【目指せおのだ】Koya5【自称プロデューサー】
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大分を代表するセレブ系旅行YouTuberのKoyaトラベルさん応援するスレです。再生数が悪い動画を全て消して過去を封じ、セレブ高級路線に変更。師匠はYouTuberおのださんで、自称YouTubeプロデューサーとして活動として活躍中。 結婚してないよ
つい最近まで実家パラサイトおじさんだったから koyaさんも結局は宣言中も動き回ってたよね
家に居たアピールはしないでね >>16
方言かは分からないけど独特なイントネーションが気持ち悪い 高級機材よりトーク力をあげるべき
エンイチを見習ってくれ 聞き取りにくいってYouTuberに向いてないんじゃない? おのださんが炎上してます。koyaさんは擦り寄るのやめた方がいいですよ。近づかない方がいい。 師匠のおのださんも都合が悪くなると動画削除してるからkoyaさんと同じですね! 過去に乗ったのと同じ船(はまゆう)、同じ路線(横須賀新門司)で動画出すの珍しいね
東京九州フェリーって再生数稼げるの? ネタ切れだからね
エンイチがいろいろ被せてくるからkoyaも困ってるんだろうよ
今日は新幹線でお出かけしてるみたいだね 師匠が炎上してるんだから助けてやれよw
山本みたいに擁護ツイートはよw おのださんは素晴らしいです
尊敬してますby koya 師匠が大炎上してても助けないKoya
前回の時はモーリーとKoyaは擁護ツイートしてたのに マナブが一カ月90万再生くらいで収益が120万くらいって公開してたからユーチュラとかあの辺りのサイトがいかに適当な情報が知ったわ。 >>34
バカな連中はユーチュラ軸だから騙されて続けてくれれば良いと思ってる。おじさんたちは気づいてないから。 おじさんが〜っていつも叩く材料として書き込んでいる人を見ると、何かおじさんに恨みでもあるのかと。 エンイチのフェリー動画、やはり数字良いね。
無許可撮影だけど。あとクガって人も無許可撮影。 エンイチ チャンネル開始1年弱
チャンネル登録者6.22万人
現実ww >>44
こっちがメインだぞ?
ちゃんと登録してやれよ koyaさんも無許可撮影で儲けてるから小野田と一緒だよ koyaさんよりエンイチの方が先にYouTube始めてたのに… んーやっぱりkoyaさんは苦手かも
昔から知ってる人からすると尚の事 一圓克彦 ニッポンのハエギワ
登録者数5630人
初投稿 vel1 2019年1月4日
koyaトラベル
登録者数 4.59万人
初投稿 エティハド航空 2019年5月19日 >>55
ほぼ同期だね
そして現在エンイチは63000人 KOYAさんは基本的にホテルや旅館の夕食は食べないで買い出しして食べてるよね。
どこかのバカがキチンとした非照のディナーを食べて好感が持てるとか抜かしていたけどバカなの? エンイチはとにかく見てて楽しいよな
いろいろ工夫してネタで勝負してる
koyaと違い高級機材がどうとか、高級ホテルがどうとか飾らない姿勢に好感が持てる 必死にエンイチ推しするのは最近再生数が伸びないから? 最近のkoyaさんは映像きれいだし見ていてイライラする要素ないからよくなったよ
再生数堅調に伸びてるし地道にやっていけばいい でも無許可撮影なんだよなぁ
映像キレイならOKなんだw >>73
必死ねぇ
エンイチは本アカが5千人でサブアカが6万人ちょっとという事実
本アカどうにかしろよ 一圓 克彦
1998年−2000年
株式会社ティーエヌエス 設立
飲食店舗(3店舗)を統括する同社を設立。飲食店舗を統括する他、2000年施行の介護保険と店
舗空き時間を有効活用すべく福祉事業に参入。また、警備業の免許も取得し、警備員兼ホームヘ
ルパーの派遣事業も開始する。後に事業を譲渡。
2000年−2004年
大手WEBマーケティング企業 入社
社長直轄組織である総合企画部に配属。有名女性ファッション誌とのタイアップを果たし、事業責
任者としてWeb戦略を推し進める。
2004年−2008年
株式会社ディエスジャパン 常務取締役就任
リサイクルトナー業界大手の同社役員に就任。グループ2社(卸・流通)代表取締役就任。3社(製
造・貿易・小売)で常務取締役就任。離脱顧客を減少させるため、営業戦略・Web戦略・ERP型業
務フロー導入を推進。190億円の売上を250億円に伸ばす事に成功
2006年−2009年
株式会社ディエスファインダ 設立
EC事業に特化したコンサルティング会社である同社を設立。 大学生のときに、たまたまある人から飲食店を譲り受け、居酒屋の経営者になりました。でも、飲食店の経営者とはいえ、ただただ「モテたい」という動機だけで始めましたし(笑)、経営の勉強をしたわけでもありませんでしたから。働けど働けど、儲かるどころか赤字が続いていました。
ただ、その後に社会心理学という学問と出会い、その先生から「人間を動かすためには、人間の感情の仕組みを知らなければだめだ」と言われたことで、心理学を経営に反映するようになりました。そのおかげで会社は黒字に転換し、続けて社会福祉事業、警備業と3社を経営するようになりました。
その後の27歳くらいのとき、1回目の結婚をして、当時の妻の父親が経営していた製造卸業の会社の2代目社長になったんです。その時は「会社を大きくすることこそが経営者の仕事」だと考えて、3年目には年商200億円超、従業員も1000人規模にすることができました。
でも32歳くらいで、急に仕事が面白くなくなってしまったんです。僕は「対お客さん」のビジネスをしたいのに、従業員が1,000人もいると、社内で派閥ができたり、「あの人の言うこと、聞きたくないです」という人が出てきたり。大きい会社の経営者は、そういう組織をマネージメントするための内向きの活動がメインになりますから。
正直な話、その頃は年収1億円くらいありました。
会社が大きくなって、初めて役員報酬をもらって買ったのがモンブランの万年筆だったことを覚えています。それから、10万円の靴を買うとか、スーツをオーダーメイドするとか、だんだんエスカレートして、数百万円もするような腕時計を身に付けたり、高級外車を買ってみたり……。 嫌な人と仕事したって楽しくない!「ひとり社長」で食べていく方法【経営コンサルタント・一圓克彦氏インタビュー】
公開日 : 2019/08/20
https://sumoviva.jp/article/1002074 エンイチ社長は講演会業よりYouTubeの方が儲かるって言ってたな >>85
それ、ただのyoutuber
コンサル落ちしてるやん マッキンゼー
ボストンコンサルティング
ローランドベルガー
アクセンチュア
AT カーニー
一円克彦事務所
船井総研
タナベ経営 おじさんは考え方が一方的で否定から入る人が多い。日本のゴミクズ。 自分は国内中心って言ってたけどkoyaさんもミーハーだから海外行きたくなってるらしいよ。 koyaのチャンネルって高級路線だっけ?
おのだ師匠にインスパイアされすぎてつまらなくなったね。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています