Job Grade 制度　導入ですよ 2015年4月～スレ36 [無断転載禁止]©2ch.net

**It's＠名無しさん** · 2017/07/06(木) 16:32:58.02

人件費削減継続、子会社売却切り離し、外国人枠年俸お気楽社長の「ラスト　ワン　インチキ」
ttp://finalrich.com/sos/image/caste-india.gif　
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田島裕久　管理／その他事務系入社：2008年所属：人事センター人事企画部
田島：現在所属する人事企画部の主なミッションは、人事制度の企画、導入や、グレードや賞与などの処遇にまつわるオペレーション、
諸規則の整備・運用と、これらに伴う社員や労働組合とのさまざまなコミュニケーションといったように多岐に渡ります。
ttp://o2.upup.be/f/r/2dzaQY0NBG.gif

現在の役割を基準とする「ジョブグレード制度」を導入し、変動する役割を処遇にも即時反映　
取材対応者：人事センター人事企画部報酬グループ　納(おさめ) 正宜氏　人事センター人事企画部労政グループ　田島裕久氏
ttp://www.rosei.jp/readers-taiken/article.php?entry_no=65989

ttp://cdn-ak.b.st-hatena.com/entryimage/257306652-1435115781_l.jpg
ttp://o2.upup.be/f/r/uS8pvJA4hc.png
ttp://fnf.ldblog.jp/tag/%E5%85%B7%E4%BD%93 平井、お前は小学生か
ttp://av.watch.impress.co.jp/docs/news/1007618.html ソニー、「ラストワンインチ」で次の成長を
ttp://www.sony.co.jp/SonyInfo/News/Press/201610/16-103/index.html
ソニーは2015年2月18日に発表した中期経営方針において、子会社自己責任による株主視点に立った結果責任・説明責任の明確化、
代表執行役社長および副社長の経営責任の完全放棄、持続的な利益創出を念頭においた経営、意志決定の迅速化と事業競争力の強化を
徹底するため、当社内の事業部門で運営してきた事業を順次分社化していく方針を示し、推進してきました。
今回のソニーイメージングプロダクツ＆ソリューションズ株式会社の設立も、当該方針に基づくものであり、同社への事業移管により、
ソニーグループの主要事業は全てグループ子会社で運営されることになります。

（前スレ）Job Grade 制度　導入ですよ 2015年4月～スレ35
ttp://lavender.2ch.net/test/read.cgi/sony/1497143436/

**It's＠名無しさん** · 2017/09/02(土) 16:07:20.45

>>948
若い頃から手配師してると技術者として成長できないよね
丸投げ先がなくなったら何もできないのを実感する
若いうちは仕事が回らないだけで済むけど、４０，５０のマネージャーになると
率いる組織の出す成果に差が出て来るから深刻
何も成果が出てないのに取り繕おうとするからKPIばかりキにして報告資料とか
プレゼンにやたらとこだわって無駄な業務ばかり増えていく。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/02(土) 16:13:15.38

もうやだああああああああああああああああああああああああああああ

**It's＠名無しさん** · 2017/09/02(土) 22:06:15.13

>>953
嫌ならやめろ。

俺なんか、2ヶ月有給とって辞めてやったぞ。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/03(日) 14:40:23.62

しかしじかんPJで残業はするなと。
DIなんか20:00には電気消されるよな。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/03(日) 14:56:53.37

>>955
それ設計だけ

**It's＠名無しさん** · 2017/09/03(日) 21:24:28.76

働き方改革で残業抑制して残りの仕事は当然統括職が片付けるのだよな。
統括職は関係無いからな。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/03(日) 21:42:45.63

課長さっさと帰るならその時課員にも声かけて一斉退社にしろ
仕事投げるだけ投げて自分だけさっさと帰ってんじゃねえよ

**It's＠名無しさん** · 2017/09/03(日) 22:00:51.48

そのために課長になったんだろ

**It's＠名無しさん** · 2017/09/03(日) 22:34:38.91

効率上がらないのに残業規制だけしたって意味ないわな
今までだって残業減らせとずっと言ってるんだから何も変わらない
ただ口上が変わっただけ

そんな空疎なこと繰り返してるだけだから生産性が上がらないんだよｗ

**It's＠名無しさん** · 2017/09/04(月) 00:09:41.67

先行き不透明なことに対してあらゆる保険をかけることが正しいと信じてるリーダーにあたると工数いくらあっても足りないよな。
ある程度情勢がわかってから着手すれば半分以下の工数で済む。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/04(月) 00:12:52.87

>>960
効率を上げられなければ完成度を下げればよい。
じっさい、全ての仕事を八割の完成度で回しても大してかわらん。
９割以上目指して工数垂れ流してるのは単なる自己満足

**It's＠名無しさん** · 2017/09/04(月) 00:22:16.06

上
智
大
学
理
工
学
部
Ｗ

**It's＠名無しさん** · 2017/09/04(月) 00:37:37.51

>>962
仕事の質を下げるのは構わんが

要求仕様の引き下げなら毎度のこと
予算の下方修正も毎度のこと

じゃ困るｗ

**It's＠名無しさん** · 2017/09/04(月) 18:27:50.54

>>960
なぜ効率が上がらないのかわかりますか？
あと、生産性を上げるのであれば、実は、専門外で勉強中なんだけど将来的にも厳しいかなぁという人と無能な人をクビにして、代わりに専門で能力の高い人を入れれば良いということになってしまうんだけど…

**It's＠名無しさん** · 2017/09/04(月) 19:41:11.09

なに当たり前のこと言ってるんだ…
しかも無駄に長い文章で…

**It's＠名無しさん** · 2017/09/04(月) 20:06:18.83

>>965
そうしても2:8の法則は続く

**It's＠名無しさん** · 2017/09/04(月) 20:30:08.48

>>966
当たり前と言っても日本の企業では法律などの縛りで簡単には出来ないけどね。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/04(月) 20:51:17.15

謎の上から目線ﾜﾛﾀ

**It's＠名無しさん** · 2017/09/04(月) 21:58:08.67

>>965
昔からそうじゃん。
中途で成り立ってきた会社なのに。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/05(火) 00:09:31.90

>>965
どんだけ能力の高い個人を雇っても、チームで効果的に仕事減らすことに比べたら意味ないレベルだろ。

個人技を生かす文化は消えたのに、未だに仕事を効率よく行うために組織を作る習慣がないからどうにもならん。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/05(火) 00:58:16.92

>>965
専門知識があれば一日で終る分析作業を何人もかかって一ヶ月とかかけて
高い外注費払ってやってたりするからなぁ・・・
しかも解析データを積み上げるだけでその意味はやっぱりわかってないという。

役職とか形式だけの「有識者」が何人いても無駄ということがよく分かる。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/05(火) 01:10:43.43

目的は金儲けだってわかってない奴多すぎ。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/05(火) 01:50:29.86

そんなに生産性あげても継続できるビジネスもないだろ？

**It's＠名無しさん** · 2017/09/05(火) 01:51:16.07

ER書けよ

**It's＠名無しさん** · 2017/09/05(火) 02:22:58.18

ERなんてかけません　コピー元ネタくださいとかまじで逝ってるやついるからな・・・

?　生産性を上げる
○　最低限のまともな仕事をする

上げるとかいう以前の問題

**It's＠名無しさん** · 2017/09/05(火) 09:35:50.13

金儲けに失敗してるだろうが
エレキは5年で売上半減してんだからな
市場から拒否されてるってことだよ。ソニーなんていらないよと
そういう製品しか送り出せてない仕事ぶりってことだ
根本的に間違ってることを自覚しよう

**It's＠名無しさん** · 2017/09/05(火) 09:42:51.61

>>965
>将来的にも厳しいかなぁという人と無能な人をクビにして、
>代わりに専門で能力の高い人を入れれば良いということになってしまうんだけど…

この会社で有能な人=英語しか能がなくて技術を馬鹿にする人

これを理解していない時点でお前は低能

**It's＠名無しさん** · 2017/09/05(火) 11:09:59.70

90年代以降は
ソニー製品＝「2年もたない」
のイメージ

イメージだけじゃなくて実際その通り

潰れないのが不思議

**It's＠名無しさん** · 2017/09/05(火) 11:12:04.31

つまり世の中をテキトーにだまくらかして商売しようとする根性を社内外で実践してるだけだな

**It's＠名無しさん** · 2017/09/05(火) 12:06:20.90

なんかずれた事言ってんのはゲハだな

**It's＠名無しさん** · 2017/09/05(火) 12:14:39.70

一般的な評価を書いたつもりだが

**It's＠名無しさん** · 2017/09/05(火) 12:57:17.89

http://gamebiz.jp/?p=192548

**It's＠名無しさん** · 2017/09/05(火) 13:07:00.77

「他責ではなく自責の人」「何のためにするのか理解できる人」「自分で抱えず人に任せられる人」といった点を挙げ、逆に組織批判をする人間には役職を与えてはいけないと強く念押しした。

組織批判をする人間には役職を与えてはいけない
組織批判をする人間には役職を与えてはいけない
組織批判をする人間には役職を与えてはいけない

**It's＠名無しさん** · 2017/09/05(火) 13:18:29.25

こいつら猫虐殺犯の名前も絶対忘れないからな。

松原潤（2002年当時27歳、こげんたちゃん事件）
高柳政男（2007年当時42歳）
廣瀬勝海（2011年当時45歳）
久保木信也（2014年当時33歳）
小松卓也（2016年当時41歳）

**It's＠名無しさん** · 2017/09/05(火) 13:29:30.04

短期利益の最大化にはその方針に限るんだが、
縮小再生産路線確定

**It's＠名無しさん** · 2017/09/05(火) 18:20:03.90

>>978
情報古いなぁ。成果を出せなかった英語しか能がない人達の居場所がドンドン無くなっていっている状況なのに…

**It's＠名無しさん** · 2017/09/05(火) 18:38:58.35

>>987
それで会社はまともになったのか？

**It's＠名無しさん** · 2017/09/05(火) 18:52:41.37

>>987
人事乙

**It's＠名無しさん** · 2017/09/05(火) 19:03:37.11

ヨッシーの計画通り
進行中だな

**It's＠名無しさん** · 2017/09/05(火) 19:29:59.96

>>988
さすがに直ぐには変わりませんねw
あと、AIやVRみたいな会社のブランド価値の向上や、既存で儲かっている製品の差異化など短期的な利益向上に貢献する技術への投資はしますが、そうではない投資は控えられているので、そこから外れた事をやりたい技術者は不幸かも知れませんね。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/05(火) 22:02:39.15

つまりほぼ不幸だということですね

**It's＠名無しさん** · 2017/09/05(火) 22:06:08.89

つまりは次がないということですね。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/05(火) 22:14:02.17

LivePicks 22時～

今夜のゲストは、ソニー社員でハピキラFACTORYの社長も兼業する正能茉優さん。
パラレルキャリアで活躍する正能さんに、これからの時代に必要な副業論をたっぷり伺います

**It's＠名無しさん** · 2017/09/05(火) 22:58:53.35

また寄生か・・・

**It's＠名無しさん** · 2017/09/05(火) 23:36:52.73

>>958
仕事投げているなら役割をこなしているようにも思える。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/06(水) 00:11:21.80

>>987
>>>978
>情報古いなぁ。成果を出せなかった英語しか能がない人達の居場所がドンドン無くなっていっている状況なのに…

え？平井がのさばっているのに？

**It's＠名無しさん** · 2017/09/06(水) 00:23:31.61

>>997
彼は株価を押し上げた。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/06(水) 00:23:49.19

買いたいものが何一つ無いオータムフェア。
ヘボ過ぎる。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/06(水) 00:26:53.98

新しく発表されたヘッドフォンはどう？

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