●富士通ウラ掲示板(その139)●
http://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1512140279/
●富士通ウラ掲示板(その140)●
http://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1514063502/
探検
●富士通ウラ掲示板(その141)●
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
●富士通ウラ掲示板(その139)●
http://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1512140279/
●富士通ウラ掲示板(その140)●
http://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1514063502/
ピントのずれたバブル期のハゲオヤジが仕切っている会社だから
仕方ないけど。
とうとうきがふれた
http://image.itmedia.co.jp/l/im/pcuser/articles/1801/17/l_si-FCCL-03.jpg
これ東証のインフラベンチャーに取られたってマジ？
自治体のインフラも取られたらしいし
今後仕事あるのか？
売買システムは取られてないんじゃね？
知らんけど
みんな会社が大嫌いみたい。
あの糞制度の成果主義紛いが導入されてから、富士通なんて嫌いになったよ。
できるだけ責任をよそに回して
どうしても負わないといけない範囲だけを嫌々やってる。
上位幹部が陰湿で保身的だからだと思う。
顧客要望をまったく取り入れず従来型と同じものを提案するなんて、そんなIT企業いまどきあるのかね
これだけでゴシップ記事が書けるなｗ
・バズワードを並べただけのパワポ資料
・業務時間中にツイッター三昧の中高年
・日本語の読み書きもできない社員
・新人はTOEIC730点目標、幹部社員候補の中堅は500点
・購買部門はヨドバシから買って価格に上乗せするのが仕事
・社内標準品がボール式マウス
あとは健康的でも安くもない社食。
ほんとそう
お客様起点とはなんだったのか
提案出来ないなら営業できないじゃん
今後どうやって儲けていくつもりなのか
http://www.itmedia.co.jp/pcuser/spv/1712/26/news070.html
社食が健康的なところ以外で
私は他に…………
………ちょっと思い付かないわ
タニタ食堂見習えよ。
リフレなんて、競争にさらされなければ組織は腐敗するという良い見本だろ
自前で増設してください
これ 記事を書いた記者が馬鹿
システムの中身を理解してないから、こんな記事になる
ニュータニックス社はハードベンダーでＳＩ屋ではないよ
ＨＣＩ技術を使ったニュータニックス社の仮想化基盤用ハードを入れたというだけの話
その上で動くアプリは別
ニュータニックス社は業務アプリ開発は出来ないよ
それも記事を書いた記者が馬鹿なだけ。
この記者はシステムの事を全く理解していないよ。
文書全体を見ればおかしいのが解るはずだが・・・・
間接部門で顧客に直接提案とかしてない連中には読み取れず、解らないかもね。
KVMをベースとしたハイパーバイザーAHVか
vmwareは高すぎるのでこのあたりが変わっていくといいね
顧客の狙いもそこじゃね
富士通が強いのはテクノロジーソリューションのサービス面であって
システムプラットフォームではないって事？
ちなみに昨年度の売上収益持ってきてみた
http://pr.fujitsu.com/jp/ir/data/sales.html
会社のHP見たけど外からだといまいちなにやってるのかよく分からないんだが
ていうか無駄にカタカナ使うの止めて欲しい
一つの言語も使いこなせない開発職()だらけ
第４四半期もみえてるだろうかから２０１７年度はどう？
社外の人？
超高齢化
http://www.nenshuu.net/corporation/contents/corporations.php?security_code=6702
平均年齢43.3歳（2015年）。高年齢社員を子会社へ転籍させているが追い付かず。
富士通が大型の出向人事、55歳以上のオッサンだけ寄せ集め会社を設立
http://kakusankibou.blog.jp/archives/1041448576.html
追い出し部屋を会社化。まあ姥捨て山ですわな。
掃き溜め老害が行く所。55才以上限定のアウシュビッツ 。
利益率が流通業並み
富士通(株)【6702】
http://profile.yahoo.co.jp/consolidate/6702
経常利益率4.21%（2017年3月期）
国内は2020年度以降仕事が無い
http://www.itmedia.co.jp/business/articles/1702/27/news117.html
http://www.idcjapan.co.jp/Press/Current/20170227Apr.html
2021年以降、従来型SIは無くなる。
明らかな高齢化。年金大丈夫か。若手も辞めている。
富士通（年齢層別従業員数）
2014年度 2015年度 2016年度
30歳未満 3,114 2,978 4,281
30-50歳未満 15,900 14,174 18,875
50歳超 6,613 6,960 9,939
http://www.fujitsu.com/jp/about/csr/employees/data/
2015年度に50歳になった奴が異常に多いな。大卒で87か88か。バブル入社組だな
2015年度に660名が引退したとして、87か88は同期が1000名近くいるという事か。
毎年500名新卒採用しているのに、2014年度から2015年度で30歳未満が140名近く減。
2016年度の子会社1万人吸収で30歳未満約1300人増に対し50歳以上約2000人増。
日立製作所 連結:約30万人 役員：約50名
東芝 連結:約18万人 役員：約45名
富士通 連結:約15万人 役員：約80名
日立製作所
http://www.hitachi.co.jp/about/corporate/directors/index.html
東芝
https://www.toshiba.co.jp/about/dir_j.htm
富士通
http://www.fujitsu.com/jp/about/corporate/management/#top
日立からみると20人程度でいいということだな。
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/16/120100288/
富士通はクラウドで勝負できるのか
AWSの年間売上高は1兆円。
富士通、デジタル変革への道のり険し
10年取り組んだとしても成功するかはわからない。
事業のデジタル変革に取り組む顧客からはこうした声が漏れる。
海外市場の変化に乗り遅れた富士通
国内のIT市場が成熟しつつある今、海外市場での成長が命運を握る。
富士通が必要とされなくなるという恐怖
顧客のデジタル化を支援できなければ、富士通が必要とされなくなる。
富士通、利益率10％へのラストチャンス
2020年をめどに従来型のIT投資がピークアウトする。
富士通2017年度クラウド売上目標5,000億円
http://www.nikkei.com/article/DGKKASDZ29HI8_Z20C15A9TJC000/
富士通2011年度クラウド売上目標4,000億円
https://www.rbbtoday.com/article/2010/09/29/70912.html
実態・・・
K5の売り上げは100億円未満 (2017.3.14)
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/16/120100288/030500006/?P=2
富士通K5の売り上げは150億円に遠く及ばず、
アマゾンの2016年度実績（1～12月）の120分の1以下である。
K5でのグローバル競合は難しいというのが実情。
http://www.mynewsjapan.com/reports/674
「えっ、コイツ部長？みたいな人が部長になった。
下を何人も潰してる。下の人たちが、みんな逃げていく」
逆さ撮りの神”富士通社員が7000人盗撮
http://wjn.jp/article/detail/4892144/
川口市戸塚東の富士通社員、山田洋靖容疑者(41)を逮捕。
山田容疑者は「生活費が足りなかった」と自供しているそうだが、
驚くことに富士通の社員。収入にそれほど困るとは思えない。
派遣社員の男性が、富士通正社員の女性を刺したうえで、その場で自殺
https://twitter.com/masa_mynews/status/724570522135093248
https://blogs.yahoo.co.jp/sasashisa/41751830.html
富士通川崎工場の「パーソナルビジネス本部」で勤務時間中に、
派遣社員の男性が、富士通正社員の女性を刺したうえで、
その場で自殺するという壮絶な事件も起きている。
https://www.vorkers.com/company_answer.php?m_id=a0910000000FrPl&;q_no=8
・若手が高齢者層を支える日本の縮図のような企業なため、モチベーションが続かなかった。
・経営層は、考えない。部下任せ。チャレンジしない。臆病者の集まり。
・休日にも仕事をやらなければならないところ。幹部社員が管理しきれない所。
・仕事の速度が遅い、無駄な仕事が多い。打ち合わせが多すぎ。
・無能な上司が多すぎるため。
・評価制度がくそ。
・結局は飲み会とゴルフで人事が決定されている事。
・出世するには宴会で目立つことが重要。
・IT市場の早い流れに製品、サービスが追いついておらず、市場での遅れを感じた。
・業界をリードする技術力を感じない。
・上層部がグローバルの強化を声高に叫んでいるが、数字が一人歩きしており実態が伴っていない。
・残業制限により年収が落ちたこと。残業代が主要な会社にとって死活問題。
・仕事のハードさの割に、あまりにも給料が安い。
https://www.vorkers.com/company_answer.php?m_id=a0910000000FrPl&;q_no=8&sort_key=5&sort_val=1
・年齢が高いだけで偉いと思っている勘違いした社員が多く、 これ以上働いても中高年に食いものにされるだけだったから。
・若手が高齢者層を支える日本の縮図のような企業なため、モチベーションが続かなかった。
・将来のキャリアに対する希望が見えませんでした。上にはバブル採用時代が大量につまっている。
・若手の成長が実現できない環境であると思ったから。
・人事評価が適正でない。直属の上司に気に入られた人から、仕事ができなくても出世する傾向。
・成果主義の導入以降、人件費抑制のためでしかない人事制度の変更ばかり。
・一回り以上年下の後輩が出世するのを尻目に、自分自身の給料がほとんどあがらなかったため。
・会社の行く末に未来を感じなかったため。
・先輩社員の疲弊ぶりを見ていると、この会社でキャリアを積み、管理職になりたいと思えなかった。
・どこの部署も赤字のプロジェクトが目立ち、いったいどこへ向かっているのかわからなかったため。
・会社そのものの将来性がない、給与の上昇ペースも遅く、今後のキャリアにプラスにならないと感じた。
・あまりにも非人道的だったため。また、将来的なビジョンを形成する事が難しかった。
・組織が縦割りでスピード感がなく、新しいことをやるのが困難なため。
・無理をして働き続けるほど、組織に魅力を感じない。
・業界的に先がなく今後このまま続けていくことができないと思ったから。
・本質的な問題とはかけ離れた、あまりにもくだらない資料づくりが多かったこと。
・残業と半強制的な飲み会の連続で深夜帰宅を繰り返しており、精神的体力的に限界を感じたため。
・残業が多すぎて体を壊しそうな点と上司に可愛がられて評価を上げないといけない点。
・残業時間が多すぎることが一番な理由。 平日だけでは仕事がこなせないので、土日のどちらかは出勤していた。
・長時間労働で徹夜が続いた。労働に対する対価が低い。
・やはり残業が非常につらく、体調を崩しがちになったため転職を決意しました。
・残業が多い。数年で退職せざるを得なくなる同期もわりといる。
・残業規制により年収が年々下がっていったこと。
http://toyokeizai.net/articles/-/167535?page=7
47位 NTTデータ
68位 NRI
96位 CTC
127位 ソニー
139位 日立製作所
153位 SCSK
154位 三菱電機
178位 オービック
210位 富士通
http://www.nikkei.com/article/DGXNASDG2104D_R20C12A9CR8000/
富士通社員（２８）が自殺
http://www.jcp.or.jp/akahata/aik4/2006-07-13/2006071301_02_0.html
富士通ＳＳＬ社員（２７）が過労死
http://blog.goo.ne.jp/posse_blog/e/6e100a3850dca33453eb2d3ce0113635
富士通テン社員（３２）が過労死
http://www.osaka-karoshi.jp/know/approach/2002/02/453/
富士通、社員寮で首吊り自殺
http://blog.goo.ne.jp/movies2007
富士通社員（４５）労災認定
http://chiba-makuhari-sr.seesaa.net/article/154312185.html
同僚女性らに陰湿ないじめや嫌がらせを受け精神障害を発症した
富士通四国（２４）労災認定
http://president.jp/articles/-/193?page=3
『おまえ、死んでくれ』とキレられる
http://blog.goo.ne.jp/movies2007
私が入社して数年後に川崎工場内にメンタルヘルスセンターなるものができたのですが対応は追いつかず
自殺者はあとをたたないようでした。
http://www.oshimaland.co.jp/?p=k2u42uyb
「過労死はなくならない。１００時間残業で自殺されたら、どこも雇う企業はないよ。
http://all-genre-news.seesaa.net/article/442729393.html
残念だが、多くの企業が１００時間残業をしている。
そもそも、ワークライフバランス等をほざいている企業は、内部留保に余裕のある企業しかできない。
企業が存続できなければ、社員を雇うこともできない。
富士通1万6,000人規模の大規模なリストラ策を提示（2001年8月）
http://news.mynavi.jp/news/2001/08/20/12.html
http://pc.watch.impress.co.jp/docs/article/20010820/fujitsu2.htm
海外1万1,400人、国内9,700人の合計2万1,100人が人員対策の対象、 うち1万6,400人を削減
富士通、再度大規模なリストラを敢行（2002年10月）
http://pc.watch.impress.co.jp/docs/2002/1029/fujitsu.htm
富士通 正社員切り子会社岩手工場 ２０００人リストラ（2009年11月）
http://www.jcp.or.jp/akahata/aik09/2009-11-16/2009111601_02_1.html
ＦＭＬは昨年３月、富士通から半導体部門を分社化、即時２０００人リストラ
富士通9500人削減 日の丸半導体の終焉（2013年2月）
http://www.j-cast.com/2013/02/15164870.html?p=all
http://toyokeizai.net/articles/-/12840?amp_event=related_3
海外2000人、国内3000人と合計5000人を削減。4500人を別会社などへ転籍。
富士通1000億円規模の赤字、ルネサスに逃げられた半導体事業（2013年3月）
http://biz-journal.jp/2013/03/post_1623.html
私は怒りをもって告発します（2016年3月）
http://denki-joho-kansai.jp/fujitsu-msl-f.html
私は富士通半導体リストラで解雇された当事者です。定年まで働きたい。なぜ辞めさせられねばいけないのか。怒りをもって告発します。
富士通、英やフィンランドで最大2200人削減（2016年10月）
http://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ12H3F_S6A011C1EAF000/
英国とアイルランドで最大1800人、フィンランドで最大400人を削減する方針
英最大労組、富士通人員整理に抗議 駐英大使に書簡
http://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ20I27_Q7A420C1TJC000/
富士通の人員削減の方針について、「恥ずべき手法だ」と抗議している
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/16/122000309/090600017/
・大手ユーザー企業が一斉に、基幹系システムへの投資を絞るとともに、
システム内製化やクラウド活用に乗り出している。
・私にはSIビジネスが2025年まで主力事業でいられるとは、とても思えない。
・本当に5～10年も赤字を出し続けることに、富士通の経営が我慢できるか確信が持てない。
http://gendai.ismedia.jp/articles/-/52488
富士通グループ会社に転籍させられた富士通本社の元部長
・富士通では役職定年の事を役職離任と呼ぶ
・現在は役職離任者の人数が増え、部署の仕事の邪魔になっている。
・数年前に富士通では役職離任者を集めた子会社を設立。要するに口減らし。
・役職離任後、工事現場の交通整理の仕事を斡旋された。
・課長から部長は55歳、統括部長は56歳、部門長は57歳で役職定年を迎える。
・バブル世代が48～52歳に。団塊ジュニア世代（43～46歳）が上がってくると更にポスト不足に。
・逆ピラミッド状態の組織で若手の昇格は遅れ、ポストはさらに激減する。
・シニア社員が社内で目につくようになり、若手社員の不満が溜まりやすくなる。
・今後、バブル世代が役職定年を迎えると、その傾向はさらに加速する。
・『このジジイ、役職定年で飛ばされたくせに、何様のつもりだ』などと思われている。
平均年収ランキング（電機機器）
http://www.ullet.com/search/group/16/ranking/50.html#group/16/ranking/50
日立製作所 849万円 35,631人 41.4歳
東芝 826万円 36,601人 43.4歳
日本電気 803万円 21,444人 43.1歳
富士通 796万円 33,095人 43.1歳
平均年収ランキング（情報通信）
http://www.ullet.com/search/group/16/ranking/50.html#group/25/ranking/50
野村総合研究所 1150万円 6,003人 39.9歳
電通国際情報 875万円 1,298人 40.3歳
ＮＴＴドコモ 873万円 7,609人 40.0歳
オービック 850万円 1,822人 36.1歳
新日鉄住金ソリ 833万円 2,884人 39.5歳
ＮＴＴデータ 811万円 11,227人 38.0歳
大塚商会 805万円 6,985人 40.4歳
ＣＴＣ 801万円 3,958人 40.2歳
平均年収ランキング（商社）
http://www.ullet.com/search/group/16/ranking/50.html#group/26/ranking/50
三菱商事 1385万円 6,233人 42.5歳
伊藤忠商事 1383万円 4,285人 41.5歳
住友商事 1255万円 5,162人 42.8歳
丸紅 1221万円 4,458人 41.4歳
三井物産 1213万円 5,971人 42.4歳
２０１６年３月
富士通 809万円 24,112人 43.3歳
２０１７年３月
富士通 796万円 33,095人 43.1歳
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/16/120100288/120100001/
・田中社長は、2015年10月に発表した経営方針の中で「営業利益率10％以上」
「海外売上高比率50％以上」を掲げている。在任中の達成を目指す連結業績目標だ。
在任期間中と明言、2015年就任の通例5年として、2020年度までに利益率10%が目標。
富士通 業績推移
決算期 売上高 2001年比 営業利益 利益率 社長
2001年3月 54,844 0% 1,897 3.46% 秋草直之
2002年3月 50,069 - 8.70% -1,571 -3.14% 秋草直之
2003年3月 46,175 -16.50% 123 0.27% 秋草直之～黒川博昭
2004年3月 47,668 -13.30% 497 1.04% 黒川博昭
2005年3月 47,627 -13.40% 890 1.87% 黒川博昭
2006年3月 47,914 -12.80% 1,260 2.63% 黒川博昭
2007年3月 51,001 - 6.40% 1,472 2.89% 黒川博昭
2008年3月 53,308 - 1.90% 1,628 3.05% 黒川博昭～野副州旦
2009年3月 46,929 -13.90% 150 0.32% 野副州旦～間塚道義
2010年3月 46,795 -14.20% 711 1.52% 間塚道義～山本正己
2011年3月 45,284 -17.40% 1,078 2.38% 山本正己
2012年3月 44,675 -18.70% 911 2.04% 山本正己
2013年3月 43,817 -20.60% 984 2.25% 山本正己
2014年3月 47,624 -11.90% 1,406 2.95% 山本正己
2015年3月 47,532 -11.90% 1,786 3.76% 山本正己～田中達也
2016年3月 47,392 -12.20% 1,206 2.54% 田中達也
2017年3月 45,096 -17.00% 1,288 2.86% 田中達也
2018年3月 41,000 -26.00% 1,850 4.51% (目標)
2019年3月 6.00% (目標)
2020年3月 ?.??% (目標)
2021年3月 10.00% (目標)
株価 1999年比 社長
1999年12月 4660円 秋草直之
2000年 4月 3060円 -1600 秋草直之
2001年 4月 1640円 -3020 秋草直之
2002年 4月 1050円 -3610 秋草直之
2003年 4月 306円 -4354 秋草直之～黒川博昭
2004年 4月 715円 -3945 黒川博昭
2005年 4月 681円 -3979 黒川博昭
2006年 4月 949円 -3711 黒川博昭
2007年 4月 804円 -3856 黒川博昭
2008年 4月 712円 -3948 黒川博昭～野副州旦
2009年 4月 335円 -4325 野副州旦～間塚道義
2010年 4月 627円 -4033 間塚道義～山本正己
2011年 4月 467円 -4193 山本正己
2012年 4月 412円 -4248 山本正己
2013年 4月 403円 -4257 山本正己
2014年 4月 615円 -4045 山本正己
2015年 4月 803円 -3857 山本正己～田中達也
2016年 4月 383円 -4277 田中達也
2017年 4月 667円 -3993 田中達也
ＳＩ 約６０％ オワコン予定 ２０２０年国内市場崩壊 ※順次崩壊中
サーバ 約 ５％ オワコン （ターゲット）
通信 約 ５％ オワコン
ＰＣ携帯 約１０％ 切り離し済 ＰＣ：２０１８年１Ｑ（レノボ）
カーナビ 約１０％ 切り離し済 テン：２０１７年４月（デンソー）
デバイス 約１０％ 切り離し済 福島：２０２０年上期（オンセミ）
２０１７年３月期
経常利益 135,147百万円
経常利益率 4.21％
ひとり７万円／月しか稼いでない。
まともな社外教育も受けられない訳だ。東京九州出張なら１回で赤字。
いよいよ真の終わりが近づいてきたか
京 1154億円/6年
http://toyokeizai.net/articles/-/10875?page=3
PEZY 35億円/8年
http://www3.nhk.or.jp/news/html/20171207/k10011249231000.html
富士通がまたも職種転換、「デジタルイノベーター」 (2017.5.17)
クラウドインテグレータを2000人配備 (2013.5.15)
キュレーターを今後3年で3桁に (2012.4.13)
富士通、３万名の余剰ＳＥ変身作戦 (2012.1.19) ＳＥが消える (2012.1.19)
フィールド・イノベーターを年間200人育成 (2007.10.1)
デジタルイノベータ
http://newswitch.jp/p/9929
ビジネスプロデューサ
フィールド・イノベータ
コンサルタント
サービスインテグレーター
http://type.jp/et/log/article/se
クラウドスペシャリスト
クラウドインテグレータ
https://japan.zdnet....om/article/35032070/
SIをサービス・インテグレーションと読み替えても何も変わらない
http://blogs.itmedia...2014/06/si-5338.html
整理解雇要件
（1）赤字であるといった人員整理の必要性
（2）経費削減や配転など解雇を回避する努力
（3）被解雇者を選定する場合の合理性や妥当性
（4）労働組合との協議、労働者への説明
法的には赤字即整理解雇可能。
(2)(3)(4)は要件としてあるだけの事務手続き。
次の赤字までがんばって
Sonyは状況を理解しており既に無料開放。
http://www.valuewalk.com/2016/12/leaders-artificial-intelligence-2017-microsoft-amazon-ibm/
Cloudは、AWSのひとり勝ち。MS, Google, IBMが猛追するも、いつまで続くか不明。
それ以下はゴミシェアから更にシェアダウン。終わるのを待つのみ。
https://www.channele2e.com/channel-partners/csps/cloud-market-share-2017-amazon-microsoft-ibm-google/
IoTは、GEや国内なら日立が本業。ITベンダの出る幕なし。
使ってもAWSやAzureからインフラ不要で格安に利用可能。SIだけならどこでもできる。
https://image.slidesharecdn.com/iotmarketingppt-150630115313-lva1-app6892/95/internet-of-things-market-internet-industry-report-forecasts-20152021-17-638.jpg?cb=1450779693
クラウド、ビッグデータ、モバイル、ＡＩ、ＩｏＴ、全てバズワードに終わった。
働かない年寄り連中を助けるためにビジネスの種を手放しまくって、 中堅若手の将来を切り捨てた。
結局、財産を切り売りして凌いでるだけだ。
ファナック株売却で損失吸収
https://maonline.jp/articles/fujitsu?page=3
M&Aで失敗し、累計投資3,500億円に対し、2007年に2,900億円の評価損を計上。
旧子会社ファナックの株売却で延命してきたが、それもとうとう2009年に全て使い果たした。
会見では明かされなかったLenovo傘下になって富士通が得たものと守ったもの
https://pc.watch.impress.co.jp/docs/column/ubiq/1089775.html
富士通はその譲渡代金として255億円をLenovoから、DBJから25億円を受け取る
nifty, Tenを売ることで凌いできたが、もう持つべきものが無くなった。
首の皮一枚の状況
http://iwamigin.cocolog-nifty.com/blog/2015/10/post-9ed7.html
IBMは、2005年。日立は、2007年。NECは、2011年に見切った。
富士通は、2009年にパソコン事業売却を唱える、野副州旦氏が社長を解任され、
パソコン出身の山本正已氏が社長となった。
コンピューターなど知らない、アセンブリービジネス出身の山本氏は
「携帯は、苦しくともやっていかなくてはならない。」
などと馬鹿なことを言いながら、将来性のないパソコンビジネスを放置した。
元々、DOS/V（ＰＣ）ビジネスなど、コンピューターなど知らない
富士通の余剰人員を寄せ集めて作った事業だ。
https://www.vorkers.com/company_answer.php?m_id=a0910000000FrPl&;q_no=8&sort_key=0&sort_val=0#report_list_top
・会社が規則なり政治なりで硬直化しており、改革が必要なことは認識していながらも何も進展していない。
・変化の激しいIT関連企業において、現在の組織体制や企業方針では成長が見込めない。
・成長スピード・待遇などどれをとっても、変化スピードが遅い。営業が営業トークできない。
・部門が作られた意味のない数字を追求しすぎていて現場部門との意識が離れすぎている。
・5年働いて評価されるといいつつも、実給与に反映されることはほとんどなかった。
・残業が多い割に、給料がやすい。パブル入社世代社員との年齢ギャップが大きい。
・分社後、富士通子会社となった現職場が外資により買収される可能性が高まっているため。
http://www.nippon-num.com/corporation/electronics/fujitsu.html
決算期 売上高 増減率
2018/03 41,000 -9.0%
2017/03 45,096 -4.8%
2016/03 47,392 -0.3%
2015/03 47,532 -
2014/03 47,624 +8.7%
2013/03 43,817 -1.9%
2012/03 44,675 -1.3%
2011/03 45,284 -3.2%
2010/03 46,795 -0.3%
2009/03 46,929 -12.0%
完全なる縮小均衡。売上減少はそれだけ雇用を減らすということ。
そこで高利益率を出すには、原価圧縮＝給料激減ということだ。
http://www.itmedia.co.jp/enterprise/articles/1605/09/news084.html
・モバイルやクラウドなど新規領域への投資も鈍い見込み
・2020年の市場は更新需要の反動で大幅なマイナスに転じる
国内ITはもうだめだろ。底を突き抜けるからな。
この期に米中の勢いに完敗し、二度と這い上がれない程、叩きのめされる。
新卒も、世間知らずでリストラの待ち行列に自動追加されに入ってくる馬鹿しかいない。
どの道消え失せる運命
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/14/463805/122100171/
終身雇用が原則の日本企業はこうした戦略的人減らしを実施しない。
業績不振に陥った企業ですら、早めに手を打てば傷口が浅くて済んだにもかかわらず、
倒産寸前になるまで大量の人員削減を実施しようとしないのが通例だ。
出世のために、役員を騙し儲かりもしない事業を立ち上げ、
ポスト確保のため限界まで人員膨張させ、一気にリストラ。
企画屋はその前に別組織へ逃亡。
この繰り返し
https://www.vorkers.com/company_answer.php?m_id=a0910000000FrPl&;q_no=8&sort_key=0&sort_val=0#report_list_top
・社員の平均年齢が年々上がり、後10年弱で50歳を超える状況。
・会社が規則なり政治なりで硬直化しており、改革が必要なことは認識していながらも何も進展していない。
・変化の激しいIT関連企業において、現在の組織体制や企業方針では成長が見込めない。
・成長スピード・待遇などどれをとっても、変化スピードが遅い。営業が営業トークできない。
・部門が作られた意味のない数字を追求しすぎていて現場部門との意識が離れすぎている。
・5年働いて評価されるといいつつも、実給与に反映されることはほとんどなかった。
・残業が多い割に、給料がやすい。パブル入社世代社員との年齢ギャップが大きい。
・日々の業務がかなり重圧で、行き着く島があまりありませんでした。
富士通社員による不満口コミが急増
「優秀な若手がかなり辞めている」「海外の競合とやり合える体力がない」
若手が辞めて、バブル世代が残る、無残
https://tenshock.biz/articles/2364
http://blog.goo.ne.jp/miu-sr/e/b5c23ecf1f2c9c4fcbedac0639d106c2
http://joseishugyo.mhlw.go.jp/joho/data/20090626110649.html
原告は、尿漏れ、手足の発汗、不眠などの症状を自覚するようになり、
やる気がないことや業務上の過度の緊張は、興味や喜びの喪失や活力の減退による
易疲労感の増大や活動性の減少に該当し、尿漏れ、手足の発汗、不眠などの身体症状は、
精神的な症状を原因とする自律神経症状として説明することが可能であって、
これらの症状は少なくとも数ヶ月にわたって継続していた。
富士通四国システムズ→富士通システムズウエストへ吸収合併（2012年）→富士通株式会社へ吸収合併（2016年）
血税で作ったSPARCは自社製品へ
京の次世代機はSPARC捨て、ARM採用 （ARMはソフバン子会社）
ポスト京スパコンはARMアーキテクチャを採用
https://news.mynavi.jp/article/20160706-isc2016_postk/
富士通の12世代目となるSPARC64 XIIプロセサ
https://news.mynavi.jp/article/20170424-coolchips20_sparc64/
そのうち国民がキレるだろう
Fなんて1万円アップするのに10年かかるのに。
グループ会社の新人です
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atclact/active/17/010900217/011000003/?i_cid=nbpitpa_sied_under&;act03
>富士通の平均役員報酬（取締役８人）は5110万円。このうち、山本正巳取締役会長と田中達也代表取締役社長の報酬額は1億円を超える。
たっちゃん
給料もらいすきだだろ
社員にも給料増やせよ
https://www.nhk.or.jp/gendai/articles/4034/index.html
再雇用 いらない
再雇用 うざい
再雇用 迷惑
再雇用 邪魔
再雇用 仕事しない
再雇用 偉そう
再雇用 偉そう
再雇用 使えない
定年 延長 老害
定年 再雇用 老害
シニア社員 邪魔
https://www.nikkei.com/article/DGXLASGH19H1R_W5A211C1EA1000/
ろくに仕事もせず、勤務時間中に社用携帯で飲み会の相談をし、資料作成も若手に振る
どうでもいい情報ばかりだけど最新情報ないの
人事総務の天下り先だしな。
ところで、みんなテレワークやってる奴いる？
職場の後輩がテレワーク対象になったんだが、幹部社員から「急病で休んだときのために自宅にモバイルFネット引いといて」と言われてて、それ？テレワークか！？と思ったんだが、どうなん？
しかもモバイルFネット引くのって自腹らしいじゃん
モバイルFネットというか、自宅からの場合は自腹でネット回線を引く必要がある。
んでもって、パソコン作業中は家族であっても同じ部屋にいては駄目なんだと。
客先での作業ならモバイルルーターを支給してもらえるらしい。
ゴーンと比べても仕方ない
一億もらっているだけの仕事をしてるかどうかが重要
Fiは人に寄るがそこそこ定着してる。
デジタルは、無理。教育してどうなるものではない
ばかやろう
800万ももらってないっちゅうねん
2017年度4/4期も高単価パソコンがゼッコーチョー！
パソコンが落ち目じゃない！
パソコンを捨てようとする批判する凝り固まったバカ共が落ち目なんだ！
モノづくりニッポン！
匠の出雲モデル！
官公庁も！
教育機関も！
FMVに任せなさい！
優秀な幹部社員の元！
働け現場の歯車どもよ！
前へ！前へ！前へ！
なんで富士通グループなんて入ろうと思ったの？
一昔前なら「よく聞く大手企業だし、IT業界に興味あるし、身の回り品がたまたま富士通製品だった」みたいなヤツもいただろうが、
今ってそんなに名前聞かない会社になっちゃったでしょ？
もちろん全員のわけがないだろうけど質の悪い人員が内向きに悪目立ちしている
社内ですら不要な中間コストの連鎖、無駄な抵抗の直列つなぎ
現役大学生へ。富士通だけは絶対にやめとけ。
https://twitter.com/tapt_/status/785656289502171137
過労死はなくならない。１００時間残業で自殺されたら、どこも雇う企業はないよ。もちろん弊社でも。
2002年4月同社入社の男性従業員が、2006年1月26日医師より処方された薬を過量に服用し死亡した。
この男性はシステム開発に従事していたが、何らかのストレスにより、遅くとも2003年9月下旬ころまでに精神障害を発症していた
http://kabumatome.doorblog.jp/archives/65910595.html
富○通と病院内トップが中途半端な仕事をしたことによって
某有名大学病院のシステムがカルテも何も引き継げないまま変更され、
新年早々2000人超が現在も未会計のままとなっており、
職員含め院内全体が多大な損害を被っているという
事実が隠されそうになっている事実を伝える内部メール
このクソ忙しい状況が慈恵本院でも発生していたのか…
カルテそのものが全然移行できてないと。
富〇通の見通しの甘さ（同時に複数病院の大型案件を受けるとかバッチ処理速度とか）
とJavaの開発能力の低さ じゃね？
これのもっとクリティカルなのがみずほとかで起きてたわけでなんにも学んでない。
http://news4vip.livedoor.biz/archives/52261442.html
本当にどうしようもない企業だな
これ以上無駄なの入れるなよ
買わんけど
もうじきレノボになるから選択肢にも入らん
こんなゴミ屑いらない
それより働き方改革の補てんさっさとやれよ
業界で先延ばしにしたの富士通だけだぞ
何にも分かってないな
AIスピーカーのメリットは、PCの電源を入れずにいつでも使えることなんだよ
入力を中国語翻訳して本部に送信するのか
中国の命令で「ＰＣで個人情報を吸い上げろ」って言われたんだろ。
現時点で出来ることは買わないということ
もう8年くらい前から富士通製品一切買ってない
要らない物を入れて高く売るっていうやり方
良くないことくらいメーカーの人も分かってるだろうに
なんで改めないんだろう
富士通が資金繰りに困ってるときに役立ちそうやね
出世させる時点で腐ってるよ。
富坂の上司は辞任しろ。富坂の上司でてこい。
人のために奉仕します。
富坂人事は自己都合退職してください
うちの部署は、有休は月一回は取るように言われるし、残業規制も厳しい。
（これは業績が悪いからか）
昔は過労死とか鬱とかあったけど、今は、そこまで社員に気をつかって大丈夫なのか？と思う。
通勤時間、昼休み、退勤時間に会社の前で見ていれば、ホームレスか競馬場に入り浸っている人か？と見紛う人が出入りしていることに気付く。
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180118-00000075-san-bus_all
世間は賃上げなのにＦときたら従業員の賃金カットに血眼になってるからな
働き方改革の名の元に残業を規制して、収入を減らしているし
世の中の流れに逆行する会社だよ
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atclact/active/16/033100020/012500083/
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atclact/active/17/100200154/100500005/
http://www.itmedia.co.jp/enterprise/articles/1605/09/news084.html
当初はパートナから切っていくと思うが、その後は自分自身を切るしかない。
国内ITが谷底に叩き落されるのが、調査会社予測で2020年と言われていたのが、
当社は2025年と甘い予測していた人間も更迭されたしな。本当にアカンのやろうな。
技術系だと意外とそういう奴の方が実力あったりする。
外見を取り繕ってるやつほど何もできないよ。
まぁ富士通ではそういうやつが評価されるんだが。
それにしても、この人よく入社試験受かったなぁ面接官もギョッとするような風貌の人を川工で見かけるよ。
でも、そいつらのおかげで富士通は成長した。
ここ20年くらいで急に口だけ人間がしゃしゃりでて
技術者を軽視しだして業績が急落した。
たまたまスマホがARROWS使ってて…
というまさにその一昔前のヤツでした
就活の段階での業界・企業研究が足りなかったです
入社してからの方がより調べるようになって将来に不安を感じてます
転職しようと考えて動き出してるところです
アローズ使ってたのに富士通に入るなんて
あなた相当なドMですね
エンジニアにスーツ着させて、9時から出社させて、くそみさいなましんつかわせて
こんなことやってるのは日本でもSIだけ。
Web系に行けばあり得ん話
言葉がないです
ちょっとiPhoneに乗り換えてきます
Appleは高望みではないだろうか？
簡単なこと
あ、ちょっとふざけました
すみません（´・ω・｀）
かなり広範囲に影響が出ているようだが、
ま た 富 士 通 か
http://kabumatome.doorblog.jp/archives/65910595.html
ま た 富 士 通 か 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:f2c519fe5384e767e1c9e99abdcfc293)
15年前 プロパー単価では戦えない、安い外注を使え！
10年前 内製化し外注費削減しろ！ → 内製化した途端、高コスト化し競争力失い死亡製品続出 orz
現 在 結局、買ってきて売った方が安いな。営業とマーケ以外みんなクビね。社長も営業でいい。
今期来期にほぼとれると思える案件しか取り組めない風土だと思う。
大雪で交通機能麻痺したため進捗がPJが遅延
となるな
新入社員はよく覚えておくように。
https://asia.nikkei.com/Business/AC/Hardware-suppliers-salivate-over-Japan-s-rich-5G-telecom-market
世界シェア
Huawei, Ericsson, Nokia, ZTE, Samsung, NEC
日本（5G）
docomo ：NEC, Fujitsu, NOKIA
au ：ERICSSON, NOKIA
SoftBank：ERICSSON, NOKIA
国内ではdocomoだけが国産の高額な基地局を使わされ乗り遅れている状況。
5Gで判断を誤ればエンドユーザー価格に跳ね返り、au, SoftBankに完全に凌駕される。
https://japan.cnet.com/article/35113443/
通信も終わったか
http://ascii.jp/elem/000/001/015/1015313/
アクセンチュアとマイクロソフトの合弁会社であるアバナードは、
富士通グループにおける「Microsoft SharePoint」を中核とした大規模なコミュニケーション基盤を構築した。
富士通では、国内外の関係会社約500社17万人を対象とした「グローバルコミュニケーション基盤」の統一を進めている。
FRIがあるにも関わらず、自社基盤を競合他社コンサル様にお願いしている恥ずかしさｗｗｗ
残業規制やってる部署なんかあるの？
どこ？
FRIはインフラコンサルなんかできないだろ
MS製品だしFSTのほうがよく知ってるよ
残業今も青天井？
そっちのが驚き。
これ地味に大きいニュースだな
撤退の意向をドコモに伝えて見捨てられたんだろうね
これまで散々足を引っ張ってきたから仕方ないけど
http://www.recordchina.co.jp/b550446-s0-c20.html
ただの人件費削減なのに
今まで使いやすいシステムが安定稼動していたのに、
よくあんな使いにくい糞システムを導入したと思うわ。
まさに無戦略無能。
子供が熱出しても、自宅作業にもできんのでしょ？
おはよう、たのしい週末だ👁👁
全社的に月40時間までだよ
それよりも少なくしろと求められるけどね
業務量は減らないのに・・・
本来なら業務プロセスを見直して、業務量（特に無駄な事務作業）を減らさないといけないけど、何もせず放置
単純に「残業するな」とだけ言ってるからね
営業なら今まで残業時間にしていた事務処理（間接部門からの無駄なあれしろこれしろ＋社内用各種資料作成）を
業務時間中にやるしかなくなったから、当然のように顧客訪問時間を減らすしかなく、顧客満足度が下がり商談が獲得出来なくなるだろうね
このままだと会社の業績悪くなると思うよ
打刻だけして自主残業で幹部社員を助けるやつが評価されるよ。
だから大卒ということだけで一目置かれた存在だったと言っている。
もう、そういうレベルに戻すべきじゃないのか？
追求しすぎるとぶっ壊れるけどね
ノキアとエリクソンで決まりでしょう。
技術力で２トップ、グローバル企業。
■フィンランドの通信機器大手・ノキア
（無線技術を中心とする通信インフラ設備の製造開発会社）
↑合併
フランスの通信機器大手・アルカテル
↑合併
北米の通信機器大手・ルーセント
■スウェーデンの通信機器大手・エリクソン
というかドコモ自身も競合たくさんいて安泰じゃないけどね
電電ファミリー崩壊も自然な流れ
おはよう
糞野郎
自宅で糞して寝てな
ベイビー
5G NR本格開発を開始へ
http://pr.fujitsu.com/jp/news/2017/12/21.html
ノキアできるよ？
現在NTTドコモで稼働中の既存設備を改造し、
5G New Radio（5G NR）ベースのハードウェア（AirScale）を追加で組み込むことで、
NTTドコモによる5G商用サービス開始を支援する予定。
https://japan.cnet.com/article/35113443/
https://cloud.watch.impress.co.jp/docs/news/1102012.html
クソは自宅でするものではないよ
週末は我慢して月曜朝に会社でモリモリする。
いまから月曜が楽しみだ。
この記事見たけど従業員が生体認証でログインしてるからって
どこになんのアピールになるんだろうって思った
誰か頭いい人教えて
職場による 俺のときはサビざんすらもさせてもらえなかったな
上から注意されるからとかなんとかで無理矢理にでも帰らされたわ（ジタハラ）
先に打刻なんてもってのほか（周りもたくさん残っていればできるけど少ないと目立つ）
それはお前が「サビ残してやってもいいぜ？」的な態度だったのだろう。
上司に誠意を示して「無給で無限に働かせて下さい。」と頼み込んだか？
これからの時代、仕事は代金を払ってやらせて頂くものだ。
ログインだけな
その先はPKIが必要というクソ
の担当幹部を調べるとなぜか昔のP資金が関わってくる不思議
MS製品拡販の売り文句に、自社活用ノウハウって言いたかったんだろうが、
アクセンチュア子会社のアバナードさんに作ってもらったのが知れてしまったからなｗ
これ
そして残り続けるFIND-ID
毎月上乗せで金もらってる幹部と裁量労働が、毎日終電、徹夜、休出すでば済む話。
今まで働いてなかった分、働いてもらえばいいだけ
http://www.pensions-expert.com/DB-Derisking/Third-wave-of-strike-action-called-at-Fujitsu?ct=true
https://ouruniontest.wordpress.com/
- response to the dismissal of a union representative as part of 1,800 job cuts
- Ian Allinson (the chair of Unite, Fujitsu UK) was dismissed
- Wed 24 - Fri 26 Jan 2018
- Tue 30 Jan 2018
- Thu 8 Feb - Wed 14 Feb 2018
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/14/463805/011100173/?rt=nocnt
お客様起点もNGワードにすべし
本当に客の起点に立ってれば病院の業務を滞らせるシステムなんて納入しない。
新入社員研修のとき、ひたすらそれを叩き込まれた覚えが
ある種洗脳だったのかも
グローバル最大拠点のＵＫで３年もストライキか。
海外もうまく行ってないんだな
実際は、営業がねじ込んだ、使えない製品やサービスを組み合わせて無理やり動かしているだけ。
巷のＳＩｅｒより高度な事をやっているのだ。
使える技術かどうかは知らんが
プロキシの認証もできますか？
安定稼働していた使いやすい社内システムってあった？
プロジェクトウェブとか？チームウェアとか？
ユーザーの利便性を考えた統合認証なんか一生できそうもないね
この分野難しいことは難しいがそれにしても何したいのか意味不明
sherepointやoutlook、lync
重くて遅いものよく皆んな我慢して使うと思うわ
プライベートなら絶対使わない
Lyncはチャット機能だけあればいいです
MSNメッセンジャーの時から使い続けてるから
性能はインフラのせいちゃうかな。どうせケチってるんやろ。
生産的な記事なんか一生かけそうにない記事だな
秋草時代になったあたりだな。
成果主義にファンクション制度を入れだしたり。
覆水盆に返らず。
目に見えて会社がおかしくなっていった。
今の取締役とかも、おかしくなった社内制度で出世した人達だしね。
ほとんどが口先三寸の人達。
まともな人達は出世競争に勝てず、子会社に飛ばされたり、精神を病んだり。
ガン細胞が脳転移したあとでは、何をやっても無駄とは思う。
大人しく事業を切り売りして、
大塚商会の劣化バージョンあたりになるのが最善策。
取り除こうのたいぽ
何を今さら
昔から顔で配属決めてハーレム形成
全て自分たちが自分たちの為に自分たちで新人配属決めてるからね
毎日美人に囲まれているから会社が楽しみだと言ってたな
受付担当の姉ちゃんとかそりゃ綺麗だろうよと。
スポーツ部門や縁故採用は知らんが。
プロダクトの人事に明らかに可愛くないのいるけどなぁ
縁故だろ
それかコネ
美人ばかりのオフィスにするのが楽しみだと
人事のヤツが言ってたから間違いない
土に還るのみ待つのみ。
富坂がまさにそれ。早稲田卒らしい口先三寸。
そういうやつじゃないと出世できない。
富坂人事マネージャーは縁故組。
研究所人事に配属されて人事マネージャーまで最速出世。
マネージャーになると同時に異動。
縁故は美味しいとこだけもっていく。
東京理科大卒が占有率一番に変えてくれ
北の国の喜び組と同じだな～
生産効率が上がるね！
良い会社になりそう
全社崩壊か、不労高齢を切るかの二択
東京理科大w
日東駒専、大東亜帝国、それ以下のＦラン、高卒専卒
少し前の子会社１万名吸収で更に増加。
子会社自体が孫吸収してから本体合流しているため、孫入社は、Ｆラン、高卒専卒多数。
子孫出身のＦラン、高卒専卒がスライドして、そのまま本体役員や幹部になっている。
これから本体入社する人は覚悟してね
滑り止めで何とか東京理科って大学だろw
性格が卑屈でコンプ塗れで、
1番パワハラセクハラしそうな連中
聞くと同期でも知らん奴が多いみたいだな。千葉や北海道にもあると聞いたがほんとか？
出来る人とそうでない人の落差が激しいのは確か。社長もそうだね。
見てると理解力や処理能力は高いんだが、仕事が出来ないんだな。
人前で話せなかったり、調整力が無かったり、客から仕事取れなかったり、いろいろある。
幹部だけが人生ではないからいいが、この会社にいるのがもったいないかもな
https://ameblo.jp/boiled-water/entry-12345021028.html
13.5万円で買ったPCが、1年10か月でマザーボード崩壊、修理代53,760円
修理代5.3万円払っても、それに対する保証期間は3ヶ月
1年10か月で普通に使っていて壊れて「精密機器だからこんなこともあります」
と言う会社になんてもうお金落とさない！
これで国産品質ですか。Lenovoの方がまともかもね。
違うと思う。
幹部になれるかどうかは上司に気に入られるかどうか。
仕事は出来るのに上司に気に入られず、幹部になれない人は一杯いるし、
仕事は出来ないし、客からの評価も良くないが上司のお気に入りになり、幹部になる人もいる。
少なくとも成果では評価されないのは間違いない。
官公庁向けのSI企業という認識でいいですか？
それにも問題はあったけど、早稲田閥よりはマシだった。
なにしろあいつらは大学で勉強をしない。
秋草なんて、早稲田の学生からも馬鹿にされる学院上がりだしね。
どうせコネ入学なんだろうけど。
自分が早稲田閥で引き上げた野副が
言うことを聞かないから追放したりと無茶苦茶。
業績は立て直しつつあるし、社長は経団連会長にもなった。
富士通とは格が違うよなと感じるよ。
人事は必死で取ろうとしてはいるけど
残りカスしか取れないだろうな。
あいつらは成果主義的な数字にしか興味がない。
管理職も含めて社員にバカが多すぎて、話が通じない。
仕事にレベルも低くてもキャリアにつながらない。
東大卒に対する嫉妬も強く学閥としても弱い。
長居する理由はない。
アスペか要領悪いか、そんなんばっかだった
来ても出る杭打ちのめしにあって潰されるし、何のメリットも無い。
NTTデータあたりが取っていくだろうしね。
データがいらねと思った学生を拾うしかないわな。
http://kabu-sokuhou.com/brand/item/code___6702/
富士通のこの十年の売上高は横ばいから低下。しかし、ＮＴＴデータは１．７倍。
富士通は、データベースや業務ソフトで世界で通用するソフトウェアを持っていない。
ＡＩや量子コンピュータも先頭グループには入っていない。クラウドコンピューティングでもアマソンに圧倒されている。
世界的なイノベーションとは無縁。世界でトップとなるような製品が出せない。
富士通がこの１０年というよりこの２０年間ほとんど停滞している要因の一つに、富士通の成果主義にあると言って良い。
外国の成果主義は、幹部社員だけが書くものです。シリコンバレーの会社の活力をみて、
富士通の社長が表面だけ見て採用したのが富士通の日本で最初に採用した成果主義。
人の評価は、結局、幹部社員の従来ながらの恣意的な評価できめている。
会社を支えるほどの売上目標の大法螺でも吹かないと
新事業のゴーサインが出ない。
出なければ出ないで、既存の事業のBUの偉いさんに潰される。
秋草もインターネットビジネス潰しに加担していた側面はあると思う。
まともに成果主義を運用すれば、真っ先に無能幹部や経営者のクビが飛ぶ。制度を決める立場の人間が自分を窮地に追いやる制度を支持するわけもない
あちこちの会議でフルボッコでされて、まず無理。
何が「ともかくやってみよう」だと。
バズワードを並べただけのいい加減な企画、役員を騙し、予算を掴み、組織を立ち上げ、自分のポジションを作り、
昇格したあとは、風向きが悪くなると逃げ去る。当の事業は赤字垂れ流し。
被害を被るのは、将来を背負うはずだった中堅若手連中。こんな企業が成長するはずがない。
大平さんの悪口はやめて下さい！
これな。会議や審査だらけでまず始まらない。そのうち他社が始めてしまう。
後発で追いつこうにも、開発スピードが遅く原価高で、強味が全くない。１年もすると時代遅れ。
うまく行きそうな企画は、異常に長大な階層構造の幹部や間接部門のハイエナ連中にたかられ、
手柄を横取りされ終了
Do you know mouse?
とにかく社内の判断を仰ぐのに膨大な資料を作成させられ、説明させられ、あげくに俺は聞いてないとか言うのが出てきて潰される
社内調整に時間がかかり過ぎる上に、認められたとしても無駄な間接部門の人件費も乗るので市場価格には程遠い
先行しててもモタモタしてる間に、判断の早い同業他社に抜かされる
こんな調子で新ビジネスが育つ訳がない
最大の癌は、管理職
やれやれと言うだけで自分たちは現場に出ない
社内資料作成と社内会議に出る事が仕事だと勘違いしてる奴が多すぎる
名目上は、プレイングマネージャーのはずなのに顧客先に出てこないのだからどうしようもない
何か問題があるとすべて担当の責任にして、「どうするつもりだ」と言うだけ
的確な指示は出来ないし、問題解決のノウハウも持っていないし、顧客から逃げるしでどうしようもない
下からは患部社員と呼ばれて蔑まれているが、上司のご機嫌伺だけは上手いので出世していく
こういうのが増えて、会社としてどうしようもなくなっていった
高卒→入社→富士通工専（定時後２年間勉強）
国立高専卒→入社
※確かに当たりの人材は優秀、旧帝大と遜色ない
プレゼンがうまいとか、そういうレベルだからな。
学力や教養は関係ないし、自信過剰な白痴のほうが富士通では重宝される。
その結果、無能経営陣は子会社丸ごと身売りするしかできない手配師集団になった
社長が営業の会社だから、IT商社にしかみえない。
今日日の優秀とは、商社的な立ち回りができるかだ。
伊藤忠テクノソリューションズ(CTC)
住商情報システム
丸紅情報システムズ
日商エレクトロニクス
ネットワンシステムズ
東京理科大は神楽坂46、金町48だから
http://www.kake.ac.jp/group/
平均年収ランキング（電機機器）
http://www.ullet.com/search/group/16/ranking/50.html#group/16/ranking/50
日立製作所 849万円 35,631人 41.4歳
東芝 826万円 36,601人 43.4歳
日本電気 803万円 21,444人 43.1歳
富士通 796万円 33,095人 43.1歳
平均年収ランキング（情報通信）
http://www.ullet.com/search/group/16/ranking/50.html#group/25/ranking/50
野村総合研究所 1150万円 6,003人 39.9歳
電通国際情報 875万円 1,298人 40.3歳
ＮＴＴドコモ 873万円 7,609人 40.0歳
オービック 850万円 1,822人 36.1歳
新日鉄住金ソリ 833万円 2,884人 39.5歳
ＮＴＴデータ 811万円 11,227人 38.0歳
大塚商会 805万円 6,985人 40.4歳
ＣＴＣ 801万円 3,958人 40.2歳
平均年収ランキング（商社）
http://www.ullet.com/search/group/16/ranking/50.html#group/26/ranking/50
三菱商事 1385万円 6,233人 42.5歳
伊藤忠商事 1383万円 4,285人 41.5歳
住友商事 1255万円 5,162人 42.8歳
丸紅 1221万円 4,458人 41.4歳
三井物産 1213万円 5,971人 42.4歳
クラウド、ＡＩ、ＩｏＴ領域、ＭＳ、ＯＲＡＣＬＥ、ＳＡＰなど、社外品の扱いは彼らの方が得意。
最早、技術的にも後塵を拝している。手遅れ
CTCさんとかと、国内の小さなパイ
奪い合うんだね
金を生み出さない部門や人の数は弊社が圧倒的
NECも富士通もすっかり落ちぶれた。
30代くらいの若手の能力は段違いだろう。
最近はオービックのほうが就職人気があったりするようだし。
うちは過去買収の負の遺産が泥沼となり、両手両足を取られている状況
投資3500億円に対し、2900億円の評価損を計上 >>67
そして傾き始めた海外ビジネスへの3年前のリストラが、いまだに尾を引いている >>179
国内IT投資は谷底へ、グローバル展開もままならず、四面楚歌
中国の技術者だって近寄らない。
管理職の能力は、中国のIT企業のほうが上だろうし
わざわざ日系企業の仕事なんてうけない。
ICLの伝統のあるイギリスあたりも延々と労働争議やっているな。
不労高給高齢社員と無能幹部を大量に抱えた日本企業の差だろうよ
勝てる要素が全くない
Average age of employees at top tech companies / Sep.11, 2017
http://www.businessinsider.com/median-tech-employee-age-chart-2017-8
Google:30, Amazon:31, Microsoft:33
仕事ももそれほど回って無エ
まったぐ若者ア俺一人
婆さんと爺さんとパワポを造って居眠り
俺らこんな会社いやだ 俺らこんな会社いやだ
東京へ出るだ 東京へ出だなら
銭コア貯めで 東京でマンション買うだ
正直ヤル気が失せるわ
いくら頑張っても、利益の大半を今の高齢社員に吸い上げられるだけで、
自分らが高齢になった時は誰にも助けてもらえないからな。
やる気なくなるのは正常
http://diamond.jp/articles/-/156474
「コミュニケーション能力」「リーダーシップ」「協調性」――。長らく日本企業が「理想の
人材」としてきた、紋切り型の言葉たち。「声の大きい人」の意見が通りやすい会社では、
こうした特性も必要なのかもしれない。
そんな人材論に「NO」を突きつけるのが、Googleで人材開発に従事し、現在は国内外
の企業で人材育成のコンサルティングをおこなうピョートル・フェリークス・グジバチ氏だ。
よく勘違いしている人がいるのですが、声の大きい人が仕事のパフォーマンスを出して
いるというのは全く違います。
小さい声で、シャイに見える人でも、すごく結果を出している人はいる。見た目と声じゃ
なくて「結果」と「成果」で評価されます。
大手企業の新卒採用の担当者からは「普通の人がほしい」「チームに入っ
てマネージャーが困らないような扱いやすい人たちがほしい」とよく聞きます。
＝＞ バカでも声が大きいだけで評価されるどこぞの会社とは大違い
でも、そうやって選ばれた人たちって、その環境の中に入って、そこに残ることしかできないんですね。いいか悪いは別として。
Googleに依頼した方がケタ違いに安く同等のシステム組めるんだろうけど。
http://diamond.jp/articles/-/156555
なら富士通も廃業
某外資で、あなたの今のKPIは？と聞かれて、ありません！と言っておどろかれた！
うんこが大きい糞野郎
おはよー
富士通はお宝企業じゃなくてたかり企業
それを言うなら「おたかり企業」で
(・∀・)ｲｲﾈ!!
https://akiba-pc.watch.impress.co.jp/docs/column/retrohard/1089380.html
評価される。
この頃パソコン開発していた人達
野心的で優秀だったんだろうね
コモディティ化してしまう前の開発は面白そうだな
働き方改革うたってるし、今日が大雪なの先週から分かっていたし、帰宅困難になりそうな人はテレワークしてるよね。
この成果を是非アピールしよう。
時差つけたり、皆と同じ行動とらないほうがいいね、テレワーク選択はいい判断
一般社員がおいそれと導入できるわけではなかろうに
本来の趣旨は場所時間に囚われず働ける社員の一選択肢であって、年次や時短みたくどんな奴らでも権利主張できる代物じゃないはずなんだけどね
実態はそゆ人達だけが我が物顔で使ってるけど
会議とか調整とかしかやることがないからオフィスに集まりたがるんじゃねーの
テレワークは業務内容によるけど、十分な気がする。
自宅で事務所自分のPC使って開発させた方が生産性あがるでしょう
それからIDカードでトイレの使用状況を監視してウンコし過ぎランキング発表すればいい
トイレの時間制限て、昼休みや始業前もあるの？
現場をオーダー管理で締め上げているから。
部長や課長もしようがないと黙認。
東日本大震災の時も帰宅指示が遅く、多くの帰宅困難者を生み出した
こういう無能連中はクビにすべき
震災のとき、指示を待たずにパッとタクシーで帰った人がいて、その人は道が混む前に何事もなく家に帰れた。
ワンセグ見ながら、どうすんの？帰っていいの？と指示を待っていた人は、もうタクシーもつかまらず、川工で夜を明かすことになった。
売上げが落ち、業績悪化、人余り
・人余り
・裁量性労働実施済み
・高齢者の就労実施済み
そもそも、人手が足りないところへの働き方改革だから
そのお手伝いツールで唯一関係がある。
1 働き方改革とは：「一億総活躍社会」実現に向けた取り組み
1.1 働き方改革の背景：労働力人口が想定以上に減少していること
1.1.1 総人口は2105年には4500万人に減少の予測
1.1.2 労働力人口（生産年齢人口）は2060年にはピーク時の半分に
2 労働力不足解消の3つの対応策
3 働き方改革の具体的な3つの課題
3.1 課題（1）長時間労働の改善
3.1.1 働き方改革における長時間労働の改善施策
3.1.1.1 時間外労働の法改正：36協定の見直しがポイントに
3.2 課題（2）非正規と正社員の格差是正
3.2.1 働き方改革における非正規・正社員の格差解消の施策
3.2.2 働き方改革の目玉「同一労働同一賃金」とは
3.2.2.1 「同一労働同一賃金」に取り組む本当の理由
3.3 課題（3）高齢者の就労促進
3.3.1 働き方改革における高齢者の就労促進施策
---
いえてる
本来日本の働き方改革を実践牽引していく企業なのにな
建前と本音を使い分ける日本企業らしい
人手不足？人余り？
寝言に思える
全て「人件費削減」と置き換えると辻褄が合う
勤務時間当たりの給与が減るのだから
あらゆる手段を使って勤務時間を嵩増しして当然
どういう損得勘定かはっきり言ってくれればいいのにさ。
それを正直に言わずに、色々と綺麗事を並べ立てるから社員の不満が溜まる
企業経営で一番コストがかかるのは固定費の中の人件費
利益率を上げるには、人件費を削減するのが一番簡単
だから、福利厚生を改悪し、退職金を削り、コンピテンシー制度にして昇給しずらく降格可能にし、働き方改革と言って残業を削減する
「不満なら嫌なら辞めろ 転職先あるのか？」
これが本音だからね
自社の働き方を改善できない、働き方改革ソリューション
自社イントラを使いにくくした、グロコミ基盤
自社PCの認証の手間を増やしただけの、手のひら静脈認証
客に売れる訳ない
デバイス、ＰＣ、これからスマホ、ＩＡサーバ、ＳＩが続くかも知れんが、正にこれ。
肝心の技術を磨かず、数だけ増やし、分不相応に補給路を長く伸ばし過ぎた。
金と技術という補給が行き届かず、いい加減なものを大量に売り捌くしかなくなる。
結果、世間に悪評が広まり、客が居なくなる。
先端高性能なら欧米、大量安価なら中華、IT商社なら中小SIer、
もはや存在価値が無い
こんなんが色々な現場で起こってるんだろ。
これだけ社員が多ければ、カスも多いのはわかるが、
社会や人命に関わるシステムはひとり居てもダメだろ。
バグや障害に慣れ過ぎ
てめぇ誰のおかげで生きていけると思ってるんだ！
毎朝中原の改札口で現場社員様に向かって元気にご挨拶しろや！
優雅に都内でモーニングしてんじゃねぇぞ！
てめぇは1円も自分で稼げない寄生虫なんだよ！
一丁前にプライドもってるんじゃねぇぞ！
ついに噴火発狂
>>334
オッサンの話はもういいよ
その方が安いし、伝言ゲームが減るからニーズに合うものが作れる。
本社→情シス→情報子→ITゼネコン→IT子→IT孫→パートナー→技術派遣
今
本社→情シス→クラウド（IaaS, PaaS, SaaS, AI, IoT...）
仕事が無くなったFのSEが、転職してきましたー（へてっ）、とかいって、邪魔しそうなもんだが。
公共地域は、H, N, F, NDで分割。金融、社基は、もともと弱かったが年々弱体化。
NCOMはグローバルでクラウド展開で競合、NDはグローバルSI急成長で売上1.7倍で競合。
電電ファミリー時代から客だったのが競合になり、公共、社基など利益率の良い仕事を貰えなくなった。
おいしい仕事はもうないんだよ
富坂人事マネージャーなんかに年収1000万も払う必要はねぇんだよ。
顧客は顧客で情報システム部門が入ると伝言ゲームになるから、業務部門が直接IT企業と取引しようとしてるけどな
やってもいいけど混乱の元
仕様変更の嵐になって結局高くつくけどな。
情シスが機能していない会社のITリテラシーなんて察するレベルだし。
その結果病院の運営を止めるような状態でシステム納入して、知らん顔。
入れるだけ無駄
IT要員の求人は増えてるから止められない流れだと思うけど
高すぎる保険料なわけだけど。品質まで落ちるし。
アパートにしか住めない人は民度が低いって
↓
https://twitter.com/dorian5963/status/955962924102664192
そういうアパートはゴミ出しの仕方もだらしなくて、指定日の回収ゴミではないゴミが常に無造作に出されている。だから、カラスがいつもいてゴミを食い散らかしている。
何なんだろ……やはりアパートにしか住めない奴って民度低いのかね？
追跡調査しているのだろうか？
俺には3年で辞めていく姿しか思い浮かばないんだが。
尖った人材を発掘するから安心してください。
そりゃあ、尖ったことやりたいのに
エクセルパワポ資料作成ばかりやらせてたら
すぐやめるわな
日本語理解出来なんだから社内向けには資料作っても結局無駄だけど。
そうだな報告のために時間使いすぎる会社だな
言いまわしなどチェックされて修正するけど、たいして良くならない時間の無駄だからね
GDPに何も貢献してる感ないからな
しかも毒舌キャラを封印してやがんの
自分が晒されてるの気付いてないのかなぁ。
IT企業（）に勤めてる割に危機感ない気がする。
飲み会は出ない
自分に都合悪そうな会議は出ない
文句あっても直接言えず全部メール
辞めてほしい
タイトルは「一般的富士通社員の生態」
情報管理的な内容？
>飲み会は出ない
これ言っちゃうと一気に老害感出るよ
24時間ツイッター監視の刑に処します
３年もすると大人しくなり、５年で単なる一般社員になってしまった。
社内ではビッグマウスだが、社外では全く通用せず。
入社時は微妙に頭出てても、こんな会社に何年も居て３０過ぎるとただの時代遅れ。
発表資料も大きなことほざいているが、大半がコピペ
自分は尖ってると勘違いしてる奴しか見たことない
飲み会？
バブル世代の武勇伝なんて聞く価値あんの？
飲み代と残業代出してくれたら検討しますよ。
そういう話？
抜け出すにはさっさと辞めるしかない。
やる気を失わせる環境というのは人生を破綻させる毒だ
辞めていくパターンと元々の社員に叩き折られて丸くなるパターンだな
若手は後者のパターンが多い
20代の若手と飲みに行くこと多いけど、みんなこれ言ってるなぁ。
うちの幹部社員みんなケチ臭いって。
忘年会とか高いくせに必ず割り勘で、俺が若い頃はーってしょうもない使えない話ばっかだって
俺は、若い奴と飲みに行く時は必ず奢るようにしてる
実際「富士通グループには英語どころか日本語すら怪しい社員が多数いる」は機密情報だろうけどなｗ
世間の人は知らなそうだから。
退職金、年金なさそうだからはじめたいのだが。
もちろんある
飲み会が割り勘っていうあたりも、若手の使い捨てがあらわれてるね。
DC組は加入できないよ
FJMやSEや中途やFJPソリューション営業から人を集めた方がいいと思うよ
FJPキチガイ自演小僧の特徴フレーズ
FNP営業
本体
親元
結婚
生活残業
独身
ジジイ
リハビリ
春には
法人営業
ポケットWi-Fi
捕捉：ヤツは関西出身で独身のG2トレーニー
発狂したみたいだな
FJPキチガイ自演小僧www
国民はあなた方に期待していますよ
新年会はほぼ発達の悪口に終始
いやな会社だなw
https://japan.zdnet.com/article/35113578/
FETECは、日揮株式会社の子会社であったが、
2016年3月31日に富士通へ譲渡され現社名へと改称された。
Ｆ製品を元親会社に押し込み、その運用だけやってりゃ良かったのが、
自分で稼げということだ。これで赤字なら即リストラ。
捨てられた情報子会社の行く末
寒い、寒い
何歳で役職は？
そして今の若者が年をとるまでは維持できない
部下5人、月に自由に使える予算0円。裁量なし。
グループリーダーというかバイトリーダーぐらいか
40代G3の前でも同じこと言えるの？
損益の事をさっしてこっそりするのが
うちの部門の風土。
名ばかりライン無し幹部は大量に居る。
ＧＰだろうとＧＭだろうと不労高給はさっさとＧ４に落とせばいいんだよ
普通の会社ならクビだろｗ
こんな奴山ほどいて知っているが面倒だからやらないだけ。
泳がしておき退職直前に処分し、
退職金巻き上げた方が効率良いからな
一方、富士通という会社は成果を出せる社員が皆無なのが分かっているため、締め付けだけ厳しくなる。
もともと日揮対応部門と、社外対応部門あったから内部体制そんな変わってないだろ
動きづらくなったのは富士通グループになり
k5とか将来性怪しいもの使わされるぐらいだろ
買収後の財務管理は相当厳しいものになる。
>>67
投資3500億円に対し、2900億円の評価損を計上
情報子会社利益の大半は、親会社からの大甘な発注、随意契約依存。
捨てられた後の次期システム以降は悲惨な事になる。親もそのために捨てたんだからな。
単にどちらでリストラされるかの違い
時代の感覚をこんなところで吐いてないで、少しでもまともにしてこーぜ！
FJPキチガイ自演小僧の特徴フレーズ
FNP営業
本体
親元
結婚
生活残業
独身
ジジイ
老害
リハビリ
春には
法人営業
ポケットWi-Fi
捕捉：ヤツは関西出身で独身のG2トレーニー
残業代の枠を超えたので
研修医の無賃労働が発生しているらしい。
病院の運営が届こうっても知ったことではない
というのが富士通のスタンスか？
こんな会社で働いてて虚しくないの？
いってることの何もかもが空虚で欺瞞的。
お客様起点とは違うだろ
GLOVIA smartにIDリンクマネージャーにスキャンスナップなどＦＮＰ向けにもソリューションフェアなど素晴らしい活動をしてるみたいだね。箱売りという人たちは考えを改めるべきかしら。
> 俺は、若い奴と飲みに行く時は必ず奢るようにしてる
奢ってやってんだから俺の話聞けよって思ってそう。
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO26141920V20C18A1TJ1000/
運転再開見込は１１時００分頃に変更になりました。
http://www.yomiuri.co.jp/economy/20180126-OYT1T50027.html
売却額は５００億円前後。ポラリスは買収後に事業を強化し上場を目指す。
富士通はスマホ販売が伸び悩んでおり、単独での開発継続は難しいと判断した。
間接と低利益部門をリストラし、上場後株価跳ね上げて売却か。
これから厳しいな
https://matomedane.jp/page/2270
・富○通と病院内トップが中途半端な仕事をしたことによって、新年早々2000人超が未会計のまま。
・富士通を継続採用したにもかかわらず、インターフェースの継続性が失われていて、練習環境の用意も十分に出来ず。
・このイカれたシステムを新病棟立ち上げに間に合わせるために、開始したというのは、外来患者の顧客目線を全く無視している。
・金銭以前に、外来の枠管理が全く別のメニューにあるシステムって、ソフトウェアとして破綻している。
・いくら競争入札とはいえ、これはあまりにひどい。
・富士通の株価暴落するのかなって思ってたけど既にヤバイな
・富士通って電カルメーカーの中じゃ天下なのにね。
・SEは性格悪いやつしか居なくて下請け業者が可哀想だったイメージしかない。
・富士通なんぞを使う東大病院さんサイドにも問題がある。
そしてFも来年あたりでアボーンだな
都内に実家あるからプライドすてて、実家から通うしかないかも
給料安い、激務、ブラック、将来性皆無、スキル身につかない
で良いことひとつもないのに。
行き場のないゴミ人材が、浮浪者にジョブチェンジするだけ
半島の「チキン屋」みたいなもん。
「給料は安くて、上司は無能で、同僚は無気力、向学心皆無。エクセルパワポと会議しかしないので、つぶしのきくスキルは身につきません。」
という本当にことを言わずに、学生を騙さないといけないんだから。
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180126-00000020-reut-bus_all
中華メーカーからもいらないって断られるくらいどうしようもない事業。
もともと電話機製造からスタートしたがいよいよ終焉か･･･
ハード系はすべて撤退するのもひとつの手かもしれない。
これでソフト・サービスまで外資に侵食されたら会社としての終焉になる
大した改革も出来ないし、やらないのに、もう無理となるまで抱え込んで、
結局耐えきれず二束三文で外資やファンドに買い叩かれる。
下り坂になってから売られたら、従業員もリストラの嵐になるだろうし、誰も得しない。
サラリーマン社長は自分の代で汚点を残したくないから、ギリギリまで引き延ばそうとするんだろうなぁ。
パソコンの次は携帯ですか。売るものがどんどん無くなっていくんですね。
アメフトとかの社会人スポーツとかも、廃止とかの流れになっていくんだろうか
数年前にこの会社のSIとしての部門で働いていたことあったけど、酷かった。毎日ほぼ終電。
ドキュメントもろくに整備されてなくて、修正の影響調査にキー文字列を全ソースコードgrep（全検索）するしかない状況。
一次下請けしかいないはずの現場に四次請け偽装請負モードの私がいる不思議。
SIとしては利益出てる？人を使い潰してるからそのうち誰も行かなくなる。
一気にあちこちのプロジェクトがポシャってガクンと駄目になるよ。
ガラケー時代はドコモの保護下にあり、らくらくホンでボロ儲け。その利益で他の端末開発のサイクルだった。
スマホになってからはタブレットも含めて、デザインはXPERIAのパクリ。
そりゃまあゴミスマホしか作ってなかったもんな。発熱やら再起動やらカクカクのオンパレード。
Arrows買って騙されたと思った人大勢いるだろうな。
消費者が求めていない機能を追い求めて経営側と制作側の意思統一もできず、
ソフトウェアの調整もまともにできないまま市場に出してしまったツケが回って来たな。
富士通も崩壊が始まったね
佩用上限125000人。
ダッサ。よく自社のHPに載せれるな！
携帯についてはもう完全に縁を切るんからもう関係ないんじゃない？
株を70%売るって言ってるし
残りも数年以内に売るんじゃないか？
出向組は何とか本体に戻れればいいんだけど
事業売却の1番のメリットは人のリストラなんだから
てか、人をリストラするために事業売るって形にしているだけ、って言った方が正しい
https://japan.cnet.com/article/35097856/
2013年 4月 富士通がフランスのクラウドサービス企業「RunMyProcess」を買収
2015年10月 富士通がフランスのソフトウェア開発企業「UShare Soft」を買収
https://news.mynavi.jp/article/20170314-a440/
フランス勲章は金突っ込んだだけだからな。しかも最下層ｗｗ
2等 グラントフィシエ
3等 コマンドゥール 舛添要一
4等 オフィシエ
5等 シュヴァリエ 三木谷浩史、田中達也
買収側にとって価値のある機能と人間、これに大量のカス人材を詰め込んだ抱き合わせ販売。
買収側は、カス人材を切り落とせば業績改善し、上場や株の吊り上げで売り逃げ可能。
どちらからも捨てられる運命
変なのも少なからずいたけどやはり優秀ではあった
そんなもん社員には何の関係も無いのに、
速報とか出す無神経さ・・・
てか、こいつ存在感無いんだけど、なんかやったんだっけ？
ひれ伏せ
今もまともな人は沢山いるよ。ただ権限はない。
胡散臭い奴しかいない
そんなことするの何処の部門よ？
ＳＩ 約６０％ オワコン予定 ２０２０年国内市場崩壊 ※順次崩壊中
サーバ 約 ５％ オワコン （ターゲット）
通信 約 ５％ オワコン
ＰＣ携帯 約１０％ 切り離し済 ＰＣ：２０１８年１Ｑ（レノボ） 、携帯：２０１８年１月発表予定（投資ファンド）
カーナビ 約１０％ 切り離し済 テン：２０１７年４月（デンソー）
デバイス 約１０％ 切り離し済 福島：２０２０年上期（オンセミ）
２０１７年３月期
経常利益 135,147百万円
経常利益率 4.21％
ひとり７万円／月しか稼いでない。
まともな社外教育も受けられない訳だ。東京九州出張なら１回で赤字。
いよいよ真の終わりが近づいてきたか
>>424
こんな状態のＳＩやデジタルにシフトしようとしてるとは...自殺行為
>大した改革も出来ないし、やらないのに、もう無理となるまで抱え込んで、
>結局耐えきれず二束三文で外資やファンドに買い叩かれる。
>下り坂になってから売られたら、従業員もリストラの嵐になるだろうし、誰も得しない。
>サラリーマン社長は自分の代で汚点を残したくないから、ギリギリまで引き延ばそうとするんだろうなぁ。
世間の方が知ってるんだな。
導火線に火のついた爆弾を、毎年膨らませて持ちまわってるだけだからな。
適当な時期にやめておけば、何も知らず配属された若手に、無駄な人生を歩ませることも無かった。
ヒューマンセントリックと言って、時代錯誤的にＰＣや携帯に集中させたのがこの結果。
全てが今の社長の責任とは言えないかも
もしくは従業員は人間の範疇に含まれないのかな
前に同じレス見たような気がするw
たしかに汐留のエレベーター前の行列すごかった笑
コンシューマパソコンも捨てた
期末の数字を上げるためにはいつも売上を上げてくるFJPさんにまた頼るしかないのかな
当たりもしないサービスを次々立ち上げ、若者を搭乗させ続ける。
不労高給高齢社員は、戦場など見えないところから高みの見物。
そんな先輩社員を見て育った中堅が、同じことを繰り返す。
企画だけして逃げてる奴に鉄槌が下されない限り、永遠に変わる事はない。
縮小均衡の中で、捨てられた部門と人々、その家族の不幸を増大し続けるだけだ
FJPキチガイ自演小僧の特徴フレーズ
FNP営業
本体
親元
結婚
生活残業
独身
ジジイ
老害
リハビリ
春には
法人営業
ポケットWi-Fi
捕捉：ヤツは関西出身で独身のG2トレーニー
何言ってるのかしら、このおじ様は…
彼は本体社員の30代でSPですわよ
富坂が入社してから全てが悪い方向へと向かった！！！
そうだろう！？
G2トレーニーだろボケ
犬平さんの悪口はやめて下さい！
天才バカボンの「だるま人間」みたいだな。
撤退するにせよ、タイミングが遅すぎる。
パソコンも携帯電話も。
・店頭 FCCL行きLenovo着半数以上リストラ
幹部社員4月にLenovo転籍後半数以上がリストラ
・携帯 FCTL行き投資会社経由ミステリー列車
・法人 本体とかFJMへ合流
法人は守られて店頭と携帯は日本企業にすら見放されましたとさ
若手にチャンスを！！！！！
だからな。
こんなの広告作成するだけ無駄 どのお客様も導入したいと思わないから。
寮潰したり福利厚生を改悪してまで利益率を上げようとしているみたいだな
利益率上げたいなら削るんじゃなくて儲けろやと
もう富士通じゃなくなるんだから関わらないでほしいね
これからはいかにFNP市場を伸ばしていくのかが１つの柱だね
ワタシもあなたと同じ考えですわ
FJPの法人営業は本体に行けるらしいわね
いいなぁ必要とされている人たちは・・・
今月の作業票もうつけたけど
「このオーダーは原価率○○を越えそうなのでこっちのオーダー（全然別のお客用のオーダー）に付けて下さい」とか言ってきた。
使いすぎとか原価率改善しろならわかるが別の客からもらった金使い込んでてごまかしても何も問題解決しないのに
同じ考えですわ
って笑わせるんじゃね～よ
ほんとやーね、老年G4の嫉妬は…
元携帯事業の方（ＦＣＮＴ）
富士通スマホ
http://egg.5ch.net/test/read.cgi/smartphone/1503450508/
富士通のスマホの思い出を語る
http://egg.5ch.net/test/read.cgi/smartphone/1503357415/
元ＰＣ事業の方（ＦＣＣＬ）
ＦＣＣＬ
http://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1509716661/
元ＩＳＰ事業の方（ニフティ）
ノジマ
http://egg.5ch.net/test/read.cgi/hcenter/1506781948
東西産流SE会社を吸収しただけだからな。小口低利益率ビジネスしかない。
稼ぎ頭の大口客は、何年も前より逃げ始めている。
大口の一部客からは情報子を吸収することで取り押さえたが、先細りは明らか。
金融は右肩下がり。皮肉にも客自体がデジタル化でリストラを開始。
社基はまともだったが、NT○グループさんが相手してくれなくなり競合化したのと、金融、公共との醜い社内競合。
今はそれぞれ同部門になったが、形だけ同じ枠にはめても、人員削減しなければ何の解決にもならない。
得意の体勢変更祭りで、手間ばかり増え何も変わらない
FNP営業
本体
親元
結婚
生活残業
独身
ジジイ
老害
リハビリ
春には
法人営業
ポケットWi-Fi
浜松町
捕捉：ヤツは関西出身で独身のG2トレーニー
１．赤字ＰＪが半期程度では収益改善されず貸しっ放し
２．組織改定で予算が別管理になり貸し損
借りた方は外されたり飛ばされたりするが、貸した方は成果にも反映されず何のメリットも無い。
見て見ぬふりしてる連中もどうかしてるが、やる気無くすわ
おまえも社長にどんだけ恨みあんだよ？
毎日毎日うるせーんだよ
ずいぶん昔から普通にやってるよ。
FJPに恨みを持つやつで間違いないよね
FJPに恨まれる理由は何１つないんだから
みんな批判は気にする必要なんかないよ
むしろ私たち本体で助けてあげてもいいんじゃないかな
FJPキチガイ自演小僧の特徴フレーズ
FNP営業
本体
親元
結婚
生活残業
独身
ジジイ
老害
リハビリ
春には
法人営業
ポケットWi-Fi
捕捉：ヤツは関西出身で独身のG2トレーニー
https://minkabu.jp/stock/6719/news/1438952
富士通ゼネラル、１０％安
https://www.sankeibiz.jp/macro/news/180127/eca1801270500001-n1.htm
２０１８年３月期の営業利益計画を前期比２３％減に下方修正
爆発時期早まったか
よう！FJPキチガイ自演小僧www
無視された基地外哀れw
暑いならまずお前の皮下脂肪をなんとかしようかw
暑けりゃ着込んでる物全部脱いで裸でウロウロしろよと
老害は一レスにまとめられないのよね、やーね…
http://ascii.jp/elem/000/001/623/1623463/
こういう事情もあって高齢社員のコンピはさげられない、むしろ枠があればどんどん役職をつけていくという風潮があるのかもね。
その点、30未満の若手は失うものがないから犠牲にしてもらうと。
仮想デスクトップ
面白くないから死ねやカス
2017年度第3四半期決算発表予定
仮想デスクトップが満足なレスポンスで動く筈も無く
93年入社だけど、そんな待遇良くないよ。むしろ、君たちがいるだけで会社は赤字になっていくんだって、年寄研修でハッキリいわれるんだよ。同じ成果だったら若いもんを評価するから、とも言われてる。
実際、患部に可愛がられてる若いもんは、すでにASとか訳わかんないポジション貰ってほっこりしてるよ
若手幹部は、不労高齢社員を押し付けられ、時間を浪費させられる。
そして若手が無能になる
東芝から来た人達はリストラされそうで可哀想だな
当たり前だけど本体から来た社員は戻れるよね？
ＰＣや携帯やってた人が、長年それしかやったことがなく、
今更、違う仕事は出来ないと言ってたな。
お前は何生温いこと言ってるの？
戻れるまけなかろ～も
マネージャーまであがれてうらやましいね
うちの基地外も勝手に暖房切る
で、当然寒いから、暖房ONにしに来るひとがいるんだけど、いちいち絡んでるwa
「わたくしは暑いんです！」って必死に訴えちゃってw
だから皮下脂肪脱げとw
プロダクツの富士通ゼネラル、富士通コンポーネント（株）は
コア事業と関係ないから売却の可能性ある！手のひらのフロンテックは微妙？
今回の携帯事業売却400億と合わせて、～1,000億のキャッシュ
利益目標達成だね！
6755 (株）富士通ゼネラル
6945 富士通フロンテック（株）
6719 富士通コンポーネント（株）
6793 (株）富士通ビー・エス・シー
転職しようっとｗ
実態通り実績つけなければコンプライアンス違反となり懲戒対象となります
次はついにアレだね
これを普通と言ってしまう感覚
中はかなり腐ってるな
複数のオーダー付けてる人に確認してみなよ。あるいは、一つのオーダーしかつけてない人でも、そもそも、最初から無関係なオーダーにつけさせることがあるとかw
それが当たり前だと得意げに命令するのが、患部候補たち。患部は自ら手を汚さない。
あ、これはあたしの脳内妄想だからね、フィクションだからね
なるほど予算係と称して出世の餌をぶら下げ
かつ発覚したらそいつの責任か
なんという組織だ
こわいこわい
いまのうちに有給休暇申請しとけ
そんなことするわけないだろ、冗談もわからんのか？
ガセ。
保原撤退は有り得ない。
ネ▽リの稲垣がやってたやつか
違法大工を捕まえに行かないと次はお宅ですよ？
違法大工を捕まえに行かないと次はお宅ですよ？
💉💉💉💉💉💉
🔨🔨🔨 🔨 🔨🔨 🔨
妙興寺の下の寺の福重真也の近辺洗え！異常大工
の盗撮器仕込み事件
撤退リストラが横行して、もはや何を本業にすべきか迷走中
そういう人間にAIの組織をもたせてるんだが。案の定、すでにひどい状況なわけだが。
https://www.excite.co.jp/News/economy_g/20170725/Keizaikai_25932.html
テクノロジーソリューションに経営資源を集中
ユビキタスソリューションとデバイスソリューションについては、
パソコンや携帯電話、半導体などを分社化させ独立した事業体として展開
欧州はサービス専門営業の増強、開発拠点の閉鎖や製造・物量拠点の効率化
営業利益率10％以上、フリーキャッシュフロー1500億円以上、海外売上比率50％以上の経営指標
任期5年が慣例であることを考えると、20年度がターゲット
公言通り進めてるだけだろ。テクソル以外は全部捨てる算段。
その後はテクソルの中で取捨選択。ハード捨てるという意味ではプロダクト系が先か。
思うことはたまにあるけど、基本黙ってる
とりあえず、若手のガス抜きの場を提供に徹する感じ
俺のトレーナーがそういう人だったので、とりあえず若い奴らの愚痴聞いて、ホントにヤバそうな奴は個別にフォロー入れるようにしてる
ホントこれ
先週の川工の社食見たか？
茶碗の少し大きな奴にウナギ一切れ乗せて、吸い物とセットで980円とか社食じゃねーぞ！と
外のすき家でも同じ値段でもっとデカイぞ
若者のことを思うなら辞めさせてやれよ。
未来なんてないだろ、この会社に
そう思うけど、最近は20代のうちに結婚して子どもを2人も3人も作って、おまけに家まで買っちゃう若手が多くね？
そういう子は完全に家族とお家が人質に取られてるようなもんだから、辞めるに辞められねぇみたいだね
ホントご愁傷様としかいえねー
俺は子どもいねーし、家はあるけど、カミさんは「転職してもいいのよ？」と言ってくれてるから助かってるが、まあ、転職先がねーんだけどなw
ガセ。
社食は酷いよね改悪が
値段が外より高くてショボいって、なんのための福利厚生だよと
年を追う毎に酷くなっていく
でもそういうやつほど富士通社内ではある程度の地位にいたりするんだよなぁ
仕事というのは人生の時間の結構な割合を占めるので、仕事を通じてスキルが身につかない環境に身を置くのはリスキーだ。
周りを不労高給高齢社員に囲まれていてはプライベートな時間でスキルを身につけるために努力をする気も起きないだろう。
応募するのはタダなんだから、調子の良さそうな企業にエントリーしたまえ。
PCはつくらない、PCのある人生をつくる。YANASE
NECはサーバの一部をHPのOEM
どうなるかわかるよね
それ以来33年間、私は毎朝、鏡に向かって『もし今日が自分の最後の日だとすれば、今日しようと思っていることが、本当にしたいことだろうか？』と自問するようにしている。
もしその答えが「ノー」だという日が何日も何日も続くようであれば、何かを変える必要があると思うわけだ。
そして偉大な仕事をする唯一の方法は、自分のしている仕事を愛することだ。未だそんな仕事を見つけていないのであれば、探し続けるようにしなさい。立ち止まっていてはいけません。自分の全身全霊をかければ、いつそれが見つかるかが分かるようになる。
これは偉大な『関係』と同じように、歳月が流れれば流れるほど、より良いものになっていく。だから見つかるまで探し続けなさい。立ち止まっていてはいけません。
少しでも偉そうに
少しでも現場から離れたい
儲かっているように見えるようがんばって
2018年1月31
2017年度第3四半期決算発表予定
食材値上がり
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180128-00000016-asahi-soci
どうせみんな外に出て食うんだから社食なんていらんよね
だからリフレ撤退していいよ
７時台に出勤して16時台に帰るんだけどさ
７時台に出てきて、でも定時まで打刻しない
社畜が多くて戦慄するわ～w
その時に重大発表するので、みなのもの楽しみに待つがよい
なんもねーよ
コネクテッド売却だろ
これは将来の大きな損失ですよ！
どうせ下方修正、遂行責任はまだあるので継続して続けるだろ
仕手かよ
そう本音を羅列するな
だから間接的仕事ばかりの会社になったのだけどな
いいカミさんだな
そういう人生もありだな
Fは本当はそういう人たちいるのは知ってる
みんなで沼津へ還ろう
売上高 営業利益 営業利益率
実績 2017年上期 1.9兆円 280億円 1.45%
（目標 2018年年度 4.1兆円 1,850億円 4.51%）
富士通大幅続落、上半期実績は市場予想を大幅に下回る着地に
https://kabutan.jp/news/marketnews/?b=n201710270187
上半期実績は市場コンセンサスを大きく下回る
特殊要因を除く、実質ベースでは上半期実績は約10億円の減益。
国内ソリューションSIの不振などが主因。
売上高 営業利益 営業利益率
実績 2017年9月 1.9兆円 280億円 1.45%
（目標 2018年3月 4.1兆円 1,850億円 4.51%）
富士通大幅続落、上半期実績は市場予想を大幅に下回る着地に
https://kabutan.jp/news/marketnews/?b=n201710270187
上半期実績は市場コンセンサスを大きく下回る
特殊要因を除く、実質ベースでは上半期実績は約10億円の減益。
国内ソリューションSIの不振などが主因。
最初からできない経営目標を立てるのやめろと。
大法螺ふいて株価上げて、下方修正して株価下げての
ループじゃねえかよ。
最初からできない目標を下に割り振って
真面目に達成しようとして社員を壊したり
下請けに恨まれたりして組織がボロボロになって
なんの意味があるんだ？
株価の動きもボックスと東証一部に釣られてだろうけどな。
事業売却をすれば一時的に株価は上がるので
ホルダーは何でもいいから事業売却しろと言うのだろうけど。
２０１７年度下期のみで、営業利益１５７０億円必要
過去実績
２０１５年度下期のみ 営業利益１３３０億円
２０１６年度下期のみ 営業利益１０８７億円
違うよ
もっとすごいことだよ
>>52-54 >>424 >>434
業績悪くなれば定期的にリストラし事業縮小
>>55
客もまともな従業員も居なくなる
マイクロソフト傘下になる・・・
多少無理な目標だろうと頑張れば達成できた。
今は、まともな仕事が無いことの忙しさ。
勝ち目のないクラウド競合、小口低利益率商談、数字にならない御用聞きのＰＯＣ。
まともな仕事が無いから、仕事を作り出すところから始めねばならない。
それをコクリエーションとか共創とか言って誤魔化している。
そろそろ身の程を知った方が良い
削ったやつがAで尻拭いをするとBとかバカみたい
運動部とか一番に廃止な
大法螺吹いた人間の給料が上がる。
法螺吹いた結果どうなっても責任をとる必要がない現状が続く限り改善されまい
無料、傘の下にいれてくれない
我らが早稲田大学ばんざい！
仮想通貨は儲かるってことだ
空売り？
買い進めてよかった。
富士通グループで億り人は他には
いない？
そんなリスクをとる度胸があればとっとと転職してるだろう。
為替や株で億り人は沢山居るけど
ただ、一億二億程度だと仕事止められる訳でも無く、
派手な生活も出来ないし、
あんまり意味ないんだよね・・・
僕は、超億り人。
http://tech.huanqiu.com/news/2018-01/11561306.html
決算発表の31日からeラニング開始になっているけど
ジャルったらあぼーんやからな
http://president.jp/articles/-/13028
経営不振に配慮して年金給付を選んだ人は減額され、生活設計の再構築を迫られた。
一時金を選んだ人は減額されず、結果として「逃げ得」になった。
富士通の場合はそうはならないんだな。
一般社員からだけ搾取される。
現場社員は適当に残りを漁ってください。
おつかれさん
http://techon.nikkeibp.co.jp/atcl/news/16/012910631/
事業売却益をリストラ費用につかえばいい。
利益率１０％なんて、これくらいしないと無理。
先を見据えて事業にいち早く見切りをつけられるかどうか
ココは芯までくさり切らないと重い腰を上げられない印象
出刃も携帯もPCもすべてもっと早くに動くべきだった
携帯に至っては東芝を吸収してたし・・そのタイミングで切り離しとけばよかったのに
息の根が止まる寸前まで粘り大爆発。不幸の増産。
理由は自分のポストのための組織作り。他社に比べ異常に多い役員数。
数年生き延びれば自分は引退、逃げ切り。
何年もこの繰り返し
http://iwamigin.cocolog-nifty.com/blog/2015/10/post-9ed7.html
IBMは、2005年。日立は、2007年。NECは、2011年に見切った。
富士通は、2009年にパソコン事業売却を唱える、野副州旦氏が社長を解任され、
パソコン出身の山本正已氏が社長となった。
コンピューターなど知らない、アセンブリービジネス出身の山本氏は
「携帯は、苦しくともやっていかなくてはならない。」
などと馬鹿なことを言いながら、将来性のないパソコンビジネスを放置した。
元々、DOS/V（ＰＣ）ビジネスなど、コンピューターなど知らない
富士通の余剰人員を寄せ集めて作った事業だ。
余剰人員として回された老社員は仕方ないが、何も知らず配属された中堅若手は悲惨。
この先は元社員同士で潰し合いだろう。
個々人への数字に対するプレッシャーはF社などの比ではない。
次に切り離される事業は...
つまり、
「重電より軽い電機屋なのに、腰は重電よりはるかに重い」
って奇妙だなw
記者も馬鹿だね。
こんなの昔からある量子シミュレータをハード化しただけだろ。
D-Waveのキメラが無くなれば何の価値も無くなる。
量子コンピュータは、汎用性ならIBM, Googleのゲート型か、組み合わせ最適化ならD-Wave。
D-Waveの元ネタは東工大やNEC。NECはハードを自作しようとしてるから遥か先を走ってる。
またムダ金使いか
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/news/17/012302997/
キメラが無い本物の量子コンピュータ
2023年にそんなの出してきても、時既に遅しだよ。
俺たちの時代は中学、高校を出たら集団就職して、辛く苦しくとも
石の上にも三年で仕事を覚え、実家に仕送りしたものだ。
当時は自分のやりたい仕事についたり、夢を追う暇すら許されなかった。
今の若者は「キツイ、汚い、危険」は嫌だ。就職しても少し嫌なことがあると
すぐに辞めて逃げ出す。その繰り返しで年齢を重ね、「就職できません」だと。
ふざけるな！！！
こういう甘ったれを許容する風潮が元凶だ。
仕事など、選ばなければいくらでもある。
特別な能力、才能がないのならば相応の仕事をやれ！
低賃金？キツイ？生きがいが持てない？
それがどうした！！
俺たちは、そうやって日本を高度成長させてきた。
外国人労働者と競って仕事を奪い合うくらいの気合を見せてみろ。
肉体労働だろうが工場だろうが、やってみろ！
甘えて、逃げて、その結果、親が悪い社会が悪い時代が悪い政治が悪い・・・
悪いのは、お前自身だ馬鹿野郎！！
本部長代理がEVPってどっち偉いんか分からないわ
平均年齢が若く低賃金で、社会保障にも金がかからない。無能でも働けば安定した暮らしが出来た。
日本は2005年に既に終了。少子高齢化が加速し、社会保障費が企業や経済を圧迫。
今あなたたち高齢者が出来る事は一日でも早く去っていただくことです。
おつかれさまでした
大手から小規模メーカーへ 広がる技術者活躍の場
変化する技術者の働き方（上）
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO25830510Y8A110C1000000/?n_cid=DSTPCS001
に身を置くことです。明日はどっちだ。
これだけ多くの何もしない人間どもに吸い上げられていれば、
小規模事業者に身を置いた方が、実入りが良いに決まっています。
日本の大学に行くのは無意味?
2018年「大学淘汰の時代」が始まった
少子化加速で大学「厳冬期」 4割で定員割れ
https://vpoint.jp/education/51624.html
FCCLから逃れてくる奴らの部隊が出来てるな
役員、部長、プロジェクトリーダ（管理職で無くても可）
※プロジェクトリーダが、予算、人事の決定権あり。
※合併前の会社の役職、担当部長、担当課長を名刺に名乗ることは可能です
1992年２０５万人をピーク
2018年１１８万人
18歳人口は半減するんだね・・・
転職先なんてあると思ってんの？
実質、高齢者の介護・・・
https://news.yahoo.co.jp/pickup/6270065
高齢者は皆そんなもん
全機能が衰えていく・・・
～部門長リストラ～
プラットフォームなど各ビジネス事業部門の
「事業・事業推進・人事・人材開発・経理」など
全てのビジネス管理機能の主レポートラインを、
従来の部門長からグローバルコーポレート部門に変更し、
グローバルコーポレート部門が全社横串で管掌
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/14/346926/012901286/
ヒト・モノ・カネの配分機能を統合・集中管理
財務、年金、人事と権限集中の理由はこれか。
いよいよ本格的な絞り出しが始まったな。
ヒラ役員、本部長クラスは実質権限剥奪だな
https://www.jiji.com/jc/article?k=2018012900726&;g=leaders
電子部品からコンピューター、携帯電話端末まで、ものづくりも手掛ける総合力が強みだが...
デバイスもＰＣも携帯もほとんど切り離し済なんですけど...更に切り捨てるってことか。
営業と管理部門だけの会社になりそうだな
ＩＴ茹で蛙
どちらも行く先はあの世
それが私の仕事です。
餅は餅屋にアウトソース
富士通の餅は何だ？
ITプライマー商社かな。
IT,AIに強い商社と言えば「富士通」かな。
伊藤忠商事 ：非資源分野（繊維、食料、住生活・情報、機械）
住友商事 ：金属、輸送機・建機、メディア・生活関連
丸紅 ：食料、電力事業に強み
富士通 ：IT,AI情報セキュリティー分野に強み
かっこ悪りぃ仕事w
少なくとも、自分の子供には胸張って言えないね。
これってどんな効果があるん？
老害と無能が消えてくれるとか？
技術者不足してるのに大丈夫か？
http://news.yahoo.co.jp/pickup/6270290
数年前にも間接部門を1500人くらい削減してたな
Ｆも同じ流れだろうな
懲戒事案だな
デバイス、ＩＳＰ、ＰＣ、携帯・・・全部、ＮＥＣさんの後追いリストラだからな。
今回のＮＥＣさんはテレコムキャリアとエネルギーか。
弊社はサーバと通信のどちらが先になるかな
たぶん富士通だと、人事部あたりは最後まで図々しく居座るだろうし。
必要とされているのは、
自分の手で世の中にないものを生み出すことが出来る特化技術者と
IT運用などを担う、最下層の低賃金労働者。
裏を返すと、大量に不要となる従来技術者がいるということだ
田中社長
重大発表って何ですか？
このあたりを見ると、管理部門と営業部門を残し、利益率10%未満の部門を順次切り離し、
後はフルアウトソースするつもりだろうが、客がどう思うかだな。
客が居なくなったら終わりだよ
従来の2割程度だってさ。
日本郵便がハード保守契約を全面見直し、ITベンダーの反発は必至
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/14/346926/012701285/
これがトドメになったな。
NECの方が世界シェアは高いのにな。
通信はもうダメか。
日本郵政全体に影響あるかもな。
ゆうちょも・・・
>集団就職
昔の栄光はわかったけど、レス内容からすると、今は年金暮らしの社会のお荷物さんですね？
あなたが手にしている年金の一部は、今の若い奴が頑張ってるから故に手にしてるんだから、
今の若い奴が～とか苦言を言うのは慎めよ。
わしがフランスで勲章を貰いました
どーでもいーわ！
デブは社会の迷惑だw
https://twitter.com/dorian5963/status/958278004836204544
よぉデブ
国内の８万人のグループ社員のうち、
間接業務部門や国内９工場で3000人の希望退職を募る。
対象となる工場などは今後決定する。
NECは通信が主で日本一
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO26311620Q8A130C1000000/
商社w
---
主力の情報通信サービス事業が不振のためだ。
ＮＥＣは１２年にも約５３００人の人員削減を実施しており、
一段のリストラで収益の改善を図る。
記者会見した新野隆社長は、「想定以上に既存事業の落ち込みが顕在化した。
（リストラは）大変苦渋の決断だった」と述べた。
https://news.biglobe.ne.jp/economy/0130/ym_180130_0789700385.htm
www.fujitusyou.com/
設立済み
そのAiやってるとこが、、あそんでるようなもんだろ(笑)
いや、逆に終わりの始まりだろ
今まで、事業部のビジ推・事推で損益見てたのが、コーポレートが見れるかよ
総務やってた連中が損益管理できるのかね
それとも従来通り実働部隊は事業部の事推とかで、報告だけ受けた総務が損益管理した気になるとか無駄なことすんのかな。
人事総務から真っ先にリストラしてほしい
新川崎の総務がマジで仕事しない
未だに実験室が完成しないんだが・・・・
あとは一般社員同士で潰しあってください。
もうだめぽ発表
FCCLと裏取引でもしてるのか？
ビルオーナのヒューリックに言わないと。
それとも、川崎が空いたから戻れかな・・・
ＮＥＣ：通信が主、ソフトサービスもやっている
富士通：ソフトサービスが主、通信もやっている
「今やらないと（時代の）スピードに乗り遅れるという、大きな恐怖感があった」と
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO26324590Q8A130C1TJ2000/
真っ先に辞めそうな人材を育成するのかｗ
まずはそこの掃除だろう
パブリック ３４％
エンタープライズ １４％
テレコムキャリア ２０％
システムプラットフォーム ２５％
その他 ７％
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/news/17/013003054/?rt=nocnt
ＳＩ ５０％ ６０％
通信 ２０％ ５％
サーバ ２５％ ５％
ＰＣ携帯 ↑ １０％
ＳＩ 約６０％ オワコン予定 ２０２０年国内市場崩壊 ※順次崩壊中
サーバ 約 ５％ オワコン （ターゲット）
通信 約 ５％ オワコン （ターゲット）
ＰＣ携帯 約１０％ 切り離し済 ＰＣ：２０１８年１Ｑ（レノボ） 、携帯：２０１８年１月発表予定（投資ファンド）
カーナビ 約１０％ 切り離し済 テン：２０１７年４月（デンソー）
デバイス 約１０％ 切り離し済 福島：２０２０年上期（オンセミ）
２０１７年３月期
経常利益 135,147百万円
経常利益率 4.21％
ひとり７万円／月しか稼いでない。
まともな社外教育も受けられない訳だ。東京九州出張なら１回で赤字。
いよいよ真の終わりが近づいてきたか
カスな事業ごと整理しないことには大して効果ないぞ。
世間じゃそれをリストラと言うんだが。
Nのパブリックに社会基盤、エンタープライズに金融が入ってるから、ほぼFと同じ構造。
PC、携帯、通信、全て米中勢により駆逐されリストラ。
同じことが起こるな
適当な企画をもとに組織を立ち上げ、都合悪くなったら組織改定で、負の資産を人に押し付け逃亡。
そのくせ海外出張三昧、交際費費は使い放題。こういう奴を取り締まらないとだめだろう。
幹部は累積投資と累積損益を個人毎に管理してほしいね。
完全年棒制
これ人も丸々ハゲタカに売る感じだな
出向じゃなく転籍
端末事業はこれで終わりだけ基地局系ってどうなの？
開発は続けてるけど買い手居ないでしょw
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO26371560R30C18A1000000/?nf=1
米紙ウォールストリート・ジャーナル（電子版）は３０日、米事務機器大手ゼロックスが、
富士フイルムホールディングスとの合弁会社「富士ゼロックス」と合併する方向で調整に入ったと報じた。
早ければ３１日に発表するとしている。
デジタル化の進展で印刷機の需要が低迷を続ける中、
ゼロックスは合併による規模拡大でコスト削減を目指す。ゼロックスは合併後も上場を維持するという。
富士フイルムはゼロックス側と１９６２年、合弁会社「富士ゼロックス」を設立した。
株式の保有率は富士フイルムが７５％、ゼロックス側が２５％となっている。
ゼロックスをめぐっては、筆頭株主の米著名投資家カール・アイカーン氏と第３位の株主が共同で、
同社に対し身売りを検討するよう要請したと同紙が報じていた。（共同）
http://www.sankei.com/economy/news/180131/ecn1801310032-n1.html
富士ゼロックス１万人削減 工場統廃合、開発再編
富士フイルムホールディングス（ＨＤ）は３１日、
複写機事業子会社の富士ゼロックスで、
国内外を対象に１万人を削減すると発表した。
工場の統廃合や開発体制の再編なども検討する。
固定費を削減して競争力を強化する狙いがある。
http://www.sankei.com/economy/news/180131/ecn1801310038-n1.html
まだ、SI等で売上げがある。
ＮＥＣより溺死余裕はある。
■富士通の3Q決算は減収減益、新たに数十億円の不採算案件が発生
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/news/17/013103063
■富士通、10-12月期(3Q)税引き前は66％減益
https://kabutan.jp/news/?b=k201801310117
■富士通の3Q連結決算は増益に、今後はデジタルビジネス領域に注力
「5Gの本格始動までは辛抱が続くだろう」と話し・・・
https://www.bcnretail.com/market/detail/20180131_48929.html
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.ヽ:ﾞヽ; : : : : : :ノ｀ヽ／:.:ﾉ:./:/: . ﾉ ﾍ( ヽ三 ﾐ､
. ＼::ﾞ､: : : :./' .ﾊﾞｶｼﾉ ヾ!ﾐリl
ヽ:ヽ､ /: ｶｽ ヾ!ﾐリl
｛,/〃 ＿_,,, ,＿, ヾ!ﾐリl
. ｛/ｒヽl _,( ･)､ (･ ゝ_ ,l/ヾﾘ｝
.ﾞ'i ヾ . ヽ "~~´i |｀~~゛､,ﾉ､, l,､ !
.l lﾄ. . ⌒ ,・ ・)､ ⌒ )〉 l
| ヽl. . .../ . ヽ ｌ/ /
＼ |!.. . . ﾉ ヽ i_ノ 携帯ざまぁｗｗｗｗｗｗｗｗｗゴミＰＣと一緒に成仏しとけｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
|!.. . ﾉ ヽ _ノ
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ﾘi i:、 . ii /l
l l ,|ｌ:､. -=三=-:;: / .l ｌ|
i l.l l 丶 .ヾ:::: ／ ! l|
お前らもっと頑張らないとリストラだぞー
売上 営業利益
１Ｑ ０．９兆 ５０億
２Ｑ １．０兆 ２３０億
３Ｑ １．０兆 １０５億
－－－－－－－－－－－－－
小計 ２．９兆 ３８５億
２０１７年度（目標）
年度 ４．１兆 １８５０億
目標まで４Ｑだけで売上１．２兆、営業利益１４６５億も必要なんだけど・・・
（昨年度は、年間の営業利益が１２８０億）
船頭多すぎて沈没か
売上げは可能、営業利益は不可能
余っている人の人件費を無くせば、営業利益も可能
人は余るだろ
営業利益
テクノロジーソリューション △３００億
その他／消去又は全社 ３００億
・本業 △３１２億 （ネットワーク、ユビキタス、サービスが中心）
・その他／消去又は全社は、端末事業の売却に関する利益に、各種リスクを考慮し増額
既に本業のＳＩ、通信が打撃を受け始めたということだな。
誰かさんは２０２５年とか悠長なこと抜かしてたが、終わりが始まった。
その補填を携帯事業の売却益で補うということだ。
売られた連中は浮かばれないな。
馬鹿だろ
さっさと潰れろや
やっぱり人多すぎなんじゃないかな？
役職離任禁止にすれば毎年、数百億浮く。他社並みに５０歳にすれば、数千億。
離任後は１円も稼いでないから丸ごと利益になる。
東芝 826万円 36,601人 43.4歳
日本電気 803万円 21,444人 43.1歳
富士通 796万円 33,095人 43.1歳
>>45 >>58
日立 本体3.5万人 役員約50名 グループ約30万人
富士通 本体3.3万人 役員約80名 グループ約15万人
受注、売上に何も貢献していない奴が多すぎる
ファナック・日立・Preferred Networks、新会社を設立
https://iotnews.jp/archives/84124
日立の副社長が、4月1日付でファナックの副社長に就任する
本業の不採算で、ファナック株を切り売りしてるうちに、
デジタルビジネスの中心になるロボットとAIを取られてしまったな。
この言葉もう使わない方がいいかもな
決算の帳尻合わせのために
Nよりも先に潰れるんじゃね？w
潰れる前にT芝みたくなるかもね
完全勝利だよ！
自分の任期の間だけ数字が良ければいい、ってだけの屑社長ばかりだから、
会社の将来性なんかなんも考えず、
時代時代の流行り言葉を並べて、
無茶苦茶な数値目標を立てるだけ立てて、
その埋め合わせのために後先考えずに売れるものを売るってことをやってるだけなんだよね・・・
次の事業なんて育つ訳もないし、売り物にならないゴミが残るだけ・・・
ほんと東芝と同じ道を辿ってるよねえ・・・
あと、仕事無くなった人たちに、新規事業開発やらせるのもやめた方がいい。昔のドラマじゃないんだから、うまく行くわけがない。
目標達成出来なかったら、昇級スピードを下げて退職金、福利厚生を削ります。
http://japanese.engadget.com/2018/01/31/arrows/
富士通、携帯端末事業を投資会社のポラリスに売却
https://pc.watch.impress.co.jp/docs/news/1104149.html
富士通はスマホや携帯端末を開発する100%子会社 富士通コネクテッドテクノロジーズ
(FCNT)の株式と、富士通周辺機器株式会社の携帯端末製造部門(社工場)を独立させ
た新会社ジャパン・イーエム・ソリューションズ(JEMS)の株式を、投資ファンドのポラリス
・キャピタル・グループに譲渡する契約を締結しました。
JEMS はポラリス傘下になりますが、富士通周辺機器株式会社自体は富士通の
100%子会社として存続し、プリンタの開発製造などを担当します。
FCNTはポラリスへの譲渡後も、arrows や「らくらく」ブランドの商品を継続する予定。
ポラリスへの株式売却後も、富士通はFCNTの株式30%、JEMSの株式19%を引き続き
保有します。
今回の取引による富士通の利益は約300億円になる見通し。
＝＞
300億は高すぎるとのコメントが結構あるが、整理して高く売却するために高く
見せているのかも。リストラ費用も富士通側で行う取り決めなのか？
この売却益で早期退職金割り増ししないと。NECのリストラ戦略に対抗しないと
もっともっと泥のように働きなさい。
改革の一貫で給与カット、昇進ストップ、リストラを断行も計画に組み込んでおります。
リストラされたくなければもっともっと働きたまえ。
馬鹿社員ども。
あれ上手くいかないのって上のせいだけどな
企画だしてもことごとく論破されてポシャる
ともかくやってみろとはなんだったのか？
その割にクソみたいな製品乱立してるのは何故なのか
その３００億はテクソルのマイナス補填。残念ながら、他に転用出来る金ではない。
>>740
営業利益
テクノロジーソリューション △３００億
サービス △１５０億
システムプラットフォーム △１５０億
サービス ＝ ＳＩ、デジタルビジネスなど
システムプラットフォーム ＝ サーバ、通信など
・本業 △３１２億
・端末事業の売却に関する利益 ３００億
アマゾン、出版取次外し加速 印刷工場から直接調達
文芸春秋など出版社に注文した雑誌などは出版取次会社を介さず、
印刷工場から自社倉庫に仕入れる。
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO26392390R30C18A1TJ2000/
CFOが担当しているグローバルコーポレート部門を大幅に拡充・強化
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/14/346926/012901286/
これでもっと金使えなくなる。
もう本業がやばいと踏んでるんだろ。財務、年金、退職金は相当な締め上げが来るだろう。
企業としては正常な姿だが、従業員はどうか知らんがな。
これで老人天国になるなら会社は終わり
今までも投資してたんだが、ハッカソンや共創がことごとく失敗してるからな。
企画屋のポジション作りで終わりだろ。老人連中が、若い奴を祭り上げて食い物にしてる。
あいつらを全部引き摺り落とさない限りダメだろうな。
ラインから外すだけではなく、影響力を無くすほど（クビ）にしないとだめだろう。
そもそも１５万名もいる会社で、あんなお遊びがビジネスになる訳はないんだが
ITも中抜きだな
昔
本社→事業部門→情シス→情報子→ITゼネコン→IT子→IT孫→パートナー→技術派遣
今
本社→事業部門→情シス→クラウド（IaaS, PaaS, SaaS, AI, IoT...）
最後
本社→事業部門→クラウド
そうそう。富士通のハッカソンは仕事をしてる気にさせるだけのものです。
共創というのも、事業を作る、というよりは、それぞれみんな自分が食う日銭を貰える客を持ってね、としか見えない。有る意味正しいのかもしれないが、どこかでクラッシュだろうなぁ
2016～2018年度の中期経営計画を破棄するきっかけとなったテレコムキャリア事業は
苦戦が続く。
NECは同日、国内3,000人の削減や国内9カ所の製造拠点の再編、テレコムキャリア事業
の「構造改革」などを柱とする2020年度までの新しい中期経営計画を発表した。
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/news/17/013003054/
今Ｑはポテンヒットで盛り返したが、構造的にどうしようもなく、大規模リストラ予定だからな。
手本のマネを誤った形で続ければそうなる。早いうちにやめるべき。
http://www.sankeibiz.jp/business/news/171121/bsg1711210500003-n1.htm
シリコンバレーのエグゼンプトは職務給で働いている。開発責任者などは、基本給２に対し成果部分８。
米企業では結果が全て。過程は一切問われない。成果が出なければクビになる。
米企業のエグゼクティブ（経営幹部）は会社の３％程度しかいないが、日本企業の管理職は会社によっては３割を占める。
成果主義も勘違いしてるからな。
管理職は全社員の３％以内、成果部分８割。最終的な数字だけで評価。努力やコンピなど関係なし。
これを先にせず、全社員に導入とかアホなことしてるからな。
結局、優秀だろうと馬鹿だろうと、言う事を聞かない奴には厳しい評価をつけ、
馬鹿でも愚かでも、自分の思う様に動かせる人間に高評価をつける。
成る様にしてなったとしか言いようがない
自閉症スペクトラムはさっさと放り出せと
口を酸っぱくして言ったのにw
もう手遅れ
何言ってんの？
ここまで悪かったということ？
今期の目標達成できるの？
会社の目標も達成できないのに、社員に目標管理させるとかどうなってるの？
社員が悪いよ社員がー
暴落じゃん暴落
3万人ぐらいリストラしたら？日本の本体から
スパスパ首切れるならどうにかなるけど、切れないし。
歩3つぐらいで将棋を打たされてる感じ。
業績予測修正無しってのも凄いよね
どうしてくれるんだよ
リストラしろ、大リストラが必要だ
メンタル職員は守られるのでそれ以外の方退職してください
https://kabutan.jp/news/marketnews/?b=n201802010242
富士通は大幅に3日続落。
10-12月期営業利益は105億円で前年同期比72％減、
市場予想の370億円を大幅に下回る形となった。
通期計画の1850億円は据え置いているが、
携帯端末事業のファンドへの譲渡益を新たに織り込んでいることから、
コア事業を中心に実質的には下方修正とも捉えられる。
https://kabutan.jp/stock/?code=6702
２０１８／１／５ ８４７円
２０１８／２／１ ７００円 ▲１４７円 ▲１７％
本業不調だって
笑っちゃうね
あれやこれやを切りまくるからだよ
あ～きられてよかった
Fに残っても今後が危ういね
そういえばFJPキチガイが本体に戻りたいっていってたけどこういう状況でも、まだ戻りたいのかな
むしろそれ以外の道はないと思う
川崎地区や本社の人事・総務の無能っぷりが
また見られるという事ですね
ＰＣ、携帯、ＩＳＰ、カーナビ事業を売り払ってしまうんだからな。
本業のＳＩ事業に集中すると言って、本業が不振とか。
ネタにしても程がある
https://japan.zdnet.com/article/35114034/3/
構造改革を加速している富士通だが、なかなかその成果が目に見える形で出てこない。
肝心のICTサービスの収益性が上がらないからである。
利益を稼ぐ中核とみなしているITソリューションやインフラサービス事業の収益性が悪化したため、
営業利益は前年比で29％の減益だった。国内、海外ともに不採算プロジェクトが発生した。
ITソリューションやインフラサービスの利益下振れ（約300億円）を、
携帯電話事業の売却益などでカバーする内容である。
ICTサービスで成長する姿がまだきちんと見えてきていないので、
富士通へ投資するのは時期尚早かもしれない。
時期尚早？？？
時すでに遅しだろwww
たぶんzdnetは富士通から金もらってる
富士通を持ち上げるステマ記事ばかり撒き散らしてる
ヒューマンなのは役員だけだからな
一般社員や顧客はモンキーだ
そこんとこ勘違いしないように
☆「富士通が必要とされなくなる」という恐怖
富士通執行役員専務の香川進吾 デジタルサービス部門長兼CTO（最高技術責任者）
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/16/120100288/120200002/
☆(執行役員専務)香川進吾(3月31日付退任予定）
株式会社富士通総研代表取締役社長に4月1日付就任予定
http://pr.fujitsu.com/jp/news/2018/01/31-3.pdf
デジタルイノベーターが、高利益率案件を量産するシナリオなんだろ（棒
もう、そいつらまとめてリストラしろよ
運動部とか総務系もまとめてリストラしろ
早晩そう追い込まれるんだから、早めに手を打たないと
どうしようもなくなってから何とかしようとするいつもの癖だとヤバイぞ 本当に
「今やらないと（時代の）スピードに乗り遅れるという、大きな恐怖感があった」
とリストラに踏み切った理由を語る新野社長。
世界的な電機業界の再編が加速するなか、早期にイノベーション（革新）を生み出し、
稼ぐ力を回復できるか。残された時間は多くない。
くっそワロスwww
雪で自宅待機の場合は上長に連絡、ってあるけど上長だって休むかもって思った
自分が必要とされなくなるとはな。責任取ったという点では潔いかもな。
デジタル、アウト、ネット、もともと崩壊気味だったものを押し付けられてたんだろ
うまくいってたら、まずは自社をフィールドイノベートしてデジタル化しろと。
雪の日に早めに出社して対応しろとかアナログ過ぎだろｗｗ
http://www.sankei.com/life/news/180201/lif1802010006-n1.html
富士通で法人向けにソフトウエアの企画や拡販に携わる○○さん。
年上の部下６人のマネジャーとして働く
ひとりで６人の年寄の面倒ですか。
介護もここまで行くと大変だな
こんな会社が大変な時に、まさか間接じゃないよね
https://www.nikkei.com/article/DGXLASS0ISS16_01022018000000/
一方、東証値下がり率
https://info.finance.yahoo.co.jp/ranking/?kd=2&;mk=3&tm=d&vl=a
値下がり率第４位 富士通 700.7 ▲12.84% ▲103.2円
決算期 売上高 2001年比 営業利益 利益率 社長
2001年3月 54,844 0% 1,897 3.46% 秋草直之
2002年3月 50,069 - 8.70% -1,571 -3.14% 秋草直之
2003年3月 46,175 -16.50% 123 0.27% 秋草直之～黒川博昭
富士通 株価推移
株価 1999年比 社長
1999年12月 4660円 秋草直之
2000年 4月 3060円 -1600 秋草直之
2001年 4月 1640円 -3020 秋草直之
2002年 4月 1050円 -3610 秋草直之
2003年 4月 306円 -4354 秋草直之～黒川博昭
悪夢が蘇る
子会社１万名吸収は大失策だったな。
１万名吸収して、業績悪化したから、ニフティもＰＣも携帯も手放すんですか。
こんな状態なのに役員インフレもひどい。
従業員を食い物にする会社
余剰人員につける社内オーダーをとるための方便
管理職（幹部社員）を減らしたって、管理職がやってる仕事が下に降りてくるだけ
業務自体を見直さなければ解決しない
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO26429870R00C18A2DTB000/
日経もふざけてるな
赤富士、青富士
自分だけ
なんとかなれば良いのです
@tnk
ふざけてるんじゃなくてバカにしてるんです
だってFは勝手に自爆してるやん
もっと早い
日経に嫌われてるからな
無視しろ
随分と恥ずかしいな
普通予報から早期に対策とるけどな
http://www.fujitsu.com/jp/innovation/workstyle/dl-contents/2017/case-study-03/
俺の部署はテレワークなんか導入されてないから普通に出社しないといけない。全社員に導入されてないぞ、嘘ばっか。
いつまで富士通のお荷物になるつもり？
申し訳なさげにG3あたりでぶら下がってるならともかく
厚顔無恥に幹部社員にまでなっちゃって恥ずかしくないの？
http://www.toushin-1.jp/articles/-/5154
http://www.toushin-1.jp/articles/-/5143
https://news.mynavi.jp/article/20180201-fujitsu/
・ネットワークプロダクトは、
国内外でEricssonとHuawei、Samsungの三強体制。我々はその他。
・アライアンスや手段、ハードありきの考え方ではない、
ネットワーク事業の再編を考えていきたい
・テクノロジーソリューションのサービスセグメントは
過去の不採算プロジェクトの精算による一時的損失という減額理由だが、
ビジネスモデル変革による効果の進展が遅れている。
ネットも買ってきて売る体制に移行だな。ＰＣ、携帯と同じ。
そのうちサーバもそうなるだろう。
Ｈ社さん、Ｎ社さんは全機種または一部既にＨＰのＯＥＭ。
ソフトは既に、ＭＳ、ＯＲＡＣＬＥ、ＳＡＰの販売屋。
ＳＩは、不採算になる様な危険な商談まで、
手を出さなければならない程の状況ということだろう。
ビジネスモデル変革の遅れは、デジタル系が相当闇を抱えているということ。
戦略投資の割に、ＰｏＣや協業発表で終わり、商売にならないのだろう。
責任の多くは、高額な報酬を得ている幹部社員が負うべきだが、
相変わらず役員インフレ状態。痛みを追うのは一般従業員ばかり。
斬るべきは自分たちのクビだということに、いつ気づくかだ。
○予想通りの大暴落
若い血を集めろや！
中途や新人取るなら子会社関係会社から若手集めろや！
そのやる気の無さは経営陣には伝わっていない。
売れないと思っている現場
投資をしていると思っている経営陣
そして無策のM&Aに走るという構図
死ぬ未来しか見えない
売り上げを半減させるほど不採算事業の切り離しを続けても、利益水準は落ちこむいっぽう。
戦犯は既存事業の通信インフラを担うテレコム事業だ。2014年度までは利益率8％を超え、
600億円以上の利益をもたらす収益事業だったが、国内通信基地局向けの需要が一服。
2016年度の営業利益は195億円まで縮小した。
今後の成長事業と位置付けるのが、顔認証技術だ。
現在、売り上げは国内外とも500億円規模だが、この海外分を2020年度に2000億円規模に育てる。
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180202-00207152-toyo-bus_all&;p=1
周回遅れで同じことになるね。
デバイス、ＩＳＰ、ＰＣ、携帯、通信
まったく同じ道を歩んでいます
https://www.google.co.jp/search?q=%E5%AF%8C%E5%A3%AB%E9%80%9A+%E6%A0%AA%E4%BE%A1&;ie=utf-8&oe=utf-8&client=firefox-b&gfe_rd=cr&dcr=0&ei=reFzWr63Ea3z8AeF1rqgBA
いつまでも、品質・コストと言っているうちに技術でおいてかれた・・あぁ
①Nokia/ノキア：フィンランド（2015年 仏アルカテル・米ルーセントを買収）
②Ericsson/エリクソン：スウェーデン
③HUAWEI/ファーウェイ/華為:中国
100円以下が適正株価
NECはもう通信インフラ(特にドコモ向け)に未来は無いと思って切り捨てるのに、
不治痛は「5Gの本格稼働になれば・・・」とか言ってる始末ww>>730
終わってる
・社員を採用したのは誰ですか？
・会社の方針を決めているのは誰ですか？
・会社の管理を行っているのは誰ですか？
会社が儲かるようにして社員を豊かに出来ないようじゃ幹部になる資格なし。
資格がない奴が従業員に指示し、不採算になったら従業員を先に切るのか！
金を稼げない奴が管理職ズラするんじゃねぇ！
富士通は？wwwwwwwwww
キーボードの叩く音の大きさで調子が良いか悪いかが分かる
何でできないのかな？
PC事業部売って、さらに携帯事業部も売って何が利益だよｗ
富士通はPCと携帯売って最高益になりましたか？
どうもありがとうございます
皆さん頑張って下さいね
何歳ですか？
来年あたり退職金割増あるんじゃないの？
割り増し退職金っておそらく45歳以上とか、転職しようにもないようなジジイ対象にしかならないよ
かつて「電電ファミリー」の一員であり、事業構造が近い富士通は、SI(システム・インテグレーター)事業が牽引し最終利益は過去最高を更新する見通し。一方でNECは今回の計画でも、SI事業をどう成長させるのかが見えなかった。
皆さん左団扇ですな♪
ソニー 売上８．５兆、営業利益６３００億
富士通 売上４．１兆 営業利益１８５０億 （部門売却益込み）
規模も利益率も全然違います
比べてはいけません
https://kabutan.jp/stock/?code=6702
２０１８／１／５ ８４７円
２０１８／２／２ ６８１円 ▲１６６円 ▲１９．６％
業界に無知なアナリスト連中が昨年から買いだと吊り上げたようだが、
個人投資家は悲惨だな。いつもの大法螺に騙された奴も悪いが。
富士通 株価推移
株価 1999年比 社長
1999年12月 4660円 秋草直之
2003年 4月 306円 -4354 秋草直之～黒川博昭
歴史は繰り返される
誰も富坂を止められない。
個人投資家はすぐ逃げられるからいいけど、
すげえバカなのが自社株買いしているバカ社員ww
逃げられないし、会社倒産したらすべて紙くずww
ITは手軽に安く使う時代。業界の構造自体が、もう終わりなんだろうな。
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/14/346926/012901286/
人事部も大変だと思うぞ。権限集中でこれから大活躍だろう。
多くの社員とその家族から恨みを買う事も重ねなけらばならない。
それも仕事だからな
北チョンと同じだな
軍部の豚共は肥え、民は飢えて痩せ細る
だから奴らは優遇されている。
責任を持って恨まれろ。富坂くん。
せいぜい乗率で低くなった分を戻す程度。二重価格と同じ。
不採算補填を子会社売却で補ってる時点で、そんな金無いのは明らか。
ファナックを日立に取られたのは痛いな。
富士通テン → DENSO TEN
ＦＡＮＵＣ → ＨＩＮＵＣ ？
国内売上高は上下はあるものの長期的には下がっているし、
コアビジネスでも横ばいでしょ。
利益率１０％なんて無理なんだから。
すぐにやらないと、２０２０～２０２５年頃になったら、もっとひどい目にあうよ。
パイが増えないのに、部下がいないと成果を上げられない中高年がどんどん増えてんだよ。
中高年のリストラは別に反対しないけど、
若手もバカしかいないって・・・ほんと
ゆとり世代の「とりあえず名の通った会社に入った」って連中に、
ビジネスが出来るとでも？w
もうこんな会社終わってんだってw
中高年をリストラしても、若手もバカだからもうどうしようもない
誰かがやらねばならなかった事を、十年単位で先延ばしにしてきたのがこの結末。
新ビジネスへの戦略投資と騙した人間に乗せられたのもあるがな。
かつて真の構造改革を目指した経営者が居たが、社内政治に敗れ、去ってしまった。
あれが最初で最後のチャンスだった。
ヒューマンセントリックなどと言って、出身母体のＰＣや携帯事業に傾倒し、
分かっていながら自ら切ることも出来ず、現社長に憎まれ役を引き渡したのが実態。
ニフティ、富士通テン、ＰＣ、携帯と、立て続けに良く切りまくったものだ。
自分がやるか次にバトンを渡すかは見ものだが、やらねばならないことは確か。
スパコンの事業部を子会社として切り離して売るか？日立辺りに？w
そのぐらいしか売り物無いと思うんだけど
あとは出がらしのカスしか残ってない
株価も100円切ってもおかしくない
ヤツはマジでいらない
それもあるな。
米中企業の様に、厳しい競争社会の中で土日昼夜なく常に戦い続けている若者達と、
ハッカソンなどでやれた気になってる若手とでは雲泥の差。
稀に頑張っている若者も居るが、15万名企業でのビジネス感覚を持つことは出来ない。
多少高度な技術を用いようとも、その辺の露店飲食店より売上は低く、継続性も広がりもない。
見ている世界が違い過ぎるのだよ
その結果なんか売り上げにつながったのか？と
結局お遊びに過ぎないんだよね
なんら意味をなさない
世間の真似してハッカソンとかやるけど、
意識高いだけのバカが参加して、小学生の自由研究みたいなことをやって、
それをパワポにして発表、
富士通の糞バカアホ経営陣が「講評」を述べて終了とか、
・・・一体いつまで小学生レベルのおままごと続けるの？って
その結果がこの決算w
切り売りしてなんとか数字合わせているけど、実質減収減益の糞決算
何歳くらいが賢いの？
子会社発注、ＢＰ発注、他社品転売に慣れ、深刻な技術空洞化を招いた。
バズワードに乗せいい加減なものを売り、発表やコンセプト先行に慣れてしまい、
肝心の開発が全く追いついていない。やめてしまったものもあるだろう。
ＡＩは他社は既に学習済みＡＩの世界、クラウドは他社は既にコンテナの世界、
量子コンピュータは、全く定義の異なるものをそう呼んでいたりと、分かる客には大バレなものばかり。
営業も良く売っていると感心する。
経営層が中身まで理解せず、言葉尻だけで判断するからこういうことになる。
そいつの出世ポストのための流行り言葉企画など、おかしなものはさっさとやめさせねばならない。
時既に遅しかもしれないが
事業や取り組みを総括すると、お偉方が責任や能力資質を問われることになるのでなぁなぁで終わり。
富士通のロゴの∞マークは限りなき衰退を意味する。
辞めたやつが賢い
なんか分かるわ。
君は何ができるんだい？👁👁
中高年でもしっかり客を持って会社に金を運んでくる人間は残すべきだし
若手でも遊んでばかりで役に立たず会社の金を使うだけの人間は切るべき
稼ぐ人間は残し、稼げない人間は切る
顧客を直接担当している部門は残し、間接部門は切る
簡単な事だ
利益を運んでこない人間や部門は切るしかない
早晩そうなるよ ＮＥＣの事は他人事じゃない 1～2年先の富士通の姿だ
無理に出勤してきてインフルエンザまき散らした挙げ句休んでて草ハエルッシュw
真面目なバカというのは本当に迷惑だ
働かないジジィも困るがこういうのも困るな。
表面的には働き方改革とか言っているが、自分が多忙になると本音が出る。
何であいつら早く帰ってるんだと。
そう言ってる奴が、上長の手足になり、クソ仕事引き受け下に丸投げし
全体を非効率に陥れているんだけどな。
その通りだと思うよ。
給料の割に遊んでる奴が高齢者に多いのでは、という傾向があるだけだ。
年収５００万の奴と１０００万の奴とでは、会社へ貢献すべき金額が異なる。
ひとりひとり数字を持たせて厳しくチェックすればわかる事。
最低でも幹部社員は、役員からエキスパートまで、売上利益数字を持たせることだ。
間接だろうと、客のオーダーで付けさせるべき。支援とか改善とか一切言わせない。
今は、何となく周囲に働かない高齢者が多いと感じている人間が多いが、
数字で測ればもっと正当な評価が出来るはずだ。
これも良し悪しだけどなあ。
今のカネは取れても先のカネが取れなくなる。
オーダーないから動けないとか誰が負担するのかとか
内輪もめしている間に商機を逸するのはよく見る。
■KDDI：エリクソンと共同で4.5GHz帯を用いた5G実証実験の実施に合意
http://news.kddi.com/kddi/corporate/newsrelease/2017/09/08/2668.html
■ソフトバンク：ファーウェイ、エリクソンと5Gの商用サービスに向けた
実証実験に関する契約を締結
https://www.softbank.jp/corp/group/sbm/news/press/2017/20170831_02/
■ファーウェイとドコモ、4.5GHz帯で世界初の5G URLLC屋外実験に成功
http://www.huawei.com/jp/news/jp/2017/HWJP20171102N
■ノキア、NTTドコモと5G商用サービス開始へ向けた機器提供に合意
https://japan.cnet.com/article/35113443/
計測してもみたとおりの結果に符号するだけ。
仕事が不足しているだよ。
２万人分の受注がない。技術がない。これをどうにかしなと・・・
うっせー
ハゲ
・仕事の優先順位をつけられない
・こだわるポイントがズレている
・残業代無しでは生活が成り立たない
Hardware suppliers salivate over Japan's rich 5G telecom market
https://asia.nikkei.com/Business/AC/Hardware-suppliers-salivate-over-Japan-s-rich-5G-telecom-market
世界シェア
Huawei, Ericsson, Nokia, ZTE, Samsung, NEC
日本（5G）
docomo ：NEC, Fujitsu, NOKIA
au ：ERICSSON, NOKIA
SoftBank：ERICSSON, NOKIA
通信も世界シェアの通りになる。ここからＮＥＣが外れるだけ。
ＰＣ、携帯も世界シェアに従い淘汰された。
次はＩＡサーバだろう。
増収増益過去最高益の日立さんはとうの昔に切り捨てた。中身はＯＥＭ。ＰＣはＨＰ。
昔の様に、海外ベンダのパチもんを国内に持ち込んで王様商売していた時代は終わり。
世界シェアの通りになるのは自然の流れ。
富士通から不要人材を取りのぞこということはそういうこと。
ゴミに囲まれるのが嫌ならゴミ箱から出ましょう
デバイス、ＰＣ、携帯も、中には若くて優秀な人もいただろう。
それが他部門の不採算を理由に捨てられるんだからな。
経営層が責任を取ると言っても、給料が減ったり、子会社へ行かされたりその程度。
自分が責任をもって外に出ていく事すらできない無能ぶり。
だいたい役員が多過ぎる。
舵取りが多い程、報告する方もされる方も増え、意味のない会議と、無駄な報告書作成時間が浪費される。
間に居る奴は何もわからないから、その都度、内容を事細かく説明しなければならない。老人向けの家庭教師か。
その間の幹部社員も異常に多い。
コメントすることが仕事だと勘違いし、くだらんコメントへの対応もしなければならない。
自分のコメントさえ忘れ、一週間後には真逆の指摘をし、ひと月もすると元の資料に戻る。
それが全部下に丸投げされてるんだからな。
客と会話したり、頭を使う時間が無くなるのは必然。
逆ピラミッド状態の組織と、働かない老人どもを切らないと何も始まらない。
富士通が携帯電話事業を売却することになった。
米アップルのスマートフォン「iPhone（アイフォーン）」などに押されており、
ジリ貧となっている状況を抜け出すのは困難と判断した。
https://news.biglobe.ne.jp/topics/economy/0904/52455.html
周回遅れすぎだろwww
なに考えてんだ?
この人だって40近いのに、部下全員が年上とかありえないだろ。
どれだけ高齢化してるんだ。これでソフトの企画だぞ。
>>263
Google:30, Amazon:31, Microsoft:33
世界のITは、30代前後がトップを走ってる。
当然高齢者もいるが、割合は少ないということだ。
世界企業に次々と喰われてる状態で、
どうすれば戦えるかを真剣に考えねばならない。
もう遅いかな
Ｆ本体の営業としては使い物になりませんし
なんとか商会などいつもヘコヘコしているところに転職してはどうでしょうか？
いつもご機嫌伺して、彼らの言いなりなんですから今回は助けてもらったらどうですか？
彼らはソフトウエアや静脈・セキュリティも提案している。彼らにSEがいればSIやシステムも提案できるだろう。元々システム営業と名乗っていたみたいだよ。飲みやゴルフなどコミュニケーションも営業としてやるし。今の不甲斐ないウチの営業に見せてやりたいよね？
売れるもの全部売って、細々と御用聞き、ニッチ製品作るだけの
売上も1兆有るか無いか程度に落ち着いて
どうやって15万人養うんだ？
昭和39年生まれかw
政府案件で食べて行くんだろ
きみは自分の頭頂部を見たことがあるかい？
それはひどいものだよ👁👁
いつまでも15万人もこの会社が養うとでも思ってんのか？
そもそも「養う」ってw
お前は家畜かよ
それを箱売りと言うんだよ それが解らない時点でお前は駄目だ
Ｆ本体の営業は務まらないよ
グッバイ山本
アホ幹部がいつ忙しくなるかわからないからと承認しないから
それを調整するのがアホの仕事だろうに
AIが先取りかな。Zinraiさんより賢いね。
俺が受けたGKI-Dもそんな感じだった
国内の成長は期待できないから、海外めざすしかないんだよ。
ＴＯＥＩＣ７３０点未満は、コンピ１以下確定。
ＴＯＥＩＣ８６０点未満は、コンピ２以下確定。
それ以上の人のうち１～２割は、海外に出向。
もちろん、社内公用語は英語。
これくらいやろうよ。
で、それだけの人材に給料払う金があるの？
富士通の英語だけ出来る奴って、総じて他の業務能力は劣る感じ
そんなのを優遇しても・・・
商社になるつもりならいいけど
東京外大／関西外大／神田外大を採れば？
外国語は、エクセルが使えるかレベル。
町村の自治会でも事務はエクセル、PC使えるよ。
本業の能力・スキルあってのエクセルであり、英語だ
でも、ダンス、歌唱力、容姿あってのものだ。
Ｆの英語出来る人は、容姿ブス、音痴、運痴、うんちだよな～
トップ10社中8社が外資系
http://president.jp/articles/-/24297
コンピ２ 仕事か英語のどちらかできないやつ。
コンピ３以上 両方できるやつ。
これでいいのでは？
４年も勉強すれば、幼児でもできるようになるんで、外大のやつはダメな奴が多いイメージ。仕事をしながら英語も勉強したやつが強い。
教養リベラルアーツもない。
たぶん、分数の計算ができないとおもう。
楽天に池よカス
ゴミ箱
こういう頭でっかち人材ばっか優遇されるから
富士通って何で儲けてる会社なの？って言われるんだよ
もっと技術職優遇しろや
手配の技術？
富士通の間接部門は直接部門から金を巻き上げて利益があるように見せかけようとするから、
ホントタチが悪い
自分の足を食べるタコみたい
子会社からの１万名吸収組は知らんが。
事業部門の金を掠め取ってるからな。しかも勝手に。
不要間接は大量に居る。マーケティング出来ないマーケとか、掃き溜めの事業推とかな。
そもそも直接と間接で同じ給与体系なのがおかしい。
金と客の圧力にさらされ続けている現場と、後方で叫んでいるだけの無能がなぜ同じなのか。
クビにするか、さっさと最前線へ放り込んでほしいものだ。
使えないと思うが
ここでウダウダ言ってないでおまえの上司にそっくりそのまま全部言ってみろや
自分で矢面に立たず、ただパワポで絵空事を描くだけのバカの方が優遇されるんだから呆れる
ウチのお客様ナメてんじゃねぇぞハゲコラ！
客と接したことのない底辺野郎
僕ちんを誹謗中傷するような会議には出たくないです！
などと訴える発達障害のチビデブ童貞
そしてその馬鹿げた要望を受け入れる
痴呆症幹部
どうすんだこれ…
箱売り屋さんはそれに相応しいところに転職すべきです
Ｆ本体の業種営業としては通用しません ご自身が不幸になるだけです
店頭営業の連中がどうなってるか知ってますよね？ 悲惨ですよ
ハゲたことぬかすな
こいつ間違いなくFJPのキチガイ自演小僧
統合失調症だからいきなり50レス前に逆ギレでワロスwww
http://www.ikedahayato.com/20151216/50127228.html
自分の頭頂部みてみなよ。かなりきてるよ。
サッカーしてる姿、アルシンドにそっくり。
業績悪いところが外部に見えるとまずいからな。
瞬間的に黒字にし、改善したと見せかけて吸収。
１００％子や本体吸収理由は、コントロールのし易さと業績隠し。
当然、事務方や間接は不要になるため、
中では血みどろのリストラが行われる訳だが
http://amedama.sakuramochispace.com/%E8%A6%AA%E4%BC%9A%E7%A4%BE%E3%81%AB%E5%90%88%E4%BD%B5%E5%90%B8%E5%8F%8E%E3%81%95%E3%82%8C%E3%81%A6%E3%83%A9%E3%83%83%E3%82%AD%E3%83%BC%E3%81%8B%E3%81%A8%E6%80%9D%E3%81%A3%E3%81%9F%E3%82%89%E3%83%AA/
出るだろうな。
新たに数十億円の不採算案件が発生
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/news/17/013103063/
どうしようもなく各部門内で隠し切れなくなったものが数十億。
それも、その金額で済むかは別の話。客次第だからな。
組織改訂で、新事業立ち上げなんで、と逃亡する奴も出てくる。
今のままでは追跡は困難。
今まで各部門の素人集団が積み上げたザル金額の中でやってきたが、
いよいよ円単位で締め上げるべきと考えたんだろう。
自分がトップになる前に、膿は出し切っておきたいからな
富士通の場合、不採算と投資とをごちゃまぜにしてごまかしてるものもでてくるんしやない？xxイノベーターなんて、余剰人員を集めて研修といって食わせているわけだが、今後商売をさせる名目で投資としている。が、稼げるわけ無いわけで。
あなた次第です
そのナマポだけが唯一の子分だった発達障害K田
どっちもﾀﾋんでほしい！
15万も養う気ないだろ、この方法だと
数万規模の会社に縮小して存続する
5万人削減して仕事が回るの？
B要員C要員を切るだけ
業務には何の影響も無い
周りを見ろよ、コンビニバイト以下の人材ばかりだろう
http://www.itmedia.co.jp/enterprise/articles/1605/09/news084.html
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atclact/active/16/033100020/053000151/
国内ITはどのみち谷底に叩き落されるからな。
ローカルベンダは縮小しなければ赤字になるだけ
そうだそうだ。TOEIC900点未満はコンピ１か２でいい。
シニアマネージャーになって良かったｗ
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO26515140U8A200C1000000/
http://www.fujitsu.com/jp/about/corporate/management/furukawa/index.html
そんなの正式役職でできたのか？
子会社では、独自に名称を作れる。世間で言う課長補佐、非幹部社員
また、５５歳過ぎても担当部長をなのれる。
（社内に強力なコネがあって本体に残れるなら話は別だけど）
負のスパイラルに突入
切り売りされる→当然Fなだけに末期状態になってるのは必至→若手は寄り付かなくなる
→入ってくる人材の質の低下→優秀なやつは早々に出ていく→さらなる業績悪化→
沖電気みたいになるということは
儲かる儲からないに関わらずほとんどの事業切り売りしてニッチ分野で細々とやって行くと言う事だが
勝手にやっててください
本体を巻き込まないで
うちがまさにそれだ
45くらいの可愛いババアとやりたい
これ感じるわ。
１８歳人口が半減し、同大学名でも下へ行く程質落ちがひどい。
たまにいる一流から来てるのは落ちこぼれ層。
それをバブル入社の高卒専卒幹部が指導。おかしくなるのは必然。
頭のある奴は出ていくわな
http://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1517747676/
ありがとう
うめます
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