●富士通ウラ掲示板(その148)●
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一度腐敗した日本の組織は決して自浄されることはない。
今まで潰れてきた日本企業を見てみろよ。 10年は潰れないと思ったが、Nの惨状を見ているとわからないな
内需は厳しく、世界で戦える要素が全くない
知らなかったが、外資はこんなに若いんだな >>932
最長老のIBMやHPでも30代か
老人がデジタルやイノベーションをいくら叫んでも説得力が無いわけだな 不治通は、基本給ゼロにして、退職金も払わない経済暴力団です。
また、タイムカードの出退勤記録を消去して、残業代を払わない労働基準法に違反する行為を巧みに行っています。
厚労省や労基署などの監督行政機関は、至急査察を行ってください。
不治通は、労働基準法に違反する脱法行為を行っています。 ❖夏ボーナス4.62%増、82.9万円 好業績で大幅増目立つ
https://www.nikkei.com/ >>948
50代のでくの坊とつっかえ棒ってあちこちにいるのね
共有フォルダのExcelシートにへばりついてコピペメールを送るだけでG4の彼らのほうがG3のおれより優れた技術者として評価されていると思うとうんざりして転職した >>954
ほんと?マジなら証拠示さないと動かないよ >>925
これがいるんですよ。私ですが。
決まっているので意欲ゼロです NHKで将来労働人口構造が棺桶型になるそうだ。労働者が足りなく外国人が必要だといっている >>925
俺もコンピ1しか取ったことない。
上司に嫌われるとずっとコンピ1だよ。 >>956
武蔵小杉にある川崎労基署には行ったことあるけど
あいつら富士通と完全にグル。 俺も数年前まで、コンピ1ばっかりだった・・・で、サブグレード降格
上司が変わってやっと抜け出したが、
殺してやろうと思ってる あ、武蔵小杉じゃなかったわ。
溝の口だった。
川崎北労働基準監督署
〒213-0001
川崎市高津区溝口1-21-9
川崎工場のやつは駆け込め 私怨が生まれる制度だからな
公平性は全くなく、低能幹部による主観評価でしかない
幹部に人格が無ければ猶更
部下の成果を横取りし自分は高評価で、
部下は自分の指示のもと動いただけと、奴隷のように扱った挙句に低評価をつける
幹部も、誰か落とさねばならない制度上、
こいつなら万年低評価でいいだろうと思う人間をあてがっているが、
そんなこと思ってる人間はそういない
恨まれて当然 >>946
俺はそれで辞めたわけではないけど、俺のかつていた部署の40〜50代は幹部含めてそんなんばっかりだったよ。
できる人も少数いたけど、その人が忙しいから何故か高齢社員が補佐(笑)するようになって、それが話が通じないのなんの。
そういう人がたまにリーダーやったりすると悲惨で若手が倒れて結局少数のできる人が火消ししてプロジェクトはなんとかなるけど若手は愛想尽かして辞める。
この繰り返し。
今は会社を変えてITの仕事してるが50台だろうがなんだろうがみんな仕事バリバリこなすし世代交代だとか言って若い奴にガンガン権限委譲してサポートに回って若いのがミスしたら矢面に立って謝罪するしで文化の違いに唖然とした。
なぜ富士通はこうなってしまったのかね。 女性幹部社員増やしたいのは分かるけど
明らかに男より質が悪い気がする >>966
その業務のスキル技術が無いんさ
構造改革、統合で仕事・技術の分からない高齢者だから
富士通みたいに技術競争の激しい業界で生きている会社は過去の人には厳しいね
悪貨が良貨を駆逐する
負のスパイラルだ >>967
同意、ダイバーシティはいいけど、女性幹部の割合を決めているのは本末転倒。
目標達成のため新規無能幹部を増やすだけ
うちの部署でも30代後半の優秀なやつと無能女性がいて、女性が昇進。男性はなにか考えるところがあったのか、退社、他社でマネージャーとして転職。
優秀な人材流出、無能幹部誕生とうちの部署はいま大変 >>971
外面が良いと言うか、何処をみて仕事をしているのかね?
政府目標?大企業目標?
現場を見ていない
真の経営者は何処に
稲盛CEO待望論、野副CEO待望論 >>961
オレ前回(ってもう一昨年か)コンピ1
異動希望が通って部署出て行ったから「出て行く奴は1で十分」ってことかと思ってる。面談もなかったし >>975
異動先で、実績がないからコンピ1ねと言われた。移動前の実績全く考慮なし 野副CEOに頭下げて戻ってきてもらおう。久々の優秀経営者だったのに、無能秋草のせいで、追い出されたかわいそうな人。
秋草は詫びをいれろ。いなければ親族が詫びをいれろ。 上を見て仕事してる奴だけが管理職登用されるからな
そして管理職になると社内会議ばかりで外に出なくなり現実が見えなくなる
顧客や現場を軽視するのは当然だろ 上ばかり見てるとは言い得て妙だな
まさに下のことを見ていない、現場軽視 >>970
>>悪貨が良貨を駆逐する
事業畳んでも、横滑りで全く違う事業にスライドさせるからな
やってる高齢者本人も、自分には出来ないのを分かっていて、
指示を受けてる若手も、おかしいと思いながら仕事を続けている
役員や部門のトップまでもだからな
過去実績が全くない人間が部門のトップに立っていたり、
バズワードを叫んで人を集め、繰り返し施策や事業に失敗してる人間を放置とか
企業統治自体、根本的におかしくなってるんだよ
頭のいい役員が異常さに気づき、早めに辞めて行ってるのもその証拠
まだ選択肢がある若い人は、良く見ておいた方がいい
泥舟の自沈に巻き込まれる必要はない >>977
先代が言う事を聞くそぶりを見せ、うまく次世代の改革担当に渡したのにな
誰もAさんの暴走を止められず、迎合した周りも駄目だったんだろ
10年近く経って、結局やろうとしていたことを実行しただけだからな
PC、携帯、ISP事業売却
優秀経営者を失い、IT業界で10年という長大な時間までも失った
一時期事業がいい様に見えたのも、
他社が捨てた、出涸らし市場を吸わされていただけで、
本業の数字を見れば、今後どうなるか一目瞭然
株屋も表向きは悪い事は言えないが、内心気づいてると思うがな >>981
現場、現物、現実をみてもどうせふぅ〜んで終わりでしょ
あと改革ではなく改善程度で終わるでしょ 省庁データ、近く西暦で統一…来春は間に合わず
政府は、各省庁が運用する行政システムの日付データについて、
和暦(元号)を使わず西暦に一本化する方針だ。
近く、データ管理のあり方を定める運用指針に盛り込む。
改元に伴うシステム改修費の大幅削減につなげるほか、データ形式を統一してシステムを連携しやすくする狙いがある。
国の行政システムは現在、日付データを元号か西暦で管理している。
2019年5月1日の皇太子さまの即位・改元に伴い、元号を用いるシステムは新元号に書き換える必要がある。
政府関係者によると、システムあたり約10億円の改修費がかかる例も見込まれる。
これを踏まえ、内閣官房は行政システムの「共通ルール」として定める運用指針に、日付データを西暦で一元管理する考えを盛り込むことにした。
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180520-00050149-yom-pol 富坂CEOの時代は近いぞ!人事初のCEOだ!
いままで人事は冷遇されてたもんな! >>946
>幹部直下にいたのに
そいつがどうかはわからんが、幹部直下にいて
PMごっこしかしたことない30代が一番ヤバイ気がする
いざというとき何の役にも立たない人形にしかならない 進捗や予算の二重管理とか1円発注といった偽装テクニックはPMスキルかな >>971
女性幹部をn人登用する。
って目標立ててる奴が頑張るからな >>976
異動先でどんな能力が必要か分からんから、コンピ評価出来んと言われた。で結局、1か2やったなぁ。
当然、移った先でも次の評価は、まだ能力が分からんからって2やった。
異動は悪って考え方やな。 もともといる人間のところに割り込むからな
部内に同グレードがいなくとも、本部全体だから
今の制度だとそうなる >>996
そういうなら、本業がなくなって組織丸ごと新規事業に回される組織も幹部も平にするとかせんと矛盾するよな。
実際、状況に対応できないんだし。 このスレッドは1000を超えました。
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