【割増】NEC日本電気の裏事情 127【退職金】
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
スレタイの長さ制限により今回はこれで
皆さん、保守よろしくお願いします。
強制ではありませんが、必ずカキコして下さい。 1958年国産初のトランジスタ式電子計算機「NEAC-2201」を完成 1977年コンピュータと通信の融合をうたった「C&C」スローガン制定 1982年16ビットパソコン「PC-9801」を発売 1991年世界初のTFTカラー液晶ノートパソコン「PC-9801NC」を発売 1991年カーボンナノチューブを発見、その新物性を予測 1992年「Solution21」を発表、クライアントサーバ時代に対応したSI事業を本格化 1994年オープン系新サーバ「Express5800シリーズ」を発売 1995年世界初の1GビットDRAMを開発（97年には世界初の4GビットDRAMも） 2018年7月 TOEIC600以下の無能管理職をリストラ対象に認定 リストラ歴
2001年 4000人
2002年 2000人
2012年 1万人
2018年 3000人 女尊男卑反対！
使える男達を救え！
リストラはまず無能管理職とオバタンから！ ありのままの姿見せるのよ
ありのままの自分になるの PC-6000シリーズをヤフオクで入手した大馬鹿者ですがなにか
PC-6601SRがネズミのような声で歌ってくれますよ 春期情報処理技術者試験の合否は６月２０日正午にインターネットでわかるからよろしく
落ちないように 情処の記事書いたら９００以上アクセス来てちびりそうになったよ
不景気なんだね なにお前社畜のくせに服着てんだよ
お前中田か お前脱がせろ 早くしろよ
ズルルゥンもだよ 早くしろよ 社長は今年で６０代
会社は傾いてゆくばかり
スレ埋めに疲れこの頃やっとゆとりができた～
リストラが社長にもあれば
リストラが社長にもあれば ２０２１年 アンゴルモアの大王が社屋に降る
五島勉は東北大学卒のライターです オバタン向け母の日ギフトは電動こけしを是非ともどうぞ I have an NEC
I have a 倒産
Uh
NEC倒産
I have an NEC
I have a 会社更生法
Uh
NEC会社更生法
NEC倒産
NEC会社更生法
NEC会社更生法倒産NEC >>43
組合のなんかの資料でグループ会社も対象って書いてあったぞ 対話集会で役員も3000人の中に入れるように社員全員で圧力をかけよう。
（ただし割増なし退職金もなしで）
特にやのっち！！ 今回は能力も意欲も評価も低い人をリスト化して
早期退職に応募してもらうそうだ
患部もいいことするじゃないか >>48
その患部が考えたのがこの４月のオバタン大量昇格だな。
ダメだこりゃ！！ 重複スレからの引っ越し支援
https://jpn.nec.com/press/201804/20180425_02.html
千葉大学とNEC、AI技術を活用し健康長寿社会づくりに向けた共同研究を開始
～保健・医療・介護におけるデータ利活用の効率化・高度化に向けて～ 支援
https://it.impressbm.co.jp/articles/-/16071
NECと産総研、製品設計の不具合をAIで効率的に見つける「希少事象発見技術」を開発
2018年5月11日(金) 支援
https://japan.zdnet.com/article/35118975/
NECのAI開発会社がシリコンバレーでスタートアップする理由
2018年05月11日 支援
https://jpn.nec.com/press/201804/20180423_01.html
NEC、AIエンジンのインバリアント分析技術をパッケージ化し、販売を開始
2018年4月23日 支援
https://jpn.nec.com/press/201804/20180424_01.html
ニッスイとNEC、AI・IoTを用いた先進的な養殖分野で共創
～養殖魚の体長測定自動化ソリューションを共同開発～
2018年4月24日 支援
https://jpn.nec.com/press/201804/20180426_01.html
AIでデータサイエンスの常識を変える NEC、データ分析プロセスを自動化する新会社を米国に設立
～事業開発力強化に向け、新たなスキームによるコア技術の収益化を加速～
2018年4月26日 重複スレより引用
34名無しさん2018/05/12(土) 22:33:43.80ID:kbWp+Aqh0
・10レス以下120分放置でdat落ち
・20レス以下240分放置でdat落ち
・60レス以下1200分放置でdat落ち
・48時間放置でdat落ち
(全て有志調べ)
とあるけど、もっと厳しいみたいだな。
前スレは２時間以内だったけどdat落ちしていた。 2chの時は書き込み規制がよく入ったけど、5chになってからはdat落ちがやたらと増えたな。
新手の言論統制かな！？ 自分もいつかはこうなりたいと思えるような先輩や上司がいつのまにかだんだんと消えていく一方で
軽蔑に値する人間がどんどん社内で力を増していってるな… >>63
軽蔑に値する人間がどんどん社内で力を増していく
そのスピードがNECより速くて先に滅びたのが東芝とシャープ、遅いのが富士通、一番小さくてヤバいと思われていた沖電気は危機感から奮起して復活している。
富士通が意外と持ちこたえているのはNECよりも武闘派が多いから。NECの社員は上司や役員の不正に泣き寝入りが多いが富士通は結構戦っている。それでも業績が落ちるくらいだから戦わねばもっと業績が落ちる。
一番強そうなパナソニックもヤバい前兆が外からも見え始めている。
残念ながらこの会社は東芝やシャープの後を追うだろうと思う。無能の増殖はこれから加速度をつける。無能は後釜の質を更に落としながら数も等比級数的に増えているから。
・無能管理職の台頭
・（主に一般職出身の）オバタンの台頭
・（合弁事業出身の）無能管理職の台頭
は今迄の流れ、今後は
・（派遣から激甘査定で）格上げ社員の台頭
・海外の買収された問題会社の患部の台頭
があり得ると思うが、その前に破綻する可能性の方が更に高い。
社内から無能を引き上げるだけでは飽きたらずわざわざよそから無能を拾ってきて取り立てるのだからもうこの会社に未来はない。
面倒だけど沈む会社と運目を共にするよりはずっとましだから転職か起業した方がよい。
やるなら同じような志を持った仲間が社内で密かに集まってまとまって動く方がいいかも知れん。 昇格するべき人が上がっているように見えるし、
不満分子は12月までに全員一掃されるし、
カルチャーは変革されるだろうし、
今後10年、V字回復はほぼ既定路線。
とても良い感じに見えます。 ロンドン警視庁の犯罪管理システムの受注額はおいくらですか？
NPS買収の効果は十分出たのでしょうか？ >>66
そう思うならどうぞお残りください社畜さん。
バカまで付和雷同して先を争って出てもらったら割増退職金制度が成り立たなくなるから。 >>70
大丈夫！
患部は反対語を用いているから。
翻訳すると
能力も意欲も評価も低い人をリスト化して
早期退職に応募してもらう
↓
翻訳
↓
能力も意欲も評価も高い人をリスト化して
早期退職に応募してもらう
（評価が高い≠業績査定が良い） >>48
それって査定する人間の思い通りに動かない人間て意味かな >>64
>格上げ社員
派遣や請負先を社員として中途採用しているってこと？ ■■■元NEC 小倉新司 (64歳) の個人再生手続き■■■
【IISEの残滓】http://www.i-ise.com/jp/about/researcher/ogura.html
【Twitter】https://twitter.com/future2100
【Facebook】https://www.facebook.com/people/%E5%B0%8F%E5%80%89%E6%96%B0%E5%8F%B8/100015711703144
【LinkedIn】https://www.linkedin.com/in/%E5%B0%8F%E5%80%89%E6%96%B0%E5%8F%B8-65a391b4
※同姓同名の陸上競技指導者がWikipediaに載っているが、まったくの別人※
──官報より引用 ここから────────────────────────
【小規模個人再生による再生手続き開始】
平成21年8月5日 官報（号外第164号）P.71
東京都世田谷区×××○－○－○－○
平成21年（再イ）第996号
再生債務者 ○倉 新司
１ 決定年月日時 平成21年7月21日午後5時
２ 主文 再生債務者について小規模個人再生による再計手続を開始する。
【小規模個人再生による書面決議に付する決定】
平成21年11月24日 第5200号 官報（本紙）P.24
東京都世田谷区×××○－○－○－○
平成21年（再イ）第996号
再生債務者 小倉 ○司
１ 決議に付する再生計画案 平成21年10月21日付け再生計画案
【小規模個人再生による再生計画認可】
平成22年1月7日 官報（号外第4号）P.110
東京都世田谷区×××○－○－○－○
平成21年（再イ）第996号
再生債務者 小倉 新○
１ 主文 本件再生計画を認可する。
──官報より引用 ここまで──────────────────────── >>74
密かに結構やっている。
悪いことにここでもNECの人事手法が生きている。 感情丸出しで上司批判して客先対応をアピールするのでは、昇進から遠ざかる >>76
仁義なき中途採用というか
それはやっちゃいけないことなのにね。 職種分類のライン支援やらコミュニケーションやらなんなの。
転職サイトでそんな職種みたことないわ。 >>66
はっきり言って馬鹿ばっかり残っている。
更にクビ切ってもそれが更に顕著になるだけ。 早く詳細発表して欲しいね
前回は急ぎ過ぎたのかもしれないが
発表だけされ中身不明じゃ気が気でない
なんか上司の視線と気にしちゃうし >>82
建て前は派遣として試用したが優秀だったから正社員にしたというやつ。大部分の派遣は女。
俺の見た範囲では元銀行員の派遣は頭が良かったけど契約期間が過ぎたらさっさと派遣会社に戻されていた。
それなのに平々凡々な派遣が短期間で正社員に格上げされていた。
社内でオバタン役職者が誕生するからくりと何ら変わらないことが起きていた。
一見広く人材を登用しているように偽装しているけどその実男の優秀な奴にポストを与えない為の策と推測する。
>>77
経営陣以下役員が密かに縁故採用が多いからまあ止めないだろうな。
資本関係のない会社の経営トップが親戚同士ということが実は多いのを知っているだろうか？
同じ会社で社長が自分の息子をとんとん拍子で昇格させると世襲と批判される。
だから他社の社長と相互に自分の息子を縁故採用＆昇格で優遇して世襲に見えないように偽装して社長のポストをバーター取引する。
今の会社の経営トップはそういう奴の二世三世の世代になっている。
実は日本企業凋落の大きな原因の一つになっている。 >>88
総務関係はメガバンクから中途採用すればいいのにな。 こないだ勲章もらった元会長は、
日銀総裁の子息だった。 役職定年を廃止すれば、無能管理職を降格させやすくできるのだろうか。
役職定年を廃止すれば、自称有能な主任や担当は遅咲きで昇格できるのだろうか。
５０代ベテランって、いわゆる「オジサンオバサン仕事」しかできないように思える。
＜労働＞「メール同報外された」５０代ベテラン社員の憂鬱
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180513-00000012-mai-soci ちょっとわざとらしい感もないではないけど、元気の出る記事。
https://japan.zdnet.com/article/35118975/
NECのAI開発会社がシリコンバレーでスタートアップする理由 いずれにせよ、自由には責任があり、リスクを背負っているわけだから、
こういうので調子こいて仮にミスったら彼には上の立場からは消えていただいて、
別の人、別の事業に機会をあたえてほしい。大抵、既得権みたいにこういう一部の人間はミスっても何しても許されて湯水のようにお金をすてる節があるので。
失敗を恐れろというわけではないが、責任をおってくれといっているだけ。
リスクはとるのもマネージメントで、結果を出せなかったらチャンスを他に譲るのが筋。 追加で言っとくと、
どうもこの会社はなんらかの技術信仰や事業部中心主義、研究所神格化にとらわれてるのでは？
とおもうような節がある。
CEOに求められる能力と、データサイエンスや機械学習の博士の能力とはまったく別物であるが、
彼がどういう背景であろうとCEOとして適性なのかといったチェックをしたのだろうか。
東大だろうとなんだろうと、
何らかの事業部長や研究所の延長線で経営を考えていて経営能力のないやつが経営してるから、
ここまで会社が落ち込んでいるわけだし。コーポレート出身のほうがむしろ経営視点では向いてる可能性もあるが、いずれにせよ、経営能力があまりにも低すぎる。
事業部長としては天才的でもそれとこれとはまったく別ものととらえてほしい。経営者という1つの役割であって、研究所で凄いからとか事業部ですごいから経営者になるという幼稚な発想が気持ち悪い。 >>97
経営企画で管理会計担当だったが。
ここの経営層で会計能力がある人は皆無。
経営の読み書き能力すらない。
説明しても理解できないし、
会計的な判断など全くもって無理。
もちろん会計的な側面だけでなく、
マーケティング戦略、人材戦略等も皆無。
一体何を評価されてここまで上がってきたのかさっぱりわからない。
経営企画の若手には、本当に能力の高い、高度な資格持ちの人材が揃っていたけど。
完全にバカにしてたわ。バカに言っても理解できないから、バカに分かりやすいように資料作ってたりしたわ。
オムツを取り替えてる感覚と同じ。 そして、私含め、ほぼ他社に転職してます。
バカのオムツ替えより、仕事したいですし。 >>91
この会社では役職定年を廃止すると高齢無能管理職が更に昇格するという最悪な結果をもたらす。
なぜならこの会社を仕切っている無能たちの既得権を守ろうとする保身行動を抑止する仕組みがなく、
仮にあったとしてもその仕組みを運用する最終意思決定者である経営トップが既得権を守ろうとする側にいるから。
引用されているサイトの５０代ベテランはこの会社の無能管理職とは違う。
この会社の５０代無能管理職はスキルアップなしに昇格してきたから年をとっていてもベテランではなく素人に近い。 >>94
笛だけ吹いてる老害がお得意のブログで絶賛 割増退職金なんて出すのやめてほしい
人件費削減が目的なんだから整理解雇の趣旨が合致してる
整理解雇と比較して、割増退職金を出すということは、
視点を変えれば今後の事業収益から支給分をねん出するということ
頑張って成果を出しても、得られる報酬が目減りする、
つまり頑張りたいならNECの外で頑張った方が、得られる報酬が多いということ
あのおっさん仕事してねーな、
みたいなやつの退職金のために俺たちのボーナス原資が減る、
って考えたら本当に許せない
今回割増の対象じゃなくてもNECなんて辞めた方が得
クビになって再就職できないから割増はローン返済やら生活費に充てる、
というのが名目なんだろうけど、
そいつら、俺ら以上の給料もらっておいて仕事してこなかったんだから、
そんなのは自己責任の自業自得だろ >>72
専門型裁量労働でVワーク、一昨年から研究所でRワークっていうのができた
実態として、そんな人が研究以外の仕事でひいひい言ってサービス残業していたり、
試作品のための発注業務をやっていたり、
さらに委託研究等の納期に間に合わせるための仕事や、
突発の仕事、会議だらけで結局本人には何の裁量もなかったりする
管理職はその実態が違法だって知っていても何も言えない
問題がVワークに飛び火したらNEC自体成り立たなくなるから >>104
あなたのおっしゃる通りだが、整理解雇なんて簡単には出来ないから、自主的(建前上)に出ていったもらうための割増退職金。
そこまで与えてでも出ていって欲しい屑どもなのです。
それでもなかなか出ていかず、しがみつく恥知らずな糞爺糞婆。
何言われてもしがみつくとか書き込みも、これまで結構みたな。
本当、しがみつくなら仕事して下さいよ、と言いたいです。 四要件でいうなら
(1) 人員整理の必要性: 連続年度決算上において減収減益が続いている（日本航空電子分を除外して考える）
(2) 解雇回避努力義務の履行: 早期退職は常設制度として存在しているし、NMPへの出向も増加し続けている
(3) 被解雇者選定の合理性: 業務内容の需給関係から業種を特定し、成績順であれば合理的
(4) 手続の妥当性: また労組といつもの話し合いをやればいい
簡単じゃないっていうけど、十分に可能だと思う 四要件でいうなら
(1) 人員整理の必要性: 連続年度決算上において減収減益が続いている（日本航空電子分を除外して考える）
(2) 解雇回避努力義務の履行: 早期退職は常設制度として存在しているし、NMPへの出向も増加し続けている
(3) 被解雇者選定の合理性: 業務内容の需給関係から業種を特定し、成績順であれば合理的
(4) 手続の妥当性: また労組といつもの話し合いをやればいい
簡単じゃないっていうけど、十分に可能だと思う >>95
カジュアルな服装って、いろんな意味で
その人のセンスが滲み出るよね、、、 >>104
そんな心配はいらない。
仕事してないおっさんは辞めてかない。
何故なら他で使い物にならなくて転職先がないから。 つまり希望退職で辞めていくのも次の見込みのある奴のみか リストラの果てに、NECは立ち枯れの危機に立たされている。
2018.05.15
biz-journal
http://biz-journal.jp/2018/05/post_23325.html 【企業】NECが末期状態…1万6千人削減→また3千人削減、事業売却の連続で稼ぐ事業消滅 時価総額ピーク時5兆円→7800億円
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1526373042/ 東芝もNECも一見利益は上がっているんだが、事業売却益がなければ散々なんだよな。 http://biz-journal.jp/2018/05/post_23325.html
NECが末期状態…1万6千人削減→また3千人削減、事業売却の連続で
稼ぐ事業消滅
> 日本電気（NEC）の新野隆社長兼CEO（最高経営責任者）は4月27日の
> 決算発表の席上、中期経営計画で掲げた収益を実現するため、「2018
> 年度は構造改革をやる。そのための費用400億円を織り込み、やるべ
> きことは今年度中にきっちりやりきる。2019年度以降につながる成長
> の第1歩となる年にしたい」と語った。
新野、ちゃーんと、就業規則ならびに上記発言どおりに、
モバイルターミナルで、不正経理の陣頭指揮を取った横井利明（現ＭＸ
モバイリング執行役員常務）、
人事部の佐藤純孝、高田喜久、安本修身、前田篤男、石井悦生および
パーソナル企画本部（当時）において事実を最初に把握し、隠蔽しよう
とした矢田明宏を懲戒解雇、および当該行為により損失を被った日本電
気株式会社への賠償請求をしろよ。 新野、ちゃーんと、就業規則ならびに上記発言どおりに、
モバイルターミナルで、不正経理の陣頭指揮を取った横井利明（現ＭＸ
モバイリング執行役員常務）、
人事部の佐藤純孝、高田喜久、安本修身、前田篤男、石井悦生および
パーソナル企画本部（当時）において事実を最初に把握し、隠蔽しよう
とした矢田明宏を懲戒解雇、および当該行為により損失を被った日本電
気株式会社への賠償請求をしろよ。
大事なことなので２回言いました。 まさかTwitterトレンドに NEC末期状態 が出るとは思わなんだ 役員ばかり増えて責任の所在をはっきりさせないんだよな >>112
>リストラの果てに、NECは立ち枯れの危機に立たされている。
>biz-journal
>http://biz-journal.jp/2018/05/post_23325.html
文春から「報道ではなく、クリックを稼ぐためのモンキービジネス」と切って捨てられた
サイゾーの記事じゃねぇかｗｗｗ
http://bunshun.jp/articles/-/3 >>121
そうだよね。信じちゃいけないよね。
今年度底を打ってＶ字回復するんだから（違 >>122
そうは言ってない。
この記事は情報源たりえないと言っているだけだ。 >>119
今期連結黒字8040億円の東芝様がどうしたって？ >>126
天下りさんも牙抜かれたみたいになってるな 複数人が入れ代わり立ち代わりでパワハラを行ってきたため
会社のことが気持ち悪くて仕方なくなり
別用で会社の近くを通り過ぎただけでも体調を崩して
ストレスでゲロを吐くぐらいまで症状が悪化していたたけど
ここの書き込みを見ていると、なんだか皆から勇気を貰えた様な気がする
今ではここで働いていたことを誇りに思う 思い出した。
高田喜久、お前、人事のエグゼクティブエキスパートのくせして、
青山学院大学は、遊び人の大学だから、自分の娘は、立教大学に
行かせたとか言ってたな。
人事の人間が、青山学園大学を侮辱する発言をしてもいいのかよ？
お前、中央大学だろ。
早慶以外は、他私立としか俺を含めた国立大出身者は見てないんだよ。 （誤）青山学園大学 → （正）青山学院大学
スマソ 製品事業を子会社化し、SI事業に脱却すれば、
普通のSI会社になることはできる
その時は、SEと営業、最低限のスタッフの会社になる
一部ソフトウェア開発は残る えらく盛り上がってるぞ
【企業】NECが末期状態…1万6千人削減→また3千人削減、事業売却の連続で稼ぐ事業消滅 時価総額ピーク時5兆円→7800億円★6
http://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1526420622/ >>134
社内のSEとか営業は発注などの伝票処理に忙殺されている状態だからSIの仕事まで手が回らない ところで実際にどこの部門が赤字でお荷物になってるの？ >>138
決算書みればわかるけど全セグメント先がない状態
マシに見えるパブリックの増益の9割以上が日本電子航空由来
TCBUは160億円の赤字とかなり悲惨
実質的な減収が続いている中でキャッシュフローだけは改善している
（＝仕事がないから外注費用が減った）
ポジティブな要素がない
会社を清算した方が株主は喜ぶんじゃねーの SGAが高いことを、リストラのメッセージにしているが
役員報酬はSGAに含まれる
これ経理のマメ知識な >>139
パブリックは宇宙切り捨てればいけるだろ 都内自治体の全公共システム、ちっさいのからすべて洗い出して都内シェアを上げろ!!!
基幹系は最優先事項だ!
出張費を削れ! > モバイルターミナルで、不正経理の陣頭指揮を取った横井利明（現ＭＸ
> モバイリング執行役員常務）
おいおい、ただでさえ、ハゲで一部の頭髪しか残ってないものを
つるっぱげになるくらいストレス与えたんじゃかわいそうだろ・・・ >>143
都内で出張切ってるから赤字になるんだよ 売り上げも増加、営業利益も当期利益も黒字なのにすごい危機的な会社だなｗ
片舷集中攻撃されて反対舷に注水してトリムを取ろうとする戦艦大和の最後とは違うのか。
耐熱タイルがはがれて地球を回りつつ分解していくスペースシャトル・コロンビアみたいなもんか。 >>144
被害者からすれば
貴様には禿頭すら生ぬるい！
って言われそうな気がするが… >>140
ならば役員は自分の報酬を減らす気がないのだからスタッフの人件費を減らす方向性が益々顕著になるということでないの？
会社が潰れて放り出されたり自ら辞めずに残ってもそのうち役員の為に報酬を減らされるだろ。
ヤッパオレは転職先を10月迄に決めて割増退職金貰って逃げるわ。 SGA圧迫の要因になっている
増え過ぎた無益な管理職に絞って
整理すれば良いのに。 あれ！？ この会社、役員数と役員報酬が増えてない？？ 改元システム回収であぶく銭が入るじゃん。頑張れよ。おいｗ >>156
「元号が決まったら、rootディレクトリの元号.iniの先頭行のダミーデータを新元号に
書き換えてリブートして下さい。これで完了です」 >>154
経営力強化の為役員は増やします。
ＳＧＡ改善の為役員以外の間接要員は減らします。 SAGA佐賀
SAGA佐賀
松倉肇もSAGA
公表するな！ 買春容疑教員 １６年前わいせつ容疑で逮捕歴 さいたま
https://mainichi.jp/articles/20180518/k00/00m/040/148000c
すげーよ。
石井悦生、高田喜久、高田均みたいだな。
ＷＥＢに掲載されているお前らの顔は、聖人君子だもんな。
家族も知らんかったんじゃないかい。
こいつらが、ターミナルの不正経理を隠蔽するため、
ロックアウト解雇なる不法行為を行ったことを・・・ 簡単に勝てる労働審判なら、
弁護士５人もつけないよな
そのうち、３人は、一言もしゃべらなかったもん。 その上で、「１００万円で手を引かなかったらＮＥＣが本気出す」と
脅迫。
弁護士５人つける以上の“本気”で、殺害するということだよな。
俺は、そういう意味でとったぞ。 いや、本来悪いのは、不正経理の陣頭指揮を執った
横井利明のせいじゃないかい。
みんなイヤイヤながら従ってたぞ。
しかもお前、前者一斉のコンプライアンス教育を幹部
だからといって受講していなかっただろ。 （誤）前者 →（正）全社
お詫びして訂正いたします。
m(*_ _)m >>163
経営わからんから現場に口出すしか仕事無いw
経営のプロじゃないから 10万の手配すらB承認が必要と嘆いていたが最近はBの権限も減る一方でどんどん業務スピードは下がる一方だ >>174
BじゃなくてJDだよ
アホらしくてやってられん >>174
某部の部長は協力会社からの見積を10%カットさないと承認してくれない。
下請け法違反！コンプラ違反！！ ま怒るな！
患部はそれで雑用が増えれば仕事をしているフリができるから大喜びだぞ。
患部が喜んで有頂天になっている間に割増退職金貰って転職する準備をしよう。 下から上がってきた資料をマージして上にあげるための資料を作成 >>180
それマジな話しなw
会社の金で如何に処理するかを
企画部の奴が必死に就業時間中に
検討しているのには笑える 前の時にも思ったが、やっぱりリストラって麻薬だな
しばらくは株価も元気になるが、会社の体力はなくなって転げ落ちて行く
でも本当に最近の経営陣は自分の時だけよければって感じだよね 深刻な現場SE不足
事故は怠慢じゃなくて時間と人数が足りていないことを理解してください 無駄な再発防止策とかやめてください
人を補充すれば解決するんです >>189
昔から検査結果の検査みたいな
二重確認を不要な箇所にも導入して
コストアップ。設計製造品質だろ？
ムダなコストって知らない会社。 コンプライアンス最優先ですから。
文句を言わず黙々と従いましょう。
あ？増加した工数？作業の効率化で吸収して下さい。 >>188
スタッフがいらないと思われるのは当然！
スタッフの採用方法が平成初期の昔と現在で180度違う。
昔
新規採用
優秀な人材に絞って採用、
ただし芽が出ないと直接部門に異動
女は主に一般職採用、出世はしない。
社内異動
使えない人間をスタッフ部門に異動、
ただし出世はさせないか制限する
今
新規採用
一応優秀な奴を採用、
ただし芽が出ると出世を制限するか凍結、
逆に芽が出ないと積極的に出世させる。
女はデキが悪いと喜ばれ、
見目麗しくなければ
更に患部の覚えは良くなり
オバタン役職者の有力候補となる。
社内異動
使えない人間をスタッフ部門に異動させる
のは平成初期と同じ
ただし積極的に出世させる。
元々いた優秀なスタッフの昇進凍結、
社外流出の大きな原因となる。 >プロマネが恐ろしく足りない
もういいんだよ。
これからドンドン縮退していくだけの会社なんだから。 プロマネなんて真面目にやったら鬱病コースだろ
で３ヶ月ぐらい給食してバツがついたらそこで終わり
次の4月には雑談ババアが晴れてマネージャにご出世ｗ >>186
人数に頼って、いつまでたっても質が低い 色川高志(葛飾区青戸6－２３－２１ハイツニュー青戸１０３号室)は今日も仕事をしないで毎日一日中部屋の中にこもっている（本当の話）
かなり気色の悪い奴で何をされるかわからないので周辺住民は要注意 以前話をしたことがあるのだがこの気色悪い顔をした還暦オヤジの
色川高志は「おま○こ」などと言った卑猥な言葉を何度も繰り返し連呼していた（これも本当の話） 幼児好きなので警察も監視対象として
マークしている要注意危険人物である。 >>194
× スタッフ
→○ 元スタッフ（現他社経理Ｍ） マネージャーです
行動目標で
頑張ります
口頭で
働きたくないでござる
と言われました。
こういう高齢主任にはどうしたらよいのでしょうか？ この会社はとっくに終わっている。
でかい口を叩いても、すぐにトーンダウンし、判断も調整もしない管理職。
ポケットに手を突っ込んだり、腕組みをしながら偉そうに話す管理職。
客先で何も発言しない管理職。
会議中にパソコンを開いて別の仕事をしている管理職。
人員削減は使えない管理職を対象にすべし。 >>203
> 会議中にパソコンを開いて別の仕事をしている管理職。
これ、他社との打合せ中でもやってるからな。
感覚おかしすぎるわ。 >>189
設計品質がひくいから後工程にしわ寄せがいく
事前の一策事後の百策なんてトヨタ様のスローガン掲げてるのが恥ずかしい 天皇がせっかく2年の猶予をくれようと思ったのに、結局１ヶ月前に改元発表で
なんの意味もなくしてしまったバカ自民党議員みたいやな >>202
主任にやる気がないと言いたいのかも知れんが社員のやる気をなくす政策を経営陣がとっているのだから仕方がない。
逆に主任がやる気モリモリで成果をドンドン出せばマネージャーが喜ぶかと言えばこの会社ではむしろ警戒して邪魔するだろ。
当然の報いとして受け入れるべきだ。 >>202
おまえと働きたくないでござるだろｗｗｗｗｗｗ 新部長出席の打合せで、某マネージャーが関わる過去の事例を某マネージャーに振ったら、何も答えらなかった。
そのことに対して新部長は真相を知ろうともせず何も発言しなかった。
この会社の管理職は機能していない。担当と主任で成り立っている。 >>202
終わっている会社が使えない管理職を人員削減の対象にする訳がないないだろ。
周囲を見渡せば管理職はメインの業務の殆どをパフォーマンスの悪いオバタンに振って会議もオバタンを連れ回している。
これは経営陣の意思だからもうこの会社はおしまい。
ニーノの斜鳥通信を見て、対話集会での発言を聞いてこの会社にまだ希望があると思うおめでたい奴は残ればよし。
オレは12月に向けて身支度を整える。 優秀な若手の出世を邪魔するっていうのはあまり見たことないけどな
優秀な若手の言ってることのほうが正しいってのはよく見るな >>214
お前が邪魔している当事者なら見える訳がない。
>>215
性別で分類するのは当たり前！
性別で差別するなと開明的な君子を装いながら頭の悪いオバタンを若手昇進のブロックに用いているだけ。 女性中心に雇用すればよいのに
おっさんもやる気出すだろ 若手の出世を邪魔するといってもM2クラスになると若者いないしな >>224
阿部千代ネ～サンだね。
NECに居たら、セクハラしてみたい。
逆に快感かもね >>221
出すわけねぇだろ。
うちの無能管理職が雇うのはブスが多いから若いうちからオバタン顔してる。
嫁さん・愛人候補は外から探す。 0<θ<90°とする。θが関係式4cosθsinθsin3θ＝3θ
を満たすとき、cosθ、cos2θ、cos4θの値を求めよ。
これは中央法学部法律学科の数学の問題だけど解ける？君たちNECの社員は >>232
ちんちんこすこす(*´Д`)'`ｧ'`ｧ >>230
NECとそのグループ企業の殆どの社員と退職者がこのスレを見てるだろうから10万人以上になると思われる。
そのうちの一部が書き込みするにしても数にしたらバカにならない。
だから真っ当な書き込みも荒しも一人どころか膨大な人数いると思う。 書いてるのは少ないかも知れんがオレの飲み仲間は現役退職者転職者全員このスレ知ってるぞ。 >>232
右辺はcos3θじゃね？
左辺のレンジが[-4,4]なのに右辺のレンジが[0,270]で、
しかも無次元と度数（しかもラジアンじゃないし）で次元が合わない
必至に書き写したんだろうが、
この程度の数式をぱっと見て違和感おぼえないのかねー？ 外注処理が簡単になればいいのにな
オーダ立てて、外注してると一日が終わる
事業部ローカルの確認書類も多すぎる あの会社のボーナスは？ 2018夏・日経調査
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO30688690Y8A510C1000000/
日本経済新聞社がまとめた2018年夏のボーナス調査（５月８日時点、中間集計）
によると、全産業の１人当たりの税込み支給額（加重平均）は６年連続で増え、
前年比4.62％増の82万9786円だった。好業績を背景に10年ぶりの高水準となり、
リーマン・ショック前の83万円台を伺う。さて、気になるあの会社のボーナスは
いくらだろうか。
----------------------------------------
従業員の年齢や領域、業態が異なるので一概には比較出来ないが、
エレクトロニクスや情報通信で分類されている企業だとこんなところか。
1 ソニー 1,668,500
14 ルネサスエレクトロニクス 1,036,100
26 カシオ計算機 985,207
32 日立製作所 938,400
34 ＴＤＫ 923,756
37 富士電機 907,750
42 大分放送 883,148
46 日立国際電気 878,566
61 ジーエス・ユアサコーポレーション 822,562
62 住友電気工業 822,000
79 住友電装 776,000
81 サンケン電気 771,375
82 ダイヘン 769,384
87 山洋電気 752,826
93 古河電気工業 740,500
96 マクセル 738,953 年齢やTOEICでふるいにかけてる時点で終わっている
もっと本質的な人事評価で組織を健全化できないから
不公平感が蔓延して社内のヤル気が減退するのだよ。 >>238
すんません。おっしゃる通りで、右辺はcos3θでした。
すげー、さすが、天下のnec社員。俺じゃわからんかった。当然答えもわからん。
正しくはこれ。
0<θ<90°とする。θが関係式
4cosθsinθsin3θ＝cos3θ
を満たすとき、cosθ、cos2θ、cos4θの値を求めよ >>238
君はもしや回答がわかるのかね？
もしや、明治大理工学部は受かったのかね？ 初めましてゲイの堀拓也と申します。
真剣に相手を探しています。家まで来てくださった方には特別に色々サービスします。
何卒よろしくお願い致します！（本気で相手を探してます冷やかし厳禁！）
特技 ・ローリングフェラ ・のど輪締め ・堀拓也スペシャル ・目の白い所だけをペロペロ舐める事 ・鬼手コキ・超高速獅子舞フェラ・ アナル掻き出し舐め ・高粘度ローションマッサージ ・全身ジグザグ舐め・ 十手観音 性感 マッサージ（パウダー使用）
身長:160cm
体重:48kg
28歳 1989年5月23日生まれです
〒114-0015
東京都北区中里1丁目10-7
駒込マンション304
https://i.imgur.com/k8I7ozy.jpg
。 ファーストペンギンはいいんだけどさ
ありゃほんとにただの評論家だな >>244
旧帝大工学部だけど加法定理使えば終わりでしょ >>245
ちなみに本命の東大落ちただけで早稲田理工慶応理工は合格して蹴りました
マーチは最初から眼中になかった >>250
ライベックス売店に置いてあるかな？
週刊誌はポストとプレイボーイと朝日を店頭に置かないんだよな。 ダイヤモンドと東洋経済はN社員ならネットで無料で読めんじゃねえの？ NECが「虎の子」を社外へ切り出し、新データ分析会社に託された使命
http://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00001/00463/
この一人だけスーツにネクタイじゃないところがこれまでのNと違って
過去に縛られず自由で新しい発想のベンチャーのつもり、ってアピール
なんだろうけどどっか痛々しい >>244
課題の答えがわからないからって、ここで聞くなよｗ
yahoo知恵遅れででも聞け。 >>262
そう、ノーネクタイのシャツ程度でよいのに子どもじみた色合いでTシャツだとわざとらしさが際立ってウザイ >>264
やかましい
彼は退社して退路を断って新しいことに挑戦しているんだ！
ニーノも痴水も褒めてるんだぞ
外野はガタガタ言うでない >>261
そうなの？
イントロから後は会員のみログインで見れるようにしてると思って殆ど無視してたよ。
いつもは学ナビばっか見てるよ。
ノウハウ本のあらすじが載ってるから短時間で要点の把握ができて本を買わずに済ませられるからまあまあ気に入っている。 玉ねぎを切る前に冷水につける
玉ねぎを切る時は、口に割り箸を加えると涙が出ない >>267
この前テレビドラマでやってたネタじゃん すげー、さすが天下のNEC。
高学歴すぎる。明大法卒の事務系総合職はいる？ >>265
俺は外見の身なりは気にしてないよ。
問題は
ちゃんと成果を上げてくれるかどうか
というところと
成果が上がり始めたときにその芽を摘む
ようなまねをされないかどうか
というところ。
この会社では無能な人間が前者の理由で、
優秀な人間が後者の理由でそれぞれ失敗する事が多いから。 Tシャツ、パーカーでどうでもいい服のコードなんて気にしてませんよというアピールやってんな、てミエミエなわざとらしさがあるし、なんかＴシャツの腹の出具合から想像されるオッサンくさいだらしない体型がいいな
ボクが考えたベンチャー経営者風 アロハで思い出したけど研究所のアロハの主席研究員は何してんの？
しょぼいMTGブースで隣になったことあるけど、
声も態度もデカそうだったけど、彼はMPEG以外なんかやってんの？
ケータイもシステムコアもない以上、
今のNECのビジネスにどう考えてもいらない高級取りじゃねーの？
そんときの特許収入と主席研究員の給料、ちゃんと釣り合ってんの？ 問）0<θ<90°とする。θが関係式4cosθsinθsin3θ＝cos3θを満たすとき、cosθ、cos2θ、cos4θの値を求めよ
解）加法定理から
sin3θ＝sin(θ+2θ)＝sinθcos2θ+cosθsin2θ
cos3θ＝cos(θ+2θ)＝cosθcos2θ-sinθsin2θ
sin2θ＝2sinθcosθ
cos2θ＝1-2sin^2(θ)
よって
sin3θ＝sinθ(1-2sin^2(θ))+cosθ(2sinθcosθ)
＝3sinθ-4sin^3(θ)
cos3θ＝cosθ(1-2sin^2(θ))-sinθ(2sinθcosθ)
＝cosθ-4sin^2(θ)cosθ
cos4θ＝cos(2x2θ)＝1-2sin^2(2θ)＝1-4sin^2(θ)cos^2(θ)
これを条件
4cosθsinθsin3θ＝cos3θ
に代入すると
4cosθsinθ(3sinθ-4sin^3(θ))＝cosθ-4sin^2(θ)cosθ
sin^2(θ)＝(16-√(16^2-4x16x1))/(2x16)＝(16-√(16(32-4)))/(2x16)
＝(16-√(16x4x7))/(2x16)＝(16-8√(7))/(2x16)＝(2-√(7))/4
したがって
cosθ＝√(1-sin^2(θ))＝√(1-((2-√(7))/4)＝√((1/2)-√(7)/4)
cos2θ＝1-2sin^2(θ)＝1-2(√((1/2)-√(7)/4))
cos4θ＝1-4sin^2(θ)cos^2(θ)＝1-4((2-√(7))/4)((1/2)-√(7)/4)
＝-7/4+√(7)
となる リストラ、対象じゃないラインの人間が応募したらこっそりあの条件で辞めさせてくれるってないのかな？
会社って基本やめさせたいんでしょ社員 ここにいるお前らは玉ねぎと言っても実や皮ですらなく、あのヒゲか根っこみたいなもんなんだろうな 自分には甘く、他人には厳しい 経営者が、人心を掌握できるはず がない。 >>281
事業部内でラインスタッフへ異動すれば
首切りしたくないところは助かる 新野社長を持ち上げる記事だったな
遠藤会長との温度差は本当なのだろうか NCPのプロフェッショナルを申請しますが、NCPのプロフェッショナルって取ってなんかメリットあるの？ >>279
女に嫌われるタイプ
コンプレックスを逆なでされてるような気持ち NEC社内で昇進昇格するのに持ってると有利です。NECで40年勤め上げるなら。
社外ではなにそれ？という意味のない資格。 情報倶楽部でダイヤモンドの記事読んだ
なんだ、もっと辛辣なこと書かれているかと思ったら、昔の東洋経済の富士通の
秋草の記事とかに比べるとメチャ甘じゃんｗ
将来事業の話とかさ
もしかして経営陣がNが危機です意識を植えつけてリストラの抵抗減らすための
情報戦のためのパブ記事じゃねえの、と邪推しちゃったよｗ
財政危機だー、借金まみれだーとか騒いで増税やむなしな雰囲気にする財務省
みたいな感じで これからは本体の社員が子会社、孫会社にパラシュート降下していくんだろうね。当然、子会社孫会社の無能プロパーはロケットペンシル方式でリストラ。あいつら、中小企業にいる一部有能な奴らを除く典型的な無能社員以下のモチベーションとスペックだし。無期懲役の出向か… >>289
知らずに受けるのすごいな
知らずに受かるのかな？ 日本大学法学部政治学科のものですがどうすればここから内定がもらえるんですか？ >> 296
＞どうすればここから内定がもらえるんですか？
・エントリーシート書いて応募して、SPI（または類似の）試験に合格する。
→第一段階はこの書類選考を通過すること。
・次に採用面接を3回程度受けて審査に合格する。
→第二段階はこの面接審査を通過すること。
これで内定が出るよ。
ね、簡単でしょ？ >>292
東洋経済は反体制的で権力から睨まれる側にいるせいか何年か前に編集長が大森駅で痴漢で捕まえられる事件（冤罪の可能性あり）があったほどだから期待していたが
記事の内容がそんなじゃ買うの止めた方がいいな。ライベックス売店で立ち読みにして済ませるよ。
経営危機の方は確かだろう。先送りもできないはずだが４月の人事をみる限り先送りどころか更に危機を高める内容と思う。
財務省の財政危機プロパガンダはバランスシートの片側にある債務だけを言っていて反対側の資産を無視しているから実態は全く危機でない。 子会社の場合、じょうほう倶楽部の購読利用は費用請求がきちゃう。 >>94
こいつはダサいtシャツが好きなんだな。
http://business.nikkeibp.co.jp/atclbdt/15/258684/120900099/
で、内容はつまらない。
どうせなら社会問題に対して貢献しろよ。
citizen data?も聞き飽きた。一昨年くらいから聞くバズワードだわ 深く掘り下げると、
バズる＝マーケティングしている企業がある、ということ
つまりその時点ではもうソリューションを提供しているか、
その目途が立っている状態の企業があるということ
一方NECはバズっているタイミングで、
その時点で利益何億でるの？といった議論を始める
その結果、バズってから1年後とかにこういうリリースを出す
ハイプのボリュームゾーンを狙うというのはわかるけど、
実績として負けているところで勝負を始めるわけで、勝算を完全に逃している
藤巻の異種混合学習なんて2011年の論文がベースだぜ？
7年間何してたんだよｗｗｗ ビジネス雑誌の受け売りみたいな評論家の口調で
社内ブログを書いてる役員がいるみたいだけど、
会社としての危機感や具体的な指針が示せずに
経営に関わられると、とんでもない失敗するから
気をつけて欲しいよなぁ NECの社員って、がんになる人が多くない？
PJがいきなりお隠れになったんだが。 ファーストペンギンになるつもりで氷の海に飛び込んだらファーストレミングになってしまったでござる >>313
部下にパワハラしたら気の強い部下にキレられて怒鳴り合いの末、
胃炎→胃潰瘍→胃癌→死亡
というパターンだな。
威張っていても気の小さい上司がそうなりやすい。
悪い事をしているという良心の呵責との葛藤を伴うからどうしても胃潰瘍になりやすくなる。
他にも悪いことをする人は心筋梗塞のリスクが高くなることが科学的に証明されている。 >>304
>>305
量子コンピューティングが拓く未来
人体に学ぶ
産業革命の進化と見方
地球の生物圏、人新世、そしてSDGs
見てみろ、まるで雑誌の見出だ こいつら役員が脳天気でマジに頭くる
なんでこんなやつらにお花畑コメント書けるんだか >>31
頭にくるのはごもっともだがアホとは戦うな！
大切な時間をアホの為に浪費するのは勿体ない。
もうこの会社は長くは持たないから割増退職金かセカンドキャリア使って転職する準備した方がいい。
どうやらこの会社のアホたちは割増退職金貰ってデキる奴が辞めていけば自分たちの天下になってしかも業績が良くなることを信じて疑わないように見える。
せっかくアホが用意してくれた割増退職金を有効活用しよう！
https://www.flierinc.com/summary/260 こんな状況でも大名行列か白い巨塔まがいのなんちゃら報告会とか発表会とか何も産まない無駄な学級行事はやめないんだな >>303
なんとかチャレンジカップの結果もヒドイというか、大したことない酒のリコメンド
みたいなのが大賞みたいなのとってんだもんな
あれ女がやってる奴だから爺さん役員か誰かがスケベ心起こしただけだろ選考基準
真面目に機械学習の研究とかで参加している奴が可哀想だ
いやああいうイロモノがないと華やかにならん、というのはわかる
でもそれはちゃんとイロモノ枠の賞作ってそっちに入れないと
同じ人間がアヤメの分類やって参加しても大賞取ってんじゃないかとｗ >>322
NEC社内でお遊戯会みたいなコンテストやってる時に、元NECが部長をやってる会社は部下にKAGGLEに挑戦させてる。どっちが実力付くか言うまでも無い。 >>323
あの社内でやっているコンテストで入賞する改善活動はやたらと誇大な効果が強調されているがそれにしては会社の業績が良くなるどころか下がってばかりだよ。
何のことはない。あの改善活動では費用対効果の費用の部分が隠されていて、
効果－費用＜＜０
だったりすることが多い。要するに会社にダメージを与える活動に表彰状が授与されるというとんでもない事が起きたりする。
KAGGLE（賞金が知財の価値と釣り合っているかという問題はあるが）みたいに他流試合でえこひいきができないしくみにすると社内で表彰状を貰うメンバーは全滅するからまあできんだろうが。 http://business.nikkeibp.co.jp/atclbdt/15/258684/120900099/
さすがシリコンバレーのベンチャーやるファーストペンギン社員さまは服のセンスから
してずば抜けている
お前らもダサい格好してないで少しは学べ 「現場社員として能力を発揮した社員が課長になり、課長職で能力を発揮した社員は部長になり、発揮できなかった社員は課長にとどまる、ということが繰り返されると、会社はその職位で能力を発揮できない人ばかりになる」
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180523-00010002-nikkeisty-bus_all
そうなってしまうと、実に恐ろしい職場というか打つ手がないというかどうにもならないのではないかな。 ベンチャー精神を体現するためにも全員ダサいTシャツとパーカーで出社だな
まずはカジュアルフライデーから 全員で殺し合って生き残った１人がNECをやればいい
あとはみんな死ぬか転職しろ >>327
この会社ではどの職位でも役に立たんのが選ばれるから状況は違う。 >>324
HBRなど読まなくても死水さまのエモいブログを読めば最新ビジネスバズワードに詳しくなれる
精進せよ 今、日大のアメフトでメディアは盛り上がっているが、そこから日大の組織や悪しき文化が炙り出されている
この会社も、次不祥事が公になったら、NECのブランドは地に落ちるだろう
そうなる前に、転職を考えたほうがいいな
履歴書とか職務経歴書に、NECと書けるうちが華だよ >>297
日大と早稲田で同期なら立場は変わりませんよね？ ポン大出の社員なんて周りで見たことねーぞ
都市伝説じゃね？ >>332
いま転職活動準備中だが、履歴書も職務経歴書もそれなりに見映えがするように書けてる。
ただ書いてみると分かるけど、これ以上ここにいたら見映えがどんどん悪くなる一方だよ。
今しかないと感じる。 俺、バブル（団塊ジュニア）世代なんだけど、退職金の積立金が大幅に不足しているみたいですね。
このままでは、銀行から等お金をかき集めなくなってしまう。
上の人に聞いたら、後18年は退職金をかき集める必要があり、他の人件費の伸びは
考えずらい。
だって。
みんな、俺たちバブル世代の退職金のためにがんばって働いてね。 >>334
学歴なんて関係なく人物重視でしょ。
あなたはMARCHかもしれないけど。
日大と差はありませんね >>343先輩じゃないですか
日大に入れたのでとりあえず学歴フィルターは
ないと思うのでよろしく >>336
バブル世代は総合的に見るとおいしい世代ではない。
因みにバブル世代の大手企業に勤める社員の退職金の平均値は２千万円代前半とされている。
入社後業績は一貫して下がり、
多数の社員が入社数年して給与が頭打ち、
上は団塊の世代、下は氷河期世代に挟まれ出世はし辛く、
リストラの格好の餌食になりやすい。
ただ一つバブル世代が全体的に得をしているのは住宅購入。
頭金ができる平成８～１１年あたりはバブル崩壊後地価が底値だったことと
金利がずっと安かったことと
建築基準が厳しい時に買っているから家が丈夫なこと
などがあげられる。
先週の週刊ポストに掲載されていた。
但しバブル世代でも早々と平成４～５年頃に狭いマンションを４千万円代（今では半値の２千万円代程度）で買って売るに売れなくて悲惨な状況にあるＪクラスの人をオレは知っている。 事業部長がバリュー実践賞の従業員投票を強要します。
あれって組織票OKなんですか？ だいたい社内のくだらん賞をもらうために
いろんな資料作らされて賞金はみんなで
飲み会とか罰ゲームかよ そういえばなんとか賞をもらって自分でおめでとうと喜んでいた事業部長。
脳天気患部。 自分でゴルフコンペ主催して優勝してる事業部長よりマシ https://www.newsweekjapan.jp/stories/world/2018/05/post-10237.php
あれだけNECは顔認識世界一とか言っておいて、
中国に関連会社設立して、政府とコネつくっておいて、
最後には結局米国企業がもっていくんだよなー。 >>347
あの資料作っている人達は会社を支えてやっているような顔してて何となく鼻につく態度をしてるなと思っていたが
あの殺気立った雰囲気は罰ゲームやらされてイライラしている心境に近かったのか！？ >>346
バリューの日と実践賞とかやめればいいのに
業績に関係しないばかりか結局こうなる
その上リストラw
賞を取ったからって何になるの？ ぶっちゃけレノボとバリュースターはどっちがいいの？ >>309
2012リストラ圧迫面談した罰が当たったな オリパラの関連事業なんて
大量に人を投入しておいて
赤字前提の酷いもんだぜ... お前ら今日はプレミアムフライデーだから15時に帰るぞ >>361
千載一遇のチャンスに赤字でどうするよ… チャレンジカップのバカバカしさレベルの低さに呆れているやつがいるってのがま救いではあるな
しかしそいつらまだマシというか、勉強する気があるだけマシだよな
周りみると若い頃から本当に勉強しない技術書の一冊さえ読まない
機械学習でゲームのルールが変わっていることすら気付かず顔認証が強みとか本気で思ってんだろうな 「９８ランチ」ってのをなんかメニューを昼食セットに見立ててその名前にしたと本気で思ってたバカがいた >>372
理系総合職に我が日本大学理工学部だと優秀だから
入れるということですか？ 東大卒でもメンタルとかでラインで使えないのが行かされるんじゃね？ tan1°は有理数なの？
有能な一流会社のNEC社員よ、証明しろや。
一浪駒澤の俺じゃわからん >>367
できれば潰れないようにしたかったが手を尽くしてもダメだった。この会社ではどの職場でも本物の改善活動をやると睨まれる。
職場を仕切っている連中が敏感に察知して潰しにかかる。スキルを要する改善活動で工数削減するとスキルのない奴らは仕事を失うか残業代を稼げなくなるからヒドく恐れる。
会社が潰れたときの準備と言うが潰れてからでは退職金をフイにして大損害を被るから手遅れだ。。
事前に転職先を確保しておくにしても割増退職金かセカンドキャリアが利用できるうちに辞めるに限る。
ダイヤモンドの玉ねぎ経営の記事を田町駅前の虎ノ門お書房で立ち読みしてきたよ。あれはニーノの提灯記事だな。内情を知っていたらあんな記事は書けまい。
ニーノが社員との対話集会で発言した内容を聞いていて４月の人事がニーノの意思を反映したものだということを確信した、
口で言っている建て前と本音が殆ど真逆だ。 >>381
中にはそういうおめでたい奴も確かにいるが自分でわかっているアホは転職できんからなかなか退職の決断は難しいと思われる。
実際の潰れ方は多分いきなり倒産ではないと思う。住友財閥のグループ企業である事と防衛事業を含む官公庁事業を持っていることから外資への売却も可能性は低い。
考えられるパターンは三洋電機のような方法で、吸収合併するのは住友電工でないかな。
三洋電機の社員はパナソニックへの合併後激しいリストラに曝されたからNECの場合も同じ事になるのではないかな。
勿論その時には割増退職金もセカンドキャリアもないと思われ… >>387
業態は近いが体質は全然似ていない。
富士通の社員は理不尽があれば泣き寝入りせず戦う男が多い。
>>388
定年間近でなければそれは無理。
雇用延長は定年間近でも途中で破綻する恐れが強い。 >>387
業態被りまくりで合併の意味ないし。
文化違いすぎるし。
Nなんかと組んでもマイナスしかないし。 >>388
つつがなくってツツガムシに刺されることもなく平穏無事にって意味
恥ずかしながら30過ぎて知りました( ´艸｀) >>384
トイレはそういうのは無礼講だから構わないが音消し機能使わなかったのかな？
女は年を食うと図々しくなるし
人数が増えると暴力的で厚かましくなる。
男は逆に年食うと抑制が効いてくるし
仲間の人数が増えると付和雷同しないようにかえって注意深くなる。
小学生の時の下ネタ＝排泄ネタで屁、クソ、小便は定番。
授業中何やら臭かったから隣の女子に小声で「お前屁こいただろ、おぉー！！」と責め立てたらメソメソ泣き出した。
ところが家で母に「今屁しただろ！？」と言うと「おならくらいしたっていいじゃないの！！」の一言と共に平手でピシャリとひっぱたかれる。
歳月というものは恐ろしいものだ。今若くて綺麗な姉ちゃんも年を食うとオバタンになりBBAになっていく。
外見は仕方ないがせめて奥ゆかしさだけはそのままでいて欲しいものだが。 >>383
間もなく、履歴書にNECと書くのが恥ずかしくなる NECで恥ずかしいなら千葉市役所職員はどうなんだよ？ ポジティブ イリュージョン
管理職の90％が「自分の能力は他の管理職より優れている」とみなしているという調査
https://diamond.jp/articles/-/150825?page=3
アンケート調査するならこういうことをした方がいいと思う。
自称優秀な社員がどのぐらいいるのか等々。 >>399
ここの無能管理職は多分自分のことをそんなに買いかぶっていないと思う。そんな自信があるなら後釜にバカやオバタンを選んだりしないだろ（その辺はニーノの意思が反映されている部分も大きいけど）。
他の管理職よりも優秀かどうかという話に絞れば自己愛は発揮されると思うが端から見るとドングリの背比べにしか見えない。
会社が傾く前に昇格した高齢管理職はまともな管理職の最後の世代と思われるが転職やら定年やらでもはや絶滅寸前。
この会社でその手のアンケート調査をするとプライバシーを守ると言いながら所属部署の細かいところまで聞いてくる仕様になっているから
不正なIT技術を用いなくても誰が答えたかかなり見当をつけられてしまう。
実際にアンケートでかなり厳しい回答を返したら、後日事業部長が廊下ですれ違いざまにアンケートにどう答えたか知っていますよと言わんばかりのいやな顔して俺を睨んでいたよ。 私が入社する少し前までは、管理職になると「上がり」のイメージがあったらし
https://jinjibu.jp/article/detl/tonari/134/
今も変わらないのではないかな。 >>401
昔は部課長クラスの給与が残業の多い主任に負けていたから忙しい部署では上がりのイメージはなかったな。むしろ忙しい部署なら定年迄主任の方が儲かっただろうと思われる。
平成６年あたりから業績がはっきりと傾く方向に転じ始めると、逆に管理職には無能が昇格、新人も徐々にアホが入り始め、主任の給与は頭打ちから減り始め、管理職の給与は厄淫報酬と共に増え始めた。
この初期に誕生した無能管理職は上がりの気分を味わっているかもしれない。この頃の無能管理職は今頃は雇用延長か再雇用に入っていると思われる。
現在はというと会社が潰れそうだから無能であれば役職を問わずよそでは雇って貰えず、上がりの気分など味わっているとしたら余程おめでたい奴と思われる。 >>402
レコメありがとうございます。
>会社が潰れそう
過去スレ眺めていたんですが、こんな記事をみつけました。
今回のリストラも余裕で乗り切っちゃいそう。
何だかんだで潰れないのでしょう。いい会社ですね。
990 ：名無しさん：2017/05/21(日) 13:42:38.19 ID:LpSYWNlb0
>>983
俺はそうやって2012年の栗鼠虎の時に退職勧奨を受けたが、つまらない理由で会社を出られなかったよ。
営業なら名刺を全員に支給するだろうから考えられない事だが俺は
「転職活動するから名刺を作ってくれ」と面接の時に（栗鼠虎の原因となる10億以上の損失を出した）上司に要求したら
「コスト削減野為名刺は作れない」
と断ってきた。俺はこの上司が余程俺が嫌いで路頭に迷わしたいのだなとこの時思ったよ。
何故なら同じ頃アシスタントのオバタンには気前よく名刺を発行していたから。
結局俺は「名刺がなければ転職活動できないから辞めない」と言って今に至る。
そして10億以上の損失を出した俺の元上司も周囲の軽蔑の視線を浴びながら雇用延長まで受けて今でも会社へ平気な顔して遊びに来ている。 どんなにニーノが頑張っても納得性のある人事制度にはならないと思う
どんな会社でも上司はお気に入りやイエスマンを評価するんだから所詮上司に気に入られるように忖度した者の勝ち
内田監督みたいな奴は永遠に不滅
井上コーチみたいな奴が出世するのさ
ただ執行役員が49人もいるとかそいつらが何やってるかわかんないとかそう言うのは即改革な
事業部長とか執行役員の人事は本当に不透明
フェローだってタナボタだしね
あり得ない >>403
そういうレスする奴に有り難がられても困る。
引用されたスレは丁度１年前のものだが2012年のリストラを語っている。
当時圧迫面接をしていたであろうBクラスは多分先に指摘した無能管理職が沸き始めた初代の平成６年あたりからKもしくはMに上がった連中と思われる。
この世代（団塊の世代後期）は今雇用延長に入っている。
今現役の無能管理職は定年間近であれば退職金ゲットは間に合うが雇用延長は途中で破綻、
定年迄１０年以上ある奴は仮に会社が破綻せずとも現行の退職金制度を維持できず大幅減額を余儀なくされる（JALのパターン）。
退職金の積立が不足しているのだから現行のままでいけるわけがない。 >>404
ニーノは改革しようと頑張っている側でなくてどう見ても守旧派だろ。対話集会での発言聞いてなかったか？
質疑応答では外から来たオバタン厄淫が大部分ヤラセ見え見えの質問者にばかり質問させてたぞ。 >>405
レコメ、ありがとうございます。
>仮に会社が破綻せずとも現行の退職金制度を維持できず大幅減額を余儀なくされる
と思わせておいて早期退職を煽り、リストラが終わってみるとそうでもないのではないでしょうか。
2012のリストラも失敗しており、今回も失敗するのでしょう。
退職金の減額も、そもそも自分の退職金が減額されるような施策を進める訳がありませんし。
しぶとく残った者が得をするのではないでしょうか。 しぶとく生き残ろうとか、そんなモチベーションで仕事してて楽しいのですかね？
つまらない損得勘定より、もっと自分の人生見つめ直した方が良さそうな人が沢山いるように見えます。
定年まで逃げ切ろうというモチベーションだけの人が多すぎ。 >>407
>>と思わせておいて早期退職を煽り、リストラが終わってみるとそうでもない
そういう考え方があるのは知っているがあの経営トップを見ていると既に正気を失っていると判断しているよ。
だからダメでもまだいけると経営トップが判断していても不思議でないと考える。
そもそも2012年のリストラが失敗しているということは退職金の原資も毀損しているということ。
今回のリストラは前回よりももっと失敗するだろう。何故ならば今回はリストラの告知が前回よりも早く、転職の準備はしやすい。
しかも転職市場は前回よりもいいからデキる奴が大分ごっそり抜けると想像する。
そうなれば会社の仕事は益々効率が落ちる。
俺の仕事も俺が抜けて残ったオバタンがこなすようになれば２～３倍の工数を要する（知ったことではないが）。
>>408
そのように前向きに生きたいね。
共感の持てる発言だ。 改革などするわけない。
逃げ切ることしかマジで考えてないから。 >>408
朝早く起きて
満員電車で臭いおっさんに挟まれて
どうでもいい朝礼
クソつまらない仕事
頭悪い上司
クソ不味いライべ飯
周りの目が気になって帰宅できずに残業
満員電車で臭いおっさんに挟まれて帰宅
ブサイクな嫁に頭の悪い子供を飼育
人生楽しいのかな。 >>412
俺は50代だがそのように見られていたとしたら残念だ。
そのような５0代にはなるなよ！ >>413
感謝の心が足りない。
今日も通勤電車が運行していることに感謝
朝礼までに会社に出勤できたことに感謝
上からの圧力を受け止めてくれる上司に感謝
昼食が食べられることに感謝
定時後に働いても残業手当がきちんともらえることに感謝
帰宅するための列車が運行していることに感謝
家族がいることに感謝
当たり前のことが享受できない人が世の中には一杯いるんだよ。 >>415
大震災後、そういうことを感じるようになった。
当たり前のようなこと、文句が言えること
実は幸せなんだと思う。 >>415
そういうのはあるかも知れんけど楽しく生きる要件を満たすにはほど遠い。
人間はパンのみで生きるに非ず。
経営トップから上司に至るまで部下に希望を持たせられない現状を変えない限り業績は低迷し、人材は流出する。 >>417
まあ現状に甘んじていて良い訳じゃないし、進歩しなければ会社も存続できないからな。
ライベの食事は（メニューを選べば）そこそこバランスが良くてまあまあ安いと思うけどなあ。
食事の半分はライベ頼みだから、健康を考えると、おいしければ良い、というものでもないし。 >>418
メシは旨いに越したことはないがこの会社の抱える喫緊の課題じゃないよ。
業績がほぼ毎期落ちることと
その結果を反映しているはずの人事考課が
マネジメントに失敗した厄淫に一番優しく
現場でマネジメントに失敗した管理職に二番目に優しく
現場でビジネスに失敗したアホに三番目に優しく
残りの社員にしわ寄せをする
この仕組みをなんとかしてほしい。
（と言いながら俺はもう諦めて割増退職金を貰う準備をしているが…）
>>419
辞める前に次の仕事を見つけておくのがいいと聞きますが、
いい縁に恵まれるといいですね。 早く条件と対象者をはっきりして欲しい
前は対象の部門者は誰でも申し込めたけど
今回は上司で選択がないのか気になる
今人がいない部署だからいろいろ準備してたら
対象から外されたも嫌だし
社員が落ち着かない状況を長く作ってますます
業績悪くなる >>415
それで生きてて楽しいならいいんじゃないの
まあ、ほぼ何にも社会に貢献していないし、
死ぬときに誰も感謝すらしてくれんだろうけど 当たり前じゃん。
短期的な業績さえ維持できれば
退職金たんまりもらって逃げ切れるわけだし
あとの長期的なことなんて知ったことかよ。 >>421
７～９月 転籍・出向先を公募、グループ内異動を公募
１０月下旬に希望退職を募る
１２月末の退職
https://www.asahi.com/articles/ASL4S4R4XL4SULFA00M.html
と報道されているので、まずは公募の様子を見ながらなのではないでしょうか。 >>421
条件と対象者と時期は、はっきりしてるけど
ちゃんと会社から出てきた情報を読んでるのかよ >>425
10月に希望退職募で12月退社…えっ？
その短期で業務に影響ないか？
それだけでも残りたくない…普通はね。
既に辞めた者だけど…良い会社と思って
いたが外の方がもっと良い世界だった。
大きな傘に守られて大企業という優越感。
勘違いだったよ。
無様な状況を覗きにきてます(笑) なんとか俺の選択は間違いじゃなかったと思いたい、辞めたなんて羨ましいといって欲しい、か
本当に充実してんならシャーデンフロイデやってる暇ないと思うが >>426
読んでるけど うちは部門は対象外だけど
ラインに当たる職種はいないから部門は
対象外なのに全員対象でいいのかがはっきり
よく分からず 多分全員対象なんだろうけど
また具体的な金を知りたしいし応募まで
待ってたら転職には短すぎるので細かい
スケジュールくぉ知りたい >>428
転職も説明会や面接、会社によっては幹部面接など時間か必要のため平行で活動しないとすぐに数か月過ぎる >>429
部門対象外なら割増なし
早く出ていくように ここ10年くらい潰れる潰れる詐欺を続けていたが
まさか本当に潰れる日が来るとはな
最期を看取る乗組員共に敬礼！
船と共に死ぬなんてカッコいい死に方そうそう出来ないぞ
田町駅には飛び込むなよ？ 甲板から海に飛び込むとか恥ずかしい
水圧で死ぬのが怖い奴は船内の吹抜けを使って自害しろ >>434
こういうのも踏まえて、面談とかは早めにやってほしいよな。
現状でも一ヶ月は前倒しできる。
何をノロノロとやってるんだか。 巨乳ちゃんはリストラ面談対象外ｗ
シニアマネージャーで良かったｗ >>438
切らなくていいけど仕事のできない女を男のビジネスに参加させてほしくない。ましてやポストを与えるなど言語道断！！
男の無能管理職だけでも充分持て余しているのにはっきり言って足手まといだ。
学歴がなくて頭の悪い女は昔のようにお茶汲みに戻して男の嫁さん候補にしとけ！ >>439
学歴がなくて頭の悪い男はどうする？
いわゆる教養が乏しい人ってタチが悪いんだよ。 >>440
男の無能にも辟易していると
>>439
では言っているだろ。 Nのコアビジネスって何なんだろう？
だんだん分からなくなってきた。 SDNはもうダメなんだっけ？
はえーな、ダメになるのが >>445
消去法で
・売却・撤退していない事業
・アウトソーシングしていない事業
・合弁でない事業
をコアビジネスと呼んでいるように見えるが、
事業に失敗する度にコアビジネスでないからという口実をつけて上のいずれかの方法で処分している。
要するにコアビジネスというのはまだ失敗していない事業という位置付けに過ぎない。
（失敗した事業をコアビジネスでないから捨てたと言い訳する為に用いている言い回しである） 外資の猿真似したり、外資が猿真似できることするからコモディティ化するんだよ
外資ができない、やらない、やりたくないことをやるんだ てっていしたガラパゴス化で役所とかドメスティックな市場にロックオンか
そっちの方がいいかもなわりとマジで >>445
経営陣はそこのところをわざと曖昧にしてわからなくしている。最初からどの事業がコアビジネスかはっきりさせると中核事業が失敗した時に
コアビジネスでない事業は捨ててコアビジネスに特化する
という得意の横文字の詐術が使えなくなるから。社長の中計プレゼンを見ていてそう思った。
>>454
その指摘は大前研一がしていたがこの会社にはそれ以前の問題がある。
マネジメント能力のない者にマネジメントを担わせ、
実務能力のない者に現場の実務を仕切らせる。
だからどのような技術マーケティングをして市場を開拓しようとも失敗すべくして失敗する。
>>455
その指摘は森永卓郎がしている。ガラパゴス化をマイナスイメージにとらえるべきでない。 そもそもSDNがダメじゃ無かったってのには驚きを隠せない 無責任な、能無しコンサルの受け売りだからな。ここの経営は。 スマホでググりながら経営する高校生の方がまともな経営できるわ。
幼稚すぎて擁護のしようがない。有給披介護が大前提で役員になるとか申し訳ないと思わんのかね。
年の功のセンスがあるわけでも、業界での影響力があるわけでもなく、腰巾着だけまとった裸の王様状態。 ここ辞めて年収4000万に手が届きそう…
でも、忙しすぎて年収800万だった時の
適当に仕事してのんびりな生活も良かったかな？
と、今に思う。貯めて余生は盛大にってのが
今の目標だけどな。
それにしても税金が凄いな。まあ、サラリー時代も
相当税金はらってるからな。今の方が節税
して旨味はあるかな？
潰れないこと祈るよ。 プライド高いから自分が雑魚って認められないんだよね
NEC社員って >>464
教えない。
まだ、仲間が勤めて付き合いあるのでバレバレ。
威張っていたおっさん、爺さんがホント雑魚に
見えて笑える。このスレで噛みついてるヤツも雑魚。
まあ、自分のことを大企業社員、一流って思っていなさい。 >>466
同僚や部下の足をニヤニヤ嗤いながら引っ張る奴のことをプライドが高いと言うならそれは間違い。虚栄心が強いと言うべき。
プライドの高い人間はそういう下品で卑しいことはしない。 本当でも嘘でも、462のようなことを書く人間にだけはなりたくないな。 早く役員整理してくれ。なんちゃらオフィサーになるのではなく外部に出てもらってさ。あとボーナス減らすだけで反省してますアピールは要らない。 社内カルチャー改革オバサンは何をしてんの
しがらみないから好き勝手できんだろ >>473
デキる訳ないよ。
ウチの経営陣が余所から連れてきたのだから経営陣がやって欲しくないことをやれば即解任される。
その辺のところは付託した経営陣の本心を最近流行りの「忖度（そんたく）」とやらをして対応していると思われる。
その証拠に対話集会の時に質疑応答を仕切っていたあのオバタン厄淫は殆どヤラセ質問の主ばかりに質問させてただろ。
女は男のイエスマン以上に権力によく媚びるとつくづく感じる出来事だったよ。 おばちゃんの若作り率高め。
正社員なのに、情けないのばっか >>477
そんな見方しちゃダメだよ。
職場にいい男がいるからおめかししているんだろ。
職場の男を高評価してくれている証だからもっと喜べよ。 なんとか改善活動とかなんとか推進運動とかいくつやれば気がすむんだろうな
そういうのってどっか暇な事業部長とかがトップやらされて、知り合いだもんだから
付き合ってやってやってくれよみたいに振られて心底どーでもいいことやらされる
羽目になる
現場にはほんとまったくプラスにもならない自己満足指標の数字をあげるためだけの
なんだよほんとくだらん
なんとかしてくれよ暇な役員でも変革大好き人間でもいいからさぁ >>480
廊下の壁一面に業務目標達成度の確認シールをはってる事業所にいったことがある
中学校みたいで笑ってしまった どこの会社も似たようなもんだぞ。
特に民需を対象とする企業の営業系のオフィスなんか、それが普通だ。 まだ売上とか開発進捗ならわかるが上で書いてるのは意味ねえ運動の指標のことだろう
ありすぎていちいち例はあげないがw >>488
手遅れだよ、既に脳みそが腐ってるから。
だから
>>486
の言う偉くなって云々というのは成立しない。
腐った脳みその持ち主が健全な後継者を選べないから。
腐った脳みそを変えるパワーを持ち得るのは株主か債権者あたりだろうな。社員では腐った脳みそとはいえ権力に最終的に打ち勝つ術はない。 他部門の実績にオンブにダッコのお荷物コストセンターの業績評価はKPIだから そのKPIが財務諸表とつながっていればいいのだがそうなっていない。偽のKPIだから問題なんだよ。
その偽KPIを用いないとバカを昇格させたりお荷物部門の業績を粉飾デキないから悪用されている。
よその会社ではそういうKPIを廃したところもある。 NとN子間の契約での発注額の駆け引きに時間かけ過ぎ >>487
若い巨乳ちゃんとのデートの予約でいっぱいなシニアマネージャーですが何かｗ >>492
駆け引きやってる内に時間だけ過ぎて客に怒られるまでがワンセット なんでMSが開発したAIをNECが売るんだ？
ttp://www.itmedia.co.jp/enterprise/articles/1805/31/news088.html 「今日は体調悪いからテレワークで」ってのを否定する人、持病と上手くつきあいつつ継続的に働こうとしてる人から一時的に通勤の負荷をなくすという選択肢を奪いかねないので、ダイバーシティについて学び直せ それをダイバーシティとは言わない。
テレワークの使い方としても不適切だろうね。 ■■■■元NEC 小倉新司（64歳）の個人再生手続き■■■■
【IISEの残滓】http://www.i-ise.com/jp/about/researcher/ogura.html
【Twitter】https://twitter.com/future2100
【Facebook】https://www.facebook.com/profile.php?id=100015711703144
【LinkedIn】https://www.linkedin.com/in/%E5%B0%8F%E5%80%89%E6%96%B0%E5%8F%B8-65a391b4
※同姓同名の陸上競技指導者が Wikipedia に載っているが、まったくの別人※
──官報より引用 ここから────────────────────────
【小規模個人再生による再生手続き開始】
平成21年8月5日 官報（号外第164号）P.71
東京都世田谷区×××○－○－○－○
平成21年（再イ）第996号
再生債務者 ○倉 新司
１ 決定年月日時 平成21年7月21日午後5時
２ 主文 再生債務者について小規模個人再生による再計手続を開始する。
【小規模個人再生による書面決議に付する決定】
平成21年11月24日 第5200号 官報（本紙）P.24
東京都世田谷区×××○－○－○－○
平成21年（再イ）第996号
再生債務者 小倉 ○司
１ 決議に付する再生計画案 平成21年10月21日付け再生計画案
【小規模個人再生による再生計画認可】
平成22年1月7日 官報（号外第4号）P.110
東京都世田谷区×××○－○－○－○
平成21年（再イ）第996号
再生債務者 小倉 新○
１ 主文 本件再生計画を認可する。
──官報より引用 ここまで──────────────────────── >>498
体調悪いなら、普通に休めカス
ブラックかよ
単なる出社拒否じゃねーかw >>498
休めw 仕事するなよw
そんなんダイバーシティーじゃなくて、強制労働だろう？ >>497
うちのAIがカスだからw
AI事業部2つもあるし2 ダイバーシティやっても意味なし。
その中からバカとイエスマンが選ばれる。 >>503
それ言えてる。
biglobeを売却したのは失敗だね。
ビッグデータがあったのに。 鬱は何かと言い訳したがるからなぁ
勤務態度に難がある奴には
テレワークなんて許可しちゃダメだよ >>506
元を辿れば自業自得！！
概ねこんなサイクルで事業をどんどん縮小させている。
１、バカに事業を仕切らせ事業を破壊
２、事業を破壊したしたバカが昇格
３、優秀な社員が怒って同業他社に転職
４、同業他社に市場競争で敗れ事業売却
５、売却した事業からバカだけ救出
６、救出したバカを既存事業に収容
７、１に戻る 会社に来ているだけで働いた気になってちゃだめ、働く場所にも柔軟性をって
そりゃ正しいと思うがだからいきなりテレワークというのもまたおかしいんだよなあ
建前としては会社と同じ仕事をやってるってことにしているけどさ、実態は1/10以下でしょ
結局電車乗って8時半に来て定時までいる、電話や人が来たらそれに対応できるようにしとく
ってのが結構大事にでそこに金払ってんだよな会社も
自宅でできるように切り分けられた仕事だけ都合よくくれ、起きてテレビでもつけてPCの
前にいればいいって段階でもう休暇みたいなモンだよ
最初はしおらしんだけど、「私テレワークだから～できません」とあっという間にずーずー
しくなる。
もうやめた方がいいこんな不平等感蔓延制度は
言わないだけで相当ムカついてる奴多いんじゃね？ 株主総会通知の社長写真のヘアーが何か変。
カルチャー変革の一つか？ >>511
外見よりも脳みそがおかしくないか疑え！
大事な株を守る為にも。 わいかなり前にやめたけど
株主総会行って、死ぬほど罵ってやろうなw >>513
社員だと自社株沢山持っていてもそれをやると後で人事上の報復が間違いなくあるからできん。だから是非やってほしい。
最近は本社ビルの地下でやらなくなったかも知れんが15年以上昔株主総会をやった当日は役員のいる講堂はサクラで埋め尽くされ、モニターのある（＝役員に質問ができない）講堂に誘導されてしまったよ。
どんな手を使って質問封じをするかわからんからくれぐれも油断のないように。
死ぬほど罵って株主総会から帰宅する時は会社の関係者の尾行に注意するように。
（原発事故の後の東京電力の株主総会が荒れて原発反対を唱える人達が尾行された実話がある） 次のスレタイ考えた
【AIは】NEC日本電気の裏事情 128【地球を救う】
どうよ？ 【死に至る】NEC日本電気の裏事情 128【病気】 【夏は股間が】NEC日本電気の裏事情 128【痒くなる】 【トイレで】NEC日本電気の裏事情 128【おなら爆発】 【しぎみつき】NEC日本電気の裏事情 128【最強伝説】 間違えた。。
【しがみつき】NEC日本電気の裏事情 128【最強伝説】 【そこまでやるか】NEC日本電気の裏事情 128【役員に成果主義導入】 【トイレで】NEC日本電気の裏事情 128【ちん毛むしる】 プロマネの育成が必要
プロマネ候補をもっと中途採用すべき 【YKN48】NEC日本電気の裏事情 128【田町46】
これでどうや？ >>526
とは言え派遣や請負先を中途採用するのは品が無い。
子会社から出向させたり移籍するのは非常識だよな。
こういうことをした挙げ句が今な訳で。 >>528
アクセンチュアで使い捨てにされた40後半を雇用するとか TOEIC600以下の無能管理職を地方子会社に飛ばせ >>516
次スレ考えるの少し早いけどそこのところはさておき、AIが地球を救うかどうかはわからんがNECを救う可能性は秘めている。
現在のAIは自ら創造性を発揮する事はできない。
だから、AIは末端の主任・担当もしくはスペシャリストのやる細かい実務ではなくて管理職以上のロジックで動く仕事を置き換えるのに向いている。
（但し末端でもあまりにロジックが単純なルーチンワークをしている人達は置き換えられる）
だからこの会社に「巣くう」無能管理職の単純作業やオバタン達のルーチンワークを根こそぎ奪いSGAを改善しNECを「救う」ことは充分可能となる。
そこのところを見通してスレタイ案を考えたなら大したもんだ。
但し現実にはそのような導入の仕方をすると単純な意思決定に特化したマネジメントをする当事者は身を滅ぼすことになるから
わざと誤ったAIの導入の仕方をして失敗させる可能性が高いとみている。残念な事だが。
それはスタッフのスキルの低さを見れば一目瞭然！
>>526
はそのようなマネジメント層の属性から導き出された答えが既に
>>528
という形で出ている。
部下の査定を公正にできず優秀な部下をメインの業務に登用できないマネジメント層が子会社や派遣、もしくは外部から優秀な人物を登用するなど無理、
ましてや登用した人物をプロマネにして育成するなど夢のまた夢、無理無理、完璧な寝言である。 ヤル気がない奴ではなく、
能力がない奴がリストラされるらしい >>533
やる気がないのも能力がないのと同じ。
何故ならやる気がない奴は仕事をしないで能力がなくてアウトプットが出ない奴と同じ結果になるから。 能力のある奴なんていないのに
能力のない奴はリストラって
全員リストラっていう皮肉かな？
あんたユーモアあるね 性別関係なく、こういう経験を積みながら登用される人は強いだろうね。
羨ましいわ。
女性役員の「一皮むけた」経験
http://business.nikkeibp.co.jp/atcl/report/16/032200214/ >>533 名無しさん
>>能力がない奴がリストラされるらしい
経営者側がリストラされるということかい？ うちの組織がずっと迷走状態
組織内で人材交流が少ないから、イベントするんだって
内容書けないけど、本当に組織としてするの？という内容。
人材交流が少ないのは必要ないからか、組織が硬直しているから。
俺だったら、優秀な部長かマネージャーを組織間で異動させて、
それぞれのいい点悪い点を気付かせ改善させる、そのあと担当者も
異動させてもっと適する部署や役割を見つめて組織を活性化させるとか、
普通の会社だったらそんなんじゃないの？
なんでイベントなんだろ。おじさん同士の合コンなんか出たくもない。
たぶん費用とられるし、アンケートでは役だったとか、こんな人たちがいて
勉強になったとかおべんちゃらアンケートで企画者が満足して終わり。
まあ、言いたいことは、金と時間使って、おじさん同士の合コンには出たくない。
でも言えないのでここで書く。。 >>539
人材交流でメンヘル持ちもらったわwww >>541
メンヘルやたらと多いだろ。
異動する職場のフロアに治療中のが１人や２人必ずいるよ。
予備軍を含めると多分その何倍もいるだろうと思う。
職場にいる部下をイビる無能管理職もその予備軍だろ。 組織内交流会w 出たくねぇ～
猫好き集まろう会なら出てやっても良い。 >>543
俺はそういうイベントをメシの時間と割り切っているよ。
会費がタダなら出席してメシ食い終わったら用事があると言って帰る。
ところで40代はNHK総合の今の放送「アラフォークライシス」必見！ >>543
出ない奴は社交性引いては人間性に難ありの評価 >>532
アビームコンサルティングは、今はNEC完全子会社（100％）だよ。
エンタープライズの傘下になっていたはず。
SAP系システムのコンサルに強みがあると聞いたことがあるから、
NEC_G1とかSAKURAの導入に絡んでいるんじゃないかな？
NEC完全子会社の時点で終わっているけどね (・ω<) 子会社だけど、NECからの脱出しよう！てなってるよ。笑
もともと昔はNECじゃなかったからなんとかなるでしょ >>543
出席しない奴はマイナス50ポイントやからね
真のライアーキングを決める大会やぞ
みんなが幸せになる方法なんてないんやで >>548
なんともならんよ
necが傾いたら悪評が広まってnec関連は総スカン
necが絡んでない会社に切り換えるのに手一杯
現に進行中だからもう手遅れ感
一般企業のnec離れは深刻
相手してくれるのは馬鹿な官公省庁ぐらいやぞ >>550
NECの名前ついてないから、大丈夫。
NECの名前を名刺にいれるだけで金取られるらしいからな コストダウンのためにSAP廃止しよう
SAPのSI部隊で費用負担させろ 若手が転職活動活発化しているみたい
早く年配切らないと人がいなくて切れなくなるぞ まあ今年はまたとない転職チャンスだしね
中高年でもチャンスがある >>547
ユーザー先がビームいれていて色々ユーザーに入れ知恵して大迷惑とかあるのかな？
コン猿いい思い出がない 他の会社には生産性向上！生産性向上！とか吹聴しとるのに
自分のとこは利益が上がらないのはなんで？( ´_ゝ`) >>553
若くて辞めていく彼らの話しを聞くと
自分の処遇への不満というよりは
周りの処遇（あの人が昇進できない、あの人が昇進してしまう）とかをみて
自分の将来的な処遇への不安から早めに辞めることを決意させてるみたいだね。
社内人事の評価制度でくすぶっている不満を
解消していかないと、誰も会社を信用して働かないよ。
例えば、有能な担当や主任が部門によっては昇進できず高齢化する格差や、今更の数合わせで女性管理職を優先で増産するその場しのぎの稚拙な人事計画とか。。。
社員が納得しない組織になってるから
社員が定着せずに流出が加速している現状を
人事部門は責任を感じるべきだし、いま正していかないと本当に終わる雰囲気が漂っている。 >>558
人事がクソだからモチベーションあがらない。だから業績があがらない >>558
>>559
人事というよりは経営トップの意思だろ。
人事は経営トップの意思を忖度して動いている訳だから経営トップが変わらん限り不公正人事はなくならないよ。 >>547
>SAP系システムのコンサルに強みがあると聞いたことがあるから、
>NEC_G1とかSAKURAの導入に絡んでいるんじゃないかな？
ダメじゃねーか！ｗ 役員と取締役が異様に多くないか？
顧問やら理事やら含めて、やたらと高級ポストを増やしておいて
SGAがとかで社員を切り捨てるのは何か筋違いな感じする >>556
知ってる案件だと、アビームは「myArgi」ってSAP ERPソリューションのコンサルしてたよ。
[SAP ERP ソリューション myAgri]
https://jpn.nec.com/solution/agri/service/global.html
どれだけの規模の農家ならペイできるんだよ、って話 ┐(￣ヘ￣）┌ ム～リ～
あぁ、上のWebサイトに「インドにおけるイチゴ栽培」ってのも載っているが気にしないでくれwww 2年間に440回タバコ離席でクビだってよ
うちにはその倍以上離席してる奴いるだろ
【ヤニ】たばこ吸うため離席440回で職員を処分 大阪府
http://hayabusa9.5ch.net/test/read.cgi/news/1528198349/ >>557
客よりも貧弱なITモバイル環境で推して知るべし 別に誇張じゃなく、毎日２時間は喫煙室で過ごしてる奴いるよ
会社に来ている日は1日の休みもなくｗ
インフルエンザ病み明けの日も行ってたのは笑った
ゲホゲホ咳して感染させてんじゃねーのか？
ほんとジャンキーだよな 喫煙者いわく1時間に1回の喫煙は常識の範囲内らしい >>570
俺は煙草は吸わんが仕事は1～1.5時間に1回は休憩時間を5～10分程度入れる。
その時間に煙草を吸うかコーヒーを買って飲むかの違いがあるが常識の範囲と思うぞ。
集中力は30～60分程度が限界だからそれでいいと思う。
リストラの時期になると同僚の休憩時間を図って長い短いのチェックを入れてきたり、
席をはずすと尾行して素行調査してくるクズが必ず出てくるからゆっくりくつろいでウンコもできなくて息苦しいわ。 昼飯後に便所埋まってるのは
昼寝しとるんだよね
いびきかくなやw >>5/3
多分深夜残業か徹夜の後だからだよ。
そっとしといてやれ。
俺はそのいびきを本社ビルにいた時も玉川のビルにいた時もトイレで聞いたことがあるよ。
二日酔いでゲロしている奴もいた。 グループ会社のS(役職)様もひどい有様
エクセルスキル0で、GP計算はアルバイト女にやらせ、業績レビューは、部下の成果をすべて吸収。仕事は、面談と言う名の可愛い女とのトークだけ。上司と厄淫、お局にはおべんちゃら。口から出るのは、俺できるからっえ。笑
終わってる会社ですよ。事務関係の子会社 NE○Sのアホ役員、腰巾着の担がれ島流し女役員、NE○の天下りじゃ、分かるわけないわな。キックオフで酒の話ししかしない役員。独身貴族スキー狂い女役員。何がダイバーシテイィよ。 ターミナル不正経理の陣頭指揮を執った
「横井利明」（現 MX取締役執行役員常務）
https://www.mxmobiling.co.jp/html/corporate/directors.html
お前は、こう言った。（退職強要）
“東京の水が合わない人もいる。実家に
帰ったらどうかい？？”
はっきり言って、横井利明、おまえ、経営には、
向いてないんじゃないかい？
不正経理をしてまでして、会社をつぶしたんだ。
※専ら公共・公益のため、事実を記載いたしました。 ごめんな。
佐藤純孝、石井悦喜
本社で４時間ほど監禁されたあと、
すぐさま大崎に戻り、３箱分の資料を持ち帰った。
（自らの正当性を示す証拠であり、合法） （誤）石井悦喜 →（正）石井悦生
お詫びして、訂正いたします。 もっと正確に言うと、
石井悦生、佐藤純孝から、
「あれは、私物か？ 矢田明宏にちくった
不正経理の資料ではないよな？」と言われたので、
ちょうどゲートシティ大崎は１Fにゆうぱっくを
送付できるコンビニがあり、パーソナル企画本部
自体が複数階に分かれていたこと、異動直後だった
ため、台車を使って運び出すことが容易であった。 その結果、ターミナルの不正経理に端を発する
ロックアウト解雇が、東京地裁の法廷で裁かれる
こととなった。
しかしそこでも、石井悦生からの何の反省もない
脅迫による口止め。
あとは、これまで記載してきたことで話が繋がると
思う。 以上、新野代表取締役社長が真に切望なされている
社内改革に、微力ながら、協力させていただきました。 >>588
口では「改革の先送りは許されない」と宣っているが、ニーノは社内改革反対派だよ！
ニーノの意思を汲んだ４月の人事が外からでは見えないから無理もないが。
（念の為それでも社内の不祥事はネット告発する価値は充分あると思う） 改革改革言ってるけどニーノは所詮現場の実態わかってないな
BU長以下執行役員ほんとにクソばっか 一生懸命に仕事をするのが馬鹿らしく感じる会社がNECと思っていい。
区役所の窓口業務程度の誰でもできる仕事しかしてねえだろ？ 一生懸命に仕事をするのが馬鹿らしく感じる会社がNECと思っていい。
区役所の窓口業務程度の誰でもできる仕事しかしてねえだろ？ 退職金を貰える内に辞めたほうが正解だろ
世界的に日本企業は生産性が低いという指摘は
NECグループの社員を見てたらよくわかる クズ会社のクズ社員でもうんこプライドはあるようだなｗ >>579
本社からスタッフ会社出向てそのまま移籍＆雇用延長しているＭにもそんなのがいるよ。
同じExcelの情報を表間リンクさせる方法を知らなくて一つ一つ打ち直してフォーマットの違う表を作って入れ直すというアホな方法で長時間かけて報告書を作っていた。
部下のオバタン達も同じ方法で報告書を作らされていたが気づいていない様子だった、
むしろ新人な近い若いお姉さんの方が何となく分かっている様子だった。
それを端で見ていた俺はＭがメンツを潰されると怒りそうなパーソナリティーだったから自分で気づくまで指摘せずに黙っていたが遂に最後まで気付かなかったよ。
平成初期に入社したこのＭはN5200のLANPLANから表計算を使いWhndowsとExcelは最初から使っているはずだが30年近くも一体何していたんだろうな？
それよりももっと不思議なのこんなウスノロな頭でどうやってＭに昇格できたのだろう？
疑問は尽きない。
こんな管理職がスタッフや似非営業にウヨウヨいるだろ。しかもこんなのに限ってメインの仕事を仕切るから効率は恐ろしく悪い。こういうところにメスを入れられないこの会社はもう終わっていると思う。 >>599
>本社からスタッフ会社出向てそのまま移籍＆雇用延長しているＭ
勝ち組、羨ましいわ。
>どうやってＭに昇格できたのだ
そういうＭがあまりに多いけれど、自然減を待つしかない。 >>600
同時期に98を使っていたらLotus123だろうな。オレはLANPLANとLotus123を両方使っていた。
>>602
隣の部だから口伝てだけど転職組のようです。 >>603
その方が良いだろ。
下手に関数覚えて無理矢理使うものだから
他の誰もが触れないくらい複雑になる(笑) >>605
関数式ごときを「無理矢理」とか「他の誰も触れない」と言っている時点で努力不足・能力不足を言う前にITを標榜する会社の社員として恥ずかしい。
会社がまともだった頃は先輩の作った表計算のシート（当時はLANPLAN）を言われずとも勝手にリバースエンジニアリングしてアイデアを盗んだものだよ。
先輩から後輩へ無言で「ワザは盗め」と教えられてきた。
今の管理職は本来ワザを伝授してもらうべき先輩達をつまらん社内政治のせいで部下にしてしまったからふんぞり返って甘ったれて
わかるように教えないのはけしからん
とか
紙一枚でわかるようにしろ
とか○○の一つ覚えのように宣うがスキルアップしたくなければ勝手にすればいい。
会社から放り出されたら二度とまともな給料を貰える仕事につけなくなるだけだから。 50過ぎた主任、みていてつらい。
現場仕事は中堅の方が頼りになるし、
管理仕事は管理職の方が頼りになる。
一旦全員管理職にしてあげたらどうだろう。
管理職こそ成果で評価されればいい。
成果を上げられるなら残り、そうでなければ去ればいいのでは。 今日は8/11(土)が祝日だから、
会社休業になるんでしたっけ？ >>605
ここは昇格できなかったエクセル職人が
昇格するパワポ職人を批判するスレだから刺されるぞ >>609
それな
びっくりするくらい、複雑なものをどっからもってきたのかと・・・
で、コピペして、しれっと再利用させていただいているが・・・ 予算管理が各部のExcel職人頼みだからな
便利なんだが俗人過ぎる セルに名前が付けてあるエクセルシートがあって、多分長年かなりの使い回しだと思うんだが、シートをコピーしようとしたら名前の数分だけダイヤログが出てくる。リターンキー押しっぱなしでも数分程度かかる。
セルの名前を全部クリアする消し方教えてください。 >>614
2010だけど、「数式」→「名前の管理」で全部削除すれば良い。 >>607
頼りになっているはずの管理職が管理した結果が毎年毎期このざまなのは何故だろう？
うちはExcelできる先輩が殆ど転職や定年退職で辞めてしまったから困ってる。
一旦全員管理職にしてから成果で～
というけどこの会社の患部がそんなこと、まともにする訳がないのはもう証明済み。
>>609
そもそもExcelもパワポも特別な技能じゃない。職種を問わずあれば便利なスキルというだけ。むしろ業務を覚えずにそのような技能をもっていてもいい仕事なんかできない。
>>610
意味もわからず再利用するととんでもないところからデータを参照してきたりして大怪我するから止めた方がいいよ。
>>611
全員がほどほどにできれば俗人にはならない。
元々その位のレベルはあった会社だけどなあ。 >>616
>>618
時々「またお前か」って貶し米入れる奴がいりけど休みと知らずに出社するような頭のレベルだったのか。
そんな奴に貶されたくないし貶す資格はないなw >>622
今日は株主総会じゃないよな！？
６月２５日（月）開催とある。
当日出席できない場合は
議決権行使を６月２２日（金）迄にするように。
https://jpn.nec.com/ir/events/stock/meeting/180/index.html
シャンシャンはさすがに無理だろう。
御用組合にすら社員からの厄淫辞めろコールが届けられているくらいだから。 山一証券だっけ？あんな感じでもうとっくに潰れてるんじゃないの？ >>616
ええぇ みんな解雇?
俺も自宅待機を命じられてる それいいアイデアだな
株主総会を行う前に、会社をたたんでしまえば
責められることもない >>627
>>628
下がっているが紙屑にはなっていないぞ。
https://m.finance.yahoo.co.jp/stock?code=6701
風説の流布は罰則規定のある犯罪になる（不正競争防止法第２条１５５号）から気をつけた方がいい。金融商品取引法第１５８条でも関連規定がある。 >>632
訂正
誤 不正競争防止法第２条１５５号
→正 不正競争防止法第２条１５号 通りすがりの者だけど
知り合いの50代でNECに勤めてる人がいるんだけど、いつも忙しくやってる。
土日も仕事だし頻繁に出張してるようだけど部署によって仕事量に差があるのか？ >>634
検査部門は現地調整作業があるから出張多いな。
それが嫌で辞めた人もいるし。 >>591
NECPFの天下り幹部も消えてほしいわ >>638
NECPFに限ったことではない。
経営トップ以下厄淫、患部、無能管理職、オバタンに元無能管理職の雇用延長者みなマイナス要因。
まあ以前ならみな辞めて欲しいと言っただろうけど
今は逆に会社に残って運命を共にしてくれと言いたい。 向精神薬でなんとか出社か？
どうせ続かないから辞めた方がいいぞ。 どーせ認証率もディープラーニングとかにあっさり負けるんでしょ？ >>634
忙しいところは沢山あるが、日程遅延やトラブル対応など前向きな忙しさでは無い場合が多い
それが業績が上向かない原因の一つ >>644
それしかないのに。
まあつぶれたらサポートできないからな。笑 >>648
AIプラットフォーム事業部があるじゃないか！
AIのために売れない社製品は全部リストラした前向きなAIプラットフォーム事業部は社長賞おめでとう！ AI、セキュリティ、ヘルスケア、スマートシティ。なんでもできる最高技術カンパニーですよ。 パキシルは依存性が強いのでやめとけ
三環系のテトラミドがよい。副作用で眠くなるので
夜一錠でほどよく効く。あと、デパスでも出して
もらっとけ。 >>656
SSRIのパキシルは急にやめると離脱症状がひどいが、多幸感などはないので精神依存性は低い。 >>644
ゴミみたいなもんだよ
すぐにベンチャーのAIに抜かれそうなレベル そしたら、鎮痛剤の「トラムセット」を
出してもらえ
トラマドール塩酸塩の効果に、医師でも
よく知らない「三環形」の効果がある
トラマドール塩酸塩なら、個人輸入でぽちれば
処方箋なしで手に入る >>662
そんなんしたらゴミ屑盗撮上司が女子トイレに
カメラ設置出来なくなって阿鼻叫喚になるぞ！
盗撮だけが生きがいだからな >>654
社長以下厄陰が要介護だからちょうどいいかも >>668
NECご自慢の顔認証って導入実績あるの？ パキシル、って森永のアイスかと思ってたわ。
あれ美味いからな。今はダイエットのために食ってないけど。 オリンピックに来た外人が最初に顔認証するのはNECじゃなくてパナなの？
ゴールドパートナーになっても外人には顔認証=パナのイメージがついたら意味なくね うちは2020東京のゴールドパートナーだけど、パナは30年前からゴールドより格上のワールドワイドパートナーらしい。これでは歯が立たないね。
https://www.panasonic.com/global/olympic/ja/history.html 30年前はパナソニック（当時松下電器産業）と並んで東証一部上場の中でも指定銘柄に選ばれる程だったが今では全然格が違うな。 オリンピックまでもつのか？
オリンピックが、最後の思いでで倒産かな >>679
2019年利益前年度比倍増、株価も急騰、更なる業績拡大へ…
2020年オリンピック警備に採用されたAIと画像認識技術によりセキュリティ・ソリューションが大ヒット！
2022年売上高5兆円、経常利益10%を達成！ >>680
夢は明日と関わらぬ 昨日の嘘を語るに過ぎぬ >>680
オリンピックの前に北朝鮮特需があるのではないか？
http://www.snsi.jp/tops/kouhou/2023
・米国が中国と組んで北朝鮮を攻撃、金正恩体制崩壊（ロシアは中立）
・軍需銘柄として防衛事業が受注急増、NEC株急騰
・北朝鮮の体制崩壊後開発独裁体制に移行
・北朝鮮の戦後特需で再びNEC株急騰
これは（NECの業績にプラスに働くという意味で）楽観的な予測だが、
いずれにしても余程の幸運な外的要因が働かなければこの会社の自力再生は無理で
>>681
に近い結末になると思う。
（住友財閥の救済はあっても無傷では済まない）
念の為言っておくがこのような幸運な外的要因はむしろ働かない方が世のため人のためになると思う。
なぜならその方がこの会社の膿を退治できるから。
この会社の経営資源（人、モノ、カネ、情報）のうち「人」に一番問題がある。
適材適所の殆ど真逆をやっているのだから会社の経営ではなくて会社の破壊活動といった方がいいかもしれない。
（破防法適用も可能なレベル）
・経営に失敗した厄淫が辞任しない
（経営を続けることが責任の全うと宣っていつまでも厄淫ポストにしがみつく）
・パワポが唯一自慢のスキルと言って恥じない無能が管理職に昇格し事業を潰す
・末端の主要プレイヤーはスキルのないオバタンで他社との競争に最初から負ける 仮に北朝鮮とアメリカが戦争したとしてNECの軍事製品て受注増えるの？ >>606
無理矢理の意味がわかってない。
関数で処理したセルをさらに関数で処理して
結果を出すとか…無駄な処理が多過ぎ。
シンプルに処理しないと理解するのに困る。
lookup使わないでifとか。選択要素を生書き
するとか最悪。 >>683
6/12 朝鮮戦争終結で、在韓米軍撤退開始だよ。
在韓の次は在日米軍が撤退する。
次の大統領選挙は2020年だから、それまでに日本からも撤退すると思う。
2020東京オリンピックは、長野の大規模デモどころではなくなるな。
>・パワポが唯一自慢のスキルと言って恥じない無能が管理職に昇格し事業を潰す
>・末端の主要プレイヤーはスキルのないオバタンで他社との競争に最初から負ける
このレベルは自然減以外どうにもならん。
管理職教育など社内研修は無駄でしかない。
無能を有能に変えることはできないよ。 大丈夫、来年の改元特需でまだ少し食いつなげられる。ありがたや 業績誤魔化すために大量リストラしたんやろ？
そら100人でやってた仕事を1人にやらせれば業績回復見込みは100倍になるよね >>690
ところがさ、パーキンソンの法則なんですよ。
そもそも１人で十分なスタッフ仕事なのに、
１００人いるから１００人分のスタッフ仕事に膨らませてしまったのです。
人を減らすなら、仕事も減らさないと。 ダッシュボード記事、相も変わらず自社の人間を何故そこまで持ち上げるのか？？？気持ち悪い。
「アトランタでクールに講演」
「・・ご講演いただきました」 あヨイショ！ あヨイショ！ あヨイショヨイショヨイショヨイショ！
この会社はヨイショがカルチャーなのだ
だからヨイショのできないヤツは転職を考えた方が良いぞ 顧客満足よりも上司満足の方が重要ですから。
そりゃあどんどん縮小してくよね。 NECは唯一神やで
迷える子羊供はNECだけを信じてればいいんや
NECの栄光のために背信者も異教徒も皆殺しや
神は血を欲しておられる
さぁ血をもっと捧げるのだ！名誉なことぞ！ >>686
人間が業務で用いる論理の階層構造は口で言うほど単純じゃない。業務の自動化を重ねていると仰せのアイデアを用いても素人見にはかなり複雑な計算式になるのだよ。
（だからAIが人間の仕事を取って代わるのは容易くないともいえるが）
>>687
４月の人事を見れば自然減どころかNECグループ全体で大幅増と推察される。
経営陣は中計プレゼンで言っていることと正反対の裏コマンドを患部達に指示しているに違いないと考えられる。
>>691
スタッフの仕事を非効率にしている元凶の人事施策には２系統ある。
一つはデキる奴にやたらと負荷を集中させて然も残業代も出さない一方で、
無能管理職やオバタンのような低スキルな奴にはゆるゆるの管理にして無駄な仕事を作るというもの。
セキュリティー事故や会社のお金の横領事件が起きる度に承認ルートの階層を増やして忙しい末端の負荷を増やそうとするが、セキュリティー事故を起こしたり会社のお金を横領した奴が承認ルートの最上位にいればそんな策は役に立たず、バカが喜ぶ単純作業が増えるだけになる。
もう一つはデキる奴の仕事は最小限にしてメインが業務を無能管理職とオバタンに傾斜配分するというもの。これはこれで効率が悪い。
組織の不条理を見越して経験を積ませる為に非効率なメンバーに仕事を振るマネジメントはあり得るが無能管理職やオバタンはそんなことする年じゃないから目的は彼らの失業救済だろう。
問題は彼らにスキルアップの意欲も能力も欠けているということ。
前者の策よりもマシなのはデキる奴が消耗せずスキルアップや転職の準備がしやすくなること。
まあいずれにしてもこの会社はもう回らなくなるだろう。 こんなとこで長文書いてないで上司にいうなり経営企画にでもなれば。 >>696
馬鹿神糞神に血を捧げる阿呆がおるか！？
馬鹿神糞神に血を流して死んでもらう方が理にかなっている。
>>698
またお前かってこっちが言いたい台詞だぞw
>>699
お前アホか？
経○企○って厄淫の手足の如く蠢く諸悪の元凶だろ。 >>697
>スタッフの仕事を非効率にしている元凶の人事施策には２系統ある
ラインも似たようなものだわ。
50過ぎた管理職が多過ぎて、40過ぎた主任が管理職になれずくすぶり始めている。
女性優先、男性は塩漬け。
30代の主任が主力だが、とっとと管理職に上がりたくて管理職ぶる。
活きがいいと老人受け更に若手優遇で、40過ぎは後回し。 自分がキの字だと正常な人間がキの字に見えるものだ。わかるかな？キの字にはわかる訳ないかw NECはみんないきがってるよな。
4流だぞ。恥ずかしがれ >>708
>>709
外の人？
なんで来てるの？ >>709
３流くらいでよくね？まだ上場企業だし…
倒産や上場廃止したら４流で…
あっ…会社が無いかな？ 元社員。
成り行きが楽しい…殺伐とした感じも(笑) >>711
中ならそんなこと言うなよ
>>713
外はつまらないのか？昔のが良かった？ >>715
爺が腐ってる。未だに5兆円の気分なんじゃないのか？
3040代は頑張ってる。20代は絶望な顔 >>715
たまに書き込んでいるが起業してうまくいってますよ。
もう安給料のサラリーには戻らない…戻れない。
ましてやN○Cなんて糞会社はないね。
仕事あげても良いがしっかりやれよって感じ。
楽しいのでその反動で上から目線で見てますよ。
因みに雨なので事務所でのんびり(笑) >>717
事務所でのんびりなのはNECも同じだべ。笑 >>717
うわあ、独立なんてすげえ
うらやましー(棒) >>717
マッタリ仕事するクセが抜けないみたいだな
企業しても中身同じじゃんwww
>>716
腐っているやつなんか無視すれば？世渡り下手なの？ 独立してNECの仕事してる人多いんだがな
お客もNECも知ってる人に定額丸投げして
うまく終わらせてくれる方が楽だからね
一案件4,5百貰えるからかなりいい
無駄な管理しなくていいから1人月で終わるし
次第にお客がNEC通さなくなるからNECはやっぱり潰れると思う >>722
お前は独立できないからしがみついている訳かｗ >>723
ヤメタ奴が来ても仕方ないのがわからんのか
過去を惜しんでも仕方無いのに
ナゼいつまでも過去のことにこだわるのか >>726
まあやっと、入ったNEC様なんだからがんばりなさい。 「悪い借金」とは、経営危機にある会社が生き延びるためにダラダラと続ける借金。
「良い借金」とは、成長の機会を逃さないための借金。
[NEC、普通社債1000億円発行 機関投資家向け]
2017年6月8日 日本経済新聞
https://www.nikkei.com/article/DGXLZO17489110Y7A600C1DTA000/
昨年にNECがこさえた1,000億円の借金はどっちかな？
3,000人の削減によるリストラの費用が約400億円、残り約600億円の使い道は？
カルチャー変革という、よくわからない施策に消えるかな？ >>729
よくこんなポンコツクソ会社に低利融資してくれるもんだな。オレの住宅ローン金利の１／５～１／２０位の金利になるがこの会社はそれで返済できないのではないか？
だって借金の使い道は多分こんなもんだろ。
・経営陣の一戸建て
・厄淫のゴルフ会員権
・患部の自家用車
・無能管理職のゴルフクラブ
・オバタンの化粧品
………
付加価値が生まれているとは考えにくい。 「Aterm」がついにIPv6 IPoEに対応！ さらにNEC独自の謎技術「IPv6 High Speed」によりIPv6の通信速度を2～3倍高速化へ
https://internet.watch.impress.co.jp/docs/news/1124/437/index.html >>720
やっぱりマッタリが良いね。
給料も倍々ゲームなので夏休みは
海外で過ごすわ…しっかり働けよ。 >>733
おまえと一緒にするなボケ。
会社なくなる前に手に職を…頑張れよ。 >>734
お前と一緒にするな
ってそれは俺の台詞だぜ。
起業して成功している奴がこんなところに冷やかしにくるような低レベルな人物な訳がないというのが俺の見解だ。
その辺のところはお前がいくらムキになって弁解しようとも普遍性があるから仕方がない。 >>736
Nらしい見解結構。
見る目が無かったな…まあ、すがって一生を
生きる…その程度だな。自分のことを批判したり、
理不尽な扱いした馬鹿どもと同類。まともな
人間もいたが肩書きがついたほとんどが屑。
今は逆転だな…事業部長引き連れて俺に
ペコペコしやがって。ほんと笑える。
Nにいる限りおまえは俺に面と向かっては
逆らえないよ(笑) >>737
やっばりなという感じだな。
会社でそれ相応の処遇をされなかったから自分を見下した連中をひざまずかせて見返してやろってか！？
そんなことの為に身をやつすような奴が大人物になる訳がない。
このスレにやってくるのも承認欲求というヤツだな。
つまらない人生だ。 まあ自分がやめたことは正しかったという自信がないからここにきて暴れてんでしょ
惨めな奴だよｗ き◯みやばい旦那が見てないから結婚して完全におばさん化してる >>744
アベノミクスによるデフレ対策により
見かけ上の給与所得が
上がった >>746
給与所得とか素人かよ
給与収入と給与所得は違うって知ってる？ >>747
ばか、俺が素人だと？
NECカシオで、横井利明の指示で
不正経理の実行をしていたものだぞ
平気で簿記２級程度の知識はあるわ >>749
自分だけが思っているスキルね
客観的にそれを証明するものはないのかな？ >>750
過去２年間に渡り、不正経理の事実および実行犯、隠蔽を
図った人事部の人間を２ｃｈ上に実名で投稿しているにも
関わらず、日本電気株式会社がなんらの法的措置を取って
こないばかりか、私の関係機関への情報提供により、日本
電気株式会社が、談合等の事案を隠し切れずに、当局に捜
査され事実が表ざたになり、社会的制裁を受けることとな
った
これだけでもう十分証明できているかと思う >>751
あんたが談合チクったのか？
Fだと業界ニュースには出ていたが？ >>753
過去２年間分の投稿をよく読め
東京地裁の法廷で、日本電気株式会社が認めたのだ 簿記二級を自慢してるとこ悪いが
三級は3日、二級は2週間、一級は1年
の勉強で取れると言われてるからな
取れない奴は才能ないからやめた方がいいと言われる資格やぞ 2級って履歴書に書けるんだっけ
書いたら馬鹿にされるだろ >>758
二級は書けるよ
女ならお飾りの総務とかに最適
男で二級は一級取るの諦めたゴミ屑かな？って見られるよ
まだ三級って書く方が可愛がって貰える >>754
二年分の投稿嫁ってwww
ヒマなやつがホントにやりそうだわwww >>757
情処なんてIPAの役員連中みてたら
取る気なくすよな NECからNECPFの出向組って仕事しないね。
午前中ほとんど雑談してるよ。 >>772
老害がリストラを指揮するから無理だ。
発想を変えて
老害を会社に残し割増退職金かセカンドキャリアで会社を去る
選択肢を選ぶ方がよい。働き手が大挙して会社を去れば老害は自分では実務を手早く回せないから必ず破綻する。 >>768
セキュリティでPC動かないのに何やるの？
止めると２４時間ルールなのか倍返しで仕返しされるし
邪魔されない設定ってあるの？ >>774
スケジュールスキャンは土日に変更するとか
その意味じゃない？ >>773
既にそれに近い状況あるよな？
元々部長クラスで威張っていた糞が
お客様周りの営業活動…笑える。
残ったカスども頑張れよ。 >>757
身の回りの主流はPMPだが、過大評価に思えてならない。
こういう「抜け道」を続けていると、いずれは昇格から資格要件が無くなると思う。 ごめん。あの給与のグラフの解釈、会社側に
都合がいいように書いてみただけだ。
しかも思考時間３秒ぐらいで
広報のときに、本社広報のマネジャーから直々に
ならったのが、「２割の真実に８割の嘘」。
俺が書いているリリース文は、上記内容に沿っているから
読んでいる人間も、たとえ自社とは言っても見抜けない。
以上 出てくわけないやろ
そもそもNECの人材なんざゴミクソレベルなんだから
NEC辞めたら野垂れ死ぬぞ >>776
で、客から分かる奴連れてこいと言われてしまう。。 そもそも判断している上司の資質に問題があると
正当に評価されない結果が常に付き纏うからな >>782
そうだよ
低脳がリストラ候補選ぶし、
昇格候補も選んでる。
どうなるかなんて明らか >>781
で、二度と相手にして貰えず
詳しく分かるBPだけが客の信用を獲得する
こんなん繰り返してたらそら潰れるわ かなり昔から おたくのネクサさんと結構システムの取引してる会社なんだけど、
親会社のNECさん倒産したらどうなんの？毎月費用払ってるけど継続的にサポートできるのかな？ >>781
>>784
「わかる奴」は正当な評価をされずに老害・無能の保身の犠牲になって主任・担当止まりで塩漬けされるからそのうち怒るかがっかりするかして会社を去って行くんだな。
今年は転職市場に異変が起きていて活況だからここ１～２年の間に割増退職金やセカンドキャリアで出て行く社員が大量に出現するだろうな。
そうなると会社の業務は回らなくなるから業績下降の加速が一気に増す。 >>785
一言忘れてるぞ！
「シニアマネージャーでよかった」 >>775
NECの標準セキュリティは、始業前や夜済ませておくとかPC起動できない
気の利く設計する能力がないアスペ集団なので
クレーム入れても金がないので黙殺思考停止 >>786
下請けと直にメンテ契約すればなんとコストが10分の1に
Nの客のほとんどはこの構造を理解してて
Nを無視して下請けと仲良くしたいと思ってる
Nが潰れたり喧嘩別れしても
下請けと仲良くしてればどうとでもなるし
顧客のN離れは深刻 >>790
ITSSでいうと
３ PMP、情処応用
４ 情処PM
http://www.ssug.jp/docs/isv/ISVMapVer10r1.pdf
>金で買ってるだけ
いくらぐらい掛けているのだろう。 >>791
ほんこれ。
経営層が理解してないよな。
まあ、逃げ切れば勝ちと思っている
じじいが多いのも事実だけどな。
ﾁｰﾝ。 倒産が取締役会の会社更生法適用決議だとすると、
そんなことが起きる前にまず株主から、
会社法471条3項の解散決議が起きる可能性がある
ちなみに資産 - 負債 >> 時価なので、
株価600円で購入している場合、
資産処分の目減りやら清算費用やらのモロモロを同業の事例でざっくり引いて、
併合株価が4500円前後まで回復する見込みが完全になくなれば、
解散してしまった方が株主としてはお得 >>796
資産全部処分したとして、
解散価値を上回るとは思えんけどな
そら簿価なら上回ってるのは分かるけど 時価総額8000億に対して、
流動資産から負債引くと大体1000億の負債
利益剰余金と資本剰余金で4000億
ここまでが現金で3000億の黒字
あとは売却が必要なものでいうと、
有形固定資産6000億（売却時に大きく目減りするだろうから無視）
その他金融資産2500億
無形資産1500億
当期利益6000億
余裕でしょ 明日は新しい巨乳パイパンちゃん25歳と朝までアクロバットｗ
もうリストラリストは査閲済みｗ
シニアマネージャーで良かったｗ AIを搭載したロボマネを作らんかな？
単純作業がロボットに取って変わられるごとく、
クソな管理職はロボマネにすげ替え。
もちろんその思考ルーチンは全社員に見える化して。 >>804
AI「管理職が管理しているものがありません」 >>804
無理だよ！
・AIにさ装備する知識ベースは無能か悪人のがもとになる。
・そうすると誤った知識をインプットされても個々の知識間の論理矛盾が生じなければ奇跡。
・実際は知識間の論理矛盾が解決せずAIが完成しない可能性が限りなく高いと予想する。
何故なら無能も悪人も判断の背景にある知識は矛盾に満ちているから。 >>786
NEXS（NECグループ内におけるネクサソリューションズの略称）のシェアードACOS？
いい加減、古いからオープンシステムにリプレースしたら？
NEC が後継製品つくれると思えないし、変えないなら現行のままずっと続けるしかないぞ。
もし、NEC や NEXS が潰れそうな場合でも ACOS を使い続けるなら、>>791 が書い
ている通り、対応しているエンジニアに本当の雇用企業を聞いて、そこに発注すれば
中抜きされずに安くサポートを維持できるよ。
NEXS プロパー社員は協力会社への発注しかしていないから、むしろ心配はない。
後は NEC ＆ NEXS の清算までに中古の ACOS を譲り受けるとかして手を打てば良いさ。
余談だが、NEC 完全子会社は NEC の看板と協力会社メンバーで成り立っているに過ぎん。
NEXS の部長や事業部長と話をしたことがあるが、
「プロパー社員に技術者はいらない」
「パートナー（協力会社のこと）をマネジメントできる社員が理想像」
と言っていた。
NEXS プロパー社員は上から下まで使い物にならん。 人材を人財と言い換える企業の地雷率は異常ｗｗｗｗｗ
http://nnt-sokuhou.com/archives/37425951.html
さすがにNグループはこういうヘンな当て字使うところがないところだけはまだマシかなと思う >>805
勤怠とか残業とか教育受講とかしっかり管理してるだろ！ >>809
あれは管理とは呼ばない。
管理の反対は放任にあたるがこの会社では放任を遥かに超えて破壊のレベルに達している。
・勤怠・残業
→馬鹿には緩く、デキる奴にはキツく運用
・教育
→馬鹿に重点投資、デキる奴は禁止
但し業界団体や対外活動は馬鹿がバレるとマズいから
→馬鹿には参加禁止、デキる奴はイエスマンのみ許可 >>798
資産と負債がオーバーラップしてるって言いたいのかな
あなただったら清算した場合の価値をどう推定する？ 人財とか変な名前やり出すのはどっかのコンサルの入れ知恵？
なんか頭悪そうで嫌い>人財 行動で示して欲しいな
リストラの仕方で判断できると思うけど 営業が取ってくる仕事は、ほぼ利益が見込まない案件か、利益が出る可能性もあるが
リスクが非常に高い案件。
以前は、地方NESに押し付けていたような案件ばかり。
東京NESが影響を持っていたときは、1案件300万くらいのを、担当1人で7案件くらい
同時に回してBPさんも協力してくれた。割と儲けはでた。
今のNECは一部の業界の一部にしか評価されていないから、戦術から考え直した
方がいい。 なおNECの言うことを聞くBPは使えない模様
客の言うことを聞いてNECを無視するBPが1番使える
つまりワイは言うだけ言って
全部うまくやってのけるBPのおかげで安泰 東京NESが影響
⇒
東京NESが営業
ミスです。
勿論本体が、東京NESと同じことをする必要はない。
しかし、SEが頑張ってもそもそも利益がでない案件ばかりで、更に上司に文句を言われ
モチベーションが落ちる。 >>819
リスクがなくて利益がタップリとれる仕事なんて、さすがバブル入社のいうことは違いますね。 東京NESって田舎もんかよ
そんなん言う奴初めてだわ >>819
東京NESとかパブリックBUとか社内だと誰も言わない言葉使う奴がいるな
社員じゃないのバレバレw ざっくりした質問で申し訳ない
N子に出向中(元の事業部は消滅して戻る場所無し)の主任だが、
・出向で居続けて主任のまま
・移籍してMになる
どっちが良い？メリット・デメリットは？ >>827
戻れないけど、出向のままではいられそうなんです
・出向のままでずっと主任
・Mになるために移籍する
のどっちが良いかってこと 人を切ることを活人とかよく言ってたな
あれもマニュアルに書かれていた陰語かな
N子であるうちの部内の人間は部門長と面接をやると案内が来たよ
不満のある人間はこの機を逃さずにと来たもんだ
早期退職ウェルカム
わざと不満にさせて活人して一丁上がりかいな
先ずは隗よりだろ このスレを見ているような社員は全員人財ではなく人罪 825みたいなお荷物が子会社に押し付けられていくのですね。
移籍してMってw >>831
ノルマが決まっとるからな
首切りノルマが達成できない場合は、
長期の転身研修に行かせる。 子に移籍して昇格なんて押し付け制度あんの？
今EならSMとかで給与もアップ？いいね。 >>825
転籍してM一択
生涯主任なんて止めとけ >>832
>>834
せっかく「人罪」という造語ができたのだから正しい使い方と人罪の把握をしよう。
人罪指数：高 → 低
経営トップ＞厄淫＞患部＞無能管理職＞オバタン 以前は、東京NESと言っていた。イノベーターになる前。
NESだとどこだか分からないからね。
地方と合併して、糞になったが。 人罪が「人罪」と言っても放ったブーメランが全身に突き刺さるよ 人財 いてくれてありがたい
人材 いれば何か役立つ
人在 いるだけで役立たず
人罪 いるだけで罪
だっけ？ >>849
主任で定年ってバカなの
まさか嘱託希望 >>843
経営トップは「人財」を語ってブーメランが全身に突き刺さっている。
>>850
ならばお前も人罪で文句ないな！？ つかNECには人罪しか残ってないやんww
いい加減自覚したらwww >>853
先ずはそのNECすら放り出されたお前自ら人罪を自覚しろ。 >>842
NESって言ったら新木場
かなNESって言ったらみなとみらい
後は知らないけど
まず話題にも挙がらないからあってないようなもの パークってIT業界用語と思ってたけど、N用語だったのね
富士通パークとか言う奴いるけどヘンだよね 日本国民を名前だけで騙し続ける悪徳企業の代名詞だからな
決算も真実はどこにもないから
それっぽい適当な数字出してるだけだし
本当嘘にまみれた最低な企業だな >>859
わかったわかった。
また男上沼恵美子登場だなw また辞めたやつが来てるのか？
過去を振り返っても仕方ないのに
不思議だ >>846
N辞めて、面接たくさん受け、
転職したが給料は下がった。
今はどうか知らぬが、よく考えた方が・・ 実際Ｎさんの給料てどんなもんなの？
部長だと1200、事業部長代理で1500 事業部長で2000とか？ ここでは、六甲山からの電磁波の影響で起きる幻覚に悩まされた
近くの高校では脳が潰れて即死した女子生徒が居るらしい
刃物のまち三木市にも隣接しているため、いつ命を落としてもおかしくない パークは他社でいうなら保守契約リスト
Purchase of All Rental Computer
転じて保守契約ユーザ
間違えて公園
読み替えて領土とか縄張り ←今ここ
保守契約と関係ない文脈になってる >>865
その事業部長が現役時代と変わらない年収で雇用延長してるわけよ
そんなことしてるからNECはリストラする羽目になるんだ
いったい何才まで居座る気なのか散々稼いだんだからもういいだろうに >>869
そんじゃあ、現役の半額でいいですよ。
それで文句なしということでよろしく。 >868
へぇー 初めて知った
よくわからん言葉おおいもんね
承認書類で査閲欄あるけど、一般ではないらしい
NTT用語らしい
あとかっこつけに飛びつくよね
トップライン拡大とか
最初何言ってんだか伝らなかった
売上拡大って言えばいいのに
部下に伝わらない言葉で指示して意味あんだか >>872
いきなり知らない横文字使いだして意味わからんこと大杉。趣旨が正しく伝わらないから、いつも社内バラバラ
SGAってなんの略なの？意味正しく理解しているやついるのか？ >>873
S 仕事しない
G ごみ社員を
A 遊ばせておくための経費 >>873
販管費が判らない子会社の部長の話を聞かされる機会があった。
こういう連中が親会社に寄生しているんだなと思った。 ローディング足りなくなりましたとかさも後からコストが発生したみたいな
言い訳するが見積もりが甘いのに仕事取るのがわるいんだろ
あとから人件費が高いから赤字になりましたみたいな言い訳すんなやクソ管理 どうよ、こんなの？
【半分】NEC日本電気の裏事情128【黒い。】 サムスンは2019年の年明けに「Galaxy X」と呼ばれる、世界初の折り畳み式スマートフォンを発表する──。これはスマホ業界に革命をもたらすデバイス
https://news.yahoo.co.jp/pickup/6286342 >>873
横文字を使うのはできるだけ理解されないようにするためだよ。理解されると失敗や不正が社員に露骨にバレる。
経営の失敗で事業を売却せざるを得なくなったことをコアコンピタンスを強化すると言って誤魔化す。
社内の表彰では財務指標への貢献どころか大損害を与えた無能管理職やオバタンを（偽の）ＫＰＩへのた大貢献と称して表彰、ポストまでくれてやっている。 ○○S殿
この短い中に２つの恥ずかしいN文化が・・
入社してKやSという略号に驚愕したわ >>889
主任 ○○様 が正しいｗ
殿は上から目線の用語 うちは さん 付け馴染んでるけど
単純に役職が分かりにくいので間違えると怒られるから
To:
Cc:
社外メールで平気で出してるやつやめてほしい >>889-892
人の呼び名などどうでもよいとは言わんけど業績とは関係ないから俺は気にしない。 satch.tv/starts/?mref=445 >>890
殿が上から目線ということになったのは、最近の謎ルールなんじゃね？
戦前とかの昔の文章では上に対しても普通に使ってるぞ。 >>895
殿は昔から上のひとには使っちゃだめでしょ >>896
「上官殿！自分は…」とか、普通に言ってただろ >>896
>>897
常識の方も意見が割れている。
Wikipediaでは単に敬意を示す呼び名として「殿」を位置付けているが下記はそれぞれ考えが違うように見える。
１ 「殿」を上から目線だから避けるべきとする意見
https://techacademy.jp/magazine/15121
２ 事務的な書状であれば上下の別なく「殿」を利用可とする意見
https://www.alc.co.jp/jpn/article/faq/05/119.html
但し１の意見でも企業の慣習に臨機応変に合わせればよいとしているから社内で「殿」が一般的に使われていれば気にせず用いればよいという結論になる。 >>893
普段から気をつけないと、やらかしてしまうんだよね。
顧客宛に課長様とかさ。
お代官様レベルだよ。 NECでしか通用しない謎用語が多い
それを恥ずかしげもなく客先や他社に押し付ける
しゃべるだけで馬鹿にされるNEC社員って生きてて恥ずかしい存在だよ マナーは「あなたのマナーは間違ってます！」式にどんどん不安を投入してかないといけないインセンティブがマナー業界にはあるしな
ご苦労様、お疲れ様とかも 小職（笑）
ひな壇（笑）
会計用語はほぼNEC（笑）でしか通用しないから注意なw 会計は用語のみならずその構造自体が世間と乖離してる気がする 合併して、3ヶ月。何も変わらない空気のような状態。変わらないのは、本社にいる女独身取締役にゴマスリ、夜も接待の管理部門K(既婚者子供2人)と、バツイチで、取締役への飲み会接待で昇進したアホS(営業では、デ○なのにエロ丸出し鬼畜)
そして、極めつけは、周囲の女スタッフをアシスタントを勝手に使い、成果を丸取り。本社では、先のSとぐるになり吹聴して成り上がった倒産日雇派遣会社リストラの売れ残り。
現場知らん癖に大きな顔すんなやー。
こんな会社の親会社が、業務改革なんって笑っちゃいますよね。。。
まさに、お役所気分。接待とセッ○スで成り上がる本社に現場は辟易。業務改革前に人事改革せーや。
組合作って闘うぞ。 >>909
闘うぞって言うが戦争をメシの種にしている会社だから一筋縄では逝かんぞ。
要するに今度はどこの戦争で儲けるか考えているのだからそもそも人間性とは相容れない。
https://youtu.be/bYy2W_5F27M 7月からリストラ面談ｗ
楽しい時期がやってきましたｗ 下らねー話してないで、自分の将来考えろよ。屑会社員！ 俺なんかリストラ第一候補だわ
独身 やる気なし
自分が面接官でもターゲットにするね
辞める理由もできて いいタイミングかとも思う >>912
はい 君 評判悪いよ
自主退社を勧めるよ
辞めない？ 自主退社するまで追い詰めるだけだよ？
残業代全カットで ボーナス査定はゼロね
あぁでもこの仕事は今日中に終わらせてね
終わらなかった損害賠償請求するね
ん？示談？ じゃー退職金はなしね
はい 円満解決 ある程度、定期的に退職勧告するのはいいと思う
減らした分、成長事業に新人や中途採用入れられるし >>917
SM以上もな
当然役員も
俺たち関係ないみたいな顔してんじゃねーぞ >>917
SM以上が居座って下だけ流動的にしても全く意味がないよ >>916
希望したら優遇して貰えるよ
仲のいいBPなんかを紹介してくれるかもよ なんで肥大し過ぎた管理職以上のポストを整理する動きが無いんだ？ 最近結婚した社員のカップル
奥さんギリギリなのに金の使い方がほぼ車
そりゃ子供居ないわな 工作員は社内からの人選なのか、それとも外注任せなのか >>915
そういうのを、くだらない、って言うんだよ。糞社員
お前が寄生して会社の寿命でも縮める、のでのいいかー >>921
管理職がリストラの対象を選ぶからに決まっている。その管理職の背後で厄淫患部がそれを黙認している。
問題は彼らに「責任」の二文字が欠けているということ。
報酬と権限は
担当＜Ｓ＜Ｍ＜ＳＭ＜ＪＤ＜Ｊ＜……＜社長
責任の重さも
担当＜Ｓ＜Ｍ＜ＳＭ＜ＪＤ＜Ｊ＜……＜社長
ところが社長以下管理職に至る迄この「責任」の二文字を行使しなくなった。要するに責任をとらなくなった。
業績を落とす度に
「今の役職に留まることで責任を全うしたい」
という経営陣の言い訳は耳にたこができるほど聞いた。要するに失敗しても引責辞任しないということ。 【コンプライアンスニュース 第129号より引用】
────ここから─────
当社においては（…中略…）ビジネスの基本であるコンプライアンス・マインド（法令遵守だけでなく、社会通念や倫理観に沿った行動を取るという精神）が
あれば、そのような（…コンプライアンスに違反すること…）発想自体がまず出てこないのではないでしょうか。
────ここまで─────
NECグループなんて、社会通念や倫理観がないジジイばっかりじゃねーか。
パワハラ、セクハラは当たり前で、モラルハザードが一番深刻な問題。
・部下無しの癖に事業部の人事に介入する。
→人事部経由でリークしたら「機密事項を漏らしたヤツがいる」と言い出してファビョる、ファビョる。
・インタビューで嘘八百を並べる。
→あまりにも現実との乖離が酷かったため、とある窓口に通報したら「虚偽ばかりだがNECに実害がないので放置する」とか…馬鹿かよ。
・海外出張に合わせて配偶者を同じ便、同じホテルに宿泊させる。
→さすがに支払いは別だったが海外出張を旅行とでも思っているのかと。これも通報したら（ry
・上司承認のないまま海外出張に行く。
→定年間際のいい年して、事業部長へ反省文を提出することに。小学生かよ。だが、結局のところ懲罰は何も無し。
現実を見ず、モラルハザードのレベルを放置するから法令違反レベルのコンプライアンス違反がでるんだろうよ。 風説の流布で通報したと口々に脅迫されたがこまわり君の一人も来ないぞ
噓つきは泥棒の始まり スキルセット登録って、リストラの口実を作り出す指標にしか思えない。
自分のスキルに高い評価をつけたら、ほら、君が思うほど、できてないでしょ。
自分でスキルに低い評価をつけたら、やっぱり出来てないと思ってるんだね。
っで、うちの部署には、あなたの仕事はありません、になるコース。 昔からあれだけは何の意味があるのかさっぱりわからん
自己申告で誰も検証しない、たくさんあるからみんなテキトーに入れているだけで >>928
× 嘘つきは泥棒の始まり
→○ 嘘つきは警察の始まり
それが世の中の悲しい現実。
>>929
>>930
業績レビューやっていた時に自分の業績に自己評価Aをつけたらバカ上司が俺の自己評価を殆ど全部のアイテムでB評価に落としていたよ。
俺はバカ上司に「俺の評価をB評価にして誰のを代わりにA評価にしてんだ？」と問うたら
バカ上司は「それは人事機密だ！」と応えてきたから俺は「不正の秘密だろ！」と切り返したらバカ上司は答えられなくなってキレた。
その後の定期人事で職場で一番頭の悪いオバタンが主任に昇格していた。
そういうことを毎年繰り返した結果が今の凄まじい業績になっている。
だから俺は経営陣～無能管理職は自腹でこの業績に対する償いをすべきと考えている。 >>931
一緒だ…業績は圧倒的だったがバカ上司を
すっ飛ばして上層部と仕事ばかりしていたら
凄い評価だったわ(笑)上層部からもなんで評価
悪いんだ？って…人事の担当捕まえて聞いたら
Sなんて勿論なく、A評価ギリだった。
主任まではあっと言う間だったが直属上司は
煙たかったのだろうな… >>929
リストラは職種で決まっているからスキルセットとは関係ない
>>930
無くすとスタッフの仕事が無くなるからなくならない
そういう社内システムとか教育とか多い
大阪の地震の時に従業員安全確認システム使ったやつがどれだけいるのか
メール出すだけだけどたぶん0
その情報を誰がどういう統計に使っているのかも不明 >>927
通報しても適当にあしらわれたからもう止めた
向こうも真面目に対応する気ないみたい
内容とか対応は関係なく実績は一件だから存在価値ありと主張するだろうな
ハラスメントとか不正が無くなるわけないと思った nの正社員って一般的な感覚ないよね
仕事も大して出来るわけじゃないのに、支配的過ぎる リストラされない人は面談自体しないけど
リストラされる人は面談なしでリストラ決定通知を貰えるよ ＡＩブートキャンプだかなんだかページタイトルの写真が全部mac bookとかipadってのはどうなんだ？
まあ時代が変わったのだろうが一応はNのPCにしろよ 辞めてもらいたい人の面接回数は6回以上を想定してますｗ >>939
ヤノ、エンドー、ニーノ以下厄淫全員を６回以上面接したくてたまらないんだが… ニーノ「役員も成果主義にするっ！」
ヤノ、エンド「おぉ！それは思いつかなかった」 >>941
1000人リストラしたから年間100億のコストダウンに成功したぞ！
せや！100億の半分は成果報酬として貰ってもえぇやろ！ 醜い人間模様おさらばだから、お袋にあんた明るくなったねと言われた
あとは自分で金稼ぐだけ >>945
>あんた明るくなったねと言われた
おめ~
>あとは自分で金稼ぐだけ
まあ浮世はこれが大変なんだよなｗ 桜の画面、ドロップダウンの位置が1ドットズレていたり、デフォルトではメニューのボタンが隠れれてメニューエリアの拡大アイコン？ を押して初めて見えたりと正気とは思えないw
作った奴本当にあれでいいと思ったのか？
客先に出したら殺されるわ
まあボタンの文字がやたらちっちゃくてつぶれていたり、ローカライズがいい加減だよなSAPってなんであんなウンコみたいなソフトが世界でベストセラーなのかワカラン
だれか理由教えてくれ
むしろ日本のSI屋としては攻めどころじゃないかSAPのクソっぷり NECって腸閉塞みたいな状態だよな
脱糞不可能で腸が腐って死ぬ様子に似てる
新しく食べた食べ物は吐くか腸に詰まって腐らせ続ける >>950
ごめん見た瞬間笑っちゃった
金だけ出して全て現地任せにした方が良いと思うよ
君たちのやり方、君たちの人材の方が優れてるなら名前に冠つければ良いけど、それならとっくに世界で勝ってるよね。人も技術も日本から持ち込んで現地パートナーを選定するって、いやそれ立場逆じゃないのって気がするけど。 こんな技術を必要とするやつがシリコンバレーに存在するのか？
NEC側から提供される技術は、画像解析、耳音響認識、光センシング、ニオイ認識・分析、実世界理解・検索、因果分析、グラフ構造分析、予測分析自動化、機械学習を高速化するベクトル、高性能IoT通信、セキュアなデータ流通基盤など。
これらに興味を持ったアクセラレーター、アントレプレナー、起業家らがNECの技術者とともに新たな製品開発を行い、最終的にはNECの製品、事業としてプロダクトアウトすることになる。 いつもの研究所のプレス発表が目的の活動でしょ．．. Mr. X
総裁X
だいたいアニメだとダメな命名だな >>944
へー。最終損益でそれだけ貢献した結果が2013～の毎年の決算か
今度の3千人の効果は、割合が同じだとすると30億か
他社と比較、本体1人当たりの売上 NEC：8千5000万円
ソニー：8千5000万円
シャープ：1億2千万円
シャープのリストラ時はアナリストから、逆に体力を奪うと言われていた。
ソニーは今や最高利益
NECは負のスパイラルにハマってダイエー状態 >>950
>>953
その指摘は当たってる。
管理と放任でどちらがうまくいくかは時と場合があるが、破壊よりも管理と放任の方がいいのは間違いない。
この会社の経営陣～管理職は破壊活動しかできない。適材適所の真逆をやって人員の最悪配置をやるから必ず事業が潰れる。
それにも関わらず自分が足元にも及ばないような優秀な頭脳を沢山抱えた取引先に対して「指導する」とか「監督する」の類の言葉を平気で用いる無能管理職は見ているこちらが恥ずかしくなる。
ここ何年かのスタッフの業績表彰を見ていると破壊活動の苛烈さがよくわかる。毎回表彰される２／３～３／４がオバタンで埋め尽くされている。
稚拙な活動を一生懸命飾って大貢献したように粉飾するがＳＧＡ比率がどんどん悪化する不思議。無能管理職とオバタンは大貢献してオジタンは大損害を与えてるってか？
それならオジタンをリストラするなりやる気を削いで自ら退職するように誘導して無能管理職とオバタンの天国ができあがるか転職した後見届けてやる。 なんとか活動始動。各事業部から何名かずつ集められて嫌々出席
活動の代表者に指名されたヒマな偉い人がご挨拶。「よくわかりませんが一年よろしく」みたいな
やる気が起きるお言葉ｗ
前からやってるそれがお仕事のスタッフがあれこれパワポ資料説明、いい加減眠くなってくると
出席していた偉い人が「～についてはどうなのかね？」式の思いつきのご質問
説明していたスタフが「それは気づきませんでしたー、調査いたします」と偉い人のご指摘に
感謝
席に戻ると次の日にメールが
偉い人が気にしてた「～について」を事業部内の各グループにヒアリングしてほしいという依頼
内容。ご丁寧に記入しづらいエクセルlシートが添付してあるｗ
めんどーだけど各Mなんかに記入依頼。当然誰もやりゃしない。そりゃそうだよ時間の無駄だもん
しょうがないから電話してなだめてすかしてなんとか記入してもらう
次の会合。集めた結果がパワポのグラフになってる。でも偉い人はもう興味なくしているから
説明聞いても「ふーん」で終わり
ほんと時間の無駄というか仕事ない奴のために仕事作るのやめろよ。偉い人が言ったからなんでも
やるのとやめろよ。ラインの人間巻き込むのやめろよ。
どんだけユーザーじゃなく、上の思いつきのために時間使ってるのか。全社レベルで考えると
恐ろしい 1Qでお払い箱になる役員がいればカルチャー改革の
一つの成果 >>966
ネームバリューのある会社なら
どこも似たようなもん
ムダだらけジャパン NECが立ち直る可能性ってあるの？
毎年売り上げ誤魔化しても下がり続けるってヤバくね 錚々たる大企業が重点パークだし、今回のリストラで仕事しない高齢EやSが消えれば、V字回復間違い無いと確信してるよ。 今回のリストラは
いかに横文字役職の部下無し管理職に
早期退職してもらうかが鍵らしいな 出向先で本部長、出向元は兼務SM、子会社って一体・・・ >>972
＞NECが立ち直る可能性ってあるの？
外国人経営者でも迎えない限り、それはない。
そもそも立ち直る可能性があればここまで落ちぶれたりしない。 >>973
＞今回のリストラで仕事しない高齢EやSが消えれば、V字回復間違い無いと確信してるよ。
ラインの仕事しない高齢EやSが消え無い限りV字回復は難しく、L字推移だろうね。 >>976
＞いかに横文字役職の部下無し管理職に早期退職してもらうかが鍵
部下有りでも無能パワハラ・セクハラ管理職にも早期退職してもらわないと。
ところで早期退職の対象に管理職は入るの？ クローズ処理中、深刻な ERROR が発生しました。
NEC の経営陣に致命的な不具合があります。 致命的な不具合の解消のために、
株主は NEC の経営陣の刷新を試みてください。 役員の数が多すぎます。
致命的な不具合の原因の可能性があります。
株主は NEC の経営陣の削減を要求してみてください。 一部の従業員にモラルハザードが発生しています。
従業員はモラルハザードを起こした従業員の廃棄場への投棄を試みてください。 一部の無能管理職がはばかっています。
NEC 非管理職は反旗を翻し、速やかに無能管理職の排除を試みてください。 実績が無いにもかかわらず一部の BBA が何故か出世しています。
NEC の業績に深刻なダメージが生じています。
人事評価者は人事考課を正常化し、ダメージの軽減を試みてください。 営業力、研究開発力、技術力、ありとあらゆる企業スペックが低下してます。
会社は支援しませんが、NEC 従業員はプライベートを使ってスキルアップを図ってください。
強制ではありませんが、NEC に必ず貢献してください。 ■■■■元NEC 小倉新司（64歳）の個人再生手続き■■■■
【IISEの残滓】http://www.i-ise.com/jp/about/researcher/ogura.html
【Twitter】https://twitter.com/future2100
【Facebook】https://www.facebook.com/profile.php?id=100015711703144
【LinkedIn】https://www.linkedin.com/in/%E5%B0%8F%E5%80%89%E6%96%B0%E5%8F%B8-65a391b4
※同姓同名の陸上競技指導者が Wikipedia に載っているが、まったくの別人※
──官報より引用 ここから────────────────────────
【小規模個人再生による再生手続き開始】
平成21年8月5日 官報（号外第164号）P.71
東京都世田谷区×××○－○－○－○
平成21年（再イ）第996号
再生債務者 小倉 新○
１ 決定年月日時 平成21年7月21日午後5時
２ 主文 再生債務者について小規模個人再生による再計手続を開始する。
【小規模個人再生による書面決議に付する決定】
平成21年11月24日 第5200号 官報（本紙）P.24
東京都世田谷区×××○－○－○－○
平成21年（再イ）第996号
再生債務者 小倉 ○司
１ 決議に付する再生計画案 平成21年10月21日付け再生計画案
【小規模個人再生による再生計画認可】
平成22年1月7日 官報（号外第4号）P.110
東京都世田谷区×××○－○－○－○
平成21年（再イ）第996号
再生債務者 小○ 新司
１ 主文 本件再生計画を認可する。
──官報より引用 ここまで──────────────────────── このスレッドは１０００を超えました。
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