リコーグループの裏事情30 働かないのに働き方改革
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
・10レス以下120分放置でdat落ち
・20レス以下240分放置でdat落ち
・60レス以下1200分放置でdat落ち
・48時間放置でdat落ち 悪いけど、おれらにそんな期待されてもな。
元々町工場規模でならギリギリ黒字出せるレベル。ホヤはギリギリまで人員切り詰めて黒字化したんだよ。
そこに大勢の大企業病な奴らが乗り込んで来てワガモノガオ。何に使うのか分からない技術はあるけど、企画はど素人レベル。結果、うちの事業はもうめちゃめちゃなんだよ。
あのな、わざわざリコーから子会社に送り込まれてる奴らなんて無能中の無能な上に、素人中のど素人だろ?当然だよな。
そんな奴らに超マニアックな顧客相手の事業仕切られて、成功するわけないだろが!
そして言っておくが、おれらはもうずっと賞与無しだからな。お前らから送り込まれた管理職は普通にもらってただろ。
ペンタを切るなら切れよ。でも今まで仕切ってたリコーから派遣された無能管理職も切れよ。 この期に及んで、
「紙はそう簡単にはなくならないでしょ」 ものづくり世界一の実態
重要なお知らせ
リコー製A3デジタルフルカラー複合機
「RICOH MP C6003/C5503/C4503/C3503/C3003/C2503/C1803 シリーズ」をご使用のお客様へ
2018年5月11日
株式会社リコー 海外で焼損事故が発生いたしました。調査の結果、複合機内部の特定の部品に、過大な電気が流れることで、稀に部品焼損に至る可能性があることが分かりました。
お客様には、多大なるご心配とご迷惑をおかけいたしますこと、深くお詫び申し上げます。今後こうした事態の再発防止に努め、品質管理を徹底して参ります。何卒ご協力を賜りますようお願い申し上げます。 「複合機内部の特定の部品に、過大な電気が流れる」
あそこしかな、ないやんけ。
低TEC値追求の結果がこのザマかぁ? 近藤史朗の迷言
競争が激化する中、内部成長だけでは到底間に合いません。時間を買うことが当時はM&Aの大きな狙いでした。また、それ以外にも未取引であったお客様との関係構築、直売におけるおい客様接点力の強化、人的リソースの獲得などがあげられます。 近藤史朗の迷言
成長が終わるということは、言ってみれば今までの方法が通用しなくなるということです。だから私はこれまでのモノ作り・開発や売り方ではなくて、「こんなものがあったら」という、未来を起点にした発想で経営を作り直そうと言い出したのですが、なかなか
理解されませんでした。
理解されませんでした。
理解されませんでした。
理解されませんでした。 優秀な高齢社員の出身大学ランキング
http://www.univpress...ity/ranking2019/15-b
順位/大学名/所在地/※国立 ◎私立
1 ※ 東京大 /東京
2 ◎ 日本大学 /東京
3 ※ 京都大/ 京都
4 ◎ 慶應大/ 東京
5 ◎ 明治大 /東京
6 ※ 大阪大 /大阪
「就職四季報」東洋経済
社長が多く転職に強い大学200校
1位 日本大学
2位 早稲田大学
http://toyokeizai.net/articles/-/11129652
ポン大出身者は転職に有利です。
それっ!
〽えっさこりゃこりゃ
ポン大名物 数あれど〜
数々あれど 数あれど〜
数ある中のポン大の
ポン大節の一節を
皆が揃うたら ポン大節だよ
ポン大節は一拍子
https://m.youtube.com/watch?v=0tDxW5MVtGE こんな夢をみた。
なぜかリコーで働いている。
会社の状況 泥船
自分の状況 クソGLに疎まれて、面倒な仕事を押し付けられサービス残業
海老名の通勤もきつい
暗たんたる気分
目が覚めて・・・
転職できたことを感謝 品質部門は、冴えないやつ多い。
人材レベルが、他のスタッフ部門と比べてワンランク低いような気がする。
関係法律をちゃんと守れてるのが、不思議。 前スレの972だけど担当のRJの営業は糞だけど、修理の人やトナーの配送の人がちゃんと仕事してくれるから、新製品もリコーを導入しようかってなるんだよ。
先日もう新製品を買うしかないと思っていたコピー機を修理してくれて「すげー!」って感動したんだ。
本体に入ったら勝ち組とか修理は底辺とか言うけど、末端の人間に感謝がないのにダメだと思うよ。 >>28
下手な修理やって評判落としてるぞ。
もっとも原因は過度のコスト削減かもな。 >>30
俺の転職先でも、
いたるところで話題になってる。
それが世間の評価
壊れない機械作れば、RJは要らない。 俺様が世間。
この場合、第三者を騙って自画自賛的に話をしている人ばかりw >>28
末端に感謝できるのに本体には感謝できんの? 転職先で、例のプラットフォーム機を使っている。
こないだ、点検直後に、いっせいに故障が発生
とても恥ずかしかったわ。
それから、調査と称して、RJが、4名で大挙して、やってきた。
元リコーだから、相手をさせられた。
世間の人から見ると、リコーも、ジャパンも区別なくリコーだから、迷惑。
したっぱの女の子が、プリンター勝手にいじり回して、キモかった。
あげく、中年のおっさんが、カバンを置き忘れて、30分後に、取りに来た。
なんか、たるんでる。
人が大杉。 >>28
>先日もう新製品を買うしかないと思っていたコピー機を修理してくれて
新製品を買うしかないってのは、単にお前さんがこう思ってただけで、
普通に修理可能だったんだろ?
修理見積もりも依頼しないで、なんで新製品を買うしかないって思ったのかが
そもそも疑問。 「強姦寸前」だった?山口達也犯行の真相≠捜査関係者が暴露
http://rno.jp/archives/2684 転職先でコピー機の業者の修理対応させられるって、なかなか良い転職したな >>37
バカだな。
調査と称しやつてっきたので、部署の代表者として10分ほど相手しただけだ。 さあ今日は上司から指示された、期初方針の資料を作るぞ!パワポと格闘だ。事前もやるぞ! 俺は関係者なら30秒で理解してもらえる内容の技術メモを
今週一週間使う予定だぞ〜 NotesDBにな! 下っ端扱いされてるのに部署の代表者を騙るなんてめでたいですね 脱Notesとか言いながら現場はまるで意識ないんだが、一体どういうつもりなんだろう。業務用にガッツリカスタムされた新DBの運用を今さら始めてるが、2年先の将来すら何も見通せてないようだ。 あと2年程度で逃げ切れればいい立場の人間が考えただけでは?だから改革なんて進まないんだよ。 時間給、日給、日給月給、月給制、年俸制
と、世の中の「雇われ」で働く人達は「時間」を基準に給与が決まっている。給与の基準の「時間単位」が違うだけ!!
「時間」を基準に、給与が決まっており全て【1日8時間労働】【1日8時間を越えたら、割増時間外賃金】と【法律】で!決まっている。
現実、実際はどうよ!!
現実
1日8時間を越え、働いても【時間外割増賃金】が全てもらえない!! 【時間外は働きたくない!!帰宅したい!!が仕事を強いる!!】
働き方改革、先ずは【働いた時間、拡充に!賃金に反映】させるべき。15分、30分と細かい時間単位で【時間外割増賃金】を確実に!
会社、雇い主に強力な!罰則を設けろ!!
働かせて!仕事を強いて!仕事の圧力!を、現実に仕事をさせときながら【時間外割増賃金】を支払わない!踏み倒す。現実。
これは、企業の犯罪だ!!
働き方改革、先ずは確実に実際に働いた時間、賃金に反映。コンファレンス?、ISO?
そんなのより、「働かせて」「仕事を強いて」、賃金を支払わない!なんて!!企業の犯罪を処罰!!
実際、帰宅したい!が、帰れない! 仕事を強いられる!!しかし、【時間外割増賃金】が皆無
これは、企業の犯罪だ!!仕事を強いて、賃金を支払わない!! Notesやめないと下手すると何億も利益吹っ飛ぶんじゃなかったっけ?しかも、毎年?
2年とか言ってるからのんびりするんだよ。
さっさと止めて尻に火をつけないと誰も進めなそうだな。 誰だよシャワートイレでMaxにしたのは!
尻に火がついたと思ったぞ〜 一号館の個室で流さない強者がいた。まじ、ブルーになった。 >>54
MAXに耐えられないヤワな肛門のクズは修行が足りん! >>45
なるほど合点がいくな。
確かに新しい環境でチャレンジするより、あと二年延命できれば良さそうな立場の人が主導してるわ。 脱ノーツ
お金がかかるから、無理です。
リコーにはお金がないのです。 金がないのに無能と寄生虫を飼い続けている不思議な企業。
そして何の意味もない無駄な会議だらけ。当然生産性ゼロ。
実は金あまってんじゃね? 寄生虫を飼っても黒字を維持し続ける
これが近藤さんの経営能力 >>63
日本の企業なんて、みんなそんなものさ。
リコーにいるひとは、それなりに、レベル高い。
ただし、やっていることが、資料作りなのが、残念。 皆がリコーにしがみつくように、
日本の二流、三流の企業が、どんなにヘンテコか、おしえてあげようか?
経営的には、リコーよりはるかにましだけど、内情は、びっくりすることの連続だわ。 日本の二流、三流企業
寄生虫は少ないけど、無能は多数。
しかも、効率無視。 リストラすれば初年度だけ赤字になるけど人件費大幅減少で翌年から黒字達成だ。打ち出の小槌みたいなもん。 >>68
あたしはリストラされたわけではないが、
そうやって身の丈に合った規模にしぼんで行くしかないな。 ノーツ辞めたいのに資料共有に便利なのがあかん
ワンノートは使いやすいとはまだ思えないなぁ 元々office365導入予定だと分かっていたのに更に脱Notesに2年って…
ここのIT部門てそんなにやばいの? 座席で昼飯食うババアの弁当が臭くて昼寝に支障が出てます
これってモラハラになりますか? Notesの話出てるけど、そう言えばIBMってあと2年もサポートしてくれるの?
あんな時代遅れのシステム、IBMならいつ切り捨てても不思議じゃないんだけど。 今の会社ではNotesをIBMのサポートなしで使ってたから
そういうことも可能だと思う IBMのSEが社内に常駐してなかったっけ?
その人達でできる範囲ならサポートしてくれるでしょ >>56
RJ東北さんはあのスズキおばさんから解放されて平和でしょ ニュー速でのNECの叩かれっぷりを見ているとウチはまだまだマシなんだな。 単に注目にも値しないからだと思うけどね
まだあるのかよ、ってレベル リコーがどうなろうと一般家庭には何も影響ないからな。 売上高2兆8444億円
営業利益638億円
リコーと比べると圧倒的に財務状況良いけどな
ウチがまだマシとか言ってるバカがいるんだから本当終わってるわ 近藤さん一人で売上5000億くらいの力があるからな
いなくなってからが大変 近藤さんは次は何するんだろう。
マイクロソフトの日本法人の社長あたりかな
経産副大臣あたりもおもしろい PCのUSBから個人のスマホに充電してるヤツはなんなの?
お前のスマホからウィルスが社内NWに混入したら責任取れんの? 他社でもその実力を発揮してこそだよな
まあ頼んでくる企業があるとは思えないけど >>90
自分データ通信しないヤツのなんで大丈夫ス 大谷とMLBを批判し続ける張本氏、現役時代の日米野球での成績は?
頑として認めないのはなぜ?
発想が当時のままの可能性も
http://diamond.jp/articles/-/169284?page=4 世の中、【雇われ】で働く限り大分は【労働時間に対して賃金】が決まる。時給、日給、日給月給、月給、年俸制、など給与計算の時間単位が違うだけ!
給与計算の時間単位が違うだけ!、全て【1日8時間労働】【1日8時間を越え、働いたら割増時間外賃金】と、法律で決まっている! 法律で決まっている!が、現実はどうよ? 守られているのか?
コンファレンス?、モラル?、他、何であれ、先ずは【労働者の時間外賃金を確実に!】
働かせて!仕事を強いて!、無言の仕事を強いて!、賃金を払わない!、労働者の賃金の支払いを踏み倒す!現実。これは、企業の犯罪だ!
【働き方改革】、時間単位で決まる【労働者の時間外賃金を確実に支払え】 って、当たり前やん?違うか?
【時間外賃金の支払いがないなら、即座に速攻で8時間の労働時間を過ぎたら帰宅】
これを、全ての企業に厳格に守らせろ!ダラダラ、社内に居残らさせて時間外賃金が現状はない!!
働き方改革は、先ずは時間外賃金を確実に支払え!! 近藤さんの青春の総決算が今のリコー。
リコーを壊してしまうことの意味を、ぼくらはきちんと噛み締めなくてはいけない。 >>90
usb接続=データ通信だけと思い込んでるあたりから、思考力の乏しい社員が一定数いることが伺える。 毎日内向き業務で工数を湯水のごとく使ってるけどな。
パワポ1枚あたり、会議1回あたり一体いくらだ? 旧電デバに続いて勝ち組に移動できる可能性を持つのは梱包設計。もしくは、リース。あとは? 受賞はいいけど、
応募のうち2/3が同じ賞を受けてる >>90
こまけーことガタガタ言ってないで、稼げる仕事しろや >>100
その思い込みを思考力と捉えてるあたりから、残念な社員が一定数いることが伺える。 >>109
お前>>90だろ。
言葉遊びを始めちゃって悔しそうだな。 >>102
そんなことより工数泥棒が深刻なんだが。
何ちゃら戦略書やら部門の方針発表なんかに書けてる金額いくらよ? 方針なんか良し悪しに関わらず、来年またわざわざアップデートするんでしょ
内容もどうでもいいし、タイミングもただの慣例だし、なんの意味があるんだ >>90
これがホントの
公私近藤
なんつってww >>113
あんな公開オナニー見せつけられてもなあ。
準備に使った工数返して欲しいよ。 盗人が偉そうにな
早速今日は盗電やめたのかい?
指摘されて初めて窃盗罪だと理解するとかこれだから低学歴は 無知を指摘された老害がデータのインアウトの話から電気の話にすり替えしててワロタ >>114
金額でいうならそうだが、戦略とか方針発表は合法なんだよな
売主様が訴えられている事業とか、どう見ても損する買収は、背任罪にならないの? >>121
今度は違法性の話に変えてきてるぞw
確実に論破できると踏んでるのだろう。 うちのフロアーに売れ残りの女性が2人回されてきたのはトランスフォー何とかかな?
元の職場には若いコが入っていたっけ
何も出来ないならそっちの人材が良いけど
社内のパワーバランスってなんか露骨ね この会社の組織職って“知らない”ことをさも当たり前のようにしてるけど、それって本来は怠慢じゃねえの >>129
なので、あとで焦って「素人にも分かるように資料作って教えてくれ」ってタスクが降ってくるよ。会議もおまけで付いてくるよ。 売れる資産があるうちは、人員整理は難しい。今回は、ちゃんと考えてるようだ。 まずはクズの人事部から切れよ。
ジョブディスクリプションは本人に書かせるとか、お前らは何をやるんだよと。
働き方改革とか言いながら1 on 1とか言い出して会議増やすとか。
で、本部長はご満悦でビデオメッセージとか。
頭悪すぎだろ。 第1〜2階層あたりで変革意識のない奴らをまとめて処分して欲しい。
社長が何言ったって現場のトップが無能ではどうしようもない。 社長より上にそびえ立つ無能がいる可能性はどうなんですかねw >>144
アリアリだろ!
キングボンビーこと脂漏がいる!! >>119
つぎは関東か。
自分のことは棚に上げて、
処分して外す奴を狙ってるよ。
自分だけ責任逃れの処分逃れ。 >>140
正解
自分達はリストラもされず、自己満足の施策を作って高給得てるんだぜ
あいつらはまじでクズだと思う 色川高志(葛飾区青戸6−23−21ハイツニュー青戸103号室)は今日も仕事をしないで毎日一日中部屋の中にこもっている(本当の話)
かなり気色の悪い奴で何をされるかわからないので周辺住民は要注意 以前話をしたことがあるのだがこの気色悪い顔をした還暦オヤジの
色川高志は「おま○こ」などと言った卑猥な言葉を何度も繰り返し連呼していた(これも本当の話) 幼児好きなので警察も監視対象として
マークしている要注意危険人物である。 株主様に最高の物流サービスを最低料金で!
うちらが業務改善した成果を、これまでは山分けして還元していたのが、これからは全部大塚様が持っていってもおかしくないってこと >>151
連結扱いにしたいからじゃね?
素人だから知らないけど。 >>147
社長含め経営陣は自分の任期さえ終われば会社が倒産しようが関係ないからな。
その程度の感覚。 大塚はたのめーるでロジ使ってる
ネット通販でも物流は重要だかんね
大塚としてはある意味リコー本社より重要と思ってるかもね
MFPはCやX売ればいいけど、物流は簡単には構築できなんからね >>155
役職定年間近の管理職もそんな感じ。
変に改革なんかして失敗するより、つつがなくやり過ごせれば良いのよ。
働き方変革が現場でさっぱり浸透しないのは当然の結果かと。 ん?本体がリース売却するなら株価はよくてそのまま、悪けりゃ需給悪化で下落だぞ うーん、また日経先行か。。。
誰がリークしてるんだろう。。。 >>163
記者に接待漬けにされたお偉いさんでもいるんですかねえ。。。 観測気球じゃない?
非公式な情報を出して市場の反応を確認してから意思決定する。 こういうの日経に出ても懲戒出ないだろ?会社の意図的なリークだよ。
時々そうじゃないのリークして、関係あるところに注意喚起出されるけどな 確かに話題がショボい。
ニュースは事業売却の話だけ。
この程度の企業ってことでしょう。 プリンタ事業も大塚様に買ってもらえないかな。プロジェクターおまけして。 ロジの社員勝ち組になったな
中古ボロクソトラックも新しくなるかもなw 大塚様がRのMFP売らないって言えばRもRJも潰れるよ 大塚様なら、本当に必要なプリンタを知っているはず。 このスレでも話題になってるが、リコーリースも売却の噂流れてるの?
売却益で稼ぐわけか。 >>183
一番高値で売れそうなモノだからねぇ。独立してもリース側はそんな困らんし >>159
なるほど、うちの部門が名札、挨拶運動、工数入力だけ率先してる理由がよく分かってきたw
これらは失敗しようがないからなあ。 そしてインテルがリコーを買収
本物のキングボンビーですねん 人事もそうだけど、連休明けからマネージャ達が方針発表会やら期初診断で自慰行為とその準備に励んでるんだが、全く利益にもコストダウンにも貢献もしてない。
今週からは目標面談で手一杯だと言ってる。丸1か月も時間使って一体何してるの? 新しく何かするにも、先期からの継続で何かするにも、相当上の方までお伺い立てなきゃいけないのね、
1ヶ月っていうか、もう二ヶ月ね、もう5月終わるから
直近組織の方針が会社方針なみに抽象的すぎてもう
どうすりゃいいんだよ
おりゃ一般社員だけどもう疲れたぞ 人事部長、すごく好かれてると思ってビデオ出ちゃったんだろうな。
あんなのアスペじゃなきゃできないでしょw というか、あのビデオってただカンペ読んでるだけじゃん。わざわざビデオメッセージする必要がないよね。
言われてないことやったらを評価しますっていうなら、せめて自身はカンペなしでアドリブ入れて伝えないと逆効果なのでは。 初めましてゲイの堀拓也と申します。
真剣に相手を探しています。家まで来てくださった方には特別に色々サービスします。
何卒よろしくお願い致します!(本気で相手を探してます冷やかし厳禁!)
特技 ・ローリングフェラ ・のど輪締め ・堀拓也スペシャル ・目の白い所だけをペロペロ舐める事 ・鬼手コキ・超高速獅子舞フェラ・ アナル掻き出し舐め ・高粘度ローションマッサージ ・全身ジグザグ舐め・ 十手観音 性感 マッサージ(パウダー使用)
身長:160cm
体重:48kg
28歳 1989年5月23日生まれです
〒114-0015
東京都北区中里1丁目10-7
駒込マンション304
https://i.imgur.com/k8I7ozy.jpg
? みなさん、期初面談楽しんでる?
期初とかいいながら5月末だけどなw >>200
自動化などでですか
実現するといいですね自動化 新規事業売上ウン千億円がわ通用しなくなったから今度は原価率かな?
うけるわ〜 切り売りするものが無くなるとそこしか手をつけられないもんな スズキミカコ、Rに戻ってくれ
Rの方がもっと女性活躍の場があるよ >>206
週刊ダイヤモンド見た?NECの跡を追走してるとしか言えないな 「ビジネススクールなどで学ぶことは、結局は、過去の事例研究で、いわば冷めた加工食品です。」
by近藤史郎
たかが週刊誌の言説に惑わされる必要、なし! >>209
田舎三流大のシローにはビジネススクールの内容は理解できるはずがない 結果
スカイツリー3本が作れるほどの金をドブに捨てた Skysea鬱陶しいから誰か消してくれ
おじさんの俺にはやり方わからんのだ 会社のルールを逸脱する行為をするように
上司から圧力かけられています
どうしたら良いでしょうか
上司は解釈の相違だからルール通りと言い張ります ぼくらは近藤さんへの恩義を忘れてはならない
この恩義を永遠とするために "近藤神社" をつくらないか? >>218
基本的なことだが、社内ルールの解釈は、当該ルールの主管部門に確認しなければ
ならない。
マイ解釈はご法度である。 >>218
主管部門と整合したら関連区に展開して運用を徹底してくれよな >>218
なんかのホットラインなかったっけ?通報したら。
>>221
近々海老名で慰労会あるらしいぞ。行ってきたら。 218です
ご尤もなご意見を頂いた方々の
ありがとうございます
関係区に相談したのですが関係区に裏から手が回ってました。申請が止まってます
第3階層に相談するべきか?
ホットラインに相談するべきか?
どうするか?迷ってます この会社の顧客第一主義、解釈間違ってるなw
お客さんの要望がわからないと何もできません!
とか言ってるよwww >>202
そもそも、自動化する設備投資資金があるのかね・・・ 何も変革できてない現実。
全社方針発表会
↓
部門方針発表会
↓
センター方針発表会
↓
室方針発表会
↓
各自目標面談
ここまでで丸2ヶ月かかってる。通例通り。 >>241
確かに会議室が30分刻みで1on1で埋まってるなw
とっても非効率な会議室の使い方が繰り広げられてる。 さすがリコー人事部。
業務の増やし方、効率の下げ方をよく知ってる。 1on1では自らの成長を促すための「経験学習サイクル」を回すことが重要だぞ
A〜Cを1on1で実施するんだ
@ 具体的経験 : 実際の業務をする
A 内省的観察 : 1on1で振り返る
B 抽象的概念化 : 1on1での気づきを教訓・学びにする
C 能動的実験 : 現場で新たなチャレンジをする( 1on1 でPlanする)
よりよい1on1にしていくには上司側の1on1スキルの向上が必須だ
でも人事から投げっぱなしで1on1やれと指示されただけだから上手く回るはずがないよな
上司も部署より外を改善するのは面倒だと思ってるし、そんなことできないからね
愚痴を聞くか当たり障りのない世間話をするかに留まってしまう そんなコトを人事に吹き込んだのは誰だよ
スパイなら有能ですよ、スパイなら 退職勧告するための下準備だったりしてね。昔は、外資の真似して失敗したから、今度は用意周到にやるさ。
前回のアドバイザーは、痴漢だか盗撮だかで捕まったという噂もあった。 意味なく1on1なんかやらない。ターゲットは、50代のSS ,GLくずれってとこじゃね? 1on1はまだやってるだけまし。
テレワークなんてやらせてくれないぞ。 次のセカンドキャリア制度は、申し込んだほうがいい。という雰囲気をじわじわと作る。
以前の社員意識調査だと90%以上が、働き続けたいという結果だったから。その意識を変えていく。
引き続き事業売却か?
花巻やらリースあたりは、怪しいと思う。自動運転にも関連するからね。あとは複製絵画とか?いわゆるカメラは買い手を見つけるのが大変。 テレワークが普及したら、それこそおしまい。上層部が推奨しないのは、当然。そういうビジネス。 1on1ミーティング苦痛です
バカ部長の形式だけの自己満足
こちらは本音を言えば後で上げ足取られる材料提供 我慢しろ。きっとGLになり損なった50代を離職させるための伏線である可能性もあるから >>194
目標面談の中間評価なんていつやるんだよ、しかも関連部署評価者ってどうやって決めるんだ?
大体よその部署の面倒なんか見てる暇無いぞw 新しいフォーマットだって、いつまで|
どれだけの期間でやるか等々、肝心な5W2Hの項目を省いているし… >>251
人事が社員意識調査について何が言いたいのかよく分からないんだが
元々経営陣、ITインフラ部門と共に人事部門が低迷、停滞を招いた元凶だけど、
各自他人事のように振る舞うことに幻滅を感じたわ
ここまで会社全体の組織が劣化と言うか危機感が無いとなれば、若手中堅の退職流出が
止まらないと言うか今後益々増えるぞ >>256
だからあいつらはクズなんだって
謎のエリート意識で事業部のこと見下してるんだぜ
自分達に問題があるなんてこれっぽっちも思ってないよ あほ人事だな。何ら利益に繋がらない業務増やしてばっか。
1on1? また面談のフォーマット変えた??いいかげんにしろや(怒) 1on1導入した代わりに報告業務が減るならいいけど、単に打ち合わせが増えただけ。
理解力もフットワーク力もなく、ただ会議室で待って偉そうに文句垂れるだけの上のために報告準備するの面倒臭いんだけど。 時代遅れのテーマにしがみついてマウント取り合戦
嫌になるね。新規提案しても抵抗勢力が強すぎる リクロス無くなってジョンTは今何を言いたいだろうかw もらえるだけありがたいだろ!
身の程わきまえろよ。こんなもんだろ。
今季は、黒字だ。頑張れ。俺はトイレに籠るけどな。 スズキ、テメエ何様だよ
あっミカコ様か
ふざけるな
もう支社に来るなよ 1on1。1人あたり何分?組織何人いるの?1on1だけで何分かかってんの?
これは管理職を過労で退職に追い込む施策としか思えないな。 リコーもキヤノンも扱ってる販売店がR→Cしてるぽいな リースの社員だが、売却だけは止めてくれ。
家族いるしローンもあるんだぞ。 リースは優良企業だから、斜陽メーカーにしがみつく必要はないのでは? 先読ができる人は、適当に各種資格・検定を受けたり、語学力つけてその時に向けて準備してる。ここに書き込む連中とは、レベルが違う。 LEDから撤退決定。結局競争に負けたんだね。次はPJ、最後はMPC。 第118回定時株主総会第3号議案補足説明について
http://jp.ricoh.com/release/2018/0524_1.html
株式会社リコーは、第118回定時株主総会第3号議案(取締役8名選任の件 候補者番号1:山下良則)において、
議決権行使助言会社であるInstitutional Shareholder Services Inc.(以下、ISS社)より、
当社の過去5期平均、及び当期の株主資本利益率(ROE)が5%を下回り、資本効率性が低いとの理由から、
山下良則の再任議案に反対推奨を行ったとの情報を得ました。 山下さんの肩を持つ気は全くないけど、
前期は前任者の負の遺産による減損だし、過去5年平均も関係ないだろ
議決権行使助言会社とかいうのもクソだな >議決権行使助言会社であるInstitutional Shareholder Services Inc
Institutional Shareholder
↓
s i r o
↓
シロー 助言会社が言ってることは、そもそも内部昇格の人材なんか信用ならんってことだろ そもそも本気で再任に反対しているとも限らないがね
これは単なる交渉材料で本当の狙いは自社株買いというようなことが
この手の会社にはある シローが全責任を負うべきだということだろ
一族郎党毟れよ そろそろ銀行とか、大塚様とかから、社長を招聘したほうがいいだろうね リコーの件は、首相候補石破先生の事務所以外は知らんぷり。
そこで地元で人権問題で活躍して奇麗事言っている個人に相談し
動いてくれなかったら、吊し上げ。
地元民の笑い物になり、名誉が著しく落ちる。
ターゲット
鳥取県人権連事務局長田中
鳥取人権文化センター専任研究員中尾 久しぶりにここ来たんだけどまだお前らこんなクソの掃き溜め会社に勤めてるのか?能力が無くて掃き溜めから抜け出せないのか?
かわいそうに。 三菱電気、ソニー、日産、パナソニック
最近転職した奴らはここら辺に行くって言ってたな。まだ20代で若いから転職可能なのかそれとも売り手市場だからなのか 売り手市場です。
40代でもチャンスがあります。
今しかないです。 的は射るものだし、うちのパテントマスターなんて仕事暇なら誰でも取れるもんな この元社員はよっぽど「良い」特許権いっぱい取って事業に貢献したの?
それとも狭い特許権いっぱい取って知財の自己満足に貢献しただけなのに、勘違いしちゃんってる痛い人?(・_・; ゴミみたいなものでも会社が金出して出願するから、役立ってるのかお荷物になってるか >>294
マネジメント能力がある人や有能なエンジニアならね
リコーの無能40代なんて辞めたら介護、運送、外食確定だわ
普段の仕事っぷり見てるとそれすら難しいかもしれんけどなw >>304
ポン大出身の馬鹿ども
おまえらリストラな 東芝のチャレンジといい、リコー挑戦といい、落ち目の企業はどうして挑戦が好きなのか。
大きなリスクを取らなければ生き残れないから挑戦せよと発破をかけているのである。 >>306
リコーは挑戦するフリをしているだけでは?
もしくは一部が挑戦する気になり、他が潰すという社内行事に精を出す imagine. change.
想像力不足で、
変革に縁遠い会社なのにね(笑) >>307
絶対達成できない業績目標と通じるところありましたなー 何故こんなオバさんがいつまでも
偉そうにできるの
東北の元部下達と一緒に処分される
側でしょ
いつまで役員なの?
女性だというだけで
ほんと許せない <#`∀´>町ぐるみの隠蔽事件リコースキャンダルを表沙汰にしてほくなければ
鳥取市長は口止め料3200万出さんかい! ゴルァ
市長は公然と「そんな隠蔽事件ありませんよ」と言えないだろうwww
警察に通報され刑事事件になれば、隠蔽事件が表沙汰。
市長までが加担していたことでマスコミから責任を追及されるかもね ↑
このスレでわずか2回
弛んでんじゃねえか米村w リコー社員が苦しんでいるときは追及の手を緩める。
たとえ自分が被害者でも。
それが米村流の正義。優しい男だ。 皆は無酸素だと死ぬけど俺は頑張るから大丈夫!って人みたいだな >>317
観光協会側である阿波踊り振興協会だけを槍玉に挙げるのはフェアじゃないから書いておくけど
県阿波踊り協会の会長は徳島新聞の社長な
協会側が週刊誌にタレこんだ時点でこのスレは徳島新聞叩き一色だったけど、最初からだたの利権争い
正々堂々と会見して告発せずに週刊現代にタレこんだ結果、阿波踊り自体の価値が大きく毀損した
400年の歴史に幕…?今年の「阿波おどり」はやっぱり中止らしい
http://gendai.ismedia.jp/articles/-/54793
こんな見出しの記事を付けられてるのに喜んでインタビューに応じてる時点で協会側(阿波踊り振興協会等も含む)は常軌を逸してる
観光協会が委託されて運営してた阿波踊り会館の実演阿波踊りも
県阿波踊り協会と阿波踊り振興協会に所属してる連のみが請け負ってるのかな?
もしそうなら他にも有名連は存在してるのにやりたいって手を上げなかったのかな?
不思議だね
>>483
事実なら協会やAさんが被害届を出せば捜査してくれるでしょ、協会が消滅するからAさんには是非頑張ってもらいたい 今回の騒動はこのまま有耶無耶にするのは絶対に駄目。
あたりまえの事だが。雨天時の返金を想定してイベント保険の加入や貯蓄をしていないし、桟敷の修繕費も積み立てていないのは何故?
収入の助成金とチケット代、広告料等では足りないってこと?
徳新の疑惑も納得の行く説明はない。
社長が記者会見するべきでは?
協会の週刊紙へのタレ込みから発覚したこの騒動やから協会は自分達に都合の悪いことも含めてすべて真実を
明らかにする義務がある。
他所から買ってきた記事を貼り付けるだけじゃなくて一応でも報道機関なんやから徳新は他所よりも重大な説明責任がある。
でないと、与党などを批判する記事を掲載させたら鼻で笑われるぞ。
講読者には購読しないという選択肢があることを自覚してもらいたい。 >>315
>>315
オレはスズキも嫌いだが、アマガイはもっと嫌いだ。
こいつも好き嫌い人事の典型
こいつヒステリックにキレ出して何人被害に合った >>296
この人も書いているとおり、リコーの最大の強みは野武士と言われる営業。
ただし、過去形で今はもう駄目。
混同怪鳥の最大の失敗はリストラで営業を大量に切ったこと。本体は島流しとかで騒がれたけど対象者も少なく影響は少なかったが、販社はもっと露骨に人数割り当てられバサバサ切ったらしい。
元々中小のお客さんメインで営業との人間関係で買ってもらうのが多かったのに、馴染の営業がいなくなったり、人が足らずに関係が薄くなったらお客さんも離れるさ。
で、売れないからと言って利益度外視でパーチャ含めて値下げした結果が今の状態
タコがお腹空いて自分の足を半分食べちゃったらエサが取れなくなり余計に空腹から逃れられなくなったようなもの 前も自分でブログのリンク貼って絶賛してたな
書いてることは何も鋭くないし大したこともないんだから、
本当そういうの気持ち悪いからやめてくれ 褒めて欲しい病
転職がうまくいかなかったんだろうね。 成功者とは思えないけど
よほど時間的余裕があるんだね
見てないけど 社員が頭を使わない、ダメ会社の4大特徴
http://president.jp/articles/-/25258
特徴がリコーそのもので笑った
そりゃ潰れますわwww 決定権持ってる奴が知的障害スレスレなんだから上手くいくわけがない
で、その決定権持った奴が自分の下に扱いやすいゴミクズを配置する
開発にいる高学歴の連中とかよく嫌にならないもんだと感心する
幼児レベルの知能の奴が絶対的な権力持ってて意味不明な命令してくるんだからな
この会社、優秀な奴は絶対に上に行けない仕組みになってる
日本企業はどこも一緒でリストラしていくと膿だけが残る 手順を訊くのは当たり前ではないか?手順は品質文書で決められているのだから。下っ端には品質文書の改定案を提案する権利すらないのに新しい手順を考えるだけ無駄。 >335
分離独立して子会社になり意思決定が迅速になったデジカメ事業が持ち直したかというと全然そんなことはないし、理由は他にあるのでは? 「紙が売れない」 日本製紙、180億円の赤字
髪産業ピンチ!? >>339
いつカメラ事業が分離独立したんだよ?
HOYA時代の身軽な独立組織のままで運営させてれば、黒字継続出来てたのにな。 >>341
カメラ事業なんて、どうやったって赤字だよw
何自惚れてんだよwww >>343
HOYAではカメラ事業は黒字だったんだよなぁ。だから買ったんだろ?大企業さーま。 GXRとかヘンテコリンなもの企画する旧PMMCのオサーンたちを送り込んだら赤字化するわ
そもそもRのカメラは役員の道楽だから利益そっちのけ >>345
あれー?「1000億の事業にする」とかって?「1000億の道楽にする」でしたっけ? 元々町工場規模でならギリギリ黒字出せるレベル。ホヤはギリギリまで人員切り詰めて黒字化したんだよ。
そこに大勢の大企業病な奴らが乗り込んで来てワガモノガオ。何に使うのか分からない技術はあるけど、企画はど素人レベル。結果、うちの事業はもうめちゃめちゃなんだよ。
あのな、わざわざリコーから子会社に送り込まれてる奴らなんて無能中の無能な上に、素人中のど素人だろ?当然だよな。
そんな奴らに超マニアックな顧客相手の事業仕切られて、成功するわけないだろが!
そして言っておくが、おれらはもうずっと賞与無しだからな。お前らから送り込まれた管理職は普通にもらってただろ。
ペンタを切るなら切れよ。でも今まで仕切ってたリコーから派遣された無能管理職も切れよ。 もうすぐキングボンビーから開放される
そこから再起動でしょ
山下君が有能ならね カメラ事業売却なんてことだけはやめてくれ。
赤字額もそれほどじゃないし。 買ってくれるところがあるなら即売るべきだろ。買ってくれるところがあるならな カメラ事業は売らなくていいよ。
売るべきはペンタックス、あれは赤字しか生まないカス。 >>357
ペンタは疫病神だよね
世の中がミラーレス時代へ移行している時期にフルサイズ一眼レフなんか発売して
狂気だ ペンタってペンギンの名前みたいで可愛いよね
ペットみたいなものだからぴったり ヨソで要らない物もらったワケ?
決定権って誰にあるんでしょ? >>359
この程度簡単にパクれるだろ。
わざわざ事業を買い取る意味あるの? デジタルサイネージが全然ダメだから結局POP使ってプリンター販売っすか
特に不満がない限りは使い慣れたPOP作成ソフトが一番だと思うからシェアもそんな奪えないだろうし
不満があっても斬新な観点で解決するのはRが一番苦手な部分だから結局ダンピングで力技か?
5年後には100億円売り上げる(笑)らしいけど営業利益率はスルー まあでもMightypopは流通業じゃそこそこシェアあるし評判もいい
珍しくいい買い物したと思うぞ 浮世離れした記事ばかりの経済研所長、どういう仕事をして来たか謎だったが、あの人も日銀出身か
聖域女子ゴルフもやめるし、ラグビーも経済研もカメラもやめよーぜ POP・・・
ねーよ・・・
相変わらず紙かよ・・・
広告はディスプレイ化 ディスプレイは面積を取る点、電源が必要な点、重量が大きいので設置場所を選ぶ点
ココらへんがネックなんだよね カシオのテリトリーにまで侵出しないといけないってかなりやばくないか?
IT系を拡張する路線は頓挫したのかね? そこがネックなのであれば、そのネックを解決できる技術を開発するか買うかしろと
なんで紙買うかな
また固定費上がるじゃんか >>372
増やしといて、人多すぎるからリストラします プリンターと合わせて売りたいんだろうけど、組み合わせて独自な機能ができるわけじゃないだろうし
セット売りでタダ同然に配らなきゃいいけど >>368
何だかんだ言って、POPの紙媒体での出力は当面なくならない
来年の消費税増税でのPOP一斉張り替えという特需もあるし 「当面」ってとこ。
「当面」生き永らえりゃいいっていうね、そういうのがみてとれるよね
「当面」が終わったら固定費圧迫する要因の一つになるっていうのがもう容易に想像つく 紙は無くなりませんとか言い続けてジリ貧になってる企業のこともう忘れたの?
今から販売体制作っても特需とやらに間に合うとも思えない
既存事業に見切りつけて新しい分野にリソース投入するって経営判断がいつまでも先送りでこの様なのに
また紙関連にしか繋がらなくて伸び代もなさそうなリソース増やしてどうするんだよ だいたい儲かるならカシオがタダ同然で譲ったりしないよ。それをひっくり返せるほどのアイデアが経営陣にあるとは思えないし これでBtoBのビジネスモデルで安定した収益を当面の間得るための一定のメドがたったんですね
よかったよかった >>381
カシオはPOPソフトは良くても、プリンタが弱かったからいまいち伸びなかったけど、
リコーならPOP出力のニーズで爆発的にプリンタも売れるから、いけるとふんだとか?
何しろ5年で100億でしょ? 物流なんて伸び代あるもん売って、カシオの要らん子買ったり、ペンタックスみたいなゴミを残すなんてここの経営者はバカなの? 将来明るい子は独立させて先行き不安な子を受け入れるとか慈善事業過ぎて涙が出ますよ…、普通の営利企業じゃ真似できない なんだかんだ複合機だけであと40年は安泰だと思う。
そう簡単に紙の需要は減らないし、一定の収益は確保できる。 複合機ビジネスは大丈夫だとしても、こんなに人いたら採算取れないでしょ。
ビジネスの縮小に応じてリストラしかあるまい。 よそが危機感持ってどんどん新規事業に打って出てるのに。
安泰?はぁ?バカじゃないの? 会社がピンチでも働かないおじさんは働かないをやめへんでー! 大多数を占める働かないおじさんでも年収900万はあるならな。
しがみつくに決まってる。
転職したら年収200〜300万クラス。
働いたからといって年収が上がるわけではないから、働かないおじさんが一番の勝ち組かも。 もう団体戦ではない。生き残りをかけた個人戦なのだよ。各自がどのようにして生きたいか?浸水し始めた船で殺しあうか。それとも泳いで他の船に渡るか?幽霊船に乗り込んだりしないよう気をつけろよ。 売り手市場とマスゴミが煽るから勘違いしちゃうゴミが多すぎ
売り手市場なのは低賃金過酷労働の職だけ
その底辺職でさえ40過ぎたらお祈りされるからな
深刻な人手不足の運送業でさえ大手は40過ぎたら未経験じゃ門前払い
リーコーのウジムシ老害は学卒後にずっとぬるま湯で仕事をしてきた
世間知らずだからその厳しい現実を知らんわけだ
お前らがやってるような仕事で600万以上払う会社なんて存在しないからな
お前ら中年はリコーが潰れたら終わりなんだからこれからは身を粉にして働け
今まで散々会社から搾取してきたんだからな対価を払えクズども 忠告ありがとう、働かないおじさんは転職せず定年までのあと数年トイレの中だから心配ないよ あの部門長のブログ、冒頭から専門用語で内容も抽象的で何言ってんのかさっぱり分からん。
具体的に何を開発するのよ? 相変わらず議長のポエムは当たり前のことしか言わないな >>391
安泰、不滅というキーワードは自虐的なネタだから
ボケ重ねかツッコミでよろしく >>397
おい、それ社外秘だろ
と、忠告する必要もない程の空っぽの文だったね
年収いくらもらってるんだろ >>398
彼はまだ取締役?
取締役任期1年になったから、6月で再任否決できる?
去年、取締役賞与否決寸前だったし、簡単だよね >>388
さすがに40年はないよ。紙の需要は徐々に減ってきている。
10年くらいが関の山。 ウォシュレットが普及した今でもトイレットペーパーは無くならないもんな でも量は減ってるんじゃないの?
紙だって無くならないけど、減るし社員余るし、こんな規模の会社でやって行くこと無理でしょ。 トイレの紙の代わりになるものが出てくれば全然そっち使うけどな
風で乾燥みたいなのは風量弱くて乾くの遅いしそもそも風が気持ち悪いしでダメだったけど >>397
>>400
本当だ、訳分からなすぎワロタ
何らかのIT技術で働くことの自由度を訴求したいのか?
テレワークすらやらせて貰えない人が多数いる現実を全く見てないな。
技術以前に人と文化の問題だよ。 ここのIT部門はツールだけ与えて、現実も制度も知りませんだからな。 赤字決算だと、ボーナス2ヶ月未満?
社長さん、ペーパーレス進展が想定以上ってバカな振りしてとぼけてるけど、イノベーションがないのと、新規事業が育たないのが深刻だね 2年ぶりくらいにMFPのタッチパネル触ったが全然操作方法がわからなくて困った
スキャンしたいだけだったのに >>414
したよ
2回も
新卒でリコーって、このぬるま湯まずいと思ってそれでも何年か修行してようやく外に出たが、苦労したよ
リコーみたいないい湯加減はそうそうないだろうから、楽しんでください >>415
いい湯加減なんだけど、一年ごとに0.3℃位上がっていくんだよな いい湯だな♪あああ♪いい湯だな♪あああ♪
俺も転職したけど、湯かげん、温度は最高だったな。 元職場の便所の落書きを夜10時と朝の5時にわざわざ見回りに来るとは親身ですね >>413
経営陣にもぜひ触らせたい
これでJDパワー首位奪還とか寝言は止めてほしい 転職してすぐに出世して30代なのに年収1000万です
ありがとう近藤さん
近藤さんに育てていただいたおかげです 同期とか元カノがいたりするから、それなりに気になるよ。やっぱり。 >>428
リアルに近い社内の雰囲気掴むには5ちゃんねるじゃないかな?
俺も関係者じゃないけど見てるよ リコーが落ちぶれれば、転職して正解だったと思えるからな
早く潰れろと思いながらたまに見てる >>422
リストラされたて5年以上たっても再就職すらできない人が妬んでんだろ 転職からまだ1年未満だから正直いってうまくいったか失敗したかは判断できない
今の仕事が楽しいのは事実
リコーが潰れると楽しいのも事実 リコーが復活したとしても戻るわけでもないんだし見るだけ無駄だろ 株でいうと、一回利益確定して、他の銘柄に移行したみたいな感じか。
売却後は、どうでもいいはずなのに、つい株価とか気になんだよ。 それは典型的な負けトレーダーだな。損切りしてもウジウジ見てるんだろ 転職上手くいってない奴が多いのかね。
本当に充実してたら前職の、ましてや胡散臭い情報満載の掲示板なんて見る気も起きないだろう。 中途採用だけど、リコー以前の会社の動向を今でも見るよ。
転職先決まったけど、それにリコーが入るだけ。 社員だって暇だろ
高みの見物してるだけだから気にしないで頑張ってくれよ RJのような奴隷組織を早く誰かが暴いてほしいと思う
まだたくさん同僚が残っているから
どっかのアメフト部とやってることは変わらない 結局暴くネタもないんだろ。だから具体的なことが書けない。 本体こそ電子写真という手枷足枷をつけられた奴隷なんだよなあ
特にエンジン 会長職満期祝いに会社の金でファーストクラスで旅行とか、さすが俺らの近藤さんだわ NHKスペシャル「ミッシングワーカー 働くことをあきらめて…」
2018年6月2日(土) 21時00分〜21時50分
40代・50代の働き盛りの世代で、長期間、無職の状態に陥る人が急増。
求職活動も諦めてしまう人は「ミッシングワーカー」といわれ、問題視されている。その実態に迫る。 スズキミカコは支社に来るな
偉そうに
本当に気分が悪いです >>456
6月の懲戒出てたけど、スズキミカコは
まだ連帯責任取らないんだね
責任取らされて切られた人がかわいそう
スズキは都合の悪い人をすぐ切るからね
ろくに話も聞かずにね 立ち直るには、ある程度まとまった犠牲が必要とされる ポータルの役員メッセージ見たらウワサ通り
スカスカでした orz_ 俺にもさっぱり分からんかった。
何なのいきなり◯◯◯プラットホームって?
というところから。
誰に向けたブログなのかな。 役員のお互いが牽制しあうためのモノなので、一般の社員が理解出来ない方が都合がよかったりしてね
どうせなら、おじさん通信ぐらい読みやすくフレンドリーな内容なら良かった >>457
この人叩くと、ケ◯ゾーに責められた時みたいに社長に泣きつくぞ
私を虐めるの〜って
社長が代わっても通用するのかな
女は特だね そう言えば怪鳥っていなくなってるの?
もういつでもカメラやめられる状態か? 光学機器は定款に残る
赤字だから取締役賞与なしか
来年こそ否決して欲しい
ポエマーの再任は否決してくれないかな
何が高い見識だ
https://jp.ricoh.com/IR/events/2018/web/content-1-3.html 混同脂漏がいなくなるまで、取締役任期1年にでかなかったんだな
コーポレートガバナンスの更なる強化か ヘタレ >>473
すげー適当な記事だな
技術の現場とか海外とか一切知らなそう >>473
この人、自分の著書で師匠の松下幸之助をさん付けで書いてるけどそれはいいのか? マグロ行きたいがAM別件の用事なんだよ
フライングで並ばないと渋滞するしさ どちらにしても、しばらくは苦しい時期は続く。下手にもがけば余計に苦しい。他社からオファーのない人材は、当分お利口さんにしてなさい。 近藤さんが去ったらすぐにマグロで無駄に遊ぶ
近藤さんという存在が全社へいかに緊張感を与えてくれていたかがわかるな
マグロの気持ちになってみろ! >>477
お前のマグロへの愛はそんなものか。
がっかりしたよ 社員証リプレイス
当時eLWISEチョイスした先見性の
無さよw >>483
それよりNotesだ。終わる時期分かってるのに全社で何にも具体的な動きがないぞ。今さら新しいDB立ち上げるお馬鹿さんもいるし。 尻の期限が決まっている以上、あと一年な。notesのシステムに乗っかってる部署は笑うくらいやばいw
とりあえず、承認が必要な文書、承認が要らない文書、メモレベルの文書の残し方を示してくれ
いやください orz >>467
スズキミカコ、偉そうにし過ぎだろ
言いなりの奴で支社固めて
おい◯◯支社の◯◯
お前、奴隷だろ
意見すれば外されるからな 社員証カードはマイナー規格のほうがよくないか?
旧カードみたく改行コード逆ってのもアリだけどね 3年前は2017年度でノーツ廃止と言ってたんだから気にしない だって今の現場のセンター長レベルの人達って、あと2年も経ったらそのうち退任ってのが大半だから、誰もまともに脱Notesなんて取り組まないでしょ。
やりたくない理由をたくさん並べてるし。
変われない、変えたくない人達が上で固まってるんだから、社長あたりから相当なプレッシャーと期間前倒し(どうせ遅れることを見越して)でも突きつけないと、このまま進まないよ。 階級を逆に言っちゃうような低能が人事やってるカス会社は何やってダメでしょ
1級から2級に昇格しました!
等級の意味すら分かってない低能wwww
ホント恥ずかしい会社だなwwww そんなに使い続けたいならノーツの開発部門まるごとを買えばよかったんじゃね? 会社の昇格は1段2段と数え、13段で会長
段の使用は時代錯誤と段から級にしたんだよ >>497
Notesを買うとか、マジでやったらIT業界で失笑の的になるな。
まあ、末端はまるでやる気ないから、出来ない理由を列挙するだけ。
このまま現場任せなら間違いなく脱Notesなんてできそうもないが。 ノーツ無くしちゃったら、ノーツ無くします!と言った部署の仕事が無くなっちゃうから無くさないんだよ。知らんけど >>502
ってオレも本人に直接言ってやりたいけど
一発で消されるよな >>486
oa機器メーカーらしく全部印刷して紙で残すべし 上手い具合にリクロス畳んだよな。
まだリクロスがあったら、例のあの方達がノーツがーデジ推がーって今頃騒いでいただろう。
まあ確かに脱ノーツへの進捗がさっぱり見えないし、誰が主体性持ってやってるのか分からんのは同感なんだが。 結局ノーツも残りofficeも残り、コストが二重に膨らむだけのような気がしてきた リコーは調剤業務用プリンタを発表
そのころ
キングジムは低価格のラベルプリンタを販売中
価格は勝てる気がしないけどリコーを選ぶ理由はありますか? Office365を全社導入したんだから会社的にはもう移行完了だろ。365があるのにnotesを使い続ける奴が悪い。 >>509
普通の会社の感覚ならそうなるね。脱Notesは前々からやっておけばよいだけのこと。
それを何故かO365展開後にやってる。EMPOWERINGなんちゃらとか言いながらw
どうやって移行すればよいのかとか移行したくない、できない、とか言って揉めてるし、DBの縮減どころか新年度に入っても新しいのができて運用が徹底されるし、もう訳が分からない。 >>508
町中の小さい調剤薬局の薬袋やお薬手帳に貼るシールならラベルプリンタでいいよそりゃ
院内薬局や総合病院の門前薬局なんかはいつも激混みでセコセコラベルプリンタでやっても追いつかないんだな デジ推も新しいNotesのDB作ってたな。自分達が出来てない。 Office365の諸々の申請のための新規NotesDBとかな office365導入した結果、暗号化ソフトとの相性も重なり、スペックの低いPCは軒並みダウンした。
今、全社的にPC入れ替えしてるけど費用はどんだけなんでしょう? 行き当たりばったり感が凄いステキです。 高学歴アラフィフが、リコー社内で鬱屈している姿は、味わい深いものだな。 >>520
在宅ワークだのモバイルワークオフィスだの、また管理職泣かせの面倒な通達が来たな
https://mwo.infonista.jp/
やっつけ仕事、無理やり感が酷いわ…海老名の一極集中はいったいなんだったのか…
組織再編異動、勤務工程新アプリ導入延期に続いて、見事な迄に人事と
ITインフラ部門間の連携が取れてないと言うか相変わらずサイロが酷いな >>525
若手のモチベーション下がりすぎ&辞めすぎで、人事は何かで釣らないとヤバいと思ったのでは。ずっと海老名じゃ新卒学生も来てくれないしね。
安易に給料上げる訳にもいかないから、自由な働き方って形でアピールしたいんじゃないか? 若手の流出が酷いな。
割合にしたらなかなか高いよね?
対策を打たないといかんだろ。 米村に社長に就任してもらおう。
リコーによる理不尽を味わった彼なら、リコーをグッドカンパニーに変える方法も知っているはずだ 景気がいいから、止めようがない。
30代40代からも見限られるのに、若手を止めるのは不可能 名札着用を強制したり、1on1とかやってりゃ、そりゃ若手は離れるわな。
人事無能。 >>531
というか、名札、挨拶運動、工数入力とかくだらないのはしっかりやるのに、無駄だらけの資料と会議はそのままだからな。Sの迷走も止まらないし。
こりゃ落胆せざるを得ない。 テレワークとか、制度があるだけでやらせてくれなきゃ意味ないじゃん。
やらなきゃ意味ないよ。 出ていこうとしていない20代の子が理解できない。
資産家の子なのかな。 1on1自体はやってるところは多いし、悪いことじゃない。
不満が多いのは、内容とか、それに時間を取った成果があるかどうかだろうな。 >>535
お前が無能なのはよくわかったから黙ってろ。 5chでひとの能力を測る。
これがリコー流の人財評価術。 >>534
配属された新卒はもっと理解不能
けっこういい大学出てるのに 1on1はきっかけ作りだけどな。そこで終わるのがリコー 新入社員に、上司より朝はやく来いって言ってるのみたけど
やめさせたいのかな >>540
時代遅れワロタww
リコーのレベルがわかるな。 開発、製造、販売以外のやつらが余計な仕事増やして足引っ張るのが、この会社。
人事とか特に糞。 早く転職しろって遠まわしにアドバイスしてるんだろ。今時珍しい人情派の上司だ。 景気のピークは年内の可能性が高い。
せめて来年までに次のキャリアを実現できなけらば、若手でもあっても自己責任。 むしろリコーの人事は優秀
こんな状況でも9割が働き続けたいといっているんだから
忠誠心をもたせることに関してはいい仕事をしている >>519
いやいや、排除しないと
いつまでも残しておくとなんかある度に混同がしゃしゃり出てくるだろう
もう何の権限がなくてもしゃしゃり出てくる
そしていつの間にか自分の場所作ってしまうだろう
厚かましい奴だから 新入社員に早出させたってやることないだろうに、どうせ手当つかないでしょ ところが若手が大量に辞め続けてるのは事実。
人事が出してる情報見てみたら?
そもそも辞めようとしてる奴はまともに調査には回答しないだろう。その「9割」ってのは真面目に回答した中からの数字でしょ。 若手が辞めるのは、当たり前。人事に八つ当たりしても意味ない。
入社してくるほうが不思議。 >>552
若手も1500億も赤字出すようなバカな会社にいたくなくなるわな。
そもそもなぜこんな泥舟に入社しようと思ったんだろう。
若手も自己責任だろ。 >>551
世間を見ても今の若者は仕事を覚えてから転職するのが当たり前になっている
退社と言わず卒業と言っている、新卒や20代は当然まだ覚えてないと言うか
一人前になっていない
で新卒や20代に一刻も早く仕事を覚えさすのにそれなりの時間が必要
しかし定時以降の残業禁止の壁があるから早朝に来いと言っているとも受け取れる
1to1で会議室取れない話があるけど、部署毎の新卒向け説明で1、2時間毎に
空いてる会議室に移動させられてると言うのはさすがに印象悪くするぞ 多拠点TEAMS会議を活用してるけど、かなり便利だぞ >>547 >>551
Notesの代替システムのIDで、どの年代のIDの数が少ないかを見たら一目瞭然なんだが
>こんな状況でも9割が働き続けたいといっているんだから
それ前々回の調査結果だろ、まぁTVの視聴率みたいなもんだ 自己責任をとって転職するのさ。イケてない上司や先輩に背を向けて。 働き方変革っていうけど、結局現場は全然変わる気がないので、今のRの腐った文化の変革を期待するよりも、自分自身の働き先自体を変えてしまった方が良いということに気付き始めたのでは。 今更何ですが、働き方改革って何の為にやるんだっけ? >>562
あ、そうでしたね。
ありがとうございます。
じゃあまぁ無理に進めなくても構わないですよね。黒字化や新規事業には関係無い。テキトーにお茶を濁しておけばいいっと_φ(・_・ 黒字化、新規事業は他の会社でやってもいい。
働き方改革は、転職活動なんだよ。 そう言えば昔リクロスで、働き方改革を自分なりに進めた結果、転職するという結論に至った、って書いて去ってた人いたのを思い出した。 リコー工場にバイトに行ったらクーラーが効いていて
こんな快適な環境で仕事をしているとダメ人間になる
と思い辞めようかなと思った
今は仕事もせずクーラー効かせてゴロゴロしている 米村久しぶりだな
書き込み少ねえぞ弛んでんじゃねえかw このペースだとリコーの社長にはなれないぞ
頑張れ米村 スズキミカコをRに戻せ
迷惑だ
朝から晩までキャンキャンうるさいんだ
何でもかんでも私が私が そんなに個人名出して中傷して大丈夫か?
本人見てたら訴えられるぞ >>571
この人それだけのことしてるからな
気に入らないオトコを外しすぎ ついには米村さんが存在しないかのように振る舞う。
これがリコーの隠蔽術。 >>571
そんなに嫌なら転職しなさいよ…
そんなのを飼い続けている企業にしがみつかなきゃならないの? 月曜だぞオラッ!
さっさとコピー機作りに行けや!! 働かなくてもいいから残業しないとか短時間勤務とかなるべく会社に迷惑かけない勤務体制で頼みます。 不思議と昼休みに空いているトイレ
圏外にするジャミングツールを設置してくれぃ うんこがアンテナの働きをするから、トイレは電波絶好調なんだよな >>587
昼休みは正々堂々休めるからな
トイレでサボる必要ナシ 仕事中トイレに篭って何が悪い?
こんな会社で真面目に働けっていうほうが残酷じゃね?
てかきみはどうして真面目に働いているの? トイレはオアシスだろ。
便座に座ってマッタリできる。
1時間に1回は休憩で行くようにしてる。 ところで鳥取さんは本当に実在するの?
誰か会った? とっとり君は、AIかもしれない。
リコーのAI研究の成果では? >>587>>589
事懇で休憩室設けろの意見が出ないのが変、と言うかコラボスペースが中途半端な造りで
無駄、無意味の空間だらけ、なぜその辺が非効率なのか容認し難い 休憩室があっても気を遣うから使えないんだよね
少なくとも以前は新横は休憩室があった(今は知らない)けど、ぐったり休んでるのはおじさんばっかだった >>585
働かないおじさんはー、生活残業やめへんでーー! 新横の休憩室なんて刑務所の中で面会の順番待つような陰気なとこだったよな
むしろもう無くなってても良い 意見が出ないのが変
容認し難い
と、他人事のようにこんなところに書き込んで自分は何も変えようとせず、定年まで働きたい
こんな社員ばかりだと潰れるわな ホンダでさえ埼玉や栃木じゃエンジニアが来てくれないと言って赤坂にR&Dを作ったというのに、誰が好き好んで海老名なんかに来るのかと 海老名行きの学生にはテレワークできるから、って誘い文句で誤魔化すのかね。
実はできないんだけどね。人事は制度とガイドラインは作ったが、肝心な運用は現場に丸投げ。で、現場ではS以下の管理職が嫌がってますのでね。 普通の会社は部下が目の前にいないテレワークだと働き過ぎを心配するのに、この会社は上司の目がないと働かない心配をするからね
そんな信頼関係じゃ、そりゃ潰れるわな 沼津事業所周辺のコンビニ
リコー従業員の喫煙者で溢れかえって
苦情の嵐
社内禁煙にして、社外に迷惑を掛けている。
本末転倒。
環境を語る資格なし。 >>606
1行目を別の場所に変えても当てはまる
これでCSRランキングとか倫理的企業ランキング上位だったりするのが不思議 ヤニカスは人に迷惑かけてる自覚持てよ。
勤務時間にタバコ吸う権利なんかないぞ。 >>606
浜離宮も同様です
喫煙者がビルの横でバラバラ始業中に吸ってます あいつら客んとこ行かない奴らなんじゃねえの?
前回は新人がマニュアルどおりに指摘した返信してた感じのあってワラタ >610->614
どう見てもルーパチ自演ですお疲れ様でした
さっさと再就職すればいいのに リコーと同じような思考パターンだなw
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1528768032/l50
ジャパンディスプレイ(JDI)、経営危機に…経産省主導の経営失敗
鴻海の郭台銘「日の丸連合作りたい シャープに任せてほしい」 ブレーキとアクセルを踏み間違えてニュースに出てたの
リコーグループの人じゃね? >>525
うちは未だにそんな通達来ないぞ。人事あたりからは出てるの?
現場ではテレワークなんてやらせないぞ、と上で止めてるのかな。 >>625
一応形だけ、できそうな社員に個別に声をかけてる。無論数字クリアのためだけで定着や拡大など微塵も考えてない リコーを告発するようなFAXをばらまいていた
今日コカ・コーラ関連の心当たりの無いFAXが届いた。
日本コカ・コーラは米コカ・コーラがリコーに協力を頼み
市村清を初代社長にして設立した企業だろ
発信元は「誤送信で全くの偶然」と説明しているが
この件で情報求む シャトルバスのダイヤ変更を昼休みの放送で時刻表を延々と読み上げる無能さよ
昼寝してるやつもいるんだ、内容は簡潔にしろやうるせえよ
なんのための社内ポータルやサイネージだよ 何のためのって、ただやったポーズ作りのためだろ。先に箱だけ用意して運用考えないからなここは 個々人のレベルで環境変化に対応できないのは、まあ、
何万人も社員がいるんだからそういうやつがいるのは当たり前
放送で流すところまでいっちゃうのがおかしい
個人の有能無能ではなく組織の問題 >>632
お前は俺かw
ご丁寧に繰り返しやがったよな
殺意が沸くわ そんなんで殺意湧くとか
あたま大丈夫?
やめてもらって大丈夫だからやめて?
ていうか、人生やめてもいいよ? >>606
派遣の連中、絶対休憩時間オーバーして吸ってるよな >>643
派遣に文句言えば?
ちゃんと契約通り働こうよ、て話。
立場逆転してるの? >>644
これ、役員関連の議案否決できるかもしれんね。13%って ボーナス2ヶ月あるし文句はない。
馬鹿な管理職(働かないおじさん)がのさばってるのだけはいただけない。
年俸200万円レベルの働きぶり(笑) Japanって悲惨なんだなあ
Vorkers見てたら40代で400万台って書き込みがあったわ
どうやって生きてるんだろう
バカバカしくて働けないよな ネタならいいんだけど
マジなら老後は生活保護ルートだよな ジャパンのCEって40歳でいくらぐらいもらってんの 今ならいるだろうな。もともと基本給は低いし、ボーナスと残業代なしで、昇進期待出来ないなら、いろんな意味で人生見直したほうがいい。
おすすめは、結婚して共働きで合わせて1千万超えするのがおすすめ。公務員の地味な中年女性とかがいいぞ。 >>644
エフィッシモの思惑が気になる。
去年は役員賞与は薄氷の成立だったらしいけど。
https://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ22I2O_S7A620C1TJ2000/
株主総会6/22
これから食い物にされて行きそうな気配・・・。>>644 食い物にしてきたのは、脂漏と、ポエマー
ポエマーの再任は否決してよし >>659
経営層じゃないなら一体なにを心配することがあるんだよ、意味不明 残業なしで600万もらうには、30代中頃には、SPになってなきゃだめだろうな。近頃では意外と難しい。50代のオッサン、オバサンのころとは違う。 見栄の胃湖魔、カッコウだけやw
あほじょう大卒やろ >654
本体とジャパンの待遇の差は
ネタでしょと思うほど差がある
ただ世間からはみんな同じリコーという上場企業の年収だと勘違いされいろいろと面倒
これ全国のジャパンのあるあるだが
まったく笑えない >>671
外の者だけど、複合機が故障とかしたらメンテナンスに来るおじさんたち、あれ本体じゃなくジャパンの人なの?
複合機トラブったら対応しに来てくれて助かる。 自動車でも不動産でも住宅も販売子会社なんてそんなもん。
成績のいい、ほんの一部の人間だけは、本体を超える待遇にはなる。
入社前から分かってる話。 >671
給料は個人差あるしオープンじゃないからな。最底辺の人が愚痴で言ってるのを平均と思っちゃ違うしょ。それとも貴方が最底辺なの? 学歴や職歴が底辺の分際で人並みの待遇求めるとか舐めてるの? 新人にメール確認するためだけに、会社に戻ってこいなんて
新人にメールなんてこないだろ 新人に理不尽な命令するの楽しくて爽快だから命令しているだけだぞ リコーはいつまで日本人びいきの人事を続けるのか
時価総額世界トップ30の企業を見渡すと
CEOが日本人の会社なんでひとつもないのに
ああ恥ずかしい 時価総額世界トップ30なんて企業と比較できるような会社か? >>679
EMPOWERING DIGITAL WORKPLACES! >>278
議決権行使助言会社が山下氏の再任議案に反対推奨
ttp://jp.ricoh.com/release/2018/0524_1.html
と、
>>644
エフィッシモ、リコー株を買い増し 13%超に
ttps://www.nikkei.com/article/DGXMZO31824230V10C18A6DTA000/
は関連あるのですか? >>685
エフイッシモに聞けよ。
去年は賞与に反対してたし、今年も否定に入れて経営陣に圧力かけるとは思うがな >>686
ありがとうございます。
株主総会は22日でしたね。楽しみです。 ひょっとすると近藤・三浦のゴールデンコンビの再登板あるかもな。 役員一人くらい否決されてエフィッシモ推薦の経営者を入れるとかなったらいよいよ面白い。相当な含み損あるだろうしそう簡単には引き下がれないはず 「エフィッシモ・キャピタル・マネージメント」は
シンガポールに拠点を持ち、旧村上ファンド出身者が
運営する投資ファンド
https://www.quick.co.jp/6/article/12919
旧村上ファンドというだけで、怪しさしかないファンドだな
豪いのに目をつけられたものだ 混同と村上、どっちを信用する?
今後の山下クンに期待したいけどね >>692
万歳するくらいだから、先週の海老名でのセレモニー行ってきた?怪鳥何て言ってたの?
感想教えて >>698
100000円か
ずいぶんと残念な6ケタだ >>702
どの事業所かわからんと、なんとも。
カレンダー配られてるでしょ? >>696
広い会場とったのに、人集まらなかったらしいね〜 >>704
仕方なく動員させられた幹部や元部下も多そうだな… セレモニーで生産性向上はするのか?利益率は上がるのか? カシオの会長が亡くなったな
社長時代に立ち上げたデジタルカメラ、プリンターと
負の遺産はきちんと整理してから逝った
ウチのヘッポコ会長はどうすんだ ゼンジーさんが行ったセカンドキャリア制度のおかげで救われた人も多いよ。決して悪いだけでは無かった。 セカンドキャリア支援なんか別に褒められたもんじゃねえだろ
ボーナス8ヵ月が続いて欲しかった Vokers見せてもらったが、残ってる若手は48歳870万円を夢見てんの? 近藤さんセレモニーしたんだ
相変わらず呑気な会社だね 40代の早期退職は、もうやってないんだもんね〜〜
標準見たら50歳上だった。
それでも良いとこ決まったから転職するけど。 これで使えない老害が一人減った・・・
この調子でどんどん減ってほしい、
ありがとう。
初めての会社貢献だね。 >>720
1000万あったら意地でもしがみつくわ。
700万でもしがみつく。 >>721
もうやってないっていうか、あれは嫌がらせ人事による追い出し工作であって裁判で負けた。 >>722
老害は。
良いとこ転職無理だけどね〜
しがみつくのが老害。 >>722
チミは、老害と一緒にしがみつくしか脳がない訳だね〜。 >>723
48歳で700万はしがみつかないでしょ。
そこまで低くないと思う。 >>725
違う違う勘違い乙
ID変えてまでお疲れさまだけど、老害だから。
でも最後に会社貢献できてよかったじゃん、ありがとうございました先輩 >>727
非管理職でも50歳で800万はあるな。
意地でもしがみつくだろうね。 >>728
老害になって一緒に沈んでね。
悔しかったら、転職してみな。
ケナす事しか出来ない口先だけの
ポンコツが。
行動してみせろや。
なーんもせずに人生気づけば
お前が老害じゃ。 必死だね・・・・・・・ちょっと引く
でもいるわこういうやつ
頭に血のぼって顔真っ赤。
話できなくなっちゃう残念な人
それを老害と言うよ。 そもそも
けなしてきたのは、
そっちだよね?
羨ましいの?
ネットでしか文句言えない
ザコですね。
朝まで他人見下して優越感に
浸ってな。 落ち着きなよ、、みっともなくなってるよ。
そもそもってどゆこと笑
話の流れと全然違うとこ掘り出し始めるところ、典型的すぎる。
あと改行するところちょっと変だよ。
ホンモノだったんだね、出て行ってくれて本当にありがとう。
そしてさようなら。頑張ってね先輩。 >>734
若さしか取り柄がない老害候補生。
他人の批判や羨望ばっかで、
可愛そうな人。 ふたりとも文体似てる
人間性が同レベルなんだろうね 実に低学歴らしい文体。
お荷物の低学歴を採用するのがそもそもの間違い。 転職おめでとう。
いいとこに決まったなら、何言われようが勝ち。
若手も会社にしがみつきやすくなるんだからさ。
Win-Winということで 経営が日本のITのドリームチームみたいになりつつあるし、
技術も勢いあるからね。
六本木ヒルズでよく勉強会してるよ メルカリには、せっかく高学歴なのに、うっかりリコー入社してしまうような残念な新人もいないだろう。 もう1回就活やり直したいわ。
なぜこんなとこに入社してしまったのか。
1500億円の大赤字。
泣けてくる。 転職すれば?有効求人倍率バブル超え、高度経済成長並だぞ
戦後最高の環境 確かに20.代30代向けのセカンドキャリア制度の実施いいかも。職懇で提案ないかな? 赤字なのにSS以上は年収1000万円。やはり一流企業ですね。 >>722
今月で混同 the end なのか?
でもいっぱい置き土産あるしな
せめてカメラ部門を自費で買い取ってくれんか! 最近、昇格した人は1000万いかないよ。衰退企業にいるんだから、既に昇進して10年経過している人の話は、そのへんは割引しなきゃ 今の若手が、1000万に到達するのは、至難だろう。 優秀な若手はやめて、使えないジジイばかり残る。内部はもうガタガタ 目標面談の評価シートってExcelシートに入力させられた挙げ句、NotesDB(なんと新規立ち上げ)に登録とのこと。
脱Notesの流れに人事が反旗を翻してるって思われてるけどそれでいいの? >>755
使えないじじいばかりだよな。
1日中パソコンの前に座るだけで年収1000万だからな。
老害。 定年まで、あと10年間位は居座ることになる。結構、長い。
若手でセンスのいいヤツは、今の転職チャンスを見落とすとは思えない。
センス悪いから、ここに入社したんだろうけどさ。 SP2で800越えてたわ。
昨年末締切ので16貰って早々と撤退。
多謝。 40代SPにとっては、人生の数少ないチャンスであったのは間違いない。ちゃんとせんじさんとアベノミクスに感謝するんだぞ。
未だに、持ち株会を何十年も続けてたっぷり含み損抱えてる諸先輩、後輩もいるのだからな。 SSは昇格仕立てだと手当込みで50万/月だぞ
もちろん残業代は出ない
今の賞与でどうやって1000万いくんだ?
せいぜい850万だよ 今は、そんなもん。
残業してたら、やってられないと思う奴も多いだろう。
ボーナス6ヶ月以上貰えるようにがんばりな。
辞める若手、中堅クラスは、その辺を意識して転職するんだよ。 老害マジでやめとくれ。やめたくないならそれでもいいけど、かわりに何もしないどくれ頼むから、、、、、、 >>766
リストラされない限り意地でもしがみつくよ。
年齢的にも真っ先にリストラ対象だろうけど。 SPで適当にやって、セカンドキャリアで脱出は、キャリアプランの一つ。
アピールしやすい資格を1つや2つ取っておくか。 1000万っていっても可処分所得でいったら850万〜とそんなに変わらないのでは。むしろ仕事の割に合わないかも。
実質差が体感できるのは1200万あたりからで、そうなると室長クラスからだよね。 韓文明に対する敬意、そして謙虚な心
リコーに足りない全て どうやったら、自分が老害SSになれるのか?むしろ目指す。 働かずに高収入なんだから有能だよな
むしろ必死で低収入なやつが自己を恥じなさい 毎日チョー必死で仕事してる
ソフトとハード両方やってて顔見知りの他部署SSからオファーがくるぐらいの実力
成果は老害SSが全て「ごっつあん」してる
俺も作らず、働かずして高収入になりたいのだが、そのコツを教えて下さい。 >>775
ソフトとハードできるのだから、新天地を探した方がいいと思う。
引く手あまたでは。 周りをよく見ること。そこそこ優秀で無駄に張り切るバカがいるだろ。そういう奴を使うんだよ。 ソフトやハードは、作るもの
価値こそが創るもの
大きな違いだよ。理解しなさい
あとは年上に従順なやつを見抜くこと
そして慎みや人間関係を重要視している後輩を見つけ出すこと
これがわからないやつは一生ごっつぁんできない 後は、上司と先輩からのディフェンス。
社内公募や転職ちらつかす。
ただ最近の公募は、ろくなのなく説得力にかける。実際に転職活動するのがいいだろう。
上職の打つ手は、高評価つける昇進させるくらいしかない。(もう会社に魅力がないから)
ただ本当に内定もらえたら、辞めたほうがよさげだが。 ソフトとハード両方いけるならそれこそリコーの外でもやれるだろうし、もっと給与いいぞ 仕事をしない老害が一番勝ち組かもな。
高給の働かないおじさんを若手やリコージャパンのソルジャーたちが養ってる状態。 そこそこ優秀で、いいように使われてしまうタイプの人間は、せめて収入がいいところで働け。
実力があれば、50過ぎでも出れるだろう。無ければ、海老名か大森であきらめて使われてろ。花巻に行かなきゃいいけど。 リストラされなかった40代50代が有能かというと全然そうでないのが恐ろしいところ。 有能とか無能とかより先に”働かない”奴を切る必要があるからなぁ
てか労働者なのに働かないてすげーなw ははは、無駄に張り切ってるのが私ですよ
ありがとう先輩方、参考にします。 張り切るなら、他部署では無くて、他社からオファーを貰えるように工夫しなさい。
他部署SSを信用してるようではダメ。話にならんよ。
働かない人よりもお人好しが、リストラ候補なのだから。 SSは指導的立場を期待されてる
リコーがこの体たらくなのはSSの責任もある
そんなSSを自己の評価指標にしても信頼できないのでは >>788
ありまくるぞ
全般的に事業部門は遅くて本社部門が早い >>790
事業部門はplを問われるからな
本社部門はコストセンターとしての立場に思いっきり甘んじてる
それでいて事業部門のことを上から見てるからな
ろくな仕事もしてないくせに 働き方「改革」って言葉がここまで合わない会社は無いかもしれない。
管理職の変革意識の無さには本当に辟易する。
具体的な成果問われなくてプロセスとしてやればいいだけのものはとりあえず形だけやる。1on1、名札、工数入力とかね。挨拶運動なんてのもやってるところあるねw
で、成果に影響しそうなものはあからさまに手をつけない、というか部下にやらつせない。テレワーク、会議削減、資料削減、脱Notesとかね。
これがどの部署でも共通してるんじゃないかと思われる。仲の良い20代〜30代とかともよく話すけど、会社が変わるのなんて待っていられない、と。会社を変えるのも絶望的。だったら働く会社そのものを変えてしまおうって話になるよ。 >>792
人生そんなに長くない。
若手も待ってられないぞ。
うちの部署だけでも働かないやつがうじゃうじゃいてるし(驚くほど働かない)、全員切っても会社は十分まわる。
絶望的ではある。 >>792
わかる。俺もこの会社に期待が持てないし、変えたいとも思わなかったから働く会社を変えたわ 今の社長はこれまでのと比べて変革意識は明らかに高いのは分かったよ。でも一度期待していた分、その下の管理職多数があまりにも動かなくて絶望したよw
転職市場が活況な中、将来を見据えて、まともな若手が転職の機を伺い、実際どんどん辞めていくのは当然の結果。
少なくとも人事は分かってるよね?何のんびりしてるのかな。ゆっくり現場訪問なんてしてる暇はないよ。 >>792
おいおい、ウチのは働き方「変革」ですから https://jp.ricoh.com/IR/events/2018/0622.html
第118回株主総会 対処すべき課題
P3
2018以降の具体性のない成長への布石?に愕然とする まだ隠しているだけ?
P4
アイコンの前までM&Aこそ稼ぐ力だったくせにアイコンで損したら減損処理を一過性として無視するご都合主義
P8
複合機・プリンタの価値を磨く
進化の意味が分からない
プリンタなんかジャムらなければいいよ
混同退任とセットで北米減損処理して赤字決算にして、否決確実な取締役賞与議案を回避した作戦は見事な保身 「SDGsに貢献しない事業は淘汰される」
これって本当か?
環境なんて気にしない中国企業のほうが成長しているぞ >>797
あぁこういう言葉遊びしかできない糞みたいな奴いたわw
なつかしい いるなあ。毎度レビューで言葉尻とか表現ばかり指摘してくる人。なぜか攻撃的だし。 >>797
うちはこういうくっだらない言葉遊び大好きだよなw 言葉遊びと数字遊びを繰り返す。感違いと思い込み、失敗を繰り返す。 そして得られる成果はなにもなし。
噂話と悪口だけで給料もらってるやつ海老名にもいるっしょ。 >そして得られる成果はなにもなし。
無駄な時間を費やしたと思う瞬間ですね offce365の働き方改革も、専門バカの人は手順を重視して戸惑ってる。本職以外にITにも強い奴らは、好き勝手にやって生き生きしてるよw
頭の固い管理職の老害ですら、うまい使い方を見出した若い管理職に色々アドバイスもらってる。面白い光景がいつもみれてニヤニヤしとるわw SDGsは一部上場企業として「やらない」とは言えないでしょ。
何年までに使用電力を100%再生可能エネルギーにするんだっけ? SDGsなんてやらなくても淘汰なんてされない。
不要な企業はやったところで淘汰される。 この会社は、こういう自分だけで達成できそうなことばかりに力入れるよな。
会社自体が業績評価に振り回される。
人事無用w >>807
確かに言われないとできない人は未だに会議室予約ができないみたいだわ >>811
どうでもいいことに力入れてて笑えてくる(笑)
役員の単なるパフォーマンス、無能なんだろうな。 役員はウン千万もらってるからな
ほしいのは社会的名誉だけよ エンジニア(派遣や子会社のマネジメント)
これやめてくれ >>815
>>816
山Pによれば、このままだと10年後にはない会社だって投資会社から言われてる、と。
まあ全然変われる兆しはないけどね。上の方にも書かれてたけど、少なくとも現場のマネージャはさっぱり変える気はなさそう。 【兵庫】「右手の甲がお尻に触れてうれしかったので、そのままにしていた」 同じ女子高生に痴漢し続けた 54歳三菱電機社員の“言い訳”
http://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1529116264/
同じ女子高生に痴漢し続けた 54歳三菱電機社員の“言い訳”
http://leia.5ch.net/test/read.cgi/poverty/1529120533/
4ヶ月同じJKを触り続けた坂井正尚。三菱電機株式会社(Mitsubishi Electric Corporation)社員だった
http://hayabusa9.5ch.net/test/read.cgi/news/1529118223/
http://virarhythm.com/sakai/
一人の女子高生をロックオンして痴漢三昧、三菱電機社員! >>817
それはエンジニアではなく、ブローカーですね 年収1000万行かないなんてな
大学の周りのやつらは1000万超えてきてるのに 今10年後には無いって言われてるっことは、5年後にはもう危ういってことだよな 五年後どころか今がヤバいってことなんだが、どうしてこうRはトロいのか トロくないのは、出ていくし、こんなとこ書込しないから。 人生の様々な楽しみを捨ててでも、リコーの太った組織職を裕福にする
この自己犠牲に美を見出だせない奴は教養がないと言わざるを得ない いくら意識は高くても、トロいヤツにチャンスは来ないだろう。 やっぱり今年は特許出願件数を絞ってるなあ
2017年の半分くらい
https://ipforce.jp/Data/apview/type/0/apn/794/y/2018/aps/1/apstk/1/tabid/2
登録件数は1割減に留まったから、打率が上がったわけだけど、
やっぱりどこも無駄な出願は避けてるんだね ちゃうちゃう、2018年の公開件数だから、1年半前から絞ってる、ね。 >>829
今までの特許のノルマが無駄な出費だったといっておく。 特許出願件数を減らすのは、その事業を廃止または売却する予定があるから。IBM流のやり方。 意味のない特許のために工数使いすぎてたろ。
開発自体、うまくいってないのに特許は出さなきゃならんというアホらしさ。 トロくないやつは出ていくだろうな。
トロいやつ(働かないおじさん) だけ残って威張ってるだけ(笑) 大した実績もないのに、偉そうにして、若手や中堅に仕事押し付けて。
高い給料貰って。まるで寄生虫だ。
バブル入社SS
GLなんてやったもん負け。どうせ室長の席は、減っていくだけだし。 >>838
あの人達、結構定時で帰るよねえ。特に年寄り。 >>841
定時で帰ることができる以外に、この会社で働くメリットないよね。 だからこそ。みんなは老害SSになりたいという希望を見出しているんだ。 >>839
老害だな。
若手や中堅に仕事を丸投げして自分は定時帰り。
年収200万で十分。
無能SSをリストラしたら一気にV字回復しそうww みんなでトロくやろぜ!トロく!トロく!もっとトロく!
どうせこの会社は、アラフィフのものなんだよ。 年休、半休、時間休はとりやすいし、エフェクティブやらなんやらで転職活動をやりやすい環境ではあるんだよなw
そこは助かる スレタイの「働かないのに働き方改革 」「働かないオジサンたち」にピッタリの内容に失笑 倒産までは、まだ充分時間がある。転職も起業準備を進めておけばいいだろ。 救われないのが、50代の言うことを真に受けてる若手。バカだな。最近、入社した奴らは、さすがレベル低い。 >>850
いつの時代も、入社したばかりの若手社員に関しては、
上司にあたる人間が言うことであれば、真に受けざるを得ないかと 真に受けたふりはしてるけど(その方が取り敢えず風当たりが弱いので)、脱出準備は進めてる。
年内が目標かな。もっと早められるといいのだけど。 >>845
既にやってるじゃん。なんの生産性もない報告会議にたくさん人集めて誰が責任被るのか揉めてる。
事前の事前の事前の…もトロい要素だよね。 >>847
森林木市町村
相談ごっこばかり、やってんじゃねー >>792
亀レスだが、うちも今起きてるのってまさにこんな感じ。改革、ましてや変革なんてレベルのものはマネージャーは全く手をつける気がない。
10年とか時間をかければ風土は変わるのかもしれないが、それまで会社がどうなっているか…。待つ時間も勿体ないよね。
会社に対する危機感もなければ、自分自身のキャリアに危機感も持ってない若い人って今後どうするつもりなんだろうな。50代ならしがみついて逃げ切りたいのだろうけど。 若ければ、長い人生のうち、数年くらい駄目な会社や部署で働くのもいいんじゃないか?きっと役立つ 働かないおじさんが一番の勝ち組。
有給早退し放題、若手に仕事を丸投げして定時帰り。
ミスした若手に責任転嫁。
こんな風景うちの部署だけじゃないはず。 優秀な人やまともな人から辞めていくし、でも補充はない(新人不足、ましてや中途なんて来やしないw)し、仕事量と糞みたいなやり方は今まで通りだから若手のモチベーションはガンガン落ちてるよ。それでまた若手が辞め出すという悪循環。 https://type.jp/entry/login.do?socialLoginFlag=true&type=ENTRY&eid=&pathway=24&typexId=&jobId=1049364&seminarSheduleId=&remember=true&status=failed&reason=Authorization%20failed.%20%20Bad%20serialization. 与党、「働き方」29日成立の構え=厚労相問責案否決 6/27(水) 18:29配信
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180627-00000092-jij-pol
安倍晋三首相が今国会の最重要課題と位置付ける「働き方改革」関連法案について、自民、公明両党は28日の参院厚生労働委員会で採決し、29日の本会議で成立を図る構えだ。
これに対し、参院野党第1党の国民民主党は採決に応じる姿勢を示しており、対決姿勢を鮮明にする立憲民主党の出方が焦点となる。
国民など主要野党が共同提出した加藤勝信厚労相の問責決議案は27日の参院本会議で、与党と日本維新の会などの反対多数で否決された。
厚労委は27日の理事懇談会で、働き方法案について28日に2時間の質疑を行うことで合意。
その後の採決は引き続き協議することになった。
国民の舟山康江参院国対委員長は27日の記者会見で「丁寧な審議を重ねてきたのは紛れもない事実だ」と与党の対応を評価した。
ただ、立憲には厚労委の島村大委員長(自民)解任決議案を提出し、抵抗を続けるべきだとの意見がある。 30代前半は、居座るのも妙案。50代SSが消えるのは、およそ10年後。
30代後半から40代SPは、ほとんど給料は上がらないだろう。
10年後にSS,GLを狙うには頃合いとして悪くなさそうだ。会社が存在していれば、利益回復している可能もある。 30代、40代の人件費の相対的な低下。50代の転籍、定年。実力のある若手が増えない。
だから30若手は、10年我慢も有り。もちろんリスクもある。 人事の数字見ると20代と30代のやめっぷりが半端ないね。 そりゃ転職するだけで、100万アップもありえるから、しゃーない。
そこで逆張りで10年我慢できたら、ワンチャンスあるかもしれんが。 怒鳴るだけの管理職、人が、特に優秀な若手が次々に抜けガラガラの現場
もうどうにもならん >>870
我慢って 笑笑
年寄りと同じ思想だな。いかに仕事しないで金だけ貰うか。
同じ土壌に育ってるから、同じ様な人材しか出ないよね。
50台が吸収しきってさらに枯れた土地だから、余計に貧相 w 怒鳴りちらして部下を服従させるのが
何にも考えずにすむ一番楽な方法のように、
働こうとしない老害管理職をいい気にさせてるこの会社の社風を変えない限り改革なんてない >>874
どうしたら「社風」を変えられるんでしょうね?
そもそもどうしてこんな「社風 」になってしまったんですかね?原因があると思うんですよね。原因を断てば変われるかも? 会社を変えるなんて、最初は考えたこともあったよ。
新社長もそういうこと言ってたしね。
一方、あまりにも変革意識のない部門長やその下の管理職達が蔓延り続ける職場を通して、こいつら巻き込んで何とかするためにパワーをかけ、そして時間を浪費するよりも、転職活動に注力した方が自分にとって幸せだと考えるようになった。
会社の将来とか、他の人とかもうどうでも良くなったね。 ・ワークライフバランスを連呼しすぎたせいで怠ける権利があるという間違った意識が出てきた
・衰退が確実な仕事なのでやる気が出ない
・子会社への転籍等ペナルティが滅多にないので真剣に働くメリットがない
・MFP関連がToo big to failなので多少サボってもどうせ部署がお取り潰しにならないため真剣味がない
・「整合」「展開」をやたらと求められるので部署の壁を超える仕事のコミュニケーションコストが高すぎる。なので自分の近場で完結する仕事しかしたくない
・組織変更をしすぎたせいで組織職が部下の特性を把握しておらす、信頼関係の構築もできていない。なので指導力を発揮しづらい >>877
パーチャーというストック型のビジネスのため、衰退のスピードが遅く、危機感が乏しい 安定的なビジネスだと思ってたけど、社員の劣化が酷すぎた。生まれた時は変えられないから諦めろよ。
どうせ転職できないんだろ?人生諦めや割り切りも大切だ。 ジタバタしても、余計に苦しくなる。大人しくして省エネを心がけろ。 冷静に考えたら、今の労働条件は悪くない。大人しくするのも選択肢 働けど働けど暮らしは楽にならず。大人しくしてるほうが、楽だよ。 ペーパレス潮流は個人の頑張りでは押し戻せない
MFPの仕事してるならほどほどに手を抜いてのんびりやり過ごすのも合理的だよね
むしろバリバリ残業して意味があるか
残業代を取っている分会社に損害を与えている どうにもならないときは、大人しく耐えろ。やるなら、一目散に転職や。 まだボーナス4ヶ月とか夢みてるのか?
冷静に考えてみ。 だから俺は転職したよ
周囲はトヨタ(人数が多いので辞めるやつも多い)やキヤノン、あとシャープの人間が多い
みんな仲良く仕事してるよ
なぜか元リコーの人間には会わないけど 転職か我慢の二択だよな。創業はやめとけ。
運もあるけど、Rに入社する時点でトロすぎ。他でセンス磨いてからにしな。 夢見るなら、老害50代がいいとこ。SSにもなれんだろ。お前はSCになれるのか?なれるとしたらどこよ?大森?海老名?沼津?
御殿場か厚木か?悪いこと言わんから、大人しくしとき。マジで。どうせセンスないでしょ。 リコーすごいな
リコージャパンは毎日台数だぞ
スズキ女史をリコーに戻せ 国の平均収入程度で納得しなさい。夢を叶えるのは、社長じゃない。自分自身。
手法は人それぞれ。 いっそのこと倒産してくれてもいいわ。
転職するか悩まなくてすむ。 悩む時間があるのは、恵まれている。50代のクズには出来ない。 諦めた人生もそん悪いものではない。エリートも諦めなければならない時は必ず来る。オバマでもトランプでも鳩山でも安倍でも。 去年辞めた30代だが、まじ転職して正解だったわ。今年の夏のボーナスだけでRにいたこところの一年分を貰えて驚いた。
Rがどれだけ若者に対して薄給だったのかがよくわかった。悪いことは言わないから、20、30代はさっさと転職しちまいな。40代以上はRと心中してくれ。 今年の新入社員はボーナスいくらぐらいもらえるんだろうな 諦めと思い込みを積み重ねることが、幸せになる方法ということ。それ以外は転職くらいか。
君に出来るのか? リコーの風潮では30歳未満、残業ほぼゼロなら年収ギリ500いかなくても仕方がないみたいなところがあるけど
転職したら普通に600万超えたわ、残業時間も変わらないのに
あのリコーでの日々は何だったんだろう、安い値段で買い叩かれて損してた
転職先ではトイレに篭っている人もいないし、
リコーはモラルハザードがひどいと気がついた
真剣に働いて高い報酬をもらうという考えの方が健全だと感じるから転職してよかった 若い者が、新しいことにチャレンジして成功を掴む。反省をRにフィードバックする。
美しい。
ムダかもしれんけど。 >>905
「事業の業績に貢献すれば、高い報酬が貰える」のが普通だと思うんですよね。その為に「真剣に働く」んでしょうが。
リコーの場合「事業の業績に関係無く、高い報酬を貰ってる」人(つまり間接部門の人間)が多過ぎるのかも知れません? リストラして経費削減しないと。
1万〜2万人規模で。
事業貢献度ゼロで高い報酬もらってる人多いでしょ?
会社を牛耳ってる働かないおじさん1万人削減しても会社はまわる。 Sによる恫喝でモチベーション崩壊して辞める人があとをたたない
まじでヤバいなあ 913じゃないけど、ひょっとしたらうちと同じ所かもしれないなあ。海老名だけど。 小さなことからコツコツと
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ヽ ε ノ
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「働かせ方改革」法が成立=TPP11関連も―参院
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180629-00000072-jij-pol
働かせ方改革法が成立 罰則付き残業規制や高プロを導入
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180629-00000547-san-pol
働かせ方改革とTPP関連法、参院本会議で成立
ttps://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180629-00050111-yom-pol
働かせ方改革法が成立 参院本会議 TPP関連法も
ttps://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180629-00000070-asahi-pol
青いURLはコメ欄有 不労所得があるのでいつでも辞められる
気楽にドタバタを眺めながら最大限にお金貰えるタイミングを見極めさせてもらうわ 日立製作所, ソニー, パナソニック, 東芝, 富士通, 三菱電機, キヤノン, 日本電気(NEC), シャープ (台湾ホンハイ傘下), リコー。
日本の売上高トップ10の電機メーカー。
一番花形産業だったはず。
リコーにも優秀な技術者たちがいるはず。
なぜこうなった。 複合機一本足の分際で、電機で括ったらトップ9に失礼だろ
駅弁出身のデブが無闇やたらに儲からない会社買収で散財したから 売上高が大きい=偉い、すごい ていうのがもうかなりリコー的な考えかだと気付かんかね 一人あたり売上高(万円)
日立 2995
ソニー 5919
パナソニック 2835
東芝 3127
富士通 2902
三菱電機 3028
キヤノン 2022
NEC 2413
シャープ 4773
リコー 1894
http://www.ullet.com/search/group/16.html
の 売上高 / 従業員数(連結) 複合機一本にして、全部きれば
給料あがるんじゃね。 その頃には会社がなくなるから、苦しみから開放されるってこと? >>936
苦労が報われるとでも思ってるの?
認識が甘すぎる。
会社自体なくなってる。
60まで働ける会社じゃない。
リストラ縮小を繰り返して細々とやっていくしか道はない。 MFPの利益の収縮と、新規事業の拡大、どちらのペースが早いかだ
現状だとどちらが上?
売上を見ると2兆で安定しているから、拮抗していると言っていいのかな 新規事業って利益出してるのあるの?
電子写真とインクジェットに絞って他全部切ろうよ。 >>939
ここでその名前が出てくるようになったのか。
自分は結構前に辞めたから最近は知らんが、現場ではかなり評判が悪かった。あれから他にも辞めてった人は多いのかな。 ホットラインに電話かければ良いのに
代わりにかけてあげるから
どんなパワハラ受けたか教えてください! >>940
ひえーこんな現状認識の社員がいるんだ
そりゃ滅びるよ >>946
ここの新規事業って、笑い話みたいなのだから、こう言う議論になるんだろうな。 いま若者が辞めてくのを防ぐために簡単にSPに上げていっているからなあ。それで居座る若者たちもどうかと思うが。 人件費抑制なのかSP上げるのも渋って結果若手が辞めてる。役にたたない老害SSは残ってるのに 近○半端ないって! 空前の好景気なのに赤字企業買収で1500億の大赤字だすもん! そんなのできひんって普通! (´;ω;`) リコー、過去最大の大赤字 設計部署の待遇悪すぎなんだけど。
40になってもspになれないぞ。 >>943
辞めていってるよ。あのSになってから下の管理職は何も言えずに言いなりだから暴走を止められないのかな。現場の士気も低くなった。 40歳ASだと年収600万いかないし、年下のSPも多くなるね。自分も35オーバーで悪い時期に部署異動があって、SPになれなかったので転職しました。 役所みたいに点数取れば自動的に昇進できるわけじゃなかろう。情実人事は存在するよ。 >>963 部署によっては普通にあるよ。
利益に貢献している部署ほど厳しい。 (社員A)
近○半端ないって!あいつ半端ないって!
空前の好景気なのに糞会社買収して1500億の大赤字出すもん。
そんなん出来ひんやん普通
そんなん出来る?
言っといてや 出来るんやったら
新聞や 全部新聞や
また一面やし
またまたまたまた赤字やし
インドの買収だけにしとけばよかった!
近○すごいなぁー
どうやったら近○止めれんのやろ?
(あれは絶対怪鳥にふさわしいな)
(ふさわしいすねぇ!)
(部長)
あれは凄かった
俺握手してもらったぞ
リコーを応援しよう、な! >>958
今後の展開次第では存在意義が無くなるかもね ・ワークライフバランスを連呼しすぎたせいで怠ける権利があるという間違った意識が出てきた
・衰退が確実な仕事なのでやる気が出ない
・子会社への転籍等ペナルティが滅多にないので真剣に働くメリットがない
・MFP関連がToo big to failなので多少サボってもどうせ部署がお取り潰しにならないため真剣味がない
・「整合」「展開」をやたらと求められるので部署の壁を超える仕事のコミュニケーションコストが高すぎる。なので自分の近場で完結する仕事しかしたくない
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