【リストラ】NEC日本電気の裏事情 129【総員転進】
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【三度目の正直】
乗組員各位殿
当原子力潜水艦は、これより太平洋に大きく舵をきり、当面の間深く静かに潜航します。
今回の作戦は、構造改革により業績が右肩上がりになった事を確認次第、急速浮上し、
母港に帰港する全BU Up Side Down作戦です。この作戦は、水・食糧および酸素供給が
維持できるか、原子SWが計画通り製品化出来るかが重要なカギになります。
乗組員におかれましては、大和魂を発揮し、最後まで任務に取り組むことを希望します。
以上、業務連絡終わり。 RISEの選抜メンバーってやっぱりできる人なの?知ってる人教えて。あと、どうやって選ばれたの? https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180804-00231990-toyo-soci&pos=3
■無意味な5つの仕事
彼は世の中の仕事の過半数は無意味であるとした上で、特に、次に挙げる5つの仕事は全く無意味であると結論付けている。
@ ”Flunkies(太鼓持ち)” 受付係、秘書、ドアマンなど、自分が重要な人物だと思わせるために存在する仕事
A ”Goons(用心棒)” ロビイスト、企業弁護士、テレマーケター、広報など、雇い主のために相手を攻撃する仕事
B ”Duct Tapers(落穂拾い)” 出来の悪いプログラムの修正など、そもそもあってはならない問題の手直しをする仕事
C ”Box Tickers(社内官僚)” パフォーマンスマネジャー、社内広報誌のジャーナリスト、休暇のコーディネーターなど、内向きの仕事
D ”Task Makers(仕事製造人)” 中間管理職やリーダーシップの専門家など、無駄な業務を生み出す仕事 いつも誠意を持って仕事をしている高齢主任を、俺は知っている
周りからの信頼も厚いし、グループは違うけど
俺もこの人は信頼できる社内の数少ない存在だよ
近くのクソ役に立たないマネージャーよりも遥かに尊敬できる
こういう人は適正に評価される組織であって欲しい 部長から今月末までどうするのか決めてくれと言われたw
回答によっては地方に左遷だろうw >>941
>360度評価を導入しろしろって非常勤になって淋しいオーラギラギラの感老害ブロガーが力説してるけどいざ導入したところで部下は本音で評価できるわけないと思ってる。
まあご当人は対象に関係ないから気楽に正論言えて結構な話だよな
それよりNECブロガー総選挙で辞めさせたい上位はクビにするイベントやろうぜw >>953
富士通だと役職離任らしいね。
“55歳ショック”の緩和を狙う富士通、50代SEを集めて新会社
https://tech.nikkeibp.co.jp/it/atcl/column/17/062200254/070500004/
NECの役職定年の現処遇は、富士通で言う従来のままってことだね。
NMPの次はそういう子会社設立かな。 >>955
高齢主任は人柄大事だよな
実際は慕われるあまりMに疎まれてサゲられたりする
クソ高齢者より働くB職もなんとかしたいが人事が阻む 2012年のリストラの時から6年過ぎたが社内の雰囲気も業績もよくなった気がしないのは俺だけか?
あのとき協力させられた人たちはどうしているのか
辞めてよかったと思っているか後悔してるか聞いてみたいと思うときがある
あのときも所属してるグループによって温度差があった
面接する上長次第みたいなことでいいのか?
と、今回も思う
いい加減な無能は面接したふりだけ
まじめなやつは人事のマニュアル通り
どうせ今回もゴミは辞めない >>942
パナは電池事業好調。
技術力が無くて追従できないだけ。
売るもの作れない糞会社に糞社員。
店仕舞い間近だね…ホント。 >>962
仕事ができるものは正解。
今残っている糞社員同類は終了だろ? >>944
>>945
オピニオンサーベイではいつも正直ベースで答えてきたが、サーベイが終わった後、事業部長に毎度イヤな視線を浴びたよ。誰がどう答えたかわかるようだな。
所属部門を細かく聞いてくるから当然ではあるが。
対話集会の時もやはり正直ベースの意見を言ったら(子会社の)取締役が「聞き捨てならん!!」と脅してきたよ。
聞く耳がないならオピニオンサーベイも対話集会も無駄だからやるなよって話だな。
まあこんな俺でも遠くに左遷だけは今までなかったな。ただ昇格はずっと凍結、目の前で阿呆オバタンの昇格をイヤというほど見せつけられた(何もしなくても同じ結果になると思われるが)。 面接や社内アンケートの正直に答えたら痛い目にあうから気をつけないと
役員から幹部の顔色だけを伺っている管理職にしてみれば、本当の事を声に出して上の耳に届いたら
疎まれるだけ損だ
企画部門が必死でフィルタかけてホンネが届かないように努力してるんだから
ホンネなんて言える訳無い
幹部なら自分でそれに気づいて欲しいよ >>965
マジメにやらない方がいいよ
対話集会って反逆者あぶり出し集会だから >>967
そういう運用しているのは前から何となくわかっていたが敢えて正直ベースでやってきたよ。
そういう俺を信頼できると思って扱ってくれる同僚が密かにそして意外にも少なからずいたから。
ただこの会社は子会社も含めてもう先がないね。心ある同僚や先輩からは割増退職金を取り損ねないうちに転職して逃げろと言われている。 >>966
異動するにしても、事業部人事に筒抜け。
馬鹿な薬院 利治がイェスマン抱えて 改善や反対意見を一言も言うこともできない息苦しさ。
この先ないのが誰もが分かっている。
撤退の選択肢分かっていても何一つ決断できない。薬院利治の末節を汚したくないから。ただそれだけの理由で赤字事業を継続。馬鹿そのもの。そりゃ30億、40億円赤字でも何ら不思議でない。 >>160
出来るよ。
携帯の最後も中国で作って国内空洞で
売り上げたてようとしていたハズだよ。
これってAppleやSumsungもおなじだから
売れる企画が出来るか否か。さらには
その企画に応じた技術投入が出来るか…
出来ないから終わった。
結論…この会社では無理ってこと。 東芝様の施設見学したが技術士のでかいポスターがべたべた貼ってある
さすが東芝様や
実力主義 >>971
公的資格は不要
なんちゃって資格で十分だから >>822
ネットワークを切り出すのと、シスプラを切り出すのと、どっちが先だと思う?
それとも両方いっぺんに切り出して分社化して、中国企業に売り飛ばすのかな。
きっとそうだろ?
今までそうやって切り抜けてきたもんね? >>884
雇用に影響さないって、今出向してる人は強制移籍なのかね?
中国人経営者はどのような経営をするんだろうね? >>922
MCCのプレゼンをMCC以前に上がった奴が文句を言う理不尽な通過儀礼ですよ。
洗脳かもしれませんね。
ま、あれで有能さを判定できると思っているんでしょうね。 数年前に売り飛ばされたグループ会社の社員だけど、本当に助かった
年収はガンガン上がるしクソみたいな上司は左遷されるし、海外勤務も経験させて貰ったし
仕事って楽しいものなんだなということがわかったわ
あのまま泥舟に乗ってたら人生無駄にするところだった
今ではNECに感謝しかない >>979
本体は精神が腐っているから外部の企業に買ってもらったほうが良い人生になる場合があるが、
過激なリストラされなかった人だけが勝ち組となり年収アップという厳しい現実があるw >>973
マジならもうちょっとはやくやってくれよ。。
ちょうど上期申請で無駄な時間を使ってしまった。 ターミナルのポスターはメロリンQ代議士だった
ポスターだけで一人負けの悪寒した >>947
おいおい、2つの点でありえない。
1つめ、M4になったところで月給はすこし
上がるがボーナスは今の業績では主任以下、
捻出変わらず、組合が守ってくれないから
リストラの対象にされやすい。
で、役職定年があってだいたいはそこで
辞めささられることになる。
二つ目、今の会社はM4を半分にしたいと
思っているので、そう簡単にはあげない。
むしろリストラの対象になる。
まずMCC受けるのも年齢制限があってそれは
45才。
結論、管理職になるなら若いうち、そしてM3
より上に上がれない可能があるなら年収かわらず、働けるのも55迄さらにリストラの
対象になりやすい、結果いいことなし 「チコちゃんに叱られる!」で「チカ」ちゃんが叱られればいいのにw
メールのHTML化なんて馬鹿すぎ
画像つけてわかりやすいとか間抜けすぎ
切り貼りPPT職人を喜ばせるだけ
元情報意味不明なバラマキ情報で混乱させるだけ
情報ソース一元化 共通コンテンツブラッシュアッップ相互チェック共同作業化
コミュニケーション=作業完成型でやらせないと効率が悪い
TOPダウンのブログ程度の業務に関係ない読み物程度はHTMLで自分で作らせるのはいいが
メールでばらまく必要もない
コンテンツにリンクすればよいだけ
老害ババア IBMお下がりババアはいらないゴミ廃棄物
作業効率悪い馬鹿に余計なお遊び時間与えた罪は大きい
電子メール全部廃止して、統合業務ツリーメッセンジャで成果物と連絡過程を一体化させるべき
社員の給料賞与 20%下げろ! >>984
あと本社と子会社で入社時のハードルも昇格時のハードルも元々全然違うだろ。
ここ10年間、オバタン役職者と同じで本社の同クラスの役職者と同じに扱うのは悪平等だよな。
最近は本社も無能管理職が多くなったから一概には言えんけどNECの元気が良かった頃は本社と子会社の同じ役職者の実力差はかなり歴然としていたよ。
最近は逆に子会社の方を優遇しているとすら感じる。これもバカとイエスマンを優遇する政策の一貫かな?
俺は少なくとも子会社のアホなオバタン役職者に上司ヅラされると内心頭が煮えくり返るよ。
まあ割増退職金もらってやめてしまえはどうでもいい話だが。 >>981
数年後には年収下がりはじめる。
売り物がなくなるからね。
その先にはお倒産に面会できますよw しかしサーベイやるなら匿名の保証ぐらい社長名でやってほしいよな
どんだけ信用されてないんだよこの会社w ■■■■元NEC 小倉新司(64歳)の個人再生手続き■■■■
【IISEの残滓】http://www.i-ise.com/jp/about/researcher/ogura.html
【Twitter】https://twitter.com/future2100
【Facebook】https://www.facebook.com/profile.php?id=100015711703144
【LinkedIn】https://www.linkedin.com/in/%E5%B0%8F%E5%80%89%E6%96%B0%E5%8F%B8-65a391b4
※同姓同名の陸上競技指導者が Wikipedia に載っているが、まったくの別人※
──官報より引用 ここから────────────────────────
【小規模個人再生による再生手続き開始】
平成21年8月5日 官報(号外第164号)P.71
東京都世田谷区等々力○−○−○−○
平成21年(再イ)第996号
再生債務者 小 倉 新 司
1 決定年月日時 平成21年7月21日午後5時
2 主文 再生債務者について小規模個人再生による再計手続を開始する。
【小規模個人再生による書面決議に付する決定】
平成21年11月24日 第5200号 官報(本紙)P.24
東京都世田谷区等々力○−○−○−○
平成21年(再イ)第996号
再生債務者 小倉 新司
1 決議に付する再生計画案 平成21年10月21日付け再生計画案
【小規模個人再生による再生計画認可】
平成22年1月7日 官報(号外第4号)P.110
東京都世田谷区等々力○−○−○−○
平成21年(再イ)第996号
再生債務者 小 倉 新 司
1 主文 本件再生計画を認可する。
──官報より引用 ここまで────────────────────────
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──官報より引用 ここから────────────────────────
【小規模個人再生による再生手続き開始】
平成21年8月5日 官報(号外第164号)P.71
東京都世田谷区等々力○−○−○−○
平成21年(再イ)第996号
再生債務者 小 倉 新 司
1 決定年月日時 平成21年7月21日午後5時
2 主文 再生債務者について小規模個人再生による再計手続を開始する。
【小規模個人再生による書面決議に付する決定】
平成21年11月24日 第5200号 官報(本紙)P.24
東京都世田谷区等々力○−○−○−○
平成21年(再イ)第996号
再生債務者 小倉 新司
1 決議に付する再生計画案 平成21年10月21日付け再生計画案
【小規模個人再生による再生計画認可】
平成22年1月7日 官報(号外第4号)P.110
東京都世田谷区等々力○−○−○−○
平成21年(再イ)第996号
再生債務者 小 倉 新 司
1 主文 本件再生計画を認可する。
──官報より引用 ここまで────────────────────────
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