パナソニックの裏事情Part79
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
三重県伊勢市の老舗和菓子店「赤福」で新商品が発売になりました。
創業３００年で初めての新定番餅です。
１５日から販売が始まった「いすず野あそび餅」。
定番の赤に加えて白と緑、黒の４色が入った赤福です。
白は、白小豆と白インゲンを合わせた白あん。
黒は、黒砂糖風味の黒あん。
そして、緑は、大麦の若葉で作った緑あんとなっています。
「３人で応募して2人当たりました」（購入した客）
こちらの新商品は、１日５００個の限定販売。 そして、機内サービスの簡素化など、大手とは一線を画する戦略が奏功し、業績は上向き始める。
2011年3月期はおよそ110億円の経常利益をマーク。
翌2012年3月期はさらに伸びて157億円を記録した。
その余勢を駆って打ち出したのが、
エアバス社の超大型旅客機A380の導入計画だった。
世界最大の旅客機を6機、カタログ価格ベースで
計1150億円にも上る大型投資計画だった。
後に、支払いの見通しが立たずに導入を見送ったことで、
エアバス社から巨額の違約金を求められ、
スカイマーク破綻のきっかけになってしまうプロジェクトだ。
「あれは完全な失敗でした。もともと僕の発案でしたが、
プランの段階で止めておくべきでした。
僕はかなり手荒な社内改革をやって、それから会社が上手くいきだしたわけです。
そうしたら、社員がほとんど僕に逆らわなくなってしまっていた。
社長を辞めてから気が付きましたが、
僕はその時点で『裸の王様』になっていたんです。 民事再生手続き中の航空会社スカイマークの債権者集会が５日、東京地裁で開かれ、
同社が提出したＡＮＡホールディングスの支援を柱とする再生計画案を
賛成多数で可決した。東京地裁は同日、この再生計画案を認可。
ＡＮＡ主導のスカイマーク再建が本格的に動きだす。
ＡＮＡはスカイマークに１６．５％を出資し、国内路線でのコードシェア（共同運航）など
支援内容の具体化を進める。
一方、最大債権者の米リース会社イントレピッド・アビエーションが提出した
独自のスカイマーク再生案は、米航空大手のデルタ航空を支援企業候補に据えて対抗したが、
債権者の支持は広がらなかった。 今後の行方はなかなか見通せないが、報復合戦には絶対の「天井」がある。
それは貿易額だ。中国から米国への輸出は約5000億ドル。
米国は最終的に、このほとんどに制裁関税をかけることも辞さない姿勢だ。
逆に米国から中国への輸出は1300億ドル程度。
このすべてに中国が課税しても、トランプ政権が現状で発動している
2500億ドルにも届かない。輸入が多い方が制裁・報復合戦では
「有利」ともいえるわけだ。 ソニーエレクトロニクスは、完全に地に落ちているが、
ソニー 銭ゼニと ソニー エンタメ が、下支えしているんだ。
ゲーム と ネット と モバイルで は、大波かぶるからね。 Increase accountability, communication, execution among team members resulting
in profound revenue, profit, market position growth.
Navigate rapid growth where internal priorities are frequently shifting and
the team is challenged to quickly adapt and stretch.
Resolve conflict or improve alignment of business partners, teams, board members.
Improve the leadership and communication skills of C- and VP-level executives
by helping them overcome their blind spots and challenging behaviors, and expand their vision.
Execute a new business model or complete company turnaround with executive and cultural support. そしてもう1つ、今回のイベントで注目されたのはネットワークである。
実は2017年シカゴで実施されたイベントでは、
会場からポケモンGOへのアクセスが集中したことで、
サーバやネットワークに不具合が生じ
大きな混乱が発生するなどして、Nianticが批判されたという経緯がある。 それでもマツダがディーゼル技術の進化に執念を燃やすのは、
当面はエンジン車による環境保全効果が大きいとみているからだ。
国際エネルギー機関（ＩＥＡ）は、３５年時点でもハイブリッド車（ＨＶ）を含む
エンジン車が世界販売の約８５％を占めると予測。
マツダは、主流のエンジン車で二酸化炭素（ＣＯ２）排出量を
「ウェル・ツー・ホイール（燃料採掘から車両走行まで）」という
観点から削減することを重視している。 2018年5月にニューヨークにて若手の量子コンピュータ
専門家にインタビューを実施した映像を、
説明を交えながらご紹介させていただきます。 大学院教授：一つは国も地方自治体もそうなんですけど
全体としてこの水害対策方面にどれくらいの予算を投じるかということがある。
もう一つは河川行政がバラバラなことです。
国と県とで役割分担で、一級河川は国が直接管理するんです。
しかしその上流部分については県が管理すると分かれている。
一体的に連携が取れない。しかも一旦避難となれば今度は市町村が担当する。
対応がちぐはぐになる。こういう県で完結する川でしたら
県が一括管理するなどの体系を変えないといけない。 アート市場を概観すると、作品を世に出す「画廊」、
商品として流通される「オークション会社」、
コレクションして一般に広める「ミュージアム」、
批評して作品の位置付けを決める「メディア」といったプレーヤーが存在。
「これらの力が合わさることでアートの潮流や運動がつくられ、
価値が増殖していく」（東京画廊・山本豊津氏）構造になっている。 子会社出資管理（子会社５００社、長期貸付金５０００億円）の経営戦略。
その１：設立趣意書の精査
その２：歴代社長へのインタビュー
その３： 子会社出資管理（子会社５００社、長期貸付金５０００億円）の経営戦略。
その１：設立趣意書の精査
その２：歴代社長へのインタビュー
その３：ランボルギーニプロジェクト協業（売価２億円、量産１０台）
その４： 子会社出資管理（子会社５００社、長期貸付金５０００億円）の経営戦略。
その１：設立趣意書の精査
その２：歴代社長へのインタビュー
その３：ランボルギーニプロジェクト協業（売価２億円、量産１０台）
その４：ＨｏｍｅＸトレーニング（一人あたり１０００万円、３ヶ月）
その５： 毎年巣作りをしているはずの長野県の天然記念物の
渡り鳥「ブッポウソウ」の姿が見えないため、工事を中断しています。
工事を中断しているのは、リニア中央新幹線の関連で
長野県中川村で進められていた「四徳渡トンネル」の工事です。
保護活動をしている住民によりますと、
長野県の天然記念物にも指定されているブッポウソウは、
毎年この工事現場付近の橋で巣作りをしているということです。
今年は5月下旬に2組が飛来してきているのが確認されていました。
例年なら巣作りをして7月下旬ごろまでいるはずですが、
今年は先月20日ごろには姿が見えなくなったということです。
ブッポウソウがいなくなったとの報告を受け、
JR東海は13日からトンネル工事を一時、中断しています。
今後は、JR東海と村、住民などで協議会を開いて対応を話し合うということです。 子会社出資管理（子会社５００社、長期貸付金５０００億円）の経営戦略。
その１：設立趣意書の精査
その２：歴代社長へのインタビュー
その３：ランボルギーニプロジェクト協業（売価２億円、量産１０台）
その４：ＨｏｍｅＸトレーニング（一人あたり１０００万円、３ヶ月）
その５：ＡＰ草津本社ツアー（ ゲームチェンジカタパルト協働や渋谷プロジェクト協働）
その６： 国際政治の世界で、ある国が他の国に影響力を及ぼそうとする際に用いる
パワーには、2つの種類があるとされてきた。
1つは、軍事力や経済力といった「ハードパワー」。
そして、これと対置されるのが、魅力ある文化や価値観（民主主義を含む）が生み出す
「ソフトパワー」。著名な学者であるジョセフ・ナイ・ハーバード大学教授の造語である。
最近になって「シャープパワー」という、3つめの新たな概念が登場した。
ワシントンにあるシンクタンク、全米民主主義基金（NED）の
クリストファー・ウォーカー氏らが昨年12月に「フォーリン・アフェアーズ」に
掲載した論文で初めて用いた言葉だとされている。
中国やロシアといった権威主義的な体制の国が、
米国など民主主義諸国に自国の立場や価値観を受け入れさせる狙いから、
世論を巧妙に操作したり、圧力をかけたりする手法を指している。
ロシアが16年の米大統領選にSNSを通じて影響を及ぼそうとしたケースが典型的な事例。
中国が世界各地に設立している教育機関「孔子学院」も、
「シャープパワー」の事例とされる。 ハードパワー と ソフトパワー とシャープ パワー のクロスバリューパワー。 「これからは、設計者は作り手になりユーザーにもなる」。
設計に一番必要な能力はCADの操作技術ではなくて「発想力」や「想像力」です。
人間は自分が感じた感触とその時得た情報とセットにして記憶するので、
体験豊富なほど引き出しが増えるようにできているようです。
この引き出しの数が、「発想力」「想像力」の源となります。
従って、加工経験のある設計者は強い設計者になります。
それは、頭の中のアナログ情報を現物にアウトプットする経験値を得ているからです。
これからも、人間が人間のためにモノを作り続ける間は、
加工現場から「アナログ」が消えてなくなることはないでしょう。 同社はIoT、AI活用の目標設定の支援から、必要なデータやセンサーデバイスの選定、
解析手法の提案、AI学習モデルの作成などにより、
顧客の課題解決を図るサービスを提供している。金田氏によると
「AIは汎用型AIと特化型AIがあり、この違いを理解することが必要だ。
今の産業界に活用できるのは特化型AIであり、
この特化型AIに向いているのはゴールが明確な問題だ」として、
その例として品質管理など数値化がしやすいものや、
人が正解を判断しやすいものを挙げた。
また、現在の製造業におけるAI活用のトレンドとして、
部品のIoT／AI化（機械の中のモーターなど特定の部品）、
機械のIoT／AI化（製造機器、成形機など機械自体のデータを集める）、
ラインのIoT／AI化（異なる役割を持った機器がセンサーでつながれ、
ライン自体をIoT化し、業務効率を高める）、
AI工場全体のIoT／AI化が進んでいるとした。
さらに、AIに向いている業務として、金田氏は
「マニュアルがあるものや、属人的に人が暗黙知でやっていることであり、
これはイコール、職人技や匠の技術といえる」と述べた。 子会社出資管理（子会社５００社、長期貸付金５０００億円）の経営戦略。
ハードパワー と ソフトパワー とシャープ パワー のクロスバリューパワー。 スティーブは、ビルの後を受け2000年にCEOに就任した。
当時は、Windowsが覇権をさらに拡大させようとしていたと同時に、
静かに“ポストWindows”とでも言うべき新たなITの主役が模索されていた時代でもあった。
スティーブは、Windowsの覇権拡大については、
辣腕営業マンとしての力量をいかんなく発揮していた。
しかし後者の、次なるIT世界の主役の模索と開拓については、
まったくと言っていいほど成果を出せていなかった。
その象徴が、ゲーム用機器「Xbox」への多額投資の決断と挫折だろう。
ただスティーブは、自分の失敗でも人のせいにするところがあり、
言い方は妙だがなかなか汚点を残さなかった。 ハゲタカ投資ファンドへの
売却スキームは、すべて整いました。
取締役会の最終決断をお願いします。
ＡＩＳは、ｘｘｘｘへ売却いたします。
ロケット打ち上げ事業の下請け仕事をください、
地下掘削事業の下請け仕事をください、
チューブ高速輸送事業の下請け仕事をください、
ＥＶ自動車事業の下請け仕事をください、
など、、、、。 子会社出資管理（子会社５００社、長期貸付金５０００億円）の経営戦略。
ハードパワー と ソフトパワー とシャープ パワー のクロスバリューパワー。
経営幹部向け研修課題の展望が見えてきたよ。 7月10日、石油元売り大手・出光興産の月岡隆会長と
昭和シェル石油の亀岡剛社長が握手を交わした。
2015年7月の協議開始から3年、ようやく両社の統合が実現する。
昭シェル株を出光株に交換するスキームで、
昭シェルは出光の完全子会社となる。
10月に交換比率を決定、両社の臨時株主総会を経て、
2019年4月に完全子会社化する予定だ。 実際に2000年代以降、石油業界では再編が進んだ。需要の頭打ちが鮮明になった
日本市場に見切りをつけ、米エクソンモービルなどの外資が次々と撤退。
2009年に成立した「エネルギー供給構造高度化法」を盾に、
経産省が精製設備の効率化や廃止を促したことも再編を加速させた。
その結果の一つが、2017年4月のJXTGホールディングスの誕生だった。
JXTGの国内シェアは約5割。石油は製品による差別化が難しく、
大型設備が競争力を左右する装置産業。企業規模の大きいほうが有利だ。 eチャレって落ちても上司に連絡行かない、って書いてるけど、行くよな？ 日本の製造業への信頼を大きく損ねた名門企業のデータ改ざんは組織的と判断され、
法人の立件という事態に発展した。特捜部は送検を受け、刑事処分を決める。
送検容疑は、2013年以降、真岡（栃木県真岡市）、長府（山口県下関市）、
大安（三重県いなべ市）の3製造所で、顧客と約束した強度などの性能を満たさない
一部のアルミ・銅製品などの品質検査データを改ざん。
虚偽の検査書類を作成し、出荷先に示した疑い。 子会社出資管理（子会社５００社、長期貸付金５０００億円）の経営戦略。
その１：設立趣意書の精査
その２：歴代社長へのインタビュー
その３：ランボルギーニプロジェクト協業（売価２億円、量産１０台）
その４：ＨｏｍｅＸトレーニング（一人あたり１０００万円、３ヶ月）
その５：ＡＰ草津本社ツアー（ ゲームチェンジカタパルト協働や渋谷プロジェクト協働）
その６：経営幹部向け課題。経営戦略とハードパワー と ソフトパワー と
、シャープ パワー のクロスバリューパワー。
その７： >>50
？？？「受ける前に落ちること考えるバカがいるかよー！！」 子会社出資管理（子会社５００社、長期貸付金５０００億円）の経営戦略。
その１：設立趣意書の精査
その２：歴代社長へのインタビュー
その３：ランボルギーニプロジェクト協業（売価２億円、量産１０台）
その４：ＨｏｍｅＸトレーニング（一人あたり１０００万円、３ヶ月）
その５：ＡＰ草津本社ツアー（ ゲームチェンジカタパルト協働や渋谷プロジェクト協働）
その６：経営幹部向け課題。経営戦略とハードパワー と ソフトパワー と
、シャープ パワー のクロスバリューパワー。
その７：社外取締役の講演会ノルマ（）
その８： 子会社出資管理（子会社５００社、長期貸付金５０００億円）の経営戦略。
その１：設立趣意書の精査
その２：歴代社長へのインタビュー
その３：ランボルギーニプロジェクト協業（売価２億円、量産１０台）
その４：ＨｏｍｅＸトレーニング（一人あたり１０００万円、３ヶ月）
その５：ＡＰ草津本社ツアー（ ゲームチェンジカタパルト協働や渋谷プロジェクト協働）
その６：経営幹部向け課題。経営戦略とハードパワー と ソフトパワー と
、シャープ パワー のクロスバリューパワー。
その７：社外取締役講演会（AIやIoT、ビッグデータなど“AI時代”で生き残る「プロサラリーマン」）
その８： テスラが無駄に株価落としてるけど大丈夫なんだろうか >>50
当たり前だろ。脱走を図ろうとした部下の管理責任に問われるんだよ。 プロサラリーマン（再生専門社外取締役）に
対戦するサラリーマン出資管理会社 。 Security Bulletins Posted
Adobe has published security bulletins for Adobe Acrobat and Reader (APSB18-21),
Adobe Connect (APSB18-22), Adobe Experience Manager (APSB18-23) and
Adobe Flash Player (APSB18-24).
Adobe recommends users update their product installations to the latest versions
using the instructions referenced in the relevant bulletin.
This posting is provided “AS IS” with no warranties and confers no rights. ハゲタカ一味の企業再生専門家が、次なるターゲット（メシのタネ）
にしている子会社出資管理会社（子会社５００社） どんなものなのか：
Gitとシームレスに連携するウェブベースのバージョン管理コードリポジトリだ。
世界中の開発者が、開発プロジェクトで簡単に共同作業ができる。
なぜ重要なのか：
GitHubが発表した2017年4月時点のデータでは、ユーザー数は2600万人以上、
リポジトリ数は5700万件とされており、これはソースコードの保管場所として
世界最大の規模だからだ。
誰が影響を受けるのか：
オープンソースからプロプライエタリまで、また個人から大企業のチームまで、
あらゆる開発者が影響を受ける。
いつから利用できるのか：最初の開発は2007年11月に開始された。
GitHubの創設は米国時間2008年2月8日で、正式リリースは2008年4月10日だ。
どうすれば利用できるのか：アカウントを取得して、必要なツールをインストールし、
リポジトリとブランチを作成すれば、コードの編集や共同作業を始められる。 物流への展開をいち早く進めたのはライバルの京東だ。
アリババと京東は主力のECのバリューチェーンにおいて、販売業者から商品を取り寄せたり
消費者から注文を受けた商品を配送したりという点で物流とも関連が深い。
アリババは外部の運送業者への委託が中心だったのに対し、
京東は物流まで自社で手掛け、EC事業の成長とともに物流部門の業容を拡大した。
「当社は500万人規模で物流サービスを展開している。
企業向けのBtoB業態と、消費者向けのBtoC業態の顧客企業に対し、
倉庫や都市間の輸送、小口の配達、物流管理システムなどの
サービスを全面的に自社で提供できるのは京東だけだ」。
京東集団で外部企業向けの物流サービスを統括する唐偉副総裁は胸を張る。
京東の物流部門の売上高は年間200億～300億元（3400億～5100億円）規模だ。
「2022年までに物流部門で売上高1000億元（1兆7000億円）を目指す」との方針を掲げている。
日本の物流企業と比べると、売上高約1兆5000億円のヤマトホールディングスを抜き去り、
同約2兆円の日本通運に迫る規模だ。
京東のECの配送で培った先進的な物流サービスを法人顧客に提供し、
自社の成長のエンジンとする戦略だ。 ハゲタカ一味の企業再生専門家が、次なるターゲット（メシのタネ）
にしている子会社出資管理会社（子会社５００社）
日産グループのカルソニックカンセイ、日産ＮＥＣバッテリー、
ソニーグループのパソコン事業、ソニーバッテリー、、、 売り手 と 買い手 で、四度、美味しい企業再生事業。 >>53
修造乙
>>57
なるほどなー
課長に悪いことしちゃったかな… ２０２０年東京五輪・パラリンピックの機運醸成のため
大会期間前後に東京都が行う文化事業「Ｔｏｋｙｏ Ｔｏｋｙｏ ＦＥＳＴＩＶＡＬ」（ＴＴＦ）を
中心となって企画する東京文化プログラム統括プロデューサーが辞任していたことが
１７日、都への取材で分かった。
同プロデューサーはニコニコ動画を提供する「ドワンゴ」の創業者で
カドカワ社長の川上量生（のぶお）氏。辞任は６月２７日付。
都は「川上氏と都の方向性にずれが生じた」と説明。
一方で、小池百合子都知事の肝煎りで立ち上がった
ＴＴＦの事業スキームや川上氏の起用を自民党が都議会で問題視した経緯があり、
関係者の間では都議会での追及が引き金になったとの見方が出ている。 そうした事情から、買い手をめぐる憶測では、
楽天や中国のＩＴ巨人、阿里巴巴集団（アリババ・グループ）、
ドンキホーテホールディングス（ＨＤ）など、様々なプレイヤーの名前が飛び交う。
まず、今年1月にウォルマートと「戦略的提携」を発表した楽天。
ウォルマートのダク・マミロンＣＥＯが直々に来日して三木谷浩二社長と
握手して見せたことから「すぐに終わるような軽い提携ではなさそうだ」
（小売業界関係者）。 三井住友グループ と パナソニック グループ 連合が、名乗りを上げます。 経営幹部向け研修課題 ：
すべての住宅部材、住宅設備、家電機器を、
８倍にするビジネスモデルを提案しろ。 旧ダイエー再建に貢献した君と君に、お任せするよ。
資金調達も、お任せするよ。 またまたこれで逃げ切るつもりかな。
第二四半期６月最終週には、５０００台の目標を達成しました。 タイの発電所事業を巡る外国公務員への贈賄疑惑で、東京地検特捜部は、
大手発電機器メーカー「三菱日立パワーシステムズ」（ＭＨＰＳ、横浜市）の
元取締役ら３人を不正競争防止法違反（外国公務員への贈賄）で近く
東京地裁に在宅起訴する方針を固めた。
特捜部と同社は６月にスタートした日本版「司法取引」（協議・合意制度）に
合意しており、法人としての同社は不起訴（起訴猶予）とする。
新制度が適用される初のケースで、特捜部は、同社側が捜査に全面協力する見返りに
起訴を見送り、贈賄の実行行為に関わるなどしたとされる
担当社員らの刑事責任も問わない見通し。 サッカーのワールドカップ（W杯）ロシア大会に出場した日本代表の本田圭佑選手が、
米国の俳優ウィル・スミス氏と組み、ベンチャー企業投資に乗り出す。
1億ドル（約１１０億円）を目標に機関投資家や個人から資金を集め、
米国で事業を展開する。18日発表した。本田氏らは
ベンチャー投資ファンド「ドリーマーズ・ファンド」を米国に設立。
創業から間もない「スタートアップ」と呼ばれる企業に出資する。
日本からは野村ホールディングスも参加する。 三井住友グループ と パナソニック グループ 連合が、
投資家として、これらのプロジェクトに名乗りを上げます。
経営幹部向け研修課題 ：
すべての住宅部材、住宅設備、家電機器を、
８倍にするビジネスモデルを提案しろ。 楽天ＥＣ事業の物流拠点確保、パナソニックのＢ２Ｂ商材提供、
三井住友グループの金融ネットワークですよね。 ハゲタカ投資ファンドへの
売却スキームは、すべて整いました。
取締役会の最終決断をお願いします。
ＡＩＳは、ｘｘｘｘへ売却いたします。 子会社出資管理（子会社５００社、長期貸付金５０００億円）の経営戦略。
その１：設立趣意書の精査
その２：歴代社長へのインタビュー
その３：ランボルギーニプロジェクト協業（売価２億円、量産１０台）
その４：ＨｏｍｅＸトレーニング（一人あたり１０００万円、３ヶ月）
その５：ＡＰ草津本社ツアー（ ゲームチェンジカタパルト協働や渋谷プロジェクト協働）
その６：経営幹部向け課題。経営戦略とハードパワー と ソフトパワー と
、シャープ パワー のクロスバリューパワー。
その７：社外取締役講演会（AIやIoT、ビッグデータなど“AI時代”で生き残る「プロサラリーマン」）
その８：海外子会社（トヨタグループなど）との取引案件のご紹介と特典紹介。 ＡＶ事業は、ソニーなどとの合弁事業に移管し、
将来的に、産業革新機構やハゲタカ投資ファンドに売却。 すべての事業は、合弁事業などすべての選択肢を考慮し、
将来的に、ハゲタカ投資ファンドなどへの売却スキームを検討する。
１兆円の戦略投資の回収計画が頓挫している現状の打開策を検討する。 ５０００億円のプラズマ事業の特別清算、１兆円の旧三洋買収ののれん減損、
そして戦略投資１兆円の回収計画の頓挫。 子会社出資管理（子会社５００社、
長期貸付金５０００億円）の経営戦略（再建スキーム） 関西電力は18日、気温上昇による冷房需要などが増加したため、
電力広域的運営推進機関を通じ、同日午後4時から5時まで、
他社から電力の融通を受けたと発表した。
関電が融通を受けたのは2013年8月以来約5年ぶり。
関電によると、この時間帯の電力需要が2870万キロワットと、
供給力（2915万キロワット）に対し98％まで上昇する見込みとなったための措置。
東京電力パワーグリッドや中部電力、北陸電力、中国電力、四国電力から
計100万キロワットの融通を受けた。 ちなみに川松都議は小池知事とドワンゴ・川上量生氏との疑惑のつながりを示唆する
傍証として、都民ファーストの会の政治資金報告書の中で、
都民ファーストの会→ドワンゴに支出があった点を指摘しています。
これは「希望の塾」のネット配信ですね。私が実際にドワンゴさんとやり取りをして、
現場の取り仕切りまでやっていたので懐かしいです。
業者の最終決定に、小池知事の意思が働いていたのかどうかはわかりません。
ただ、金額としては妥当なものだったと記憶しています。 英国のフォックス国際貿易相は１８日、ロンドン市内で講演し、
英国が欧州連合（ＥＵ）を離脱した後に
環太平洋パートナーシップ協定（ＴＰＰ）への参加を目指す意向を表明した。
最大の貿易相手であるＥＵからの離脱に伴う経済的なダメージを補う狙い。
来年３月に離脱し、激変緩和の移行期間が終了する２０２０年１２月末以降に
ＴＰＰ参加の準備を本格化させる。 Sageには現在、米投資ファンドのクリアレイクが100％の株を保有している。
旭化成はクリアレイクからSageの全株を現金で取得するとみられる。
クリアレイクは2014年に別の米投資ファンド、ゴアーズグループから
Sageを買収していたが、旭化成に売却することでエグジットする。
ファンド関係者によると、今回の旭化成への売却でクリアレイクは
一定の利益を確保できるもようだ。 ｅチャレで、インド中東アフリカ駐在が、応募者殺到していますよ。
２０２０ドバイ万博 と 世界一高い商業タワーだからね。 オンラインショッピングの台頭で、実店舗販売は困難に直面している。
eコマースは、便利さを求める消費者の願望にうまく乗じた。
消費者は、オンラインで注文すれば済むものを、なぜわざわざ店に出向かなければならないのか、
しかも、そこまでしても欲しいものが見つからない可能性もある、と考えている。
この文化の変容のあおりを受けて、2017年には米国で9000店の店舗が閉鎖された。
不動産会社Cushman and Wakefieldは、2018年にはこの数字が1万2000店舗まで増えるとしている。 ５０００億円のプラズマ事業の特別清算、１兆円の旧三洋買収ののれん減損、
そして戦略投資１兆円の回収計画の頓挫。ＡＩＳの特別損失、ＡＩＳの売却損計上。
子会社出資管理（子会社５００社、 長期貸付金５０００億円）の経営戦略（再建スキーム）。 旧ダイエーとの商談（決裂）以来の経営戦略の意思決定。
楽天ＥＣ事業の物流拠点確保、パナソニックのＢ２Ｂ商材提供、
三井住友グループの金融ネットワークですよね。 和解は、１９９４年だよね。
ダイエー・松下戦争（ダイエー・まつしたせんそう、松下・ダイエー戦争とも）とは、
1964年（昭和39年）から30年に渡って、
ダイエーと松下電器産業（現・パナソニック）との間で
商品の価格販売競争をきっかけに起きた対立である。 Dying Alone in Japan: The Industry Devoted to What’s Left Behind
As the country’s population ages and shrinks, there’s increasing demand for services
that clean out and dispose of the property of the dead. Online, Yahoo! Auctions remains the country’s most popular outlet for consumer-to-consumer sales,
but there are a number of new mobile-oriented businesses close on its heels.
A startup called Cash, for instance, pays users instantly for upmarket items based on a photo
submitted through an app.
Shares of Mercari Inc., an app-based flea market, rose 76 percent after its initial public offering
in June and nearly a month later remained more than 40 percent over their offering price. 中国のIT産業を代表する企業といえば、少し前までは
PC大手のレノボや通信機器大手の華為技術（ファーウェイ）といった
ハードウエアベンダーだった。
売上高5兆円近いレノボや10兆円を超えるファーウェイの存在は依然大きい。
だがここまで見てきたように、ここ数年はネットビジネスで成長してきた企業が
巨大なユーザー基盤を武器に金融や小売り、物流などに事業を拡大し、影響力を増している。
例えばアリババ集団の売上高は2502億元（約4兆2000億円、2018年3月期）、
テンセントは2377億元（約4兆円、2017年12月期）と
レノボの背中が見えつつある。日本でいえば
三菱電機（2018年3月期売上高は4兆4311億円）や富士通（同4兆983億円）と同規模だ。
さらに驚異的なのは、前年度比の売上高成長率がアリババは58％、
テンセントも56％にも上ることだ。
アリババは2019年3月期も「前年度比60％以上の売り上げ増を見込む」といい、
日本のIT企業を一気に引き離す勢いだ。 金融庁幹部は、今回の野田氏の事務所からの説明要求について
「調査に影響はなかったと思うが、大臣の関係者から調査対象会社の
同席で説明を求められれば、役人としては圧力だと感じるだろう」と話す。
行政調査に対する国会議員側からの照会をめぐっては、
山本幸三衆院議員（自民）が２０１２年に知人が絡むインサイダー事件で
証券取引等監視委員会の調査について国会質問したことや、
鳩山二郎衆院議員（自民）の秘書が１７年に自身が関わる会社の関連先の
税務調査について国税庁に説明を求めたことなどが問題になっている。 MicrosoftがAzureや膨大なポートフォリオの中にある自社製品を
オープンソース開発者に強く勧めすぎたり、
Amazon Web Servicesの「Amazon Web Services（AWS）」や
Googleの「Google Cloud Platform」などの競合クラウドプラットフォームでの
作業を難しくしたりすると、多くの開発者が競合するコードリポジトリに流れてしまう可能性がある。
また、Microsoftが市場における独占的地位を違法に利用していると、
開発者が司法省に訴える恐れもある。
「GitHubの買収は、Microsoftによる賢い買収の1つとなるか、
Nokiaの件と並んで新たな失敗例になるかどちらかだ」 ５０００億円のプラズマ事業の特別清算。
１兆円の旧三洋買収ののれん減損、
そして戦略投資１兆円の回収計画の頓挫。
ＡＩＳの特別損失、ＡＩＳの売却損計上。
子会社出資管理（子会社５００社、 長期貸付金５０００億円）の
経営戦略（再建スキーム）。 R&D、M&Aに積極的な姿勢は、GAFAには共通している点である。
M&Aに関して言うと、中でもGoogleが最も積極的。
2000年以降でM&Aした企業の数で見ると、
Appleが104社、
Facebookが14社、
Amazon.comが97社であるのに対し、
Googleは224社と群を抜く。
224社には、Motorola Mobilityなどの大規模M&Aをはじめ、
様々なケースが含まれているが、このうち、
将来的にGoogleの事業に関わっていく可能性がありそうな
テック系の企業のM&Aに絞り込んだ数字が207社である。
この207社のうち、買収金額が判明しているものが57社。その合計額が309億ドルに上る。
207社を買収した総額は、推計で803億ドルになる。
R&Dに投じている費用とほぼ遜色ない額を、M&Aに投じているわけだ。 テック系の企業のM&Aに絞り込んだ数字が207社である。
この207社のうち、買収金額が判明しているものが57社。
その合計額が309億ドルに上る。
207社を買収した総額は、推計で803億ドルになる。
R&Dに投じている費用とほぼ遜色ない額を、M&Aに投じているわけだ。 １億ドル（１００億円）で、右往左往している輩は、相手にしていないよ。 テック系の企業のM&Aに絞り込んだ数字が207社である。
この207社のうち、買収金額が判明しているものが57社。
その合計額が309億ドル（３兆円）に上る。
207社を買収した総額は、推計で803億ドル（８兆円）になる。
R&Dに投じている費用とほぼ遜色ない額を、M&Aに投じているわけだ。 ＡＩＳの特別損失、ＡＩＳの売却損計上。
子会社出資管理（子会社５００社、 長期貸付金５０００億円）の
経営戦略（再建スキーム）。 コンシューママーケティングジャパンの特別損失が、累積２兆円でした。 英ダイソンの羽根なしヘアケアドライヤーとか洗面所手洗いドライヤー。 バッテリー業務用掃除機、ソーラー兼バッテリーミストは、逃さないように。 ＡＩＳの特別損失、ＡＩＳの売却損計上。
子会社出資管理（子会社５００社、 長期貸付金５０００億円）の
経営戦略（再建スキーム）。
コンシューママーケティングジャパンの特別損失が、累積２兆円でした。 こっちは、５００社のローテク子会社だよ。
2000年以降でM&Aした企業の数で見ると、
Appleが104社、 Facebookが14社、 Amazon.comが97社であるのに対し、
Googleは224社と群を抜く。 ＡＩＳの特別損失、ＡＩＳの売却損計上。
子会社出資管理（子会社５００社、 長期貸付金５０００億円）の
経営戦略（再建スキーム）。 欧州連合（EU）欧州委員会は18日、米IT大手グーグルが
EU競争法（独占禁止法）に違反したとして43億4000万ユーロ
（約５７００億円）の制裁金を科したと発表した。
インターネット検索における独占的地位を固めるため、
携帯端末向け基本ソフト（OS）「アンドロイド」を利用して、
競合他社を排除したとしている。 >>113
＞組合費返してっ！！！
連合が民主支持な限り組合費払いたくないのはわかる ＡＩＳの特別損失、ＡＩＳの売却損計上で、天井知らずの損失計上。
子会社出資管理（子会社５００社、 長期貸付金５０００億円）の
経営戦略（再建スキーム）。 5Zc2PnsZ0
５０００億円のプラズマ事業の特別清算。
１兆円の旧三洋買収ののれん減損、
そして戦略投資１兆円の回収計画の頓挫。
ＡＩＳの特別損失、ＡＩＳの売却損計上で、天井知らずの損失計上。
子会社出資管理（子会社５００社、 長期貸付金５０００億円）の
経営戦略（再建スキーム）。 「完全養殖」の研究は長年行われている「うなぎに卵を産ませる」
研究は1960年代から始まり、1973年には北海道大学で世界初の人工ふ化に成功している。
2010年には独立行政法人「水産総合研究センター」(現・国立研究開発法人
「水産研究・教育機構」)が、うなぎの完全養殖の実験に成功した。この手法は、
(1)親うなぎから受精卵を採取して人工的にふ化
→(2)仔魚、シラスウナギを経て成魚に育てる
→(3)成魚のオスとメスから人工授精
→(4)受精卵を人工的にふ化
……を繰り返すことで、
天然資源に影響を与えずにすむサイクルだ。 ・2008年
シラス価格:1kg当たり10万～80万円
活鰻価格:1kg当たり1850円
うなぎ丼(並):2100円
・2010年～2015年
シラス価格:1kg当たり250万～300万円
活鰻価格:1kg当たり5400～5700円
うなぎ丼(並):3300円～3500円
仕入れ価格が高騰するなか、関野氏は利幅を削って価格を抑えたが、
間接経費や人件費の上昇も加わり、うな丼は「高値の花」となった。 ツイッターを通じた一風変わった「企業コラボ」が話題となっています。
ツイッターで話題となっているのは外食戦隊「ニクレンジャー」です。
吉野家のツイッターアカウントが「今週のボツ企画、肉関連企業を5社集めて、
ニクレンジャーを結成する」とつぶやいたところ、
ガスト、ケンタッキー、モスバーガー、松屋の4社がこの企画に賛同し、
オリジナルキャラクターを制作しました。 旧ダイエーとの商談（決裂）以来の経営戦略の意思決定。
楽天ＥＣ事業の物流拠点確保、パナソニックのＢ２Ｂ商材提供、
三井住友グループの金融ネットワークですよね。
経営戦略の意思決定は、あれ以来、無きに等しいね。 ウォルマートはeコマースサイトの「walmart.com」や「samsclub.com」を含む
数百種類の既存システムをMicrosoft Azureに移行する計画で、
マイクロソフトのエンジニアが移行作業を支援する。
巨大かつ季節変動の大きいウォルマートのシステムをAzureに移行できるのか。
マイクロソフトのクラウド事業にとって大きな試金石になりそうだ。
ウォルマートはMicrosoft Azureが提供する機械学習やAI（人工知能）、
IoT（Internet of Things）のサービスも活用する。
ウォルマートは例として、小売店で使用する空調設備や冷蔵設備などの
センサーデータをインターネット経由で収集して分析することで
省エネを図る計画や、商品を配送するトラックのルートを
機械学習によって改善する計画などを挙げている。
米ウォール・ストリート・ジャーナル紙によれば、
アマゾンの「Amazon Go」のような「レジ無し店舗」の開発は、
今回の提携の範囲外だという。
ウォルマートは、レジ以外の場所でも従業員が専用の
モバイル端末を使って決済ができる「Check out with Me」を
350店舗でテスト中であるほか、
過去には顧客が専用のスマートフォンアプリケーションを使って
商品のバーコードをスキャンすることで決済が完了する
「Scan & Go」をテストしたこともある。
デジタル変革に欠かせないアプリケーションは
ウォルマートによる自社開発を継続する。 米アマゾンのビジネスモデルに対抗する戦略的提携しか方法が無い。
ウォールマート（リアル小売業）
マイクロソフト（アマゾン ウェブ サービス）
楽天（へなちょこＥＣ事業） 全固体電池のEVでの実用化が始まるとみられる2022年まであと4年。
日本では新エネルギー・産業技術総合開発機構（NEDO）が、
企業23社が参加する100億円規模の開発プロジェクトを発足させた。
一方、米国では有望な技術を持つベンチャーが続々登場し、世界の企業から
1社で数十億～100億円の資金を集めている。 それが布石だったことがわかったのは、
今月初めのMicrosoftの自社イベント「Build」でのことだ。
ここでMicrosoftは画面サイズが9型を下回る端末に対して
WindowsとWindows Phoneを無償にするという大胆な発表で市場を驚かせた。
だが同じく無償であるAndroidと同じ条件になるかというとそうではない。
Androidはオープンソースであり、Windows Phoneは異なる。
この差はOSの自由度などの点から、引き続きメーカーにとって大きいだろう。
もちろん、Windows PhoneとAndroidのエコシステムに
大きな開きがあることはいうまでもない。 このスレで一番ヤバいのは連投じゃなくて連投にレス返してる奴やな
頭おかしい ５０００億円のプラズマ事業の特別清算。
１兆円の旧三洋買収ののれん減損、
そして戦略投資１兆円の回収計画の頓挫。
ＡＩＳの特別損失、ＡＩＳの売却損計上で、天井知らずの損失計上。
子会社出資管理（子会社５００社、 長期貸付金５０００億円）の
経営戦略（再建スキーム）。 ＨｏｍｅＸ、ＨｏｍｅＸ+、ＨｏｍｅＸＬ なんだって。 跡地は、1968年に開場した青果市場が2016年にアイランドシティ（東区）に
移転したことに伴い、市が民間への売却を決定。
福岡空港から約2キロ、博多駅から約3キロの好立地にある広大な敷地として注目を集め、
売却先の公募には、JR九州▽イオンモール▽イズミ－をそれぞれ中核とする
三つの企業グループも応募していた。
市は、跡地購入の入札価格（最低118億円）や事業計画を審査。
評価基準では、商業などのにぎわい空間▽子どもが気軽に運動できる空間
▽地域がイベントや災害時に利用できる多目的空間－などの項目を重視するとしていた。 「ポケモンＧＯプラス」はスマホと連動させると、
ポケモンの接近を知らせてくれる腕時計型機器。
任天堂が平成２８年９月から販売している。
同課によると、菅野容疑者は自動でポケモンを捕まえるよう改造を加え、
１個約６千円で販売していた。２８年１２月から今年３月までの間に
約３５０個を売り、計約１８０万円の売り上げがあったとみて、
同課は余罪を追及する方針。 （訂正）
副業で、メルカリの代理店でも、やってみるかな。 R&D、M&Aに積極的な姿勢は、GAFAには共通している点である。
M&Aに関して言うと、中でもGoogleが最も積極的。
2000年以降でM&Aした企業の数で見ると、
Appleが104社、
Facebookが14社、
Amazon.comが97社であるのに対し、
Googleは224社と群を抜く。
224社には、Motorola Mobilityなどの大規模M&Aをはじめ、
様々なケースが含まれているが、このうち、
将来的にGoogleの事業に関わっていく可能性がありそうな
テック系の企業のM&Aに絞り込んだ数字が207社である。
この207社のうち、買収金額が判明しているものが57社。その合計額が309億ドルに上る。
207社を買収した総額は、推計で803億ドルになる。
R&Dに投じている費用とほぼ遜色ない額を、M&Aに投じているわけだ。 ＣＮＳは、闇コミュニケーション＆ネットワーク システムズ。 米ケーブルテレビ最大手コムキャストは１９日、米娯楽・メディア大手
２１世紀フォックスの中核事業の買収を断念した、と発表した。
フォックスの同事業をめぐっては、米娯楽・メディア大手
ウォルト・ディズニーと争奪戦を繰り広げていた。これにより、
ディズニーが７１３億ドル（約８兆円）で
フォックスを買収することがほぼ確実になった。 これは、コミュニケーション＆ネットワークの
世界のほんの一部（７兆円買収）だ。 （訂正）
これは、コミュニケーション＆ネットワークの
世界のほんの一部（８兆円買収）だ。 経産省の推計によると、EC化率は「生活家電、AV機器、PC・周辺機器等」が30.18％、
「事務用品、文房具」が37.38％。これと比べると食品のEC化率はやはり圧倒的に低い。
大手スーパーのほか、アマゾンや楽天、ヤフー傘下のアスクルといった
EC事業者もこの領域を手掛けてはいるが、開拓の余地はありそうだ。
経産省は「電子商取引に関する市場調査」で、今後の競争の激化やEC取引の拡大を予測する。
ヤフー・デリー連合はどう仕掛けていくか。
堀江社長は「意思決定が速く、モノを売る知識に長けたヤフーの力と、
食領域で実績のある我々が組めば展望は広がる」と意気込みを語る。
小澤常務執行役員は「これからお互いしっかり頑張っていきましょうとなった段階。
どういった会社に売り主になってもらうかも含めて検討をしていく」と
具体策は明かさなかったが、実現に向けて前を向く。 買収合戦の対象になっていたのは、映画スタジオ「２０世紀フォックス」や、
「ナショナルジオグラフィック」といったテレビ番組事業、海外放送、
動画配信Ｈｕｌｕ（フールー）の経営権など。
「メディア王」の異名をとるルパート・マードック氏が率いる
フォックスのコンテンツビジネスの大半だ。
ディズニーはこれらを取り込むことで、来年にも始める
自社の動画配信サービスを充実させ、急成長する
米ネットフリックスやアマゾンと対抗することになる。 日本電機工業会の統計データだけでは、そのような結果になるんだよな。
注釈をつけないところが、ヤラセの市場シェアで、イキっている姿だな。 ・2008年
シラス価格:1kg当たり10万～80万円
活鰻価格:1kg当たり1850円
うなぎ丼(並):2100円
・2010年～2015年
シラス価格:1kg当たり250万～300万円
活鰻価格:1kg当たり5400～5700円
うなぎ丼(並):3300円～3500円
仕入れ価格が高騰するなか、関野氏は利幅を削って価格を抑えたが、
間接経費や人件費の上昇も加わり、うな丼は「高値の花」となった。 同調査の別の質問では、「デジタル・ディスラプションの結果、
共創から取り残されるリスクがある程度または著しく増加した」と
回答した人の割合において、
旅行・ホテル業界が第1位（49%）、
次いで小売（47%）、
メディア・エンターテインメント（46％）、
金融サービス（45％）、
消費財製造（44％）の順となっており、
通信やテクノロジーの業界を上回っています。
このように、非常に幅広い業界において
デジタル・ディスラプションの脅威が認識されています。 「少なくとも 、需要・受注情報から必要な生産数量・ 時期を
正確に算出できるはずですし 、必要な資材の購 買・手配も効率化されます 。
在庫管理と購買管理の データ統合で 、発注ミスや発注量の過不足も低減さ れ 、
工程ごとの完了実績も管理できるので 、
商品がど の段階まで 、どの程度生産されているのかも
リアルタ イムで把握できるようになるとのことです 。
もちろ ん 、在庫照会も確実に速くなります」 ・2008年
シラス価格:1kg当たり10万～80万円
活鰻価格:1kg当たり1850円
うなぎ丼(並):2100円
・2010年～2015年
シラス価格:1kg当たり250万～300万円
活鰻価格:1kg当たり5400～5700円
うなぎ丼(並):3300円～3500円
仕入れ価格が高騰するなか、関野氏は利幅を削って価格を抑えたが、
間接経費や人件費の上昇も加わり、うな丼は「高値の花」となった。 DiDiは、中国を中心に5億5000万人以上のユーザーを抱え、
「DiDi Taxi」「DiDi Express」「DiDi Premier」「DiDi Luxe」「DiDi Hitch」「DiDi Bus」
「DiDi Minibus」「DiDi Designated Driving」「DiDi Enterprise Solutions」のほか、
バイクシェアリング、カーシェアリング、フードデリバリーなどの幅広い交通サービスを提供。
1日当たりの乗車数は3000万件に達し、
3000万人を超えるドライバーと車両オーナーが登録されているという。
グローバルでは、Grab、Lyft、Ola、Uber、99、Taxify、Careemと提携。
2018年には、メキシコとオーストラリアでDiDiブランドの
モビリティサービスを開始している。 ３０００万件のソリューションと３０００万件のイノベーション。 R&D、M&Aに積極的な姿勢は、GAFAには共通している点である。
M&Aに関して言うと、中でもGoogleが最も積極的。
2000年以降でM&Aした企業の数で見ると、
Appleが104社、
Facebookが14社、
Amazon.comが97社であるのに対し、
Googleは224社と群を抜く。
224社には、Motorola Mobilityなどの大規模M&Aをはじめ、
様々なケースが含まれているが、このうち、
将来的にGoogleの事業に関わっていく可能性がありそうな
テック系の企業のM&Aに絞り込んだ数字が207社である。
この207社のうち、買収金額が判明しているものが57社。その合計額が309億ドルに上る。
207社を買収した総額は、推計で803億ドルになる。
R&Dに投じている費用とほぼ遜色ない額を、M&Aに投じているわけだ。 矢田わか子は国民民主党です。
カジノ法案反対派です。
カジノできたら、電機メーカー潤うと思うんだけどなぁ >>165
わかこちゃんたちは最後は賛成に回って他の野党からヤジられてベソかいてたじゃん 矢田亜希子さんなら知っている
国民民主党？？？
そんな政党あるんかい？ R&D、M&Aに積極的な姿勢は、GAFAには共通している点である。
M&Aに関して言うと、中でもGoogleが最も積極的。
2000年以降でM&Aした企業の数で見ると、
Appleが104社、
Facebookが14社、
Amazon.comが97社であるのに対し、
Googleは224社と群を抜く。
224社には、Motorola Mobilityなどの大規模M&Aをはじめ、
様々なケースが含まれているが、このうち、
将来的にGoogleの事業に関わっていく可能性がありそうな
テック系の企業のM&Aに絞り込んだ数字が207社である。
この207社のうち、買収金額が判明しているものが57社。その合計額が309億ドルに上る。
207社を買収した総額は、推計で803億ドルになる。
R&Dに投じている費用とほぼ遜色ない額を、M&Aに投じているわけだ。 欧州連合（EU）欧州委員会は18日、米IT大手グーグルが
EU競争法（独占禁止法）に違反したとして43億4000万ユーロ
（約５７００億円）の制裁金を科したと発表した。
インターネット検索における独占的地位を固めるため、
携帯端末向け基本ソフト（OS）「アンドロイド」を利用して、
競合他社を排除したとしている。 米ケーブルテレビ最大手コムキャストは１９日、米娯楽・メディア大手
２１世紀フォックスの中核事業の買収を断念した、と発表した。
フォックスの同事業をめぐっては、米娯楽・メディア大手
ウォルト・ディズニーと争奪戦を繰り広げていた。これにより、
ディズニーが７１３億ドル（約８兆円）で
フォックスを買収することがほぼ確実になった。 ウォルマートはeコマースサイトの「walmart.com」や「samsclub.com」を含む
数百種類の既存システムをMicrosoft Azureに移行する計画で、
マイクロソフトのエンジニアが移行作業を支援する。
巨大かつ季節変動の大きいウォルマートのシステムをAzureに移行できるのか。
マイクロソフトのクラウド事業にとって大きな試金石になりそうだ。
ウォルマートはMicrosoft Azureが提供する機械学習やAI（人工知能）、
IoT（Internet of Things）のサービスも活用する。
ウォルマートは例として、小売店で使用する空調設備や冷蔵設備などの
センサーデータをインターネット経由で収集して分析することで
省エネを図る計画や、商品を配送するトラックのルートを
機械学習によって改善する計画などを挙げている。
米ウォール・ストリート・ジャーナル紙によれば、
アマゾンの「Amazon Go」のような「レジ無し店舗」の開発は、
今回の提携の範囲外だという。
ウォルマートは、レジ以外の場所でも従業員が専用の
モバイル端末を使って決済ができる「Check out with Me」を
350店舗でテスト中であるほか、
過去には顧客が専用のスマートフォンアプリケーションを使って
商品のバーコードをスキャンすることで決済が完了する
「Scan & Go」をテストしたこともある。
デジタル変革に欠かせないアプリケーションは
ウォルマートによる自社開発を継続する。 DiDiは、中国を中心に5億5000万人以上のユーザーを抱え、
「DiDi Taxi」「DiDi Express」「DiDi Premier」「DiDi Luxe」「DiDi Hitch」「DiDi Bus」
「DiDi Minibus」「DiDi Designated Driving」「DiDi Enterprise Solutions」のほか、
バイクシェアリング、カーシェアリング、フードデリバリーなどの幅広い交通サービスを提供。
1日当たりの乗車数は3000万件に達し、
3000万人を超えるドライバーと車両オーナーが登録されているという。
グローバルでは、Grab、Lyft、Ola、Uber、99、Taxify、Careemと提携。
2018年には、メキシコとオーストラリアでDiDiブランドの
モビリティサービスを開始している。 “It is
what you read
when you don’t have to that determines
what you will be
when you can’t help it.”
O. Wilde 無料版グーグル翻訳
「それはあなたが
それを助けることができないときに
あなたが
何になるかを決定する必要がないときに
読むものです。」O. Wilde 上記のようにサムスンは2019年の折りたたみスマートフォンの投入を宣言しており、
正式発表は2019年初頭になるとの情報もあります。またアナリストの報告では、
Appleも2020年に「折りたたみiPhone」を投入する可能性があるんだとか。
さらに折りたたみiPhoneのフレキシブルディスプレイは
LGが供給するとの報道もあるのです。
もしLGが折りたたみ可能な有機ELディスプレイの開発に成功すれば、
それを自社端末に搭載してもなんら不思議はありません。はたして
2019年～2020年は折りたたみスマートフォンのブームがくるのか、
各メーカーの動きが気になりますね。 2010年4月9日、ハーマン・インターナショナルから
リサーチ・イン・モーション（現 ブラックベリー）への譲渡に両社が合意したと発表。
同日、QNXのソースコードへのアクセスが制限されるようになった。
2010年9月、タブレットコンピュータ BlackBerry PlayBook と
QNXをベースとするそのOS (BlackBerry Tablet OS) を発表。
シスコシステムズが2004年から2005年ごろに開発したIOS-XR （IOSの超高稼動版）は
QNXベースである。また、2006年に登場したIOS Software Modularityも同様である。 アンドロイド ＯＳと ｉＯＳの
競合に敗れたＱＮＸ、Ｗｉｎｄｏｗ Ｍｏｂｉｌｅ ＯＳ。 「突然『今日辞めます』などと引き継ぎもなく辞めてしまい、
会社側に損害が生じた場合、会社から損害賠償請求されることが
絶対にないとは言い切れません。
退職する従業員の従事する職務内容、会社に対する地位によっては
いきなり退職することで会社に大きな損害が生じ、
実際に損害賠償請求される可能性もあるので、その点は注意が必要です」 シンガポール当局は20日、政府の医療データベースがサイバー攻撃を受け、
150万人分の情報が盗まれたと発表した。リー・シェンロン（Lee Hsien Loong）
首相の情報も盗まれており、シンガポール史上最悪の被害となっている。
シンガポールの保健省と情報通信省は、「意図的で対象を絞った、計画性が高い」
攻撃で「前例がない」ものだったとしている。ガム・キムヨン（Gan Kim Yong）
保健相は記者会見で、「攻撃者は特にリー・シェンロン首相の個人情報と
通院情報を繰り返し標的にした」と明らかにした。 一方で、世界水準の戦闘機エンジンを誕生させたXF9-1回初は快挙であったものの、
実用エンジンというよりも試作エンジンであるに留まる。
XF9-1が追いついたように見えるF-22用のF119エンジンは
30年前に開発されたエンジンである。
XF9-1が実際の飛行機を飛ばすまでには道のりが長いだろうし、
その機会があるかすら確定的でない。
また、仮にXF9-1のコア部分を利用した旅客機用エンジンを作るとしても、
XF9-1で戦闘機を飛ばすよりもハードルが高い。
ファンや低圧タービンの開発が必要であるし、
民間機としての認定取得には三菱航空機の「MRJ」同様に苦労するだろう。
さらに、その先、売れる値段で作れるか、実績に乏しい
日本のエンジンが売れるかという難題が立ちはだかる。 >>184
組合費の方が高いよ！
組合費返してっ！！！ 組合費とNHK受信料の共通点
なくてもいいのに強制徴収！！！
誰かが沢山甘い汁吸っている！！！ くーみあい くみあい 高収入！！
しごとのついでにくみあいかつどう！！ 朝出勤してから夕方帰宅するまで、ずーっと子供や家族の雑談してる
お局さんいるけど、ああいうの首にならないのかね。
景気悪いときに泣きながら追い出し部屋に追放されて辞めていった
同僚を思うと、存在が罪だとすらおもう
見てみぬフリしてる課長も同罪だわ、死ね >>184
高い。ＮＨＫが2ヶ月で4000円弱だろ、その倍だよ。 >>50
今回は直前に上司に相談してeチャレ直前で取りやめたけど
その直後に酷い胸糞事件がおきたから
次はもう出て行く。
受かる自信はある。年に1回しか顔見せない無能部長は死ね。 というかさ
年に1回だけ適当なパワポで部署の経営方針を指示する
そういう管理職って何なんだよ。部下何百人の生活預かってる自覚あんのか
殺すぞ無能
部長ならな。月に1回今年度初めにだしてる以上の精度の計画を
部下全員に説明しろ。しないならポストに存在価値がない。死ね。 >>194
うちの部署の部長は一般職と同じ部屋にいるけど、存在感ZERO さらに教えてください。
再雇用で単身手当や住宅補助は続くの？ 解約してすぐ再加入した者が加入時特典を得られるケースは希だね
これがOKなら再加入でポイントウハウハになる 雇用契約解除した時点で未消化有給は消滅する
会社が未消化有給分をを金銭で支払うことも認められない
住宅補助は再雇用時契約で決まるのでは？ そんなどうでもいいこと人事にきけよ！
そんなことより、組合費返してっ！！！ >>194
これは思うわ。計画達成のために具体的な仕事に落とし込むのがその下の課長でもなく現場なんだよな。だから職務範囲が決まらなくて成果がでるまで永遠仕 事しなくちゃいけない。成果が出ない場合はやり方が悪いって本来やり方を考えて決めるべき人に指摘される。 >>202
Shut up! Mr.Shibasaki. >>204
俺はしばさきじゃねー！
みんなの代表や！ twitter のmameko576は社員じゃない 組合の専従になりたいな。社員の給料で高給。たまらんな >>208
どうやったらなれるんや？
ワイもみんなの組合費で楽しておまんま食いたいわ これから御親族の皆様で火葬場へ向かい
お骨あげをしていただきます 組合は会見不明瞭なフェスティバルやカウンセラー事業をやめてもらいたい。 次のイーチャレは10月募集だね。今回は新しいシステムのトラブルや見難く変わったせいで応募こなかったとこいっぱいよ >>216
そりゃ、あのUIぢゃ、どんな募集があるか探し切れないもんな。
自らキーワード予想して的中させないと引っかからない。
それか、時間かけて一件一件ブラウズするか。周りからeチャレサーフィンしてるのバレバレだわな。
全部の募集を一冊のpdfにでもしてくれりゃ、サクッとダウンロードしてあとでじっくり読めるのになぁ あ、キーワード検索も無くて属性のフィルターだけだったかな？
あまりに探しにくくて、すぐに見る気失せたから忘れたわ eチャレする輩
自信過剰、専門能力皆無、使えない、チビ、ハゲ・・・
こんな感じ 理由はともあれ動こうとするだけでもましか
俺なんて、私語ばかりの集団で反吐が出る職場だが、もう諦めているので動こうという意識が働かない >>221
一気に平和になったよなw
連投糖質おじさん死亡説 ところで、本社の100周年の内祝はいくらでたの？
知ってる方いますかね？
10万？ >>229
いやいや、本社採用は出てるの知ってるからw
経理の人と繋がりあって情報漏れてますよ >>230
じゃあその経理からもう少し聞き出せばいいじゃん >>231
いくらかまでは知らないんだよ。
ただ、本社採用と額が違うってだけ
経理が個人で総額いくらもらってかなんて教えられないでしょ >230
え？そんなもんいつ出た？
90周年は出たけどなぁ。 >>235
90周年は社員全員
100周年は本社採用だけ
組合費返してっ！！！ >>238
勉強出来るだけのカスはお黙り
仕事出来る奴だけ発言していい >237
本社採用ってなに？
昔の電産採用、パナソニック本社採用って言いたいわけ？
もらってないけどなぁ。 >>241
まあ、採用ではなく所属だろう。採用って書いてる奴は新入社員かキャリアの浅い人だろうな。 >>245
ワイ体調悪くて顔青いけど？
君が顔真っ赤なんやろw 社内副業も社外留職も不要だから普通の副業を認めてくれないかなぁ～ 裏事情スレで裏事情出し惜しみするのって、いかにもパナの社員っぽいわ。 >>250
で、お前はどこの社員なんだ？
自分のこと言ってんのか？ 糖質くんは今月の懲戒かな
罪状はインターネット掲示板への大量書き込み パナソニックって今日は、プレミアムフライデーですか？ 本社の女子は顔面偏差値高いよね
本社にeチャレします >>260
そのとおり
仕事もせず、職場の仲間に海外出張先の観光、空港話をするだで給料貰えるからね >>260
また懲りもせずに、こんな提灯記事だしてきたのか。
まぁこんな記事に騙されるような間抜けにはちょうどいい会社かもしれないが。 提灯記者に頼りだすと、経営が傾くよな
中村の時の財部とか
今なら大河原とか なんもアウトプット出さないグータラ社員がウジャウジャいる影で、毎日夜中までサビ残してる社員がいるのを忘れずに。
働き方革新なんて形だけだよ。やらないといけない仕事は何一つ減っちゃいない。
ジョブシェアしてーなんて言ったところで、働かない奴は働かない。仕事が出来ない言い訳ばっかりして仕事をしない。
そういうのはどんどん首にしたらいいのに。 課長含めた仕事できないヤツらの無駄話なんとかならんかなぁ
自分より近くで仕事している人がすごく不機嫌な顔してる
部長がいるときは無駄話していないみたいだから、悪いことだということは認識しているみたい >>267
正直、残業が続いてる人には、何やってるのか報告書を書かせたらいいのよ。
自分独りで仕事握りこんでる人も居るし。
だらだらやってる奴にはそれなりの罰をあたえないとダメ。 >>258
みんなで幸せ（はぴ）になろうというAIS狂気の座談会。
家族が新興宗教にはまったような気持ち悪さを感じてる。
最近のパナはめっちゃきもちわるい。
技術力低いのに金の使い方間違ってんだろ。 相手が何言ってるのか理解できていないのに、「あー↑」「あー↑」と叫んで、分かったフリをするのは辞めてほしい。
まあ本当の所は、実務が全く出来無いのに無駄に年をとったというだけでリーダーをやらせてる上が悪いんだけどな。 >>269
報告書なんか書かせたら残業時間が増えるでしょ。バカなの？ 相手が何言ってるのか理解できていないのに、「はいー↓」「はいー↓」と
初期不良のゆとり世代バーカ。 >>275
ゆとり世代をバカにするあなたがゆとり以前なのかよとり以後なのかがとても気になる。 >>276
あー、すみません。よとりへの突っ込みは無しでお願いします。 >>270
まじかそれはよくない。朝礼だの唱和だの所感だの宗教感が根強すぎるな。それやって業績伸びてきたとか勘違いしてる連中だらけで今までやってきたことにしがみついて変えようとかしないんだろうけど。 働き方改革っていっても結局大して変わらなかった
20時退社もすぐ形骸化した >>283
それはない
20時以降残業するときは当日17時までに部課長の連絡 生産性が低い技術系管理職が9時－20時というのは完全に給与泥棒だろ
ろくに管理もしていない開発委託を削って、8時－9時、20時－22時に自ら開発しろ そもそも20時退社命令が出なかった事業所もあるんですよ！！ うちの職場なんて、時差勤務の職場が複数入った建屋に事務所があるおかげで1日6回も爆音で釈迦が流れるんだぞ？
8:30、9:00、12:30、13:00、17:00、17:30の計6回。
その間、電話もままならないくらいの爆音で釈迦が流れるから緊急の電話も会話が成り立たず、とても迷惑してる。
総務に何度クレーム入れようとも、複数の事業場からの要望だからウチてはナントモカントモ、、と役所対応。
ほんと何一つ変えられない無能バカの集まりだなこの会社の50代は。 今まで22時近くまでやってた部署が、働き方改革以降20時に退社出来てるって、どういうことなの？ >>285
ほんま、あれで年収一千万以上ってよそではありえへんで
不毛なパワポつくっとらんで開発しろ
組織アンケートもスピード感、やりがいみたいな質問で甘すぎるわ
課長、部長それぞれに対する具体的な質問項目にして点数つける方法にしろ >>290今まで余計な仕事して高収入貰ってたってことか 設計開発とか35歳で年収700万とか本当に貰えてるの？ >>293
日本の最高学府出て35歳で700万とか、底辺もいいとこ。 >>285
元下請けです
ソフト仕様書もどきは本当に素晴らしいですよ
開発委託費＆仕様変更費ガッポリ貰えましたよ >>294でも群馬は年収700万以上の割合4%だけど？ >>294
残業ありで650万貰ってたこともあるけど
仕事がめっきり減って500万まで給料減った
今後給料が増える見込みも無い。
こんな職場に居たらダメになる。早く出て行きたい。電池事業はゴミだ。
仕事減らした原因の事業部長や、それを申し訳ないと思わない
無能な部長連中は死んで詫びろ。 >>282
一番規模の大きい組織であるAIS全体のイベントだから
ここをROMってる連中でもよく知ってると思うよ
誰が黒幕なのか、何が目的なのか、暴きたいとおもう >>290
8時に帰らないと残業時間の上限にあたったり
組合への申請書が面倒だとか、人事や参事クラスから小言言われるとか
そんな消極的な理由だと思うよ 結局、働き方改革って、20時以降の残業原則禁止（部長許可必要）、eワーク推奨(申請簡略化)、私服勤務OK程度か
現場の業務効率の観点で何が問題なのか把握しようともしていない
まったくダメだなこの会社 その程度の返ししかできないなら
死んでROMってろ >>302みたいな頭の悪い返しするやつほんと多いよね。公務員は税金無駄遣いするなと言うとならオマエも公務員になったらいいやん！って返すやつと一緒。なんの解決にもなってない。 余計な仕事の削減より、必要な仕事の先送りが起きてる >>301
働き方改革は業務効率うんぬんじゃなく、労働環境イメージの改善（社外からの見てくれをよくすること）が
目的になってしまってるから、職場の意見なんて関係ない
組合に提案内容を伝えたが、すべてもみ消されたわ 下請け納入業者に、親会社が利益があがるまで、納入価格の値下げを要求。
昔からやってきた親会社の下請けに対する横暴だけど。 バブル世代の電工出身者 目のつり上がったやつ
顧客にまで手出し いつか刺されるぞ >>311
通工出身にもいるな。目のつり上がったクソみたいなヤツ。 >>305
ごめんね。言い方がわるかったね？
そんなに文句あるなら自分でどうにかしたら？
それか、会社辞めたら？
愚痴愚痴言っていいのは小学生までだよ？
変えられるのは自分だけ。
周りを変えたいなら便所の落書きしてないで、行動して下さい。 「働き方改革」を実現するには、労働時間の是正や生産効率の向上、テレワークを
含めた多様なワークスタイルの環境整備など、多岐にわたる取り組みが必要だ。
そのため、すべてを一度に達成しようとすると、なかなかうまくいかない。
まずは、自社の現状を見直しながら、実現可能なところから着実に始めていくのが
成功のポイントだ。 >>318
まずは、君自身の現状を見直したらｗｗｗ 勤務時間中の眠気を解消するＡＩエアコンを開発する。 組織変更時に引継ぎ現場任せにして、部署間折衝から消えて行く管理職なんなの? 管理職の仕事だろうが。 ２０２０年東京オリンピック・パラリンピックの直接的経済効果は？ 欧州での白物家電事業撤退（合弁解消）の儲けを、
米国ハスマン事業（５０人のサービス会社買収）に再投資。 ５０００億円の特別清算以来、
仕事らしい仕事はしていないから、
解任します。 子会社出資管理会社（子会社５００ 社、長期貸付金５０００億円）は、
パナソニック ベータ社長が、経営を引き継ぎます。 全く成長しとらんな
だれかフィードバックいしてやれ 三井住友グループ主導で進めている案件は、どうなっているんだ。 長文が短文に進めている案件は、どうなっているんだ。 三井住友グループからの返答では、
たかだか、５０００億円の案件は、
後まわしだそうです。 東芝メモリの上場準備や日立の英国原子力リスクで、
電機業界案件は、どこも手一杯だそうです。 東芝メモリ上場の２兆円案件と
日立の原子力リスク案件の２兆円案件。 ソフトバンク傘下（３．３兆円投資）の英国ＡＲＭの
中国進出は、どう影響するんだ。 連投糖質おじさんは、どうして暫く書き込みしなかったんですか？特定されちゃいますよ？ 中国アリババの米国上場（時価総額３０兆円）で、
トランプの中国への怒りが、頂点に達したんだよ。
なんで、おれに、株をくれなんだと。 三井住友グループ主導で、米テスラとの自動車販売会社の合弁会社設立。 ぐるナビ創業者は、楽天から４０億円の資本提携。
楽天は、米ウォールマートとの提携解消を、打ち出すのか。 三井住友グループ主導の案件を消化するのに、忙しい、忙しい、、、 トランプの通商政策が、経営に与える影響を報告せよ。ですかね。 日銀の言い分は、市場に出回ってるすべての日銀券は、オイラの資産だとよ。 トヨタ系車載部品のデンソーは、
トランプの通商政策で、
８００億円の負担増。 テスラ系車載部品のパナソニックは、
トランプの通商政策で、
？？？億円の負担増。 ＲＯＭメモリ大手の韓国SK Hynixは、第二四半期の業績が、
売上高は同年前期比19％増、前年同期比55％増となる約92億米ドルだった。
また、純利益は同年前期比39％増、前年同期比75％増となる約39億米ドルだった。 なぜか。ＥＳのビジネスモデルは、１－３月期押し込みビジネス、
ＣＮＳのビジネスモデルは、４－６月期押し込みビジネス。 問題点は。ＥＳビジネスを知らないＣＮＳ、ＣＮＳビジネスを知らないＥＳ。 一番の問題点は、どちらも知らない社外取締役と新任取締役。 幹部研修コースでのプレゼンで、画期的なビジネスモデルがありましたね。 ああ、あれね。ＡＩＳ解体し、ＡＰ、ＥＳ、ＣＮＳに統合する案件。 老眼の人間が多すぎない？老眼用に資料作るのめちゃくちゃ面倒くさい。文字でかくとか簡単に言うけど、情報の取捨選択に時間かかるんじゃ。働き方改革とか言うけど老眼対策せい。 アップルの４～６月期決算は、売上高は17．3％増の532億6500万ドル（約６兆円）
純利益が前年同期比32．1％増の115億1900万ドル（約１兆３０００億円） >>316
変えてやるから
俺を参事以上にしてくれ
出来ないならお前が辞めろ >>380
すまん。無能はあげられんわ
リーマン嫌なら辞めるしかねーよ？ >>無能はあげられんわ
そうだなぁ。生まれ持ったものだからなぁ。
でも伝染はするかも。
近寄らんわぁｗｗｗｗｗ
主幹様に提案内容を夏休みに考えてと言われた
これがパナソニックの働き方改革か
>>380
自分のこともまともに満足させられないゴミのくせに参事以上にしろとか…
ゴミ参事増やすだけだろJK 国の外郭研究所との産学官連携の２年後、
産学官連携２年ルールで、
その成果の実証事業（一年間）でＮＥＤＯ受託事業スタート。
それで、シャンシャン。業界の笑いモノ。 こちらが本省の誰々、こちらが国の外郭研究所の誰々、
こちらがＮＥＤＯの誰々、、、名刺交換だけの儀式的な実証事業。 スーパーグローバルユニバーシティ、スーパーハイスクール、
科学技術大学院大学、客員教授、特任教授、、、 名誉教授、ｘｘ大学元学長、特別教授、栄誉教授、、、、 会長、社長を歴任した特別顧問（報酬なし、オフィス無し）、、 メディアも、相手にしない特別顧問（報酬なし、オフィス無し） 低学歴醜男・色川高志（葛飾区青戸6－２３－２１ハイツニュー青戸103号室）の挑発
色川高志「関東連合文句があったらいつでも俺を金属バットで殴り殺しに来やがれっ!! 関東連合の糞野郎どもは俺様がぶちのめしてやるぜっ!!
賞金をやるからいつでもかかって来いっ!! クスバエ関東連合どもっ!! 待ってるぜっ!!」 (挑戦状) 日立製作所は、国内で働くグループ社員の過半数にあたる
１０万人規模を対象に自宅など職場以外で働く
テレワークの体制を整備することが分かりました。 事務所の気温29度近いんだが?働ける環境ではない。 >>383
主幹様の専属パシリじゃん。
これがパシリの働き方改革か。さすが主幹様。
まぁ頑張ってｗｗｗ >>383
休日に考えろなんて言うヤツは、曖昧な日程管理、曖昧な業務指示をする無能
南無南無 主幹技師や主任技師はどの事業部かに関わらず給与ベースは同じなんですか？
階級が同じ主幹技師であっても、儲かってない事業部の場合は給与が低いといった差はあるんですか？ SKGは儲かってるとことそうでないとこで差はあると思う。儲かってるから多いという訳ではなく、儲かってなかったら容赦無く減らされる減点方式。
SNGは全社で同じ基準。P10は39万くらいで頭打ち、P9は42万くらいで頭打ち。そこから増えもせず減りもせず。 ＡＩＳ、ＡＰ、ＥＳは、３６５日、２４時間体制で、もがいている。 Apple finally did it.
Already the most valuable company in modern history,
it just crossed an almost inconceivable milestone:
a $1 trillion market cap
. (If you're having trouble conceiving of it,
here's a guide to other things worth that ungodly sum.)
From the Macintosh to the AirPods, here's how it got there. ―Josh Petri >>404
働き詰めると新しい発想なんてないのにな。
余裕が全くなくなったよ 時価総額 １００兆円企業に、時価総額 ５兆円企業が、、、
国家をあげて、働き方改革で、挑もうとしているのか。 産業革新機構投資のＪＤＩには、Ａｐｐｌｅのおこぼれ（お情け）で、
２０００億円の工場を、プレゼントしてくれたし、、、 一般社団法人ドライブレコーダー協議会によると、
国内のドライブレコーダー出荷台数は
１６年度に約１４５万台だったが、
１７年度は約２６５万台に増えている。 トルコの原発輸出で、今度は、三菱重工が、悲鳴をあげた。
原発建設は、ＦＳ試算で、５兆円投資だから、
国家プロジェクトにしてくれ。 東芝、日立、三菱重工に引き続き、
経団連の幹事メンバーが、
国家に泣きついているんだ。 親ガメこけたら、子ガメ、孫ガメ、、、皆こけただからね。 >>405
Apple finally did it. Already the most valuable company in modern history, it just crossed an almost inconceivable milestone: a $1 trillion market cap.(If you're having trouble conceiving of it, here's a guide to other things worth that ungodly sum.) From the Macintosh to the AirPods, here's how it got there. ―Josh Petri
アップルはついにやった。すでに現代の歴史の中で最も価値のある企業、アップルはほとんど想像もつかない時価総額1兆ドルというマイルストーンをまさに横切ったのだ。（もしもあなたがそれを理解するのに苦労しているならば、神をも恐れぬ価値のあることだと説明することができる。）マッキントッシュからエアポッズまで、アップルはどのようにしてそこに到達したのかということである。 --ジョシュ・ペトリ
https://www.bloomberg.com/news/articles/2018-08-02/your-evening-briefing 時価総額 １００兆円企業に、時価総額 ２５兆円企業、８兆円企業など、
国家をあげて、働き方改革で、挑もうとしている。 家電生産は海外に移し、
国内は研究開発や、
液晶パネル、
半導体など
付加価値の高い
部品生産に集中する。 >>399
主幹様のパシリになれなくて怒っているの？？？ 中国はこれまで、米国の制裁と同じ規模の報復を行うとしてきた。
しかし、中国側の統計によると、
2017年の米国からの輸入総額は1500億ドル（１５兆円）。
そのため米国が2000億ドル分（２０兆円）に高関税を課しても、
中国は同規模の報復を行えない。 資生堂は２０１７年１２月期連結決算で
売上高が初めて１兆円を超えるなど業績は好調だ。
海外も含め高価格帯商品の販売を強化する方針で、
栃木県と大阪府で化粧品などの新工場を建設する計画を公表している。
シャープは、大阪八尾工場や栃木工場を縮小する計画を公表した。 キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は、
女性部下に迷惑（不倫、妊娠、中絶、謝罪なし）をかけたにも関わらず、
「人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子。 ＴＫＰは、売り場の縮小によって生じた大塚家具の
家具の店舗の空きスペースを借りて、
会議室やイベント会場に変えるなどの提携関係にある。
会議室などに置く家具を自社で製造・販売する事業も手がけており、
大塚家具を傘下に収めれば相乗効果が発揮できるとみて
買収に名乗りを上げた。 三井住友グループとの協業案件を、白紙撤回し、
グローバル戦略の見直しに着手する。 ヤマダ電機は、船井電機と４Ｋ，８Ｋテレビの協業を発表。 シャープは、亀山モデルのビジネスモデルを、再構築する。 パナソニックの欧州白物家電事業撤退に、引き続き、
シャープの日本白物家電製造事業撤退。 ＮＨＫや民放関係者などが明らかにした。
米大手ネットフリックスなど、海外の動画配信事業者に対抗するため、
総務省も後押しする。
政府内では２０２０年の東京五輪・パラリンピックに向け、
放送中の番組をネットで流す「同時配信」サービスも加え、
番組配信の総合ポータルサイトへ発展させる構想もある。 経営不振が続く大塚家具が自力での再建が困難な状況に陥り、
身売り交渉を進めていることがわかった。
昨年１１月に資本・業務提携した第３位株主の貸し会議室大手、
ティーケーピー（ＴＫＰ）が増資を引き受け、経営権を握る方向で最終調整に入った。
今月中旬までに買い手企業を決める方針だ。
取引銀行は家電量販大手ヨドバシカメラによる子会社化を提案しており、
交渉の行方には流動的な面も残る。 トヨタ自動車とトラック大手のいすゞ自動車は３日、
資本提携を解消すると発表した。
トヨタはいすゞ株の５・８９％を持つ第３位の株主だが、
全株をいすゞが８００億円で６日に買い取る。
提携解消後も技術分野での共同開発など協力関係は維持するという。 ＥＶ スピリッツ ｃ．ａ．や トヨタリサーチ先端研究所が、
予想以上に、投資がかかることが、判明した。 日本の白物家電は、
完全に崩壊しているのに、
しがみつく戦略とは。 ＮＨＫは、１９年度中の開始を目指すテレビ番組の常時同時配信について、
総務省の有識者会議が容認する報告書案を７月に示した際に、
実現の前提として民放との連携を求められており、その具体策としてＴＶｅｒ参加を打ち出す。
民放との連携では、ＮＨＫは６月、民放１５社とＩＴ大手企業が運営する
動画配信の支援会社「ＪＯＣＤＮ」（本社・東京）への
出資を検討していることも明らかにしている。
ＮＨＫは、こうした連携策で、常時同時配信を「民業圧迫」とする
民放の反発を和らげたい狙いもある。 日産自動車とＮＥＣは３日、日産の電気自動車（ＥＶ）「リーフ」の
電池をつくる共同出資会社「オートモーティブエナジーサプライ」（神奈川県座間市）を、
中国の再生可能エネルギー機器メーカー「エンビジョングループ」に
来年３月に売却すると発表した。売却額は非公表。
当初は別の中国ファンドへの売却予定だったが、
ファンドの資金不足で白紙になっていた。 今回は、社内複業 と 社外留職が、ビッグ データなんだから、
ＡＩチームに、１００億円ビジネスプログラムを、企画してもらおう。 高速ツアーバス各社は、急成長していたウェブ予約を活用し
大都市間路線で需要を喚起します。その過程で採用したのが、
「レベニュー・マネジメント（RM。イールド・マネジメントともいう）」という手法です。
データ分析により需要を細かく予測し、価格などをきめ細かく変動させる手法で、
ホテルや航空業界ではすでに定着していました。大ざっぱに言えば
「需要が小さい日には価格を下げ乗車率を確保し、
逆に満席確実の繁忙日には価格を上げることで、収益を最大化する手法」です。 ｅちゃれは、もう古いビジネスモデルなんだから、頭を切り替えよう。 １００のビジネスモデル より、１００万のビジネスモデル。 米アマゾンなどネット通販との競争激化を受け、
ウォルマートは世界的に事業の選択と集中を進めており、
成長が見込めない分野からの撤退を進めている。
西友の売却もその一環とみられる。
一方、成長分野への投資には余念がない。
ネット通販の米新興企業「ジェット・ドットコム」を１６年に買収。
今年５月にはインドのネット通販大手、「フリップカート」の買収を明らかにするなど、
ネット事業や新興国での勢力拡大に注力している。 「いろいろ失敗させてくれてありがとう」の一言がでない、バカ野郎。
いろいろ失敗させてくれて、「ありがとうの一言」がでないバカ野郎。 今回は、社内複業 と 社外留職が、ビッグ データなんだから、
ＡＩチームに、１００億円ビジネスプログラムを、企画してもらおう。
１００のビジネスモデル より、１００万のビジネスモデル。
１００億円を、１００万のビジネスモデルでは、一万のビジネスモデル。 シャープ冷蔵庫生産での八尾工場（年５０万台）の損益分岐点を、推定しよう。 シャープ冷蔵庫生産でのタイ工場（年５００万台）の損益分岐点を、推定しよう。 連投ネタは同じような書き込みをそこかしこの板で見るね。これはパナの板を壊したいんじゃなくて2ちゃん自体に負荷をかけたい何者かの仕業なのかもな。 もと半導体設計技術者が、海外大手アライアンスプロジェクトで、
アジア市場向け商品開発やアジア工場向けＯＥＭに異動した輩がいたな。 経営者いわく、働き方改革は、売上利益のアップが成果だ。 背筋が凍る人事異動。
もと半導体設計技術者が、海外大手アライアンスプロジェクトで、
アジア市場向け商品開発やアジア工場向けＯＥＭに異動した輩がいたな。 ｅちゃれで、ドツボはまった人材は、１００パーセントになるんだよ。 >>445
そんなんで大して負荷かかんねーだろw
どんだけpoorなシステムなんだよw
君、技術者じゃないでしょ？ BMWは、現在リコール対象に指定された
42車種、10万6000台について緊急安全診断を行っている。
BMWは、火災の原因とされる排ガス再循環装置（EGR）について、
2016年11月以前に生産された同装置を装着した車両を対象に
内視鏡点検を行い、火災の危険があるかどうかを判別している。 シャープ冷蔵庫生産での八尾工場（年５０万台）の損益分岐点を、推定しよう。
シャープ冷蔵庫生産でのタイ工場（年５００万台）の損益分岐点を、推定しよう。 君（社外取締役）が、責任持って、戦略実行してくれよな。 こいつら（ハゲタカ投資ファンド一味と旧ＢＣＧ一味）が、、、、 海外駐在（インド、中東、アフリカ）、海外出向（アジア太平洋）などが、
経営幹部研修コースの条件です。欧米経験は、経営管理者研修コース止まりです。 経営幹部への出世コースだな。
もと半導体設計技術者が、海外大手アライアンスプロジェクトで、
アジア市場向け商品開発やアジア工場向けＯＥＭに異動した輩がいたな。 不祥事が続いているパナ
就活生に媚びるようなことしても見抜かれていますよ パナなんか、研究室推薦のハズレだからな。
第一志望落ちた奴が、しぶしぶ受ける会社。
過去の院卒の先輩が今どういう扱い受けてるか聞いたら、誰も受けんよ。
旧帝早慶で50代になっても平主事とか。
行くとこ行ってりゃ平でも年収2000万のとこもあると言うのに。 家電メーカは斜陽だから、新入社員の質ややる気がここ数年落ちているのがよく分かる >>466
君はチンカスだなぁw
本当にパナの社員？？
社外だけじゃなく社内のことも知らないなんて… パナに限らず、日本の会社はもはや優秀な人材を雇える給与体系じゃないよ。
海外に行けば数千万円もらってもおかしくない優秀な人材を、700万かそこらで、しかも下手したら一生上がらないどころか下げる事しか考えてないけど、雇ってやるから有難く働けとか、本気で頭沸いてるのかと思う。 企業再生ファンドや中国を含めた国内外の家具メーカーなど
複数の企業に支援を打診してきた。その中で大塚家具に
６％強を出資するＴＫＰが第三者割当増資の引き受けを含めた
支援を提案しているといい、経営権譲渡も選択肢になっているとみられる。 米国や欧州企業など狩猟民族は、
ＡＰ市場（中国、インド）から
中東、アフリカ、南米市場が狩猟場。 台湾ホンハイは、
損益分岐点経営を徹底して、
中国に従業員１５０万人の工場設立。 台湾ホンハイ子会社のシャープは、ホンハイ主導で、
すべての工場を、中国へ移転する予定です。 シャープの亀山ビジネスモデルを、
先行する８Ｋテレビで、
どうブランディングするか。 イギリスダイソンのＥＶ自動車向けに
車載コックピッドを共同開発。 キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は、
女性部下に迷惑（不倫、妊娠、中絶、謝罪なし）をかけたにも関わらず、
「人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子。 キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は、
女性部下に迷惑（不倫、妊娠、中絶、謝罪なし）をかけたにも関わらず、
「人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子。 昇格試験を「気に入らないから受けさせない」
そういう主幹参事って殺してもいいんですかね
通報したら処罰してくれる？ >>463
パナの給料は安すぎる
無能の50代がかたら高いのも問題 欧州ＡＶ事業、エアコン事業、ホームＡＰ事業について、大いに語ろう。 シャープ海外戦略のインパクトを、大いに語ろう。
台湾ホンハイは、
損益分岐点経営を徹底して、
中国に従業員１５０万人の工場設立。
台湾ホンハイ子会社のシャープは、ホンハイ主導で、
すべての工場を、中国へ移転する予定です。
シャープの亀山ビジネスモデルを、
先行する８Ｋテレビで、
どうブランディングするか。 アップルのスマホ ２億台海外生産のインパクトを、大いに語ろう。 新製品２万台生産のインパクトを、
スマホ２億台生産のインパクトに、
モノづくりで、立ち向かおう。 １００年かけて、２億台生産してきたイノベーションがあるんだ。
アップルは、１年でスマホ２億台生産、、、、
米国イノベーション拠点は、アップル本社前で、賃貸物件だぞ、、、 これこそ、次の１００年を創り上げる創業者（ヨコパナ君？）の姿なんだ。 リストには文科省や厚労省のほか、国土交通省、外務省、金融庁、内閣官房の
局長や官房長ら計３１人の名前と部署名が記載されていた。
内訳は厚労省が１０人と最も多く、外務省が６人、国交省が５人、
文科省と金融庁が４人、内閣官房が２人だった。
当時の閣僚も１人含まれていた。
谷口容疑者は２４年ごろから、川端容疑者の紹介で
佐野被告ら複数の文科省幹部を飲食接待していたことがすでに判明しており、
月平均で約３００万円、多い月には約６００万円を飲食接待などに使っていたとみられている。 アフリカ ビジネスイノベーションセンター、
南米ビジネスイノベーションセンター、
いくらでもあるから、いきたいところを、希望せよ。 グーグル民主主義が、中国資本主義に、敗北した。
インターセプトは今週、グーグルが中国向けに
モバイル機器用の検索アプリを開発していると報道。
一方でグーグルは、極秘プロジェクトの内容に関するリークを阻止し、
社内の反発を抑えるべく対応に追われている。
ある情報筋はインターセプトに対し、
「全員が文書へのアクセス権を失った。
それぞれの文書ごとにアクセス権が与えられているところだ」
「上層部が情報を一切流さなくなり、そのことで
大勢の人々が動揺しおびえている…みんな怒っている」と語っている。
グーグルは検閲やハッキングを受けたことで
2010年に中国本土から撤退。だがAFPの取材に匿名で応じた従業員によれば、
同社は「ドラゴンフライ（Dragonfly）」という暗号名が付けられた
中国向けのプロジェクトに取り組んでいるという。 >>463
何をいまさら
常識だろｗ
上司の顔色見てるやつしかいない
それが唯一の生き延びる道 ビジネスイノベーション本部は、次の１００年創業にむけて、
独立会社Ｐアフリカビジネスイノベーションとして船出します。 ＡＰは、海外の地域子会社として、独立会社とし、技術本部は、解体いたします。
国内海外の自動車販売代理店など、自由に契約締結できます。 ヤマダ電機は、
住宅事業で、エスバイエルを買収し、
８Ｋテレビで、船井電機を買収する。 ビジネスイノベーション本部は、次の１００年創業にむけて、
独立会社Ｐアフリカビジネスイノベーションとして船出します。
１００年後に、再会しよう。 トルコ当局は、2016年夏にトルコで起きたクーデター未遂に関与した疑いで、
同年10月に米国人のアンドルー・ブランソン牧師を逮捕・収監。
先月25日から自宅軟禁へ切り替えられたが、
トランプ米政権は即時釈放を要求し、
米財務省は今月1日にトルコのギュル法相とソイル内相に
米国内資産凍結などの制裁を科した。 メーカー側はどうか。実は、現行の機種で4K放送が見られるのは、
6月に東芝映像ソリューション(2018年3月から中国ハイセンス傘下)が
発売したチューナー内蔵型の「4K液晶レグザ」しかない
(10月以降に送付されるBS/CS 4K視聴チップを装着することで視聴可能)。
ほかの大手メーカーはチューナー内蔵テレビの発売時期を明らかにしていない。
各社に問い合わせると、「検討中」(ソニー)、
「検討しており、タイミングを見て発売」(パナソニック)、
「検討しているが詳細は未定」(シャ-プ)といった回答だった。
放送開始の12月までに、各社のテレビが出そろわない可能性もある。 先輩たちは、ＮＨＫとの協業で、
競争的資金を調達してきたんだよ。
映像信号処理
研究期間: 1977年 - 1983年
画像認識
研究期間: 1983年 - 1985年
放送方式
研究期間: 1985年 - 1994年
画像信号処理
研究期間: 1995年 - 1999年
マルチメディアシステム
研究期間: 2001年 - 2003年
ホームネットワーク
研究期間: 2006年 - 2009年 ２０１１年のＡＶＣコミュニケーションズ解体の経営戦略シナリオでは、
プラズマディスプレイの撤退が目玉として発表されましたね。
今回のＡＩＳ解体の経営戦略シナリオでは、何が目玉になるのかな。 イギリスダイソンのＥＶ自動車向けに
車載コックピッドを共同開発。
将来の車載コックピッド事業の売却を、前提に、、、
ＡＩＳ解体の経営戦略を、整理してみよう。
（テスラ協業は、もう解体シナリオとして、継続中なんだよ） このシナリオは、経済産業省 と 三井住友グループの案件として、
水面下で、合意がなされているんだよ。 さまざまなステイクホルダーとの折衝で、経営戦略は決定されるが、
今回は、どこの力学が、大きく働くのかな。
経団連は、日立案件 と 三菱重工 の原発輸出案件で、空転しているからね。 >>483
昇格の条件は
「上司から気に入られる」
だからしょうがないよ。 米国の半導体メーカーと半導体製造装置メーカーは、
米トランプ政権に対して、25％の関税措置の対象となっている
160億米ドル相当の中国からの輸入品のリストから
39の製品カテゴリーを削除するように求めた。
米貿易委員会（ITC：International Trade Commission）は
2018年7月24日、トランプ政権が表明している関税措置に関して
パブリックコメントを求める公聴会を開き、
半導体産業協会（SIA）とSEMI貿易グループが証言した。SIAの見積もりによると、
この関税措置は、米国が中国からの輸入している36億米ドル相当の半導体と、
半導体サプライチェーンに関連する27億米ドル相当の製品に影響するという。 さまざまなステイクホルダーとの折衝で、経営戦略は決定されるが、
今回は、どこの力学が、大きく働くのかな。
経団連は、日立と 三菱重工 の原発輸出案件で、空転しているからね。
さて、どう動くかな。読めても、身動きできないよ。あ～～あ。 2000年
10月 - 住友商事と米国グレンジャー社（Grainger International, Inc.）の出資により
「住商グレンジャー株式会社」を大阪府大阪市西区立売堀に設立（社長・野田啓一）[1]。
事業主向け通販サイト「MonotaRO.com」オープン。
2001年
創業者の一人[2]で取締役の瀬戸欣哉が代表取締役社長へ就任[9]。
本社を大阪市中央区安土町へ移転[10][11]。
11月 - 間接資材調達サイト全国展開。本格営業開始。
2002年
3月 - 大阪府東大阪市に物流センター（ディストリビューションセンター）を開設（1,320m²）。
7月23日 - 全日本機械工具商連合会（全機工連）に対し、東京地方裁判所へ
不公正な取引方法差止処分命令の申立[12][13]。
9月4日 - 全機工連より内容証明書で、不公正な取引方法を指示する決議を行わないとの確約を得る。
申立取下げ[12][13]。
2003年
2月 - ディストリビューションセンターを3,300m²に拡張。
2005年
6月 - 登録ユーザー（事業所）数が10万件を突破。
2006年
前年に住友商事を退社した瀬戸欣哉が代表執行役社長へ就任[9]。
2月1日 - 「株式会社MonotaRO」へ社名変更[14]。
6月 - 個人向け通販サイト「IHC.MonotaRO」オープン。
12月 - 東証マザーズ上場。 >>498
日本企業全般に言えることだけど、パナは特に顕著だよな >>518
日本企業全般のことをよくご存知ですね。 出世出世とうざいても、せいぜい主事止まりなんだよな。 シャープの納入業者は、すべて台湾業者、中国業者に、乗っ取られているぞ。 旧三洋、旧東芝、旧ＮＥＣ、旧日産などの、納入業者も、しかり。 同大統領は「私の殺害を狙った攻撃だった。
やつらは今日、私を暗殺しようとしたのだ」
「この攻撃の背後にいるのはフアン・マヌエル・サントスだと確信している」と語った。
また同大統領は、詳細は語らなかったもののこれまでの捜査で
米フロリダ州にいる「資金提供者」が関与していたことが分かったとして、
ドナルド・トランプ（Donald Trump）大統領が
「これらのテロリストグループ」と闘うことを望むと述べた。
一方でベネズエラ政府は「極右勢力」の犯行だったとしている。
ベネズエラ政府は反政府勢力のことを「極右勢力」と呼んでいる。 電通は17年度の連結売上高は５兆円を超え、世界一の広告代理店です。
今回、電通は、より多くの金をかき集めるため、これまでのオリンピックにあった
『一業種1社』というスポンサーへの規制も取り払いました。
もちろんこれは電通だけで決めたことではないですが、
それによって前回のリオ五輪からも倍以上の50社(2018年7月現在)という
史上最大のスポンサー数、収入になりました。
開催まであと2年ありますし、さらに増えていくでしょう。
先日はパソナが名乗りを上げましたね」 逆に、テレビなどを受け取る格好になるアプライアンス社は
売り上げ規模が突出して大きいカンパニーになるものの
利益率は大幅に低下する見込み。人員面でも過剰感が出てくる。
社内カンパニーとして合理化を進めるだけでなく、その先には
アプライアンス社を100％出資子会社として切り離す選択肢もありうるかもしれない。
ソニーは今年7月をメドにテレビ事業を100％出資子会社にするが、
これにより目指すのは損益の明確化だ。
パナソニックの場合も、アプライアンス社を分社化し自立させれば、
B2Bの利益をもらさずB2Bに再投資できる体制に持ち込める。
そのメリットは小さくないはずだ。 ＡＰの独立子会社で、いつでも切り売りに出せるからね。 家電と 住空間のすき間に、潜り込んで生きのびるテレビ。 薄型テレビが、３台ほど、部屋の隅に、ひっそりとありますね。
部屋の中央にぶんどっていたブラウン管テレビ。 パナソニック創立100周年の節目に発表した
「家電ビジョン」の中で明らかにされたもので、
大企業で取り組むことが難しい新規事業案件において、
企画立案から製品化までのプロセスを大幅に短縮することが目的だ。
大企業による社内ベンチャー育成の枠組みは、これまで何度も
多くの企業によって試されてきたが、
米シリコンバレーのスタートアップコミュニティに見られるような化学反応は見られず、
製品化まで至らないことが多い。 モノづくりの業界標準化しか仕事してこなかった連中に、
新規事業開発ができるはずがないよ。うすらバカ。 リストラと事業売却しか、頭にないからね。
投資５年で投資回収するしか、頭にないからね。 最近は、技術ビジョン やら家電ビジョンやらが、流行っているな。 イギリスダイソンのＥＶ自動車向けに
車載コックピッドを共同開発。
将来の車載コックピッド事業の売却を、前提に、、、
ＡＩＳ解体の経営戦略を、整理してみよう。
（テスラ協業は、もう解体シナリオとして、継続中なんだよ） 毎日 １テラバイトが蓄積されるドライブレコーダーとは？ 毎日自動車の稼働台数が、掛け算で蓄積されるドライブレコーダーとは？ 試験機と量産機では
造り方がまったく異なる。
試験機（プロトタイプ）は
製造時間も採算も度外視のいわば手作り。
量産機は流れ作業だ。
１００万点に及ぶ部品を一つも欠けることなくそろえて、
予定された時間内に組み立てる必要がある。
「部品の作動試験一つをとっても大変で、
これをスケジュール通りにこなしていかなければならない」（航空アナリスト）。
月産１０機とは３日に１機の製造。
自動車ほどのジャストインタイムではないにしても、
かなりのスピードが求められる。 シャープ海外戦略のインパクトを、大いに語ろう。
台湾ホンハイは、
損益分岐点経営を徹底して、
中国に従業員１５０万人の工場設立。
台湾ホンハイ子会社のシャープは、ホンハイ主導で、
すべての工場を、中国へ移転する予定です。
シャープの亀山ビジネスモデルを、
先行する８Ｋテレビで、
どうブランディングするか。 メイドインベトナムは、どの程度進んでいるか、調査しよう。 >>530
もうちょっと気の利いた切り返しをしてこいよ底辺カス。 >>542
若い人は世の中を知らないな。礼節も学んだ方がいいぞ。な、底辺君。 >>543
もうちょっと気の利いた切り返しをしてこいよ底辺カス。 >>543
礼節謙譲の精神www
無能な老害には使わなくていいと習ってます！ >>543をプロファイリングしてみる。
ハゲ、腹出てるじじい。
自分の給料すら稼げない必要のない奴 ５０００億円のＭ＆Ａは、１０分の１の５００億円になりました。 これで、利益のかさ上げが、４５００億円。
これが、前期利益の実態なんだよ。 新規事業の投資回収は、隠れ蓑としての
投資ファンドへの売却や特定目的ファンド設立です。 >>546
パナに多い、評論家気取りで口先だけの無能
俺もそうだが リストラと事業売却しか、頭にないからね。
投資５年で投資回収するしか、頭にないからね。
自分にあてはめてみよう。ふん、、、ふん、、、 てか、「底辺」しか言えねーのかよwww
どんだけ語能力ないんだ…
デブハゲ老害はさっさと掲示板と会社から去ってね
周りの人の迷惑になってること自覚して！ >>555
おいおい。いくら底辺とはいえ、身の程をわきまえなさい。 >>557
息くさーwww
加齢臭きつすぎwww
もう話しかけないでくださいね！
私も無能とは関わりたくないので なんか顔真っ赤なヤツがいるな。語尾にwつけるほど頭の悪さが際立っていることに気づいていないんだろうか。 素朴な疑問なんですが、底辺連呼してる「な」っていう名前のおじいちゃんは、童貞なんですか？
sageてないし、ITレベルも低そう Ｂｏｔｔｏｍ ｏｆ Ｐｙｒａｍｉｄ と
ＩＴ リテラシー について、
大いに語ろう。 ここじゃないけど上田というクソババア受付をなんとかしてください。
契約の更新の可能性ありで契約更新しなかっただけで騒ぐ。
しかも残業が月10時間程度と求人票に書いたにもかかわらずやらない。
パートのババアはいらんね。産廃だから 昇格条件なんて怪しすぎ
語学とか基準クリアしてないやついるし
裏口昇格あるのか？ ソニーは、エレクトロニクス、音楽、映画、
金融、ゲーム、ネット、モバイルで、もがいている。
こっちは、家電ニッチ、車載ニッチ、住宅ニッチ、
ＣＮＳラストワンマイルで、もがいている。 アップルは、時価総額 １００兆円 だが、
ソニーは、７兆円、こちらは ５兆円。
つまり、ドングリの背くらべ。 中国側が過激な策に出れば、トランプ米政権がより激烈な報復に出るのは間違いない。
中国側は、米国が「国際緊急事態経済権限法（ＩＥＥＰＡ）」を
発動することを恐れているとみられる。
同法は経済に関する種々の権限を大統領に付与することを認めるもので、
対象国が保有する国債の無効化といった一方的な措置が可能になるとされる。
中国経済に深刻なダメージを与える米国との全面対立を避けるためにも、
強硬な報復措置に出るのは難しいのが実情だ。
中国側が取り得る対抗策は徐々に限られてきている。 ソニー も こっちも、お互いを意識する人は、亡くなっている。 ソニーは、たとえばディズニーとかネットフリックスとかへ、
音楽事業や映画事業の売却を、模索しているからね。
金融も、ｘｘＰａｙへの売却を、模索しているからね。 たとえば、17年度にシェア順位が5位だった富士通は
携帯電話事業から撤退を余儀なくされています。
富士通は今年1月に携帯電話事業を
国内投資ファンドのポラリス・キャピタル・グループに譲渡することで合意し、
3月に携帯子会社の富士通コネクテッドテクノロジーズの株式を、
ポラリスが新たに設立した会社に譲渡しました。
なお、富士通コネクテッドテクノロジーズは、
「らくらく」ブランドや「arrows」ブランドを維持しています。 イギリスダイソンのＥＶ自動車向けに
車載コックピッドを共同開発。
将来の車載コックピッド事業の売却を、前提に、、、
ＡＩＳ解体の経営戦略を、整理してみよう。
（テスラ協業は、もう解体シナリオとして、継続中なんだよ） ソニーは、たとえばディズニーとかネットフリックスとかへ、
音楽事業や映画事業の売却を、模索しているからね。
金融も、ｘｘＰａｙへの売却を、模索しているからね。
どっ血も、どっ血なんだよ。 インターハイは高体連と日本連盟との共同主催だが、
主管は高体連にあるため、「とても高校生の試合会場には入れられない」と
“出禁”を決定。山根会長は７日に閉会式を迎える今大会には
行かない意思を示していたが、仮に会長続投となっても
来年以降の大会会場に出向くことができない。 製造業の社内には、製品管理からCRMまで様々なシステムが
サイロ化し乱立している。
そのため、組織横断の情報共有が困難になっていることが多い。
さらに、拠点や部署、取引先ごとに、
最適な機能や情報を提供するパーソナライズができていない、
新しいサービスや機能を迅速に開発できる仕組みが整っていない、
といった問題もある。 ＣＮＳは、会社内、会社外企業のこれからの経営形態なんだな。 ヤマトＨＤの説明では、過大請求が発覚したのは
同社１００％子会社のヤマトホームコンビニエンス。
データの残る２０１６年５月～１８年６月、契約した３３６７社の
引っ越し約１２万４千件のうち、
２６４０社の約４万８千件で計約１７億円の過大請求があった。
本来の料金の２倍近くを請求したケースもあった。
関係者によると、過大請求がなかった事業所は全国１２８のうち５カ所だけ。
ほぼ全ての事業所で過大請求が確認された。 あのジェネラル カウンセルは、
ハゲタカ投資ファンド や 旧ＢＣＧ一味から高額手数料を前提に
売り付け、買い付けにきただけなんだよ。 売り付けの場合は、（社外）取締役に就任、
買い付けの場合は、（社外）監査役に就任。
これが、現実なんだよ。ヒラ社員には、わからない世界だよ。 東芝の現社長は、出身母体の東芝メディカルを売却、
東芝の現会長（三井住友出身）は、投資先の東芝メモリを売却。 当社のＡＰ事業は売却し、ｘｘｘ会社として、専念いたします。 国内工場 ２００社、海外工場 ３００社を、救済してくれ。 久美子氏は会員制を廃止し、幅広い層の顧客を増やして
収益につなげる戦略を打ち出したものの、
「親子げんか」のイメージを払拭できず、顧客離れが進んだ。
イケアやニトリなどライバルとの競争も激しく、業績は悪化。
中古家具の再生にも取り組んだが、
「迷走ぶり」を印象づけるなど、裏目に出ている。
久美子氏は２月、「自分の手で黒字化（する）」とコメントしたが、
大塚家具は１４日に公表する１８年１２月期の業績予想を
下方修正する見込みだと既に表明している。
久美子氏の経営責任が問題視されるのは必至だ。 ご指示どうり、自動車輸入販売代理店として、くら替えしますよ。 シャープの八尾工場閉鎖、栃木工場閉鎖、
亀山工場の将来閉鎖を、他山の石として、
当社ＡＰは、売却交渉に着手します。 悲喜こもごものグローバルメーカーたちであるが、
もはや「一人負け」の雰囲気が漂っているのがソニーだ。
「1人負け」の雰囲気漂うソニー
同社のモバイル部門の売上だが、昨年同期は1812億円だったのが、
今期は1325億円と487億円の大幅な減収を記録。
営業利益も昨年同期は36億円と黒字だったものの、
今期はマイナス108億円の赤字となってしまった。
販売台数を見ても、昨年同期は340万台から
今期は200万台にまで落ち込んでいる。 当社のＡＰ事業は売却し、ｘｘｘ会社として、専念いたします。
国内工場 ２００社、海外工場 ３００社を、救済してくれ。 シャープの八尾工場閉鎖、栃木工場閉鎖、
亀山工場の将来閉鎖を、他山の石として、
当社ＡＰは、売却交渉に着手します。 アップルは、時価総額 １００兆円 だが、
ソニーは、７兆円、こちらは ５兆円。
売りにだしても、せいぜい５兆円だからね。 Ｐ出資管理会社が、子会社５００社の
１００パーセント株主に代わっているね。 ビル物件は売却して、賃貸契約するスキームだね。
工場（ヒト、モノ）は売却して、納入製品の購入は継続するスキームだね。 ＡＰ売却は、三井住友グループの最優先売却案件ですよ。 ＡＩＳ解体は、トヨタ協業発表で、
三井住友グループが、腹を決めたんだよ。 三井住友グループは、むかしの東洋工業（現マツダ）救済で、
所有していた株式を、その後全て米フォードに売却した戦犯だからね。 貿易戦争で苦しんでいる中国ハイアールに、高額で売却できるからね。 ＡＰ売却は、三井住友グループの最優先売却案件ですよ。 >>568
語学はクリアしてないと上がりようがないだろ
加点研修やらはあるけど ＡＰを売却して得た売却資金で、
三井住友グループの不良案件（もともとＰ案件）を買収し、
企業再生。 既存のＢ２Ｃルートで売れない事業が、
Ｂ２Ｂソリューション主体のＣＮＳに集められた。 既存のＢ２Ｃルートで売れない事業が、
Ｂ２Ｂソリューション主体のＣＮＳに集められた。
しかし、時代の変化が急変し、
Ｂ２Ｃルートで、売れる商品が壊滅した。 and factory株式会社は、 横浜市、 株式会社NTTドコモと共同で、
横浜市が立ち上げた「Ｉ・ＴＯＰ横浜」内のプロジェクトとして、
IoTおよび人工知能（AI）を活用し、
居住者のリラックス度や活動量などの生活状態を可視化することで
気づきを与えることや、 快適な室内環境づくりを行うことを検討・推進する
「未来の家プロジェクト」を開始する。 旧三洋家電を売却して得た売却資金で、
三井住友グループの不良案件（もともと旧Ｐ案件）を買収し、
企業再生。 ２０００年以降で、ＡＰ売却は、三井住友グループの最優先売却案件ですよ。 ２０００年新社長、２００６年新社長が、
旧三洋や旧電工の統合で、あと送りにしてきた最優先案件を、
２０１２年新社長に、戦略実行してもらいます。 全ての交渉は、パナソニック チャイナ総裁に、委任しよう。 特別清算 ５０００億円の根抵当権担保として、
子会社出資管理会社（子会社５００社、長期貸付金 ５０００億円） 海外工場から、シャープ製白物家電が、押し寄せてくるな。 >>609
加点研修って何？
それ受ければ未達でもＯＫ？ >>620
人事に聞け
部署や現状変わってる可能性がある >>543みたいな年とってるから敬え老害多くて嫌んなる
さっさと辞めてくんないかなぁ アップルは、時価総額 １００兆円 だが、
ソニーは、７兆円、こちらは ５兆円。
つまり、ドングリの背くらべ。 売り付けの場合は、（社外）取締役に就任、
買い付けの場合は、（社外）監査役に就任。
これが、現実なんだよ。ヒラ社員には、わからない世界だよ。
東芝の現社長は、出身母体の東芝メディカルを売却、
東芝の現会長（三井住友出身）は、投資先の東芝メモリを売却。 まさか、成果が、中国の公共施設向けトイレの許可認定じゃないだろうね。 これによると岡田氏は、香港の汚職取締機関である廉政公署（ICAC）に
逮捕されたものの、後に保釈されたという。
ユニバーサルエンターテインメントは昨年、岡田氏による
一連の「私利を追求するための不正行為」を非難し、会長職から解任。
現在岡田氏を相手取って訴訟を起こしている同社は、
岡田氏とは「一切関係ない」と強調。
ICACの捜査への協力姿勢を示している。経済誌フォーブス（Forbes）による
日本の長者番付によれば、岡田氏は16位に入っている。 三井住友グループとの案件は、白紙になって、
グローバル戦略の見直しに着手。
ＥＳチャイナ、ＥＳ インド中東アフリカ、ＥＳ ジャパン設立。 ＡＰの売却で得た資金は、ＥＳ製造拠点とともに、
ＥＳ Ｐホームズ アジアパシフィック、
ＥＳ Ｐエコシステムズ アジアパシフィックに、
積極的に投資する。 三井住友グループが、いつでも骨は拾ってやるそうだ。 本社 イノベーション推進部門の９０パーセントは、前線シフトとする。 ヤマダ電機が、住宅事業で、エスバイエル買収とか、
８Ｋで、船井電機買収とか、時代が変わっているよ。
今後、旭化成のＥＶ自動車買収も、視野にいれてるね。 「中所得国のわな」は、経済成長が中所得国のレベルにまで達した後、
停滞した状態に陥ることだ。また、「ルイスのターニング・ポイント」は、
余剰労働力が減少して賃金が上昇、労働集約型産業において
その国が持つ競争上の優位性が失われ始める転換点を指す。
中国の労働力はすでにインドやベトナム、インドネシアに比べて
“安価”ではなくなっており、経済成長を妨げる圧力の一つとなっている。 売れる案件であれば、三井住友グループも飛びつくと思う。
なぜ白紙になったかを、じっくり考えよう。 子会社（火の車）に前線シフトさせるために、
２階級特進で、主幹昇進ですよ。 子会社（火の車）に前線シフトさせるために、
２階級特進で、主幹昇進や担当部長昇進ですよ。 だが、これですべてが終わったわけではない。問題はここからである。
第三者委員会による調査で、数々の不正実態の全容を解明した上で、
腐りきっていた組織のガバナンスを整備し
実効性のある改善策を用意して実施しければならない。
そして、なによりも組織の空白期間を作らないためにも、
早急に次期会長、新理事を選任しなければならないが、
それらは民主的な議論、開かれた総会選挙を持って行われなければならないだろう。
山根会長の反社会的勢力との交友判明などで
大きく失墜した社会的な信頼をどう回復するのか。
新しい日本ボクシング連盟が背負った問題は山積みだ。 「私は中国や韓国の政府や民族に対して政治的な批判をすることはあるが、
出身民族の差別は絶対にしていない。これは言論テロ」。
登録者数約１５万５千人を数えた動画配信「竹田恒泰（つねやす）チャンネル」を
５月に停止された、明治天皇の玄孫で作家の竹田恒泰氏は、そう憤る。
ユーチューブは投稿ルールで、人種や民族的出自に基づく暴力や差別の扇動を禁じている。
運営側がルール違反と判断した場合、投稿者に警告が届き、
３カ月以内に３回続くとアカウント（開設権）が停止される。
竹田氏は５月２３日夜に最初の警告を受け、
２４日早朝までに２回目と３回目が続き停止となった。
現在は予備アカウントで配信を再開している。 日本たばこ産業（ＪＴ）は６日、バングラデシュ２位のたばこ会社「アキジ」の
たばこ事業を、約１６４５億円で買収すると発表した。
同社はバングラデシュの紙巻きたばこ市場で約２割のシェア。
ＪＴの売上高を年間２０８億円押し上げる効果が見込めるという。
日本のたばこ市場が縮小するなか、新たな収益源を確保する狙い。
買収は９月までに完了する予定。 >>636
てか、今の仕事できない老害は
そもそも英語が条件になかったからね 働き方改革で、具体的に取り組んでいることを教えてください（回答は複数可）
労働生産性の向上
時間外労働の上限規制など、長時間労働の是正
テレワーク、在宅勤務制度の導入
フレックスタイム制度の導入
副業・兼業などの柔軟な働き方を推進
高齢者の就業促進
病気の治療や子育て・介護と仕事の両立を支援する制度導入
非正規雇用の処遇改善
外国人材を積極的に受入れ
取り組んでいない
取り組みをおこなうことで、働き方は改善されると思いますか
（）内に理由もご記載ください。（回答は1つ）
とても改善されると思う
少しはよくなると思う
良くならないと思う
むしろ悪くなると思う
分からない むかし、松下電器貿易を、吸収してから、
海外ドサ回りが、本格化したんだ。 グーグル（Google）は2018年8月3日、東京都内でメディアセミナーを開き、
米国サンフランシスコで同年7月24～26日に開催したGoogle Cloudの
ユーザーイベント「Google Cloud Next 2018」の発表内容について説明した。
2万3000人以上が参加し、500以上の講演やトレーニングが行われた
Google Cloud Next 2018では、Google Cloudの新機能などについて
105件の発表が行われている。今回のメディアセミナーでは、
Google Cloud カスタマーエンジニア 技術部長の佐藤聖規氏が登壇し、
主な発表案件について「G Suite」「セキュリティ」「機械学習＆AI」
「AI＆IoT」「クラウドサービスプラットフォーム」に分け説明した。
本稿では、これらのうち製造業への関わりが深い
AI（人工知能）やIoT（モノのインターネット）関連の話題を中心に紹介する。 ３日間で、５００以上の講演、参加者 ２３０００人。
５テーマについて、具体的な講演テーマとコマ割りを、企画立案せよ。 本年１０月に、クロスバリューソリューションフォーラム開催。
（言い出しっぺの責任者や担当者は、ゾクゾク退職しているけどね）
どんな講演やワークショップ、トレーニングが企画されているのか。
参加者は、取引先、販売先に限定ですよ。 子会社出資管理会社に、スピンアップファンド出資の会社があるけど、
すべて貸付回収不能にカテゴリーされているね。 8月9日から日米貿易協議が始まる。
日本は米インフラに1,000億円の投資を行うと申し出るようである。
その代わりに自動車への25％関税を回避したいのである。
しかし、米国は関税の代わりに、日米FTAの締結を志向している。
特に農産物・畜産物の自由化を推進するのが米国の要請であり、
特に大豆の消費が多い日本は、中国代替の大きなターゲットである。
さあ、どうなりますか？ 第2弾も星野扮する“おげんさん”と、
声優界のプリンスこと宮野真守が演じるネズミが、
音楽好きにはたまらない「生演奏」「豪華セッション」や、
星野の偏愛とこだわりがふんだんに詰まった音楽トークを、
東京・渋谷にある「おげんさんの家」からゆる～く繰り広げる。
出演者も第1弾から継続。一家の大黒柱であるお父さん役は、
連続テレビ小説『とと姉ちゃん』で父親代わりのヒロインを演じた高畑充希。
ダンスも歌も笑いも得意な長女役に藤井隆。
さらに新たな“おげんさんファミリー”も登場する。 アメリカシリコンバレーのＨｏｍｅＸが、
脱税容疑で、手入れを受けているね。 米アビエーションの制裁金事件以来、
日米双方の税務当局の風当たりが強くなっているね。 住友商事はグループ会社を含めた国内外の
社員６万人超を対象に社内起業制度を導入した。
新事業を立ち上げるため、幅広くグループ内の人材からビジネス案を募る。
商社は出資企業からの利益や資源価格の高騰で最高益が相次ぐが、
人工知能（ＡＩ）のような新技術への対応が遅れている。
社内の人材が新たな領域の事業に向かうよう本腰を入れ始めた。 三井住友グループとの協業が、白紙になった背景のひとつですね。 子会社出資管理会社（子会社５００社、長期貸付金 ５０００億円）の
ＫＰＩの割り当てで、もめているらしい。 貸付不能会社については、ベンチャーファンドに、会社処分を任せよう。 貸付回収不能会社については、ベンチャーファンドに、
再生プログラムを、任せよう。 西友は質の高い生活を望む都市の中産階級がターゲットで、駅前の中型店が主力。
それに対して、ウォルマートは田舎や郊外に住んでいて移動は車が中心の顧客がターゲットだ。
品質よりも価格本位の低所得者が主要顧客で、超大型店が主力。
そもそもの顧客、商品、業態が相いれなかったのである。
しかし、ウォルマートは日本進出にあたり、
最初からまとまった店舗数を確保するため、
02年に西友と包括的業務提携を締結し、
08年に完全子会社とした。
背景にはバブル崩壊に伴うセゾングループの不振と解体があった。 「たとえば、算数・数学であれば、小学校でまず足し算、引き算、掛け算、割り算を学び、
中学校に入って方程式を学ぶといった具合に、
完成度の高い緻密な道のりがすでにでき上っています。
一方、情報教育では、いきなり『変数とは何か』『関数とは何か』といった
難しい抽象概念から入ってしまいます。
具体的な、やさしいことから始めて、その考え方を少しずつ身につけながら、
段階的に難易度の高い問題を解いていく、という
算数・数学のあの教育モデルを、情報教育でも実践すべきでしょう」 最近奴らが、データの信頼性を、
犬の遠吠えのように、布教しているな。 三井不動産株式会社（所在：東京都中央区、代表取締役社長 菰田正信）ならびに
三井不動産レジデンシャル株式会社（所在：東京都中央区、代表取締役社長 藤林清隆）と
パナソニック ホームズ株式会社（所在：大阪府豊中市、代表取締役社長 松下龍二）は、
台湾で両グループとして初の共同事業となる分譲住宅事業の推進を目的に
事業会社「三松開発建設股份有限公司」を共同で2017年に設立いたしました。
このたび、参画が決定した第1号案件である、
「（仮称）三重中興橋プロジェクト」を皮切りに、
台湾において、今後も継続した住宅事業の展開を目指します。 三井住友グループの不良資産案件が、
陽の目を見ることになるのか？
地獄を見ることになるのか？ 三井住友グループとの案件は、白紙になって、
グローバル戦略の見直しに着手。
ＥＳチャイナ、ＥＳ インド中東アフリカ、ＥＳ ジャパン設立。
ＡＰの売却で得た資金は、ＥＳ製造拠点とともに、
ＥＳ Ｐホームズ アジアパシフィック、
ＥＳ Ｐエコシステムズ アジアパシフィックに、
積極的に投資する。
三井住友グループが、いつでも骨は拾ってやるそうだ。 ブサイクメガネで話もつまらない偉そうなスタッフ職おっさん、まじだれか殺してほしいなぁ（願望）スタッフ職で偉そうになっちゃう自分、恥ずかしくないの？ 企業で働く以上、態度で他人を怒らせるまえに直せよ、日系メーカー（スタッフ職）ぼけっとしたやつが多すぎる >>670
作業者をアゴでこき使う職能のことだね。 そんなことないよ
職場巡視の写真撮ったり、整理したり、記録書いたりして
机の周りが汚い職場の写真を掲載すると、その部署の
部長さんに怒鳴りこまれたり
結構大変なんですけど >>609
俺は1回昇格試験落ちたけど
同じ年に合格した奴が、そもそも基準未満で受けて合格したときいて
この会社の上司を殺したいと思った。
そういうことやめろ、社員の人生なんだとおもってんだ。 今年も新入社員は至れり尽くせりで甘やかされた研修受けてんだな
15年前は事業部にぶちこまれてOJTだったのにね
クソ生意気なのが入ってくる予感しかしない >>672
写真とって難癖つけて給料貰えるとかゆとりかよ >>675
昇格試験条件満たしてても、参事あたりの
気分次第で落ちるというクソみたいな経験をしたせいで
仕事のやる気がガタ落ちした。
心あたりある参事と人事、おぼえとけよ 試験条件は事前に明確にして1ミリも歪めるなよ
俺のときは落ちた理由の説明が、コミュ力がないとかいう
意味不明な理由だったぞ。1回の面接で何がわかるんだ。
最初から落とすなら受けさせんな、殺すぞ。 >>677
こんなんに釣られてたらコミュ力ないのも納得できるわ。 >>679
すまん。君を昇格させなかった方々優秀だわ。
君の書き込みだけで、コミュ力ないことわかる。
コミュ力は仕事で1番大事なスキルだからね。 海外での分譲住宅事業に、三井住友グループとともに
Ｐホームズが、参入できる理由を、大いに語ろう。 ヨドバシカメラ（東京都新宿区）は8月7日、
「梅田店」北側に建設中の高層ビル「（仮称）ヨドバシ梅田タワー」に入る
ホテルの運営者に阪急阪神ホテルズ（大阪市北区）を選んだと発表した。
ビルは、大阪市北区大深町1-1の敷地面積約7000平方メートルに建設中。
規模は、高さ約149.9メートル、地下4階
地上35階塔屋2階建て、
延べ床面積11万1527平方メートル。
ホテルは9～35階に、市内最大級の客室数約1000室で出店予定。
ホテルブランド名は未定。2020年初春の開業を予定している。 リアルAI？
某教授の言うこと聞く人だけ集める排他コミュニティ？そもそもリアルって？ このスレッドが一時期死んでいたのは何故？
どのような条件で復活できるの？ 権威が有ると思われているコミュニティ（たとえば、理研ＡＩ、産総研ＡＩや
大手企業ＩＢＭ Ｗａｔｓｏｎ）のＡＩ研究コミュニティではなく、
権威が無いと思われているスタートアップＡＩのコミュニティ。 内閣府の第２期ＳＩＰは、すべてＡＩコミュニティもどきとなっているね。 複数の交渉関係者によると、
大塚家具の取引銀行は、
ヨドバシが大塚家具に対する
株式公開買い付け（ＴＯＢ）を実施し、
子会社化することを提案した。
大塚家具より企業規模が小さく、
経営再建の手腕も未知数なＴＫＰが買収するより、
インターネット通販で家具販売を強化している
ヨドバシが傘下に収める方が相乗効果を期待でき、
経営再建につながる可能性が高いと判断した模様だ。 働き方改革で、具体的に取り組んでいることを教えてください（回答は複数可）
労働生産性の向上
時間外労働の上限規制など、長時間労働の是正
テレワーク、在宅勤務制度の導入
フレックスタイム制度の導入
副業・兼業などの柔軟な働き方を推進
高齢者の就業促進
病気の治療や子育て・介護と仕事の両立を支援する制度導入
非正規雇用の処遇改善
外国人材を積極的に受入れ
取り組んでいない
取り組みをおこなうことで、働き方は改善されると思いますか
（）内に理由もご記載ください。（回答は1つ）
とても改善されると思う
少しはよくなると思う
良くならないと思う
むしろ悪くなると思う
分からない 三井住友グループとの案件は、白紙になって、
グローバル戦略の見直しに着手。
ＥＳチャイナ、ＥＳ インド中東アフリカ、ＥＳ ジャパン設立。
ＡＰの売却で得た資金は、ＥＳ製造拠点とともに、
ＥＳ Ｐホームズ アジアパシフィック、
ＥＳ Ｐエコシステムズ アジアパシフィックに、
積極的に投資する。
三井住友グループが、いつでも骨は拾ってやるそうだ。 旧松下クレジット やら 旧松下興産 やら
旧三洋電機クレジット やら 旧三洋ホームズの
後始末だな。 アメリカのサブプライムローンは、この事件を、模写したんだ。 前身は三洋電機の子会社・三洋電機クレジット株式会社。
三洋電機の上場子会社であったが
2007年にTOBにより買収されてGEのグループ会社となり[1]、翌
2008年、GE三洋クレジット株式会社に社名変更。その後
2009年1月1日に、同じGE系列のGEフィナンシャルサービス株式会社に
吸収合併され、同社の一部門となった[2]。そしてGEフィナンシャルサービスも、
2010年1月1日にGEの日本法人である日本GE株式会社に吸収合併され、
GE三洋クレジット部門もGEキャピタルに統合された。 １８年１２月期の売上高は従来予想を８０億円下回る３７６億円（前年は４１０億円）、
２億円の黒字を見込んでいた営業損益も一転して５１億円の赤字へと大幅に下方修正した。
営業赤字幅はほぼ前年並みの水準にとどまる見通しだ。
１０年前の評価のままだったすべての在庫を評価し直し、
１８年４～６月期に１０億円の評価損を計上することが響く。
１株当たり１０円を予定していた１８年１２月期末の
配当は「事業の抜本的な立て直しを急務として、現在新たな計画を
策定中」であることを理由に、未定とした。 このつながりで、旧三洋電機社長に、
たかり続けていたのか、あいつは。 ＥＳライティング事業は、当社単独で、生き残りを、模索しない。 子会社出資管理会社に、今後のイグジット戦略を、一任する。 アメリカ ＧＥが、創業者の目標だったが、
ＧＥの創業事業が、無くなっている。
ということは、当社の創業理念が、崩れていっている。 レポートは、これぐらいで、かけるんじゃないかな、、、 でも裏事情だから、このレポートで、クビかへき地異動になるかもね。 ヒントは、ＪｏＬＥＤ と ソーラー と
極秘プロジェクト ＨｏｍｅＸにあるんだ。 決め手は、ＣＮＳ メディア エンターテインメントの人脈が、あるかどうかだな。 ディズニーランド と ユニバーサル スタジオの人脈でもいいかな。 飛び込んできたビッグニュース。
テスラが、非上場化を検討中。
時価総額 ７兆円の投資家は、
いままで通り、投資家にとどまってほしい。
サウジ投資ファンドが、８パーセントまで、
テスラ株を、買い増し。 株式の非公開化は市場からの厳しい監視から逃れるための一つの手段とされる。
マスク氏はこれまで規制当局や批評家、メディアとの間で問題を起こしてきたほか、
テスラに対しても生産面の問題や製品への長期的な需要、
資金調達の不透明性など疑念が絶えない。 （訂正）
サウジ投資ファンドが、３～５パーセント、 テスラ株を、買い増し。 全世界のＥＶベンチャーの投資家から資金調達し、
テスラ社向けＥＶバッテリーの調達契約（解約条項無し）を
担保に、株式非公開化へ持ち込む。 米テスラは、トヨタとＥＶバッテリー協業している
１００年老舗チョンボ企業に、座敷わらしとして抱きついて、
ＥＶバッテリーの調達契約している。 東芝が８日発表した２０１８年４─６月期連結決算（米国会計基準）は
純利益が前年比２０．２倍の１兆０１６７億円となった。
メモリー事業の売却が利益を押し上げ、四半期として過去最高を更新した。
メモリー事業の売却益は９６５５億円だった。
売上高は前年比７．３％減の８４２２億円だった。
ランディス・ギアの連結除外や火力・水力事業の減収が響いた。
営業利益は前年比９４．５％減の７億円だった。
火力・水力事業の赤字転落に加え、
半導体やハードディスクドライブ（ＨＤＤ）などの悪化が足を引っ張った。 このシナリオには、もっと大物が、潜んでいるな。
全世界のＥＶベンチャーの投資家から資金調達し、
テスラ社向けＥＶバッテリーの調達契約（解約条項無し）を
担保に、株式非公開化へ持ち込む。
連糖質おじさん完全復活である
米テスラは、トヨタとＥＶバッテリー協業している
１００年老舗チョンボ企業に、座敷わらしとして抱きついて、
ＥＶバッテリーの調達契約している。 Google Japanは8月8日、デジタルホワイトボード「Jamboard」を日本国内で発売した。
クラウドとWi-Fiで接続し、遠く離れた場所にある別の端末と画面を共有できる。
価格は64万円（税別、以下同）。
年間の管理費・サポート費として7万7000円が別途かかる。 社歌と七精神の全文唱和を徹底したらES向上すると思ってるんだろうなぁ 後 援
経済産業省
国土交通省
環境省
兵庫県
神戸市
国立研究開発法人 新エネルギー・産業技術総合開発機構
一般社団法人 日本自動車工業会
一般社団法人 システム制御情報学会
一般社団法人 次世代自動車振興センター
一般社団法人 人工知能学会
一般社団法人 水素エネルギー協会
一般社団法人 CHAdeMO協議会
公益社団法人 電気化学会
一般社団法人 電気学会
電気事業連合会
一般社団法人 電池工業会
一般社団法人 電動車両用電力供給システム協議会
一般社団法人 日本EVクラブ
日本自動車輸入組合
一般社団法人 日本配線システム工業会
一般社団法人 電子情報通信学会
パワーエレクトロニクス学会
一般社団法人 電子情報技術産業協会
一般社団法人 電気設備学会
一般社団法人 日本自動車部品工業会
公益財団法人 日本自動車教育振興財団
公益財団法人日本自動車教育振興財団 ＥＳ 英語 expert system
人工知能(AI)の代表的なシステムで、専門家のもつ知識やノウハウを
コンピューターに蓄え、専門家以外でもそれらを利用して、
専門家に近い問題解決を可能にするシステムのこと。
知識ベース、推論機構、ユーザーインターフェース(入出力装置)から構成されている。
自動車分野では故障診断などへ応用されている。 三井不動産 台湾 からクレームをつけられそうだな。 実は、台風の名前はあらかじめ全て決まっています。
気象庁によると、日本を含む14の国と地域が加盟する「台風委員会」が
2000年から、北西太平洋または南シナ海の領域で発生した台風には
加盟国が選んだ名前を付けることになったそうです。
名前は全部で140個あり、使う順番も決まっています。
1番は「ダムレイ」（象=カンボジア）、2番「ハイクイ」（イソギンチャク=中国）、
3番「キロギー」（雁=北朝鮮）から
140番目の「サオラー」（ベトナムレイヨウ=ベトナム）まで行って、
ダムレイに戻ります。 新商品（一部改良品）（せいぜい単価２万円）で、
月産２０００台のレベルなんだけど。
（年間売り上げ せいぜい ５億円）
具体的な事業化の進め方について、
SV社のジェネラルパートナーでBeeEdgeの宮田拓弥取締役は、
Business Insider Japanの取材に
｢数人チームでBeeEdgeのもとにベンチャー企業を立ち上げることになると思う。
メンバーはパナソニックから出向する。会社を作り上げるノウハウを提供したい｣と説明した。
社外ベンチャーのメリットには
｢パナソニック（大企業）では、事業は数百億円の規模で、
例えば1億円、数億円の規模ではビジネスにならないことが多い。
ベンチャーなら1億円でも意味がある｣という点を挙げた。
投資の額は明言を避けた。 分社ごとに、２０万品種の商品があれば、チリもつもる売り上げになるんだよ。 最近の情報では、東芝家電も、１９９０年代には、
欧米家電大手のＯＥＭ協業とタイやマレーシアでのＥＭＳ委託で、
生きのびていたらしい。 >>718
脳トレだよ
そんなことより
明日も写真整理で忙しいんですけど！ 昨年、主幹の昇格試験受けた人、前日に面接する人に挨拶しに行ってたわ。
そしたら、質問する内容事前に教えてもらって、そのとおり面接して合格笑
自部署の部長も公認だから、出来レース過ぎて笑えるよな。
それを飲み会で楽しいそうに話すもんだから、コネしかねーのかと思ったわ。
仕事の成果はグダグダだけどな。 2018年2月、ハイセンスグループ傘下の海信電器と東芝は、
東芝の子会社である東芝映像ソリューションの発行済み
株式の95％をハイセンスへ譲渡した。
これにより、ハイセンスは東芝テレビの商品・ブランド・運営サービスなどの業務と
東芝テレビのグローバルブランドライセンスを40年間得ることとなった。
譲渡額は約129億円とされる。 係長、課長の器じゃない人が上司に話し合わせて媚び売っているのを見ると、可哀相と思ってしまうけど、
本人が苦でも恥でもないと思うのだったら、会社の中でずっとコネやらヨイショするのはいいんじゃない
俺はそういうの苦手だから主幹昇格を拒否し続けている 俺はそれ見て、くだらねー会社って思って、他にも理由があるが、先月退職しました笑 サラリーマンは、
よく組織の歯車に例えられてきたけど、
最近は、チリに例えられるんだね。 >>731
やっぱり未練があって書き込んでるんですか？ 恒星、浮遊惑星、褐色矮星は、組織の力学を想像させるね。
褐色矮星は通常、惑星としては質量が大きすぎるものの、
恒星のエネルギー源となる水素核融合のプロセスを維持できるほどの
質量がない天体とみなされている。
理論的には１９６０年代から存在が予想されていたが、
９５年に初めて発見された。 >>734
全然未練なし笑
話題に乗って書き込んでみただけ！ 働き方改革で、具体的に取り組んでいることを教えてください（回答は複数可）
労働生産性の向上
時間外労働の上限規制など、長時間労働の是正
テレワーク、在宅勤務制度の導入
フレックスタイム制度の導入
副業・兼業などの柔軟な働き方を推進
高齢者の就業促進
病気の治療や子育て・介護と仕事の両立を支援する制度導入
非正規雇用の処遇改善
外国人材を積極的に受入れ
取り組んでいない
取り組みをおこなうことで、働き方は改善されると思いますか
（）内に理由もご記載ください。（回答は1つ）
とても改善されると思う
少しはよくなると思う
良くならないと思う
むしろ悪くなると思う
分からない 後 援
経済産業省
国土交通省
環境省
兵庫県
神戸市
国立研究開発法人 新エネルギー・産業技術総合開発機構
一般社団法人 日本自動車工業会
一般社団法人 システム制御情報学会
一般社団法人 次世代自動車振興センター
一般社団法人 人工知能学会
一般社団法人 水素エネルギー協会
一般社団法人 CHAdeMO協議会
公益社団法人 電気化学会
一般社団法人 電気学会
電気事業連合会
一般社団法人 電池工業会
一般社団法人 電動車両用電力供給システム協議会
一般社団法人 日本EVクラブ
日本自動車輸入組合
一般社団法人 日本配線システム工業会
一般社団法人 電子情報通信学会
パワーエレクトロニクス学会
一般社団法人 電子情報技術産業協会
一般社団法人 電気設備学会
一般社団法人 日本自動車部品工業会
公益財団法人 日本自動車教育振興財団 >>736
スレ見てるだけで未練タラタラですよね…
未練ないなら見る必要ないし 未練がどうのこうのと書いているヤツ
陰湿な書き込みをしているお前自身がみっともないと思わないのか お互いに、別の観点から優越感に浸っているんだろうな。 東芝の４～６月期の最終利益が１兆円超となったのは、半導体子会社だった
東芝メモリの売却益ですべての説明がつく。実際、本業のもうけを示す
営業利益は前年同期比９４・５％減の７億円どまりで、
従来、営業利益の９割を稼いだ半導体メモリーに代わる
“稼ぎ頭”の不在が改めて浮き彫りになった。
１１月に公表する中期経営計画で、新たな成長事業をどう打ち出せるかが、
最大の焦点となる。 「働き方改革」に取り組む企業は増加の一途だ。
人手不足、採用難の現在では、優秀な従業員を雇用・採用するためにも
働き方改革は待ったなしといえる。
多様で柔軟な勤務体系への転換や長時間労働の是正など
従業員が働きやすい職場作りに向け
社内にプロジェクトチームを設けて取り組む企業は多い。しかし、
このプロジェクトチームが働き方改革を失敗に導いてしまうことも少なくない。
現在、働き方改革を推進したものの改革半ばで頓挫してしまう企業もすでに現れている。
これら働き方改革の失敗企業には3つ特徴があることがわかってきた。 ツール信奉、現場との乖離、古い意識の企業文化や風土などが
働き方改革を頓挫させている要因を説明してきた。
この章ではPDCA (Plan Do Check Act)サイクルを例に
失敗しない働き方改革の進め方を説明する。 中国企業に売却された某大手ＩＴ企業の
パソコン事業編集のホワイトペーパーには、
全く説得力が無い。 プラズマディスプレイの撤退（５０００億円特別清算）につき、大いに語ろう。 プラズマ撤退の残党がのさばる企業風土を、大いに語ろう。 （訂正）
プラズマ撤退の残党が活躍できる企業風土を、大いに語ろう。 グーグル発売のＷｉＦｉ接続
ホワイトボードを、使ってみたいな。 目立ってナンボの世界やね。
パナソニック株式会社 アプライアンス社 日本地域CM部門
コンシューマーマーケティングジャパン本部
マーケティング企画部 イノベーション推進課 主務
2002年ファーストリテイリング入社。店舗運営と生産計画の業務に携わる。
2006年4月にインテージ入社。データ分析担当としてメーカーのマーケティングサポートを担当。
2017年7月にパナソニック入社。
現在、アプライアンス社コンシューマーマーケティングジャパン本部にて、
マーケティング企画業務に従事。 施策の費用対効果に対する説明責任を求める
プレッシャーが年々強まるマーケティング業界。
マーケティングデータを分析して
意思決定につなげることが急務となっているが、そのためには
適切な分析設計と社内におけるコンセンサス形成が必要となってくる。
本セッションでは、オンライン施策・オフライン施策
それぞれの効果測定上のポイントや、
分析で得た知見をマーケティング現場で活かすための
ヒントについて語られる予定だ。 いまだに、コンシューマーマーケティングが、
生存していることが、レガシーだ。 松下狂マーケティングが不在な時代に、コンシューマーマーケティングとは。 出荷前の自動車や二輪車の排ガスや燃費を測定する検査で、
マツダとヤマハ発動機でも検査上のルール違反があったことが８日、
複数の関係者の話でわかった。
マツダは９日にも違反の詳細を公表する見通し。
出荷前の車の排ガスや燃費を確認する検査で、測定値の改ざんが
スバルと日産自動車で相次いで発覚したことを受け、
国土交通省は自動車大手各社に対し、
同様の不正がないかどうか確認するよう指示していた。
国交省の指示を受けた社内調査でルール違反が見つかったとみられる。 協業してわかる、この検査の手抜きが、原価削減なんだな。 飛び込んできたビッグ（カメラ）ニュース。
大手家電量販店のビックカメラは、
「家電を置かない」新たな専門店をオープンしました。
ビックカメラが東京・お台場にオープンしたのは
家電を置かない、お酒だけの専門店です。
ワインや日本酒など、およそ２０００種類を取り扱っていて、
中でも人気の高まっているクラフトビールについては、
およそ２００種類を揃えています。
「家電というところに目線をとらえると、
一回購入した後に次に行く目的を促すのが課題。
お酒は日常消費というところでは手に取って頂きやすい」
（ビック酒販 村松隆之社長）
家電市場が頭打ちとなるなか、ビックカメラでは
単価の安い日用品を多く取り扱う店舗の出店なども進めていて、
ネット通販などライバルが増えるなか、
家電事業以外の強化を急いでいます。 大塚家具は8日「さまざまな選択肢を検討しており、
TKP1社に絞られた事実はない」とのコメントを発表し、
引き続き提携先を探す考えを示している。
2018年12月期決算では34億円の純損失を計上し、
3期連続の赤字となる見通し。現預金も3月末時点で10億円まで減少している。
売り上げの減少に歯止めがかからない中、
交渉にかけられる時間は少なくなっている。 キヤノングローバル戦略研究所
研究主幹
プロフィール ：
1978年外務省入省、
日米安保条約課長を経て
在中国大使館公使、
在イラク大使館公使、
中近東アフリカ局参事官を歴任。
株式会社外交政策研究所代表、
立命館大学客員教授。
第一次安倍政権では
総理大臣公邸連絡調整官を務める。 デジタルツインとは、そのまま「デジタルの双子」を意味します。
フィジカル空間の情報をIoTなどを活用して、
ほぼリアルタイムでサイバー空間に送り、
サイバー空間内にフィジカル空間の環境を再現します。
このサイバー空間上に物理世界の情報を
全て再現することから“双子（ツイン）”と表現されている。 東京五輪のボクシング競技実施をめぐる動き
ＩＯＣのバッハ会長が２月の理事会後、
統括団体ＡＩＢＡの組織統治や判定問題が指摘されるボクシングを、
東京五輪の実施競技から除外する可能性を示唆。
ＡＩＢＡはリオ五輪の相次ぐ不可解判定で八百長や買収疑惑が浮上し、
幹部が米財務省から「ヘロイン売買に関わる重要人物」と指摘された。
７月のＩＯＣ理事会でも継続審議とされている。 米テスラは、株主代表訴訟を恐れ、株式非公開化にすがっているのか。
世界のＥＶ投資家に、味方はいるはずだ？？？ オフィスシェアリングの課金システム。（参考）
１.チケットの有効期間は購入日からその月の末日までです。
購入日から30日間ではありませんのでご注意ください。
例) 5月10日に購入した場合は5月31日まで有効です。
２.毎月末日までに課金停止手続きをとらないかぎり、
翌月も利用状態が継続し、毎月1日に課金されます。
３.空席表示されていた場合でも、ご利用時のオフィスの
混雑状況等により利用できない場合があります。
４.本サービス提供の目的で、利用したシェアオフィスに
あなたの氏名、メールアドレスを提供します。 子会社出資管理会社の子会社５００社で
オフィスシェアリングを開始します。 企画運営は、パナソニック創研 と パナソニック 社員研修所。 しかし、キャリア採用を担う人事部の主担当者の数はわずかに2人のみ。
中村氏がエグゼクティブ、生産部門、R&D部門を担当し、
もう一人の梅田一豊氏が営業部門、マーケティング部門、管理部門を担当する。
同社のキャリア採用の特徴は、プロセスほぼ全てに採用担当者が関わっていることだ。
候補集団の形成から書類選考、1次面接、条件説明、2次面接、3次面接、
内定フォローまでを主担当者がカバーする。
キャリア採用プロセスに人事がここまで入り込むのは
他社ではほとんど例がなく、それを理由に
外部パートナーから表彰を受けたこともあるという。
応募者数6,000名に対して梅田氏と中村氏が分担してあたり、
各部門で満遍なく採用している。
採用者の出現率（求める人材）は3％にすぎない中、
一見非効率にも見える人事の関わり方の背景は何だろうか。 そのまま投資ファンドに従事していれば、長生きできたかな。 売り上げ８兆円（２４万人）を、４０人の分担であれば、
平均２０００億円（平均６０００人）の執行責任者。 2016年を通してのXperiaスマホの出荷台数は1510万台で[3]、
2016年の全世界スマホ出荷台数が14億9000万台なので[4]、
2016年のシェアは約1％。
2012年第3四半期の世界市場でのスマートフォンの売り上げで、
ソニーが、サムスン電子、アップルに続く第3位につけた[5]。
2011年の販売台数は2420万台、シェアは5%で6位[6]、Android端末に限定すると、
2011年度第3四半期時点で11%のシェアを有している[1]。
また調査会社カンターによると、2012年7-9月の主な欧州市場で、
ソニーがノキアやリサーチ・イン・モーションを抜いて4位に浮上した。
価格引き下げが追い風になったという[7]。
フィーチャーフォンや低機能な携帯から撤退しているため、
全携帯の販売シェアは低くなる。 １５００万台で、３００億円の赤字とすれば、損益分岐点は。 企画書の一例です。
子会社出資管理会社の子会社５００社で
オフィスシェアリングを開始します。
民泊については、子会社社長の判断に一任。
企画運営は、パナソニック創研 と パナソニック 社員研修所。
本社に、オフィスシェアリング事業推進本部設立。 オフィスシェアリングの課金システム。（参考）
１.チケットの有効期間は購入日からその月の末日までです。
購入日から30日間ではありませんのでご注意ください。
例) 5月10日に購入した場合は5月31日まで有効です。
２.毎月末日までに課金停止手続きをとらないかぎり、
翌月も利用状態が継続し、毎月1日に課金されます。
３.空席表示されていた場合でも、ご利用時のオフィスの
混雑状況等により利用できない場合があります。
４.本サービス提供の目的で、利用したシェアオフィスに
あなたの氏名、メールアドレスを提供します。 日本の造船業が苦境にある。
韓国政府が政府系金融機関を通じ、
経営破綻寸前の大宇造船海洋に数兆円を注入。
大宇が採算を度外視した船価で大量受注をした余波で、
日本の大手造船会社は軒並み赤字に転落した。
日本政府は、韓国が不当な補助金を自国の造船会社に支給しているとし、
WTO（世界貿易機関）へ提訴する構えを見せている。
日本造船工業会の加藤泰彦会長に聞いた。 6月25日、大手家電メーカーの格力電器は、
本社を置く広東省珠海市で500人が出席する史上最大の株主総会を行った。
ただ、出席者の最大の関心事である「配当」と「任期」について
会社側からの明確な回答はなかった。
同社の2017年度売上高は前年比37％増の1483億元（1元=約16円）、
純利益は同45％増の224億元と過去最高を更新した。
一方、11年ぶりに無配となった理由について、
スマート家電をはじめとする多角化経営へ
投資資金を集中させたいと説明している。 国土交通省は９日、スズキとマツダ、ヤマハ発動機の３社から、
出荷前の自動車、二輪車の排ガスや燃費を測定する検査で、
不適切な事例があったと報告を受けたと発表した。
検査条件を逸脱した無効な測定を有効なものとして処理していたという。
不適切な事例は３社で計６４８０台にのぼる。
同日午後、各社が記者会見を開いて詳細を説明する。
国交省によると、不適切な検査が見つかったのは、
出荷前に車の性能を確認する「完成検査」の一部。
排ガスや燃費性能を１００台に１台ほどの割合で調べる「抜き取り検査」で、
スズキは２０１２年６月以降に６４０１台、マツダは１４年１１月以降に７２台、
ヤマハ発動機は１６年１月以降に７台で不適切な事例があったと国交省に報告した。 製品のサービス化によって、製造業は複雑なシフトを行わなければいけません。
つまり、製造業は、 製品を製造し出来上がった製品を取引する側から、
消費者や他のパートナーネットワークとのより深 い関係を通して
解決策や成果を提供する企業へと変わっていく必要があるのです。
出典:ケンブリッジ大学の研究所ケンブリッジ・サービス・アライアンスによる
製造業のサービス化
サービス化では、製造業の企業もサービス提供を行うために、
人事や請求といったエリアに及ぶ大き な変化に対応する必要が出てきます。
サービス化では、それぞれの顧客に異なった解決策の提供を 行っていく
必要性が予測されるため、限られた標準製品を販売する際とは異なり、
より高い柔軟性が 企業側に求められます。 ソーラー事業の売却について、ハゲタカ投資ファンドと交渉中。
その他複数の売却案件については、売却契約締結次第、公表。 東芝への運転資金 ７０００億円の資金調達が、金融機関の責務。 １５００万台で、３００億円の赤字とすれば、損益分岐点は。
販売台数が伸びない前提では、撤退の意思決定になるんだよ。 町名が、パルプ町。。。９日午後２時３０分頃、
北海道旭川市パルプ町の日本製紙北海道工場旭川事業所から
「従業員が塩素を吸ったようだ」と１１９番があった。
旭川市消防本部によると、男性従業員１４人を搬送した。容体は不明。
道警旭川東署は、何らかのガスが発生したとみて調べている。 一日中煎餅食いながら子供の話してる女性社員とか
いらないからクビにしろよ、というかしろ
朝からずっと席にいない課長も要らない
行き先もスカイプ切ってるから分からないし
なんなの二次電池事業部、統括含めてクソだろ >>728
顔を売ってれば受かるなら
最初から試験条件に書けよと思うわな
俺に圧迫した参事忘れてないわ、早く死ね >>728
主幹あたりはピンキリ
まともなのとクズの差が激しい >>791
だーかーらー、お前がその組織に従事してる限り、
テメェが変わるかテメェが組織を変えるか会社辞めろや
便所の落書きに愚痴ってどうなるの？
友達とか相談できる同僚とかいないの？
産業医面談でもしてきたら？ いいか、心してよく聞けよ？
佐江戸構内にタヌキがでた 関係ないこと投稿すると消されるのかな？
mameko576 目立ってナンボの世界やね。
パナソニック株式会社 アプライアンス社 日本地域CM部門
コンシューマーマーケティングジャパン本部
マーケティング企画部 イノベーション推進課 主務
2002年ファーストリテイリング入社。店舗運営と生産計画の業務に携わる。
2006年4月にインテージ入社。データ分析担当としてメーカーのマーケティングサポートを担当。
2017年7月にパナソニック入社。
現在、アプライアンス社コンシューマーマーケティングジャパン本部にて、
マーケティング企画業務に従事。
施策の費用対効果に対する説明責任を求める
プレッシャーが年々強まるマーケティング業界。
マーケティングデータを分析して
意思決定につなげることが急務となっているが、そのためには
適切な分析設計と社内におけるコンセンサス形成が必要となってくる。
本セッションでは、オンライン施策・オフライン施策
それぞれの効果測定上のポイントや、
分析で得た知見をマーケティング現場で活かすための
ヒントについて語られる予定だ。 １５００万台で、３００億円の赤字とすれば、損益分岐点は。
販売台数が伸びない前提では、撤退の意思決定になるんだよ。
撤退の意思決定は、どんな基準で、だれがするんだ。
販売台数が伸びない前提 と 販売台数を伸ばせる施策で、意思決定が異なる。
テクノロジー 、マーケティング、消費者が、最後の意思決定の決め手だな。 緊急取締役会開催。
米テスラは、株主代表訴訟を恐れ、
株式非公開化にすがっているのか。
世界のＥＶ投資家に、味方はいるはずだ？？？ 1980年代の暮れには、業界の先端を走るように
積極的にデリバティブを取り入れ、企業規模を拡大していった。
経済学を学んだスタッフを多く抱え、エネルギー業界に限らない
キャッシュ・フロー経営の最先端企業ともなり、
アメリカの投資バブルにも支えられ、
安定した経営をアピールした。
こうした一方、1980年代暮れには粉飾会計に手を染めていた。
1990年代のうちに、時価主義会計を利用して見かけ上の利益を水増しする、
当時でも合法ぎりぎりの会計も積極的に利用して
売上・利益を増大させていった。さらに、
インサイダー取引についても、1980年代から行われていたことが明らかになっている。 中国ハイアールが、
米ＧＥの白物家電を、
８０００億円で買収なんて、
全く想定外。 韓国サムソンが、
自動車部品大手の米ハーマンを、
９０００億円で買収なんて、
全く想定外。（２０１６年末） トランプの怒りが、ここから爆発したんだ。
中国の製造業では
05年にレノボ・グループが
米ＩＢＭのパソコン部門を買収し、その後の躍進につなげた。
ハイアールも同様の戦略を描く。
背景には「産業の高度化」を掲げ、
製造業を育成する習近平指導部の方針もある。
15年には国有大手の中国化工集団が
イタリアの高級タイヤメーカー、ピレリを71億ユーロ
（約９１００億円）で買収した。
半導体大手の紫光集団は
米国で、半導体やハードディスク関連の
大型買収に乗り出した。 旧三洋家電の中国ハイアールへの売却から、
家電転落の歴史が始まった。
独立子会社になって、身の振り方を考えてください。 “When the going gets weird, the weird turn pro.”
That was Hunter S. Thompson in 1974,
but the gonzo koan applies just as well to the ever-weird Elon Musk,
who last week tweeted that he’s lined up a plan (and the money)
to take Tesla private.
Let’s put aside the three obvious questions
(can he pull it off, did his tweet break securities laws, is it all just a pot joke),
and instead consider what Musk, a legitimate PR wizard, gained just from floating the idea. 反脆弱的な組織を創っていく重要性を先日の講演で述べた。反脆弱的な組織とは、
想定外のことに直面することを前提としながら、
想定外のものを活かして進化していく組織のイメージである。
しかし、反脆弱的な組織になるためには、何が必要であろうか。
それは、新しい物語を生み出していこうとする
「ナラティヴ（語り）」であると考える。なぜならば、
想定外の出来事とは、それまで“当たり前とされてきた既存の物語”を相対化し、
“新しい物語”を必要とする状況だからである。 いつの時代でも、しりぬぐい人材は、必要なんだな。
本書では、この「アート人材」を経営の中核に据えて、
「サイエンス人材」「クラフト人材」が
脇を固める経営を推奨しています。
言い換えれば不確実な時代に、
組織が向かうべきPlanをアート型人材が描き、
Doをクラフト型人材がリードし、
Checkをサイエンス型人材が行う、
経営モデルとも言えます。 外国人労働者の存在に加え、ロボットや人工知能（ＡＩ）などの先端技術活用も、
人手不足への対応策となりそうだ。マツダのサプライヤーなどが参加する
ロボット技術の研究会「ひろしま生産技術の会」で会長を務める鵜野政人氏は
「２４時間・３６５日の無人稼動」を目指すにあたり、
ロボットやＡＩの発展が不可欠と説く。
その上で「生産性向上と人手不足への対応の
両方の課題解決につながると考えている」と強調した。 このため、IT部門は多忙を極めた。
3カ月ごとに開催される
生産計画の会議用レポートの作成、
レポート作成に必要な仮説検証の繰り返し、
会議当日に想定される質問への準備……等々。
限られた人数のIT部門は、こうした業務に時間をとられ、
新商品企画などのビジネスに直接貢献する業務には、
なかなか手が回らなかったのである。 ブランドは、商標代金（５０パーセント）を、支払って、売るように。 選択と集中が、真に意味した事は、子会社がＯＥＭ販売を通じて、
ブランド商標代金を、支払わないことだけだった。 旧松下興産、旧松下クレジット、
旧三洋家電、旧三洋クレジット
などの悪夢が、また再来する。 大手IT企業が覇権を競うQRコード決済サービス。
各社は単なる決済手数料を得るビジネスではなく、
消費者の購買データを活用した
各種金融サービスを展開することを見据え、
小売店の決済手数料を0円にすることで陣取り合戦を急ぐ。
メルカリも2017年12月に子会社メルペイを設立して、
市場参入の機会をうかがっているが、
18年8月9日に開催した決算説明の記者会見で
手数料0円競争とは一線を画す考えを明確にした。 ブランド商標代金が、サブスクリプションモデルだったが、
Ｂ２Ｂシフトで、脆くも崩れ去っている。 Ｐブランドは、許可しない製品開発に、
自社として、意味ある取り組みかな。 玉石混交のテーマで、よく絞り込めたな。
最後は、エイヤーだろ。 欧州家電事業からの撤退が、
意味する経営戦略を、大いに語ろう。 いきがって、アジアパシフィックへのホームズ
事業展開が、意味する経営戦略を大いに語ろう。 一方、膨れあがる車載電池のビジネスはリスクと隣り合わせだ。
部品世界最大手の独ボッシュの２月28日の発表は、その厳しさを象徴する。
「セルの量産には約200億ユーロ（約２兆６０００億円）の初期投資、
数十億ユーロ（約５０００億円）のランニングコストが発生する。
商業化にはリスクが大きすぎる」
同社が発表したのは、車載電池セルの内製化断念だ。
日産自動車もＮＥＣと共同出資した車載電池の会社を
中国の投資ファンドに売却し、
投資競争から距離を置くことを明確にした。 ＣＡＴＬは中国の福建省に本拠を置く。
日本のＴＤＫが買収した香港の電池メーカー、
アンプレックステクノロジー（ＡＴＬ）から
車載部門が独立して2011年に創業。
以後、地場の商用車向け電池などで実績を重ねてきた。
欧州完成車メーカーとの関係も深い。技術テストなどを重ね、
独ＢＭＷには12年から多目的スポーツ車（ＳＵＶ）「Ｘ１」向けに電池を納めている。
深圳証券取引所での上場準備を進めており、
131億元（約2200億円）の調達を計画している。
その上場目論見書からは「紅い電池の新星」の姿が見えてくる。
16年の売上高は148億元と１年で2.6倍に急成長。
従業員の数は17年６月末で１万8000人と
16年末から半年で６千人近く増えた。
上場で調達する資金のうち約1600億円は
中国国内の新工場への投資にあてる計画だ。 「日経ビジネス アソシエ」は2002年に創刊された。
「次世代のリーダーを目指す、意欲あるビジネスパーソン」を
ターゲットに、政治や経済、スキルアップやキャリアに関する情報を扱った。
同誌編集部は公式Facebookページで、
「本日発売の2018年9月号を持ちまして、
休刊させていただくことになりました」と発表。
「2002年4月に創刊して以降、
16年の長きにわたってご愛読をいただき、
スタッフ一同深く感謝しております。
ありがとうございました」とつづっている。 ２ちゃんねるＡＩの登場で、
日経ビジネス アソシエも、
とうとう休刊だね。 日産は、ＥＶで市場を席巻するつもりが、
車載部品事業の解体につながり、
中国のＮＥＶ規制で、裏目に出たようだね。 厚労省によると、谷口容疑者が
昨年１０月に設けた飲食の会合の場に、川端容疑者を含む
複数の文科省の幹部とともに
当時次官だった蒲原氏も同席。
蒲原氏は谷口容疑者を「議員秘書」として紹介され、
単なる懇親会との認識で、谷口容疑者から
何らかの要求があったわけではないという。
今年６月には、谷口容疑者が関わった
病院運営のガバナンスについての研究会も開かれ、
国会議員を含め、蒲原氏も参加していた。谷口容疑者は接触を図っていた
中央省庁の官僚らのリストを作成していることがすでに判明。
文科省だけでなく、幅広く中枢官僚に
人脈を広げる狙いがあったとみられる。 ローソン子会社のローソン銀行は8月10日、
銀行業の営業免許を取得したと発表した。
9月10日に開業し、10月15日からサービスの提供を始める予定。
「ローソンの店舗網や1万3000台のローソンATMネットワークなどを強みに、
マチの暮らしになくてはならない金融サービスを提供する」としている。 モバイルテック設立。今後は、Ｘ テックを、１００億円事業からスタートする。 ここで表示されている情報は、多くの場合企業や店舗が
直接提供したものではない。
GoogleなりがさまざまなWebページの情報、
またSNSなどに投稿された写真などを集め整理し、
自動的に表示しているのだ。
つまりはここで表示される写真などは、
企業がPR素材として提供したものではない。
誰かが撮影しSNSなどに投稿したものが
勝手に選ばれて表示される。
そのため店のイメージを向上する素晴らしい写真もあれば、
お店にとってはイメージダウンとなるような写真が表示されることもある。 百均商品を、一万円商品に。
最近のイノベーションテーマですよ。 世界第2位のスマートフォン市場であるインドは
総人口約13億5000万人のうち、約5億4000万人ものスマートフォン利用者がいる。
その中で、AppleのiPhone販売台数は、2017年をピークに大幅減少し、
全体の1％程度にまで落ち込んでいるとBloombergが伝えている。
Appleは、シンガポールの西アジア担当マネージングディレクターだった
マイケル・クーローム氏をインド担当者とするなど、
インド市場戦略を進めてきたが、
サムスン、Xiaomiの二強に加えて、
vivo、OPPOなども台頭している状況。 今年度昇格試験受ける奴、ここでごちゃごちゃ書いてる奴のことは気にせず、自分の最高のパフォーマンスを発揮できるよう、休み中も頑張って研修しろよ。 目論見書の記載事項から寧徳時代（CATL）の社歴を確認すると、
2011年１２月に設立されたと記載されているのみである。
しかし、寧徳時代の源流は香港に拠点を置くチウムイオン電池メーカー
ATL（Amperex Technology）から自動車向け電池部門を分社化された企業なのである。
このATLの社歴を確認すると、1999年に香港で設立された会社であるがなんと、
2005年に日本のTDKに買収されているのだ。
つまり急成長著しい寧徳時代（CATL）の大元の源流は
日本企業であるTDKということになるのである。
GloTechTrends(グローバルテクノロジートレンド)としては、
新エネルギー車の分野の周辺領域に今後より注目していくつもりである。 既に深セン証券取引所の上場審査を終え、
スタートアップ企業向けの証券市場である
深セン創業板には410ページにも及ぶ目論見書（中国語:招股説明書）が開示されている。
年内にも2200億円規模の資金調達を実施すると言われ、
調達される資金の大部分は、現在建設中の新工場の建設資金に充当される。
新工場の規模は、テスラが保有するギガファクトリーに匹敵するとも言われ
成長軌道を加速させる積極的な投資となる。 キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は、
部下の杉崎真弓さんに迷惑（不倫、妊娠、中絶、謝罪なし）をかけたにも関わらず、
「他人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子。 高速道路各社（東日本、中日本、西日本、本州四国連絡高速道路など）がまとめた
お盆期間中の渋滞予測は、
下りが8月11日から、上りは14日から2日間がピークになる見込みです。
渋滞ピークの時間帯を避けるよう、早め・遅めの出発も引き続き呼び掛けています。
●各地の渋滞予測まとめ
予測される特に長い渋滞は、
下りで8月11日の関越道東松山IC付近（渋滞長40キロメートル）、
中央道相模湖IC付近（同45キロメートル）、九州道筑紫野IC付近（同30キロメートル）など。
相模湖IC付近は12、13、18日も下り線で同様の渋滞が予測されます。
上りは8月15日の関越道高坂SA付近（渋滞長40キロメートル）、
10日の東名大和トンネル付近（同35キロメートル）、
11日の名神大津IC付近（同35キロメートル）などです。
各地の渋滞予測地点の詳細と対策をまとめると――。 お盆休みをふるさとで過ごす人たちの帰省ラッシュが１０日始まった。
１１日にピークを迎える見込みで、各地の交通機関が混雑するとみられる。
日本道路交通情報センターによると、
１０日朝に圏央道外回りで６７キロ、昼ごろには関越道や東北道の下り線で約３０キロの渋滞が発生した。
ＪＲ各社によると、東京から博多に向かう東海道新幹線は
朝方に自由席の乗車率が最大１８０％に。
昼過ぎには、東京発盛岡行きの東北新幹線の自由席の乗車率が１５０％となった。
成田空港でも出国ラッシュが始まった。
高速道路や新幹線のＵターンラッシュのピークは１５日の見込み。
空の便は１５～１９日にかけて混雑するという。 それから間もなく、戴社長から連絡をもらい、面談の機会を得たのだった。
シャープ本社で対面した戴社長に、私は｢すり合わせ国際経営｣など、私の考え方を説明した。
2016年3月に出版した『シャープ「企業敗戦」の深層』では、
従来の持論「すり合わせ国際経営」モデルを拡張した
「すり合わせ国際経営2.0」を提案している。
その考えを改めて述べさせてもらった。「すり合わせ国際経営2.0」の
コンセプトを図解すると以下のようになる（図２）。 シャープ 戴社長の一言。こんな評論家が、本社研究所の技師長だったのか。 牛丼チェーンではすき家と松屋が一部商品の値上げに踏み切る中、
静観を続けるのが吉野家だ。
同社は2014年に牛肉価格の高騰を理由に、牛丼並盛を税込み
300円から380円に値上げした。すると客数が15％ほど落ち込み、
回復までに長い時間を要した。
こうした苦い経験もあり、吉野家の河村泰貴社長は4月の決算会見で
「牛丼は日常食なので客は10円、20円へ敏感に反応する。
牛丼の値上げは検討していない」と述べた。
ただ、吉野家ホールディングスの今第1四半期（3～5月）は、
柱の吉野家で客数が増加したものの、牛肉価格や人件費の上昇を吸収できず、
5期ぶりの営業赤字となった。 当社は、液晶の会社ではない、ブランドの会社だ。台湾ホンハイの奴隷だ。
当社は、Ｂ２Ｃ会社ではない、Ｂ２Ｂの会社だ。自動車産業の下請けだ。 KIMOTOでは、100年、さらにその先まで継続する企業を目指し、
2009年から働き方改革として「KIMOTOワークフロー改革」を推進している。
同社の管理本部 広報グループ グループリーダーである今村 久美子氏は
「一口に働き改革と言っても、会社自体があまりにも複雑では
従業員が何をどうすればいいのか分からなくなります。
そこで当社では、複雑だった社内体制を営業本部、技術本部、管理本部の
3つの本部制に再編しました。まずは従業員が分かりやすい環境を構築しました」と説明する。 事業部は、
営業本部、技術本部、管理本部の３本部制にし、
営業本部は、各地域支社制にする。 イノベーション推進部門、
ビジネスイノベーション本部は、
投資回収を前提に、前線シフトを進め、
ＡＩＳビジネスイノベーション本部、
ＡＰビジネスイノベーション本部、
ＥＳビジネスイノベーション本部、
ＣＮＳビジネスイノベーション本部とし、
技術担当は、参事とする。 ＨｏｍｅＸイノベーション事業部は、参与担当とする。 ＨｏｍｅＸイノベーション事業部は、
ＨｏｍｅＸシリコンバレー、
ＧＣカタパルトＡＰ、
ＥｄｇｅＢｅｅファンド、
スピンアップファンド、
（株）Ｓｈｉｆｔａｌｌ 資金調達は、米Ｓｃｒｕｍ Ｖｅｎｔｕｒｅｓより、調達する予定。 経済産業省 資源エネルギー丁は2018年7月23日から、
「再生可能エネルギー固定価格買取制度」で義務付けられている
運転費用報告に、廃棄費用に関する項目を追加した。
今後10kW（キロワット）未満の太陽光発電設備を除くすべてのFIT認定設備について、
設備の廃棄費用に関する報告が義務化されたことになる。
2012年にFITが始まって以降、再生可能エネルギー発電設備の普及が進んでいる。
特に太陽光発電の建設が急速に進んだが、その一方で、
太陽光パネルなどの発電設備の適正な処理やリサイクルに関する問題が顕在化してきた。 働き方改革自体はいい取り組みだと思うよ
でもその目的を明確にしないと効果は半減すると思う
不必要、効果の低い業務を削減して、より効果的なところにリソースを投入していこう！ 働き方改革で、具体的に取り組んでいることを教えてください（回答は複数可）
労働生産性の向上
時間外労働の上限規制など、長時間労働の是正
テレワーク、在宅勤務制度の導入
フレックスタイム制度の導入
副業・兼業などの柔軟な働き方を推進
高齢者の就業促進
病気の治療や子育て・介護と仕事の両立を支援する制度導入
非正規雇用の処遇改善
外国人材を積極的に受入れ
取り組んでいない
取り組みをおこなうことで、働き方は改善されると思いますか
（）内に理由もご記載ください。（回答は1つ）
とても改善されると思う 少しはよくなると思う 良くならないと思う むしろ悪くなると思う
分からない
後 援 経済産業省 国土交通省 環境省 兵庫県 神戸市
国立研究開発法人 新エネルギー・産業技術総合開発機構
一般社団法人 日本自動車工業会 一般社団法人 システム制御情報学会
一般社団法人 次世代自動車振興センター 一般社団法人 人工知能学会
一般社団法人 水素エネルギー協会 一般社団法人 CHAdeMO協議会
公益社団法人 電気化学会 一般社団法人 電気学会 電気事業連合会
一般社団法人 電池工業会 一般社団法人 電動車両用電力供給システム協議会
一般社団法人 日本EVクラブ 日本自動車輸入組合
一般社団法人 日本配線システム工業会 一般社団法人 電子情報通信学会
パワーエレクトロニクス学会 一般社団法人 電子情報技術産業協会
一般社団法人 電気設備学会 一般社団法人 日本自動車部品工業会
公益財団法人 日本自動車教育振興財団 今後さらにグローバル化が進む市場で戦うには、生産性の向上が欠かせない。
そのために必要になるのが「働き方改革」なのである。
これに対して大規模な取り組みを進めているのが、今回紹介する富士通である。
同社はグループ全体で約15.5 万人が、世界各国で活動しているグローバル企業。
このうち富士通本体の社員約3 万5000 人を対象にした
「テレワーク勤務制度」が、2017 年4月に正式導入された。
「富士通は営業利益10％の達成を目指しています。そのためにはグローバルな水準よりも
低い生産性を高めていく必要があります」と語るのは、
富士通 人事本部 人事企画部 シニアマネージャー 佐竹秀彦。
そしてその本質は、最も重要な経営資源である人材、
特にホワイトカラーの生産性を高めることであり、
長時間労働を前提としない、多様で柔軟な働き方を実現しなければならないと指摘する。 世界第2位のスマートフォン市場であるインドは
総人口約13億5000万人のうち、
約5億4000万人ものスマートフォン利用者がいる。
その中で、AppleのiPhone販売台数は、2017年をピークに大幅減少し、
全体の1％程度にまで落ち込んでいるとBloombergが伝えている。 Appleは、
シンガポールの西アジア担当マネージングディレクターだった マイケル・クーローム氏を
インド担当者とするなど、 インド市場戦略を進めてきたが、
サムスン、Xiaomiの二強に加えて、
vivo、OPPOなども台頭している状況。 シンガポールの西アジア担当マネージングディレクターだった マイケル・クーローム氏を
インド担当者とするなど、 インド市場戦略を進めてきたが、
サムスン、Xiaomiの二強に加えて、
vivo、OPPOなども台頭している状況。 創業から５０年のビジネス戦略 と
その後 ５０年からのビジネス戦略では、
特に 新興国のビジネス戦略には、追いつかない。 以下、各イノベーション本部に、
インド市場戦略部を、設置。
イノベーション推進部門、
ビジネスイノベーション本部は、
投資回収を前提に、前線シフトを進め、
ＡＩＳビジネスイノベーション本部、
ＡＰビジネスイノベーション本部、
ＥＳビジネスイノベーション本部、
ＣＮＳビジネスイノベーション本部とし、
技術担当は、参与とする。 >>862
それならいいんだけど、今はとりあえず残業上限だけバッサリカットしてそのあとギョームカイゼンンン！！実際はなーんも変わってなくて、ただ残業代だけカットして経営層は働き方改革できた口実は出来たわ人件費カットできたわでウハウハ。
従業員は今までと変わらんアウトプットを残業無しで出さないといけないのでサビ残、風呂敷残の嵐で何のメリットもない。
一方的に年収減らされてサビ残って何の罰ゲームよ？もうこれ日本中で大問題になってるじゃん。ただ苦しくなっただけだって。なーーんも変わってないって。
まつりが自殺したせいでエンゲル係数劇上がりたわ。
. 機械学習やディープラーニングが
さまざまなビジネス、サービスに組み込まれ、
グーグルやフェイスブックといった
「テックジャイアント」は
数百人規模で優秀な技術者を抱えている。
都内で開催された「新経済サミット2018」では、
「世界のAI戦略の最新動向と日本の立ち位置」と題した
パネルディスカッションが行われた。 シャープの主要工場閉鎖は、シャープ本社の台湾移転と同時に
シャープ資産を全て中国工場、アメリカ工場へ投資する目論見だね。
当社は、液晶の会社ではなく、ブランドの会社だ。 >>862
>>働き方改革自体はいい取り組みだと思うよ
何がいい取り組か具体的に述べて下さい
>>でもその目的を明確にしないと効果は半減すると思う
明確にしただけで効果があるのですか
効果を数値化して下さい
半減するその根拠を述べて下さい
>>不必要、効果の低い業務を削減して、より効果的なところにリソースを投入していこう！
不必要、効果の低い業務とは具体的に述べて下さい
より効果的なところとはどこですか
また具体的な数字で効果を示して下さい
上司でなく良かった ５億台のスマホは、中国生産だが、今後インド生産になるんだろうか。
シンガポールの西アジア担当マネージングディレクターだった マイケル・クーローム氏を
インド担当者とするなど、 インド市場戦略を進めてきたが、
サムスン、Xiaomiの二強に加えて、
vivo、OPPOなども台頭している状況。 >>874
うちでは勤務時間外でも考える時間はあるだろうということで、
休日などの勤務時間外に設計内容を考え、勤務時間に設計資料を作成することになった
考える時間は勤務時間ではないというのが、働き方改革
いいね！！ お盆をふるさとや行楽地で過ごす人たちの帰省ラッシュが
１１日ピークを迎え、新幹線や特急列車、高速道路などが混雑した。
ＪＲ各社によると、この日午前、東海道・山陽新幹線の下り線はほぼ満席。
のぞみ自由席乗車率が新大阪駅発着時で１７０％～２１０％を記録。
特急列車では新大阪発新宮行きくろしお１号の自由席乗車率が１５０％となった。 >>877
うちも一緒だ
だから休みの日はわざと定期的に自分のアドレスに資料送ってる
あとから残業代請求する証拠になるからね 働き方改革で、勤務時間外の残業代出せとは、強者だね～。 人事総務、財務経理のヨコパナ流働き方改革は、どう進展しているのかな。 夏休みに鉄路で家族旅行や帰省をする方も多いのでは？
そんな旅のお供といえば、やっぱり駅弁。
ＪＲ東日本のグループ会社で、駅弁を販売する
「日本レストランエンタプライズ」に今夏の売れ筋を聞いてみた。
同社が運営するＪＲ東京駅構内の「駅弁屋 祭」には常時、
２００種以上の駅弁が並ぶ。
多いときには１日に１万５千個も売れるという。
売れ筋を尋ねると、５位までを東北の弁当が独占。
「米どころである東北の商品は人気がありますね」と
同社広報室の中村至宏（ゆきひろ）さん（４０）。 >>880
そんなもん証拠にならん
社外秘情報流出で指摘されてもしらんぞ 目論見書の記載事項から寧徳時代（CATL）の社歴を確認すると、
2011年１２月に設立されたと記載されているのみである。
しかし、寧徳時代の源流は香港に拠点を置くチウムイオン電池メーカー
ATL（Amperex Technology）から自動車向け電池部門を分社化された企業なのである。
このATLの社歴を確認すると、1999年に香港で設立された会社であるがなんと、
2005年に日本のTDKに買収されているのだ。
つまり急成長著しい寧徳時代（CATL）の大元の源流は
日本企業であるTDKということになるのである。
GloTechTrends(グローバルテクノロジートレンド)としては、
新エネルギー車の分野の周辺領域に今後より注目していくつもりである。
既に深セン証券取引所の上場審査を終え、 スタートアップ企業向けの証券市場である
深セン創業板には410ページにも及ぶ目論見書（中国語:招股説明書）が開示されている。
年内にも2200億円規模の資金調達を実施すると言われ、
調達される資金の大部分は、現在建設中の新工場の建設資金に充当される。
新工場の規模は、テスラが保有するギガファクトリーに匹敵するとも言われ
成長軌道を加速させる積極的な投資となる。 新しい売り物が登場だ。
ソニーと有機ＥＬテレビを協業合意して、翌年売却。
今回は、トヨタと車載バッテリーを協業合意して、、、、 東芝は、米ＷＨを、６０００億円で買収し、その後の後始末で、
医療機器やメモリや家電やパソコンや携帯やエネマネ機器事業などを、
総額３兆円規模で、売却し、瀕死の状態。
今度は、ＬＮＧ輸入事業（年２２０万トンを２０年）を、売却予定です。 東芝は、社会インフラ事業、都市インフラ事業、環境インフラ事業、
ＩＣＴ事業などのＢ２Ｂソリューションで、生き延びます。 シャープは、国内主要工場を閉鎖し、
総額３兆円全ての資産を売却し、
中国工場、アメリカ工場へ、投資します。 アップルのインド市場戦略の
今後３ヵ年経営計画が、
完敗するシナリオへの対応策です。 キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は、
部下の杉崎真弓さんに迷惑（不倫、妊娠、中絶、謝罪なし）をかけたにも関わらず、
「他人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子。 携帯、パソコン、メモリーは売却しているので、
ＩＣＴインフラのＢ２Ｂ（業務用）ソリューション事業でした。
どこかで、聞いたことのある内容だな。 ＨｏｍｅＸイノベーション事業部は、参与担当とする。
ＨｏｍｅＸイノベーション事業部は、
ＨｏｍｅＸシリコンバレー、
ＧＣカタパルトＡＰ、
ＥｄｇｅＢｅｅファンド、
スピンアップファンド、
（株）Ｓｈｉｆｔａｌｌ 現代日本国政府における用法
有識者を特定の行政事務における相談役として任命し、
非常勤の国家公務員の地位を与えたもの。
「内閣官房参与」「内閣府政策参与」「防衛大臣政策参与」等。
いわゆるブレーンであるが、類似した役割を持つ「特命顧問」より
政策決定における比重は高くない。
以下に、内閣府における取り扱いを例示するが、
内閣府のみならず各省庁において同様の規程を有している。
本府に、参与を置くことができる。
2 参与は、重要な府務（宮内庁、公正取引委員会、
法律で国務大臣をもってその長に充てることと定められている
機関及び金融庁の所掌に係るものを除く。）のうち
特に定める重要な事項に参与する。
3 参与は、非常勤とする。
― 内閣府本府組織規則、第五十四条
特に内閣官房参与には、知識人や国政上の重要人物を起用する傾向にある。
しかし、起用人事の乱発、責任の曖昧さ、国政に与える影響の大きさなど、
課題も少なくない。 新しい売り物が登場だ。
ソニーと有機ＥＬテレビを協業合意して、翌年売却。
今回は、トヨタと車載バッテリーを協業合意して、、、、
次のお騒ガセネタは、何かな。 <HEV用>
円筒形リチウムイオン電池セル
5.5Ah:
2005年量産開始、トラック、バス、鉄道車両および産業機器用途で
大量採用され、長期市場稼働実績を持つ高品質・高信頼性製品
4.4Ah:
5.5Ah円筒形リチウムイオン電池セルの小型、軽量化タイプで、
2010年から量産を開始済みで米国 General Motors 様ほかでご採用
角形リチウムイオン電池セル
5.3Ah:
現在試作サンプル供給中の新規開発製品
車両の燃費改善、CO2排出削減、走行性能改善に貢献可能
リチウムイオン電池モジュール/パック
お客さまのご要望に応じて、電池セルをシステム化したモジュール/パックや制御回路の納入が可能
トータル・バッテリー・マネージメント・システム採用
高度な構造設計で高品質、高信頼性が特長
<PHEV及びEV用>
角形リチウムイオン電池セル
出力密度とエネルギー密度を高いレベルで両立させて、
PHEV及びEVへの搭載を目指して開発しています。 湯治場と、社名を、変更しよう。
東芝は、米ＷＨを、６０００億円で買収し、その後の後始末で、
医療機器やメモリや家電やパソコンや携帯やエネマネ機器事業などを、
総額６兆円規模で、売却し、瀕死の状態。
今度は、ＬＮＧ輸入事業（年２２０万トンを２０年）を、売却予定です。 運転資金や借入金の銀行保証枠が、無くなって、
１兆円の負債が想定される
ＬＮＧ輸入事業（年２２０万トンを２０年）売却。 運転資金や借入金の銀行保証枠が、無くなって、
１兆円いや数兆円の負債が想定される
ＬＮＧ輸入事業（年２２０万トンを２０年）売却。 ／テレビ『郷愁の街角ラーメン』（BS-TBS）
『オスカル！はなきんリサーチ』（テレビ朝日）
『メシテロ』（AbemaTV）他
／オンラインサロン『山路力也の飲食店戦略ゼミ～
愛される店になる為のルール～』（DMM.com）
／ウェブ『ラーマガ』『トーキョーラーメン会議』『千葉拉麺通信』他
／飲食店プロデュース、コンサルティング／
「作り手の顔が見える料理」を愛し「その料理が美味しい理由」を考える。 事業部は、
営業本部、技術本部、管理本部の３本部制にし、
営業本部は、各地域支社制にする。
イノベーション推進部門、
ビジネスイノベーション本部は、
投資回収を前提に、前線シフトを進め、
ＡＩＳビジネスイノベーション本部、
ＡＰビジネスイノベーション本部、
ＥＳビジネスイノベーション本部、
ＣＮＳビジネスイノベーション本部とし、
技術担当は、参与とする。 ＨｏｍｅＸイノベーション事業部は、参与担当とする。
ＨｏｍｅＸイノベーション事業部は、
ＨｏｍｅＸシリコンバレー、
ＧＣカタパルトＡＰ、
ＥｄｇｅＢｅｅファンド、
スピンアップファンド、
（株）Ｓｈｉｆｔａｌｌ NECと日産自動車は2018年8月3日、両社のリチウムイオン電池事業を
エンビジョン・エレクトローズ（以下、エンビジョン）に譲渡すると発表した。
NECは、子会社のNECエナジーデバイス全株式をエンビジョンに売却。
日産自動車は、電池事業子会社の「オートモーティブエナジーサプライ（以下、AESC）」や、
北米日産と英国日産が保有するバッテリー生産事業などを譲渡する。
さらに、日産自動車はエンビジョンへの事業譲渡スキームの第1段階として、
NECとNECエナジーデバイスが保有する全てのAESC株式を取得すると発表した。 米テスラとのＥＶセル協業契約を、
旧三洋テスラエナジー事業とともに
合弁会社トヨタ ＨＶバッテリーに譲渡する。 事故の第一原因は、78年の尻もち事故後、ボ社が後部圧力隔壁を修理した際のミス。
県警はボ社のほか、ミスを見逃したとして、
日航の「領収検査」と定例整備の担当者12人、運輸省検査官4人を送検した。
関係者によると、領収検査を担当した当時の検査部長は調べに対し、
(1)ボ社に任せれば安心
(2)担当部がすぐ行ける東京でやる安心感
(3)できる限り早くやれ―という背景があったと説明。
「責任を感じるが、検査課長を信頼し、任せていた」と供述した。
これに対し、検査課長は「技術部がやってくれると判断した。
検査部長は何もしなくてよいと言った。ボ社を信頼した」と供述。
「義務を果たしたが、内容的に足りなかっただけだ」と主張した。
一方、技術部機体技術課長は「主管は検査部で、協議調整を受けておらず、
責任は負わない」と強調。
「ミス防止を考えることに無理がある」とも述べていた。 Lei Zhang, founder and CEO of Envision, said:
“We are excited to announce the acquisition of Nissan’s battery business,
a leading producer of advanced, safe and reliable lithium-ion batteries.
Together with the battery business management team and its highly skilled workforce,
this partnership will see Envision expand both organizations’ footprints
into the intelligent energy ecosystem
to create new innovative solutions for the IoT value chain.
With this strategic acquisition and collaboration,
we aim to expand our activities via investment into the new company
to realize the value of IoT technology
for smart transportation, V2G, and smart city solutions.” Ｐチャイナ 総裁が、
中国 Ｅｎｖｉｓｉｏｎ詣で。
お手柔らかに。 シャープの液晶以外の主要工場閉鎖について、大いに語ろう。
シャープは、液晶の会社ではなく
（すなわち、液晶はホンハイの会社です）、
地に落ちたブランドの会社だ。 米テスラとのＥＶセル協業契約を、
旧三洋テスラエナジー事業とともに
合弁会社トヨタ ＨＶバッテリーに譲渡する。
もし、拒否されたら、
中国Ｅｎｖｉｓｉｏｎへ、売却。 Hennessy氏は「恐らく、96コアで動作周波数が4.9GHzのプロセッサで、
システム全体の消費電力が295W、というシステムを構築できるが、
大規模なデータセンターだとしても、除去しなくてはならない
大量の熱が発生するだろう。消費電力を200W以下に抑えるのであれば、
65コアにとどめるなどの対策が必要になる」と述べた。
同氏は、ハードウェア、ソフトウェア、設計ツールのいずれにおいても
全く新しいアプローチの必要性を訴え、
「われわれ自身の認識や意識も新たにすることが、
前進するための唯一の方法だ」と述べた。
Hennessy氏は特に、アプリケーションに特化したプロセッサ、
つまりはアクセラレーターの必要性を訴えている。
そうなると、アクセラレーターに使用するドメイン固有の言語や
アルゴリズムも併せて開発する必要がある。初期に普及しつつある新たなチップとして、
グラフィックスやニューラルネットワーク用のアクセラレーターが挙げられる。
それらのアクセラレーターは、OpenGL（グラフィックス用）、
TensorFlow（深層学習用）、P4（通信用）など
専用のプログラミングツールと組み合わせる必要があるとした。 ＡＩＳ解体にともない、Ｖ２Ｇ事業推進本部などに再編する。 特に「仮想空間での安全性評価環境の構築」では、
自動運転の開発で課題となる多様な交通環境における
安全の検証をシミュレーションによって実施できるよう、
ツールの開発を産学連携により行うとする。
実世界の実証走行により得られた100億kmのデータを活用し、
シミュレーター上でさまざまな交通環境や天候などの諸条件を組み合わせ、
自動運転システムの安全性を自動評価することを目指す。 関係者によると、男性は外国の旅行会社のツアーを利用して
北朝鮮を訪れていたという。
過去にも北朝鮮に渡航していたとの情報もある。
日本外務省は対北朝鮮制裁の一環として、
全国民に北朝鮮への渡航自粛を要請している。
北朝鮮では元新聞記者が１９９９年にスパイ容疑で拘束され、
約２年間抑留された例がある。 ―お家騒動って何があったの。
創業者の大塚勝久前会長は、会員登録した来店客らに
店員が付きっきりで高級家具を薦める販売方法で業績を拡大した。
しかし、低価格路線の競合社に押される中、娘の久美子社長が
こうした接客方法に異論を唱えて勝久氏と対立。
2015年3月の株主総会で激しい委任状争奪戦を制した久美子社長は、
会員制を廃止し、大衆化路線にかじを切った。
―その後どうなったの。
久美子社長が実権を握った
直後の15年度（15年12月期）こそ純損益は黒字だったが、
16年度は45億円の赤字、
17年度は過去最大の72億円の赤字と純損失が拡大した。
18年度も純損失34億円余りと3期連続の赤字見通しだ。
ニトリホールディングスなど低価格を売りにするライバルの攻勢が続き、
品質重視ながら割高感の残る大塚家具は販売低迷が続いている。
新築の戸建て住宅などが減少し、
家具のまとめ買いをする人が減っているのも打撃だ。同社は大型店を縮小し、
都心の中小型店を強化する方針だが、
全店舗の売上高は7月まで12カ月連続で前年割れしている。 このような経営戦略に関わる問題は、トップダウンで行わない限り
例外なく失敗に終わる。経営トップがこの問題意識を持たない限り
実行は不可能なのだ。
重要なのは、自社内にどのような経営資源があるか、
という再確認から始めることである。
特に人材、特許、ノウハウ、といった組織特有の資産を再評価することで、
自社の強みとは何か、顧客から高く評価されていることは何か、
どんな技術やノウハウにこだわりを持つべきか、
という非常に基本的な議論を重ねることで、
トップから現場まで共通の認識を持たせることが重要だろう。
これがすでに徹底できている企業は、トップに取材しても
現場に取材しても同様の回答が得られる、
というのが筆者の取材経験上の感覚である。
このような企業は、事業をハードウェア主体から
サービス主体に切り替える場合でも、
必要以上の混乱を招かないと思われる。 インド市場では、スマホや携帯が、
５億５０００万人に、使われている。 東芝は、社会インフラ事業、都市インフラ事業、環境インフラ事業、
ＩＣＴインフラ事業などのＢ２Ｂソリューションで、生き延びます。
シャープは、国内主要工場を閉鎖し、
総額３兆円全ての資産を売却し、
中国工場、アメリカ工場へ、投資します。
アップルのインド市場戦略の
今後３ヵ年経営計画が、
完敗するシナリオへの対応策です。 トヨタは、モビリテイ戦略で、
市場セグメント協業に、
毎年利益 ２兆円を、投資します。
クルマは、自社生産からＯＥＭ。 中国のインダストリー２０２５は、
先進国を狙い撃ちです。 アップルのインド市場戦略の
今後３ヵ年経営計画が、
成功するシナリオです。
サウジ投資ファンドが、１００兆円を投資し、
ｘｘｘ事業を推進する。 ソニーのCFOで、直前までソニーモバイルの社長を務めた十時裕樹氏は、
スマホ不振の要因を次のように説明しています。
「欧州、日本を中心に見込んだ数字よりもセールスが落ちている。
競争環境が非常に厳しいこともあるし、
我々の商品力自体が競合に対して
優位でないところもあるかもしれない」
ここ最近のソニーモバイルは、業績の悪化に伴い、
ラインナップを上位モデルに絞り込むのと同時に、
販売地域も縮小し、「勝てる市場」で「勝てるモデル」に絞り込んで
ビジネスを展開するといった戦略を取っていました。
ただ、この目論見がうまくいかず、
実際には市場を自ら縮小し、残ったモデルが競合に勝てず、
さらに市場を縮小するという
負のサイクルに陥っているようにも見えます。
自ら認めているとおりですが、
サムスンやファーウェイなどの競合が
軒並みカメラに力を入れてきた結果、
イメージセンサーを持つソニーならではの優位性も薄れてきています。 インド市場では、スマホや携帯が、
５億５０００万人に、使われている。
ソニーが、年１０００万台で、
スマホメーカーだと！！！ Ｐチャイナ総裁が、
分社売却の経営戦略を企画立案し、
取締役会に提出します。 なぜオーケーは顧客満足度で圧倒的な1位なのか。
これは「良い商品を低価格で販売している」ということに尽きる。
「良い商品を低価格で」というコピーはありふれたものだが、
オーケーは非常に高いレベルでこれを実現することで、
顧客からの評価を得ているのだ。
たとえば、18年1月にオープンしたばかりの東京都台東区・橋場店では、
キリン「生茶」（2リットル×6本）が67％引きの349円、
ニッポンハム「フレッシュ ロースハム」は54％引きの194円、
ヤマザキ「ランチパック」は40％引きの105円で販売していた。
これらは一例に過ぎず、ほかにも多くの商品が
他店より圧倒的に安い価格で売られていた。 インド市場では、スマホや携帯が、
５億５０００万人に、使われている。
ソニーが、年１０００万台で、
スマホメーカーだと！！！
そして、今期年１０００億円の赤字が想定される。 分社を売却するにしても、自社から相手方基幹システムへ、
切り離す仕組みを検討していないと、契約違約金訴訟に巻き込まれる。 中国ハイアールは、
米国家電市場は、旧ＧＥ家電事業と協業を、
アジアパシフィック市場は、旧三洋家電事業と協業を、
日本市場は、ｘｘｘ家電事業と協業を軸に、
世界展開している。 米テスラとのＥＶセル協業契約を、
旧三洋テスラエナジー事業とともに
合弁会社トヨタ ＨＶバッテリーに譲渡する。
もし、拒否されたら、
中国Ｅｎｖｉｓｉｏｎへ、売却。
米テスラとのソーラーセル協業契約を、
旧三洋ソーラー事業とともに
米テスラソーラーに譲渡する。
もし、拒否されたら、
中国Ｅｎｖｉｓｉｏｎへ、売却。 Ｐチャイナ総裁が、
分社売却の経営戦略を企画立案し、
８月臨時取締役会に提出します。 旧ＥＳの再編を発表。
ＥＳライテックジャパン、
ＥＳライテックアジアパシフィック、
ＥＳライテックインド、
ＥＳライテックチャイナ、
ＥＳライテックヨーロッパ
ＥＳライテックノースアメリカなどを設立。 もしサマータイムが導入されると、同社が中小企業に提供している
人事労務システムを改修しなければならず、問題なく動くかどうかの
テストにも膨大な時間を費やされることになる。
サマータイムによって労働法制も変われば、その対応も迫られる。
エンジニアの浅越光一さんは「対応に１カ月かかるのか、半年かかるのか、
やってみないとわからない。その対応にかける時間があれば、
新サービスの開発がどれほどできるかと思うと、もったいない……」とため息をつく。 旧ＥＳ再編を発表。
住環境事業部、都市環境事業部、エコシステム事業部。 創業ストーリー事業部、スマートソリューション事業部もどうかな。 Intel Corporation today announced the resignation of Brian Krzanich as CEO
and a member of the board of directors.
The board has named Chief Financial Officer Robert Swan interim chief executive officer,
effective immediately.
Intel was recently informed that Mr. Krzanich had a past consensual relationship
with an Intel employee.
An ongoing investigation by internal and external counsel has confirmed
a violation of Intel’s non-fraternization policy, which applies to all managers.
Given the expectation that all employees will respect Intel’s values and adhere
to the company’s code of conduct, the board has accepted Mr. Krzanich’s resignation.
“The board believes strongly in Intel’s strategy and we are confident
in Bob Swan’s ability to lead the company
as we conduct a robust search for our next CEO.
Bob has been instrumental to the development and execution of Intel’s strategy,
and we know the company will continue to smoothly execute.
We appreciate Brian’s many contributions to Intel,” said Intel Chairman Andy Bryant. ＥＵ内には自動車産業を持つ国と、
持たない国がある。
電気を他国に販売している国がある一方、
自国のエネルギー供給能力が不足している国もある。こうした国々の思惑と
エネルギー政策、経済政策を考慮したうえで、
電気自動車論議を進めていく必要がある。
単純な計算式では、ＥＵのＥＶ問題は解決できない。 子会社出資管理の５００社が、月２０００台（年２万台）新製品発売で、
５００社 １０００万台の生産体制構築～販売サービスのサプライチェーン。
利益５０００億円、子会社１社あたり平均１０億円。次回の取締役会テーマ。 ＡＰ解体のシナリオ発表。
中国ハイアールは、
米国家電市場は、旧ＧＥ家電事業と協業を、
アジアパシフィック市場は、旧三洋家電事業と協業を、
日本市場は、ｘｘｘ家電事業と協業を軸に、
世界展開している。 ＡＩＳ解体のシナリオ発表。
米テスラとのＥＶセル協業契約を、
旧三洋テスラエナジー事業とともに
合弁会社トヨタ ＨＶバッテリーに譲渡する。
もし、拒否されたら、
中国Ｅｎｖｉｓｉｏｎへ、売却。
米テスラとのソーラーセル協業契約を、
旧三洋ソーラー事業とともに
米テスラソーラーに譲渡する。
もし、拒否されたら、
中国Ｅｎｖｉｓｉｏｎへ、売却。 中国Tencentが展開するPCゲーム配信プラットフォームWeGameは8月13日、
PC版「怪物猟人（邦題『モンスターハンター：ワールド』）」の
販売を中止すると告知した。販売は8月13日8時をもって終了し、
購入者に対しては全額返金および、30元（約480円）以上のバウチャーを提供する。
販売再開時期は未定。
販売停止の理由は、中国政府が停止を命じたため。
告知によれば「モンスターハンター：ワールド」は、
中国政府が定める規制要件に完全に準拠していないため、
所轄部門の要請により販売を停止する、としている。 日本企業は、海外生産輸入品を、
国内で高額で売りつけている時点で、崩壊している。 旧ＥＳ再編を発表。
住空間事業部、住環境事業部、都市環境事業部、、、 So where does Tesla's narrative arc go from here?
Will Musk execute financial jiu-jitsu and
achieve the largest-ever corporate buyout,
or potentially face prosecution for securities fraud?
A few known unknowns to keep in mind:
What did the team know, and when did they know it?
Was Musk’s executive team―including Chief Financial Officer Deepak Ahuja
and recently hired Chief Accounting Officer Dave Morton aware that
Musk was going to do this before the tweet?
Or was Tesla's leadership as blindsided as the rest of us?
Six members of the nine-member board issued a terse statement
that began, “Last week, Elon opened a discussion with the board
about taking the company private.”
The letter said the board met to "address the funding,"
but that's a far cry from #FundingSecured.
The board, and the company, have been silent since. 文書は森正耕太郎会長代行と吉森照夫専務理事の連名で
都道府県連盟宛てに出され、一連の騒動についても謝罪した。
また日本連盟は、会長職などを辞任したにもかかわらず、
山根氏への取材は続いているとし、マスコミ各社に取材の自粛を要請。
18日に大阪市内で行われる小学5年～中学3年の選手による
「全日本UJ王座決定戦」では、出場選手への影響などを考慮し、
日本連盟や関西連盟の理事らに対する取材を控えることも求めた。 大和ハウス工業は２０１６年３月期に、売上高３兆円を超えた。
大型のＭ＆Ａ（合併・買収）を通じてハウスメーカー、不動産、ゼネコンと
さまざまな顔を持つ企業集団に拡大している。
そして夢は創業１００周年の２０５５年に売上高１０兆円。
大和ハウスのＤＮＡはどこから来ているのか。日刊工業新聞社では
２０１３年１２月に会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）である樋口武男氏の
ロングインタビューを掲載した。さらに
「M&A Online」で最近公開された同社のＭ＆Ａ戦略を組み合わせ、
「過去」「現在」「未来」を探った。 創業理念からハウジング事業を再構築しても、無駄だ。
ＥＭＳから攻めても、Ｖ２ＧやＶ２Ｈから攻めても、無駄だ。
住空間、住環境、都市環境、エコシステムから攻めてみたら、どうなるかな。 ２００４年からＥＳ解体の
実証実験がずっと続いているんだ。 Ａ案：実証実験
Ｂ案：マグロの解体ショー
Ｃ案：解体新書
Ｄ案： 小売り世界最大手の米ウォルマートが
売却を検討している傘下の国内スーパー西友について、
ドンキホーテホールディングス（ＨＤ）の大原孝治社長は１３日、
「本当に売られるなら興味がある」と述べた。
今後、買い手候補に名乗り出る可能性がある。
都内で開かれた２０１８年６月期の決算説明会で記者の質問に答えた。
大原社長は、西友が駅前など好立地に店舗を持つ点を評価。
「西友が持っている、今では手に入らないような立地が多数ある。
本当に売るのであれば、細かく精査したい」と述べた。
ドンキは昨年、ユニー・ファミリーマートＨＤとの資本業務提携を発表。
ユニーの不採算店舗を「ドンキ化」するなど、勢いを増している。
ウォルマートは０８年、西友を完全子会社化。
低価格を売りに西友の収益改善をめざしたが、
業績低迷が続いている。 この経営戦略が、参考になる。
２００８年 米ウォルマートが、西友の買収完全子会社。
２０１８年 米ウォルマートが、楽天と業務提携。
、、、西友売却のうわさ。
ドンキとユニーファミリーマートの資本提携。
、、、西友買収あれば、検討する。 ＨｏｍｅＸイノベーション事業部は、参与担当とする。
ＨｏｍｅＸイノベーション事業部は、
ＨｏｍｅＸシリコンバレー、
ＧＣカタパルトＡＰ、
ＥｄｇｅＢｅｅファンド、
スピンアップファンド、
（株）Ｓｈｉｆｔａｌｌ
資金調達は、米Ｓｃｒｕｍ Ｖｅｎｔｕｒｅｓなどより、調達する予定。 シリコンバレーのハイエナベンチャーが、
コーポレートベンチャーというエサを、あさっている。 世界のＩＴジャイアンツが、ＧＥ、シーメンス、日立の既存事業である
ＩｏＴ産業、自動車産業、医療産業に、なだれ込んできているんだ。
社会インフラ事業、都市インフラ事業、環境インフラ事業も例外ではない。 ソニーは、経営理念が、楽しい社会の構築だから、エレクトロニクスから、
すでに、音楽や映画、ゲームやネット、モバイルや金融に、進出済み。 経営理念をかえてしまおうプロジェクト
（ワン、パナソニック）は、どうなっているのか。 うまくいかなかったら黙ってればそのうちなかったことになるよ 親子喧嘩のイメージ悪化に加え、同社は多くの重要な従業員も失った。
富裕層を常連に持つ従業員の中には、大塚勝久氏の創業した
“匠大塚”に入社した者も多い。それは、大塚家具から
匠大塚に重要顧客が流れたことを意味する。
大塚家具の経営の悪化は、古典的な経営戦略の失敗といえるだろう。
同社の経営陣が、本来あるべき経営戦略を理解せず、
従来のビジネスモデルの否定を重視した、とも言い換えられる。
有効な戦略なき経営が進んだ結果、売り上げは減少し、同社は損失回避のために
自主再建を断念せざるを得ない局面を迎えているようだ。
8月に入って以降、大塚家具が資本増強のために
他社との提携を検討しているなど、さまざまな報道が飛び交っている。
7日に大塚家具は、2018年12月期の最終損益が
34億円の赤字に落ち込む見通しであると発表した。
いつ、同社の業績が上向くか、先行きはかなり見通しづらい状況にある。 なぜ、英ダイソンは、洗濯機事業や冷蔵庫事業で、つまずいたのか。
スティック掃除機とかドレッサー送風機は、ニッチ事業での成功体験だから。
でも、ＥＶ自動車事業に、巨額の投資を計画している。その勝算は。 ２０００年からの旧電産の崩壊シナリオは、
今後のメディアや評論家の興味の的であり、
大いなるビジネスチャンスである。 ニッチ事業で、成功体験すれば、メジャーになれるよ。
ニッチＩＴ起業から、ジャイアントＩＴ企業への成功物語もある。
しかし、しかし、しかし、、数千のしかばね、、、、数千万のしかばね、、、 壁掛けテレビ から 壁テレビへ、ソーラー屋根からソーラー壁へ、
これが、ＨｏｍｅＸのイノベーションだ。 ３プロジェクトのうちの２プロジェクトで、
あと一つはこだわりのパピルスネット。 具体的には、しゃべる壁やしゃべる鏡コンシェルジュ。 ＡＩ音声スピーカーの水平展開商品は、数知れずあります。 インフォーメーションシステムズ社は、いくらで売れるかな。 担当執行役員は、買収か売却か、
選択肢を提案してもらう役職なんだけど、
分社の事業部転売転職や統合や名称変更で、
先送りしているだけなんだ。 8月6日、楽天は2018年度第2四半期決算説明会を開催。そのなかで、
2019年秋に開始する携帯電話事業への言及があった。
同社は2018年から10年間で5,263億円を基地局構築に充て、
残りは1.7GHz帯を使う既存事業者の移行措置のために使う計画だった。
しかし、今回の説明会で、6,000億円を下回る金額で
設備投資が可能になるとのことだった。
業界関係者の間では「6,000億円でも少ないのに、
もっと金額が減ってしまうのか」という、驚きの声が上がっていた。
8月10日付のケータイWatch「見えてきた楽天の基地局ネットワーク構成」で
指摘があったが、おそらく楽天は、CORE・RANのオール仮想化による
ネットワークを構築するものと見られている。
楽天にはレガシーの設備がないため、
イチから仮想化によるネットワークが構築できる。
これにより、汎用サーバーを使い、安価なイーサネットスイッチを利用できるため、
既存キャリアとは比較にならないほど、低コストでネットワークが構築できるというわけだ。
ただ、業界関係者の間で不安視されているのは、
コアネットワークというよりも、基地局側の問題だ。
楽天では、CTO（最高技術責任者）として、
インドで2016年に新規参入した通信キャリア、
リライアンス・ジオで上級副社長だったタレック・アミン氏を起用したと発表した。
アミン氏は、インドだけでなく、
ファーウェイやアメリカ・T-Mobileでの経験がある模様。 昨日空港でPCバッテリー燃えたらしいけど弊社じゃないだろうな >>982
弊社とかこんなとこで使うなよ気持ち悪い。 ２ちゃんねるＡＩ社では、仮想化ネットワークを、採用しています。 本社社長執行役員までの最短年数は、３０年以上。
分社社長専務執行役員までの最短年数も、３０年以上。 経営者選抜候補（歴代会長や社長と現職会長や社長が推薦）から
役員就任（取締役会指名）までの最短年数が勝負。 経営者選抜候補で、当時の歴代会長や社長と現職会長や社長の推薦から 、
４人のうち３人が推薦してくれれば、過半数当選やね。わかるかな。 ――昔と今とで、SEOは何が変わってきたんでしょうか。
岡崎：ネット黎明期から2011年頃はスパムめいたSEOがはびこっていました。
例えば、電話帳のデータをアップロードして住所録のようなページを
大量に制作し、検索順位を上げたいサイトにリンクを張れば結果が出ていたんですね。
そうしたテクニック、裏技だけで集客できていた時代がありました。 過半数の推薦がもらえない経営者選抜候補では、
次期社長にはなれないことになるね。 ２０００年入社で、２０１８年社長候補なんて、
報道されたら、メディア取材で苦労するからね。 さらにベッゾルド氏は、スタートトゥデイが4月に、
最高1億円でAIやロボット工学の｢天才｣の採用を発表した例を上げた。
｢国内外で注目を集める効果ももちろんありますが、
単に目を引く事例にとどまらず、大きなトレンドを表していると思います。
高度なIT人材を獲得しようと思うなら、
競争力ある報酬を提示する必要がある。
このことを、日本の企業も理解し始めたのでしょう｣ パナとNECが激突、空港「顔認証」ゲートの戦い
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180812-00233194-toyo-bus_all
2018年時点で計134台、総額約16億円分の受注を得ている。
パナソニックに鼻を明かされたのが、「顔認証世界一」を標榜するNECだ。 モブプログラミング
/ バリューストリームマッピング
/ ユーザーストーリーマッピング
/ 仮説キャンバス
/ ハンガーフライト
/ カンバン
/ 期待マネジメント
/ リーダーズインテグレーション
/ ファイブフィンガー >>988
なんでそんなにかかるの？
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180814-00010001-binsider-bus_all
ファーウェイは部門長の60%が1985年以降生まれ、海外拠点の責任者の41%は1980年代生まれだ（2016年時点）。 このスレッドは１０００を超えました。
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