※前スレ
パナソニックの裏事情Part86
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1551491662/
パナソニックの裏事情Part87
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
※前スレ
パナソニックの裏事情Part86
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1551491662/
本スレにおける【人工無脳】とは、
パナソニック裏事情スレに毎日連投するキチガイである。
推測によると、追い出し部屋に追いやられ、精神をやられた哀れなじじいである。
なお、投稿は朝早くから行われる傾向が高く、内容は、どこかのニュースのコピペである。
あたかも人工知能が書き込んでるかのように見えるが、内容はコピペであり、改行が多く、連投するだけの無能のため、人工無脳と呼ばれている。
人工無脳の書き込みを回避するには、専ブラで長文NG対策、及びIDによるNG登録が有効である。
なお、人工無脳に関わると発狂する糖質であり、
何もメリットがないため一切関わらない方がよい。
裏事情ＡＩ戦略を作る（迅速・徹底的な市場分析に基づく実現への道筋）
裏事情ＡＩ仲間を作る（社内・顧客・パートナー企業・政府・大学・世論）
裏事情ＡＩルールを作る（ビジネスをうまく回す、業界慣行を壊すための枠組み）
裏事情ＡＩ内外をドライブする（プロジェクトマネジメント）
裏事情ＡＩソリューション成果を出す
より本質的な問題は、安すぎる価格にある。結局のところ、
日本のサービスは安すぎるために粗利が出ず、
結果として人件費に使えず、
そして人が集まらないので労働問題になる。
30年も成長しないことが続くと、
経営幹部も価格を上げる事による成功体験がなく、
コストカットサイドの経験ばかり増える。それが本質的な問題。
テクノロジー的には、自動化が長期的な打ち手。
ただし、そうなると全部直営でいいので
フランチャイズオーナーは別の問題に直面する。
給料があがれば、中国人が、大勢押し寄せて来るんだ。
本ｽﾚにおける【人工無脳】とは、
ﾊﾟﾅｿﾆｯｸ裏事情ｽﾚに毎日連投するｷﾁｶﾞｲである。
推測によると、追い出し部屋に追いやられ、精神をやられた哀れなじじいである。
なお、投稿は朝早くから行われる傾向が高く、内容は、どこかのﾆｭｰｽのｺﾋﾟﾍﾟである。
あたかも人工知能が書き込んでるかのように見えるが、内容はｺﾋﾟﾍﾟであり、改行が多く、連投するだけの無能のため、人工無脳と呼ばれている。
人工無脳の書き込みを回避するには、専ﾌﾞﾗで長文NG対策、及びIDによるNG登録が有効である。
なお、人工無脳に関わると発狂する糖質であり、
何もﾒﾘｯﾄがないため一切関わらない方がよい。
テンプレはれや！
何かってにスレ立ててんだカス！
テメェは無能だな！
お前は日本語わかんないのか？
人工無脳と同じレベルなのか？
今から立てれば？
そのエネルギーをもっと有意義なことに使えよ
あ、すまん！
人工無脳対策で、あぼーんになってた。
ありがとう
自分の過ちを素直に認め謝れるのは素晴らしいこと
それを茶化すのはクズ
パナにはそういうクズが多い
ああ、>>34のことですね。わかります。
テメェのことだよ。ハゲ
新しい人事制度なんかないよ
コミプロが、ABDになるだけ
評価制度のことだろ
部下が上司を評価するやつ
直属上司ではなく近くにいて私語が多すぎるヤツを評価したい
>>36の人の言う通りですね
本格的な肉料理を1人でも手軽に食べられる肉のファストフードが人気の理由とは。
本格的な肉料理を1人でも手軽に食べられる肉のファストフードが人気の理由とは。
三井住友カードは26日、モバイル決済を手がける米スクエアとの提携強化を発表した。
同社の決済端末を無償提供するといったキャンペーンのほか、
三井住友銀行の支店内で端末を紹介する取り組みも始める。
楽天、ソフトバンクなど並み居る国内大手が
スクエアとの協業に手を上げたとされるが、
スクエアが選んだのは三井住友カードだった。
日本から出資した三井住友カード。
スクエアとの協業に手を上げたとされるが、
スクエアが選んだのは三井住友カードだった。
裏事情ＡＩ戦略を作る（迅速・徹底的な市場分析に基づく実現への道筋）
裏事情ＡＩ仲間を作る（社内・顧客・パートナー企業・政府・大学・世論）
日々生成されるデータ量の急増、クラウドアプリケーションからのデータ統合、
セルフサービス型データ分析の普及などの変化に応じた
最新のデータ環境を実現するには、3つの大きな発想転換が必要だ。
自社の働き方改革の取り組みに効果を感じている企業は「2割」の衝撃！
調査から明らかになった課題とは
「顧客の今」がなぜビジネスに貢献するのか
- HBR調査で見る「リアルタイムアナリティクス」の効果
徐々に広がりを見せる“5G”ビジネス
今注目の人気プログラミング言語
ウイルス対策ソフトはもはや必要か否か
AIのメリットを引き出す「7つの領域」と「17の活用シーン」
半導体事業会社 や 液晶ディスプレー会社などなどからの
投資回収資金を、産業革新投資機構のファンド資金とする。
メテオフォール型開発とは、顧客の要望でこれまでの要件定義や基本設計などの
仕様がひっくり返り、プロジェクトがうまく進まない様子を表現したもの。
神様が気まぐれで全てを滅ぼすメテオを発動するという意味だ。
笑い話のような内容だが、実際に体験した人たちは全く笑えないだろう。
社名付きでIRに書かれてしまったためトライエッティングは断ることもできない。
同じく“寝耳に水”状態の情シス担当と協力し、何とか間に合うように
プロジェクトの仕様やスケジュールを変更した。
プロジェクト開始から3～4カ月目の出来事で、あと2カ月しか時間がない。
本部の神様は無慈悲にも「4月から人事構成図が変わり、
従業員の所属IDも変わるからデータ変更に対応するように」と告げた。
社員のマスタデータが全て変わるため、1件1件IDを振り直す必要が出てくる。
せっかくシステムが完成したのにデータの問題で動かないという事態に陥り、
このころからトライエッティング社内で「メテオフォール型開発」という
ワードがはやり始めた。
AIやビッグデータ分析の注目度が増している。
しかし多くの企業は、運用効率化や情報の全社共有といったステップにとどまり、
セルフサービス分析や新たなビジネスモデルの構築といった段階に進めずにいるという。その主な原因が「データのサイロ化」だ。
4月募集。7月異動ですかね？
心の奥で「二枚目のイケメン俳優と思われたい」という自我があって、
ついつい二枚目のイケメン俳優になるための目標や行動計画を立ててしまう。
でもその目標や計画は、自分のキャラに合っていないので、
結局は挫折してしまい、ほとぼりが冷めたころにまた同じことの繰り返し
――という悪循環に陥ってしまうのです。
第一にインターネット産業からデータ産業への移行による
世界のパラダイムチェンジ、
第二に中国とインドがけん引するシリコンバレー
一強時代からアジアシフトへの地政学的変化を挙げます。
その二軸が通底する世界における産業、国際政治、軍事に深く影響する
テクノロジーのダイナミズムを紐解いていきます。
これに基づき加盟各国は年末までにリスク最小化に向けた措置で合意する必要がある。
その後、ＥＵは２０２０年１０月１日までに追加措置が必要か判断する。
ＥＵはすでにサイバーセキュリティ庁の常設に向けた法律を承認している。
裏事情ＡＩ内外をドライブする（プロジェクトマネジメント）
裏事情ＡＩソリューション成果を出す
PGCA多面評価つて全社展開されてないんだっけ？
上司を評価する部下は、評価される上司が指名するんやから、、、
うぃやつを選ぶやろ
2001年6月にスタンフォード大学経済学部東アジア研究学部卒業（学士）、
2003年6月にスタンフォード大学東アジア研究部修士課程修了、
2010年8月にカリフォルニア大学バークレー校政治学部博士課程修了。
情報産業や政治経済を研究。
現在はスタンフォード大学アジア太平洋研究所リサーチスカラー、
「Stanford Silicon Valley - New Japan Project」のプロジェクトリーダーを務める。
おもな著書に『シリコンバレー発 アルゴリズム革命の衝撃』（朝日新聞出版）、
『バイカルチャーと日本人 英語力プラスαを探る』（中公新書ラクレ）、
『インターナショナルスクールの世界（入門改訂版）』（アマゾンキンドル電子書籍）
天下り役員を受け入れることとする。
特別顧問は、社長、副会長、会長経験者で、秘書無し、無給とする。
財閥、韓進グループを率いる趙亮鎬（チョ・ヤンホ）
会長の取締役再任案が否決された。
趙会長の再任には株主の66．66％以上の賛成が必要だが、
再任案の票決結果は賛成64．1％、反対35．9％で、
株主の支持を得られなかった。
これにより、趙会長はグループ創業者の父親、趙重勲（チョ・ジュンフン）氏の
後を継ぎ、1999年に大韓航空の最高経営責任者（CEO）に就任してから
20年で同社の経営権を失うことになった。
そうそう。上司が評価する部下選ぶんだから意味ねーよな
人事はバカだわ。仕事してますよアピールいらんねん。
評価する部下をランダム選択くらいしろ
しつこいし、面白くねーよカス
少しはセンスあること言えないのかよ
動画配信で協業すると発表した。ドワンゴの動画サービス「niconico」で、
インターネットテレビ局「AbemaTV」の番組を配信する。
ドワンゴの夏野剛社長は「（動画配信サービス）はYouTubeが一強」とし、
AbemaTVとの“共闘”を目指す。
今期から分社した７社の３分の１を売却すること。
離脱協定案を可決すれば辞任する意向を表明した。
与党・保守党の議員会合で、協定案が最終的に可決されれば退任し、
将来の対ＥＵ関係を巡る交渉で新しい指導者が次の段階を進めるよう
円滑な交代を約束する考えを示した。
メイ氏は「党内議員らの空気を非常にはっきりとつかんだ」とし、
「離脱交渉第２段階で新たなアプローチ、
新たな指導者が求められていると認識しており、
妨げるつもりはない」と言明した。
事業売却や撤退戦略が加速化している。
日本経済の衰退が始まって、すでに20年が経ちます。
この間、国民の金融資産も家計所得も減り続けている。
こんな状態は他の先進国でもありません。たとえば、
アメリカやイギリスは家計所得が20年間で250％に増えています。一方、
日本は88％に減少している。つまり、日本だけが特殊な状況に陥っているんです。
しかし、このような「悲劇的な状況の真っただ中にいる」という
認識を経営者が持っているでしょうか？
もう成長はない。景気も良くならない。この大前提から出発して、
自社の生き残り戦略を描くしかありません。
もし「いつか景気が回復する」なんて期待していたら、
経営者失格ですよ。
旧ＢＣＧグループ出身者の事業売却や撤退戦略の
実行部隊の欧州総代表が就任する。
前回同様にハワイでおこなわれたロケの模様で、
「最終回ハワイSP後編」と題して放映。
その終盤の「最後の夜」で、中居は自身の気持ちを口にした。
乾杯の言葉を寄せる中居。番組が始まって6年半、
「色々なことがありました。具体的には自分の口では言えないこともありました。
人間って人って、思うとおりに生きていくことができないことも改めて感じました」
と気持ちを込めるように語り出した。
事業売却 や 撤退戦略の再定義がなされ、
社外取締役の決議に諮問される。
裏事情ＡＩ戦略を作る（迅速・徹底的な市場分析に基づく実現への道筋）
裏事情ＡＩ仲間を作る（社内・顧客・パートナー企業・政府・大学・世論）
裏事情ＡＩルールを作る（ビジネスをうまく回す、業界慣行を壊すための枠組み）
裏事情ＡＩ内外をドライブする（プロジェクトマネジメント）
裏事情ＡＩソリューション成果を出す
と語るステージ４のカス
ハゲであった
（ブルームバーグ）： ソフトバンクとトヨタ自動車の合弁会社である
モネ・テクノロジーズは、ホンダと日野自動車と資本業務提携すると発表した。
昨年２社の出資で発足した同社にとって、初の外部資本受け入れとなる。
28日の発表によると、ホンダと日野自はモネに２億4995万円をそれぞれ出資し、
約10％の株式を取得する予定だ。出資完了は５月末までの予定。
（2）あいまいなRFPと戦え！
（3）「君の企画書を読むのが面倒」と言われたら
（4) 人見知りでもある程度のプレゼンができるコツ
（5）オシャレなスライドを求められても…というあなたに
これら稟議書の提案に、
オーケーの署名をした。
朝鮮出兵を命じた朱印状が見つかった。愛知県刈谷市の市歴史博物館が２７日発表した。
「文禄の役」で清正が出兵する直前に出されたものとみられる。
【写真】豊臣秀吉から加藤清正に宛てた朱印状。
末尾の日付の下に、秀吉の朱印が押されている
＝２０１９年３月２７日午後、愛知県刈谷市の刈谷市歴史博物館、上田潤撮影
朱印状は縦２１・５センチ、横１２５・５センチで軸装されている。
竜のようなマークが特徴の秀吉の朱印があることや書状の紙質・形状などから
本物と断定した。
・デジタル化に対応した組織の整備が最重要課題だが、
デジタル化を統括する組織の設置は道半ば
・CDO、CMOの任命は進んでおり、CMOは1割に迫っている
・多くの企業がデジタルマーケティング予算の増加を見込んでいる
・全体の4割近くが年間1000万円以上デジタル基盤へ投資している
第2回 業界研究「都市開発・ディベロッパー」
第3回 業界研究「医療機器・精密機器」
第4回 業界研究「化学」
第5回 業界研究「電機・機械」
第6回 業界研究「半導体」
第7回 業界研究「IT・ネット・通信」
第8回 業界研究「自動車関連」
第 9 回 業界研究「自動車」
第10回 業界研究「電子部品」
第11回 業界研究「役所・官公庁・シンクタンク」
第12回 業界研究「裏事情ＡＩ」
裏事情ＡＩ戦略を作る（迅速・徹底的な市場分析に基づく実現への道筋）
裏事情ＡＩ仲間を作る（社内・顧客・パートナー企業・政府・大学・世論）
裏事情ＡＩルールを作る（ビジネスをうまく回す、業界慣行を壊すための枠組み）
裏事情ＡＩ内外をドライブする（プロジェクトマネジメント）
裏事情ＡＩソリューション成果を出す
君がレスしたオレ、ガンのステージ４だよ。
面白いと思って言ってるの？
君、人間じゃないね。鬼畜か悪魔だよ。
共同出資会社JALデジタルエクスペリエンスを設立したと発表した。
両社はこれまで、2018年度にグッドデザイン賞を受けた
「どこかにマイル」サービスを共同開発するなど、
新サービスの創出において協力関係を築いてきた。
新会社ではこうした取り組みをさらに発展させ、
JALが持つ顧客基盤や高品質なサービスと、
NRIグループが持つデータアナリティクスやAI（人工知能）などの
デジタルテクノロジーを組み合わせて、
顧客一人一人のニーズに対する理解を深め、
航空利用中だけでなく、旅先や日常生活において豊かな体験や
新たなライフスタイルをパーソナライズした形で提案するサービスを創出する。
お大事に。
お前面白いとおもってんの？最低だな
ソニーグループのシニアアドバイザーになる。
今回の人事は、指名委員会の決議により決定したもの。
6月18日開催予定の定時株主総会での承認決議を経て、正式に退任する。平井氏は
2012年にソニー代表執行役社長兼CEOに就任。
2018年4月まで、6年にわたり社長を務め、
2018年3月期通期は、1997年以来の高水準となる業績を残した。ソニーでは同日付けで、
中外製薬 代表取締役会長の永山治氏、
元日本マクドナルド 代表取締役会長兼社長兼CEOの原田泳幸氏の退任も発表している。
プロダクツ&ソリューション(IP&S)事業、
ホームエンタテインメント&サウンド(HE&S)事業、
モバイル・コミュニケーション（MC）事業を合わせ、
エレクトロニクス・プロダクツ&ソリューション（EP&S）事業とし、
石塚茂樹がEP&S事業全体を統括し、高木一郎がこれを補佐する体制とします。
津賀さん
to fund its multiple business shifts and expansion.
The IPO valuation looks to be about five times the amount investors had committed.
Uber will go public at maybe five or six times its $20 billion in capital raised.
Compare that to Facebook Inc., whose first-day public valuation
was about 50 times the investments before its IPO.
Google's IPO valuation was more than 600 times the money raised in private funding rounds.
That’s not to say young tech companies aren’t worth the risk.
Early investors in Lyft, for example, are getting huge returns.
Later private investors such as the mutual fund giant Fidelity Investments,
are thrilled to double their money.
人工無脳の価値（退職金）は、100円でも高いわ
ハロワで働けよゴミ
「やっぱり厳しい...のは正直そうでしょうね。
今、ネタ自体が、ランチで使えるような値段ではなくなっているので、
ランチもやめて、出前もやめて、夜だけに集中してやっています」と話した。
すし業界の生き残りをかけた、熾烈(しれつ)な戦い。小僧寿しは、今後に向け、
ブランドの立て直しやコストの削減を図るとともに、
増資を行うことで速やかに債務超過を解消するとしている。
米国からの鞍替えはゴーン氏の厚い信任を受けた人事ともされる。
18年４～12月期の中国販売は前年同期比７％増の109万6000台となり、
「技術と安全性でブランドの価値が定着している。
それを毀損しないように成長させていく」と
西川社長は強気だが、足元では息切れ気味で、
18年度の販売計画は従来の169万5000台から156万4000台に引き下げた。
資金を着服したとして、業務上横領罪などに問われた
元代表取締役マルク・カルプレス被告（33）を一部無罪とした東京地裁判決について、
東京地検が控訴を見送る方針を固めたことが28日、関係者への取材で分かった。
横領部分は無罪が確定する見通しとなった。
今後の注目ポイントのとして、
第一にインターネット産業からデータ産業への移行による
世界のパラダイムチェンジ、
第二に中国とインドがけん引する
シリコンバレー 一強時代から
アジアシフトへの地政学的変化を挙げます。
その二軸が通底する世界における産業、
国際政治、軍事に深く影響する
テクノロジーのダイナミズムを紐解いていきます。
天下り役員を受け入れることとする。
取締役の３分の１は、社外取締役とする。
特別顧問は、社長、副会長、会長経験者で、秘書無し、無給とする。
産業革新投資機構の役員の報酬上限は、年間３０００万円とする。
もと産業革新投資機構のトップ役員は、国内企業の会長就任。
まもなく幕を閉じる平成は、日本にとって「敗北と挫折の30年だった」と
厳しく評価する。経済と企業が進むべき針路について「裏事情ＡＩ節」を聞いた。
執行役員常務の時田隆仁氏が
代表取締役社長に昇格する人事を発表した。
現職の田中達也氏は取締役会長に就任する。代表は外れる。
6月24日に開催予定の定時株主総会で正式決定される。併せて、
執行役員専務の古田英範氏と安井三也氏が代表取締役副社長に就く。
現職の塚野英博氏は退任になる。
取締役会長の山本正已氏は取締役シニアアドバイザーになる。
2020年度をめどにグループ全体で
5000人規模を配置転換する方針を示した。
対象は人事や総務、経理などの間接部門で、
成長分野であるIT（情報技術）サービス事業に振り向ける。
非中核と位置付ける製造分野の切り離しも進め、
事業の選択と集中を加速する。
都内で開いた経営戦略説明会で発表した。
対象となる間接部門にはグループ全体で約2万人の社員がいる。
研修を通じて営業やシステムエンジニアなど
ITサービスに関わる職種への転換を促す。
グループ会社の間接機能を富士通本体へ集約することも検討する。
ディープニューラルネットワークでの迅速な実験を可能にする。
Googleの『TensorFlow』、
Microsoftの『Microsoft Cognitive Toolkit』、
オープンソースの『Theano』上で実行できる」
Kerasが最適なのは高次元のパターンマッチングだという。
「例えば、画像や自然言語の処理や、確立されたディープラーニング分析モデルのサポートなどだ。
これには畳み込みニューラルネットワークやショートタームメモリ（Short-term memory）が含まれる」
代表取締役 副社長執行役員 兼 COO
代表取締役 副社長執行役員 兼 COO
代表取締役 副社長執行役員 兼 CTO （兼務 トヨタ合弁 社長）
同局へ入社。すぐに「３時のあなた」のサブ司会に。
１１年続けたあと「おはよう！ナイスデイ」を５年担当した。
その間、「ホテルニュージャパン火災」（１９８２年２月）、
翌日の「日本航空３５０便墜落事故」（同）、ロス疑惑（８１～８２年）、
「日本航空１２３便墜落事故（８５年８月）
…多くの事件、事故を取材した。
離脱後の新協定の大枠を定めた政治宣言は今回の投票に含まれない。
離脱協定と政治宣言を合わせた離脱協定合意案は、これまで２回否決されている。
議長は、同一会期中に同じ議案を複数回上程することを
禁じたルールに違反しないと指摘。
「政府の動議は新しく、かなり異なっており、
投票要件を満たすと判断した」と述べた。
コーポレート本部へ差し戻しとする。
「ガンダムvsハローキティ」4月からスタート、
創通およびサンリオは3月28日、今年で
40周年を迎える「機動戦士ガンダム」と、
45周年を迎える「ハローキティ」の
コラボ企画「ガンダムvsハローキティ」を発表しました。え、戦うの……？
LINEを活用し、参加者が「ガンダム派」と「ハローキティ派」に別れて戦う
“対決プロジェクト”という形式。
期間は2019年3月28日から2019年12月までの予定で、
参加者はキャンペーン対象となる店舗を訪れ、
QRコードを読み取ることでポイントを獲得可能。
動画配信で協業すると発表した。
ドワンゴの動画サービス「niconico」で、
インターネットテレビ局「AbemaTV」の番組を配信する。
ドワンゴの夏野剛社長は「（動画配信サービス）はYouTubeが一強」とし、
AbemaTVとの“共闘”を目指す。
iPhoneは彼の望んだ姿で完成することができた。
そして成功の階段を駆け上った。
もし、5年早くジョブズがiPhoneの開発に着手していたら、
まだテクノロジーはジョブズの要望未満で、
彼の望んだiPhoneは生まれていなかっただろう。
テクノロジーがジョブズの発想に追いついたことは、
運が良かったと言い換えることもできる。
何度もリピートしたくなる中毒性のあるメロディーのバランス。
「黒い羊」にも、そのアンビバレントな魅力が反映されている。
最初に聴こえてくるのは、街の雑踏の音。さらに美しくも切ないピアノのフレーズ、
鋭利なスラップベースとともに歌詞が真っすぐに伝わり、リスナーを強く惹きつける。
緻密に構築されたリズム、ストーリー性を感じさせるメロディーラインの比率も絶品。
J-POP、ダンスミュージカルなどを融合させた同曲は、
尖った音楽性と高いポピュラリティ、そして、演劇的なパフォーマンスを兼ね備えた
欅坂46のストロングポイントを上手く引き出していると言えるだろう。
iPhoneは年間2億台ものヒット製品として世界のユーザーに届けることができたのだ。
もし、対応力がなく融通が利かない米国工場で作っていたら、
iPhoneは販売機会を逸し、ここまでのメガヒットにはならなかったに違いない。
ところが、米トランプ大統領はアップルのこの歴史を逆戻りさせるかのように、
「米国内でアップル製品を作れ」と圧力をかけている。
今後、クックＣＥＯはどのように対応するだろうか。
アップルの今後取るべき戦略は
2019年1月にアップルショックが世界を襲い、
アップルの株価はわずか5ヵ月間で約35％も急落した。
大きな要因はiPhoneの販売が中国市場で伸びなかったこと、
そして世界的にスマホ販売の勢いが失われつつあること、という見方は的を射ている。
製品全般の製品企画やプロモーション立案を手掛ける。
2005年入社。福岡支店、東京支社東京営業部を経て現職。
主に、製品企画やプロモーション立案を手掛ける。
■医療・健康ビジネス
■スポーツビジネス
■観光ビジネス
■働き方・教育ビジネス
■モビリティー/自動車/公共交通
■金融/決済
■物流/流通
■都市開発/建設
■農業/食品
登壇したMONETの社長 兼 CEOは冒頭、
「20年後の日本で一番役に立っている会社を目指して設立・運営している。
これからやって来る自動運転社会において、
MaaS（モビリティ・アズ・ア・サービス）のプラットフォームの
中心になるよう、一歩一歩育てていきたい」と語りました。この日はMONETと
日野自動車株式会社および本田技研工業株式会社との資本・業務提携について、
ならびにモビリティイノベーションの実現に向けて企業間との連携を推進する
「MONETコンソーシアム」※の設立についても発表されました。
※3月28日時点で88社が参画
akippa 株式会社イオンモール株式会社 伊藤忠商事株式会社 ウエルシア薬局株式会社
株式会社エイチ・アイ・エス SAP ジャパン株式会社SB プレイヤーズ株式会社
SB ペイメントサービス株式会社MS&AD インターリスク総研株式会社
OpenStreet 株式会社 株式会社オープンハウスGlobal Open Network 株式会社
KNT-CTホールディングス株式会社 コカ・コーラ ボトラーズジャパン株式会社
コクヨ株式会社株式会社ザイマックス株式会社さとふるサミット株式会社
サントリーホールディングス株式会社 株式会社ジェーシービー株式会社JTB
J.フロント リテイリング株式会社 JapanTaxi 株式会社 株式会社ジュピターテレコム
学校法人順天堂 スギホールディングス株式会社 住友商事株式会社住友電気工業株式会社
住友不動産株式会社セコム株式会社 セントラル警備保障株式会社 全日本空輸株式会社
損害保険ジャパン日本興亜株式会社 ダイナミックマップ基盤株式会社大日本印刷株式会社
株式会社竹中工務店株式会社デンソー東京海上日動火災保険株式会社東京急行電鉄株式会社
東京建物株式会社東京電力ホールディングス株式会社株式会社トモズトヨタ車体株式会社
豊田通商株式会社トヨタファイナンシャルサービス株式会社トヨタファイナンス株式会社
トヨタ紡織株式会社トヨタホーム株式会社トヨタモビリティサービス株式会社
株式会社名古屋グランパスエイト株式会社ニトリホールディングス日本航空株式会社
パシフィックコンサルタンツ株式会社パーソルキャリア株式会社パナソニックホームズ株式会社
意味無いなそれ
裏事情ＡＩ戦略を作る（迅速・徹底的な市場分析に基づく実現への道筋）
裏事情ＡＩ仲間を作る（社内・顧客・パートナー企業・政府・大学・世論）
裏事情ＡＩルールを作る（ビジネスをうまく回す、業界慣行を壊すための枠組み）
裏事情ＡＩ内外をドライブする（プロジェクトマネジメント）
裏事情ＡＩソリューション成果を出す
単純化したケースで考えよう。個々の部品の段階で、品質基準を満たしている
良品の割合が99.9％だとする。10点を組み合わせた製品で、
良品のみが使用されている確率は、99.045％（99.9％の10乗）になる。
部品点数が増えるに従い、良品だけで製造される確率は下がり、
千個の部品を用いた場合では4割を下回り、
1万個の場合では、ほぼ0になる。
スペイン・バルセロナで開催された「Mobile World Congress（MWC）2019」
（2019年2 月25～28日） で同分野をリードしていたのが
LG Electronics（以下、LG）だ。GoogleとAppleがそのすぐ後を追う形だ。
GoogleとAppleは2019年中に、新たなHMI（Human Machine Interface）を
採用した製品を発表する可能性がある。
さらに、米国連邦通信委員会（FCC）は最近、Googleに対し、57G～64GHzの周波数帯で
近距離インタラクティブモーションセンシングに使用するレーダーに適用される
FCCの規則の準拠を免除することを認め、現在の認可基準よりも
高い電力レベルで動作することを許可している。
一方でAppleは、マルチタッチのホバーセンシング（指を浮かした状態で検知できる）技術を、
多くの特許を用いて開発中だ。Appleは2013年、イスラエルの3Dセンサーメーカーである
PrimeSenseを3億5000万米ドルで買収している。
昇格の条件は
1.上司に好かれるイエスマン
2.責任転嫁が自然とできる
3.嘘をついても人を裏切ってもまったく気にならない
4.toeicが取れる
これだけだからなｗ
部署にもよるんでしょうけど
全くもってその通り笑
草も生えませんわ
事業部レベルだと20年異動なしとかある
頻繁に異動するのは、物作りに関わらない人
現場で人を入れ替えできるほど情報が整理できてない
働き方改革はできてないけど
仕事が減って残業は減った
その責任を事業部長がとったという話を
聞いたことがない
自治体や企業、NPO、住民と連携しながら
新規事業に取り組んでいます。
東京など都会のビジネスをそのまま地方に持ち込むのではなく、
その地域独自の文化や歴史、食、自然などを生かして、
持続可能なビジネスをつくっていくのが基本方針です。
三たび否決されたことを受けて「（離脱案の審議をめぐる）
下院の手続きは限界に近づいている」と述べ、
英国が袋小路に陥ったことを認めた。
英メディアは、首相がこう着状態を打開するため、
前倒し総選挙に打って出る可能性を示唆したと伝えている。
自らの進退という「最後のカード」（BBC放送）を切っても
戦いに敗れた首相は、終始険しい表情。議会が政府案だけでなく、
「合意なき離脱」も、離脱の中止も、国民投票の再実施などの
代替策も全て拒否していると主張した上で
「前に進む別の道で合意する必要がある」と呼び掛けた。
すべてのモビリティプロジェクトや事業開発が頓挫している。
冷熱空調デバイス事業部などなども、解体された。
4月末をもって財界活動から身を引く。
まもなく幕を閉じる平成は、日本にとって
「敗北と挫折の30年だった」と 厳しく評価する。
経済と企業が進むべき針路について「裏事情ＡＩ節」を聞いた。
墜落事故を調査している当局は、
墜落前に同機の失速防止装置が作動したと暫定的に結論付けた。
米紙ウォール・ストリート・ジャーナル（ＷＳＪ）が
事情に詳しい関係者の話として２９日に伝えた。
報道によると、墜落機から回収したブラックボックスの解析で得られた
この調査結果は今後修正される可能性がある。
また、エチオピアの調査当局による暫定報告書は
数日内に出される見通しだという。
動作中にうっすらと光り続ける仕組みになっている。
バルミューダ社長は「空気清浄機の抱える大きな問題点は、
電源をオンにしても何をしているか分からないこと」と説明する。
空気を浄化していることを利用者にイメージしてもらうため、
光で演出するのだ。部屋を掃除する際などに、光が舞い上がったほこりを照らし、
空気を「浄化」している様子が確認できるという。
これも、PM2.5に悩む人が多い韓国を意識した戦略ではないか。
以前から、現地の小売業者などがダイソン製品を販売し、売れ行きは好調だったという。
将来のアジア市場の重要性やさらなる販売拡大を考え、
数年前から現地法人の立ち上げを計画していたそうだ。
ダイソンは日本市場で、スティック型掃除機が流行するきっかけをつくった
メーカーとして知られる。
だが韓国では、掃除機以上に注目を集めている製品がある。
美容家電だ。
今後の注目ポイントのとして、
第一にインターネット産業からデータ産業への移行による
世界のパラダイムチェンジ、
第二に中国とインドがけん引する
シリコンバレー 一強時代から
アジアシフトへの地政学的変化を挙げます。
その二軸が通底する世界における産業、
国際政治、軍事に深く影響する
テクノロジーのダイナミズムを紐解いていきます。
サムスンなどの韓国メーカーだ。今では、サムスンは日本の電機メーカーとは
比較にならないほど存在感が大きい。米経済誌のフォーチュンが発表した、
2018年の「グローバル大企業」500社のうち、
サムスンは米アップルに次ぐ12位。韓国の全企業の中でも突出している。
液晶パネルなどで知られるLG電子も178位に入る。
ちなみに、日本の電機メーカーに目を向けると、
日立製作所が79位、ソニーが97位、パナソニックは114位にとどまる。
第１章 近代的営みとしての歴史学
第２章 近代的歴史記述をいかに開くか
第Ⅱ部 世界史が展開される「世界」－空間的想像力の問題を考える
第３章 「ヨーロッパ中心主義」が描いてきた世界地図
第４章 アジア史から見る世界史
第５章 日本は「東南アジア」をどう捉えてきたか
第６章 大西洋のアメリカと太平洋のアメリカ
第Ⅲ部 社会科学の基本概念を歴史化する
第７章 「市場」という概念
第８章 市民社会
第９章 歴史の中の「国家」
第１０章 戦争と外交
第１１章 概念としての家族の流動化
第１２章 漢字で書き、用いている「文学」
第１３章 宗教的交通の豊かさ
日本が承認する１９５か国に対し、
新しい元号を一斉に通知する方針です。
「（新元号の周知について）我が国が承認している１９５か国、
それから国際機関などに、在外公館、在京の大使館
などを通じて説明させていただく」（外相）
外務省によりますと、４月１日の新元号発表の後、
速やかに５月１日に新天皇が即位することと、
決定した新しい元号について、
日本が承認する１９５か国と国際連合、
ＥＵ＝ヨーロッパ連合に一斉に通知します。
１９５か国にはほとんどの国連加盟国のほか、
国連未加盟のバチカンやコソボなどが含まれ、
平成への改元の時にも同じように伝えたということです。
利益の見える化（利益率目標）
フードテクノロジーの分野では電通が
超未来的なレストラン構想「鮨シンギュラリティ東京」を発表していた。
これのベースとなる鮨データを転送、出力した
「鮨テレポーテーション」を昨年発表したところ、
１年間で100社以上の食品、原料メーカー、ヘルステック
企業らから問い合わせを受けたという。
賛同した日本の企業群と結集し、プロジェクト化を目指している。
ばかげたタイミングでの保有資産圧縮をしていなければ、
米経済成長率と株価はもっと高かった」と不満をぶちまけた。
国家経済会議（NEC）のクドロー委員長は同日、
CNBCテレビのインタビューで、FRBの利上げは「行き過ぎ」と非難。
「（政権は）いつかの時点でFRBが利下げすることを望んでいる」と主張した。
裏事情ＡＩの研究者は、人工知能の研究開発を行うべきである
裏事情ＡＩの企業は、人工知能の開発および利用を通して、成長を達成すべきである
裏事情ＡＩパブリックセクターは、ワールドクラスのサービスを提供するために、
人工知能を利用すべきである
などで構成する中台連合と出資交渉を進めている。
関係者によると、目標としていた2018年度中は難しいものの、
来週中にも基本合意したい考えだ。
中台連合は出資を軸に600億円規模を拠出し、
議決権の3割程度を確保するとみられる。
現在25％強を出資する筆頭株主のINCJも追加の金融支援を検討しており、
資金調達の総額は1000億円規模に達する見通しだ。
調達資金は主要顧客である米アップルの「iPhone（アイフォーン）」
最新機種生産のための部材調達や資金弁済などに充てる。
600億円規模の出資を受ける方向で交渉を進めてきた。中台連合に参加するのは、
中国シルクロード・インベストメントキャピタル、
中国最大の資産運用会社の嘉実基金管理、
台湾のタッチパネルメーカーの宸鴻集団（ＴＰＫホールディング）、
中国の自動車部品メーカーの敏実集団（ミンス・グループ）などである。
年度末である3月までに基本合意することを目指していたが、
その交渉がぎりぎりの場面で難航していることが分かった。その大きな原因は
「アップルがＪＤＩを“搾取“する不平等な契約にある」（交渉関係者）という。
いったいどういうことなのか。
「年間2億ドル（約220億円）または売上高の4％のいずれか高い金額を
四半期ごとに返済する」「ＪＤＩの現預金残高は300億円以上を維持する」という
2つの契約条項を課している。これでＪＤＩは返済義務を負っている。
さらにこの契約には、一定の条件が満たされたときに発動できる
「トリガー条項」も組み込まれており、仮にＪＤＩが2つの条項を守れなければ、
アップルは「前受け金の即時全額返済、または白山工場の差し押さえ」を
要求できる権利を持つという。
一見するとただの借入金だが、通常の借り入れと違うのは、
その返済原資は貸し手であるアップルからの注文次第ということだ。
アップルがiPhone用の液晶を注文しているうちは
その代金で返済が続けられるが、アップルが注文を控えれば、
たちまち返済原資に行き詰まる。
【業績】ファーウェイ、18年は過去最高益 19%増収 （写真=ロイター）
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1553831351/
このゆとりハゲ
情けない事だが
社員は満足
終わってるよこの会社
ずっと賃金削ってきたんだからたったの1,000円程度賃上げしたって大丈夫だよ
新評価制度で2020年にはもっと賃下げするんだからｗ
経営再建中のＪＤＩは、中国と台湾の企業連合から
600億円規模の出資を受ける方向で交渉を進めてきた。中台連合に参加するのは、
中国シルクロード・インベストメントキャピタル、
中国最大の資産運用会社の嘉実基金管理、
台湾のタッチパネルメーカーの宸鴻集団（ＴＰＫホールディング）、
中国の自動車部品メーカーの敏実集団（ミンス・グループ）などである。
年度末である3月までに基本合意することを目指していたが、
その交渉がぎりぎりの場面で難航していることが分かった。その大きな原因は
「アップルがＪＤＩを“搾取“する不平等な契約にある」（交渉関係者）という。
いったいどういうことなのか。
サムスンなどの韓国メーカーだ。今では、サムスンは日本の電機メーカーとは
比較にならないほど存在感が大きい。米経済誌のフォーチュンが発表した、
2018年の「グローバル大企業」500社のうち、
サムスンは米アップルに次ぐ12位。韓国の全企業の中でも突出している。
液晶パネルなどで知られるLG電子も178位に入る。
ちなみに、日本の電機メーカーに目を向けると、
日立製作所が79位、ソニーが97位、パナソニックは114位にとどまる。
［Google］ アタラ
［分析］ プリンシプル
［運用型広告］ アナグラム
［ソーシャルメディア］ アライドアーキテクツ
［LINE］ LINE 各サービスPR担当
［動画］ エイチアンドダブリュー
［アプリ］ ヤプリ
［マーケティングオートメーション］ プラスアルファ・コンサルティング
［オムニチャネル］
［モール］ いつも.
［越境EC］ withRiver
［物流］ オープンロジ
［決済］ PAY
国家AI戦略：
2019年半ばまでに、全加盟国が国家AI戦略を策定し、投資レベルの概要を示す
新たな欧州官民連携パートナーシップ：
AIに関する新たな研究イノベーション・パートナーシップを創設する
新たなAI拡大基金：
欧州委員会は、AIおよびブロックチェーンのスタートアップ・イノベーターに対して、
アーリーステージおよび拡大フェーズの双方で支援する
世界を先導するAIセンターの構築・接続：
欧州AIエクセレンスセンターが構築・接続され、世界的に参照される検証施設が創設される
新技術の発展が目覚ましく、需要に合った自動車を開発できない
メーカーは淘汰されていく。スバルは21年にSUV「フォレスター」の
電気自動車の発売を目指して研究開発を行っているが、
18年度も研究開発費率は同水準にとどまる見込み。
規模を拡大すれば開発が進むというわけではないが、
将来の成長につなげるには、さらなる投資が求められる可能性もあるだろう。
ビジネスイノベーション本部へ移管し
事業開発センターの最優先案件とする。
法人向けに注力って単なる下請け業者になります宣言でしょ？
自分たちで企画して勝負かけるんじゃなくて他人様任せ。ちょっと根性がセコイよなぁ
アイツらは三星やハーウェイの下請けで儲けてるだけでな、そもそも
いままでブランドに投資してきたパナが部品屋になるとは金貨を捨てて
落ちてるアルミ缶拾って喜んでいるような感じにしか見えん
七精神の唱和をしないことがカッコいいとかアメリカ式経営にかぶれたアホウな連中に惑わされない
次の世代の賢明なパナ社員に期待するところである。
かれらは合理的思考が出来る
われらオッさんがやってきたことを
全て無駄といい放つかもしれない
もう少しのんびりさせて欲しかった
無駄のほとんどはおっさんから降ってくる。
これ見てみな。みんな耳が痛いはず。
http://www.scholar.co.jp/column/detail.php?id=298
これに気付かずに働き方改革を現場に押し付けるということは、今までの倍の速度で忖度仕事をしろ、と言っているのと同じ。
そんなん出来るわけない。忖度仕事は無限の工数が必要だからな。
トップの頭が固いからなんだろうな
そういう仕事に対応がうまいやつが覚えめでたく出世する悪循環断ち切れなきゃな
資料づくりが大変
事前打合せや担当者会議が何度も必要
異なる部署から似たようなデータや資料の提出依頼が頻繁にくる
相談したくても上司がいつも不在、気楽に聞けなくて手間がかかる
ちょっとしたことでもメールのccで全員に送られてくるので、
チェックに時間を取られて仕事が進まない
など、多忙の理由が挙がっていました。
ハゲであった
効率悪かばい
半分以上出てないんじゃないの？知らんけど
1000円上げてボーナス10万円減らす会社だから
パナはそういう会社になってしまった
でもカンパニー長以下幹部は責任とらない
責任とらないから後任も無能しかこない
その後ずっと毎年１０００円賃上げの前提になる。例えば１０年間でみれば、
１０００✖１２✖１０➕１０００✖１２✖９➕、、、➕１０００✖１２となる。
ざっと６５万円の投資となる。
ゼンリンの”存在感”を改めて見せつけたとも言える。
1000人もの調査員を動員し、全国をくまなく調査するゼンリンは、
地図作成のノウハウの固まり。もともとゼンリンからすれば、
収益性の高い他のBtoBビジネスが拡大しており、グーグル依存度は高くない。
不具合のあった3月、ゼンリンは米マップボックスに
地図情報を提供することが明らかになっており、
グーグル以外にもいわば”保険”をかけた格好だ。さらに先を見通せば、
グーグルのような無料広告モデル(グーグルはゼンリンに利用料を支払い)と
今後一線を画し、ゼンリンにとって、付加価値の高い地図は「有料」という
ビジネスモデルを取り戻す、いい契機になるのかもしれない。
それには人工知能チャットボットが活用されます。
ウォルマートでは2018年5月に取り組み始め、スマホからテキストで注文でき、
翌日に配達されることが大きな魅力となっています。
これは、たとえば「2歳の女の子におすすめの誕生日プレゼントは？」と入力すると、
予算や時期に応じて最適なプレゼントを選んでくれるサービスです。
喫茶店がどんどん減っていくのを見て、
何とかしたいという思いを抱いていました。
個人経営のお店は、価格競争では大手に対抗できないし、利用者から見ると
“価格が分からないので入りにくい”
“キャッシュレスじゃない”といった弱点がある。
これをまとめてプラットフォーム化することで、
いろいろな店を巡る楽しみを提供し、
個人店に訪れるきっかけづくりにしてもらおうと考えました」
一般家庭でも太陽光パネルを導入しやすくする
サービスを展開するということです。
「データの送受信や受発注に不具合が起こる恐れが大きい」と警鐘を鳴らす。
具体的には、どういった不具合が考えられるのか。
独立行政法人の情報処理推進機構（ＩＰＡ）によれば、
人事や会計システムの帳票で新元号の日付が認識されなくなり、
パソコンや情報システム上でエラーが発生するという。
また、あらかじめ設定した日付に取引先や従業員に
メールを送るといった仕組みが、正常に処理されなくなる恐れもある。
経営幹部の人事を内定したと発表した。
執行役員常務だった時田氏が
同日付けで執行役員副社長に就き、
6月24日の株主総会を経て
代表取締役社長に就任する。
田中達也社長は同日付けで取締役会長に就く。
時田氏の冒頭の発言はその発表会見で、
「富士通はグローバルでの存在感をどう高めていくのか」
と聞いた筆者の質問に答えたものである。
どんな話しかな
プロダクトに比重を置いてきた。しかし、この領域はコスト競争が激しく苦戦している。
ではどうすればよいか。これからのデジタル活用で最も必要なのは、
デジタルによって業種それぞれのビジネスモデルをどう変革していくか、
というノウハウだ」さらに、こう続けた。
「実は、そうしたビジネスモデル変革のノウハウに基づくサービスを、
日本ではお客さまの近くにいるSEが中心になって提供してきたと、私は考えている。
それをグローバルでも展開できる仕組みをつくっていきたい。
その仕組みが機能するようになれば、デジタルによるビジネスモデル変革の支援において、
グローバルで確固たる存在感を示せるようになると確信している」
デスプレイ撤退、ガジェット撤退、バッテリー撤退、デバイス撤退、、、
国家AI戦略：
2019年半ばまでに、全加盟国が
国家AI戦略を策定し、投資レベルの概要を示す
新たな欧州官民連携パートナーシップ：
AIに関する新たな研究イノベーション・パートナーシップを創設する
新たなAI拡大基金：欧州委員会は、AIおよびブロックチェーンの
スタートアップ・イノベーターに対して、
アーリーステージおよび拡大フェーズの双方で支援する
世界を先導するAIセンターの構築・接続：
欧州AIエクセレンスセンターが構築・接続され、
世界的に参照される検証施設が創設される
中国発の技術革新が世界中に衝撃を 与えています。それを支えているのが
バイドゥ、アリババ、テンセント、ファーウェイ。
この4社の頭文字をとって「BATH」と名付けました。BATHは
ICT企業としての活動にとどまらず、
人工知能（AI）、自動運転やMaaSなどの次世代モビリティ、
フィンテック、ロボティクス、ニューリテール、
バイオ・農業・食などあらゆる分野に進出し、
いまなお膨張を続けています。この4社が
今後、どのような展開をめざし、
中国経済やグローバル経済にどれだけのインパクトを与えるのか？
また、この4社も注目し、次のチャイナイノベーションを支える
中国スタートアップにはどんな企業がいるのか？
米Amazonは現地時間の8月6日、ゲーム開発スタジオAmazon Game Studiosを設立し、
ゲーム事業に本格参入することを明らかにした。これに合わせて、
第1弾タイトルとなるFacebook向けソーシャルゲーム「Living Classics」の
サービスを開始した。提供言語は英語のみで、
ビジネスモデルは基本プレイ無料のアイテム課金制。
簡単そうに思えたが、やってみると難しいと感じている
経営者や事業責任者は多くいます。誰もが思いつくアイデアしか出てこない、
話題になっている分野に取り組むが収益性が上がらない、
リソースをどの程度投入すればよいのか？
外部との連携をどのようにとるのかなど
実際に活動をする中で、難しさを知ることが多いと思われます。
新規事業を立ち上げるにあたっては、未来のマーケットを先読みし、
他社にまねできないビジネスモデルを考え、プラットフォーム化するための
リソースを投入し、安定した収益化を目指します。
しかしながら、そのセオリーを知らぬまま事業を立ち上げるため、
「時間がかかり他社に先を越されてしまった」、
「ビジネスモデルの見通しが甘く、赤字続き」、
「既存事業のリソースが不足してしまった」
などの事象が発生してしまうことがあります。
パナソニックの下請けいじめを許すな。
新元号の『令和』を、お祝いいたします。
高校でCGを専攻し、全国高等学校デザイン選手権大会で文部科学大臣賞を受賞。
大学在学中、CG関連の国際会議発表多数。
その後、ITベンチャー企業を経て、シリコンバレーに滞在中、
人工知能（特にディープラーニング）の革命的進化を目の当たりにする。
帰国後の2012年9月、日本で初めてディープラーニングを
専門的に取り扱うベンチャー企業である株式会社ABEJAを起業。
2017年には、ディープラーニングを中心とする技術による
日本の産業競争力の向上を目指し、他理事とともに設立し、
日本ディープラーニング協会理事を務める。
AI・データ契約ガイドライン検討会 委員 2017年12月～2018年3月、
Logitech分科会委員 2018年2月～継続中
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1554121214/
新入社員少なくない？
中途のほうが多いのか
東京ディズニーシーを運営する
オリエンタルランドは1日、
2018年度の入園者数（速報値）が
前年度比8.2％増の3255万8千人だったと発表した。
これまで最高だった14年度を上回り、過去最高を更新した。
18年度は東京ディズニーランドの開園35周年。
年度を通して2施設で行った記念イベントが好評で、
入園者数が当初の予想を上回って推移した。
外国人の入園者数も増加傾向を示したという。
経営再建中のＪＤＩは、中国と台湾の企業連合から
600億円規模の出資を受ける方向で交渉を進めてきた。
中台連合に参加するのは、
中国シルクロード・インベストメントキャピタル、
中国最大の資産運用会社の嘉実基金管理、
台湾のタッチパネルメーカーの宸鴻集団（ＴＰＫホールディング）、
中国の自動車部品メーカーの敏実集団（ミンス・グループ）などである。
●「商品＝生活時間の価値創出手段」ととらえる
新しい事業創造のメソッドを学びたい方
●BtoC、BtoB市場でも使える開発法を知りたい方
●製品アイデアではなく、
長期成長のビジネスモデルを構築していく方
●収益を出し、
ライバルが追い付かない伸びる事業を創造したい方
●自社の新規事業にとっての適切なアプローチに悩んでいる方
●自社の潜在市場を掘り起こすだけでなく、
新市場を拓くことを目指す方
ローン月賦販売撤退、
リゾート開発撤退、
デスプレイ撤退、
ガジェット撤退、
バッテリー撤退、
デバイス撤退、、、
（EU）の離脱協定案に代わる選択肢4案の支持動向を探る
2回目の「人気投票」を実施したが、前回に続き全て否決された。
「EUとの関税同盟に恒久的に残留する案」が支持を集めたが、
過半数までは届かなかった。メイ政権側はすでに
3回否決されたEUとの協定案をもう一度採決にかける可能性を示唆した。
死ねよ
裏事情ＡＩでは、人材を求めています。
［Google］ アタラ
［分析］ プリンシプル
［運用型広告］ アナグラム
［ソーシャルメディア］ アライドアーキテクツ
［LINE］ LINE 各サービスPR担当
［動画］ エイチアンドダブリュー
［アプリ］ ヤプリ
［マーケティングオートメーション］ プラスアルファ・コンサルティング
［オムニチャネル］
［モール］ いつも.
［越境EC］ withRiver
［物流］ オープンロジ
［決済］ PAY
米共用オフィス運営大手ウィワークの株式の過半数取得に向けて協議していると報じた。
買収額は１５０億～２００億ドル（約１兆７０００億～２兆２６００億円）に上る見通し。
資金はソフトバンクがサウジアラビア政府などと設立した
１０兆円規模のファンドから拠出される可能性が高いという。
ウィワークは２０１０年創業。現在は世界２０カ国以上で事業を展開し、
企業価値は２００億ドル規模とされる。日本ではソフトバンクと折半出資で
日本法人を設立し、今年２月に事業を開始した。
日本市場では競合するメーカーも多い。このため、
2017年から日本市場では「Japan 555」作戦を展開中である。
5つのターゲット顧客と5つのターゲットアプリケーションを定め、
5つの施策を通じて、日本市場におけるIPC事業で、年率20％の成長を目指す。
コンビニ運営の再就職斡旋ビジネスを展開する。
10日は1980年代に一世を風靡（ふうび）した時代劇「必殺仕事人2019」（テレビ朝日系）、
23・24日は1984年に大河ドラマ「山河燃ゆ」（NHK）のタイトルで放送された
「二つの祖国」（テレビ東京系）、
25日は何度もリメイクや続編が制作された「大奥 最終章」（フジテレビ系）、
28日はかつて仲代達矢さんや中居正広さんが主演した「砂の器」（同）、
30・31日は数多くの作品が制作されてきた「名探偵・明智小五郎」（テレビ朝日系）が放送されました。
4月14日の「アガサ・クリスティ『予告殺人』」（テレビ朝日系）、
5月22～26日の「白い巨塔」（同）、さらに
3月25～28日に放送された朝ドラの続編「ひよっこ2」（NHK）も含めて、
テレビ業界の中でブームのようになっているのは明らかです。
（ＣＥＯ）在任時にオマーンのパートナー会社に不審な支払いがあったと、
フランスの検察当局に通報したことが分かった。関係筋３人が明らかにした。
ルノーの社内調査で判明したという。それによると、同社は
２０１１年ごろから５年間にわたり、
日産自動車との企業連合の販売代理店である
オマーン業者のスハイル・バハワン・オートモービルズ（ＳＢＡ）に
販売奨励金として数百万ユーロを支払っていた。このオマーン業者に対しては、
日産からも３０００万ドルに上る支払いが行われていたとされている。
電動バイクの規格を統一するための協議体を共同でつくることが2日分かった。
電動バイクの普及を加速するのが狙いだ。
バッテリーや充電設備などの規格の統一を目指す。4社で連携し、
国際規格作りで優位に立ちたい考えだ。
二輪車市場は国内では少子高齢化などで縮小傾向にあるが、
アジア各国では生活の足として需要が大きい。
環境規制強化の動きもあり、各社は電動バイクの開発を競い合っている。
個人向けサービスとして2010年6月、paperboy＆co.（当時）の書籍レビューサイト
「ブクログ」傘下にオープン。当時、画期的なサービスとして話題になった。
paperboy&co.は12年、ブクログとパブーの事業を「株式会社ブクログ」として分社化。
15年、ブックオフコーポレーションがブクログを買収し、
パブーの事業は16年、トゥ・ディファクトに譲渡していた。
及び オートモーティブ社が、再編統合され設立。
自動車業界へのＢ２Ｂ車載ビジネスの認知度アップを模索してきたが、
初期目的であるＢ２Ｂ車載ビジネスへの投資額が大幅に増大したため、
今回当分野から撤退することになった。
SKハイニックスは、サムスン電子追撃のため大型投資を続けている。
利川工場には今後10年間で20兆ウォン、
清州工場には35兆ウォンを投資して
生産ラインを一気に拡大する計画だ。
大規模な電力需要がある工場拡張のペースがあまりに速く、
「韓国電力の送電線敷設が追いつかない」（韓国紙デスク）という問題も出てきた。
かといって、韓国電力の計画を待っているわけにはいかない。
そこで、自前で発電所を建設してしまえということになった。
マナーじゃなくて、気持ちやで、、、
お前、アスペのハゲやろｗｗｗ
たぶんそいつは三河出身やな
社内募集が、ｅチャレに掲載。
コンビニ運営の再就職斡旋ビジネスを展開する。
ミーティングの時間は減らない
だめだわこの会社
部長がおると仕事しているふりしてるのが笑える
第1回 業界研究「食品」
第2回 業界研究「都市開発・ディベロッパー」
第3回 業界研究「医療機器・精密機器」
第4回 業界研究「化学」
第5回 業界研究「電機・機械」
第6回 業界研究「半導体」
第7回 業界研究「IT・ネット・通信」
第8回 業界研究「自動車関連」
第 9 回 業界研究「自動車」
第10回 業界研究「電子部品」
第11回 業界研究「役所・官公庁・シンクタンク」
第12回 業界研究「裏事情ＡＩ」
裏事情ＡＩ構想を作る（業界を超えた視野・発想）
裏事情ＡＩ戦略を作る（迅速・徹底的な市場分析に基づく実現への道筋）
裏事情ＡＩ仲間を作る（社内・顧客・パートナー企業・政府・大学・世論）
裏事情ＡＩルールを作る（ビジネスをうまく回す、業界慣行を壊すための枠組み）
裏事情ＡＩ内外をドライブする（プロジェクトマネジメント）
裏事情ＡＩソリューション成果を出す
会議が多い
資料づくりが大変
事前打合せや担当者会議が何度も必要
異なる部署から似たようなデータや資料の提出依頼が頻繁にくる
相談したくても上司がいつも不在、気楽に聞けなくて手間がかかる
ちょっとしたことでもメールのccで全員に送られてくるので、
チェックに時間を取られて仕事が進まない
など、多忙の理由が挙がっていました。
離脱交渉期間の一段の延長が必要になる。延長はできる限り短いもので、
離脱協定案が可決された時点で延長は終了する。
こうした延長は、秩序立った離脱を確実にすることが
目的であることを明確にする必要がある」と述べた。
同社は2019年に入ってから特に中国市場を意識した施策が目立つ。
1月には上海で現地のIT系スタートアップ企業との協業を進めるための
「中国事業創新投資室」を設立したほか、
4月1日には中国のネット通販最大手、アリババ集団との戦略業務提携を発表。
アリババの本社がある浙江省杭州市にオフィスを開設するほか、
ビッグデータを活用した商品の共同開発も進めている。この日、内覧会に出席した資生堂社長は
「2019年は売り上げ、成長という側面では中国にプライオリティーがある」としたうえで、
「上海や杭州のオフィスとグローバルイノベーションセンターが連携し、
商品開発や（他社との）コラボレーションを進めていきたい」と語った。
年内には栃木県大田原市に国内で36年ぶりとなる新工場稼働も予定している。
国内への積極投資によって、中国を中心とする海外で事業を伸ばす考えのようだ。
3/29-4/2
裏事情ＡＩでのプログラミング学習が必修化されます。
あなたは賛成ですか？ 反対ですか？
4/3-4/4
裏事情ＡＩプログラミング教育における
「公」と「民」の役割分担をどう考えますか？
4/5-4/8
これまでの議論を踏まえて、裏事情ＡＩでは、
どのような形でプログラミング教育をすべきだと考えますか？
4/9-4/10
エンジニアにならなくてもプログラミングを学ぶ意味はあるでしょうか？
4/11-12
裏事情ＡＩに限らずこれから日本でプログラミング教育を
普及させていくための手立ては？
Amazonのウェブサイトでサングラスを買うときにも、
新たなコンピュータシステムを導入する
数百万ドル規模の業務委託契約を結ぶときにも発生している。
顧客体験の最終的な目標は、
商品や企業に対して肯定的な感情を持つ顧客を生み出し、
商品や企業へのロイヤリティを高め、
リピーターになってもらうことだ。
経営幹部の人事を内定したと発表した。
執行役員常務だった時田氏が
同日付けで執行役員副社長に就き、
6月24日の株主総会を経て
代表取締役社長に就任する。
田中達也社長は同日付けで取締役会長に就く。
時田氏の冒頭の発言はその発表会見で、
「富士通はグローバルでの存在感をどう高めていくのか」
と聞いた筆者の質問に答えたものである。
及び オートモーティブ社が、再編統合され設立。
自動車業界へのＢ２Ｂ車載ビジネスの認知度アップを模索してきたが、
初期目的であるＢ２Ｂ車載ビジネスへの投資額が大幅に増大したため、
今回当分野から撤退することになった。
1979年制定の「元号選定手続」に基づき選定したと説明している。
しかし、説明の内容は実態と乖離（かいり）しており、
将来の改元に向け、選定過程の透明化を求める声も上がりそうだ。
政府の表向きの説明によれば、政府が元号選定手続に基づいて動き始めたのは
3月14日で、この日に元号候補の考案を有識者に初めて委嘱した。
候補が集まると、菅義偉官房長官は
(1)書きやすい
(2)読みやすい
(3)俗用されていない－
など6条件を基に整理し、首相に報告したとされる。
新戦略や事業計画、課題、人材戦略、買収の勝算、トラブルの真相などについて聞き、
本音に迫ります。初回は楽天の会長兼社長の独占インタビューです。
「世界経済は成長の勢いがさらに失われた」と述べ、来週公表する最新見通しで、
今年の成長率を従来の3．5％から下方修正することを示唆した。
景気悪化の恐れが強まる中、米中貿易戦争のエスカレートなど
「政策ミス」を避けるよう警告した。
平成２４年以降、日産子会社「中東日産」（アラブ首長国連邦）を通じ、
オマーンの販売代理店、スハイル・バハワン自動車（ＳＢＡ）に、
自身が直轄する「ＣＥＯリザーブ」という予備費から
毎年数億円ずつ約３５億円を支出していた。
ＳＢＡオーナーのスハイル・バハワン氏は、ゴーン被告の友人で、
資金は、インセンティブ（報奨金）に偽装して不正に支出させた疑いがある。ゴーン被告は
２１年１月、バハワン氏から私的に約３０億円を借り入れ、既に全額が返済されたといい、
約３５億円が借金の返済に充てられた可能性もある。
約2万3740件の特許を使用する権利を他社へ無償提供すると発表した。
世界で燃費規制が強化される中、特許技術を競合他社に開放して活用を促す
「オープン化戦略」に転換し、市場拡大を狙う。
また、HVの需要増に伴うコスト低減を実現し、
HVと主要部品が共通する電気自動車（EV）での巻き返しを目指す。
オマーンの販売代理店に送金された日産資金。
少なくとも3200万ドル（現在のレートで約35億円）が送金され、
一部がペーパーカンパニーを通じ、ゴーン被告や同被告の
家族が使用する豪華クルーザーの購入費に充てられた疑いが浮上している。
これまでの調べなどによると、3200万ドルは日産最高経営責任者
（CEO）の裁量で支出できる「CEOリザーブ」から送金されていた。
販売代理店の経理担当者が関与した疑いがあるという。
売り上げを優先するあまり製品の単品売りビジネスとなり、
価格競争にさらされやすかった。
同社が車載電池を独占供給する米テスラ向け事業でさえも、
「値下げばかり求められる単品売りビジネス」（同社首脳）ととらえる向きもある。
売上高よりも利益率が問われる今、ビジネスの規模より“質”が問われる。
固定費軽減や付加価値向上に向け、
他社に委ねるモノづくり戦略は今後も採用が増えそうだ。
拒否されたハゲタカ投資ファンド。
経営再建中のＪＤＩは、中国と台湾の企業連合から
600億円規模の出資を受ける方向で交渉を進めてきた。
中台連合に参加するのは、
中国シルクロード・インベストメントキャピタル、
中国最大の資産運用会社の嘉実基金管理、
台湾のタッチパネルメーカーの宸鴻集団（ＴＰＫホールディング）、
中国の自動車部品メーカーの敏実集団（ミンス・グループ）などである。
約2万3740件の特許を使用する権利を他社へ無償提供すると発表した。
世界で燃費規制が強化される中、特許技術を競合他社に開放して活用を促す
「オープン化戦略」に転換し、市場拡大を狙う。
また、HVの需要増に伴うコスト低減を実現し、
HVと主要部品が共通する電気自動車（EV）での巻き返しを目指す。
すべて中国、北東アジアの下請けメーカーから調達可能。
最大手セブン－イレブン・ジャパンの社長（69）を退任させ、
副社長（62）を昇格させる人事を固めたことが3日、分かった。
24時間営業をめぐる加盟店とのトラブルで
社内外の混乱を招いたことを受け、経営体制を刷新する。
年間１億２０００万～１億４０００万円くらいの
ギャラといわれていますが、それを含めた制作費をペイするためには、
視聴率で８％以上はないと合格とはいえない」と他局関係者はみる。
一方、初日から評価を上げたのがＮＨＫ「ニュース７」（月～日曜、午後７時）の
新サブキャスター・アナ（２８）だ。
１日の視聴率は１６・５％で、前週の平日平均１２・９％を大きく上回った。
米紙ウォール・ストリート・ジャーナル（電子版）は９日、ソフトバンクグループが、
米共用オフィス運営大手ウィワークの株式の過半数取得に向けて協議していると報じた。
買収額は１５０億～２００億ドル（約１兆７０００億～２兆２６００億円）に上る見通し。
資金はソフトバンクがサウジアラビア政府などと設立した
１０兆円規模のファンドから拠出される可能性が高いという。
ウィワークは２０１０年創業。現在は世界２０カ国以上で事業を展開し、
企業価値は２００億ドル規模とされる。日本ではソフトバンクと折半出資で
日本法人を設立し、今年２月に事業を開始した。
各領域はテクノロジーによって効率化されている。
しかし調達の工程だけが、ほとんど改善されていない状況でした。
なかでも僕が担当していた分野は
多品種少量の部品を調達する必要があり、
メーカー側の担当者は一人で一日あたり
約400点もの部品を発注していたのです。
一方で受注側となる板金加工会社は
国内に2万社と存在し、その半分以上が従業員3人以下の零細企業。
発注側とすれば、各企業の強みがはっきりとわからず
時間もかけられないから、まとめて数百という部品を発注する。
すると1社の売上比率が高くなり、
コストカットを言い渡されると赤字が、という構造だったのです」
買収した米子会社ハスマンは、ＵＳ社傘下とする。
旧三洋エナジーのリストラ、
旧三洋食品システムのリストラ、
、、、、、、
コンビニ運営の再就職斡旋ビジネスを展開する。
アドバンテッジパートナーズがサービスを提供するファンド（以下、APファンド）が
保有する、ICI石井スポーツ（以下、石井スポーツ）の全株式を、譲受けることに合意した。
石井スポーツはスキー、登山用品等アウトドア用品の専門小売。
2019年3月28日付けでヨドバシHDは、APファンドとの間でその保有する
石井スポーツの全株式を、2019年4月末までを目途に、譲受けることに合意した。この譲受けにより、
石井スポーツ及びその完全子会社のアート・スポーツ（以下、アート・スポーツ）は
ヨドバシHD の完全子会社となる見込み。
GAFA（グーグル、アップル、フェイスブック、アマゾン・ドット・コム）だが、
『MaaS（モビリティー・アズ・ア・サービス）』の世界では、
うちがプラットフォーマーになる」。
新しい移動サービスの事業化を目指す
モネ・テクノロジーズ（東京・港）が
3月28日、都内のホテルで開いた記者会見。
同社の社長兼CEO（最高経営責任者）はこう宣言してみせた。
MaaSは、IT（情報技術）を活用して自動車や鉄道、タクシーなど
複数の移動手段を連携させ、ヒトやモノの移動を効率化するサービスの総称だ。
世界の自動車メーカーや大手IT企業などが
技術開発や実証実験に取り組む中、
トヨタ自動車とソフトバンクも
昨年9月末に共同出資会社モネ・テクノロジーズを設立。
今回、新たな仲間を迎えたことを発表し、
サービス基盤作りで先頭を走っていることを印象付けた。
という話を聞く機会が多くなってきた。
ヒット商品の開発を目指し、顧客アンケートやグループインタビューなどから
消費者の生の声を拾い上げ、その意見に基づいた商品開発を行っても
結果に結びつかないケースが往々にして見受けられる。
すでに生活に必要なものが揃っている現代は
消費者がモノを買おうとしない時代となっており、消費者の意見に応える
商品、サービスを生み出せばよいという時代ではなくなってきた。
ではどうすればよいのか？
利川工場には今後10年間で20兆ウォン、
清州工場には35兆ウォンを投資して
生産ラインを一気に拡大する計画だ。
大規模な電力需要がある工場拡張のペースがあまりに速く、
「韓国電力の送電線敷設が追いつかない」（韓国紙デスク）という問題も出てきた。
かといって、韓国電力の計画を待っているわけにはいかない。
そこで、自前で発電所を建設してしまえということになった。
出資の意向を表明していたINCJ（旧産業革新機構）は資金を出さない方針に転じた。
東芝メモリは調達した資金を元手にアップルなどの取引先や機関投資家が持つ
優先株38%を約5300億円で買い戻し、消却する。
優先株は普通株より優先して配当などを受けられる株式。
買い戻した後の出資比率は
米投資ファンドのベインキャピタルが35%から56%、
東芝は25%から41%に高まる見通しだ。
残りの資金で6千億円に上る既存の借り入れを返済する。
米原子力事業の巨額損失で上場廃止の瀬戸際に立った東芝は、
半導体子会社の売却で債務超過を解消した。
東芝メモリは設備投資に充てる成長資金を確保するため、
19年11月以降に新規株式公開（IPO）を検討する。
「取引先が株式を持つ現状では上場審査に不利」（金融関係者）とされ、
アップルなど4社が持つ優先株を買い戻しておく必要があった。
メディアに取り上げられることで注目を浴び、
利益も大きかったんです。
しかし、現場は疲弊していました。
工場や店舗の設備は従来のままだったのに、
お客さんが増えて増えて、現場はてんてこ舞いでした。それが
13年になると、外食産業全体に陰りが出始めて、
当社にもその影響が及びつつあった。
利益は出ていましたけれど、工場、設備をそのまま使い、
まったく投資をしていない状態で、
社内には大きな危機感がありました。王将のためを考えると、
どうしても抜本的な改革をしなきゃいけなかったんです」
出版社勤務を経てノンフィクション作家に。
人物ルポルタージュをはじめ、
食や美術、海外文化などの分野で活躍中。
著書は『高倉健インタヴューズ』『日本一のまかないレシピ』
『キャンティ物語』『サービスの達人たち』『一流たちの修業時代』
『ヨーロッパ美食旅行』『ヤンキー社長』など多数。
『TOKYOオリンピック物語』でミズノスポーツライター賞優秀賞受賞。
米国時間3月26日～28日にラスベガスにて開催されました。
世界各国から1万7000名を超えるビジネスリーダーやエキスパートが集い、
370を超えるセッションやハンズオンラボ、コミュニティパビリオンが展開され、
デジタルエクスペリエンスにおける最新のツールやトレンドなど、
最先端に触れられる場となりました。
本Webセミナーでは「Adobe SUMMIT 2019」の基調講演のハイライトをご紹介すると共に、
ブレークアウトセッションから選りすぐったトピックスをお届けいたします。中でも、
CXM(Customer Experience Management)のコアとなるAdobe Experience Platformや、
Marketo(マルケト)とMagento(マジェント)を加えたAdobe Experience Cloudの最新情報など、
現地でも注目を集めた内容について解説いたします。
社内募集が、ｅチャレに掲載。
ストアビジネスソリューションは、２万人のリストラと
コンビニ運営の再就職斡旋ビジネスを展開する。
第1回 業界研究「食品」
第2回 業界研究「都市開発・ディベロッパー」
第3回 業界研究「医療機器・精密機器」
第4回 業界研究「化学」
第5回 業界研究「電機・機械」
第6回 業界研究「半導体」
第7回 業界研究「IT・ネット・通信」
第8回 業界研究「自動車関連」
第 9 回 業界研究「自動車」
第10回 業界研究「電子部品」
第11回 業界研究「役所・官公庁・シンクタンク」
第12回 業界研究「裏事情ＡＩ」
テーマの流れを考えよう。
裏事情ＡＩ構想を作る（業界を超えた視野・発想）
裏事情ＡＩ戦略を作る（迅速・徹底的な市場分析に基づく実現への道筋）
裏事情ＡＩ仲間を作る（社内・顧客・パートナー企業・政府・大学・世論）
裏事情ＡＩルールを作る（ビジネスをうまく回す、業界慣行を壊すための枠組み）
裏事情ＡＩ内外をドライブする（プロジェクトマネジメント）
裏事情ＡＩソリューション成果を出す
及び オートモーティブ社が、再編統合され設立。
自動車業界へのＢ２Ｂ車載ビジネスの認知度アップを模索してきたが、
初期目的であるＢ２Ｂ車載ビジネスへの投資額が大幅に増大したため、
今回当分野から撤退することになった。
モビリティソリューションズに分社名の変更。
トヨタ とソフトバンクに、ケンカを売るような分社名は、脚下だな。
会議が多い
資料づくりが大変
事前打合せや担当者会議が何度も必要
異なる部署から似たようなデータや資料の提出依頼が頻繁にくる
相談したくても上司がいつも不在、気楽に聞けなくて手間がかかる
ちょっとしたことでもメールのccで全員に送られてくるので、
チェックに時間を取られて仕事が進まない
など、多忙の理由が挙がっていました。
約１８億５千万円の評価損を日産に付け替え、信用保証に協力した
サウジアラビアの友人側に約１２億８４００万円を支出させたとして、
会社法違反（特別背任）罪でゴーン容疑者を追起訴した。
特捜部は、この巨額損失を機に、ゴーン容疑者が中東での資金工作を画策。
自身で使途を決める「ＣＥＯリザーブ」という予備費を創設し、
サウジアラビアの友人側やオマーンの販売代理店側などに
日産資金を不正に支出させ、一部を流用したとの見方を強め、
捜査を継続させた。
合計３０００億円投資の稟議書が偽造された。
及び オートモーティブ社が、再編統合され設立。
自動車業界へのＢ２Ｂ車載ビジネスの認知度アップを模索してきたが、
初期目的であるＢ２Ｂ車載ビジネスへの投資額が大幅に増大したため、
今回当分野から撤退することになった。
１兆円買収で、車載事業戦略の軌道修正がなされた。
モビリティ事業戦略の軌道修正がなされた。
第1回 業界研究「食品」
第2回 業界研究「都市開発・ディベロッパー」
第3回 業界研究「医療機器・精密機器」
第4回 業界研究「化学」
第5回 業界研究「電機・機械」
第6回 業界研究「半導体」
第7回 業界研究「IT・ネット・通信」
第8回 業界研究「自動車関連」
第 9 回 業界研究「自動車」
第10回 業界研究「電子部品」
第11回 業界研究「役所・官公庁・シンクタンク」
第12回 業界研究「裏事情ＡＩ」
テーマの流れを考えよう。
裏事情ＡＩ構想を作る（業界を超えた視野・発想）
裏事情ＡＩ戦略を作る（迅速・徹底的な市場分析に基づく実現への道筋）
裏事情ＡＩ仲間を作る（社内・顧客・パートナー企業・政府・大学・世論）
裏事情ＡＩルールを作る（ビジネスをうまく回す、業界慣行を壊すための枠組み）
裏事情ＡＩ内外をドライブする（プロジェクトマネジメント）
裏事情ＡＩソリューション成果を出す
経営幹部の人事を内定したと発表した。
執行役員常務だった時田氏が
同日付けで執行役員副社長に就き、
6月24日の株主総会を経て
代表取締役社長に就任する。
田中達也社長は同日付けで取締役会長に就く。
時田氏の冒頭の発言はその発表会見で、
「富士通はグローバルでの存在感をどう高めていくのか」
と聞いた筆者の質問に答えたものである。
中国北東アジア市場の撤退、
東南アジア大洋州市場の撤退。
マッケンジーさんはアマゾンの発行済み普通株式の4％を保有することになり、
これは現在の同社株価で計算すると356億ドル（約3兆9700億円）相当となる。
ベゾス氏は米経済誌フォーブス（Forbes）によると、この離婚調停により
マッケンジーさんは、仏化粧品大手ロレアル（L'Oreal）を所有する
フランソワーズ・ベタンクールメイエール（Francoise Bettencourt-Meyers）氏と
米小売大手ウォルマート（Walmart）創業者の娘アリス・ウォルトン（Alice Walton）氏に次ぎ、
世界で3番目に裕福な女性となる。
ベゾス氏が保有するアマゾン株は全体の12％となり、フォーブス誌によると
総資産額は1100億ドル（約12兆3000億円）へと減少するが、
世界一の富豪の座は維持する見通しだ。
「アップルはこれから駄目になる」と予測した。ところが、
ジョブズの後を継いだＣＥＯティム・クックは
アップルの売り上げを伸ばし続け、
約30兆円のキャッシュを積み上げ、
iPhoneの累計販売台数は15億台を超えた。
ジョブズ亡き後のアップルでは一体何が起こっていたのか。
そして、ティム・クックはジョブズを超えるのか。
『アップル さらなる成長と死角』の著者であり、
アップルでの勤務経験を持つ竹内一正氏が
その舞台裏を3回にわたって解き明かしていく。
電子ガジェット生産は１００分の１の年１５万台に達した。
同社がハイブリッド車（HV）の開発で培ってきた特許2万3740件だ。
トヨタ自動車は、HVの基幹部品がさまざまな電動パワートレインに応用できる
コア技術であると位置付ける。他の自動車メーカーがトヨタ自動車の
電動システムを使って電動車を製品化する場合には、
適合開発など技術サポートも提供する。
なお、無償提供する特許実施権に駆動用バッテリーの特許は含まれていない。
旧ＡＩＳ社の事業担当を通じて、各々上限１０００億円で
合計３０００億円投資の稟議書が偽造された。
旧ＡＩＳ社は、デバイス社 と エナジー社、
及び オートモーティブ社が、再編統合され設立。
自動車業界へのＢ２Ｂ車載ビジネスの認知度アップを模索してきたが、
初期目的であるＢ２Ｂ車載ビジネスへの投資額が大幅に増大したため、
今回当分野から撤退することになった。
アサヒグループホールディングス（HD）傘下の
アサヒビール社長に3月19日付で就任した塩沢賢一氏が同27日、
記者会見を開き、こう抱負を述べた。
主力ビール「スーパードライ」の販売が苦戦し、
2018年12月期は2期連続の減収に陥ったアサヒビール。
国内のビール系飲料の市場が縮小する中では、
新たな需要の創出は喫緊の課題だ。
だが、業界内では今回の社長交代に驚く声が上がる。
「こんなに早く社長を代えるとは……」。
前任社長の平野伸一氏が3年で退くことに競合幹部はこう話す。
確かに現HD社長の小路明善氏はアサヒビール社長を5年弱務めた。
しかも、小路氏はグループをつかさどるHD社長に昇格したのに対し、
平野氏は退任だ。
マッケンジーさんはアマゾンの発行済み普通株式の4％を保有することになり、
これは現在の同社株価で計算すると356億ドル（約3兆9700億円）相当となる。
ベゾス氏は米経済誌フォーブス（Forbes）によると、この離婚調停により
マッケンジーさんは、仏化粧品大手ロレアル（L'Oreal）を所有する
フランソワーズ・ベタンクールメイエール（Francoise Bettencourt-Meyers）氏と
米小売大手ウォルマート（Walmart）創業者の娘アリス・ウォルトン（Alice Walton）氏に次ぎ、
世界で3番目に裕福な女性となる。
ベゾス氏が保有するアマゾン株は全体の12％となり、フォーブス誌によると
総資産額は1100億ドル（約12兆3000億円）へと減少するが、
世界一の富豪の座は維持する見通しだ。
政投銀は議決権のない社債型優先株を3千億円引き受ける方向で詰めの調整に入った。
出資の意向を表明していたINCJ（旧産業革新機構）は資金を出さない方針に転じた。
東芝メモリは調達した資金を元手にアップルなどの取引先や機関投資家が持つ
優先株38%を約5300億円で買い戻し、消却する。
優先株は普通株より優先して配当などを受けられる株式。
買い戻した後の出資比率は
米投資ファンドのベインキャピタルが35%から56%、
東芝は25%から41%に高まる見通しだ。
残りの資金で6千億円に上る既存の借り入れを返済する。
米原子力事業の巨額損失で上場廃止の瀬戸際に立った東芝は、
半導体子会社の売却で債務超過を解消した。
東芝メモリは設備投資に充てる成長資金を確保するため、
19年11月以降に新規株式公開（IPO）を検討する。
「取引先が株式を持つ現状では上場審査に不利」（金融関係者）とされ、
アップルなど4社が持つ優先株を買い戻しておく必要があった。
2015年12月にワタミの介護株式会社の全株式を取得して連結子会社化したことが大きい。
非正社員数をセグメントごとにみると、
損害保険事業が2930人、国内生命保険事業が381人なのに対し、
子会社化した介護・ヘルスケア事業が含まれる
その他セグメントの人数は1万3321人となっていて、
非正社員の大半を占める。このようにランキング上位には、
M＆Aによって従業員数とその構成が変化した会社もある。
ジャパンディスプレイ（JDI）の業績に大きなダメージを与え、同社は現在、
台湾と中国の投資家グループからの出資受け入れを模索しているという。
JDIは日本の産業革新機構の主導で、ソニー・東芝・日立のディスプレイ部門が
統合されて誕生した巨大企業だ。
アップルは今年発売する新端末の全てを、OLED仕様にしたい意向だが、
WSJによると製造工程の準備が間に合わず、全端末がOLED対応になるのは
2020年のモデルからだという。
XRはiPhoneの新シリーズの売上を牽引する端末と期待されただけに、失望は大きい。
過去には日産から「プレジデント」、三菱からは「デボネア」などといった
車種もリリースされていたが、今ではセンチュリーが唯一生産を続けるモデルとなってしまっている。
そんなセンチュリーは2018年6月に3世代目へとフルモデルチェンジを果たした。
ｗｉｆｉ接続、Ｂｌｕｅｔｏｏｔｈ接続などなど
家電端末、情報端末、ＡＶ端末などなどの配電盤情報端末とする。
拒否されたハゲタカ投資ファンド。
経営再建中のＪＤＩは、中国と台湾の企業連合から
600億円規模の出資を受ける方向で交渉を進めてきた。
中台連合に参加するのは、
中国シルクロード・インベストメントキャピタル、
中国最大の資産運用会社の嘉実基金管理、
台湾のタッチパネルメーカーの宸鴻集団（ＴＰＫホールディング）、
中国の自動車部品メーカーの敏実集団（ミンス・グループ）などである。
すべての選択肢を検討し（高く売りつける）、合弁事業による売却、
ハゲタカ投資ファンドへの売却とする。
プラズマディスプレイ事業の撤退
（旧日立ディスプレイ買収、旧パイオニアディスプレイ買収）、
１０００万台テレビ事業
及び関連する部品事業の縮小、
旧三洋半導体事業の売却、
旧三洋携帯電話事業の売却、
旧三洋家電事業の売却。
ＪＤＩに移籍したが、そこでも
５年連続して赤字だな。
旧ＡＩＳに移籍したが、
そこでも 開発投資の失敗だな。
近年の経済成長がそれに拍車をかけ、深刻な社会問題となっていた。
MRTの開業により、混雑時には1、2時間かかっていた道のりも、
わずか数十分に短縮されると期待されている。
MRTは、首都ジャカルタ中心部の約15.7キロ（うち9.2キロは地上高架）を
13駅、約30分で結ぶ。初乗り3000ルピア（約23円）、
始発から終点まで行くと1万4000ルピア（約110円）。
約2万3740件の特許を使用する権利を他社へ無償提供すると発表した。
世界で燃費規制が強化される中、特許技術を競合他社に開放して活用を促す
「オープン化戦略」に転換し、市場拡大を狙う。
また、HVの需要増に伴うコスト低減を実現し、
HVと主要部品が共通する電気自動車（EV）での巻き返しを目指す。
米テスラの自動車部品は、台湾出身の、もと調達担当者により ＥＶ自動車部品などは、
すべて中国、北東アジアの下請けメーカーから調達可能。
フィアットクライスラー連合への買収提案する予定。
Ｂ２Ｂ企業になれば、取締役の協業違反にとわれるから、退任する。
2018年10月5日に結成10周年を迎えたSKE48。だが、名古屋・栄を拠点に
活動するこの女性アイドルグループに激震が走ったのは、
それからまもない11月13日のことだった。
というのもSKE48はメンバーやスタッフごと、
AKB48や姉妹グループ(SKE48、HKT48、NGT48)の
運営会社AKSから、KeyHolder社(ジャスダック上場)に
事業譲渡されることが発表されたからだ。
譲渡価格は何と30億円！ これをキャッシュで支払った。
同時に開示されたSKE48事業は、2017年11月期実績で、
売上高21.5億円、営業利益3.6億円と、ガラス張りで開示され、
業界関係者の間では「高い」という評価がもっぱらなのだ。
その分、グループが複雑な構成になっている。
2020年3月期のKeyHolderグループの体制について整理してみたい。
持ち株会社KeyHolderは傘下に、
SKE社、広告代理店オルファスのほか、
有力なテレビ番組制作会社を2社持つ。
人気番組「マツコの知らない世界」(TBS)や
「林修の今でしょ！ 講座」(テレビ朝日)を制作するKeyProduction社と、
「有吉ジャポン」(TBS)を制作するフーリンラージ社だ。
リスク想定が、極端に甘すぎるようだ。
GAFA（グーグル、アップル、フェイスブック、アマゾン・ドット・コム）だが、
『MaaS（モビリティー・アズ・ア・サービス）』の世界では、
うちがプラットフォーマーになる」。
新しい移動サービスの事業化を目指す
モネ・テクノロジーズ（東京・港）が
3月28日、都内のホテルで開いた記者会見。
同社の社長兼CEO（最高経営責任者）はこう宣言してみせた。
MaaSは、IT（情報技術）を活用して自動車や鉄道、タクシーなど
複数の移動手段を連携させ、ヒトやモノの移動を効率化するサービスの総称だ。
世界の自動車メーカーや大手IT企業などが
技術開発や実証実験に取り組む中、
トヨタ自動車とソフトバンクも
昨年9月末に共同出資会社モネ・テクノロジーズを設立。
今回、新たな仲間を迎えたことを発表し、
サービス基盤作りで先頭を走っていることを印象付けた。
ＣＮＳ社の解体シナリオを報告しろ。
パブリックソリューションズを、東芝ＩＣＴへ売却すれば、完全解体されます。
もっと高く売れるハゲタカ投資ファンドも検討しろ。
旧三洋食品システム、旧三洋エナジー、旧三洋エナジーなどは、
すべての選択肢を検討し（高く売りつける）、合弁事業による売却、
ハゲタカ投資ファンドへの売却とする。
二度と安売りの失敗や撤退の憂き目は繰り返さない。
プラズマディスプレイ事業の撤退
（旧日立ディスプレイ買収、旧パイオニアディスプレイ買収）、
１０００万台テレビ事業
及び関連する部品事業の縮小、
旧三洋半導体事業の売却、
旧三洋携帯電話事業の売却、
旧三洋家電事業の売却。
いかに素早く取得できるかにかかっています。
だからこそ、個人レベルでの情報収集に加えて、
『組織やチームにとって重要なトピックスを、
タイムリーにキャッチアップし、共有する』という習慣は欠かせません。
市場の変化が激しい昨今、ビジネス教養の不足やタイムリーな情報の見落としは、
機会損失や顧客からの信頼喪失に繋がりかねないのです。
しかし、組織レベルでの情報収集を実践できている企業がどれだけあるでしょうか？
「顧客からの信頼を得るために、ビジネス教養は極めて重要だ」
「日々アンテナを張り、組織としての情報感度を高めることは欠かせない」。
多くのビジネスパーソンがその事実に気づいている一方で、
具体的な仕組みの構築や習慣づくりができているケースは極めて稀なのです。
当局がインターネット情報検閲システム「金盾」を駆使してアクセスを遮断している。
そうした事情から中国国内では日本でおなじみのツイッターやインスタグラムなどが使えず、
代わりに中国版短文投稿サイトとして独自に発展したのが、「ウェイボー（微博）」だ。
やり方はツイッターと同じで、140文字以内のメッセージや画像、動画をアップできる。
好きな人をフォローすれば、その人の投稿が見られる。
2009年にサービスが開始され、
現在、中国国内では7億人以上のユーザーがいるといわれる人気だ。
日本国内のツイッターのユーザー数は4500万人超といわれており、
その数を比較すると格段の差がある。
世界のビジネス状況の変化と日本の変化は似ているとみています。
世界中で、多くの企業が成長を持続するために、
クラウドへの移行、DXへの移行を推進するようになりました。
その背景にあるのは、ビジネス・ニーズの変化により迅速に対応するために、
それを支えるITにもスピーディーで柔軟な対応がより求められるようになったことが大きいでしょう。
私どもSpinnaker Supportも例外ではありません。私たち自身もDXへの道に進んでおり、
柔軟でサポートがしやすく、管理がしやすいアプリケーションやプラットフォーム
に移行したい、というニーズに対応しています。
２０１０年 ソリューション４分社、２０１３年 ＡＩＳ分社、
２０１６年 ＣＮＳ分社、ＡＰ分社、２０１９年 中国北東アジア分社。
利益の見える化に、大幅なてごころと忖度を加えています。
交渉や契約等の詳細について記すのは控えるが、
野村證券の社長（当時）と、東京三菱銀行の頭取（当時）は、
1999年に経営統合の可能性について協議した経緯がある。
最後のトップ会談はホテルオークラの部屋で行われた。
結果的に野村側が銀行グループ傘下に入るのを嫌って破談となった。
もう20年前の話だ。当時は山一證券が倒産するなど、
証券会社・銀行とも経営危機に近い状況にあったが、
三菱・野村は比較的健全なバランスシートを保っていた。
たとえばトヨタであれば、平成2年（1990年）の海外販売台数は237万台でしたが、
平成12年（2000年）には338万台、平成22年（2010年）には596万台に増えています。
平成30年（2018年）は798万台に達しました。対する日本は156万台ですから、
トヨタの国内販売比率は16％です。ほかのメーカーも含めて、
日本車が海外で好調に売れて、日本は伸び悩む図式ができあがりました。
ただし、クルマが売れなくなる過程では、新しいムーブメントも生まれました。
第1回 業界研究「食品」
第2回 業界研究「都市開発・ディベロッパー」
第3回 業界研究「医療機器・精密機器」
第4回 業界研究「化学」
第5回 業界研究「電機・機械」
第6回 業界研究「半導体」
第7回 業界研究「IT・ネット・通信」
第8回 業界研究「自動車関連」
第 9 回 業界研究「自動車」
第10回 業界研究「電子部品」
第11回 業界研究「役所・官公庁・シンクタンク」
第12回 業界研究「裏事情ＡＩ」
テーマの流れを考えよう。
裏事情ＡＩ構想を作る（業界を超えた視野・発想）
裏事情ＡＩ戦略を作る（迅速・徹底的な市場分析に基づく実現への道筋）
裏事情ＡＩ仲間を作る（社内・顧客・パートナー企業・政府・大学・世論）
裏事情ＡＩルールを作る（ビジネスをうまく回す、業界慣行を壊すための枠組み）
裏事情ＡＩ内外をドライブする（プロジェクトマネジメント）
裏事情ＡＩソリューション成果を出す
業界研究『自動車関連』
旧ＡＩＳ社は、デバイス社 と エナジー社、
及び オートモーティブ社が、再編統合され設立。
自動車業界へのＢ２Ｂ車載ビジネスの認知度アップを模索してきたが、
初期目的であるＢ２Ｂ車載ビジネスへの投資額が大幅に増大したため、
今回当分野から撤退することになった。
モビリティソリューションズに分社名の変更。
トヨタ とソフトバンクに、ケンカを売るような分社名は、脚下だな。
中国“新４大発明”の一つに称される「モバイル（スマホ）決済」。
QRコードは日本を出自とする技術だが、応用面で大きく花を咲かせたのは中国だった。
テンセントの「WeChat（微信）」とアリババグループの「Alipay（支付宝）」は
単なるスマホアプリを超え、消費生活のプラットフォームとして
中国のキャッシュレス社会を牽引する中心的プレーヤーとなっている。
一方で「雲閃付（QuickPass）」を打ち出し巻き返しを図る
「UnionPay（銀聯）」の動向にも目が離せない。
「無感支付（無感覚での支払い）」が新たな決済の形として注目を浴びるなか、
2019年の中国モバイル決済市場はどのような展開を見せていくのだろうか。
インド南アジア中東アフリカ地域、
欧州地域、東南アジア大洋州地域、
すべての地域で、戦略前提条件の見直しだ。
１兆円買収で、車載事業戦略の軌道修正がなされた。
トヨタ と ソフトバンク のモビリティ合弁で、
モビリティ事業戦略の軌道修正がなされた。
経営幹部の人事を内定したと発表した。
執行役員常務だった時田氏が
同日付けで執行役員副社長に就き、
6月24日の株主総会を経て
代表取締役社長に就任する。
田中達也社長は同日付けで取締役会長に就く。
時田氏の冒頭の発言はその発表会見で、
「富士通はグローバルでの存在感をどう高めていくのか」
と聞いた筆者の質問に答えたものである。
約2万3740件の特許を使用する権利を他社へ無償提供すると発表した。
世界で燃費規制が強化される中、特許技術を競合他社に開放して活用を促す
「オープン化戦略」に転換し、市場拡大を狙う。
また、HVの需要増に伴うコスト低減を実現し、
HVと主要部品が共通する電気自動車（EV）での巻き返しを目指す。
米テスラの自動車部品は、台湾出身の、もと調達担当者により ＥＶ自動車部品などは、
すべて中国、北東アジアの下請けメーカーから調達可能。
同じ頃、ドバイやシンガポールなど、中東や東南アジアを中心に不動産投資を始めた。
その翌年には、1億3500万円を元手に仮想通貨で14億円を稼ぎました」
現在では、45億円を投資して40戸の物件を所有。不動産を含めると、
資産は70億円にのぼるという。この日のインタビューも、昨年秋に購入した
最高級タワーマンション「パークコート赤坂檜町ザタワー」（港区）で行われた。
6月末までの再延期をトゥスクEU大統領に書簡で要請したこと受け、
EU内では5日、「疑問が多い」（マース独外相）との声が相次いだ。
EUは10日の臨時首脳会議で協議するが、英国に求めてきた代替案は示されないまま。
全会一致が必要な延期容認は見通せず、「合意なき離脱」の懸念は拭えない。
オランダのルッテ首相は記者会見で「書簡は多くの疑問をもたらす」と述べ、
首脳会議までに12日の離脱期限を再延期する理由を明確にするよう英国に迫った。
実際に何が起きたのか、確信を持てるまでに1カ月くらいかかりました。
当初から、こんなことが起きたのではないかと感じてはいましたが、
そこまで行動が決まりませんでした。
確信が持てた後、まずは取締役会の中で動きました。
潮田さん、山梨（広一）さんをCEO、COO（最高執行責任者）から解任したいと、
社外取締役に働きかけましたが、決議までいきませんでした。
基本的に、取締役会の票読みはできます。
独立社外取締役がどのような反応をするかで決まりますので、
社外取締役に働きかけましたが、いい成果は得られませんでした。
それが12月です。
（編集部注：LIXILグループの取締役は12人。
内訳は、潮田氏、山梨氏、旧トステム系3人
＝昨年10月31日の取締役会で瀬戸氏の解任に賛成、
瀬戸氏、旧INAX系2人
＝瀬戸氏の解任に反対、社外取締役4人）
権力に執着する社外出身の取締役ＣＥＯは、
出身母体取締役を無視して、
社外取締役に直接アプローチする。
パナソニックとして絞り込んだことも、大きな変化である。
低価格の商品を作って幅広いユーザー層を狙っても、
地場のメーカーにコスト競争力で劣る。そこで、「新貴層」と呼ばれる、
20代から30代後半で世帯年収35万元
（約584万円）以上の共働き夫婦をコアターゲットに設定した。
次いで同世代の、世帯年収21万元
（約350万円）程度の共働き夫婦まで想定ターゲット層を広げて、
商品の多くをこうしたプレミアムクラスのユーザーに展開すると決めた。
そうして、商品開発からデザイン、マーケティングまでを
、現地事情に通じた中国人トップがスピード感を持って意思決定する体制を整え、
ターゲットのニーズに最適化した製品を、ここ数年発売してきた。
that costs only slightly more, the Model S.
The No. 1 rule in price segmentation ― clumping customers by willingness to pay ―
is make sure the affluent folk don’t trade down.
(This is why the service in coach is so salty and the seats so small).
It appears that would-be Model S buyers have trickled down to the cheaper option.
And why wouldn’t they?
They sacrifice a little bit of speed, two inches of touchscreen and about half their storage space.
But the starter Tesla still steers itself, boasts stellar safety ratings and zips
five adults over roughly the same stretch of interstate before requiring a charge.
旧ＡＩＳ社の事業担当を通じて、各々上限１０００億円で
合計３０００億円投資の稟議書が偽造された。
旧ＡＩＳ社は、デバイス社 と エナジー社、
及び オートモーティブ社が、再編統合され設立。
自動車業界へのＢ２Ｂ車載ビジネスの認知度アップを模索してきたが、
初期目的であるＢ２Ｂ車載ビジネスへの投資額が大幅に増大したため、
今回当分野から撤退することになった。
政投銀は議決権のない社債型優先株を3千億円引き受ける方向で詰めの調整に入った。
出資の意向を表明していたINCJ（旧産業革新機構）は資金を出さない方針に転じた。
東芝メモリは調達した資金を元手にアップルなどの取引先や機関投資家が持つ
優先株38%を約5300億円で買い戻し、消却する。
優先株は普通株より優先して配当などを受けられる株式。
買い戻した後の出資比率は
米投資ファンドのベインキャピタルが35%から56%、
東芝は25%から41%に高まる見通しだ。
残りの資金で6千億円に上る既存の借り入れを返済する。
米原子力事業の巨額損失で上場廃止の瀬戸際に立った東芝は、
半導体子会社の売却で債務超過を解消した。
東芝メモリは設備投資に充てる成長資金を確保するため、
19年11月以降に新規株式公開（IPO）を検討する。
「取引先が株式を持つ現状では上場審査に不利」（金融関係者）とされ、
アップルなど4社が持つ優先株を買い戻しておく必要があった。
それらに関わるすべての「体験」が顧客の判断基準となった今、
企業にとって、優れた「カスタマー・エクスペリエンス（CX）」の提供は
喫緊の課題となっています。
そこで、本日はCXの最新トレンドがわかるイベント
「Modern Customer Experience 2019 in Japan」のご紹介です。
本イベントは、米オラクルが3月19日～21日にラスベガスにて開催した
CXイベント「Modern Customer Experience 2019」の
人気セッションを厳選してお届けする「日本版フィードバック」イベントです。
当日は、米オラクルでCX Cloudの責任者を務めるRob Tarkoff氏による
キーノートのご紹介や、NEC、NTTコミュニケーションズを
お招きしたディスカッションなどが予定されています。
マッケンジーさんはアマゾンの発行済み普通株式の4％を保有することになり、
これは現在の同社株価で計算すると356億ドル（約3兆9700億円）相当となる。
ベゾス氏は米経済誌フォーブス（Forbes）によると、この離婚調停により
マッケンジーさんは、仏化粧品大手ロレアル（L'Oreal）を所有する
フランソワーズ・ベタンクールメイエール（Francoise Bettencourt-Meyers）氏と
米小売大手ウォルマート（Walmart）創業者の娘アリス・ウォルトン（Alice Walton）氏に次ぎ、
世界で3番目に裕福な女性となる。
ベゾス氏が保有するアマゾン株は全体の12％となり、フォーブス誌によると
総資産額は1100億ドル（約12兆3000億円）へと減少するが、
世界一の富豪の座は維持する見通しだ。
2015年12月にワタミの介護株式会社の全株式を取得して連結子会社化したことが大きい。
非正社員数をセグメントごとにみると、
損害保険事業が2930人、国内生命保険事業が381人なのに対し、
子会社化した介護・ヘルスケア事業が含まれる
その他セグメントの人数は1万3321人となっていて、
非正社員の大半を占める。このようにランキング上位には、
M＆Aによって従業員数とその構成が変化した会社もある。
中国北東アジア社などなど、１５万人に人事異動発令。
第1回 業界研究「食品」
第2回 業界研究「都市開発・ディベロッパー」
第3回 業界研究「医療機器・精密機器」
第4回 業界研究「化学」
第5回 業界研究「電機・機械」
第6回 業界研究「半導体」
第7回 業界研究「IT・ネット・通信」
第8回 業界研究「自動車関連」
第 9 回 業界研究「自動車」
第10回 業界研究「電子部品」
第11回 業界研究「役所・官公庁・シンクタンク」
第12回 業界研究「裏事情ＡＩ」
テーマの流れを考えよう。
裏事情ＡＩ構想を作る（業界を超えた視野・発想）
裏事情ＡＩ戦略を作る（迅速・徹底的な市場分析に基づく実現への道筋）
裏事情ＡＩ仲間を作る（社内・顧客・パートナー企業・政府・大学・世論）
裏事情ＡＩルールを作る（ビジネスをうまく回す、業界慣行を壊すための枠組み）
裏事情ＡＩ内外をドライブする（プロジェクトマネジメント）
裏事情ＡＩソリューション成果を出す
業界研究『自動車関連』
旧ＡＩＳ社は、デバイス社 と エナジー社、
及び オートモーティブ社が、再編統合され設立。
自動車業界へのＢ２Ｂ車載ビジネスの認知度アップを模索してきたが、
初期目的であるＢ２Ｂ車載ビジネスへの投資額が大幅に増大したため、
今回当分野から撤退することになった。
モビリティソリューションズに分社名の変更。
トヨタ とソフトバンクに、ケンカを売るような分社名は、脚下だな。
トヨタ自動車は3日、ハイブリッド車（HV）の関連技術について、
約2万3740件の特許を使用する権利を他社へ無償提供すると発表した。
世界で燃費規制が強化される中、特許技術を競合他社に開放して活用を促す
「オープン化戦略」に転換し、市場拡大を狙う。
また、HVの需要増に伴うコスト低減を実現し、
HVと主要部品が共通する電気自動車（EV）での巻き返しを目指す。
米テスラの自動車部品は、台湾出身の、もと調達担当者により ＥＶ自動車部品などは、
すべて中国、北東アジアの下請けメーカーから調達可能。
すなわち中国北東アジア子会社出資管理会社。
旧ＡＰゲームチェンジカタパルト本部の受け皿事業部。
新しい本との「出会い」を提案するユニークな書店が続々とお目見えしている。
宿泊中に漫画をたっぷり読めて、気に入った本を購入できるホテルがオープンし、
入場料のある書店も話題を呼んでいる。
ゆったりとした非日常を過ごせるぜいたく感と、
インターネットの検索では得難い本との偶然の出会いが魅力となっている。
ＣＮＳ社長は、ＵＳ社兼務とする。
インダストリアル社長は、中国北東アジア社長とする。
アプライアンス社は解体し、新設するスマートライフ社長とする。
GAFA（グーグル、アップル、フェイスブック、アマゾン・ドット・コム）だが、
『MaaS（モビリティー・アズ・ア・サービス）』の世界では、
うちがプラットフォーマーになる」。
新しい移動サービスの事業化を目指す
モネ・テクノロジーズ（東京・港）が
3月28日、都内のホテルで開いた記者会見。
同社の社長兼CEO（最高経営責任者）はこう宣言してみせた。
MaaSは、IT（情報技術）を活用して自動車や鉄道、タクシーなど
複数の移動手段を連携させ、ヒトやモノの移動を効率化するサービスの総称だ。
世界の自動車メーカーや大手IT企業などが
技術開発や実証実験に取り組む中、
トヨタ自動車とソフトバンクも
昨年9月末に共同出資会社モネ・テクノロジーズを設立。
今回、新たな仲間を迎えたことを発表し、
サービス基盤作りで先頭を走っていることを印象付けた。
フィアットクライスラー連合への買収提案する予定。
Ｂ２Ｃ企業であれば、社外取締役就任は、合理性があるが、
Ｂ２Ｂ企業になれば、取締役の協業違反にとわれるから、退任する。
トヨタ合弁案件、伊藤忠子会社のファミリーマート協業案件などなど。
OEM（相手先ブランド）供給の対象車種・地域の拡大など、
新たな協業について検討を始めた。協業範囲の拡大により、
トヨタはHVを中心とする電動化技術の普及加速を、
スズキはグローバル市場での事業拡大を狙う。
トヨタによるハイブリッドシステムの供給はグローバル市場が対象で、
時期や搭載車種などは今後詰める。このほか、
2020年後半にトヨタが欧州でスズキにHVのOEM供給を開始。
20年末にはスズキがインドで生産する小型車を、
トヨタのアフリカ市場向けにOEM供給する見通しだ。
25年にはEVを20車種そろえ、生産台数100万台以上を見込む。
米ゼネラル・モーターズ（GM）も
23年までに20車種のEVを販売する。
19年には中国が新エネルギー車（NEV）規制を導入するほか、
仏・英両政府が40年以降のガソリン・ディーゼル車の販売禁止を表明するなど、
各国・地域で規制が強まり、EV対応に迫られている。
昨年１０月中旬に報告を受けた。その結果、３つの不正が分かった」と強調し、
（１）有価証券報告書の虚偽記載
（２）私的な目的での投資資金流用
（３）私的な目的での経費支出－と明らかにした。
報酬については「１７０億円を７８億円と記載していた」と
ゴーン容疑者の“強欲ぶり”を強調した。
容疑で逮捕された３日後に臨時取締役会を開き、
ゴーン前会長の会長職を解任して代表権を外すことを全会一致で決定。
ケリー前代表取締役の代表権を外すことも決めていた。
だが、取締役の解任には株主総会での決議が必要なため、６月の定時株主総会の前に
臨時株主総会を開いて２人の取締役解任を提案した。
この人事案が可決され、２人は日産での役職をすべて外れ、
「完全追放」されることになった。
「現経営陣はゴーン元会長の暴走を止められなかった。
定時総会でも責任を問いたい」（三重県在住、50歳、男性）。
「現経営陣はできれば一掃すべきだ」（千葉県在住、79歳、男性）。
株主の不満は当然だろう。
2015年には1300円を超えていた株価は足元で900円台に沈む。
主力の北米事業でも販売不振が鮮明だ。
臨時総会で「ゴーン体制」に区切りをつけた日産だが、
事業、ガバナンス、アライアンスと、西川社長が掲げた
3つの課題でクリアしていかなければいけないハードルはまだまだ多い。
当局がインターネット情報検閲システム「金盾」を駆使してアクセスを遮断している。
そうした事情から中国国内では日本でおなじみのツイッターやインスタグラムなどが使えず、
代わりに中国版短文投稿サイトとして独自に発展したのが、「ウェイボー（微博）」だ。
やり方はツイッターと同じで、140文字以内のメッセージや画像、動画をアップできる。
好きな人をフォローすれば、その人の投稿が見られる。
2009年にサービスが開始され、
現在、中国国内では7億人以上のユーザーがいるといわれる人気だ。
日本国内のツイッターのユーザー数は4500万人超といわれており、
その数を比較すると格段の差がある。
▽前会長とともに金融商品取引法違反（有価証券報告書の虚偽記載）で起訴された
前代表取締役、グレッグ・ケリー被告（62）の取締役解任
▽連合を組む仏自動車大手ルノーのジャンドミニク・スナール会長（66）の
取締役選任――の計3議案が承認された。
2019年2月期通期（2018年3月～2019年2月）の
連結最終損益が58億8200万円の赤字になると見込んでいます。
要因の1つが主力の吉野家で前年割れが続いたことで、
19年2月の既存店売上高は前年比92.6％、客数は90.0％でした。
2月決算の吉野家としては3月が新年度の始まりですから、
新メニューの投入で好調なスタートを切ったことになります。
潜在的なニーズを掘り起こした形になった両メニューが
吉野家の“救世主”になるのでしょうか。
1兆8,775億6,200万円（前年度1,146億9,000万円）と前年度比16倍増と大幅に膨らんだ。
これは欠陥エアバッグ問題で大量リコールから経営危機に陥り、
戦後最大の製造業倒産となった自動車部品メーカーの
タカタ（株）（東京、負債1兆5,024億円）と
消費者庁から1年間に異例の4度の業務停止命令を受けるなど、
被害者が全国に広がった磁気治療器の預託商法の
ジャパンライフ（株）（東京、同2,405億円）の大型倒産が押し上げたため。
この2社を除くと、負債1億円未満が82件（構成比42.0％）と4割を占め、
小規模な企業倒産が主流だった。
２０１０年 ソリューション４分社、２０１３年 ＡＩＳ分社、
２０１６年 ＣＮＳ分社、ＡＰ分社、２０１９年 中国北東アジア分社。
中期経営計画の情報システム（経理、人事、工場４Ｍ、物流ＳＣＭ）で、
経営の見える化、 利益の見える化に、大幅なてごころと忖度を加えています。
国有持ち株会社Tsinghua Unigroup（清華紫光集団、以下Tsinghua）は、
中国国内のDRAM業界を再構築すべく、
SMIC（Semiconductor Manufacturing International Corporation）の
共同CEO（最高経営責任者）であるHaijun Zhao氏を引き抜く考えのようだ。
メディア報道や、EE Timesがインタビューを行った人々からの情報によると、
Tsinghu Unigroupは、生き残りをかけて苦戦している中国の
新興メモリメーカーを統合することによって、
DRAMメーカーを新設し、その責任者として、
SMICのZhao氏を引き抜きたいと考えているようだ。
中国はこれまで、国内のメモリ市場を構築すべく、
数十億米ドル規模の資金を投じてきたが、
同分野で競争していく上で必要とされる
主要なIP（Intellectual Property）をほとんど保有していないという状況にある。
ニコニコ動画に初投稿。その後、「裏表ラバーズ」「ローリンガール」
「ワールズエンド・ダンスホール」などボカロ曲を投稿して人気を博し、
ボカロ全盛期のニコ動で注目を浴びた。「現実逃避P」の名でも知られた。
2011年、3ピースバンド「ひとりアトリエ」を結成してボーカルとギターと担当。
12年にメンバー1人を追加して「ヒトリエ」に改名した。
14年にメジャーデビューし、楽曲発表やライブ活動などを積極的に行ってきた。
1年でシリーズ10万部を突破し、学習参考書としては異例のヒットを記録した。
今回、読者の要望を受けて高校生版をリリースした。
高校日本史には、「平安調子のってる」（ピノキオピー）、「kura-kura 鎌倉！」（ゆうゆ）など、
高校世界史には「ヒストリック恋心」（ナユタン星人）、「イスラームワールド」（トラボルタ）など、
英単語には「awesomeとawfulを間違えた街。その文脈」（家の裏でマンボウが死んでるP）、
「Grow Up」（八王子P）などが収録されている。
発売に先駆け、「高校日本史」に収録した、
年代暗記のための曲「アンキ厨はアンキ中 ～To the next ERA！～」（みきとP）を
YouTubeとニコニコ動画に先行公開した。
あ べたー だいあろぐ
上司部下の面談半年に三回以上せいや
ちゅうことかな
現Adobeデジタルエクスペリエンス事業部門担当シニアバイスプレジデントを務める
スティーブ・ルーカス氏が登壇。同氏がホスト役となって、
AdobeとMarketoの統合を担うキーパーソンと共に、Marketoユーザーとパートナーに向けて、
買収発表から約半年の経過を報告した。ルーカス氏は最初のゲストに
Adobe会長・社長・CEOのシャンタヌ・ナラヤン氏を迎え、基調講演の口火を切った。
ナラヤン氏は2人の初めての話し合いを振り返り、Marketoの能力だけでなく
「お互いが顧客志向であり、ビジョンと企業文化を共有できることを確認できた点が収穫」と振り返った。
以前のAdobeはB2Cと大企業を重点市場としてきたが、
MarketoとECプラットフォームのMagentoの買収統合を機に、
B2B市場と中堅市場の攻略にも本格的に取り組む。
たとえばトヨタであれば、平成2年（1990年）の海外販売台数は237万台でしたが、
平成12年（2000年）には338万台、平成22年（2010年）には596万台に増えています。
平成30年（2018年）は798万台に達しました。
対する日本は156万台ですから、 トヨタの国内販売比率は16％です。
ほかのメーカーも含めて、 日本車が海外で好調に売れて、
日本は伸び悩む図式ができあがりました。
ただし、クルマが売れなくなる過程では、
新しいムーブメントも生まれました。
ＵＳ社では、米国会計人事以外に、Ｍ＆Ａ と アライアンスを重視する。
１５万人の研修レポートは、ＡＢＤを通じて、米マルモＡＩにて解析する。
中国“新４大発明”の一つに称される「モバイル（スマホ）決済」。
QRコードは日本を出自とする技術だが、応用面で大きく花を咲かせたのは中国だった。
テンセントの「WeChat（微信）」とアリババグループの「Alipay（支付宝）」は
単なるスマホアプリを超え、消費生活のプラットフォームとして
中国のキャッシュレス社会を牽引する中心的プレーヤーとなっている。
一方で「雲閃付（QuickPass）」を打ち出し巻き返しを図る
「UnionPay（銀聯）」の動向にも目が離せない。
「無感支付（無感覚での支払い）」が新たな決済の形として注目を浴びるなか、
2019年の中国モバイル決済市場はどのような展開を見せていくのだろうか。
中国北東アジア地域、
米国地域、
インド南アジア中東アフリカ地域、
欧州地域、
東南アジア大洋州地域、
すべての地域で、戦略前提条件の見直しだ。
サプライチェーン整備に、３０００億円。
４Ｐ整備に、６０００億円。などなど。
・タイはエネルギーの約６～７割を輸入に頼っている
・発電の元となるエネルギーで利用が多いのは天然ガスであり約 65～70％
・タイ国内の天然ガスは７～15年で枯渇する見通し
・2013年時点で総発電量が165,000 GWh
・2013年時点で産業で消費される電力は61,000 GWh / (総発電量の約35%)
・電力消費はCO2排出量と連動するため、
GDP/CO2排出量は生産活動におけるエネルギー消費の効率性をみる指標となるが、
タイにおいては、日本に比べて約５倍効率が悪い
* シンガポール、韓国等の先進国は効率が良いことが分かる
* カンボジア、ミャンマー等は工業化が進んでいないため
電力消費を伴う生産活動そのものが少なく値が低い
メイ氏は６日、声明を発表し、協定案を可決させるために
「労働党に近づかざるを得なかった」と理解を求めた。
だが、保守党のラーブ前ＥＵ離脱担当相は７日、英紙デーリー・メールに寄稿し
「コービン氏との協議は、とんでもないミス」と批判。
「保守党にとって悪いことで、英国にとっても悲惨な結果をもたらす」と指摘した。
ＢＢＣなどによると、党内で首相降ろしの動きが出ているという。
さらに、メイ氏が５日、ＥＵに要請した離脱期限の再延期も
加盟国からの批判が集中しており、経済混乱が懸念される
「合意なき離脱」に陥る恐れが高い。
さっそく、株主総会前に、解任しろ。
新紙幣の発行・流通は数年後からとみられる。
渋沢栄一は第一国立銀行（現在のみずほ銀行）など
数多くの企業を設立し、日本の資本主義の父とされた。
1万円札の図柄変更は1984年に聖徳太子から福沢諭吉になって以来となる。
津田梅子は津田塾大学の創始者で、特に女子の英語教育の指導に注力した。
5千円札は現在の樋口一葉に続き、女性の図柄となる。
北里柴三郎は日本における近代医学の父として知られ、
感染症予防や細菌学の発展に大きく貢献した。ペスト菌を発見した功績もある。
新紙幣には最新の偽造防止技術などを用いる予定だ。
政府は5月1日以降から元号を令和とする発表に続き、
紙幣の刷新も発表することになる。
心理面の好転を狙い、個人消費の喚起など経済効果も期待しているとみられる。
約2万3740件の特許を使用する権利を他社へ無償提供すると発表した。
世界で燃費規制が強化される中、特許技術を競合他社に開放して活用を促す
「オープン化戦略」に転換し、市場拡大を狙う。
また、HVの需要増に伴うコスト低減を実現し、
HVと主要部品が共通する電気自動車（EV）での巻き返しを目指す。
米テスラの自動車部品は、台湾出身の、もと調達担当者により ＥＶ自動車部品などは、
すべて中国、北東アジアの下請けメーカーから調達可能。
パナソニックAPチャイナ総経理 兼 中国・北東アジア社常務
中国国営企業への勤務、日本への留学、中国民間企業への勤務を経て
パナソニックの現地法人の1つに入社し、トップとして頭角を示す。
2017年4月には中国人として初めて、中国の家電事業を統括する
パナソニックAPチャイナのトップに就いた。
日本の本社の事業部長だったり、
中国の現地法人でも日本人の事業部長だったりしたら、
この決断はできなかったと思う。
そこをある意味押し切ったのがチャイナスタイル。
この商品を発売することで、消費者も喜ぶし、
ECサイトも喜ぶし、我々ももうかる可能性がある。
ならばまずやってみるべきでしょう。
今後の成長のために、やらなければならない課題は何か。
1つはサービス、特にアフターサービスの品質向上だ。
パナソニックの家電を購入してもらった顧客に
「修理に時間がかかる」「部品代が高い」
「パナソニックはサービスが悪い」と言われるような事態は避けなければならない。
サービスの品質向上は、顧客の満足度を上げ、
ブランドイメージのアップにつながり、
収益の押し上げに貢献する。
PC事業についても、富士通のパソコン事業およびVAIOとの
統合を目指した協議を進めており、
「少なくとも2016年度第1四半期までに決着をつけたい」と、
こちらも連結対象から外す形になる。
また、医療関連事業を行っている東芝メディカルシステムズを、
キヤノンに約6655億円で売却することを決定。
画像センサーの製造設備をソニーに売却することも決まった。
東芝メディカルシステムズの6655億円という売却規模は、
台湾の鴻海（ホンハイ）精密工業がシャープ全体を買収する費用を上回る。
東芝にとっては、極めて高い価格で売却できたと考えていいだろう。
予定数の1万840人に対して、2980人上回る1万3820人に達し、
家庭電器部門では1800人に対して2100人、
テレビなどの映像部門では3700人に対して3830人、
半導体部門では2800人に対して4050人と、
いずれも予定を上回る規模の人員削減となっている。
旧ＡＩＳ社の事業担当を通じて、各々上限１０００億円で
合計３０００億円投資の稟議書が偽造された。
旧ＡＩＳ社は、デバイス社 と エナジー社、
及び オートモーティブ社が、再編統合され設立。
自動車業界へのＢ２Ｂ車載ビジネスの認知度アップを模索してきたが、
初期目的であるＢ２Ｂ車載ビジネスへの投資額が大幅に増大したため、
今回当分野から撤退することになった。
トヨタの子会社デンソー（売上 ６兆円）へ、売却する予定。
日産は８日の臨時株主総会で、
カルロス・ゴーン前会長とグレッグ・ケリー前代表取締役を
取締役から解任する人事案を賛成多数で可決し、
「完全追放」にこぎつけた。だが株主の間には、
不正を許してきた西川（さいかわ）広人社長兼ＣＥＯ（最高経営責任者）ら
現経営陣に対する不信感が広がる。
日産は「ゴーン後」の新体制づくりを急ぐが、
行く手には課題が山積みだ。
新設子会社（ 旧松村組を含む）へ移管する。
過去２年分のエンジン整備で無資格者が検査していたなどの不正が計２１１件見つかった。
海外向けの分も含めると、計６３４０件で不正が見つかっている。
３年以上前にさかのぼって調査しており、不正件数はさらに増えるとみられる。
また、ＩＨＩは８日、航空機エンジンの部品製造でも過去２年間で
７１３８件の検査不正があったと発表した。不正があったのは、
エンジンに空気を取りこむ羽根状のブレードや、
その土台部分となるディスクと呼ばれる部品。
出荷先の米ゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）や
米プラット・アンド・ホイットニー（Ｐ＆Ｗ）といった
エンジンメーカーには、社内資格を持つ検査員が
品質をチェックすると約束していたのに、
訓練中の無資格者が実施していたという。
相馬第一・第二工場（福島県）で６１１６件、
呉第二工場（広島県）で８０１件、
瑞穂工場で２２１件見つかった。
うまみのある分社が、ハゲタカ投資ファンドへ売却される。
イオンが８日、プライベートブランド（ＰＢ）商品に、
製造したメーカー名などの情報の表示を始めたと発表した。
これまでは「販売者」の欄にイオンの名前と住所、製造した
都道府県名のみの表示で、どの企業が製造したかは分からなかったが、
表記を改めることにした。
米国車載事業子会社の売り込み攻勢が激化している。
「私立大学研究ブランディング事業」を計画途中で打ち切ることを決めた。
同事業をめぐる東京医科大学の贈収賄事件後に見直していた。
年間５０億円を超える事業で、若手研究者の人件費などとして見込んでいた
大学側は、突然の打ち切りに反発。職を失う研究者も出ている。
採択校はのべ１２０校。早稲田、慶応、上智、立命館、関西、名城大など
有名私大の多くが助成を受けてきた。文科省は３月の１日と８日に
大阪、東京でそれぞれ説明会を開き、事業打ち切りを採択校に伝えた。
リクルートとかの押し売りなんかなコレ…人事がやってる感だしたいんやろ。たぶん上期末年度末に駆け込み面談になって会議室の奪い合いになるわ。やるなら施設インフラとか整えてからやってほしいわ。
「TECHNO-FRONTIER 2019 技術シンポジウム」では、
多くの企業や教育機関から各分野の第一人者にご登壇いただき、
最新情報や注目トレンドなどをご講演頂きます。
今回は、全7シンポジウムが開催予定です。
・第27回 磁気応用技術シンポジウム
・ 第39回 モータ技術シンポジウム
・ 第34回 電源システム技術シンポジウム
・ 第27回 バッテリー技術シンポジウム
・ 第19回 熱設計・対策技術シンポジウム
・ 第33回 EMC設計・対策技術シンポジウム
・ 第3回 センシング技術シンポジウム
・ 自動車関連セッション一覧
「忖度（そんたく）」発言をめぐり、
国交省は8日、塚田氏が昨年12月に自民党の吉田参院幹事長から
要望を受けた際の面会記録を公表した。
吉田氏は「総理、副総理」と言及しつつ、事業の早期実現を要望。
安倍首相らの地元事業であることを暗に強調したとも受け取れる内容だとして、
野党側は反発している。
面会記録は2018年12月20日の午後1時半から15分間。
野党側の要求に基づき、衆院国交委員会の理事懇談会で提示された。
旧ＡＰゲームチェンジカタパルト本部の受け皿事業部
などなどの中国法人子会社出資管理会社。
事業開発担当執行役員が、新設する子会社へ、全員異動する。
パフォーマンスの向上、意思決定の合理化などを
実現するお手伝いをしております。データに関連する課題や
それを解決するソリューションに関する深い知識を持つ
これらエキスパートは、何が上手くいき、何が上手くいかないのかを熟知しており、
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日産のリバイバルプランにささげてきたことを皆さんよくご存じだと思います。
日産で働く数十万人の勤勉な方々、とりわけ日本の方々のおかげで、
私たちは大変な成功を収めることができました。
日本に対する私の愛情、日産に対する私の愛情というものは、
私がいま経験している厳しい試練を経た後であっても、少しも変わることはありません。このことは皆さんにぜひ知っていただきたいし、信じていただきたい。
活況のこのアクションカメラ市場へ日系メーカーはこぞって参入した。
だが先駆者でブランドイメージを確立しているゴープロの壁は厚かった。
調査会社ＢＣＮによると、ゴープロは18年12月の国内販売台数ベースの
メーカー別シェアで78.9％と他を圧倒している。
「お客様からは非常に高い評価をいただいたが、
期待していたシェアを獲得できなかった」（ニコン）などとして、
ＪＶＣケンウッド、パナソニック、ニコン、カシオ計算機は
18年までに相次いで撤退した（＊カシオ計算機はデジカメ事業すべて撤退）。
その中にあってゴープロには遠く及ばないまでも、「アクションカム」シリーズを展開して
18年12月国内シェア8.9％の2位と健闘するのがソニーだ。
OEM（相手先ブランド）供給の対象車種・地域の拡大など、
新たな協業について検討を始めた。協業範囲の拡大により、
トヨタはHVを中心とする電動化技術の普及加速を、
スズキはグローバル市場での事業拡大を狙う。
トヨタによるハイブリッドシステムの供給はグローバル市場が対象で、
時期や搭載車種などは今後詰める。このほか、
2020年後半にトヨタが欧州でスズキにHVのOEM供給を開始。
20年末にはスズキがインドで生産する小型車を、
トヨタのアフリカ市場向けにOEM供給する見通しだ。
25年にはEVを20車種そろえ、生産台数100万台以上を見込む。
米ゼネラル・モーターズ（GM）も
23年までに20車種のEVを販売する。
19年には中国が新エネルギー車（NEV）規制を導入するほか、
仏・英両政府が40年以降のガソリン・ディーゼル車の販売禁止を表明するなど、
各国・地域で規制が強まり、EV対応に迫られている。
現Adobeデジタルエクスペリエンス事業部門担当シニアバイスプレジデントを務める
スティーブ・ルーカス氏が登壇。同氏がホスト役となって、
AdobeとMarketoの統合を担うキーパーソンと共に、
Marketoユーザーとパートナーに向けて、
買収発表から約半年の経過を報告した。ルーカス氏は最初のゲストに
Adobe会長・社長・CEOのシャンタヌ・ナラヤン氏を迎え、基調講演の口火を切った。
ナラヤン氏は2人の初めての話し合いを振り返り、Marketoの能力だけでなく
「お互いが顧客志向であり、ビジョンと企業文化を
共有できることを確認できた点が収穫」と振り返った。
以前のAdobeはB2Cと大企業を重点市場としてきたが、
MarketoとECプラットフォームのMagentoの買収統合を機に、
B2B市場と中堅市場の攻略にも本格的に取り組む。
容疑で逮捕された３日後に臨時取締役会を開き、
ゴーン前会長の会長職を解任して代表権を外すことを全会一致で決定。
ケリー前代表取締役の代表権を外すことも決めていた。
だが、取締役の解任には株主総会での決議が必要なため、６月の定時株主総会の前に
臨時株主総会を開いて２人の取締役解任を提案した。
この人事案が可決され、２人は日産での役職をすべて外れ、
「完全追放」されることになった。
国有持ち株会社Tsinghua Unigroup（清華紫光集団、以下Tsinghua）は、
中国国内のDRAM業界を再構築すべく、
SMIC（Semiconductor Manufacturing International Corporation）の
共同CEO（最高経営責任者）であるHaijun Zhao氏を引き抜く考えのようだ。
２０１０年 ソリューション４分社、２０１３年 ＡＩＳ分社、
２０１６年 ＣＮＳ分社、ＡＰ分社、２０１９年 中国北東アジア分社。
中期経営計画の情報システム（経理、人事、工場４Ｍ、物流ＳＣＭ）で、
経営の見える化、 利益の見える化に、大幅なてごころと忖度を加えています。
機関投資家や事業法人向けに債券や株式、為替のほか、デリバティブなどを販売する
セールス＆トレード部門（Ｓ＆Ｔ）を強化する方針を打ち出した。この体制を整えるため、
グループ傘下の三菱ＵＦＪ銀行と三菱ＵＦＪモルガン・スタンレー証券の
一体運営をグローバルに進めるなど強化策を進めてきた。
しかし、日本を筆頭に世界で低金利が長引くなど市場環境の悪化が続いているうえ、
米欧の有力金融機関との競争が厳しく、Ｓ＆Ｔ部門は想定以上に不振を極めている。
債券ディーリング部門はＳ＆Ｔよりは堅調に推移しているものの、
市場部門の粗利益は２０１６年度の７４８８億円から下がり続けており、
１８年度は中計の計画値約６３００億円に対して大幅な未達になる見通しだ。
ＵＳ社では、米国会計人事以外に、Ｍ＆Ａ と アライアンスを重視する。
技術部門の共通研修課題として、ＩｏＴ と ＡＩ、ビッグデータを重視する。
１５万人の研修レポートは、ＡＢＤを通じて、米マルモＡＩにて解析する。
中国“新４大発明”の一つに称される「モバイル（スマホ）決済」。
QRコードは日本を出自とする技術だが、応用面で大きく花を咲かせたのは中国だった。
テンセントの「WeChat（微信）」とアリババグループの「Alipay（支付宝）」は
単なるスマホアプリを超え、消費生活のプラットフォームとして
中国のキャッシュレス社会を牽引する中心的プレーヤーとなっている。
一方で「雲閃付（QuickPass）」を打ち出し巻き返しを図る
「UnionPay（銀聯）」の動向にも目が離せない。
「無感支付（無感覚での支払い）」が新たな決済の形として注目を浴びるなか、
2019年の中国モバイル決済市場はどのような展開を見せていくのだろうか。
中国北東アジア地域、 米国地域、
インド南アジア中東アフリカ地域、 欧州地域、
東南アジア大洋州地域、 すべての地域で、戦略前提条件の見直しだ。
州都営業拠点の投資に、３０００億円。
サプライチェーン整備に、３０００億円。
４Ｐ整備に、６０００億円。などなど。
改修は負担となる可能性がある。
第一生命経済研究所の首席エコノミストの試算によると、
新しい1万円札、5千円札、千円札と、500円硬貨の発行に伴う
原材料やインクなどの需要で6114億円、
機械の改修と買い替えでATMメーカーに3724億円、
自販機メーカーに6064億円と、
計約1．6兆円の特需が発生する。
「業績を巡る潮田氏と指名委員の認識の食い違いや、
瀬戸氏の解任を決めた昨年10月31日の取締役の生々しいやりとりが、
要約版では削られていたことが分かった。比較すると、不信感がさらに増す」と語る。
高まる投資家からの圧力によって、全文開示に踏み切ったLIXILだが、
かえって投資家の不満を募らす結果になったようだ。
たとえばトヨタであれば、平成2年（1990年）の海外販売台数は237万台でしたが、
平成12年（2000年）には338万台、平成22年（2010年）には596万台に増えています。
平成30年（2018年）は798万台に達しました。
対する日本は156万台ですから、 トヨタの国内販売比率は16％です。
ほかのメーカーも含めて、 日本車が海外で好調に売れて、
日本は伸び悩む図式ができあがりました。
ただし、クルマが売れなくなる過程では、
新しいムーブメントも生まれました。
PC事業についても、富士通のパソコン事業およびVAIOとの 統合を目指した協議を進めており、
「少なくとも2016年度第1四半期までに決着をつけたい」と、 こちらも連結対象から外す形になる。
また、医療関連事業を行っている東芝メディカルシステムズを、
キヤノンに約6655億円で売却することを決定。
画像センサーの製造設備をソニーに売却することも決まった。
東芝メディカルシステムズの6655億円という売却規模は、
台湾の鴻海（ホンハイ）精密工業がシャープ全体を買収する費用を上回る。
東芝にとっては、極めて高い価格で売却できたと考えていいだろう。
ちなみに、同社が実施してきた人員削減計画は、
予定数の1万840人に対して、2980人上回る1万3820人に達し、
家庭電器部門では1800人に対して2100人、
テレビなどの映像部門では3700人に対して3830人、
半導体部門では2800人に対して4050人と、
いずれも予定を上回る規模の人員削減となっている。
・タイはエネルギーの約６～７割を輸入に頼っている
・発電の元となるエネルギーで利用が多いのは天然ガスであり約 65～70％
・タイ国内の天然ガスは７～15年で枯渇する見通し
・2013年時点で総発電量が165,000 GWh
・2013年時点で産業で消費される電力は61,000 GWh / (総発電量の約35%)
・電力消費はCO2排出量と連動するため、
GDP/CO2排出量は生産活動におけるエネルギー消費の効率性をみる指標となるが、
タイにおいては、日本に比べて約５倍効率が悪い
* シンガポール、韓国等の先進国は効率が良いことが分かる
* カンボジア、ミャンマー等は工業化が進んでいないため
電力消費を伴う生産活動そのものが少なく値が低い
1999 年 同 エグゼクティブ IT アーキテクトに任命
2003 年 IBM アカデミー会員に選出
2005 年 IBM ディスティングイッシュト・エンジニア（技術職のグローバル最高位）に任命
2006 年 同 東京基礎研究所にてサービス・ソフトウェア・エンジニアリング研究
ジャパン・リード
2008 年 同 エンタープライズ・アーキテクチャ＆テクノロジー部門
グローバル・リード
2010 年 同 グローバル・ビジネス・サービス事業 CTO
2012 年 同 スマーター・シティ事業 CTO
2016 年 1 月 日本マイクロソフト株式会社 入社、執行役 最高技術責任者（CTO）
2016 年 7 月 執行役員 最高技術責任者（CTO）
2018 年 2 月 執行役員 最高技術責任者（CTO） 兼
マイクロソフト ディベロップメント株式会社 代表取締役 社長
2017 年ロードマップをご確認ください。
コネクテッド テクノロジにより、エンド ツー エンドのオペレーションに関する
インサイトがもたらされ、高まる消費者のニーズを満たし、
市場における激化する競争に対応することができます。
製造業のテクノロジを加速する推進力
製造業のデジタル トランスフォーメーションを推進する
テクノロジ トレンドの上位 10 項目
重要な 5 つのシナリオ (コネクテッド R&D、アジャイル生産、データ駆動ファクトリ、
製造業の透明性確保への道のり、迅速なメンテナンス) において
デジタル トランスフォーメーションを理解する方法
経営メンバー以下率先して取り組む三井物産。
有用なテクノロジーの登場と社内における
Digital Transformation意識の高まりにより、
各部署の全体整合性を取り、
組織横断的な活動を実行している
同社が考える攻めのIT経営とは？
システム部門の立場で
ワークスタイルイノベーションを推進しているリーダーが語る、
生産性向上に着目した取組をご紹介します。
費用的にもクラウドが有利だ。
そこで、JAめむろが主体となって
開発パートナー探しと、
生産者の要望の吸い上げを実施。
システム構築に必要な費用は、
JAめむろが全額を投資し、
構築をスタートさせた。
２）上記の個人＆団体の担当者名（フルネームでお願いします）
３）上記の個人＆団体の連絡先（メールアドレス）
４）どのようなテーマ（下記項目に沿ってご記入ください）
－１）応募動機
－２）設立時期
－３）設置場所とその理由（背景など）
－４）蔵書について（テーマやジャンル、冊数など）
－５）利用者について（どのような方が多いのか、使われ方など）
－６）活動の工夫
－７）発表したいと考えている内容
－８）自由記述欄
５）WEBサイト、FBページなど参照先
６）推薦者（情報記入者）名（フルネームでお願いします）
７）推薦者（情報記入者）連絡先（メールアドレス）
基盤構築に留まらず、アプリケーションの開発と運用にも及んでいます。
クラウド・ネイティブ・アプリケーションとは、
開発と運用にアジャイル開発を活用し、
その構造にマイクロサービス・アーキテクチャーを適用する、
クラウド・プラットフォームに最適化された
新たなスタイルのアプリケーションです。
クラウド・ネイティブ・アプリケーションの考え方を取り入れることで、
よりスピーディで柔軟なアプリケーション開発と運用を期待できます。
既存アプリケーションのモダナイゼーションを支援するツールから、
モニタリングやログ管理、セキュリティー、高可用性など、
企業システムに求められる様々な機能を、シンプルに統合して提供する
オープンなKubernetes基盤 IBM Cloud Private のポイントをわかりやすくご紹介します。
ドメイン「lovelive-anime.jp」が、権利元であるサンライズと
無関係の人間に名義が書き換えられ、
公式サイトが書き換えられるという事件が発生しました。
現在はドメイン登録名義が戻され、原因究明の作業が続いているところです。
今回の事件の本質は、「公式サイトが書き換えられた点」というよりは
「公式サイトのサーバを変更された点」にあると見るべきでしょう。
公式サイトのサーバを攻撃し、脆弱（ぜいじゃく）性を探して書き換えるよりも、
ドメインにひも付くサーバのIPアドレスを書き換え、
サイバー犯罪者が用意したサーバに誘導する方法を使えば、何だってできてしまいます。
取締役会は、現在の配当を維持します。
私は、退任させていただきます。
私も、退任させていただきます。
再延期することで合意する方針であることが、ロイターが入手した
ＥＵ首脳声明の草案で明らかになった。
条件には欧州議会選挙への参加などが含まれているが、
こうした条件が順守されなかった場合、
英国は６月１日付で離脱する公算が大きい。
ただこの日の夕方にブリュッセルで各国代表が討議を行うため、
現時点では草案にはいつまで延期するのか具体的には記されていない。
声明草案は、「離脱協定案の批准を可能にするために」
離脱延期に合意するとしている。ただ英国とＥＵの双方が合意に至れば、
延期期間終了前の離脱も可能としている。
さらに、「（欧州議会選挙が行われる）５月２３─２６日時点で
英国がまだＥＵに加盟しており、５月２２日までに離脱協定案が批准されていない場合は、
英国は欧州議会選挙に参加する必要がある」と表明。
「こうした条件が守られない場合、
英国は６月１日付で離脱する」とした。
社外取締役が、指名委員会の過半数を占めているので、だれも決めれない。
カスタマージャーニーマップ（CJM)の役割、活用方法、
CJMを描いた後に何を行うか等の全体像の把握を目指します。
実際にCJMを描いてみることで、実践的に理解することを目的とした、
CJMについての基礎講座です。
講義形式は、サービスデザインの講義、CJMを実際に制作する演習、
グループでの発表と評価という流れで、
ビジネスで活用する際の基礎を実践的に体験頂きます。
<以下の方に特にオススメです＞
• サービスデザインについて、より理解を深めたい方
• カスタマージャーニーマップについて、より理解を深めたい方
• 新規事業開発や商品企画などをお仕事にされている方
• ビジネスにおいて、顧客視点を導入したいと考えている方
• 組織内で人間中心設計のマインドを浸透させたいと考えている方
【参加費】54,000円（税込）
当時のパナソニックの企業文化を考えたら、
日本の本社の事業部長だったり、
中国の現地法人でも日本人の事業部長だったりしたら、
この決断はできなかったと思う。
そこをある意味押し切ったのがチャイナスタイル。
ネットワークに接続できる「コネクテッドデバイス」、
デバイスを通して集められるデータを最適に処理する「エッジコントロール」、
集めたデータを分析する「アプリ・アナリティクス・サービス」の3つだ。
これら3つのレイヤーの製品・ソリューションが連携することで、
デジタル化された効率的なエネルギーマネジメントや、
ファクトリーオートメーションの実現を支援するというのが
EcoStrxureコンセプトである。
シュナイダーエレクトリック パワーシステム事業部 バイスプレジデントは、
自然災害を想定したレジリエンスの強化といったニーズに加え、
ESG投資への対応や、事業用電力を再生可能エネルギー100％で運営することを目指す
国際イニシアチブ「RE100」に加盟する日本企業が増加しているなど、
企業の“脱炭素化ニーズ”が拡大している点を挙げた。
社長プレジデント、副社長バイスプレジデントの呼称が自由だな。
旧ＡＰゲームチェンジカタパルト本部の受け皿事業部
などなど中国法人子会社出資管理会社。
中途社員は、戦略担当執行役員が、新設する子会社へ、全員異動する。
ハゲタカ投資ファンドがオファーした事業開発センターの人員は、
事業開発担当執行役員が、新設する子会社へ、全員異動する。
執行役員の表向き職務記述書を逐一説明しても、
裏事情ＡＩ以外で、裏事情戦略はわからない。
社外取締役の解任は、任期１年だけど、社外取締役解任は、
社外取締役が、指名委員会の過半数を占めているので、だれも決めれない。
運転資金は、バランスよく、短期借入させていただきます。爆弾発言だったな。
ＵＳ社では、米国会計人事以外に、Ｍ＆Ａ と アライアンスを重視する。
技術部門の共通研修課題として、ＩｏＴ と ＡＩ、ビッグデータを重視する。
１５万人の研修レポートは、ＡＢＤを通じて、米マルモＡＩにて解析する。
会計人事については、現地人材育成 及び 為替差損対策。
今回はおそらく具体的な話をします。先ほどもお話ししたとおり、
勝負はテクノロジーの導入前に決まっているので、課題整理が重要です。
スレされる方は、いらっしゃる前に、
自分たちの課題が何なのかをもう一度内省してみてください。
課題は100あってもいいんです。
課題を棚卸し、頭の中の課題ファイルを持って来ていただくと、
このイベント「裏事情ＡＩ 2019」の中で
「これはうちの課題と噛み合うかも」というヒントが得られるかもしれませんから。
本田翼が「LINEモバイルぅ♪」と口ずさみながら踊りまくる内容。
誰でも気軽に挑戦できそうなダンスであり、
どこか脱力系なところもまた本田の可愛らしさを増幅しており、
SNSでも「LINEモバイルは300円かもしれないけど、
本田翼の笑顔は3億円の価値がある」、
「新垣結衣のポッキーCM以来の衝撃、ハートを射抜かれました」
といった称賛の声であふれた。
ほかのサイトでより安くサービス提供しないよう求めていた疑いがあるとして、
公正取引委員会は１０日、独占禁止法違反（不公正な取引方法）の
疑いで関係先への立ち入り検査を始めた。
訪日外国人観光客の増加などを背景に３社のシェアが伸びている可能性があり、
価格の高止まりといった影響がなかったかを調べるとみられる。
宿泊施設の自社サイトや他の予約サイトと同じ価格か、それより安くするような
条件を強いる条項を設けていた疑いがある。
予約可能な部屋数などについても、同様の条項があった疑いがある。
こうした契約内容は「同等性条項」と呼ばれ、ある程度のシェアを持つ業者が
相手側に義務づけると、契約先の自由な事業活動を不当に妨げるとして
独禁法が禁じる「拘束条件付き取引」にあたる場合がある。
予約サイトの場合、宿泊施設側は仲介手数料のかからない
自社サイトで安い価格で提供できないほか、
予約サイトの業者間では手数料を下げるなどの競争が起こりにくくなってしまう。
彼らが出演中のＣＭが地上波などで流れている影響だと思います。
それは活躍といえば活躍ですけど、解散後の３人の人気が上がっているとか、
何か明るい展開があったということではない。
ＣＭについては、ＳＭＡＰ時代、
木村拓哉の１本推定９０００万円を筆頭に、
中居正広の６０００万円、
草彅と香取も３０００万～４０００万円、
稲垣も２０００万円はしたことがありました。
現在、３人そろっていくらでＣＭ契約しているのか分かりませんけど、
かつてと比べるとお値打ちになっているのは間違いない。
広告業界からは結構シビアに見られていると思いますよ」
発表は4月23日に行なわれるとのこと。
変更が入るのかどうか、注目しておきましょう。
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パフォーマンスの向上、
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空自はF4やF15戦闘機の後継機としてA型を計105機、
短距離離陸・垂直着陸が可能なB型を42機調達する計画だが、
自衛隊幹部は「配備が始まったばかりの墜落で衝撃は大きい」と話す。
今後は米軍とも連携し、事故原因の究明を進めるという。
防衛省は空自のF35A12機の飛行を当面中止し、他の空自機についても一部を除いて
10日は飛行を見合わせ、安全確認を行う。同日午前、
防衛省を表敬で訪れた三沢市長は謝罪する防衛相に対し
「同じことのないように機体の整備などをお願いしたい」と求めた。
静岡県内の75店舗にて、お客様のニーズにもっと寄り添った
快適な店舗体験をご提供する「未来型店舗体験」を導入。
□年間約14億人のお客様をお迎えする日本マクドナルドが、
お客様の店舗体験の格段の向上をもたらす「未来型店舗体験」を開始。
□お客様お一人お一人に、より充実したサービスを提供する考えのもと、
「ゲストエクスペリエンスリーダー」、「テーブルデリバリー」、
「モバイルオーダー」を各店舗に導入
□クレジットカード、LINE Pay決済のみ。
今後、楽天ペイ(オンライン決済)、d払いでも利用可能
AIスピーカーは、その3割に達した。
また、スマートフォンの年間出荷台数は、14億400万台。
これに比べるとAIスピーカーの市場規模は小さい。
しかし出荷台数は、前年比125％増と、約2.3倍に拡大しており、
市場は急成長していると、カナリスは指摘する。
この市場は、一昨年まで米アマゾン・ドットコムが支配していた。
しかし、昨年は年初から米グーグルとアマゾンが抜きつ抜かれつの
シェア争いを繰り広げた。
かつては不可能と思われたことが
欧州限定で可能になった。
グーグルは、欧州委員会から独占禁止法違反として
50億ドルの制裁金を科せられたことを受け、
端末メーカーとのライセンス契約を変更した。
今後、端末メーカーは欧州向け端末について、
「Google検索」と「クロームブラウザ」を
プリインストールせずに出荷することが可能になる。
しかし、これには注意点がある。
広報部のA氏に送ったもの。A氏が、潮田氏の全社員宛てメールの草稿について、
ある進言をしたことが、逆鱗に触れたと見られている。メールには、
「経営者としてギリギリの線を考えているのに下らない文章まで
会長名で書こうとは何事か」「広報には向いていない」
「（人事担当役員に）身の振り方を相談しなさい」
などと脅しのような文言が並んでいるという。
リクシル広報部に事実関係を尋ねると、
「社内文書等に関するお問い合わせにつきましては、
お答えいたしかねます」と回答した。
日産のリバイバルプランにささげてきたことを皆さんよくご存じだと思います。
日産で働く数十万人の勤勉な方々、とりわけ日本の方々のおかげで、
私たちは大変な成功を収めることができました。
日本に対する私の愛情、日産に対する私の愛情というものは、
私がいま経験している厳しい試練を経た後であっても、
少しも変わることはありません。
このことは皆さんにぜひ知っていただきたいし、信じていただきたい。
中国やロシアが機体回収に乗り出すという懸念が米軍事関係者から出ている。
米ニュースサイトのビジネス・インサイダーが9日、伝えた。
米ロッキード・マーチン社製のF35Aは、
三沢基地（青森県）の東約135キロの洋上で消息を絶った。
兵器拡散の専門家のトム・ムーア氏はツイッターで
「中国、ロシアにとってこれ以上価値があるものはない。
もし彼らが先に手に入れれば一大事だ」と懸念を示した。
クラリオンがフォルシアの4つ目の事業部となることを発表した。
「フォルシア クラリオン エレクトロニクス」という名称で、
コックピットや低速域の先進運転支援システム（ADAS）（※）の
グローバルリーダーを目指す。フォルシアは4つ目の事業部を持つことにより、
売上高を2018年の175億ユーロ（約2兆1800億円）から
2025年に300億ユーロ（約3兆7400億円）に増やす計画だ。
2019年3月にクラリオンはフォルシアの完全子会社となり、
東京証券取引所への上場も廃止した。
日立製作所と日立オートモティブシステムズは、
自動車に関する事業の選択と集中を進め、
車両の制御技術にリソースを集中させる取り組みの一環で
クラリオンを手放した。
フォルシア クラリオン エレクトロニクスは、
クラリオンとパロット、コエージェントの3社を統合した事業部で、
人員は859人のソフトウェアエンジニアを含む9200人となる。
技術者はフォルシア クラリオン エレクトロニクス全体で1650人だという。
現在の売上高は約15億ユーロ（約1800億円）だが、
2022年までに20億ユーロ（約2400億円）に拡大する計画だ。
フォルシア CEOのパトリック・コラー（Patrick Koller）氏は
「欧州、北米自動車メーカー向けビジネスの力強い成長、
中国自動車メーカーとのリーダーシップにより、成長をけん引する」と語った。
フォルシアは2018年10月にクラリオンを買収する計画を発表。
2019年3月にクラリオンはフォルシアの完全子会社となり、
東京証券取引所への上場も廃止した。
日立製作所と日立オートモティブシステムズは、
自動車に関する事業の選択と集中を進め、
車両の制御技術にリソースを集中させる取り組みの一環で
クラリオンを手放した。
2020年から95g/kmに強化され、
2025年と2030年にも段階的に厳しくなる。
規制クリアへのハードルの高さについて、
「2025年の規制はトヨタが販売する
全てのクルマを現行モデルの『プリウス』に置き換えて乗り越えられるレベルだ。
トヨタの他のモデルにHVを設定しても達成には届かない」と説明。
ベストアルバム『B’z The Best “Pleasure”』は、初登場から
23週目の1998年11/2付で史上初の累積売上500万枚を突破。
「歴代最高セールスベストアルバム」として、現在もその記録は破られていない。
また同年9月に発売された第2弾『B’z The Best “Treasure”』も
400万枚超えのヒットとなり、B’zはこの年、年間アルバム1位、2位を独占し、
年間アーティストセールスでも1位となった。
Aさんが82点、Bさんが40点、Cさんが82点だった。AさんとBさんが同点になって、
現場は『決選投票だ！』って盛り上がってしまった。
総得点がおかしいことに気づかなかった」
その後5人の審査員による決選投票で勝者を決定し、その日の収録を終えたという。
「その段階で誰も気付いていなくて、負けた方のBさんの関係者から
『点数、おかしくないですか？』って。真っ青になって」
決勝戦のやり直しも考えたが、Aさんからは
ミスを認め潔く放送すべきと諭されたという。
1993年大広入社。インストア・プランナー、クリエイティブ・ディレクター、
ブランド・コンサルタントなどを経て現職。
製造業、流通サービス業界を中心に、部署横断型の事業変革プロジェクト、
企業ブランディングおよび企業コミュニケーション設計プロジェクトを数多く手がけている。
早稲田大学大学院商学研究科修士課程修了（MBA）。
2017年10月、Engagement Commerce Lab参画。
18年9月、顧客時間共同CEO/代表取締役に就任。
日本マーケティング学会会員。著書に
『世界最先端のマーケティング 顧客とつながる企業のチャネルシフト戦略』（共著、日経BP社）、
『物語戦略』（共著、日経BP社）、『ゲーム・チェンジャーの競争戦略』（共著、日本経済新聞出版社）がある
李氏朝鮮末期の国家破産では、日本は列強から「日韓合邦」を押し付けられ、
日本は「東洋の永久平和」という大義名分で国家破産した朝鮮を引き受け、
年に朝鮮歳出の平均15～20％の産業投資金を提供して朝鮮人を救済。
これにより朝鮮半島は1940年代に産業国家へと変貌しました。
戦後は、1997年のアジア金融危機により韓国が破産、IMF管理下に入りました。
これにより韓国企業の外資比率が高まり、現在の韓国の企業収益の半分以上は
IMF出資国に支払われています。
これから起こる3度目の破産では、いったいどこの国が韓国を引き受けるのでしょうか。
大きなターニングポイントになると思います。
かつてハワイに亡命した李承晩大統領のように、
もしかすると文在寅大統領もトランプ大統領に対して、
いざというときの亡命要請をするかもしれないと、
半ば冗談ではありますが、考えています。
英国のＥＵ離脱について１０月末まで延期することで合意した。
欧州議会で、左からトゥスクＥＵ大統領、メイ英首相、メルケル独首相、
１０日撮影（２０１９年 ロイター／Kenzo Tribouillard/Pool via REUTERS）
アイルランド政府は、一方では、
現在ロンドンに拠点を置く銀行や保険会社、ファンドマネジャーの
ＥＵ内での新拠点確保のニーズによる恩恵を被っており、
バラ色の未来へ向かおうとしている。
シティグループ 傘下のシティバンクとバンカメは、
在英子会社をそれぞれの既存のアイルランド事業部と合併させ、
資産総額５００億ドル（約５兆５００億円）以上という、
相当な規模の現地法人を創設した。
バークレイズでは、最大で２５００億ユーロ（約３１兆円）
相当の融資やその他の証券関連業務を、
新設したアイルランド事業部に移転させる計画だ。
2月に上梓したジャーナリスト・井上久男氏は、朝日新聞の記者だった
1999年、「日産・ルノー提携」をスクープし、独立後も長きにわたって
日産とゴーン前会長を追い続けてきた。井上氏は同書の中で、
日産という企業の成り立ちや権力闘争史をひもとくことによって、
ゴーン前会長が日産を救い、そして独裁に至った背景を丹念に描いている。
ゴーン・日産報道の「第一人者」に、“怪物”が生まれた真の要因について直撃した。
それまで融資してくれていた日本興業銀行（現みずほフィナンシャルグループ）が、
山一證券などの倒産を目の当たりにして、自社の経営に注力しなければならなくなり、
日産どころではなくなったのですね。結局、当時の塙義一社長が
外資からの資本受け入れを決断し、最終的に提携を受け入れた
ルノーが再建のために日産へ送り込んだのがゴーン前会長でした。
井上： ゴーン前会長がやったこととは、
モノづくりや販売の面で続いていた権力闘争や足の引っ張り合いのリセットでした。
パナの評判を様々なサイトからクロールして報告と悪い評判しかでないサイトには関係のない記事(だけど批判は除く)を連投するというサービスメニューかと。idから割り出せるIPアドレスですぐわかる
台湾でのプログラマーの賃金は月額1000ドルから2000ドルで、
他のアジアの先進国と比較すると大幅に安い。
さらに、台湾の大学は、毎年1万人のコンピュータサイエンスを学んだ卒業生を送り出している。
労働コストの点では中国も台湾の競合になり得るが、
中国での雇用は知的財産権の保護の面でリスクがある。
さらに、中国には米国の制裁関税が課されている点も、
製造業にとってはマイナス要因だ。
「台湾の労働者のパワーは、他の国では置き換えられないものだ」とグーグルは述べた。
今年3月1日に国家広播電視（テレビ）総局と中央広播電視総台（台＝局）とともに、
「超高清（スーパーハイビジョン）視頻（映像）産業発展行動計画（2019-2022）」
（工信部聯電子〔2019〕56号）を発布した（以下、「行動計画」）。
「５G」と「４K」および「８K」を中心とした最新バージョンだ。
これに関して4月9日、中央テレビ局CCTVは最近立ち上げた「行動計画」の中で、
Huaweiを政府指定の協力プラットフォームとして挙げたのだ
（この頁にある「央広網」の簡体字は「中国中央広播電視総台」のウェブサイトという意味）。
ほかに中国移動（China Mobile）、中国電信（China Telecom）、
中国聯通（China Unicom）という中国３大電信があるが、
Huaweiを中国政府が協力民間企業として
指名したのは、これが初めてのことである。
たから違うって
追い出し部屋に追いやられたキチガイ糖質ジジイで確定してんだよ。
前にレスしてるから間違いない
世の中が自分の思い通りにできている、幸せな人なんですね。羨ましい限りです。
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1554991225/
2019年4月11日 22時56分
アメリカの電気自動車メーカー「テスラ」と、「パナソニック」は、
アメリカで共同運営している電気自動車向けの電池を生産する工場で、
生産能力を高めるための追加投資の計画を凍結する方針です。
テスラとパナソニックは、両社でおよそ5000億円を投じてアメリカ・ネバダ州で
電気自動車向けの電池を生産する工場を共同で運営しています。
テスラは、2020年をめどに車の生産台数を年間100万台にまで拡大する計画を明らかにし、
両社は、工場の生産能力を高めるための追加投資を検討してきました。しかし、
関係者によりますと、両社は、この追加投資の計画を凍結する方針を固めたということです。
テスラの電気自動車の足元の販売台数が想定を下回っており、
電池の生産拡大を慎重に再検討したためとみられます。
追加投資の凍結は、テスラによる電気自動車の生産計画にも影響を与えることになりそうです。
取締役会は、現在の配当を維持します。
私は、退任させていただきます。
私も、退任させていただきます。
社外取締役は、任期１年だけど、社外取締役解任は、
社外取締役が、指名委員会の過半数を占めているので、だれも決めれない。
ＵＳ社では、米国会計人事以外に、Ｍ＆Ａ と アライアンスを重視する。
技術部門の共通研修課題として、ＩｏＴ と ＡＩ、ビッグデータを重視する。
１５万人の研修レポートは、ＡＢＤを通じて、米マルモＡＩにて解析する。
会計人事については、現地人材育成 及び 為替差損対策。
スズキとのＨＶ協業に、協力しなよ。
執務室なし、送迎車なし、秘書なしだからね。
工信部（中華人民共和国工業と信息化部）（信息＝情報）は
今年3月1日に国家広播電視（テレビ）総局と
中央広播電視総台（台＝局）とともに、
「超高清（スーパーハイビジョン）視頻（映像）産業発展行動計画（2019-2022）」
（工信部聯電子〔2019〕56号）を発布した（以下、「行動計画」）。
「５G」と「４K」および「８K」を中心とした最新バージョンだ。
これに関して4月9日、中央テレビ局CCTVは最近立ち上げた「行動計画」の中で、
Huaweiを政府指定の協力プラットフォームとして挙げたのだ
（この頁にある「央広網」の簡体字は「中国中央広播電視総台」のウェブサイトという意味）。
ほかに中国移動（China Mobile）、中国電信（China Telecom）、
中国聯通（China Unicom）という中国３大電信があるが、
Huaweiを中国政府が協力民間企業として
指名したのは、これが初めてのことである。
ＨｏｍｅＸは、能無し５Ｇ一味に、まんまとやられたね。
従来の年間プランは3900円（税込）ですが、今後は「4900円（税込）」と、
1000円値上げされます。月間プランは従来の400円（税込）が500円（同）になります。
値上げは日本では初めてとなります。
【次回の更新は「年間4900円」と表示される】
Amazonプライムは「お急ぎ便」「お届け日指定便」を無料で利用できるほか、
動画配信「Prime Video」、音楽配信「Prime Music」などを
追加料金なしで利用できる有料サービスです。
料金は年間プランで3900円（税込）、月間プランで400円（税込）でした。
オープンイノベーション推進施設「協創の森」をオープンした。
社内の研究者やデザイナーが、政府、自治体、企業、大学などの
担当者と意見交換して新規事業の開発を目指す。
協創の森は、新設した「協創棟」を中心に、
300人規模の国際会議場やプロトタイプ製品の開発ができる研究設備を備える。
同社執行役常務CTO兼研究開発グループ長兼コーポレートベンチャリング室長は
「ハッカソンを開催するなど、外部のアイデアを積極的に取り入れていく」と話す。
三井住友カードは26日、モバイル決済を手がける米スクエアとの提携強化を発表した。
同社の決済端末を無償提供するといったキャンペーンのほか、
三井住友銀行の支店内で端末を紹介する取り組みも始める。
ジャック・ドーシー氏率いる米スクエアに日本から出資した三井住友カード。
楽天、ソフトバンクなど並み居る国内大手が
スクエアとの協業に手を上げたとされるが、
スクエアが選んだのは三井住友カードだった。
これに基づき加盟各国は年末までにリスク最小化に向けた措置で合意する必要がある。
その後、ＥＵは２０２０年１０月１日までに追加措置が必要か判断する。
ＥＵはすでにサイバーセキュリティ庁の常設に向けた法律を承認している。
裏事情ＡＩルールを作る（ビジネスをうまく回す、業界慣行を壊すための枠組み）
裏事情ＡＩ内外をドライブする（プロジェクトマネジメント）
裏事情ＡＩソリューション成果を出す
第2回 業界研究「都市開発・ディベロッパー」
第3回 業界研究「医療機器・精密機器」
第4回 業界研究「化学」
第5回 業界研究「電機・機械」
第6回 業界研究「半導体」
第7回 業界研究「IT・ネット・通信」
第8回 業界研究「自動車関連」
第 9 回 業界研究「自動車」
第10回 業界研究「電子部品」
第11回 業界研究「役所・官公庁・シンクタンク」
第12回 業界研究「裏事情ＡＩ」
裏事情ＡＩ構想を作る（業界を超えた視野・発想）
裏事情ＡＩ戦略を作る（迅速・徹底的な市場分析に基づく実現への道筋）
裏事情ＡＩ仲間を作る（社内・顧客・パートナー企業・政府・大学・世論）
裏事情ＡＩルールを作る（ビジネスをうまく回す、業界慣行を壊すための枠組み）
裏事情ＡＩ内外をドライブする（プロジェクトマネジメント）
裏事情ＡＩソリューション成果を出す
韓国が福島など8県産の水産物輸入を禁止している問題で、
世界貿易機関（WTO、スイス・ジュネーブ）の最終審に当たる
上級委員会は11日（日本時間12日未明）、禁輸を「不当」とみなした
紛争処理小委員会（パネル、一審に相当）の判断を取り消し、
事実上、日本の逆転敗訴とした。
禁輸は継続される公算が大きく、被災地の早期復興を目指す
日本は厳しい対応を迫られる。
テスラのイーロン・マスク最高経営責任者（ＣＥＯ）は
昨年１１月、上海工場ですべての電池モジュールを生産する予定だとし、
同工場への電池の供給元を多様化させる計画を表明した。
日経新聞は、パナソニックが上海新工場への投資を見送る方針とも伝えた。
パナソニックは、テスラの上海工場に関するあらゆる可能性を検討すると説明している。
各社が互いに反論し合うという過熱した状況は、業界の覇権を巡る
争いがいかにヒートアップしているかを物語っている。
アクセンチュアの試算によれば、向こう７年の投資額は
米国だけで２７５０億ドル（約３０．６兆円）に及ぶ。
勝者は２０３５年までに幅広い業界から
年間１２．３兆ドルの収益を生み出す上で中核を担うとみられると、
金融データ会社ＩＨＳマークイットは予想する。
中国の民間ガス大手、新奥生態（ＥＮＮエコロジカル・ホールディングス）社から
契約を解除する意向との連絡を受けたと発表した。
東芝は、契約解除には契約に基づく書面通知が必要で、
きょう時点で当該通知は受領しておらず、契約は解除さていないとしている。
同事業の今後の取り扱いは、ＥＮＮとの話し合いを通じて検討する方針。
２０１８年度の連結・個別業績でのＬＮＧ事業関連の損失額は検討が必要で、
変動要素などを勘案しながら精査中だとしている。
営業時間を２４時間から縮める試みを強いられ、出店のペースも落とさざるを得なくなった。
国内のコンビニは「飽和状態」を迎えたのか。
コンビニ３位ローソンの社長は１１日の決算会見で、国内の店の
１９年度の増減数をゼロにする計画を明らかにした。
「質を追いかけていく」「持続可能なモデルをつくっていく」などと話した。
人手を補う「セルフレジ」を年内に全店に導入するなど対策も進める。
首位セブン―イレブン・ジャパンの１９年度の増加数は、初めて出店する沖縄を含め
１５０を予定する。ほぼ４０年ぶりの低水準だ。
彼らが出演中のＣＭが地上波などで流れている影響だと思います。
それは活躍といえば活躍ですけど、
解散後の３人の人気が上がっているとか、
何か明るい展開があったということではない。
ＣＭについては、ＳＭＡＰ時代、
木村拓哉の１本推定９０００万円を筆頭に、
中居正広の６０００万円、
草彅と香取も３０００万～４０００万円、
稲垣も２０００万円はしたことがありました。
現在、３人そろっていくらでＣＭ契約しているのか分かりませんけど、
かつてと比べるとお値打ちになっているのは間違いない。
広告業界からは結構シビアに見られていると思いますよ」
生産性の最適化、
パフォーマンスの向上、
意思決定の合理化
などを 実現するお手伝いをしております。
データに関連する課題や
それを解決するソリューション
に関する深い知識を持つ
裏事情ＡＩエキスパートは、
何が上手くいき、
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Rock54: Caution(BBR-MD5:1341adc37120578f18dba9451e6c8c3b)
AIスピーカーは、その3割に達した。
また、スマートフォンの年間出荷台数は、14億400万台。
これに比べるとAIスピーカーの市場規模は小さい。
しかし出荷台数は、前年比125％増と、約2.3倍に拡大しており、
市場は急成長していると、カナリスは指摘する。
この市場は、一昨年まで米アマゾン・ドットコムが支配していた。
しかし、昨年は年初から米グーグルとアマゾンが抜きつ抜かれつの
シェア争いを繰り広げた。
アンドロイド端末に関して、 かつては不可能と思われたことが 欧州限定で可能になった。
グーグルは、欧州委員会から独占禁止法違反として
50億ドルの制裁金を科せられたことを受け、
端末メーカーとのライセンス契約を変更した。
今後、端末メーカーは欧州向け端末について、
「Google検索」と「クロームブラウザ」を
プリインストールせずに出荷することが可能になる。 しかし、これには注意点がある。
「違法な」逮捕によりゴーン氏の慢性腎不全の治療が中断されたと主張した。
先週の逮捕後に作成された弁護団資料（４月５日付）をロイターが入手した。
前会長の逮捕は弁護準備を阻止し自白を強要するための措置と批判した。
東京地検はコメントを控えている。
その事実で、取締役の資格剥奪だな。ふぬけ弁護士だな。
莫大に投資するプロジェクトを意思決定する際の判断基準が、原価企画です。
逆に言えば、原価企画が成立する（すなわち、利益を創出できる）ように、
プロジェクト（商品開発・製品開発など）の内容を改善・修正する必要があります。
原価企画とプロジェクト企画は対であり、クルマの両輪です。
また、この原価企画が、製品の開発段階以降において、業務の規範と目標になります。
生産結果を集計する従来の原価ではなく、
真から原価を理解し、創造し、先手でつくり上げる方法。
取締役会は、現在の配当を維持します。
私は、退任させていただきます。
私も、退任させていただきます。
私（社外取締役）は、ハゲタカ投資ファンドの一味だから、居座るね。
社外取締役は、任期１年だけど、社外取締役解任は、
社外取締役が、指名委員会の過半数を占めているので、だれも決めれない。
クラリオンがフォルシアの4つ目の事業部となることを発表した。
「フォルシア クラリオン エレクトロニクス」という名称で、
コックピットや低速域の先進運転支援システム（ADAS）（※）の
グローバルリーダーを目指す。フォルシアは4つ目の事業部を持つことにより、
売上高を2018年の175億ユーロ（約2兆1800億円）から
2025年に300億ユーロ（約3兆7400億円）に増やす計画だ。
フォルシアは2018年10月にクラリオンを買収する計画を発表。
2019年3月にクラリオンはフォルシアの完全子会社となり、 東京証券取引所への上場も廃止した。
日立製作所と日立オートモティブシステムズは、
自動車に関する事業の選択と集中を進め、
車両の制御技術にリソースを集中させる取り組みの一環で クラリオンを手放した。
フォルシア クラリオン エレクトロニクスは、
クラリオンとパロット、コエージェントの3社を統合した事業部で、
人員は859人のソフトウェアエンジニアを含む9200人となる。
技術者はフォルシア クラリオン エレクトロニクス全体で1650人だという。
現在の売上高は約15億ユーロ（約1800億円）だが、
2022年までに20億ユーロ（約2400億円）に拡大する計画だ。
フォルシア CEOのパトリック・コラー（Patrick Koller）氏は
「欧州、北米自動車メーカー向けビジネスの力強い成長、
中国自動車メーカーとのリーダーシップにより、成長をけん引する」と語った。
2020年から95g/kmに強化され、
2025年と2030年にも段階的に厳しくなる。
規制クリアへのハードルの高さについて、
「2025年の規制はトヨタが販売する 全てのクルマを
現行モデルの『プリウス』に置き換えて乗り越えられるレベルだ。
トヨタの他のモデルにHVを設定しても達成には届かない」と説明。
Channel：その顧客に効果的なチャネルは何か
Communication：その顧客との対話シナリオはどうあるべきか
Contents：その顧客に効果的なコンテンツは何か
Cost：試行錯誤に適したインフラやサービスは何か
Organization：組織横断的な取り組みは可能か
Data : 必要なデータの連携と分析ができる状態にあるか
2012年に日立製作所や東芝、ソニーの事業を統合して発足した。
当時の産業革新機構が2000億円を出資し、日本の液晶産業の復活を目指した。
米アップル向けで売上高の半分を稼ぐが、過剰投資などがあだとなり、
2019年3月期は5年連続の連結最終赤字になったもよう。
資金繰りが悪化していたため、金融支援を求めて台中連合と交渉してきた。
６都県で販売した賃貸共同住宅２００棟は、
建築基準法などで定められた耐火基準を満たしていなかったり、
柱の仕様に不備があったりした。
また、００年１０月～１３年２月に２９都府県で販売した戸建て住宅８８８棟と
賃貸共同住宅９９０棟は、基礎が国土交通相の形式適合認定を受けた
仕様に適合していなかったという。
言っとくけど、人工無脳は手打ちだからな？
しかも土日の朝早くから書き込んでる真性ガイジ
それまで融資してくれていた日本興業銀行（現みずほフィナンシャルグループ）が、
山一證券などの倒産を目の当たりにして、自社の経営に注力しなければならなくなり、
日産どころではなくなったのですね。結局、当時の塙義一社長が
外資からの資本受け入れを決断し、最終的に提携を受け入れた
ルノーが再建のために日産へ送り込んだのがゴーン前会長でした。
井上： ゴーン前会長がやったこととは、
モノづくりや販売の面で続いていた権力闘争や足の引っ張り合いのリセットでした。
「ガスの運動に基づいてブラックホールの質量を見積もる手法は、
小さい銀河から始まり、どんどん大きい銀河に適用されるようになっていきました。
そろそろ、この手法を正しく調整する段階に来ているのかもしれません」と言う。
新しいデータはブラックホールの質量を推定するのには役立つが、
M87のブラックホールの事象の地平線の範囲を厳密に決めるのは少々難しい。
画像を見るとわかるように、中心部の黒い円のシルエットはぼやけている。
その正確な直径は、ブラックホールの回転速度や、宇宙での正確な向きなど、
まだ明らかになっていない多くの要素に依存している。
米国政治に詳しい福井県立大学の島田洋一教授は
「事実上、『韓国との首脳会談を拒否した』といってもいいぐらいの対応といえる。
２分というのは、通訳の時間を入れたらゼロに近い。
文氏は首脳会談前、マイク・ポンペオ国務長官や、
ジョン・ボルトン大統領補佐官（国家安全保障問題担当）と会っている。
トランプ氏としては『文氏に伝えるべきことは２人を通じて言ってあるので、
首脳会談では具体的なことを話す必要はない』ということではないか」と説明した。
韓国サイドでも開催前から、首脳会談の行方を心配する意見があった。
中国上海工場プロジェクトは、米からの生産施設移転のみだが、
トランプは知財移転には、全面的に反対している。
「資源」と捉え、リサイクルシステムをビジネスに取り入れることで、
環境にも経済にも持続可能性を持たせる新しい経済活動です。
産業革命以降の経済モデルによる資源枯渇や環境汚染が深刻な状況の中、
これからの社会に不可欠な新しい経済成長のモデルとして注目を集めています。
こうした状況で、欧州の中でも特に、行政、大企業やスタートアップが率先して
サーキュラーエコノミーを進めているのがオランダ・アムステルダムです。
今回は、この街に魅了され、近日中に拠点を移す予定の社会課題解決型Webマガジン
「Earthackers（アース・ハッカーズ）」編集長 さんに、
その最新動向についてお伺いしました。
03-3758-2111 内戦83210
fujioka.hidehiko@mail.canon
4月12日、2019年2月期決算（連結）を発表した。
当期純利益は13億3700万円の赤字で、3期連続の最終赤字に沈んだ。
繰延税金資産の取崩しと減損損失が響いた。
売上高は277億4400万円と前期比13.7％の大幅減収。
事業再編に伴い前期より56店舗減少したことや個人消費の低迷が影響した。
2020年2月期の連結業績予想は売上高278億8300万円、当期純利益は3億600万円の
黒字転換を見込んでいる。
また、新たな経営体制で企業価値の向上を図るため、
代表取締役会長兼社長の寺田氏が交代する。
新しい代表取締役会長兼社長には専務取締役の藤田氏が就任する。
台湾でのプログラマーの賃金は月額1000ドルから2000ドルで、
他のアジアの先進国と比較すると大幅に安い。
さらに、台湾の大学は、毎年1万人のコンピュータサイエンスを学んだ卒業生を送り出している。
労働コストの点では中国も台湾の競合になり得るが、
中国での雇用は知的財産権の保護の面でリスクがある。
さらに、中国には米国の制裁関税が課されている点も、 製造業にとってはマイナス要因だ。
「台湾の労働者のパワーは、他の国では置き換えられないものだ」とグーグルは述べた。
中国政府中央行政省庁の一つである工信部（中華人民共和国工業と信息化部）（信息＝情報）は
今年3月1日に国家広播電視（テレビ）総局と中央広播電視総台（台＝局）とともに、
「超高清（スーパーハイビジョン）視頻（映像）産業発展行動計画（2019-2022）」
（工信部聯電子〔2019〕56号）を発布した（以下、「行動計画」）。
「５G」と「４K」および「８K」を中心とした最新バージョンだ。
これに関して4月9日、中央テレビ局CCTVは最近立ち上げた「行動計画」の中で、
Huaweiを政府指定の協力プラットフォームとして挙げたのだ
（この頁にある「央広網」の簡体字は「中国中央広播電視総台」のウェブサイトという意味）。
ほかに中国移動（China Mobile）、中国電信（China Telecom）、
中国聯通（China Unicom）という中国３大電信があるが、
Huaweiを中国政府が協力民間企業として 指名したのは、これが初めてのことである。
アメリカの電気自動車メーカー「テスラ」と、「パナソニック」は、
アメリカで共同運営している電気自動車向けの電池を生産する工場で、
生産能力を高めるための追加投資の計画を凍結する方針です。
テスラとパナソニックは、両社でおよそ5000億円を投じてアメリカ・ネバダ州で
電気自動車向けの電池を生産する工場を共同で運営しています。
テスラは、2020年をめどに車の生産台数を年間100万台にまで拡大する計画を明らかにし、
両社は、工場の生産能力を高めるための追加投資を検討してきました。しかし、
関係者によりますと、両社は、この追加投資の計画を凍結する方針を固めたということです。
テスラの電気自動車の足元の販売台数が想定を下回っており、
電池の生産拡大を慎重に再検討したためとみられます。
追加投資の凍結は、テスラによる電気自動車の生産計画にも影響を与えることになりそうです。
株価低下の責任は、取締役会は全くとりません。 取締役会は、現在の配当を維持します。
私は、退任させていただきます。 私も、退任させていただきます。
私（社外取締役）は、ハゲタカ投資ファンドの一味だから、居座るね。
社外取締役は、任期１年だけど、社外取締役解任は、
社外取締役が、指名委員会の過半数を占めているので、だれも決めれない。
アクセンチュアの分類によると以下5つの種類があると定義されています
（参照「サーキュラーエコノミー デジタル時代の成長戦略」 日本経済新聞出版社）。
1. サーキュラー型のサプライチェーン（再生可能な原料を使用）
2. 回収とリサイクル（廃棄前提だったものを再利用）
3. 製品寿命の延長（修理、アップグレード、再販売）
4. シェアリングプラットフォーム（保有しているものを貸して収入を得る）
5. サービスとしての製品（顧客は所有せずに、利用に応じて支払う）
今回はこれらのビジネスモデルを活かした事業の実例を、
プロダクトを実際に見ていただきながら、説明したいと思います。
ともに、直近の収支報告の場で、2019年は新たにプライベートレーベルを
追加・拡大する計画があると発表した。
ベッドバス＆ビヨンド（Bed Bath & Beyond）も、同社初となるプライベートレーベルを
2019年3月に立ち上げたが、この先2年間でさらに6つのラインナップを追加する予定だという。
バンクオブアメリカ・メリルリンチ（Bank of America Merrill Lynch）が
2019年3月に開催したコンシューマーリテール＆テクノロジーカンファレンス
（Consumer Retail & Technology conference）で、
ウォルマート（Walmart）CFOのブレット・ビッグス氏は、
日用品分野でのプライベートレーベルは、おそらくアメリカ全体で、
彼の想像をはるかに超えて浸透したと語っている。
１０年経過し、投資回収でみれば、２兆円の有利子負債となった。
その当時の投資計画では、２兆円の無借金経営を期待していた。
ＵＳ社では、米国会計人事以外に、Ｍ＆Ａ と アライアンスを重視する。
技術部門の共通研修課題として、ＩｏＴ と ＡＩ、ビッグデータを重視する。
１５万人の研修レポートは、ＡＢＤを通じて、米マルモＡＩにて解析する。
管理部門の共通研修課題としては、現地人材育成 及び 為替差損対策。
予定の21機の飛行を見合わせている。事故を起こしたのは
三菱重工業の小牧南工場（愛知県豊山町）で組み立てられた初号機。
米国や海外ではF―35Aが墜落した例はなく、
今回の事故原因が日本側に押し付けられる可能性は強い。
貿易赤字解消に向け2国間交渉による解決を求めるトランプ米政権を念頭に
「多国間で取り組む必要がある」とけん制した。
今回の会議は、6月に日本で開かれる財務相・中銀総裁会議や首脳会議の
事前会合との位置付け。日本が主要議題として掲げる、
金融やサービスのやりとりを含めた経常収支の不均衡是正や、高齢化問題、
新興国でのインフラ投資、巨大IT企業に対するデジタル課税の在り方
などでも議論を進めることが決まった。
4月16日（火）「未定」
4月17日（水）「未定」
4月18日（木）「ＡＩで投資を指南 ロボアドバイザー進化中」
4月19日（金）「増殖サブスクビジネス」
取締役会は、現在の配当を維持します。
私は、退任させていただきます。
私も、退任させていただきます。
私（社外取締役）は、ハゲタカ投資ファンドの一味だから、居座るね。
社外取締役は、任期１年だけど、社外取締役解任は、
社外取締役が、指名委員会の過半数を占めているので、だれも決めれない。
おのおの営業本部 と事業本部の利益責任を問う。
ハゲタカ投資ファンドの買収オファーを受け付ける。
売上高がわずか半年で809億円増え、
1兆2676億円（前年同期比6.8％増）、営業利益が1729億円（同1.4％増）、
当期利益1140億円（同9.5％増）となった。
海外ユニクロ事業は売上高が725億円増え、5800億円（同14.3％増）、
国内ユニクロ事業は暖冬の影響もあり23億円減り4913億円（同0.5％減）、
GU（ジーユー）は113億円増え、1171億円（同10.7％増）だった。
【おしごと】新入社員「大手に就職したけど少しブラックだった」と泣く。「休日中に研修の反省レポートを書くように」と指示され動揺
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1555117427/
中小型液晶大手ジャパンディスプレイ（JDI）が、
中国の投資ファンドや台湾企業による中台連合の傘下に入ることが決まった。
官民一体で立ち上げた「日の丸ディスプレー」は、7年で旗印を降ろす。
当面の資金は調達したものの、JDI再建は見通せない。
「国内に資金の出し手もなく、他に選択肢がなかった」
現在、筆頭株主である政府系ファンドINCJ（旧産業革新機構）をはじめ、
スポンサー探しに奔走した関係者は口をそろえた。
高精細液晶も手掛けるようになった。技術的優位性が揺らいだ
JDIは価格競争に巻き込まれ、赤字体質に陥った。
「数兆円の投資を簡単に決められる国に勝てるわけがない」。
あるJDI幹部はあきらめ顔で話す。だが、国際的な競争環境を見誤り、
工場合理化や事業転換の判断が遅れた影響は否定できず、
識者からは「技術ではなく経営の問題」との指摘も出る。
12日のJDIの株価は79円と、公開価格（900円）の10分の1以下。
批判の矛先はJDI株を保有するINCJにも向けられている。
企業再生を手掛ける民間の投資ファンドの目には、
「（INCJの）売却の判断が遅かった。今の企業価値では足元を見られ二束三文だ」と映る。
中台連合が引き受ける新株の発行価格は1株当たり50円と、公開価格を大きく下回っている。
中国の投資ファンドや台湾企業による「Ｓｕｗａ（スワ）コンソーシアム」から
最大８００億円を第三者割当増資などで調達し、
計１１７０億円の資本増強を行うと発表した。
国の旗振りで設立した「日の丸ディスプレー」は中台連合の傘下に入り、
日本の政府系ファンドＩＮＣＪ（旧産業革新機構）は追加支援をするものの、
筆頭株主の座を降りる。
中台連合は中国のファンドや台湾のタッチパネルメーカー
「ＴＰＫホールディングス」で構成しており、当初は議決権の４９．８％を握り、
最大６５％強に拡大できる仕組みとした。
ＪＤＩは液晶や有機ＥＬ（エレクトロルミネッセンス）開発・生産で協力する。
資本増強は業績低迷に伴う運転資金の確保などが狙いで、
各国当局の承認を得て年内に完了する予定だ。
東芝には米ウェスチングハウス・エレクトリック（ＷＨ）の
破綻に匹敵する危機が眠っている。
それが平成３１年９月から年間２２０万トン、２０年間にわたって販売することになる
米国産の液化天然ガス（ＬＮＧ）だ。
東芝の説明によると、最大で１兆円の損失が発生する可能性があるという。
東芝はなぜ、「土地勘」がないＬＮＧ事業に進出したのか。
日本は２３年の東日本大震災以降、原子力発電所の建設がストップ。
建設中の原発はコストオーバーラン（総定額を上回る工事費）を直面し、
東芝の財務内容が悪化した。原発事業は将来性が期待できない状態に陥っていた。
そこで社長（当時）の出身母体である重電部門は
調達コストの高騰が続く燃料に着目した。
配車サービス事業に寄せる信頼の正しさが、近く証明されそうだ。
約１年前に業界最大手の米ウーバー・テクノロジーズに投じた
77億ドル（現在のレートで約8600億円）は、同社の新規株式公開（ＩＰＯ）で
２倍以上となる公算がある。
ウーバーの米証券取引委員会（ＳＥＣ）への届け出によると、
ソフトバンクのビジョン・ファンドはウーバー株16.3％を保有している。
５月に予定するＩＰＯで、ウーバーは900億－1200憶ドルの企業価値を目指すと報じられ、
これに基づくソフトバンクの持ち分は150億－200億ドルとなる。
孫氏は、配車アプリと自動運転車に輸送の未来があると考え大きく投資している。
ウーバーのほか、中国の滴滴出行に100億ドル余り、
東南アジアで最大手のグラブに30億ドル、
米ゼネラル・モーターズ（ＧＭ）の自動運転車部門クルーズに22億5000万ドルを投じている。
孫氏によれば、ビジョン・ファンドのポートフォリオ企業は
世界の配車サービス市場の90％を支配している。
これに基づくソフトバンクの持ち分は150億－200億ドルとなる。
孫氏は、配車アプリと自動運転車に
輸送の未来があると考え大きく投資している。
ウーバーに77億ドルのほか、
中国の滴滴出行に100億ドル余り、
東南アジアで最大手のグラブに30億ドル、
米ゼネラル・モーターズ（ＧＭ）の自動運転車部門クルーズに
22億5000万ドルを投じている。
孫氏によれば、ビジョン・ファンドのポートフォリオ企業は
世界の配車サービス市場の90％を支配している。
譲渡契約の相手となる 中国の民間ガス大手、
新奥生態（ＥＮＮエコロジカル・ホールディングス）社から
契約を解除する意向との連絡を受けたと発表した。
東芝は、契約解除には契約に基づく書面通知が必要で、
きょう時点で当該通知は受領しておらず、契約は解除さていないとしている。
同事業の今後の取り扱いは、ＥＮＮとの話し合いを通じて検討する方針。
２０１８年度の連結・個別業績でのＬＮＧ事業関連の損失額は検討が必要で、
変動要素などを勘案しながら精査中だとしている。
天然ガス輸入事業の減損費用計上は、１兆円規模の達する。
AIスピーカーは、その3割に達した。
また、スマートフォンの年間出荷台数は、14億400万台。
これに比べるとAIスピーカーの市場規模は小さい。
しかし出荷台数は、前年比125％増と、約2.3倍に拡大しており、
市場は急成長していると、カナリスは指摘する。
この市場は、一昨年まで米アマゾン・ドットコムが支配していた。
しかし、昨年は年初から米グーグルとアマゾンが抜きつ抜かれつの
シェア争いを繰り広げた。
アンドロイド端末に関して、 かつては不可能と思われたことが 欧州限定で可能になった。
グーグルは、欧州委員会から独占禁止法違反として
50億ドルの制裁金を科せられたことを受け、
端末メーカーとのライセンス契約を変更した。
今後、端末メーカーは欧州向け端末について、
「Google検索」と「クロームブラウザ」を
プリインストールせずに出荷することが可能になる。 しかし、これには注意点がある。
３分の１ずつ負担することで合意している。関経連は経団連と協力し、
４２０億円の民間負担分を寄付などで集める考えだ。
委員会は、企業規模や経営状況などをふまえ、
地元企業への寄付依頼額を具体的に算出したリストを作成する。
代表は松本会長のほか、大阪商工会議所の尾崎裕会頭（大阪ガス会長）、
関西経済同友会の代表幹事が務め、依頼活動を分担する。このほか、
住友電工、大阪ガス、関西電力、近畿日本鉄道、りそな銀行の
計５社が幹事になる見通し。
参加した主な著名人は以下の通り。
加藤一二三さん、林家ぺーさん、林家パー子さん、カズレーザーさん、安藤なつさん、
小峠英二さん、寺田心さん、辺見えみりさん、相川七瀬さん、五木ひろしさん、
石坂浩二さん、由紀さおりさん、デヴィ・スカルノさん、高島礼子さん、市川猿之助さん、
綾小路きみまろさん、ラモス瑠偉さん、ピコ太郎さん、ミッツ・マングローブさん、
ナジャ・グランディーバさん、ＩＫＫＯさん、千原せいじさん、
アイドルグループ「ももいろクローバーＺ」の百田夏菜子さんら、
「ＧＥＮＥＲＡＴＩＯＮＳ ｆｒｏｍ ＥＸＩＬＥ ＴＲＩＢＥ」の白濱亜嵐さんら。
顧客を知り、どの顧客に売るか。
そのために、どのチャネルでどんな対話シナリオを展開し、
どんなコンテンツを提示するか。
顧客の視点で基準を整理し優先順位をつけて検討すべきということです。
施策については、効果を出すには試行錯誤が必要なため、
柔軟で低コストから始められることが重要です。
さらに、チャネルにかかわらず一貫した顧客体験を提供するために、
組織の壁を越えてデータを連携・分析できる環境が必要です」
Channel：その顧客に効果的なチャネルは何か
Communication：その顧客との対話シナリオはどうあるべきか
Contents：その顧客に効果的なコンテンツは何か
Cost：試行錯誤に適したインフラやサービスは何か
Organization：組織横断的な取り組みは可能か
Data : 必要なデータの連携と分析ができる状態にあるか
または海外進出などの新規プロジェクトを企画します。
莫大に投資するプロジェクトを
意思決定する際の判断基準が、原価企画です。
逆に言えば、原価企画が成立する（すなわち、利益を創出できる）ように、
プロジェクト（商品開発・製品開発など）の内容を改善・修正する必要があります。
原価企画とプロジェクト企画は対であり、クルマの両輪です。
また、この原価企画が、製品の開発段階以降において、
業務の規範と目標になります。
生産結果を集計する従来の原価ではなく、
真から原価を理解し、創造し、先手でつくり上げる方法。
事業経理管理 と コストバスターズでは、乗り越えられない。
Ｂ２Ｂイノベーションプロジェクトが、ことごとく、、、、
AIスピーカーは、その3割に達した。
また、スマートフォンの年間出荷台数は、14億400万台。
これに比べるとAIスピーカーの市場規模は小さい。
しかし出荷台数は、前年比125％増と、約2.3倍に拡大しており、
市場は急成長していると、カナリスは指摘する。
この市場は、一昨年まで米アマゾン・ドットコムが支配していた。
しかし、昨年は年初から米グーグルとアマゾンが抜きつ抜かれつの
シェア争いを繰り広げた。
2019年4月2日、東京都内で記者会見を開き、
クラリオンがフォルシアの4つ目の事業部となることを発表した。
「フォルシア クラリオン エレクトロニクス」という名称で、
コックピットや低速域の先進運転支援システム（ADAS）（※）の
グローバルリーダーを目指す。
フォルシアは4つ目の事業部を持つことにより、
売上高を2018年の175億ユーロ（約2兆1800億円）から
2025年に300億ユーロ（約3兆7400億円）に増やす計画だ。
フォルシアは2018年10月にクラリオンを買収する計画を発表。
2019年3月にクラリオンはフォルシアの完全子会社となり、
東京証券取引所への上場も廃止した。
日立製作所と日立オートモティブシステムズは、
自動車に関する事業の選択と集中を進め、
車両の制御技術にリソースを集中させる取り組みの一環で クラリオンを手放した。
ウーバーは900億－1200憶ドルの企業価値を目指すと報じられ、
これに基づくソフトバンクの持ち分は150億－200億ドルとなる。
孫氏は、配車アプリと自動運転車に
輸送の未来があると考え大きく投資している。
ウーバーに77億ドルのほか、
中国の滴滴出行に100億ドル余り、
東南アジアで最大手のグラブに30億ドル、
米ゼネラル・モーターズ（ＧＭ）の自動運転車部門クルーズに
22億5000万ドルを投じている。
孫氏によれば、ビジョン・ファンドのポートフォリオ企業は
世界の配車サービス市場の90％を支配している。
取締役会は、現在の配当を維持します。
私は、退任させていただきます。
私も、退任させていただきます。
私（社外取締役）は、ハゲタカ投資ファンドの一味だから、居座るね。
社外取締役は、任期１年だけど、社外取締役解任は、
社外取締役が、指名委員会の過半数を占めているので、だれも決めれない。
譲渡契約の相手となる 中国の民間ガス大手、
新奥生態（ＥＮＮエコロジカル・ホールディングス）社から
契約を解除する意向との連絡を受けたと発表した。
東芝は、契約解除には契約に基づく書面通知が必要で、
きょう時点で当該通知は受領しておらず、契約は解除さていないとしている。
同事業の今後の取り扱いは、ＥＮＮとの話し合いを通じて検討する方針。
２０１８年度の連結・個別業績でのＬＮＧ事業関連の損失額は検討が必要で、
変動要素などを勘案しながら精査中だとしている。
天然ガス輸入事業の減損費用計上は、
１兆円規模に達する。
東芝メモリーも、設備投資や上場準備資金として、
２兆円規模必要。
ハゲタカ投資ファンドへの売却処分など
すべての選択肢を実行する。
Channel：その顧客に効果的なチャネルは何か
Communication：その顧客との対話シナリオはどうあるべきか
Contents：その顧客に効果的なコンテンツは何か
Cost：試行錯誤に適したインフラやサービスは何か
Organization：組織横断的な取り組みは可能か
Data : 必要なデータの連携と分析ができる状態にあるか
【ＪＤＩの事例を、幹部研修課題とする】
JDIはスマートフォン向け液晶パネルの世界大手。経済産業省が主導し、
2012年に日立製作所や東芝、ソニーの事業を統合して発足した。
当時の産業革新機構が2000億円を出資し、日本の液晶産業の復活を目指した。
米アップル向けで売上高の半分を稼ぐが、過剰投資などがあだとなり、
2019年3月期は5年連続の連結最終赤字になったもよう。
資金繰りが悪化していたため、金融支援を求めて台中連合と交渉してきた。
１０年経過し、投資回収でみれば、２兆円の有利子負債となった。
その当時の投資計画では、２兆円の無借金経営を期待していた。
官邸を含む府省庁に、政策や事業方針に影響を及ぼす打ち合わせ記録の作成を義務づけた。
面談内容は未公表のため、ガイドライン改定後から今年1月末までの面談について、
首相や秘書官らが受け取った説明資料と、議事録などやりとりが分かる記録を
情報公開法に基づき請求した。
首相の動静を伝える毎日新聞の「首相日々」に掲載された面談は
請求期間で約1000件に上るが、官邸の文書管理を担当する内閣総務官は
いずれの記録も「存在しない」と回答。議事録を作成したかどうかは不明だが、
説明資料については、保存期間を国立公文書館の審査を経ず
いつでも廃棄できる1年未満に設定し、面談後に廃棄していると明かした。
内閣総務官室は取材に「官邸側が受け取った資料はコピーに過ぎず、
原本は省庁にある」と説明した。
全く信頼性の無いデータだった。
つまり「何か共通のものにする」ことである。
すなわち、ある人から別の人へ、できるだけ正確に情報や知識を伝えるという意味を持つ。
一方、「対話」の語源は、ギリシャ語の「Dialogs」に由来しており、
「Logos」（言葉）と「dia」（～を通して）、
つまり言葉を通して意味をやりとりするという意味である。
これは複数の人の間に一種の「意味の流れ」が生じ、
そこから何か新たな理解が生まれてくる、という意味である。
ＵＳ社では、米国会計人事以外に、Ｍ＆Ａ と アライアンスを重視する。
技術部門の共通研修課題として、ＩｏＴ と ＡＩ、ビッグデータを重視する。
１５万人の研修レポートは、ＡＢＤを通じて、米マルモＡＩにて解析する。
管理部門の共通研修課題としては、現地人材育成 及び 為替差損対策。
【ＪＤＩの事例を、幹部研修課題とする】
JDIはスマートフォン向け液晶パネルの世界大手。経済産業省が主導し、
2012年に日立製作所や東芝、ソニーの事業を統合して発足した。
当時の産業革新機構が2000億円を出資し、日本の液晶産業の復活を目指した。
米アップル向けで売上高の半分を稼ぐが、過剰投資などがあだとなり、
2019年3月期は5年連続の連結最終赤字になったもよう。
資金繰りが悪化していたため、金融支援を求めて台中連合と交渉してきた。
面接一つとっても、圧倒的な売り手市場の昨今、
「志望動機は？」「当社でどんな貢献ができますか？」
「自己？をしてください」といった従来の「オーディション型面接」では、
優秀な候補者を逃してしまう。
求められるのは「ダイアログ（対話）型面接」だ。
特に、どの企業も欲しがる能力の高い人材は「転職潜在層」 であることが多く、
明確な志望動機がなく、転職への意欲が低いことも珍しくない。
それを、ダイアログ型面接で、候補者とともに「見つけ出す」のだという。
１０年経過し、投資回収でみれば、２兆円の有利子負債となった。
その当時の投資計画では、２兆円の無借金経営を期待していた。
中国北東アジア社では、中国会計人事以外に、ＳＣＭ と ＳＦＡ や ＭＡを重視する。
ＵＳ社では、米国会計人事以外に、Ｍ＆Ａ と アライアンスを重視する。
技術部門の共通研修課題として、ＩｏＴ と ＡＩ、ビッグデータを重視する。
１５万人の研修レポートは、ＡＢＤを通じて、米マルモＡＩにて解析する。
管理部門の共通研修課題としては、現地人材育成 及び 為替差損対策。
旧三洋については、ハゲタカ投資ファンドへ、売却処分とする。
【ＪＤＩの事例を、幹部研修課題とする】
ＪＤＩ発足時の、社長は、旧三洋出身でした。
JDIはスマートフォン向け液晶パネルの世界大手。経済産業省が主導し、
2012年に日立製作所や東芝、ソニーの事業を統合して発足した。
当時の産業革新機構が2000億円を出資し、日本の液晶産業の復活を目指した。
米アップル向けで売上高の半分を稼ぐが、過剰投資などがあだとなり、
2019年3月期は5年連続の連結最終赤字になったもよう。
資金繰りが悪化していたため、金融支援を求めて台中連合と交渉してきた。
取締役会は、現在の配当を維持します。
私は、退任させていただきます。
私も、退任させていただきます。
私（社外取締役）は、ハゲタカ投資ファンドの一味だから、居座るね。
社外取締役は、任期１年だけど、社外取締役解任は、
社外取締役が、指名委員会の過半数を占めているので、だれも決めれない。
分社と出資子会社管理傘下の独立子会社へは、取締役全員に対して、
おのおの営業本部 と事業本部の利益責任を問う。
ＵＳ社の事業部は、ハゲタカ投資ファンドに売却処分する。
中国北東アジア社の事業部は、中国人代表のリスク大のため、
ハゲタカ投資ファンドの買収オファーを受け付ける。
世界最大の飛行機「スケールド・コンポジッツ・ストラトローンチ（あるいはロック）」の
初飛行に成功しました。
カリフォルニア州のモハベ空港にて飛行を実施した
スケールド・コンポジッツ・ストラトローンチは、
空中からのロケットの発射を目的として開発されている飛行機です。
翼長は117mとなり、6基のジェットエンジンを搭載しています。
そして自社がユニコーン企業となった現在に至るまでの経緯を説明しながら、
柔宇科技の創始者兼CEOの劉自鴻氏はこう振り返った。
なんと言っても、フレキシブルディスプレイの開発製造は前例がない分野だ。
そのため柔宇科技は、技術的な問題はもちろん、量産化のための方法、
マーケティング戦略など、多くの困難や問題に直面した。
劉自鴻氏は「フレックスパイに希望を持っています。
スマートフォンの形態が移り変わる中で、
かつてのiPhone3のように、クリエイティブかつ歴史に残る製品になるはずです」と語る。
劉自鴻氏は、2018年、フォーブス中国の長者番付400人中168位にランクイン。
資産は116.6億元（約2兆円）だ。
その理由は、JASRACが各テレビ・ラジオ局との間で行っていた
「包括徴収方式」が「排除型の私的独占」にあたるというもので、
JASRACは不服として審判請求をおこなっていた。）
JASRACにとって、著作権の訴訟は、勝ったり、負けたりも含めて、
いろいろなものをやってきましたが、本格的な行政訴訟は初めて。
しかも足掛け10年近くにもなっていました。
この行政訴訟にかかわる人的・金額的なコストは、軽視できないような状況でした。
一方、2016年9月の段階では、排除措置命令が問題視していた事実が、
すべて解消していました。残りは、「黒か白か」という結論部分だけ。
この審判請求を取り下げたことが、私のJASRAC人生の中で、
一番大きなことだったと思います。
本社海外子会社グループ間の１兆円売却譲渡取引には、
社外取締役と金融機関のアドバイス。
オランダ金融子会社への買収先資産の現物担保条項があり、
１０年経過し、投資回収でみれば、２兆円の有利子負債となった。
その当時の投資計画では、２兆円の無借金経営を期待していた。
アメリカの電気自動車メーカー「テスラ」と、「パナソニック」は、
アメリカで共同運営している電気自動車向けの電池を生産する工場で、
生産能力を高めるための追加投資の計画を凍結する方針です。
テスラとパナソニックは、両社でおよそ5000億円を投じてアメリカ・ネバダ州で
電気自動車向けの電池を生産する工場を共同で運営しています。
テスラは、2020年をめどに車の生産台数を年間100万台にまで拡大する計画を明らかにし、
両社は、工場の生産能力を高めるための追加投資を検討してきました。しかし、
関係者によりますと、両社は、この追加投資の計画を凍結する方針を固めたということです。
テスラの電気自動車の足元の販売台数が想定を下回っており、
電池の生産拡大を慎重に再検討したためとみられます。
追加投資の凍結は、テスラによる電気自動車の生産計画にも影響を与えることになりそうです。
昨年春にフランス自動車大手ルノーと日産自動車の
経営統合を巡る協議が行われたことを示す
日産幹部の電子メールを入手し、
日本政府も統合協議に関与していたことが分かったと報じた。
日産のハリ・ナダ専務執行役員は
昨年4月23日に当時の会長カルロス・ゴーン容疑者に送ったメールで、
フランス国家出資庁長官で
ルノー取締役も務めるマルタン・ビアル氏らとの会合について言及。ビアル氏が
日本の経済産業省から日産とルノーの連合強化に関する
書簡を受け取ったと説明したことを報告した。
「千葉ジェッツふなばし」（千葉県船橋市、島田慎二社長）は
14日発表した中長期戦略で、IT大手「ミクシィ」と戦略的業務資本提携を締結し、
1万人規模の新アリーナを建設する計画を示した。
建設は球団が主体となり、ミクシィ以外のパートナーも募る方針という。
スマートファクトリーにおける生産工程以上に深く、
劇的に変化させる可能性を持っています。
SCMは開発-生産-販売-物流すべてのシステムとデータに密接に関連しています。
よってすべてのプロセスを横串にした製品・部品単品での
超高速な分析、クラウドベースの
各SCM関連システムのコラボレーション、
サイバーアタックを意識した強靭なセキュリティーを施した
Cognitive SCMへとレベルアップすることにより、
既存のITインフラではなしえなかった
さまざまな課題が解決し一層の自動化へと向かっていくことでしょう。
【ＪＤＩの事例を、幹部研修課題とする】
ＪＤＩ発足時の、社長は、旧三洋出身でした。
JDIはスマートフォン向け液晶パネルの世界大手。経済産業省が主導し、
2012年に日立製作所や東芝、ソニーの事業を統合して発足した。
当時の産業革新機構が2000億円を出資し、日本の液晶産業の復活を目指した。
米アップル向けで売上高の半分を稼ぐが、過剰投資などがあだとなり、
2019年3月期は5年連続の連結最終赤字になったもよう。
資金繰りが悪化していたため、
金融支援を求めて台中連合と交渉してきた。
独立子会社ライフソリューションズ（東南アジア大洋州）、、
松下電器産業役員、中国・北東アジア本部長
――プラズマテレビの販売に力を入れる
２００６年度に中国での売上高１兆円を目指し、
白物家電やＡＶ（音響・映像）機器の最先端の商品を投入している。
中でも最大の戦略商品がプラズマテレビだ。
シェアは今のところ１７％程度だが、
２００６年度には３０％以上を目指す。
中国メーカーの安値攻勢を受けて苦戦しているものの、
圧倒的に高い品質で勝負できるはずだ。
現場では５０％を取りに行けとハッパをかけている。
「１兆円」達成のためにはそれほどの覚悟が必要だ。
イノベーション創生の新拠点「協創の森」を開設、報道機関に公開した。
1942年創立の中央研究所は武蔵野台地の原生林に囲まれているが、
新施設はその名称の通りに自然に囲まれた環境にある。
「協創の森」は、SDGs（持続可能な開発目標）や政府などが掲げる
「Society 5.0」の実現に向けて、オープンな協創、エコシステムによって
イノベーション創生を加速するための研究開発の場と位置付けられている。
施設は、創業者の小平浪平氏を記念し、
同社の技術研究開発の歴史を紹介する「小平記念館」や、
イノベーション創生の中核を担う「協創棟」、
イノベーションのアイデアを具現化する「迅創棟」などで構成される。
モビリティライフＸのプラットフォーム、、、、
（理事長就任当時）私以外、審判請求したときの役員がいなかったんです。
ですから、私の責任として、もう一度、公正取引委員会の中で争って、
最高裁まで争うのか。それともここで終わりにするのか。
終わりにするにしても、50億円弱という課徴金の話は絶対に避けて通れません。
JASRACの一般会計は130億円くらいですので、そこから50億円とられたらやっていけるのか。
私たちは、最悪の事態を想定しないといけません。
簡単に「大丈夫だろう」という判断はできませんから、
万が一の状況になっても、JASRACが立ち行くにはどうするかを固めたうえでしないといけなかった。
理事長になったのは、2016年6月末ですから、それから2カ月間考えて、
もちろんその前から考えていたのは事実ですけども、
9月頭の理事会で「取り下げる」という判断をしました。
個人というよりも、ある意味で、JASRACの運命を決する判断でした。
おかげさまで、結果として、課徴金は課されずにすんでいます。
同じような末路をたどるかもしれません。結局、反社もオウムも、
世間から理解されていないまま。なぜ、一連の問題・事件が起きたのか、
しっかり検証することが再発防止につながるのに、
「異常な連中だから、四の五の言わずにつぶしてしまえ」ということになりかねない。
ウーバーは900億－1200憶ドルの企業価値を目指すと報じられ、
これに基づくソフトバンクの持ち分は150億－200億ドルとなる。
孫氏は、配車アプリと自動運転車に
輸送の未来があると考え大きく投資している。
ウーバーに77億ドルのほか、
中国の滴滴出行に100億ドル余り、
東南アジアで最大手のグラブに30億ドル、
米ゼネラル・モーターズ（ＧＭ）の自動運転車部門クルーズに
22億5000万ドルを投じている。
孫氏によれば、ビジョン・ファンドのポートフォリオ企業は
世界の配車サービス市場の90％を支配している。
その原因分析や対策の相談が頻繁に舞い込むようになりました。
これまで、中途採用した社員が退職すれば、新たに募集して補充すればいい……
と考える会社が大半でした。ところが、人材流失の多い会社では、
中途採用による人材の確保が難しくなりつつあります。
とくに人材紹介のエージェントを活用するとその傾向は顕著です。
退職率の高い会社への紹介を控えて、誰も推薦してくれない、
候補者の紹介がない状況に陥る会社が出てきているのです。
アップルとグーグルは匿名化してユーザーの情報がわからないよう
プライバシーに配慮していますが、
アマゾンはアカウント情報と紐付けています。
そして録音内容をチェックする従業員はユーザーのフルネームと住所はわからないものの、
アカウント番号、ファーストネーム、デバイスのシリアル番号を見ることができると
『Bloomberg』は伝えています。
つまりほかに情報があれば録音内容とユーザーを紐付けることが
可能な状態で会話が保存されているわけです。これは大きな問題だと言えます。
中国の投資ファンドや台湾企業による中台連合の傘下に入ることが決まった。
官民一体で立ち上げた「日の丸ディスプレー」は、7年で旗印を降ろす。
当面の資金は調達したものの、JDI再建は見通せない。
「国内に資金の出し手もなく、他に選択肢がなかった」
現在、筆頭株主である政府系ファンドINCJ（旧産業革新機構）をはじめ、
スポンサー探しに奔走した関係者は口をそろえた。
東芝には米ウェスチングハウス・エレクトリック（ＷＨ）の
破綻に匹敵する危機が眠っている。
それが平成３１年９月から年間２２０万トン、２０年間にわたって販売することになる
米国産の液化天然ガス（ＬＮＧ）だ。
東芝の説明によると、最大で１兆円の損失が発生する可能性があるという。
東芝はなぜ、「土地勘」がないＬＮＧ事業に進出したのか。
日本は２３年の東日本大震災以降、原子力発電所の建設がストップ。
建設中の原発はコストオーバーラン（総定額を上回る工事費）を直面し、
東芝の財務内容が悪化した。原発事業は将来性が期待できない状態に陥っていた。
そこで社長（当時）の出身母体である重電部門は
調達コストの高騰が続く燃料に着目した。
中国の投資ファンドや台湾企業による「Ｓｕｗａ（スワ）コンソーシアム」から
最大８００億円を第三者割当増資などで調達し、
計１１７０億円の資本増強を行うと発表した。
国の旗振りで設立した「日の丸ディスプレー」は中台連合の傘下に入り、
日本の政府系ファンドＩＮＣＪ（旧産業革新機構）は追加支援をするものの、
筆頭株主の座を降りる。
中台連合は中国のファンドや台湾のタッチパネルメーカー
「ＴＰＫホールディングス」で構成しており、当初は議決権の４９．８％を握り、
最大６５％強に拡大できる仕組みとした。
ＪＤＩは液晶や有機ＥＬ（エレクトロルミネッセンス）開発・生産で協力する。
資本増強は業績低迷に伴う運転資金の確保などが狙いで、
各国当局の承認を得て年内に完了する予定だ。
あるJDI幹部はあきらめ顔で話す。だが、国際的な競争環境を見誤り、
工場合理化や事業転換の判断が遅れた影響は否定できず、
識者からは「技術ではなく経営の問題」との指摘も出る。
12日のJDIの株価は79円と、公開価格（900円）の10分の1以下。
批判の矛先はJDI株を保有するINCJにも向けられている。
企業再生を手掛ける民間の投資ファンドの目には、
「（INCJの）売却の判断が遅かった。今の企業価値では足元を見られ二束三文だ」と映る。
中台連合が引き受ける新株の発行価格は1株当たり50円と、公開価格を大きく下回っている。
配車サービス事業に寄せる信頼の正しさが、近く証明されそうだ。
約１年前に業界最大手の米ウーバー・テクノロジーズに投じた
77億ドル（現在のレートで約8600億円）は、同社の新規株式公開（ＩＰＯ）で
２倍以上となる公算がある。
ウーバーの米証券取引委員会（ＳＥＣ）への届け出によると、
ソフトバンクのビジョン・ファンドはウーバー株16.3％を保有している。
５月に予定するＩＰＯで、ウーバーは900億－1200憶ドルの企業価値を目指すと報じられ、
これに基づくソフトバンクの持ち分は150億－200億ドルとなる。
譲渡契約の相手となる 中国の民間ガス大手、
新奥生態（ＥＮＮエコロジカル・ホールディングス）社から
契約を解除する意向との連絡を受けたと発表した。
東芝は、契約解除には契約に基づく書面通知が必要で、
きょう時点で当該通知は受領しておらず、契約は解除さていないとしている。
同事業の今後の取り扱いは、ＥＮＮとの話し合いを通じて検討する方針。
２０１８年度の連結・個別業績でのＬＮＧ事業関連の損失額は検討が必要で、
変動要素などを勘案しながら精査中だとしている。
天然ガス輸入事業の減損費用計上は、１兆円規模の達する。
周囲に何社かの大手企業がある飲食店の店主は、
「これまで夜食を食べに来てくれていた人たちが、
仕事が早く終わって家に帰るので、商売にならない」と嘆くのである。
もっとも、早く帰宅するようになった人たちは、
生活に余裕が生まれたかというと、聞こえてくるのは、
「始発で出勤する日が増えたので、むしろ体力的にキツイです」
（情報系企業に勤める30代男性）
「仕事をする場所が会社から家に移っただけ。
家に仕事を持ち込まざるをえなくなって、リラックスできる場所がなくなった」
（大手メーカー勤務の40代男性）
ファーウェイの二の舞警戒か、ファーウェイ騒動の余波か
中国系のケーブルテレビ局
「中国環球電視網（中国グローバルテレビジョンネットワーク、CGTN）」の
アメリカ支社長ら幹部職員10数人がニューヨークに
赴任して1カ月余りで、突然帰国していたことが明らかになった。
トランプ米政権が最近、
米国に進出している中国法人や中国人留学生らに対して、
米国内の機密情報を窃取していることに警戒を強め、
内偵捜査を行っていることが背景にあるとみられる。
米紙「ニューヨーク・タイムズ」（中国語電子版）が報じた。
米ネバダ州の車載リチウムイオン電池工場「ギガファクトリー」にある
パナソニックの電池セルの生産ラインが、
テスラの「モデル３」生産にとって制約要因になっていると指摘した。
テスラとパナソニックはギガファクトリーの生産能力を高めるための
投資を凍結すると日本経済新聞が報じたのを受け、
テスラの株価は先週11日に急落していた。マスク氏は13日のツイートで、
パナソニックの年産能力が３月に35ギガワット時に達したとの指摘に対し
「それは間違いだ。ギガファクトリーにあるパナソニックの電池セルラインは
年24ギガワット時程度にすぎず、７月以来『モデル３』の制約要因となっている。
『パワーウォール／パワーパック』セルで他のサプライヤーを使う以外に選択肢がない。
テスラは既存のラインが理論値で35ギガワット時に近づくまで能力拡大の支出は行わない」とした。
パナソニックに通常の営業時間外にコメントを求めたが、現時点で返答はない。
原題：Musk Says Panasonic Battery Cell Lines Constraining Tesla Output
Incorrect.
Pana cell lines at Giga are only at ~24GWh/yr & have been
a constraint on Model 3 output since July.
No choice but to use other suppliers for Powerwall/Powerpack cells.
Tesla won’t spend money on more capacity
until existing lines get closer to 35GWh theoretical.
破格の値段で買収し、またＥＶバッテリー工場を、安値で買収しようとしている。
トヨタとのＨＶバッテリー合弁企業設立。
Channel：その顧客に効果的なチャネルは何か
Communication：その顧客との対話シナリオはどうあるべきか
Contents：その顧客に効果的なコンテンツは何か
Cost：試行錯誤に適したインフラやサービスは何か
Organization：組織横断的な取り組みは可能か
Data : 必要なデータの連携と分析ができる状態にあるか
【ＪＤＩの事例を、幹部研修課題とする】
JDIはスマートフォン向け液晶パネルの世界大手。経済産業省が主導し、
2012年に日立製作所や東芝、ソニーの事業を統合して発足した。
当時の産業革新機構が2000億円を出資し、日本の液晶産業の復活を目指した。
米アップル向けで売上高の半分を稼ぐが、過剰投資などがあだとなり、
2019年3月期は5年連続の連結最終赤字になったもよう。
資金繰りが悪化していたため、金融支援を求めて台中連合と交渉してきた。
この時期の交代理由として取り上げられたが、
「一番のポイントは“御代替わり”です。
中国は以前から、天皇の存在を非常に重視してきました。
5月上旬の着任であれば、孔新大使は新天皇に信任状を手渡すことになる。
『令和』の典拠は中国古典ではなく、万葉集でしたが、
中国政府はノーコメントを貫いた。
ここから、新天皇の訪中に繋げたいとの思惑があると見られます」（同前）
“令和時代”の到来で、日中関係は新局面を迎える。
遅れたのパナさんのせいにされてますよ
追い出したい部屋はあるよ
AI関連
強制出向させたり、陰湿な嫌がらせ異動はある
LS解体まだー？？
既存のスーパーコンピュータ「京」の後継機となる
“ポスト「京」”スーパーコンピュータの設計完了と、
ポスト「京」ハードウェアの製造/出荷、設置について、
理研と正式契約を締結したことを発表した。ポスト京は、文部科学省が
2021～2022年頃の共用開始を目指して進めているスーパーコンピュータシステム。
くらしアップデート宣言により、
中期経営計画が立案策定されています。
Channel：その顧客に効果的なチャネルは何か
Communication：その顧客との対話シナリオはどうあるべきか
Contents：その顧客に効果的なコンテンツは何か
Cost：試行錯誤に適したインフラやサービスは何か
Organization：組織横断的な取り組みは可能か
Data : 必要なデータの連携と分析ができる状態にあるか
【ＪＤＩの事例を、幹部研修課題とする】
JDIはスマートフォン向け液晶パネルの世界大手。経済産業省が主導し、
2012年に日立製作所や東芝、ソニーの事業を統合して発足した。
当時の産業革新機構が2000億円を出資し、日本の液晶産業の復活を目指した。
米アップル向けで売上高の半分を稼ぐが、過剰投資などがあだとなり、
2019年3月期は5年連続の連結最終赤字になったもよう。
資金繰りが悪化していたため、金融支援を求めて台中連合と交渉してきた。
【幹部研修課題の参考資料】
旧三洋 と 旧パナ電工を、２兆円規模でＴＯＢ買収してから
１０年経過し、投資回収でみれば、２兆円の有利子負債となった。
その当時の投資計画では、２兆円の無借金経営を期待していた。
Customer Marketing（カスタマーマーケティング）
Account Based Marketing（ABM）
Community Marketing（コミュニティマーケティング）
Incorrect.
Pana cell lines at Giga are only at ~24GWh/yr & have been
a constraint on Model 3 output since July.
No choice but to use other suppliers for Powerwall/Powerpack cells.
Tesla won’t spend money on more capacity
until existing lines get closer to 35GWh theoretical.
テスラは、ＧＭとトヨタの合弁企業（生産能力 年間２５万台）を、
わずか数億円の 破格の値段で買収し、
またＥＶバッテリー工場を、安値で買収しようとしている。
アメリカ国内やメキシコ国内において、
トヨタとのＨＶバッテリー合弁企業設立。
戦略立案に関する説明資料が、
全く信頼性の無いデータだった。
奇点汽車（Singulato）にＥＶ技術を販売することで合意した。
トヨタにとって中国ＥＶスタートアップとの合意は初めて。
その見返りにトヨタは、ＥＶとプラグインハイブリッド車向けの
中国の新たなクオータ制度の下で奇点汽車が生み出す
「グリーンカー」クレジットを優先的に購入する権利を得る。
１０年経過し、投資回収でみれば、２兆円の有利子負債となった。
その当時の投資計画では、２兆円の無借金経営を期待していた。
中国北東アジア社では、中国会計人事以外に、ＳＣＭ と ＳＦＡ や ＭＡを重視する。
ＵＳ社では、米国会計人事以外に、Ｍ＆Ａ と アライアンスを重視する。
技術部門の共通研修課題として、ＩｏＴ と ＡＩ、ビッグデータを重視する。
１５万人の研修レポートは、ＡＢＤを通じて、米マルモＡＩにて解析する。
管理部門の共通研修課題としては、現地人材育成 及び 為替差損対策。
旧三洋については、ハゲタカ投資ファンドへ、売却処分とする。
【ＪＤＩの事例を、幹部研修課題とする】
ＪＤＩ発足時の、社長は、旧三洋出身でした。
JDIはスマートフォン向け液晶パネルの世界大手。経済産業省が主導し、
2012年に日立製作所や東芝、ソニーの事業を統合して発足した。
当時の産業革新機構が2000億円を出資し、日本の液晶産業の復活を目指した。
米アップル向けで売上高の半分を稼ぐが、過剰投資などがあだとなり、
2019年3月期は5年連続の連結最終赤字になったもよう。
資金繰りが悪化していたため、金融支援を求めて台中連合と交渉してきた。
取締役会は、現在の配当を維持します。
私は、退任させていただきます。
私も、退任させていただきます。
私（社外取締役）は、ハゲタカ投資ファンドの一味だから、居座るね。
社外取締役は、任期１年だけど、社外取締役解任は、
社外取締役が、指名委員会の過半数を占めているので、だれも決めれない。
分社と出資子会社管理傘下の独立子会社へは、取締役全員に対して、
おのおの営業本部 と事業本部の利益責任を問う。
ＵＳ社の事業部は、ハゲタカ投資ファンドに売却処分する。
中国北東アジア社の事業部は、中国人代表のリスク大のため、
ハゲタカ投資ファンドの買収オファーを受け付ける。
少なくとも５０の中国ＥＶスタートアップが
競争の激しい市場での生き残りを目指しており、
奇点汽車もその１社。
最初の自社開発バッテリーＥＶ「ｉＳ６」を今年販売する計画だ。
本社海外子会社グループ間の１兆円売却譲渡取引には、
社外取締役と金融機関のアドバイス。
旧三洋 と 旧パナ電工の、２兆円規模のＴＯＢ買収には、
オランダ金融子会社への買収先資産の現物担保条項があり、
１０年経過し、投資回収でみれば、２兆円の有利子負債となった。
その当時の投資計画では、２兆円の無借金経営を期待していた。
オランダ金融子会社の解散により、、、、
内容は「今の環境をどう思っているか」についてです。
自由回答ではなく、全部〇×で答えてもらいました。
自由回答だと中身はカオスですし、「何で反映されないんだ」という人も出てきます。
〇か×だとそうした声は出てきません。
アンケート項目は人事や総務と協力してつくりました。
重要なのは回答（事実）を解釈し抽象化（編集）することだと考えています。
たとえば、「会議室が足りない」という回答が多く集まりました。
そこで、「会議室を単純に増やせばいいのか」と考えるのが私の仕事です。
石原プロモーションの幕引きを決断したのです」
そう語ったのは石原プロの関係者だった。
石原プロは、故・石原裕次郎さんにより
'63年1月に設立された。
「'71年には渡哲也が副社長に就任。
舘ひろし（69）や神田正輝（68）など人気俳優を擁し、
その結束の固さから所属俳優たちは“石原軍団”と呼ばれたのです。
'87年に社長の裕次郎さんが逝去した後は、
渡が24年間にもわたり二代目社長を務めました」（芸能関係者）
社長辞任後も、専属俳優や“相談取締役”として石原プロを支え続けてきた渡。
なぜいま“石原軍団解散”を決断したのだろうか？
前出の石原プロ関係者は次のように語る。
現在、代表取締役会長を務めている石原まき子さん（※石原裕次郎夫人）が85歳、
そして渡さんが77歳。渡さんが辞任してから8年になりますが、
社長職は空席のまま。それは、まき子さんの『後継者が決まるまでは、
社長の席は空けたままにしましょう』というご意向があったからです。
しかし結局、裕次郎さん、渡さんの跡を継いで
“三代目社長”に名乗りを挙げる人材は現れなかったのです」
渡の体調の問題もあるという。渡は'91年に直腸がん、'15年に急性心筋梗塞と
2度の大手術を受け、さらに肺気腫やぜんそくといった持病もある。
「実はこの4月に幕引きを発表する予定だったのですが、
移籍先がまだ決まっていない若手の所属タレントたちもおり、
資産の整理もまだめどが立っておらず、
公式発表はとりあえず延期することになりました」（前出・石原プロ関係者）
「『石原裕次郎さんの名前を冠した“石原プロモーション”を傷つけてはいけない』、
それは渡のみならず私たち社員が常に肝に銘じていること。
また(渡のように)会社の舵取りをする立場なら、
会社を存続させないという選択肢も頭の中にはあるでしょう。
しかし現時点では、（幕引きは）決定事項ではありません。
石原プロは映画・ドラマ・音楽について多くの版権を持ち管理していますから、
会社自体を解散するということはできないのです」
浅野氏の語った“石原裕次郎の名を傷つけない”ということを、
誰よりも強く意識し、それを美学としているのが渡なのだという。
石原プロの元幹部社員は言う。
渡さんにとって長年の悲願でもありました。
つまりほかの“スタープロダクション”のようにはしたくない、ということです」
映画会社から独立したスターたちが、
自分の名前をつけた個人プロダクションを相次いで設立した時代があった。
石原プロのほかには
勝新太郎の勝プロ、三船敏郎の三船プロ、中村錦之助の中村プロなど。
だが石原プロ以外は、いずれも経営不振で倒産したり、
分裂騒動を起こしたりしている。
韓国サムスンの１兆円米国買収子会社に売却。
ドイツ シーメンス社へ売却。
ウーバーは900億－1200憶ドルの企業価値を目指すと報じられ、
これに基づくソフトバンクの持ち分は150億－200億ドルとなる。
孫氏は、配車アプリと自動運転車に
輸送の未来があると考え大きく投資している。
ウーバーに77億ドルのほか、
中国の滴滴出行に100億ドル余り、
東南アジアで最大手のグラブに30億ドル、
米ゼネラル・モーターズ（ＧＭ）の自動運転車部門クルーズに
22億5000万ドルを投じている。
孫氏によれば、ビジョン・ファンドのポートフォリオ企業は
世界の配車サービス市場の90％を支配している。
分社と出資子会社管理傘下の独立子会社へは、取締役全員に対して、
おのおの営業本部 と事業本部の利益責任を問う。
ＵＳ社の事業部は、ハゲタカ投資ファンドに売却処分する。
中国北東アジア社の事業部は、中国人代表のリスク大のため、
ハゲタカ投資ファンドの買収オファーを受け付ける。
クロスバリューイノベーション宣言から
くらしアップデート宣言により、
中期経営計画が立案策定されています。
中国の新興電気自動車（EV）メーカー、
奇点汽車（上海市）に
電動化技術を販売する方針を固めたことが15日、分かった。
ハイブリッド車（HV）の開発などで培った
技術を外部にも提供し、排出ガスの抑制に貢献する。
16日に開幕する上海国際モーターショーで発表するとみられる。
トヨタは電動車の関連技術の特許約2万3740件を無償で開放すると今月3日に発表。
モーターや制御機器をセットにしたシステム自体を他社に供給する方針も示していた。
今後は自動車を生産して売るだけでなく、外販を加速する見通しだ。
中東オマーンの販売代理店に支出した日産の資金を
私的に流用したとされる特別背任事件で、この代理店が
日産に支払う車の購入費について、
利子を０％にするなどの便宜が図られていたことが関係者への取材でわかった。
この優遇措置はゴーン前会長の指示だったとされ、
日産が得られたはずの利子の総額は１０年間で約８０億円に上るという。
売上仕込区分、税込税抜区分、税率区分、特定取引区分、税区、消費税補助、、、
これを開発現場のエンジニアにいちいち入力させてよしとするそのセンスがオワコン感漂わせてる。俺ら税理のプロちゃうぞ？分かるわけない。
部品売上高世界10位クラスのメガサプライヤー入りすることになる。
一方のクラリオンは、部品売り上げ世界8位のメガサプライヤー
仏フォルシアの傘下に入ることで、次世代車開発の一翼を担って生き残りを目指す。
カルソニックカンセイとクラリオンは、
ともに日産系の主力部品企業の位置づけであった。
だが、日産のゴーン体制以降の「ケイレツ解体」でカルソニックカンセイは
米投資ファンドのコールバーグ・クラビス・ロバーツ（ＫＫＲ）の100％出資を受け、
クラリオンは日立の63％出資を受け子会社となっていた。
売上高1位が独ボッシュ、2位が日本のデンソー、3位がカナダのマグナ、
4位が独ＺＦ、5位が独コンチネンタル、6位が日本のアイシン精機、
7位が韓国の現代モービス、8位が仏フォルシア、9位が米リア、
10位が中国の華域汽車系統、11位が仏ヴァレオと続く。
以上が2兆円以上の売上規模を持ち、
トップのボッシュ5兆9300億円から5位のコンチネンタルまでの
トップ5は、4兆円以上を売り上げて
中堅の自動車メーカーの売り上げをしのぐものとなっている。
iPhoneの販売不振だ。
台湾ホンハイの鄭州の工場は
5万人規模の労働者を前倒しでリストラしたと報じられた。
中国でiPhoneの販売価格は機種によっては、1万元(約17万円)を超える。
一般的な鴻海の工場労働者からみれば、月給の2倍以上だ。
一方、華為技術(ファーウェイ)などの
中国ブランドは数千元で買えるうえ、機能も充実。
中国の消費者にはiPhoneの魅力が下がったと映る。
安い労働力を使ってつくる消費財から高度な製品へのシフトが進んでおり、
25年までの「製造強国」の仲間入りをねらう。首相の李克強(リー・コーチアン)は
3月下旬、世界の政財界の有力者を前に国際経済会議で演説し、
「中国は自由貿易を提唱し、公正な貿易を主張している」と訴えた。
だが、中国が国有企業の優遇などの貿易慣行を変え、
米国流の自由貿易のルールにかじを切る見込みは乏しい。
部品の供給元の工場は世界で約800拠点にのぼる。
中国が380拠点でトップ、日本は約130拠点と2位で、
ほかに米国、台湾、韓国、イスラエル、ノルウェー、メキシコなど
供給元は世界28カ国・地域にのぼる。
中国の製品の高度化で、中国の拠点の数は増えている。
ブランドやソフトウェアといった知的財産などが生み出しているが、
貿易統計にはあらわれないという。
シンは「トランプ大統領は貿易赤字を良く思っていないが、
米国は実際、無形の資産を通じて多くのお金を得ている」と話す。
経済協力開発機構(OECD)の報告書によると、
どの国で付加価値がつけられたかに基づいて算出すると、
米国の対中赤字は4割減るという。
WTOとOECDは、いまの世界の製造業の製品は
「メイド・イン・ザ・ワールドだ」と指摘している。
東芝には米ウェスチングハウス・エレクトリック（ＷＨ）の
破綻に匹敵する危機が眠っている。
それが平成３１年９月から
年間２２０万トン、
２０年間にわたって販売することになる
米国産の液化天然ガス（ＬＮＧ）だ。 東芝の説明によると、
最大で１兆円の損失が発生する可能性があるという。
東芝はなぜ、「土地勘」がないＬＮＧ事業に進出したのか。
日本は２３年の東日本大震災以降、原子力発電所の建設がストップ。
建設中の原発はコストオーバーラン（総定額を上回る工事費）を直面し、
東芝の財務内容が悪化した。
原発事業は将来性が期待できない状態に陥っていた。
そこで社長（当時）の出身母体である重電部門は
調達コストの高騰が続く燃料に着目した。
配車サービス事業に寄せる信頼の正しさが、近く証明されそうだ。
約１年前に業界最大手の米ウーバー・テクノロジーズに投じた
77億ドル（現在のレートで約8600億円）は、同社の新規株式公開（ＩＰＯ）で
２倍以上となる公算がある。
ウーバーの米証券取引委員会（ＳＥＣ）への届け出によると、
ソフトバンクのビジョン・ファンドはウーバー株16.3％を保有している。
５月に予定するＩＰＯで、ウーバーは900億－1200憶ドルの企業価値を目指すと報じられ、
これに基づくソフトバンクの持ち分は150億－200億ドルとなる。
譲渡契約の相手となる 中国の民間ガス大手、
新奥生態（ＥＮＮエコロジカル・ホールディングス）社から
契約を解除する意向との連絡を受けたと発表した。
東芝は、契約解除には契約に基づく書面通知が必要で、
きょう時点で当該通知は受領しておらず、契約は解除さていないとしている。
同事業の今後の取り扱いは、ＥＮＮとの話し合いを通じて検討する方針。
２０１８年度の連結・個別業績でのＬＮＧ事業関連の損失額は検討が必要で、
変動要素などを勘案しながら精査中だとしている。
天然ガス輸入事業の減損費用計上は、１兆円規模に達する。
トヨタ自動車が、
中国の新興電気自動車（EV）メーカー、
奇点汽車（上海市）に
電動化技術を販売する方針を固めたことが15日、分かった。
ハイブリッド車（HV）の開発などで培った
技術を外部にも提供し、排出ガスの抑制に貢献する。
16日に開幕する上海国際モーターショーで発表するとみられる。
米ネバダ州の車載リチウムイオン電池工場「ギガファクトリー」にある
パナソニックの電池セルの生産ラインが、
テスラの「モデル３」生産にとって制約要因になっていると指摘した。
テスラとパナソニックはギガファクトリーの生産能力を高めるための
投資を凍結すると日本経済新聞が報じたのを受け、
テスラの株価は先週11日に急落していた。マスク氏は13日のツイートで、
パナソニックの年産能力が３月に35ギガワット時に達したとの指摘に対し
「それは間違いだ。ギガファクトリーにあるパナソニックの電池セルラインは
年24ギガワット時程度にすぎず、７月以来『モデル３』の制約要因となっている。
『パワーウォール／パワーパック』セルで他のサプライヤーを使う以外に選択肢がない。
テスラは既存のラインが理論値で35ギガワット時に近づくまで能力拡大の支出は行わない」とした。
パナソニックに通常の営業時間外にコメントを求めたが、現時点で返答はない。
原題：Musk Says Panasonic Battery Cell Lines Constraining Tesla Output
副社長が近く辞任する見通しであることが16日、関係者への取材で分かった。
電気自動車（EV）の事業戦略も担っており、経営戦略に影響が出る恐れがある。
前会長カルロス・ゴーン容疑者が昨年11月に逮捕されてから、
幹部の離脱が続き混乱は収まっていない。
スキラッチ氏は既に上層部には辞意を伝えたとみられる。
中国で開催中の上海国際モーターショーに出席した後、
6月の定時株主総会の前にも辞任する見通し。
日産の広報担当者は「コメントしない」としている。
オムロンオートモーティブエレクトロニクス（愛知県小牧市、OAE）を
買収すると発表した。買収価格は約1000億円を見込み、
買収時期は10月末ごろを想定する。
OAEは電気自動車（EV）やADAS（先進運転支援システム）の制御技術などの
電装部品で強みがある。同社の2018年3月期の連結売上高は1332億円。
子会社アルテリア・ネットワークスで
独禁法違反の疑いがある行為が見つかったと発表した。
アルテリアの社長は同日付で引責辞任し、
後任には丸紅出身の非常勤取締役役が就いた。
アルテリアはマンション向けインターネットサービスなどを手掛ける。発表によると、同社とその子会社は、競合他社との間で相互に相手側の顧客に対し積極的な切り替え営業を行わないなどの取り決めを行っていた疑いがある。内部申告を受けた外部弁護士の調査で判明した。
１つ目はＢＳデジタルの普及など、放送の多チャンネル化の定着だ。
映画番組が恒常的に放送され、スペシャル感が失われた。
２つ目は、デジタル録画機の普及。
今や８割強の家庭に普及し、映画・ドラマ・アニメなどは
録画再生で視聴する人が増えた。結果として、リアルタイムの視聴量を測定する
視聴率は大きく痛んで行った。
３つ目は、ＳＶＯＤ（定額制動画配信）事業の躍進。
Netflix・Amazonプライムビデオ・日本のhuluなどの視聴会員が増え、
映画をネット経由で見る人が増えた。
“見たいものを見たい時に見る”という習慣が、
映画の放送を侵食して行ったのである。
後任には丸紅出身の非常勤取締役役が就いた。
アルテリアはマンション向けインターネットサービスなどを手掛ける。
発表によると、同社とその子会社は、競合他社との間で相互に相手側の顧客に対し
積極的な切り替え営業を行わないなどの取り決めを行っていた疑いがある。
内部申告を受けた外部弁護士の調査で判明した。
Incorrect. Pana cell lines at Giga are only at ~24GWh/yr & have been
a constraint on Model 3 output since July.
No choice but to use other suppliers for Powerwall/Powerpack cells.
Tesla won’t spend money on more capacity
until existing lines get closer to 35GWh theoretical.
テスラは、ＧＭとトヨタの合弁企業（生産能力 年間２５万台）を、わずか数億円の
破格の値段で買収し、またＥＶバッテリー工場を、安値で買収しようとしている。
アメリカ国内やメキシコ国内において、 トヨタとのＨＶバッテリー合弁企業設立。
Customer：顧客を知り、どの顧客をターゲットにするか
Channel：その顧客に効果的なチャネルは何か
Communication：その顧客との対話シナリオはどうあるべきか
Contents：その顧客に効果的なコンテンツは何か
Cost：試行錯誤に適したインフラやサービスは何か
Organization：組織横断的な取り組みは可能か
Data : 必要なデータの連携と分析ができる状態にあるか
【ＪＤＩの事例を、幹部研修課題とする】
JDIはスマートフォン向け液晶パネルの世界大手。経済産業省が主導し、
2012年に日立製作所や東芝、ソニーの事業を統合して発足した。
当時の産業革新機構が2000億円を出資し、日本の液晶産業の復活を目指した。
米アップル向けで売上高の半分を稼ぐが、過剰投資などがあだとなり、
2019年3月期は5年連続の連結最終赤字になったもよう。
資金繰りが悪化していたため、金融支援を求めて台中連合と交渉してきた。
分社と出資子会社管理傘下の独立子会社へは、取締役全員に対して、
おのおの営業本部 と事業本部の利益責任を問う。
ＵＳ社の事業部は、ハゲタカ投資ファンドに売却処分する。
中国北東アジア社の事業部は、中国人代表のリスク大のため、
ハゲタカ投資ファンドの買収オファーを受け付ける。
ライフ ソリューションズ社は、三井住友グループとの交渉決裂。
クロスバリューイノベーション宣言から
くらしアップデート宣言により、
中期経営計画が立案策定されています。
韓国サムスンの１兆円米国買収子会社に売却。
ＣＮＳ社 と インダストリアル ソリューションズ社は、
ドイツ シーメンス社へ売却。
５月に予定するＩＰＯで、
ウーバーは900億－1200憶ドルの企業価値を目指すと報じられ、
これに基づくソフトバンクの持ち分は150億－200億ドルとなる。
孫氏は、配車アプリと自動運転車に
輸送の未来があると考え大きく投資している。
ウーバーに77億ドルのほか、
中国の滴滴出行に100億ドル余り、
東南アジアで最大手のグラブに30億ドル、
米ゼネラル・モーターズ（ＧＭ）の自動運転車部門クルーズに
22億5000万ドルを投じている。
孫氏によれば、ビジョン・ファンドのポートフォリオ企業は
世界の配車サービス市場の90％を支配している。
少なくとも５０の中国ＥＶスタートアップが
競争の激しい市場での生き残りを目指しており、
奇点汽車もその１社。
最初の自社開発バッテリーＥＶ「ｉＳ６」を今年販売する計画だ。
Ｐ北米株式 と 米テスラ株式のオランダ金融子会社への
本社海外子会社グループ間の１兆円売却譲渡取引には、
社外取締役と金融機関のアドバイス。
旧三洋 と 旧パナ電工の、２兆円規模のＴＯＢ買収には、
オランダ金融子会社への買収先資産の現物担保条項があり、
１０年経過し、投資回収でみれば、２兆円の有利子負債となった。
その当時の投資計画では、２兆円の無借金経営を期待していた。
オランダ金融子会社の解散により、、、、
部品売上高世界10位クラスのメガサプライヤー入りすることになる。
一方のクラリオンは、部品売り上げ世界8位のメガサプライヤー
仏フォルシアの傘下に入ることで、次世代車開発の一翼を担って生き残りを目指す。
カルソニックカンセイとクラリオンは、 ともに日産系の主力部品企業の位置づけであった。
だが、日産のゴーン体制以降の「ケイレツ解体」でカルソニックカンセイは
米投資ファンドのコールバーグ・クラビス・ロバーツ（ＫＫＲ）の100％出資を受け、
クラリオンは日立の63％出資を受け子会社となっていた。
世界の自動車部品の大手企業は、メガサプライヤーと呼ばれ
売上高1位が独ボッシュ、2位が日本のデンソー、3位がカナダのマグナ、
4位が独ＺＦ、5位が独コンチネンタル、6位が日本のアイシン精機、
7位が韓国の現代モービス、8位が仏フォルシア、9位が米リア、
10位が中国の華域汽車系統、11位が仏ヴァレオと続く。
以上が2兆円以上の売上規模を持ち、
トップのボッシュ5兆9300億円から5位のコンチネンタルまでの
トップ5は、4兆円以上を売り上げて
中堅の自動車メーカーの売り上げをしのぐものとなっている。
韓国サムスンの１兆円米国買収子会社に売却。
もしくは、車載部品メガサプライヤーへ売却。
ＣＮＳ社 と インダストリアル ソリューションズ社は、
ドイツ シーメンス社など欧米企業へ売却。
旧ＡＩＳ社の解体の理由は、
グローバル戦略立案に関する説明資料が、
全く信頼性の無いデータだった。
グローバル戦略立案に関する説明資料が、
全く信頼性の無い経営戦略データだった。
本日、APE（フランス政府保有株式監督庁長官のマルタン・ビアル氏）と
ムナ（ルノー幹部のムナ・セペリ氏）と会談した結果の概要をお伝えします」
一連のやり取りは2018年4月23日、日産専務執行役員のハリ・ナダ氏による
日産元会長カルロス・ゴーン氏宛てのメールから始まる。
「cc」に日産社長の西川広人氏とセペリ氏が入ったこのメールによると、
会談では、ビアル氏がナダ氏に対し、ルノーと日産の株主にとっての
統合の利点を記した文書について意見を求めたという。
1986-87年：イギリス法曹院（グレイ法曹院）法廷弁護士
1988-90年：中央大学（文部省奨学生）
1994-95年：イギリス弁護士会11（Chambers of Lord Irvine of Lairg QC）法廷弁護士見習
1990年：日産自動車株式会社入社
1995年：英国日産自動車製造会社 法務担当
1996年：英国日産自動車会社 法務担当 マネージャー
2008年：日産自動車株式会社 法務室 主管
2012年7月：日産インターナショナル社 法務担当 VP
2014年4月：日産自動車株式会社 常務執行役員
（CEOオフィス、アライアンスCEOオフィス、CFTコーディネーション、
法務室、組織開発部、秘書室、V-up推進・プロセス改革チーム、
HQファシリティマネージメント部、グローバル インターナル オーディット 担当）
2015年4月：同社 専務執行役員
（CEOオフィス、アライアンスCEOオフィス、CFTコーディネーション、
法務室、組織開発部、秘書室、V-up推進・プロセス改革チーム、
HQファシリティマネージメント部、グローバル インターナル オーディット 担当）
2016年4月：同社 専務執行役員
（CEOオフィス、アライアンスCEOオフィス、CFTコーディネーション、
法務室、組織開発部、秘書室、V-up推進・ルノー日産コンサルティング、
グローバル インターナル オーディットオフィス、グローバルコンプライアンス室 担当）
2017年4月：同社 専務執行役員
（会長室、CEOオフィス、アライアンスCEOオフィス、CFTコーディネーション、
法務室、組織開発部、グローバル インターナル オーディットオフィス、
グローバルコンプライアンス室 担当）
1日当たりの乗車回数は3500万回。今は4000万を超えているだろう。
我々は業界全体の筆頭株主だ」。ソフトバンクグループが
2018年7月に開いたイベントで、孫氏は自らが率いる
ライドシェア連合を誇らしげに語った。
ウーバーと並び連合の一角を成すのが中国の滴滴出行（ディディチューシン）だ。
ソフトバンクグループはSVFの姉妹ファンドであるデルタ・ファンドを通じて
95億ドルを出資している。
「競争が厳しい中国市場で育てたAIは、多くの都市で通用する」。
来日した滴滴の柳青総裁は同イベントに登壇し、こう語った。
「リスク要因」の項目にはまずこう書かれている。
同社の主な事業は配車サービスなどの「パーソナルモビリティー」、
料理宅配サービスである「ウーバー・イーツ」、
貨物輸送トラックの配車サービスだ。
いずれの市場もタクシーや公共交通、レストランなど
既に確立された選択肢があり、参入障壁が低いために新規参入者も多い。
消費者や運転手、レストラン、荷主といった同社のユーザーからすると、
他の製品やサービスに移るコストが低いという特徴もある。
ウーバーは事業をグローバルに展開している。ライドシェア事業では
3月に上場した米リフトやインドのオラ（OLA）、
3月にウーバー自身が買収を発表した中東のカリーム、
中国の滴滴出行、エストニアのタクシファイなどと競合している。
開発窓口、営業窓口を、分離すべきだ。
グローバル戦略立案に関する説明資料が、
全く信頼性の無い経営計画、事業開発データだった。
パリのノートルダム寺院（Notre Dame Cathedral）を
5年以内に「さらに美しく」再建すると表明した。
欧州を代表する建造物の一つである同寺院の再建に対しては、
仏富豪や企業、行政機関が相次いで支援を表明し、
寄付金の総額はおよそ7億ユーロ（約880億円）に達している。
１０年経過し、投資回収でみれば、２兆円の有利子負債となった。
その当時の投資計画では、２兆円の無借金経営を期待していた。
中国北東アジア社では、中国会計人事以外に、ＳＣＭ と ＳＦＡ や ＭＡを重視する。
ＵＳ社では、米国会計人事以外に、Ｍ＆Ａ と アライアンスを重視する。
技術部門の共通研修課題として、ＩｏＴ と ＡＩ、ビッグデータを重視する。
１５万人の研修レポートは、ＡＢＤを通じて、米マルモＡＩにて解析する。
管理部門の共通研修課題としては、現地人材育成 及び 為替差損対策。
旧三洋については、ハゲタカ投資ファンドへ、売却処分とする。
【ＪＤＩの事例を、幹部研修課題とする】
ＪＤＩ発足時の、社長は、旧三洋出身でした。
JDIはスマートフォン向け液晶パネルの世界大手。経済産業省が主導し、
2012年に日立製作所や東芝、ソニーの事業を統合して発足した。
当時の産業革新機構が2000億円を出資し、日本の液晶産業の復活を目指した。
米アップル向けで売上高の半分を稼ぐが、過剰投資などがあだとなり、
2019年3月期は5年連続の連結最終赤字になったもよう。
資金繰りが悪化していたため、金融支援を求めて台中連合と交渉してきた。
本社海外子会社グループ間の１兆円売却譲渡取引には、
社外取締役と金融機関のアドバイス。
旧三洋 と 旧パナ電工の、２兆円規模のＴＯＢ買収には、
オランダ金融子会社への買収先資産の現物担保条項があり、
１０年経過し、投資回収でみれば、２兆円の有利子負債となった。
その当時の投資計画では、２兆円の無借金経営を期待していた。
オランダ金融子会社の解散により、、、、
分社と出資子会社管理傘下の独立子会社へは、取締役全員に対して、
おのおの営業本部 と事業本部の利益責任を問う。
ＵＳ社の事業部は、ハゲタカ投資ファンドに売却処分する。
中国北東アジア社の事業部は、中国人代表のリスク大のため、
ハゲタカ投資ファンドの買収オファーを受け付ける。
ライフ ソリューションズ社は、三井住友グループとの交渉決裂。
クロスバリューイノベーション宣言から
くらしアップデート宣言により、
中期経営計画が立案策定されています。
法務部門から、戦略情報が、、、、
モンキーさんはスポニチ本紙に個性的キャラの誕生秘話も明かしていた。
【写真】モンキー・パンチさんの直筆サインにはルパンのイラストが
ルパンは007のジェームズ・ボンドの泥棒版。
「だから女好き。長髪にするはずが締め切りに迫られ描きやすい短髪にした」
ボンドガールを基に描いたのが峰不二子。
「毎回違う女性にするはずが面倒になって全部、不二子にしちゃった」
「名前は目の前にあった富嶽（ふがく）三十六景のカレンダーに
“霊峰不二”とあり、そこに“子”を付けた」
次元大介は映画「荒野の七人」のジェームズ・コバーン。
石川五ェ門のはかま姿は司馬遼太郎氏原作のドラマ「燃えよ剣」での沖田総司。
銭形警部が「描き始めた当時からのお気に入り」で、
名前の由来は銭形平次と故郷・北海道のゼニガタアザラシ。
ルパンを追いかける設定は「大好きなトムとジェリーを当てはめた」。
奇点汽車は２０１４年に設立され、
インテルと伊藤忠商事の支援を受けている。
少なくとも５０の中国ＥＶスタートアップが
競争の激しい市場での生き残りを目指しており、
奇点汽車もその１社。
最初の自社開発バッテリーＥＶ「ｉＳ６」を今年販売する計画だ。
久しぶりに書店に行って見つけた本。新書のボリュームなのでザックリ取り上げてる
感じなんだけど、なかなか懐かしい名前が色々と出てきてOBやナショナルファンの皆さんは
昔を思い出して楽しめるんじゃないかな。「かつて従業員を家族のように大事にして来た会社が
瞬く間に変わっていく様に・・・」若い子たちも外部からこう見られているという事を知るのも悪くないだろう
目先の成果のみを追求し年功序列が崩壊した職場、存在意義がなくなった組合
誰も従業員を家族とは思っていない
コンシューマー向けにアピールするためのブランドでしょ？電池屋になって車の床の底に収まるんだったら
Matsushita Electric Industrial でよかったんでは・・・なんてね
いまだにmei.co.jp
いまだにそういうのあるんですね
そうならないように頑張らないと…
LS解体お願いします。
特にうんこハウジング事業
ドイツのエンジニアリング会社シーメンスは、照明事業から完全に撤退した。
ジョー・ケーザー最高経営責任者（ＣＥＯ）は
鉄道車両から医療機器、家電といった
資産を矢継ぎ早に手放し、構造改革を進めている。
シーメンスは照明機器を手掛けるオスラムの残り保有株17％を全て売却し、
約12億ユーロ（約1600億円）の資金を得た。
創業100年を超える事業から手を引いたことになる。
発表資料によれば、複数の機関投資家が４日の株式市場引け後に
このオスラム株を買い入れた。事情に詳しい関係者が
情報が非公開であることを理由に匿名で語ったところによれば、
取引価格は１株当たり65.05ユーロ。
シーメンスは価格の詳細を明らかにしていない。
ドイツ シーメンス社や欧米企業へ売却。
売上高1位が独ボッシュ、2位が日本のデンソー、3位がカナダのマグナ、
4位が独ＺＦ、5位が独コンチネンタル、6位が日本のアイシン精機、
7位が韓国の現代モービス、8位が仏フォルシア、9位が米リア、
10位が中国の華域汽車系統、11位が仏ヴァレオと続く。
以上が2兆円以上の売上規模を持ち、
トップのボッシュ5兆9300億円から5位のコンチネンタルまでの
トップ5は、4兆円以上を売り上げて
中堅の自動車メーカーの売り上げをしのぐものとなっている。
分社と出資子会社管理傘下の独立子会社へは、取締役全員に対して、
おのおの営業本部 と事業本部の利益責任を問う。
ＵＳ社の事業部は、ハゲタカ投資ファンドに売却処分する。
中国北東アジア社の事業部は、中国人代表のリスク大のため、
ハゲタカ投資ファンドの買収オファーを受け付ける。
原因は、昨秋に売り出した新機種に代表される iPhoneの販売不振だ。
台湾ホンハイの中国鄭州の工場は
5万人規模の労働者を前倒しでリストラしたと報じられた。
中国でiPhoneの販売価格は機種によっては、1万元(約17万円)を超える。
一般的な鴻海の工場労働者からみれば、月給の2倍以上だ。
一方、華為技術(ファーウェイ)などの
中国ブランドは数千元で買えるうえ、機能も充実。
中国の消費者にはiPhoneの魅力が下がったと映る。
１０年経過し、投資回収でみれば、２兆円の有利子負債となった。
その当時の投資計画では、２兆円の無借金経営を期待していた。
中国北東アジア社では、中国会計人事以外に、ＳＣＭ と ＳＦＡ や ＭＡを重視する。
ＵＳ社では、米国会計人事以外に、Ｍ＆Ａ と アライアンスを重視する。
技術部門の共通研修課題として、ＩｏＴ と ＡＩ、ビッグデータを重視する。
１５万人の研修レポートは、ＡＢＤを通じて、米マルモＡＩにて解析する。
管理部門の共通研修課題としては、現地人材育成 及び 為替差損対策。
旧三洋については、ハゲタカ投資ファンドへ、売却処分とする。
安い労働力を使ってつくる消費財から高度な製品へのシフトが進んでおり、
25年までの「製造強国」の仲間入りをねらう。首相の李克強(リー・コーチアン)は
3月下旬、世界の政財界の有力者を前に国際経済会議で演説し、
「中国は自由貿易を提唱し、公正な貿易を主張している」と訴えた。
だが、中国が国有企業の優遇などの貿易慣行を変え、
米国流の自由貿易のルールにかじを切る見込みは乏しい。
アップルが3月に公表した上位200社の供給元リストを集計したところ、
部品の供給元の工場は世界で約800拠点にのぼる。
中国が380拠点でトップ、日本は約130拠点と2位で、
ほかに米国、台湾、韓国、イスラエル、ノルウェー、メキシコなど
供給元は世界28カ国・地域にのぼる。
中国の製品の高度化で、中国の拠点の数は増えている。
韓国サムスンの１兆円米国買収子会社に売却。
もしくは、車載部品メガサプライヤーへ売却。
ＣＮＳ社 と インダストリアル ソリューションズ社は、
ドイツ シーメンス社など欧米企業へ売却。
ライフソリューションズは、三井住友グループとの交渉決裂。
米国でのテレビ向け液晶工場の１兆円工場投資凍結が、
米国トランプの怒りをかい、即座に撤回。
当社の将来が見通せない状況。
台湾ホンハイは、ｉＰｈｏｎｅ失速で、
中国工場で５万人リストラの前倒し。
東芝には米ウェスチングハウス・エレクトリック（ＷＨ）の
破綻に匹敵する危機が眠っている。
それが平成３１年９月から
年間２２０万トン、 ２０年間にわたって販売することになる
米国産の液化天然ガス（ＬＮＧ）だ。 東芝の説明によると、
最大で１兆円の損失が発生する可能性があるという。
東芝はなぜ、「土地勘」がないＬＮＧ事業に進出したのか。
日本は２３年の東日本大震災以降、原子力発電所の建設がストップ。
建設中の原発はコストオーバーラン（総定額を上回る工事費）を直面し、
東芝の財務内容が悪化した。
原発事業は将来性が期待できない状態に陥っていた。
そこで社長（当時）の出身母体である重電部門は
調達コストの高騰が続く燃料に着目した。
６月に大阪で開かれる２０カ国・地域（Ｇ２０）首脳会議を前に
事態の収拾を図る狙いがあるとみられる。
ただ、発言に対する日本側の反発は強く、
特使派遣が実現するかどうかも含めて不透明な情勢だ。
関係者によると、文氏は周囲に日本への訪問の意向を示していたが、発言をめぐる
日本側の反発を考慮して特使を派遣する方向で調整しているという。
特使の派遣とは別に、韓国の国会議員らの訪日も検討されているという。
日韓議連幹部は「（特使派遣は）まだ可能性があるという段階だ。
韓国側も今のままではまずいと考えているということだろう」と述べた。
鴻海の生産網を活用したコスト削減や中国をはじめとする
アジア圏での商品販売に力を入れてきた。
債務超過に陥っていた状態から業績はV字回復。
18年3月期は4年ぶりに通期最終黒字を達成した。
ただし、中国の景気減速に伴い、最近は雲行きが怪しくなっている。
鴻海の販売網に頼った中国での液晶テレビの大量販売は、一時的には業績に貢献したが、
供給過多による価格下落とブランド力低下を招いた。
同社の液晶パネルや電子部品の供給先である
アップルのiPhone（アイフォーン）の売り上げ減も影響し、
19年3月期の連結売上高予想では、2度の下方修正を行った。
中国ガス大手のENNグループの翻意も、
CFIUSの審査遅れなどが影響したようだ。
東芝はENN側から29日以降に書面通知を受け取り次第、今後の対応を判断する。
1兆円規模の損失が発生する可能性のあるリスク案件だけに、
取り扱いを誤れば再び経営危機に逆戻りする恐れがある。
1980年代から半導体やテレビで世界市場を席巻していた日本のエレクトロニクス産業。
一方、守勢に回った米国勢は構造改革で生き残りを図った。
この中で日本企業は米企業から事業買収を進めた。
日立製作所は02年に米IBMからHDD事業を買収。
東芝は06年に英国原子燃料会社（BNFL）経由だが、
米国原発大手のウエスチングハウス（WH）を買収した。
東芝がフリーポートの譲渡契約を発表した昨年11月は、米中貿易戦争の真っ只中。
東芝がフリーポート売却に当たってＥＮＮに米国の子会社の株式を譲渡するには、
対米外国投資委員会（ＣＦＩＵＳ）から承認が必要だ。
アナリスト向けの説明会では、承認が得られるのか疑問視する声が上がっていた。
それに対し、東芝側は「ＥＮＮは過去にＣＦＩＵＳを通っているので、
成立の蓋然性は高い」と楽観視していた。
結局、予定していた今年3月末までにＣＦＩＵＳの承認が得られなかった。
ＥＮＮは東芝に契約解除を求めた理由の一つに、
ＣＦＩＵＳの承認がなかったことを挙げている。
その点で、米中貿易摩擦は影響しているだろう。
17年にテキサス州を襲ったハリケーンや雇用問題の影響で、
大きく工期が延びていて第1トレインの商業運転が年内にようやく始まる見込み。
第3トレインの商業運転は遅れに遅れるのが目に見えている。
再び譲渡先を探すとなると、昨年の譲渡交渉で登場した
石油メジャーの米エクソン・モービルや英蘭ロイヤル・ダッチ・シェルなどの
超つわものが交渉相手の候補に挙がるが、
「買い叩かれても仕方がない」（業界関係者）状況にある。
グローバル戦略立案に関する説明資料が、
全く信頼性の無い経営計画、事業開発データだった。
モビリティ／シェアリング、ＣＡＳＥへ。
プリインストールアプリからアイコンアプリ。
リフトはその約2割に当たる21憶5600万ドル（約2410億円）。
同じ時期の営業損失額（赤字）はウーバーの30憶3000万ドル（約3387億円）に対して、
リフトはその約3割の9億7700万ドル（約1092億円）――。
リフトが2019年3月27日にナスダック証券取引所（NASDAQ）に上場し、
ウーバーも2019年4月に上場申請したことによって、
米ライドシェア大手2社の業績を正確な数字に基づいて比較できるようになった。
米ウーバーテクノロジーズと米リフトの2018年12月期業績の比較
カッコ内は前年同期比増減率、▲はマイナス
米ウーバーテクノロジーズ 米リフト
プラットフォーム総収入 497億9900万ドル（45％） 80億5400万ドル（76％）
乗車回数 52億2200万回（40％） 6億1900万回（65％）
売上高 112億7000万ドル（42％） 21億5600万ドル（103％）
総支出 143億300万ドル（19％） 31億3400万ドル（77％）
営業利益 ▲30億3300万ドル（－） ▲9億7700万ドル（－）
純利益 9億9700万ドル（黒字転換）▲9億1000万ドル（－）
オムロンの子会社で、
車載電装部品を手がける
オムロンオートモーティブエレクトロニクス（愛知県小牧市、OAE）を
買収すると発表した。
買収価格は約1000億円を見込み、
買収時期は10月末ごろを想定する。
OAEは電気自動車（EV）や
ADAS（先進運転支援システム）の制御技術などの
電装部品で強みがある。
同社の2018年3月期の連結売上高は1332億円。
巨大IT企業の規制に関する提言をまとめた。
中小企業やベンチャー企業との取引が公正に行われるよう、
契約条件などの情報開示を義務付ける新たな法律策定の検討を政府に要請。
独禁法を個人に適用する必要性も示し、ITによる技術革新を促しつつ
国内産業や個人情報の保護を目指す。
新法案では、米アマゾン・コムやグーグルといったプラットフォーマーに対し、
サービスの運用ルールを明確にした上で、変更する際には事前に取引先に通知させる。
苦情への適切な対応も求める。
＜パネリスト＞ 南山大学 理工学部 ソフトウェア工学科 教授
(デジタルトランスフォーメーションに向けた研究会 座長)
JFEスチール 常務執行役員 IT改革推進部担当補佐
ヤンマー 取締役CIO 矢島 孝應 氏
モデレータ 日経BP総研 フェロー
【先進企業による事例講演】
「レガシーシステム終了プロジェクト」のいま、と日清食品グループのDX推進
日清食品 情報企画部 次長
メインフレームを抱えながらデジタル化はできるか
- 生命保険会社IT部門の果敢な挑戦
アクサ生命保険 執行役員 ITデリバリー本部長 玉
プログラマーの間で有名なソフトウェア開発者向けプラットフォームのGitHub上で、
「996.ICU」と名付けられたプロジェクトが立ち上がったのだ。
「996.ICU」は、「『996勤務』で病気になった人たち向けのICU（集中治療室）」を意味する。
「996」とは、午前9時から午後9時まで、週6日勤務することを指し、
多くの企業のプログラマーの労働状態を表している。
「996.ICU」プロジェクトは、多くのプログラマーの共感を呼んでいる。
530億円の赤字になったと発表した。従来は15億円の最終黒字を見込んでいた。
業績が低迷するイタリアの建材子会社ペルマスティリーザ社で
減損損失などを計上し、一転して赤字になる。
CEOに復帰することを目指している。旧INAX創業家取締役とともにリクシルに対し、
株主提案の書面を送ったことを明らかにし、「私はこの会社が決別する時が来たと考えている。
取締役、CEOとなり、この会社のガバナンスを改革し、成長に導こうと考えている」
と意欲を述べた。
部品売上高世界10位クラスのメガサプライヤー入りすることになる。
一方のクラリオンは、部品売り上げ世界8位のメガサプライヤー
仏フォルシアの傘下に入ることで、次世代車開発の一翼を担って生き残りを目指す。
カルソニックカンセイとクラリオンは、 ともに日産系の主力部品企業の位置づけであった。
だが、日産のゴーン体制以降の「ケイレツ解体」でカルソニックカンセイは
米投資ファンドのコールバーグ・クラビス・ロバーツ（ＫＫＲ）の100％出資を受け、
クラリオンは日立の63％出資を受け子会社となっていた。
世界の自動車部品の大手企業は、メガサプライヤーと呼ばれ
売上高1位が独ボッシュ、2位が日本のデンソー、3位がカナダのマグナ、
4位が独ＺＦ、5位が独コンチネンタル、6位が日本のアイシン精機、
7位が韓国の現代モービス、8位が仏フォルシア、9位が米リア、
10位が中国の華域汽車系統、11位が仏ヴァレオと続く。
以上が2兆円以上の売上規模を持ち、
トップのボッシュ5兆9300億円から5位のコンチネンタルまでの
トップ5は、4兆円以上を売り上げて
中堅の自動車メーカーの売り上げをしのぐものとなっている。
モビリティ ソリューションズ社 とする。
損失もいとわないことで知られるジェフ・ベゾス最高経営責任者（ＣＥＯ）や
アマゾンにとって大きな後退となる。アマゾンは倉庫やデータセンターへの投資を進め、
中国のオンライン書店、卓越網を2004年に買収したにもかかわらず、
アリババ・グループ・ホールディングやＪＤドットコム（京東）との
競争で苦戦していた。実際に同市場から撤退なら中国事業ではなく、アマゾンが
優位に立てる見込みがより大きいインド事業に注力しようとしていることをあらためて示すものだ。
韓国サムスンの１兆円米国買収子会社に売却。
もしくは、車載部品メガサプライヤーへ売却。
ＣＮＳ社 と インダストリアル ソリューションズ社は、
ドイツ シーメンス社など欧米企業へ売却。
本日、APE（フランス政府保有株式監督庁長官のマルタン・ビアル氏）と
ムナ（ルノー幹部のムナ・セペリ氏）と会談した結果の概要をお伝えします」
一連のやり取りは2018年4月23日、日産専務執行役員のハリ・ナダ氏による
日産元会長カルロス・ゴーン氏宛てのメールから始まる。
「cc」に日産社長の西川広人氏とセペリ氏が入ったこのメールによると、
会談では、ビアル氏がナダ氏に対し、ルノーと日産の株主にとっての
統合の利点を記した文書について意見を求めたという。
1982-86年：ロンドン大学東洋アフリカ研究学院 法学士取得
1986-87年：イギリス法曹院（グレイ法曹院）法廷弁護士
1988-90年：中央大学（文部省奨学生）
1994-95年：イギリス弁護士会11（Chambers of Lord Irvine of Lairg QC）法廷弁護士見習
1990年：日産自動車株式会社入社
1995年：英国日産自動車製造会社 法務担当
1996年：英国日産自動車会社 法務担当 マネージャー
2008年：日産自動車株式会社 法務室 主管
2012年7月：日産インターナショナル社 法務担当 VP
2014年4月：日産自動車株式会社 常務執行役員
2015年4月：同社 専務執行役員 2016年4月：同社 専務執行役員 2017年4月：同社 専務執行役員
（会長室、CEOオフィス、アライアンスCEOオフィス、CFTコーディネーション、
法務室、組織開発部、グローバル インターナル オーディットオフィス、
グローバルコンプライアンス室 担当）
「今回の大きな赤字は前任者の3年間の経営がもたらしたもの」
「ペルマの立て直し策を講じてこなかった」
「取締役会でせめて詳しい報告をしてくれるものと信じていたが、説明はなかった」
「この産業はもうからないと言うが、同業は2ケタの利益を上げている」
「宝石と呼ばれた会社を石ころにしてしまった。経営の策がなかった」
「定時株主総会で自らCEOへの復帰を目指して、株主提案をする。
しかし、この赤字を招いた責任をどう思うのか、いぶかしく感じる」
松下電器産業役員、中国・北東アジア本部長
――プラズマテレビの販売に力を入れる
２００６年度に中国での売上高１兆円を目指し、
白物家電やＡＶ（音響・映像）機器の最先端の商品を投入している。
中でも最大の戦略商品がプラズマテレビだ。
シェアは今のところ１７％程度だが、
２００６年度には３０％以上を目指す。
中国メーカーの安値攻勢を受けて苦戦しているものの、
圧倒的に高い品質で勝負できるはずだ。
現場では５０％を取りに行けとハッパをかけている。
「１兆円」達成のためにはそれほどの覚悟が必要だ。
中国で、売り上げ２兆円を目指す。
年間７兆円の運賃収入。
モビリティ市場のビジネスモデル。
「リスク要因」の項目にはまずこう書かれている。
同社の主な事業は配車サービスなどの「パーソナルモビリティー」、
料理宅配サービスである「ウーバー・イーツ」、 貨物輸送トラックの配車サービスだ。
いずれの市場もタクシーや公共交通、レストランなど
既に確立された選択肢があり、参入障壁が低いために新規参入者も多い。
消費者や運転手、レストラン、荷主といった同社のユーザーからすると、
他の製品やサービスに移るコストが低いという特徴もある。
ウーバーは事業をグローバルに展開している。ライドシェア事業では
3月に上場した米リフトやインドのオラ（OLA）、
3月にウーバー自身が買収を発表した中東のカリーム、
中国の滴滴出行、エストニアのタクシファイなどと競合している。
モビリティ と オートモーティブは、 開発窓口、営業窓口を、分離すべき。
旧ＡＩＳ社、旧アプライアンス社の解体の理由は、 グローバル戦略立案に関する説明資料が、
全く信頼性の無い経営計画、事業開発データだった。
１０年経過し、投資回収でみれば、２兆円の有利子負債となった。
その当時の投資計画では、２兆円の無借金経営を期待していた。
中国北東アジア社では、中国会計人事以外に、ＳＣＭ と ＳＦＡ や ＭＡを重視する。
ＵＳ社では、米国会計人事以外に、Ｍ＆Ａ と アライアンスを重視する。
技術部門の共通研修課題として、ＩｏＴ と ＡＩ、ビッグデータを重視する。
１５万人の研修レポートは、ＡＢＤを通じて、米マルモＡＩにて解析する。
管理部門の共通研修課題としては、現地人材育成 及び 為替差損対策。
旧三洋については、ハゲタカ投資ファンドへ、売却処分とする。
Ｐ北米株式 と 米テスラ株式のオランダ金融子会社への 本社海外子会社グループ間の
１兆円売却譲渡取引には、 社外取締役と金融機関のアドバイス。
旧三洋 と 旧パナ電工の、２兆円規模のＴＯＢ買収には、
オランダ金融子会社への買収先資産の現物担保条項があり、
１０年経過し、投資回収でみれば、２兆円の有利子負債となった。
その当時の投資計画では、２兆円の無借金経営を期待していた。
オランダ金融子会社の解散により、、、、
社外取締役が、指名委員会の過半数を占めているので、だれも決めれない。
分社と出資子会社管理傘下の独立子会社へは、取締役全員に対して、
おのおの営業本部 と事業本部の利益責任を問う。
ＵＳ社の事業部は、ハゲタカ投資ファンドに売却処分する。
中国北東アジア社の事業部は、中国人代表のリスク大のため、
ハゲタカ投資ファンドの買収オファーを受け付ける。
ライフ ソリューションズ社は、三井住友グループとの交渉決裂。
クロスバリューイノベーション宣言から くらしアップデート宣言により、
中期経営計画が立案策定されています。 法務部門から、戦略情報が、、、、
MaaS（モビリティ・アズ・ア・サービス）」。
自動車メーカーは「100年に一度のモビリティ革命」と捉え、
公共交通は観光や交通弱者の切り札と位置づけた実証実験を行っている。
しかし、MaaSが変えるのは人々の移動にとどまらない。
流通や物流はもちろん、移動型店舗や宅配サービス、駐車場の空きスペースを
活用した都市開発、位置情報ゲーム……
全産業でゲームチェンジが起こり、
人々の消費や暮らし、街づくりに地殻変動を起こす。
2030年には100兆円を超えると予測される巨大市場では、
MaaSを支える通信やサービスプロバイダーも
すでに勢力争いを繰り広げている。
MaaSの概要から海外の先進事例、
自動車メーカーや公共交通の取り組み、
さらにはMaaSの先にある各産業の未来、
都市・国家戦略まで、大変革の行方を多角的に占う。
あとID変えんな。NG登録すんのめんどくせぇんだよしね
２０１９年３月期の純損益が
３年連続の赤字になる見通し。
昨年１２月、香港の投資ファンド「ベアリング・プライベート・エクイティ・アジア」の
完全子会社になって再建をめざすと発表し、
グループの従業員約３千人を削減する計画を打ち出した。
希望退職のほかに、採用の抑制や非正規社員の縮小なども実施する方向で、
開発や生産、販売などの拠点を再編する方針も示している。
半導体をクアルコム製から米インテル製に切り替えていた。
しかし、技術力のあるクアルコムを外したことで、
第5世代の移動通信システム「5G」向けのスマホ開発の遅れが懸念されていた。
和解では、アップルがクアルコムに特許使用料を支払う
奇点汽車は２０１４年に設立され、
インテルと伊藤忠商事の支援を受けている。
少なくとも５０の中国ＥＶスタートアップが
競争の激しい市場での生き残りを目指しており、 奇点汽車もその１社。
最初の自社開発バッテリーＥＶ「ｉＳ６」を今年販売する計画だ。
三菱のライティング事業は、ドイツシーメンス子会社との合弁企業が母体。
ドイツのエンジニアリング会社シーメンスは、照明事業から完全に撤退した。
ジョー・ケーザー最高経営責任者（ＣＥＯ）は
鉄道車両から医療機器、家電といった
資産を矢継ぎ早に手放し、構造改革を進めている。
シーメンスは照明機器を手掛けるオスラムの残り保有株17％を全て売却し、
約12億ユーロ（約1600億円）の資金を得た。
創業100年を超える事業から手を引いたことになる。
発表資料によれば、複数の機関投資家が４日の株式市場引け後に
このオスラム株を買い入れた。事情に詳しい関係者が
情報が非公開であることを理由に匿名で語ったところによれば、
取引価格は１株当たり65.05ユーロ。
シーメンスは価格の詳細を明らかにしていない。
ＣＮＳ社 と インダストリアル ソリューションズ社は、
ドイツ シーメンス社や欧米企業へ売却。
決算と同じタイミングで発表された。その内容を見ると、
売上高が前年同期比4.7％減と、2018年度で長い低迷から
ようやくプラスに転じたと思いきや、またマイナス成長に沈んだ。
しかも地域別に見ると、米国、欧州・中東・アフリカ、アジア・太平洋の
3地域ともマイナスとなった。この状況を非常に重く見たのが、
今回の人事異動につながったとみられる。
興味深いのは、イェッター氏とキーナン氏の異動だ。
まず、イェッター氏は日本IBMの役職でみると最高顧問に就く形だが、
米IBMシニアバイスプレジデントでIBMヨーロッパの会長職は継続する。
これはすなわち、同氏が欧州の事業のテコ入れに注力することを意味している。
また、キーナン氏も日本IBMでは取締役会長に就くが、
米IBMの北米担当ゼネラルマネージャーを兼務する。
北米はいうまでもなく同社にとって本丸だ。
この異動は、同氏が日本IBMの社長として2年間、
売上高を増加させた手腕を認められての抜てきだと見て取れる。
景気動向次第で10月の消費税率10％への引き上げを見送り、
安倍晋三首相が衆院解散・総選挙に踏み切る可能性に言及した。
萩生田氏は首相側近の一人。
21日投開票の衆院2補選で苦戦が伝えられる現状を踏まえ、
今後の政権運営をにらんで求心力を維持する狙いとみられるが、
突然の早期解散論は与野党に波紋を広げた。
NTTドコモやKDDI（au）、ソフトバンクに続く
「第4軸」が誕生するのは約13年ぶりになる。
14年から格安スマートフォン（スマホ）事業を手掛けてはいるが、
自前で最大6000億円規模の資金を投じる展開は大きな賭けだ。
長らく続く大手3社の寡占市場に割って入り、5G時代に躍進できるのか。
楽天傘下で携帯通信事業を担う楽天モバイルのタレック・アミン
CTO（最高技術責任者）にゲームチェンジの“秘策”を聞いた。
売上高1位が独ボッシュ、2位が日本のデンソー、3位がカナダのマグナ、
4位が独ＺＦ、5位が独コンチネンタル、6位が日本のアイシン精機、
7位が韓国の現代モービス、8位が仏フォルシア、9位が米リア、
10位が中国の華域汽車系統、11位が仏ヴァレオと続く。
以上が2兆円以上の売上規模を持ち、
トップのボッシュ5兆9300億円から5位のコンチネンタルまでの
トップ5は、4兆円以上を売り上げて
中堅の自動車メーカーの売り上げをしのぐものとなっている。
ドイツのエンジニアリング会社シーメンスは、照明事業から完全に撤退した。
ジョー・ケーザー最高経営責任者（ＣＥＯ）は
鉄道車両から医療機器、家電といった
資産を矢継ぎ早に手放し、構造改革を進めている。
シーメンスは照明機器を手掛けるオスラムの残り保有株17％を全て売却し、
約12億ユーロ（約1600億円）の資金を得た。
創業100年を超える事業から手を引いたことになる。
発表資料によれば、複数の機関投資家が４日の株式市場引け後に
このオスラム株を買い入れた。事情に詳しい関係者が
情報が非公開であることを理由に匿名で語ったところによれば、
取引価格は１株当たり65.05ユーロ。
シーメンスは価格の詳細を明らかにしていない。
ドイツ シーメンス社や欧米企業へ売却。
会社及び社員の損害になる嘘の情報を発信したことにより訴えます。
証券取引等監視委員会及び監督官庁に通報しました
売上高1位が独ボッシュ、2位が日本のデンソー、3位がカナダのマグナ、
4位が独ＺＦ、5位が独コンチネンタル、6位が日本のアイシン精機、
7位が韓国の現代モービス、8位が仏フォルシア、9位が米リア、
10位が中国の華域汽車系統、11位が仏ヴァレオと続く。
以上が2兆円以上の売上規模を持ち、
トップのボッシュ5兆9300億円から5位のコンチネンタルまでの
トップ5は、4兆円以上を売り上げて
中堅の自動車メーカーの売り上げをしのぐものとなっている。
宇宙戦闘団ガンボーイ、フリーダムファイター ガンボーイ）だった。
これが当時人気を博したアメリカ映画『コンボイ』から『ガンボイ』に、
さらにチャールズ・ブロンソンがテレビCMで流行語にした「う～ん、マンダム」から
「フリーダム」のダムとかけて『ガンダム』という名前が生み出された[4][3]。
最終決定となったこの『ガンダム』の名は
タカラ（現タカラトミー）の沼本清海の発案によるものである[5]。
富野によると「ンのはいった四文字のタイトルの作品は当たる。」という
ジンクスがあるという。
セコムはスマートフォンで高齢者の体調を見守るサービスを17日から始めた。
毎日、指定した時間に画面操作の反応がなければ家族などに伝え、
必要に応じてセコムの警備員が駆けつける。
主に単身の高齢者向けの需要を見込む。
コンビニは単身者向けに食品を小分けにして販売する動きが広がる。
ファミリーマートでは、小容量の惣菜「お母さん食堂」が
シニア層に人気で19年2月期の売上高は前の期から2割増えた。
日本社会は長く「夫婦と子ども」という3～4人程度の世帯を「モデル世帯」とし、
国はモデル世帯を軸として統計や政策を練ってきた。
モデル世帯は80年代には全体の40%を超えていたが、
2000年に31.9%まで下がり、40年にはさらに23.3%まで低下する見込みだ。
止まらない変化への対応に知恵を絞る必要がある。
１０年経過し、投資回収でみれば、２兆円の有利子負債となった。
その当時の投資計画では、２兆円の無借金経営を期待していた。
中国北東アジア社では、中国会計人事以外に、ＳＣＭ と ＳＦＡ や ＭＡを重視する。
ＵＳ社では、米国会計人事以外に、Ｍ＆Ａ と アライアンスを重視する。
技術部門の共通研修課題として、ＩｏＴ と ＡＩ、ビッグデータを重視する。
１５万人の研修レポートは、ＡＢＤを通じて、米マルモＡＩにて解析する。
管理部門の共通研修課題としては、現地人材育成 及び 為替差損対策。
旧三洋については、ハゲタカ投資ファンドへ、売却処分とする。
安い労働力を使ってつくる消費財から高度な製品へのシフトが進んでおり、
25年までの「製造強国」の仲間入りをねらう。首相の李克強(リー・コーチアン)は
3月下旬、世界の政財界の有力者を前に国際経済会議で演説し、
「中国は自由貿易を提唱し、公正な貿易を主張している」と訴えた。
だが、中国が国有企業の優遇などの貿易慣行を変え、
米国流の自由貿易のルールにかじを切る見込みは乏しい。
アップルが3月に公表した上位200社の供給元リストを集計したところ、
部品の供給元の工場は世界で約800拠点にのぼる。
中国が380拠点でトップ、日本は約130拠点と2位で、
ほかに米国、台湾、韓国、イスラエル、ノルウェー、メキシコなど
供給元は世界28カ国・地域にのぼる。
中国の製品の高度化で、中国の拠点の数は増えている。
オートモーティブ社 と アプライアンス社は、 韓国サムスンの１兆円米国買収子会社に売却。
もしくは、車載部品メガサプライヤーへ売却。
ＣＮＳ社 と インダストリアル ソリューションズ社は、 ドイツ シーメンス社など欧米企業へ売却。
もしくは、車載部品メガサプライヤーへ売却。
ライフソリューションズは、三井住友グループとの交渉決裂。
外資系投資銀行勤務というエリート経歴の持ち主は
「時代が変わっても、日本では既得権を握る大企業は変わらない」と指摘する。
「東京電力はエネルギーの寡占企業で、
JR東海も東海道新幹線で殿様商売をやり続けます。
僕は悲観的で何も信じてないので、一般人が信じている
AIとか電気自動車とかの
新技術は全部コケることに賭けたいですね」
最後に、ブラック企業アナリストに
「これから注目の成長産業」について聞いた。
「場所」の倒置語である（倒置語とはひっくり返した言葉）。
ショバは的屋の隠語で、単純に「場所」「席」という意味もあるが、
主に「稼ぎ場所」という意を含んで使われる。
的屋は祭事とともに移動し、定住した店舗を持たないため、
ショバの区割りといった秩序維持を業界内で行った。
この秩序維持を行う上層部団体に支払う上納金をショバ代という。
また、そういった上層部には暴力団化（ヤクザ）したものもあり、
ヤクザ用語のひとつとしても知られる。
鴻海の生産網を活用したコスト削減や
中国をはじめとする アジア圏での商品販売に力を入れてきた。
債務超過に陥っていた状態から業績はV字回復。
18年3月期は4年ぶりに通期最終黒字を達成した。
ただし、中国の景気減速に伴い、最近は雲行きが怪しくなっている。
鴻海の販売網に頼った中国での液晶テレビの大量販売は、
一時的には業績に貢献したが、 供給過多による価格下落とブランド力低下を招いた。
同社の液晶パネルや電子部品の供給先である
アップルのiPhone（アイフォーン）の売り上げ減も影響し、
19年3月期の連結売上高予想では、2度の下方修正を行った。
いつ家に捜査くるか分からん状況なのに
CFIUSの審査遅れなどが影響したようだ。
東芝はENN側から29日以降に書面通知を受け取り次第、今後の対応を判断する。
1兆円規模の損失が発生する可能性のあるリスク案件だけに、
取り扱いを誤れば再び経営危機に逆戻りする恐れがある。
1980年代から半導体やテレビで世界市場を席巻していた日本のエレクトロニクス産業。
一方、守勢に回った米国勢は構造改革で生き残りを図った。
この中で日本企業は米企業から事業買収を進めた。
日立製作所は02年に米IBMからHDD事業を買収。
東芝は06年に英国原子燃料会社（BNFL）経由だが、
米国原発大手のウエスチングハウス（WH）を買収した。
当初から市場関係者は東芝とＥＮＮとの譲渡契約を懸念していた。というのも、
東芝がフリーポートの譲渡契約を発表した昨年11月は、米中貿易戦争の真っ只中。
東芝がフリーポート売却に当たってＥＮＮに米国の子会社の株式を譲渡するには、
対米外国投資委員会（ＣＦＩＵＳ）から承認が必要だ。
アナリスト向けの説明会では、承認が得られるのか疑問視する声が上がっていた。
それに対し、東芝側は「ＥＮＮは過去にＣＦＩＵＳを通っているので、
成立の蓋然性は高い」と楽観視していた。
結局、予定していた今年3月末までにＣＦＩＵＳの承認が得られなかった。
ＥＮＮは東芝に契約解除を求めた理由の一つに、
ＣＦＩＵＳの承認がなかったことを挙げている。
その点で、米中貿易摩擦は影響しているだろう。
東芝が契約したのは「第3トレイン」と呼ばれる、3番目に建設される案件。
17年にテキサス州を襲ったハリケーンや雇用問題の影響で、
大きく工期が延びていて第1トレインの商業運転が年内にようやく始まる見込み。
第3トレインの商業運転は遅れに遅れるのが目に見えている。
再び譲渡先を探すとなると、昨年の譲渡交渉で登場した
石油メジャーの米エクソン・モービルや英蘭ロイヤル・ダッチ・シェルなどの
超つわものが交渉相手の候補に挙がるが、
「買い叩かれても仕方がない」（業界関係者）状況にある。
全く信頼性の無い経営計画、事業開発データだった。
自動車産業では、ＨＶ／ＥＶから モビリティ／シェアリング、ＣＡＳＥへ。
携帯端末が、ｉモードからＨｉＦｉ、 プリインストールアプリからアイコンアプリ。
2018年12月期の売上高はウーバーの112億7000万ドル（約1兆2599億円）に対して、
リフトはその約2割に当たる21憶5600万ドル（約2410億円）。
同じ時期の営業損失額（赤字）はウーバーの30憶3000万ドル（約3387億円）に対して、
リフトはその約3割の9億7700万ドル（約1092億円）――。
リフトが2019年3月27日にナスダック証券取引所（NASDAQ）に上場し、
ウーバーも2019年4月に上場申請したことによって、
米ライドシェア大手2社の業績を正確な数字に基づいて比較できるようになった。
米ウーバーテクノロジーズと米リフトの2018年12月期業績の比較
カッコ内は前年同期比増減率、▲はマイナス
米ウーバーテクノロジーズ 米リフト
プラットフォーム総収入 497億9900万ドル（45％） 80億5400万ドル（76％）
乗車回数 52億2200万回（40％） 6億1900万回（65％）
売上高 112億7000万ドル（42％） 21億5600万ドル（103％）
総支出 143億300万ドル（19％） 31億3400万ドル（77％）
営業利益 ▲30億3300万ドル（－） ▲9億7700万ドル（－）
純利益 9億9700万ドル（黒字転換）▲9億1000万ドル（－）
「アウトプット」もできていなかったのです。
そもそも人間は、持っていない情報を語ることはできません。
例えばみなさんがAIについてまったく知らないのに
「AIについてどう思いますか？」と聞かれたら、どうしますか？
確実に、何も語れませんよね？
自分の持っている情報が皆無なのに、
何かを語ることはできません。
ずっとヤバイよ
クラウド型のゲーム配信サービスを始めると発表し、
ゲーム業界に波紋が広がった。２０日の東京株式市場では、
ソニーや任天堂の株価が３％以上急落。
グーグルのサービスが据え置き型の専用機を中心とする
両社のゲーム事業を揺るがしかねないと受け止められたためだ。
NTTドコモとKDDI、ソフトバンク、楽天モバイルの計4社に割り当てました。
アミン氏：非常に感慨深いものがあります。私がインドの大手携帯電話会社である
リライアンス・ジオ・インフォコムから楽天グループに転じたのは
2018年6月のことです。当時、通信業界では「楽天に通信インフラが作れるものか」といった
懐疑的な見方が大勢を占めていました。
そんな当社が総務省から5Gの電波を割り当てられ、
対応サービスを正式に展開できるようになりました。
晴れて「5Gを手掛ける通信会社として十分な力がある」と認めてもらえたわけです。
当社は常に、将来の5G導入を念頭に置いて通信インフラを構築してきました。
5Gそのものは2020年6月から始めますが、それに先立つ携帯電話事業参入の
初日から「5Gレディ」の通信インフラになっているわけです。
オムロンオートモーティブエレクトロニクス（愛知県小牧市、OAE）を
買収すると発表した。 買収価格は約1000億円を見込み、 買収時期は10月末ごろを想定する。
OAEは電気自動車（EV）や
ADAS（先進運転支援システム）の制御技術などの
電装部品で強みがある。
同社の2018年3月期の連結売上高は1332億円。
Zuoraのインデックスであるサブスクリプションエコノミーインデックス™（SEI）
最新版は、北米、ヨーロッパ、アジアにおける
何百ものサブスクリプション企業の成長メトリクスを反映しています。
SaaS、IoT、メディア、テレコミュニケーション、企業サービスなど
数多くの業種を網羅しています。In this update (as of December 2018),
Zuora Chief Data Scientist Carl Gold shares his latest key findings,
as well as an exclusive usage-based billing growth guide.
主なトピック
サブスクリプション・エコノミーは、この7年で300%以上成長
収益成長は、1アカウントあたりの平均収益ではなく、
サブスクライバーの獲得に後押しされている。
B2C企業では解約率が低下し、B2Bを超える成長を記録。
アジア太平洋地域（APAC）のサブスクリプション・エコノミーの成長率は、
この地域の株式指数構成 企業の成長率を大幅に上回る。
IoT分野で最も高い成長率を記録
サービスと製品の両方におけるサイバーセキュリティの指導的役割を10年以上経験。
シンガポールを拠点とするアジア太平洋地域のセキュリティ製品の
製品マーケティングマネージャ。
サイバーセキュリティコンサルティング業務の作成および指導、評価および
コンプライアンス報告のためのサービス提供の開発、
プロジェクト管理契約、ホワイトペーパーの作成、顧客テスト環境の構築、
マーケティング担当、会議での発表、および幅広い顧客エンゲージメントを担う。
530億円の赤字になったと発表した。従来は15億円の最終黒字を見込んでいた。
業績が低迷するイタリアの建材子会社ペルマスティリーザ社で
減損損失などを計上し、一転して赤字になる。
Model 3 (日本未発売) 以降、ネタがないのもあるけれど
自動車雑誌の提灯記事も見なくなったなあ
戴正呉会長兼社長をはじめ、シャープの取締役のほとんどは鴻海出身者で占め、
彼らと郭氏個人のパイプがシャープの命運を左右する。
郭氏が総統になっても当面、鴻海は“郭体制”を踏襲するだろうが、
郭氏が表立って人事を含めた経営に介入するのは不可能だ。
シャープに否定的な見方を持つ強行派が幹部に就かぬとも限らない。
その時、シャープ解体論が現実味を帯びる。
https://newswitch.jp/p/17307
勤怠管理システムで申告した就業時間以外に働いた時間がないか、社員が仕事用パソコンを利用した時刻から特定できる。
社内でも適用予定
当社としては当事業年度末現在の実質所有株式数の確認ができないため、
「大株主の状況」欄は株主名簿に基づいて記載しています。
なお、当該大量保有報告書による平成29年３月15日現在の株式保有状況は以下のとおりです。
氏名又は名称
保有株券等の数（千株）
株券等保有割合（％）
ブラックロック・ジャパン株式会社
42,283
1.72
ブラックロック・ライフ・リミテッド
5,403
0.22
ブラックロック・アセット・マネジメント・アイルランド・リミテッド
8,843
0.36
ブラックロック・ファンド・アドバイザーズ
28,729
1.17
ブラックロック・インスティテューショナル・トラスト・カンパニー、エヌ.エイ.
33,041
1.35
ブラックロック・インベストメント・マネジメント（ユーケー）リミテッド
4,409
0.18
計
122,710
5.00
人工無脳ビビってるのかな？連投は相変わらずだけど
コピペだけで、妄想がなくなったね
隠れ残業をせなあかんほどに業務量過多な事はまるっきり放置しといて、隠れてでも懸命にやろうとする社員を罰する。
お客様に迷惑かけない事より社内ルールや世間体の方が大事ってことか。
社外での仕事も全部勤務扱いして働きに手当で応えるとかじゃなく、ただ見つけて締め上げるだけ。
いかにも松下がやりそうなことやな。
つまり管理職が無能ということか
まったくその通り
部署を炙り出すべきだな
残業が誰も必要ないという事は、
人員を必要以上に置いているという事
どうせ仕事中も雑談ばっかりしているよ
色々なタイプの学習や検証を積み上げていただくことができます。
学習内容に応じたライブラリやフレームワーク、GPUスペックなどの
最適な環境を、ユーザーの状況に応じて柔軟に払い出しできるように構築しています。
またGPUリソースだけではなく、VPN環境やストレージ領域についても
ユーザーに短時間で割り当てることが可能であり、
フレッツ・VPN、フレッツプライオに完全対応し、
セキュリティ面も十分に考慮した設計となっております。
以上のようにスマートイノベーションラボでは、ユーザーが求める
さまざまなディープラーニング環境をすばやく構築し、
ユーザーの実証実験環境の構築・運用の負担を大幅に軽減することが可能です。
トップがアップルで9,409.5億ドルで、第2位以下、
アマゾン、アルファベット（グーグル）、
マイクロソフト、フェイスブックなど
米国企業が並び、さらにアリババ、テンセントなどの
中国勢も10以内に食い込んでいる。
日本はどこへ行ったのか。探さなければならない有様で、
トップ50の内35位にトヨタが入っているだけである。
マネタリーベース 138兆円 504兆（＋366兆）
日銀の国債保有高 165兆 478兆（＋313兆）
金融機関日銀当座預金 47兆 386兆（＋339兆）
銀行預貸ギャップ 214兆 278兆（＋ 64兆）
企業内部留保 306兆 446兆（＋140兆）
中国北東アジア社、ＵＳ社へ発展的に移管する。
キヤノン企画本部
03-37582111内戦83210
２０１９年３月期の純損益が
３年連続の赤字になる見通し。
昨年１２月、香港の投資ファンド「ベアリング・プライベート・エクイティ・アジア」の
完全子会社になって再建をめざすと発表し、
グループの従業員約３千人を削減する計画を打ち出した。
希望退職のほかに、採用の抑制や非正規社員の縮小なども実施する方向で、
開発や生産、販売などの拠点を再編する方針も示している。
奇点汽車は２０１４年に設立され、
インテルと伊藤忠商事の支援を受けている。
少なくとも５０の中国ＥＶスタートアップが
競争の激しい市場での生き残りを目指しており、 奇点汽車もその１社。
最初の自社開発バッテリーＥＶ「ｉＳ６」を今年販売する計画だ。
特定の人物像(年 齢,性別,職業,階層,時代,容姿・風貌,性格等)を思い浮かべることができるとき,
あるいは ある特定の人物像を提示されると,
その人物がいかにも使用しそうな言葉づかいを思い浮かべるこ とができるとき,
その言葉づかいを「役割語」と呼ぶ。
テレビ,アニメ, マンガ,ドラマ,映画などのポピュラーカルチャーが多大に寄与している,とし,
このような言語ス テレオタイプを日本語話者は多かれ少なかれ,
ポピュラーカルチャーとの接触度合いに応じて,
社会 の中で共有している,と研究者は主張する。
翻訳書も含 め小説を分析対象としている研究が最も多く,
次にマンガ,教科書,映像メディアのテロップ,TV ド ラマ,ニュースやインタビュー記事,
国内・海外映画,歌謡曲歌詞等,多岐にわたる。そのような言 語資料を対象に,
日本語は当然としても,日本語以外で、黒人英語,タイ語,韓国語,ドイツ語におい ても
役割語研究が行われている。分析対象の一次資料は
印刷・映像メディアが大多数をしめており,
インターネットからの言語資料は断片的な採取にとどまっている。
売上高1位が独ボッシュ、2位が日本のデンソー、3位がカナダのマグナ、
4位が独ＺＦ、5位が独コンチネンタル、6位が日本のアイシン精機、
7位が韓国の現代モービス、8位が仏フォルシア、9位が米リア、
10位が中国の華域汽車系統、11位が仏ヴァレオと続く。
以上が2兆円以上の売上規模を持ち、
トップのボッシュ5兆9300億円から5位のコンチネンタルまでの
トップ5は、4兆円以上を売り上げて
中堅の自動車メーカーの売り上げをしのぐものとなっている。
興味,関心を共有する他のブログを見出す機会や,他のブロガーと の 交 流 ス ペ ー ス を 提 供 し て い る 。
「 日 記 」 は 1 1 の 主 要 カ テ ゴ リ の １つ で , 書 き 手 の 年 齢 , 性 別 , ブ ロ グ,
トピック等に基づいて更に細分化されている。
NTTコミュニケーシ ョン科学基礎研究所
共同研究ユニットプロジェクトを通じて開発された
オープンソース 形態素解析 エンジンで,
Unidic・茶まめは国立国語研究所により開発されたものである。
どのように行われているか を考えておく必要がある。
フィクションにおける２つのコミュニケーションチャ ネルという視点を提示した。
この二つの伝達回路とは,微視的伝達と巨 視的伝達と呼ばれ,
前者は「物語の世界内で登場人物同士がやり取りをする伝達」を指し,
後者は「作 家から観客へ向けられたコミュニケーション」のことである。
(1)読者によるブロガーと登場人物の解釈に役割語がどのように関係しているか
(2)ブロガーがブログ内外の人物を役割語を用いて描写,提示する際,
文字種の選択がどのように影響するのか,
(3)多様なブログの書き手,特にシニア年代の書き手による
ブログ研究にはどのような社会文化的意義がありうるのか。
「性差」:<男ことば><書生語><少年語><女ことば><お嬢様ことば><奥様ことば>
「年齢・世代」:<老人語><おばあさん語><幼児語><お姫様ことば>
「職業・階層」:<博士語><上司語><やくざことば><ヤンキー語><軍隊語><遊女ことば>
「地域」:<田舎ことば><大阪弁・関西弁><京ことば><片言><ピジン><アルヨことば>など
「時代」:<武士ことば><忍者ことば><公家ことば><町人ことば>
「人間以外」:<宇宙人語><ロボット語><動物語><神様語><幽霊ことば>
日系中小サプライヤーの中国市場開拓の現 状を検討した。
現時点で,中小サプライヤーの大多数は依然として日系企業を中心に取引を展開して いる。
しかし,非日系向けの販売に成功した中小企業も出現するようになり,
日本的生産システムと 他国の生産システムが徐々に融合し始めている。
非日系企業と取引を展開する中小サプライヤーは
「国際派」と「現状維持派」に分類されるが,
「国際派」のほうは経営の現地化を積極的に進めている だけでなく,
日本的取引慣行の強みも発揮している。
その過程でさまざまな技術情報が顧客のほうへ 流れるようになり,
その成長に寄与している。
第I節で は,資料の説明を行う。続いて,
第II節では, 各種の統計資料を用いて,中小企業の海外進出 の全体状況と
中国に進出する日系中小企業の市 場開拓の概要を明らかにする。
第III節では,中 小企業を取り巻く中国市場の特性を明らかにす る。
第IV節では,非日系企業向けの市場開拓に 成功した中小企業の事例を取り上げる。
最後に「おわりに」で本文を締めくくる。
2004 年か ら 2013 年にかけての 10 年間,日本の内需(民 間需要+公的需要)は
約 494 兆円から 497 兆円 へと,ほぼ横ばいで推移していた。それに 対して,
中国の内需(最終消費+資本形成総額) は約 16 兆元から 57 兆元へ 4 倍近くも拡大した。
このように,需要の規模にしても,拡 大のペースにしても,
最近の中国市場は日本を 大きく上回っている。
非日系企業向け商品開発・事業開発。 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:1341adc37120578f18dba9451e6c8c3b)
3冠王に輝いたAppleは売上高が2656億ドル、営業利益が709億ドル、純利益が595億ドルです。
一方、中国代表のBATの中では
3冠王であるTencentは、売上高が455億ドル、営業利益が142億ドル、純利益が114億ドル。
いずれもAppleに約5倍の大差をつけられています。
では、日本一の企業であるトヨタ自動車と比べてみるとどうでしょうか？
「異業種交流戦」になってしまいますが、純利益を比べてみましょう。
19年月3末時点の為替レートである1ドル＝110円で
Appleの純利益595億ドルを円に換算すると、約6.5兆円にも上ります。
一方、トヨタの純利益は約2.5兆円。
トヨタはトヨタでスゴい利益をたたき出しているのですが、
Appleはなんとその2.6倍。恐ろしいほどの収益力です。
１０年経過し、投資回収でみれば、２兆円の有利子負債となった。
その当時の投資計画では、２兆円の無借金経営を期待していた。
中国北東アジア社では、中国会計人事以外に、ＳＣＭ と ＳＦＡ や ＭＡを重視する。
ＵＳ社では、米国会計人事以外に、Ｍ＆Ａ と アライアンスを重視する。
技術部門の共通研修課題として、ＩｏＴ と ＡＩ、ビッグデータを重視する。
１５万人の研修レポートは、ＡＢＤを通じて、米マルモＡＩにて解析する。
管理部門の共通研修課題としては、現地人材育成 及び 為替差損対策。
旧三洋については、ハゲタカ投資ファンドへ、売却処分とする。
安い労働力を使ってつくる消費財から高度な製品へのシフトが進んでおり、
25年までの「製造強国」の仲間入りをねらう。首相の李克強(リー・コーチアン)は
3月下旬、世界の政財界の有力者を前に国際経済会議で演説し、
「中国は自由貿易を提唱し、公正な貿易を主張している」と訴えた。
だが、中国が国有企業の優遇などの貿易慣行を変え、
米国流の自由貿易のルールにかじを切る見込みは乏しい。
アップルが3月に公表した上位200社の供給元リストを集計したところ、
部品の供給元の工場は世界で約800拠点にのぼる。
中国が380拠点でトップ、日本は約130拠点と2位で、
ほかに米国、台湾、韓国、イスラエル、ノルウェー、メキシコなど
供給元は世界28カ国・地域にのぼる。
中国の製品の高度化で、中国の拠点の数は増えている。
オートモーティブ社 と アプライアンス社は、 韓国サムスンの１兆円米国買収子会社に売却。
もしくは、車載部品メガサプライヤーへ売却。
ＣＮＳ社 と インダストリアル ソリューションズ社は、 ドイツ シーメンス社など欧米企業へ売却。
もしくは、車載部品メガサプライヤーへ売却。
ライフソリューションズは、三井住友グループとの交渉決裂。
中国で急速に進むビッグデータの蓄積とその管理、およびそれらを
社会秩序の構築に結び付けた「社会信用システム」の導入について関心が高まっており、
日本でも関連する報道が増えてきている。
Ｂは最近スマートフォン持ち始めた若い子達から、僕の親世代の人とか、もちろん海外の方とか。
色々な方がいらっしゃるんで自分のことを知ってもらう広い場所だなと思っていて。
Ｂ の方が再生数自体は多いので、僕のことを知ってもらう間口というか。
「ピアノを聴く！」というモチベーションで来てくれる人が多いので、
演奏をしっかりやる気持ちでいますね。
一方でＡは、ゲームとかアニメ、ボーカロイドが好きな人とワイワイやる場所。
僕のことを知った人たちが来ているので、お互い顔は知らないでしょうけど、
みんなでワイワイ盛り上がる。
「機械学習などのデータサイエンスのテクニックを使って、
業績の改善に役立つ知見の獲得や、
予測モデルの構築を行おうとしているビジネスパーソン」と定義している。
シチズンデータサイエンティストになるには、
この副業に熱心に取り組む必要がある。
なぜなら、データサイエンスは簡単ではないからだ。
それにはまず、データの取得、データの準備、
特徴量エンジニアリング、
アルゴリズムの選択、モデルのトレーニング、
モデルの評価、そして知見や予測の獲得からなる、
データサイエンスのライフサイクルを学ぶ必要がある。
究極的には、視覚的なドラッグアンドドロップのインターフェースで作業できるだろう。
そし て必要最低条件として以下の7項⽬を掲げて製品の選定を行なう事になったのです。
業務を滞りなく実現出来る機能を有すること(販売、在庫管理理、財務会計)
3ヶ⽉以内に導⼊可能であること
現地スタッフに会計知識識がなくても運⽤可能なこと
北米の会計監査基準に対応すること
ERPパッケージのカスタマイズは行なわない
現地にシステム要員がいなくても日本からサポート出来ること
運⽤管理コストを含めてコストが低いこと
基本的に外部の広告制作事業者に委託します。
コンテンツの制作やコマーシャルを流すチャネルとの交渉などのノウハウを、
広告主が持ち合わせていないからです。
新聞広告や雑誌広告などの紙広告は、
広告主が作成するか、外部のコピーライターなどに委託するのが一般的です。
ターゲットの心に刺さるキャッチコピーなどの制作に関するノウハウを活用するためです。
このほか、ネットやSNS上での広告は、
広告主が作成、もしくは外部のウェブコンサルティング
事業者に委託することが一般的です。外部に依頼するのは、ネットやSNS上での
アクセスの最適化に関するノウハウを活用するためです」
さらに 120 以上のサブカテゴリに分かれ,
興味,関心を共有する他のブログを見出す機会や,
他のブロガーとの交 流スペースを提 供している 。
「 日 記 」は 1 1 の 主要カテゴリの １つ で ,
書き手の年齢 , 性 別 , ブ ロ グ, トピック等に基づいて
更に細分化されている。
ここを起点にArch-LOGの普及を促進し、設計作業の生産性とクオリティーを向上させ、
働き方改革の一助とすることを目指すという。
今後丸紅では、国内外において不動産開発事業で長年蓄積したノウハウや経験と、
総合商社としての幅広いネットワークを生かし、
Arch-LOGのユーザーや掲載メーカーを獲得し、
Arch-LOGを利用した関連事業を展開していく。
シェアリングビジネス／マッチングビジネスの他、
不動産業界のIT化に関わる新規事業への参入も視野に入れている。
「5Gとネットワークのクラウド化というビジネス機会には、大変興奮しているが、
同事業における収益性について明確な道筋を見いだせなかった」と述べている。
「5Gが、Intelの戦略において優先的な分野であることは変わりなく、
われわれのチームは、ワイヤレス関連製品およびIP（Intellectual Property）について
貴重なポートフォリオを開発済みだ。当社は、5G分野における
さまざまなデータ中心のプラットフォームやデバイスを含め、
これまで生み出してきた技術を生かすための選択肢を検討している」
息子の会社に送金させた日産側の資金が、
ベンチャー企業など３０社以上への投資に充てられていたことがわかりました。
カルロス・ゴーン容疑者（６５）は、
オマーンの販売代理店に支出させた日産側の資金の一部を、
自らが実質的に保有するペーパーカンパニーに
私的に流用した疑いで再逮捕されました。
このペーパーカンパニーからはゴーン容疑者の息子の
会社におよそ３０億円が送金されていましたが、その後の関係者への取材で、
こうした資金がアメリカのベンチャー企業など３０社以上への
投資に充てられていたことが新たに分かりました。
東京地検特捜部は、ゴーン容疑者が日産側の資金を個人的に使用していたとみて、
勾留期限の２２日、特別背任の罪で追起訴するものとみられます。
一方、ゴーン容疑者は容疑を全面的に否認しています。
中国がハイテクの世界で世界の覇権を目指し、
ものすごい勢いで攻勢をかけてきたことです。米国は、このままでは
中国に経済的にも軍事的にも支配されると感じたわけです。
この状況を変えるには、たとえその代償が高くても
今すぐに行動をとらねばならない、という決意になったのです。
第2には、中国側が不法な手段を使って米国の国家や国民に対して
体制を覆そうとする浸透工作、影響力行使作戦を仕掛けてきたことです。
統一戦線工作を駆使しての威嚇、圧力、買収、スパイ工作まで
米国の心臓部に踏みこむような乱暴な浸透活動が、
米側で一気に指摘され、警戒されるようになったのです。
具体的になにを意味するのでしょうか。
国家がコントロールする企業の役割、国家が産業界と一体になる産業政策、
特定企業への優遇財政措置、外国企業、とくに米国企業の中国市場へのアクセスの制限、
といった中国の産業政策が実際にどう変わるかです。
知的所有権の扱い、外国の技術などの盗用、スパイも大きな要素です。
こうした諸領域で中国政府がどんな改革措置をとるかが
『総合的な構造変革』を占う指針となります。
人気取りのために急激な最低賃金引き上げを行ったのが、
致命的でした。なにしろ、
2018年には前年の16.4％、
2019年はさらに10.9％に
最低賃金引き上げたのですから、
企業の業績が急速に悪化するのは当然でしょう。
大統領は最低賃金の引き上げで景気が良化すると主張していましたが、
実体経済が上向いていないのに、賃金だけ、しかもこれほど大幅に上げれば、
経済がおかしくなるのは当然です。
「キャッシュレススタジアム」。昨年まで、
現金での支払いが7割だったスタジアムでの購買が、
全面現金使用不可、楽天Edy、または楽天ペイ、クレジットカード・デビットカードに
限り使用ができるようになったというのは、過去の2回の記事でお伝えしてきた。
「だいたい、事実関係を捜査機関並みに調べないと
どれが真実かなんてわからないだろ」とつぶやき
「俺はテレビのいい加減なコメンテーターみたいに
放送されるニュース全てに適当なコメントとかつけらんねーの。
全部真剣なの。テレビ芸人と一緒にするな」と激怒した。
その後も「俺はコメントしたいものにコメントする。
お前らの指図は受けない」と断言。
しつこく責任をつぶやく一般ユーザーに対しても
「それはお前らのつるし上げ願望だろ」とつぶやいていた。
自分らでなにも決めないし責任とらないよね
部下のやってることで上手く行ってそうなプロジェクトを
適当に持ち上げてさも自分が指導してるかのように言う
死ねばいいのに
これでは、法律的に担保を取れないぞ。
業務過多ならeチャレで集めろよ
会社全体からしたら無駄なことしてるのは
残業しまくってる部署
俺ならその部署にペナルティ与えるね
人工無脳はCNS社製のbotだと思ってたけど違うの？
家電メーカーと販促会社が合併して同日発足した
日立グローバルライフソリューションズ。
年間売上高は5000億円規模でグループの中核企業の一角を占める。社長は46歳だ。
年功の色合いが濃かったかつての日立グループでは考えられない若手の登用といえる。
直近のポストは日立本体の制御プラットフォーム統括本部情報制御第三本部長。
経営の軸として掲げるIoT事業を手掛け、最大級の評価を得たとみられている。
FCV（燃料電池車）。特定の用途で市場が急激に立ち上がり、
慌てた日本メーカーが後追いする事態になっている。
今後、どのような用途で実用化がさらに進んでいくだろうか。
ここ1～2年、LIB（リチウムイオン2次電池）やLIBを搭載した
EV（電気自動車）が社会的な脚光を浴びる中、
水素を使ったFC（燃料電池）やFCV（燃料電池車）は
「もう行き場所を失った」という見方が
2次電池を開発する技術者や研究者に広がっていた。
しかし、これに反するように、FCの利用が急激に拡大している。
営業利益は昨年同期比60.4%も急減した6兆2千億ウォン(約6千億円)、
売上げも昨年同期比14.1%減った52兆ウォンのまさに「アーニングショック」だった。
昨年の4四半期の業績も前年同期比で
売り上げはマイナス10.6%、営業利益はマイナス28.7%と、
「アーニングショック」を記録しただけに、2四半期連続で厳しい決算となった
『サムスン電子』の今後に対する韓国経済界の憂慮は極めて大きい。
違うに決まってるだろ
平日早朝、祝日に連投してるなんてキチガイ以外の何者でもない
放送時間30分のTVアニメならば、1話がおよそ300カットから成り立っています。
絵コンテが上がってからフリーランスの原画マンに営業をかけ、
15～20人ほど集めるところから始まり、その後の原画の回収や
演出、作画監督によるチェック、背景画や動画、仕上げ、撮影などの作業を
それぞれ担当の会社へ発注・手配します。そうやって進捗状況を確認しながら、
制作プロセスをすべて一人で管理します。
アニメ『SHIROBAKO』で主人公の宮森あおいが務めていた役職といえば、
ファンの方にはわかりやすいかもしれません。
1160万台の電気自動車（EV）を生産する電動化戦略を発表した。
現地の合弁会社と協力して生産体制を強化する。中国向け製品の開発強化のため、
グループ全体が協力する組織体制も設ける。充電サービスに関する新会社も設立する。
まずは2019年に中国向けラインアップを全て電動化し、
14モデルのNEV（New Electrical Vehicle）（※）を投入。
2020年にEV向けに新開発したプラットフォームを採用した2車種も展開する。
（※）新エネルギー車、新エネ車。EVだけでなく、プラグインハイブリッド車や
燃料電池車もNEVに含まれる。VWグループは2028年にグローバルで
2200万台のEVを生産する計画で、中国がその過半数を占めることになる。
これに向けて、中国自動車メーカーとの合弁会社3社が生産体制を強化する。
与えるのなら管理職だけにしてね。
末端主務やM1社員にeチャレで人集めたり決まってる手順を無視して業務進める権利なんて無いんだから。
クソ無駄な手順を作ってホルホルしてる老害だけ罰してくれ。
【働き方改革】早期退職しない限り、地獄のような面接が続く・・・。「45歳以上クビ切り」横行中★7
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1555928709/
ルノー本社で新しい会議体「アライアンス・オペレーティング・ボード」の
初会合を開催。これまでゴーン元会長に権限が集中していたが、元会長の退場を受けて、
3社トップの4人による合議制での意思決定に改めるとされてきた。
だが、その矢先に一転して統合提案が表面化し、
日仏連合の連携強化の取り組みが遅れる懸念が出てきた。
日産は6月の定時株主総会後も西川社長が続投する方針だが、
筆頭株主のルノーが反発する可能性がある。
日産の取締役とすることや、日産の最高執行責任者（COO）以上の
ポストにルノー出身者を就任させる案も伝えた。
ルノーは日産に43.4％、日産はルノーに15％をそれぞれ出資し、
株主総会での議決権はルノーのみが持つ。
ルノーは販売台数や技術力で勝る日産と経営統合することで、
経営基盤を強化しつつ、連合の主導権を握りたい考えとみられる。
ルノーは1月下旬にゴーン前会長を事実上解任した後、
後任会長に就いたジャンドミニク・スナール氏が、
統合論を棚上げする考えを示していた。
ルノーによる強硬論が浮上したことで、
日産が6月の定時株主総会に向けて進める
新体制構築に影響を与える可能性もある。
フランス日本のルノー日産連合 の シナリオ。
One of the biggest shortcomings of Wisconsin’s contract is that it doesn’t stipulate
that Foxconn buy from suppliers in the state. According to our reporting,
many of the parts Foxconn was using for its early electronics manufacturing operations
there were being shipped from Mexico.
It isn’t feasible for Wisconsin to require every part be sourced locally―
the state simply doesn’t have them all―
but officials could incentivize a Wisconsin-first approach.
They could redirect some of Foxconn’s incentives to local suppliers
and foster an industry to support electronics products.
Corning, for instance, reportedly decided not to establish a Wisconsin glass factory
after the state refused to offer comparable subsidies.
The day after Gou’s presidential announcement, Wisconsin’s recently elected Democratic governor,
Tony Evers, said he wants to renegotiate the state’s contract with the company.
With the original agreement signed into law and the state senate and assembly in Republican control,
it’s unlikely Evers would be able to renegotiate anything without a contentious political fight.
But as Foxconn signals openness to “new ideas,”
here’s a list of five proposals that would strengthen the state’s investment,
based on more than four dozen interviews in the past six months with people familiar with the project:
売上高1位が独ボッシュ、2位が日本のデンソー、3位がカナダのマグナ、
4位が独ＺＦ、5位が独コンチネンタル、6位が日本のアイシン精機、
7位が韓国の現代モービス、8位が仏フォルシア、9位が米リア、
10位が中国の華域汽車系統、11位が仏ヴァレオと続く。
以上が2兆円以上の売上規模を持ち、
トップのボッシュ5兆9300億円から5位のコンチネンタルまでの
トップ5は、4兆円以上を売り上げて
中堅の自動車メーカーの売り上げをしのぐものとなっている。
環境規制が強まる中国市場で競争力を高める狙いです。
１６日開幕した世界最大級の自動車展示会「上海モーターショー」で初公開されたのは、
小型ＳＵＶ＝スポーツ用多目的車の「Ｃ－ＨＲ」など、２つの車種のＥＶです。
トヨタが自社ブランドのＥＶを中国市場に投入するのは初めてで、
２０２０年から販売が始まります。
副社長：「中国は『電動化、知能化、情報化』という
新しい技術革新の分野で世界をリードしている」
去年の新車販売台数が２８００万台と、中国は世界最大の自動車市場ですが、
環境問題が深刻化し、中国政府は今年から自動車メーカーに
一定の割合でＥＶなどの新エネルギー車の生産を義務付けています。
トヨタは２０２０年代前半までに世界でＥＶを１０車種以上投入し、
中国市場での競争力を高める計画です。
奇点汽車は２０１４年に設立され、
インテルと伊藤忠商事の支援を受けている。
少なくとも５０の中国ＥＶスタートアップが
競争の激しい市場での生き残りを目指しており、 奇点汽車もその１社。
最初の自社開発バッテリーＥＶ「ｉＳ６」を今年販売する計画だ。
さらに 120 以上のサブカテゴリに分かれ,
興味,関心を共有する他のブログを見出す機会や,
他のブロガーと の 交 流 ス ペ ー ス を 提 供 し て い る 。
「 日 記 」 は 1 1 の 主 要 カ テ ゴ リ の １つ で , 書 き 手 の 年 齢 , 性 別 , ブ ロ グ,
トピック等に基づいて更に細分化されている。
MeCabは京都大学情報学研究科と NTTコミュニケーシ ョン科学基礎研究所
共同研究ユニットプロジェクトを通じて開発された オープンソース 形態素解析 エンジンで,
Unidic・茶まめは国立国語研究所により開発されたものである。
あるプラットフォームでコミュニケーションが どのように行われているか を考えておく必要がある。
フィクションにおける２つのコミュニケーションチャ ネルという視点を提示した。
この二つの伝達回路とは,微視的伝達と巨 視的伝達と呼ばれ,
前者は「物語の世界内で登場人物同士がやり取りをする伝達」を指し,
後者は「作 家から観客へ向けられたコミュニケーション」のことである。
このセクションでは以下を考察する。
(1)読者によるブロガーと登場人物の解釈に役割語がどのように関係しているか
(2)ブロガーがブログ内外の人物を役割語を用いて描写,提示する際,
文字種の選択がどのように影響するのか,
(3)多様なブログの書き手,特にシニア年代の書き手による
ブログ研究にはどのような社会文化的意義がありうるのか。
裏事情ＡＩことば。
「性差」:<男ことば><書生語><少年語><女ことば><お嬢様ことば><奥様ことば>
「年齢・世代」:<老人語><おばあさん語><幼児語><お姫様ことば>
「職業・階層」:<博士語><上司語><やくざことば><ヤンキー語><軍隊語><遊女ことば>
「地域」:<田舎ことば><大阪弁・関西弁><京ことば><片言><ピジン><アルヨことば>など
「時代」:<武士ことば><忍者ことば><公家ことば><町人ことば>
「人間以外」:<宇宙人語><ロボット語><動物語><神様語><幽霊ことば>
日系中小サプライヤーの中国市場開拓の現 状を検討した。
現時点で,中小サプライヤーの大多数は依然として
日系企業を中心に取引を展開して いる。
しかし,非日系向けの販売に成功した中小企業も出現するようになり,
日本的生産システムと 他国の生産システムが徐々に融合し始めている。
非日系企業と取引を展開する中小サプライヤーは
「国際派」と「現状維持派」に分類されるが,
「国際派」のほうは経営の現地化を積極的に進めている だけでなく,
日本的取引慣行の強みも発揮している。
その過程でさまざまな技術情報が顧客のほうへ 流れるようになり, その成長に寄与している。
本稿は,上記の問題意識を踏まえながら以下 の通り検討を行っていく。
第I節で は,資料の説明を行う。続いて,
第II節では, 各種の統計資料を用いて,中小企業の海外進出 の全体状況と
中国に進出する日系中小企業の市 場開拓の概要を明らかにする。
第III節では,中 小企業を取り巻く中国市場の特性を明らかにす る。
第IV節では,非日系企業向けの市場開拓に 成功した中小企業の事例を取り上げる。
最後に「おわりに」で本文を締めくくる。
まず,中国市場が日本市場と比べて急劇に拡 大している点について確認しよう。
2004 年か ら 2013 年にかけての 10 年間,日本の内需(民 間需要+公的需要)は
約 494 兆円から 497 兆円 へと,ほぼ横ばいで推移していた。それに 対して,
中国の内需(最終消費+資本形成総額) は約 16 兆元から 57 兆元へ 4 倍近くも拡大した。
このように,需要の規模にしても,拡 大のペースにしても,
最近の中国市場は日本を 大きく上回っている。
日系企業向け商品開発・事業開発。 非日系企業向け商品開発・事業開発。
１０年経過し、投資回収でみれば、２兆円の有利子負債となった。
その当時の投資計画では、２兆円の無借金経営を期待していた。
中国北東アジア社では、中国会計人事以外に、ＳＣＭ と ＳＦＡ や ＭＡを重視する。
ＵＳ社では、米国会計人事以外に、Ｍ＆Ａ と アライアンスを重視する。
技術部門の共通研修課題として、ＩｏＴ と ＡＩ、ビッグデータを重視する。
１５万人の研修レポートは、ＡＢＤを通じて、米マルモＡＩにて解析する。
管理部門の共通研修課題としては、現地人材育成 及び 為替差損対策。
旧三洋については、ハゲタカ投資ファンドへ、売却処分とする。
3冠王に輝いたAppleは売上高が2656億ドル、営業利益が709億ドル、純利益が595億ドルです。
一方、中国代表のBATの中では
3冠王であるTencentは、売上高が455億ドル、営業利益が142億ドル、純利益が114億ドル。
いずれもAppleに約5倍の大差をつけられています。
では、日本一の企業であるトヨタ自動車と比べてみるとどうでしょうか？
「異業種交流戦」になってしまいますが、純利益を比べてみましょう。
19年月3末時点の為替レートである1ドル＝110円で
Appleの純利益595億ドルを円に換算すると、約6.5兆円にも上ります。
一方、トヨタの純利益は約2.5兆円。
トヨタはトヨタでスゴい利益をたたき出しているのですが、
Appleはなんとその2.6倍。恐ろしいほどの収益力です。
ＩｎｆｏｒｔａｉｍｅｎｔＸ、
ＣｏｎｎｅｃｔｅｄＸ、
ＩｎｄｕｓｔｒｙＸ、などなど。
ＵＳ社カンパニー戦略本部に、米国現地人材就任。
社内社外転売ビジネスが、横行しているんだ。
周波数の希望枠に順位を付けて総務省に提出した。
蓋を開けてみれば3.7GHz帯／4.5GHz帯、28GHz帯とも同じ希望順は存在しなかった。
各社は5G周波数の割り当て枠をどのように評価して希望順を決めたのだろうか。
3.7GHz帯／4.5GHz帯は枠によって他用途の無線局から受ける影響が異なるため、
①～④、⑤、⑥に分けて希望を受け付けた。第1希望が多かったのは、
①3.6GHz～3.7GHz。NTTドコモ、KDDI／沖縄セルラー電話（以下、KDDI）、
楽天モバイルが第1希望に挙げ、ソフトバンクは第2希望とした。
次点は②3.7GHz～3.8GHzで、ソフトバンクが第1希望、他3社は第2希望だった。
第3希望と第4希望は③④に集中した。
総務省は①～④で1巡目の審査を実施し、評価点が高かった事業者から希望順の高い枠を割り当てた。
①はNTTドコモ、②はKDDI、③は楽天モバイル、④はソフトバンクという結果だった。
さらに2巡目の審査により、⑤はKDDI、⑥はNTTドコモとなった。
安い労働力を使ってつくる消費財から高度な製品へのシフトが進んでおり、
25年までの「製造強国」の仲間入りをねらう。首相の李克強(リー・コーチアン)は
3月下旬、世界の政財界の有力者を前に国際経済会議で演説し、
「中国は自由貿易を提唱し、公正な貿易を主張している」と訴えた。
だが、中国が国有企業の優遇などの貿易慣行を変え、
米国流の自由貿易のルールにかじを切る見込みは乏しい。
アップルが3月に公表した上位200社の供給元リストを集計したところ、
部品の供給元の工場は世界で約800拠点にのぼる。
中国が380拠点でトップ、日本は約130拠点と2位で、
ほかに米国、台湾、韓国、イスラエル、ノルウェー、メキシコなど
供給元は世界28カ国・地域にのぼる。
中国の製品の高度化で、中国の拠点の数は増えている。
オートモーティブ社 と アプライアンス社は、 巨大ＩＴ企業やその子会社に売却。
もしくは、車載部品メガサプライヤーへ売却。
ＣＮＳ社 と インダストリアル ソリューションズ社は、 ドイツ シーメンス社など欧米企業へ売却。
もしくは、車載部品メガサプライヤーへ売却。
ライフソリューションズは、三井住友グループとの交渉決裂。
「機械学習などのデータサイエンスのテクニックを使って、
業績の改善に役立つ知見の獲得や、
予測モデルの構築を行おうとしているビジネスパーソン」と定義している。
シチズンデータサイエンティストになるには、 この副業に熱心に取り組む必要がある。
なぜなら、データサイエンスは簡単ではないからだ。
それにはまず、データの取得、データの準備、
特徴量エンジニアリング、 アルゴリズムの選択、
モデルのトレーニング、 モデルの評価、
そして知見や予測の獲得からなる、
データサイエンスのライフサイクルを学ぶ必要がある。
究極的には、視覚的なドラッグアンドドロップのインターフェースで作業できるだろう。
北⽶における必要な業務範囲を販売管理、在庫管理、財務会計としました。
そし て必要最低条件として以下の7項⽬を掲げて製品の選定を行なう事になったのです。
業務を滞りなく実現出来る機能を有すること(販売、在庫管理理、財務会計)
3ヶ⽉以内に導⼊可能であること
現地スタッフに会計知識識がなくても運⽤可能なこと
北米の会計監査基準に対応すること
ERPパッケージのカスタマイズは行なわない
現地にシステム要員がいなくても日本からサポート出来ること
運⽤管理コストを含めてコストが低いこと
2016年にAIを活用したスマートシティー構想を発表した。
2017年10月には、AIを用いた都市交通管理システム「シティーブレイン Version1.0」を杭州市に導入した。
2018年10月にはVersion2.0を導入し改良を図っている。
その結果、杭州市の渋滞レベルは1年間でワースト3位から87位まで大きく改善したとのこと。
筆者が3月に杭州市を訪問した際も、交通量は多いものの、ひどい渋滞は感じられなかった。
コントロールしているように見えないところが良いのだろうか。
2005年に新世代電気自動車の開発担当者に任命され
「i-MiEV」の開発に着手。開発プロジェクトが正式発足と同時に、
MiEV商品開発プロジェクトのプロジェクトマネージャーに就任。
2010年から本社にてEV充電インフラビジネスをけん引。
2013年3月に同社を退社して、同年4月に車両の電動化に特化した
エレクトリフィケーション コンサルティングを設立。
2015年6月には、株式会社日本電動化研究所への法人化を果たしている。
開発車種はギャラン、ＦＴＯ，米国生産のエクリプスなどがある。
2005年に新世代電気自動車の開発責任者に任命され
「i-MiEV」の開発に着手。開発プロジェクトが正式発足と同時に、
MiEV商品開発プロジェクトのプロジェクトマネージャーに就任。
2010年より本社にてEV充電インフラビジネスを牽引。
2013年3月同社退社。
同年4月に「エレクトリフィケーション コンサルティング」を創業。
2015年6月に株式会社 日本電動化研究所を設立。
そこで、杭州市とアリババが連携し、
2016年にAIを活用したスマートシティー構想を発表した。
2017年10月には、AIを用いた都市交通管理システム
「シティーブレイン Version1.0」を杭州市に導入した。
2018年10月にはVersion2.0を導入し改良を図っている。
その結果、杭州市の渋滞レベルは1年間で
ワースト3位から87位まで大きく改善したとのこと。
筆者が3月に杭州市を訪問した際も、交通量は多いものの、
ひどい渋滞は感じられなかった。
コントロールしているように見えないところが良いのだろうか。
シリコンバレーのバカ坊や以下、全員の出向を命ずる。
ソフトの時代やと特集が組まれる
ヤバい会社でつ
簡単そうに思えたが、やってみると難しい
と感じている経営者や事業責任者は多くいます。
▽誰もが思いつくアイデアしか出てこない
▽話題になっている分野に取り組むが収益性が上がらない
▽リソースをどの程度投入すればよいのか？
など実際に活動をする中で、難しさを知ることが多いと思われます。
新規事業を立ち上げるにあたっては、
未来のマーケットを先読みし、他社にまねできないビジネスモデルを考え、
プラットフォーム化するためのリソースを投入し、安定した収益化を目指します。
しかしながら、そのセオリーを知らぬまま事業を立ち上げるため、
▽「時間がかかり他社に先を越されてしまった」
▽「ビジネスモデルの見通しが甘く、赤字続き」
▽「既存事業のリソースが不足してしまった」
などの事象が発生してしまうことがあります。
ソフト開発経験があると言ってた
事業部長クラスを今まで何人も見てきたけど
誰一人碌なコーディング経験もない口だけ野郎だった
この会社は技術軽視やからな
競争力を保つ新たな事業開発メソッドを具体的に伝授し、
ワークショップで実際にビジネスプランを構築します。
新規事業は成長性のある市場を見つけ、そこに価値創造の役割を演じる
商品やサービスを投じることに始まります。
顧客が喜んで支持する仕組み作り、ライバルに負けない付加価値、持続的成長を支える
組織作りなどしっかりとしたビジネスモデルを確立することが欠かせません。
経営者かつ大学教授として長年ビジネスの現場を見てきた講師が、
独自のメソッドに基づいて講義、参加者のグループワークを通して
ビジネスモデルの築き方を徹底指導します。
新規事業のタネ探しから事業企画までのプロセスをワークショプ形式で学んでいただき、
現実性、創造性のある企画立案を行なうための手順と考え方を
効率的に身に付けることができます。また最終的には講師や学識者が
ワークショップで作成したビジネスモデルの論評まで行う実践的なセミナーです。
また実際に事業を立ち上げた経営者にご登壇いただき、
事業立ち上げのノウハウ、会社設立にあたっての問題点の解決手法を具体的に語って頂きます。
ワイも技術者だけど、外注まかせれば誰でもできる
と言われてショック。技術者いらねーのかよこの会社
言ってることバラバラなんやけど
簡単そうに思えたが、やってみると難しい
と感じている経営者や事業責任者は多くいます。
▽誰もが思いつくアイデアしか出てこない
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など実際に活動をする中で、難しさを知ることが多いと思われます。
新規事業を立ち上げるにあたっては、
未来のマーケットを先読みし、他社にまねできないビジネスモデルを考え、
プラットフォーム化するためのリソースを投入し、安定した収益化を目指します。
しかしながら、そのセオリーを知らぬまま事業を立ち上げるため、
▽「時間がかかり他社に先を越されてしまった」
▽「ビジネスモデルの見通しが甘く、赤字続き」
▽「既存事業のリソースが不足してしまった」
などの事象が発生してしまうことがあります。
そうした新規事業を巡る状況・理論をとらえたうえで、
競争力を保つ新たな事業開発メソッドを具体的に伝授し、
ワークショップで実際にビジネスプランを構築します。
新規事業は成長性のある市場を見つけ、そこに価値創造の役割を演じる
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組織作りなどしっかりとしたビジネスモデルを確立することが欠かせません。
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独自のメソッドに基づいて講義、参加者のグループワークを通して
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新規事業のタネ探しから事業企画までのプロセスをワークショプ形式で学んでいただき、
現実性、創造性のある企画立案を行なうための手順と考え方を
効率的に身に付けることができます。また最終的には講師や学識者が
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また実際に事業を立ち上げた経営者にご登壇いただき、
事業立ち上げのノウハウ、会社設立にあたっての問題点の解決手法を具体的に語って頂きます。
家電メーカーと販促会社が合併して同日発足した
日立グローバルライフソリューションズ。
年間売上高は5000億円規模でグループの中核企業の一角を占める。社長は46歳だ。
年功の色合いが濃かったかつての日立グループでは考えられない若手の登用といえる。
直近のポストは日立本体の制御プラットフォーム統括本部情報制御第三本部長。
経営の軸として掲げるIoT事業を手掛け、最大級の評価を得たとみられている。
家電メーカーと販促会社が合併して同日発足した
日立グローバルライフソリューションズ。
年間売上高は5000億円規模でグループの中核企業の一角を占める。社長は46歳だ。
年功の色合いが濃かったかつての日立グループでは考えられない若手の登用といえる。
直近のポストは日立本体の制御プラットフォーム統括本部情報制御第三本部長。
経営の軸として掲げるIoT事業を手掛け、最大級の評価を得たとみられている。
前月から10％以上求人件数が増加した職種は、
「組み込み・ソフトウェアエンジニア」（12％増）、
「生産技術」（11％増）、「研究開発」（35％増）、
「マーケティング」（24％増）、「購買・調達」（15％増）の5つ。
前年同月比では、ほとんどの職種で2桁アップしています。
効果的ＣＭマーケティング。
各分社のイメージＣＭの費用対効果。
ハードも丸投げ
プロジェクト管理も丸投げ
企画立案も抽象的な事だけ派遣に伝えて資料作成は丸投げ
社員は丸投げの経費処理ばっかやって
えらい人は経費処理の承認ばっかやってる。
開発現場にはソフト開発のノウハウ・経験がないから、開発費は外注の言い値
組織責任者は海外に発注して安くなったと言っているが、仕様をきちんと決めて見積もれば
国内でも安く早く品質よくできる
>>873
epoch、amroなどのヘルプ画面は外注が作成した概要仕様のままで、利用ユーザのことを全く考えていないソフトの典型
裏読みしたら無能な管理職一掃だけど本当にやってくれるのかな？
無能な管理職ビビって夜も眠れなくなる事を心底願う
自分を都合良く評価してくれる部下だけを選んで評価者にするから、どんなパワハラセクハラモラハラ上司でも常に最高ランクの評価ゲットですわ。
評価者がランダムに選ばれるとか、全員が一斉に評価するとかなら良かったけどな。そんな下々に都合のいいものになるわけがない。
評価制度の説明ちゃんとみた？
バカ丸出しのレスはいらないよー？
そういうことだよ。
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1556003514/
どうすんのこれ
逆に、変化についていけない君がバカだよ
樋口さんはそういう人だから、やると言ったらやる
ランダムに選ぶにしても、評価する人数多く、
評価したやつ自体がアホなら、評価者自体に問題あるって即分かるだろ
今年度からは半導体の生産委託先との契約を見直し、コスト削減を図っている。
パナソニックはＰＳＣＳ社の今年度の黒字化を目標に掲げている。
約４割を出資する半導体大手、東芝メモリが市況悪化で苦戦していることも響いた。
売上高は３兆６千億円から３兆６２００億円（８・３％減）に上方修正した。
下方修正について、専務は「（一過性の要因によるもので）来年度に出るわけではない」と述べた。
一方、同日に出そろった電機大手８社の３０年４～１２月期連結決算は
営業増益が４社、最終増益が３社にとどまり、明暗が分かれた。
８社の３１年３月期通期業績見通しは、中国の景気減速などを背景に
４社が営業利益予想を下方修正し、先行きの経営環境の厳しさが浮き彫りとなった。
東芝以外では
三菱電機が産業用機械の販売不振などで売上高、営業利益、最終利益をいずれも下方修正したほか、
パナソニックも中国の設備投資需要の減速に伴う製造機械向けモーターの販売減で、
売上高と営業利益を下方修正。
シャープもスマートフォン向け電子部品の販売減少で、売上高と営業利益の予想を引き下げた。
大和ハウス工業から10億円の追加出資を受けるも、
金型製造の追加費用が不足。
18年度中に製品は発売されなかった。
同社は14年の会社設立以来、赤字決算が続いていた。
製品を販売できず赤字が膨らむ中、
18年11月には同社の別事業を別会社に譲渡。
大幅減資で累積損失の解消も行ったが、
「資金繰りの悪化により今後の営業の見通しが立たなくなった」（同社）として
破産に至った。
ランドロイドの事業は譲渡の交渉を進めており、
交渉がまとまるまで事業は継続するとしている。
安い労働力を使ってつくる消費財から高度な製品へのシフトが進んでおり、
25年までの「製造強国」の仲間入りをねらう。首相の李克強(リー・コーチアン)は
3月下旬、世界の政財界の有力者を前に国際経済会議で演説し、
「中国は自由貿易を提唱し、公正な貿易を主張している」と訴えた。
だが、中国が国有企業の優遇などの貿易慣行を変え、
米国流の自由貿易のルールにかじを切る見込みは乏しい。
アップルが3月に公表した上位200社の供給元リストを集計したところ、
部品の供給元の工場は世界で約800拠点にのぼる。
中国が380拠点でトップ、日本は約130拠点と2位で、
ほかに米国、台湾、韓国、イスラエル、ノルウェー、メキシコなど
供給元は世界28カ国・地域にのぼる。
中国の製品の高度化で、中国の拠点の数は増えている。
オートモーティブ社 と アプライアンス社は、 巨大ＩＴ企業やその子会社に売却。
もしくは、車載部品メガサプライヤーへ売却。
ＣＮＳ社 と インダストリアル ソリューションズ社は、 ドイツ シーメンス社など欧米企業へ売却。
もしくは、車載部品メガサプライヤーへ売却。
ライフソリューションズは、三井住友グループとの交渉決裂。
半導体大手、ロームに売却すると発表した。
トランジスタとダイオードの事業を譲渡する。
売却額は数十億円とみられる。
パナソニックの半導体事業は赤字が続く中、
今期の黒字化を目標としており、事業の集中と選択を図る。
１０年経過し、投資回収でみれば、２兆円の有利子負債となった。
その当時の投資計画では、２兆円の無借金経営を期待していた。
中国北東アジア社では、中国会計人事以外に、ＳＣＭ と ＳＦＡ や ＭＡを重視する。
ＵＳ社では、米国会計人事以外に、Ｍ＆Ａ と アライアンスを重視する。
技術部門の共通研修課題として、ＩｏＴ と ＡＩ、ビッグデータを重視する。
１５万人の研修レポートは、ＡＢＤを通じて、米マルモＡＩにて解析する。
管理部門の共通研修課題としては、現地人材育成 及び 為替差損対策。
旧三洋については、ハゲタカ投資ファンドへ、売却処分とする。
3冠王に輝いたAppleは売上高が2656億ドル、
営業利益が709億ドル、純利益が595億ドルです。
一方、中国代表のBATの中では
3冠王であるTencentは、売上高が455億ドル、
営業利益が142億ドル、純利益が114億ドル。
いずれもAppleに約5倍の大差をつけられています。
では、日本一の企業であるトヨタ自動車と比べてみるとどうでしょうか？
「異業種交流戦」になってしまいますが、純利益を比べてみましょう。
19年月3末時点の為替レートである1ドル＝110円で
Appleの純利益595億ドルを円に換算すると、約6.5兆円にも上ります。
一方、トヨタの純利益は約2.5兆円。
トヨタはトヨタでスゴい利益をたたき出しているのですが、
Appleはなんとその2.6倍。恐ろしいほどの収益力です。
そこで、杭州市とアリババが連携し、
2016年にAIを活用したスマートシティー構想を発表した。
2017年10月には、AIを用いた都市交通管理システム
「シティーブレイン Version1.0」を杭州市に導入した。
2018年10月にはVersion2.0を導入し改良を図っている。
その結果、杭州市の渋滞レベルは1年間で
ワースト3位から87位まで大きく改善したとのこと。
筆者が3月に杭州市を訪問した際も、交通量は多いものの、
ひどい渋滞は感じられなかった。
コントロールしているように見えないところが良いのだろうか。
中国杭州イノベーションセンターへは、
シリコンバレーのバカ坊や以下、全員の出向を命ずる。
ＵＳ社旧三洋テスラエナジー事業部プロジェクトで、売却決定。
気になる値段は、5，000万円台から1億円超という。
三井不動産レジデンシャル 東京オリンピック・パラリンピック選手村事業部
「価格帯も5000万円台から1億円を超える部屋まで、幅広く取りそろえる予定」
「(周りと比べると相場は安い? 高い?)
ここの場所は、周りと比較できるような場所じゃないと思っていまして」
そこで複数の地元不動産業者に聞くと、「驚くような価格帯ではない」、
「お値打ち価格だと思う」とコメント
シナリオにない不規則発言を連発してしまった」──。
LIXILグループの関係者がこう語るのは
4月18日に同社の会長兼CEO（最高経営責任者）が出席した記者会見での発言内容だ。
LIXILはこの日、2019年3月期に
530億円の最終赤字に転落する見通しだと発表。
その理由を、前CEOの経営ミスであると主張した。
「招いたのは、取締役を続けてきた38年間で最大の失敗だった」。
こう強調した上で、任命責任を取って自らも
5月20日の取締役会を最後に取締役を辞任すると表明した。
5月16日付の役員人事を決めたと発表した。
最高執行責任者（COO）には、生産部門などを統括する
チーフ・コンペティティブ・オフィサー（CCO）を昇格させる。
専務執行役員ら3人を副社長に充てるなど
企業統治の改善に向け、役員の陣容を刷新する。
安い労働力を使ってつくる消費財から高度な製品へのシフトが進んでおり、
25年までの「製造強国」の仲間入りをねらう。首相の李克強(リー・コーチアン)は
3月下旬、世界の政財界の有力者を前に国際経済会議で演説し、
「中国は自由貿易を提唱し、公正な貿易を主張している」と訴えた。
だが、中国が国有企業の優遇などの貿易慣行を変え、
米国流の自由貿易のルールにかじを切る見込みは乏しい。
アップルが3月に公表した上位200社の供給元リストを集計したところ、
部品の供給元の工場は世界で約800拠点にのぼる。
中国が380拠点でトップ、日本は約130拠点と2位で、
ほかに米国、台湾、韓国、イスラエル、ノルウェー、メキシコなど
供給元は世界28カ国・地域にのぼる。
中国の製品の高度化で、中国の拠点の数は増えている。
法律用語を駆使し、スタッフ増員を画策してくる。
粗利益から販売管理費用（営業とスタッフ）、、、、
損益分岐点比率，損益分岐点売上高及び変動費率は，
それぞれ次の式で求めることができる。
これらの式から言える適切な記述はどれか。
損益分岐点比率 ＝ 損益分岐点売上高 ÷ 売上高
損益分岐点売上高 ＝ 固定費 ÷ ( 1 － 変動費率 )
変動費率 ＝ 変動費 ÷ 売上高
米国は昨年11月、人工知能（AI）やデータ分析技術など
14分野を軍事転用される懸念のある「新興技術」に指定。
中国を念頭に、技術流出防止に向け規制を強化する方針を表明した。
米国以外の大学・企業が米国と共同研究した軍事転用可能な技術を含む
製品・技術を中国など規制対象国に輸出したり、研究室など組織内で
規制対象国出身の従業員・留学生と情報交換したりする場合などに、
米当局の許可を得ることを義務づける。重大な違反が認められると
制裁で米国のビジネスや研究から締め出される恐れがある。
トヨタ旧三洋エナジー合弁は、
リストラ人事部門担当。
優先順位をつけて、売却決定。
技術流出の防止など法令順守体制の整備を求めるガイドライン（指針）を策定する。
米中両国が軍事転用可能な技術などの共同研究への規制を強めており、
制裁対象となるリスクを回避する狙いがある。
政府が、外国企業との共同研究をめぐり管理指針をまとめるのは初めて。
大学は、研究情報・成果の管理徹底に向け、専門家の確保などの対応を求められそうだ。
株価上昇しそうなリストラ策が次々発表。
4月1日、日立製作所のグループ企業で40代の社長が誕生した。
家電メーカーと販促会社が合併して同日発足した
日立グローバルライフソリューションズ。
年間売上高は5000億円規模でグループの中核企業の一角を占める。社長は46歳だ。
年功の色合いが濃かったかつての日立グループでは考えられない若手の登用といえる。
直近のポストは日立本体の制御プラットフォーム統括本部情報制御第三本部長。
経営の軸として掲げるIoT事業を手掛け、最大級の評価を得たとみられている。
「米国では販売台数を無理に伸ばすストレッチ体質からの脱却に取り組んでいるが、
正価で売り切る段階にはまだない」と明かしていた。
日産に43%を出資する仏ルノーは、
4月中旬に再び日産に経営統合提案をしたことが明らかになっている。
日産の業績不振が長引けば、ルノーに対する交渉力が弱まることは避けられない。
19年3月期の連結決算の発表は、5月14日を予定している。
CNSじゃないものですが、CNSポータルサイトの人事のとこみたけど評価者は被評価者が選ぶってなってたぞ、同等者は標準の1名から３名に増やしてたけど。
運用でランダムに選んだ評価者を通知して選択させるってことはできるやろうけど
これは米Googleが2000年以降に買収したテック系企業の数と、買収額の合計である。
デジタル社会がどのように進化していくのかを考えるとき、
デジタル技術では世界最先端をいく
GAFA（Google、Apple、Facebook、Amazon.com）の動きを見ないわけにはいかない。
研究開発投資は、この4社だけで約5兆円に上る（2017年）。
各社は同時に、先端の技術や知財、人材、
さらにはその施設や顧客を吸収すべくM&A（買収・合併）も並行して進めている。
もちろん、これらR&DやM&Aにかけている費用のほとんどは、
デジタル技術に関わる領域に投じられていると考えていい。
同社の注力事業はあくまでも検索と広告である。これと、各種のM&A、
そして上記の研究開発プロジェクトがどのようにつながるのか。
それによってGoogleがどんな未来を描いているのか。単純な一つの絵にはならないが、
それぞれの要素を目的別に整理してみると、概ね3つに分けられる。
まず、BristleconeやProject Loon、Makaniなどはクラウドのプラットフォーム強化。
構成するあらゆるものを含むソースツリー全体は、
サイズが0.5テラバイト（TB）以上で、
400万以上のファイルを含んでいる。
フォルダも50万以上に上る。このソースツリーの中に、
Windows Serverを含む全エディションとツール、
関連する開発キットを構成する全てのコンポーネントが含まれている。
その全容を「読む」には、1人（または2人）の人が一生を費やさなければならないだろう。
当社の連結子会社であるパナソニック出資管理株式会社は、会社形態を「株式会社」から「合同会社」へ変更し、
商号を「パナソニック出資管理合同会社」とすることを決議しましたので、お知らせいたします。
変更の理由
国内グループ会社の事業拡大による出資需要の増加に対して、中間持株会社としてより迅速に対応
するために、会社形態を「株式会社」から「合同会社」に変更します。
↑だってさｗｗｗｗ
100%完全子会社の株主総会なんて、親会社の取締役会と意思決定の過程はイコールだろ？
合同会社に変更したところで、何をどれだけ「迅速」に対応可能になるんだよ？
合同会社にすることで決算公告義務を免除して、投資家等の市場目線から１クッション置きたい
ってだけだろ？
５０００億円の負債処理するとき、
株式会社では、清算手続きに時間がかかる。
五輪選手村をリフォームするマンションが話題沸騰中だ。
だが調べてみると、根拠の不透明な巨額値引き、業者の優遇、
天下りと疑惑が渦巻いているのに東京都知事は知らん顔。
疑問を感じた関係者がもたらした極秘資料には……。
三菱UFJニコスが、次期システムの開発を中止することが23日、分かった。
普及が予想されるキャッシュレス決済の技術高度化などに対応できないと判断した。
MUFGは、「過払い金返還」に備えた引当金と合わせ、
2019年3月期連結決算で1000億円規模の損失を計上する見通しだ。
CEATEC 2015で展示。パナソニックと大和ハウス工業と
共同開発することを発表していた。
身柄拘束をした状況で取り調べ等の
捜査をすることが不可能な状況であれば逮捕はされません。
逮捕された場合、被疑者の身柄は、拘置所や留置所等の刑事施設に拘禁されますが、
現在入院して治療の必要性があるということであれば、逮捕して身柄を拘禁することができません。
また、入院を要する状況であれば、身柄を拘束して取り調べ等の捜査をすることもできません。
そのため逮捕しないという判断がされていると考えられます。また、逮捕するためには、
逮捕の理由（被疑者が罪を犯したと疑うに足りる相当な理由）に加えて、
逮捕の必要性（逃亡するおそれや犯罪の証拠を隠滅するおそれがあること）が
認められなくてはなりません。事故を起こした事実は明らかなので
逮捕の理由はあると考えられますが、入院して体の自由がきかない状況では、
逃亡や罪証隠滅をはかるのは非常に困難であると考えられます。
そのため、警察が逮捕しようとしても、逮捕の必要性が認められない可能性もあります」
セブン・ドリーマーズ・ラボラトリーズ(代表取締役社長）は、
4月23日に破産手続に入ったことを発表した。帝国データバンクによると、
負債は22億5,000万円。
子会社のセブン・ドリーマーズ・ランドロイドも同日に
破産手続き開始決定を受けており、
負債は約9億3,000万円。
セブン・ドリーマーズ・ラボラトリーズ(代表取締役社長)は、
4月23日に破産手続に入ったことを発表した。帝国データバンクによると、
負債は22億5,000万円。
子会社のセブン・ドリーマーズ・ランドロイドも
同日に破産手続き開始決定を受けており、
負債は約9億3,000万円。
世界初の全自動衣類折畳み機「ランドロイド」の
コンセプトモデルを、
CEATEC 2015で展示。
パナソニックと大和ハウス工業と
共同開発することを発表していた。
市場展開する予定でしたが、戦略企画立案の立て直しになりました。
グローバル事業推進部にて、当該責任者の吊るし上げをします。
今年度からは半導体の生産委託先との契約を見直し、コスト削減を図っている。
パナソニックはＰＳＣＳ社の今年度の黒字化を目標に掲げている。
最終利益の見通しも９２００億円から８７００億円（８・２％増）に下方修正した。
約４割を出資する半導体大手、東芝メモリが市況悪化で苦戦していることも響いた。
売上高は３兆６千億円から３兆６２００億円（８・３％減）に上方修正した。
下方修正について、専務は「（一過性の要因によるもので）来年度に出るわけではない」と述べた。
一方、同日に出そろった電機大手８社の３０年４～１２月期連結決算は
営業増益が４社、最終増益が３社にとどまり、明暗が分かれた。
８社の３１年３月期通期業績見通しは、中国の景気減速などを背景に
４社が営業利益予想を下方修正し、先行きの経営環境の厳しさが浮き彫りとなった。
東芝以外では
三菱電機が産業用機械の販売不振などで売上高、営業利益、最終利益をいずれも下方修正したほか、
パナソニックも中国の設備投資需要の減速に伴う製造機械向けモーターの販売減で、
売上高と営業利益を下方修正。
シャープもスマートフォン向け電子部品の販売減少で、売上高と営業利益の予想を引き下げた。
次の打つ手（戦略担当、事業開発担当、人事担当、経理財務担当など）？？
試験提供中の画像検索アプリ「LINE Pasha（ラインパシャ）」を機能強化し、
2019年上期中にプロモーションを本格化する方針。
LINEの検索サービス提供は13年12月の「NAVER検索」終了以来。
LINE取締役CSMO（最高戦略・マーケティング責任者）がその勝算を語った。
世界的に高いシェアを持つ。日立製作所が51%の株式を保有する。
2019年3月期の連結売上高（国際会計基準）は6900億円、純利益は325億円を見込む。
日立化成は5月にも買収を希望する企業を入札で募る見通し。
米大手ファンドのベインキャピタル、コールバーグ・クラビス・ロバーツ（KKR）や
カーライル・グループなどが参加に意欲をみせそうだ。
事業会社では三井化学、三菱ケミカルホールディングス、住友化学などのほか、
海外大手も参加を検討するもようだ。
買収方法はTOB（株式公開買い付け）で子会社化を目指す方法や、
日立化成と買収企業の株式を交換する合併などが考えられる。
24日の株価終値は2621円で、時価総額は約5460億円。
TOBで完全子会社化を目指す場合、現在の株価に
一定のプレミアムを乗せる必要があり、
買収総額が6000億～7000億円に達する可能性もある。
ファンドと事業会社が共同で買収を進めるケースもありそうだ。
日立製作所社長は国内外で約900社あるグループ会社を
数年間で500社程度まで整理・統合する方針を掲げている。
17年には半導体製造装置を手がける日立国際電気、
18年にはカーナビゲーションシステムを主力とする
クラリオンの売却などを相次ぎ発表した。
09年度末に22社あった上場子会社はすでに4社まで減っている。
中国ハイテク産業を巡っては、通信機器大手の中興通訊（ZTE）が
18年、米中摩擦の象徴的な事例として米国の制裁対象となって
半導体を調達できず、一時は経営危機に陥った。
自力で開発できるファーウェイは、ZTEに比べ制裁に耐えられるとの見方が多い。
ただファーウェイも自社だけで半導体チップを完成させているわけではない。
回路設計の知的財産（IP）はソフトバンクグループ傘下の
英アーム・ホールディングスから供与を受け、
製造は台湾積体電路製造（TSMC）に委託する。
米JRオートメーションテクノロジーズを1582億円で買収すると発表した。
同社が持つ北米の自動車や航空機産業などの顧客基盤を得ることで、
現地であらゆるモノがネットにつながる「IoT」事業を拡大する。
日立のIoT事業は売上高のほとんどを日本国内で稼いでおり、
グローバル展開が遅れていた。
苦戦が続く海外でのIoT事業の拡大だ。
ルマーダの売上高は18年度で1兆円を超えているようだが、
海外の比率は1割程度にとどまる。日立は北米市場のテコ入れのため、
17年には空気圧縮機を手掛ける米サルエアー社を1357億円で買収した。
サルエアーは北米で約200の販売店と約4000社の顧客を持ち、
中国市場にも販路を築く。サルエアーの幅広い顧客基盤を生かし、
ルマーダによる機械の予兆診断サービスなどを提供している。
すべて統合し、再編し、
事業撤退し、事業売却するシナリオ。
次の打つ手（戦略担当、事業開発担当、人事担当、経理財務担当など）？？
たとえば、上場子会社や
その子会社（国内、海外）は、
すべて統合し、再編し、
事業撤退し、事業売却するシナリオ。
このシナリオ執行には、最低１０年はかかるし、
次の１００年の一手には、さらに１０年かかる。
Model SやModel Xとの製造・出荷方法の違いを挙げる。
Model 3はこれまでのModel SやModel Xとは異なり、
注文を受けてから製造するのではなく、
あらかじめさまざまなModelを製造し、
いったん在庫として保管。その間に、
ユーザーの個別のオーダーに合わせて、
オプションなどを付けて出荷するという。このオペレーションで、
初めて米国外に出荷する最初の四半期だったため、
国際的な物流網を構築する課題に直面した。さらに、
米国の工場から、世界中に向けて出荷されるため、
平均出荷時間が予定よりも長くなった。それでも、
米国の業界平均よりも短い期間で出荷できているとしている。
2018年比で約45～65％増だとする。
同年第4四半期内に上海の工場が稼働し始めれば、
2019年だけで50万台のEVを製造できるとみる。少なくとも、
2020年6月30日までに、50万台を超える規模で生産できる可能性が高いと説明する。
4月24日（現地時間）に発表した。
売上高は約45億4146万米ドルと前年同期比で約33％増ながら、
純損失は約7億213万米ドルと赤字になった。
主力の電気自動車（EV）「Model 3」の中国や欧州といった
米国外への出荷が遅れて19年第2四半期にずれ込んだほか、
事業改革などにコストがかさんだこと、
「Model S」や「Model X」に対して実施した価格改定などを原因として挙げた。
今後は、Model 3の生産効率向上によるコスト削減などで業績回復を狙う。
１０年経過し、投資回収でみれば、２兆円の有利子負債となった。
その当時の投資計画では、２兆円の無借金経営を期待していた。
中国北東アジア社では、中国会計人事以外に、ＳＣＭ と ＳＦＡ や ＭＡを重視する。
ＵＳ社では、米国会計人事以外に、Ｍ＆Ａ と アライアンスを重視する。
技術部門の共通研修課題として、ＩｏＴ と ＡＩ、ビッグデータを重視する。
１５万人の研修レポートは、ＡＢＤを通じて、米マルモＡＩにて解析する。
管理部門の共通研修課題としては、現地人材育成 及び 為替差損対策。
旧三洋については、ハゲタカ投資ファンドへ、売却処分とする。
時系列でみれば、それが引き金となり、
次々連鎖的なミスリードにつながっているようだ。
たとえば、プラズマディスプレーのテレビ事業など。
セブン・ドリーマーズ・ラボラトリーズ（東京・港）が23日、
東京地裁に自己破産を申請し、破産手続き開始決定を受けた。
開発が難航し、資金繰りが行き詰まった。子会社と合わせ、
負債総額は約31億8000万円に上る。
同社社長はテック系ベンチャーの旗手と目されていただけに、衝撃が広がっている。
ＴＯＢ（株式公開買い付け）を終了したと発表した。
発行済み株式総数の２８．０％に相当する応募があり、
日立は子会社の保有分と合わせてグループ全体で
３９．７％を確保したが、目標とした１００％には達しなかった。
買収金額は約７４億台湾ドル（約２６７億円）で、
５月２日に株式を取得する予定。
「全事業所で不正があった。中には10年以上のものもあった」などと説明を行った。
２０１４ 火力発電事業 三菱重工へ事業統合
２０１６ 日立物流事業 ＳＧホールディングへ株式譲渡、業務提携
２０１７ 日立国際電気、日立工機 米ＫＫＲへ売却
２０１８ クラリオンー／カーナビ 仏フォルシアへ売却
２０１８ 送配電事業 スイスＡＢＢより部門買収
２０１９ 日立化成 売却予定
２兆円の契約違反、減損費用か。
「『宗教』でもなく『占い』でもない自己啓発による実践型性格改善術」。
12種類のタイプの気質（性格）を踏まえ、その偏りや悪い部分を流し去り、
「本来の自分を実現する」ものだという。
ほぼ同じ意味で「淘宮術」という言葉もある。
江戸時代（19世紀半ば頃）に御家人で、運命論である天源術を学んだ横山丸三が
開運のための修養法として創始した。ネット百科辞典ウィキペディアには、
日本淘道会を「文責」とする「淘宮術」の項目があるが、
役員によると、会が文責であるのは間違いないそうだ。
2019年1～3月期決算は、純利益が前年同期比2.2倍の35億6100万ドル（約3900億円）だった。
クラウドサービスなど利幅が大きい事業部門の成長が続き、4四半期連続で最高益を更新した。
ただ、主力のネット通販事売上高は17.0%増の597億ドルだった。
アナリストらの事前予想（596億ドル前後）をわずかに上回ったが、
伸び率は前年同期（42.9%増）に比べ25.9ポイント低下した。
2019年1～3月期決算は、純利益が前年同期比51％減の24億2900万ドル（約2700億円）と落ち込んだ。
昨年発覚した個人情報流出問題を巡り、米当局に支払う可能性のある
制裁金として引当金を30億ドル計上したことが響いた。
フェイスブックは情報流出に伴う費用が
最大50億ドルに上ると見込んでいることも明らかにした。
当局との協議は決着していないとしている。
売上高は26％増の150億7700万ドル。主力の広告事業が伸びた。
今年3月時点の月間利用者数は23億7500万人で、1年前に比べ8％増。
四半期利益が、２４億ドル。
甘い汁を吸わせてもらいました。
お前訴えられてんだから妄想垂れ流しで罪重ねるなよ
豚箱長くなるぞ
もとＢＣＧ一味とハゲタカ投資ファンド一味で、吸わせてもらいます。
全国８４９４事業所を対象に昨年１１月に実施した集中取り締まりで、
３３％に当たる２８０２事業所で違法な残業が見つかったとして
是正を勧告したと発表した。
このうち８６８事業所で月１００時間超の残業をしていた労働者がいた。
２０１４ 火力発電事業 三菱重工へ事業統合
２０１６ 日立物流事業 ＳＧホールディングへ株式譲渡、業務提携
２０１７ 日立国際電気、日立工機 米ＫＫＲへ売却
２０１８ クラリオンー／カーナビ 仏フォルシアへ売却
２０１８ 送配電事業 スイスＡＢＢより部門買収
２０１９ 日立化成 売却予定
２０１９ 英原子力発電事業
２兆円の契約違約金、減損費用か。
社外取締役のコマツへ、建築建設事業の売却を委託する。
社外取締役の三井住友は、プラズマ撤退に伴う資産売却で、
甘い汁を吸わせてもらいました。
巨大ＩＴ企業への規制をめぐっては、
個人情報に関する「プライバシーの保護」の側面だけでなく、
「公正な競争の確保」「デジタル課税」という３方向から政府が検討を進めている。
「公正な競争の確保」では、
データや市場を寡占した際に起こる問題行為を防ぐためのメニューを準備している。
巨大ＩＴ企業による条件を一方的に変えるといった
「取引先いじめ」などの問題行為を未然に防ぐために、
禁止行為や情報開示義務を定めるなど二つの新法をつくる。
三菱UFJニコスが、次期システムの開発を中止することが23日、分かった。
普及が予想されるキャッシュレス決済の技術高度化などに対応できないと判断した。
MUFGは、「過払い金返還」に備えた引当金と合わせ、
2019年3月期連結決算で1000億円規模の損失を計上する見通しだ。
19年3月期に8%、22年3月期に10%以上を目標に掲げる。
利益率が5%以下の事業は再編の対象だ。
25日までに出そろった上場子会社の19年3月期業績は
日立建機（11.3%）や日立ハイテク（9.1%）は目標を上回ったが、
日立化成（7.1%）や日立金属（5.0%）は届かなかった。
あるアナリストは「22年3月期までの計画では、
上場4社について、外に出すか取り込むかの判断をする可能性が高い」
（外資系証券）という。
18年12月にはスイスの重電大手ABBから電力システム事業の買収を決めた。
数年間で1兆円超を投じる。世界の競合と渡り合えるように
収益力を高めるには事業の転換や効率化が急務だ。
競合であるシーメンスはIoT技術の活用で高い利益率を実現し、
IT大手のIBMも産業分野への進出を加速している。
日立もIoT技術などを高め、この分野での地位確立を急ぐ。
09年3月期には当時、製造業では過去最大となる
７８７３億円の最終赤字に陥った。
谷が深かっただけにここからの復活は劇的だった。
09年に社長に就いた川村隆氏（現東京電力ホールディングス会長）が
グループの「選択と集中」に大なたを振るった。川村氏の後を継いだ
中西宏明会長も11年に米ハードディスクドライブ（HDD）
事業を売却するなど思い切った事業整理を進め、収益を回復した。
しかし、当時の経営陣も御三家を売却対象とはしなかった。
13年には御三家の一角で業績不振だった日立電線を日立金属に合併させた。
今回、日立化成を売却する決断の背中を後押ししたのは、
「ポスト製造業」の時代に勝ち抜くには
「稼ぐ力のないグループ企業は必要ない」（幹部）という強い危機感だった。
２０１２ ＨＤＤ駆動装置事業 米ＷＤへ売却
２０１４ 火力発電事業 三菱重工へ事業統合
２０１６ 日立物流事業 ＳＧホールディングへ株式譲渡、業務提携
２０１７ 日立国際電気、日立工機 米ＫＫＲへ売却
２０１８ クラリオンー／カーナビ 仏フォルシアへ売却
２０１８ 送配電事業 スイスＡＢＢより部門買収
２０１９ 日立化成 売却予定
２０１９ 英原子力発電事業
２兆円の契約違約金、減損費用か。
企画、マーケティングなどは、分社責任者とする。
売上高は約45億4146万米ドルと前年同期比で約33％増ながら、
純損失は約7億213万米ドルと赤字になった。
主力の電気自動車（EV）「Model 3」の中国や欧州といった
米国外への出荷が遅れて19年第2四半期にずれ込んだほか、 事業改革などにコストがかさんだこと、
「Model S」や「Model X」に対して実施した価格改定などを原因として挙げた。
今後は、Model 3の生産効率向上によるコスト削減などで業績回復を狙う。
旧三洋 と 旧パナ電工を、２兆円規模でＴＯＢ買収してから
１０年経過し、投資回収でみれば、２兆円の有利子負債となった。
その当時の投資計画では、２兆円の無借金経営を期待していた。
中国北東アジア社では、中国会計人事以外に、ＳＣＭ と ＳＦＡ や ＭＡを重視する。
ＵＳ社では、米国会計人事以外に、Ｍ＆Ａ と アライアンスを重視する。
技術部門の共通研修課題として、ＩｏＴ と ＡＩ、ビッグデータを重視する。
１５万人の研修レポートは、ＡＢＤを通じて、米マルモＡＩにて解析する。
管理部門の共通研修課題としては、現地人材育成 及び 為替差損対策。
旧三洋については、ハゲタカ投資ファンドへ、売却処分とする。
一つの小さな戦略のミスリードが、 時系列でみれば、それが引き金となり、
次々連鎖的なミスリードにつながっているようだ。
たとえば、プラズマディスプレーのテレビ事業など。
中国ハイテク産業を巡っては、通信機器大手の中興通訊（ZTE）が
18年、米中摩擦の象徴的な事例として米国の制裁対象となって
半導体を調達できず、一時は経営危機に陥った。
自力で開発できるファーウェイは、ZTEに比べ制裁に耐えられるとの見方が多い。
ただファーウェイも自社だけで半導体チップを完成させているわけではない。
回路設計の知的財産（IP）はソフトバンクグループ傘下の
英アーム・ホールディングスから供与を受け、
製造は台湾積体電路製造（TSMC）に委託する。
18年度中の発売を目指してきたものの、それもかなわなかった。
同社はこれまで、海外の投資家も含めて
105億円余りの資金を調達しており、
パナソニックと大和ハウス工業も出資してきた。
社長は両社に追加出資を要請してきたが、
発売目標の期日を再三守れない状況下では
追加出資を受けられず、ついに資金が底をついた。
マツダの「モノ造り革新」は、「コストも、性能も」といった、
相反する課題を同時に乗り越えようとする挑戦、と要約できる。
二律背反へのトライアルを、
現実的な時間とコストで収める武器となったのが、
MDI（マツダデジタルイノベーション）。
特に、実物を造らずに、シミュレーションで
さまざまな技術検証ができることは、
資金力も人員も足りないマツダが「SKYACTIV-D」などの
新型エンジンを開発したり、「一括企画」で構想された
“理想のクルマ”を、セダン、SUV、ハッチバックなどに
造り分けたりする際の、大きな支えになった。
最優先事業開発／市場開発担当とする。
ボカロP「ハチ」として活動していた米津玄師などを育んだ場所としても知られ、
ネット文化を牽引してきた。しかし、今や動画サービスとしては
「YouTube」に大差をつけられてしまっているのが実情だ。
現在、YouTubeしか見なくなってしまったAさんだが、
かつてはニコ動とYouTubeを使い分けていたという。
ニコ動はコメントによって、
アニメやボカロ曲、ゲーム実況などオタク同士で一体感を得たいとき、
YouTubeは
ミュージックビデオやYouTuberを見たいときという具合だ。
VTuberに特化したプロダクションを
KADOKAWA、カラーなど5社と設立。
直近では4月13日、バーチャルYouTuberになりきれる
VTuber配信ソフト「Virtual Cast（β）」公開した。
ニコ動のリアルイベントである「ニコニコ超会議2019」では、
総勢100名以上のVTuberが出演する「VTuber Fes Japan 2019」を開催する予定だ。
ドワンゴの並々ならぬVTuber市場への執着がうかがえる。
ソニーのゲーム子会社、ソニー・インタラクティブエンタテインメント（SIE）で
社長を務めていた小寺剛氏が副社長になり、
副社長のジム・ライアン氏が社長に昇格したのだ。
一見すると降格人事のようにも見えるが、小寺氏はソニー本体の常務を務め、
ゲーム事業で確立したリカーリングモデルを全社に広げる役割を担う。
「人に近づく」（吉田憲一郎社長）ことをビジネスの軸と据える今のソニー。
セグメント別の開示でも一番先に出すゲーム事業は、
「人に近づく」コンセプトを最も体現している事業といえる。
20年3月期はいったん利益水準が下がるが、もう一段高みを目指すには、
まずは次世代機を軸としたゲーム事業で稼ぐ力を磨けるかが勝負となりそうだ。
同社の会長のガバナンス体制の問題点を記した文書を、
役員人事を決める指名委員会の委員長に送ったことが
26日、日経ビジネスの取材で明らかになった。
中国子会社出資管理の下準備であり、蘭金融子会社へ資産譲渡される。
事業部門ごとに業績を区分するセグメントを大きく変えた。
これまでは本体と上場子会社の事業を一体とみなして構成してきたが、
今回から本体の5部門と上場子会社4社の大きく2つに切り分けた。
売却する方針の日立化成も、これらのセグメントに属する。投資家に事業内容をわかりやすく示し、
5月10日に発表する中期計画で上場子会社の位置づけを、、、
苦戦が続く海外でのIoT事業の拡大だ。
ルマーダの売上高は18年度で1兆円を超えているようだが、
海外の比率は1割程度にとどまる。日立は北米市場のテコ入れのため、
17年には空気圧縮機を手掛ける米サルエアー社を1357億円で買収した。
サルエアーは北米で約200の販売店と約4000社の顧客を持ち、
中国市場にも販路を築く。サルエアーの幅広い顧客基盤を生かし、
ルマーダによる機械の予兆診断サービスなどを提供している。
たまに言うやつがいるんだけど
録音して通報したら懲戒処分にしてもらえるんかな
課長も見て見ぬ振りだし、人事に通報でもしないとやってられねえわ
ジェンフリやLGBTの前にやることあるだろ
こんなとこに書いてないでさっさと録音して実行に移せや低脳
家庭の事情なんか身内で解決しろって話や
ワークライフバランスは大事です。
童貞にはそれがわからんのです。
考え方が古すぎる昭和の老害かよ
課長の労働時間が短くなって生産性がますます低くなってることは確か
>>997
働かない管理職は会社に必要ないと思う
部下も怠けてしまうし
ルノーは経営統合という高い要求を突きつけて、
日産での重要ポスト獲得などを狙っているとの見方も強い。関係者によると、
ルノーは日産が統合を拒否する場合、ティエリー・ボロレ最高経営責任者（CEO）を
日産の取締役とする案も伝えている。
部下が怠けるのは部下本人の資質の問題だよ
新しいスレッドを立ててください。
life time: 33日 20時間 55分 30秒
運営にご協力お願いいたします。
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