新・ベネッセはただいま猛進中part2
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
スレ立て乙。
管理職だけじゃなく、リーダーまでうちの課の業務内容わかってないから、大変すぎる。思いつきのような案件対応勘弁してほしい。中身のわからないやつに説明してフィードバックもらうのアホらしい。
給料交換してほしい。
紙モノの制作工程しかわかんないやつは黙って勉強してるして欲しい。
数字でファクトリーだせ、数字で語れと言うくせにいつまでたっても数字の定義頭に入ってないから、話にならない。
そのくせ、急にストーリーで語れとか言い始めるのもやめてほしい。ムダを省いて、考える時間を増やそうとしてるのに邪魔ばかりする。
あと、初台ってオペラシティには行ってるの?? https://youtu.be/1ivjnIKqKXI
このCMの時に入社した世代って優秀なやつ多い?優秀すぎて転職しまくってるだろ? >>44
20年前はKinKi Kidsがcmに出てた >>44
攻めてたはずが、なぜか責められて皆辞めた 社風なのかなんだか知らないけど、
メンバーで、実務担当者で凄腕になった人は
なぜか出世できなくて、
歳をとると異動させられたり、追い出しにかかるんだよね。新しいリーダー来ると扱いにくいのかもしれないのもあるし、ゼロベースで考えたくなる。
凄腕編集やマーケの人も、なぜか人事になったり
総務っぽいことさせられたり、一時期はエリアに飛ばされたり、子会社いったり。
そればっかり極めてた人は、居場所を失い、他社に流出。
これからは、変わるんだろうかね >>50
自分よりできる奴を側に置いておきたくないだけ
取り敢えず、できる奴は潰す!攻! デジ開のパワハラは異常。老害の腰巾着以外はゴミ扱い。 デジのじいさんのとこまた辞めたんだってな
リストラ部屋みたいなとこなんだろうな 部署異動をなんどもやってもずっと経理で長いことやっているが、最近の部長も課長も質が格段と下がっていると感じる。リーダーという自覚が足りていなく、交代制の係とでも思っているような奴ばかりだ。
昔は若い奴も年取った奴もいろいろいたけど、リーダー職にプロ意識がある人が多かった。上への報告も御用聞きも自分スタイルでこなし、部下の指示も本人の成長を見据えた人選だったり、メンバーの提案を聞き入れたり、とにかく巻き込み力があって切れる奴が多かった。
その課へのお金周りのヒヤリングも、前は課長一人いれば事足りることが多かった、が、いまは担当者を同席させ、やりとりも担当者にさせて自分はパソコン開いて別なことしてるやつの多いこと!全体予算も今後の使い方も把握してないようでよく課長でいられるなと思っている。
メンバーの仕事量、把握してない人も多くノー残業なんか作らないといけない昨今、破綻しそうだね。 >>57
腰巾着や太鼓持ちベースで人選するからそうなる
以前なら「この人ならなってもおかしくない」と納得感があったが、今はそんなのは皆無。
担当者の中で、一人で問題なくリードしてまわせるやつが課長になる。チームビルディングも、人を育てることも二の次。とりあえず、目の前のことを片付けられることが大事。
そんな部課長の元で人が育つわけもなく、優秀な新入りや中途者は見切りをつけて辞める。または、優秀な才能を切り売りして才能貯金が無くなるまで会社に奉公し、最後には使えない人材に成り下がる。そのどちらか。
一部、本当に能力のある人達のおかげで、現状保たれているのかもしれないが。
ということで、うちの人材が年を経て煮詰まると、使えない人材が濃くなっていくシステムができ上がっている。
社員の年齢構成を見れば一目瞭然。それがいまの状況だろう >>59
「担当者の中で、一人で問題なくリードしてまわせるやつが課長になる」とか笑わせんなよ!
「他人を非難し罵倒し揚げ足を取って蹴落とし、他人の成果を横取りして、さも自分の手柄のように上にアピって、顧客価値を無視してゼロベースで改革という名の独りよがりをやったように見せかける者だけが昇進する」だろ? >>62
上のポジションを狙うなら正しいっしょ
上に行きたいんだろ?蹴落とせよ >>62
1人で問題なくリードできる事が求められるのは当たり前では?それが出来なければ課長そもそも出来ないでしょ。 担当者としてできるやつが上に行ってるってことだよな
リーダーとしての器かどうかは見てない
転職増えてるの? 担当者としてできる人が上に行ってると思ってる人がいる部や課の人はしあわさか、今の部課長が呑気に自分の保身のために書いてるんじゃない?
多くのところは、実務わかってない奴が課長とかになって、現状わからず、数字合わせとおべっかが入った計画立てて、なんとか現場で帳尻合わせながら回してる。
数字がやばくなると薄っぺらな企画を暫定的に実行して、帳尻合わせ。
これだけ、ITが求められるようになってるのに、プロジェクトとして実現していくための知識も実行力もないリーダばかり。
上の誰かが書いてるように、今日のお当番さんって係としか思ってなくて、リーダーのプロとしての力も勉強も足りてない。だから、実務担当者ももうついて行ってないとこばかり。
過去のデータをどうとらえて、どう分析していくかの方向性も指し示すことができない会社は、やばい。
上層部は、データの読み解き諦めて、アイディアとストーリーで評価するとか、謎な方針立ててきてる時点でオワコン。
以外と子会社とか、弱小部門の方が、リーダーも担当者も凄い人揃ってるから、戻した方がいい。 CRMいれても、使いこなせなくて結局、アンケートベースの分析と上司の感覚で物事決めてる時点で遅れまくってる。部長は、AIにした方がいいんでないかい? 数年前に急にやってきたリーダとまた急にやってきたリーダが、会議室でもちゃもちゃ計画立てて、
ずっと現場をまわしてるひとは蚊帳の外。で、決裁された計画が回ってきて、現場があれが足りないこれが足りないと気づき帳尻合わせていく。
どうしても必要不可欠なものが抜けてるから、現場から提案すると、リーダー陣は、扱いにくいやりにくいと評価してその人飛ばしちゃうから、こんらんがおさまらない。で、中途や異動できた人も、
この惨状を見てやっていけないと判断して、他社に流出。
飛ばされた人も新しいフィールドでは馴染めなく、他社に流出。
小林さんは、感情とインスピレーションの人。
昔はそれで時代にあってたかもしれないけど、今にはあってない。でも、上層部はその小林さんにあわせてるから、急にゼロベースのストーリーブームがはじまって、お客さんと現場が納得するストーリーじゃなくて、
小林さんが気に入ったストーリーが入った
謎の計画になるから、大混乱。データマイニングやデジタル化なんて進まない。デジタルやIT部門は、
他社では花形なはずなのに弊社では基盤、運用と下流扱い。他社では戦略部にITに明るい人がたくさんいて、上流工程から、ITをどう生かすかデータをどう活用するかが入っている。 >>70
デジやITでデジタルに本気で取り組んでるやつなんか皆無だろ。
やることは、デジタル風なITを進めること。〜風が大事!
あとは部内ポジションで副部課長連発させて、腰巾着を増殖させ、決定的な地位を固める。
そして逃げ切る!
違う? ガチガチで息苦しい
でもゆるくて楽しい
先があるのかは知らん なんか職場が昭和臭する
生産性高くない奴らが吹き溜まってるし、みんなも生産性なんか知らんぷりしておいた方が仕事楽ちん。
何もしなくても毎月給料ゲット!ボーナスゲット!!
いつまで続くは知らんけどな きょうの社長コメで、好き嫌いわかっちゃうよね。
ハゲ→嫌い
kf→嫌い
ミフ→好き
岡山→好き
場、ビー教室→興味なし とっととリクルート系列に転職しろ
ここほんとそこに転職するやつ多いから 無能がポストを握ったまま離さない会社に、若手や有能なやつは全く魅力を感じない。人財しっかりしー どこの部門も経営層とリーダー層ばかり手厚くなってるから、無駄な資料ばかり。●カ年計画ばかり立ててる。つか、毎回変わるからほんと無駄思ってる若手のオレは無能なのか。
マーケにいるけど、企画と制作の両方こなしてる先輩の労働力が半端なく多くて不安になるわ。しかもリーダじゃないという理由で給与下げられて。
経営層は、パワポのクオリティが低いだけで読んでもくれないし、何時間もかけた資料も10分しか打ち合わせの時間取らないし。お客さんに出すものにかける制作物のクオリティの方が重視されなきゃいけないのに、制作物の内容はお任せとか平気でいうマネージング層。
弊社はコンサル会社ですか? つか、マネージング層は戦略が仕事なんだから、そこはそこで責任持って現場メンバーに資料作らせたりしないで欲しい。そこに来て、ノー残デーとか制作物の質を下げていいってこと?現場も解析ツール揃えても抽出は外注しないと使いこなせないとかありえなくない?
マネージング層も解析くらい自分でやれば?
会議で忙しい、メール読む暇ないから声かけしろとか、
たしかに昭和。 マネジメント層な
マネージャーが解析やってる組織はダメだろ
てか、嫌なら転職しろ 天国しようと思ってもここなかなかできないよ どんまい >>84
ここは天国!
楽して給料、ボーナスもらえる。
評価は適当、チャレシーなんて適当それらしい事を長文書いておけば、無能な課長は誰も読まんし
書いてある評価基準で評価された事ないし
評価される前に、もう人事考課終わっとるしな
ほんま笑う 評価者の独断と偏見で主観的に評価される。仕事の実績や能力は全く関係ない。 https://sho.benesse.co.jp/sho3/
https://smile-zemi.jp/shogaku/grade/3rd-year/
大丈夫か?
そっくりすぎだぞ。
差別化やストーリーはどうなってる??
劣化版になっとる。
ゼミのウェブ部隊ってすごいマーケが集まってるんじゃなかったの?? 本当にタブレット学習があってるの?
正しいの?
スマゼミがやってるから、とりあえず追随してるんじゃないの?
行動分析や学習分析で得られた知見ってなに?
それを反映させたサービスは?
タブレット学習の次はなんなの?
誰もそんなの考えてないの?
いつまでも横目で他社の出方をうかがってるばかりで、そこから脱却できないから差別化ができない 正しいかどうかは重要じゃないからね
売れればいい
正しいことやりたいなら教員にでもなれよ >>93
たしかに!
売れれば勝ちだな、マーケは売れなきゃ負けだ
みんなカレー味のウンコでいいのさ、本物かどうかは問題ではない。売れた方が勝ち!
今日もウンコ売れたし >>95
ウンコに優劣はない
ウンコには二種類しかない。
ベネのウンコか、それ以外かだ。
書いててアホになるわ! https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1414049851/972
972あ2019/06/05(水) 18:04:43.54ID:iAS5YNVt0
中に最も貢献してる敬介さんが課長じゃないのはおかしくね? リーダーシップ=上層部のご機嫌とり。チームメンバーのことはどうでもいいって明確にしてるじゃん。
朝礼でもリーダーズセッションでも好評でして‥と、どの部門も連呼して、いちおう、部でもKj法ででき等にメンバーの意見は取り入れたふりをしてますって、全社に明確にいってるじゃない。
企画、制作、運用で力をつけても上には上がれず、人事制度でも企画、制作、運用やってるやつは給料も上がらないと明言してるじゃん。課長になった時点で、上に尻尾振る係になって、経営層向けの資料しか作らなくなる。
メンバーは、その謎な資料を読みとけって説明も手抜き。
メンバーでぶーぶーいってるやつは、会社の方針わかってないだけ。企画、制作、運用で働きたいやつは、給料上がらないから出て行け。ってとてもわかりやすいよね 企画はスペシャリストコースが用意されてるだろ
どうやったら認定されるのかは不明だが
制作・運用で給料上がらないのは当たり前
他社だと安く外注してる仕事だからな
むしろ今の給料はもらいすぎ
制作・運用しかやらせてもらえないなら、市場価値下がる一方だからさっさと転職した方がいい 制作は給料上がらないどころか本体に残れない方針出てるじゃん 企画・制作・運用を省いて、一体何の会社だろ?
エセマーケティング(DM)&エセ教育コンサル会社? 企画はともかく、制作・運用はルーチンだろ
メーカーなら工場
一部の企画職だけ残ればいいと経営は考えてるのさ 残業代で稼ぐ会社と退職金が出ない会社は総じてやべえ 退職金出るけど?
基本給は低いよね
他社行くとびっくりする 課長以上は手当てでウハウハだけど、メンバーレベルは糞みたいな給料。 >>105
お前、課長以上?
どんだけ今のさばってる奴がそういう考えで知識も何もかも足りてない状況どう思ってるの?
デジタル化されてくる社会、企画もデジタル知識ももちろんターゲット分析も文章もぜんぶ自社でできて、さらに早さ勝負の世の中で製造も運用も自社でやってかないとダメだって世の中になってること気づいてないの?
企画、製造、運用も相当のスキルと勉強していないと勝てない世の中になってるでしょう。
今、そんな求人ばかり出てるでしょ
リーダー層のやつ、ここの求人に出てる仕事内容わからない奴らばかりでしょ
https://www.benesse.co.jp/benesseinfo/saiyou/cr_s/
お前みたいなやつは、外から来た人に叩き出されるぞ。
まー。外から来たやつに定着されると困るやつらが邪魔して追い出しにかかってるけどね。 スペシャリストコースも、どうやったって普通に上がれない内容じゃん、給料あげませんと公言しちゃってる制度。
無能な上層部におべっかつかって、課長以上になった方が楽だから、スペシャリストコース行く人なんで、ほとんどいない。途中で慣れないことに気づいて他社に行くからうっかりなっても無能な上層部に責め立てられて、やめるでしょ。
今、いつの部門で起こってるのは上層部が立てた戦略が落ちてきて、その戦略が穴だらけで、実行に時間がかかると、企画制作運用担当のリーダーが責め立てられて、無能な上層部がなぜできなかったか分析しろとアホなお題立てて、責任取らされて、隅に追いやられる。
戦略立てた上層部は、責任を全く取らないまま他部門に同じポジションでスライドしてるだけ。 昔の考えで、デジタルになった世の中で制作、運用は変えがあるって風潮はやめた方がいい。
社内で育てないとだめだ。
このままではリクルートにもジャストシステムにも勝てないよ。
このままでは模試と老人ホームだけの会社になるぞ >>110
なんでそんな必死なんだよ
なにもかも内製してる企業なんてないから
視野を広く持てよ スペシャリストコースか
ネーミングをちょっと弄れば騙される奴が何人かいる模様 >>113
必死だよ。悪いか?
朝礼であんなレベルの低いストーリー戦略聞かされて腹立つに決まってる。マーケティング会社作ろうとしてるのか、って思ったわ。
本当にユーザメリットを軸に心底考えたら、さすがベネッセと思ってもらうKPIなんて、20年前の戦略に戻るわけがない。 >>112
経営に進言でもすれば?
被雇用者は、経営の方針に従うのみ
方針に賛同できないなら外に出る
ここでガス抜きして気がすむならそれでいいけど 賢いヤツは危機感を感じてすぐに外部に転職する その間わずか一ヶ月間
転職できない人は依存してる会社に噛みつくしかできない >>116
マネージング層とか書いてる人と同一人物?
後半、日本語崩壊してるぞ >>111
まぁ、言ってることはわかるよ
そりゃ、職場人口の老化が激しく、無意味に上がった賃金を抑えたいから、スペシャリスト枠があるんだろうな。
よくわかない選定基準だが、この枠にはまらない社員の給料を抑制する効果はあるし、スペシャリストでも不用意に給料上げることはない。
まぁ、話は少し違うが、人財部門も採用基準やとり方が間違ってたとは思ってるんだろうな。
また新しい人財という名のおもちゃを、はやりのハーモス使って仕入れることは一所懸命だしな
デジタル関連の人財採用者まで募集してるってことはさ、これだけ多くのデジタルの人財募集かけてても、適切な採用基準を持ってとれないってことじゃん。
で、現社員と新規中途社員とのギャップはどう埋める?
新規中途は、我々よりも全然先行ってるぜ。
我々の色に染まってもらうのかな?!
長期視点で自社開発は正しいかもしれないが、ソレ系の人財を採用すれば解決する問題ではないんじゃないのか?!
ゼミ、学校、デジタル、ITが融和し、価値を創造をしていかないことには、いくら作っても顧客には響かない
仏作って魂入れずか?
各部門の本部長、部長がお互いうまくいってないものには目を瞑り、保身に走るから使えない
手に負えないなら、自分から潔く降りろと思う
これじゃ、いくら新しいおもちゃを手に入れても、数ヶ月で壊れるか、逃げていくだけだ
中途社員にとって短期でみた賃金だけは魅力だけどな。
長期で見ると上がらない賃金システムはクソだし
結論としては転職か?! でなければ、適当に尻尾振って偉くなることのどちらか。
自分は適当やって、働き方改革でできた時間で副収入をえる! あとはここで毒ガス撒き散らすくらいだ。
あ、うちはまだ副業禁止だっけか?!
長えなー >>122
働き方改革って、、うちは7時間労働だし、17時半退社、ノー残業デーあり、有給奨励日ありなんだから、残業抑制すれば超ホワイト企業
退職金もでるし、言うことない!
あと何年続くかは知らんけど 早く転職しないと給料は対して上がらないのに、無駄に責任を広げられ業務量増やされ、気付いたときには慢性的に疲れてる。メンバーとして中途で入ってきたけど失敗だったわ。 メンバーは給料上がらないシステムになってるから、早く転職した方がいい思う。今時、他社は1000万越えとか余裕にあるのに、ここは一生なさそうな勢い。 教育サービス業界で一本超える会社なんてそうそうない
処遇あげたいなら業種変えるほうがいいだろう 成果見ないてのより成果出させろよとは思う。
仕事させてくれよ。
デジタル化といいつつ開発始められるまでの時間がかかりすぎるよ。
実装の期間より決裁までが長いのっておかしいだろ。
その間にも人件費は垂れ流されてる。
旧IT戦略と情報セキュリティがいつまでも癌なんだしそれを判断できない経営がなんとかできんのか。
昔からあいつらの仕事作るための仕事が多すぎる。
んでそれならそれで少しはちゃっちゃと動けよと。
即動いてワークフロー回せ。溜める権利皆無ぞ!?
どうせ利益生まないしコスト増やすだけでセキュリティも守れない奴らなんだからせめて。
そのへんはもちっとまともな、事業部側で脳味噌使うので。
監査だけキッチリやればいいじゃん。
それすらできてないのに。
縦割り部分なのでそのへん改善できるかは経営側の責任。
無能でなければすぐできる気もする。延々と思ってる。 >>126
うん、言う通りだと思うから転職活動してる。あまり知ったような事は言いたくないけど、うちの管理職って表面上の人の良さはあるものの、その実横暴なアサインでメンバーに無理させるよね。それが理由で辞めたであろう過去のメンバーについて省みることもしないのだろうし。 >>129
横暴なアサインに屈せずやり遂げた人が管理職になってるから、自分のアサインを横暴とは思わないのさ
ついてこれずに辞める奴は勝手にやめろというロジック
ただ横暴なアサインで生まれる仕事の多くは転職市場で大した価値にならない 現場でも企画、実行、IT絡むとこもサクサクやってた人が某弱小部にはいて、
それなりの給料もらってやってくれてたけど新しい部課長が来て決裁するのも時間がかかって給料下がって、部課長に馬鹿にされて、
やってられないとやめてしまった。この穴は埋まんないのに、メンバーでやらされて鬱発生メンバーも出て、忙しくて死にそう。
部課長どっかにやって、やめた先輩に戻ってきてほしい。
弱小部だと課長も経営会議や経営資料だけしかやらなくなるから、
リーダも企画も運用も実行も全て一人なんてザラだ。なぜか課長はその事実を上に隠そうとするんだよね。 課長の質が下がってるからだろうな。
その上がまた化石級で、育成もなんもしてないから、世の中の変化になんか気がつかない。
みんなポストを一度掴んだら、もう離したくないわな
だって、手放したらそのままエキスパート職になれるかもわからず、4等級になり思い切り給料下がるだけ。 うちのとこは、いくつもの課の統合をして1つにして課長は、部長のイエスマン。
今までの課長は、GL。こんなんだから、課会やっても深い話は何もないお通夜状態。
いきなり、週報フォーマット統一とかされたけど部課長がすぐに判断できないから、お天気マークつけろ!
となってみんな、晴れのち曇りだの虹だのつけて出したら、とうとう赤青黄の三色に。この三色の定義も決まってないし、無能部課長になんだかんだ言われたくないから、赤なんか出すグループいないよ。もう、その週報日付だけ更新すればオッケーになっている。
こんなんだから、優秀な元課長がいとも簡単に他社に流出。その補填も来たけど、た●ひ●系でデジタルの波で追い出された人で畑違いから来たから、率先力にはならん。 課長職や、等級高かった人の位を下げても今まで通りの仕事と責任でしてくれると会社は思ってるかもしれないけど、みんな下げられた分、仕事の幅を狭めるよ。
目に見えない権限だって無くなるし、他の部を取り込んで、、なんて面倒な動きしないよ。
上が先ず給与下げてくれないと示しがつかない >>131
>リーダも企画も運用も実行も全て一人なんてザラだ。
プラス、面倒な数字系の報告もその人がまとめて出さないとならないよね。部長は手柄が欲しいから、リリース日で忙しいのに、いつも早く出せ早く出せと言ってるし。明らか自宅に持ち帰って仕事してる。
ここまでやってる人を尊敬はしてるけど、こうはなりたくない。ここまでできる人も出世できないんだろうなと思うとね。 ベネ休と夏休みくっつけてどこ行こうかな
みんな休んで旅行三昧、世間的には良い会社
給料上がらない社畜だけどよ
もうどこにも転職できないし、ここでのんびり仕事します うちの部署は人足りてないし超激務でやってられへんわ ここほど成果へのコミット求められない会社はない
激務とか言ってるやつは他を知らないだけ >>138
まじ、京王線が止まって行く術がない
今日は休みだな、ぬるくて最高だ! ここ激務!
どうでもいい仕事にすっげー時間費やすから、倒れそう。
こんな1時間で終わる仕事、1日かけてやるから必死 現場で仕事ができる人ほど出世してないのはなんでだろ〜 ここの進研ゼミの開発部隊ってどうすか?
案件並行して残業いっぱいな感じ? >>147
忙しいのに細かいこともやって縁の下を支えてるタイプの人は、アピール下手だよね。
気づいてもらえないと頑張って支えてるのに給料も階級も下げられ、
下手に上層部が使えるやつだと気づくと、思わぬ仕事を振られて忙しさに拍車がかかりメンタル壊す。 >>149
だ〜か〜ら〜、そんなに頑張って認めてもらえないんなら、転職すりゃいいじゃん?
うちの会社って、使えないやつ、メンタルいっちゃった奴、老害にはとてもいい環境だよな。首にはならないで、ずっと会社にいられるんだぜ >>151
いられるっしょ
その言葉をまんま経営幹部に言って
上があーなんだから推して知るべし
業績あげられない責任をとらず、椅子取りゲーム
ゲームプレイヤーはずっと変わらず、音楽が止まったら空いてる席に横滑り、それが延々と繰り返される
これは変革ではなく、既得権益者の馴れ合い以外のなにものでもない >>153
そりゃそうだ
国内事業だけで見たら、11.4億を4000人だからな
一人頭30万、生産性の一指標で全ては語れないが、情けないくらいダメダメではある ストーリーとUXが流行りだな。
イントラ見て萎える。
マーケしか興味ないのがありありだ。
UXとか言ってるが、商品知らない奴が作ってますって外に出してるみたいで恥ずかしい。
チャレンジの楽しさ、学ぶことの楽しさが全然伝わってない。
字をでっかくして、色数減らしました!なんてのがUXか。
プロとしてのコピーライティングもなってない。
商品とマーケもっと往き来させないと、潰れるぜ。
最近のマーケのオリティ低くて、教材担当は萎える。
現場で日々、子どもと親と向き合ってるリストラ対象ババアの独り言です。 >>1にはディープキス
>>100には鬼手コキ
>>200にはローリングフェラ
>>300にはのど輪締め
>>500には目の白い所だけをペロペロ
>>700にはアナル掻き出し舐め
>>900には堀拓也スペシャル
をサービス致します!
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私のプロフィールはこちらです
身長:160cm
体重:50kg
30歳 1989年5月23日生まれ
東京都北区中里1丁目10-7
https://i.imgur.com/MfNZfvw.jpg
★★ >>159
合格率などの数字を赤でかくのって、赤点みたい
にがて 0点みたい このタブレットで勉強するスタイルって変わんねーのかな
良いの悪いの?
気合い入れて勉強する時ってタブレット邪魔じゃね?
あんまりいいイメージないな ここ、転職サイトに登録してる奴多すぎじゃね
openworkとかすごい人数いるじゃん
あと想像してたより給料低い
このスレ見たら若い頃はまあまあ良いけどその後上がらない感じか ここのITデジタル人材の給料低すぎやろ。般職と同じ評価テーブルとか終わってる openwork年々書き込み増えてるよな
比例して点数は下がってる 給料は低くはねーよ、ITデジタルは技術から価値を生み出すことなんかしてねーだろ
たいした働きもなく、こんなにもらえるんだぜー
不具合なく動かすことが大事なだけで、やってることに大きな進歩もねーしな
リスク要因の除外しかやってねーの
何が攻めのITデジタルなんだかわかんねーけど、人を責めてはいるよな
この会社に技術職で働くってことは、5、6年後には間違いなくこの会社以外では使えねー人材になるってことだー
おれはもう諦めてっけど 技術職に限らず他では通用しないと思うよ
安泰な時代はよかったけど、この業績なのに残り続けるのはリスクでしかない 昔は若い社員で回してた会社でビジネスモデル自体は今もそう変わってないんだから、今の年寄り社員に居場所がない事や給料低いのは当然
太鼓持ちで生きていくか子育てしたいからと割り切るしかない 子育てしやすさの優位性もなくなりつつある
フレックスや在宅は大手企業では一般的 フレックスは一般的と呼べるほどではない
労基法改正で増やそうとしてる段階 良い面にも目を向けてほしい
大企業、しかも業界最大手だからこそ、こんなにお金使ってマスビジネスができる。
それにちょっと失敗したくらいでは首にならない、誤魔化しもきく。
何もなければ、定年まで安泰!
この会社で生き抜くことも、プラスはある。
ただ、自分の意見を主張したりすると、冷や飯食う羽目になる可能性もあるから、割り切りは大事だよ。
寄らば大樹の陰さ 生き抜けるならいいけどな
いくらキャッシュ潤沢とはいえこの利益率では人を抱えられない 大多数のベテラン社員がお荷物化してるのは人事制度改悪見れば一目瞭然 今も全国の公立高校集めた会議やってんのかしら?時期的にそろそろだけど… >>172
我が社で定年退職した人を見たことがないが >>177
定年近くになると、やってる仕事の内容は同じなのに、給料がガタ落ちするから、みんな辞めるのか。
それに周囲の目が厳しいんだろう。長年役職付いてた人が現場下りてきたって使えるわけない。
若い奴らからしたら、上司でもないのに扱いにくいわ、使えないわで、給料泥棒状態。居たたまれない。 >>178
それはどこの会社も同じ
55過ぎたら給料下がる >>166
まさにその通り。
人を責める責めのデジタル。
5、6年ここにいたら完全にここの会社以外で使えないね。
何かしらの事情があってこの会社にとどまっている人はいるだろうけど、特に事情がなければ他にいった方がいい。
給料は低いと思うよ。
一部の高齢者とか使えない人たちはだいぶもらいすぎの人もいるから、そういう意味では高いけどね。
いろいろついていけなくなって現場に入り込んでごちゃごちゃ掻き回すだけの還暦過ぎのじいさんに副部長級の給料をあげてるんだから高齢者には優しい会社だとは思う。 ここに転職して驚いたのは、メンバーが、上の面子に異常に気を使うこと。
課長が会議や打ち合わせで相談がまったくできる余地がないこと。
しかも、上層部への資料と説明、段取りは細かいのにメンバーへの説明がほんとにさらっとしかしないこと。
現場の仕事もできるようになり改善も進めたりと、貢献してきたつもりだがまったく理解するつもりがないこと。
で、なにかの説明を部長課長会議で行なったときだけ、
君も仕事がようやくできるようになったねと言われたこと。
今まで、普通に週一のセクション会議、案件会議、週一でのマンツーで上司と話す会社にいたからほんとうに驚いた。
これでは、課長になると実務から離れてしまい、
デジタルといったような、どれだけ理解して知っているかでクリエイティブが変わる業務はこの会社ではできないと思う。 >>181
大丈夫、181のレスでの単語の使い方はベネッセ以外ではもうやれないよ
すっかりバッチリ完璧に染まってる >>178
役職定年は今は大手はどこにでもあると思う
でも辞めるってのは他社に行った奴に聞くとあまりいないんだそうで
定年、更には再雇用まで行く人がほとんどとか
ま、この会社に年食ってから居辛いのはわかるが >>166
こんだけ責められて精神病む状態でこの給料じゃ割に合わねーだろ 残ってるやつは65歳まで働く気ないの?
ここでは働けないけどどーするの? >>186
昔は上場時に儲けて辞めた人がほとんど(ウラヤマ)
近年は希望退職で辞めた人
そして人事制度が変わって居づらくなって辞めた人
暗いなあ 人事制度変更で居づらくなるというよりは、この先居づらくなることを見越して辞めるんやで 消費税は上がっても給料上がらないし
実質、年間10万くらい目減りする。全く上がらない給料で働いてもワクワク感が全くない。業績連動ボーナスもゼロやし、辞めたい。中途で入って失敗した
少しは業績上げる意気込みが感じられる布陣にして欲しい
もうハゲにはウンザリだ! >>192
何歳?なんでそんなにめべりするの?
評価悪いの? 能力や実績とは関係ない独断の糞評価でポストにつけた香具師以外は、大多数が目減りしてるぜ。社会保険料とか年金とか毎年アップしてるからな。 >>192
そうはいっても入社前にはブランドに惹かれただろ?
社外から見ると未だにブランド力あるんだよ、謎なことに 業績込みでの年俸提示はやめて欲しい。
勝手に無理な業績目標を立て、絵に描いた餅を見せら続けてる。
それなら、入社時に直近数年での目標達成率も一緒に提示しないと騙されたようなもの。ほぼゼロに等しいんだから。
目標達成できなかった責任は役職ほど重くないと納得できない。居座り続ける意味がわかりません >>197
自分ここから転職したけど、条件提示はどこも業績込みだったぞ? >>198
「ここは」業績込での提示ってことじゃね? 住宅ローンが不安で組めない
居場所が無くなりそうで 出向なら本体と給料変わらんだろー
出向増えてんの? >>203
出向して3年後に戻れる場所がある保証はない そしたら転籍?
大手はいずれは出向転籍になるけどな
50代とかだけどな ここのデジタルは
エンジニア目線ではスキルアップもキャリアアップも年収アップも望めなく、糞みたいな老害に糞みたいに振り回されたりハラスメントを受け続ける墓場。
事業サイドの目線では黙って言われたとおりにすればいいのにごちゃごちゃ言ってくるめんどくさいやつらと生きてるんだか死んでるんだかわからないパッとしないやつらで構成されている謎の集団。
今年業績賞与がなかったこともあり、年収のマイナスが数値化される前に転職検討する者が複数人いる模様。
他で通用しないレベルの人はしがみつくだろうけど、何か事情がある人以外はこんな会社にいてもなんのメリットもない。 >>207
デジタルの大便者現る
黒い老害、痩せた老害、定年老害、使い物にならない老害、ありとあらゆるもんが揃ってるからな
業績賞与なんか一生出るわきゃねーだろ
年収だけ多く見せといて、中身入ってねーから
提示年収といくら違うんじゃ!ボケが! >>207
おぬし、なかなかの賢者じゃのう。昼に一発抜いて賢者モード発動中かのう?おぬしの戯言は、残念ながら全て真実じゃ 今年のGW明けに転職活動を始めて速攻で次決めて5月中に退職手続き、6月全部有休消化、7月頭から次の職場に行った人の事例もある。
去年の年収ベースで給与交渉できるように転職するなら、11月頭くらいに次決めて12月の老害・パワハラ強化期間を全部有休にして1月から次の職場に行ければいい。
スカウトとかヘッドハンターから情報を得て考える時間はまだあるし、デッドラインが11月なら中間評価も踏まえて考えることができる。 11月に決めるなら9月からが勝負
9月10月は年間で1番求人数多い >>214
使えるやつはみんな先に辞めてる
うちにいるのは、同じことを毎年続けてる熟練工 熟練工は他で通用するスキル持ってない上そこそこの給料もらってるだろうから転職なんて考えていないだろう。
転職考えてるのは最近入って来た人たちで、各自その人の考え次第で自分がどのように行動したら今後の人生で損しないかを考えて動いているのでは?
すぐやめた方が損しないか、とりあえず2〜3年くらいやってみてから動いた方が損しないか、人によると思う。 熟練工でも他で通用するスキル持ってるやつ結構いるぜ。ちらほら転職しとるし。 「この会社はどうしようもない」「こんなところにいては自分の将来は無い」などと話す技術者に出会う場面がある。
そんなとき、私は「だったら転職すれば」としか言わない。そうしたくだらない状況から脱するには、会社の在り方を変えてしまうような変革リーダーになるか、とっとと会社を辞めるかしかない。
そして変革リーダーになるのは難しいが、転職するのは今のご時世なら簡単だ。
だからこそ今の職場に不満や不安を抱えている技術者には強く転職を勧めるわけだ。
しかし反応は芳しくない。転職できない理由(たいがいはどうでもよい理由)をひたすら聞かされたりする。
揚げ句の果てには「上から目線でものを言うな!」と怒られる始末。
そのときようやく、この人は相談したいのではなく、単に愚痴りたいだけだと気付く。
全くの時間の無駄である。
日経xTech >>221
ここはパワハラ、パワハラ幇助に関する相談、老害の過去の価値観からくる検討違いなくだらない言動に対する意見を行うと
「だったら転職すれば」みたいなことを言ってきて追い討ちをかける。
定年老害のとこはここ1、2年で退職者増やしているが、辞めた人から聞くと実際そんな感じらしい
居座って「辞めろ」というのは簡単だが、転職活動はパワーを使う
それなりのパワーを使ってここに転職や就職してきたのに短期間でまた転職しようと思わせる、社員を大事にしない会社 試用期間中の転職なら惰性でいけたんでパワー使わんかったでー >>222
もともと新卒が強い会社なんだから、一部のマネージャークラスの中途採用以外は、中途は駒として採用してると考えるのが妥当
それをわからずに入って来るほうが判断力が欠如してる >>224
うちの会社、本部長や執行役員クラスならいざ知らず、初めから部課長レベルのマネージャーとして中途採用してるわけじゃない。中途採用したやつは能力あれば管理職になれる
ただ、いきなりポジションに着かせるなんてことはしないけど、決して駒ではない この会社 就活市場では結構人気らしいが、早めに転職しとけよ
内部やんべーことなってるから >>225
は?脳力あればなれる?笑わせんなや!脳力をまともに評価できる能力も仕組みも皆無じゃろ。個人的な主観で適当に決めとった。上に媚びへつらって周囲の人間を罵倒して蹴落とした結果の管理職じゃ。 ちょっと何言ってるかよくわからないんですけど…ね
別に管理職にならなくてもいいんじゃない?!
あくまでも物差しは自分
自分のやりたいことがそこで実現できれば、そこにいればいいし、できなきゃ他探せばいいだけ
誰彼が悪いわけではない うちの管理職、夏休みと海外出張連続で、しかも仲良しこよし複数人同時。会議少ないわ、現場としっかり話して決められるわ、いないと何もかもスムーズ!!
普段は小さいことでも上に確認取らないと進めてはならないから調整と質疑応答に時間がかかり、やっと決裁取れた頃には現場の話聞いてる暇なくて混乱ばかりだった。
いない方が明らかに良い。 この会社、現場はかなり優秀だったけど、管理職はほぼ低能だった。 >>228マネジメントにならないと居場所なくなることが問題なわけで
そういう給与体系になってる >>231
だから、マネジメントにならないと給料上がらないなら、管理職にならなくても給料上がるところに転職するか、違う会社でマネジメントを目指せばいいんじゃマイカ?
なぜ会社に執着するの?
技術系ならジョブ型雇用の会社に行くのがいいのでは?
でもここでエキスパート職でもいいじゃん 現場で汗水垂らしてる人達の給与を改善して、管理職との大きな給与差を減らさんと、会社がダメになるで。 現場の優秀な平社員の創意工夫でなんとかもってるけど、全体的に給料低かったで。 >>233
はぁ?
管理職との給料差?
現場、現場って、俺ががいないと、現場は回らねーだろ?!って勘違いしてる?!
現場が回るようにお膳立てしてるってわかんね?! 現場もろくに理解してないウワベだけの方向性トチ狂ったお膳立て、いつもアザース!ウワベだけありがたく頂戴しやすわ 自分に与えられた仕事の一部でいっぱいいっぱいになってて、お膳立てまで手が回らないジジイ山ほどいるけどな。
役職者に与えられた責務果たせないのに役職に居座ってる糞老害とか、間違って管理職になってしまったヤツを降ろすような制度もなければ、その上司もろくにそいつらのこと把握してないから、残念な感じになっている。
他の会社ならとっくに降格させられてるような役職者ばかりだから、他所を知ってる人ほど違和感を感じている。
ここでケンカしてる暇があったら、リアルな世界でそいつらを降ろす動きをすればいい。 自分が力をつけて管理職になって、手を下せばいいだけじゃないか?
結局、何を言ったところで何の権力もなければ、弱い犬ほどよく吠えるって見られても仕方ないだろ
虚しいだけ >>240
急に呼び出されて、管理職になるらしい。だが、実務を持ったまま。
実際は課を統合しちゃったけど、今の部課長ではよく話が見えないからってことだとは思うが。
今の仕事抱えて、管理職のお守りはもう無理だから真剣に転職考えたい。今の仕事は大好きだけど。身がもたない。 本当にここは話がグルグル
ベネッセあるある?
あるある言いたいだけ?
1. 俺の所属部課ひどい
↓
2. 管理職使えない
↓
3. 老害多過ぎ・管理職給料貰い過ぎ
↓
4. 自分給料上がらない、給料安い
↓
5. ちゃんと評価される仕組みもねえ
↓
6. 見かねて「転職したら?」の声
↓
7. 1 へ戻る ↓
7.本当に転職する
↓
8.人手不足で中途を増やす。
↓
中途が1.に戻る じゃあ転職すれば、と言う人は課長以上なんだろうな。
でも課長に異常に負担がかかる体制なのはわかるよ。
課長増やせばいいのに減らすばかりだしね。
転職した人たちと会うと、中間管理職は部下と話をする時間の方が、上司と話す時間が多くて驚くと一様に言う。
リクルートやyahoo!、Amazonなど勢いのあるところはみんなそうだって。
あと、部長以上もITに関わるところはプレイングマネージャーが多くて自らプロジェクトリーダーやってしまうくらい
精通してると驚いている。
うちの部長は、何話してもそれのプロコンつくれ、
わかりやすいように一枚図にしろとか、やらないことになってもやらない理由を精査しろとか資料作りをふやす一方で、核心に迫らない。あと、積み重ねた結果うまくいったことも最後の施策しか評価しないから、士気が下がる一方。
しゃあ、転職すればっていうけどうちのサービスすきなんだぜ、よくしたいんだぜ。じゃあ、下克上すればっていうけど、根回ししたり作戦練る時間もパワーもないんだぜ。
うちの会社ってすてきでしょ!みんな輝いてるでしょ!って言う社内広報してるくらいなら、現実的なとこ切り崩して欲しい。 >>245
あなたはどこに就職したのか、それをまず理解すべき。
おそらくデジマ、デジかIT系なのか?
中途採用は確かにスペシャリストのように専門技術知識を持つ人を採用するが、それを必要とするのは最初だけ。
基本は総合職採用なので、どこに配置されるかは会社都合。最終的には会社にフィットする社畜に余儀なくされる。
ちゃんと募集詳細に「※総合職採用のため将来的には異動の可能もあります」と書いてある。
なので君の持ってるスキルは、自己研鑽しない限りはここで頭打ちか、運が良ければその道にとどまれる可能性もある。
YahooもAmazonも採用はスペシャリスト、スキルを買ってもらう。総合職ではないの。だから、部長や課長なんかじゃない。その道のシニアマネージャ、ディレクターなんだから仕事を理解してて当然、ジュニアレベルのことなんか屁でもない。
うちの会社の矛盾は、ジョブ型採用ではないから、配属された上司は仕事内容に全く精通してない場合もある。
その時は御愁傷様と思うか、自分が代わりに手腕を発揮できるチャンス到来!と思うかだ。
自分がスペシャリストなら、転職して自分に合う仕事をした方が幸せかな。
君次第! 昭和型の会社は大体どこもそう
ジェネラリストを育てる仕組みだから うちは、育児、教育、介護の専門会社。発想と企画しかしないジェネラリストの会社でいいわけがない。ある程度、専門的な人がそだってきてるんだから、そこを大事にしないと。
上層部も経営のプロとしてプロジェクトをちゃんと回せる専門知識をつけて欲しい。経営論とリーダーシップ論をうだうだ言ってないでさ。
部課長クラスの会議のための資料作り、ほんとにくだらないよな。
昨今は俺たち忙しいから、プレリードするから、3日前に資料送っておけと言ってくるから、送りつけてるけど大概読んでないか、根幹以外のフォーマットのことばかり、難癖つけてくる。
まじ、忙しいし、顧客のために時間を取りたい。 この会社は労組無いから、現場の労働者が報われない仕組みになってた。昇給させないように役割職責を設定させる圧力がすごかった。 昇給ないが、何もせずとも定年まで居座れる心地よさがあるから、それと引き換え。
スキルも身につけられない仕事で、自分の得意分野、専門的に何ができるかも言えないけど、とりあえず安泰だから転職しようとも思えない 定年まで居座った人を見たことあるのか?
安泰と言い切れる根拠が知りたい >>253
根拠?自分から辞めさえしなければクビは切られないよ、そこそこやってればね。
定年?いようと思えば居られるんじゃない。年々下がる給料を受け入れればいいだけ。
変なプライド持ってるから、「あんたはお荷物!」宣告を受け入れられなくて辞めるんだよ。 経験積めずスキルも身につかないのに居続けるのは恐ろしすぎる
プライドの問題じゃないよ >>256
原田時代には、出向が結構あったけどな
でも、いまはない。うちみたいないい会社珍しいよ。
恐ろしいっていいながら、居座ってるとこみると、居心地いいんだろ?www 業績が悪化したら、リストラ系はあると思うよ。
前にリストラ部屋でブラック企業にノミネートされてニュースになったから、騒がれないようにやると思うよ。 業績悪化でリストラしないなら全体のベース給を引き下げるしかない
そうなれば人材流出は必至
どこだって業績下がればリストラするさ
だから伸びる業界に行けと言われるんだな
伸びてるところは予算ついて経験もつめる 経営会議の資料のダメ出しばかりで疲れる。図で表せだのセグメント細かくしろだのうるせ〜。
kpiに即した数字見せてもわかんないんなら、幹部なんかやめっちまえ! >>263
ダメ出しくらっただけだろ
仕事できねーの公言してるようなもん
できるやつは上手く丸め込んで手直しなしで済ませる GTECやめたらどうだ?
高校事業部の奴ら息してるか? インシデントも通教も押し付けておきながら
陰気臭い顔でブランド語られてもなあ >>269
みんな優秀なんだから、茹でガエルにならないように! どう考えてもホワイト
休み多いし責任軽くて給料そこそこ
忙しい忙しい言ってるやつは作業に時間取られてるだけ >>271
レッドだろ
長くいちゃいけない会社
いればいるだけ、30代後半突入したら他へは転職できなくなる。中高年の巣と化してるのを見て察してくれ >>274
転職はできなくなるが居座れるだろ
自分は出ちゃったけど今思えば居座れた openworkの書き込み数だけはすごい
なんやなんや悪い会社じゃないから転職の決断できないのは分かる >>281
結構優秀な若手、中堅が辞めてるのわからんかのう
雑魚10人より優秀な1人が辞めてしまう方が痛いのわかる? あの人がいたらなぁ、という人が辞めていなくなってて辛い 人事制度改革も中途半端だったしな。
40半ばから50代にかけて、一部の使える人間以外、余剰人員として処理をすることもなかった。
誰も大なたふるいたくないわな ↑ムチャなリストラを矢面に立ってやれと言われて辞めたんじゃない? 高で転職サイトに口コミする人よく書くよな。特定されないのかな。 コーポレートサイトが、求人サイトみたいになっている。
誰向けのサイトかもはやわからない。
ホールディング、コーポレートサイト、2つも同じようなサイト作って馬鹿みたい。
春販売の売上は確実に下がるのめにみえる。マーケ営業大丈夫か? >>293
コーポレートページで新規獲得やってるとでも思ってる?
デジマ勉強してから書き込めば >>294
ちゃねる乙。すごい影響あるよ。検索順位なんかも変わると思うよ 台風でタブレット使えなくなった知り合いが、
上の子はチャレンジ、下の子はスマイルゼミで、
忙しい親に変わって、祖父がそれぞれの会社に代替え機の問い合わせをしてあげたらしいんだけど、
スマイルゼミは震災対応の電話番号がスマホのページで分かったから、すぐに問い合わせてすぐにきた。ゼミはじーさんが探せなくて、怒ってベネッセは冷たい会社だとあちこちに言ってた。
スマイルに上の子も変えるらしい。
確かにゼミの販促サイトにもコーポレートサイトにも、災害対応書かれてないな。被災地なんて保護者冊子も探せない状況なんだから、すぐわかるようにしとけ。
ここにも不満書かれてるけどまじ最近のうちのホームページクソだな。 上が何にも考えてないクソだから、下まで影響してくる。
経営の老害化は何とかすべきリスクだろ ヘイシャの商品なんか、どれもベネッセって呼ばれてるんだから、
コーポレートサイトのわかりやすいとこにお見舞い書かないとね。
大切なお知らせ、下にあっても見ないよな。
老害だちがエピーソドとか言い始めてるから、おべっか使ってる。
誰がエピーソド目当てに来るかよ。
なに調べてもスマイルの広告が上位に来るぜ。
ゼミが売れなくなって、リストラの嵐が来る予感!? 分析と資料とおべっかしてる時間に、お客さんのために一行付け加えておけば、じーさん見つけられて、スマイルに行かなかったのにな。デジマちゃんと仕事セーよ 【超悪質!盗聴盗撮・つきまとい嫌がらせ犯罪者の実名と住所を公開】
●イエローハウス高橋(東京都葛飾区青と6−23−23)
※イエローハウス高橋母は夫婦の夜の営み亀甲縛り食い込み緊縛プレイの最中にイエローハウス高橋親父にどさくさに紛れて首を絞められて殺されそうになったこ とがある
イエローハウス高橋親父にはイエローハウス高橋息子とイエローハウス高橋娘公認の愛人が三人ほどいる
愛人にイエローハウス高橋母の殺害を約束した/イエローハウス高橋母には保険金がかけられていることは言うまでもない 【超悪質!盗聴盗撮・つきまとい嫌がらせ犯罪者の実名と住所を公開】
●イエローハウス高橋(東京都葛飾区青と6−23−23)
※イエローハウス高橋母は夫婦の夜の営み亀甲縛り食い込み緊縛プレイの最中にイエローハウス高橋親父にどさくさに紛れて首を絞められて殺されそうになったこ とがある
イエローハウス高橋親父にはイエローハウス高橋息子とイエローハウス高橋娘公認の愛人が三人ほどいる
愛人にイエローハウス高橋母の殺害を約束した/イエローハウス高橋母には保険金がかけられていることは言うまでもない 新聞に騒がれてるけど、2021年度大学入試でGTEC使う件、なんでまだ発表しないの?
まさかのドボン? GTECの件で参考人質疑に呼ばれそうじゃん
Y崎のチビさに世間が驚く日が来るのか >>283
よく考えたら給料高い方ではないけど職責も高くないし
割り切って仕事したら休みも多くて大手だし安泰
この待遇がいつまで続くかが問題なだけ 給料やっすいし老害パワハラ多いし二度と戻りたくねーがな このスレ最近盛り上がってんな
ベネッセやめどきだな
2010年頃の栄光は一切なくなったし >>306
その環境が最高なのさ。
ただ、このまま年くってくと必ずどこかで増え続ける高年齢層をどうするか問題がやって来るんだろ。
それが心配。
使えるおっさんになるしかないけどな。
今のおっさんおばはん連中は逃げ切れるからいいよな >>310
30前半までに評価決まってるから30代はこれから巻き返すのはムリだな
ま、大手はどこも中高年の人余りで困ってる罠 結局、GTECのせいで延期になったな
能力ないならやろうとするなよ
営業あがりがムリムリ 制度が欠陥あったとしても、受けたのに受検要項まで持っていくことができなかった
無能 >>313
なら降りろ、って話だ
来週参考人招致だね 癒着があったの本当なのかな。
もうこの会社で働くの嫌だ。。 >>319
あったに決まってるじゃん
何の為に天下り受け入れて、財団作ったと思ってんだ >>319
お前らが稼がないなら文科省から金引き出してんだよ
もっと頭使って働け稼げそして親から金を搾り取れ GTEC大丈夫か
あんなに人を移動させたのに、2024まで延期とはー
しまいにはGTEC採用されなかったら、泣くに泣けない
これで今年度数十億の売り上げが飛んだ💸
人も余るだろ
株も売られてるし、いいことないな 期限までに要項を発表して校長会出てれば済んだ話
トップ以下、異動した奴らが無能 >>324
あなた、大丈夫ですか?
ネットだからって何発言しても良いわけではないですよ?
それとも弊社の人間じゃないのかな? GTECは準備ができてなかったみたいな話も出ていて
他部門からは動きが全く見えなかったんだが、何故GTECは準備ができなかったんだ?
325も書いてるが人をかなり移動させてたじゃないか GTECは準備万端だったが、新制度自体の説明が不十分だっただけ そうとは思えんがw発表期限を何度延期させたんだよ
本気でそう思ってるならイカれてる ストーリーだのサステナビリティだの、トップダウンで手前味噌な私たちすごい頑張ってます!感謝されてます!みたいな、
恥ずかしいブランド戦略をやってる場合じゃなかった。
もっと地道にやってればこんな結末にならない。
行政が教育改革やるからそれなのかって、ビジネス広げていくぞ!
と言っても現場で判断していけば、こんな大コケなかった。
それに乗って、教育改革!教育改革!ゴーゴー!って
のかって。。どんなに子どもの学力上げるために努力しても
こんなアピールしてたら、誰にも伝わらないよ。
知り合い受験生の親も先生からも、何度もコーポレートサイトやホールディングのサイトリロードしてる。
英検は、きちんと説明してるのにベネッセは沈黙してるって。
インターネットの世の中、老害たちは何にもわかってないんだから、トップの判断待たずに各部の責任者は自分の意見で行動してくれ。 >>331
それをy崎が文部科学委員会で言ったら今後の仕事全部切られるで 帰り道多摩センターのスタバでいつも休憩して帰ってます >>327
保護者に金落としてもらえる魅力的なサービス作れてないのは確かだから もしリストラやるなら、週休3日勤務制度作ってくれたら乗る。給料下がっても良いから。 漏洩の次は癒着か、少し回復の兆しがあったと思ったら、また汚名。
ベネッセの名がどんどん汚れていくような気がする まあ、国ににすり寄ってお金を稼ぎに行けば、
どうやっても痛いのか痛くないのかわからないが、とにかく腹を探られる
政治に巻き込まれていい話は出てこないだろうね >>343
野党は東大がズラリ
与党は私大文系と高卒
これは政争とは違う次元の争いだよ >>343
政治に遊ばれる展開になるとは予想してなかっただろうな
誰か詰め腹を切らされるんだろうか 大人の英文法 by 佐藤誠司 というブログの
コラム12を読めば、野党や民間試験反対派の主張が間違いだらけだとよくわかる。 >>346
野党や民間試験反対派の主張が間違っているからと言って、
弊社のやり方が合っているとは言えない
そのロジック自体が誤り 間違った批判は徹底してつぶすべき。
未来からの留学生のために。 >>348
未来からの留学生?
あの世からのボケ老人が語るな! 未来からの留学生って、いつか流行ってたよね。
なつかしい。 そろそろ人事はヒトゴトの季節ですが
GTECに異動した人たちは来年どうなるんだよ >>351
英語人材は社内に使い所あるから心配ない >>354
GTEC方面にいるからって英語できる人材ではないだろw すっかり犯罪企業扱いされてるね。。
ブランドも棄損し残念だわ。 >>354
アホ丸出し
今回のことがどれだけ他事業に影響するか考えろ
事実がどうかは関係なく、世間では完全悪者になってる
顧客からの信用ガタ落ち
確実にこれからの数字に響く え?信用落ちてないよ。なんも悪いことはしとらんし。 高校部上がりが表に出たのが失敗
足で稼ぐ営業しか評価されてないのに
https://twitter.com/shirassh/status/1192437017285521408
教育産業ってイメージが大事なのに、すっかりヒールになってしまった気がする
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) 幹部の奴らはどうせ色んなことを隠してるに決まってる。黒幕は誰だ? 教育を知らない、語れない人が幹部人になるからこんなことに。
教育と利益を天秤にかけて、ベネッセだったらこっちをとるべきって道を誤って、利潤ばかり追いかける。
ベネッセで想いを持ってしっかりと教育考えて商品サービス、マーケティングやってる人たくさんいるから、お客さんついてるんだから、もっと中の人の声を聞いて欲しいわ。 案の定数国の記述問題の採点委託もやり玉に挙げられてきたな。NHKでもやってる。 前回の個人情報の件よりも今回の方が会社の方針に関することだから、前回より信用を失いそう だろうね。こういう記事がわんさかでてる。
−−−−−
「ベネッセは一線を越えた」英語民間試験の導入の経緯はブラックボックスの中〈AERA〉
11/13(水) 11:30配信
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20191112-00000041-sasahi-life 文科は政権維持、大学は現状維持、学校は保護者(世間)の味方。
記述採点は三人以上でやるから大丈夫だって?
こんな状況で人が集まるとおもう?誰もやりたくないよ。
もう何の後ろ盾も無くなったね。 >>369
元から後ろ盾なんかなかった
スレタイと同じで周りも見ずに猛進しただけ
上に想いとか書いてる人がいるが、そんなものはみんなにあって当然で
結局顧客情報を流出させたエゲツない企業としか思われてないんだよ 政争の具にされてしまったのは残念だが、やってる事業内容に間違いはないよ。気を落とさずに進め。 >>371
政争の具になるような間違いの事業内容があったんだろw
気を落とさず進めって無責任だなww
そうだ、ベネッセを盲信して妄信して猛進だ!! >>371
事業内容が正しいかどうかは、消費者が判断するんだろ ここ残業多いし学級委員()みたいな人間多くてきもい みんなその場にいない人の悪口ばっかり言っててイヤだ
貯めてるとかホモだとか 想いだとか簡単に言うけどさ、想いを持ってるのは弊社の社員だけじゃないしな
想い先行で稼げなくなって、給料半分になったとしても残って仕事するか? 世間の皆様の弊社に対する認識↓
pic.twitter.com/wShNvioEBu
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) 下手うったとしたら試験会場準備が遅すぎたことだな。
幹部は営業脳ばかりだから、基盤やリスク管理が甘くなるんだよ。
仲間意識が強いから、リスクは隠されがちだし、トップはいつも居場所不明。
あんなのを許しておくから今回みたいなことになる。
居場所不明のカンパニー長、ありえんよ コーポレーションの経営陣を刷新するなりなんなりして、クリーンにイメージ変えてほしい。 >>382
ムリムリw
個人情報流出、記述式採点は永遠に語り継がれるわ
社名変えるくらいでないと 社外取締役たちも責任とるべきだな。リスク管理能力がなかったわけだから。 昨日は参議院、今日は衆議院で審議
また送別会の日々か んなこたーない
なんだかんだ言っても業界ナンバーワン 今回ので入試に民間使わない法律とかできちゃうんじゃないかー? 廃止法案で良ければ出たぞいw
だからと言ってこっちからは引けないな
入試に民間使わないと私立がヤバい
報道でも弊社の関連が他の入試を受けてた話は出ておったぞ 取引誘引って何が取引誘引よ?
顧客総警察官状態になりそう
共通テストめぐり続々 ベネッセ「採点業者失格」の決定打
https://www.nikkan-gendai.com/articles/view/news/265131 一般社員、特にカンパニーが違えば何も知らないでしょう
このスレ見ても自分のこと(想いとかw)しか考えてない社員はかりだし
報道より知らないんじゃないの 【大阪高裁】顧客情報流出のベネッセに、慰謝料10万円を求めた訴訟 1000円の賠償命令 プライバシーの侵害認める ・
https://asahi.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1574246238/ >>400
だって何も自分で考えてないからな
言われたことを素直に実行するのが昇進への近道。
告発したり、間違いを指摘するような気概のあるやつは皆去ったよ 英検が英語教員の反対派をうまくたきつけてGTECをつぶしたわけだから、カンパニー長の責任も大きいよな。 いつからこんな職場になっちゃったんかな
天下りとかクソすぎる >>404
そんな見方しかできないのか…英検もGTEC同様に無茶苦茶批判されてたが、弊社が校長会に欠席してジ・エンド
天下り入れた意味ねーじゃんと >>406
天下りは前からいたぞ
事務次官レベルじゃなかったが 次回 、11/27(水)衆議院文部科学委員会
まだ続くらしい 大企業様は叩きやすいのよw
野党からしたら、叩きがいのある大企業様は美味しい果実よw 広告収入 減らしたくないからテレビ局はあまり叩かないでしょう 桜を見る会のおかげであまり深く突っ込まれずに済んだね >>416
国会で採点基準を追及されて大学入試センターの人泣きそうになってたけど GTEC受験は無駄になっただろ
こっちのこれまでの営業も水の泡だよ 受験勉強はムダではない。GTEC受験により英語力は鍛えられる うちのリーダーは、俺の評価はプロセスなんかみられてないからとにかく数字あげればいいんだと、部下にとにかく数字上げる施策やれと言うけど、そんな上司はもちろん現場のやってることなんて分からないから、だんだん破綻していく。
どう考えても顧客が動きにくい時期にもすごい目標乗っかってて、なんでクリアしないんだ?と聞いてくる経営陣。
おまえもお盆は、旅行行ったりしてだろう?お客さんもそうだよと言ってやりたい。 40後半から50代の早期希望退職はまだか?
他社はゾロゾロ出始めてんぞ。
老害共に変革は無理 株主優待はっきり言って欲しいものがない
社員の皆さん 会社に伝えといて >>425
そんな客を動かす施策を考えられないお前が無能
マネージャーは数字あげてなんぼだ
どの会社も同じ、ここはぬるい >>425
どこの部署かわからんからなんとも
詳しく教えろ
425のお前の文章だけだとお前が客にも上司にも説明能力がない無能としか >>433
そりゃそうだろ…って、知らんがw
ヨット入社から成り上がったな 今日は参議院文教科学委員会
記述式の障害者対応等の質疑予定
なお、法案は審議に入っていない 先生方がたくさん集まっているからご祝儀は会議費で落とせそうだw 末期医療に関する「人生会議」のPRポスター問題は象徴的である。
内容が不謹慎だという抗議を受け、ポスターの配布が中止になった一件だが、
担当した厚生労働省は、安倍首相との密接な関係にある吉本興業に丸投げしていた。
しかも、発注額は4000万円を超えていた。
また、大学入試新共通テストでは、安倍首相の側近である下村博文・元文科相に
献金を続けたベネッセが、民間英語試験の主要な業者であっただけではなく、
国語・数学の記述式試験の採点でも、実質的に一括受注を受けている。
「桜を見る会」では、政権が長期化するなか、特に首相と首相夫人が
年々招待者を増やしたことが、さまざまな問題を生んでおり、
いまや首相自らの不祥事となっている。
いずれも、取り巻きに利益供与をし続けた長期政権の醜悪な側面をあらわにしている。 記述式試験
第1問
記述式試験見送りが決定されそうな今の気持ちを100字以内で簡潔に述べよ
第2問
記述式採点受注に要した経費を計算せよ 第3問
責任を有する者たちを指名し、解職すべき根拠を複数挙げよ ご祝儀は3000万くらい包まんと受け取ってもらえんじゃろ 自信を持っておすすめできるシステムになってないけど結婚式にはもちろん出席するよね? >>442
下村本人じゃなく、下村の選挙区の自民党支部に献金してたという話 >>449
道連れって?
共通テスト請け負ってないから関係ない
内田洋行も関係ない 「先延ばし」で痛恨の一撃 進むべき方向、すぐ決断
ベネッセホールディングス社長 安達保氏(上)
https://style.nikkei.com/article/DGXMZO53035170W9A201C1000000
傷ついたブランドをもう一度輝かせよう
「一つは傷んでしまったベネッセのブランドをもう一度輝かせようということです。
――リーダーとして決断する際、何か判断基準やルールはありますか。
「会社にとって一番正しいことは何か、社会にとって何が正しいのかを、ショートタームではなくて、
顧客と会社の中長期の発展のために、と考えるようにしています。具体的には、ベネッセは人のために
社会問題を解決する会社としてやってきているのですから、そのために一番重要なことは何なのかな、
と考えています。そして、最後は自分の良心に問いかけてみて、判断のよりどころにしています」
正しいことをする
「正しいことをする、というのは、子供のころからの価値観かもしれません。私は栄光学園(神奈川県鎌倉市)
という中高一貫のミッション校で学びました。私自身は幼児洗礼を受けたキリスト教徒なので、親からも
学校からも『曲がったことをしてはいけない』とよくいわれていました」 349 名前:番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です (ワッチョイ 821b-yJHQ) :2019/11/14(木) 07:31:00.81 ID:7WMTuZhA0
ベネッセの件もあるし萩生田も政界から追放してほしいなぁ
https://i.imgur.com/S95Tw9J.jpg
392 名前:倭猿死すべし ◆OZummJyEIo (ワッチョイW 06c5-fdtJ) :2019/11/14(木) 07:48:09.33 ID:piCQo7ZP0
>>349
ベネッセと上級が結びついたら
上級のガキにだけ、事前に 試験問題を漏洩するとか
当たり前になるアルネ☆
397 名前:番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です (スップ Sda2-X7xq) [sage] :2019/11/14(木) 07:51:03.43 ID:agfJB6JWd
>>392
東大AO入試もだな。愛子は多分学習院→イギリス王室に呼ばれ早々にイギリス長期留学だろうが
402 名前:番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です (ワッチョイ 06c5-zGDE) [sage] :2019/11/14(木) 07:53:21.12 ID:k66YHsLE0
>>392
二次試験は面接の導入で安倍でも東大合格だな
407 名前:倭猿死すべし ◆OZummJyEIo (ワッチョイW 06c5-fdtJ) :2019/11/14(木) 07:54:15.50 ID:piCQo7ZP0
>>397
だな、AO入試なんてまさに
ゲリゾーみたいな知恵遅れを 東大京大クラスに合格させる
上級のためのシステム そのものアルヨ☆
「下級は地道に受験勉強しろwwww
俺たち上級は、大した努力もせず有名大学に行くからよwwwwww」
ってなwwww
で、慶應ボーイや黒木瞳の娘みたいに
大学でも問題起こしまくりの 揉み消しまくりアルネ☆ 株主優待って在庫一掃品を載せてるの?
欲しいと思えるものが1個もないw 株主優待って在庫一掃品を載せてるの?
欲しいと思えるものが1個もないw まだ野党ヒアリングやってるし、本当に大丈夫なん?
採業務61億円受注 ベネッセ子会社はまるで“謎の秘密結社”
https://www.nikkan-gendai.com/articles/view/news/266291 正しいことをしよう!
反省はせんけどなーwwwww 社内の責任は誰が取るんだよ
ベネッセのブランドがあったとしたら、地に落ちただろう
記述式問題 導入見送り発表 萩生田文科相
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20191217/k10012217631000.html 青神シーズンですなあ。
前の社長は、タピりにいっちゃったね。
こんなことになっちゃって、全事業、春の入会も厳しくなっちゃうね 正しいことをしょう!
手段は選ばんけどな。
下村と懇意にしただけ。そんなんよくあることじゃけ
昇進したいやつが部長や本部長の飼い犬になるのと変わらん。 幽霊会社とか謎の秘密結社とかマフィアみたいでカッコいいな
ブランド回復はもはや無理だろうから、教育界に巣食う悪の巣窟としてやっていこう 社員はもちのろん
ボーナス全額
自民党に献金じゃろ? >>470
国内教育事業の売上予算いくらよ?
2000億ぐらいか?!
60億落としたぐらいでどうってことないだろ
あと、4技能試験なくなったからな
中経5000億には程遠くなるだけ リフレッシュ休暇〜♪って休んでる人多いし、なんか余裕じゃね? >>476
リストラしないで、みなで給料上げずに頑張りましょーや!
毎年毎年上がらん給料で、もうやってられんわーって行くとこないしな ゼミは共通テスト訴求できなくなったら何で売るのかな G、採点、模試…もう学校関連の幹部、刷新しろよ。
この間、どこその部長が「文科が」「幹部が」と他人事のようにヘラヘラ語ってたよ。
こっちもだけど、お前らも大変だな。 >>482
刷新して置く人材がいない
yの取り巻きしかいない気が 幹部は失敗してもゾンビ人事
違う領域の幹部としてまた生き返る
いまの幹部役員の顔ぶれ見たらわかるだろ?!
それがこの会社の元凶ww 幹部の患部を治療、処分できる人間がいないからな
やりたい放題 >>488
俺もせっかく専門性があっても、この会社では活かしてもらえないから、おさらばします
老害にはどう活用していいかわからないんだろうな
こんなところにいたら、宝の持ち腐れ
お金出してくれるところはいくらでもあるから、そっちでがんばります さいならー!達者でな
自分の能力を自分で宝の持ち腐れと言えることに感動した!
そんなに賢いのにベネッセ入る能力の低さよww 関連会社に青が見出した奴は負組だな。
英語教室なんか、ブラックの極みだろ 若者は次のキャリアの足がかりになるよ
本体で専門性高すぎる仕事やルーチンやってて潰し効かなくなるよりはね >>504
関連会社に行くより、本体の方が同じ職種だったら転職に断然有利とDODAさんがいってたよ。 >>506
そらそうだ
出向の理由にもよるけどな
有望な若手を勉強させるための出向とか、出向先の立て直しを任されるマネージャーポジションなら転職には有利 英語教室がブラックと書かれてるが英語の教材編集よりは潰しがきく デジタル教材作ってたって言える方が年収100アップだよ。いまどこも欲しがってるから。 >>509
編集でデジタルやってるやつはデジタル教材作ってるとは言わない
どこも求めてるのはエンジニア出身者 去年英語のデジタル教材編集で転職したら年収100アップしただけ。エンジニアならもっといいんだろうね。 >>511
デジタル?うちのどこにデジタルがあるの?
デジタル風はあるけどww デジタル風でも年収アップするならOKさ。斜にかまえてあれこれ言うなら転職してみなwww イズムやら、アジャイルやら、何年前に流行った言葉なんだろね。
あんな説教がましく、言わなくても現場じゃお客さん第一主義で長年やってて、当たり前のことなのに。今更気づいた、お前らもやれって、けっこう今回と小林の話はドン引きだとみんな言ってる。
だいたい、創業の朝礼あって、今日の朝礼とハイタイムのクソ忙しいときに何やってんのさ。
残業するな、仕事は流行る一方、で、必須の朝礼で三時間って。
会議のスケジュールも飛んで再調整だし。
コーポレーションのサイトももはや、ホールディングスと何が違うかわからん、あたちとこばが、張り合ってるから余計な仕事増えてばっかりって感じなの?コバンザメたちは。
無能な金食い虫ども。 スレを中断して申し訳ございません。
下のサイトにて犯罪予告(放火)が書き込みされています。(298レス目)(306レス目)
被害を未然に防ぐ為に多くの皆様方に通報にご協力お願い致します!!!!!!!!!!!!!!!
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/part/1576901822/ あだちが若手の活躍って言ってもマーケの仲良し人事は酷いな。
肥や井や宮とか過去の奴等ばっかり。 フリーになるのってどうなのかな。
先輩は幸せそうなんだけど、自分に向いてるかは分からぬ。 >>525
寝言は寝て言え
今と同じだけ稼げる予定あるなら止めはせぬ
クライアントワークの厳しさ知ってるか? 自分は虎穴の外にいて、部下たちには、虎穴に入れ、もっとチャレンジしろって言うやつが多いな。 テレワークとか時差出勤を推進しないのはなぜ?人事の怠慢? 世間が今回の肺炎のパンデミックを懸念し始めた頃、弊社は朝礼だ。ベネッセイズムには、よく生きるなんて入ってないし、テレワークなんか、上層部では検討すらしてないよ。
下から上がってきたことを、世間的にはどうなんだ?の評価軸で判断するだけの無能。 大手はいろいろ対応、月曜日から発信されてるよな。
電車も空き始めているよ だって、多摩だもん。
電車ガラガラ。みんな会社周辺住んでるんだろ?
みんな多摩に来い 確かに、あの当時
スーパーフレックス
世帯主以外社員にも家賃補助制度適用
企業内託児所
カフェテリアプラン
リフレッシュ休暇 等々
時代の先端をいく人事総務制度、
気風があったのだろうが
今や思考完全停止。
何もしない方が得感パない。 メールたくさん来て読めません〜
とか平気で言ってのける上層部とリーダーしかいない会社で
テレワークなんかやったら破綻するでしょ。
ITだってこんな現状知ってるのに、情報ツールは劣化の一方。
社員より、派遣の方が現場動かしてるのにパソコンも与えられてない。テレワークなんかやったら、社員様は会議がないからのんびり、メールも読まず、派遣が出社して、判断する待ちで進みませんでした〜ってのが目に見えてるわ 熱海とか茨城から通勤してる人が同じフロアにいるけど、満員電車乗ってきてるから絶対コロナ感染するはず。そして社内で濃厚接触を繰り返し… もう朝の山手線も空き始めてるなんてことは田舎会社の経営者たちは知らないのよ。お気の毒 社畜社員、マニュアル社員の愚痴ばかりだな。自分で判断して有休とればいいし、時差出勤すればいい。せれでも不満なら辞めればいい。
おこちゃま社員がやめてくれたほうがいいな、 >>541
お前はアホか?
会社として達成目標がある中で、個人として判断に迷う時は上層部がきちんとした判断をすべきという事が理解できてない。 執務フロア内で思いっきりくしゃみ撒き散らしてるやつ。マスクしててもスキマからエアロゾル飛びまくり。あげく、苦しそうにマスクずらしてくしゃみしてる。こりゃパンデミック起きるぞ!激しく咳くしゃみしてるやつは強制退勤させろや! >542
時差出勤や在宅勤務すると目標達成できないと思っているんだ。
じゃあ通常勤務してたら目標達成できるの?笑 >>545
老害はこれだからな、邪魔にしかならねぇなwww 対応が生ぬるい。全員、自宅勤務とか時差出勤を一律強制すべき。このままだとパンデミック起きて致死率高い老害上層部の自業自得になるのが目に見えてるぜww 教室事業やってるやつに聞いたが、現場の生徒も先生もリスクを抱えながら現場で仕事してるから、本部は通常勤務でうがい手洗いの徹底のみだって。
なんかあったとき本部が全員肺炎で休みの方が顧客に迷惑かかるんだから、在宅できる仕事の人は在宅するってのがリスク回避ではないだろうか。。熱があったら休みなさいとは言われてるけど熱が出たらやばいだろって話。
昭和の根性論。上層部が、会議室にこもって緊急対応会議って、その会議室に1人いたら、上層部全滅じゃね。新宿オフィス何やってんだ? もう経営に当事者意識が無いだろ。例の「首切り部屋」発覚した時もトップは責任取らず、会社側が敗訴したのに謝罪も説明も無い。その片棒を担いだ残党たちが人事にまだ残ってる緩さ。
民間英検の大損失も誰ひとり責任は誰も取らないし、社会や文科省に言うべきことも言わず成り行き任せ。株主代表訴訟されんじゃね? >>548
同意。健康なうちから可能な業務から在宅に切り替えてリスクヘッジすべき。共倒れは1番怖い。 私のとこも基本的に在宅なしの判断の部署。爺婆同居で子供もいるから、自宅に絶対に肺炎持ち込めない!
火曜日から、微熱あるとかいって在宅しようか迷うところ。
電車通勤は怖いわ。マスクも手に入らないし。 549
そん時の人事部長、降格して、そのあと亡くなっちゃたんだよね…
過労で。。 部署判断とか言って、在宅勤務とか時差出勤まともにやってる部署は皆無じゃね?w
デジタルとかIT系のくせに人がウジャウジャ缶詰みたいに狭いとこに詰め込まれててダイヤモンドプリンセスかと思たわw
パンデミック秒読みだわな(o^-')b 電通や資生堂、その他いろんなとこが在宅勤務やら、
集団打ち合わせ禁止やら、外部の訪問者入管禁止やらやってるのに、朝礼やら、部会、採用面接と通常通りですよ。
そのくせに、ちょっと風邪ひいたり花粉症の人を見つけては、
熱ない?体調管理しっかりして!いま誰か発症したら、
すべておわりなのよ!と叫ぶ部長さん。
それを見て、ハッハッハーと謎の相槌の取り巻きさん達。
子持ちの派遣さんたちが不安がってるから、
せめて人がいっぱい集まる部会みたいのはやめてほしい。
部下長って、普段のメール読んでる暇ないとかいってる人ばかりだから対面&パワポで説明する会議以外で仕事ができるって信じてないんだろうな。 学校休校で共働き世帯は来週から在宅勤務確定ね( ・∀・) >>556
電通や資生堂を弊社とくらべますかwww 556みたいなのはやっぱり多摩なのか?
上も上だがこんなバカ雇って使うのも大変だな 対面で向かい合ってる昭和方式の席のレイアウトで、対面の年増の見たくない顔を毎日見ながら仕事するのマジつらいわ。
おまけにマスク着けずに何度も咳してんじゃないわよ!エアロゾルもろに浴びる側の身にもなってみろ!総務さーん、目の前にウィルス飛散防止用のパーティション用意してよ! >>563
対面が年増なのは新コロナ関係なくね?
若けりゃ咳されてもいいのかよw
そのうちお前もジジババのどちらかになるんだ我慢しろ 元々ローレベルな便所の書き込みスレだろw
ここで高尚な議論を期待してんのか?! >>566
まじで?どこ行くの?
それより元文科省のご子息の結婚式に出席していたあの方は責任取らなくていいのかね 昔は役員や部長は、たとえ本人が頑張ってたとしても業績落ちたり失敗したら、役員はクビとか降格はよくあったけど、
今は、頑張ってると上層部の仲間が評価してたら何にもないよ。
責任を取るのは末端の仕事だからね。
そりゃ〜みんなやめて、他に行くとこないママ社員の割合が増える一方よ。 >>570
そしてママ社員らしき556や563のレベル低い書き込みにつながると。このスレ良く出来てるねぇww 新しいことにチャレンジしない上層部だからな
チャレンジの名がすたるぞ、、って変革してないから仕方ないのかwww 同じメンツのローテーション人事で何も新しいことは起こらない そりゃー、新しい役員が入ってきて、今のやり方ではダメだとか、
これは失敗だ、なんで言い始めたら、今の役員は首になっちゃうもん。新しい役員がくるなんてわけがない。 みんなそんな悲しいこと言うなよ
多数を占めるママ社員の誰かが役員になってチャレンジ精神を全社員に発信して変革だ!
その際は
対面の年増が三重内容にパーティション設置!
顔を隠させるためのマスク配布!
そして在宅勤務!
いつまでも平社員をもっと崇めよ! でもな、これで新規、継続率の落ち込みをコロナのせいにできるから、役員ほっと胸を撫で下ろしてるな。
俺のせいじゃねえーもんって
悪運強しwwww 青木愛みたいに美人でスタイル良くて気立てのいい社員いないかなー 今時パーティションないデスクなんてありえないわ!昭和の老会社から早く脱皮せよ! 向かい合わせの机の配置は、時代錯誤極まりないよね。「あ、遅れてる!」って。 全社的にテレワークやってないの?
やってる部署ある? 政府の学校生活感染防止ガイドライン
・机を向かい合わせにしない
・給食時に会話を控える
・部室や会議室の利用は短時間の最少人数に留める
進んでる会社さんは上記を守れてるかい? 子供連れてきてもいいから、出社しろって、あんた。。
多摩センターは東京でないかい? 何この熱いパーティション希望w
トイレの中で仕事すればいい
>>588
ホールディングス 【行政文書HDD流出】ブロードリンク社「回収できたのは29/3904個です・・・情報漏洩は確認されていない(`・ω・´)キリッ」
https://asahi.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1585220229/ 事業部判断、部署判断、とかいってるけど
企業なんだから利潤を追求するロジックになってるんだから、
テレワークなんてなかなか進まない。
昨日の都知事の会見見て、うちはテレワークになるなあと思いながら出社したが、テレワークするどころか、目の前にいてくれないと仕事にならないと面と向かって上司に言われた。
都民として都知事から要請うけてるのに、自分の職種もテレワーク可能な仕事なのに、許可ないとテレワークできないなんておかしい。
小学生の子供がいる人なんて、春休み期間始まってるから、通常通り来れるよねって言われたそうな。
こんな不安定なときに一人で留守番させる親いねーだろ。
これも、メール読む暇もないアホな文化のせいだな。 転職で高校営業応募しようと思ってるんだけど、実態はどうなのか気になる。
ご存知の方誰か教えてください 社内に隠れコロナのやつ沢山いそう。咳して微熱あっても平温装ってるやつ沢山いるし。リリース優先とか社蓄だらけでキモい。 土日仕事‥。
オレ 不要な外出はしない方が‥。
上司 仕事は必要でしょう。
優先順位で一番大事なことを考えて発言したまえ。
えー?! >>596
そんなに嫌ならやめたら?
お疲れ様でーす 3条件(密閉空間、密集場所、密接場面)が揃う屋内接触は厳禁。
→会議室の利用は即禁止せよ!っつうか、全社的に出社禁止にせよ! よく死ぬ方向だなw
よく生きる会社じゃなかったのか〜?! >>597
若手退職者続出中
弊社で数少ない転勤族になれるかも 不要不急な外出は控え、仕事はテレワーク。
一人ひとりの協力が大事っていっても、
外部の人も巻き込んでるからなあ。
儲けのために。 各部の判断なんて横着してないで会社として対応してほしい。小林くんパーパスとイズムとか今更な内容を押し付けがましくのたまってないでさ、こういう時に多少出しゃばって社員を大切にする姿勢見せてよ。何がよく生きるなんだか。 同じ規模の会社だと今は、テレワークできない理由をある申請するんだけど、ベネッセだとテレワークをする理由をなんとか取り繕って申請しないとならない。
あっ、遅れてる! 出社してるやつ漏れなく全員コロナ蔓延して、マトモな意思決定できない老害どもが全員ダイジョウブだ〜になるから、そのうちいい会社になるよ 個人として出社しない為に退職したらどうだ
上から見たら若い奴で回してた仕事を中年ジジババ社員がいつまでも辞めずにやってるように見えてるよ どうしても在宅できない人以外は、
在宅命令くらい出せよー。
部署ごとじゃ、結局ダメだし、会議やってるし、
なんだかなー、この会社 今この状況で出社して平然と仕事してる人は、家族や大切なパートナーもいない独り身生活の社員ばかりなのか?そうでなければ身内を危険にさらすリスクをとってでも仕事を優先する人でなし揃いってことだよなあ。筋金入りのベネッセパーソン流石だわあ怖いわあ。 深夜にメール送ると褒められる社風だからな
他に行ってビビった、時間考えろってさ 金の為だから仕方ない、
文句言いながら明日も出社ですよ。。 新宿に拠点があるとはいえ
本社は岡山で、本部は多摩のクソ田舎
危機感が持てないんだろう
ウォーターサーバーのボトルでも被って出社するかな 在宅勤務を休みだと勘違いしてる老害社員がたくさんいるだろな
ちゃんと誰が仕事してるのか見極めろよ 2,5密ぐらいのオフィスでお客様のためとか言いながら働くなら消毒液やマスクの最低限の準備はあることを示してからにしてほしい。この会社すべてが性善説。それは昔の話であること気づかないのかな。 今から医療福祉小売でない業界で新規で消毒液やマスクの調達は難しいし嫌なら退職するしかないよ
マジで
コロナって肺炎になってからじゃ遅い 緊急事態宣言出るまではテレワークなんかするはずがないって言ってた部長だったけど、社長がいったらやっとテレワークにしてくれた。 >>621
それ性善説の使い方を間違えてね?
まさか国語編集とかじゃないだろうな? 通勤してるやつはウイルスばらまいてるって知ってるの? 通勤してるやつは家族にウィルス感染させるかもしれんのに。自覚無さすぎて終わってるわ。 頭おかしいのか
個人情報扱うの止めろ
しかし問題起こすのはY崎関係ばっかりだな
ベネッセ&SB合弁会社「Classi」、学校教育アプリに不正アクセスされ高校生ら約122万人のIDなどが流出 2020/04/13
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1586772837/ ymsk一派はハデにコケたな
けど、定時内で同じ仕事だけしたいクセに理屈だけはイッチョマエのBBA社員ばかり残っても、それはそれで事業継続できなさそうだし なんだか、すごい使命感で会社行ってる人多いんだけど。
この感じだと感染した人がオフィスがいても
隠しそうだよね。 Twitterで吠えまくってる社員がいるね
ベネッセとバレバレ 会議室は3密になるので完全に利用禁止。食堂は向い合わせの席を廃止せよ。フロアの各デスク間にはついたてを設置すべし。 この際だからついたては設置したほうがいいよね
あと座席の間隔も少し広げて欲しい
ちょっと狭い >>638
こういう低能がいるから感染が拡大するんじゃ。一人だけ衝立しても意味ねーだろが。全社的に漏れなく設置しないと蔓延防止にならんぞ 8割近く在宅だし出社した人が向かい合わせの席なら移動しろと言われてるけど、他部署では違うの? >>639
うち今は大部分がテレワークだけど?
お前どこの部署で働いてんの?
自分だけ衝立じゃ意味ないほど密集してんの?
弊社一番のバカじゃね ここは目くそ鼻くそだな
俺もそうだがな
大体さ、社員の4割ほどは在宅しても完全に仕事ないだろ?
出社してると、出来の悪いやつの周りの仕事できるやつらが、気を利かして出来の悪い社員に仕事をさせてるんだよ。
でも、そんな出来の悪い奴が1人になると、在宅では絶対仕事しないんだなwww
みんな顔が思い浮かぶだろ! 想像できすぎてワロタ
毎日何にもしないやつかなりいると思うよw 逆に無駄な会議をたくさん設定して仕事した気になってるやつとかホント迷惑。 連日、チームのアレで会議ですよ。会議の梯子で大変ーと嬉しそうな独身女子リーダーとかなんとかして欲しい。夜の21時くらいまで普通に会議依頼してくるよ。
こっちは子どもいて、あんたにあわせられないよ。
あと偉い人が出社してたり、なんだかんだ言って仕事増えてる。
今突貫工事的にやってること、なんの足しにもならないのにな。
むしろ、工数かかって悪影響。 平和な時は誰が経営しててもおんなじだけど、こんな状況になると経営の力量が問われる。頑張れだけなら経営もAIでいいわ 今は訪問営業できず売上の見込みも立たずだろ?
今のうちになにか新しいことができるかどうか
classiのid流出が大騒ぎにならなかったのはコロナのおかげ 今のうちに全フロアの各デスクについたて遮蔽板の設置など工事しとけ! >>651
キチガイ?
この際お前が段ボール箱でも被って出勤したらどうだろうか? >>652
パーティションあるデスクの方が集中できるけどな。 ばばぁが突然前のすだれを上げて、「○○くん、ちょっといいかなー?」ってきたらどうすんだ!
ちゃんと、ばばぁ抜きにマルつけとけよ >>653
弊社はパーティションで失敗した苦い過去があった記憶 >>656
なんか、ばばぁ嫌いなんだね
まあみんな嫌いだが
お前も嫌われてそう >>658
全社的に嫌われてるお前に言われたくないだろwww 塾は、土日もなくゴールデンウィークもなく働かされてるってよ。
緊急事態だから、近くにいてくれないとすぐに解決できない!出社して!いってくる上司いるらしい。
〇〇くん、やって!とか急に言ってくるアホ女。
チームスだと会議室じゃなく際限なくできるから、永遠に会議。
朝から晩まで会議のはしごでメール読む暇ないし、チャットで送られてもこまるわ言い出すし。
ツール使うのがアホだと困るよな。
こういう時だからこそ、きちんとした企画と段取りをたてて、周りに発信できるリーダーがいる部署が羨ましい。 いま若手人材がアレになってて、かつてならグループリーダーも務まったか?!っていうレベルが課長、下手すると部長やってる。組織の液状化だな 組織の液状化って表現は面白いね
意味がわかりそうでわからないが >>660
塾だから土日やGWにやってるんじゃないの?
基本、平日昼間の学校の時間は塾は閉まってるし 663
おまえニュースとか見てんの?
緊急事態宣言で塾も基本休みだよ。
この会社の中の人だったらヤバいよ 多摩ビルの世界一3密なエレベーターはどげんかせんといかん。 つーか都立も5/31まで休校決定したな
>>666
なんとかならんのかな、あれ
コロナ関係なくイヤだ >>666
エレベーターに入った瞬間にみんなパネルを一瞬見て確認するんだよ
乗ってくる全員がこれをやるから遅くなる
階ボタン押しをパネル前の人に任せて乗った人は「○階お願いします」を徹底すれば混雑はだいぶ緩和されると思う 3密空間で「○階お願いします」とかイチイチ喋んな!黙れ!飛沫が飛ぶしエアロゾルが舞うだろヴォケ! >>671
その口調もしかしてツイッターやってる人?
上の方にも書いたけど、時々仕事のこと書くと弊社とバレバレの人がいる
別件でたまたま見つけて驚いた じゃあパネルを増やせばいい
ドア両側と奥と左右で計5箇所
20階建てビルに6基のエレベーターってのは決して多くはないけど仮に8基になってもあまり変わらんだろうね
エレベーターの群管理システムを取り入れたりして効率化すればいいのに
もっとも効率化ってこの会社に一番似合わない単語だが 毎朝、テレワークなのに熱測って上長にメールで報告しろって言われてんだけど、全社で?
女的には、なんか気持ち悪いんだけど。 基礎体温報告しろってことか
ちゃんと対応してやれよ 紙に頼らざるをえない業務を無くして、はんこ文化を廃止し、電子申請やクラウドサインを導入して、在宅シフトを推し進めるのが経営層の務めやろ〜 電子決裁なんてやるとこは10年以上前からやってる。要は、経営が古くてやる気が無いんだよ、オレの周りに集まれ、話を聞け、書類を見せろ、とにかく会議、、、 >>679
オレの周りに集まれ、話を聞け
が問題だよな
知らんがな IT担当の地位が低すぎて優秀な人なんか残るわけないでしょう。
経営がIT音痴すぎて、その部下たちも音痴で、ITなんか外注すればいいと思ってた文化なんだし。
エクセルとパワポしかできないで企画立ててる会社はもう死ぬよね。 IT資格の手当を出せばいいのに
少しはマシになると思うんだが この会社の社員ってお利口だけど優秀な人は見たことない 教育産業らしく学校での勉強はできたんだろうなという感じで記憶力いい人は多いなたしかに 管理職が若手女性社員にセクハラして、女性社員が異動になった 契約社員のブサイク・高齢・独身・妖怪人間もどきが
男性社員に日常的にモラハラ・セクハラをしている
会社、それが、ベネッセ 低レベルなスレだね
業績好調なんだから発展性ある話すればいいのに 発展性ある人間が残ってないのでしょう
業績好調も成り行き任せの結果。運も実力のうちか? 年度末業績予想保留で好調はねえだろ
アナリストたちもバカじゃねえよ 無駄に人が多いチームもいっぱいあるけど、ウェブやITが絡むとこは、ほんと人足りない。ほとんどの仕事にウェブやITが関わってきてるのに、自分はパワポで企画してあとはその部分はその人にポンと投げるみたいな奴しかいない。できるやつが抜けても回るようなら補充をしない。倍の仕事させてるのに賃金上昇もしない。
こんな状態を一刻も早く潰さないといけないんだが、経営層がIT人材のこと何にも理解してないんだよな。 >>703
そりゃ、みんな辞めていくからな
本当にデジタル系でやりたいことがあったら、ここはずっと居るべきところじゃない
ある程度大規模な開発経験積んだら移ってくよ 綺麗な女の子に嫌がらせするのが生き甲斐みたいなおばさんいるな >>704
中途で入ってくるIT部員もまともなのがいない。そして態度だけでかい。 なんかこの会社、IT関連病んでるの?
その時点で将来暗い 内製多すぎ
ITに限らないけどな
よそと組むという発想なし 質問に、メールなどでテキストで説明返しても全然読まないやつ多すぎることが、この会社に入って一番面倒で驚いたこと。
やれ会議だ、資料だとパワー使いすぎ。読解力つけろ。 >>711
読まないのではなく、書いてあることが伝わらず確認されてるのでは?
ここの会社の人は賢いから、ロジカルに説明されてないと相手にされないよ。それが分からないようであれば、同じ土俵に立って仕事してないんだよ 理解するのは上司の仕事ではない
理解させるのが部下の仕事
当たり前のことがわかってない奴がプロパーに多すぎ メール読まない、テキスト読まないって人、多いと思うよ。
メールより、エレベータートークを重んじてるから 規定路線だったとは思うが
大学入試の新システム 運営許可取り消す方向で調整 文科省
2020年7月9日 5時42分
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20200709/amp/k10012505501000.html
英語、記述式採点に続いて中止
さて悪いのは誰だ? >>717
それだけでもない気はするけどな
実務回さなきゃいけなかった側も責任あるだろ しかしこの会社、進研ゼミと介護だけで他にやる気ないの?! >>721
そんな奴ばっかりじゃね?
セクハラと暴力はある意味伝統 当時の社長の不倫、当時の執行役員の暴力が
週刊誌に出たこともありました
不倫と暴力とセクハラは伝統であり文化!
(個人ブログ注意)
ttp://blog.livedoor.jp/gakkou_news/archives/64827384.html >>695
俺の愛人になれ、みたいな事を言って、訴えられてた奴いた その不倫してた女子社員の旦那は誰なんだよ
誰か大きな声で言ってやれよ ビースタジオとか教室系はコロナ感染源になりかねんぞ。Zoom遠隔授業を徹底すべし! 732の低脳に吐気がする。無症状感染者が家庭内で高齢者に移すとどうなるか考えろ 最近ここは平和だよな
在宅勤務で、正味1日の半分くらい仕事すれば大抵のことは終わってしまう。
みんなもそうだろ? システムのことわかんない上司多すぎ
実務わかんなくてもせめて考え方は理解しててほしい >>737
在宅してても普通に仕事あるよ
在宅になって、やってる人とやってない人の差がわかりにくくなってるよね >>737
会議入れて、仕事してる感出してる奴いるよね。 つまんねー会議多いんだよな、毎日眠気との戦い
何を発言しても予定調和だし、何を発言しろというのか
だんだん在宅も飽きてきたな やった仕事の報告とか無いのか?
どんどん首切らないと >>746
仕事してない社員の首を切ったら誰も居なくなっちゃう >>747
仕事してなくて事業が回るなら、仕事してない人を排除するのが当然。それがわからないなら、排除されても仕方なかろう。 事業を回してるんじゃない、ほぼ勝手に回ってくれてるんだろ 追い出し部屋やってたからな
追い出しオンライン部屋? 上司のセクハラを告発したいけど怖くてできない人は泣き寝入りするしかないのか 総合家電メーカーからの転職検討中ですが、年間の所定休日はどれくらいでしょうか?
休日出勤は今も時々発生しており、休みに強いこだわりがある訳ではありません
夏季休暇と年末年始休暇の表記を見ただけだと、一般的的な製造業のように(有休も組み合わせながらの)1週間程度の休みにするのが多数派なのかが分からなくて
営業職ではなく、企画やエンジニアの領域としての雰囲気を教えて頂けると幸いです >>753
多数派ではないが夏休みに有給くっつけて10連休とかは問題ない >>753
休みは十分に取れる。
企画やエンジニアの領域なら、リリース時期を除けば休出はほぼない。
年末年始やその他連休時には、有給奨励日も付けたり、挟んだりしながら、連休にするケースが多い。
教育が好きならお勧めするが、エンジニア領域でここでの上積みは期待するな。 >>756
同感
50代以上はほぼいないから、社内のキャリアパス見えない
756が言うように次行けるほどの経験値も積めない タスクフォースとか言い出して課の領域を超えたアサインを次々とはいり且つ上長の承認も不要になったからあちこちの部署から手伝い要請が入る。
評価のタイミングになり、なんの仕事をしてるか上長は把握してないから自分でリスト作って提出してくださいだと。狂ってるよな。管理職の給料もらってるくせに。自分の仕事は棚に上げて、メインの仕事の遅れや力のかけ方が劣ってるから評価下げるとかあり得ない。 メンバー増えないんですか?と聞くとリーダーなのに私はわからない、管轄外。じゃあ部長に聞いてくださいと聞くと今は状況的に無理。
それではと、下記を相談すると
業務量が多く、時間内にはできない量。クオリティが下がるし納期内に無理。→やる気がないのか?
ニコニコしてないと→不満があるのか?反抗的。
前期の評価下げてもいいの?
そして、残業多いよね。もっと効率よくできない?
と言ってくる。
若いと言ってももう40代のリーダー。
頭悪すぎ。話にならない。 >>759
随分と鬱憤が溜まってるみたい
正直、課長の言う通りにして、ゴマ擦ってるのが一番だよ
反抗してもいいことない。ベネ社畜として生きるなら反抗は一銭の得にもならない 休みに関する回答ありがとうございました。
お察しの通りのメーカーからの転職ですが、キャリアアップはそれほど期待しておらず、教育業界と副業OKというところに魅力を感じています。 副業は一切禁止。
申請制になってるけど基本的にNG。
あと人事もここ見てるしここに書いてる時点で落とされるよ。 副業できないのですね。
選択肢から外れますので大丈夫です。教えて頂きありがとうございました。 追い出し部屋の実働部隊がまだ人事に残ってる自体リスク え?副業してる人いるぞ
理由あればいけるでしょう
まあごちゃんで情報収集する時点で… >>769
仕事してたらもっと業績アップしてる
仕事してないから低迷してる
仕事って上司から言われたことをそのまますることじゃない
顧客が商品を買ってくれるにはどうすればいいか、自分の頭で考え上司を納得させ実行すること
上司から言われたことをそのまま実行するのはロボットと同じ 【こどもちゃれんじの対象年齢を高齢者の学生まで拡大する事を受け、『こどもちゃれんじ』から『いっぱんちゃれんじ』に変更。】
『こどもちゃれんじ』→『いっぱんちゃれんじ』 【しまじろうのテーマパーク計画】
【岡山都】
・『ちゃれんじパークせとうち』
【運営】
テレビせとうち
【所在地】
岡山都
【東京都】
・『ちゃれんじパーク東京』
【運営】
テレビ東京
【所在地】
東京都多摩川区
【北海道】
・『ちゃれんじパーク札幌』
【運営】
テレビ北海道
【所在地】
北海道札幌市 【宮城県】
・『ちゃれんじパーク杜の都』
【運営】
テレビ東北
【所在地】
宮城県杜の都市
など多数。 >>770
この会社こういうこと言う上司多すぎ
結局上は何も決めないで実動は現場に丸投げ。
失敗したら現場のせいだちゃんと考えろ。
管理職なんだと思ってるんだ。金もらってんだから責任持ってちゃんと決めろ 高大接続改革でいろいろ失敗したけど、誰も責任とらない素晴らしい会社。 皆鬱憤溜まっとるw
でもな、考えてみ、こんなコロナ禍でも、働いてんのか働いてないのかわからん奴らにもきちんと給料払われてる
早期退職も募らない、こんな神様みたいな会社ない
イヤならさっさと転職、転職しないなら黙って働く >>776
「嫌なら転職」てすぐ言って不満に耳を傾けないから状況が悪化するのでは。給料もらえるのはありがたいけど優秀な若者は自分の市場価値が上がらないと思ったらすぐ辞めてくよ。
早期退職だって前募ってたし今度も時間の問題だと思うけど なんで?介護以外は業績悪くないじゃん
早期退職の理由がわからん これからジョブ型の時代なんだから、会社が合わないと思ったら自分の専門領域を磨いていくらでも外で挑戦したらいい
専門領域なく、社内でしか生きられないなら社畜として生きろ 熱出して休む人ポツポツ増えてきた
コロナはまだゼロ? コロナになっても検査してないやつ多いんじゃね?コロナは無症状感染するからマジ出社しないで欲しい 会社は社員の首を切れないから追い詰めて嫌がらせをしていきます。本来であれば早期退職者を募集し退職金を多めに出すなどの措置を取るのが普通ですがそれをするとニュースとして取り上げられたりその退職金をまとまったお金として用意したり、人件費が減った分を利益にいれたりする作業も出てきます。それは株価にも影響するので経営は嫌います。また、上記の方法だと必要な人が抜け必要でない人が残るリスクがあります。 不慣れな仕事をアサインすれば一発で評価下げられる
それを嫌がらせというかはわからんけどな
上長と仲良くしとくのが回避策 退職に追い込み過ぎると今度こそ集団訴訟になっちまうぜ おー!がんばるぞー!!
こんな素晴らしい会社で働けて優秀な仲間にも恵まれ幸せですww 最近のopenworkの書込みは好意的な評価が多い
いろいろ改善されて未来に希望が持てる予感 >>791
だけど中途をあらゆる職種で大募集中
openworkに書く時点でちらっとは退職考えてる訳だろ?
評価が高いのは辞めたいけど自分が選んだ会社は間違えてなかったという自己正当化 >>794
それは会社に見切りをつけた優秀な人達が辞めてるんだから、中途を大量に雇うしかないよな。
この会社はある年代の若手や中堅がごっそりいなかったり、またはロールモデルになるような40後半〜50代が見当たらない。どの年代も役割職責は違えど同じような仕事をしてるから、年齢層が高くなると立ち行かなくなるのかもな。 こんな責任ない仕事でまあまあ給料もらえる仕事、他にないぞ
中のやつは忙しい忙しい言うけど、それはどこも同じ
しがみつけ >>798
しがみついた方がいいかどうかは今いくつなのかにもよるんじゃない?もうすぐ定年の人はしがみつけばいいと思うけど。 出戻りの人って割合いるの?
なんだかんだ性格いい人多いし、厳しい環境の他社からしたら仕事も相対的にゆったりだし戻りたくなりそう。会社に何を求めるかによるか。 自分の案件だと、アジャイルでやっていくしかない!
とか言って見切り発車で内容もあやふやでやらせる癖に
部下の案件は企画の骨子がなってないと
ネチネチパワポの企画書を作らせる上司。
で、ようやっとパワポ企画書を上層部に
送ったらこんな箇条書きのイラストだらけの資料見てもわからない、とネチネチいわれて文章化。
もう時間がないのに始まらない。
馬鹿しかいないのかと。 アタオカ上司いるよな。
テレワークだから、きちんと文章化したメールで
わかりやすく伝えてるのに、
メールでダラダラ書くな、要点かけっていうから
箇条書きにするように心がけているが、
必ず今の内容何って、こっちの業務関係なしに電話してくる
パワポで、イメージイラストついてないと
理解できない頭になってしまったんだな お前のためになんで資料作らないとならないの?って思うことはしばしば。自分で質問したことがブレてる事ばかり ここの株、上場した時からまだずっと持ってる人
どのくらいいるのかな? あなたその専門なんだから
なんでわからないの?
ってアンタなにも教育されてねーし。
専門できてくれてた委託を切ったのオマエじゃないか
擦りつけんなよ 苦労が多いね
思ってることそのまま課長かリーダーに言えばいいんじゃね? そんな文句あって鬱憤ためてるなら、言っちゃえよ
どうなるか、、評価下がるだけかw >>808
心中お察し…
委託先の方々がやってくださってるから成り立っているのに、それに気付いておらず自分が偉いと勘違いしてる人ばかり。 専門な‥
部門でIT系の仕事が回ってきて、
地道に取り組んで成果も出てきて自分の知識もついてきたところで、評価はされるが次のステップは他の人もできるようにするとか言ってくる会社だぜ。結局深められないし、誰でもできる=専門知識は必要でないということ。
まあ、誰でもできる仕組みにするから、開発予算くれって言ったら難癖つけてきて、結局俺1人でやってるけど。
で、まわりに広められてないと評価ガタ落ち、社畜w
専門なんて目指さず、企画だけ楽しくやってりゃ
出世できて楽だったと思うよ >>813
出戻りは流行ってんの
キャリアリターンとかカムバック制度は普通だろ
出戻ってなにが楽しいのわかんねぇけど、こっちの水が甘かったんだろな
甘いのは水じゃねえけどwww 出戻りのときにいなかった期間に入ってた人って後輩扱い?先輩扱い?
というか出戻った時点で前の地位ってなくなって0からスタート? 出戻りは人事権持ってる部長以上と懇意にしてなきゃ無理だな >>815
上役から買われて戻るんだからゼロ発進てことはなかろうよ >>814
まあ責任ない割に給料待遇まあまあだよな
でも中年の墓場に思えるがな 次から次へと人増えないのに業務ばかり増える
デジタル化とかアジャイルとか鶴の一声で
決定するのやめてくれないかね
何にも知らない奴が >>818
中高年の墓場だな
それも年々上が詰まってく
見渡す限り無役職の40代以上じゃね? 公募の締切が伸びている。
異動希望者少ないのか?
良いとこあるかな。 緊急事態宣言中に仕事ほったらかしでステイホームで四六時中やりまくってたやつらが産休育休に入っていくな藁 最近辞めてる人少ない気がする
テレワークでのんびりやってるてことがいいのかな >>823
テレワークで、要領よく仕事してるふりさえしてればいいんだからさ、移る必要ない
期待されてない者からみたら、家にいて大した仕事もせず、こんなところに落書きして600万〜800万もらえるんだ
こんな楽な仕事ないねwww >>825
65歳までいられるのか不安ないの?
自分の市場価値あげた方がいいよ >>826
市場価値を叫ぶのは意識高い系にありがちな
成長感に物足りないやつは、市場価値関係なく出ていくよ
自分に価値を見出すのは自分ではなく、自分を欲しいと思ってくれる会社の方だ それもタイミングが大事な 65才まで勤められる人って、
何割ぐらいなの?
転職する人が、多いみたいだけど。 おめでとうございます。
取引させてもらってるものだけど、急にアジャイルの開発経験はございますか?って聞かれて突然やなと思ったんだけど、推奨されてたのか >>829
アジャイル開発の意味間違ってる人多いからお気をつけください。
あと何にも考えてなく上司の顔色ばかり伺ってる担当者は馬鹿しかいないのでそういった場合は引き受けない
担当者の上司がアジャイルなんて言ってる場合は気をつけて。やばいよ。途中でこのゴールに向かうストーリーが読めないとかポエマーなフィードバックが入って工数めちゃくちゃになるよ >>830
仕様変更として扱われるとマイナスイメージだから、価値の付加として言い換えてるだけ。でもさ、顧客ニーズに対する価値じゃない。単なる事業部のわがままを価値って呼んでるだけ。
顧客の声を聞きながら開発してるわけじゃないだろ 緊急事態宣言中は、教室の対面授業を全面禁止し、Zoom授業に移行すべし! 公募結果っていつ本人がわかるんだろう?
同期が面接してから落ち着かなくて
もし、〇〇だったらとか言ってメンヘラになっているw
結果がわかれば落ち着くだろうが。 https://news.yahoo.co.jp/pickup/6383214
元マクドナルド社長が“タピオカ屋”になったワケ「30年前のアップルと似ている」
原田さん、お元気ですね。もう弊社のことは忘れてますね。
公募の結果、確かにいつ出るのか気になりますね。
私も部下が公募に手を挙げたと聞いているのでどうなるのか気になります。抜けられる場合、引き継ぎを誰にするのかなと検討しないとなりません。 色々不満はあるけど、在宅勤務で自由に仕事できてこの給料もらえるのはだいぶおいしいと思えてきた 定年までいられんのかな
若手どんどん採用してるしな 周りを見てみろよ、老害の多いこと
上が詰まって活性化してないだろ この会社の平均年齢いくつだよw 数年前にここの会社に採用された者ですが
入社式日に手渡された労働契約書とハロワの求人内容が激しく乖離してたので、契約書書かずに入社を断りました
後から退社手続きしろーとしつこく電話貰いましたが、そもそも入手手続きしていないのになんで怒鳴られんとおえんのんか意味がわからん過ぎでしたわ じいじとケースケは相変わらずパワハラ励んどるんか?w >>843
内定承諾前の面談とかやらんかったの?
おたくにも落ち度ありそうだが マスクしろって注意されてんのにマスクしない奴多すぎ。
マスク効果はともかく、このご時世で室内でマスクしない奴って何なの? 自分は感染しないはずという浅はかで根拠の無い自信。 どうよみんな、スレタイ通り猛進してる?
それとも盲信? リリース終わるまでは…って毎年思って耐えてきたけど、リリースしたら開放感&達成感でなんだかんだ続けてしまって○年目… 若いうちは楽しいからな
そのうち何やってるんだろうと気づく時がくる >>854
賽の河原で石を積んでるようなもんだな
積んでは壊しの繰り返し 業務連絡にLINE利用してるKJ漏れの馬鹿は即クビやで! いまも高野篤典さんが社長なんですか?
オウムなのに… インド株は空気感染するんやで!今後は出社全面禁止せーや 既婚者不倫
都合よくホテルに呼ぶだけ
それならデリヘル頼んだら
都合悪くなったら既読スルー 誌面チェックのデジタル化もヤバい。その導入が目的になってて、どんどん優秀なスタッフが離れていく。もの壊し推進室解散しても変わらんわ。 >>867
優秀な人達はどんどん愛想を尽かして去っていってしまうの、なんとかしてくれ 10年くらい前、システム開発に携わったとき、当時の課長にテストの方法を説明されたが、
理論、裏付けもなく単に超圧縮納期と工数削減するための内容だった。
品質管理の書類もほぼ儀式、嘘書いた方が評価されて低品質のまま次工程へ、、
案の定、本番稼働すると不具合多発、、そりゃ見てないもの
会議中にハッキリと喧嘩売って、プロジェクト外されたから辞めることにした コロナワクチンの職場接種こそ社員を守り会社を発展させる切り札になります。全勢力をあげて最大限注力すべし! 部署によって人が少ないのやめて欲しいわ。
自転車操業で回すので業務整理できないからミスが出るし、
上は上で事情知らないから、アレやらこれや仕事増える。
デジタル化しろ、新しいマーケットひらけと立派なお題出すけど人増えない、金出さない。
しまじろうなんて赤字なのにたくさん人つけて暇そうだわ。
上が変わらなすぎ。赤字出してるのに変わらないってなんなん? 21日からの職域接種、最優先で準備を急げ!
全社発信はまだか? 20代 なぜ?入社世代
30代 不遇世代
40代 小判鮫世代
50代 勝ち癖世代
60代 希少世代 >>874
言い得て妙
20代は戦略入社組がいる
40代も前半は不遇 うちの課長の子守り誰かしてくれ。やらないとならない業務が盛り沢山でずっと対応してるのに、あれどうなった?これどうなった?とメールしてくる。でしばらく経つとチームスでアウトルックで聞いてる件どうなりましたか?と聞いてくる。会議もこまめに入れてくるしうるさいし、全てのメールに自分をCCにしろと言ってくるし疲れる。これ普通なの? うちの子はDMと無料アプリで楽しんでるから、講座取るのはやめた
YouTubeやインスタなど無料で楽しいもの増えてるからな。
御社は何で儲けてるの? >>876
マイクロマネジメントは、ベネッセのお家芸です >>872
うちもこのパターンだ。周りが社畜だからこなしているという感じ。どう考えても1日7時間半ではこなせない量で、月残業65以内に納めろっていうのは暗にサービス残業しろといっているブラック企業だよね。部課長もミスが起きるような業務構成にしておいて、起こるとミス報告だせ、給料下げるとわけわからん。
お前の業務振り分けおかしいんじゃないのか? 顧客が求めているのは、魅力的な商品サービス。顧客に寄り添うなどといい、既存の商品を過剰に美化し、改善改良だけを重ねていたら他社に顧客を奪われて当然。 この会社は職域接種をやらないのか?塾や介護や保育事業をやっているのに、積極的なワクチン施策も打たずに、サービスを安全に提供できると思っているのか?? >>882
職域接種を開始できていないのは経営者の怠慢 >>881
寄り添うっていうは、常に変化する顧客心理に合わせてサービスを作り変えていくという意味なんじゃないのか?って思うよ
飢餓感もなく、今までの蓄えでなんとかなると思ってる会社になってしまってるな この会社は職域接種どうなってるの?職域接種もしてない塾や老人ホームに入りたいと思う?感染が怖いから、ちゃんと職域接種してる塾に乗り換えようかな? 一部地域からだけど進めてない?
場事業とか営業とかから声かかってるだろとマジレス なんでしてない前提なの?
頭悪そうだけど良いと思ってるの?
かなり各地で摂取が進んできてる時期なんだよ?
頭悪いよね? 接種なんか各自治体でもやってるし、自分達だけ職域で先にしたところで安全になるわけでもない。1ヶ月やそこら打つ時期が変わったからといって影響ないっしょ
オリンピックに間に合わせたいわけでもないしな 退職金はありますか?
確定拠出年金とは別にもらえますか? 全社員への職域接種を推進せずに、ハイブリッドな働き方という名目で出社を強制するのは、感染リスクを増大させており、変異種の爆発的な感染力を軽視しすぎている。 テレワーク仕様でカフェみたいなオフィスに浮かれてやってくれたのはいいけど、いすが悪い。
元の椅子も腰痛の人が多かったのに、さらに悪い椅子を用意して何考えてるのって思う。 >>892
今回の緊急事態宣言はあんまり効果ないね。
都内のホテルでリーダ会とかいろいろ始まってますね。
せめて、ワクチン打ってからにしてほしいですね。 気がつくと社内競合ばっか作って広告もかぶりまくってるし、どうなってんの? >>895
組織が停滞してるから。活気もないし、変革している感じもない。だから、そんなことが起こるのは当たり前。高齢化してる幹部・社員は保守的で自ら変わろうとはしない。 冷静に考えて国内少子化、海外戦略後手、デジタル化で参入障壁下がり競合躍進、社員高齢化で人件費増、社内モチベーション低下なので終了。 ベネッセセーリングチームが金メダルとれるようにみんなで応援しよう! 社員食堂が無くなって不便極まりない
オシャレなカフェなんぞ要らん
弁当は前みたいに一階でも販売してくれ 会食は感染源になるから、社食なんかいらんやん!そういえば、社食のチャージ済みカードは返金できるんかな? サラメシでは複数人で対面で会食してたね。マスク会食ですらなかった。このコロナ禍であれはありえない。 >>905
みんな根っからずっとベネッセ一筋だから、時代に求められる多様性への理解が乏しいし、吸収できない。だから、変わる必要性を感じないんだろw うちの部署、夕方6時〜8時休む以外
23時まで大概仕事してて、
これが普通になってておかしいんだけど。
だいたい、メール通数多くて変な時間に議論も無しで
案件進んでたりついていけない。
これが普通なの? >>908
うちもそういう人居るわ。
ワークホリックっていうのかな?
しかもまとまってない考えを呟きのようにメールで書いてきて相手に意見求めてやりあうから、メールの流れでやることが決まっていったりしてよくわからなくなりますよね。間にチャットで話してたり。
打ち合わせできちんと決めて合意してから進めてないから
実務担当としては不安になること多い。
マーケ系では多いんじゃね?
病的な仕事のやり方で引っ掻き回すタイプの人。
これもスピード重視なんていってる経営のせい。
dxもツール入れただけで使ってるやつが猿以下だから
混乱してるわ。 他社のできるところは、テレワークこそ、
長文でしっかりとした書類を作ってくるアメリカ式になったのに、いまだにパワポ文化のお絵かき資料が出回るし、
メールは手短にと、時代に逆境中。
誤解が出回る いやいや、「長文でしっかりとした書類」なんかルール化したら、現場の負担が増えるだけよ。
些細なことでも全部ドキュメント作らされたあげく、承認依頼すると「そうじゃねんだよなー、フィーリングがなんかちげーわ」って言われてやり直しの無限ループになる。適当に現場に丸投げしてもらったほうがうまくいくわ。 @現場、特に課長に大幅に顕現を委譲すること
A管理職はポイントを絞り経営に報告すること
B経営は社会的意義高く利益率の高い事業を見極め、他社協業や買収、業務改善推進すること
Cパワポ文化はやめ、要点を言語化すること
D狂った時間感覚を糺すこと。定時時間以外の不要不急のメールは送らない。送り恥、と思うこと >>912
管理職がITのことわからなすぎて担当者に丸投げ、
パワポ文化に慣れすぎて変わらないでしょう。
DXとスピード重視なんて目標掲げてるけど、
何にどれくらい時間とお金がかかるかわかってないし、
設計見ても判断つかないやつばかり。
業者の眉唾の提案聞いて、すぐ飛びついて
失敗ばかり。
社内でわかる奴の意見はきかないんだよな。
dx周りでできる人って、暗いタイプだから
経営層と話が合わないw ダサい クサイ イタイ セコイ ショボイ ウザイ
パワハラ セクハラ モラハラが三度の飯より大好きで
人を侮辱し、傷つけることが大好きで
その品性は卑劣 下劣 愚劣
有数の進学校からFラン入学の学歴コンプレックス
異常なまでに肥大した自己顕示欲と自己承認欲求
そんな妖怪「人間もどき」 ダサい クサイ イタイ セコイ ショボイ ウザイ
パワハラ セクハラ モラハラが三度の飯より大好きで
人を侮辱し、傷つけることが大好きで
その品性は卑劣 下劣 愚劣
有数の進学校からFラン入学の学歴コンプレックス
異常なまでに肥大した自己顕示欲と自己承認欲求
そんな妖怪「人間もどき」 ババーヌに責任をなすりつけて退職に追い込んだ末友は許すまじ 働き方改革するんで、DMやめてください。
もう、土曜日も休みにするし大変なんです
郵便局より たぶん頭の悪いやつらが進めてるオンライン校正、誰かがやめさせないと駄目。どこの事業部が主導してるんだ?自動校正とやらのヒアリングも協力会社にきたらしいし。
止められるまともなやつがまわりにいないのかも不思議。 たぶん頭の悪いやつらが進めてるオンライン校正、誰かがやめさせないと駄目。どこの事業部が主導してるんだ?自動校正とやらのヒアリングも協力会社にきたらしいし。
止められるまともなやつがまわりにいないのかも不思議。 校正は手段であって、直接的には顧客価値には繋がらない。答えが違うとかは論外だけど、多少の表記の揺れ程度なら気にせずどんどんリリースしなきゃ。ベネッセは校正ソフトの会社になりたいの? 特に趣味もなく人の悪口や噂話ばかり言ってるつまらない人が多いよ 滅茶苦茶、緩い股なのに
誰も近寄って来てくれません いつも立場をわきまえず
生意気なことばかり言うので
まずます周りに嫌われて
すっかり無視されてます えらそうに
理不尽なことばかり言って
壊した人間が多数います ベネッセくらいに大手だと会ってくれない企業はない。
適当に提案させて、面白い内容だったら自分たちでやろう
と平気で言う経営陣。 >>934
会社への自己評価と社会評価のズレが益々大きくなってますよね。 また来年度がはじまるの嫌だな…
毎年毎年同じことの繰り返し。
でも人数減って業務量はどんどん増える。 ダンウェイ顧問今野雅彦くりとりす気持ちいい創価学会現役幹部折伏されるぞ! >>937
新年度始まるのって、すげー憂鬱 変わり映えしない同じことの繰り返し こんなんで給料上がるわけねぇ さあ、今日も残業代稼ぐために午前中はのんびり鳩の餌でもやってるかねえ。 今度の社長自分に酔った話し方でキモい
朝礼長杉で土日も仕事 この会社は上級幹部の自浄作用がないな 澱んだ池と一緒で水が入れ替わらないと濁る一方 ほんと責任取らない幹部ばかり、、、大丈夫かなこの会社
失敗しても社長に取り入って生き残ってきた人たちの集まりだって上司が言ってた ほんと、それ。
社長の好き嫌いで決まる。キレ者ならともかく、能力的には並以下だからなぁ。 はちゃめちゃな仕事させられて、身体壊してしまった。
休職、復職繰り返してる先輩を迷惑なやつだと見下してたバチがあたった。毎日辛い。
休職せず、退職しようかな。いや、医師からはストレスの元から離れれば良くなるのではと言われてるから、転職しようかな。 >>945
お大事に。自分を責めることないよ。ゆっくり休んで 今日の発表も性格の悪さ、醜さが出ていて気持ち悪かったw
やる気がなくなります みんな目を覚まそうよ。もうベネッセはホワイト企業でも人気企業でもない。ほぼ全部門が中途募集。人が辞めているってことだし、新卒で入る価値ゼロよ。 しかもたいした内容じゃないこと共有ね。自己陶酔の世界。 この会社、事業部でちょっとシステムや運用設計に強くても全く評価されない。そういうところだよ。これじゃデジタル人材育たんわ。
声がデカくて行動力ある(ように見える)人が結果に関わらず評価される >>952
これに、失敗は他人になすりつけ、成果は自分がやったようにして、自分より有能な人間はフェィクニュースで落としめ追い出せば社長みたいに神みたくなれるぞよ。お前も愚痴言っとる暇あったら偉くなっとる幹部のように頑張らんかい。 ゼミにいた元社員だけど、決算資料見たら4月会員数が対昨20万人減ってたね。対目標で見たら30万人くらい?4月新規や4K大爆死かな。
営業得意のバラマキ格安キャンペーンも効かなくなってるんだな。
普通の会社ならカンパニー長レベルが責任取らされるのに、何でメンツ変わらないの? 約10パーセント減のゼミ会員。174万人の22年4月在籍が毎年10パーセント減でいくと、5年後は約100万人。会社どうなるか、わかるよね? D Xやってます、フガーって対外的に出してんのなんなの?
どこの会社も普通にやってるし、他社より遅れてるのに‥
お飾りの人事部部長でおんないれて、
あとはハゲをお山の大将にして金かけてコンサル入れて、
何やってんだって感じ。 ハゲとその取り巻きをなんとかしないと、成長はないよ、御社。 みんなで進研ゼミの23年4月在籍を予想しよう。私は、159万人。 未来の学びプロジェクトって他社のパクリ?
↓ベネッセ以外
https://kidsvalley.jp
↓ベネッセ
https://miraicampus.benesse.co.jp/
つか、最近はwebかっこいい!
社員の写真並べて紹介!
中身はナッシング!
ってコンテンツばかり作ってるのはなぜ? ドワンゴの学校にベネッセからめちゃくちゃ転職応募くるよ。 たしかに、Nのほうが夢あるし、伸びしろ、社会的意義もあるわなー。 >>917
社長になっても変わらないですね。人徳なさすぎで憐れ。 集団ストーカーのリアル現場
岡山から逃げたのに神戸まで追いかけてきた。
神戸市北区藤原台南町4丁目27番地付近 うえだ です見学OKです
元市役所職員です、業者と揉めたら集ストの対象になりました
皆さんお待ちしています,電磁波、思考盗聴 は有りません。
但し男性だけの団体はお断りします。ケツは貸せません。
検索 fc2 岡山市役所と上田大地の黒い関係 株価爆下がりやないかい!
業績だけじゃなく、社内の雰囲気も悪そう 決算発表で、環境変化で学習意欲の低下を
あげてるけど笑笑
市場を見ろ! 在宅勤務長くなって、いろいろ破綻してるとは思う。
こんな適当にやってこんなに金貰ってていいのかなと思いまする リーダーがマネジメントする余裕ないもんな
朝令暮改の戦略戦術に振り回されて 役員変わんないのな。
久々にベネッセ役員やインフォ●●●の経営層にあったけど、みんな人相悪くなったな。男も女も人相悪い奴しかいない。 >>977
それ、今の社長になってからよく言われるようになりました。失敗を部下に押し付け罵倒したり、他人の悪口ばかりタバコ部屋で大声で言っているらしく、取り巻き達も呆れ始めているので近々鉄槌がくだされると信じてます。 社長、まだタバコ吸ってんの?
元スタイルケアだったのにね 金、女、不正に関することをリークして、退任に追い込むことやな。文春砲に期待しています。 愛社精神はないがこれ以上ブランド毀損は勘弁してほしい
決算責任で追い込まれ退任が現実的じゃないの 現場に厳しい説教垂れるなら、自らが失敗を認めて退任しないと。森本氏も、原田氏も自らの過ちを認めて退任したよ。さあ、この3月末の取締役会で決断するときだよ。 Aさんは追い出し部屋事件のずっと前から
勤務態度がよくないことで職場で有名だった
という話を聞いたことがあるけど
実際どうなのだろう 幼児英語の通信教育の品質悪すぎなんだが、どうして?
しまじろう、がらくただそ、ワールドワイドキッズ の映像ひどいし、音も悪い。新しいメディアに対応してない。やばくないか 11月までDMで販売して、いきなり販売終了とか、ありえないだろう。誰が、どう意思決定したらこうなるんだ?この会社。客をなめすぎ。大丈夫か。 幼児英語チームのリーダー陣が売上が上がらないのは移動してきた担当者のせいにして追い込んでいたら、その人たちがサクッとやめてしまい結局は人のせいにできなかったと言う笑い話は聞いた。 現場に経営指導という名の自慢をしているトップがお客様の信用を裏切る判断して、一番現場を苦しめている。お願いですからもうやめてください。 小2まで使えるサービスたっぷりと言われて先月購入したのだが、びっくり。もうベネッセ製品は全て解約する。
ち 株式掲示板でも、Twitterでも炎上しており、第二の情報漏洩事件といってもおかしくない事案だ。ダメだこりゃ。トップと責任者の辞任を求めますわ。 しまじろう英語もwkも統合部署にしても人少なすぎるし、
誰も真剣に考えてないのが後の祭り。 ベルリッツも気が付いたら売却してるし、英語系大丈夫?
Wkやめた人にビースタジオっていうのを紹介しまくってるらしい。なんか誠意を感じないんだよね。
GTECの品質も心配になるレベル。 ワールドワイドキッズ って、ベネッセ製品にしてはめちゃ高い商品。ベネッセ信者様を敵に回してるね。
ワールドワイドキッズ くらいで株価は関係ないって思ったけど、そんなことなさそう 大学入試の民間テストにGTEC、公立高校入試のスピーキングテストへの導入にケチがついてからだなw
英語から人を引っぺがしすぎて人材いなくなったのか
しかし、WWK酷すぎだな 濁りすぎてんのか 就活生ベネッセ志望なんだけどベネッセってやっぱやめた方がいいんかな?この会社でしかできないことがあるのだと思ってるんだけど、配属はどこが救いとかあるんかな? このスレッドは1000を超えました。
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