http://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1589385932/l50
パナソニック 裏事情Part105
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
http://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1589385932/l50
その支援体制が問われています。福岡市の介護施設は、
ヘルパー全員が自宅待機を余儀なくされ、入居者の世話をする人がいなくなりました。
防護服に身を包んだ職員。新型コロナの感染者が出た介護の現場です。
家族のいるスタッフは、感染をおそれて、自宅に帰らず、施設に泊まり込みました。
福岡市東区を拠点に、福祉施設グループを経営する人です。
「錯覚しちゃう。終わらないんじゃないかみたいな。気力がもたないんですよね」（社長）
グループでは、先月、あわせて１６人が感染しました。クラスターが発生したのです。
このうち入居者の９０代の女性は死亡しました。
「耳が遠い方とか、どうしても話すときに、顔を近づけて会話してしまう。
認知症の方だったら『部屋にいて』とお願いしてもなかなか通らない」（社長）
まもなく施設は、「孤立状態」に陥りました。
「こちらの３階建ての建物が、１人目の感染者が出た老人ホームです。
ここで介助を担っていたヘルパーは全員、自宅待機を余儀なくされました」（記者）
グループで、入居者の食事や排泄などの、実際の介助を担うのがヘルパー部門です。
このヘルパーたちが、全員いなくなったのです。窮状を把握した福岡市は、
外部のヘルパーを呼ぼうとしました。しかし・・・
感染リスクのある施設に、スタッフを派遣する事業所は現れませんでした。
残されたのは、感染した人を含む老人ホームの入居者９０人と２０人ほどの施設の職員です。
「逃走中」「ヌメロン」「有吉の夏休み」「世界行ってみたらホントはこんなトコだった！？」
など企画性の高いヒットコンテンツを創り続ける。
「逃走中・戦闘中」では、ゲーム化もプロデュース。シリーズセールス100万本を達成。
「ヌメロンアプリ」は、350万ダウンロードを記録（当時国内2位）。
アニメブランド「ノイタミナ」を立ち上げ、「ノイタミナ」を命名。
多数のアニメ番組をプロデュース。
400万人を動員した夏の大型イベント「お台場夢大陸」では、総合プロデューサーを務める。
2008年、「2E2L Recordings」を設立。リリースしたタイトルは、400超。
自身制作面では、ソロアルバムを、全国CDリリース。
世界最大のオンラインダンスミュージックストア「Beatport」において、12位を記録。
ネット動画でも、ヒットコンテンツ多数。
Newspicks「NEXT」は、同サービスを代表するコンテンツに成長。
LUCRA恋愛リアリティーショー「3LDK」は1,000万再生を記録。
マンガの原作脚本も行い、「二択歩行」「ネコレンニャー」など、オリジナル性の高い作品を制作。
ジャンルを問わず、アイディアで勝負する数少ないクリエーターとして高い評価を得る。
音声プラットフォームアプリ「hearr」を、立案ローンチ、今秋にはマップ型の
新SNS「POST URBAN」を立ち上げ、CCOを務めるなどIT分野にも精力的に注力。
多業種で、新事業・商品企画、広告戦略など、幅広くコンサルティングを行っており、
Twitterでの「伯方の塩二代目声優オーディション」で、広告効果10億円とも言われたバズを生み出す
現在は10社以上で、顧問・アドバイザーを務める。
常にマネタイズを意識した企画立案と、独自の世界観を創りあげることを得意とし、
ブランディングに強い拘りを以て行うコンテンツプロデュースは、各界で注目されている。
マイクロソフトよりもネットフリックスの方が売上高が上なのか？
Netflixは独立系
Huluはディズニー傘下
AbemaTVはサイバーエージェント・テレビ朝日合弁会社
パナソニックはDirecTVで局運営向いてないのが証明済
スマホ配信市場の伸び率に、凌駕されている。
これは角川グループHD
KADOKAWAマジック
角川源義：国文学・学術書・辞書
角川春樹：メディアミックス・SFミステリー・ジュブナイル・映画制作・芸能事務所
角川歴彦：メディアミックス・ラノベ・コミック・アニメ・オンラインゲーム・ネット配信
ファンタジア文庫・ゲームブックの富士見書房も角川書店の分店
オタク萌え文化の殿堂
ＫＡＤＯＫＡＷＡ／ドワンゴに、市場制覇されたね。
任天堂は、1889年（明治22年）に創業した老舗企業で、
娯楽に関する様々な事業を展開している。
創業以来、多くの種類の玩具を製作しており、
特に花札やトランプは、創業初期から、現在に至るまで製造・販売を続けている。
1970年代後期からは、家庭用や業務用のコンピュータゲーム機の開発を開始。
1983年（昭和58年）発売の家庭用ゲーム機「ファミリーコンピュータ」用ソフトとして
1985年（昭和60年）に発売した『スーパーマリオブラザーズ』は、世界的にヒットし、
任天堂は、ゲーム機やゲームソフトを開発する会社として広く認知されるようになった。
また、先述の『スーパーマリオブラザーズ』の主人公「マリオ」など、
任天堂のゲームソフトに登場するキャラクターは、世界で知られているものが多く、
近年は、こうしたキャラクターのゲーム外での活用を進めている。
1.ビジネスの現場では何が起きているのか？
・デジタル革新の波
・日本企業のAI活用の課題
・AI活用に向けた組織づくり
・AI活用に向けて、アジャイル型の考え方への変革
・これからのビジネスパーソンに求められること など
2.当社ソリューションとは何か？
・当社の問題意識
・当社ソリューションの概要
・AIに強い組織づくりに向けた、AIの内製化支援
・当社の特徴 など
3.質疑応答
テンプレ貼らないとダメでしょ
FANZA/DMM.com/デジタルコマース
石川県金沢市で起業「北都」
おなじ石川県に縁の深い芸能プロデューサー秋元康ともコネクション
噂によるとAKBグループ枕営業とAVキャバ風俗嬢はスカウト・オーディションが同じとも
バックには反社会勢力
石川県金沢市の若き起業家集団／起業支援セミナー
ゴーゴーカレー
焼肉酒家えびす（フード・フォーラス）
等の有名外食チェーンを育成輩出したベンチャー起業家ネットワーク
外部顧問・専属講師にあのワタミグループ伝説のカリスマ創業者 渡邉美樹氏を起用
あと今日衝撃なことがあった
まさかここまで中国に媚びてるとは思わなんだ
この会社やべえよ、外患誘致としか思えん。
焼肉店はやめとけ
任天堂と言えば高度成長期
スパスパ切れ味のいいプラスチックガード・トランプは当時小学生垂涎の的
ミラクルトランプとシャルマントランプ
これさえあれば君はかくし芸大会の主役間違いなしだ！
立憲民主党・国民民主党の主要メンバー母校
松下幸之助は鄧小平国家主席と何か堅い約束を交わしたらしいぜ
ポストコロナ、ポストパンデミック時代のキーワードは
オリジナリティ個性とオタク文化だな
集団・マスプロに頼らないダイバーシティの時代・自主独立の時代
そうゆう意味でパナソニックに未来はない
で、給料は毎年確実に減っている
フィードバックで4以上とる人って比率どれくらいなんだろう
逆に何をやったら2以下になるのか
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1590492411/17
アウトやなこれは
ＬＳ社ハウジング事業部は、本部機能を拡大し、
旧ＡＶＣ門真本社へ、移転する。
旧AVC本社っていいとこなの？
なんでウンコ事業部の本部が拡大するのかなぁ？
評価の分布（割振り）て以前は比率が決まってたけど、今は絶対評価が建前。とは言え人件費を押さえるので管理者の評価が決まる。
これはモデルルームと自動車の提供と実物宣伝を兼ねてと思われる
番組炎上の原因は番組制作フジテレビの社内体制
在日特権枠で入り込んだプロデューサー・ディレクターの悪意ある下衆な演出
番組に散りばめられた反日メッセージ
極めつけは松下政経塾出身の高市早苗総務大臣記者会見
「これからはネット上の誹謗中傷投稿は刑事罰・厳罰化」
「そのための布石としてSNS上の通信記録の個人情報を全追跡・全公開法令化」
トヨタ・ウーブンシティ＋SNS個人情報開示義務＝サイバー言論統制
スーパーシティ法案＝ＩＴＣ特別高等警察である
Facebook, Twitterよりも百度、新浪微博の方があっている
漢字文化圏として
バソナとパナソ
ターゲット間違えてる
支給を見送ることが26日、分かった。新型コロナウイルスの感染拡大により、
業績が急速に悪化しているため。
また、6月の月額給与も、役職によって減額する方針。
外出自粛に伴う旅行需要の減少で、
旅行やホテル事業は、大きな影響を受けており、
2020年10月期の連結純損益は、
11億円の赤字に転落する見通しとなっている。
在宅勤務率が低いと職場に盾付く狂人認定
ほどほどに出社するのが吉
既存事業での収益力強化に加え、
非戸建・非住宅・超工業化・海外等、
新たな市場での 共創を含めた事業戦略を立案し、
スピーディーに実行出来る体制を構築する目的で、
ハウジングシステム事業部を、パナソニック(株)直下へ移管する。
富士通グループのニフティ株式会社（以下ニフティ）、
東京急行電鉄株式会社（以下東急電鉄）は、
IoT（注1）を活用したスマートライフ事業（注2）に関する
新会社「Connected Design（コネクティッド・デザイン）株式会社」を
2015年11月25日（水）に設立します。
新会社は、スマートライフ分野における
IoTサービス用ハードウェア・ソフトウェアの企画開発を、主な事業内容とします。
北米大手アイコントロール・ネットワークス（注3）（以下アイコントロール社）の
IoTプラットフォームが持つ高い拡張性を活かしたハードウェアの拡充や、
家事代行、介護など各種生活サービス関連事業者との連携による個人向けサービスの企画開発、
さらには店舗・オフィス・ホテルなどの法人に向けた サービスの企画開発を行っていきます。
また、他のIoTプラットフォームとの連携など、
外部企業との連携も強化しながら事業を推進していきます。
東急グループは東急線沿線で豊富なサービスを提供し、新たな生活価値を提案し続けており、
イッツコムでは、アジアで唯一、アイコントロール社のIoTプラットフォームを採用した
ホームオートメーションサービス「インテリジェントホーム」を提供しています。
富士通グループは “ヒューマンセントリックIoT” をキーワードに、
各種センサーやデータ活用基盤を用いたIoTソリューションを提供しています。
ニフティでは、全国に販売チャネルを有し、長年のインターネットサービスの提供を通じて
技術力・開発力および消費者向けサービスの提供ノウハウを培ってきました。
これら各社のノウハウや資産を融合させながら、イッツコム、ニフティ、東急電鉄と
新会社は共同で、スマートライフ事業を推進していきます。
『スマートライフ ソリューションズ』社設立。
■ コネクテッドホームのエコシステム形成
■ 市場セグメント/市場構造
■ 市場分析/市場予測
■ 規格/標準化/業界標準
■ 標準化団体・業界団体
■ 通信プロトコル
■ エネルギー管理システム/エネルギー・プラットフォームとコネクテッドホーム
■ ZEHとコネクテッドホーム
■ コネクテッドホーム向け主要サービス・プロバイダ/主要サービス・パッケージ
■ IoT/インテリジェントセンサーの発展とコネクテッドホーム
■ 住宅リフォームビジネスとコネクテッドホーム
■ IoT志向のつながる家電/スマート家電/AI家電
■ 次世代ホームセキュリティ・プラットフォーム
■ スマート・ドアロック・システム
■ AIアシスタントとスマートマシン/自律型ロボット
■ AIスピーカーとコネクテッドホーム
■ インフォテインメント/VR・ARとコネクテッドホーム
■ 見守りシステム/見守りロボット
■ 生活支援/ホーム・ヘルスケア
■ 家事支援ロボット
■ 清掃ロボット/掃除支援ロボット
■ コネクテッド・ヘルスケアとコネクテッドホームの結合
■ 防災・災害医療システムとコネクテッドホーム
■ V2G/V2H/V2Bとコネクテッドホーム
■ コネクテッドホームとコネクテッドカー:共通基盤形成
■ スマートごみ箱/循環型ごみ収集システム
■ コネクテッドホームと情報セキュリティ
■ コネクテッドホーム関連の注目製品/主要システム
■ 参入企業・参入ベンダー個別動向
【渋谷展示場】
住所：東京都渋谷区神宮前5-53-7 TBSハウジング渋谷内
商品：「skye（スカイエ）」構造：工業化住宅 重量鉄骨造
面積：延床面積444.51㎡（134.46坪)
体験できるライフシーン：
・朝（目覚め～出社）
・帰宅時（帰宅～夕食準備）
・家族の団らん
・家族のくつろぎ（ホームシアター等）
・入眠 等
【ジーヴォΣ グランデ展示場】
住所：大阪府吹田市千里万博公園1‐7 ABCハウジング千里住宅公園内
商品：「xevoΣ（ジーヴォシグマ）」構造：工業化住宅 軽量鉄骨造
面積：延床面積219.63㎡(66.43坪)
体験できるライフシーン：
・朝（目覚め～出社）
・帰宅時（帰宅～夕食準備）
・家族の団らん
・入眠 等
■「Daiwa Connect」の体験展示予定の住宅展示場一覧、2017年 設置
渋谷展示場：東京都渋谷区神宮前５丁目５３番７号
王子展示場：東京都北区王子４丁目２８番９号
オークラランド展示場：東京都世田谷区桜３丁目２４番８号
大府xevoΣ 展示場：愛知県大府市横根町前田４０－１
長久手xevoΣ 展示場：愛知県長久手市岩作長鶴５０CBC ハウジング長久手住まいの公園内
明石海岸通展示場：兵庫県明石市大蔵海岸通１丁目２番３号
ジーヴォΣ グランデ展示場：大阪府吹田市千里万博公園１－７ ＡＢＣハウジング千里住宅公園内
花博xevoGW展示場：大阪府大阪市鶴見区焼野１丁目南２番
RSK岡山展示場：岡山県岡山市北区撫川１５７５－１
山陽新聞クレバ展示場：岡山県岡山市南区藤田６７３
『うんこ ビジネス』を、論ぜよ。
売り上げ １０兆円の企業がある。
1.政府・産業界等から、依頼を受けた重要分野での、アーキテクチャ設計
「規制分野」「政府・公共調達分野」「産業基盤分野」の
3つの重要分野から複数のテーマを選んで、取り組みます。
2.実践的なアーキテクチャ設計プロセスを通じての人材育成
「アーキテクトを活かす経営層」「アーキテクトを支える一般層」を啓発し、
「アーキテクチャ設計をリードできるアーキテクト」を、育成・教育します。
3．設計・精査すべきテーマについて、提案するための情報収集・分析
海外の関連機関が、牽引している産業アーキテクチャ構築の
概要・背景・プロセス・課題について、調査し、国内での活用に向けての示唆を得ます。
うんこビジネスソリューションについて、専門家の立場から、総括してくれ。
うんこビジネスイノベーションについて、専門家の立場から、総括してくれ。
総括する分野は、自由に選択して、毎月、取締役会にて、報告してくれ。
◇利益を出す事業戦略立案に「使える」ロードマップ と「市場ニーズ」予測「商品機能」定義
【第1章：産業変革をもたらす基盤技術】は、ビッグデータ、IoT、5G、MR/AR、RPAなど
10具体的に未来の市場と技術進化を予測 【第2章：コロナウイルスと農業】は、
IoTと農業、農業ロボット、植物工場、食農ICT、 食品トレーサビリティーの5
【第3章：コロナウイルスと自動車】は、コネクテッドカー、カーIoT、高度運転支援/自動運転、
MaaS（Mobility as a Service）の4【第4章：コロナウイルスと製造】は、AIと製造、
ビッグデータと製造、3D-AM、グローバル物流 遠隔保守サービス、スマートものづくりなど8
（中略）
「うんこビジネスアーキテクチャ」のデザインを通じて、それらを実現すること。
◆本社役割
1.政府・産業界等から、依頼を受けた重要分野での、アーキテクチャ設計
「規制分野」「政府・公共調達分野」「産業基盤分野」の
3つの重要分野から複数のテーマを選んで、取り組みます。
2.実践的なアーキテクチャ設計プロセスを通じての人材育成
「アーキテクトを活かす経営層」「アーキテクトを支える一般層」を啓発し、
「アーキテクチャ設計をリードできるアーキテクト」を、育成・教育します。
3．設計・精査すべきテーマについて、提案するための情報収集・分析
海外の関連機関が、牽引している産業アーキテクチャ構築の
概要・背景・プロセス・課題について、調査し、国内での活用に向けての示唆を得ます。
◆分社役割
うんこビジネスソリューションについて、専門家の立場から、総括してくれ。
うんこビジネスイノベーションについて、専門家の立場から、総括してくれ。
総括する分野は、自由に選択して、毎月、取締役会にて、報告してくれ。
◆事業部役割
利益を出す事業戦略立案に「使える」ロードマップ と
「市場ニーズ」予測「商品機能」定義 （中略）
「くらしアップデート」宣言
『うんこ ビジネス』を、論ぜよ。
早速、ＴＯＴＯへ、取り次ぎます。
下水は、クボタへ、早速、取り次ぎます。
当社は、ビジネス版 「うんこ ドリル」 を、編集します。
フランスには、『うんこ ビジネス』で、
売り上げ １０兆円の企業がある。
その支援体制が問われています。福岡市の介護施設は、
ヘルパー全員が自宅待機を余儀なくされ、入居者の世話をする人がいなくなりました。
防護服に身を包んだ職員。新型コロナの感染者が出た介護の現場です。
家族のいるスタッフは、感染をおそれて、自宅に帰らず、施設に泊まり込みました。
福岡市東区を拠点に、福祉施設グループを経営する人です。
「錯覚しちゃう。終わらないんじゃないかみたいな。気力がもたないんですよね」（社長）
グループでは、先月、あわせて１６人が感染しました。クラスターが発生したのです。
このうち入居者の９０代の女性は死亡しました。
「耳が遠い方とか、どうしても話すときに、顔を近づけて会話してしまう。
認知症の方だったら『部屋にいて』とお願いしてもなかなか通らない」（社長）
まもなく施設は、「孤立状態」に陥りました。
「こちらの３階建ての建物が、１人目の感染者が出た老人ホームです。
ここで介助を担っていたヘルパーは全員、自宅待機を余儀なくされました」（記者）
グループで、入居者の食事や排泄などの、実際の介助を担うのがヘルパー部門です。
このヘルパーたちが、全員いなくなったのです。
窮状を把握した福岡市は、 外部のヘルパーを呼ぼうとしました。しかし・・・
感染リスクのある施設に、スタッフを派遣する事業所は現れませんでした。
残されたのは、感染した人を含む老人ホームの入居者９０人と２０人ほどの施設の職員です。
注目すべきとするロジャーズ氏。それでは、どのような企業が勝ち残れるのだろうか。
「シンプルに、負債の少ない企業が生き残るだろう。世界中で今起こっているのは、
かなり長い間ビジネスをやってきた企業でさえ、借金を積み重ねてきたため、
もたなくなっているという事態だ。
創業90年以上になる欧州の有名なバーですら廃業したと聞いた。
多くの不況や、戦争の時代を生き残ったが、今回ついに閉店に追い込まれた。
これも借金をしすぎたからだ」
「老舗バーの廃業は、象徴的な例だが、負債が多い企業は苦しむだろう。
いったん乗り切っても、回復の道のりが険しい。自分たちにかかわりのある企業が、
負債が少なくて、多額の借金をする必要がないかどうか、注視することだ」
「逃走中」「ヌメロン」「有吉の夏休み」「世界行ってみたらホントはこんなトコだった！？」
など企画性の高いヒットコンテンツを創り続ける。
「逃走中・戦闘中」では、ゲーム化もプロデュース。シリーズセールス100万本を達成。
「ヌメロンアプリ」は、350万ダウンロードを記録（当時国内2位）。 アニメブランド
「ノイタミナ」を立ち上げ、「ノイタミナ」を命名。 多数のアニメ番組をプロデュース。
400万人を動員した、夏の大型イベント「お台場夢大陸」では、総合プロデューサーを務める。
2008年、「2E2L Recordings」を設立。リリースしたタイトルは、400超。
自身制作面では、ソロアルバムを、全国CDリリース。
世界最大のオンライン、ダンスミュージックストア「Beatport」において、12位を記録。
ネット動画でも、ヒットコンテンツ多数。
Newspicks「NEXT」は、同サービスを代表するコンテンツに成長。
LUCRA恋愛リアリティーショー「3LDK」は1,000万再生を記録。
マンガの原作脚本も行い、「二択歩行」「ネコレンニャー」など、オリジナル性の高い作品を制作。
ジャンルを問わず、アイディアで勝負する数少ないクリエーターとして高い評価を得る。
音声プラットフォームアプリ「hearr」を、立案ローンチ、今秋にはマップ型の
新SNS「POST URBAN」を立ち上げ、CCOを務めるなど、IT分野にも精力的に注力。
多業種で、新事業・商品企画、広告戦略など、幅広くコンサルティングを行っており、
Twitterでの「伯方の塩二代目声優オーディション」で、広告効果10億円とも言われたバズを生み出す
現在は10社以上で、顧問・アドバイザーを務める。
常にマネタイズを意識した企画立案と、独自の世界観を創りあげることを得意とし、
ブランディングに強い拘りを以て行うコンテンツプロデュースは、各界で注目されている。
なにが人を大切にする会社だよ
死ねばいいのに
仕事とれないのは無駄に沢山いる管理職どもの
給料を稼ぐためだろうに
あいつらが居なければもう少し値段下げられるだろ
マージン載せまくって高くして
現場には碌に給料払わないとか
色々おかしい
絶対評価といっても、
バカな部課長のフィーリングだろ
1.うんこビジネスの現場では何が起きているのか？
・デジタル革新の波
・日本企業のAI活用の課題
・AI活用に向けた組織づくり
・AI活用に向けて、アジャイル型の考え方への変革
・これからのビジネスパーソンに求められること など
2.当社うんこソリューションとは何か？
・当社の問題意識
・当社うんこソリューションの概要
・AIに強い組織づくりに向けた、AIの内製化支援
・当社の特徴 など
3.質疑応答
26日、新規株式公開（IPO）に向け手続きを始めたと発表した。新型コロナウイルスの感染拡大で、
急落した米株式相場が、回復傾向となり、停滞した上場への動きが、再び活発化する可能性がある。
音楽業界は、スポティファイやアップルが手掛ける有料の音楽配信サービス市場の成長に伴い、
業績が回復。ワーナーは、マドンナさんやエド・シーランさんといった
人気アーティストを多く抱えており、米紙ウォールストリート・ジャーナルによると、
時価総額は、117億ドル（約1兆2500億円）から133億ドルに上るとみられている。
『水道哲学』から 『うんこ哲学』へ、 「くらしアップデート」宣言
ＣＸセンター と 顧客『うんこ』体験センターを、Ｐ社直轄へ、移管。
うんこ政府 と『トイレイノベーション』プロジェクトに合意。
新規開発も無能の管理職どものマージンをカットせずに
原材料や人件費削減をねらって中国生産組み立て
原価計算で、なんで開発者の（現場の）開発単価を下げるのか？
おまえら評価3つけておいて、さらに経費カットするのか？
この会社にいたら、ずっと給料カットされるだけで
前向きな技術開発になんか関われない
真剣にエンジニアの待遇改善を求めるけど、期待できないので
さようなら
政治的な部分とかお金の話が一番好きだよね
やった感を満足するし、具体的な製品化は内容理解できないけど
そこに足つっこまずにドヤ顔できるから。ほんま汚い奴らやで。
で、ガチャガチャにしてちゃぶ台返しして開発を遅らせる。
一つの商品が世に出るまでにそんな原価承認プロセスが7回もあるんだから、そりゃ出来るもんも出来ないだろ、と。
巨大IT企業の規制を強化する新法が27日、参院本会議で可決、成立した。
オンラインモールとアプリストアの運営事業者を対象に、
出店者らとの契約条件に関する情報開示を促し、政府への定期報告を義務付ける。
世界的な規制強化の動きに歩調を合わせ、
寡占化が進むデジタル市場のルール整備を本格化させる。
【表】巨大IT企業規制の全体像
技術革新とのバランスへの配慮から、新法は、罰則などの強制力が弱い。
巨大IT企業の取引の改善につなげるため、実効性を、どれだけ担保できるかが課題となる。
今夏に政令で、売上高などの対象企業の基準を定め、来春までに施行される見通し。
GAFAや、国内勢では楽天とヤフーが入る見込み。
榛名ベースの「新党」においては、「総括」と称する、内部でのメンバーに対する批判や
自己批判がエスカレートするようになった。総括とは、本来は過去を振り返る「反省」を意味し、
当時の左翼政治運動家の間で好んで使われた思考法であった。連合赤軍において、
総括対象者は最初は作業から外されるだけだったが、間もなく「総括に集中させるため」として、
長時間の正座、食事を与えないなどされ、ついに殴打が加えられるに至った。
この際に連合赤軍の最高幹部は、殴って気絶させ、目覚めたときには別の人格に生まれ変わり、
「共産主義化」された真の革命戦士になれるという論理を展開した。この暴行はあくまで
「総括」のための「援助」であるとされた。暴行の対象者は、日を追うごとに増えていき、
死者を出すに至ったが、これを「総括できなかったための敗北死」とし、
方針が改められなかったため、死者が続出することになった。被害者らの死因は、
殴打による全身打撲や内臓破裂、氷点下の屋外にさらされたための凍死、
食事を与えられなかったことによる、衰弱死などであるとされる。
一部のメンバーは「組織に対する裏切り」と断定され、「死刑」を宣告された。
この「死刑」は、相手を殺害することを目的としたもので、アイスピックやナイフで
刺された後に絞殺された。1971年12月末からの約2ヶ月の間に、死亡したメンバーは12人にも上った
犠牲者の中にはメンバー同士で恋仲であった者、兄弟であった者もいた。中には妊娠していた
女性メンバーもいた。証拠隠滅のため遺体は、すべて全裸で土中に埋められた。
連合赤軍事件の、他にも多くの政治的過激派組織による殺人事件は発生しているが、
当事者による事件の詳細な経緯の発表はほとんど行われておらず、
事件の実態は闇の中となっている場合が多い。そのような中にあって、
本事件は事件を、批判的に捉え返した詳細な記録が、複数の当事者により発表されており、
事件の実像に迫りやすいという点でも特異な事件である。
その内訳は、食糧生産・食糧流通・医療医薬品・ライフライン・公共インフラ・公務員
全労働人口の１割にも満たない
それ以外の職業従事者・産業とは
付加価値（ぜいたく）
趣味娯楽（暇つぶし遊び）
に関するもの
人々の価値観・嗜好性は多種多様
個性的でなければ付加価値は生まれない
ボリュームゾーン・廉価版・使い捨て品は論外
ウイグル人が作った部品を使って商品を出している
日本のメーカー11社
https://twitter.com/first_critical_/status/1263277013168607232?s=20
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account)
無能なくせに上でふんぞり返ってる害虫のお前が消えろ
上司のケツ舐めをして現状維持をして、他人を踏み台にするクズが上に居る。
考えを根本的に改めないなら、5年後に存在してるかどうか怪しい
それってもう一歩進めれば精神的に豊かになるってことだと思う
じゃあ、なんで国民を弾圧し、周辺国を恫喝する中国に入れ込むのか？
会社の存在目的と真っ向から反してるだろうに
都賀は真摯にうけとめろ。
これは俺だけの意見ではない、日本国民は全員見ているぞ。
中国豊かになってるやん
ＣＸセンター と 顧客『うんこ』体験センターを、Ｐ社直轄へ、移管。
うんこ政府 と『トイレイノベーション』プロジェクトに合意。
ど汚いことして豊かになってもなあ
訪日外国人客による、今年2～8月の消費が
全国で2兆3642億円減少するとの試算を発表した。
9月以降も、収束は見通せず減少額はさらに拡大すると予測。
訪日客消費が感染拡大前の水準に戻るのは
来春までかかる可能性があると指摘した。
京都の外国人宿泊客、3月9割減 日本人も半減
りそな総研の試算値公表は3度目。
2月に、6244億円、3月に、9813億円の減少額を予測していたが、
状況の悪化を踏まえて改めて推計した。
3月の試算で、2～6月としていた対象期間を、8月まで広げた。
訪日消費の減少率を、4月と5月は前年同月比99.9％減、
6月は97.0％減と厳しく見積もった。
善悪関係ない儲かればそれでよい
ネズミを捕る猫は白黒問わない
ネズミを駆除するには殺鼠剤を使うのが一番よい
松下幸之助「あんた商売ようわかっとります」
理論的にも被ってる
そりゃそうだ
古代ギリシャ語 oikosの派生語なんだから
oikosとは英語のlife、生命と生活
経済政治学というのはない
つまり順番が大切
その辺間違えると全てひっくり返る
財界人は官僚と政治家の言う事を良く聞くべし
お前、転勤イヤイヤくんだろ？
で、いつ転職すんの？さっさとしろよ。
とりあえず、人事に直接言うか転職しろよ
掲示板でグチグチ、ネチネチめんどくせーやつだなー
そんなんだから会社からいらないと思われてんだよ
口の中でクソをしたのかw？
嘘つきで人の人生弄んで楽しんでる
マクロとミクロの違いだな
中村邦夫「この会社に40歳以上は私を含めて１人も要らない」
新卒採用基準：旧帝大以上・米国留学MBAまたは工学修士号・コネ枠
４０歳定年制
40歳定年退職後は韓国ならフライドチキン屋台
日本ならおでん屋焼き鳥屋
40以上クビだと流石にマンパワーかなり制限されるぜ。
その時代にそうしとけば良かったな。今その新卒採用基準言ったら「パナごときが何いっとんねん」ってなるわ
開発の実務を丸投げして金の話だけする奴は消えろ
■ コネクテッドホームのエコシステム形成
■ 市場セグメント/市場構造 ■ 市場分析/市場予測 ■ 規格/標準化/業界標準
■ 標準化団体・業界団体 ■ 通信プロトコル
■ エネルギー管理システム/エネルギー・プラットフォームとコネクテッドホーム
■ ZEHとコネクテッドホーム
■ コネクテッドホーム向け主要サービス・プロバイダ/主要サービス・パッケージ
■ IoT/インテリジェントセンサーの発展とコネクテッドホーム
■ 住宅リフォームビジネスとコネクテッドホーム
■ IoT志向のつながる家電/スマート家電/AI家電
■ 次世代ホームセキュリティ・プラットフォーム ■ スマート・ドアロック・システム
■ AIアシスタントとスマートマシン/自律型ロボット ■ AIスピーカーとコネクテッドホーム
■ インフォテインメント/VR・ARとコネクテッドホーム ■ 見守りシステム/見守りロボット
■ 生活支援/ホーム・ヘルスケア ■ 家事支援ロボット ■ 清掃ロボット/掃除支援ロボット
■ コネクテッド・ヘルスケアとコネクテッドホームの結合
■ 防災・災害医療システムとコネクテッドホーム ■ V2G/V2H/V2Bとコネクテッドホーム
■ コネクテッドホームとコネクテッドカー:共通基盤形成
■ スマートごみ箱/循環型ごみ収集システム ■ コネクテッドホームと情報セキュリティ
■ コネクテッドホーム関連の注目製品/主要システム ■ 参入企業・参入ベンダー個別動向
■「Daiwa Connect」の実証実験を実施する住宅展示場
【渋谷展示場】 住所：東京都渋谷区神宮前5-53-7 TBSハウジング
商品：「skye（スカイエ）」構造：工業化住宅 重量鉄骨造 、体験できるライフシーン：
・朝（目覚め～出社） ・帰宅時（帰宅～夕食準備） ・家族の団らん
・家族のくつろぎ（ホームシアター等） ・入眠 等
【ジーヴォΣ グランデ展示場】 住所：大阪府吹田市千里万博公園1‐7 ABCハウジング
商品：「xevoΣ（ジーヴォシグマ）」構造：工業化住宅 軽量鉄骨造 、 体験できるライフシーン：
・朝（目覚め～出社） ・帰宅時（帰宅～夕食準備） ・家族の団らん ・入眠 等
『うんこ Ｘ』と同義だ。
『うんこ ビジネス』を、論ぜよ。
早速、ＴＯＴＯへ、取り次ぎます。
下水は、クボタへ、早速、取り次ぎます。
当社は、ビジネス版 「うんこ ドリル」 を、編集します。
フランスには、『うんこ ビジネス』で、
売り上げ １０兆円の企業がある。
◆『うんこ Ｘ』事業総括
「うんこビジネスアーキテクチャ」のデザインを通じて、それらを実現すること。
1. 政府・産業界等から、依頼を受けた重要分野での、アーキテクチャ設計
「規制分野」「政府・公共調達分野」「産業基盤分野」の
3つの重要分野から、複数のテーマを選んで、取り組みます。
ＣＸセンターへ、顧客『うんこ』体験センターを、移管。
中国政府 と『トイレイノベーション』国家プロジェクトに合意。
中国北東アジア社、インド中東社、アジアパシフィック社へ、移管する。
北九州市での感染確認は、23日から5日連続で、5日間の合計は22人に上る。
緊急事態宣言は、全国で解除されたが、市は感染拡大防止のため、
いったん再開した小倉城や松本清張記念館、九州鉄道記念館など
市の43施設を、28日から、6月18日まで再び臨時休館とし、
市主催のイベントも当面中止・延期する。【図解】緊急性の高い症状は？
北九州市での感染確認は、クラスター（感染者集団）が発生したとみられる
病院の感染者を含む、4月1日の21人をピークに減少。
4月30日からは、23日連続でゼロが続いていたが、
5月23日に、新たに3人の感染が判明して以降は
▽24日＝3人▽25日＝6人▽26日＝2人――と感染確認が続いている。
そのほとんどが感染経路が、不明で、
市長は「第2波の入り口に立っている」と市民に警戒を呼びかけている。
「うんこビジネスアーキテクチャ」のデザインを通じて、それらを実現すること。
以下、すべてのｘｘｘビジネスが、続く。。。
日経グループ や 電通グループ などなどへ、情報漏洩が、甚だしい。
セキュリテイ リテラシーについて、論ぜよ。
総事業費：1,700億円
開園日：2001年3月31日
駐車台数：約2,945台（2020年5月1日時点）
エリア数：9（2017年9月1日時点）
レストラン数：23（2020年5月1日時点）
ショップ数：49（2020年5月1日時点）
アトラクション数：32（2020年5月1日時点）
スローガン
THE POWER OF HOLLYWOOD（2001 - 2002年度）
映画の世界に飛びこもう（2003 - 2004年度）
キャラクターワンダーイヤー（2005年度）
物語は、ここで生まれ変わる（2006年度）
DREAM（2007年度）
FANTASTIC（2008年度）
輝き（2009年度）
SPACE FANTASY（2010年度）
パーク史上最大、最高のハッピー・サプライズ!（2011年度）
世界最高を、お届けしたい。（2012 - 2019年度）
RE-BOOOOOOOORN! さぁ、やり過ぎよう、生き返ろう。（2016年度）
やりすぎ限界突破!!（2017年度）
熱狂スパイラル!!（2018年度）
NO LIMIT!（2020年度）
年間来場者数
1,102万人（2001年度）、764万人（2002年度）、989万人（2003年度）、810万人（2004年度）
831万人（2005年度）、870万人（2006年度）、864万人（2007年度）、814万人（2008年度）
800万人（2009年度）、816万人（2010年度）、880万人（2011年度）、975万人（2012年度）
1,050万人（2013年度）、1,270万人（2014年度）、1,390万人（2015年度）、1,460万人（2016年度）
デリバリー専門のゴーストレストランを経営する
ゴーストレストラン研究所（東京都目黒区）に、出資したことを発表した。
ゴーストレストラン研究所は、実店舗を持たずに、キッチンだけを借りる、
フードデリバリー専門レストラン「Ghosst Kitchens」を運営する企業。
日本におけるフードデリバリーの市場規模は、現在、4200億円まで急成長している。
トリドールHDは、ゴーストレストランの市場が形成されるであろう環境下で、
国内トップ集団を走るゴーストレストラン研究所に出資をし、
この分野での成長の可能性を模索する。
今後もトリドールHDは、国内外の外食市場で、積極的な投資を継続し、
新しい外食分野の創造を支援していく考えだ。
事前に注文し、決済もLINE上で済ませる。2017年7月に開始したフードデリバリーサービス
「LINEデリマ」と合わせて、中食の市場を開拓する。
LINEテイクアウトでは、近隣レストランの検索や事前注文、決済の他、
タイムセール情報なども、ユーザーに提供する。
飲食店側は、余剰食材を利用したテイクアウト商品を販売することで、
店舗運営を効率化したり、フードロスを削減したりすることが可能になる。
また、テイクアウトに対する消費者のニーズもあると、LINEでは考えている。
ファストフード店において、LINEデリマを通じて、
テイクアウト向けのクーポンを顧客に配布したところ、
通常の宅配で使用できるクーポン訴求に比べ、コンバージョン率が上昇したという。
2019年10月に予定されている消費税率引き上げでは、
外食は、消費税率引き上げの対象となるが、
テイクアウトと宅配は軽減税率の対象品目となっている。
魅力的なテイクアウト・メニューを提示できる飲食店には、
売上を増やす機会ともなりうる。
６月からの放送休止期間に、
戦国大河ドラマ名場面スペシャルなどを代わりに放送することを発表した。
６月１４、２１、２８日は、大河放送枠で
「特集番組『麒麟がくる』までお待ちください 戦国大河ドラマ名場面スペシャル」を放送。
「エール」に関しては、ストックが切れる６月２９日から、
第１回からの放送分を再放送することが決まった。
ＮＨＫは、定例会見を実施しない代わりに、この日、報道各社からの、質問に回答。
新型コロナウイルス感染拡大防止のため、
収録を休止している大河と朝ドラの収録に関して、
緊急事態宣の解除を受け、「なるべく早く再開したい」と回答。
再開時期については「現時点では未定」とし、
放送再開や放送回数や放送も、「収録再開後に検討」するとしている。
また、来年の大河「青天を衝け」について、
現時点で「放送期間を見直す予定はありません」とした。
収録開始時期は「例年より遅れる」という。
20年7月末までは、在宅勤務を継続する。
その後は、ニューノーマルに向けた準備を進める。
職務に応じた勤務形態の検討や在宅勤務のための環境整備、
業務遂行方法の見直しなどに取り組み、
21年4月から正式移行する。
労使協定に関わる部分については労働組合との交渉も進める。
ジョブ型の人材管理に必要な職務定義書の作成は、
「職能型」で雇用している国内の一般社員、約3万人が対象だ。
これまで明言していなかった終了時期を、21年3月までと定めた。
なぜ在宅勤務と並行してジョブ型への転換を急ぐのか。
在宅勤務の拡大で顕在化したのは、成果をどう計るかの問題だ。
勤務時間に応じて給与を払う雇用形態では、
在宅時の勤務状態をどう把握するかが、課題になりやすい。
「だからジョブディスクリプションと、
（成果を計るための）パフォーマンス管理を広げていく必要がある」とCHROは説明する。「ジョブ型に転換できれば、時間で成果を計るわけではないということを明確に示せる」（同）
横浜市内の店舗のオーナーや店長に指示して
電子マネー「ｎａｎａｃｏ（ナナコ）」の売り上げを、架空計上していたと、
市内の男性店長が２７日までに証言した。販売実績を多く見せかけることが目的で、
店長は「ナナコの販売実績は株主にとっても貴重な判断材料。
架空計上することは消費者や社会に対しての重大な裏切り行為につながる」と話している。
店長は今年２月、店舗指導を担当する本部社員の指示に従い、
店舗の金庫から抜き出した現金３千円を使い、レジでナナコカード（１枚３００円）を１０枚発行。
２月は新規入会キャンペーン中だったため、発行時にカード１枚につき２００円分のポイント、
１０枚で計２千円分のポイントが付与された。１カ月後の３月、店長は再び本部社員の指示を受け、
カード発行時に付与された２千ポイントを使って、非課税商品の収入印紙を２千円分購入した。
商品を返品する場合、ポイントで買った商品は、現金で返金されることから、
その後レジで返品登録を行い、「返金」された現金２千円を金庫に戻した。
原資となった金庫の３千円と「返金」された２千円分との差額千円分については、
本部社員が自腹で店側に支払った。一連の仕組みは全て本部社員が考案し、
店での作業は、電話で指示を受けた店長が行ったという。
じゃあサムソン並みの年俸提示しろよって話だよな
それ以上の社員を、１５年かけて、リストラしても、
自分が、６０才超えた時には、
例えば、５０才以上は、ウジャウジャいるわけだ。
もうすでに、経営者世代に潜り込んでいる時点で、終わっているね。
またスマホ時代に、ローテク会社に、入社している時点で、終わっているね。
昔から『うんこ会社』です。
ＣＸセンター と 顧客『うんこ』体験センターを、Ｐ社直轄へ、移管。
うんこ政府 と『トイレイノベーション』プロジェクトに合意。
巨大IT企業の規制を強化する新法が27日、参院本会議で可決、成立した。
オンラインモールとアプリストアの運営事業者を対象に、
出店者らとの契約条件に関する、情報開示を促し、政府への、定期報告を義務付ける。
世界的な規制強化の動きに歩調を合わせ、
寡占化が進む、デジタル市場のルール整備を本格化させる。
【表】巨大IT企業規制の全体像
技術革新とのバランスへの配慮から、新法は、罰則などの強制力が弱い。
巨大IT企業の取引の改善につなげるため、実効性を、どれだけ担保できるかが課題となる。
今夏に政令で、売上高などの対象企業の基準を定め、来春までに施行される見通し。
GAFAや、国内勢では、楽天とヤフーが入る見込み。
分社社長の『総括』について、論ぜよ。
傘下の自動車会社は、とうとう経営破綻したな。
幹部研修課題。
社外取締役 や 分社社長の『総括』について、論ぜよ。
１９８９年以降、中国への工場移転で、生き延びてきた。
２０１９年 米中貿易戦争 や コロナ感染がおきても、
１ロット １００万台では、全く脱出できないわけだ。
不公平感半端ないわ
ふざけんな死ね
三菱が、東南アジア、オセアニアで、
ルノーが欧州、ロシア、南米、北アフリカで、それぞれリーダーを務める。
各地域において、生産拠点や販売網なども、相互に有効利用していく。
この「新たな取り組み」をベースに、各社は、
中期経営計画の策定を進めており、
日産は、２８日夕方、２０年３月期決算の確定値と、新たな中期経営計画を発表する。
その新中期経営計画で注目される点が、
工場閉鎖を伴う過剰な設備・人員の削減についてだ。
すでに昨年７月には、１万２５００人の人員削減計画を発表している。
ある日産幹部は、「新車開発が遅れ始め、世間で見られている以上に
日産の経営の内実は、日に日に悪化している。
人材不足という点ではルノーからの資本受け入れで救われた、
１９９９年当時よりも酷い状況にある。
２１年３月期は、稼働率が５０％近くまで落ちる可能性があり、
設備と人員を、大幅に削減しなければ、早期の回復は見込めないが、
社長がどこまで、踏み込んだ計画を打ち出せるかがカギ」と言う。
全国の各支店（追い出し部屋）は、どうなっているんだ。
うちの事業部は在宅勤務なんて単語5月の時点でもう無くなったが
２００９年『中国市場で、プラズマテレビ、１０００万台売りまくるんだ』
２０１９年中国北東アジア社『過去１０年中国市場の伸びに、追いついていないじゃないか』
このレベルのポートフォリオマネジメント企業だからな。
もう、追加のポートフォリオマネジメント案件は、でてこないのか。
これまでの、当社ポートフォリオマネジメント事業。
基幹事業うんぬんは、株主向けのポーズ。
旧電子工業、半導体事業の台湾ベンチャーへの売却、
旧三洋ソーラー事業の中国企業への売却、
旧三洋ソーラー事業の米テスラとの合弁事業解消、
北米セキュリティ機器事業の国内ハゲタカ投資ファンドへの売却、
新会社設立による住宅事業、中国家電事業、の非連結化、
旧三洋バッテリー事業のトヨタへの現物出資による身売り、
海外（買収）子会社の海外ハゲタカ投資ファンドへの売却、 などなど。
ソフトバンクの２０兆円ビジョンファンドは、まだ崖下を覗く余裕があるけど、
当社の１兆円戦略投資ファンドは、崖から、急加速度で、転げ落ちてるね。
当社持ち株比率は、２０パーセント以下とする。
わざわざＰ社直轄といわないでも、
子会社社長の更迭は、いとも簡単なんだよね。
それで回るなら自宅勤務に変えればいいやん
もちろん単身赴任は解除でな
必要時に直ちに出勤が出来ないだろう
流石にそれは就業規則に反さないか？
28日にもインターネット交流サイト（SNS）に関連した
大統領令に署名すると明らかにした。
【写真特集】トランプ政権を去った人々～更迭・解任、理由はさまざま～
詳細には触れなかったが、ツイッター社が、
トランプ氏の投稿の事実関係に疑いがあるとして
利用者に注意喚起したことを受けた対抗措置とみられる。
トランプ氏は27日、SNSに対し、サイト「閉鎖」を含む、対応を辞さない考えを示した。
「共和党は、SNSが、保守派の声を、完全に封じようとしていると感じている」と指摘し、
「そうなる前に強力に、規制するか閉鎖する」と警告した。
真偽不明の情報の拡散に、神経をとがらせるSNSと、
「言論弾圧」だとしてこれに反発するトランプ氏の対立がエスカレートしている。
トランプ氏は先に、カリフォルニア州の、郵便投票導入の動きを
「不正がはびこる」などと非難。ツイッター社が、注意喚起の警告を発すると、
27日の投稿で「彼らは2016年も（民主党を勝たせようとして）失敗した。
さらに洗練した取り組みを許してはならない」と応酬した。
豊かだったら人件費が安いわけないだろ
出社可能圏内に住まないのは、ルール違反だろ
望まない引っ越しで辞めていった人も沢山居るのに
守口は特に酷いわ
一人一人が経営者
プロジェクトチームが独立ベンチャー
必要なスキルは、企画提案力・市場開拓・個人営業
モデルケース：広域暴力団
代紋・親子の契りファミリー・テリトリーとシマ・商材獲得・上納金みかじめ料
モデルケース：総合商社リテール事業
１人１品・１人社長・社内ベンチャースピンオフ事業立ち上げ
モデルケース：広告代理店
クリエイティブディレクター・アートディレクター・メディアアーティスト・タレント性
仕事内容は各自自由に定義する
デスク・事務機器・作業スペースを提供する
会社はレンタル料：基本料金＋事業利益30%徴収
収支決算は個人単位
人事評価：上納金の額に応じて昇級昇格
会社をイメージダウンさせる行為があった場合、破門永久追放
出社出来ない状況なら、その人がどこにいても誰にとってもマイナスではないのでは。
個人的はどうでもいい。
そうじゃない状況の人から見ると羨ましいだろうが。
２００９年 旧三洋成長戦略 と 債権回収策の執行。
２０１４年 旧Ｐホームズ成長戦略 と 債権回収策の執行。
２０１９年 旧Ｐ電工成長戦略 と 債権回収策の執行。
転勤イヤイヤくんと人工無脳にレスしてはいけない
創業家一族の幽閉。
■ コネクテッドホームのエコシステム形成
■ 市場セグメント/市場構造 ■ 市場分析/市場予測 ■ 規格/標準化/業界標準
■ 標準化団体・業界団体 ■ 通信プロトコル
■ エネルギー管理システム/エネルギー・プラットフォームとコネクテッドホーム
■ ZEHとコネクテッドホーム
■ コネクテッドホーム向け主要サービス・プロバイダ/主要サービス・パッケージ
■ IoT/インテリジェントセンサーの発展とコネクテッドホーム
■ 住宅リフォームビジネスとコネクテッドホーム
■ IoT志向のつながる家電/スマート家電/AI家電
■ 次世代ホームセキュリティ・プラットフォーム ■ スマート・ドアロック・システム
■ AIアシスタントとスマートマシン/自律型ロボット ■ AIスピーカーとコネクテッドホーム
■ インフォテインメント/VR・ARとコネクテッドホーム ■ 見守りシステム/見守りロボット
■ 生活支援/ホーム・ヘルスケア ■ 家事支援ロボット ■ 清掃ロボット/掃除支援ロボット
■ コネクテッド・ヘルスケアとコネクテッドホームの結合
■ 防災・災害医療システムとコネクテッドホーム ■ V2G/V2H/V2Bとコネクテッドホーム
■ コネクテッドホームとコネクテッドカー:共通基盤形成
■ スマートごみ箱/循環型ごみ収集システム ■ コネクテッドホームと情報セキュリティ
■ コネクテッドホーム関連の注目製品/主要システム ■ 参入企業・参入ベンダー個別動向
■「Daiwa Connect」の実証実験を実施する住宅展示場
【渋谷展示場】 住所：東京都渋谷区神宮前5-53-7 TBSハウジング
商品：「skye（スカイエ）」構造：工業化住宅 重量鉄骨造 、体験できるライフシーン：
・朝（目覚め～出社） ・帰宅時（帰宅～夕食準備） ・家族の団らん
・家族のくつろぎ（ホームシアター等） ・入眠 等
【ジーヴォΣ グランデ展示場】 住所：大阪府吹田市千里万博公園1‐7 ABCハウジング
商品：「xevoΣ（ジーヴォシグマ）」構造：工業化住宅 軽量鉄骨造 、 体験できるライフシーン：
・朝（目覚め～出社） ・帰宅時（帰宅～夕食準備） ・家族の団らん ・入眠 等
早速、ＴＯＴＯへ、取り次ぎます。 下水は、クボタへ、早速、取り次ぎます。
当社は、ビジネス版 「うんこ ドリル」 を、編集します。
フランスには、『うんこ ビジネス』で、 売り上げ １０兆円の企業がある。
◆『うんこ Ｘ』事業総括
「うんこビジネスアーキテクチャ」のデザインを通じて、それらを実現すること。
1. 政府・産業界等から、依頼を受けた重要分野での、アーキテクチャ設計
「規制分野」「政府・公共調達分野」「産業基盤分野」の
3つの重要分野から、複数のテーマを選んで、取り組みます。
『水道哲学』から 『うんこ哲学』へ、 「くらしアップデート」宣言
ＣＸセンターへ、顧客『うんこ』体験センターを、移管。
中国政府 と『トイレイノベーション』国家プロジェクトに合意。
ＡＰ社 と ＬＳ社は、
中国北東アジア社、インド中東社、アジアパシフィック社へ、移管する。
両分社は、『うんこビジネス』で、生き延びてもらう。
１０兆円フランス企業へ、売却する。
それ以上の社員を、１５年かけて、リストラしても、
自分が、６０才超えた時には、
例えば、５０才以上は、ウジャウジャいるわけだ。
スマホ時代を、予測できなかった世代が、
もうすでに、経営者世代に潜り込んでいる時点で、終わっているね。
またスマホ時代に、ローテク会社に、入社している時点で、終わっているね。
6712億円の赤字（前年は3191億円の黒字）だった。
赤字転落は、リーマン・ショックが直撃した、09年3月以来、11年ぶり。
新型コロナウイルスの感染拡大で、販売が世界的に落ち込んだ。
業績悪化に歯止めがかからない中、
構造改革費用の計上も収益を圧迫した。
前期は3191億円の黒字だった。
20年3月期は、新車投入の遅れなどが響き、
主力の北米をはじめとする幅広い地域で販売が低迷。
世界販売台数は、7年ぶりに500万台を下回った。
期末にかけては、新型コロナも追い打ちをかけた。
ＴＢＳは28日、延期としていた恒例特番「オールスター感謝祭2020春」について、
新型コロナウイルスの感染状況等を考慮し、中止としたことを発表した。
今月の定例社長記者会見が、中止となったことを受け、
報道各社の質問に、同局が書面で回答したもの。
同局は「『オールスター感謝祭2020春』の放送については、
様々な方法を検討しましたが、新型コロナウイルスの感染状況等を考慮し、
中止といたしました」と説明。次回の放送については、
「放送日時や放送内容・演出については、まだ決まっていません」とした。
同番組は毎回、東京・赤坂の同局のスタジオに
約160人の出演者が集まって、クイズなどで競う年2回の特番。
今年の春は、4月4日に、生放送を予定していたが、
新型コロナウイルスの影響で、延期となっていた。
２００９年 旧三洋成長戦略 と 債権回収策の執行。
２０１４年 旧Ｐホームズ成長戦略 と 債権回収策の執行。
２０１９年 トヨタグループの要求。 創業家一族の幽閉。
素数p,qを用いて、p∧q+q∧p、と表される素数をすべて求めよ。
７００人で、売り上げ ３５００億円。
ルール自体が古いんだよな時代に取り残されてる
旧通工工場跡地再開発、旧通工リストラの終了宣言。
旧三洋工場跡地再開発、旧三洋ソーラーリストラの終了宣言。
旧三洋工場跡地再開発、旧三洋エナジーリストラの終了宣言。
三菱が、東南アジア、オセアニアで、
ルノーが欧州、ロシア、南米、北アフリカで、それぞれリーダーを務める。
各地域において、生産拠点や販売網なども、相互に有効利用していく。
この「新たな取り組み」をベースに、各社は、
中期経営計画の策定を進めており、
日産は、２８日夕方、２０年３月期決算の確定値と、新たな中期経営計画を発表する。
その新中期経営計画で注目される点が、
工場閉鎖を伴う過剰な設備・人員の削減についてだ。
すでに昨年７月には、１万２５００人の人員削減計画を発表している。
ある日産幹部は、「新車開発が遅れ始め、世間で見られている以上に
日産の経営の内実は、日に日に悪化している。
人材不足という点ではルノーからの資本受け入れで救われた、 １９９９年当時よりも酷い状況にある
２１年３月期は、稼働率が５０％近くまで落ちる可能性があり、
設備と人員を、大幅に削減しなければ、早期の回復は見込めないが、
社長がどこまで、踏み込んだ計画を打ち出せるかがカギ」と言う。
幹部研修課題。 全国の各支店（追い出し部屋）は、どうなっているんだ。
２００９年 旧三洋成長戦略 と 債権回収策の執行。
２０１４年 旧Ｐホームズ成長戦略 と 債権回収策の執行。
２０１９年 トヨタグループの要求。 創業家一族の幽閉。
２０１３年中期経営計画の骨太方針の１つである２０２０東京五輪特需 と
旧通工工場跡地再開発、旧通工リストラの終了宣言。
２０１６年中期経営計画の骨太方針の１つである２０２０中東ドバイ万博特需 と
旧三洋工場跡地再開発、旧三洋ソーラーリストラの終了宣言。
２０１６年中期経営計画の骨太方針の１つであるＰホームズ特需 と
旧三洋工場跡地再開発、旧三洋エナジーリストラの終了宣言。
２０１９年中期経営計画の骨太方針の１つである、、、
昔から『うんこ会社』です。
『水道哲学』から 『うんこ哲学』へ、 「くらしアップデート」宣言
ＣＸセンター と 顧客『うんこ』体験センターを、Ｐ社直轄へ、移管。
うんこ政府 と『トイレイノベーション』プロジェクトに合意。
全国の各工場（人員リストラと工場売却）と各支店（追い出し部屋）総括担当。
２００９年『中国市場で、プラズマテレビ、１０００万台売りまくるんだ』
２０１９年中国北東アジア社『過去１０年中国市場の伸びに、追いついていないじゃないか』
もう、追加のポートフォリオマネジメント案件は、でてこないのか。
これまでの、当社ポートフォリオマネジメント事業。
基幹事業うんぬんは、株主向けのポーズ。
旧電子工業、半導体事業の台湾ベンチャーへの売却、
旧三洋ソーラー事業の中国企業への売却、
旧三洋ソーラー事業の米テスラとの合弁事業解消、
北米セキュリティ機器事業の国内ハゲタカ投資ファンドへの売却、
新会社設立による住宅事業、中国家電事業、の非連結化、
旧三洋バッテリー事業のトヨタへの現物出資による身売り、
海外（買収）子会社の海外ハゲタカ投資ファンドへの売却、 などなど。
ソフトバンクの２０兆円ビジョンファンドは、まだ崖下を覗く余裕があるけど、
当社の１兆円戦略投資ファンドは、崖から、急加速度で、転げ落ちているな。
今年発足の住宅事業新会社の 当社持ち株比率は、２０パーセント以下とする。
２０１９年 五代目となるが、代紋は、返却してもらおう。
巨大IT企業の規制を強化する新法が27日、参院本会議で可決、成立した。
オンラインモールとアプリストアの運営事業者を対象に、
出店者らとの契約条件に関する、情報開示を促し、政府への、定期報告を義務付ける。
世界的な規制強化の動きに歩調を合わせ、
寡占化が進む、デジタル市場のルール整備を本格化させる。
【表】巨大IT企業規制の全体像
技術革新とのバランスへの配慮から、新法は、罰則などの強制力が弱い。
巨大IT企業の取引の改善につなげるため、実効性を、どれだけ担保できるかが課題となる。
今夏に、政令で、売上高などの対象企業の基準を定め、来春までに施行される見通し。
GAFAや、国内勢では、楽天とヤフーが入る見込み。
１９８９年以降、低価格商品は、中国への工場移転で、生き延びてきた。
１９９９年 『世界市場では、ＩＴ企業に、大きな変化が、おきている』
２００９年『中国市場で、プラズマテレビ、１０００万台売りまくるんだ』
２０１９年中国北東アジア社『過去１０年中国市場の伸びに、追いついていないじゃないか』
２０１９年 米中貿易戦争 や コロナ感染がおきても、 １ロット １００万台では、全く脱出できない
もう、追加のポートフォリオマネジメント案件は、でてこないのか。
これまでの当社ポートフォリオマネジメント事業。 基幹事業うんぬんは、株主向けのポーズ。
旧電子工業、半導体事業の台湾ベンチャーへの売却、
旧三洋ソーラー事業の中国企業への売却、
旧三洋ソーラー事業の米テスラとの合弁事業解消、
北米セキュリティ機器事業の国内ハゲタカ投資ファンドへの売却、
新会社設立による住宅事業、中国家電事業、の非連結化、
旧三洋バッテリー事業のトヨタへの現物出資による身売り、
海外（買収）子会社の海外ハゲタカ投資ファンドへの売却、 などなど。
ソフトバンクの２０兆円ビジョンファンドは、まだ崖下を覗く余裕があるけど、
当社の１兆円戦略投資ファンドは、崖から、急加速度で、転げ落ちているな。
今年発足の住宅事業新会社の 当社持ち株比率は、２０パーセント以下とする。
決済事業ＰａｙＰａｌ起業。
ＥＶ事業 Ｔｅｓｌａ Ｍｏｔｏｒ起業。
決済事業 や 自動運転とリンク。
米国ＮＹ工場生産開始
（生産能力３０万台の破綻会社を、１１億円で、下取り。）
中国上海工場生産開始。
欧州ドイツ工場生産開始。
米国アマゾン、米国グーグルなどの
ＩＴオタク人種、ＧＡＦＡＮとの決別宣言。
議事録を政府が作成していないことが28日、分かった。
共同通信の情報公開請求に、事務局の内閣官房が回答した。
議事の概要と資料は公表されているが、各出席者の詳細な発言は記されず、
対策検証の妨げになる可能性がある。
政府は3月、新型コロナ問題を「歴史的緊急事態」に指定し、
将来の教訓として公文書の管理を徹底することを決定。
首相は「適切に、検証可能なように、文書を作成、保存していると認識している。
今後さらなる徹底を指示する」と強調した。
消極的な政府の開示姿勢に、専門家会議の委員からも、疑問の声が出ている。
「CVID」(Complete,Verifiable,Irreversible Denuclearization)、
つまり「完全で、検証可能 かつ 不可逆的な非核化）を取り下げたことです。
代わりに米側が言い出したのが、「FFVD」（Final, Fully Verified Denuclearization)という表現でした。
つまり「最終的、かつ、完全に、検証された非核化」です。長官もこの表現を使っています。
「完全」でなくとも「不可逆的」でなくとも、「検証できればいい」と言っているわけです。
国務省報道官は、「米政府の立場が軟化したわけではない」と否定していますが、
CVIDという表現をやめて、FFVDと言い始めたのは事実です。
北朝鮮が、あらゆるチャンネルを通じて、協議前に、CVIDの撤回を求めたのを受けて、
米側が譲歩したと、大半の米メディアは受け取っています。
「CVID」と「FFVD」とはどこがどう違うのですか。外交上のレトリックは時として極めて重要です
この点について韓国の峨山（アサン）政策研究院安保統一センター長の博士はこう解説しています。
「非核化の第一歩は、北朝鮮が保有する核兵器の数量・規模や核・ミサイル関連施設を
完全に公開することです。CVIDを取り下げ、FFVDに変更したのは
米側が核兵器や核・ミサイル関連施設が、完全に破棄されたことを
『verify』(検証）することを、最優先議題にするためです」
■ コネクテッドホームのプラットフォーム/インテグレーション体系
■ コネクテッドホームのエコシステム形成
■ 市場セグメント/市場構造 ■ 市場分析/市場予測 ■ 規格/標準化/業界標準
■ 標準化団体・業界団体 ■ 通信プロトコル
. ■ エネルギー管理システム/エネルギー・プラットフォームとコネクテッドホーム
■ ZEHとコネクテッドホーム
■ コネクテッドホーム向け主要サービス・プロバイダ/主要サービス・パッケージ
■ IoT/インテリジェントセンサーの発展とコネクテッドホーム
■ 住宅リフォームビジネスとコネクテッドホーム
■ IoT志向のつながる家電/スマート家電/AI家電
■ 次世代ホームセキュリティ・プラットフォーム ■ スマート・ドアロック・システム
■ AIアシスタントとスマートマシン/自律型ロボット ■ AIスピーカーとコネクテッドホーム
■ インフォテインメント/VR・ARとコネクテッドホーム ■ 見守りシステム/見守りロボット
■ 生活支援/ホーム・ヘルスケア ■ 家事支援ロボット ■ 清掃ロボット/掃除支援ロボット
■ コネクテッド・ヘルスケアとコネクテッドホームの結合
■ 防災・災害医療システムとコネクテッドホーム ■ V2G/V2H/V2Bとコネクテッドホーム
■ コネクテッドホームとコネクテッドカー:共通基盤形成
■ スマートごみ箱/循環型ごみ収集システム ■ コネクテッドホームと情報セキュリティ
■ コネクテッドホーム関連の注目製品/主要システム ■ 参入企業・参入ベンダー個別動向
■「Daiwa Connect」【渋谷展示場】 住所：東京都渋谷区神宮前5-53-7 TBSハウジング
商品：「skye（スカイエ）」構造：工業化住宅 重量鉄骨造 、体験できるライフシーン：
・朝（目覚め～出社） ・帰宅時（帰宅～夕食準備） ・家族の団らん
・家族のくつろぎ（ホームシアター等） ・入眠 等
【ジーヴォΣ グランデ展示場】 住所：大阪府吹田市千里万博公園1‐7 ABCハウジング
商品：「xevoΣ（ジーヴォシグマ）」構造：工業化住宅 軽量鉄骨造 、 体験できるライフシーン：
・朝（目覚め～出社） ・帰宅時（帰宅～夕食準備） ・家族の団らん ・入眠 等
ウォルト・ディズニー・ジャパンは、
動画配信サービス「Disney+」を
日本において、6月11日に開始すると発表した。
月額税別700円の定額制になる。
6月11日から、ドコモショップやMy docomo、また、
ディズニープラスの公式サイトなどから
申し込みができるようになるとのこと。
申込みには、dアカウントが必要になるが、
どのキャリアユーザーでも入会が可能だ。
ディズニーとNTTドコモが、2019年3月に共同で提供を開始した
エンターテインメントサービス「ディズニーデラックス」の入会者は、
6月11日からディズニープラスを、追加費用無しで視聴できる。
Disney+は、アメリカ、ヨーロッパ、インドで開始しており、
5月の時点で契約者数は、5450万人。
6月に日本上陸することが報じられていた。
決済事業ＰａｙＰａｌ起業。
ＥＶ事業 Ｔｅｓｌａ Ｍｏｔｏｒ起業。
決済事業 や 自動運転とリンク。
米国ＮＹ工場生産開始
（生産能力３０万台の破綻会社を、１１億円で、下取り。）
中国上海工場生産開始。
欧州ドイツ工場生産開始。
米国アップル、米国ヤフー、
米国アマゾン、米国グーグルなどの
ＩＴオタク人種、ＧＡＦＡＮとの決別宣言。
飲料大手サントリーホールディングスは２８日、新型コロナウイルスの感染拡大を受けた
緊急事態宣言の解除後も、在宅勤務が可能な働き方を進めるため、
６月から業務のペーパレス化を進め、紙の押印省略などの、
電子決裁を段階的に導入していくことを明らかにした。
グループ主要各社で、令和４年内までの導入を目指す。
対象業務は、契約書に関する業務や、経費清算の申請・承認など。
契約書では、作成や押印、支払いまでの処理を電子契約で行うほか、
経費清算では、領収書画像を活用し、押印なしで申請・承認を可能にする。
これにより、国内グループ社員約１万人が、在宅で押印業務などをでき、
年間６万時間分の業務効率化を見込む。
同社は緊急事態宣言の解除後の、現在も約７千人の社員が在宅勤務を続けるが、
契約や経費精算での押印作業などで、出社を余儀なくされるケースが出ている。
今後は電子契約に対する取引先との同意が得られるかなどの
課題をクリアした上で、従来の出社を前提とした働き方を見直していく。
２００９年 旧三洋成長戦略 と 債権回収策の執行。
２０１４年 旧Ｐホームズ成長戦略 と 債権回収策の執行。
２０１９年 トヨタグループの要求。 創業家一族の幽閉。
社長執行役員、全執行役員は、降格処分とする。
１９８９年以降、低価格商品は、中国への工場移転で、生き延びてきた。
１９９９年 『世界市場では、ＩＴ企業に、大きな変化が、おきている』
２００９年『中国市場で、プラズマテレビ、１０００万台売りまくるんだ』
２０１９年中国北東アジア社『過去１０年中国市場の伸びに、追いついていないじゃないか』
２０１９年 米中貿易戦争 や コロナ感染がおきても、 １ロット １００万台では、全く脱出できない
もう、追加のポートフォリオマネジメント案件は、でてこないのか。
これまでの当社ポートフォリオマネジメント事業。 基幹事業うんぬんは、株主向けのポーズ。
旧電子工業、半導体事業の台湾ベンチャーへの売却、
旧三洋ソーラー事業の中国企業への売却、
旧三洋ソーラー事業の米テスラとの合弁事業解消、
北米セキュリティ機器事業の国内ハゲタカ投資ファンドへの売却、
新会社設立による住宅事業、中国家電事業、の非連結化、
旧三洋バッテリー事業のトヨタへの現物出資による身売り、
海外（買収）子会社の海外ハゲタカ投資ファンドへの売却、 などなど。
ソフトバンクの２０兆円ビジョンファンドは、まだ崖下を覗く余裕があるけど、
当社の１兆円戦略投資ファンドは、崖から、急加速度で、転げ落ちているな。
今年発足の住宅事業新会社の 当社持ち株比率は、２０パーセント以下とする。
性別：男
年齢：28
身長：178cm
体型：筋肉質
住所：東京港区
学歴：有名大学
職業：総合商社
休日：土日祝
年収：給料1,200万円＋投資600～1,000万円
パナソニックはどうかな？
中国北東アジア、インド中東、アフリカ、中南米へ、移民する。
素数 p, q を用いて、p∧q + q∧p、と表される素数をすべて求めよ。
特に新型コロナウイルスの世界的な大流行により、
新たな働き方、ビジネスのあり方を模索する動きが始まっている。
中でも、顧客対応の最前線を担うCS（カスタマーサービス）部門や
コンタクトセンターでは、さまざまなデジタルシフトに取り組んでいる。
企業は、これからのCX（顧客体験）を、いかに最適化していけばよいのだろうか。
元セブン＆アイHLDGS.取締役執行役員CIOとして、オムニチャネル戦略の指揮を執り、
現在はデジタルシフトウェーブ 代表取締役であり、オムニチャネル協会 会長に、話を聞いた。
コロナによってデジタルシフトは「待ったなし」の状態に
デジタルテクノロジーの進展を背景に、さまざまな業界で、デジタルシフトが進んでいる。
この動きについて、「2030年くらいまで緩やかに進んでいくとみていたが、
新型コロナウイルスの影響もあり、この2、3年で一気に加速していくのではないか」と話す。
「これまでデジタルシフトに取り組んできた企業は、コロナウイルスの世界的感染にもかかわらず、
リモートワークに、戸惑うことはなかった」と指摘する。
オフィスへの出社を、前提としない働き方に、スムーズに移行できた企業と、
そうでない企業の差が、顕著に現れているという。
製造業でいち早く、アジャイル開発を導入したデンソー。
クラウドやWeb技術を駆使し、自動車に新たな価値を提供しようとしている。
内製化が軌道に乗ってきた今、次のテーマは、社内のセキュリティ人材育成だ。
信頼性と安全性を確保したサービスを構築していく上で、
開発メンバーにセキュリティに精通した人材がいれば、
セキュリティを社外に頼りきった体制と比べ、
スピードや品質に大きな差が出る。
「モノづくり」から「サービス提供者」へと
転換する中で変わったセキュリティの考え方や、
自身とチームのスキルアップのために実践していること。
株式会社デンソー
モビリティエレクトロニクス事業グループ
デジタルイノベーション室
SRE課 担当係長
前年同月比50.8％減の37万9093台と半減した。
新型コロナウイルス流行の影響で、需要が急減し、
北米などで、操業の全面停止を余儀なくされた。
減少率は、リーマン・ショックの影響を受けた
2009年2月の53.3％減以来の大きさとなった。
外出制限による経済活動の停滞が響き、
海外生産はマイナス66.2％の16万1039台に落ち込んだ。
減少率は統計がある、04年1月以降で最大。
北米と中南米で、生産台数がゼロとなり、欧州でも99.2％減少した。
国内生産は、愛知県などの工場を
一時停止したため25.9％減の21万8054台だった。
売上高が、前期比3．9％減の909億円、
純損益は、29億4500万円の赤字（前期は13億7300万円の黒字）に転落した。
純損失は、3期ぶり。新型コロナウイルスの影響を踏まえ、
収益の回復が見込めない居酒屋「和民」などについて、
19億2000万円の減損損失を計上した。
店舗をめぐっては、国内491店のうち、直営の65店を7月までに閉店。
ワタミは、緊急事態宣言の解除を受け、休業していた直営約400店の営業を
順次再開しているが、「今期の客足は戻って、7割程度」（広報担当）と予想している。
21年3月期の業績見通しは未定。
持ち帰りを中心とした「から揚げの天才」の出店や、
弁当を配達する宅食事業に力を入れる方針だ。
無視に決まってるだろ
売り上げ、ほぼゼロに、なりました。
「今日の香港は明日の台湾」
「今日のウイグルは明日の日本」
今度は週１で出社しろとか言い始めた
なお単身赴任者と遠方の人は無視して従ってない
そりゃマイホームの方が快適だもんなｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
優秀でいてほしい人ばかりeチャレや転職でいなくなってしまいます。
何もしなくても金貰えるからな
公務員感覚で働いてるw
米グーグル、「デジタル都市」計画を中止 新型ウイルスが影響
デジタル都市「スマート・シティ」は、トロント・オンタリオ湖に面した
工業地帯で計画が進められていた
米グーグルの姉妹企業「サイドウォーク・ラブズ」は、カナダ・トロント沿岸部に
デジタル都市「スマート・シティ」を構築する事業を中止した。
COVID-19（新型コロナウイルスによる感染症）の世界的流行が理由という。
サイドウォーク・ラブズは、数年間にわたり、トロントの工業地帯での
「スマート・シティ」の構築に力を注いできた。
同社のダン・ドクトルフ最高経営責任者（CEO）は、
「経済がかつてないほど不安定」になっているため、計画を取りやめたと説明した。
この計画は、以前から物議を醸していたため、同社はすでに計画規模の縮小を余儀なくされていた。
トロント沿岸部をめぐっては、カナダ政府、オンタリオ州政府、トロント市が
2001年、再開発計画事業を担う機関「ウォーターフロント・トロント」を設立した。
「財政的に実現不可能」ドクトルフCEOはブログで、「世界中で、またトロントの
不動産市場において、経済がかつてないほど不安定になっている。
そのため、真に包括的で持続可能なコミュニティを構築するという、
ウォーターフロント・トロントと共に立てた計画の中核部分を犠牲にすることなく
12エーカー（約4万8500平方メートル）規模の都市を実現するのは、財政的に不可能だ」と書いた。
「この2年半の間に我々が進めてきた構想は、とりわけ手ごろな価格や持続可能性の
分野における、都市が抱える大きな問題への取り組みにとって、大きな貢献になると信じている」
コロナウイルスによる業績低迷に応じて、『総括』とする。
２００９年 旧三洋成長戦略 と 債権回収策の執行。
２０１４年 旧Ｐホームズ成長戦略 と 債権回収策の執行。
２０１９年 トヨタグループの要求。 創業家一族の幽閉。
２０１３年中期経営計画の骨太方針の１つである２０２０東京五輪特需 と
旧通工工場跡地再開発、旧通工リストラの終了宣言。
２０１６年中期経営計画の骨太方針の１つである２０２０中東ドバイ万博特需 と
旧三洋工場跡地再開発、旧三洋ソーラーリストラの終了宣言。
２０１６年中期経営計画の骨太方針の１つであるＰホームズ特需 と
旧三洋工場跡地再開発、旧三洋エナジーリストラの終了宣言。
２０１９年中期経営計画の骨太方針の１つである、、、
７００人で、売り上げ ３５００億円。
米国ベンチャーへ、売却する。
公務員と違っていつか会社潰れるけどな
こちとら目を血走らせて発売前の最後の仕上げをしてるのに、クソ呑気に
コンプライアンス対策報告会やれだの全責任者集めてファイナンス報告会しろだの
そんなバカなこと開発のエンジニアに言ってくるんじゃねえよ！
そんな事やっても一円の得にもならねえよ！
やりたきゃお前がご自慢のIT駆使して情報集めて自分で好きなだけ報告会やれや！
90年代から00年代の経営者
業界最大手だから絶対に倒産しない前提で
散々組織体制や商品企画いじり倒してたけどな
尻拭い、最後までしがみつく者どもの務めや
ＧＥ コンシューマ ライティング（７００人、売り上げ ３５００億円）を、
米国ベンチャーへ、売却する。
都が、独自に出す警戒宣言「東京アラート」の目安を超えた。
ただ、都は、医療機関の逼迫（ひっぱく）状況が
一時期よりも改善していることなどから、休業要請の第２段階の緩和に移行する。
アラートが発令されたとしても、ただちに休業要請が前の段階に戻るわけではないが、
発令について、都は「週明けまでの推移を見極めて判断したい」としている。
都は、休業要請の段階的な緩和に当たり、
〈１〉１日の新規感染者数が直近７日間平均で２０人未満
〈２〉感染経路不明者の割合が５０％未満
〈３〉週単位の感染者が減少傾向――とする指標を定めた。
指標を、一つでも達成できなかった場合、都は原則として
医療体制など、他の四つの指標も踏まえながら、アラートの発令を検討する。
２９日に、感染者が１５日ぶりに２０人を超え、
〈２〉は５４・９％に上昇。〈３〉も増加傾向が進んでいる。
入院患者らの間で、集団感染が発生している東京都小金井市の
「武蔵野中央病院」は２９日、新たに患者７人の感染が判明したと発表した。
同病院の感染者は計１６人となった。
中国北東アジア、インド中東、アフリカ、中南米へ、移民する。
毎週、新製品発表会が行われ、
稟議書なしで、社長決済される。
昔から『うんこ会社』です。
『水道哲学』から 『うんこぐらし哲学』へ、 「うんこぐらしアップデート」宣言
ＣＸセンター と 顧客『うんこぐらし』体験センターを、Ｐ社直轄へ、移管。
うんこぐらし政府 と『うんこぐらし』プロジェクトに合意。
本社 渉外本部は、本社直轄指示する
全国の各工場（人員リストラと工場売却）と各支店（追い出し部屋）総括担当。
２００９年『中国市場で、プラズマテレビ、１０００万台売りまくるんだ』 総括。
２０１９年中国北東アジア社、米国 ＵＳ社、
『過去１０年中国市場 や 米国市場の伸びに、追いついていないじゃないか』 総括。
『もう、追加のポートフォリオマネジメント案件は、でてこないのか』総括。
これまでの、当社ポートフォリオマネジメント事業。 基幹事業うんぬんは、株主向けのポーズ。
旧電子工業、半導体事業の台湾ベンチャーへの売却、
旧三洋ソーラー事業の中国企業への売却、
旧三洋ソーラー事業の米テスラとの合弁事業解消、
北米セキュリティ機器事業の国内ハゲタカ投資ファンドへの売却、
新会社設立による住宅事業、中国家電事業、の非連結化、
旧三洋バッテリー事業のトヨタへの現物出資による身売り、
海外（買収）子会社の海外ハゲタカ投資ファンドへの売却、 などなど。
ソフトバンクの２０兆円ビジョンファンドは、まだ崖下を覗く余裕があるけど、
当社の１兆円戦略投資ファンドは、崖から、急加速度で、転げ落ちているな。
今年発足の住宅事業新会社の 当社持ち株比率は、２０パーセント以下とする。
跡地に、くらしアップデート本社（仮称）設立。
ＬＳ社ハウジング事業部は、本部機能を拡大し、
旧ＡＶＣ門真本社へ、移転する。
技術を利用しながら、搭載する機能を絞って、低価格を実現した日本製の家電商品。
ただし「ノーブランド品で、廉価かつ比較的高品質な家電」全般を指しても使われ、
中国製・韓国製の商品に対しても使用されることがある。
ジェネリック（Generic）は、英語で「一般的な」「ブランドにとらわれない」という意味で
ジェネリック医薬品になぞらえた造語だが、主成分が新薬と同一の医薬品である
ジェネリック医薬品とは、大手メーカー品より機能を絞り低価格を実現している点で意味が異なる
ジェネリック家電の台頭には「機能はシンプルで、価格は安い方がいい」という
消費者のニーズが、置き去りにされてきたことが背景にある[6]。
日本国内の大手電機8社[7]以外の、優秀な準大手・中堅メーカー製品が、
低品質な日本国外の家電製品とともに「B級家電」と呼ばれていたことをライターが憂い、
大手に劣らぬ、高品質低価格の優良家電と、粗悪なB級家電を、
明確に分けるために提唱した新語で、集英社『週刊プレイボーイ』2013年4月1日発売号の
特集「ジェネリック家電で新生活をレベルアップ」が初出である[8]。同2013年10月には
「ジェネリック家電推進委員会」によって「ジェネリック家電製品大賞」が設立され、
優秀な製品が、毎年『週間プレイボーイ』誌上などで公表されている。同会は2015年9月28日に
非営利の業界団体「一般社団法人ジェネリック家電推進委員会」として設立され、代表理事とした。
クラウドの世界戦略を強化する事を発表した[PR 5]。
2015年10月29日、2016年春、PC事業および携帯電話事業を、
それぞれ100%子会社にすることを発表した [10]。
2015年12月、東芝、VAIOとの3社によるパソコン事業を統合する検討に入ったが、
2016年4月に破談となった。
2016年2月1日、PC事業を富士通クライアントコンピューティング株式会社、
携帯電話事業を富士通コネクテッドテクノロジーズ株式会社にそれぞれ分社化。
富士通モバイルは、コネクテッドの子会社に変更された。
2016年11月1日、連結子会社のうち富士通システムズ・イースト、富士通システムズ・ウエスト、
富士通ミッションクリティカルシステムズを簡易吸収合併[PR 7]。
2017年11月2日、富士通は、富士通クライアントコンピューティングの株式の51%を
レノボが取得し、44%を富士通、5%を日本政策投資銀行が保有することで合意したと正式発表した
また、工場は閉鎖せず、同じくレノボに買収された、NECと同様に
富士通ブランド（FMV）を維持することになり[11]、
製品戦略でも人工知能の導入など独自性を維持するとした[12]。
2018年1月31日、富士通は富士通コネクテッドテクノロジーズなどの
携帯電話端末事業を投資ファンドのポラリス・キャピタル・グループに
売却すると正式に発表した[13]。また、arrowsブランドも維持するとした[13]。
すべての商品に、ＡＩスピーカーを、搭載すること。
いずれも無観客で、７月４日のＪ１再開、６月２７日のＪ２再開とＪ３開幕を、決議した。
緊急事態宣言の全面解除を受けて決断。全選手にＰＣＲ検査を実施する方針も示した。
ただ、日程消化に必要な期間が日に日に短くなる中、再延期による、シーズン不成立という
恐怖が付きまとう綱渡りのリーグ運営となる。
Ｊリーグのチェアマンは「サッカーを通じて国民に元気を与えられる」と
サッカーが戻る日が近付いたことを喜んだ。一方、Ｊ１～３とも原則としてシーズン
成立に必要なのは、全クラブが５０％の試合を行った上での、リーグ全試合の７５％消化。
決して低くないハードルに最高責任者として「第２波、第３波は考えられる」と表情を引き締めた
新型コロナウイルスには、感染再拡大の恐れが常にある。感染症の専門家が
公式戦再開に向けた条件の一つに挙げたのは、感染再拡大時の再延期。
チェアマンも国民の健康を第一に考えており、再び緊急事態宣言が発令されるような状況になれば
再延期を選ばざるを得なくなる。再延期された場合、日程を消化するための期間は
さらに短くなる。今季は、天皇杯の規模を縮小する開催案を検討中で、
ＹＢＣルヴァン・カップの規模縮小も確実視される。ただでさえタイトになっている
スケジュールはより苦しくなり、シーズン不成立という最悪の事態も現実味を帯びてくる。
Ｊリーグ、クラブともに台所事情は厳しい。シーズン不成立となれば、
Ｊリーグが動画配信サービス「ＤＡＺＮ」（ダ・ゾーン）と結んだ
２０１７年から１０年間で、総額約２１００億円の放映権契約に絡む違約金が生じるとみられる。
入場料収入などを断たれているクラブ救済策の原資でもあり、
シーズン不成立は何としても避けたい。再開日を確定させたことで
Ｊリーグは力強く前へ進み始めた。再延期によるシーズン不成立の危機と隣り合わせの
Ｊリーグの再始動は、未曽有の苦境に立ち向かう再出発でもある。
中国北東アジア、インド中東、アフリカ、中南米へ、移民する。
17 年 11 月、 中国の「一帯一路」の進捗状況や、一方的な海洋進出を念頭に、
「インド太平洋」戦略を、同政 権の新たなアジア戦略としたことを示した。
インドは、こうした動きを歓迎すべきことと してこの戦略を支持し、
これにオーストラリアが加わり、日米豪印 4 カ国が「インド太平 洋」戦略の中核国となっている。
18 年秋には、「戦略」という表現が、避けられ、「構想」と 呼ばれるようになったが、
「自由で開かれたインド太平洋」構想は、中国の「一帯一路」構 想を強く意識したものである。
決済事業ＰａｙＰａｌ起業。
ＥＶ事業 Ｔｅｓｌａ Ｍｏｔｏｒ起業。
決済事業 や 自動運転とリンク。
米国ＮＹ工場生産開始
（生産能力３０万台の破綻会社を、１１億円で、下取り。）
中国上海工場生産開始。
欧州ドイツ工場生産開始。
米国アップル、米国ヤフー、 米国アマゾン、米国グーグルなどの ＧＡＦＡＮとの決別宣言。
飲料大手サントリーホールディングスは２８日、新型コロナウイルスの感染拡大を受けた
緊急事態宣言の解除後も、在宅勤務が可能な働き方を進めるため、
６月から業務のペーパレス化を進め、紙の押印省略などの
電子決裁を段階的に導入していくことを明らかにした。
グループ主要各社で、令和４年内までの導入を目指す。
対象業務は、契約書に関する業務や、経費清算の申請・承認など。
契約書では、作成や押印、支払いまでの処理を、電子契約で行うほか、
経費清算では、領収書画像を活用し、押印なしで、申請・承認を可能にする。
これにより、国内グループ社員約１万人が、在宅で押印業務などをでき、
年間６万時間分の業務効率化を見込む。
同社は緊急事態宣言の解除後の、現在も約７千人の社員が在宅勤務を続けるが、
契約や経費精算での押印作業などで、出社を余儀なくされるケースが出ている。
今後は電子契約に対する取引先との同意が得られるかなどの
課題をクリアした上で、従来の出社を前提とした働き方を見直していく。
２００４年 旧三洋経営再建 と 旧Ｍ興産債権放棄のスワップ契約。
２００９年 旧三洋成長戦略 と 債権回収策の執行。
２０１４年 旧Ｐホームズ成長戦略 と 債権回収策の執行。
２０１９年 トヨタグループの要求。 創業家一族の幽閉。
社長執行役員、全執行役員は、降格処分とする。
29日、米国が世界保健機関（WHO）との、
関係を解消すると表明した。
トランプ氏は、記者らに対し、新型コロナウイルス流行に対する、
WHOの初動不足を批判。
「大いに必要とされる、改革の要請に応じなかったため、
われわれは本日、WHOとの関係を断つ」と述べた。トランプ氏は先に、
新型コロナウイルスの世界的流行への対応をめぐり、
WHOを、中国の「操り人形」だと批判し、
WHOへの資金拠出停止を表明していた。
トランプ氏は会見で、「（米国は）その資金を
他の世界規模かつ価値のある、
国際公衆衛生ニーズに振り向ける」と述べた。
すべての職能分野、
すべての地域分野、
すべての事業分野で、
中期経営計画が、全く白紙の状態です。
本社営業企画
生き延びているだけ。
利益目標 ２０パーセント。
赤字事業、利益目標の未達成。
即、売却する。
中国北東アジア、インド中東、アフリカ、中南米へ、移民する。
中国 雲南省へ、異動を命ずる。
インド デリー、中東 ドバイへ、異動を命ずる。
アフリカ タンザニアへ、異動を命ずる。
中南米 ブラジルへ、異動を命ずる。
本社 関西渉外本部（追い出し部屋）へ、異動を命ずる。
２００９年 旧三洋成長戦略 と 債権回収策の執行。
２０１４年 旧Ｐホームズ成長戦略 と 債権回収策の執行。
２０１９年 トヨタグループの要求。 創業家一族の幽閉。
社長執行役員 以下、全執行役員は、降格処分とする。
くらし事業戦略本部は、旧ＡＶＣ門真本社に、設立する。
歴史館を、地方（創業者の故郷）へ、移転する。
跡地に、くらしアップデート本社（仮称）設立。
ＬＳ社ハウジング事業部は、本部機能を拡大し、
旧ＡＶＣ門真本社へ、移転する。
コーポレート戦略本部の『天領』とする。
史上最多の生産数なのが、アメリカのコンソリデーテッドが開発したB-24爆撃機です。
第2次世界大戦で使用されたアメリカ機としても、最多の生産数を誇ります。
初飛行は1939（昭和14）年12月29日で、翌1940（昭和15）年から本格生産を開始、
1945（昭和20）年の大戦終結までに、1万8482機生産されています。
なお、アメリカ海軍向けに、垂直尾翼や銃座など大幅に変更したPB4Y-2「プライヴァティア」
哨戒爆撃機が、739機生産されているため、加えるとB-24シリーズとしては、約2万機にもなります。
ちなみに、日本の軍用機で最も生産数が多いのは、
「零戦」こと、旧日本海軍の零式艦上戦闘機です。とはいえ、
その数は、1万430機で、ここにあげた各機の半分から3分の1でしかありません。
冒頭に述べたとおり、主要軍用機を、戦闘機や攻撃機、爆撃機に限定した場合、
生産数では17位もしくは18位です。主要軍用機に絞らず、第2次世界大戦で使用された
機体として見ると、最多生産機はソ連のポリカルポフPo-2（U-2）になります。
同機は複葉機で性能は低かったものの、扱いやすい汎用機として、
練習機や偵察機、連絡機、軽攻撃機と多用途に使われました。
Po-2は、大戦後の、他国におけるライセンス生産分まで含めると、4万機以上といわれます。この数には民間機としての生産数も入っているため、純然たる軍用機の数にはなりませんが、上には上がいるともいえるでしょう。
今からでも国民ソケット1号､2号､3号を
AIで作らせたどうだろうか？
ＡＩスピーカー搭載の国民ソケットだよ。
ＡＩスピーカー搭載の「砲弾型(リチウム電池式)自転車ランプ」だよ。
「舞台の稽古は、週6日、午後1時から7時くらいまで行うのが一般的です。
稽古に入る前に、中止が決まったのならまだしも、2カ月近く稽古を続けて、
初日から中止ですからね。ショックは大きいでしょう。
前評判も高く、チケットは即完売でした。
シアターコクーンの座席数は、747席、
チケットの平均価格で、ザッと計算しても、
1カ月公演で2億3000万円くらいになります。
もちろん、すべて払い戻し。
会場使用料も、セット、衣装などにかかったお金も、すべてがパーです。
ですから、出演者、スタッフにも、ギャラが支払われないケースがかなりある。
ところが、驚いたことに、『桜の園』を、企画・製作したシス・カンパニーは、
出演者、スタッフに、ギャラを支払ったといいます。
もちろん、一度も公演していないのですから、
全額というわけにはいかないでしょうけどね」
米グーグル、「デジタル都市」計画を中止 新型ウイルスが影響
デジタル都市「スマート・シティ」は、トロント・オンタリオ湖に面した
工業地帯で計画が進められていた
米グーグルの姉妹企業「サイドウォーク・ラブズ」は、カナダ・トロント沿岸部に
デジタル都市「スマート・シティ」を構築する事業を中止した。
COVID-19（新型コロナウイルスによる感染症）の世界的流行が理由という。
サイドウォーク・ラブズは、数年間にわたり、トロントの工業地帯での
「スマート・シティ」の構築に力を注いできた。
同社のダン・ドクトルフ最高経営責任者（CEO）は、
「経済がかつてないほど不安定」になっているため、計画を取りやめたと説明した。
この計画は、以前から物議を醸していたため、同社はすでに計画規模の縮小を余儀なくされていた。
トロント沿岸部をめぐっては、カナダ政府、オンタリオ州政府、トロント市が
2001年、再開発計画事業を担う機関「ウォーターフロント・トロント」を設立した。
「財政的に実現不可能」ドクトルフCEOはブログで、「世界中で、またトロントの
不動産市場において、経済がかつてないほど不安定になっている。
そのため、真に包括的で持続可能なコミュニティを構築するという、
ウォーターフロント・トロントと共に立てた計画の中核部分を犠牲にすることなく
12エーカー（約4万8500平方メートル）規模の都市を実現するのは、財政的に不可能だ」と書いた。
「この2年半の間に我々が進めてきた構想は、とりわけ手ごろな価格や持続可能性の
分野における、都市が抱える大きな問題への取り組みにとって、大きな貢献になると信じている」
キャッシュレス決済サービスが注目を集めた。
中でもPayPayが実施したキャッシュバック施策の「100億円キャンペーン」は
多くの注目を集め、認知率と利用率が急激に増加。
MMD研究所が、2019年9月に行った調査によると、
メインで使用しているQRコード決済サービスのうち44.2％の人が、PayPayと答えた。
楽天ペイが17.1％、LINEPayが13.6％と続くが、その差は歴然としている（図表1）。
図表1 現在メインで利用しているQRコード決済サービス（n＝7,876）※上位8サービス抜粋
QRコード決済サービスについては、各社が先行投資する状態が続いているが、
ヤフーは、2019年11月に、LINEと経営統合を発表。
また、メルペイは、NTTドコモと提携。
乱立する決済サービスが、少しずつ統合されていく流れが見られるが、
シェアを取りきれていない、他社がどう動くかは未知数だ。
いずれにせよユーザーの利便性やデータ活用の観点から
キャッシュレス化は進展していくと見込まれているため、
2020年も大きな変化が起きるのではないだろうか。
個人での自主トレに加え、カテゴリーや主審・副審別に開かれる
オンラインの研修会で、ジャッジの研究や分析を重ねながら、
試合をイメージする日々を送っている。
委員長は「JFAは、5月末まで全ての活動を停止しています。ただ、そんな中でも
審判員はしっかり自覚して、自己管理してくれていると思います」と言う。
審判委は、健康観察を記録できるアプリを利用して、女子、フットサル、ビーチ、
インストラクターを含む全1級審判員の基礎体温の管理を始めた。
体調に少しでも異常があれば、専属コーチを通じて、
JFA医学委のドクターと連携しながら対応する医療体制を構築している。
全157人の審判員のうち、プロフェッショナルレフェリー（PR）は、わずか16人で、
全体の約10％。残りの141人は、生業を持っている一般の審判員たちだ。
そこに、再開に向けた懸念要素がある。
1997年7月1日に、香港の主権がイギリスから中華人民共和国へ
返還、再譲渡された出来事である。
繁体字では「香港主權移交/香港回歸」、
簡体字では「香港主权移交/香港回归」、
英語では「Transfer of the sovereignty of Hong Kong」と表記される
香港の歴史年表
中国王朝時代、香港植民地史(1800-1930年代)
日本占領時期、香港植民地史(1940-1990年代)
特別行政区時代
分野史、教育史
参考、文化 - 経済 - 教育、地理 - 政治
香港 ポータル
ヴァイマル共和政を経てナチス・ドイツ政権が、1945年5月8日に崩壊するまで、
一貫してドイツの首都であった[3][注 1]。戦後のベルリンの管理については、
大戦が終わる8か月前の1944年9月12日に米英ソ間の協定の第2条で「『ベルリン地区』は
当該最高司令官が指定する、米英ソの武装軍隊により共同して占領される」と取り決められた。
その後、11月14日の協定により、ドイツ全体についても協定が結ばれ、
各占領軍の政策によるのではなく、ドイツ管理理事会が指揮することになっていた。
しかし実際は、各占領軍が、自国の占領政策を展開し、各占領地域では、その最高司令官が
最高決定権を持っており、独自に命令や法令を発することができる状況になっていた[4]。
ナチス・ドイツの降伏後、1945年6月5日に「ベルリン宣言」が発表され、
ドイツは、米英ソにフランスを含めた戦勝4か国の分割統治となる。
しかし、東から侵攻した赤軍が、西から侵攻した米英軍に先んじてベルリンを占領しており、
両勢力の境界線はベルリンより西になったため、ベルリン市周囲のドイツ本土は
ソ連統治地区になった。その上でベルリン市内も、米英仏ソ4か国で分割統治したため、
米英仏3か国が統治するベルリン市内の地区は、周囲をソ連の統治地区に囲まれる形となった[5]。
6月14日付の電信でハリー・S・トルーマン大統領は、ヨシフ・スターリン書記長に対して、
米軍のベルリンへの鉄路・陸路・空路の自由な使用を要請したが、
6月16日付の返電は「必要に応じて保障する」という曖昧な内容であった。
6月29日に西側は、西側占領地域からベルリンとの間で、3つの高速道路の無制限使用権
などを要求したが、赤軍最高司令官ゲオルギー・ジューコフ元帥は、
1つの鉄道、1つの高速道路、1つの航空路、2つの飛行場の使用を認める、とした回答であった。
戦後のベルリンでは、先に駐留していたソ連が着々と自国型の新しい秩序を
作り上げつつあるところに、1945年7月4日に、米英軍が、8月12日に、仏軍が進駐してきた。
ここで市の4か国統治が始まり、この特殊な形態により、
ベルリンは東西両陣営による占領政策が真っ向から対立することとなった[6]。
１９９７年 『香港返還』。米中新冷戦スタート。
２００４年 旧三洋経営再建 と 旧Ｍ興産債権放棄のスワップ契約。
２００９年 旧三洋成長戦略 と 債権回収策の執行。
２０１４年 旧Ｐホームズ成長戦略 と 債権回収策の執行。
２０１９年 トヨタグループの要求。 創業家一族の幽閉。
２０１３年中期経営計画の骨太方針の１つである２０２０東京五輪特需 と
旧通工工場跡地再開発、旧通工リストラの終了宣言。
２０１６年中期経営計画の骨太方針の１つである２０２０中東ドバイ万博特需 と
旧三洋工場跡地再開発、旧三洋ソーラーリストラの終了宣言。
２０１６年中期経営計画の骨太方針の１つであるＰホームズ特需 と
旧三洋工場跡地再開発、旧三洋エナジーリストラの終了宣言。
２０１９年中期経営計画の骨太方針の１つである、、、
グーグルが、昨年6月に発表した、都市生活を改善するための新チーム「Sidewalk Labs」。
これまでその詳細は明らかにされてこなかったが、
新たに、採用が開始され、ついに活動が、本格的に始まる。
Sidewalk Labsが「LinkNYC」プロジェクトによって設置する、無料Wi-Fiを提供するキオスク。
会社設立の発表から、沈黙を守ってきたが、グーグルの、あの新しい取り組みがついに動き出した
ロボットや自律走行車開発で培った、そしてインターネット業界で成功を収めた
グーグルが、サイエンスを通して都市生活を変えていく
リサーチプロジェクト「Sidewalk Labs」（以下、サイドウォーク）が、
2月下旬、一連の採用計画を発表した。関連記事：「Sidewalk Labs」は何を目指すのか？
元ブルームバーグCEO、マイケル・ブルームバーグが、市長だったころに
ニューヨーク市の経済発展担当、副市長を務めたダン・ドクトロフが
トップを率いるサイドウォークは、「都市問題」という最大の難題に取り組んでいる。
都市部での人口過密化に、それによる住宅やエネルギー問題。
大都市にまつわるすべてのことが、チームの課題だ。（中略）
本当の「スマートシティ」へ。現在、サイドウォークのチームは、総勢14名から構成されている。
エンジニアリング部門の責任者は、ニューヨークシティに本拠地を置く
グーグルの技術部門を設立したクレイグ・ネビル=マニング。
グーグルの特別プロジェクトチームの一員でありながら、
都市や輸送機関に焦点を当てていたアナンド・バブが、最高執行責任者（COO）に就任。
シニア政策ディレクターは、シカゴ市長でラーム・エマニュエルの下で働いていた
シェーナ・ドアルだ。ロヒット・アガワラは、新しいチーフ政策担当者で、
NYの人口増加や気候変動に対処するため
2007年に作成されたNY長期計画「Plan NYC」に取り組んだ人物である。
IoTや位置情報サーヴィス、ソーシャルネットワークといったテクノロジーにおいて、
近年開発が激化している。これらをベースに、サイドウォークが実行しようとしている。
スウェーデンのエリクソン や フィンランドのノキア、韓国のサムスン電子の
第５世代移動通信システム（５Ｇ）技術は、中国通信機器大手の華為技術（ファーウェイ）
と同等であり、欧州連合（ＥＵ）加盟国が、ファーウェイの技術を使用する理由はないと述べた。
ファーウェイが、５Ｇでより高度な技術を有しているという点について、
ＥＵは、「分かりやすく説明する必要がある」と語った。
また米国は、欧州各国に対し、ファーウェイ技術の導入を急ぐことによる
国家安全保障上や経済面への影響を、慎重に検討するよう働き掛けているとし、
「民主主義国の信頼できる事業者を使用する以外に、
あらゆるリスクを完全に軽減する方法はない」と主張。
エリクソンやノキア、サムスン電子などがファーウェイと同等の５Ｇ技術を提供しており、
世界をけん引していると述べた。さらにエリクソン、ノキアなど欧米の事業者は、
より多くの機能を備えた、オープンアーキテクチャーを使用しており、
欧米企業が、互換性のある機器を提供する機会創出につながると指摘。
デル やシスコ、ジュニパー、ＶＭウエアのような米企業が
「将来的な役割を果たすことを望んでいる」とした。
ＡＩ人材 １万人のリストラ教育訓練本部とする。
親藩は、松平を中心とする親類です。
譜代は、関ヶ原の戦いで、徳川軍と共にした武士。
外様は、関ケ原の戦い以降に忠誠を誓った武士。
当然 親藩が一番上で、外様が下なのでしょう。
また親藩には、水戸松平、紀州松平、尾張松平と言う
「御三家」と呼ばれる上級大名がいました。
トヨタの協力会はこの構図？？？ トヨタの約５００社近い、１次取引部品メーカーを
束ねたトヨタの部品メーカー協力会「協豊会」と言う組織があります。
それは、正月の賀詞交歓会から、各種勉強会、 持ち回りで、会員の工場へ、
皆で訪れ見学や研修をする活動をしています。 トヨタの事務局と連携して、
各種イベントを行うのですが同じ協豊会の中でも、全くの私見ですが、階級みたいのがあり、
御三家と感じるメーカーがあります。
それは、豊田自動織機、デンソー、アイシン精機です。
豊田自動織機は、ご存知トヨタの前進で、
デンソーは、トヨタの電装部門が独立した会社、
アイシン精機も、豊田家から社長を受け入れるなど「血」の濃い会社です。
他カーメーカーには見られない独特な構図です。
資本は関係無いが、長い取引を維持しているメーカーは、譜代、
ここ数年で、新たに協豊会に入会したメーカーは外様、
見たいな階層があった様に見えました。 実際にはその様な事はないのでしょうが、
松平と徳川家康、豊田家を相関してみると、
同じ地域の出身で、全国制覇をシステマティックに行なうなど共通点が多く、
そう見えてしまうのでしょうね。
如何でしたでしょうか？ ○今日の問い、あなたの会社の歴史は何ですか？
今期も、ＩＳ、ＡＭ から、プライム稼業として、丁稚奉公に、出て行きます。
くらしコンシェルジェ事業部、
くらしサブスクリプション事業部、
くらしテクノロジー事業部、
などなど。
社長執行役員 以下、全執行役員は、降格処分とする。
くらし事業戦略本部は、旧ＡＶＣ門真本社に、設立する。
歴史館を、地方（創業者の故郷）へ、移転する。
跡地に、くらしアップデート本社（仮称）設立。
ＬＳ社ハウジング事業部は、本部機能を拡大し、
旧ＡＶＣ門真本社へ、移転する。
旧ＡＶＣ門真本社は、 コーポレート戦略本部の『天領』とする。
むかし、元ソニー副社長が、グーグル日本へ、転職して、
グーグル退職（追放）した時に、言ったひとこと、
『グーグルで、何ら学ぶことは無かった。
すべてソニーが、持ち合わせていた。』
のちの、ソニー平井社長は、
その言葉に、勇気づけられ、見事 Ｖ字回復を、果たした。
指名委員会から提言された。
ＩＴ専門家の女性社長の就任。
新設される清算会社へ、すべて移管する。
くらし事業戦略本部は、旧ＡＶＣ門真本社に、設立する。
歴史館を、地方（創業者の故郷）へ、移転する。
跡地に、くらしアップデート本社（仮称）設立。
ＬＳ社ハウジング事業部は、本部機能を拡大し、
旧ＡＶＣ門真本社へ、移転する。
旧ＡＶＣ門真本社は、 コーポレート戦略本部の『天領』とする。
パナソニックが持ち合わせているモノって、何？
あっ、💩以外で。
ホームページハラスメント
などなども、新しい登場しているね。
『うんこ』を、ハラスメントに、読み替えて。
勤怠管理的にダメだとおもうからやめよ
休日手当くれるなら別だけど
おやすみ
有人宇宙船「クルードラゴン（Crew Dragon）」の
宇宙飛行士、ロバート・ベンケン（Robert Behnken）氏（49）と
ダグラス・ハーリー（Douglas Hurley）氏（53）は親友同士だ。
両者とも、軍パイロット出身で、同じ2000年に米航空宇宙局（NASA）に採用され、
どちらも結婚相手は同僚の宇宙飛行士だ。ハーリー氏によると、2人が初めて出会ったのは
2000年、NASAで訓練を開始したときでそれ以来、無二の親友同士だ。2人とも、
軍のテストパイロット学校に通っていた。宇宙飛行士隊の志願者らにとって慣例のコースだ。
ベンケン氏は、カリフォルニア工科大学（California Institute of Technology）で
機械工学の博士号を取得。在学中に軍に入隊し、米カリフォルニア州の
エドワーズ空軍基地（Edwards Air Force Base）にある
エリート校、空軍テストパイロット学校（Air Force Test Pilot School）に入学した。
ステルス戦闘機F22をはじめ、25機種以上の飛行経験がある。階級は大佐だ。
同じく大佐のハーリー氏も、NASAに加わる前は、米海兵隊の戦闘機パイロット
兼テストパイロットだった。特にFA18戦闘攻撃機のスペシャリストだ。
さらに2人とも、2008年から2011年の間に2回、別々のミッションで
スペースシャトル（Space Shuttle）に搭乗した経験がある。
そして2015年、2人はNASAから、次のミッションを課された。
スペースXが、建造を手掛けるクルードラゴン初の有人飛行だ。
それは当初、2017年に予定されていた。■夢のミッション
世界 ４００拠点とする。
ゴミプロよりマシだけど
入力項目が多すぎ
なんでもっとシンプルにできないのかね
仕事やってて思い出すかあれ
金沢支店（旧半導体追い出し部屋）
神奈川支店（旧通工追い出し部屋）
中部支店（旧三洋バッテリー追い出し部屋）
関西支店（旧ＡＶＣ門真追い出し部屋）
関西渉外支店（人材派遣子会社向け追い出し部屋）
米国スマートライフベンチャーへ売却。
東芝子会社、三菱子会社、日立子会社 などと交渉中。
ポートフォリオマネジメント内示発表。
東京五輪を、始めとして、
大型契約の打ち切り、多数発生。
欧州を中心に、政府支援の動きが本格化してきた。
ドイツは、同国を代表するルフトハンザに最大90億ユーロ（約1兆円）の公的支援を決定。
ただ、航空需要の低迷は数年間続くとみられ、航空会社は経営破綻を免れても、
重い債務を抱えながらの「低空飛行」が続きそうだ。ドイツのルフトハンザ支援に先立ち、
フランスも、エールフランスに対する、約70億ユーロの支援に踏み切った。
イタリアは、アリタリア航空の完全国有化を表明。新型コロナが猛威を振るい、
厳しい移動制限が導入された欧州などで、救済の動きが相次いでいる。
国際航空運送協会（IATA）によると、世界の航空会社がこれまでに各国政府から受けた
支援額は合計で、1200億ドル（約12兆9000億円）を超えた。
これにより、主要な航空会社は経営破綻を回避できそうだ。
さらに、欧州では、新型コロナの落ち着きを背景に、観光大国イタリアが、6月から、
スペインも7月から、観光客の受け入れを段階的に再開する。
航空会社も、徐々に運航便を増やす予定で、光明も見え始めた。しかし、運航再開にこぎ着けても、
当面は、乗客同士の距離を保つなどの対応を迫られ、搭乗率を上げられない。
航空需要が2019年の水準に戻るまでには、5年前後かかるとの見方も支配的となってきた。
航空関連業界では「失われた顧客からの需要を、政府が代替し続けることはできず、
中期的な対応が必要だ」（英航空機エンジン大手ロールス・ロイスの
イースト最高経営責任者）との声が上がり、人員削減も活発化している。
政府支援の中身も、融資や税金支払いの繰り延べなどが主で、航空会社には重い債務がのしかかる。
IATAのドジュニアック事務局長は「借金を返さなければならず、業績回復は
より時間がかかり、より困難になる」として、補助金などの手段を考慮するよう訴えている。
中国北東アジア、インド中東、アフリカ、中南米へ、移民の異動を命ずる。
中国 雲南省へ、異動を命ずる。
インド デリー、中東 ドバイへ、異動を命ずる。
アフリカ タンザニアへ、異動を命ずる。
中南米 ブラジルへ、異動を命ずる。
本社 関西渉外本部（追い出し部屋）へ、異動を命ずる。
いらないでしょ
「客観的評価をしています」って言い逃れだから
あらゆる交渉や議論を、中止することを要求したという。
資金調達や減税措置、ライセンス、各種インセンティブなど、
商務省と国防総省の両省が掲げた、公約の全ての内容がその対象になるとしている。
書簡のスクリーンショット。TSMCは2020年5月15日、アリゾナ州に
5nmプロセス工場を建設すると発表した。EE Timesがこの件についてインタビューを行ったところ、
その背景に、数々の政治的要因が絡んでいる可能性が、極めて高いことが明らかになった。
TSMCの元主席弁護士であるDick Thurston氏は、インタビューの中で、
「TSMCが、アリゾナ州を選んだのは、『知事が、共和党の州を支援したい』という
トランプ大統領の都合が、優先されたためだろう。アリゾナ州は、共和党ネットワークの中でも、
将来性が残っている数少ない州の一つだ。アリゾナ州を選択するに当たり、
必ずしもTSMCの利益が、最優先される必要はない」と述べている。
トランプ大統領は、再選に向けた選挙活動の中で、「これまで海外に流出してしまっていた
雇用を、米国に取り戻す」という公約を掲げ、繰り返し主張している。
半導体業界はずっと以前に、その発祥地である米国から、韓国や日本、台湾などの
アジア諸国へと移行している。TSMCを、米国に引き寄せることができれば、
その公約を果たせるというわけだ。また、トランプ政権はもう一つ別の政策として、
5G（第5世代移動通信）機器市場における、中国の躍進を減速させることを目指しているため、
その実現に向けた手段の一つだとする見方もある。また、Schumer氏らは書簡の中で、
TSMCのアリゾナ工場建設計画は、同州と米国連邦政府からの支援を受け、
約120億米ドルの資金が投じられる予定だ。5月15日のこの発表から数時間後に、
商務省は、HiSiliconへの新たな制約事項を追加している。その影響は、TSMCにも及ぶだろう。
ただそれだと芸が無いので、長期的視野での取り組みだの、書いてある目標以外のプラスアルファの取り組みだの、どうでもいい事を足してる。
やたらめったら書く事が増えた上に超縦長レイアウトなんで書きにくいことこの上ない。
どうせ書いたとこでやる事なんてその時々で変わるから年度末にまた書く事に困る。
その言い訳説明して、代わりに自分はこんな事しました、って書くだけで何日も潰れる。
ほんとバカバカしい。
米テスラ上海工場のＥＶ１００万台生産について、論ぜよ。
今日は北米本部の営業・企画の懇親会でした。
本部長もGMも、派遣の方も交えての懇親会で、
予想以上に（？）盛り上がりました(笑)
明日はいよいよ、北米本部の経営方針発表です。
滅びるねこのままなら
初年度のバグ出しして次年度はバージョンアップ
していくなら納得できる
何にも変わってないからね昨年と
意見はアンケートで吸い出しおいて何にもしない
こういうところが会社の進化をとめている
所詮はアナリストなのか、彼のいたサイクルテックもエイジフリーでも大した成果も残さず。
リストラするだけじゃなくて、成長戦略を見せて貰いたいですね。
他の追従を許さない。卒業大学の人脈、金融界との人脈、
日本人との人脈以外に、米国ＭＢＡ人脈も、含めて。
米国スマートライフベンチャーへ売却。
東芝子会社、三菱子会社、日立子会社 などと交渉中。
1997年7月1日に、香港の主権が、イギリスから、中華人民共和国へ
返還、再譲渡された出来事である。
繁体字では「香港主權移交/香港回歸」、 簡体字では「香港主权移交/香港回归」、
英語では「Transfer of the sovereignty of Hong Kong」と表記される
香港の歴史年表
中国王朝時代、
香港植民地史(1800-1930年代) 、日本占領時期、
香港植民地史(1940-1990年代) 、
特別行政区時代
分野史、教育史
参考、文化 - 経済 - 教育、地理 - 政治
香港 ポータル
創業者一族時代、創業者一族幽閉時代
金融会社資産管理時代
１９９７年 『香港返還』。米中新冷戦スタート。
２００４年 旧三洋経営再建 と 旧Ｍ興産債権放棄のスワップ契約。
２００９年 旧三洋成長戦略 と 債権回収策の執行。
２０１４年 旧Ｐホームズ成長戦略 と 債権回収策の執行。
２０１９年 トヨタグループの要求。 創業家一族の幽閉。
２０１３年中期経営計画の骨太方針の１つである２０２０東京五輪特需 と
旧通工工場跡地再開発、旧通工リストラの終了宣言。
２０１６年中期経営計画の骨太方針の１つである２０２０中東ドバイ万博特需 と
旧三洋工場跡地再開発、旧三洋ソーラーリストラの終了宣言。
２０１９年中期経営計画の骨太方針の１つであるＰホームズ特需 と
旧三洋工場跡地再開発、旧三洋エナジーリストラの終了宣言。
２０２０年中期経営計画（片山プラン）の骨太方針の１つである、、、
2016.03.05 、ついにはじまる、グーグル「Sidewalk Labs」の都市革命
グーグルが、昨年6月に発表した、都市生活を改善するための新チーム「Sidewalk Labs」。
これまでその詳細は明らかにされてこなかったが、
新たに、採用が開始され、ついに活動が、本格的に始まる。
Sidewalk Labsが「LinkNYC」プロジェクトによって設置する、無料Wi-Fiを提供するキオスク。
会社設立の発表から、沈黙を守ってきたが、グーグルの、あの新しい取り組みがついに動き出した
ロボットや自律走行車開発で培った、そしてインターネット業界で成功を収めた
グーグルが、サイエンスを通して都市生活を変えていく
リサーチプロジェクト「Sidewalk Labs」（以下、サイドウォーク）が、
2月下旬、一連の採用計画を発表した。関連記事：「Sidewalk Labs」は何を目指すのか？
元ブルームバーグCEO、マイケル・ブルームバーグが、市長だったころに
ニューヨーク市の経済発展担当、副市長を務めたダン・ドクトロフが
トップを率いるサイドウォークは、「都市問題」という最大の難題に取り組んでいる。
都市部での人口過密化に、それによる住宅やエネルギー問題。
大都市にまつわるすべてのことが、チームの課題だ。（中略）
本当の「スマートシティ」へ。現在、サイドウォークのチームは、総勢14名から構成されている。
エンジニアリング部門の責任者は、ニューヨークシティに本拠地を置く
グーグルの技術部門を設立したクレイグ・ネビル=マニング。
グーグルの特別プロジェクトチームの一員でありながら、
都市や輸送機関に焦点を当てていたアナンド・バブが、最高執行責任者（COO）に就任。
シニア政策ディレクターは、シカゴ市長でラーム・エマニュエルの下で働いていた
シェーナ・ドアルだ。ロヒット・アガワラは、新しいチーフ政策担当者で、
NYの人口増加や気候変動に対処するため
2007年に作成されたNY長期計画「Plan NYC」に取り組んだ人物である。
IoTや位置情報サーヴィス、ソーシャルネットワークといったテクノロジーにおいて、
近年開発が激化している。これらをベースに、サイドウォークが実行しようとしている。
高い報酬をもらっているのだから、もっと存在感しめして欲しいものだ。
サイドウォークのミッション以上に、達成されている。
それは、親藩・譜代・外様ですね。
親藩は、松平を中心とする親類です。
譜代は、関ヶ原の戦いで、徳川軍と共にした武士。
外様は、関ケ原の戦い以降に忠誠を誓った武士。
当然 親藩が一番上で、外様が下なのでしょう。
また親藩には、水戸松平、紀州松平、尾張松平と言う
「御三家」と呼ばれる上級大名がいました。
トヨタの協力会はこの構図？？？ トヨタの約５００社近い、１次取引部品メーカーを
束ねたトヨタの部品メーカー協力会「協豊会」と言う組織があります。
それは、正月の賀詞交歓会から、各種勉強会、 持ち回りで、会員の工場へ、
皆で訪れ見学や研修をする活動をしています。 トヨタの事務局と連携して、
各種イベントを行うのですが同じ協豊会の中でも、
全くの私見ですが、階級みたいのがあり、
御三家と感じるメーカーがあります。
それは、豊田自動織機、デンソー、アイシン精機です。
豊田自動織機は、ご存知トヨタの前進で、
デンソーは、トヨタの電装部門が独立した会社、
アイシン精機も、豊田家から社長を受け入れるなど「血」の濃い会社です。
他カーメーカーには見られない独特な構図です。
資本は関係無いが、長い取引を維持しているメーカーは、譜代、
ここ数年で、新たに協豊会に入会したメーカーは外様、
見たいな階層があった様に見えました。 実際にはその様な事はないのでしょうが、
松平と徳川家康、豊田家を相関してみると、 同じ地域の出身で、
全国制覇をシステマティックに行なうなど共通点が多く、 そう見えてしまうのでしょうね。
如何でしたでしょうか？ ○今日の問い、あなたの会社の歴史は何ですか？
今期も、ＩＳ、ＡＭ から、プライム稼業として、丁稚奉公に、出て行きます。
くらし情報通信事業部、
くらしコンシェルジェ事業部、
くらしサブスクリプション事業部、
くらしテクノロジー事業部、
などなど。
むかし、元ソニー副社長が、グーグル日本へ、転職して、
グーグル退職（追放）した時に、言ったひとこと、
『グーグルで、何ら学ぶことは無かった。
すべてソニーが、持ち合わせていた。』
のちの、ソニー平井社長は、
その言葉に、勇気づけられ、見事 Ｖ字回復を、果たした。
社長後継者人事のシミュレーションシナリオが、
指名委員会から提言された。
抜擢シナリオは、元グーグル出身
ＩＴ専門家の女性社長の就任。
追加投資を中止して、利益をかさ上げしたのは、正解でした。
さまざまな商品があふれ、商品そのものの価値だけで、差別化を図ることが困難になった
現在、注目されているキーワードが「CX（顧客体験：カスタマー・エクスペリエンス）」だ。
この「CX」について各社がどのような取り組みを図り、その中で、どのような課題に
直面しているか実態を把握するため、600名以上を対象に読者アンケートを実施した。
その結果とともに、CX強化に求められる対策を、整理しよう。
顧客体験（CX）の実態を理解するための質問を、さまざまな業種の読者に問いかけた
読者665名が回答、CXの実態とは？
「CX（顧客体験：カスタマー・エクスペリエンス）」とは、
商品そのものではなく、顧客が商品を利用することで生み出される
“体験” にこそ価値の源泉があり、その体験の質を高めることに、
企業は注力すべきだという考え方である。
BtoCだけでなく、BtoBでも重視されるようになったCXについて、さまざまな業種・業界の
企業の従業員を対象にアンケートを行った（注1）。 注1：調査方法はインターネットアンケート。
対象は会員で、有効回答数は665名、期間は2019年11月7日～2019年12月4日。
まず、「CXを知っていますか？」という質問には、60％が「はい」と回答し、
そのうち90％が「CXの必要性を感じている」と答えた。
このようにCXという言葉の認知度は6割にとどまったが、
その概念はすでに、各社理解し取り組んでいることだろう。
商品そのもの以外でも、付加価値を出す行為は、どの企業でも当然に行っていることだ。
「CX（顧客体験：カスタマー・エクスペリエンス）を知っていますか？」
という質問には60％が「はい」と回答
ここで、CXを知っている人にとって、CXのメリットはどこにあるのかについても確認しておこう。
その結果が次の表だ。
ＣＸ センター ｘｘｘ とする。
一緒ならいいのだけど、入力する側からするとやりにくくてかなわん
UIがクソすぎ
なぜかということについて、観測筋の多くが、頭を悩ませてきた。
このたび、その答えに少し近づくことができた。創立後、18カ月の新興企業に対する、
この大型買収は、テクノロジ分野の査定価格の高騰に、大きな役割を果たした。
YouTubeは、ほとんど売り上げを生んでいなかったが、全株式交換により、
Googleが支配権を持つことで、マスエンターテインメントの代表格である、
YouTubeも変わるだろうと多くの人々が考えた。同時に疑り深い人々からは、
Googleは決して、この金額を回収することはできないだろうという、批判もあった。
Googleは、どのようにして、16億5000万ドルの支払いを決めたかについて、
ほとんど明らかにしてこなかったが、最高経営責任者（CEO）のEric Schmidt氏は
2009年春の宣誓証言の中で、YouTubeには、割増金を、
それも高額なものを支払うことをいとわなかったと述べている。
米CNETが調べた、裁判記録によれば、Schmidt氏は、買収の直前、Googleの役員会に、
YouTubeに対する同氏の査定価格は、6億ドルから7億ドルの間だと語ったという。
Googleの関係者は、Schmidt氏の査定価格に関して、コメントを控えた。
Schmidt氏が、自身の考える同サイトの価値よりも、
10億ドル高い提示価格について、役員会に承認を求めたのには、理由があった。
同氏は、2007年にViacomが、GoogleとYouTubeを訴えた、著作権侵害訴訟の一環として
2009年5月に行われた宣誓証言の中で、そうコメントしている。簡潔に言えば、
同氏は、Googleがこれだけの金額を出さなければ、競合他社、おそらくはMicrosoftか、Yahooが
この人気上昇中のビデオサイトを持っていってしまうだろうと考えていた。
Viacom側の弁護士Stuart Jay Baskin氏の質問に対し、Schmidt氏は、次のように答えている。
「（YouTubeは）ほとんど売り上げを生んでいない企業だが、
ユーザーの支持により急速に成長しており、その勢いはGoogleの製品『Google Video』を
はるかに超えている。さらにYouTubeはわれわれに対し、買収される可能性をほのめかした。
2015年8月10日に持ち株会社 “アルファベット” を設立することを発表しました。
これによって、現行の検索事業のGoogleは、株式会社アルファベットの子会社となります。
では、今回はその経緯や目的などを簡単にご紹介していきたいと思います。
【Google】米Google（グーグル）が、株式会社アルファベットに、社名変更
持ち株会社アルファベット設立、社名変更による狙いについて、まとめ
持ち株会社アルファベット設立、冒頭でもご紹介した通り、社名変更となったGoogleですが、
共同創設者であり現CEOのラリーペイジ氏が
2015年8月10日の投資家向けの発表で、持ち株会社の
アルファベット設立とCEO就任を発表しました。
これによりGoogleは、株式会社アルファベットの子会社になり、
CEOに上級副社長で、検索やchrome事業の実質の責任者だったサンダー・ピチャイ氏が就任します。
そして主たる事業以外の事業が、Googleから切り離されて、別な会社で独立することになります。
社名変更による狙いについて狙いは、投資家への透明性のアピールではないかと思われています。
Googleが進めている、一部のプロジェクトに関して、失敗が確実になっており、
損失を隠すことが難しくなってきたのではないかと、Googleの元幹部が言っております。
そのため株式会社アルファベットを設立して、Googleから分社化することにより、
各種ベンチャー企業の支出の透明性を高めることができると思われております。
上記の発表を受けて、時間外取引で、Googleの株価が6%程度上がっております。
Googleの株式は、すべて株式会社アルファベットに転換されて、
ティッカー（米国株式の銘柄名の略称）は、「GOOLE」「GOOG」で変更はなしです。
まとめ、今回は、Googleの社名変更について簡単にご紹介しましたが、
これによって検索周りやSEOが大きく変わることはないと思われます。
変わるのは、Googleが進めている、先進的な分野への投資や、決算の項目が主だと思われます。
特に通常のSEOの運用には関係ないとは思われますが、
今後のGoogleの動きは注目していきたいと思います。
日本 ４００００拠点、世界 ４００拠点とする。
金沢支店（旧電子工業半導体追い出し部屋）
神奈川支店（旧通信工業追い出し部屋）
中部支店（旧三洋バッテリー追い出し部屋）
関西支店（旧ＡＶＣ門真追い出し部屋）
関西渉外支店（人材派遣子会社向け追い出し部屋）
ＧＥコンシューマーライティング売却先である
米国スマートライフベンチャーへ売却。
東芝子会社、三菱子会社、日立子会社 などと交渉中。
本年１０月付け子会社出資管理の
ポートフォリオマネジメント内示発表。
Ｂ２Ｂソリューションは、
東京五輪を、始めとして、
大型契約の打ち切り、多数発生。
減損会計で、ほぼ２兆円規模。
Kendall’s company Wayve is pioneering artificial intelligence software for self-driving cars.
He holds a research fellowship at Trinity College at the University of Cambridge.
He grew up in New Zealand, studied mechatronics engineering at Auckland University,
was awarded a Woolf Fisher Scholarship, helped design the algorithms which fly the Skydio drone,
before completing a PhD in computer vision and robotics at Cambridge University.
Manning leads the engineering team at Sidewalk Labs, which develops technologies for connected cities.
He founded Google’s first remote engineering centre, located in New York City.
In his role as Engineering Director at Google, he oversaw the development of products
including Google Local (now Maps) and Froogle (now Google Shopping).
As engineering director of Google.org, Google’s philanthropic arm,
he co-founded Google.org’s Flu Trends and Crisis Response projects,
providing maps, imagery and a missing persons service after crises in Japan and elsewhere.
人材流出は、止められない。
出光興産株式会社入社。
有機EL用材料開発に従事。
2008年から2011年まで主任部員。
2011年株式会社サムスン日本研究所へ移籍。
2011年から2017年まで主席研究員。
2017年LG化学（現LG Japan Lab株式会社）へ移籍。
2017年から2019年まで首席研究員。
北九州市や東京で感染者が増えだしました。早くも第2波が心配されます。
特に心配されるのが、受け入れの医療機関の問題です。前回も指摘したように、
新型コロナウイルスを受けいれている感染症病棟や集中治療室の
医療関係者は忙しいですが、それ以外の部門では緊急手術や検査以外は、控え、
患者さんも感染を恐れて、来院しないなど経営危機が心配されています。
大学病院の経営ひっ迫。新型コロナウイルスのまん延は、一般の医療機関だけでなく
大学病院のような高度医療機関にもかなり悪い影響を及ぼしています。国公立大学は、
独立行政法人化の一環で2004年に国立大学法人（公立大学法人）になりました。付属病院の運営は
病院収入と運営費交付金などで行われています。病院収入が減少すると経営は厳しくなります。
さらに法人化された時に、かなりの借入金を譲り受けていますので、
借金の返済も大変です。追い打ちをかけるように、昨年10月から2％上がった
消費税が経営を圧迫しています。そのために全国医学部長病院長会議（AJMC）は
4月20日に、新型コロナウイルス対策で経営がひっ迫するとして大学病院を含む医療機関に
約2000億円の損失補てんを要求していましたが、事態が深刻化したために
5月18日には、約5000億円の財政投入を要求しています。
個人の収入も激減。大学病院には、正規のスタッフの他に大学院生や
薄給や無給で働く非常勤医師も大勢います。働き方改革でこのような
中途半端な立場の医師をどのように処遇するかが大きな問題となっていました。
薄給や無給の医師の収入は、地域の病院での外勤(アルバイト)です。
医師の足らない病院との関係は良好でしたが、新型コロナウイルスのまん延で
外来患者がかなり減った診療所や病院では外勤(アルバイト)の雇い止めが始まっています。
また、他府県に外勤している場合は「しばらく来ないで欲しい」とも言われているようで、
大学病院のみならず、個々の医師の収入もかなり減少するでしょう。
トヨタグループ で、売り上げ目標７兆円（現在５兆円）の
デンソーに、組み込まれたら、デンソーは、目標達成だな。
宇宙飛行士の野口聡一さん（55）が搭乗する運用1号機は早ければ
8月末にも打ち上げられる見通しとなった。
宇宙研究開発機構（JAXA）は、今回の打ち上げに関する情報を分析し、
野口さん搭乗に向け、安全性の確認を急ぐ。
2011年のスペースシャトル退役以降、国際宇宙ステーション（ISS）への人員輸送は
ロシアのソユーズ宇宙船が担ってきた。日本人飛行士も、ソユーズに搭乗してきたが、
JAXAは、安全確認に必要な技術的な情報を、ロシアから直接入手できず、NASA経由で得てきた。
民間企業が開発したクルードラゴンの場合は、企業秘密が、情報入手の制約になる。
このため、NASAが間に入り、知的財産権などをクリアした形で、情報提供を受けているという。
安全性評価を担当するJAXAの主任研究開発員は「企業秘密の壁」を認めつつも、
「不具合があれば説明を求め、一つ一つ確認している」と強調。
「技術情報がシェアされない、ソユーズに比べれば、安全確認の面ではやりやすい」と話す。
宇宙飛行士運用グループ長も「日本人が初めてスペースシャトルやソユーズに搭乗した時と比べ、
情報収集や知見の蓄積がある。JAXAも、無人補給機『こうのとり』を通じ、宇宙船を、
ISSに到着させる技術を持っており、こうした蓄積を踏まえて評価ができる」と自信を示した。
上司を部下が評価するシステムどうなったんだろう？
曖昧な方針しか作らないで部下に責任をなする
駄目な事業部長とか消えてほしいんだけど
自動車と飛行機はいま経営が終わってるからね
運が悪いとはいえ、今年どうするのかはっきりしてほしいね
いまは巣ごもり需要で弱電だろ。
家電にパソコンや小型電子機器、このあたりは手堅い需要で売れるといってるのに
動力！車載！医療！とかいってるバカをなんとかしてほしい。
医療は薬事法の制限あるのに、軽々しく参加するとかいうなや死ね
弁護するわけではないがエイジフリーは誰がやってもダメだろ
滅びたらパナの残党はどこかで引き取るの？
正直、期初を過ぎたら二度と使いたく無く、わざわざエクセルに転記して別管理する始末。期末は上司記入があるから仕方無くまたアクセスするけど。
こういうWebシステムは直属上司の人事評価権限が強い欧米企業向きなのかね？与えられたメンバーのモチベーション低下の合計値を最小化するようバランスを取って評価する必要のある日系企業には全く向いてない。
まあせっかくビッグデータ化したんだから、人事系のAIとかが今の職場への不満分子をあぶり出して強制異動とかしてくれるなら面白いと思うが。
上司もメンバーも終身雇用の日系企業では能無し上司によるご機嫌取りの的外れ施策が乱立し、メンバーも面倒くさい施策が身に降りかからないよう空気を読んだ甘い採点で低位平準化。
こんな日本に合わない欧米ツールを受け売りで現場に丸投げしてて大丈夫なのかな？
おめでとうやで
達者で暮らせよ～
自動車業界に異変あれば真っ先に契約切り捨てられる立場
日本の自動車市場はトヨタ系列がシェアの過半数どころか大半を占める
世界市場もトップ３グループを中核として似たようなもの
NTTドコモ・NTT各グループとのパートナーシップも解消した
常に期待以上の成果を提示し続けること
毎年10%以上の持続的コストダウン
革新的技術イノベーションの提案
ありきたりのIT企業・オーディオメーカーは
マラソンレースに耐える持久力が尽き果てて脱落して行く
オリジナリティや特殊技術を売りにする新興ベンチャー起業は
決してトヨタグループとはアライアンスを組まない
ノウハウだけ吸い取られてポイ捨てされるのがわかっているから
裏山
単身赴任手当てもらいながらマイホーム戻ってe-work
京セラ携帯は、ＫＤＤＩ／ａｕキャリャあるし、ＴＶ販売ないから、無風地帯。
ホンダ部品メーカーと日立車載メーカー、
伊ＦＣＡ部品メーカーと 日産部品メーカー、
日本電産車載事業 と 伊ＦＣＡのＥＶモーター合弁、
などなど、荒波にもまれている。ベンチャーは、様子見だが、
米Ｄｒｉｖｅｍｏｄｅは、ホンダ技術研究所へ、Ｅｘｉｔ売却。
米ウーバー 、米 Ｗａｙｍｏ、アジア Ｇｒａｂとかは、異次元の展開だな。
米テスラ上海工場、北米工場、欧州工場の
ＥＶ２００万台生産について、論ぜよ。
日本 ４００００拠点、世界 ４００拠点とする。
中国支店（旧ヘルスケア追い出し部屋）
金沢支店（旧電子工業半導体追い出し部屋）
神奈川支店（旧通信工業追い出し部屋）
中部支店（旧三洋バッテリー追い出し部屋）
関西支店（旧ＡＶＣ門真追い出し部屋）
関西渉外支店（人材派遣子会社向け追い出し部屋）
ＧＥコンシューマーライティング売却先である
米国スマートライフベンチャーへ売却。
東芝子会社、三菱子会社、日立子会社 などと交渉中。
本年１０月付け子会社出資管理の
ポートフォリオマネジメント内示発表。
Ｂ２Ｂソリューションは、
東京五輪を、始めとして、 大型契約の打ち切り、多数発生。
減損会計で、ほぼ２兆円規模。
１９９７年 『香港返還』。米中新冷戦スタート。
２００４年 旧三洋経営再建 と 旧Ｍ興産債権放棄のスワップ契約。
２００９年 旧三洋成長戦略 と 債権回収策の執行。
２０１４年 旧Ｐホームズ成長戦略 と 債権回収策の執行。
２０１９年 トヨタグループの要求。 創業家一族の幽閉。
２０１３年中期経営計画の骨太方針の１つである２０２０東京五輪特需 と
旧通工工場跡地再開発、旧通工リストラの終了宣言。
２０１６年中期経営計画の骨太方針の１つである２０２０中東ドバイ万博特需 と
旧三洋工場跡地再開発、旧三洋ソーラーリストラの終了宣言。
２０１９年中期経営計画の骨太方針の１つであるＰホームズ特需 と
旧三洋工場跡地再開発、旧三洋エナジーリストラの終了宣言。
２０２０年中期経営計画（片山プラン）の骨太方針の１つである、、、
原案は、ニューヨーク再生プランか、、、
2016.03.05 、ついにはじまる、グーグル「Sidewalk Labs」の都市革命
グーグルが、昨年6月に発表した、都市生活を改善するための新チーム「Sidewalk Labs」。
なぜかということについて、観測筋の多くが、頭を悩ませてきた。
このたｂﾑ、その答えに緒ｭし近づくことｂｪできた。創立血縺A18カ月の新給ｻ企業に対する＝A
この大型買収は、テクノロジ分野の査定価格の高騰に、大きな役割を果たした。
YouTubeは、ほとんど売り上げを生んでいなかったが、全株式交換により、
Googleが支配権を持つことで、マスエンターテインメントの代表格である、
YouTubeも変わるだろうと多くの人々が考えた。同時に疑り深い人々からは、
Googleは決して、この金額を回収することはできないだろうという、批判もあった。
Googleは、どのようにして、16億5000万ドルの支払いを決めたかについて、
ほとんど明らかにしてこなかったが、最高経営責任者（CEO）のEric Schmidt氏は
2009年春の宣誓証言の中で、YouTubeには、割増金を、
それも高額なものを支払うことをいとわなかったと述べている。
米CNETが調べた、裁判記録によれば、Schmidt氏は、買収の直前、Googleの役員会に、
YouTubeに対する同氏の査定価格は、6億ドルから7億ドルの間だと語ったという。
Googleの関係者は、Schmidt氏の査定価格に関して、コメントを控えた。
Schmidt氏が、自身の考える同サイトの価値よりも、
10億ドル高い提示価格について、役員会に承認を求めたのには、理由があった。
同氏は、2007年にViacomが、GoogleとYouTubeを訴えた、著作権侵害訴訟の一環として
2009年5月に行われた宣誓証言の中で、そうコメントしている。簡潔に言えば、
同氏は、Googleがこれだけの金額を出さなければ、競合他社、おそらくはMicrosoftか、Yahooが
この人気上昇中のビデオサイトを持っていってしまうだろうと考えていた。
Viacom側の弁護士Stuart Jay Baskin氏の質問に対し、Schmidt氏は、次のように答えている。
「（YouTubeは）ほとんど売り上げを生んでいない企業だが、
ユーザーの支持により急速に成長しており、その勢いはGoogleの製品『Google Video』を
はるかに超えている。さらにYouTubeはわれわれに対し、買収される可能性をほのめかした。
富士通グループのニフティ株式会社（以下ニフティ）、 東京急行電鉄株式会社（以下東急電鉄）は、
IoT（注1）を活用したスマートライフ事業（注2）に関する 新会社「Connected Design
（コネクティッド・デザイン）株式会社」を 2015年11月25日（水）に設立します。
新会社は、スマートライフ分野における
IoTサービス用ハードウェア・ソフトウェアの企画開発を、主な事業内容とします。
北米大手アイコントロール・ネットワークス（注3）（以下アイコントロール社）の
IoTプラットフォームが持つ高い拡張性を活かしたハードウェアの拡充や、
家事代行、介護など各種生活サービス関連事業者との連携による個人向けサービスの企画開発、
さらには店舗・オフィス・ホテルなどの法人に向けた サービスの企画開発を行っていきます。
また、他のIoTプラットフォームとの連携など、
外部企業との連携も強化しながら事業を推進していきます。
東急グループは東急線沿線で豊富なサービスを提供し、新たな生活価値を提案し続けており、
イッツコムでは、アジアで唯一、アイコントロール社のIoTプラットフォームを採用した
ホームオートメーションサービス「インテリジェントホーム」を提供しています。
富士通グループは “ヒューマンセントリックIoT” をキーワードに、
各種センサーやデータ活用基盤を用いたIoTソリューションを提供しています。
ニフティでは、全国に販売チャネルを有し、長年のインターネットサービスの提供を通じて
技術力・開発力および消費者向けサービスの提供ノウハウを培ってきました。
これら各社のノウハウや資産を融合させながら、イッツコム、ニフティ、東急電鉄と
新会社は共同で、スマートライフ事業を推進していきます。
クラウドの世界戦略を強化する事を発表した[PR 5]。
2015年10月29日、2016年春、PC事業および携帯電話事業を、
それぞれ100%子会社にすることを発表した [10]。
2015年12月、東芝、VAIOとの3社によるパソコン事業を統合する検討に入ったが、
2016年4月に破談となった。
2016年2月1日、PC事業を富士通クライアントコンピューティング株式会社、
携帯電話事業を富士通コネクテッドテクノロジーズ株式会社にそれぞれ分社化。
富士通モバイルは、コネクテッドの子会社に変更された。
2016年11月1日、連結子会社のうち富士通システムズ・イースト、富士通システムズ・ウエスト、
富士通ミッションクリティカルシステムズを簡易吸収合併[PR 7]。
2017年11月2日、富士通は、富士通クライアントコンピューティングの株式の51%を
レノボが取得し、44%を富士通、5%を日本政策投資銀行が保有することで合意したと正式発表した
また、工場は閉鎖せず、同じくレノボに買収された、NECと同様に
富士通ブランド（FMV）を維持することになり[11]、
製品戦略でも人工知能の導入など独自性を維持するとした[12]。
2018年1月31日、富士通は富士通コネクテッドテクノロジーズなどの 携帯電話端末事業を
投資ファンドのポラリス・キャピタル・グループに 売却すると正式に発表した[13]。
また、arrowsブランドも維持するとした[13]。
トヨタ デジタル都市『ウーブンシティ』の姉妹都市として、引き継ぐことにする。
米グーグル、「デジタル都市」計画を中止 新型ウイルスが影響
デジタル都市「スマート・シティ」は、トロント・オンタリオ湖に面した
工業地帯で計画が進められていた
米グーグルの姉妹企業「サイドウォーク・ラブズ」は、カナダ・トロント沿岸部に
デジタル都市「スマート・シティ」を構築する事業を中止した。
COVID-19（新型コロナウイルスによる感染症）の世界的流行が理由という。
サイドウォーク・ラブズは、数年間にわたり、トロントの工業地帯での
「スマート・シティ」の構築に力を注いできた。
同社のダン・ドクトルフ最高経営責任者（CEO）は、
「経済がかつてないほど不安定」になっているため、計画を取りやめたと説明した。
この計画は、以前から物議を醸していたため、同社はすでに計画規模の縮小を余儀なくされていた。
トロント沿岸部をめぐっては、カナダ政府、オンタリオ州政府、トロント市が
2001年、再開発計画事業を担う機関「ウォーターフロント・トロント」を設立した。
「財政的に実現不可能」ドクトルフCEOはブログで、「世界中で、またトロントの
不動産市場において、経済がかつてないほど不安定になっている。
そのため、真に包括的で持続可能なコミュニティを構築するという、
ウォーターフロント・トロントと共に立てた計画の中核部分を犠牲にすることなく
12エーカー（約4万8500平方メートル）規模の都市を実現するのは、財政的に不可能だ」と書いた。
「この2年半の間に我々が進めてきた構想は、とりわけ手ごろな価格や持続可能性の
分野における、都市が抱える大きな問題への取り組みにとって、大きな貢献になると信じている」
総事業費：1,700億円
開園日：2001年3月31日
駐車台数：約2,945台（2020年5月1日時点）
エリア数：9（2017年9月1日時点）
レストラン数：23（2020年5月1日時点）
ショップ数：49（2020年5月1日時点）
アトラクション数：32（2020年5月1日時点）
スローガン
THE POWER OF HOLLYWOOD（2001 - 2002年度）
映画の世界に飛びこもう（2003 - 2004年度）
キャラクターワンダーイヤー（2005年度）
物語は、ここで生まれ変わる（2006年度）
DREAM（2007年度）
FANTASTIC（2008年度）
輝き（2009年度）
SPACE FANTASY（2010年度）
パーク史上最大、最高のハッピー・サプライズ!（2011年度）
世界最高を、お届けしたい。（2012 - 2019年度）
RE-BOOOOOOOORN! さぁ、やり過ぎよう、生き返ろう。（2016年度）
やりすぎ限界突破!!（2017年度）
熱狂スパイラル!!（2018年度）
NO LIMIT!（2020年度）
年間来場者数
1,102万人（2001年度）、764万人（2002年度）、989万人（2003年度）、810万人（2004年度）
831万人（2005年度）、870万人（2006年度）、864万人（2007年度）、814万人（2008年度）
800万人（2009年度）、816万人（2010年度）、880万人（2011年度）、975万人（2012年度）
1,050万人（2013年度）、1,270万人（2014年度）、1,390万人（2015年度）、1,460万人（2016年度）
再び封鎖が課せられるのを、回避するため、感染データが、改ざんされている可能性を
医療の専門家が指摘し、激しい論争が巻き起こった。非難の矛先が向けられたのは、
イタリアで最も大きな打撃を受けたロンバルディア（Lombardy）州。
だが、同州は、疑惑を真っ向から否定し、法的措置も辞さない構えを示した。
イタリアでは、6月3日にロックダウンが、全国規模で解除される予定となっており、
3か月ぶりに、国内での自由な移動や外国人観光客の入国が認められるようになるが、
専門家らは、制限の緩和へと急ぐことに対して、警鐘を鳴らしている。また政府は、
感染リスクが依然として高いと見なした地域では、封鎖を続ける権限を行使するとしている。
医療系シンクタンク「GIMBE財団（Fondazione GIMBE）」のニノ・カルタベロッタ
（Nino Cartabellotta）代表は28日、ラジオ局「ラジオ24（Radio 24）」に対し、「こうした地域が、
再び封鎖されないようにごまかしているという、合理性のある疑いがある」と述べた。
同代表は、ロンバルディア州では、容体が悪いまま退院した場合でも回復者として集計されるなど、
「過去3か月間、データに関して、奇妙な点があまりにも多くあった」と指摘。
また、緊急事態の局面が過ぎた後でさえもデータ公表が異常に遅れたり、
ウイルス検査の実施数がかなり少ない日が何日もあったりと、まるでロンバルディア州が
新規感染者の公表を避けているかのようだったという。同代表は「まるで感染者数を
一定の水準以下に抑え続けるための、ある種の必要性があったかのようだ」と指摘した。
ロンバルディア州当局は、こうした非難について、「非常に重大かつ侮辱的であり、
何より全く事実と異なる」と反論している。だが22日付の同国紙スタンパ（Stampa）が
報じたところによると、数十人のウイルス学者が、過去数週間にわたり、
感染者数が、過小評価されているためにデータに矛盾があると批判している。
トヨタ向けｅペレットサプライを拡大し、
新設するＣＡＳＥソリューションズ社へ、統合する。
車載は、クレーム社告の電動自転車で。
医療は、６月スタートのマスク生産で。
クレーム社告で、ＯＥＭも含めて大量の在庫。
Ｑ＆Ａ：バッテリーについて
ヤマハ電動車椅子について、よくあるお問い合わせとその回答をご紹介します。
バッテリーについて、バッテリー比較表、
旅行・飛行機搭乗時、操作部液晶画面表示、その他
01.現在販売中のバッテリーにはどんな種類がありますか？違いなどを教えてください。
02.ニッケル水素バッテリーとリチウムイオンバッテリーに互換性はありますか？
03.バッテリーの色が違いますが、互換性はありますか？
04.バッテリー充電にかかる電気代は？
05.バッテリーの充電時間を教えてください。
06.バッテリーの寿命の目安を教えてください。
07.継ぎ足し充電しても大丈夫ですか？
08.「リフレッシュ充電」とは？
09.メモリー効果とは？
10.「リフレッシュ充電」はいつすればいいのですか？
11.「リフレッシュ充電」にかかる時間は？
12.充電器の緑色ランプが点滅しています。
13.充電器の橙色のランプが点滅しています。
14.充電が完了してもバッテリー残量ランプが全部点かない。
15.ニッケル水素バッテリーの保管方法を教えてください。
16.リチウムイオンバッテリーの保管方法を教えてください。
17.使わなくなったバッテリーはどうしたらいいですか？
18.ニカドバッテリーは新品を購入できますか？
19.車椅子に装着したまま、バッテリーの充電は可能ですか？
今期も、ＩＳ、ＡＭ から、プライム稼業として、丁稚奉公に、出て行きます。
ＣＡＳＥソリューションズ社の概要発表。
くらし情報通信事業部、
くらしコンシェルジェ事業部、
くらしサブスクリプション事業部、
くらしテクノロジー事業部、
などなど。
火鉢（ひばち）は、陶磁器や金属や木材などでできた器具で、
入れた灰の上で、炭を燃焼させ、暖房や湯沸かしや簡単な調理を行うもの。
火櫃(ひびつ)や火桶(ひおけ)などともいい、冬の季語。[1]
形状により長火鉢、角火鉢、六角火鉢、丸火鉢などの種類がある。
材質は、陶器や木製、金属製のものが多いが、珍しい石製のものもある。
大きさも、数人がかりで動かす大名火鉢から、手あぶりと呼称される小形火鉢まで様々ある。
また、手さげ火鉢もある[2]。江戸の長屋の中でも、裕福でない層の庶民が使っていた火鉢。
同時期の武家や商家の火鉢と比較し、非常に簡素な造りである。右は正月の雑煮（深川江戸資料館）
置炉としての火鉢は、奈良時代に登場した[2]。薪のように、煙が出ないことから
上流の武家や公家に使用されていたものが、江戸時代から明治にかけて庶民にも普及し、
一部はインテリアとして発達し、彫金を施された唐金(金属)製の火鉢や、
鮮やかな彩色をされた陶器製の火鉢が作られた。
昭和初期までは、暖房用とともに半炊事用を兼ねるような道具であった[2]。
戦前は、駅の待合室にさえ見られたが、木炭は、着火に手間がかかる上、
一酸化炭素中毒や火災の危険があるため、戦後はストーブの普及につれ消えていった。
火鉢は、現在でも一部で使用されており、エアコンを苦手とする人たちに
なお暖房に使用されている。骨董品やインテリア目的で流通し、
植木鉢や、水を張って睡蓮鉢や大型の金魚鉢として庭先で見かけることもある。
さまざまな商品があふれ、商品そのものの価値だけで、差別化を図ることが困難になった
現在、注目されているキーワードが「CX（顧客体験：カスタマー・エクスペリエンス）」だ。
この「CX」について各社が、どのような取り組みを図り、その中で、どのような課題に
直面しているか実態を把握するため、600名以上を対象に読者アンケートを実施した。
その結果とともに、CX強化に求められる対策を、整理しよう。
顧客体験（CX）の実態を理解するための質問を、さまざまな業種の読者に問いかけた
読者665名が回答、CXの実態とは？
「CX（顧客体験：カスタマー・エクスペリエンス）」とは、
商品そのものではなく、顧客が商品を利用することで生み出される
“体験” にこそ価値の源泉があり、その体験の質を高めることに、
企業は注力すべきだという考え方である。
BtoCだけでなく、BtoBでも重視されるようになったCXについて、さまざまな業種・業界の
企業の従業員を対象にアンケートを行った（注1）。 注1：調査方法はインターネットアンケート。
対象は会員で、有効回答数は665名、期間は2019年11月7日～2019年12月4日。
まず、「CXを知っていますか？」という質問には、60％が「はい」と回答し、
そのうち90％が「CXの必要性を感じている」と答えた。
このようにCXという言葉の認知度は6割にとどまったが、
その概念はすでに、各社理解し取り組んでいることだろう。
商品そのもの以外でも、付加価値を出す行為は、どの企業でも当然に行っていることだ。
「CX（顧客体験：カスタマー・エクスペリエンス）を知っていますか？」 という質問には
60％が「はい」と回答 ここで、CXを知っている人にとって、
CXのメリットはどこにあるのかについても確認しておこう。
全国 の ＷｏｎｄｅｒＬａｂ、ショールーム、エイジフリーセンターを、
４００００拠点 の ＣＸ センター ｘｘｘ とする。
■ コネクテッドホームのエコシステム形成
■ 市場セグメント/市場構造
■ 市場分析/市場予測
■ 規格/標準化/業界標準
■ 標準化団体・業界団体
■ 通信プロトコル
■ エネルギー管理システム/エネルギー・プラットフォームとコネクテッドホーム
■ ZEHとコネクテッドホーム
■ コネクテッドホーム向け主要サービス・プロバイダ/主要サービス・パッケージ
■ IoT/インテリジェントセンサーの発展とコネクテッドホーム
■ 住宅リフォームビジネスとコネクテッドホーム
■ IoT志向のつながる家電/スマート家電/AI家電
■ 次世代ホームセキュリティ・プラットフォーム
■ スマート・ドアロック・システム
■ AIアシスタントとスマートマシン/自律型ロボット
■ AIスピーカーとコネクテッドホーム
■ インフォテインメント/VR・ARとコネクテッドホーム
■ 見守りシステム/見守りロボット
■ 生活支援/ホーム・ヘルスケア
■ 家事支援ロボット
■ 清掃ロボット/掃除支援ロボット
■ コネクテッド・ヘルスケアとコネクテッドホームの結合
■ 防災・災害医療システムとコネクテッドホーム
■ V2G/V2H/V2Bとコネクテッドホーム
■ コネクテッドホームとコネクテッドカー:共通基盤形成
■ スマートごみ箱/循環型ごみ収集システム
■ コネクテッドホームと情報セキュリティ
■ コネクテッドホーム関連の注目製品/主要システム
■ 参入企業・参入ベンダー個別動向
新型コロナウイルス問題が、世界を席巻するなかでオンライン会議の形式で
18、19の両日開かれたWHO年次総会（WHA）では、
各国が、コロナ問題に高い関心を示すなか、米中の対立も改めて浮き彫りになった。
WHAが、世界に投げかけたものは何だったのか。WHO親善大使を務める参院議員は、
トランプ氏による脱退表明前のインタビューで
「WHOは牽引役がいなくなり、Gゼロ時代に入った」と話していた。
――今回のWHAの特徴を語ってください。
WHOが、Gゼロ（主導する国の不在）時代に入ったことを明確に示した。
過去のWHOは、G7（主要7カ国）や欧米諸国の影響力が強かった。ところが、米国が
WHOへの強い批判を始めたことで、米国のリーダーとしての役割が大きく後退した。
欧州各国も、米中対立から一定の距離を置こうとしたことで、
明確な強いメッセージを出せずに終わった。
中国は、20億ドルの拠出表明や新型コロナとの戦いに、各国の協力を呼び掛けるなど、
新しいリーダーとしての役割を強調した。だが、拠出の内容が不明確だし、
武漢での初動対応の不透明性もあって、中国を信じ切れない国が、依然多数を占めている。
独自路線から、協調路線に、カジを、切り始めた。
トヨタ御三家であろうと、時代についていけなくなったら、追放される。
外様である当社は、もうすでに、ＥＶバッテリー分野で、追放された。
「お客様が間違ったパソコン用語を言った場合でも、
即座に否定せず何と間違えたか考えろ、
お客様に恥をかかすな」と教えてくれた先輩が
ある日お客様に「デスノートどこですか」と聞かれて
即座にパナソニックのレッツノートのコーナーに、、、
くらし事業戦略本部のＣＸ拠点。
日本 ４００００拠点、世界 ４００拠点とする。
キーパーソンへの聞き込みを基に、今後の戦略変更を指摘するレポートを発表した。
近年グローバル広告ホールディングスが抱える課題は、下記のような項目にまとめられる。
「FAANG」に代表されるデジタル・プラットフォーム企業による広告扱いのシフト
広告主による、執拗な広告費カットと、取引エージェンシーの入れ替え
広告主によるインハウス・エージェンシーの設立と、そこに向けた予算内製化へのシフト
-コンサルティング企業の進出、
One-to-Oneマーケティング／SaaSサービスの浸透
広告取引の透明性確保（アドフラウドから、契約体系の見直しまで）
グローバルでの均一サービス（エージェンシー間のサイロを取り払う一本化サービス）
CMOだけでない、CEO、CFO、CTOを含めた、広義の概念でのマーケティング取引
人材流出は、止められない。
出光興産株式会社入社。 有機EL用材料開発に従事。
2008年から2011年まで主任部員。
2011年株式会社サムスン日本研究所へ移籍。
2011年から2017年まで主席研究員。
2017年LG化学（現LG Japan Lab株式会社）へ移籍。
2017年から2019年まで首席研究員。
トヨタグループ で、売り上げ目標７兆円（現在５兆円）の
デンソーに、組み込まれたら、デンソーは、目標達成だな。
京セラ携帯は、ＫＤＤＩ／ａｕキャリャあるし、ＴＶ販売ないから、無風地帯。
大手車載部品メーカーの統廃合が、
ホンダ部品メーカーと日立車載メーカー、
伊ＦＣＡ部品メーカーと 日産部品メーカー、
日本電産車載事業 と 伊ＦＣＡのＥＶモーター合弁、
などなど、荒波にもまれている。ベンチャーは、様子見だが、
米Ｄｒｉｖｅｍｏｄｅは、ホンダ技術研究所へ、Ｅｘｉｔ売却。
米ウーバー 、米 Ｗａｙｍｏ、アジア Ｇｒａｂとかは、異次元の展開だな。
幹部研修課題。
米テスラ上海工場、北米工場、欧州工場の
ＥＶ２００万台生産について、論ぜよ。
352名無し2020/06/01(月) 02:25:04.51ID:ju5IJLbe0
ほんとそうだね。ＮＴＴと関係切ったのは完全に間違いだったね
10年前まで沢山電池を買ってくれた最高の顧客だったし
今も仲良くしていれば安定した売り上げを確保できてたかもしれない
子会社ファクトリーソリューションズを、
ＩＳ社へ移管する。
Ｐ社直轄 の ハウジング事業部 及び 子会社を、
ＣＮＳ社へ、移管する。
金沢支店（旧電子工業半導体追い出し部屋）
神奈川支店（旧通信工業追い出し部屋）
中部支店（旧三洋バッテリー追い出し部屋）
関西支店（旧ＡＶＣ門真追い出し部屋）
関西渉外支店（人材派遣子会社向け追い出し部屋）
ＧＥコンシューマーライティング売却先である
米国スマートライフベンチャーへ売却。
東芝子会社、三菱子会社、日立子会社 などと交渉中。
本年１０月付け子会社出資管理の
ポートフォリオマネジメント内示発表。
Ｂ２Ｂソリューションは、
東京五輪を、始めとして、 大型契約の打ち切り、多数発生。
減損会計で、ほぼ２兆円規模。
米テスラ上海工場、北米工場、欧州工場の
ＥＶ２００万台生産について、論ぜよ。
トヨタは、１００年に一度の、自動車産業の危機事態に、
独自路線から、協調路線に、カジを、切り始めた。
トヨタ御三家であろうと、時代についていけなくなったら、追放される。
外様である当社は、もうすでに、ＥＶバッテリー分野で、追放された。
遊ぶ小さな子供に混じって
朝からワンカップ呑んでる爺さん連中がいるの
すごく大阪だなって思う
東京都内でもたくさんおるけどなw
車載は、クレーム社告の電動自転車で。
医療は、６月スタートのマスク生産で。
旧三洋エナジーソリューションの唯一の救いが、
バッテリークレーム社告で、ＯＥＭも含めて大量の在庫。
旧ＡＩＳ社 の 歴代エナジー事業担当は、すべて更迭する。
電動車椅子、リコール情報 。Ｑ＆Ａ：バッテリーについて
ヤマハ電動車椅子について、よくあるお問い合わせとその回答をご紹介します。
バッテリーについて、バッテリー比較表、
旅行・飛行機搭乗時、操作部液晶画面表示、その他
01.現在販売中のバッテリーにはどんな種類がありますか？違いなどを教えてください。
02.ニッケル水素バッテリーとリチウムイオンバッテリーに互換性はありますか？
03.バッテリーの色が違いますが、互換性はありますか？
04.バッテリー充電にかかる電気代は？
05.バッテリーの充電時間を教えてください。
06.バッテリーの寿命の目安を教えてください。
07.継ぎ足し充電しても大丈夫ですか？
08.「リフレッシュ充電」とは？
09.メモリー効果とは？
10.「リフレッシュ充電」はいつすればいいのですか？
11.「リフレッシュ充電」にかかる時間は？
12.充電器の緑色ランプが点滅しています。
13.充電器の橙色のランプが点滅しています。
14.充電が完了してもバッテリー残量ランプが全部点かない。
15.ニッケル水素バッテリーの保管方法を教えてください。
16.リチウムイオンバッテリーの保管方法を教えてください。
17.使わなくなったバッテリーはどうしたらいいですか？
18.ニカドバッテリーは新品を購入できますか？
19.車椅子に装着したまま、バッテリーの充電は可能ですか？
この日に、次の2つの “重大な事件” が明らかになったからだ。
（1）台湾のファウンドリ（半導体受託生産メーカー）TSMCが120億ドルを投じて、
12インチウエハで、月産2万枚の半導体工場を米アリゾナ州に建設することを発表した。
（2）同日、米商務省が中国のファーウェイ（華為技術）への輸出規制を強化すると発表した。
それを受けて、TSMCは、2020年9月以降、ファーウェイ向けの新規半導体の、出荷を停止する。
ここ数年、TSMCは、米中ハイテク戦争に揺さぶられ、両大国からの綱引きにあっていた。
しかし結局、TSMCは、中国ではなく、米国に付くことにしたわけだ。
TSMCにとっては、ファーウェイ向けの半導体受託製造ビジネスは
全売上高の約15％を占めており、これは最大顧客の米アップルに次ぐ規模である。
にもかかわらず、全面的に米国の要請を受け入れたのは、
TSMCの売上高の約60％が、米国向けだからである（図1）。
TSMCが、120億ドルを投じる半導体工場は、2021年に着工し、2024年から月産2万枚で、
5nm（ナノメートル）プロセスの量産を開始する。120億ドルの投資は、2021～2029年の
長期間としており、月産2万枚で留まらず、もっと規模を拡大すると予想される。
というのは、TSMCの台湾の工場群の、半導体製造キャパシテイは、
12インチウエハ換算で、月産約110万枚もある。
120億ドルを投じる米国の半導体工場が、わずか月産2万枚で留まるはずがない。
また、TSMCは、台南のサイエンスパークに、2022年に157億ドルを投じて3nmプロセスによる
量産を開始する。したがって、いずれ、米国工場にも3nmプロセスをコピーするだろう。
TSMCの米国の半導体工場建設が差し止め・・・などと想像していたら、
3人の米上院議員が、TSMCの米国工場建設に待ったをかけた。
この記事の中で、TSMCの元主席弁護士のディック・サーストン（Dick Thurston）氏は、
「TSMCがアリゾナ州を選んだのは、『知事が共和党の州を支援したい』という
トランプ大統領の都合が優先されたためだろう」と述べている。
京セラ携帯は、ＫＤＤＩ／ａｕキャリャあるし、ＴＶ販売ないから、無風地帯。
大手車載部品メーカーの統廃合で、
ホンダ部品メーカーと日立車載メーカー、
伊ＦＣＡ部品メーカーと 日産部品メーカー、
日本電産車載事業 と 伊ＦＣＡのＥＶモーター合弁、
などなど、荒波にもまれている。ベンチャーは、様子見だが、
米Ｄｒｉｖｅｍｏｄｅは、ホンダ技術研究所へ、Ｅｘｉｔ売却。
米ウーバー 、米 Ｗａｙｍｏ、アジア Ｇｒａｂとかは、異次元の展開だな。
緊急幹部研修課題。
米テスラ上海工場、北米工場、欧州工場の ＥＶ２００万台生産について、論ぜよ。
中国支店（旧ヘルスケア追い出し部屋）
金沢支店（旧電子工業半導体追い出し部屋）
神奈川支店（旧通信工業追い出し部屋）
中部支店（旧ＡＩＳ三洋バッテリー追い出し部屋）
関西支店（旧ＡＶＣ門真追い出し部屋）
関西渉外支店（人材派遣子会社向け追い出し部屋）
ルノー・日産・三菱自連合、新たなビジネスモデルを発表、
「リーダーとフォロワー」枠設定
・ルノー・日産自動車・三菱自動車は27日、
アライアンスの競争力と収益性を高める、新たなビジネスモデルを発表した。
・「リーダーとフォロワー」という枠組みを設け、
メンバー各社が持つリーダー的な領域と地理的な強みを活用して、
他のメンバーの事業をサポートする仕組みを築く。
・具体的には、商品セグメントごとにある会社が、リーダーを務め、
他のフォロワー会社のサポートを得ながら、
マザービークル(リーダー会社の車両)とシスタービークルの車両開発を行う。
各社の地理的な強みも活かし、日産が、中国・北米・日本、
ルノーが、欧州・ロシア・南米・北アフリカ、
三菱自動車が、ASEAN・オセアニアでリーダーを担当。
他のメンバーの競争力向上のため、それぞれの地域で、レファレンスの役割を果たしていく。
・発表によると、2025年以降のC-SUV刷新は、日産がリードし、
欧州市場でのB-SUV刷新は、ルノーがリードする予定。
南米では、ルノー向け、日産向けのBプラットフォームを合理化し、
現行の4プラットフォームから1プラットフォームへ集約する。
アライアンスモデルの50パーセント近くが
2025年までに「リーダーとフォロワー」の枠組みで、開発、生産されるという。
・また、「リーダーとフォロワー」の枠組みは、プラットフォームやパワートレインだけでなく、
全ての主要技術の開発に拡大していく。日産を、運転支援技術の開発リーダーに据えたほか、
コネクテッドカー技術 や eボディ(電気電子アーキテクチャのコアシステム)、
eパワートレイン、C/Dセグメント向けPHEVについても、それぞれのリーダーを決定した。
電工・サンヨーを潰してB2C主要領域から撤退
早く倒産廃業してくれ
関東出張ついでにJR蒲田駅前に行ってごらんなさい
2010年7月12日、Microsoft（および、日本マイクロソフト）との戦略的協業により、
クラウドの世界戦略を強化する事を発表した[PR 5]。
2015年10月29日、2016年春、PC事業および携帯電話事業を、
それぞれ100%子会社にすることを発表した [10]。
2015年12月、東芝、VAIOとの3社によるパソコン事業を統合する検討に入ったが、
2016年4月に破談となった。
2016年2月1日、PC事業を富士通クライアントコンピューティング株式会社、
携帯電話事業を富士通コネクテッドテクノロジーズ株式会社にそれぞれ分社化。
富士通モバイルは、コネクテッドの子会社に変更された。
2016年11月1日、連結子会社のうち富士通システムズ・イースト、富士通システムズ・ウエスト、
富士通ミッションクリティカルシステムズを簡易吸収合併[PR 7]。
2017年11月2日、富士通は、富士通クライアントコンピューティングの株式の51%を
レノボが取得し、44%を富士通、5%を日本政策投資銀行が保有することで合意したと正式発表した
また、工場は閉鎖せず、同じくレノボに買収された、NECと同様に
富士通ブランド（FMV）を維持することになり[11]、
製品戦略でも、人工知能の導入など独自性を維持するとした[12]。
2018年1月31日、富士通は富士通コネクテッドテクノロジーズなどの 携帯電話端末事業を
投資ファンドのポラリス・キャピタル・グループに 売却すると正式に発表した[13]。
また、arrowsブランドも維持するとした[13]。
車載電池が、５０００億円、車載機器が、９０００億円だから、
トヨタグループ で、売り上げ目標７兆円（現在５兆円）の
デンソーに、組み込まれたら、デンソーは、目標達成だな。
米テスラ上海工場、北米工場、欧州工場の
ＥＶ２００万台生産について、論ぜよ。
中国支店（旧ヘルスケア追い出し部屋）
金沢支店（旧電子工業半導体追い出し部屋）
神奈川支店（旧通信工業追い出し部屋）
中部支店（旧ＡＩＳ三洋バッテリー追い出し部屋）
関西支店（旧ＡＶＣ門真追い出し部屋）
関西渉外支店（人材派遣子会社向け追い出し部屋）
１９８９年 『ベルリンの壁』崩壊。米ソ冷戦終結。
１９９７年 『香港返還』。米中新冷戦スタート。
２００４年 旧三洋経営再建 と 旧Ｍ興産債権放棄のスワップ契約。
２００９年 旧三洋成長戦略 と 債権回収策の執行。
２０１４年 旧Ｐホームズ成長戦略 と 債権回収策の執行。
２０１９年 トヨタグループの要求。 創業家一族の幽閉。
ポートフォリオマネジメントのみ、取締役会の決議事項とする。
２０１３年中期経営計画の骨太方針の１つである２０２０東京五輪特需 と
旧通工工場跡地再開発、旧通工リストラの終了宣言。
２０１６年中期経営計画の骨太方針の１つである２０２０中東ドバイ万博特需 と
旧三洋工場跡地再開発、旧三洋ソーラーリストラの終了宣言。
２０１９年中期経営計画の骨太方針の１つであるＰホームズ特需 と
旧三洋工場跡地再開発、旧三洋エナジーリストラの終了宣言。
２０２０年中期経営計画（片山プラン）の骨太方針の１つである、、、
原案は、ニューヨーク再生プランか、、、
2016.03.05 、ついにはじまる、グーグル「Sidewalk Labs」の都市革命
グーグルが、昨年6月に発表した、都市生活を改善するための新チーム「Sidewalk Labs」。
営業チャンネルと長年の信頼関係がなければ参入不可能
プリンス自動車とかは政府方針で統廃合消滅した
カネボウもサンヨーもレナウンも
しかし海外での知名度ブランド力に救われて大手電機メーカー９社にまぐれで加えられた
以来、第二次世界大戦前後を通じて、イギリスのデイムラーやロールス・ロイス、
ドイツのメルセデス・ベンツ、アメリカのキャデラックなど、
一貫して欧米メーカーの実績ある大型高級車を輸入し、その用途に充ててきた。
日本の自動車産業は、1950年代に至るまで世界水準から大きく立ち後れており、
十分な性能を備えた大型高級車を製造することができなかったからである。
1930年代以降、御料車車体の部分改造程度は日本の特装ボディメーカーでも
施工できるようになったが（1932年以降の御料車であるメルセデス・ベンツ770の一部は、
日本国内工場で車体の再改造を受けている）、シャシなど車両本体そのものの製造は、
長らく輸入に頼っていた。
1960年代、当時成長期にあり、技術水準の向上が著しかった日本の自動車工業界では、
御料車を、国産車（日本車）でまかなうことが悲願とされた[誰?]。
同様の構想は政府レベルでも持ち合わせており、宮内庁は、自動車工業会（当時）へ
リムジンの開発を依頼した。開発メーカー選定にあたっては、当時の皇太子明仁親王の
自動車趣味が、間接的に影響したとされる。明仁親王は、自ら乗用車のステアリングを握る
ドライブ愛好者であり、1954年に、プリンス自動車初のガソリン乗用車である
プリンス・セダンの献上を受けて以来、スカイライン（初代 ALSI型）や
グロリア（2代目 S40型）など、プリンス車を長く愛用していた。
宮内庁への公用車納入実績も多く、プリンス自動車の会長であり
タイヤメーカーのブリヂストンの創業者でもあった石橋正二郎自ら、
皇室へのアプローチには古くから積極的であったことにより、
これらの実績や技術面での評価も伴って、
プリンス自動車が1965年より開発を担当することとなった。
ただし、完成・納入時に同社が、日産自動車に吸収合併された後であったため、
車名は「日産・プリンスロイヤル」となった。
その嫁ぎ先はやはり格式のある名家揃いである。
長女成子（しげこ 1925～1961）は旧皇族の東久邇家。
終戦直後の首相（稔彦）も出した家。
三女和子（1929～1989）は五摂家（摂政・関白になれる公家最高の名門）の一つ鷹司家。
藤原氏北家の嫡流。
四女厚子（1931～）は旧岡山藩主池田家。夫・隆政氏は池田動物園園長、
日本動物園水族館協会理事長等を勤める。
五女貴子（1939～）は旧薩摩藩主の一門である島津家。
夫・久永氏は久永は、ソニー取締役、ソニー教育財団評議員。
しかし、今回をきっかけに変わる かもしれない。
iPhone5sが発売された『9・20』という日は、旧電電公社時代から続いてきた
“電電ファミリー体制” が崩壊した日と位置づけられるだろう」（ドコモ若手幹部）
旧電電公社には「電電御三家」や「電電ファミリー」と称される
親密企業グループが存在した。
電電御三家とは 、富士通、NEC（日本電気）、沖電気工業（OKI）の
大手電機メーカー三社を指す。
「旧電電公社は、電話機や通信回線などを、もっぱら親密企業から調達し、
蜜月関係を築いてきた。当然、高コスト 体質を招いたが、
独占企業であったがゆえに、利用者に負担を押しつけて、
電電グループは、大きな利益をあげて きた」（前出の若手幹部）
そうした蜜月関係は旧電電公社の分割・民営化後も続いた。
「富士通やNECが携帯電話の製造に参入したのは、ファミリー企業だから。
また『ガラパゴス化』が進み、iPhoneの 導入が遅れたのは
ドコモ側がそうしたファミリー企業との関係を重視したからだ」（前出同） つづく
総務相が、10月に、運用を始める予定の「政府共通プラットフォーム」に
Amazon Web Services（AWS）を採用する方針を明らかにしました。
政府、情報システム基盤にAWS採用 総務相「セキュリティ対策も含め判断」
記事中にもありますが、当初は「『純国産クラウド』を実現できないかと考えていた」というが、
国内各社のクラウドと比較・検証を行った結果、「セキュリティ対策なども含め
（AWSが）優れていると判断した」としている。
これまでこういった「国策」「政府系」のITシステムは、
国産ITベンダーが中心となって構築するのが、既定路線でした。
しかし今回、AWSに決まったことは、今後政府の調達行動に大きな影響を与えるかも知れません。
ただこの話、まるっきり晴天の霹靂というわけでもありません。すでに昨年7月に
日経がすっぱ抜いています。［記事］政府が共通プラットフォームにAWSを採用へ、来秋稼働
そもそも、最初に書いたように、このシステム基盤は「今年の10月」に運用を開始するのです。
「今」決めたって、間に合うはずがありません。
詳細はわかりませんが、普通に考えれば、昨年の7月だって遅すぎるのでは無いでしょうか。
もっと前から決まっていたと見るべきでしょう。以下のように、
計画自体は、2018年度から始まっています。『第二期政府共通PFの整備スケジュール』
この中の「設計・開発等業務」を、
アクセンチュアが落札したのが、2019年5月ということですから、
その頃に、大枠は固まっていたのではないでしょうか。
トヨタグループの外様ですね。
今期も、ＩＳ、ＡＭ から、プライム稼業として、丁稚奉公に、出て行きます。
ＣＡＳＥ スタディーズ 社の概要発表。
くらし情報通信事業部、
くらしコンシェルジェ事業部、
くらしサブスクリプション事業部、
くらしテクノロジー事業部、
などなど。
トヨタ デジタル都市『ウーブンシティ』の姉妹都市として、引き継ぐことにする。
米グーグル、「デジタル都市」計画を中止 新型ウイルスが影響
デジタル都市「スマート・シティ」は、トロント・オンタリオ湖に面した
工業地帯で計画が進められていた
米グーグルの姉妹企業「サイドウォーク・ラブズ」は、カナダ・トロント沿岸部に
デジタル都市「スマート・シティ」を構築する事業を中止した。
COVID-19（新型コロナウイルスによる感染症）の世界的流行が理由という。
サイドウォーク・ラブズは、数年間にわたり、トロントの工業地帯での
「スマート・シティ」の構築に力を注いできた。
同社のダン・ドクトルフ最高経営責任者（CEO）は、
「経済がかつてないほど不安定」になっているため、計画を取りやめたと説明した。
この計画は、以前から物議を醸していたため、同社はすでに計画規模の縮小を余儀なくされていた。
トロント沿岸部をめぐっては、カナダ政府、オンタリオ州政府、トロント市が
2001年、再開発計画事業を担う機関「ウォーターフロント・トロント」を設立した。
「財政的に実現不可能」ドクトルフCEOはブログで、「世界中で、またトロントの
不動産市場において、経済がかつてないほど不安定になっている。
そのため、真に包括的で持続可能なコミュニティを構築するという、
ウォーターフロント・トロントと共に立てた計画の中核部分を犠牲にすることなく
12エーカー（約4万8500平方メートル）規模の都市を実現するのは、財政的に不可能だ」と書いた。
「この2年半の間に我々が進めてきた構想は、とりわけ手ごろな価格や持続可能性の
分野における、都市が抱える大きな問題への取り組みにとって、大きな貢献になると信じている」
■ コネクテッドホームのエコシステム形成
■ 市場セグメント/市場構造
■ 市場分析/市場予測
■ 規格/標準化/業界標準
■ 標準化団体・業界団体
■ 通信プロトコル
■ エネルギー管理システム/エネルギー・プラットフォームとコネクテッドホーム
■ ZEHとコネクテッドホーム
■ コネクテッドホーム向け主要サービス・プロバイダ/主要サービス・パッケージ
■ IoT/インテリジェントセンサーの発展とコネクテッドホーム
■ 住宅リフォームビジネスとコネクテッドホーム
■ IoT志向のつながる家電/スマート家電/AI家電
■ 次世代ホームセキュリティ・プラットフォーム
■ スマート・ドアロック・システム
■ AIアシスタントとスマートマシン/自律型ロボット
■ AIスピーカーとコネクテッドホーム
■ インフォテインメント/VR・ARとコネクテッドホーム
■ 見守りシステム/見守りロボット
■ 生活支援/ホーム・ヘルスケア
■ 家事支援ロボット
■ 清掃ロボット/掃除支援ロボット
■ コネクテッド・ヘルスケアとコネクテッドホームの結合
■ 防災・災害医療システムとコネクテッドホーム
■ V2G/V2H/V2Bとコネクテッドホーム
■ コネクテッドホームとコネクテッドカー:共通基盤形成
■ スマートごみ箱/循環型ごみ収集システム
■ コネクテッドホームと情報セキュリティ
■ コネクテッドホーム関連の注目製品/主要システム
■ 参入企業・参入ベンダー個別動向
開園日：2001年3月31日
駐車台数：約2,945台（2020年5月1日時点）
エリア数：9（2017年9月1日時点）
レストラン数：23（2020年5月1日時点）
ショップ数：49（2020年5月1日時点）
アトラクション数：32（2020年5月1日時点）
スローガン
THE POWER OF HOLLYWOOD（2001 - 2002年度）
映画の世界に飛びこもう（2003 - 2004年度）
キャラクターワンダーイヤー（2005年度）
物語は、ここで生まれ変わる（2006年度）
DREAM（2007年度）
FANTASTIC（2008年度）
輝き（2009年度）
SPACE FANTASY（2010年度）
パーク史上最大、最高のハッピー・サプライズ!（2011年度）
世界最高を、お届けしたい。（2012 - 2019年度）
RE-BOOOOOOOORN! さぁ、やり過ぎよう、生き返ろう。（2016年度）
やりすぎ限界突破!!（2017年度）
熱狂スパイラル!!（2018年度）
NO LIMIT!（2020年度）
年間来場者数
1,102万人（2001年度）、764万人（2002年度）、989万人（2003年度）、810万人（2004年度）
831万人（2005年度）、870万人（2006年度）、864万人（2007年度）、814万人（2008年度）
800万人（2009年度）、816万人（2010年度）、880万人（2011年度）、975万人（2012年度）
1,050万人（2013年度）、1,270万人（2014年度）、1,390万人（2015年度）、1,460万人（2016年度）
蒲田ってほぼ神奈川じゃね
トランプ米大統領が、香港に対する優遇措置を、撤廃する方針を示したことを受け、
中国政府が、国有企業に対し、米国から大豆と豚肉の、
輸入を停止するよう指示したことが、複数の関係筋の話で明らかになった。
中国全国人民代表大会（全人代）が、５月２８日に「香港国家安全法」の制定方針を
圧倒的賛成多数で採択したことを受け、トランプ大統領は２９日、
香港に対する優遇措置を撤廃するよう政権に指示したと明らかにした。
こうした中、複数の関係筋は匿名を条件に、米国産のトウモロコシと綿の
大規模な輸入がすでに保留されていることを明らかにし、トランプ政権が、追加措置を導入すれば、
中国政府は、他の米農産品にも対応を拡大させる可能性があると指摘。
「中国政府は、香港を巡る米政府の方針に対応し、大豆や豚肉などを含む
米国産の主要農産品の大規模な輸入を停止するよう、主要国有企業に要請した」と述べた。
その上で、トランプ政権が、中国に対し強硬路線を取り続ければ、最悪の場合、
第１段階の米中通商合意が、破棄される恐れがあるとし、「トランプ大統領が、絶え間なく
中国を攻撃している時に、中国政府が米国から物品を輸入できるわけはない」と指摘。
米中間の緊張の高まりを反映し「貿易はある程度、停止される」との見方を示した。
円筒電池はパワー出しにくいぞ
一番売ったらダメな事業だったと思う
車載は、クレーム社告の電動自転車で。
医療は、マスク生産は、６月スタート。
旧三洋エナジーソリューションの唯一の救いが、
クレーム社告で、ＯＥＭも含めて大量の在庫。
旧ＡＩＳ社 の 歴代エナジー事業担当は、すべて更迭する。
電動車椅子、リコール情報 。Ｑ＆Ａ：バッテリーについて
ヤマハ電動車椅子について、よくあるお問い合わせとその回答をご紹介します。
バッテリーについて、バッテリー比較表、
旅行・飛行機搭乗時、操作部液晶画面表示、その他
01.現在販売中のバッテリーにはどんな種類がありますか？違いなどを教えてください。
02.ニッケル水素バッテリーとリチウムイオンバッテリーに互換性はありますか？
03.バッテリーの色が違いますが、互換性はありますか？
04.バッテリー充電にかかる電気代は？
05.バッテリーの充電時間を教えてください。
06.バッテリーの寿命の目安を教えてください。
07.継ぎ足し充電しても大丈夫ですか？
08.「リフレッシュ充電」とは？
09.メモリー効果とは？
10.「リフレッシュ充電」はいつすればいいのですか？
11.「リフレッシュ充電」にかかる時間は？
12.充電器の緑色ランプが点滅しています。
13.充電器の橙色のランプが点滅しています。
14.充電が完了してもバッテリー残量ランプが全部点かない。
15.ニッケル水素バッテリーの保管方法を教えてください。
16.リチウムイオンバッテリーの保管方法を教えてください。
17.使わなくなったバッテリーはどうしたらいいですか？
18.ニカドバッテリーは新品を購入できますか？
19.車椅子に装着したまま、バッテリーの充電は可能ですか？
＞歴代エナジー事業担当は、すべて更迭する
それマジだったらお前捕まるで
２０１９年の中期経営計画には、全く消えていた。
数十億円で依頼した、ハゲタカコンサルティング会社立案そのままの
基幹事業、再挑戦事業、共創事業の文字だけが、空回りしている。
旧ＡＩＳ社 旧三洋 二次電池事業 売却。
旧ＥＳ社 旧三洋 ソーラー事業 売却。
中南米 ブラジルへ、異動を命ずる。
中国 新疆ウイグル自治区へ、異動を命ずる。
全国 各支店（追い出し部屋） へ、異動を命ずる。
関西渉外本部（追い出し部屋）へ、異動を命ずる。
インフラ企業と仲良くしなかった無能の首をここへ
ズタズタにされた情報通信大手ＡＴＴが、
中国ベンチャーのファーウェイごときに、
情報通信市場を、征服されたこと。
２００７年閉鎖されるまで、３兆円の利益を食い潰してきた。
残党は、海外Ｒ＆Ｄ開発センターで、
ベンチャー投資の受託で、生き延びている。
いろいろ目先を変えながら、３兆円の利益を食い潰している。
ニッチ市場の集合体なのだが
通工解体のどさくさ紛れに全て取り潰された感がある
業界Ｎｏ１分野以外事業継続対象外として
中村改革で根絶された感がある
モバイルの切れ目がＮＴＴとの決別
車載の切れ目がトヨタとの決別
くらしインフラ事業、
社会インフラ事業、
都市インフラ事業
などなどを、論ぜよ。
ニッチ市場として事業継続できた
パイオニアが傾いたのはプラズマＴＶに過剰投資したから
旧電波事業 、旧自動車機器事業は、オートモーティブで、利益を食い潰している。
旧郵政省向け 全国郵便局小包決済事業で、生き延びている。
日立製作所の子会社で、カーナビゲーションシステム（カーナビ）や
カーオーディオを手がけてきたクラリオンは、3月末、
自動車部品大手のフランス・フォルシアの完全子会社となった。
これに伴い上場企業としての、56年の歴史に終止符を打った。
クラリオンは、日本で初めてカーラジオやカーステレオを開発したカーエレの老舗だ。
2006年には、協業関係にあった日立の子会社となった。そんなクラリオンだが、
ここ数年は苦戦が続いていた。2019年3月期も、主要客先である
日産のアメリカ向けの純正ナビや中国向けの不振により、期中に業績予想を下方修正。
売上高1500億円（前年同期比18％減）、営業利益25億円（同66％減）と減収減益を見込む。
日立は、2019年3月期までの中期経営計画で、営業利益率8％を必達目標として掲げ、
子会社を含む事業ポートフォリオの見直しを進めている。
具体的には、利益率達成の足を引っ張る事業や市況に左右される
コモディティー製品事業を、切り離しており、クラリオンも売却対象となったのだ。
フォルシアが見込んだシナジー、フォルシアは自動車部品メーカーとして
世界10位、約2兆2000億円の売り上げを誇る。シート、内装品、排気系部品が中心だが、
近年はカーエレ領域を強化しており、中国とフランスの企業を買収。
今年1月から2月に株式公開買い付け（TOB）を行い、約1400億円でクラリオンを傘下に加え、
カーエレ事業を第4の柱とする。フォルシアのパトリック・コラーCEOは
「クラリオンには、オーディオだけでなく、乗客モニターやADAS（先進運転システム）の
ハード・ソフト技術ともにノウハウがある。フォルシアとは、内装のモジュール化に
大きなシナジーが見込める」と意気込んだ。
クラリオンはカーナビを中心に次世代コックピットの受注を狙う
自動車業界はいわゆるCASE（コネクテッド・自動化・シェアリング・電動化）の
流れが加速する中、部品メーカーにも、ピンチとチャンスが訪れている。
人材と設備を手に入れられたから
本当笑いが止まらないだろうなあ
仏大手自動車部品メーカー（売り上げ２.２兆円）に、売却された。
日立は、自動車業界の弱肉強食構造の凄まじさに驚き、納入先確保のため、
日立オートモーティブ にいる、ホンダ部品子会社４社の買収に踏み切った。
トヨタは、すべての納入先部品について、たえず品定めを、しているらしい。
確率論において、連続型確率変数がある値をとるという事象の確率密度を記述する関数である。
確率変数が、ある範囲の値をとる確率を、その範囲にわたって確率密度関数を積分する
ことにより得ることができるよう定義される。確率密度関数の値域は非負の実数であり
定義域全体を積分すると1である。例えば単変数の確率密度関数を平面上のグラフに表現して、
x軸に確率変数の値を、y軸に確率密度を採った場合、求めたい範囲（x値）の下限値と上限値での
垂直線と、変数グラフ曲線と y = 0 の直線とで囲まれる範囲の面積が確率になる。
例として、寿命が4～6時間程度のバクテリアがいると仮定する。
この時、特定のバクテリアが、丁度 5時間で死亡する確率はどれ位だろうか？
答えは0%である。およそ5時間で寿命を迎えるバクテリアはたくさん居るが、
正確に5.0000000000…時間で死ぬことはない。
一方で、5～5.01時間で死亡する確率はどうだろうか？ 例えば、これが2%だとする。
では、その1/10の範囲の5～5.001時間である確率は？ 答えはおよそ 2% × 1/10 = 0.2% となる。
さらにその 1/10 の範囲の5～5.0001時間である確率は、およそ0.02%である。
上記の3例において、『「特定の時間範囲内に死亡する確率」を
「その範囲の長さ」で割った値』に着目すると、1時間につき 2 に定まることが分かる。
例えば、5～5.01時間の0.01時間の範囲でバクテリアが死亡する確率は0.02であり、
確率 0.02 ÷ 0.01時間 = 2時間－1 である。この2時間－1（毎時200%）という量を、
5時間時点での確率密度と呼ぶ。
従って、「バクテリアの寿命が5時間である確率」を問われた時、真の答えは0%であるが、
より実用的には、2時間－1 dt であると言える。これは、無限小の時間範囲 dt 内で、
バクテリアが死亡する確率である。例えば、丁度5時間～5時間 + 1ナノ秒の寿命である確率は、
2時間－1 × 1ナノ秒 ≈ 6 × 10－13 である。
これを確率密度関数 f を用いて、f（5時間）= 2時間－1 と表現することができる。
f を任意の時間範囲（微小に限らない）で積分することで、当該時間範囲内でバクテリアの
寿命が尽きる確率を求めることができる。
旧三洋エナジーを、現物出資で、身売りした。
２０１９年の中期経営計画には、全く消えていた。
数十億円で依頼した、ハゲタカコンサルティング会社立案そのままの
基幹事業、再挑戦事業、共創事業の文字だけが、空回りしている。
旧ＡＩＳ社 旧三洋 二次電池事業 売却。
旧ＥＳ社 旧三洋 ソーラー事業 売却。
暴徒->ANTIFA->中共つながりで
中国とアメリカは戦争になるかもしれないね
中国北東アジア社 と ＵＳ社 の戦争、、、
2020年4月28日時点で、OECD諸国の人口1000人当たりの検査数は、
数件の国から100件を超える国まで差がある(図1)。
図1.OECD諸国におけるCOVID-19の診断検査、
Tests per 1 000 population 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
1. 検査を受けた人数または検査数。
2. 実施された検査数または検査されたサンプル。
3. 検査単位が不明確または一 貫性がない。
検査の実施数か検査を受けた人数か、官民双方の専門機関での検査か否か、
データのどのくらいの頻 度で、更新されているかなどの違いが、各国間で存在する。
図中の検査データは、4月26日から5月3日の間のものである。
出典: Our World in Data. ttps://ourworldindata.org/covid-testing accessed 4 May 2020.
検査戦略を、成功裏に実施するには、いくつかの実際問題を解決し、
データのプライバシーをめぐる起こ りうる問題に対処する必要がある (OECD, 2020[14]).
この日に、次の2つの “重大な事件” が明らかになったからだ。
（1）台湾のファウンドリ（半導体受託生産メーカー）TSMCが、120億ドルを投じて、
12インチウエハで、月産2万枚の半導体工場を、米アリゾナ州に建設することを発表した。
（2）同日、米商務省が中国のファーウェイ（華為技術）への輸出規制を強化すると発表した。
それを受けて、TSMCは、2020年9月以降、ファーウェイ向けの新規半導体の、出荷を停止する。
ここ数年、TSMCは、米中ハイテク戦争に揺さぶられ、両大国からの綱引きにあっていた。
しかし結局、TSMCは、中国ではなく、米国に付くことにしたわけだ。
TSMCにとっては、ファーウェイ向けの半導体受託製造ビジネスは
全売上高の約15％を占めており、これは最大顧客の米アップルに次ぐ規模である。
にもかかわらず、全面的に米国の要請を受け入れたのは、
TSMCの売上高の約60％が、米国向けだからである（図1）。
TSMCが、120億ドルを投じる半導体工場は、2021年に着工し、2024年から月産2万枚で、
5nm（ナノメートル）プロセスの量産を開始する。120億ドルの投資は、2021～2029年の
長期間としており、月産2万枚で留まらず、もっと規模を拡大すると予想される。
というのは、TSMCの台湾の工場群の、半導体製造キャパシテイは、
12インチウエハ換算で、月産約110万枚もある。
120億ドルを投じる米国の半導体工場が、わずか月産2万枚で留まるはずがない。
また、TSMCは、台南のサイエンスパークに、2022年に157億ドルを投じて3nmプロセスによる
量産を開始する。したがって、いずれ、米国工場にも3nmプロセスをコピーするだろう。
TSMCの米国の半導体工場建設が差し止め・・・などと想像していたら、
3人の米上院議員が、TSMCの米国工場建設に待ったをかけた。
この記事の中で、TSMCの元主席弁護士のディック・サーストン（Dick Thurston）氏は、
「TSMCが、アリゾナ州を選んだのは、『知事が、共和党の州を支援したい』という
トランプ大統領の、都合が優先されたためだろう」と述べている。
京セラ携帯は、ＫＤＤＩ／ａｕキャリャあるし、ＴＶ販売ないから、無風地帯。
大手車載部品メーカーの統廃合で、
ホンダ部品メーカーと日立車載メーカー、
伊ＦＣＡ部品メーカーと 日産部品メーカー、
日本電産車載事業 と 伊ＦＣＡのＥＶモーター合弁、
などなど、荒波にもまれている。ベンチャーは、様子見だが、
米Ｄｒｉｖｅｍｏｄｅは、ホンダ技術研究所へ、Ｅｘｉｔ売却。
米ウーバー 、米 Ｗａｙｍｏ、アジア Ｇｒａｂとかは、異次元の展開だな。
緊急幹部研修課題。 米テスラ上海工場、北米工場、欧州工場の ＥＶ２００万台生産について、論ぜよ
中国支店（旧ヘルスケア追い出し部屋）
金沢支店（旧電子工業半導体追い出し部屋）
神奈川支店（旧通信工業追い出し部屋）
中部支店（旧ＡＩＳ三洋バッテリー追い出し部屋）
関西支店（旧ＡＶＣ門真追い出し部屋）
関西渉外支店（人材派遣子会社向け追い出し部屋）
ルノー・日産・三菱自連合、新たなビジネスモデルを発表、 「リーダーとフォロワー」枠設定
・ルノー・日産自動車・三菱自動車は27日、
アライアンスの競争力と収益性を高める、新たなビジネスモデルを発表した。
・「リーダーとフォロワー」という枠組みを設け、 メンバー各社が持つ
リーダー的な領域と地理的な強みを活用して、 他のメンバーの事業をサポートする仕組みを築く。
・具体的には、商品セグメントごとにある会社が、リーダーを務め、 他のフォロワー会社の
サポートを得ながら、 マザービークル(リーダー会社の車両)とシスタービークルの車両開発を行う。
中国ベンチャーのファーウェイごときに、 情報通信市場を、征服されたこと。
１９９２年設立の旧東京情報通信センターが、
２００７年閉鎖されるまで、
３兆円の利益を食い潰してきた。
残党は、海外Ｒ＆Ｄ開発センターで、 ベンチャー投資の受託で、生き延びている。
２００７年から、
オートモーティブ社も、 旧ＡＩＳリストラ、米テスラ協業、開発本部の開発減損、
いろいろ目先を変えながら、３兆円の利益を食い潰している。
親藩人材、譜代人材、外様人材について、論ぜよ。
新型コロナウイルス感染拡大防止の緊急事態宣言全面解除や、東京都が１日から
休業要請を大幅に緩和したことを受け、多くの企業で、「原則」として
一定の強制力を持たせた、在宅勤務態勢（テレワーク）を緩和する動きが始まっている。
伊藤忠商事が、通常勤務に戻したほか、ＫＤＤＩ（ａｕ）は６月から、在宅勤務率を７割に下げる。
さらに一歩進め、コロナ後の「ニューノーマル（新常態）」を見据え、日立製作所などが、
在宅勤務といった多様な働き方を、一般的なものとする新制度の創設に踏み切った。
通常勤務に戻した伊藤忠だが、在宅勤務、時差出勤は奨励しているため、
午前に出勤し、午後は在宅勤務といったフレキシブルな勤務が多い。密閉、密集、密接の
「３密」回避のため、社員食堂の閉鎖は続くなど、感染拡大前への回復にはほど遠い。
数値目標を設定するケースも。現状では、総務、経理、人事など、
内勤者の約９割が在宅勤務しているＮＴＴでは、緩和はするが、在宅勤務５割以上を維持する。
キリンホールディングスは、出社人数上限を３割に設定した。
三井物産では、部署ごとの出社比率を、最大５割に抑える。
また、指示の表現緩和もある。丸紅では「原則出社禁止」を「原則在宅勤務」に切り替えた。
ホンダは既にオフィス勤務者への「原則在宅」を、「在宅推奨」に変更。
トヨタ自動車も「原則」を「必要に応じて」と変えた。こういった表現変更での対応は、
「可能ならば、今までのように在宅勤務を続けてほしいという会社側の狙いがある」と、
担当者は説明する。これらの新型コロナ感染拡大の非常事態対応の緩和として取り組みを進化させ
在宅勤務などを一般的な働き方としての制度化に動いたのが、日立製作所だ。
週２～３日の出社でも効率的に働けるよう人事制度を見直し、押印や会議のための出勤も減らし、
「５０％の在宅勤務を目指す」（執行役専務）。資生堂もオフィス出社を５割に減らすことを
「標準化」するほか、インターネットベンチャーのＧＭＯインターネットは、
６月からは、週に１～３日を目安としたリモートワーク態勢を導入し、
全従業員の約４割が在宅勤務になるよう制度化する。
米テスラ上海工場、北米工場、欧州工場の
ＥＶ２００万台生産について、論ぜよ。
四国支店（旧ヘルスケア追い出し部屋）
金沢支店（旧電子工業半導体追い出し部屋）
神奈川支店（旧通信工業追い出し部屋）
中部支店（旧ＡＩＳ三洋バッテリー追い出し部屋）
関西支店（旧ＡＶＣ門真追い出し部屋）
関西渉外支店（人材派遣子会社向け追い出し部屋）
ルノー・日産・三菱自連合、新たなビジネスモデルを発表、
「リーダーとフォロワー」枠設定
車載電池が、５０００億円、車載機器が、９０００億円だから、
トヨタグループ で、売り上げ目標７兆円（現在５兆円）の
デンソーに、組み込まれたら、デンソーは、目標達成だな。
１９８９年 『ベルリンの壁』崩壊。米ソ冷戦終結。
１９９７年 『香港返還』。米中新冷戦スタート。
２００４年 旧三洋経営再建 と 旧Ｍ興産債権放棄のスワップ契約。
２００９年 旧三洋成長戦略 と 債権回収策の執行。
２０１４年 旧Ｐホームズ成長戦略 と 債権回収策の執行。
２０１９年 トヨタグループの要求。 創業家一族の幽閉。
ポートフォリオマネジメントのみ、取締役会の決議事項とする。
２０１３年中期経営計画の骨太方針の１つである２０２０東京五輪特需 と
旧通工工場跡地再開発、旧通工リストラの終了宣言。
２０１６年中期経営計画の骨太方針の１つである２０２０中東ドバイ万博特需 と
旧三洋工場跡地再開発、旧三洋ソーラーリストラの終了宣言。
２０１９年中期経営計画の骨太方針の１つであるＰホームズ特需 と
旧三洋工場跡地再開発、旧三洋エナジーリストラの終了宣言。
２０２０年中期経営計画（片山プラン）の骨太方針の１つである、、、
原案は、ニューヨーク再生プランか、、、 2016.03.05 、ついにはじまる、
グーグル「Sidewalk Labs」の都市革命 、グーグルが、昨年6月に発表した、
都市生活を改善するための新チーム「Sidewalk Labs」。
旧三洋 テスラエナジー追い出し部屋、
旧三洋 トヨタエナジー追い出し部屋、
旧三洋 エナジーソリューション追い出し部屋、
などなど。
最大200万円を支給する「持続化給付金」について、大部分の業務が、
受託した一般社団法人「サービスデザイン推進協議会」から
電通などに、再委託されていた問題。【映像】記者に質問に答える経済産業大臣
2日の会見で「直接発注すればよかったのではないかとの指摘もある」との質問された
経済産業大臣は「いろんな業務が混じっている。また、ウェブでの申請に限っているので、
その中で、どういう人材を、どういったところに張り付けて、どういう手順を踏んで
というところで、こういう形を取らせていただいた。
過去に、電通が、補助金・給付金の交付事務を、直接受託した際に、
個々の事業者に、電通から公的資金が振り込まれる形になるので、
受け取り者が “国の制度で 応募したんだけどな”ということになり、
そういう問い合わせが集中したこともあり、電通では 直接受注しないことを
原則としていると聞いている。それで、振り込みは一般社団法人からということになって、
業務は、それぞれに分けているということだと思う」と回答。
また、会見を終えようとした大臣に、記者席からは「この件について、
担当の方のメディアへの説明の機会を設けていただけないか。
この問題の発覚以来、我々が担当の方に、連日のように連絡しているが、
ほとんどコミュニケーションが取れていない。しかし野党ヒアリングの中で
担当の方は “一部の報道に誤報がある” とおっしゃった。
我々の報道内容は、批判される一方、説明の機会が設けられていないのは
すごくバランスが悪いので、早急にお答えいただきたい」との声が飛ぶと、
大臣は「言えることは、皆さんに開示していきたい。対応します」と応じた。
四国支店（旧ヘルスケア追い出し部屋）
金沢支店（旧電子工業半導体追い出し部屋）
神奈川支店（旧通信工業追い出し部屋）
中部支店（旧ＡＩＳ三洋バッテリー追い出し部屋）
関西支店（旧ＡＶＣ門真追い出し部屋）
関西渉外支店（人材派遣子会社向け追い出し部屋）
利益の見える化（子会社 生産管理システム、原価管理システム、在庫システム）
市場の見える化（ポートフォリオマネジメントシステム、需要・供給システム）
「旧電電公社時代のお役所体質が抜けていないことが、ドコモの凋落を招いた。
しかし、今回をきっかけに変わる かもしれない。
iPhone5sが発売された『9・20』という日は、旧電電公社時代から続いてきた
“電電ファミリー体制” が崩壊した日と位置づけられるだろう」（ドコモ若手幹部）
旧電電公社には「電電御三家」や「電電ファミリー」と称される 親密企業グループが存在した。
電電御三家とは 、富士通、NEC（日本電気）、沖電気工業（OKI）の
大手電機メーカー三社を指す。
「旧電電公社は、電話機 や 通信回線などを、もっぱら親密企業から調達し、
蜜月関係を築いてきた。当然、高コスト 体質を招いたが、
独占企業であったがゆえに、利用者に負担を押しつけて、
電電グループは、大きな利益をあげて きた」（前出の若手幹部）
そうした蜜月関係は、旧電電公社の分割・民営化後も続いた。
「富士通やNECが、携帯電話の製造に参入したのは、ファミリー企業だから。
また『ガラパゴス化』が進み、iPhoneの 導入が遅れたのは
ドコモ側が、そうしたファミリー企業との関係を重視したからだ」（前出同） つづく
ズタズタにされた情報通信大手ＡＴＴが、
中国ベンチャーのファーウェイごときに、
情報通信市場を、征服されたこと。
１９９２年設立の旧東京情報通信センターが、
２００７年閉鎖されるまで、 ３兆円の利益を食い潰してきた。
残党は、海外Ｒ＆Ｄ開発センターで、 ベンチャー投資の受託で、生き延びている。
２００７年から、 オートモーティブ社も、
旧ＡＩＳリストラ、米テスラ協業、開発本部の開発減損、ＩＳ食い潰し などなど
いろいろ目先を変えながら、３兆円の利益を食い潰している。
固定電話機・ＰＢＸ・基地局・光ケーブル中継器
インフラ設備専門工事会社もあった
NTT天下り役員枠もあった
AT&Tは、AT&Tワイヤレス、AT&Tブロードバンド（ケーブルTV & ケーブルインターネット）、
AT&Tコンシューマー、AT&Tビジネスの四事業体制となる。2002年には、AT&Tブロードバンドは、
ケーブルテレビ事業大手のコムキャストに買収された。
2005年には、SBCコミュニケーションズにより、残っていたAT&T自体（AT&T Corporation）が
買収される。SBCは、ブランド名として価値の高いAT&Tを、社名にすることにし、
AT&T Inc.と改称した。買収されたAT&T Corp.は、新AT&Tの長距離通信事業を担当する
子会社として残され、現在も存続している。
SBCコミュニケーションズは、1983年のAT&T分割でできた地域通信会社である。
共同出資会社シンギュラー・ワイヤレスは、米国内でベライゾン・ワイヤレスや
スプリント・ネクステル、T-モバイルを抑えトップシェアとなっていた。
2007年、シンギュラー・ワイヤレスを、AT&Tモビリティに名称変更し、
すべてのサービスを、AT&Tのブランドに統一した。
2007年12月3日、2008年度末までに、公衆電話事業の完全撤退を発表した[6]。
2008年、ソフトウェアアーキテクチャシステム開発を、アメリカ合衆国郵政公社から
予算2000万ドルを上限に受注できたことを発表。
2011年3月20日、ドイツテレコムの米国携帯電話事業子会社であるT-Mobile USを、
390億ドルで買収することを発表。
2013年7月12日、リープ・ワイヤレスを、1株当たり15ドルで買収することで合意 [8]。
2014年5月18日、ディレクTVを、485億ドルで買収することで合意したと発表[9]、
2015年7月24日に買収を完了した[10]。
2016年10月22日、メディア・コングロマリットのビッグ5の一角を占める
タイム・ワーナーを、864億ドルで買収すると発表[12]。
2017年11月20日、司法省は、タイム・ワーナー買収が反トラスト法に反するとして、
ワシントンDC連邦地方裁判所に提訴した。
2018年6月12日、ワシントンDC連邦地方裁判所が、タイム・ワーナー買収を許可、
6月14日にAT&Tは同社の買収を完了した。タイム・ワーナーは、ワーナーメディアに改称した。
会社が下剋上、時価総額23.5兆円の米最強通信会社
ここで AT&Tと タイムワーナーが、それぞれどういう背景を持つ企業なのか、
簡単に見て行きたいと思います。まずはAT&Tからです。
旧AT&Tは巨大になり過ぎて、独占禁止法に抵触したこともあり、
1984年に地域電話会社7社を分離しました。旧AT&Tは、長距離電話/国際電話/研究開発
/通信機器製造販売/コンピュータの各事業を残し、失敗した。
一方、分離された7社の地域電話会社の中で、東海岸のベルアトランティック
（現ベライゾン）とテキサス州のサウスウエスタンベル（のちのSBCコミュニケーションズ）が
競争を、勝ち残り、他の地域電話会社を合併、長距離電話/国際電話事業にも進出して
旧AT&Tのシェアを削っていきます。そしてSBCコミュニケーションズがすっかり落ち目となった
旧AT&Tを、わずか160億ドルで買収した上で、AT&Tの社名を引き継ぎました。
これが、現在のAT&Tです。現在でも米国最大の通信会社で最大の勝ち組とは、
このAT&Tとベライゾンの「2強」を指します。通信会社としての規模は
ベライゾンの方が少し大きいようですが、時価総額ではAT&Tが2263億ドル（23.5兆円）、
ベライゾンが1916億ドル（19.9兆円）と、AT&Tの方がかなり大きくなっています。
米メディア業界は激しい買収合戦を経て。5大総合メディアグループにまとまった。
それでは、買収される側のタイムワーナーについても見てみましょう。
米国の総合メディア業界は、ウォルトディズニー、コムキャスト、タイムワーナー、
ニューズコーポレーション、バイアコムの5社が、様々なメディアを傘下に収めて
5グループを形成しています。
総合メディアグループの中で「さらなる勝ち組」を選ぶと、コムキャスト（時価総額15.9兆円）と
ウォルトディズニー（同1495億ドル＝15.5兆円）が「2強」で、
その次がタイムワーナー（今回854億ドルで買収される）とニューズコーポレーションとなります。
ただタイムワーナーは、全米第2位（1位はコムキャスト）のCATVであるターナーケーブルを
別会社として上場させており（時価総額 6.2兆円）、次はこちらの行方が注目されます。
中国テンセントと、2億ドルの出資で協議中、2020年6月1日
中国IT大手テンセント（騰訊）が、米ワーナー・ミュージック・グループ
（Warner Music Group；WMG）と、2億ドル（約215億円）の出資に関して
協議中だと米ウォールストリート・ジャーナル（WSJ）が報じた。
ワーナーミュージックは、カーディ・B、エド・シーラン、ブルーノ・マーズなどの
有名アーティストを擁する世界第3位のレコードレーベル。
同社は、6月初めにナスダックへの新規株式公開（IPO）が予定されており、
ニューヨークで、2020年最大規模のIPOになる可能性がある。
テンセントは、音楽事業のさらなるグローバル化を加速させている。
同社は先頃、世界3大レコード会社の1つである「ユニバーサル・ミュージック・グループ
（Universal Music Group；UMG）」の株式10％も取得している。
トヨタグループの外様ですね。
今期も、ＩＳ、ＡＭ から、プライム稼業として、丁稚奉公に、出て行きます。
ＣＡＳＥ スタディーズ 社の概要発表。
４人の代表取締役担当のクロスイノベーションを、コア事業とする。
くらし情報通信事業部、
くらしコンシェルジェ事業部、
くらしサブスクリプション事業部、
くらしテクノロジー事業部、
などなど。
輸出管理を正常化するように求めていることに関連して、
輸出管理は、総合的に評価して運用するものとの、
従来からの考えを示した上で「（韓国とは）しっかりと対話できている」と述べた。
経産相は、「輸出管理については、国際的な責務として、適切に実施する観点から、
国内企業や輸出相手国の輸出管理も含めて、総合的に評価して運用する方針」とした。
また、貿易管理は、公開の場で議論すべきものではないとし、
韓国側とのやり取りを明らかにしたり、韓国の今後の動向に
予断をもってコメントすることは適切ではないと語った。
中国人幹部が、中国以外の調達戦略に、
協力してくれると思っている『裸の王様』。
取締役会の決議事項とする。
トランプ米大統領が、香港に対する優遇措置を、撤廃する方針を示したことを受け、
中国政府が、国有企業に対し、米国から大豆と豚肉の、
輸入を停止するよう指示したことが、複数の関係筋の話で明らかになった。
中国全国人民代表大会（全人代）が、５月２８日に「香港国家安全法」の制定方針を
圧倒的賛成多数で採択したことを受け、トランプ大統領は２９日、
香港に対する優遇措置を撤廃するよう政権に指示したと明らかにした。
こうした中、複数の関係筋は匿名を条件に、米国産のトウモロコシと綿の
大規模な輸入がすでに保留されていることを明らかにし、トランプ政権が、追加措置を導入すれば、
中国政府は、他の米農産品にも対応を拡大させる可能性があると指摘。
「中国政府は、香港を巡る米政府の方針に対応し、大豆や豚肉などを含む
米国産の主要農産品の大規模な輸入を停止するよう、主要国有企業に要請した」と述べた。
その上で、トランプ政権が、中国に対し強硬路線を取り続ければ、最悪の場合、
第１段階の米中通商合意が、破棄される恐れがあるとし、「トランプ大統領が、絶え間なく
中国を攻撃している時に、中国政府が米国から物品を輸入できるわけはない」と指摘。
米中間の緊張の高まりを反映し「貿易はある程度、停止される」との見方を示した。
２０１９年の中期経営計画には、全く消えていた。
数十億円で依頼した、ハゲタカコンサルティング会社立案そのままの
基幹事業、再挑戦事業、共創事業の文字だけが、空回りしている。
旧ＡＩＳ社 旧三洋 二次電池事業 売却。
旧ＥＳ社 旧三洋 ソーラー事業 売却。
日産自動車の元上級幹部３人を、執行役員として迎えた。
日産で、役員待遇の理事（ＶＰ）だった桜井、日産・ルノー三菱自動車の３社連合の共同購買組織で
アライアンス・グローバル・ダイレクターを務め、本社物流調達部長も兼任していた村越、
インドネシア日産社長や中国の合弁会社・東風汽車で、経営企画本部長だった泉田だ。
日産のナンバー３で、副ＣＯＯだった関も、退社して４月１日付で、日本電産社長に就任しており
日産で役員や役員ポストに近い上級幹部だった４人が立て続けに、日本電産に転職したことになる
桜井氏は、日産で今年４月１日付で、理事に昇格したばかり。国内営業などの日本事業担当だったが
経理部門が長く、会社のカネの流れを把握していると言われている人物だ。また
村越氏が属していた購買部門は、内田誠社長も、長く在籍していた経営トップの出身母体。
村越氏と内田氏は面識があるという。
泉田氏も、社長になる直前まで、東風汽車総裁だった内田氏の直属の配下だった。
現に日産では、この４氏以外にも「中枢で勤務する幹部社員が大量に退社する動きがある」という。
そして社内ではいま、こう指摘されている。「内田誠社長体制である限り
日産の再生はない。今のうちに逃げた方がいい」。筆者も最近、日産の幹部社員が
同様の主旨のことを、同僚宛にメールで書いているのを見せてもらった。
リストラの先送り。前出・幹部は「私も辞めたい。このままでは日産に未来はなく、
いずれ２０年前のように経営破綻寸前の危機がやってくる。その要因は、抜本的なリストラを
先送りしたからだ」と語る。その幹部が指摘する「先送り」とは、次のようなものだ。
日産は５月２８日、２０２０年３月期決算で最終損益が前年同期比で３１９１億円の黒字から
６７１２億円の赤字になると発表。この赤字規模は、カルロス・ゴーン氏が
経営トップとして指揮した「リバイバルプラン」でリストラ費用の特別損失を計上して
６８４３億円の最終赤字に陥った時に次ぐものだ。
今回の巨額赤字計上も６０３０億円の構造改革費用を計上したことによるものだ。
６０３０億円のうち固定資産の減損処理分が５２２０億円ある。
不動産評価額を下回る不良債権処理
トヨタさん早く介錯してやれ
https://www.businessinsider.jp/post-213271
まず、ドレスコードがなくなった。男性社員はこれまで、ビジネススーツ以外で出社することを想像もしなかったが、
カジュアルなシャツを買いにユニクロに走った。
って大嘘だろ。当時CNSだったけど、別に当時から普通にユニクロで買ったシャツとチノパンで仕事してたっての
定時時間いっぱい使わないと回らない強制内向き業務は一つも減ってないのに
唯一自分の業務を進められる残業時間をゼロにしろとか
無茶にも程がある
チーム全員の回ってない感が凄い
やること全然出来てない
状況把握すら追いついてない
もうボロボロ
誰かそのうち死ぬんちゃうかな
君は無脳だからできないですやん
昭和脳の老害たくさんいる中でカジュアル、skype、teamsの利用促進など音頭とれんの？
樋口さんみたいな優秀な人だからできてるわけだが？
どこの部署？うちは残業規制ないなー
内向きな非生産的な仕事はある。
不毛なので適当にして、優先度高い生産性ある業務に集中してる
ガラケー製品連戦連敗
YRP撤収
NTTグループとの関係解消
モバイル端末を組込みソフトウェア開発体制マンパワーと解釈して
SEプログラマー臨時増員したのが致命的だったよな
PMSEピーク時新卒採用100人で2000人体制
それがNTTデータ売却後には1300人まで削減35%リストラ
自社ビルの正面玄関のガラス戸、投石被害で粉々に割られたからな
本来なら爆弾騒ぎになっても当然だったところ
パナソニック モバイルコミュニケーションズとNTTデータは、
パナソニックモバイルの100％出資子会社である、パナソニック MSE（PMSE）について、
資本・業務提携することで基本合意したと発表した。
NTTデータは、PMSE株の60％を取得、PMSEは、10月1日に新会社となる。
PMSEは、パナソニックモバイルの前身である、
松下通信工業時代から続く組込用ソフトウェア開発メーカー。
パナソニック製携帯電話のアプリケーションなどを開発している。
資本金は、2億円で、売上高は、2008年度計画で約130億円。従業員は約1000名おり、
代表取締役社長には、パナソニックモバイルの取締役副社長が就いている。
今回の提携によって、PMSEは、10月から新会社となる。社名は未定。
株主構成は、NTTデータが60％、パナソニックモバイルが40％となり、
株式譲渡は、契約は9月下旬に行われる予定。
新会社の役員はNTTデータ4名、監査役1名、パナソニックモバイル3名となる。
従業員は、PMSEから引き継がれる。
洗脳されてるアホ一人発見。で、服装、オフィス自由にして、その成果っていかほどのものなんだ？
ずばりどことは言えないが、
まあ関西エリアですわ
内向き業務って優先順位下げられないからほんと迷惑
普段は外を飛び回ってる先輩社員も
水曜だけは朝からずっと週報作ってる
残業ゼロにするならこういうバカらしいの
全部やめてからにしてほしいわ
日立製作所の子会社で、カーナビゲーションシステム（カーナビ）や カーオーディオを手がけてきた
クラリオンは、3月末、 自動車部品大手のフランス・フォルシアの完全子会社となった。
これに伴い上場企業としての、56年の歴史に終止符を打った。
クラリオンは、日本で初めてカーラジオやカーステレオを開発したカーエレの老舗だ。
2006年には、協業関係にあった日立の子会社となった。そんなクラリオンだが、
ここ数年は苦戦が続いていた。2019年3月期も、主要客先である
日産のアメリカ向けの純正ナビや中国向けの不振により、期中に業績予想を下方修正。
売上高1500億円（前年同期比18％減）、営業利益25億円（同66％減）と減収減益を見込む。
日立は、2019年3月期までの中期経営計画で、営業利益率8％を、必達目標として掲げ、
子会社を含む事業ポートフォリオの見直しを進めている。
具体的には、利益率達成の足を引っ張る事業や市況に左右される
コモディティー製品事業を、切り離しており、クラリオンも売却対象となったのだ。
フォルシアが見込んだシナジー、フォルシアは、自動車部品メーカーとして
世界10位、約2兆2000億円の売り上げを誇る。シート、内装品、排気系部品が中心だが、
近年はカーエレ領域を強化しており、中国とフランスの企業を買収。
今年1月から2月に株式公開買い付け（TOB）を行い、約1400億円でクラリオンを傘下に加え、
カーエレ事業を第4の柱とする。フォルシアのパトリック・コラーCEOは
「クラリオンには、オーディオだけでなく、乗客モニターやADAS（先進運転システム）の
ハード・ソフト技術ともにノウハウがある。フォルシアとは、内装のモジュール化に
大きなシナジーが見込める」と意気込んだ。
クラリオンはカーナビを中心に次世代コックピットの受注を狙う
自動車業界は、いわゆるCASE（コネクテッド・自動化・シェアリング・電動化）の
流れが加速する中、部品メーカーにも、ピンチとチャンスが訪れている。
カッターシャツ・ネクタイ必須・作業ユニフォームジャンパー着用？
技術本部・開発センターには昔からなかった
名札・ストラップ着用以外
ただしＴシャツ・ジーンズ・サンダル・短パン禁止、社会常識的に
ヤフージャパンとグーグル面接官のヨットパーカー・ジャージには度肝を抜かれた
フランス自動車部品大手フォルシア（世界８位、売り上げ ２.３兆円）からの
買収オファーが、最優先事項。
カルソニックカンセイとクラリオンは、ともに日産系の主力部品企業の位置づけであった。
だが、日産のゴーン体制以降の「ケイレツ解体」でカルソニックカンセイは、
米投資ファンドのコールバーグ・クラビス・ロバーツ（ＫＫＲ）の100％出資を受け、
クラリオンは、日立の63％出資を受け、子会社となっていた。
一方、トヨタ系の主力サプライヤーであるデンソーやアイシン精機などが、
自動運転や電動車関連の開発会社の設立を発表するなど、
トヨタグループもサプライヤーの位置づけを変革する動きを見せている。
世界の自動車部品の大手企業は、メガサプライヤーと呼ばれ、売上高1位が、独ボッシュ、
2位が日本のデンソー、3位がカナダのマグナ、4位が独ＺＦ、5位が独コンチネンタル、
6位が日本のアイシン精機、7位が韓国の現代モービス、8位が仏フォルシア、9位が米リア、
10位が中国の華域汽車系統、11位が仏ヴァレオと続く。以上が2兆円以上の売上規模を持ち、
トップのボッシュ5兆9300億円から5位のコンチネンタルまでの
トップ5は、4兆円以上を売り上げて、中堅の自動車メーカーの売り上げをしのぐものとなっている。
１９９８年 モバイルエレクトロニクス、
２００８年 カーエレクトロニクス、
２０１８年 群雄割拠エレクトロニクス
ソニーは、エンターテイメント、金融事業に、シフトしていた。
経営の見える化（分社 ＥＲＰ基幹システム、調達システム、在庫システム）
利益の見える化（子会社 生産管理システム、原価管理システム、在庫システム）
市場の見える化（ポートフォリオマネジメントシステム、需要・供給システム）
売却先は、株主総会後の取締役会にて、決議公表する。
モーター大手の日本電産は６月１日、 日産自動車の元上級幹部３人を、執行役員として迎えた。
日産で、役員待遇の理事（ＶＰ）だった桜井、日産・ルノー三菱自動車の３社連合の共同購買組織で
アライアンス・グローバル・ダイレクターを務め、本社物流調達部長も兼任していた村越、
インドネシア日産社長や中国の合弁会社・東風汽車で、経営企画本部長だった泉田だ。
日産のナンバー３で、副ＣＯＯだった関も、退社して４月１日付で、日本電産社長に就任しており
日産で役員や役員ポストに近い上級幹部だった４人が立て続けに、日本電産に転職したことになる
桜井氏は、日産で今年４月１日付で、理事に昇格したばかり。国内営業などの日本事業担当だったが
経理部門が長く、会社のカネの流れを把握していると言われている人物だ。また
村越氏が属していた購買部門は、内田誠社長も、長く在籍していた経営トップの出身母体。
村越氏と内田氏は面識があるという。 泉田氏も、社長になる直前まで、
東風汽車総裁だった内田氏の直属の配下だった。 現に日産では、この４氏以外にも
「中枢で勤務する幹部社員が大量に退社する動きがある」という。
そして社内ではいま、こう指摘されている。「内田誠社長体制である限り 日産の再生はない。
今のうちに逃げた方がいい」。筆者も最近、日産の幹部社員が 同様の主旨のことを、
同僚宛にメールで書いているのを見せてもらった。
リストラの先送り。前出・幹部は「私も辞めたい。このままでは日産に未来はなく、
いずれ２０年前のように、経営破綻寸前の危機がやってくる。その要因は、抜本的なリストラを
先送りしたからだ」と語る。その幹部が指摘する「先送り」とは、次のようなものだ。
日産は５月２８日、２０２０年３月期決算で最終損益が前年同期比で３１９１億円の黒字から
６７１２億円の赤字になると発表。この赤字規模は、カルロス・ゴーン氏が
経営トップとして指揮した「リバイバルプラン」でリストラ費用の特別損失を計上して
６８４３億円の最終赤字に陥った時に次ぐものだ。
今回の巨額赤字計上も６０３０億円の構造改革費用を計上したことによるものだ。
６０３０億円のうち、固定資産の減損処理分が５２２０億円ある。
この日に、次の2つの “重大な事件” が明らかになったからだ。
（1）台湾のファウンドリ（半導体受託生産メーカー）TSMCが、120億ドルを投じて、
12インチウエハで、月産2万枚の半導体工場を、米アリゾナ州に建設することを発表した。
（2）同日、米商務省が中国のファーウェイ（華為技術）への輸出規制を強化すると発表した。
それを受けて、TSMCは、2020年9月以降、ファーウェイ向けの新規半導体の、出荷を停止する。
ここ数年、TSMCは、米中ハイテク戦争に揺さぶられ、両大国からの綱引きにあっていた。
しかし結局、TSMCは、中国ではなく、米国に付くことにしたわけだ。
TSMCにとっては、ファーウェイ向けの半導体受託製造ビジネスは
全売上高の約15％を占めており、これは最大顧客の米アップルに次ぐ規模である。
にもかかわらず、全面的に米国の要請を受け入れたのは、
TSMCの売上高の約60％が、米国向けだからである（図1）。
TSMCが、120億ドルを投じる半導体工場は、2021年に着工し、2024年から月産2万枚で、
5nm（ナノメートル）プロセスの量産を開始する。120億ドルの投資は、2021～2029年の
長期間としており、月産2万枚で留まらず、もっと規模を拡大すると予想される。
というのは、TSMCの台湾の工場群の、半導体製造キャパシテイは、
12インチウエハ換算で、月産約110万枚もある。
120億ドルを投じる米国の半導体工場が、わずか月産2万枚で留まるはずがない。
また、TSMCは、台南のサイエンスパークに、2022年に157億ドルを投じて3nmプロセスによる
量産を開始する。したがって、いずれ、米国工場にも3nmプロセスをコピーするだろう。
TSMCの米国の半導体工場建設が差し止め・・・などと想像していたら、 3人の米上院議員が、
TSMCの米国工場建設に待ったをかけた。 この記事の中で、TSMCの元主席弁護士は、
「TSMCが、アリゾナ州を選んだのは、『知事が、共和党の州を支援したい』という
トランプ大統領の、都合が優先されたためだろう」と述べている。
基幹事業（現場プロセス本部）か？
ザナヴィインフォマティクス赤字経営のため日立が2006年クラリオンを買収して統廃合
カーナビ事業がオワコンとなり日立はプジョーシトロエン系列のフォルシアにクラリオンを売却
そもそもカーナビ事業は最初から最後までほとんど利益を出していない
これが各社オートモーティブ事業の現実
目標1.あらゆる場所のあらゆる形態の貧困を終わらせる
目標2.飢餓を終わらせ、食料安全保障及び栄養改善を実現し、持続可能な農業を促進する。
目標3.あらゆる年齢のすべての人々の健康的な生活を確保し、福祉を促進する
目標4.すべての人に包摂的かつ公正な質の高い教育を確保し、生涯学習の機会を促進する。
目標5.ジェンダー平等を達成し、すべての女性及び女児の能力強化を行う
目標6.すべての人々の水と衛生の利用可能性と持続可能な管理を確保する
目標7.すべての人々の、安価かつ信頼できる持続可能な近代的エネルギーへのアクセスを確保する。
目標8.包摂的かつ持続可能な経済成長及びすべての人々の完全かつ生産的な
雇用と働きがいのある人間らしい雇用（ディーセント・ワーク）を促進する
目標9.強靱（レジリエント）なインフラ構築、包摂的かつ持続可能な
産業化の促進及びイノベーションの推進を図る
目標10.各国内及び各国間の不平等を是正する
目標11.包摂的で安全かつ強靱（レジリエント）で持続可能な都市及び人間居住を実現する
目標12.持続可能な生産消費形態を確保する
目標13.気候変動及びその影響を軽減するための緊急対策を講じる
目標14.持続可能な開発のために海洋・海洋資源を保全し、持続可能な形で利用する
目標15.陸域生態系の保護、回復、持続可能な利用の推進、持続可能な森林の経営、
砂漠化への対処、ならびに土地の劣化の阻止・回復及び生物多様性の損失を阻止する
目標16.持続可能な開発のための平和で包摂的な社会を促進し、すべての人々に司法への
アクセスを提供し、あらゆるレベルにおいて効果的で説明責任のある包摂的な制度を構築する
目標17.持続可能な開発のための実施手段を強化し、グローバル・パートナーシップを活性化する
感染症に関連するターゲットは？また169のターゲットについては、
感染症に関連する項目を取り上げてみても以下の通り数多くあります。
3.3、2030年までに、エイズ、結核、マラリア及び顧みられない熱帯病といった
伝染病を根絶するとともに肝炎、水系感染症及びその他の感染症に対処する。
かつてアナログオーディオ・ステレオコンポで70～80年代に栄えた専門メーカー
デジタルオーディオの普及が運の尽き
これは光学機器・写真フィルムメーカーも同じ
ニッチ市場では特殊技術を会社経営の生命線にしてはいけない
イノベーション革命時代に一夜で滅亡する
ＡＩ人材 １００００人により、緊急課題解決を、
ＡＩ、ビッグデータ、ＩｏＴ などなどを、駆使して、取り組むこと。
OECD諸国における検査の実施状況は、急速に変化している。
2020年4月28日時点で、OECD諸国の人口1000人当たりの検査数は、
数件の国から100件を超える国まで差がある(図1)。
図1.OECD諸国におけるCOVID-19の診断検査、
Tests per 1 000 population 90,80 ,70 ,60 ,50 ,40 ,30 ,20 ,10 ,0
1. 検査を受けた人数または検査数。
2. 実施された検査数または検査されたサンプル。
3. 検査単位が、不明確または一 貫性がない。
検査の実施数か検査を受けた人数か、官民双方の専門機関での検査か否か、
データのどのくらいの頻 度で、更新されているかなどの違いが、各国間で存在する。
図中の検査データは、4月26日から5月3日の間のものである。
出典: Our World in Data. ttps://ourworldindata.org/covid-testing accessed 4 May 2020.
検査戦略を、成功裏に実施するには、いくつかの実際問題を解決し、
データのプライバシーをめぐる起こ りうる問題に対処する必要がある (OECD, 2020[14]).
１９９８年 モバイルエレクトロニクス、
２００８年 カーエレクトロニクス、
２０１８年 群雄割拠エレクトロニクス
ソニーは、エンターテイメント、金融事業に、シフトしていた。
群雄割拠エレクトロニクス で、ソニーの経営戦略が、見えていないね。
経営の見える化（分社 ＥＲＰ基幹システム、調達システム、在庫システム）
利益の見える化（子会社 生産管理システム、原価管理システム、在庫システム）
市場の見える化（ポートフォリオマネジメントシステム、需要・供給システム）
米国ＧＡＦＡＮ の 時価総額 ５００兆円。
中国ＢＡＴＨの 時価総額 （予測）３００兆円。
親藩人材、
譜代人材、
外様人材、
ＡＩ人材 について、論ぜよ。
「旧電電公社時代のお役所体質が抜けていないことが、ドコモの凋落を招いた。
しかし、今回をきっかけに変わる かもしれない。
iPhone5sが、発売された『9・20』という日は、旧電電公社時代から続いてきた
“電電ファミリー体制” が崩壊した日と位置づけられるだろう」（ドコモ若手幹部）
旧電電公社には「電電御三家」や「電電ファミリー」と称される 親密企業グループが存在した。
電電御三家とは 、富士通、NEC（日本電気）、沖電気工業（OKI）の
大手電機メーカー三社を指す。
「旧電電公社は、電話機 や 通信回線などを、もっぱら親密企業から調達し、
蜜月関係を築いてきた。当然、高コスト 体質を招いたが、
独占企業であったがゆえに、利用者に負担を押しつけて、
電電グループは、大きな利益をあげて きた」（前出の若手幹部）
そうした蜜月関係は、旧電電公社の分割・民営化後も続いた。
「富士通やNECが、携帯電話の製造に参入したのは、ファミリー企業だから。
また『ガラパゴス化』が進み、iPhoneの 導入が遅れたのは
ドコモ側が、そうしたファミリー企業との関係を重視したからだ」（前出同） つづく
米中貿易戦争の根幹は、米国版独占禁止法で、 ズタズタにされた情報通信大手ＡＴＴが、
中国ベンチャーのファーウェイごときに、 情報通信市場を、征服されたこと。
１９９２年設立の旧東京情報通信センターが、
２００７年閉鎖されるまで、 ３兆円の利益を食い潰してきた。
残党は、海外Ｒ＆Ｄ開発センターで、 ベンチャー投資の受託で、生き延びている。
２００７年から、 オートモーティブ社も、
旧ＡＩＳリストラ、米テスラ協業、開発本部の開発減損、ＩＳ食い潰し などなど
いろいろ目先を変えながら、３兆円の利益を食い潰している。
米テスラ上海工場、北米工場、欧州工場の
ＥＶ２００万台生産について、論ぜよ。
四国支店（旧ヘルスケア追い出し部屋）
金沢支店（旧電子工業半導体追い出し部屋）
神奈川支店（旧通信工業追い出し部屋）
中部支店（旧ＡＩＳ三洋バッテリー追い出し部屋）
関西支店（旧ＡＶＣ門真追い出し部屋）
関西渉外支店（人材派遣子会社向け追い出し部屋）
旧三洋 エナジーソリューション追い出し部屋
旧三洋 オートモーティブ エナジー追い出し部屋
旧三洋 テスラエナジー追い出し部屋
旧三洋 ソーラー追い出し部屋
ルノー・日産・三菱自連合、新たなビジネスモデルを発表、
「リーダーとフォロワー」枠設定
車載電池が、５０００億円、車載機器が、９０００億円だから、
トヨタグループ で、売り上げ目標７兆円（現在５兆円）の
デンソーに、組み込まれたら、デンソーは、目標達成だな。
今期も、利益１０００億円を、死守できれば、経営幹部に、居座れる。
１９８９年 『ベルリンの壁』崩壊。米ソ冷戦終結。
１９９７年 『香港返還』。米中新冷戦スタート。
２００４年 旧三洋経営再建 と 旧Ｍ興産債権放棄のスワップ契約。
２００９年 旧三洋成長戦略 と 債権回収策の執行。
２０１４年 旧Ｐホームズ成長戦略 と 債権回収策の執行。
２０１９年 トヨタグループの要求。 創業家一族の幽閉。
ポートフォリオマネジメントのみ、取締役会の決議事項とする。
２０１３年中期経営計画の骨太方針の１つである２０２０東京五輪特需 と
旧通工工場跡地再開発、旧通工リストラの終了宣言。
２０１６年中期経営計画の骨太方針の１つである２０２０中東ドバイ万博特需 と
旧三洋工場跡地再開発、旧三洋ソーラーリストラの終了宣言。
２０１９年中期経営計画の骨太方針の１つであるＰホームズ特需 と
旧三洋工場跡地再開発、旧三洋エナジーリストラの終了宣言。
２０２０年中期経営計画（片山プラン）の骨太方針の１つである、、、
２０１９年の中期経営計画には、全く消えていた。
数十億円で、丸投げ依頼した、ハゲタカコンサルティング会社立案そのままの
基幹事業、再挑戦事業、共創事業の文字だけが、空回りしている。
旧ＡＩＳ社 旧三洋 二次電池事業 売却。
旧ＥＳ社 旧三洋 ソーラー事業 売却。
AT&Tは、ワイヤレス、ブロードバンド（ケーブルTV & ケーブルインターネット）、 コンシューマー
AT&Tビジネスの四事業体制となる。
2002年には、ブロードバンドは、 ケーブルテレビ事業大手の、コムキャストに買収された。
2005年には、SBCコミュニケーションズにより、残っていたAT&T自体（AT&T Corporation）が
買収される。SBCは、ブランド名として価値の高いAT&Tを、社名にすることにし、
AT&T Inc.と改称した。買収されたAT&T Corp.は、新AT&Tの長距離通信事業を担当する
子会社として残され、現在も存続している。
SBCコミュニケーションズは、1983年のAT&T分割でできた地域通信会社である。
共同出資会社シンギュラー・ワイヤレスは、米国内でベライゾン・ワイヤレスや
スプリント・ネクステル、T-モバイルを抑えトップシェアとなっていた。
2007年、シンギュラー・ワイヤレスを、AT&Tモビリティに名称変更し、
すべてのサービスを、AT&Tのブランドに統一した。
2007年12月3日、2008年度末までに、公衆電話事業の完全撤退を発表した[6]。
2008年、ソフトウェアアーキテクチャシステム開発を、アメリカ合衆国郵政公社から
予算2000万ドルを上限に受注できたことを発表。
2011年3月20日、ドイツテレコムの米国携帯電話事業子会社であるT-Mobile USを、
390億ドルで買収することを発表。
2013年7月12日、リープ・ワイヤレスを、1株当たり15ドルで買収することで合意 [8]。
2014年5月18日、ディレクTVを、485億ドルで買収することで合意したと発表[9]、
2015年7月24日に買収を完了した[10]。
2016年10月22日、メディア・コングロマリットのビッグ5の一角を占める
タイム・ワーナーを、864億ドルで買収すると発表[12]。
2017年11月20日、司法省は、タイム・ワーナー買収が反トラスト法に反するとして、
ワシントンDC連邦地方裁判所に提訴した。
2018年6月12日、ワシントンDC連邦地方裁判所が、タイム・ワーナー買収を許可、
6月14日にAT&Tは、同社の買収を完了した。タイム・ワーナーは、ワーナーメディアに改称した。
ＣＮＳのれん分け分社（仮称ＣＸソリューションズ）とする。
傘下に、ＣＸセンター、 Ｐファクトリーソリューションズ
Ｐエコシステムズ、Ｐ産機システムズ などなど。
――それこそが、企業が顧客に製品やサービスを提供する際に求められているものだ。
では、「カスタマーエクスペリエンス」とは何か、どうすればいいのか。
この特集では、その基本概念と実践方法の解説、事例の紹介をとおして理解を深めていく。
今回は、UX/CXを、実際にデザインする際に役立つ5つのフレームワークと
それを使ったワークショップの手法について解説する。
UXデザインに役立つ5つのフレームワーク。
まずは、今回紹介する5つのフレームワークを簡単に説明します。
01 デプスインタビュー
対象者とインタビュアーが1対1で対話をしていくインタビュー法。
「なぜ」や「どうして」を深く掘り下げて理解できる定性調査手法の1つ。
02 カスタマージャーニーマップ
サービスと顧客の接点を整理し、顧客のサービスプロセスにおける考えていること、
感じていることなどを、視覚的に表現するためのツール。
03 バリュープロポジションキャンバス
プロダクトやサービス提供側の視点と顧客の視点のバランスをとり、
顧客ニーズにフィットした価値提案を検討するためのツール。
04 サービスブループリント
顧客へのサービス提供プロセスのすべてのタッチポイントと
サービス提供側のバックステージのプロセスを、視覚化するためのツール。
05 ピクト図解
シンプルな表記法によりモノとカネの交換が、ひと目で直感的に理解できる
図に可視化するツール。
最近の昔話か?
フレックスや私服勤務がいつから可能になったか調べてごらんw
2007年に、NTT西日本に入社して、法人向けの営業を担当した後、
2009年に、岐阜へ異動となり、家電量販店スタッフのマネジメントや、企画などを経験しました。
2012年に、ビジネスデザイン部に移り、新規事業創出に携わることになります。
そこで介護レクリエーションサービスを、自ら企画し、立ち上げました。また、
2015年から、2年間は大手飲料メーカーに出向しました。
最初は、和歌山県のスーパーマーケット営業のリーダーとして、
各スーパーの自社製品のシェアを広げるための戦略立案、店舗交渉などの現場業務を経験し、
2016年からは、近畿全体のオウンドメティアを活用したデジタルマーケティング業務を行い、
飲食店の盛業支援チームでも活動しました。
2017年に、NTT西日本ビジネスデザイン部に戻り、
現チーフプロデューサーとともに、HEROES PROJECTをスタートさせると同時に、
飲食業界向けの集客支援サービスをリリース。現在も、飲食業界向けの新規事業を創出しています。
ーー通信事業者としての業務に携わりつつも、飲料やスーパーマーケットのマーケティングなど、
幅広い仕事を経験されたのですね。
では続いて、プライベートでの活動についても教えていただけますか。
プライベートでは、2009年からシンガーソングライター活動を始め、
その後、マジック、ジャグリング、パフォーマンスなど学び、総合エンターテイナーとして
介護施設、養護施設、保育施設、地域のイベントなどで200回以上公演してきました。
その結果、レクリエーション介護士という資格の第一号を取得させていただきました。
また下手な人でも、誰でもステージに立てる音楽イベントやさまざまな分野の人とつながれる
交流会イベントの主催、日本ミャンマー伝統文化交流会や日本カンボジア芸術文化祭での出演、
全日本きもの装いコンテスト世界大会にも出場しています。
そして、今では関西大企業、有志団体ネットワークICOLAや
NTT西日本を活性化させるための、有志団体 NTT-WEST Youthなどの代表をしながら、
WEB制作のベンチャーや介護施設などの顧問やアドバイザーに取り組んでいます。
同意
わずか2週間余りのうち、約1000万人に対する検査が実施され、
陽性反応を示した人は、わずか数百人にとどまったと、当局が2日、発表した。
中国当局は、新型ウイルスをおおむね制御したと主張しているが、
武漢では、2か月超に及んだ封鎖措置を、4月に緩和したところ、新規感染が再び発生した。
これを受け、第2波を警戒する武漢当局は、大規模な検査プロジェクトに乗り出した。
武漢市関係者らが、記者会見で明らかにしたところによると、
先月14日から今月1日にかけて、人口1100万人の同市の住民980万人超に対して検査を実施。うち陽性反応を示したのは300人で、いずれも無症状だったという。
中国疾病予防控制センター（CDC）の副所長は、
「この数字からは、武漢が、今や最も安全な都市であることが分かる」と述べた。
武漢の住民は、市内各地の駐車場や公園などに設置された
テント内の臨時検査施設に列をつくり、核酸増幅検査（NAT）の検体を提出した。
期間中は毎日、1日当たり約50万件の検査が実施されたという。
中国では、無症状の場合、確認された感染者数の、集計には含まれない。
武漢にある華中科技大学（Huazhong University of Science and Technology）の
公衆衛生の専門家によると、無症状で、他者に感染させた人は見つかっていないという。
トヨタグループの外様ですね。
今期も、ＩＳ、ＡＭ などから、プライム稼業として、丁稚奉公に、出て行きます。
ＣＡＳＥ スタディーズ 社の概要発表。
４人の代表取締役担当のクロスイノベーションを、コア事業とする。
くらし情報通信事業部、
くらしコンシェルジェ事業部、
くらしサブスクリプション事業部、
くらしテクノロジー事業部、
などなど。
４Ｋテレビの供給が、中止されました。
中国北東アジア社の
中国人幹部が、中国以外の調達戦略に、
協力してくれると思っている『裸の王様』。
降格処分 か 更迭処分か 破門追放処分か、
取締役会の決議事項とする。
コールドチェーン 北米、
コールドチェーン 中国
では、需要が、蒸発した。
２０１９年の中期経営計画には、全く消えていた。
数十億円で依頼した、ハゲタカコンサルティング会社立案そのままの
基幹事業、再挑戦事業、共創事業の文字だけが、空回りしている。
旧ＡＩＳ社 旧三洋 二次電池事業 売却。
旧ＥＳ社 旧三洋 ソーラー事業 売却。
正規・非正規の分類スタート後は、非正規が、約半数に上っているとの
集計結果を2日、厚生労働省が初めてまとめた。
累計での、業種別や都道府県別の内訳も初めて公表、宿泊業や東京都で多くなっている。
【図】有効求人倍率と完全失業率の推移
全体の人数は、最新の5月29日時点で、3万214事業所の、1万6723人。
4月末時点では、3774人で、5月だけで、約1万3千人も増えた。
全体を業種別でみると、宿泊業が、3702人で最も多く、
次いで、観光バスなどの旅客運送業（2287人）、製造業（2269人）が多い。
都道府県別では、東京都の2495人が最多で、大阪府（1789人）、北海道（1025人）が続いた。
ブロガー／起業家／ソフトウェア・エンジニア、
工学修士（早稲田大学）／MBA（ワシントン大学）。
NTT通信研究所／マイクロソフト日本法人／マイクロソフト本社勤務後、
ソフトウェアベンチャー UIEvolution Inc.を、米国シアトルで起業。
現在は neu. Pen LLCで、iPhone / iPadアプリの開発。
2 UI（ユーザーインターフェイス）とは、2.1 UI設計の具体例
3 UX（ユーザーエクスペリエンス）とは、3.1 UX設計の具体例
4 UIとUXの違い
4.1 そもそもなぜ同一に扱われるのか
4.2 UIはUXを高めるための要素のひとつ！？
5 UI/UXデザインの改善案、5.1 UIデザインの改善案、5.2 UXデザインの改善案
6 まとめ
はじめに
「このサイト、使いやすい！」「このサイトは使いにくいな、ほしい情報に辿り着けない…」
普段、インターネットを使っている人は、こんな感想を持った経験があるのではないでしょうか？
ユーザーの方に「いいサイト」と思ってもらうにはどのようにすればよいのでしょう。
この疑問を解決するのに欠かせない概念が「UI と UX」です。
タイトルでは「UI/UX」と書いているのに、
上記であえて「UIとUX」という風に表記したことには理由があります。
一般的に「UI/UX」とまとめられて表記されがちなので、対立する概念であったり、
相互補完する概念であったり、と思われている方は少なくないと思います。
しかし厳密には、UIとUXはそのような関係ではありません。
この2つがどのような概念で、どのような関係なのか、見ていきましょう。
UI（ユーザーインターフェイス）とは。UI は ユーザーインターフェイスの略です。
「Interface：インターフェイス」は「境界面、接点」と訳せます。
つまり、UIは「人とモノ（主にデバイス）をつなぐ窓口のようなもの」
だとイメージしやすいかもしれません。
例えば、何かのWEBサイトをPCやスマホ、タブレットで見ているとき、
その画面上で見られる情報（フォントやデザイン等）すべてが UIにあたります。
シェアリング向け自動運転車両｢クルーズ・オリジン（Cruise Origin）｣。
2020年1月にサンフランシスコでお披露目された。
車載電池の供給量で、世界トップシェア（2020年1～3月）の、韓国LG化学が、
米ゼネラルモーターズ（GM）との合弁事業に、本格着手した。
韓国経済メディアのビジネスコリアが伝えた。
｢テスラ向け車載電池の14％供給｣、
韓国LG化学が、初の世界トップシェア。パナソニックは2位も、苦しい展開
4月中に合弁会社アルティウム・セルズに、3529万ドル（約38億円）を出資した上で、
5月19日に、オハイオ州ローズタウンで、生産工場の建設に着手したことを発表した。
LG化学 と GMは、2019年12月、同工場に、合計23億ドル
（約2500億円）を投資する計画を公表。
うち、LG化学側は、2023年までの4年間で約8億ドル
（約865億円）を拠出するという。
同工場で生産した車載電池は、2020年1月にGMが発表した
自動運転 EV ｢クルーズ・オリジン｣（ホンダも出資）や、
今後発表予定の｢キャデラック・リリック｣｢GMCハマーEV｣に搭載される。
フル充電1回の航続距離は、380キロ。
新型コロナのパンデミックで下落も、世界トップシェア獲得が報じられると再浮上。
LG化学のアメリカでの生産拠点は、ミシガン州ホランドに続き2つ目で、
年間生産能力は、ホランドが5GWh（ギガワット時）、
ローズタウンは、その6倍の30GWh。
福間君はどうしてるん？
「Experience：エクスペリエンス」が「体験、経験」と訳せるように、
UXは、「人が、モノやサービスに触れて得られる体験や経験」のことです。
例えばあなたが、とあるWEBサイトを訪問したとします。先ほど説明したサイトの
UI（デザインやフォント、余白など）があなたにとって見やすかったり、使いやすかったりしたら、
あなたはそのWEBサイトを見てどのように感じるでしょう？
きっとこのような感想を持つのではないでしょうか。デザインが美しい、フォントが見やすい
（読みやすい）なんの情報がどこにあるか分かりやすい、ページの読み込み速度が
速くて使いやすい。これらの感想が、UXです。
商品やサービスに触れて、ユーザーが感じること、すべてがUXとなるのです。
UX設計の具体例。日本で年々増え続けているスマートフォンユーザーは
2017年12月時点で、6500万人というデータがあります。
（参照：スマートフォンの利用者は6500万人を突破、PCのピーク時を越える
～ニールセン 2017年の動向をまとめた「Digital Trends 2017」を公開～）
その中で、今やスマートフォンの代表格ともいえる
iPhoneを筆頭に、デバイスそのものが時代とともに変化を遂げてきました。
iPhone。上から下に行くにつれて新しいバージョンのiPhoneです。（※下2段はiPadです）
人の使いやすさに合わせて、「より薄く、より軽く、より大きく」変化しています。
見た目だけでなく、機能面においても変化が見られます。ロック画面の解除です。
はじめは、パスコードを設定して解除する際に、そのパスワードを打ち込んでいました。
次に登場したのが「指紋認証」です。パスコードを打つ手間が省けて
便利に感じた人は多いのではないでしょうか。
そして現在、iPhoneXに搭載されているのが「顔認証」です。表の画面からは、
ホームボタンが消え、画面をタップするだけで顔認証が始まり画面のロックが解除されます。
その便利さ、精度の高さにどれだけの人が感動したことでしょうか。私も感動したうちの一人です。
この感動体験こそが、UXであり、指紋認証や顔認証という機能が、UIにあたります。
1981年 大阪支社開設、社名を「松下システムエンジニアリング株式会社」に変更
1983年 資本金2億円に増資
1989年 札幌支社開設（札幌市テクノパーク内）
1996年 ISO9001認証取得
2000年 本社を、佐江戸へ移転
2001年 海外開発会社「大連松下通信軟件工程有限公司
（現：NTT DATA 通信軟件工程（大連）有限公司）」設立
大阪支社を、新大阪へ移転
2002年 ISO14001認証取得
2003年 社名を「パナソニックMSE株式会社（PMSE）」に変更、CMMレベル2の達成
2005年 CMMレベル3の達成
2008年 株式会社NTTデータが、資本参加、
社名を株式会社NTTデータMSEに変更
2010年 東京オフィスを開設、新横浜オフィスを開設、ISO27001認証取得
キャッツ株式会社と資本提携
次世代育成支援認定事業主として「くるみんマーク」取得
2013年 本社を新横浜へ移転
2015年 資本金3億2000万円に増資
2016年 株式会社デンソーが資本参加、名古屋オフィスを開設、横浜オフィスを開設
2017年 品川オフィスを開設
会社情報。社長メッセージ、当社代表、都築からのメッセージを
経営理念・ビジョン。当社の経営理念、ビジョン、信条
会社概要。当社の事業内容、役員、主要取引先などの概要
大ヒットアニメ「鬼滅の刃」などを手掛ける
アニメ制作会社「ユーフォーテーブル」（東京都）と社長 を、
法人税法違反 や 消費税法違反の疑いで、東京地検に告発したことが、
関係者への取材で明らかになった。同社は、東京や大阪など、
全国で、アニメキャラクターを売りにした、飲食店を展開している。関係者によると、社長は
都内など、一部店舗の売上金の、3割ほどを、定期的に抜いて、自宅金庫に保管。
売上金を、減額するなど、帳簿を改ざんし、15、17～18年分の
所得、計約4億4600万円を隠し、法人税約1億1000万円 と 消費税約2900万円を
脱税したとされる。事業資金に充てていたという。
社長は、代理人弁護士を通じ、「すでに修正申告を行い、全額納税した。
ファンや関係者に迷惑をかけて申し訳ない。より良い作品の制作環境の整備に向け、
法令を順守し、経営の適正化に努める」とコメントした。
２０００年代 海外デジタル機器向け組み込みソフト
２００８年代 ＮＴＴドコモ向け組み込みソフト
２０１６年代 トヨタデンソー向け組み込みソフト
パナソニック モバイルコミュニケーションズとNTTデータは、
パナソニックモバイルの100％出資子会社である、パナソニック MSE（PMSE）について、
資本・業務提携することで基本合意したと発表した。
NTTデータは、PMSE株の60％を取得、PMSEは、10月1日に新会社となる。
PMSEは、パナソニックモバイルの前身である、
松下通信工業時代から続く組込用ソフトウェア開発メーカー。
パナソニック製携帯電話のアプリケーションなどを開発している。
資本金は、2億円で、売上高は、2008年度計画で約130億円。従業員は約1000名おり、
代表取締役社長には、パナソニックモバイルの取締役副社長が就いている。
今回の提携によって、PMSEは、10月から新会社となる。社名は未定。
株主構成は、NTTデータが60％、パナソニックモバイルが40％となり、
株式譲渡は、契約は9月下旬に行われる予定。
新会社の役員はNTTデータ4名、監査役1名、パナソニックモバイル3名となる。
従業員は、PMSEから引き継がれる。
練習試合を中止すると発表した。関係者によると、
選手2人が、新型コロナウイルスの検査で、陽性と判定されたとみられる。
球団は、中止の理由は「追って説明する」としている。
【画像】マスクの球審、ベンチに×印…プロ野球、対策あれこれ
プロ野球は、5月25日に、今月19日の公式戦開幕を決めた。
2日からは、関東と関西で、練習試合が始まり、
この日も巨人戦を含め、6試合が予定されていた。
プロ野球では、3月末に阪神の藤浪ら、3選手が感染した例がある。
米テスラ上海工場、北米工場、欧州工場の
ＥＶ２００万台生産について、論ぜよ。
四国支店（旧ヘルスケア追い出し部屋）
金沢支店（旧電子工業半導体追い出し部屋）
神奈川支店（旧通信工業追い出し部屋）
中部支店（旧ＡＩＳ三洋バッテリー追い出し部屋）
関西支店（旧ＡＶＣ門真追い出し部屋）
関西渉外支店（人材派遣子会社向け追い出し部屋）
旧三洋 エナジーソリューション追い出し部屋
旧三洋 オートモーティブ エナジー追い出し部屋
旧三洋 テスラエナジー追い出し部屋
旧三洋 ソーラーエナジー追い出し部屋
ルノー・日産・三菱自連合、新たなビジネスモデルを発表、
「リーダーとフォロワー」枠設定、「経営幹部逃走人材」枠設定
2018年4月3日、次世代オートモーティブ社会における車載ソフトウエア領域のサービス開発を目的に
2018年4月2日に、キャッツ株式会社（以下：キャッツ）へ、資本参加しました。
本資本参加により、キャッツが有する車載組込開発ツールの強化に加え、
自動車業界向けに、次世代技術を用いたソリューションを、共同で開発・提供することで、
CASE注1を、中心とする次世代オートモーティブ社会の実現に向けた取り組みを加速していきます。
本提携の背景、目的。近年、ADAS注2、HMI注3を、はじめとする自動車の機能高度化に伴い、
車載ソフトウエアの大規模化・複雑化が進んでいます。今後も、コネクティッドカーや
自動運転車の次世代車開発に向けてAI、エッジコンピューティング等、車載ソフトウエアに対して
さらに高度な技術力だけでなく、機能安全や短期開発への対応といった
開発支援、開発管理も重要となっていきます。
NTTデータは、これまで手掛けた大規模社会基盤システム構築での知見、
NTTグループの先進技術を活用し、主にクラウドでの「大規模データ処理」
「AI」「セキュリティー」等の技術を含め、次世代オートモーティブ社会実現に向けた
研究開発と実証実験、サービス企画を行っています。
また、株式会社NTTデータMSE（以下：NTTデータMSE）は、
強みである通信技術・車載インフォテインメント開発経験を生かし、
コネクティッドカーの普及に向けた要素技術の実用化、車載プラットフォームの標準化
などにも取り組んでいます。
ネクスティ エレクトロニクスは、豊田通商グループにおけるエレクトロニクス事業の
中核企業として、2002年に、本格的に車載ソフトウエア事業に参入し、
大規模オフショア拠点設立、および拠点での開発を通じ、
プロジェクトマネジメント力の強化や深く広い、顧客ネットワークを構築してきました。
本提携により、NTTデータグループとネクスティ エレクトロニクスは、
これらの双方の強みを生かして、キャッツの既存車載ソフトウエア開発ツール
（ZIPC® TERAS注4、ZIPCシリーズ注5）の機能強化を図るとともに、
キャッツへ開発人材、開発マネジメント、要素技術サポート等のバックアップ支援を実施（中略）
取締役 石川 邦宏
取締役 齊藤 直哉
取締役 岡野 哲也
取締役 佐々木 裕
取締役 水山 正重
取締役 安地 亮一
取締役 辻 敦宏
取締役 加藤 淳展
監査役 坪谷 哲郎
執行役員 狩野 正昭
執行役員 伊藤 淳一
執行役員 菅 有里子
執行役員 堀 新一郎
2． 取締役の新任
取締役 岡野 哲也
取締役 安地 亮一
取締役 辻 敦宏
取締役 加藤 淳展
3． 監査役の新任
監査役 坪谷 哲郎
開発減損費用発生の理由の一つ。
２００８年当時 から ２０１８年当時。
クラウドを使った「仮想化」と呼ぶ新技術を採用したシステムを
来年にも海外で販売する方針を示した。ＮＥＣとシステムの中核を担う設備の共同開発を進め、
提供先のニーズに沿った機能を提供していきたい考えだ。【写真】各社出揃った５Ｇサービスを比較
同日会見した会長兼社長は、５Ｇシステムの海外販売ついて
「多くの通信会社や外国政府と話を進めている」ことを明かした。
また、携帯分野でも、クラウドを使った通信ネットワークへの移行が進むとの見方を示し、
「競合に比べ、先駆けられるメリットがある」と指摘した。
仮想化技術は、クラウドを利用することで、通信網に使う基地局や中継局の設備を
従来の高価な専用機器ではなく、安価な汎用機器にしても同等の機能を持たせられるのが特徴だ。
これにより、初期投資や運用費を、３～４割削減できるという。
楽天は、４月に始めた４Ｇサービスで、世界で初めて、仮想化を通信網に全面採用した。
５Ｇでも、同様の仕組み採用するが、新型コロナウイルス感染拡大の影響で
サービス開始時期は、当初予定した６月から、３カ月延期している。
５Ｇシステムは、運用実績が乏しい中での海外販売になりそうだが、
楽天モバイルの社長は「かなりの問い合わせをもらっており、
来年のどこかで見込みが立ってくると思う」との見解を述べた。
フランス自動車部品大手フォルシア（世界８位、売り上げ ２.３兆円）からの
買収オファーが、最優先事項。
カルソニックカンセイとクラリオンは、ともに日産系の主力部品企業の位置づけであった。
だが、日産のゴーン体制以降の「ケイレツ解体」で、カルソニックカンセイは、
米投資ファンドのコールバーグ・クラビス・ロバーツ（ＫＫＲ）の100％出資を受け、
クラリオンは、日立の63％出資を受け、子会社となっていた。
一方、トヨタ系の主力サプライヤーであるデンソーやアイシン精機などが、
自動運転や電動車関連の開発会社の設立を発表するなど、
トヨタグループも、サプライヤーの位置づけを変革する動きを見せている。
世界の自動車部品の大手企業は、メガサプライヤーと呼ばれ、売上高1位が、独ボッシュ、
2位が日本のデンソー、3位がカナダのマグナ、4位が独ＺＦ、5位が独コンチネンタル、
6位が日本のアイシン精機、7位が韓国の現代モービス、8位が仏フォルシア、9位が米リア、
10位が中国の華域汽車系統、11位が仏ヴァレオと続く。以上が2兆円以上の売上規模を持ち、
トップのボッシュ5兆9300億円から5位のコンチネンタルまでの トップ5は、
4兆円以上を売り上げて、中堅の自動車メーカーの売り上げをしのぐものとなっている。
１９８８年 映像エレクトロニクス、
１９９８年 モバイルエレクトロニクス、
２００８年 カーエレクトロニクス、
２０１８年 群雄割拠エレクトロニクス
ソニーは、エンターテイメント、金融事業に、シフトしていた。
群雄割拠エレクトロニクス で、ソニーの経営戦略が、見えていないね。
経営の見える化（分社 ＥＲＰ基幹システム、調達受注発注システム、販売・商品在庫システム）
利益の見える化（子会社 生産管理システム、原価管理システム、製造・仕掛品在庫システム）
市場の見える化（ポートフォリオマネジメントシステム、需要・供給システム）
売却先は、株主総会後の取締役会にて、決議公表する。
続きはある。１日付で、日本電産に、役員級３人が転職。
モーター大手の日本電産は６月１日、
日産自動車の元上級幹部３人を、執行役員として迎えた。
日産で、役員待遇の理事（ＶＰ）だった桜井、
日産・ルノー三菱自動車の３社連合の共同購買組織で
アライアンス・グローバル・ダイレクターを務め、
本社物流調達部長も兼任していた村越、
インドネシア日産社長や中国の合弁会社・
東風汽車で、経営企画本部長だった泉田だ。
日産のナンバー３で、副ＣＯＯだった関も、
退社して４月１日付で、日本電産社長に就任しており
日産で役員や役員ポストに近い上級幹部だった
４人が立て続けに、日本電産に転職したことになる
2020年5月14日は、世界半導体産業の歴史に刻まれる日になる――と直感した。
この日に、次の2つの “重大な事件” が明らかになったからだ。
（1）台湾のファウンドリ（半導体受託生産メーカー）TSMCが、120億ドルを投じて、
12インチウエハで、月産2万枚の半導体工場を、米アリゾナ州に建設することを発表した。
（2）同日、米商務省が中国のファーウェイ（華為技術）への輸出規制を強化すると発表した。
それを受けて、TSMCは、2020年9月以降、ファーウェイ向けの新規半導体の、出荷を停止する。
ここ数年、TSMCは、米中ハイテク戦争に揺さぶられ、両大国からの綱引きにあっていた。
しかし結局、TSMCは、中国ではなく、米国に付くことにしたわけだ。
TSMCにとっては、ファーウェイ向けの半導体受託製造ビジネスは
全売上高の約15％を占めており、これは最大顧客の米アップルに次ぐ規模である。
にもかかわらず、全面的に米国の要請を受け入れたのは、
TSMCの売上高の約60％が、米国向けだからである（図1）。
TSMCが、120億ドルを投じる半導体工場は、2021年に着工し、2024年から月産2万枚で、
5nm（ナノメートル）プロセスの量産を開始する。120億ドルの投資は、2021～2029年の
長期間としており、月産2万枚で留まらず、もっと規模を拡大すると予想される。
というのは、TSMCの台湾の工場群の、半導体製造キャパシテイは、
12インチウエハ換算で、月産約110万枚もある。
120億ドルを投じる米国の半導体工場が、わずか月産2万枚で留まるはずがない。
また、TSMCは、台南のサイエンスパークに、
2022年に157億ドルを投じて3nmプロセスによる 量産を開始する。
したがって、いずれ、米国工場にも3nmプロセスをコピーするだろう。
TSMCの米国の半導体工場建設が差し止め・・・などと想像していたら、 3人の米上院議員が、
TSMCの米国工場建設に待ったをかけた。 この記事の中で、TSMCの元主席弁護士は、
「TSMCが、アリゾナ州を選んだのは、『知事が、共和党の州を支援したい』という
トランプ大統領の、都合が優先されたためだろう」と述べている。
「接待を伴う飲食店」について、政府は3日までに「キャバレー」「ナイトクラブ」などと
業種を具体的に明示することにした。「接待に使う飲食店」と混同される、
として明確化するよう関係者から求められたため。
政府の基本的対処方針には、これまでクラスター（感染者集団）が確認された場所として
「繁華街の接待を伴う飲食店」とする記述があり、政府関係者も、この言葉を多用してきた。
ところが、料亭をはじめ企業関係者らが、接待の際に利用する高級飲食店
などを指すと誤解される例があるといい、政府関係者は「普通に接待される店から、
区別するよう要望が寄せられた」と説明。官房長官も3日の記者会見で、
休業要請の緩和に関連して、「キャバレーなどの接待を伴う飲食店」と述べた。
国策コンピュータ開発を大手電機メーカーに指示した
ＩＢＭ互換機：日立・富士通
非ＩＢＭ互換：三菱・東芝・ＮＥＣ・松下
市場競争力は圧倒的にＩＢＭ優位、非ＩＢＭ互換勢は順次撤退
ＩＢＭ互換機は1982年ＩＢＭ産業スパイ事件で刑事告発
日立コンピュータ開発はＩＢＭ管理下に移管、スパコン開発から撤退、メインフレームからも撤退
通工にコンピュータ事業部が存在した
そしてソフトウェア開発部隊として松下システムエンジニアリング(ＭＳＥ)が設立された
松下がメインフレーム開発は富士通から技術供与を受けていた
それがハードウェアメーカー、パナファコム(ＰＦＵ)
ソフトウェア開発部隊、ＭＦ情報
なおコンピュータ事業部の民生品には専用ワープロ、ＭＳＸパソコンもあった
2003年 パナソニックＭＳＥとパナソニックＩＴＳに分割
2008年 パナソニックＭＳＥ経営権をＮＴＴデータに売却、ＮＴＴデータＭＳＥへ
この人、技術力はめっちゃ高いやん。
だから松下政経塾を開いて官僚に復讐する方法を考えた
１度目は太平洋戦争前夜、軍部から軍需工場立ち上げ要求
その顛末は大規模な設備投資負債、そしてＧＨＱからの戦犯財閥認定・公職追放と企業解体
２度目は国策プロジェクトへの参加強要「国産メインフレームコンピュータ開発」
https://www.businessinsider.jp/post-213529
津賀：内部の議論はオープンにできることとできないことがありますが、
社内の多くの人たちにとって、ソフトウェア会社って何をする会社なのかがわからない。
まだこんなこと言ってんだ。
「ソフトウェア会社って何をする会社なのかがわからない」なんて50以上の老害だけだろ
あるいはハードウェア購入するとおまけで無料ソフト３本おまけで付いてくる
それが３DOリアル
ハードを高額設定してアプリはたたき売り
ソフトベンダーはライセンス制で参入障壁
フューチャーパイレーツとシナジー幾何学
宣伝広告塔にハイパーメディアクリエイター高城剛を起用
ソフトウェアビジネス真髄は『空気や水、二酸化炭素に課金する』ことらしい
それを具現化したものがグーグルのパーソナライズ・マルチキャスト・バナー広告
そしてソシャゲーの回復アイテム課金
ソフトウェアビジネスを十二分に理解している
インクジェットプリンター本体は１万円以下の安値でたたき売り
インクカートリッジは１セット２千円のボッタクリ
本体を購入した以上数年間は逃げられない
あるいはウオーターサーバー宅配ビジネス
サーバー本体はたたき売り
交換用ボトルは会員制月額料金
改行入れてわかりやすくしなくれNG入れるか判断面倒だから
何がどう勝てないんだ？具体的に言ってくれよwww
損害賠償減損 ２兆円 の Ｏ２Ｏ下請けベンチャーなんだけどね。
１９８０年代 自社家電機器向け組み込みソフト
２０００年代 海外デジタル機器向け組み込みソフト
２００８年代 ＮＴＴドコモ向け組み込みソフト
２０１６年代 トヨタデンソー向け組み込みソフト
まぁ、日本もいくつかの会社が入っていますが、アジア勢が強いのが目立つという感じ。
アップアニー、2018年世界アプリパブリッシャーランキング トップ52 社を発表
世界ランキング52 社中、日本企業は15 社がランクイン、App Annie
モバイルデータと分析ツールの世界大手プロバイダーApp Annieは、
2018年のアプリパブリッシャートップ52を発表しました。
トップ52は、Google PlayとiOS App Storeを合計した
収益上位のパブリッシャーを表彰する
プログラムで、App Annieが、2011年より、毎年発表しているランキングです。
今回はトップ52と併せて、2018年日本国内のダウンロード数、収益、
月間アクティブユーザー数ランキングと注目カテゴリのランキングも発表します。
また、トップ52にランクインする日本企業の、
今後のモバイル展望についてのインタビューも掲載しています。
欧州部隊を、Ｂｌｕｅ Ｙｏｎｄｅｒ へ、移籍出向。
米国部隊を、Ｂｌｕｅ Ｙｏｎｄｅｒへ、移籍出向。
アジアパシフィック部隊を、Ｂｌｕｅ Ｙｏｎｄｅｒへ、移籍出向。
日本部隊（現場プロセス本部、ＣＸセンター）を、Ｂｌｕｅ Ｙｏｎｄｅへ、移籍出向。
子会社 ファクトリーソリューションズ中国と
ＩＳ社 デバイス事業が、合流。
子会社 システム ソリューションズ中国 と
ＩＳ社 システム事業が、合流。
松下電器社長松下幸之助の命を受けて、通信機事業部長山口三津男が
松下通信工業設立の準備を進めた。昭和33年1月16日、本社会議室で発起人総会を開催した後、
翌17日に創立手続きを完了し、会社設立を対外発表した。1918年（大正7年）の松下電器創業から
40年目に松下通信工業株式会社が誕生した。
■発足記念式での話
発足記念式は1月21日に松下電器厚生会館で、翌22日に東京工場で行われた。
松下通信初代社長に就任した松下幸之助は、次のような骨子で挨拶を述べた。
「無線通信の業務は、発展性が強いが、技術・販売とも非常に難しい仕事。
新会社として独立することで前途は無限に広がる。松下電器の関係会社の中で
一番立派な会社にしなければならない。」
■引き継いだ事業
松下電器の通信機事業部とラジオ事業部東京工場を引き継ぎ、
産業用エレクトロニクス分野を継承した。超音波無線装置、ワイヤレスマイク、
有線放送装置、インターホン、学校用・建築用音響再生装置、オートラジオ、
ミュージックチャイム、各種計測器、レコードプレーヤー、電解コンデンサー
等が松下通信発足時の担当製品となった。
■発足時の概要、組織
本社は松下電器本社所在地、資本金は2億円、従業員は951名、
役員は社長に松下幸之助、常務に山口美津男、取締役に三原芳三郎、小谷稔、吉田亞夫、
松下電器から非常勤取締役として松下正治、高橋荒太郎、中尾哲二郎が参加した。
従業員はすべて松下電器在籍のまま出向の形をとった。大阪工場、東京工場に加え、
企画、総務、経理、研究、技術、営業の6部で始まった。
■東京営業所の開設
昭和33年5月、港区のナショナルビル内に東京営業所を開設すると共に、
松下電器東京営業所、東京特販営業所の業務を引き継いだ。
東京営業所は、松下通信の特殊性を考慮して技術開発に関わる営業技術や
官公庁への販売業務も加わり、販売営業面での大きな戦力となった。
1958年（昭和33年）の納入製品・販売製品
・移動無線機が初めて電電公社に採用決定。・立体音響装置を毎日大阪会館、毎日ホールに納入。
・多数言語翻訳放送装置を国際サロンに納入。・第1号音声調整装置を電通・京都スタジオに納入。
１９６８年 国策大型コンピューター事業へ、組み込まれる。
１９７８年 残党組が、パソコン事業へ、のめり込み。
１９８８年 映像エレクトロニクス、
１９９８年 モバイルエレクトロニクス、
２００８年 カーエレクトロニクス、
２０１８年 群雄割拠エレクトロニクス
ソニーは、エンターテイメント、金融事業に、シフトしていた。
群雄割拠エレクトロニクス で、ソニーの経営戦略が、見えていないね。
経営の見える化（分社 ＥＲＰ基幹システム、調達受注発注システム、販売・商品在庫システム）
利益の見える化（子会社 生産管理システム、原価管理システム、製造・仕掛品在庫システム）
市場の見える化（ポートフォリオマネジメントシステム、需要・供給システム）
1989年：松田新社長の就任、松田体制の役員陣容、松下通信金沢研究所の設立/
1990年：経営ビジョン「10年構想」を策定、事業本部制を再導入/
1991年：携帯電話「ムーバーP」快進撃開始、松下通信静岡研究所の設立、静岡工場を竣工/
1992年：テレコム研究所、AV&C研究所を設立、北京松下通信を設立、
YRPへの参画を開始、カーナビゲーションの開発/
1993年：川田新社長の就任、川田体制の役員陣容、米国エミー賞3年連続受賞、
パーソナルコミュニケーション事業部を新設、ビジネスワープロ事業の移管/
1994年：米国マグドナルド向けPOSシステム好評、カーエレクトロニクス事業部、
カーシステム事業部の新設/
1995年：YRP移動通信基盤技術研究所設立を主導、メキシコ松下通信、
大連松下通信を設立、PHSサービスの開始に貢献、蘇州松下通信を設立、
カーオーディオ、生産累計1億台を達成/
1996年：YRPへの単独進出を決定、コミュニケーションシステム事業部を新設、
放送システム事業部を新設/
1997年：ITS事業開発センターを新設、発展2000年計画を策定、ITS評価実験施設を竣工/
1998年：創立40周年を挙行、国内携帯電話が高い評価、松下通信YRP研究所を竣工、
全工場が環境認証を取得、西暦2000年問題への対応/
1999年：ETCシステムでトップに、W-CDMA端末・基地局メーカーに指定、
英国シンビアン社に出資、SDカードの導入検討を開始、放送システム事業の移管/
2000年：ソフト開発体制の強化、初の海外IR活動の実施、W-CDMA基地局装置を初出荷/
2001年：海外での移動体開発体制の強化、欧州携帯電話事業の再編、グローバル1兆円を達成、
桂新社長の就任、桂体制の役員陣容、カンパニー制の導入、
携帯電話プラットフォーム開発の強化、NECとW-CDMA端末で提携、W-CDMA端末を初出荷、
佐江戸新研究棟の竣工/
2002年：630名の早期退職、初めての赤字決算、松下電器の完全子会社化へ/
2003年：松下通信の消滅/
日本電産は、中国に駆動モーターの開発拠点を新設する。
成長の柱と位置づける電気自動車（EV）用が中心で、2021年に稼働させる計画。
人員規模は、約１０００人と日本の中核拠点と、同規模になる見通し。
米国との政治対立や新型コロナウイルスの感染問題で
中国展開に慎重な企業も増えるなか、日本電産は、中国を重要市場と位置づけている。
米国も含めた複数の拠点整備で、現地の需要を取り込む。
中国東北部の遼寧省大連市で、約１０００億円を投じて建設中の工場内に設ける。
EV用の駆動モーターに加え、家電製品などに使うモーターの開発にあたる。
人員規模は、滋賀県の開発センターと同程度になる。
このうち、300～400人程度が、EV用駆動モーター専任となる予定。
中国に設置済みの2拠点でも、増員し
EV関連の技術者は、現状の約100人から、数年後に650人に増やす。
競合も、中国での拠点開設を急いでいる。
独コンチネンタルが、21年に天津市に開発センターを設置する予定。
独ボッシュも、現地企業と合弁を組み、EV用駆動モーターの供給を目指す。
日本電産は、シェア拡大とコスト競争力を高めるうえで、現地で開発強化が欠かせないと判断した。
米中が貿易問題で対立を深めており、米国が、中国製品への制裁を強めるとの懸念から、
外資企業が、中国の拠点を、他国に移す動きが広がるとの見方も出ている。
ただ、日本電産は、米国でもエンジン冷却用などの車載用モーター拠点を抱えるほか、
米中西部のセントルイスには、家電や産業用モーターの事業拠点を持つ。
米中は、世界の二大消費国でもあるだけに、両国に拠点を構えることで、さらなる成長につなげる。
ズタズタにされた情報通信大手ＡＴＴが、
中国ベンチャーのファーウェイごときに、
情報通信市場を、征服されたこと。
１９９２年設立の旧東京情報通信センターが、
２００７年閉鎖されるまで、 ３兆円の利益を食い潰してきた。
残党は、海外Ｒ＆Ｄ開発センターで、 ベンチャー投資の受託で、生き延びている。
２００７年から、 オートモーティブ社も、
旧ＡＩＳリストラ、米テスラ協業、開発本部の開発減損、ＩＳ食い潰し などなど
いろいろ目先を変えながら、３兆円の利益を食い潰している。
納入価格を、現行価格の２５パーセントでないと、納入しないし、
今後の合弁解消を、チラつかせられた。
１９６８年 国策大型コンピューター事業へ、組み込まれる。
１９７８年 残党組が、パソコン事業へ、のめり込み。
１９８８年 映像エレクトロニクス、
１９９８年 モバイルエレクトロニクス、
２００８年 カーエレクトロニクス、
２０１８年 群雄割拠エレクトロニクス
ソニーは、エンターテイメント、金融事業に、シフトしていた。
群雄割拠エレクトロニクス で、ソニーの経営戦略が、見えていないね。
経営の見える化（分社 ＥＲＰ基幹システム、調達受注発注システム、販売・商品在庫システム）
利益の見える化（子会社 生産管理システム、原価管理システム、製造・仕掛品在庫システム）
市場の見える化（本社ポートフォリオマネジメントシステム、国策需要・国策供給システム）
Ｐシステムソリューションズを解体する。
ＡＩ欧州部隊を、Ｂｌｕｅ Ｙｏｎｄｅｒ へ、移籍出向。
ＡＩ米国部隊を、Ｂｌｕｅ Ｙｏｎｄｅｒへ、移籍出向。
ＡＩアジアパシフィック部隊を、Ｂｌｕｅ Ｙｏｎｄｅｒへ、移籍出向。
ＡＩ日本部隊（現場プロセス本部、ＣＸセンター）を、Ｂｌｕｅ Ｙｏｎｄｅへ、移籍出向。
ＡＩ中国部隊は、
子会社 ファクトリーソリューションズ中国と
ＡＩＳ社 デバイス事業が、合流。
子会社 システム ソリューションズ中国 と
ＡＩＳ社 システム事業が、合流。
インド中東部隊、アフリカ部隊、中南米部隊も、追加する。
２０１９年の中期経営計画には、全く消えていた。
数十億円で依頼した、ハゲタカコンサルティング会社立案そのままの
基幹事業、再挑戦事業、共創事業の文字だけが、空回りしている。
旧ＡＩＳ社 旧三洋 二次電池事業 売却。
旧ＥＳ社 旧三洋 ソーラー事業 売却。
２０２０年度は、需要も、 供給も、完全に、蒸発した。
今こそ、ＡＩ人材 １００００万人の出番がない。
２０１８年 群雄割拠エレクトロニクス
ソニーは、エンターテイメント、金融事業に、シフトしていた。
群雄割拠エレクトロニクス で、ソニーの経営戦略が、見えていないね。
経営の見える化（分社 ＥＲＰ基幹システム、調達受注発注システム、販売・商品在庫システム）
利益の見える化（子会社 生産管理システム、原価管理システム、製造・仕掛品在庫システム）
市場の見える化（ポートフォリオマネジメントシステム、需要・供給システム）
四半世紀前 の 遺物である Ｗｉｎｄｏｗｓ９５の開発者らしい。
ブロガー／起業家／ソフトウェア・エンジニア、
工学修士（早稲田大学）／MBA（ワシントン大学）。
NTT通信研究所／マイクロソフト日本法人／マイクロソフト本社勤務後、
ソフトウェアベンチャー UIEvolution Inc.を、米国シアトルで起業。
現在は neu. Pen LLCで、iPhone / iPadアプリの開発。
シェアリング向け自動運転車両｢クルーズ・オリジン（Cruise Origin）｣
2020年1月にサンフランシスコでお披露目された。
車載電池の供給量で、世界トップシェア（2020年1～3月）の、韓国LG化学が、
米ゼネラルモーターズ（GM）との合弁事業に、本格着手した。
韓国経済メディアのビジネスコリアが伝えた。
｢テスラ向け車載電池の14％供給｣、
韓国LG化学が、初の世界トップシェア。パナソニックは2位も、苦しい展開
4月中に、合弁会社アルティウム・セルズに、3529万ドル（約38億円）を出資した上で、
5月19日に、オハイオ州ローズタウンで、生産工場の建設に着手したことを発表した。
LG化学 と GMは、2019年12月、同工場に、合計23億ドル
（約2500億円）を投資する計画を公表。
うち、LG化学側は、2023年までの4年間で約8億ドル
（約865億円）を拠出するという。
同工場で生産した車載電池は、2020年1月にGMが発表した
自動運転 EV ｢クルーズ・オリジン｣（ホンダも出資）や、
今後発表予定の｢キャデラック・リリック｣｢GMCハマーEV｣に搭載される。
フル充電1回の航続距離は、380キロ。
新型コロナのパンデミックで下落も、世界トップシェア獲得が報じられると再浮上。
LG化学のアメリカでの生産拠点は、ミシガン州ホランドに続き2つ目で、
年間生産能力は、ホランドが、5GWh（ギガワット時）、
ローズタウンは、その6倍の、30GWh。
1981年 大阪支社開設、社名を「松下システムエンジニアリング株式会社」に変更
1983年 資本金2億円に増資
1989年 札幌支社開設（札幌市テクノパーク内）
1996年 ISO9001認証取得
2000年 本社を、佐江戸へ移転
2001年 海外開発会社「大連松下通信軟件工程有限公司
（現：NTT DATA 通信軟件工程（大連）有限公司）」設立
大阪支社を、新大阪へ移転
2002年 ISO14001認証取得
2003年 社名を「パナソニックMSE株式会社（PMSE）」に変更、CMMレベル2の達成
2005年 CMMレベル3の達成
2008年 株式会社NTTデータが、資本参加、
社名を株式会社NTTデータMSEに変更
2010年 東京オフィスを開設、新横浜オフィスを開設、ISO27001認証取得
キャッツ株式会社と資本提携
次世代育成支援認定事業主として「くるみんマーク」取得
2013年 本社を新横浜へ移転
2015年 資本金3億2000万円に増資
2016年 株式会社デンソーが資本参加、名古屋オフィスを開設、横浜オフィスを開設
2017年 品川オフィスを開設
会社情報。社長メッセージ、当社代表、都築からのメッセージを
経営理念・ビジョン。当社の経営理念、ビジョン、信条
会社概要。当社の事業内容、役員、主要取引先などの概要
マイコン技術の急速な進展に伴ってソフトウェアへのニーズが高まり、昭和54年7月、
松下電器と共同出資で、新ソフト会社・ナショナルシステムエンジニアリングを設立した。
当初、綱島工場内にオフィスを設けたが、2年後の56年9月、綱島敷地内に新社屋を建設し
社名も松下システムエンジニアリング：MSEに変更した。MSEは、松下通信の事業拡大と共に成長し
後に携帯電話ソフトを開発する上で強力な支援部隊となる。
■工事会社の設立、昭和54年5月、それまで営業所や事業部がそれぞれの立場で担当してきた
システム建設事業を統合整備して、専門会社である、ナショナル通信工事を設立し、
一貫してシステム建設を担当・代行するようにした。この施策で工事のノウハウは
同社に集約され、営業所、事業部は本来業務に専念出来るようになった。56年10月には、
綱島本社工場の隣接地に新社屋を建設した。後にエンジニアリング会社との合併社名変更を実施する
■プロ用サウンドRAMSAブランド誕生
業務用音響機器の中で、特にプロ用として、高耐久性・原音忠実サウンドの
RAMSAブランドが誕生。RAMSAスピーカ、ミキサー、パワーアンプ等は、
江ノ島で開かれた世界最大級の屋外コンサート「ジャパン・ジャム」で
衝撃的なデビューを飾り、その後の国内外のプロ用サウンド市場を強力に牽引して
パナソニックを代表するブランドに成長した。
■カーラジオ生産2千万台を達成昭和48年に生産累計1千万台を達成していたカーラジオは、
その6年後の昭和54年12月に累計2千万台を達成、生産開始から25年目の快挙となった。
2,000万台目を佐江戸工場で生産した後、2,000万1台目は松本工場で生産するという計らいで、
記念式典は両工場で挙行された。1979年（昭和54年）の納入製品・販売製品
・150MHz帯高出力小型携帯無線機を警察庁に納入・屋外音響システムを西武球場に納入
・タクシー無線を中国に輸出・保険証券用端末機を日本生命に納入
・55チャンネルマリン用無線機を米国レイセオン社へOEM輸出
・音声多重化テレビ放送装置を静岡テレビに納入・超音波診断装置をOEM発売
・交通信号機生産累計1万台を達成・放射線被爆管理システムを四国電力に納入
自動車電話を電電公社に納入開始
利益 １０００億円を死守すれば、経営陣は、居座れる。
２０１０年 環境エネルギーが、次の事業の柱となるはずだったが、
２０１９年の中期経営計画には、全く消えていた。
数十億円で依頼した、ハゲタカコンサルティング会社立案そのままの
基幹事業、再挑戦事業、共創事業の文字だけが、空回りしている。
人材派遣業、その他の収入源で、生き延びれた。
１００パーセント子会社になれば、
ハゲタカコンサルティングの言いなりの
ポートフォリオマネジメントで、
丸ごと売却しか打つ手は、無い。
2020年5月14日は、世界半導体産業の歴史に刻まれる日になる――と直感した。
この日に、次の2つの “重大な事件” が明らかになったからだ。
（1）台湾のファウンドリ（半導体受託生産メーカー）TSMCが、120億ドルを投じて、
12インチウエハで、月産2万枚の半導体工場を、米アリゾナ州に建設することを発表した。
（2）同日、米商務省が中国のファーウェイ（華為技術）への輸出規制を強化すると発表した。
それを受けて、TSMCは、2020年9月以降、ファーウェイ向けの新規半導体の、出荷を停止する。
ここ数年、TSMCは、米中ハイテク戦争に揺さぶられ、両大国からの綱引きにあっていた。
しかし結局、TSMCは、中国ではなく、米国に付くことにしたわけだ。
TSMCにとっては、ファーウェイ向けの半導体受託製造ビジネスは
全売上高の約15％を占めており、これは最大顧客の米アップルに次ぐ規模である。
にもかかわらず、全面的に米国の要請を受け入れたのは、
TSMCの売上高の約60％が、米国向けだからである（図1）。
TSMCが、120億ドルを投じる半導体工場は、2021年に着工し、2024年から月産2万枚で、
5nm（ナノメートル）プロセスの量産を開始する。120億ドルの投資は、2021～2029年の
長期間としており、月産2万枚で留まらず、もっと規模を拡大すると予想される。
というのは、TSMCの台湾の工場群の、半導体製造キャパシテイは、
12インチウエハ換算で、月産約110万枚もある。
120億ドルを投じる米国の半導体工場が、わずか月産2万枚で留まるはずがない。
また、TSMCは、台南のサイエンスパークに、
2022年に157億ドルを投じて3nmプロセスによる 量産を開始する。
したがって、いずれ、米国工場にも3nmプロセスをコピーするだろう。
TSMCの米国の半導体工場建設が差し止め・・・などと想像していたら、 3人の米上院議員が、
TSMCの米国工場建設に待ったをかけた。 この記事の中で、TSMCの元主席弁護士は、
「TSMCが、アリゾナ州を選んだのは、『知事が、共和党の州を支援したい』という
トランプ大統領の、都合が優先されたためだろう」と述べている。
君らには、経営は、無理だから、はやく、退任しろ。
上場子会社であれば、商標権・特許権有償供与 や
人材派遣業、その他の収入源で、生き延びれた。
１００パーセント子会社になれば、
ハゲタカコンサルティングの言いなりの
ポートフォリオマネジメントで、
丸ごと売却しか、打つ手は無い。
米テスラ上海工場、北米工場、欧州工場の
ＥＶ２００万台生産について、論ぜよ。
四国支店（旧ヘルスケア追い出し部屋）
金沢支店（旧電子工業半導体追い出し部屋）
神奈川支店（旧通信工業追い出し部屋）
中部支店（旧ＡＩＳ三洋バッテリー追い出し部屋）
関西支店（旧ＡＶＣ門真追い出し部屋）
関西渉外支店（人材派遣子会社向け追い出し部屋）
旧三洋 エナジーソリューション追い出し部屋
旧三洋 オートモーティブ エナジー追い出し部屋
旧三洋 テスラエナジー追い出し部屋
旧三洋 ソーラーエナジー追い出し部屋
ルノー・日産・三菱自連合、新たなビジネスモデルを発表、
「リーダーとフォロワー」枠設定、「経営幹部逃走人材」枠設定
開発減損費用の発生の理由の一つ。２００８年当時 から ２０１８年当時。
2018年4月3日、次世代オートモーティブ社会における車載ソフトウエア領域の
サービス開発を目的に 2018年4月2日に、キャッツ株式会社（以下：キャッツ）へ、
資本参加しました。 本資本参加により、キャッツが有する車載組込開発ツールの強化に加え、
自動車業界向けに、次世代技術を用いたソリューションを、共同で開発・提供することで、
CASE注1を、中心とする次世代オートモーティブ社会の実現に向けた取り組みを加速していきます。
Ｂ２Ｂソリューションで、下請け仕事、下請け工事させて、売却する。
大塚商会グループは、「お客様の目線でソリューションを活かし、お客様の信頼に応える」を
20年度のスローガンに掲げ、「オフィスまるごと」の方針のもと、
2月には東京・大阪・名古屋で「ITで拓く、働き方改革。」をテーマに
実践ソリューションフェア2020を開催した。その後の新型コロナ特措法施行にともない
事業活動維持のために、テレワーク環境の導入を急ぐ顧客への対応については、
幅広い取り扱い商材やサービスを生かし、それぞれの顧客の状況に合わせた
付加価値の高いソリューションを提案した。
この結果、20年12月期、第1四半期連結累計期間の売上高は、
2243億2900万円（前年同期比2.6％増）となった。
利益については、売上総利益率の改善などにより
営業利益が、161億4700万円（10.2％増）、経常利益が、164億8400万円（9.3％増）、
当期純利益は、108億8200万円（8.4％増）となった。
コンサルティングからシステム設計・開発、搬入設置工事、ネットワーク構築まで、
最適なシステムを提供するシステムインテグレーション事業では、前年に高い伸びとなった
パソコン販売台数の反動減があったが、働き方改革への対応やテレワーク関連の需要を捉え
売上高は、1445億9400万円（前年同期比1.5％増）となった。
サプライ供給、ハード＆ソフト保守、テレフォンサポート、アウトソーシングサービス
などにより、導入システムや企業活動を、トータルにサポートするサービス＆サポート事業では、
オフィスサプライ通信販売事業「たのめーる」で、一部の商品に調達の混乱もあったが
競争力の強化に努め、サポート事業「たよれーる」とともに売上高を着実に伸ばし、
売上高は、797億3400万円（前年同期比4.7％増）となった。
なお、新型コロナウイルスの感染拡大により同社グループの業績も
現時点で影響を見通すことが困難な状況だが、2月3日に発表した業績予想は据え置き、
4～6月期の状況と事業動向を見極めながら、今後、業績予想の修正が必要となった場合、
速やかに公表するとしている。
いつも外注してるのに分からないのは謎だね
栂ちゃん疲れてるのかな
Skypeやteamsなんてどこの企業も使ってるので
たいしたことないです、カジュアルも同様
電池事業も佐江戸に拠点つくってほしい
顧客も下請けも関東が多いから守口のみは効率悪い
パナソニックのある工場以外でしか、
展開していないよ。
それは、親藩・譜代・外様ですね。
親藩は、松平を中心とする親類です。
譜代は、関ヶ原の戦いで、徳川軍と共にした武士。
外様は、関ケ原の戦い以降に忠誠を誓った武士。
当然 親藩が一番上で、外様が下なのでしょう。
また親藩には、水戸松平、紀州松平、尾張松平と言う
「御三家」と呼ばれる上級大名がいました。
トヨタの協力会はこの構図？？？ トヨタの約５００社近い、１次取引部品メーカーを
束ねたトヨタの部品メーカー協力会「協豊会」と言う組織があります。
それは、正月の賀詞交歓会から、各種勉強会、 持ち回りで、会員の工場へ、
皆で訪れ見学や研修をする活動をしています。 トヨタの事務局と連携して、
各種イベントを行うのですが同じ協豊会の中でも、全くの私見ですが、階級みたいのがあり、
御三家と感じるメーカーがあります。
それは、豊田自動織機、デンソー、アイシン精機です。
豊田自動織機は、ご存知トヨタの前進で、
デンソーは、トヨタの電装部門が独立した会社、
アイシン精機も、豊田家から社長を受け入れるなど「血」の濃い会社です。
他カーメーカーには見られない独特な構図です。
資本は関係無いが、長い取引を維持しているメーカーは、譜代、
ここ数年で、新たに協豊会に入会したメーカーは外様、
見たいな階層があった様に見えました。 実際にはその様な事はないのでしょうが、
松平と徳川家康、豊田家を相関してみると、
同じ地域の出身で、全国制覇をシステマティックに行なうなど共通点が多く、
そう見えてしまうのでしょうね。 如何でしたでしょうか？
○今日の問い、あなたの会社の歴史は何ですか？
デジタルマーケティング推進室へ相談乞う。
SoEとSoR、に加えてもう一つ、SoIというITシステム設計概念があります。
意味は「インサイトのためのシステム」で、
単刀直入に言えばインサイトを理解するためのITシステムです。
例えば顧客が持つビジネス上の欲求や行動心理、いわゆる顧客インサイトは、
顧客志向のビジネスを実現する上で欠かせない要素の一つとなっています。
構造化データと非構造化データを組み合わせて分析し、
深い洞察力で顧客インサイトを理解することで、ビジネスに新たな価値を生み出すことができます。
SoIとはいわば、SoEとSoRを組み合わせた、インサイトを理解するための仕組みです。
例を挙げてみましょう。SoRによって、構造化されたデータをもとに、
Eコマースにおいて “レコメンド機能” を作成します。
レコメンド機能は、顧客がカートに入れた商品や、購入した商品に応じておすすめ商品を表示します
これは、Eコマースを通じて得たデータをもとに、趣味趣向に近いグルーピングから
おすすめ機能を表示しています。顧客からすれば自分に好みに合った商品を表示してくれるので、
探す手間が省けるというメリットがあります。これが顧客視点で設計された、SoEです。
SoEによって得た顧客の行動データは、データベースに蓄積されていき、
新たな顧客インサイトを理解するための活用されます。
こうした一連の流れ、あるいはSoEから得たデータを分析するためのITシステムを、
SoIと呼ぶのです。
それすら使いこなせない脳筋多すぎるのが問題なんだよ
俺が言いたかったこと言ってくれてありがとう
緊急幹部研修課題。 利益１０００億円を、死守せよ。
四国支店（旧ヘルスケア追い出し部屋）
金沢支店（旧電子工業半導体追い出し部屋）
神奈川支店（旧通信工業追い出し部屋）
中部支店（旧ＡＩＳ三洋バッテリー追い出し部屋）
関西支店（旧ＡＶＣ門真追い出し部屋）
関西渉外支店（人材派遣子会社向け追い出し部屋）
旧三洋 エナジーソリューション追い出し部屋
旧三洋 オートモーティブ エナジー追い出し部屋
旧三洋 テスラエナジー追い出し部屋
旧三洋 ソーラーエナジー追い出し部屋
中国に対する姿勢を修正する中で、英政府は、華為技術（ファーウェイ）と
競合する企業１社と協議している。
同政権当局者は、国内の第５世代（５Ｇ）移動通信網向けに機器を
供給する業者の多様化を図る取り組みの一環として、５月にＮＥＣと協議した。
事情に詳しい関係者１人が明らかにしたもので、重要な５Ｇインフラを供給する企業として
サムスン電子も、選択肢の一つとして検討しているという。
こうした取り組みは、英国のファーウェイ依存を減らすことが目的。
ジョンソン政権は１月、５Ｇ網の一部向けにファーウェイが、機器を供給することを承認。
この決定はファーウェイ製品の排除を呼び掛ける、トランプ米大統領の反発を招いた。
ただ、ジョンソン首相と側近らの中国に対する態度は、英国のコロナ危機後に
大きく懐疑的となった。ジョンソン英首相、ファーウェイに５Ｇ一部参入認める－米国は失望
英政府当局者は、年内に法案を提示する際に、ファーウェイによる５Ｇ網への関与を、
阻止しようとする与党保守党メンバーの動きを止めるのはもはや不可能だと判断していると、
事情に詳しい複数の関係者は語った。
ＮＥＣとの協議は、同社による英５Ｇ市場参入が焦点で、当初は技術的能力を構築するための
試験プログラム「５Ｇクリエイト」を通じたものになる可能性がある。
事情に詳しい関係者によれば、この動きは市場の多角化とファーウェイ依存脱却に
政府が真剣なことを示している。ＮＥＣの広報担当者は、電子メールで、
「世界のいろいろな地域でさまざまな５Ｇ活動に関わっているが、
この特定のプロジェクトについてはコメントできない」と説明した。
成功体験が忘れられなくて車載肩入れしたんだね
使いこなすと言う言葉を使う事がずれてるねえ
英語だけ達者な無能社員が溢れるのと同じだなw
損害賠償減損 ２兆円 の Ｏ２Ｏ下請けベンチャーなんだけどね。
１９８０年代 自社家電機器向け組み込みソフト
２０００年代 海外デジタル機器向け組み込みソフト
２００８年代 ＮＴＴドコモ向け組み込みソフト
２０１６年代 トヨタデンソー向け組み込みソフト
２０２０年代 ポートフォリオマネジメント
それは、親藩・譜代・外様ですね。
親藩は、松平を中心とする親類です。
譜代は、関ヶ原の戦いで、徳川軍と共にした武士。
外様は、関ケ原の戦い以降に忠誠を誓った武士。
当然 親藩が一番上で、外様が下なのでしょう。
また親藩には、水戸松平、紀州松平、尾張松平と言う
「御三家」と呼ばれる上級大名がいました。
トヨタの協力会はこの構図？？？ トヨタの約５００社近い、１次取引部品メーカーを
束ねたトヨタの部品メーカー協力会「協豊会」と言う組織があります。
それは、正月の賀詞交歓会から、各種勉強会、 持ち回りで、会員の工場へ、
皆で訪れ見学や研修をする活動をしています。 トヨタの事務局と連携して、
各種イベントを行うのですが同じ協豊会の中でも、全くの私見ですが、階級みたいのがあり、
御三家と感じるメーカーがあります。
それは、豊田自動織機、デンソー、アイシン精機です。
豊田自動織機は、ご存知トヨタの前進で、
デンソーは、トヨタの電装部門が独立した会社、
アイシン精機も、豊田家から社長を受け入れるなど「血」の濃い会社です。
他カーメーカーには見られない独特な構図です。
資本は関係無いが、長い取引を維持しているメーカーは、譜代、
ここ数年で、新たに協豊会に入会したメーカーは外様、
見たいな階層があった様に見えました。 実際にはその様な事はないのでしょうが、
松平と徳川家康、豊田家を相関してみると、
同じ地域の出身で、全国制覇をシステマティックに行なうなど共通点が多く、
そう見えてしまうのでしょうね。 如何でしたでしょうか？
○今日の問い、あなたの会社の歴史は何ですか？
中国ベンチャーのファーウェイごときに、 情報通信市場を、征服されたこと。
１９９２年設立の旧東京情報通信センターが、
２００７年閉鎖されるまで、 ３兆円の利益を食い潰してきた。
残党は、海外Ｒ＆Ｄ開発センターで、 ベンチャー投資の受託で、生き延びている。
２００７年から、 オートモーティブ社も、
旧ＡＩＳリストラ、米テスラ協業、開発本部の開発減損、ＩＳ食い潰し などなど
いろいろ目先を変えながら、３兆円の利益を食い潰している。
２０１３年 ＡＩＳ社設立。
２０１９年 ＡＩＳ社解体。
WOWOW上乗せ方式のBS衛星ラジオ放送”セント・ギガ”
結局、契約利用者伸びなくて僅かサービス12年で終了
１９６８年 国策大型コンピューター事業へ、組み込まれる。
１９７８年 残党組が、パソコン事業へ、のめり込み。
１９８８年 映像エレクトロニクス、
１９９８年 モバイルエレクトロニクス、
２００８年 カーエレクトロニクス、
２０１８年 群雄割拠エレクトロニクス
ソニーは、エンターテイメント、金融事業に、シフトしていた。
群雄割拠エレクトロニクス で、ソニーの経営戦略が、見えていないね。
経営の見える化（分社 ＥＲＰ基幹システム、調達受注発注システム、販売・商品在庫システム）
利益の見える化（子会社 生産管理システム、原価管理システム、製造・仕掛品在庫システム）
市場の見える化（本社ポートフォリオマネジメントシステム、国策需要・国策供給システム）
ＡＩ人材 １００００人 の 重点配置先は、以下のとおりとする。
Ｐシステムソリューションズを解体する。
ＡＩ欧州部隊を、Ｂｌｕｅ Ｙｏｎｄｅｒ へ、移籍出向。
ＡＩ米国部隊を、Ｂｌｕｅ Ｙｏｎｄｅｒへ、移籍出向。
ＡＩアジアパシフィック部隊を、Ｂｌｕｅ Ｙｏｎｄｅｒへ、移籍出向。
ＡＩ日本部隊（現場プロセス本部、ＣＸセンター）を、Ｂｌｕｅ Ｙｏｎｄｅへ、移籍出向。
ＡＩ中国部隊は、
子会社 ファクトリーソリューションズ中国と ＡＩＳ社 デバイス事業が、合流。
子会社 システム ソリューションズ中国 と ＡＩＳ社 システム事業が、合流。
インド中東部隊、アフリカ部隊、中南米部隊も、追加する。
いつでも、のれん分けして切り離すから、
自分で、食い口のお相手を見つけてから、出て行ってね。
Ｐシステムソリューションズを解体する。
ＡＩ欧州部隊を、Ｂｌｕｅ Ｙｏｎｄｅｒ へ、移籍出向。
ＡＩ米国部隊を、Ｂｌｕｅ Ｙｏｎｄｅｒへ、移籍出向。
ＡＩアジアパシフィック部隊を、Ｂｌｕｅ Ｙｏｎｄｅｒへ、移籍出向。
ＡＩ日本部隊（現場プロセス本部、ＣＸセンター）を、Ｂｌｕｅ Ｙｏｎｄｅへ、移籍出向。
ＡＩ中国部隊は、
子会社 ファクトリーソリューションズ中国と ＡＩＳ社 デバイス事業が、合流。
子会社 システム ソリューションズ中国 と ＡＩＳ社 システム事業が、合流。
インド中東部隊、アフリカ部隊、中南米部隊も、追加する。
使いこなすことが出来ないレベルなんだよ
文字通りズレてるわけw
ズレてんのはお前の髪の毛だよハゲ
てか旅客業界すべて虫の息でしょ？
工場見学で期間工朝礼整列見てドン引き
鬼軍曹の体罰アリ
大阪離れたくないんでイヤです
俺は、トヨタの子会社になってる予想。
10年後はもう無いよ
トヨタの子会社化は考えられるがさすがに30年もかからんだろう？ほぼ確実に今後10年以内では？
倒産して消滅してるよ
この嘘つき外道会社は
さっさと倒産しろクソ会社
中華企業すら買わないでしょ
まだシャープは伸びしろがあるから台湾企業に買われたんだ
このクソ会社倒産してその日に赤飯食べるのが楽しみなんだわ
バッテリーが切れて息の根が止まるのを待ってだけ
すでに脳死してる
会議やる度に、次は誰々さんも呼べとか承認者に誰々さんを入れろとか報告書に誰々さん用の説明欄を足せとか検印者欄が枠に入りきらないからフォーマット変えろとか
そんなんばっか
どうせその誰々さんなんて何かあっても担当者恫喝するだけでクソほどの役にも立たんのだけどな
大阪好きな人もおるんやなー
淀川南部は奈良と和歌山県境まで治安悪すぎて魔境
こんな広い地域が低所得層の都会ってあまりない
ウイルス対策のための特別国債が、1兆元、
主にインフラ投資に向かう地方政府債権が、3.75兆元、
減税・社会保障費引き下げが、2.5兆元となっており、
合計8.25兆元（120兆円）が組まれている。
当初、リーマンショック時レベルの経済刺激策が打たれると
期待するエコノミストも少なくなかったが、それはかなわなかった。
2009年のリーマンショックで起こった金融危機では、
中国は、4兆元（当時のレートで60兆円）もの、超大型の景気刺激策を打っている。
インフラを中心とする大型公共投資によって、中国国内での需要が高まり、
中国はリーマンショックを無事乗り切って、
世界経済における圧倒的な存在感を高めるきっかけとなった。
今回計上されている8.25兆元のうち、
インフラ投資に使えるのは地方債の3.75兆元（57兆円）であり、
このうちのかなりの割合が、老朽化したインフラの改修や
5G網敷設や電気自動車普及のための環境整備などに使われることになる。
現在のＧＤＰが、10年前の3倍ほどになっているのを考えると、
景気刺激策として小粒であることは否めない。
これは、リーマンショック時の大型刺激策があだとなり、
のちに不良債権問題を抱えて、いわゆる「ゾンビ企業」を数多く誕生させて
現在も後遺症に苦しんでいることに配慮したのだろう。
・0→100人材が持つ素養 5
・0→100人材になるための階段 7
・0→100人材の生み出し方 8
・0→100人材の育て方 9
調査方法
事務局・合同調査会社のネットワークから、
下記定義に合う人材を選定、 あ る い は 紹 介 を い た だ い た 。
対 象 人 材 に 対 す る 取 材 イ ン タ ビ ュ ー を 通 し て 特 性 を 抽 出 し た 。
( 2 0 1 6 年 3 月 現 在 継 続 中 )
0→100人材とは
・ 無 か ら 有( 価 値 )を 創 り 出 そ う と し て い る 人 材
・(大)組織に属しているが、組織内でも異質な動きをしている人材、
あるいは 特 別 な ミッション を 持 つ 人 材
・ 無 謀 な オ ー ダ ー 、前 例 の な い オ ー ダ ー が き た と し て も
“ そ れ な ら あ の 人 で し ょ ”“ あ の 人 な ら な ん と か す る ” と 、
組 織 内 で 指 名 の か か る 人 材
・個人の趣味嗜好ではなく、組織全体最適と好奇心をベースにして動く人材
・ 本 業 と 直 接 関 係 な い 、多 く の 緩 い 繋 が り や ネ ッ ト ワ ー ク を 持 つ 人 材
・ 健 全 な “ 山 っ 気 ”( 冒 険 、 リ ス ク テ イ ク を 楽 し む 心 ) と 拡 散 志 向 が あ る 人 材
・ 議 論 、企 画 、評 論 に と ど ま る こ と な く 、
実 際 に ア ク シ ョ ン ベ ー ス で コ ト を 動かしている人材
開発投資していたが、ホンダ技術研究所に、買収され、開発中断となった。
シェアリング向け自動運転車両｢クルーズ・オリジン（Cruise Origin）｣
2020年1月にサンフランシスコでお披露目された。
車載電池の供給量で、世界トップシェア（2020年1～3月）の、韓国LG化学が、
米ゼネラルモーターズ（GM）との合弁事業に、本格着手した。
韓国経済メディアのビジネスコリアが伝えた。
｢テスラ向け車載電池の14％供給｣、
韓国LG化学が、初の世界トップシェア。パナソニックは2位も、苦しい展開
4月中に、合弁会社アルティウム・セルズに、3529万ドル（約38億円）を出資した上で、
5月19日に、オハイオ州ローズタウンで、生産工場の建設に、着手したことを発表した。
LG化学 と GMは、2019年12月、同工場に、合計23億ドル
（約2500億円）を投資する計画を公表。 うち、
LG化学側は、2023年までの4年間で約8億ドル
（約865億円）を拠出するという。
同工場で生産した車載電池は、2020年1月にGMが発表した
自動運転 EV ｢クルーズ・オリジン｣（ホンダも出資）や、
今後発表予定の｢キャデラック・リリック｣｢GMCハマーEV｣に搭載される。
フル充電1回の航続距離は、380キロ。
新型コロナのパンデミックで下落も、世界トップシェア獲得が報じられると再浮上。
LG化学のアメリカでの生産拠点は、ミシガン州ホランドに続き2つ目で、
年間生産能力は、ホランドが、5GWh（ギガワット時）、
ローズタウンは、その6倍の、30GWh。
プロトタイプは、もうすでに完成していて、
各国の法規制をクリアした上で、実証実験する段階だ。
プロジェクトの概要
調査方法
事務局・合同調査会社のネットワークから、
下記定義に合う人材を選定、 あ る い は 紹 介 を い た だ い た 。
対 象 人 材 に 対 す る 取 材 イ ン タ ビ ュ ー を 通 し て、 特 性 を 抽 出 し た 。
( 2 0 1 6 年 3 月 現 在 継 続 中 )
0→100人材とは
・ 無 か ら 有( 価 値 )を 創 り 出 そ う と し て い る 人 材
・(大)組織に属しているが、組織内でも異質な動きをしている人材、
あるいは 特 別 な ミッション を 持 つ 人 材
・ 無 謀 な オ ー ダ ー 、前 例 の な い オ ー ダ ー が き た と し て も
“ そ れ な ら あ の 人 で し ょ ”“ あ の 人 な ら な ん と か す る ” と 、
組 織 内 で 指 名 の か か る 人 材
・個人の趣味嗜好ではなく、組織全体最適と好奇心をベースにして動く人材
・ 本 業 と 直 接 関 係 な い 、多 く の 緩 い 繋 が り や ネ ッ ト ワ ー ク を 持 つ 人 材
・ 健 全 な “ 山 っ 気 ”( 冒 険 、 リ ス ク テ イ ク を 楽 し む 心 ) と 拡 散 志 向 が あ る 人 材
・ 議 論 、企 画 、評 論 に と ど ま る こ と な く 、
実 際 に ア ク シ ョ ン ベ ー ス で コ ト を 動かしている人材
日本のケーブルテレビ放送局およびインターネットサービスプロバイダである。
通称は「イッツコム、iTSCOM」。
イッツ・コミュニケーションズ株式会社its communications Inc.
種類 株式会社。市場情報 非上場。本社所在地 日本
〒158-0097 東京都世田谷区用賀4丁目10番1号 世田谷ビジネススクエア
設立 1983年（昭和58年）3月2日。業種 情報・通信業
事業内容 有線テレビジョン放送事業、電気通信事業、他
代表者 代表取締役社長 嶋田 創、資本金 52億9400万円
売上高 312億3900万円（2019年3月31日時点）[1]
営業利益 21億3900万円（2019年3月31日時点）[1]従業員数 672名（2019年4月1日現在）
主要株主 東急株式会社 100％
東急グループに属し、主に東急電鉄沿線エリアで事業展開している。TOKYUポイント加盟。
コミュニティーチャンネルの1つである、iTSCOM ch Access（イッツコムチャンネル アクセス）では、
全国のケーブルテレビ放送局の中でも珍しく、サービスエリア内の視聴者から
ビデオカメラなどで撮影した映像を投稿し、追加料金なしで放送できる
「みんなのビデオアクセス」が存在している。
所在地 本社 - 東京都世田谷区用賀4丁目10番1号世田谷ビジネススクエア[2]
メディアセンター - 神奈川県横浜市青葉区市ケ尾町541-1
溝ノ口事務所 - 神奈川県川崎市高津区久本三丁目5-7 新溝ノ口ビル
中原・港北支局 - 神奈川県川崎市中原区新丸子東二丁目925-8
都筑事務所 - 神奈川県横浜市都筑区荏田東四丁目10-2
イッツコムスポット - たまプラーザ テラス - 神奈川県横浜市青葉区美しが丘一丁目1-2
イッツコムスポット - 二子玉川 - 東京都世田谷区玉川二丁目21-1 二子玉川ライズ
イッツコムスポット - 武蔵小杉東急スクエア - 神奈川県川崎市中原区小杉町3-472
iTSCOM STUDIO & HALL 二子玉川ライズ - 東京都世田谷区玉川二丁目21番1号 二子玉川ライズ
サービスエリア
東京都。大田区（国道1号以西）、目黒区、世田谷区（世田谷通り以南）渋谷区、町田市（南部）
神奈川県。川崎市中原区（等々力を除く）、川崎市高津区、川崎市宮前区
横浜市青葉区、横浜市都筑区、横浜市緑区横浜市港北区、横浜市旭区若葉台一丁目 - 四丁目
利益 １０００億円を死守すれば、経営陣は、居座れる。
２０１０年 環境エネルギーが、次の事業の柱となるはずだったが、
２０１９年の中期経営計画には、全く消えていた。
数十億円で依頼した、ハゲタカコンサルティング会社立案そのままの
基幹事業、再挑戦事業、共創事業の文字だけが、空回りしている。
上場子会社があれば、商標権・特許権有償供与 や
人材派遣業、その他の収入源で、生き延びれた。
１００パーセント子会社だと、
ハゲタカコンサルティングの言いなりの
ポートフォリオマネジメントで、
丸ごと売却しか打つ手は、無い。
米テスラ上海工場、北米工場、欧州工場の ＥＶ２００万台生産について、論ぜよ。
四国支店（旧ヘルスケア追い出し部屋）
金沢支店（旧電子工業半導体追い出し部屋）
神奈川支店（旧通信工業追い出し部屋）
中部支店（旧ＡＩＳ三洋バッテリー追い出し部屋）
関西支店（旧ＡＶＣ門真追い出し部屋）
関西渉外支店（人材派遣子会社向け追い出し部屋）
旧三洋 エナジーソリューション追い出し部屋
旧三洋 オートモーティブ エナジー追い出し部屋
旧三洋 テスラエナジー追い出し部屋
旧三洋 ソーラーエナジー追い出し部屋
ルノー・日産・三菱自連合、新たなビジネスモデルを発表、
「リーダーとフォロワー」枠設定、「経営幹部逃走人材」枠設定
開発減損費用の発生の理由の一つ。２００８年当時 から ２０１８年当時。
2018年4月3日、次世代オートモーティブ社会における車載ソフトウエア領域の
サービス開発を目的に 2018年4月2日に、キャッツ株式会社（以下：キャッツ）へ、
資本参加しました。 本資本参加により、キャッツが有する車載組込開発ツールの強化に加え、
自動車業界向けに、次世代技術を用いたソリューションを、共同で開発・提供することで、
CASE注1を、中心とする次世代オートモーティブ社会の実現に向けた取り組みを加速していきます。
オートモーティブにしろ、ＩＳにしろ、ＣＮＳにしろ、その他にしろ、
Ｂ２Ｂソリューションで、下請け仕事、下請け工事させて、売却する。
2020年5月14日は、世界半導体産業の歴史に刻まれる日になる――と直感した。
この日に、次の2つの “重大な事件” が明らかになったからだ。
（1）台湾のファウンドリ（半導体受託生産メーカー）TSMCが、120億ドルを投じて、
12インチウエハで、月産2万枚の半導体工場を、米アリゾナ州に建設することを発表した。
（2）同日、米商務省が中国のファーウェイ（華為技術）への輸出規制を強化すると発表した。
それを受けて、TSMCは、2020年9月以降、ファーウェイ向けの新規半導体の、出荷を停止する。
ここ数年、TSMCは、米中ハイテク戦争に揺さぶられ、両大国からの綱引きにあっていた。
しかし結局、TSMCは、中国ではなく、米国に付くことにしたわけだ。
TSMCにとっては、ファーウェイ向けの半導体受託製造ビジネスは
全売上高の約15％を占めており、これは最大顧客の米アップルに次ぐ規模である。
にもかかわらず、全面的に米国の要請を受け入れたのは、
TSMCの売上高の約60％が、米国向けだからである（図1）。
TSMCが、120億ドルを投じる半導体工場は、2021年に着工し、2024年から月産2万枚で、
5nm（ナノメートル）プロセスの量産を開始する。120億ドルの投資は、2021～2029年の
長期間としており、月産2万枚で留まらず、もっと規模を拡大すると予想される。
というのは、TSMCの台湾の工場群の、半導体製造キャパシテイは、
12インチウエハ換算で、月産約110万枚もある。
120億ドルを投じる米国の半導体工場が、わずか月産2万枚で留まるはずがない。
また、TSMCは、台南のサイエンスパークに、
2022年に157億ドルを投じて3nmプロセスによる 量産を開始する。
したがって、いずれ、米国工場にも3nmプロセスをコピーするだろう。
TSMCの米国の半導体工場建設が差し止め・・・などと想像していたら、 3人の米上院議員が、
TSMCの米国工場建設に待ったをかけた。 この記事の中で、TSMCの元主席弁護士は、
「TSMCが、アリゾナ州を選んだのは、『知事が、共和党の州を支援したい』という
トランプ大統領の、都合が優先されたためだろう」と述べている。
１０兆円以上の資金調達（ＩＰＯ時価総額）が、必要なんだな。
目指す米ライドシェア大手のUber Technologies（ウーバー・テクノロジーズ）。
最近では、ソフトバンクグループとトヨタ自動車などが
ウーバーの自動運転部門に、10億ドル（約1100億円）を出資するといった報道が流れるなど、
投資にまつわる話題が多い企業の一つだ。IPOを、前に、同社の投資にまつわる
話題を改めておさらいし、その背景や同社の戦略に近づいてみた。
■VCの米ベンチマークなど「物言う投資家」多かった過去
■サウジ政府系ファンド「PIF」、2016年に3800億円出資
■ソフトバンクグループ、9000億円出資で筆頭株主に
■トヨタ、550億円出資で協業強化 自動運転開発へ
■トヨタ・ソフトバンクによる巨額出資、MaaS分野で協業か
■IPOでfacebook超えも…時価総額13兆円なるか
■VCの米ベンチマークなど「物言う投資家」多かった過去、早くからウーバーに出資してきた
大型株主として、「Lowercase Capital」「Benchmark Capital」「Google Ventures」などが挙げられる。
グーグル傘下のグーグルベンチャーズは、2013年に，ウーバーに2億5000万ドル
（約240億円）を出資しているが、その後、グーグルの自動運転部門 Waymo（ウェイモ）が
分社化され、自動運転開発を本格化させる中、グーグル社を退職した一人のエンジニア、
アンソニー・レバンドウスキー氏が、自律運転トラック企業の
オットー社を立ち上げ、間を置かずして同社を、ウーバーが、6億ドル超で買収した。
ウェイモは、自社開発した自動運転関連の企業秘密1万4000点以上を
レバンドウスキー氏が不正に持ち出したとして、
2017年2月に、ウェイモの自動運転テクノロジーの差し止めや技術文書の返還などを求め、
ウーバーと傘下となったオットー社を提訴した。訴訟は、2018年2月に、ウーバーが
自社株の0.34パーセント（約2億4500万ドル＝255億円と言われている）を
ウェイモ社に、譲渡する形で和解となったが、
訴訟中の2017年10月には、グーグルベンチャーズが、ウーバーと競合する
Lyftへ、10億ドル（約1100億円）出資したことが明らかになっている。
ソフトバンクビジョンファンド２０兆円である
トヨタ と ソフトバンクが、合弁事業として、本格的に 参入。
ポートフォリオマネジメント戦略執行。
子会社出資管理などのポートフォリオマネジメントは、いつでも執行可能。
１９６８年 国策大型コンピューター事業へ、組み込まれる。
１９７８年 残党組が、パソコン事業へ、のめり込み。
１９８８年 映像エレクトロニクス、
１９９８年 モバイルエレクトロニクス、
２００８年 カーエレクトロニクス、
２０１８年 群雄割拠エレクトロニクス
ソニーは、エンターテイメント、金融事業に、シフトしていた。
群雄割拠エレクトロニクス で、ソニーの経営戦略が、見えていないね。
経営の見える化（分社 ＥＲＰ基幹システム、調達受注発注システム、販売・商品在庫システム）
利益の見える化（子会社 生産管理システム、原価管理システム、製造・仕掛品在庫システム）
市場の見える化（本社ポートフォリオマネジメントシステム、国策需要・国策供給システム）
ＡＩ人材 １００００人 の 重点配置先は、以下のとおりとする。
Ｐシステムソリューションズを解体する。
ＡＩ欧州部隊を、Ｂｌｕｅ Ｙｏｎｄｅｒ へ、移籍出向。
ＡＩ米国部隊を、Ｂｌｕｅ Ｙｏｎｄｅｒへ、移籍出向。
ＡＩアジアパシフィック部隊を、Ｂｌｕｅ Ｙｏｎｄｅｒへ、移籍出向。
ＡＩ日本部隊（現場プロセス本部、ＣＸセンター）を、Ｂｌｕｅ Ｙｏｎｄｅへ、移籍出向。
ＡＩ中国部隊は、
子会社 ファクトリーソリューションズ中国と ＡＩＳ社 デバイス事業が、合流。
子会社 システム ソリューションズ中国 と ＡＩＳ社 システム事業が、合流。
インド中東部隊、アフリカ部隊、中南米部隊も、追加する。
一人あたり ９００万円で、身売りとは、残念だね。
中期経営計画で、２０００億円市場を、創造する。
SoEとSoR、に加えてもう一つ、SoIという、ITシステム設計概念があります。
意味は「インサイトのためのシステム」で、
単刀直入に言えば、インサイトを理解するための、ITシステムです。
例えば顧客が持つビジネス上の欲求や行動心理、いわゆる顧客インサイトは、
顧客志向のビジネスを実現する上で欠かせない要素の一つとなっています。
構造化データと非構造化データを組み合わせて分析し、 深い洞察力で、
顧客インサイトを理解することで、ビジネスに、新たな価値を生み出すことができます。
SoIとはいわば、SoEとSoRを組み合わせた、インサイトを理解するための仕組みです。
例を挙げてみましょう。SoRによって、構造化されたデータをもとに、
Eコマースにおいて “レコメンド機能” を作成します。
レコメンド機能は、顧客がカートに入れた商品や、購入した商品に応じて
おすすめ商品を表示します 。これは、Eコマースを通じて得たデータをもとに、
趣味趣向に近いグルーピングから 、おすすめ機能を表示しています。
顧客からすれば、自分に好みに合った商品を表示してくれるので、
探す手間が省けるというメリットがあります。
これが顧客視点で設計された、SoEです。 SoEによって得た顧客の行動データは、
データベースに蓄積されていき、 新たな顧客インサイトを理解するための活用されます。
こうした一連の流れ、あるいはSoEから得たデータを分析するためのITシステムを、 SoIと呼ぶのです
以前の報道では、早ければ、2019年3月ごろまでに実施する見通しとされていたが、
近々の報道では、4月に手続きを開始する予定であることを、複数の関係筋が明らかにしたようだ。
なお、ウーバーは、正式なコメントを避けている。評価額については、企業価値が
最大1200億ドル（約１３兆2000億円）と評価されることを目指すこととしている。
ライバルの、米Lyftはすでに手続きを進めており、
IPOによって最大21億ドル（約2300億円）
を調達し、時価総額200億ドル（約２兆2000億円）を目指す構えのようだ。
中国のDiDiも、2018年5月までに、早ければ、2018年度中にも、
香港市場での上場を目指していることが報じられている。
上場時の時価総額は700億～800億ドル
（約７兆7000億～８兆8000億円）に達する可能性がある。
いずれも世界に名だたるユニコーン企業で、
2019年の株式市場は、ライドシェア関連株が大きな注目を集めそうだ。
一人あたり ９００万円で、身売りとは、残念だね。
スピーカー照明を、核として、
中期経営計画で、２０００億円市場を、創造する。
中国コールドチェーン、米国コールドチェーンの
需要 と 供給が、完全に、蒸発した。
２００兆円規模の投資が、必要なんだな。
米国ＧＡＦＡＮ の 時価総額 ５００兆円。
中国ＢＡＴＨの 時価総額 （予測）３００兆円。
自動運転や電動車関連の開発会社の設立を発表するなど、
トヨタグループも、サプライヤーの位置づけを変革する動きを見せている。
世界の自動車部品の大手企業は、メガサプライヤーと呼ばれ、
売上高1位が、独ボッシュ、
2位が日本のデンソー、
3位がカナダのマグナ、
4位が独ＺＦ、
5位が独コンチネンタル、
6位が日本のアイシン精機、
7位が、韓国の現代モービス、
8位が仏フォルシア、
9位が米リア、
10位が、中国の華域汽車系統、
11位が仏ヴァレオと続く。以上が、２兆円以上の売上規模を持ち、
トップのボッシュ５兆9300億円から、5位のコンチネンタルまでの トップ5は、
４兆円以上を売り上げて、中堅の自動車メーカーの売り上げを、しのぐものとなっている。
本レポートは、全世界の小売企業から2017年度（2018年6月までを期末とする事業年度）の
売上高上位250社をランキングにまとめ、地域、セクター、チャネルごとに分析している。
ウォルマートが、21年連続の1位、アマゾンは、初のトップ5入り
上位250社の総小売売上高合計は、4兆5,300億米ドル（前年度は4兆4,100億米ドル）、
平均小売売上高は、181億米ドル（前年度は176億米ドル）、
2011～2016年度における小売売上高の年平均成長率は3.3％となった。
今年度、トップ5の顔ぶれが、3年ぶりに変動し、
Amazon.comが、4位にランクインし、初のトップ5入りとなった。
なおWalmartは、21年以上連続で1位にランクインしている。
ウォルマートは、EC買収や店舗デジタル化で成長、楽天とも提携
主な成長の要因は、Jet.com、ModCloth、Shoes.com、Moosejaw、Bonobosなどの
ECの買収、店舗とデジタルビジネスの統合に向けた店舗改造投資の拡大、
店舗賃金への投資とされている。最近の新たな取り組みとして、
インドの小売企業Flipkartの買収、楽天との提携などがある。
日本企業の最上位はイオンの13位。今回、日本企業でトップ250入りした企業数は
昨年より1社減の31社で、最上位は、13位にランクインしたイオン。
セブン＆アイHDの18位、ファーストリテイリングの56位がこれに続く。
今回、大創産業が、初のトップ250入りを果たした。
8月21～23日の開催を予定していたフジロック・フェスティバルが
中止になることが4日、関係者への取材でわかった。今年で、24回目を迎える同フェスは、
これまで悪天候での一部中止はあったものの、完全な中止は初。
【写真】ボブ・ディランが登場した一昨年のフジロック。
3月ごろから、SNS上でも開催を危ぶむ声が
1997年に始まったフジロックは、日本のロックフェスティバルの先駆者的存在として知られ、
昨年は、3日間で13万人を動員した。過去には、ニール・ヤングやエミネムなどが参加、
一昨年はノーベル文学賞を受賞したボブ・ディランが登場するなど、
毎年、世界的ミュージシャンが多数参加する。今回もジャクソン・ブラウンや
ザ・ストロークスなど、60組以上の参加が発表されていた。
政府は、先月25日に発表したイベント開催制限の段階的緩和で、
全国的・広域的な野外フェスについては、
一定の留保や「できれば2メートルの十分な間隔」を保つという条件付きで、
8月1日以降の開催を認めていた。主催者側も、ぎりぎりまで開催の可能性を探っていたが、
海外ミュージシャンの招待に、困難が生じたことなどから、中止を決断した。
いつでも、のれん分けして切り離すから、
自分で、食い口のお相手を見つけてから、出て行ってね。
１９５８年 創業者、通信機事業部 を、独立子会社 へ、のれん分け。
１９６８年 国策大型コンピューター事業へ、組み込まれる。
１９７８年 残党組が、パソコン事業へ、のめり込み。
１９８８年 映像エレクトロニクス、
１９９８年 モバイルエレクトロニクス、
２００８年 カーエレクトロニクス、
２０１８年 群雄割拠エレクトロニクス
ソニーは、エンターテイメント、金融事業に、シフトしていた。
群雄割拠エレクトロニクス で、ソニーの経営戦略が、見えていないね。
経営の見える化（分社 ＥＲＰ基幹システム、調達受注発注システム、販売・商品在庫システム）
利益の見える化（子会社 生産管理システム、原価管理システム、製造・仕掛品在庫システム）
市場の見える化（本社ポートフォリオマネジメントシステム、国策需要・国策供給システム）
それまでは国内通信は、日本電信電話公社によって，
国際通信は、KDDによって独占されていたが，
新規事業者による通信事業への参入が可能になったのだ。
電電公社は、民営化され，4月1日に株式会社となった。これが日本電信電話（NTT）である。
NTTの初代社長には、電電公社の総裁を務めていた真藤恒氏が就任した。
民営化時点のNTTは，31万3600人もの従業員を抱える “マンモス企業” だった。
初年度の売り上げは、5兆1340億円だったという。
三つの法案が、通信自由化を主導。この年の6月には、NTTの独占体制に風穴を開けるべく，
新興の通信事業者が相次いで産声を上げている。第二電電（DDI）や日本高速通信（テレウェイ），
日本テレコムなど，異業種を母体あるいはバックに持つ事業者が，
第一種通信事業者として免許を獲得したのだ。
彼らは、新規通信事業者（NCC：new common carrier）と呼ばれ，
以後NTTとの間で通信サービスの料金競争を繰り広げていく。
こうした通信自由化を主導した法案は三つあった。
（1）NTTの企業活動を規定した「日本電信電話株式会社法」（NTT法），
（2）電気通信事業の枠組みを定めた「電気通信事業法」（事業法），
（3）「関係法律の整備等に関する整備法」である。
これらはまとめて「電気通信改革3法」と呼ばれ，1984年12月に可決・成立した。
この法律が施行された4月に，通信自由化が、スタートし，NTTが発足したのである。
（1）のNTT法は施行から5年以内の見直しを，（2）の事業法は3年以内に見直しを，
それぞれ盛り込んだ上で成立した。特にNTT法は，NTTの分割問題について
90年3月までに、結論を出すという内容を，成立当初から織り込んだものとなっていた。
>>597
ファビョってるねえw
相手がもっとイラつくように煽ろうぜw
Ｂ２Ｂソリューションとは、
いつでも、のれん分けして切り離すから、
自分で、食い口のお相手を見つけてから、出て行ってね。
旧電電公社発足。電話機、電話交換機などなど、需要 と 供給の市場拡大。
１９５８年 創業者、通信機事業部 を、独立子会社 へ、のれん分け。
１９６８年 国策大型コンピューター事業へ、組み込まれる。
１９７８年 残党組が、パソコン事業へ、のめり込み。
旧電電公社の民営化。市場ニーズの多様化、需要 と 供給の市場拡大。
１９８８年 映像エレクトロニクス、
１９９８年 モバイルエレクトロニクス、
２００８年 カーエレクトロニクス、
ＮＴＴ、スマホ海外製品の 販売。
２０１８年 群雄割拠エレクトロニクス と 米中貿易戦争。
ソニーは、エンターテイメント、金融事業に、シフトしていた。
群雄割拠エレクトロニクス で、ソニーの経営戦略が、見えていないね。
経営の見える化（分社 ＥＲＰ基幹システム、調達受注発注システム、販売・商品在庫システム）
利益の見える化（子会社 生産管理システム、原価管理システム、製造・仕掛品在庫システム）
市場の見える化（本社ポートフォリオマネジメントシステム、国策需要・国策供給システム）
しかし、今回をきっかけに変わる かもしれない。
iPhone5sが発売された『9・20』という日は、旧電電公社時代から続いてきた
“電電ファミリー体制” が崩壊した日と位置づけられるだろう」（ドコモ若手幹部）
旧電電公社には「電電御三家」や「電電ファミリー」と称される
親密企業グループが存在した。
電電御三家とは 、富士通、NEC（日本電気）、沖電気工業（OKI）の
大手電機メーカー三社を指す。
「旧電電公社は、電話機や通信回線などを、もっぱら親密企業から調達し、
蜜月関係を築いてきた。当然、高コスト 体質を招いたが、
独占企業であったがゆえに、利用者に負担を押しつけて、
電電グループは、大きな利益をあげて きた」（前出の若手幹部）
そうした蜜月関係は、旧電電公社の分割・民営化後も続いた。
「富士通やNECが、携帯電話の製造に参入したのは、ファミリー企業だから。
また『ガラパゴス化』が進み、iPhoneの 導入が遅れたのは
ドコモ側がそうしたファミリー企業との関係を重視したからだ」（前出同） つづく
ボロ人材が、
大量に、転職しているらしい。
液晶パネル事業、スマホ向けカメラ事業を、
分社し、ハゲタカ投資ファンドへ、売却予定。
堺本社を、中国北東アジア本社へ、移転。
中国北東アジア本社 の傘下とする。
コロナウイルス感染の３密市場 及び インバウンド市場 が、
メインだったので、売り上げが、完全に蒸発してしまった。
・0→100人材が持つ素養 5
・0→100人材になるための階段 7
・0→100人材の生み出し方 8
・0→100人材の育て方 9
プロジェクトの概要 。調査方法 。
事務局・合同調査会社のネットワークから、
下記定義に合う人材を選定、 あ る い は 紹 介 を い た だ い た 。
対 象 人 材 に 対 す る 取 材 イ ン タ ビ ュ ー を 通 し て 特 性 を 抽 出 し た 。
( 2 0 1 6 年 3 月 現 在 継 続 中 )
0→100人材とは 。・ 無 か ら 有( 価 値 )を 創 り 出 そ う と し て い る 人 材
・(大)組織に属しているが、組織内でも異質な動きをしている人材、
あるいは 特 別 な ミッション を 持 つ 人 材
・ 無 謀 な オ ー ダ ー 、前 例 の な い オ ー ダ ー が き た と し て も
“ そ れ な ら あ の 人 で し ょ ”“ あ の 人 な ら な ん と か す る ” と 、
組 織 内 で 指 名 の か か る 人 材
・個人の趣味嗜好ではなく、組織全体最適と好奇心をベースにして動く人材
・ 本 業 と 直 接 関 係 な い 、多 く の 緩 い 繋 が り や ネ ッ ト ワ ー ク を 持 つ 人 材
・ 健 全 な “ 山 っ 気 ”( 冒 険 、 リ ス ク テ イ ク を 楽 し む 心 ) と 拡 散 志 向 が あ る 人 材
・ 議 論 、企 画 、評 論 に と ど ま る こ と な く 、
実 際 に ア ク シ ョ ン ベ ー ス で コ ト を 動かしている人材
モビリティ プラットフォームは、米国ベンチャー『Ｄｒｉｖｅ Ｍｏｄｅ』に
開発投資していたが、ホンダ技術研究所に、買収され、開発中断となった。
新型コロナウイルスで影響を受けた、中小企業などに、現金を支給する政府の
「持続化給付金」事業を、受託した一般社団法人「サービスデザイン推進協議会」が
4年前、最初に落札した国の事業でも業務の大部分を、
大手広告会社、電通に外注していたことが4日、明らかになった。
持続化給付金と構図が重なり、野党は、協議会は、電通に仕事を回すための
「トンネル団体」と批判を強めている。また、法律で義務付けられた決算公告を、
設立後、一度も行っていなかったことも明らかになった。持続化給付金事業を
所管する経済産業省が、同日の野党ヒアリングに提出した資料などで明らかになった。
協議会が、2016年の設立後、最初に落札したのは、経産省が実施する
「おもてなし規格認証事業」。質の高いサービスを提供する観光事業者らに
認証を与える事業で、経産省が、同年5月16日に、事業者の公募を始めた。
協議会は、その当日、設立された。当時、常勤職員は2人だった。
一般競争入札の結果、協議会だけが応札し、落札。2カ月後の同年7月に
国から、4680万円の交付が決まった。この事業の費用は、総額7686万円。
経産省によると、差額は、協議会側が、負担したとみられる。
協議会は、ホームページの管理や登録申請業務として、5197万円分の事業を
電通と関係会社の電通国際情報サービスに外注。国から受注した事業を
「丸投げ」した形で、持続化給付金事業の97％を、協議会が電通に再委託したのと同じ構図だ。
職員2人の人件費の申請もゼロで、4日の野党ヒアリングで野党会派の衆院議員は
「人件費ゼロということは仕事をしなかったのではないか。
協議会は、電通に仕事を回すためのトンネル団体の疑いがある」と批判。
経産省の担当者は「職員2人は、業務をしており、そういった認識は持っていない」と反論した。
また、協議会が、16年の設立以降、官報などへの決算公告を一度も行っていなかったことも
明らかになった。公告を怠ると行政罰として100万円以下の過料が科される。
ウイルス対策のための特別国債が、1兆元、
主にインフラ投資に向かう地方政府債権が、3.75兆元、
減税・社会保障費引き下げが、2.5兆元となっており、
合計8.25兆元（１２０兆円）が組まれている。
当初、リーマンショック時レベルの経済刺激策が打たれると
期待するエコノミストも少なくなかったが、それはかなわなかった。
2009年のリーマンショックで起こった金融危機では、
中国は、4兆元（当時のレートで６０兆円）もの、超大型の景気刺激策を打っている。
インフラを中心とする大型公共投資によって、中国国内での需要が高まり、
中国はリーマンショックを無事乗り切って、
世界経済における圧倒的な存在感を高めるきっかけとなった。
今回計上されている8.25兆元のうち、 インフラ投資に使えるのは、
地方債の3.75兆元（57兆円）であり、 このうちのかなりの割合が、
老朽化したインフラの改修や
5G網敷設や電気自動車普及のための
環境整備などに使われることになる。
プロトタイプは、もうすでに完成していて、
各国の法規制を、クリアした上で、実証実験する段階だ。
以前の報道では、早ければ、2019年3月ごろまでに実施する見通しとされていたが、
近々の報道では、4月に手続きを開始する予定であることを、複数の関係筋が明らかにしたようだ。
なお、ウーバーは、正式なコメントを避けている。評価額については、企業価値が
最大1200億ドル（約１３兆2000億円）と評価されることを目指すこととしている。
ライバルの、米Lyftはすでに手続きを進めており、 IPOによって最大21億ドル（約2300億円）
を調達し、時価総額200億ドル（約２兆2000億円）を目指す構えのようだ。
中国のDiDiも、2018年5月までに、早ければ、2018年度中にも、
香港市場での上場を目指していることが報じられている。
上場時の時価総額は700億～800億ドル
（約７兆7000億～８兆8000億円）に達する可能性がある。
いずれも世界に名だたるユニコーン企業で、
2019年の株式市場は、ライドシェア関連株が大きな注目を集めそうだ。
たかだか９００億円出資して、ＡＩ人材１００００人を、
一人あたり ９００万円で、身売りとは、残念だね。
スピーカー照明を、核として、 中期経営計画で、２０００億円市場を、創造する。
米国から中国への農産物輸出が、交渉中止になったので、
中国コールドチェーン、米国コールドチェーンの 需要 と 供給が、完全に、蒸発した。
米中貿易戦争で、中国サプライチェーンは、追加投資禁止とする。
自動車業界のイノベーション投資には、 ２００兆円規模の投資が、必要なんだな。
トヨタグループへアラーム警告。大事な事実は、
米国ＧＡＦＡＮ の 時価総額 ５００兆円。
中国ＢＡＴＨの 時価総額 （予測）３００兆円。
失業者数は、合計4200万人を超え、米の輸出は、記録的な落ち込みを見せた。
世界最大の経済大国が、ウイルスのパンデミック（世界的な大流行）により
直面している危機を改めて浮き彫りにした。
労働省が4日発表した、5月30日までの1週間の、新規失業保険申請件数は、187万件だった。
前週比では24万9000件の減少となったが、依然として高水準で、新型コロナウイルスの
流行以前に記録した高い水準と比べても、その3倍近くとなっている。
米国では、新型ウイルス感染症（COVID-19）の感染を抑える対策として
3月半ば、各地で事業閉鎖が指示された。新規失業保険申請件数が
前週に比べ減少したことは、レイオフの動きが鈍化しつつあることを示している。
商務省が発表した4月の貿易統計によれば、新型コロナウイルスの影響により
世界各地で事業が閉鎖され輸送が中断したことを受けて、輸出入はいずれも記録的な落ち込みを示し
貿易赤字は前月比で70億ドル（約7600億円）超増え、495億ドル（約5兆4000億円）となった。
モノ・サービスの輸出は、前月比20％・390億ドル（約4兆3000億円）減の
1513億ドル（約16兆5000億円）となり、過去10年で最も低い水準を記録。
輸入は、前月比13.7％・320億ドル（約3兆5000億円）減の2007億ドル（約22兆円）で、
減少幅は輸出に比べると緩やかだった。
実質消費支出は２６万７９２２円で、前年比１１．１％減（変動調整値）となり、
比較可能な２００１年１月以来、過去最大の減少幅を記録した。
４月は、新型コロナウイルスの感染拡大を受けて、緊急事態宣言が、全国に発令された。
外出自粛ムードの高まりと、営業自粛による供給の減少、テレワークの拡大により、
外食や教養娯楽、鉄道運賃への支出が大きく減った。
一方、「巣ごもり需要」で、食料などでは前月に引き続き堅調で、
消費支出は、二極化が進んでいる。＜外出自粛が直撃、「選択的支出」顕著に＞
減少が目立ったのは、外食での食事代（前年同月比６３．３％減）、
飲酒代（同９０．３％減）などで、特に後者は、緊急事態宣言以降、
マイナス幅が、大幅に拡大した。
交通・通信は、同８．１％減。鉄道運賃（同８９．９％減）、通勤定期代（同４１．２％減）
などが大幅に減少。外出自粛や企業でのテレワーク導入が影響した。
教養娯楽は同３３．９％減、 被服及び履物は同５５．４％減。
イベント自粛で、入学式などがなくなり、支出が減った。
旧三洋 二次電池事業を、食い尽くして、生き延びている。
旧三洋 ソーラー事業を、食い尽くして、生き延びている。
事業戦略とは、これが真実の姿なんだな。
子会社出資管理傘下子会社の即時売却。
さて、大丈夫か。
．
日本マイクロソフトへ、戻って来なよ。
利益の見える化（子会社 生産管理システム、原価管理システム、製造・仕掛品在庫システム）
市場の見える化（本社ポートフォリオマネジメントシステム、国策需要・国策供給システム）
ＡＩ人材 １００００人 の 重点配置先は、以下のとおりとする。
Ｐシステムソリューションズを解体する。
ＡＩ欧州部隊を、Ｂｌｕｅ Ｙｏｎｄｅｒ へ、移籍出向。
ＡＩ米国部隊を、Ｂｌｕｅ Ｙｏｎｄｅｒへ、移籍出向。
ＡＩアジアパシフィック部隊を、Ｂｌｕｅ Ｙｏｎｄｅｒへ、移籍出向。
ＡＩ日本部隊（現場プロセス本部、ＣＸセンター）を、Ｂｌｕｅ Ｙｏｎｄｅへ、移籍出向。
ＡＩ中国部隊は、
子会社 ファクトリーソリューションズ中国と ＡＩＳ社 デバイス事業が、合流。
子会社 システム ソリューションズ中国 と ＡＩＳ社 システム事業が、合流。
インド中東部隊、アフリカ部隊、中南米部隊も、追加する。
目指す米ライドシェア大手のUber Technologies（ウーバー・テクノロジーズ）。
最近では、ソフトバンクグループとトヨタ自動車などが
ウーバーの自動運転部門に、10億ドル（約1100億円）を出資するといった報道が流れるなど、
投資にまつわる話題が多い企業の一つだ。
■VCの米ベンチマークなど「物言う投資家」多かった過去
■サウジ政府系ファンド「PIF」、2016年に3800億円出資
■ソフトバンクグループ、9000億円出資で筆頭株主に
■トヨタ、550億円出資で協業強化 自動運転開発へ
■トヨタ・ソフトバンクによる巨額出資、MaaS分野で協業か
■IPOでfacebook超えも…時価総額13兆円なるか
■VCの米ベンチマークなど「物言う投資家」多かった過去、早くからウーバーに出資してきた
大型株主として、「Lowercase Capital」「Benchmark Capital」「Google Ventures」などが挙げられる。
グーグル傘下のグーグルベンチャーズは、2013年に，ウーバーに2億5000万ドル
（約240億円）を出資しているが、その後、グーグルの自動運転部門 Waymo（ウェイモ）が
分社化され、自動運転開発を本格化させる中、グーグル社を退職した一人のエンジニアが、
オットー社を立ち上げ、同社を、ウーバーが、6億ドル超で買収した。
ウェイモは、自社開発した自動運転関連の企業秘密1万4000点以上を 不正に持ち出したとして、
2017年2月に、ウェイモの自動運転テクノロジーの差し止めや技術文書の返還などを求め、
ウーバーと傘下となったオットー社を提訴した。訴訟は、2018年2月に、ウーバーが
自社株の0.34パーセント（約2億4500万ドル＝255億円と言われている）を
ウェイモ社に、譲渡する形で和解となったが、 訴訟中の2017年10月には、グーグルベンチャーズが、
ウーバーと競合する Lyftへ、10億ドル（約1100億円）出資したことが明らかになっている。
ＭａａＳ分野の事業開発として、トヨタ売り上げ ３０兆円、 ソフトバンクビジョンファンド
２０兆円である 、トヨタ と ソフトバンクが、合弁事業として、本格的に 参入。
オートモーティブ社の ポートフォリオマネジメント戦略執行。
優先順位は、次のとおりと、なります。
新会社株式の持ち株比率を、２０パーセントとする。
子会社出資管理傘下子会社の即時売却。
オートモーティブ社の ポートフォリオマネジメント戦略執行。
旧三洋 の ポートフォリオマネジメント執行終了。
Ｂ２Ｂソリューション（ＩＳ、ＣＮＳ、ＬＳ、ＡＰのＢ２Ｂなど）、
子会社出資管理などのポートフォリオマネジメントは、いつでも執行可能。
ＵＳ社 上席副社長 兼務を、委嘱する。
無断で郵便受けから持ち出されて開封、放置される被害が横浜市保土ケ谷区で相次いだことが
４日、神奈川新聞社の取材で分かった。神奈川県警が、信書開封容疑などを視野に捜査している。
県警などによると、被害が確認されたのはいずれも３日。
同区内の路上や公園で、少なくとも５通の給付金申請書入り封筒が開封された状態で
放置されていた。給付金申請と無関係の郵便物が一緒に放置されていたケースもあった。
住民が、郵便受けを確認した際、封筒や申請書が、近くに放置されていたのを発見したり、
公園に、書類が散乱していると通報があったりして発覚した。
被害に遭った住宅はおおむね近接しているといい、
県警は、付近の防犯カメラ映像を解析するなどして捜査している。
特別定額給付金は、政府の新型コロナ対策として国民１人当たり１０万円を配る。
申請書類の発送や受け付けは各市区町村が窓口となっており、
横浜市は５月２８日から申請書の発送を順次、行っている。
保土ケ谷区では今月１日から発送しているという。
一人あたり ９００万円で、身売りとは、残念だね。
スピーカー照明を、核として、
中期経営計画で、２０００億円市場を、創造する。
スピーカー照明（仮称）事業戦略本部長を、委嘱する。
副本部長は、２名まで、指名可能。
SoEとSoR、に加えてもう一つ、SoIという、ITシステム設計概念があります。
意味は「インサイトのためのシステム」で、
単刀直入に言えば、インサイトを理解するための、ITシステムです。
例えば顧客が持つビジネス上の欲求や行動心理、いわゆる顧客インサイトは、
顧客志向のビジネスを実現する上で欠かせない要素の一つとなっています。
構造化データと非構造化データを組み合わせて分析し、 深い洞察力で、
顧客インサイトを理解することで、ビジネスに、新たな価値を生み出すことができます。
SoIとはいわば、SoEとSoRを組み合わせた、インサイトを理解するための仕組みです。
例を挙げてみましょう。SoRによって、構造化されたデータをもとに、
Eコマースにおいて “レコメンド機能” を作成します。
レコメンド機能は、顧客がカートに入れた商品や、購入した商品に応じて
おすすめ商品を表示します 。これは、Eコマースを通じて得たデータをもとに、
趣味趣向に近いグルーピングから 、おすすめ機能を表示しています。
顧客からすれば、自分に好みに合った商品を表示してくれるので、
探す手間が省けるというメリットがあります。
これが顧客視点で設計された、SoEです。 SoEによって得た顧客の行動データは、
データベースに蓄積されていき、 新たな顧客インサイトを理解するための活用されます。
こうした一連の流れ、あるいはSoEから得たデータを分析するためのITシステムを、 SoIと呼ぶのです
事務所においてある機種の値段みたら40万円だった
たけえよ
近畿支店：中部支店：
北海道・東北支店：中国・四国支店：九州支店：
その他全国主要都市に営業所
ジアイーノ置いてる上級部所に行きてえなあ
東芝・日立、抗原検査キットの増産支援 週40万回分へ倍増
東芝と日立製作所は5日、新型コロナウイルス感染の有無を
迅速に判定できる抗原検査キットの増産支援に乗り出すと発表した。
検査キットを開発したみらかホールディングスの子会社「富士レビオ」に協力し、
生産能力を現在の2倍となる、週40万回分以上に引き上げる。
新型コロナ感染の収束が見通せない中、検査態勢の整備は急務。
政府は、医療機器・資材の増産へ自動車・電機など、異業種に協力を呼び掛けており、
両社の取り組みはその一環となる。
東芝は、北海道旭川市にある子会社工場の建屋を、富士レビオに提供。
工場内に、新設する検査キットの製造ライン構築では
日立が機器・部材の調達を支援する。東芝の従業員が製造に携わり、
12月までに生産を開始する。
【図解】新型コロナ感染を調べる抗原検査の仕組み
ＰＣＲ検査キット量産へ 唾液も可能と確認―タカラバイオと島津
日立、人工呼吸器の増産協力 部品調達、国内メーカー支援
ソニー、人工呼吸器の製造支援 民間企業が医療協力拡大
コロナの検査キット増産 富士フイルム
中国コールドチェーン、米国コールドチェーンの
需要 と 供給が、完全に、蒸発した。
米中貿易戦争で、中国サプライチェーンは、追加投資禁止とする。
自動車業界のイノベーション投資には、
２００兆円規模の投資が、必要なんだな。
トヨタグループへ、アラーム警報。
大事な事実は、
米国ＧＡＦＡＮ の 時価総額 ５００兆円。
中国ＢＡＴＨの 時価総額 （予測）３００兆円。
一方、トヨタ系の主力サプライヤーであるデンソーやアイシン精機などが、
自動運転や電動車関連の開発会社の設立を発表するなど、
トヨタグループも、サプライヤーの位置づけを変革する動きを見せている。
観光業や飲食業向けの需要喚起策「ＧＯ ＴＯ キャンペーン」の
委託先に関する、公募手続きを見直す方向で検討していることが５日、わかった。
野党からは、委託費が高すぎるとの批判が出ていた。
今月８日としていた公募期限が、延期になる可能性がある。
同キャンペーンは、国内旅行の代金を、半額補助（１泊あたり最大２万円）するほか、
土産物店などで使えるクーポン券を発行する消費喚起策だ。
経済産業省、国土交通省、農林水産省の３省が連携しており、
全体事務局となる企業・団体の公募は、経産省が、５月２６日から実施していた。
飲食店向けのプレミアム付き食事券の発行や、
イベントチケットの割引など事業が幅広いため、
政府は、業務内容ごとに発注する方向で検討している。
子会社社長（たとえば、ＡＰ産機システムズ、ＬＳエンジニアリング）を、委嘱する。
前日に記録した過去最多を更新した。死者も８１６人増加した。
【グラフィック】メキシコを含めた、新型コロナウイルス感染の現状
これにより、累計感染者数は、１０万５６８０人、死者は、１万２５４５人となった。
メキシコでは、今週に入って死者が急増しており、ロペスオブラドール大統領は
４日朝の定例会見で、政府の対応を擁護した。
「（米国で最も深刻な流行が見られた）ニューヨークのような状況ではない」と述べ、
メキシコは、感染拡大を抑えられていると主張。
人口比での死者はフランス、スペイン、ドイツやブラジルより少ないと指摘した。
保健当局者は、最近の死者急増について、集計方法の見直しにより、
過去に発生した死亡例が、新たに算入されていることが理由だと説明。
見直しは、継続中だとしている。
米ジョンズ・ホプキンス大学のまとめによると、
メキシコの新型コロナ死者は、世界で７番目に多い。
いつでも、のれん分けして切り離すから、
自分で、食い口のお相手を見つけてから、出て行ってね。
旧電電公社発足。電話機、電話交換機などなど、需要 と 供給の市場拡大。
１９５８年 創業者、通信機事業部 を、独立子会社 へ、のれん分け。
１９６８年 国策大型コンピューター事業へ、組み込まれる。
１９７８年 残党組が、パソコン事業へ、のめり込み。
旧電電公社の民営化。市場ニーズの多様化、需要 と 供給の市場拡大。
１９８８年 映像エレクトロニクス、
１９９８年 モバイルエレクトロニクス、
２００８年 カーエレクトロニクス、
ＮＴＴ、スマホ海外製品の 販売。
２０１８年 群雄割拠エレクトロニクス と 米中貿易戦争。
ソニーは、エンターテイメント、金融事業に、シフトしていた。
群雄割拠エレクトロニクス で、ソニーの経営戦略が、見えていないね。
経営の見える化（分社 ＥＲＰ基幹システム、調達受注発注システム、販売・商品在庫システム）
利益の見える化（子会社 生産管理システム、原価管理システム、製造・仕掛品在庫システム）
市場の見える化（本社ポートフォリオマネジメントシステム、国策需要・国策供給システム）
米国の液化天然ガス（LNG）事業の、売却関連費用などの影響で、
最終（当期）損益が、1146億円の赤字となった。
前期は、半導体子会社の売却益が膨らみ、最終損益は、1兆132億円の黒字だった。
通期の最終赤字は、米原発事業で巨額損失を出した、17年3月期以来、3年ぶり。
一方、本業のもうけを示す営業利益は、
不採算事業の整理やコスト改善が進んだことに加え、
インフラやIT関連事業が好調だったため、前期比約3・6倍の1304億円となった。
21年3月期は、新型コロナウイルスの影響などで 15・7％減の1100億円を見込んでいる。
6月1日、20億円の資金を調達すると発表した。借入先は、主要仕入先・株主でもある、
東証1部の（株）エスフーズ（兵庫県西宮市）の代表取締役。借入実行日は6月1日で、
返済期日は、7月31日を予定し、有担保、無保証。ペッパーFSは、
ペッパーランチ事業を、分割で新設した（株）JP（同所）に、承継し
6月1日、新会社が運営をスタートした。ペッパーFSが、分離したJPの株式を100％保有し、
意思決定の迅速化や機動的な事業運営・資金調達を進めていくとしている。
ペッパーFSの担当者は、新型コロナウイルスの感染拡大で、
休業した店舗の再開について、「緊急事態宣言が解除されたので、随時、
休業していた店舗が動き出した。直営店は、ほぼオープンしたのではないか」とコメントした。
分割前のペッパーランチ事業の2019年12月期の売上高は、80億7400万円で、
ペッパーFSから、JPに分割する2019年12月末時点の
帳簿価格上の資産は、15億7800万円、負債は、3億6700万円という。
ペッパーFSは3月25日、新型コロナの影響で売上高に及ぼす影響が見通せないことなどから、
GC注記（継続企業の前提に関する注記）を記載した。
4月30日、2020年12月期第1四半期（1～3月）の決算発表の延期を公表したが、
発表日は依然未定としている。担当者は「作業中だが、まだ（発表予定日の）
目途は立っていない」と説明した。2019年12月期末（連結）で、店舗の閉店などから、
当期純利益は、▲27億700万円の赤字を計上し、純資産額は、5億9600万円まで低下していた。
2020年第1四半期は、新型コロナウイルスの影響を大きく受けており、決算発表が注目されている
今年4月1日富士重工業は「SUBARU」へと社名変更をして話題になった。
1917年に設立された旧中島飛行機製作所から日本を支えた富士重工業。
「スバルブランドを磨く」という取り組みをさらに加速させ、
自動車と航空宇宙事業における魅力あるグローバルブランドとして成長させるため、
設立から100年目、社名を「SUBARU」に変更した。
大手電気メーカーのパナソニック・シャープ・ソニーも名前を変えてきた。
パナソニックは1935年に松下電器産業からスタートしたが、
国内では「ナショナル」ブランド、海外では「パナソニック」ブランドで商品を販売していたが、
2008年にパナソニックブランドが世界的に浸透したとして「パナソニック」に社名を変更した。
シャープは1912年にベルトに穴がなくても締められるバックルの発明、
1915年にいわゆるシャーペンなどを開発し早川金属工業研究所の社名だったが、
事業を拡大するにつれ、早川金属工業、早川電機工業の名前を経て、
1970年に「シャープ」に名称変更した。
ソニーは東京通信工業として戦後、真空管電圧計の製造を始めたが、
トランジスタラジオなどの製造で大成功を収め、ラジオにつけていたマーク
「SONY」に社名を変更した。
他にも山梨シルクセンターは国際的に通用する名前を求め「サンリオ」に、
日本楽器製造は創業90年で人気バイクの名前で創業者の名前の「ヤマハ」に、
島村呉服店は「しまむら」、松尾糧食工業は「カルビー」、電報通信社は「電通」、
倉敷レイヨンは「クラレ」、東洋陶器は「TOTO」へと、
様々な企業が、社の転換期などに社名変更をしている。
今回の「コーチ」から「タペストリー」への社名変更。どんなステップに踏み出すのだろうか。
いつまで土日関係なく体温測って連絡するのが義務なんだろ
労基法違反よな
いつでも、のれん分けして切り離すから、
自分で、食い口のお相手を見つけてから、出て行ってね。
１９５８年 創業者、通信機事業部 を、独立子会社 へ、のれん分け。
１９６８年 国策大型コンピューター事業へ、組み込まれる。
１９７８年 残党組が、パソコン事業へ、のめり込み。
１９８８年 映像エレクトロニクス、
１９９８年 モバイルエレクトロニクス、
２００８年 カーエレクトロニクス、
２０１８年 群雄割拠エレクトロニクス
ソニーは、エンターテイメント、金融事業に、シフトしていた。
群雄割拠エレクトロニクス で、ソニーの経営戦略が、見えていないね。
経営の見える化（分社 ＥＲＰ基幹システム、調達受注発注システム、販売・商品在庫システム）
利益の見える化（子会社 生産管理システム、原価管理システム、製造・仕掛品在庫システム）
市場の見える化（本社ポートフォリオマネジメントシステム、国策需要・国策供給システム）
それまでは国内通信は、日本電信電話公社によって，
国際通信は、KDDによって独占されていたが，
新規事業者による通信事業への参入が可能になったのだ。
電電公社は、民営化され，4月1日に株式会社となった。これが日本電信電話（NTT）である。
NTTの初代社長には、電電公社の総裁を務めていた真藤恒氏が就任した。
民営化時点のNTTは，31万3600人もの従業員を抱える “マンモス企業” だった。
初年度の売り上げは、5兆1340億円だったという。
三つの法案が、通信自由化を主導。この年の6月には、NTTの独占体制に風穴を開けるべく，
新興の通信事業者が相次いで産声を上げている。第二電電（DDI）や日本高速通信（テレウェイ），
日本テレコムなど，異業種を母体あるいはバックに持つ事業者が，
第一種通信事業者として免許を獲得したのだ。
彼らは、新規通信事業者（NCC：new common carrier）と呼ばれ，
以後NTTとの間で通信サービスの料金競争を繰り広げていく。
こうした通信自由化を主導した法案は三つあった。
（1）NTTの企業活動を規定した「日本電信電話株式会社法」（NTT法），
（2）電気通信事業の枠組みを定めた「電気通信事業法」（事業法），
（3）「関係法律の整備等に関する整備法」である。
これらはまとめて「電気通信改革3法」と呼ばれ，1984年12月に可決・成立した。
この法律が施行された4月に，通信自由化が、スタートし，NTTが発足したのである。
（1）のNTT法は施行から5年以内の見直しを，（2）の事業法は3年以内に見直しを，
それぞれ盛り込んだ上で成立した。特にNTT法は，NTTの分割問題について
90年3月までに、結論を出すという内容を，成立当初から織り込んだものとなっていた。
投資回収の執行時期となります
中国北東アジア案件、ＵＳ案件から、スタートします。
アイリスオーヤマなら３割以下の価格で商品化できる
ライセンス料さえなければ
塩タブレットは代替品発売すれば儲かるはず
ボッタクリだから
適当な値書いて出せよ。使えねーな
うちは職場に出社したときだけだわ。
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000003821.000003442.html
これそんなに偉いの？
改善が年単位かかるのをどうにかしてほしい。
嘘つくメリットないだろアホが
毎日決まった時間に出すんだよ
休みの日も関係なく
ジェネリック家電のせいで中国依存が酷くなったとおもうの
メール送信予約しとけ
欧州ソリューション、米国ソリューションは、
ＡＰ欧州家電のサムソンへの売却、
ＥＳ欧州照明のハゲタカ投資ファンドへの売却、
ＣＮＳ米国アビエーションのリストラ、
米国総代表・北米ＣＥＯの更迭、
ＡＩＳ米国の解体、ＣＮＳ北米の解体、
ＥＳ北米ソーラーの合弁事業解消、
ＵＳ社によるすべての米国戦略の見直し、
米国ベータ社の実質的な閉鎖、
などなど。
本社 渉外本部、関西渉外本部 と 全国 支店 が、リストラ執行部隊。
緊急幹部研修課題。
米テスラ上海工場、北米工場、欧州工場の
ＥＶ２００万台生産について、論ぜよ。
四国支店（旧ヘルスケア追い出し部屋）
金沢支店（旧電子工業半導体追い出し部屋）
神奈川支店（旧通信工業追い出し部屋）
中部支店（旧ＡＩＳ三洋バッテリー追い出し部屋）
関西支店（旧ＡＶＣ門真追い出し部屋）
関西渉外支店（人材派遣子会社向け追い出し部屋）
旧三洋 エナジーソリューション追い出し部屋
旧三洋 オートモーティブ エナジー追い出し部屋
旧三洋 テスラエナジー追い出し部屋
旧三洋 ソーラーエナジー追い出し部屋
ルノー・日産・三菱自連合、新たなビジネスモデルを発表、
「リーダーとフォロワー」枠設定、「経営幹部逃走人材」枠設定
Ｑ なぜ祝日が移動するの？
Ａ 東京オリンピック・パラリンピック競技大会開催期間中のアスリート、
観客等の円滑な輸送と、経済活動、市民生活の共存を図るためです。
オリンピック開会式の7月24日前後が4連休、
オリンピック閉会式の8月9日前後が3連休となることにより、
東京中心部の混雑緩和が見込まれます。
Ｑ 祝日が移動するのは2020年だけなの？
Ａ 3つの祝日の移動は、東京オリンピック・パラリンピック競技大会が開催される
「2020年限定」の特例です。「国民の祝日」について、
詳しくは、内閣府ホームページ「国民の祝日」についてをご覧ください。
Ｑ 移動前の祝日（もともと祝日になるはずだった日）は、どうなるの？
Ａ 2020年に限っては、祝日ではなくなります。
たとえば、「国民の祝日に関する法律（昭和23年法律第178号）」の規定によれば、
「スポーツの日（2019年までの「体育の日」）」は10月第2月曜日ですが、
2020年10月12日は平日になります。「海の日」と「山の日」も同様となります。
Ｑ 大会期間中の交通混雑緩和に向けて、その他に何か取組をやっているの？
Ａ 国では、東京オリンピック・パラリンピック競技大会期間中の交通量削減を推進するべく、
2018年8月に、東京都、東京2020大会組織委員会、経済団体などと連携し
「2020TDM推進プロジェクト」を立ち上げました。
2019年12月時点で、既に約3,200社・事業者、及び約200団体の皆様に
プロジェクトへの協力、登録をいただいており、大会期間中、一般交通では
都心部（重点取組地区）の交通量30％減など、良好な交通状況の実現を目指しています。
「総合電機モデルから脱却し、インフラサービスの会社として
大きな企業価値を実現していく」との方針を表明した。
発電、上下水道、鉄道分野など、
幅広いインフラ設備の保守・更新、運用サービスを
東芝の中核に据えて、収益構造を抜本的に変革する方針。
経営改革の第2段階と位置付け、11月に具体的なプランを発表する。
各分社へ、東芝向けインフラ事業を、設立する。
ＡＰインフラ、ＡＭインフラ、ＩＳインフラ、
ＣＮＳインフラ、ＬＳインフラ、
中国北東アジアインフラ、ＵＳインフラ。
チラシ「～新型コロナウイルス感染症予防のため
～ 鳥取型「新しい生活様式」を実践！」(5月29日版に更新)
マスクのつけ方・はずし方 ～コロナ予防と熱中症予防のポイント～
「新しい生活様式」における熱中症予防行動のポイント
「鳥取型オフィスシステム」を参考にしてください
人との接触を8割減らす、10のポイント 。3つの「密」を避け、ゼロ「密」を目指しましょう
1 パンフレット(4P)「3つの「密」を避けるための手引き」
2 チラシ「『密閉』『密集』『密接』しない。
3 チラシ「3つの「密」を避けましょう！」
4 3つの「密」(密閉空間、密集場所、密接場面)の重なりを避けてください
2020年3月9日、政府新型コロナウイルス感染症対策専門家会議から、クラスター(集団)感染
予防のためにとるべき行動として、以下の見解(抜粋)が示されましたので、ご注意ください。
なお、見解の全文は、政府専門家会議「新型コロナウイルス感染症対策の見解」をご覧ください。
これまで集団感染が確認されたケースに共通するのは、次の3つの条件が同時に重なった場合です。
換気の悪い密閉空間、多くの人が密集、近距離での会話や発声(密接場面)
5 イベント等を開催する場合は、必要性の検討を
換気が悪く、人が密に集まって過ごすような空間に、集団で集まることを避けてください。
感染症予防のためのイベント等にあたっての注意事項
政府 イベントの開催に関する国民の皆様へのメッセージ (外部リンク)
厚生労働省チラシ 「新型コロナウイルスの集団感染を防ぐために」(2020年3月1日版)
厚生労働省チラシ 「新型コロナ いま、拡げないために」(2020年3月2日版)
「換気の悪い密閉空間」を改善するための換気の手法 (2020年4月3日改訂)
感染症対策チラシ [首相官邸・厚生労働省]
新型コロナウイルス感染症予防の動画(正しい手洗い方法、マスクの付け方等)
高齢者の皆様に向けた、妊婦の方及びその雇用者等に向けた新型コロナウイルス感染症対策
スポーツ・運動の留意点と運動事例について[スポーツ庁]
スポーツクラブ等の感染対策ポイント
新型コロナウイルスの感染が疑われる人がいる場合の家庭内での注意事項 ～8つのポイント～
(新型コロナウイルス関係)マスク
shopping is not about bricks versus clicks or one channelversus another.
Instead, consumers are channel-agnostic. The shopping journey and pre-shopping research
is a fluid process with consumers bouncing between online and offline along the path to purchase.
Just how much digital influences consumer spending is a real eye- opener. In the 2016 report
The New Digital Divide, Deloitte found that digital interactions influence 56 cents of every dollar
spent in bricks-and-mortar stores,2 up from 36 cents just three years prior.3
Furthermore, people who shop using different methods―including online, mobile and
visits to a physical store―spend more than double those who only shop at bricks- and-mortar stores,
according to Deloitte’s The Omnichannel Opportunity study.4
This means retailers must adequately and holistically plan, strategize, and execute across all channels,
regardless of whether the ultimate sale happens in-store or online.
A seamless shopping experience is no longer a nice to have, but an imperative. And itis a key reason
why retailers worldwide are heavily investing in online and digital.
More than ever, the retail industry is rife with examples of companies building, buying,
or partnering to attain much-needed e-commerce and last-mile capabilities.
Most notably is Amazon’s rapid ascent up the Top 250 ranking from its debut at No. 186 in FY2000
to No. 6 in this year’s report. The retail giant is bigger and more powerful than ever.
It continues to enter new markets, expand product categories, and test new technologies and concepts,
leaving a path of disruption in its wake.
欧州ソリューション、米国ソリューションは、
ＡＰ欧州家電のサムソンへの売却、
ＥＳ欧州照明のハゲタカ投資ファンドへの売却、
ＣＮＳ米国アビエーションのリストラ、
北米総代表・米国ＣＥＯの更迭、
ＡＩＳ米国の解体、ＣＮＳ北米の解体、
ＥＳ北米ソーラーの合弁事業解消、
ＵＳ社によるすべての米国戦略の見直し、
米国ベータ社の実質的な閉鎖、 などなど。
国内ソリューションは、経営陣によるポートフォリオマネジメント執行 と
本社 渉外本部、関西渉外部 と 全国 支店 が、リストラ執行実行部隊。
四国支店（旧ヘルスケア追い出し部屋）
金沢支店（旧電子工業半導体追い出し部屋）
神奈川支店（旧通信工業追い出し部屋）
中部支店（旧ＡＩＳ三洋バッテリー追い出し部屋）
関西支店（旧ＡＶＣ門真追い出し部屋）
関西渉外支店（人材派遣子会社向け追い出し部屋）
旧三洋 エナジーソリューション追い出し部屋
旧三洋 オートモーティブ エナジー追い出し部屋
旧三洋 テスラエナジー追い出し部屋
旧三洋 ソーラーエナジー追い出し部屋
ルノー・日産・三菱自連合、新たなビジネスモデルを発表、
「リーダーとフォロワー」枠設定、「経営幹部逃走人材」枠設定
新会社株式の持ち株比率を、２０パーセントとする。
子会社出資管理傘下子会社の即時売却
経営の見える化（分社 ＥＲＰ基幹システム、調達受注発注システム、販売・商品在庫システム）
利益の見える化（子会社 生産管理システム、原価管理システム、製造・仕掛品在庫システム）
市場の見える化（本社ポートフォリオマネジメントシステム、国策需要・国策供給システム）
ＡＩ人材 １００００人 の 重点配置先は、以下のとおりとする。
Ｐシステムソリューションズを解体する。
ＡＩ欧州部隊を、Ｂｌｕｅ Ｙｏｎｄｅｒ へ、移籍出向。
ＡＩ米国部隊を、Ｂｌｕｅ Ｙｏｎｄｅｒへ、移籍出向。
ＡＩアジアパシフィック部隊を、Ｂｌｕｅ Ｙｏｎｄｅｒへ、移籍出向。
ＡＩ日本部隊（現場プロセス本部、ＣＸセンター）を、Ｂｌｕｅ Ｙｏｎｄｅへ、移籍出向。
ＡＩ中国部隊は、
子会社 ファクトリーソリューションズ中国と ＡＩＳ社 デバイス事業が、合流。
子会社 システム ソリューションズ中国 と ＡＩＳ社 システム事業が、合流。
インド中東部隊、アフリカ部隊、中南米部隊も、追加する。
>ジェネリック家電以下の商品ばかりじゃん
パナソニックのホームページ見たけどホント酷い有様だな
早く倒産して赤飯食べたいわ
旧三洋家電は、中国ハイアールへ売却、
シャープは、台湾ホンハイへ売却、
米国ＧＥ白物家電は、中国ハイアールへ売却、
日立黒物家電は、ソニーへ製造・販売委託、
などなど。
創業者、創業者一族との決別として、ＡＰ売却予定だったが、
創業者一族が、１００周年を見届けて、経営陣から引退するとのことだった。
君らには、経営は、無理だから、はやく、退任しろ。
上場子会社であれば、商標権・特許権有償供与 や
人材派遣業、その他の収入源で、生き延びれた。
１００パーセント子会社になれば、
ハゲタカコンサルティングの言いなりの
ポートフォリオマネジメントで、
丸ごと売却しか、打つ手は無い。
日立製作所の子会社で、カーナビゲーションシステム（カーナビ）や カーオーディオを手がけてきた
クラリオンは、3月末、 自動車部品大手のフランス・フォルシアの完全子会社となった。
これに伴い上場企業としての、56年の歴史に終止符を打った。
クラリオンは、日本で初めてカーラジオやカーステレオを開発したカーエレの老舗だ。
2006年には、協業関係にあった日立の子会社となった。そんなクラリオンだが、
ここ数年は苦戦が続いていた。2019年3月期も、主要客先である
日産のアメリカ向けの純正ナビや中国向けの不振により、期中に業績予想を下方修正。
売上高1500億円（前年同期比18％減）、営業利益25億円（同66％減）と減収減益を見込む。
日立は、2019年3月期までの中期経営計画で、営業利益率8％を、必達目標として掲げ、
子会社を含む事業ポートフォリオの見直しを進めている。
具体的には、利益率達成の足を引っ張る事業や市況に左右される
コモディティー製品事業を、切り離しており、クラリオンも売却対象となったのだ。
フォルシアが見込んだシナジー、フォルシアは、自動車部品メーカーとして
世界10位、約２兆２２００億円の売り上げを誇る。シート、内装品、排気系部品が中心だが、
近年はカーエレ領域を強化しており、中国とフランスの企業を買収。
今年1月から2月に株式公開買い付け（TOB）を行い、約1400億円でクラリオンを傘下に加え、
カーエレ事業を第4の柱とする。フォルシアのパトリック・コラーCEOは
「クラリオンには、オーディオだけでなく、乗客モニターやADAS（先進運転システム）の
ハード・ソフト技術ともにノウハウがある。フォルシアとは、内装のモジュール化に
大きなシナジーが見込める」と意気込んだ。
クラリオンはカーナビを中心に次世代コックピットの受注を狙う
自動車業界は、いわゆるCASE（コネクテッド・自動化・シェアリング・電動化）の
流れが加速する中、部品メーカーにも、ピンチとチャンスが訪れている。
中国コールドチェーン、米国コールドチェーンの
需要 と 供給が、完全に、蒸発した。
米中貿易戦争で、中国サプライチェーンは、追加投資禁止とする。
自動車業界のイノベーション投資には、
２００兆円規模の投資が、必要なんだな。
トヨタグループへ、アラーム警報。
大事な事実は、
米国ＧＡＦＡＮ の 時価総額 ５００兆円。
中国ＢＡＴＨの 時価総額 （予測）３００兆円。
一方、トヨタ系の主力サプライヤーであるデンソーやアイシン精機などが、
自動運転や電動車関連の開発会社の設立を発表するなど、
トヨタグループも、サプライヤーの位置づけを変革する動きを見せている。
自動運転や電動車関連の開発会社の設立を発表するなど、
トヨタグループも、サプライヤーの位置づけを変革する動きを見せている。
世界の自動車部品の大手企業は、メガサプライヤーと呼ばれ、
売上高1位が、独ボッシュ、
2位が日本のデンソー、
3位がカナダのマグナ、
4位が独ＺＦ、
5位が独コンチネンタル、
6位が日本のアイシン精機、
7位が、韓国の現代モービス、
8位が仏フォルシア、
9位が米リア、
10位が、中国の華域汽車系統、
11位が仏ヴァレオと続く。以上が、２兆円以上の売上規模を持ち、
トップのボッシュ５兆9300億円から、5位のコンチネンタルまでの トップ5は、
４兆円以上を売り上げて、中堅の自動車メーカーの売り上げを、しのぐものとなっている。
デロイト トーマツ コンサルティングは、「世界の小売業ランキング2019」を発表した。
本レポートは、全世界の小売企業から2017年度（2018年6月までを期末とする事業年度）の
売上高上位250社をランキングにまとめ、地域、セクター、チャネルごとに分析している。
ウォルマートが、21年連続の1位、アマゾンは、初のトップ5入り
上位250社の総小売売上高合計は、4兆5,300億米ドル（前年度は4兆4,100億米ドル）、
平均小売売上高は、181億米ドル（前年度は176億米ドル）、
2011～2016年度における小売売上高の年平均成長率は3.3％となった。
ＵＳ社 上席副社長 兼務を、委嘱
一人あたり ９００万円で、身売りとは、残念だね。
スピーカー照明を、核として、
中期経営計画で、２０００億円市場を、創造する。
スピーカー照明（仮称）事業戦略本部長を、委嘱する。
副本部長は、２名まで、指名可能。
解雇や雇い止めが見込みを含めて4日時点で
2万540人に上ったと明らかにした。
先月21日に、1万人を超えてから2週間で倍増した。
雇用情勢が、急速に悪化している実態が鮮明になった。
政府は、雇用維持策を相次いで打ち出しているが、歯止めがかかっていない。
最悪301万人が、失業恐れ試算、リーマン超える
厚労省は、各地の労働局やハローワークに相談をした事業所から集計した。
業種別や都道府県別、非正規労働者の人数は明らかにしていない。
だが四半期契約の派遣社員は、
6月末で契約更新のタイミングを迎える人が多く、
1カ月前の5月末に雇い止めの通告を受ける場合がある。
上前を、かすみ取る ＳｏＩ（リピータ客売り上げ）。
SoEとSoR、に加えてもう一つ、SoIという、ITシステム設計概念があります。
意味は「インサイトのためのシステム」で、
単刀直入に言えば、インサイトを理解するための、ITシステムです。
例えば顧客が持つビジネス上の欲求や行動心理、いわゆる顧客インサイトは、
顧客志向のビジネスを実現する上で欠かせない要素の一つとなっています。
構造化データと非構造化データを組み合わせて分析し、 深い洞察力で、
顧客インサイトを理解することで、ビジネスに、新たな価値を生み出すことができます。
SoIとはいわば、SoEとSoRを組み合わせた、インサイトを理解するための仕組みです。
例を挙げてみましょう。SoRによって、構造化されたデータをもとに、
Eコマースにおいて “レコメンド機能” を作成します。
レコメンド機能は、顧客がカートに入れた商品や、
購入した商品に応じて おすすめ商品を表示します 。
これは、Eコマースを通じて得たデータをもとに、 趣味趣向に近いグルーピングから 、
おすすめ機能を表示しています。
顧客からすれば、自分に好みに合った商品を表示してくれるので、
探す手間が省けるというメリットがあります。
これが顧客視点で設計された、SoEです。 SoEによって得た顧客の行動データは、
データベースに蓄積されていき、 新たな顧客インサイトを理解するための活用されます。
こうした一連の流れ、あるいはSoEから得たデータを分析するためのITシステムを、 SoIと呼ぶのです
初めてその店に来店した客のこと。
得意客ではなく、
店の関係者の誰とも面識を持たない客や
得意客の紹介を持たない客などを指す。
誰かの紹介が得られなければ
入店できないことを「一見さんお断り」という。
芸妓がもてなしをする、老舗の高級料亭などに
典型的な「一見さんお断り」のイメージが抱かれることが多い。
テール理論で、みごと『ＡＢＣＤ商品』を、打ち負かした。
東京本部：
近畿支店：
中部支店：
北海道・東北支店：
中国・四国支店：
九州支店：
その他全国主要都市に営業所
・リモートワークの選択肢を広げたい、デザイナー／エンジニア
・Vue.jsとはそもそもなにかを知りたい、デザイナー／エンジニア
・WebアプリのUI/UXをリッチにしたい、デザイナー／エンジニア
・Webアプリの開発をしてみたい、デザイナー／エンジニア
・JavaScriptの知識を深め仕事にしたい、デザイナー／エンジニア
「Vue.jsとは」- 特徴や人気の指標を、客観的に説明します。
「Vue.jsのためのJavaScriptの基礎」- Vue.jsはJavaScriptフレームワークであるため、
JavaScriptの基礎を押さえるのは、重要であることを説明します。
※制御文、関数、イベント周りを説明します。※WebブラウザのConsoleの使い方を説明します。
「Vue.js の基本」- v-bindやv-onを中心にVue.jsの、基礎を簡単に説明します。
※ 簡単な設定で、ダイナミックに動く「トランジション」を説明します。
「UIを作ってみよう」- UIサンプルを、1つ取り上げ、作り方とポイントを説明します。
「質疑応答」
社長以下も含めると、２０００人以上になるな。
資本金１０００万円設立のＰ出資管理
（子会社５００社、５０００億円出資）傘下の
子会社社長（たとえば、ＡＰ産機システムズ、ＬＳエンジニアリング）を、委嘱する。
新会社株式の持ち株比率を、２０パーセントとする。
子会社出資管理傘下子会社の即時売却
経営の見える化（分社 ＥＲＰ基幹システム、調達受注発注システム、販売・商品在庫システム）
利益の見える化（子会社 生産管理システム、原価管理システム、製造・仕掛品在庫システム）
市場の見える化（本社ポートフォリオマネジメントシステム、国策需要・国策供給システム）
ＡＩ人材 １００００人 の 重点配置先は、以下のとおりとする。
Ｐシステムソリューションズを解体する。
ＡＩ欧州部隊を、Ｂｌｕｅ Ｙｏｎｄｅｒ へ、移籍出向。
ＡＩ米国部隊を、Ｂｌｕｅ Ｙｏｎｄｅｒへ、移籍出向。
ＡＩアジアパシフィック部隊を、Ｂｌｕｅ Ｙｏｎｄｅｒへ、移籍出向。
ＡＩ日本部隊（現場プロセス本部、ＣＸセンター）を、Ｂｌｕｅ Ｙｏｎｄｅへ、移籍出向。
ＡＩ中国部隊は、
子会社 ファクトリーソリューションズ中国と ＡＩＳ社 デバイス事業が、合流。
子会社 システム ソリューションズ中国 と ＡＩＳ社 システム事業が、合流。
インド中東部隊、アフリカ部隊、中南米部隊も、追加する。
上席副社長 を、委嘱する。
専務を、委嘱する。
常務を、委嘱する。
歴代 経営企画部長 に、
直接、聞いてみたら。
「原則全員が、オフィスに通勤する」という働き方が挙げられるでしょう。
しかし、今回の新型コロナウイルス蔓延に際して、
テレワークによるオフィスへの出社機会削減が推奨され、
首都圏では、東京への通勤者が段階的に減少しました。
こうしたテレワークの拡大は、毎日オフィスに通うことが、負担となる場所、
つまりは郊外や首都圏の周縁部などに居住していても、
大都市に、本拠を置く企業に勤めることを可能にします。
新型コロナウイルスによる経済活動の縮小は、
個人が、一つの仕事・企業だけで稼ぎを得ることのリスクも明らかにしました。
そこで、次は仕事の分散が必要になります。
いくつもの仕事を持つ「複業」が注目されて久しいですが、
その選択肢の一つに、農業がなり得ることは、以前触れた通りです。
しかし、農業を仕事にするといっても大都市圏から、遠く地方に離れる必要はありません。
東京を中心に見ても、東京・千葉・神奈川・埼玉で、約22.5万ha（ヘクタール）、
関東1都6県では、約58万haの農地がありますから、そのポテンシャルは膨大です。
（詳しくは特集「アウトドアブームが生む新市場」を参照）。
最終回となる今回は、逆にアウトドアとは一見無縁な企業が
アウトドアを取り入れて成功している例を紹介する。
【特集】アウトドアブームが生む、新市場
【第1回】 ノース・フェイスがマタニティーウエア？ 市場への先入観を疑え
【第2回】 スノーピークが「住宅街づくり」 驚きの新市場開拓の裏側
【第3回】 釣り具メーカーの1万円傘が完売 尖った技術でブランド認知拡大
【第4回】 2カ月で400万人集客 商業施設を繁盛させたアウトドア体験←今回はココ
東急モールズデベロップメント（東京・渋谷）が運営する
アウトレット複合商業施設「グランベリーパーク」（東京都町田市）は、
19年11月13日の開業から2週間で来場者が100万人、2カ月で400万人を超えた。
営業面積は、約5万3000平方メートル、店舗数は、都内最大の241店舗、
その内の約100店が、アウトレット店だ。
グランベリーパークができる前に同社が運営していた「グランベリーモール」は
店舗面積が、約3万3400平方メートル、店舗数、約100店、来場者数は、年間700万人だった。
営業面積や店舗数が異なるため、単純な比較はできないが、
グランベリーパークが、大きな成果を上げていることが分かる。
「開業景気はある程度見込んでいたが、2カ月たっても勢いが継続していることは
想定を超えている」と同施設を運営する東急モールズデベロップメント
グランベリーパーク マネジメントオフィス総支配人は話す。
コーポレート戦略室の
歴代 経営企画部長を、
参考人招致せよ。
経営企画部の検証結果公表。
経営企画部が、新規事業案件を、にぎりつぶしていた。
Abstract
Implementing RNA-Seq analysis pipelines is challenging as data gets bigger and more complex.
With the availability of terabytes of RNA-Seq data and continuous development of analysis tools,
there is a pressing requirement for frameworks that allow for fast and efficient development,
modification, sharing and reuse of workflows. Scripting is often used,
but it has many challenges and drawbacks. We have developed a python package,
python RNA-Seq Pipeliner (pyrpipe) that enables straightforward development of
flexible, reproducible and easy-to-debug computational pipelines purely in python,
in an object-oriented manner. pyrpipe provides high level APIs to popular RNA-Seq tools.
Pipelines can be customized by integrating new python code, third-party programs, or python libraries.
Researchers can create checkpoints in the pipeline or integrate pyrpipe
into a workflow management system, thus allowing execution on multiple computing
environments. pyrpipe produces detailed analysis, and benchmark reports which can be shared
or included in publications. pyrpipe is implemented in python and is compatible
with python versions 3.6 and higher.
All source code is available at ttps://github.com/ urmi-21/pyrpipe;
the package can be installed from the source or from PyPi (ttps://pypi.org/project/ pyrpipe).
Documentation is available on Read the Docs (ttp://pyrpipe.rtfd.io).
Disciplines
Bioinformatics | Cell and Developmental Biology | Computational Biology | Genetics and Genomics
その中で、既存のプロジェクトの管理や進行を妨げずに、新技術のベンチマークを追加し、
市場における新しいチャンスを活用することが、課題になっているという。
アルテミスプロジェクトによる、新しい開発プロセスの成果は
VWグループの各ブランドの開発部門に展開し、新型車開発に活用する。
アルテミスプロジェクトには、大きな裁量が与えられる。プロジェクトは、
VWグループの開発拠点を、グローバルに活用することが可能で、
ドイツ・インゴルシュタットにある最新技術の研究拠点「INCampus」や、
米国西海岸の研究開発センター、車載ソフトウェア開発部門の「car.Software」が技術を提供する。
車両だけでなく、クルマを取り巻く広範な、エコシステムの開発や、
車両の利用フェーズ全体に向けた、新しいビジネスモデルも設計する。
アルテミスプロジェクトは、
2020年4月に、アウディのCEOに就任したマルクス・ドゥスマン氏が立ち上げた。
プロジェクトの責任者は、アレックス・ヒッツィンガー氏だ。同氏はこれまで、
VW商用車部門の技術開発担当の取締役や、VWグループの自動運転担当の上席副社長、
VWグループの研究開発責任者などを務めてきた。
ヒッツィンガー氏はモータースポーツでのキャリアも長い。
トヨタモータースポーツ、フォード・コスワースの、F1向けチーフ開発エンジニア、
ポルシェのモータースポーツチームを経て、アップル（Apple）で
自動運転車開発プロジェクトを立ち上げた。その後、2019年に、VWグループに戻った。
ドゥスマン氏は「レーシングチームの開発のようなアジャイルさを
アルテミスプロジェクトでも、発揮することを期待している」とコメントしている。
アジャイル開発は、ソフトウェア開発で広く導入されている開発手法だ。
アジャイル開発では、短い期間で開発を反復しながら、機能を追加していくので、
ウオーターフォール開発が苦手とする、細かな仕様変更や機能追加などに
対応しやすいという利点がある。
その中で、既存のプロジェクトの管理や進行を妨げずに、
新技術のベンチマークを追加し、 市場における新しいチャンスを活用することが、
課題になっているという。
プロジェクトによる、新しい開発プロセスの成果は
グループの各ブランドの開発部門に展開し、
ポートフォリオマネジメント開発に活用する。
こんなゴミ企業が消えたところでなんの問題もない。
この会社早く消えてほしいね
人の人生弄んで何がしたいんでしょうね
早く倒産して赤飯とビール買ってきて某工場の前で倒産祝いで祝ってやるよ
ここまで人間舐めてる社員や派遣社員が多い職場は珍しい
欧州ソリューション、米国ソリューションは、
ＡＰ欧州家電のサムソンへの売却、
ＥＳ欧州照明のハゲタカ投資ファンドへの売却、
ＣＮＳ米国アビエーションのリストラ、
北米総代表・米国ＣＥＯの更迭、
ＡＩＳ米国の解体、ＣＮＳ北米の解体、
ＥＳ北米ソーラーの合弁事業解消、
ＵＳ社によるすべての米国戦略の見直し、
米国ベータ社の実質的な閉鎖、 などなど。
国内ソリューションは、経営陣によるポートフォリオマネジメント執行 と
本社 渉外本部、関西渉外部 と 全国 支店 が、リストラ執行実行部隊。
四国支店（旧ヘルスケア追い出し部屋）
金沢支店（旧電子工業半導体追い出し部屋）
神奈川支店（旧通信工業追い出し部屋）
中部支店（旧ＡＩＳ三洋バッテリー追い出し部屋）
関西支店（旧ＡＶＣ門真追い出し部屋）
関西渉外支店（人材派遣子会社向け追い出し部屋）
旧三洋 エナジーソリューション追い出し部屋
旧三洋 オートモーティブ エナジー追い出し部屋
旧三洋 テスラエナジー追い出し部屋
旧三洋 ソーラーエナジー追い出し部屋
その他、多数で、書ききれない。
ルノー・日産・三菱自連合、新たなビジネスモデルを発表、
「リーダーとフォロワー」枠設定、「経営幹部逃走人材」枠設定
コーポレート戦略室の
歴代 経営企画部長を、
参考人招致せよ。
幹部研修課題。
経営企画部の検証結果公表。
経営企画部が、新規事業案件を、にぎりつぶしていた。
組合員のために仕事してる？
昇給チェックと転勤者の追い出ししかやってないけど
存在価値をもう一度セルフチェックしてほしい
存在価値ないならユニオンシップやめるか
組合費を300円にしてくれ
ジェネリック家電とはアイリスの製品のことやで
新型コロナウイルス感染拡大により、延期も視野に入れて検討し始めていることが
５日、関係者への取材で分かった。感染は収束しておらず、
開催国カタールでも、感染者が増加。１年延期された東京五輪と同様に、
２年後の、サッカーＷ杯にまで、コロナ禍の影響が及ぶ恐れも出てきた。
２２年１１月２１日～１２月１８日に予定されている、Ｗ杯カタール大会にまで、
新型コロナの影が忍び寄ってきた。第二次世界大戦のため１９４２年大会（ドイツ）と
４６年大会が中止となった例はあるが、疾病による延期の前例はない。
ＦＩＦＡ関係者によると、インファンティノ会長は、Ｗ杯の延期に慎重な姿勢をみせている。
しかし、上層部の中には「可能ならもちろんやる。だが、世界の（新型コロナの）現状を
看過できない。時期尚早かもしれないが（延期も）考えないといけない。
本大会を、無観客でやることは絶対にあり得ない」と話す人も出てきているという。
欧州では、無観客でドイツ１部が、５月１６日に主要リーグ初となる再開を果たし、
スペイン１部なども、順次再開予定。しかし南米では同３１日、
ブラジル１部バスコ・ダ・ガマ所属選手１６人から、陽性反応が出るなど感染が拡大。
代表の活動では、国家間をまたいでの “大移動” となり、感染リスクは高まる。
各地域の予選は、日本も出場しているアジア２次予選が、延期。南米予選も、
３月の開幕を延期した。欧州や北中米カリブ海などは、まだ予選の日程が決まっていない。
「予選の目途が立たないところもある。収束しなければ
無観客やセントラル方式（１カ所で集中開催）なども、模索しなければならない。
本大会延期も、念頭に置く必要がある」と、ＦＩＦＡ関係者も頭を悩ませているという。
希望者は首都圏勤務できるようにとりはからってくれると期待してる
Ｐ社での最低８年の経営職経験 か 利益率 ２０パーセント達成が必要だろう。
指名委員会から、現行Ｐ社社長は、『元気なうちは、続行してくれ』と
『今後の大量リストラ執行含み』のご指名の印籠を渡されているからな。
ただし、来期に、社外取締役 ８年目となる女性取締役が、
取締役会議長に就任した場合は、わからないね。
大やけど や 大コケするのが、眼に浮かぶからね。
経営陣と簿外債務の減損会計で懲りたのに、
また同じ愚を繰り返しているね。
欧州ソリューション、米国ソリューションは、
ＡＰ欧州家電のサムソンへの売却、
ＥＳ欧州照明のハゲタカ投資ファンドへの売却、
ＣＮＳ米国アビエーションのリストラ、
米国総代表・北米ＣＥＯの更迭、
ＡＩＳ米国の解体、ＣＮＳ北米の解体、
ＥＳ北米ソーラーの合弁事業解消、
ＵＳ社によるすべての米国戦略の見直し、
米国ベータ社の実質的な閉鎖、
などなど。
一方、トヨタ系の主力サプライヤーであるデンソーやアイシン精機などが、
自動運転や電動車関連の開発会社の設立を発表するなど、
トヨタグループも、サプライヤーの位置づけを変革する動きを見せている。
世界の自動車部品の大手企業は、メガサプライヤーと呼ばれ、
売上高1位が、独ボッシュ、
2位が日本のデンソー、
3位がカナダのマグナ、
4位が独ＺＦ、
5位が独コンチネンタル、
6位が日本のアイシン精機、
7位が、韓国の現代モービス、
8位が仏フォルシア、
9位が米リア、
10位が、中国の華域汽車系統、
11位が仏ヴァレオと続く。以上が、２兆円以上の売上規模を持ち、
トップのボッシュ５兆9300億円から、5位のコンチネンタルまでの トップ5は、
４兆円以上を売り上げて、中堅の自動車メーカーの売り上げを、しのぐものとなっている。
デロイト トーマツ コンサルティングは、「世界の小売業ランキング2019」を発表した。
本レポートは、全世界の小売企業から2017年度（2018年6月までを期末とする事業年度）の
売上高上位250社をランキングにまとめ、地域、セクター、チャネルごとに分析している。
ウォルマートが、21年連続の1位、アマゾンは、初のトップ5入り
上位250社の総小売売上高合計は、4兆5,300億米ドル（前年度は4兆4,100億米ドル）、
平均小売売上高は、181億米ドル（前年度は176億米ドル）、
2011～2016年度における小売売上高の年平均成長率は3.3％となった。
従業員計約２２万人に、1人当たり最大5万円を支給したと明らかにした。
新型コロナウイルス感染拡大で、宅配便の取扱量が大幅に増えており、
仕事の負担が重くなった従業員に報いる。「見舞金」として、5月末に支給した。
フルタイム勤務の従業員には、原則5万円、
パート従業員は、週の契約時間などに応じて、5万円未満を支払った。
見舞金の総額は、約70億円だった。ヤマトHDは「国民の生活や企業活動を支えるため、
感染症の不安を抱きながらも出勤し、
業務を継続した従業員の心理的、肉体的負担に応えた」と説明した。
インド市場向けに、『住建空間ソリューションズ社』設立。
欧州ソリューション、米国ソリューションについても、
当局の許可認定がおり次第、設立。
新会社株式の持ち株比率を、２０パーセントとする。
子会社出資管理傘下子会社の即時売却
経営の見える化（分社 ＥＲＰ基幹システム、調達受注発注システム、販売・商品在庫システム）
利益の見える化（子会社 生産管理システム、原価管理システム、製造・仕掛品在庫システム）
市場の見える化（本社ポートフォリオマネジメントシステム、国策需要・国策供給システム）
ＡＩ人材 １００００人 の 重点配置先は、以下のとおりとする。
ＣＮＳ社 および Ｐシステムソリューションズを解体する。
ＡＩ欧州部隊を、Ｂｌｕｅ Ｙｏｎｄｅｒ へ、移籍出向。
ＡＩ米国部隊を、Ｂｌｕｅ Ｙｏｎｄｅｒへ、移籍出向。
ＡＩアジアパシフィック部隊を、Ｂｌｕｅ Ｙｏｎｄｅｒへ、移籍出向。
ＡＩ日本部隊（現場プロセス本部、ＣＸセンター）を、Ｂｌｕｅ Ｙｏｎｄｅへ、移籍出向。
ＡＩ中国部隊は、
子会社 ファクトリーソリューションズ中国と ＡＩＳ社 デバイス事業が、合流。
子会社 システム ソリューションズ中国 と ＡＩＳ社 システム事業が、合流。
インド中東部隊、アフリカ部隊、中南米部隊も、追加する。
各分社へ、東芝向けインフラ事業を、設立する。
ＡＰインフラ、ＡＭインフラ、ＩＳインフラ、
ＣＮＳインフラ、ＬＳインフラ、
中国北東アジアインフラ、ＵＳインフラ。
欧州ソリューション、米国ソリューションは、
ＡＰ欧州家電のサムソンへの売却、
ＥＳ欧州照明のハゲタカ投資ファンドへの売却、
ＣＮＳ米国アビエーションのリストラ、
北米総代表・米国ＣＥＯの更迭、
ＡＩＳ米国の解体、ＣＮＳ北米の解体、
ＥＳ北米ソーラーの合弁事業解消、
ＵＳ社によるすべての米国戦略の見直し、
米国ベータ社の実質的な閉鎖、 などなど。
国内ソリューションは、経営陣によるポートフォリオマネジメント執行 と
本社 渉外本部、関西渉外部 と 全国 支店 が、リストラ執行実行部隊。
四国支店（旧ヘルスケア追い出し部屋）
金沢支店（旧電子工業半導体追い出し部屋）
神奈川支店（旧通信工業追い出し部屋）
中部支店（旧ＡＩＳ三洋バッテリー追い出し部屋）
関西支店（旧ＡＶＣ門真追い出し部屋）
関西渉外支店（人材派遣子会社向け追い出し部屋）
旧三洋 エナジーソリューション追い出し部屋
旧三洋 オートモーティブ エナジー追い出し部屋
旧三洋 テスラエナジー追い出し部屋
旧三洋 ソーラーエナジー追い出し部屋
ルノー・日産・三菱自連合、新たなビジネスモデルを発表、
「リーダーとフォロワー」枠設定、「経営幹部逃走人材」枠設定
優先順位からいくと、ポートフォリオマネジメントは、次のようになる。
新会社株式の持ち株比率を、２０パーセントとする
子会社出資管理傘下子会社の即時売却 、などなど。
新型コロナウイルス対策の「持続化給付金」事業を受託した
一般社団法人「サービスデザイン推進協議会」（東京）の代表理事が
6日までに共同通信の取材に応じ、電通への業務の再委託が
問題視されていることについて「この案件の執行権限がなく、
細かいことは分からない。元電通社員の理事に委任している」と話した。
8日付で辞任するとしている。電通が、国から直接受託しなかった理由は
「電通は、いろいろ批判されていた。私の臆測だが、税金を使った事業なので、
電通ではなく、一般社団法人が振り込む方がよかったのではないか」と説明した。
感染拡大の「第2波」が起きても、政府は新型コロナウイルス特別措置法に基づく
緊急事態宣言の再指定に踏み切らないとの見方が広がっている。
現状を第2波と見ず、地方との認識にずれも生じており、
感染防止策より、動きだした経済活動を優先させたいとの思惑ものぞく。
もう国産メーカーにこだわらない
これ！
国内大手メーカーの特徴
無意味に複雑な流通ルート
ボッタクリ中間マージン
肥大化した本社部門・間接部門
生産性の低い設計部門・製造工場
自分の給料がそこから出ていることに気づかないのだろうか
コストが高すぎると、新規受注がどんどん減って
いずれ社員を切るしかなくなる
高くて当然とかいうけど、値段に見合った価値を提供できてるのかって話
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1591436006/
OBとの居酒屋談話にて
「うちは家電部門、パブリックリレーション、社会奉仕だから」
「スパローミサイル制御装置、フェイズドアレイレーダー、赤外線暗視カメラ、軍需技術にやりがい感」
「国家には貢献してるよ」
ヤマダ電機の台頭
メーカー直系フランチャイズ家電専門店の囲い込みに失敗した時点で
リテール品販売市場から追い出されたんだよ
物を作ったら負け
物を売ったら負け
定年再雇用中
パナソニックの外に人材は居る
途中離脱者が外で光輝く事が稀にあるが
外で光輝いてた出戻り社員はまた元の木偶の坊に戻る
転職市場・転職先では使いものにならないそうな
態度だけデカイ仕事をしない口先番長
マスクの配布と斡旋
第１ステップは、出資管理（５００社）傘下子会社で、
ポートフォリオマネジメント執行の運命となる。
人事管理、経理管理が、主要業務となる。
Ｂ２Ｂソリューションのパートナーとして、
積極的に、営業かけてくれ。
・リモートワークの選択肢を広げたい、デザイナー／エンジニア
・Vue.jsとはそもそもなにかを知りたい、デザイナー／エンジニア
・WebアプリのUI/UXをリッチにしたい、デザイナー／エンジニア
・Webアプリの開発をしてみたい、デザイナー／エンジニア
・JavaScriptの知識を深め仕事にしたい、デザイナー／エンジニア
「Vue.jsとは」- 特徴や人気の指標を、客観的に説明します。
「Vue.jsのためのJavaScriptの基礎」- Vue.jsはJavaScriptフレームワークであるため、
JavaScriptの基礎を押さえるのは、重要であることを説明します。
※制御文、関数、イベント周りを説明します。※WebブラウザのConsoleの使い方を説明します。
「Vue.js の基本」- v-bindやv-onを中心にVue.jsの、基礎を簡単に説明します。
※ 簡単な設定で、ダイナミックに動く「トランジション」を説明します。
「UIを作ってみよう」- UIサンプルを、1つ取り上げ、作り方とポイントを説明します。
「質疑応答」
全国自治体営業部隊、政府官庁営業部隊、万博ＩＲ営業部隊 などが、新設された。
コモディティー化したと判断し、非連結化した新会社で、
販売方法の抜本的改革を、実施するらしい。
新会社株式の持ち株比率を、２０パーセントとする。
子会社出資管理傘下子会社の即時売却 などなど。
経営の見える化（分社 ＥＲＰ基幹システム、調達受注発注システム、販売・商品在庫システム）
利益の見える化（子会社 生産管理システム、原価管理システム、製造・仕掛品在庫システム）
市場の見える化（本社ポートフォリオマネジメントシステム、国策需要・国策供給システム）
ＡＩ人材 １００００人 の 重点配置先は、以下のとおりとする。
ＣＮＳ社、Ｐシステムソリューションズ などなどを解体する。
ＡＩ欧州部隊を、Ｂｌｕｅ Ｙｏｎｄｅｒ へ、移籍出向。
ＡＩ米国部隊を、Ｂｌｕｅ Ｙｏｎｄｅｒへ、移籍出向。
ＡＩアジアパシフィック部隊を、Ｂｌｕｅ Ｙｏｎｄｅｒへ、移籍出向。
ＡＩ日本部隊（現場プロセス本部、ＣＸセンター）を、Ｂｌｕｅ Ｙｏｎｄｅへ、移籍出向。
ＡＩ中国部隊は、
子会社 ファクトリーソリューションズ中国と ＡＩＳ社 デバイス事業が、合流。
子会社 システム ソリューションズ中国 と ＡＩＳ社 システム事業が、合流。
インド中東部隊、アフリカ部隊、中南米部隊も、追加する。
投資利回りが、年率２０パーセント未達案件は、
ことごとく投資中止し、新規投資案件へ投資する。
中国北東アジア社、ＵＳ社 も、決議。
２０００億円にしかならないね。
１兆円戦略投資案件の投資回収で、
投資利回りが、年率２０パーセント未達案件は、
ことごとく投資中止し、新規投資案件へ投資する。
原資が、さらに１兆円 加われば、
さらに、年率２０パーセントとなります。
人によっては、毎日のように会議なんてこともありそうです。
「討議」や「協議」は、会議の時によく使われる言葉です。
また、「検討」という言葉もよく使いますよね。
この「討議・協議・検討」は、字も似ていますし、意味も似ていそうな言葉です。
使い分け方がわからないという人も多いのではないでしょうか。
今回は、「討議・協議・検討」の違いは？
意味と使い分け方！【例文つき】についてご説明いたします！
「討議」の意味と使い方
「協議」の意味と使い方
「検討」の意味と使い方
「討議・協議・検討」の違いは？
まとめ
クロスバリュー戦略 のお披露目会です。
歴代ベンチャー投資メンバーたちが、集結し、
従来の事故投資案件を、審査します。
Abstract
Implementing RNA-Seq analysis pipelines is challenging as data gets bigger and more complex.
With the availability of terabytes of RNA-Seq data and continuous development of analysis tools,
there is a pressing requirement for frameworks that allow for fast and efficient development,
modification, sharing and reuse of workflows.
Scripting is often used, but it has many challenges and drawbacks.
We have developed a python package, python RNA-Seq Pipeliner (pyrpipe)
that enables straightforward development of flexible, reproducible and easy-to-debug
computational pipelines purely in python, in an object-oriented manner.
pyrpipe provides high level APIs to popular RNA-Seq tools.
Pipelines can be customized by integrating new python code, third-party programs, or python libraries.
Researchers can create checkpoints in the pipeline or integrate pyrpipe
into a workflow management system, thus allowing execution on multiple computing environments.
pyrpipe produces detailed analysis, and benchmark reports which can be shared
or included in publications.
pyrpipe is implemented in python and is compatible with python versions 3.6 and higher.
All source code is available at ttps://github.com/ urmi-21/pyrpipe;
the package can be installed from the source or from PyPi (ttps://pypi.org/project/ pyrpipe).
Documentation is available on Read the Docs (ttp://pyrpipe.rtfd.io).
Disciplines
Bioinformatics | Cell and Developmental Biology | Computational Biology | Genetics and Genomics
その中で、既存のプロジェクトの管理や進行を妨げずに、新技術のベンチマークを追加し、
市場における新しいチャンスを活用することが、課題になっているという。
アルテミスプロジェクトによる、新しい開発プロセスの成果は
VWグループの各ブランドの開発部門に展開し、新型車開発に活用する。
アルテミスプロジェクトには、大きな裁量が与えられる。プロジェクトは、
VWグループの開発拠点を、グローバルに活用することが可能で、
ドイツ・インゴルシュタットにある最新技術の研究拠点「INCampus」や、
米国西海岸の研究開発センター、車載ソフトウェア開発部門の「car.Software」が技術を提供する。
車両だけでなく、クルマを取り巻く広範な、エコシステムの開発や、
車両の利用フェーズ全体に向けた、新しいビジネスモデルも設計する。
アルテミスプロジェクトは、
2020年4月に、アウディのCEOに就任したマルクス・ドゥスマン氏が立ち上げた。
プロジェクトの責任者は、アレックス・ヒッツィンガー氏だ。同氏はこれまで、
VW商用車部門の技術開発担当の取締役や、VWグループの自動運転担当の上席副社長、
VWグループの研究開発責任者などを務めてきた。
ヒッツィンガー氏はモータースポーツでのキャリアも長い。
トヨタモータースポーツ、フォード・コスワースの、F1向けチーフ開発エンジニア、
ポルシェのモータースポーツチームを経て、
アップル（Apple）で 、自動運転車開発プロジェクトを立ち上げた。その後、
2019年に、VWグループに戻った。
ドゥスマン氏は「レーシングチームの開発のようなアジャイルさを
アルテミスプロジェクトでも、発揮することを期待している」とコメントしている。
アジャイル開発は、ソフトウェア開発で広く導入されている開発手法だ。
アジャイル開発では、短い期間で開発を反復しながら、機能を追加していくので、
ウオーターフォール開発が苦手とする、細かな仕様変更や機能追加などに
対応しやすいという利点がある。
サッカー。Jリーグ、海外サッカー、サッカー代表、競馬。競馬、
ゴルフ。フィギュア。F1。バレー。テニス。バスケ。
格闘技。大相撲。ラグビー。陸上。NFL。ボートレース。他競技。
東京2020。ライブ。toto。スポナビDo
世界スケールのモータースポーツ活動に拍車がかかっている。
メルセデスはすでに、Ｆ１でタイトルを獲得する活躍をしており、
それはＡＭＧブランドをはじめとするスポーティーイメージの創造に大きく寄与している。
もちろんアウディのル・マンをはじめとするＷＥＣでの活躍は、他を寄せつけず、
ポルシェは、かつてのスポーツカー王者のポジションを取り戻すためにＷＥＣに出てきた。
つまり、彼らはモータースポーツ活動が、企業イメージを助けることを重々承知しており、
収益率の良い、高価なスポーツ仕様車の販売の後押しをすることを知っているのだ。
先に登場願ったポルシェに近い技術関係者は、それでも最後にこう言った。
「ポルシェのＦ１参戦の時期は、ＶＷ（フォルクスワーゲン）グループを
牛耳る（フェルディナント）ピエヒ会長の頭の中にある」と。
おっと、これは前回の見聞録で、アウディのＦ１参戦に触れたときのまとめと同じではないか。
しかし、考えてもみるがいい。ＶＷにしろ、傘下のアウディ、ポルシェにしろ、
モータースポーツ活動の是非を決めるのは、ＶＷグループのトップに座るピエヒ会長である。
日本の自動車メーカーで、経営陣のトップに座る者の中で、
モータースポーツが、自社の経営にどこまで影響を与えるか承知している者がいるだろうか？
彼らが、「さあ、うちもＦ１を始めよう」と言うだろうか？ 日本にピエヒ会長はいそうにない。
勤務先
トヨタ・モータースポーツ（1997年 - 1999年）
フォード・コスワース（2000年 - 2005年）
レッドブル・テクノロジー（2006年 - 2011年）
トロ・ロッソ（2006年 - 2007年）
ポルシェ（2011年 - 2016年）
アップル（2016年 - 2018年）
フォルクスワーゲン（2019年 - ）
プロジェクト
アップル「iCar」（2016年 - 2018年）
『ｉＡｕｔｏｍｏｔｉｖｅ』『ｉＬｉｖｉｎｇ』
『ｉＡｐｐｌｉａｎｃｅ』『ｉＩｎｄｕｓｔｒｉａｌ』などなど。
同氏は、VWの商用車部門および自動運転車とMaaS（Mobility as a Service）プログラムにおける
技術開発を率いる予定だと、米国時間1月10日にReutersが報じた。
Hitzinger氏は、VWで行う予定の技術開発に精通している。同氏は以前、
Porscheで、LMP1（Le Mans Protype 1）プロジェクトのテクニカルディレクターを務めていた。
また、Red Bull Technologyの先端技術責任者を務め、F1関連のプロジェクトに携わった経歴もある。
Appleでは、自動運転車プログラム「Project Titan」に携わっていたとされる。
Alexander Hitzinger氏は、AppleのProject Titanの仕事を経て、VWグループで働くことになった。
VWによるHitzinger氏の引き抜きは、シリコンバレーのより活発な自動運転車関連の
スタートアップに遅れを取らないための、同社の取り組みの一環だと言える。
同社は、2015年に、ディーゼル車の排ガス規制の不正問題が発覚して以来、
電気自動車（EV）と自動運転車の開発に多額の資金を投入しており、
その額は500億ドル（約５兆４000億円）とも報じられている。
VWは、この数年間に、「I.D. CROZZ」や「I.D. VIZZION」といった
EVと自動運転関連のコンセプト車を、複数発表している。
また、低価格のEVの開発にも取り組んでおり、2万3000ドル（約250万円）で
販売すると報じられているが、米国で販売されるかどうかは明らかになっていない。
『エンターテイメント』 と 事業戦略
フィクション と 働き方改革
『テクノロジー・アート・ビジネス 』と 事業戦略
iCarまたはApple Carと呼ばれる電気自動車[1][2][3][4]。
2017年現在、開発中。
自動車産業への参入はスティーブ・ジョブスの悲願だったとされ[5]、
プロジェクト・タイタンの名称で知られる電気自動車の開発計画でティム・クックは計画を進める。
2020年に、発売する予定で一時は、1000人が開発に従事していると報じられたものの、
近年では計画の縮小も報じられる[6][7]
一時は他社の買収の可能性も取り立たされた。
^ iPhoneからiCarへ？アップルが電気自動車を開発する理由
^ iCarは真実の可能性…怒る同業他社がアップルを提訴
^ 自動車各社はアップルの動きに警戒すべきか
^ アップルの「電気自動車」プロジェクトに新たな動き？
部品のプロトタイプを開発しているとの観測
^ 極秘計画再起動か ジョブズ氏「最後の夢」へ…アップルが自動車開発に本腰
^ 米アップルの野心、自動車分野で大きく後退－関係者
^ Appleは、もう自動車を作るつもりがない
iMac、 iPhone、 iPod touch、 iPad、 CarPlay、 ｉCar、 電気自動車 ？？？
テクノロジー：楽しいエレクトロニクス事業
アート ： エンターテイメント事業 と 集客課金事業・コンテンツ事業
ビジネス： マネー と 金融事業
アイシン・エイ・ダブリュはAT装置の売り上げシェア世界Ｎｏ１である
意外に知られていないのがカーナビの国内シェアＮｏ１もアイシン・エイ・ダブリュ
アルパインのカーナビ、実はアイシンＡＷ製
パナソニック純正カーナビ、逆立ちしてもアイシンＡＷとデンソーには勝てない
安全運転支援、ＥＣＵ連携機能には勝てない
かつてパナソニックもＥＣＵ制御ボードを出荷していた時期があった
エスバイエル、ＳｘＬを買収し、社名変更したヤマダ ホームズだ。
ホームナビ、スマートライフ ナビ などなどに移行しているよ。
ビジネスモデルについて、論ぜよ。
今では当たり前のように使われている
カーナビ(カーナビゲーションシステム)ですが、
カーナビがなかったころのドライブは、
地図帳しかなく、目的地や現在位置を知ることも大変でした。
しかし、カーナビが登場し、そのような悩みも解決しましたが、
最新モデルでは、スマホのようにナビゲーション機能以外にも
情報を活用できるようになってきています。
そこで今回は、現在までのカーナビの歴史を、ダイジェストでご紹介します。
カーナビがない時代は、地図帳がドライブの必須アイテム。
なんと手動！世界初のカーナビは「ホンダ エレクトロジャイロケータ」
GPS式カーナビを、世界初搭載したのはマツダの「ユーノス・コスモ」
様々な便利な機能が追加され、情報量もアップ
クルマ同士が情報共有し、最適なルート選択をする時代に
今後のカーナビはどうなる？
テクノロジー本部、
ＬＳ社 ハウジング事業部、
ＬＳ社 製造担当、建設業統括担当
などなどの、
２０パーセント兼務を委嘱する。
地上１４階から姫路城を一望できる（ホテル日航姫路提供）
新型コロナウイルスの影響で、観光・宿泊業界が苦境に立つ中、兵庫県姫路市内のホテルと旅館が
スイートルームに格安で泊まれるプランを共同で打ち出している。
普段は１泊１０万円を超す宿泊費を、８割引きするホテルも登場。
地元客に「コロナ疲れ」を癒やしてもらおうと、受け付けは県内在住者を優先する。
プランは、同市夢前町の塩田温泉郷にある旅館「夢乃井」が、３月初旬に発案。
主な客層だった県外からの観光客が激減する中、地元住民に滞在の魅力を知ってもらおうと、
市内のホテル３施設と共同企画した。
４月の緊急事態宣言後、姫路城や好古園などの観光施設が相次いで、休業。
夢乃井も、本館最上階にある露天風呂付きの部屋などを、
通常より３～４割安い１泊１万５千円から案内していたが、同１９日から営業を自粛。
ＪＲ姫路駅南のホテル日航姫路も、４月は客室稼働率が、例年の２０％前後まで低迷し、
５月初旬に、駅北側のホテルモントレ姫路とともに、臨時休業に入った。
５月２１日に県内で緊急事態宣言が解除され、
夢乃井は同日、ホテル日航姫路は６月１日にそれぞれ営業を再開。
格安プランも復活となり、同ホテルでは姫路城を一望できる１泊１８万円の部屋に
２万５千円で泊まれるようになった（素泊まり、１日１室限定）
館内で、天然温泉や岩盤浴を楽しめる姫路キヤッスルグランヴィリオホテルも、
１泊１０万円の部屋を１万８千円で提供中（朝食付き）。１２日の営業再開を予定する
ホテルモントレ姫路も、１泊９万円の部屋に、４万円で泊まれる朝食付きプランを計画している。
発起人の１人で、夢乃井を運営する三晃商事（大阪市）の常務は
「コロナ禍で、姫路城や書写山円教寺を巡る観光客を失い、地元客の支えの大きさを痛感した。
プランが宿泊のきっかけや各施設の魅力の再発見につながればうれしい」と語った。
プランの申し込みは各施設へ。「５６７０（コロナゼロ）」の合言葉を伝える必要がある。
優先順位からいくと、ポートフォリオマネジメントは、次のようになる。
新会社株式の持ち株比率を、２０パーセントとする。
子会社出資管理傘下子会社の即時売却 などなど。
経営の見える化（分社 ＥＲＰ基幹システム、調達受注発注システム、販売・商品在庫システム）
利益の見える化（子会社 生産管理システム、原価管理システム、製造・仕掛品在庫システム）
市場の見える化（本社ポートフォリオマネジメントシステム、国策需要・国策供給システム）
ＡＩ人材 １００００人 の 重点配置先は、以下のとおりとする。
ＣＮＳ社、Ｐシステムソリューションズ などなどを解体する。
ＡＩ欧州部隊を、Ｂｌｕｅ Ｙｏｎｄｅｒ へ、移籍出向。
ＡＩ米国部隊を、Ｂｌｕｅ Ｙｏｎｄｅｒへ、移籍出向。
ＡＩアジアパシフィック部隊を、Ｂｌｕｅ Ｙｏｎｄｅｒへ、移籍出向。
ＡＩ日本部隊（現場プロセス本部、ＣＸセンター）を、Ｂｌｕｅ Ｙｏｎｄｅへ、移籍出向。
ＡＩ中国部隊は、
子会社 ファクトリーソリューションズ中国と ＡＩＳ社 デバイス事業が、合流。
子会社 システム ソリューションズ中国 と ＡＩＳ社 システム事業が、合流。
インド中東部隊、アフリカ部隊、中南米部隊も、追加する。
中国市場向けに、『住建空間ソリューションズ社』設立。
インド市場向けに、『住建空間ソリューションズ社』設立。
欧州ソリューション、米国ソリューションについても、
当局の許可認定がおり次第、設立。
マクロ経済には、デフレ的 影響を及ぼした可能性が高い。他方,仮に「ゾ ンビ企業」の存在が、
産業の新陳代謝を妨げてい たことが長期停滞の主因であったのだとすれ ば,
2000 年代半ば以降,「ゾンビ企業」が手放 した生産要素が既存の優良企業や新規参入企業 によって
吸収され,トータルでは企業部門の収 益性・生産性は大きく改善し,設備投資やイノ ベーションも
活性化したはずである。しかし実 際には,世界金融危機や東日本大震災といった
大きな負の外生的ショックに見舞われる不運が あったとはいえ,収益性の改善や設備投資の活 性化は,
一時的なものに過ぎなかった。2012 年暮れ以降のいわゆるアベノミクスの 下では,
異次元の金融緩和がもたらした株高や 円安などの追い風を受けた企業収益は
過去最高 水準を更新し,一部業種では人手不足が問題と なるほど雇用情勢も改善したが,
同時に期待さ れた「企業収益増が設備投資増加に」という好 循環はいまだに道半ばの感があり,
諸外国に比 べ大きく劣るとされる収益性・生産性の一層の 引き上げは依然として大きな課題である
ま た,企業部門の資金余剰もしくは貯蓄超過(内 部資金マイナス設備投資)1)は一段と拡大し,
その多くは借入金の返済や現預金の積み増しに 回り,いわゆる無借金企業の割合も高止まりし ている
こうした現状に対し,「現預金を過剰 に貯め込んでいるのではないか」
「もっと積極 的に投資すべきではないか」という批判的な見 方は根強い。
成長戦略の主軸に、企業統治改革が 据えられているのは,優良大企業の経営者の, 企業価値最大化の
観点からは、現状維持的に過ぎ る経営姿勢がその背後にあるという問題意識の 表れであろう。
東急多摩川線には下丸子駅（大田区下丸子）、東横線には新丸子駅（川崎市）があります。
ほかにも上丸子、中丸子と丸子と呼ばれる地域があり、丸子はかなり広いことがよくわかります。
多摩川で分断されて、今ではまったく別の地域のように見えますが、
実際には、橋もかかっているので散歩がてら歩いて回れます。
二子玉川の名前の由来。明治初期の地図。二子村の記載がある。なお二子村は、
1889（明治22）年、高津村となった。一方、まったく違うのが、二子という地名です。
これも東急線の二子玉川駅（世田谷区玉川）と二子新地駅（川崎市）があるので
分断された土地だと考えられがちです。しかし二子という地名は、神奈川県だけのもので、
東京都にはありません。もともと東京都側には玉川村、川崎市側には二子村があったのですが、
東急電鉄の前身である目黒蒲田電鉄が大井町線を開業（1927年）する際に、
二子玉川という地名をつくったのです。これには理由があります。
川崎市側の二子では、二子橋ができたのをきっかけに
三業地（芸者置き屋・待合・料亭の歓楽街）が開設され、川の幸をメインに大いににぎわいます。
それもあって、二子への最寄りという意味も込めて、この地名が付けられたようです。
ひとつの地図上の興味をひくスポットにも、こんなさまざまな物語があるのです。
MaaS（Mobility as a Service）をはじめとするシェアリングエコノミーの台頭などによって、
自動車業界は、「所有から利用」に向けた大変革期にあるといえる。
全国 570店舗を擁する「中古車のガリバー」を手がける IDOMも例外ではない。
近年はサブスクリプション型サービスやライドシェアサービスなどの新サービスを提供。
さらに、AIを活用し、店頭でなくモバイルアプリでも、中古車の査定を可能とする
「ガリバーオート」というアプリもリリースしている。 さらに顧客行動も確実に変化しており、
IDOM デジタルコミュニケーションセクション セクションリーダーは、
同社のサイトにアクセスしてくるユーザーのうち「72.4％はモバイルサイト経由で、
ユーザー行動は完全に、モバイル中心」だと説明する。 時代の変遷とそれに伴う
ユーザーの変化を受けて、当然デジタルマーケティングのあり方も変わらなければならない。
IDOMが、現在特に注力しているのが、Webチャットを活用した「自社サイトの店舗化施策」だ。
2019年4月に同社は、すでに3年前から行っている、会員制中古車チャット相談サービス
「クルマコネクト」に加え、自社サイトにKARTEを用いた「オープンチャット（会員登録無しの
リアルタイムチャットサービス）を導入。2019年5月～8月の実績を見てみると、
チャット導入箇所のコンバージョン（CV）は、前年実績との比較で1.55倍、
全体利益で10％増となり「目に見えた効果が出ている」
チャットからの直接的な店舗への商談アポイントメントの獲得に加え、相談した人が、
後日商談に訪れる間接効果も含め、年間数億円規模の利益増額の貢献が見込めると話す。
キャンペーンは４月末に成立した２０２０年度第１次補正予算に盛り込まれた。
新型コロナの感染拡大で打撃を受けた、観光業者らを支援することが目的だ。
経済産業省のホームページにある「令和２年度補正予算（概要）」によると、
対象は、観光業者のほか、運輸業や飲食業、イベント・エンターテインメント事業などと幅広い。
旅行や飲食の利用客に、クーポンやポイントを付与することで需要を増やすことを目指す。
２０１６年の熊本地震をきっかけに災害などで、旅行客が減少した地域の活性化のために
導入された「ふっこう割」と同じような施策だ。ふっこう割との最大の違いは、
日本国内の全てが対象となるところ。主な内容は次の通り。
①旅行商品を購入した人に半額相当のクーポン（１人当たり１泊最大２万円）を発行し、
宿泊施設や土産物店、飲食店などで利用できるようにする。
②飲食店のネット予約で、１人最大千円分のポイントを付与したり、
登録した飲食店で、代金の２割相当が割り引かれる食事券を発行したりする。
③イベントやコンサートのチケットは、クーポンなどで２割引きにする。
④商店街の行事、販売促進策には、上限３００万円を補助する。
年代別では、20代が12人と最も多く、30代が7人、40代が3人と続く。
また、男性が22人を占めた。
接待を伴う飲食店などで感染したとみられる「夜の街」関連は、16人。
同じ店のホスト12人を含んでいるという。この店は新宿エリアにあり、
従業員に、感染が疑われる症状が出て以降、無症状の従業員も
あわせて積極的に検査しており、客にも連絡をとっているという。
都は2日に、感染拡大への警戒を呼びかける「東京アラート」を出している。
6日時点のアラートの主な3指標の数値は
（1）1日あたりの感染者数（1週間平均）が20人以上=19・7人、
（2）感染経路が不明な人の割合（同）が50%以上=45・7%、
（3）週単位の感染者数の増加率が1倍以上=1・47倍で、
（3）が超えている。
5月31日～6月6日の1週間の感染者138人のうち、
「夜の街」に関連した感染者は56人で、4割を占めるという。
73年 武蔵中学・高等学校入学。
79年 東京大学経済学部入学
83年 住友商事鉄鋼部門、線材貿易担当
90年 米デトロイト、特殊鋼製品担当
94年 米ダートマス大学、MBA入学
97年 米アイアンダイナミクスプロセスインターナショナル社長
99年 住友商事eコマースチーム長・マネージャー
2000年 住商グレンジャー（現MonotaRO）創業、翌年社長就任
06年 MonotaROに社名変更。マザーズ上場、
09年 東証1部上場
12年 MonotaRO社長退任。会長（現任）就任
16年1月 LIXIL社長兼CEO（現任）、LIXILグループ代表執行役兼COO
16年6月 LIXILグループ社長兼CEO（現任）
「プロ経営者」──。
住設大手LIXILグループ社長兼CEO（最高経営責任者）は、自らをあえてそう表現する。
サッシ、バス、キッチンで1位、トイレで2位とシェアは高い。
だが、組織や事業の整理は不十分で、市場縮小に挑む体制作りが遅れていた。
「LIXILに行くと聞いて、だいたい賛成する人はいなかった。大変なのは明らかでしょう」。
MonotaRO創業時から支え、12年に社長を継いだ、当時の心境を打ち明ける。
できないと思われていることを、できると証明したい。それが “プロ” だから
それでも、火中の栗を拾った。「できないと思われていることを、できると証明したい。
それが “プロ” だから」というのが、その理由だ。
「プロ経営者」とは、複数の企業を、渡り歩く経営者といった意味で使われる。
11社を創業してきた。だが、「プロ」とはそれだけを意味しない。
「世間の常識に流されず、正しいことを考え、実行すること」を指す。
「Do The Right Thing」。好んでこの言葉を使う。
鯛の尾頭付きもチョイスだ(笑)
ベンチャーの窓口になって共存するしかない
これはBtoAだけの話だが
当たるか当たらないかわからない場合リスク回避しますがなwww
B2Cの事業会社であるメーカーは、一般的に小売店などの流通に乗せて商品を販売するものですが、
そうではなくて、メーカーが、直接＝ダイレクトに消費者に販売するビジネス形態を意味します。
平たく言ってしまうと、メーカーが、ECで直販するスタイルなのですが、より厳密には
「店舗を持たずに、EC=ネット通販を主要な販売チャネルとするビジネス形態」を指しています。
店舗を持つコストを抑えられる分、商品を安く提供できる点がナウなヤングにバカウケとなっております。
C2B（CtoB）C2Bは Consumer to Business の略語。
消費者が、企業に対して商品やサービスを提供するビジネス形態を意味します。
例えば、企業の商品やサービスの広告を個人が代行して成功報酬を得るアフィリエイトが有名です。
まとめ。いかがでしたでしょうか？察しの良い方は気づいたと思いますが、
このビジネス形態、ほとんどEC（またはネット）が関わっています。
インターネットが広まりだした1990年代から数えると、僅か30年の間で
様々なビジネス形態が生まれてきたことになります。これから10年後、20年後には
どのようなビジネス形態が誕生するのか興味深いです。
個人的には企業の副業許可の動きに伴う、個人の副業の多様化の流れの中で、
企業がそういった個人を巻き込む形で、C2Bのビジネス形態が発展していくように考えています。
だからマネシタ電器だったのに最近はそれすら出来てない。
もっとマネシタ根性丸出しで行けばいいのに、最近の事業部長はそれすら恐れてGo出さないのな。
じゃあなに作るの？て感じ
Yokyがやってくれるよ
第１ステップは、出資管理（５００社）傘下子会社で、
ポートフォリオマネジメント執行の運命となる。
事業部レベルでは、出資管理子会社からの幹部職 ２０００人の
人事管理、経理管理が、主要業務となる。
成功している会社を、思い思い、列挙し、
Ｂ２Ｂソリューションのパートナーとして、
積極的に、営業かけてくれ。
こんな方にお勧めします。
社会人になると、会議に参加する機会が出てきますよね。
人によっては、毎日のように会議なんてこともありそうです。
「討議」や「協議」は、会議の時によく使われる言葉です。
また、「検討」という言葉もよく使いますよね。
この「討議・協議・検討」は、字も似ていますし、意味も似ていそうな言葉です。
使い分け方がわからないという人も多いのではないでしょうか。
今回は、「討議・協議・検討」の違いは？
意味と使い分け方！【例文つき】についてご説明いたします！
「討議」の意味と使い方
「協議」の意味と使い方
「検討」の意味と使い方
「討議・協議・検討」の違いは？
まとめ
企業理念・ビジョンとし、『豊田綱領』を、唱和すること。
創業以来受け継がれてきた「豊田綱領」の精神
豊田佐吉翁の遺志を体し、創業以来今日まで、
トヨタの経営の「核」として貫かれてきたのが「豊田綱領」です。
トヨタグループの創始者、豊田佐吉の考え方をまとめたもので、
「トヨタ基本理念」の基礎となっています。
当初は確固たる形があったわけではありません。
しかし関係会社の規模が拡大するにつれ、従業員に、
周知徹底すべく、明文化する必要性が出てきました。
そこで草創期の豊田利三郎、豊田喜一郎らが、佐吉の遺訓としてまとめ、
世に出たのが「豊田綱領」です。佐吉の6回忌に当たる1935年10月30日のことでした。
ステークホルダーとの関係を念頭におき、「トヨタ基本理念」の解説として、
CSR方針「社会・地球の持続可能な発展への貢献」を作成しました。
同氏は、VWの商用車部門および自動運転車とMaaS（Mobility as a Service）プログラムにおける
技術開発を率いる予定だと、米国時間1月10日にReutersが報じた。
Hitzinger氏は、VWで行う予定の技術開発に精通している。同氏は以前、
Porscheで、LMP1（Le Mans Protype 1）プロジェクトのテクニカルディレクターを務めていた。
また、Red Bull Technologyの先端技術責任者を務め、F1関連のプロジェクトに携わった経歴もある。
Appleでは、自動運転車プログラム「Project Titan」に携わっていたとされる。
Alexander Hitzinger氏は、AppleのProject Titanの仕事を経て、VWグループで働くことになった。
VWによるHitzinger氏の引き抜きは、シリコンバレーのより活発な自動運転車関連の
スタートアップに遅れを取らないための、同社の取り組みの一環だと言える。
同社は、2015年に、ディーゼル車の排ガス規制の不正問題が発覚して以来、
電気自動車（EV）と自動運転車の開発に、多額の資金を投入しており、
その額は500億ドル（約５兆４000億円）とも報じられている。
VWは、この数年間に、「I.D. CROZZ」や「I.D. VIZZION」といった
EVと自動運転関連のコンセプト車を、複数発表している。
また、低価格のEVの開発にも取り組んでおり、2万3000ドル（約250万円）で
販売すると報じられているが、米国で販売されるかどうかは明らかになっていない。
ビジネス とフィクション 。『エンターテイメント』 と 事業戦略
フィクション と 働き方改革 。『テクノロジー・アート・ビジネス 』と 事業戦略
「今春の売り上げはおよそ例年に比べて、８割減です。開店休業ならいいですが、
『休店休業』状態です。直営店は、９店ありますが、
開けているのは祇園本店（東山区）と嵯峨野店（右京区）のみ。
億単位の赤字です」
－京都の町には観光客がほとんど見当たりません。
「例年の５、６月は修学旅行生が多いですが、全くいません。
各学校が修学旅行の時期を、秋に延期にしたり、場所を変えたりしているようです」
「京都はこれまで観光公害などと言われてきました。確かに、静かになった。
しかし、これはみんな（経営が厳しくなって）泣いている、静けさではないですか」
－コロナ禍を通じて見えてきたことはありますか。
「会社がいかに観光客に頼っていたかが見えてきました。ありがたいことにこれまでは、
あまり努力をしなくても、多く売ることができました。
しかし今から思うと、収益が見込めない事業はもっと早くたたむべきだったし、
例えば通信販売事業など、充実させておくべき部門への努力が不足していたと認識しています」
「プロジェクト・タイタン（Project Titan）」に携わっていた
従業員200人以上を、解雇した模様だ。米国のニュース専門放送局CNBCが報じた。
アップルの広報担当者はCNBCの取材に対し、今回の解雇を認めているものの、
引き続き自動運転プロジェクトへの取り組みを、同社が進めることを強調している。
ただ、解雇されなかった従業員の中でも、プロジェクトの担当部署から
他の部署に異動しているケースが多いとみられ、
今回の解雇は、プロジェクトの縮小に伴うものとの見方が強い。
■どうなるアップルの自動運転プロジェクト
アップルは、2007年以前から、自動車産業に興味を持っていたと言われる。そして、
2014年には、コードネーム「プロジェクト・タイタン」として
「自動車らしきもの」の開発を始めたと言われている。
2016年には、このプロジェクトに関わっていた、職員の大部分を解雇したが、
2017年4月に、カリフォルニア州で、3台の自動運転車の試験許可を得ており、
同年6月には、最高経営責任者（CEO）のティム・クック氏が
自動運転システムの開発に取り組んでいることを公言している。
このように、アップルは、これまであまり表に出さない形で自動運転プロジェクトを
進めてきたが、今回の解雇はどのような意味を持つのか。この先の展開を見守りたい。
それ良いね
早く倒産して赤飯とビールと尾頭付きの鯛某工場の前で食べで
倒産祝いしてやるよ
米EC大手のAmazonと自動運転開発を手掛けるZooxが、
買収に向け水面下で交渉を進めていることが海外メディアで報じられている。
実現すれば、数千億円レベルの取引になる可能性が高く、他社の動向を含め注目の的となっている。
自動運転業界では、自動車メーカーやサプライヤー、テクノロジー企業らが
開発競争のポールポジションを目指し、スタートアップなどへの出資や買収によって
シェア拡大や技術の向上を目指す動きが活発だ。
今回は、自動運転分野における買収案件をピックアップし、業界の動向を探っていこう。
■Amazon（※現在買収交渉中）：Zoox買収か AWSや宅配ロボット以外の展開も可能に
■Intel：モービルアイに次いでモービットを買収 自動運転×MaaS戦略実現へ
■NVIDIA：イスラエルのMellanox買収でAI開発やデータセンター推進
■Apple：Drive.ai買収、水面下で方向性を模索か
■Aptiv（デルファイ）：nuTonomyらスタートアップを次々と吸収
■Aurora Innovation：LiDAR開発のBlackmoreを買収
■ルネサスエレクトロニクス：IDTを巨額買収 事業強化へ
■フォード：Argo AIを事実上傘下に
■GM：Cruise傘下に収め自動運転開発を大幅強化
■ダイムラー：モビリティサービス企業を次々と買収 MaaSへの布石へ
■ダイムラー、BMWグループ、アウディ：高精度3次元地図の開発に向けHERE買収
■テスラ：DeepScale買収 オートパイロットを強化
■コンチネンタル：LiDARやセキュリティ開発スタートアップを次々買収
■ダイナミックマップ基盤：同業米Ushrを買収 世界展開の足掛かりに
■【まとめ】最先端技術求め買収や統合はまだまだ続く
自動運転分野において、宅配ロボット「アマゾンスカウト」の開発や
クラウド事業「アマゾン・ウェブ・サービス（AWS）」で存在感を発揮しているアマゾン。
これまでに、自動運転システムの開発を手掛けるスタートアップ・
米Aurora Innovation（オーロラ・イノベーション）などに出資している。
Zooxは、2014年に設立されたスタートアップで、身売り先の有力候補がアマゾンで、
このほかにも数社が接触しているようだ。
助けて！地獄少女！
yoky誰それ？
どんなスーパーカリスマ人材でもパナソニックの内部では窒息死する
３Q決済ルールで
ナノイーはウィルスに効果あり
https://news.panasonic.com/jp/press/data/jn111208-1/jn111208-1.html
「中国湖北省武漢大学の協力を得て」って、2011年に武漢大学とウィルスの実験してたのか。
その半分が現在の相場
つまり今は大手電機メーカー平均以下
iCarまたはApple Carと呼ばれる電気自動車[1][2][3][4]。
2017年現在、開発中。
自動車産業への参入はスティーブ・ジョブスの悲願だったとされ[5]、
プロジェクト・タイタンの名称で知られる電気自動車の開発計画でティム・クックは計画を進める。
2020年に、発売する予定で一時は、1000人が開発に従事していると報じられたものの、
近年では計画の縮小も報じられる[6][7]
一時は他社の買収の可能性も取り立たされた。
^ iPhoneからiCarへ？アップルが電気自動車を開発する理由
^ iCarは真実の可能性…怒る同業他社がアップルを提訴
^ 自動車各社はアップルの動きに警戒すべきか
^ アップルの「電気自動車」プロジェクトに新たな動き？
部品のプロトタイプを開発しているとの観測
^ 極秘計画再起動か ジョブズ氏「最後の夢」へ…アップルが自動車開発に本腰
^ 米アップルの野心、自動車分野で大きく後退－関係者
^ Appleは、もう自動車を作るつもりがない
iMac、 iPhone、 iPod touch、 iPad、 CarPlay、 ｉCar、 電気自動車 ？？？
マーケティングとブランディングを真面目にやっていないから
つまり素人が商品企画や市場調査をやっつけ仕事でやっていて社内プレゼンで満足し切ってる
もう一つの理由は
製品の良し悪しがわかる目利きが社内にいない
売れ筋をかぎ分ける嗅覚がない
それは何故か？
裸の王様の暴論がまかり通っていて正論が通らないから
ときどきイミフで頓珍漢な商品企画がまかり通る
例えばDCCとか斜めドラムとか
やっぱり人民解放軍からのインサイダー情報を利用したからか？
この会社は転職者には高待遇だからな
それだけ元からいる正社員はロクな人材がいないということを会社の方でも分かっていると？
優先順位からいくと、ポートフォリオマネジメントは、次のようになる。
新会社株式の持ち株比率を、２０パーセントとする。
子会社出資管理傘下子会社の即時売却 などなど。
経営の見える化（分社 ＥＲＰ基幹システム、調達受注発注システム、販売・商品在庫システム）
利益の見える化（子会社 生産管理システム、原価管理システム、製造・仕掛品在庫システム）
市場の見える化（本社ポートフォリオマネジメントシステム、国策需要・国策供給システム）
ＡＩ人材 １００００人 の 重点配置先は、以下のとおりとする。
ＣＮＳ社、Ｐシステムソリューションズ などなどを解体する。
ＡＩ欧州部隊を、Ｂｌｕｅ Ｙｏｎｄｅｒ へ、移籍出向。
ＡＩ米国部隊を、Ｂｌｕｅ Ｙｏｎｄｅｒへ、移籍出向。
ＡＩアジアパシフィック部隊を、Ｂｌｕｅ Ｙｏｎｄｅｒへ、移籍出向。
ＡＩ日本部隊（現場プロセス本部、ＣＸセンター）を、Ｂｌｕｅ Ｙｏｎｄｅｒへ、移籍出向。
ＡＩ中国部隊は、
子会社 ファクトリーソリューションズ中国と ＡＩＳ社 デバイス事業が、合流。
子会社 システム ソリューションズ中国 と ＡＩＳ社 システム事業が、合流。
インド中東部隊、アフリカ部隊、中南米部隊も、追加する。
日本の放送法でも、海外資本は、上限 ２０パーセントと制限される。
中国市場向けに、『住建空間ソリューションズ社』設立。
インド市場向けに、『住建空間ソリューションズ社』設立。
欧州ソリューション、米国ソリューションについても、
当局の許可認定がおり次第、設立。
企業理念・ビジョンとし、『豊田綱領』を、唱和すること。
創業以来受け継がれてきた「豊田綱領」の精神
豊田佐吉翁の遺志を体し、創業以来今日まで、
トヨタの経営の「核」として貫かれてきたのが「豊田綱領」です。
トヨタグループの創始者、豊田佐吉の考え方をまとめたもので、
「トヨタ基本理念」の基礎となっています。
当初は確固たる形があったわけではありません。
しかし関係会社の規模が拡大するにつれ、従業員に、
周知徹底すべく、明文化する必要性が出てきました。
そこで草創期の豊田利三郎、豊田喜一郎らが、佐吉の遺訓としてまとめ、
世に出たのが「豊田綱領」です。佐吉の6回忌に当たる1935年10月30日のことでした。
ステークホルダーとの関係を念頭におき、「トヨタ基本理念」の解説として、
CSR方針「社会・地球の持続可能な発展への貢献」を作成しました。
スマートライフ ナビ 、空間創造ナビ、くらし創造ナビなどなどに移行しているよ。
幹部研修課題。 ビジネスモデルについて、論ぜよ。
（参考資料）
今では当たり前のように使われている カーナビ(カーナビゲーションシステム)ですが、
カーナビがなかったころのドライブは、 地図帳しかなく、
目的地や現在位置を知ることも大変でした。
しかし、カーナビが登場し、そのような悩みも解決しましたが、
最新モデルでは、スマホのようにナビゲーション機能以外にも
情報を活用できるようになってきています。
そこで今回は、現在までのカーナビの歴史を、ダイジェストでご紹介します。
カーナビがない時代は、地図帳がドライブの必須アイテム。
なんと手動！世界初のカーナビは「ホンダ エレクトロジャイロケータ」
GPS式カーナビを、世界初搭載したのはマツダの「ユーノス・コスモ」
様々な便利な機能が追加され、情報量もアップ
クルマ同士が情報共有し、最適なルート選択をする時代に 、今後のカーナビはどうなる？
2018/11/7 15:00
米ゼネラル・エレクトリック（GE）は、業務用照明部門を
プライベートエクイティー（PE、未公開株）投資会社
アメリカン・インダストリアル・パートナーズ（AIP）に、売却することで合意した。
ラリー・カルプ新最高経営責任者（CEO）が、事業ポートフォリオの合理化に乗り出した。
「カレント」という名称で知られる同部門の売却は、カルプ氏が、
就任後に手掛けた、外部から目に見える形の最初の案件の一つ。
GEは、電力設備部門の費用計上を巡って、米証券取引委員会（SEC）による
会計調査が拡大していることを明らかにするなど、混乱に見舞われており、
経営立て直しを急いでいる。同社は10月1日にカルプ氏の、CEO起用を発表した。
両社の6日の資料によると、AIPによるカレント買収手続きは、
通常の承認プロセスを経て、来年の早い時期に完了する見通し。
売却額などの条件は開示されていない。
カレントは、照明システムをデジタル管理することで電気代節約を支援するなど、
企業や自治体向けに、エネルギー・コンサルティング・サービスを手掛けている。
スペインの電気通信事業者マスモビルに対する
友好的な買収に乗り出したことを明らかにした。
買収額は、最大２９億６０００万ユーロ（３３億ドル）。
これを受け、マスモビルの株価は２０％以上急騰している。
大手のプライベートエクイティ（ＰＥ）が
欧州の上場企業を、株式非公開化を通じて買収するのは、
新型コロナウイルスの流行後初めて。
３社は、マスモビル株１株当たり２２．５０ユーロを提示。
すでに２９．５６％分の株式を保有する株主が、
先週末終値に２０％のプレミアムを、上乗せした価格で
マスモビル株を売却することに同意した。
マスモビルは、１９９７年の創業。
固定通信、移動通信、インターネットのサービスを提供している。
買収を通じて、事業拡大を図ってきた。
２０１６年には、格安ブランドの「Pepephone」と「Yoigo」を買収している。
「ビジョン・ファンド」が、新型コロナ流行の影響で損失を広げているためだ。
ロイターの分析によると、ビジョン・ファンドの資本の半分以上は
主力の投資先である輸送分野では、配車サービスの利用が、５０％以上減少。
ソフトバンクＧが出資する新興企業６社は、新規株式公開（ＩＰＯ）の計画を
今年から来年に延期した。ソフトバンクＧは、すでにビジョン・ファンドの
損失が２０年３月期に、１兆８０００億円に達するとの見通しを示している。
「直観」で決めた米シェアオフィス大手ウィーワークへの出資は、見事なほどに裏目となり、
ビジョン・ファンドに、多額の出資をした中東の投資家の間に不安が広がっている。
投資先の企業が抱える問題は、多くのケースで新型コロナの流行前から生じていたが、
新型コロナに伴う経済崩壊で、同ファンドの投資戦略が抱える、リスクの高さが露呈した。
新たに誕生する巨大市場を制覇できるとみて、まだ成果の出ていない企業に
巨額の資金を投じる投資スタイルについては、以前から極めてリスクが高いとの指摘が出ていた。
ソフトバンクＧの株主であるアセット・バリュー・インベスターズの
最高経営責任者（ＣＥＯ）は「ビジョン・ファンドは、混乱に陥っている。
十分な資産査定をせず、派手に金をばらまきすぎた」と指摘した。
３年間でソフトバンクを、ハイテク分野に投資する投資会社に変え、
世界最大のレイトステージ（後期）投資ファンドとなるビジョン・ファンドを設立した。
確かに一部の投資は成果が出ている。だが新型コロナの感染拡大で事態が悪化する中、
成功例は乏しい。米カーシェアリングのゲットアラウンド、
オンライン住宅販売のオープンドア・ラボ、不動産仲介のコンパスなど、
４３０億ドルを投じている輸送・不動産分野は、特に状況が厳しい。
世界各国で移動制限が導入される中、出資先の配車サービス大手４社の市場環境は悪化している。
関係筋によると、インドの配車大手オラは、英・豪・ニュージーランドの都市で業務を停止した。
中国政府は、7日、記者会見を開き、新型コロナウイルスに関する、初の白書を発表した。
中国のこれまでの対策を、正当化し、「中国が、比較的短期間に
まん延を抑制したのは、共産党の強力な指導による」と自賛する内容だ。
初動の遅れや情報隠しが、世界中の感染拡大を招いたという、国際的批判に反論し、
「中国に汚名を着せることや政治化に、断固反対する」とトランプ米政権を念頭にけん制した。
白書は「中国はウイルスの被害国で、世界的なウイルス対策の貢献国。
公正な対応を受けるべきであって非難されるべきではない」と主張。
国際社会に、情報を適時公開したという立場を繰り返した上で、
「責任転嫁によって自身の問題を隠すのは、無責任で不道徳だ」と米国を暗に批判した。賠償請求も「絶対に受け付けない」と退けた。
昨年12月27日に、湖北省武漢市で最初の「原因不明の肺炎」が報告されて以降、
今年5月下旬までの日ごとの対応を、時系列で記載。
この中でも特に米国を名指しして、1月4日以降、繰り返し情報交換したことを明記した。
「習近平総書記が自ら指揮・手配した」（徐麟・国務院新聞弁公室主任）と
リーダーシップを宣伝するため、習氏の指示も時系列で詳述した。
あれは、アジアパシフィック子会社へ売却。
あれは、インド子会社へ売却。
あれは、蘭金融子会社へ売却。
あれは、ハゲタカ投資ファンドへ売却。
ただ、株価は２０１９年の上場時の公開価格を４０％下回っている。
東南アジアのグラブは、料理宅配サービスは、好調だとしている。
中国の滴滴出行（ディディ・チューシン）は、コメントを控えた。
ソフトバンクＧは、ビジョン・ファンドと別に、ウィーワークや衛星通信のワンウェブなどに、
直接投資も行っている。ワンウェブは３月に、破産法適用を申請した。
前出の関係筋によると、ソフトバンクＧが出資する、新興企業のうち、
オンラインストア構築サービスのビッグコマースなど少なくとも６社は、
ＩＰＯ計画を２０２１年に延期した。別の関係筋によると、ビジョン・ファンドが出資し、
今年ＩＰＯ申請書類を非公開で提出した米料理宅配スタートアップのドアダッシュも、
資本市場の不安定な動向を踏まえて、計画を見直しているという。
ドアダッシュはコメントを控えた。ビッグコマースはコメントの要請に返答していない。
ビジョン・ファンドは、出資を受けたサウジアラビアの
パブリック・インベストメント・ファンド（ＰＩＦ）や
アラブ首長国連邦（ＵＡＥ）のムバダラに、配当を支払っており、
投資先企業のＩＰＯは、重要な資金調達手段だ。関係筋によると、ＰＩＦとムバダラは、
ここ数週間に、ビジョン・ファンドのパフォーマンスや
配当支払い能力に懸念を示したという。ムバダラの広報担当者は、取材に対し
「厳しい経済状況の中、われわれは長期的視野を持つパートナーとして
ファンドのパフォーマンスを最適にする方法についてソフトバンクＧと話し合っている」と述べた。
ＰＩＦはコメントを控えた。
消費者を、どうセグメンテーションするかが重要とされてきたが、
この定義を真っ向からひっくり返す戦略が、購買というファクトをもとにバックキャストする、
スシローのマーケティング手法だ。「あきんどスシロー」は、1984年に創業。
全国に419店舗、韓国に6店舗を展開する回転寿司チェーン店だ。
大手回転すしチェーンでは、唯一セントラルキッチンを持たず、店内で調理できるものを
各店舗で仕込むなどの施策が功を奏し、2009年、2011年「日本版顧客満足度調査」において
飲食業界で第1位の評価を得た実績を持つ。
こうした同社の躍進を支え舵とりしてきたのが、独自のマーケティング手法。
2002年に導入した「回転寿司総合管理システム」は、すし皿の裏にICチップを取り付けて
単品管理することで、各店舗での需要をリアルタイムに予測して、廃棄ロスを減らした
画期的なシステム。職人の手腕やサービスが重視される飲食業界に
ITテクノロジーを持ち込んだことで、当時話題になった戦略だった。
「マーケティングの指標とは、（有料版）
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自分たちの商品に興味・関心を持ってくれそうなコミュニティの発見、
そのコミュニティ別の商品の使用シーン提案までを行う必要が生まれています。
マーケティングの最前線では、実際にどんな取り組みが始まっているのでしょうか。
6段階のカスタマージャーニー、セグメント精緻化で、二桁成長を実現。フィリップスは、
多様な家電製品を扱うが、中でも特にニーズの多様化が顕著なのが、理美容製品。
同社では「ヘアーカッター」「ヒゲトリマー」「シェーバー」「鼻毛トリマー」
「ボディグルーマー」の5カテゴリーを、男性向けに販売している。このうち主力商品の
シェーバーのマーケティングを担当し、それ以外のグルーミング製品を受け持つ。
マーケティングコンセプトとメディア戦略は、シェーバーとグルーミングで大きく異なる。
シェーバーでは、同社製品の特徴である「回転式」の優位性を啓蒙することを大きなテーマに、
テレビを含むマスメディアを活用した360度の露出を意識。
日本市場において多くのシェアを占める「往復式」シェーバーや、
カミソリのユーザーを同社製ユーザーに誘引するため、
「販売最大化に向けたカスタマージャーニー」の考え方を主張している。
同社の考えるカスタマージャーニーは 、（有料版）
創業は1947年。ブランドの前身「ポピュラークラブプラン」として
手頃な価格の婦人衣料品の販売を開始。
1983年に「J.クルー」と改名し、カタログ販売を始めた。チェーン展開は、
89年に、マンハッタンのサウスストリートシーポートに1号店をオープンしたことが皮切りだ。
コアターゲットは「そこそこお金に余裕のある人たち」だったと、米メディア「NPR」は述べる。
たとえば「上位中産階級の主婦がカントリークラブ（スポーツを楽しむために郊外に作られた
会員制のクラブ）に着ていくイメージ」、それがJ.クルーの印象であり、
これといって「お洒落なブランドではなかった」。そのイメージが一変したのは2008年。
クリエイティブディレクターに、上述のジェナ・ライオンズが、抜擢された頃を機に、
J.クルーの「黄金期は始まった」。彼女を抜擢したのは、
2003年から、CEOを務めていたミッキーこと、ミラード・ドレクスラー（以下、ミッキー）。
彼は、前職のギャップを、売上高4億ドルの企業から、140億ドル企業へと押し上げた「豪商」だと、
ビジネスインサイダーは述べる。
2008年にはもう一つ、J.クルーにとって大きな転機となる出来事があった。
それは当時、大統領選挙の民主党代表で、後に大統領となる
バラク・オバマの妻ミシェル・オバマが、J.クルーを愛用していたことだ。
ライフエンターテイメント分野の
ビジネスモデルを、論ぜよ。
ポートフォリオマネジメント執行。
無ければ、ハゲタカ投資ファンドへ、売却しよう。
企業理念・ビジョンとし、『豊田綱領』を、唱和すること。
創業以来受け継がれてきた「豊田綱領」の精神
豊田佐吉翁の遺志を体し、創業以来今日まで、
トヨタの経営の「核」として貫かれてきたのが「豊田綱領」です。
トヨタグループの創始者、豊田佐吉の考え方をまとめたもので、
「トヨタ基本理念」の基礎となっています。
当初は確固たる形があったわけではありません。
しかし関係会社の規模が拡大するにつれ、従業員に、
周知徹底すべく、明文化する必要性が出てきました。
そこで草創期の豊田利三郎、豊田喜一郎らが、佐吉の遺訓としてまとめ、
世に出たのが「豊田綱領」です。佐吉の6回忌に当たる1935年10月30日のことでした。
ステークホルダーとの関係を念頭におき、「トヨタ基本理念」の解説として、
CSR方針「社会・地球の持続可能な発展への貢献」を作成しました。
カーナビ から ＨｏｍｅＸによる ホームナビ、 スマートライフ ナビ 、
空間創造ナビ、くらし創造ナビなどなどに移行しているよ。
幹部研修課題。 ビジネスモデルについて、論ぜよ。
欧州ソリューション、米国ソリューションは、
ＡＰ欧州家電のサムソンへの売却、
ＥＳ欧州照明のハゲタカ投資ファンドへの売却、
ＣＮＳ米国アビエーションのリストラ、
北米総代表・米国ＣＥＯの更迭、
ＡＩＳ米国の解体、ＣＮＳ北米の解体、
ＥＳ北米ソーラーの合弁事業解消、
ＵＳ社によるすべての米国戦略の見直し、
米国ベータ社の実質的な閉鎖、 などなど。
国内ソリューションは、経営陣によるポートフォリオマネジメント執行 と
本社 渉外本部、関西渉外部 と 全国 支店 が、リストラ執行実行部隊。
四国支店（旧ヘルスケア追い出し部屋）
金沢支店（旧電子工業半導体追い出し部屋）
神奈川支店（旧通信工業追い出し部屋）
中部支店（旧ＡＩＳ三洋バッテリー追い出し部屋）
関西支店（旧ＡＶＣ門真追い出し部屋）
関西渉外支店（人材派遣子会社向け追い出し部屋）
旧三洋 エナジーソリューション追い出し部屋
旧三洋 オートモーティブ エナジー追い出し部屋
旧三洋 テスラエナジー追い出し部屋
旧三洋 ソーラーエナジー追い出し部屋
その他、多数で、書ききれない。
ルノー・日産・三菱自連合、新たなビジネスモデルを発表、
「リーダーとフォロワー」枠設定、「経営幹部逃走人材」枠設定
幹部研修課題。 もとコーポレート戦略室の 歴代 経営企画部長を、 参考人招致せよ。
幹部研修課題。 経営企画部の検証結果公表。 経営企画部が、新規事業案件を、にぎりつぶしていた
既に安月給で我慢させている社員に厚遇を与える会社じゃないでしょ
ミッション。私たちのミッションは、テクノロジーを洗練させ、
トップクラスの安全性を実現したモビリティを開発すること。
交通事故ゼロをめざし、すべての人に、移動の自由をもたらすことです。
そのためにTRI-ADは、エンジニアやデザイナー、一人ひとりが
世界に貢献する夢を描き、その夢を実現する場所であり続けます。
CEOからのメッセージ ジェームス・カフナー
私たちの役割。最先端の研究を、次世代のクルマに
私たちの役割は、最先端の研究とクルマづくりの現場を強いパイプラインでつなぎ、
自動運転技術を開発すること。完成したクルマは、 世界中の人々を笑顔にするでしょう。
さまざまな経験と視点を持つ人材がチカラを合わせて、
世界最先端の安全でスマートなクルマをつくります。
リーダー
ジェームス・カフナー、最高経営責任者（CEO）
鯉渕 健、最高技術責任者（CTO）
虫上 広志、最高執行責任者（COO）
豊田 大輔、Senior Vice President
西城 洋志、Vice President of Business Development and Strategy
マンダリ・カレシー、Vice President of Automated Driving Strategy and Mapping
ニコス・ミカラキス、Vice President of Software Platform
谷口 覚、Vice President of Automated Driving Core Technology
ソアー・ルイス、Vice President of User Experience
ボードメンバー。ジェームス・カフナー。ギル・プラット。鯉渕 健。奥地 弘章
２５００億円から ５０００億円ぐらい
の買収物件を、列挙せよ。
第１ステップは、出資管理（５００社）傘下子会社で、
ポートフォリオマネジメント執行の運命となる。
事業部レベルでは、出資管理子会社からの幹部職 ２０００人の
人事管理、経理管理が、主要業務となる。
成功している会社を、思い思い、列挙し、
Ｂ２Ｂソリューションのパートナーとして、
積極的に、営業かけてくれ。
こんな方にお勧めします。
次世代の「6G」に向けた攻防が早くも始まった。
2027年ごろとされる商用化を前に始まる、規格づくりをにらみ、
韓国サムスン電子、中国・華為技術（ファーウェイ）などが研究を始め、
日本も、総務省やNTTドコモが動き出した。
6Gでは、世界人口を超える基地局が必要とされ、基地局などの設備や特許を巡る競争が焦点だ。
5Gまでは、劣勢だった日本勢の戦略も問われる。
▼6G 第6世代の通信規格を指す。5Gは速度が従来の100倍なのに対し、
6Gは電波に乗せる新方式を採用し使える帯域も増え、
5Gの10倍以上の毎秒1テラ（テラは1兆）ビット以上の通信が想定される。
基地局や携帯端末、関連する技術や特許が新しくなる。
自動運転では特定地域でシステムが操作を主導する「レベル4」が導入しやすくなる。
業界の工程表では、世界の各社がまず、現状の5Gをベースに要素技術を発展させ、
23年ごろから技術仕様の標準化の作業が始まる。どの周波数帯の電波を使うかの議論と並行し、
特許や関連の装置・部品の開発が始まる。■存在感薄い日本、巻き返し急ぐ
総務省が4月に公表した6G時代をにらんだ総合的な戦略「ビヨンド5G」の基本計画で、
野心的な目標が盛り込まれた。日本勢の基地局などインフラの世界シェアを
現状の2%から30%、単独・企業連合などを含む関連特許のシェアは5.5%から10%を目指し、
巻き返しを狙う。韓国と中国は素早く動き出している。
韓国では、サムスンとLG電子が研究センターを設立。政府も9760億ウォン（約850億円）
規模の開発事業を検討し、官民一体で世界初の商用化を目指す。
中国政府は、19年11月に関連の研究開発を発表し、ファーウェイも研究チームを立ち上げた。
両国は、自国に携帯端末や基地局、電子部品の世界大手の企業を抱える。
これらの分野の強みを生かし、官民で、6G標準化の主導権を握る構えだ。
60～62年度の間に、技術・実用試験を実施しました。
量産初号機が、63年9月に、教育航空部隊1空団に配備され、
続く2号機の配備で同年10月、臨時T-4教育飛行隊を編成、教官養成を始めました。
脱出装置の一つであるキャノピー破砕方式や機上酸素発生装置を備え、
さらに炭素系複合材などの新技術を採用しており、
信頼性、整備性に優れた、純国産の航空機です。
平成元年に、31教育飛行隊が、2年には、32飛行隊が編成されたことで、
基本操縦課程は、T-4が全てを担うことになりました。
新型コロナウイルスの影響で、需要が激減している国際線を中心に、
不採算路線を削減する方針を明らかにした。今後、具体的な削減路線を詰め、
新しい事業計画を、7月末にも公表するとしている。今後の航空需要について、コロナ前の
想定に比べて、「今年度末でも、国内線で7割、国際線で、5割にとどまる」との見通しを示した。
そのうえで、「需要が激変するならそれに合わせた
スリムな態勢をつくらないといけない」と指摘。
「国際線が苦しければ国内線に機材を集める。
不採算のところを、狭めることは不可避だ」とし、
国際線を中心に路線の見直しを進める考えを示した。
また、政府が第2次補正予算案に盛り込んだ、
大企業への資本注入策の活用については、「創業以来、純民間企業として自立してきたので
（政府出資は）想定していない」と否定した。
いまのところ、金融機関から融資枠を含めた、
9500億円の資金調達のめどがついているといい、
「資金調達は続ける。自分の足で（経営し）金融機関と話し合っていく」と強調した。
保育や幼児教育の現場に戸惑いを生んでいる。
示された通りに子どもに接すると、人との関わりの中で養われる
子どもの成長を妨げる可能性があるからだ。
広島県内の現場でも、どうやって育ちを守るのか模索が続く。
不織布マスクの「上と下」「裏と表」の見分け方
1人の子どもが面白そうに遊んでいると、子どもたちが、次々に集まって話し始める。
そのたび保育園園長は戸惑う。「どのくらい密になったら『離れて』と言わなくちゃいけないのか」
新しい生活様式には、人との間隔を2メートル空ける「身体的距離の確保」が盛り込まれている。
一方、子どもは、遊びの中で友達と集まり、アイデアを、出し合う体験を通じて、
コミュニケーション能力が発達し、思考力が育つ。
幼児期は、そうやって人としての「土台」を築く大切な時期という。
園長は「『離れて、離れて』と保育士が言ってしまうと、
後々に影響が出てしまうのではないでしょうか」と悩む。認定こども園園長は
「身体的距離の確保」に加え、「マスクの着用」が成長に与える影響を心配する。
マスクは、表情を隠し、「人の気持ちを、読み取る練習ができにくい」と話す。
２５００億円まで、
２５００億円 から、５０００億円ぐらい 、
５０００億円以上の
買収物件を、列挙せよ。
同構想の要が、提携する地銀に提供する、共同利用型の勘定系システムだ。
経営不振にあえぐ、地銀に新たな選択肢が浮上した。「暴利をむさぼっている」。
SBIホールディングスの社長は、
地銀に、勘定系システムなどを提供するIT企業に対して、こう憤る。
新型コロナウイルスの感染拡大や低金利、少子高齢化を背景に、地銀の苦境は、鮮明だ。
例えば、SBIと資本業務提携した島根銀行の本業の稼ぐ力を示すコア業務純益は、
2020年3月期まで、4期連続の赤字。業務粗利益に対する経費の割合を示す
経費率は100％を超えている。特に地銀に重くのしかかっているのが、
勘定系システムの維持コストだ。地銀のITコストは、上位行で年間、100億円規模、
中位行で同、50億円規模で、そのうちの3割を、勘定系システムの維持コストが占めるといわれる。
一般に7～10年ごとに訪れ、数十億円にも上る、勘定系システムの契約更新費用も重荷だ。
「地域金融機関にとって、勘定系システムの更新費用が耐えられない金額になっている。
これをいかに引き下げるかが大きなテーマだ」。今は地銀の多くが、
NTTデータや日本IBMなどが提供する勘定系システムの共同利用サービスを使う。
最大手は地銀向けで、約4割のシェアを握るNTTデータで、日本IBMや日本ユニシス
などが後を追う構図だ。どうしてもIT企業主導になりがちで、「新常態」の実現に向けて、
スピードや柔軟性が追いつかなくなってきた。
本当にこれでいいんかって不安しかない内容
反転だの挽回だのと根拠のない
ポジティブワードは多いが具体的にやることは
固定費削減と現行ビジネスの拡大増産
投資失敗の責任誰も取ってなくて草
クソみたいな会社だな
パナ中途の殆どはリスク回避で会社選ぶような奴で
会社に技術も変革ももたらさないぞ
中途選ぶときの人事の目が節穴としか思えん
書類の学歴職歴しか見てないんじゃないのか
目利きというか「これ自分の金出して買うか」
という観点で商品を評価したらすぐわかる
いい商品だが金を出したくない、なら高すぎる
自腹切りたくない、なら企画部門を首にしろ
２５００億円まで、
２５００億円 から、５０００億円ぐらい 、
５０００億円以上から、１兆円ぐらい、
１兆円以上の買収物件を、列挙せよ。
全国の不採算店、約200店を、7月以降順次閉店すると発表した。
新型コロナウイルス感染拡大による、外出自粛の影響で業績が悪化していた。
同社は8日時点でm九州など全国で713店舗を展開しているが、
新型コロナの影響で、売り上げは4、5月の2カ月連続で
前年同月比、5割以上落ち込んでいた。
閉店計画の影響額を算定して、業績予想を出すことにしている。
同社は「コロナ禍で外食産業を、取り巻く環境が変化することが見込まれる。
収益改善が見込めない店舗の退店を柱とする、経営合理策を実施する」としている。
新型コロナによる外食離れは、大手チェーンも直撃しており、
ファミレス業界ではロイヤルホールディングスが、「ロイヤルホスト」など
約70店を2021年末までに閉店する方針。
居酒屋チェーンのワタミや、回転ずしチェーン「かっぱ寿司」などを展開する
コロワイドも。それぞれ不採算店舗の閉店を発表している。
米ウィーカンパニー共同創業者のミゲル・マッケルビー氏が、６月末で退社する。
もう１人の創業者のアダム・ニューマン氏は
昨年９月の新規株式公開（ＩＰＯ）失敗を巡り、
最高経営責任者（ＣＥＯ）の地位を追われている。
マッケルビー氏は、広報担当者を通じて
「（創業から）１０年が経過して、私は人生で、最も難しい決断を下した。
６月末でウィーワークを去ることになる」とコメントした。
ソフトバンクグループが出資するウィーは現在、
同社から派遣されたマルセロ・クラウレ執行会長の下で
経営再建のための、５カ年計画に取り組んでいる。
経営陣の刷新も進めており、ニューマン氏時代の幹部が相次いで退社している。
結局、キャリア中途採用で後から入った奴ほど
社風に過剰適応して公務員的に仕事をサボって社内政治に加担するようになる
無用の長物、コスパ割高な傭兵ってとこ
社内人材 と社外人材 の
クロスバリューを、論ぜよ。
２５００億円まで、
２５００億円 から、５０００億円ぐらい 、
５０００億円以上から、１兆円ぐらい、
１兆円以上の売却物件を、列挙せよ。
メインバンクからの要求 と 話題は、これのみ。
え？ ２兆円の売却物件は、無いの？？？
アリーナツアー「いきものまつり2020～結成20周年だよ!!お祝いしまSHOW!!!～」
全12公演の中止を公式サイトで発表した。【写真】若い！12年前の「いきものががり」
公式サイトで「この度、新型コロナウイルス感染拡大の影響により、
ご来場いただく、お客様の安全を最優先に考慮すると共に、
緊急事態宣言による自粛要請に伴い、ツアーの準備がままならない状況を踏まえ、
メンバー・スタッフにて協議を重ねた結果、
『いきものまつり2020～結成20周年だよ!!お祝いしまSHOW!!!～』
全12公演の開催中止を決定いたしました」と発表。
「1日でも早く、新型コロナウイルスが収束することを願い、
また、現在も最前線にてご尽力頂いている、医療従事者の皆様へ心より敬意を表すると共に、
皆様の日常が戻ることを心より願っております」とつづった。同ツアーは、
9月19日の静岡エコパアリーナ公演を皮切りに、11月14日の宮城セキスイハイムスーパーアリーナまで
全12公演が行われる予定だった。なお、今年4月から開催予定だったホールツアー
「いきものがかりのみなさん、こんにつあー!!2020～結成20周年だよ!!WE DO!!!～」は
現時点で、全公演が延期となっている。
天下り人事が、その証拠。
自動でご飯をよそう「ごはんおかわりロボ」を
やよい軒の全382店舗に順次導入すると発表した。
機体に茶碗をセットし、ボタンで量を選択すると、自動でご飯を盛りつける。
定食のご飯を、何度でもおかわりできるシステムと、
新型コロナウイルス感染症対策の両立を図る。
盛り付け可能な量は一口（50g）、小盛（100g）、並盛（150g）、中盛（200g）の4段階。
これまで炊飯器を置いていたスペースに設置し、1店舗につき1～2台の導入を予定する。
おかわりできるのは白米のみで「もち麦ごはん」などには非対応。
やよい軒は新型コロナウイルスの感染拡大を受け、
セルフサービスでのご飯のおかわりを中止。従業員に都度注文する形に変更した。
だが、この仕組みでは「（客から）おかわりを、気軽に頼みにくいという意見が出た」
（プレナス広報）といい、対応策として、同ロボを導入したとしている。
同チェーンはこの他、客席へのパーテーション設置や店内換気の強化など、
さまざまな新型コロナ対策を実施している。
iCarまたはApple Carと呼ばれる電気自動車[1][2][3][4]。 2017年現在、開発中。
自動車産業への参入は、スティーブ・ジョブスの悲願だったとされ[5]、
プロジェクト・タイタンの名称で知られる電気自動車の開発計画でティム・クックは計画を進める。
2020年に、発売する予定で一時は、1000人が開発に従事していると報じられたものの、
近年では計画の縮小も報じられる[6][7] 。一時は他社の買収の可能性も取り立たされた。
^ iPhoneからiCarへ？アップルが電気自動車を開発する理由
^ iCarは真実の可能性…怒る同業他社がアップルを提訴
^ 自動車各社はアップルの動きに警戒すべきか
^ アップルの「電気自動車」プロジェクトに新たな動き？
部品のプロトタイプを開発しているとの観測
^ 極秘計画再起動か ジョブズ氏「最後の夢」へ
…アップルが自動車開発に本腰
^ 米アップルの野心、自動車分野で大きく後退－関係者
^ Appleは、もう自動車を作るつもりがない
iMac、 iPhone、 iPod touch、 iPad、 CarPlay、 ｉCar、 電気自動車 ？？？
優先順位からいくと、ポートフォリオマネジメントは、次のようになる。
新会社株式の持ち株比率を、２０パーセントとする。
子会社出資管理傘下子会社の即時売却 などなど。
経営の見える化（分社 ＥＲＰ基幹システム、調達受注発注システム、販売・商品在庫システム）
利益の見える化（子会社 生産管理システム、原価管理システム、製造・仕掛品在庫システム）
市場の見える化（本社ポートフォリオマネジメントシステム、国策需要・国策供給システム）
ＡＩ人材 １００００人 の 重点配置先は、以下のとおりとする。
ＣＮＳ社、Ｐシステムソリューションズ などなどを解体する。
ＡＩ欧州部隊を、Ｂｌｕｅ Ｙｏｎｄｅｒ へ、移籍出向。
ＡＩ米国部隊を、Ｂｌｕｅ Ｙｏｎｄｅｒへ、移籍出向。
ＡＩアジアパシフィック部隊を、Ｂｌｕｅ Ｙｏｎｄｅｒへ、移籍出向。
ＡＩ日本部隊（現場プロセス本部、ＣＸセンター）を、Ｂｌｕｅ Ｙｏｎｄｅｒへ、移籍出向。
ＡＩ中国部隊は、
子会社 ファクトリーソリューションズ中国と ＡＩＳ社 デバイス事業が、合流。
子会社 システム ソリューションズ中国 と ＡＩＳ社 システム事業が、合流。
インド中東部隊、アフリカ部隊、中南米部隊も、追加する。
日本の放送法でも、海外資本は、上限 ２０パーセントと制限される。
中国市場向けに、『住建空間ソリューションズ社』設立。
インド市場向けに、『住建空間ソリューションズ社』設立。
欧州ソリューション、米国ソリューションについても、 当局の許可認定がおり次第、設立。
１０月人事異動で、大幅な刷新を、発表。
企業理念・ビジョンとし、『豊田綱領』を、唱和すること。
創業以来受け継がれてきた「豊田綱領」の精神
豊田佐吉翁の遺志を体し、創業以来今日まで、
トヨタの経営の「核」として貫かれてきたのが「豊田綱領」です。
トヨタグループの創始者、豊田佐吉の考え方をまとめたもので、
「トヨタ基本理念」の基礎となっています。
当初は確固たる形があったわけではありません。
しかし関係会社の規模が、拡大するにつれ、
従業員に、 周知徹底すべく、明文化する必要性が出てきました。
そこで草創期の豊田利三郎、豊田喜一郎らが、佐吉の遺訓としてまとめ、
世に出たのが「豊田綱領」です。佐吉の6回忌に当たる1935年10月30日のことでした。
ステークホルダーとの関係を念頭におき、「トヨタ基本理念」の解説として、
CSR方針「社会・地球の持続可能な発展への貢献」を作成しました。
カーナビ から ＨｏｍｅＸによる ホームナビ、 スマートライフ ナビ 、
空間創造ナビ、くらし創造ナビなどなどに移行しているよ。
幹部研修課題。 ビジネスモデルについて、論ぜよ。
今から１６１年前、ペリー来航４年後の１８５７年、釜石市の西郊で
南部藩士大島高任（たかとう）によるとされています（日量１～２トン、木炭銑）。
間もなく明治維新となり、殖産興業の時代に入ると、明治政府は
１８７５年この釜石鉱山を、官営製鉄所とし、５年後、高炉２基を稼働させました。
しかし、不調続きで結局、廃止。その約１０年後、軍御用商人の田中長兵衛が払い下げをうけ、
商業生産に成功しました。維新後の，富国強兵政策もあいまって、
全国的に平炉法（注２）による製鉄が伝播（でんぱ）していきました。
ただ、国内需要を賄うには，あまりにも小規模で、レールや鉄筋など、
イギリス、イタリアなどからの輸入が著増し、外貨不足問題が浮上しました。
そこで、政府（農商務省）は、新規に官営製鉄所の建設を決定。
１８９７年北九州八幡で着工、１９０１年官営八幡製鉄所が、操業を開始しました。
１９０９年には、民間の北海道炭礦（たんこう）汽船が
輪西製鉄（現在の室蘭製鉄所）を稼働させています。
（注１）洋式高炉（こうろ）古来のたたら（ふいご）を使った製鉄法に対し、
西洋に学んだ製鉄用の溶鉱炉。（注２）平炉（へいろ）製鉄用の反射炉の一つ。
旧日本製鉄誕生。日露戦争や第１次世界大戦による軍需ブームに乗って、
国内に、中堅メーカー４３社、中小１６６社、国外にも、中国東北地方（旧満州）や朝鮮半島など
旧植民地にまで、製鉄会社が乱立する事態となりました。
しかし、“にわかメーカー”が多く、経営体質が、脆弱（ぜいじゃく）で、
政府としては、軍需産業の強化なしには、戦争の世紀を耐え抜くことはできないとして、
製鉄合同を推奨しました。しかし、そのつど景気が回復し、合同が回避されてきました。
しかし、満州事変（１９３１年）を経て、戦争遂行能力の基礎として製鉄大合同が強行され、
３４年２月、官営八幡製鉄所と財閥系の輪西製鉄、釜石鉱山、三菱製鉄、富士製鋼、九州製鋼、
東洋製鉄―の計７社が合併し、日本（にほん）製鉄が発足しました。
第２次大戦中は、「鉄鋼統制会」が設立され、原料優先配分から製品供給まで
需給を完全にコントロール下に置きました。
将来に向けて受託開発案件を増やしたい、システム開発会社は何をすればいいのか。
「SESを続けるしかない」負のループから抜け出す方法とは。エンジニア不足が叫ばれて久しい。
企業にエンジニアを派遣するSES（システムエンジニアリングサービス）の需要は高まっており、
良い条件の案件が増えているという。だがいつまでもこの状況が続くわけではない。
「東京2020オリンピック・パラリンピック競技大会終了を境に景気が悪化する」との見方もあり、
そうなれば「SESバブル」も崩壊するだろう。受託開発案件においても、
大手SIer（システムインテグレーター）が受注した案件を、中小のシステム開発会社が、
2次請け、3次請け、と下請けする「多重請け」が問題となっている。さまざまな案件で、
この構造がはびこっているため、多重請けを引き受けた中小システム会社は、
優秀なエンジニアがいるにもかかわらず、費用が安い、利益が出ない、
作業量と利益が釣り合わない、と苦しい状況にあえいでいる。
そうした状況において注目を集めているのが、発注企業と受注企業の「マッチングサービス」だ。
記事ライティングやWebデザインを扱うサービスが有名だが、
システム開発の案件を扱うマッチングサービスもある。システム開発会社は
公開される案件情報に対し、「やりたいタイミング」で「やりたい案件だけ」に
エントリーすればいいという。では、そのサービスや具体的な方法とはどのようなものか。
歴代社長は、社内人材 と社外人材 の
クロスバリュー人事から、指名されるを、実証せよ。
2018/11/7 15:00
米ゼネラル・エレクトリック（GE）は、業務用照明部門を
プライベートエクイティー（PE、未公開株）投資会社
アメリカン・インダストリアル・パートナーズ（AIP）に、売却することで合意した。
ラリー・カルプ新最高経営責任者（CEO）が、事業ポートフォリオの合理化に乗り出した。
「カレント」という名称で知られる、同部門の売却は、カルプ氏が、
就任後に手掛けた、外部から目に見える形の最初の案件の一つ。
GEは、電力設備部門の費用計上を巡って、米証券取引委員会（SEC）による
会計調査が拡大していることを明らかにするなど、混乱に見舞われており、
経営立て直しを急いでいる。同社は10月1日にカルプ氏の、CEO起用を発表した。
両社の6日の資料によると、AIPによるカレント買収手続きは、
通常の承認プロセスを経て、来年の早い時期に完了する見通し。
売却額などの条件は開示されていない。
カレントは、照明システムをデジタル管理することで、電気代節約を支援するなど、
企業や自治体向けに、エネルギー・コンサルティング・サービスを手掛けている。
優先順位からいくと、ポートフォリオマネジメントは、次のようになる。
新会社株式の持ち株比率を、２０パーセントとする。
子会社出資管理傘下子会社の即時売却 などなど。 （３年間の赤字事業）
経営の見える化（分社 ＥＲＰ基幹システム、調達受注発注システム、販売・商品在庫システム）
利益の見える化（子会社 生産管理システム、原価管理システム、製造・仕掛品在庫システム）
市場の見える化（本社ポートフォリオマネジメントシステム、国策需要・国策供給システム）
レッツノートは高くても売れてる。個人ポケットマネーじゃなくて会社経費で購入
iPhone、ルンバ、ダイソンはバカ高くても売れてる、高級ブランドとして
個人消費じゃなくて贈答品としての需要がある
ブランディングの問題
世の中のことをよくわかっていらっしゃる。相当儲かっているんでしょうね。
その三つは価格に納得する性能があるから売れとるんやろ。
逆に言えば最近のパナは値段と釣り合う製品出せてない。ジアイーノなんてその筆頭やで
性能ではなくて意味なんですけどね。
また売ればええんちゃう？
バブル期の遺物
２０００年以降のヒット商品を、列挙せよ。
ノイキャンBTのやつは、どっかのメーカ品にブランド名だけ付けた製品じゃないの？
似た形のイヤホンが色々なメーカから出てるよね
正直ノイキャンイヤホンはAirPods pro一択だと思う。他は無いわ。
ドラクエウォーク（位置情報RPG）、ウーバーイーツ（レストラン宅配代行）
こだわり酒場のレモンサワー（800万ケースの大ヒット）
2018年、安室奈美恵（引退、動員80万人）TikTok（15秒動画投稿SNS）スマホペイ（スマホ決済）
サブスクリプション（定サービス）羽生結弦（冬季2連覇）大坂なおみ（テニス優勝）
キリンビール「本麒麟」（3億本のヒット）ゾゾスーツ（自動採寸スーツ）
Vチューバー（バーチャルユーチューバー）eスポーツ（ゲーム競技）
2017年、アマゾン・エフェクト任天堂ゲーム機（ニンテンドースイッチ）安室奈美恵（引退表明）
AIスピーカー、GINZA SIX（複合商業施設）「ゾゾタウン」シワ取り化粧品、睡眠負債商品
2016年、安値ミクス、マイナス金利特需、バスタ新宿（高速バス）伊勢志摩・広島（サミット開催）
民泊、AI（人工知能）北の新幹線、京都鉄道博物館
2015年、北陸新幹線、ラグビー桜ジャパン、火花、定額配信、ハロウィーン・フィーバー
肉食ブーム、成田空港LCCターミナル、１２の神薬、ガウチョパンツ、コンビニドーナツ
2014年、インバウンド消費、妖怪ウォッチ、アナと雪の女王、ハリー・ポッター in USJ
錦織圭（全豪準優勝）羽生結弦、格安スマホ、iPhone6、デミオ（マツダ）、ハスラー（スズキ）
2013年、セブンカフェあまちゃん（NHK朝ドラ）進撃の巨人（漫画、アニメ）東南アジア観光客
マー君、パズル＆ドラゴンズ（スマホゲーム）、ロレックス、湾岸マンション
2012年、東京スカイツリー、７インチタブレット、LCC、LINE（NHNジャパン）
NBOX（ホンダ）、メッツコーラ
2011年、アップル、節電商品、アンドロイド端末、なでしこジャパン、フェイスブック
有楽町、ミライース＆デミオ１３ースカイアクティブ、九州新幹線＆ＪＲ博多シティ
2010年、スマートフォン羽田空港（国際定期便）、エコポイント、３D、猛暑特需
LED電球、２００円台牛丼、坂本竜馬（NHK大河ドラマ）
2009年、エコカー、激安ジーンズ、フリー（キリンビール）LED、規格外野菜、餃子の王将
下取り、ツイッター
新型コロナウイルス感染拡大の影響で売上が半減した中小企業などを支援する
「持続化給付金」事業について、経済産業省から委託された一般社団法人
「サービスデザイン推進協議会」と電通が 8日、都内で記者会見を行った。
同協議会は、769億円で事業を受注し、うち97％にあたる、749億円で、電通に再委託された。
【会見ノーカット】「持続化給付金」委託先の社団法人と電通が会見
電通は、さらに、複数のグループ会社に業務を委託していた。会見で、電通の副社長は、
グループ会社への委託は「われわれができ得る限りの品質」を追求したためと説明した。
この事業の利益率について問われると、同副社長は「経済産業省のルールで
管理費は10％か電通の一般管理費率の低い方で計上するようにと指導されている。
我々の一般管理費率は10％を超えているので、今回はルールに則り10％とした。
われわれが、通常実施している業務に比較すると低い営業利益になる」と述べた。
また「報道で一部そういう風に表現されている所もあるが、
何か不当な利益をこの業務において狙っているのではないかと言うことについては、
ルール上は、そういうことは不可能な構造になっている」とも主張した。
この影響で、国内工場からの完成車の出荷を、一時見合わせたという。
原因や海外の拠点の影響については、調査中だが、
サイバー攻撃を受けた可能性もあるとみて、国内では同日午前中から
全社的にパソコンの利用を制限した。【画像】狙いは、中間管理職の端末 三菱電機を周到に攻撃
同社の広報担当者によると、同日午前9時ごろに障害が起きていることが分かった。
この影響で、出荷直前に、不具合の有無を最終確認したり、車の情報を登録したりする
「完成車検査システム」と工場のコンピューターを接続できなくなった。
国内の四輪車3工場と二輪車1工場のすべてで一時、検査ができずに、出荷を見合わせた。
この検査システムについては、午後に復旧したため、生産への影響はなかったという。
社内システムに、障害が発生していることなどから、
海外工場での生産への影響は不明としている。
ライフエンターテイメント分野の ビジネスモデルを、論ぜよ。
アプライアンス社 、中国北東アジア社、オートモーティブ社 の
ポートフォリオマネジメント執行しますので、優先権交渉の
トヨタ社様のお目にかなう物件は、ございませんか。
無ければ、ハゲタカ投資ファンドへ、売却しますので。
ソフトバンクの２０兆円ビジョンファンド などなど、
センセーショナルな案件は、ないのかな。
大型投資から、６年たったから、 投資回収の執行時期となります 。
欧州ソリューション、米国ソリューションは、
ＡＰ欧州家電のサムソンへの売却、
ＥＳ欧州照明のハゲタカ投資ファンドへの売却、
ＣＮＳ米国アビエーションのリストラ、
北米総代表・米国ＣＥＯの更迭、
ＡＩＳ米国の解体、ＣＮＳ北米の解体、
ＥＳ北米ソーラーの合弁事業解消、
ＵＳ社によるすべての米国戦略の見直し、
米国ベータ社の実質的な閉鎖、 などなど。
国内ソリューションは、経営陣によるポートフォリオマネジメント執行 と
本社 渉外本部、関西渉外部 と 全国 支店 が、リストラ執行実行部隊。
四国支店（旧ヘルスケア追い出し部屋）
金沢支店（旧電子工業半導体追い出し部屋）
神奈川支店（旧通信工業追い出し部屋）
中部支店（旧ＡＩＳ三洋バッテリー追い出し部屋）
関西支店（旧ＡＶＣ門真追い出し部屋）
関西渉外支店（人材派遣子会社向け追い出し部屋）
旧三洋 エナジーソリューション追い出し部屋
旧三洋 オートモーティブ エナジー追い出し部屋
旧三洋 テスラエナジー追い出し部屋
旧三洋 ソーラーエナジー追い出し部屋 、その他、多数で、書ききれない。
ルノー・日産・三菱自連合、新たなビジネスモデルを発表、
「リーダーとフォロワー」枠設定、「経営幹部逃走人材」枠設定
幹部研修課題。 もとコーポレート戦略室の 歴代 経営企画部長を、 参考人招致せよ。
幹部研修課題。 経営企画部の検証結果公表。 経営企画部が、新規事業案件を、にぎりつぶしていた
社内人材 と社外人材 の クロスバリューを、論ぜよ。
幹部研修課題。
２５００億円まで、
２５００億円 から、５０００億円ぐらい 、
５０００億円以上から、１兆円ぐらい、
１兆円以上の売却物件を、列挙せよ。
東芝がこけて、２兆円東芝メモリーの売却物件以来、
メインバンクからの要求 と 話題は、これのみ。
え？ ２兆円の売却物件は、無いの？？？
ミッション。私たちのミッションは、テクノロジーを洗練させ、
トップクラスの安全性を実現したモビリティを開発すること。
交通事故ゼロをめざし、すべての人に、移動の自由をもたらすことです。
そのためにTRI-ADは、エンジニアやデザイナー、一人ひとりが
世界に貢献する夢を描き、その夢を実現する場所であり続けます。
CEOからのメッセージ ジェームス・カフナー
私たちの役割。最先端の研究を、次世代のクルマに
私たちの役割は、最先端の研究とクルマづくりの現場を強いパイプラインでつなぎ、
自動運転技術を開発すること。完成したクルマは、 世界中の人々を笑顔にするでしょう。
さまざまな経験と視点を持つ人材がチカラを合わせて、
世界最先端の安全でスマートなクルマをつくります。
リーダー
ジェームス・カフナー、最高経営責任者（CEO）
鯉渕 健、最高技術責任者（CTO）
虫上 広志、最高執行責任者（COO）
豊田 大輔、Senior Vice President
西城 洋志、Vice President of Business Development and Strategy
マンダリ・カレシー、Vice President of Automated Driving Strategy and Mapping
ニコス・ミカラキス、Vice President of Software Platform
谷口 覚、Vice President of Automated Driving Core Technology
ソアー・ルイス、Vice President of User Experience
ボードメンバー。ジェームス・カフナー。ギル・プラット。鯉渕 健。奥地 弘章
持ち株比率２０パーセント、複業比率 ２０パーセントが、一つのカギに、なりますね。
優先順位からいくと、ポートフォリオマネジメントは、次のようになる。
新会社株式の持ち株比率を、２０パーセントとする。
子会社出資管理傘下子会社の即時売却 などなど。
経営の見える化（分社 ＥＲＰ基幹システム、調達受注発注システム、販売・商品在庫システム）
利益の見える化（子会社 生産管理システム、原価管理システム、製造・仕掛品在庫システム）
市場の見える化（本社ポートフォリオマネジメントシステム、国策需要・国策供給システム）
ＡＩ人材 １００００人 の 重点配置先は、以下のとおりとする。
ＣＮＳ社、Ｐシステムソリューションズ などなどを解体する。
ＡＩ欧州部隊を、Ｂｌｕｅ Ｙｏｎｄｅｒ へ、移籍出向。
ＡＩ米国部隊を、Ｂｌｕｅ Ｙｏｎｄｅｒへ、移籍出向。
ＡＩアジアパシフィック部隊を、Ｂｌｕｅ Ｙｏｎｄｅｒへ、移籍出向。
ＡＩ日本部隊（現場プロセス本部、ＣＸセンター）を、Ｂｌｕｅ Ｙｏｎｄｅｒへ、移籍出向。
ＡＩ中国部隊は、
子会社 ファクトリーソリューションズ中国と ＡＩＳ社 デバイス事業が、合流。
子会社 システム ソリューションズ中国 と ＡＩＳ社 システム事業が、合流。
インド中東部隊、アフリカ部隊、中南米部隊も、追加する。
日本の放送法でも、海外資本は、上限 ２０パーセントと制限される。
中国市場向けに、『住建空間ソリューションズ社』設立。
インド市場向けに、『住建空間ソリューションズ社』設立。
欧州ソリューション、米国ソリューションについても、
当局の許可認定がおり次第、設立。 １０月人事異動で、大幅な刷新を、発表。
データサイエンティストと開発者向け、Clara Train SDK と Clara Deploy SDK、および
フェデレーテッド ラーニング (連合学習) とモデルトレーニングを、 55 倍高速化する最新機能。
■ Clara Train SDK で、医用画像研究を、数倍から数十倍まで加速する AI 支援アノテーション、
転移学習を実施する方法
■ データ共有、セキュリティ問題を解決するための
フェデレーテッド ラーニング (連合学習) の概要とメリット
■ 患者への AI 適用、ならびに病院への AIアプリケーションのシームレス導入が可能なツール
＜対象＞医用画像領域の開発者、研究者、
AI で、ワークフローを高速化したい医療従業者、
データの共有、セキュリティに悩んでいる方
②診療/創薬/研究を加速！ヘルスケア業界の働き方改革を実現
～NVIDIA 仮想 GPU によるヘルスケアイノベーション～
診療/創薬/研究を、より身近に柔軟なワークロード環境の準備、構築、配布、運用を
実現するフレキシブルワークロード
■ 診療/創薬/研究 を場所を選ばずどこからでも利用可能にする方法
■ ファイルアクセスの高速化や作業効率を向上させる方法
＜対象＞ データサイエンティスト、研究者、研究医、放射線科医、臨床医、医師、看護師
本日のまとめ、資料について
私たちの役割。最先端の研究を、次世代のクルマに
私たちの役割は、最先端の研究とクルマづくりの現場を強いパイプラインでつなぎ、
自動運転技術を開発すること。完成したクルマは、 世界中の人々を笑顔にするでしょう。
さまざまな経験と視点を持つ人材がチカラを合わせて、
世界最先端の安全でスマートなクルマをつくります。
リーダー
ジェームス・カフナー、最高経営責任者（CEO）
鯉渕 健、最高技術責任者（CTO）
虫上 広志、最高執行責任者（COO）
豊田 大輔、Senior Vice President
西城 洋志、Vice President of Business Development and Strategy
マンダリ・カレシー、Vice President of Automated Driving Strategy and Mapping
ニコス・ミカラキス、Vice President of Software Platform
谷口 覚、Vice President of Automated Driving Core Technology
ソアー・ルイス、Vice President of User Experience
ボードメンバー。ジェームス・カフナー。ギル・プラット。鯉渕 健。奥地 弘章
幹部研修課題。
２５００億円から ５０００億円ぐらい
の買収物件を、列挙せよ。
同構想の要が、提携する地銀に提供する、共同利用型の勘定系システムだ。
経営不振にあえぐ、地銀に新たな選択肢が浮上した。「暴利をむさぼっている」。
SBIホールディングスの社長は、 地銀に、勘定系システムなどを提供するIT企業に対してこう憤る。
新型コロナウイルスの感染拡大や低金利、少子高齢化を背景に、地銀の苦境は、鮮明だ。
例えば、SBIと資本業務提携した島根銀行の本業の稼ぐ力を示すコア業務純益は、
2020年3月期まで、4期連続の赤字。
業務粗利益に対する経費の割合を示す 経費率は100％を超えている。
特に地銀に重くのしかかっているのが、 勘定系システムの維持コストだ。
地銀のITコストは、上位行で年間、100億円規模、 中位行で同、50億円規模で、
そのうちの3割を、勘定系システムの維持コストが占めるといわれる。
一般に7～10年ごとに訪れ、数十億円にも上る、勘定系システムの契約更新費用も重荷だ。
「地域金融機関にとって、勘定系システムの更新費用が耐えられない金額になっている。
これをいかに引き下げるかが大きなテーマだ」。今は地銀の多くが、
NTTデータや日本IBMなどが提供する勘定系システムの共同利用サービスを使う。
最大手は地銀向けで、約4割のシェアを握るNTTデータで、日本IBMや日本ユニシス
などが後を追う構図だ。どうしてもIT企業主導になりがちで、
「新常態」の実現に向けて、 スピードや柔軟性が追いつかなくなってきた。
ソニーのエレクトロニクス事業の
ポートフォリオマネジメント。
ソニーホールディングスは、
金融事業、エンターテイメント事業を、コア事業とする。
エレクトロニクス事業は、ノンコア事業とする。
社内人材 と社外人材 の クロスバリューを、論ぜよ。
幹部研修課題。
２５００億円まで、
２５００億円 から、５０００億円ぐらい 、
５０００億円以上から、１兆円ぐらい、
１兆円以上の売却物件を、列挙せよ。
東芝がこけて、２兆円東芝メモリーの売却物件以来、
メインバンクからの要求 と 話題は、これのみ。
え？ ２兆円の売却物件は、無いの？？？
1、DCMホールディングス 4,457、15.5
2、コメリ 3,468、12.0
3、コーナン商事 3,334、11.6
4、ナフコ 2,232、7.7
5、LIXILビバ 1,809、6.3
6、ジョイフル本田 1,482、5.1
7、島忠 1,462、5.1
8、ケーヨー 1,148、4.0
9、アークランドサカモト 1,099、3.8
10、Olympicグループ 968
企業理念・ビジョンとし、『豊田綱領』を、唱和すること。
創業以来受け継がれてきた「豊田綱領」の精神
豊田佐吉翁の遺志を体し、創業以来今日まで、
トヨタの経営の「核」として貫かれてきたのが「豊田綱領」です。
トヨタグループの創始者、豊田佐吉の考え方をまとめたもので、
「トヨタ基本理念」の基礎となっています。
当初は確固たる形があったわけではありません。
しかし関係会社の規模が、拡大するにつれ、
従業員に、 周知徹底すべく、明文化する必要性が出てきました。
そこで草創期の豊田利三郎、豊田喜一郎らが、佐吉の遺訓としてまとめ、
世に出たのが「豊田綱領」です。佐吉の6回忌に当たる1935年10月30日のことでした。
ステークホルダーとの関係を念頭におき、「トヨタ基本理念」の解説として、
CSR方針「社会・地球の持続可能な発展への貢献」を作成しました。
カーナビ から ＨｏｍｅＸによる ホームナビ、 スマートライフ ナビ 、
空間創造ナビ、くらし創造ナビなどなどに移行しているよ。
幹部研修課題。 ビジネスモデルについて、論ぜよ。
ソニーのエレクトロニクス事業の
ポートフォリオマネジメント。
ソニーホールディングスは、
金融事業、エンターテイメント事業を、コア事業とする。
エレクトロニクス事業は、ノンコア事業とする。
すべての分社を、ノンコア事業とする。
また、子会社出資管理は、Ｐ ベンチャーズ ジャパン として、
ポートフォリオ証券業へ、参入する。
２０１０年 環境エネルギー分野参入。
２０１３年 独立系ＭａａＳ分野参入。
２０１３年 コールドチェーン分野参入。
２０１６年 ＩｏＴソリューション分野参入。
２０１６年 ＥＶ電池分野参入。
２０１９年 ベンチャー証券分野参入。
２０１９年 ベンチャー金融分野参入。
ドラクエウォーク（位置情報RPG）、ウーバーイーツ（レストラン宅配代行）
こだわり酒場のレモンサワー（800万ケースの大ヒット）
2018年、安室奈美恵（引退、動員80万人）TikTok（15秒動画投稿SNS）スマホペイ（スマホ決済）
サブスクリプション（定サービス）羽生結弦（冬季2連覇）大坂なおみ（テニス優勝）
キリンビール「本麒麟」（3億本のヒット）ゾゾスーツ（自動採寸スーツ）
Vチューバー（バーチャルユーチューバー）eスポーツ（ゲーム競技）
2017年、アマゾン・エフェクト任天堂ゲーム機（ニンテンドースイッチ）安室奈美恵（引退表明）
AIスピーカー、GINZA SIX（複合商業施設）「ゾゾタウン」シワ取り化粧品、睡眠負債商品
2016年、安値ミクス、マイナス金利特需、バスタ新宿（高速バス）伊勢志摩・広島（サミット開催）
民泊、AI（人工知能）北の新幹線、京都鉄道博物館
2015年、北陸新幹線、ラグビー桜ジャパン、火花、定額配信、ハロウィーン・フィーバー
肉食ブーム、成田空港LCCターミナル、１２の神薬、ガウチョパンツ、コンビニドーナツ
2014年、インバウンド消費、妖怪ウォッチ、アナと雪の女王、ハリー・ポッター in USJ
錦織圭（全豪準優勝）羽生結弦、格安スマホ、iPhone6、デミオ（マツダ）、ハスラー（スズキ）
2013年、セブンカフェあまちゃん（NHK朝ドラ）進撃の巨人（漫画、アニメ）東南アジア観光客
マー君、パズル＆ドラゴンズ（スマホゲーム）、ロレックス、湾岸マンション
2012年、東京スカイツリー、７インチタブレット、LCC、LINE（NHNジャパン）
NBOX（ホンダ）、メッツコーラ
2011年、アップル、節電商品、アンドロイド端末、なでしこジャパン、フェイスブック
有楽町、ミライース＆デミオ１３ースカイアクティブ、九州新幹線＆ＪＲ博多シティ
2010年、スマートフォン羽田空港（国際定期便）、エコポイント、３D、猛暑特需
LED電球、２００円台牛丼、坂本竜馬（NHK大河ドラマ）
2009年、エコカー、激安ジーンズ、フリー（キリンビール）LED、規格外野菜、餃子の王将
下取り、ツイッター
金融機関。窓口業務から後方業務、事務処理や現金の搬送など、トータルでサポートします。
流通。店舗におけるマネーフローをトータルにサポート。厳正かつ迅速な処理で、
パートやアルバイトの即戦力化を可能にします。
交通。鉄道やバス、タクシーなどの売上金精算機器をはじめ、
出納関連製品や券売機・ロッカーなどをご用意しています。
警備輸送。集配金・精算受託をはじめとする受託サービスの展開を、
豊富な実績と強力なシステム構築力でバックアップします。
病院・薬局。診療費の自動支払機など、患者様の利便性を考えた商品群で、
ホスピタリティーの向上をお手伝いします。
ホテル・レジャー。手荷物預かりのサービスを目的にコインロッカーや、
現金授受のミスを軽減する券売機や両替機をご提案。
飲食。レジ業務の間違いや遅延を防ぐつり銭機や、根強いニーズの
たばこ販売機の導入で、さらなるサービス強化が期待できます。
官公庁・選挙。日常的な公務はもちろん、選挙関連や
庁舎内の食堂、体育・文化施設などの効率的な運営をサポートします。
学校。学内食堂システムを始め、会計の厳正化や業務の効率改善に役立つ商品が揃っています。
遊技。両替機からホールのトータルシステムまで、多彩な遊技市場向け商品をラインアップ。
各課題の個別解決にとどまらず、全体を俯瞰し、全体として最適化を追及していく
「ホールトータル発想」で応えます。
オフィス。社員食堂のキャッシュレス化、煩雑な事務処理の合理化など、
各種システムで新しい流れを構築します。導入事例一覧。
自己紹介ですが、今の会社が2社目で、いまは事業開発を行っていますが、もともとエンジニアです
パナソニックに入ってからは、半導体部門で長く開発をしてきました。
そして、2014年7月に、アメリカで投資をせよと言われて赴任しました。
ですから渡米してから、CVCと事業開発を始めたということです。
パナソニックの投資はもともと、本社の技術部門から始まり
1998年にファンドを作って活動を始めました。当時のシリコンバレーは、
日本人が行って何かを探そうと思ってもまったく難しい状況でした。
ローカルネットワークに入らないと難しかったので、ファンドを作り、
現地のキャピタリストを雇って情報を得ていました。シリコンバレーは、
新しい技術が生まれる場所である一方、ビジネスが生まれるところでもあります。
そこで2017年４月に、パナソニック・ベンチャーズという、CVCを立ち上げました。
この会社は、CVCと言いながら、投資判断時に、共同開発などはまったく求めません。
KPIも、フィナンシャルリターンに設定しています。活動領域が、技術開発からビジネス開発
へと移っているので、本社の主管は、技術部門ではなく、経営企画に集約されています。
この新しいファンドは、ファンドサイズが100ミリオンドル（約110億円）で、
期間は10年間。フィナンシャルリターンを目的にしているので、
シリーズB、Cあたりのステージを中心に投資しています。特徴として、かなり優秀な
現地のキャピタリストを雇い、ネットワークに深く食い込んで活動しています。
それから一般的な日本企業ですと、投資判断のスピードは、平均で3～6カ月だと思います。
しかし、うちの投資チームは、最短１時間で投資を決めたという実績もあります。
これは日本の判断を仰がず、現地の日本側の責任者とマネージング・パートナーの
2人で投資判断ができる形にしているからです。
本当に良いスタートアップ企業への投資は、それぐらいのスピードが必要であるということです。
これ定説
同社は、このテクノロジーが差別や、人種に基づく不当な措置の促進に用いられていることを
懸念していると述べている。最高経営責任者（CEO）Arvind Krishna氏は、
議会幹部らに宛てた同日付けの書簡に、「ＩＢＭは、集団監視や、人種を観点にした分析、
基本的な人権や自由の侵害のほか、われわれの価値観や、信頼と透明性の原則に一致しない
目的のために利用される、他のベンダーらによって提供されている顔認識テクノロジーを含む、
あらゆるテクノロジーの利用について断固として反対するとともに、その使用を許容しない」
と記している。
また、「われわれは、国内の法執行機関が顔認識テクノロジーを使うべきかどうか、
そしてどのような使い方をすべきかについて、国家的な対話を始める時がきていると
確信している」としている。
顔認識テクノロジーは、プライバシー擁護者や議員の反発を招いており
一部の都市では、市当局がこのテクノロジーを使用することを禁じている。
それでも、顔認識は、空港やショッピングセンターで普及が進んでおり、この技術を、
警察に提供している企業もある。批評家らは、女性やマイノリティーを対象にした場合、
顔認識テクノロジーは、精度面に難があるという研究結果を引き合いに出している。
また、意図通りに機能した場合、回避できない侵略的な監視手段になる可能性があるとしている。
インターネットから取得した写真と顔を比較して、人物を特定できるようにする
テクノロジーを有するClearview AIのような企業が、このテクノロジーの持つ力に対する
懸念を引き起こしている。
IBMは顔認識の規制に、強く賛同しており、害を与える可能性のある利用に制限を加えつつ、
イノベーションを生み出していくことは可能だと述べている。
IBMは2019年3月、クリエイティブ・コモンズライセンスの下で共有されている
「Flickr」の写真を使い、人工知能（AI）による顔認識システムの訓練をしたとして
議論を巻き起こしていた。
シリコンバレーでのベンチャーファンド活動から、逃げてきました。
１０兆円ビジョンファンドは、最低１００億円から、交渉スタートです。
海外Ｒ＆Ｄ開発センター（シリコンバレー）へ逃亡し、
海外ベンチャー投資で、ほそぼそと、生き延びているんだ。
Jリーグが9日、ウェブによる実行委員会を開き、
7月10日から観客を入れることに合意した。
J1は、同4日から、無観客で再開するが、第4節から5000人、
または収容人員の50％の観客を入れてリーグ戦を行うことになった。
さらに8月1日からは、観客間の距離を、1メートル保ち、
収容人員の50％までの観客を認めることを確認した。
VARの導入は、今季は見送ることも決定。チェアマンは実行委員会で
「ビデオオペレーションルームが、密になるため」と説明したという。
またリーグ戦の順位決定方法も決まった。
「（1）勝ち点。勝ち点が同率の場合（2）得失点差（3）直接対決の成績
（4）全試合の勝利数（5）全試合の総得点数（6）反則ポイント（7）抽選」となった。
移籍できる夏のウインドーは、7月31日～8月28日。追加登録は、11月6日までとなった。
新型コロナウイルスの感染者が出た場合など、試合実施の条件として
「トップ登録選手が、14人（うちGK1人を含む）
ベンチ入りメンバー登録できれば試合可能」と伝えた。
冬は知らん
ジアイーノの値段見てさっさと倒産しとけと思った
赤飯買ってきて祝ってやる
>>934
また転職活動だねおつかれ
IHキッチンと洗濯機と冷蔵庫も入れてくれ
ワロタ＼(^o^)／
来年は競合他社商品乱立でオーブン価格大暴落は間違いない
電解液で空気濾過しての殺菌方法にはさほど強力な囲い込み特許性は無い
商品アイデア元型はサンヨーからの棚ボタだしな
ぇwでないよ
ソニーはBT経由でのファームアップデートの仕組みがクソすぎる
物凄く遅い。アップルはよくできてる、気づいたときには終わってる。
細かいところで最初のコンセプト設計でレベルが違いすぎる。
プロセス管理と金勘定しかしない、パナのアホの役職者では、
こういういい商品を現場から作り出すことはできないよね。
どんなものを作るという自由な会話ないもの
過去のものをベースにそれの焼きなおしでしか物づくりができない。
プロセスって言葉嫌いだわ。
ただの奴隷管理の手法だろ。
夏冬合わせて4ヶ月。
それプラス業績じゃなかったっけ？
ソニーのエレクトロニクス事業の
ポートフォリオマネジメント。
ソニーホールディングスは、
金融事業、エンターテイメント事業を、コア事業とする。
エレクトロニクス事業は、ノンコア事業とする。
すべての分社を、ノンコア事業とする。
また、子会社出資管理は、Ｐ ベンチャーズ ジャパン として、
ポートフォリオ証券業へ、参入する。
サイバー攻撃だったと明らかにした。外部から、同社の内部サーバーが侵害され、
ウイルスが拡散されたとみている。ウイルス拡散の影響は、生産システムに及び、
現在も、海外の四輪車と二輪車の各２工場計４拠点の稼働を、停止中で復旧を急いでいる。
今のところ生産・販売・開発への影響はなく、個人情報の流出も確認されていないという。
広報担当者によると、生産システムに影響があり、稼働を停止しているのは、
北米（オハイオ州）とトルコの四輪車工場、インドとブラジルの二輪車工場で、
できるだけ早い再開を目指している。北米工場に関しては、８日は確認のため、
全拠点で生産を休止したが、９日は、オハイオ州の工場以外全てで、通常の操業を再開した。
同社はシステムの復旧を徐々に始めている。８日は、一部のパソコンもウイルスに感染しており、
全社的にパソコンの使用を制限。社員などのメールのやり取りなどができなくなっていたが、
明日１０日からは、全社的に通常通りの業務ができる予定。
８日は、狭山（埼玉県狭山市）や鈴鹿（三重県鈴鹿市）など
国内四輪車工場の一部で、出荷前に、完成車の不具合の有無を確認する
「完成車検査システム」がシステム障害の影響を受けたため、
出荷を一時見合わせたが、同日夕までに再開した。
生産システムが、システム障害の影響を受けている。
接待飲食店におけるコロナウィルス対策ガイドライン
2020.05.07 UPDATE
※当ガイドラインは、自粛明けの運用にご利用ください。
※状況により、内容が変更になる可能性があります。
変更の可能性もありきでのご同意、遵守をお願い致します。
(変更した場合は、随時お知らせ致します。)
※必ずやるべきことは★、できればやることは☆で表記致します。
（以下、「キャスト」の表記は、接客するスタッフ
（ホステス・ホスト・キャスト・ママなど）の総称とします。）
日本における産業別の経済活動を分析する際にも使用されるなど、
最もメジャーなものは、総務省統計局の日本標準産業分類です。それによると飲食店は、
中分類76となっており、その下に枝分かれした業種は以下のようになっています。
76 飲食店
760 管理，補助的経済活動を行う事業所（76飲食店）
7600 主として管理事務を行う本社等／7609 その他の管理，補助的経済活動を行う事業所
761 食堂，レストラン（専門料理店を除く）、7611 食堂，レストラン（専門料理店を除く）
762 専門料理店、7621 日本料理店／7622 料亭／7623 中華料理店／7624 ラーメン店
／7625 焼肉店／7629 その他の専門料理店
763 そば・うどん店、7631 そば・うどん店
764 すし店、7641 すし店
765 酒場，ビヤホール、7651 酒場，ビヤホール
766 バー，キャバレー，ナイトクラブ、7661 バー，キャバレー，ナイトクラブ
767 喫茶店、7671 喫茶店
769 その他の飲食店
7691 ハンバーガー店／7692 お好み焼・焼きそば・たこ焼店／7699 他に分類されない飲食店
出典:日本標準産業分類（総務省統計局）この中には、接客を伴う飲食店という呼称は存在しません
大分類 Ｍ－宿泊業，飲食サービス業（総務省統計局）
接客を伴う飲食店の例として挙げられたバーやナイトクラブは、
「バー，キャバレー，ナイトクラブ」といった分類に含まれることは明白です。
しかし、接客を伴う飲食店という言葉は、このあたりにも見当たりません。
では、「他に分類されない飲食店」に含まれているのでしょうか。
「他に分類されない飲食店」には甘味処やドーナツ店、今川焼屋やアイスクリーム店などが
分類されており、接客を伴う飲食店はやはり内包されていません。
つまり、公的な総務省統計局の日本標準産業分類には、
接客を伴う飲食店という、分類も、呼称も、存在しないのです。
アメリカ合衆国コネチカット州 ハートフォードに本部を置いていた多国籍企業である。
ユナイテッド・テクノロジーズ、Raytheon Technologies Corporation
株式公開会社、UTC、本社所在地 アメリカ合衆国コネチカット州 ハートフォード
設立 1929年（United Aircraft and Transport Corporationとして）事業内容 複合企業
売上高 543億2,600万ドル（2010年度）営業利益 65億2,800万ドル（2010年度）
純利益 47億1,100万ドル（2010年度）総資産 584億9,300万ドル（2010年度）
従業員数 208,200人（2010年度）
事業内容は多岐にわたっており、狭義の意味での複合企業（コングロマリット）であった。
航空機のエンジン、宇宙産業、防火・消火製品およびセキュリティサービス、
その他工業製品など、非常に多くの分野で研究開発、製造を行っている。
ロケットエンジン、ヘリコプター、燃料電池、空調装置、
エレベータ、エスカレータ事業などは売却された。
2020年4月、航空宇宙事業が、レイセオンと合併し、レイセオン・テクノロジーズとなった。
歴史
1929年にボーイング、プラット・アンド・ホイットニー・エアクラフト
(Pratt & Whitney Aircraft) など数社が統合して
ユナイテッド・エアクラフト・アンド・トランスポート
(United Aircraft and Transport Corporation)として誕生した。
1934年、反トラスト法によりボーイングやユナイテッド航空と分割され
ユナイテッド・エアクラフト (United Aircraft Corporation) となり、
1975年にユナイテッド・テクノロジーズ (United Technologies Corporation, UTC)となった。
1976年に、エレベータメーカーのオーチス・エレベータを、
1979年には、空調設備メーカーのキヤリア(The Carrier Corporation) を買収した。
2020年4月3日、事業再編によって、空調事業キヤリアとエレベータ事業オーチスは
スピンオフによりそれぞれ独立した会社となり、
航空宇宙事業はレイセオンと経営統合し、
ユナイティッド・テクノロジーズはレイセオン・テクノロジーズに社名変更された[1]。
また、その本社はコネチカット州ハートフォードから
レイセオン本社所在地であるマサチューセッツ州ウォルサムに移転された。
本社部門、工場部門、営業部門、
子会社、お客様、従業員 とも
すべて、ＴＯＹＯＴＡ様 自動車とする。
２０００年以降のＴＯＹＯＴＡ様ヒット商品を、列挙せよ。
イヤフォンは音が命だよ
定期メンテナンス工事を巡り、道が、出光側に石狩管内への作業員の宿泊を避けるよう求め、
千歳市内で、６ホテル約１万２千泊以上の、宿泊キャンセルが発生していたことが分かった。
要請は、石狩管内を中心に続く新型コロナウイルス感染への対策が理由。
千歳市は、経済的影響の大きさから、道に要請撤回を申し入れた。
工事は、４年に１度の法定点検を含み、９月中旬までの予定。
出光は、新型コロナ対策として、当初計１万人を想定した、道内外の協力会社からの派遣を
計５７００人にまで縮小。１日の作業人数は、最大３５００人の見通しで、
一部が隣接する、千歳市内に宿泊予定だった。これに対し道は、
「石狩管内は、新型コロナの感染が続き、医療の逼迫（ひっぱく）もある」（経済部）と指摘。
作業員が感染した場合は、苫小牧保健所が一括対応するため、
宿泊先を、苫小牧など胆振管内の一部に集約するよう要請した。要請は、新型コロナ特措法には
基づかない道独自の対応だが、出光側は６、７月の宿泊先を、胆振管内に変更。
千歳市の調べでは、少なくとも市内６宿泊施設で、計１万２千泊以上が取り消された。
取り消しは１施設で、３千泊に及ぶ例もあった。千歳市内のあるホテルには５月末、
出光側から６、７月の１８００泊分すべて取り消すとの連絡が入った。
直近の売上高は、前年同期比９割減で、支配人は「出光の予約で一息つけると思ったのに、
直前キャンセルは理不尽だ」と憤る。千歳市は「市内で起きた集団感染は収束傾向で、
宿泊できない状況ではない。ホテル経営への影響が大きい」と問題視し、道に対応を要求。
道は、札幌と道内各地との往来を緩和する１９日以降は千歳市内への
宿泊を容認する姿勢を示している。
くらし事業戦略分野の ビジネスモデルを、論ぜよ。
アプライアンス社 、中国北東アジア社、オートモーティブ社 の
ポートフォリオマネジメント執行しますので、優先権交渉の
トヨタ社様のお目にかなう物件は、ございませんか。
無ければ、ハゲタカ投資ファンドへ、売却しますので。
ＮＴＴの 国家的事業５Ｇレベル、
ソフトバンクの２０兆円ビジョンファンド などなど、
センセーショナルな案件は、ないのかな。
米国ベンチャーズのファンド１００億円の時価総額予測。
欧州ソリューション、米国ソリューションは、
ＡＰ欧州家電のサムソンへの売却、
ＥＳ欧州照明のハゲタカ投資ファンドへの売却、
ＣＮＳ米国アビエーションのリストラ、
北米総代表・米国ＣＥＯの更迭、
ＡＩＳ米国の解体、ＣＮＳ北米の解体、
ＥＳ北米ソーラーの合弁事業解消、
ＵＳ社によるすべての米国戦略の見直し、
米国ベータ社の実質的な閉鎖、 などなど。
国内ソリューションは、経営陣によるポートフォリオマネジメント執行 と
本社 渉外本部、関西渉外部 と 全国 支店 が、リストラ執行実行部隊。
四国支店（旧ヘルスケア追い出し部屋）
金沢支店（旧電子工業半導体追い出し部屋）
神奈川支店（旧通信工業追い出し部屋）
中部支店（旧ＡＩＳ三洋バッテリー追い出し部屋）
関西支店（旧ＡＶＣ門真追い出し部屋）
関西渉外支店（人材派遣子会社向け追い出し部屋）
旧三洋 エナジーソリューション追い出し部屋
旧三洋 オートモーティブ エナジー追い出し部屋
旧三洋 テスラエナジー追い出し部屋
旧三洋 ソーラーエナジー追い出し部屋 、その他、多数で、書ききれない。
ルノー・日産・三菱自連合、新たなビジネスモデルを発表、
「リーダーとフォロワー」枠設定、「経営幹部逃走人材」枠設定
幹部研修課題。 もとコーポレート戦略室の 歴代 経営企画部長を、 参考人招致せよ。
幹部研修課題。 経営企画部の検証結果公表。 経営企画部が、新規事業案件を、にぎりつぶしていた
富士通セミコンダクターとパナソニック株式会社の
システムLSI事業を統合したファブレス形態の新会社を設立し、
株式会社日本政策投資銀行から出資および融資を受け、
CEOを迎えることについての基本合意に基づき、
その後詳細条件の協議を進めておりましたが、本日、正式契約を締結いたしました。
新会社は、映像・イメージングおよびネットワーク分野における
グローバルトップクラスの経営資源を活かし、ファブレス形態でグローバルな
企業に成長することにより、数年後の新規株式公開(IPO)を目指します。
新会社は、各国における競争法等の必要な手続きの完了等を前提に
2014年度第4四半期の営業開始を予定しております。
＊詳細は「システムLSI事業の統合新会社の設立に関する正式契約締結について」参照
パナソニックは構造的な赤字事業の整理を徹底する方針だ。パナソニックは28日、
半導体事業を台湾の新唐科技（ヌヴォトン・テクノロジー）に、売却すると発表した。
半導体事業子会社の全株式を、2020年6月をメドに、2億5000万ドル（約270億円）で売却する。
工場や一部事業の売却など、構造改革を進めたが、半導体事業は赤字が続いていた。
パナソニックは、21年までに構造的な赤字事業の整理を徹底する方針を示している。
半導体事業を手掛ける完全子会社、
パナソニックセミコンダクターソリューションズ（京都府長岡京市）を売却する。
北陸に、3工場がある、イスラエルのタワージャズとの共同出資会社の持ち分も譲渡する。
半導体パッケージに使う一部関連部品をのぞき、半導体事業から撤退する。
パナソニックはかねて赤字が続いた液晶パネル事業と半導体事業について、
20年3月期の黒字化を必達目標としてきた。
半導体子会社の19年3月期の売上高は922億円、営業損益は235億円の赤字。
今期は工場との契約見直しで収益が改善するものの、黒字化は難しく、売却を決めた。
液晶パネルも、21年をメドに完全撤退する方針を決めている。競合他社に見劣りする
収益性の改善に向け、赤字事業の撲滅や低収益事業のあり方について検討を進める構え。
長年続く構造改革を完遂し、成長領域に、経営資源を振り分けたい考えだ。
パナソニック社との合弁会社設立に関する手続きが、無事完了したことを発表しました。
この合弁会社は、パナソニックが、北陸の工場（魚津、砺波、新井）の
8インチおよび12インチの半導体ウェハ製造プロセスと生産設備を譲渡し、
少なくとも5年間、タワージャズとパナソニック社との長期的なパートナーシップに基づき、
この合弁会社から、量産製品の購入を確約するものです。
タワージャズが、この合弁会社の株式の51％を保有し、タワージャズの売上は
年間約4億ドルの増加を見込んでいます。 パナソニック社がこの合弁会社の49％の株式を保有します
この合弁会社設立により、タワージャズは
65ナノメートルで、最高の暗電流性能と光量子効果の高いCMOSイメージセンサや
45ナノメートルデジタル技術を持った最先端の300mm工場のキャパシティで
３工場合計で年間生産能力８０万枚（８インチ換算）の増加が、日本で可能となります。
合弁会社はパナソニックのサブコントラクターとしてパナソニックの
半導体プロセスによる生産を継続します。同時に、タワージャズの顧客およびビジネスを活用し、
パナソニックグループ以外の売上げ獲得を目指します。
また、タワージャズは、日本での生産と事業計画の再編と合理化策として
西脇工場のオペレーションを終了する予定です。
これにより、年間固定費、約1億3000万ドルが削減できます。
タワージャズは、95％の就職支援成功実績を持つ日本の転職支援会社を通じて、
西脇の従業員の就職支援活動を進めていきます。
現在西脇工場で製造している主要顧客の製品は、同社が持つ、他の工場に移管されます。
来夏に延期した東京オリンピック（五輪）について、
大会組織委員会と国際オリンピック委員会（IOC）が10日のIOC理事会後、
大会が、目指す、新たな方向性や、経費削減に向けての考え方、
大会ロードマップを示すことが9日、分かった。
両団体は、4月に「サービスレベルの水準を、最適化・合理化する」と共同発表したが、
その具体化に向けた指針を示す。【写真】東京五輪開会式会場の国立競技場
新型コロナ禍の先に開かれる大会の意義などを盛り込み、
できるだけ簡素化を図りながら、開催を目指すことや、
経費削減面では、各種イベントの見直しにも触れる見込み。
延期後初となる、新たなロードマップも示す。
大会1年前の時期に、全43会場の決定を目指すことや、
今秋以降に新型コロナ対策を具体的に講じることなどが示される。
関係者によると、具体的な予算削減項目も、今夏に一部、公表する方向で調整している。
盛大にくしゃみしてるオッサン居て嫌すぎる
パナの新製品ってノイキャンワイヤレスが特徴でしょ
あとAirPodsは音良いよ
うちんとこは、くしゃみの度にブシューー！！ブシューー！！ってまるで噴霧器のごとく唾液を噴射する派遣がいて、何て注意していいか分からず困ってる。
その人がくしゃみしたら事務所全体が唾液の臭いに包まれるという。
なんというか、かなり不愉快。
百貨店などに、販売を委託するのではなく、自社の店舗あるいはWebサイトで
自ら販売を行います。こうした形態をアパレル業界では、製造小売業（SPA）などと呼びます。
SPAの業態を選択している企業の場合、ネット通販の展開も自由にできますから、
市場環境に合わせて、最適な販売ルートを構築することが可能です。
一方、純粋なメーカーの場合、販売面で協力してもらっている
百貨店との利害関係を調整する必要があり、ネット展開の自由度は下がります。
今回のコロナ危機で、店舗の営業が制限されたのはユニクロも同じですが、
ネット通販の分だけ、売上高の減少を抑えることができました。
老舗のアパレル・メーカーの中には、
レナウン以外にも、百貨店に大きく依存しているところが少なくありません。
一部のアパレル企業は、こうした従来型のビジネスモデルについて
戦略転換を迫られるでしょう。
アプデ連絡きたから更新かけてるが、
専用アプリを1時間立ち上げっぱなしかつ
ヘッドホンは電池モードでONのままでないと更新できないってかなり酷い
ソニーはこういうところ詰めが甘い
充電用にUSBついてるんだから、ここからファーム更新できればいいのにね
ほんまアホな設計だなーって思ってる。パナでもよくある光景である。
1ヶ月以上減ったのか
２０１０年 環境エネルギー分野参入。
２０１３年 独立系ＭａａＳ分野参入。
２０１３年 コールドチェーン分野参入。
２０１６年 ＩｏＴソリューション分野参入。
２０１６年 ＥＶ電池分野参入。
２０１９年 ベンチャー証券分野参入。
２０１９年 ベンチャー金融分野参入。
1、DCMホールディングス 4,457、15.5
2、コメリ 3,468、12.0
3、コーナン商事 3,334、11.6
4、ナフコ 2,232、7.7
5、LIXILビバ 1,809、6.3
6、ジョイフル本田 1,482、5.1
7、島忠 1,462、5.1
8、ケーヨー 1,148、4.0
9、アークランドサカモト 1,099、3.8
10、Olympicグループ 968
ヤマダ電機グループ とその子会社ヤマダ ホームズが、
リクシル ビバ を買収したホームセンター大手の
アークランドサカモト と 業務提携。
今の会社が2社目で、いまは事業開発を行っていますが、もともとエンジニアです。
パナソニックに入ってからは、半導体部門で長く開発をしてきました。
2014年7月に、アメリカで投資をせよと言われて赴任しました。
ですから渡米してから、CVCと事業開発を始めたということです。
パナソニックの投資はもともと、本社の技術部門から始まり
1998年にファンドを作って活動を始めました。当時のシリコンバレーは、
日本人が行って何かを探そうと思っても、まったく難しい状況でした。
ローカルネットワークに入らないと難しかったので、ファンドを作り、
現地のキャピタリストを雇って情報を得ていました。シリコンバレーは、
新しい技術が生まれる場所である一方、ビジネスが生まれるところでもあります。
そこで2017年４月に、パナソニック・ベンチャーズという、CVCを立ち上げました。
この会社は、CVCと言いながら、投資判断時に、共同開発などはまったく求めません。
KPIも、フィナンシャルリターンに設定しています。
活動領域が、技術開発からビジネス開発 へと移っているので、
本社の主管は、技術部門ではなく、経営企画に集約されています。
この新しいファンドは、ファンドサイズが100ミリオンドル（約110億円）で、
期間は10年間。フィナンシャルリターンを目的にしているので、
シリーズB、Cあたりのステージを中心に投資しています。特徴として、かなり優秀な
現地のキャピタリストを雇い、ネットワークに深く食い込んで活動しています。
それから一般的な日本企業ですと、投資判断のスピードは、平均で3～6カ月だと思います。
しかし、うちの投資チームは、最短１時間で、投資を決めたという実績もあります。
これは日本の判断を仰がず、現地の日本側の責任者とマネージング・パートナーの
2人で投資判断ができる形にしているからです。
本当に良いスタートアップ企業への投資は、それぐらいのスピードが必要であるということです。
ソニーのエレクトロニクス事業の
ポートフォリオマネジメント。
ソニーホールディングスは、
金融事業、エンターテイメント事業を、コア事業とする。
エレクトロニクス事業は、ノンコア事業とする。
すべての分社を、ノンコア事業とする。
また、子会社出資管理は、Ｐ ベンチャーズ ジャパン として、
ポートフォリオ証券業、ポートフォリオ金融業へ、参入する。
高給貰ってるの納得いかないな
事業傾いても責任とって路頭に迷うのは組合員
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1591788510/
1972年、大学院修士課程修了、日本計算器。
1975年、京都セラミツク（現京セラ）
1987年取締役、常務
1992年代表取締役専務
1997年代表取締役副社長
1999年6月、代表取締役社長。2000年京セラミタ代表取締役会長、
2001年京セラコミュニケーションシステム代表取締役会長、タイトー取締役会長。
2003年、京セラ代表取締役社長兼執行役員社長、京セラキンセキ取締役会長、
2005年6月、京セラ代表取締役会長兼CEO（最高経営責任者）
2006年4月、京セラ取締役相談役。2007年株式会社HANDY代表取締役社長、
同志社大学大学院博士課程入学。2009年同修了、博士（技術経営）、
2008年から2011年まで富士通マイクロエレクトロニクス（のち富士通セミコンダクター）取締役
2011年からSOLE代表取締役、コバレントマテリアル社外取締役。
2012年から長瀬産業社外取締役、ツバキ・ナカシマ社外取締役、
2013年から一般社団法人日本電子デバイス産業協会副会長、
ゼンショーホールディングス非常勤取締役。
2014年からユーシン精機社外取締役。
2014年10月システムLSI開発・設計新会社社長
米国政府の、現在の中国へのアプローチは、世界最大の人口を擁し
世界第2位の経済大国であることへの理解や対応を踏まえた結果を反映している。
米国は、中国との長期にわたる戦略的な競合を意識して、
原則に基づきながら現実主義に立脚し、米国の利益を守り、影響力を広めることに努めていく。
■ 問われる日本の立ち位置
以上が、トランプ政権の対中政策をまとめた、公文書の要点である。
この記述から明確になるのは、「中国の現在のあり方を認めない」とする
米国の断固たる姿勢だろう。その姿勢に基づく強固な対中政策では、
日本など同盟諸国との緊密な連帯が強調されている。
同盟国の日本が、そうした米国の対中姿勢に同調せず、
中国と米国の中間に立って仲介役を果たすというような選択肢をとることは、
きわめて難しいようである。
決めゼリフは、中国市場向けに、協力しましょう。
シリコンバレーでのベンチャーファンド活動から、逃げてきました。
１０兆円ビジョンファンドは、最低１００億円から、交渉スタートです。
１９９２設立の東京情報通信開発センターからの残党組は、
海外Ｒ＆Ｄ開発センター（シリコンバレー）へ逃亡し、
海外ベンチャー投資（１０年間、１００億円）で、
ほそぼそと、生き延びているんだ。
Ｄｒｉｖｅｍｏｄｅも、ＧＭ クルーズ へ、大口投資している
ホンダ グループ の ホンダ技術研究所へ、売却されたしね。
あらゆる交渉や議論を、中止することを要求したという。
資金調達や減税措置、ライセンス、各種インセンティブなど、 商務省と国防総省の両省が掲げた、
公約の全ての内容がその対象になるとしている。 書簡のスクリーンショット。
TSMCは2020年5月15日、アリゾナ州に 5nmプロセス工場を建設すると発表した。
EE Timesがこの件についてインタビューを行ったところ、 その背景に、
数々の政治的要因が絡んでいる可能性が、極めて高いことが明らかになった。
TSMCの元主席弁護士であるDick Thurston氏は、インタビューの中で、
「TSMCが、アリゾナ州を選んだのは、『知事が、共和党の州を支援したい』という
トランプ大統領の都合が、優先されたためだろう。アリゾナ州は、共和党ネットワークの中でも、
将来性が残っている数少ない州の一つだ。アリゾナ州を選択するに当たり、
必ずしもTSMCの利益が、最優先される必要はない」と述べている。
トランプ大統領は、再選に向けた選挙活動の中で、「これまで海外に流出してしまっていた
雇用を、米国に取り戻す」という公約を掲げ、繰り返し主張している。
半導体業界はずっと以前に、その発祥地である米国から、韓国や日本、台湾などの
アジア諸国へと移行している。TSMCを、米国に引き寄せることができれば、
その公約を果たせるというわけだ。また、トランプ政権はもう一つ別の政策として、
5G（第5世代移動通信）機器市場における、中国の躍進を減速させることを目指しているため、
その実現に向けた手段の一つだとする見方もある。また、Schumer氏らは書簡の中で、
TSMCのアリゾナ工場建設計画は、同州と米国連邦政府からの支援を受け、
約120億米ドルの資金が投じられる予定だ。5月15日のこの発表から数時間後に、
商務省は、HiSiliconへの新たな制約事項を追加している。その影響は、TSMCにも及ぶだろう。
★★★リンクも貼っ付けて★★★
接触追跡アプリ「ストップコビッド（StopCovid）」の
ダウンロード回数が、100万回を突破した。
オ・デジタル担当副大臣が、ラジオ局ＲＭＣのインタビューで明らかにした。
このアプリは、利用者が、、（有料版）
パナソニック 裏事情Part106
http://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1591817398/l50
理化学研究所 との 共同研究を、論ぜよ。
研究主宰者一覧。未来戦略室、情報システム本部、科技ハブ産連本部
創薬・医療技術基盤プログラム、予防医療・診断技術開発プログラム
医科学イノベーションハブ推進プログラム、バトンゾーン研究推進プログラム
理研産業共創プログラム、開拓研究本部、主任研究員研究室等
理研白眉研究チーム、横断プロジェクト
革新知能統合研究センター、数理創造プログラム
生命医科学研究センター、生命機能科学研究センター、
脳神経科学研究センター
環境資源科学研究センター、創発物性科学研究センター
光量子工学研究センター、仁科加速器科学研究センター
計算科学研究センター、放射光科学研究センター
バイオリソース研究センター
研究成果（プレスリリース）、2020、2019、2018、バックナンバー
きっかけとなり、増田（商品企画担当）と伊部（設計担当）、二階堂（デザイン・ネーミング担当）
の3人が中心となり、落としても故障しない「常識を覆す腕時計の開発」が開始される[2][3]。
当時、この3人はいずれも20代であった。開発チームは「PROJECT TEAM Tough」と名付けられた。
建物3階の便所の窓（約10m）からの落下実験等、数々の失敗と試行錯誤を重ねた末に
発売されたのが「DW-5000」で、1983年（昭和58年）のことである[4]。
その後、G-SHOCKはアメリカ合衆国にも輸出されるようになったが、
この時のテレビCMでは、「アイスホッケーのパック代わりにしても壊れない」という
キャッチコピーが使用された。ところが、このテレビCMが『誇大広告ではないか?』との
意見が寄せられ、テレビ番組の中で検証されることとなった。
検証の結果、ナショナルホッケーリーグのプロホッケー選手によるシュートによっても、
機能を喪失しないことが証明され、これをきっかけとして、アメリカ合衆国で人気に火がついた。
また、検証番組では、トラックで踏み潰したらどうなるか？という実験までしたが、
それでも壊れなかった[1]。
日本では、1994年（平成6年）公開の映画『スピード』において、
キアヌ・リーブスが演じる主人公が、G-SHOCKを着用していたことから、人気が高まった[6]。
また、G-SHOCK の模倣品として、C-SHOCK や S-SHOCKなど紛らわしい腕時計が、
日本を含むいくつかの国々で出回っていたりしたため、カシオ計算機は、
新たに従来の “G-SHOCK”（1992年（平成4年）に商標登録）を除き、
“A-SHOCK”から "Z-SHOCK" までの「アルファベット全部」を、
1998年（平成10年）に、日本で商標登録している。
2019年（令和元年）に国立科学博物館の重要科学技術史資料（未来技術遺産）に登録された。
カシオ計算機にとっては売上高の30%を占め、利益率が20%という経営を支える存在である[8]。
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