パナソニックの裏事情Part109
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東京都の知事は、31日の定例記者会見で、
新たに報告された新型コロナウイルスの感染者数を463人と述べた。 「ＧＡＦＡ」と呼ばれる米巨大IT4社が30日発表した
2020年4〜6月期決算は、3社が増益を確保した。
インターネット通販大手アマゾン・コムは、過去最高を更新した。
アマゾンの純利益は、前年同期比2倍の52億4300万ドル（5500億円）。
売上高も、40％増の889億1200万ドルと大幅に伸び、過去最高だった。
アップルは売上高が、11％増の596億8500万ドル、
純利益が、12％増の112億5300万ドルと好調。
交流サイト大手フェイスブックも、
売上高が、11％増の186億8700万ドル、
純利益が2倍の51億7800万ドルと、増収増益だった。 東芝が、３１日開催した定時株主総会では、社外取締役の選任を求めたアクティビスト
（物言う株主）のエフィッシモ・キャピタル・マネジメントや３Ｄオポチュニティー・
マスター・ファンドによる株主提案が否決された。委任状などを含め出席株主の
議決権の過半数の賛同を得られなかった。東芝が示していた取締役１２人の選任議案は可決された。
東芝は、社外取締役１０人を含む取締役１２人の会社提案で多様性と専門性は十分だとし
株主提案に反対していた。総会の場で議長を務めた社長は「１２人の取締役候補者は
当社の継続的な成長と中長期的な株主価値向上の観点から最善と確信している」
と会社側の提案に理解を求めた。エフィッシモは、東芝で、２０１５年に不正会計が発覚した後も
子会社で不正取引があったことを踏まえて、グループのガバナンス強化を主張し、創業者であり役員の今井陽一郎氏を含む３人を、３Ｄは投資戦略強化のため２人を、それぞれ社外取締役候補として提案していた。
エフィッシモの代理人で山一証券の調査などを手掛けた弁護士が総会の場で株主提案について説明し
東芝による架空取引の開示は「あくまで子会社の問題であって
親会社としてどうすべきだったという観点が弱い」と指摘。
「東芝は、本気でガバナンス改革に取り組んでいると思う」としながら、
現場と経営を結ぶフットワークの軽い社外取締役がさらに必要だと訴えた。
東芝の取締役選任を巡っては、米議決権行使助言会社が会社側の主張に歩調を合わせていた一方、
株主の米ヘッジファンドが、株主提案に賛成の意向を表明していた。 最近、大阪はコロナ感染者の報告が異常に遅いな
31日の数字未だでてない
相当悪い数字が出てるんだろう 月刊懲戒きたな
5年にわたりってどんだけキモい老害なんだよ
そんなんだから女性社員がいなくなるんだぞ？
犯罪者大杉だろ 今月の懲戒は酷いな、これで懲戒解雇じゃないのか
同僚女性盗み撮り
通勤代の不当請求
通勤代は非課税だから脱税だぞ
コロナで定期買わないで懐入れてる奴とか
結構いそうだよな 大阪府は、３１日、新たに２１６人の新型コロナウイルス感染を確認したと発表した。
過去最多の２９日の２２１人に次いで多い。府内の感染者数は累計で４０５７人になった。 Li Auto Inc., a Chinese electric-car maker, is seeking as much as $950 million in a U.S.
initial public offering.The Beijing-based company, which develops, manufactures and sells SUVs,
plans to sell 95 million shares at $8 to $10 apiece,
it said in a filing with the U.S. Securities and Exchange Commission on Friday.
Li Auto would join other electric-vehicle makers in tapping the U.S. capital market.
Shares of NIO Inc., a Chinese rival, have almost doubled since their 2018 listing.
Nikola Corp. went public this year through a reverse merger with a special purpose acquisition company,
while Fisker Inc. is in talks to do the same.
China is the world’s largest market for EVs, but the competition is starting to squeeze out some companies.
At least three have wound down their operations this year amid plummeting demand
and a Tesla Inc. offensive that put Elon Musk’s company atop the electric-car sales charts.
In that climate, some Chinese startups view IPOs as a way to ensure survival.
WM Motor Technology Co. is weighing an initial stock sale in Shanghai as soon as this year,
people familiar with the matter said.
Hozon New Energy Automobile Co., which is pushing into rural areas and lower-tier cities,
said July 24 it wants to go public in Shanghai as soon as next year.
Li Auto, which makes SUVs that cost between $21,000 and $70,000,
plans to launch a premium vehicle in 2022, it said in the filing.
The company sold about 10,400 of its flagship model Li ONE as of the end of June.
It has yet to turn a profit. The carmaker, founded in 2015, reported
a net loss of 77 million yuan ($11 million) in the three months ended March,
about a fifth of the loss reported in the same period last year. It only started reporting revenue in 2019. 東芝は、18日、会長兼最高経営責任者（CEO）が、4月1日付で社長に就任する人事を発表した。
社長兼最高執行責任者（COO）は、代表権のない取締役会長に就く。三井住友銀行出身。
東芝の社長に、外部出身者が就くのは55年ぶり。会長と社長を入れ替える異例の人事で、
権限を集め、意思決定の迅速化を図る。
社外取締役でつくる指名委員会で人事案を決め、18日に開いた取締役会で決議した。
CEOを続けるが、COOはなくし、車谷氏の権限をより強化する。
IT事業などで「激しい市場環境の変化に対応するため」（同社広報）という。
元三井住友銀行副頭取で、2018年4月に東芝会長に就任し、
不正会計問題と米原子力発電事業の巨額損失で
経営危機に陥った東芝のかじ取りを任された。
東芝は23年度を最終年度とする経営再建計画を掲げており、
目標達成に向けて経営判断を速める必要があると考えた。
これまでは生え抜きが、支えてきたが、現在の経営体制の発足から
2年が経過するタイミングで、権限を強化することを決めた。
対外的な活動を中心に担う。 人工無脳！さらっとテンプレから自分のこと削除してんなよ！テメェは社会のゴミなんだから自覚しろや！ 3倍はキセル行為の罰金でしょ
会社でもそうなの？
とにかく、在宅勤務で定期買ってない人いたら
早めに謝罪しておけよ 定期代もらったら定期券買わないといかんの？
オレはチャリ通勤だから買ってないけど。 期待の車載も赤字、太陽電池は協業ならず…どこまで続くパナソニックの苦境｜ニュースイッチ by 日刊工業新聞社
https://newswitch.jp/p/23218 >>38
電車通勤で申請して定期買わずに自転車で来たら
どこの会社でも処罰される 「選択と集中を基本に、ＡＳＥＡＮ（東南アジア諸国）を基軸とした事業体制に移行する」。
同日会見した最高経営責任者（ＣＥＯ）は、こう力を込めた。中計では東南アジア地域、
とりわけインドネシア、タイ、フィリピン、ベトナムをターゲットに、
生産能力や販売体制を底上げする。
三菱自のマーケットシェアを見ると同地域に注力する理由が分かる。
２０年３月期の前述４カ国のシェアが、
０８年３月期と比べると４ポイント増の１０・６％に成長した。
一方、日本は半減の２・１％。欧州や北米はそれぞれ１％以下のまま横ばい状態だ。
限られた経営資源を、東南アジア地域に集中投下する。
ベトナムには新工場を設置する方針だ。
同地域向けの多目的車（ＭＰＶ）「エクスパンダー」の生産も始める。
タイでは、環境技術のコアとなるプラグインハイブリッド車（ＰＨＶ）の生産・販売、
フィリピンでは、小型商用車の域内向け生産・輸出にも着手する。
販売網については、店舗数の拡大や販売品質の強化を打ち出す。
２３年３月期には、４カ国でのシェアを１１・４％に引き上げを狙う。
「いずれの国でも３位以上を確立する」（ＣＥＯ）。 分科会では、感染状況を、
(1)感染ゼロ散発段階
(2)感染漸増段階
(3)感染急増段階
(4)感染爆発段階―に分類。
「爆発段階」は、死者が急増する事態を想定した。会長は記者会見で、
東京都や大阪府の現状について「『感染漸増段階』に当たる」との見解を示した。
分科会は、感染段階を判断する指標として、
▽重症者向け病床の稼働率や60歳以上の感染者数を踏まえた医療提供体制の状況
▽PCR検査の陽性率
▽新規感染者数や感染経路不明の割合―などの項目を列挙。
各指標の具体的な数値については、引き続き詰める。
その上で指標に基づき、「急増段階」に進む予兆があると判断すれば、
都道府県知事から、飲食店への休業要請や人数制限、外出自粛や、
感染拡大地域への移動自粛などを要請。メリハリを付けた感染対策を取ることを提案した。
感染悪化に歯止めがかからず、「爆発段階」への予兆が見られれば、
接触機会を、全面的に低減する必要性を指摘。対策として、緊急事態宣言の再発令や、
県境をまたいだ移動の全面自粛、生活必需品を取り扱う事業者以外の、全面休業要請などを挙げた。 埼玉県は３１日、新型コロナウイルスに感染して入院していた
同県春日部市の男性（４０歳代）が、３０日夜に無断で病院を抜け出し、
約半日の間、行方不明になっていたと発表した。男性は３１日午前、
同県川越市の入浴施設「小江戸はつかり温泉川越店」でシャワーを浴びたといい、
同施設は消毒を行った。県は同日時点で、濃厚接触者は確認されていないとしているが
「施設を利用し、不安がある人は保健所に連絡してほしい」と呼びかけている。
発表によると、男性は１６日に感染が判明し、同県羽生市の羽生総合病院に入院。
３０日午後１０時頃、病棟内の鍵を壊して外出し、タクシーで自宅に戻った。
３１日午前３時頃には、自家用車で同県三郷市内の勤務先に滞在。
その後、仕事の関係先がある川越方面へ向かった。
家族の届け出に基づき、警察官が同日午前１０時、入浴施設周辺で男性がいるのを確認。
男性は県内の別の医療機関に再入院した。男性は無断外出の理由を
「仕事の進み具合が心配だった」と話しているという。
県は今後、入院を拒否する感染者に対しては「感染症法に基づき
強制入院措置も検討する」としている。 「ＧＡＦＡ」と呼ばれる米巨大IT4社が30日発表した
2020年4〜6月期決算は、3社が増益を確保した。
インターネット通販大手アマゾン・コムは、過去最高を更新した。
アマゾンの純利益は、前年同期比2倍の52億4300万ドル（5500億円）。
売上高も、40％増の889億1200万ドルと大幅に伸び、過去最高だった。
アップルは売上高が、11％増の596億8500万ドル、
純利益が、12％増の112億5300万ドルと好調。
交流サイト大手フェイスブックも、
売上高が、11％増の186億8700万ドル、
純利益が2倍の51億7800万ドルと、増収増益だった。 東芝が、３１日開催した定時株主総会では、社外取締役の選任を求めたアクティビスト
（物言う株主）のエフィッシモ・キャピタル・マネジメントや３Ｄオポチュニティー・
マスター・ファンドによる株主提案が否決された。委任状などを含め出席株主の
議決権の過半数の賛同を得られなかった。東芝が示していた取締役１２人の選任議案は可決された。
東芝は、社外取締役１０人を含む取締役１２人の会社提案で多様性と専門性は十分だとし
株主提案に反対していた。総会の場で議長を務めた社長は「１２人の取締役候補者は
当社の継続的な成長と中長期的な株主価値向上の観点から最善と確信している」
と会社側の提案に理解を求めた。エフィッシモは、東芝で、２０１５年に不正会計が発覚した後も
子会社で不正取引があったことを踏まえて、グループのガバナンス強化を主張し、創業者であり
役員を含む３人を、３Ｄは投資戦略強化のため２人を、それぞれ社外取締役候補として提案していた
エフィッシモの代理人で山一証券の調査などを手掛けた弁護士が総会の場で株主提案について説明し
東芝による架空取引の開示は「あくまで子会社の問題であって
親会社としてどうすべきだったという観点が弱い」と指摘。
「東芝は、本気でガバナンス改革に取り組んでいると思う」としながら、
現場と経営を結ぶフットワークの軽い社外取締役がさらに必要だと訴えた。
東芝の取締役選任を巡っては、米議決権行使助言会社が会社側の主張に歩調を合わせていた一方、
株主の米ヘッジファンドが、株主提案に賛成の意向を表明していた。 ハゲタカ投資ファンド一味により、すべて社外取締役で占拠され、
株主ガバナンスのもとに、会社資産を、食い尽くされている
東芝の末路。 最盛期には、5000人が働き、マチの基幹産業だった住友赤平炭鉱。
1994年に閉山したが、当時をしのぶ立坑櫓が残っている。高さ43.8メートル、深さ650メートル。
巨大なエレベーターが、時速40キロ以上のスピードで、炭鉱マンを坑内へと運び、石炭を引き上げた
今でも人の営みの跡を残すこの廃墟に、魅せられている。
「人工物と自然が一緒になって残っているのはすごく貴重なものです」
2年前オープンした炭鉱の歴史を伝える、赤平市炭鉱遺産ガイダンス施設。
これまで約2万人が訪れているこの施設には、当時の炭鉱マンが
当時使っていた防じんマスクやヘルメットなど約200点が展示されている。
アシスタント務める“内部見学ツアー“も中止…給付金やデザインの仕事で生計。
ツアーに参加すると見学できる立坑櫓の内部。併設している旧住友赤平炭鉱立坑櫓の
内部が見学できるツアーも行われていて、そのアシスタントも務めている。
観光客の受け皿にと、ゲストハウスを開業したが、
コロナの影響で、施設は休館し、ツアーも休止となった。
ポスターやチラシをデザインする仕事を請け負いながら、
国の持続化給付金で生計を立てていた。 基調講演
販売促進コース
広告強化コース
デジタルマーケティングコース
店舗集客コース
営業強化コース 1982年4月 松下電器産業株式会社(現・パナソニック株式会社)入社
2005年12月 パナソニックAPエアコンマレーシア株式会社代表取締役社長就任
2013年4月 パナソニックノースアメリカ株式会社副社長就任
2015年1月 パナソニックシステムコミュニケーションシステムズノースアメリカ上級副社長就任
2016年4月 パナソニックチャイナ有限公司董事就任
2018年1月 当社入社
2018年1月 当社海外事業本部長
2018年4月 上海森永食品有限公司董事長就任(現)
2018年4月 森永食品(浙江)有限公司董事長就任(現)
2018年6月 当社取締役上席執行役員就任(現)
2018年6月 当社海外事業本部長委嘱(現) 1983年4月 松下電器産業株式会社(現・パナソニック株式会社)入社
2001年10月 同社くらし研究所長
2005年4月 同社理事
2006年4月 同社理事クッキング機器ビジネスユニット長
2011年4月 同社役員環境本部長兼節電本部長
2012年10月 同社役員R&D本部未来生活研究担当
2014年4月 同社顧問就任
2014年6月 当社社外取締役就任
2014年12月 加藤産業株式会社社外取締役就任
2015年5月 株式会社吉野家ホールディングス社外取締役就任
2018年6月 当社取締役常務執行役員就任(現)
2018年6月 当社マーケティング本部長委嘱(現) フットワークは、軽いけど、売り上げ、 利益率も、軽いね。
パナソニックは、パナソニックノースアメリカの社内分社として、
パナソニックシステムソリューションズ、ノースアメリカを、
2018年4月1日に、米国ニュージャージー州ニューアークに新設すると発表した。
また、新会社のなかにデジタルソリューションセンターを開設し、北米における
ソリューション事業を強化する。パナソニック コネクティッドソリューションズ社の社長は、
「パナソニックは、事業部制が強く、事業部ごとにひもづいた形で
海外子会社が存在していた。米州においても、たくさんの子会社が存在する。
今回の新会社は、ソリューションセリングやレイヤーアップの体制を確立するために、
コネクティッドソリューションズ社関係の子会社を統合することにした。
個々のハードウェア単体で、ビジネスをドライブするのではなく、
業界別体制で、お客さまのニーズを把握しつつ、自社製品同士の組み合わせや
他社製品との組み合わせ、あるいはソフトウェアとの組み合わせによって、
ソリューションを提供する組織になる」と位置づけた。
新会社は、コネクティッドソリューションズカンパニー、北米本部（CNSNA）のほか、
セキュリティカメラや堅牢パーソナルコンピュータ、POSシステムなどを中心とした
システム製品を取り扱うパナソニック システムコミュニケーションズノースアメリカ（PSCNA）、
プロジェクターや放送用カメラなどを取り扱い、エンターテインメント事業を担当する
パナソニック メディアエンターテインメント(PMEC)、
電子基板への部品実装機、溶接ロボットなどを取り扱う
パナソニック ファクトリーソリューションズアメリカ（PFSA）を合併して設立するもので、
現場のニーズに合わせたハードウェアの提供に加え、業界別営業体制を構築。「ビジネス
フロント（現場）に根ざしたソリューションの提供により、顧客の経営に貢献する」という。 それで、おやじに『300万円くれ』って言ったら『なんでお前に、金をやんねん。
貸したるから毎月5万円ずつ返せ』って言われて、木屋町に店を出しました。300万円で、改装して。
最初は『300万くらい、毎月5万の返済ぐらいはすぐできるやろう』って思っていたんやけど、
返せへんねん、それが（笑）」−どういう状態だったのですか−
「オープンしてすぐは、本店からのお客さんがいっぱい来はるよね。
でも、しばらくすると、誰も来てくれへんようになって」
−何がいけなかったのですか？−
「それはね。火の粉がちゃんと起こるところで、魚を焼くのは簡単よ。
油の温度が、ちゃんと整っているところで、天ぷらを揚げるのは簡単。
だけど、名古屋の料亭で使っていた器具と違うから何もできへん。火の粉が、
三つくらいしかないところで、小さいフライパンで天ぷらを揚げたらベタベタになるわね。
それで、基礎がわかっていないから、何で、ベタベタになるのかわからへんねん。
鮎を焼くいうても、炭で焼いたらパリッと焼けるわね。そやけど、天火のガスで焼いたら、
『なんじゃ？この鮎は』って自分でも思うくらいの鮎しか焼けんわけや。
それは結局、やってきたことが、作業であるということやね。
そやから、調理の論理を勉強しないといかんと思って、当時出版されていた料理書は、
和洋中を問わず、全部読んだね。それで、フランスで流行っていた真空調理というのも、
フランスで知り合いになった人に、原文を日本語に直してもらって、
日本で最初に、真空調理をやったのは僕ちゃうかな」
−すごい勢いでいろいろなことを吸収して実践されていったわけですね− 製販一体 と 事業分野別 の各分社・事業部・子会社を、解体再編し、
ＪＲ や ＮＴＴ などに対応した地域分社 と そのセグメント分社とする。 人工無能くんは句読点もう少し控えめにした方が賢く見えるよ アントニオ猪木酒場は、2006年の池袋店にて開店。それを皮切りに運営のジー・テイスト社が
フランチャイズ展開をし、沖縄・仙台・千葉・福岡・広島にも進出したが、
現在は、いずれも閉店。新宿店（2008年開店）を残すのみとなっていた。
同店では、トークショーや西口プロレスの公演が行われており、猪木本人もときおり、
イベントで来店したが、最近はコロナの影響のためイベントも行われていない。
最終日も、コロナは増え続ける東京・新宿ではもちろんイベントは無し。
しかし多くのファンが来店し、昭和なプロレスフードメニューとビール片手に
別れを惜しんだ。 東京ドームが、約100億円の経費をかけて、大改修を行うことが発表された。
1988年に開場した東京ドームは、今年で開場32年。
近年のボールパークブームからは乗り遅れた、旧式な野球場となってしまった感は否めない。
内部気圧を、0.3％高くして天井を持ち上げる構造は、
米・ミネアポリスにあったメトロドームをお手本にしているが、
本家は開場32年の2014年に取り壊しとなっている。
ドームの耐用年数は約30年といわれ、この「30年問題」は
東京ドームを本拠地にする巨人にとっても、懸案事項だったのである。 CNSはアビオで復活するよ。何年か前、これからはアビオの時代だと社長だかが言ってた記憶がある。 President Donald Trump reportedly plans
to order TikTok's China-based parent company, ByteDance,
to sell the viral-video app's US operations
― and Microsoft has emerged as a potential buyer.
Bloomberg reported Friday afternoon that Trump was planning to sign an executive order
directing ByteDance to "divest its ownership" of TikTok's US operations.
Reports then emerged, first from Fox Business Network's Charles Gasparino,
of Microsoft's possible interest in acquiring TikTok.
TikTok, which has more than 2.3 billion downloads worldwide,
has recently been valued between $30 billion and $50 billion.
It's not quite clear where TikTok would fit into Microsoft's business.
Microsoft's major presence in social networking is LinkedIn,
which is aimed at working professionals.
Microsoft recently shut down Mixer, its video-game streaming service
that competed with Amazon's Twitch. 売り上げ１０００億円の『ＴｉｋＴｏｋ』へ、現時点で、５兆円の 株式評価額。
米国政府は動画SNSアプリの「TikTok」への監視の目を強め、禁止措置の導入の
可能性も高まっている。そんな中、このアプリの運営元の中国企業バイトダンスに
出資する投資家の一部が、評価額500億ドル（約5兆2500億円）で
TikTokの買収を検討しているとロイターが報じた。バイトダンスは、出資元の
セコイア・キャピタルやジェネラルアトランティック（General Atlantic）などからTikTokの
所有権を移転させるよう、買収提案を受けていると複数の関係筋が、ロイターの取材に述べている。
TikTokの2020年の売上見通しは10億ドルとされ、投資家はその50倍の評価をこのアプリに与えている
TikTokの競合のスナップチャット運営元のSnapの時価総額は、
2020年の売上見通しの15倍の約330億ドルとなっている。
バイトダンスの経営陣は、TikTokの評価額を、500億ドル以上と見込んでおり、
創業者の張一鳴（Zhang Yiming）が、買収提案に応じるかどうかは定かではないという。
関係筋によるとTikTokは、2021年にはさらに広告収入を伸ばし、
年間60億ドルの売上を見込んでいる模様だ。この数字に
「売上の50倍」という計算式を当てはめると、
TikTokの評価額は3000億ドルという途方もない金額に膨れ上がることになる。 幹部研修課題。
ｘｘｘテック共創事業の戦略投資について、論ぜよ。
具体的には、、、、。 パナソニック五輪事業の1/3を担うB2Bソリューション
パナソニック システムソリューションズ ジャパン（PSSJ)は、全国8ヵ所において、
完全招待制の業務ソリューション展示会「SOLUTION Japan 2017」を、順次開催している。
PSSJは、日本マイクロソフトからパナソニック入りした樋口が率いる
コネクティッドソリューションズ社の傘下にあり、
パナソニックの日本におけるBtoBソリューションを担当する企業だ。
2017年4月1日付けで、従来のパナソニック システムネットワークスを再編し、独立法人化しており
全国70拠点から、約4500人の社員がソリューションおよびサービスを提供している。
年間売上高は2016年度実績で2879億円。パナソニックが、
2020年の東京オリンピック/パラリンピック関連で見込む1500億円のビジネスのうち、
3分の1となる500億円を担うことになる。
展示会のSOLUTION Japan 2017は、今年で10回目の開催となり、
今年のテーマは、「INNOVATION @ Business Front〜Continued Change for
Connected Solutions」で、Technology & Solution Zoneや先進技術Zone、New Products Zoneを通じて、
同社が提供する最新ソリューションや発表前の製品、技術などを展示している。
パナソニック システムソリューションズ ジャパンの社長は以下のように展示会を位置づけた。
「全国8ヵ所で2万人の来場を予定していたが、トータルで3万人の集客を見込めそうだ。
今年は来場者のレイヤー（役職階層）があがっているのが特徴で、
VIP Dayを設定したところ、一部上場企業の社長の来場が目立っている。
また、VIP Day来場者の約6割が、上場企業の常務以上の経営幹部であり、後日、部下が来場している
来場した企業数は、前年に比べて10％増となり、来場者数は40％増になっている。
パナソニックが新たなソリューションを提示する、大事な機会である」 1955年（昭和30年）12月24日 - 九州松下電器(株)設立
1956年（昭和31年）1月 - 日本ゴム株式会社より同社福岡工場の土地および建物を買い取る
1958年（昭和33年） - 松下通信工業(株)設立
1962年（昭和37年） - 東方電機(株)（松下電送機器(株)の前身）が松下電器グループ入り
1982年（昭和57年） - 松下電送機器(株)を松下電送(株)に改称
1998年（平成10年） - 松下電器の事務機器事業部と統合し、松下電送システム(株)を設立
2002年（平成14年） - 株式交換により、松下通信工業、九州松下電器、および
松下電送システムが松下電器産業の完全子会社となる
2003年（平成15年）1月1日 - 九州松下電器と松下電送システム、および、松下通信工業の
PBX・ホームテレホン事業、松下電器のシステム営業本部の固定通信関連営業、および、
松下電器のカラープリンティング開発センターが統合し、コミュニケーションズ株式会社となる。
2007年（平成19年）4月1日 - パナソニック四国エレクトロニクス
（現・パナソニック ヘルスケア）よりPC用光学ドライブ事業の譲渡を受け、
パナソニック コミュニケーションズが手がけているポータブル型光学ドライブ事業と統合
2010年（平成22年）1月1日 - パナソニックの「システムソリューションズ社」と事業統合し、
パナソニック システムネットワークス株式会社に社名変更。
本社を東京都目黒区に移転した（なお、登記上本店は当面福岡市博多区のままとされている）
2013年（平成25年）3月1日 - パナソニック システムネットワークス(株)、
パナソニックSSインフラシステム(株)の2社と、販売・ソリューション会社の
パナソニック システムソリューションズ ジャパン(株)の3社を統合し、
新生パナソニック システムネットワークス(株)を発足し、本社を東京都中央区とする。
2014年（平成26年）3月31日 - パナソニック ヘルスケアより補聴器事業の譲渡を受ける[2]。
2017年（平成29年）4月1日 - パナソニック システムソリューションズ ジャパン株式会社へ社名変更。
同時にパナソニック システムネットワークスの会社分割を行い、
セキュリティシステム事業部、コミュニケーションプロダクツ事業部、
オフィスプロダクツ事業部、AVシステムビジネスユニットおよび直轄部門の一部を
パナソニックへ吸収分割[3]。 米国アビオニクスのリストラが、ＣＮＳ全体に、波及している。 防衛省は1日から、自衛官や事務官に対し、キャバクラなど
接待を伴う飲食店への立ち入りを控えるよう求める。
これまでも東京23区の店を対象にしてきたが、
新型コロナウイルスの感染拡大を受け、全国に広げた。省内では「仕方がない」
「飲酒が完全に禁止でないだけ温情なのかも」と冷静に受け止められている。
防衛省では、7月21〜31日に20人を超える感染者が確認され、対策強化に乗り出すことにした。
宴会も「厳に慎むように」と事実上禁止するが、業務の打ち合わせを兼ねた
酒食を伴う会合は、感染予防に十分注意することを条件に、当面容認する。
ただし、8月1日以降の防衛省内の新規感染者が、7月中の人数を上回った時点で、
宴会と同様に認めないこととする。
ある幹部自衛官は「訓練が一息つけば、みんなで一杯行きたくなるもの。
代わりのストレス発散の場を、いかに用意できるか、
指揮官の手腕やアイデアが問われる」と話す。 トランプ米政権が、安全保障上の懸念から、動画投稿アプリ「ＴｉｋＴｏｋ（ティックトック）」を
運営する中国の北京字節跳動科技（バイトダンス）に、米国事業を切り離すよう命じる方針だと、
米メディアが７月３１日伝えた。
米マイクロソフトが、米国事業を買収する交渉に入ったという。
外交・貿易分野で米中の対立が深まる中、米政権は中国企業を、安保リスクと位置づけ、
米国から排除する姿勢を強めている。トランプ米大統領は３１日、米国内でのティックトックの
事業を「禁止するかもしれない。ほかにも多くの選択肢がある」と記者団に述べ、
近く最終判断すると示唆した。米政府や議会では、ティックトックが米国で利用者の
データを大量に収集しており、情報が中国当局側に流出する恐れがあるとの見方が強まっていた。
米メディアによると、米財務省傘下の買収審査機関「対米外国投資委員会（ＣＦＩＵＳ）」が
昨年秋からティックトックに関連した調査を進めてきた。
バイトダンスは２０１７年、別の中国企業が手掛ける、動画共有アプリの米国事業を買収。
ティックトックに統合し、米事業拡大の足掛かりを作った。米企業買収に関連して
ＣＦＩＵＳが持つ広範な権限を根拠に、バイトダンスに、事業分割を命じる可能性がある。
マイクロソフトによる買収交渉がどの段階まで進んでいるかは不明。
米紙ニューヨーク・タイムズによると、ティックトック内では
米投資ファンドからの出資を受け入れる案も検討されている。
商務省が、輸出禁止措置の対象企業リストに、バイトダンスを加える可能性もある。
ポンペオ米国務長官は７月６日、国内で使用を禁止することを検討していると表明していた。
ティックトックの利用者は若者を中心に、全世界で約８億人。
中国製アプリをめぐっては、日本の自民党も、利用制限を政府に提言する方針を示している。 緊急幹部研修課題。（樋口くんと片倉くんへの特命事項）
米国アビオニクスの株式評価額を、底上げする新規事業について、論ぜよ。
売り上げ１０００億円の『ＴｉｋＴｏｋ』へ、現時点で、５兆円の 株式評価額。
米国政府は動画SNSアプリの「TikTok」への監視の目を強め、禁止措置の導入の
可能性も高まっている。そんな中、このアプリの運営元の中国企業バイトダンスに
出資する投資家の一部が、評価額500億ドル（約5兆2500億円）で
TikTokの買収を検討しているとロイターが報じた。バイトダンスは、出資元の
セコイア・キャピタルやジェネラルアトランティック（General Atlantic）などから
TikTokの 所有権を移転させるよう、買収提案を受けていると
複数の関係筋が、ロイターの取材に述べている。 とくに、IoT、ロボディクス領域においては、「技術10年ビジョン」として
AIロボティクス家電、自動運転コミュータ、店舗接客ソリューション、次世代物流搬送などに
既に取り組んでいます。
例えば、AIロボティクス家電では、パナソニックと、セブン・ドリーマーズ・ラボラトリーズ、
大和ハウス工業の3社合弁の会社を設立し、洗濯、乾燥、アイロン、たたみ、収納までの
全てを行う完全全自動の洗濯機を開発。
自動運転コミュータでは、自動運転車両向けのミリ波レーダーを用いた高精度・広視野角化
技術を発表しています。
店舗接客ソリューションでは、ローソンと協働して、無人コンビニエンスストアの
導入実験を行っています。
次世代物流搬送では、自律搬送ロボットの新JIS、安全認証規格を初取得し、
空港やホテルでのサービス実証実験を開始しています。 国内の白物家電は、
中国勢、台湾勢に、買収された、テレビが主流だが、
いつまでもプラットフォーム開発に固執していては、
『ＴｉｋＴｏｋ』は、産まれないね。 緊急幹部研修課題。（新任の常務執行役員への委嘱事項）
株式評価額を、底上げする新規事業について、論ぜよ。
（事例）
売り上げ１０００億円の『ＴｉｋＴｏｋ』へ、現時点で、５兆円の 株式評価額。 分科会が、31日の会合後に公表した文書は、
指標について「医療提供体制への負荷を重視する必要」を指摘したが、
具体的には「今後検討」と記すにとどめた。
「1カ月も2カ月もかける余裕はない。次の会で結論を得たい」。
会長は、指標を明確にできなかったことへの焦りをにじませた。
関係者によると、専門家は会合前から、指標を、数値の形で明示すべきだと主張。
これに対し、官邸は数値化に反対した。感染拡大の勢いが止まらない中、
具体的な数値を示せば、政治判断の余地がなくなり、経済への深刻な影響を承知の上で、
緊急事態宣言を、再び出さざるを得なくなる展開も想定されるためだ。
4〜5月の宣言発令が、日本経済に与えた打撃は大きく、
30日の経済財政諮問会議で委員から「再発令すれば日本は持たない」との声が上がったほど。
もともと再発令に消極的だった、官邸は今や「絶対に出せない」（政府関係者）との立場だ。 ＡＩの普及、新型コロナウイルスによる急速なデジタルトランスフォーメーション、
米中対立の激化など、製造業を取り巻く事業環境変化はますます厳しさを増しています。
しかし、厳しく先の読めない事業環境変化の中であっても
財務的成果を出し続けることが企業には求められています。
企業の技術者も、事業への貢献が強く求められるようになり、外部環境変化を広く把握し、
行動しながら考え、社内・社外のリソースをダイナミックに活用することが必要となっています。
「18年以上の大企業向け新規事業開発・R&D戦略コンサルティング」と
「技術系スタートアップ投資・支援の最前線の経験」をもとに、
新製品・新事業開発に取り組む技術者に必要な考え方を学んでいただきます。
また近年、新しいイノベーション手法として、スタートアップへの投資・連携、
カーブアウト・スタートアップに可能性を見いだしている企業が増えています。
スタートアップを「社外で行う新規事業開発プロジェクト」とみて、
うまく連携することで競争力を上げていくためのポイントを
最新の東京大学協創プラットフォーム開発の事例とともに紹介します。 幹部研修課題。
中国ＧＳソーラーへの身売り解消（当社発表は、協業）の理由について、論ぜよ。 エンビジョンの創業者は先日、スタンフォード大学において、
今後の5年で価格が、50ドル程度まで下落し、ガソリン車の時代は終了に向かうと発言した。
エンビジョンは、今年8月に日産自動車のバッテリー部門を買収したが、
その後の研究で、バッテリーのコストを劇的に引き下げる方法を突き止めたという。
同社CEOのレイ・チャン（Lei Zhang）は、スタンフォード大学で開催された
Global Energy Forumでこの件を報告した。エンビジョンのレイは
スタンフォード大学のArun Majumdarと、今後の目標達成の時期について議論した。
「私はArunの発言を、少し補足したい」とレイは話した。
「Arunは我々が1キロワット時あたり100ドルのバッテリーを実現する時期を、
2022年と述べたが、私の考えではもっと早期に実現可能だ。
当社は2020年までに、100ドルのバッテリーを米国市場向けにリリースする。
エンビジョンは、日本のバッテリー企業を傘下に収めており、
今後のコストのトレンドを極めて詳細に分析している。この調子でいけば、
おそらく2025年には1キロワット時あたり50ドルのバッテリーを市場に投入できる」
スタンフォード大学のプレコート研究所（Precourt Institute）で、エネルギー関連の研究を行う
Majumdarは、カンファレンスに先立ち、次のような予測を発表していた。
「今後の5年から7年で、バッテリーパックのコストは1キロワット時あたり
100ドル程度にまで下落するだろう。100ドルが達成できれば、
EVの製造コストはガソリン車とほぼ同等になる。
さらに、その後の15年から20年で、EVは世界的に普及していくだろう。
EVは大気汚染の問題を解決する。約100年続いたガソリン車の時代が終わりに向かっていく」 金もないのに群雄割拠の車載に手を出したのが全ての間違いや >>81
車載関係がコケたらパナソニックは将来お先真っ暗なの？でも確かトヨタが救済してくれるはずだよね？ オートモーティブ社は、もうすでに赤字だから、
トヨタグループからの救済の手が、さしのべられているのか。 >>81
AVNはもともとあったのに
EVリチウムイオン電池にバブリーに投資して
テスラとタッグを組もうとかギャンプル始めたから 現在のところは問題なく使えていても、騒動を受けて心配になった人もいるでしょう。
安全に使用するためには、どのような点に気を付ければよいのでしょうか。
発売元のソニー・インタラクティブエンタテインメント（SIE）は、
取材に対し以下のようにコメントしています。
バッテリーパックには寿命があります。使用回数を重ねたり、時間が経過するにつれ
バッテリーの持続時間は少しずつ短くなります。持続時間が大幅に短くなったり、
バッテリーパックが膨らんだりしたときは使用を中止してください。
バッテリーカバーが無い状態でのご使用は事故やけがの原因となります。
なお、バッテリーパックの寿命は、保管方法や使用状況、環境などにより異なります。
長期間使わないときやお手入れをするときは、電源コードや接続しているケーブルを抜き、
本体からバッテリーパックを取りはずしてください。
バッテリーパックは湿度の低い涼しい場所に保管してください。
バッテリーの持続時間が目に見えて短くなったら劣化が進行している合図。
膨張する前に新品と取り換えた方がよさそうです。また、念のため保管時は
本体からバッテリーを取り外しましょう。
なお、不要になったリチウムイオン電池はリサイクルが可能です。
リサイクル方法や持ち込みを受け付けている店舗については、
一般社団法人JBRCの公式サイトにて確認できます。
前述した通り、バッテリーの膨張はリチウムイオン電池を使用している
他のゲーム機やタブレットなどでも起こりうる問題。
心当たりがある人は、この機会に点検してみてもよいでしょう。 オートモーティブ、アビオニクスはもともと
市販品オーディオ・小型TVの筐体をシート・インダッシュ一体化変形させただけだから
開発費が節約できて利益率が高い >>86
電池で働いてるけど
セル開発してる部門から
寿命残量推定に関する知識が全然おりてこないからな
化学屋は「化学反応だから」と言い訳するけど
パナが売ってるのは電源としての電池で
家電なんだよ、そこを理解せずに化学屋の言い訳ばかり
残量推定が1%ズレた原因で報告書書かされてる
ソフト屋の苦しみ理解してますか？
本当なら対面で説教して殴りたいくらいには
不満があるよ、夏休み明けに時間空けとけや >>81
というより
車載はソフト技術がほとんどなのに
ソフト開発部門どんどん売り払ってから手を出すとか
頭おかしいとしか思えない
経営幹部にソフト開発現場のたたき上げを
採用しないとパナ潰れるよ >>58
むしろ今黒字だせたら有能
CNSのような大半が右から左の商材ビジネスのところは
まず黒字は無理でしょ
商売は運だよと書いたら笑ってたやついたけど
意味わかったかな？
頑張れば黒字になる程商売は甘くない
社会を読み運を手繰り寄せないと
売れるときは頑張らなくても儲かるんだよ
そういう事業部にいたことあるからわかる
そのあと中韓にシェアとられて
バカな幹部がIT機器から撤退命令出して
今は赤字で悲惨な目に遭ってるけど
仲間も9割方辞めるか出て行った
部長以上の責任は重大
人の人生を左右する バッテリー戦略担当、ソフトウェア戦略担当が、
退職したから、次のステージへ、進みます。 >>89
車載用ソフト開発は、パナソのソフト子会社が頑張ってると聞いたが。。 パナソニックITSのことか？
もともとのMSEからモバイルとオートモーティブに分裂した片割れだな
主流派モバイル部門はNTTデータに売却されて跡形も残ってない
鼻息が荒くてオートモーティブ本体よりも威張ってるらしいな
これもMSEから継承した文化か？ オートモーティブ向け組み込みソフトは、トヨタ仕様の下請けですね。 >>93
黒田って一般社員なのに偉そうにしてるやつがいたわ
哀れな感じ トランプ米大統領は７月31日夜、中国の北京字節跳動科技（バイトダンス）が運営する
動画投稿アプリ「ＴｉｋＴｏｋ（ティックトック）」の米国事業を禁止する方針を明らかにした。
大統領は、フロリダ州から、ワシントンに戻る機内で、「ティックトックについては、
米国で禁止する」と記者団に語った。禁止を命じる文書には「あす、署名する」と
ワシントンに到着する直前に述べた。ブルームバーグ・ニュースは事情に詳しい関係者を引用し、
トランプ大統領が、バイトダンスに対しティックトックの
所有権売却を命じる決定の発表をする計画だと先に報じていた。
大統領は、ティックトックを、米企業に売却させるという考えについては疑問を呈し、
「われわれはＭ＆Ａ（企業の合併・買収）会社ではない」などと述べた。
事情に詳しい関係者によれば、こうした大統領の発言は、ティックトックの米国事業を
取得する可能性を探っていた米マイクロソフトの動きに大きな影響を与え得る。
マイクロソフトはコメントを控えた。ティックトックの広報担当者は資料で、
同社は今年すでに、1000人近くを米国で採用し、「大きな報酬の仕事」でさらに、
１万人を全米で雇用するとコメント。「ティックトックＵＳのユーザーデータは、
米国に保管され、従業員のアクセスを厳しく管理している」とし、
「ティックトックへの最大級の投資は米国からで、
われわれはユーザーのプライバシーと安全を守るため取り組んでいる」と説明した。 The app has exploded in popularity in the US and other western countries,
becoming the first Chinese social media platform to gain significant traction with users
outside of its home country.
It was downloaded 315 million times in the first three months of this year,
more quarterly downloads than any other app in history, according to analytics company Sensor Tower.
Critics of TikTok worry that the data it collects on its US users could end up in the hands of
the Chinese government, though TikTok has said it stores its data outside of China
and that it would resist any attempts by Beijing to seize the information.
"TikTok US user data is stored in the US, with strict controls on employee access.
TikTok's biggest investors come from the US.
We are committed to protecting our users' privacy and safety as we continue working
to bring joy to families and meaningful careers to those who create on our platform,"
TikTok spokesperson Hilary McQuaide told CNN Business Saturday.
Cybersecurity experts have said TikTok's potential risk to national security is largely theoretical
and that there is no evidence to suggest that TikTok's user data has been compromised
by Chinese intelligence. 中国ファーウェイ の５Ｇネットワーク との相乗効果が、
米国の安全保障の脅威となる。 552名無し2020/04/21(火) 19:57:59.55ID:kcp1XwMM0
MSEとかITSは糞だよ
低学歴DQNみたいのが大声で怒鳴り散らしてパワハラ日常的な職場
下請けやっつけ仕事で徹夜続き・会社寝泊まりして精神的に荒んでるっていうか
孫会社コンプレックスまる出しっていうか
553ITSまとめ2020/04/21(火) 23:42:47.46ID:6W7Yn7Sx0>>555
52懐かしい2015/10/01(木) 18:24:16.61ID:nBb7xSgv0
数年前PASとPASITSでお仕事していたけど、皆さんどうされてますかー？
懐かしい。
ちょうど、リーマンショックの時期だったな。
70名無しさん2015/12/14(月) 00:39:55.53ID:wKytQ5IE0>>71
ITSずっと求人してるけど、応募がないのかな。
71名無し2015/12/20(日) 20:17:24.43ID:uXBmhW5V0>>77
>>70
応募がないのではなくて優秀な人材しか採る気がない。
あせってない。 554ITSまとめ2020/04/21(火) 23:45:54.75ID:6W7Yn7Sx0
418sage2018/09/06(木) 22:47:40.27ID:rOgCCiDy0
ITSってどうなの？
昔評価で行ってた友達が、パワハラ・セクハラが多かったって言ってたんだけどマジ？
419名無し2018/09/06(木) 23:04:57.42ID:YaaJj62j0
>>418
超絶ブラック。人間関係が。
4204182018/09/06(木) 23:08:57.72ID:rOgCCiDy0
>>419
マジかー
友達の話は本当だったのか・・・
応募検討してたけど辞めます。ありがとう
421名無しさん2018/09/07(金) 09:41:29.78ID:ViCRx2ti0
>>420
やめときな。
むしろどこに惹かれたか気になる。
422:418:2018/09/08(土) 04:37:32.76ID:ya6s86GG0
>>421
複数人からここまで言われるなんて、マジでヤベェ奴しかいないんすね・・・
メカ子なのがいいなーと思ってたんですが・・・
555ITSまとめ2020/04/21(火) 23:59:01.34ID:6W7Yn7Sx0
>>553
自動車業界は下請け末端にシワ寄せが行くから
下へいく程ブラックは当然
人海戦術デジタル土方に鞭打つ鬼軍曹募集中
採用情報に学歴・経験・資格重視ってあるけど
必要な能力は体力・根性・メンタルタフネスのみ
けっこう体壊したり鬱病で辞めてく
離職率が高いから平均年齢が若いまま維持されてる 結論として、検査陽性率は「実際の感染者と比べて検査数が足りているのか」
「新型コロナがコントロールできているのか」の指標の一つとなります。
検査陽性率が高くなればなるほど、感染が広がり危険な状況であり、
検査数が足りていないことを意味します。
しかし、PCR検査をすればいいというものではなく、
一番大事なのは「しっかりと診断し、患者を隔離し、濃厚接触者を追跡する」
というプロセスですので、この数値を参考に検査数を調整しつつ、
それ以外の対策も行っていくことが重要です。
また「PCR検査が陰性＝新型コロナではない」とは必ずしも言えませんので、
個人個人の結果の解釈には注意が必要です。
新宿区PCR検査スポットの受診者数、陽性者数、検査陽性率の推移
（日本医師会 COVID-19有識者会議HPより）
東京都内で最も検査陽性率が高い新宿区では、現在も30％近い陽性率が続いています。
新宿区では、検査数を増やすための検査体制の整備だけでなく、
診断、隔離をするための医療機関や医療従事者、療養ホテルの確保、
接触者の追跡をしっかりと行っていくための保健所スタッフの増員が求められます。 ＣＮＳ本社現場プロセス本部が、独立子会社へ転籍となり、
稼げない部隊は、海外子会社へ転籍 と イノベーションセンターで飼い殺し。 ＣＮＳ社長は、２０パーセント出資の
ＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒ取締役へ、破門追放。 既に儲かってるよその会社の猿真似をしたり、素性の怪しい外国ベンチャーを買って騙されたりするのが悪い癖。 >>89
>>92
ナビはPADにPASITS,PSNRDなどパナグループだけじゃ足りなく色んなとこに委託
設計思想ばらばらで品質ダメダメ
無理やり動かしてる感じ
社員はeチャレでどんどん抜けていく カーナビはカーメーカー純正市場が圧倒的多数
純正品に弱いパイオニアとかすでに終わっている
市販で堅調なカーナビは必ず純正品を両立している
トヨタとのコネクションは絶大
そしてトヨタではカーナビをソフト・ハード一体化ユニットとして扱う
システム設計は要求仕様書で詳細規定
コストダウンと納期さえ達成できれば合格 カーナビは車体の一部、あって当たり前
だから後付けでわざわざ市販品購入する人は少数派
純正品は車の価格比率で問題にならない
市販品を購入しなくても格安スマホアプリが十分に使える 日系IT企業年収ベスト10 単位：千円
野村総研 12,352
電通国際 9,939
伊藤忠テ 8,996
日立製作 8,943
日鉄ソリ 8,449
日本ユニ 8,374
ＮＴＴデ 8,338
ＮＥＣ 8,148
富士通 8,036
ＳＣＳＫ 7,359 ナビの液晶って何でフルHDにならないんだろうね
あとH.265hevc再生できないのも気になる
ナビ関係ない部署だけど
マルチメディア系の性能低すぎて
スマホナビでええやんってなるよ
ビルトインするならツイッターを
読み上げ再生くらいやってくれ 夢グループの格安ポータブルナビって
元ソニーNavin'You開発チームがスピンアウトしたって噂は本当なの？ あとナビはいつまで経っても動作ガクガクでスクロールすらままならんのはどうにかならんのか？ピンチアウトとかしたら何秒かかんねんというくらい待ってガクガク拡大縮小するし、まるで使い物にならん。
その代わり起動は速いんだろうけど、中のソフトはどうせ軽量版Linuxなんじゃないの？そしたらもっと爆速のCPU積んで動作も軽くしなよ。
最近のナビはオーディオも空調制御もバックモニターもビルトインのナビが制御してるからしかたなく純正ナビ付けてるけど、
糞高い上に純粋なナビの機能はもうスマホ+Googleマップにボロ負けしてるから、いずれカーメーカーからナビ外して値段1/3にしろとか言われるぜ？
いやもう今でも言われてるか？ ハードケチってるからやろ
トヨタがソフトファースト始めるし、今後は性能上がるんじゃね？
そしてパナはハードケチったまま時代に取り残されると思うわ ６年間で投資回収だから、デバイス、エナジー、
オートモーティブ、ＡＩＳも、６年間で、解体再編。 気に入らない事を言われたら頭悪いと返す、それも大概頭悪いと思うがな
何がそんなにムカついた？トロいナビを速くしろなんて誰もが思ってる事だろ？ >>120
誰でも思ってることをわざわざ言うところに頭の悪さが滲んでるね μITRON+SH
OS-9000+SH
Android+ARM
WindowsAutomotive+VR5500
そもそもデバイスコントローラSoC＋リアルタイムOSに
デスクトップPC並みのマルチメディア動画とかやらせるのが無理なわけで サブスクリプションビジネス と プライム会員の特典。
アマゾンは、イギリスのプライム会員向けに
アマゾン・フレッシュを通じて、無料で食料品を配達するサービスを始めた。
アマゾン・フレッシュはロンドンとサウス・イーストで利用可能で、
クリスマスまでにはイギリス全土にサービスを広げる計画だ。
これまではプライム会員に登録した上で
配達料が必要だったが、今では40ポンド（約5500円）以上購入し、
2時間のスロットで予約すれば、配達料が無料になる。
イギリスの大手スーパー、ウェイトローズ（Waitrose）の
新たなマネージング・ダイレクター、ジェームス・ベイリー（James Bailey）氏は、
オンラインショッピングの覇権をめぐる戦いで、
アマゾンが｢核のボタン｣を押したとタイムズに語った。 表 1 組み込みシステムにおける
リアルタイム OS の利用動向に関す るアンケート調査報告書より
(トロン協会・日本システムハウス協会 2002)
市販 ITRON 24.9
自社製 ITRON 10.9
フリー ITRON 2.8
ITRON 合計 38.6
RTOS 不使用 16.2
Linux 10.9
自社独自仕様 7.2
VxWorks 7.2
Windows(CE 以外) 3.4
Windows CE 2.8
MS-DOS 0.6
Microsoft 社合計 6.8
OS-9 2.8
ほかの市販 OS 9
ほかのフリーOS 1.2 とくに、IoT、ロボディクス領域においては、「技術10年ビジョン」として
AIロボティクス家電、自動運転コミュータ、店舗接客ソリューション、次世代物流搬送などに
既に取り組んでいます。
例えば、AIロボティクス家電では、パナソニックと、セブン・ドリーマーズ・ラボラトリーズ、
大和ハウス工業の3社合弁の会社を設立し、洗濯、乾燥、アイロン、たたみ、収納までの
全てを行う完全全自動の洗濯機を開発。
自動運転コミュータでは、自動運転車両向けのミリ波レーダーを用いた高精度・広視野角化
技術を発表しています。
店舗接客ソリューションでは、ローソンと協働して、無人コンビニエンスストアの
導入実験を行っています。
次世代物流搬送では、自律搬送ロボットの新JIS、安全認証規格を初取得し、
空港やホテルでのサービス実証実験を開始しています。
国内の白物家電は、 中国勢、台湾勢に、買収された、テレビが主流だが、
いつまでもプラットフォーム開発に固執していては、 『ＴｉｋＴｏｋ』は、産まれないね。
緊急幹部研修課題。（新任の常務執行役員への委嘱事項）
株式評価額を、底上げする新規事業について、論ぜよ。
（事例） 売り上げ１０００億円の『ＴｉｋＴｏｋ』へ、現時点で、５兆円の 株式評価額。 これまでに見つかった銀河のなかで
もっとも若い「赤ちゃん銀河」が見つかりました。
その年齢は1000万歳です。
夏の星座として有名なヘルクレス座の方向、
4.3億光年で青白く輝く天体が新たに見つかった銀河です。
年齢はこれまでに見つかった銀河のなかでは一番若い約1000万年です。
ちなみに、地球がある銀河系は誕生から130億年経っています。
ハワイにある国立天文台の「すばる望遠鏡」で観測した
約4000万個の天体のデータを東京大学などの
国際研究チームがAI（人工知能）を使って
星の特徴を繰り返し分析し、発見しました。
東京大学・教授：「今回の私たち発見は、こうしたまれな赤ちゃん銀河が
少子高齢化した社会（宇宙）にも生まれて存在していることを示したような結果になっています」
研究チームによりますと、こうした若い銀河を発見したのは
世界初で、銀河がどうやって生まれたのかなど、
その成り立ちの解明につなげたいとしています。 ところが、実はこれも最悪とはいえない。というのも「集団免疫を確立できる」という
仮定にも危うい部分があるからだ。SCIENCE誌に掲載されたハーバード大学の
理論疫学チームの論文では、人類が集団免疫を獲得できるには
2022年までかかるとして話題になったけれど、同じ論文の中で検討されている
「免疫が長続きしない場合のシミュレーション」に目を奪われた。
例えば、獲得した免疫が40週間で消えてしまうなら、我々は毎年、大きな流行の波に
延々と洗われることになる。免疫が長続きしないことは決してありえないことではなく、
現に「かぜ」のコロナウイルスの免疫は長続きしない。だから、生涯にわたって何度もかかりうる。
というわけで、今、語りうるシナリオの中で最悪なのは、
「ワクチン」「治療法」「感染による集団免疫」のいずれもが確立しない場合だ。
COVID-19の「致命割合」は数パーセントで、1万人の確定患者のうち数百人が亡くなる。
一方、季節性インフルエンザは、1万人中、2、3人で、関連死を含めても10人だ。
COVID-19が桁違いの「死に至る病」であることが分かる。
そして、そんな病気が世界中に広がったパンデミックのまま
エンデミック(ある地域、この場合は地球で日常的に流行)化するのが「最悪」である。
パネデミック(今作った言葉、パン・エンデミック)の時代とは、どんなものになるのだろう。
感染症の流行が、ある種の自然災害として、常に隣にある未来の素描をお届けする。 経済再生担当相は１日の記者会見で、
東京都内の新型コロナウイルスの新規感染者数について
「高い水準で推移している」と警戒感を示した。また、お盆の帰省ラッシュなど、
８月は多くの人の移動が想定されることを踏まえ、
次回の新型コロナ対策分科会で、専門家の意見を聴取する考えを示した。
「８月に入って帰省される方もいるし、お盆の休みも控えている」と指摘。
そのうえで、人の移動制限の必要性に関して「次回の分科会では
足元の感染状況を見ながら、そうしたご意見をいただくことになる」と語った。
これに先立ち、愛知県の知事、沖縄県の知事とそれぞれ電話で意見交換した。
軽症者向けの宿泊療養施設の確保に向けた国の施設利用などに関し、
「国としてサポートできることをしたい」と述べた。 幹部研修課題。 中国ＧＳソーラーへの身売り解消（当社発表は、協業）の理由について、論ぜよ。
エンビジョンの創業者は先日、スタンフォード大学において、
今後の5年で価格が、50ドル程度まで下落し、ガソリン車の時代は終了に向かうと発言した。
エンビジョンは、今年8月に日産自動車のバッテリー部門を買収したが、
その後の研究で、バッテリーのコストを劇的に引き下げる方法を突き止めたという。
同社CEOのレイ・チャン（Lei Zhang）は、スタンフォード大学で開催された
Global Energy Forumでこの件を報告した。エンビジョンのレイは
スタンフォード大学のArun Majumdarと、今後の目標達成の時期について議論した。
「私はArunの発言を、少し補足したい」とレイは話した。
「Arunは我々が1キロワット時あたり100ドルのバッテリーを実現する時期を、
2022年と述べたが、私の考えではもっと早期に実現可能だ。
当社は2020年までに、100ドルのバッテリーを米国市場向けにリリースする。
エンビジョンは、日本のバッテリー企業を傘下に収めており、
今後のコストのトレンドを極めて詳細に分析している。この調子でいけば、
おそらく2025年には1キロワット時あたり50ドルのバッテリーを市場に投入できる」
スタンフォード大学のプレコート研究所（Precourt Institute）で、エネルギー関連の研究を行う
Majumdarは、カンファレンスに先立ち、次のような予測を発表していた。
「今後の5年から7年で、バッテリーパックのコストは1キロワット時あたり
100ドル程度にまで下落するだろう。100ドルが達成できれば、
EVの製造コストはガソリン車とほぼ同等になる。
さらに、その後の15年から20年で、EVは世界的に普及していくだろう。
EVは大気汚染の問題を解決する。約100年続いたガソリン車の時代が終わりに向かっていく」 ＣＮＳ本社現場プロセス本部が、独立子会社へ転籍となり、
稼げない部隊は、海外子会社へ転籍 と イノベーションセンターで飼い殺し。
ＣＮＳ社長は、２０パーセント出資の
ＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒ取締役へ、破門追放。
ＣＮＳ社のポートフォリオマネジメント執行完了。
オートモーティブＣＡＳＥソリューションズ設立。 国内での主なCVCファンドの設立状況(2012年以降)。投資子会社/ファンド名
KDDI Open Innovation Fund、YJキャピタル株式会社
株式会社NTTドコモ・ベンチャーズ
株式会社フジ・スタートアップ・ ベンチャーズ
アイ・マーキュリーキャピタル株式会社
TBSイノベーション・パートナーズ 合同会社
Rakuten Ventures、オムロンベンチャーズ株式会社
電通ベンチャーズ1号 グローバルファンド
株式会社セゾン・ベンチャーズ
ABCドリームベンチャーズ株式会社
タイムズイノベーションキャピタル 合同会社
31VENTURES Global Innovation Fund 1号
CQベンチャーズ株式会社
そーせいコーポレート ベンチャーキャピタル株式会社
Sony Innovation Fund
エイベックス・ベンチャーズ株式会社 株式会社JR西日本イノベーションズ
Panasonic Ventures, LLC、Toyota AI Ventures, LLC
日本郵政キャピタル株式会社
Alliance Ventures
主な出資企業。KDDI株式会社、ヤフー株式会社、株式会社NTTドコモ
株式会社フジ・メディア・ ホールディングス、株式会社ミクシィ
株式会社東京放送ホールディングス 楽天株式会社、オムロン株式会社、株式会社電通
株式会社クレディセゾン 朝日放送株式会社 パーク24株式会社、三井不動産株式会社
コカ・コーラ ボトラーズジャパンホール ディングス株式会社(50%) キューサイ株式会社(50%)
株式会社100%子会社 そーせいグループ株式会社、ソニー株式会社、エイベックス株式会社
西日本旅客鉄道株式会社、三井化学株式会社、パナソニック株式会社、
Toyota Research Institute, Inc.、日本郵政株式会社
ルノー S.A(. 40%) 日産自動車株式会社(40%) 三菱自動車工業株式会社(20%)
設立時期2012年2月2012年9月2013年2月 2013年2月 2013年7月 2013年10月 2014年6月 2014年7月
2015年4月 2015年6月 2015年7月 2015年7月2016年2月2016年2月2016年6月2016年7月2016年12月
2016年12月2017年2017年4月 2017年7月 2017年11月 2018年1月
出所:公開情報をもとにPwCアドバイザリー合同会社作成 岩手県内で連日、新型コロナウイルスの感染が確認されている。
7月31日深夜には4人目の陽性が判明し、「感染者ゼロ」だった岩手で
3日連続の感染確認となった。東京など都市部を中心に感染拡大が続くなか、
県は岩手も例外ではないとの見方を示す。県によると、陽性とわかったのは北上市の40代男性会社員
中部地方に単身赴任しており、26日に名古屋から飛行機で花巻空港へ移動し、
家族の車で自宅に戻った。27日に37・1度の発熱とせきの症状があり、31日まで自宅にいた。
30日に38・5度まで熱があがり、31日に帰国者・接触者外来を受診。PCR検査で陽性とわかった。
入院しているが重症ではないという。
県内では29日に盛岡市と宮古市の男性、30日に矢巾町の男性の感染が確認された。
宮古市と矢巾町の男性は、仕事や会食を通じて接点があったが、
北上の男性と3人の接点はないという。
県は現在、感染者用に150の病床を確保。
保健福祉部長は「現時点で入院状況は逼迫（ひっぱく）していない」と述べ、
今の医療体制で対応が可能とする。
一方、「国内全体がそういう状況（感染拡大）になっている。
岩手もその中に入っている」として引き続き警戒していく。 ４０００万個の天体のデータから、東京大学などの国際チームによる
『人海戦術』ＡＩアルゴリズムで、発見した『赤ちゃん』銀河。
これまでに見つかった銀河のなかで もっとも若い「赤ちゃん銀河」が見つかりました。
その年齢は1000万歳です。 夏の星座として有名なヘルクレス座の方向、
4.3億光年で青白く輝く天体が新たに見つかった銀河です。
年齢はこれまでに見つかった銀河のなかでは一番若い約1000万年です。
ちなみに、地球がある銀河系は誕生から130億年経っています。
ハワイにある国立天文台の「すばる望遠鏡」で観測した
約4000万個の天体のデータを、東京大学などの 国際研究チームがAI（人工知能）を使って
星の特徴を繰り返し分析し、発見しました。
東京大学・教授：「今回の私たち発見は、こうしたまれな赤ちゃん銀河が
少子高齢化した社会（宇宙）にも生まれて存在していることを示したような結果になっています」
研究チームによりますと、こうした若い銀河を発見したのは
世界初で、銀河がどうやって生まれたのかなど、 その成り立ちの解明につなげたいとしています。 幹部研修課題。
新型ウイルス感染者数が、世界で、１７００万人となった。
いまだに、解決シナリオのＡＩアルゴリズムが、開発されていない。 東京五輪が、開催されなかったら、開催年に期待している
２５００億円の売り上げ予想が、蒸発してしまう。 『森のタンブラー』事業化プロジェクトを、即刻中止し、
イノベーション部隊は、Ｒ＆Ｄ共創として、売却する。 米マイクロソフトと中国・バイトダンス（字節跳動）は、バイトダンスが運営する
短編動画投稿アプリ「ＴｉｋＴｏｋ（ティックトック）」の買収に向けた交渉を保留した。
トランプ米大統領が７月31日に合意への反対を表明したことが背景にある。
事情に詳しい匿名の複数の関係者からの情報を引用し、ダウ・ジョーンズ（ＤＪ）通信が伝えた。
ＤＪによれば、トランプ氏の発言は、今後３年で最大１万人の雇用を米国で増やすことへの
同意を含む追加の譲歩をティックトックに促したという。
マイクロソフトが、ティックトックの米国事業買収の可能性を探っていると
事情に詳しい関係者が７月31日に明らかにした。
買収合意が成立すれば、マイクロソフトは人気の高いソーシャルメディアサービスを
傘下に置く一方、バイトダンスへの米政府の圧力も和らぐと期待される。 大手アサヒビールへの冷蔵庫納入のようなＢ２Ｂ指名入札には、
必ずこのようなバーター取引が、存在する。
乾田しかり、日本製てつしかり、などなど。 幹部研修課題。
Ｂ２Ｂ案件（指名入札）のバーター取引について、論ぜよ。 海外経営者は、リストラのみで、生き残っているんだ。
ハゲタカ投資ファンド一味により、すべて社外取締役で占拠され、
株主ガバナンスのもとに、会社資産を、食い尽くされている
東芝の末路。 宮崎県は、クラスターが発生したと認定した
延岡市の「Blue Planet」について、当初は「バー」と発表していましたが、
「接待を伴う飲食店」であると修正しました。
これまでに、延岡市の企業、興電舎の社員７人と、店のスタッフ４人、
合わせて11人の新型コロナウイルス感染が確認されています。県によりますと、
店では７月22日の午後9時30分から午後11時40分まで、興電舎の社員19人が利用した後、
26日から29日にかけて、店のスタッフが発症。
29日には、興電舎の社員２人の感染が確認されました。
その後31日までに、さらに興電舎の社員５人、店のスタッフ４人の感染が確認されました。
店では、ガイドラインに沿って利用者を把握していて、直近２週間の利用者については、
保健所等から連絡を行い、検査や健康観察を実施しています。
県では、７月18日以降に店を利用した人に対し、
新型コロナウイルス感染症健康相談センターに相談するよう呼びかけています。 例えば渋谷から瀬谷に向かう場合、路線検索をすると、
・渋谷〜（東急東横線）〜横浜〜（相鉄）〜瀬谷
・渋谷〜（湘南新宿ライン）〜横浜〜（相鉄）〜瀬谷
・渋谷〜（相鉄新横浜線）〜瀬谷
・渋谷〜（東急田園都市線）〜中央林間〜（小田急線）〜大和〜（相鉄）〜瀬谷
・渋谷〜（京王井の頭線）〜下北沢〜（小田急線）〜大和〜（相鉄）〜瀬谷
と、いくつもの候補が登場しますし、
新宿から向かう際も、湘南新宿ライン経由、小田急経由、相鉄新横浜線経由と、
複数のルートが登場します。「どれに乗っても面倒くさい」という印象は否めないでしょう。
近隣には、東急田園都市線の南町田グランベリーパーク駅、小田急の大和駅もありますが、
相鉄のプロジェクトの集客に、東急や小田急が協力してくれるかどうかはまた別問題です。
候補地では2027年に国際園芸博覧会の開催が計画されており、
開発が進むのは既定路線のようです。
相鉄は、首都圏の大手鉄道会社の中でも観光資源に乏しく、
沿線のめぼしい観光スポットは、横浜駅周辺を除けば、動物園の『ズーラシア』ぐらい。
昨年11月にJRとの乗り入れが始まり、攻勢をしかける相鉄にとって、
テーマパーク建設は悲願ですが、乗り越えなくてはいけない問題は多く、
事業を共に進める横浜市の舵取りが重要になってきそうです。 >>122
スマホのプロセッサ使えばいいのでは
最近の車は電気使いたい放題だし >>144
熱に耐えられないやろ
スマホと車載とでは耐熱スペックが全然違うよ 技術開発の方向性を示していくことで、よりよい暮らしや社会を実現するため
「技術10年ビジョン」というものを策定している。この中でエネルギー領域とともに、
テーマとして取り組んでいるのがIoT／ロボティクス領域である。具体的には
「AIロボティクス家電」「自動運転・コミュータ」「店舗・接客ソリューション」
「次世代物流・搬送」を重点領域として取り組んでいる。人工知能技術やセンシング技術、
UI（ユーザーインタフェース）／UX（ユーザーエクスペリエンス）技術を深め、
出口戦略に基づけた顧客価値を提供していくことを重視している。
「AIロボティクス家電」を象徴するのが、2015年のCEATEC JAPANに出典された、
洗濯物を折りたたむロボット「laundroid」だ※）。
同ロボットはseven dreamers laboratoriesや大和ハウス工業と開発を進めているが、
自動化技術やロボット技術などを駆使することで実現する。
ただ、この領域で重視するのも最終的な顧客価値である。例えば、韓国のサムスン電子は、
2017年までに全ての家電製品をインターネットにつなぐことを表明している。
こうした取り組みはプロダクトアウト的な発想で、必ずしも顧客価値につながらない点も出てくる。
あくまでも顧客価値を中心にマーケットインの発想で、IoT関連技術を採用していく。 Microsoft Corp. has paused negotiations to buy the U.S. operations of the video-sharing app TikTok
after President Trump said late Friday he opposes the deal, according to people familiar with the matter.
The president’s statements spurred TikTok to make additional concessions,
including agreeing to add as many as 10,000 jobs in the U.S. over the next three years,
but it isn’t clear if those will alter Trump’s stance, one of the people said.
The software giant MSFT, was in advanced talks with TikTok parent Bytedance Ltd.,
with momentum toward a deal that they believed met the White House goal for the popular app
to get bought by a U.S. company, the people said.
Those plans were interrupted when Trump told reporters on Air Force One that
he preferred to ban the app and wouldn’t support a sale.
Before Trump’s remarks, the two sides believed the broad strokes of a deal could
be in place by Monday, the people said.The companies were caught off guard by the president’s comments,
said one person familiar with the matter.
Another person said the White House has been involved in the discussions for weeks
and made it clear from the outset that the desired outcome was for TikTok to be “American owned.”
In a statement Saturday, a White House spokesperson said,
“The administration has very serious national security concerns over TikTok.
We continue to evaluate future policy.”The deal talks aren’t believed to be dead, but rather
the two companies are trying to get clarity on where the White House stands and whether it is
planning a separate action that would make it difficult for TikTok to operate in the U.S., the people said.
Trump said that he preferred to ban the app entirely. “As far as TikTok is concerned
we’re banning them from the United States,” he said. “Well, I have that authority.” 米マイクロソフト社が、『ＴｉｋＴｏｋ』買収となれば、
ＭＳハードウェア事業の売却で、資金調達する。 米マイクロソフト社は、旧ノキアモバイルビジネスを、１兆円で買収し、その後
台湾ホンハイモバイルへ、旧ノキアベトナム工場を、３００億円で売却した。
ＭＳＭｏｂｉｌｅＯＳからＷｉｎｄｏｗｓＡｕｔｏｍｏｔｉｖｅへの実装化に、もがいている。 3人の登壇者に行った、最初の質問は「IoT戦略を、一言にまとめると」である。
これに対して、「情報システム（部門）目線でみると、IoTは、現場ではオペレーションと
情報システムが一体となって取り組まないとうまくいかない。また、そこから発想することで、
さまざまなアイデアが出てくる。いつもは受けに回ることが多い情報システムだが、
逆に提案し、先取りすることが必要だ」
と情報システム部門（担当者）からの積極的な取り組みの重要性を訴えた。
「IoTに限らず、進化する技術をどんどん取り入れて、自社製品の価値を上げたいと考えている」
と過去に、高性能のCPUを取り入れた製品作りを行った事例など交えて語った。
「CNS社の場合『現場プロセスイノベーション』をキャッチフレーズとして取り組んでおり、
人やモノが動く、そのそばの情報を可視化して顧客のビジネスに生かしてもらう」と述べた。 イノベーションセンターの先行投資を、
３年間凍結し、買収資金を、積み立ててきた。 結論として、検査陽性率は「実際の感染者と比べて検査数が足りているのか」
「新型コロナがコントロールできているのか」の指標の一つとなります。
検査陽性率が高くなればなるほど、感染が広がり危険な状況であり、
検査数が足りていないことを意味します。
しかし、PCR検査をすればいいというものではなく、
一番大事なのは「しっかりと診断し、患者を隔離し、濃厚接触者を追跡する」
というプロセスですので、この数値を参考に検査数を調整しつつ、
それ以外の対策も行っていくことが重要です。
また「PCR検査が陰性＝新型コロナではない」とは必ずしも言えませんので、
個人個人の結果の解釈には注意が必要です。
新宿区PCR検査スポットの受診者数、陽性者数、検査陽性率の推移
（日本医師会 COVID-19有識者会議HPより）
東京都内で最も検査陽性率が高い新宿区では、現在も30％近い陽性率が続いています。
新宿区では、検査数を増やすための検査体制の整備だけでなく、
診断、隔離をするための医療機関や医療従事者、療養ホテルの確保、
接触者の追跡をしっかりと行っていくための保健所スタッフの増員が求められます。 サブスクリプションビジネス と プライム会員の特典。
アマゾンは、イギリスのプライム会員向けに
アマゾン・フレッシュを通じて、
無料で食料品を配達するサービスを始めた。
アマゾン・フレッシュはロンドンとサウス・イーストで利用可能で、
クリスマスまでにはイギリス全土にサービスを広げる計画だ。
これまではプライム会員に登録した上で 配達料が必要だったが、
今では40ポンド（約5500円）以上購入し、
2時間のスロットで予約すれば、配達料が無料になる。
イギリスの大手スーパー、ウェイトローズ（Waitrose）の
新たなマネージング・ダイレクター、ジェームス・ベイリー（James Bailey）氏は、
オンラインショッピングの覇権をめぐる戦いで、
アマゾンが｢核のボタン｣を押したとタイムズに語った。 仏インシアード（INSEAD）、イスラエル・オープン大学とテクニオン工科大学による
最近の論文によると、人は皆、自分のアイデアの独創性を過小評価する傾向にあるとされる。
人は、他人も自分と同じ考えを持っていると思い込む性質があるが、
思い込みの多くがそうであるように、この思い込みも間違っていることが多い。
この思い込みの危険な点は、自分のアイデアを会議で提案したり、あるテーマの記事を執筆したり、
起業したりといった行動を阻んでしまうことだ。
自分のアイデアは独創的でないという考えは間違っているので捨てよう。
独創的なアイデアを持っている人として見られたければ、以下の3つのステップに従うとよい。
1. 自分のアイデアを否定しない
何かアイデアが浮かんだら、それをしっかりととどめておくこと。
そのアイデアはもしかするとチームを良い方向へ導いたり、
組織の革新性を高める助けとなったりするかもしれない。
自分のアイデアを否定してはいけない。
特に当てはまるのは、自分のバックグラウンド（経験や文化的なものを含む）が、
社内や分野、業界内の大半の人と異なる場合だ。
つまり自分のバックグラウンドや専門性が、周囲の人には無いアイデアを生み出すのだ。
これまで教えられてきたことや、読んだ資料、交流してきた人々が他とは異なるかもしれない。
これら全ての要素が、自分の考え方を形成する。
異なる視点から仕事に取り組めば、異なるアイデアが浮かぶ可能性が高い。
バックグラウンドが異なれば、他とは違った考え方による価値を生み出せる。 栂ちゃん
これでも中国とお付き合いするの？
【領土領海】中国船が尖閣領海侵入時に中国軍がミサイル艇展開 中国軍が海警局と連動 遠くから日本船をミサイルで撃沈可能な態勢★2 [納豆パスタ★]
http://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1596357095/ 幹部研修課題。
エバンジェリスト４８人のＰＢＹ４８について、論ぜよ。 逆にパナソニックは日本と縁を切って欲しい
中国人社長で日本人解雇 本日の大阪のコロナ検査陽性率12.5%
先週の約2倍 コロナのおかげで家への意識が高まったから、
これを機にスマートホームとやらを具体化して欲しいわ パナソニックitsってパワハラの悪評かなり出てたけど、そんなのまだあるのかね？ 明日からの行動で大阪の命運が決まるといってもいい
東京都
検査数５１５６件 陽性者２９２人 陽性率５．７％
大阪府
検査数１５４８件 陽性者１９４人 陽性率１２．５％
福岡県
検査数１３９６件 陽性者１４５人 陽性率１０．４％ はやくリストラはじめんかなー
そしたら決心つくのに AIビジネスはハードは勿論の事、ソフトまで汎用。同じハードソフトなのに違う機能をもたせる事ができる。この技術革新で大半の技術系企業は詰むかもしれない。 米インテルが、８兆円で買収した
イスラエルＡＩベンチャーＭｏｂｉｌｅＥｙｅ。 NTTやトヨタ自動車、パナソニック、ファナックーー。昨年設立されたばかりの
ベンチャー企業が、名だたる有力企業と手を組み、注目を集めている。
東京大学の最寄り駅、本郷三丁目駅のすぐ近くのビルに入居する
プリファード・ネットワークス（PFN）だ。このベンチャー企業が手がけるのは、
「機械学習」や「深層学習（ディープラーニング）」の開発である。
機械学習とは文字通り、機械＝コンピュータが行動を学習していくこと。
ディープラーニングは機械が行動を理解するための学習方法だ。
これまでコンピュータに動作を覚えさせる場合、
人がデータを分析し、さまざまなパターンに応じた動作をプログラミングして
覚え込ませていた。機械側の処理が生み出す飛躍。 ６年間で投資回収だから、デバイス、エナジー、
オートモーティブ、ＡＩＳも、６年間で、解体再編。
姿を変えて、ＡＩｓ、ＩｏＴデバイス、ＡＩエナジー、
ビッグデータオートモーティブ、、、 山梨県は１日、男女４人が新型コロナウイルスに感染したと発表した。
県内の累計感染者数は１０１人となった。
９０歳代女性、７０歳代女性、７０歳代男性は、いずれも
７月３０日に感染が分かった４０歳代男性の親族で、無症状という。
３人は同２７日に４０歳代男性の家でマスクを着けずに約２時間歓談し、
濃厚接触者と特定されていた。
また、５０歳代男性は１日、家で意識がはっきりしない状態になって
救急搬送され、入院前の抗原検査で陽性と判明した。
意識は回復したが、３７度台の発熱がある。
７月２７〜３０日に仕事で、東京都内に滞在していた。
これで、県内の累計感染者数は１００人を超えた。
４月の「第１波」の後、５、６月はペースが鈍化したが、
７月１６日以降は２５人の感染が確認されている。感染は再び拡大傾向にある。
県福祉保健部の次長は「危機感を持っている。家庭や職場での感染が広がっている。
マスクの着用や手洗い、換気などの感染対策を徹底してほしい」としている。 白物家電は、台湾勢、中国勢に買収された、
テレビ、ビデオ、オーディオ（尻取りビジネス）が主流だが、
いつまでも家電プラットフォーム開発に固執していては、
『ＴｉｋＴｏｋ』は、産まれないね。
緊急幹部研修課題。
（新任の常務執行役員への委嘱事項）
株式評価額を、底上げする新規事業について、論ぜよ。
（事例）
売り上げ１０００億円の『ＴｉｋＴｏｋ』は、
現時点で、５兆円の 株式評価額。 米インテルが、１．８兆円で買収した
イスラエルＡＩベンチャーＭｏｂｉｌｅＥｙｅ。
モービルアイの技術の核心は、画像処理半導体「EyeQ」を
核とする高度自立運転システムソリューションです。
素晴らしい技術ですが、世界のメガOEMとの、
タフな交渉を誤れば、ソリューションを切り売りするか、
もしくは十分とは言えない価格で買収され、
「はい。ありがとう。ご苦労さん。あとはこっちでやるからね。」と言われて終了です。
残念ながら実際そのような事例は少なくありません。
モービルアイは、そのようながっかりビジネスはしません。
EyeQの知財をしっかりと固めて、
そこからサブスクリプション型のロイヤリティ収益を取りつつ、
EyeQのシステムから取得される自動運転ビックデータの権利は、完全に自社で掌握しています。
そして、この自動運転ビックデータという宝の山を
MaaSのビジネスにつなげていこうとしています。
単なる技術屋集団ではなく、まさにビジネスモンスターです。 流動人口データ
公共系
観光施策
防災計画
都市計画
民間系
商圏分析
出店計画
売上予測 Ｆ１第4戦イギリスGPは2日、英シルバーストーンサーキットで決勝が行われ、
メルセデスのルイス・ハミルトン（英国）がポールトゥウインで3連勝、
今季3勝目を挙げた。自身が持つイギリスGPでの最多勝記録を7に伸ばした。
最終周で左前輪をパンクしてしまうハプニングに見舞われたものの、
ペースを落としながら執念でゴールした。
2位にはレッドブル・ホンダのマックス・フェルスタッペン（オランダ）が入り、
3戦連続表彰台を獲得。
3位はフェラーリのシャルル・ルクレール（モナコ）が食い込んだ。
2番手を走行していたメルセデスのバルテリ・ボッタス（フィンランド）も
終盤でのパンクで後退して11位。
他のホンダ勢は
アルファタウリのピエール・ガスリー（フランス）が7位、
レッドブルのアレクサンダー・アルボン（タイ）は8位。
アルファタウリのダニール・クビアト（ロシア）はクラッシュでリタイアした。
次戦は当地で2週連続で開催される第5戦「70周年記念GP」（9日決勝）。 中国側は、日系企業による「脱中国」の動きを警戒している。トランプ米政権が
新型コロナウイルスの流行後に、世界経済の中国依存からの脱却を図ろうとしており、
日本もその動きに同調するかどうか危機感を強めているとみられる。
「本当に日系企業は中国から出ていくのか？」上海の日系企業関係者は今春以降、
こうした質問を地元当局者から何度も受けた。きっかけは、４月に日本政府が成立させた
令和２年度第１次補正予算に、サプライチェーン（供給網）の国内回帰や
多元化を促進する支援制度が盛り込まれたことだ。
中国では人件費高騰などの影響で海外への生産移管の動きが出ていたが、
コロナ後にこれが加速することを懸念する。
トランプ政権は、中国通信機器大手、華為技術（ファーウェイ）など
中国企業の排除を推進。サプライチェーンでも脱中国化を狙っているからだ。
ただ、中国は巨大な国内市場を盾に外資系企業の引き留めを図る構えだ。
商務相は５月に「中国には１４億人の市場がある。
賢い企業家は巨大な中国市場を捨てることはないだろう」と牽制（けんせい）した。
米企業でも、中国でシェアを伸ばす電気自動車（ＥＶ）のテスラは
上海工場の増強へ動く。上海のエコノミストは「一部の日系企業が支援制度に
背中を押されて脱中国を選んでも、中国向け製品をつくる企業は簡単に
サプライチェーンを変えられない」と指摘する。 サプライチェーンは、アセアン諸国のタイ工場、ベトナム工場、
マレーシア工場、インドネシア工場などから、中国工場へ、移転してきた。 中国１４億人だが、購買層は、たかだか１パーセントにすぎない。 画像の読み込み、表示
画像変換（サイズ変換、二値化、モザイク、ネガポジ反転など）
幾何学的変換（線形変換、アフィン変換など）
濃淡変換
空間フィルタリング
画像合成
画像の特徴（直線、円、領域など）検出
特徴点とマッチング
オブジェクト検出
OpenCVとは
OpenCV(Open Source Computer Vision Library)は、
Intel社で開発され、
その後オープンソースとして公開(バージ ョン1.0 2006.10リリース)された
コンピュータ・ビジョン・ライブラリです。
コンピュータで、画像や動画を処理するのに、必要なさまざま機能が実装されています。
その後、2009年に、Willow Garage社に開発が移管され、
現在はItseezがメンテナンスしています。
2016年に、ItseezはIntel社に買収されたので、再びIntel社のもとにあります。 米ＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒの大口顧客で、株価暴騰。
セブン＆アイ・ホールディングスが、米国のコンビニエンスストア
運営会社の買収を決めたことがわかった。
買収提示額は約２１０億ドル（約２兆２０００億円）とされる。
今年２月に、独占交渉権を獲得したが、価格が折り合えず断念した案件だ。
買収を決めたのは、米石油精製大手マラソン・ペトロリアム傘下の
スピードウェイで、ガソリンスタンド併設型コンビニを、米国で約４０００店展開している。
国内市場の拡大が見込みづらい中で、セブン＆アイは、海外展開を強化したい考えだ。
２月にも独占交渉権を獲得したが、価格が障害になり、交渉はまとまらなかった。 米メディアは１日、中国の北京字節跳動科技（バイトダンス）が、
動画投稿アプリ「ＴｉｋＴｏｋ（ティックトック）」の
米国事業を、完全売却する方針を固めたと報じた。
同社は売却後も一部株式を保有し続ける意向だったが、
中国企業による参画を問題視する、米政権に配慮し、断念した。
今後はアプリの使用禁止に言及したトランプ米大統領が、
どのような法的根拠で実施できるのかといった判断が焦点になる。
米国務長官は２日の米ＦＯＸニュースでトランプ氏が「行動を数日内にとるだろう」と述べた。
ティックトックの米事業の売却先には、米マイクロソフト（ＭＳ）が有力視されている。
ロイター通信によると、米国事業をＭＳが引き継げば、
アプリが収集した米国利用者の個人情報などを、ＭＳが管理できる。
データ流出を懸念するトランプ政権は、
バイトダンスや同社創業者らが、米国法人に出資を残すことを認めなかったとみられる。
一方、米紙ウォールストリート・ジャーナル（電子版）は１日、
ＭＳがトランプ氏の発言を受け、政権の真意が確認できるまで
買収交渉を中断していると報じた。
政権内ではＭＳによる買収支持と、全面禁止案で意見が割れているという。
これに対し、バイトダンス側は２日までに、
米国事業の売却報道について「デマや推測にはコメントしない」とした。
中国インターネットメディアの「国是直通車」が報じた。 「COBOLシステムの全面刷新は断念しました」――。
大手企業A社のシステム部長はこう言って肩を落とす。
25年以上使ってきた顧客管理システムを
COBOLからJavaへと書き換え、プラットフォームを一新する計画だった。
ところが想定以上にプログラムが存在していたうえに、
その中身を知るメンバーはいなかった。
ドキュメントもほとんどなく、発注先である開発会社が「白旗」を挙げてしまったという。
6割を超える企業に「COBOL」が存在。国内にはレガシーシステムがいまだ数多く存在している。
ユーザー企業は社内に、ITベンダーは担当企業にCOBOLを使った
情報システムがあるかどうかを聞いたところ、実に6割を超える回答者が「ある」と答えた。
さらにこのうち4分の3を超える企業では、具体的なリプレース計画も無い状況だ。
レガシーシステムの放置は、DX（デジタルトランスフォーメーション）を阻害する要因となる。
これに警鐘を鳴らすのが、経済産業省が2018年9月に発行した「DXレポート」だ。
2025年までにレガシーシステムを刷新できなければ「崖」から落ちるという、
極めて辛らつな表現を使って危機感をあおっている。 無理にリプレースするよりは、ずっとそのままCOBOL使い続けたらええんちゃう？ 岡山で作ってるPanasonicマスクは凄く良い
これもっと作って売るべきだと思う
全く息苦しくない。
田舎の親にも大好評でした。
CNSで企画した人
ありがとうございます 息苦しくないということはコロナも素通りだね
田舎のババア死ぬかもしれんね そろそろ毎朝lineで体温報告させるのやめて欲しい
夏休みもずっとやらされるなら、休日手当請求したい 物をつくるまえに人をつくる
その前に追い出し部屋に・・・そしてリストラされましたｗ 992テレ放題2020/08/03(月) 16:29:44.99ID:lrTD1eko0
https://www.watch.impress.co.jp/img/ipw/docs/1268/983/02_o.jpg
https://www.watch.impress.co.jp/img/ipw/docs/1268/983/03_o.jpg
https://www.watch.impress.co.jp/img/ipw/docs/1268/983/04_o.jpg
https://www.watch.impress.co.jp/img/ipw/docs/1268/983/05_o.jpg
リビングに”半個室”を実現。パナソニックの組み立て机「KOMORU」
パナソニックのハウジングシステム事業部は、購入した人が簡単に組み立てて約1m2の半個室空間を作れるデスク「KOMORU(コモル)」を9月18日に発売する。
価格は88,000円。リビングなど部屋の角に設置することで、仕事や作業に取り組めるスペースを作れるという。
同社が6月に行なった調査では、7割以上の人が「今後も在宅勤務を取り入れたい」と回答。約半数の人が「仕事をする場所がリビング」と答えていた。
これらを踏まえ、「空間の『自分らしさ』を保ちつつリビングでの仕事効率化を実現する」ことを目指し、約1m2の半個室空間を作れる組み立てデスクのKOMORUを開発した。
工事不要で、組み立ては約15分で完了するという。
https://www.watch.impress.co.jp/docs/news/1268983.html
子の価格設定は社員に買わせるためだろ？
ボーナス現物支給か自社製品強制購入制度で >>194
綱島はアップルジャパンに売却済み
アップルＹＴＣ複合商業施設
佐江戸南はＳＮＣが占拠 >>194
なんで10年くらい前の話してんだよ。
盆明けから秋にかけて派遣切りがくるかな？そして年末に早退募集かな？
多分コロナは一年じゃおさまんねーもんな >>194
ありました
事業・人材強化センター（ＢＨＣ）です
業務内容は恥ずかしくて言えません 近年は個人のリストラというより
事業丸ごとリストラですから >>193
アイリスオーヤマが同等品発売したら
パナソニックは販売終了
合計１００セットでも売れれば御の字
つまり大半が固定費 扇風機ひとつ取っても
ヤーマン・ヤマゼンは１台２千円
パナソニックは１台２万円以上が相場
掃除機ならありきたり旧型機種がダイソン最新型と同じ価格帯
中身は中国製
誰が買うか？産業廃棄物 安物の扇風機買ったらテレビのリモコンに反応して誤動作しまくり >>199
個人でやると組合やらソーシャルで
叩かれるから組織ごと解散か売却だよね >>195
パナは東京の拠点減らし過ぎ
優秀な人材集めるなら
東京拠点はちゃんと作れよアホなのか
大阪だけで集まると思ってんのか >>204
それな
給料高い社員をバンバン切れば
直ぐ値段 新入社員はもう1割くらいで充分
どうせ三割辞めていくんだし 給料高いのに開発に寄与しない
管理職切ればもっと下がるよ
部下にスケジュール引かせて圧力掛けるのが
仕事だと思ってる管理職要らないよ 何で新技術のネタも内容も作業も日程も
全部平社員に丸投げするんだろう
仮にやり遂げたら自分らの成果にするんだろうけど
おかしかぞ？ >>201
金持ちが2000円の扇風機を選んで買うと思う？
中国と同じ土俵で戦ってパナが勝てると思う？
値段が高いと言うことも価値やで >>193
ホームセンターでベニヤ板・金具調達なら
総額３千円未満で出来るぞ
運送費・工具代なしで
つまりボッタクリ率20〜30倍 >>186
社内用って書いてたけど、派遣さんも買ってた。 >>201
山善ならもう2000円出して
4000円クラスなら相当いいよ
>>193こんなの出してるクソ会社よりもいいと思う
アホだねぇ
こういうのは付加価値なければ絶対に売れないのに なぜそんな普通のことをさも凄いことかのように上から目線で言うのだろうか 工作苦手めんどくさい層にはマッチするけど値段がな。4万迄だろ。 https://www.tokyo-np.co.jp/amp/article/45005
接触者追跡システムって
データ入力間に合ってなくて通知来ないみたいすね
仮に社内で接触あっても大半で追跡不能 すまん首振りもリモコン制御できる
日立の扇風機かってしまったわ、かんにんな >>219
その扇風機、首振りありで使い続けると首振り反転時に異音が出るようになるよ
さらに首振りさせずに使い続けると、モーター軸から異音が出るようになるよ 米インテルが、１．８兆円で買収した
イスラエルＡＩベンチャーＭｏｂｉｌｅＥｙｅ。
モービルアイの技術の核心は、画像処理半導体「EyeQ」を
核とする高度自立運転システムソリューションです。
素晴らしい技術ですが、世界のメガOEMとの、
タフな交渉を誤れば、ソリューションを切り売りするか、
もしくは十分とは言えない価格で買収され、
「はい。ありがとう。ご苦労さん。あとはこっちでやるからね。」と言われて終了です。
残念ながら実際そのような事例は少なくありません。
モービルアイは、そのようながっかりビジネスはしません。
EyeQの知財をしっかりと固めて、
そこからサブスクリプション型のロイヤリティ収益を取りつつ、
EyeQのシステムから取得される自動運転ビックデータの権利は、完全に自社で掌握しています。
そして、この自動運転ビックデータという宝の山を
MaaSのビジネスにつなげていこうとしています。
単なる技術屋集団ではなく、まさにビジネスモンスターです。 社長は「（18年に）CEOに就任して以来、ガバナンスとコンプライアンス（法令順守）は
経営の最優先事項として取り組んできた。子会社数の削減などで階層をシンプル化し、
事業運営体制を強化するとともに、意思決定の迅速化を目指してきた」と実績を強調する。
IT子会社の架空取引問題を受けて、行動評価を重視した人事制度の確立と
ミス防止・見える化を進めるITシステム整備、コンプライアンス有識者会議の設置などを打ち出した
「（事業部門、管理部門、監査部門の）3ラインディフェンス強化により
不正案件の再発防止の徹底を行う」と社長が先頭に立つ。
東芝の課題は、確かな成長戦略の立案と、その実行による業績回復に尽きる。
最近は「インフラサービスカンパニー」への変革を掲げ、進むべき針路を明確にした。
社長も「投資家からは『経営者はアスリートと同じだ』と言われる。
常に国際試合に出場しているようなもので、企業の構想や計画を周囲に納得してもらい
結果を出す必要がある」と覚悟する。
コロナ禍での業績V字回復が、株主などが期待する“模範回答”だ。 博報堂の企画。
THE THEATERの空間演出。パナソニックは、2018年の100周年記念
「クロスバリューイノベーションフォーラム」以降、
様々な企業やクリエイターとの共創による、新たな価値創出を積極的に推進してきました。
「ニッサン パビリオン」は、共創活動を通して実現した取り組みのひとつです。
今後も、様々な企業や自治体、クリエイターとの共創活動を通じて、
ニューノーマル時代に相応しい価値づくりを行い、
ワクワクする体験の具現化や社会課題の解決に貢献していきます。
■「ニッサン パビリオン」概要
住所：220-0012 神奈川県横浜市西区みなとみらい6-2-1
オープン：2020年8月1日（土）〜10月23日（金）
営業時間： 平日11:00〜19:00、土日祝10:00〜19:00
料金：無料
休館日：不定期
ホームページ：ww.nissan.co.jp/BRAND/PAVILION/
主催：日産自動車
機材・技術協力（アイウエオ順）：出光興産株式会社、株式会社NTTドコモ、
キリンビール横浜工場、三陽物産株式会社、ソニーPCL株式会社、Trim株式会社、
パナソニック株式会社、株式会社横浜ビール
協力：横浜市、一般社団法人横浜みなとみらい21
企画協力・コーディネーション：株式会社TBWA HAKUHODO
施設運営：株式会社テー・オー・ダブリュ サプライチェーンは、６０年前 の アセアン諸国のタイ工場、ベトナム工場、
マレーシア工場、インドネシア工場などから、３０年前 の 中国工場へ、移転してきた。 インド、中東、アフリカ、中南米 へ
サプライチェーン は、シフトするのか。 中国１４億人だが、購買層は、たかだか１パーセントにすぎない。
画像の読み込み、表示 、画像変換（サイズ変換、二値化、モザイク、ネガポジ反転など）
幾何学的変換（線形変換、アフィン変換など） 、濃淡変換 、空間フィルタリング
画像合成 、画像の特徴（直線、円、領域など）検出 、特徴点とマッチング
オブジェクト検出
OpenCVとは 。OpenCV(Open Source Computer Vision Library)は、
Intel社で開発され、 その後オープンソースとして公開(バージ ョン1.0 2006.10リリース)された
コンピュータ・ビジョン・ライブラリです。
コンピュータで、画像や動画を処理するのに、必要なさまざま機能が実装されています。
その後、2009年に、Willow Garage社に開発が移管され、 現在はItseezがメンテナンスしています。
2016年に、Itseezは、Intel社に買収されたので、再び、Intel社のもとにあります。
米ＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒの大口顧客で、株価暴騰。 セブン＆アイ・ホールディングスが、
米国のコンビニエンスストア 運営会社の買収を決めたことがわかった。
買収提示額は約２１０億ドル（約２兆２０００億円）とされる。
今年２月に、独占交渉権を獲得したが、価格が折り合えず断念した案件だ。
買収を決めたのは、米石油精製大手マラソン・ペトロリアム傘下の
スピードウェイで、ガソリンスタンド併設型コンビニを、米国で約４０００店展開している。
国内市場の拡大が見込みづらい中で、セブン＆アイは、海外展開を強化したい考えだ。
２月にも独占交渉権を獲得したが、価格が障害になり、交渉はまとまらなかった。
子会社米国セブンイレブンは、９０００店運営。 これからの後継者は、２０００年前後卒業の
定期入社組 もしくは、中途入社組を、指名すること。 米メディアは１日、中国の北京字節跳動科技（バイトダンス）が、
動画投稿アプリ「ＴｉｋＴｏｋ（ティックトック）」の
米国事業を、完全売却する方針を固めたと報じた。
同社は売却後も一部株式を保有し続ける意向だったが、
中国企業による参画を問題視する、米政権に配慮し、断念した。
今後はアプリの使用禁止に言及したトランプ米大統領が、
どのような法的根拠で実施できるのかといった判断が焦点になる。
米国務長官は２日の米ＦＯＸニュースでトランプ氏が「行動を数日内にとるだろう」と述べた。
ティックトックの米事業の売却先には、米マイクロソフト（ＭＳ）が有力視されている。
ロイター通信によると、米国事業をＭＳが引き継げば、
アプリが収集した米国利用者の個人情報などを、ＭＳが管理できる。
データ流出を懸念するトランプ政権は、
バイトダンスや同社創業者らが、米国法人に出資を残すことを認めなかったとみられる。
一方、米紙ウォールストリート・ジャーナル（電子版）は１日、
ＭＳがトランプ氏の発言を受け、政権の真意が確認できるまで
買収交渉を中断していると報じた。
政権内ではＭＳによる買収支持と、全面禁止案で意見が割れているという。
これに対し、バイトダンス側は２日までに、
米国事業の売却報道について「デマや推測にはコメントしない」とした。
中国インターネットメディアの「国是直通車」が報じた。 ＮＴＴドコモの社長は３日、中国通信機器大手、華為技術（ファーウェイ）の
スマートフォン端末について、新機種での販売採用は「現時点では少し難しいと考えている」
と述べた。現行機種は販売を継続する。
米国政府は、ファーウェイや中興通訊（ＺＴＥ）を含む中国５社の製品を使う
企業との取引を、排除する規制を８月に導入する。
現在販売中のファーウェイなどの端末は「自社で利用するものではないので抵触しない」
との考えだが、次世代通信網「５Ｇ」を含めた新機種の採用・調達では
「規制動向を見極めたい」と述べた。ＮＴＴグループとして米政府との取引拡大を進めるうえで
支障のないよう５社の製品を業務運営で使用しないよう対応を進めているとし、
ドコモは基地局など、ネットワーク設備での使用はないと説明した。＜通期も増益確保＞
２０２１年３月期の連結営業利益（国際会計基準）は前年比２．９％増の８８００億円に
なりそうだと発表した。リフィニティブがまとめたアナリストによる営業利益予想の平均は
８５４２億円。売上高は新型コロナウイルスの影響による国際ローミング収入や
端末機器販売収入の減少が重しとなって同１．８％減の４兆５７００億円と見込むが、
端末販売減による端末機器原価の減少やコスト効率化によって営業利益は増加する見通し。
金融・決済の取扱高は４―６月月期に前年同期比３２％増の１兆５０００億円と伸長しており、
通年でも業績のけん引役と見込む。
年間配当予想は５円増配の１株あたり１２５円とした。増配は７期連続。
２０年４─６月期の営業利益は前年同期比０．７％増の２８０５億円だった。
コロナ影響で売上高は同５．３％減の１兆０９８１億円で減収だったが、
コンテンツや金融決済などスマートライフ領域の営業利益が同２９％増の６１２億円と伸長し、
業績に貢献した。 ５Ｇ仕様ネットワーク設備 と ５Ｇ仕様スマホ端末で、
中国勢に、完全に出遅れている。 幹部研修課題。
ソニーの創業者たちは、楽しいエレクトロニクス分野 に 進出し、
６０年前に、音楽・映画分野 に 進出し、
３０年前に、銀行・保険分野 に 進出し、
現在、モバイルネット分野、ゲームネット分野で、時流に乗っている。
サプライチェーンは、６０年前 の アセアン諸国のタイ工場、ベトナム工場、
マレーシア工場、インドネシア工場などから、３０年前 の 中国工場へ、移転してきた。
インド、中東、アフリカ、中南米 へ サプライチェーン は、シフトするのか。 日本の元経営者。住宅金融専門会社各社より、
2549億円もの融資を受けていた大阪市の不動産会社の社長を務め、
「浪速の借金王」と呼ばれた。住専問題に関連して、
1996年に国会の参考人招致を受けた。1996年、破綻。
その後、資産隠しが発覚し、強制執行妨害罪で起訴され、
1999年、懲役4年、罰金3500万円の実刑判決を受け、高裁に控訴したものの、
15億円の保釈金を言い渡され取り下げ、刑務所に収監された。
多くの芸能人のタニマチをしていたとされる。との関係も取り沙汰されていた。
2006年12月に兵庫県西宮市松ケ丘町の路上で2人組の強盗に襲われ負傷した。 Ｊリーグの新型コロナウイルス感染症対策ガイドラインに
「外食禁止」の項目がつけ加えられる可能性が3日までに浮上した。
専門家との話し合いの中で、チェアマンに提案されたという。
1日にJ2町田のFW晴山が新型コロナに感染。2日にはJ2大宮―福岡が試合開始直前に中止が決まった。
Jリーグの各クラブに感染者が拡大している中、チェアマンは検査態勢の見直し検討を明言。
ガイドラインに関しては、選手とスタッフ合わせて4人が陽性判定を受けた名古屋の事例などから、
すでに移動中の飲食自粛の徹底などが検討されている。
だが、外食に関しては完全禁止のクラブもあれば
常識の範囲内での少人数ならば許可しているクラブもある。よりリスクを軽減させるため、
専門家からはJリーグ全体で一律基準を設けることを提唱された。
複数の関係者によると、チェアマンはさらなる制限を付けることに、
慎重な姿勢を示しているという。 「AIやデータサイエンスなど、企業経営にデータ活用が欠かせない」
こんな言葉が企業の現場からは聞こえ、多くの施策が繰り広げられていますが、
多くの企業でデータ活用が進まないのは何故でしょうか？
講師は、「データ活用が進まない」理由を以下のように表現しています。
多くの企業でデータ活用が進まない理由は、
統計知識やデータサイエンスへの理解の不足ではなく、
「目的や問題が定まる前に、データに手をつける」ことが主要因だといいます。
その状況を打破するために必要なことは、
“更なる知識や方法論の習得”ではありません。
「データ分析の手法や統計学の知識」を増やすことを目的とせず、
「データを活用するとはどういうことか」を知り、
実践するための考え方やプロセスなどについて学び、習得いただきます。
具体的には、以下にあるプロセスを体験いただき、
データ活用リテラシーを高めていただきます。 無能さん、句読点が多すぎるのと改行が多すぎるから読みづらい。
もっと短文で投稿してほしい。 日立製作所入社。
MBAを取得後、
2004年日産自動車へ。
海外マーケティング＆セールス部門、
組織開発部ビジネス改革マネージャ等を経て
2014年独立。
グローバル組織の中で、社内変革プロジェクトのパイロットを務め、
経営課題の解決、新規事業の提案等、数多くの実績を持ち、これらを研修の強みにしている。
著書:『問題解決ができる！ 武器としてのデータ活用術 高校生・大学生・
ビジネスパーソンのためのサバイバルスキル』『「それ、根拠あるの？」と言わせない
データ・統計分析ができる本』（日本実業出版社）他、著書多数 今日 韓国の裁判所によると、テグ（大邱）地裁のポハン（浦項）支院は去る
6月、ポスコと日本製鉄（旧 新日鉄住金）との合弁会社であるPNRに対して下した、
株式差し押さえ命令の公示送達の効力がこの日の0時から発生した。
公示送達とは、訴訟の相手の住所がわからなかったり、書類を受け取らず裁判に応じない場合、
裁判所の掲示板や官報などに掲載したのち、その内容が伝達されたものとみなす制度である。
差し押さえ資産の売却と現金化にはかなりの時間がかかるが、
日本政府が今回の手続きをきっかけに再び “貿易報復” を仕掛ける可能性が憂慮されている。
昨年 日本は対韓輸出規制とホワイトリストからの除外措置を断行している。
官房長官は去る1日「全ての対応策を検討している」と語り、読売新聞と共同通信などの
日本メディアは、関税引き上げと送金中断、ビザ発給の厳格化など、
多数の方案を考慮していると報道している。 トランプ米大統領は3日、
中国企業が運営する動画投稿アプリ「TikTok（ティックトック）」に関し、
米マイクロソフト（MS）などによる米国事業買収が成立しなければ、
9月15日に国内での事業を禁止すると表明した。
トランプ氏は7月31日、
米国内での事業を禁じると表明し、
米企業による買収も支持しない方針を示していたが、交渉容認に転じた。
明確に期限を区切り、強硬策をちらつかせて
米国にとって有利な買収内容にする狙いとみられる。
トランプ氏は「MSであろうが別の企業だろうが、
大きくて安全な米企業が買収するなら構わない」と述べた。 ▼経営・ビジネス カテゴリー
▼人材・教育 カテゴリー
▼経営・IT カテゴリー
▼新規事業開発 カテゴリー
▼イベント・セミナー一覧
大学卒業後、工具商社で4年半、医療業界にて卸業者として4年半勤務し、
2017年にモノタロウへ中途入社。
現在は購買管理システム事業（大企業連携）のセールスとして
さまざまな業界の大手企業を担当。 Appleが横浜に開設した研究開発施設「Apple YTC」は、今年1月に官房長官が視察し、
同3月には稼働すると報じられていました。その後現在に至るまでAppleから
公式発表はありませんが、施設が位置する再開発プロジェクトや研究内容、
そして施設が現状どうなっているかを取材しました。
パナソニック工場跡地の再開発計画「綱島SST」。神奈川県横浜市にある綱島地区では、
パナソニックの工場跡地の再開発プロジェクトとして、2018年の街びらきを目標とする
次世代都市型スマートシティ「綱島サスティナブル・スマートタウン（綱島SST）」
計画が進められています。エネルギーのマネジメントや活用による「サスティナブル」、
自動化や省力化、効率化など、便利で快適である「スマート」を組み合わせたもので、
企業が企業の枠を超えて協力し、未来を創造するというコンセプトです。
横浜市とApple、大手不動産会社、パナソニックなどが参加し、
スマート技術開発施設、スマート商業施設、スマート集合住宅などで構成する計画です。ここにAppleは研究開発施設としてApple YTCを設置します。
Apple YTCについては、2014年9月に首相が街頭演説で明らかにし、
「アジア最大級の研究開発施設」だとしていました。用地取得に絡む動きは
2015年3月ごろに報じられ、当初は2016年にも稼働開始と予想されていましたが、
現地の建築計画表示によれば2017年3月末の完了見込みに。
自動車や人工知能？新技術の研究に取り組む。Appleはこの研究開発施設で、
自動車や人工知能（AI）に関する研究に取り組むと見込まれています。
自動車。Appleの自動車関連開発プロジェクトは、2014年ごろから始まったとされ、
同年より急増した研究開発費は2016年には1兆円にも上りました。
6月にはティム・クック氏がついに自動運転システムの研究について認めています。
人工知能（AI）。Appleは今年1月、MicrosoftやGoogleなどとともに組織する
AI研究グループに加盟することが報じられました。AppleのAI研究は、iOS端末、
そしてMacにも搭載されるようになった音声アシスタントSiriのほか、
機械学習モデルCore MLなどがあり、AI関連専用のチップの開発も手がけているとされます。 世界保健機関（WHO）のテドロス事務局長は1日、新型コロナウイルスの感染拡大による
「国際的に懸念される公衆衛生上の緊急事態」（PHEIC）の継続を確認する声明を発表した。
テドロス氏は「パンデミック（世界的大流行）は100年に1度の危機だ。
その影響は今後数十年に及ぶだろう」との認識を示した。
WHOは新型ウイルスを巡って1月30日に緊急事態を宣言した。
その後は3カ月ごとに専門家らで作る緊急委員会を開いて、
世界各地の感染状況などを検証している。7月31日にテレビ会議形式で開かれた
緊急委員会では、委員が満場一致で、PHEICの継続を推奨していた。
テドロス氏は緊急委員会で、「最悪を脱したと思われた国々が、
新たな感染拡大に直面している」と危機感を表明。
委員らは、特に感染源となっている若い世代が積極的な対策を取ることを促した。
WHOによると、世界で新型ウイルスに感染した人は1日までに
1700万人以上に達し、67万人以上が死亡した。 新型コロナウイルス感染再拡大を受け、
東京都が都内の酒類を提供する飲食店などに対し、
営業時間を午後10時までとした短縮要請が、3日から実施された。
収束の見通しが見えない中、コロナ感染拡大予防の
「新しい生活様式」を忠実に守った上での営業継続は不可能と、
飲食店の存続を断念した人もいる。東京・外苑前の人気和食店「木ノ下」のオーナーは
「都も国も現状を知らなさ過ぎる」と話す。
「木ノ下」は深夜まで旬の食材が楽しめる貴重な店とあって、
政財界や芸能界にもファンが多かった。
緊急事態宣言発令3日前の4月4日から6月30日まで休業。
7月から常連客の予約だけを受ける形で、
政府が発表した「新しい生活様式」を守って営業再開した。 本社渉外本部から、本社ｘｘｘ本部へ、追い出し部屋の運営移管。 MicrosoftとNokiaが２０１４年4月25日、Nokiaのデバイス事業の取得を完了したと発表した。
Nokiaは複数の事業部を持つが、Microsoftが手に入れるのはデバイス＆サービス事業部と
関連する特許で、前者が約37億9000万ユーロ、後者が約16億5000万ユーロと評価された。
これによりフィンランドのNokia社に残るのは、無線インフラ機器のNokia Solutions
Networks（NSN）、地図・位置情報サービスのHERE、先進技術開発とライセンスとなる。
デバイス事業は「Windows Phone」ベースのスマートフォンブランド「Lumia」、
それにミッドレンジ〜ローエンドの「Asha」、フィーチャーフォンが含まれる。
Nokiaは2月の「Mobile World Congress」にて、このラインに「Nokia X」を加えた。
Android（Android Open Source Project）のフォークを土台とした
エントリー向けスマートフォンだ。当初は2014年第1四半期に完了予定だった取引だが、
年末に欧州と米国の規制当局の承認を得た後に難航した。その結果、Microsoftは当初より
5000人ほど少ない約2万5000人のNokia社員を飲み込むことになる。これには、2010年9月に
Microsoftから引き抜かれてNokiaのCEOに就任したStephen Elop氏、
元々はSymbian端末、直近ではスマートフォンを率いていたJo Harlow氏などが含まれる。
Elop氏はMicrosoftのデバイス／サービス事業トップとしてビジネスを率いることが決まっている。
Nokia自体は存続することもあり、「Nokia」ブランドはフィーチャーフォンのみで利用し、
基本は「Microsoft Mobile」として運営されることになる。
Microsoftは移行期として今後1年の間、Nokiaのドメイン（http://nokia.com/）と
Nokiaのソーシャルメディアを維持するともしている。
MSが端末メーカーになって成功する。そして「Windows Phone」の無償化
Nokiaのデバイス事業のお値段は54億ユーロ、つまり約75億ドルだ。
これはSkypeの買収金額である85億ドルを、実は下回る。それでも、
“デバイスとサービスカンパニー”を目指すMicrosoftにとって、
年間2億台の携帯電話を世界に出荷しているNokiaを手に入れることは大きな意味を持つ。
同社の運命を左右しているといっても過言ではないかもしれない。 台湾ホンハイ中国工場（アップル端末工場）は、
旧ノキアモバイル工場などなどへ、移転する。 当社は、中国工場（スマート家電）から
スーパー・コンビニ量販店で、販売する。 一次プレゼン審査
株式会社INCJ バイスプレジデント
株式会社INCJ アソシエイト
インフォコム株式会社 デジタルヘルスコネクト 代表
株式会社ウィズグループ 代表取締役
株式会社グロービス・キャピタル・パートナーズ ディレクター
HIMSS & Health 2.0 Japan 統括ディレクター
株式会社mediVR 代表取締役社長
最終プレゼン審査
EY新日本有限責任監査法人 企業成長サポートセンター シニアパートナー
オーガストネットワークス株式会社 代表
カイテク株式会社 代表取締役
コネクテッド・インダストリーズ株式会社 代表
株式会社シルバーウッド 代表取締役
特許業務法人創業者、株式会社 AI Samurai 代表取締役社長
JIC Venture Growth Investments（JIC VGI） 取締役CIO
デジタルハリウッド大学大学院 デジタルヘルスラボ 客員教授・医師
TomyK Ltd. 代表
株式会社メディヴァ 代表取締役社長
株式会社事務所 代表取締役
ライフタイムベンチャーズ 代表パートナー 本社 イノベーション部隊、分社 技術本部部隊 は、官僚組織と同じ。
独立行政法人 工業所有権情報・研修館（INPIT）近畿統括本部、
国立研究開発法人 産業技術総合研究所（AIST）関西センター、
独立行政法人 製品評価技術基盤機構（NITE）、
国立研究開発法人 新エネルギー・産業技術総合開発機構（NEDO）関西支部、
独立行政法人 日本貿易振興機構（JETRO）大阪本部、
独立行政法人 中小企業基盤整備機構（SMRJ）近畿本部、
国立研究開発法人 科学技術振興機構（JST）大阪オフィス、
経済産業省 近畿経済産業局 産官学連携 の一例。
近畿経済産業局は、関西に所在する国の支援機関に呼びかけ、
社会課題解決に向けたイノベーション創出を支援する組織を創設しました。
国の支援機関の強みを持ち寄り、社会課題の解決を目指す企業や大学・研究機関等の
技術シーズ・ニーズの発掘から、研究開発、実用化・事業化までを切れ目なく支援します。 グループ生命共済みんなのそなえの還付率ってどれぐらい？
死亡保障額を高めにしたいけど、掛金がかなり高くなるから参考にしたいです 株式会社INCJの全株式は、株式会社産業革新投資機構が保有します。
株式会社産業革新投資機構 株主概要
国：出資総額2,860億円。政府による出資は、財政投融資特別会計（投資勘定）によるものです。
企業：出資総額135億円（各5億円出資。ただし日本政策投資銀行は15億円）
旭化成株式会社
大阪ガス株式会社
キヤノン株式会社
シャープ株式会社
株式会社商工組合中央金庫
住友化学株式会社
住友商事株式会社
住友電気工業株式会社
ソニー株式会社
武田薬品工業株式会社
株式会社東芝
トヨタ自動車株式会社
日揮ホールディングス株式会社
株式会社日本政策投資銀行
パナソニック株式会社
東日本旅客鉄道株式会社
株式会社日立製作所
丸紅株式会社
株式会社みずほ銀行
株式会社三井住友銀行
株式会社三菱ケミカルホールディングス
三菱重工業株式会社
三菱商事株式会社
株式会社三菱UFJ銀行
JXTGエネルギー株式会社
合計25社（50音順） >>257
保険屋に聞けよ無脳
あと、自◯はあかんで 1993年通商産業省（現：経済産業省）入省。
1999年、米国シリコンバレーのExcite@Homeにて、
日本法人設立し家庭向け高速Net接続サービスの事業を立上げ。
2005年よりCarlyle Groupに入社し、医薬業界メーカーへの
投資実行、投資先経営参画、成長戦略立案、戦略実現のための買収資金調達に従事。
2010年、ユニ・チャームに入社し、グループ中期経営計画策定、提携・M&A、
介護関連事業戦略策定、ペットケア事業海外展開を実行。
2019年12月より当社取締役に就任。
1992年富士通株式会社に入社。SEとして企業向けASPサービス開発・運用に従事。
2008年に株式会社ディー・エヌ・エーに転職。エンジニアリングマネージャーとして
オークション、ソーシャルゲームなどのWebサービス開発・運用に従事。
2017年に日本アイ・ビー・エム株式会社に転職。
金融機関向けアプリ開発にて、ディレクター、スクラムマスターを担当。
2019年10月に当社入社。 イソジンが効くとか
適当なことぬかして騒ぎの種まきして
大阪維新は全員死ねばいいのに 松下電器の遵法すべき精神
七精神筆頭は『産業報国の精神』 Amazon経由で中国から送りつけられる謎の種子
炭疽菌が仕込まれている
未開封のまま焼却処分 >>263
今の時代に何言ってんだ？大阪、東京、神奈川から地方に分散すべきだろ。
まず東京、神奈川の全事業場は閉鎖。その他事業場も面積を半分に。原則テレワーク。単身赴任手当と通勤費廃止
次に札幌、京都、福岡のどれかに本社移転だよ。余裕ないくせに高い賃貸借りてんじゃねーよ 東京に誠実さがあると思ってんのかこいつ
ははwこりゃ傑作だw >>266
そいつは、人工無脳に次いで有名な転勤イヤイヤくんだから関わらないで 誰か人工無脳隔離スレ建てて
前スレ埋まっちゃったよ >>イソジンが効くとか
さすが、お笑い天国大阪だなぁ
唾液検査の前に、イソジンが効くらしいｗｗｗｗ >>266
東京といっても埼玉千葉横浜川崎、西東京とあるが
大阪は守口門真、梅田近郊しかないからね
23区にしろとはいってないよ >>268
大阪が誠実だと思いますか？
路上駐車で一車線潰す県民性が
まともとは思いませんわ
道交法くらい守ってから口聞いて欲しいですね >>270
守口の俺のデスクが9台買えるっすね
椅子ぶっ壊れてるから背もたれ使えないし >>270
人件費が原材料費の数倍ある現状をさ
なんとかしないと会社潰れるよね >>273
更衣室も事務所も窓閉め切ってるから
危機感もってる
言ってもなかなか変わらないが 大阪府193人じゃん
イソジン騒ぎで人数有耶無耶になってるけど
とんでもないな >>280
お前が死ねよ
別に会社潰れてもいいよ。転職するだけだから
あ、お前は無能だから困るのか笑 パナノマスク、パナジン、パナウェーブで
コロナはんも退散でっせ 東京、大阪どっちもゴミ。横浜も神奈川の中の1つの市でしかないのに偉そうだからゴミ。
だいたい東京人ってさー台風の度に大したことねーくせに全国ネットで騒いで、そんなに嫌ならこれを気に出ていこうよ!っていう提案。
遷都だよ遷都。大阪もコロナ多いから却下。
なんで福岡、京都、札幌が有力候補。新しい首都に本社も移す。ちなみにレンタルオフィスな。経費削減。基本在宅勤務だから。 だいたい東京人は家賃の割に狭くてボロい部屋に住んでドMなの？
おれも神奈川から早く引越したい。自己顕示欲が強い連中ばかりで不愉快だわ。 いくらパナとはいえ
イソジンを引っ張ってこれるんか？
もともと、新コロ騒動の初期から効果があるのではという噂で
品薄やったからなぁ >>270
ベニヤ板の相場はそうそう安く無いぜ
高級木材で厚さ10mm以上、畳１枚分なら単価３千〜５千円
コーナーデスクには３枚半必要だから１万５千〜３万円
デスクには重量を支持する支柱とゴム足、変形防止の補強材も必要だからさらに１万円追加
穴あけと塗装と結合金具にさらに１万円追加
原価〆て４〜５万円
工賃と流通コストに３〜４万円
妥当な価格だ ちなみに卓上扇風機
ブラシレス交流モーター、プラスチックプロペラ、丸型金網、プラスチックタワースタンド
をＤＩＹ量販店で購入すれば自作できるぜ
自作できないのはＩＲリモコンスイッチぐらいで >>293
いい商品だと思うならお前買えよ？
こんなんホムセンでDIYで1万以下で自作できるだろ
そもそもこんなん必要ねーし
そこそこいいパソコンかiPod、iPhone買った方が有意義 てか、専スレ建ってたわ
パナソニック、うさぎ部屋向けの「半個室」を発売
https://hayabusa9.5ch.net/test/read.cgi/news/1596437100/
こっちでもボロクソ言われれててワロタ
同じパナ社員として凄く恥ずかしいんだだけど… ２つもスレ建ってるわwww
企画した奴と管理職はこの反応見てどう感じてるのか所感で語ってほしい
技術のパナソニック 木の板４枚 ９万円で売るレベルにまで落ちぶれてしまう 目の付け所がシャープでしょ [169920436]
https://leia.5ch.net/test/read.cgi/poverty/1596542621/ ハウジング事業部の人、どんくらい売れたか暫くしたら教えてください
あ、洗練された高級扇風機RINTOはコンセプト、商品は素晴らしいと思います。
ターゲット明確だし、俺も金持ちなら欲しいと思う
貧乏だから買えないけど笑 >>296
うるせえ！
東急ハンズで材料購入すればこんぐらいの値段になるわい そもそもコンセプトが分からんのよ
どこをターゲットにしてるの？
オフィス向けならパーティションでいいよね？
家なら1人暮らしなら不要
家族いたとしても日本の狭い住宅なら相当いい家じゃないと不要。というか金持ちなら書斎あるだろ
で、誰がこんなん買うの？
欲しいやつはDIYで自作するだろ ナビを機能絞って割安でネット契約できるように
して欲しい
それくらいできるだろ DIY商品作るくらいなら 携帯電話・カーナビも初登場・初期ロットは現在の10倍も100倍もバカ高かった
大量生産・大量販売の波に乗れば売れ筋廉価版普及タイプが登場する 机は広さが正義だと思う
大阪のオフィスの事務机が幅100センチくらいで
全く仕事にならないのでなんとかしてほしい >>287
イソジン府知事がお間抜けすぎて早く大阪から出たい
月一で新幹線出勤でよかろ？ >>308
お前が干され部署なんじゃないの？
机はサイドテープルもあって広いぞ 1989年東京大学経済学部卒、1993年M.I.T.経営大学院MBA。
1989年旧大蔵省入省。旧厚生省出向（児童家庭局、保険局）、
主計局主計官補佐（年金、医療、外務担当を歴任）、在仏大使館参事官、
内閣官房長官秘書官、主計局主計官（厚生労働担当）、大臣官房総合政策課長などを経て、
財務省 主計局 次長。2018年より現職。
1989年に東京大学教養学部国際関係論分科を卒業し、
通商産業省（現・経済産業省）入省。通商、金融、IT政策のほか、
大蔵省で金融制度改革、内閣官房で個人情報保護法の立案に携わり、
英国留学後EU（欧州委員会）に勤務。
その後、ものづくり政策、外国人労働者問題、エネルギー政策を担当し、
岐阜県への出向を経て2012年から健康医療分野に携わり、
経済産業省 商務・サービスグループ 政策統括調整官 ／厚生労働省 医政局 統括調整官 ／
内閣官房 健康・医療戦略室 次長。2017年から現職。
1987年厚生省入省。94年介護保険制度の創設にかかわる。97年ＪＥＴＲＯニューヨークセンター
その後、医療保険改革、少子化対策、障害福祉新制度、年金記録問題、難病新法制定等に携わる。
総理官邸、日本年金機構、年金、医療介護連携、総合政策(社会保障)の担当審議官等を経て、
厚生労働省 政策統括官（総合政策担当）2019年7月より現職。
1983年東京大学大学院薬学系研究科修士課程修了、
旧厚生省入省。医薬品医療機器審査センター審査第二部長、
医薬品医療機器総合機構（PMDA）新薬審査第一部長、同審議役（新薬審査担当）を経て、
2008年 厚生労働省医薬食品局安全対策課長。14年厚生労働省医薬食品局審査管理課長、
15年10月より現職。厚生労働省 大臣官房審議官（医薬担当）
1984年厚生省入省。94年4月〜97年3月山口県庁勤務。省復帰後、
（独）国立病院機構本部企画経営部長、保険局保健課長などを経て、
2013年1月内閣官房社会保障改革担当室審議官（「社会保障制度改革国民会議」事務局兼務）、
14年7月厚生労働省大臣官房審議官（医療介護連携担当）、
16年6月雇用均等・児童家庭局長、15年7月子ども家庭局長、
18年7月医政局長［現職］。 関係者によると、腐食が見つかったのは、店外にある6本のガスボンベから
厨房（ちゅうぼう）内の床の上を通って、ガスコンロと炊飯器、給湯器につながる
金属製のガス管。経年劣化によるものとみられるという。
店外のガスボンベは4月15日に満タンにされ、店は同24日から新型コロナウイルスの影響で休業。
現場から回収したメーターの分析から、5、6月のガスの使用量はほぼゼロだったが、
改装工事が始まった7月に大幅に増えていたという。
また、ガスボンベには1時間に一定の量のガスが漏れた場合、
ガスを自動で止める安全装置がついているが、事故当時に作動していなかったことも判明。
県警は、装置が検知できない少量のガス漏れが長時間続いたか、
装置自体が故障していた可能性があるとみて、
専門家に依頼し、回収した装置の分析を進めている。
県によると、このガス管や装置は同店が、2006年に開店して以降、
次の年から4年に1度の法定点検を受け、委託を受けた協同組合による
直近の19年12月の点検でも異常はなかったという。
爆発は7月30日午前9時前に発生。改装工事のために店内に入った
現場責任者の男性（50）が死亡し、近くの会社や住宅にいた19人が重軽傷を負った。 札幌市によると、同ライブハウスでクラスターが発生したのは、
７月２１〜２４日に行われたライブイベント。
４日間で５公演が行われ、訪れた客は実数で計４３人だった。
同ライブハウスによると、イベントは東京の会社が主催し、
東京を中心に活動する男性アイドルグループがメインで出演。
メンバーと客が至近距離で話したり、一緒に写真を撮ったりした。
グループのイベントは、札幌の前に東京や大阪でも行われたという。
同ライブハウスは３００人ほどを収容できるが、
感染対策で定員を５０〜８０人程度に制限。
客が入店する際は検温や消毒を行い、マスク着用を呼びかけたが、
入店後にマスクを外して会話したり、飲酒したりする客もいたという。 世界で最初に新型コロナウイルスの感染爆発が起き、77日間にわたって街が封鎖された
中国湖北省武漢市（関連記事：「武漢が世界で一番安全」、にぎわう繁華街で聞いた市民の本音）
その中で武漢にとどまり、人々の生活を支え続けた日本人がいる。
総合スーパーのイオン（湖北）総経理と、
併設するショッピングモールであるイオンモール（湖北）総経理だ。
都市封鎖の中で何を見てきたのだろうか。
7月13日に武漢市内のイオンの店舗を訪れ、2人にインタビューした。 在宅勤務社員モニター制度 や 在宅勤務社員優待販売で、
１０万セットの予約が殺到しています。 価格設定、マーケティング、商品企画がブレてる
製造業としては終焉を迎えたんだと思う
その打開策がＢ２Ｂ、ＦＡコンサルティング、システムソリューションなんだと思う ＣＮＳが大赤字だから、手っ取り早い緊急商品が、企画されたんだよ。 Ｐ社直轄事業は、２０２１年には、晴れて、分社昇格が待っているんだ。 アフリカ タンザニア、インド、中国雲南省、ロシア への異動を命ずる。 競争力ある製品・サービスを開発・設計しライバルを凌駕するためには、
商品コンセプト、機能、仕様、マーケティングなど いくつかの重要な要素があります。
そのひとつに、商品開発／技術開発／開発設計の ”プロセス革新力” があります。
組織、業務プロセス、情報システム、メンバーの意識など
一朝一夕では真似できない、真に価値ある独自の競争力です。
プロセス革新力を向上させるとは、シンプルにいえば、
良いアイデア（トラブル分析、蓄積データ、創造的アイデア）を収集・整理し、
組織的な取り組みとして反復利用することです。
例えば、具体的には以下のような取り組みです。
各工程での品質問題・トラブルを早期に発見し（流出防止）、
繰り返さない（再発防止）、未然に防ぐ（未然防止）
過去の類似プロジェクトのノウハウを最大限に活用する（完全に新規はほとんどありません。）
日常的業務のKnow how、Know whyをナレッジにし、次に活かす
プロセスの早い段階からコストダウン対策を計画する
こうした組織的な取り組みを維持、定着させるためには
メンバー全員が、プロセス革新についての標準知識を共有し、
共通言語で対話できることが効果的です。
そのために、基礎知識とコツを具体的に解説した、時間や勤務地の制約をうけない
オンライン動画セミナーがお役に立ちます。 ぜひ、この講座を活用して
開発設計のプロセス革新にチャレンジしてください。 オープニング
本セミナーの趣旨と人工知能テクノロジーの経緯と最新動向
「AIゲームチェンジャー」シアトルの全貌
人工知能やデータ分析テクノロジーを戦略的にビジネスに取り組むには?
人工知能やデータ分析テクノロジーの特性を理解し、適応する上での考慮点
ならびに自社における活用のための具体的なステップを解説
適応検討の実態と日本企業における課題
豊富な活用事例の紹介と共に人工知能テクノロジー採用プロジェクトの
現状に加えその課題と運用要件検討について解説
クロージング
クロージングならびに質疑応答 馬鹿なんて社内にいっぱいいるよ
いまだにWordも使えないようなじじい 三重県は、4日新たに男女11人が新型コロナウイルスに感染したと発表しました。
クラスターが発生した三重大学では新たに5人が確認されました。
三重県によりますと、新たに感染が確認されたのは10代から40代の男女11人です。
クラスターの発生している三重大学医学部の学生では、新たに男女5人の感染がわかりました。
これで三重大学の学生は合わせて15人が感染したことになります。
県の調査で、このうち11人が先月、一緒に和歌山県を訪れていて、
友人同士で感染が広がったとみられます。
また学生らは発症の前後に大学の部活動や授業などへ参加していて、
県は濃厚接触者など160人程度を調べる方針です。 米自動車大手フォード（Ford）は4日、
ジム・ハケット（Jim Hackett）最高経営責任者（CEO、65）の退任を発表した。
後任には、ジム・ファーレー最高執行責任者（COO、58）が就任するという。
ハケット氏は今年10月1日に退任し、ファーレー氏がCEOを引き継ぐ。
ただ来年3月末までは、特別顧問として同社にとどまる。
CEOに着任するファーレー氏は2007年にフォードに入社。
それ以前は長い間、トヨタ（Toyota）に勤務していた。
フォードは現在、電気自動車部門で多くの車種を打ち出しており、
自動運転技術において、より積極的な投資を行っている。 フォルクスワーゲングループ（Volkswagen Group）とフォードモーター（Ford Motor）は
6月10日、両社が提携に関して正式に調印した、と発表した。
両社は提携の正式調印を受けて、共同プロジェクトを進める。
具体的には、フォルクスワーゲングループの新世代のEV向け車台、「MEB」の
フォードモーターへの供給がある。フォードモーターは2023年までに発売する
欧州市場向けのEVの車台に、このMEBを使用する。数年間で、およそ60万台の生産を想定している
また、フォードモーターが開発した中型ピックアップトラック『レンジャー』をベースにした
フォルクスワーゲン車を、フォルクスワーゲン商用車ブランドが、
次期『アマロック』として、2022年から一部の市場に投入する。
さらに、フォルクスワーゲン商用車は都市での配送向けのバンの開発を担当する。
フォードモーターは、最大積載量1トンクラスの商用のバンの開発を統括する。
中型ピックアップトラックを含めた商用車プロジェクトでは、
合計およそ800万台の商用車を生産することを見込む。
また、フォードモーターが出資している自動運転テクノロジー企業の「Argo AI」に、
フォルクスワーゲングループが出資を完了させた。
両社は、自動運転車の開発にも共同で取り組む、としている。 『ゲームチェンジングテクノロジーの未来2020-2029』大作約600ページ
◇インターネットも、GPSも、スマホも、DARPAの研究から生まれた。
米国政府のR&D投資はざっと13兆円と日本のそれのほぼ10倍、
その5割近くを国防総省が支出しています。
国防総省はゲームを一変するテクノロジーになる可能性が少しでもあるなら
突拍子もない新分野にも投資します。
「世界最大のR&D投資」が向かう先を知ることは企業にとっても欠かせません。
米国国防総省の投資先を中心に、世界を変え得るテクノロジーの動向を調査し、
既存産業へ与える影響と新規産業の創出の可能性を展望します。 仏グループPSAと欧米フィアット・クライスラー・オートモービルズ（FCA）は15日、
両社が経営統合して誕生する新会社の名称を「ステランティス（STELLANTIS）」とすると発表した
両社は、2019年12月に対等合併で合意、21年3月までの完了を目指している。
PSAとFCAの統合新会社の名称は「ステランティス」に。ステランティスは
ラテン語で、星の光で輝くことを意味する動詞「ステロ」に由来するという。
PSAとFCAがそれぞれ仏プジョーとフィアット（イタリア）に起源を持つことから
南欧にゆかりがある言葉を選んだ。PSAとFCAの統合新会社の名称は「ステランティス」に
ステランティスの名称はグループの名称として用いる。
仏シトロエンや独オペル、米クライスラー、マセラティ（イタリア）など
グループを構成する各ブランドの名前は変わらない。
PSAとFCAの統合をめぐっては、欧州連合（EU）の欧州委員会が
6月、競争法（独占禁止法）に違反していないか詳しい調査に乗り出した。
小型商用車の市場シェアが高くなりすぎ競争がゆがめられる可能性を懸念している。
欧州委は11月13日までに調査の結論を出す。統合が実現すれば独フォルクスワーゲン（VW）、
トヨタ自動車、日産自動車・ルノー・三菱自動車の日仏連合に続く
世界4位の自動車メーカーが生まれる。 >>326
word以前に小学生並みの(読み書き、計算)ができないジジィの正社員が実在していたぞ 2011年度大規模リストラで退職したが しかもそのジジィは中卒入社だった 昔は履歴書を持っていくと誰でも入れてくれたみたい(笑) 職場のヒラ社員の平均年齢上がってるし
コロナもあるし、何度も作り直す帳票や、
無駄なレビュー、曖昧な書き方の社内文書を
無くしてほしい >>326
Word使えない人だらけ
何でもかんでもエクセルで作ってくる
人ばかりで疲れちゃったよ
エクセル方眼紙禁止令が必要だ >>334
ここ3-4年入社の私大修士にそんな奴がいるわ ジャストシステムのオフィスは
一太郎・花子・三四郎セット
マイクロソフトに完膚なきまでに叩き潰された
今やベネッセ下請け会社 MS-Windows3.1時代
DOS/VパソコンとPC-9821共存時代 過渡期のビジネスソフトなら
ロータスオフィス：アミプロ・１２３・フリーランス >>336
実用的ならいいじゃん
そこにこだわる必要あるかね パナソニックitsが低学歴DQN巣窟は言い過ぎにしても
幹部社員は日東駒専・Ｆラン以下
末端社員は良くて地方工大か文系崩れ、専門学校だな
https://www.sysadmingroup.jp/seminar/p16085/ パナソニックの子会社・孫会社・下請けは殺気立ったDQN気質が多い
パワハラは文化 誰かKOMORU作った責任者に>>270
見せて世間の反応教えてやれよ
どんなリアクションすんだ？ >>334
そんな人いるか。
大卒で一番下は近大だろ。 同志社は関西私立大学の偏差値トップ
怒涛の英語力みすゞ学苑
万能の天才レオナルド・ダ・ヴィンチことワールドメイト代表深見東州の母校 2021年度入試対応 私立大学・学部の偏差値一覧
https://manabi.benesse.ne.jp/hensachi/shiritsudai_index.html
同志社・立命館がMARCHやや上位
関西・関西学院がMARCHやや下位、他に南山大学
近畿大が日東駒専Ｆラン >>346
全財産投資して億りびとになって
会社辞める ビデオ会議のサービスを提供するアメリカの「Zoom」が、
新製品などを中国で販売することを停止する方針を決めた。
Zoomは、中国での新製品の販売や製品のアップグレードについて、
23日から停止すると明らかにした。
中国の顧客に対しては、今後提携する3社を通じてビデオ会議のサービスを提供するとし、
切り替えを呼びかけている。
「Zoom」は6月、中国の天安門事件に関するビデオ会議に参加した
人権活動家らのアカウントを一時停止したことについて、
中国政府の要求があったと認め、批判が出ていた。
アメリカメディアによると、アメリカの上院議員が
Zoomなどをめぐり「安全保障面で脅威になりうる」と
司法省に捜査を求めるなど中国に対する警戒が強まっている。 ■提言全文
もうすぐお盆休みです。多くの人が帰省をお考えになっているかと思います。
お盆休みに帰省した場合、高齢者と接する機会や飲酒・飲食の機会も多くなることが考えられます。
したがって、新型コロナウイルス感染が広がっている現状では、帰省する場合には、
「基本的感染防止策（手指消毒やマスク着用、大声を避ける、十分な換気など」の
徹底や三密を極力避けるとともに、特に大人数の会食など感染のリスクが高い状況を控えるなど、
高齢者等への感染につながらないよう注意をお願いします。
そうした対応が難しいと判断される場合には、感染が収まるまで当分の間、
オンライン帰省を含め慎重に考慮していただきたいと思います。
また、そもそも、発熱等の症状がある方は、帰省は控えて下さい。
感染リスクが高い場所に最近行った方は、慎重に判断して下さい。 競争力ある製品・サービスを開発・設計しライバルを凌駕するためには、
商品コンセプト、機能、仕様、マーケティングなど いくつかの重要な要素があります。
そのひとつに、商品開発／技術開発／開発設計の ”プロセス革新力” があります。
組織、業務プロセス、情報システム、メンバーの意識など
一朝一夕では真似できない、真に価値ある独自の競争力です。
プロセス革新力を向上させるとは、シンプルにいえば、
良いアイデア（トラブル分析、蓄積データ、創造的アイデア）を収集・整理し、
組織的な取り組みとして反復利用することです。
例えば、具体的には以下のような取り組みです。
各工程での品質問題・トラブルを早期に発見し（流出防止）、
繰り返さない（再発防止）、未然に防ぐ（未然防止）
過去の類似プロジェクトのノウハウを最大限に活用する（完全に新規はほとんどありません。）
日常的業務のKnow how、Know whyをナレッジにし、次に活かす
プロセスの早い段階からコストダウン対策を計画する
こうした組織的な取り組みを維持、定着させるためには
メンバー全員が、プロセス革新についての標準知識を共有し、
共通言語で対話できることが効果的です。
そのために、基礎知識とコツを具体的に解説した、時間や勤務地の制約をうけない
オンライン動画セミナーがお役に立ちます。 ぜひ、この講座を活用して
開発設計のプロセス革新にチャレンジしてください。 米自動車大手フォード・モーターは4日、
ジム・ハケット社長兼最高経営責任者（CEO、65）が退任し、
トヨタ自動車出身のジム・ファーリー最高執行責任者（COO、58）が
後任に就く人事を発表した。10月1日付。ファーリー氏はかつてトヨタの米国法人で勤務し、
若者向けブランド「サイオン」の立ち上げや高級車ブランド「レクサス」の販売促進などで活躍。
2007年にフォードに転じ、欧州事業の黒字化などに手腕を発揮し、
今年3月にCOOに昇格していた。 This analysis revealed that, out of 114 scientific fields,
five (particle physics, atomic physics, cell biology, neuroscience, and molecular chemistry)
account for more than half of the Nobel prizes awarded during the study period
--even though those fields account for only about 10 percent of all papers mapped.
Also, almost all Nobel prize-related papers were cited less extensively
than many other papers published around the same time.
The authors acknowledge that citations may not give a full picture of impact,
and that a few of the 114 fields, such as law or philosophy, may not be appropriate
for a Nobel Prize in Medicine, Physics, or Chemistry.
(Fields with no Nobel prizes included ophthalmology, emergency medicine,
and environmental engineering.)
The reasons why certain fields receive greater Nobel recognition remain unclear.
However, the authors note that Nobel prizes may influence
which fields receive greater funding and prestige,
perhaps making the same fields more likely to be honored again,
while other fields remain neglected. 提言では、お盆休みの帰省で高齢者と接する機会や飲酒・飲食の機会も多くなると指摘。
帰省する場合には感染拡大を防ぐため、
▽基本的感染防止策（手指消毒やマスク着用、大声を避ける、十分な換気など）の徹底
▽3密（密閉、密集、密接）を極力避けること
▽大人数の会食など感染リスクの高い状況を控えること――などを求めた。
そのうえで、これらの対応が難しい場合には、感染が収まるまでの当分の間、
オンライン帰省や延期などを含めて「慎重に考慮」して対応するよう要請。
発熱などの症状がある場合は帰省を控え、ホストクラブやキャバクラなど接待を伴う
飲食店やカラオケ、ライブハウスなど「感染リスクが高い場所に最近行った」場合も
「慎重に判断」するよう求めた。
会見で「お年寄りは重症化するリスクがあるので十分注意してほしい」と強調。
帰省するかどうかや感染防止に向けた具体的な対応については
「感染リスクも考えて、国民皆さんがそれぞれで判断してほしい」と述べた。
政府は当初、7日に開く分科会での意見を踏まえて対策を発信する方針だった。
だが、お盆が近いことから、分科会側が提言を前倒しした。 石の上にも三年、収益拡大ではなく、赤字拡大だったな。
新会社は、コネクティッドソリューションズカンパニー北米本部（CNSNA）のほか、
セキュリティカメラや堅牢パーソナルコンピュータ、POSシステムなどを中心とした
システム製品を取り扱うパナソニック システムコミュニケーションズノースアメリカ（PSCNA）
プロジェクターや放送用カメラなどを取り扱い、エンターテインメント事業を担当する
パナソニック メディアエンターテインメント(PMEC)、
電子基板への部品実装機、溶接ロボットなどを取り扱う
パナソニック ファクトリーソリューションズアメリカ（PFSA）を合併して設立するもので、現場のニーズに合わせたハードウェアの提供に加え、業界別営業体制を構築。「ビジネスフロント（現場）に根ざしたソリューションの提供により、顧客の経営に貢献する」（樋口氏）という。
具体的には、パナソニックが持つ特徴のあるハードウェアに、
ファクトリーオートメーション事業で培ったソフトウェア開発力を組み合わせ、
システムエンジニアリングによって、他社にない付加価値の高いソリューションを提供したり、
お客さまの経営課題を解決する付加価値の高いサービスを提供したりといった役割を担う。
これらのソリューション事業の推進を通じて、製造拠点やシステムエンジニアリング、
サービス基盤の稼働を最大化し、さらなる収益拡大を目指すという。 2018年 化粧品販売ネットショップ制作(WordPress、WelCart、独自開発)
2018年 Eラーニング講師(PHPプログラミング講座)
2017年 スタンプラリーのスマホアプリのWeb管理画面作成(Laravel、MobileBackend)
2017年 イベントサイトのCD購入、チケット購入ページ(PAY.JP Laravel)
2016年 MODX用プラグイン作成、拡張。セミナー/イベント入力フォーム(MODX)
2014年 ネットショピング用の受注管理システム(楽天、Yahooショッピングなど。FuelPHP)
それ以前 カーナビ、携帯電話などの組込製品開発(C言語)、
業務アプリ、運用(COBOL、VB、AIXインフラ) ・「AIを始めとする先端技術と産業領域の融合に取り組む人と組織を支援する」を
ミッションとする東大発ベンチャー。 主力サービス「Aidemy」は、
ユーザー数6万5千人以上、演習回数は300万回以上の日本最大級のAI研修サービス。
教育・研修を切り口に、要件定義・試作品（PoC）の開発支援など、
AIプロジェクト成功に必要なソリューションをワンパッケージで提供、AIに強い組織づくりを支援。
・代表の書籍『人工知能プログラミングのための数学がわかる本』は
教授が推薦し、ディープラーニング協会のG検定合格者がおすすめする
書籍で「第2位」にランクイン。
・川崎重工、ダイキン工業、旭化成、三井住友銀行など120社以上の法人導入実績あり。
日本マイクロソフト、電通などの講師講座も好評。
■開催の背景
新型コロナウイルスの影響を受け、多くの企業がリモートワークを導入し
従来の働き方が難しい日々が続いております。
この環境下のなか、これからの組織のあるべき姿を見なおしている企業様は多くあるかと思います。
働き方、組織のあるべき姿について再定義されていくこの環境下で、
「AI」はどのように活用されていくべきか。 これからのAI人材を育成するために、
また、AIを活用した組織作りを行うためにどうすべきか。
「AI教育・研修を切り口に、要件定義・試作品（PoC）の開発支援など、
AIプロジェクト成功に必要なソリューションを
ワンパッケージで提供、AIに強い組織づくりを支援」してきた
アイデミーのエンタープライズサービス部長 が、
「AI人材の育成」「AIを活用できる組織づくり」をテーマに語ります。
また、セミナー終盤では、中小企業や個人のお客様向けサービスである
「Aidemy Select Plan」をご紹介致します。
■コンテンツ イソジン騒動といい
大阪の行政はどうなってるんだ
検査も相変わらず東京の半分以下だし >>339
花子に相当するのは
Adobeイラストレータでmsにはないよ 世界中の街中を360度で楽しめる、アップルのマップ新機能「Look Around」が
8月5日より日本でも利用できるようになった。もともと、
2019年のWWDC内でiOS 13の新機能の一つとして発表されたものであり、
米国などではすでに利用可能となっていた。Apple版ストリートビューこと「Look Around」
これは、グーグルの「ストリートビュー」と同様の機能で、
iOSのマップアプリ内にある双眼鏡のボタンをタップするとLook Aroundが起動する。
現在地の様子を360度の映像で楽しめるほか、マップ上に置かれた双眼鏡のアイコンを
任意の場所に移動させることで、異なる場所の様子も確認できる。
フルスクリーンで表示することもできる。双眼鏡のアイコンが「Look Around」の起動ボタンだ
進みたい方向をダブルタップすることで移動できるが、進行方向にジャンプする際、
移動中の映像が補間されないストリートビューと異なり、
Look Aroundは連続した映像でスムーズに表示でき、ストリートビューより移動している感覚に近い。
マップ内の自由度も高く、反対車線に移動したり、近くの地点を指定すれば近くまで、
遠くの地点をタップすると一気にジャンプすることもできる。
Googleマップ（左）とAppleのLook Around（右）の移動アニメーション比較
現在、Look Aroundが利用できる日本のエリアは、iPhoneで確認した限り、
東京、大阪、名古屋などの三大都市圏の一部に限定されているが、アップルでは車を使った
各都市の画像収集作業を進めており、三大都市圏以外でも、2020年3月から10月にかけて、
宮城県仙台市、石川県金沢市、広島県広島市、香川県高松市、福岡県福岡市が
収集対象エリアに入っている。将来的に、こうした地域でも利用可能になると考えられる。 >>365
人工無脳は、24・365稼働だよ
毎日が休みだからね 会議で交通費の返納について聞いたら、みんな黙ったままだった
みんなネコババ黙認？ 余計なこと言うなや、アホンダラ
って感じじゃないのかな セブン-イレブンのコンビニコーヒー「セブンカフェ」について、
「販売方法が変わった」という報告が一部であがっています。
まだ全店で導入されているわけではないようですが、
利用者からは「絶対ぶちまけるやつ」「めんど、、、」「戸惑った」など、
「不便になった」といった声も。
今後はこの販売方法が主流になるのか、セブン‐イレブン本部に聞きました。
従来のセブンカフェでアイスコーヒーなどを購入する場合、
最初から氷が入ったカップを棚から取り、レジに持っていって注文する仕組みでした。
これに対し新しい方式では、「氷だけ」がビニール袋に入って売られており、
これをレジに持っていくとカップを渡されるという仕組み。これまでと大きく違うのは、
購入後「自分で袋からカップへ氷を移さなければならない」という点で、
確かに慣れないと失敗したり手間に感じたりしそうです。 ケチなパナが黙ってるわけない
もう既に検討してるだろう 本社 渉外本部 運営の追い出し部屋監視カメラのデータ記録で、実践してきました。 米自動車大手フォード（Ford）は4日、
ジム・ハケット（Jim Hackett）最高経営責任者（CEO、65）の退任を発表した。
後任には、ジム・ファーレー最高執行責任者（COO、58）が就任するという。
ハケット氏は今年10月1日に退任し、ファーレー氏がCEOを引き継ぐ。
ただ来年3月末までは、特別顧問として同社にとどまる。
CEOに着任するファーレー氏は2007年にフォードに入社。
それ以前は長い間、トヨタ（Toyota）に勤務していた。
フォードは現在、電気自動車部門で多くの車種を打ち出しており、
自動運転技術において、より積極的な投資を行っている。
フォルクスワーゲングループ（Volkswagen Group）とフォードモーター（Ford Motor）は
6月10日、両社が提携に関して正式に調印した、と発表した。
両社は提携の正式調印を受けて、共同プロジェクトを進める。
具体的には、フォルクスワーゲングループの新世代のEV向け車台、「MEB」の
フォードモーターへの供給がある。フォードモーターは2023年までに発売する
欧州市場向けのEVの車台に、このMEBを使用する。数年間で、およそ60万台の生産を想定している
また、フォードモーターが開発した中型ピックアップトラック『レンジャー』をベースにした
フォルクスワーゲン車を、フォルクスワーゲン商用車ブランドが、
次期『アマロック』として、2022年から一部の市場に投入する。
さらに、フォルクスワーゲン商用車は都市での配送向けのバンの開発を担当する。
フォードモーターは、最大積載量1トンクラスの商用のバンの開発を統括する。
中型ピックアップトラックを含めた商用車プロジェクトでは、
合計およそ800万台の商用車を生産することを見込む。
また、フォードモーターが出資している自動運転テクノロジー企業の「Argo AI」に、
フォルクスワーゲングループが出資を完了させた。
両社は、自動運転車の開発にも共同で取り組む、としている。 仏グループPSAと欧米フィアット・クライスラー・オートモービルズ（FCA）は15日、
両社が経営統合して誕生する新会社の名称を「ステランティス（STELLANTIS）」とすると発表した
両社は、2019年12月に対等合併で合意、21年3月までの完了を目指している。
PSAとFCAの統合新会社の名称は「ステランティス」に。ステランティスは
ラテン語で、星の光で輝くことを意味する動詞「ステロ」に由来するという。
PSAとFCAがそれぞれ仏プジョーとフィアット（イタリア）に起源を持つことから
南欧にゆかりがある言葉を選んだ。PSAとFCAの統合新会社の名称は「ステランティス」に
ステランティスの名称はグループの名称として用いる。
仏シトロエンや独オペル、米クライスラー、マセラティ（イタリア）など
グループを構成する各ブランドの名前は変わらない。
PSAとFCAの統合をめぐっては、欧州連合（EU）の欧州委員会が
6月、競争法（独占禁止法）に違反していないか詳しい調査に乗り出した。
小型商用車の市場シェアが高くなりすぎ競争がゆがめられる可能性を懸念している。
欧州委は11月13日までに調査の結論を出す。統合が実現すれば独フォルクスワーゲン（VW）、
トヨタ自動車、日産自動車・ルノー・三菱自動車の日仏連合に続く
世界4位の自動車メーカーが生まれる。 オートモーティブ社売却オファー、数十社からのオファー殺到。 売却利益は、トヨタとの新会社への追加投資資金とする。 愛知県の知事は6日、新型コロナウイルス感染症対策本部会議を県庁で開いた。
県内での感染再拡大を踏まえ、6〜24日を対象に不要不急の行動や
県境をまたいだ移動の自粛を柱とする独自の緊急事態宣言発出を正式決定した。
知事は、独自の宣言に至った理由について「愛知の状況は大変厳しい」と説明。
「お盆休み前後の行動を抑制してもらい、感染拡大を一気に封じたい」と述べた。
緊急事態宣言では、お盆期間中の帰省を予定している人に再検討を求めた。
密集を避け、「5、6人以上の大人数」での会食を控えるよう呼び掛けた。
県全体への休業要請は行わず、学校も休校しない。 テスラは今、電池戦略の転換期を迎えている。
同社CEO（最高経営責任者）のイーロン・マスク（Elon Musk）氏は、
革新的な電池技術について発表する「Battery Day」を
2020年6月中に開催する意向を示している。
長年パナソニックに託してきた電池のサプライヤーについても、
新たに中国CATL（寧徳時代新能源科技）や韓国LG化学（LG Chem）と調達契約を結んだ（図3）。
同社は中国・上海に持つEV生産工場「ギガファクトリー3」での車両生産を2019年末に始めた。
「21年までに年産能力を100万台超にする」――。
20年4月末に開いた決算会見でこう宣言したマスク氏。
現在の約69万台の年産能力を拡張するために、設備投資を進めるのと並行し、
EVのコストを抑えて普及価格帯のEVの拡充を急ぐ。
リン酸鉄系の電池を搭載するEVを投入する中国市場では、
テスラは20年に入って、2度もモデル3の価格を引き下げている。
新電池を備えるEVを生産するのは、テスラの中国・上海工場である。
このほど、中国政府から同車両に対して生産の認可が下りた。
中国政府の情報産業省にあたる工業和信息化部が公開した文書から明らかになった。 ソフトバンク、１０兆円ビジョンファンド からの 投資決定。 ソニー株式会社元執行役副社長。
1979年ソニー株式会社入社。
ソニー・イメージセンサ事業において、黎明期から事業拡大を担い、
今日における同社のイメージセンサの礎を築く。
2015年執行役副社長就任。
イノベーティブなソニーの製品創りをリードする傍ら、
リーダーシップ、マネジメントについて社内教育を実施してきた実績を持つ。
ソニーR&D の重点領域である、 AI×Roboticsを主導し、ソニーの史上最高益に貢献。
現在、アイデミーの顧問を務める。
株式会社アイデミー代表取締役。
Forbes U30 Japan 選出。元歌舞伎子役。
東京大学工学部卒、同大学院中退。
AIの内製化ソリューションAidemyを提供。
著書『人工知能プログラミングのための数学がわかる本』（KADOKAWA/2018年）
『投資対効果を最大化するAI導入7つのルール』 (KADOKAWA/2020年) など 7月4日、運河で知られる観光の街、北海道小樽市。不動産会社や商社を営むＡさんは、
中国人の投資家とテレビ電話で今後の対応を協議していた。
「コロナですることないから、牧場で牛や豚と遊びながら暮らしている」（中国人投資家）
「別荘を誰かに貸す？ 売る？」（Ａさん）
「売れるなら売る…」（中国人投資家）
全道各地で約100軒の物件を扱っている。その多くが中国を中心とした富裕層向けだ。
7000万円で売却する予定だったがキャンセルとなった別荘（北海道小樽市）
高台にあり海を望める一戸建ては中国・上海のデベロッパーに7000万円で売る
仮契約が交わされていたが、新型コロナで来日できないためキャンセルとなった。
2月の春節（中華圏の旧正月）に合わせ企画していた中華圏の富裕層対象の
不動産紹介ツアーも中止。「和室が欲しい」など様々な要望に添った
物件20軒、総額100億円分を用意し、
1年以上かけて準備してきたが、コロナの影響で水の泡となった。
小樽市では6月、日中に飲食店でカラオケを楽しむ「昼カラ」で、
クラスター（集団感染）が発生し、40人が感染。全国的にも注目を集めた。
取引先から心配の声が寄せられ、投資の動きも鈍っているという。
「コロナショックの損失は何十億円。
用意した物件は、売れなくなるとただの不良在庫。
だからといって地元で買う人はほとんどいない」 ■ライバルはアイドルにあらず？ 芸人たちと真っ向勝負「若手芸人と同じ熱量」
河合の特長は、ジャニーズのアイドルでありながら若手芸人顔負けの“ガツガツ感”。
ここ最近のリモート収録が多いバラエティ番組の中でも、
『有田プレビュールーム』や『プレバト！』（ともにTBS系）、
『ダウンタウンDX』（日本テレビ系）、『ダウンタウンなう』（フジテレビ系）など、
多くの大物芸人がMCを務める番組に多数出演している。
特に『ダウンタウンDX』特別編で「（同期の）キスマイよりも
（さらば青春の光の）森田（哲矢）さんがライバル！」と発言すると、
「芸人じゃないのに、ここまでの気持ちで（バラエティ番組に）来てるって……」と驚き、
霜降り明星・せいやは「正直やめてほしいですね。
こんな喋られたら。若手芸人と同じ熱量ですよ」と警戒、
もはや両者は「心は芸人」の河合を同業者＝芸人のライバルとして意識しているかのようであった。
また、『鼻からスイカ』では後藤に時計をもらったエピソードを披露し、
『プレバト！』に出演した際は、キスマイが「河合は浜田さんにハマっている」と発言するなど、
大物（先輩？）芸人からも可愛がられている様子がうかがわれる。
河合の“前へ前へ”と出ていく姿勢は、芸人でいえばどこかマイペースな第7世代の芸人ではなく、
むしろパンサーのような少し前の“THE・若手芸人”のようで、時代錯誤といえなくもないが、
逆に新鮮で気持ちがいいと感じる視聴者もいるだろう。 生産技術、利益損失を防ぐ経済性・合理性を追求したJIS準拠の規格値の決定法
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開発・設計、なぜ実験計画法はうまく行かないのか？
Excel上で構築可能なAIを併用する非線形実験計画法入門 1993年4月〜 オムロン（株）：電子部品の原理開発、加工技術開発、
ロボットの研究開発、人の聴感判定を機械化した検査装置開発などに従事
2006年6月〜 パナソニック（株）：生活家電の要素技術、製品開発などに従事。
2007年11月〜 東レ（株）：液晶ディスプレイなどの微細加工技術開発などに従事
2010年4月〜 LG Electronics Japan Lab（株）：関西の新規研究所設立責任者、
洗濯機チームリーダー、オープンイノベーション室長を歴任
2015年5月〜 MOSHIMO研：製造業支援、開発コンサルティング、
生活関連用品などの研究開発に従事
※人工知能応用技術、実験計画法、品質工学に関して、
電子部品・ロボット・加工技術・検査技術・生活家電などの分野で、
約23年の経験を持つ。日本品質管理学会会員／品質工学会会員／滋賀県品質工学研究会会員 創業期。松下家の直営企業として1952年（昭和27年）12月に設立され、1956年（昭和31年）には
初めての倉庫事業を大阪市東区において開始し、次いで駐車場事業にも進出した[1]。
不動産管理と共に松下電器や松下電工の株式を大量に保有するようになるなど、
松下グループの資産運営会社としての役目も持つようになった。
バブル期。当初は不動産の管理など堅実な経営を行っていたが、バブル期に松下正治の長女
（松下幸之助の孫）の夫で浦和土木工業創業者の息子に代替わりすると、
それまで中規模のオフィスビル・マンション開発から、大規模開発へと事業内容が変貌した。
コクドとの合弁によるホテル部門への進出や、妙高パインバレー、マウントレースイ、
和歌山マリーナシティといった広大なリゾート開発にのめり込み、
1988年にはゴールドコーストのホテルを全日空ホテルズから買収しロイヤルパインズリゾートとした。
経営破綻。バブル期に行われた過剰投資から、バブル崩壊後の1990年代後半には
借入金が7000億円超に達するなど、経営危機に陥った。事実上の身売りが計画されたものの、
松下家を中心とする当時の経営陣が同意せず実現しなかった。松下興産はその後、
優良不動産の売却を進め、1999年（平成11年）には住友銀行と松下グループ・松下電器から
1,500億円規模の支援を受けることによって一時的に経営危機を脱した[2]。
2004年（平成16年）に不動産売却損が積もり上がる形で
有利子負債額約7700億円、約1400億円の債務超過となり、再び経営危機に陥った。
この過程では新旧分離方式が採用され、松下興産の事業のうち
採算事業と不採算事業が切り離された。マンション分譲を中心とした住宅開発などの
採算事業についてはMID都市開発（和歌山ロイヤルパインズから商号変更）に分割された。
MID都市開発は後に関西電力に買収され「かんでんグループ」となったが、
2016年4月1日付で関西電力の子会社である関電不動産に吸収合併され、
現在の関電不動産開発へと社名を改め法人格は消滅した。
一方、不採算事業のみが残された松下興産は豊秀興産に商号を変更、
2005年（平成17年）9月30日の株主総会において解散を決議し、特別清算
（事実上の倒産）を行い解散した。豊秀興産としての最終的な負債の総額は約1500億円であった。 4か月コース、６０コマｘ９０分
「機械学習の基礎」「自然言語処理」「実践深層学習」・・・25万円
「知識情報学」・・・35万円
「コンピュータビジョン」・・・40万円
（科目別受講 2.5万円／コマ）
・5科目全て受講の場合 ・・・ 120万円 リニア推進論を口にした2日後の7月31日、
JR東海は2020年4〜6月来連結決算の最終損益が
1313億円の黒字から726億円の赤字に転じたことを発表した。
稼ぎ頭である東海道新幹線の利用客が
前年同期比で84％減となったのが原因だった。
コロナ収束までは赤字が続くのは確実で、
収束後もリモートワーク拡大などで
新幹線利用客がV字回復する保証もまったくない。
約9兆円をかけて東京・大阪間のリニアを完成させても、
コロナ前の想定乗客数には遠く及ばず、
JR東海が経営破綻する可能性も十分にある。
その場合、総事業費の3分の1が国の融資であるため、
3兆円が焦げついて国民負担（税金の浪費）となる。
こうしたリスクについて直視しようとしていないのだ。 コモル とか フリーズ とか、ブランドが、ダークだな。 ダークなブランド商標権は、
他社登録であっても、
格安で譲渡、無償で譲渡される。 大阪・ミナミの一部地域で、酒を提供する飲食店などに対する
休業や営業時間の短縮の要請が６日午前０時から始まった。
大阪府による要請の対象は、ミナミの中心部で、期間は６日から今月２０日まで。
この地域での新型コロナウイルスの感染者が
ミナミ全体の半数を占めているため、府は酒を提供する飲食店などのうち、
感染防止策をとれていない店には休業を、
とっている店には営業時間を午前５時から午後８時までに短縮するよう求める。
なかには短縮営業をせずに、休業を決めたバーもあり、食材の廃棄に追われていた。
ほかの飲食店でも、午前２時の閉店時間を午後８時に前倒しする代わりに、
開店を３時間早めるなど対応に追われている。 一般的な商標権は、Ｂ２Ｃ用途で、
登録料を商品転嫁している。 ジアイーノつけてるから換気しない
ってのやめてほしい
変な咳してるおっさん多過ぎやぞ >>370
ネコババしてるんでしょ
普通の会社は定期の購入証明か現物チェックして
かってなかったら金返せってやる >>370
だろ、俺が言った通りになった
出張費の水増しと同じで懲戒処分しないと
あと交通費は税金かからないからね
脱税にもなる 転勤イヤイヤ無能は黙れよ
ただでさえ人工無脳がスレにいるってのによー カナダのアナンド公共サービス・調達相は５日、
米ファイザーおよびモデルナと、数百万回分の新型コロナウイルス
ワクチン候補の供給契約を結んだと発表した。契約額は不明。
また、詳細には踏み込まなかったものの、カナダ政府が
国内外の製薬会社と他のワクチン候補の供給を巡り交渉を進めていると明らかにした。
モデルナはｍＲＮＡワクチン「ｍＲＮＡー１２７３」を提供し、
ファイザーはｍＲＮＡワクチン「ＢＮＴ１６２」を２０２１年を通して提供する。
アナンド氏は、全てのワクチン候補は国内保健当局の承認が必要になるとした上で
「開発や試験、製造、流通までに時間を要する」と述べた。
モデルナは５日、コロナワクチン候補について、小規模契約向け価格を
１回当たり３２─３７ドルに設定したと明かした。
これは競合のファイザーが米国向けに設定した価格を上回る。 新型コロナウイルス感染症を巡り、横浜市は5日、10歳未満から80代までの
男女30人の感染が新たに確認された、と発表した。このうち、無職の70代男性が死亡。
元々間質性肺炎で感染症が重症化しやすく、自宅で寝たきりに近い状態で過ごしていたという。
市は自宅での濃厚接触者を中心に感染経路を調べている。
30人のうち、14人の感染経路が不明。年代別では10代未満と70.80代が1人ずつ。
20.30代が6人ずつ、40代が4人、50代が8人、60代が3人。
また亡くなった男性を除く29人の症状は中等症が1人、軽症または無症状が28人。
29人は市内のクリニックに勤務する40代の男性医師、茅ケ崎市職員の50代女性、
保土ケ谷署に勤務する40代の警察官ら。また市内の特別養護老人ホームで働く
20代の男性介護士が陽性と分かり、市はホームに「横浜積極的疫学調査チーム」を派遣する。
経路が判明している16人のうち、
7人は家族内感染とみられ、9人は仕事や会食で感染者と接触していた。 任天堂が６日発表した２０２０年４〜６月期連結決算は、
売上高が前年同期の約２倍の３５８１億円、
最終利益が約６・４倍の１０６４億円と、
大幅な増収増益だった。
本業のもうけを示す営業利益も約５・２倍の１４４７億円。
新型コロナウイルスの感染拡大に伴う「巣ごもり」需要を追い風に、
家庭用ゲーム機「ニンテンドースイッチ」や、
人気ゲームソフト「あつまれ どうぶつの森」などの販売が好調だった。 ■提言全文
もうすぐお盆休みです。多くの人が帰省をお考えになっているかと思います。
お盆休みに帰省した場合、高齢者と接する機会や飲酒・飲食の機会も多くなることが考えられます。
したがって、新型コロナウイルス感染が広がっている現状では、帰省する場合には、
「基本的感染防止策（手指消毒やマスク着用、大声を避ける、十分な換気など」の
徹底や三密を極力避けるとともに、特に大人数の会食など感染のリスクが高い状況を控えるなど、
高齢者等への感染につながらないよう注意をお願いします。
そうした対応が難しいと判断される場合には、感染が収まるまで当分の間、
オンライン帰省を含め慎重に考慮していただきたいと思います。
また、そもそも、発熱等の症状がある方は、帰省は控えて下さい。
感染リスクが高い場所に最近行った方は、慎重に判断して下さい。 石の上にも三年、収益拡大ではなく、赤字拡大だったな。
新会社は、コネクティッドソリューションズカンパニー北米本部（CNSNA）のほか、
セキュリティカメラや堅牢パーソナルコンピュータ、POSシステムなどを中心とした
システム製品を取り扱うパナソニック システムコミュニケーションズノースアメリカ（PSCNA）
プロジェクターや放送用カメラなどを取り扱い、エンターテインメント事業を担当する
パナソニック メディアエンターテインメント(PMEC)、
電子基板への部品実装機、溶接ロボットなどを取り扱う
パナソニック ファクトリーソリューションズアメリカ（PFSA）を合併して設立するもので、
現場のニーズに合わせたハードウェアの提供に加え、業界別営業体制を構築。
「ビジネスフロント（現場）に根ざしたソリューションの提供により、
顧客の経営に貢献する」という。 具体的には、パナソニックが持つ特徴のあるハードウェアに、
ファクトリーオートメーション事業で培ったソフトウェア開発力を組み合わせ、
システムエンジニアリングによって、他社にない付加価値の高いソリューションを提供したり、
お客さまの経営課題を解決する付加価値の高いサービスを提供したりといった役割を担う。
これらのソリューション事業の推進を通じて、製造拠点やシステムエンジニアリング、
サービス基盤の稼働を最大化し、さらなる収益拡大を目指すという。 ――「テプラ」の開発を例に、事業承継における新規事業の重要性についてお話しください。
キングジムは、昭和2年に私の祖父が創業した企業で、
私が入社した当時には既に業界トップのファイルメーカーでした。
一方、1980年代になるとワープロ専用機の普及が始まり、
「間もなくペーパーレスの時代が来る」と言われだしました。
オフィスから紙がなくなれば、ファイルは売れなくなる。
キングジムとしても、新しい時代に合わせ、電子機器に取り組むべきと考えました。
当時私は30代、社長の息子で専務という立場でした。
やはり「自分として一旗揚げたい」と思っていました。
そこで、社員の中の電子機器をつくりたいといっていたメンバーと
Eプロジェクトを立ちあげ、様々な機器を考えた中で最後にたどり着いたのが「テプラ」です。
「テプラ」で印字したラベルは現在、様々な用途に使われていますが、
もとはファイルバインダーの背中の見出しをきれいにプリントできる商品として開発したものです。
「ファイルメーカーだから、まずはファイルの周辺製品を考えよう」と構想しました。
ファイルの背見出しは棚に並べたときに目につくが、手書きだと書く人によっては
字にばらつきがあるし、印刷するにはロットが少ない。ワープロで背見出しの製作を代行するサービスもやっていましたが、ラベルみたいなものに直接打ち出した方が早いんじゃないかと思っていました。 2018年 化粧品販売ネットショップ制作(WordPress、WelCart、独自開発)
2018年 Eラーニング講師(PHPプログラミング講座)
2017年 スタンプラリーのスマホアプリのWeb管理画面作成(Laravel、MobileBackend)
2017年 イベントサイトのCD購入、チケット購入ページ(PAY.JP Laravel)
2016年 MODX用プラグイン作成、拡張。セミナー/イベント入力フォーム(MODX)
2014年 ネットショピング用の受注管理システム
(楽天、Yahooショッピングなど。FuelPHP)
それ以前 カーナビ、携帯電話などの組込製品開発(C言語)、
業務アプリ、運用(COBOL、VB、AIXインフラ) 電力／通信／ガス事業
製造
商社／流通／卸／小売
建設／不動産
金融／証券／保険
運輸／物流
医療／製薬
サービス
情報サービス 集団で運営通報して書きBAN食らわせるってできんのか？
ＶＩＰ専用ブラウザには効き目ないかもしれないが
一般には約１ヵ月間ＲＯＭになる >>414
バカなのはお前の頭だよ。転勤イヤイヤくん 本スレ速攻落ちてんじゃん笑
パナが都合悪くて落とすようにしたんか？？ 紺色のクラウンは、どのクラスまで行くと乗れるの？毎日通勤は運転手付きでしてくれてるの？ >>415
IPスレにしたら特定しやすいけどね
IDだけじゃ特定無理だろ 次スレからワッチョイつけろや
人工無能は毎日３〜４回ルータリセットしてIP更新してるぜ 人口無能もせめて一レス一画面に収まるサイズで投稿してくれたら邪魔じゃないんだけど空気読めないからなあ、だから一日暇なんだろうけど >>421
よく知らんが、この版はワッチョイ付けられないらしい てか俺が建てたスレ、ガチでパナが落とす依頼したのか？
連投しといたのに、速攻落とされたんだが？ 県と広島市は、６日、新たに７人が新型コロナウイルスに感染したと発表しました。
これで県内の感染者は３８９人となりました。
広島市で新たに感染が確認されたのは、２０代から５０代の６人です。
このうち、３人はすでに公表された患者の濃厚接触者で、
そのうち２０代の１人は４日に感染が確認された広島市に住む
２０代の知人とマスクなしで会話し、５日、陽性と判明しました。
また廿日市市でも。３０代１人の感染が確認されています。
広島市によると今月に入りきのうまでに発表された症状のある患者のうち、
８割に「発熱」、４割前後に「倦怠感」や「頭痛」、「咳」があるほか、
およそ３割の人に味覚障害などの症状があるということで、
広島市はこのような症状があればすみやかにかかりつけの医者や
コールセンター（０８２、２４時間対応）に連絡するよう呼びかけています。 沖縄は、スナックやキャバクラなど「風俗１号営業」店舗数が
東京、福岡に次いで全国３番目に多い。そして、人口１０万人当たりでは
283店舗で、2位の鹿児島の128店舗の倍以上飛び抜けて、全国一だ。
（全国防犯協会連合会の２０１９年１２月末現在のデータを基に、筆者が算出した。）
必然的に、そこで働く人たちも多い。国が最初に緊急事態宣言を出した
４月１１日から、沖縄の多くのスナックやキャバクラなどが営業を自粛。沖縄は
５月２１日に休業要請が終了し、徐々に店が再開していったものの、
７月２８日、松山でクラスターが発生した。
観光で沖縄に来た千葉県の５０代無職男性の感染が２７日に分かり、
その濃厚接触者として、東京都の自営業の４０代と５０代男性、千葉県の４０代、
那覇市の３０代、名護市の５０代の計５人が感染していた。
全員が松山の店を客として利用したという。
そして、沖縄で7月に確認された感染者253人中、松山周辺が47人を占めた。
知事は７月３０日、記者会見で松山地域のスナックやキャバレー、ナイトクラブに
８月１日から１５日までの休業を要請。
協力事業者には協力金２０万円を支払うことも明らかにした。 仏グループPSAと欧米フィアット・クライスラー・オートモービルズ（FCA）は15日、
両社が経営統合して誕生する新会社の名称を「ステランティス（STELLANTIS）」とすると発表した
両社は、2019年12月に対等合併で合意、21年3月までの完了を目指している。
PSAとFCAの統合新会社の名称は「ステランティス」に。ステランティスは
ラテン語で、星の光で輝くことを意味する動詞「ステロ」に由来するという。
PSAとFCAがそれぞれ仏プジョーとフィアット（イタリア）に起源を持つことから
南欧にゆかりがある言葉を選んだ。PSAとFCAの統合新会社の名称は「ステランティス」に
ステランティスの名称はグループの名称として用いる。
仏シトロエンや独オペル、米クライスラー、マセラティ（イタリア）など
グループを構成する各ブランドの名前は変わらない。
PSAとFCAの統合をめぐっては、欧州連合（EU）の欧州委員会が
6月、競争法（独占禁止法）に違反していないか詳しい調査に乗り出した。
小型商用車の市場シェアが高くなりすぎ競争がゆがめられる可能性を懸念している。
欧州委は11月13日までに調査の結論を出す。
統合が実現すれば、独フォルクスワーゲン（VW）、
トヨタ自動車、日産自動車・ルノー・三菱自動車の日仏連合に続く
世界4位の自動車メーカーが生まれる。 >>425
ここの掲示板は群雄割拠だから１時間20連投ぐらいじゃ生き残れないよ
いっきに50〜100連投しろよ>>425 >>429
建てたら書き込んでくれるんか？
なら、明日また建てるわ 私が会社を理解できる立場になったのかな？
精神辛さと引き換えに理解がズルズル入る。
病気の快方に向けて頑張れる時期かも テスラは今、電池戦略の転換期を迎えている。
同社CEO（最高経営責任者）のイーロン・マスク（Elon Musk）氏は、
革新的な電池技術について発表する「Battery Day」を 2020年中に開催する意向を示している。
長年パナソニックに託してきた電池のサプライヤーについても、
新たに中国CATL（寧徳時代新能源科技）や韓国LG化学（LG Chem）と調達契約を結んだ（図3）。
同社は中国・上海に持つEV生産工場「ギガファクトリー3」での車両生産を2019年末に始めた。
「21年までに年産能力を100万台超にする」――。
20年4月末に開いた決算会見でこう宣言したマスク氏。
現在の約69万台の年産能力を拡張するために、設備投資を進めるのと並行し、
EVのコストを抑えて普及価格帯のEVの拡充を急ぐ。
リン酸鉄系の電池を搭載するEVを投入する中国市場では、
テスラは20年に入って、2度もモデル3の価格を引き下げている。
新電池を備えるEVを生産するのは、テスラの中国・上海工場である。
このほど、中国政府から同車両に対して生産の認可が下りた。
中国政府の情報産業省にあたる工業和信息化部が公開した文書から明らかになった。
ソフトバンク、１０兆円ビジョンファンド からの 投資決定。（中国アリババ株） ソニー株式会社元執行役副社長。
1979年ソニー株式会社入社。
ソニー・イメージセンサ事業において、黎明期から事業拡大を担い、
今日における同社のイメージセンサの礎を築く。
2015年執行役副社長就任。
イノベーティブなソニーの製品創りをリードする傍ら、
リーダーシップ、マネジメントについて社内教育を実施してきた実績を持つ。
ソニーR&D の重点領域である、 AI×Roboticsを主導し、ソニーの史上最高益に貢献。
現在、アイデミーの顧問を務める。
株式会社アイデミー代表取締役。 Forbes U30 Japan 選出。元歌舞伎子役。
東京大学工学部卒、同大学院中退。
AIの内製化ソリューションAidemyを提供。
著書『人工知能プログラミングのための数学がわかる本』（KADOKAWA/2018年）
『投資対効果を最大化するAI導入7つのルール』 (KADOKAWA/2020年) など 7月4日、運河で知られる観光の街、北海道小樽市。
不動産会社や商社を営むＡさんは、
中国人の投資家とテレビ電話で今後の対応を協議していた。
「コロナですることないから、牧場で牛や豚と遊びながら暮らしている」（中国人投資家）
「別荘を誰かに貸す？ 売る？」（Ａさん） 「売れるなら売る…」（中国人投資家）
全道各地で約100軒の物件を扱っている。その多くが中国を中心とした富裕層向けだ。
7000万円で売却する予定だったがキャンセルとなった別荘（北海道小樽市）
高台にあり海を望める一戸建ては中国・上海のデベロッパーに7000万円で売る
仮契約が交わされていたが、新型コロナで来日できないためキャンセルとなった。
2月の春節（中華圏の旧正月）に合わせ企画していた
中華圏の富裕層対象の 不動産紹介ツアーも中止。「和室が欲しい」など様々な要望に添った
物件20軒、総額100億円分を用意し、 1年以上かけて準備してきたが、コロナの影響で水の泡となった
小樽市では6月、日中に飲食店でカラオケを楽しむ「昼カラ」で、
クラスター（集団感染）が発生し、40人が感染。全国的にも注目を集めた。
取引先から心配の声が寄せられ、投資の動きも鈍っているという。
「コロナショックの損失は何十億円。 用意した物件は、売れなくなるとただの不良在庫。
だからといって地元で買う人はほとんどいない」 当社戦略部隊も、中華圏富裕層向けの工場跡地不動産ツアー開催。 兵庫・宝塚大劇場での花組公演で新型コロナウイルスのクラスター（感染者集団）が発生した
宝塚歌劇団は6日夜、星組公演を上演中の東京宝塚劇場でも出演者1人が感染したことが判明し、
7日から当面の間、上演を中止すると決めた。【写真】クラスターが発生した宝塚大劇場
同劇団によると、星組公演の出演者は無症状で「現在、療養に努めています」とした。
劇団では、4日に宝塚大劇場公演の出演者、スタッフ4人の感染が判明。
この日、4日までに行われていたPCR検査の結果が新たに判明し、新たに7人の感染が分かった。
計11人の感染が確認され、兵庫県からクラスター発生と判断されていた。劇団では、
宝塚での花組公演から感染者が出たことで、東京宝塚劇場の星組公演出演者79人、
スタッフ115人の計194人を対象に、PCR検査を実施。うち、1人の陽性と、52人の陰性が確認された。
残る受検者141人については7日以降に判明する見込み。
現在、発熱や体調不良を訴えている公演関係者はいないという。
ただ、陽性者の人数もまだ見えず、夜になっての感染判明であることから、
東京での星組公演の中止期間は未定のままになった。
また、同じく、大阪・梅田芸術劇場の宙組公演出演者についても、
すでにPCR検査を終えており、出演30人全員の陰性が確認されているという。
劇団では今後、宙組、雪組など、大阪や東京でも公演予定が組まれているが、
各公演ごとに順次、検査を進めていく方針。 もう一つグラフをご覧いただきます。こちらは症状の有無ということで、
これも直近１カ月と４月を比べてみますと、４月の頃は８割の方に症状がありましたが、
今は無症状が半数を超えています。無自覚で感染を広げる可能性があるということでしょうか？
「実は４月も同じことが起きていたと思います。
その時はＰＣＲ検査を十分にできなかったため、感染者を幅広く拾えなかったというだけなんです。
また、これは発症した時点での話ですので、この無症状の方の中から
時間が経つと症状が出てくる人がいます。ですので、
この５割の方が無症状で終わるわけではないということを、知って頂きたいと思います」 1993年4月〜 オムロン（株）：
電子部品の原理開発、加工技術開発、
ロボットの研究開発、人の聴感判定を機械化した検査装置開発などに従事
2006年6月〜 パナソニック（株）：
生活家電の要素技術、製品開発などに従事。
2007年11月〜 東レ（株）：
液晶ディスプレイなどの微細加工技術開発などに従事
2010年4月〜 LG Electronics Japan Lab（株）：
関西の新規研究所設立責任者、
洗濯機チームリーダー、
オープンイノベーション室長を歴任
2015年5月〜 MOSHIMO研：
製造業支援、開発コンサルティング、
生活関連用品などの研究開発に従事
※人工知能応用技術、実験計画法、品質工学に関して、
電子部品・ロボット・加工技術・検査技術・生活家電などの分野で、
約23年の経験を持つ。
日本品質管理学会会員／品質工学会会員／滋賀県品質工学研究会会員 大手ゲームソフト任天堂 も、 米国ＩＴ大手ＧＡＦＡ なども、
利益倍増なのに、ＣＮＳは、なぜ赤字転落なんだ。 大阪府は、新型コロナウイルスに感染した人が、新たに１９６人確認されたと発表しました。
大阪府で新たに感染が確認されたのは、就学前の子どもから８０代の男女１９６人で、
このうち１２２人は感染経路が分かっていません。
また、大阪市内の障害者施設で利用者と職員計１１人への感染が判明し、
クラスターとみて計８０人にＰＣＲ検査を行っています。
新たに確認された人のうち６０代と７０代と８０代の男性３人が重症で、
これまでと合わせると重症者が３０人まで増えています。
新たに行ったＰＣＲ検査や抗原検査の件数は合わせて２０７１人分で、陽性率は９．５％です。
大阪府では、８月６日〜２０日、大阪・ミナミの一部地域の
接待を伴う飲食店や居酒屋などに営業時間の短縮や休業の要請を行います。
＜感染確認された人の年代＞
未就学児 ５人
就学児 ２人
１０代 １１人
２０代 ７９人
３０代 ２９人
４０代 １８人
５０代 ２０人
６０代 １８人
７０代 ９人
８０代 ５人 中国・米国セキュリティ事業の
投資ファンドへの売却（２０％出資）と同じスキームで、
マレーシアソーラー事業（２０％出資） と
研究開発部隊（１０％出資）の売却としましょう。 セキュリティ事業は、セコムビジネスモデルのモノマネだけど、
セコムは、関西電力と協業して、太刀打ちできないから、売却する。 ソーラー事業は、京セラビジネスモデルのモノマネだけど、
京セラは、ＮＴＴグループと協業して、太刀打ちできないから、売却する。 オートモーティブ事業は、日立オートモーティブビジネスモデルのモノマネだけど、
日立グループは、ホンダグループと協業して、太刀打ちできないから、トヨタへ売却する。
その他、Ｂ２Ｂソリューションの売却が、ポートフォリオマネジメント執行されます。 ハゲタカコンサルティング一味と ハゲタカ投資ファンド・ヘッジファンドのオファーで、
市場シェアランキング と 売り上げ規模チャートで、ポートフォリオマネジメント執行される。 大阪・ミナミの一部地域で、酒を提供する飲食店などに対する
休業や営業時間の短縮の要請が、６日午前０時から始まった。
大阪府による要請の対象は、ミナミの中心部で、期間は６日から今月２０日まで。
この地域での新型コロナウイルスの感染者が
ミナミ全体の半数を占めているため、府は酒を提供する飲食店などのうち、
感染防止策をとれていない店には休業を、
とっている店には営業時間を午前５時から午後８時までに短縮するよう求める。
なかには短縮営業をせずに、休業を決めたバーもあり、食材の廃棄に追われていた。
ほかの飲食店でも、午前２時の閉店時間を午後８時に前倒しする代わりに、
開店を３時間早めるなど対応に追われている。 カナダのアナンド公共サービス・調達相は５日、
米ファイザーおよびモデルナと、数百万回分の新型コロナウイルス
ワクチン候補の供給契約を結んだと発表した。契約額は不明。
また、詳細には踏み込まなかったものの、カナダ政府が
国内外の製薬会社と他のワクチン候補の供給を巡り交渉を進めていると明らかにした。
モデルナはｍＲＮＡワクチン「ｍＲＮＡー１２７３」を提供し、
ファイザーはｍＲＮＡワクチン「ＢＮＴ１６２」を２０２１年を通して提供する。
アナンド氏は、全てのワクチン候補は国内保健当局の承認が必要になるとした上で
「開発や試験、製造、流通までに時間を要する」と述べた。
モデルナは５日、コロナワクチン候補について、小規模契約向け価格を
１回当たり３２─３７ドルに設定したと明かした。
これは競合のファイザーが、米国向けに設定した価格を上回る。 赤字転落したＣＮＳ社長の記者会見開催しろよ。
『現場ソリューション』のＣＭは、早速中止。
任天堂が、６日発表した２０２０年４〜６月期連結決算は、
売上高が前年同期の約２倍の３５８１億円、
最終利益が約６・４倍の１０６４億円と、
大幅な増収増益だった。
本業のもうけを示す営業利益も約５・２倍の１４４７億円。
新型コロナウイルスの感染拡大に伴う「巣ごもり」需要を追い風に、
家庭用ゲーム機「ニンテンドースイッチ」や、
人気ゲームソフト「あつまれ どうぶつの森」などの販売が好調だった。 現場プロセスイノベーションを加速させるのは、
パナソニックの各組織から集めた人材から成る350人体制の「現場プロセス本部」だ。
2019年1月1日付で設立する。パナソニックシステムソリューションズジャパン、
プロセスオートメーション事業部、モノづくりイノベーション推進室と
生産技術センターといった部門に加えて、コンサルタントや上流工程から
プロセスを設計できる人材もそろえた。
カスタマーエクスペリエンスセンターのエバンジェリスト（ＣＮＳ４８）は
テーマや分野に合わせて48人が在籍。
物流や小売り、働き方改革、IoT活用、ネットワーク技術、教育など幅広いテーマをカバーする。
同社本社に常駐していない遠隔地のエバンジェリストともやりとりするための
設備やシステムもそろえている。「モノづくりイノベーション」に関しては、
CNS社で製造・調達・ロジスティック 総括担当が対応する。
同氏はモノづくりイノベーション推進室の課長なども兼務している。 本当に100レス目指してるのか知らんが、話の流れと空気は読めよ。 バブル期。
当初は不動産の管理など堅実な経営を行っていたが、バブル期に正治の長女
（松下幸之助の孫）の夫で浦和土木工業創業者の息子に代替わりすると、
それまで中規模のオフィスビル・マンション開発から、大規模開発へと事業内容が変貌した。
コクドとの合弁によるホテル部門への進出や、妙高パインバレー、マウントレースイ、
和歌山マリーナシティといった広大なリゾート開発にのめり込み、 1988年には
ゴールドコーストのホテルを全日空ホテルズから買収しロイヤルパインズリゾートとした。
経営破綻。
バブル期に行われた過剰投資から、バブル崩壊後の1990年代後半には
借入金が7000億円超に達するなど、経営危機に陥った。事実上の身売りが計画されたものの、
松下家を中心とする当時の経営陣が同意せず実現しなかった。松下興産はその後、
優良不動産の売却を進め、1999年（平成11年）には住友銀行と松下グループ・松下電器から
1,500億円規模の支援を受けることによって一時的に経営危機を脱した[2]。
2004年（平成16年）に不動産売却損が積もり上がる形で
有利子負債額約7700億円、約1400億円の債務超過となり、再び経営危機に陥った。
この過程では新旧分離方式が採用され、
松下興産の事業のうち 採算事業と不採算事業が切り離された。
マンション分譲を中心とした住宅開発などの 採算事業については
MID都市開発（和歌山ロイヤルパインズから商号変更）に分割された。
MID都市開発は後に関西電力に買収され「かんでんグループ」となったが、
2016年4月1日付で関西電力の子会社である関電不動産に吸収合併され、
現在の関電不動産開発へと社名を改め法人格は消滅した。
一方、不採算事業のみが残された松下興産は豊秀興産に商号を変更、 2005年（平成17年）の
株主総会において解散を決議し、特別清算 （事実上の倒産）を行い解散した。
豊秀興産としての最終的な負債の総額は約1500億円であった。 中国北東アジア社は、中国ＢＡＴＨとのポートフォリオマネジメント執行。 ＵＳ社は、米国ＧＡＢＡなどとのポートフォリオマネジメント執行。 くらし事業戦略本部長へ、委嘱する。
オートモーティブ事業の売却資金を、投入する。 トヨタとの住宅事業の新会社株式は、
大手商社グループへ、売却する トヨタとのＥＶ・ＨＶバッテリー会社株式は、
ドイツＶＷグループ と 米国フォードのＥＶ・ＨＶ合弁会社へ、売却する 札幌市保健所が作成している、新型コロナウイルス感染者が従業員や客に出るなどした
中央区・ススキノ地区の飲食店の店舗名リストが、外部に流出していることが6日、分かった。
リストは接待を伴う27飲食店の店舗名が記された内部資料。市幹部は流出の事実を認め、
市が経緯を調べている。ハートの数で「注意レベル」表示。
流出したリストは7月27日付で、店名と業態、住所や注意観察が必要な期間が記載されている。
情報の分量は、A4判用紙3枚分で、流出した最初の情報が電子データか紙の形かなど、
詳しい状況は不明だ。
また、ハートマークの数で感染リスクの高さを「注意レベル」として3段階表示。
レベル3「利用客及び従業員から陽性者が発生した店舗」に、5店を挙げ、
「従業員から陽性者発生」などのレベル2に、9店、
「従業員から陽性者が発生した店舗の系列」などのレベル1に、13店を挙げた。
市は、電話相談窓口で店の利用や滞在の状況について客や従業員らから聞き取る際、
PCR検査の必要性を判断するためにリストを作成。
実際の相談業務は民間企業が受託している。
関係者によると、リストの一部はインターネットの掲示板などにも流出しており
市は状況を調べている。 レバノンの首都ベイルートの大規模爆発の原因となった可能性がある硝酸アンモニウムを
積載していた船舶の所有者だったロシア人実業家が6日、
居住地のキプロスで警察の事情聴取を受けた。キプロスのメディアが報じた。
事情聴取はレバノン当局の要請に基づき行われた。
ロシアのメディアによれば、この実業家はロシア極東ハバロフスク出身で
キプロス南部リマソル在住。
硝酸アンモニウムはモザンビーク行きの船舶に積まれていたが、
2013年に寄港したレバノンで船舶ごと差し押さえられた。
船舶にはロシア人とウクライナ人の船員が乗っていたという。 プロジェクト決定のタイミング。事業を進める取り組みの中には、
新製品の開発と事業化や、資本提携などのように、プロジェクティブに進めるものが多々あります。
これらを成功させるために重要なことは、「その実行を決断するタイミング」です。
プロジェクトリーダーは、そのタイミングを逃さず目標を達成するために、
リスクを見極め決断する力、障害を乗り越え、前に進める推進力、
そして結果責任を負う覚悟などの様々な技量を備えることが必要です。
では、「決断のタイミング」を逃さないポイントとして、
プロジェクトというものについて、トータルコストと不確実度という観点から説明します。
まずプロジェクトのトータル発生コストについて・・・・ アプライアンス社、ＬＳ社 と 中国北東アジア社 を、統合する。
オートモーティブ社、ＣＮＳ社 と ＵＳ社 を、統合する。 >>425
ちゃんと枚方でスレ立て研修受けてこいよ 当社は、平成28年8月26日開催の取締役会において、
当社の連結子会社である株式会社ダイドー電子(以下、「DEC」)と
インターメタリックス ジャパン株式会社(以下、「IMJ」)を
合併することを決議いたしましたので、下記のとおりお知らせいたします。
記
1. 合併の目的。当社は、世界に貢献する特殊鋼メーカーとして、
お客様との共創を通じて世界の成長を支えることを中期経営計画の基本方針とし、
高機能磁石事業を重要な成長領域に掲げております。当社グループでは、本事業領域において、
平成2年1月にDECを設立(分社化)し、その後、DECの海外子会社として、タイ・アユタヤ、
中国・深圳および中国・蘇州に製造・販売拠点を展開しております。
また、平成23年12月にIMJを3社合弁で設立しましたが、平成27年3月に本合弁を解消し、
同社を完全子会社化しております。今般、DECとIMJの両社を合併することにより、
DECグループの製造・販売するネオジムボンド磁石、ネオジム熱間加工磁石および
SmFeN ボンド磁石とIMJの製造・販売するネオジム焼結磁石を一元化いたします。
本合併の目的は、車載、FA、家電等の様々なお客様の幅広いニーズに対し、
当社グループの強みである豊富な品揃えの中から適切な特性・形状を迅速に提供し、
お客様の要求にお応えしていくトータルソリューションの提供であります。
また、これまで両社が培ってきたノウハウを結集することで、
営業・技術の強化による製造・加工プロセスの最適化、経営の効率化によるコスト削減、
ならびに、納期短縮やDECの海外子会社等を活用した最適地での製品供給も可能となります。
当社グループは、上記のとおりトータルソリューションの提供によるお客様との
共創の実現およびQCD競争力の強化により、今後大幅な需要増が見込まれる
高機能磁石について新製品投入および供給量拡大を図り、
高機能磁石を活用するあらゆる分野の未来を支え続けてまいります。 赤字転落したＣＮＳ社長の記者会見開催しろよ。
『現場ソリューション』のＣＭは、早速中止。
ＣＮＳ４８のお披露目ライブイベントも、開催日程不明。
現場プロセスイノベーションを加速させるのは、
パナソニックの各組織から集めた人材から成る350人体制の「現場プロセス本部」だ。
2019年1月1日付で設立する。パナソニックシステムソリューションズジャパン、
プロセスオートメーション事業部、モノづくりイノベーション推進室と
生産技術センターといった部門に加えて、コンサルタントや上流工程から
プロセスを設計できる人材もそろえた。
カスタマーエクスペリエンスセンターのエバンジェリスト（ＣＮＳ４８）は
テーマや分野に合わせて48人が在籍。 パソコン向けアプリ講習 で、
スマホ向けアプリ講習は、ｅ−ラーニングとなる。 このスレはAM社に監視されています。
<●> <●> 1次補正分の持続化給付金事業（事業費2・3兆円）は、広告大手の電通などが設立した
同協議会が769億円で受託。そのうち委託費の97％に当たる749億円で電通に再委託していたため、
野党などは電通に事業を回すための「トンネル団体」などと批判していた。
電通は7月下旬、受託業務のあり方を見直し、
経産省の新規事業への応札は当面控えると発表した。
経産省は2次補正分（同1・9兆円）の委託先について、
「審査」と「振り込み」に業務を分けて7月下旬に入札を実施し、
審査業務については2社が応札しデ社が落札した。
振り込み業務は仮想通貨などを手がける会社が応札したが、
提案内容が経産省の求める要件を満たさず無効となり、再度入札を実施。
デ社も加わり2社が応札したが、いずれも無効となった。
入札が2回無効だったことを受け、経産省は法令に基づき随意契約する方針を決め、
デ社と協議することになった。デ社は1次補正分の入札にも参加していた。 >>209
年代構わず
弊社は、日程さえ引けないバカが多すぎるので
そこそこは、まともな指示だと思う
あくまで、弊社内での話 >>300
給料が高い管理職が無駄に多いからか、パナソニックって世間ズレしていると思うんだ
そこが、この会社に入って、一番違和感を感じたところ
プレミア家電って何だよ、どこ向いてるんだよ
ニコタマみたいな生活をしている日本人が、どんだけおるんだよ、って話に通じますな >>375
2020年度4月から遡って返納くらいは、考えているかも
イマドキ共働きも多いから、在宅だと、エアコン代がバカにならないんだが、
それは無視の方向だろう 在宅勤務やテレワークの制度化が先決だよ
きっちり制度として正式に決めなきゃ このスレはデイトレーダーからも監視されています
<●> <●> このスレは9月いっぱいで切られそうな派遣さんからも監視されています
<●> <●> >>475
日程を引くのはプロマネの仕事
末端作業員に不完全な仕様で
見積もりやら日程を引かせるのは
炎上する覚悟があるのですか？ トヨタもこんなポンコツ会社を本気で救済するつもりは無いんだろうな 救済というか、まああの会社は乾いたぞうきんをさらに絞るというくらいだから
商売はそれなりに厳しいんとちゃうかねえ。パナはソニーをお手本にしてきた訳やん、
ソニーは高付加価値の商品を作っていくから経費に関しては割と緩いところがあるし
パナもその気があると思う。 >>482
何であるのか、むしろ聞きたいところ
リチウムイオン電池を引っこ抜いたら、いくらおだてようと残りはカスだよ 電池どこかにあげるから、エネループと抱き合わせで身請けした三洋のクズ社員もまるごと引き取って保水 利益率 ２０パーセントなければ、売却するんだから、
すべての事業が売却されます。 取締役会 と 経営陣は、
利益 １０００億円確保すれば、
現職ポストに、居座れます。 ｘｘｘ執行役員は、すべて一年任期で、
リストラ目標を、必達させます。 戦略人材を中心として、リストラ ビジョン と リストラ戦略 を担います。 ＣＮＳ社赤字転落により、すべての事業が、
ポートフォリオマネジメント執行される予定。 レオパレス希望退職に1067人 26店閉鎖、コスト削減
賃貸アパート大手のレオパレス21は7日、35歳以上の社員を対象に
募集していた希望退職に、1067人が応募したと発表した。計画の千人を上回った。
また全国の直営店168店のうち26店を31日に閉鎖し、近隣の店舗に集約する。
人件費などのコスト削減を急ぎ、施工不良問題で悪化した業績の回復を目指す。
7日発表した7月のアパート入居率は、前月比0.9ポイント下落し78.6％。
損益分岐点とされる80％を、3カ月連続で下回り、厳しい状況が続く。
希望退職は6月22日から7月31日まで募集し、
3月末時点の全社員5820人の約18％が応じた。
8月31日付で退職する。 給湯器大手のノーリツ（神戸市中央区）は27日、不採算のシステムキッチン・バスなどの
住設システム分野から撤退すると発表した。全社員の約2割に当たる約600人の希望退職を募集する
給湯器やガスこんろなどの事業に、経営資源を集中させるのが狙い。
構造改革に伴い、2020年12月期に特別損失70億円を計上する。
同社は給湯器の買い替え需要の伸び悩みや、米中貿易摩擦に伴う中国景気の減速を背景に、
19年6月中間連結決算で上場以来初の営業赤字に転落。1〜9月期は7億円の最終赤字となった。
連結売上高の7割を占める国内事業の構造改革に踏み切る。
住設システム分野は1988年に参入。新築一戸建て住宅向け専門で手掛けてきたが、
20年6月末でシステムキッチンのほかシステムバス、洗面化粧台の生産や販売を終了する。既に販売した商品のアフターサービスは継続する。
ピークの06年は約260億円の売り上げがあったが、住宅着工数の減少につれ減り続け、
18年12月期は115億円。需要減の続く給湯器との相乗効果が期待できなくなると判断した。
開発・生産を担う子会社アールビー（茨城県）のキッチンライフ事業所（前橋市）は
事業ごと譲渡する方針で関係先と交渉中という。
希望退職の対象は45歳以上の正社員と、契約社員。職種は問わない。
約600人は従業員約3200人（9月末時点）の2割近い。20年1月に募集、3月20日に退職する。
退職金を加算し再就職を支援する。
経営責任を明確にするため社長と専務・常務執行役員、執行役員
計17人の役員報酬50〜10％を6カ月減額。19年12月期の役員賞与の支給も見送る。
21年12月期は今期見通しと比べ、連結ベースで45億円の固定費削減効果を見込む。
海外事業の収益悪化への対策や国内事業の成長戦略について、20年中にまとめる考え。
住設システム分野を巡っては、約10年前に当時の筆頭株主だった米系投資ファンドから
撤退を求められ、ノーリツ側が給湯器との相乗効果を理由に拒否した経緯がある。 ノーリツは23日、撤退を発表していた住設システム分野のうち、
システムキッチンと洗面化粧台の開発・生産を
東証一部上場の住設メーカーである永大産業に売却すると発表した。
23日付で事業譲渡契約を結び、７月１日付で事業を引き渡す。
両者は１月29日にシステムキッチンなどの事業譲渡で協議に入ると発表していたが、
事業譲渡の範囲や条件などが確定した。ただ売却額は明らかにしていない。
事業譲渡の範囲は、ノーリツの全額出資子会社であるアールビー（茨城県土浦市）の事業のうち、
群馬県前橋市のキッチンライフ事業所で手がけていた事業に相当する。
アールビーは08年から永大産業からシステムキッチンの製造を受託していたため、
既存事業との相乗効果も期待できると判断した。永大産業は引き受けた事業を、
新たに設立する子会社「関東住設産業」に運営させる。
ノーリツが撤退する住設システム分野は2019年12月期の売上高が121億円だった。
このうち今回売却するシステムキッチンと洗面化粧台の事業の売上高は29億円。
売却の対象は施設や設備、機器などの動産に加えて土地や建物など不動産、
さらに製造中の仕掛かり品や生産資材の在庫なども含む。永大産業に移る負債はないという。
ノーリツは住設システム分野からの撤退で、塩水空調分野に経営資源を集中する。
今回の事業売却は「2020年12月期の連結業績予想に織り込み済み」
（コーポレートコミュニケーション部）としている。 1953年生
1976年3月 大阪府立大学経済学部卒業
1976年4月 日産自動車株式会社入社
2000年4月 同社常務執行役員
2005年4月 同社最高執行責任者、2005年6月 同社代表取締役、最高執行責任者
2013年11月 同社代表取締役、副会長、2015年6月 同社取締役、副会長
2015年6月 株式会社産業革新機構 代表取締役会長
2017年6月 日産自動車株式会社取締役
2018年9月 株式会社INCJ 代表取締役会長（現職） 1976年大阪府立大学経済学部卒業。
1976年に日産自動車に入社。
最初の配属先は自動車関連ではなく、マリーン事業部だった[2]。
その後、アジア大洋州営業部ジャカルタ事務所長・企画室長を歴任。
1999年に日産がルノーと提携しCOOとなったカルロス・ゴーンの下、
アライアンス推進室長を兼任。
現場とのパイプ役として、日産リバイバルプランの立案・実行に力を振るった。
2000年から常務執行役員として一般海外市場担当として成果をあげる。
2005年4月に日産自動車最高執行責任者（COO）、
同年6月に日産自動車COO・代表取締役に就任した[3]。
2010年日本自動車工業会会長[4]、自動車公正取引協議会会長[5]。
2013年11月に日産自動車代表取締役副会長に就任した[3]。
2015年6月、産業革新機構会長に就任した[6][7][8]。
機構会長就任に伴い、利益相反の批判を回避をするため日産の代表権を外れている[9]。
2016年6月、武田薬品工業社外取締役[10]。
2017年6月、産業革新機構会長を再任となる。[11]。
その際、日産自動車取締役副会長を退任し、日産自動車取締役となる。
2018年9月、INCJ代表取締役会長[12]。
2019年1月、日産自動車取締役退任[13]。
2014年[14]から2018年[15]まで、経済同友会副代表幹事、
国立大学法人一橋大学社会科学の発展を考える円卓会議委員[16][17]等も歴任。
COO時代の2010年の役員報酬は1億3400万円[18]。2012年は1億5300万円[19]。 日産へ、公的資金 ２兆円投入について、
仏ルノー、仏政府と 鋭意協議中。 政府は7日、新型コロナウイルス感染症対策分科会が取りまとめた
6項目の感染状況の指標ごとに、47都道府県の現時点のデータを発表した。
それによると、感染者が急増している大阪府と愛知、沖縄両県は
緊急事態宣言の検討が求められる「ステージ4」の基準値を最多の3項目で上回った。
東京都は2項目で該当した。分科会の会長は記者会見で、各都道府県のステージについて
「最終的には指標を参考に、自治体が自身で判断することだ」と語った。
発表によると、「直近1週間と先週1週間の感染状況の比較」「感染経路不明割合」の
2項目では東京都を含む多くの都道府県がステージ4の目安を超過。
大阪府と愛知県はこれに加え、「PCR陽性率」（ステージ4の基準値10％）が
それぞれ11．1％、18．5％だった。
沖縄県は「感染経路不明割合」で基準の5割を下回ったが、
「直近1週間と先週1週間の感染状況の比較」でステージ4に該当したのに加え、
「人口10万人当たりの療養者数」（ステージ4の基準値25人以上）が37．6人、
「直近1週間の10万人当たりの新規感染者数」（同25人以上）が30．21人に上った。 赤字転落したＣＮＳ社長の記者会見開催しろよ。
『現場ソリューション』のＣＭは、早速中止。
任天堂が、６日発表した２０２０年４〜６月期連結決算は、
売上高が前年同期の約２倍の３５８１億円、
最終利益が約６・４倍の１０６４億円と、
大幅な増収増益だった。
本業のもうけを示す営業利益も約５・２倍の１４４７億円。
新型コロナウイルスの感染拡大に伴う「巣ごもり」需要を追い風に、
家庭用ゲーム機「ニンテンドースイッチ」や、
人気ゲームソフト「あつまれ どうぶつの森」などの販売が好調だった。
ＣＮＳ４８ライブイベントのお披露目も、開催日程不明。 １兆円の戦略投資 の 投資利回り発表。
すべての投資について、ポートフォリオマネジメント執行とする。 大阪255人
2の8乗-1だと思った貴方は電気屋さん >>485
淡路島と徳島の電池工場が全部トヨタに差し押さえ
されるのはいつくらいですかね？
だれだよ売却した奴、責任者出てこい 次世代ゲーム機つくろうぜ
名前はGhost of TsuKa 産業革新機構へ売却されたＪＤＩ（ジャパン ディスプレイ）は、
もと三洋 エプソンの液晶イメージング合弁事業が、スタート。 三國志シリーズ（さんごくしシリーズ）は、コーエーテクモゲームス（旧・光栄→コーエー）が
発売している歴史シミュレーションゲームのシリーズ。
シリーズの世界累計出荷数は2020年時点で800万本を突破した[1]。
主な製作者 シブサワ・コウ他
1作目、三國志（1985年12月10日）最新作三國志14（2020年1月16日）
タイトルの後ろに副題が付く同社作品の「信長の野望シリーズ」とは異なり、
作品ごとにタイトルの後に番号が付く形式となっている
後漢末期から三国時代に掛けて、中国大陸に割拠した君主（群雄）の一人となり、
中国統一を目指す。基本は戦争により敵君主の支配地を攻め取って行くが、
計略や外交などを駆使し、敵を弱体化させることもできる。
また、農地開発や商業投資などを行い、税収を増やして行くのも基本。
『信長の野望』とは異なり、シリーズ第1作から「配下武将」の概念が存在し、
優秀な人材を在野から登用し、あるいは他勢力から引き抜き、活用することが
作品の大きな柱となっている。第2作までは、一部の君主はプレイヤーが選択できなかった
（ノンプレイヤーキャラクター）が、第3作からは全君主を選べるようになった。
また、作品によっては、君主以外の身分の人物を主人公に選ぶこともできる。
さらに、『三國志II』以降は「新君主」としてプレイヤーの作成したオリジナル人物を
君主として登場させることができるようになり、作品を経るごとに、オリジナル人物を
初めからゲームに登場する人物の血縁関係にするなど、細かく設定できるようになっている。
パソコン版『三國志III』の改造データの販売に対して訴訟（三國志III事件）を起こしたが、
裁判所は改造データを配ること自体が著作権侵害ではないと請求を棄却した。
これを受けて、『三國志IV』以降はゲーム内容を拡張する「パワーアップキット」
（以下、PK）を必ず発売するようになり、その中にデータ編集機能も付属している。
なお、タイトルの表記は「三國志」が正しく、「三国志」ではない。
シブサワ・コウ35周年を記念して2016年よりSteamで、
過去の三國志シリーズのダウンロード販売が開始された。 すでに、ゲームの理論で、ポートフォリオマネジメント執行されています。
「ゲーム研究」とは異なります。
ゲーム理論が誕生する遥か以前、経済学の祖アダム・スミスは主著『道徳情操論』（1759年）
において人間社会を「偉大なチェス盤」に喩えていた（第6部「有徳の性格について」）[1]。
ゲーム理論 のJEL分類コード:JEL: C7
ゲーム理論（ゲームりろん、英: game theory）とは、社会や自然界における複数主体が関わる
意思決定の問題や行動の相互依存的状況を数学的なモデルを用いて研究する学問である
数学者ジョン・フォン・ノイマンと経済学者オスカー・モルゲンシュテルンの
共著書『ゲームの理論と経済行動』(1944年) によって誕生した[† 2][† 3]。
元来は主流派経済学（新古典派経済学）への批判を目的として生まれた理論であったが[22]、
1980年代の「ゲーム理論による経済学の静かな革命」を経て、
現代では経済学の中心的役割を担うようになった[23][24]。
ゲーム理論の対象はあらゆる戦略的状況 （英: strategic situations）である[25][† 4]。
「戦略的状況」とは自分の利得が自分の行動の他、他者の行動にも依存する状況を意味し
経済学で扱う状況の中でも完全競争市場や独占市場を除くほとんどすべてはこれに該当する
さらにこの戦略的状況は経済学だけでなく経営学、政治学、法学、社会学、人類学、
心理学、生物学、工学、コンピュータ科学などのさまざまな学問分野にも見られるため、
ゲーム理論はこれらにも応用されている[25][6][28]。
ゲーム理論の研究者やエンジニアはゲーム理論家（英: game theorist）と呼ばれる[29][† 6]。 幹部研修課題。
既存事業（家電中心のシロモノ、
テレビ中心のクロモノ、自称システムソリューション）から
新規事業（旧三洋・旧Ｐ電工中心の
環境・エネルギー、電材・住建・特機）について、論ぜよ。 （追加）
幹部研修課題。
既存事業（家電中心のシロモノ１９５０、
テレビ中心のクロモノ１９７０、
自称システムソリューション１９９０）から
新規事業（旧三洋・旧Ｐ電工中心の
環境・エネルギー２０１０、
電材・住建・特機２０１０）
について、論ぜよ。 インド南部ケララ州コーリコード近郊の空港で7日、国営航空傘下の格安航空会社
（LCC）エア・インディア・エクスプレスの旅客機が着陸の際、滑走路を外れて大破した。
地元メディアは、乗客乗員190人のうち、パイロット2人を含む少なくとも17人が死亡、
110人以上が負傷したと報じた。事故当時、付近では激しい雨が降っていた。
事故機は、アラブ首長国連邦（UAE）のドバイを出発したボーイング737型機。
新型コロナウイルス感染拡大の影響で、海外で足止めされている
インド人を帰国させるため、政府が運航していた。民放NDTVによれば、
事故機は空港上空を複数回旋回した上で、少なくとも1度着陸をやり直していた。
同局は「事故機は滑走路を通り過ぎ、周辺の斜面を約10メートル落下し、
機体が二つに折れた」というシン民間航空相の話を伝えた。 お盆休みを前に、東京都内では７日、新たに４６２人の感染が確認されました。
感染者が４００人を超えたのは６日ぶりで、喫煙所での感染も初めて報告されています。
東京都内の新たな感染者は１０歳未満から８０代までの男女４６２人で、
このうち７割近くにあたる３０９人の感染経路がわかっていません。
判明している感染経路で最も多かったのは家庭内での感染で、合わせて４９人、
次いで職場内での感染が３０人、友人などとの会食による感染は２２人確認されています。
また、職場の喫煙所で同僚から感染したケースも初めて報告され、
都の担当者は、「喫煙所のように狭い部屋で密になって会話をしていれば
感染リスクはある」と分析しています。
このほか、不動産の案内をしていた男性が客から感染したケースや、
保育士が園児から感染したケースも報告されたということです。
都内の感染者は１万５０００人を超え、１万５１０７人となりました。
知事は、夏休みの期間中、旅行や帰省を控えるよう呼びかけています。 1次補正分の持続化給付金事業（事業費2・3兆円）は、
広告大手の電通などが設立した 同協議会が769億円で受託。
そのうち委託費の97％に当たる749億円で、電通に再委託していたため、
野党などは電通に事業を回すための「トンネル団体」などと批判していた。
電通は7月下旬、受託業務のあり方を見直し、
経産省の新規事業への応札は当面控えると発表した。
経産省は2次補正分（同1・9兆円）の委託先について、
「審査」と「振り込み」に業務を分けて7月下旬に入札を実施し、
審査業務については2社が応札しデ社が落札した。
振り込み業務は仮想通貨などを手がける会社が応札したが、
提案内容が経産省の求める要件を満たさず無効となり、再度入札を実施。
デ社も加わり2社が応札したが、いずれも無効となった。
入札が2回無効だったことを受け、経産省は法令に基づき随意契約する方針を決め、
デ社と協議することになった。デ社は1次補正分の入札にも参加していた。 システム構築プロジェクトを開始するに当たり，
“品質”，“コスト”，“納期”の目標値を設定する段階として，適切なものはどれか。
平成22年度秋期 ITパスポート
ア.システム化計画の立案
イ.システム要件の定義
ウ.ソフトウェア導入計画の作成
エ.ソフトウェア要件の定義 当社の『経営ビジョン』
利益率 ２０パーセントなければ、売却するんだから、
すべての事業が売却されます。
取締役会 と 経営陣は、
利益 １０００億円確保すれば、
現職ポストに、居座れます。
ｘｘｘ執行役員は、すべて一年任期で、
リストラ目標を、必達させます。
戦略人材を中心として、リストラ ビジョン と リストラ戦略 を担います。
ＣＮＳ社赤字転落により、すべての事業が、
ポートフォリオマネジメント執行される予定。 １兆円戦略投資により、有利子負債が、４兆円となる。 株式時価総額 ２兆円 でも、会社倒産すると、４兆円の借金が残る。 旧ｘｘｘ執行役員であっても、共創先の同格は、執行役員付きなんだな。 投資利回り ２０パーセントを、上納しないと、即刻 クビなんだな。 「新型コロナVS “神業” 集団」「神業」職人集団に、2分の短縮とコロナ対策という
2つのミッションが託されました。JR東海新幹線運輸営業部長：
「（Q.新幹線が着きましたが、清掃員の方が並んでいます。掃除にも時間がかかるのですか？）
以前は12分かかっていました。『のぞみ12本』のために、清掃作業をさらに短くする必要があった」
車内のコロナ対策はどうなっているのか。2分短縮のミッションを託されたのが、清掃チームです。
折り返し待ちの列車の清掃に密着しました。案内してくれるのは、この道12年のベテランです。
新幹線が到着して扉が開きました。ここから清掃が終了するまでどれくらい時間がかかるのか、
実際に計ってみます。制限時間は10分間。車内の清掃は2両を5人で担当します。
まずは、座席を進行方向に向けて回転させます。あっという間にひっくり返ります。
小さなほうきを手に取りました。新幹線メンテナンス東海：
「これは『座席払いぼうき付き濡れ検知器』といって、座席を払いながら
濡れの検知するために掛けています」座席が濡れていると、ほうきに付いたセンサーが
水分を感知、ブザーで知らせてくれる優れものです。
コロナウイルスが潜んでいるかもしれないほこりも除去します。
新幹線メンテナンス東海：「（Q.ほうき掛けは一人でやっているんですか？）
半分ずつですね。1車両で半分ずつ担当しています。今、濡れがありました」
「（Q.ブザーが鳴ったわけですね。こうなると、どうなるんですか？）
座席の上にシールを貼り、座席の交換をしてもらう」すぐに駆け付けた車掌の協力で原状復帰です。
まもなく5分になります。ここで、もう一つの秘密道具が登場しました。
新幹線メンテナンス東海「（Q.モップ掛けですか？）掃きながら濡れているところも
拭ける『鋭角ラバーぼうき』といって、2つの仕事をします」 よい仕事は「スケジュールを引く」ことから。素晴らしい仕事っていうのは、
スケジュールを引いておく。クソみたいな仕事はスケジュールという概念すらない。
つい最近、ある仕事に関わった際に事前にスケジュール表を受け取った。
それが、とても丁寧な仕事がされていた。
締切りがいつまでで、それまでになにが必要で何日かかるか、一目みて分かるように
記載されているはもちろんのこと。自分以外に関わる担当者も明記されていて、
それぞれの連絡先も一覧できた。この仕事にどれだけの人が参加し、成り立っているのか。
それが見えたんですよね。それぞれに別の分野・担当で、違う会社・組織ではあるけれど、
ひとつの仕事に一緒に関わるという意味では同じチーム。自分の仕事の領域の
前後にも関わっている人がいて、それがより見えたことでほどよい緊張感と責任感が湧いた。
そういうスケジュールが引いてある仕事＝丁寧な仕事を前にすると、
いつも以上にやってやろう！と思う。
反対に、締切りも決まってなくて、担当者も曖昧で、誰が関わっているのかも不明瞭。
予定、進行管理、スケジュールという概念がすっぽりない。そういう仕事はたいてい雑で
クオリティも低く、なんのために作っているのか誰も分かっていないことが多々ある。
あるいは「偉い人」の自己満足、自己保身のためにあるような仕組みになっていたり。
関わると消耗、疲弊の連続だ。
思うに、少しでもよりよく仕事をしたいと願う人はその願いを果たすための
ひとつの手段としてスケジュールを引き、関わる人間に周知してもらうように行動する。
その跡が引かれたスケジュール表からちゃんと見て取れる。
そういう意味では、スケジュール・進行管理の概念がない仕事って、
グチャグチャ雑なしょーもない成果物が生まれるべくして生まれてるってことなのかな。
必然というわけですなー。
スケジュール表って、たった1枚の紙切れ。1ページのPDF。けれど、そういう部分に
人の思いは確実に反映されていて、受け取る人間に影響を与えているんだなと思った。 東京駅の掃除チームは、従来１２分 を あらゆる『神業』で、
新幹線増発 １時間に２本増発のために、２分短縮に挑む。 一方では、リニア新幹線は、初期構想から、７０年かけて、
２０３７年 東京 ー 名古屋間の開通をめざす。 経営陣の１０００億円利益確保策。
トヨタ流原価計算を学べば、利益率があがる。
（乾いたタオルからも、利益を絞り出す原価計算） 夫妻が主導するコストカット、締め付けは打ち合わせの喫茶店代、交通費といった
必要経費にまで及ぶという。「接待交際費は役員クラスでもゼロに。
打ち合わせの喫茶店代まで払わないことになった。
もともとオスカーはテレビ局やマスコミなど関係各所との積極的な交流を武器に
タレントを売り出し、ゴクミら数々の売れっ子を輩出していった。
それがいきなりゼロ、自腹でなんて、古参のマネジャーらは、やってられなくなります」（関係者）
さらに何かあると始末書を提出させ、揚げ句に日報を出せとまで厳命したそうだから、
長年、芸能界で生きてきたマネジャーらは驚いたに違いない。「専務は小中学校の同窓生。
同窓会での再会をきっかけに結婚したのですが、それまでタクシー運転手をし、
すこしＩＴ関連に籍を置いていきなり畑違いの芸能界の仕事をやっていること自体に無理がある。
『日報』だなんて、タクシー時代の名残かって、誰もがうんざりしてます」（別の関係者）
事情を知らない人間が落下傘で降ってきて現場をかき回す――。
かような悲劇が美の総合商社ともいわれたモデル帝国を崩壊に導いているようだ。
さらに別の芸能プロ関係者がこう言う。
「岡田結実は、オスカー退社から数カ月でもう数千万円もの売り上げがあったと噂になっています。
もともと芸能界の親睦団体である音事協にも入っていないオスカーは辞めても大丈夫どころか
他の事務所からすれば “草刈り場” になっている。優秀なマネジャーが売れっ子を連れて
他事務所に移籍したり独立が相次いでも防ぎようがない。
芸能界の仕事は、たとえばドラマなら１年先、２年先の出演を交渉する世界。
目先のお金を惜しむと必ず潰れますよ」
オスカープロは１９７０年設立で、ことしが５０周年。
「全日本国民的美少女コンテスト」などを開催し、米倉、上戸彩、武井咲、剛力彩芽らを
輩出してきた。そんな栄光の歴史もまもなく終焉か。 株式会社アイデミー コンテンツ部長。
東京大学医学部健康総合科学科卒。
大学時代に公衆衛生学を専攻し、統計学を学ぶ。
新卒でリクルートに入社し、
法人営業、事業企画、カスタマーサクセスの部署を経験。
並行して、日本ディープラーニング協会のG検定、E資格を取得し、
副業でE資格模擬試験の製作ディレクションを担当。
よりAI人材の育成に携わりたいと考え、アイデミーへ転職。
2020年6月より現職 幹部研修課題。
ポートフォリオマネジメント執行を、論ぜよ。
既存事業（家電中心のシロモノ１９５０、
テレビ中心のクロモノ１９７０、
自称システムソリューション１９９０）から
新規事業（旧三洋・旧Ｐ電工中心の
環境・エネルギー２０１０、
電材・住建・特機２０１０）
市場戦略重点地域（中国北東アジア社２０１９ 、ＵＳ社２０１９） 新しいタイプの遺伝子配列を持つ新型コロナウイルスが、６月以降全国に広がっているという
分析結果を国立感染症研究所の研究チームが公表した。東京から地方への移動によって
感染が拡大したことが、ウイルスの遺伝子分析からも推定される結果となった。
研究チームは、日本人が感染した新型コロナウイルスの遺伝子に着目。
配列の変化と流行の関係を調べた。その結果、３月からの感染拡大では、
欧州系統の遺伝子配列を持つウイルスによるクラスター（感染集団）が
全国各地で複数発生した。５月下旬にいったん収束したものの、
６月中旬、東京を中心に新たなタイプの遺伝子配列のウイルスが突然出現。
現在、急速に増加している全国の陽性患者の多くが、新タイプに属することが分かった。 東京オフィスは、隔離し、東京からの出張は、許可するな。 非住設システム分野（塩水空調）へ進出。
給湯器大手のノーリツ（神戸市中央区）は27日、
不採算のシステムキッチン・バスなどの 住設システム分野から撤退すると発表した。
全社員の約2割に当たる約600人の希望退職を募集する。
給湯器やガスこんろなどの事業に、経営資源を集中させるのが狙い。
構造改革に伴い、2020年12月期に特別損失70億円を計上する。
同社は給湯器の買い替え需要の伸び悩みや、
米中貿易摩擦に伴う中国景気の減速を背景に、
19年6月中間連結決算で、上場以来初の営業赤字に転落。
1〜9月期は7億円の最終赤字となった。
連結売上高の7割を占める国内事業の構造改革に踏み切る。
住設システム分野は1988年に参入。新築一戸建て住宅向け専門で手掛けてきたが、
20年6月末でシステムキッチンのほかシステムバス、洗面化粧台の生産や販売を終了する。既に販売した商品のアフターサービスは継続する。
ピークの06年は約260億円の売り上げがあったが、住宅着工数の減少につれ減り続け、
18年12月期は115億円。需要減の続く給湯器との相乗効果が期待できなくなると判断した。
開発・生産を担う子会社アールビー（茨城県）のキッチンライフ事業所（前橋市）は
事業ごと譲渡する方針で関係先と交渉中という。 産業革新機構（２兆円財政投融資の保証枠）の
ＪＤＩ買収により、スマホ向け中小液晶パネルの利益を、
車載向け液晶パネル開発に投資してきた。 産業革新機構からのＥＶバッテリー情報流出の一例。
日産ＮＥＣバッテリー（中国ｖｉｊｏｎへ売却）
トヨタＨＶバッテリー（ＥＶバッテリー展開遅れる）
Ｐ社ＥＶバッテリー（中国上海工場へＥＶ情報流出） 産業革新機構のコンプライアンスは、経営陣から、完全に機能不全。
1976年大阪府立大学経済学部卒業。
1976年に日産自動車に入社。 最初の配属先は自動車関連ではなく、マリーン事業部だった[2]。
その後、アジア大洋州営業部ジャカルタ事務所長・企画室長を歴任。
1999年に日産がルノーと提携しCOOとなったカルロス・ゴーンの下、 アライアンス推進室長を兼任
現場とのパイプ役として、日産リバイバルプランの立案・実行に力を振るった。
2000年から常務執行役員として一般海外市場担当として成果をあげる。
2005年4月に日産自動車最高執行責任者（COO）、 同年6月に日産自動車COO・代表取締役に就任。
2010年日本自動車工業会会長[4]、自動車公正取引協議会会長[5]。
2013年11月に日産自動車代表取締役副会長に就任した[3]。
2015年6月、産業革新機構会長に就任した[6][7][8]。
機構会長就任に伴い、利益相反の批判を回避をするため日産の代表権を外れている[9]。
2016年6月、武田薬品工業社外取締役[10]。
2017年6月、産業革新機構会長を再任となる。[11]。
その際、日産自動車取締役副会長を退任し、日産自動車取締役となる。
2018年9月、INCJ代表取締役会長[12]。
2019年1月、日産自動車取締役退任[13]。
2014年[14]から2018年[15]まで、経済同友会副代表幹事、
国立大学法人一橋大学社会科学の発展を考える円卓会議委員[16][17]等も歴任。
COO時代の2010年の役員報酬は1億3400万円[18]。2012年は1億5300万円[19]。 三菱自動車工業の業績がさえない。2020年3月期連結決算では3期ぶりに
当期損益で257億円の赤字になった。
実は三菱自動車は合併や買収をしかけたことがない。ただ、過去2度にわたって
同業他社の傘下に入っている。最初は独ダイムラークライスラー（現・独ダイムラー）、
2度目は日産自動車だが事実上は同社を傘下に収める仏ルノーで、
いずれも外国資本に買われた。「外資」に買われるたびに細る？
もちろん外資に買われるのは珍しくない。三菱自動車を買収した日産はルノーから、
マツダは米フォード・モーターから、それぞれ資本を受け入れて傘下に入っている。
ただ、三菱自動車は相手を変えて2度買われているのに加え、
日産とマツダが外資支配下で業績を伸ばしたのに対し、逆に悪化しているのだ。
なぜ三菱自動車は買われるたびに細っていくのか？三菱自動車の歴史は古い。
1917年に三菱造船（現・三菱重工業）神戸造船所で「三菱A型乗用車」を製造したのが始まり。
同車は1921年までに22台生産され、「日本初の量産乗用車」といわれている。だが、戦前は
米ゼネラル・モーターズ（GM）やフォードの輸入車が国内自動車市場を席巻したため、
本格的な自動車生産が始まったのは戦後になってからだ。
1948年から戦前に航空機を製造していた名古屋製作所大江工場で、保有するプレス設備で
日産の「ダットサン」やトヨタ自動車の「トヨペット」といった乗用車ボディー生産を請け負い、
自動車の量産技術を蓄積した。同社水島製作所（岡山県倉敷市）も「紫電改」などを生産した
飛行機工場を自動車生産に転用している。
1950年にカイザー＝フレーザー社と技術提携して低価格乗用車「へンリーJ」の
国内コンプリート・ノックダウン生産（CKD、車の主要な構成部品を組み立てるだけでなく、
ボディーの塗装やシャーシの溶接など部品製造以外の複雑な工程をすべて現地で対応する）を始め、
販売子会社の「東日本カイザーフレーザー社」を設立して国内販売に乗り出した。 【動画】ウイグル族のモデル、中国の収容施設から動画 白い巨大建物の鉄格子窓で常時洗脳放送 一日中男悲鳴聞く 投稿途絶える [納豆パスタ★]
http://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1596872082/ 設置者の自己責任原則を明確にし、安全確保に対して高電圧設備であれば
一 律の基準として見なすべきでないと考える。 以下、この意見を「意見 I」と表記する。
マネジメントシステムが構築されている法人と、そうでない法人や個人とは、
管理 体制に応じて区別を明確に分ける必要性があると考える。「意見 J」
個人事業主として電気管理技術者を開業するのであれば、5年間の実務経験は 必須であるが、
法人が雇用する者に対し実務経験を有することを要件とすること は反対する。「意見 K」
経費の増大に繋がり、需要家に悪影響を与えるものであると考える。 「意見 L」
電気保安を行える法人としての要件としては、ISO認証済み企業もしくは、
株式 を公開している企業とすべきであると考える。 「意見 M」
事業場を担当する有資格者は、保安業務および保安業務に付随する
内部業務 を行うことができることとすべきであると考える。 「意見 O」
ISO認証済み企業や株式公開企業の場合、保安を行える顧客先事業場の数 は、個人や民間以外の
法人に比べて割増されるなどの優遇措置がとられるべき であると考える。「意見 P」
ISO認証済み企業もしくは株式公開企業の場合には、最寄りの事業所から顧客 事業場までの
到達時間を、不選任承認の要件とすべきである。 以下、この意見を「意見 Q」と表記する。
契約書には非常時における対応及び責任関係を明らかにする必要があるが、
受 託者側は企業組織として契約を締結するべきである。 以下、この意見を「意見 R」と表記する
国は、ISO認証済み企業や株式公開企業を届出により電気保安の外部委託先 として
承認すべきであると考える。以下、この意見を「意見 S」と表記する。
ISO認証済み企業や株式公開企業と、需要家が外部委託を締結する場合には、
事業場毎の有資格者名を契約書に明記する必要はないと考える。 「意見 N」 中国企業のアプリは、全世界の洗脳教育に利用されている。 中国に手詰まり感 米アプリ排除に対抗策なし
トランプ米大統領が中国企業の運営する
アプリ排除の方針を鮮明にしたことについて、中国側は反発を強めている。
外務省の副報道局長は７日の記者会見で「断固反対する」と対米姿勢を硬直化。
ただ、効果的な対抗策は見当たらず、手詰まり感も漂っている。
米上場の中国勢に撤退圧力 ＳＮＳも排除―トランプ政権
会見で「米国は国内の多大な利用者の損失も考えず、政治的な抑圧を行っている」と
トランプ政権を非難したものの、対抗措置には言及しなかった。
中国では体制批判の道具になりかねないフェイスブックやツイッターなど
米企業のインターネット交流サイト（ＳＮＳ）が既に締め出されているほか、
グーグルもネット検閲をめぐり、２０１０年に中国撤退を余儀なくされた。
３日の会見では「中国市場に参入する企業は中国の法律を厳守する必要がある」と正当化していた。
一方、共産党機関紙・人民日報系の環球時報の編集長は
「中国が取ることのできる対抗措置は限られている。これが現実だ」と指摘し、
打つ手がないことを認めている。 中国北東アジアからの撤退スキーム提言が、発表された。 中国北東アジア社は、
サプライチェーン社 と セールスマーケティング社に、
解体する。 感染者数 と そのデータ解釈が、ますます複雑になって、
政府 及び その分科会は、完全に責任逃れをしている。
政府は7日、新型コロナウイルス感染症対策分科会が取りまとめた
6項目の感染状況の指標ごとに、47都道府県の現時点のデータを発表した。
それによると、感染者が急増している大阪府と愛知、沖縄両県は
緊急事態宣言の検討が求められる「ステージ4」の基準値を最多の3項目で上回った。
東京都は2項目で該当した。分科会の会長は記者会見で、各都道府県のステージについて
「最終的には指標を参考に、自治体が自身で判断することだ」と語った。
発表によると、「直近1週間と先週1週間の感染状況の比較」「感染経路不明割合」の
2項目では東京都を含む多くの都道府県がステージ4の目安を超過。
大阪府と愛知県はこれに加え、「PCR陽性率」（ステージ4の基準値10％）が
それぞれ11．1％、18．5％だった。
沖縄県は「感染経路不明割合」で基準の5割を下回ったが、
「直近1週間と先週1週間の感染状況の比較」でステージ4に該当したのに加え、
「人口10万人当たりの療養者数」（ステージ4の基準値25人以上）が37．6人、
「直近1週間の10万人当たりの新規感染者数」（同25人以上）が30．21人に上った。 ポートフォリオマネジメントも、マーケットシェア（売り上げと利益率）で、
その解釈（基幹事業など）が、複雑になってきて、責任逃れしている。 赤字転落したＣＮＳ社長の記者会見開催しろよ。
『現場ソリューション』のＣＭは、早速中止。
任天堂が、６日発表した２０２０年４〜６月期連結決算は、
売上高が前年同期の約２倍の３５８１億円、
最終利益が約６・４倍の１０６４億円と、
大幅な増収増益だった。
本業のもうけを示す営業利益も約５・２倍の１４４７億円。
新型コロナウイルスの感染拡大に伴う「巣ごもり」需要を追い風に、
家庭用ゲーム機「ニンテンドースイッチ」や、
人気ゲームソフト「あつまれ どうぶつの森」などの販売が好調だった。
ＣＮＳ４８ライブイベントのお披露目も、開催日程不明。
１兆円の戦略投資 の 投資利回り発表。
すべての投資について、ポートフォリオマネジメント執行とする。 分社参与は、臨時的委嘱で、後任者指名は受け付けない。 ノーベル物理学賞を逃したので、
研究開発に３０年かけた事業部ごと、売却された。
1980年 九州大学工学部電子工学科卒 日立電線入社。
1983年 化合物半導体の研究へ転属。
以後GaAs,GaNの結晶成長・評価に関する研究開発に従事。
1994年 九州大学より学位授与（GaAsの半絶縁性に関する研究）
2008〜2011年： シリコンバレー駐在、2010年に米国学会CS-MANTECHにてconference-chair
2014年4月：所属する日立金属、化合物半導体事業部が
住友化学に譲渡され、子会社 “サイオクス” に。
現職(株)サイオクス 事業開拓部担当部長
（GaAs、GaN材料製品の評価、製品開発、ビジネス開拓）
大学での講義、学会での招待講演など多数。 漫画『鬼滅の刃』人気が止まらない。シリーズの累計発行部数は8000万部を突破し、
作品の連載終了後も新たなファンを取り込み続けている。
人気の一端は、作品の舞台やゆかりの地を巡る“聖地巡礼”にも見られる。
モデルと明言されていない神社や旅館が、名前の共通点や風景が似ているなどの理由から
ファンの間で「聖地」として話題になっているのだ。
コロナ禍で観光地が大ダメージを受けるなか、聖地とされたスポットでは驚きとともに
歓迎の声が聞かれる一方、人気作品の舞台探訪はしばしばトラブルにつながるケースもある。
今や観光の定番となった「聖地巡礼」の光と影とは。
■モデルじゃないのに聖地？「名前が同じ」竈門神社に鬼滅ファンが注目
週刊少年ジャンプに連載された漫画『鬼滅の刃』は、吾峠呼世晴による人気作品。
大正時代を舞台に、主人公・竈門炭治郎(かまどたんじろう)が、鬼に変えられてしまった
妹・禰豆子(ねずこ)を人間に戻し、家族の仇を討つため、“鬼狩り”として戦う姿を描いた物語だ。
2020年5月に誌面での連載は終了したものの、7月に発売されたコミックス第21巻は
初版300万部の大台に乗り、シリーズ累計8000万部を記録。
2019年のTVアニメも好評を博し、2020年10月16日には『劇場版「鬼滅の刃」 無限列車編』の
公開を控えるなど“鬼滅フィーバー”はまだまだとどまる所を知らない。 ^ a b “第十話 ずっと一緒にいる”. TVアニメ「鬼滅の刃」公式サイト. 2019年6月11日閲覧。
^ a b “第四話 最終選別”. TVアニメ「鬼滅の刃」公式サイト. 2019年6月11日閲覧。
^ “第一話 残酷”. TVアニメ「鬼滅の刃」公式サイト. 2019年6月11日閲覧。
^ “第二話 育手・鱗滝左近次”. TVアニメ「鬼滅の刃」公式サイト. 2019年6月11日閲覧。
^ “第三話 錆兎と真菰”. TVアニメ「鬼滅の刃」公式サイト. 2019年6月11日閲覧。
^ “第五話 己の鋼”. TVアニメ「鬼滅の刃」公式サイト. 2019年6月11日閲覧。
^ “第六話 鬼を連れた剣士”. TVアニメ「鬼滅の刃」公式サイト. 2019年6月11日閲覧。
^ “第七話 鬼舞辻無慘”. TVアニメ「鬼滅の刃」公式サイト. 2019年6月11日閲覧。
^ “第八話 幻惑の血の香り”. TVアニメ「鬼滅の刃」公式サイト. 2019年6月11日閲覧。
^ “第九話 手毬鬼と矢印鬼”. TVアニメ「鬼滅の刃」公式サイト. 2019年6月11日閲覧。
^ “第十一話 鼓の屋敷”. TVアニメ「鬼滅の刃」公式サイト. 2019年6月15日閲覧。
^ “第十二話 猪は牙を剥き 善逸は眠る”. TVアニメ「鬼滅の刃」公式サイト. 2019年6月22日閲覧。
^ “第十三話 命より大事なもの”. TVアニメ「鬼滅の刃」公式サイト. 2019年6月29日閲覧。
^ “第十四話 藤の花の家紋の家”. TVアニメ「鬼滅の刃」公式サイト. 2019年7月6日閲覧。
^ “第十五話 那田蜘蛛山”. TVアニメ「鬼滅の刃」公式サイト. 2019年7月13日閲覧。
^ “第十六話 自分ではない誰かを前へ”. TVアニメ. 2019年7月20日閲覧。
^ “第十七話 ひとつのことを極め抜け”. TVアニメ. 2019年7月27日閲覧。
^ “第十八話 偽物の絆”. TVアニメ. 2019年8月3日閲覧。
^ “第十九話 ヒノカミ”. TVアニメ. 2019年8月10日閲覧。
^ “第二十話 寄せ集めの家族”. TVアニメ. 2019年8月17日閲覧。
^ “第二十一話 隊律違反”. TVアニメ. 2019年8月24日閲覧。
^ “第二十二話 お館様”. TVアニメ. 2019年8月31日閲覧。
^ “第二十三話 柱合会議”. TVアニメ. 2019年9月7日閲覧。
^ “第二十四話 機能回復訓練”. TVアニメ. 2019年9月14日閲覧。
^ “第二十五話 継子・栗花落カナヲ”. TVアニメ. 2019年9月21日閲覧。
^ “第二十六話 新たなる任務”. TVアニメ. 2019年9月28日閲覧。 今の中国なんてナチスみたいなものだから積極的に関わってたら国際的に非難されるよ 三菱UFJフィナンシャル・グループ は7日、
イスラエルのベンチャー企業との合弁で、アジアの新興企業を対象に、
人工知能（AI）による収益予測を活用した融資を始めると発表した。
電子商取引（EC）など伸長が見込める事業を手掛けているものの、
創業から間もなく資金調達が難しい企業の成長を支援する。
シンガポールに折半で共同出資会社を設立し、年内に事業を始める。 日本生命保険など生保大手３社の２０２０年４〜６月期の個人向け
保険の新規契約件数は、前年同期に比べて４〜７割の大幅な減少となった。
新型コロナウイルスの感染拡大で、対面での営業活動を行いにくかったことが響いた。
各社の新規契約件数（各社で集計基準は異なる）は、
日本生命が７１％減の約３９万件、
明治安田生命保険が４２％減の約１５万件、
住友生命保険が３８％減の約１３万件だった。
例年、４〜６月期は就職などの新生活のスタートをきっかけに保険に加入する人も多い。
しかし、今年は「新規顧客の獲得のための営業活動がほとんどできなかった」（大手生保）。
各社は、スマートフォンなどを使った、非対面での営業体制の強化を進めている。 幹部研修課題。
ポートフォリオマネジメント執行を、論ぜよ。
既存事業（家電中心のシロモノ１９５０、
テレビ中心のクロモノ１９７０、
自称システムソリューション１９９０）から
新規事業（旧三洋・旧Ｐ電工中心の
環境・エネルギー２０１０、
電材・住建・特機２０１０）
市場戦略重点地域（中国北東アジア社２０１９ 、ＵＳ社２０１９） 一帯一路市場戦略本部、インド太平洋市場戦略本部、
ロシア中央アジア本部、欧州・中東・アフリカ本部、などなど。 来年1月をもっての解散を発表した石原プロモーション。
創業者である故・石原裕次郎の楽曲の版権などは夫人（87）が
代表を務める石原音楽出版社が引き継ぐが、マネジメント業務からは撤退する。
石原が1963年に興した同社は、浅丘ルリ子、黛ジュン、寺尾聰、峰竜太らを抱え、
映画「黒部の太陽」、ドラマ「西部警察」などの制作を手がけてきた。
石原の没後も、被災地などで行う名物の炊き出しで “軍団” の結束を披露していた。
だが、事業規模は少しずつ縮小し、現在の所属俳優は渡（78）を筆頭に8人。
若手の神田穣（25）はすでに他社に移籍済で、「21世紀の石原裕次郎を探せ!」
オーディション優勝者である徳重聡（42）も、早期移籍が有力視されている。
「 “ポスト裕次郎” のプレッシャーもあり低迷していたが、
『下町ロケット』（TBS）や今年のNHK大河ドラマ『麒麟がくる』に出演するなど成長。
まだ伸びしろもあり、他社も関心を持っている」（芸能関係者）
黄金期を支えた渡、舘ひろし（70）、神田正輝（69）の“三巨頭”はどうか。
「かつて社長も務めた渡は、この数年、開店休業状態。持病もあり、
俳優業は静かにフェードアウトが濃厚。
事務所には所属せず、長く出演する宝酒造のCMだけは続けると見られている」（芸能デスク）
舘ひろしと神田正輝の今後は? ことごとく打ち砕かれる首相の戦略構想。
海外原子力・インフラ事業 から 新型コロナウイルス対策、、、
首相は 2017 年来「一帯一路」構想に前向きの姿勢を示す一方で、
「自由で開かれた インド太平洋」戦略を打ち出した。
この戦略は、成長著しいアジアと 潜在力溢れるアフリ カという「2 つの大陸」と、
自由で開かれた太平洋と インド洋という「2 つの大洋」の交わ りによって生まれる
ダイナミズムを一体として捉え、「法の支配に基づく自由で開かれた
海洋秩序を維持・強化する」ための戦略だとされる。
トランプ米大統領は、17 年 11 月、 中国の「一帯一路」の進捗状況や
一方的な海洋進出を念頭に、「インド太平洋」戦略を
同政 権の新たなアジア戦略としたことを示した。インドは、こうした動きを
歓迎すべきことと してこの戦略を支持し、これにオーストラリアが加わり、
日米豪印 4 カ国が「インド太平 洋」戦略の中核国となっている。
18 年秋には、「戦略」という表現が避けられ、「構想」と 呼ばれるようになったが、
「自由で開かれたインド太平洋」構想は、中国の「一帯一路」構 想を強く意識したものである。 従来は、Ｐヘルスケア社再編したのち、
ハゲタカ投資ファンドへ１００％売却 から ２０％出資。
今回は、ハゲタカ投資ファンドから、
米ＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒへ２０％株式出資したのち、
組織再編し、１００％売却。 2020年まではオリンピックの予定もあり、大型の都市開発が多く行われてきた。
とはいえ人口が減少の一途をたどる日本では、新築物件の着工件数は減っていくだろう。
野村総合研究所の予測データでは、2030年度の新設住宅着工戸数は
2018年度の95万戸から63万戸に減少するとのこと。
一方で、リフォーム市場は6兆〜7兆円台で横ばいが続く見通しだ。
中古住宅の売り上げも堅調な今、小回りの利く工務店は将来的に活路がありそうだ。
リフォームの工事はクライアントが個人のことも多く、1対1の細やかな対応が求められる。
それには技術一本の単能工よりも、さまざまな役割をこなす多能工のほうがフィットする。
今後の消費者ニーズに順応するためにも、大工という仕事が ”稼げる仕事” として
新しいステージに進化するためにも、技術の継承に加えて守備範囲を広げることが
必要となってくるのかもしれない。 24歳の時に福岡県から、読切「過狩り狩り」を投稿し、
第70回（2013年4月期）JUMPトレジャー新人漫画賞（審査員）の佳作を受賞した[3]。
『少年ジャンプNEXT!!』（集英社）2014 vol.2に「文殊史郎兄弟」を掲載しデビュー。
第9回金未来杯にエントリーし、『週刊少年ジャンプ』2014年39号で「肋骨さん」を掲載した[4]。
投稿作「過狩り狩り」をベースとした「鬼滅の刃」を
『週刊少年ジャンプ』2016年11号から2020年24号まで連載[5]。
同作は2019年のテレビアニメ化をきっかけに注目を集めた[6]。
「過狩り狩り」の原稿は「どうせダメだろう」と処分するつもりだったが、
家族からの「どうせならいちばん好きな雑誌に送ってみたら」という後押しを受けて
『ジャンプ』に初めて投稿することとなった[7]。原稿を読んだ編集者からは
独特なセリフの力を見出されており、「鬼滅の刃」の初代担当を務めた編集は
「セリフの力が圧倒的」「あんな言語体系見たことない」と評価している[7]。
受賞後は、読み切り作品が数度誌面に掲載されるものの、
連載会議用の連載ネームがなかなか通らない時期が続く。
吾峠は「2015年の間に連載を獲れなければ漫画家を辞める」という意気込みで制作にあたった。
しかし「蠅庭のジグザグ」「鈍痛風車（どんつうかざぐるま）」の
連載ネームが2作続けて落ちてしまい、もうあとがない状況に陥ってしまう[7][8]。
そこで片山編集から、原点回帰を提案され、それを受けて「過狩り狩り」を前身とした
ネームを作ることになり、「鬼殺の流（きさつのながれ）」の第一話から第三話を執筆[8]。
最終的な修正を経ていまの「鬼滅の刃」となる。
結果連載会議を通過し、翌年2月からの新連載が決定した。 作品名 種類 掲載誌 収録 注記
過狩り狩り 読切 雑誌未掲載（2013年投稿）J+ 2016年2月15日(再)
短-1 第70回JUMPトレジャー新人漫画賞佳作受賞作。45頁
文殊史郎兄弟 NEXT!! 2014 vol.2、J+ 2016年2月22日(再)
短-2 デビュー作。45頁
肋骨さん WJ 2014年39号、J+ 2016年2月29日(再)
短-3 第9回金未来杯エントリー作。47頁
蠅庭のジグザグ WJ 2015年21号、J+ 2016年3月7日(再)
短-4 センターカラー。47頁
鬼滅の刃 連載 WJ 2016年11号 - 2020年24号 1995年、アシックスとのコラボレーションによりバスケットボールシューズ
「第1回JBL男子トーナメント大会」ポスター描き下ろし（1996年）
「NBA解体新書」 カバーイラスト描き下ろし（1996年）
「NBA雑学バイブル」 カバーイラスト描き下ろし（1997年）
「FILA素人GAMES」ポスター描き下ろし（1997年）
資生堂「Aleph」CM演出（1998年）、「1on1」（プレイステーション用ソフト）（1998年）
資生堂「uno」CM演出（2005年）
PRIDE 男祭り 2005-ITADAKI- イラスト・題字[1]
2005年、ユニクロのTシャツデザインコンテスト「UTGP」に審査員の1人として参加、
同時に自身もコラボレーションTシャツをデザインした。
なお大賞には漫画家・内藤曜ノ介による作品「親父超え」が選ばれている[2]。
ロストオデッセイ（Xbox 360用ソフト）メインキャラクターデザイン（2007年）
薩摩のキセキ 日本の礎を築いた英傑たちの真実（2007年、総合法令出版、
西郷吉太郎・西郷隆文・大久保利泰・島津修久著）表紙イラスト
「隠し砦の三悪人」、描き下ろしポスター（2007年）
2007年11月、紀伊国屋書店ニューヨーク店オープン記念の壁画を制作。
同11月、集英社と講談社の共同による『バガボンド』『リアル』のリミックス広告を実地。
このうち読売新聞朝刊に掲載された広告が第12回読売出版広告大賞を受賞。
2008年から2010年まで東京・熊本・大阪・仙台を巡回し、自ら「最後」と銘打った
「井上雄彦 最後のマンガ展」が開催された。
2009年9月15日 NHK総合テレビ・プロフェッショナル 仕事の流儀
「闘いの螺旋、いまだ終わらず〜漫画家・井上雄彦」。
2011年5月、ナイキとのコラボレーションによりバスケットボールシューズ
2012年3月、エキサイトと共同でスマートフォンアプリ「Smile by Inoue Takehiko」を発表。
2013年、式年遷宮に合わせて伊勢神宮に絵巻「承（しょう）」（水墨画）を奉納、
全国巡回展示後2016年4月27日-6月27日にせんぐう館で公開された[7]。
2015年10月24日、スケッチ集『円空を旅する』（美術出版社）発売[8]。 ▲インタビューには、『鬼滅の刃』現担当も同席。
机の上に広げられているのは、
『鬼滅の刃』の貴重な連載会議用の
ネーム（漫画の下書き）だ。 東京・練馬駅前にある「喫茶アンデス」が、新型コロナウイルスなどの影響により閉店。
同店はあだち充さんの漫画『タッチ』に登場する喫茶店のモデルとしても知られ、
SNSでは閉店を惜しむ声が多数上がっています。編集部では店主に取材しました。
喫茶アンデスは1971年創業。
おいしいコーヒーだけでなく、懐かしいナポリタンやカレーライスなどの食事メニュー。さらに
本棚にずらりと並んだ珍しい本の数々に触れられる店内の落ち着いた空間も魅力のお店でした。
コロナ禍の影響もあり、お店は5月22日に休業。そして先日、店先の張り紙が「休業」から
「閉店」に差し替えられたことで、SNSでも「本当に残念」「雰囲気好きだった」
「タッチの南ちゃんのナポリタンが…美味しかった…」と、
閉店を悲しむ声や、味を懐かしむ投稿が相次いでいました。
1971創業。あだち充さんは最近も月に1度は利用
――閉店はやはり新型コロナの影響が大きかったのでしょうか。
店主： そうですね。それに体力的な問題もあり、6月末に引退を決めました。
――1971年の創業時からマスターが切り盛りされていたんですか。店主： 開店当初は
兄が2年くらいやっていて、そこから引き継いでずっとやってきました。私は今年で72歳になります
――『タッチ』にまつわるエピソードも有名でした。
あだち先生はよくお店に来店していたのでしょうか。
店主： いつ頃から来られていたかは記憶が定かではないですが、
オイルショックがあった前後、1978年ごろからいらしていたように覚えています。
当時下宿先が近かったんでしょうかね。失礼ながら最初は有名な方だとは知らず、
気付かなかったんです。『タッチ』のころには打ち合わせや取材などでご来店いただいていました。
――最近もお店に見えていましたか？
店主： 最近でも、月に1度くらいは打ち合わせなどでご利用いただいておりました。
――SNSでは閉店を惜しむ声がたくさん投稿されていました。
店主： ぜひ「長い間利用していただいて、お店を支えてくださってありがとうございます」
とお伝えください。いままでありがとうございました。 幹部研修課題。
ポートフォリオマネジメント執行を、論ぜよ。
既存事業（家電中心のシロモノ１９５０、
テレビ中心のクロモノ１９７０、
自称システムソリューション１９９０）から
新規事業（旧三洋・旧Ｐ電工中心の
環境・エネルギー２０１０、
電材・住建・特機２０１０）
市場戦略重点地域（中国習近平政権の中国北東アジア戦略スタディ２０１９ 、
米国トランプ政権のＵＳ戦略スタディ２０１９）
一帯一路市場戦略本部、インド太平洋市場戦略本部、
ロシア中央アジア本部、欧州・中東・アフリカ本部、などなど。 トランプ政権の「自由で開かれたインド太平洋」(FOIP)構想がどのように形成 され、
安倍政権の FOIP 構想とどのような類似点と相違点があるのかを分析した上で、
日 米協力へのインプリケーションを検討する。そもそも FOIP は、
2016 年 8 月にナイロビで 開かれた
第 6 回アフリカ開発会議(TICAD VI)で、日本政府が打ち出したものである。
日 本の FOIP は、成長著しいアジア大陸と大きな潜在力を秘めた
アフリカ大陸でインフラの 開発支援を行い、地域の連結性(コネクティビティ)を高めるとともに、
二つの大陸を結 ぶインド洋と太平洋で航行の自由と法の支配を強化することを目指すものである
2017 年 1 月に発足したトランプ政権が 、FOIP を自らの地域戦略に取り入れたことは、
日 本主導の地域戦略をアメリカが取り入れた珍しい事例であるが、
アメリカには従来から太 平洋とインド洋を一つの戦略空間とみなす伝統がある。
このため、以下では、アメリカが インド太平洋地域を重視するようになった
歴史的な経緯をまず振り返った上で、トランプ 政権において
どのように FOIP が戦略に反映されているのかを分析し、
インド太平洋地域 における日米の連携によって、
中国が押し進める「一帯一路」を無害化することの重要性 を指摘する。 The “Free and Open Indo-Pacific” (FOIP) is
the most important feature of Japan’s foreign policy under the Abe Administration.
One of the most important questions is whether this vision aims to contain a rapidly rising China.
Along with the amelioration of the relationship between Japan and China,
this diplomatic strategy has been evolved from the quadrilateral security cooperation
among leading democracies in this region, namely the US, Japan, Australia, and India,
to a more comprehensive regional cooperation.
This article regards the latter diplomatic strategic as the “FOIP 2.0”
and that there emerges a possible harmony between Japan’s FOIP and
China’s controversial Belt and Road Initiative (BRI). 自称スーパーエリート経産省は、
『中国製造２０２５』には、全く危機感がなかった。 ２０１５年、２０１６年、２０１７年 と 経営陣に参画したが、
全く『中国製造２０２５』の報告なし。
２０１８年に、トランプ政権による中国との貿易戦争で、初めて認識した。 2017年11月9日 - トランプ大統領が訪中して行われた米中首脳会談では、対中貿易
赤字削減のために総額2535億ドルの商談が調印されるも殆どは覚書や協議書であった[5]。
1月12日 - 中国税関総署が2017年の対米貿易額を発表。対米貿易黒字額は2,758億1,000万ドルと最高
1月22日 - アメリカが緊急輸入制限（セーフガード）を発動し、太陽光発電パネルに30%、
洗濯機に20%以上の追加関税を課すことを発表[7]。2016年にアメリカが輸入した太陽光発電パネルの
国別シェアは1位がマレーシアで、2位が中国[8]。
3月23日 - アメリカによる鉄鋼、アルミ製品への追加関税措置が発動。中国商務省は、
128品目のアメリカ製品に対し約30億ドルの追加関税をかける報復措置の計画を発表[10]。
4月1日 - 中国がアメリカから輸入する果物など128品目のアメリカ製品に
15%-25%の報復関税措置を行うことを発表[11]。
4月3日 - アメリカ合衆国通商代表部はパーソナルコンピュータとスマートフォンや
衣料品などといった輸入額の大きい消費財を除外しつつ産業用ロボット、小銃や爆弾
医療機器、電気自動車、半導体などの中国製品1,300品目の特定を発表[14][15]。
4月16日 - アメリカ商務省は、ZTEがアメリカによるイランに対する制裁措置に違反し、
イランにアメリカ製品や技術を輸出していたとして、アメリカ国内において
向こう7年間の販売禁止措置を発表[16]。5月3日 - 北京にて貿易摩擦解消のため米中閣僚級会議が開催
5月17日 - ワシントンにて米中閣僚会議が開催。5月22日 - 中国が閣僚会議を受けて
輸入される自動車および自動車部品などの関税の引き下げ措置を発表[17]。
6月2日 - 閣僚会議を受けてアメリカはZTEの販売禁止措置解除を発表[18]。
6月16日 - アメリカ側が中国から輸入される自動車や情報技術製品、ロボットなど
1,102品目に対し、7月6日から段階的に500億ドル規模の追加関税措置を行うと発表。
中国側も課税された際の対抗措置として自動車や農産物など
659品目（後に2回合計878品目に変更）について追加関税措置を行うと発表[20]。
7月6日 - アメリカが中国から輸入される818品目に対して340億ドル規模の追加関税措置を発表。
当初のリストからテレビなどの515品目を除いた[22]。中国も同規模の報復関税を発動した[23]。 夫妻が主導するコストカット、締め付けは
打ち合わせの喫茶店代、交通費といった 必要経費にまで及ぶという。
「接待交際費は役員クラスでもゼロに。 打ち合わせの喫茶店代まで払わないことになった。
もともとオスカーはテレビ局やマスコミなど関係各所との積極的な交流を武器に
タレントを売り出し、ゴクミら数々の売れっ子を輩出していった。
それがいきなりゼロ、自腹でなんて、古参のマネジャーらは、やってられなくなります」（関係者）
さらに何かあると始末書を提出させ、揚げ句に日報を出せとまで厳命したそうだから、
長年、芸能界で生きてきたマネジャーらは驚いたに違いない。「専務は小中学校の同窓生。
同窓会での再会をきっかけに結婚したのですが、それまでタクシー運転手をし、
すこしＩＴ関連に籍を置いていきなり畑違いの芸能界の仕事をやっていること自体に無理がある。
『日報』だなんて、タクシー時代の名残かって、誰もがうんざりしてます」（別の関係者）
事情を知らない人間が落下傘で降ってきて現場をかき回す――。
かような悲劇が美の総合商社ともいわれたモデル帝国を崩壊に導いているようだ。
さらに別の芸能プロ関係者がこう言う。
「岡田結実は、オスカー退社から数カ月でもう数千万円もの売り上げがあったと噂になっています。
もともと芸能界の親睦団体である音事協にも入っていないオスカーは辞めても大丈夫どころか
他の事務所からすれば “草刈り場” になっている。優秀なマネジャーが売れっ子を連れて
他事務所に移籍したり独立が相次いでも防ぎようがない。
芸能界の仕事は、たとえばドラマなら１年先、２年先の出演を交渉する世界。
目先のお金を惜しむと必ず潰れますよ」
オスカープロは１９７０年設立で、ことしが５０周年。
「全日本国民的美少女コンテスト」などを開催し、米倉、上戸彩、武井咲、剛力彩芽らを
輩出してきた。そんな栄光の歴史もまもなく終焉か。 米ＧＡＦＡ、任天堂、ソニーなどが、大幅増益なのに、
ＣＮＳ社は、ＣＮＳ４８に浮かれて、赤字転落なんだな。
記者会見開いて、赤字転落の一件を、説明しろよ。 従来は、ヘルスケア、セキュリテイ、ソーラー事業など事業再編したのち、
ハゲタカ投資ファンドへ１００％売却 から ２０％出資。
今回は、ハゲタカ投資ファンドから、
米ＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒへ２０％株式出資したのち、
組織再編・事業再編し、１００％売却。 旧松下技研、旧東京情報通信研究所が、模範例。
ノーベル物理学賞を逃したので、
研究開発に３０年かけた事業部ごと、売却された。
1980年 九州大学工学部電子工学科卒 日立電線入社。
1983年 化合物半導体の研究へ転属。
以後GaAs,GaNの結晶成長・評価に関する研究開発に従事。
1994年 九州大学より学位授与（GaAsの半絶縁性に関する研究）
2008〜2011年： シリコンバレー駐在、2010年に米国学会CS-MANTECHにてconference-chair
2014年4月：所属する日立金属、化合物半導体事業部が
住友化学に譲渡され、子会社 “サイオクス” に。
現職(株)サイオクス 事業開拓部 担当部長
（GaAs、GaN材料製品の評価、製品開発、ビジネス開拓）
大学での講義、学会での招待講演など多数。 ネット、ゲームが前年200%とか利益上げてるの
歪だなとは思う。こんなのは続かないよ。 理由は、明白だ。
ＣＮＳ４８で、浮かれていました。 産業革新機構からのＥＶバッテリー情報流出の一例。
日産ＮＥＣバッテリー（中国ｖｉｊｏｎへ売却） 、
トヨタＨＶバッテリー（ＥＶバッテリー展開遅れる）
Ｐ社ＥＶバッテリー（中国上海工場へＥＶ情報流出）
5産業革新機構のコンプライアンスは、経営陣から、完全に機能不全。
1976年大阪府立大学経済学部卒業。
1976年に日産自動車に入社。 最初の配属先は自動車関連ではなく、マリーン事業部だった[2]。
その後、アジア大洋州営業部ジャカルタ事務所長・企画室長を歴任。
1999年に日産がルノーと提携しCOOとなったカルロス・ゴーンの下、 アライアンス推進室長を兼任
現場とのパイプ役として、日産リバイバルプランの立案・実行に力を振るった。
2000年から常務執行役員として一般海外市場担当として成果をあげる。
2005年4月に日産自動車最高執行責任者（COO）、 同年6月に日産自動車COO・代表取締役に就任。
2010年日本自動車工業会会長[4]、自動車公正取引協議会会長[5]。
2013年11月に日産自動車代表取締役副会長に就任した[3]。
2015年6月、産業革新機構会長に就任した[6][7][8]。 機構会長就任に伴い、
利益相反の批判を回避をするため日産の代表権を外れている[9]。
2016年6月、武田薬品工業社外取締役[10]。
2017年6月、産業革新機構会長を再任となる。[11]。
その際、日産自動車取締役副会長を退任し、日産自動車取締役となる。
2018年9月、INCJ代表取締役会長[12]。
2019年1月、日産自動車取締役退任[13]。 2014年[14]から2018年[15]まで、経済同友会副代表幹事、
国立大学法人一橋大学社会科学の発展を考える円卓会議委員[16][17]等も歴任。
COO時代の2010年の役員報酬は1億3400万円[18]。2012年は1億5300万円[19]。 2016年11月23日の日経新聞朝刊で、住宅業界のトヨタホーム株式会社（以下、トヨタホーム）が
ミサワホーム株式会社（以下、ミサワホーム）を買収・子会社化することが取り上げられました。
トヨタホームはミサワホーム株の27.8%を保有していますが、
TOB（株式公開買い付け）と第三者割当増資を組み合わせて約110億円を投じ、
持ち株比率を51%まで引き上げる予定です。なお、ミサワホームの上場は維持するようです。
今日はトヨタホームとミサワホームの概要、財務状況などを踏まえた上で、
ミサワホームを買収・子会社化するに至った経緯についてご紹介します。
トヨタホームの概要。トヨタ自動車の事業多角化で生まれたトヨタホーム
1975年にトヨタ自動車株式会社（以下、トヨタ自動車）が参入した住宅事業を、
2003年に分離独立させた際に設立されました。トヨタホームはトヨタ自動車をはじめとした
トヨタグループの一員として、グループの高い技術力をもとに車との連携のほか
省エネ性能を高めた住まいの開発を進めています。
トヨタホームの５つの事業。トヨタホームの具体的な事業は、以下の5つに分類できます。
戸建住宅事業
賃貸住宅事業
マンション事業
街づくり事業
リフォーム事業
トヨタホーム、推定売上高約1600億円
トヨタホームはトヨタ自動車の子会社で非上場の会社です。
そのため財務情報は公開されていませんが、トヨタ自動車の決算短信によると
住宅事業の売上高は2016年3月期に158,627百万円を計上しています。 CNSだめだね
人口無能は傷ついた元CNS社員なのか、CNSへの食い付きがひと味違う トヨタホームの売り上げは、トヨタ売り上げの１％未満なんだな。
トヨタ自動車は5月12日、2020年3月期（2019年4月〜2020年3月）の決算内容を発表した。
2020年3月期の売上高は
前年同期比2956億円減の29兆9299億円、
営業利益は前年同期比246億円減の2兆4428億円、
税引前利益は前年同期比2691億円増の2兆5546億円、
当期純利益は前年同期比1933億円増の2兆761億円となった。
また、連結販売台数は1万9000台減の895万8000台としている。
報告された業績状況としては、2020年3月期の世界経済は貿易摩擦の影響、
新型コロナウイルスの影響が中国から北米・欧州・アジアなどに拡がったことで、
緩やかな拡大基調から、急激な減速に転じた。
自動車市場は中国や新興国の一部で落ち込みが見られたものの、先進国では安定的に推移し、
世界全体でも微減にとどまっていたものの、新型コロナウイルスによる
世界的な工場の稼働停止や販売店の営業停止などが大きく影響したという。 株式会社アルファドライブ（本社：東京都千代田区、代表取締役社長 兼 CEO ）の
支援先であるパナソニック株式会社の新規事業「後ろ姿を映す鏡 michor（ミチャー）」は、
美容室やヘアアクセサリーショップ、アパレルショッピングモール等、
michor（ミチャー）の用途開発を一緒に行なっていただける
実証パートナーの募集を開始いたしました。
▼michor（ミチャー）開発の背景
激変する社会環境の中、アルファドライブの支援先であるパナソニック株式会社
アプライアンス社は、Game Changer Catapult （ゲームチェンジャー・カタパルト）として、
より新しい生活文化や心躍る体験を実現する、未来の「カデン」を生み出す
数々のプロジェクトを立ち上げています。
michor（ミチャー）は、その中で生まれ、鍛えられたアイデアです。
パナソニック株式会社では当初、一般女性に向けた商品としてmichorの事業化を検討していました。
その後さまざまな市場調査や関係者との対話を通して、人をより魅力的にする
プロの方々の課題解決や高付加価値のサービス提供に貢献できる、という仮説に至りました。
この業界に関係する方々との対話を進め、michor（ミチャー）立ち上げチームの想いに共感
いただいた方々のご協力のもと、実証実験を進めています。michor（ミチャー）立ち上げチームは
2019年11月より、美容室やヘアアクセサリーショップを中心に、
試作機を実際に使っていただく実証実験を開始しました。パナソニック社員の紹介などで
興味を持たれたお店に趣旨を説明し、理解を得られれば、カメラ、ディスプレイモニターの試作機を
社員自ら出向いて設置。期間中は無償で使っていただきながら、随時意見交換を実施しています。
美容室では、スタイリストからは従来以上に丁寧な事前カウンセリングや施術中の説明への活用や
実績動画のSNSへのアップ、お客様からも自身のうしろ姿を見るという新しい体験が喜ばれ、
双方にとって満足度が高まっているという感触を得られています。
これら一連の活動を通して、業界における慣習や多様なお店の考え方など、今後の商品開発の参考
になる多くの知見を得ることができたのも、立ち上げチームにとっての大きな成果となっています。 幹部研修課題。
経営戦略として、『選択 と 集中、これらに付随する戦略』、
『Ｅｘｉｔ戦略 、これらに付随する戦略』、
『リストラ戦略、これらに付随する戦略』を通じ、
ポートフォリオマネジメント執行を、論ぜよ。 >>587
頭固いパナソニック社員の典型
社会の変化についていけない YouTubeなんて来年あるのかとか
いってたのもパナソニックのテレビ関連の部課長だったよなー >>598
DIGA、VIERAは、NTT護送船団、コンデジの悪いところを集約した商材だと思う >>597
所詮エンタメ
金が余って暇だからいまは伸びてるだけで
本当に生活が火の車になったら真っ先にカット >>600
そうやって時代に取り残されていくんだよなあ 時代についていけない愚鈍さ故なかなかつぶれないのだよ、残念なことに。 投資ファンド CEO
2004年の総会で、リコール隠し問題で経営不振に陥っていた三菱自動車に
2000億円の資本注入をすると同時に、ダイムラークライスラー出身者に代わって、
ファンド代表の私と同時に商事出身者として取締役（営業担当）に就任した。
その当時は生え抜きの社長を中心に自立させるべく動いていたのですが、
その年末年始くらいに突然銀行が変心して三菱３社だけで支える、
特に重工の関連会社にせよと言い出したことから、生え抜きに代わって社長になられました。
お話しすると、「あの時期を一緒に乗り越えた我々は戦友だよなー」と言われます。
グループの都合に翻弄される中、重工や銀行と違って明るくフットワークが軽くまさに支えでした。
我々ファンドも黒字化の達成と、日産自動車との提携まで漕ぎつけて
三菱グループに大政奉還しましたが、その後はご存知の通りです。
あの時日産自動車と組んでおいたのは本当によかったし、それに理解を示してくれた
商事には感謝しています（重工は反対してました）。 >>587
大ヒット中のGhost of Tsushimaは2015年くらいから開発が始まってるし
開発したSucker Punch Productionsは2011年にソニーが買収したわけで
相当長期間に渡って投資し続けているわけな。
家電やゲーム機はオワコンだとか時代はＢｔｏＢだとかこれからは車載だとか
いってツカ君がテスラ詣していた時にもSIEはコツコツとビジネスを進めていたわけやで。
今のパナにそれが出来るかなぁ >>601
金がないのに任天堂スイッチ買うとおもうか？ あつ森買う程度には皆まだお金に余裕があるけど
2年経っても景気悪かったらどうなるか ゲーム機が1年間で最も売れる2017年末年始商戦の真っ盛りです。そこで任天堂とソニーの
歴代の専用ゲーム機が世界累計でどのくらい売れたのかを振り返ってみました。
◇普及の限界ラインは1億5000万台。1983年に発売され「ファミコン」の愛称で知られる
「ファミリーコンピュータ」は当時、品切れ続出でした。「買いたくても買えなかった」
という記憶を持つ人も多いでしょう。そのファミコンは、世界で約6191万台を売りましたが、
この数字はニンテンドーDS（累計約1億5402万台）の半分以下で、
ニンテンドー3DS（約7545万台）にも及びません。裏返せば、今はファミコン時代に比べて
ゲームという産業が飛躍的に拡大した証とも言えます。最も売れたゲーム機は、
プレイステーション2（PS2）の約1億5500万台で、わずかにDSを上回りました。
PS2は当時、ゲームに興味がなくともお手頃なDVD再生機という位置付けで買った人もいますし、
年次の経過と共に値下げもして、多くのユーザーを取り込みました。ともあれ、
DSも到達した「1億5000万台」が専用ゲーム機の現段階での普及限界ラインといえるでしょう。
ちなみにPS4は現在、PS2を上回るペースで累計1億台を突破しました。
ただ他のゲーム機と違って、価格は高めですし、上位機種の「PS4 Pro」を合わせた
買い替え需要を含めた数字です。今後それなりの値下げをしても、
1億5000万台の突破はなかなか大変かもしれません。 レバノンの首都ベイルートで8日、過去数か月で最大となる反政府デモが行われ、
参加者が複数の政府機関を襲撃した。同市港湾地区で4日に起きた大爆発の原因が
政府の過失にあるとみられており、この襲撃は計画的に実施されたとみられる。
8日には、爆発で死亡した158人の一部の葬儀が行われたが、その後デモが激化し、暴動と化した。
デモの中心地である殉教者広場に集まった大規模な群衆に治安部隊が目を向ける中、
退役軍人らが率いる集団が外務省にひそかに侵入し、この建物が「革命本部」だと宣言した。
レバノンでは、昨年10月17日に反政府デモが勃発したものの、最近は勢いが弱まっていた。
しかし、大爆発の衝撃波で外務省の建物が被害を受けて侵入しやすくなり、
デモの戦略に新たな進展がもたらされた。だが占拠はわずか3時間ほどしか続かなかった。
大規模な軍の増援部隊が出動し、ゴム弾や催涙ガスを使用しておよそ200人のデモ隊を排除した。
また別のデモ隊は、経済・貿易省やレバノン銀行協会（ABL）本部、エネルギー・水資源省の
建物を襲撃したが、すぐに軍によって強制排除された。レバノンではここ数か月、
国の実質破綻を受けて過去最悪規模の停電が発生しており、国民はとりわけ
エネルギー・水資源省に対して怒りを抱いていた。
一時はデモ隊が主要な当局の建物4か所を襲撃または占拠したものの、
午後10時半（日本時間9日午前4時半）までにデモ隊は解散し、治安部隊が市内各地に動員された。
警察によると、警官1人が「暴徒」による「攻撃」で死亡した。この他に数十人が負傷し、
大爆発による負傷者や新型コロナウイルスの患者であふれている病院で治療を受けた。 幹部研修課題。 経営戦略として、
２０００年『選択 と 集中、これらに付随する戦略』、
２０１０年『Ｅｘｉｔ戦略 、これらに付随する戦略』、
２０２０年『リストラ戦略、これらに付随する戦略』を通じ、
ポートフォリオマネジメント執行を、論ぜよ。 >>615
現金で7千億円持ってる企業ですよ
ココみたいな嘘つき外道企業じゃない 島根県と松江市は9日、新型コロナウイルスに92人が感染したと発表した。
うち88人は、8日に生徒の感染が判明した私立高（同市）の男子生徒86人と男性教員2人。
県と市はサッカー部の寮でクラスター（感染者集団）が生じたとしており、異例の規模。
県内での感染確認は123人となった。島根県と松江市によると、9日に新型コロナ感染が確認された
生徒86人のうち80人は、サッカー部の寮に入っている。陽性が判明した教員2人も、同部関係者。
同校ホームページによると、男女共学で寮が複数ある。
サッカーやマーチングバンドなど部活動にも力を入れている。 作品名 種類 掲載誌 収録 注記
過狩り狩り 読切 雑誌未掲載（2013年投稿）J+ 2016年2月15日(再)
短-1 第70回JUMPトレジャー新人漫画賞佳作受賞作。45頁
文殊史郎兄弟 NEXT!! 2014 vol.2、J+ 2016年2月22日(再)
短-2 デビュー作。45頁
肋骨さん WJ 2014年39号、J+ 2016年2月29日(再)
短-3 第9回金未来杯エントリー作。47頁
蠅庭のジグザグ WJ 2015年21号、J+ 2016年3月7日(再)
短-4 センターカラー。47頁
鬼滅の刃 連載 WJ 2016年11号 - 2020年24号 幹部研修課題。 ポートフォリオマネジメント執行を、論ぜよ。
既存事業（家電中心のシロモノ１９５０、 テレビ中心のクロモノ１９７０、
自称システムソリューション１９９０）から
新規事業（旧三洋・旧Ｐ電工中心の
環境・エネルギー２０１０、 電材・住建・特機２０１０）
市場戦略重点地域（中国習近平政権の中国北東アジア戦略スタディ２０１９ 、
米国トランプ政権のＵＳ戦略スタディ２０１９）
一帯一路市場戦略本部、インド太平洋市場戦略本部、
ロシア中央アジア本部、欧州・中東・アフリカ本部、などなど。
幹部研修課題。 経営戦略として、
２０００年『選択 と 集中、これらに付随する戦略』、
２０１０年『Ｅｘｉｔ戦略 、これらに付随する戦略』、
２０２０年『リストラ戦略、これらに付随する戦略』を通じ、
ポートフォリオマネジメント執行を、論ぜよ。 近畿２府４県では、９日、
新たに２８８人が新型コロナウイルスに感染したことが確認された。
大阪府では、新たに１９５人の感染が確認された。
うち１１９人は感染経路が不明で、陽性率は１１．４％だった。
池田市では、高齢者施設で８０代と９０代の利用者と職員のあわせて８人の感染が、
９日までに確認されていて、府は集団感染の可能性があるとして調査を急いでいる。
また、兵庫県では４８人の感染が確認された。県内で４０人以上の感染が確認されるのは５日連続。
このほか、京都府で２０人、滋賀県で８人、奈良県で１２人、和歌山県で５人の
感染が確認され、関西全体での感染者は２８８人だった。 自称スーパーエリート経産省は、
『中国製造２０２５』には、全く危機感がなかった。
２０１５年、２０１６年、２０１７年 と 経営陣に参画したが、
全く『中国製造２０２５』の報告なし。
２０１８年に、トランプ政権による中国との貿易戦争で、初めて認識した。 2017年11月9日 - トランプ大統領が訪中して行われた米中首脳会談では、対中貿易
赤字削減のために総額2535億ドルの商談が調印されるも殆どは覚書や協議書であった[5]。
２０１８年
1月12日 - 中国税関総署が2017年の対米貿易額を発表。対米貿易黒字額は2,758億1,000万ドルと最高
1月22日 - アメリカが緊急輸入制限（セーフガード）を発動し、太陽光発電パネルに30%、
洗濯機に20%以上の追加関税を課すことを発表[7]。2016年にアメリカが輸入した太陽光発電パネルの
国別シェアは1位がマレーシアで、2位が中国[8]。
3月23日 - アメリカによる鉄鋼、アルミ製品への追加関税措置が発動。中国商務省は、
128品目のアメリカ製品に対し約30億ドルの追加関税をかける報復措置の計画を発表[10]。
4月1日 - 中国がアメリカから輸入する果物など128品目のアメリカ製品に
15%-25%の報復関税措置を行うことを発表[11]。
4月3日 - アメリカ合衆国通商代表部はパーソナルコンピュータとスマートフォンや
衣料品などといった輸入額の大きい消費財を除外しつつ産業用ロボット、小銃や爆弾
医療機器、電気自動車、半導体などの中国製品1,300品目の特定を発表[14][15]。
4月16日 - アメリカ商務省は、ZTEがアメリカによるイランに対する制裁措置に違反し、
イランにアメリカ製品や技術を輸出していたとして、アメリカ国内において
向こう7年間の販売禁止措置を発表[16]。5月3日 - 北京にて貿易摩擦解消のため米中閣僚級会議が開催
5月17日 - ワシントンにて米中閣僚会議が開催。5月22日 - 中国が閣僚会議を受けて
輸入される自動車および自動車部品などの関税の引き下げ措置を発表[17]。
6月2日 - 閣僚会議を受けてアメリカはZTEの販売禁止措置解除を発表[18]。
6月16日 - アメリカ側が中国から輸入される自動車や情報技術製品、ロボットなど
1,102品目に対し、7月6日から段階的に500億ドル規模の追加関税措置を行うと発表。
中国側も課税された際の対抗措置として自動車や農産物など
659品目（後に2回合計878品目に変更）について追加関税措置を行うと発表[20]。
7月6日 - アメリカが中国から輸入される818品目に対して340億ドル規模の追加関税措置を発表。
当初のリストからテレビなどの515品目を除いた[22]。中国も同規模の報復関税を発動した[23]。 投資件数（含む追加投資）および投資額
平成21年度 投資実績なし
平成22年度 12件、309億円
平成23年度 13件、2,670億円
平成24年度 18件、628億円
平成25年度 38件、1,700億円
平成26年度末までの累計 85件（期中26件）、7,993億円
*当期以降、公表様式が変更され投資額が累計となり、
また投資の決定・未実行分を含むようになった
平成27年度末までの累計 101件（期中20件）、8,305億円
平成28年度末までの累計 114件（期中19件）、9,846億円
当期純損益 ２０１８年１２月
官民ファンドの産業革新投資機構（JIC）は28日、臨時の株主総会を開いた。
社長と社外取締役ら民間出身の取締役9人が同日付で辞任。
子会社INCJの社長が、JICの取締役を兼務する人事を決めた。
常務取締役で役所出身も20日付でそれぞれ代表取締役常務に選任している。経済産業省は、
JICの体制を再構築するため、有識者による第三者諮問会合を25日に立ち上げた。
報酬制度や企業統治（ガバナンス）体制などを議論し、
来年1月末までに内容を取りまとめたうえで次の経営陣を選ぶ方針だ。
JICは所管省庁の経産省との間で、報酬などを巡り対立。
社長が記者会見を開き、自身や社外取締役の（コマツ相談役）ら
民間出身の取締役が、全員辞任すると発表していた。 米ＧＡＦＡ、任天堂、ソニーなどが、大幅増益なのに、
ＣＮＳ社は、ＣＮＳ４８に浮かれて、赤字転落なんだな。
記者会見開いて、赤字転落の一件を、説明しろよ。
従来は、ヘルスケア、セキュリテイ、ソーラー事業など事業再編したのち、
ハゲタカ投資ファンドへ１００％売却 から ２０％出資。
今回は、ハゲタカ投資ファンドから、
米ＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒへ２０％株式出資したのち、
組織再編・事業再編し、１００％売却。 Ｐ ベンチャー １００億円も、フッとんでしまった。
米Ｓｃｒｕｍｎ Ｖｅｎｔｕｒｅｓ との合弁ＢｅｅＥｄｇｅ １億円も、フッとんでしまった。 マネジメント
代表取締役会長（CEO）、
代表取締役社長（COO）、
専務取締役 、取締役 、取締役
執行役員、執行役員
社外取締役 、社外取締役、社外取締役、社外取締役、社外取締役
監査役
産業革新委員会は、株式会社INCJ（2018年9月、株式会社産業革新機構から事業承継）が
実行する投資案件について、客観性・中立性を担保しつつ意思決定を行う社内諮問機関です。
事業承継後も、株式会社INCJは、産業競争力強化法と同趣旨の枠組みのもとで運営されるため、
産業革新委員会は、同社の代表取締役及び社外取締役により構成され、
委員会には監査役も出席することになっています。 2000年入社。
製造業、卸売業、サービス業、運輸業、
銀行、保険会社など、各種業界向けに、
制度・業務改革（SSC、CMS、BPR、システム統合等）、
ERP導入、内部統制構築、IFRS対策等に従事。
特にRPA領域では、グローバルの専門チームの統括責任者として、
300社以上の企業に、数千体以上のロボット導入を指揮。
著書に『RPAの真髄〜先進企業に学ぶ成功の条件〜（日経BP社、2019年）』
『RPAの威力 〜ロボットと共に生きる働き方改革〜（日経BP社、2017年）』ほか Tora-Lab Meetup! 開催。さて、本題のTora-Lab Meetup! についてです！
開催日は週に2回！火曜・木曜の19時から1時間を予定しています。
説明会のように30人、40人で参加をしていただいても、
せっかくのご質問にお答えできないのはもったいないと考えているので、
1回の参加人数は最大10名までとさせて頂きます。
その為、前日までのお申込みを頂きますようお願いいたします。
また、先述したように、Tora-Lab Meetupはリアルな雰囲気を感じてもらいたいので、
穴ラボのメンバーと採用担当の2名が登壇致します。
まずは簡単に私達の自己紹介から始まり、穴ラボの事業説明や制度をお話しさせて頂きます。
そのあとは、皆さまより頂くご質問にどんどんお答えしていきます！
普段の業務や開発環境、メンバーとのコミュニケーションや職場環境、
入社して感じた魅力、穴ラボの制度など、何でも聞いてください！
ただし、お答えできる範囲での回答となりますのでご了承ください。
【概要】
登壇者：穴ラボ エンジニア・採用担当
開催日時：毎週火曜日・木曜日の19時から
参加方法：Google Meet ＊ご参加頂く方に、メールにてURLをお送りします。
1回の参加者数：1〜10名まで
対象者：[エンジニア] Webサイト設計・開発の業務経験3年以上
[エンジニア採用戦略担当]Webエンジニアとしての就業経験3年以上
お申込み方法：開催日前日までに、下記よりお気軽にお申込みください！ クッソにアナピー（幸運）でP
Pはなぁー
Pやねん お盆休みの帰省が始まりましたが、
8日の全国の観光地の人出は
去年に比べて大きく減っていることが分かりました。
KDDIによりますと、8日午後3時台の
主な観光地の人出の減少幅は、去年8月の休日の平均に比べて
三重の伊勢神宮で44.5％、
金沢の兼六園で31.6％、
熊本城公園で31.5％となりました。
また、東京に近い地域でも
浅草で37.5％、
軽井沢で43.5％、
静岡・熱海温泉で35.1％減るなど、
新型コロナウイルスの影響で異例のお盆休みになっています。
政府はお盆の帰省について一律の自粛を求めていませんが、
高齢者などに感染が広がらないよう感染防止策の徹底を呼び掛けています。 クッソにアナピー（幸運）でP
Pはなぁー
Pやねん
Pッ 首相は9日、長崎市で記者会見し、新型コロナウイルスに関する緊急事態宣言について
「雇用や暮らしに与える影響を考えれば、できる限り避けるための取り組みを
進めなければならない」と述べ、再発令回避に全力を挙げる考えを示した。
感染が収束した段階で、新型コロナ対策の特別措置法の改正を検討する方針も明らかにした。
首相は4〜6月期の国内総生産（GDP）について
「年率換算で20％を超えるマイナス成長が予想されており、
リーマン・ショックを上回る甚大な影響が見込まれる」と述べ、
4月の宣言発令に伴う日本経済への打撃の深刻さを強調。
「感染・重症化予防に万全を期しながら、社会・経済活動と両立を図る」と訴えた。
その上で、政府の観光支援事業「Go To トラベル」の継続に、改めて理解を求めた。
お盆休みの帰省についても「一律の自粛は求めない」と重ねて説明し、
高齢者への感染防止策の徹底を呼び掛けた。首相はまた、特措法について
「事態が収束した後に、より良い仕組みとなるよう検討していく」と明言した。
自治体が求める休業要請時の罰則や補償の法制化などが課題になるとみられる。
ワクチンに関しては「複数の企業と、ほぼ全国民に相当する
1億2000万人分を上回る（日本への）供給で、基本合意した」とアピール。
新型コロナの影響で経営が悪化した医療機関への支援を強化する考えも明らかにした。 子会社５００社出資管理（５０００億円の零細投資ファンド）は、
各分社セグメント担当が、利益責任担当（利回り ２０パーセント）とする。 クッソにアナピー（幸運）でP
Pはなぁー
Pやねん
PッPッPー ・起業の進め方について理解したい
・コロナ状況化のアイデアを考えたい
・StartupWeekendに興味がある
・興味関心が近い仲間と語り合いたい
・熊本を元気にしたい
そんなあなたの想いに応える座談会を「WEB（Zoom）」でお届けします。
事前準備は何も必要ございません。
「スタートアップ」「起業」「アントレプレナー」「新規事業」「アイデア」
「都道府県」といったキーワードに興味関心をお持ちの方は、是非に本機会をご活用ください。
概要＜日時＞2020年＜人数＞先着順で十名様限定
ファシリテーター Facilitator。神戸大学卒業後、起業家のための
コワーキングスペース運営やインキュベーション施設のディレクターを経て、Weekendに参画。
現在は北海道から沖縄まで全国にて起業家育成やクラウドファンディング指南、
また自治体や企業の人材育成や事業開発まで幅広く手掛けている。
加えてスタートアップを切り口に中国深圳やフィリピンセブ島や
ベトナムハノイやホーチミンなど、アジアを中心とした海外進出支援にも取り組んでいる。 『真夏の夜に送る、背筋が凍るような本当にあった怖い話』
「実録！インフラエンジニアが経験した怖い話 -2020 特別篇 -」配信。
連日猛暑が続く今、怖い話でヒヤッとしませんか？実際のエンジニアが
今までに実際に経験した身の毛もよだつようなこわ〜〜〜い話をお届けします。
ソフトウェア関連、人間関係関連、データセンター関連など
バリエーション豊かな内容となっています。ぜひ、お楽しみください。
怖い話001 「オブジェクトが消えたAcitve Direcotry」
Windows の経験が豊富である鎌田は、6 万台を超える仮想デスクトップの導入を行う
プロジェクトにアサインされた。そんなある日、とあるドメインを対象にして
Active Directoryの複製作業(レプリケーション)の作業を開始した。
しかし、まずドメインの参加からなかなか成功しない。
試行錯誤を繰り返しなんとか成功したとき、お客様から電話がかかってきて....。
怖い話002 「わたしが間違ってる？」
大変だと噂に聞いていたオフショア開発。 コミュニケーションもちゃんと取れるし、
安心して任せられると油断していた矢先、身に惨劇が起こる。
怖い話003 「恐怖、作業中に謎の声」
データセンターは他から隔離された空間だ。そんな空間ではときに奇妙なことが起きるもの。
その日も新規システム導入のためとあるデータセンターで作業中、
背筋が凍る出来事が起こった。 自分だけしかいないマシンルームで起きた怪奇現象とは？
怖い話004 「恐怖、作業中に謎の声」
月曜にいつもどおりお客様先に出社し、普段通りに仕事を始めた。
直後なぜか開発環境のサーバにつながらないとの相談を受ける。
調査し始めるも、しばらく原因がわからず先輩からの「困ったときは物理層からが基本」
という天の声を元にサーバー設置場所に行くと、そこには目を疑う光景が...。
ライブ配信限定。アーカイブは残りません。 クッソにアナピー（幸運）でP
Pはなぁー
Pやねん
PッPッPー 001
PッPッPー 002
PッPッPー 003
PッPッPー 004 航空機産業は、実装部品数 ５００万個 の『モノづくり の 雄』。
しかし、この種の、ベンチャーキャピタリストには、気をつけよう。
日本のものづくりの未来はスタートアップの成長にかかっている。
「経営・技術」の両輪を極めたベンチャーキャピタリストが語る、
ハードウェア・スタートアップが掲げるべき「超ニッチ戦略」とは何か？
ブレイン株式会社のベンチャーキャピタリストとして、ハードウェア・スタートアップの
支援を国内外で手がける。かつては技術者として、日本初の宇宙船である宇宙ステーション
補給機「こうのとり」の開発に最前線で従事した。
製造業にまつわる技術と経営の知識を兼ね備え、政府の政策委員会や
東京都の「Tokyo Startup BEAMプロジェクト」にもプログラムパートナーとして関わる。
ハードウェア・スタートアップへの投資の現状と展望について聞いた。
日本の「中小企業クラスター」は世界トップクラス。グローバル競争の激しさが増し、
デジタル化の波が押し寄せるなか、国内の製造業はここ10年、競争力を大きく失いつつある。
これまでの大企業中心の産業構造ではスピード感に欠け、もはや立ち行かない状況があらわとなった
ハードウェア・スタートアップは、たとえば、急速に広がるAI技術を用いたロボティクスや、
宇宙産業などの分野で成長が期待されている。だがハードウェア・スタートアップにとって、
資金調達は至難の技だ。ベンチャーキャピタルへアプローチするには、プロトタイプが
まず必要となるが、ハードウェアではその試作品づくりにもそれなりのお金がかかるからだ。
そのため海外では、このエントリーレベルでのリスクマネーを国が供給することが多い。例えば
アメリカには、日本よりはるかに潤沢な予算を確保するSBIR（中小企業技術革新制度）がある。
これらの国々と比べ、日本は「政策、資金、人材などのあらゆる面で、支援策の遅れが
目立つ」と指摘する。「ハードウェア・スタートアップが生まれ、
何社かがエグジット（上場またはM＆A）して、次のスタートアップを支援する、
というエコシステムが、まだ一巡しきっていないような状況です。 米ＧＡＦＡ、任天堂、ソニーなどが、大幅増益なのに、
ＣＮＳ社は、ＣＮＳ４８に浮かれて、赤字転落なんだな。
記者会見開いて、赤字転落の一件を、説明しろよ。
従来は、ヘルスケア、セキュリテイ、ソーラー事業など事業再編したのち、
ハゲタカ投資ファンドへ１００％売却 から ２０％出資。
今回は、ハゲタカ投資ファンドから、
米ＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒへ２０％株式出資したのち、
組織再編・事業再編し、１００％売却。
Ｐ ベンチャー １００億円も、フッとんでしまった。
米Ｓｃｒｕｍｎ Ｖｅｎｔｕｒｅｓ との合弁ＢｅｅＥｄｇｅ １億円も、フッとんでしまった。
自称スーパーエリート社外取締役、自称スーパーエリート経産省は、
『中国製造２０２５』には、全く危機感がなかった。
２０１３年、２０１５年、２０１６年、２０１７年 、２０１９年
と 経営陣に参画したが、 全く『中国製造２０２５』の報告なし。
２０１８年に、トランプ政権による中国との貿易戦争で、初めて認識した。 ── Tokyo Startup BEAMプロジェクト ──
「BEAM」は、Build up、Ecosystem、Accelerator、Monozukuriの頭文字。
製造業にまつわる技術と経営の知識を兼ね備え、プロジェクトを応援している。 クッソにアナピー（幸運）でP
Pはなぁー
Pやねん
PはPッPッPーの頭文字。 君ら勘違いしてるかもしれんが、不況はこれからやってくるんやで？今はまだまだ始まってもいない。元々潰れる予定の内部留保がない会社が潰れているだけ。
これから年明け、来年夏以降と潰れるはずのない会社が潰れていく 不況はもうすでに始まってんだよ
製造業は半年遅れで不況深刻になるってだけだ 中小企業は給付金の効果が切れる秋以降が本番やろうな 政府が経済政策として支援続けないとどうにもならんよ セグメント担当は、利回り稼ぎのために、出資管理子会社で、
まだ中国移転していない子会社へ、中国への工場移転を、強要している。
トヨタグループ、日産グループ、ホンダグループなどは、もう終了している。 クッソにアナピー（幸運）でP
そうそう、PはPってだけだ 幹部研修課題。首都東京のロックダウンについて、論ぜよ。
東京の医療は逼迫（ひっぱく）していないというのは誤りだ――。
杏林大病院（東京都三鷹市）の高度救命救急センター長は
7月22日、新型コロナウイルスの感染状況などを分析する東京都の会議でそう訴えた。
ちょうどこの日、「Go To トラベル」事業がスタート。
「第1波」に比べ、医療体制に余裕があると強調する政府に疑問を呈した。
発言の裏にどんな思いがあったのか、話を聞いた。
「逼迫していない」との発言をテレビのニュースで聞いたのは、会議の前日でした。
首相は自民党の役員会で、官房長官は定例記者会見で相次いでそう言っていました。
違和感がありました。いま東京の入院者は約1500人。確保している病床は2400床。
入院中の重症者は20人以上。数字だけ見れば「余裕があるじゃないか」と思うかもしれません。
でも数字では見えない現場の負荷があります。
杏林大病院でも、7月後半から感染者の入院や、感染が疑われて救急搬送されてくる
「疑い患者」が増えてきました。そのたびに救命救急センターでは、
（高性能な）N95マスクやガウン、手袋などフル装備で対応します。
診断結果が出るまでの間、疑い患者は病院が感染者用に準備している陰圧室に入ります。 日本の対韓輸出規制強化が世界貿易機関（ＷＴＯ）協定違反なのかを判断する
パネル（紛争処理小委員会）が、先月末ＷＴＯ内に設置されたことで、
韓国が勝訴するかどうかに関心が傾く。核心争点は日本の無理な措置が
「関税と貿易に関する一般協定（ＧＡＴＴ）」第２１条に反しているということを
韓国政府が国際社会にどれだけ説得できるかにかかっていると専門家らはみている。
ＧＡＴＴ第２１条は必須の国家安全保障保護のための場合に限り輸出規制を例外的に許容している
日本はこれを念頭に「安全保障上の措置」という主張を繰り返している。
７日にＷＴＯホームページに掲載された会議要約によると、
日本は先月２９日にＷＴＯで「軍事用に転用可能な品目に対し国際的慣行に基づいて
輸出を統制したもの」と主張した。ＧＡＴＴ第２１条は国際通商舞台ですでに「問題条項」
に挙げられている。米国などが、自国の安全保障を理由に、各種貿易規制を断行しているためだ。
問題はＧＡＴＴ第２１条と関連したＷＴＯ判定が１９９５年のＷＴＯ発足以降
１件にすぎないということだ。昨年４月にＷＴＯはロシアとウクライナの紛争でロシアの手を上げた
２０１４年にロシアがクリミア半島を侵攻した当時ウクライナの物資移動を制限したことは
正当だという判断だった。この唯一の判定でＷＴＯが規制国の手を上げたことは
日本に有利に作用する可能性がある。 この不況は国の施策でなんとかしないと
まあこの状況でも利益を出せるなら名経営者かも
（リストラ除く） 幹部研修課題。洗濯機、冷蔵庫、キッチン家電、美容家電、住宅設備などなどのアップデート。
ゲーム機が1年間で最も売れる2017年末年始商戦の真っ盛りです。そこで任天堂とソニーの
歴代の専用ゲーム機が世界累計でどのくらい売れたのかを振り返ってみました。
◇普及の限界ラインは1億5000万台。1983年に発売され「ファミコン」の愛称で知られる
「ファミリーコンピュータ」は当時、品切れ続出でした。「買いたくても買えなかった」
という記憶を持つ人も多いでしょう。そのファミコンは、世界で約6191万台を売りましたが、
この数字はニンテンドーDS（累計約1億5402万台）の半分以下で、
ニンテンドー3DS（約7545万台）にも及びません。裏返せば、今はファミコン時代に比べて
ゲームという産業が飛躍的に拡大した証とも言えます。最も売れたゲーム機は、
プレイステーション2（PS2）の約1億5500万台で、わずかにDSを上回りました。
PS2は当時、ゲームに興味がなくともお手頃なDVD再生機という位置付けで買った人もいますし、
年次の経過と共に値下げもして、多くのユーザーを取り込みました。ともあれ、
DSも到達した「1億5000万台」が専用ゲーム機の現段階での普及限界ラインといえるでしょう。
ちなみにPS4は現在、PS2を上回るペースで累計1億台を突破しました。
ただ他のゲーム機と違って、価格は高めですし、上位機種の「PS4 Pro」を合わせた
買い替え需要を含めた数字です。今後それなりの値下げをしても、
1億5000万台の突破はなかなか大変かもしれません。 >>649
年度末頃までに
薬の成功や感染メカニズムの判明とか
前向きな展開があるかもしれない 現時点で休業者が600万人もいるので、今年の秋口には、失業者が200万人以上になる
可能性も出てきた。この失業者をどうするのかという議論もしないといけなくなる。
飲食業や交通・観光業は成り立たないので、産業構造改革も必要になる。
それらに依存した地方の企業倒産が増えて、地銀の破綻も多くなる。
この地銀再編も待ったなしになるだろう。それに、地方では生活ができなくなり
「地方崩壊」のスピードが上がる可能性もある。
つまり、2008年のリーマン・ショック以上の経済危機が、日本や世界に押し寄せることは確実だ。
経済危機を予測するニューヨーク大学のヌリエル・ルービニ教授は、
「今年は『ホワイト・スワン』が来る」と警告している。
予想通りの世界的な危機が押し寄せると言うのである。よって、少なくとも
日本の経済危機を小さくしたい。そのために、Go Toトラベルをおこなう必要も分かる。
65歳以上の退職者が旅行者の多くを占めている事も分かる。
この人たちが旅行に出ないと、観光業が成り立たないことも理解できる。
また、昼から飲みに行ける65歳以上の人々に飲食を自粛させる訳にもいかない。
しかし、この65歳以上の高齢者たちは、重症化の危険性が高い。
そのため、政府は65歳以下の会社員をターゲットにした「ワーケーション（観光地や
リゾート地で休暇を取りながらテレワークする働き方）」なるものを持ち出してきた。
これも、この状況下では理解できる。
若い人たちが飲食したり旅行したりして日本経済を回すことが必要だが、
このままではその若い人たちが最初に失業してしまうことになる。 江の島エリアの3つの海水浴場は毎夏、計約150万人の訪客がある人気スポット。
例年なら30軒ほどの海の家が軒を連ね、約15人のライフセーバーが配置され、
救護室も設置される。しかし、今年は新型コロナの影響で海開きが行われず、
海の家や救護室もない。地元の藤沢市が設置した「遊泳は自己責任です」と書かれた看板も目につく
その影響で「今夏の人出は例年の3割ぐらい」（近くの飲食店店主）というが、
お盆休み序盤の日曜日となった9日は多くの人であふれた。
江の島海水浴場営業組合の副組合長は「今年一番の多さですね。神奈川県が配置している
ガードマン2人がソーシャルディスタンスの確保を呼び掛けています」と話した。
気を配る必要があるのは、感染防止対策だけではない。
例年は午前9時〜午後5時のサーフィンやウインドサーフィンは禁止されている。
しかし今夏は制限がなく、風が強かったこの日は、日中からウインドサーファーの姿が目立った。
同組合はフラッグを立て、マリンスポーツの自粛エリアを設けているが、
ここにサーファーが入って遊泳者と接触しかける場面が見られた。
ガードマンは「今年は例年にも増して遊泳者とマリンスポーツ客の距離が近い。
ヒヤヒヤする」と、水難事故が起きないか目を配った。ライフセーバーも例年の半分ほどの
人数しか配置されておらず、海の家もないため水難事故や熱中症が起きないか心配される。
海岸では禁止されているバーベキューや飲酒をする人もおり、ガードマンがいない
時間帯には「無法地帯化」することもあるという。 幹部研修課題。 ポートフォリオマネジメント執行を、論ぜよ。
既存事業（家電中心のシロモノ１９５０、 テレビ中心のクロモノ１９７０、
自称システムソリューション１９９０）から
新規事業（旧三洋・旧Ｐ電工中心の
環境・エネルギー２０１０、 電材・住建・特機２０１０）
市場戦略重点地域
（中国習近平政権の中国北東アジア戦略スタディ２０１９ 、
米国トランプ政権のＵＳ戦略スタディ２０１９）
一帯一路市場戦略本部、インド太平洋市場戦略本部、
ロシア中央アジア本部、欧州・中東・アフリカ本部、などなど。
幹部研修課題。 経営戦略として、
２０００年『選択 と 集中、これらに付随する戦略』、
２０１０年『Ｅｘｉｔ戦略 、これらに付随する戦略』、
２０２０年『リストラ戦略、これらに付随する戦略』を通じ、
ポートフォリオマネジメント執行を、論ぜよ。 Coronavirus disease (COVID-19) is an infectious disease caused by a newly discovered coronavirus.
Most people infected with the COVID-19 virus will experience mild to moderate respiratory illness
and recover without requiring special treatment.
Older people, and those with underlying medical problems like cardiovascular disease, diabetes,
chronic respiratory disease, and cancer are more likely to develop serious illness.
The best way to prevent and slow down transmission is be well informed about the COVID-19 virus,
the disease it causes and how it spreads. Protect yourself and others from infection
by washing your hands or using an alcohol based rub frequently and not touching your face.
The COVID-19 virus spreads primarily through droplets of saliva or discharge from the nose
when an infected person coughs or sneezes, so it’s important that you also practice respiratory etiquette
(for example, by coughing into a flexed elbow).
At this time, there are no specific vaccines or treatments for COVID-19.
However, there are many ongoing clinical trials evaluating potential treatments.
WHO will continue to provide updated information as soon as clinical findings become available.
Stay informed:Protect yourself: advice for the public 、Myth busters
Questions and answers、Situation reports、All information on the COVID-19 outbreak ソフトバンクグループ（SBG）が
11日午後3時、2020年4〜6月期決算を発表する。
会長兼社長は午後4時半から開く決算説明会で経営の状況を説明する。
ビジョン・ファンドによる投資事業の不振で、
1〜3月期は過去最大となる1兆4381億円の最終赤字を計上した。
業績はどこまで回復したのか――。
そもそもビジョン・ファンドとは
どんな組織で運用の仕組みはどうなっているのか。
ファンド事業の現状は――。
（最新情報にアップデートした20年2月、5月の配信記事をお届けします） 街中でタンクが今にも破裂しそうなバキュームカーみたいな会社だな ９日、台北の空港に到着し、報道陣に手を振る米国のアザール厚生長官
米国のアレックス・アザール厚生長官が９日、台北に到着した。
米閣僚の台湾訪問は２０１４年以来６年ぶり。
１９７９年の米台断交以降、最高ランクの米閣僚訪台となる。
今回の訪問で、双方は、自由と民主主義を土台にした協力関係強化を確認する見通しだ。
米台接近を警戒する中国の反発は避けられない。
台湾総統府によると、アザール氏は１０日、蔡英文ツァイインウェン総統と会談する。
防疫対策を指揮する陳時中チェンシージョン・衛生福利部長（衛生相）らとも会談する予定だ。
新型コロナウイルスの世界的な感染拡大を踏まえ、
衛生分野で協力をさらに進めることで合意するとみられる。
１０日には、米台の窓口機関が衛生分野での協力の覚書を交わす。
中国の影響力が強いとされる世界保健機関（ＷＨＯ）をはじめ、
国際防疫体制に台湾が参加することの重要性も確認する見通しだ。
台湾紙「自由時報」（電子版）などによると、アザール氏は１２日まで滞在予定だ。
感染症の指揮センターの視察や講演なども予定されている。 クッソにアナピー（幸運）
幹部研修課題。 措置入浴執行を、論ぜよ。 一応、家電ではそれなりにブランド力あるんだからさ、
コンビニチェーンとか買収して
食材供給とかも含めてトータルで自動調理機とか構想してみたらええのに。
自社の調理機に合わせた半加工品をコンビニで供給するとかさ。 主なメーカー
モリタエコノス（日本国内シェア約9割のバキュームカー製造者）
新明和工業（オイルフリーを実現した水封式真空ポンプ採用モデルあり）
東邦車輛（新明和グループ、旧東急車輛特装（東急車輛製造系）。
“「吸の東邦」（東急車輛時代は「吸の東急」）の異名を持つ”と自称。
シキボウとの共同開発による香水の原理を応用した真空ポンプ用潤滑油も販売[4]）
なお、親会社の新明和工業のごみ収集車向けに同グループの
新明和商事において同種の臭気対策剤および機材を販売している。
兼松エンジニアリング（比較的大型のものを中心としている） 新型コロナウイルスのような新興の感染症が爆発的に広がっていくとき、
感染者の数は「指数関数的に」増加すると言われています。
「指数関数」とはふだんの生活で耳慣れない言葉ですが、いったいどんなものなのでしょうか？
なるべく分かりやすくお話ししたいと思います。
指数関数とは、数学的には「 y ＝ aのx乗 で表される関数」と定義されます。
8月現在、残念なことに感染者の数は再び増加を示していて、
すでに第一波のピークの2倍を越えています。
これからいったいどうなっていくのでしょうか？ 気になりますよね。
これからのことを考えるために、まず、この第二波が
第一波と同じように､指数関数的に増加しているかどうかを見てみましょう。
指数関数的な増加であれば2倍、4倍、8倍、16倍、と
倍々で増えるパタンが見えるはずです。
計算してみると、第2波では10日で2倍のペースで増えていることが分かったので、
10日で2倍の指数関数曲線を実際の感染者数のグラフに重ねてみたいと思います。
10日で2倍の指数関数曲線がぴたりと当てはまりました。
第二波も指数関数的増加で間違いなさそうです。
ではいったいこれからどうなっていくのでしょうか？
もしも10日に2倍のペースでの増加が今後も続いたとしたら、
8月の末には1万に達するという計算になります。
今でさえ医療の限界を越えている地域が各地にあるのですから、もしそうなれば大変な
恐慌状態を来すことが考えられます。この流れはなんとしても食い止めなくてはなりません。 万年赤字だけど潰せなくて慈善事業みたいになってるとこあるよね 米国ツイッター社が「ＴｉｋＴｏｋ」買収参戦か
ウォールストリートジャーナルは８日、
ツイッター社が「ＴｉｋＴｏｋ」の米国事業などの買収の可能性について
「ＴｉｋＴｏｋ」側と事前交渉を行っていると報じた。ＴｉｋＴｏｋの事業買収をめぐっては
ＩＴ大手「マイクロソフト」が、既に買収検討を公表しているが
ツイッター社がＴｉｋＴｏｋ買収に本格的に乗り出すかどうかは現時点では不明。
ＴｉｋＴｏｋ買収可能性・ツイッター交渉
米国・ツイッターが、中国の動画投稿アプリ・ＴｉｋＴｏｋ側と
米国事業などの買収の可能性について事前交渉を行っていると
ウォールストリートジャーナル電子版が伝えた。
ＩＴ大手・マイクロソフトが先行してすでに買収検討を公表し、交渉を続けていて
時価総額では、マイクロソフトの５０分の１以下のツイッターが、
買収に本格的に乗り出すかどうかはわかっていない。 顧客は ROI を求めている、「所有から利用へ」、最近、よ く聞かれるようになった言葉です。
消 費者は、何かを “買う” ことにお金を 使うのではなく、何かを “使う” こと に
投資するようになりました。これは、 考えてみれば当然かもしれません。多 くの場合、
私たちが何かを買う動機は、 それを使って何らかの恩恵を得るため なのですから。
利用に投資する流れを強力に推し進 めているのが、サブスクリプション ビジネスモデルです。
これ は、それほど新しい考え方ではありま せん。バブル崩壊後の長い景気低迷の
時代を過ごし、消費者は賢くなってき ました。ROI(何かを買う価格と、
そ れによって得られる価値のバランスを 取る)意識が向上したのです。
購買力 はバブル時代より低下していますが、 消費者は自身にとっての心地良さを求 め、
生活スタイルは多様化していま す。そんな消費者が、モノでなくモノ を使った
価値に目を向けたのが、“利 用にお金を使う” という答えだったの です。
消費者だけでなく、企業も同様の考 え方をしています。
企業の場合、ROI 意識は消費者よりシビアです。企業活 動の一環として
商品やサービスを採用 するにあたり、投資以上の効果を得ることが強く期待されます。
一時的な サービスの利用などを除いて、効果が 出るのは投資後です。
投資が大きくな ればなるほど回収には時間がかかる傾 向があり、
数年後にペイバック(投資 額分の利益を回収する)を達成する ケースも多いでしょう。
しかしながら、B2B、B2C を問わず、 多くの企業は売上目標を定め、
“販売” にフォーカスしています。顧客に商品 を購入してもらったり、
サービスを契 約してもらったりすることを最大の目 標数値としているのです。 クッソにアナピー（幸運）
幹部研修課題。 時価総額を下げ続けた原因を、論ぜよ。 投資件数（含む追加投資）および投資額
平成21年度 投資実績なし
平成22年度 12件、309億円
平成23年度 13件、2,670億円
平成24年度 18件、628億円
平成25年度 38件、1,700億円
平成26年度末までの累計 85件（期中26件）、7,993億円 *当期以降、公表様式が変更され
投資額が累計となり、 また投資の決定・未実行分を含むようになった
平成27年度末までの累計 101件（期中20件）、8,305億円
平成28年度末までの累計 114件（期中19件）、9,846億円
当期純損益
２０１８年１２月
官民ファンドの産業革新投資機構（JIC）は28日、臨時の株主総会を開いた。
社長と社外取締役ら民間出身の取締役9人が同日付で辞任。
子会社INCJの社長が、JICの取締役を兼務する人事を決めた。
常務取締役で役所出身も20日付でそれぞれ代表取締役常務に選任している。
経済産業省は、 JICの体制を再構築するため、有識者による第三者諮問会合を25日に立ち上げた。
報酬制度や企業統治（ガバナンス）体制などを議論し、
来年1月末までに内容を取りまとめたうえで次の経営陣を選ぶ方針だ。
JICは所管省庁の経産省との間で、報酬などを巡り対立。
社長が記者会見を開き、自身や社外取締役の（コマツ相談役）ら
民間出身の取締役が、全員辞任すると発表していた。 ハゲタカ投資ファンド や ハゲタカコンサルティングは、
将来 転売できる案件しか買収しない。
転売できない案件は、カス案件だから。
株式時価総額は、それのみを、評価する。 今回、常務執行役員に昇任した、もと株式証券アナリストに聞けよ。 取締役会で、そのテーマを議論するために、プレゼンテーションするらしい。 子会社５００社出資管理
（５０００億円の零細投資ファンド）担当を、委嘱する。
各分社セグメント担当が、利益責任担当（利回り ２０パーセント）とする。
セグメント担当は、利回り稼ぎのために、出資管理子会社で、
まだ中国移転していない子会社へ、中国への工場移転を、強要している。
トヨタグループ、日産グループ、ホンダグループなどは、もう終了している。 一昨年前からここで言い続けていたけど、２０２１年はパナ恐慌祭り すでに、社長の『このままでは、１０年持たない』発表されたよ。 お盆休みの帰省が始まりましたが、 8日の全国の観光地の人出は
去年に比べて大きく減っていることが分かりました。
KDDIによりますと、8日午後3時台の
主な観光地の人出の減少幅は、去年8月の休日の平均に比べて
三重の伊勢神宮で44.5％、 金沢の兼六園で31.6％、 熊本城公園で31.5％となりました。
また、東京に近い地域でも
浅草で37.5％、 軽井沢で43.5％、 静岡・熱海温泉で35.1％減るなど、
新型コロナウイルスの影響で異例のお盆休みになっています。
政府はお盆の帰省について一律の自粛を求めていませんが、
高齢者などに感染が広がらないよう感染防止策の徹底を呼び掛けています。 ＜サラダ＆冷製料理＞
コールドビーフの贅沢サラダ 3種ドッレシングお好みで／くらげと鴨のハニーマスタードソース
／柔らか蒸し鶏と九条ネギの辣油風味／鱧と四川山椒の煮込み せりとクレソンのサラダ
／南瓜と高野豆腐 白滝とともに／ミックスピクルス
＜スープ＞
淡路玉ねぎのコンソメスープ／ヒアルロン酸入り南瓜の冷製スープ
＜温製料理＞
オーストラリア産 仔牛のカツレツ／ポークの角煮 燻製仕立て
／チキンのレモンタイム蒸し オリエンタル風／チリビーンズ オーブン焼き
／タイ風やきそば（パッタイ）／魚介のカッチュッコ （魚介のトマト煮込み）
／ハワイアンポチキのジャーマンポテト風／スパイシーな地野菜のロースト
／タイ風オムレツ トマトサルサ／若鶏の唐揚げ／ポテトフライ
／肉団子ときのこのパンプキン煮込み
＜ＬＩＶＥメニュー＞
アンガス牛の焼き牛丼／コラーゲンスープのカレーフォー
／本日お魚料理／三種の肉寿司（炙りビーフ・漬け鴨・生ハム）／ローストビーフ
／イタリア産生ハムカッティング＆オリーブ／チョップドサラダ
／フォアグラポワレ（土日祝限定）
＜タイムサービス＞
炙りガーリックトースト／北海道とうもろこしの網焼き
／サルシッチャ（ソーセージ）のグリル（平日限定）
／アンガス牛の炙りステーキ（土日祝限定）／鰻の焼きおにぎり風（土日祝）
／あわびのソテー ガーリックバター風味(お盆 8/15〜16限定）
＜デザート＞※ワゴンサービス
季節フルーツのショートケーキ／ティラミス／わらびもち／小さなタルト／マカロン
／バナナパウンドケーキ／キャラメルポップコーン／ソフトクリーム など日替わりで
＜お飲物＞コーヒー／紅茶／カフェラテ／ココア／抹茶ラテ クッソにアナピー（幸運）
自暴自棄になってんのか？ では翻って、ものづくりスタートアップが投資を得るには、
どのような条件を備えていれば良いのだろうか。
「出資条件としているのは、その会社が世界で勝てる、尖った技術を持っていること。
さらにその技術によって、世の中で何かしらの負を解消するのか、
あるいはまったく新しい世界をつくろうとしているのか。そのあたりがポイントになります」
例えば、大学や研究機関での研究成果がバックグラウンドにあるケースや、
大企業である分野の研究をしてきた人が満を持してスピンアウトするケースなども考えられる。
世界の第一人者が立ち上げたかということは重要だが、それだけで出資するとは限らない。
「マーケットの部分であったり、チームの部分であったり、
会社としてしっかり成長する可能性があるかも見極めます。
技術とビジネスの両輪が揃っているのが理想ですが、
技術の凄さのみが際立つ場合は、もう片輪を我々が提供することもあります。
初めから全てが揃った人たちなどいませんので」
資金調達への道筋もさることながら、ものづくりスタートアップにとっては、
大企業がひしめく製造業界への参入も難関だ。そこで最もつまずく要因として
「プロダクト・マーケット・フィットが出来ていない」ことを挙げる。
つまり、用途開発の分析が徹底されていなかったがゆえに、
自己満足や実証実験で終わってしまうのだ。
「スタートアップでは、超ニッチ戦略が最重要です。
この分野の、この領域の、この用途で、
大ファンとなってくれる方を、まず探しに行かなければなりません。
評価してくれる人を見つけたら、その用途に特化して作った製品を使ってもらう。
顧客へのヒアリングは、ものづくりの現場にフィードバックし、高速で回していきます。
うまくいくのは、それを愚直に行ったケースだけなのではないか」と見ている。 クッソにアナピー（幸運）
それで、人工無能なんだニャ >>685
クッソにアナピー（幸運）
それで、人工無能なんだニャ トランプ政権が、「ＴｉｋＴｏｋ」禁止命令。
米国ツイッター社が「ＴｉｋＴｏｋ」買収参戦か
ウォールストリートジャーナルは８日、
ツイッター社が「ＴｉｋＴｏｋ」の米国事業などの買収の可能性について
「ＴｉｋＴｏｋ」側と事前交渉を行っていると報じた。ＴｉｋＴｏｋの事業買収をめぐっては
ＩＴ大手「マイクロソフト」が、既に買収検討を公表しているが
ツイッター社がＴｉｋＴｏｋ買収に本格的に乗り出すかどうかは現時点では不明。
ＴｉｋＴｏｋ買収可能性・ツイッター交渉
米国・ツイッターが、中国の動画投稿アプリ・ＴｉｋＴｏｋ側と
米国事業などの買収の可能性について事前交渉を行っていると
ウォールストリートジャーナル電子版が伝えた。
ＩＴ大手・マイクロソフトが先行してすでに買収検討を公表し、交渉を続けていて
時価総額では、マイクロソフトの５０分の１以下のツイッターが、
買収に本格的に乗り出すかどうかはわかっていない。 取締役会で、詳細な報告したあと、記者会見しよう。
米ＧＡＦＡ、任天堂、ソニーなどが、大幅増益なのに、
ＣＮＳ社は、ＣＮＳ４８に浮かれて、赤字転落なんだな。
記者会見開いて、赤字転落の一件を、説明しろよ。
従来は、ヘルスケア、セキュリテイ、ソーラー事業など事業再編したのち、
ハゲタカ投資ファンドへ１００％売却 から ２０％出資。
今回は、ハゲタカ投資ファンドから、
米ＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒへ２０％株式出資したのち、
組織再編・事業再編し、１００％売却。
Ｐ ベンチャー １００億円も、フッとんでしまった。
米Ｓｃｒｕｍｎ Ｖｅｎｔｕｒｅｓ との合弁ＢｅｅＥｄｇｅ １億円も、フッとんでしまった。
自称スーパーエリート社外取締役、自称スーパーエリート経産省は、
『中国製造２０２５』には、全く危機感がなかった。
２０１３年、２０１５年、２０１６年、２０１７年 、２０１９年
と 経営陣に参画したが、 全く『中国製造２０２５』の報告なし。
２０１８年に、トランプ政権による中国との貿易戦争で、初めて認識した。 幹部研修課題。首都東京のロックダウンについて、論ぜよ。
新型コロナウイルスのような新興の感染症が爆発的に広がっていくとき、
感染者の数は「指数関数的に」増加すると言われています。
「指数関数」とはふだんの生活で耳慣れない言葉ですが、いったいどんなものなのでしょうか？
なるべく分かりやすくお話ししたいと思います。
指数関数とは、数学的には「 y ＝ aのx乗 で表される関数」と定義されます。
8月現在、残念なことに感染者の数は再び増加を示していて、
すでに第一波のピークの2倍を越えています。
これからいったいどうなっていくのでしょうか？ 気になりますよね。
これからのことを考えるために、まず、この第二波が
第一波と同じように､指数関数的に増加しているかどうかを見てみましょう。
指数関数的な増加であれば2倍、4倍、8倍、16倍、と
倍々で増えるパタンが見えるはずです。
計算してみると、第2波では10日で2倍のペースで増えていることが分かったので、
10日で2倍の指数関数曲線を実際の感染者数のグラフに重ねてみたいと思います。
10日で2倍の指数関数曲線がぴたりと当てはまりました。
第二波も指数関数的増加で間違いなさそうです。
ではいったいこれからどうなっていくのでしょうか？
もしも10日に2倍のペースでの増加が今後も続いたとしたら、
8月の末には1万に達するという計算になります。
今でさえ医療の限界を越えている地域が各地にあるのですから、もしそうなれば大変な
恐慌状態を来すことが考えられます。この流れはなんとしても食い止めなくてはなりません。 >>685
変な日本語だニャ
それで、人工無能なんだニャ
クッソにアナピー（幸運） クッソにアナピー（幸運）
これも、人工無能？
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NO.3734677 2015/01/13 10:16
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#72 2016/09/22 14:43
負担を背負わさる仕事から、利益機会を求め追う仕事へと転換。
消極的に仕事をやらされる人生から、積極的に追及していく人生へと転換する
[匿名さん]
#73 2016/09/22 14:47
常にイヤイヤ仕事をし、いかに逃げるかのみを考えている
重い仕事には嫌悪感を感じる
積極性を出して頑張ると仕事がキツクなるだけなので頑張りはしない
ミスをしないことにのみ精力をつぎ込んでいる
[匿名さん]
#74 2016/09/22 14:52
今年辞めなくても来年同じ時期にやめるだけ。
その途中でやめたら退職金が半分になる クッソにアナピー（幸運）
これも、人工無能？
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[匿名さん]
#75 2016/09/22 14:53
皆の時間は限られているから誰か他の人の人生を生きることで
時間を無駄にしてはいけない
教条主義の罠にはまってはならない。
教条主義とは他の人々の思考の結果に従って生きることだ。
他の人の意見という雑音に自分自身の内なる声をかき消されないようにしよう。
そして最も重要なことは、自分の心と直感に従う勇気を持つことだ。
心と直感は本当になりたい自分をどういうわけか既に知っている。
その他すべてのことは二の次だ。
[匿名さん]
#76 2016/09/22 14:54
内部に入らなきゃ、永久に外だ。
[匿名さん]
#77 2016/09/22 14:55
私はお金で自由を買いたかったのです。
会社勤めをしていた ら、なかなか思うように自分のやりたいことを実現できない
私の目標は、人生でやりたいことのできる自由を手に入れることであり、
時間を無駄にしてはいけない クッソにアナピー（幸運）
これも、人工無能？
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[匿名さん]
#78 2016/09/27 00:52
去年も反対。
それで１年間重労働に耐えた今年も反対。
その後1年間重労働に耐えた来年も反対。
ずっと反対に違いない。
それなら今年スパットと辞めて、実績を作ろう。
[匿名さん]
#79 2016/09/27 01:10
安心を与えたあと、１年間重労働で苦しみ500万を得るか。
大激怒のあと、1年間楽しみ2400万を得て大喜びさせるのか。
どちらがいい。 クッソにアナピー（幸運）
これも、人工無能？
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[匿名さん]
#80 2016/09/27 01:36
後、65日間、毎日22時まで仕事を楽しむつもりで行く。
しかし、決して積極性を出してはならない。
与えられた仕事を命一杯丁寧にやる。
[匿名さん]
#81 2016/09/28 01:46
グラバ−ラングの如く、一気に頂点に上り詰める。
[匿名さん]
#82
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まだ序章すら始まってないよ？半年休業しても大丈夫な内部留保なんて普通の会社ならあるんだよ。これが1年、2年となると話が大きく変わる。中小はほぼ壊滅するし、大企業も半数は息絶える。
普通の生活すらままならないほどの大不況になるし、治安も悪化するかもしれない。日本人はトイペ、イソジン買い占めたり帰省者に誹謗中傷の張り紙する程度の民度だよ？景気が一気に悪化すれば追い剥ぎ、強盗、泥棒、普通になると予想してるわ。自衛の為に今のうちにスタンガンは買っとけ。マジで後悔する事になるぞ。 クッソにアナピー（幸運）
これも、人工無能？
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[匿名さん]
#83
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#84
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#85 2016/10/03 14:55
もっかい会いたいな〜
[匿名さん]
#86 2016/10/04 01:34
朝起きて会社いって、帰って食べて寝るだけの生活。
もうあほらしい。
[匿名さん]
#87 2016/10/04 07:30
移籍すか？
[匿名さん]
#88 2016/10/04 13:08
如何に仕事を 追い払うか。
[匿名さん]
#89 2016/10/04 15:10
え？この子やめたの？ クッソにアナピー（幸運）
これも、人工無能？
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[匿名さん]
#90
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#91
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#92
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#93 2016/10/09 05:25
どこで働いてるんやろ・・・
[匿名さん]
#94 2016/10/09 06:58
大阪、桃源郷みつけた
[匿名さん]
#95 2016/10/09 15:05
桃源郷 居ないです クッソにアナピー（幸運）
これも、人工無能？
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[匿名さん]
#96 2016/10/10 13:21
どこで働いているんだろう
[匿名さん]
#97
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#98
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#99 2016/10/10 18:39
>>95
白鳥ゆうき
[匿名さん]
#100
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#101
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#102
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#103
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#104
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これも、人工無能？
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#105 2016/10/12 00:09
>>104
貴方、転職希望ですか？
[匿名さん]
#106
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#107
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#108
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#109
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#110
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#111
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#112
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#113 2016/10/13 20:55
このスレなんか変やな 人工無能以外にもスレチ統失荒らし増殖したな
まともな投稿は避難所へ行こう 家電の開発製造は全部国内がいいよ
高いのは国内製造だからと言い訳たつし
雇用の受け皿になれば批判も少なくなる 現時点で休業者が600万人もいるので、
今年の秋口には、失業者が200万人以上になる 可能性も出てきた。
この失業者をどうするのかという議論もしないといけなくなる。
飲食業や交通・観光業は成り立たないので、産業構造改革も必要になる。
それらに依存した地方の企業倒産が増えて、地銀の破綻も多くなる。
この地銀再編も待ったなしになるだろう。
それに、地方では生活ができなくなり 「地方崩壊」のスピードが上がる可能性もある。
つまり、2008年のリーマン・ショック以上の経済危機が、日本や世界に押し寄せることは確実だ。
経済危機を予測するニューヨーク大学のヌリエル・ルービニ教授は、
「今年は『ホワイト・スワン』が来る」と警告している。
予想通りの世界的な危機が押し寄せると言うのである。
よって、少なくとも 日本の経済危機を小さくしたい。
そのために、Go Toトラベルをおこなう必要も分かる。
65歳以上の退職者が旅行者の多くを占めている事も分かる。
この人たちが旅行に出ないと、観光業が成り立たないことも理解できる。
また、昼から飲みに行ける65歳以上の人々に飲食を自粛させる訳にもいかない。
しかし、この65歳以上の高齢者たちは、重症化の危険性が高い。
そのため、政府は65歳以下の会社員をターゲットにした「ワーケーション（観光地や
リゾート地で休暇を取りながらテレワークする働き方）」なるものを持ち出してきた。
これも、この状況下では理解できる。
若い人たちが飲食したり旅行したりして日本経済を回すことが必要だが、
このままではその若い人たちが最初に失業してしまうことになる。 幹部研修課題。 ポートフォリオマネジメント執行を、論ぜよ。
既存事業（家電中心のシロモノ１９５０、 テレビ中心のクロモノ１９７０、
自称システムソリューション１９９０）から
新規事業（旧三洋・旧Ｐ電工中心の
環境・エネルギー２０１０、 電材・住建・特機２０１０）
市場戦略重点地域 （中国習近平政権の中国北東アジア戦略スタディ２０１９ 、
米国トランプ政権のＵＳ戦略スタディ２０１９）
一帯一路市場戦略本部、
インド太平洋市場戦略本部、
ロシア中央アジア本部、欧州・中東・アフリカ本部、などなど。
幹部研修課題。 経営戦略として、
２０００年『選択 と 集中、これらに付随する戦略』、
２０１０年『Ｅｘｉｔ戦略 、これらに付随する戦略』、
２０２０年『リストラ戦略、これらに付随する戦略』を通じ、
ポートフォリオマネジメント執行を、論ぜよ。 ソフトバンクグループ（SBG）が
11日午後3時、2020年4〜6月期決算を発表する。
会長兼社長は午後4時半から開く決算説明会で経営の状況を説明する。
ビジョン・ファンドによる投資事業の不振で、
1〜3月期は過去最大となる1兆4381億円の最終赤字を計上した。
業績はどこまで回復したのか――。
そもそもビジョン・ファンドとは
どんな組織で運用の仕組みはどうなっているのか。
ファンド事業の現状は――。
（最新情報にアップデートした20年2月、5月の配信記事をお届けします） （更新）中国は10日、米国のマルコ・ルビオ（Marco Rubio）、テッド・クルーズ（Ted Cruz）
両上院議員らを含む米国人11人に制裁を科した。中国政府による香港への締め付けをめぐり、
米国が中国当局者らに同様の制裁を科したことへの報復措置。
中国報道官は10日、「中国は、香港に関連する問題でひどい振る舞いをした者に
制裁を科すと決めた」と発表。制裁対象リストには国際人権団体
ヒューマン・ライツ・ウオッチ（HRW）のケネス・ロス（Kenneth Roth）代表や、
全米民主主義基金（National Endowment for Democracy）のカール・ガーシュマン
（Carl Gershman）会長も含まれている。
米国は7日、香港政府トップの行政長官をはじめ、中国高官ら計11人の
米国資産を凍結すると発表。中国が国家安全維持法（国安法）を導入して以来、
米国による香港関連の対中措置として最大のものとなった。
米国は長官らが、香港の「自由と民主的なプロセスを抑圧する、
中国政府による政策の導入に直接的な責任を負っている」と非難していた。 老舗の人文・社会科学系出版社として知られる創文社が６月末で解散し、
同社出版物の刊行を講談社や東京大学出版会などが引き継ぐことが決まった。
出版社の解散に際し、刊行物が絶版にならず大規模に引き継がれるのは異例だ。
背景には大学の図書購入費減少や出版電子化の進展に伴う学術出版社の苦境と、
その中で懸命に良書を守ろうとする関係者の努力が見える。
創文社は昭和２６年設立。「良書は一人歩きする」という創業者の信念のもと、昭和３５年から
半世紀をかけて完訳した中世の神学者トマス・アクィナスの『神学大全』の邦訳（全４５巻）や
全１０２巻の『ハイデッガー全集』の邦訳（刊行中）など、
主に哲学や歴史学、社会学の研究者向けの学術書に定評があった。
刊行物の多くは比較的少部数で高額のため、図書館などへの納入が大きなウエートを占めていた。
だが、日本図書館協会の統計によると、平成１２年度に３１７憶円あった
全国の国公私立大学の図書費は、令和元年度には１５３億円に減少。
国立大学の予算削減や、普及が進む学術雑誌の電子版（電子ジャーナル）の購入費増大などが
影響したとみられる。創文社が４年後の会社解散を表明した
平成２８年時点の売上高は１０年前と比べ半減しており、
平均的な初版部数も今世紀初めには１千部あったのが６００部程度にまで落ち込んでいたという。 各種エンジニアリング事業 と付随する事業は、共創パートナーとの非連結新会社とする。
キッチン家電・美容家電は、共創パートナーとの非連結新会社とする。
金融子会社 及び 子会社出資管理は、共創パートナーへ、売却する。 次の創業１００年に向けて、次世代くらしアップデート戦略部隊のみ残し、
創業者及び創業者一族が、功なり遂げた事業本体は、解散する。 Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ Ｐｌａｎｎｉｎｇ、 MANAGEMENT
the way in which a company plans
what its business activities will be in the future,
including which products it will produce,
where it will sell them,
and how much profit it will try to make:
As Senior Vice-President he was responsible for corporate planning and development.
(Cambridge ビジネス英語辞典 から）
corporate loan
corporate marketing
corporate memory
corporate officer
corporate planning
corporate raider
corporate renewal
corporate responsibility
corporate secretary 顧客は ROI を求めている、「所有から利用へ」、最近、よ く聞かれるようになった言葉です。
消 費者は、何かを “買う” ことにお金を 使うのではなく、何かを “使う” こと に
投資するようになりました。これは、 考えてみれば当然かもしれません。多 くの場合、
私たちが何かを買う動機は、 それを使って何らかの恩恵を得るため なのですから。
利用に投資する流れを強力に推し進 めているのが、サブスクリプション ビジネスモデルです。
これ は、それほど新しい考え方ではありま せん。バブル崩壊後の長い景気低迷の
時代を過ごし、消費者は賢くなってき ました。
ROI(何かを買う価格と、 そ れによって得られる価値のバランスを 取る)意識が向上したのです。
購買力 はバブル時代より低下していますが、 消費者は自身にとっての心地良さを求 め、
生活スタイルは多様化していま す。
そんな消費者が、モノでなくモノ を使った 価値に目を向けたのが、
“利 用にお金を使う” という答えだったの です。
消費者だけでなく、企業も同様の考 え方をしています。
企業の場合、ROI 意識は消費者よりシビアです。
企業活 動の一環として 商品やサービスを採用 するにあたり、
投資以上の効果を得ることが強く期待されます。
一時的な サービスの利用などを除いて、効果が 出るのは投資後です。
投資が大きくな ればなるほど回収には時間がかかる傾 向があり、
数年後にペイバック(投資 額分の利益を回収する)を達成する ケースも多いでしょう。
しかしながら、B2B、B2C を問わず、 多くの企業は売上目標を定め、
“販売” にフォーカスしています。顧客に商品 を購入してもらったり、
サービスを契 約してもらったりすることを最大の目 標数値としているのです。 クッソにアナピー（幸運）
「ガーツ」
それ、ギャグ？ クッソにアナピー（幸運）
「ガーツ」
それ、ギャグでしょ？ 教えて。 次期社長になると目されていたが、2000年6月の人事では中村邦夫が社長に就任し、
正幸は代表取締役副会長となった。これにより松下家の世襲による経営体制は崩壊し、
後の業績悪化もあって中村は松下一族が築き上げた態勢を一新する大リストラを決行した。
そうした事情もあってか、正幸は以後財界活動に身を置くようになった。
2004年5月から2年間、関西経済同友会代表幹事を務めたほか、
2007年から大阪日米協会会長[2]。2010年には関西経済連合会副会長として総理大臣官邸を訪れ、
当時の鳩山由紀夫首相と会談した[3]。
2014年時点では、パナソニック 副会長、PHP研究所会長、松下不動産社長、松下幸之助記念財団
理事長、ニュー・オータニ社外取締役、ホテルオークラ 社外取締役を務めている[4]。
2017年、パナソニックの代表取締役を退任して取締役副会長となり、創業以来初めて松下家出身の代表取締役がいな状態となった[5]。同年、祖父松下幸之助が第3代会長を、元妻の祖父弘世現が第4代会長をそれぞれ務めた伊勢神宮崇敬会の第8代会長に、豊田章一郎の後任として就任[6]。
2019年2月28日、パナソニックは同年6月27日の株主総会で
副会長の退任、取締役からも外れるとの発表を行った。退任後は、非常勤の特別顧問となる[7]。
私生活では日本生命の元社長・弘世現を祖父に持つ岡橋昌子（よしこ）と結婚し
子を4人もうけたが、昌子は2009年12月22日に56歳で亡くなった[8]。 長男の松下幸義は、
2011年に慶應義塾大学湘南藤沢キャンパス（SFC）を卒業後、
パナソニックに入社し[9]、コンシューママーケティング部門に配属される[10]。 クッソにアナピー（幸運）
「ガーツ」
それって、ギャグ？
低級なギャグをしていたら、誰かに教えてもらわないといけないでしょ？ 先端領域デザインの分野。21世紀に求められている新しいデザインやアートについて
研究を進めます。デザインに関わる分析、ビジョン構築、作成、評価、マーケティングまでの
一連のプロセスをすべて取り扱います。
テクノロジーXデザイン。先端テクノロジーと人間との接点を、
デザインやアートの手法を用いて、未来へ向けて美しく統合します。
エナジーデザイン エネルギーをデザインし、明るい社会創りを目指します。都市
スケールの提案から、建築、空間の提案、ヒューマンスケールのデバイス開発、
パッシブなものからアクティブなもの、また省エネという消極的な解決から、
創エネという積極的な行動など。既成概念にとらわれない自由な発想と、
現実性の高い賢明さと、デザインという明るさで、バランス感覚の良いモノ創りを目指します。
デジタルファブリケーション(Fab2.0)
素材（マテリアル）、工作機械（マシン）、3Dソフトウェア、ネットワークという
４つの要素を組み合わせて、未来の3Dプリンタや家庭用デジタルミシンそのものと、
その有効な使われ方までを企画・制作・デザインします。
ソーシャルXデザイン
メディアやテクノロジーを携えて現場に介入し、異なる人々のコミュニケーションを誘発しながら
社会に内在するさまざまな問題に向き合い、新たな関係性を構築しながら、
従来までとは異なる解決の道を提案していきます。インクルーシブデザインの研究と実践
モバイル・メソッド 「モバイル・メソッド」の視座や「ロケーティブ・メディア」
研究の動向をふまえて、人、モノ、情報、アイデア等の「移動」に関わる調査・研究を行います。
おもに地理学、社会学をベースにしながら、人びとが日常のなかで（時には不可避的に）
生成し続けている多様な「生活記録（life document）」の理解と、方法論の開発、
調査・研究の設計等について探究します。
コンテンツXデザイン。最先端の映像技術・インタラクティブ技術とクリエイティブな発想を
融合し、人に感動を与えるコンテンツ制作や体験型作品制作を実践します。
現実拡張、インタラクティブアート 拡張現実感(AR)や、動的に特性を変えるマテリアルなどの
技術を駆使し、実世界をベースとする新たなインタラクションデザインを行います。 次の創業１００年に向けて、次世代くらしアップデート戦略部隊のみ残し、
創業者及び創業者一族が、功なり遂げた事業部隊は、解散する。 ＮＨＫ放送 と 創業者一族の歴史で、復権を画策するな。 アプライアンス社の事業部長ポストは無理だから、
ライフソリューション社で、創業事業のＢＵポストなら。 ソフトバンクグループ（SBG）が 11日午後3時、2020年4〜6月期決算を発表する。
会長兼社長は午後4時半から開く決算説明会で経営の状況を説明する。
ビジョン・ファンドによる投資事業の不振で、
1〜3月期は過去最大となる1兆4381億円の最終赤字を計上した。
業績はどこまで回復したのか――。 そもそもビジョン・ファンドとは
どんな組織で運用の仕組みはどうなっているのか。 ファンド事業の現状は――。
ソフトバンクグループの社長は、創業来最大の赤字を計上してから
わずか３カ月後、一転して明るい決算を発表することになりそうだ。
世界的な株式市場の反発を受け、ビジョン・ファンドの運用状況は改善しており、
業績の復活宣言に向け準備は整った。ブルームバーグが集計したアナリスト予想によると、
４−６月期（第１四半期）の営業損益は1000億円を超す黒字になる見通し。
ビジョン・ファンドも４四半期ぶりに黒字転換する可能性がある。
前期（2020年３月期）の営業損益は１兆3646億円の赤字、
ビジョン・ファンドは１兆9313億円の赤字だった。
ソフトバンクＧは11日午後３時に第１四半期決算を発表する。
過去４四半期の営業損益とビジョン・ファンド損益
19年４−６月期 ７ー９月期 10ー12月期 20年１−３月期
営業損益 6254億円 ▲7435億円 ▲328億円 ▲１兆2139億円
ビジョン・ファンド損益 3976億円 ▲9703億円 ▲2251億円 ▲１兆1336億円
社長は５月の決算会見で、新型コロナウイルスの感染拡大が経済に与えた
ダメージは深刻で、1929年の世界恐慌以来となる「大変な未曾有の危機」と述べた。
その後、米ウーバー・テクノロジーズや中国のアリババ・グループ・ホールディングなど
出資する上場企業の株価が反発。
３月以降、最大４兆5000億円の資産売却や総額２兆5000億円の自社株買いなど財務改善、
株主還元策を立て続けに打ち出したことも奏功し、ソフトバンクＧ自身の株価も
2000年３月以来、20年ぶりの高値水準に戻した。
ジェフリーズ証券のアナリストは「株式市場全体が最近どれほど上がっているかを考えれば、
ビジョン・ファンドの評価が上がるのも当然だ」と指摘し、
「今後数年、投資先の企業価値は上昇を続け、社長は再び天才詐欺投資家と映るだろう」と述べた。 古臭い１９６０年代のロジック（女性の家事労働からの解放）を、
いつまでも唱えるな。（他社のマーケティングをマネシタだけだろ） 指数関数シミュレーションによれば、
東京だけで、８月末には、１日１万人の感染者が試算される。
国内の新型コロナウイルス感染者が
10日、クルーズ船「ダイヤモンド・プリンセス」の乗客乗員を含めて
累計で5万人を超えた。7月上旬に2万人、同下旬に3万人を超え、
8月3日に4万人を超えていた。わずか1週間で感染者が約1万人増えたことになり、
増加ペースが加速した。一時は少なくなっていた国内の1日当たりの感染者数は
6月下旬から増加。大都市圏から地方都市に流行が拡大、
8月に入って千人を超える日が続いていた。重症者に加えて死者も徐々に増えており、
医療体制の逼迫が懸念される。
8月10日に新たに確認された感染者は839人。東京197人など大都市圏で多い状態が続いた。 山下俊彦氏など歴代社長の、“隠された” 最重要な仕事は「正幸氏を社長にしないこと」。
しかし、正幸氏を副社長にした五代目社長の森下洋一氏は違った。
「傍流の特機営業出身で元バレーボール選手だった彼は、正治氏に社長にしてもらった
恩義があったからだろう。正幸氏が “ポスト森下” の有力候補となった」（松下電器の元役員）
これに山下相談役（当時）が怒り、「創業者の孫というだけの理由で（正幸氏が）
副社長になっているのはおかしい。（松下家への大政奉還を阻止するために）
しかるべき行動に出る」と、パーティーの席上で爆弾発言をする一幕もあった。
正治氏は「松下家だから社長になれないのはおかしな理屈」と反論し、
森下社長も同調したが、山下発言が導火線となり、世襲批判が社内外から巻き起こった。
パナソニックには、企業の自律性が残っていた。正幸氏が社長になることはなかった。
2000年の社長人事で森下氏は中村邦夫氏を六代目社長に指名し、世襲問題は決着。
正幸氏は副会長に祭り上げられた。これ以降、正幸氏は関西経済同友会代表幹事、
関西経済連合会（関経連）副会長を務めるなど財界活動に軸足を移したが、
正幸氏がパナソニックの内紛の渦の中心にいたことは間違いない。
「経営の神様」の御曹司だったからで、いつの時代にも、彼を担ごうとする野心家の幹部はいる。 >>734
無能の社長就任を阻止して更なる無能を社長にしてしまったと言う事だなw 義理と人情と浪花節の会社だよね
創業当初から
一宿一飯の恩義、親分と子分 これがトヨタとかソニークラスの超マンモス企業だと
逆に創業家社長カムバックは社員一同から大歓迎されるのだ スポーツ選手の言う事に理系の秀才達が共感する訳がない 週刊現代連載記事によれば中村邦夫はＴＶ営業で一度出世コースを外されて海外へ左遷されたのに
社内クーデターにより敗者復活戦に逆転勝利したとの事
苦節三十年、浪花節だよね〜 脳筋とスポ根の会社なのだ！
体育会系社長の方が適任なのだ！ >>742
有能な幹部は徹底的に潰し
独裁体制を築き上げたが抜けてるね
その結果、現在のパナには屑しか残ってないのだよ >>742
はえ〜そういう経歴があったんだ
バカ村痰壷のせいでゴミ会社になったのね >>744
蜘蛛の子を散らすように逃げ去ったのかも知れんニャ ソニー、東芝、パナソニックは、ハゲタカコンサルティング と
ハゲタカ投資ファンドが、主要株主なんだ。 アップデートとかソリューションとか特定のキーワード使った独特な言い回しが好きだよね弊社。正直きもい。生理的に受け付けない。 小池都知事と同じ匂いがする会社だよな
とりあえず横文字使って内容ペラペラ
でも百合子のワードセンスはいいと思う 米政府は、香港で製造された商品を米国に輸出する場合、
９月２５日以降は中国製と表示するよう義務付ける。
１１日に発表された米政府の通達で明らかになった。
米国は、香港国家安全維持法の施行を受けて、香港に対する優遇措置を廃止した。
米税関・国境取締局（ＣＢＰ）の通達によると、通達公示の４５日後から、
香港で製造された製品には原産地を中国と表示することを義務付け、
本土と同率の関税が適用される。
米国と中国の関係は、香港問題を巡り一層悪化。制裁合戦の様相を呈している。 アジア・アントレプレナーシップ・アワード（AEA）運営委員会は、2020年8月7日、
イノベーションアワード「AEA2020」に先駆けてプレイベントを開催した。
プレイベントでは、コロナウイルス感染症流行の影響による
大手企業の社外連携の方針の変化や、技術系スタートアップの現状などを紹介した。
一向に収まらない感染症の流行の中で、企業とスタートアップの協業も変化に直面している。
事業開発本部戦略投資センター・センター長は、「非接触化、省人化のニーズが増すなど、
この2カ月で起きた変化は大きい。いかにして現実の業務を継続していくかという面で、
5G対応が急務になるなど、新規事業のテーマも変化している」と話した。
執行役員柏の葉街づくり推進部長は、「スタートアップとの協業はコロナ前よりやりやすくなった
コロナ禍で明らかになった課題を、自社の事業である『まちづくり』の文脈で
どう解決していくかを考えている」と語った。
エバンジェリスト(業務執行役員)は、開催不能になったオフラインイベントに、
これまでにない付加価値を付ける新しいオンラインイベントの取組について紹介した。
また、TXアントレプレナーパートナーズ（TEP）代表理事は、コロナ禍において
技術系スタートアップが直面している課題を紹介した。
スタートアップ各社においては、サプライチェーンの寸断により必要な材料が手に入らなかったり
潜在顧客からのヒアリングができないことで、開発の遅れが生じている。
またスタートアップの資金調達の先行きも、コロナ危機より不透明になった。
そこでTEPでは5月に緊急提言を発表し、短期的な緊急避難支援と、
中長期的にスタートアップの緊急支援に備える基金の設立、規制緩和の推進などを提言している。 ソフトバンクグループ業績は、
今期四半期の利益が、前期四半期の赤字を、上回った。 ２０１１年入社の松下創業家一族への帝王教育。
どの選択肢を、ババ抜きするかで、次期社長後継者が決定される。
幹部研修課題。 ポートフォリオマネジメント執行を、論ぜよ。
既存事業（家電中心のシロモノ１９５０、 テレビ中心のクロモノ１９７０、
自称システムソリューション１９９０）から
新規事業（旧三洋・旧Ｐ電工中心の
環境・エネルギー２０１０、 電材・住建・特機２０１０）
市場戦略重点地域 （中国習近平政権の中国北東アジア戦略スタディ２０１９ 、
米国トランプ政権のＵＳ戦略スタディ２０１９）
一帯一路市場戦略本部、 インド太平洋市場戦略本部、
ロシア中央アジア本部、欧州・中東・アフリカ本部、などなど。
幹部研修課題。 経営戦略として、
２０００年『選択 と 集中、これらに付随する戦略』、
２０１０年『Ｅｘｉｔ戦略 、これらに付随する戦略』、
２０２０年『リストラ戦略、これらに付随する戦略』を通じ、
ポートフォリオマネジメント執行を、論ぜよ。 次の創業１００年に向けて、次世代くらしアップデート戦略部隊のみ残し、
創業者及び創業者一族が、功なり遂げた事業部隊は、解散する。
ＮＨＫ放送 の 創業者一族の歴史で、復権を画策するな。
古臭い１９６０年代のロジック（女性の家事労働からの解放）を、
ＮＨＫインタビューで、いつまでも唱えるな。
（他社のマーケティングをマネシタだけだろ）
アプライアンス社の事業部長ポストは無理だから、
ライフソリューション社で、創業事業のＢＵポストなら。 慶大ＳＦＣの教授 とか 関西キャンパス設立で、
街宣車みたいに、名刺をばらまいてるな。 フェイスブックは、動画投稿アプリTikTok（ティックトック）のクローン版サービスである
「Reels（リール）」を発表した。同社が、TikTokを模倣するのは今回が2度目。
Reelsはインスタグラムの一機能として50カ国以上で提供されるが、これは
2016年にスナップチャットを蹴落とそうと試みた際に取ったものと同じ戦略だ。
株式市場はフェイスブックの発表を好感し、同社株は6％上昇。しかし、米議会の
反トラスト小委員会は最近、同社の模倣戦略が競争を阻害する恐れがあると指摘している。
フェイスブックは、4度にわたりスナップチャットの模倣を試みた末、
最終的にはインスタグラムへの新機能追加という形で目標を達成した。
フェイスブックはかつてTikTokの類似アプリ「Lasso（ラッソ）」の普及に失敗したが、
今回は過去の成功例に倣い、新機能をインスタグラムに直接統合する形を取った。
この戦略はまさに、反トラスト法によって阻止されるべき行為だ。
同法では、競争状態にあるとみなされる時に、金と支配力にモノを言わせて
競合相手を買収したり模倣したりする行為を禁じている。TikTokが苦境に立たされる中、
競合他社はそれにより生まれる空白を埋めるクローンの開発を準備しているが、
フェイスブックの戦略は、圧倒的に優位な立場から単に競合相手の大ヒット製品を
コピーするというやり口だ。これは略奪的競争以外の何物でもない。 大手洗剤メーカー花王 が、 産業再生機構から買収した、
もと大手カネボウ（慶応閥）の流れをくむクラシア化粧品事業 との共創。 2020年4月、GAFA+Mと呼ばれる、たった5つの米テクノロジー企業の時価総額合計が、
日本の東証一部上場企業2169社全ての時価総額の合計を上回る、
という衝撃的なニュースが舞い込んできました。
アマゾンだけをみても、2020年に入ってから7月までに60兆近い時価総額が増加しており、
この半年で新たにトヨタ3社分の価値が生み出されたことになります。
世界では何が起きているんだろう。自分には何ができるんだろう。
実は、私も2012年に同じことを考えていました
当時、総務省で働いていた私は、一度立ち止まり「今の自分には何ができるのか」
そして「何ができる人になりたいのか」と考えたのです。
総務省の仕事が物足りなかったわけではない。でも、そのとき感じたのは、日本人として
世界でどこまで通用するのかチャレンジしたい、という思いでした。
それからの私は、自分でも驚くほど前のめりで、がむしゃらだったと思います。
6年間勤めた総務省を辞め、渡米。MBAを取得するために2年間学校へ通いました。
在学中は、学費を捻出するためにTeaching Assistantを複数掛け持ちし、
バス停の待ち時間で知り合った地元弁護士の簿記を手伝ったり、
ホストファミリーの友人の友人の友人の友人（もはや知らない人）を辿って
CONNECTという地元のスタートアップでインターンシップを行ったりもしました。
アメリカのでのビジネス経験がゼロだったため、実績をつくる必要があったのです。
さらに在学2年目からは、三洋電機現地法人（当時）にて、日中はテレビの商品企画・
マーケティングマネージャーとしてフルタイムで働き、
夜間と週末にはフルタイムでMBAを受講するという生活が始まりました。
その後、三洋電機テレビ事業が他社へ事業承継されたことになり、
私は解雇され、親会社であるパナソニック北米に転籍しました。
そこで取引先であるアマゾンに魅了され、2018年にアマゾン・ジャパンへ転職。
現在は、アメリカ・シアトルにあるアマゾン本社に転籍し、
現役では唯一の日本人シニアベンダーマネージャー（事業部長）として、
フィットネス事業を統括しています。 くらしアップデートは意味がわからん
最初は家電にもオンラインで機能向上の
ファーム配信機能をつけるって話だった
いつのまにか別の目的にすり替わってた… >>742
ゲンダイは最低のゴシップ誌
相手にするな
三洋のたたき記事をかきまくってた 家電にファームの更新機能を付ける話は
いいと思うよ。不具合の修理だけでなく、
新機能や見た目を課金で実装とかできると
楽しいかもしれない。
フル液晶コンソールにして中でキャラが動くとか
昔パナのガラケ使ってた時に
Psquareで釘宮理恵のメール着信ボイス
配信してくれた担当者はほんとうにわかってた。
携帯の表面を好きなデザインに変えられるやつも。
俺は金魚にしてた。
守口にいるのでそういう仕事のeチャレください 旧三洋北米、テレビ事業戦略で、売却にいたったストーリー。
もと総務省役人（２００６〜２０１２）、米国ＭＢＡ（２０１４）、
同時に、ＭＢＡケーススタデー執行（Ｐ社買収子会社の旧三洋テレビ事業売却）
親会社Ｐ社北米転籍で、アマゾンとの取引にかかわり、
高給オファーされ、アマゾンへ転職。（２０１８年） 奴らは、ＭＢＡケーススタデーを引っさげて、大学 教授へ転職するな。 当時、松下電器貿易を吸収合併したので、
電器貿易社長を、Ｐ社常務とする傀儡政権とし、
北米事業、欧州事業の売り上げを、一気に本体に加算した。 ロシアが11日、新型コロナウイルスに対する「持続可能な免疫」を作る世界初のワクチンを
開発したと発表したことを受け、その効果について懐疑的な見方が広がっている。
ワクチンは、1950年代に旧ソ連が打ち上げた人工衛星にちなみ、「スプートニク（Sputnik）」
と命名された。同国のウラジーミル・プーチン（Vladimir Putin）大統領は、
ワクチンは安全であり、自身の娘の一人が接種したと説明している。
ただ、ロシア保健省によると治験は完了しておらず、2000人以上を対象とした
最終段階は12日に始まる予定。欧米の科学者らはロシアのワクチン開発の速さを懸念し、
開発者らが手順の一部を省略している可能性を示唆していた。
世界保健機関（WHO）のタリク・ヤシャレビチ（Tarik Jasarevic）報道官は、
ロシア保健当局と「緊密な連絡」を取り合っているとしつつも、
ワクチンは、WHOの承認を得る段階にはないとの見解を表明。
ドイツ保健省の報道官は、新聞社グループ「RND」に対し、「ロシアのワクチンの品質、有効性、
安全性に関する既知のデータはない」と指摘した上で、「患者の安全が最優先だ」と述べた。
ロシアは9月にワクチンの生産を開始し、医療従事者への接種を始めたい意向だ。
開発を援助した政府系ファンド（SWF）「ロシア直接投資基金（RDIF）」の
キリル・ドミトリエフ（Kirill Dmitriev）最高経営責任者（CEO）は、
ワクチンに関する疑念について、「組織化され慎重に画策されたメディアによる攻撃」の一環であり
ロシアの「信用を傷つける」狙いがあると指摘。
ワクチンは既に20か国から10億回分以上の予約注文を受けていると明らかにした。 新型コロナウイルスの感染拡大によって生活様式が一変し、若者の遊び方にも変化が表れた。
コロナ以前であればみんなでカラオケに行く、フェスに行く、映える写真を撮ることができる
カフェや美術館を巡るなど、室内の密な環境でよく遊んでいた。
しかし、コロナの感染拡大に伴いさまざまなイベントの開催が中止され、
3密を回避しなければいけなくなり、今までのような遊びができなくなってしまった。
学校の授業がリモートになった大学生が多いうえ、コロナの影響でアルバイトができなくなった
若者も多い。コロナ以前に比べ、圧倒的に自分の時間が増えたにもかかわらず、
金銭的余裕はないという状態が今も続いている。
自粛期間中は、サブスクリプションやZoom飲みなど、暇な時間をやり過ごす術を身に付けたが、
それだけでは物足りなくもなってきている。
緊急事態宣言が解かれ、自粛が解禁されて友達と会えるようになった一方、
感染者が再び増加もしており、今までのような遊びにすぐ戻ることもできない。
そこで若者たちは、お金をかけず、かつ3密を回避しつつ
友達と遊ぶ方法を編み出し始めた。それが ”0密遊び” である。
”0密遊び” とは造語である。密閉、密集、密接の3密を回避しながら
友達と直接会って遊ぶことだ。いくつかの事例を基にレポートしていく。 映像配信プラットフォームが、五輪イベント、スポーツイベントなどなどの
映像音響プラットフォームに行きわたり、メディアエンターテインメント事業は消滅。
中国アリババは、中国ファーウェイ製５Ｇネットワーク実証実験に成功している。 （追加）
５Ｇ対応モバイルは、中国ＯＰＰＯなど数社から、供給される。 先端領域デザインの分野。21世紀に求められている新しいデザインやアートについて
研究を進めます。デザインに関わる分析、ビジョン構築、作成、評価、マーケティングまでの
一連のプロセスをすべて取り扱います。
テクノロジーXデザイン。先端テクノロジーと人間との接点を デザインやアートの手法を用いて、
未来へ向けて美しく統合します。 エナジーデザイン。エネルギーをデザインし、
明るい社会創りを目指します。都市 スケールの提案から、建築、空間の提案、
ヒューマンスケールのデバイス開発、 パッシブなものからアクティブなもの、
また省エネという消極的な解決から、 創エネという積極的な行動など。
既成概念にとらわれない自由な発想と、 現実性の高い賢明さと、デザインという明るさで、
バランス感覚の良いモノ創りを目指します。 デジタルファブリケーション(Fab2.0)
素材（マテリアル）、工作機械（マシン）、3Dソフトウェア、ネットワークという
４つの要素を組み合わせて、未来の3Dプリンタや家庭用デジタルミシンそのものと、
その有効な使われ方までを企画・制作・デザインします。
ソーシャルXデザイン 。メディアやテクノロジーを携えて現場に介入し、
異なる人々のコミュニケーションを誘発しながら 社会に内在するさまざまな問題に向き合い、
新たな関係性を構築しながら、 従来までとは異なる解決の道を提案していきます。
インクルーシブデザインの研究と実践 。モバイル・メソッド 「モバイル・メソッド」の視座や
「ロケーティブ・メディア」 研究の動向をふまえて、人、モノ、情報、アイデア等の
「移動」に関わる調査・研究を行います。 おもに地理学、社会学をベースにしながら、
人びとが日常のなかで（時には不可避的に） 生成し続けている多様な
「生活記録（life document）」の理解と、方法論の開発、 調査・研究の設計等について探究します。
コンテンツXデザイン。最先端の映像技術・インタラクティブ技術とクリエイティブな発想を
融合し、人に感動を与えるコンテンツ制作や体験型作品制作を実践します。
現実拡張、インタラクティブアート 拡張現実感(AR)や、動的に特性を変えるマテリアルなどの
技術を駆使し、実世界をベースとする新たなインタラクションデザインを行います。 >>751
キーワードは、外部に委託して考えさせてるらしいからね。
社内向けには、経営者が自分の言葉でちゃんと説明してほしいのに、キャッチーなワンフレーズで中身の説明を避けてる。 オペレーションズ・リサーチ (OR) は,
現在あるものをいかに効率よく ‘運用’ し て
(必要なら不足するものを外部から調達して)
目標を達成するかを数理するもの である.
そのための解析・設計の理論や技法として,
数理計画,待ち行列, シミュ レーション, スケジューリング,
統計・データ解析, 分類・評価法, 予測・制御,
生 産管理・在庫管理, 品質管理, 信頼性・保全,
意思決定論,ゲーム理論などがあり,
物流・配送・輸送, 情報通信ネットワーク,
経営情報・経営管理,マーケティング, 金融工学,
都市・地域, 資源・環境などにおける
問題解決に活用されている. 創業者は、事業部制 と 水道哲学 で、経営の神様 と あがめられている。 UXインテリジェンス事業部、アカウント・エグゼクティブ
京都大学工学部を卒業後、入社。
ユーザー中心アプローチによるネットマーケティング手法の開発や、
金融機関、大手保険企業などへの コンサルティングに携わる。
現在は、企業が科学的にマーケティングを行って確実に成果を創出するための
効果測定ツール「ウェブアンテナ」および
新サービスのシーケンス分析クラウド「USERGRAM」の事業運営に携わる。
UXインテリジェンス事業部、カスタマーサクセス担当
慶應義塾大学法学部法律学科卒。
大手ゼネコンの管理部門、メガベンチャー大手IT企業の新規/既存顧客に対する
コンサルティング営業を経て入社。
特に前職のIT企業では、顧客の集客データを踏まえたサービス内容及び
オペレーション提案を得意とし、お取引先様の売上前年比大幅アップに貢献。
自らの分析経験とオペレーション提案知見を活かし、
現在はシーケンス分析クラウド「USERGRAM」の導入支援プログラムの提供を主に行う。 オン・セミコンダクター（以下、オンセミ）は2020年8月8日（米国時間）、
新潟工場（新潟県小千谷市）の売却を検討していると発表した。
既存顧客への継続的な製品供給などを条件に売却先を探す。オンセミは、製造拠点を最適化し、
市場競争力のあるパワー半導体やアナログIC、センサー製品を供給していくため、
経営資源の見直しなどを進めている。新潟工場の売却もその一環で、相互に有益となる、
戦略的な売却先の調査を始めたという。新潟工場は、
2011年に三洋半導体の買収によって獲得した製造拠点である。その後は製造能力を拡張し、
2014年よりオンセミ製品など旧三洋半導体グループ以外の半導体製品についても生産を始めた。
新潟工場は、敷地面積が約16万m2で、床面積約10万2000m2の建屋があり、
約2万m2のクリーンルームを備えている。しかも、自動車産業の国際的な品質マネジメント
システム規格である「IATF 16949」に適合した施設である。オンセミは現在、8インチウエハー
を用いて、BCD、BiCMOS、CMOSプロセスによるICや、個別半導体を製造している。
オンセミは最近、「オン・セミコンダクター会津」（福島県会津若松市）で、
8インチウエハーによる製造ラインを増強した。この製造拠点は、もともと
富士通セミコンダクターの製造子会社であったが、オンセミが出資比率を高めて
子会社とした。引き続き、これらの拠点を核として、日本市場での存在感を高めていく方針である。 半導体事業は、旧三洋半導体部隊・旧Ｐ社電子工業半導体部隊より、
トヨタなどの大手ユーザーをつかんでいる富士通半導体部隊の方が、優秀だな。
オートモーティブ社は、解体する。 特定商取引法に基づく表記
項目 内容
販売業者
運営責任者
所在地
連絡方法 問い合わせ窓口：
販売商品と価格 寄付 1000円, 3000円
商品代金以外の付帯費用 なし
支払方法 Stripe
キャンセルについて 万が一参加キャンセルされた場合でも返金はいたしかねます。 旧三洋北米、テレビ事業戦略で、売却にいたったストーリー。
もと総務省役人（２００６〜２０１２）、米国ＭＢＡ（２０１４）、
同時に、ＭＢＡケーススタデー執行（Ｐ社買収子会社の旧三洋テレビ事業売却）
親会社Ｐ社北米転籍で、アマゾンとの取引にかかわり、
高給オファーされ、アマゾンへ転職。（２０１８年）
日本の官公庁役人、研究機関所員、外務省職員など、米国の下請けで、生き延びよう。
奴らは、ＭＢＡケーススタデーを引っさげて、大学 教授へ転職するのがビジョン。
当時、松下電器貿易を吸収合併したので、
電器貿易社長を、Ｐ社常務とする傀儡政権とし、
北米事業、欧州事業の売り上げを、一気に本体に加算した。 >>766
たぶん、そういう風になってないとおもうぞ、家電のソフト
アイデアだけハイアールに取られそうな気がする ２０１１年入社の松下創業家一族への帝王教育。
どの選択肢を、ババ抜きするかで、次期社長後継者が決定される。
幹部研修課題。 ポートフォリオマネジメント執行を、論ぜよ。
既存事業（家電中心のシロモノ１９５０、 テレビ中心のクロモノ１９７０、
自称システムソリューション１９９０）から 新規事業（旧三洋・旧Ｐ電工中心の
環境・エネルギー２０１０、 電材・住建・特機２０１０）
市場戦略重点地域 （中国習近平政権の中国北東アジア戦略スタディ２０１９ 、
米国トランプ政権のＵＳ戦略スタディ２０１９）
一帯一路市場戦略本部、 インド太平洋市場戦略本部、
ロシア中央アジア本部、欧州・中東・アフリカ本部、などなど。
幹部研修課題。 経営戦略として、
２０００年『選択 と 集中、これらに付随する戦略』、
２０１０年『Ｅｘｉｔ戦略 、これらに付随する戦略』、
２０２０年『リストラ戦略、これらに付随する戦略』を通じ、
ポートフォリオマネジメント執行を、論ぜよ。
次の創業１００年に向けて、次世代くらしアップデート戦略部隊のみ残し、
創業者及び創業者一族が、功なり遂げた事業部隊は、解散する。
ＮＨＫ放送 の 創業者一族の歴史で、復権を画策するな。
古臭い１９６０年代のロジック（女性の家事労働からの解放）を、
ＮＨＫインタビューで、いつまでも唱えるな。 （他社のマーケティングをマネシタだけだろ）
アプライアンス社の事業部長ポストは無理だから、
ライフソリューション社で、創業事業のＢＵポストなら。 例えば、パソコンのアップデートでは、毎年恒例の春夏キャンペーンで、
ムーアの法則にもとづいたインテル半導体搭載新商品 とともに
ＯＳ、オフィスアプリのアップデートが、連動している。 >>778
「この会社は、自身にECOをあてるのが先ではないか」と
ジャーナリストの松下龍之介が話していたよ。
ECO：Engineering Change Order（設計変更指示）
クッソにアナピー（幸運） 当時社長は「パナソニックがグローバルブランドとして成長するための社名変更で、
創業家の了解も得た」と語っていたが、もし正幸氏が社長となり、
引き続き松下家が影響力を持ち続けていたら、社名はそのままだった可能性は強い。
12年には正治氏が99歳で死去。17年には正幸氏が代表権を返上。そして今年6月、取締役を退任する
退任は本人からの申し入れで、「勤続50年の良い節目」（正幸氏）との理由だ。
さらに昨年、創業100周年を見届けたことも大きい。今後は特別顧問に就任するが、
財界活動は引き続き行っていく。正幸氏は関西経済連合会副会長を
07年から務めており、2月上旬に開かれた関西財界セミナーでも元気な姿を見せていた。
パナソニック101年の歴史の中で、松下家の人間が
取締役会のメンバーからはずれるのはこれが初めてだ。
ただし、松下家との縁が切れるわけではない。というのも、正幸氏の長男が、
11年にパナソニックに入社しているからだ。もちろん今の時代、松下家というだけで
優遇されるはずがない。出世の階段は実力で上っていくしかない。
そう考えると、将来にわたって大政奉還となる可能性はかぎりなくゼロに近いと言っていい。
松下家の存在感は徐々に消えていくのだろう。
11年前に社名から松下の名をはずすとの報告を受けた正幸氏は、
「創業者の経営理念が伝わりにくくならないようにはお願いしたい」と
当時の社長に要望した。正治氏も正幸氏もボードに存在することで、創業理念を考える
きっかけになっていた。松下家がはずれた今後、いかにして理念を引き継いでいくのか。
次の100年に向かっての大きな課題である。 >>791
Nationalブランドは消滅したが、中国では社名に松下が残っているよ。
「松下电器产业株式会社」
松下まみれになってるみたいだな。
ギャグちゃうで、マジや。
クッソにアナピー（幸運） 国内IT大手4社の2020年4〜6月期の連結決算（国際会計基準）が
2020年8月7日、出そろった。各社とも新型コロナウイルスの影響を色濃く受けており、
3社が減益だった。唯一増益を確保した富士通も営業利益率は2.8％にとどまる。
国内外で新型コロナの収束時期は見通せず、各社の業績にも先行きの不透明感が高まっている。
国内IT大手4社の2020年4〜6月期連結決算（国際会計基準）
NTTデータは売上高、日立は調整後営業利益
企業名事業分野、売上収益（前年同期比増減率）営業利益（前年同期比増減率）
NEC 5877億円（▲10.1％） ▲102億円（-）
NTTデータ 5309億円（0.7％） 266億円（▲10.6％）
日立製作所 1兆5942億円（▲21.6％） 583億円（▲53.1％）
内訳）ITセクター 4301億円（▲7％） 382億円（▲5％）
富士通 8027億円（▲4.3％） 222億円（558％）
内訳）テクノロジーソリューション 6791億円（0.3％） 126億円（66.8％）
「依然として予断を許さない状況だが、
経済・企業活動は下期以降に徐々に回復していくと仮定している」。
NTTデータの社長は2020年8月7日に開いたオンライン決算説明会で、先行きをこう見通した。
NTTデータの2020年4〜6月期実績は、売上高が前年同期比0.7％増の5309億円、
営業利益は同10.6％減の266億円だった。新型コロナは同期間で160億円の減収要因で、
北米やEMEA（欧州、中東、アフリカ）・中南米、
国内では法人・ソリューションを中心にマイナスの影響が発生したという。
IT業界関係者の注目を集めたのが、2021年3月期の業績見通しだ。
これまでは新型コロナの影響で「未定」としていたが、今回初めて開示した。
売上高は前期比4.3％減の2兆1700億円、営業利益は同8.4％減の1200億円を見込む。
実際に減収となれば、設立以来続く増収記録が32期目にして崩れることになる。 ＣＮＳ社を、国内大手ＩＴ４社に入れないのは、旧電電グループの陰謀だ。 新型コロナウイルスの感染拡大などを受け、Sexy ZoneやSixTONESのライブなど、
8月末までに開催予定だったジャニーズ事務所主催のアリーナ会場公演が中止となった。
12日、ジャニーズ事務所の情報サイト、ジャニーズネットで発表された。
【表】ジャニーズ事務所の主なグループの活動期間
Sexy Zoneは、今年3月から開催予定だった全国ツアーの振り替え公演を、
8月21日の大阪城ホール公演から行う予定だったが、
再び大阪、福岡、静岡公演が中止となってしまった。
SixTONESの北海道公演や、関西ジャニーズJr．内ユニットなにわ男子の大阪公演なども中止となった
サイトでは「現在の新型コロナウイルスの感染状況に鑑み、
より大人数の都道府県をまたぐ移動機会が発生することとなります
アリーナ会場での公演は自粛すべきとの判断から今回の結論に至りました」と説明している。 東芝が12日発表した2020年4〜6月期連結決算は、純損益が113億円の赤字だった。
新型コロナウイルス感染拡大による工場の操業停止などが響いた。
売上高は前年同期比26.2％減の5998億円だった。21年3月期業績予想は据え置き、
売上高は前期比6.2％減の3兆1800億円、営業利益は15.7％減の1100億円とした。
純損益の見通しは公表していない。 経済協力開発機構（OECD）加盟37カ国の2021年の公的債務残高が、
19年と比べて少なくとも約12兆ドル（約１２７０兆円）増大する見通しであることが
10日、OECDの公開資料で分かった。
債務残高は19年の69兆6千億ドルから
21年には81兆6千億ドルと17％増える。
経済活動が新型コロナ感染症のパンデミック（世界的大流行）で打撃を受け、
各国は支援策の資金を、主に国債など借金で調達しているためだ。
公的債務の膨張傾向が一段落するまで時間がかかるとの指摘もある。
公的債務の増大は将来的に金融市場の混乱要因となりかねず、世界経済の足かせとなる。 問1．OECDとはどのような機構ですか。OECDは、Organisation for Economic
Co-operation and Development の略称で、日本語で経済協力開発機構といいます。
OECDは、国際経済全般について協議することを目的とした国際機関で、
「世界最大のシンクタンク」とも呼ばれています。
問2．加盟国はいくつありますか。日本の加盟はいつですか。欧州諸国、米国、日本などを
含む34カ国の先進諸国によって構成されており、これら34か国の他、欧州委員会（EC）も
OECD諸活動に参加しています。日本は1964年、21番目の正式加盟国となりました。
問3．OECDの目的は何ですか？OECD条約には、1）経済成長、2）開発途上国援助、
3）多角的な自由貿易の拡大、の3つの設立目的が明記されています。
その後、国際社会・経済が多様化するに伴い、OECDは上記3点に加え、環境、エネルギー、
農林水産、科学技術、情報・通信、教育、医療、投資、金融、高齢化、税金、
年金・健康保険制度、競争政策といった経済・社会の広範な分野で積極的な活動を行っています。
問4．OECDの特色を教えてください。
1）市場主義を原則とする先進諸国の集まりであるということ。
2）政治、軍事を除いて、経済、社会など極めて広範な分野を扱っており、
また、各分野を横断する問題にも取り組む能力を備えた国際機関であるということ。
3）「クラブ的性格」と称されるものであり、その活動形態は、
WTOにおけるよう加盟国間の「交渉」ではなく、「議論」を行うことにより
政策協調や国際ルール作りを主体としているということ。そのため、会議の運営にも
1）全会一致を基本としている 2）決定の多くが紳士協定であるといった特徴があります。
問5．OECDにおいて日本はどのような貢献をしているのですか。
日本は、各分野の委員会をはじめとする各種会合に参加し、情報提供、議論のリードを行うとともに
国際社会の変化に伴い、OECDがグローバルな役割を果たしていくために、
積極的な貢献を行っています。そのような活動を支援するため、
日本はOECDの活動経費の約13％（2013年）を拠出しています。
また、東京には、OECD東京センターが設けられており、
日本はもとよりアジア諸国に対する広報拠点としての同センターの活動も支援しています。 森下がもう少し有能だったら中村ではなく正幸の芽もあったんだろうが、絵に描いたような木偶の坊だったからなあ メインバンクにとっては、社長就任のストーリー性が、必要なんだな。 あの当時、半導体事業で、インテル社に注目せずに、
モトローラ社と提携したのが、転落の始まりなんだな。 パナソニックでは,1998年から本社R&D部門において,CVC制度を開始している。
米国のシリコ ンバレー近くに拠点を設置し,同社の技術コアコンピタンスと組み合わせることで
新技術・新商品開 発へ展開できそうな先端技術ベンチャー企業への
小額投資による技術協業を推進している。これまで に6社に対する投資実績がある(15)。
パナソニックにおける社内ベンチャー制度としては,
2001年にパナソニック・スピンアップ・ファ ンド〔以下PSUF〕制度が創設されている。
制度の目的としては,1社内のチャレンジ精神復活と起 業家マインドの具現化,
2新規事業創出の機会拡大, 3社内の休眠知財・ノウハウの有効活用の3点 であった(16)。
制度の概要としては,ビジネスアイデアを持つ社員が
上司を介さずに制度にエントリー することができ
,ビジネスプランの審査は,PSUF事務局による書類審査,PSUF事務局による面談審査,
役員面談,事業化決裁の4段階になっており,
3年間で黒字化,5年で累損解消できなければ会社を清算する。
PSUF事務局は,事業計画作成講座などの研修を実施したり,
人事・経理・経営企 画面でのアドバイザー役を担っている。
事業化については,親会社であるパナソニック100%出資の 子会社設立となり,
企業内企業家は,元籍をパナソニックに残したまま,新会社へ出向する形態をとっ ている。
また,会社が清算された場合は,出向解消となりパナソニックへ戻ることが可能であり,
再 度PSUF制度を利用することも可能であるため,
失敗しても2度目の挑戦を果たす企業内企業家が存 在する。
PSUF制度による輩出ベンチャー数は,28社であり,現存数は半数程度,
各社の年間売上規模は数 億円で,独立心旺盛な社員によるアイデア提案が目立っており,
ここでの企業内企業家は,先の分類 によると創発企業家に分類できる。 森下政権の何が問題だったかと言えば
山下プラン総合エレクトロニクス長期戦略が全否定されてプロジェクトが頓挫したことだ
そのスローガンは白物家電回帰とナショナル店会回帰 公の場ではないところでの出来事を公にするんだな、この社会の公器は。
では、ミーも構わず公にするかニャ。
3
2
1 中村は、自分は聖域に斬り込む一方で、
マスコミからは聖域扱いされることを望んだ。
異を唱える者には、広告を引き揚げるという
「禁断の果実」にあからさまに手をつけてまで服従させた。
『文春』2005年4月21日号より。朝日新聞社発行『AERA』2002年10月21日号が
『松下、V字回復の嘘』との見出し記事を掲載した際には、
朝日新聞社長に抗議の内容証明を送り付けて広告を引き揚げ、
朝日は推定で1億4千万円の広告収入を失い、松下の抗議文と朝日側の謝罪文を
AERA誌上に掲載させ、朝日を全面降伏させている（『文春』2005年4月21日号全6ページに詳しい）
それを知ったマスコミ各社は震え上がり、その後一切、中村を批判できなくなったばかりか、
提灯記事を積極的に書いた。トヨタと広告宣伝費トップを争う
パナに広告を引き揚げられたら赤字転落しかねないのが、
既存マスコミの脆弱なビジネスモデルだ。社内外からの批判を受けなくなり、
日本国内で “内弁慶” の「裸の王様」となった中村は、歯止めのきかない暴走に向かい、
韓国企業との競争に敗れ撃沈した。間違った行いは、最後は自分に降りかかってくるものである。 モトローラ選択は悪くなかったよ
アップル・マッキントッシュもスーパーファミコンも採用してたし
その時代にRISCプロセッサ台頭とかモバイル機器シフトは予測不可能で当然 日立のH8,H16〜SHマイコンシリーズは
モトローラMC6800〜68000インストラクションセットまるパクリ 幹部研修課題。
もと旧電子工業部隊の『当時の判断は正しかった』発言について、論ぜよ。 米モトローラに勤務していた英国人から、モトローラ自体の判断は、
先見性が、全くなかったとの証言を得ているけどね。 >>807
谷井さんの撒いた種全部刈り取ったのが低迷の原因だよ >>806
取引先の社長の子供とかは、会社に利益をもたらす良いコネ入社だけど、
自社の経営陣の子供は、会社にとって不利益しかないよな。 と、無関係のニートが申しております。
※ハゲは自己紹介の模様 今年昇格にTOEIC縛り無くなったけど、あれってコロナで試験受けられない今年限りなんかな？
おかげで定年間近の爺さん社員が今年主事参事昇格試験わんさか受けるんだが、違和感を感じてる。
もう20年近くずーーーっとTOEIC言われ続けてるわけじゃん。なのに未だに550ぽっちも取れないような根性無しを上げていいの？
仕事で英語は不要とかそういうのは置いといて、半年か一年か気合い入れて勉強すりゃ550なんて誰でも取れるのに、それすらしないってどうなん？ 直系フランチャイズ家庭電器専門店に固執した結果が
郊外型大規模家電量販店の台頭
家電市場価格の崩壊
そしてヤマダ電機・ヨドバシカメラ・ビックカメラによる価格決定権支配
その大規模家電量販店もアマゾン・楽天のネット通販家電販売参入で衰退期に入ったが ３、４年前から４５過ぎで参事に昇格した人は２０２１年肩たたき候補
これ確定事項 TOEIC550点未満は低過ぎないか
ビジネス英語実用レベルには750点以上必要と言われているのに
SFC文系学部ってのも学歴としてビミョー 40歳過ぎて主務になれるの？
年齢制限あるんじゃないの？ 退職金が減った分を穴埋めしたいんだけど、昇格よりも転職の方が、割がよさそうだけどな。 >>823
受けるのに年齢制限は無い。そんなものあったら、それこそ差別で徹底的に叩かれる。
チャンスは平等。ただ結果は平等じゃない。
>>824
1000万以上減ったからな。
ただ日本中の会社がバブル世代の退職金を減らすために退職金DCに飛びついたから、どこに行っても今後多くは望めないと思う。 >>824
50歳で早期退職すれば軽く1500万円は割増される オン・セミコンダクター（以下、オンセミ）は2020年8月8日（米国時間）、
新潟工場（新潟県小千谷市）の売却を検討していると発表した。
既存顧客への継続的な製品供給などを条件に売却先を探す。
オンセミは、製造拠点を最適化し、 市場競争力のあるパワー半導体やアナログIC、
センサー製品を供給していくため、 経営資源の見直しなどを進めている。
新潟工場の売却もその一環で、相互に有益となる、 戦略的な売却先の調査を始めたという。
新潟工場は、 2011年に三洋半導体の買収によって獲得した製造拠点である。
その後は製造能力を拡張し、 2014年よりオンセミ製品など旧三洋半導体グループ以外の
半導体製品についても生産を始めた。
新潟工場は、敷地面積が約16万m2で、床面積約10万2000m2の建屋があり、
約2万m2のクリーンルームを備えている。しかも、自動車産業の国際的な品質マネジメント
システム規格である「IATF 16949」に適合した施設である。
オンセミは現在、8インチウエハー を用いて、BCD、BiCMOS、CMOSプロセスによる
ICや、個別半導体を製造している。
オンセミは最近、「オン・セミコンダクター会津」（福島県会津若松市）で、
8インチウエハーによる製造ラインを増強した。この製造拠点は、もともと
富士通セミコンダクターの製造子会社であったが、オンセミが出資比率を高めて 子会社とした。
引き続き、これらの拠点を核として、日本市場での存在感を高めていく方針である。
半導体事業は、旧三洋半導体部隊・旧Ｐ社電子工業半導体部隊より、
トヨタなどの大手ユーザーをつかんでいる富士通半導体部隊の方が、優秀だな。
オートモーティブ社は、解体する。 8月12日に新たに感染が確認されたのは65人。これで、県内の感染者数は1300人を超えました。
また、8月の累計だけでも912人と1000人に迫っていて、8月9日に過去最多の158人となるなど
感染拡大に歯止めがかからず、50人を下回った日は8月3日の1日しかありません。
病院に入院しているのは294人で、そのうち11人が重症、酸素の吸入などが必要な
中等症の患者が71人に増えています。
治療を受けられるベッドを患者が使っている割合は98％、
特に、重症患者が占める割合も47.8％、
現在、入院調整中で自宅待機をしている患者は250人となっていて、
医療現場のひっ迫具合を垣間見ることができます。
こうした状況のなか、県立中部病院で新型コロナではない入院患者の感染が判明し、
医療スタッフなど18人が自宅待機になったことが明らかになっています。
8月15日までとなっている県の緊急事態宣言、
これを延長するのかどうか、あす判断するということです。 オペレーションズ・リサーチ (OR) は,
現在あるものをいかに効率よく ‘運用’ し て (必要なら不足するものを外部から調達して)
目標を達成するかを数理するもの である. そのための解析・設計の理論や技法として,
数理計画,待ち行列, シミュ レーション, スケジューリング,
統計・データ解析, 分類・評価法, 予測・制御,
生 産管理・在庫管理, 品質管理, 信頼性・保全,
意思決定論,ゲーム理論などがあり,
物流・配送・輸送, 情報通信ネットワーク,
経営情報・経営管理,マーケティング, 金融工学,
都市・地域, 資源・環境などにおける 問題解決に活用されている. 利益を期待しているオートモーティブ、
ＣＮＳが、赤字転落なんだから、打つ手なし。 旧三洋北米、テレビ事業戦略で、売却にいたったストーリー。
もと総務省役人（２００６〜２０１２）、米国ＭＢＡ（２０１４）、
同時に、ＭＢＡケーススタデー執行（Ｐ社買収子会社の旧三洋テレビ事業売却）
親会社Ｐ社北米転籍で、アマゾンとの取引にかかわり、
高給オファーされ、アマゾンへ転職。（２０１８年）
日本の官公庁役人、研究機関所員、外務省職員など、米国の下請けで、生き延びよう。
奴らは、ＭＢＡケーススタデーを引っさげて、大学 教授へ転職するのがビジョン。
当時、松下電器貿易を吸収合併したので、 電器貿易社長を、
Ｐ社常務とする傀儡政権とし、 先兵隊 中村のもと、
北米事業、欧州事業の売り上げを、一気に本体に加算した。 当時の松下電器貿易の社員は、
英国取引先、米国取引先と
連日連夜、接待漬けだったとの証言もある。 トヨタとの下請け子会社には、独立系で、生き抜いてもらおう。 アプライアンスの量販店営業には、独立系で、生き抜いてもらおう。
インダストリアルソリューションは、共創パートナーへ、身売りする。
ＣＮＳ社、オートモーティブ社は、共創パートナーへ、身売りする。 基幹事業については、もと産業再生機構人材からのコンサルティング提言に従う。 ディスカウント店「ドン・キホーテ」などを運営する
パン・パシフィック・インターナショナルホールディングスが12日発表した
2020年6月期連結決算は、純利益が前期比6．9％増の503億円だった。
新型コロナウイルス感染が広がる中、総合スーパー事業の好調で最高益を更新した。
総合スーパーの「ユニー」は食品のほか、品ぞろえを強化した家電などの住居関連も堅調だった。
衣料品は6月に夏物や肌着が伸びた。 オートモーティブ営業の売却は、オファー殺到。
２０１１年入社の松下創業家一族への帝王教育。
どの選択肢を、ババ抜きするかで、次期社長後継者が決定される。
幹部研修課題。 ポートフォリオマネジメント執行を、論ぜよ。
既存事業（家電中心のシロモノ１９５０、 テレビ中心のクロモノ１９７０、
自称システムソリューション１９９０）から 新規事業（旧三洋・旧Ｐ電工中心の
環境・エネルギー２０１０、 電材・住建・特機２０１０）
市場戦略重点地域 （中国習近平政権の中国北東アジア戦略スタディ２０１９ 、
米国トランプ政権のＵＳ戦略スタディ２０１９）
一帯一路市場戦略本部、 インド太平洋市場戦略本部、
ロシア中央アジア本部、欧州・中東・アフリカ本部、などなど。
幹部研修課題。 経営戦略として、
２０００年『選択 と 集中、これらに付随する戦略』、
２０１０年『Ｅｘｉｔ戦略 、これらに付随する戦略』、
２０２０年『リストラ戦略、これらに付随する戦略』を通じ、
ポートフォリオマネジメント執行を、論ぜよ。
次の創業１００年に向けて、次世代くらしアップデート戦略部隊のみ残し、
創業者及び創業者一族が、功なり遂げた事業部隊は、解散する。
ＮＨＫ放送 の 創業者一族の歴史で、復権を画策するな。
古臭い１９６０年代のロジック（女性の家事労働からの解放）を、
ＮＨＫインタビューで、いつまでも唱えるな。
（他社のマーケティングをマネシタだけだろ）
アプライアンス社の事業部長ポストは無理だから、
ライフソリューション社で、創業事業のＢＵポストなら。 第１波の最中を含む１ヶ月と，
いわゆる「第２波」と言われる直近の１ヶ月の比較である．
まだ「第２波」の検査陽性者数のピークが明らかではないので，
より適切な比較対象のデータを得られるのはこれからだが，それでも既にこの時点で
PCR陽性者に対する要入院者数，重症者数の比率には大きな相違があることがわかる．
そして同じ１ヶ月間での死亡者数も決定的に異なる．
この表だけでも，第１波はともかく，「第２波」というのは，
単に「無症状病原体保有者」をせっせと掘り起こしているだけだとわかる．
これに対し，『いや，まだ大きなピークが来ていないだけだ．
さらに，PCR陽性者数のピークよりも，重症者のピークは遅れ，死亡者のピークはさらに遅れる．
どんな病気も発病してから重症化して死ぬまで時間がかかる．
SARS-COV-2でも，感染して即死するわけではない．そんなこともわからないのか，
この藪医者め』と助言してくださる方もいらっしゃるだろうと思い，
実際にそのピークのずれを検討した。
「なんちゃって第２波」は弱毒株の動かぬ証拠
第１波の場合：以下からわかるように，
重症者のピークはPCR陽性者数のピークから遅れたとしてもせいぜい１週間である．
●PCR陽性者数のピーク：ピンクの矢印で示す4つのピークは，
4月5日，4月10日，4月18日，4月24日
●重症者数のピーク：ピンクの矢印で示す4つのピークは，
4月7日，4月15日，4月24日，4月30日 例えば、パソコンのアップデートでは、毎年恒例の春夏キャンペーンで、
ムーアの法則にもとづいたインテル半導体搭載新商品 とともに
ＯＳ、オフィスアプリのアップデートが、連動している。 トヨタとの下請け子会社には、独立系で、生き抜いてもらおう。
アプライアンスの量販店営業には、独立系で、生き抜いてもらおう。
インダストリアルソリューションは、共創パートナーへ、身売りする。
ＣＮＳ社、オートモーティブ社は、共創パートナーへ、身売りする。
基幹事業については、もと産業再生機構人材からのコンサルティング提言に従う。 では実際どういったプロトコルを用いて 一連の処理を行っているのだろうか。
マル チメディアに関する代表的なプロトコルは 三つある[3]。
それぞれの機能と役割をおおまかに説明すると、
・ RTSP:主にストリーミング配信を行う 際にその管理や制御を行うプロトコル。
・ STP2:RTP を使ってデータの送受信 を行う際にネットワーク上で
必要な帯 域を予約するプロトコル。
・ RTP:リアルタイムにデータを送受信 する際に用いられるプロトコル。 コンテンツ プロバイダ、サービス プロバイダ、ネットワーク プロバイダ、
エンド ユーザ、放送 (直接受信)、ケーブルテレビ,
パターン 1、パターン 2、パターン 3、パターン 4、パターン 5
番組・ コンテンツ 提供者
サービス提供者 (放送事業者)
サービス・回線提供者 (ケーブルテレビや通信事業者)
通信事業者映像 配信、通信事業者映像 配信
Over The Top サービス、Over The Top サービス
サービス提供者 (通信事業者にひも付け)、回線提供者 (通信事業者)
サービス提供者 (独立系)、回線提供者 (通信事業者)
コンテンツ制作・サービス提供者 国内IT大手4社の2020年4〜6月期の連結決算（国際会計基準）が 2020年8月7日、出そろった。
各社とも新型コロナウイルスの影響を色濃く受けており、 3社が減益だった。
唯一増益を確保した富士通も営業利益率は2.8％にとどまる。
国内外で新型コロナの収束時期は見通せず、各社の業績にも先行きの不透明感が高まっている。
国内IT大手4社の2020年4〜6月期連結決算（国際会計基準）
NTTデータは売上高、日立は調整後営業利益
企業名事業分野、売上収益（前年同期比増減率）営業利益（前年同期比増減率）
NEC 5877億円（▲10.1％） ▲102億円（-）
NTTデータ 5309億円（0.7％） 266億円（▲10.6％）
日立製作所 1兆5942億円（▲21.6％） 583億円（▲53.1％）
内訳）ITセクター 4301億円（▲7％） 382億円（▲5％）
富士通 8027億円（▲4.3％） 222億円（558％）
内訳）テクノロジーソリューション 6791億円（0.3％） 126億円（66.8％）
依然として予断を許さない状況だが、 経済・企業活動は下期以降に徐々に回復していくと仮定
NTTデータの社長は2020年8月7日に開いたオンライン決算説明会で、先行きをこう見通した。
NTTデータの2020年4〜6月期実績は、売上高が前年同期比0.7％増の5309億円、
営業利益は同10.6％減の266億円だった。新型コロナは同期間で160億円の減収要因で、
北米やEMEA（欧州、中東、アフリカ）・中南米、
国内では法人・ソリューションを中心にマイナスの影響が発生したという。
IT業界関係者の注目を集めたのが、2021年3月期の業績見通しだ。
これまでは新型コロナの影響で「未定」としていたが、今回初めて開示した。
売上高は前期比4.3％減の2兆1700億円、営業利益は同8.4％減の1200億円を見込む。
実際に減収となれば、設立以来続く増収記録が32期目にして崩れることになる。
ＣＮＳ社を、国内ＩＴ大手に入れないのは、旧電電グループの陰謀だ。 放送関連の標準技術は, アナログテレビ標準規格 (NTSC(National Television System Committee),
PAL (Phase Alternating Line),SECAM(S ́equentiel Couleur a`M ́emoire)に端を発し,
当時の国際情勢も反映される形 で,日米韓で NTSC,西欧・アジア・南半球で PAL,
フ ランス・ロシア・東欧で SECAM,といった形で展開さ れた.
その後 50 年余りが経過し,デジタル放送方式が 開発されたが,再び地域ごとに異なるものとなり
( 日 本:ISDB, 米国:ATSC(Advanced Television Systems Committee),欧州:DVB,
中国:DTMB(Digital Terrestrial Multimedia Broadcast),
現在南半球への展開において 激しい競争が繰り広げられている.
また, デジタルケーブルテレビ伝送方式について は, 各地域で策定された
デジタル放送方式との整合性 の観点から,
同様に異なる 3 方式(日本ケーブルラボ, SCTE/CableLabs,DVB-C)が存在する形とな った.
更 に, その後登場した IPTV に関しては, 各地域で策定 された
標準規格(IPTV フォーラム,ATIS(Alliance for Telecommunications Industry Solutions),DVB-IP)に加え,
民間企業(マイクロソフト等)が開発した独自方式も広 く使われるようになり,
方式が乱立することとなった.
このようにアナログ時代に 3 方式あ ったテレビ放送 方式( ないし伝送方式)は,
時代とともに統一化され るどころか,むしろ増える傾向にある.
ITU-T( 有線), ITU-R(無線)は国際標準策定の観点で勧告作成を行って いるが,
統一された技術とするのは困難で,実際には複 数方式が Annex として列挙されるケースが多い. 主な業務は第一に標準化である。ITUによる国際標準は、「勧告[4]」という形式を採る。
国際機関としての歴史も古く、国際連合の専門機関であるということもあって、
ITUによってまとめられる標準は『デ・ジュール』[5]（法令上の公式）標準として、
フォーラムなど他の機関によって纏められる『デ・ファクト』[6]（事実上）の民間標準[7]よりも
より位置づけの高いものとして扱われる。
他の役割としては無線周波数帯の割当て（世界無線通信会議）がある。
また、国際電話を行うために各国間の接続を調整している。
これは、郵便の分野で万国郵便連合の果たしている役割を電気通信の分野において担うものである
ITU は、無線通信部門（ITU-R）、電気通信標準化部門（ITU-T）、
電気通信開発部門（ITU-D）と事務総局からなる。
無線通信部門と電気通信標準化部門は、国際海底ケーブルについて参加国間の調整をしている。
ただし国際衛星通信の調整はインテルサットが担ってきた。
次節に示すよう私企業の立場が強い組織であるので、ITU の標準化・規制はザルとなることもある。
その一例が1980年のRecommendation D.6 であり、D.1 の例外規定として
国際銀行間通信協会とSITA の存続を許した。そもそもこのD.1 自体が十分ザル規定である。
これは通信主管庁の業務を他の者が担ってはならないとする原則である。
通信主管庁には次節にいうセクターメンバーを含み、憲章により定義される[8]。
日本の場合、NTT、KDDI、日本放送協会（NHK）、日本民間放送連盟が指定されている。 概要。企業を取り巻く外部環境が目まぐるしく変化し続け、
製品のライフサイクルも短くなる一方である現在。
時代の変化に対応し、企業としての持続的成長を成し遂げるために、
「新規事業」への注目は集まり続けています。
しかし、大企業の中から新規事業を生み出そうとする
事務局組織の方々の声を聞く中で、以下のような悩みを耳にします。
・「アイデアコンテスト」で終わってしまって、実際の「事業創出」に繋がっていない。
・継続性を持って運営出来るイメージが湧かない。
・長期的な事業創出のための戦略と手法が分からない。
・社内にチャレンジングな風土／カルチャーが醸成されていない。
今回の企画では、博報堂DYホールディングス／東急の新規事業創出を支える
事務局の2名をゲストとしてお招きし、
対談形式で「新規事業プログラム運営のリアル」について話していただきます。
企業内から新規事業を創出しようと挑む皆さまに、
具体的で生々しい学びの機会を提供出来ればと思います。
※本セミナーは抽選制となります。 BtoBの購買行動におけるデジタルの重要性は、近年増すばかりである。
2019年に米国の調査会社フォレスターが実施したBtoB顧客の購買行動に関する調査では、
「オンライン検索から購買活動を始める割合」が92％を占め、
「デジタル上での情報収集を好む購買者の割合」も68％という興味深い結果が得られた。
このような顧客行動の変化に伴い、BtoBバイヤーのアプローチ方法も大きく変化している。
従来までは資料請求などの顧客からのアクションを受けて営業をかけることが多かったが、
顧客が自らオンラインで調査・比較・評価ができる時代では、
顧客に対して能動的に関与していくことが求められる。ここでカギとなるのは、
顧客行動を調査・評価し、それらの情報を営業活動に落とし込むことである。
とはいうものの、実際には、顧客行動を調査するマーケティング部門と
営業活動を行う営業部門がどのように連携すれば良いのか悩んでいる企業も多い。
たとえば「そもそも顧客の情報が取れない」「見込み客リストの質が低く、
営業活動が無駄に終わってしまう」といった声もよく聞かれる。
また、「人材不足で失注案件の事後フォローまで手が回らない」
「すべての顧客に対応するリソースがない」といった課題を抱えている企業も多い。
このような課題を解決するには、部門を横断した社内改革を実施する必要がある。
部門間の連携を無くして、顧客体験（CX）を通じた事業成長の施策を進めることはできないからだ
社内改革を進め成果を上げた事例として、モバイル送金・決済サービスを提供する
LINE Pay社 の取り組みを紹介する。 本社 渉外本部運営の追い出し部屋では、支店運営、支社運営もあり、
追い出し部屋の在庫最適化を、シミュレーションしている。 滋賀県内の飲食店で店前の路上にオープンテラスを設ける動きが広がっている。
新型コロナウイルス感染の影響で客足が戻らない飲食店支援策として
国が路上利用の占有許可基準を緩和したためだ。大がかりな設備投資なしに
路上を営業スペースに利用でき、密集など3密回避にも役立つといい、
新たな飲食スタイルとして広がるか注目されそうだ。国の支援策は11月30日まで。
歩道空間の幅2メートル以上（交通量の多い場所は3・5メートル以上）の確保を条件に
自治体や商店街などが申請すると路上の占有が許可される。付近の清掃で占有料も免除される。
真夏の夕暮れ時、JR守山駅近くの居酒屋「魚丸」店前。県道の路上に約35席分のテーブルが並び、
酔客らでにぎわう。店が加盟するほたる通り商店街の取り組みだ。
運営会社の統括マネジャーは「梅雨明けからお客さんが増えた。テラス席から埋まる」と話す。
友人グループと訪れた近所の会社員男性（34）は「飲食店での感染も頻発しており、
心理的にも飲みに行けなかった。テラスは開放感があっていい」とグラスを傾けていた。
大津市は先月から「おおつまちなかテラスプロジェクト」と銘打ち、
全市域を対象に取り組む。JR大津駅周辺の飲食店数店舗が始めたほか、
膳所や瀬田地域などでも実施に関する相談があるという。
東近江市でも近江鉄道八日市駅前のグリーンロードで秋から開始するという。 Ｊ１札幌の日本代表ＦＷ鈴木武蔵（２６）が、ベルギー１部のベールスホットに
完全移籍することが１２日、複数の関係者の話で分かった。
クラブ間では複数年契約で大筋合意しており、交渉は大詰めの段階。
早ければ１３日にも契約が結ばれ、正式発表される。
８月に入り、ベールスホットから正式オファーが届いた。札幌は鈴木サイドに意思を確認。
かねてから海外移籍を視野に入れていた本人の希望を受け、話し合いを進めてきた。
ベールスホットは昨季、２部リーグを制し、今季１部に昇格。
９日の開幕戦ではオーステンデを２―１で破ったが、１部定着を目指すため、抜群の
スピードを生かし、日本代表でも７試合１得点の実績を残す鈴木に白羽の矢を立てた形だ。
鈴木は今季、クラブ史上初の開幕から３戦連続ゴールをマーク。
７月８日のアウェー・鹿島戦で左太もも裏を肉離れして戦列を離れるも、
復帰戦となった今月８日の清水戦でもＦＫで得点を挙げた。
１２日のルヴァン杯・横浜Ｃ戦はメンバーが大幅入れ替えされたため欠場したが、
札幌にとって絶対的エースだ。戦力的には痛手も、鈴木は昨季の加入時から
「目標は日本代表入りと海外挑戦」と公言してきた。
その一つを達成した今、もう一つの夢を後押しすべく、
クラブは断腸の思いながら異国へ送り出すことを決断した。
札幌は１５日にホームで川崎と対戦する。早期合流を希望するベールスホット側の意向次第で、
同戦が国内でのラストマッチとなる可能性はある。 オートモーティブ社、アプライアンス社の売却オファー多数。 ＩＳ社 と ＬＳ社 のポートフォリオマネジメント執行。 最大の特長、それは「一般的な検索エンジンと同様の操作で分析ができる」点である。
ビジネスの最前線であっても、BIツールを使った経験者は決して多くはない。
しかし、インターネットで検索をした経験のない者は、ほぼ皆無と言っていいだろう。
つまり、少々極端な言い方だが、インターネットを使ったことがある人であれば利用できるのだ。
「設立して8年という若い企業です。しかし、その技術は非常に高い評価を受けており、
中規模から大規模まで数多くの企業様にご利用いただいています」
例えば、世界最大のスーパーマーケットチェーンであるウォールマートでは、
マーチャンダイジング・EC・財務・グローバル人材分析・経営の可視化など、
多角的に活用しており、さまざまな場面で非常に大きな効果を生み出している。
また、米国の動画配信サービスである「Hulu」では、
会員数2,000万人のデータを用いた分析に利用。
会員増加と解約数の低減に役立てているとのことだ。
その他にも、法人顧客の問い合わせ対応に利用して
解約率を減少させたブリティッシュテレコムや、
約3,000のアメーバ（*2）の採算改善とガバナンス強化推進に
採用した京セラの事例が紹介された。 パナソニックでは,1998年から本社R&D部門において,CVC制度を開始している。
米国のシリコ ンバレー近くに拠点を設置し,
同社の技術コアコンピタンスと組み合わせることで 新技術・新商品開 発へ展開できそうな
先端技術ベンチャー企業への 小額投資による技術協業を推進している。
これまで に6社に対する投資実績がある(15)。
パナソニックにおける社内ベンチャー制度としては,
2001年にパナソニック・スピンアップ・ファ ンド〔以下PSUF〕制度が創設されている。
制度の目的としては,1社内のチャレンジ精神復活と起 業家マインドの具現化,
2新規事業創出の機会拡大, 3社内の休眠知財・ノウハウの有効活用の3点 であった(16)。
制度の概要としては,ビジネスアイデアを持つ社員が
上司を介さずに制度にエントリー することができ ,ビジネスプランの審査は,
PSUF事務局による書類審査,PSUF事務局による面談審査, 役員面談,
事業化決裁の4段階になっており, 3年間で黒字化,5年で累損解消できなければ会社を清算する。
PSUF事務局は,事業計画作成講座などの研修を実施したり,
人事・経理・経営企 画面でのアドバイザー役を担っている。
事業化については,親会社であるパナソニック100%出資の 子会社設立となり,
企業内企業家は,元籍をパナソニックに残したまま,新会社へ出向する形態をとっ ている。
また,会社が清算された場合は,出向解消となりパナソニックへ戻ることが可能であり,
再 度PSUF制度を利用することも可能であるため,
失敗しても2度目の挑戦を果たす企業内企業家が存 在する。
PSUF制度による輩出ベンチャー数は,28社であり,現存数は半数程度,
各社の年間売上規模は数 億円で,独立心旺盛な社員によるアイデア提案が目立っており,
ここでの企業内企業家は,先の分類 によると創発企業家に分類できる。 ■背景に「慣習や議員の配慮不足」も。こうした長時間労働が常態化する背景には、
霞が関特有の仕事の進め方もあるようだ。質問対応や議員レクなどの国会対応にあたっていた頃の
スケジュール例を見てみると、午前3時に退庁し、午前7時に再び登庁。
午後には翌日の質問通告を受け、国会答弁書の作成を開始。
定時後も一部議員からの質問が届かず待機。議員事務所に急行するなどした後、
省内に戻り同僚たちと再び答弁書作成…となっている。
「一部の国会議員は官僚の働き方改革に向けて動いてくださっているが、
やはり重鎮の方に動いていただかないとなかなか変わらないのかなと思う」。
前出のワーク・ライフバランス社によるアンケート結果によれば、こうした働き方はコロナ禍にあっても変わらないようで、議員への説明（レク）は
“対面” が8割。しかも「3密の状態でのレクが常（財務省、20代）」「マスクを外させられた
（複数）」「いまだに紙資料を求められる（厚生労働省、30代）」といった実態も。
元外務省職員でもあるワーク・ライフバランス社は
「“ 政策を考えるのを最も阻害したのが議員対応だった” というコメントや、
同じ党の別々の議員から同じような質問が五月雨式にきたといった、
非効率な部分が非常に苦になっていたというコメントもあった。オンライン化の遅れ以上に、
慣習や議員の配慮不足が大きな障害になっていることが分かった」と説明する。
「本来、質問通告については委員会開催の2日前の昼までに内容を知らせるという
与野党間の合意があるのに、それが守られていない。背景には、委員会がいつ開催されるか、
議員自身が把握できないという事情もある。やはり審議日程をあらかじめ決めておくとか、
少なくとも3日前までには決めるといったルールが必要だと思う」。 英政府統計局（ＯＮＳ）が12日発表した４−６月（第２四半期）の
国内総生産（ＧＤＰ）は前期比20.4％、前年同期比21.7％それぞれ減少した。
新型コロナウイルス感染拡大に伴うロックダウン（都市封鎖）期間中の経済の落ち込みが、
欧州主要国と比較して最も深刻だったことが浮き彫りになった。
英政府のパンデミック（世界的大流行）対応の是非があらためて問われることになりそうだ。
英国は１−３月（第１四半期）もＧＤＰが前期比2.2％、前年同期比1.7％減少しており、
2009年以来のリセッション（景気後退）入りが正式に確認された。
スナク財務相はＧＤＰ発表後にスカイニューズとのインタビューに応じ、
新型コロナが英国に与えた打撃は「並外れていた」と述べ、
英国経済の構造がＧＤＰの低迷をもたらしたと説明した。
スナク氏は「例えば外食や映画、ショッピングなどの社会活動が
英国の経済に占める割合は、大半の欧州諸国と比べてとても大きい」と述べた。
雇用見通しについては厳しさが続くとの見解を示し、
「困難な状況が待ち受けていると以前にも述べた。そしてＧＤＰ統計が
その時が来たことを裏付けている」と述べ、「数十万人がすでに職を失っているが、
悲しいことにこの先数カ月間でさらに多くの人が失職するだろう」と続けた。 多くの論者がすでに指摘しているように、今回のマイクロソフトによる
TikTok買収交渉には不自然な点が多い。両社の企業文化の違い、
TikTok買収による相乗効果に関する疑問、米国事業の分離の技術的可否、
恣意（しい）的な交渉期限の設定、マイクロソフトの高値づかみ、
あるいはTikTokに不利な買いたたきにならないかとの懸念など、多くの困難が予想されるからだ。
マイクロソフトが2016年に262億ドルを支払ってビジネス特化型ソーシャルメディアの
LinkedInを買収した際には、業界関係者や市場アナリストたちから一斉に称賛の声が上がった。
なぜならLinkedInは同社のビジネス向けOffice製品との親和性が非常に高く、
その後立ち上げられたチームコミュニケーションツールのTeamsとも方向性が同じであり、
実際にその後の相乗効果も大きかった。
LinkedInもOfficeもTeamsも、「生産性を高める」という点において共通の方向を向いている。
ところが、米国の若者の間で人気がずばぬけて高いアプリであり、
面白すぎてついつい時間を忘れるTikTokは、逆に「生産性を下げる」タイプのサービスである。
たしかに、ほとんどが10〜20代である米国人TikTokユーザー約1億人の多くは、
社会人になればマイクロソフトのビジネス向け製品やサービスを使ってくれるだろう。
だが、どのようにしてTikTokと正反対の性格を持つLinkedInやOfficeやTeamsが共存するのか、
道筋がはっきりしない。 個人向けTeamsにはビデオやテキストのチャット機能があるが、
それをうまくTikTokと融合できるかは疑問だ。個人向けであっても、Teamsの機能は
基本的にOffice製品と結びついているからだ。
また、TikTokの買収でマイクロソフトのクラウドサービスであるAzureの利用を増やしても、
マイクロソフトの収益には貢献できないとも指摘されている。 ARM (Acorn→ARM Ltd)
ARM1〜3が、AcornのArchimedesなどに搭載された後に、
アップルとNewton向けプロセッサの共同開発を進めるため
プロセッサ開発部門がARMとして独立。
RISC-CPUの中でも特に低消費電力に注力した設計をもつ。
組み込みシステム向けとして各社にライセンス展開し、
携帯電話をはじめとした組み込み向け市場では圧倒的なシェアを誇る。
サーバファームやニンテンドーDSなどの携帯ゲーム機にも利用される。
近年はAndroidなどのモバイルプラットフォームの成長に伴い、
iPadなどのタブレットコンピュータにも多く採用されている。 コロナ禍の影響でドラマの撮影中止・延期が相次いだせいで、4月19日の放送開始を予定していた
『半沢直樹』（TBS系）は3ヵ月遅れでスタートするなど、4月期作品が現在放送中。
さらには通常7月にはスタートしていた夏ドラマは8月から続々と始まっている状況だ。
既存モデルの広告収入にも影響するため、各局共にいずれかのタイミングで話数を調整して
「通常クール」に戻すことが予想されるものの、今こそ「クール」にとらわれない
ルールも歓迎のタイミングではないか。
地上波ドラマは3ヵ月毎の改編時期をベースに、1作品につき10話前後で
番組制作が行われるのが筋である。
民放の場合は、スポンサーありきの収益モデルに即したものという背景もある。
さらに、各局が時期を合わせると競争が増し、話題が広がるといった効果もあるだろう。
現在放送中の『半沢直樹』は、視聴率が4週連続で22％超えを記録（ビデオリサーチ調べ、
関東地区）するなど好調だ。しかし、ドラマ視聴率はここ数年、下降傾向にあることは事実にある
さらに新型コロナによって、広告市場の縮小も進んでいる。そんなテレビ苦境の環境下で、
「クール」の概念が崩れつつあるこのタイミングだからこそ、
それにとらわれない番組アプローチが生まれても良さそうだ。
コロナ禍には数々のドラマが再放送され、『逃げるは恥だが役に立つ』（TBS系）、
『野ブタ。をプロデュース』（日本テレビ系）などの名作が話題を集めたが、
一方で、Netflixで配信された『愛の不時着』『梨泰院クラス』といった、
連続ドラマの人気がマスへと拡大。芸人やタレントが地上波テレビでその話題を口にし、
未だにNetflixが毎日更新する「今日の総合トップ10」のランキング上位の座を守り続いている状況だ 新型コロナウイルスの感染拡大によって、
相手との距離を2m以上あける「ソーシャルディスタンス」という考え方が浸透し、
多くの人々がそれをビジネスや生活にとりいれるようになった。
この流れを受けて、今後急速に普及する可能性を秘めているのが
遠隔でビジネスやコミュニケーションを可能にするサービスやデバイスだ。
物理的な距離や身体的な制限から解放されることで、
ビジネスやライフスタイルはどのように変化していくのか。
ANAから生まれた“意識を瞬間移動”させるロボット「アバター」を手がけるavatarin、
そしてオフィス家具企業でありながら、最先端の遠隔3Dコミュニケーションシステム
「HOLO-COMMUNICATION」を開発したイトーキ、それぞれのキーマンと議論する。 商船三井が手配した貨物船「WAKASHIO」による燃料流出をめぐり、
現場のインド洋の島国モーリシャスで重油の除去・回収作業が続いている。
事故で約1000トンの重油が燃料タンクから漏出して一部が海岸に漂着し、
観光を主要産業とする同国の自然環境への深刻な打撃が懸念されている。
被害の賠償責任も今後の焦点となりそうだ。
これまでに、破損していない燃料タンクから約1020トンと、流出した油のうち約460トンを回収した
船内に残る重油約1600トンと軽油約200トンの回収を急ぐ。
事故を起こしたのは長鋪汽船（岡山県笠岡市）が所有する大型ばら積み船。
現地時間7月25日に座礁し、8月6日に重油流出が確認された。
船体に入った亀裂が拡大しており、船が割れて沈没したり、
一部が漂流して別の場所に被害をもたらしたりする恐れがある。
現在、漂流を防ぐためタグボートに係留している状態という。
事故現場の周辺はサンゴ礁が広がる海で野鳥の保護区にも近く、
生態系への影響は甚大だ。事故の賠償責任は船主である長鋪汽船が負う。
商船三井に直接の賠償責任はない。
海難事故に関する責任を定めた船主責任制限条約とバンカー条約では、
船主に賠償責任保険への加入を求める一方、賠償額に上限を設定している。
長鋪汽船が加入した保険の場合、油流出に伴う被害に関する賠償は
最大10億ドル（約1000億円）まで。船の撤去費用は上限の定めがない。
損保業界関係者によると、両条約に基づく損害賠償額は20億円程度が上限となる可能性がある。
ただ、船主側に重大な過失などがあれば上限を超える請求が認められることもあるという。
今後は、漁業・観光関係者らの損害額に加え、野生生物などの被害について
どこまで責任を問われるかも焦点となる。被害額の確定には時間がかかりそうだ。 2013年10月、確実に収益をあげる企業体質を目指し、
「ルネサスを変革する」として、
各種構造改革から成る「変革プラン」を発表した[10]。
2014年3月期に2010年のルネサス エレクトロニクス発足来、
初めて決算が最終黒字となる[11]。
2016年6月、呉文精が代表取締役社長兼CEOに就任、成長戦略に舵を切り、
同年9月には米アナログ半導体大手インターシルの買収を発表した[12]。
また同年11月には、中期成長戦略を発表[13]。
2017年2月、インターシルの買収を完了し、完全子会社化する[14]。
インターシルに続き、アナログ半導体強化戦略の一環として、
2018年9月には米Integrated Device Technology, Inc. (IDT) の買収を発表する[15]。
2019年3月、IDTの買収を完了し、完全子会社化[16]。 政府は先端技術を扱う民間人について、信用度を保証する資格制度を創設する方針を固めた。
政府が審査・保証することで、国際社会に対し機密情報を漏洩（ろうえい）する恐れのない
人材だと裏打ちする。国際競争力の強化をうたった科学技術・イノベーション活性化法を
改正する方針で、来年の通常国会への法案提出をめざす。
【表】先端技術をめぐる資格制度のイメージ。複数の政府関係者が明らかにした。
日本を除く主要7カ国や豪州などには既に同様の制度がある。
米中の覇権争いが激化するなか、米政府は人工知能（AI）や量子コンピューター、
ロボット工学といった先端分野で、技術流出防止への要請を強めている。
政府高官は「米主導の国際共同研究は今後、資格なしには参加できなくなる」と言う。
2018〜19年に米国防大であった大量破壊兵器に関するシンポジウムでは、
米国の資格で3段階中2番目にあたる「シークレット（極秘）」以上が参加資格だった。
自民党IT戦略特命委員会も17年、資格制度がないために「日本企業にシェア（共有）されない
サイバー攻撃情報が存在し、研究開発に利用できる情報量で欧米に大差をつけられている」
と指摘していた。新たな制度では、大学の研究者や企業の技術者らの申請を受け、
政府が国際的な水準に沿って審査し、申請者の信用度を評価する。
欧米では国籍、海外渡航歴、犯罪歴などを総合判断している。
「政府が提供する資格サービス」との性格を明確にするため料金を徴収する案もある。
具体的には国家安全保障局（NSS）の経済班を中心に、内閣府など関係省庁で詰めている。
政府が本格検討に踏み出した背景には、米国を中心とする中国への警戒感がある。
豪州の政府系シンクタンクは18年の報告書で、中国人民解放軍の技術研究機関に属する
2500人が、一般の研究機関や企業で海外の大学や企業と共同研究を行い、
先端技術を人民解放軍側に還流させている――と警鐘を鳴らした。 トランプ米政権は13日、中国通信機器最大手の華為技術（ファーウェイ）を含めた
中国5社の機器やサービスを利用する企業と、米政府機関との契約を禁止する規制を施行した。
米中ハイテク覇権争いが激化する中、中国製品に依存する企業は戦略の転換を迫られる。
日本企業への影響は必至だ。2018年成立の国防権限法に基づく措置で、
安全保障の観点から機密情報窃取を阻止する狙い。
中国5社はファーウェイのほか、通信機器大手の中興通訊（ZTE）、
監視カメラ大手の杭州海康威視数字技術（ハイクビジョン）と
浙江大華技術（ダーファ・テクノロジー）、無線機大手の海能達通信（ハイテラ）。
他の企業でも中国当局の支配下にあると判断すれば締め出される。 この冬で間違いなく工場でクラスター化待ったなしだな
ちゃんと発表しろよマジで 中間持ち株会社（出資管理）で、
親会社が関与しないリストラ孫会社が、５００社増えた。 NHKは13日、収録、放送の再開を告知していた「NHKのど自慢」について、
新型コロナウイルスの感染拡大を受けて、再び開催を中止すると発表した。
同局は「NHKのど自慢の実施につきまして、主催者で検討を重ねてまいりましたが、
新型コロナウイルスの感染が拡大していることを受けて、
今の開催を中止するとすることとなりました」と報告。
中止公演の代替はないとし、「開催を楽しみにしていただいたお客様におかれましては、
何卒ご理解いただきますようお願い申し上げます」と記している。中止となるのは、
今月23日のNHK大阪ホール（大阪府大阪市、同30日放送分）、
同30日の陸前高田市民会館「奇跡の一本松ホール」（岩手県陸前高田市、9月6日放送分）での収録と
9月13日の高千穂町武道館（宮崎県・高千穂町）での生放送の3公演。
以降の開催は、引き続き感染の拡大状況を踏まえ、慎重に検討していく。
「NHKのど自慢」は新型コロナウイルス感染予防のため、
3月から生放送、公開収録を中止していたが、7月1日に感染対策を徹底し、
8月23日から収録を再開させ、同30日から放送を再開すると発表していた。 トヨタとの新会社株式、米テスラとの合弁株式、協業株式などなどは、
それぞれの出資管理へ、移管する。 旧産業革新機構（２００９年設立）を産業革新投資機構の
１億円出資管理とした投資資金回収スキーム。
2020年7月8日 「JIC Venture Growth Investments(JIC VGI)」の設立について
・新経営陣の下で初めての認可ファンド「JIC VGI」を設立へ
・ベンチャー・グロース領域に十分なリスクマネーを供給 ・呼び水効果、業界連携、
オープンイノベーション促進により、リスクマネー 好循環に向けた基盤を構築
株式会社産業革新投資機構(本社:東京都千代田区、「JIC」)は、傘下の認可ファンドとなる
「JIC Venture Growth Investments(以下「JIC VGI」)」の設立を決定し、
本日、会社設立登記の申請を行いました。
JIC は、オープンイノベーションによる企業の成長と競争力強化に対する資金供給を通じ て
民間投資を促進するとともに、投資人材の育成等を行い、我が国の次世代産業を支える
リ スクマネーの好循環創出を目的に設立されました。JIC は、傘下にファンドを組成し、
その ファンドを通して政策的に意義のある事業分野への投資を行います。
JIC VGI は、新経営陣 の下での初めての認可ファンドであり、
設立登記等の完了後、速やかに投資活動を開始する ことになります。
今回、設立を決定した JIC VGI の概要は以下の通りとなります。 電通グループが13日発表した2020年6月中間連結決算は、
純損益が157億円の黒字（前年同期は12億円の赤字）となった。
新型コロナウイルス感染拡大による影響を受けたが、
コスト削減などで中間決算としては2年ぶりに黒字を確保した。
売上高に当たる収益は前年同期比7.6％減の4590億円だった。
20年12月期の連結業績予想は引き続き未定とした。 2013年九州電力株式会社入社。火力発電本部に所属し、経営企画業務に従事しつつ、
KYUDEN i-PROJECTへ参加。現在マンション入居者専用EVカーシェアリング「weev」に従事。
2005年、東日本電信電話株式会社に入社。ＳＥ、法人営業、サービス運用等、幅広い業務を経験し、
2018年より現職。中期的な事業戦略を立案、推進。
2006年 三井住友海上に入社後、自動車保険の企画・開発を担当。
名古屋での企業営業（モビリティマーケット等）を経て、
2019年1月に新設されたモビリティビジネスチームに着任。
現在は、ＣＡＳＥ、ＭａａＳ全般の調査・研究、新商品・ サービス開発を担当する。
2007年から同社にて、プロジェクト責任者として、
Mobility IoTサービス（テレマティクスサービス）の開発を開始する。
同社でのMobility向けIoT事業を創造。
2019年、Mobilityの新たなシェアリングサービスをリリース。 インターネット衣料品通販大手「ＺＯＺＯ」の創業者で前社長、前澤友作氏（４４）が、
大手アパレルの「ユナイテッドアローズ」の株式を７・９７％、
「アダストリア」の株式を５・６０％、それぞれ取得し、大株主となったことが１３日、分かった。
同日付で財務省に大量保有報告書を提出した。取得金額は両社あわせて約８０億円。
アパレル業界は、新型コロナウイルス感染拡大の影響を受け、
製造、小売りとも大きな打撃を受けている。前澤氏の今回の株式取得は、
買収や経営参画などを目指したものではなく、業界支援を目的としたものという。
大手アパレルの衣料品を取り扱うＺＯＺＯＴＯＷＮを運営した経験を生かし、
経営陣に友好的に助言を行う可能性がある。前澤氏は
１９９８年に輸入レコード、ＣＤの通販を行う
「有限会社スタート・トゥデイ」（ＺＯＺＯの前身）を設立。
２００４年に「ＺＯＺＯＴＯＷＮ」を設立。
１８年９月には民間人初の月旅行計画を発表して驚かせた。
１９年９月、ＺＯＺＯのヤフー傘下入りに伴い、社長を退任。
新たに株式会社スタートトゥデイを設立し、代表取締役社長に就任した。 米マクドナルドは新型コロナの影響で4〜6月期の売上高が前年同期と比べて3割減、
純利益に至っては7割近い減益になるなど業績が急速に悪化している。
日本マクドナルドHD株の売却で得た資金を
米国店舗の閉店などのリストラ原資や、本体の財務強化に充てるとみられる。
ただ株式の売却時期や手法は明らかにせず「日本株は取引量が少なく、
売却に時間がかかる」（オザンCFO）とコメントするにとどめた。
この言葉を額面通りに受け止めれば、市場で徐々に売っていく、とも読み取れる。
実際、需給の悪化を懸念した売りが出て、日本マクドナルドHD株は
7月28日終値の5690円から7月末には一時5000円割れ寸前まで売り込まれた。
一方、15％分の株式を丸ごと買い取れないか、という動きも水面下では出てきている。
うごめき始めたのは外資系の投資ファンドや、
アジア全域で食料品ビジネスを手掛けるアジア企業といった面々だ。
とはいえ15％の株を仮に取得できても「それだけでは別に何のうまみもない」
（外資系投資ファンド首脳）。筆頭株主でもないため経営の主導権は握れず、
その恩恵は限られるからだ。それに15％の株を取得するのに必要な費用も、
時価総額が約7000億円ということから考えると1000億円強と巨額だ。 日本マクドナルド株式を取得し、外食産業へ進出する。 東芝が12日に発表した2020年4〜6月期の連結決算は、
本業のもうけを示す営業損益が126億円の赤字（前年同期は78億円の黒字）だった。
新型コロナウイルスの影響で厳しい経営環境となったが、
経営幹部は「中期経営計画の進捗は順調」と前向きだ。
「残念ながら営業損益が赤字で大変申し訳なく思っている。
今期はコロナの影響があるが、（中期経営計画の）『ネクストプラン』の進捗は順調だ」。
東芝が8月12日にオンラインで開催した決算会見。
登壇した執行役上席常務は前向きな姿勢を崩さなかった。
12日に発表した2020年4〜6月期の連結決算は、
売上高が前年同期比26%減の5998億円、
本業のもうけを示す営業損益は126億円の赤字（前年同期は78億円の黒字）だった。
執行役が説明する通り、新型コロナウイルス感染拡大の影響は大きい。
4〜6月期にはコロナの影響で営業損益を493億円押し下げたという。
フィリピンではハードディスク駆動装置（HDD）の工場が稼働を停止したほか、
中国向けの半導体製造装置の納入が遅れた。日本で緊急事態宣言が発令された期間、
政府の要請もあって休業日を増やしたことも影響した。 子会社出資管理（５０００億円）の
ポートフォリオマネジメントは、
どの程度進捗しているかな。 米テスラとのソーラー合弁解消 、
イスラエルタワージャズとの半導体合弁売却、
半導体事業の台湾ベンチャーへの売却などなど、
出資管理は、超多忙だ。 >>819
関係ないと思う
もともと、試験受ける人減ってるらしいよ
まあ試験受けさせないように邪魔されてるけどね
試験受けたいといっても
受けさせてくれなくなった >>825
おまえ死ねばいいのに
何が平等じゃないだよ
散々邪魔したくせに 経営の不安定感はＳＢグループと同じ
特亜肩入れ
ギャンプル投機
買収・売却繰り返し
粉飾決算 【大手電機メーカーカテゴリー】
（１）国策御三家
日立・東芝・三菱
（２）電電ファミリー
富士通・ＮＥＣ
-------国策の壁----------------------------
（３）金融業界シフト
ソニー
（４）在野大阪グループ
パナソニック・シャープ・三洋電機
ソニーの特殊性は
主要電機メーカー大半がハゲタカに逆らって潰された時代
自ら好き好んでハゲタカ傘下の下請けに入ったってところだな
創業者のメンツ潰さない限りできない離れ業 子会社出資管理（５０００億円）の
ポートフォリオマネジメントは、
どの程度進捗しているかな。
米テスラとのソーラー合弁解消 、
イスラエルタワージャズとの半導体合弁売却、
半導体事業の台湾ベンチャーへの売却
などなど、 出資管理は、超多忙だ。 全日本空輸を傘下に収めるANAホールディングス（HD）が、
5千億円規模の資本調達に向け、
日本政策投資銀行やメガバンク3社と協議を始めたことが13日、分かった。
調達額は流動的で、最終的に5千億円を超える可能性がある。
新型コロナウイルス感染拡大で国際線を中心に需要回復が見込めず、
財務の健全性を高めて影響の長期化に備える。
政投銀や三菱UFJ銀行、三井住友銀行、みずほ銀行に対し
「劣後ローン」と呼ばれる仕組みでの支援を求めている。
融資の一種だが、株式に近く、金利が高い代わりに返済順位が低い。
財務基盤の強化につながり、通常の融資が受けやすくなる利点もある。 幹部研修課題。
当社がバカばっかりであることについて、具体例を挙げて論ぜよ。 答え 他社にはない価値（松下幸之助）を捨てて、ありふれたジャンク（外資コンサル）を
有難がる歴代経営陣とか？ 松下幸之助の書籍を教科書・座右の銘にしている経営者・ベンチャー起業家は数多いるが
なぜかブラック企業が多いような気がする
京セラとかワタミとか
まあ人たらし・人心掌握術とか質素倹約とかそんな話ばっかりだからな 実務が出来るなら、他社の方が年収良くて転職するから、馬鹿だけが残る。 昔から、外資コンサルティングの提言
（蘭フィリップス社合弁時代）で、
本社経営されていたんだよ。 下記に今年のグローバル2000にランクインした、世界の通信企業の上位10社を掲載する
（末尾の「総合順位」は世界2000社中の順位）。
1. AT&T （米国）売上高： 1590億ドル利益： 310億ドル
資産： 4460億ドル時価総額：1980億ドル総合順位：15位
2. ベライゾン（米国）売上高： 1280億ドル利益：310億ドル
資産：2650億ドル時価総額：2010億ドル総合順位：18位
3. チャイナモバイル（中国）売上高：1090億ドル利益：170億ドル
資産：2340億ドル時価総額：1930億ドル総合順位：25位
4. ソフトバンク（日本）売上高：830億ドル利益：90億ドル
資産：2930億ドル時価総額：850億ドル総合順位：39位
5. NTT（日本）売上高：1050億ドル利益：80億ドル
資産：1910億ドル時価総額：960億ドル総合順位：46位
6. ドイツテレコム（ドイツ）売上高：850億ドル利益：40億ドル
資産：1790億ドル時価総額：810億ドル総合順位：79位
7. テレフォニカ（スペイン）売上高：600億ドル利益：30億ドル
資産：1410億ドル時価総額：510億ドル総合順位：123位
8. KDDI （日本）売上高：450億ドル利益：50億ドル
資産：620億ドル時価総額：660億ドル総合順位：144位
9. チャイナテレコム（中国）売上高：540億ドル利益：30億ドル
資産：1020億ドル時価総額：390億ドル総合順位：174位
10. オレンジ（フランス）売上高：460億ドル利益：20億ドル
資産：1160億ドル時価総額：480億ドル総合順位：192位 米ウォルト・ディズニーのボブ・チャペク最高経営責任者（ＣＥＯ）は
就任からまだ半年足らずだが、新型コロナウイルスの危機を逆手に取り、
想定以上に速いペースで同社の改革を進めている。
強く意識しているのは、全世界のより多くの人々にコンテンツを届ける
巨大オンライン企業にすることだ。
ディズニー、実写版「ムーラン」をオンライン公開へ−動画配信に傾斜
チャペク氏（61）は、20余りの海外テレビチャンネル閉鎖を先週明らかにしたほか、
２年前に華々しいブロードウェーデビューを果たしたミュージカル版「フローズン」の打ち切りや
中国でチェーン展開してきた英語教室の閉鎖、10億ドル（約1070億円）規模の
リゾート技術プロジェクトの縮小も決定した。 インドは、第５世代（５Ｇ）移動通信網の導入計画から、
中国の華為技術（ファーウェイ）と中興通訊（ＺＴＥ）を排除する方針だ。
国境付近での衝突で死者が出るなど、両国の関係は大きく冷え込んでいる。
インドは７月23日に投資規制を改正。
陸の国境を接する国の企業を対象に、国家安全保障上の懸念を理由に
入札での参入を制限すると定めた。匿名を条件に語った複数の関係者によれば、
インドは今回この新規制を適用する。関係者らによれば、インドの電子・情報技術省は
民間企業による５Ｇ試験運用での認可に向けた協議を再開する。
バーティ・エアテルやリライアンス・ジオ・インフォコム、ボーダフォン・アイデアなどと
協議が行われていたが、新型コロナウイルス感染拡大に伴う全国的なロックダウン
（都市封鎖）で遅れが生じていた。
ファーウェイとＺＴＥの排除決定は、首相府の承認を受けた後、
１−２週間で発表される見通しだという。
電子・情報技術省の報道官ならびに首相府からは、コメントを得られていない。 全国でも最大級とみられる１１２人の新型コロナウイルスのクラスター（感染者集団）が
発生した熊本県長洲町の造船大手・ジャパンマリンユナイテッド（ＪＭＵ）有明事業所について、
勤務する男性従業員が「昼食の休憩時に従業員が距離を置かずに座り、
マスクを外して談笑していた」など、感染防止策の不徹底をうかがわせる
事業所内の実情を明かした。ＪＭＵによると、有明事業所の従業員は約１２００人。
協力会社を含めると約２４００人が働く。４月に協力会社の社員の感染が明らかとなり、
食堂の使用中止や時差出勤、マスク着用などの感染防止策を現場に指示したという。
ただ、感染者が相次いだ職場では、普段から大半がマスクを着けていなかったことが
有明保健所の聞き取りで判明していた。男性によると、クラスターが発生した職場は、
大型タンカーなどの船体の一部を製造する工場で約２００人が勤務。
屋外にいる時間が長く、作業中は防じんマスクを着用しているという。
昼食休憩が約１時間あり、従業員は事務所がある建屋に戻って購入した弁当などを飲食。
１００席ほどある休憩室では、車内の運転席と助手席ほどの距離で座り、
食事後もマスクを着けずに会話を続けることがほとんどだった。
男性は「仕事中は一人一人の作業場所が離れている。昼の休憩の際に感染が広がったと思う」と言う
男性は別の職場で働くが、クラスターが発生した部門とトイレや自動販売機などの
共用部分があり、事務所内ですれ違うこともあった。ただ、男性は症状がなく、
ＰＣＲ検査の対象から外れている。少なくとも４７人の感染が確認された
ベトナム人技能実習生は、集合住宅で共同生活。「４人１部屋で、食事の際には
互いの部屋を行き来することも多かったようだ。そこからも感染が広がったのではないか」とした。 スマートフォンに続き、シャオミ（Xiaomi）は
テレビでもハイエンド路線をひた走っている。
スマートテレビメーカー「暴風TV（Storm TV）」のCEOを務めた劉耀平氏が
5月にテレビ部門の総経理に就任し、
シャオミは7月2日、同社初となる有機ELテレビ｢Mi TV Master｣を発売した。
同製品は台湾の半導体メーカーMedia Tek（聯發科技）のチップセット「MT9650」に加え
クアッドコアのCPU「Cortex-A73」を搭載、ディスプレイは4K+HDR対応、
リフレッシュレートは120Hz、MEMC（motion estimation / motion compensation：
動き予測・動き補正）技術、スピーカーにはドルビーアトモスを採用しており、
かなりのハイスペックだ。
この製品はシャオミで「Masterシリーズ（大師系列）」と位置づけられているが、
新製品発表会は極めて簡潔なものだった。
テクノロジーを駆使した舞台など高級感のあふれる演出やイメージキャラクターもなく、
わずか30分で終了。シャオミ史上、最短時間で終了した発表会の一つとなった。 アプライアンス社、中国北東アジア社では、怒号が、飛び交っている。
中国Xiaomiは11日(現地時間)、世界初となる量産型の
透明OLEDテレビ「小米透明電視」を発表した。
価格は49,999人民元(約77万円)。
55型で厚さ5.7mmの透明OLEDを採用し、パネル部分のシースルーを実現した。
10.7億色表示に対応するほか、DCI-P3 93%の広色域を実現。
また、120Hz駆動でMEMCフレーム補間技術を搭載し、
1msの応答速度といったスペックを備える。
プロセッサにMediaTekのハイエンドチップ「MTK9650」(オリジナルカスタム)を採用。
4コアのCortex A73とMali-G52 GPUを内包する。
オーディオ面ではDolby ATMOSへの対応が謳われている。
解像度は1,920×1,080ドットで、色の視野角は120度、輝度の視野角は178度。
インターフェイスはHDMI×3、AV入力、DTMB入力、USB×2、Ethernet、光。
Wi-FiとBluetooth 5.0もサポートする。
本体サイズは1,227.5×823.11mm(幅×高さ)、重量は約24.96kg。 2013年に創業したスマートドライブ。
現在は、ホンダを始め、損保ジャパンや出光興産など
大手企業と協業して移動に関するビッグデータの活用に取り組んでいる。
これまで移動データの活用は
各社が自前で取り組むのが当たり前だったが、
さまざまな業界の大手企業がスマートドライブをパートナーに選ぶ。
競争が激しい移動のビッグデータ活用の市場において、
なぜ起業し、どのようにしてパートナーやエコシステムを拡大しているのか。
スマートドライブ 社長に聞く。 クラウドワークス
単発のライティングやコンテンツ制作、データ入力など
デザイン作成、ライティング制作、データ取集、翻訳依頼
クラウドテック
エンジニア・デザイナーなどの人材エージェント
開発・エンジニアリング 、Webデザインや マーケティングなど
エンジニア Webデザイン SEO対策
ビズアシスタントオンライン
オンライン事務アシスタントサービス、事務・資料作成、記事データ
事務作業 資料/データ作成 デザイン整形
クラウドリンクス
プロ・ハイエンド副業マッチング
経営コンサル、新規事業、デジタルマーケティング、
経営・事業企画 、IT・エンジニア 、マーケティング 嘘つきの上に隠匿だもんな
予想しとくわ工場で大規模クラスター発生すると思う
マジ3密全開だもんな ３０パーセント以上の ６０パーセントですよ。
争点となっているのは、いわゆる“プラットフォーム税”。
つまりAppleのようなプラットフォーム提供者側がソフトやサービスの売り上げから利用料として
自動的に徴収する30％の取り分の妥当性だ。この30%という数字は
一種の業界スタンダードともなっていて、Apple以外でもプラットフォーム事業者側の
取り分として採用されているのは珍しくない。
Epic Gamesは今回の件以前から一環して「これは多すぎるのではないか」と疑問を呈しており、
2018年末には同様に30%の取り分で運営しているPCゲームストアのSteamに対抗するように、
“88対12”（Epic Gamesの取り分が12％）の利益配分率で
Epic Gamesストアをサービス開始している。
というわけでそもそもEpic Gamesが発端となる独自の課金システムを用意したのは、
30%からプラットフォーム事業者の取り分が下がれば
より安く課金要素を提供することもできる事を示すためだったのだ
（公式記事にも「Epic ディレクトペイメントの使用を選択すると、
Epicが支払い処理の値下げ分をお客様に還元するため、
最大20％の割引となります」とそれとなく示唆されている）。
なぜEpic Gamesは「88対12」を主張し、Discordはストアの利益配分を「90対10」に変えるのか？
SteamをめぐるPCゲームストアの “数字” の戦いの背景
tps://www.famitsu.com/news/201812/21169623.html
Epic Gamesが新たなPCゲーム配信プラットフォームを発表。
Steamより利用料が安く、Unity製ゲームなども配信可能。Androidなどにも拡張予定
tps://www.famitsu.com/news/201812/05168707.html 京都アニメーションが13日、自社が主催する『京都アニメーション大賞』を
当面の間、開催休止することを公式サイトで発表した。
公式サイトでは「昨年11月20日に第11回京都アニメーション大賞の中止をご案内して以降、
京都アニメーション大賞の開催について社内で検討を重ねて参りました。
しかし、総合的に勘案をいたしました結果、当面の間、京都アニメーション大賞の
開催を休止させていただきます」と経緯を説明。
また、「あわせまして、弊社宛に原稿やアイデア等をお送りいただいても
弊社がそれらのご提案をお受けすることは一切ございません。また、ご提案いただいた
アイデア等に関し、弊社はこれを検討、評価、採用する義務を負いません。
企画資料等をご送付いただいた場合、原則として開封せずに廃棄させていただきますこと、
ご了承ください。何卒ご理解を賜りますようお願い申し上げます」としている。
同賞は、プロ・アマ問わず応募でき、
大賞に選ばれた小説はアニメ化、文庫化が決まるというもの。
『第5回京都アニメーション大賞』小説部門で大賞を受賞した
『ヴァイオレット・エヴァーガーデン』は、テレビアニメが放送されたほか、
劇場版の公開が9月18日に控えている。
なお、第1回小説部門奨励賞受賞作品『中二病でも恋がしたい！』や
第4回小説部門奨励賞受賞作品『無彩限のファントム・ワールド』など、
大賞受賞以外の作品もアニメ化されている。 ところで、みんなはジャーナリストの松下龍之介をどう思っているの？ 多くの論者がすでに指摘しているように、
今回のマイクロソフトによる TikTok買収交渉には不自然な点が多い。
両社の企業文化の違い、 TikTok買収による相乗効果に関する疑問、米国事業の分離の技術的可否、
恣意（しい）的な交渉期限の設定、マイクロソフトの高値づかみ、
あるいはTikTokに不利な買いたたきにならないかとの懸念など、多くの困難が予想されるからだ。
マイクロソフトが2016年に262億ドルを支払ってビジネス特化型ソーシャルメディアの
LinkedInを買収した際には、業界関係者や市場アナリストたちから一斉に称賛の声が上がった。
なぜならLinkedInは同社のビジネス向けOffice製品との親和性が非常に高く、
その後立ち上げられたチームコミュニケーションツールのTeamsとも方向性が同じであり、
実際にその後の相乗効果も大きかった。
LinkedInもOfficeもTeamsも、「生産性を高める」という点において共通の方向を向いている。
ところが、米国の若者の間で人気がずばぬけて高いアプリであり、 面白すぎてついつい
時間を忘れるTikTokは、逆に「生産性を下げる」タイプのサービスである。
たしかに、ほとんどが10〜20代である米国人TikTokユーザー約1億人の多くは、
社会人になればマイクロソフトのビジネス向け製品やサービスを使ってくれるだろう。
だが、どのようにしてTikTokと正反対の性格を持つ
LinkedInやOfficeやTeamsが共存するのか、 道筋がはっきりしない。 個人向けTeamsには
ビデオやテキストのチャット機能があるが、 それをうまくTikTokと融合できるかは疑問だ。
個人向けであっても、Teamsの機能は 基本的にOffice製品と結びついているからだ。
また、TikTokの買収でマイクロソフトのクラウドサービスであるAzureの利用を増やしても、
マイクロソフトの収益には貢献できないとも指摘されている。 みんなは、ジャーナリストの松下龍之介を見たことある？
リアルでも、ネットでも…。 キヤノンを支えてきた2事業の縮小に備え、
2010年ごろから強化してきたのが、医療機器やネットワークカメラ分野だ。
2015年には監視カメラ事業を行うスウェーデンの
アクシスコミュニケーションズを約3300億円で、
2016年には東芝メディカルシステムズ（現キヤノンメディカルシステムズ）を
6600億円でそれぞれ買収した。
2019年末に東洋経済のインタビューに応じたキヤノンの会長（当時）は
「手はしっかり打っている。（持続的な成長について）安心してほしい」と語っていた。
成長戦略の見直しは不可避に。だが、新型コロナの影響でこれまでの戦略の見直しは避けられない。
2020年4〜6月期の医療機器は唯一増益となったものの、その要因は主に経費削減で、
医療機関への営業活動や機器の設置が思うように進まず、売上高は前年同期比3％の減収となった。
ネットワークカメラも各国でロックダウンが起きたことで
新たなカメラの設置が遅延し、減収となった。
キヤノンは高収益企業への回帰を目指し、
新規事業の売上高構成比を2020年に30％程度へ引き上げるとしていた。
しかし、最新の公表数値がわかる2018年の新規事業の売上構成比は23％にとどまる。
キヤノンは株式市場で高配当を続ける株主還元の優良銘柄として知られてきた。
キヤノンUSA社長時代にアメリカの名門企業の動きを意識し、在庫を極力持たずに
資金を有効活用するキャッシュフロー経営と非減配を重視するようになった。
キヤノン関係者によると、キヤノンの株主には長期保有を目的とする年金基金や
個人投資家が多く、そのような投資家を意識していたという。 ARM (Acorn→ARM Ltd) 。ARM1〜3が、AcornのArchimedesなどに搭載された後に、
アップルとNewton向けプロセッサの共同開発を進めるため プロセッサ開発部門がARMとして独立。
RISC-CPUの中でも特に低消費電力に注力した設計をもつ。
組み込みシステム向けとして各社にライセンス展開し、
携帯電話をはじめとした組み込み向け市場では圧倒的なシェアを誇る。
サーバファームやニンテンドーDSなどの携帯ゲーム機にも利用される。
近年はAndroidなどのモバイルプラットフォームの成長に伴い、
iPadなどのタブレットコンピュータにも多く採用されている。 2012年2月14日に、エルピーダメモリは2012年3月期第3四半期報告書に
「継続企業の前提に関する重要な不確実性が認められる」との注記を加えた[24]。
既述の通り、同社は2009年6月30日に経済産業省から産業活力再生法に基づいた
事業再構築計画の認定を受けた[20]が、これが2012年3月31日に終了することとなっていた。
また、その際に日本政策投資銀行に発行した優先株式の金銭を対価とする取得請求権が
2012年4月2日以降に行使可能であった。 この計画に基づく主要取引銀行を中心とする
金融機関からの借り入れも2012年4月2日で返済期限を迎える。
その後の1年間に有利子負債の返済も予定されていた[25][26]。
つまり、産業活力再生法に基づく事業再構築計画の実施終了に伴い、
日本政策投資銀行をはじめとする取引銀行からの借り入れについて返済期限が到来するが、
未だ返済の目処が立っていないことに加えて返済猶予などの協議も進んでいないことから、
継続企業の前提に重要な疑義が生じるような状況に陥っている、としてこの注記に至ったと見られる
エルピーダメモリは会社更生法適用申請の4日前である2012年2月23日に、
2012年3月28日に臨時株主総会を開いて次の2点を決議に付す、との旨を発表していた[28]。
資本金の額の減少。(改正産業活力再生法適用の件で、)日本政策投資銀行
金銭対価取得請求権行使可能日以降、本件優先株式につき優先株主による
本件金銭対価取得請求権の行使がある場合において、当該請求の対象となる
本件優先株式の全部を取得することを可能とするための努力をすべく、
分配可能額が不足をしないようにする[29]。
定款一部変更。今後の事業計画遂行及び財務健全性確保のため、資本増強を伴う
資金調達を機動的に行うことができる状態を維持しておくことを目的として、
発行可能株式総数及び普通株式の発行可能種類株式総数を拡大する[30]。 NECエレクトロニクス
2002年5月16日 - 日本電気 (NEC) の半導体部門の分社化を発表。ITバブル崩壊などで
業績が低迷したNECは、社長の下で家電分野の撤退など不採算事業のリストラを敢行。
半導体部門の中でも特に市場変化の激しい汎用DRAM事業は『エルピーダメモリ』として
先に分社化していたが、それでも巨額な半導体設備に対して、NECとして今後更に
機動的に運営・投資をしていく事は不可能と判断し、
分社化して単独での資金調達を行う方針とした。
11月1日 - 分社型会社分割により、NECを分社化してNECエレクトロニクスを設立。
初代社長にカンパニー社長が就任。
2003年7月24日 - 東京証券取引所第一部へ上場。設立から9ヶ月という、
会社分割による新設会社の東証一部直接上場としては異例の速さであった。
11月6日 - 同社初となる300mmウェハーラインを、NEC山形本社工場
(2020年現在はSONYに買収され、同社のCMOSイメージセンサ製造工場)内に構築すると発表。
2004年4月5日 - NEC山形に300mmウェハーラインの新工場建設を発表。
既存300mmラインとあわせて最大生産能力を月産2万枚へ引き上げた。
7月1日 - 生産事業部門を分社分割し、NECファブサーブ設立。
2005年10月26日 - 経営不振の責任をとり、社長が辞任。後任として常務が社長に就任。
2007年11月28日 - 生産拠点の集約・再編計画を発表。
2008年2月15日 - 連結子会社も含めた早期希望退職者優遇制度の導入を発表。
2月末までに685人の応募があった。
2009年4月27日 - ルネサステクノロジと2010年4月を目処に事業統合する方向で
協議を開始することで合意した[17]。6月25日 - 三代目社長にが就任。 マイクロンメモリジャパンの発祥は
1999年12月20日の日本電気 (NEC) と日立製作所の
DRAM事業部門の統合により設立されたNEC日立メモリである。
設立当初は、母体となったその両社から
経営者が交互に送り込まれるという役員人事もあって、業績も低迷した[1]。
価格カルテル疑惑
2002年に、シャーマン反トラスト法関連の法整備が完了した
アメリカ司法省はDRAMメーカーの活動の精査を開始した。
1999年4月から2002年6月にかけて主要DRAMメーカーが
国際的な価格ハードコア·カルテルを結んで
不正に市場価格を操作することによって顧客である
同国のコンピューターメーカーに損害を与えたとされる行為に対してこの訴訟が起こされた。
サムスン電子・SKハイニクス・インフィニオン·テクノロジーズ・マイクロン·テクノロジ・
NEC日立メモリの5社が対象であった。 ただし、マイクロン·テクノロジは、
司法取引に応じ、反トラスト法違反への調査に協力する代わりに
訴訟の対象からは免れた[2]。 このため、捜査の対象となったのは
サムスン電子・SKハイニクス・インフィニオン·テクノロジーズ・
NEC日立メモリの4社及び関与したとされる17人である。
4社は合計7億3100万ドルの罰金を支払うことで、それぞれ米国司法省と和解したが、
この罰金額は、特定産業を巡る米国司法省の反トラスト刑事捜査において科された
罰金額としては、2番目に巨額であった[3]。 AAAの自動車研究グループによると、公道で生じた問題点のうち、
ADASを搭載した自動車が他の自動車やガードレールに接近し過ぎたことで、
車線逸脱が発生したり、車線上での位置が不安定になるなどの問題が、
全体の約73％を占めていたという。
ハイウェイのテスト走行時に発生したエラー。
紫が車線逸脱、緑が車線上での位置が不安定になる走行 出典：AAA
AAAが実施したクローズドコース（サーキットなど）での試験では、
システムはほぼ期待通りの性能を実現したという。
しかし、これらの自動運転車がソフトテスト用自動車（ダミーの自動車）に接近した場合、
全体的に66％の確率（つまり3台のうち2台）で衝突してしまった。
平均の衝突速度は時速40kmだったという。 「ヘイSiri！」「オッケーGoogle！」「Alexa！」などの “掛け声” でおなじみのAIアシスタント。
その一つであるMicrosoftの「Cortana（コルタナ）」の存在を忘れてはいないだろうか。
そのCortanaが今、終了の瀬戸際にある。
MicrosoftのAIアシスタント「Cortana」の終了――。この悲しい知らせは、
2020年8月1日にMicrosoftによって発表された。
スマートスピーカーやヘッドフォンなど、サードパーティーが提供する
Cortana対応製品へのスキルサポートを、2020年9月7日をもって終了するという。
「Amazon Alexa」や「Googleアシスタント」対応製品と比べると
日の目を浴びた製品は少ないものの、Harman Kardonの
Cortana対応スマートスピーカー「Invoke」シリーズなどの人気作もある。
Harman Kardonにとっては、Cortanaというハシゴが外されることで、
ただのBluetoothスピーカーになってしまう。ユーザーにとっては大きな打撃だ。
「Cortana終了」は2020年8月1日に突如発表されたが、
実は “既定路線” だったのかもしれない……。 福島県郡山市は１３日、千葉県から市内の実家に帰省中の２０歳代公務員男性の
新型コロナウイルス感染が確認されたと発表した。
入院したが、３８度台の熱や頭痛など軽症だという。
福島県内の感染者は累計１０１人（退院は８９人）となった。
市によると、男性は千葉県内で勤務し、８〜９日は私用で東京都内に宿泊。
１０日に新幹線と家族の運転する車で実家に帰省し、１１日は外出せずに過ごした。
無症状だったが、感染が拡大している首都圏から帰省していることから、
知人や親戚と会う前に念のため自分の状態を確認しようと、
１２日に市外の医療機関を受診。１３日に陽性と判明した。
濃厚接触者は実家の家族１人。市は今後、ＰＣＲ検査を行う。 ジャーナリストの松下龍之介はシコっているところを撮影されて、リストラで
世界中に送信されたと言っていたよ。
それが、35年前から最近のものまで多岐にわたるんだって。
40年くらい前のプライベートなことも、色々と送信されているんだって。 トヨタとの新会社株式、米テスラとの合弁株式、協業株式などなどは、
それぞれの出資管理へ、移管する。旧産業革新機構（２００９年設立）を、
産業革新投資機構の １億円出資管理とした投資資金回収スキーム。
2020年7月8日 「JIC Venture Growth Investments(JIC VGI)」の設立について
・新経営陣の下で初めての認可ファンド「JIC VGI」を設立へ
・ベンチャー・グロース領域に十分なリスクマネーを供給 ・呼び水効果、業界連携、
オープンイノベーション促進により、リスクマネー 好循環に向けた基盤を構築
株式会社産業革新投資機構(本社:東京都千代田区、「JIC」)は、傘下の認可ファンドとなる
「JIC Venture Growth Investments(以下「JIC VGI」)」の設立を決定し、
本日、会社設立登記の申請を行いました。
JIC は、オープンイノベーションによる企業の成長と競争力強化に対する資金供給を通じ て
民間投資を促進するとともに、投資人材の育成等を行い、我が国の次世代産業を支える
リ スクマネーの好循環創出を目的に設立されました。JIC は、傘下にファンドを組成し、
その ファンドを通して政策的に意義のある事業分野への投資を行います。
JIC VGI は、新経営陣 の下での初めての認可ファンドであり、
設立登記等の完了後、速やかに投資活動を開始する ことになります。
今回、設立を決定した JIC VGI の概要は以下の通りとなります。
ＪＤＩの倒産確定。 ハーマン・インターナショナル・インダストリーズ（Harman International Industries, Incorporated）
オーディオ機器などを製造、販売するアメリカ合衆国に本拠を置く、
韓国のサムスン電子傘下の多国籍企業である。オーディオ・ブランドとして、
JBL、harman/kardon、Infinity (ブランド)（英語版）、マーク・レビンソン（英語版）、
Lexicon、AKG、Studer、Soundcraft、CROWN、dbxなどを所有する[2]。
2016年11月にサムスン電子がハーマンインターナショナルを
約80億米ドルで買収することに合意したと発表[3]し、
2017年3月10日に買収作業を完了、サムスン電子に合併された。
売上高 $3.772 billion (2011)、純利益$136 million (2011)、従業員数 10,103 (2011)[1]
Connected Car事業（車載機器事業）
コネクテッドカー事業部門では、ダイムラー、トヨタ（レクサス向けも含む）、
BMW、ゼネラルモーターズ、SUBARUなどをはじめとした自動車メーカー向けに、
ハーマン傘下オーディオブランドでの車載オーディオ機器を提供している。
2015年にバング&オルフセンの車載事業を買収し、
「バング&オルフセン」「B&O PLAY」ブランドでの車載機器の開発・販売も行っている。
現在、4事業部門中最大の販売規模を持っている。
Lifestyle Audio事業（コンシューマー事業）
ライフスタイル・オーディオ事業部門では、JBL、harman/kardon、Infinityなどの
ブランドでスピーカー、CDプレイヤー、DVDプレイヤー、アンプなどの
オーディオ機器の製造・販売を行っている。
Professional Solution事業（業務用事業）
プロフェッショナル・ソリューション事業部門では、スタジオモニター、
アンプ、マイク、ミキシングコンソールなどの業務用の音響機器を製造販売を行っている。
レコーディングスタジオ、映画館、コンサートツアーなどで使用されている。
Connected Service事業（接続サービス事業）
接続サービス事業部門では、BMW、マイクロソフト、PSAグループ、
リライアンスJio向けにネット接続ソフト及びOTAサービスの提供を通じて、
ポルシェ、プジョー・シトロエン、SUBARUなどの自動車への接続サービスを提供している。 アプライアンス 技術本部部隊は、共創パートナーとの
研究開発子会社を設立し、１０パーセント出資する。 各分社の技術本部部隊についても、
同様のポートフォリオマネジメント執行。 官民ファンドの産業革新投資機構（ＪＩＣ、東京都千代田区）は、
主に「グロース」と呼ばれる成長期のベンチャー企業を投資対象とする
ベンチャーキャピタル（ＶＣ）子会社
「ＪＩＣベンチャー・グロース・インベストメンツ」を設立した。
民間のＶＣは、主に創業初期のベンチャー企業への投資が中心だが、
ＪＩＣは事業の拡大を図る成長期のベンチャーの旺盛な資金需要に応える。
ＪＩＣベンチャー・グロース・インベストメンツは、
ＪＩＣからの１２００億円の出資金を元にベンチャーファンドを立ち上げる。
ファンドの運用期間は１２年。デジタル技術でさまざまな事業の革新につなげる
デジタルインフォメーション（ＤＸ）や人工知能（ＡＩ）、ロボット、宇宙、素材・化学など、
これからの日本の産業を牽引（けんいん）するような分野のベンチャー企業に、
１社当たり１０億〜５０億円を投資する。
また投資にあたっては、民間企業などにも共同出資を呼び掛ける。
新会社の社長に就任するＩＮＣＪのベンチャー・グロース投資グループマネージングディレクターは
「イノベーションを促し、日本の産業および社会課題の解決につなげたい」と話している。
産業革新投資機構は２０１８年９月、改正産業競争力強化法施行に伴い、旧産業革新機構から
商号を変更して発足した投資会社。ＩＮＣＪは産業革新投資機構の１００％子会社。 BENEFITS FOR AI STARTUPS
The NVIDIA Inception program offers access to build, support, and nurture startups leveraging AI,
regardless of their funding or product stage.
Go-to-Market Support
Network with fellow startups at exclusive Inception events, receive co-marketing support
through NVIDIA’s marketing channels, and gain access to GPU infrastructure
through Inception Incubators, hosted by third party partners located around the world.
Expertise
All startups are eligible to receive free credits to NVIDIA’s Deep Learning Institute for online labs.
Startups will also have unlimited access to DevTalk - a forum built for technical inquiries
and community engagement.
Technology
NVIDIA Inception provides guidance on which GPU applications and hardware are best suited
for a startup’s needs. To help startups access GPUs, NVIDIA offers preferred pricing
ranging from on-prem solutions to cloud credits through Inception partner service providers.
SUPPORT AS YOUR STARTUP GROWS
Regardless of your startup’s funding or AI expertise, Inception is here to nurture growth.
For early-age startups, Inception offers an array of benefits through our member portal,
networking events, and more. And as startups grow and their needs become more complex,
Inception support becomes more in-depth.
More mature startups will receive deeper technology resources and access to exclusive Inception events. Biomedical Term Category
diabetes disease 、leukemia disease 、lithium drug 、insulin drug 、DNA gene 、promoter gene
hypertension disease 、nephropathy disease 、lymphoma disease 、lidocaine drug 、
oropharyngeal organ 、cardiomyocyte cell 、chloramphenicol drug 、RecA gene 、
acetyltransferase gene 、clonidine drug 、naloxone drug、BERT✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ジャーナリストの松下龍之介はシコっているところを撮影されていて、
それらを前職のリストラで世界中に送信されたと言っていたよ。
それがさぁ、35年前の1985年から最近のものまでいろいろあるんだって。
40年くらい前のプライベートな事も狂ったように送信されているんだって。 子会社出資管理（５０００億円）の
ポートフォリオマネジメントは、 どの程度進捗しているかな。
セグメント、事業部でみると、
米テスラとのソーラー合弁解消 、
イスラエルタワージャズとの半導体合弁売却、
半導体事業の台湾ベンチャーへの売却などなど、
出資管理は、超多忙だ。 大戸屋ホールディングス（HD）は8月14日、
食品宅配大手のオイシックス・ラ・大地との間で
業務提携契約を締結したと発表した。冷凍食品の通販を手掛ける大戸屋の計画。
発表によると、両社は「おうち大戸屋サブスクリプション事業（仮称）」を立ち上げるという。
具体的には、大戸屋HDとオイシックスが共同で、冷凍総菜や弁当の製造・販売を手掛ける。
また、大戸屋が監修したミールキットを販売する。さらに、オイシックスが扱っている
有機野菜を使ったコラボメニューを共同開発し、大戸屋の店舗などで提供していく予定だという。
業務提携の狙いは、大戸屋のブランド力や開発力と、グループ全体で
30万人超の会員を抱えるオイシックスの経営資源を組み合わせて
シナジー効果を生み出すことだという。今後、両社は業務提携を推進していくため、
業務提携委員会を設置し、協業体制を構築していく。大戸屋HDは現在、
外食大手のコロワイドから敵対的なTOB（株式公開買い付け）を仕掛けられており、
今回の業務提携が、個人株主に与える影響が注目される。 『社員稼業』って日本型経営の悪い部分の根幹
いわゆる”名ばかり店長”、”名ばかり管理職”、”名ばかりフランチャイズ”
意思決定権限はトップに集中させて、責任だけは末端に押し付け
幹部候補生ゆえの無限責任
職務テリトリーが明文化・契約文書化されないで何でも屋・便利屋稼業 >>935
方針発表やら事あるごとに「ひとりひとりが考えて」しか言わないもんな。もう何も中身無いわ。経営陣が考えろやコンサルばっか使ってないで。社員は考えたってその分の給料は出ないし。 うちの部長なんてすごいぞー！
今年の経営方針発表なかったからね笑
資料だけサーバーにアップして、読んどいて。とメールが来てた笑 うちとこは新組織やのに、大本営発表の暮らしアップデートの一言で片付けとった
組織に主体性がないわ ジャーナリストの松下龍之介は面談で、上司から「『心身』などという言葉はない！
聞いたこともない！」と言われたことがあるんだって。 >>936
更にそういうお前はバブル期採用の高卒の禿げデブw ジャーナリストの松下龍之介は、上司から「俺は残酷やで...」と言われたことが
あるんだって。 アプライアンス 事業部隊、技術部隊は、
ハゲタカ投資ファンド、共創パートナーなどとの
事業子会社、研究開発子会社を設立し、１０パーセント出資する。
本社、各分社などの事業部隊、技術部隊についても、
同様のポートフォリオマネジメント執行。 官民ファンドの産業革新投資機構（ＪＩＣ、東京都千代田区）は、
主に「グロース」と呼ばれる成長期のベンチャー企業を投資対象とする ベンチャーキャピタル
子会社 「ＪＩＣベンチャー・グロース・インベストメンツ」を設立した。
民間のＶＣは、主に創業初期のベンチャー企業への投資が中心だが、
ＪＩＣは事業の拡大を図る成長期のベンチャーの旺盛な資金需要に応える。
ＪＩＣベンチャー・グロース・インベストメンツは、
ＪＩＣからの１２００億円の出資金を元にベンチャーファンドを立ち上げる。
ファンドの運用期間は１２年。デジタル技術でさまざまな事業の革新につなげる
デジタルインフォメーション（ＤＸ）や人工知能（ＡＩ）、ロボット、宇宙、素材・化学など、
これからの日本の産業を牽引（けんいん）するような分野のベンチャー企業に、
１社当たり１０億〜５０億円を投資する。
また投資にあたっては、民間企業などにも共同出資を呼び掛ける。
新会社の社長に就任するＩＮＣＪのベンチャー・グロース投資グループマネージングディレクターは
「イノベーションを促し、日本の産業および社会課題の解決につなげたい」と話している。
産業革新投資機構は２０１８年９月、改正産業競争力強化法施行に伴い、旧産業革新機構から
商号を変更して発足した投資会社。ＩＮＣＪは産業革新投資機構の１００％子会社。 2020年7月8日 「JIC Venture Growth Investments(JIC VGI)」の設立について
・新経営陣の下で初めての認可ファンド「JIC VGI」を設立へ
・ベンチャー・グロース領域に十分なリスクマネーを供給 ・呼び水効果、業界連携、
オープンイノベーション促進により、リスクマネー 好循環に向けた基盤を構築
株式会社産業革新投資機構(本社:東京都千代田区、「JIC」)は、
傘下の認可ファンドとなる 「JIC Venture Growth Investments(以下「JIC VGI」)」の設立を決定し、
本日、会社設立登記の申請を行いました。
JIC は、オープンイノベーションによる企業の成長と競争力強化に対する資金供給を通じ て
民間投資を促進するとともに、投資人材の育成等を行い、我が国の次世代産業を支える
リ スクマネーの好循環創出を目的に設立されました。JIC は、傘下にファンドを組成し、
その ファンドを通して政策的に意義のある事業分野への投資を行います。
JIC VGI は、新経営陣 の下での初めての認可ファンドであり、
設立登記等の完了後、速やかに投資活動を開始する ことになります。
今回、設立を決定した JIC VGI の概要は以下の通りとなります。
ＪＤＩの倒産確定。 「ヘイSiri！」「オッケーGoogle！」「Alexa！」などの “掛け声” でおなじみのAIアシスタント。
その一つであるMicrosoftの「Cortana（コルタナ）」の存在を忘れてはいないだろうか。
そのCortanaが今、終了の瀬戸際にある。
MicrosoftのAIアシスタント「Cortana」の終了――。この悲しい知らせは、
2020年8月1日にMicrosoftによって発表された。
スマートスピーカーやヘッドフォンなど、サードパーティーが提供する
Cortana対応製品へのスキルサポートを、2020年9月7日をもって終了するという。
「Amazon Alexa」や「Googleアシスタント」対応製品と比べると
日の目を浴びた製品は少ないものの、Harman Kardonの
Cortana対応スマートスピーカー「Invoke」シリーズなどの人気作もある。
Harman Kardonにとっては、Cortanaというハシゴが外されることで、
ただのBluetoothスピーカーになってしまう。ユーザーにとっては大きな打撃だ。
「Cortana終了」は2020年8月1日に突如発表されたが、
実は “既定路線” だったのかもしれない……。 米カリフォルニア州の裁判所が、
ライドシェア各社の運転手を従業員として扱うようにする仮命令を出した。
これについて、米配車大手ウーバーのダラ・コスロシャヒ最高経営責任者（CEO）は、
ウーバーの営業をカリフォルニア州で数カ月間取りやめざるを得なくなる可能性に言及した。
ライドシェアの運転手はこれまで「独立した請負業者」と分類されてきたが、
カリフォルニア州の上級裁判所は10日、それに対する仮差し止め命令を出した。
ウーバーは同日から約10日間、命令に従うかどうかの猶予が与えられた。
従う場合、運転手に残業手当や医療保険関連の給付などを支払う必要が出てくる。
コスロシャヒは12日のMSNBCの番組で、裁判所の判断は「残念だ」と述べ、
ウーバーは上訴する方針だとあらためて説明した。そのうえで、裁判所が再考しない場合、
カリフォルニア州でウーバーのモデルをすぐにフルタイムの雇用に切り替えるのは難しいとして、
「しばらく事業を閉鎖することになるだろう」と語った。
コスロシャヒは、ウーバーはカリフォルニア州でビジネスのやり方を
すでに大幅に変更しているとも主張。利用者が運転手に直接代金を支払ったり、
運転手が独自に料金を設定したりできるようにしており、ウーバーの運転手は
独立した請負業者として分類されるべきだとする自社の主張を補強するものになっていると説明した 幹部研修課題。
中国 アリババの米国市場での上場について、論ぜよ。
中国ＢＡＴＨに引き続き、ファーウェイ、ＴｉｋＴｏｋなどについて、論ぜよ。 トップ企業の時価総額は、いまや２００兆円時代に突入している。
世界の通信企業の上位10社を掲載する （末尾の「総合順位」は世界2000社中の順位）
1. AT&T （米国）売上高： 1590億ドル利益： 310億ドル
資産： 4460億ドル時価総額：1980億ドル総合順位：15位
2. ベライゾン（米国）売上高： 1280億ドル利益：310億ドル
資産：2650億ドル時価総額：2010億ドル総合順位：18位
3. チャイナモバイル（中国）売上高：1090億ドル利益：170億ドル
資産：2340億ドル時価総額：1930億ドル総合順位：25位
4. ソフトバンク（日本）売上高：830億ドル利益：90億ドル
資産：2930億ドル時価総額：850億ドル総合順位：39位
5. NTT（日本）売上高：1050億ドル利益：80億ドル
資産：1910億ドル時価総額：960億ドル総合順位：46位
6. ドイツテレコム（ドイツ）売上高：850億ドル利益：40億ドル
資産：1790億ドル時価総額：810億ドル総合順位：79位
7. テレフォニカ（スペイン）売上高：600億ドル利益：30億ドル
資産：1410億ドル時価総額：510億ドル総合順位：123位
8. KDDI （日本）売上高：450億ドル利益：50億ドル
資産：620億ドル時価総額：660億ドル総合順位：144位
9. チャイナテレコム（中国）売上高：540億ドル利益：30億ドル
資産：1020億ドル時価総額：390億ドル総合順位：174位
10. オレンジ（フランス）売上高：460億ドル利益：20億ドル 資産：1160億ドル時価総額： 飛行機内で、前後の席に座っていた人同士が、新型コロナウイルスに感染したことがわかった。
千葉県では、新たに51人の感染が確認され、
このうち、40代の男性は、3日に飛行機に搭乗し、
前に座っていた乗客の感染がわかったことから検査を受け、感染が判明した。
飛行時間は、およそ1時間40分で、2人に面識はなく、会話もしていなかった。
また、神奈川県では117人の感染が判明し、2つの病院でクラスターの発生が確認された。
そのほか、東京都で389人、大阪府で192人など、
全国では14日、1,360人の感染が判明し、死者は8人だった。
8月に入り、死者は75人で、すでに7月のおよそ2倍の数となっている。
また、重症者の数は、全国で緊急事態宣言が解除された
5月25日には165人で、その後、減少を続け、7月10日には31人だったが、
8月に入ってから急増し、14日は211人となっていて、今後も死者の増加が懸念される。 ソフトバンクグループの断末魔の声が、聞こえてきた。
サウジアラビアの投資ファンドは、
ソフトバンク ビジョンファンドの投資資金引き上げ決定。 >>949
ジャーナリストの松下龍之介は、上司から「休憩時間でも、政治的なことは
絶対に一言も言わないで」と言われたことがあるんだって。 トップ企業の時価総額は、いまや２００兆円時代に突入している。
世界の通信企業の上位10社を掲載する （末尾の「総合順位」は世界2000社中の順位）
1. AT&T （米国）売上高： 1590億ドル利益： 310億ドル
資産： 4460億ドル、時価総額：1980億ドル総合順位：15位
2. ベライゾン（米国）売上高： 1280億ドル利益：310億ドル
資産：2650億ドル、時価総額：2010億ドル総合順位：18位
3. チャイナモバイル（中国）売上高：1090億ドル利益：170億ドル
資産：2340億ドル、時価総額：1930億ドル総合順位：25位
4. ソフトバンク（日本）売上高：830億ドル利益：90億ドル
資産：2930億ドル、時価総額：850億ドル総合順位：39位
5. NTT（日本）売上高：1050億ドル利益：80億ドル
資産：1910億ドル、時価総額：960億ドル総合順位：46位
6. ドイツテレコム（ドイツ）売上高：850億ドル利益：40億ドル
資産：1790億ドル、時価総額：810億ドル総合順位：79位 >>943
俺も暮らしアップデートの仕事したいわ
どこでやってるのか教えてクレメンス >>937
もやっとした方針や仕様を下に下ろすという仕事を
係長までやるからね、下手すると主事も
具体的な開発は全部C1の仕事
この会社は頭がおかしい
C1の給与をもっと上げろ トヨタとの新会社株式、米テスラとの合弁株式、協業株式などなどは、
それぞれの出資管理（投資回収専門会社）へ、移管する。
旧産業革新機構（２００９年設立、５０００億円投資）を、
資本金１億円の投資回収専門会社とし、
産業革新投資機構の 投資回収スキームの 執行部隊。 金融機関がベンチャー投資で失敗した、不良案件の投資回収専門会社。 トップ企業の時価総額は、いまや２００兆円時代に突入している。 ソフトバンクグループの断末魔の声が、聞こえてきた。
サウジアラビアの投資ファンドは、
ソフトバンク ビジョンファンドの投資資金引き上げ決定。 2020年7月8日 「JIC Venture Growth Investments(JIC VGI)」の設立について
・新経営陣の下で初めての認可ファンド「JIC VGI」を設立へ
・ベンチャー・グロース領域に十分なリスクマネーを供給 ・呼び水効果、業界連携、
オープンイノベーション促進により、リスクマネー 好循環に向けた基盤を構築
株式会社産業革新投資機構(本社:東京都千代田区、「JIC」)は、
傘下の認可ファンドとなる 「JIC Venture Growth Investments(以下「JIC VGI」)」の設立を決定し、
本日、会社設立登記の申請を行いました。
JIC は、オープンイノベーションによる企業の成長と競争力強化に対する資金供給を通じ て
民間投資を促進するとともに、投資人材の育成等を行い、我が国の次世代産業を支える
リ スクマネーの好循環創出を目的に設立されました。JIC は、傘下にファンドを組成し、
その ファンドを通して政策的に意義のある事業分野への投資を行います。
今回、設立を決定した JIC VGI の概要は以下の通りとなります。
ＪＤＩなどなどの倒産確定。 中国中央政府、中国地方政府の
２００兆円補助金『中国製造 ２０２５』なんだよな。 アプライアンス 事業部隊、技術部隊は、
ハゲタカ投資ファンド、共創パートナーなどとの
事業子会社、研究開発子会社を設立し、１０パーセント出資する。
本社、各分社などの事業部隊、技術部隊についても、
同様のポートフォリオマネジメント執行。 ハーマン・インターナショナル・インダストリーズ（Harman International Industries, Incorporated）
オーディオ機器などを製造、販売するアメリカ合衆国に本拠を置く、
韓国のサムスン電子傘下の多国籍企業である。
オーディオ・ブランドとして、 JBL、harman/kardon、Infinity (ブランド)（英語版）、
マーク・レビンソン（英語版）、 Lexicon、AKG、Studer、Soundcraft、CROWN、
dbxなどを所有する[2]。
2016年11月にサムスン電子がハーマンインターナショナルを
約80億米ドルで買収することに合意したと発表[3]し、
2017年3月10日に買収作業を完了、サムスン電子に合併された。
売上高 $3.772 billion (2011)、純利益$136 million (2011)、従業員数 10,103 (2011)[1]
Connected Car事業（車載機器事業）
コネクテッドカー事業部門では、ダイムラー、トヨタ（レクサス向けも含む）、
BMW、ゼネラルモーターズ、SUBARUなどをはじめとした自動車メーカー向けに、
ハーマン傘下オーディオブランドでの車載オーディオ機器を提供している。
2015年にバング&オルフセンの車載事業を買収し、
「バング&オルフセン」「B&O PLAY」ブランドでの車載機器の開発・販売も行っている。
現在、4事業部門中最大の販売規模を持っている。 米中貿易戦争の発端は、国内インフラ整備が一段落し、
中国中央政府、中国地方政府が、２０１５年から本格的に始動した
２００兆円補助金『中国製造 ２０２５』なんだよな。 政府は14日、プロスポーツやイベントの人数を、5千人までとする制限措置に関し、
9月以降も継続する方向で調整に入った。これまで8月末までの措置としていた。
複数の政府関係者が明らかにした。新型コロナウイルス感染者が累計5万人を超えるなど
全国的に高止まりする中、制限緩和は難しいとの判断に傾いた。
近く新型コロナウイルス感染症対策分科会（会長）を開き、正式決定したい意向だ。
イベントの制限は当初、8月1日に緩和を予定していたが、
感染拡大の懸念を踏まえ延期していた。今回も見送れば2度目となる。 複雑化する物流における最適化ソリューションの活用にあたる特に重視されているのが
KPIの設定です。効果を数値に置き換え、戦略から実行までの各フェーズでKPIを設定するのです。
業務計画に当たっては、コスト最小化のKPIとサービスレベルのKPIという
トレードオフにあるKPIが設定され、バランスが取れた業務計画を策定するための
最適解を求めていくことが重要になります。国際宅配最大手のDHL社は13年間にわたって
サプライチェーン最適化ソリューションを活用し成果を上げてきました。
そのポイントは、ビジネスを取り巻く環境や人や組織やシステムという企業としての変化に合わせて
常に適切なKPIを設定し最適化を追求してきたことにあるといいます。
今後の物流・ロジスティクスでは、戦略レベルからネットワーク設計、
トラックや作業員の配置などのオペレーション、
そして実行に当たっての様々なトラブルへの対応、
CO2を含めた無駄の削減など多くの課題の解消が求められています。
企業が持続的に成長していくには、未来を予測した上での
計画策定とサプライチェーンの最適化は欠かすことはできない要素であるといます。
このコンテンツでは、世界的な物流企業であるDHL社の事例を交えながら企業が
今後も成長するための課題解決の進め方やサプライチェーン最適化ソリューションの導入効果
などを解説しています。
物流企業のみならずEC業界や製造業にも有用であり、
サプライチェーンの計画と最適化のために活用可能です。
今後の方向性を模索する経営者、経営幹部の読者の皆様には、ぜひ一読をお薦め。
▼事例から紐解く。売上げアップと成長に向けたサプライチェーンの最適化の手法 San Francisco Superior Court Judge Ethan Schulman decided this week that
Uber Technologies Inc. and Lyft Inc. are likely to lose their legal fight over a California law
requiring workers in most cases to be treated as employees, not independent contractors,
if they do work within the normal course of a company’s business.
He issued an injunction requiring them to start treating drivers as employees,
but gave them 10 days to appeal before they had to comply. The companies did just that,
while also threatening on Wednesday to leave California over the decision.
A reckoning like this was a long time coming.
Government officials and workers' advocates around the world have argued for years that
the model of the so-called gig economy violates labor laws.
But Judge Schulman's move was a leap that many other officials have been reluctant to take.
The consequences could be significant, but they're also unknown. 女優（２５）が新型コロナウイルスに感染していることを１４日、所属事務所が発表した。
「 新型コロナウイルス感染について」と題し、「８月１３日（木）、
弊社所属が新型コロナウイルスに感染していることが判明いたしましたので、
ご報告さて頂きます」と新型コロナに感染していることを発表した。
１２日の夜、在宅中に発熱症状が見られ、以降自宅にて療養。
翌日午前に検温し平熱に戻ったが、念のために午後に医療機関を受診し
抗原検査と、ＰＣＲ検査を実施。その後、抗原検査の結果が陽性だったと説明。
現在は保健所の指導に従い。自宅にて療養、経過観察を行っている。
さらに、濃厚接触者に関しては「保健所より事務所スタッフ１名が該当し
１３日（木）にＰＣＲ検査を実施し陰性が確認されておきます」と説明している。 ファーウェイの輪番CEO兼取締役副会長。エグゼクティブ・マネジメント・チーム（EMT）メンバー
および、ファーウェイUSA会長を兼任。通信業ファーウェイの取締役副会長。
業界において20年に渡る経験を持ち、ファーウェイの戦略的方向性の決定に欠かせない存在として、
先進国および新興国市場における事業拡大に尽力。
取締役副会長の責務の一環として、人事委員会の最高責任者も務め、
ファーウェイの次世代リーダー育成や組織開発を統括。
さらに、グローバル・サイバー・セキュリティー委員会の最高責任者として、
ファーウェイのグローバル・サイバー・セキュリティー戦略の立案および
エンド・ツー・エンドのサイバー・セキュリティー・システムの構築を指揮・監督しています。
1990年、ベンチャー企業として創業間もないファーウェイに入社。
以来、世界中の主要な通信事業者向けに革新的製品やソリューションを提供する
セールス&サービス部門の確立に貢献。ファーウェイのグローバル化に大きく影響した
経営転換にも重要な役割を果たしています。現職以前は、
マーケティング最高責任者、セールス&サービス最高責任者、
グローバル・セールス責任者、ファーウェイ・ラテンアメリカ 支社長、
中国市場責任者といった、要職にて活躍。 米中貿易戦争の発端は、米リーマンショック後、国内インフラ整備が一段落し、
中国中央政府、中国地方政府が、２０１５年から本格的に始動した
２００兆円補助金『中国製造 ２０２５』なんだよな。 エリック・ユアンは、チームが一丸となりより多くのことを成し遂げるための
ストレスのないビデオ環境と「お客様にご満足を提供」するために、2011年にZoomを創設した。
Zoomのビデオファーストのユニファイド・コミュニケーション・プラットフォームは、
世界をリードするグローバル企業のコミュニケーションのあり方を劇的に変革し続けている。
エリックのリーダーシップの下、Zoomは、2019年の最高業績のテックIPOの1つとなった。
Zoomを設立する前、エリックはCisco社でエンジニアリングのコーポレート
バイスプレジデントを務めCisco社のコラボレーションソフトウェア開発を担当していた。
また、エリックはWebexの創業エンジニアの一人であり、エンジニアリング担当副社長を務めていた
1997年から2011年の間に、彼は10人のエンジニアから800人以上の世界的なチームに成長させ、
0ドルから8億ドル以上の収益成長に貢献した。エリックはBusiness Insider誌で
「エンタープライズ・テックで最もパワフルな人物」の1人に選ばれている。
2018年には、Glassdoorで米国の大企業のNo.1 CEOに選ばれ、
EY Entrepreneur of the Year in Northern California（ソフトウェア部門）にも選出された。
また、2019年にはグローバルビジネスでゲームを変えたリーダーとして
Bloomberg 50に追加された。エリックは、リアルタイムコラボレーションにおける
11件の発行済み特許と20件の出願中特許を抱える優れた発明者だ。 中国の山東省泰安市に生まれ育った[2][5]。
4年生の時、銅をリサイクルして現金を得るために建築廃材を回収していた[2]。
1987年、大学1年生だったとき、ガールフレンドを「訪ねる」ために
10時間電車に乗っているうちにテレビ電話ソフトウェアの開発に触発された[6][5]。
山東科技大学（英語版）で応用数学の学士を取得し、中国鉱業大学（英語版）で鉱山工学修士号。
スタンフォード大学のエグゼクティブプログラムに参加した[2]。
卒業後は日本で4年間働いた。1994年に日本で講演を行ったビル・ゲイツに触発され、
シリコンバレーに渡りテックブームに加わった[6]。
1997年、27歳の時に9度目のトライでビザを取得し、英語をほとんど話せないまま渡米した[5][7]。
1997年、WebExに入社した。そこではいつも一晩中コンピュータコードを書いており、
他にはサッカーをする趣味の時間を作るしかしなかった[2]。WebExは
2007年にシスコシステムズに買収され、ヤンはエンジニアリング部門の副部門長になった
2011年にシスコの経営陣に対してスマートフォンで使いやすい
新たなビデオ会議システムを提案した[8]。このアイデアは却下され、
ヤンはシスコを離れZoomビデオコミュニケーションズを設立した[5]。
当初、投資家の多くが市場は飽和状態にあると考えていたため、投資家を見つけ出すのに苦労した
2019年、Zoomは新規株式公開で公開会社となり、ヤンは初めて億万長者となった[2]。 アプライアンス 事業部隊、技術部隊は、
ハゲタカ投資ファンド、共創パートナーなどとの
事業子会社、研究開発子会社を設立し、１０パーセント出資する。
本社、各分社などの事業部隊、技術部隊についても、
同様のポートフォリオマネジメント執行。 自称ＡＩ部隊 ２００００人は、
１０パーセントのみの雇用とし、
９０パーセントは、副業で稼いでもらう。 中期経営計画では、基幹事業には、赤字事業も補填して、稼いでもらう。
「選択と集中を基本に、ＡＳＥＡＮ（東南アジア諸国）を基軸とした事業体制に移行する」
同日会見した最高経営責任者（ＣＥＯ）は、こう力を込めた。
中計では、東南アジア地域、 とりわけインドネシア、タイ、フィリピン、ベトナムをターゲットに、
生産能力や販売体制を底上げする。
三菱自のマーケットシェアを見ると同地域に注力する理由が分かる。
２０年３月期の前述４カ国のシェアが、
０８年３月期と比べると４ポイント増の１０・６％に成長した。
一方、日本は半減の２・１％。欧州や北米は、それぞれ１％以下のまま横ばい状態だ。
限られた経営資源を、東南アジア地域に集中投下する。 ベトナムには新工場を設置する方針だ。
同地域向けの多目的車（ＭＰＶ）「エクスパンダー」の生産も始める。
タイでは、環境技術のコアとなるプラグインハイブリッド車（ＰＨＶ）の生産・販売、
フィリピンでは、小型商用車の域内向け生産・輸出にも着手する。
販売網については、店舗数の拡大や販売品質の強化を打ち出す。
２３年３月期には、４カ国でのシェアを１１・４％に引き上げを狙う。
「いずれの国でも３位以上を確立する」（ＣＥＯ） 前任ローソン社長からの暗黙の通達。ローソン社員の間で、自身が開店を担った
フランチャイズ店で収入印紙を大量に買って売上高をかさ上げする行為が
全国的に横行していたことが、社内調査で分かった。
上司の指示や、約100万円分の自費購入もあった。横行した2018年度に、どんな事情があったのか。
ローソン店主から届いた手紙。「金策に追われ、ついには、自宅マンションも売却しました」と書かれていた
発端は、ことし3月、朝日新聞の報道で明らかになった。
ローソンの広報は当初、かさ上げ行為を少なくとも10件、関東で確認したと説明した。
しかし、その後の再調査で、かさ上げとみられる行為が40件以上にのぼり、
北海道から沖縄まで全国に広がっていた。
かさ上げの手段として指摘があった収入印紙の販売状況を調べたところ、
18年度は1回100万円以上の取引が43件あった。
50万円以上だと計79件、30万円以上では合計108件に達した。
「大半は社員の購入とみている」と広報は話す。■評価制度導入後に急増
背景には18年度に導入した評価制度がある。場所を探すなど出店を担当する本部社員は、
手がけた店数が多いほど賞与が増える。
ただ、出店した翌月の1日あたりの売上高（日販）が、
当初の年平均予測の80%に届かないと1店と認めない。65%に届かなければマイナス1店とみなす。
評価は、上司や同じエリアを担う社員にも適用した。
導入前後の100万円以上の購入件数をみると、直前の17年度は6件。
18年度に43件に急増した。社員の印紙購入を禁じた19年度はゼロだった。
20年度からは印紙の売上高を評価に関わる売上高から除いたという。 >>966
ジャーナリストの松下龍之介は、上司から「邪魔するのやめて」と
言われたことがあるんだって。 院卒入社はC1、大卒はC2
C1の上がP10
今は知らんけど少し前はそうだった >>993
ジャーナリストの松下龍之介は、上司から「言うな！」と言われた
ことがあるんだって。 2019年2月にZVC Japan株式会社(Zoom Video Communications, Inc.の日本法人）へ入社。
ZVC Japan入社前は、2013年からヴイエムウェア株式会社でパートナービジネスを統括。
2006年から2013年にかけては、シスコシステムズ合同会社に在籍し、
同社が2007年買収したWebexのパートナー開拓に携わる。
1992年に日本アイ・ビー・エム株式会社へ入社し、
大和研究所にてThinkPadの開発部門に配属。中国レノボ買収され、その後は2006年まで、
同社PC部門で日本およびアジア太平洋地域担当
プロダクトマーケティングやパートナーセールスに携わる。
1992年北海道大学工学部修士課程を修了。 ◇三菱重工は四半期で過去最大の赤字。データの検証はもちろん重要だが、
試験飛行が行えなければ、型式証明にはたどり着けない。
ただ、この状況は簡単に変わりそうもない。8月3日に発表された三菱重工の2020年度
第1四半期決算は、最終（当期）損益が579億円の赤字（前年同期は163億円の黒字）で、
四半期で過去最大の赤字となった。特に、同じく新型コロナで大きなダメージを受けている
ボーイング向けの部品納入は前年比で半分以下という厳しさだった。
三菱重工は、B777の後部胴体、B787の主翼を製造している。777の後部胴体は、
19年度第1四半期の16基が20年度第1四半期は6基、787の主翼は43基が18基と、
いずれも半分以下に落ち込んだ。
決算記者会見で最高財務責任者（CFO）は「第1四半期が底だと見ている」としたが、
航空アナリストは「コロナ問題が長引けば、第2四半期以降も大幅減が続く可能性がある」とみる。
その他、民間航空機向けエンジン事業、自動車向けのターボチャージャーなども苦戦。
プラント・インフラ事業、物流機器などを含め、ほぼすべての事業分野で売り上げ、
事業（営業）利益ともに前年同期比で減少した。第1四半期の三菱航空機の
開発費は約200億円だった。今年度の600億円の3分の1を使った計算になる。
残り3四半期で400億円だが、三菱重工の収益が急速に回復することは見通せず、
今年度内に試験飛行再開のメドは立たないのが実態だろう。 このスレッドは１０００を超えました。
新しいスレッドを立ててください。
life time: 15日 0時間 43分 29秒 5ちゃんねるの運営はプレミアム会員の皆さまに支えられています。
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