パナソニック Part.6
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天下りポストや顧問になれないなら、ノウハウは、残さないね。
パナソニックとトヨタ自動車が住宅・電池事業の統合で夢見た「将来構想」が画餅になりつつある。
とりわけ深刻なのが住宅だ。問題事業を押し付けられたトヨタ社長が
パナソニックに激怒しているとされ、両社間の火種になりかねない事態に発展している。
特集『パナソニックの呪縛』（全12回）の第8回では、
住宅事業を巡り繰り広げられる冷戦の実態に迫った。
豊田家肝いりのスマートシティーに。距離を置くパナソニックの現実主義
「社長が怒るのも無理はない。トヨタ自動車は真面目にスマートシティーの
ノウハウを得ようと資本提携を締結したが、パナソニックには住宅事業を
非連結化したいという打算しかなかった」パナソニック関係者は、
同社とトヨタによる住宅事業の合弁会社が. “呉越同舟”. に陥っている内幕について明かす。
パナソニックとトヨタは住宅事業でどのように擦れ違い、関係をこじれさせてしまったのか。 パナソニック自動車事業が中核から格下げの衝撃、
「テスラ電池」上場計画の信憑性 在日 在日 ぼくらは てっぱんの
反省と謝罪を 求められちゃうよ
ある朝 ぼくの 所感を室長が
間違えて 聞いて 始まったのさ ♪
初めて 出会った ストーカーたち
とっても 気持ちが 悪いもんだ
おなかと アソコは 出てるけど
先は 長いぜ 心がはずむ
ももクロメンバーが 手を振って
ぼくの お部屋を 眺めていたよ ♪ >>30
在日 在日 おかしな事ばかり
追い出し部屋が ぼくの 職場さ
ときどき ジョーズに いじめられるけど
そんなときゃ そうさ かわすのさ ♪
いちにち こもれば 退屈さ
目玉も ウルウル うるんじゃう
たまには エロでも 掛けなけりゃ
塩漬け ばかりじゃ しらけてしまう
いわれの ない事 気がつけば
それは 小さな 間違いだった ♪
どんなに どんなに もがいても
バカが いるから つれないよ
サイコで ねちこい ぼんさんが
ぼくを 背乗り し続けてた ♪
やっぱり ぼくは みなしごさ
すこし とげある みなしごさ
ぼんさん つばを のみこんで
ぼくを うまそに 食べたのさ ♪ ハナクソや。
精子んッ！
部活出身
毎日挑戦人
射精砲「冷風」
芽がない
除籍処分
小人道
そうかがっかり
エロ＋避妊
挑戦部活
岸壁
釣り日
挑戦ビビッ
コウノトリ
影無視や
諸君様
「やめて…」
ムッとガチョーン
つーか.. 、ふーかいでちょう。
であーる。 あぁぁぁあぁぁぁ……… あぁぁぁーんっ！
であーる。 トヨタには、もうこれ以上、ついていけない。
豊田会長は「2050年まであと30年、これを長いと見るか、短いと見るかだ」と問いかけ、
「30年前にはハイブリッド車はなかった。ただ、技術者はハイブリッド技術を研究していた」という
同様に、現在水素エンジン車は街中を1台も走っていないが、水素エンジン車を作るための
キーデバイスである燃料噴射装置はデンソーが研究しており、水素の高温・高圧な燃焼を受け止める
高剛性のエンジンブロックとしてWRCを戦うヤリスのエンジンがあったという。
30年前の非常識が現在の常識となったのがハイブリッド技術であるならば、
「水素エンジンもそうなのではないか？」と問いかけている。
もともとパソコン誌の記者などをしていて、25年前にあたる
1990年代の日本のパソコンメーカーの興隆や、
1980年代の圧倒的な日本の半導体メーカーのシェアなどを見てきた。
しかし、それらのメーカーは技術開発への膨大な投資に及び腰となり、
パソコンメーカーの多くは外資となり、国内半導体メーカーは集約の道をたどった。
30年で世の中が大きく変わった一つの例でもあるだろう。 イノベーション部門は、豊田中央研究所や本田技術研究所のように、
外部受託事業を収益の柱とする独立した研究所とする。 ソリューション部門は、すべてＰ出資管理傘下の子会社（販売専門）とする。 9月に発足するデジタル庁は、
東京都千代田区紀尾井町にオフィスを構えることが21日、関係者への取材で分かった。
「赤プリ」の愛称で親しまれた「グランドプリンスホテル赤坂」の跡地に整備された
民間の高層ビルに入居する。6月中に机やロッカーなどの備品を搬入する予定。
入居するのは複合施設「東京ガーデンテラス紀尾井町」にある地上36階建ての紀尾井タワー。
ホテルや商業施設、オフィス階で構成しており、デジタル庁は19、20階を借りる。
別のフロアにはIT大手のヤフーが本社を置き、
衣料品通信販売のZOZO（ゾゾ）なども入居している。国会は徒歩圏内にある。 ホールディング本社のボーナスは平均すると1500位かな 実業家（48）は21日、西日本新聞の取材に応じ、北九州市を本拠地とする
プロ野球独立リーグの新球団を設立する計画を明かした。
球団名は「福岡北九州フェニックス」で4月に同市で運営会社を設置。
今年始動した九州アジアリーグへの来季からの参入を目指し、加盟申請を開始した。
同氏は創立者として株主、取締役の立場で経営に参画。
2004年の球界再編騒動で主役となった一人が、
17年の時を経て新球団の経営に挑戦する。 保守的か、先進的か――こうした二元論的な議論はしばし話題に上がり、
ITにおいても社会的なデジタルトランスフォーメーション（DX）ブームの中、
その推進において人材や組織、文化などのさまざまな点から意見が交わされる。
その現実解をどう導き出せば良いだろうか。5月にオンライン開催された
「AWS Summit」で講演を行ったクレディセゾン IT戦略部 デジタルイノベーション事業部
専務執行役員 CTO兼CIO（最高技術・情報責任者）に尋ねた。
略歴は、大学卒業後にSun Microsystemsに入社し、
米国勤務時代にシリコンバレーのベンチャー文化に触れ、
データ連携ツール「DataSpider」の開発とそのためのアプレッソを創業した。
2013年にデータ連携基盤「HULFT」などを手掛けるセゾン情報システムズと
資本・業務提携し、その後にセゾン情報システムズがアプレッソを子会社化。
セゾン情報システムズの常務取締役 CTOを経て、2019年にクレディセゾンのCTOに就任した。
同社では「デジタルセンター」を設立してDXの推進を担うとともに、現在はIT部門も所管する。 ダイムラートラックAGとリチウムイオン電池の製造・開発会社である
CATL（Contemporary Amperex Technology Co. Ltd.）は5月20日（現地時間）、
CO2ニュートラルな電動トラック輸送という共通のビジョンに基づき、
現在のパートナーシップをより強化することを発表した。
CATLは、2024年に量産を開始する予定のメルセデス・ベンツの
バッテリー式トラック「eActros LongHaul（長距離輸送仕様）」の
リチウムイオン電池パックを、2030年以降も継続して供給する。
この電池は、高エネルギー密度、超長寿命、急速充電機能を兼ね備え、
EV（電気自動車）である長距離トラックに求められる独自の要件を満たす性能を有していて、
両社はトラックの用途に応じて、より高度な次世代バッテリーセルおよびパックを
共同で設計・開発していく予定という。 車載用リチウムイオン電池で急成長を遂げる中国のCATL（寧徳時代）は、世界のどの上場企業よりも
多くのビリオネアを、フォーブスの世界の富豪ランキングに送り込んでいる。
同社が送り出した資産10億ドル以上の富豪の数は、9人に達している。
BMWやフォルクスワーゲン、ダイムラーなどの自動車メーカーにバッテリーを供給する
CATLの株価は、この1年間で150％以上も高騰した。
現在52歳のCATL創業者のロビン・ゼン（曾毓群）は現在、世界で47番目に裕福な人物であり、
その保有資産は325億ドル（約3.5兆円）に達している。ゼンは同社の約25％の株式を所有している。
同社の2人の共同副会長らも、それぞれ147億ドルと66億ドルの資産を持ち、
2015年に株式を取得した初期投資家のPei Zhenhuaも推定85億ドルを保有している。
さらに、4人の管理職ともう一人の初期投資家1人を含む5人が、
2021年のフォーブスの世界の富豪ランキングに新たに加わった。
合計で920億ドルの資産を保有する9人のビリオネアを生み出した
CATLの成長ぶりは、わずか10年前に設立された企業としては驚異的だ。
グーグルとフェイスブックが送り出した資産10億ドル以上の富豪は現在8人で、
CATLの実績は彼らを上回っている。 持ち株会社の大株主となるハゲタカ投資ファンドが、
今後は事業子会社の大株主となる。 ところで、Youは一体何してんの？
ところで、Youは一体何してんの？
ところで、Youは一体何してんの？
ところで、Youは一体何してんの？
ところで、Youは一体何してんの？ >>32
あぁぁぁあぁぁぁ……… あぁぁぁーんっ！
イケないダ……
イケないダ……
イケないダ……
であーる。 ZFは2021年5月18日、インテル社傘下のモービルアイと今後数年にわたり、
トヨタの複数の車両向けに、先進運転支援システム（ADAS）の開発を行なうと発表しました。
また、中距離用レーダー（Gen21）も供給し、トヨタ車のカメラとレーダーの
統合制御を担当することになります。
ZFはコンピューター画像描画と機械学習ベースのセンシング機能、
マッピング（高精度地図）の最適化、クラス最高レベルを誇る
レーンキープ/レーントレーシングなど、車両制御技術を世界の多くの
自動車メーカーに供給していますが、今回、初めてトヨタにADASシステムを供給することになります
ジャガー初のPHEV「E-PACE PHEV ローンチエディション」登場
ZFのエレクトロニクスおよびADAS事業部を担当するクリストフ・マーナット
上級副社長は、「ZFは、トヨタ、モービルアイと緊密に連携し、
世界の安全基準に準拠した先進の安全システムを開発できることに胸を膨らませています。
わたしたちの革新的テクノロジーによって機能を融合させたシステム、
ADAS機能に卓越したパフォーマンスと安定性が備わることになります」と語っています。
モービルアイの「EyeQR4」は、最先端のアプリケーションに対応した
ビジョン・コンピューティングのシステムオンチップ(SoC)で、
ZFの中距離用レーダーテクノロジー（Gen21）と組み合わせて、
車両の周囲環境を正確に把握。横方向と前後方向におけるクラス最高レベルの
車両制御と、衝突防止、軽減を実現することができるとしています。 東京五輪スポンサー企業が、開幕２か月前にもかかわらず、
新型コロナウイルス禍による中止世論を背景に
五輪関連プロモーション縮小を余儀なくされている。
韓国企業サムスン電子を例に現状を伝えた。
同社はＮＴＴドコモで販売されるスマートフォン「ギャラクシーＳ２１」の
オリンピックエディションを納入し、２０日から日本国内で予約が開始された。
通常なら両社とも東京五輪開幕を前に大々的なプロモーション活動を展開するところだが、
同紙によると、サムスン電子はイベントを行う予定がないという。
日本国内はコロナ禍で五輪中止を求める声が多数を占めており、
同社関係者は「五輪マーケティングをいつ始めるかも決められない。
１９９８年に五輪スポンサーを始めて以来初めてのことだ」と語った。
通常大会であれば、大会開催地にブースを構えてテレビＣＭを含めて
大々的に五輪マーケティングを展開するが、昨年３月の延期以降、
全ての活動を中断しているという。
同社は２０１９年に東京都心に地上６階・地下１階規模の世界最大となる
スマートフォンの店舗をオープン。まだまだ少ない日本国内でのシェア拡大の拠点とする
もくろみだったが、もはやたとえ東京五輪を開催しても効果は薄い。
財界関係者は「東京五輪が日本の全国体育大会のようになる可能性が高まり、
スポンサー企業がマーケティングを行う意欲が折れた状況」とボヤくしかなかった。
同社だけでなく、トヨタ自動車、パナソニック、ブリヂストンなど
日本の五輪スポンサー企業も同じような状況。
もちろん人の命に比べれば、マーケティングのことなど小さなことだが、
スポンサー企業にとっても開催を見通せない影響は少なくない。 今だに
ラジオ体操
綱領
信条
七精神
初感
やってるとこあるの？
コロナだし流石にないか ラジオ体操は一応流れてるな
まあ任意だしやってない人のほうが多いけど この不況下に4000万円払っても追い出したい50歳代の人材ってある意味、驚愕するわw ラジオ体操はやりたい人だけやってる
最近は3時から変な体操の音楽が流れる >>55
ミーの退職時、50歳で通常の上乗せ分が738万円だったので、
4000万円の上乗せなんて部長クラスだニャ…。
退職金 1108万円
ライフプラン支援金 738万円
合計 1846万円 一応役職の定年世代の部下もろとも、一律５０歳台は、リストラの対象となる。 ウォールストリート・ジャーナル（WSJ）によると19日（現地時間）、
ソフトバンクは今年8月までにSBエネルギーインディアの株式100%を
インド第2位の資産家であるゴーダム・アダニ氏が設立した
「アダニ・グリーン・エナジー（Adani Green Energy Limited）」に売却することを決めた。
SBエネルギーインディアは、ソフトバンクとインド最大の民間通信企業のバルティグループが
それぞれ80%と20%を出資した合弁会社だ。
今回の取引はインド国内における再生エネルギー分野の企業の買収事例としては
最大規模になる見通しだ。アダニ側は買い入れ価格を公開しなかったが、
SBエネルギーインディアの最終企業価値を約35億ドル（約3800億円）と評価した。
今回の売却は、これまでに数千億ドルを注ぎ込んで太陽光産業投資を督励してきた
会長の動きに事実上終止符を打つものと評価されている。
会長は2011年の東日本大震災をきっかけに太陽光事業に本格的に足を踏み入れた。
取締役会の説得には屈したものの、一時は太陽光事業に専念しようと
1年間休職することすら考えたほどだった。
ただ、太陽光事業による収益率は低迷した。会長は売却理由について
「SBエネルギーインディアの成長を次の段階に引き上げる」とし、
「売却するのに適切な時期だと判断した」と明らかにした。 Ｂ２Ｂには、昔からのマーケティング人海戦術は不要だ。 米国テスラ電池事業の経営戦略（上場計画など）は、どうなっているかな。 Q. IOCがコロナ禍でも、東京五輪・パラリンピックの開催に
こだわる本当の理由は何だとお考えですか。
「アマチュアスポーツへのダメージを避けるためです。
IOCが発行した、五輪で得られたお金の流れを示す冊子
『OLYMPIC MARKETING FACT FILE 2020 EDITION』によると、
2013年から2016年までのIOCの収入は全体の73％が放映権料、
18％がスポンサーからの収入で、総収入は約57億ドル（約6200億円）でした。
このうち、90％が世界各国のオリンピック委員会に
アマチュアスポーツの強化費用として分配されています。
4年分で約5580億円なので、概算で年間約1400億円です。
もちろん、日本オリンピック委員会（JOC）もこの強化費用を受け取り、
年間112億円をアスリートの支援に使っています。
世界トップクラスのアスリートを育てるためには、
練習場所や指導者、国際大会への出場など、さまざまな費用が必要です。
プロリーグのある競技であれば、選手たちの生活は強化費用なしでも成り立ちますが、
プロの世界がない競技は、JOCからの強化予算が競技人生を続けていくためにも非常に大切なのです
これは世界各国でも同じ構造です。
もし、東京五輪が中止になれば、世界トップクラスのアスリートのパフォーマンスを
維持するための資金がなくなるということです。
アスリートの中には、競技を引退して、職探しをすることになる人も出るでしょう。
世界レベルのアスリートが持っている才能が開花しない事態にもなりかねません」 >>57
平社員の中でも、すごい低い評価だったんだなあ
おかわいそう アチタンサは、再就職にも失敗して、今は除染作業員をしているのか。
でもな、除染作業は大事で世の中の為になる仕事だから俺は心からあんたを尊敬しているよ。
頑張れよ >>57
退職金DC（確定拠出型）に制度変更後の分が178万円あったニャ。
退職金DB 1108万円
退職金DC 178万円
ライフプラン支援金 738万円
合計 2024万円 >>64
そう、社内のどの業務にも配置転換できないし、社外出向や転職あっせん
サービスの会社に紹介することも出来ないと言われたんだニャ。
「会社は社会人として業務を行えるレベルに達していないと判断した」と
いうことを上司から言われたんだニャ。
つまり、パナソニックグループのみならず、日本中どこにもあなたが働ける
場所は無いという意味のことを言われたんだニャ。 >>67
本人の退職理由を「会社都合」で出したのを「自己都合」に書き換えられ、
それに「異議あり」として社労士事務所に書類を返信したのに、送られてきた
離職票は「自己都合」「異議なし」で作成されていたんだニャ。
社労士事務所に問い合わせたら、会社からそのように作成するよう連絡が
あったそうだ。 >>64
入社前の内定時から、すごい低い評価だったようだニャ。
どうも、技術が理解できないから、学会発表の予稿を偽造したと思われたようだニャ。
そして、大学院の1学年上の先輩とミーのことを間違えて、遊び回って半年くらい大学に
現れなかったから学内で悪評が立って、もう少しで除籍処分になりそうだったと思われ
ていたようだニャ。 >>65
“除染作業”って、“広宣流布”の事かニャ？ >>69
それから、「ぼんさん」がミーの壮大なファンタジーを何十年も
語っているようだニャ。 アチタンサが大学院まで出て平社員のまま追い出し部屋に入れられ、追い出し部屋に残らず、辞めたのか。
若いときに自身を磨くか、自身を認めてくれる所に転職すればよかったのに。
追い出し部屋で、辞めずに出向する選択肢を取ればよかったのに。辞めろと言われても残って、出向されて、再配置されたやつらも多い。
きっとパナソニックになにがなんでも残りたいほどまでには、パナソニックが好きでもかければやりたいこともなかったんだろう。
お気の毒だが、運も悪ければ、自業自得の選択かも
すまん。途中まではにた境遇だからつい長文になった。 俺は学歴同じだが、自分の境遇に負けず、闘った。
今もパナソニックで闘い続けている。
今やめたら、確定拠出型年金と割り増しで世間の噂位はいくかもな。
そんなこたー関係ない。他人になに言われようが、どこに出向させられようが上司がご託並べようが全く関係ない。闘うのは会社でも他人でもない。俺は、自分と闘う。
倍返しするのが、俺のモットーだからな。 >>72
>>73
ミーは自分の境遇に負けず、根を詰めて仕事をしていたが、どうやら
周りはソーシャルワーカーの仕事をしていると思っていたようだニャ。
いざ自分達やろうとしても、手こき、いや、手こずるようだがニャ…。
ミーは日本を取り戻したいから、SZBCと戦う。 >>75
あ、間違えたかさ…。
【誤】ソーシャルワーカーの仕事
【誤】清掃のようなエッセンシャルワーカーの仕事 車載用リチウムイオン電池で急成長を遂げる中国のCATL（寧徳時代）は、世界の
どの上場企業よりも多くのビリオネアを、フォーブスの世界の富豪ランキングに送り込んでいる。
同社が送り出した資産10億ドル以上の富豪の数は、9人に達している。
BMWやフォルクスワーゲン、ダイムラーなどの自動車メーカーにバッテリーを供給する
CATLの株価は、この1年間で150％以上も高騰した。
現在52歳のCATL創業者のロビン・ゼン（曾毓群）は現在、世界で47番目に裕福な人物であり、
その保有資産は325億ドル（約3.5兆円）に達している。
ゼンは同社の約25％の株式を所有している。
同社の2人の共同副会長らも、それぞれ147億ドルと66億ドルの資産を持ち、
2015年に株式を取得した初期投資家のPei Zhenhuaも推定85億ドルを保有している。
さらに、4人の管理職ともう一人の初期投資家1人を含む5人が、
2021年のフォーブスの世界の富豪ランキングに新たに加わった。
合計で920億ドルの資産を保有する9人のビリオネアを生み出した
CATLの成長ぶりは、わずか10年前に設立された企業としては驚異的だ。
グーグルとフェイスブックが送り出した資産10億ドル以上の富豪は現在8人で、
CATLの実績は彼らを上回っている。 在日 在日 ぼくらは てっぱんの
反省と謝罪を 求められちゃうよ
ある朝 ぼくの 所感を室長が
間違えて 聞いて 始まったのさ ♪
初めて 出会った ストーカーたち
とっても 気持ちが 悪いもんだ
おなかと アソコは 出てるけど
先は 長いぜ 心がはずむ
ももクロメンバーが 手を振って
ぼくの お部屋を 眺めていたよ ♪ >>78
在日 在日 おかしな事ばかり
追い出し部屋が ぼくの 職場さ
ときどき ジョーズに いじめられるけど
そんなときゃ そうさ かわすのさ ♪
いちにち こもれば 退屈さ
目玉も ウルウル うるんじゃう
たまには エロでも 掛けなけりゃ
塩漬け ばかりじゃ しらけてしまう
いわれの ない事 気がつけば
それは 小さな 間違いだった ♪
どんなに どんなに もがいても
バカが いるから つれないよ
サイコで ねちこい ぼんさんが
ぼくを 背乗り し続けてた ♪
やっぱり ぼくは みなしごさ
すこし とげある みなしごさ
ぼんさん つばを のみこんで
ぼくを うまそに 食べたのさ ♪ １９９３年入社以前のリストラで、大幅な売り上げ利益率上昇が期待できる。 >>75
SZBC とは、さよなら絶望放送のことですか？
どうも、用語というか言葉がわからないが日本人ですか？ 「股」
自分には
自分にあてがわれた股がある
広い時もある
せまい時もある
正面もあれば 後ろもある
女性の底知れぬ性欲に飲みこまれる時もあろう
しかし 狙いを定め
男根をもって進むならば
必ず股はひらけてくる
深い喜びも
そこから生まれてくる
道鏡降臨 道鏡降臨
「冷遇、いや、冷風するのじゃ！」
バカ ソウニュウ イクッ？ Hだニャ。
（バカ、アホ、パーな、これみんな同じ意味や）
「おぉーっ、これはえー便器や！」
「やめて…」
つーか.. 、ムッとガチョーンから同じこと聞いたニャ。
88人？ ← 末広がりだニャ
1, 2, 3 …
「あぁぁぁあぁぁぁ……… あぁぁぁーんっ！」
「イケないダ……」
であーる。
ひざが３つできる道鏡が88人ということは、
全部でひざが264固できる…という事か？
前代未聞だニャ。
「石飛くん……（涙目）」
「改元令、改元令…」
クッソにアナピー（幸運）
幸運、幸運、幸運。
皆さん、ご精子国！
精子、んっ。
精子、んっ。
精子、んっ。
ご精子、クンニ願います。 ジョブディスクリプション（職務記述書）とは、
社内の職務ごとに以下の項目等をまとめたもので
「ジョブ型人事制度」の作成・運用に必要な文書です。
役割責任・期待成果
業務内容詳細
求められる経験
求められるスキル・知識
期待される特性・行動
この文書にしたがって、社員と職務をひもづけ、職務が会社に果たす貢献度に応じて、
職務給が支払われます。目標達成度に対して、成果給を加算する企業もあります。
ジョブ型人事制度では、各人の職務内容が明確になり、
制度の作成・運用によって以下のようなメリットを得られます。
「作成する過程で、必要な職務を精査できる」
「社員はキャリアパスが描けて、貢献意欲が増す」
「同一労働同一賃金が実現しやすくなる」
「採用/評価/昇進の際、確認すべき点が明確になる」
ファイル名、用途
職務記述書サンプル１ 人事部長、人事部長の職務記述書です。
職務記述書サンプル２ 営業部長、営業部長の職務記述書です。
職務記述書サンプル３ 経理課長、経理課長の職務記述書です。
職務記述書サンプル４ 工場長、工場長の職務記述書です。
職務記述書サンプル５ 店長（外食チェーン）、店長（外食チェーン）の職務記述書です。 全社通達に、会社情報もらすなやゴルァみたいなのが出でるが、
あれなんの件？ 公安 公安 公安 公安 公安 公安 公安 公安
SZBC SZBC SZBC SZBC SZBC SZBC SZBC
警察 警察 警察 警察 警察 警察 警察 警察
警察 警察 警察 警察 警察 警察 警察 警察
公安 公安 公安 公安 公安 公安 公安 公安
SZBC SZBC SZBC SZBC SZBC SZBC SZBC
公安 公安 公安 公安 公安 公安 公安 公安
警察 警察 警察 警察 警察 警察 警察 警察
警察 警察 警察 警察 警察 警察 警察 警察
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公安 公安 公安 公安 公安 公安 公安 公安 公安 公安 公安 公安 公安 公安 公安 公安
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警察 警察 警察 警察 警察 警察 警察 警察
警察 警察 警察 警察 警察 警察 警察 警察
公安 公安 公安 公安 公安 公安 公安 公安
SZBC SZBC SZBC SZBC SZBC SZBC SZBC
公安 公安 公安 公安 公安 公安 公安 公安
警察 警察 警察 警察 警察 警察 警察 警察
警察 警察 警察 警察 警察 警察 警察 警察
SZBC SZBC SZBC SZBC SZBC SZBC SZBC
公安 公安 公安 公安 公安 公安 公安 公安 50歳4000万の話たとしたら
組合のビラが漏れたんでないの ２０１７年旧ＡＶＣ南門真リストラが、米ブルーヨンダー７５００億円買収につながった。
パナソニックが大阪府門真市に置くデジタルＡＶ（音響・映像）機器の
研究開発と営業の拠点を移転・閉鎖し、約１６ヘクタールの用地を
三井不動産へ売却することが１８日分かった。
今月中に基本合意する見通しで、売却額は２００億円前後で交渉中という。
三井不動産は再開発して大型商業施設を建設する方針で、「ららぽーと」ブランドが有力だ。
売却されるのは、パナソニックが「南門真地区」と呼ぶエリア。
府道大阪中央環状線に面し、京阪電鉄と大阪モノレールの門真市駅にも近い。
モノレールは平成４１年に同駅から近鉄奈良線の新駅（大阪府東大阪市）まで
９キロ延伸する計画もある。
「三井アウトレットパーク」と相乗効果。交通の利便性が高いことから、
三井不動産は広域からの集客が可能と判断した。
同社は約２・５キロ南に「三井アウトレットパーク大阪鶴見」を展開しており、
運営ノウハウの共有や相乗効果も見込める。
パナソニックは松下電器産業時代の昭和４５年から、南門真地区にグループの中核だった
テレビやオーディオなどＡＶ機器関連の本部や研究開発部門、工場を置いてきた。
現在は、デジタルカメラや放送用機器などを扱う事業部門「ＡＶＣネットワークス社」などが
拠点とし、約４千人が勤務している。 中国国営テレビのトップがＩＯＣ（＝国際オリンピック委員会）のバッハ会長と会談し、
東京オリンピックの報道に向けて５００人以上のスタッフを日本に派遣することを明らかにしました。
中国中央テレビによりますと、同局のトップが１８日、ＩＯＣのバッハ会長と
オンラインで会談し、東京オリンピックの取材や編集する担当する要員として
５００人以上を派遣することを明らかにしました。
また、中継のための設備もすでに東京に到着しているとしています。
中国は来年２月に北京冬季オリンピックを控えていますが、
中国の人権問題を問題視した欧米各国の一部からボイコット論も出るなど
逆風にさらされています。
中国としては東京オリンピックの報道を積極的に進める姿勢を示すことで
北京冬季大会への気運を盛り上げる狙いがありそうです。 １９９３年入社以前のリストラ人材へ告ぐ。
働き方で大きな話題を呼んでいるのが電通です。
同社は新しい働き方「ライフシフトプラットフォーム」を提唱し、
2021年1月から全体の3％に当たる230人の社員を
正社員から業務委託契約に切り替え、「個人事業主」として働いてもらう制度を始めました。
近年、電通の広告事業は陰りを見せ、新型コロナによる広告費減という
ダメージも手伝って、「コロナを言い訳にしたリストラではないか」と
一部ネットでも騒がれましたが、実態はそうでもないようです。
この制度は数年前から同社の中で議論されてきた働き方で、
電通はこの制度の希望者は100人程度と見込んでいましたが、
ふたを開けたら200人を超える応募者があったといいます。 基本的に不幸話に食い付く所に人工無能の
品性の下劣さが、露呈している。 昨今大きな話題になっている「中止」の関連項目について。
これは契約書本文の「第11章」に当たる「契約の解除」の項目に多くが記されている。
少しだけ長いが、抜粋しながら紹介しよう。
Ⅺ. 解除
66. 契約の解除
a） IOC は、以下のいずれかに該当する場合、本契約を解除して、開催都市における
本大会を中止する権利を有する。
i) 開催国が開会式前または本大会期間中であるかにかかわらず、
いつでも、戦争状態、内乱、ボイコット、国際社会によって定められた禁輸措置の対象、
または交戦の一種として公式に認められる状況にある場合、
または IOC がその単独の裁量で、本大会参加者の安全が理由の如何を問わず
深刻に脅かされると信じるに足る合理的な根拠がある場合。
出典：開催都市契約 第32回オリンピック競技大会（2020/東京）日本語版72ページ「解除」より
中止の権利はIOC側にある、という内容は昨今報じられている通り、契約書にもある。
さらには「大会期間中も中止可能」と記されている。
これは17日に報じられた「アーチェリー銀メダリスト
「オリンピックは前日でも中止できると聞いた」と一致する部分だ。
仮に開幕後、選手に感染者が相次いでの「大会中の中止」までも「想定内」ではある。 IOCや組織委はいわゆる「バブル方式」によって選手、関係者を徹底的に. “隔離”. した上で五輪を
行うとしているが、中国の3000人を含めて３万人が大挙するという報道関係者はそうもいかない
選手や大会関係者は泡で包めても、報道陣はほとんど不可能だからだ。
IOCや日本政府は報道関係者にワクチン接種を要望し、「プレーブック」（第２版）によると、
入国後14日間は公共交通機関の利用を禁じ、食事も外食を禁止する方針だが、
宿泊先については組織委推奨ホテル以外でも可能。
メディアの行動規制ができるのか、不安視する声は絶えない。
世界中に変異株がはびこるだけに、それこそ日本はパンデミックに陥りかねない。作家が言う。
「コロナ禍で行われた国際大会では、選手、関係者でさえ、感染者を防ぎきれていない。
入国後に感染が判明するケースもあるだろう。
そもそも、メディア関係者のすべての行動を管理することはできない。
日本では徹底管理されているはずの相撲取りや野球選手でさえ、夜遊びしている。
ルールの抜け道を探すような関係者もいるはず。
取材と称して夜な夜な繁華街を出歩くような者も出てくるかもしれない。
政府は、日本滞在時のルール違反者に国外退去を命じると言っているが、
報道の自由だ、人権侵害だ、などと揉めることは目に見えている。
考えただけでも恐ろしいですよ」 2021年5月18日、欧州の巨大自動車メーカーであるステランティスと
EMS（電子機器受託生産）大手のフォックスコンが、50：50の出資比率により
新会社、モバイルドライブ（Mobile Drive）を設立することを発表しました。
ステランティスは今年1月、プジョーやシトロエンを有するPSAグループと、
フィアットとクライスラーが合併したFCAの2社が統合した世界第4位の自動車企業で、
欧州に拠点を置く自動車メーカーとしては強大な存在です。
一方、フォックスコンは台湾に本社を置く世界最大のEMSで、
iPhoneの製造請負や、傘下に日本のシャープを持つことで知られています。
最近では電気自動車の開発・生産にも名乗りを上げて話題に。
そんなステランティスとフォックスコンが立ち上げたモバイルドライブ社の
目的は、画期的なデジタルコックピットと個人向けコネクテッドサービスを開発すること。
また、ステランティスだけでなく他の自動車メーカーにも、
その製品や技術を提供することも目標にしています。 道 道 道 道 道 道 道 道 道 道 道 道 道
公安 公安 公安 公安 公安 公安 公安 公安
議員 議員 議員 議員 議員 議員 議員 議員
中央省庁 中央省庁 中央省庁 中央省庁 中央省庁
SZBC SZBC SZBC SZBC SZBC SZBC SZBC
検察 検察 検察 検察 検察 検察 検察 検察
司法 司法 司法 司法 司法 司法 司法 司法
警察 警察 警察 警察 警察 警察 警察 警察
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警察 警察 警察 警察 警察 警察 警察 警察
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検察 検察 検察 検察 検察 検察 検察 検察
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公安 公安 公安 公安 公安 公安 公安 公安
道 道 道 道 道 道 道 道 道 道 道 道 道 >>94
50ヶ月は完月の数字なので組合のビラじゃないよ。
主務以下のMAXは30ヶ月 NECは、1899年に日本初の外資合弁第1号企業として創業した。
創業者の「日本で電話を普及させる」という強い思いと、
ベンチャー精神に溢れた企業だったとし、これを第一の創業と位置付けた。
また、1977年を第二の創業と定義した。NEC入社は1983年。
その頃に会長が、「C＆C（Computer ＆ Communication）」を提唱した。
これが第二の創業の中核をなす出来事になる
米国でコンピューターと通信はお互いの領域を侵してはならないということから
独占禁止法で規制されていたが、この2つの融合は技術的必然であるとする
世界観を示し、C＆Cを掲げてみせた。
「いわば今日のインターネットの世界を予見し、当時のコンピューターと通信それをつなぐ
半導体の3分野で、NECは世界トップ5のポジションを獲得した。
黄金期ともいえる第二の創業」と振り返る。
しかし、その後にバブル経済が崩壊し、日本の“失われた10年”や
リーマンショック（2008年）、東日本大震災（2011年）と、
厳しい経営環境が続く中で、NECは多額の赤字を出すことになった。 自称スポーツ特待生５万人、自称ＡＩ人材２万人などの
リストラ人材は、パーソルやパソナへ人材派遣業で、登録してもらう。 社外取締役の貴様が就任してから、停滞したんだろうが、クズ取締役。 住友商事は25日、英通信大手ボーダフォン・グループなどと共同で、
エチオピアでの携帯電話事業に参入すると発表した。
両社と英政府系ファンドで合弁会社を設立し、2022年からのサービス開始を目指す。
アフリカでの携帯電話事業に日本企業が参入するのは初めてとみられる。
エチオピアの人口はアフリカ2位の1億1200万人で、
年率7～10％の経済成長を続けているが、携帯電話の普及率は40％程度。
住商は、ミャンマーやモンゴルなど海外で通信事業を手掛けており、
高い成長が見込めるエチオピアでの事業を新たな収益源としたい考え。 パナソニック、中国で高齢者住宅800戸開発 来春着工へ。2019年11月20日
パナソニックは2020年春に、上海市に隣接する
江蘇省で合計800戸・延床面積約9万平米の高齢者向け住宅を着工する。
物件は、地元政府が主導して開発する「ウェルネススマートタウン」内に建設する。
東京ドーム85個分ともいわれる広大な敷地内には一般住宅、商業施設、
エンターテインメント施設などの着工も予定されているという。
その中で高齢者住宅開発を同社が担う。
「中国における当社のフラッグシップとなる複合物件になる」(同社広報)といい、
AI・IoTを駆使した家電・設備のほか、介護支援機器なども提供する考えだ。 ２０２１．４．1. 報道関係者各位 パナソニック エイジフリー株式会社から
6 施設を事業譲受 4 月 1 日より「そよ風」ブランドで新たに運営開始
~住み慣れた地域でいつまでも自分らしく暮らすための「そよ風の地域包括ケア」を拡充~
全国で高齢者介護事業を展開する株式会社ユニマット リタイアメント・コミュニティ(東京都）は、
パナソニック エイジフリー株式会社が運営する介護サービス施設のうち、
6 施設を 2021 年 4 月 1 日に事業譲受し、新たに当社の高齢者介護事業
「そよ風」ブランドとして運営を開始いたします。
この度の事業譲受は、当社がかねてより取り組む、高齢者が住み慣れた地域で
いつまでも自分らしく生活を続 けるためのワンストップサービス
「そよ風の地域包括ケア」の拡充を目的としています。
施設はいずれもデイサービスやショートステイなどの在宅介護サービスです。加えて、
6 施設中 5 施設が、当社 が業界で引き続き圧倒的 1 位*であるショートステイを含んだ
2 サービス以上の複合施設です。
これは全国に展開する約 320 拠点の施設の多くが複合施設である「そよ風」の得意とする
運営形態であり、利 用者にとっては全国に広がるネットワークにより、
お体の状態が変わっても長く「そよ風」のサービスを利用いた だける強みでもあります。
(「そよ風」の介護サービス:ttps://www.unimat-rc.co.jp/) ２０２１．４．1. 報道関係者各位 パナソニック エイジフリー株式会社から
6 施設を事業譲受 4 月 1 日より「そよ風」ブランドで新たに運営開始
~住み慣れた地域でいつまでも自分らしく暮らすための「そよ風の地域包括ケア」を拡充~
全国で高齢者介護事業を展開する株式会社ユニマット リタイアメント・コミュニティ(東京都）は、
パナソニック エイジフリー株式会社が運営する介護サービス施設のうち、
6 施設を 2021 年 4 月 1 日に事業譲受し、新たに当社の高齢者介護事業
「そよ風」ブランドとして運営を開始いたします。
この度の事業譲受は、当社がかねてより取り組む、高齢者が住み慣れた地域で
いつまでも自分らしく生活を続 けるためのワンストップサービス
「そよ風の地域包括ケア」の拡充を目的としています。
施設はいずれもデイサービスやショートステイなどの在宅介護サービスです。加えて、
6 施設中 5 施設が、当社 が業界で引き続き圧倒的 1 位*であるショートステイを含んだ
2 サービス以上の複合施設です。
これは全国に展開する約 320 拠点の施設の多くが複合施設である「そよ風」の得意とする
運営形態であり、利 用者にとっては全国に広がるネットワークにより、
お体の状態が変わっても長く「そよ風」のサービスを利用いた だける強みでもあります。
(「そよ風」の介護サービス:ttps://www.unimat-rc.co.jp/) ABDの操作性がひどいな
社員のどれだけの時間を無駄にしてるんだ
ああいうのはフィードバックしないのか ドイツの独禁当局、連邦カルテル庁は25日、
米グーグルのドイツ法人や親会社のアルファベットなどが
デジタル市場での優位な立場を不当利用しているかどうか、調査すると発表した。
利用者データの取り扱い規約についても詳細に調べるという。
カルテル庁は、グーグルが検索エンジンや動画投稿サイトのユーチューブ、
基本ソフト（OS）「アンドロイド」など多くのサービスを提供し、
市場での競争にとって圧倒的な存在感を持つと考えられると強調。
他社がグーグルの強力な地位に挑戦することは非常に困難だと指摘した。 >>116
漏れは、この10年間フィードバックはない。
自慢ではないが、退職勧奨は5回あったので満足です。 通常通りの後継者人事は、社長の子飼いが次期後継者に就任する。 東芝や日立支援の成長戦略だな。
新たな成長戦略では、データセンターの国内回帰や先端半導体の安定的な調達に向け集中的に投資し
リスクを押さえ込む方針を明記する見通しだ。脱炭素化では２０３０年度の温室効果ガス
削減目標を１３年度比４６％減に引き上げたことに対応し、風力や太陽光などの
再生可能エネルギーの活用促進や、次世代エネルギーとされる水素やアンモニアを用いる
技術支援の詳細を詰める。新型コロナウイルス禍で経営が悪化している中小企業の事業再構築や
女性、外国人などの管理職への登用状況を開示するコーポレートガバナンス
（企業統治）改革も盛り込む。 >>119
そのフィードバックじゃないだろw
この理解力じゃ退職勧告はやむを得んな 超豪華な「おもてなし」を受けるのは各国首脳だけじゃない。“ぼったくり男爵”こと、
バッハ会長が君臨するIOC（国際オリンピック委員会）もスゴい接遇を受ける。
立候補ファイルによると、大会期間中、東京都はIOC関係者用に
「ANAインターコンチネンタル」「グランドハイアット東京」など
一流ホテルの部屋を提供する。IOC関係者は格安で利用できるという。
「１泊100万円を超えるような部屋でも、IOC委員や関係者は
数万円の負担で宿泊可能と伝えられている。
差額は大会組織委員会が負担することになっているようです」（大会関係者）
コロナ禍のさなか、国民や都民は、首相や知事から「外食するな」「酒を飲むな」
「夜は電気を消せ」と徹底的に自粛しろと迫られている。
収入が激減したのに協力金を受け取れない業者もいる。
なのに、セレブへの「おもてなし」に巨額のカネを突っ込むのは、おかしいのではないか。
他に手当てすべきことがあるはずだ。
外務省に問い合わると〈外交儀礼上必要な接遇に遺漏なきを期すための
接遇経費を計上しています〉（報道課）などと回答。
組織委は〈ホテルと大会特別料金で客室契約をしており、
組織委員会とIOCの契約に基づきその一部を負担しています〉（戦略広報課）としたが、
具体的な金額は明かさなかった。 本社ブランド使用料を、売り上げ１０パーセントとする。 >>122
理解力はないが、退職勧奨対応力は大したもんです。 音楽映画やモバイルゲームを有し、１兆円利益で業績好調な
ソニーグループが、米アマゾン、米ディズニー、米ネットフリックス、
米ＡＴＴなどのメディアグループから、総攻撃を受けているな。 東京五輪・パラリンピック組織委員会が26日に都内で開いた理事会で、
理事の間から現状での開催を不安視する声が上がった。
理事（議員）が「あらゆること、再度の延期要請も含めて想定しなくてはいけないのでは、
ということを話し合った」と明かした。
国際オリンピック委員会（IOC）や組織委が予定どおりの開催を強調するのとは対照的に、
国内は緊急事態宣言が続き、米国務省も日本への渡航中止を勧告。
理事は「今の感染状況を見ると、無観客でもなかなか難しい」と再延期の意見が浮上した
背景を説明した。中止の可能性については「組織委は大会開催を前提にしている組織。
その議論はできない」とした上で、「無観客開催とか、都民や国民に理解されないと
難しい（という意見が出た）」と各理事が危機感を抱いていると訴えた。
都知事の意向は否定しながらも、「無観客以上に難しい事態が発生した時に」
再延期の選択肢も十分あると議論していたという。
再延期の可能性を否定した組織委の事務総長は「中止、延期すべきという話はなかった」と強調。
一方で複数の理事から、一般への情報発信が不十分との苦言があったとも明かした。
説明不足のまま開催へ突き進む姿勢に、身内がくぎを刺す形となった。
《関係者来日削減も「五輪ファミリー」変わらず》理事会では、五輪時に来日する
選手以外の関係者が延期前の約14万1000人から現時点で約5万9000人に削減されたことが報告された。
だが、大幅に削減されたのはゲストやスタッフで、約3000人の「オリンピックファミリー」
（IOC委員や国際競技団体役員）はそのまま。
事務総長は今後削減する可能性を示しながらも「ほとんどが必要不可欠な人材。
皆さん必要性があって来る」と説明した。 本日も息切れ単発モードから人工無能の一日がスタート Google, never one to compete in a market with a single product, is apparently hard at work
on a third operating system after Android and Chrome OS.
This one is an open source, real-time OS called "Fuchsia."
The OS first popped up in August last year, but back then it was just a command line.
Now the mysterious project has a crazy new UI we can look at, so let's dive in.
Fuchsia and Flutter. Google launches its third major operating system, Fuchsia
Unlike Android and Chrome OS, Fuchsia is not based on Linux
―it uses a new, Google-developed microkernel called "Magenta."
With Fuchsia, Google would not only be dumping the Linux kernel, but also the GPL
: the OS is licensed under a mix of BSD 3 clause, MIT, and Apache 2.0.
Dumping Linux might come as a bit of a shock, but the Android ecosystem seems to
have no desire to keep up with upstream Linux releases.
Even the Google Pixel is still stuck on Linux Kernel 3.18, which was first released at the end of 2014.
Google's documentation describes Magenta as targeting "modern phones and modern personal computers
with fast processors, non-trivial amounts of RAM with arbitrary peripherals doing open-ended computation.
" Google hasn't made any public, official comments on why Fuchsia exists or what it is for,
leaving us only to speculate. The "modern phone" shout out certainly sounds like something
that could eventually compete with Android, but for now the OS is so early, it's hard to tell.
Fuchsia is impossible to talk about without mentioning a hundred other related projects
that also have code names.
The interface and apps are written using Google's Flutter SDK, a project that actually produces
cross-platform code that runs on Android and iOS. Flutter apps are written in Dart, Google's reboot
of JavaScript which, on mobile, has a focus on high-performance, 120fps apps. 4月1日付で社名変更したソニーグループが、2021年度の経営方針を発表した。
ゲームや映画、音楽などのエンターテインメント事業を中心に、
ソニーと直接つながりを持つような顧客基盤を、現在の1億6000万人から
10億人に拡大することを目指すという。また、将来的な成長に向け、2023年度までの3年間で
２兆円の戦略投資枠を設定。知的財産ビジネスや先端技術、自社株買いに振り向ける方針で、
家電などのエレクトロニクス事業に代わり、ソフト分野で稼ぐ姿勢を一段と鮮明にした格好だ。
会長兼社長CEOが、オンライン記者会見で新しい経営計画を発表したもので、
きょうの各紙も「ソニー3年で2兆円投資」（読売）や
「ソニー『10億人目標』顧客基盤強化を表明」（毎日）、
「ソニー『10億人とつながる』、知財活用グループ一体」（日経）
などのタイトルで報じている。 買収した米ハスマン社を中国大手へ売却し、コールドチェーンを生産委託する。 すべて旧ＡＩＳ事業戦略からの提案だな。
太陽光発電で動くもので、大気中からCO2を回収して炭素と酸素に分離し、
炭素をカーボンナノチューブをはじめとした素材に転用するほか、
CO2を水素と反応させてメタンなどの燃料に再利用する。
今後、25年に社会実証、30年に事業化し、35年には売上高3000億円を目指すという。
デンソーは2035年度までにカーボンニュートラルの達成を目指しており、
その具体策と位置づけるとともにシステムを他社にも販売する。
また、デンソーが得意とする電動車向け製品については、
20年度5500億円だった売上高を25年度に1兆円にする。
HEV、BEV、FCEVからe-VTOL（空のモビリティ）まで、
全方位で先回りした技術開発を進めていくとともに、
多様なモビリティを支えるe-Fuelや非接触充電など車載技術の開発にも力を入れる。
空のモビリティに応用することによって、航空機事業で磨きをかけ、
高出力、高効率、超軽量化技術を自動車に還元していく。
米国ハネウェル社と業務提携を行い、早期市場投入を目指して
22年度に試験飛行をする予定だという。
そのほか、安全については、新車への先進安全技術の搭載だけでなく、
保有車や中古車への安全性向上にも取り組み、後付けの安全装置などを
積極的に製品化していく。これによって、
20年度3200億円だったADAS関連売上高を25年には5000億円にする。 デファクトスタンダードとは、業界の標準化団体や国際機関などの承認の有無に関わらず、
市場動向や評価などにより事実上の（ラテン語でde facto）標準規格として広く受け入れられた
サービスや製品、規格などのことである。
インターネットの通信規格であるTCP/IPやパソコン向けOSのWindows、
家庭用ビデオにおけるVHS、キーボードのキー配列であるQWERTY、
プレゼンテーションソフトのPowerPointなどがデファクトスタンダードの例として挙げられる。
デファクトスタンダードの多くは、研究者や開発現場担当、メーカー従業員などの
有識者達によって標準化を目指す標準化団体が認めた標準規格ではなく、
メーカーが独自に取り決めた規格をベースにした製品が広く市場に受け入れられ、
高いシェアを占めるようになった結果、広まったものである。
そのため、標準化団体で標準規格とされたものは、デジューレスタンダード
（デジュールスタンダード）と呼び、デファクトスタンダードと区別して表現することも多い。
なお、デファクトスタンダードの確立を目指すあまり、メーカー同士の規格対立が激化し、
製品やサービスなどを手にする消費者を無視した問題も顕在化している。
SDカードやCFカード、メモリースティックなど、フラッシュメモリの規格乱立がよい例である。 エイベックスは、5月27日付の取締役会において、サイバーエージェントを処分予定先とする
第三者割当による自己株式の処分を行うことについて決議したと発表した。
また、今回の自己株式処分に伴い主要株主である筆頭株主の異動が見込まれることも併せて公表した
今回の自己株式処分に伴い主要株主である筆頭株主の異動が見込まれる
＜処分概要＞
処分期日：6月14日
処分株式数：普通株式3500000株
処分価額：1株につき1488円
調達資金の額：5208000000円
処分方法：第三者割当の方法により、全株式をサイバーエージェントに割り当て
処分の目的としては、テクノロジーの進化によりエンタテインメントの楽しみ方が大きく変化し、
このような流れに対応するためにも、スピード感を持って事業に取り組んでいく必要があり、
コロナ禍でライヴ事業等の遂行が厳しくなっている同社の直近の状況やこの後の見込み等を
踏まえると、強固な事業基盤と財務基盤を有する外部パートナーとともに
共同で事業を展開していくことが重要であると認識したためだとしている。
処分予定先としてサイバーエージェントを選定した理由は、音楽配信サービス「AWA」を
共同で展開するほか、サイバーエージェントが運営するサービス「ABEMA」における
同社タレントの番組出演やアーティストのオンラインライヴの配信や、共同でのゲーム
イベント「RAGE」の開催等、既に幅広い協業や取引関係があるためとしている。
従来の幅広い取引関係や資本関係のみならず、今後の様々な協業可能性を踏まえ、
今回、サイバーエージェントを株式の割当先とした自己株式処分を行うに至ったとのことだ。 英調査会社のユーロモニターインターナショナルによると、
19年の世界の薄型テレビ市場でソニーは5.4%のシェアを持つ5位だった。
首位の韓国サムスン電子（18.7%）や
2位の韓国LG電子（15.2%）に水をあけられているが、
高価格帯の製品を中心に一定の存在感を確保している。
日系企業が多い東南アジアでは人件費の上昇が続く。
日本貿易振興機構（ジェトロ）の20年度の調査によると、
マレーシアの製造業の作業員の人件費（諸手当や賞与含む）は
年7048ドルと10年前から25%上昇した。
海外での製造業の立地を巡っては、米中貿易戦争に絡む地政学リスクや
脱炭素に向けた再生可能エネルギーの調達のしやすさなども考慮されるようになりつつある。
自動化技術が発達すれば、企業の立地の自由度が高まる可能性もある。 すべてＲＥ１００エネルギーソリューションのショールーム展示場とする。 本日も単発息切れモードからの
人工無能の一日が、スタート。 アクセンチュアは近年、事業領域を大きく広げている。現在は大きく4つの部門に分かれており、
戦略コンサルの「ストラテジー＆コンサルティング」、ITコンサルの「テクノロジー」、
間接業務のアウトソーシングを手掛ける「オペレーションズ」、
そしてデジタルマーケティングやデザインなどを行う「インタラクティブ」がある。
日本法人の人員規模も、過去6年で3倍となる1万6000人に膨らんだ。
豊富なリソースを生かし、コンサルにおいて「上流」と呼ばれる戦略策定から、システム開発
などの「下流」まで一気通貫でビジネス変革を引き受けられることを強くアピールしている。
特に近年事業拡大に注力するのが、インタラクティブ部門だ。
2014年に発足し、昨年は主要な4本部に“昇格”した。
特に消費者向けビジネスを展開する顧客企業には、EC(ネット通販)サイトやアプリを開発したい、
新たなブランドを立ち上げたいといった需要が高い。「動画制作やデザインなどの
クリエイティブな仕事が増えており、ここに美大出身者のような人材が必要になっている」(社長)。
「広告代理店とも事業領域が重なってきている」と社長が話すとおり、
日本ではまだイメージが薄いが、アメリカ広告業界専門誌「アドエイジ」によれば、
アクセンチュア インタラクティブは世界のデジタルエージェンシー(代理店)の売上高で、
日本の電通グループなど他の広告代理店を抑え、6年連続トップに立っている。
■実績ある広告企業を買収
2019年には、アクセンチュアがアメリカのクリエイティブエージェンシー
「Droga5(ドロガファイブ)」を買収し、広告業界を驚かせた。 新型コロナ「研究所流出説」容認へ、フェイスブックが方針転換
5/28(金) 9:29配信
ttps://news.yahoo.co.jp/articles/f57a72c0b64a493400b74dd29a69081ed3ab88e2
えらいことになって来ましたよ ECやメッセージアプリ、モバイル決済アプリで巨大なユーザー基盤をつくりあげた
アリババ、テンセントに対し、検索一本足打法だったバイドゥはスマホシフトに乗れず失速。
今では「BATのBは(TikTokを運営する)バイトダンス」と言われるありさまだ。
バイドゥは2010年代半ば、大規模な構造改革に着手した。人工知能(AI)と
自動運転技術に投資を続け、2017年に自動運転車オペレーションシステム「Apollo1.0」を
リリース、2019年には完全自動運転のタクシー「Apollo Robotaxi」の試験運行を始めた。
自動運転タクシーはコロナ禍の感染症対策としても評価され、
2020年には一般消費者がアプリでタクシーを配車できる段階まで進展している。
アリババ、テンセントも自動車メーカーと提携しているが、
自社技術の実装ではバイドゥが大きくリードする。
そのバイドゥも今年1月、吉利と合弁会社を設立し、自動運転技術を搭載した
EVの製造販売に乗り出すと発表した。
新会社「集度汽車」の出資比率はバイドゥが55％、吉利が45％で、
新会社の従業員は年内に1500人、2022年には3000人に増やす計画という。
バイドゥはすでに自動車メーカーに、自動運転、スマートコックピット、
車載OS、地図アプリなどを提供しており、集度汽車の夏一平CEOは
4月の上海モーターショーでも「今年後半はApolloを搭載した新車種が毎月1台発売される」
一方で自社ブランドのEVについては、「来年4月のモーターショーで、
コンセプトカーを披露する」「1年～1年半ごとに新車種を発表する」と述べるにとどまっている。 同社の会見で現在進行中の中期経営計画（2019～2021年度）の進ちょくと共に、
2022年度から始まる次期中期経営計画の方向性についても言及したことだ。
次期中期経営計画の対象期間における事業環境について、
「新型コロナによるデジタルトランスフォーメーション（DX）が加速するとともに、
脱炭素化が世界的な潮流になる」と予測。
デジタル分野については「業際連携の加速による社会全体のDXの実現」、
グリーン分野については「ITと価値共創モデルの掛け合わせによる
グリーンイノベーションの実現」を図っていく構えだ。
その上で、NTTデータが目指す姿として図1を示し、
「テクノロジーとロングタームリレーションシップの強みを生かして、
デジタルとグリーンによる新しい社会の実現を目指していく」と語った。
さらに、新しい社会の実現に向けて、デジタル分野では「行政サービスを高度化し、
分野や業界の枠を超えた連携を強化し、行政および民間のあらゆるサービスや手続きが
一気通貫で完結する、コネクテッド・ワンストップな社会の実現を目指す」、
またグリーン分野では「カーボンニュートラルの達成やインクルーシブな社会の実現に向けて、
NTTグループ一体でこれまでにない体験や価値を提供する『未来の街づくり』を目指して
実証実験を開始している」と説明した。
そして最後に、次期中期経営計画のスローガンとして冒頭のように発言した。
このように、1年先から始まる次期中期経営計画の方向性に言及するのは、
同社クラスの企業では珍しい。NTTグループは大掛かりな再編の真っ直中だが、
その中において、さらにグローバルなデジタル社会に向けて、
確固たる存在感を発揮していきたいという強い意欲の表れだと感じた。
日本を代表するSIerがこれからどう変身していくか、注目していきたい。 ブランド事業子会社の経営陣刷新、コネクト事業子会社の経営陣刷新とする。 JTBが28日発表した2021年3月期決算は売上高が3721億円（前年比71・1%減）、
最終的なもうけを示す純損益が1051億円の赤字（前年は16億円の黒字）だった。
赤字幅は過去最大。新型コロナウイルスで海外旅行需要がほぼなく、国内旅行も低迷した。
22年3月期は「現時点では合理的な算定ができない」としながらも、ワクチン接種が進み、
海外旅行の渡航制限が解除されれば、「黒字化は実現可能」とした。 AI（人工知能）に関する研究組織としてAI Institute（以下、AII）を2021年6月1日に新設する。
AIIはAIの戦略的活用およびガバナンスに関する研究活動を行うとともに
国内外のAI専門家とのネットワーク形成を行っていく。また様々なビジネスの専門家と
連携することで、研究成果をベースにAIを活用した企業支援を行っていく。
DAIIの所長にはパートナーで、AIに関する専門人材の様々な連携組織の役職兼務が就任。
リードの下、5つのビジネスにて、研究およびネットワーキング活動を行っていく。
所長は、これまで外資系コンサルティング会社、グローバルインターネット企業を経て、
コンサルティングの執行役員に従事。世界各国の研究開発を指揮していた経験から
DX立案・遂行、ビッグデータ、AI、IoT、5Gのビジネス活用に強みを持つ。
CDO直下の1,200人規模のDX組織構築・推進の実績を有している。
すでに自然言語処理、OCR、画像認識、音声認識、需要予測・販売予測、
パーソナライゼーション、信用度スコア、不正検知、会計監査、融資・審査、
M&A支援、資産運用といった幅広い領域でAIアプリケーションのソリューションを有している。
AIIはこういった知見を集約しながら、実践的研究組織として、
企業や組織のAI利活用を加速し、より本格的な事業変革や社会基盤の整備・向上を目指す。 日産自動車は中国系電池メーカー大手と組み、日本や英国で電気自動車(EV）用
電池の新工場を建設する。投資額は2000億円超の見通し。合計でEV年約70万台分に相当する
電池工場を2024年にも稼働する。脱炭素で自動車産業のEVシフトが加速するなか、
基幹部品を巡る投資競争が激しくなってきた。
中国系のエンビジョンAESCグループ（神奈川県座間市）は現在、
英国や日本などでEV約20万台分相当の電池を生産し、日産・仏ルノー・三菱自動車の
日仏連合に供給している。茨城県内と英国に新工場を設け、電池生産をEV90万台分と
従来の5倍に増やす。資金はエンビジョンAESCが大半を負担し、日産も一部拠出や
工場への共同出資を検討する。日英政府の補助金も活用する。
エンビジョンAESCは中国の再生可能エネルギー会社、エンビジョングループが8割、
日産が2割出資し、車載電池で世界シェア7位。
日産は現在、EVを含めた電動車を年18万台販売している。
23年度末までに6倍の100万台に引き上げる計画だ。基幹部品である電池の確保が重要になっている。
日仏連合で今後、欧州や米国などでも電池工場の整備を検討する。
エンビジョンAESCのほか、車載電池最大手の中国・寧徳時代新能源科技（CATL）や
韓国LG化学など世界の電池メーカーと連携する案が有力だ。
電池を巡っては世界の自動車大手が内製化や提携戦略で囲い込みを進める。
トヨタ自動車はパナソニックと共同出資会社を20年に立ち上げたほか、
CATLなど電池大手と提携した。
独フォルクスワーゲンは30年までに欧州に6カ所の電池工場を設ける計画だ。
米フォード・モーターは韓国のSKイノベーションと組む。
米ゼネラル・モーターズも韓国LG化学と組んで、米国で合弁工場を作る。
基幹部品の確保を急ぎ、成長が見込まれるEV市場で優位に立つ狙いだ。 ユニバーサル・スタジオ・ジャパン（USJ）は28日、大阪府によって テーマパークでの
イベント開催制限が変更されたことを受け、大阪府と協議の上で6月1日より
平日のみパークの一般営業を再開することを決定した。
営業時間は午前10時から午後6時まで。土日に関しては、引き続き臨時休業を継続する。
今回の政府指針ならびに大阪府に緊急事態措置が継続していることも踏まえ、
当面のパーク運営にあたっては入場者数キャパシティを大幅に抑えた上で、
屋内飲食施設では各テーブルにアクリルボードのパーティションが設置されていることや、
パークからの分散退場を促進していることなど、最新の知見に基づいた安全衛生対策を実施。
引き続き安全安心なパークの提供を目指す。
同園は大阪府の緊急事態宣言発令を受け、4月25日より臨時休業。
5月7日には宣言延長に伴い休業要請が継続されたため、休業継続を発表していた。
ＰＳＳＪ会計不正の今回の新たな手口。
粉飾決算の手口については，大きく分けると２種類しかないことはよく知られている。
売上高の過大計上（架空売上の計上も含む）
売上原価，費用や損失の過少計上（隠蔽も含む）
「売上高の過大計上」の例として，架空売上や早期売上について，事例を交えて検討してきたが，
今回は，「費用，損失の隠蔽または先送り」による会計不正について，
昨年１２月に発覚した大手ディスプレイ・メーカーＪ社の事案をもとに，
その手口と会計不正に至った原因，発覚の経緯，再発防止策について考えてみたい。
一般的な傾向として，「売上高の過大計上」による会計不正は，営業部門が主導して行われ，
「費用，損失の隠蔽または先送り」による会計不正は，管理部門，
とくに経理部門が主導して行われることが多い。
経理部門による会計不正の特徴は，経理知識に基づいた不正であるため，発覚しづらいことであり
本稿でとりあげるＪ社においても，退職した経理部門の幹部社員が不正の内容を
告白する文書を経営陣に送付したことから明るみに出たものであり，
経理部門における内部牽制機能は発揮されず，また，大手監査法人による会計監査も，
不正を見抜くことはできなかった。 1964年には、東海道新幹線や東京モノレール、地下鉄日比谷線、首都高速道路などの
交通網が次々開通。東京の都市機能が飛躍的に発展した。日本武道館や代々木体育館などの
五輪施設だけでなく、ホテルニューオータニ、東京プリンスホテルなどの
大型ホテルも1964年に完成した。あらゆる業界で進化・改革が始まった
「変わったのは、インフラや街の様子だけではありません。多くの業界が進化しました」
と話すのは、日本近現代史に詳しい産業能率大学・自由が丘産能短大兼任教員でジャーナリスト。
「当時、世界の人々が一堂に会する五輪を開催するために、
日本に決定的に欠けていたことが4つありました。それは、
【1】選手村での飲食供給能力、【2】多言語対応能力、
【3】コンピューター活用能力、【4】公的な警備能力です」（以下同）
「いちばんの課題は【1】でした。当時の飲食業界には、レシピやテクニックを
他人に公開しない職人気質があり、それが選手村の食事提供でネックとなりました」
仕入れや調理を各々で行うのが当時の料理人の慣例。そうした中、選手および関係者
1万人分を毎日3食、しかも世界の食文化に対応しながら用意するのは至難の業だった。
「そこで、選手村『富士食堂』の料理長を任された、帝国ホテル新館料理長（当時）は、
冷凍食品に着目しました。そして、市場価格に影響しないよう、数か月前から、
冷凍・解凍技術の研究・改良、冷凍食品を活用した仕入れを進めました。
並行して、全国から料理人たちを選抜し、バックヤードにサプライセンターを設置、
そこで基本的な調理を行う方式（現在のセントラルキッチン方式）を確立しました。
分業体制を敷き、レシピやノウハウを全員で共有することによって、
均質で高水準の料理を大量かつ短時間で作ることが可能になったのです」 基本的に不幸話に食い付く人工無能の
卑屈さの源は、己が味わった苦渋か。 買収子会社の持ち株会社ブルーヨンダーホールディングス設立。 この会社社内アンケートとかほんとに好きだわ
でもこれからはHD化するわけだし
人件費として発信部署に費用請求するべきだな マレーシアのムヒディン首相は28日、新型コロナウイルス感染症対策として
来月１日から14日まで全土で経済や社会活動などを停止するロックダウン（都市封鎖）の
第１段階を実施すると発表した。人流を抑制し、医療崩壊を防ぐ狙い。
封鎖措置中は、国家安全保障会議（ＮＳＣ）が許可した必要不可欠な経済・サービス分野を除き、
全ての経済・社会活動を禁止する。14日後に事態の改善が見られれば、
第２段階として一部の経済活動を再開する。第２段階の期間は４週間を予定している。
状況を見て、現在の厳格な活動制限（ＭＣＯ3.0）に戻す。
マレーシアでは、今月中旬にあったイスラム教徒の祭典ハリラヤ・プアサ
（断食明け大祭）に起因する新規感染者が急増しており、
28日には１日当たりで過去最高となる8,290人を記録していた。 くらしアップデートはまだですか？
給料下がり続けているんですけど スマートフォンカメラ向け半導体「CMOS（シーモス）イメージセンサー」を生産する
長崎県諫早市津久葉町のソニーセミコンダクタマニュファクチャリング
長崎テクノロジーセンター（長崎TEC）に、製造棟としては5棟目となる新工場が
完成、稼働した。世界的な需要の伸びに対応するため、ソニーグループが整備した。
本県が人口減に直面する中、若者の地元定着や経済効果が期待されている。
長崎TECは諫早中核工業団地にあり、敷地面積約26万9千平方メートル。
従業員は派遣も含め約2900人（4月1日時点）。ソニーセミコンダクタマニュファクチャリング
（熊本県菊陽町）によると、スマホや車載用などに使われるイメージセンサーは
国内では長崎や熊本、大分、山形の4拠点で生産。長崎はスマホ向けに特化している。
イメージセンサーの月間生産は4拠点で計13.1万枚（3月末時点）。
スマホ向けに限ると、世界シェアは57％（2019年度、金額ベース）とトップを占める。
「カメラの高機能化に伴い、イメージセンサー自体が進化している。
高性能の製品を作るためには、それなりの設備が必要」だとして、
生産設備の拡充を図った。イメージセンサーの生産体制を強化するため、
ソニーグループは長崎の新工場も含め、4拠点全体に18年度からの3カ年で
計約5800億円を投資した。
新工場は20年3月に着工。6階建て延べ約4万8千平方メートル。
5棟の中では2番目の規模となる。6月から量産体制に入る。
新工場稼働に伴う今後の生産や雇用などの計画は示していない。 2025年の有望技術
4-7-1.5年後（2025年）に重要性が高い技術トップ20の普及度〈予測〉
4-7-2.自動運転：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-3.BeyondMaaS/DeepMaaS：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-4.オンライン診療：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-5.ドローン配送：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-6.バーチャル一体感：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-7.介護ロボット：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-8.都市OS：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-9.アクティビティベースドワーキング：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-10.人工光合成：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-11.インタラクティブ動画：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-12.キャッシュレス：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-13.都市BIM：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-14.IoT住宅：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-15.医療現場ロボット：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-16.電動クルマ向け給電用道路：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-17.Beyond5G/6G：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-18.オンライン教育：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-19.スマートウエルネスオフィス：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-20.アバターによる試着やショッピング： 5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-21.拡張知能：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別） 米国土安全保障省傘下の税関・国境警備局（ＣＢＰ）は２８日、
中国の大手水産会社「大連遠洋漁業金槍魚釣」が操業する漁船で
インドネシア人が強制的に働かされていたとして、
同社所有の漁船計３２隻が水揚げしたマグロやメカジキなどの
海産物の輸入を全米の税関で差し止める「違反商品保留命令」を発布した。
同社製のマグロの缶詰やペットフードなどの水産加工品も輸入禁止とした。
強制労働や囚人労働、児童労働で作られた製品の輸入を禁止する
米関税法に基づく措置としている。ＣＢＰによると、大連遠洋漁業の漁船では、
インドネシア人乗組員らが当初説明されていたのとは違った労働・生活環境に置かれ、
肉体的虐待や賃金の不払いなどに遭った。
借金返済のためと称して事実上強制的に漁船に乗せられた者もいたとしている。
特定の水産会社の漁船団が一斉に保留命令の対象となるのは初めてという。
サリバン大統領補佐官（国家安全保障問題担当）は２８日、ツイッターで
「中国の漁船団で残虐かつ非人道的な行為が横行していたことが発覚した」とし、
「米国は、自国のサプライチェーン（供給網）に強制労働が入り込むことを容認しない」と強調した
ＣＢＰはトランプ前政権末期の１月にも、中国の新疆ウイグル自治区で
少数民族を強制的に働かせて作られた木綿や衣服などの輸入を差し止める措置を取っている。 >>157
くらしダウングレードで、社員の給料を寒月社員に集めます >>157
ストロングゼロを吹き出しそうになったじゃねーかﾜﾗ
昔はスーパードライ飲んでたのに 中国市場の介護事業は、中国企業との合弁事業と国内大手との中国合弁事業とする。 【プロダクトオーナー】そのプロダクトについて何をどの順番で作るのかについて責任を持つ
【スクラムマスター】プロジェクトへのスクラムの導入や、スクラムフレームワークの
説明、教育などを行い、開発チームが独自のプロセスを構築する手助けも行なう
【開発チーム】プロダクトバックログアイテムを開発し、デリバリーすることに責任を持つ。
開発チームは動作するソフトウェアを高品質に開発できる技術が必要。開発チームのメンバーは、
10人以下であることが望ましいです。大人数である場合には、スクラムチームを分割。
【スクラムチーム】プロダクトオーナー・スクラムマスター・開発チーム
【スプリント】1週間や2週間といった、時間枠(タイムボックス)、スプリント計画、デイリースクラム
スプリント実施、スプリントレビュー、スプリント振り替えりなどのアクティビティ
【スプリント計画(スプリントプランニング)】次のスプリントで何をやるかを決定。
プロダクトバックログを元にしてスプリントバックログを作成します。スプリントバックログは、
プロダクトバックログアイテムをタスク単位に細分化しても構いません。
【デイリースクラム】1日の作業の開始時に開発チームが実施する活動。
誰がどのスプリントバックログに着手するか、問題は発生していないかなどを15分で確認。
【スプリント実施】スプリント計画によって作成されたスプリントバックログを消化する
【スプリントレビュー】スプリントの実施によって生み出されたインクリメントの検査と適応。
開催はスクラムチームが行います。スプリントレビューにはプロジェクトの利害関係者
全員が参加し、スプリント実施が完了した直後に行う。デモを実施し、利害関係者に
インクリメントを説明します。そして、次の質問をします。
利害関係者は、デモの結果を気にいっているか。今でも顧客に受け入れられるか
重要な機能が不足していないか。不必要な機能を作成していないか
コストをかけすぎていないか。これらの質問の答えが、プロダクトバックログの
グルーミングの参考になり、リリースプランのインプットになります。
【スプリント振り返り(スプリントレトロスペクティブ)】
スプリント振り替えりでは、スクラムチームの成長や、プロセスの改善を行うことが目的 各事業子会社は、中小零細商社となり、
１００パーセント仕入れ販売とする。 世界半導体市場統計（WSTS）によれば、2020年までの10年間、世界の半導体市場は
金額ベースで年平均3.8％成長してきた（図表1）。
高い技術力と巨額の投資を必要とするだけに、プレーヤーが一気に拡大することは考え難く、
半導体の構造的な供給不足に対する懸念は強い。
ちなみに、昨年、半導体売上高のトップはインテルであり、
世界シェアは15.5％に達していた。
2位のサムソン（シェア12.6％）、3位のSKハイニクス（5.5％）は韓国勢だが、
4位のマイクロンテクノロジー以降、9位まで米国企業が続く。
もっとも、このうちクアルコム、ブロードコム、エヌビディア、アップルの
4社は自社では生産を行わないファブレスだ。
首位のインテルを含め、特に最先端の微細化技術を要するチップは設計のみを行い、
生産はファウンドリに委託している。
半導体ファウンドリでは、2020年、売上高上位10社のうち
TSMCのシェアが55.5％に達した（図表2）。
また、UMC、PSMC、VISなどこの分野では台湾企業の存在感が目立つ。
この点こそ、ジョー・バイデン政権が国際的な半導体のサプライチェーンに
強い危機感を持つ背景なのではないか。 東芝、日立、富士通などの家電、半導体やパソコン製造子会社は、
脱炭素化達成のため、すでに中国企業へ売却されている。 ５月末での各分社経営陣の
リストラ目標では、利益率向上につながらない。 2018年に中国に進出したテスラはこれまで、中国での販売は好調だったが、
苦情対応の不十分さは以前から指摘されていた。
中国の規制当局や同業他社との交流にも消極的で、
テスラ社の関係者は中国当局が主催する自動車に関する
シンポジウムや会合などを欠席することが多かったという。
今回の販売台数の減少は、市場の急拡大に見合うサービス態勢を整えなかったことや、
米国企業文化を中国に持ち込み、現地へ適応する努力が足りなかった結果ともいえる。
テスラ側は最近、中国の規制当局との関係強化や政府関係担当チームを増員するなど、
イメージ回復に躍起になっているという。 大会期間中、武蔵野の森総合スポーツプラザでの準備・運営にかかわる
ディレクター、サブディレクター、アシスタントディレクター、サービススタッフらの
マネジメントなどの業務を委託するという内容で、契約が締結されたのは2019年12月17日。
当初の予定だった2020年7月の五輪開催からみれば、半年ほど前になる。
業務委託契約書に添付された＜内訳書＞によれば、
＜本大会に向けての準備業務＞のディレクターが最高額で１人日当、35万円。
40日間で2人とされ、計上された予算が2800万円。
続いて＜大会準備期間における会場運営計画策定業務＞のディレクターが
一人、日当25万円。40日間で1人、1000万円。
＜大会期間中における会場運営業務＞の運営統括、ディレクター、スーパーバイザーが日当、20万円
サブディレクターが13万5千円、アシスタントディレクター10万円、マネージャー5万円。
日当の最低金額はサービススタッフ2万7千円となっている。
人数は約800人で契約金額の合計は約6億2300万円（消費税込み）だ。
だが、記された金額を単純計算すると、5億1千万円ほどだ。
＜仕様書＞では＜営業管理費11％＞が計上され、そこに消費税を加えると契約金額相当となる。
議員は委員会で日給35万円のディレクターを例にしてこう訴えた。
「2020年に開催されていれば、営業管理費、つまり東急エージェンシーの儲けが11％でした。
それが1年延期されたところ、9％もアップして営業管理費が20％となった。
東急エージェンシーはその分を上乗せして、42万円で組織委員会に請求している。
週休二日制にしてみれば（月給）924万円、1000万円近い、高すぎませんか」 リストラ対象者について。
なぜ業務委託契約費が高騰しているのか。議員はその理由を問いただした
そこで登場したのが、人材派遣サービス大手「パソナグループ」だ。同社のホームページによれば
＜東京オリンピック・パラリンピックでは「人材サービス」カテゴリーにおける
『東京2020オフィシャルサポーター』契約を締結＞と記されている。
議員がさらに委員会で内部資料＜TOKYO2020 パートナーカテゴリー＞に基づいて
スポンサー保護の項目が定められている、と暴露。次のように質問した。
「例えばソフトドリンクはオフィシャルスポンサーのコカ・コーラ。
アルコールはアサヒビールと縛りがあります。
人材サービス分野はパソナグループとリクルートホールディングス。
人材派遣はパソナにだけというパートナー契約ではないか」
組織委は「一般論としてはその通りです」とアッサリ認め、こう答えた。
「組織委の約4000人の3分の２の職員は、国や東京都、スポンサー企業などからの出向であります
残りの3分の1はパソナから優先的に派遣されています。しかし、大会運営業務委託は
専門性もあり、パソナ以外のところからも派遣してもらっている」
パソナグループは五輪スポンサーで、人材派遣サービスとして優先されているという。
大会運営業務委託は43会場で契約されており、契約者として東急エージェンシー以外にも、
電通や博報堂など大手広告代理店が名を連ねる。
組織委がパソナグループ以外から人材派遣サービスを受ける場合、「パソナグループに
書面と承諾を受けないといけない取り決めにになっている」と議員が明かした。
委託費が高騰する理由を議員はこう語った。 幹部研修課題。
買収子会社の持ち株会社ブルーヨンダーＨＤは、蘭金融子会社にまかせた。 幹部研修課題。
各事業子会社は、排出にみあう買取価格を、上乗せした利益をださなければ、撤退売却。
経済産業省は、太陽光や風力などの再生可能エネルギーによる電気を調達しやすくするため、
新たに専用の取引市場をつくる。再生エネで発電したことの「証明書」を公的機関が発行し、
それを一般の企業が買えるようになる。脱炭素の流れが強まるなか、企業にとっては
再生エネの電気で事業をしていることをアピールしやすくなる。 コロナウイルス感染症で、それまでに世界が終焉。
新型コロナウイルス感染予防について。新型コロナウイルス感染症は、
一般的な状況における感染経路の中心は飛沫感染、及び接触感染ですが，
閉鎖空 間において近距離で多くの人と会話する等の一定の環境下であれば，
咳やくしゃみ等の症状がなくても感染を拡 大させるリスクがあるとされています。
対策としてクラスター(集団)の発生を防止することが重要です。 感染拡大を防ぐため
咳エチケット、手指衛生等に加え「3つの密(密閉・密集・密接)」を避けましょう。
1 「密閉」空間にしないよう、こまめに換気を
風の流れができるよう、2方向の窓を、1回、数分間程度、全開にしましょう。
換気回数は毎時2回以上確保しましょう。 窓が一つしかない場合でも入り口の
ドアを開ければ、窓とドアの間に空気が流れます。
2「密集」しないよう、人と人との距離をとりましょう
他の人とは互いに手を伸ばして届かない十分な距離(2メートル以上)を取りましょう。
飲食店でも距離をとりましょう。
・多人数での会食は避ける。・隣の人と一つ飛ばしに座る。・真向かいに座らず、互い違いに座る。
2 「密接」した会話や発声は、避けましょう
密接した会話や発声は、ウイルスを含んだ飛沫を飛び散らせがちです。
WHO は「5分間の会話で1回の咳と同じ くらいの飛沫(約3000個)が飛ぶ」と報告しています。
十分な距離を保ち、マスクを着用しましょう。
3つの条件がそろう場所がクラスター(集団)発生のリスクが高い! 初めて純利益が1兆円を超えた（1兆1700億円）ソニーグループ（ソニーG、4月1日に社名変更）だ。
前々期の純利益5800億円の約2倍という好決算だった。
10年前は最悪の状況だったソニー。ソニーの利益が大きく伸びたのは
コロナ禍による巣ごもり需要により、ゲーム部門が大きく伸びたためだ。
同部門の営業利益は3400億円で、全体の3分の1を占める。
このほか、金融部門、音楽部門も1000億円以上の営業利益を計上、
これに祖業ともいえるエレキ部門（家電＋電子部品）の営業利益2800億円が加わるなど、
全事業分野でそれぞれ利益を上げたことが純利益1兆円につながった。
決算発表の席で副社長兼CFOは、
「最終利益の1兆円達成は10年単位での積み重ねによって実現したものだ」と語ったが、
この言葉に、ソニーの好調の理由が凝縮されている。
10年前のソニーは最悪の状況にあった。2008年のリーマンショックで明らかになったのは、
すでに日本の家電メーカーが世界市場では負け組に転落しているという事実だった。
ソニーのテレビ事業は9期連続で赤字を計上、それもあってエレキ事業全体でも赤字を垂れ流し続けた
そのため2012年には、当時のハワード・ストリンガーCEOが
指名委員会の支持を得られず、事実上解任されている。
この人事を受け新社長に就任したのが、2018年までCEOを務め、
エレキの再建を掲げ、現在の社長と二人三脚で経営にあたる。 アマゾンは、ベゾスの指揮下で十数件の株主提案を退けており、その中には、
ベゾスの会長就任を阻止し、代わりに外部の取締役の任命を求める提案が含まれていた。
別の議案では、アマゾンが人種的マイノリティの労働者を差別したとされる問題について、
外部の独立機関による監査を求めるものもあった。
ブラックロック社、フィデリティ社、バンガード社などの機関投資家が
この議案にどのような立場をとったかは明らかではないが、
支持者たちは、アマゾンが行動を起こすことを期待していたとされる。 株主総会前に発表。家電部門の売却先は、中国ＴＣＬ。 政府は31日、世界半導体大手の台湾積体電路製造（TSMC）が新たに設ける
日本拠点への支援を正式決定する。総事業費約370億円の半分を拠出する。
イビデンなど日本企業20社超が参画し、最先端の半導体製造技術の開発をめざす。
官民一体でTSMCと連携し、国際競争力の維持・向上を図る。
茨城県つくば市の産業技術総合研究所で夏以降、試験ラインの整備を始める。
2022年にも本格的な研究開発に着手する見込みだ。
半導体は回路幅を細くして処理能力を高めるのが限界に近づく。
微細化で世界の先頭を走ってきたTSMCは、日本拠点で一段の集積化・高性能化に向けて
半導体を縦に積み上げる「3次元実装」技術の確立をめざす。
素材や製造装置などで日本企業の強みを生かす。 テレビ仕入れは、韓国サムソンと中国ＴＣＬの相見積もりで最終決定した。 国内競合他社は構造改革で先を行く。日立製作所は12年にテレビの自社生産から撤退し、
18年にはOEM（相手先ブランドによる生産）による日立ブランドの展開も終了した。
東芝も18年に中国・海信集団（ハイセンス）に売却した。
一方、ソニーは販路や商品を大幅に絞り込み、収益を安定させた。
パナソニックも製造委託や生産拠点の見直しなどで大幅な固定費削減に踏み込み、
テレビ事業の黒字定着を目指す。
パナソニックは半導体事業を台湾企業に売却し、液晶パネルや太陽電池は生産終了を決めるなど
長年赤字が続いていた事業の整理を進めている。
「大きな赤字を出す事業については、構造改革にめどがついた」（幹部）としている。 FCA（フィアット・クライスラー・オートモビルズN.V.）とグループPSA（プジョーS.A.）が
対等合併してできた新しい自動車メーカーのステランティス（Stellantis N.V.）は5月18日（現地時間）
台湾のIT企業であるホンハイ・グループ傘下のフォックスコン（Foxconn Technology Group）
との合弁会社「モバイルドライブ（Mobile Drive）」を設立することを発表した。
同日、両社のCEOや担当者による記者会見が行なわれた。
フォックスコンは、Apple iPhoneの受託製造などを請け負っている
EMS（Electronics Manufacturing Service、電子機器の受託製造サービス）大手として知られており、
スマートフォンやPCなどの電子機器を設計、製造することに長けているベンダーだ。
今回の合弁会社ではフォックスコンから、250のソフトウェアエンジニアが参加し、
コクピットやIVI（In-Vehicle Infotainment system、日本で言うところの
カーナビゲーションのこと）の開発を行なっていく。
両社の議決権は50：50で、Mobile Driveはステランティス向けだけでなく、
他の自動車メーカー向けにも製品を納入するティアワンの部品メーカーとなる。 バブル崩壊以降に入社した人材が、今後の経営陣コースの主役となる。 東芝や日本電信電話（NTT）、NEC、日立製作所、富士通など11社は5月31日、
量子コンピュータをはじめとする量子技術の産業応用を検討する場として
「量子技術による新産業創出協議会」を設立すると発表した。
米国や中国で量子技術への投資や研究開発が進む中、日本企業が横断で産業化に取り組むことで、
世界に対しリードしたい考え。7月から8月ごろに設立総会を行い、
経団連などを通じて企業の参加を広く呼び掛けるとしている。同協議会が現状で有望とみている
量子アルゴリズムは、「量子振幅推定」や「組合せ最適化問題」などの量子確率論、
「量子機械学習」や「量子化学計算」などの量子シミュレーション、
量子アニーリングによる組合せ最適化、量子暗号・量子通信。
これらのアルゴリズムを正しく理解し、応用可能性について調査、検討していくとする。
その他の関連技術や応用領域、人材育成、制度などについても検討課題の洗い出しを行うという。
ただし、明確なロードマップは引かない。世界的な研究開発の加速で常に状況が変わるためで
「いかにアジャイルに産業界が情報を共有し、作戦を考えるかが極めて重要」としている。
会長には、量子暗号通信などを研究開発する東芝の網川智会長兼社長が就任した。
「量子技術は中長期の産業競争力や国家安全保障を左右する技術」とした上で
「我が国は世界をリードする量子技術を多数持っている。これまで日本は
『技術で勝って産業で負ける』と一部で指摘されていたが、来たる量子時代では
『まずできるところから始める』というスピード感を持って
産業面でも世界をリードしたい」と話した。
設立時のメンバー企業は、東芝、NTT、NEC、日立製作所、富士通、トヨタ自動車、JSR、
第一生命ホールディングス、東京海上ホールディングス、三菱ケミカルホールディングス、
みずほフィナンシャルグループ。 神戸マラソンの実行委員会は31日、2021年11月に予定していた第10回大会を延期すると発表した。
大会の延期は2年連続。6月10日のランナー募集開始前に延期が決まった。
実行委は3月下旬にいったん、開催の方針を示していたが、神戸市内で
新型コロナウイルス感染の状況が改善せず、医療体制がひっ迫していることから、
ランナー救護などの体制が整わないと判断した。
さらに感染力が強いとされる変異型ウイルスに、これまでの感染防止策が通用しない可能性もある
2021年の神戸マラソンは11月21日に予定され、約2万人のランナーの参加を見込んでいた。
実行委は節目となる「第10回」大会の開催を、22年11月に改めて目指すという。
なお、21年大会に神戸マラソン応援ランナー枠（ふるさと納税の寄附者）として
参加する予定だったランナーは、再延期される次回の大会に出走枠を確保する。
なお、2020年は11月に三木総合防災公園（三木市）で、兵庫ゆかりの陸上選手を招き、
「リレーマラソン」を開催するなどしたが、21年も、感染防止対策を十分に講じた上で
代替のイベントが実施される予定。 何で、俺のオチンチンにワクワクするの？
何で、俺のオチンチンにワクワクするの？
何で、俺のオチンチンにワクワクするの？
それで、Youは一体何してんの？
それで、Youは一体何してんの？
それで、Youは一体何してんの？ 日産自動車と三菱自動車工業は6月1日、両社の合弁会社NMKV創立10周年を迎えて、
3社社長がコメントを発表。
現在、NMKVでは、新型軽EV（電気自動車）の生産開始に向けて
三菱自動車水島製作所において同プロジェクトが推進されていることが報告された。
NMKVは、2011年6月1日に日産と三菱自動車の合弁会社（資本構成50％：50％）として設立され、
日本市場向けの軽自動車の商品企画やプロジェクトマネジメントなどを担ってきた。
NMKVが生み出した最初のモデルは、2013年6月に発売された日産「デイズ」、
三菱自動車「eKワゴン」「eKカスタム」。その後、日産「デイズルークス」、
三菱自動車「eKスペース」「eKスペース カスタム」（2014年2月発売）、
フルモデルチェンジした日産「デイズ」、三菱自動車「eKワゴン」「eKクロス」（2019年3月発売）
日産「ルークス」、三菱自動車「eKスペース」「eKクロス スペース」（2020年3月発売）を
市場に送り出し、両ブランドによる販売台数は10年間で累計152万台を達成（2021年5月時点）した。 ハゲタカ投資ファンド、ハゲタカコンサルティング出身の
社外取締役が３分の１以上で、経営上層部の掌握。
持ち株会社、各事業会社経営陣の掌握。
ブランド戦略、人事教育戦略、環境ビジョン戦略の掌握などなど。 新型コロナウイルスの武漢研究所流出説が再燃する中、英国の研究者らが
ウイルスが中国の同研究所で人工的に変造されたことを法医学的に突き止めたと、
近刊の学術誌で論文を発表する。
コウモリのウイルスを遺伝子操作で変造したか 疑惑が高まる研究所
英国の日刊紙デイリー・メイル電子版28日の特種報道で、近く発行される生物物理学の
季刊誌Quarterly Review of Biophysics Discoveryに掲載される学術論文を事前に入手し
「中国がコロナウイルスを造った」と伝えた。論文の筆者は、ロンドンのセント・ジョージ大学で
腫瘍学専科のアンガス・ダルグライシュ教授とノルウェーの製薬会社イミュノール社の
会長で生物学者でもあるビルゲール・ソレンセン博士の二人で、研究の発端は
イミュノール社で新型コロナウイルスのワクチンを開発するために、ウイルスを調べ始めたところ
ウイルスが人工的に改ざんされた痕跡（フィンガープリント）を発見したことだったという。
そこで二人は、武漢ウイルス研究所を疑って2002年から2019まで同研究所で行われた実験にかかわる
研究論文やデータから、その根源を探る「レトロ・エンジニアリング」という手法で分析した。
その結果二人は、中国の研究者が、その中には米国の大学と協調して研究していた者もいたが、
コロナウイルスを「製造する術」を手にしたらしいことが分かった。
彼らの研究のほとんどは、米国では禁止されている遺伝子操作で
性質の異なるウイルスを作り出すことだった。 人材派遣業パーソルやパソナと傘下事業子会社２９万人および
関連子会社含め２００万人材登録するグローバル人材派遣業の合弁設立。 パナソニックが、主に国内外の企業向けに製造・販売してきたドキュメントスキャナー事業から、
２０２２年中に撤退することがわかった。
コロナ禍に伴う在宅勤務の普及で受注が落ち込み、販売の回復は困難と判断した。
ドキュメントスキャナーは、文書や画像を読み取り、ＰＤＦなどに電子ファイル化する。
企業のサーバーやパソコンなどに保存し、資料管理に使われている。
同社は１９９４年から国内外の企業向けを中心に販売してきた。
電子情報技術産業協会によると、ドキュメントスキャナーの世界出荷台数は、
２０２０年に１９６万９０００台となり、前年と比べ４％減った。
各国でテレワークを選択する人が増え、需要が低迷したとみられる。
オフィス機器はコロナ禍で軒並み深刻な販売不振に陥っており、
パナソニックは２２年中に、インターネット回線で音声を伝えるＩＰ電話機や、
電話交換機「ＰＢＸ」からも撤退する。
今後は、電子機器や家電を製造・販売するだけの「売り切り型」ビジネスから、
複数の製品や技術を組み合わせたサービスに経営の軸足を移す方針だ。 各事業子会社の設立資本金５０万円が、来期正式に
事業子会社設立の際に、５０００万円で買い上げられる。 AP通信は2日、新型コロナウイルス禍で揺れる東京五輪について
「イエス。五輪は反対とパンデミック（世界的大流行）にもかかわらず開催される」
と題する検証記事を伝えた。
巨大利権が絡む国際オリンピック委員会（IOC）優位の契約や、
強行して政権維持に役立てたいともくろむ日本政府の判断が背景にあり、
それらがコロナ禍で逼迫する医療関係者らからの批判をのみ込んでいると評した。
五輪経済に詳しい米スミス大のアンドルー・ジンバリスト教授は
五輪が中止となれば、IOCは放送権収入でおよそ35億ドルから40億ドル
（約3850億～4400億円）を失う可能性があると算出した。 かつてソニーは、エレキ事業で価格競争による採算悪化に苦しみ、景気の波に業績を左右された。
価格競争の起きにくいエンタメに、エレキ事業で培ったテクノロジーを融合させ、
サブスクリプション(定期購入)型ビジネスとして安定的に稼ぐ戦略を一段と推進する。
冒頭の社長の発言にある、「1億6000万人」の内訳は定かでない。
ゲームのプラットフォームであるPSネットワークの月間アクティブユーザーが、
現在1億0900万人。ほかに展開する音楽配信などのプラットフォームの
ユーザーも合わせた数字とみられる。達成時期こそ示さなかったものの、
これを6倍の10億人に増やすのは野心的な計画だ。
関連分野への投資は惜しまない。「エンタメ×サブスク」を軸に成長を持続させるため、
今後3年で2兆円以上の戦略投資を進める。投資の優先順位について社長は、
IP(アニメなどの知的財産)、DtoC(ダイレクト・トゥ・コンシューマー、
消費者と直接つながる販売手法)、テクノロジーの順と明かした。
ゲームや音楽などのソフトコンテンツの制作にさらに資金を投じるほか、
買収や出資により魅力的なIPを確保することを継続する。
コンテンツを届けるプラットフォームとなる動画配信サービスとの協業や、
自社のDtoCプラットフォームであるPSを通じたコンテンツ販売も強化する。 ファックス終わるのか。pbxとip電話も終わるみたいだね。
今回のリストラはそいつら狙い撃ちするのかな？ 旧三洋１兆円買収で、１０万人リストラ。今回７５００億円買収ですから。
デンマークの洋上風力発電世界最大手オーステッドは2日、2020年から27年にかけて
3500億クローネ（約６兆３千億円）を再生可能エネルギーに投資すると発表した。
30年までに、再エネの発電能力を現在の12ギガワット（1200万キロワット）の
4倍超に当たる50ギガワットに増やす。原発50基分に相当する規模となる。
日本や欧米などの国や地域は50年までに温室効果ガスの排出量を
実質ゼロにすることを目指している。ニッパー最高経営責任者（CEO）は声明で
「われわれの目標は30年までに世界を引っ張る『グリーンエネルギーメジャー』になることだ」 日本国民の神経を逆なでするようなＩＯＣ幹部の発言は枚挙にいとまがない。
ＩＯＣの東京大会調整委員長のジョン・コーツ副会長は５月８日、
緊急事態宣言下でも「絶対に開催される」。
トーマス・バッハ会長は競技団体の会合で「我々は犠牲を払わなければならない」と宣言した。
まるで封建領主が領民を諭すかのような言動は、「オリンピック貴族」の自負がなせる業だ。
事実、ＩＯＣ委員と競技団体幹部は自ら「オリンピックファミリー」と称し、
開催都市の東京都と組織委員会にとって下にも置かない存在だ。
開催都市契約大会運営要件は、ＩＯＣ関係者のため、４～５つ星ホテルの
シングル、ダブル、ツイン、数部屋のスイート計１４００室提供を確約している。
これらのホテルは「オリンピックファミリーホテル」（ＯＦＨ）と呼び、
部屋の配分は「ＩＯＣの単独の裁量」で決める。
宿泊中はオリンピック旗の常時掲揚や救急車も用意される。
ＩＯＣはタダで泊まるわけではない。ただ、１泊４００ドル（約４万４０００円）を
超える分は組織委が負担する。５つ星ホテルのスイートは１泊３００万円にのぼり、
差額はＩＯＣへの贈与に等しい。
しかも、新型コロナ感染対策で、選手村と会場に滞在を限られる選手と比べ、
ＩＯＣ関係者は制限も少ないホテル暮らしを満喫する。
感染拡大を避けるため、ＩＯＣと組織委は来日する大会関係者の削減を打ち出したが、
ＩＯＣと国際パラリンピック委員会（ＩＰＣ）関係者は例外だ。
組織委の事務総長は５月２６日の会見で、「大会を運営するために必要不可欠な人材」として、
「オリンピックファミリー」３０００人と「パラリンピックファミリー」２０００人の
計５０００人が予定通り来日するとした。 そもそも彼らはなぜ中止を求めるのか。それは感染拡大の恐れがあるからだ。
組織委は. “コロナ感染防止ガイド”. を作成している。
正式には“プレイブック”と呼ばれるそれは、
選手用、国際競技団体用、放送局用、マスコミ用、マーケティングパートナー用、
オリンピックファミリー用、大会スタッフ用と細分化され、
実に60頁に及ぶ（選手用英語版の場合）。
現在は第2版が公開され、6月には第3版が発表される見込みだ。
ただ、プレイブックは、食事中、就寝時、練習時、競技中を除き
マスク着用を求めているのだが、先の全国紙記者によると、
「プレ大会のバックヤードではマスクを外して大声で話したり、
抱き合ったりするシーンが散見されました。
たとえば、前述したレスリング大会では強化本部長が.
“マスクをしないでわめき散らす国が結構ある”と不満を吐露。
先の陸上テスト大会では選手が. “私だってマスクを外したい”. と
マナー違反に苦言を呈していました」
プレイブック第2版には〈違反があった場合、アクレディテーション（資格認定証）の剥奪、
参加の権利が失われる可能性があります〉と書かれているのだが。
ここまでは選手が直面しそうなトラブルを見てきたが、
実のところ選手よりトラブルを招きそうなのが、
7万人に及ぶ選手以外の来日客である。
たとえば「IOCファミリー」と区分けされる人々。 >>208
ごめん、ファックスじゃなくてスキャナでした。。 米経済紙Forbesが今月3日までに公表した世界長者番付によると、
駆動用バッテリー中国最大手「寧徳時代（CATL）」の曾毓群（Robin Zeng）董事長が
42位にランクインし、保有資産は345億ドル（約3兆8000億円）に達した。
曾氏率いるCATLは日本、韓国の独壇場だったバッテリー業界をどのように変え、
事業を拡大してきたのか。そして今後の方向性について以下で掘り下げる。
■ 巨大な影武者として確立した地位、激化する競争
曽氏は「リチウムバッテリーを発明したのは日本、それを世界に売り込んだのは韓国、
そして世界一の製品に押し上げたのは中国。世界一でないなら我々の存在意義はない」と言い切る。
先月末に公表されたCATLの2021年第1四半期決算（1～3月）によると、
売上高は前年同期比112.24%増の191億6700万元（約3300億円）だった。
上場親会社の株主に帰属する純利益は同163.38％増の19億5400万元（約330億円）に達している。
同社の製品供給先は「北汽集団（BAIC Group）」、「上海汽車集団（SAIC MOTOR）」など
大手自動車メーカー。
さらに、NIOの大型SUV「ES8」モデルやXpeng Motorsのスポーツセダン「P7」モデルといった
話題の車に搭載されるのはほとんど同社製バッテリーだ。 各事業子会社の利益率成長戦略のため、それぞれハゲタカ投資ファンドへ売却する。 いよいよ商材が無くなったな
システムソリューションなんてもともと中抜き虚業だし
はよ潰れろ！ 中共みたいに外国侵略して高利貸しと人身売買は儲かるだろう
人間は腐る程余っているのだ
半分以上殺処分して医療と食料にするが良かろう
持続可能な地球戦略 月一で懇談って大の大人がお菓子食って
何やってんのよ
この会社バカの集まりか 職場懇談って昔、工場でやってたQCサークルが
事務職と技術職のオフィスで井戸端会議に化けたんだ
勉強会とかセミナーでもやりゃいいのに
勝手にレクリエーション的に都合のいい解釈 >>213
要は商社業だからな。でもメーカー系は製造あっての商社だからそれが無くなったら何売るんかなぁと。
商事や伊藤忠みたいにコンビニ経営でもやりますかね？ 各事業子会社２９万人と関連人材あわせて２００万人登録を武器に
人材派遣業パーソルやパソナと共謀し、労働者手配師業（ピンハネ） 政府の経済財政諮問会議が開かれ、経済財政運営の方針「骨太の方針」の骨子案が議論
新型コロナを克服し、グリーン、デジタルなど4つの分野を軸に経済成長を目指す。
総理大臣：「新型コロナ対策に最優先で取り組み、グリーン、デジタル、地方、子ども、
この4つの課題に取り組んでいくことを示したい」
骨太の方針には新型コロナの克服に向け、医療体制の充実や
国産ワクチンの開発増産への支援策などが盛り込まれる見通しです。
また、脱炭素化に向けたエネルギー・資源政策やデジタル化の一層の加速、
賃上げを通じた地方経済の底上げ、子育てしやすい社会の実現などの方針が示されます。
骨太の方針は来月中に取りまとめられ、閣議決定される予定です。 ワクチン摂取は社員のみになりそうなの？
それでいいと思ってるけど ＣＥＯの社内経歴書をみると、最短ほぼ１年６ヶ月ごとに、所属が変わっているな。 ワクチン接種は強制なの？
副作用わかってから打ちたいんだけど オリンパスは2021年6月1日、同社の子会社であるオリンパスシステムズの
全株式をアクセンチュアに譲渡する契約を締結したと発表した。
譲渡は2021年8月末までに完了する予定。
医療業界を取り巻くIT環境の変化に対応する。オリンパスシステムズは
オリンパスグループ各社へのITソリューションやサービス提供などを専門とする企業である。
これまでにオリンパスは2019年に発表した新経営戦略の中で示した
「グローバル・メドテックカンパニー」としての立ち位置を実現するため、
グローバルな組織力強化を目的にIT基盤構築に向けた投資を行っている。
その中でオリンパスシステムズは、オリンパスグループの
製品やサービスにかかわる幅広い業務を担うなどの役割を果たす。
しかしオリンパスは、同社が展開する医療分野、科学分野事業を取り巻く
IT、システム環境が現在も急速に変化し続けていると認識する。
そして今後、こうした環境変化にオリンパスシステムズが対応するためには、
「デジタル分野でプロフェッショナルなサービスを提供するアクセンチュアの一員となり、
新技術などを獲得して専門性を高めるべきだ」（オリンパス）と判断した。
なお、アクセンチュアに全株式を譲渡したのちもオリンパスシステムズは
引き続きオリンパスグループにITソリューションを提供する予定という。 テクノロジーとかファクトリーから離脱している以上メーカーでは無い
貿易商社やコンサル事業かと言うとエキスパート・スペシャリスト不在だし
大手総合商社や外資系有名コンサル事務所に比べて学歴も保有資格も２ランク格下
やってることパチモンバッタ屋・ポン引き・密貿易・人身売買・反社 >>227
おいおい、それは言い過ぎだろ
弊社は、隠蔽・工作はあってもそこまではしないはずだぞ（たぶん >>217
アジャタあったなあ
ああいうの考えるだけの部署とかかさあんのかな
あれこそ無用の長物 英フィナンシャル・タイムズ（ＦＴ）紙は４日、
コロナ禍での開催に反対の世論が根強い
東京五輪・パラリンピックについて、日本の大手スポンサー数社が
数か月の延期を水面下で呼びかけた、と報じた。
同紙によると企業側はマーケティングキャンペーンの価値への懸念から
「より多くの観客が参加できるように五輪を数か月延期するように求めた」という。
国内世論調査では今夏の開催に反対する中止、再延期を求める声が８割を超えるものもあり、
スポンサーが期待しているようなプロモーション効果は得られていない。
企業側はこれまでスポンサーとして費やしたコストについて「価値がない」と判断しており、
観客を入れての開催で「価値を取り戻す」ために９月末から１０月の延期を提案したとしている。
この日、定例会見を行った会長には同報道についての質問も出たが「組織委は
東京都、ＩＯＣ、ステークホルダー、スポンサーの方々からお力をいただいて、この存在があります
開催するために委託をされて準備をしている団体でありますので、全力で
ご理解がいただけるようにコロナ対策を万全にして、開催に向けて努力している」とだけ話した。 >>230
数年前、昭和時代に流行った社内運動会が、今の時代のチームワーク作りに役立つと見直されてたよな。
玉入れも結構近い。やる前は馬鹿馬鹿しく思ったが、やってみると意外と面白くてチームワークで盛り上がる。
そういや、どこかの分社でやってたチャンバラはどうなった？今も続いてるのかな？感染防止マスク付けた覆面チャンバラだと、ドサクサで木刀使う奴も出てくるかもしれんな。 Digital Transformation の大型買収に引き続き、
Green Transformation の大型買収が続きます。 （訂正）
Green Transformation の大型買収は、旧三洋買収などです。
Digital Transformation の大型買収は、旧電子工業、旧通信工業などです。 あらゆるる業界で 急速にデジタルトランスフォーメーションが進んでいます。
中にはす でにトランスフォーメーションを終えた業界もありますが、そうでな い
小売銀行や政府、製造業などは生き残りをかけた大きなプレッシャ ーに直面しています。
デジタルトランスフォーメーションの時代にお いて、大きな役割を担っているのが AI です。
この大きな話題となっている AI の全貌を理解できるか否かで、
多くの 職業やビジネスの運命が決まるようになります。
AI の波に乗り遅れた 企業は、競合他社に次々と追い抜かれ、
そのビジネスは行き詰まる結 果になるでしょう。
AI とそのシステムは、現在の社会を大きく変革する可能性を秘めてい ます。
本書では、AI を構成するすべての要素を学び、各構成要素が どこで大きな役割を果たすかを
理解することを目的としています。
ま た、AI に関するいくつかの誤解を解き、自社にとって最適な方法で
変 革に備えるサポートとなる HPE の製品とサービスについて包括的な情 報を提供します。
対象読者本書はデータセンター コンピューティングや仮想化の基本を理解して いる
読者を前提に書かれ、IT 分野に精通し、データセンターのアーキ テクチャについて
より詳しく学びたいという人を一般対象としていま す。その読者は企業の技術スタッフ、
管理職、経営幹部かもしれませ んが、今のあなたに最適な情報を提供します。
「自動運転車」、「自動化」、「ロボットに仕事を奪われる」。人工知 能(AI)について
メディアが取り上げるのはこういった側面に 終始しがちですが、
当然 AI による影響ははるかに大きく、AI、機械学習、ディープラーニング分野の
急成長がビジネスや職業に大きくかかわります。 >>232
チームワークにならんよね
若年者とお人好しに押し付けるから
むしろ職場の空気は分断する 基本的に、不幸話に、食い付いている、所に、
人工無能の品性の下劣さが、露呈している。 >>237
この手の運動会好きな人は、運動会が嫌いな人がいるということに気づいていない。 Citigroup Inc. has begun hiring financial advisers as the lender looks
to expand its wealth-management offerings around the globe.
The firm is structuring compensation for the newly hired advisers in a way
that gives Citigroup shareholders more power than the wealth managers themselves,
Chief Executive Officer Jane Fraser said during a virtual investor conference Friday.
Generally, the wealth-management industry has been moving away from commissions
and toward a fee-based compensation model.
Fee-based advisers often charge a flat fee for their services,
while commission-based managers receive a payment whenever they sell certain stocks or funds.
“It’s a business where a lot of money is given out in compensation models,” Fraser said.
“If you have a superb value proposition and an incredible platform,
you’re able to give more of that money back to shareholders as you divide the pie up.”
Citigroup earlier this year combined its private-banking arm with the firm’s wealth-management offerings
to create a new global wealth unit led by Jim O’Donnell.
The firm has since announced it would sell its retail-banking operations in 13 markets
across Asia and Europe and instead focus on building out a series of wealth hubs in the regions.
Citigroup is hoping the renewed focus on the world’s wealthiest individuals
will help improve the firm’s returns, which have long lagged behind those of peers. >>224
こいつは忘れているだろうが、人切りの片割れ ７５００億円買収のサプライチェーンソフトウェア
米ブルーヨンダーが笑っているな。 中国は、自国の国営企業が開発したワクチンの品質と有効性を、かたくなに擁護している。
「パンデミックと戦う上での効果的な、かつ必要なツール」として、
臨床試験が終了する前に接種が開始されたこのワクチンは、
中国にとってはコロナ禍での外交政策上、重要なツールとなってきた。
両社のワクチンはどちらも、WHOと米食品医薬品局（FDA）が
緊急使用を認める最低基準、50%の有効率を上回っている。
この下限は、これを満たしていれば、ワクチン需要が供給を大幅に上回る世界において、
命を救うために多大な影響を及ぼすことが可能と考えられる数値だという。
だが、今年3月からシノファーム製ワクチンのブースターショットを開始していたUAEは、
接種を完了した人たちを対象として、ひそかにファイザー製のワクチン接種を進めている。
ジャーナルによると、再び接種を受けたことを同紙に明らかにした人は、「数十人いる」。
その中には、シノファームのワクチン接種を受けた後も、抗体が確認されなかった人がいるという。 産業構造が大転換する中、「消える仕事」は何なのか。
国際エコノミストが注目するのは、新聞記者と広告営業だ。
「新聞発行部数は2020年約3509万部で最盛期の3分の2以下、広告代理店業界も
テレビ・新聞広告中心の電通がネット広告で有利なサイバーエージェントに猛追され、
2020年12月期の連結決算は最終損益が1595億円と過去最大の赤字。
これから. “消える仕事”. の人は、今のうちに投資によってお金を殖やしておくべき」 >>106-108
AI人材はホールディング制移行で1000万～ >>240
まぁ強制じゃないし
今はプロジェクトC もしもの備えはできていない。新型コロナウイルスが収束しない中、
東京五輪開催へ暴走する組織委員会。致命的な準備不足も露見している。
そのひとつが選手村や競技場でコロナ陽性者が発生した場合のルール作りだ。
総理、知事らリーダーに「身を切る覚悟」はないのか。
例えば、チームのスタッフ１人がコロナに感染、選手が濃厚接触者になり、
試合までに検査結果が出なかった場合、棄権扱いになるのか。
こういった事例が決勝で起こった場合、「繰り上げ金メダル」になるのか。
個人と団体の両方に出場する選手がいる競技（卓球やバドミントンなど）で、
選手１人が陽性となり、ペアを組んでいた選手の検査結果が間に合わない場合、
個人戦も棄権か……。
不測の事態を想定すればキリがない。今月１日にはサッカーの国際親善試合で
ジャマイカ代表がPCR検査陰性証明の不備で来日できなかった。
先月22日にはスケートボードの五輪予選大会で日本代表スタッフの陽性が判明。
PCR検査を受けたものの、結果が間に合わず、女子選手７人全員が棄権した。
まさかの事態は東京五輪本番でも必ず起こる。
その「まさか」に備えるのが組織委の仕事だが、組織委に確認すると
「（試合内容に関する）レギュレーションについては現在検討中です」との回答。
つまり、まだできていないのだ。 >>242
新社長はリストラで昇格してきたクズなの？ >>232
チャンバラはIS社
結局人事や上司のケツ舐め行為で終わるから
ああいう社内イベントは公平に実施しないと意味がない >>246
AI人材って社内公募あるという噂だったけど
なんも連絡ないまま1年以上経ったけど今どうなってるの >>227
パナは大きい会社なのに、社員への技術教育とか
全然ないもんな。職場でOJTやるだけ。
そんなんで世界と渡り合えると思ってるのかね経営連中は。 >>249
ナカムー以降はみんなそうだろ。
でも代々の社長を一言で表現すれば面白そう。 社長就任祝いに、人事がリストラ発表して、
一旦リストラ赤字を計上し、Ｖ字回復を演出する。 デジタルソリューション事業推進本部。
グリーンソリューション事業推進本部。 まともな職場はみんなが満遍なく
仕事量をこなしている
おかしな部課長がいるところは
残業してる人が偏っている
方や定時で帰ってたりする
そういうのをリストラ対象にすべき 定時のやつらをやめさせれば、みんなで残業代を稼げるからウマー そもそも、残業の必要性の有無を確認しない管理職って何なの？
中小企業ならありえんぞ 『経営の見える化』『利益の見える化』と『くらしアップデート』
『ポートフォリオの見える化』と『経営陣アップデート』 管理職は任命されたら、勤怠のボタンを押すだけで給料が貰えるようになる。
任命されたら、簡単には解任されず、更に上へ昇進していく。 残業代稼ぎの奴隷社員と勤怠ボタンを押す管理職でv字回復しよう >>262
残業代が第一になってるやつは奴隷と言うより乞食 >>258
ウチの課長はやらなくてもいい仕事に手を出しておきながら処理が間に合わず一人で深夜土日使って片付けようとする無能 >>256
仕事が属人化してて、かつ管理職がそれを是正する能力もない
ってことだから、その通りだね。降職しないなら首にするべきだよ。 >>263
給料クソ低いのをなんとかしろよ
院卒研究職で残業無しだと年収500切るぞ
勤怠押すだけの管理職が1000万以上貰ってるのに 日産自動車は3日、チェンナイ工場（タミル・ナドゥ州オラガダム）を運営する
ルノー・日産・オートモーティブ・インディア（RNAIPL）が労働組合との間で、
新型コロナウイルスの感染防止に向けた追加の安全策を改善していくことで合意したと発表した。
同日付PTI通信が報じている。
RNAIPLは日産と仏ルノーの合弁会社。州政府は1日、RNAIPLと同社労組の立ち合いの下、
新型コロナに関する工場の安全検査を実施した。
これは、工場の安全対策を不服とする労組の訴えに対し、マドラス高裁が州政府に命じたもの。 残業代稼ぎの邪魔になる定時退社組は追い出そう。そして、勤怠ボタン押すだけ管理職と残業代稼ぎ社員でウマーでつ ホープデンキって最近見かけないけどどうなってんの？ 京セラ株式会社（証券コード6971）に入ったら残業する日は毎回その日に残業申請を上位職制に承認してもらわないと残業できなくてキモすぎて死んだ（事前申請不可） グループ２９万人
（自称スポーツ特待生５万人と自称ＡＩ人材２万人）の
リストラ司令塔。 米ブルーヨンダー社員は、米マイクロソフトの兼業副業社員であることが判明した。 各事業子会社の株主総会で、ＨＤ出向者の経営陣選任決議。 パソコンメーカーであるVAIOが、MVNOの日本通信と組んで発売した「VAIO Phone」もあった。
スマートフォンの製造ノウハウがなくても、製品を出せる背景にあるのは、
ODM（Original Design Manufacturing）の存在がある。主に中国や台湾などには、
スマートフォンの開発から設計、製造までを手がけるメーカーが数多くあるのだ。
発注側が、デザインやスペックなどを細かく指定するケースもあれば、
ODM側がカタログのようなものを用意しており、それから選ぶことで
オリジナルに近いスマートフォンを作り上げるといったことも可能なのだ。
日本のスマホメーカーのなかにも、ハイエンドモデルは自社開発が中心だが、
普及価格帯を狙った製品に関してはODMを活用して、自社のブランドをつけて
日本国内で販売する、といったこともしているようだ。 ビジネスネットワークについてSAPは、2012年に買収したAribaで
企業間取引のネットワークを運営してきた。
SAP Aribaは190カ国以上の410万社以上が参加する世界最大の購買・調達ネットワークだが、
今回はこれに物流ネットワークの「SAP Logistics Business Network」、
設備資産管理の「SAP Asset Intelligence Network」を融合し、
「SAP Business Network」という統合ソリューションを発表した。
「550万社がつながる世界最大のビジネスネットワーク」（Klein氏）
「多くの企業がグローバルなサプライチェーンに依存しているため、
コロナ禍で問題に直面した」とKlein氏は指摘する。
実際にコロナ禍でサプライチェーンが何らかの影響を受けたという企業は75％に上るという。
このところ世界的な課題となっている半導体不足も、「当初はコロナ禍の需要減のために
発注が減り製造が減ったが、その後の急激な需要増に対してサプライヤーや製造側が
十分なリードタイムを確保できず、供給対応できないことに起因している」と分析した。 単発息切れモードから、人工無能の一週間がスタート。 >>285
株でもやっとけ
俺は去年から3000万円は稼いだ
今日は金曜買った分を売却したが
利益が100万円超えた 米著名投資家、ウィリアム・アックマン氏の特別買収目的会社（ＳＰＡＣ）
「パーシング・スクエア・トンチン・ホールディングス」は、
米大手音楽会社ユニバーサル・ミュージック・グループ（ＵＭＧ）の
株式の１０％を約４０億ドルで買収する交渉を進めている。
ＵＭＧを保有する仏メディア大手ビベンディが４日確認した。
ＵＭＧにはテイラー・スウィフトなどのアーティストが所属。
ビベンディは、既存株主へのスピンオフで資金を調達することを計画している。
ビベンディによると、アックマン氏のＳＰＡＣとの取引では、
ＵＭＧの企業価値を３５０億ユーロ（４２４億ドル）と算定している。
アックマン氏は共同声明で「ＵＭＧは世界最高の企業の一つだ」と表明した。 >>286
株やったら280万負けた。向いてない。。 >>284
ゴミ会社のゴミの分際で偉そうなんだよゴミが >>284
あーきもいきもいきもいきもいきもいきもいきもいきもいきもいきもいきもい
まぁ一生中学校みたいなゴミ会社で終える人とは考えがちがって当たり前か
ほんとキモいセラミックだったわ >>284
うんこうんこうんこうんこうんこうんこうんこうんこうんこうんこうんこうんこうんこうんこうんこうんこうんこうんこうんこうんこうんこうんこうんこうんこうんこうんこうんこうんこうんこうんこうんこうんこ >>284
ちなみに今の職場はフレックスだし朝礼ないしテレワークでほとんどがら空き
これが「ふつうの」大手の職場なんだよ
分かったらクソ雑魚中小企業なの自覚して大人しくセラミックでもけづっていなさいｗ >>284
配属時研修からいきなり残業できたわ
これがふつうなんだけどなｗ >>284
き～もいセラだよきもセラさん♪
きもセラきもすぎきもセラさん♪
きもセラ舐めるよきもセラさん The sale of Medline Industries Inc. to a consortium of private equity firms has brought
one of the world’s wealthiest families into the limelight.The deal, valued at more than
$30 billion, stands to rank among the biggest transactions ever involving a family-owned business.
The proceeds from the majority investment by Blackstone Group Inc., Carlyle Group Inc.
and Hellman & Friedman will largely flow to the Mills, a Chicago-based clan who’ve been
in the medical supply business for four generations.
While the private equity group will take a majority stake in Medline, the Mills family will keep
their leadership roles at the company and remain its largest single shareholder.
The company didn’t disclose how much the family will receive in the transaction.
The family may be worth as much as $30 billion, giving them a fortune akin to the Pritzker family,
according to the Bloomberg Billionaires Index. A Medline spokeswoman didn’t immediately
return a call seeking comment.
“Making healthcare run better has been our focus for decades,” said Charlie Mills,
Medline’s chief executive officer in a statement Saturday. “This investment from
some of the world’s most experienced and successful private investment firms will enable us
to accelerate that strategy while preserving the family-led culture that is core to our success.”
The deal comes as soaring valuations and a potential looming hike in the capital gains
tax rate prompt more families to consider selling their businesses.
Private-equity firms are armed with cheap debt and are sitting on trillions of dollars to invest.
The Northfield, Illinois-based company had $17.5 billion in revenue in 2020, up more than 25%
from the year prior, according to trade publication Medical Design & Outsourcing.
Medline makes, sells and distributes more than half a million different kinds of medical products, 人工無能、アチタンサ以外の新たなガイジが湧いてるな 「股」
自分には
自分にあてがわれた股がある
広い時もある
せまい時もある
正面もあれば 後ろもある
女性の底知れぬ性欲に飲みこまれる時もあろう
しかし 狙いを定め
男根をもって進むならば
必ず股はひらけてくる
深い喜びも
そこから生まれてくる
道鏡降臨 >>301
ゴミセラうんちセラミックがキモ過ぎるからいけないのだ
なんでこのえらいえらい俺様がきったねえ平屋の工場にぶち込まれた挙句、
残業を認められていないから定時ぴったりに薄汚いライン労働者共の行列に混じって帰宅
定時を少しでも超過すると残業してごめなさいという作文を書かされる上にゴミみたいなポンコツ氷河期に「お前みたいなだらしないやつは」みたいにドヤされるし
今はふつうの職場に戻れたけど思い出すごとに採用したやつ含め諸共〇したくなるわ >>304
あ゛？お前京セラ株式会社（証券番号６９７１）馬鹿にしてんだろ？ お前、匿名掲示板だからってなに書いても大丈夫と思ってる？削除依頼出した方がいいよ
普通に捕まるから >>306
捕まるで大草原不可避ｗｗｗ
これからも京セラ株式会社（証券番号6971）は逮捕権もってんすか？
安全巡視で警察ごっこはきっもいセラ内だけにしけよ >>306
あーきもいきもいきもいきもいきもいきもいきもいきもいきもいきもいきもい
まぁ一生中学校みたいなゴミ会社で終える人とは考えがちがって当たり前か
ほんとキモいセラミックだったわ >>306
あーきもいきもいきもいきもいきもいきもいきもいきもいきもいきもいきもい
まぁ一生中学校みたいなゴミ会社で終える人とは考えがちがって当たり前か
ほんとキモいセラミックだったわ >>306
死ねよばかのうんこセラミックのごみくず脳みそ中学生 >>306
き～もいセラだよきもセラさん♪
きもセラきもすぎきもセラさん♪
きもセラ舐めるよきもセラさん >>310
その発言は私へのは誹謗中傷にあたります。
IP開示請求の上、裁判であなたを起訴させて頂きます。 経験上、開示請求と裁判は半年近くかかります。
朝5時から6時頃に警察があなたの家にインターホン鳴らしに伺うと思いますので、覚悟して下さい。 >>315
２０２１年にインターネッツ初期の猿真似、みっともね～～～～
アンタ何歳？その歳でその知能しかないとか本当に頭セラミックだな ネットリテラシーない人っぽいね。若者か老人のどっちかかな
この内容なら本当に訴えられたらまず負けるよ？
逆にネット成熟期にこの書き込みする方がおかしいわ。てか、本当に頭おかしくなってるんだろけど… >>317
314は訴えるって言ってるじゃないか。
「本当に訴えられたら」のような適当なことをいうのはやめましょうね。 >>318
いや、おれが訴える訳じゃないからしらねーよ
訴えられたら負けるって言ってるんですが？
日本語理解できない方なんでしょうか？
>>314さん応援するわ。ぜひ裁いて下さい。 >>320
応援するしないはアンタの自由だけど314は>>318のように敵味方関係なく噛み付いてくるオツムの悪いやつだぜ
まあこいつに限らずだけどセラミックと関わると損するぞ >>306
死ねよばかのうんこセラミックのごみくず脳みそ中学生 >>306
死ねよばかのうんこセラミックのごみくず脳みそ中学生 >>306
死ねよばかのうんこセラミックのごみくず脳みそ中学生 もと電器産業の再編（ブランド統一、創造と破壊など）に
つきあわされ、散々な目に遭いました。 建設用などに使われる移動式クレーンで世界最大手級のタダノが過去最大の赤字に沈んだ。
同社が赤字になるのは、東日本大震災が直撃した2011年3月期以来10期ぶり。
2021年3月期は約42億円の営業損失を計上した。
赤字の要因になったのがドイツにある子会社のデマーグとファウンだ。
タダノはデマーグを2019年に約240億円をかけて買収したものの、
利益率の高い機種に開発を集中させたことで競争力が低下し、赤字が続いた。
タダノ本体が稼いでいるうちはデマーグの赤字を補うことができたが、
2021年3月期はデマーグとファウン合計で約120億円の赤字を計上。
頼みの綱であるタダノ本体もコロナ禍で利益が大きく減少した。 ＬＳ社ライティング事業部およびそのセグメントを、ハゲタカ投資ファンドへ売却する。 >>306
死ねよばかのうんこセラミックのごみくず脳みそ中学生 >>306
死ねよばかのうんこセラミックのごみくず脳みそ中学生 ＰＳＳＪパブリック事業本部を、Ｐ子会社出資管理の傘下子会社とする。 米コムキャスト傘下のメディア大手ＮＢＣユニバーサルは７日、今夏の東京五輪について、
テレビと動画配信サービス「ピーコック」で７０００時間の放送を行うと発表した。
７０００時間に及ぶ放送は前例がないという。テレビの生放送を見る視聴者が減る中、
ＮＢＣユニバーサルにとって五輪は視聴者の関心や広告主の資金を集めると同時に、
動画配信サービスを宣伝する格好のイベントだ。
同社は７６億５０００万ドルを支払って米国での五輪放映権を２０３２年まで延長した。
ＮＢＣ放送局は１７夜連続でゴールデンタイムに東京五輪を放送し、２５０時間の放送を行う予定。
「NBCOlympics.com」とスポーツアプリでは５５００時間以上のストリーミング配信を行う予定だ。
ＮＢＣユニバーサルの広報担当者は、スケートボード、サーフィン、空手など
今大会で新たに五輪種目に追加された全ての競技を放送すると述べた。 残業に承認が必要なほうがいいだろ
「残って当たり前」みたいな
ブラックの方がいいのかな？ 帰りたくても帰れない地獄を知らない
まだ若い社員なんだろうな
ぜひ毎月200時間くらい働いて欲しい パソコンそんなにずっと立ち上げていたらカエル出るだろ
月末どうしてるのさ >>332
無能だから残業しないと仕事終わらないんだろ
で、文句言うだけの給料泥棒
パナが関係あるか知らないが京セラも可愛そう
こんなゴミ未満に給料払ってたなんて…
挙句、掲示板で暴れて逮捕されるであろう末路 残業は管理してほしいわ
それでも隠れてサビ残みたいなのあるけど それな！
管理職がまともに残業管理してる職場ってある？
うちは生活残業つけてる人、サビ残代休繰り上げしてる人と無法地帯ですわ >>306
死ねよばかのうんこセラミックのごみくず脳みそ中学生 外注に仕事振って、生活残業
外注成果物がそのまま業務実績
いいご身分ですね いま仕事終わって帰ってきたわ
これがふつうの会社なんだなｗ
キモいセラはライン工の働き方に最適化されすぎてて気持ち悪い >>337
うちの課はすごくちゃんとしてくれてるよ
助かってるわ >>341
マジかーいいね
仕事する上で、人間関係と管理職の管理が1番大きいと思う。仕事はある程度出来れば、そんなにストレスにはならない たくさんの職員を抱え、テナント料の支払い等もある上に
4年に1度しか収益がないということを考えれば、請求はせざるを得ないのではないか。
賠償額の全体像については分からないが、放送されることを前提に
テレビ局からお金をもらっている放映権料は損害賠償になるだろうし、
開催されること前提に企業からもらっているスポンサー料も返さなくてはならない。
5000億～1兆円になるのではないかという話もあるし、
地方公共団体だけで面倒見きれないということになれば、
国も何らかの形でサポートせざるを得ない。
その意味では決めるべきは東京都でも、国としても関わらざるを得ない部分がある」。
「不平等にも思えるような契約を、これまでの開催都市はよく飲んできたなと思った。
“東京はこんな目に遭ったんだ”ということを国際社会が見れば、
24年のパリ、28年のロス以降、手を挙げる国がなくなってしまうのではないかと思うし、
長期的に見ればIOCのリスクになる契約ではないか」と感想を漏らした。 以前の上司は「同じ成果なら残業が少ないほど高く評価」って言ってたけど最近は聞かないな >>345
高く評価するっつったって月に数万程度の差。
だったらのんびり仕事して月10時間多く居残った方が得。
定時後に何かトラブル起きたときにまだ仕事してたら重宝がられるし、役に立てた達成感もひとしお。
そもそも早く帰っても大してすることないし。 自分が若手～中堅の時は年功序列評定の恩恵を享受しておきながら
トップに立つと「実力主義だ」「45歳以上の社員はいならない」とか言う奴はアタマ腐っていると思う。 なぜ今トヨタはCATLやBYDと組むのか。中国の自動車産業に詳しい銀行法人推進部
湯進（タン・ジン）主任研究員は、「CATLやBYDのリチウム電池は
品質面でパナソニックと遜色がなく、価格競争力もある。
中国の2社と組むことで供給面の課題もクリアできる」と今回の提携を評価する。
トヨタで中国事業を統括する執行役員は「中国のローカルサプライヤーも
力をつけてきている。品質に遜色がなければ、後は競争力ということになる」と話す。
CATLは欧州での生産能力を増強
リチウム電池世界首位のCATLは今後の欧州でのEV販売拡大を見込み、
現在ドイツにリチウム電池工場を建設中。2021年に生産開始予定で
2022年には同工場で14ギガワット時の生産体制を目指す。
2017年のCATL全体の世界出荷実績（21.2GWh）の3分の2に匹敵する大規模な投資だ。
大量受注したドイツのBMWのほかVWやダイムラー、
イギリスのジャガー・ランドローバー（JLR）などに
幅広くリチウム電池を供給する計画だ。 株式会社日立製作所（以下、日立）は8日、機関投資家やアナリスト、
メディアを対象にした事業戦略説明会「Hitachi Investor Day 2021」を、オンラインで開催した。
同社の敏昭会長兼社長兼CEOや、6月23日付で社長兼COOに就任する副社長のほか、
各事業を統括する役員が、午前10時20分から午後5時までの1日をかけて直接説明を行った。
■ 日立の成長を牽引するITセクターの取り組み。
この中で、ITセクターの取り組みについては、日立 システム＆サービスビジネス統括責任者
社会イノベーション事業統括責任者の執行役副社長が説明した。副社長は、
「ITセクターは、お客さまや社会の期待に応え、DX市場をリードするグローバル
デジタルカンパニーを目指す。ITセクターが日立の成長を牽引することになる」と発言。
2021年度のITセクターの売上収益は、2兆1000億円としていたものを2兆2000億円に上方修正。
さらに、2021中期経営計画で掲げている、“2021年度にLumadaの売上収益1兆6000億円”の
目標についても、「十分射程圏内に入っている」と述べた。
ITセクターでは、2022年度の日立全社目標である調整後営業利益率10％の達成に向け、
2けたの調整後営業利益率を維持することで貢献。2025年度に見据えている、
日立全社でLumada事業の売上収益3兆円、調整後営業利益5000億円の実現に向けても、
「ITセクターがリードする」との考えを強調した。 せっかくパナ社員がセラミックの生態に興味持ってくれたので書いておく
セラミックではコロナ前から緊急経営対策というのが打ち出されており残業0となっている
ようは潰れかけのパイオニアとかシャープみたいなもんだな 事業子会社解体のシナリオ。
製造子会社、販売子会社、技術開発子会社に、分断すること。 インド洋に浮かぶ島国のセーシェルでは、人口の7割以上がワクチン接種を終えているというのに、
コロナの感染者数が大幅に増加している。セーシェル政府によると、5月第1週に
感染が確認された人のうち1/3以上がワクチン接種を終えていたが、
その大半が中国のシノファーム製のワクチンを打っていたという。
モルジブ、バーレン、チリ、ウルグアイなどのワクチン接種率も5割を超えているが、
やはり同様の現象が起こっている。特にモルジブやバーレンでは、
人口10万人あたりの死者数がインドを上回る状況となっている。
そして、これらの国々でも、ワクチン接種を終えた人たちの中で
シノファーム製のワクチンの利用率が高いことがわかっている。
中国でも当然ながら、シノファーム製を中心としたワクチン接種が進んでいる。
人口がおよそ1億人の広東省は、ワクチン接種が5000万回を超え、中国全土の中でも
ワクチン接種率はかなり高い方だ。だが皮肉にも、この広東省でも感染が拡大している。
深圳市では感染リスク低減のため、工場労働者に週末も工場内の宿泊施設にとどまるよう
指示が出された。広州市の中心部では再びロックダウン措置が発動された。
ここで興味深いのは、広州市で、ロックダウンと同時に、なぜかワクチン接種が停止になった
公式には、人々の間でワクチン接種人気が非常に高まっていることから
過密になる事態を避ける必要があることと、医療資源をPCR検査に集中させるためだとしているが
これを頭から信じることはできない。
一方で、同じ中国企業のカンシノバイオ社製のアデノウイルスベクターワクチンが
広州市に運び込まれたことが報じられた。上記の理由でワクチン接種の停止を決めたならば、
新しいワクチンをわざわざ運び込むというのもおかしな話である。
この状況を整合性を考えて判断すると、シノファーム製のワクチンでは
感染防止効果が期待できなくなり、こちらの利用を一旦停止させながら、
今後は新たにカンシノバイオ製のものに置き換える方針なのではないだろうか。 米アップルが中国の電池メーカー大手、寧徳時代新能源科技（CATL）や比亜迪（BYD）と
電気自動車（EV）用車載電池の調達に向けて交渉中だと、ロイターが6月8日に報じた。
初期段階の協議を進めており、アップルは米国内に製造施設を建設することを
取引の条件にしているという。ただ、CATLは米中の政治的な緊張やコスト増への懸念を理由に
米工場の建設に難色を示している。ロイターによると、CATLは車載電池の世界最大手。
米テスラなどの自動車大手と提携している。一方のBYDは世界4位だという。
ロイターは2020年12月、アップルが自動運転技術の開発を進めており、
24年までの乗用車生産開始を目指していると報じていた。
アップルが開発の中心と位置付けているのは新たなEV用電池技術。
価格を大幅に抑え、1回の充電で走れる航続距離を延ばせると関係者は話している。
今回のCATLやBYDとの協議と、アップル独自の電池技術が関連しているかどうかは
明らかでないとロイターは報じている。 すみません、たまには白山町にある派遣のホープデンキを思い出してあげて下さい 90年代入社組が年功序列と実力主義の板挟みで最初から最後まで冷や飯喰わられたとかほざいてるけど
バブル後期組・氷河期前期組って早期退職と事業売却でほとんど社内に残ってない >>355
モバイルコミュニケーションズ解体廃業ってーと
ヒラ社員大半は転籍リストラで上層部と中堅幹部がオートモーティブ幹部移籍だった
ってな 九州あたりに飛ばされた奴らの何人かは自殺したらしいな
計画的他殺って噂もあるけど フェラーリは、電動化への移行を開始するにあたり、テクノロジー業界出身の
ベネデット・ビーニャを新CEOに任命した。
51歳のビーニャは現在、欧州最大の半導体チップメーカーである
STマイクロエレクトロニクス社の半導体部門で役員を務めている。
昨年12月に退任した前CEOのルイス・カミッレーリの跡を継ぎ、
9月1日にフェラーリに入社する。
ビーニャは次のように述べている。「フェラーリのCEOに就任することは
特別な名誉であり、興奮と責任を等しく感じています。
スタッフの並外れた業績と能力、すべてのステークホルダー、
そしてフェラーリが唯一無二の情熱を注いでいる世界中のすべての人々に対して、
深い責任感を持っています」
ビーニャは、電動化をはじめとする次世代技術への移行を加速させることが期待されている。
フェラーリが最初の完全EVをリリースするのは2025年の予定だ。 各事業子会社の解体シナリオとロードマップ発表。
Ｐコネクトが、最優先。投資資金２兆円回収のリストラ発表。 「股」
自分には
自分にあてがわれた股がある
広い時もある
せまい時もある
正面もあれば 後ろもある
女性の底知れぬ性欲に飲みこまれる時もあろう
しかし 狙いを定め
男根をもって進むならば
必ず股はひらけてくる
深い喜びも
そこから生まれてくる
道鏡降臨 >>337
年間360ギリギリまで生活残業してる奴は
守口に山ほどいるよ >>358
九州から淡路島に連れてこられて
病んでeチャレや転職した人は沢山居た >>347
今の45歳以上あたりの奴らな
無能オブ無能 >>358
あの頃美野島には頻繁に救急車が来てたな。
トイレで首吊ったり、屋上からダイブしたり。仕事中に突然ぶっ倒れてそのまま逝ってしまったり。 東芝は１０日、昨年７月の株主総会に関する調査報告書を公表し、同株主総会では、
経済産業省と一体となって筆頭株主エフィッシモ・キャピタル・マネジメントの
株主提案権の行使を妨げようと画策したなどと指摘されたことを明らかにした。
報告書は、株主総会は「公正に運営されたものとはいえない」と結論付けている。
東芝は今年３月、臨時株主総会を開き、昨年７月に開催した定時総会の運営の適正性について
独立した調査を求める筆頭株主エフィッシモ・キャピタル・マネジメントの株主提案を可決した。
調査者には、３人の弁護士が選任されていた。 英国ではインドで最初に特定された変異株「デルタ」が新規感染の91％を占めていると、
ハンコック英保健相が明らかにした。また同国の新たな調査報告によると、
有症状の新規感染者数は過去１週間で倍余りに増加した。
米ゴールドマン・サックス・グループは従業員に対し、コロナワクチンの接種状況について
10日正午までに報告するよう求めた。
ゴールドマン、従業員にワクチン接種状況の報告義務－10日正午までに
インドが報告した新型コロナによる死者は6148人で、１日当たりで最多となった。
バイデン米大統領ら主要７カ国（Ｇ７）首脳は今週末のサミットで、コロナワクチンの配布を通じて
パンデミック（世界的大流行）を終息させる取り組みを打ち出す計画だ。
首脳らは世界の成人の80％へのワクチン接種を目指し、
今後１年で最低10億回分のワクチン追加供給を表明する。
Ｇ７首脳会談の声明案をブルームバーグ・ニュースが確認した。
Ｇ７ワクチン10億回分追加供給へ、来年終息目標－サミット声明案 (1)
米ファイザーと独ビオンテックは両社が共同開発した新型コロナワクチン５億回分を
非営利的な価格で米政府に提供する。
両社の発表によると、これらのワクチンは低所得国に寄付される。 東京都はＰＶ開催準備として先月２４日に公園内の整備に着手。
すると、中止を求める署名活動やネット上での反対意見が相次いだ。
その後は観客数を減らして規模を縮小する方向で調整したが、対応を疑問視する声が噴出。
今月１日になって、知事が方針を転換し、ワクチン接種会場として使用することを明言した。
ところが、知事の〝鶴の一声〟に現場は大混乱に陥っていたという。五輪関係者が次のように明かす。
「撤回することは前日まで知らされていなかったようです。当然のようにやるつもりで
準備を進めていたら、急きょワクチン会場になると…。本件は都が任されていたのですが、
現場の人間は当日にいきなり伝えられて『どうなっているんだ』と困惑していましたよ」
突然の強権発動はＰＶ準備に携わる関係者のみならず、
大会スポンサー企業にとっても〝寝耳に水〟の話だったという。
前出関係者は「（ＰＶ実施で）機運が高まると思っていただけに、
事前に知らせることもなく撤回したことにお怒りだったようです」と明かした。
急転直下の決定の是非は別にして、多くの人々を集めた大規模なイベントが
感染の再拡大の引き金となってしまっては本末転倒。
各地で広がるＰＶ中止の動きに伴って、現場の混乱も拡大することになりそうだ。 職域接種って、週２で出社してる程度だと後回しなんでしょ？
おまいらに譲るから希望しないでおいたよ >>357
通工のしょうもない生き残りか？昔、通工のアホどもとくっつけられて散々な目にあった。
俺は通工が嫌いだから早くくたばれ。 日立製作所は6月8日、事業戦略説明会「Hitachi Investor Day 2021」をオンラインで開催。
オートモティブシステム事業への取り組みについて、日立Astemo（アステモ）の
ブリス・コッホ プレジデント兼＆CEOが説明した。説明の冒頭、コッホ氏は
「日立アステモは重要な3つの価値貢献を目指した、世界をリードするテクノロジ企業である」と
会社の目標を定義。AD（自動運転）およびADAS（先進運転支援システム）と
先進シャシーで、安全性、快適性、QoL（クオリティ・オブ・ライフ）を向上させる
「社会的貢献」、排出ガスを低減する高効率な電動化製品や技術によって
よりよい地球環境に貢献する「環境的貢献」、
2025年度の売上収益約2兆円、EBITDA率で約15％の達成を目指す「経済的貢献」を挙げ、
「これまではライフセクターの中に入っていたが、
オートモティブシステム事業として独立したことで
意思決定を加速し、利益ある成長も加速できる」 従業員の吐く息を止めよう。
トヨタ自動車は１１日、世界の工場で排出される二酸化炭素（ＣＯ２）を、
２０３５年までに実質ゼロとする目標を発表した。
５０年としていた従来目標を大幅に前倒しし、早期のカーボンニュートラル
（排出量実質ゼロ）達成を目指す。 議決権行使助言会社の米グラスルイスは１１日、東芝が２５日に開催する定時株主総会について
会社側提案の取締役候補者１３人のうち、５人の社外取締役に反対を推奨した。
グラスルイスによると、取締役会議長、監査委員長、監査委員会委員、
監査委員会委員・指名委員会委員、指名委員会委員の再任に反対を推奨している。
社長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）ら８人には賛成を推奨した。
グラスルイスは、昨年７月の株主総会の運営について調査した
弁護士らの報告書の対象期間に、監査委員会、指名委員会のメンバーであった
候補の再任には反対する十分な理由があるとしている。 Tiger Global Management’s hedge fund struggled in May, losing 6.3% and leaving it in the red for year.
The flagship, equity-focused fund declined 0.8% for the first five months of 2021,
according to a person with knowledge of the matter.
The average stock-picking hedge fund has gained 6.8% in the same period after rising 0.4% in May,
according to Hedge Fund Research’s Equity Hedge Total Asset Weighted Index.
The S&P 500 returned 13% through May, including reinvested dividends.
The performance is an unusual blip for Tiger Global, which is known for its steady and strong performance.
Last year, the fund rose 48%, helping founder Chase Coleman top Bloomberg’s list of
the top-earning hedge fund managers. It advanced 33% in 2019.
Some of the fund’s Chinese investments have been hit hard this year. JD.com Inc.,
its biggest long-equity holding as of March 31, sank 16% through May,
while e-commerce company Pinduoduo Inc. fell about 30% and Alibaba Group Holding Ltd. slid 8.1%.
A spokeswoman for Tiger Global declined to comment. Business Insider reported on the results earlier.
Tiger Global runs about $65 billion, split about evenly between its hedge fund business
and venture capital business. >>364
＞>>347
＞今の45歳以上あたりの奴らな
＞無能オブ無能
すまんな
無能すぎて上司が作った赤字の責任、代わりに取らされたわw >>383
上司の仕事のフォローするのは部下の仕事だろ プラズマテレビを、中国市場で、１０００台販売宣言の、尻拭いをさせられた。 >>383
アホな部長の責任取らされて
たくさん辞めさせられてた
ああいう無責任な管理職にはなるまいと思ってる 2019年夏に本格稼働したみずほの勘定系システムは
富士通と日立製作所、日本IBM、NTTデータの4社が中心になって開発した。
日本IBMは基盤の構築を担った。みずほは日本IBMの部長級の人材を
「最高情報責任者（CIO）補佐」の位置づけで迎える。銀行が要職に外部の人材を迎えるのは珍しい。
システムを提供する立場だった人材を使う側の要職に起用し、
一連の障害で指摘された運用面での課題解決をめざす。
専務が務めるCIOにはシステム部門が長い内部からの起用を探っている。
CIOを兼ね人事などの経験が長く、みずほが14年に委員会設置会社へ移行した際には
取締役会室長としてガバナンス（企業統治）整備を担当した。
ただシステムの開発や運用に携わった経験は乏しく、CIOを外れる見通しだ。 自称スポーツ特待生５万人、自称ＡＩ人材２万人は、事業子会社
プロフェッショナルサービスへ人材登録の上、中国内陸部（特にウイグル地区）
インド中東アフリカ内陸、中南米などへ、異動を命ずる。 〇第一部 Webマーケティングの考え方・コロナ禍で迫られるアップデート
・観察力と仮説構築力：マーケターとリサーチャーの違い
・エッセンシャルメッセージ：行動を支配する深層感情の理解
・データドリブンの本当の勝負どころ・DX：属人的スキルから先進技術による感情の計測へ
〇第二部 マーケティングに必要なデータの読み解き方
・データの読み方の基本・データは組み合わせで見る・データをどう解釈するか
〇第三部 BtoCのWebマーケティング戦略
・“カイゼン重視型”ワークフローへ・目標達成する為の“課題の特定方法”とは
・カイゼンすべき“課題”と“仮説”を選択・本当にカイゼンするのか？“A/Bテスト”で仮説を検証する
・成果改善の“先行事例”に学ぶ
〇第四部 BtoBのWebマーケティング戦略
・BtoBにおけるターゲットの捉え方・Webマーケティング戦略の変遷
・法人営業強化のための戦略立案の枠組み・戦略立案に関わる基礎用語
〇第五部 ウェブ分析とPDCA
・ウェブ解析の役割と目標設定・データから気づきを発見するための方法
・改善施策の考え方・PDCAサイクルを回すための取組
〇ニューノーマルを踏まえたマーケティングのあり方（BtoC編）
・コロナ禍がBtoCマーケティングにもたらした変化・これから取るべき対応、変わらない基本
〇第一部 インターネット技術の基礎
・Webサイトの仕組みの基礎・サーバー／ネットワークに関する基礎
・困った時のケーススタディ・セキュリティやクラウドの動向
〇第二部 ウェブサイト構築
・Webデザインのトレンドとキーワード・Web構築プロジェクト計画とRFP作成
・制作ワークフローと発注側の役割・制作会社の選定と見積もりの精査
〇第三部 集客プランニング
・インターネット広告の種類と特徴・ウェブサイトを越えた集客の全体像
・プランニングの例・集客評価のフレームワーク
〇第四部 メールマーケティング
・メールマーケティングとは何か・メールマーケティングの目的
・メールマーケティングの効果検証と分析の考え方
・メールマーケティングの成り立ちと今後のトレンド・明日から使えるポイント 自称AI人材の人工無能は、休日も、無給で、奉仕中。 偉い人が偉くなるのは自分の尻拭いを人にやらせるからです 団塊はクソなところもあったけど
部下を育てる点では今の管理職より全然まともだった
今の管理職は部下の育成なんて全然やらないもんな
人事も社外から持ってくるだけ
マジでひどい会社だと思う
人事はもはや不要 丸投げして、
成功したら自分の手柄
失敗したら部下の責任 >>393
たしかに、おれもそう思う
人事がゴミしか拾ってこないのなんとかしろ
ゴミ拾ってきたらは自分で処分しろよ
何、部署に押し付けてんだよ >>393
確かに。
今の管理職は存在価値はない。
名誉職とも給料泥棒言える。
責任も仕事も、承認ボタンを押すだけ。
はた目で見ても、毎日暇だろうと思うし、むなしくならないかとも思う。 >>393
ごもっともですな
技術開発部門なんて顕著ですよ
部下育てず、外注に発注させて終わり
ちょっとした変更も外注に頼らないといけないから、時間もコストもかかる
こんな管理職に予算を割り当てる会社もどうかしている 35歳くらいから、管理職になる。老人ではないが、精神的には隠居老人。
管理職は会議と称する暇潰しをしたがるが、資料作成は、社員の仕事である 老害というのは、昔を引き合いに出して現在を受け入れない人のことですよ。 中国の投資機関「華興資本（China Renaissance）」が
「中国イノベーション経済レポート2021（中国創新経済報告2021）」を初発表した。
同報告書は経済安全保障、パンデミック、ジェネレーションZ（Z世代）、
人工知能、遺伝子工学の5分野における発展動向に言及している。
報告書によると、中国のチップ市場規模は40～50％の成長率を維持しており、
2024年には785億元（約1兆3500億円）に達する。
5Gによる経済効果は2030年には16兆9000億元（約291兆円）となる。
今後10年でADAS（高度運転支援システム）は自動車の標準装備になり、
長期的には膨大な事業価値を生み出す。
2025年にはADASおよびL2（部分運転自動化）の普及率はそれぞれ70％および28％以上になるという
また、ジェネレーションZの総消費支出は2035年に16兆元（約275兆円）と
見積もられるといった点も取り上げられている。 >>358
精神的なうつ病みたいなものですか・・
何でせっかく来てくれた人達に対して
こういう酷いことするんだろうな？
今後新規募集しても人が全然来なくなるよ？ >>377
通工ってまさかトム通信工業？
（違ってたらすみません）
話が変わりますが、トム通信は残業多過ぎだし
よその電気会社の仕事いつもそっちに持っていってるけど権限がパナソニックより強いから？
いつもそう。何故だかよく分からん >>393
部下を育成したら、自分の給料の取り分が減るじゃん
予算枠の中での取り合いをしている今の仕組みでは、
そうなるのが当たり前
つまり、松下型成果主義を導入を開始した時点で、
この会社の衰退は決まっていたんだねえ 茨城県の流通経済大学で、ラグビー部の部員ら76人が新型コロナウイルスに感染している。
流通経済大学のラグビー部で部員6人の感染が確認されたため、
部内で検査を行ったところ、新たに70人の感染が判明したという。
大学は、ラグビー部の部員が通うキャンパスを26日まで閉鎖すると発表している。 >>392
管理職は上にいくほどサイコパス度が高いとは思う
組織内限定で上昇志向の高い奴ってのは、明らかに異常者が多い >>405
そうそう。
役割給制度にしておいて今さら自分を超える部下を育てよ、とか虫が良すぎて馬鹿じゃないの？と。
仮にそんな部下を育てられたとして、その育成貢献にどう報いるのかと。相対的に役割下がって給料も下がるだけじゃん。
こんなお花畑脳に賛同する現場上司は一人もいねーよ。 自分はペーペーのヒラ技術者だけどさ
10歳年下の新人とか異動者には優しく教えてるよ
OJTで申し訳ないけど、彼らが食っていくために
事業部を潰すわけにはいかないし。
そこそこ育って自分一人で設計実装できるようになったら
俺は転職しようかなって思ってる
この会社にいても給料あがらないからね
自分の年齢なら最低300万は追加で欲しい
今の年収じゃ家も買えんから将来はホームレスだ
稼がない間接のほうが高い給料貰ってるって酷くねえか >>408
お前のような部下育てない管理職は解雇でいいと思うの
P10以上は育成が役目としてあるのに、
それをやらずに給料貰うのは契約違反なの
C1なのに年下同僚を育ててる自分の方がお前より偉いと思うの >>408
まあ、経営層こそ今だに経営層序列制度が残ってて、現場状況が分からないくるくるぱーばかりなんだろうなw 持ち株会社は、各事業子会社の土地・建物などの有形固定資産、
および知的財産権その他などの無形固定資産を完全所有し、経営管理する。 >>409
あんたは偉いと思う。だが結局会社を捨てると言ってる。
あんたみたいな人に報いようとしない会社がくるくるぱー。 >>410
普通の育成はしてるよ。そうしないといつまでも自分の手がかかって楽できないし、自分の成果も上がらないし。
ただ、自分を超えるように育成しろと言い出した会社はくるくるぱー。 ってか、できる奴は他の奴らと同じこと教えてても勝手に上司を超えていくし、できない奴にそもそも上司でもできないことを教えろとかムリゲー。
上司が邪魔で成長できない！とか言ってる、最近多い意識だけ高い系のできない若手の奴らへのポーズなのかな。 >>405
>>408
いや、部下の足を、陰で引っ張る輩さえおるｗｗｗ >>384
＞上司の仕事のフォローするのは部下の仕事だろ
上司が赤字出したとき、自分は地方勤務
気になるも自分の仕事に集中しろと言われ蚊帳の外
いよいよ事業終結かというときに呼び戻された
呼び戻されて気づいたのは上司直下の同僚はeチャレ使って脱出済みなこと、転勤の連絡はなかった
ね、俺って無能でしょw 半導体不足が、自動車生産などのネックになっている。これには、米中経済摩擦も関わっている。
このため、半導体の自国内生産が必要という意見が各国で強まっている。
日本政府も、台湾の先端企業TSMCを誘致する計画を発表した。
しかし、いくら補助金を出して誘致しても、日本企業の意思決定体制や経営戦略が
現状のままでは、日本の半導体産業を復活させることはできない。
日本が弱いのは「先端ロジック」。一口に「半導体」と言っても、様々なものがある。
いま問題になっているのは、データ処理を担う「ロジック」(論理素子)と言われる集積回路だ。
最近のスマートフォン用のロジックは、一個の半導体チップ上に多くの機能を載せたもの。
これは、「SoC」(System on a Chip)と呼ばれる。
ロジック素子の性能は、回路幅が細いほど高くなる。
スマートフォンなどで使うのは、5nm(ナノメートル)以下のものだ。
ロジック半導体には車載用もあるが、ここで使うのは、28nm、40nm、65nm のものだ。
これは、5世代ほど前の古い技術で作られる。
なお、半導体産業では、設計を行う企業と、生産を担当する「ファウンドリー」と呼ばれる
企業が分かれていることが多い。
世界最先端のファウンドリーは、台湾のTSMC(台湾積体電路)だ。5nm以下の生産は、
台湾でしかできない。日本の半導体メーカー、ルネサスの最先端製品は40nmであり、大きな差がある
半導体には、これ以外に「メモリー」(記憶素子)やセンサーがある。
東芝の半導体メモリ事業を分社化して設立されたキオクシアが生産しているのは、
NAND型フラッシュメモリだ。また、ソニーが強いと言われているのは、イメージセンサーだ。
米中経済摩擦の焦点。半導体生産は中国の弱点だ。2020年の集積回路の輸入額は2.4兆元。
19年から14.8％の増加で、原油輸入額1.2兆元の2倍だ。
中国の代表的通信機メーカーであるファーウエイの場合、
ロジックは、子会社の海思半導体(ハイシリコン)が設計する。
そして、製造はTSMCに委託していた。ハイシリコンの実力は世界のトップレベルだ。
ハイシリコンとTSMCが組むと、世界最高レベルの製品ができる。 >>417
もう、パナソニックの人ではないみたいだね。
そんなにパナソニックに愛着あるとは、パナソニックは良い会社なんだなあ >>407
それは、そのとおりだと思う。
加えて言うと、団塊の世代と団塊ジュニアは、基地街が多い >>416
適度に足を引っ張ったり、邪魔することでコントロール下に置くわけさ 持ち株会社の各事業子会社は、もうすでにリストラされている。
今回のリストラは、持ち株会社に居残る人材が対象だから、全く関係ない。 人工無能の挙動は、上位の人工知能によって、監視されている。 首脳会議・外相会議、令和3年4月16日
2021年（英国・コーンウォール）
2020年（米国）
2019年（フランス・ビアリッツ）
2018年（カナダ・シャルルボワ）
2017年（イタリア・タオルミーナ）
2016年（日本・伊勢志摩）G7広島外相会合
2015年（ドイツ・エルマウ）
2014年（ベルギー・ブリュッセル）2014年（オランダ・ハーグ）（核セキュリティ）
2013年（英国・ロック・アーン）
2012年（米国・キャンプ・デービッド）
2011年（フランス・ドーヴィル）
2010年（カナダ・ムスコカ）
2009年（イタリア・ラクイラ）
2008年（日本・北海道洞爺湖）二国間会談、会見記録等、G8京都外相会合
2007年（ドイツ・ハイリゲンダム）
2006年（ロシア・サンクトペテルブルク）
2005年（英国・グレンイーグルズ）
2004年（米国・シーアイランド）
2003年（フランス・エビアン）
2002年（カナダ・カナナスキス）
2001年（イタリア・ジェノバ）
2000年（日本・九州・沖縄）
1999年（ドイツ・ケルン）
1998年（英国・バーミンガム）
1997年（米国・デンヴァー）
1996年（フランス・リヨン） 国は外為法に基づき外国投資家から報告を求めることができる。
報告書は、経産省側の行為を同法に基づく権限発動の可能性を背景に
株主に不当な影響を与える圧力として問題視した。
この問題は今年5月、衆院経産委員会で質疑があった。現在の商務情報政策局長は「経産省から
（元参与に）個別投資家の議決権行使に対する働きかけを依頼したことはない」と答弁。
少なくとも報告書とは食い違う。
報告書で関与が指摘された経産省側の1人は日本経済新聞の取材に
「報告書は事実に反していて驚いている」と述べた。
経産省がハーバードと交渉するよう元参与に依頼した事実はなく、
ハーバード側が元参与に知人としてアドバイスを求めたという。
「東芝が報告書について説明に来るのであれば対応したい」と話した。
報告書によると、東芝と経産省の働きかけは株主によって異なる。HMCをめぐっては
議決権を行使しないように東芝から経産省に依頼したと認定した。HMCは行使しなかった。
エフィッシモ・キャピタル・マネージメントに対してはまず株主提案をさせないようにし、
実際に提案があってからは取り下げさせようとした。
3Dインベストメント・パートナーズに対しては、エフィッシモの株主提案に賛成しないよう
不当な影響を与えて事実上妨げようとしたと指摘した。3Dはエフィッシモ提案の一部に反対した。
総会当時、エフィッシモは約16%、3DとHMCは約4%を保有していた。
今回の調査は3月に開かれた臨時総会で筆頭株主のエフィッシモの
株主提案が可決されたことで実施された。20年の定時株主総会の運営に不備があったなどとして、
同社などが臨時株主総会の招集を要求した。 東芝の第２位株主である３Ｄインベストメント・パートナーズが、
取締役会議長など取締役４人の即時辞任を要求したことが明らかになった。
３Ｄインベストメントが４人に送った書簡を、ロイターが閲覧した。
東芝を巡っては、別の取締役４人が会社提案の役員人事案に異議を唱えており、
２５日の株主総会を控えて同社の企業統治問題は混迷を深めている。
３Ｄは東芝株７．２％を保有。事情に詳しい関係者によると、書簡は１３日に送付された。
株主に選任された弁護士３人が１０日公開した昨年７月の株主総会の運営に関する
調査報告書を受け、議長のほか、監査委員会の委員長、委員、委員の４人が
東芝と同社株主の利益に反する行為を行っていると判断した。 >>414
普通の育成って何
何もやったないでしょ
適当に研修やeラーニング投げたのを
育成とか言ってるならクズやぞ >>420
無能で人でなしなのは
今の経営幹部や管理職に多いと思う
50代な 50代は就職も楽で
業務も今ほど時間コストに追われて無く
給料も上がりやすい上に誰でも主事
かなり恵まれた環境で育ったのが多い
氷河期世代はいきなり事業部で
OJTに労基法無視だった
それを指示してた奴らが今の部長だぞ
サイコパスしかいない 日本において以下のグローバルな4大会計事務所と提携している監査法人を指す
EY新日本有限責任監査法人（アーンスト・アンド・ヤング〈EY〉と提携）
有限責任 あずさ監査法人（KPMGと提携）
有限責任監査法人トーマツ（デロイト トウシュ トーマツのメンバーファーム）
PwCあらた有限責任監査法人（プライスウォーターハウスクーパース〈PwC〉と提携）
公認会計士・監査審査会は「上場会社を概ね 100 社以上監査し、
かつ常勤の監査実施者が 1,000 名以上の監査法人」を「大手監査法人」と定義し、
上記の4法人がそれに該当するとしている。
2018年5月には、この4法人で「残高確認システム共同プラットフォーム化推進協議会」を立ち上げ、
監査先の債権・債務に対する残高確認手続きの効率化を図ることとなった[3]。
なお、現在のところ、日本公認会計士協会の会長ポストは歴代これらの四大監査法人
（又は出身者）から選出されている。 パチンカス 車ヲタ キャバクラ狂い 糞ゴルファー 陰キャラ老害の好きな娯楽www なんだかんだ言いながら、みんなパナソニック大好きです 東芝は13日、昨年の定時株主総会をめぐり外部弁護士が「公正に運営されたものとはいえない」
とする調査報告書を公表したことを受け、臨時取締役会を開いた。
報告書への対応策に加え、25日に開催予定の株主総会に諮る13人の取締役
選任議案の扱いについても議論したとみられる。
10日に公表された報告書では、昨年7月の総会で、東芝が経済産業省と一体となって
「物言う株主」の権利行使を妨げようと「不当な影響」を与えたと指摘。
問題の原因の一端として、東芝監査委員会の機能不全を挙げた。
これに対し、東芝の社外取締役4人が連名で「深く憂慮させられた」との声明を出し、
議案への異議を表明。米議決権行使助言会社グラスルイスも、監査委員会委員長を務める
社外取締役を含む5人の再任に反対を推奨した。
また、関係者によると、大株主の3Dインベストメント・パートナーズが
社外取締役の取締役会議長ら4人の辞任を求めていることも13日、分かった。 90年代中盤にフォッサマグナ活断層があった
経営方針・人事制度が180度ひっくり返った
原理原則・前提条件のちゃぶ台返し
その後、成り行き任せ無責任経営 >>436
何で、こんな会社いいと思ったんやろう…？ パナソニックのスレッド分散しすぎててどこに京セラ株式会社（6971）の話題を投稿したのか忘れる 東芝は13日、社外取締役で監査委員会委員長ら取締役2人を
定時株主総会で諮る取締役候補者から外すと発表した。
もう1人は監査委委員で、2人は25日の総会をもって退任となる。
東芝では2020年7月の定時株主総会について
「公正に運営されたものとはいえない」とする弁護士による調査報告書が公表された。
事前に調査した監査委が問題はないとの見解を示していたことから、
不適切との指摘を受けていた。 >>445
おまえが6時に起きるの知ってるから待ってた >>445
おはようきもセラこと愛しのサンドバックくん >>445
>>306
死ねよばかのうんこセラミックのごみくず脳みそ中学生 ごみくずうんこの脳みそ中学生が原因できもセラしか引っかからなかったポンコツのくせに
被害者意識だけはいっちょ前で俺たちは氷河期で苦労したんだーゆとりは優遇されてんだーとかほざきよる珍獣
こんなきもい生物いたら一生叩きたくなるだろ かわいいキモセラちゃん
名誉棄損の訴状はまだですか？
まじで無能だな ちなみにきもセラの始業時間は8:00で管理監督者（管理職ではなくそれっぽい名前がついてるだけの組合員）は6:30とかには会社に居たな
ビルメンテとか朝早い系の現業ですかｗ？って感じで草の草
目的があって出社してるならまだいいけど安全点検で設備の見回りとか他所事業所の事故事例とか聞くくらいしかしてないからな
あ～マジで現業と大差ないかもしれん もしかすると>>445は起床の書き込みではなくて
すでに事業所入場後に書いてるのかもしれん・・・
まったく末恐ろしいなきもセラは 東芝は、外部による調査で去年の株主総会の運営が公正でなかったと指摘されたことを受け、
副社長と常務を退任させる人事を発表しました。
外部弁護士による調査報告書では、去年の株主総会を巡って東芝の幹部が
経済産業省と一体となって外資系ファンドに圧力を掛けたなどと指摘しています。
これを受けて、東芝は「株主からの信任を得られない」として、
経産省との連絡役だった副社長と、常務を、執行役から退任させます。
また、今年の株主総会で取締役候補になっていた社外取締役で
監査委員会委員長ら2人を候補から除外することも発表しました。 しかし・・・今更分社化とか言い出すなら
通工をそのまま維持してたほうが良かったんでは ５Gもあるわけやし、NTTは日の丸端末作れと号令かけてるし >>393
50才過ぎでぶら下がり状態でもやる気のない部下をどう育成しろと？ 当時上場子会社単独の社債発行額が、本体の４兆円預金を担保にて、
グループで４兆円を超えていたからな。 >>450
お前みたいにヒマ人じゃないんだよ？
上に書いてある通り、半年以上はかかるから期待してろ >>457
３年後には辞めるので、それまでに何とかするかな >>442
ブラック企業ほど
外見は美しく品行方正と公明正大を演出する
内部は法令無視・掟破り・修羅場・暗黒 >>465
京セラ株式会社の従業員が気持ち悪い上にこの俺様に基本給しか支払わなかったのが全面的に悪いだろ きもいセラのいかれた従業員を紹介するぜっ！
・SANY〇リストラになったおっさん（多数）
・一浪して阪大院卒なのにセラミックけづってる数寄者
・出腹にエコーチャンバー機能つきうんこデブ
・その他へんなの
おいおいおいおい脛に傷のあるものばかりをよく集めたな
ここはあの９０’ｓ氷河期のバイブル的金字塔TVドラマの撮影会場か！？！？！？！？ >>416
そんなやから多いよな。
こっちが提案してもなんかブツブツ言ってるみたいな。
文句あんなら正面切って言ってこいよって。 >>473
（これどうにかして京セラ株式会社叩きに持っていけないかな） >>445
>>306
死ねよばかのうんこセラミックのごみくず脳みそ中学生 次々と監視アプリ入れるくせに、貧弱なスペックのノートのみなんで
マイコンの開発環境が重すぎて動作しない
起動してフリーズ、ビルドしてフリーズ、あまりに酷い
小ピンマイコン向けの開発ですらこうなのに
APとかの黒物家電作ってるところだと仕事にならないのでは？
監視ツールだらけにするの本当にやめてくれ
これを成果にして喜んでるのはITの間接部門だけだろ
超迷惑です 政府系金融機関の日本政策金融公庫（日本公庫）が8日発表した2021年3月期決算は、
純損益が1兆372億円の赤字（前期は296億円の赤字）だった。
赤字額はリーマン・ショックの影響を受けた10年3月期に次ぐ過去2番目の大きさ。
新型コロナウイルス流行で中小企業への資金繰り支援が増え、倒産に備えた
費用計上が膨らんだ。総融資実績は前期比約4.6倍の17兆9841億円で過去最大だった。
民間金融機関の融資先が返済できなくなった場合、信用保証協会が立て替える制度がある。
日本公庫はこの立て替え分の多くを負担しており、関連する準備金を7636億円計上した。 米メディア・娯楽大手NBCユニバーサルのジェフ・シェル最高経営責任者（CEO）は14日、
東京五輪が同社にとって、最も利益の高い五輪になる可能性があるとの見方を示した。
【東京五輪】全体スケジュール。NBCは米国で五輪放映権を持つ。
シェル氏は金融機関が開催したイベントで発言した。
NBCは2016年にブラジルで開催されたリオデジャネイロ五輪で、五輪としては
同社史上最高となる2億5000万ドル（約275億円）の利益を上げた。シェル氏は
「視聴率によっては、東京五輪が当社史上最高の利益を上げる五輪になる可能性がある。
かなり楽観している」と述べ、リオ五輪を上回ることへの期待を示した。
同社は7日、複数のネットワークを通じた東京大会の放映時間が
「前例のない」7000時間に及ぶ見通しだと発表した。延期決定前の昨年3月には、
同大会の広告販売が12億5000万ドルを超え、リオ大会を上回ったと明らかにしていた。 経産省は特別扱いしたことを正当化する理由として、東芝の重要性を挙げる。
東芝は原発関連の技術を持つ。東京電力福島第一原発の汚染水を処理する装置も手がけ、
廃炉事業でも重要な役割を果たしている。レーダーといった防衛関連の製品も扱っている。
地対空ミサイルなども防衛省に納入していた。経産相も15日の会見で、
「安全保障に関する技術開発を担うトップメーカー」と強調した。
半導体分野では、キオクシアホールディングスの4割の株を握る。
キオクシアは東芝の半導体事業を切り離した会社で、スマホなどのデータ保存に使う
フラッシュメモリーで高いシェアを誇る。 ヤマハグループおよびヤマハ発動機との買収売却交渉。 イオンQは2021年6月3日（米国時間）に、ソフトバンク・ビジョン・ファンドを管理する
ソフトバンクグループ子会社、英SoftBank Investment Advisers（ソフトバンク・
インベストメント・アドバイザーズ）と提携したと発表した。
ソフトバンク・ビジョン・ファンドがイオンQに出資するほか、提携を通じて
ファンドの出資先などにイオンQの量子コンピューター関連ソリューションを提供するという。
イオンQは米メリーランド大学のChristopher Monroe（クリストファー・モンロー）氏と
米デューク大学のJungsang Kim（ジュンサン・キム）氏という2人の量子コンピューター研究者が
2015年に起業したスタートアップだ。
同社が開発するのは、米Google（グーグル）や米IBMが開発するのと同じ、
様々なアルゴリズムが実行できる量子ゲート型の量子コンピューターである。
グーグルやIBMのハードウエアが超電導方式であるのに対して、
イオンQはイオントラップ方式であるところが異なる。
イオンQのイオントラップ（捕捉イオン）方式は、真空中に並べたイオンによって量子ビットを作る
そしてこのイオン列にレーザーを照射することで、光子によって量子ビットを相互結合し、
量子ビット間の「量子もつれ（エンタングルメント）」などを操作する。
イオンQの量子コンピューターは既に、
米Amazon Web Services（アマゾン・ウェブ・サービス、AWS）の「Amazon Braket」や
米Microsoft（マイクロソフト）の「Azure Quantum」といったクラウドサービスで利用できる >>469
どうやって使うのか
見た目からは全然わからんな Ｂ２Ｂソリューション協業先との買収売却案件で、緊急事態宣言。 本日も単発息切れモードから、人工無能の一日が、スタート。 「股」
自分には
自分にあてがわれた股がある
広い時もある
せまい時もある
正面もあれば 後ろもある
女性の底知れぬ性欲に飲みこまれる時もあろう
しかし 狙いを定め
男根をもって進むならば
必ず股はひらけてくる
深い喜びも
そこから生まれてくる
道鏡降臨 子会社ブルーヨンダーコネクト、子会社パブリックコネクトなど複数子会社設立。 米自動車メーカー、ゼネラル・モーターズ（ＧＭ）は未来の技術に対する投資を強化し、
激化する電気自動車（ＥＶ）開発競争に挑む。
同社は16日、2025年までにプラグイン型ＥＶモデルやバッテリー工場に
350億ドル（約３兆8500億円）を投じると発表し、投資額を従来の計画から30％引き上げた。
ＧＭによれば、積極的な投資計画は予想以上に良好な今年の財務状況を反映しており、
今年上期の調整後ＥＢＩＴ（利払い・税引き前利益）予想は最大95億ドルと、
従来見通しの55億ドルから上方修正された。
ＧＭファイナンシャル部門の増収・増益が寄与した。
同社は25年までにＥＶを世界で30種投入する計画を掲げていた。
今回さらに追加する意向を示したが、具体的な数は明らかにしなかった。
ＧＭはまたテネシー州とオハイオ州に電池工場を建設する計画も発表した。 昨日は朝の単発だけで力尽きた人工無能。
不安な立ち上がりだが、本日は、どうか。 中国ファブレス半導体メーカーである兆易創新科技(ギガデバイス・セミコンダクター)は、
独自開発した半導体メモリーのDRAMが量産体制に入ったと発表した。
このDRAMは設計から、チップ製造、パッケージング、テストに至る
すべての製造工程を中国国内で行った。
DRAMの国産化を実現した中国メーカーは、これで2社目だ。
それ以前は長鑫存儲技術(CXMT)のみが、DRAMを開発・製造する能力を有していた。
ギガデバイスが初めて開発したDRAMは容量4ギガビットのDDR4型で、
テレビ、モニター、ネット通信、タブレット、車載用AVシステム、などの
家電分野に搭載される予定だ。
半導体業界内では、ギガデバイスのDRAM参入は既定路線だった。
同社は2005年にNOR型フラッシュメモリーのファブレスメーカーとして設立され、
同分野では世界のトップ5にまで上り詰めた。しかし半導体メモリーの主流である
DRAMやNAND型フラッシュメモリ-は、依然として海外メーカーが市場を独占している状態だ。 「昨今の不祥事で公表されることが多い『第三者委員会』の
調査報告書は会社の依頼に基づくもので、形式的な調査を済ませて経営陣を守る内容が多い。
今回の調査報告書は、会社法が定める『株主による調査権』に基づいて実施されたもの。
核心を突いた内容で驚きをもって受け止めています」
悩みのタネだった「物言う株主」東芝を巡っては、英国系投資ファンド
CVCキャピタル・パートナーズによる200億ドルを超える規模の買収提案を受けた騒動があった
2021年1月に悲願であった東証1部再上場を果たした社長（三井住友銀行元副頭取）が
CVC日本法人元会長であったことから、利益相反の疑いを持たれ、社長は辞任に追い込まれた。
混乱が続く東芝だが、この1年悩みのタネになっていたのが、「物言う株主」
（アクティビスト）として知られる「エフィッシモ・キャピタル・マネージメント」
（シンガポール）の存在だった。
エフィッシモは、旧村上ファンドを率いたMACアセットマネジメント出身らが作った投資ファンドだ。
10％近い東芝株を持つ筆頭株主として、東芝子会社による循環取引等を問題視し、
昨年7月の株主総会で取締役に入れるように要求した。 中国雲南省での飯場で実績あり。建設現場の飯場は、お任せください。
米投資会社のブラックストーン・グループは、
中国の不動産開発大手、ＳＯＨＯ中国の買収で合意に近づいている。
ブルームバーグが関係筋の話として１５日に報じた。
ＳＯＨＯ中国の価値は約３０億ドルと評価される可能性があり、そうなれば
ブラックストーンによる中国での不動産投資としては過去最大規模になる。
合意は今週中にも発表される可能性があるという。
ブラックストーンはロイターのコメント要請に現時点で応じていない。 世界の半導体3強である米国、韓国、台湾の半導体投資戦争で共通して登場する地名がある。
米アリゾナ州だ。
半導体ファウンドリー（受託生産）世界首位の台湾積体電路製造（TSMC）が
120億ドル（約1兆3100億円）をかけて建設する5ナノメートル製造プロセスの半導体工場、
半導体業界トップの米インテルが200億ドルをかけて建設するファウンドリーもアリゾナ州だ。
170億ドルを投資し、米国に先端ファウンドリーを建設することを決めたサムスン電子も
テキサス州、ニューヨーク州と共にアリゾナ州を有力な候補地として検討している。
仮にサムスン電子までもがアリゾナ州に工場を建設するならば、
同州は世界の半導体ビッグ3を懐に抱く半導体の世界的聖地に浮上することになる。 株主総会でウイグル問題聞かれると思うんだけどなんて答えるんだろうね。 クッソにアナピー（幸運）
幸運、幸運、幸運。
ハナクソ。
ハナクソ。
ハナクソ。 賞与の季節だけど、主事100万で院卒C1は50万なんだね
嫌がらせで昇格試験うけさせない上司を殺したくなってきたわ
賞与だけで年間100万以上、年収で200万以上差がつくとか
バカバカしくてやってられないよ
クズども死ねばいいのに イライラする、どうやって報復してやろうか
イライラする、どうやって報復してやろうか
イライラする、どうやって報復してやろうか
イライラする、どうやって報復してやろうか
イライラする、どうやって報復してやろうか
イライラする、どうやって報復してやろうか
イライラする、どうやって報復してやろうか
イライラする、どうやって報復してやろうか
イライラする、どうやって報復してやろうか
イライラする、どうやって報復してやろうか
イライラする、どうやって報復してやろうか
イライラする、どうやって報復してやろうか
イライラする、どうやって報復してやろうか
イライラする、どうやって報復してやろうか
イライラする、どうやって報復してやろうか
イライラする、どうやって報復してやろうか
イライラする、どうやって報復してやろうか
イライラする、どうやって報復してやろうか
イライラする、どうやって報復してやろうか
イライラする、どうやって報復してやろうか
イライラする、どうやって報復してやろうか
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イライラする、どうやって報復してやろうか
イライラする、どうやって報復してやろうか
イライラする、どうやって報復してやろうか
イライラする、どうやって報復してやろうか
イライラする、どうやって報復してやろうか
イライラする、どうやって報復してやろうか
イライラする、どうやって報復してやろうか
イライラする、どうやって報復してやろうか
イライラする、どうやって報復してやろうか >>498
京セラ株式会社なんぞに入ってしまったやつの自己責任だろ・・・ 東京都が、会場を貸さないという選択肢を選ぶことはできるが、
「その場合、債務不履行に基づく損害賠償責任を負います。
中止になれば、入らなくなった放映権料のほか、すでに受け取っているスポンサー料の返金も
IOCの損害になる。報道によれば、NBCほかの放映権料は6400億円、
スポンサー料も最低1200億円といい、日本の賠償額は下手をすると1兆円に達します。
しかも、今回の契約に免責条項はなく、仮にそれがあったとして、
条件に戦争や地震は入っても、伝染病や感染症は一般に対象外です」
損害賠償が生じたとして、保険で補えないのか。
「東京都が賠償金を支払わない場合、IOCは加入している保険会社から保険金を受け取れますが、
取り立ての請求権を保険会社が肩代わりするにすぎず、東京都の支払先が
IOCから保険会社に変わるだけ。また、東京都が入っている保険は昨年、
延期した際に使ってしまい、現在は500億円ほどが上限のようです」
つまるところ、損害賠償金の支払いを免れることはできないというのだ。 「DXによるビジネスモデルは顧客起点から“価値起点”にシフトしつつある」
（日立製作所 執行役会長兼執行役社長兼CEO）
日立製作所は先頃、機関投資家やアナリスト、報道機関向けに事業戦略を説明する
「Hitachi Investor Day 2021」をオンラインで開催した。
冒頭の発言はその説明会で、DX（デジタルトランスフォーメーション）による
ビジネスモデルの在り方について語ったものである。
説明会の最初に登壇、まず経済産業省と東京証券取引所が選定する「DX銘柄2021」の中で
同社が「DXグランプリ2021」に選ばれたことについて、「この受賞はLumadaを活用した
DX支援ビジネスを展開しているだけでなく、日立が全社的にLumadaをベースとした
構造改革を推進していることが高く評価されたものだ」との見方を示した。
改めて、Lumadaとは日立グループの幅広い事業領域で蓄積してきた
制御／運用技術（OT：オペレーショナルテクノロジー）と、
AI（人工知能）やビッグデータ収集／分析などの情報技術（IT）を組み合わせ、
ユーザーにとって最適なソリューションを提供する製品／サービス群のことだ。
日立は当初、Lumadaを「IoTプラットフォーム」と呼んでいたが、今ではまさしく
「DXプラットフォーム」となっている。
そのLumadaをベースとしたDXによるビジネスモデルの在り方が変わりつつあるのではないか
「Lumadaをベースとしたソリューション事業はかねて、お客さまの課題を明確にして共有し、
解決策を見いだして対処するという『顧客起点』のビジネスモデルを展開してきた。
しかし、最近ではその対象が企業の課題だけでなく、環境や有事の際のレジリエンス（回復力）、
安心・安全といった社会課題をいかに解決していくかが重大なテーマになってきている」 日本電気株式会社（以下、NEC）は14日、コーポレート・トランスフォーメーションの
取り組みについて説明。CEO直下のTransformation Officeを新たに立ち上げ、
社内DXを推進していく姿勢を示した。
NECは5月12日に発表した「2025中期経営計画」において、コアDX、社内DX、社会DXを
経営改革の中核に設定。今回発表したコーポレート・トランスフォーメーションは、
社内DXの取り組みに位置づけられる。NECでは、この取り組みに500億円超の投資を行い、
コーポレートインフラを再構築。経営基盤と人材の高度化を進め、
ビジネスアウトカムの創出につなげるという。
NECの社長兼CEOは、「NECが、最先端のDX（デジタル・トランスフォーメーション）、
CX（コーポレート・トランスフォーメーション）のリファレンスとなり続けるために
プロジェクトを立ち上げた。これを牽引するための役割を担うのが新設した
Transformation Officeである。コーポレートと事業の双方のトランスフォーメーションを
推進するためのコックピットとなり、『IT』だけでなく、『プロセス・組織』、
『データ・人』を加えた三位一体の改革に挑む」とした。
また「NECがDXを推進することで、最先端のノウハウをユースケースとして
顧客に提供していく」とし、「これについては近いうちにあらためて発表する」と述べた。 大津から電話入ってるから何かと思ったらきもセラだったわ
あのー私の職場おまえのところのゴミと違って私用携帯電話持ち込み禁止なんだから配慮しろよカス
まあ持ち込んでるけど >>445
>>306
死ねよばかのうんこセラミックのごみくず脳みそ中学生 株主総会は来週木曜日
新型コロナ対策のため来場は自粛
予定調和・茶番劇・総会屋モード
リストラ進行中にも拘わらず配当金は出る
新社長は万人の予想を裏切らない昔馴染みの元上司部下お友達推薦 リストラはいい
むしろ無能な老害は切ってくれなきゃ困る。大企業病なんだよ。何もしないで高給貰えるんだから自分から辞めないだろ
中小企業なら有無も言わさず上乗せもなしで首が普通なんだぞ？
優秀な人はきっちり残してくれ。特ネクで1番困るのは優秀な人が上乗せ退職金で辞めてしまうことだ ４５以上で課長にもなっていない非組はほぼ間違いなく不要
課長でも不要なやつが多い 株主代表である社外取締役の言いなりでに、リストラ宣言して、
株主への配当を、満額支給し、経営陣に居座る構図。 >>507
あとな、株主がいないと会社成り立たないんだぞ？
仕組みわかってる？株価があがるのが期待できるか、配当金でないと株買ってくれないだろ
うち、将来株価劇的に上がる要素あると思う？
常識的に考えて、配当金すらなかったら投資してくれる人いないだろ
お前は株投資したことないのか？ >>509
それはなんとも言えないと思う
年功序列だから優秀な人でも上が詰まって上がれなかったり、贔屓されて上に上がる無能な奴がいる会社だからね >>513
課長よりも非組の方が技術力高いイメージ 政府の新型コロナ分科会の会長をはじめとする26人の専門家は6月18日、
「2020年東京オリンピック・パラリンピック競技大会開催に伴う
新型コロナウイルス感染拡大リスクに関する提言」をまとめた。
提言は、「7月から8月にかけて感染者および重症者の
再増加が見られる可能性がある」と警鐘を鳴らし、
五輪がなかったとしても、感染が比較的落ち着いている地域においても
急な感染拡大のリスクがあると分析。
五輪を開催すれば、人と人との接触や人の動きがさらに増えるため、
感染が全国にまたも拡大し、医療体制の逼迫を招く可能性が高まるとした。
大会のあり方については、「可能な限り、規模が縮小されることが重要」とし、
最も感染拡大リスクが少ない無観客での開催が、望ましいと説明。
観客を入れる場合は、いまのイベント開催基準よりも厳しい基準で行うべきだとしている。
提言を発表した記者会見で、報道陣からは「開催中止」に触れない理由を問う声が上がった。
会長はその理由をこう説明した。「最近、G7サミットで、（首相が各国首脳に）開催を表明した。
当初は『開催の有無を含めて検討してください』という文章があったのですが、
実質的にほとんど意味がなくなったので、開催前でも期間中でも感染状況が悪くなった場合には、
緊急事態宣言を含む強い対策をやってくださいということになった」
「国は開催を決めたわけです。その意味というか、パンデミックが起きている中でも
やる理由、緊急事態宣言が出ている中で五輪をやる意味。
どういう意味があれば国際社会と日本の市民が納得できるのかということは、議論しました」 ＣＮＳ子会社（モバイルソリューション、ファクトリーソリューション、
米アビエーションなどなど）は、Ｐコネクト社と米ブルーヨンダーの合弁事業とする。 >>515
京セラ株式会社馬鹿にしてんのかコラ
悪質なので立法府に通報した >>516
悪そうというか完全に無能の部類でしよ… 悪いレス間違えた
>>515
頭悪そうっていうか完全に無能の部類でしょ…
あと、クセーからレスつけないで無能 システム設計・開発
システム運用・管理
基幹業務システム
営業支援システム
調達・購買システム
情報共有システム
特定業務システム
サーバ機器・アプリケーション
開発環境・プラットフォーム
データベース
携帯電話・PHS機器
ネットワーク・通信機器
通信サービス
通信技術・規格
EC・物販
コンテンツ・ゲーム制作、配信
インターネットサービス
eラーニング
広告・マーケティング
金融
キャリア・求人
リサーチ
PC本体
ソフトウェア
PC周辺機器
家電
電子部品・機器
ベンチャーキャピタル・投資事業部門
経営コンサルティング・アドバイザー
法律・会計・税務など士業
シンクタンク
省庁・自治体関連支援団体・機関 1 概要 2 略歴 2.1 2018年 2.2 2019年 2.3 2020年 2.4 2021年
3 メンバー 4 作品 4.1 韓国 4.1.1 ミニアルバム 4.1.2 アルバム
4.1.3 映像作品 4.1.4 ミュージックビデオ 4.2 日本 4.2.1 シングル
4.2.2 アルバム 4.2.3 映像作品 4.2.4 ミュージックビデオ
4.3 参加作品 4.4 未音源化楽曲 4.5 その他 5 コンサート 5.1 単独
5.2 その他の大規模なコンサート 6 出演 6.1 テレビ番組 6.1.1 特別番組
6.1.2 音楽特番 6.2 ネット配信 6.3 CM・広告 6.4 イベント
6.5 映画 6.6 ゲーム 7 書籍 7.1 フォトブック 7.2 雑誌連載
8 受賞歴 8.1 受賞 8.2 音楽番組 9 脚注 9.1 注釈 9.2 出典
10 外部リンク
概要。2018年に韓国の音楽専門チャンネルMnetなどで放送された日韓合同オーディション番組
『PRODUCE 48』を通して、韓国の芸能事務所に所属する練習生57人[注 2]、
日本のAKB48グループに所属するアイドル39人、総勢96人の練習生から、
オーディションで[注 4]選ばれた12人のメンバーによって結成[12]。
グループ名のIZ*ONE（アイズワン）は世界のファンに公募を行い採用されたもので、
「IZ」がメンバーの人数である「12」に見えることから、「12（IZ）種の色彩を持った
それぞれの星たちが一つ（ONE）になるよう、すべてが一つになる瞬間」という意味
公募によって決定した公式グローバルファンクラブ名および公式ファンネームは
WIZ*ONE（ウィズワン）[16][17]。WIZはまた鬼才、魔法使いという意味で
IZ*ONEの魔法のように繰り広げられる未来をサポートする魔法使い達であり、
IZ*ONEと魔法使いであるWIZ*ONEは1つであるという意味を持っている[18]。 マツダは独自のLCA（ライフサイクルアセスメント）に対するアプローチを早くから表明しており
この方針にはブレがないことは、今回の発表でも強調された。
とくに電動化については、グリーン電力やエネルギー政策と一体化で進めるものという立場で、
生産国や販売市場にあったマルチソリューションを展開する戦略をとっている。
この点をもってマツダは電動化に後ろ向きであるという声もあるが、今回の発表では
マツダも着実に電動化シフトを考えている。マツダは、小回りのきく企業規模を生かし、
業界の中では早くからモデル開発や製造プロセス改革に取り組んでいる。
同社のSKYACTIVテクノロジー、大学との共同研究成果をいち早く取り入れた
トルクベクタリング（Gベクタリング）、ガソリン・ディーゼル、
EVまでも混載できるフレキシブル製造ラインは、これらの取り組みのたまものだ。 >>508
見境なく、目についたやつから片っ端から追い込んでやめさせれば良い
補充はかんたんだからな クセーとかいう人間のカスみたいな気持ち悪いやつがいるな 東京五輪開催の経費は、本来は投資費用（正確にはサンクコスト＝埋没費用）で、
本当の意味での経済効果とは、開催によって得られる経済価値のはずだ。
五輪開催の経済効果を初心に戻って考えると、東京開催をきっかけにして、
東京を国際観光都市として飛躍させることだった。
当初の東京都の構想では、観光需要の拡大に、国際ビジネス拠点の形成、
ロボット産業の拡大など最先端技術の活用を含めて
9兆1666億円の経済効果を見込んでいた。
残念ながら、この構想はコロナ禍によってなくなった。
こちらの機会損失の方がもっと問題にされてしかるべきだと思うが、
仮に五輪を中止すれば、国際観光都市の夢を追うことはきっかけすら失うことになる。
無観客でもよいから開催して何らかのきっかけを残し、
今後挽回することが課題だと考える。 >>524
50歳代狙い撃ちのリストラ早期実行を希望する グローバル投資ファンド、ウーブン・キャピタルは6月17日、
フリート事業のデジタルトランスフォメーションおよびIoTオートメーションの
プラットフォーム企業、米国Ridecell社に出資を行ったと発表した。
ウーブン・キャピタルは、世界最先端の安全でスマートなモビリティの創造を目指す
ウーブン・プラネット・グループの一角を担うグローバル投資ファンドとして
2021年1月に設立。モビリティ、自動化、人工知能、データアナリティクス、
コネクティビティ、スマートシティ等の分野におけるグロースステージの企業が対象で、
運用総額は8億米ドル（約810億円）。
Ridecell社はフリート事業におけるデジタルトランスフォメーションを推進している企業。
同社が提供するオートメーションやモビリティプラットフォームは、
データからのインサイトとデジタルなフリート車両制御を組み合わせ、
既存のマニュアルな作業を自動化されたワークフローに変えることで、
フリート事業の先進化・収益化を実現する。
シェアードサービス、社用車、レンタカー、物流車両の効率を大幅に改善し、
デジタルでコントロールできるようになる。
同社のプラットフォームは米国・欧州で、AAAのGig Car Share等、
様々なフリート事業に活用されている。
ウーブングループでは、今回の投資に加え、
今後モビリティサービスの分野にて、Ridecell社との協業も検討していく。 トヨタは2021年6月11日、チーフ・プロダクション・オフィサーの
執行役員/生産本部本部長が、現在のトヨタの生産に関する取り組みを
プレゼンテーションした。
その中で、「新しい時代に向かう先進のものづくり」というテーマの中で、
執行役員は従来のトヨタの工場におけるカーボンニュートラル達成の目標を、
従来の2050年から2035年に前倒しすることを明らかにした。
マツダ 2030年に100%電動化を目指す新たな電動化戦略を発表
2035年に生産工場におけるカーボンニュートラルを実現するために、
生産の技術革新と日常的な改善により約70%のCO2を削減し、
また再生エネルギー、水素エネルギーの使用とCO2クレジッドの活用ににより
残り30%のCO2を削減するとしている。 東芝が25日の株主総会に提案している取締役の人事案について、
ESG投資の老舗で知られる米投資機関のカルバートと、
カナダ・ブリティッシュコロンビア州の公的年金運用機関BCIが、
取締役会議長を含む複数の候補者の選任に反対する議決権を行使したことが明らかになった。
カルバートは公認会計士の再任に反対した。BCIは、この2人の再任に加えて、
投資会社出身の再任、東芝副社長を務めている取締役への新任にも反対した。
指名委員会の委員長を、監査委員会の委員を、指名委の委員を、それぞれ務めている。
次世代電池として期待される「全固体電池」の商用化までの道のりはまだ遠いようだ。
中国の車載電池最大手の寧徳時代新能源科技(CATL)は5月25日に、
投資者向けの研究レポートを発表した。
その中で、全固体電池は技術的な課題がまだ完全に解決されていないことに言及した。
現在主流の車載用電池は、正極、負極、電解液、セパレーターの主に4つの部分で構成されている。
だが全固体電池は電解液も、セパレーターも必要としない。液体を含まないため
安全性が高く、新材料を用いることでエネルギー密度を高めることが可能とされる。
CATLは長年研究を行ってきたため、業界内で最先端の技術レベルにあり、
全固体電池のサンプルを作ることも可能だとしている。
しかし未解決の技術的問題がまだ残っているため、
商用化に至るまでのタイムスケジュールは明らかにしていない。 若い奴を抜擢したら上手くいくとは限らないわな。だいたい足の引っ張り合いでグダグダになる。
年功序列の良い所は人事での揉め事を若干緩和してくれるところ。誰がやっても似たような役職なら
順番にやらせればみんな納得する。 >>536
年寄りを残しておくとお金がかかる、ということでしょう。 新会長は、新ＣＥＯの引っ張り合い人事を、緩和する。
各事業子会社は、その引っ張り合い人事の代表格だから、
各事業子会社を、絶対服従の持ち株会社とした。 >>536
凡人の烏合の衆には年功序列がぴったり。
優秀な奴は我が道を行く。ただそれだけ。 >>539
大企業は従業員数が多いので必然的に凡人数も多いですね >>540
そうですね。優秀な人は、ではなく、非凡な人は、ですね。
凡人、非凡人は個々人のタイプ、スタイルであり、優劣ではありません。
凡人は主務か課長止まり。
非凡人は経営者に上がる人もいれば、会社を去る人もいるでしょう。
ただそれだけ。 >>445
>>306
死ねよばかのうんこセラミックのごみくず脳みそ中学生 優劣など誤差 それよりモチベ
だいたい年数経ると目が死んでいく
俺は優秀だ、こんな年収のはずじゃない、老害がいるからだめなんだ
経営の混乱を招いた反省を踏まえ、取締役体制も見直す。
取締役の人数を現状の12人から8人程度へ減らし、独立社外取締役を過半数以上に増員。
さらに創業家の出身者や特定の分野を担当しない社内取締役も削減するという。
そして、新任取締役候補には大規模な上場企業や製造業で経営の経験があること、
海外M&Aや子会社の管理、財務会計や内部統制の知見・経験があることを資質として求め、
「人材斡旋会社に紹介の依頼をした」。
一方で、株主提案した8人の取締役候補については、
「業績不振の責任やガバナンスへの理解が不足している」
「両者は、経営の混乱を助長した」「社外取締役候補の2人については
独立性の基準で問題がある」などとして、
いずれも会社提案の取締役候補とすることを見送ったと説明した。 中国南部・深セン（Shenzhen）市の深セン宝安国際空港（Shenzhen Baoan International Airport）で
19日、空港内飲食店従業員の新型コロナウイルス変異株「デルタ株」への感染が判明したことを受け
400便近くのフライトがキャンセルとなり、入国規制が厳格化された。同市保健当局が明らかにした
深セン市は香港と隣接し、通信機器大手の華為技術（ファーウェイ、Huawei）や
IT大手の騰訊控股（テンセント、Tencent）といったアジア最大級のテクノロジー
企業の拠点となっている。
中国国内の18日の新規感染者は30人と発表されており、
うち6人は深セン市のある広東（Guangdong）省で確認された。
入国規制の強化は19日午後1時（日本時間同2時）から実施。
航空情報サイト「VariFlight」によると、18日には同空港発着のフライト
約400便がキャンセルとなり、翌19日午前もフライト数十便が取りやめとなった。 ユニデンが株主総会で株主を拒むもう1つの理由は、
アクティビスト(物言う株主)をはじめとする投資ファンドの存在だ。
ユニデンは不動産や現金を潤沢に保有。PBR(株価純資産倍率)も6月15日時点で0.5倍、
時価総額は160億円程度と割安で、アクティビストから狙われる典型的な企業だ。
これまで日本のヴァレックス・パートナーズや
アメリカのコーンウォール・キャピタル・マネジメント、
香港のリム・アドバイザーズといった投資ファンドがユニデン株を取得。
ユニデン株の約25％を握っている。■株主提案に株主がなびくことを恐れた
このうち、アクティビストのリムは、アメリカにおける不正会計を見逃した
監査役の解任などを求めて株主提案をしている。
これに議決権助言会社のインスティテューショナル・シェアホルダー・サービシーズ(ISS)が
賛成の意思表示をしており、総会を開けば他のファンドや株主から質問が出る可能性が高い。
「ユニデン株主の3分の2は浮動票と言われている。総会で質疑応答を実施すれば、
そうした株主が株主提案になびいてしまい可決されてしまう。
そうした事態を恐れているのではないか」(前出証券会社幹部)というのだ。 東京オリンピック（五輪）・パラリンピックの開閉会式に向けた
輸送訓練が20日未明、東京都心であった。バス143台が参加。
選手村などと国立競技場を往復して、輸送のコースを確認し、
バスを降りた後の選手らの誘導方法をテストした。
輸送訓練のため、大会期間中に車両基地となる築地市場跡地に数多くのバスが集まった
訓練は20日午前0時半から始まった。選手村（東京都中央区）からはバス計80台が出発し、
通行止めにした青山通りなどを通って国立競技場近くにある非公開のエリアで下車。
選手役として乗車していた大会組織委員会職員180人は、聖徳記念絵画館前を通って、
スタッフの誘導のもと競技場まで歩いた。
報道関係者の活動拠点となる東京ビッグサイトからも国立競技場にバスを走らせており、
深夜の訓練に2200人を超える職員が参加した。
開閉会式は五輪がそれぞれ7月23日と8月8日、パラが8月24日、9月5日の予定。
国立競技場周辺の一帯が車両進入禁止エリアとなり、青山通りなども通行止めにする。
大会組織委員会の中村英正運営統括は「本番は日中で規模も大きく（規制の）時間も長い。
チラシや新聞などで丁寧に説明をしていきたい」と話した。 出資企業
株式会社産業革新機構
三菱電機株式会社
ジャパン・インフラストラクチャー・イニシアティブ株式会社
株式会社ゼンリン
株式会社パスコ
アイサンテクノロジー株式会社
インクリメント・ピー株式会社
株式会社トヨタマップマスター
三菱UFJキャピタル株式会社
自動車メーカー
いすゞ自動車株式会社
スズキ株式会社
株式会社SUBARU
ダイハツ工業株式会社
トヨタ自動車株式会社
日産自動車株式会社
日野自動車株式会社
本田技研工業株式会社
マツダ株式会社
三菱自動車工業株式会社 米ブルーヨンダーＣＥＯを、代表取締役 兼 副社長執行役員に招聘する。 いま２０代で若手の奴も、２０年すれば５０代
２０年後といえば実感ないだろうが、結婚して子供が出来て家買って
ローン始まって数年、長女がそろそろ高校受験、というところかな。 『人工無脳』は、ユーザーがキーボード等を通じて語りかけることで、
何らかの返答を口語でアウトプットする。 コンピュータに対する人格や知性といった
人間らしさの付与を最終到達点と考える研究分野には、人間の脳（ニューロン）の働きを
コンピュータプログラムに置き換えて成長させ、コンピュータにコミュニケーション
能力を獲得せしむる道が存在するが、ボトムアップ型とも通称される、
自我や知性を持つ人工知能の構築には課題が多く、完成が容易でない。
そこで、コンピュータに言葉の意味を理解させるのではなく、
インプットされた内容に対する自然な応答を事前に学習、蓄積させておく手法が考案された。
このような逆算的アプローチによって構成された人工知能をトップダウン型と称し、
ここで解説する『人工無脳』や、コンピュータゲームにおいて自律行動するNPC、
オートメイテッドのオブジェクト等が、その代表格として知られる。
したがって、予め用意された文章を選択的にアウトプットする手法により
会話の成立を目指した、ある種の『人工無脳であるGoogleアシスタントやSir』i等は、
人工知能ともうたわれている。 先述の通り、人工無脳はトップダウン的なアプローチによって
人間らしさが構築されており、事前に準備されたユーザーが期待するであろう
レスポンスをアウトプットするため、その応答からは、しばしば知性の存在を錯覚させる。
しかしながら大半の人工無脳は、収集した文章からキーワードを抽出（構文解析）し、
内部のデータベースとマッチング（探索）して応答する手法を用いているため、
人間の思考とは解に至るまでのプロセスが大きく異なる。 俺は優秀だ、こんな年収のはずじゃない、老害がいるからだめなんだ
なめんなよ、アラサーのおっさんを >>561
数十年後に老害になる。
数十年後があればだけと >>561
老害がいなくてもあんたの年収ランキング変わらんと思うが。 >>445
>>306
死ねよばかのうんこセラミックのごみくず脳みそ中学生 >>445
>>306
死ねよばかのうんこセラミックのごみくず脳みそ中学生 >>445
>>306
死ねよばかのうんこセラミックのごみくず脳みそ中学生 >>445
>>306
死ねよばかのうんこセラミックのごみくず脳みそ中学生 この道を行けばどうなるものか、
危ぶむなかれ、危ぶめば道はなし、
踏み出せばその一足が道になり、その一足が道となる
迷わず死ねよ 死ねばわかるさ スイスの銀行クレディ・スイス・グループはソフトバンクグループ会長兼社長
個人との長年にわたる融資関係を最近解消し、ソフトバンクＧとの取引も縮小したと、
米紙ウォールストリート・ジャーナル（ＷＳＪ）が報じた。
報道によると、保有するソフトバンクＧ株をてこにクレディ・スイスなど
金融機関から資金を借り入れてきたが、クレディ・スイスに担保として差し入れた
持ち株が５月にゼロになったことが、日本の規制当局への届け出から明らかになった。
ソフトバンクＧ傘下「ビジョン・ファンド」の投資先だった
英金融会社グリーンシル・キャピタルが３月に破綻したことで、
クレディ・スイスは多額の損失を被った。
ソフトバンクＧの広報担当はＷＳＪに対しコメントを控えた。 日本ビクター（ＶＨＳ事業）の残務処理。ケンウッドへ売却。
テレビ事業（北米、欧州）の残務処理。生産撤退。中国への委託生産。
アプライアンス事業の残務処理。生産撤退。中国への委託生産。
旧三洋エナジー事業の残務処理。生産撤退。トヨタへ売却。 東京オリンピック（五輪）・パラリンピックの選手村（中央区晴海）が20日、報道陣に公開
選手村の「メイン玄関」と言える代表的な施設「ビレッジプラザ」の中には
「金の装飾トイレ」を設置。正面エントランス横の男女トイレに、
東京大会のゴールドパートナー（住宅設備部材＆水回り備品）であるLIXIL社が納入した。
ビレッジプラザは、大会コンセプトである「多様性と調和」を表現するため、
全国から木材を集めて建築された。63の自治体から寄せられた木材が互いに支え合う特徴的な構造。「金の装飾トイレ」で便器や洗面部に輝くデザインは、この木造構造がモチーフになっている。
カラーは、金メダルを狙って東京にやって来る世界中のアスリートへの応援の気持ちを込めて金色
小便器8台、大便器部8台、洗面器13台、バリアフリートイレ2台、オストメイト2台に
装飾が施された。トイレ空間のドアを開けた瞬間、木材をモチーフとしたコンセプトが
誰の目にもとまる演出にもなっている。
大会期間中、ビレッジプラザでは選手の生活サポートやメダリストの記者会見などが行われる。
各国の選手はもちろん、世界中のメディアが利用するエリアに「金の装飾トイレ」を設置、
コンセプトを広く表現していく。
選手村は五輪が7月7日にプレオープン。13日に開村し、23日の開幕に向けて
アスリートを迎え入れる。パラリンピックは8月15日にプレオープンし、
17日の開村と24日の開幕を待つ。 単発息切れモードから、人工無能の一週間が、スタート。 https://diamond.jp/articles/-/270884
マトリョーシカ内側の分身みたいだな
叩けば埃が出そう
一気にゲームオーバーまで推進してくれればいいな それにしても、この会社のソフト開発はどうなっているのか
パワポ作って会議して、開発自体は外部へ委託
委託先へ明確な仕様も決められず、納品ソフトを変更、拡張するために再委託
スピード感ゼロ
天から降った予算ではなく、自分たちの財布で開発する気持ちがあれば
こんな開発スタイルには絶対にならない >>581
・短期視点で見ると安い労働力で作った方が安上がりに見えるから。
長期視点では高くつくことが理解できない。
・そもそも自分達で作れない。
・コードを書く人間を責める方が楽なので、自分達で作ろうとしない。
・ソフト開発は素人でもできると信じてるので、給料の高い自分達が
やってはいけないと思っている。 高所大所の視点を持っている方が沢山いらっしゃるようなのでこの会社は安泰ですね >>582
パソナニックの人がこれを言うならまだしもセラ山のおセラさんがこんなこと言って委員会？ デバイスドライバ／ファームウェアとか組込み機器ハード寄りのものには関与しても
基本ソフト、統合環境、プラットフォームとかトータルシステムはやらんわな
だからＳEにも概念設計とか開発手法とかノウハウが身に着かない
業界トレンドとか最新技術にもキャッチアップしていない かつて無線研究所という総本山があった
そこから派生した情報通信研、マルチメディア開発センター
一時期はSun Micro/富士通SPARC Station互換機や3DO REALも手掛けた きったねえ平屋のゴミみてえな工場のすみっこにこの俺様をぶち込みやがった京セラ株式会社が憎たらしくってしょうがないのだが
今ではくっさい糞の肥溜めに勝手にやってきてうんこだから臭いのあたりまえなのにくさいくさい言ってる俺のほうが悪いような気がしてきた
見るからにうんこだもんな・・・ >>445
>>306
死ねよばかのうんこセラミックのごみくず脳みそ中学生 >>582
30年前の映画の失敗から何度もソフトビジネスに失敗しているが、それでも今も会社は続いている。それだけパナの製造業における立ち位置が優位なんだよ。
そんな優位な立ち位置を放り出して、本気で不慣れなソフトビジネスに集中しだしたら、それこそ会社は一瞬で蒸発するぜ？
そんなにソフトが主流の会社で仕事したいならパナを去って、そういう会社に行くしかないよ。 >>582のソフトと>>591のソフトは意味が違う気がする
いずれにしても、ハードの製造力とブランド力が生命線になっていることはそのとおりだと思う そういう意味のコンテンツビジネスはだいたいソニーが実現してくれた
映画・音楽配信、アプリ販売を中心としたゲームマシン・オンラインゲーム、ブランド展開、金融業へのシフト
パナも山下・谷井体制の時にコンテンツシフト計画があったが
森下・中村体制が全部ひっくり返して潰してくれた クリエイティブ業界・エンタメ業界はパナソニック社風と相容れない
遊び人とスチャラカな性格
バカまる出し悪ふざけ
非常識・無責任
文系脳というよりは無学歴 クリエイティブではオリジナリティに価値がある
製造業は均質性と大量生産を追求する
方向性が真逆
関西経団連の名経営者で松下幸之助と並び称される小林一三
小林一三は阪急電鉄を立ち上げた後、宅地開発・デパート経営・遊園地・宝塚歌劇団・東宝映画で次々と成功した
出発点がサービス業
エンタメ・不動産・金融業には逆張りとかある種のへそ曲がり・天邪鬼気質が必要
他人と同じ事をやっていたら決して成功しない 米証券取引委員会（SEC）は19日、パナソニックの米子会社とその元幹部による
贈賄疑惑を巡り、SECと司法省が調査を始めるきっかけとなった情報を提供したとして、
内部告発者に2800万ドル（約30億円）超の報奨金を支払ったと明らかにした。
SECによると、今回支払われた報奨金は、2010年制定の金融規制改革法
（ドッド・フランク法）で設けられた内部告発者プログラムに基づく
報奨金額として上位10件に入る。
SECの方針に基づき、企業名や内部告発者は明らかにされなかった。
だが内部告発者の代理人によれば、今回の支払いは、カリフォルニア州
レークフォレストに本拠を置くパナソニックアビオニックスに関するもの。
航空機向けのエンターテインメント・通信システムを手掛ける同社は、
2018年に贈賄疑惑を巡って和解金を支払っている。... 社員がソフトを書くべきかといえば単価的に採算が合いにくいだろうけど、
でもコードが書けないヤツばかりでは下請け業者からも足元を見られるだろうし
IT界隈のコミュニティから相手にされないんじゃないかぁ。 >>593
エンタメ関係は、そうやねえ、組織というよりは個人プレイ色が強くなるからそういうマネジメントが
出来るかどうかだね。過去に映画会社持ってたけど、いいようにカネを引き出されて散財されてしまった。
かといって短期的な収益だけ見てるのではヒット商品は出てこない。ソニーとかのゲーム開発も
５年、１０年くらいのスパンでプロジェクト動いているからそれだけの時間成果無しで経営陣が待てるかどうか。
今期赤字だからリストラします、ポートフォリオ入れ替えますじゃ中々難しい。 観客数上限が会場定員の５０％以内と決まったことについて、
プロ野球阪神優勝の経済効果試算などで知られる関西大の名誉教授は、
通常開催に比べ約１兆６２５８億円の経済損失が生じると試算した。
観客数は最大でも１万人となったが、「定員が２万人を超える施設は多くない。
損失額は若干増える程度」とした。
試算によると、入場料収入や宿泊、旅行、飲食などに関して
直接効果や波及効果で約１兆３８９８億円の損失が出る。
さらに外国人の観客が日本人に置き換わることによる損失が計約２３６０億円あるという。
「外国人観光客は約６４％が日本への旅行のリピーターになる。
東京大会後に再び来たであろう観光客が減ることで、影響は長期にわたるだろう」と予測した。
第一生命経済研究所首席エコノミストは「開催により海外に映像が流れ、
それがきっかけで大会後に日本に来るインバウンドによる効果がある」と指摘。
中止ならこの効果は失われていたが、それは回避された形だ。
実際の効果は「コロナ後の世界の状況が見通せないので予測は難しい」としながら、
「コロナ前のインバウンドの効果は最大で年４兆８０００億円ほどあった」と参考値を挙げた。
一方、開催のリスクが大きいことも言及。「緊急事態宣言を出す状況になれば、
１兆円以上の損失が出る可能性がある。
そうなると開催しない方が（経済面では）よくなる」とした。
株価に関しては米国の金融政策の方が影響が大きく、
観客数の制限自体は「大勢に影響はない」と分析した。 複数の関係者の証言によると、今回発表された「有観客」に最後までこだわったのは、
日本側だったという。ある組織委関係者は「ＩＯＣはテレビ放映権料さえ手に入ればいい。
むしろさっさと無観客を発表し、日本の世論を納得させてほしいという声もあった」と明かす。
会長、副会長ら〝五輪貴族〟による日本国民を軽視する発言が飛び出した先月には、
国内で中止論が噴出した。その時点で強行開催するための最終手段として
「無観客」のカードを切る手もあったが、政府と組織委はあくまで有観客にこだわった。
その理由について前出関係者は「チケット収入もあるが、やはり少しでも祝祭ムードの中で
五輪を成功させたという事実が欲しかった」と打ち明けた。
やはり、各方面で指摘されてきたように、秋の衆議院選挙を見据えたものだったのか…。
今でも世間では「中止」や「無観客」を求める声が根強いが、フタを開ければ有観客での開催。
かくして政府や組織委が思い描いた通りの展開となった。
緊急事態宣言の延長、解除などの決定時期なども、全ては有観客開催へ向けた
〝逆算〟だったようだ。この決定を最も望んでいたのは首相かもしれない。 グーグル、アップル、フェイスブック、アマゾン、マイクロソフトのテックジャイアント
5社の総称「GAFAM」という言葉が最近日本でもよく聞かれるようになった。
これら5社は世界市場全体に影響を及ぼす力を持っており、その動向が無視できないからだ。
日本の大手企業を含め、他の企業と比べて、影響力はどれほど異なるのか、
時価総額・世界ランキングを見れば、その一端を垣間見ることができる。
2021年6月現在、世界で最も株式時価総額が高い企業はアップルだ。
時価総額は2兆1000億ドル（約230兆円）ほど。
次いで、マイクロソフトが1兆9000億ドル（約207兆円）、
サウジアラムコが1.88兆ドル（約205兆円）、
アルファベット（グーグル）が1.63兆ドル（約178兆円）、
アマゾンが1.61兆ドル（約176兆円）、フェイスブックが9543億ドル（約104兆円）と、
トップ6のうち5社がGAFAM企業で占められている。
ちなみに世界ランキングトップ100の中で、
日本勢ではトヨタが2500億ドルで34位にランクインしているのみ。
GAFAM各社の時価総額は、主要国のGDPと比べても遜色ない。
たとえばアップルの時価総額は、オーストラリアのGDP1.4兆ドル、韓国の1.6兆ドル、
ロシアの1.6兆ドル、カナダの1.7兆ドル、ブラジルの1.8兆ドル、イタリアの2兆ドルをすでに超えている 本日も単発息切れの不安な立ち上がりで、
人工無能の、一日が、スタート。 ブラジルで開催中のサッカー南米選手権を主催する南米サッカー連盟は21日、
選手や大会関係者に対して実施した新型コロナのPCR検査で計140人が陽性だったと発表した。
詳細は明らかにしていないが、大半は運営スタッフや選手たちが滞在するホテルなどの
外部の従業員だったという。ブラジルでは20日までに1792万人が感染、
50万人超の死亡が確認されている。
連盟によると、13日の開幕以降、1万5235件のPCR検査を実施した。陽性率は0・9%に当たる。
選手や審判、代表団メンバーのほか、外注先の従業員、運営スタッフなど、
大会の参加者全員の定期的なPCR検査を実施し、陽性者は隔離しているという。
大会3日目時点では検査した1・7%が陽性だったことから、連盟は声明で
「陽性率は下がってきており、予防策は期待通りに機能している」とした。
選手団では、ベネズエラの選手団13人などが陽性だったことが確認されている。
大会をめぐっては、予定地だったコロンビアとアルゼンチンが開催を返上したため、
ブラジルでの開催が急きょ決まった。ただ、ブラジルは感染者数が1800万人に迫っており、
ブラジル代表が開催を批判する声明を出していた。 米ブルーヨンダー買収７５００億円には、米投資ファンドによる
米テスラネバダ工場買収の裏取引が条件。 日立による米ＩＴ企業買収の裏取引は、子会社日立化成の売却。 豊田自動織機は、欧州の産業車両事業で使う電力を
すべて再生可能エネルギー由来に切り替えたと発表した。
欧州では、統括会社である「トヨタ・マテリアル・ハンドリング・ヨーロッパ（TMHE）」の
傘下に5つの生産拠点を含む21カ国33事業所がある。
これらの事業所では年間で約5千万キロワット時の電力を使うが、
各国のエネルギー事情に応じて「水力や風力発電由来の電力契約へ切り替え」
「太陽光パネルによる自家発電」「再エネ証書の購入」などの
手法を用いて再エネ由来に切り替えた。
今後は他のエネルギーについてもカーボンニュートラルに取り組む。
スウェーデンの生産子会社では再エネ電力とバイオガスを組み合わせ、
2019年夏に製造段階のカーボンニュートラルを達成した。
他拠点でもエネルギー転換を進め、30年までに欧州産業車両事業の
カーボンニュートラル化を目指す。 オートモーティブ社の売却オファー優先権。
トヨタ自動車とデンソーは１０日、２０２０年４月の共同設立を目指す
車載半導体の新会社について、社名や事業方針を発表した。
新会社「ミライズテクノロジーズ」には、トヨタとデンソーが持つ
半導体の開発資源を集約。車業界の技術革新のカギとなる次世代半導体の競争力を高める狙いだ。
ミライズテクノロジーズは、デンソーの先端技術研究所（愛知県日進市）内に設立する。
資本金は５０００万円で、デンソーが５１％、トヨタが４９％を出資する。
社長にはデンソーで技術開発を担当する経営役員が就く。
従業員は約５００人でスタートし、半導体技術者の採用を強化していく。
２４年までの中期方針を策定し、パワーエレクトロニクス、センシング、
システムオンチップ（ＳｏＣ）の３領域を主力事業に据えた。
パワーエレクトロニクス領域では半導体材料・製造・設計技術を強みに、
インバーターなどの内製を目指す。
センシング領域では、高機能センサー「ＬｉＤＡＲ（ライダー）」や
ミリ波レーダーで他社との共同開発を進める。 テレビ事業は、液晶テレビ事業は、韓国サムソンへの生産委託を企画したが、
将来の有機ＥＬテレビ事業は、中国ＴＣＬへの生産委託を企画した。
ＡＩ映像エンジンとＡＩ音声エンジンは、昔のプラズマテレビと同じアルゴリズム。 何も知らずに放言を連ねる人工無能。
基本、無給事業なので、上位の人工知能も、看過。 インド出身であるミストリー氏は、インド・グジャラート大学でコンピュータ工学を専攻した後
インド工科大学ボンベイ校（ＩＩＴボンベイ）でデザイン修士号を取得した後、
米国マサチューセッツ工科大学（ＭＩＴ）メディアラボで博士号を取得した。
その後、マイクロソフト（ＭＳ）やグーグル、アメリカ航空宇宙局（ＮＡＳＡ）、
国連教育科学文化機関（ユネスコ）、日本科学技術大学などで勤めた。
ミストリー氏は２０１２年、サムスン電子に入社する当時から「天才科学者」として話題を集めた。
２００９年ＭＩＴテクノロジーレビュー「世界で最も影響力のある若い科学者３５人」に選ばれ、
２０１３年世界経済フォーラム（ＷＥＦ）が選んだ「若いグローバルリーダー」にも選ばれた。
彼は２０１４年３３歳の年齢でサムスン電子の最年少常務に昇進し、
昨年には３９歳で専務に昇進して最年少専務となった。当時、サムスン電子は
ミストリー専務に対して「社内ベンチャー組織であるスター・ラブスを新設して
ＡＩ（人工知能）基盤のサービス開発を推進するなど、新事業の発掘に寄与した」と昇進の背景。 有機ＥＬテレビ向けＡＩエンジンの共同開発と
液晶テレビの生産委託が打ち切られて、退職したんだ。 Brevan Howard Asset Management has stopped accepting new cash
into its two biggest multi-manager funds
after the firm’s record year of performance swelled the money pools.
Assets in the Brevan Howard Master Fund, its main strategy, have more than doubled
since the start of last year to more than $7 billion,
and the money manager wants to control the size to maintain returns,
according to people with knowledge of the matter.
The firm has also closed the Brevan Howard Alpha Strategies Master Fund to new investment
for similar reasons, said the people, who asked not to be identified as the information is private.
The move marks a change of fortunes for the macro trading firm,
which up until three years ago was fighting to stem an exodus of client money
after several years of mediocre returns.
Total assets had collapsed to about $6 billion from more than $40 billion in 2013.
They have since risen to about $16 billion, one of the people said.
A spokesman for the Jersey, Channel Islands-based investment firm declined to comment.
Brevan Howard, under Chief Executive Officer Aron Landy, is in the middle of
transforming itself into a broader financial-services operation.
The firm has given its star traders their own money pools to run,
offered co-investment opportunities to clients and created entities
such as fund services business Coremont, which gives back office support to external managers for a fee.
Macro investment firms such as Brevan Howard are benefiting from increasing interest
as volatile markets and fears about inflation give rise to trading opportunities.
Investors, who were still pulling money as recently as last year,
poured $5.6 billion into funds following macro strategies in the first five months this year, 総務省は2021年6月4日、「AIネットワーク社会推進会議
AI経済検討会(第14回)データ専門分科会(第12回)合同会議」を開催しました。
この中から、新型コロナウイルス感染症の感染拡大による社会・経済の変化と
デジタル化への影響について、とりあげたいと思います。
新型コロナウイルス感染症（以下「新型コロナ」）の感染拡大による変化について、
大きく「密度」、「移動」、「持続性」の３つの観点で整理しており、
それぞれの変化に対応する形でデジタル化が進展したと考えられるとしています。
特に、注目しているのが、持続性です。新型コロナのようなパンデミックに直面しても
経営資源が損なわれないように持続性への意識が高まっています。
たとえばｍSDGs、BCP対策の推進、バリューチェーンの見直し、事業の多角化等をあげています。
対応方法としては、BCP、災害対策、防犯、サイバーセキュリティ対策の
ソリューション等が拡大し、各サービスにおいてクラウド利用が拡大しています Q.東京五輪の各競技について、1万人を上限に観客を入れる方針が決まりました。
現在、発令中の「まん延防止等重点措置」の解除が前提ではありますが、どのように思われますか。
「東京都には過去3回、新型コロナによる緊急事態宣言が発令されてきました。
1回目の宣言が2020年5月25日に解除されたときには、
解除前7日間の平均新規感染者は6.9人、
2回目の2021年3月21日解除前7日間は301.1人でしたが、
3回目、今回の2021年6月20日解除前7日間は388.0人と過去3回の中で最も多い状況です。
2020年秋ごろの新規感染者が減少していた時期、プロ野球などのスポーツは
観客1万人超、会場収容人数の半分という条件で運営されました。
2020年11月22日の日本シリーズ第2戦は約1万6000人の観客が入りましたが、
クラスターは発生しませんでした。その後、急激に新規感染者が増えることもありませんでした。
このように、スタジアムに1万人を迎えることがダイレクトに感染者の拡大につながるという
データはありません。しかし、オリンピックは339の金メダルが2週間で決まる
過密スケジュールです。例えば、8月6日には28の決勝が開催される予定です。
多くの会場に1万人の観客を迎えていたら、それだけ人流が増加するでしょう。
その上、日本人選手がメダルを獲得したら、テンションの上がった観客が
いつもより1杯多く飲んで、羽目を外すこともありそうです。 新型コロナウイルスの感染対策で、東京五輪・パラリンピックの会場の観客数上限を５０％以内、
最大１万人にした場合の経済効果が８９４億円減少するとの試算を２１日、
野村総合研究所がまとめた。チケットや宿泊関連の需要が失われることが要因。
試算によると、東京都内には２７の競技会場があり、収容定数の合計は３４万８１００人となる。
今回決定した観客制限を適用すると、実際に受け入れる客数は収容定数の４割程度になるという。
五輪とパラリンピックの全体に当てはめると、経済効果は１兆７２１４億円となり、
観客を完全に入れるケース（１兆８１０８億円）と比べて小さくなるとした。 >>613
DIGA直してやれよ
対応が悪いから総会後門真に持っていくっていう質問者がいたぞ テレビ事業などは縮小して、この２年間は切った貼ったの
理想な社会に向けて貢献してまいります。 セクハラジジイマジでキモい！！
キャバクラか風俗いけよ！！ リストラは、大黒字で、経営継続は、大赤字。一目瞭然だね。
開幕まで残り１か月あまりとなった東京五輪を巡り、
経済の専門家からも開催強行を疑問視する声が上がっている。
これまで３度緊急事態宣言が発令されたが、依然として終息の気配は見られない。
そんな中、元日本銀行政策委員会審議委員でエコノミスト（５８）は、
イラン紙「アルジャジーラ」のインタビューで「五輪はコロナの感染を
さらに拡大させるきっかけとなる可能性がある」と危機感を口にした。
経済へのダメージについても言及。３度の緊急事態宣言によって、
それぞれ約６・４兆円、約６・３兆円、約３・２兆円の損失が発生。
五輪の強行開催で感染第５波がやって来た場合
「今年の最後の３か月で経済が再び縮小する可能性がある」と警鐘を鳴らした。
これらの発言を受け、同紙も「日本国内のファンが会場にどれだけ入るかに応じて、
大会が生み出す可能性のある収益額（約１兆６０００億円～約１兆８０００億円）と
比較すると、大会を進めるための潜在的な経済的コストは、潜在的な利益を小さくする」
とコスパの悪さを指摘。ただ、日本側から国際オリンピック委員会（ＩＯＣ）に中止を求めると、
多額の賠償金を支払う必要があるとも分析している。
つまり、どんな選択を下してもリスクは高いということ。
行くも地獄、戻るも地獄といったところか。 米国が、中国の投資家による韓国の半導体メーカーの買収を阻止する方向で動いている。
これは、戦略的な半導体技術に対する中国のアクセスを抑制する上で、
米国の管轄権が大幅に拡大したことを示していると、業界関係筋は述べる。
対米外国投資委員会（CFIUS）は2021年6月15日（米国時間）、
中国のプライベートエクイティファンドであるWise Road Capitalによる、
韓国Magnachip Semiconductor（以下、Magnachip）の買収を保留する暫定命令を出した。
この措置により、同取引は一時的に保留となったが、米国と韓国の規制当局が
国家安全保障上の懸念を理由に、現状の形での買収を許可する可能性は低いとの見方がある。
Wise Road CapitalによるMagnachipの買収は2021年3月に発表され、
2021年後半にも完了する予定だと報じられた。
同年6月17日に米国証券取引委員会に提出された書類によると、
CFIUSはMagnachipのニューヨーク証券取引所からの上場廃止も禁止している。
その翌日には、韓国の規制当局がMagnachipのOLED（有機ELディスプレイ）
ドライバーICを. “国家基幹技術”. に指定したと報道された。
Magnachipは、自動車、通信、民生機器、IoT（モノのインターネット）、
産業用アプリケーションに向けたアナログ／ミックスドシグナルICを設計、製造している。
同社は、スマートフォンのディスプレイに広く採用されているOLEDの
ドライバーICを最初に量産したメーカーの1社でもある。
一方のWise Road Capitalは、Qualcommも出資している
中国の大手スマホメーカーHuaqinにも出資しているファンドだ。 ウーブン・アルファと三菱ふそうトラック・バス（MFTBC）は、ウーブン・アルファが開発する
自動地図生成プラットフォーム（Automated Mapping Platform、以下AMP）を用いた
共同研究を開始する。2021年6月23日に発表した。
ウーブン・アルファは、トヨタ自動車の子会社であるウーブン・プラネット・ホールディングス
（ウーブン・プラネット）の関連会社。
共同研究では、10以上の実証項目を検討している。今回はその第1弾として、
AMPの高精度地図をMFTBCが開発するカーブ侵入時速度超過警報装置に実装し、
同装置を搭載したMFTBCの大型トラック「スーパーグレート」を走行させる実証実験を行う。
これにより、大型トラックの安全運転支援における高精度地図の効果や課題を検証する。
両社は、高度な先進運転支援技術を用いた新たな安全機能の研究と、
新機能を搭載した商用車による実証実験を行い、さらなる安全の向上を目指していく考えだ。
ウーブン・アルファはトヨタグループの枠を超え、商用車メーカーとの共同研究を実施する。 電通、電通国際情報サービス（以下、ISID）、電通デジタルの3社は、
マーケティングシステムに特化した課題の抽出とソリューションを提示する
「DX診断forシステム」のサービス提供を開始した。
同サービスは電通、電通デジタルのマーケティング支援力とISIDのシステム構築力を掛け合わせ、
診断結果からマーケティングシステム構成の現状課題（AS-IS）を抽出するだけでなく、
理想の顧客体験をもとにしたあるべきマーケティングシステム構成設計（TO-BE）と、
その実現に向けた具体的なマーケティングシステムの導入・改善ステップまで落とし込み、
実装・運用まで並走するもの。
電通と電通デジタルは2020年9月に企業のマーケティングDX課題を
4領域（顧客体験、システム、データ・人材、組織・業務）で
可視化するサービス「Dentsu Digital Transformation診断」を開始した。
取り組みの中で、以下のような声が数多く集まり、顧客体験を下支えする
「システム変革」に関するニーズが急速に高まっていることがわかった。
・ データは蓄積されているものの、チャネルやツールとの連携も部分的で、活用できていない
・ 部署やチャネルごとに個別最適化が進んでおりシステムの全体像が把握できていない
・ 戦略とそれを実現するためのシステムのブリッジがかけられていない
このニーズに応えるため、システムインテグレーション領域で
システム課題を解決してきたISIDを新たにチームに加え、「DX診断forシステム」を開発した。 『ネスカフェ アンバサダー』入会について。お申し込みに際して、必ずご確認ください
・お申し込みにはネスレ会員登録が必要です。
・ネスカフェ アンバサダーになるには、弊社からお送りするメールを
必ずお受け取りいただく必要がございます。
・ネスカフェ アンバサダーになるには、コース1「ラク楽お届け便」や
コース2「スマイル オンデマンド便」をはじめとするサービスをご利用いただき、
マシンでお飲みいただく商品をご購入いただく必要がございます。
・ネスカフェ アンバサダーご解約の場合は、マシン・タブレットをご返却いただきます。
返送料はお客様負担となります。
・その他のよくあるご質問については、本ページに掲載している
「疑問や不安にお答えします！」からご確認ください。 ギャラは支払い留保だ。
東芝は24日、昨年度の有価証券報告書を公表し、
前社長らに対する一部報酬の支払いを留保すると明らかにした。
不公正な運営が指摘された昨年7月の定時株主総会をめぐり、
東芝は今後、第三者を交えた真相究明を行う予定。
その対応が完了した後に支給するかどうかを判断するとしているが、
留保する分の「全部または一部が支給されない可能性がある」とも指摘している。
東芝によると、留保するのは前社長の業績連動報酬3100万円。
25日に退任予定の副社長ら執行役2人の業績連動報酬も同様に留保する。
前社長は4月、英投資ファンドCVCキャピタル・パートナーズによる
東芝の買収提案で生じた経営の混乱を受けて辞任。会長が社長に復帰した。 東京五輪・パラリンピックの1年延期が決まった直後の昨年4月、日本オリンピック委員会
（JOC）がサイバー攻撃を受け、業務が停止する被害を受けていたことがJOCへの取材でわかった
事務局のパソコンやサーバーをすべて入れ替え、業務を再開したという。
JOCは内部情報の流出はなかったと判断し、被害を公表していない。
JOCによると、事務局にあるパソコンやサーバーが昨年4月、次々とウイルスに感染。
サーバー内のデータが書き換えられるなどしてアクセスできなくなった。
当時はコロナ禍による緊急事態宣言中で在宅勤務する職員が多かったが、
インターネットと遮断するなどしたため、一時的に業務ができなくなったという。
「早急に業務を再開したい」というJOC側の意向を受けた業者の提案で、
約60台あるパソコンやサーバーすべてを1カ月かけて入れ替えた。
JOC幹部の説明では、約3千万円の費用がかかったという。
専門業者の調査で、被害はランサムウェア（身代金ウイルス）に感染させる
サイバー攻撃によるものと判明。パソコンやサーバーのデータの一部は暗号化されていた。
攻撃を仕掛けたのは金銭目的のサイバー犯罪グループとみられるが、
JOCは犯行声明や金銭の要求などは「一切なかった」としている。 東京五輪のウガンダ代表選手団で新型コロナウイルス感染者が判明したことなどを受け、
厚生労働省は、空港検疫で選手らの感染が判明した場合、航空機の席が近いなど、
濃厚接触の疑いがある人は合宿先まで専用バスで運ぶ方針を決めた。
「疑い」段階で、他のメンバーや自治体職員と隔離し、感染拡大を防ぐのが狙い。
ウガンダ代表選手団は事前合宿のため１９日に来日し、成田空港の検疫で１人の陽性が判明。
陰性だった残り８人は、貸し切りバスで合宿先の大阪府泉佐野市に移動したが、
２３日に別の１人の陽性が確認された。
同市は２４日、バスに同乗していた市職員３人と運転手２人、添乗員２人の
計７人が新たに濃厚接触者に認定されたと発表した。 インテル（米Intelの日本法人）は6月23日、報道関係者向けのセミナーを開催した。
このセミナーはIntelのビジネス状況とそれを踏まえた日本における
インテルの活動方針を紹介するために四半期に1回のペースで行われる。
日本は経済全体だけではなくデジタル分野でも競争力が低下傾向にある
今回は、セミナー冒頭で行われた社長の講演の中から、
特に注目すべき内容をピックアップして紹介する。
Intelの半導体製造は日本が支えている。
Intelは3月に「IDM 2.0」という新たなビジネスモデルを披露した。
半導体の「設計／開発」「製造」「販売」を全て手がける
IDM（垂直統合型デバイス製造）を堅持しつつ、自社が設計した半導体を
外部ファウンドリー（半導体受託生産者）でも生産したり、
逆に他社が設計した半導体を自らがファウンドリーとして生産したりするという戦略だ。
IDMをメインに据えるIntelにとって、サプライチェーンは非常に重要な課題の1つである。
半導体について世界からの遅れを指摘されがちな日本だが、
日本の企業は半導体のサプライチェーンにおいて非常に重要な役割を果たしているという。
Intelでは毎年、半導体の製造に必要な資材のサプライヤーを表彰する
「Intel SCQI（Supplier Continuous Quality Improvement） Program Award」を実施している。
賞は上位から「SCQI（Supplier Continuous Quality Improvement） Award」
「PQS（Preferred Quality Supplier） Award」「SAA（Supplier Achievement Award）」の3つ
SCQI AwardとPQS Awardの受賞企業31社のうち16社が日本企業だったという。
同社の半導体製造の品質向上に日本企業は欠かせない存在なのだ。 米ハゲタカ投資ファンドへドル建て社債２０００億を引き受けてもらい、
投資ファンド傘下から７５００億円米ブルーヨンダーを買収し、
投資ファンド傘下へ４０００億円米テスラ株を売却した。
有利子負債１５００億円は、ブリッジローンからの劣後債発行。
財務部門の資金調達としては、つじつまはあうが、
どう成長戦略に活かしていくのか、疑問だ。 東京五輪について、政府と大会組織委員会は上限を1万人などとする有観客開催を正式決定した。
一方で、首相は緊急事態宣言下であれば無観客、との方向性を表明済み。
東京には現在、7月11日を期限とするまん延防止等重点措置が適用されており、リバウンドによって
仮に五輪期間中まで延長された場合、観客の取り扱いがどうなるかは判然としない。
重点措置の国内スポーツイベントの基準を当てはめれば上限5千人となるが、
組織委幹部は「（時間的猶予を考慮すると）現実的には考えられない選択肢」としている。
7月23日、東京・国立競技場の五輪開会式は、どのような光景で迎えるのか。
全ての感染拡大防止対策が解除された状態か、重点措置なのか、宣言下か－。
予防線を張るように、にわかに官邸ではこんな声もささやかれ始めた。
「総理は観客には全然こだわってない。無観客でも構わないと言っているよ」 なぜトヨタは水素エンジンでレースに出たのか。激闘の24時間に密着取材
カーボンニュートラルの選択肢を増やしたい
エンジンでもカーボンニュートラルは実現できる
白い煙の正体は？
ワクワクするスポーツカーを将来に残したい
水素ステーションが2台あるワケ
グリーン、ブルー、グレー。3種類の水素とは
スタートドライバーは小林可夢偉選手
この技術はしっかりやるべきだ
「失敗してもいい」からギリギリまで詰められる
水素エンジンはレスポンスの良さが楽しい
見事に24時間を完走
未来をつくるのは「意志ある情熱と行動」
水素エンジンが大きな一歩を踏み出した （更新）イスラエル保健省は25日、屋内の公共の場でのマスク着用を再び義務化した。
屋内でのマスク着用義務は10日前に解除されたばかりだが、
その後、新型コロナウイルスの新規感染者が急増している。
イスラエル政府のコロナ対策責任者ナハマン・アッシュ（Nachman Ash）氏は、
1日当たりの新規感染者が4日連続で100人を超え、
24日には新たに227人の感染者が確認されたことから、
マスクの着用義務の再導入を決めたと公共ラジオで説明した。
感染再拡大の要因は、インドで最初に確認された感染力の強い変異株「デルタ株」とみられる
イスラエルは世界で最もワクチン接種が進んでいる国の一つで、
感染対策に成功したと自負していた。
保健省は、今週末に開催される性的少数者（LGBT）の権利を訴える
「プライド（Pride）」イベントなど、多数の人が集まる場所では
屋外でもマスクを着用するよう呼び掛けている。 中国映画「唐人街探偵 東京MISSION」公開直前イベントで東京五輪への疑問を口にした
（69）が24日、都内で行われた中国映画「唐人街探偵 東京MISSION」（陳思誠監督、
7月9日公開）公開直前イベントで「ずっと、おかしいと思っているのは、
何で、ずっとオリンピックやろうと思っているのかな、この人達」と
東京オリンピック（五輪）の開催に疑問を呈した。「唐人街探偵 東京MISSION」は、
世界各国で事件を解決してきた国際的な探偵コンビを描く中国映画。
15年公開のタイ・バンコクを舞台にした「唐人街探案」、
18年公開の米ニューヨークでの騒動を描いた「唐人街探案」に続く、
東京を舞台にしたシリーズ第3弾で、初めて日本で作品が公開される。
（40）がメインキャラクターの1人の日本人イケメン探偵・野田を、
事件の依頼人であるヤクザの組長・渡辺を演じた。
作品にちなみ「探偵に解決して欲しいことは？」と質問が飛び、
最初に答えた「コロナ、解決して欲しいですよね。それが1番」と答えた。
東京五輪の開催に疑問を呈し「理由を話してくれない。理由も教えてくれないのは、
何故なんだ？ Ｐコネクトは、福岡本社なんだけど、旧ＣＮＳ門真西本社のように、
三井不動産などへ、福岡本社を叩き売る計画。 米ブルーヨンダーＣＥＯを、ＰホールディングスＣＥＯ補佐として招聘する。 当社にも、世界的なスカウト会社より、打診あり。
取締役会議長らの再任案が株主総会で否決された東芝は
「物言う株主」との対立による混乱収拾へ役員体制の再建を急ぐ。
経営悪化で過去に有力事業を売却しており、説得力のある成長戦略を示し、
新たな収益の「柱」を育成することも課題となる。
5月に13人と想定していた新経営陣の取締役は8人となった。
東芝は取締役を補充するための臨時株主総会を今後開き、
社長の後継者選びも進めるが、火中の栗を拾う人材探しは容易ではない。
新経営陣は25日の声明で「社内外の候補者について検討する」と説明した。
経営幹部のスカウトを手掛ける世界的な企業にも支援を要請する。 SMTSも、営業研修も、どんな顔してくるつもりだ？
具体で言えば、サイトやってないような奴は、
丸坊主にでもして、反省を示すか？
まさか、お洒落して来るのか？
僕も人間です。感情はあるよ。
毎年言っている台詞だし、インターンでも
ニュアンスは伝えているけれど、
僕は徹底して露骨にエコ贔屓するからね。
なめるなよ、54のおっさんを！
決して人格者ではないよ。
嘘つく奴は許せないんだ。
内定の握手を、なんと言って握り返したんだよ。
だまされたのかと思うと悔しくて、
沸々と怒りが湧いてくる。 創業者一族が、経営から撤退したので、
創業者一族を創業以来支えてきた主力銀行も、経営から撤退した。 >>445
>>306
死ねよばかのうんこセラミックのごみくず脳みそ中学生 >>445
>>306
死ねよばかのうんこセラミックのごみくず脳みそ中学生 >>445
>>306
死ねよばかのうんこセラミックのごみくず脳みそ中学生 >>657
この道を行けばどうなるものか、
危ぶむなかれ、危ぶめば道はなし、
踏み出せばその一足が道になり、その一足が道となる
迷わず死ねよ 死ねばわかるさ >>659
キモい
お前って管理職でもなんでもねーしゲンバの班長みたいな立ち位置のくせに
そのしょっぼい権限を最大限に行使してイキってみたり
経営者目線（笑）で京セラ株式会社を語ってみたり
キモいポエムや引用を多用して思わせぶりにしてみたり
本当に生ゴミみたいな生き物だよなw テスラ株をすべて売却 ツカ君の夢は夢で終わったのか？ >>660
別スレのバカの方です。
生ゴミみたいな生き物
生ゴミは生き物でしたか？ >>660
おはようございます
死ねばわかるさ さぁ死ねよ 食材と同じように投資の世界にも「旬のテーマ」がある。
近年、何かと話題のEV（電気自動車）もそんなテーマの一つだ。
特にインターネットで検索すると、米EV大手「テスラ（Tesla）」の話題を目にすることが多い。
2010年に株式公開したテスラは、10年後の2020年7月に時価総額でトヨタを抜き、
世界最大の自動車メーカーに上り詰めた。
最近では暗号資産（仮想通貨）のビットコインに15億ドル（約1645億1711万円）を
投資したと思ったら、今度は売却の可能性が報じられるなど、
イーロン・マスクCEO（最高経営責任者）のちょっとお騒がせな行動も
投資家のテスラ熱を刺激する一因となっているようにさえ感じられる。 米ハゲタカ投資ファンドとＰコネクトファンド組成。
Ｐコネクト株式（買収負債１兆円規模）の現物出資とする。 デジタル相 NTTから8度の「迎賓館接待」直後に71億円受注。
NECを“排除”した一方で……
IT総合戦略室が発注した五輪アプリを巡って
「NECには死んでも発注しない」と発言したデジタル相。
このアプリを数十億円という金額で受注していたのが、NTTグループだ。
実はその直前、NTTの社長から同社の迎賓館で高級料理の接待を ――。 米ハゲタカ投資ファンドへドル建て社債２０００億を引き受けてもらい、
投資ファンド傘下から７５００億円米ブルーヨンダーを買収し、
投資ファンド傘下へ４０００億円米テスラ株を売却した。
有利子負債１５００億円は、ブリッジローンからの劣後債発行。
財務部門の資金調達としては、つじつまはあうが、
どう成長戦略に活かしていくのか、疑問だ。いや、この手があるよ。
米ハゲタカ投資ファンドとＰコネクトファンド組成。
Ｐコネクト株式（買収負債１兆円規模）の現物出資とする。 >>511
阪大卒の無能が部長になってたからあるんじゃない？
ESにいるよ >>581
子会社のパナソニックなんとかに丸投げならいいんじゃない？（適当
子会社はパワハラ酷そうだけど。 パナでソフト専業なんて無理だよ
経営企画＞営業＞回路屋＝機構屋＞＞＞＞＞ソフト屋だから
現物主義なんで無形のものは成果物として評価されない
経営幹部にソフトを本気でやったことのある人間がいない
やっていたという幹部は過去何人か居たが、
管理職として見てただけで自分でコード書いてた奴は1人もいない
現場あがりがいないから話がかみ合わないんだよ。 いわゆる人事、経理、総務などの経営企画は、メーカーはアゴでこき使う業種であり、
売ってナンボの営業（原価計算と仕入管理を含む）がなければ、
売れないメーカーの存在価値は無い（売れるモノを仕入して売る方がマシ）と考えている。 おーい人工無能が人間の泥臭い部分だして話の
流れに乗りたがってるぞー誰か相手してやれ 海外系VCの最大の特徴はその投資額の大きさです。
運営しているファンドの規模が大きく、投資先も世界全体に及びますから、
国内VCよりも大規模な投資を受けることができます。
Sequoia Capital（セコイアキャピタル）は世界一有名なVCと言っても過言ではありません。
1972年に米国カリフォルニア州で設立され、
apple、Google、Yahoo!、Airbnb、Paypalといった
テック企業への輝かしい投資実績を持っています。
投資範囲は全世界に及び、海外拠点はシンガポール、イスラエル、
インド、中国、香港などに置かれています。主な投資先は、
上記の他に、Oracle、Cisco、YouTube、Instagram、Dropbox、Githubなどが挙げられます。
500 Startupsは米国のVCであり、シードからアーリステージの企業への積極的な投資を行い、
ビジネスを大きく育てていくアクセラレーターとして広く知られています。
世界中に分散して投資をしており、拠点も各地に存在します。
500 Startups Japanは2016年に設立された日本法人です。
日本法人でありながら、本家シリコンバレー企業へのコネクションが強いことが特徴であり、
イグジット先や提携先として米国を候補に入れたいと考えている企業におすすめです。
主な投資先は、日本法人設立前を含め、Infostellar、Peatix、Tokyo Otaku Modeなどが挙げられます。 半導体メーカー、米エヌビディアの英半導体設計会社アーム買収計画について、
半導体大手３社が支持を表明した。
この買収計画は400億ドル（約４兆4300億円）規模で、アームはソフトバンクグループ傘下。
英サンデー・タイムズ紙の報道によると、ブロードコムと聯発科技（メディアテック）、
マーベル・テクノロジー・グループの３社がアームの顧客として
買収計画を初めて公に支持した。
この買収計画に対しては、英当局が国家安全保障上の懸念を表明している。
英競争・市場庁（ＣＭＡ）が買収計画を精査し、その報告書を発表する準備をしており、
反対する可能性もある。米国や欧州連合（ＥＵ）、中国の当局も調査している。 今後１０年間で、エネルギー需要製品の国内生産を３０パーセント減らせば
（売却、撤退、閉鎖などなど）
自社やサプライチェーンの外部調達電力費用は削減できる。 残念ながら日本の半導体メーカーから独立系のデザインハウスが生まれたこともないし、
ファウンドリが生まれたこともない。唯一、富士通とパナソニックが合弁した
ソシオネクスト社がファブレス半導体として大手から分離した組織である。
中途半端なIDMで少量多品種をやってきてニッチもサッチも行かなくなったのが、
かつてのルネサスだった。
東芝はたまたま持っていたフラッシュメモリが成功し、
ソニーは、裏面照射型CMOSイメージセンサの開発を上司に何度も進言しながら、
やっても無駄だと何度も言われながらも、強硬に食い下がって
説得を続けたエンジニアがいたから成功した。
この2社が世界レベルの半導体メーカーとして肩を並べているが、
いずれも人というラッキーな面があったため、これをさらに発展させるための
戦略の実行が欠かせなくなる。
幻想のブランドにしがみつく日本。さて、日本がファウンドリをできなかった
最大の理由はブランドというプライドであった。ファウンドリは、
製造を請負い半導体製品にはファウンドリ名はつかない。いわば影の黒子である。
この黒子ビジネスには日本の大手総合電機は全く興味を示さなかった。
ブランド名が出てこないからだ。 ５０歳以上の経営者コースから漏れた人材は、自らの道を切り開いてくれ。 リコール総数が1100万台を突破──。
デンソー製欠陥燃料ポンプのリコールの拡大がなおも止まらない。
2021年6月24日、ダイハツ工業が約96万台のリコールを日本で届け出た。
このリコールの原因も、品質不具合を抱えたデンソー製燃料ポンプであることが
自動車業界関係者への取材で判明した。
これにより、同社製燃料ポンプの品質不具合が原因のリコール総数は、
世界で約1109万台にまで膨らんだ。 >>679
> 東芝はたまたま持っていたフラッシュメモリが成功し、
> ソニーは、裏面照射型CMOSイメージセンサの開発を上司に何度も進言しながら、
> やっても無駄だと何度も言われながらも、強硬に食い下がって
> 説得を続けたエンジニアがいたから成功した。
この２社には、優秀な技術者がいたということですね。
若いから優秀だとか、実績もし結果もないのに、優秀だと言うどこかの技術者モドキとは大違いです。
ダメな年寄りを批判して追い出したら、いくぶんマシな自分が優秀だと示せると考えるどこかの技術者の真似事をしている人達とは大違い。
経営者が、年寄りも若手もまとめて処分したくなったとして、誰が批判できるのでしょう EV用バッテリー最大手「CATL（寧徳時代）」
電気自動車（EV）用バッテリー最大手「CATL（寧徳時代）」の
株価が5月31日午前に過去最高となる1株429元（約7360円）をつけ、
時価総額が初めて1兆元（約17兆1700億円）の大台に乗った。
中国の新興企業向け市場「創業板（チャイネクスト）」の上場企業としては
初の1兆元超えだ。同日の取引終了時点では5.98％上げて434.1元（約7450円）をつけ、
時価総額は1兆112億元（約17兆3600億円）となった。
フォーブスの世界長者番付によると、これにより
CATLのトップ曽毓群（ロビン・ゼン）氏は保有資産392億ドル（約4兆3000億円）となり、
それまでトップだった著名実業家の李嘉誠氏を抜いて
再び香港の長者番付1位に返り咲いた。 パナソニックは2009年からテスラに円筒形バッテリーを供給。
協力強化の観点で10年からテスラの株式を取得してきた。
パナソニックが保有するテスラの評価額は昨年3月末現在で7億3000万ドルだったので、
今回の売却価格に基づくと、1年間で時価が5倍以上に膨らんだことになる。
パナソニックは今回の資産売却について、
テスラとの提携関係に影響を与えるものではないと説明しているが、
電気自動車（EV）業界は両社の提携関係悪化は避けられないとみている。
フィナンシャル・タイムズは「テスラは韓国のLGエナジーソリューション、
中国の寧徳時代新能源科技（CATL）などバッテリー提携企業を増やしており、
EV生産コスト削減のため、バッテリーを独自生産する以降も示している。
パナソニックは今回の機会にテスラへの依存度を下げ、
将来に向けた事業投資を本格化させるのではないか」と分析した。 Ｐ北米総代表兼Ｐ北米ＣＥＯに、ＣＮＳ北米ＣＥＯ就任。 日本の経済界を牽引してきた東芝が、揺れに揺れています。
2021年6月10日に東芝が公開した第三者報告書によると、東芝は経産省と結託して、
東芝株を4.43％保有するハーバード大学基金に圧力をかけたとしています。
かみ砕いて説明すると、東芝にとって都合の悪い株主提案に同調しないよう、
経産省と東芝が連携して外国人投資家を懐柔したということです。
4月には海外の投資ファンド・CVCキャピタルパートナーズに
身売りするという話さえも出ていました。東芝はなぜここまで
身を落とすようなことになったのでしょうか。東芝が凋落した背景を解説。
転換点となった「3つの出来事」
2000年以降で東芝の転換点となった出来事は大きく3つあります。
1つ目は「チャレンジ」で有名な粉飾決算事件。
2つ目は米ウェスティングハウスの巨額買収。
そして3つ目は買収によって生じた
のれんの減損損失に端を発する債務超過への転落です。
東芝については、この3つの出来事を理解すると、
ほとんどすべてのニュースが一つに繋がります。 旧三洋株式買収の際に、たまたまテスラ株式が所有されていただけ。 今帰ってきたわ
これが普通の会社なんだよな
きもセラ時代は16:45になると強制的に帰されてライン工の行列に混ざって事業所出てくのがたまらなく苦痛だったな～ しょうもないこと聞くけどさ
この会社、事業部が出した利益って毎年どこ行くの？
長年毎年何十億も利益出し続けてんのにコロナでちょっと利益が減ったからってやれ売却だのボーナス30%カットだのリストラだのって、ちょっと待てやと
今まで何百億利益積み上げてきてると思とんねんと コンピュータへの命令を記述するプログラミング言語は、
Webサービスやゲームアプリなどを通じて世間の隅々に浸透しています。
統計のデータ解析に適したR（R言語）や、日本発のプログラミング言語として
初めて国際規格に認証されたRubyなど、その種類は多岐にわたり、
言語によって年収には違いが出ます。【ランキング20位～1位を見る】
今回は人材サービス会社のパーソルキャリアが運営する
Webサイト「TECH Street」が発表した「2020年プログラミング言語別年収ランキング」から、
20代の平均年収ランキングを紹介します。
（出典：TECH Street、調査期間：2019年1月1日～9月30日 / 2020年1月1日～9月30日、
調査対象：調査期間中に転職サービス「doda」に会員登録を行った
20～50代のITエンジニア、有効回答数：5599人） >>695
固定費に対して利益が微々たるもんやから
少し利益が減っただけで固定費をなんとかせなあかんねんで >>695
この会社は2000年までに蓄積した資産と事業を切り売りして利益出してんねんで。今の事業部の利益なぞ屁みたいなもん。切り売りするもの無くなりそうになったら人減らしやで。 ライティング大手の米ＧＥ、欧州フィリップス、ドイツシーメンスの
祖業ライティング撤退に伴い、当社も撤退する。 少し昔話になるが、1997年末に誕生したHV「プリウス」を振り返る。
「21世紀に間に合いました」。プリウスが誕生したときの宣伝文句である。
発売日12月10日の翌日の11日、地球温暖化防止京都会議(COP3)で京都議定書が採択された。
プリウスが環境問題を解決する申し子のような存在になったのは極めて自然なことだった。
プリウスはCOP3と連携するような形で世に出たが、実は開発担当者らは
COP3を目標にしていたわけではない。開発の原点は1993年9月。
当時の名誉会長(2013年死去)らが立ち上げた「G21プロジェクト」だった。
「21世紀に提案できるクルマをつくろう」という名誉会長の思いで始まったものである。
G21のリーダーだったのが現トヨタ会長。1994年秋にまとめた企画案では1999年末までに
ガソリンエンジンの改良と新型変速機を開発することで燃費を1.5倍にするという内容だった。
歴史の長いエンジン開発は成熟した技術分野だとみられていたため、
1.5倍という目標も期限内に量産車をつくるには「挑戦的な内容」と考えていた。
だが名誉会長ら経営陣は「1.5倍」に満足はしなかった。当時の開発担当の副社長は
「燃費目標を2倍にせよ」と強く指示した。「もっと挑戦せよ」という厳命だった。
開発担当者らは計画を大きく見直さざるを得なかった。ガソリンエンジンの
改良では1.5倍の燃費向上が限界である。2倍にするには全く異なる仕組みが必要になった。 いつもヒマそうな間接部門とか管理職とかの給料カットしたらすぐに黒字になるんとちゃうん？ 米連邦政府と各州の規制当局が米インターネット交流サイト（SNS）
大手フェイスブック（Facebook）を相手取り起こしていた
反トラスト法（独占禁止法）訴訟で、首都ワシントンの裁判所は28日、
同社による独占を立証できなかったとして、政府側の訴えを退けた。
米株式市場では判決を受けてフェイスブック株が高騰。
同社の時価総額は初めて1兆ドル（約１１０兆円）を超えた。
訴訟は昨年12月、米連邦取引委員会（FTC）と40州以上の当局が原告となり、
フェイスブックが買収したインスタグラム（Instagram）とワッツアップ（WhatsApp）の
売却を求めて起こしていた。
裁判所は、原告がフェイスブックによる独占を「合理的に立証」できなかったと結論。
一方で、当局が訴えの内容に修正を加えた上で再度提訴することを認めた。 >>671
開発部門だがまさにその構図だわ
さらには回路屋の管理職も技術力や社内の交渉力があるわけでもなく
対外のパートナーの窓口役と言うだけで登用された奴ばかり
その社外の交渉も言われたことをそのまま伝えてくるだけで窓口以上の価値がない ソフトバンクグループが出資するノルウェー企業オートストアは、新規株式公開（ＩＰＯ）を
検討しており、企業価値は100億ドル（約１兆1000億円）以上と評価される可能性がある。
事情に詳しい複数の関係者が明らかにした。
倉庫用ロボティクス企業のオートストアはアドバイザーと上場について検討しており、
早ければ年内実現もあり得る。ＩＰＯの場所は確認されていないが、
オートストアは欧州の取引所への上場に傾いていると関係者は匿名を条件に話した。
関係者によると、検討は続いており、ＩＰＯの時期と規模に関する最終決定は下されていない。
1996年創業のオートストアは倉庫内での商品の保管などに使われるロボットを提供。
同社のキューブ式自動収納・回収システムは世界35カ国の600カ所余りで利用されている。
オートストアを2019年に買収したプライベートエクイティー（ＰＥ、未公開株）
投資会社トーマス・H・リー・パートナーズなどは
今年４月、同社株40％をソフトバンクグループに売却した。
関係者によれば、ＩＰＯ後もトーマス・Ｈ・リーは引き続き筆頭株主となる。
ソフトバンクＧがオートストア株40％を28億ドルで取得へ。 出荷した製品が不具合だらけで半年も経たずに出荷停止になってしまった。事業部が潰れるかも。。。 >>703
お前天才かよ！？
早速コストバスターズに提案するべき！ 「股」
自分には
自分にあてがわれた股がある
広い時もある
せまい時もある
正面もあれば 後ろもある
女性の底知れぬ性欲に飲みこまれる時もあろう
しかし 狙いを定め
男根をもって進むならば
必ず股はひらけてくる
深い喜びも
そこから生まれてくる
またしたい こうして
道鏡降臨 「テスラ株」より『ラムダ株』
インド株を超える脅威となるのか――。
南米ペルーで大流行している新型コロナウイルスの
「ラムダ株」の威力はハンパじゃない。
東京五輪を機に上陸する恐れが浮上している。
日本で感染続々「デルタ株」に続き南米では「ラムダ株」が！
コロナウイルス変異どこまで
ペルーは感染者数が200万人を超え、死者数は20万人に迫る。
人口10万人当たりの死者数約600人は世界最多だ。昨年８月、同国で見つかった
ラムダ株が感染を広げている。今年４月以降の感染者の81％がラムダ株だった。
近隣のアルゼンチンやチリでも３割を占め、米国、ドイツ、イスラエルなど
南米以外でもラムダ株が確認されている。15日時点で29カ国で見つかっている。
恐ろしいのが、ラムダ株がワクチンの効果を大幅に低減させる可能性があることだ。
WHO（世界保健機関）は感染力の強さに加え、抗体への耐性を持つ恐れを警戒。
ニューヨーク大の博士研究員も、これまでにない変異がみられることから、
３～５倍程度ワクチンの有効性が下がる可能性を指摘している。
効果５分の１とは衝撃である。 中国メディアが五輪の金満ぶりを糾弾した。「網易ニュース」は開幕が迫る東京五輪を特集。
その費用に焦点を当てて「日本は五輪に総額約３兆円を投資しており、
会場から宣伝、周辺製品の製造まで様々な費用がかかっている」と指摘した。
そして東京五輪を含めて五輪にまつわる〝カネ〟の話題に注目。
「国が五輪を積極的に主催したい理由はお金を稼ぐことだ！
２０１０年バンクーバー冬季五輪は１０７億米ドル（約１兆１８００億円）、
２０１２年ロンドン五輪は１７０億米ドル（約１兆８７００億円）の
経済価値をもたらした」とその経済効果を紹介した。
ただ、近年は莫大な費用が開催国の財政事情を圧迫しており
「五輪を主催するためのコストもますます高くなっている。
２００８年北京五輪では４００億米ドル（約４兆４０００億円）、
２０１４年ソチ五輪は５００億米ドル（約５兆５０００億円）が費やされた」と分析。 壊れたラジオ・無限ループＦＡＸ・スパムメールＢＯＸ 製品リコールとか日常茶飯事
石油ファンヒーター排気管ガス漏れ事故とマンデーＴＶサービス経営者謀殺事件に比べれば 八戸市のナショナルショップが専属メーカーの垣根を越えた家電量販店経営拡大に乗り出した
時を同じくして地元プロパンガス配給業者からナショナル石油ファンヒーターの格安卸売販売を持ちかけられた
ところが対象の石油ファンヒーターが寒冷地での使用に適さない機種だった
ショップ経営者はプロパンガス配給業者に返品要求した
プロパンガス配給業者は曰く付きの特殊販売ルートだからと返品拒否
それどころかプロパンガス配給業者と地元ナショナル家電販社がつるんで
家電量販店経営の差し止めを逆要求してきた
その後、プロパンガス配給業者と地元ナショナル家電販社の回し者とみられる
暴力団員から脅迫・嫌がらせ・威力業務妨害行為が発生 三菱電機は今年6月中旬に不正を把握。実態を確認するため社内調査を始めた。
これまでに顧客から不具合に関する指摘などはないとみられるものの、
検査の不備が疑われる空調機器の出荷をすでに停止し、
JRなど一部の納入先へ説明するとともに、経済産業省にも報告している。
三菱電機は「調査を進めているのは事実。製品そのものの安全、機能、性能には
影響がないことを確認している」と回答した。
自社の空調機器について「製作、納入、保守までトータルに提供し、国内で高いシェアを誇る。
その信頼性から、日本国内の新幹線、特急、通勤電車などはもとより、
ニューヨークやロンドンの地下鉄車両、欧州の高速車両など、
海外での鉄道にも採用されている」と説明している。
三菱電機では、2018年にも鉄道車両などに使う産業用ゴムを製造する
子会社が必要な検査を行わず、品質基準を満たさないゴム部品を出荷していたことが発覚。
今年5月には安全認証の基準を満たさない電気制御部品を国内外に
計215万台出荷していたことが明らかになっている。 政府は、東京五輪・パラリンピックの新型コロナウイルス対策強化のため、
海外選手の合宿先となる自治体（ホストタウン）向けの指針を改訂する方針を固めた。
滞在中に海外選手らに感染者が判明した場合、一緒に合宿するコーチや他の選手ら
全員をいったん隔離して、練習の停止を求めることを明記する方向だ。
改訂した指針は近く自治体に示す。
政府が検討する改訂案によると、一人でも感染者が出れば、選手ら全員をホテルの個室などに隔離し
濃厚接触者でないことや、ウイルス検査で陰性が確認されるまでは活動再開を認めない。
合宿先の自治体にウイルスが持ち込まれることを防ぐため、選手らに対し、
来日１４日前から行動・健康管理を呼びかける。 6月25日、東芝の株主総会が行われ、取締役会議長を含む2人の取締役
選任議案が否決される異例の事態に陥った。
近年の東芝は「底なしに悪い会社」だ。この東芝を巡る一連の不祥事から、
一般市民及びビジネスパーソンにとって役に立つ「教訓」を七つ、
いささかの皮肉と共に抽出したい。
● 「底なしに悪い会社」東芝 錯乱経営の末路
東芝の株主総会が6月25日に行われて、会社側が提出した取締役選任議案が2人分、否決された。
この議案は、昨年の株主総会が公正に行われなかったという第三者委員会による調査結果を受けて
提出直前に取締役候補2人の選任を撤回するという異例のプロセスで提出されたものだった。
そして、取締役会議長の（名誉会長）を留任させるものであったため、
株主の賛成を得られるかどうかが注目されていた。
昨年の株主総会の運営に関する責任があると目されたからだ。
近年の東芝は、一言で言って「悪い」。それも、常軌を逸する悪さだ。 デジタル課税や最低法人税率で、国際法人税課税４０パーセント。
主に巨大ＩＴ企業を対象にしたデジタル課税や、世界共通の法人税の最低税率が、
２０２３年にも導入される見通しになったことがわかった。
交渉関係者によると、経済協力開発機構（ＯＥＣＤ）が調整を進めており、
３０日から７月１日にかけてオンラインで開かれる会合で、
１３９か国・地域による合意を目指す。
国際課税のルール作りで、ＯＥＣＤが導入時期の目標を示すのは初めてで、
早期の合意形成に向けて議論を加速させる狙いがあるとみられる。
具体的なルールを巡り、今月上旬に開かれた先進７か国（Ｇ７）財務相会合では、
デジタル課税の対象となる企業の利益率の水準や、
法人税の最低税率を１５％以上とすることなどで合意した。
関係国は３０日からの会合で、この内容で大枠合意する方向だ。 ほぼ収益だから、国内課税として、１５００億円の税金だな。 白物家電などのスチール部品が、大幅に値上げになる。中国へ生産委託するかな。
米シンクタンクのグローバルエナジーモニター（ＧＥＭ）は２９日、
世界の鉄鋼業界が向こう数年で最大７００億ドルの
資産評価損を迫られる可能性があるとの報告書を発表した。
世界的に炭素の排出削減が進む中、石炭を利用する溶鉱炉を依然として
建設しているためだとしている。世界最大の鉄鋼生産国である中国を中心に、
従来型高炉による生産能力約５０００万トンの開発が進んでいるという。
報告書によると、石炭を使用する溶鉱炉は不要もしくは操業不可能となり、
４７０億─７００億ドル規模の「座礁資産」となる可能性がある。
国際エネルギー機関（ＩＥＡ）などの見通しに基づけば、
２０３０─４０年までに座礁資産となる公算がかなり高い。
鉄鋼メーカー各社は排出削減に向け、アーク炉（電気炉）の利用拡大を検討しているほか、
炭素などの回収技術の開発も進めている。 トヨタ自動車がつくる実験都市「ウーブン・シティ」の事業を担う
子会社「ウーブン・プラネット・ホールディングス（HD）」に、
社長が個人で出資した金額が50億円だったことがわかった。
トヨタが24日に公表した2021年3月期の有価証券報告書で明らかにした。
ウーブンHDは今年1月に事業をはじめた。
トヨタが5割超を出資し、今年5月時点の資本金は約272億円。
社長の出資比率は18%程度とみられる。関係者によると、社長個人の財産に加え、
金融機関から個人で借り入れた資金も投じているとされる。
社長は昨年7月、個人出資する理由について、自社メディア「トヨタイムズ」を通じて説明。
トヨタが会社として「モデルチェンジが必要な時」とし、
「『こんな世界があったら面白いよね、笑顔になれるよね』という
私個人の意思を入れ込めるようにしたい」としていた。 壊れかけの人工無能。少額資産につき、
上位で監視する人工知能も、これを看過。 エイチ・アイ・エスは３０日、本社社屋の譲渡および賃借
（セール・アンド・リースバック）を行うと発表した。
ＳＭＦＬみらいパートナーズ（東京都千代田）に
本社オフィスの信託受益権を譲渡した上で、同社に所定の賃料を支払い賃借する。
リース料総額は開示していない。７月末ごろをめどに、協議・検討を進めていくという。
Ｈ．Ｉ．Ｓでは、「新型コロナウイルスによる業績への影響を克服すべく、
コスト削減の徹底や保有資産の売却などで手元資金の確保を図っている」とし、
今回のセール・アンド・リースバックもその一環。業績への影響は軽微と見込んでいる。
ＳＭＦＬみらいパートナーズは、三井住友フィナンシャルグループと住友商事が
それぞれ５０％ずつ出資する不動産関連事業会社。 米ブルーヨンダーの企業価値が、５０パーセント下落。
三菱商事とNTTデータは6月30日、NTTデータのRPA（ロボティックプロセスオートメーション）
ソフトウェア製品「WinActor」を活用したグローバル事業で協業すると発表した。
既に中南米地域で取り組みを開始しており、NTTデータは2024年末までに
海外の企業・行政機関向けに5000ライセンスの提供を計画する。
この協業は、2社およびNTTデータのブラジル子会社everis Brasilで展開される。
三菱商事は、2019年12月にNTTと産業DX（デジタルトランスフォーメーション）推進で協業し、
オランダの位置情報サービス提供事業者のHERE Technologiesへの共同出資、
また、食品流通分野で「インダストリーワン」を合弁で設立するなどしている。
加えて、三菱商事グループの三菱食品やメタルワンでWinActorを利用した
業務効率化やプロセス改善にも取り組んでいるという。
協業におけるWinActorのグローバル展開は、
2020年10月にメタルワンのブラジル拠点（Metal One do Brasil Industria）が
中南米地域における三菱商事グループ会社として初導入し、
2021年1月には伯国三菱商事も導入と並行して社内の複数チームが作成した
ロボットソフトウェアをコンテストするイベントを開催し、
経済・市場概況のレポート作成をはじめとする幅広い業務での活用を実証したとする。
伯国三菱商事とeveris Brasilは、2021年3月にDX促進と実現のためのフレームワーク契約、
5月にWinActorの中南米地域内への導入を含む協業契約をそれぞれ締結した。
これによりブラジル、チリ、コロンビアなど中南米の10カ国でWinActorを展開していく。
NTTデータは、2017年から三菱商事本社と海外を中心とした
グループ67社に対する業務自動化の取り組みを支援しているといい、
世界76カ国でWinActorの販売・サポート体制も整備済み。
今回の協業により、三菱商事グループと連携したWinActorのグローバル展開を強化する。 米テスラは、中国ＣＡＴＬからの納入契約を、テスラ株を売却した３月末に、
当初の２０２２年から２０２５年まで延長した。もうだめだ、と判断した。 間違い１
マンデーＴＶサービスは三洋電機系列の小売店会フランチャイズであった
間違い２
プロパンガス配給業者と地元ナショナル家電販社がつるんで威力業務妨害してきたのではない
プロパンガス配給業者への返品を拒絶されたことからナショナル家電販社へ掛け合ったところ
話がこじれて紛争に発展したのである
備考１
熱海会談において松下幸之助はナショナル店会のメンバーに
家電小売販売ルート死守と小売標準価格の値崩れ阻止を約束した
備考２
大手家電メーカー間にはスーパー・量販店への商品横流し禁止の暗黙協定が存在したが
三洋電機が抜け駆けしてダイエーやウォルマートとＯEM下請け契約を結ぼうとした 今では、量販店でも、韓国製、中国製、台湾製が、
東芝ブランド、シャープブランドなどで、当社の１割で販売される。 「オリンピック休戦」とは、スポーツの持つ力で紛争のない世界の実現 を目指す活動です。
国連総会での決議を経て、オリンピック・パラリンピック開催期間中の 休戦を世界に呼びかけます
1992年に国際オリンピック委員会(IOC) はアスリートやスポーツの価値を守り、
世界中の戦争をより 平和的かつ⺠主的な解決に向かう道を目指して
「オリンピック休戦」を 提唱、1994年のリレハンメル大会からこの取り組みは始まりました。 本日も単発バテ気味のモーニングショットで
力尽きた人工無能。 >>708
幹部と品証の責任だよ、あなたが何処部門かはしらないが
独りで抱えるものではないので、全員で対処して再販して費用回収するんだ
頑張れよ 国産ジェット旅客機「三菱スペースジェット（ＭＳＪ）」の開発を手がける
三菱航空機の２０２１年３月期決算（単独）は、最終利益が９１２億円の赤字だった。
赤字は前期（５２６９億円の赤字）に続き２期連続。
債務超過額は昨年３月末時点の４６４６億円から５５５９億円に拡大した。
同社が１日開示した。今年３月に資本金を１３５０億円から５億円に減資し、
１３５０億円の資本準備金もゼロに減らしたものの、それ以上に負債額が膨らんだ。
ＭＳＪの納入時期の延期を繰り返したほか、大規模な設計変更などで開発費がかかった。
親会社の三菱重工業は昨年１０月、ＭＳＪの開発を「いったん立ち止まる」として
凍結を発表した。三菱航空機は北米の開発拠点を一部閉鎖し、
従業員を最盛期の１０分の１に縮小した。
債務超過が解消できない中で、ＭＳＪの事業再開には巨額な資金が必要となる。 >>708
すぐには潰れないかと
最近のパナは古いルールを壊して、中華のようなスピード感で新製品を出したいよう。トラブルは増えるさ 1989年より、富士フイルムと電池事業で提携していたため、
富士フイルムが同社製の電池類を国内に供給していた。
これらはダブルブランドで販売され、マンガン電池がFUJIFILMとEVEREADY、
アルカリ電池やリチウム電池、ボタン電池がFUJIFILMとENERGIZERであった。
しかし、2008年9月、富士フイルムは電池販売から撤退し、シック・ジャパンが事業を継承し、
ENERGIZER単独ブランドとしてリチウム乾電池やLEDライトなどを輸入販売している。
2015年7月1日より、シック・ジャパンでの取り扱いを終了し、
国内総代理店が小泉成器に変更になった。
ソニーエバレディ
エバレディの真空管ラジオ用B電池、NATIONAL CARBON Co.時代のもの
エバレディブランドは、ユニオン・カーバイドの歴史ある電池事業を買収したもの。
ユニオン・カーバイドはソニーとの合弁会社として
ソニーエバレディを1975年に設立して日本市場に参入していた。
当時、電池開発のノウハウが不足していたソニーが電池事業に参入するための合弁で、
ユニオン・カーバイドが製品開発を担当し、ソニーが製造するという役割分担だった。
ところが、ユニオン・カーバイドのボパール工場（インド）で事故が発生、
これにより、同社の財務が急速に悪化し、ソニーとの合弁は
1986年に終了、日本市場からエバレディブランドが消えることとなる。
ソニーエバレディはユニオン・カーバイドの持分を
ソニーが買い取り、100パーセント出資。 日産自動車は１日、提携先の中国企業エンビジョンＡＥＳＣと共同で、
英北東部サンダーランドに電気自動車（ＥＶ）向けの大型バッテリー工場を新設すると発表した。
両社と地元政府が１０億ポンド（約１５４０億円）を投資し、
サプライヤーを含め英国内で６２００人の雇用を創出する。
バッテリー工場では年間１０万台のＥＶ向けのバッテリーを生産する。
生産能力は９ギガワット時。
日産は最大４億２３００万ポンドを投じてサンダーランド工場で
新世代完全電動化クロスオーバー車を生産することも明らかにした。
ジョンソン英首相は「英国とその北東部の高スキル労働者に対する大きな信頼の証だ」と評価した。
エンビジョンは、２０３０年までにバッテリー工場に追加で１８億ポンドを投資し、
生産能力を２５ギガワット時に引き上げ、４５００人の新規雇用を創出する可能性がある。 中国系の車載電池大手、エンビジョンAESCグループ（神奈川県座間市）は、
2025年にも米国の市場に株式の新規上場を検討していることを明らかにした。
電気自動車（EV）の販売が急増するとみて、日英米で新工場の建設などを計画している。
株式の公開で投資資金を確保し、世界首位の中国・寧徳時代新能源科技(CATL)などに対抗する。 テスラ株式が、５０兆円になったので、５兆円の株式交換では、応じられないな。 なんか今日きもセラのスレが盛り上がってて草
普通の会社に勤めるおれはいま帰って来たというのにきもセラは暇なんだなあ >>750
関東はほぼほぼワクチン打ち終わっているというのに
きもセラ民はいまさら在宅とかありがたがったんのか
常にワンテンポ遅れててほんとかわいい ワクチン打ち終わったら出勤とかいう短絡的な思考から抜け出せないのはとても可哀想ですね >>752
でも食堂もう人満杯なんだよなあ
今更在宅ドヤってるかっぺが吠えようがこれが現実 >>756
えっなんでお前きもセラのくせに上から目線なの？ だってあなた関東勤務で社員食堂あるようなところで働いてるんでしょう。上から目線にならざるをえないじゃない。 >>758
メーカーのスレでその論法はさすがにキツいだろｗ
つーか上野から徒歩5分のビルに入ってんだが、食堂あるぞ
従業員に金使わない会社で一生過ごしてきた人には想像しがたかったみたいだな
まあきもセラはメーカーというより悪徳商法のセールスみたいな連中の会社だからしゃーないか 製品紹介なのに製品のページにたどり着かず
「想い」とか「信念」とかでかでか書かれた馬鹿みたいなページが延々表示されるからなｗ
このホムペ作った人アホや（※高級パンの販売はしておりませんｗｗｗ） 平屋だしなんか屋根すすけてるし見すぼらしい工場だなあ
きっと製造機能しかなくてライン工くらいしか居ないんだろうなー
えっ！？研究開発部がここに入ってるの！？！？こんなところに！？
ていうかこのゲンバ顔の人たちも院卒なのかよえええええええ（驚愕）
https://goo.gl/maps/p3DRN3FLRYLNG5Hw8 >>748
いつもタイミングよく合いの手入れてくれてありがとう マジできもセラきもすぎて思い出してきて吐きそうになってきたわ
これ半分刑務所だろ ていうかきもセラの本社って食堂無かったのかよｗｗｗ
それで食事手当てとかもないとかこれマジｗｗｗ？
ふつうお外でランチしたら食事補助でるよね～パナもそうだろ？知らねえけどｗ 2012年、『ソニー』、『日立製作所』、『東芝』の中小型液晶事業が統合し、
INCJ（旧・産業革新機構）の2,000億円の出資を受け2012年に発足したのが、
日の丸ディスプレーの『JDI（ジャパンディスプレイ）』だ。
『JDI』は、台湾と中国の企業連合（中国系ファンドのハーベストファンドマネジメント、
台湾のTPKホールディング、台湾の投資銀行 富邦集団]から800億円の資本を受け入れる。
しかし、台中企業連合からの資本受け入れまでの間のつなぎの運転資金がなく、
JDIの資金繰りに応じてINCJから最大200～600億円の融資を受けるという。
さらに、INCJ（旧・産業革新機構）は1,500億円規模の追加金融支援を行うという。
買収される間も事業のつなぎ資金が枯渇し、さらに支援し続けるという。 首相は１日、官邸で記者団に重点措置について「継続するか、取りやめるか、
あるいは緊急事態宣言か。そういうことを来週にでも決めなければならない」と述べた。
感染状況をめぐっては、首都圏で夜間滞留人口が増加している。
中でも東京はリバウンド（感染再拡大）の傾向が鮮明になっており、
新規感染者数や病床の逼迫（ひっぱく）度合いによっては宣言を再発令する可能性もある。
重点措置延長や宣言再発令となれば、２３日開幕の東京五輪と重なり、
無観客開催が現実味を帯びる。
首相は観客上限に関し、重点措置などをめぐる政府判断の後に、
東京五輪・パラリンピック組織委員会、東京都、政府などによる
５者協議で決まるとの見通しを示した。
「無観客もあり得るということを（既に）私から明言している。
国民の安全安心を最優先にする中で対応していく」と述べた。 ブラジルを中心とした南米市場向けの、冷蔵庫および洗濯機の生産拠点である
ブラジルのエストレマ工場の様子を公開した。
南米市場での白物事業拡大のための新たな生産拠点として、
2012年9月から冷蔵庫の生産を開始。2014年1月からは洗濯機の生産を開始している。
ブラジル市場のニーズにあわせて、ビールを0度で冷やすことができる冷蔵庫や、
16kgという大容量の縦型洗濯機をブラジル市場向けに開発し、これらの製品を生産。
高付加価値モデルとして、市場から高い評価を得ている。
エストレマ工場を訪問し、ブラジルにおける白物事業の現状や、工場の取り組みを追った。
エストレマ工場は、ブラジル・サンパウロから北へ約110km離れた田舎町のなかにある。
中心部から車で5分ほどの高台にあり、16万9,000平方メートルの敷地のなかに、
縦130m×横250m、中2階の執務フロアを含めて3万4,100平方mの生産棟を有し、
生産フロアの約7割を冷蔵庫生産に、約3割のスペースを洗濯機の生産に割いている。
2011年2月から着工し、2012年4月に工場が竣工。2012年9月から冷蔵庫の生産を開始し、
一部、台湾から調達している冷蔵庫を含めて、ブラジル市場向けに9モデルを投入している。
また、2014年1月には洗濯機の生産を開始。
2015年4月からは、パナマやコロンビア、ペルーに、洗濯機の輸出を開始している。 鉄道事業者向けのＢ２Ｂ製品で、当社が納入金額半額を提示してきた。
早速全ての工程で原価低減策を検討したら、検査データの不正が判明した。 「高齢者等に1日70万回、医療従事者等に10万回、
これに職場や学校等を加えて1日に100万回打ち続ければ、
7月末に7400万回、3700万人が打ち終え、高齢者は希望者の8割が接種を終える。
8月末には1億500万回、5250万人、つまり12歳以上のワクチン接種対象者の5割弱が打ち終え、
高齢者のうち希望者が約9割とすると、その全員の3150万人が打ち終わる。
ワクチンは発症、重症化、入院、死亡のリスクを9割以上抑制すると報告されており、
高齢者とその周囲の接種率が9割程度になれば、高齢者の感染者数が減り、
医療への負担が減ると期待されます」
万が一、感染者が増えても、高齢者が守られて重症者が増えなければ、医療は逼迫しないのである。 「ユニゾHD」が敵対的買収の標的にされたのは
2019年7月。HISが発行済み株式の45％取得を目論み、TOBを実施。
ユニゾは、友好的な買収者「ホワイトナイト」として
米投資ファンド「フォートレス・インベストメントG（グループ）」に白羽の矢を立てた。
防衛は成功したかに見えたが、フォートレスの裏切りに遭い、
さらには世界最大級の米投資ファンド「ブラックストーンG」から狙われる。
そこに、「悪魔の囁き」がもたらされた。
米投資ファンド「ローン・スターG」が国内上場企業で初のEBOを提案してきたのだ。
EBOとは、従業員が自身の勤務する企業を買収するというもの。
ローン・スターの役回りは買収資金を用立てることだった。
ユニゾ関係者によると、「ユニゾの. “中興の祖”. と呼ばれる前社長が主導し、
ローン・スターの提案に乗りました。400人弱の社員のうち73人が出資し、
EBOの受け皿. “チトセア投資”. が設立された。
昨年4月、チトセア投資はローン・スターからの1510億円の借り入れと
優先株の割り当てによる550億円の計2060億円を調達し、
それを元手に最終的には買い付け価格を1株6000円にまで引き上げ、
EBOを成立させたのです」
結果、ユニゾは非公開化で独立を保てたものの、EBOの資金を捻出するために、
次々と「虎の子」を手放さざるを得ず、優良資産は安く買い叩かれ、
集客力の低いホテルなどが売れ残った。
昨年12月、日本格付研究所によるユニゾ債の格付けは、
投資不適格、いわゆるジャンク債の扱いの「BBプラス」へと引き下げられている。
EBO成立後も、ユニゾ倒産を織り込んだマネーゲームに勝算ありと見込んだ
別の外資ファンドから狙われている。ハゲタカによる買収を防ぐために戦った結果、
倒産がちらつく状態に陥ってしまったのだ。 シンガポールの投資ファンドであるエフィッシモ・キャピタル・マネージメントや
米ファラロン・キャピタル・マネジメントらは、投資の見返りとして自社株買いによる
株価引き上げや高額な配当を要求してきた。当初はこうしたアクティビストの声に応えてきた。
しかし、昨年9月、東芝の株主総会の運営に疑義があるとして、エフィッシモが調査を要求、
これを東芝の首脳陣が無視したころから、両者の関係は一気に険悪となる。
昨年7月の総会では信任票はその前の年の99％から一気に57％にまで低下、このころから
エフィッシモらアクティビストの動向に神経をとがらせるようになった。
再建途上の東芝にとって、高額な配当を要求し、自ら推薦する人物を経営陣に送り込む
これらアクティビストの存在は目障りだったことは想像に難くない。
そこでMBO(経営陣が参加する買収)で非上場化することで
エフィッシモらの影響力をそぐことを計画したとみられている。
資金の引受先は、日本法人会長として籍を置いていた英CVCキャピタル・パートナーズである。 僕も人間です。感情はあるよ。
毎年言っている台詞だし、インターンでも
ニュアンスは伝えているけれど、
僕は徹底して露骨にエコ贔屓するからね。
なめるなよ、54のおっさんを！
決して人格者ではないよ。
嘘つく奴は許せないんだ。
内定の握手を、なんと言って握り返したんだよ。
だまされたのかと思うと悔しくて、
沸々と怒りが湧いてくる。 三菱電機が鉄道用空調装置の検査不正を繰り返していた問題で、製造拠点の長崎製作所で、
偽装された数値を自動的に作成するプログラムが１９８０年代から使われていた
可能性が高いことが１日、分かった。
プログラムは顧客の指示通りに行う検査の手間などを省くために導入されたとみられ、
組織的な不正が長期にわたり計画的に行われていた疑いが一段と強まった。
三菱電機、果たさぬ説明責任 不祥事連鎖、内向き体質が温床
同社は今後、不正の全容と原因を調べて再発防止策を策定する。
また、外部弁護士を含む調査委員会を設置し、同様の不正の有無について
全社的な調査に着手する方針だ。
プログラムは、空調装置の冷房性能と消費電力を調べる際、顧客の指定とは異なる条件で
試験を行っても、条件に沿った形に自動的に数値を偽装するもの。
指定通りに行った初号機の「形式試験」結果に基づき、「適当に数値をばらつかせた」上で、
合格証に当たる検査成績書を作成し、顧客に提出していた。 人工無能は風説の流布レベルになってきたな
もう関わらない方が無難かもしれない パワーの落ち具合と周波数のズレ具合を
生暖かく見守ってあげましょう ていうかきもセラの本社って食堂無かったのかよｗｗｗ
それで食事手当てとかもないとかこれマジｗｗｗ？
ふつうお外でランチしたら食事補助でるよね～パナもそうだろ？知らねえけどｗ 社長は、２日の記者会見で、「品質を大事にする。それが
三菱電機の存在意義だとずっとうたってきたが、
どこからか崩れてきてしまった」と語った。
取締役として株主総会で選任された３日後に辞任表明に至った経緯は、
三菱電機の内向きな企業体質を露呈した。消極的だった情報開示のあり方が問われている。
鉄道車両の空調設備を巡る不正検査が発覚したのは６月１４日だった。
その後、社内調査に入り、２５日には経済産業省に不正検査の概要を説明した。
２８日になってさらにブレーキや扉の開閉に使う空気圧縮機でも
不正検査が行われたことが判明したが、いずれも公表しなかった。
株主総会前日のこの日、取締役会でこの問題についてどう対処するか話し合ったところ、
「非常に不十分な状態で話すことで、結果として株主に不安感を与えることは
ふさわしくない」として報告を見送った。
終了後の２９日夜、空調装置の不正検査をようやく発表。
さらに翌３０日に空気圧縮機での不正検査を公表し、
空調設備では自動的に数値を捏造（ねつぞう）するプログラムが利用されたことも明らかにした。
発表はいずれも文書だけで、中途半端な情報提供だった。
その２日後の７月２日、杉山氏は初めて公に出て不正検査の経緯を説明する場で
辞任表明するというドタバタ劇となった。 戦略とは、どんな顧客をターゲットにするか、事業を構成する要素のうち、
どこで優位性を持つのか、どんなビジネスモデルでキャッシュを獲得していくのか、
どんなパートナーと組んで事業を伸ばしていくかといった要素で構成される。
「事業としての勝ち筋をいかに構築していくかが戦略になる」とする。
オペレーション力とは、製造現場の話だけでなく、開発や企画、サプライチェーン
全体までを含めた事業を構成するあらゆる現場において、ムダや滞留を撲滅し、
事業のスピードを高め、高効率、高生産性を実現する力を意味するという。 パソナグループは新型コロナウイルス禍で打撃を受けている業界からの
出向者を2000人規模に倍増させる。
2022年春までに外食や観光などの業界から人材を受け入れる。
人件費も負担し、業務請負サービスに活用する。コロナ下の出向受け入れとして
最大規模とみられ、雇用の一時的な受け皿となる。
これまでに航空やホテル、ブライダル関連など約30社から
1000人弱の出向を子会社のパソナが受け入れた。 ていうかきもセラの本社って食堂無かったのかよｗｗｗ
それで食事手当てとかもないとかこれマジｗｗｗ？
ふつうお外でランチしたら食事補助でるよね～パナもそうだろ？知らねえけどｗ >>445
>>306
死ねよばかのうんこセラミックのごみくず脳みそ中学生 >>445
>>306
死ねよばかのうんこセラミックのごみくず脳みそ中学生 この道を行けばどうなるものか、
危ぶむなかれ、危ぶめば道はなし、
踏み出せばその一足が道になり、その一足が道となる
迷わず死ねよ 死ねばわかるさ >>788
きもポエム、お前日立アステモなの？
553 名無しさん sage 2021/07/03(土) 08:51:25.20 ID:fHBv+WTh0
You cannot make a silk purse out of a sow's ear.
豚の耳で絹の財布は作れない。
質の悪い材料を使って、価値のある美しい品物は作れない。
人を変えようと思っても、その人の本質以上のものにはなれない（変えることはできない）。
ひろゆき氏「頭の悪い子たちって、～がＯＫとかこれ以上は危ないというのはわからない」（抜粋）
https://hochi.news/articles/20210620-OHT1T51054.html だいたい事例があるとはいえこの程度の投稿を起訴まで持ち込むにはかなり高度なテクニックが必要だよ
きもセラの脳ミソ中学生の言語化能力でそこまでできるとは思ってないのでぜひ頑張ってほしい 306 名無し sage 2021/06/07(月) 23:22:15.18 ID:NIPIBuoZ0
お前、匿名掲示板だからってなに書いても大丈夫と思ってる？削除依頼出した方がいいよ
普通に捕まるから
314 名無し sage 2021/06/07(月) 23:37:20.29 ID:NIPIBuoZ0
>>310
その発言は私へのは誹謗中傷にあたります。
IP開示請求の上、裁判であなたを起訴させて頂きます。
315 名無し sage 2021/06/07(月) 23:38:55.48 ID:NIPIBuoZ0
経験上、開示請求と裁判は半年近くかかります。
朝5時から6時頃に警察があなたの家にインターホン鳴らしに伺うと思いますので、覚悟して下さい。
こんなこと投稿しておいて実際にはなんにも出来ないとかいい年こいてアタマ中学生かよｗｗｗ こいつのレスは頭セラミックすぎるんだが裁判までに半年なんだよな？
じゃそろそろ開示請求くらい終わってるんだよな？？？
アタマセラミックの文章の解釈が間違っているなら言ってくれｗ >>793
部品やのポエム書きとか笑ったわ
今度からお前スナフキンって呼ぶわｗｗｗ ちなみにその当時は、iPhoneが発売された時期でもあった。しかし2010年にアップルの
スティーブ・ジョブズが「Thoughts on Flash」と題した脱Flashの声明を発表。
その後iOSだけでなく、グーグルのAndroidも脱Flashに移行したため、
IT業界は対応を迫られていった。
ニコニコ動画も2015年、ニコニコムービーメーカーからのSWFのアップロードを終了。
また翌2016年はアドビが制作ソフトのFlashの名称をAnimateに変更、
2020年末までにFlashを全面的に終了することも発表した。
・Adobe AIRやRuffleでのコンテンツ再生でFlashは裏方に回る
今年に入ってからアドビは、1月12日にFlash Playerでのコンテンツ再生をブロックした。
Flash Playerへの対応は、昨年までブラウザやアプリ、モバイルのOSで先行していたが、
WindowsやMacOSといったPCのOSにおいては、この半年間でもたびたび言及されている。
ただFlash Playerでのコンテンツ再生がブロックされても、コンテンツそのものを
再生する方法がなくなったわけではない。2019年よりアドビからサムスン傘下の
ハーマンがサポートすることになったAdobe AIRをインストールすればよい（PC版のみ）。
今まででもAdobe AIRが何なのか分からなくても、いつの間にか知っていた
ユーザーもいるのではないだろうか。コンテンツによっては再生に必要で、
一緒にダウンロードを薦められたり、時には更新を促されたりしていたはずだからだ。 28日までに、役員報酬額1億円以上で開示された359人のうち、
最高額はソフトバンクグループ取締役の18億8200万円。
報酬の内訳は基本報酬1億4300万円のほか、賞与10億2400万円、株式報酬7億円など。
次いで、同社の副社長執行役員COOの17億9500万円、
トヨタ自動車の取締役が14億5100万円、
ソニーグループの社長が12億5300万円、
ソフトバンクグループの副社長執行役員が9億3100万円と続く。
開示人数は、最多が三井物産（前年8人）と大和証券グループ本社（同5人）の各9人。
以下、東京エレクトロンとソフトバンクグループが各8人、
トヨタ自動車とソニーグループ、LIXIL、ENEOSホールディングスが各7人の順。 静岡県などの大雨に伴い、JR東海は3日午後9時過ぎ、
小田原―熱海間で線路設備の確認をするため、
東京―新大阪間の全線で運転を見合わせると発表した。
東京―小田原駅間を走行中の下り列車については東京に折り返し、
三島―新大阪駅間を走行中の東京行き上り列車の乗客については、
3日深夜に三島発新大阪行きの臨時「こだま」を運行するなどして戻ってもらうとした。
目的地にたどり着けない乗客のため、
東京、名古屋、新大阪の3駅に「列車ホテル」を用意した。
4日の運転計画は未定で、4日午前5時半に発表するとしている。 戦略人材は、ホールディングズで、ふんぞりかえって、さらに高給もらい、
各事業子会社は、オペレーション力など磨いたことない中途人材の奴らから、
もっともっとオペレーション力つけて、もっともっと稼げ。 在庫処分のソーラー電池、燃料電池、蓄電池、パワコンなどで、
滋賀工場の再生エネルギー利用。 民放キー局などが出資する無料広告型動画配信サービス「TVer」。
新型コロナの追い風もあり、アクティブユーザー数が急増している
「ネットフリックス」や「アマゾン・プライム・ビデオ」ばかりに
視聴者を取られている場合ではない――。
コロナ禍で定額型の動画配信サービスが広く定着し、民放テレビ局はますます危機感を強める。
NHKは2020年4月にネット同時配信サービス「NHKプラス」を開始した
そんな中、各社が大きな期待を寄せるのが、テレビ番組の見逃し配信を中心とした
動画配信サービス「TVer」だ。TVerにとってもコロナ禍の巣ごもり需要が追い風となった。
月間アクティブユーザー数は昨年、前年比2倍となる2000万人に到達。
今年は3000万人を目標に掲げる。
もともとTVerは民放キー局5社と大手広告代理店4社の共同出資で設立された。
昨年6月には民放キー局5社が追加出資し、直近の7月にも関西を拠点とする
準キー局5社が新たに資本参加すると発表した。
■目指すは「次のマスメディア」TBS出身でTVerの社長は
「キー局の追加出資後はコンテンツ数もかなり増えてきた。
ユーチューブには届かないかもしれないが、
次の『マスメディア』になっていく自信はある」と手応えを語る。
追加出資前の昨年6月頃は1週間当たり300番組だったのが、直近では350を超えたという。 フランスの総合メディア大手「ビベンディ（Vivendi）」の株主総会で、
傘下の音楽会社「ユニバーサルミュージック・グループ（UMG）」を
分社化し上場させる計画について、圧倒的多数が支持を表明したと報じられた。
計画では、UMGは今年9月末にオランダ・アムステルダム証券取引所で上場される予定という。
ビベンディはスピンオフしたUMGの株式60％を証券取引所に上場し、
残りは、ビベンディが10%、資産家ビル・アックマン氏率いる特別買収目的会社
（SPAC）「パーシング・スクエア・トンティーン・ホールディングス（PSTH）」が10%、
中国IT大手のテンセント（騰訊）が主導する企業連合が20%保有するとのこと。
現在の計画通りに進めば、UMGの上場後、20%の株式を保有する
テンセント企業連合が筆頭株主になる。 首相が昨年10月、50年のカーボンニュートラル達成を表明した日本。
将来の電源構成を議論する資源エネルギー庁の総合資源エネルギー調査会
基本政策分科会で今年5月、50年に再エネを100％導入した場合、
発電コストが1キロワット時当たり現行の13円程度から53・4円と、
4倍にはね上がる試算がある研究機関から提示された。
再エネ推進団体の関係者から「極端だ」との指摘も出ているが、
再エネの導入拡大で電気料金にさらなる上昇圧力がかかることは否めない。
実際、再エネ電力の固定価格買い取り制度（FIT）に基づく家計負担は年々増加しており、
経産省の今年3月の発表によれば、FITに基づく家計負担は今年度、
標準世帯で1万476円と初めて1万円を突破する見込みだ。
そして、こうした電気料金の上昇は、低所得の世帯ほど被る影響が大きくなる。
また、エネルギー価格の上昇は産業の空洞化を招く恐れもあり、
ひいては日本の競争力や地域の雇用にも深刻な打撃を与えかね 監査委員会が、買収手続きの社内社外監査について、調査委員会設置。 完全復活を遂げたソニーグループと低迷が続くパナソニック。
名門電機2社の明暗の差は、本特集でテーマとする5年後を見据えても拡大する可能性が高い。
何しろソニーは、2021年3月期の決算で初めて純利益が1兆円を突破。
売上高も約9兆円に増加し、かつてパナソニックが掲げた末に撤回した
「10兆円」という水準が視野に入ってきた。
それに対し、パナソニックは21年3月期決算で四半世紀ぶりに
売上高が7兆円を割り込み、純利益はソニーの7分の1にとどまる。
民生電機業界を担当するSMBC日興証券シニアアナリストは
今後、「ソニーは一段と強さを増す一方、
パナソニックは『集約から解体』へと向かっていくだろう」と話す。
その上で、ソニーについては収益の柱であるコンテンツ
ビジネスの成長を加速させる上で「アニメが一つの軸になる」と独自の見立てを示す。
ソニーはどこまで勢いを伸ばすのか。 パナソニックはどこに向かうのか。 クウェート投資庁（ＫＩＡ）が、ノルウェー政府年金基金、中国投資（ＣＩＣ）に次ぐ
世界３位の政府系ファンド（投資機関、ＳＷＦ）となった可能性が高い。
非公開情報を理由に関係者１人が匿名を条件に語ったところでは、
次世代のためにＫＩＡが運用する「フューチャー・ジェネレーションズ・ファンド」は
資産額が過去最大の約7000億ドル（約78兆円）に達した。
３月末時点では約6700億ドルだったという。
同ファンドは米国への投資が全体の50％余りを占める。
Ｓ＆Ｐ500種株価指数は今年４－６月（第２四半期）の騰落率が
ＭＳＣＩ世界指数（プラス７％強）を上回るプラス８％強となり、５四半期連続で上昇した。
世界で最も古いＳＷＦとして知られるＫＩＡは資産額を公式に開示していないが、
アブダビ投資庁（ＡＤＩＡ）の推定6490億ドル強を上回ったもようだ。
ＫＩＡ担当者のコメントを求めて取材を試みたが、連絡が取れていない。 きもセラはまだ６時半とかに投稿を行っている
相変わらず早起きでかわいい 社長は会見の冒頭で「当社の品質に関する不適切行為は、これまで3回、
当社および当社子会社の点検を実施してきたが、その後も複数の品質事案が発生しており、
自ら発見、是正できなかったことは誠に申し訳ない」と陳謝した。
特に、3回目となる2018～2019年度にかけて実施した全社再点検では、
2016年度と2017年度の2回の点検における反省を踏まえて、三菱電機の国内全事業所と
子会社121社を点検対象とした上で、同社部門と子会社自身による品質データの
実地確認と、同社監査部、経営企画室、品質保証推進部、研究所などで構成した
社内点検チームによる客観的な検証を実施していた。
ただし、この全社再点検は、全社の品質を統括する生産システム担当執行役がトップとなり、
第三者は入らず自社内で完結する形で行われた。この全社再点検の体制を決定したのは、
2018年6月に執行役社長に就任した杉山氏である。 今週も単発息切れモードから、人工無能の1日が、スタート。 >>811
天然無能こと京セラ株式会社が先に朝一書き込んでんだが？よく見ろ節穴 「日立製作所の鉄道事業はグローバルで第3位になった」――。
同社のアリステア・ドーマー副社長は、6月8日にオンラインで行われた
投資家向け(IR)説明会で誇らしげに語った。
日立の鉄道事業(鉄道ビジネスユニット)の2020年度売上高は前期比5％減の5477億円、
事業再編などの影響を排除した調整後営業利益は同60％減の165億円に沈んだ。
欧州・中東・アフリカで売り上げが344億円減、利益が233億円減と大きく落ち込んだことが響いた。
業績が前期よりも悪いにもかかわらず、ドーマー副社長の顔が自信に満ちているのは、
世界の鉄道関連メーカーにおける売上ランキングが1つ上がったからだ。
この日配布された資料には日立は「グローバルで売上4位」と記載されている。
上を行くライバルの名前は記載されていないが、その売上高からドイツのシーメンス、
フランスのアルストム、カナダのボンバルディアという”ビッグスリー”と推測される。
しかし、今年1月末にアルストムがボンバルディアの鉄道事業を買収し、ライバルが1社減った。
アルストムは買収によるスケールメリットを生かした競争力向上を狙うが、
ドーマー副社長はむしろライバルが減ることによる投資機会の増大を歓迎する。
この資料には中国の2大メーカーの合併により誕生した世界最大の鉄道車両メーカー、
中国中車が頭数に入っていない。「中国中車の売り上げのほとんどは国内向けだ」
中国中車の2020年度売上高は前期比0.5％減の2276億元(約3兆9000億円)、
営業利益は同3％減の153億元(約2600億円)だった。巨大企業であることは間違いないが、
中国以外の売上高は170億元(約2900億円)で、日立よりも少なく、グローバルでの存在感は低い 元社長就任時の２期連続（１期７５００億円）赤字は、旧三洋人件費の負担増。
その後１０万人のリストラで、毎年５０００億円の人件費が必要無くなった。 米IT大手のグーグル、フェイスブック（FB）が日本の中小企業のデジタル化支援を活発化させている
新型コロナウイルスに伴う厳しい経営環境の事業者に対し、自社サービスを活用した
集客を呼び掛ける。デジタル広告など収益拡大につながる顧客を増やす思惑もありそうだ。
グーグルは今月から、同社の検索や地図サービスで表示される店舗などの
プロフィルの分析ツールを無料で公開。顧客の口コミに返信したり、
飲食店のコロナ対策を周知したりする方法を紹介している。
FB傘下の写真や動画の共有アプリ、インスタグラムは5日から東京都内を拠点とする
中小企業を紹介するイベントを開催した。 発端は昨年7月9日にサンケン本社の公式サイトに掲載された
「子会社の解散に伴う特別損失の発生に関するお知らせ」だった。
内容は業績の不振、財務内容の悪化を理由に韓国サンケンを解散するというもの。
韓国サンケン労組員たちは同社前にテントを張って籠城するなどして
「廃業・解雇反対」に立ちあがった。
労組によれば、サンケン本社は今年1月には「韓国サンケンの解散を強行」したが、
16人の労組員は今も闘い続けている。
日本での市民による韓国サンケン労組支援は、2016年から続いている。
当時は組合員約60人の整理解雇が行なわれ、組合員たちが日本への遠征闘争を展開。
その後、組合員の一部は原職復帰を果たしている。
今回は「コロナ禍（で遠征闘争もできないこと）をこれ幸いとする組合潰しだ」というのが
労組側の見方だ。 アポロ・グローバル・マネジメントは５日、英大手食料品小売りチェーンの
ウィリアム・モリソン・スーパーマーケッツへの買収提案を検討していると発表した。
モリソンを巡る買収合戦が激化しつつある。
モリソンは週末、ソフトバンクグループ傘下の
米投資会社フォートレス・インベストメント・グループが率いる
投資グループによる買収に合意。買収額は63億ポンド（約9700億円）と、
プライベートエクイティー（ＰＥ、未公開株）投資会社クレイトン・デュビリエ
＆ライス（ＣＤ＆Ｒ）が先に提示していた55億ポンドを上回った。 リアルなモーニングショットでグッタリの人工無能。
ちょっと、夏バテ気味。 在日 在日 ぼくらは てっぱんの
反省と謝罪を 求められちゃうよ
ある朝 ぼくの 所感を室長が
間違えて 聞いて 始まったのさ ♪
初めて 出会った ストーカーたち
とっても 気持ちが 悪いもんだ
おなかと アソコは 出てるけど
先は 長いぜ 心がはずむ
ももクロメンバーが 手を振って
ぼくの お部屋を 眺めていたよ ♪ >>819
在日 在日 おかしな事ばかり
追い出し部屋が ぼくの 職場さ
ときどき ジョーズに いじめられるけど
そんなときゃ そうさ かわすのさ ♪
いちにち こもれば 退屈さ
目玉も ウルウル うるんじゃう
たまには エロでも 掛けなけりゃ
塩漬け ばかりじゃ しらけてしまう
いわれの ない事 気がつけば
それは 小さな 間違いだった ♪
どんなに どんなに もがいても
バカが いるから つれないよ
サイコで ねちこい ぼんさんが
ぼくを 背乗り し続けてた ♪
やっぱり ぼくは みなしごさ
すこし とげある みなしごさ
ぼんさん つばを のみこんで
ぼくを うまそに 食べたのさ ♪ 日本を代表する大手電機メーカーとしてソニーとパナソニックはたびたび比較対象とされ、
時にはライバル関係と扱われる。
ただ、このような見方には「業態や稼ぎ方が異なる企業同士を比較することに意味があるのか」と
取材先や読者から批判の声をもらうことがある。
確かに両社の収益柱や事業・製品群を比較すると、競合関係とは言いづらい。
まず事業別売上高をみると、ソニーはゲーム分野のほか音楽と映画など
コンテンツ面が半分近く、利益では過半を占める。 なぜなぜ分析（なぜなぜぶんせき）とは、ある問題とその問題に対する対策に関して、
その問題を引き起こした要因(『なぜ』)を提示し、さらにその要因を引き起こした
要因(『なぜ』)を提示することを繰り返すことにより、その問題への対策の効果を検証する手段
トヨタ生産方式を構成する代表的な手段の一つである。 ソニーのマネシタデンキなんだが、ソニーのコンテンツ事業、エンターテイメント事業、
金融事業、先端エレクトロニクス事業のマネに到底追いつけない。 この改編に伴い、「あさチャン！」の〝姉妹情報番組〟である「はやドキ！」も今秋で終了。
後継も同じく情報番組で、番組名は「ＴＨＥ ＴＩＭＥ’（仮題ザ タイム シングル、
以下シングル）」、放送時間は午前４時～で調整されていることが分かった。
番組名でポイントは「テン」の位置だ。
「ＴＢＳはテンの位置に異常にこだわっています。両番組名を横書きにした時、
『シングル』はテンの位置が上、『タイム』はテンの位置が下です。
両番組でテンの位置を上→下にすることで、時間軸の流れを表したいようです。
細かいですが（苦笑）」（関係者）
芸能界でテンといえば、俳優の木村拓哉、歌手の工藤静香夫妻の次女でモデルの
Ｋｏｋｉ，も「，」が付く。これをめぐってはＫｏｋｉ，が「，があったほうが
カワイイ」と発案した説や静香が「，があったほうがクール」と進言した説がある。
俳優の藤岡弘、の「、」は、「いまだに完成せず役者として成長し続ける」という
意味と「てん（テン）でダメな男」のシャレがあるとされる。
たかがテン、されどテン。ＴＢＳにとって、「タイム」は社運をかけた番組であるだけに、
周囲からどう思われようがこだわるようだ。 本日もモーニングショットでグッタリの人工無能。
基本、無給なので、上位の人工知能も、これを、看過。 ◆見えないものからかけがえのないものへ
・ブランドの単調さとその原因とは？
・ブランドの差別化とその重要な役割とは？
・複雑化するアクティベーション環境を認識したブランドポジショニングの進化モデル
◆イノベーションとブランド主導の発展
・インクリメンタル対トランスフォーメーショナル成長
・ブランドのポジショニング:ガードレール vs. インスピレーション
・ブランドの成長と拡大におけるブランドの関連性とその役割
◆世界におけるブランドストーリー
・ストーリーの原型とブランドにとっての意味
・ブランド・ストーリー・テリングの原則とガイドライン
・ブランドストーリーを活用し、活性化させる方法
◆デジタル・アクティベーション時代のブランド
・物理的活性化とデジタル活性化の曖昧な差
・ブランドにインスパイアされたデジタルアクティベーション
・コンテンツマーケティングとソーシャルメディアにおけるブランドの役割
◆世界の中のブランド・カスタマー・エクスペリエンス ブランドの単調さについて
・ブランドエクスペリエンスの概念を紹介
・シグネチャータッチポイントとカスタマージャーニー
・最適な顧客ブランド体験をデザインする
◆ブランド測定とマーケティング 説明責任
・マーケティングの説明責任と測定結果
・ビジネス対ブランドの指標
・ブランドの指標の種類を理解する 米国防総省は６日、トランプ前政権時代に米マイクロソフトと契約した
総額１００億ドルの大型のクラウド契約を解約すると明らかにし、
代わりに米アマゾン・ドット・コムなどの競合社を含む
複数の企業が参画する新たな計画を発表した。
同プロジェクトは「ＪＥＤＩ（Joint Enterprise Defense Infrastructure）」として知られる
大型クラウド事業。２０１９年末にマイクロソフトが契約を獲得したが、
アマゾンが訴えを起こしたことを受け、保留にされていた。
当時、トランプ氏はアマゾンを繰り返し批判していた。
国防総省はこの日、要件を満たせるのはマイクロソフトとアマゾンしかないとの
見解を当初示していたが、その後、政府の要件を満たせる場合、
向こう３カ月で他のクラウドサービス提供業者にも対象を拡大すると表明。
米オラクル、米アルファベット傘下のグーグル、米ＩＢＭなどが含まれるとみられている。
新たなプロジェクト名は「ＪＷＣＣ（Joint Warfighter Cloud Capability）」で、
２２年４月までに業者を選定したい考え。 日米豪印４か国の協力枠組み「Ｑｕａｄ（クアッド）」は、
人工知能（ＡＩ）や半導体などの最先端技術分野での連携を強化する。
台頭する中国に対抗し、民主主義など共通の価値観を持つ４か国が協力し、
国際的な研究開発競争やルール形成を主導する狙いがある。
今月１３日、科学技術担当による初の閣僚級会合をオンラインで開き、
連携に向けた議論を本格化させる。
閣僚級会合は、米議会の独立委員会主催の国際会議の一環として開かれる。
米国からはオースティン国防長官やジェイク・サリバン国家安全保障担当大統領補佐官、
エリック・ランダー科学技術政策局長などが参加し、日本からは科学技術相が参加する予定だ。
会合では、競争力強化の方策を協議するとともに、先端技術の人権侵害などへの悪用を防ぐため、
倫理面も含めた国際ルール形成に向けた議論も行う見通しだ。
経済安全保障の観点から、機密情報の流出阻止や半導体の安定供給なども主要テーマとなる。
最先端技術は経済成長に直結し、防衛力の優劣も左右するため、
各国間の開発競争が激しくなっている。バイデン米政権は今年３月には
次世代コンピューターや通信技術、半導体などの開発支援に今後８年で
１８００億ドル（約２０兆円）を投入する考えを打ち出した。 1991年4月ジャスコ株式会社（現在イオン株式会社）に入社。
2013年より北京イオン総経理2014年3月より中国事業最高責任者として
小売事業及び中国で発展するリテールテックを最前線でリード。
2020年3月よりイオン株式会社 執行役副社長に就任し、
デジタル・中国領域を担当。
2021年3月より現在はイオングループのDXを担う。
イオン株式会社 データイノベーションセンター チーフデータオフィサー
大学院修了後、IT企業の研究所および米国シリコンバレーの研究所にて
自然言語処理、画像理解、データ解析等の研究に従事。
2001年に携帯電話会社に転職。携帯端末アーキテクチャ、システムセキュリティ、
ソースコーディング等の研究に従事した後、データサイエンティストやデータエンジニアから成る
ビッグデータグループを率いる。そこでは世界有数規模のデータ解析基盤を構築し、
無線ネットワークの最適化からマーケティングに至るまで様々なビジネス価値を創出。
2016年からは生命保険会社にてチーフデータオフィサーとして
データ戦略の立案と実行を担う。
2021年より現職 中国江蘇省南京市政府はこのほど、国家級開発区の南京江寧経済開発技術区で
「南京市ユニコーン企業・ガゼル企業発表会」を開き、2021年6月時点の最新企業リストを公開した
南京市のユニコーン企業は前年調査から5社増えて17社。
業種別ではバイオ医薬品が４社で最多となっている。
同市は18年から「創新名城（イノベーション都市）」を目指す取り組みを始め、
市内の「ユニコーン企業」「育成ユニコーン企業」「ガゼル企業」を集計して発表している。
ユニコーン企業は評価額10億ドル（1ドル＝約111円）以上の未上場企業、
育成ユニコーン企業は評価額1億ドル（製造業の場合は5千万ドル）以上の未上場企業、
ガゼル企業は初年度の売上高500万元（1元＝約17円）以上で、
売上高成長率が3年連続で50％を超える高成長企業を指す。 事業部出が必死に出した利益があんなコケ作るのに使われてたとか笑えるよな。 コケは、地球の古生代から生存しているので、あやかろう。 「観客上限」決定へ 菅政権がIOCと. “五輪ファミリー”. を優遇するウラ事情
首相は. “五輪ファミリー”. 特別枠も認める方針
東京五輪の観客上限は、８日開催される政府や組織委員会などの５者協議で決定される見込み。
新型コロナの感染が拡大するさなか、専門家からは「無観客」を求める声が上がるが、
それでも政権は一部会場を「有観客」にし、さらに、IOC（国際オリンピック委員会）の
関係者やスポンサーら “五輪ファミリー”. の特別枠についても、圧縮した上で入場を認める方針。 開発したのはコケ本体じゃなくてその下にあるロボットな
そういう基礎研究から未来の大事業が生まれるかもしれんから大いにやってほしい
意識高い系が机の上に座って事業売却の話ばっかりしてるのに比べたらはるかに有意義な使われ方だ さまざまな不確実性
現在の市場状況の特徴は不確実性です。急速に進展する公衆衛生上の危機、
新たな経済的困難、その結果生じる 業務上の混乱などの状況下で、
IT責任者はITインフラへの投資に対し慎重になる必要があります。
公衆衛生上の危機
新型コロナウイルス(COVID-19)のパンデミックが、さまざまな未知の状況を引き起こしています。
感染の「曲線を なだらかにする」ための取り組みや、効果的な治療法やワクチンの
開発を目指す多くの進行中のイニシアチブは 楽観視の理由になりますが、
一方で慎重になるべき理由も多く存在します。例えば、ジョンズ・ホプキンス大学は、
す ぐに集団免疫が形成され感染拡大が緩やかになるという予想に対して
警告を発表しています。また、最も有望な 臨床試験でさえ、有効性と安全性の
実証には時間を要します。さらには、多種存在する公衆衛生ガイドラインが、
ど の程度遵守されるものか予測不能です。こうしたことを考え合わせると、
この感染症の推移、第2波の可能性とその タイミング、あるいはその影響を
予測することはできません。
経済危機
世界経済の方向を予測することは、パンデミックの今後を予測するのと同じくらい困難です。
経営コンサルティン グ会社のマッキンゼー・アンド・カンパニーは、潜在的な
経済回復曲線を示す、9つもの異なるシナリオを提示しま した。
それぞれが、経済政策や公衆衛生に関する対応の有効性に基づいています。
国際通貨基金(IMF)はブログ の投稿で、パンデミックがもともと減速していた
経済をさらに悪化させるだろうとし、次のように警告しています。 「COVID-19は、
既往症を抱えている人たちにより深刻な打撃を与えている。それとまったく同様に、
今回のパン デミックが引き金となった金融危機は、低金利や低ボラティリティーが
続いたこの10年間に蓄積されてきた、金融 面の脆弱性を浮き彫りにし、悪化させている。」
政府と企業はさまざまな戦術を採用して、急上昇する失業率、一時的な解雇、
および大規模な事業閉鎖の影響緩和 を図っています。しかし、これらのイニシアチブが
どの程度成功するかは、依然として不透明です。従って、最終的な 回復速度や
その規模を予測することは難しく、企業による需要予想をさらに困難なものにしています。 創業100周年のお祝いムードは、不祥事による社長辞任で吹き飛んだ。
三菱電機で、35年以上にわたる検査不正が発覚した。長崎製作所が製造する
鉄道車両用の空調装置とブレーキなどを動かす空気圧縮機について、顧客との取り決めと
異なる条件や方法で検査をしたり、開発時の検査結果を量産時に流用したりしていた。
空調装置は1985年頃から、空気圧縮機も2006年からと長期にわたる不正だった。
それどころか、検査結果が自然に見えるような架空のデータを生成する
「専用プログラム」を使い、顧客に虚偽の報告をしていた。
■目立つその場しのぎの対応。不正の責任を取り社長が辞任を表明。外部の弁護士らによる
調査委員会を設置し事実調査と原因究明を行い、再発防止策を策定する。
社長は「組織的な不正だったと認めざるをえない」とする一方、
安全性に問題はないと強調した。
顧客との契約を軽視し、長年不正を行っていたことも問題だが、
問題解決への本気度が疑われるその場しのぎの対応も目立つ。 基本的に不幸話に食い付いている所に、人工無能の
品性の、下劣さが、露呈して、いる。 中国の電子機器大手、聞泰科技（ウィングテック）の子会社が
英最大の半導体メーカーを買収したことが英国内で波紋を呼んでいる。
半導体が世界的に不足する中、重要な製造設備や技術が中国に渡る懸念があり、
英政府に買収の規制を求める声があがっている。
聞泰科技の半導体子会社、ネクスペリア（オランダ）は５日、
英半導体メーカーのニューポート・ウエハー・ファブの買収手続きを完了したと発表した。
１９８２年に設立したニューポートは半導体で英最大の生産規模を誇り、
電力を効率的に制御する自動車向け半導体を強みとする。
米ＣＮＢＣテレビによると、買収額は約６３００万ポンド（約９６億円）。
ネクスペリアは買収により、英西部ウェールズにあるニューポートの半
導体製造設備を取得し、約５００人の技術者も引き取る。
半導体をめぐっては、世界的な不足の影響で自動車や家電製品といった
多くの製品に影響が生じている。中国の自動車生産も打撃を受け、
中国自動車工業協会が６月に発表した５月の新車販売台数は
１４カ月ぶりにマイナスに転落した。
聞泰科技の張学政会長は今月６日、買収により「自動車向け半導体などの
設計や製造の能力を高められる」と強調した。 米軍でのAIの活用を加速。
国防総省による7月6日の発表は、JEDIを巡る法的トラブルには言及していない。
その代わり、18年に当初の契約への入札を最初に募った時点と比べて、
米軍の技術的なニーズが進化したのだと説明している。
確かにJEDIにも、AIプロジェクトの支援は含まれてはいた。
この点について国防総省のジョン・シャーマン最高情報責任者代行は、
アルゴリズムを多用するインフラの必要性がさらに高まったと声明で説明している。
「状況は進化しており、伝統的な戦闘と非伝統的な戦闘の両方の領域で
優位に立つには、新たな方法で前進することが求められています」と、シャーマンは言う。
またシャーマンは、AIを軸にした最近のプログラムをふたつ挙げ、ヴェンダー2社と
新たな契約を結ぶことでよりよいサポートを受けられるようになることを示唆している。
ここで挙げられたプログラムのひとつは、「Joint All Domain Command and Control
（JADC2＝全領域統合指揮・統制）」と呼ばれるものだ。
陸・海・空・宇宙の軍事システムからのデータフィードをリンクさせ、
指揮官がターゲットを特定した上で可能な対応策を選択することを、
アルゴリズムが支援できるようにする。 プロテニスプレイヤー大坂なおみ、スポーツ事業推進室最高スポーツ責任者。 「2年間で事業の競争力を見極める。本当に劣化していることが見えている事業については、それを待たずに（縮小や撤退を）判断する可能性もある」
ありゃりゃ 利益率5%じゃだめなんですね
手抜きがバレちゃった ジャパンディスプレイは8日、自動車向け中小型液晶パネルを手がける
台湾の孫会社カオシュン・オプトエレクトロニクスの全株式を、
台湾の電子機器受託製造大手ウィストロンに売却すると発表した。譲渡額は80億円。
JDIは、ウィストロンにスマホ向け液晶パネルの組み立てなどを委託してきた。
今回の孫会社売却で、自動車や産業機器向け液晶パネルの組み立ても
ウィストロンに委託することで、コスト削減をめざす。
9～12月をめどに売却手続きをすませる。
日立製作所、ソニー、東芝の液晶パネル事業が統合して
2012年に生まれたJDIは、14年3月に東証1部に上場した。
21年3月期まで7年連続で純損益が赤字となっている。
官民ファンドの産業革新機構（現INCJ）が経営を主導したが、
19年には一時、債務超過に陥った。昨年10月に白山工場（石川県白山市）を
約400億円でシャープに売却するなど、資産売却を進めていた。
JDIのスコット・キャロン会長は8日の会見で孫会社の売却について、
「自社生産を受託製造に切り替えることでコスト競争力を上げる」と話した。 ５者協議を終えた組織委・会長（５６）は「会場での観戦を楽しみにしていた
チケット購入者の方々には大変残念なお知らせとなり、誠に申し訳ない気持ちでいっぱい。
感染拡大の防止等を図るために、やむを得ない措置であったとご理解をいただきたい」と。
また、ほとんどの会場に観客が入らない中での五輪の意義について
「無観客であってもアスリートの活躍がより素晴らしいものであったと思ってもらえるように努力し
「無観客にしたからこそ人流が抑えられ、感染拡大にならなかったと言っていただけなければ、
無観客にした意味がないと思っている」と語気を強めた。
一方、無観客の会場でもＩＯＣファミリーらのいわゆる〝五輪貴族〟は「別枠」の扱い。
事務総長（７８）は「ＩＯＣ委員、ＩＦ（国際競技団体）の幹部、ＮＯＣ
（各国・地域のオリンピック委員会）の幹部、あるいは放映権者の方々は観客ではありません。
それぞれ役割を持っていて、アクリディテーション（参加資格証）が支給される。
この方々は入ることができます」と説明する。
人数は必要最低限まで絞り込むというが、入場を許可する理由について
「大会関係者はオリンピック憲章に基づいて行動している。
会場に入ることができると考えている」と話した。 欧米自動車大手ステランティスは８日、電気自動車（ＥＶ）化の推進に向け、
２０２５年までに３００億ユーロ（３５５億４０００万ドル）を超える投資を行うと発表した。
欧米５カ所の電池工場を駆使し、米テスラなどに対抗する。
ステランティスは、全販売台数に占めるＥＶもしくはハイブリッド車（ＨＶ）の割合を、
３０年までに欧州で７０％以上、米国で４０％以上に引き上げたい考え。
２６年までにＥＶを保有する総費用をガソリン車と同等にする目標も掲げた。 「Amazon Robotics」チームは、2018年に、Amazonが膨大に抱えている
多様なデバイスのメンテナンスを行う新たなバックエンドシステムの構築を始めた。
この新しい「Comprehensive Device Management（包括的デバイス管理）」（CDM）システムは、
複数のチームが新たなロボットを導入したり、デバイスを最小限の業務の中断で
アップデートしたり、デバイス群のセキュリティを横断的に管理したりすることを可能にする。
その集中管理レイヤーは、「AWS IoT」で構築されている。
Amazonの最高技術責任者（CTO）であるWerner Vogels氏は、最近になって、
同社が新たに導入する、各施設のデバイスを横断的に管理するCDMについて詳しく説明する
同氏はその中で、CDMは「Amazonのロボット運用を真にスマートなものにするための
中核的要素」であり、「常に同じ条件を必要とする従来のロボットデバイスから
飛躍的な進化を遂げた」と述べている。
Vogels氏は、「真にスマートな」ロボットを作るためには何が必要かを詳しく語ってくれた。 本日も単発息切れモードから、
人工無能の、一日が、スタート。 中国ＣＡＴＬ創業者の個人資産５兆４４００億円。
世界最大の電気自動車（ＥＶ）用バッテリーメーカー、
中国の寧徳時代新能源科技（ＣＡＴＬ）創業者の曾毓群会長が、
世界の富豪ランキングでアリババグループ共同創業者の馬雲（ジャック・マー）氏を追い抜いた。
ブルームバーグ・ビリオネア指数によると、ＣＡＴＬ株上昇を受け、
曾氏の純資産は495億ドル（約５兆4400億円）に増加し、
マー氏の資産481億ドルを上回った。
アジアの富豪ランキングでは５位と、初めて上位５人に入った。
テスラの未来、鍵握るのはＣＡＴＬの曾会長か－マスク氏と交流深める
これはクリーンエネルギーブームを背景に、中国の新世代の実業家が
多額の資産を築いていることをあらためて示している。
中国が世界のＥＶ販売市場をけん引する中で、
米テスラの主要供給業者であるＣＡＴＬなどの株が押し上げられている。
ＣＡＴＬの広報担当者は曾氏の純資産についてコメントを控えた。
ＣＡＴＬの株価は2018年の上場以来20倍余り値上がりしている。
同社の予想株価収益率（ＰＥＲ）は100倍を上回る。
一方、競合のパナソニックのＰＥＲは約13倍となっている。 787 名前：名無し[sage] 投稿日：2021/07/03(土) 11:48:40.32 ID:l3zrjRH50 [3/9]
>>445
>>306
死ねよばかのうんこセラミックのごみくず脳みそ中学生 >>445
>>306
死ねよばかのうんこセラミックのごみくず脳みそ中学生 >>445
>>306
死ねよばかのうんこセラミックのごみくず脳みそ中学生 >>445
>>306
死ねよばかのうんこセラミックのごみくず脳みそ中学生 >>445
>>306
死ねよばかのうんこセラミックのごみくず脳みそ中学生 306 名無し sage 2021/06/07(月) 23:22:15.18 ID:NIPIBuoZ0
お前、匿名掲示板だからってなに書いても大丈夫と思ってる？削除依頼出した方がいいよ
普通に捕まるから
314 名無し sage 2021/06/07(月) 23:37:20.29 ID:NIPIBuoZ0
>>310
その発言は私へのは誹謗中傷にあたります。
IP開示請求の上、裁判であなたを起訴させて頂きます。
315 名無し sage 2021/06/07(月) 23:38:55.48 ID:NIPIBuoZ0
経験上、開示請求と裁判は半年近くかかります。
朝5時から6時頃に警察があなたの家にインターホン鳴らしに伺うと思いますので、覚悟して下さい。
こんなこと投稿しておいて実際にはなんにも出来ないとかいい年こいてアタマ中学生かよｗｗｗ なんか焦ってるのか？自分からクビしてるバカがいるな
最低でも半年以上かかるから月曜の朝一楽しみにしてれば？ >>863
こいつのレスは頭セラミックすぎるんだが裁判までに半年なんだよな？
じゃそろそろ開示請求くらい終わってるんだよな？？？
アタマセラミックの文章の解釈が間違っているなら言ってくれｗ 開示請求にすらこぎつけらんない頭よわよわセラミックが裁判とか抜かしてて草ｗ
口だけなのは知ってたけど言っていることが中学生レベルでドン引きしてんだよセラでは 課責任者（管理職ではなくただの組合員、製造や消防隊でいう班長レベル）「お前外すぞ！」とかねｗ 権限もないくせに内輪じゃイキるイキる
あーきもいきもい >>868
スレ新参者でよく分かって無いのだが、なぜパナスレに京セラ基地外が住んでるの？ >>869
三菱電機やダイキン工業のスレッドにも投稿をしていますが 京セラのスレッドで京セラの話をしても京セラの従業員しか読まないだろ
それならパナソニックや三菱電機、ダイキン工業のスレッドで京セラ株式会社の話をしたほうが良いだろ 東京五輪が、大半の会場で無観客開催になることを受け、
スポンサー企業は9日、公式ツアーやキャンペーンの見直しなどの対応に追われた。
開幕直前の中止で損をかぶる恐れが生じたり、観戦チケットの当選者に
代わりの商品を手配したり、様々な影響が広がった。
チケットと宿泊がセットの公式ツアーは、JTB、KNT―CTホールディングス、
東武トップツアーズが販売していた。大会スポンサーの3社は9日、
無観客となった競技を含むツアーの中止と返金を決め、顧客への連絡を始めた。
販売数は3社とも非公表だが、東武は返金用の口座番号を聞くため、
一人ひとりに電話しているという。広報担当者は「相当な日数がかかる」と嘆く。
公式ツアーは大会延期でいったん販売を休止していたが、開催まで2カ月を切った5月、
JTBと東武は販売を再開していた。 富士フイルムHD新社長「カメラは文化、事業やめない」
フィルムやカメラの事業については、事業を売却せずに続けていく方針を明言した。
「文化の継承でもあり、続けていく。ESGで言えば、S（社会への貢献）だ」
ルミックスを買うのを躊躇するのは5年後、10年後にブランドがあるのかどうか判らんからなんだよなぁ。
多少コスパ悪くてもやっぱXマウントで揃えようななぁ オリンピック競技を無観客で開催することになった東京五輪に関し、スポンサー企業は
「安全、安心な大会開催に向けた判断」（日本生命保険）などおおむね理解を示す。
それでも、観戦ツアーの中止や代金の払い戻しなど、開幕直前で急きょ対応に追われる企業は多い。
二転三転した政府の対応には、「失策だ」などと批判も出ている。
自動運転型の電気自動車を選手村の送迎バスとして活用するトヨタ自動車は、
「安全な大会運営にモビリティの力で少しでも貢献したい」とコメント。
パナソニックも「スクリーンを通して歓声や感動が世界中に広がるよう貢献する」として、
引き続き五輪の機運を高めたい考えだ。 コンサルの男性を巡っては、インターネット上に社長CEOとの
癒着を指摘する「内部告発文」とする文章が掲載されていた。
取締役会が事実関係を調べているさなかの概要説明だった。
事実上解任した臨時取締役会には社外取締役7人を含む計10人が出席。
複数の取締役が新銀行設立の案件を指摘した。
重要な事項にもかかわらず、社内で十分議論されていないとして再任同意案の否決に至った。
否決の理由を問いただす場面もあったという。
代表権のない取締役となり、兼任していたグループCEOには社長（51）が就いた。
社長は臨時取締役会後の記者会見で、再任同意案の否決理由を
「新規事業を社内合意を得ずに進めようとし、ガバナンス（企業統治）における
重要な論点と捉えた」と説明。問題視した具体的な内容は明らかにしなかった メガバンクトップとして注目されている三菱UFJフィナンシャル・グループ社長。
肝いり戦略として打ち出した新たな決済インフラ「GO-NET（ゴーネット）」が出足からつまずいた
「ゴーネットの最大の売りは、ブロックチェーンを基盤に大量のトランザクションを
既存の決済システムより高速・安価で処理できるというものです」（ITアナリスト）
しかも「ゴーネットは社長が2019年の設立当初に代表取締役を務めていた会社で、
次世代決済インフラとしての可能性を積極的に発信するなど、三菱UFJグループの
デジタル戦略の目玉施策と位置付けられていた」（三菱UFJ関係者）という。
■「ゴーネット」出資の一部を減損処理。しかし、導入に多額の初期費用がかかることもあり、
採用する企業はいまだ少なく、直近の21年３月期決算で出資の一部を
減損し、140億円の損失計上を余儀なくされたというのだ。
ゴーネットが当初狙っていたのは、クレジットカード市場における決済取引。 Ｐ社半導体事業が、台湾ウインボンド子会社ヌヴォドンへ売却され、
ＪＤＩは車載向け事業でトバッチリをうけたな。
ジャパンディスプレイ（JDI）は、台湾電子機器製造受託サービス（EMS）
大手の緯創資通（ウィストロン）グループに台湾・高雄市の液晶パネル後工程工場を売却する。
売却額は80億円で、2021年内に手続きを完了する予定。
業績低迷の続くJDIはアセットライト化（資産圧縮）と固定費削減を図り、経営再建につなげる。
JDIは、車載・産業機器用液晶パネルの後工程を手がける台湾孫会社の
全株式をウィストロングループへ売却することで基本合意した。
今後は8―9月に株式譲渡契約を結び、9―12月に譲渡を実行する予定。
孫会社の産業機器向け設計・販売事業はJDI側に移管する。
JDIにとって、ウィストロンはもともとスマートフォン用液晶パネルの後工程を
長年委託する関係だった。工場売却による関係強化により、
今後はウィストロンのコスト競争力や中国での事業基盤を生かし、
車載用などの拡販を狙う。 早期退職者ってどれくらいになるんだろうか？
噂によると組織的な転勤があるみたいだけど 米電気自動車（EV）大手テスラがドイツの首都ベルリン近郊で
建設を進める工場の稼働開始が遅れている。
同社にとって欧州初の大規模施設で、将来的に年間50万台のEVを生産する予定だが、
環境への影響を懸念する市民らが開発に猛反対。
許可を得ずに工場の整備を進めた疑いも浮上し、
複数の独メディアは9日、規制当局が立ち入り調査を行ったと報じた。 すみません、たまにはホープデンキのことも思い出してあげて下さい。 中国北東アジア分社の各事業部では、１００万人以上の情報は当たり前だ。
中国当局が、ＩＴ大手テンセント傘下のゲーム会社２社の合併を、
独占禁止法に抵触するおそれがあるとして禁止しました。
中国の市場監督管理総局は１０日、テンセント傘下のゲームライブ配信会社
「闘魚」と「虎牙」の合併を禁止すると発表しました。合併すれば市場シェアは７割に達し、
テンセントの支配的地位の強化や競争の排除、消費者の不利益につながるとして、
独占禁止法に抵触するおそれがあるためだとしています。
これを受けテンセントは「決定を遵守し、積極的に監督管理に取り組む」とのコメント。
こうした中、「国家インターネット情報弁公室」は１０日、
「１００万人以上の個人情報を持つ会社が海外で上場する場合には
当局の審査を受けなければならない」などとするネット企業に対する
規制の改正案について、パブリックコメントを募集すると発表しました。
中国政府は特にアメリカへのデータの流出を懸念し、
海外で上場する企業への圧力を強めています。 東京オリンピックの競技が一部を除き無観客で実施されることに、スポンサー企業からは9日
「全てのアスリートと国民にとって安全で安心な大会運営を切に願います」（トヨタ自動車）
などと理解を示すコメントが相次いだ。
一方、感染リスクに加え、大会の開催そのものに世論の支持が得られていない中では、
企業イメージがかえって悪化しかねないことへの懸念もあり、
取引先関係者の会場招待や関連イベントを中止する動きが広がっている。
「前々から観客数が半分になるなどと報じられていた。感染拡大が続く中で、
もともとテレビCMやキャンペーンも十分にできていなかった」。
あるスポンサー企業の担当者はあきらめ顔で語る。
別の企業の担当者は「直前すぎる。もう少し早く。 バッハ氏の巧みな言い回しは、微妙に変化してきた。延期決定時には冒頭の一文とともに
「来年の五輪は未曽有の危機を克服した人類の祝祭になる」と語り、
新年のメッセージでは「人類の連帯、団結、回復力を示す祝祭になる」と付け加えた。
どちらもパンデミック（世界的大流行）ではあり得ない現実だ。
それでも開催へ突き進んだのは、別の理屈があるからだ。
巨額の放映権であり、開催国の威信であり、準備に投じた多額の資金と歳月だ。
そのリスクは誰が背負うのだろう。再び切迫するかもしれない医療現場の従事者か。
開催を受け入れた国民か。いまだワクチンが手に入らない途上国の人々か。
リスクへの覚悟をIOCや大会関係者に問いただしたい。 スケジュール Time schedule
17:00 受付開始>>>>>>>.08:00 朝食>>>>>>>>>>.08:00 朝食
18:00 開場>>>>>>>>>>>.09:00 Facilitation>>>>>.09:00 Facilitation
18:15 懇親会>>>>>>>>>.12:00 昼食>>>>>>>>>>.11:30 昼食
19:00 開幕挨拶>>>>>>>.14:00 コーチング開始>>.14:00 TechCheck
20:15 １分ピッチ>>>>>.16:00 コーチング終了>>>.15:00 最終発表＆審査
20:45 話し合いと投票>>.18:00 夕食>>>>>>>>>>>.17:00 結果発表
21:15 チーム作り>>>>>>.20:30pm Facilitation>>>>.17:30 懇親会
22:00 １日目終了>>>>>>.21:00 2日目終了>>>>>>.19:00 3日目終了 三洋電機の将来を担うであろう「ジェネシス計画」が新聞に取り上げられてから
わずか 2 カ月足らずの 2000 年 10 月 20 日、三洋電機の社長は大阪市内で記者会見を行った。
その内容は 1996 年 1 月から 1998 年 3 月にかけて子会社の三洋ソーラーインダストリーズ が
生産・販売した太陽光発電システムの一部(単結晶太陽電池 23460 枚中 5476 枚)に
出力 不足(定格よりも 3~5%不足)の製品があったという内容だった。
記者会見に至る経緯は次の通りである。
2000 年 8 月末および 9 月上旬に匿名の情報提供 を受けた通商産業省が、
9 月中旬に三洋ソーラーインダストリーズ社に対して調査を指示し た。
これに対し 9 月 19 日、三洋ソーラーインダストリーズ社は「事実無根」と回答した。
通商産業省が証拠の提出を要請したところ、10 月 6 日、三洋電機本社が
出力不足品販売の 事実を認めた。通商産業省は事実関係の調査を命じ、
その結果、10 月 20 日の社長記者会見 に至ったわけである。
なお、子会社前社長で三洋電機執行役員は 10 月 5 日付で解 任されていた。
記者会見の中で社長は「2000 年 9 月に通産省・資源エネルギー庁から
指摘を受けて 問題を知った」ということを述べたが、この発言はすぐに問題化する。 東芝家電は、中国美的集団一味。シャープ家電は、台湾ホンハイ一味。
当社コモディティテレビは、中国ＴＣＬ一味。
ＮＥＣパソコン、富士通パソコンは、中国レノボ一味。 華クソ。華クソ。華クソ。華クソ。華クソ。
華クソ。華クソ。華クソ。華クソ。華クソ。華クソ。華クソ。
華クソ。華クソ。華クソ。華クソ。華クソ。
華クソ。華クソ。華クソ。華クソ。華クソ。華クソ。華クソ。
華クソ。華クソ。華クソ。華クソ。華クソ。華クソ。華クソ。 ブランド事業子会社以外の各事業子会社は、
パナソニックブランド以外のブランド事業子会社とする。 任天堂（Nintendo）の家庭用ゲーム機NINTENDO64用ソフト「スーパーマリオ64
（Super Mario 64）」が11日、競売にかけられ、ゲームソフト史上最高額の
156万ドル（約1億7200万円）で落札された。
ゲームソフトの落札額が100万ドル（約1億1000万円）を超えるのは初めて。
9日に、海外版ファミコンNES用ソフト「ゼルダの伝説（The Legend of Zelda）」の
未開封品が87万ドル（約9600万円）で落札され、史上最高額を更新したばかりだった。
競売を取り扱った米競売会社ヘリテージ・オークションズ（Heritage Auctions）は、
いずれの落札者についても身元を明らかにしていない。
ゼルダ以前の最高額は、今年4月に落札された「スーパーマリオブラザーズ
（Super Mario Bros）」の66万ドル（約7300万円）だった。 「いいことばかりではない」と、浮かない顔をするのはソニーグループの中で
エレクトロニクス事業に在籍する中堅社員だ。事業内での早期退職が目立ってきているからだ。
商品設計を担当するソニーエンジニアリングでは2020年秋、カメラなどを扱うソニー
イメージングプロダクツ＆ソリューションズ(ソニー)と営業を担うソニーマーケティングでは
同年12月以降、いずれも45歳以上を対象とする早期退職募集を打ち出した。
足元でもエレキ傘下の部署では今年12月末までの早期退職募集が行われている模様だ。
人員削減を進める理由についてソニー側は「エレキ事業では今後も安定した利益を
創出できるよう、販売会社や製造事業所の一体運営を強化し、効率化に務めている」と説明する。
最高益を更新する好調ぶりにもかかわらず人員削減を進めるのは、ソニーという
「電機企業」が変身しているからだ。今年4月、ソニーは63年ぶりの社名変更に踏み切った。
新しい社名はソニーグループ。伝統ある「ソニー」の社名は、
祖業であるエレキ部門の子会社に引き継がれた。
これまで本社が行っていたエレキ事業は、ゲーム事業や音楽事業などと同様、
グループ子会社の1つとなった。グループ本社は、全社を統括する機能に特化する。
「(統括会社の)ソニーグループは連携強化に向けて、すべての事業と等距離で関わる」
社長は5月の経営方針説明会でこう宣言した。 真夏の計画停電やロックダウンは、心配無用です。
東京五輪・パラリンピック組織委員会と東京電力ホールディングス（HD）は12日、
大会開催に貢献する非営利団体対象のオフィシャルコントリビューター契約を結んだと発表した。
大会会場などへの電力供給設備の安定運営を支援する。
オフィシャルコントリビューター契約は、日本中央競馬会、
日本財団、競輪などを統括するJKAに続き4例目。 Yammer でカキコするのが間接部門の作業実績とかヤバいな 売り上げ（７兆円）に中国原産が占める割合は、５兆円にのぼる。
論点は、原価の１０倍で国内販売し、その国内利益が中国投資に費やされていること。 １兆円戦略投資の費用対効果。
旧三洋電機 マイナス２兆円（買収投資は除く）
旧Ｐ電工 マイナス４兆円（買収投資は除く）
旧松下電器 マイナス８兆円（米テスラ投資は除く） 日本国内は、Ｂ２Ｂシフトだが、
中国北東アジアやインドなどは、Ｂ２Ｃシフト。 首相が来日中の国際オリンピック委員会（ＩＯＣ）のバッハ会長と
１４日に首相官邸で会談する方向で調整していることが１２日、分かった。
複数の政府関係者が明らかにした。
２３日に開幕する東京五輪の新型コロナウイルス感染対策などについて意見を交わすとみられる。
首相とバッハ氏の対面での会談は、昨年１１月以来。
バッハ氏は今月８日に来日したが、３日間はホテル待機となっていたため、
同日開かれた東京都、大会組織委員会、ＩＯＣ、政府などによる
５者協議にはリモートで参加していた。
バッハ氏は各国・地域選手団の８５％以上、ＩＯＣ委員やスタッフのほぼ１００％が
ワクチンを接種した上で来日するとの見通しを明かした上で
「安全で安心な五輪をすることに貢献できると思っている」と述べていた。 東京オリンピック２０２０開催の経済効果とその勢いで、
大阪万博２０２５開催への投資に弾みがつくシナリオが、
コロナウイルス感染対策で、すべて蒸発した。 東京オリンピック２０２０特需ブームで、
延命してきた人材は、すべてリストラ。 基本的に不幸話に食い付く所に、人工無能の、
品性の下劣さが、露呈して、いるな。 バッハ会長の来日当日、東京と沖縄で4回目の緊急事態宣言が発令されることが決定。
新型コロナウィルスの感染拡大で市民が不自由な生活を強いられるなか、
バッハ会長は都心にある超高級ホテルのVIPルームに滞在している。
宿泊費は1泊300万円といわれるが、IOCが支払う上限は400ドル（約4万4000円）
と定められているため、差額は組織委、つまり税金で負担するという。
こうした. “ぼったくり”. ぶりに、ネット上には＜ビジネスホテルにでも泊っていろ＞
といった怒りの声がやまない。
■開会式当日までに抗議活動が拡大。五輪開催による感染拡大が懸念されるなか、
4年に1度、莫大な利益を享受できるだけに、IOCにとって開催はマストだ。
開催都市は大会までにさまざまな費用負担を強いられるが、1年延期による負担増、
無観客開催による900億円ほどのチケット収入だけでなく、グッズや飲食など
会場での物品販売収入、さらに海外からの観戦客による観光需要などが消失。
負担ばかりでうまみは少ない。
一方、大会が開催されれば、放映権料や企業からのスポンサー料は無傷のため、
IOCにとって無観客によるダメージはほとんどないという。 売り上げ（７兆円）に中国原産が占める割合は、５兆円にのぼる。
論点は、原価の１０倍で国内販売し、その国内利益が中国投資に費やされていること。
この投資回収は、きみたちにまかされている。 東京五輪の報道拠点となるメインプレスセンター（MPC）が
13日、本格的にオープンし、24時間稼働の体制に入った。
23日の開幕前から国際オリンピック委員会（IOC）や
大会組織委員会、各国選手団などの記者会見も行われる。
組織委によると、大会期間中に約200の国・地域からの
約2000媒体、約5400人の記者やフォトグラファーが活動する予定。
MPC内の売店や組織委のオフィスなどは既に稼働しているが、
各国報道陣の姿はまだまばら。 開製の中国シフトは当然の流れ
分かってる人はわかるでしょ
日本では無理だよ ２０３０年までの自社工場カーボンニュートラル目標達成のため、
スマートエネルギー事業は、優先権オファーの投資ファンドなどへ売却する。 経済に与えるインパクトは大きい。野村総合研究所のエグゼクティブ・エコノミストは、
今回の緊急事態宣言による経済損失が東京都で9820億円、沖縄県で450億円となり、
計1兆円を超えると試算している。2都県の経済損失は五輪の競技を
すべて無観客で開催した場合の経済効果の6割に相当する計算になるという。
「宣言の期間延長や対象地域の拡大があれば、
経済損失が五輪効果を上回る可能性もあるだろう」 >>900
開発で胃が痛い時に
あのポエムがメールで来るたびに
Del押す俺の気持ちわかる？ >>849
新しい事業が育たないのに
テコ入れするでもなく
稼がないからと切り売りしていったら
会社なくなるよね EU圏内では、2020年秋から2021年初めまでは各国で多くの感染者を出したが、
春先になるとその数は落ち着いてきた。それに加え、各国とも高齢者から順に
ワクチン接種が進み、多くの国ですでに30～40代の接種が終わろうとしている。
チェコ在住、6月中に1回目の接種を終え、まもなく2回目を接種するという段階まで来た。
陽性患者数が減り、ワクチン接種がある程度進めば、
次の段階として各国間の移動を解禁するのは当然の流れだ。
ダメージを受けた産業の回復には国際移動が必要不可欠で、
出入国の制限撤廃は各国にとって悲願とも言える。
■ワクチン接種進み国際移動が可能に
EU加盟各国間は、移動制限が課せられていた間も最低限の交通網は確保されていた。
公的機関の関係者や医療従事者、他国への出張が必要不可欠な業種で、
特別な許可を得た人のみが移動を許されていたためだが、
いつもなら10両ほどの国際列車も4両程度の短い編成となり、乗車人数もわずかだった。
だが感染者数が減りはじめ、国際間の移動制限が緩和されてきた
4月ごろから列車の本数は増えてきた。5月末以降は夜行列車が徐々に再開されている。 日本国内で大型データセンターの建設が加速する。
三井物産は機関投資家からの調達資金を含め、5年で3000億円超を投資。
まず専門業者を傘下に持つ米金融大手と千葉や京都など3カ所で新設する。
シンガポール企業も1100億円を投じたセンターを埼玉に建設すると表明した。
日本は電力コストも高く適した土地も少ないが、ビッグデータ活用などで需要が急増。
政府もデータ保護の観点から予算や税制での支援を検討する。
米調査会社のシナジーリサーチグループによると、世界の大型データセンターの拠点数は
20年10～12月期に597となり、5年前の2倍に急拡大した。
日本は米中に次ぐ3位だがそのうち6%にすぎない。
電力コストの高さや適した土地の少なさがネックになってきた。
ただ、高速通信規格「5G」やビッグデータの普及で通信量が急増。
総務省の20年11月の調査によれば、国内の主要なインターネットのプロバイダー間を
流通するデータ量は前年同期比で5割以上増えた。 リストラ完了。５万人自称スポーツ特待生と２万人自称ＡＩ人材。 売り上げ（７兆円）に中国原産が占める割合は、５兆円にのぼる。
論点は、原価の１０倍で国内販売し、その国内利益が中国投資に費やされていること。
１兆円戦略投資の費用対効果。
旧三洋電機 マイナス２兆円（買収投資は除く）
旧Ｐ電工 マイナス４兆円（買収投資は除く）
旧松下電器 マイナス８兆円（米テスラ投資は除く）
日本国内は、Ｂ２Ｂシフトだが、 中国北東アジアやインドなどは、Ｂ２Ｃシフト。 人工無能事業は、基本無給につき、上位にて
監視する人工知能も、これを、看過。 ２０３０年までに、自社工場などのカーボンニュートラル目標達成のため、
スマートエネルギー事業などは、優先権オファーの投資ファンドなどへ売却する。 >>917
そうならないためにハッパ掛けてる
今この話ということは上位職の整理を迫っているという事
下期はスッキリした体制になるところが多いでしょ 1990年11月30日 ‐ ニューヨーク証券取引所に株式を上場[R 3]。子会社エッジ・テクノロジを設立。
1994年9月 ‐ ウォード・パーキンソンが、ジョン・リチャード・シンプロットとの対立の末に、
CEOを辞任し[R 3]、その後任として、スティーヴン・アップルトン（英語版）がCEOに就任。
1996年 ‐ マイクロン・コンピューターとマイクロン・カスタム・マニュファクチャリング・
サービシーズ (MCMS) とZEOS・インターナショナルをマイクロン・エレクトロニクスとして統合。
1996年 ‐ エンドユーザーへの販売と市場対応の子会社をクルーシャル・テクノロジとして設立。
1998年 ‐ テキサス・インスツルメンツより半導体メモリ事業（DRAM事業を主力）を買収。
2000年 ‐ 科学技術教育を目的として、子会社マイクロン・テクノロジ・ファウンデーションを設立。
2001年 ‐ CMOSイメージセンサーのフォトビットを買収しCMOSイメージセンサー事業に参入。
2001年2月16日 ‐ 神戸製鋼所とテキサス・インスツルメンツの合弁会社であった
KTIセミコンダクター[C 2]をKMTセミコンダクターとして子会社化[R 9][R 16][R 17]。
2002年 ‐ インターナショナル・ビジネス・マシンズ (IBM) と東芝のジョイントベンチャーを買収
2002年4月 ‐ KMTセミコンダクターの株式を全て買い取って同社を子会社マイクロンジャパン
2004年 ‐ NAND型フラッシュメモリ事業に参入、合弁会社設立でインテルと合意。
2006年 ‐ インテルと共同でIM・フラッシュ・テクノロジーズを設立。
2006年 ‐ レキサー・メディアを買収（マイクロン・コンシューマー・プロダクツ・グループ傘下）
2008年3月4日 ‐ CMOSイメージセンサー事業を子会社アプティナ・イメージングとして分離
2009年 ‐ 子会社アプティナ・イメージング売却してCMOSイメージセンサー事業から事実上撤退。
2010年 ‐ ニューモニクス（インテルとSTマイクロエレクトロニクスの合弁会社）を
マイクロン・セミコンダクター・イタリア (MIT) として買収してNOR型フラッシュメモリ事業に参入
2013年7月31日 ‐ エルピーダメモリの株式と共に力晶半導体が所有する
瑞晶電子の株式の買い取りも行い、マイクロンジャパンとマイクロン台湾 (MMT) の傘下
2015年7月28日 ‐ インテルと共同で新型の半導体メモリを発表。業績悪化で約2400人を解雇 TSMC will soon disclose plans to build additional 28nm and 12/16nm process fabrication lines
at new fabs, in addition to its Nanjing fab expansion, according to industry sources. 「コロナは茶番」だと主張するツイッターユーザーが、ノーマスクで京阪電車の1車両をジャックしないかと呼びかけ、物議を醸している。 都は２０１７年４月に公表した経済波及効果に関する報告書で、
観光需要の拡大を柱とする需要創出で１２兆２３９７億円のレガシー効果を見込んだ。
このうち、選手村の後利用や交通インフラの整備などを想定した「まちづくり」で
２兆２５７２億円、五輪開催に伴うスポーツ観戦者やボランティアの増加では
８１５９億円と試算した。
東京大会を巡る状況は、新型コロナの世界的な大流行でその後に暗転。開催が２１年７月へと
１年延期された後も感染は収束せず、今年３月に外国人観客を入れないことが、
開幕１５日前の７月８日にほぼ無観客にすることが決まった。
都の試算のうち、下押しが懸念されるのは観光需要の拡大や国際ビジネス拠点の形成を
柱とする需要増加額９兆１６６６億円だ。無観客開催となったことで「コロナ後の
観光振興にブレーキをかける形となる」と、みずほリサーチ＆テクノロジーズは指摘する。
観光需要と国際ビジネス拠点の形成は、海外からの観客や大会関係者が訪日することに
伴う先行きの需要創出を狙った中期的試算だが、大和総研経済調査部シニアエコノミストは
「試算の１、２割程度に低減する可能性がある」とみる。
まちづくりやスポーツ観戦者の需要３兆円の効果を加味しても、
レガシー効果は５兆円程度にとどまる計算だ。 >>916
outlook使っているなら、受信に気づくことなく削除できるよ オーストラリアの最大都市・シドニーなどでは、
新型コロナウイルスの感染拡大を受け、ロックダウンが２週間延長されました。
「（新規感染者を）限りなくゼロに近づけなければ、ロックダウンを解除することはできない」
シドニーがあるニューサウスウェールズ州のベレジクリアン首相は、会見でこう述べた上で、
今月１６日まで予定していたロックダウンを少なくとも２週間延長し、
今月３０日まで続けると発表しました。
ロイター通信によると、この地域では１３日、新型ウイルスの新規感染者が９７人確認され、
前の日の８９人を上回ったということです。
市中での感染確認が相次いでいて、当局は、感染力が強いデルタ株の拡大に警戒感を強めています。
ロックダウン中は生活必需品の買い物など一部の目的を除き、外出が引き続き制限される 三代前の社長時代からテレビ事業再興をめざしてきたが、瀕死となった。
すぐにでも次期後継者を仕込まないと、１０年間なんて、あっとゆうまにすぎてしまう。 欧州連合（EU）欧州委員会は国境炭素税の対象について、
鉄鋼、セメント、肥料、アルミニウム、電力の5品目と明らかにした。
欧州連合（EU）は14日、気候変動対策の新たな計画を発表した。
2030年の温室効果ガスの排出を1990年比で55％減らすという目標を達成するため、
環境規制の緩い国・地域からの輸入品に関税を課す「国境炭素税」の導入を盛り込んだ。
実現すれば、世界初となる。
また、ガソリン車やディーゼル車について、35年に新車の販売を禁止する方針も示した。 政府や大会組織委員会が、２３日の東京五輪開会式に出席する関係者の規模について、
数百人に絞り込む方向で最終調整していることがわかった。
複数の政府関係者が明らかにした。新型コロナウイルスの感染拡大で
東京都に緊急事態宣言が再発令され、首都圏などの会場では、
開会式を含めて無観客とすることが決まった。
このため、関係者についても、開会式で多数の入場を認めるのは難しいと判断した。
政府や組織委は当初、開会式では、一般観客約１万人に加え、
国際オリンピック委員会（ＩＯＣ）やスポンサーなどの
関係者約１万人を別枠で入場させ、計２万人程度で開催することを検討していた。
五輪相は８日のＩＯＣなどとの５者会談で関係者の規模について、
「真に必要な人数に限り、一層の縮減を図ってほしい」と要請していた。 パナソニックは中国とメキシコでテレビ生産から撤退する。
中国工場の稼働を停止し、北米市場向けを生産しているメキシコ工場は今春に売却する。
世界のテレビ市場（総合２面きょうのことば）では北米と中国の競争が最も激しく、
収益改善に向け世界の生産体制を見直す。
北米ではソニーが人員削減を進め、東芝も自社開発・販売からの撤退を決めた。
家電大手は長く業績の足を引っ張ったテレビ事業のリストラにめどをつける。
パナソニックは2015年３月期に構造改革を終えると表明しており、
14年３月期まで６期連続で赤字が続くテレビ事業の収益改善が最大の懸案だった。
海外生産を年70万台程度減らし、世界全体で約１割縮小する。
テレビ主要５工場のうち中国とメキシコを閉め、栃木県、マレーシア、チェコの３カ所に減らす。
15年３月期の世界販売は約700万台（傘下の三洋電機ブランド分を除く）の見通し。
合計１割を占める北米と中国は販売価格の下落が大きく、
コスト面で対応できないため生産から撤退する。 これまでの売却担当幹部は、今後各事業子会社の売却担当で生き抜いてくれ。 昨年（2020年）11月以降、数度の社債デフォルトに陥りながらかろうじて持ちこたえていた
世界第3位のスマートフォン用半導体設計企業、清華紫光集団（以下「紫光集団」）。
その紫光集団に対して破産による再編手続きを進めるよう債権人が7月9日付けで裁判所に申請。
紫光集団は1988年に中国の名門国立大学、清華大学が51％を出資して誕生した
半国有企業であり、中国の半導体完全国産化計画を牽引する役割を担っていた。
紫光側は「業務に影響はない」とはいうものの、昨年の「武漢弘芯プロジェクト」
（武漢弘芯という半導体メーカーの巨大工場建設プロジェクト）頓挫に続く
中国半導体業界の挫折であり、2025年までに中国半導体自給率70％を目指して
官民で継続してきた大型投資の結果は、かなり無残な状況となっている。
■ 負債が増え続け2000億元以上に
中国メディアによれば、紫光集団の負債はすでに2000億元（約300億ドル）を超えている。 真のDXを進めるにはどうすべきか。3つのフェーズに分けて戦略を練ることを推奨する。
第1フェーズは「自社のビジネスを取り巻く状況が急激な勢いで変化していることを
きちんと認識すること」だ。インターネットやスマートフォンの普及によって、
顧客接点は対人からオンラインへ急速に移行した。
この状況を踏まえて、デジタル市場における顧客体験の向上を目指すべきだ。
第2フェーズは「デジタルの顧客接点を通じて取得した大量のデータを分析し、
自社の製品／サービスの開発や改善に役立つポジティブなフィードバックを得ること」
そして特に重要なのが第3フェーズ「スピード感を持ってこれらの取り組みを進めること」だ。
市場トレンドの変化に機敏に追随できなければ、競合の後塵（こうじん）を拝することになる。 ２年間で、Ｖ字回復をめざす。
（５万人自称スポーツ特待生と２万人自称ＡＩ人材などで、１０万人リストラ） 中国の電子商取引大手アリババ・グループとインターネットサービス大手、騰訊控股
（テンセント・ホールディングス）は互いにサービスを開放することを検討している。
米紙ウォール・ストリート・ジャーナル（ＷＳＪ）が１４日、関係筋の話として報じた。
中国当局はこのところ、アリババやテンセント、配車サービスの滴滴出行（ディディ）など
海外市場に上場する複数の情報技術（ＩＴ）企業の取り締まりを強化している。
ＷＳＪによると、アリババとテンセントは、テンセントの決済プラットフォーム
「微信支付（ウィーチャットペイ）」をアリババの通販サイト「淘宝網（タオバオ）」と
「天猫（Ｔモール）」に導入するなど、制約を緩和する新たな計画を個別に進めているという。 東京地下鉄（東京メトロ）が完全民営化に向けて動き出す。
国土交通省交通政策審議会の有識者委員会がこのほど、東京都が要望してきた
地下鉄新線建設計画を大筋で受け入れる代わりに、
国が53.4％、都が46.6％を保有するメトロ株を
ひとまず半分ずつ売却して上場させるよう促す提言をまとめたためだ。
日本最大の地下鉄「東京メトロ」株式上場へ前進 いよいよ完全民営化なるか？
東京メトロの純資産はコロナ禍による最終赤字転落でこの１年間に650億円強目減りしたとはいえ、
今年３月末でなお6444億円。半分売却でも単純計算で3000億円超の売却収入が得られることになる。 日本におけるファブの生産能力が16%もあり、
製造は強いのになぜ日本の半導体産業が弱いのかという問いに対する答えは簡単。
日本には外資の工場がたくさんあるからだ。
三重県には富士通が手放し台湾のファウンドリUMCが買った300mmラインがあるし、
東広島には旧エルピーダメモリを買ったMicron Technologyの工場がある。
福島の会津にはON Semiconductorの工場やTexas Instrumentsの工場がある。
TIは茨城県の美穂にも工場を持っている。ここでは半導体前工程の工場について議論しているが、
後工程の工場もAmkorが買収した旧Jデバイスの九州工場がある。
日本は総合電機という半導体の親会社が長年、半導体事業を支配してきた。
総合電機の経営者が経済産業省と手を組み、半導体事業を没落させてきた、といえないこともない
総合電機も経産省も日本国内しか見ない公共事業依存型のドメスティックな内弁慶社会。
しかし半導体産業では競争相手は常に海外企業であり、俊敏な動きが特長のビジネスである。
親会社に相談しないと何も進まない会社ではハナッから勝負にならない。
半導体ビジネスは、ITと同様、Agile、Flexibility、Resilience、Scalability
などの言葉が並ぶ業界だから。Agileではなく、Flexibleでもなく、Resilientでもないような
企業が半導体をやっても世界からは相手にされない。 中芯国際集成電路製造（ＳＭＩＣ、上海市）と華虹半導体（上海市）の
中国ファウンドリー（半導体の受託製造）大手２社は、
集積回路（ＩＣ）設計企業からの受注を多く取り消したもようだ。
世界的に成熟プロセスの半導体製品の需給バランスが悪化する中、
国内企業向けの供給を優先するためとみられている。ニュースサイトの界面新聞などが伝えた。
華虹半導体は複数のマイクロコントローラー（ＭＣＵ）企業からの受注を取り消した。
ＳＭＩＣも主に中国企業から受注する戦略を打ち出した。
中華圏のＩＣ設計企業の出荷量が減少する恐れも出ている。
直近の世界的な半導体不足を巡っては、169業種で生産に影響が出ているとの報告がある。
自動車や空調のほか、鉄鋼やセメント業も間接的に影響を受けているという。
中でも鉄鋼は、半導体不足を受けた自動車の減産が需要を下押ししているとの指摘がある。 G大阪は今年開幕直後の3月にも新型コロナ集団感染で
2週間の活動停止を強いられるなど誤算も生じた。
活動再開後も調子が上がらず5月14日には前監督を解任。新監督が就任し、
ACLでは1次リーグで日本勢唯一の敗退となったが、全6試合でゴールを決めるなど
課題だった得点力に向上の兆しが見える中で再び苦難に直面した。現在リーグ19位。
17日の福岡戦から今月は残り5試合、8月も8試合という過密日程が待ち受けるだけに不安は大きい。 バスケットボール以外の種目で高い年俸を受け取っている代表的な選手には
女子テニスの大坂なおみ（日本）が挙げられる。現在、世界ランキング3位の大阪は、
この1年間に得た収入が6000万ドル（約65億9800万円）に達する。
このうち、賞金で得た金額は500万ドル（約5億5000万円）程度で、
残りの5500万ドル（約60億4800万円）は各種企業とのスポンサー契約で受けとった金額だ。
スポンサー企業の多くは日産、資生堂、全日空、ヨネックス、WOWOWなどの日本企業だ。
ハイチ系アメリカ人の父と日本人の母を持つハーフ選手の大坂は、
自国で開かれる五輪を宣伝する“顔”として活躍している。
男子テニス世界1位のノバク・ジョコビッチ（セルビア）も大金を稼ぐスーパースターだ。
フォーブス誌によると、ジョコビッチはこの1年間に稼いだ総収入が3450万ドル
（約37億9400万円）に達するという。プロテニス選手として得た賞金総額だけで
1億4800万ドル（約162億7500万円）に達する。ただ、ジョコビッチは依然として
東京五輪への出場に確実な答えをしておらず、今回の五輪に姿を現すかどうかは未知数だ。 ところが、豈図らんや、ジョンソン英首相は
その翌日、7月19日からコロナ規制を全面撤廃すると発表した。
これは、すでに7月5日に予告されていたのだが、
マスクの義務もソーシャルディスタンスも全てやめて、
生活をコロナ以前と同じに戻すということだ。
公共交通機関の中でのマスク着用も、推奨はするが義務ではなくなる。
ワクチンも、したい人はすれば良いし、したくない人はしなくても良い。
感染予防はそれぞれが自己責任。感染を恐れる人は自分で極力注意して行動する。
つまり、新型コロナの特別扱いを終了し、これまでのインフルエンザと
同じレベルに繰り下げるということである。
実際に、現在、大抵の感染者はワクチン接種のおかげで、重症化は防げている。
一方、若い人たちは罹患してもすぐに治る。また、子供はほとんど罹らないし、
罹っても多くは熱さえ出ないこともわかってきた。
重症化する人々は、高齢であったり、何重にも既往症があったりするケースがほとんどだ。
だから、これから重要なのは、重症化した患者を受け入れ、
ケアできるだけの医療機関を確保すること。
「正直になろう。今、夏の到来と、学校の休みという好条件を利用せずして、
いったい我々はいつ、社会を普通の状態に戻せるのだ？」とジョンソン首相。
英国は、「コロナと共に生活する方向に転換する」と明言した。 コロナ禍が深刻化する中でも、五輪を主催するIOCは「中止はしない」と明言してきた。
止められないのはIOCの収入のざっと7割を放送権料が占めているからだ。
アメリカの放送大手NBCユニバーサルとは2014年ソチ冬季五輪から32年夏季五輪（開催地未定）まで
総額約1兆3000億円の契約を結ぶ。もちろん保険に加入してはいるが、それでは到底賄えない額だ。
乱暴な言い方になるが、五輪延期は許容できるし、観客を入れるか入れないかはどうでもいいが、
やってもらわないと困るというのが本音なのだろう。 TOYOTIREは、問題発覚後、物件ごとに免震ゴムの交換・改修を進めてきた。
対象となる154棟のうち、今年4月末までに149棟で着工し、148棟で作業を終えている。
解体が決まったマンションの入居者からは「説明不足では」との声が上がる。
50代の男性入居者によると、偽装発覚後に各戸を回った東洋ゴムの従業員から、
「免震ゴムを取り換えるので安心してください」と説明を受けたという。
その後、交換などの対応が済んだと思っていた。
男性は「解体通知は唐突すぎて納得できない」と憤る。
転居を強いられる住民の負担は大きい。別の女性入居者（34）には、
来年6月までの退去を求める代わりに、6カ月分の賃料相当額を払うとの
通知が管理会社名で送られてきた。敷金も全額返金されるという。
女性は免震ゴムの交換ではなく、解体する理由が明らかにされない点に納得していない。「景色や立地が気に入って入居した人もいる。補償額も不十分ではないか。関係者はもっと説明を尽くして」と注文する。
TOYOTIREの広報は取材に対し「当社からは答えられない」としている。
マンションを巡っては、05年に発覚した千葉県の1級建築士による耐震偽装問題や、
地盤に打ち込むくいの長さが足りず施工不良で傾いた福岡市東区の物件
など各地で問題が表面化している。 クルマに関係するリコールは、場所によっては大事故に直結する場合もある。
関係企業には「リコール」が起きないように求めたい。
2017年に経営破綻したタカタの事業を概ね引き継いだジョイソン・セイフティ・システムズが、
シートベルトの試験結果を改ざんした問題で、改めて製品を検査し、また自動車メーカーによる
衝突実験結果なども照合しながら、規格を満たしていることを確認したとして、
リコールなどの措置は取らないことになった。
改ざんが行われた原因は、試験方法が適切でなかったということである。
しかし、改ざんする前に、試験が適切に実行されていたかを社内で確認することなく、
改ざんという手法で逃れようとした企業姿勢は問われるべきだ。
この一件は、ジョイソン・セイフティ・システムズという一社が追求される問題ではなく、
いわゆる「日本のものづくり」の根幹を揺るがす出来事といえる。
なぜなら、記憶に残る範囲で過去を辿ってみても、リコール隠し、燃費性能の改ざん、
完成車検査問題、そしてエアバッグのリコールなど、自動車業界への不信を抱かせる
不祥事が後を絶たないからだ。 旧三洋各事業子会社は、１０万人リストラ終了。すべて中国委託か売却。 華クソ。華クソ。華クソ。華クソ。華クソ。
華クソ。華クソ。華クソ。華クソ。華クソ。華クソ。華クソ。
華クソ。華クソ。華クソ。華クソ。華クソ。
華クソ。華クソ。華クソ。華クソ。華クソ。華クソ。華クソ。
華クソ。華クソ。華クソ。華クソ。華クソ。華クソ。華クソ。 東京オリンピック（五輪）・パラリンピックで各国のメディアの拠点となる
メインプレスセンター（MPC）が1日、東京都江東区の東京ビッグサイトにプレオープンした。
機材の搬入や作業スペースの設置作業などが始まったが、海外メディアの姿はまばらだった。
「私たちのチームは95%がワクチン接種済みで、出国前から何度も検査を受けている」
フランスのメディア、AFP通信の取材班統括は6月11日に香港から来日し、
2週間の隔離を終えたばかりだという。取材班の10人ほどが来日しているが、
「準備が遅れている。これからやらなければいけないことがたくさんあります」と話す。
通常の五輪では記者や技術スタッフなど計約200人が現地入りするが、今回は2割ほど減らした。
一方、競技以外の街の様子などを取材する記者を20人ほど配置する。
「今回の五輪取材で大事なのは競技だけではない。
日本の人々が五輪をどう受け止めているのかを取材したい」という。
スタッフには、大会組織委員会が行動ルールをまとめた
プレーブックを順守するよう呼びかけているが、
「解釈の難しいルールもある。みんなが理解できるだろうか」。
特に、提出が義務づけられている行動計画書に何をどこまで書けばいいのかが悩ましいという。
「記者はどこかで何かが起きれば現場に行くし、状況に応じて取材の方法も変わる。
柔軟性が確保できるのか少し様子を見たい」 Major acquisitions of CPU makers, 2015-2020
Time、Event
2015、Intel acquired Altera for US$16.7 billion
2017、Intel acquired Mobileye for US$15.3 billion
Jul 2019、Intel sold its handset modem biz to Apple for US$1 billion
Dec 2019、Intel acquired Habana Labs for US$2 billion
2020、Nvidia announced ARM acquisition for US$40 billion
、AMD disclosed deal to buy Xilinx for US$35 billion
Oct 2020、Intel unveiled US$9 billion sale of NAND flash biz to SK Hynix
Source: Companies, compiled by Digitimes, July 2021 西武ホールディングス（HD）が「札幌プリンスホテル」や「びわ湖大津プリンスホテル」など、
国内約40施設の売却を検討していることが16日、分かった。
売却額は1千億円超となる見通し。
売却後も運営を受託し、プリンスホテルとして営業を続ける見込み。
新型コロナウイルス感染拡大の影響で業績が低迷しており、
資産売却を通じて財務体質の改善を狙う。投資ファンドなどと交渉を進めている。
「ザ・プリンスパークタワー東京」（東京）のほか、ゴルフ場やスキー場などの
レジャー施設も売却対象となる。
「軽井沢プリンスホテル」（長野）などは今後も保有し続ける。 基本的に、不幸話に、食い付いている、所に、
人工無能の、品性の下劣さが、露呈して、いる。 京セラ株式会社の工場の分際で土曜日稼働してなくてワロタ >>445
>>306
死ねよばかのうんこセラミックのごみくず脳みそ中学生 306 名無し sage 2021/06/07(月) 23:22:15.18 ID:NIPIBuoZ0
お前、匿名掲示板だからってなに書いても大丈夫と思ってる？削除依頼出した方がいいよ
普通に捕まるから
314 名無し sage 2021/06/07(月) 23:37:20.29 ID:NIPIBuoZ0
>>310
その発言は私へのは誹謗中傷にあたります。
IP開示請求の上、裁判であなたを起訴させて頂きます。
315 名無し sage 2021/06/07(月) 23:38:55.48 ID:NIPIBuoZ0
経験上、開示請求と裁判は半年近くかかります。
朝5時から6時頃に警察があなたの家にインターホン鳴らしに伺うと思いますので、覚悟して下さい。
こんなこと投稿しておいて実際にはなんにも出来ないとかいい年こいてアタマ中学生かよｗｗｗ >>962
9月退職の話？わからんけど少なそうだよね。
そもそも管理職クラスに4000万は積み過ぎ
組合員に同額を詰めばバンバン辞めると思うよ >>964
何？４０００万？
俺の年収の２０年分やないか >>965
俺の現在の株の譲渡益税徴収を見ると
今年の１月からの売却利益が4400万円で
源泉徴収された税金が900万円だわ >>968
税金かい？
今の税率は20.315％だぞ
それと利益が4400万円と書いたけど
正確には4431万円だから 計画・事業
体罰根絶に向けた取組
いじめ防止対策関連の事業
神戸市withコロナ対応戦略
神戸市政策会議
ユニバーサルデザイン
消防局の計画・事業等
危機管理室の計画・事業等
教育委員会の計画・事業等
交通局の計画・事業等
港湾局の計画・事業等
建築住宅局の計画・事業等
都市局の計画 事業等
建設局の計画・事業等
経済観光局の計画・事業等
環境局の計画・事業等
こども家庭局の計画・事業等
健康局の計画・事業等
福祉局の計画・事業等
市民参画推進局の計画・事業等
行財政局の計画・事業等
企画調整局の計画・事業等
会計室の計画・事業
市長室の計画・事業等
孤独・孤立の問題への取組
神戸医療産業都市
デザイン都市・神戸
総合基本計画（マスタープラン） グローバルスポンサーとして、東京五輪の開会式には、出席します。
テレビＣＭでも、コロナウイルス感染対策の商品群を流します。 テレビ事業を、中国ＴＣＬへ貢ぎました。ＥＶバッテリーは、進出しません。
中国企業として『養老都市、終の住処』で生きていきます。どうかご勘弁を。 金曜会とは、三菱グループの中核企業26社の会長・社長が集まる月に1度の定例会。
毎月第2金曜日に東京・丸の内にある三菱商事本社ビルで開かれている。
表向きは親睦会だが、額面通りに受け取る人は少ない。
「金曜会の主な役割は、ブランドイメージを守ることです。
2004年の三菱自動車のリコール問題の際は、“御三家”と呼ばれる
三菱重工業、三菱商事、三菱UFJ銀行が中心となって莫大な資金援助を行ないました」（同前）
『三菱財閥 最強の秘密』（宝島社新書）の著者でジャーナリストが語る。
「三菱電機が恐れているのは金曜会の人事への介入でしょう。
社長は辞任会見で『後任にふさわしい人材は三菱電機内にいる』と話していました。
しかし、三菱自動車の時は三菱商事の役員が常務として送り込まれ、翌年社長に就任した。
今回も相当なスキャンダルですから、他社から人事介入を受ける可能性がある」
三菱電機に社長辞任に伴う金曜会への対応などについて聞いた。
「社長の辞任の時期については現在、何も決まっておりません。
今月の金曜会（7月9日）には会長・社長ともに欠席しております。
金曜会での今後などは当社が判断することではございません」（広報部） ビデオ会議サービスの米Zoomは7月18日、コールセンター向けのクラウドサービスを手がける
米ファイブ9を、147億ドル（約１兆６０００億円）で買収すると発表。
Zoomとしては過去最大の大型買収となります。
ファイブ9は、コンタクトセンター（コールセンター）向けに提供する
クラウド型のソフトウェアを手がけており、業績は、赤字を続けているものの、
売り上げは毎年20%以上の成長を続けています。今回の買収の狙いは大きく3つ。
1つ目は、販路拡大。2つ目は、Zoomが2019年から提供する「Zoom Phone」事業のテコ入れ。
3つ目は、仕事の自動化やオフィス業務の効率化などの市場を取り込むことによる、
TAM（獲得可能な最大市場規模）の拡大です。 過去３０年間、ＧＮＰは横ばいで、給与も上昇していない。
すべて、中国に乗っ取られた。 人工無能が単発IDで投稿する技を身につけたのウザいな。そのぶん投稿数も減ってるけど見難さは格段に上がった。そこまでして、ほんと何がしたいのか。。。 幹部研修課題。未来技術について、論ぜよ。
ドアに内蔵されている宇宙地図の範囲で、
また10光年以内の距離しか移動できないという制限がある[6]。
10光年を超えた距離のある目的地を指定して扉を開くと、
「どこでもドア」としての機能は働かず、ただのドアとして機能する[7]。
しかし作品によっては宇宙の果てまで「どこでもドア」でたどり着いていたり[8]、
「創世セット」で作った別の宇宙に存在する地球型惑星や[9]、
「ゲームブック」の中の世界[10]、「物語トンネル」で入り込んだ架空の物語の世界[11]
等でも自由に移動することが出来ている。
この地図はあくまで現代（及びどこでもドアが開発された時代）のもので、
大陸の配置などが大きく異なる時代では基本的には移動できない[12]のだが、
作品によっては先述のような時代（恐竜が生息しており大陸の配置が現代と異なる時代）でも
問題無く移動していることもある[13]。
さらに現在地がわからないと使うことができない[14]（ただし先述の通り『創世日記』や
「シンデレラはどこいった？」では、現在地が把握出来ない異世界でも使用出来ている）。
どこでもドアには学習機能があり、移動しながら地形データを記憶させることで使用可能になる
なお宇宙地図の描写は大長編のみで、映画には登場しない[16]。
次元を越えることはできないため、「地平線テープ」[17]や「入りこみ鏡」[18]
などで作られた異次元空間などの特別な世界から現実世界へ戻ることはできない。
しかし『銀河超特急』では、ミステリー列車がワープした際に走る特殊な空間から
「どこでもドア」で野比家に戻っている。また、過去や未来との移動はできない。
ただし、タイムマシンの出口とドアの出口を繋ぐことで、
空間移動と時間移動を同時に行うことはできる[19]。 こうした波乱にもかかわらず、ＮＢＣユニバーサルは東京五輪の広告収入が
12億5000万ドル（約1370億円）余りに上るとして、同社記録の更新を見込んでいる。
事情に詳しい関係者によれば、プライムタイムの30秒のＣＭ料はリオ五輪から
15％増の約120万ドルという。
ＮＢＣユニバーサルのジェフ・シェル最高経営責任者（ＣＥＯ）は先月の投資家会合で
東京五輪について、同社の歴史で最も収益性の高い五輪になる可能性があるとの見通しを示した。
ＮＢＣ、東京五輪の放送は収益性が過去最高の可能性－コロナ禍でも
同社の経営幹部は、新型コロナ禍で孤独を経験し
米国は高揚感ある体験の共有の機会を渇望しているとし、
人々がテレビなどを通じて観戦すると期待していることを明らかにした。 白物家電の国内市場が、半期１兆４０００億円。
パソコンも、６００万台。テレビも、１０００万台。 日本電産は21日、台湾の鴻海（ホンハイ）精密工業と傘下の電気自動車（EV）
製造子会社の3社で、EV用モーター製造販売の合弁会社設立を検討すると発表した。
日本電産は、鴻海が量産を目指すEV向けに駆動用モーターシステムを供給する考え。
交渉がまとまれば、12月末までに合弁会社設立の契約を締結する見通し。
合弁会社は本社を台湾に置き、日本電産が開発する駆動用モーターやインバーター
（電力変換器）、ギアなどが一体となった「トラクションモーターシステム」を開発、生産する
鴻海は昨年10月、EV開発に向けた企業提携のプラットホームを立ち上げ、
国内外の部品やソフトウエアの開発会社などに参画を呼び掛けていた。
日本電産は、フランスの自動車大手グループPSA（現ステランティス）や
中国の自動車大手、広州汽車グループの傘下企業ともEV用モーターを生産する
合弁会社を設立している。 リストラ中間報告。自称スポーツ特待生人材５万人、
自称ＡＩイノベーション人材２万人の人材派遣登録完了。 クソセラってどうせ今日稼働日だろ？
お前が電話かけてこいよな 主力銀行から見放されたんだから、もう各事業子会社の切り売りしかない。
ハゲタカコンサルティング流表現は『事業ポートフォリオの入れ替え』 【速報】パソナ、リクルートらも五輪開会式を欠席へ 安倍に続き ★3 [ネトウヨ★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1626921975/
パナソニックは逃げ遅れましたか？ テレビ２０００万台時代のはかない夢。
パナソニックの世界シェアは、薄型テレビ全体で8％（2010年4〜6月実績）、
サムスンの20％、LG電子の14％、ソニーの11％に次いで4位。
プラズマテレビを持つ37型以上では、12％のシェアを持ち、サムスンの25％、
LG電子の17％に次いで3位だが、
液晶テレビの領域となる32型以下では、6％で6位に留まる。
「32型以下では前年に比べて2ランクアップしているが、
まだ我々より順位が上のメーカーがある」と、今後のシェア拡大と順位アップを目論む。
その点でも姫路工場の役割は大きい。
「薄型テレビは、2012年度には市場全体で2億5000万台の需要が見込まれるが、
そのうち約6割が新興国市場が占める。
さらに、この時には、市場全体の約4割が32型になる。各国の生活研究に基づいて
企画した商品により、新興国のボリュームゾーンを攻略する」と意気込む。 パナは機材の多くを現場で直接見なあかんから逃げるわけにはいかんだろ。
ふんぞり返って人だけ派遣してるわけではないからな。 旧松下電器産業、旧三洋電機、旧シャープ、
旧ダイエー、旧カネボウなどは、関西の上場企業で、消滅した企業。 旧日立造船の大阪工場跡地は、ユニバーサルスタジオジャパンとして再開発された。
当社旧通工の藤沢工場跡地、綱島工場跡地も、スマートタウンとして再開発された。
当社ＡＶＣネットワークの門真西工場跡地も、『三井ららぽーと』などとして再開発予定。
旧カネボウの大阪都島工場も、マンション開発され、会社は消滅した。 当社は、たまたま宝くじに当たった米テスラ株売却で、
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