【低学歴と】NEC日本電気の裏事情156【インセル】
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
皆さん、保守よろしくお願いします。
強制ではありませんが、必ずカキコして下さい。
前スレ
【女枠は】NEC日本電気の裏事情155【都市伝説】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1617100177/ ・10レス以下120分放置でdat落ち
・20レス以下240分放置でdat落ち
・60レス以下1200分放置でdat落ち
・48時間放置でdat落ち
(全て有志調べ)
テンプレここまで >>28
直ぐに紙屑になるからムリだよ。
どんな能力・人間性か知っていれば多分カネを支払っても引き取ってくれるとこがない。 1998年10月 NECが防衛省(当時の防衛庁)に工数を263億7,000万円水増しして請求していたことが発覚、元調本本部長及び元調本副本部長他が逮捕された。 2001年 【人員削減(1)】NECグループ全体で4,000人削減のリストラ 2002年 【人員削減(2)】NECグループ全体で2,000人削減のリストラ 2003年 PC-9821シリーズの受注生産を終了、PC-98シリーズが終焉を迎える 2006年11月 社内のゴルフ大会で1口200円で成績優秀者を予想させたとして、警視庁保安課は、賭博の疑いでNEC文教ソリューション事業部(当時)の部長(54)を含む社員43人と関連会社の社員18人の計61人を書類送検した。 2008年5月 情報処理推進機構(IPA)が開催したIT業界の重鎮と現役学生による討論会で
IPA理事長(NEC元社長)西垣浩司氏が「泥のように働け!」発言で学生の大顰蹙(ひんしゅく)を買う。 2011年3月 NEC元社長で名誉顧問の西垣浩二氏が東京都練馬区の自宅で首をつった状態で発見され、搬送先の病院で死亡が確認される。 2011年に 1万人のリストラをすすめたNECが自民党の政治資金団体「国民政治協会」に700万円を献金していたことが発覚。 同年、社員をリストラ中に矢野会長(当時)が経団連副会長のポストを狙って猟官運動をしていたことが発覚。会員企業の他社経営トップからも批判を浴びる。 2018年12月 新野社長のもとNECが再び大規模なリストラを行う。
社員はリストラする一方社長は「今の職務を続けることで責任を全うしたい」発言に社員の怒りが募る。外からは末期状態と揶揄される。 2019年 遠藤会長 もまたリストラ中に経済同友会のポストを狙って猟官運動をしていたことが明らかになる コストダウン 叫ぶあんたが コスト高
(1999年第一生命サラリーマン川柳第1位) 今だけ金だけ自分だけ
(恐らく怪鳥、斜鳥以下厄淫一同の本音) 胡麻の油と百姓は絞れば絞るほど出るものなり
は江戸時代の旗本神尾春央(かんおはるひで)の言葉、本多利明の著作「西域物語」より)
転じて
胡麻の油と社員は絞れば絞るほど出るものなり
(恐らく怪鳥、斜鳥以下厄淫一同の本音) 枠埋め完了!
あ〜疲れた。
みんなこんな未来予測の通りにならないように頑張ってくれ。 >>53
やっぱり前スレまでスレ立てしてたお前がオバタンオバタン言ってたのか
キンモー 学力も学歴も技術力も低い。だけど謎にプライドだけ高い。
そんな高卒が伊藤だな。
【ユー子】SCSK Part22【住商グループ】
https://matsuri.5ch.net/test/read.cgi/infosys/1614992706/ 是非マネジメントの方々は、
1on1でその姿勢の在りようを問いかけてください。
今の仕事や環境に安住している姿勢は本人にとってとても不幸なはずです。
能力の一部しか使ってない。
成果を出せるチャンスをみすみすドブに捨てているかもしれない。
それに気付かせ、覚醒させることが
上司の使命と言っても過言ではありませんね。 もっと給与水準全体的に上げないと東大早慶はなかなか来てくれないよね >>66
給与水準上げたってBBA枠に傾斜配分されたら意味ねぇだろ。
しかも院卒や大卒でなくて短大卒や派遣上がりのBBAを優遇するから振るってる。
まあ男の方もこのスレタイの通り低学歴(というよりは頭の悪い奴)を優遇しているわけだから当然そうなるだろうが。 支社長が狂ったように1on1ばかりやっている。
暇なのかな。エンゲージメントスコア上げないと評価に響くんだってさ。
それがどうした?
同じことしか言わないし・・・何でも言ってって・・バカなのかな? >>64
>1on1でその姿勢の在りようを問いかけてください。
それなら評価面談だな。
1on1なんて横文字でごまかさずに、評価面談と呼べばいいのに。
今日も1on1やりましたって、今日も評価面談やりましただからな。
毎日評価面談をしていれば業績が上がるのかね。 人徳ある役員様にありもしない誹謗をする奴は仕事ができなかったんだろうか。
矢野さんに教えられたことがたくさんあっただろ。 IQ低い人の特徴
・言いたい事を1文でまとめられていない
・差別主義的な発言をする
・同じような書き込みを繰り返す
・無駄に長文の書き込みをする >>70
>ありもしない
新聞や雑誌に載せられた事実ばかりじゃないか
>教えられたこと
確かになりたくない人間の見本にはなった >>71
それはお前が言われると困る書き込みをする人の特徴だろw
但しお前が差別発言と言ってるのは誤ったジェンダーフリーの動きを批判されると困るからそう言ってるだけ。 新入社員で1000万貰えるんじゃないの?
マスコミに取り上げて欲しくて誰も適用されない制度だけ作ったの? >>68
パワハラ統括支社長?
上に取り行っているように見えて鼻で笑われているらしいよ。そいつと仲悪くて飛ばされた昔の上司がzoom飲み会で言ってた。 >>76
>>77
それは文章を書けない奴の妬みだなw
悔しかったら3行の文章とやらで人の心を動かしてみろ! 新入社員1000万君は東大博士号で
3500万あたりで辞めてスタートアップ起業 >>78
言い出しっぺさん、最初に手本をお願いします。 >>81
部外者の高卒はスレから出ていってくれ
学力も学歴も技術力も低い。だけど謎にプライドだけ高い。
そんな高卒が伊藤だな。
【ユー子】SCSK Part22【住商グループ】
https://matsuri.5ch.net/test/read.cgi/infosys/1614992706/ GRITを糸口に、姿勢に問いかけるコーチングは、
マネジメントの重要なアプローチ手法です。
覚醒した部下はきっと充実した毎日を送れるはずです。
これによって会社も、上司も、本人も皆Win-Winなはずです。
充実した日々は僕たちに幸せを与えてくれることでしょう。 >>81
先にケチをつけた奴が真っ先に見本を見せるのがマナーに決まってるだろ。
バカを改めて晒されるのが怖いならケチなんかつけるもんじゃない。
そんな社会常識がわからんで長文だの3行だの抜かしてるから下からコケにされるんだよw パワハラ統括支社長
顧客接点とかもういいです。
隠れコロナもいるのに。 >>83
>コーチングは、マネジメントの重要なアプローチ手法
それは判るけれど、ティーチングすらできない輩にコーチングなんて無理だろ。 新野さんみたいに高学歴でないと駄目ということか?
よくわかる。阪大ごときが調子に乗るし。 >>88
高学歴の筈が管理職にも女の役職者にもやたらと低学歴を登用したがるのは自分の頭脳に余程自信がないのか?それとも最大限好意的に受け取ったとして非常に寛容ということか? >>90
それは新野さんが高学歴だから低学歴者への慈愛だよ。阪大の低学歴やおばさんなんか完全平等にしたら能力が低すぎて失敗するだろ、だから敢えて馬鹿な奴に役職を与えているんだよ。
高学歴は自分でなんでもやれるんだから。
さすが新野さん、経営者、人格、学歴何においても超一流だった。
経団連会長をやるべきだったわ。 富士通はワクチン接種会場にするそうだが、
玉川事業場は? MIP.NEXTの入力量が必要?らしく、マネージャーが入れない人の分まで俺に入れろと適当な原稿渡してくる( ; ; )
IDパスワード渡して不安じゃないんかな?
無茶苦茶書いてやろうかな、、
こんなことばかり押し付けられて嫌になる。 バイアスの強いベテラン(年齢などに関係ない)は
どこか達観している人が多いと感じます。
ま、人生こんなものか、という感じ。
前にも話しました「ベーススキル」の執着心とか
当事者意識が少しづつ薄れていく。
これは多くの人にとってよくある話ですね。
「永遠のルーキー」のように自分を磨き続けることが楽しみになれば、
人生が楽しくなるはずです。「GRIT」がそのヒントになると思います。
再覚醒するためには、自分でいかにスイッチを入れるかと、
上司がコーチングによってそれに気付かせることが重要です。 >>94
一行でまとめてみよう。
・人生を楽しくするヒントは「GRIT」
興味がある人はそこから調べる。 >>86
いえいえそれ以前にスタディングができていないからティーチングすらムリ!
ティーチングされる側だなw >>91
まんまと誘導尋問に引っ掛かりやがって。
不正な人事をしていることをわざわざ公言する奴があるかw 社内プレゼンめんどくさい。
個人行動計画とSAKURA、両方やるのめんどくさい。 なんと・・・
女枠は早速産休とのことだ。
弄ばれる幹部達(# ゚Д゚) /
今日もトイレットペーパー盗んでやったよwwざまぁw
\ 銭形「ヤツはとんでもないものを盗んでいきました。あなたのトイペです」 >>100
お前家でどんだけウンコするんだ??
盗みすぎだろう。
というか、盗んだというならもっとチクリ裏情報に相応しいものを頼む。
パソコンとか未だにやっている奴、いるような気がして仕方がない。
婚活ババアのテレワーク活用の勤務時間泥棒も看過できないな。 関西学院法学部で優秀だと思っている人がいるんですがお前ら受かる? 昔は関関同立でも厳しかったが、近年なら楽勝で受かるよここ The Marshall Tucker Bandをデスクで聴きながらこれを書き始めた。
DACをPCとスピーカーの間に付けたばかりで、
音の粒立ちが上がり心地いい。このバンドの曲を聴くと、
タイムマシンに乗ったようにとても懐かしい。10代から20代、
サザンロックばかり聴いていたころを少し思い出した。
たまたまamazon music HDのリコメンドに従い、
The Allman Brothers Bandを聴いたらスイッチが入ってしまい、
最近サザンロックを聴いている。昔の音楽を聴くと「古!!」と感じることが多く、
すぐ変えてしまうのが“あるある”だが、
バンドとしての緊張感と共にちょっとほのぼのとした
空気を感じられるサザンロックは、実に心地いい。
ちなみに、僕が高校の時ロックを聴き始めたきっかけが、
The Allman Brothers Bandの「Eat A Peach」というアルバム。
興味がある人は是非聞いてみてください。今聴いても古さは全く感じないよ。 >>109
一行でまとめる。
The Allman Brothers Band「Eat A Peach」推奨 NEC早く直せよこら
これお前んとこだろ
早く直せ!富士通
NTTドコモ「d払い」でシステム障害 復旧見込みたたず
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20210601/amp/k10013062001000.html?__twitter_impression=true
NTTドコモが提供するスマホ決済の「d払い」で1日正午ごろからシステム障害が発生し、決済がしにくい状態になっています。会社は原因の調査と復旧作業を進めていますが復旧の見込みはたっていないということです。
d払いの利用者は3500万人あまりで、NTTドコモは「大変ご迷惑をおかけしておりますことをお詫びします」とコメント 理系でメーカーとか行くなら、むしろ時代遅れの重厚長大と言われてたところに
行ったやつの方がずっとめぐまれた生活送ってるよな、何年も前から
この業界は体や精神がダメになって辞める奴多すぎだ 入社してすぐとか2年目3年目のやつに加えて、結構イケてる主任層までがポツポツと辞めていくんだが何が起こっているのだろう。 入社して合ってなければすぐに転職
良いことしかない NECを辞めても通用するのは矢野さんのご指導によるもの。
役員報酬の減額など自分が犠牲になっても従業員のことを考えられる。たとえ、ありもしない中傷をされようが聞き流す度量の広さ。
日産のカルロスとは大違い。
誰のおかけでご飯が食べられるの?
矢野さんのおかげだから。 矢野さんのおかげでご飯が食べられなくなった人達を見て明日は我が身と思っていたら考えたとおりになった遠藤信博 >>114
>入社してすぐとか2年目3年目のやつに加えて、結構イケてる主任層までがポツポツと辞めていく
第三者から観てイケてるってことですよ。 結果的に今は来ても来なくても何していても給料出るようになったじゃん!!
結果オーライ!!
テレワークバンザイ!このまま逃げ切るぞー 電車に乗ったら後から女性が乗ってきた。
真向かいに座ったんだけど、何度も咳をしている。
当然マスクはしていたけど、隣に座っている別の女性は迷惑そうな顔をしていた。
西府駅で降りようとしたら女性も降りて、相変わらず咳をしながら後から歩いてきた。
同じ会社かよ!咳しながら出勤してくるんじゃねえ! 最近民主主義の姿が問われていますね。
ロシア、ベラルーシ、中国などは完全に専制国家ですね。
自分の任期を法律を変えて延ばしてまで、
独断で支配する構造を維持しています。
いわば独裁国家だと思っていましたが、実は言葉の意味は全然違いました。
専制政治は国民が選んだ支配者ではない場合。
典型的なのが王族が支配しているケースです。今でも中東などにありますね。
独裁政治は、国民が選んだ支配者が好き放題に支配するケースですね。
目的は体制の維持そのものになってしまう。
多くの国は体裁としては選挙の形をとりますが、
一党支配になれば好き放題です。選挙結果ですら捻じ曲げてしまう。 パワハラしてた上司を追い出した奴が部下をパワハラ
逃げて転職してたけどみんな知ってる イノベーションカフェという社内blogで矢野ジョンイル呼ばわりされ、廃止という流れ懐かしい。
元オラクル垢衰勢も成果無く散っていったよね。 >>121
フレックスを改悪?
根拠も言わないのはただのバカ。
会社が悪い、私は悪くないと思っているバカだろ。 >>114
まともな感覚があればこんな会社に未来がないことぐらいわかるだろ。
パワハラ天国、サービス残業隠蔽、枠消化マネージャ、マスターベーション的な仕事、実態ニーズ皆無の商材、しがみつく低能社員…
どこに残る意味があるんだよ 笑 マネージャーどころか
事業部長、役員、社長まであるよ女枠 独裁的な政治は、実は小気味よくスピーディーな面を持っていますね。
何しろ、支配者がこうすると言えば即日実行できるのですから。
これが混沌とした社会環境の中で、
突然スーパースターが現れて猛烈なスピードで改革をする場合などは、
国民の支持を得られ輝かしい支配者像が出来上がりますが、
その体制を維持したいがために、反対する意見を封じ込め、
警察や軍の力をもってねじ伏せようとしたり、
国民はもとより国際社会が黙っていません。
軍によるクーデターを起こしたミャンマーも形態は違えど似たような状況です。
民主化への移行などと言い始めていますが、
結局は自分の利益の維持は譲らないでしょうね。 >>132
>会社が悪い、私は悪くないと思っているバカ
それを言うなら矢野ジョンイルは
社員が悪い、私は悪くないと思っているバカ
というのが善良なる社員の共通認識! 昇格タイミングを10月に変えるって話どうなったんだろ
なかったことにされてる? >>138
なかったことにされてる
=昇格タイミングが10月から4月に前倒しになる
ということなら予定通り10月にすべきだな。
昇格するのはバカとクズが優先されるから少しでもそのタイミングを遅らす方が世のため人のため株主のためということである。 誰?矢野って
大株主なら発言権はあるけど
リストに載ってないしマジで誰だよ >>137
悪いのは従業員に決まっているだろ。
役員様の足を引っ張りやがって。
矢野さん、また現場に復活してください。
これがNEC従業員の総意です。 >>145
もうすぐ引っ張れる足がなくなる。
矢野ジョンイルはちんちくりんだよね。
池乃めだか並み。 そろそろボーナスだ。
中計見た通り冬は金額下がるのほぼ確定なので有意義に使うように。 >>148
冬半額だろ?
退職者が相次ぐと思わないのかね?
来年夏ボーでって言っても今期は業績下がるって決算で言ったから大して期待できないし >>145
悪いと思われてる従業員が現場に復活してくださいなんて言うのか? 部内ゴルフコンペなんて普通やるかなぁ今の時期に。
何が今こそ一体感だよ。頭腐ってんのか? >>150
矢野さんは有能だから僻まれたんだよ。
遠藤さんも新野さんも同じ。
彼らと一緒に仕事ができただけで人生が好転した従業員も少なくない。 >>155
ヤノ、エンドー、ニーノ(ニシガキを含めてもいいだろう)の治世はリストラでコスト削減が効いたほんの一時期以外ほぼ一貫して業績が落ちていることが有価証券報告書からも明らかなのに何故お前はそこから目を背けるんだ? >>155
人生が好転したのはバカとクズばかり。
楽して人生を好転させたのだから世間様をなめてかかるようになる上に自分の実力を分不相応に過信するようになるから精神衛生上本人の為にもならない。 企業の中やマンションの管理組合などをちょっと想像してみましょう。
何事も民主的に決めようと思いますよね。
しかし、参加している人たちは参加すること自体が面倒で、
「もう適当に決めてよ〜」などと思ってしまいます。
リーダーがその空気を感じて「私に任せてください」と言い出せば、
皆ラッキーとばかりに賛成しますよね。
独裁はそんなところか始まると言っても過言ではありませんよね。
そのリーダーが図に乗って、どんどん暴走する。
皆もとても楽で任せっきり。
気が付いた時には様々な権限がそのリーダーの手の中に、場合によっては、
大規模修繕の業者選定でキックバックを得ているかもしれませんよ。 NECが1.5ヶ月700万円、3ヶ月2,000万円の研修を開始したようだけど、これどういう層がターゲットなんだろう
中小中堅企業はこの費用を払えないだろうし、大企業ならその費用があれば自社で教育を開発するだろうし
https://cloud.watch.impress.co.jp/docs/news/1329106.html >NECのデザイン思考専門家であるコンサルタントチーム
? >>159
>>160
不意に声出して笑ってしまった >>159
これまで通りグループ会社や国や財閥関連向け
金のある競合関係も調査にくる >>156
いやいや、V字回復をさせているだろ。
簿記三級落ちた? >>155
>矢野さんは有能だから僻まれたんだよ。
人徳だよ >>164
いや、経営層がV字回復させたのではない。
時流によるものだ。
経営層の「やった感」にだまされるな!
有能ならVの底は作らないはずだが? この会社じゃないけど、この前の株価急落は見透かされてる感あったというか操作感というか、なんか不自然じゃね
一般的に企業の不自然な株価変動はどこに通報・調査依頼すればいいのかな? そもそも日経平均自体が日銀黒田によって
不自然な株価変動されてる >>167
スレチだが。
証券取引等監視委員会です。 >>167
不自然でもなんでもない
ガイダンスが悪ければ株価が下がるのは当然のこと
こう言う決算を出したCFOはアメリカ企業ならクビ
中計達成しましたなんて馬鹿なことにこだわって息切れして草
目標株価ガッツリ下げられたから上値重いよ >>164
それはリストラ直後と外部要因(Ex. PC買い替え特需、コロナ特需)によるものしかないだろ。しかも外部要因という神風すら満足に生かせてない。
その辺は
>>166
>>167
の指摘にある時流、投資家のカネ余り相場があるから分けて考えるべき。 >>172
ここのコンサルが社内システムの他社製への置き換えに伴うデータ移行に関わっていたがわざわざ使うようなコンサルではなかったな。
社内システムの構築や運用に関わっていたベテランのIT技術者やスタッフの方が余程勘所を押さえていたのだがこの会社は何故か大事なところにデキる奴を排除してアホをアサインするからトラブルが発生したり傷口が広がったりする。
話は逸れたが実力があってマトモに稼働しているコンサルの他社が激務なことを考えればかなり楽ができるだろう。但しそれは担当する分野の知識と経験がきちんと備わっていての話。
アホなコンサルをしたら多分どこでもそうだろうが担当した職場から罵声を浴びるぞ! 営業にタダ働きで作らせるアウトプットと変わらなかったりして >>175
ここのコンサルのアホぶりをバカにする前にお前のアホぶりを省みろ!! >>175
1行とか3行、あるいは1頁とかって結局とこかのもの書きの受け売りだろw
少しは自分で考えようよ!
この会社の無能管理職は自分の単細胞なアタマでも処しやすいことばかり拾い上げて殺し文句にしたがるんだよなw 長文を用い、要約力が低い人は、情報が整理できていないため、とりあえず頭に浮かんだことを書き並べます。
それで情報が整理されていけばいいのですが、自分でも何を言っているのかわからなくなっています。
その結果、相手をげんなりさせたり、失望させたり、怒らせたりしてしまいます。
実際、長文は他人には読まれていません。
要約力が低いというのは、ビジネスパーソンとして極めて不利な状態なのです。 >>179
長文、長文と絶叫してるお前が長文書いてるじゃねえか?
しかも誰も読まないと罵る長文とやらをお前が読んでるからそのレスしてるんだよなw
素直に書かれたら困る書き込みをされてると泣き言をいったらどうだ? あれから4年が過ぎた
NECは「3000人リストラ」で生まれ変われるか
外部人材登用の一方、10月から希望退職実施
https://toyokeizai.net/articles/-/229194 毎日のように書き込みあるパワハラ統括支社長って四人のうち誰なの?
少なくともうちの支社はそんなことない。もっとパワハラしたら?レベルに大人しいよw フレックス制度が適切に運用されておらず、ダラダラ残業して翌日10時過ぎ出社、生産性やモチベーション低下に繋がった事は事実。
フレックス辞めたらこれらが解決する訳では無い。
バカかどうかはこれだけで判断できない。 >>159
グループ会社から金を吸い上げるスキームだろ。 >>182
その頃やめたけど、貴方は若いから割増しは貰えませんって
でも、一緒に辞めたおじさんの友達が増えた 独裁は麻薬です。中毒から逃れるのは簡単なことではありません。
一方で民主主義はどうでしょう。いちいち面倒で、
参加者に当事者意識がなければ何も決まらないし、
議論はいつも迷走します。自分に火の粉がかからないように
逃げてばかりの集団は、強いリーダーを求めるものです。
民主主義は、面倒なんです。今回のコロナ禍の政府の対応に対して、
もっと強引にロックダウンをすればよいと考える人もたくさんいたでしょう。
それは法律でできません。しかし、それを求める一部の国民。
その意見を勝手にくみ取り法律を強引に捻じ曲げてロックダウンをすることと、
自衛隊を軍に変えいつでも戦争に参加できるようにするのとは、
同じ線上にあります。 順番(幹→枝→葉)を意識することで、相手が受け取りやすくなります。悪文には注意しましょう。
幹:結論・メッセージ
枝:理由・根拠
葉:事例・方法などの詳細 >>167
どこが不自然だよ
真っ当だろうが
富士通の決算と見比べとけよ メンタル枠狙います!!!
MCC落とされたらロスコン隠しの伝票分散、下請けへの付け替えとか
全部バラシてやる。。。 決算発表で株主利益とか言いながら株価推移示すとかギャグだろ
案の定クソ中計で足下で株価クッソ下げてるし
来期決算発表でも株価推移掲載しろよ 報告は氷山の一角!コロナワクチン接種後の搬送、副反応、死亡のツイートが多すぎて戦慄!B
https://ameblo.jp/sunamerio/entry-12678563890.html
リストラが必要な大企業は急いで職場の集団接種が必要ですね。 >>194
それはかねてから言われていたよ。
要するに高齢でなくて基礎疾患のない健常者が長期的に見て
ワクチン打たずに早死にする確率≪ワクチン打って早死にする確率
ということ。
∴高齢で基礎疾患のある人以外ワクチンは打たない方がよい
逆を言えば
基礎疾患を持ち、高齢である人においては、ワクチン接種メリットがワクチン接種リスクを上回る場合があるだろう。
というレベル。
但しだからと言って集団接種をリストラを要する企業と結びつけるのはいただけないな。
リストラで辞める代わりに集団接種のワクチンで起きる副反応で死ねと言ってるんだろ。
リストラで死ぬべきはリストラをしなければならなくなるほどにマネジメントに失敗して会社を傾けた責任者(=幹部クラス以上)というのが常識。 皆さん、お久しぶりです。最近忙しすぎで数学の問題を出すのを忘れていました。
今日の問題はこれ。解けなかった人は推薦入試?
x^2-mnx+m+n=0
m,nは自然数(m≧n)とする。
解が整数となるm、nをすべて求めろ。 っていうか、ばらされたところで根も葉もないことだろ。
相手の弱みに付け込んだ脅迫にすらならない。
訓戒下手すると懲戒かもね。
正々堂々と昇格することをお勧めする。 >>198
>正々堂々と昇格
この会社に最早そんなの存在してなくない? 「サピエンス全史」を書いたユヴァル・ノア・ハラリ氏もテレビで言っていた。
「世界は捉えがたくなり、未来は見通せない。不確かで危うい時代」
そして、民主主義時代でも危ういポピュリズムが横行する世界。
僕らにできることは、「心の中の悪魔」と闘うことですね。
協力、連帯、利他、倫理ですね。 転職すればいいと思うよ。
ただ、転職経験者に言わせれば、こんな楽な会社なかった・・戻りたい。
世の中は厳しかった、井の中の蛙大海を知らずだったと後悔しているね。
鬱とか偽鬱とか、周囲に迷惑かけるのでさっさと辞めてほしい。 メンタルクリニックで診察を受ける。
診断書をもらってくる(5〜7,000円くらい)。
↓
会社の直属の上司に提出する。
上司は総務部門に提出する。
↓
診断書の内容により、休職、残業制限・禁止等の
就業制限となる。 >>204
外の世界が厳しいのは他社への転職者がほぼ口を揃えるから事実だろうが厳しいなりに実力成果主義(含多少の年功序列も可)が機能しているかどうかが結構関心事なんだよ。
この会社は年功序列がなくなった後、実力成果主義と真逆の方向にシフトしていったから大いに気になる。
外資についてはこの会社よりも更に酷い茶坊主優先人事が行われているところが多いようだから関心事はやはり日本企業の他社の様子だな。 >>204
鬱で休職(または長期休暇)の人が過去の職場を含めて1フロア2〜300人の同じ職場に必ず1人か2人いたよ。
リアルなパワハラとかで精神を病んだと見られる気の毒な人が大部分だけど確かに偽物ではないかと思われる人(俺んとこは女だった)もいた。その人は職場で仕事中に堂々と会社のパソコンでゲームをしたり色々問題行動を起こして同僚からのクレイムが沢山集まる度に逃げるように休職していた。 感覚的に社員の1-3%程度は休職だな
心病んでしまうと復帰は難しい
眠れないって言えば医者は診断書書いてくれる
1年半は6割くらい金貰いながら自然退職すれば良い この会社辞めてもどこでもやっていけるので敢えてしがみつく理由は無かった
それぞれの部署で違うが強い嫌悪感をもって辞めていく環境が問題だと感じる さあ、今日もテレワークだ。
部屋の壁紙張り替える予定。
zoom二件のみ。
一応、客とリモート会議四件やることになっている(笑)もちろんそんなのないけど。
「テレワークを開始します」
(笑) >>205
>メンタル
保険や共済で入会制限を受けることがあるぞ。
健康が一番。 うちの統括支社長は一年で飛んだが別にパワハラではなかったよ。
ただ、役員のアポ取れ取れ言ってきてやっとの思いで(コロナだったので)取ったら「俺がまだ行っていないところはダメだ」とか言い出して後始末大変だった。心底ムカついた。
思いつきというか頭おかしいというか、商談とか施策に魂を込めるとか坊さんが言いそうなことばかり言ってたけど周囲の魂は全くついていかなかった感じだった。今となっては懐かしいwww 間接部門はリストラされやすいので注意
奴隷の営業(ただし官公庁に限る)とSEは激務なのでリストラ候補は必然的に下がる。なお離職率。 >>196
求める整数解をs,tとする。
解と係数の関係よりs+t=mn,st=m+n
st=m+n>0,s+t=mn>0だからs>0,t>0が成り立つ。
mとnの対称性、sとtの対称性よりm≧n,s≧tと仮定しても一般性を失わない
t≧2のとき
st-s-t=(s-1)(t-1)-1≧0より、st≧s+tが成り立つ
このときmn≦m+nより(m-1)(n-1)≦1
n≧2のとき
m-1=1,n=1=1となるほかないので、m=n=2となる。またこのときst=4,s+t=4となるからs=t=2が成り立つ。よってs=t=m=n=2は解の一つ。このとき、問題の方程式はx^2-4x+4=0となる。
n=1のとき
m+1=st,m=s+tより、st-s-t=1が成り立つ。よって(s-1)(t-1)=2
s,tは正の数だから、s=3,t=2。よってm=5となる。
したがってm=5,n=1,s=3,t=2。このとき、問題の方程式はx^2-5x+6=0となる。
t=1のとき
m+n=s,mn=1+sよりmn-m-n=1が成り立つ。よって(m-1)(n-1)=2
m,nは正整数だからm=3,n=2。よってs=5となる
したがってm=3,n=2,s=5,t=1
このとき、問題の方程式はx^2-6x+5=0となる。
以上より、求める2次方程式の数は3個である。 >>196
既に答えがある問題を出してどーすんだっての
その答えを誰かから聞いたか何処かで調べただけだろ?
オリジナルの問題をお願いしたい。 さて、6月に入り関東も梅雨入り間近。
ワクチンの輸入も加速化し、接種が順調に進んでいる自治体では、
既に高齢者以外への接種も進んでいます。
我が街は全くダメで、まったく予約は取れない状況が続いています。
集団接種会場での計画が下方修正されています。情けない。
自治体ごとにオペレーションの実力がもろに出ていますね。
自治体ごとの接種率が公表されたら(今は県ごと)、
市長は赤っ恥でしょうね。そうなっちゃえばいいのに、なんて思います。 >>217
>激務なので
官公庁の営業とSEはアタマが悪いから激務になるんだよ。
所謂Fランの患部がやたらと多い職場なことがそれを物語っている。
TOEIC200点前後の患部も複数知ってるぞ!
不祥事が多いのもそのような背景と無縁でないだろ。
(官公庁にいたことあるからオレの目は誤魔化せないぞ!)
仕事もヘタなスタッフより遥かに楽だからリストラ候補の優先度は寧ろ上げるべきだな。 矢野さんがオリンピックの会長をやればいいと思わない?
森なんかより矢野さんの方が実績もあるんだし。選考ミス 男塾で言うならば矢野さんは剣桃太郎。
強くて人望もあり負けなし。お前らも見習えよ。 NEC社長はシュリンクさせたり、人員を減らすのは一流だものな だんだん周りの状況がおかしくなってきて転職した方がいいかなと思い出す時にはもう精神的にも追い詰められてきていて具体的な行動を起こす余裕がない
少し楽になったりうまく行くようになると、やっぱりこの仕事続けた方がいいか、と考えてたりして、また次の危機がくるまでだらだら続けたりする
で危機が起こって繰り返し
割とあっさり転職の決意ができるやつって何が違うの? >>224
全面的に否定します。
そう思っているのは貴方様だけ。 >>227
あっさり 転職先をみつけ決意し退職する
だらだら 決意し退職してから転職先を探す 企業での接種も始まります。気がかりなのはデータの管理ですよね。
接種券によらない管理はどのようにやるのでしょうかね。
いずれワクチンパスポートを発行することになるでしょうが、
そのデータはどこから持ってくるのでしょうかね。
マイナンバーカードが国民にいきわたり、銀行口座との紐付けができていれば、
休業補償金の裏付けになる納税額のデータによる
一律でない補助金の配布や、接種管理など、
統一システムで簡単にできたものにね。
国の戦略も国民の理解も低レベルな日本です。
この手のインフラは義務付けるべきだと思います。
接種管理などはいとも簡単なはずですね。 >>226
馬鹿は外来語を使いたがる。
日本語能力が低いね。 こんな楽でいいのか不安になってきた。
予算進捗が全くフォローされない。
予算会議さえないまま1Qも終わる。
支社ってやっぱり噂通り潰されちゃうの? >>231
ということは怪鳥、斜鳥以下厄淫、患部は馬鹿で日本語能力が低いということを認めるワケだなw >>224
>>228
森がセクハラ発言で会長を辞任したのはそもそもオリンピック開催が危ないし仮に開催してもコロナ感染爆発など大問題の発端となり得ることを見越してワザとやったとする説があるくらいだからちっともおいしい役割じゃないだろ。
ヤノでは火中の栗を拾ってオリンピックを首尾よくこなすような能力はないが失敗の責任をとらせる為の捨て石として会長に推挙されて独り舞い上がって後で酷い目に遭うおめでたい姿が目に浮かぶ。 後輩に呼び捨てされています。鬱になりそうですがどうしたらよいですか? 支社長がその上に良い顔するための無意味誇示業務に忙殺されている。 >>236
精神的に未熟な相手ですから気にしないことです。
上司経由で指導をお願いしてみて、それでも改善されないようであれば諦めるより無いでしょう。手は尽くしたのですから。 >>235
自分の無能ぶりをわざわざ宣伝するなよw 他社ですがレノボではなくNECのノートパソコンを買うメリットを教えてください。
工場が同じでラベルだけで値段の違いが現れるんですか? >>241
工場が同じでも商標が違えば値段が変わる。
それがブランドの違いというもの。商標には出所表示機能、品質保証機能、宣伝広告機能が備わっている。即ち一定の出所から出た商品…サービスは一定の品質が担保されているという信用があり、その信用の蓄積でプランド化した結果が価格の差になっているということ。
よく引き合いに出されるのが日本の新幹線と中国の新幹線。日本の新幹線技術をパクった中国は価格で日本を凌駕し他国の新幹線を沢山受注してきたが最近その杜撰ぶりから逆に日本の新幹線が見直されつつある。 6/15でボーナス貰ってとっとと辞めて次行くのが吉 マネージャーで年収800万台とか大企業の中ではgmだろ。けどこんなもんかあ。 前職なにやってたか?何ができるか?
転職するときの最低ライン >>250
転職指南本では「何ができるか?」と面接官に聞かれた時に「○○(役職名)やってました(できます)」と答えるのが一番マズいとされている。 >>252
NECくらいの規模の会社ではそれも実績になるよね。他のやつ上場企業には入れないから。 転職者「NECにいました。」
面接官「採用。理由:あの矢野さんの会社で働いていた実績があるから矢野さんのように会社の利益を最大化してくれるだろう。」
本当に矢野さんに感謝しろよ。 パワハラ統括支社長って誰なの?結構書き込まれているけど。 冗談ぬきに大企業で部長やってましたは転職で通用するよ
窓際部長じゃなくてちゃんとしたラインの部長ならの話だけど。 >>255
パラドックス使って矢野ざえもんをDisってる? >>257
お前転職したことないだろw
通用するとしたら大→中小の場合だけ。
しかも転職後何のスキルもないとすぐに化けの皮が剥がれる。
(尤もそれがNECから他社への転職をした管理職にありがちなパターンだが) 支社を無くす噂はどこから出たんでしょうか?
無くなりませんよ。 リモートでできること増えたからかな
主要拠点のいくつかに集約してあとは在宅
固定削減は良い方法なのか アマゾンCEOのジェフ・ベゾス氏が退任し、
7/5付で今までクラウド部門を率いてきたアンディ・ジャシー氏がCEOに昇格する。
最後の株主総会でベゾス氏はこう言った。
「アンディがアマゾンをありふれた会社にすることは決してない」と。
アマゾンはチャレンジを続けてきた。
最近でも映画スタジオMGMの買収(約9300億円)を発表したばかりだし、
自動運転の配送車や衛星事業などのイノベーションへの投資は
積極的に続けていくだろう。ベゾス氏はこう続ける。
「これらのアイデアが、すべて成功すると保証はできない。
しかし、平均以上のリターンを得るための唯一の方法はリスクをとることであり、
その多くは失敗しない」と。まるでドクターXの大門未知子のようでもある。 俺は明らかに女枠支社長の拠点民だが、会議室フロアは無くなるらしいよ。
そんなに金に困ってんのか? ナントカ標準、なんとかプロセス、なんとか会計、なんとかかんとか…
スタフが作るプロセスって年々複雑になるというか、奴らは今年はこれをやりました、が
成果になるから必ず作業を増やすというか、勝手にやってくれてる分にはいいけど、大抵
ライン側にやらせること増やして、やる気と時間を奪って行くだけな気がする
確かに失敗プロジェクトって良い「プロセス」がなかったとは思うんだよね
でもじゃあ外からそれを押し付けて、形だけプロセスに沿って書類だの審査だの監査だの
やっても結局本質変わらないままにそれらの余計な「成果物」だけ揃えようってことで
終わっちゃう。むしろ本業の方に割く時間が少なくなって悪化したりw
お前らの事業部とかどう? 264はなぜ知っているんだ?知っているのはかなり限定されるはず。 ・基礎学力が低い。
・感情を抑えきれない。(すぐ怒る、キレる、暴言を吐く。)
・コミュ能力が低い。(特に女性への接し方がぎこちない。)
・専門知識がない。(なんの体系的知識も身につけてこなかった。よって無職。)
・専門技能がない。(英語喋れない、中国語読めない、コード書けない。よって無職。)
・バカの上に要領が悪い。
・一方で、自分を特別優秀な人間と思い込み、プライドだけは人一倍高い。
・いつか自分は社会的評価を受ける人間になれるはずだという妄想に囚われている。 平井デジタル大臣「NECには死んでも発注しない。ぐちぐち言ったら完全に干す。脅しておいて」 五輪アプリ事業費削減めぐり幹部に指示
https://leia.5ch.net/test/read.cgi/poverty/1623356610/ 世界一の技術はこのように潰されていくのよ
PC半導体自動車AI
さすが日本のITだいじん >>259
弁理士の道があるよ。特許事務所所長になれます。 朝日新聞が入手した音声データによると、
平井氏は4月上旬にあった内閣官房IT総合戦略室のオンライン会議で、
減額交渉に関連して、「NECには(五輪後も)死んでも発注しない」
「今回の五輪でぐちぐち言ったら完全に干す」
「どこか象徴的に干すところをつくらないとなめられる」などと発言。
さらに、NEC会長の名をあげ、幹部職員に「脅しておいて」と求めていた。
今までに離れて行ったパークでもこんな事多数だからあまり応えないだろ
お前等 オリパラに間に合わないから先行して開発してもらってたけど、
やっぱ、いらなくなったから金はらわないけどいいよな?どうせ、ありもの使うつもりだったんだろ?
って、やくざか…
国民の血税っていうけど、NECも日本企業だろうに >>245
転職エージェントがNEC、あそこは天国だって言ってたよ。 天下り受け入れて仕事貰うだけだろ。
テキトーなシステム作って運用無しって実証実験みたいやな。
契約上、発注側の都合で減額はあり得んな。 平井デジタル相「五輪でぐちぐち言ったら完全に干す」「(NEC会長あたり)脅しといて」 五輪アプリ開発費(73億円)減額巡り幹部に指示★4 [上級国民★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1623367455/
脅されてんですか会長 こんなに人間社会に貢献するソルーションを提供してるのにどうして・・・ 口約束で作業着手してやっぱ発注辞めるわ、ってやつか。
コンプライアンス上問題だ。 俺たちコロナバブル入社組です!宜しくお願いします! 雇用延長を希望していますが愛される雇用延長おじさんになるにはどうしたらいいですか? 矢野さんがいれば平野なんか更迭できるのにね。
やはり政治力は必要だ。 >>280
NECを税金泥棒扱いしてる書き込みもあって驚く
同じことをパソナや電通は富士通NTTにも言えや http://tvcap.info/2021/6/11/cuio210611-1328310931.jpg
http://tvcap.info/2021/6/11/cuio210611-1328340338.jpg
http://tvcap.info/2021/6/11/cuio210611-1328360794.jpg
http://tvcap.info/2021/6/11/cuio210611-1328400053.jpg
http://tvcap.info/2021/6/11/cuio210611-1328420691.jpg
http://tvcap.info/2021/6/11/cuio210611-1328510042.jpg
http://tvcap.info/2021/6/11/cuio210611-1328520973.jpg
http://tvcap.info/2021/6/11/cuio210611-1328560117.jpg
http://tvcap.info/2021/6/11/cuio210611-1329020406.jpg 減額受け入れる決定した奴誰だよ
平井は世間に叩かれるだろうが、社内的にはそっち糾弾しないと >>288
広報がきっちりロビー活動してないから香川の政治家如きに舐められるんだろうな。
やられてないで香川支社引き払ってやれよ。 転職エージェントなんて人転がしてナンボだから天国なんて特に信用もしてなかったけど、
仕事しない奴の尻ぬぐいで給料は割に合わないし、強制サビ残やパワハラも当たり前で鬱の奴もいるし、お前の目は節穴か?と言いたいね。 「遠藤のおっちゃん」と平井大臣に言われて一言どうぞ。 >>269
どのような立場の人をターゲットにしてそのような書き込みをしたかわからないがNECの管理職以上にそのような人がやたらと多い。 >>287
雇用延長を重視するなら人から愛される雇用延長おじさんになるのは諦めろ。
この会社では両立できない条件だ。
邪魔で役立たず程雇用延長しやすい。 ハードウェアならまだしもソフトを発注して
まともな製品ができてくると思うのが情弱。 「100-1=0」とコンプライアンスの重要性を説いてきた会長が脅しに屈したとは残念だな。
これ、株主に説明できるの? 平井大臣は電通出身だから、
ベンダーがお役所からどれだけぼったくってるか
ヨク知ってます。 今や世界で130万人以上の従業員を抱えるアマゾン。
どんなに大きくなろうが、その成長の原資はリスクテイクと言っているのだ。
ホフステード社のレポートによれば、日本は「不確実性の回避度が高い国」
の典型だ。即ち不確実なこと、曖昧なことを嫌うのだ。
やってみなければわからないイノベーション。スタートアップはすべてそう。
それから逃げていたら新しいビジネスなど立ち上げられるわけがない。
リーンスタートアップなどのフレームワークは学べるけれど、
不確実を避けて通る価値観から脱却しない限り、
即ち、ルールや形式や慣行に縛られていたら、何も起こせないのです。 いっそのこと、矢野さんがデジタル大臣をやればいいと思うんだが。 こちとら、遠藤のおっちゃんに一発言ってもらわないと困るな 大体平井なんてただのガジェットオタじゃん
ITの事なんか何もわからないボケがデジタル担当大臣やってんだもんな
こんなのに恫喝されてへいへい言ってるようじゃ終わりだよ どこかさ象徴的に干すところを作らないとなめられちゃうからね NECは「政府の方針を踏まえて当社を含む共同事業体として協議し、契約変更に応じた。詳細については個別の顧客との話のため、回答は控えたい」とコメントしている。
誰がどういう判断をして、数十億の利益を飛ばしたの??
取締役決済だろ、背任行為じゃねーのかこれ
馬鹿らしくてやってられなくなるな >>293
いやいや、その人を守ってむしろ会長・社長は平井とガッツリ対峙して欲しいわ。
色んな意味で株上がると思う。
録音データ聞いたけど、大臣だからって何勘違いしてんだ?って感じでマジ腹立ったわ。 グローバルの会社ならば裁判に訴えてでも抵抗するんだろうけど、コレが限界なんだろうな。 管理職の12月ボーナス半分カット舐めてんな
ヤベーからって理由ならまだしも、過渡期だからの言い訳もムカつく
転職するわ うちの支社長、宴会付きのゴルフやってんだけど「明細なしの領収書ならわかりっこないじゃん」なんて平気で言ってる。
バカじゃないの? >>312
断固やるべき。
全く正当性の無い1個人の思想で何万人もの人間が苦しむんだよ?
あり得ないでしょ。
会社を守るために権力に立ち向かえないのなら、会社の権力者としては寂しく映る。 デジタル庁だけじゃなく他省庁からも干されるだろうからNオワタ。 まぁ、いいんじゃない?
最初から吹っかけておいて、客に文句言われてから値引くなんていつもやってる事でしょ。
バレなきゃ、社内ではぼったくってます 笑なんてネタにするぐらいなんだからさ。 この会社は脅せば値切れる
という既成事実を作ってしまうと
他からもそういう目で見られ続けるんだぞ
契約でナメられたらビジネス的に負け組だな 6月22日(火) にNEC の株主総会があるけど
本来違約金を取れるはずなのにそれを放棄して会社に損害を与えた
ということで経営陣が株主に責められそう >>311
このレベルの話なら社長レベルまで承知してて然るべきだろ
承知してないとしたら誰の責任でやったんだよマジで
つーか不適切な会計処理(笑)とやらも盛大にやられてんじゃねーのかこれ
会社は対外的にはお茶濁すコメントでもいいけど、
従業員に対しては説明する義務があると思うがな
もちろん株主にもな >>291
政治屋とキャリア官僚は税金を自分のカネと思っているところがあるからこういう態度をとるんだろうね。本当の税金泥棒は政治屋とキャリア官僚なんだが。
それから富士通は同業者だから言いにくいが電通は独占企業として政府広報で他の代理店を抑えてダントツのボロ儲けをしているらしいし、
パソナは竹中平蔵があの胡散臭い有識者会議を通じて派遣労働者を増やしオリンピックでも派遣労働者でやはりボロ儲けするとのこと。
竹中平蔵などは逮捕されないのが不思議なくらいだな。 >>323
埋め合わせに他の官公庁案件で大型受注を取らせてくれるという裏取引があるなら黙殺してもいいのだが… 今回の平井やらかし案件、遵法教育のケーススタディに出たら笑える。 開発済みのものだからタダで良い?
大臣は頭すばらしいな どうみてもNECには非が無いんだけどな。
公共案件にコンプライアンスは無いのか? こんなのが許されるなら後から難癖つけて金は払わない下請けいじめし放題だなw
しかし謝罪じゃないよねあれ。「国民の血税を守るため」とかよく言うわ
これからのIT発注の業界の規範となるべきデジタル庁があんなんじゃあ程度が知れる
この件、もっと問題にならないとおかしい気がする
松本ドラゴン事件に類する重大案件だと思う おっちゃんこれを機にやめてくんないかな
役員がいろいろ情報を出してくるようになった今、会長って高い給料貰って何やってんのって感じなんだわ
この件を社員にきちんと説明できないようならいらないです 結局、遠藤のおっちゃんは脅されてスゴスゴ引き下がったのか…… 遠藤さんに対して極めて無礼な発言。
平井ごときが遠藤さんに敵わない。 現場にはテレワークしろ、残業するな、さっさとパソコン電源切れ、顧客接点増やせ、MIPネクソトどんどん入力しろ
幹部は隠れ会食、言い訳楽しいゴルフ、パワハラ、、、何なんだ。 結局平井の恫喝に屈してNECは幾ら損したのか?
株主として知る権利がある
松本龍は態度の問題だけだったが、こちらは巨額のカネの実損の問題だよな >>325
従業員にとってはそれでもいいけど、コンプライアンスはどうなるの?
散々その重要性を説いてきた会長案件だよね。 冬ボーナスの件もそうだし今年は特別転身やるのか?
真剣に考える年頃なのだが 本来とれるはずの金を回収しなかったって経営者による背信行為だろこれ
株主総会で追及間違いなしだな 大損失が予定されているなら11日(金)の株価が反応しなかったのは何故だろう? 富士通や日立なら平井に屈せず、徹底抗戦してたと思う。下手すりゃ民事裁判。
それくらい強気で対応して欲しかったな。 まぁ、いいんじゃない?
最初から吹っかけておいて、客に文句言われてから値引くなんていつもやってる事でしょ。
バレなきゃ、社内ではぼったくってます 笑なんてネタにするぐらいなんだからさ。 NECの怪鳥、斜鳥以下厄淫・患部は社内ではパワハラするクセに外には跪くばかりで内弁慶だなw 害虫はどこかさ、象徴的に干すところを作らないとなめられちゃうからね 脅しを受けて、悪い条件で契約変更を強要された。
これは、法的には無効であり、脅しが事実であることに疑いの余地は無い。
恐喝罪になるね。 平井のやってることって完全に下請け法に違反してるよね
メディアは何であまり叩かないんだろう >>352
下請法も知らない馬鹿が記者やってるんだろ 平井の親族がテレビ局とか新聞社の幹部だから、あまり叩けないんだろうなあ ベゾス氏の言うように「その多くは失敗しない」という自信と執着が大切だし、
その成功確率を高めるためにいろいろなフレームワークや
プロとしてのやり口があるわけで、それを学びもしないで
不確実なことを避けてばかりいることが、
いかに愚かなことか気付いてほしいものです。
日本は変わらなければならない。
「リスクテイクなき成長なし」 ビジネスの常識です。 下請け法の対象じゃなくても、瑕疵もないのに契約結んどいて使わないので金は払いませんってどうなのよ? 中国のオリンピック楽しみだわ
最先端の技術を最大限の予算でアピールしてくる
これがIT後進国にっぽん こっちでも平井の件を含むテレビや新聞にあまり出ない話題が載ってるな。
https://hanatora53bann.blog.jp/ これで高いスポンサー料を払ったんだよな?
オリンピック部門は何をしてたんだろう 聖火ランナーの記事をアップしてたよ
なんだあいつら ゴールドスポンサーで100億払っても元は取れたっしょ。
運用しなくていいシステム作ってお金貰えて手離れ良くて万々歳じゃーん。 >>349
はあ?矢野さん、遠藤さんの悪口をいうんじゃねえよ。悪いのは開発力や営業力がない 現場 の奴だろ。 オーダー単体での原価率が悪ければロスコンとして吊し上げられる。
その処理方法は別途。 >>368
>ロスコン
▲案件の後始末を指すんだけど、当期か翌期以降かでかなり変わる。
大抵は当期だが、翌期以降の処理方法なんて大っぴらにしていいものかね?
まあ正々堂々と頼むわ。 社員のリストラ大好きだけど
肝心の会長追い出せなかった無能新野wwwww >>366
>悪いのは開発力や営業力がない 現場 の奴
そんな無能な奴を現場の管理職にアサインしたのは何処の誰だ? >>323
今迄もそうだけどこの会社ではアホにポストを与えてはプロジェクトの失敗&大損失が発生するとすぐに誰が何をしていたか曖昧にして隠す。それでもってそれを追及しようとすると責任者らしき者が物凄い高圧的な態度で脅してくる。
社内システムの更新で他社のに置き換えた時に大トラブルが発生した際もプロジェクトにオバタンを大量アサインしていたJやBが同じような感じで隠していた。
ましてやこれ会長案件だろ。どうするか推して知るべし。 >>352
お前が一番下請法知らないだろ
このクソ会社なんて下請法対象に該当しねーんだわ
別にいつも御用聞きやってんだから今回も従えばいいんじゃないですかね 大手町会場のワクチン余ってるんだから打たせて欲しい
役所が全然券を配らないけど働いて欲しい9時5時で帰る
緊急事態 会社あるある
<茂木健一郎氏>ひろゆき氏の“電話不要論”「立場が強くて、無能な人ほど使いたがる」等に理解!「無駄な時間多すぎる」
https://asahi.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1623532913/ チームズは何がどこにあるのかわかり辛い
チャットで直ぐ反応しないといけない圧力あるし、会議中にチャットで内緒話して遊んでいる奴いるし禁止で良いのでは >>375
放送メディアに聞けよ。
あいつらマジ無能。 >>374
頭悪いな。任命責任があるわけない。
では警察が不祥事を起こしたら警察庁長官が辞任するの?するわけない。悪いのは役員様の
手足として動けない奴だな。 >>382
頭悪いな。法的責任、社会的責任、道義的責任はしっかり区別しろ。責任を負わなくていいのは法的責任だけ。残りの責任は任命者が全て負う。でないと自己保身で後任に自分よりアホを任命する奴が続出するだろw どの世界を見渡しても、見事な任命責任を取ったという実例を見たことがない。
ご存知でしたら良い例を教えてください。 >>383
頭悪いな。法的責任がなければ何やってもいいんだよ。 数字あげている奴らって基本そんな感じだよね。
ただ、よく勉強しているわ。やばい状況になっても生き残っている奴はそんなイメージ。 >>385
>法的責任がなければ何やってもいい
確かに法的には人事で何も処罰されないことが多いが結局選んだ部下の大失敗という形で跳ね返ってくるから責任から逃げても得なことはないよ。
NECと内部が酷似していると言われた破綻直前の山一証券も結果的に簿外債務を隠す為に人選した無能な部下たちによって潰されて旧経営陣は社員を庇おうとした野澤社長(当時)以外背任で有罪になっている。 新入社員なんですけど社会基盤BU配属ってあたり?社会公共の方が花形っぽいけど >>388
御愁傷様。
どちらも団栗の背比べ、バカとクズが幅を利かす職場だからモチベーションを落とさない心の準備をしておけ! 【ひろゆき】「ぐちぐち言ってきたらNECは完全に干す」発言で炎上。ひろゆきがデジタル庁 平井卓也のやり方が正しい理由を話す【切り抜き/論破】
https://youtu.be/e2Y-gwtPWbM >>388
毎年組織が変わるからあたりもハズレもない。上手くいくかは君次第。 >>388
12痴漢or官営本or宇防営orNSSor電波or宇宙人orチャラメディア? 学生アルバイトでもやらないようなミスで迷惑かけられ、詫び状が2年前の日付変えただけという仕事のやり方やめて欲しいです。
営業さんもバカっぽいけどSEさんもこの人たちはどんな職業人生を歩んできたんだろうと疑問を持たざるを得ないレベルの人多いと思います。
内部の方から見てどうなんでしょうか。うちが中小企業だからバカにされているのかな? どうも雲行きが悪くなってきた。
平井大臣は言葉は悪いが、国のために正しい行動だったと。 でも平井大臣は元電通だから、電通にはそんなこと言わないダブスタ。
もちろんパソナにも。 ヤフーやツイッターでもNECのぼったくりを止めたから評価すべきみたいな意見が結構ある >>396
エンタは民需系か?
ならば官公庁系より少しはマシかも知れんな。
但し会社が傾いてからはSBUを問わず官公庁事業の悪い体質が蔓延し分不相応なリーダーが多くなった。
>>398
あまり平井をヨイショする投稿に一喜一憂しない方がいい。政治屋は失言やスキャンダルが発生すると必ず自らを擁護する米を手下にばら蒔かせるから。
>>401
その論法でいくと官公庁事業を持つ企業は程度の差こそあれみなボッタクリと言われかねないが電通やパソナのボッタクリ度に比ぶればNECのそれはボッタクリのうちに入らない程小さい。
特にパソナは国の制度を有識者会議で変えさせてから派遣労働者を増やし竹中個人の私腹を肥やす方向に誘導しているワケだから国家反逆者レベルに悪質だよ。 >>398
メディアの論調も結果的に税金が使われなかったのだから良かったじゃないかとか
こんなことは日常茶飯事だとか平井擁護になってるね
クソみたいなトップが下にこんなこと言うから忖度して不正が行われることに気が付かないのかね 今年のmccってどうなん?
去年はクソ楽だったようだけど、今年もその流れ? 平井大臣は血税1000万を使って不思議なアプリを開発
COCOAで中抜きとパソナ電通癒着でイライラ
ストレス発散でここを脅す NECが契約変更で値下げ受け入れるなら同じ論拠で下請けに値下げを迫るだけの事。
これが許される訳ないからね。 35超えた婚活おばさんが汚らしく色気づいて気持ち悪いです(T . T) >>391
ひろゆきなんて所詮中央大学とポジショントークだろ。
学歴、実績、人柄その他諸々遠藤さんにはかないませんから。
悪いのは平井。遠藤さんは被害者。 所詮中央大学ってのは学歴上なんですね。仕事できなさそう! twitterやヤフコメ他にも酷いな
平井大臣やりすぎたな
タダより怖いものはない しかし大会社といえど、結局会社での幸せは狭い範囲の人間関係で決まるなあ
異常におかしい奴が身近な上司や同僚にいるとほんと悲劇 【※心霊写真※】【【【 https://blog.goo.ne.jp/nichikon1/e/d9d05d45085c29df2c0e994a4b60d816 】】】【※無料鑑定※】
※腹を抱えて笑わせてくれるよ。とにかく読もうよ。
家は新築、車は新車、女は処女よりプロの方がいい!!
そして、霊能者は若手のホープ八意(やごころ)先生推定27〜28歳しかいない!!!
そんなつまんない話よりも、こっちこっちぃ(↓)!!笑える休憩タイム。
※現在、八意先生による無料心霊写真鑑定は事情により休止しております。
その代わり、ほかの優秀な先生方が無料で心霊写真鑑定を行っておりますので、
心霊写真か?と思われる画像がありましたらどしどし送ってください。
【「指ぱっちん」の天才霊能者八意先生とは?】
日本一の天才霊能者の八意先生は埼玉県八潮市生まれ育ちの推定27〜28歳です。
悩み事があるときや困った事が起きてしまったら、まず八意先生に相談しましょう。
と言いたいところですが、八意先生は事情により数年前に失踪してしまい、現在行方不明です。
しかし、以下のサイトをすべて読み終わったときには、腹を抱えて大笑いしてしまっていることをお約束します。
えむびーまんの日記帳・トップページ
【 https://blog.goo.ne.jp/nichikon1 】
そして、心霊写真鑑定のページはこちら(↓)になります。
【※重要※】【 https://blog.goo.ne.jp/nichikon1/c/9bb4322846693ae17f0b6080edca7dd1 】【※重要※】
お気に入りに追加することをお勧めします。ブログは毎日更新しています。
霊能者のサイトによく、誹謗中傷を書くと、名誉棄損・営業妨害で裁判所に訴えるぞとかいてあることがありますが、
訴えるということ自体が自身がインチキで霊能力がないことを認めていると日本霊能者連盟所属の霊能者たちと大笑いしたことがあります。
誹謗中傷は大歓迎です。 支社長の執行役員など上司批判が止まらない。
そういうのが下のモチベーションを奪うことがわからないのかな?
夫婦仲の悪い家の子供はダメになるみたいな。 >>417
今では本社・子会社の何処の部署に行っても満遍なくその「異常におかしい奴」は必ずいるよ。多分サイコパス系だと思うが上司も同僚もそういうの同士でつるむから余計に始末が悪い。 平井大臣の件について大前研一がコメント。
下品な人間だから汚い言葉平気で使うのはいつものこと。
70億を脅して30億にするのも、当初の70億の根拠も無く雑な発注してるのだろう。
脅して負けさせるなんてやってることはヤクザだ。 ヤクザに脅されたら言いなりになる弱い心
足元見て根拠ない見積もり提示する強い心 ボーナスボーナス‼
冬はガタ落ちだから今を楽しむぜ‼ j>>425
言い換えると
強い者にはへつらい 弱い者はいたぶる
ということだなw >>430
Fと仲良しなのにここだけ下げすぎた
政府とメディア関係者のインサイダー取引を調査
海外の投資家からのリーク いくら雲行きが変わってないと強弁したとしても世間がどう思うかが大事なのにバカだなあw >>433
その世間様とは一体誰のこと?
経営陣憎しの観点から感情移入するのはよくない。経営の問題と平井の問題行動は全く別物だから切り離して考えろ。 これな
【文春砲】やっぱり出てきた平井🐊大臣の新音声。NEC恫喝の裏に親密会社ゴリ押し [769937205]
https://leia.5ch.net/test/read.cgi/poverty/1623813600/ 平井ごとき輩に恫喝されないためにも矢野さんの復帰を切望している従業員は90%くらいだろう。 【スクープ】NEC恫喝の平井デジタル大臣、自分の子分ベンチャーに仕事をすげ替えようとしていたことが発覚 [266670284]
https://leia.5ch.net/test/read.cgi/poverty/1623838045/ >>438
どさくさに紛れてまたウソを書き込みやがって!!
恫喝されなくてもせいぜい癒着してこうなるのがオチに決まってるだろw
https://youtu.be/JjmZ4i5jOx8 JNSCが出動してるからおまえらも負けないように世論工作頑張れよ 防衛案って実質別会社
分社化したら多少は強気に出れるのに
額だけ高くて利益率最悪のボランティアレベル
早く告発したい うちの支社長、緊急事態宣言明けたらすぐ客のところ行かせろ宴会設定しろと言い出した。
飲みたいだけなんだから自分の金で行けば良いのに。
事あるごとに顧客接点しか言わないwww
お前、受注に全く影響してねぇからww. 顧客接点言うだけマシ
俺のところなんてMIPプロ入力したら予算行くからプロセス開示だけ考えろと言い出した。
つーか、マネジメント最近ブレブレじゃね?もう漫才レベル。 毎年AIのトップ会議採択
NECとNTT様としか海外の教科書に載ってない
平井はなーんにも知らないな
電機メーカーの論文と特許
世界中のシンクタンクに再度調べてもらえ
敗戦からな スタッフの無能化が加速中だな。
メール出したり取り消したり。
朝から何やってんだようっせーわ >>448
うちもだw
MIPNEXTじゃないの?
SFA入れていれば予算会議など不要らしい。
またコンサルの入れ知恵に全丸投げかよw
頭わるw 管理職の12月賞与50%カットの件、姑息にも堂々と通知せずにFAQのエクセルでひっそり通知だから、みんな意外と知らないよね。
サーベイにボロクソ書いてやろうと思ったけど、記入欄なかった。
転職活動を頑張る後押しになったわ、クソ会社 平井ごときになめられては困る。
経団連会長には矢野さんになってもらわないと困る。これがNECの現場の声。 ボーナス取り合うのはいいが、今後は職種によって給料やボーナス違ってくるの?
目標管理制度の強化で何も変わらないのにいきなり下期ボーナスカットは不利益取り扱いで違法だろ
コンプライアンス違反どころの騒ぎではない 少なく見ても50万は減るので耐えきれない人もいるのでは? 50%は知らんが、利益減るんだからボーナス減は確実。 >>469
NECが平井を干せなくても国民が選挙で干すことができる。地元の民度が高ければだが。
今年の秋には否応なく次の衆院選挙が実施される。みんなLiesのアンケートは蹴っても選挙は蹴るなよ! おれも3桁になった。何があった?
定年まじかの@N子高齢主任未満 何だこのボーナスは
バカにするのもいい加減にしろよ
何が場の管理だよ。組織設計ひとつできない能無しどもが。 子会社のフリをした人間がいるけど
反対と関係ない話をするなよ ボーナスから業績評価分を冬からはなくして夏にドカンと支払われると聞いた
だから冬はその分ダウンするって そういやズーム飲み会って一瞬で完全に廃れたよな
なんでだろ? >>477
>>478
高齢主任ってVワーク外されると給料とりわけ賞与がガタ落ちするって聞いていて密かにそのVワーク外しが行われているって聞いたから安心しない方がいいぞ。 ボーナスに文句があるなら退職しろ。
役員様のおかげでお前らは生活できていることを強く認識しろ。 scSkの高卒、伊藤
どこのスレでもボーナスとワクチンの話しかしないのだなwwwwww >>460
特別転進で貰える割増分なんかそんなに高くない年収でもせいぜい2〜3年で元がとれるぞ。
ちゃんとした転職先が約束されていない限り特別転進なんてやるもんじゃない。
特別転進で儲かるのは人身売買を生業にするパソナとパソナからキックバックを受ける経営陣だけw うちの部長が支社長からリストラ候補出せと言われたと笑っていたよ。
だから多分なにかの動きはあると思う。
OPってなに? 【悲報】台湾さんに贈ったジャップワクチン、4日間で36人死亡台湾人から抗議の声「あんたら、毒を送ってきたアルか?」
https://leia.5ch.net/test/read.cgi/poverty/1624086347/ >>489
今度は営業をリストラってことか?
確かに今迄リストラはスタッフばかりだったからなぁ。
営業は実績をあげる人とそうでない人の差がスタッフよりも露骨に出やすいからリストラ候補は選定しやすいはずだけどリストラを指揮する部長や支社長は下積みの時代に果たして数字をあげた人なのかな?
この会社の問題はそこのところにある理不尽が大きいから大いに気になる。 日本は「小さな政府」で有名です。
消費税は低く更に歳入に対する政府支出も少ない。
2000年から2010年の間に国家公務員は82万人から31万人に減っています。
国のIT予算は2004年から2008年の間に9%位減っています。
特殊法人も大半がなくなりました。自分で食っていけ、ということだったのです。
無駄な国家予算を使っているとの批判はよく分かります。
合理化をし意味のあることにフォーカスして運営すべきという意見もよく分かります。
しかし、その裏で失ったものも多かったのです。
小さな政府、即ち「官から民へ、国から地方へ」は、
即ち税負担が少ない分自己責任でやってくれという自由主義なわけです。
その分規制も少なく、成功者に恩恵が大きい制度ですね。 >>465
>違法だろ
どの法律に反しているのか具体的に示せますかね? >>484
>Vワーク外し
スタッフとか部内間接従事者に裁量労働ってのは、元々変だよ。
違法ではないが、大目に見られていただけ。 >>489
outplacementでしょうね。
再就職支援 遠藤のおっちゃんなんて言われて黙ってるNEC社員はいないだろう 開発とか営業のリストラって水面下ではずっとやってるよね
子会社に出向したっきり帰ってこないやつ
本体は企画屋ばっかり >>500
リストラをやる当事者が露骨に「リストラ」なんてマイナスイメージな言葉は使わない。できるだけプラスイメージを持たれるようにリストラと一緒に行われるホンの1%のブラスのサービスを全面に出して「特別転進」なんて言い方をする。
他にも大部分の社員を賃下げして一部の茶坊主だけポストと給料を上げる施策を「実力成果主義」と呼ぶし
社員の給料を派遣労働者並みに賃下げする施策を「同一労働同一賃金」(決して派遣労働者の賃金を社員並みに上げる施策でない)と呼ぶ
のがよくある。 時短の管理職など単なる制度濫用の寄生虫だと思う。
なぜ周囲が尻拭いをしなければならないのだ? >>502
>本体は企画屋ばっかり
それって
何もできない、何のスキルもない
と同義に聞こえるのだが… 遠藤のおっちゃんは算数できないんだからすげえよ。
100-1=0 って言い張ってる博士持ちのおっちゃん。 小さな政府、即ち「官から民へ、国から地方へ」は、
即ち税負担が少ない分自己責任でやってくれという自由主義なわけです。
その分規制も少なく、成功者に恩恵が大きい制度ですね。
日本は世界の中でも相続税が高い国なので、
金持ちが何代も続かないという制度になっていますが、
マイナンバーによる名寄せができないなど、
特別徴収のサラリーマン以外の節税効果が大きいなどの課題がまだ残っていますね。
更に、日本は「足るを知る」的価値観があり、
北米のように年俸が10億円を超えるような経営者はいません。
徐々に上がっては来ていますが、相対的に見ると高額ではありません。
質素な生活をしている経営者もとても多い。もっとお金は使ってほしいですけどねw >>507
間違ってはいないなw
単なるコストセンターだ。 >特別転進
転進とは物騒だな。
戦争でもしているのか。 >>513
戦争では大本営が「撤退」を「転進」と言い替えて真実を隠したのだから通じるところはある。
人を切るリストラをする経営陣は自らも引責辞任することになっているからそれを回避するために言い替えたと考えられている。 中小とか外資みたいに、ある日、クビっていわれないだけマシじゃないか >>514
揉み消されたとかいうやつ
能無し
相手の方が上手だっただけ >>515
>戦争では大本営が「撤退」を「転進」と言い替え
そうそう。全滅を玉砕と言い替えたりね。
>リストラをする経営陣
バブル世代が大量に定年を迎え始めるまであと5年だからさ。
パナソニックのような英断が求められている。
転進なんて言い替えず、素直にリストラと言えばいい。 大卒時点ではそこそこ勉強できたのに
しがみついて使い物にならないのが
悲しいね 女性役員がひとりもいないのに女性が活躍する会社とはこれいかに 四つんばいになれば発注していただけるのですね?
おう、考えてやるよ。 官庁で働く人は昔に比べると民営化やJ特殊法人改革によって大幅に減り、
新しいことをやろうと思うと民間企業に頼らなければ
何もできない状況になっています。
厚労省の「COCOAアプリ」などもその例ですね。
自分で要件も決められないしテストもできないのですから。
先日の某大臣のベンダーを干してやる発言も驚きましたが、
発注者が機能不全になっていると感じます。
中央官庁には企業からの無償の出向者がたくさんいて、
彼らが不足した工数と能力を補完しています。
それは決して悪いことではありません。
多くの企業が貢献したいと思っているでしょうし、社員の多様な経験をさせたい思いもあるでしょう。 公務員に転職したけど時々このスレ見に来て懐かしんでますよ >>518
>パナソニックのような英断
パナソニックのやったことが英断かどうかは?な部分があるが…それはさておきこの会社(と言うよりはこの国)はそのようなことは多分やらないで一億総特攻→一億総玉砕をやらかしかねない。
現代に当てはめれば「一億総活躍」がそれにあたる。新自由主義政策を信奉し推進する自民党清和会の腐れリーダーが狙うのは一億総活躍という言葉で飾られた「一億総派遣労働者」または「一億総ワーキングプア」だろうな。
これから拡大する可能性が囁かれる貧富の格差は江戸時代の士農工商がかわいく見えるほど凄まじいかもしれない。江戸時代の支配階級である武士の人口は家族まで含めると約束1割だけど現代の支配階級である金持ちは人口の1〜2%だから革命直前のフランスに近い人口構成。
支配階級がみな竹中平蔵やカルロス・ゴーンのように強欲になると下流に追いやられた庶民がブチキレる時が意外と早く来るかもしれない。 >>527
>>528
公務員は江戸時代で言えば代官のような ものだから民間よりは権力があっていいだろう。
江戸時代では全国の代官のうち悪代官が約1割いたというからその1割にあたる自覚があるなら山吹色の菓子折りをくれそうな越後屋を見極める目利きがリッチに暮らす為に重要になってくる。 >>532
またお前か。
また耳に痛いことを言われたか?
少なくともお前は上級国民ではないからいきり立つ必要もないだろw >>531
年収1千万を超える会社員は、せいぜい約4%程度らしい。
https://news.yahoo.co.jp/articles/9010d2a9b7eb0c4e441d7fa14469a9f75fb1e9c0
年収1千万を超えるというと管理職だろう。
部で管理職がどのぐらいいるのか。
それは妥当なのかという話題だよ。
政治談義とか昔話ではなくてさ。 >529
遅いだろ
貰って即オークションで3万位で売れた オリンピックバッチは業務で着用不可
ただの記念品でせいぜい小遣い稼ぎだ 営業改革説明会聞いた?
部長何人かで聞いたが、『やっぱり』を何回言うかで盛り上がったわwww
数えていたけど三桁には届かなかったな。
執行役員って猿でもなれるのかと思うほど内容なかったね。近しい奴が成功失敗をどうやってベンチマークするのかと質問したら2025年の目標が達成されたら成功、でもその数字は今から考えますだってさ。
脱力タイムスかよ。
以下引用w
「やっぱり」という言葉を多用する人は、物事を深く考えないという傾向もあります。 人の意見に影響されやすく「やっぱりそうなんだ!」と思ったら、それ以上は考えようとしません。 たとえ周囲の意見が自分の考えと異なるものであったとしても「やっぱりそうだよね〜」なんて言いながら、深く考えずに受け入れてしまう傾向があるのです。 問題は、政府が正しい市場競争と成長のためにどのような統制と
規制をすべきなのかなどのアプローチ、
即ち本質的な社会改革に志が向かっているのかということです。
やっていることが時代の変化についていっていないと感じます。
日本は歴史的に排外的、排他的な規制が多かった。
既得権益を守るための規制が多く、それがかえってイノベーションを
阻害していた。近代になって外圧からそのような規制は大分姿を消しました。
しかし、欧米とはルールに関する国民性がだいぶ違うと感じます。
守るべきルールを詳細に厳しく作り、それさえ守れば何をしてもいいという
欧米とはだいぶ違います。欧米は、イノベーションを起こすことを前提として、
乗り越えるべき課題を明確にして、こう変えるという意思を明確にした規制が
先手先手で制定されてきました。GPDRなどもそうでしょう。 営業改革説明会ってのがあったのすら知らなかった
そういう情報は営業部門以外にも共有して欲しいよね 上の奴が書いているように、とにかく脱力の内容だった。
このままでは富士通の周回遅れになる?
もうなってないか?
富士通ではこうだ、キーエンスではこうだ、マイクロソフトではこうだ、、、
で、ウチはどうなんだよ?MIPNEXTに入力してください。そこかよwwwww >>535
年収1000〜1200万円はM〜SMにあたるが俺のまわりでその役職は借家住まいか狭いマンション住まいばかりで何故か戸建て住まいが殆どいない。
家族にカネがかかっているのか或いは東京やその近郊という特殊事情もあるのかな?
この年収ゾーンは引用されているサイトを見る限り国から受ける様々な控除特典がなくなって税金だけが増える微妙な位置なのか?
俺の親父が退職直前まで長いことこの年収ゾーンにいたが同時期に独身で貯金していた俺よりも何故か貯金がなかった。 独身者は金はあっても狭い借家の方が住み心地がよかったりする。 ある意味安心した。
部長クラス対象だったがあの中身で『腹落ち(笑)』した人なんているのかな? 806ニューノーマルの名無しさん2021/06/23(水) 04:10:17.32ID:wGNgtu+c0>>811
>>791
バブル世代って
・バブル期に社会人現役で派手に活動した人
・バブル期に大学生で就職活動が楽だった人
のふた通りの意味があるからな
70歳台なら前者で50歳台前半なら後者 阪大の奴は早稲田理工に受からなくて悔しかったから私を攻撃するんだろうね。
早稲田こそ日本を動かしている。 馬鹿田じゃなくてバカ田ね
大久保工科大学とも言う
当時はえぞ菊味源ティーヌンによく行きました
あとはたまに贅沢でビッグボーイ 部長以上しか出ていない会議の内容がなぜ軽々しくこんなところに、、、
ガバナンス終わってないか? Bで独身の彼、普通のアパート暮らしで貯金7000万以上ある人いたわ。出向拒否してよくわからん役職についてるらしいけど。 食堂のおばさんのいらっしゃいませ
なんとかならんかな
マスクしててもウイルスは飛ぶんだが Vワークって労働力のサブスク(働かせ放題)であってますか? ピケティ氏が言うように持てる者が永遠に持たざる者との差を広げる
「r>g」なわけで、自由主義は格差をどんどん広げるばかりです。
更にアメリカの例を見ても、その最たる資産家たちが
ほとんど税金を払っていないという現実を聞くと、
本当にそれでいいわけはないと感じますよね。
トランプ氏も大資産家であるのに税金をほぼ払っていないし、
その割に格差に不満をつのらす白人ワーカーの
味方を演じているわけですから、笑っちゃいます。
更に自由主義の負の面を丸出しにし「マスクをしない自由」とか
言っていたわけです。公共善の微塵もない。
その反動で、民主党の左派による「社会主義」的価値観が
若い人たちの賛同を得たわけですね。 >>550
早稲田理工に落ちたからってみっともない。
お前、早稲田の滑り止めの阪大w? >>557
550だが誤解があったようですまん
早稲田OBだよ
えぞ菊味源ティーヌンビッグボーイで分かってもらえると思ったんだが… 東大理一九大工早稲田理工慶應理工で落ちたの東大だけ
奨学金給付金出るから九大工
リゾート地だから女の子が喜ぶ >>559
滑り止めで合格しまし、本命を卒業しましたが何か? 社長のタウンなんたらで平井に忖度して数十億飛ばした件の説明するかな
しねーだろーなー
そんなこっちゃ誰も腹落ちしませんよ >>554
それこそピケティ氏の唱えた
r>g(資本収益率は常に経済成長率を上回る)
というヤツだろ。働くヤツは損して働かせるヤツが得するということ。
但しこの会社に限定すれば(日本経済の転落ぶりを見れば他社にも多分言えるだろうが)直接働かせるヤツは資本家ではないからr>gの意味するところは
無能>有能
即ち
バカほど働かずにポストと給料を貪る
と読み替えることができる。 社会公共解体論出ているらしいね。
事業部長が言ってた。
社長が手をつけたがってるんだってさ。
しかし昼飯食いながら、笑いながら食堂でいうことかよw
ま、支社なんかもう要らんよね確かに。 社会公共と富士通とNTTデータに食われてるしな。しゃーなし。 社会公共も富士通とNTTデータに食われてるしな。しゃーなし。 額が高いが利益率は悪い
只働きさせられて年末に回収するのも国都合
民間だとアウト
血税で儲けすぎると世論が袋叩きにするしリスクも 額が高いが利益率は悪い
只働きさせられて年末に回収するのも国都合
民間だとアウト
血税で儲けすぎると世論が袋叩きにするしリスクも 支店まじ楽です。
潰さないでー
これで給料貰えるって本当に最高。 支店は最高なのか
地方公務員より楽で給料も高い
潰さないで >>570
>>571
社会公共が危ないなら社会基盤もマーケットが近いから危なくないか? 社会xxxに成長も将来性もなかった
天下りで搾取されてきたし国には脅されるし
メディアによくでる金持ちみてたら薄々気づく
お隣さんに押し付けて海外 自由主義とは自分のことだけ考えればいい、という考え方では絶対にないはずです。
しかし、現実的にはそうなっている。東芝の隠ぺいも過度なノルマも、
実力以上のM&Aも自分だけ美しければいいという傲慢さが生んだものです。
社会のために正しい行いを徹底する倫理観、何も隠さない透明な行動、
それを称賛する文化、他人のことを一番に考える公共善の価値観等が
力強く存在して初めて自由なのです。 質問すると延々と話す人っているよね。
相手が理解しているのか確かめようとしない。
メンタル休職明けだとまずそう。
大抵はどこかおかしいのだろうな。 M3以上しか出ない例の改革説明会に参加していた者です。
みなさんコロナ後のことを心配しますが、価値を提供できればどんどん成長できる、成長しなければならない
この部分で吹きました。
もう無理だわと思いました。
あなた、お膳立てされた場所でいい話しか聞いてないね。
というか、現場に来たがらないでください迷惑だから。横に座っていたリバーウェーブさんと(白髪増えたねw)制度づくりに精を出していればいいと思いますよ。 事業部、特に公共に多くいるな。ゴールド(ダイヤモンド?)会員資格を維持したいために、会社の経費で、実は1回の電話で済む内容なのに、飛行機に乗り、しかも現地で宿泊までしている奴。
定例会には出席しますと未だに来ようとしているよ。定例会に出ても『お世話になっています』しか言わない。
↑の奴が言ってる役員だって同じこと。意味なく来たがってウザくて仕方がない。
1人だけ一年で変わった統括支社長はそれを断ったから嫌われたとのもっぱらの噂。 若干ニュアンスが違うと思うよ。
私は寒いところの支店だけど、
アポイント取らせてもらった後に
行く順番が違うと怒られて強制キャンセルと
なりましたとさ笑
って感じww >>582
高卒とか低学歴は長文読むの苦手だもんなw 価値価値うるさいやつ多いよね
で、そのソリューションの顧客価値は?とか
言えばいいと思ってやがる 真っ新な子供に恥ずかしい、と思うような行動は絶対にしてはなりません。
きれいごとに終始したり、都合の良い解釈しかしなかったり、
都合の悪い情報は幹部会議に上げないなどの
行動をする上司は少なからずいます。
そういう上司の指示に対して批判的でいてほしいものです。
不都合な事実から目をそらさないでください。
自分一人で言えなければまわりの人たちと話してみてください。
多くの人は共感してくれるはずです。
声を上げることから会社の変革は始まります。
絶対にグループシンクにならないようにしましょうね。 うちの支社長、昔やった不正行為を面白おかしく話し、今はそういう時代じゃないからねとか言ってる。
支社長車に飲み屋の乗せている。
録音してありますから。 顧客が官公庁だから未だに部署の電話にかけてきやがる。 事業部長以上役員未満の中途半端な奴を
謝罪目的で客のところに連れて行ったら
「価値提供させていただきます」とかい
って失笑されていた。
頭おかしい。さっさと引退しろロートル
が。引き取り手もないのか。 こんだけ経費節減とか言ってきておいてお遊びRISEなんて続けているなら許さんぞ。 >>593
高卒…低学歴がそれを言っても説得力がないぞw 早稲田だよ。東大、早慶こそ日本を牛耳っている。阪大は早稲田に受からなかった奴が大半だよ。早稲田でよかった。 >>600
九大にコンプレックスか怨みのある奴がいるのとちゃうか? /
休日出勤だ!今日も元気にトイレットペーパードロボーw
\ >>601
伊藤、後退する。大卒相手に高卒は不利だ Twitter Yahoo住人より
35年前
NECの役員会で、マイクロソフトの開発した
BASICを実装するかしないかで役員会がもめた?
たった15人の零細企業の製品を使って大丈夫なのか、と(当時マイクソフトは20人以下の零細)。
そして35年後 零細になっていたのはNECという。 コンサルに興味あるんですが、部署の雰囲気やレベル感はいかがなものでしょう? 平井大臣がnoteでウンコ
【悲報】デジタル庁の目的、糞すぎる 「日本はこんなもんじゃない」ということをもう一度国民と共有したい ★2 [195740982]
https://leia.5ch.net/test/read.cgi/poverty/1624708467/ そんな奴におっちゃん脅せば良いってバカにされてるNECもそれより更に劣る トランプ大統領の登場、英国のEU離脱、中国習近平政権の独裁、
日韓の反目、これからどうなるんだろうか。ハラリ氏はこう言います。
「民主主義は繊細な花のように、育てるのが難しい。
独裁は雑草のように条件を選ばない」とても残念な事実です。
2年ぶりで行われたG7は希望の兆しを見せている。
国際社会が分裂と敵対を選ばず、協力の道を再び歩んでほしい。
「民主主義の自己刷新能力を信じます」ハラリ氏のこの言葉に
私は大きく頷きます。私たち一人一人も自由の意味を噛みしめて
生きていきたいものです。 >>615
慶應は何故か事件を起こす奴がちょくちょくでるな。組織の中に悪い先輩が1人でもいると後輩に悪いことを教えるから同じようなトラブルや不祥事が頻繁に起きたりすることがある。
慶應の場合、性犯罪が明るみにでたものだけでも結構あったが早稲田も似たような事件があっただろ。
https://www.excite.co.jp/news/article/Real_Live_44156/ 学歴で盛り上がっているところ悪いが矢野さんはご存知のとおり東大卒でNECを引っ張ってきた。
その結果はV字回復。 最近元コンサルを大量に雇ってるけど実際仕事きてるのか??
NECにコンサル頼む会社があるとは思えないんだが >>617
矢野氏在任中の有価証券報告書を見ると∧字(逆V字)急降下にしか見えんがお前は何故良心の呵責に苛まれることもなく息を吐くようにウソを吐くことができるのだ?
勿論このヒドい業績は西垣氏以降の歴代経営トップが管理職にアサインしてきた者たちが無能だったことによることも大きいから彼ら管理職にも責任の一端はあるのだが。 アビーム子会社化してSIの上流狙ってきたけど、給与体系違うし、企業風土も違うしうまくいかないよね。 コンサルからNECへ転職は負け組。
使い物にならなかった連中が一時凌ぎで移ってるだけっしょ。
定年まで勤め上げる官僚的組織に合わず数年で辞めて行くだけ。 特化型のコンサルで上手くいけば継続
ダメならコンサル会社ごと売って金に変えるだけの実験
社外のベンダーとコンサルだとお互いに利益奪って失敗続きだし
野村とIBMとか裁判沙汰よ 営業改革か何か知らないけれど、とにかくむちゃくちゃ楽になったのでどんどんやれー(笑)何か、アカウントのプロ、事業開発のプロ、ソリューションのプロに分類するらしいのでみんな頑張れよ、ほとんどの人がどれにも入らないだろうけど(笑)
とにかくこののんびりした感じずっと続いて欲しいな。これで年収八百万とか美味し過ぎるわ。 ミップネクストを使うことだけが目的なのだ。
わかってあげて下さい。
部長以上の迎合ぶりが笑えるわ。
隠れ予算会議とかやり始めているし。
黒幕は誰なの?RISE?知らんけどw >>628
要するに経営陣がデキの悪い社員をワザと管理職に任命して業績を確信犯的に落としたことを認めているワケだな。
お前のような単細胞は直ぐに簡単な誘導尋問に引っ掛かるw
ならば経営陣は旧経営陣を含めて株主総会で背任を追及されても文句を言えないということになる。 >>621
社内システムの他社製へのリプレースでオバタンに仕切らせてガタガタになった後に亜B夢がSIの上流工程とやらを引き受けて建て直しをしに来たけどオバタンより少しマシなだけで頓珍漢な現状分析とソリューションは変わらなかった。
この会社は業務に精通したベテランをワザと排斥してはバカに仕事を仕切らせて失敗というのがお決まりのパターンだな。この意思決定した奴は責任をとるんだろうな!?
>>625
それはLiesがそれに絡んでるだろ。多分営業のリストラとセットだな。スタッフもコロナで強制テレワークになる前からテレワークを始めて仕事が楽になってからリストラの流れがあった。 >>624
>>631
お前も阿bee無と同根だなw 同根だなんてなかなかレアな言葉を使うのはアイツかな。 >>633
「同根」ってそんなレアな言い回しかな?
お前の語彙力と顔の広さを大いに疑うw >>627
すっげーよくわかる。
構築しちゃったから使わざるを得ない。
色々理屈つけているけど無理のあるもの
ばっか。
何がプロセス管理のDX化だよ。
頭沸いてんのかい?
しかし、ここ何代か国内営業のトップは
どんどん劣化しているな。目も当てられ
ないよ。 >>636
ということは事業部営業も劣化しているということだな。 > ミップネクストを使うことだけが目的なのだ。
こんな腹落ちする言葉は久しぶりだ。 こういう書き込みする人って何なんだろうな。
少なくとも支社本務営業なら仕事は楽になっているハズなので嬉しいことじゃないの?
部門予算会議禁止になっただけで大英断だよ。まさに働き方改革、テレワーク時代のあるべき姿だ。
心身の健全化がハンパない。嬉しいけどなぁ。
文句言っている人って何か意識高い系なの? 子会社から出向してくる管理職 > 生え抜き管理職
情けない >>639
意識の高い低いの問題に非ず。
仕事を楽にされた部署はその後リストラになる流れが多いから疑心暗鬼にならなきゃおかしいということ。
>>640
人数が多いのか?
能力が高いのか?
優遇されているのか?
その不等式だけではわからない。
kwsk >>629
お前のようなクズ社員が矢野さんの足を引っ張ったんだ。でも矢野さんは温厚で人格者だから気にしない。
矢野さんの自分のことは後回しで会社や従業員のことをまず第一に考えられる姿勢をお前も見習えよ。お前は自分勝手すぎなんだよ。 >>639
会議が消えると存在価値がなくなる社員いる?
新システムに対応できない社員は淘汰されたりして >>642
矢野時代を知っているとはかなりのオッサン? 644の人って時々このスレに貼られるけどNECの人? >>646
高専あがりだが学歴ロンダで成り上がったショートカットの鬼みたいな人
岡本 克彦 - シニアエキスパート - NEC(日本電気株式会社) | LinkedIn
https://jp.linkedin.com/in/%E5%85%8B%E5%BD%A6-%E5%B2%A1%E6%9C%AC-b598a243 >>642
矢野ジョンイルが自らクズ社員を管理職に選んだ結果だから因果応報(というか自業自得)だろw >>647
NECの人間ではあるのか
なんだろう、高専ロンダの人ほど意識高い現象・・・ 最近社内のwebに使われている人物画像ってイメージ化が酷くない?
例えばMIRAIポータルの女の人なんて、すっげー美人。
社内にこんなのいないじゃん。
行き遅れの勘違い婚活ババアとか、定年指折りの高齢者とかそんなのばかり。
ブスばかりでは元気も出ない。 いちいちリンクにイメージ写真つけるのやめてほしいわ
画像クリックしたらリンク先にとばずに画像だけ拡大するところあるし
多様性といいつつ美男美女の写真ばかりなのはあれか
ブス女ブ男は早く辞めろというプレッシャーか? >>652
>>653
繁華街で呼び込みをする風俗のおねえさんは美人だけど店に入ったらしわくちゃの婆さんが待っていた話がよくあるけどそれと似たり寄ったりだなw
世の中のスタンダードは美男美女はその外見だけで (昇進昇格とかて)かなり経済的に得することが本にもなる程言われているのにこの会社ときたらそこのところが世の中と真逆だからふるってる。 >>648
お前のようなクズが矢野さんの足を引っ張ったんだよ。何度言えばわかるの?
猿なの? MIP NEXT
つ、、、つかえねぇ〜
何じゃこりゃ >>647
NECホームエレから本社に移籍しておいしいなw >>647
>>658
1人のホームエレ出身者の背後にどれだけのリストラがあったか想いを馳せた方がいい。
とはいえこの会社の子会社出身者優遇は女性優遇と並んで理不尽があるのも事実だな。 >>657
仕事できない奴ほどずっとコツコツ入力しているしチャターにどうでもいいこと書き殴ってやがる。
うちは部長が馬鹿なので会議でローパフォーマー認定されているやつの一覧を見せたりするんだけどそこに記載されていたやつとMIPNEXTの利用頻度上位者は合致している(笑)
しかし、SFA使って営業改革ダーって、いつの昭和だよ。 >>660
>ローパフォーマー認定されているやつ
かつてのハイパフォーマーが今や無残だな。 >>656
お前、悔しいの?嫉妬してんの?
お前、ここの住人の早稲田くん? >>662
以前から嫉妬してるのは君なんじゃないの?
自称九大の人だよな?
みっともないからやめてくれないか? 517 名無しさん sage 2021/06/29(火) 23:15:25.42
45歳高卒ニキ伊藤の告白をまとめると経歴はこんな感じのようだな
高校卒業→専門学校入学→鬱wで専門学校中退→オペとか→SCSK中途入社
→情報システム板、ちくり裏事情板を荒らし回る→5chでの誹謗中傷がばれて休職
→中退した専門学校の単位を生かし中央通信の3年次に編入w
→今度は司法試験板を荒らし回るw→現在に至る
控え目に言ってゴミ屑ww 新元素ニホニウム発見を考えると九大ごときとはとても言えない。科学史に永遠に残る偉業だから。 まあ九大は文武両道、大好きだからなwww
文武両道ならTOEIC 頑張りたまえ。 オリンピック女子バレーボール日本代表
東京五輪代表に選ばれた12人は以下の通り。
<アウトサイドヒッター>
黒後愛(23=東レ)
古賀紗理那(25=NEC)
石井優希(30=久光)
石川真佑(21=東レ)
林琴奈(21=JT)
<ミドルブロッカー>
島村春世(29=NEC)
荒木絵里香(36=トヨタ車体)
奥村麻依(30=デンソー)
山田二千華(21=NEC)
<セッター>
田代佳奈美(30=デンソー)
籾井あき(20=JT)
<リベロ>
小幡真子(28=JT)
リストラ前にサイン書いてくれた島村選手がんばれ。 >>674
女子バレーとかVリーグの話するなら何かエロ画像貼れよう無能
それ以外にオリンピックの話は禁止だボケの逆賊が >>665
むっちゃワロタ
嫌われてるんだな俺だけじゃなかったんだそう思っているのは 残業禁止
休出禁止
だってさ。
こんなことメールで送っているだけの仕事の人羨ましいわ。 なんでこんな会社入ったの?
他にも選択肢いっぱいあったのに
大学の同期はもっと楽しい生活してるよ? 部下のメンタル破壊はテメェの趣味なの?
しかも、ただの長期休暇?ドクターストップで休んでるんだろ?
クソ部署すぎて胸クソ悪いわ。 >>678
>お前より付加価値があるから
仕事のデキない奴が自分1人でそう思っているからこの会社はこんなになったんだよ。 10年前から6倍の価値の会社になったしな
まだまだ上がりそうで楽しみ 石川島播磨重工は昔リストラで社長が辞めた
日本電気はリストラにもかかわらず社長が居座り 大臣が虐めても40%は外国勢
米中に引っ張られてデカくなるよ
会社は株主のものだからね 子なしとか離婚した奴が子育て支援課担当とか漫画かよ。
早速客と喧嘩してきやがって。 >>683
N餓鬼は会社を散々ぶっ壊したがそれでも最後は名ばかりのポストをもらっていただけでいつまでも会社にしがみつかず自責の念から自ら命を絶って責任をとった。
だから会社を傾けた時に責任をとらず会社にしがみつく悪しき前例を作ったのは矢野ジョンイルからだろうな。
矢野ジョンイルの後任も悉くこの悪しき前例を踏襲もしくは踏襲しようとしている。
>>684
営業が転進対象外にやりやすいのは元々スタッフや内勤の技術者と比べて仕事がキツく放ってぃても離職率が高かったからだよ。でも今度のリストラは営業もわからないぞ。 NECの営業が開発と比べて仕事がキツいとか初めて聞いたわw >>690
今の営業はそんなに楽なのか?
それは営業活動をマトモにやってないということでもあるから業績を落とす大きな原因の1つだろ。
俺が入社した頃は営業に配属されるのを嫌がる奴が圧倒的に多かったが実際には営業に配属される奴が文系では大部分だったよ。
拠点や支社の話だが元々営業はノルマがキツくてローラーをしょっちゅうやってた。
今ではコンプライアンスが厳しくてできなくなったが架空の伝票を入れて受注実績を上げて後で長期不良受注残になってから経理に怒られて特別処理をしたことすらあった。
営業が楽ということが営業をリストラという流れに繋がるのは容易に想像できるな。 営業も人それぞれだけど、ぬるま湯に浸かり続けて営業としては再起不能な奴が多くないか?中途だけどマネージャーや主任でもゴミみたいな低レベルな営業活動しかできない奴がいてビックリした。というか引く。邪魔だから早く居なくなってほしい。 >>689
今や前の社長はどういう人なの?
その前ぐらいでもいいけど判る?
今度のリストラってどうなるの? >>683
リストラなんかないよ。無能が勝手に辞めただけ。社長に責任があるわけない。
勝手に辞めた奴が世の中が悪い、私は悪くない
会社が悪いとほざいているだけだろ。 支社営業、マジで猿だよ。
salesforceさえ使えない。
よく今まで生きてこられたなレベル。 >>698
よくあれだけクッソ使いにくいシステムリリースできるな。
部長が、チャターに返信するの適当にRPAで出来ねぇかなあと言っててワロタ。
推進している奴は裸の王様なんだろうな。
みんな次狙っているM3とかだから本当の意見なんて吸い上げられないwww
現場はヒイヒイ言っているが、予算会議やりません、数字は追いかけなくて良いです、パイプライン管理したら結果はついてきますなんて言っていて、最後どうなっても文句言ってくんなよ。
国内営業でまともだった執行役員ってゴルフ侍が最後じゃねぇかな? 使えない営業は全員コンサルに置き換える気なんだろ
デロイト系列のアビームもグループなってるし怖い? SAPもなんであんなつかい辛いのが世界でうれてんのかわからない >>701
ノンカス&ヨーロピアンランゲージならばそこそこなんじゃない
知らんけど >>701
他にまともなERPあるのか?
コンサルはゼロから作る能力皆無だから、成功パターンに落とし込む方法しかとれないだろう >>689
矢野さんは責任を全うするためにボランティアで会長をやり続けてくれたんだ。
それがなぜわからない? ハ
合口の腰巾着 高 木喬
きもいんだよお前何言ってんだかわらんわ 職域接種無理だな。
干井大臣の怒りを買った以上。
ワクチン配給でも干されるのは必定 >>707
ワロタ
腰巾着の方が身長2倍デカイやん毛w こんだけ文春砲で話題になってんだからちゃんとトップは説明すべきでは?
減額したんなら、圧力じゃなくて、契約はこうでしたが、これこれの理由でこんだけ減らしました、
ってアナウンスできるはずでしょ?
黙ってた方が後々トクだから、みたいなセコイ忖度、不透明性でやってるって思われたら、世間からは
やっぱりボッタクってんだ、だから何も言えないんだ、って思われてもしょうがない
いやね、それが大人の処世術ですから、ってのは昔ならわかるよ
でもWEB教育とかで散々コンプラだの、上司に報告しろだの、社内ナントカに連絡しましょう、って
言ってるわけだよね。あれなんなの? 社員バカにしてんの?
おめーが一番できてねえじゃねえかよ。何がライズだよ。LIESで嘘八百かよ。
恥を知れ >>705
お前は有価証券報告書を読めないとみえるな。「矢野時代の財務諸表をもう一度眺めてみろ」
と言われても何もわからんだろw
矢野ジョンイルが選んだ腰巾着のレベルなんてそんなもんだ。 >>713
それはNECのカルチャーではない
無かったことにする
記憶から無くなるまでやり過ごす
前に出て来て説明なんか絶対しない
防衛庁事件の時もそうだった >>716
ということはコンプライアンスとかエスカレーションとか絶叫してる患部連中の本音はコンプライアンス糞食らえエスカレーション糞食らえだな。まあそんなもんだと思ってたよ。
それにしてもニシガキ…ヤノ…エンドーの置き土産である無能な管理職やオバタン役職者の災厄は10〜20年を経てもジワジワくるな。
もうこのマネジメント層の陣容ではV字回復などムリだしシャープか東芝の二の舞三の舞になるのは火を見るより明らかだ罠。
加えてまた大雨でまたウン小杉が再現しそうだし… >>718
一昨年の多摩川の洪水で排水溝から本来多摩川に流れる汚水が逆流して家の排水溝や道路のマンホールの蓋から逆噴射する現象が起きて臭くなったからそう言われたんだよ。 川の近くや埋立地だとそうなるのか
東京の海岸部とか川の近くは人が住むとこじゃないし
イメージ的にきたない >>720
川の中洲にある北千住ならそのようなイメージを持たれるだろうが都心の運河や海沿いにあるウォーターフロントのタワマンはなかなか負のイメージを持たれにくいかも知れない。
ウォーターフロントを「川っ縁」と表現するだけで変わるかもしれんが。 矢野さんの短所が万が一あるなら言ってみろ。ないけどな。 三菱電機の社長は辞任する意味がないよ。
矢野さんのように最後まで職務を全うしないと。 私たちは、自分のことを良く知っていると思いますよね。当然です。
自分なんですから。しかし、自分が知っている自分と、
私以外の他者から見えている自分(わたし)にはきっとギャップがあるはずです。
そして、それは具体的にどのように違うのかを理解していませんし、
しようともしていません。例えば、仕事をしている時を考えると、
私たちは多くのステークホルダーと共に仕事をしています。
部下や上司、ある目的のために組成されたチーム、顧客、
ビジネスパートナー、取締役会などなどの人たちが
自分のことをどういうパーソナリティーの人と思っているのかによって、
ビジネスの成果やチームワークに影響が出ます。 てか管理職の冬ボーナスはなんで誰も暴動起こさねえんだ?
今年度だけでいうと年収100万近く下がるだろ?
夏かて何もできない組合員よりアップ額少ないとか終わってるだろ。 この夏にやめる奴多いと思うよ
ボーナスたくさんでるよみたいな胡散臭い案内だしてまで繋ぎ止めようとしてるけど >>729
やめて他で稼げる奴なんていないのでは?と
私は思うけどね。
こんないい会社ないよ。あと約15年持つ
かな・・・持ってほしい。
収入2割くらい下がってもこの楽さはもう
天国。
給付金慣れで働く気をなくした飲食店店主
のようだよ。 減らした100万を主任以下に割り当てた方がメリットは多い
成果出してる管理職は夏だけで結構ボーナス増えてプラスなはずなんだけど。。。
転職できるならそうした方が下も嬉しいよ >>730
あと15年ってことは多分45くらいのマネージャーか主任かな。営業の。
そりゃ楽だろうな、想像できるわお前みたいなので溢れているもんな。 >>725
お前は本スレの
>>46 〜 >>49
を見てるのか? >>730
>やめて他で稼げる奴なんていない
それは当たってるw
管理職の年収を100万下げても今の年収が3分の1程度の転職先しか確保できないから転職を踏み止まると考えているんだろ。
西垣〜矢野〜遠藤の治世の長きに渡って生まれた管理職のレベルは関本体制以前の管理職とは実力において天地の差があるにも関わらず年俸は関本体制初期(バブル期)のJクラスと現行のMクラスがほぼ近いレベルにあるなんてどう考えでもおかしい。
現行の管理職のレベルは関本体制以前の主任…担当の働きにも負けてる。 管理職の冬ボーナス大幅減ってことで、金貸しでも始めるか
半年で1割ぐらいの利息なら需要ありそうだな 今年度決済はボーナス減額分×人数で数百億円の利益上乗せか。来期で還元と言ってるがそのための引当金など会計上どう処理するのか。 >>734
>現行の管理職のレベルは関本体制以前の主任…担当の働きにも負けてる。
スマホすら無い時代と較べている >>733
政治献金をしなくても実力で勝負をすればよかったということだな。
確かに一理ある。 > 中計説明会のアンケートにはすべて目を通させていただきましたが、予想以上に多くの方に共感していただくことができ、また「ワクワクした」「これを実現できる人材に成長したい」「自分の仕事に落とし込んで取り組んでいきたい」などのコメントをもらい、とても嬉しく思いました。
アホやw >>741
政治献金の問題はなくないけどどちらかというと時節柄そんなことをしている場合かという話でないか。
>>46
→社員をリストラ中に政治献金なんかしている場合か?
>>47
→社員をリストラ中に猟官運動なんかしている場合か?
トップがモラルハザードを起こすと上がやってるから俺もやってもいいだろうと狼藉を働くようになり下部に伝染するからよろしくない。
実際に公式に発覚した重大な不祥事の大部分が管理職由来なことがことの深刻さを物語っている。 >>724
>>747
己れに不都合な書き込みがあると直ぐに沸いて出てくる蛆w やりたいこと、ありたい姿を思い描き、それに向かって進むのであれば、
それにプラスとなるパーソナリティーと、
その逆にマイナスになる可能性のあるキャラクターがありますよね。
ビジネスシーンで自分のパーソナリティーの何かが、
他者から見てマイナスになる要素があるのだとするならば、
そのマイナスが出ないように行動を変えることができます。
人間は本性は簡単には変えられないとしても、行動は変えられます。
他者がどう感じているか、自分の価値観や行動を突き動かす
ドライバーがどのようなものか、それらがマイナスの影響を出してしまう
可能性があるなら、それが出ないように行動を変えればよいわけです。 >>749
グループ会社から転職した人?
勝ち負け以前に土俵が違うから恥ずかしいよ去れ MIP-NEXTに否定的な人たちって何なのかな?
時代についていけない爺さんならわかるけど若手にも結構いるでしょ。
無能というか、実は何もやっていないのがバレるから嫌なのかな?
なんか、月曜の朝会がこんな議論ばっかりでウザウザなんだけど。 再来週から東京2020
テレワーク・デイズ
7月19日(月)〜9月5日(日) >>754
MIPに入れておきましたといえばそれでOKになったから楽で良くね?
業績とかはっきり言って淡々と普通にやってりゃそこそこ積み上がるしギリギリの商談とか面倒くさいからやっていない商談とか直接突っ込まれなくなっただけ非常に楽だと思うな俺の場合は。
それに、部長がずーっとダッシュボードと遊んでいるから非常に静かになった笑笑
いいこともあるんだよ。 NECで一番使えない確率が高いのは阪大?
使えるのは早稲田です。 そんなモラル低い奴はごく一部。
みんな営業改革に必死に取り組んでいる。
何考えてんだお荷物が! >>757
高田馬場と早稲田大学、高卒の憧れだな・・・ あ、もっとポンコツの大学生から来てるやつばっかだったな。 >>758
問題になるのはモラルの低い奴が多い少ないではなくて改革に一番邪魔で一番お荷物な奴が改革の旗振り役を担うということ。 実は、私はある友人からあるアセスメントの存在を教えていただき、
それが私が仕事としているコーチングや人材育成にとても有効だと考え、
そのアセスメントの認定コーチの資格を取ることにチャレンジしています。
アセスメントコーチとは、詳細のアセスメント結果を読み解き、
本人にフィードバックし本人の気づきを促します。
また、上司などと共有することで本人の人材育成をより丁寧に
オーダーメイドに行うことを促します。また、コーチやメンターがいる場合には
そのコーチングやアドバイスにアセスメント結果を反映することができます。
即ち、本人のパーソナリティーの光の当たっている部分も
当たっていない部分も併せて理解した上で、コミュニケーションできるわけです。
コーチングや人材育成の適切性というか寄り添い方をより
インクルーシブにするというか、より手厚いアプローチができると思ったのです。 NECはもう顔認証で商売できないよ
強面の客の顔色うかがって23億ドブにすてちゃったんだもん
民間の客からしたら、うちの財布で穴埋めしようとしてるとしか思えない。 ○○統括
○○推進
○○支援
○○企画
○○計画
○○管理
↑リストラ対象部門 >>767
まだまだ、あるよ。
○○業務
○○品質保証
○○技術管理
業革○○
経営○○
○○室
○○公共
○○官公
○○組合
さらに上記の名前が複数組合わさった部門名
等々 辞めたらニートだよね。
ここから転職したら35歳で400くらいなら行くかもよ。 35歳で400か。流石にもうちょいいくのでは?
Nでの仕事を客観的に評価したらそんな程度かもしれないけど。
何の価値も生まない無駄な仕事ばかりやってきた奴を食わせるなんてバカバカしくてやってられない転職組が増えてるよね。 上司(正確には上位上司かな)の評価指標にmipnext入力率?が含まれているらしく入れろ入れろ入れろ入れろ入れろと本当にうるさい。
何でもいいから数合わせで入れてよと懇願されてしまいもうばかばかしくなって昼からサボることにしました。 認定研修の冒頭に、私自身がアセスメントを受けました。
結果はびっくりです。私が感じている自分のパーソナリティーを
見事に表している結果が出ました。それどころか、エッジが効いたというか、
思っている以上に明確に表されていました。もちろん違和感もあります。
先ほど書いた通り、自分が知っている自分と他者から見た自分は
違う人がほとんどでしょう。そして、アセスメントは膨大な被検者の
データ分析が蓄積されて精度が高いと言っても、
回答している本人のその時の気分の持ちようによって誤差もあるだろうし、
100%丸裸になって応えることは難しいでしょう。ま
た、自分のことをこう思いたいという長年の一種の
バイアスから逃れられないこともあるでしょう。
しかし、かなりの確率でアセスメント結果が私のパーソナリティーを
表わしていると、確信しました。 社員のみなさん!顔認証をすり抜けるのはロシアKGBは朝飯前です。
ロシアスパイに出し抜かれるのですから日本を諦めましょう! そして日本市場を席巻するのはイスラエルの軍民一体電気ベンチャーです!
バブル景気の残骸に出番はありません!
オリンピックを出し抜くには軍需製品の受注と核開発、これこそ日電の生きる路です! >>772
壮大な理想とともに導入された巨額の開発費、延々と続くライセンス費を払い続けるSalesforceから買ってきた商談管理システム。
主に幹部層、グラフとか見てくれの資料作り大好きちゃんのオナニー道具。
現場の営業には単なる足枷。
何このクソシステム、クソレスポンス。 >>36
古紙として活用の道がある紙くずに失礼だ
焼却ゴミ相当の間違いだろ? >>777
MIP NEXT入れろー(商談推進に全く意味なし)
7月から残業禁止ー(株価下がって社長がビビってるらしい)
1回目からセレモニー化している幹部向け案件レビューでも、顧客接点増やして頑張れだとさ。
営業は部長以上の能無し化が加速しているぞ。 コーチングやメンタリング、上司の日常のコミュニケーションもそうですが、
インクルーシブであることがとても重要です。
いろいろな言い方はあるでしょうが、理解して包み込む感じ、
寄り添っている感じ、愛情に近いものという感じとも言えます。
しかし、私はそれだけでは本人はホッとし安寧を得られるだけで、
そこに前に進む進歩、プログレスの喜びがなければ意味がないと思うのです。
1年前より今、昨日より今日、今日より明日というプログレスが。
インクルーシブであることに必要なのがパーソナリティーを
より深く理解しようとする気持ちでないでしょうか。 >>781
いや既に営業は劣化マネージャ増加中だ
有能なのはほぼ担当と主任だけだろ Windows11になるまでNECのノートパソコンを買うのを控えた方がよろしいですか? うちの事推は『交通費削減のため在宅ワークしろ』と言ってきました。
はぁ??ってみんなで笑っています。
情けないですね。 高齢主任は有能と無能が両極端
若いマネージャは有能と無能が両極端
これデフォな 昨日勉強会とやらが開催されたんだけど業種外から飛ばされてきた事業部長がやたら張り切ってインタラクティブにやりますとかわけわかんないこと言いながらトップラインとは何か説明せよとか俺は偉いぜ的な質問を連発して自己満足しておられたよ。空回りが激しすぎるんだよあんた笑 >>768
地方日電は生きてますか?
福島大丈夫か いまあるクライアントにそのアセスメントを受けていただき
(フィードバックはベテランの認定コーチにしていただいた)、
その結果を共有してメンタリングを開始するところです。
私も近い将来その認定をとり、自らがアセスメントコーチとして、
更に深くクライアントに貢献できるようになりたいと考えています。 何とかちゃんとシステム動かしてくれと客が支社に懇願しに来たらしいよ、、、 人に関わる仕事をしていると、私のコミットメントは何なのかと自問します。
コーチングも人材育成も成果は明確ではありません。
医者や弁護士のように、完治させること勝訴することを契約できません。
しかし、私はクライアントの行動を変えられなければ意味がない職業だと思い、
常にクライアントには「私はあなたの行動を変えることをコミットします」と話しています。
もちろん、残念ながら頑として心が拒否姿勢の人も中にはいらっしゃいます。
いわゆる「コーチャブル」でない人です。
そうであっても、手を変え品を変えコーチングするのが仕事です。
人に関わる仕事は深くてエンドレスです。だからこそ、常に自分を磨き続けたい。
だから、こうして書いていることで自分を鼓舞し、
自分のパーパスを腹落ちさせているのです。 高齢主任で基礎疾患持ちとか出社したら
ワクチン打ってないとヤバそうになってきたなw >>803
結局はHeaven’s Kitchenの料理が不味い理由を縷々述べている。 >>805
基礎疾患を持っていたらコロナに感染する以前に基礎疾患で寿命を縮めるから既にヤバいが高齢主任よりも管理職の方が基礎疾患持ちは多いのでは?オレの職場と知っている職場は管理職の方が不摂生な生活をしていて病気持ちが多いよ。加えてメンタルもヤラれかけている。 かつて多忙がたたり肺炎で入院したことを
基礎疾患持ちとして扱ってくれた病院事務の
美人さんに感謝!
NECにはいないタイプだ。 基礎疾患持ちでもないのにあることにしてワクチン優先接種したら詐欺行為ってことになるのかな? >>811
罹ってもない病名をでっち上げたらアウトかもしれないけど、些細な疾患や病歴を大袈裟に申告するくらいならアリなんじゃない? >>811
>>812
そんなことしてまで接種を受ける価値があるワクチンか?健常者はコロナに罹っても死ぬワケではないからワザワザワクチン接種を受けて服反応とやらでコロっと逝くリスクを増やすなら受けない方がよくね? https://i.imgur.com/gyo24NT.png
誤解を招くツイートです。保健当局がほとんどの人にとってCOVID-19ワクチンが安全であると考えている理由をご覧ください。
なぜ"安全であると考えている"なのか
データに基づく安全ではなく
私見による安全なのか? まあ、グループ内で出勤率が高い高齢者を選んだんだと思う。 企業は株主のものという株主至上主義は過去のものになりつつあります。
社員やビジネスパートナー、社会などなど多くのステークホルダー
すべてを意識し経営しなければなりません。
企業はそのすべてのステークホルダーのために利益を出し投資をし
成長していかなければなりません。
そうしなければ、社会価値を発揮し続けられないからですね。
しかし、そうし続けるためには、誰かの為ではなく、
ステークホルダー間の利害をバランシングさせ、
企業が正しくオペレーションできているのかどうかを監督しなけらばなりません。
もちろんオペレーションしている本人ではない第三者が行わなければなりません。
ステークホルダーは第三者の報告だから信頼するわけです。 社会公共BU長のメッセージ見た?
旧DBにはりつけてあるやつ。
若手に尻尾振ってES向上ってかw?
雨宮さんとお酒が飲みたい!
→調整します!!
営業が弱体化していく理由がわかるな。
さすが、クラスタープロのBUだ。
コロナだぞwww >>823
波動サーベイとかモチベーションスコアで給料決まるらしいから戦略としては正しいんじゃないの?
結局は何やったらいいかわかんないから自分の半分くらいの歳のやつから「飲みにいきましょう!」「ハイ!」くらいのことしか言えないんだよ。
実際、幹部の言うことってメッセージ性全くないだろう。
ES向上が一番!客は二の次でいいんだよ、BASEみたいな暇人の遊び場作ったのもそれが目的だから。 本社BASEで業務中にYoutubeみて遊んでるオッサン何なの?
たまにイビキかいてるし。
仕事しないなら邪魔だからどっかいけよ 笑 雨宮さんとお酒が飲みたい
笑
言わせる方も言わせる方なら、そんなの上司が悪いだろ。
どこの奴よ? >>827
確かどこの拠点とか書いてあった気がするけど、、
明日見てみるわ。 MacBook airは買いかを聞いてるんだから答えろよ。 一方経営責任とは何なのだろうか。ガバナンスが、企業が正しく機能するための監督機能だとするならば、
経営責任とは監督責任を果たすことになります。即ち、取締役が経営責任を一意に担うことになります。
事実、取締役は株主総会で選任されます。即ち、企業内の密室では決められません。
その人たちがちゃんと監督して企業を機能させてください、できなければあなたたちの責任ですよ、という考え方ですよね。
即ち、株主の代理としてちゃんと監督してくれ、ということです。
しかし、考えてみてください。日本の企業のほとんどすべては、現場のたたき上げ、即ち営業や技術や研究所などで
結果を残して評価されて昇格してきた人たちが、役員や社長になりますよね。
現場で実際仕事をしてきて、事実を良く知っている人たち即ち事業執行のプロの人たちです。その人たちの一部が取締役を兼任しています。
言い換えれば、現場の長が監督もしているのです。執行と監督の矛盾する二役を演じているわけです。
経営責任を、現場を監督できなかった私の責任とするならば、どちらの責任ですか? 日本人は、「社長を連れてこい!」とか
「社長に責任を取らせろ!」とか言いますよね。それってどちらですか? >>830
>現場のたたき上げ、即ち営業や技術や研究所などで結果を残して評価されて昇格してきた人たちが、役員や社長になります
この会社はそうなってるのか?
そうなっていれば世界市場が拡大しているというブラスの外部要因の中で他社との競争に競り勝ち成長していくはずだが何故長期間は縮小を続けるのか教科書ガイドのコピペばかりしているお前に答えられれか? >>822
できない。
企業DCのみ。マッチングあり 40代50代のズレ方と無能さは想像を絶するよ。
20代30代の意見を尊重して繋ぎ止めていかないと会社が成り立たなくなるというのを幹部らもわかっているのだろう。偉そうな態度を取っているが内心不安で仕方ないんだと思うよ。
例えば部長たちが支社長に対して、支社長がその上に対して取っている態度を見てみろよ。
完全にペコペコバッタ、イエスマンだろ。
反面教師にはなるけどな。
ということで、働きやすい環境づくりに勤しめよ幹部どもw
サーベイには良いスコアになるように書いておいてやるからさw >>834
>40代50代のズレ方と無能さは想像を絶する
当たり前のことだが選りすぐりのバカとクズを患部に登用すれば当然そうなる。世代交代しても次世代を選ぶのは今の患部だから今の20代30代の中から同じような(というか今よりさらに酷い)バカとクズが選ばれていく。会社がそれまで続けばだが。
変な期待と幻想を持つと後で取り返しがつかなくなるから転職を考えろ。20代30代ならまだ間に合う。 Teamsでバカスカと全員宛にメンションするBU企画って何アレ?スタッフのアピなんだろうが適切な使い方を教えてやれ。 スパコン世界一とか言うけどさ、富嶽って咳くしゃみシミュしか成果出してないよねこの一年w 海外では当たり前のことですが、CEOは別にしてCOOやCXOは
〇〇責任者と言われても、取締役ではない人がほどんどです。
取締役のほとんどが社外取締役の企業が多いのではないでしょうか。
社長が責任を取って退任しますと言っても、
取締役の退任は株主総会での決議がなければならないわけで、
先日の東芝のようにわざわざ臨時の株主総会開催しなければ
交代はできません。即日退任できるのは、
執行役としての社長という役目だけです。ということは、経営責任というのは、
取締役ではなく、社長という最高執行責任者が
持たなければならないものということになります。 メンションの仕方の正解がわからんのだが、
もはやメンションが多すぎてなんの価値もなくなってるのが実情 >>839
マイナス成果しか出せないお前が傾けたクソ会社が富士通より上と信じたがる分不相応なプライドは見ている俺が恥ずかしくなるw 朝から晩までMIP NEXT入れて評価されようと頑張っていたら
残業するなと怒られたwww >>843
支社長とかステコミの奴らはBU企画とか執行役員から言われたことを忠実に(そのまま)コピペ的に言っているだけ。
株価が下がって社長がショックを受けているので残業禁止にします、そのように事業執行会議で言われましたとみんなの前で胸張っていってるのを見てもうシラケを通り越して呆れたわ。 NECの同格の企業は住友化学だよね。
異論はないと思う。 取締役が検査オペレーションの実態を知っているわけでもありませんし、
それに普段から責任を持っているわけではありません。
それは現場の責任者の責任です。
しかし、取締役はそれが機能できるような組織構造や
意思決定構造が構築されているのか、
それをリードできる経営層がアサインされているのか、
などを監督する責任を持つことになります。 SFAが全てを救う、全てを変える
営業のDX化って何なんだ?
どんどんガタガタになってんだが。 >>849
ほんとだな。
スタッフがKPIのために内向き業務を増やしてるような状況が加速してる。 特に幹部層で
KPI
KGI
言う人は基本無能だよ。
枠を超えた連携
整合会議
トップリレーション
顧客接点
こんなことしか言えないw はやぶさと富岳なら企業イメージアップとしてははやぶさの圧勝だよな。 目標を掲げるのではなく
なぜそれができていないのかを考えないとね
目標を掲げることは前向き
できない原因を考えるには後ろ向き
と捉えられ前向きの話しか出ないから
何も成し遂げられない >>854
お前いろんなスレ荒らしてるけどscskの高卒伊藤って言うらしいなwww
【ユー子】SCSK Part22【住商グループ】
https://matsuri.5ch.net/test/read.cgi/infosys/1614992706/ >>854
お前それ富士通のスレにも書いてるな
必死チェッカーもどき ちくり裏事情 > 2021年07月14日 > ID:qdRXDcZ20
http://hissi.org/read.php/company/20210714/cWRSWERjWjIw.html NECって外面よくても内側ボロボロだね。
もっとマシかと思っていたが、脳内お花畑みたいな奴しか残ってないとは。笑 コーポレートガバナンスコードというものがありますね。
コードとは規則のことですが、この場合はそれほどきついものではなく、
緩い規則、考え方のようなものと理解します。
東京証券取引所が制定した通り、上場企業に向けたものです。
即ち株主を意識したものですが、実はその中に
「株主以外のステークホルダーとの適切な協働」が含まれています。
即ち、ステークホルダーとの関係を理解した上で、
透明で適切な意思決定・企業運営をするために必要な仕組みを
定義しているのです。 どうでもよいざますが
21:00からのAbemaニュースに平井恫喝ワニ大臣が出るらしい >>864
45過ぎてもそれだから大変だよね
高年齢出産 高齢シングルとか
婚活老婆とか
惰性で会社買い物にしながら生きている子なし夫婦とか
邪魔
色んな意味で邪魔 >>849
>>852-853
「魚は頭から腐る」が具現化するとそうなる。 深い階層構造、ノルマ達成のプレッシャー、減点主義、情実人事、
評価の不透明感、出世するためには都合の悪い情報は見せたくない感情、
知らなかったで逃げられる事実、失敗やリスクや障害を報告すると
叱責される事実、誰のために働いているのかの価値観の欠如、
倫理観より自分の利益・組織の利益、上司に対する不信感、
上司や幹部の価値観は全く分からないなどなど。
日本の企業は前時代的価値観を引きずっている
ムラ社会そのもののような気にもなります。規模こそ巨大でも、
中身はムラそのもの。執行とガバナンスの何たるかすら分かっていない。
そんな企業が多いのかもしれません。 クソみたいなパワハラをどうにかして欲しいんですけど、どこに言えばいいですかね。
パワハラをやめさせる、パワハラ本人をクビにする。両方できれば尚良しです。
100%パワハラ認定できる証拠と診断書もあります。マスコミもありかなと思っています。 >>869
>予算が未達になるとか、自分の評価が下がるなどということは、どうでもよい
突き上げを喰らったり、リストラの候補にされたりしませんか。 >>872
今年度から支社(要は国内)営業はSalesforceに適当に入力しておくだけが評価指標となりました。
予算会議もないし責められもしません。
実際、今実績いくらもわかりません。予算会議がないとここまで興味なくなるのかと不思議な気分。
ですので突き上げなど全くないですよ。
上司や上位上司はメンション爆弾投入しておけば満足みたいです。 この会社は
頑張ってる有能な人材が
年齢性別に関係無く
適切に評価されてますか? 今日休暇取ってる奴多くて笑う
そりゃそうだよな俺も(以下略) >>873
メンション爆弾(笑
こちとらもう絨毯爆撃の様相だぞw ケンタとかスピカとか風化したけど個人情報の登録とかは業務上必要だからきちんと入力しろはわかるんだよ。
MIP NEXTって、入れろ圧がものすごいんだけど、なんのためなの?商談取れる確率とか全く関係ないし手間時間ばかりかかるんだけど。中身もゼロだしww
誰が何のためにやってんのか全然わかんない。 今日のイベントちょっとのぞいたけど上っ面だけ化粧してごく一部で盛り上がってるふりしてる感 今から20年以上前、ある品質保証の部門長にとてもお世話になりました。
彼はその時点で定年前の大先輩。工場内でも大御所的存在で
各製品開発部門から一目も二目も置かれていました。
私はある重要顧客に対する担当営業部門長で、
障害対応を工場と共に行っていた際、彼が乗り出してくれて
とかく縦割りで動きの遅い工場を束ねてくれたのでした。
顧客フォーカスの精神、品質に対する執着、チームワーク、
技術者の責任・・・彼が発するメッセージは技術者の心を突き動かしました。
彼の品質に対するこだわりは技術者のプライドに火をつけたのでした。 RISEの話あった?
というか、うちの幹部はパルスサーベイの結果が悪かったらしく右往左往していたよ(笑)
あんなのどうでも良くね? RISEの話あった?
というか、うちの幹部はパルスサーベイの結果が悪かったらしく右往左往していたよ(笑)
あんなのどうでも良くね? このイベントの損失は10億ぐらい
いつまで内部イベント大好きカルチャーって皮肉か >>871
鉄槌なら時期みてマスコミ一択。
もしかして今猿か? パワハラ統括支社長ならもう証拠揃ってるよ。
顧客接点とか言っている場合ではない。 「日本人わぁ、勉強が足りないんですうぅ」
お前は何人だ? >>892
日本スゴーイデスネって言ってれば国がよくなるのか?
こういう反知性低学歴のネトウヨこそが国益を損なっているという見本みたいなやつだなw 反知性主義の原義のことを言ってるのかな?
レスには反知性とは書いてあっても反知性主義とは書かれていない
そもそも反知性主義という概念自体が多義的に使用されている
日本で日本のネトウヨなどを指す時の用いられ方としては何もおかしくはない
と説明してやってもネトウヨは正に反知性で低学歴だから認めることができないだろうけどw waydayのコメント欄、流石にサクラいたよな?
オヌヌメとか書いてるの見かけたが そもそも日本バンザイなんて書いてないのにブサヨの妄想脳にも呆れる >>892
日本人は学生も社会人も勉強は足りてないですね
米中韓のやつら見てみ
語学力でも技術力でも日本のアドバンテージはほんの小さな分野になってしまった
それには勉強の要素も大です >>874
それができていればこの20年以上もの間ここまで派手に業績が下がるワケがないだろw 工数削減うるせえくせに学祭みたいな社内イベント減らす動きが全くなくて驚く >>903
いくらかけたんだか知らんが、理解できない。
なんのメリットがあるんだ?
他社もこんな事やってるのか? クライアントの会社を誉め殺しにするだけでたんまり報酬金を貰えるDJいいなー。
そりゃまた是非呼んでくださいと言うよね。 だいたい予想はできているんだけど
週明けのミーティングで部長とかが
「金曜午後のイベントは聞いたか?いいイベントだったな元気出たな」
とか同調求めてくるんだよな。
上ばっかり見ている上司とか上位上司とかで笑うよ。
で、自分は何言うかというと
些少SYがこう言った
雨宮BU庁がこう言ってる
だから残業禁止な。
だもんな。
誰でもなれるのか部長とかその上って。
交通費節約のためにテレワークしろ、、、には卒倒したぞ。 ES低いって調査結果出てるのに
会社を褒め合うのはおかしくね >>908
誉め合ってるのはESを低くしてる無能な厄淫患部だからそうなるのは当たり前。自己否定したら会社に存在できなくなるから北朝鮮や中国のように自画自賛するしかない。 >>910
しゃれになってない
今やNECも日本も自画自賛では中国や北朝鮮とまったく変わるところのない国になってしまった
まあアメリカとタイマンができる中国なら自画自賛も良いだろうが…気持ち悪い国になってしまったものよ >>910
またお前か。
金曜午後のウェビナーを知らないのか IBMに居られなくなった自称ワトソン責任者5人のうち1人が言ってたな。
GAFAに勝てる、その思いは確信に変わった。
頭おかしいんか? 私がある新任の品質管理部門長のメンターをしていた時のことです。
納期や予算を守ろうとする顧客フロント部門と、
ぎりぎりのせめぎ合いをしている製造部門、その狭間で、
厳密な線引きをしなければならない品質保証部門。
出荷を止めるべきところを、いいから出荷しろ、
顧客には話を付けるという顧客フロント。彼はあるべき姿を突き通すべきですね。
しかし、現実を前にすると迷いが出てしまう。
何と言われようが守るべきことは譲らない。それが存在意義でないか。
そんな議論をしたことを思い出します。何のために品質保証をするのか。
すべて顧客のためですよね。顧客との信頼関係があるから会社が存在し得る。
それを自ら壊すことは、ネゴの対象になり得ない最重要価値観であるはずです。 >>911
ネトウヨ=反知性低学歴の感覚では反日無罪ですからねw >>900
「日本バンザイ」を「NECバンザイ」or「ニーノバンザイ」に置き換えている自分に気付かんか?
>>912
お前の正体はこういうとかろに如実に現れる。まるで自らの無能を知るが如し。 >>914
「私の履歴書」気取りの“天国のキッチン” さてと、MIP-NEXT入力するか。
また月曜朝のミーティングでやいのやいの言われるからな。
マジ面倒臭い。何の意味もないことを。。 イベントちゃんと見てなかったけど、あのダメ出し女ってなんなの?
役人? どうせなら平井大臣と遠藤を対論させるぐらいやれば全社員視聴してたのに >>917
>「ニーノバンザイ」
君が呼び捨てにしているのは前の社長だよ >>919
RPA使えば?
つーか、これが営業DXとかって本気で考えているとしたらもう終わってるな。
最近の動きを見たら支社なんて廃止方向としか思えないけれどリフォームしたりしているしやっぱりNEXUSに合流させられる噂は本当なのかな。 >>923
メーカーが営業部門を販売会社にする動きはスタッフ部門の子会社化よりも寧ろずっと昔からよくあるよ。そうすれば棚卸資産を販社に背負わせて本社の収支を改善できる。 NECホールディングスって持ち株会社を作ってそこに残って毎日のんびり定年まで過ごしたい 詐称さんの悪口ばっかり言ってるうちの支社長が同じこと言ってたよ。
きたこともない統括支社長なんて何も分かっていませんからなんて販売店の社長に吹いちゃう人w コンサルの某チームヤバすぎるな。
激詰めパワハラとサビ残で、何人壊したら気が済むの?マスコミが嗅ぎつけたらマジで大打撃だよ。他の部署に迷惑かけないうちに、何とかしておいてよね。 決して個人の強い意志だけに委ねてはなりません。
組織の強い意志、会社の強い意志、それは文化であり、風土であり、理念であり、
プライドです。別に血判状が必要なことではありません。企業の最も重要な土台です。
土台の弱い企業は必ずいつか揺らぎを始めます。
その揺らぎは気付かないうちに大きな振幅となり、
社員が気付いた時には柱は折れかけ、屋台骨は腐り始めています。
自然死への道はそうして進んでいくのです。土台を修復すること、
これは身体でいうなら手術ではなく、根本的な治療を意味します。
医師のアドバイスに従い、漢方薬でも飲んで、怠惰な日常を見直し、
生活習慣を改善し、トレーニングをして筋肉を増強することを意味します。
そうです、たやすく改善できることではないのです。
しかし、それ以外に土台を再び強固にすることはできません。 バンバン人が辞めてく状況なのにいまさら中途で来る奴って頭悪いの? 低学歴なのは高卒でも修士卒でも同年齢での給料が大して変わらないからじゃないの? 今週木曜、部のゴルフコンペ、、、
もちろん「注意して」の宴会つき、、
完全に無視される雨宮BU長指示ww
行きたくねえなぁ暑いし。 >>932
うちはクラスター出したとこだけど
ルール違反で客にも迷惑かけたのに
何のお咎めもなし。
BU長指示?なんじゃそりゃ。 うちなんて部長とか部長以上の奴らが飲み会やってるぞ。
何にも考えていないんだろうな。 コロナが出るたびに張り切る事推部長(笑)
五分で済む仕事を三日かける人だからややこしくて仕方がない。
淡々と出来ないものかな。 パワハラ統括支社長
夏休みは客の都合に合わせろだとよ。
何の手立てもせず何言ってんだクソ 支社の営業なんて客の都合に合わせんのが当たり前だろ。
何勘違いしているんだ?
さすが能無し! Salesforceからどれだけ接待されたんだ?
よくこれだけ仕事の邪魔をするシステムに没入するよ、、
謎だ。 >>943
dbpuは転職組ばかりで
そんな非生産的なことする人いない
てか忙しすぎていじめてる暇ない 誰だよ建業法云々で社長にお手紙書くバカは。
自分が認められない人間だから(うちの部長がそう言ってた、、書いている奴は分かっていて、不満だらけの悲しい人生のやつだと)って人に迷惑かけることやめろよ。
全巻チェックとかで無茶苦茶仕事増やされて本当に迷惑。
出て行けよクズ! >>954
>無茶苦茶仕事増
よかったじゃないか。
アピールできるだろ。 マネージャーになりたかった。貢献度高いはずなのに押し出しで落とされた。
恐らく俺の枠流用されて合格した女は会社に来ていないそうだ。
モチベーションスコア0になるよマジ >>927
社長にお手紙書いてみれば?
さすがに放置って事はないと思う。 >>957
ここ5、6年はそんな人事ばかりだろ。諦めろw >>957
適齢年齢層や人材が払底してもはや50前後の高齢SをMにせざるを得ない状況だからまだまだチャンスあるよ >>957
女枠はなぜ会社に来ていないの?
意識高い系のテレワーク万歳?
まさかいきなりメンタル? やっと電車のつり革をつかむノースリ女子のワキ見通勤が出来る季節になりました。
天気予報を見て、出勤するか在宅勤務にするか決めてます。
運良く座れ、前に立つノースリ女子を見上げるワキ見はサイコーです。 > 意識高い系のテレワーク万歳?
いるよね、、、
得てして「私ってカッコいい!」的な。
年齢的には35過ぎ〜閉経間近w >>936
要するに、両方使えないから 使えそうな人を格上げしただけでしょ
#高速ぱんぱん ババアならまだしも老婆とか老人とかって別に失礼な言葉じゃないだろ
失礼と感じる発想こそが老人をバカにしてる >>957
Mでも1000万超えないのでそこまで悲観する必要ない。Sで頑張れ。 しかし、伝票打ってる事務の女が50歳なんて冗談もほどほどにしろよ、 パワハラ統括支社長。
スタンドプレーばかりせず大人しくしてくれ。
お前が動くとみんなが迷惑する。 50そこそこだとして、老婆や老人は失礼かな。
ましてやもっと若いとなると、、、 テレワークでもきちんと成果を挙げているからその女が昇格しただけの話だろ。
会社に来ているだけで選ばれると思っている段階でもうダメすぎる。 >>971
ほんそれ、、
二田町はうんこの匂いがする。 建業法の件で社長に手紙書いたバカは誰だ?
おせーて。
仕事増やされて大変迷惑している。 >>957
この会社はバカ順に昇格するからそうなるのは最初からわかってるだろ。「合格した女」とやらは実力が全然ないのに一般職か派遣から正社員総合職に格上げの上で昇格というめちゃくちゃな人事の結果だったりしてないか?
女性優遇というけど高学歴女子の昇格って少ないし何故か一般職や派遣のオバタンに昇格で後塵を拝すること多いだろ?
まあ男の方の昇格からして実力と人格の良し悪しを逆ソートして行われているのに女の方の昇格に限って理に叶ったことが行われるワケなんてない罠!
女の人事も上で行うのは男の無能だから推して知るべし。 社長に手紙を送るときちんと読んでくれるんだな。
何通か書いてみるか。 >>980
envelopeに所属と氏名が書かれてないものは開封する前にゴミ箱に直行ですがよろしいか?w
あら、レスに英単語使ってしまってごめんw >>983
こりゃ出てくるわと思ったらやっぱ出てきたわ。自分の存在を否定するコメントが出てきやしないかと夜も眠れず5chを見張り続けるとはいいザマだなw >自分の存在を否定するコメントが出てきやしないかと夜も眠れず5chを見張り続けるとはいいザマだなw
すげえ妄想w たまに掲示板を覗いてみたら数学の話題が皆無で悲しかったので以下を解けよ。
これを解けなかったら私文とバカにされる。
pが素数、x,y,zが整数とする。
x^3+py^3+p^2z^3-p^3xyz=0であるならばx=y=z=0であることを証明せよ。 そろそろ次スレタイ考えないと!
こんなのでどうだ?
【SMに】NEC日本電気の裏事情157【老婆枠?】 >>994
>非モテの低学歴
それ、お前のことだろw >>996
要するにお前は非モテ低学歴だから癇に触ったということだなw このスレッドは1000を超えました。
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