【低学歴って】NEC日本電気の裏事情157【非モテw】
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
皆さん、保守よろしくお願いします。
強制ではありませんが、必ずカキコして下さい。
前スレ
【低学歴と】NEC日本電気の裏事情156【インセル】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1622271558 ・10レス以下120分放置でdat落ち
・20レス以下240分放置でdat落ち
・60レス以下1200分放置でdat落ち
・48時間放置でdat落ち
(全て有志調べ)
テンプレここまで 983 名無しさん 2021/07/22(木) 03:42:13.19 ID:rSJGbZlY0
>>983
こりゃ出てくるわと思ったらやっぱ出てきたわ。自分の存在を否定するコメントが出てきやしないかと夜も眠れず5chを見張り続けるとはいいザマだなw 45歳すぎで司法試験の勉強始めた高卒なんだが、難しい!量も多いし、社労士持ってるし法律の勉強は経験済みだけど、量が多いし論文的な思考をするのがまた慣れてないから難しい。
弁護士になったらモテるのかな。弁護士になったら婚活パーティーに行ってチヤホヤされたいという願望がある笑 社長が開会式に出席しない方針を固めておいてよかったな。
ホロコーストを肯定するという悪評が付きかねなかった。 >>28
受注審査会などセレモニーです。。乗り切ることが目的です。
と言っていた口だけ野郎が今やBU長ww >>24
低学歴オバタンの失業救済機関だからなかなか潰せないな。潰したら低学歴オバタンが路頭に迷う。 >>34
ワルイワルイ、低学歴非モテのお前も路頭に迷うのだったなw 早く答えろよ。
pが素数、x,y,zが整数とする。
x^3+py^3+p^2z^3-p^3xyz=0であるならばx=y=z=0であることを証明せよ。 >>33
>潰したら低学歴オバタンが路頭に迷う。
お前に関係ないだろう
得もしなければ損もしない
どうでもいいことだろ >>38
どうでもいい話じゃないだろw
あんなのをのさばらせてるお蔭で真面目に成果を上げてるのに割りを食ってる社員がどれだけいると思ってるんだ!! ここ2回スレタイ命名のセンスが悪くてレスが進まないな。このままだと過去ログに逝きかねないぞ。 >>41
実を言うと、「【IT大臣の】NEC日本電気の裏事情157【目の敵】」というスレタイを
用意してレイを あ、途中で送ってしまったw
実を言うと、「【IT大臣の】NEC日本電気の裏事情157【目の敵】」というスレタイを用意してスレ立ての準備をしていたのだが、
先を越されてしまった。早く立て過ぎると落ちるし、遅いと誘導できなくなるしで、スレ立てのタイミングが難しいw。 GPが全てです。
相対的に客に損させてGP確保してください。
性能対応、品質対応、基本的に不要です。契約に基づけば不要なことが殆どです。
GPを下げる要素は全て排除してください。
GPGPGPGPGPGP
心に刻んで下さい。GP拡大という言葉に魂を込めて下さい。
これ、本当にM3から発信されたメッセージなんだ。
狂ってる。 >>44
去年からGPにうるさくなったよな。
ROICも。 >>42
>>43
そちらのスレタイの方がスレの目的に合致してるよ。
やはりスレ立てする人は1人じゃなかったのね。どうも傾向が違うと思った。このスレで学歴の話題をしつこく出す人の特徴を観察すると大きく3つの問題がある。
1、ネタの論点…争点が少なく長く続かないから同じことを繰り返し言うようになる。
2、学歴があれば仕事ができなくてもいいのかという問題にマトモに答えようとしない。
3、学歴重視なら決して避けて通れない低学歴オバタンの役職登用については黙殺もしくは触れられるのを嫌がる。
これらの特徴から学歴盗の連中は会社の権力側の一派と見ている。
だからこのスレのレス埋めには積極的に参加できないということ。
運良く60レス埋まったらボチボチ参加させてもらうよ。 こんなツイートあったけどほんと?
気になって調べたけど、RTX3090単体の演算能力(35.58TFLOPS)って2003年11月時点での世界最高性能のスパコン「地球シミュレータ」(35.86TFLOPS)と同程度みたい。
当時は費用75億円、維持費毎年50億円以上かかってた性能が30万円で買えちゃうって考えると時の流れって凄いねぇ 今朝新国立でパナソニックがかなり頑張ったみたいなテレビをやっていたがこういう取り上げ方をさせるのも会社の能力の1つなんだよね。
PCの納期逼迫問題に対してどれだけの交渉力を持っているかと言う評価がマイナス100点だった、東京オリンピック担当執行役員兼務のあいつは責任重大どころの騒ぎじゃねえな。
盆までに退任しろよ。
お前一体何やったんだと部下はブゥブゥ言ってるぞ。 トヨタが出ないと右へならえででないのが財界人カッコ悪いというか、ここで一人でも出席しといた方が印象良かっただろうな >>53
盆まで?無理だな、パラリンピックがあるからな。
黙れよ底辺。 ONE ID
やめときゃよかったのにw
性能問題\ロスコン
そのうち新聞
地獄が続きそうだな 開会式のドローンって当然ウチの製品なんだろ?
確かゴールドスポンサーの内容に含まれていたよな。 今からMIP NEXT入れます。
それが仕事になるのなら。 /
さーて、週明けもトイレットペーパー盗むぞw総務ざまぁww
\ ギガ泥棒ってキャンペーンなかったっけ
ソフトバンク? 私たちは日々選択しています。この暑さで怠惰な自分の生活を許すのか。
運動不足解消のためにウォーキングに行くか行かないか。
そんな些細なことも含め、怠惰になりがちにな自分と
向き合っているのかどうかの積み重ねは、人生を大きく変えるかもしれません。
自分の性格、パーソナリティー、趣味嗜好・・・一言でまとめると「価値観」、
によって人生は変わってきます。 炎天下でウォーキングなんてかえって体に悪いだろ
頭悪いな スポンサーになった堀米選手が金ゲット、珍しく明るい話題 聖火リレーに参加したことが嬉しくて嬉しくて仕方がないウチの支社長。
何が生きててよかっただよ( ̄^ ̄)
口ばっかりでやるのは仕事の邪魔ばかり。
死ぬまで走ってたら? オリンピックでNECのCM全然流れないけどどこで流れるの? トヨタ様が流していないのにウチが流せるわけないだろう。
新聞読んでるのか? >>44
これってどこかのブラック企業で社員を酷使する時の洗脳に社長か現場の支配人が使ったのを録音されてマスメディアに垂れ込まれたヤツとそっくりな口調なんだがそれを真似たのではないか?
同じ言葉を連呼してアタマに叩き込ませようとする精神論重視の体育会系的なやり口が特に似ている。
こんなくだらんことをやるアホマネージャーがいる営業の職場がNECに本当にあるのか? 結局電通とぼったくり男爵に貢いだだけでなんのメリットもなかったな
月探査でもやった方がよかった 売価=原価+利益 ではありません。
利益=売価−原価 です。 客です(食品卸)
お前らほんとにいい加減しろよ。
素人仕事にも程がある。 >>75
気付くのが遅い。
業務をパッケージに合わせてください。 >>44
>性能対応、品質対応、基本的に不要です。
そもそも客先が求めていない活動が多過ぎないか。
そのくせ、ろくなマニュアルさえ無い。 客巻き込むのはやめろこんなところで
シャレにならんぞ。 今年度で変わるらしいから我慢しろよ。
気持ちはわかるが。 しかし、価値観は変わっていくのでしょうか。もちろん変わります。
私だって高校生の青い青春の時と今では当然違います。
東日本大震災で被災された人たちは、否が応でも価値観を変えたと思います。
同時に言えることは、変わるとはいっても、
それにはそれなりに大きな経験や学び、もしくは時間が必要でしょう。
そう、ころころは変わらないのだろうと思いますね。 >>72
1年後にはGPがスケールに変わってるだろう 25日のケニアとの初戦で右足首負傷のため途中交代した古賀紗理那(25)=NEC=は、ベンチ入りメンバーから外れた。代わって石井優希(30)=久光=が先発メンバーに名を連ねた。 人間の本性は変わりにくい。自分と向き合おうがすぐには変わらない、
というのが正直なところでしょう。しかし考えると、
「行動」はすぐにでも変えられます。必要なのは「意志」だけです。
意志さえあれば行動は変えられるのです。
行動を変えると何が起きるのでしょうか。そう、「新しい経験」が始まるのです。
新しい経験は私たちに新たな世界を見せてくれるかもしれません。
その積み重ねが価値観の変化だと思うのです。私もそのようにして、
経験を積み成熟してきました。価値観の変化は、
私にとって「成熟」や「Progress(進歩、前進、発展、発達)」に感じます。 https://ameblo.jp/mitsuidirect/
社員はAOHが誰なのか丸わかり。
三井を汚すダイレクト
三井Gじゃないのに >>72
>>79
ブラック企業の特徴
https://youtu.be/1HBQUukiOrE
「上司がクソ野郎」の項、この会社モロに当てはまってるじゃないかw 関わってはいけないヤバい上司5選
https://youtu.be/Sskeu9YVpXc
これもこの会社はあるあるだなぁ パワハラ統括支社長の書き込みうざいな
ここで書いて変わらないんだから匿名で通報したらいい
社内通報で変わらないんだったらどこ他所に通報しろ
俺が変わってしてやるから誰か教えろ 今週発売された「PRESIDENT」でダイキン工業会長の井上さんが、
このようなことを書いています。「若者は人と会いなさい。
ベテランは苦労を伝えなさい」と。ベテランと若者のコミュニケーションは、
以前から激減していますね。先輩と飲みに行くのを嫌う若者。
そうでなくてもコロナ禍で減ったコミュニケーション。もはや絶望的とすら感じます。
多様性が大切だとの考えはここでは書きませんが、
兎角外国人とか異性がターゲットになりがちですが、
実は世代間の断絶が大きな問題になっているのではないかと感じます。
少なくとも、ベテランは多様な経験をしています。
それが成功だったのか失敗だったのか、どのような学びであれ、
反面教師であれ、それを聴くことは「学び」になるはずです。
「疑似体験」以外の何物でもないはずです。
その多くは私たちの「自己効力」にプラスに働きかけてくれるでしょう。 そういや昔は獣医のこと犬猫病院って言ってたけど、最近は言わなくなったな?
差別用語っぽい? まともなPKGがなぜ作れないのか。
まともな見積がなぜできないのか。
不思議だ。よく会社が存続できているなと不思議に思う。
今もまだ謝罪文の打ち合わせだ。
もう死にそうだ。 >>98
不思議でも何でもないだろ。
マトモに成長している会社と人員配置が逆さまじゃないか。
マネジメント能力のない人間がマネージャーをやり、
スキルのない似非技術者がパッケージを作り、
Excelをマトモに使いこなせないおばちゃんが管理部門で堂々とマネージャーや主任として数字を扱う仕事をする。
できる人間を大事な業務の本流か追い出して使い物にならん人間を大事な本流に置けばどんな会社だって直ぐに傾く罠。 >>98
不思議でも何でもないだろ。
マトモに成長している会社と人員配置が逆さまじゃないか。
マネジメント能力のない人間がマネージャーをやり、
スキルのない似非技術者がパッケージを作り、
Excelをマトモに使いこなせないおばちゃんが管理部門で堂々とマネージャーや主任として数字を扱う仕事をする。
できる人間を大事な業務の本流か追い出して使い物にならん人間を大事な本流に置けばどんな会社だって直ぐに傾く罠。 人を減らしてもSGAが下がらないなんて末期的だな。 >>99
>マネジメント能力のない人間
>スキルのない似非技術者
どうしたら客観的に判別できるだろうね。 >>102
営業だけど
マネジメント能力ないなーと思うのは
「俺が行くからさ」
「トップリレーション」
ばかり言う奴。
で、連れて行ったら天気と日経に載ってました、、の話だけ。
マジで部長〜執行役員って誰でもなれるのかと思うぜ。 社内通報したらその情報が上司に廻って自死するだけやん。それやっても問題解決はしない。 ダラダラ文章書いても読まない
そんなマネジメント力あって活躍してたら便所に落書きしてないやろ まだ16ぐらいのシャラポア使ってたのは先見の明があったよね。
あの時の宣伝写真とか素材残ってるのかな? >>109
世界の人たち「オオタニサン凄い、NECて何?」 実は、私はコーチングしているクライアント(皆さん管理職以上の
エクゼクティブです)に自分の価値観を晒すことをお勧めしています。
TPOをわきまえて(これが大切)、「実は私は・・・のようなことを
大切にしてるんだよね・・・。昔・・・のようなことがあってね。
その時・・・と感じたんだ(決心したんだ)」のような自分の琴線に触れる
価値観のエピソードを話すのです。それは失敗談の方がよいかもしれません。
さっきの自慢話に聞こえませんからね。押しつけがましく聞こえないように、
自分が経験を経て何を大切にして生きているのか(仕事をしているのか)を
話すのです。その時、自分は「永遠のルーキー」でありたいと心から思うことが大切です。
そうすることによって、若者の心に近づくことができ、
あなたに対する扉は大きく開きます。あなたを理解し、
いろいろな機会に下す判断や議論の裏に、
あなたの価値観があることを理解するはずです。
それは即ち、信頼関係が深まることを意味します。
また、疑似空間で同じ体験をすることによって「自己効力」を高められます。
即ち、「私にもできるような気がしてくる」のです。 無理だよ絶対武勇伝か自慢になるもんオッさんの昔語りは >>102
業績を見れば簡単にわかる。
特に世界市場が拡大を続けている時に仮にもグローバル企業を名乗る会社がコンスタントに業績を落とし続けているならその会社のマネジメント層以上が無能で役立たずなのは疑いの余地がない。 >>116
おっさんの自慢話はイヤかも知れんが少なくとも今の管理職以上の殆どは会社を傾けた連中だから武勇伝なんかないよ。もしそんな連中が自慢話をするならホラを吹いているということw だから営業改革なんですよ。
salesforceが全てを解決してくれます。 予定価格聞いてこいとドヤ顔でいう上司、新人が変な誤解生むぞ。 NECの卒業生です
まだみぞぎ研修とかやってますか?w >>117
世界市場の成長率≪NECの成長率 ならば 有能
世界市場の成長率=NECの成長率 ならば 普通
世界市場の成長率>NECの成長率 ならば 無能 >>121
きちんと予定価格取ってくりゃ原低もやってやろうと言う気になるけど、安くしろ安くしろGPGPGPしか言わないバカ営業ばかりだから俺らがパートナーという名の下請け外注から飯食わせてもらったりタクシー代出してもらう分まで原価に入ってるよww
俺はもうPM歴20年だけどまともな営業いなくなったね、壊滅状態といっても良い。 最近の営業ってGP整合させろとか原低宜しくとかわけわかんねえこと言ってこない?
原価考えずに注文取ってきて、これ念押ししてけよってことは何も言えず客イラつかせて、何言ってんのメールボーイメールガールがと思うね。
何もできないくせに余分なこと言ってこないでいただきたいね。 もちろん、「人と会いなさい」の対象は上司やベテランに限りません。
できるだけ、多くの人、立場や経験の違う人と会うことをお勧めします。
「疑似体験」は視野を広げます。必ずしも自分で経験する必要はありません。
一生頭に焼き付いている映画もあるでしょう。
実際にリアルに面談する必要もありません。
オンラインのフォーラムに参加するだけでも、ワークショップに参加するだけでも、
さらに、本を読むだけでもいいんですよ。
本だけで学んだ人を揶揄する人もいますが、要は消化する能力の問題です。
そう言う人は残念な人ですね。 2、3年目どころか新人の鬱まで出てきた。
一体ウチのどこの何がキツいんだろう。
二十代半ばとかで休職なんかしたら残りの人生終わると思うけどな。勿体ない。 >>135
自分は2年目ですが、自分が新人の時(今も)に感じているのは仕事が難しいとかではなくて、部署の雰囲気が悪いとか、年齢層が高めなので変な壁を感じます。 >>138
年齢層の上の人達を十羽一からげで職場の雰囲気を悪くしている諸悪の根元とはよもや思うまいがそのような原因を作っている人がその年齢層に多くいることは確かだよ。
会社が傾きだした時に経営陣がとる政策の方向性が会社の運命に天と地程の開きを生じさせる。引責辞任をして優秀な後継者に後を託す一流な経営者なら問題ないが、引責辞任を拒み会長になって院政を敷きながら後釜にイエスマンを アサインするような二流、三流の経営者が居座ればたちまちその負の連鎖は末端迄広がり職場の雰囲気は悪くなる。
今は昔と違って5chで会社の悪い情報が直ぐに広まるから会社を傾けている人たちは5chで自分たちがいかに下の社員たちから嫌われ疎まれているかイヤというほど見せつけられている。
だから職場でも疑心暗鬼になってあまり楽しい顔なんかできないのだよ。
やたらと癇癪を起こして怒る管理職をよく見かけるのもその辺の事情が関係している。 何のお咎めも無いなら、そのうち罵声テープが全国ネットでながれるよ 笑 >>139
またお前か
還暦過ぎているだろ、あんた。 >141
お前は自分の悪口を書き込まれるとタイムリーに沸いて出てくるなw
お前が自分の過去の疚しい黒歴史を記憶しているから書き込んだ相手に還暦などと言うワケだな。要するにお前も自らが還暦を過ぎたと暴露したようなものだ。還暦祝いにチャンチャンコをちゃんと着たか?(笑) >>140
2012年のリストラの時に退職強要面接の様子がネットにたれ込まれて国会でも問題になったね。但し退職強要面接をしていた当事者がその後どうなったか聞かないけど。
他にもリストラをする側にいて子会社社長を兼務している本社のスタッフ部門の本部長がリストラしている最中に秘書をセクハラで退職に追いやったとしてやはり5chに実名で告発されて社員をリストラした後自分もリストラされ裁判沙汰にまでされていた。
>>141
俺が還暦になる程の古株でなくても定年退職直前の同僚がそういう話をして辞めていくから話はどんどん伝えられるんだよ。観念しろ、クズ野郎め! さて、帰省も旅行もままならない夏休み、どう過ごしますか。
こんな我慢続きの1年半。“もう無理!”と思う気持ちもよく分かります。
Forbesによると前FDA長官は、ワクチン未接種者の大半はデルタ株に
感染するだろう、との見解を示しました。
ワクチン接種率の高い英国の感染拡大は正にそれを示していますね。
さて、本当に11月には日本においても希望者にワクチンが行き渡るとするなら、
それまでの辛抱です。デルタ株の感染力は想像を超えます。
であるなら、もうしばらく今まで以上の我慢をすべきです。
もう少ししたら希望が見えるはずです。そう思いましょう。 何のお咎めも無いなら、そのうち罵声テープが全国ネットでながれるよ 笑 >>138
会社にお友達探しや恋人探しに来てるつもりなのかな?
仕事こなして給料もらえれば上司の性格とか職場の人間関係なんかシカトでいいと思うんだけどな。
まぁこの会社は上司にゴマすらないと出世もできないし給料も増えないんだけど。
どっちを選ぶかはあなた次第。 >>146
会社に来て上司の性格も職場の人間関係もシカトはあり得んだろ。
起きている時間の大部分を過ごす場所なのだから。
強がりを抜かすなよ。 小さな組織のクセにパワハラ激務で鬱連発。人材流出中の沈みゆく泥舟に何も知らないまま乗ってくる人達も不憫なものですね。 女子バレーボール日韓戦で日本が痛恨の黒星 韓国メディアはお祭り騒ぎ「爽快な勝利だ」
7/31(土) 22:59
配信
東スポWeb
東京五輪のバレーボール女子日本代表が31日に行われた1次リーグの韓国戦(有明アリーナ)でフルセットの激闘の末に2―3と敗れて決勝トーナメント進出へ崖っぷちに立たされた。
宿敵同士の日韓戦は手に汗握る死闘となったが、19―25、25―19、22―25、25―15、14―16で最後は力尽き、黒星を喫した。
負傷から復帰した日本のエースの古賀紗理那(25=NEC)は「今日の試合は絶対勝たないといけない試合なので負けてしまって悔しい」と敗戦にガックリ。中田久美監督も「…。悔しいです」と数秒間言葉が出ないほどだった。
一方で、勝利した韓国ではお祭り騒ぎ。韓国紙「江原道民日報」は「運命の韓日戦に勝利して8強だ!」と速報。「スポーツトゥデー」も「韓日戦で爽快な勝利だ」などと一斉に報じた。
さらに、この日行われた他の球技の結果を踏まえて「スポーツ韓国」は「野球もサッカーも負けたが、韓国民には女子バレーボールがあった!」と日韓戦勝利の意義を強調した。
これで日本は1勝3敗で決勝トーナメント進出に黄信号。中田ジャパンにとって痛すぎる黒星となってしまった。
https://news.yahoo.co.jp/articles/374e1ce216ba68ed09a2d363168a78e15888bb64 >>143
またお前か
部署の雰囲気が悪いとか、年齢層が高めなので変な壁を感じます。
と>>138の言う変な壁は、お前なのだよ。 >>152
何処の職場にも自分が問題を起こしているのに直接名前を言われて注意されないと問題児が自分のことと気付かないKY野郎はいるものだな。
それは正にお前だよ。いい加減に気付けよ、みっともないからw >>153
>直接名前を言われて注意されないと問題児が自分のことと気付かないKY野郎はいるものだ
「153って変な壁だよな」
注意したぞ。 営業DX
頑張るぞ!
遂にコツコツ頑張る俺たちにも光が当たる時が来た。
さすがトップが変わると違う!
大きな客とか絶対取れる客の担当しただけで目立ってる奴ら、足すくってやるからな。 >>156
高齢主任
高齢M4エキスパート
婚活老婆
初老妊活
乙 >>155
>直接名前を言われて注意されないと問題児が自分のことと気付かないKY野郎はいるものだ
「155が真の変な壁だな」
注意したぞ。
(155は注意されるべき奴が言う台詞じゃない) 粘着しているのは伊藤という部外者
ちなみに高卒
粘着の苦情は下記まで
【ユー子】SCSK Part23【住商グループ】
https://matsuri.5ch.net/test/read.cgi/infosys/1626861853/ 「年収が高くなる度ほど読書好き」と書いてあります。そして、ビジネスに関する書籍の割合が増えるというデータも。なるほどね。私の体感では「できるやつの多くは読書好き」そして「できたやつの多くも読書好き」かな。リベラルアーツ的な書籍の比率も私よりは高いかも。 >>158
「ID:O1aAFUlu0も変な壁だよな」
注意したぞ。 今日から夏休みなのに週報は上の人が見ているからMIP NEXT入力しろと昨日の23時過ぎにショートメールしてくる部長って何なの?
上がー
上がー
しか言わない人。 支社本務営業が暇そうで羨ましい。
会議とかと少ないみたい。 >>167
業務命令なんだから、休出深夜つければOK りそなの顔認証のニュース
NECは顔認証しかニュースになんないなと思ったらうちのじゃなかった ■■■ ほしのあすかちゃん 無茶苦茶可愛い!!! ■■■
■■■ https://imgur.com/T1UEAEJ.jpg ■■■
■■■ 星野飛鳥/ほしのあすか/星野明日香 の画像357枚!!大奉仕!!! ■■■
■■■ お宝画像リンク → ■■■ https://imgur.com/a/PYlApK1 ■■■ ← お宝画像リンク ■■■
【星野飛鳥・ほしのあすか・星野明日香】 合わせて98枚!■■■ https://imgur.com/a/l3OS8C9 ■■■
こちらも読んでください。■■■ http://archive.is/HwUrc ■■■
【あべみかこ画像集79枚大量アップ】
あべみかこファンの皆様、いつもお世話になっております。
今回はファンの皆様に大量奉仕いたします。どうぞごゆっくりとご覧くださいませ。
■■■ https://imgur.com/a/knpAYJ4 ■■■ ←でもこれで2,600ビュー以上いってるんだから人気はあるんだな。
【【【あべみかこ画像 300枚以上・保存版・大出血サービス!!】】】
■■■ https://imgur.com/a/3BzRqGD ■■■ ←でもこれで2,800ビュー以上いってるんだから人気はあるんだな。
ブルマ好きのお兄さんたち、大変お待たせしました。
ブルマ姿の女の子たち(大部分が素人)の画像を大量アップさせていただきました。
■■■ https://imgur.com/a/A3iq11Q ■■■
いやぁ、ブルマ姿の女の子って、すごくいいもんですね。
お尻に砂がついてても気にせずにはしゃぎまわる子、
ブルマから下着がはみ出ていても気づかずに元気よく走り回る子、
ブルマに下着のラインが浮き出ていても元気よく動き回る子など、
魅力的な女の子たちの画像が満載となっています。
画像の中には既出や重複がある場合があることをご了承ください。
今夜はブルマ姿の女の子たちを遅くまでごゆっくりとご鑑賞ください。
では、また! 今、ベーシックインカムの議論が再熱している。
富める者は益々富み、そうでないものはより置いてきぼりになる構図は、
(ピケティ氏が言うように)富の再利用(株はずっと上がり続けるなど)、
即ち富は富を生む原理からして、間違いない構図であり、
それを是正するには税などの社会システムの変革なしに成し遂げられない。
それが、ポストトランプの民主党内の論争だったわけで、
その先鋒がサンダース議員だった >>174
そもそも始まってない(笑)
自ら手を挙げた奴は居場所なくローパフォな奴ばかりだったし
巻き込まれた奴は悲惨なその後が待っていた。
で、大改革はどこにあった?
事務工数50%削減も社長だった人が宣言していなかったか? 社内ゴルフコンペっていまは禁止ですよね?
うちの部長、盆明けの話なのに今からはしゃいでいますけど。。。 >>178
全社の感染拡大防止ガイドライン(16版)によると
社内イベント、社内懇親会はプライペートなものも深め原則延期・中止とする。
となってある。
したがってルール違反であるからコンプラ窓口にチクるべき。盆明けなら緊急事態宣言下だろ。 若者の多くは、その社会主義的な考えに共感し大きなウェイブになった。ベーシックインカムを私はあり得ない施策だと思っていた。就業意欲を下げ、働けるにもかかわらず率先して働かない人たちを増やすだけではないか。それらの人の生活費を働いている人が負担する構図は、どう考えても納得できないと。しかし、その後世界では多様な実験が行われてきた。ある実験では、ベーシックインカムを得ても、ほとんど就業意欲は減らないことが証明されたとのこと。また、先ほどのように富める者に富は更に集約される現実を是正するためには、相当大胆な政策が必要だろうと感じるようになり、その選択肢の一つになり得るのではないかと思い始めた。富の再配分になり得るということだ。 >>180
コンプラ本部にチクれ。
本丸に言うのが1番だ。今の時期にどこか知らんがゴルフコンペ?どうせ田舎支店の営業だろうが頭狂ってるぜ。 第二田町ビル、今日も深夜まで明かりが照ってるだろう >>185
誤字がありました。
正しくは
子なしの夫婦が会社を食い物にしている件 ルール違反のクラスター発生も懲戒処分なし。
次はゴルフコンペクラスターだな。本当に昭和の奴らって何考えているのだろう。 休むというだけマシだ。
夫婦でテレワーク。
楽しそうなFacebook
みんな知ってるぞ。クソが。 結局メンタル落ちとか産休とか育休とか時短の尻拭いをするのは健常者。
嫌になるよ。 アメリカンドリームという言葉がある。富豪になりあがることを称賛する。アメリカでは富豪は社会から露骨に寄付を求められる。もちろん、恵まれない人々のために寄付する富豪も多いが、社会に役立てるイノベーションに多額の投資をする富豪も多い。しかし、その多くはまた富を生む。寄付ではなく投資だ。社会還元とは言いにくい。もちろん社会変革を進める意味は大きいが。 >>192
尻拭いが嫌なのではなくて尻拭いをしたメンタル落ちや産休・育休・時短を先に昇格させる奴が嫌なんだろ。 うちのSPは尿漏れパッド必須世代。
機嫌悪い日は仕事にならない。 >>196
俺の支社もそんな感じ。
婚活老婆が目立つ。 参照:J-castニュース|35歳過ぎると結婚はほぼ不可能 できたのは「男性で3% 女性で2%」 パワハラ天国NEC
複数の幹部からガンガン詰められても指導って草
窓口に通報してもお礼参りされて草 せめて地球の未来のためにそのお金は使ってほしいと思う。脱炭素や公害対策、教育支援、食や、水や、エネルギーやウィルス対策などなど、地球の未来は不確実なことばかりだ。リターンを求めてもいいから、せめてそのような分野に富を使ってほしいものだ。庶民のやっかみに聞こえるかしらw 昔は社員とSPさんで合コンやって結婚ルートが主流だったらしいね デジタル庁、伊藤某入れるらしいがエプスタイン事件とか今からスキャンダル爆発しそうじゃん
ちゃんと身体検査する能力ないのかな? >>198
それ必ずしも年のせいじゃない。
格差社会で特に40代半ば以下は残業がろくになかったり派遣で給料そのものが低かったりで貯蓄できず所帯を構えられなくなったということ。
年収別既婚率を見た方がよい。女は男をキャッシュディスペンサーと見ている輩が多いから年収が低かったりなかったりしても結婚するが、男は年収が低かったり戸建て持ちでなかったりすると如実に既婚率が下がる。 転職エージェントからNECをお勧めされた。
コンサルからの転職が増えてますって。
典型的な官僚的組織で面白くないよね。 >>206
それって多分面白さという観点ではなくて仕事が肉体的に楽とか楽な割に稼げるといった観点で勧められているんだろ。
これだけ官公庁と癒着していれば非効率な仕事をしていたって官公庁から潤沢にカネが注がれるからそう簡単には潰れないだろうがその弊害としてバカが大量に生き残りやたらとのさばる。
根本的な疑問なんだが自分の会社をここまで傾けさせているのに他社のコンサルなんてできるのか?そもそもコンサルが事業として成立し得るのか? パワハラ統括支社長
新野様が愛した金融マーケットに対する不穏当発言。というかお前何にもわかってないしそもそも無知識を露呈しただけじゃん。
結構ムカついたな。 >>206
>典型的な官僚的組織で面白くないよね。
仕事なんて面白くなくていい
毎日がルーチン >207
コンサルって言うとNECとアビームの関係性も良くは無いよね。 ルーチンワークなら自分がやる理由が無いよね。マニュアル作ったらNMPに丸投げで何もしないよね。 審査会とか超つまらんし無意味じゃん?
最後に執行役員から一言
工数増に気をつけて
分割検収申し入れてみてください
わかりました
これで受注審査会を終わります
毎回小学校の終わりの回を思い出す。
こんなくだらない会議のスケジュール調整やらされている自分が情けないが給料と労働のバランスが有利なのでやめられないw 奪取板(って今はもう言わないのか、、、)のトップメッセージが中身なさすぎるで、、、、
特に営業系 アビームの方が格上。
素人が知ったかカマして客には裏で失笑されているの知らないのか? >>218
亜B夢が社内システムのグレードアップにコンサルをやっている現場に立ち合ったが業務のベテランから見て現状分析が完璧に誤っていてそれを指摘しても反論できなかったぞ。
その亜B夢より格下とは一体どれだけ阿保なんだ?
(社内システムの方も結局グレードアップは失敗し効率は落ちた) コンサルから来る奴の大半は、使い物にならずに追い出されたか居づらくなって辞めたかのいずれか。まともな奴はうちの内情を察してそのうちいなくなる。 >>223
道理で社内システム更新で呼んできたら頓珍漢なコンサルするわけだ。 防衛営業とかクソ楽だろ。
書類作成はだるいけど提案とか消極的でいいしまさに御用聞き。 >>225
まあ、何かあれば事業部に投げれば良いからなw >>225
だからバカが職場を仕切るようになって不祥事が起きやすくなったりする。まあ官公庁系はみなそうだが。 >>229
ここのスレ主は学歴にうるさいクセにオバタン優遇問題を出すとお前には関係ない論を振りかざして必死に話を逸らそうとするから気をつけろ。 NECのプロモバイルPCを20万で買ったので夏休みはこれで遊ぶw なんか社風がHONDAと被るな。
もちろんダメな意味で。 不正をしている奴がいる。
コンプラ推進って能無しなのか? >>232
ホンダよりも日産の方が近いだろ。
あの強欲なゴーンがいた頃の日産のスレを見たら社内が経営トップの独裁体制でよく似ていた。
>>233
中間管理職から下っ端迄の不正でも侮るなかれ。上位の管理職や役員〜幹部の手先として悪さをしていることがある。会社のコンプラ窓口に報告しても報告した方を悪者にして片付けられる。御用組合も使っちゃダメ。御用組合出身の使えない管理職が職場で堂々とポストをもらってふんぞり返っているからわかると思うが… >>234
>経営トップの独裁体制でよく似ていた。
多かれ少なかれ、会社なんてそんなもんだろうさ。
自分が経営トップを目指すか、嫌なら辞めるかだな。
>会社のコンプラ窓口に報告しても報告した方を悪者にして片付けられる。御用組合も使っちゃダメ。
見て見ぬ振りをしろってことだね。
そうかもしれないなあ。 『組合専従なんてまともな人間のやることじゃない』これはうちの支社長の発言。
看過できないんだが。 >>236
看過できないというのは多分差別的なニュアンスを感じてそう思われているのだろうが組合役員は専従にしないと会社からの独立性が担保されないからよろしくないとされている。
但し念のため言っておくがNECをはじめ多くの大手企業の組合は名目的な専従で実際は組合役員を専従にしていない。組合役員を会社の人事部が社員の中からアサインして組合役員として長期間従事させる。組合役員をしている間組合員の会社に対する不満をできるだけ会社に都合のよいように丸め込めば組合役員から社員に復帰した時に役員や幹部のポストを用意してくれるというのが暗黙の了解になっている。
だから大手企業の組合の多く(特に銀行)は御用組合とか第2人事部とか揶揄されるほど会社とベッタリである。組合役員に会社の経営陣に阿る(おもねる)不快な発言をする者が多いのはその為である。
春闘で会社と御用組合との間で交渉が難航というのはあり得なくて交渉のテーブルの下では常に組合役員と会社の代表者とは固く握手されている。但し表面上は交渉しているように偽装しなくてはならないから如何にも対立しているように涙ぐましい(?)努力をする。だから交渉が決着して賃上げを勝ち取ったという話は会社の決めた結論に決まったと読み替えるのが正しい。
リストラが始まると組合は会社の方針に反発したように振る舞うが最終的に会社のリストラを追認するのも春闘の流れと変わらない。 >>235
>自分が経営トップを目指す
オーナー会社でなければ世襲でないから自分にも経営トップになるチャンスがあると思われがちだが経営トップは自分の血縁の子を巧妙に世襲させている。大会社の経営トップ同士で互いの子息を入社させて相互に相手の息子の将来を約束するバーター取引をすればそれは可能になる。資本関係が全くない大会社の経営トップが実の兄弟という不自然な話はまずそのような裏があると思って間違いない。
>見て見ぬ振り
それでは救いがないからせめて会社と組織的な繋がりのない機関に話を持っていくくらいのことは考えないといかんね。特に悪い社員の不正で他の真面目な社員が割りを食うような理不尽があるならば。 また長文おじさんが当たり前のことドヤ顔で語ってる
よっぽど暇なんだな >>239
それを眺めて貶しながらドヤ顔するお前は更に輪をかけて暇なオジサンということだw バレとるっちゅーねん。
OBに強要されて値段流して子会社が他社ハードで落札した案件なんか、懲戒解雇やで。
コンプラ系のはもうバレとるで。
ボケが。 >>244
それこそ
kwsk
だよ!
不正・不法行為は不正競争防止法で営業秘密として保護される情報の対象外だから安心してネット告発すべし! 三井不動産とNECならNECを選んでもおかしくない。世界が誇るNECだから。
矢野さんのおかげ。 >>246
NECの2022年3月期の業績予想では売上高3兆円、純利益670億円(同55.2%減)と利益半減を予想
三井不動産の2022年3月期の業績予想は、売上予測2兆1500億円、経常損益は21.4%増益の2050億円を予想 >>245
アホかよ。
裏切り者はなんとしてでも潰すのが社会の掟。
最近、多いからなぁ。 プロアマがなくなり朝から晩まで機嫌が悪かった能無し執行役員www 建業法の事業部内担当者がシニアエキスパートの某とあった
そんな単純業務を部長以上の役職者がやってると思わず
ただのエキスパートだと思い込んで某エキスパートいますかと電話したら
俺はシニアエキスパートだぞと怒られた
慌ててその人の席に行って非礼を謝って聞きたかったことを聞いたのだが
言を左右して核心を答えない
こりゃ知らないなと分かりもう一人の主任に聞いて教えてもらった >>256
ジョブ制といっても、蓋を開けたらそれだよな。
何のエキスパートなのか
何のシニアエキスパートなのか
何度リストラをしてもこんな程度ばかりが残る。
定年でいなくなるのかと思ったら雇用延長で居座る。 雇用延長はほんとなんとかして欲しいなあ
絵に描いたように偉そうに振舞ったり、何にもしないで周りのやる気を削いでいるだけのばっかりだよ
人事も認識してるのかな? >>248
だから営業は単細胞の阿保が多くて困るんだよ。
裏切り者というのはコンブラ違反をする方に決まっているだろ。何を勘違いしているんだ!?
毎日「パワハラ統括支社長」を馬鹿の一つ覚えの如く連呼しているうちにアタマがおかしくなったか? >>251
要するにお前は不正・不法行為をしているということだなw >>258
バカとクズから順に出世する会社では雇用延長されるのもバカとクズから順にということだな。ある意味首尾一貫性がある。 偽鬱休職出て行け邪魔。
お前のせいで夏休みが取れない。
期間ギリギリにニコニコしながら出てきたりしやがったら本当にもう許さないからな。 産業医に仕事のこと考えたら眠れないと申告すれば長期休めるんだもんね
本当の鬱になった人3人みたが雰囲気すげー変わってて笑った 鬱辛いよ
帰ってきてベッドに倒れ込んだが最後、もう体が動かない
飯もトイレも着替えも、やろうとしても体が動かないんだよ
でそのまま、寝ることもできず朝が来る だからってなぜ周囲の健常者が尻拭いをせねばならんのよ?
意味わからんわ?
完全な尻拭いの資料作りを『ありものでいいからさ』とか言ってくるノータリン上司も本当にムカつく。
ありもの?
ねぇよそんなもん。 >>267
お前が鬱になるかもよw
誰にでも発症する脳の病気だからなw 上司が鬱になって
鬱になる人は真面目で責任感が強い人なんだ
と部下に説明してたのはびっくり
そいつは自分は優秀でカッコいいと思いたいけど
実際には能力ないからそのギャップでおかしくなった
俺が相手にしなくなったのも原因かも >>268
高卒伊藤、鬱はたいていの場合は甘えであり詐病
叱責された現実から逃げたくて鬱ですとか
脳は薬を飲むと壊れる
因果を逆にとるな >>269
それね
無能がつらくなると鬱ですと言い出す
つらいのはつらいんだろうな 本物のうつ病は不眠症になる
昔のターミナルは失踪者が出た
依願退職多すぎ まぁ鬱はなってみないとあの辛さはわからんよ
俺も罹患前は「鬱は甘え」って言ってたクチだけど、「コロナは風邪」って言うのと変わらん 夜眠れなくなったよ
zoom会議で気を失うからかな >>274
鬱と偽鬱はどこで見分けるの?
うちの以前の職場はテナントのビルだったが遅刻するとIDカードを忘れたと嘘をついて上司承認でマニュアルで出社時間を登録していた性悪女が同僚の密告でその不正がバレた途端に鬱休暇をとりはじめたことがあって首をかしげていた。
確かに本物と思われる鬱の同僚もいたことがあるが出社時間をちょろまかすあれは違うだろうと今でも思ってる。 >>280
そこはお医者さんの領分だから
昔人気のゲームが発売されると会社来なくなる奴いたけど、あれはアウトだろうな
そろそろゲーム終わる頃だな、というときに出てくるしw 会議中にトイレに行くおっさんがいる。
聞いたところでは、会議に限らず日中お腹が痛くなるらしく、しょっちゅうトイレに行くらしい。
これも鬱の症状なのかね。 >>282
内臓脂肪を燃やすと出す
なんてサプリを飲んでいると、1時間に1回は腹下す
ダラダラと無駄な会議(と呼べるのか)なんじゃないのか? スケボー兄ちゃんや壁登りの女性も弊社所属だったのか
社員ですら知らなかったなんて全く広告価値ないじゃん >>285
オリンピック担当執行役員に言え。
あいつが寝惚けた顔で、す⚪︎ぬ⚪︎入りましたぁ〜とzoomから聞こえるたびイライラする。 >>280
タイムカード時代に、そんなことしてた女がいたな。
遅刻してきてるのにわざとタイムカード押さずに、押し忘れたとか言って上司に無理やり認めさせる。
>>282
ストレスからくる過敏性腸症候群かもしれない。
俺もなったけどあの下痢はつらい。
職場を異動するとか仕事の担当を変えないと治らん。 >>286
行き先ないぞお前らオラパラ(笑)
いろんな案件、無理やりオリパラに紐付けんのやめろよwwwwwwwwww プロマネがクソなせいで手戻りが半端ない。
自分のクソは自分で拭けや。
忙しい?それはテメェがポンコツだからだ。 NTTデータ・NECが震撼、日本のソフト開発費が「安過ぎ」て海外下請けが脱走
https://diamond.jp/articles/-/278146 ぼったくりでマネジメント力無く丸投げだからだんだん相手にされなくなる。 >>287
うちの場合は上司がその不正に気付いていたのに意図的に見逃していた模様。性悪女の遅刻ちょろまかしと恒常的10時出社(当時はフレックス禁止の前の時代)が人事部に報告が行った途端に上司も体調を崩して入院した。 セカンドキャリア制度でゲラゲラ笑うだけの老害は退職してください。
若手が職場を去るムードが加速する。 今の勤務制度っていずれ改善されんの?
事務女が10時フレックスとか昼前から3時ごろまで休みとか14時フレックス退勤とかましてや何もしないテレワークとか有り得んでしょ??
で、時間合わせに月末はなんか夜中まで会社に居るとか。
要は会社をしゃぶり尽くすことを覚えた中年ババアが主だけど。 >>299
佐藤ちか婆さんが言っていた中で一つだけ腹落ちwしたことがある。たった一つだけだけど。
NECの人はとにかく既得権を離さない、ゼロペースで考えることができない、社長肝煎りできた私の言うことさえ聞かない、、って。
うん、確かにそうだwww
ローパフォーマーのリストラ、高齢事務のリストラさえできないんだから。
あいつら、しがみつき、とにかく長く給料かっぱらっていくことしか考えてないからね。 >>299
>今の勤務制度〜
改善どころか益々運用面で改悪されてるように見えるな。働きの非常に悪い短大卒のオバタンばかりがポストと給与を貪る狂気に益々拍車が掛かってる。
>>300
>ローパフォーマーのリストラ、高齢事務のリストラさえできない
リストラを指揮する側が自分も既得権を悪運で手にしてしがみついているローパフォーマーだからまあ無理だろ。自分の首を絞めるようなマネはできない。 >>299
事務がどんな勤務してようが興味ないけど別に制度を利用して仕事してるならいいんじゃないの?
必要な仕事あれば事前にふればしてもらえるでしょ >>299
テレワークで朝は家事、昼間は買い物、昼食ランチ、3時に帰宅して2時間メールみて定時終了ですw 子会社から出向してきた管理職って偉そうだよな。
親会社の先輩でさえ呼び捨てにしやがる。
無礼極まりない。 /
今日もトイレットペーパー盗んでやったぞw毎日2個づつわろw
\ >>300
利権手放すわけないやろ
ボーナス安いし
ババァが昇格してるし
クソが 会社にタカるクソ社員と文句いいながらしがみつくクソ社員。どっちもどっちやな 笑 昨日のモデルナ2回目の副反応が辛い。悪寒がするし、さっき38.5℃だった。
まあ、コロナ重症化に比べたら屁みたいなもんなんだろうけど。
あらかじめ休暇にしておいて良かった。。。 >>316
テレワークってことにすればいいのに。
去年も今年も休暇は全部テレワークにして結局全く休暇使ってないww >>317
テレワークが出来る部門は、そもそも職域接種の対象になっていないと思う。
うちの部門は原則出社。 >>313
それ正論!!
会社を再生させる処方箋は働きの悪いオバタン役職者に降格か退職を厳しく選択させることとオバタンを昇格させた上位上司に任命責任をとらせることに尽きる。
>>314
どっちもということはない。
会社にタカるクソ社員=しがみつくクソ社員
だから。会社にタカるクソ社員以外はみな会社に貢献している社員ということ。 支社廃止もけっこうですが、
この状況で盆明けにゴルフコンペを設定し言外に参加を強要する部長をなんとかして欲しい。
家族からも何考えてるのと厳しい目で見られる。
俺は車出さなきゃいけないんだけど、小さい子もいるので妻は他人に乗られるのが嫌で仕方ないみたいなんだ。。。 支社廃止もけっこうですが、
この状況で盆明けにゴルフコンペを設定し言外に参加を強要する部長をなんとかして欲しい。
家族からも何考えてるのと厳しい目で見られる。
俺は車出さなきゃいけないんだけど、小さい子もいるので妻は他人に乗られるのが嫌で仕方ないみたいなんだ。。。 桜井章一という雀士がPRESIDENTにこう書いていた。「人はチャンスのときばかりに重点を置き、ピンチを重視できない。チャンスのときだけ頑張ろうとするからダメなんだ。本当はピンチをいかにして楽しむか、それが運の強さに関わってくる。なぜなら、勝負ごとにおける『負け』の99%は『自滅』であるからだ。」
「この『自滅』の考えは、麻雀やスポーツだけではなく、ビジネスや生き方そのものなどすべての場面において同じことが言えるはずだ。」 >>323
それが事実かつ君が社会公共BUに属しているならルール違反なのでヘルプラインまたはコンプラ窓口または企画のコロナ担当あたりにチクレ。
すぐ解決するよ。 60定年延長のoverAge縋りつき爺婆
派遣の1/3の仕事量で、PC触ってるふり時間長すぎ
派遣の1.3倍時間かけて仕上がり1/2のクオリティで後工程0.7増やして
態度はでかくて口先いいわけ多い
管理職時代の口先だけ無能ブリが10倍加速
給料は派遣の倍、新入社員よりお荷物
総務施設管理、工務の外注関連会社扱いの仕事だけにしてやれ
早期退職できない無能枠には早期移籍圧力かけろ
労働組合廃止しろ
経営チェック機能は別の組織でやる制度にしろ
人権的個人保護機能と従業員待遇雇用守る機能は利益相反
個人の法的権利を守るのは弁護士保証保険で良し 社内捜査権付き
御用労組専従は不要 労働組合費 スト費用 無能や党政治献金 全部無駄 >経営チェック機能は別の組織でやる制度にしろ
これはいいアイディアだが、スタッフが喜ぶだけ。
書類と審査が増えるだけ。 >>323
欠席すればよくね?
どうせ営業だろうが今の状況でゴルフコンペとか有り得んでしょ。 >>321
>会社にタカるクソ社員=しがみつくクソ社員
また自分か 客とのゴルフはあるよ。仕方ねえじゃん、客の望みなんだから。確かに家族は嫌がるね。
社内コンペを今やるって単なるバカ。春頃までは『プライベートとして』とか言ってやってたけど、もしも本当に今やってるところがあるなら部長とかバカ殿だと思うよ。 賭けゴルフ馬券やって事業部潰したバカもいたという噂 >>330
そもそも禁止じゃないのか?
楽天一人ゴルフ行っただけでFacebookからバレて事業部長代理に無茶苦茶怒られたぞ( ̄^ ̄) >>331
文教w
大学なんていいお客さんほんとに多かったのに1浣腸に押し付けられてからまともな対応できなくなってほぼ全ての客がいなくなりつつあるよ。 そうか、「自滅」か。皆さんのビジネスはどうでしょう? やっとつかんだ競争優位性。シェアも上がり、重要な顧客はすべてつかんだ。利益率も上がり、価格決定権は最早我々にある。そんな順風満帆な環境を努力によって獲得できている方もいらっしゃるでしょう。 >>330
純粋な「客」じゃないんだろ
普通の「客」役所・大中企業以上でエンドユーザーサイド担当は接待飲酒ゴルフは受けれない
身内側の販売店・拡販協力会社設備屋接待
営業SEが企画性能品質納期で勝てないから値下げ、土下座・接待が勝負なんだろ
リプレースの廃品装って横流し請求されそうな関係=公式ユーザー会 >>333
事業部潰しただけでなくて客もいなくなったか(笑)おっと笑い事じゃないな。で潰した張本人たちは一体どうなったんだ?まさか未だ雲隠れしてたりしてないだろうな? そうか、「自滅」か。皆さんのビジネスはどうでしょう? やっとつかんだ競争優位性。シェアも上がり、重要な顧客はすべてつかんだ。利益率も上がり、価格決定権は最早我々にある。そんな順風満帆な環境を努力によって獲得できている方もいらっしゃるでしょう。 >>341
要するにお前が雲隠れしている張本人ということだなw やっぱりお前かw
すぐわかるな
文章から腐臭がしてるぞw しかし、それも永遠ではありません。いつか必ず驕りが出る。顧客の価値観を理解しているつもりでも、いつかズレが出る。産業セクターによって違うとは思いますが、例えば、ITサービス業界は長期ビジネスの典型です。ビジネスプロセスに深くかかわるので、一度契約をしてシステムを導入すると、そのベンダーを他社に変えるコスト(スイッチング・コスト)が大きく、かつ成功するかどうかのリスクが生まれるわけです。したがって、入り込んだベンダーは我が世の春を謳歌できるわけです。これはユーザにとっても同様で、内情を理解し、信頼できるから継続的に任せられる。即ちWin-Winの関係なのです。しかし、驕りが出てしまう。ちょっとした配慮不足、顧客のことを知っているはずなのに、顧客の窮状に耳を貸さない、社内の予算などの論理(自社の価値観)を前に出してしまう。そんなことが顧客のロイヤルティ(loyalty:忠誠心)を下げてしまう。 本社はいいな〜週5テレワークでRISE楽しんでるんでしょ? >>344
お前が一番臭ってるw
余程悪いことしてんだろw >>347
それって担当していた営業はどうなったの?
>>348
テレワークってそんなにいいかね?
定期代が貰えなくなるから町に出るにも電車賃がかかるようになるし、仕事と家事の切り分けが面倒になるし、パソコンでできることしか仕事にならんし、人と全然会わなくなるから孤独感が増すしで通勤の体力が要らなくなる以外はいいことなしに見える。 >>350
急所を突かれたからってそうムキになるなよ。
みっともないから。 >>351
そもそも、会社から遠いとこに住んどいて、交通費を会社から貰おうって根性が気に食わないね。
交通費を多く支給されてる奴が、されてない奴より成果が多いわけじゃないしな。 >>351
まぁCKSUがファミマに吸収されたからであって、営業の責任じゃないよ
今はファミマのシステム獲ろうとがんばってる Openworkの評価上がってきてるね
風通しが良くなって、中途とか人材流動性も高まってるからバブルのゴミがいなくなる10年後はいい会社になってるかも >>353
オレは会社から通勤1時間以内だから遠い方じゃないよ。それに今はテレワークでない。通勤費が貰えなくなる前に通常勤務に戻った。
ただテレワークを経験してあまり心地良くないから意見しただけだよ。
それから
会社から遠いとこに住んどいて、交通費を会社から貰おうって根性が気に食わない
というのは会社の論理だな。通勤時間が長いのは偶々配属が家から遠くになったとか家賃や土地が高くて会社のそばに住めないとか嫌々ながらの場合が大部分だろ。 テレワークも案外きついよ
朝から晩まで昼休みもずっと会議とか作業とか
たまに会社いく日は仕事量少ないなと思う >>356
ごめんよ、特に君を対象に言ったわけじゃないんだ。
>偶々配属が家から遠くになったとか
>家賃や土地が高くて会社のそばに住
>めないとか
そうね。
そういう日本的なムダが嫌いなんだよね。契約したい職、職場じゃない所に配属されて、だから交通費は払いますって。
そういうのが、日本の生産性の低さの原因じゃないかと思うのよね。 >>355
根拠は?
Openworkというお遊び? 出社したくないなぁ
またあのうるさい顔を見たくない >>353
>交通費を会社から貰おうって根性が気に食わないね。
暑さが続くせいか、おかしなのが出てきたな。 >>357
テレワークリモートのきつさは誘惑に負ける中断、集中できないことだろう
会議で長時間は指揮者が悪い
共同作業は配分とすり合わせのリアルタイム作業
成果物が晒されるようにして、報告だけの会議不要 >>363
新人が田舎暮らしが好きで、、とか言って通勤2時間かかるところに住んでいたな。
実家とかではなく縁ゆかりのない配属先で。
通勤定期半年で20万超えてた。
これはこれでダメだろと思ったね。 中途の増加と将来性はあまり関係ないと思うよ。使えない中途ほど居座るし、優秀な中途は数年で見限って去っていくケースが多いし。 https://programming-dojo.com/既に始まっているsierの没落/
既に始まっているSierの没落【富士通、NEC、NTTデータ、Amazonの売上の変化】 そう、それは正に「自滅」なのだ。信頼関係を維持し、さらに深めていく日常はコツコツとした努力の積み重ね。深いコミュニケーションや現場主義、困りごとの真実は努力なくして理解できない。しかし、それらの積み重ねは派手でなく、往々にして評価されにくい。派手な空中戦で死ぬか生きるかの戦いを挑んでいる方が、注目されやすい。 >優秀な中途は数年で見限って去っていくケースが多い
大した成果も出さずに去っていくケースが多いな。
>使えない中途ほど居座る
同期入社がいないのは大きなハンディ。 「数年で見限って去っていく」が癖になっちゃって、点々とした挙げ句貯金ゼロとか、痛々しくて見てられない >>373
日本では転職はおカネ的には1つの会社に居続けるよりも損することが多い。 問題はもう一つあります。「自滅」に気付きにくいことです。それは二つのバイアスがあるからです。一つは「正常性バイアス」これは自分にとって都合の悪い情報は聞き入れない現象を言います。私も良く書きましたよね。見たくないものは見えないと。それと同じです。顧客の重要な不都合な変化を見落すわけです。二つ目が「自己奉仕バイアス」です。これは成功すれば自分のお陰、失敗したら他人のせいとする現象です。そう、「自滅」しても他人のせいにしてしまう。反省などしないわけです。組織としての学習も進みませんね。上司や関係者はその事実を直視し、真実を理解し反省しなければ組織は強くなれません。 負け犬の遠吠えか?
転職失敗組しか知り合いがいないのか。
残念な奴だな W 三菱と言えば、昔NECと三菱の合弁会社って無かったっけ? 弊社は大丈夫なのだろうか
【IT】日本の製粉大手に「前例ない」大規模攻撃 大量データ暗号化 起動不能、バックアップもダメで [田杉山脈★]
https://egg.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1629208374/ 「会食ではなく打ち合わせ」二階氏、5人で日本料理店へ >>380
天下の大手IT企業である我が社がランサム攻撃にやられるわけがないw >>377
そもそも転職してくる奴がNECやそのグループ企業にいるということは転職失敗組だろw パワハラ統括支社長
活動量しか言えんのか
上にはペコペコ スイッチング・コストがクラウドなどのテクノロジーによって下がってきたIT。しかし、顧客との長期にわたる信頼関係が、利益をもたらすのは変わりはない。顧客もそれを望んでいます。「自滅」をしないチームが継続的な成長を創り上げると確信します。 反ワクチン脳はクビでいいんじゃないか?
どっかの米国ハイテク企業みたいに。 1万人しか職域接種しない会社にその権利はないでしょ
なんで5万人ぶんぐらい申請しとかなかったかね 富士通と厚労省、NECと防衛省、NTTと7府省の「IT癒着」にメス!予算7100億円没収の衝撃
http://diamond.jp/articles/-/279614
裏事情を知っている方々、出番ですよ。
特に「またお前か」のお前の方、頑張ってね。 >>391
>>392
このやり取りボケとツッコミみたいでワロた パワハラ統括支社長
上にはペコペコペコペコヨイショヨイショ
見えないところではコンプライアンスフリー 先送りしない。自分がけりをつける。という価値観。
それがトップの仕事。トップと言っても社長を指すわけではない。部門長もそう。組織の責任者、リーダーの責任だと思う。
もう既に進んでいるプロジェクトなど、もう今更止められないと思ってしまう。その多くは傷を広げ多くの血を流す。あの時止めておけばよかったと思うのが常。そんなプロジェクトをたくさん見てきた。それらを反面教師にして生きてきた。 コロナを口実にさらに自宅でゴロゴロしてるだけの給料ドロボーmなんとかしてくれ 緊急事態宣言中なのに明日は部のコンペ。来週はクラスターでみんな休むかwwww登山まで同行強要するバカ部長飛ばしてやりたいし。 なぜ止められないのか。もちろん将来のことななんて正確にわからない。神風が吹いて突然良い方向に進むのではないか、などと期待する。しかし、絶対に神風なんて吹かない。常に人間は自分に都合の良いように考える。きっと何とかなるさ。それは自己効力とは言わない。いや、それも自己効力ではあるかもしれない。しかし、最悪な事態から目をそらし逃げていることを自己効力とは言いたくない。 >>400
399じゃないけどうちの拠点でも部長以上はゴルフやってるな。しかも内輪で。楽しそうだよww どうやらモデルナはデルタ株に比較的効果が強いらしい。
接種二回目翌日の副反応の苦しみはムダじゃなかったw NECに入ったのが無駄じゃなかったような口振りだな 半期ごとに芝クラブでキックオフという名の飲み会。
ストレッチ目標だのエイエイオーだの言っちゃって迷惑な事やってたなぁ。 ビジネスの要諦は「自滅」しないこと。手を打てるときに手を打たない。それは、最悪の事態を想定できないから。ホラーストーリーを想定しないから。ビジネスの要諦は、ホラーストーリーの回避だ。想定できれば手を打てる。躊躇しなければ手は打てる。世のトップの多くは「見たくないものは見えない」に陥るのだ。これも何度も書いた。見たくないものを直視し、ホラーストーリーを想像する。そしてそうならないように、今すぐ躊躇なく手を打つ。もしくは、こうなったらこうすると、プランBを用意し、そのタイミングで躊躇せずに発動する。それがトップの仕事だ。 4人以内はOKというマイルールに基づく飲み会やってんだからクラスターは時間の問題 東芝もそれで粉飾とかおかしくなったんだよなあ
郵便局で自前でノルマの年賀状買わせるみたいな不健全な者を感じる
そういうおかしいこと言い出す奴は一定数いるし、しょうがないと思うんだが、それをおかしいと思っても、言い出せる雰囲気じゃなくて止められないのは組織として大問題だと思う
残念ながらどんどん酷くなってきている印象 そもそもきちんと見積もった、計画した金額であるはずなんだから「ストレッチ」できるんならそれを最初から目標にすれば良いだけなんだよね
テキトーに決めた目標です、って言ってるようなもんだ
目標に向けた計画という行為そのものを馬鹿にしている
言われた方のやる気もなくさせるし、あれを言い出した奴って本質的にバカだと思う
誰なんだろうな、決定したヤツ >>418
だーれもストレッチなんてやる気がないのが笑えるけどね 自粛してない事、平気で喋ったり
範囲外のエリアを越県してる社員 >>422
ババア主任が張り切っているが、その前に結婚しろよ。
ジジイ主任も同じ。
40過ぎて独身って何だかね。 止めることの難しさ。しかし、それが「自滅」を避ける要諦なのに。止めることを決めるのが責任者の使命。それができるのが真のリーダーだと思う。絶対に自分がけりをつける。そう決意してほしいものだ。 >>422
女枠狙いで性転換します。
>>423
30までに結婚していない女には何らかの理由がある。
35までに結婚していない女には何らかの精神的、性格的欠陥がある。
40までに結婚していない女には何らかの身体的欠陥がある。 MCCってなんの略?
機械学習のMCMCみたいなモン? >410
エイエイオー!って、この会社入るまで、見たこと無かった
よく恥ずかしくないな >>426
ということは
そんな女ばかり優先的に昇格させるNECという会社の患部クラス以上はあらゆる点において何らかの問題がある。
という結論に至るということだなw >>428
「エイエイオー!」よりも
「ヒャッハー!」の方が
合っていそうだなw >>426
それ会社で言ってみろよ。
八つ裂きにされるぞ。負け組女どもに。 >413
社内、グループ会社向けサービス提供だったので、売上は期初から決まっていて、頑張らなくても達成なんだな。
かと言って生産性上げて利益率上がると、適正利益率でないとか言われる。
やってらんない。 事実は知らないし、知りようもないが、今回のオリパラの経緯やバッハ会長などの行動やメッセージを受け止めると、IOCなどのムラ社会度合いが透けて見える。勝手な感覚ではあるが、今までにも同じような小さな社会を見てその生態系のユニークさに、体が拒否反応を示した経験もある。 IT業界は人手不足と言われるけれど、不足しているのは20代。
40代、50代、60代は人余りだよ。
特に50代前半は突き抜けているよな。 >>434
官公庁事業はスタッフと殆ど同じだな。
スタッフ子会社が正にそんな感じ。
だから競争原理が働かず無能がやたらとポストをもらって蔓延る。
>>439
そのカラクリはこういうこと。
20代:将来の可能性で買われる
30代以降:歳を重ねる毎に可能性の比率を下げられ即戦力を求められる
だから買われた20代も多くは期待はずれとして30代以降はお荷物に変わって逝く。 うちじゃ4000万も退職金出してくれない。
2018年のリストラ で明らかとなった。 この状況でゴルフコンペ企画する部長、、
何とかしてくれよ、、、賞品の手配指示されたよ。賛成側と思われたくない!
嫌だ嫌だ嫌だ >>439
20代以下には、IT業界は大手だろうが下請けだろうがブラック業界と知れ渡っている。
介護業界と同レベルに思われてる。 府中のヘルシー定食はおいしいと思うぞ。
昼は毎日食べている。 >>444
別にいいだろうゴルフは密じゃないから。
何でもダメダメって頭悪い。
コロナになって平日ラウンドするようになったけどw快適だよ。 >443
40年勤め上げてせいぜい2000万だよね。 お昼のチャイムが鳴って皆一斉にぞろぞろと食堂へ向かう犬コロみたいな感じがしてとても嫌だった。 私の頭から出た言葉が「権威主義」 権威を守るためにお金を集め、お金を使いもっともらしく権威を演出する。何も知らない大物を巻き込み、事実を知らないステークホルダーは深く知ろうともせず騙される。誰も疑問に持たない。集められたステークホルダーの任期は短く、本体の組織構成員の時間軸とは大きく乖離し、違和感を感じてもその時には任期が終わってしまう。自分の任期を大過なく終えることを優先し、ホッとして去っていく。あの人たちなんか変だよねとか、なんで当たり前のように自分の価値観で進められるんだろう?、とか感じてもそれでステークホルダー達はお終い。ステークホルダーをおだて、敬意を払い、意味のあるものだと刷り込む。もっともらしさにお金を使い、その価値を厚化粧というバリアで覆い、中身を隠す。自己満足。国家という権威には阿(おも)ね、権威の傘を利用し自らの権威を大きく見せる。まるで蜃気楼のように。そう感じる、直観的に。そのループがずっと廻り続けてきたのではあるまいか。 >>449
平日にラウンドするなよ( *`ω´)
どうせ田舎支社の営業だろ。 テレワーク民の職域接種はまだですか?
横浜はワクチン争奪戦なんだけど… >>456
出勤率の高い方から接種していくし、もう定員いっぱいじゃないか? >>449
ゴルフの後にアルコールの時間が入ると密になるような希ガス なぜ、バッハ会長は広島に慰霊に行ったんだ。スポーツと政治は関係ないではないか。権威付けの以外の何物でもない。会長が行きたいと言っても、どうぞ個人的に行ってください。ただし、コロナ禍で外出を控えるようお願いしている以上、やめてくださいとなぜ言えないのか。それにつきそう首長などはどういう気持ちなのか。理解できない。同席する必要などないではないか。そもそも警備費用などなぜ税金で払うのか。もち必要なら会長のポケットマネーで支払うべきだ。銀ブラも呆れかえる。五輪大臣は個人の問題だと!閣僚はStayhomeを国民にお願いしているのに、個人の判断でだって。だったら個人の判断で国民は皆旅行や帰省を自由にやるわな。あんな最低な風見鶏で意見も主張もない議員は存在してほしくない。 >>460
頻繁に統括支社長への不満を書き込まれるようだがそのような人を統括支社長とやらにする役員がいなくならない限りそのような統括支社長も安泰だろうね。
問題なのはそのようなことをして出世を果たした幹部が身近にいると同じようなことをして上に媚びへつらいながら本来は仕事で協力すべき同僚を懸命に蹴落とそうとするクズか現れてモラルハザードが加速するから非常に困るということ。 >出世を果たした幹部が身近にいると同じようなことをして
最近始まったことでもなくずっとそうだろ。
>同僚を懸命に蹴落とそうとする
そんなもんだろ。
嫌なら辞めれば。 パワハラ統括支社長
首は上向きに固定です
変わったことやってのやってますアピールのお陰でみんな迷惑している。
じっとしててよ口だけ! >>463
>そんなもんだろ
お前がそういうことをして同僚から軽蔑の視線を集めているから図星過ぎて頭に血が昇ってるんだろw >>465
蹴落とされたお前ときたら、相変わらず哀れだな。 話は横道に逸れた。ちょっと頭に来てたんでねw IOCファミリーまで大量に経費(スポンサーが出したお金と税金)で押し寄せ、毎晩パーティーをしていた(今回はさすがにコロナでなかったよう。事実は知らない)なんて、信じられない。でも、これがムラ社会なのだ。ムラの中だけで通用する価値観。おかしいとは言えないのだ。それは塀の中で行われていて決してオープンにならない。帳簿も公開されることはない。
権威なんてないのに、権威の蜃気楼を創り上げたIOC。恐るべきムラ社会だ。 BU長に直接「懇親ゴルフ禁止して下さい、家族の理解が得られません、世間的にもおかしいです」とメールしたのに無視されたしなんの通知も出ていない。 見てくれないのかな。今週末なんだけど、何とか中止させる手はないものか。家の車を出さなきゃいけないけど嫁さん激怒なんだ、、もう子供乗せないから!って子供乗せる荷物とか投げ出されてしまった、、車にすごい傷がついたでも自分だけ断る勇気がない、、昇格試験もちらつかされているし…何とかならんものかな幹部たちの緩さは。 メールはGmailで出しました。amemiyasanonegai@gmail です。 >>30
今、こんな世情なので法律業界も厳しく、会社顧問も減って事務所たたむところが多くなってるらしい。
そんな勉強するなら国立医大目指して医師免許撮ったほうがいいよ。
今求められてるのは医師くらい・・・弁護士も計理士も落ち目らしい。 >>467
それよりも同僚から軽蔑の視線に耐えられなくなって会社の机の前でパソコンのディスプレイの前に屈んで顔を隠したりやたらと席外しをするお前の姿の方がずっと哀れに映るんだがw >>470
社会公共かwww
旧国内ならお前らゴルフが仕事だろww このコロナ下にゴルフコンペなんかやってるBU長ほんとにいるんか??
俺なら全社のコロナ通報窓口に匿名で連絡しちゃうな
たぶん感染するので先に通報しときますと。 >>476
444にあるような部門とかのコンペじゃねーの?
それをBU長にチクったけど何も動かないという話かと。
多分自分たちもコソコソゴルフばっかりやってるから言えないんじゃないかな?
スケジューラー見ても明らかにゴルフだよなっての多いしな。 gmailは宛先には出せないだけで受信できるだっけ?
迷惑メールで届いてないかもよ
やっぱ手紙でしょ! 断れないって目かけられてんの?
俺が断ったら何も言われんし誘われもしないからな
勝手に上司に飲みは行かないんだよね?って言われたわ
それは行く奴によってだよとは言えなかったけど 俺だったら自費でレンタカー借りていくね。嫁さん怒るのも無理ないよ。家族にもうつしたら目もあてられないし。 >>474
テレワークしろとあれ程指示しているのに、お前と来たら勝手に出勤か。
誰もいないフロアで何やってんだ。 >>470
発熱したとかウソついて欠席すりゃいいじゃん
てか昇格試験チラつかされてるとか書いちゃったら
関係者が見たら特定できそうだな こんな状況でもトップリレーションは欠かしてはならない。
相手迷惑してっけど?ww 久しぶり。
本日はヘロンの公式を証明してみろ。採点してやるから。 もう、国民はうんざりしたでしょう。もうオリパラに立候補なんて二度と考えないでほしい。もちろん、選手に何の罪もありません。今回も皆さん頑張っていました。清々しく、スポーツの素晴らしさと平和に資する価値を感じました。選手や関係者の皆さんありがとうございました。とりわけ、ボランティアの皆さん。
スポンサーも大変でしたね。CMを止めたり多額の投資をした意味が薄れて可哀想でした。でも、スポンサーばいなければオリパラは成立しないのです。彼らの投資で成り立っている。税金だけではとても行えないのです。
IOCは解体して、世界陸上やワールドカップのような大会の集合体にしませんかね。スポーツは愛すべきものです。しかし、その殻の中で蠢く権威は実に胸糞悪い。そんな夏でした。 >>482
要するにお前はテレワークで済む簡単な仕事しかしていないわけだな。
オレの部署はテレワーク除外部門だから問題ないが。 >>490
すべての仕事がテレワークで済むとは思わんが、テレワークで可能な仕事が「簡単」と定義するのは、貴様の認識レベルが既に老人であることを示している。
去れよ、老害。 >>491
海外のニュース読んでる?
英米中の動向からしてテレワーク主体の考え方はもはやオワコンだよ
なんで石油が値上がりしたか考えてみた方がいい
あ、バカな低偏差値には過ぎた要求しちゃいましたーwww テレワークできない部署だからってそんなに僻むなよw >>491
テレワークでできる仕事はパソコンでできる仕事しかないだろ。NECでパソコン使ってプログラムなんか作っている奴は極少数で後は事務屋か営業マンばかり。だから大部分の社員はテレワークでできる仕事は簡単な仕事しか残ってないんだよ。
ロジカルシンキングができないお前の方が老害!!
>>493
それを言うなら
定期代を貰えない部署だからってそんなに僻むなよw
だろw NECってテレワークの補助が100円なの?
大手電気のほとんどは毎月5000円以上出てますがw >>495
それは確かに簡単な仕事だな。
俺はテレワークで可能な仕事のすべてが簡単というのは誤りだと言ってるんだが。 >>499
キレるなよ、英語の読めない低偏差値www >>503
低学歴特有の茶化し方w
いるいるこういうのw 企業における雇用延長は大分浸透してきた。とはいえ、勤めてきた企業から飛び出て起業するシニアも急増している。その多くが「個人事業主」いわゆる「フリーランス」だ。中小企業庁のレポートによれば、フリーランス起業家の年齢は、50~59歳が男性30.8%、女性22.8%、60歳以上が男性16.4%、女性4.6%となっている。特に男性はシニアでのフリーランス起業がいかに多いかが見える。女性の場合は圧倒的に50歳未満の起業が多い。男性は定年間近あるいは定年後に会社に属さず自力で起業する人の割合が想像以上に多い。 >>505
>>492をよーく読んで自分で探してみような
あ、英語の読めない低偏差値はサーチするのことも不可能かな?www 1日100円の手当請求したら「1日中仕事だけしていたわけじゃないだろ」と言われた。
本当にクソな上司だわ。
支社の営業です。 >>508
>>492に書いてあることは一つの事象だけじゃない
知りたければ書いてやったことを参考に複数のニュースサイトに自分で当たれ
そもそも俺がお前にソースを教えてあげる義理はない
低偏差値の人間と話しても時間の無駄でしかないのがよくわかるwww >>510
ソース出せないゴミは虚言癖を直してから働こうな いい大人が低偏差値だ何だとみっともない。
仮にお前が高偏差値だとしても、お前が罵る低偏差値とは同じ穴の狢って事に気が付かないのか? >>513
↑
こういうのを低偏差値低学歴が書いてるのがねw >>513
SCSKの高卒伊藤乙
中央大通信に入った45歳の高卒荒らしw >>515
どちらかというと
>>514
↑こいつの方が低偏差値低学歴に見えるのだが… 世の中、口だけの政治家が多い。
矢野さんの有言実行を見習ってほしい。
諸問題があって批判されても立ち向かう。
もっとも矢野さんを批判する人間は仕事ができないか、嫉妬しているだけで完全な逆恨みだが。
それに対し、どこかの総理はお腹痛いで辞めてしまう。 中小企業庁のサイトを見ると、実は起業希望者は減ってきていて、準備を実際している人も減ってきている。しかし、準備をしている人の中で実際起業する人が増えているのだ(いずれも2007年、2012年、2017年の経年比較)。副業が可能になっている企業も増え、安易に起業という風潮ではないかもしれないが、ちゃんと準備して起業している人が増えていると読み取れる。また、そのレポートでは、大企業で経験を積んだ人がそのスキルや知識や経験を活かして、起業という形で新たに活躍の場を求めるのは、多様な働き方の流れの大きなトレンドの一つのようだ。 まあ俺みたいなのたくさんいるから特定はされないだろうけど、NECやめて他社行ってまた出戻り組です。
起業だなんだとまあカッコいいこと言っていたこともあったし、だからこそ啖呵切って出て行ったんだわ一度は。
出てみればわかるけど、NECほど労働と給料のコスパ良い会社そんなにないよ。まさにライフワークバランス完璧!
うちにいてメンタルなる人、もう先天的なやつかプライドとかない無敵さんだと思うわ。
起業?いいわ。
あと15年近く年収1000近く保証されるんだからw日々をエンジョイして豊かな人生を過ごすよ。 え、正社員で退職後再就職?
そんな奴初めて聞いた。 >>526
いるよ結構。
中途で入ってきた奴にも同じこと言えるかな。
厳しいことで有名な販売店から入ってきた奴が最初だけ威勢が良かったもののすぐに普通のNECの人になっちゃうのは笑えるよ(笑) >>525
ある意味正解
俺は外にでて起業して社長&年収2000万超だが
忙しさや責任感で大変だからな
NEC時代は1000万は無いが余裕だったな SEが外資行ってメンタルやられてNECに戻ったNSSの人、聞いたことある。
どうやって戻れたのか気になる… 出戻りがあるのはある意味風通しの良さってことで悪いことではないんだけど、
Nってそういうのは基本的にないって話を聞いていたので意外だなあ
まあ珍事もそういうデータ開示しないから うちで出戻りってハッキリ言って他所で使いもんにならなかっただけ。
温室願望で恥ずかしげもなく戻ってくるだけのこと。 田町よりムサコを本社にした方が良い気がする。
官公庁行くにもムサコならまだ近い。 ペプラーにはどれぐらいギャラ払ったんだろう?
30万より多いかな? 第一に、「見栄にお金をかけ過ぎる」。定年後に起業した人はあまりの嬉しさに舞い上がり、都心にお洒落なオフィスを借りるとか、屋号のデザインに高額をかけるような例だ。私の知っている人でも都心にオフィスを借りている人が確かにいらっしゃる。クライアントのオフィスでミーティングができないような仕事でない限り、要らないと思う。更にこのコロナ禍では不要でしょう。ほとんどオンラインで事足りる。実は私もコロナ禍前にはシェアオフィスを借りようかと考えていた時期がある。クライアントのオフィスをあちこち移動して訪問するのだが、都合によって空き時間が結構できてしまう。その都度カフェなどを探し、PCで仕事をするのだが、当時は空席がなかったりしてカフェ難民のようになる。毎度ウロチョロするストレスを感じ、安価で便利なシェアオフィスを検討したわけだ。しかし、使用頻度に比し高価であったことや都合の良い場所に少なかったり、検討は中断した。更に、その後のコロナ禍。今では全く必要を感じない。 >>537
その通り。
横須賀線が止まるし駅前だから田町の本社ビルから駅迄の徒歩時間を考えると玉川からの方が下手をすると新橋に先に着く。
但し玉川は社食以外の外の飯屋が非常に貧弱だから願わくば富士通のように本社は新橋に置いて欲しいと思う。 マネージャー試験まだかなあ?
今年こそ。もう年齢的に後がなくなってきた。
男なので女枠も妊婦枠もない。
公正公平な社会を目指すとか言うなら平等にやってほしい。 >>544
とうに候補者の選定は終わっているけど、事業部によって違うのかね。
資格が足りなければ取ってもらうしかありません。
資格があっても推薦を得られないなら業績を上げてもらうしかありません。
若手の抜擢などいろいろ時の運みたいなこともあるし。 >>544
私は意味のないTOEIC要件に阻まれて数年損しました。
今は英語も無くなったし技量認定の要件もありません。
公平に機会を与えてほしいです。
また発言だけ派手な勘違いオンナに持っていかれるのは何としても阻止したいです。 one necのサイトなんでいつまで経っても遅いんだよ
それも業務に支障があるレベルだろ
何やってんだ? >>548
外はもっと大変だよ
今はぬるま湯と思った方がいい >>550
最近全然見ていないw
だって業務に関係ない情報ばかりなんだものw
○○アナの講演などどうでも良いw 名刺はWebで簡単に発注できるので、テンプレートに従って自分でデザインした。屋号も自分で考え、ドメインも自分で取ったし、Office365も自分で何とかした。起業に必要なデスクやPC環境も、合理的な選択をし必要に応じて作っていった。必要なものは躊躇なく購入したりサブスク契約したり、しかし、必要なもの以外は出費をしない割り切りを大切にした。経理帳簿も自分でつける。経費がほとんどないのは節税的になんだかもったいないな〜なんて感じるが、要らないものは要らない。しょうがない。税金はたっぷり払っている。
同氏もこう言う「やるべきことはこれから自分が提供しようとしているサービスや商品の質を高めることである。そのためであればお金をかけてもかまわない。」「価値を生み出さないものにはお金をかけるべきではない。」正に同感だ。 >>538
Nみたいな会社を誉め殺ししてくれたんだから、相当ギャラ弾んだんだろうな。
俺ならいくら貰ったところで、心にも無いことを言うのは良心が咎めるw >>551
>ぬるま湯
「バカとクズにとっては」という接頭辞が着くだろ。マトモな人間にとっては理不尽極まりない世界だぞ。 >>558
要するにそう言わないとお前の立つ瀬がないということだなw 役員は定年無くすんだね
今のNECがあるのは役員クラスが何かしてか何もしてなくての結果だと思う
だんだん政治家みたいになって来たな
自分たち優先 悪いのは社員 >>564
元気がよくて頭がマトモに働いて会社の業績を上げてくれるなら問題なしだけど無能や怠け者が担当事業を傾けても責任をとらず居残って会社を食い物にする口実にされたら困るね。
そこのところは管理職の役職定年廃止についても言えるけど。 コロナ続いてくれー
まじ楽だ、、、
いま沖縄に泳ぎに行ってるやつら居るしな(笑)
バラしてやろうか? ワケーションでしょ
別に禁止ではないと思うけど
コロナに掛かりそうな行動してたら
避難されるかも
実家でテレワークはいいかもしれないけど
遊び行ってついでに仕事するのは
両方半端でもったいないな 休暇で仕事なら、出社して遊んでいるのも正しいはずw >>564
あたりまえ。役員様はお前ようなポンコツ社員は不要。 ゴルフクラスターって金融?支社?
そんな話を聞いたわ。 二つ目が「資格を取りたがる」。ちょっと笑う。定年起業にありがちだと同氏が言う。「まずは資格を取ろう」とばかりに頑張っちゃうわけだ。資格を取ったって仕事が来るわけではない。「ビジネスで大事なことは『資格』ではなくて『顧客』なのだ。」法律で資格が条件の仕事もあるが、それ以外は資格は必須ではない。 >>572
ポンコツ厄淫は不要
と言うのが先だろw 役員の進退は、社員の投票で決めるのがいいな
株主のご機嫌伺ってもろくなことないし PMPって金ばっかり掛かって意味なさすぎ
努力や情処の良さを試すなら情処の方がいい
マジで受けて高度が一つも取れない奴ってどっかおかしい >>579
それな
高専あがりのアラフィフでずっと高度に受からないのがいる
応用はバカらしくて受けないとか言ってた
当然テクニカルな知識も驚くほどあやふやなんだが本人は「高度試験もいつも無勉で受けてるんすよw」と毎回言い訳してる 試験だから勉強しないと受からない
基礎がなくて経験だと問題の意図が分からず
勝手に条件追加したり経験値で回答したりする
技術詳しいのに受からない人いるよね 午前以外は無勉ですが高度2つ持ってます
まあ確かに学歴との相関性はある程度あるのかもね
地頭か、努力か 社内とであれ社外とであれ情処受かってないやつはテクニカルタームや概念の定義が出来てないから一緒に仕事してて物凄く疲れる
CSの素養ないやつが業界に大量に存在してる謎
だから日本のICTはこんななんだなあって思う 「学び」は人生に必要不可欠で、会社勤めをしている時にも継続して自分の知識や能力を高めるために、常に学習を続ける習慣をつけるべきだと思う。その一環で資格にチャレンジするのは大いに結構。しかしシニア起業の場合は、資格があれば仕事が来ると勘違いしている人が多いのかもしれない。大切なのは、自分の情熱は何に向かっているか、自分の価値は何なのか、それを磨くためにどのようなスキルや知識を付加していけばよいのか、などのビジョンを持つことだろう。そして、もっと大切なことが、「顧客の困りごとを理解すること」だ。今まで経験したこと、積み重ねた能力などを持って「あなたの困りごと」を解決できることを顧客に問いかけ、フィードバックを得ることだ。確信が持てなければ、その起業は失敗する可能性が高い。 >>576
役員様がポンコツなわけないだろ。
ポンコツならお前みたいに無職になっている。 >>586
厄淫…患部がextraポンコツでなければリストラを頻繁にやりながら会社の売上規模が半分以下になるまで縮小するワケがないなw また営業車のガソリン泥棒(ガソリンカード不正)が発生したwww >>587
わからない奴だな。従業員の能力が低いからだよ。 >>589
わからない奴だな。
そんなことを言っているのが役員本人ならば既に役員失格!!
従業員の能力を引き出せないのは役員の責任。
当然に能力のない従業員を登用して出た結果責任も役員が負う。 >>591
それは楽だけどただのバカだろw
厄淫・患部じゃあるまいし… なんだ、もっといろいろ支配してんのかと思った
売店の羊羹の価格とか >>588
アホですね。
でも揉み消すらしいですよ。
上が「大事な時期だから」らしいww 事業部に来ちゃったので営業車に乗ることも無くなったが明らかに怪しい奴いたよなw
一度、なぜかトランクに私物のでっかい30リットルのガソリン携行缶があって、それからおかしいなと思ってみていたらその部門だけなぜか平均燃費が4キロとかなんだ(笑)
アリオンとかなのに4キロって何だよwww
ま、こんなことに関わらず悪い奴はたくさんいるさ。今でもコンプラはズブズブだしな。最近監査もないし。 私も在職中に人財育成に多くかかわり、HR部門などともたくさん議論もし、企業の変革にどのような人財が必要不可欠なのかのビジョンを構築し、コーチングスキルを学習しつつ、何人かのトップにインタビューした。そのフィードバックを持って起業の決心をした。私の仕事に資格は必要ではない。しかし、学習は必要。経験も必要。しかし何より大切なのは「使命感」や「情熱」だ。資格は必要だと思ったときに取ればよい。私は今、あるアセスメントコーチの認定を取得中。これはコーチングに非常に有効だと気付き、それをプロセスに埋め込む決意をし、認定が必要なのでチャレンジしている。
起業して安定軌道に入ろうが、自分を磨き続けなければ価値は漸減し続けるものと心得なければならない。 >>599
上司が大事な時期に部下が営業車のガソリン泥棒をやっても上司が監督責任をとりたくないから揉み消してくれる
ということは裏を返せば
ガソリンをタダで欲しければ上司の大事な時期に営業車のガソリン泥棒をやればよい
と読み取れるなw 少なくともギガ予備機のうち5台はそいつの家にあるw >>600
>今でもコンプラはズブズブだしな。最近監査もないし。
これって不正を取り締まる側が不正をしているからでないのか? 元O商会です。
掲示板にありますがいまではすっかりNEC の人になってます。いい会社です。 LISEのアンケートってプライバシー守られてるの本当に? O商は何度か仕事の関係があったがいい印象全くないな
控えめに言って〇〇 salesforce入れているだけでOK、予算会議無し、素晴らしいよ。営業歴15年にして今年ほど楽な年はないね。
ずっとこのままならいいのに! うちの事業部でPAといったらPower Amplifier だな。 くそお、なんでオレにデジタル庁から声がかからなかったの?
というか、Nから行った奴いるの? 俺受けたけど落ちたw
受かった奴はNEC本体だけでも二桁いると聞いたよ。ただ、殆ど行ってないはず。報酬安すぎるw。 「顧客というものはそれほど簡単にできるわけではない。仕事というのは信用されて初めてやってくるもの。」「名刺交換したからと言ってそんなに簡単に仕事がやってくるわけがないのだ。」その通りだ。大切なのは信頼関係。特にB2Bであれば信頼なくして契約はあり得ない。即ち長い経験で積み重ねた人脈が大切になる。 デジタル庁は新政権でも続くだろうけど、菅がいなくなったことで実質開店休業みたいに冷遇される可能性はあるよね新政権で
某総裁有力者はなんか官僚の犬みたいなぼーっとした奴らしいしw >>617
デジタル庁など冷遇された方がいい。
官僚がITなどやれるわけないだろ。
奴らにはITスキルなどロクにないし仮にあっても自分の仕事が減るようなことは絶対にやらない。出来るだけ旧態依然で面倒な手作業の仕事を残して自らの仕事が減らないように努力する。
デジタル庁ができたのは業務の効率化などとは全く関係なくて単に官僚組織の肥大化と権益の拡大を狙っただけのこと。
どこかの会社のスタッフの横断的活動の名目で作られたR○S○とよく似てるだろw
官僚は完璧に国民の敵だな。 エンタっていつからこんなにバカ軍団になったの?
以前はまだまともな人がいたが今はゼロだな、、 >>618
現官僚にそのスキルが無いから、新たに採用しているんだよ。彼らは知らない事には手を出さない。 デジタル庁のシステム受注争い激化!先頭を走るのはNTTデータ!予算5千億の奪い合いスタート! [673057929]
https://leia.5ch.net/test/read.cgi/poverty/1630810086/
平井がN嫌いなら冷や飯かこの先
転職を考えるか >>614
>受かった奴はNEC本体だけでも二桁いると聞いたよ。ただ、殆ど行ってないはず。報酬安すぎるw。
週2〜3日勤務であの報酬なら悪くないけど。
>>618
>ITスキルなどロクにないし仮にあっても自分の仕事が減るようなことは絶対にやらない。出来るだけ旧態依然で面倒な手作業の仕事を残して自らの仕事が減らないように努力する。
鏡を見てご覧 私も起業してすぐHPを立ち上げた。友人に協力してもらい作ったのだ。そこに問い合わせができる機能を設けている。まれにそこに問い合わせメールが来る。実はそれが仕事に結びついたことは一度もない。来るのはむしろ売り込みw。即ち、私に何かを買ってくれというもの。それも私を別の人と勘違いして送りつけてくるものが大半だ。私を雇ってくださいと言うものもあった。それが実態、笑えて悲しい真実である。期待していないので構わないが・・・ HPを作ったって顧客は集まりはしない。 そりゃまあNの頃の後輩が渋々付き合ってくれてるだけだもんな
ゼロベースで頼むバカいるかよw >>607
おー!
楽だよな、お前はどこ?俺は支社の営業だw
ただ、ずっといるのは無理な気がする。うちは一体どこで稼いでいるんだ?全く見えないんだが。 オリンピックゴールドで100億払っても広告宣伝費で費用になるし決済で赤字にすれば法人税も節約できてバンザイ パワハラ統括支社長
揉み消し強要だってパワハラだ! デジタル庁のトップは矢野さんがやるべきだろ?
NECのコンセンサスだな。 私はビジネス交流会に出たことはない。見ず知らずの人に会ってそこからビジネスが広がるとは思えない。あるとすれば、既に信頼関係にあるクライアントから紹介してもらうことだ。今の顧客の多くは、昔からの知り合い。私のことを良く知っている方。私がこんなことを始めたよと話したり、それをたまたま聞きつけた方が「頼みたいことがる」と仰って仕事をさせていただいている。FB繋がりのご縁もある。 >>631
デジタル庁の試みが失敗した時の官僚の責任逃れの捨て石に使われるのがオチw >>634
失敗しないよ。NECでも利益を出し続けただろ。
杞憂だな。 三井ダイレクト安心センター東京のOにはこの二つの車両が同一車両に見えるだってよ。
その上、損傷してることになってる車両、この損傷、画像加工だろ。
損傷の数が違うもんな。
板金のプロから見たらすぐわかるだろ。
この三井ダイレクト安心センター東京のO査定やってるんだぜ。
詐欺だ詐欺だといっても一切無視して
支払おうとするんだもんな。
こんなのがいるのかって 驚くだろ。
詐欺幇助以外の何物でもないな。
でないと、さっさと支払おうとする理由がわからない。
じっくり見てやってくれ。
全部さらされてる。
http://ameblo.jp/mitsuidirect/entry-12695453129.html
三井ダイレクト安心センター東京のO
詐欺師Uの保険金支払い不正請求(車両すりかえ不正)をさっさと支払おうとした。
車がちがうだろ!って何度も指摘してるのにな。
三井ダイレクト安心センター東京のO
どうすんだ?
これからどうすんだ ?
被害者大集合
被害者の会設立
被害者集団っ章
被害者泣き寝入りしねえぞ!
三井ダイレクトのやりたい放題暴露!
http://ameblo.jp/mitsuidirect/entry-12695453129.html >>633
逆の立場で
NEC社員の自分に会うことでビジネス広がるかって考えれば分かるよな >>635
お前は財務諸表が全く読めないと見えるな。
まあ無能なオバタンを大量に登用したヤノが選んだ患部なら驚くことでもないが。
ヤノは在任中に会社の内部留保をすべて使い果たす程業績を落としリストラのきっかけを作った。
更にリストラをしなければならなくなった責任を逃れる為にエンドーに斜鳥のポストを譲りながら怪鳥になって業績悪化の責任追及を免れようとした。
リストラ中にも経団連で猟官運動をして他社の経営トップからも大顰蹙を買い「そんなことしている場合じゃないだろ!」と批判された。 もうhtmlメールは禁止にしてくれよ
せっかくのhtmlなのになんでwidth固定なんだよwww >>643
嘘つきが嘘を簡単に論破されて開き直ってらぁw 何がモニタリング事業部じゃお前が言うなよ何一つできなかったお前が雨宮 シニア起業は、経験を活かせる道であることは間違いない。忘れてはならないことは、「自分の価値は何なのか?」「自分は求められているのか?」そして「自分に情熱はあるのか?」「誰かの役に立ちたいか?」の問いかけに自信を持って「YES」と答えられることではないだろうか。
間違っても、「暇なときに都合よく楽な仕事したいな〜」などと考えないことですw。 >>647
雇用延長の老害共へ直接言ったらどうだい。 >>648
>雇用延長の老害共
お前ももうすぐ仲間入りだろw >>649
「暇なときに都合よく楽な仕事したいな〜」なら雇用延長 コロナを口実に会社まったくこないでテレワーク、家でオリンピック観戦三昧
そのくせ休日には県をまたいでゴルフ三昧みたいなクソ管理職をなんとかする方法ないですか? というかゴルフって会社は認めてんの? このご時世? 情報過多、何を信じてよいか分からない、間違った情報も多い。メディアの質も酷く落ちた。変化は激しく、あっという間に多くのものが陳腐に感じる。そう、僕たちは急流の中を流れる木の葉のように、身を任せるしかないような気持になる。
そんな時代に大切なものは何なのだろうか。自分に軸を持つこと。それは美意識だったり倫理観だったり、真実を見抜く力だったり、審美眼だったり、価値観であったりするのではないだろうか。譲れない何か。そんな感覚を持っていないと、流れに翻弄されるだけになってしまう。 >>652
ゴルフを純粋に楽しむ者が少なくとも営業にどれだけいるか疑問だな。未だに上司に付き合ってゴマをする為にゴルフを嗜む者が多いだろ。
ゴマをする阿保にゴマをすられて喜ぶ阿保
度が過ぎると八百長やったりゴルフ賭博に走ったりすることになる。
https://youtu.be/2g-ZRCxeWbE >>652
軽井沢72女子ゴルフ主催したばかりじゃん ゴルフで感染者出てるよ。
支社。
なぜ上の奴らは咎めないのか不思議だわ。
気にしなくていいからとかばっかり言ってる。
そんなに下から嫌われたくないかな?周囲はみんなおかしいと思ってる。 >>656
下には「コンプライアンス!!」とか「エスカレーション!!」とか絶叫&連呼するクセに自分だけコソコソ悪さしてるんだな。
主任以下よりも管理職の犯罪が多いのは道理だな。頭が悪くてモラルの低い者を昇格させなければこんなことは決して起き得ない。 >>658
流通担当の知り合いがNECから沢山いなくなったから転職したと思ってたらここに移籍されてたのか。 ゴルフはスケジュール表とかチームズに堂々と入れている奴いるかもな
麻痺してるのかもな、誰も注意しないさそうだし 交通費を電車代で貰いながらバイク通勤してて事故って明るみになったものの揉み消してる重富なんかはコンプライアンスなんか無いよね。 他人の価値観に寛容で、理解し、共感したら取り入れる。インクルーシブと言ってもいい。そのような器の大きさが「成熟」ではあるまいか。「成長」ではあるまいか。
価値観は変わっていくもの。経験や学びによって変わっていく。それは肯定的に受け止めるべきだろう。それが成熟なのだから。
何を言っているのだ? いい歳をしてw 田町駅で人身事故京浜東北線不通ってNEC関係者じゃないだろうな 元役員のブログをコピペしてるやつはコテハンつけてくんねえかな
今の社内に関係あるわけでもない便所の落書き以下の駄文が
定期的に貼られて鬱陶しい
流れが速いスレでもないから
唐突に意識高い系っぽいレスがあるとスゲー目障りだ >>666
グッジョブ!!
バブル全盛期のNECの経営トップ(会長〜社長)が4,000万円台だったことを考えると会社を著しく縮退させた経営トップが1億3,400万円貰う大義名分があるのか甚だ疑問だな。
社員にコストダウンを強要して自らの報酬に傾斜配分するようでは道理は立たない。
正に
コストダウン叫ぶあんたがコスト高
というヤツだな。 あんましカネ貰っても税金で持ってかれるだけだから黒塗りでお迎えとかしょうもないヤツばかりだな。
他人がいくら貰ってるかより自分がいくら稼いでるかだよ。 社員様でもせいぜい1000くらいっしょ。
しょぼいわ。 >>669
それは一昔前の話!
平成初期と比べると消費税の大増税と反比例して所得税と法人税が減税されていてトータルでは税収に殆ど変化がない。
(=消費税は福祉の財源なんかに回されず所得税と法人税の減税に回されている)
要するに既得権を持っている金持ちを更に優遇しているということ。
政治屋もとい政治業者は選挙の時の票ではなくて企業献金で動く。 >>642
アフガニスタンの大統領は逃げた。
矢野さんは最後まで責任をもって尽力された。
馬鹿なお前でもわかるように対比をしてやった。
お前みたいなポンコツ従業員がNECをダメにしたね。
それでも矢野さんがいたから景気が悪い中、耐えきれて今日のV字回復にいたる。一時的に赤字になったとして未来への投資。
財務諸表がと言っている自体でお前は馬鹿確定。
どうせ早稲田だろw お前ほんとにつまらんな
自分では面白いと思っているのか?
いつまでも飽きずに続けられるのに病的なものを感じる 矢野、遠藤、新野の過度の持ち上げはただの当てつけかと思ってたが
あまりにもしつこくて本気で崇拝してる気配がして怖いわ >>672
お前散々な言われようだが確かに自分の無知に気付いていないようだな。ヤノは逃げなかったのではなくてギリギリ迄ポストと報酬に執着しただけのこと。邪悪なものを崇拝しているとここまで盲目になるものか。本当に末恐ろしい。 >>674
ID変えて連続投稿の自作自演。
お疲れ。 >>679
>ID変えて連続投稿の自作自演
それお前だよw 大人になると、素朴な疑問を忘れてしまう。「人生の目的は?」とかね。
目の前の大量の情報を処理していると、本質的な疑問や気持ちから離れてしまう。
どうすれば流されることなく、自分なりの考え方で充実して人生を送ることができるのだろうか?
自分と向き合う時間を大切にしよう。シンプルな疑問を自分に投げかけよう。 会社の目的見失ったよな
IBMのまねしてソリューションだ
HWは客が求めれば他社製品でもいいと
言い出してメーカーメリットを放棄
まだGE自体が投げ出した9ブロック継続とか
うちの会社とIBM GEって全然違うと思うんだが >>682
IBMとGEからの転職組が要職について
部下を連れてきてやりたい放題で草 >>682
>>683
IBMもGEも決して業界の勝ち組でないな。寧ろIGEなんかは負け組なのにわざわざそこの社員をヘッドハンティングする意味なんかなくてただのお友達(もしくはその子息)に甘い汁を吸わせているのではないか?
その点では日立との間にも同様のものを感じる。 >>683
生え抜きのデキる奴にポストを与えたくないが為にそのようなことをしていると見えなくもない。そのような策なら自己保身を目的として多分ありとあらゆることをこの会社の厄淫・患部は必死にやると思うよ。 能面のおかめみたいな顔したカル変のおばさんは元MSだっけ?IBMだっけ?
どっちから来たにせよろくでもないことに変わりはないが 外資の会社のいいところは
部下の活動内容を評価しようとする姿勢だな
部下を育てる、全体のパフォーマンスを上げることが監理者として求められる
日本だと上司にアピールが求められて結局仲良しグループが
できてそれ以外は何してるか分からない
そこにはまると何を指示しても動かないし問題も分からない
そして指示しても説明しても何も変わらないから部下の意識が低いとなる >>686
そういうロクでもない奴が採用されるのは高確率で縁故だよ。
端的に言うと昔からある大企業は一族経営でなくても社長や役員は最初から縁故採用で将来のポストも実力や成果抜きで約束されていることが多い。時々権謀術数の犠牲になって失脚して既得権から脱落することもあるが既得権者は密かに相互に縁故採用を行って事実上の世襲をしている。
資本関係のない企業の経営トップが兄弟や従兄弟だったという不自然な話は結構あるから調べてみるといい。 >>689
セレブとは真逆のお前が気にする話じゃないだろw >>686
千佳ちゃんの経歴ググったら短大→住友電工→日本GE→日本マイクロソフト→NECみたい
最近更新した社内システムがMSだらけなのは、この人の影響もあるのかね?
そもそも内製する能力が無いのはIT関連企業として情けないな 一昔前までの社内システムで何も困っていなかったのに。 ボンヤリとした課題や長期目標だけぶち上げて、後はお前らなんとかしろじゃ人は動かねーて 毎顔認証と体温計組み合わせて出社したら自動でロギングしてくれるソリューションって無いですかね
テキトーな嘘体温報告するのめんどくさいです >>691
どこの会社でも長年の採用減て年齢構成からポスト不足を演出しているのに少なくとも会社の事務系業務の効率を左右するようなポジションに外からわざわざ短大出風情の頭の悪いオバタンを採用して配置するのは頑張って一流大学を出たり大学で上位の成績をとって採用された生え抜き社員にはポストを絶対に与えないという人事担当厄淫からの強烈なメッセージだな。
人事担当厄淫の学歴コンプを感じないではいられない。 >>691
内製する能力のある社内SEはいたけど社内システム更新の時に担当を外されたり冷遇にたまりかねて転職したりで今や社内システムの窓口担当は内製化どころかプログラムのプの字も知らないおばちゃんだらけだから問い合わせしても支離滅裂なことを言って話にならないこどもしばしばある。
>>692
本当だね。
アホが仕事をしたように見せかける見栄の為に他社の使いにくいシステムを殆どカスタマイズしないで使わされる愚を解消しないとこの先社内の手続きだけで日が暮れる可能性すらある。 >>694
めんどくさいよね
フラッパーゲートのところで測って発熱してるやつはゲートを開けない様にすれば
体温報告不要で微々たることだけど業務効率化になるし多少は社内クラスター予防になるって
何かのアンケートの末尾の意見とかの欄に書いたことあるよ
どうせ読まれてないんだろうけど 測量士試験を明日、早稲田で受けるが1ラジアンが180°÷πであることを忘れていた。
これで落ちたら恥だろ。 ギガ談合、間違い無くバレるよ。
首洗って待ってな。 「僕は何のために働いているのだろうか?」
「今僕は最善を尽くしているのだろうか?」
「僕は逃げずに困難に立ち向かっているのだろうか?」
「今僕は人生を楽しんでいるのだろうか?」
「僕は誰かのために役立っているのだろうか?」
「今僕は弱っている人に手を差し伸べているのだろうか?」
「僕は子供と夢の話をしているのだろうか?」
「僕は毎日チームに小さな愛を注いでいるのだろうか?」
「僕は毎日健やかに目覚め、たくさん微笑んでいるのだろうか?」
「僕は毎日充実を感じられるように何を努力しているのだろうか?」
「僕は毎日家族から注がれる愛を感じているのだろうか?」
「僕はいつも上機嫌でいるのだろうか?」 >>699
前から散々言っているのにピクリとも動かないじゃないか。勿体ぶらずにここで洗いざらいぶちまけろ。旭化成建材の手抜き工事も5ch(2ch)のネット告発で旭化成本社の経営トップの退陣にまで発展したのだから。 そういえば玉川アリーナのレッドロケッツのロゴ塗り替えられたんだな。 >>683
>IBMとGEからの転職組が要職について
>部下を連れてきてやりたい放題で草
これ実際のところどうなの?
前から気になってたけど。 どうして「マッキンゼーに学ぶなんとか」とか「アクセンチュアのなんとか仕事術」みたいな
本はいっぱいあるのに「アビームで学んだなんとか」みたいな本はないの? トヨタ生産方式を有り難がるが日電生産方式のようなものは無い。
ハーバード流… はあっても東大流は無い。
品質会計、社内でも認知度ないのに外部に認知されてる訳無い。 >>708
森田サンはいったい何を売るんでしょうね?
蓄電池みたいに買い手がいそうな子会社ももう無さ気だし
玉川、我孫子、相模原、府中の中から
どこかを売って集約するくらい? >>708
玉ねぎ経営が無限に続くことはないだろうがPC買い換え特需とコロナ特需で数年は持ちこたえてしまいそうだな。少なくとも西垣体制以降はずっと玉ねぎ経営を続けているから同体制で以降甘い汁を吸った連中には会社の破綻で天罰がくだることを期待したい。 >>709
航空電子とか海底ケーブルは
良い値つくでしょ 武蔵小杉の工場跡地がコンクリ基礎のまま放置してあるからあれ売ってマンションにするか。 あそこもったいないよね
小杉、府中、我孫子だと、真っ先に潰れるのは我孫子な気がする 玉川くすのきエリアの低層社屋はぶっ壊して売れば良い。
大雨で多摩川氾濫ウンコまみれになるので安いかなー。 ルネ南棟の更地は計画性が無いね。
エコな建物とか言って低層社屋をポツッと建てると売れる土地も売りづらい。 考えれば必ず毎日が変わる。意図を持って生きられる。意志ある者が幸せを生み出せる。意志ある者がステークホルダーに影響力を発揮できる。
実はそんなことがリーダーシップの原点なように思える。 府中は駅近いし売れそうだけど、J隊の認証とってるから動かすのは難しいか 社屋や土地を売り払うことばかり考えるのは会社が浮上しないことを傾けている当事者として確信していりからだな ワクチン2回目打って2週間経った
なんかこっそり優越感のようなものがあるな街歩いててもw >>720
俺はアレルギーでワクチン打たない人なんだけどむしろ逆
ブースターも三回目も打たないから悩まないし巷の接種済みの奴らに対して優越感しかないw 府中はNSSと電波誘導が入ってるから、売却される可能性があるとしても国内企業。
消去法で我孫子かな。 >>702
元部長だったら4000万円ぐらいいくだろうね >>721
アレルギーの有無に関わらず基礎疾患がなくて 高齢者でない(64才以下)ならば
ワクチン打たずにコロナで死ぬ確率よりワクチン打って副作用やコロナに感染して死ぬ確率の方が高いな。
数字を見る限り健常者がワクチンを打つのは割に合わない。
近藤誠医師が警鐘「コロナワクチン“隠れ副作用死者”はまだいる」
https://news.yahoo.co.jp/articles/8ac090ecc65acadabf406919cc9baf03faf4f01a
ワクチン接種者と偽薬接種者の死亡率が同じ ファイザー公表データの意味
https://news.yahoo.co.jp/articles/0e155350d5c1ff80d4c0bfc0dca7f94c23a74b80 反権力的な識者が出てくると敏感に反応する奴がいるが命に関わる情報はより正確でないと取り返しがつかなくなるからその人の主張が過去その通りになったかどうか見ないといかんよ。
子宮頚がんのワクチンは厚生労働省が積極推進していたが副作用が沢山報告されて中止された。新型コロナワクチンでこのようなことになれば製薬会社の損失は計り知れないから相当な抵抗があることは想像に固くないが。 >>724
高齢者だってワクチン打たない方がいいと思うけどね
近藤先生も打ってないし打たないとさ
まあ各々方自己責任で >>727
反権力的な識者に偏見を持たない発言をする人がいて安心したよ。大学病院と製薬会社は前者が後者から研究費を貰う関係になっているところがあって医者がワクチンを作る製薬会社に媚びる発言をしがちになる原因にもなっているからなかなか本当の情報を掴むのは難しい。
しかも厚生労働省(厚生労働省自身にも利権があったりする)やマスメディア(最近はYoutubeまでも)が金銭的な結び付きから製薬会社に加担するからますます真実を突き詰めるのは難しくなっている。 わらえるぞ、このI こんな弁護士ばっか?損保の受任弁護士ってこんなに下劣?
交通事故飯の種にしてる損保、弁護士
くずばっか。
集団訴訟すりゃいいんじゃないの?
わらえるぞ、このI こんな弁護士ばっか?損保の受任弁護士ってこんなに下劣?
https://ameblo.jp/mitsuidirect/entry-12694601675.html 自分は散々面倒なことから逃げて楽しているのにそれがバレるのが嫌なのかやたら他人の粗を探しては文句ばかりつける最悪な奴っているよね
まじウゼエ >>731
本人は攻撃は最大の防御と本能的に思ってるんだよ。当人の不手際を同じように責めれば怯んで多少は攻撃が緩くなる。 DX営業をやれと言われましたwww
具体的になんでしょうか売り物は?と聞くとそれを考えるのもDXだと言われました。
これって、本人も多分わかっていないんですよね?一時は夢見た部長職以上ですが、今のM3以上ってこんなのばっかですよwww 涼しく小雨の続く日々。緊急事態宣言の延長。ワクチン接種後の感染、いわゆるブレークスルー感染が広がっています。本人はごく軽症ですむ可能性が高く、安易に行動を広げている人も増えています。しかし、本人が気付かない間に自分が感染源になっているケースも多いと聞く。医療の逼迫は続き、ワクチンを打ちたくても打てない人たちの焦りを、理解してあげなくてはなりませんね。同居していない人とはマスク越しですら対面しない日々。Stay homeは続く。我慢は続く。今月のコーチングは、さっき全部Zoomに変えた。淋しい。 >>734
支社長あたりに聞いてみたら?
多分何も答えられないからwwwwwwwww >>705
オレは新卒の時に日本IBMとNECの両方内定とったけどIBMは給料が良い代わりに仕事がキツいと評判だったから内定を蹴った。
もしIBMからNECに転職すると高位のポストと報酬が保証されるならタイムマシンで新卒のオレの前に現れてIBMを選べと指南したいな。
尤も新卒のオレは目の前にタイムマシンで現れた将来のオレの頭を見た途端にオレの就職指南も上の空で育毛剤をシャカシャカ頭に塗り始めるような気がするが… >>738
お前はラッキーだよ。矢野さんのように有能な社長の元で働けたんだから。
IBMにそんな人いる?NECはGoogleと同格企業だ。IBMはそこまでいかないでしょ。 予算会議をなくしてプロセスとかパイプラインをシステム的に管理して業績伸ばすという方針のはずなのにうちの部長は一人ずつ呼んで数字だけの予算ヒアリングをして自分で纏めてる。暇なんだろうが、二重管理やめろ面倒だ。
伸び伸びと働きたい。 >>734
そういえば前に社内電話帳の欄に
目標は世界征服とか書いてた役員のケツモチ幹部がいたなw 僕たちは人と繋がった血脈を通ってきた栄養で出来上がっています。そんなことを考えたこともないでしょうね。僕もそうでした。
僕たちは、素直に愛や優しさを受け取っているだろうか。誰の世話にもなりたくないとか、借りは作りたくないとか、ほんのちょっとした好意ですら拒否する姿勢も心無い。
どんな打算的で嫌味な経験をしたんだろう。好意は素直に受け取ればいい。誰も見返りなんて求めてないよ。打算がうごめく世界なんてないさ。 サクセスファクターかよwww
また見切り発車かよwww
松倉接待漬けかな?
佐藤千佳からのメールが来るたびに虫唾が走る。いい加減に出て行けよ能無しババァ。 NECグループ内の話らしい。
郵便仕分けをしていたとかよく分からない。
朝日の記事だし話半分に読んでおくか。
【社会】 父子家庭、一人息子の持病が心配で転勤拒み、懲戒解雇 [朝一から閉店までφ★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1631619165/ マネージャーの立場からみて結局実務がどうかわるのかが全然わからない >>745
共産党に泣きついた人ですね。
話半分以下でいいです。
八代弁護士のTBSでの発言に言葉の暴力をふるう破防法監視団体 近くでも転勤拒否いたわ
異動したはずなのに同じとこ通ってた
事情合ったみたいだけど入社時に異動ありで採用してるからな >>744
生え抜きのオバタンにも同類項がいて何故かそういう奴に限って厄淫患部がポストまで与えて野放しにしてのさばらせる。 >>748
会社が憎ければ転勤は進んで受け入れるのもありだな。社員を単身赴任させたり遠距離通勤をさせれば会社も出費が嵩んで損をする。
通勤で片道4時間かける人も実在したよ。始発で出勤して電車の中では専ら睡眠に徹する生活だったという。 パワハラ統括支社長。
普段悪口ばかり言っている役員にペコペコペコペコしてサラリーマンだねwww お前らまだNECにいたのか。
マジで辞めて良かったわ。 辞めたのに過去の会社のスレ見て「オレの選択間違ってなかった」とかやってる奴は100%転職失敗組 >>755
そう思いたい気持ちはよく分かるが、
マジで辞めて良かったわ。 西垣社長以降の歴代社長は何であれほど変な人ばっかりなんですか 日本で一流大学の情報科学を出てNECなどに就職した人材の職務は
スケジュールと予算と派遣ソフト屋の管理で、コーディングなど実務に
携わらない。人材の無駄遣いだ。
特に悪名高い文系SEはたぶん日本にしかない。 コーディングとか、システム視点で見たらただの部品屋に過ぎないよ コロナ前の飲み会で仲良くさせてもらってるBから特別転進時の面接マニュアルをぽろっと教えてもらった。次はいつやるのかな。 >>757
変な人というより無能で器の小さい人だろ。 僕たちは、既にたくさんの愛を受け取っています。誰かからたくさん受け取っているのです。普段は完全に見過ごしていて気付くことはないでしょう。子供のときから、親や兄弟、愛する人、先生や近所のおばさん、友達やその親、通りがかりの人や、お使いで訪れた店主・・・そんな日常にも愛は溢れていたはずです。気付かなかっただけ。
受け取っていたたくさんのシーンの断片を思い出す。その温もりを感じる。 >>763
お前ら歴代幹部は愛よりもずっと多くの恨みつらみを受け取ってんじゃない? パルスアンケートの時期になりました。
皆さん、強制ではありませんが必ず回答しましょう! >>745
今時、転勤でもないでしょう。
これ裁判中なのだろうね。
判決はどうなることやら。 >>757
金杉さんは小林宏治さん以降、最も優秀な社長だったよ
残念だったのは任期半ばで急逝されたこと
金杉さんがご存命だったら、矢野ー遠藤路線は決してありえなかったし、SAP導入もなかった
アビームがNEC傘下になったのは金杉さんのNECだったからだけど、金杉さん自身はSAP大嫌いだったからね >>747
トーキンやルネサスなんかの大異動、特別転身の名のリストラの時なんかに大声で抗議するのはいつも共産党だと思うんだけど
本来は組合と組合が支持してる国民民主党の役目じゃないのかといつも思う
この件は原告のおっさんがオカシイけど組合は寄り添うポーズぐらいすべきだと思うんだけどな 荻上チキの番組をスポンサードしていたところを見ても、Nは結構左翼シンパシーあるのかもな >>767
故金杉社長がそんなに優秀なら西垣が後任に選ぶわけないだろ。西垣がやってきたデタラメ人事が今のNECの凋落方向への強烈なターニングポイントとなっている。金杉社長が早死にするかしないかはヤノとエンドーの登場が早くなるか遅くなるかの違いでしかないよ。
西垣以前と西垣以後では出世する者と下の方で呻吟させられる者が殆ど完全にひっくり返っている。
西垣が出てこなければ仮にバブル崩壊の失われた20〜30年があろうとこんなに凋落したりしなかっただろう。
短大出のウスノロオバチャンがママゴトの改革ごっこをやりながらしたり顔してニヤニヤ笑っている現状を見るにつけつくづく思う。 社員の皆さんにとってはSAKURAから新人事システムSuccessFactorsに切り替わっていくことも変化の1つです。
はあ?
もう黙れよ婆さん。 何がモニタリング事業部だ!
お前がいうなボケ!J時代何もできなかったくせに。 >>772
決まってるだろ、お前みたいのが会社を辞めればいいw
>>773
お前もだw one nec.comのトップにスポンサー契約してる選手が出てるのを見て思ったんだけど
結局オリパラでいくら稼げたんだ?
社共BUにオリパラ推進本部なんてものまで組織していたようだが
てかone nec.com重すぎるのどうにもならないのか?
検索はゴミだしもう作り直せよ >>776
終わったら無かったことになるから
いくら儲けたかは聞いちゃいけない 平井大臣の契約取り消し騒動を見て、NECは営業力ないなと確信した 平井は辞めるかと思ったらそのままだね
大臣自ら契約に則った対応をせず
脅して何とかしようなんて
田舎の金持ちそのものだよな ちゃんと抗議しないのはボッタクリって認めたようなものだから、じわじわ効いてきそうな気がする 平井先生のオンライン会議は録音不可で公文書化しないんだってよ
何がデジタルだよw
デジタル飛び越えて電脳化してるのかしら 愛や優しさを素直に受け取ろう。受け取った自覚は、誰かにそれを渡したくさせる。誰かを救いたくさせる。
愛は見返りを求めず、バトンとして次から次へと渡っていくんだ。
「あなたが出会った人がみな、最高の気分になれる様に、親切と慈しみを込めて人に接しなさい。あなたの愛が表情や眼差し、微笑み、言葉にあらわれるようにするのです」(マザー・テレサ)
ホントだね。 10月頭に販売店会とかやるんだwww
クラスター起こるだろうな。ほんと危機感ない。 せめて参加者は全員、接種しててほしいものだ
今週やってるイベントの講演者は全員pcr受けてるみたいだね >744
HRモジュールからsuccess factorsになるんか。
使い勝手の悪いクソシステムまた入れるんかい。 当時SAP導入した際にクラウド上に基幹システムを構築しました!って社外発表してて実際は北関東の事業所内のデータセンターにいままでと同じようにやっただけというコトバ騙しでずっこけたわ。 ここはit企業ではありません。最先端を求めてはいけない。 >>770
矢野さん、遠藤さんを筆頭に歴代社長は優秀な方だった。
矢野さんを経団連会長にしなかったのは日本の損失だった。
話は変わるけど人事は優秀なのか?文系に何ができるんだ。 社宅借り上げ制度で地方特に東北のランク下げたね
行きたがらないやつが多いのだから地方は逆に上げてやればいいのに
日本全国支店網があるのがNECのメリットだと思ったが
やっぱ畳むのかね どんどん販売窓口移管してるし
都会中心で外資系と戦えると思ってるのかな ワクチン接種はプライバシーだから会社で聞くべきことじゃない >>791
よくわかってるじゃないか。
ヤノが選んだ人事が優秀なら今頃会社がこんなに傾くワケがない。
いや仮に人事が優秀でもヤノの命令通りに人事を動かせば優秀でない人事が動くのと同じことw >>791
あのハゲは歴代ダメ社長の筆頭だろ
社長の他にもクソ役員として挙げるとすれば中研から出てきたクニオ、エムラがツートップだと思ってる パワハラ統括支社長
謝罪に行くもさらに相手を怒らせる。 >>795
君は人を見る力がないね。
役員様に関してクソというのは君が人格が破綻している証左でしょ。
新野さんもやはり有能だった。
増収増益の達人という感じです。 デジタル庁平井の件でちょっと同情してたけど、やっぱりおまえらは生きている価値がないな。
NECはもだえ苦しみ抜いて死ね。
父子家庭、一人息子の持病が心配で転勤拒み、懲戒解雇 2021年9月14日
ttps://www.asahi.com/articles/ASP9B4VHNP80UPQJ00Q.html
> 会社をクビになった。
> そのときの光景を中正司(なかしょうじ)光幸さん(55)ははっきり覚えている。
> 2019年4月17日の朝、職場に人事担当の3人が訪ねてきた。1人が「あなたを懲戒解雇にします」と言うと、
> 別の1人が理由を書いた文書を読みあげた。「会社秩序を著しく乱すもの」との言葉に
> 「それはあなたたちだ」と反論したが、無視された――。
>
> 「会社のリストラは必要だが、社員にも事情はある。邪魔者扱いして放り出すようなやり方は許せない」。
> 中正司さんは憤る。
> 勤めていたのは、NECの子会社。1990年にIT技術者として入社し、2004年に事務系に移って経営企画などを経験した。
> 16年から別のNEC系企業に出向し、大阪城の近くのビルで郵便物の仕分けなどを担当していた。
> 解雇の理由は「業務命令違反」。19年4月15日までに川崎市に転勤するよう命じられたのに、
> 大阪の職場に通い続けていた。 矢野さんのインタビューで「社員全員が主人公であり、一人称で語れる体質を作りたい。とくに若い人のエネルギーを引き出す経営をしたい。私は、日々新たにという言葉が好きで、それを実践していきたい」とあった。
本当に従業員が主人公という経営を実践された。
ご自身の報酬を犠牲にして若い人のエネルギーを引き出された結果、会社をV字に回復し、今の高利益体質に変えた。
こんなに滅私奉公をされ、有言実行の方は今まで見たことがない。
経営者のかがみですね。 若い人のエネルギーを引き出す経営ねぇw
俺が知る範囲では、若くて有能な人が随分沢山会社見切りをつけて辞めてっちゃったよ
俺も出来れば辞めたいが、辞めずに残ってしがみついてるのは余所で通用する自信がないからだ >>799
そりゃやってることと正反対を口で美辞麗句を並べるくらいアホでもできる罠。
あのハゲ爺さんも日頃から悪さばかりしてるから水戸黄門の悪役ならいくらでもオファーが来そうな悪人面がすっかり板についてきたなw 俺も「NEC系企業に出向し、大阪城の近くのビルで郵便物の仕分けなどを担当していた」こんなのやりたいな。
今支社のM4だけど給料変わらずにメール室に勤めたいwwwwwあと6年!逃げ切るぞwww
M3落としてくれたあいつ、足元すくってやるのだけがモチベーションだわwww
許さんぞコロナ野郎。 >>803
大阪ビジネスパークのNESらしい
本当かどうかは知らんけど
30年前にNEC子会社に就職
2016年に別の子会社に出向(社内郵便物の仕分け)
2018年にオフィス閉鎖(2019年)が決定
「川崎に転勤」「退職金が上乗せの希望退職」の選択肢
本人は同じビルの別のグループ会社のオフィスでの勤務を希望
会社はそれとは別のグループ会社(同じビル)への出向を提案するも本人はその会社は嫌だと拒否
出向元のNEC子会社に戻ってくることを提案するも本人は嫌だと拒否
2019年川崎への転勤命令を無視して閉鎖が決まっているオフィスに通い続けて懲戒解雇
このオッサンがクズ過ぎて、こればっかりは会社に同情するわw 主任以上のスタッフ職は楽ちん業務で天国。
主任以上の営業とSEはお察し。 老害内尾
行き先ないのか?
居座りやがって口だけが。 >>804
詳しく書いてる記事があったよ
https://www.huffingtonpost.jp/entry/nec-solution-innovators_jp_5d19da9fe4b082e5536c4cac
記者会見に赤いポロシャツで臨むところがTPOに合わせた行動ができない印象だな
もともと会社組織の中で働けるタイプでは無かったのではないかな
会社提案を蹴り続ける辺りは、まるでイヤイヤ期の幼児のようだ
本人が望む通りの処遇を許すような会社は日本中を探しても無い気がする 53歳でNESでっていうと、COBOLかアセンブラだな
新しい言語に馴染めるとは思えないな >>807
ストレートに名前書くのはやめろ
せめてイニシャルとかな
山田とか鈴木とかじゃねえんだからさあ おれもあいつきらい。なんでRIJIなんだあんなのが。 こんなに期末の緊張感がなくなっていいんだろうか。
上司達も、全く切迫感がない。
パイプラインがーばっかりぶつぶつ言ってる。
まあ楽でいいけど。 >>808
この程度の裁判を起こされてしまう事自体が情けない >>801
お前は左遷組だから矢野さんの言葉が響かない。
私は涙を流さずにはいられなかった。 >>800
一人称で語れない負け犬は辞めてよかった。
お前みたいなバカでも年収1000マン貰えるんだから役員様に感謝しろよ。 脇が甘いよな。
音楽機器のズーム社、商標権侵害でWeb会議「Zoom」提供のNEC子会社を提訴 「和解金での解決を排除」 - ITmedia NEWS:
https://www.itmedia.co.jp/news/articles/2109/17/news157.html 一時期Zoomはセキュリティ問題で騒がれてたがどうやって火消ししたんだろう? 「和解金での解決を排除」とあるから名前変えさせられるのかな。
実害はないけど、いちいち社内通達とか出るのウザいな。 >>819
>被告をZVC日本法人ではなくNECネッツエスアイにした理由として、NECネッツエスアイがZVCの日本での販売代理店第1号である他、ZVC日本法人の事業内容が明らかでないことを挙げている。
(゚_。)?
法務の事はわからんけど道理的にZVCを訴えるのが筋では?? >>817
>涙を流さずにはいられなかった
オレも同じだよ。但し笑いを堪えてだが…
https://youtu.be/U3kPozWAk6o
いくらウソを言っても日頃から悪いことをしてると自然と悪人面になって人相が悪くなる。
そういう意味でヤノは本当に人相が悪いな。ヤノを見ると水戸黄門の悪代官か北斗の拳のモヒカンしか頭に思い浮かばない。
だからヤノのハゲ爺さんが美辞麗句を並べるとつい可笑しくて笑いそうになって涙を堪えるんだよ(笑)
笑ってる場合でないかも知れんが。 流れ弾な感じもするけど
海外の製品を売るときは事前にどこまで確認してるのか気になるね 本家で勝てないからとにかく和解狙いでカネって甘え過ぎじゃね、普通の感覚だと
zoomで係争のリスク抱えるのめんどーなんでteamsにします。嫌ならもうちょっとトラブル鎮めてからにしてください、ってZVCに言えば良いと思うよ
なんで他社の製品の名称の問題で金払わねばならんのだ?
メンドーが嫌いだからと安易に和解金払うと良くない前例になる
徹底的に戦うべき >>818
SARCASMか心に問題を抱えていて現実が見えず妄想の世界にいるのかわからんが
ハゲの元社長賛美はここに書き込むだけにしておいて
社内で同僚にとか、家庭で家族にとか、リアルではしないようにすることをおススメするよ
もう手遅れかもしれないけどさ
俺は1000万も貰ってないし、その高くもない給与は役員から貰ってる訳じゃない
社内上層部にへりくだり過ぎて、なんかお前いろいろ勘違いしてね? 平井の件もあったし、世間からは脅せばなんとかなるのがNECだと思われてるんですよ >>828
中の人含め権力者には弱いが下には強気なのがNECだから平井の時のようにヘタレたマネはしないと思うけどねぇ
相手はNESICの30分の1の売上規模で社員数も連結で150人程度の小さい会社みたいだし >>829
確かにそういうところがある。無能なのか強い立場にある者に従順なのか客と全然交渉しないでIT音痴な客の理不尽な要求をそのまま上意下達することしかできないからその理不尽を受ける下はパワハラで酷い目に遭いやすい。 当事者意識が無い者にかぎってすぐパワハラとか言い出すきらいがあるけどな 変わりやすい天気。変わるたびに季節は一気に変わっていく。でも、僕たちのビジネスは毎年同じことをぼやいていませんか? なぜ変われないのだろうか。今日は真面目な話。いやいや、毎回結構真面目な話をしているつもりなんですが・・・
企業が成長戦略を考える時、リソースが足りない・・・など経営資源の不足を嘆くケースが多い。皆さんもきっとそうでしょう。 >>831
要するにお前は自分がパワハラしているから責任逃れを図っているワケだなw >>833
当事者意識なさそうw
パワハラとか勝手にうめいてそうw 言っている事はわかるが、何が言いたいのかはわからず
本文と繋がりがあるような無いようなキモチの悪い文体の導入文から
すぐに天国の台所の転載と判るようになってしまってとても悲しい。 パワハラといえば
パワハラ統括支社長。
上には超ペコペコ、キモいよマジで。
エンタ系の育ちって頭おかしい? パワハラ関係ないけどさ、統括支社とか意味あんの?単に階層増やしているだけでは?全員面談なんか嬉しそうにやっちゃってさ。それに、なぜあんなに上からなんだ偉そうに。zoom経由で殴りたくなるわ毎回。制度設計無茶苦茶じゃん。 >>826
これ読み間違えているな。「「和解金での解決を排除」 だから和解金狙いではない。
とはいえ導入支援の代理店を訴えるのはやっぱり意味わからんけど。 >>831
>当事者意識が無い者にかぎってすぐパワハラとか言い出すきらいがあるけどな
「パワハラとは思っていなかった」と言い訳しても後の祭り。
躾のつもりだったと子供を殴る親と同じじゃないかね。
セクハラも同じでスキンシップのつもりだったとか言いそう。
気持ち悪い。 就業規則の懲戒解雇に
パワハラ
セクハラ
が名文化されたのによくやるね
zoomで録画するとバレちゃうから
スピーカーの隣にスマホ置いて録音しているw
チャットでパワハラしてくるバカもいるし
退職時が楽しみ 経営学の中で、長きにわたって「資源ベース理論(A Resource-Based View of the Firm:企業を資源から捉える考え方)」が企業の中で戦略を議論するときに、日常的に当たり前のように会話の中に登場し続けた。スタートは1980年代。それまで外部環境に偏り過ぎていると気付き、企業が競争力を持つためには他者が真似できない資源を保持すること「資源獲得障壁」を築くことが重要だという主旨の論文が出たことに始まる。
それから30年以上たった今でも、我々は自社の競争優位性をコア・コンピタンスなどの資源を分析するなどして論じている。この古い概念をもう一度見直してみよう。というのは、今足元でそんなことを分析している視座が薄っぺらすぎるのではないかと危惧しているからだ。 >>842
お前も パワハラの火消しに必死か(笑) >>841
オレの前の上司は同僚が沢山いる職場で聞こえよがしに怒鳴り声でパワハラしてる現場を録音したって告げたら翌日胃潰瘍起こして休暇になったよ。
気が小さい奴程負け犬のようにキャンキャン吠えるということがよくわかる一幕だった。 >>848
そんなことないよ。
その人のメンタルの強さにもよるが激しい精神的ダメージを負うと一瞬で体調に跳ね返ることがある。胃腸にくる人は最も多い。 >>846
せめて55でお願いします。
SPさんいなくなるよw >>844
どのようなパワハラなの?
事実を具体的にあげなさい。 >>851
それを言ったら個人を特定されるじゃないか。
愚か者め!! 特定されないように脚色しててもいいから内容を知りたいかも
気づいてなかっただけで見てたかもしれないし、されたかもしれないし、してたかもしれないしだからさ テレワーク楽すぎ(笑)
今週ぜーんぶテレワークですwwwww
このままが続けばいいなあ。最高だ。 >>855
数字できていないのにテレワークなんて使うなど部長に怒鳴られた。
世の中の動向に疎いんだろうなアイツ。
今、感染拡大防止以上に大事なことなんてあるのか? 8月はさすがに都内に出勤できる状況ではなかったので、たまには出社しろと言われたけど拒否しました >>841
パワハラは昔からよくあったよ。
パワハラやセクハラがうるさくなかった頃には同僚の前でワザと怒鳴って自尊心を傷つけるくらいはザラで部下の頭を叩いたり小突いたりもあった。今では流石に物理的な暴力は表立っては見かけないが体育会系的な体質の営業に多くスタッフにも割とあったね。
パワハラで胃潰瘍起こして休暇というのはどちらかというと上司から部下へのパワハラで部下が起こすのが圧倒的に多かったけど、所謂イジメ目的でやるパワハラは余程凡庸でなければ部下にもわかるから返り討ちに遭う場合も確かにあったね。そういう場合は上司も負い目が奥底にあるから部下から証拠とともに反論されると結構メンタルをやられて体調を崩しているのを見かけた。オレが目の前で見ていた事例では上位上司と部下の両方にパワハラで嫌われて辞めていったのがあった。 企業が保有する資源は、代替しづらく、模倣困難なことは必須条件となることは言うまでもない。実はそれに加えて大切なのは、その資源が蓄積されてきた過程が独特であることだ。独特であるがゆえに他社にまねができないということだ。
企業が戦略を論じるときに、個々の事業が持つコア・コンピテンスの獲得と育成、そしてそれらのための組織的な集団学習のシステム(仕組み)づくりに注力しているだろうか。事業の成長戦略を語る上で、付け足していくべきコア・コンピテンスを明確にしているだろうか。また、既に持っているものを継承、強化していくために明確な学習プロセスを構築・実践しているだろうか。それらがなければ、コア・コンピテンスは相対的に失われていくし、成長に必要なピースは強化されて行かない。コア・コンピテンスのポートフォリオを明確にしよう。そしてそれを強化する学習システムを定着させよう。それ抜きに成長は語ってはならないと理解しよう。 >>857
まだそんなこと言ってるのか。
人流とかあまり関係なく、新たな変異株とか現れるたびに山が出来て、ピークがすぎると
減ってくの繰り返しているだけでしょ。
世界中どこでもそうだよ。
都合よく陽性者数操作できるならオリンピックの時にやってるってw
バカだなあ >>847
弱いやつほど攻撃的になる
そういう奴にはパワハラ仕返す
そういうことじゃ でも10月に東京からシッコ役員とか来るから客面会調整する用意しておくように言われたけど。
いきなり動くの?
そこまで馬鹿じゃないよね??????? 少し古い情報だが、当社はもう持たないらしい。
人気IT企業の就活格付けランキング
https://3utsu.com/?p=166 >>865
もし社会公共の営業ならそこまで馬鹿だと思うよ >>867
社内のアンケートと違って管理職以上がこそこそ回答者を個人特定して検閲できる状態にしておいて牽制する卑劣な仕掛けがしてないからさもありなんな全うな結果が出て痛快だね。 厄淫患部以上の顔ぶれを見ればこの会社がここ10年以上存続していたことが奇跡と思うよ。
注目点は事実上一度破綻している東芝の系列会社より更に2ランクも下位に置かれているということ。 >>831
アホなリーダーが密室で仕切って勝手に理不尽な意思決定すれば当事者意識なんか育つワケないだろw >>867
NECの評価に異論がある訳ではないが
何処の馬の骨とも知れない奴が、どういう基準で評価した物なのかわからんな
芸能人格付けチェック並に意味が無いランク付けだと思った >>871
確かにソースが
「いろいろな社会人にインタビュー」
とあるから信憑性を確認する術はないな。
ただし、ブログの主がNECと利害関係がなさそうだから「いろいろな社会人」が沢山(100人程度では心許ない)いれば統計的な有意性が増して信憑性ありとみてもいいんでないかな。 プロジェクトRISEに関わった人がその後結構不遇な道を辿っている件。
チェンジエージェントのはずが自分のキャリアチェンジ、悪い方に。 >>873
チェンジエージェント草
結局なにが変わった?
もう誰も期待してない RISEはもう3年か4年はやってるよな
ここらで一旦総括をして、何を変えてどれだけの効果があったか示して
社員に信を問わなきゃダメだと思うよ
社員全員を巻き込んで工数も使わせてるんだから
これ以上ダラダラ続けると反感買うだけ
忖度回答するから不満が溜まっても
サーベイのスコアには現れては来ないだろうけどもね 実は北米の企業は日本企業のコア・コンピテンスを分析して、それを凌駕する戦略を立て実行してきた。その流れは経営学者が作り出したと言っても過言ではない。その間に日本企業の相対的競争優位性は失われてきた。私は、北米企業の成長は経営学者によって支えられてきたのだと、思っている。
資源の重要性は現在でも論を俟(ま)たない。多くの教科書で取り上げられているのが「VRIOフレームワーク」だ。Variable(模倣困難か)、Rare(希少性があるか)、Inimitable(模倣困難か)、Organization(組織と適合性があるか)。ここで注目しなければならないことがある。企業は異質性があればあるだけ競争力は高まる。そうであるなら、その資源は交換性の低いものであるほど、競争優位性は揺るぎないものになる。即ち市場で交換しやすい(お金などで手に入る)ものでないものほど価値が高い。ということは有形資源より無形資源が企業に固着していることが重要であることが分かる。 >>876
さてそれでNECの経営資源をVRIO分析すると、どの経営資源が一番高い価値があるの? そういやさっき、F事業場の正門から東京消防庁の消防車が入ってきてたな。
緊急走行で来て、本館前まで守衛が先導していたから、ボヤでも出したのかな。 >>875
何が人材開発本部長だwww
後には何も残らんぞあのババァ。
椅子に残った加齢臭くらいのものか。 >>875
定性でなく定量効果出して欲しいよね
どんだけ工数かけてこれだけの何円の効果がありましたと 下期キックオフ飲み会とかこっそりやるんだろなあ
こういうのに参加しないとB以上に上がれないんだろうな 無形資源とはどのようなものなのだろうか。その考えを進める理論がある。それが「知識」を重要視する考え方。資源には多様な種類がある。多様な資源を再編し、組み合わせる知識とそれを編集する仕組みこそ企業の競争優位の源泉だ、という考え方だ。企業の中には多様な資源がある。その多くは恐らくサイロ化された各組織の中に潜んでいる。残念だが間違いないだろう。さて、皆さんにはそれらを組み合わせる知識や編集したり改変したりする仕組みがあるだろうか。恐らくNoだろう。日本企業の多くは、縦割りが強すぎ、その壁は厚く、資源はオープンにされていない。それがイノベーションを生まない理由でもある。入山教授がいつも言っていることに繋がってくる。 TEAMSってあっというまにカオス化したというか、わけのわからんグループだのチャットだので
収集つかなくなってるな
それに重いし信頼性も低い感じ
使わなきゃいいと思うんだけど好きなやつっているんだよねえ
やたらヘンなグループ作っては参加しろだのアクティブじゃねえだのちゃんとチェックしろだの
あんなものよっぽどヒマじゃないとそれ確認しているだけで1日終わるだろw
お前ら使ってますか? >>885
>入山教授がいつも言っている
入山章栄氏を指しているのだろうが、そんなことは言っていないだろ。 >>886
それを言うならzoomが入ってからskypeはどうなったのか気になる。
termsに限らないがテレワーク環境を作ったりiphoneを配ったりするから自宅にいてもヘタをすると電話が職場からかかってきてくつろげないな。
会社を出たら仕事のことは忘れてプライベートな時間はゆったりしたいものだ。 会社貸与のiPhoneは、特に業務がない休日にはセキュリティリスクを避けるために
電源OFFにしてデスクの引き出しに鍵掛けてしまってある。 teamsのチャット便利だけどなぁ
担当間で打合せして、結果だけをメールで投げてる
ファイルも貼れるし使い勝手いい Teamsは便利だけど過去履歴の検索がクソなのだけはなんとかしてもらいたい。 平井デジタル相、恣意的な廃棄否定 会議音声消去「隠すものない」
https://news.yahoo.co.jp/articles/c7052c3a6b12211a7f48e2ef5870b705674ea384
マスコミには総裁選や小室なんかより
こういう悪事をしっかり追及してもらいたいものですね
スポンサー料が足りてないんじゃないの? >791
遠藤さんって100-1=0って算数できない人でしょ? >798
さっさと見切りつけて辞めればいいのに
訴訟してるだけ時間の無駄 >826
代理店を訴えるのは筋違い
代理店訴えて和解金貰って更に本社訴える作戦かもな >>892
政官とマスメディアは癒着しているから社会の木鐸としての役割など望むべくもない。
少し古い記事だがこんなのがあった。
黒川元検事長の「賭け麻雀」問題で暴露された、「記者クラブ制度」という日本のマスコミの闇。メディアと権力の癒着をなぜ他メディアも批判しないのか?【橘玲の日々刻々】
https://diamond.jp/articles/-/239681 権力との癒着とは関係ないが同じブロガーが面白い記事を出していたからついでに張り付けておくよ。この会社のように上司がクソ野郎な職場が多い会社には身につまされる内容だな。
職場に山ほどいる「クソ野郎」上司を回避し、自らもならないためのルールとは?【橘玲の日々刻々】
https://diamond.jp/articles/-/277933 >>894
納得して辞めてもらうというのは人事の腕の見せ所だよ。
これだけ長引いているとなると案外、原告勝訴かもね。
>>897
上司に限らず同僚や部下にもクソ野郎はいるよね。 >>898
>同僚や部下にもクソ野郎はいる
確かにいる。クソ野郎の比率が一般的なコミュニティの平均で大体1〜5%と見積もられているがこの会社の上司のクソ野郎比率が非クソ野郎比率よりも遥かに高いのは同僚や部下の中からクソ野郎が選りすぐられて出世していく要素とクソ野郎が病の如く伝染する要素が組合わさったと受け取れる。 企画とかスタッフ連中が仕事してますアピールなのか頻繁に全員宛で大して内容が無いメンション爆弾を投下してくるよな 俺や周囲は上手くTeams使えてる方だから
ここに出てるような不満は無いけどな
しっかりと運用ルールを決めて使い始めないからこうなる
本来は導入を進めた部門が大前提ルール策定ぐらいまではするべきと思う
ユーザが各々好き勝手使ったら取っ散らかるのは当たり前
俺はBOXの共有フォルダの命名ルール不在にイラついている
招待されたフォルダが001、、1、@とかで始まる名前が乱立していて気持ち悪い
DX人材がどうのと言っているが
ツールの一つもまともに運用できないのでは
結果は想像お察しですね >>897
クソ野郎ばっかりな会社て草
卑劣な12の行為
1 個人攻撃
2 “私的な空間”への侵入
3 不快な身体的接触
4 言葉による、あるいは身振りでの脅しや恫喝
5 辛辣な冗談や、からかいに見せかけたあざけり
6 やる気を萎えさせる好戦的なメール
7 被害者の信用失墜を意図した行為
8 人前で屈辱を与える、または相手の名誉を損なう仕打ち
9 無礼な割り込み
10 二面性のある攻撃
11 不快な表情
12 相手が存在しないかのような扱い >>902
この会社は4〜8、11とりわけ5と7と8が特に多いね。世の中の平均的なクソ野郎比率が1〜5%と見積もられている中で半数以上の上司がクソ野郎というのは相当に異常だな。この会社は同僚や部下もクソ野郎比率は5%より高いような希ガス。
同僚や部下のクソ野郎は上司からの感染も多分にあると思われる。 支社大括りの失敗、誰が責任取るんだろうな。
ってうちの支社長が言ってたわ。 一日100円のためにショボいシステム?いったいいくら使ってんだよ なんでデータが整備されてなく調べる項目毎に検索するのか
出てきた結果が全角英数字だったりしてまた修正
systemにより空白行認めないから行削除して検索
出てきた結果を行追加してもとファイルに合わせる
できたファイルに変更あったら同じ作業の繰り返し
仕事がexcel修整業な状況
どう見ても人件費に作業内容が見合わない 企業内に存在する資源を再構築する能力こそが、競争優位の源泉であり、持続的な競争優位に繋がるという理論だ。能力か知識かの違いがあるが、言っていることはほぼ同じだ。
言えることは、重要な資源は有形なものではなく、知識、知財、プロセス、人財、人のネットワーク、能力、それらによる化学変化が起きやすい環境などなどの、曖昧な「何か」だ。それは現在の経営学の中でも明らかにされていない。 >>900
どうでもいい内容を全員にメンションかけてくるからな。
メンションの意味わかってない。 >>904
九州と四国と北海道と東北と北陸を閉めるための布石だからどうでもいいのよ。もう縮小均衡しかないから。 >>910
事務方トップのオバサンがブログにpixiv画像を大量に無断転載してたり船出早々問題抱えて迷走の予感がするから
しばらく関わらないのが吉かもよ
そのうち平井のお友達にバラ撒きしだすんじゃね? >>905
なんで失敗?支社は楽になったからウエルカムだけど?
特に僻地というか飛び地は恐ろしく楽になったらしいよ。 私はあえて言いたい。あなたの会社は、そもそも競争優位を生み出す資源に真剣に向き合っていない。それを生み出し育てることを推進していない。それらは決して短期間でなしえることでなく、成果は目に見えにくい。それゆえ、それはなかなか真剣に議論されない。御座なりにされる。それは、幹部の責任である。先送りにしない決意。それが企業カルチャーであるという事実から目を背けない。そこに横たわる感情や信頼関係の重要性を忘れない。そんなことが大切だと痛感する。 高機能カメラを載せたスマホを作るんだ。名前は「ピコナフォン」で。 >>919
パナソニックの場合、早期退職募集の目的は人員削減ではなくて収益力を向上させるため人材の新陳代謝を促して組織の活性化につなげることとあるからNECで同じことをやるなら真っ先に管理職がターゲットにされる可能性が高いだろ。管理職は給料が高いから早期退職させれば収益力の向上には即効いてくる。 >>920
望むところだ。
予算を持たない管理職
部下を持たない管理職
稼げない雇用延長
収益力に大してつながっているとは思えん。 経営学と企業カルチャー。一見全く関係ないと感じるだろう。いろいろなフレームワークを学び、戦略を真剣に考えることは重要ではある。必要なビジネススキルでもある。しかし、それを活かし成長につなげるためにはそのベースとなるエンジンが必要なのだ。そう、組織は人の能力が高ければ成果を出せるわけではない。そこには感情があり、信頼関係をベースにしたイノベーションや、目先のことに拘泥しないビジョン、そしてトップの揺るぎないリーダーシップが必要なのだ。 結構利益だしてる部門だけど一番若いのが40歳
事業継続とかもう知らね
今更新人いれたって誰も教えてられんよ >>921
(笑)
エクセルで数字ポチポチしかしない管理職全員いらんだろ。
生産性、技術力、品質、何れも論じることのできない奴ばかりじゃないか。 >>916
内尾さんが救ってくれますよ。
品質問題起こさない!って一昨年くらいに宣言してたしw 中研のオープンハウスの案内がOneNECに掲載されてたけど、今年のは知らんが近年は基礎研究分野もイマイチだな
昔はよくわからんけどなんかスゲーってよく感激したもん
ホール棟で毎年やってた工場の生産技術の展示会もここ数年面白くないね
去年はオンライン開催だったのもあるけど工場が減ったせいか活気も無い
自社開発の生産機器を見るのが楽しみだったんだけどな
こういった催しからも技術力の低下をひしひしと感じるね >>916
>>925
元々民需事業はバブル期より少し前からテコ入れが入っていたのを1994年に当時の金杉取締役がバブル崩壊で落ち込んだ民需事業のリストラを行ったのが悲劇の始まり。
リストラといっても今のように辞めさせる程苛烈なリストラではないが民需事業に所属していた課長以下の下っ端がかなりまとまって官公庁事業に配転となった。当時の官公庁事業は防衛庁案件の工数水増請求がリークされて検察からガサ入れが入る直前だったから内部の締め付けがひどく官公庁事業に配転になったよそ者の下っ端は格好の攻撃目標になって辞めたり公募で脱出する者が続出、民需事業の人材はかなり棄損された。
西垣社長の時代になるとさらに民需事業のリストラは苛烈化し民需事業にいる人材を事業ごと売り飛ばすということが起きた。インフロンティアへの配転、電デバのトーキンへの移転などは隠れたリストラはなまじ本体でやるリストラよりも苛烈度は高いな。
今更民需事業の建て直しといっても官公庁や準官公庁的な規制業種をマーケットに扱ってきた今の経営トップや役員患部には温い環境育ちだからまあ無理だろう。
>>924
少なくとも目に見える範囲では管理職のスキル低いね。
どういう基準で昇格させてるんだろうね。 私はパワハラを受け
会社に相談
しましたが
自己都合退職で
会社を去りました。
原因の上司の行為は
勿論ですが
会社の対応に対して
許せません
会社の不備に対し
調停を行う事に
しました。 >>919
これの隠れた狙いは社員をできるだけ若いうちに早く退職させて賃金が上がる前に新たな新卒に置き換えて人件費を抑えようという魂胆だな。
この隠れた魂胆からすればコスパが明らかに悪い管理職は確かにターゲットにされやすい。 1+1=200?
ttps://i.imgur.com/EirIdSF.jpg >>930
お前みたいなのを負け組って言うのだ。
ふざけた上司を潰した部下なんていくらでもいる。
何年か前には『肉を切らせて骨を断つ』とか言いながら爆弾投げて執行役員消した亡者もいた。
まあ、本人もその後不幸になってるけどwww >>935
ギガじゃあるまいしw
そもそも談合の輪に入れるスキルさえ無くなってきているじゃんアホ営業たちは。
最強のコンプライアンスだろ、業績をあまり問われないというのは。 >>937パワハラする上司に泣き寝入りした場合と楯突いた場合では泣き寝入りした場合の方が明らかに損だね。泣き寝入りして言いなりになっているてリストラの時にはおとなしいことをいいことに真っ先にターゲットにされやすい。楯突いた場合は上司から人事的に理不尽な嫌がらせをいけるけど上司も周囲から白眼視されて居辛くなって辞めていったり体調を崩したりしてヘタをすると命を落とすことすらある。
因果応報というヤツだね。有名なコンサルタントの堀紘一氏が悪い上司に出くわした時の対処について「思いきって出世を諦めろ」と喝破している。それこそ「肉を切らせて骨を断つ」だよ。 >>937
ライオン井さんか。
無茶苦茶だったなあいつら(ノッポさん含めて)。 >>942
子会社だけど知ってるわそいつw
正直最低だった 次の特別転身は30歳以上を対象にしてくれないかなあ
少しでも割増退職金が出れば踏ん切りが付くんだが ライオンの話で思い出したけど、
公共SLってなんで次から次とJが変わるんだい? >>944
居心地悪いのかも知れないけどジリ貧になるから割増退職金に釣られて安易に会社を飛び出さない方がいいよ。
会社を巨艦に例えれば船乗りのことわざ
板子一枚下は地獄
は大抵の場合当てはまる。 その時名指しで面談されたけど、録音を社外組合のコンサルに聞いてもらったらこんなのリストラじゃない、なんて緩い会社なんですかって笑われた。
軽く暴れたら今でも給料キープで会社に寄生できてる。永久にC評価『Dはつけるなややこしいから』と引き継がれているらしいわwww
こんなに楽ちんで年収800万とか美味しすぎ、、、、、、ウマー >>947
面接しているJ〜Bの様子から多分名指しだったと思われる。
オバタンの面接は残留か退職かの意思確認を一度やっただけで終わり、オジタンは何度もしつこく面接してきたから。
但し皮肉なことに面接を何度も受けたオジタンでなくて上から可愛がられているオバタンが何人か辞めていった。周囲の白い目に耐えられなかったんだろう。 最近野中名誉教授が以前から提唱している「SECIモデル」が多くの人に引用されている。海外でも注目されているそうだ。この論文は、「暗黙知」と「形式知」の知識変換が組織内の新しい知識創造を起こすと述べている。企業内でそのような知識が形成され、共有され、進化するためにはどのようなプロセスが理想なのかを理論化している。それが「共同化(Socialization)」「表出化(Externalization)」「連結化(Conbination)」「内面化(Internalization)」の「SECI」なのだ。ちょっと分かりにくいその理論は凄く当たり前のことを述べているようにも思える。しかし、それが的確に行われている組織は非常に少ないのだろうと推測できる。 >>946
居心地の悪さもあるが
その巨艦が不祥事と言う名の欠陥や他社との競争と言う名のミサイルで沈没したり
老朽化でイカダに毛が生えた程度の小型艇に乗り換えになるんじゃないかって
思っているんですよ >>949
白い目に耐えられないオバさんいるんだ、、、
うちは支社だけどそんなのいないな。当たり前のようにしがみついてるよ。もはや老人会に片足突っ込んでる感じだわ。
仕事頼むのも、今日は更年期障害軽いかな?と顔色見ている感じだ。仕事のブレーキにしかならないよ。、 >>951
あとは社長、役員等の舵取りの悪さで迷走の果てに遭難もあるかもw >>944
いま40前半以下だったら
昇進しやすいしいたほうがいいだろ
もう少しすればバブル世代いなくなって
雰囲気変わるかもよ >>952
オバタンたちは役職の上下に関わらず結構このスレ見てるから自分たちが周りからどんな目で見られてるか余程の情弱でない限り知ってるよ。 >>955
そういう問題じゃなくて、白い目で見られているから居られないなんて
面の皮の薄さじゃねえってことだよ。
35過ぎ、ましてや40とか超えの独身とか旦那の稼ぎが悪いから居続けているババアとか
痛すぎるのばっかだよ。、 下期の最終週。
皆さんは会社の売り上げにどのくらい貢献できましたか? 営業だけど、予算会議とかやらなくなってすごく楽になった。
パイプラインとか言ってSalesforceに適当に入力しておけばそれで評価される(ほんとかな?)制度に変わったから。
楽は楽なんだけど部長はしんどそうだわ。
ま、関係ないけど万年マネージャーにはwww >>951
>>953
官僚の天下り先になっていて防衛事業を抱えているから実質破綻しても多分潰せない。東芝がそうだったように。シャープはそれがなかったから鴻海に売られた。
((それがいいこととは思わんが) 潰すならその前に国策事業をメルコや日立に売却してからだね。 >>960
それ本当に迷惑。
なに国内で遊んでんの? >>957
ババアが居続けるからいやというよりはそういうのがポストまでもらって働き以上の報酬を貪るから嫌なんだろ。そういう意味では黒幕としてジジイにも役立たずの同類がいてそういうジジイが自分の事業運営の失敗を隠す為に女性の登用増への優遇という国策を隠れ蓑にして女の無能を大量に登用してきたという流れになっている。
高学歴女子が何故かあまり昇格しないのがなによりの証左。 電気機器業界。会社名、時価総額
1、キーエンス、17兆2677億円
2、ソニーグループ、16兆3937億円
3、東京エレクトロン、8兆5569億円
4、日本電産、7兆8918億円
5、村田製作所、6兆8257億円
6、日立製作所、6兆3225億円
7、ファナック、5兆1335億円
8、富士通、4兆3884億円
9、キヤノン、3兆6191億円
10、パナソニック、3兆4808億円
11、三菱電機、3兆4204億円
12、シスメックス、3兆1265億円
13、ルネサスエレクトロニクス、2兆8000億円
14、レーザーテック、2兆6683億円
15、京セラ、2兆6663億円
16、オムロン、2兆3573億円
17、東芝、2兆2354億円
18、アドバンテスト、2兆2211億円
19、日本電気 >>966
レーザーテックすごいな
採用担当がやらかして不評を買ったニュースか何かで見た時にもっと小さな会社だったと記憶してる >>966
富士通様にダブルスコアをつけられているのは知ってたが、そろそろトリプルスコアに届きそうだなw >>954
バブルが大量にいて昇進の枠がない、やっとバブルが減り始めたと思ったら若手と女性に枠を持って行かれる氷河期世代… >>970
バブル世代も上に会社を傾けた一番の元凶である団塊の世代がいてバブル世代自体が人口が多い為に昇格枠し辛い世代だよ。しかも最初の数年を除くと中長期的に業績がバブル崩壊の下降線を辿ってきたからキツいものがある。 まあ頑張れ。
トイック四七〇さえ昇格要件に無くなったいま、マネージャーなど誰でもなれるわ。
逆にMCC落ちる奴って根本的に欠けているものがあると思うよ。 >>972
TOEICなんて元々足切りに使ってないだろ。
足切りがあったはずの時代に200点未満で昇格したヤツ2人と200点台で昇格したヤツ1人知ってるぞ!! >>971
>バブル世代自体が人口が多い為に昇格枠し辛い世代だよ。
管理職のほとんどは50前半のバブル採用世代。
30後半か40ちょいがほんの少しいるぐらい。 >>974
それはバブル世代全体の人数がやたらと多いからそうなっているだけ。理不尽に主任以下に止められているバブル世代はその背後に遥かに沢山いるんだよ。
(勿論バブルより下の世代のポスト不足には同情するが) バブル世代も上は56ぐらいでしょ
退職金積立も減るからセカンドキャリア選択する人も出てくるよ
ここで退職金上乗せすればかなりいなくなるね
40代前半は人少ないから絶対対象にならない IT系の皆さんがよく知るPMBOK(Project Management Body Of Knowledge)がある。プロジェクトマネジメントのノウハウや手法を体系化したもので、いわばSEのバイブルだ。ほぼ全員の人が学んでいるのではないだろうか。足元を考えてみよう。皆さんは先輩や上司から、いろいろな経験やそこから得たコツや利用したオリジナルのドキュメントやフレームワークを継承されているだろうか。その多くは、きっとこんな環境の顧客にこう対峙したら反発されこじれて大変だったとか、どういう特性のあるプロジェクトはどのようなサブチームの構成でスタートすべきだとか、こういうものはスクラムは向かないとか・・・多様な経験は多様な暗黙知を形式知に変換して蓄積する。しかし、このような貴重な暗黙知は組織に蓄積され、タイムリーに引き出されることによって継承されているだろうか? 恐らくほとんどの皆さんは感じるでしょう、「No」。それが実態ですね。 >>978
SEの世界もバカ順に昇格するからそりゃ無理だよな。SEのできないヤツが組織のコミュニケーション役という名目で管理職に抜擢された結果タダふんぞり返るだけで何もしないお荷物が過去から現在迄沢山誕生してきた。
客先に行って無礼を働いて出入り禁止になるのは何故か経験の浅い下の者ではなくてこのふんぞり返っている連中だったりするところがその辺を如実に物語る。 >>957
そういうババアは学歴だけは東大や京大ではないのですか? >>43
の方そろそろ次スレ立てよろしくお願いします。スレ立ての時間帯は夜遅めの方がレスを埋めやすいからよいと思います。 >>978 ってPMPなの?
>いわばSEのバイブルだ
そうなの?
読んだことがない、手にとったことさえないのが多数だろう。
昇格に必要だけど情処応用は難しいのでPMPにした人ぐらいじゃないのかね。
何度も落ちるらしいけどさ。 パワハラとかコンプライアンスぐらいならいいけど、インテグリティとか変なアルファベットの略語を辞めて社内通知は日本語で書いてくれねーかな
俺がバカなのは承知してるけど、相手に伝えようとする意識が足りないと思う
格好つけてんのかワザとわかりにくくしてるのか知らんが、こういうところがダメなんだよ 無形の知の蓄積は最重要な資源ではないのか。競争優位性の源泉ではないのか。もちろん短時間で成果に結びつくものではない。だからこそ、カルチャーとして根付かせなければならないのではないだろうか。もちろんそれはIT企業だけが対象ではないことは言うまでもない。 >>986
グローバルなベストプラクティスを実践していただくグローバルなオポチュニティ、みたいな。(笑) 弊社もNTT様みたいになるんでしょうか?
「NTT、転勤や単身赴任を段階的に削減 リモートワークで脱・昭和」 >>991
生産性や社員の生活の質を向上するためではなく、手当て削減を目的にならやるかもね
んで生産性低下と社員不満増大からの人材流出でグダグダになると予想する デジタル庁平井の接待については
いまこそ大きい声で発言せよ!
接待賄賂したら仕事が貰えるのか!?
ウチはコンプライアンス重視で平井にカネ渡してないから脅しや値切りを受けるのか?と。 >>994
世間からは国におんぶにだっこされてる国策企業のイメージを持たれて疎まれいるからNECが騒いでもどうしようもないと思う
マスコミが騒いで世論を盛り上げなきゃ引きずり下ろせないんじゃないかな >>995
マスメディアと政官はグルで癒着しているからまあ無理だな。騒ぐなら赤旗か日刊ゲンダイの役割になるだろうがNECのような官公庁ベッタリな企業を利するようなムーブメントは起こさないだろう。
いっそのことデジタルだけじゃなくて官公庁の仕事全体を一旦干されてみた方がこの会社にはいいクスリになるんでないの?
官公庁のようなカネづるがあるお陰で非効率な仕事をしても簡単に会社が傾かないから無能なジジイやオバタンが幅を利かせて困ることこの上ない。 >>994
文系官僚がデジタル干したる脅したる
倒産間際で国が助けなかったからビル売って部門切り
半導体もPCも国が縮小させただけ
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