リコーグループの裏事情42 リコー式〇〇www
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
会社がサスティナブルじゃないのにサスティナブル推し リコー式ジョブ型www
ジョブディスクリプションは書きません！
管理職がジョブです！
それ以外は奴隷というジョブに統一します！ 社内でモジモジしながらデザイン思考！
勉強すれば全員できるはず！ エンゲージメントしてる社員は10%
世間の平均40%
前回より良くなったから、リコーすごい！ 管理職しか残らない会社。
間接部門しか残らない会社。 40代以上はしがみつきで良いけど20代30代でこの会社いる奴は世間知らずの阿保てことだな。会社が持つわけないやんむこう10年が限界だろ。絞りに絞って利益率２％w 絞りに絞って？
どっか絞ったか？？
利益率低いのは昔からだな >>26
リコー流 選択と集中
間接部門と管理職だけ残します。 リコー式〇〇は、流行り言葉にリコー式と付けただけでナカミが別物 >>28
落ちた場合は結果発表が先だな。受かった場合は即連絡くるで >>30
意識高い系が、自分も時代の最先端と思いたいがために、無理してリコー式だのリコー流だの。
デザインセンターもやったことないのに自称最先端の専門家w RJのパワハラ野郎を早く首にしてくださーいw
経費の無駄。 >>34
パワハラは証拠揃えて人事にチクれば一発だろ >>33
一流だと思い込みたい人達。
表に出るとバレるから怖くて社内にこもってる。
全部リコー流。リコー式。 >>35
会社主導で人減らしたというか、会社の先行きの無さが社員にバレて優秀な人からどんどん出て行って人が減った感じだよな。
あと新人から20代の定着率低すぎるな。バンバン辞めてく。斜陽と分かってなぜ入ったんだ 定着率って公表されてんの？
自分の所属する部署は若手が少ないせいか、辞める人全然周りにいないから、流出激しいって実感がない >>40
普通の社員も呆れるリコー式
意識高い系が喜ぶリコー式 生産部門だがウチも自分から辞めてく奴なんか若手年配問わず居ないよ。
若手がどんどん辞めてくとかどこの話？って感じ。 >>42
真の下り坂部門は辞めるやつなんかいないだろw
行き先ないからな。 久々にスレ鯛がシックリなので １乙
ポータルサイトでリコー式〇〇とか言う役員がいたらコーヒー吹き出すわ どっかのコンサルとか経営者が言ったのをそのまま使ってリコー式って言ってるだけ
方針発表会とかで偉い人が何か横文字ワード言い出したらググるとすぐ出てくる てか、範囲給の情報はいつになったら開示されるのか。人事ホント仕事おせーなー。 >>47
残業代が上がることに気が付かず制度設計したものだから、どう誤魔化すか悩んでいるらしいですよ。
リコー式基本給とか言い出しそう。 >>48
それ事実だとしたら、どこまでバカタレなんだか…そんなしょうもないことで、何十時間も会議やってるとこ想像したら呆れて笑いが出る >>42
生産部署は、
外に売れるスキルを持ってる人が少ないからなあ。
技術職なら人材エージェントに登録してれば、スカウトとかくる。
待遇は、その人次第だけど。 >>49
さすがにそれはないやろwww
説明会のとき誰でも瞬時に気づくことだし
前の手当分離の趣旨は主にそのためだしな
まあ、バランス取るのに苦労してるんだろうな >>51
誰でも気がつくことを気がつかない、リコー式管理職 この会社で管理職に推薦されないって、よっぽどレベル低い人材なんじゃないかと思うんですけど、そういう人ほど吠えるんですよね。出世してる人で吠えてる人いないって何で気がつかないの？と思います。 >>54
数の法則から言って非管理職がほとんど普通だろ？
お前アホか？ リコー式ジョブ型人事制度で人財のモチベーションを高め、モチベーションの高い優秀な人財によってリコー式成長戦略を描く。楽しく明るく働き、リコー式ブルーオーシャンが眼前に広がってゆく。
つまり我々の未来は安泰である。 >>62
使い方間違えてる。
リコー式優秀社員
だよ。 なるほど。
リコー式をつけると全部反対の意味になるのかw 他社の工作員がリコー馬鹿にしてるけど、自信持てよリコー社員。我々は優秀である。 >>67
子会社？
今本体AS3だけど、既に30以上はあるけど。 まともに会話が通じないSPもいれば、死ぬほど仕事ができるASもいるし、世知辛いぜ！ >>69
俺なんか知的障害者レベルのアホSP2の50代と毎日仕事してるんだぜ。もう給与泥棒レベルだよ。 こんなのに基本給40万も出してるんだもんな。
そりゃ会社儲からないってw キャノンさんのSPは54万くらい基本給あるみたいだからリコーは薄給 給料安いって言うけど、コスパで言えば全然悪くないと思うけどな。高い給料欲しけりゃ、そういうとこへ行けば良いけど、ウチでは発生しなかった、拘束時間や精神的ストレス、プレッシャーがあることを覚悟の上で。 >>76
使えないおっさんが自分より給料高いだけで、
ここにいてもストレス感じるだろ。 まだベストじゃないけど、いらないオジサンを炙り出す年になるよ。来年度は。
でもさ、つかえない人間を粛正しても会社の問題は改善しないんだよ。つかえる人間がいないって問題なんだから。 >>74
2級上限近いから割と年数行ってそう
組織職なら普通に1000は行くでしょ 一年目の時に、お前にうちの営業所の会議をみせてやる、とドヤ顔で話した上司。
結果は、売れない人を怒鳴りちらすだけで具体的な解決策は一切なし。てか、売りたくてもどうしていいか分からずに途方に暮れてる人にやる気あるのか？とキレても意味ないでしょ…。
そもそも、問題点と解決策において話噛み合ってないよ。
しかも
売れた瞬間に「これが言いたかったんだ」とばかりに後付けのありがたい言葉。
これが営業だといわれればしょうがないけど…
営業力のリコーと聞いて入ったけど、ただの精神論とキレるだけで、営業手法に具体性がなくてがっかりした。
辞めてよかったですよ。 >>80
RJはある程度の力あるなら他社行った方が精神的にも給料も良くなるから即転職がいいだろうな 確かにRとRJは全然違うな。
でも、数年前はそんな昭和みたいな雰囲気だったとしても、令和の時代にまだそんな営業所あるのか。 RとRJは給与差はさほど無くなったらしいんだがエリア営業という職種はブラックの極みと聞いたことがある。給料と仕事の過酷さが合っていないと。ただコピー営業自体が儲かってないから給料低いのも仕方ないとも聞いた。 そもそもコピー機の製造少なすぎて売るものないんだよな モチベは永遠じゃない
昔はイケイケだったオジサンが通りますよっと
働かないオジサンをいじめるのは
将来の自分を叩いてるのと同じです
お若いひとにはそれがわからんのです >>87
モチベじゃなくて能力が足りないんだよ。
て室長が言ってた。 その時代に合ってる能力ってのが
あるんでつよ
パソコン使えないオジサンも昔はイケイケだったりしるわけで
歴史から学ぶ姿勢ならわかるでちょ 管理職発表来週あるから、エムとイーエックスの内示はそろそろやな 先週辺りから解禁になってるし、M, EX層はほとんどのところの内示は終わってんじゃないの
遅くて今週末くらいかと
今の時点で長めの内示面談誘われなかったらS確定っすね… >>87
50代になると能力の差が開いていく。
努力の差もあるけど、使えないジジイは
そもそも能力が低いんだよね。
使えるジジイは、もともと地頭がイイ。 >>93
想像力が追い付かないみたいだぬ
ぢゃあ、来年から中国語を話せない人はリストラですよって例え話はどうかぬ？
地アタマ良くて楽々マスターするひとも居るだろうけど
チミは50歳を越えてもそげな面倒くさいことヤル気げんきいわき？
10年後に求められるスキルがどんなもんか
時代は流れてるけど繰り返してるんす 弱いものイヅメして鬱憤はらすのも一興だけど
20年後のチミかもよ
そんなことにイライラしてるより
会社を良くする方向にパワー使いなさいよ
ほら、中山きんにくんも言ってるでしょ
「パワー」って >>88
無理ってのは嘘吐きなんですよって
ワタミの社長が言ってたw >>94
想像力追いついてないと言いながら固定観念に捉われた発言とか、頓珍漢な例え話とか、無能臭しかしないw MとEXの内示はもう終わってるから連絡ないやつはAEだぞ
それ以外は旧SP試験含めてまだだから安心しろ 残業多いSP２はAEにしちまったほうが給料下げれるな。 >>104
昔のKDはまさにそのためだった感じよね
SS1は待遇改善とかでその役目を失った… このスレって管理職多いんだな。
つーか、管理職にまでなって2chなんかやってんなよw この会社って部下に任せっきりで、自分じゃ何も判断できない管理職多すぎ。 >>97
無能臭とかチミひろぬき信者かいw
紙に印字する業界はもう死ぬでつ
新聞屋さんは一足お先にバイバイキン
この船は沈むンゴ
救命ボートの取り合いして
よっしゃ！老害蹴散らして乗り込んだどー
って喜んでるのむなしくないかゆ？
お正月に親戚のみんなに自慢するんか？
「俺はオッサン押し退けて先生きのこった」
ほら、居心地わるい 新聞屋を新聞印刷する仕事と考えてるんすね。
そんな理解力だから、、。 んーぢゃあ
紙媒体でやってる業界は
とか上手く解釈してけろ
揚げ足とっちゃうの悪い癖よ
こんな明け方にレスくれて
チミも好きねえw お重のすみっこツンツンしてないで
会社が元気をとりもろす方法でも
考えてちょーだいw
有能なんでそチミぃーwww 若いしとたち
次のメシの種をクリエイトしてちょ
チミたちのやることはソッチ。
お年寄りいじめたら未来の自分がいじめられるんご。いじめてOKって前例を作ってると気付いてクレメンス なぁ、コミュニケーション戦略センターって何する所？ SSになったら残業が激減したからそれは良かった。意図的に減らしてるってのはあるが。 コピー機は傾斜だとか新たな軸が一向に出てこないとか愚痴ってるのは時代遅れ。会社もそれ理解してハードからソフトにシフトしていってんだし、事実DS事業は右肩上がり。更に利益率もそれなりに出ている。特に日本はデジタル化が全然進んでない企業が殆どであり、その大部分がウチのメイン顧客層である中小企業である。
そして、デジタル化が進まないなら、それはそれで、引き続きハードで稼げる訳だ。
事業に対してのネガティブ書き込み多いやつは、生産畑や、既に退職してその決断を正当化したい奴なんだろう。新しい方向に舵切らしている部署のメンバーは結構前向きな奴らが多いぞ。そいつらにどんどん遅れていくぞ。 いまはセカンドキャリアって50代以上だけとかでしょたしか >>119
この会社に前向きなやつ殆ど見たこと無いんだけど、どこにいるの？
あと決算は毎度毎度クソみたいな内容だけどどこに利益が出てるの？ 新しい方向に舵を切って前向きに仕事に励む。
成果を出すとは言ってない。 ＤＳが利益出てるとか言うから改めて決算見たがどこにもそんな数字はなかった。リコー式決算説明を真に受けないで現実見なよ。 それって>>119を受けて？
矢継ぎ早に書き込んでる感じが
ちょっとアレっぽいのに
わざわざ調べたり真面目なんですね ＼ ∩─ｰ､ ====
＼／ ● ､_ ｀ヽ ======
/ ＼( ● ● |つ
| X_入__ノ ミ そんなエサで俺様がクマ――！！
､ (＿／ ノ /⌒l
/＼＿＿＿ノﾞ＿/ / =====
〈 ＿_ノ ====
＼ ＼＿ ＼
＼＿__） ＼ ====== (´⌒
＼ ＿＿_ ＼＿＿ (´⌒;;(´⌒;;
＼＿＿＿）＿＿＿）(´;;⌒ (´⌒;; ズザザザ
(´⌒; (´⌒;;; コロナや部品不足影響かなり受けてるから、決算悪いのは仕方ない気もするけど…
その中でDS営業利益率7%超えてるからそこまで悪くないと思ってしまった。 DSの主力製品て何？
落ち目の会社みたいに言われて悔しいから教えてくれ。うちのイケてる商材。 それこそ
>>119さんに答えてもらいましょうよ
ワッフルワッフルw ジョブ型の説明サイトいつになったら更新するんだよクソ人事 そんなサイトがあるの？
忙しくて会社ポータルなんか見てる暇もねーや。 >>134
今んところこれまでの説明会の資料とQ&Aがある >>132
スクラムパッケージで119がドヤってんなら完全な阿保だな。 >>136
ワイ間接部門だからよく分からんのやけど、あれって微妙なの？ ゴミの詰め合わせだろあれ。
何も新しいものないやん。コピーとかプリンタの利益削って無理矢理セット販売してるだけなんじゃないの。 ・傾斜ではなく斜陽
・それなりに出るのは利益率ではなく利益
利益率の場合は「上がる」
・ハードからソフトにシフトってウチなんかありましたっけ
119はペラい 119ではないけど、揚げ足取ったり、ネガティブ発想しかせず、どうしていくべきかを真剣に考えない奴が多いのも成長しない一つの要因なんだよなぁ。会社がなんかやってくれるのを待ってるだけの受け身人間が多いのも事実。 スタートアップを褒め称えるその口で、100億の事業をゴミだと罵倒する。
そういう会社ですから。 >>142
どんな立場の奴がそんなこと言ってんの？
相変わらず小さな芽を潰そうとする奴が多いんだな。 とりあえず新たな事業の芽は出ている感覚が一切ない、あったら具体的に教えてほしい。
あとこの会社前向きな人はいるにはいるけど１割くらいしかいないだろ、、 セカンドキャリア思い切って30歳以上に割増払えよ。社員ガッツリ減らせるぞw 仕事に前向きな社員なんてリコーには１割もいないよ。
コスパ良い働き方するために仕事してるフリを頑張って、前向きにプライベート過ごそうとするって社員は大半だろうけどなw やっぱり案の定、新人事制度スタートと同時にセカンドキャリアか。予想通りだった、、 >>149
＞コスパ良い働き方するために仕事してるフリを頑張って
典型的な間接部署だな
お前らみたいなのが多すぎて会社傾くのを助長してるんだよ 明日なん？次は40以上くらいに年齢も下げそうだが。 https://ameblo.jp/mitsuidirect/entry-12729306574.html
反訴被告 加古川氏尾上町今福2-18
詐欺師真正やくざ漆原真史の 訴訟代理人
長谷川村山法律事務所 村山稔の頭って狂っ
てるんだと実感した準備書面（３）の記述もここ
に指摘しておきましょう。
新たに提出された準備書面（３）は全て妄想の産物で、
準備書面（１）、（２）と同じ妄想を繰り返し
てどうすんだ？
というもの。
傷があったのならなぜその証拠が訴訟提起以来
全く示せないのだ？さっさと提示しろ！
と全く意味ないのですがまた言わざるを得ないしろもの。
今さら全く 驚きはしませんが村山稔って猿以下か？
狂ってるか？どっちなんだという驚きの記載は次の部分。
「村山稔 長谷川村山法律事務所 狂ってる？
司法修習したの？詐欺師真正やくざ漆原真史訴訟代理人」
⇒ ameblo.jp/mitsuidirect/e… #村山稔
#長谷川村山法律事務所 真生 #ヤクザ #詐欺師 #
漆原真史 #漆原愛子 #訴訟代理人 #司法修習 未完了？
#猿以下 徹底的にそのマヌケさを晒します。#懲戒請求
https://twitter.com/c7kndekypr2ygzz/status/1498283877089308675?s=21
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account)
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) 間接部署にいけるかいけないかで満足度が大きく異なる会社 そろそろ赤字部門を抱える余裕が本格的になくなってきたのかな 35歳以上希望退職は朗報。
40以下は大至急逃げとけよー 割増金に期待するより、辞めてサビ残の請求したらいいのに。 ウクライナが外国人部隊を編成するぞ。これに参加して平和維持に貢献することはSDGsにつながる。
いいセカンドキャリアだろ。 >>164
サビ残しなきゃいけない部署なんだ
乙です
ウチちゃんと残業つけないとむしろ怒られるよ アンケートが期末だから多いぞ
いい加減にしろ、間接！ ホント、アンケート多過ぎこの会社。
アンケート取るのが仕事のヤツ、業務妨害だわ。 ひとり10分ずつ時間を無駄にさせる
6人やらせると60分
48人やらせると8時間
そう考えると恐ろしいな
軽い気持ちで発信してるんだろうけど… アンケート１回30分としてグループ8万人✕時給4,000円＝1,600万円くらいか
安いんか アンケート出すのこれだけ経費かかるんできちんと稟議通してるんですよね アンケートの実施と回収率を目標に入れてるとかクソ笑うよね アンケート連発とか馬鹿すぎるよな。
まともに回答するなんて時間の無駄 >>182
1番主力とされてるとこ？
あまり目立たないグループ会社出身だから、直接関わったこともなく、それぞれのスキルとか全然分かんないけど、方針説明ビデオ観ててもオーラありそうなトップ誰もいないなと感じるんだよな。 人事異動の発表のPDF、2枚目が白紙なら、1枚にしろと言いたい PDFの字が小さくて読みにくいんだが、FHDのモニタがデフォルトなのか？ 全部ダメってことだな。
ゴマスリM層。
まともな実働部隊は来季全員辞めると思って間違いない。 お前らカフェテリアプランのポイント消化した？
マゾ体質でペンタ製品買うんならリーベイツ経由させると楽天ポイントつくぞ >>190
宿泊と自社製品購入以外に何に使えるっけ？ Ｓ３って、ＲＪのステージでいうとE2？
それともＳＰ1？ SP２のモチベ下がるよな。４月から下級と同じ扱いとなるわけだ 昇給答申見る限り上層部は一般職の水準は十分と考えているようだから多分現状維持がいいとこで普通に下がるのもありえるね。 これまでレンジが下から上までって範囲で公開されたことはないと思う…上限だけでしょ
なので>>193はデマかと。
一部例外は管理職の下限が上がった時かな いったい何時になったら給与ランクを公表するんだよ
人事はほんと使えねーな
誰のために仕事してんだよ 2〜3月は転職活動しやすいから出さないんじゃねーかな レンジ不明だが、AEって4月に昇給する人いるのかな？ AEには落ちるだけ
上がりたいならMを蹴落とすか幻のEXになるか
既得権側の圧倒的勝利w 今回の4月はAEでも現資格で上限に貼り付いてなきゃ昇給するでしょ
来年4月は降給かもしれないけど >>203
エゲツないボジション争いでチームワーク終了のお知らせで〜す
M1に媚びてEX1を獲るか、M2に媚びてM1を狙うか 上司は敵。上司をハメろ。
上司を蹴落とせ。密告しろ。
ようやく気がついた経営陣。
チームワークチームワークって連呼したところで無駄です。
スタッフ層はもう言うこと聞きません。 マネージャーだか、視線が痛い。
部下の態度が変わった。
4月が怖い。 >>207
何人にAE内示したんだ？
心が痛むだろう M1にAEをEX1にする権限なんて無いからな
EXやMを狙うならM1なんてほっといてM2にゴマすれ
EXの報告先はM2なんだから ジョブ型とか言っときながら、これまでの名ばかりSC、GLがそのままM1、M2になった。
第一階層長や人事による客観的な判断も入れることで公平性担保するって言っても、表面的な部分しか分かるはずなく、その組織の実態を把握するなんて無理。だから、結局M目指してスタッフが頑張っても、各Mがその上や第一階層長に部下の手柄を自分のマネジメント力だとすり替えてアピールされたら毛落とすなんて相当ハードだ。 この会社は管理職か緩く働く奴しか残らないの。
もう、自爆ボタン押しちゃったから、実務こなしていた奴がどんどん抜けてる。
まともな頭を持っていれば、
「抜擢します」「ジョブ型です」「登用します」
なんて嘘だとわかる。
本来SSになれていた奴らはSSにはなれず、役無しSSは落とされる。
どうやってS以下はMやらEXになる？
考えればわかる。
Mはしがみつく。EXは作らない。 アンケート部署も同じジョブで給料
何が楽か解るな、若手諸君 パワポの資料を作る人だけ残る
ファブレスに舵をとりたいのかね？ 管理職が仕事しない人を管理するだけの会社になります。 バナー広告部署と同じ給与とか泣ける
ジョブ型なのに
あっリコー式ってそういうこと？ >>216
世間的に給料の高い仕事をやっている職種の部署はEXのポストが多くなる、あるいはEX2以上になりやすくなるとみてるんだけど、どうなるのかな Mはいいけど、EXが組織職外れた人のたまり場になってそうなのがね…
代謝が上手く行ってる組織は割とSPからMの抜擢多かったね まさかSM GLはデフォルトでEX2兼M1になってないよね >>217
給料下げるのが目的で、やるわけがない。
転職で入ってくるやつには、つけるだろうね。
意味わかります？ 既得権あるマネージャーと、仕事しない一般しか残らないだろ。
まともな中堅は我先にと逃げることになると思う。
仕事するほど損する仕組み。
S３の上限をキヤノン並に引き上げるとかしない限り組織の衰退スピードは速くなるばかり。 ただのポジション賃金制度だからな
人事が自分優位に設計したから仕事内容で差が無い
間接スタッフとITエンジニアが同じ給料なんて最高の悪手じゃないか >>222
間接のわけわからん仕事してるやつとプロフィットセンターのハードワークさせられてるわやつが同じ給与てのは笑うわ。
逆に考えろ。
間接部門にいるメンバーからしたら最高の会社となるわけだ。そこを目指すんだ。 >>211
ここまで理解できてるのは全体の２割程度だろうから、まだ存続していきそうだなこの会社。 >>219
M2とM1兼務みたいなのはほぼないくらい減ってるわ
ESだとたいていEX2だろうが、最低でも1がお情けで付いてるだろうね
そのための制度 テーマリーダー、資料作成、各種調整業務。
組織ミッション達成の要となってバリバリ手を動かすS3辺りが1番理不尽さ感じてそう。 S3かEX1かの境界が組織ごとのSSの人数だったりで差がありそう
誰がEX1か発表されたら揉めそうだな ＥＸとS３の待遇差が大きすぎるならS３で重責担ってるメンバーはモチベーション失うだろうな みんな転職考えて、お互い相談しているという内部崩壊状態。
知らぬはGL室長だけ。 >>226
そのへんはEXだろさすがに
S3の仕事じゃないと言い張ろう
それ以上やるほどの給与はもらってない
ってやつだ s3の給与上限sp2より下げて中堅退職者でまくって組織崩壊してもらいたいと思うわ。この会社ダメだろ従業員舐め過ぎ。 リコー式ジョブ型人事制度
ポップアップにイラ立つ昼休み まゆしぃの映り悪くて萎えたわ
もっとマシなカメラマン雇えよ >>226
EX1ですらもっと横断的で1テーマリーダーとかじゃ無い感じ
S3の上限が今より下がって格差あるなら賞与で報いるとか言っても割に合わなくて崩壊だろうな >>227
EXの数はマネージャーの数とほぼ同数くらいが基準だそうだから、センターの人数多くてグループやら多いところはその分EXも増えるね ジョブ型人事制度の説明毎回同じことしか言ってない。薄っぺらい代わり映えのない内容ばかり。
過去のQ&A改めて読んでも、役者みたいな回答ばかりで人事の想像力の無さにホント呆れる。 既に人事施策の詳細を知っているだけに、担当はやる気なくなって、やっつけ仕事になってるとか
上司の前では張り切ってる振りしてるんだろうけど 属人性を排除して、同一ジョブ同一賃金が本来のジョブ型。リコー流では、同一賃金だと人材流動性を損ねるから、代わりに同一ジョブグレードを導入。にもかかわらず、蓋を開けてみると、同じ職務、同じ仕事、同じ部署なのに、ある人はEX、別の人はAE、また違う人はS。何これ？ 頭の良いやつはやる気のあるフリしてサボりまくってる。会社の先行きに絶望してるんだろうな。 総合職採用と本来のジョブ型の悪い部分だけを集約したのがリコー式だよ 人見てグレード決定？それでジョブ型？めちゃくちゃだな。人件費削減以外に生き残る道無し、そういうことなんだな。 ジョブレベルがEXでも、あなたは上に嫌われてます。従ってあなたはSです！何をどう頑張って成果出しても、既得権を握っている、仕事できないバカな上司が全て決定します。ご苦労様。これが三愛精神のリコー流ジョブ型人事制度でーす。 実務の中核のS３の待遇下げは悪手でしかないんだが本当にやりそうなのがうちの人事。
ボーナスで調整とかアホな妄言もありそう SP2目前のSP1だったんだがやっぱ給料下がるのか
切ない >>246
給与答申見た？
他社とのベンチで競争力のことが書いてある
ジョブ型説明会の時も同じこと言ってたので現状維持がいいとこかなと思ってる
増えるのはまずないな… 結局今週は早期退職募集しなかったな
次のタイミングは今月末？
それとも下っ端の給与水準下げるから早期退職する必要がなくなった？ sp1は別に変わらんだろ。上限が伸びただけで評価低いままなら変わらんはず。ただsp2みたいに下げられるってことはないかもな。 >>235
グループに1人ずつ位しかEXのポジションがないって事？ >>235
あ、室数が多ければもっとあるか
でもその分は室付きの人にとられるのが関の山か >>252
まあ大体そんな感じで、グループと室の合計くらいね。必ず室とグループに一人ずつ居る必要はなくて多少の偏りはあっても良い感じ
空席にしとくのもOKだし 足の引っ張り合いでチームワークが崩壊する部署→ボロボロ
EXを順番に回すチームワークの部署→好成績
かな >>253
BU、事業部、室、グループ、横並びで比較すれば直ぐ矛盾に気がつくはず。同じようなジョブを担うのなら、どこに所属しようと同じグレードにならないとおかしい。ここではEX、あちらはスタッフなんてあり得ない。差をつけるとしたら、同一グレード内で基本給に差が出るのが筋。それが本来のリコー流ジョブ型のはずではないの？ 同じ部署でグレードに差をつけるのは論外。それをどうしてもやりたいなら、まず先に明確なジョブディスクリプションを出すべき。未だ何一つとして、職務明細を提示されていない中、一体何をもってジョブ型なんて言えるのだろうか？ ジョブ型にしても、各ポジションに定員設けるとか矛盾してるよな。従来からSP枠絞ったり、確保しとかなきゃいけない若手のモチベーション下げることしかしない人事はクソだわ。
ドヤ顔でジョブに合った報酬とかほざいてるのがホント理解できない。 技術者ではないスタッフって、EXになれるんだろうか？
中小企業診断士、弁理士等の資格があっても駄目？
逆にこういう資格もってたらEXにします、にしたら、仕事そっちのけで資格取得に励む奴が続出とか？ どうせ、有識者に丸投げしておいて、期末面談で「有識者をぉ、巻き込んでえ」って言う奴が昇格するんだろうさ。恐らく、それを防ぐ手だてはないだろう。 >>259
中止企業診断士とか何の役にも立たないクソ資格。 >>259
資格がなければジョブ遂行できないなら、資格は一つの要件になるだろうけど、たとえノーベル賞受賞しても、ジョブ遂行になんら影響ないなら、それだけでエキスパートにはならない。ようはそういう属人的要素じゃ無くて、従事するジョブサイズが問題。極端な話、その道30年のベテランも、新入社員も、ジョブサイズが同じなら同じ賃金、それがジョブ型人事。リコーは賃金ではなく、グレードにしたということ なぜこれまでリコー 辞める努力しなかったの
ボーナス減による待遇悪化が顕著になってから随分経つけれど exってほんとにいるのか？
組織図で空きポジ出さないらしいし怪しすぎるだろ アラフォーASは会社に結構残ってるな。
サクッとSPになったメンバーは転職してるの多い。優秀なのから出て行ってるてことだな。 この会社でチームワークなんか機能するわけない。
評価制度がギスギスなんだから、机の上ではニコニコ握手してるフリして机の下では蹴り合いだろw 一種のリストラだろ
間接が残りやすい制度にしてるのが悪手
人事も間接みたいなものか当然の結果か ダンウェイ顧問今野雅彦くりとりす気持ちいい創価学会現役幹部折伏されるぞ！ ジョブにあった報酬ってんなら
こんな制度ぶち込んだ人事は給与マイナスだろ >>265
そこはセンター長の判断次第だな
早々に開示するところもあるし、一般職の日まで待ってというのもある
全社的には後者っぽいが… 中経の進捗発表後、この状況下で株価急上昇したけど、投資家はある程度評価してんのかね デジタルサービスに更に注力しますって何か結果出てんのかよ デジタルサービスの成長が牽引して来期営業利益1500億、2025年1500億とか全然イメージができない笑 >>275
パソコン売るのもデジタルサービス扱いだから デジタルサービスの定義が無いからパソコンやライセンス販売でもデジタルサービスの売上ってことかな。
決算書にこれを大々的に記載する度胸は大したもんだ 確かに社内にも社外にもデジタルサービスとはなにか、を定義しないままっていうのスゴい。 わかります、MFPもデジタルサービスのツールの一つですね サプライもデジタルサービスパックの構成品の一つとなりまして、デジタルサービスの利益率向上の目玉となっています。 来期再来期の強気な目標出してる理由がわかったわ。売上UPより、新人事制度での人件費downで利益出すつもりなんだろこれ。 バブル世代の人件費抑制が目的なんだろうが、今ポストを持ってるのもバブル世代。
氷河期世代はバブル世代がしがみついているポストが空かないまま、ポストなしバブル世代と一緒にS3に落ちて行くのか？ >>284
人件費5%カットと等しいからな
手当に賞与も減るからもっと大きいだろうな S2→S3になるのも今までのSP昇格みたいに結構ハードなのかな？ >>287
そこがユルユルだと人件費抑制に一切ならないから、S３への登用はキツくするはず。 ジョブ型に当てはめるだけに無理矢理施策とか捻出させないでいいです
日々の業務だけで手一杯って言ってんだろクソが 自律型人材が活躍しやすい制度って言ってたな。
なら自律型人材である俺は上がれるかね？ >>291
自立型人材＝会社にとって都合が良いポジションを自ら目指してくれる人材
だけど大丈夫？ >>235
話は戻るが、EXの数をマネージャーの数とほぼ同数にするって事自体がジョブ型のポジション設計としておかしくないか？ >>292
他のジョブ型の会社は新規ポジションに社内公募が掛けられて、面接して誰にするか決めるって話を聞いたことがある。
そういう社内公募を、仮にこれからやるなら君にチャンスはあるかも。 人件費削減ありきなんだからＥＸの数なんか予算に合わせて配置でしかないだろうな。
大多数の役無しSSが今後落ちてくるS３の待遇公表早くしてほしいとこだな。阿鼻叫喚ならそれも一興。 >>293
ポジション設計として明らかにおかしいんだけど人事がEXはMと同等という位置づけにしてるから同数ってことになってるのかと
別に同格でなくてもいいから、少しずらしてAE相当から始まるようなパスにすれば良いわけで。 なるほど。AE100人で人件費10億として、最終的に20%の人件費が下がると2億の利益が出るわけね。
全部で何人くらいいるんだろ。
中経資料では体質強化で数百億改善を積み上げていたから、他にも何か予定してるってことなんだろうね。 当たりジョブと外れジョブが明確になっただけ
爆笑なのは当たりジョブが会社に必要かと言われるとそうじゃないってこと IJみたいに世の中じゃレベル低いのに社内ではトップ扱いでEXにされたり、EPみたいに業界でもまだ競争力あって利益も出してるのにS3だったりでなんか意味不明。
言うて相変わらずまだEPが利益稼いでる構造でしょ >>298
50代の管理職比率を見たがやばいよ
5割近いんじゃないかな
世代でざっくり1500人くらいはいるだろうから700人規模になる 50代の管理職比率50%、40代の管理職比率30%といったところか。30代の管理職比率10%。
今後は管理職比率30代以降20%と均一化していきたいのかな。絵空事。 >>303
コスト下げたいのに、そんなわけない。
むしろ上を下げるだけ。 大して役にも立たない業務を自分しか出来ない特別な仕事とドヤ顔してたり、過去の経験を述べるだけのコメンテーターみたいな奴らは全員AEで3年後にはS3だなw 利益にならない仕事ほど、出世する仕組みどうにかして。 役無しSS多すぎるからそいつらが落ちるのはまぁ理にかなってる >>303
>>304
管理職の数、最近は新規登用も減ってたけど、これからはさらに低めでコントロールしたいんだろうな
あとは一般職の賃下げがウマウマなんじゃないか
そのうちまともな技術者居なくなると思うけどね
決して総人件費削減が目的ではありませんが笑 >>305
今自分しかできないって言い張る奴らの仕事は大したことないのばっかなんだけど、今後、仕事の中核担ってるメンバーが保身に走るようになって仕事をブラックボックス化して既得権ガッチリ固めるようにならないか不安。 >>309
過去の実績、武勇伝
今は使われない技術
現役の若手と戦ったら負ける
自称○○トップレベル S３の上限はキヤノンの同役職帯と同じ55万とすべき。競争力ある給料にするんだったらね。
S３への昇格と、上限まで辿り着くのは狭き門で良い。
そうすりゃ中心のSPクラスのモチベーション上がるだろ。 キヤノンのSP２相当は基本給55万で残業青天井だから年収1200とかザラのようだな。天国みたいな会社だよな 業績違いすぎるんだがどうしてキャノン並みを期待できるのか。とっくに勝負は決まってるのに昔の人達ってやたらキャノンにこだわるよね。。。 こっちでいうSP1のあたりにペーパー試験という大きな関門あって、SP2相当上がってもそのうち強制的に管理職に上げられるのとどっちが良い？
ちなみに管理職上がらずにその下のクラスでのらりくらりやるのはかなり難しいらしいよ >>311
同業（大手3社）は給与のベンチには入ってないっぽいぞ
一方で給与制度やらはめっちゃ意識して明らかにキヤノンのを
取り入れてるのに、それもリコー式○○になるから。 SP２から強制的に管理職ならそれで良いと思うんだけど。 劣化版
全てにおいて、劣化版
製品も劣化版
コピー機なんてパチモンでいいから劣化版で大丈夫 しかし、ギスギス感がすごいな。
これを狙っていたなら、社長は相当なアホだ。 足の引っ張り合い
管理職は大変だな
部下が敵になるなんて考えてもいなかっただろうな 足の引っ張り合いやめさせるためにはボリュームゾーンとなるS 3の待遇マトモにするしかないな。
個人的にはS３の待遇を悪化させて、ギスギスの極みにしてほしい。 おっさんSSは勿論、女性管理職比率アップの為に？謎にSSだった女性が軒並みAEになってる様でワロタw
EXはジョブありきと言った以上は流石におかしな女性優遇も無くなったか
3年したら女性管理職激減するんだろうな ジョブは作らず、EXの定義も事前に公開されない。
密室で全てすますようなジョブ型なんて見たことがない。 >>324
絵空事に近いコンセプトだけをドヤ顔で説明して、中身ゼロ。ジョブデスクリプション未だ何も公開せず。よくこんなずさんな制度を許すよな、山下さんもう退任した方がいいよ。 >>325
090-3597-0744
〒352-0025
埼玉県新座市片山3-8-17
セントエルモ大泉学園102 >>325
側近切り出した時点でプーチン化しているんでしょうね。 >>323
3年以内にM登用で、落ちてこないようにするだろう ジョブ型は名前詐欺で人件費削減制度。EXは結局退任組織職用の名誉ポジ。
利益にならないSDGsにつっこんだり育休明けから妊婦まで登用で女性優遇は継続する一方で技術には金かけず。
あと4-5年も経てば規模も人も半額セールだな。 管理職登用の女性優遇は変わらないよ。
男だと報われないS３の割合は今後も高まるだろうな。さっさと給与レンジの公開してもらいたい。とりあえずは転職準備しとこう ジョブ型って言うならさ、現場なら班長リーダークラスはSP待遇じゃなきゃおかしいよな。
現制度では逆転してるパターン多いけど なかなか上がれない若手ASが班長リーダークラスやっていて、その下にバブル世代SPおじさん達がゾロゾロ付いてるような組織図があちこちにある。
ジョブ型なら逆転しなきゃおかしい。 だから今の資格からそのままS2やS3にそのままスライドってジョブ型とは言わない 同業に勝てないならベンチから外して比較対象外にします
リコー式 まだ全貌が分からず、何とも言えないが、
ポスト・トゥルースのジョブ型人事改革
って感じた まだ諦めるなよー。
S３待遇がキャノン並の55万上限となる可能性もあるわけだからな。それならAEから落ちても年収そんなに落ちない可能性もある。 >>334
ハゲドー
それな！って感じ
ジョブ型って打ち出してるくせに説得力0 >>338
まあAEの分のボーナス割増は無くなるが、S3上限がそんなにあると基本給高くて残業付いちゃうモンスターが誕生してしまうから無いな…
次下げようとしたらS2降格しかないし みなしは本当に仕事しない奴らからしたら給料の無条件UPでしかないから悪手だろうな。 一般最高位のS３の給与上限が他社並の55万になったら相当やる気起きるはず。
実際には相当な成果連発しない限り上限付近に到達するのが不可能な設計だとしても、管理職なれない人らにニンジンぶら下げることはできる 現状でSP2の上限が資格手当て込みで45万くらいだから55万は流石にないだろうよw
普通に45万程度では ソニーの事例を見ると管理職を減らすのと若手の抜擢が目的だったみたいだな
そして競争力というワードは、採用に関して外と張り合える給与って意味ではなく原資削って他に回せるようにするためって意味だったようだ
まあソニーとこことじゃ水準違うのでアレだが。
ここから導かれるのはS3据え置きか、手当て分やや下がりだな 30半ばの同僚も落ちたってショック受けてた。
今の基準でSP1合格者の平均年齢って何歳くらい？35歳くらい？ 行うのは法廷侮辱だけという 姫路市北条宮の町213番地 村山稔 長谷川村山法律事務所 を徹底的にぶっ潰します。加古川市尾上町今福2-18 やくざ 漆原真史の訴訟代理人です。
次の準備書面と 証拠申出書を 提出します。
まずは 準備書面です。
https://ameblo.jp/mitsuidirect/entry-12730289573.html
「村山稔 長谷川村山法律事務所 詐欺師やくざ漆原真史 訴訟代理人をぶっ潰す！尋問の証拠申出書提出！」
⇒ ameblo.jp/mitsuidirect/e… #村山稔 #長谷川村山法律事務所 姫路市北条宮の町 # ヤクザ #漆原真史 訴訟代理人 #漆原愛子 #データ改竄 #詐欺証拠提出 #尋問 #証拠申出書 提出 ぶっ潰す #詐欺師
真正ヤクザ 加古川市尾上町今福2-18 漆原真史の訴訟代理人 姫路市北条宮の町213番地 長谷川村山法律事務所 村山稔が提出した 2020年10月17日12時過ぎに撮影されたものとして提出された甲9及び甲9-2についてそれらが改竄データである証拠を提出します。現地確認で無傷だったのにいきなり写真で傷が発生するわけがありません。ファイル情報みれば一目瞭然なのに、そんなことも知らずに改竄データとその印刷物を証拠提出する村山稔って どういう人間なの？どこまでアホ？無限アホ？小学生よりバカです。司法修習本当に終わってんの？
「これが猿以下 村山稔 長谷川村山法律事務所が提出した甲9-2デジタルデータ改竄の証拠です！潰す！」
⇒ ameblo.jp/mitsuidirect/e… #村山稔 #長谷川村山法律事務所 #ヤクザ 加古川市尾上町今福2-18 #漆原真史 #漆原愛子 #データ改竄 いよいよ提出 #カークリエイトヒロ @carcreatehiro ぶっ潰す
https://ameblo.jp/mitsuidirect/entry-12730297360.html 実績・能力ともに高いレベルにあります。しかし残念ながら不合格です。ってよくわからないコメントがあった。
これってロジカルなの？ >>352
まあそうだね、人格と容姿と年齢に問題があったんだろうよ >>355
SPに上げれる人数は限られてるから、仮に要件満たしてても、ライバルがより強かったから漏れただけかと。 富士フィルム、キャノンより給料低いのはまだ納得なんだけど、エプソン販売より給料低い株リコーって一体。。最近そこまで仕事楽じゃないしな。 >>361
期末に成果稼ぎする間接部署が多いってことだよ >>351
あと考えられるのは、面接官と戦っちゃったとか。 >>349
だいぶ前の資料で平均年数があった気がするが、ライバル多いところで30後半、少ないところで35くらいくらいかと
8年目 32くらいの印象が強い
SPは基本選ばれたら通す試験だと思ってたけど最近は選別してるのね…こんなところで落ちたらモチベに影響するわ >>365
戦うような意地悪な質問もなくてスムーズだったよ。嫌味も言われなかった。練習のがきつかったぐらい。
まあ面接官が全然知らない職種だから、どうでもよいんだろうなとは思った。コメントも適当だった。 >>368
最短年数とかめっちゃ若いとかじゃない？
最短の場合は基準厳しく見られて落ちてる人も居た
その次の年は必ず受かるけど ここでアンケートネタ話題に上がったばかりだったから、今日掲示板見て吹いたわw
アンケートやらしても、大した分析できてないから、毎回薄っぺらいフィードバックでホント意味ない活動だわ。 https://ameblo.jp/mitsuidirect/entry-12730666537.html
加古川簡易裁判所から加古川市尾上町今福2-18 真正やくざ詐欺師漆原真史の 毒婦 漆原愛子の尋問させようと
漆原真史の 猿以下 訴訟代理人 村山稔
（長谷川村山法律事務所 姫路市北条宮の町 213番地
電話 079-281-7337 FAX 079-222-7089 ）
が提出した証拠申出書は次の通り。本記事下に引用した
甲7の詐欺写真以外に、甲9、甲9-2の捏造写真、
改竄データを提出し、それがすべて白日の下にさらさ
れた今、ありもしなかった損傷について漆原愛子が何
を証言するんだ？というもの。 この漆原愛子尋問
の証拠申出書 見るからにみすぼらしく、まるで猿以下
村山稔が人身御供に漆原愛子を差し出したとように見える
。ふざけるな！お前の悪事を全部暴いてやるよ！という
ことで村山稔の尋問を同時に行い、不当訴訟の首謀者は
だれか？データ改竄は誰が主導したのか？を尋問しろと、
すでにアップした当方の証拠申出書も提出しました。
漆原真史 漆原愛子は真正やくざ夫婦、そしてその訴訟
代理人も同類の猿以下の村山稔。詐欺、虚偽だと判明して
いるやくざ夫婦の主張の尋問って何なんだ？猿以下 村山稔にしかわからないことだな。
「猿以下 村山稔 長谷川村山法律事務所 証拠申出書に対する当方証拠申出書 完膚なきまで叩きのめす 」
⇒ ameblo.jp/mitsuidirect/e… #村山稔 #長谷川村山法律事務所 加古川市尾上町今福2-18 真生 #ヤクザ #漆原真史 #漆原愛子 #訴訟代理人 愛子を人身御供に差し出す #尋問 #証拠申出書 #懲戒請求
https://twitter.com/lwgb4cltylliavm/status/1500797984262717441?s=21
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) >>364
アンケートが成果ってwww
間接どんだけ暇なん？
他部署の業務妨害はクビにしちゃえよ。 問答無用でオール1にしてやれば、アンケート取らなくなるよ。 人事の部長クラスのババア、マジバカ。ほんとレベル低い。議論すらできないアホ。こんなのがいる限り、ジョブ型なんて機能するわけない。 アンケートが匿名性ゼロだから、皆良いように書くしかない。クソな会社だわ本当 >>377
なおのこと、オール1入れればいい。
全然、先を読めないタイプなんだな。 >>376
社長や役員の顔色伺うのが是の部署だからな
従業員の意見なんて面倒臭いだけと
心の底から思ってるんだよ アンケート１ばっか選んだら人事の手柄になるだけだろうがクソ人事。こんなとこ書き込んでないで少しは会社に貢献しろや 360度も匿名性なんて担保されてないから報復が当たり前だしな。 焦って2回飛ばしてるじゃん
評価2倍にでもなるのかな？ 次はサーベイの回数、頻度が適切かのサーベイが来るかもよ 360度のやつは悪くかかないと何も変わらんからボロクソに書いてるよ。 アンケートやらサーベイで一番困るのは、参加率が低いことだと思うなー。
良い評価書いたら勘違いして更に増えるだろサーベイがw ウチの組織は大した仕事してないのに意識高い奴らが多いから、低評価付けても相対的に毎回エンゲージメント高いという結果になるのが気に食わん。 >>381
管理職必死だなおいw
360度評価は悪い評価くらった上司はダメージ相当デカいから機能してないダメな管理職にはバンバン悪評価かましていくべき。 360度にボロクソ書くのは良いと思うが、匿名性が担保されてると思うのはヤバいぞw
昔小言書いたら速攻で上司からバレたからな
ボロクソな記載じゃ無かったからか冗談混じりに突っ込まれたし特に報復も無かったけど 他県へ異動が決まってる上司はどうよ
ボロクソOK？ 報復って具体的に何すんの？
とりあえずギスギスしてきてて最高！ 「卑怯者 猿以下村山稔は真正やくざ 漆原真史 毒婦 漆原愛子を人身御供に差し出し逃げるのか？」
⇒ ameblo.jp/mitsuidirect/e… #卑怯者 #村山稔 #長谷川村山法律事務所 加古川市尾上町今福2-18 真生 #ヤクザ #漆原真史 #毒婦 #漆原愛子 #尋問 #人身御供 差し出し #逃亡 #データ改竄 #不当訴訟
https://twitter.com/lwgb4cltylliavm/status/1500814967242903552?s=21
https://ameblo.jp/mitsuidirect/entry-12730678778.html
詐欺、虚偽だと判明しているやくざ夫婦の主張の尋問って何なんだ？猿以下 村山稔にしかわからないことだな。 漆原愛子に全部の罪をおしつけて弁護士資格剥奪を免れようとしているのか？ 本当に卑怯者だ。次回の法廷にどんな顔をして現れるのだろうか？漆原愛子を人身御供に差し出してしまったんだから、とぼけた裁判長がなぜか全く追及してこなかった「村山稔が甲7についてなんの説明も行わず、無視し続けてきた」ようには、改竄を無視し続けるわけにはいかないぞ。裁判長も今はやっとこさ目を大きく見開いている。裁判長もやることやらないとダメなのはわかってる。村山稔自身が改竄を行ったのではないか？と非常に強く疑われる状況なんですごい楽しみだ！
https://twitter.com/5chan_nel ;(5ch newer account)
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) >>395
今まで以上に上のポストはなくなる。平民を生かすも殺すも上司次第。部活に何を書かれようが、上に評価されれば無罪放免。後は難癖つけてムカつくガキを評価しないだけ^ ^。左遷なんか絶対しない、俺の下で飼い殺し。ありがとう人事さん！ジョブ型サイコー。 >>397
いいね！
どんどんギスギスさせて組織崩壊させてくれ。 俺も報復で何年も嫌な思いしたが、それを止める手立てがあるわけじゃない。バカにバカだと指摘してもキレるだけなんだから360度なんてほんと無意味な制度。良い評価つけてそれをアピって恩を売ったほうがマシさ。。 そういうことだよ。ガチガチにゴマスリ且つ忖度のプロが上のポストを固めている。リコーの上なんて所詮馬鹿ばっかりで、誰が何をやっても変わらないくらい業務は標準化されてる。差が出るとしたら、いかに上司の思いを汲み取り先回りして仕事やってるふりをするかだけ笑。そんな所で、面倒くさい理想論をぶっ込んだり、関係性だけが拠り所なのに、それを踏み躙るような革新的意見を言うようなバカな部下は、上司からしたらウザイだけ。まぁ、上がったもん勝ちなんだよ^ ^。平民で終わりたくなきゃ、黙って上司の言いなりになってな。 ジョブ型は今まで以上に平民の反発を抑えつける最高の制度。ムカつくガキには、絶対成果の出る仕事は振らないから、安心して下働きでもやってろ。 この会社コンプライアンスにはうるさいから報復なんて無理だろ 意識高い系が革新的意見述べるならまだマシいいわ
こっちなんて大した仕事して無いのにこの仕事は自分しか出来ないとか自分は頑張ったとか騒いで、上司は自分の事を評価してくれないからやる気失くすとか言ってる無能SSばかりだぞ
評価されなくて当たり前なのになwww
愚痴を聞く後輩の身にもなれよ 結論バカしかいないから仕事してるフリしてゴマすりに徹しろてことか。
ゴミの極みだなこの会社 >>403
ウチも全く同じ。50過ぎの役なしSM、SSが上司が評価してくれない。仕事振ってくれないとかボヤいてる。そのくせOSのアップデート作業で手こずってるレベル。こんなのが高い給料貰ってると思うと理不尽さで泣けてくるわ。 >>405
役無しSM、SSはスタッフ降格ってのは溜飲下がる。そこだけはナイス人事といいたい。 報復報復って戦争みたいだなw
どんどんやりあって潰し合ってくれ。
遅かれ早かれ淘汰されるゴミ会社なんだから自分らで潰し合ってもらったほうが社会のためだよ ちなみにサーベイが悪いのは文句垂れる連中が退職しないからだと上の連中は思ってるから。良い評価にしてやらないとどんどん環境悪化するぞ。 あのサーベイ結果を良くしようと思ったら、80%くらい退職しないと良くならないなw 実際上司に嫌われて評価下げられたなんて言ってる奴は、そもそも大した仕事してないからな
出来ること限られてるくせに評価される仕事貰えないとか苦しすぎる
むしろなんで役なしSSにもっと仕事振らないのか上司に訴えたら得意不得意があるとか過去にお願いしたけど出来なかったとか言われて誤魔化されたわw 360度でせめるとかマジメですなー。
あれ、人事に関係ないからやっても意味ないですよ。
コンプラ違反、ハラスメント行為の証拠を確保して通報。コレが簡単で確実です。 >>415
脳内お花畑かｗ
今まで何件も事案見てきたがコトを起こした側が無事だったのは一度もねーよ。
良くて刺し違えたくらい、大抵加害者は左遷もなくのさばってるが、被害者側は居場所なくて退職してった。 本当に頭に来たなら情報集めて通報がいいな。
勿論差し違える覚悟でね。 杜撰な設計のジョブ型、それにのさばり続ける組織職、報復確定の360度評価、ハラスメントでさえ被害者側が会社を追われるとか、これでどんなエンゲージメントがあると言うのだろう？特に何もしない、出来ない、無能な人事は最悪。 衰退していく会社のよく辿る道だよ。コロナで寿命が少し縮まっただけ。どこかに買収してもらうしかないな 上司と馬がどうしても合わんかったり、専門性の付かない部署から出たい場合、退職希望匂わせたら、社内公募以外のルートで配置転換してもらえるのかな？ >>422
いやそのまま退職したらーで終わりだろうな！
リストラしたくてウズウズしてんだから、待ってましたってなるんでないの。 社員の自然減を期待するのが山下さんの就任時からの方針だから
退職はむしろ歓迎されそう 明るく楽しく働こう、、、素敵すぎて何も言えないよ。社内は既に修羅場になりつつあるのに。 >>423
退職して後悔してる奴らが多いのも事実。
いい意味で緩い会社だからね。他の会社はもっと人に厳しいよ。 >>426
別にリコー以外にも緩い会社はいっぱいありますよ
出ていく人にやたら脅したがる人もどこにもいるが 必死な管理職
複数名が離脱したら飛ばされるから必死 社内がギスギスし始めててそれをよく思うメンバーが多いのはまだ健全。
年齢問わず働かない奴らは追い出すべき。 緩さが働く基準なのがリコーマンらしいな。逆にそれくらいしか取り柄のないw
俺の周りで転職した奴は1人も後悔してないな。 退職してから久しぶりに覗きましたが、、、
武田薬品から人事のプロを招いたり、PIPを導入したりと、大変ですね
ジョブ制度は機能していますか？
ジョブとMBOの関連性ですが、
ジョブディスクリプションの職務を遂行できたらMBOが100点になるようになっていますよね？
組織職の胸先三寸で評価を下げられませんよね？
そもそもジョブディスクリプションを会社側から示していますよね？
社員自身から職務内容を上司に説明して、上司がグレードを評価しているようだと、グレードが上司次第なので待遇を下げ放題ですよ。
また、後輩の教育、特許出願ノルマを達成するためにみんなの尻を叩くといったメイン以外の業務もジョブに反映されていますよね？
昔の仲間が気持ちよく働けているか、心配。
組織職に降格がなく、一般社員だけ降格ありというのも理解できません。
組織職は部下を指導する立場にあり、部下の不調の責任を組織職も負っているはずなのですが。。。 読みづらい長文だなぁ
Rで生き残ることができなかったのも頷ける >>433
長々とありがとう。
昔より更に好き嫌いで組織職が一般社員の処遇決めれる仕組みになったよ。
もうだめだこの会社ってマトモな連中はどんどん出て行ってるから安心してくれ >>433
資格に代わる新たな階級は現在の資格で決まる。
制度が変わるにも関わらず最後のSP試験はあったらしい。
とか意味不明。名ばかりのジョブ型。 知れば知るほど全然ジョブ型じゃない
リコー式ジョブ型 コスト削減が目的であって会社が決めたことなんだからグダグダ言わずやれることやるしかないで まさに知れば知るほど矛盾点が浮き彫りになってくるな。この制度設計ってコンサルとか入れてるんだっけ？それか全てあのオバさんの構想通り？ >>440
コスト削減が目的じゃない（キリッ
日本で導入したところ軒並みコスト下がってるわ… あのー
RJも降格の制度みたなやつ
導入されるすか？ 一定数の社員は毎期毎期の決算見て先行きが猛烈に暗いことに気付いてるからな。コスト削減ありきの人事制度改革以外は体力無いから出来ないってバレバレなのにw コスト削減は仕方ない。制度としてのジョブ型人事も理念としては納得できる。許せないのは、ジョブ型と言いながら、結局は明らか人を見てグレードを決めているところ。同じジョブでグレードに差をつけるのはなぜ？肝心要の職務要件を提示せずに、差をつけるのは、人事がやるべき事を放棄しているとしか言えない。もっと言うと、それを放置している、経営陣や各BUトップ、執行役員、理事、部長、、、こういう状況だから言われるのでは？上がったモン勝ちと。本来のジョブ型の理念からかけ離れた事をリコー流と呼んで悦に入っている連中こそ断罪されるべきでは？何が三愛だよ、笑わせんじゃねーよ。 何でもかんでもリコー式をつけるとゴミになる。
リコー式ジョブ型
リコー式アジャイル
リコー式新規事業
リコー式デザイン思考
ゴミ量産中 三愛はもはや過去だよ。斜陽産業に三愛は不可能。
仕事しない、能力が低い社員はどんどん切るべき。
リストラは難しいにしても、低評価連発の退職勧告に近いことはするべき。 >>447
全くその通り。現行制度でもできるでしょう？評価を厳しく運用すれば良いし、改善見られないなら、降格、降級やればいい。現行制度なら、頑張ったスタッフはSSになれる可能性あるけど、ジョブ型になると、職務がスタッフレベルでは、組織職になる以外、上に上がる可能性ないよね？一部の人間を排除したいのはわかるけど、やる気ある人のモチベーション奪うのはどなんだろう？それこそ死期を早める事にしかならないのでは？ >>447
その通りだわ。あと、組織ごとに仕事の専門性や難易度、事業へのインパクト度合いが全然違うのに、ざっくりした定義でグレードを一括りにしてるのもおかしい。てか、形にしていけばしていくほど、矛盾点多く、無茶苦茶な制度になってることは人事も気付いてるはずじゃないか。後に引けなくなって無理矢理プロデュースした感が否めない。説明資料もQ&Aも抽象的な内容で誤魔化そうとしていて全然リコーウェイを実践していない。 >>448
鋭い視点。
スタッフが限られたポジションの組織職になるしか上に上がれなくなるわけだからスタッフのモチベーションをどうやってあげていくのかが重要。
S３の基本給上限を相当額上げて、スタッフで目をみはる活躍をしながらポジションの空きが無い社員をきちんと処遇する等しないと中堅の退職者続出となるとみてる。 この５年間くらいの状況でも残った社員は、もう動く胆力ないと思われてそう。 >>454
業績悪いから待遇悪化は仕方ないよ。それでも企業としては、しっかりやってる人に報いなきゃ。そういうやる気ある人までディモチベートしてどうすんだ？と言いたい まあ組織職限定ではなく、一応EXというラインはあるんだけどな
ジョブの定義がないのは同意 S3からEXなんてかなり高度か特殊なスキルでもない限りありえないっしょ
課長見習い的なポジション、受け皿がなくなるからS3はマジでこれから厳しいね これでS3の皺寄せ組に、若手の面倒見ろとか。
脳みそにウジ湧いてるとしか思えないM。 噂だけどそれなりにはいるみたいよ SP2からEX1なら
まあ従来の制度でもそのうちSSになれそうな人らしいが
3年で膿吐き出したらもっと上がりやすくなるさー 役職定年したおじさんばっかじゃない？
管理職の椅子取りゲームは大変ね。 どうせダメなやつは、どこいってもダメ。どんな制度でもダメ。
できるやつは、どこでも通用するし、どんな制度でも優秀。 一度就けたEXを降ろすってのも難しいだろうし、本人が転職するかシニア定年までポストなしって感じか 外の人から見れば、管理職の絶対数を思い切り絞り込んだだけだろう。
とてもジョブには見えないポスト名も
ナメてんのかレベル 既得権の復活だけが目的の人事。
さすが、リコー式ジョブ型！ ウチの部署もEXの要件クソテキトーだよ。
なぜこの人が適任かが客観的に判断できない。 まずは元組織職のポストとか、人ありきで決めてるから要件はテキトーというか後付よ そりゃ、決めてるメンツ見れば、なぜ、この人たちをEXにしたのかがわかる。
そろそろ同じ道ですからね。 これは失策。
欲を優先したのがモロバレ。
人事担当は口出せない。人事の責任者は同じ穴の狢。 何割自己退職に追い込めるかが裏テーマ。
１年後何割辞めてるかな。
あまり自己退職すすまないなら更なる賃下げと条件悪化。 てかＥＸの数多過ぎ。これじゃ大した人件費削減にならないだろ。 AEになったが、あと５年で定年。でも、まじめにやるわ >>433
私も転職組です。
実際のところ、リコーが落ちてゆくのは愉快でしょ？
緩いのは確かでしたねー。でもそれが幸せか？
ある意味ゆるブラック。評価も上司次第だし。
まあ、転職して年収も２倍になったし、何もかも幸せです。
それを実感するために、ここ見てるってのがホンネ（笑） 別に愉快ではないな。
ただ自分の選択は適切だったと実感する。退職割増金で買ったファンドをどうするか考える時は、ここを見返すようにしている。 BUで使えないやつが異動先の間接でEXだった
そーゆー制度だよ
間接部署ほど財務緩くプライド高いからEXだらけになる >>476
体育館の裏に貼り出されてる
直ぐに出社せよ EXの肩書きが恥ずかしいのと釣り合ってないので
失笑w >>479
ありがとう。
若い奴が成果でるよう、できる限りがんばるわ。 グループにexだれもいないところもあれば、三人いるグループもあったり、不公平感すごいな。 EXなんだから
EXの癖に
とやっかみもありそうだ >>488
そりゃ、
EX働けよ
EXなんだから、成果出して当然だろ
EXなんだからできるんだよな
だろ。当然。 >>490
しかもMと違って人事権がないから大変そう やっぱり人を見てEX認定してたんだ。今更だけど。で、俺はここで若い人に責められている爺のSS役無しなんだけど、AEです。腐らず、周りの若い人の足引っ張らず、EX認定された人をやっかんだりせず、評価されなくてもサラリーマン人生の集大成と思って頑張ります。老害が醜態晒すのは若い人に申し訳ないので。失礼しました。 今後EXが冴えない仕事したら相当叩かれるんだろうなw
これまで役なしSSおじさんが叩かれてた以上に AEへの視線は生暖かくなる。
冷ややかな視線を浴びるEX。
プロデューサーとか恥ずかしくないの？ EX枠が想像してたより全然多くてAEてうだつの上がらないオッサンばっかやん。
EXが多くて、AEの数がそもそも多くないから阿鼻叫喚も聞こえないってわけか。 >>496
やる気をなくした顔に書いてあるよ
よく見な EXリストに載ってないSSは全員AEなんだから言うまでもないだろ
わざわざ降格者を発表などしないw MやらEXは平民から後ろから撃たれるの覚悟しろよ。 MやEXの待遇上げて、後は並以下の待遇にするとまずいと思う。1番手を動かさせられる若手S2〜3層のモチベーション下がったり、この辺が退職すると会社としてはめちゃくちゃダメージ大きいと思うが人事はどう認識しているのか。
Mは部下に仕事やらせるだけ、EXはアドバイザー的な立ち位置だろどうせ。 >>503
Sに人権などないのだろうな。
S２の上限は28万、S３の上限は35万
文句があるなら出てってどうぞモブって感じでは。 4月から新人事制度はじまるのに
その給与体系をひた隠しにする企業なんてここくらいだろうな >>505
低過ぎるから出せないんだろうなー、社員辞めさせたいならさっさと出して絶望させてやればいいのに。
年度末だからきっちり社員に仕事やらせきって４月に新給与レンジ公開で絶望させるって魂胆なら狡猾だが合理的だな。 Mは大変だから給与高くてもええけどね
EXがアドバイザーなのはマジ
大規模テーマリーダーとかではないらしい
待遇は役なしSS2くらいが妥当だと思う… 役無しSS 2なら年収1000万付近じゃねーか。そんなにいらんだろ。SS1級役無し相当で十分。アドバイザーごときなんだかやEXは。 お前のアドバイスなど余計なお世話みたいなやつしかいないけど。 >>504
流石にその上限は無いでしょ
約10万も下がることになる
Q&Aで現範囲と同等レベルにするって言ってたし >>482
同じ位の実力レベルでも、ある人はEXで1000万確保、毎年昇給、ある人はスタッフ落ち、毎年年収ダウンで800万＋生活残業になるのか >>512
現場の中核で負荷が高い先仕事を押し付けられてるSPは大量離職することになるだろうな。
給与上限次第では逆にやる気取り戻す可能性もあるけど。 若手テーマリーダーとかが報われたらいいけど、相変わらずS3の審査（試験とかではないかも）みたいなのはやるみたいなので。
まあそれくらいの役割やってるのに上げないのはジョブ型に完全に反するが。 SP待遇がS３なら今後の登用は更に絞らざるを得ないだろうな。スタッフがS３だらけになったら人件費崩壊する。おそらくS２をボリュームゾーンとしないと成り立たない設計だろ。 ジョブ型と言っておきながら、Sの評価は従来通りの評価基準(＝相対評価)になると言っている。
一方、昇格対象者の年齢は考慮しないとのことだから、かなりの倍率になるだろう。
だから、若手はS2がボリューム層ってのは間違いない。 リコー式ジョブ型に文句言うのもうやめようぜ。
会社が斜陽で、人件費下げたいのと不要な役無しSSの待遇下げたいお題目として考えた苦肉の策なんだからよ。斜陽産業の社員らしく雇用してもらってるだけでもありがたく思えって会社からの意思だよ 新卒はS1らしいけど、修士は一年でS2になるとかなんだろうか
相変わらずAS3と2を同じ母集団ってのも無理がある ASはこれまで2と3で評価時の枠が別だったけど、S2に統一されて込み込みの相対評価になるのかな
だとすると見かけ上は悪い評価が増えるな ここでダメだったひとが違うところにいって評価されるなんてゴロゴロあるので心配しなくていいよ 未だSPに上がれてないアラフォーも退職してもらいたいってことだろ。院卒すぐと同じ資格にすることで自尊心もボロボロ。あー私はダメなんだーって自覚させる意味で良い策 修士卒若手だけどこの会社は修士卒と学士卒の差がなさすぎて絶望してるよ。前期ボーナスなんて同期学卒に額面負けたし… EXのくせに責任ない立場で1000万弱ももらえるのならとんだ人事制度だな 評論家なんだから委託とかに契約切り換えればいいのにw >>526
どのポジションからそんなこと言ってるの？
もしくは人事か？ マネージャーの数と同数くらいなんだが、各Gに一人も居なかったり、空席でもいいから設置されてなかったり、かたや3人くらい居たりでガバガバだよ
人にアサインしているのが良くない 人にアサインするのはいいと思うんだが
要は仕事するかどうか 能力に付与するんだよ
人見て、なんとなくつけるからバカみたいな肩書きばかりになる。
先にどういう能力に肩書きを与えるか決めてからアサインするのが当たり前の姿。 公募みたいな感じでガチって欲しかったな
そうすると上のお仲間連中がポスト無くなるからだめか？ ＥＸの年収を800付近にしたらあまり文句も出なくなるだろうな。900とか1000は多過ぎる。 格差やむなし、自由競争で経済成長が出来るという、周回遅れの施策か >>531 結局上層が審査するんだから、結果は同じじゃね？無駄なプロセスを省いたんだよ、きっと。 部署にも依るだろうがレポートラインからして室長クラスにはEX推挙する権限ありそう
まあ、上の方で決めるのと変わらないが… 部署にも依るだろうがレポートラインからして室長クラスにはEX推挙する権限ありそう
まあ、上の方で決めるのと変わらないが… >>522
評価悪いんだろうからさっさと転職したほうがいいよ ＥＸは外部から集めてこいよ。
ＥＸなったメンバー見てこれはダメだこの会社って思ってしまったよ。相変わらずのお仲間人事。本当に会社変えたいなら外部から実績もあって技術も対外的に認められてるのを高額でもいいから招聘するしかないだろ。 >>522
昔は差があったが、成果主義に変わった
残念ながら、今頃気付いても遅いよ >>541
この会社で成果主義など見たことがない。 人事の人数減らせよ。
キツい人事制度改革するならよ EXに旧来の人が収まってるのも、AE作ったのも全ては今の50台が役定あたりまで行って消えるまでの激変緩和措置やね
ESでも58、9くらいの人はAEだし
給与下がりすぎると不利益変更でまた前のリストラの時みたいに裁判沙汰になるからそこは織り込み済みよね アラフォーS2が通りますよっと
今までお世話になりました
これで心置きなく転職できる >>546
ジジイが少数裁判起こしたところで何も変わらんよ。数が多ければ注目されるかもしれんからどんどん裁判起こしてみると良いとは思うけど。 >>548
前のリストラの時はイメージ的に痛手過ぎたな
今度やったら漆黒企業認定されるわw >>541
学卒と院卒の差があるのは不公平だって騒がれて、人事が慌てて調整したんじゃなかったっけ >>547
お疲れー、アラフォーS２なら転職正解やで。 >>547
判断が遅いと言いたいが35ならまだ軌道修正効くので頑張って ダンウェイ顧問今野雅彦クリトリス気持ちいい 創価学会現役幹部折伏されるぞ！ >>553
S3へはSP昇格と違って年齢制限無いよね？ >>555
35以上は上がりにくいとかにしないと今より更に若手が流出してしまうだろうな >>552
おつかれ〜
やっぱ正解よな
エージェントにそんな年収低いの？って引かれたわ >>553
散々迷って社内公募って選択してきたんだよね
みんな優しいな
リコーでの経験活かして頑張るわ
でも経験して分かったのは社内公募で異動するくらいなら転職した方がいいぞ、みんな
社内公募じゃ給料増えないし、むしろ評価は下がる
成果を出してもだ アラフォー現SPだけど、正直仕事でストレス増やしたくないから、引き続きS3で責任の少ない業務担当して適度な残業して年収750〜800万レベルキープできれば良い。
仕事に精を出してもっと稼ぎたい奴は転職した方が良いけど、家族やプライベート充実させたい奴には悪くない会社だと思うよ。 >>558
大変だったんだね…
社内公募は新しい部署での評価が上がるまでに2年くらいかかるからなぁ
異動しない人のように長期いるからって温情も働かない >>557
低いって言われたとあるけど、次のところはここの年収引っ張られる感じ？
まあ資格とか無く上っていける制度なら気にしなくていいな >>560
まあ大変だったことも含め勉強になったよ
異動前後のデバフは上司によるんだよな
結局は異動しようがしまいが上司ガチャなのは一緒
異動考えてる人はS3まで上がってからを強く勧める >>561
参考にはされるけど、直接は関係ないと思われ
景気の良い会社はやっぱ待遇いいよ
あとは新しい仕事と自分の経験、スキルとのマッチング次第
ちなみにオレの場合元が低いからアホほど年収上がる見込み >>564
転職検討してるんだが今どこが景気良い業界なの？ 転職エージェントは成功報酬だから年収低いですねと言いがちなので注意ね。転職先での昇進は簡単でないので転職時に年収アップしないとこには行かないように！ >>565
半導体製造装置メーカー
知り合い勤めてるが、最高利益更新中らしい。 東京エレクトロンは賞与で報いる給与体系で基本給低いらしいね
それでもデータ集計くらいしかしてなさそうな一般職でもリコーのSPくらいもらってそうではある 転職経験者だが転職先が金融系くらい高給か、メーカーであれば役員にでもならない限り生涯賃金は絶対に下がる。
それを覚悟してから転職すべき。 >>570
年収で言えば50〜100上がるくらいならザラだと思うけど、何で下がるの？
退職金とか？？ >>571
わいは、40代で転職して数年。
今、年収2倍近くになった。
確かに退職金は期待出来ないけど、
年収上がった分で十分補えてる。
やっぱ、40代過ぎると退職金目当てになって
しがみつきたい気持ちも分かるけど。
でも精神的にも、今の方が不安が無い。 >>559
うちのSP２の人らは死ぬほど働かされて死んだ魚の目をしているよ >>571
退職金だね。
年収2倍？？
それは余程リコーでの給料が安かったんだなー。
そう言う奴は転職しても成功出来ないだろ。 >>576
確かに
リコー時代の年収850万で
よく生活出来たと思うよ。 退職金の差なんて年間で数百万年収上がれば数年で回収できる >>579
この会社むかしは残業天国だったからさ、上限80時間の残業でヒーヒーいうのが理解できないんだよ。 >>578
そのくらい上がる転職って外資？
長続きしないよ。
リコーから転職して成功した人見たことない。
誰かおる？役員になったとか。 >>577
年収850万って
笑笑
SP？？
40代で？？
そりゃどの会社行っても使えんだろ。
リコーで出世できない奴が他社で出世は絶対に出来ない。
これは断言出来る。 リコー給料安いって言ってるやつはどれくらいの年収希望してるの？
世間一般のメーカーの中ではまあまあな方だと思ってるけど。(万年ASは除く) >>581
大して出世しなくても1000万超える楽勝会社の紹介希望 >>581
あんたは偉いなぁ〜。
さすがリコースペック。
しがみつくしか脳がないくせによく言うよ。
だったら、よそ出て自分の価値を試してみたらどうだい？ 転職してから見に来てるやつとかろくなやつがいないのが定説なんだから構わずほっとけ 転職して大分経つが定期的にここを見に来てしまう
リコーではSPになれなかったが今の会社では昇進できたわ >>582
万年ASなのでそんな高望みしてないです
年収700〜800くらい希望
オレの周りはむしろ転職して失敗してるやつは見ないなぁ
元がどんなポジションだったかによる気がする こんなとこでマウント取ってる人、見てて悲しくなるよ
大変なご時世だけど、みんながんばろうぜ 転職した後にわざわざここに来る様なや奴なんて、リコーでは評価されなかったとか思ってる使えない奴ばっかりだろw
前向きに出てった奴が来ないわ 700くらいならSP相当になったら十分貰えるから数年我慢しとけと言いたい
管理職はどうにもならないが、SPなら上司にキャリア相談しとけば数年かけてなんとかしてくれる 公開されたEXを見てうちの部署のAE達が自分の方が上ではないか？といった発言をしてるのだけど、それが相変わらず自分の得意かつ役に立たない分野での話をしていて苦笑するしかない・・・
100歩譲ってその分野ではそうだとしても、過去の実績や不要なスキルにはもう資格を与えないという事が分からないのだろうか・・・
今回化けの皮が剥がれたという事に早く気づいて次の行動を起こさないと3年後にはスタッフ確定なのにね >>591
もう40近いんで残念ながら数年待てないっすわ
転職すれば即SP相当以上の待遇が期待できるので >>591
700くらいASでも月40くらい残業すればいくよ これからSP相当のS３になるのは狭き門になると聞いたぞ。今までの誰でもやる気あればなれた時代ではないと。 >>594
それは分かってるんで、残業代抜きで700〜欲しいのよ
これまでは700くらいもらってるけど、残業規制とかあるじゃん >>595
どこ情報よ？
試験もないから役割（主観）果たせてたら上がるよ
テーマリーダーかサブリーダーくらいを早めから狙えば。 新型コロナウイルスに感染すると脳に変化が起こることが、イギリスなどの研究で明らかになった。
研究チームは、感染前後のMRI（磁気共鳴断層撮影）の画像にかなりの違いを発見した。
軽症の場合でも、脳全体の大きさがわずかに縮小し、嗅覚と記憶に関連する部分の灰白質が減少していたという。 資料見ると今までPIP対象外だったASの領域（S2とS1）にも降格矢印がある。
つまりジョブ次第で普通に降格もあるって事か。S3絞るって言うよりダメなヤツをどんどん下げて代わりにジョブ果たしてるヤツはどんどん上げる仕組みになるんじゃね？ 今までのやり方では若手がどんどん離れてくのは会社だって分かってるだろうし、使えないオッサンSPがいつまでも美味しいポジションに居座り続けるのも会社の利益にならんし。
でなきゃ制度変える意味ないじゃん。 >>599
今評価する立場だが一生S2とか前より圧倒的に多くなるよ。
仕事出来ても協調性ない奴とかは転職考えよう。
大体協調性ない時点で仕事出来ない判定。 今までは相対評価で査定つけられて基準超えたら昇格審査だったから、相対評価のアヤで役不足でも審査受けれた奴もいたけどこれからは審査自体が無くなるからそういう奴はいなくなるだろうね
逆に優秀な奴はどんどん上がるかというと特定の部署だけポンポン上げるなんてあり得ないから、優秀な若手が多い部門は今まで通り順番待ち
全体としては絞られるだろ 斜陽産業で今後人件費抑制し続けなきゃいけないのに昇格しやすくなるとか考えてる御花畑いねえよなぁ？ 売上2割減、計画未達の会社で「僕ちんも昇格チャンスあるかも！」とかお花畑すぎるのがリコーマンらしいンだわ。経営層の頭の中は人件費削減でいっぱいなんだよなあ。心配事は、前は銀座でユニオン騒いだのが相当恥ずかしかったから今回はうまく誤魔化せないかな、くらいだよ。 決算未達しかない、結果が出てるのか社員からもよく分からないデジタルサービス。
社員も期待してないから昇格抑制してももはや何も思わんよ。 むしろこんな業績で、昇格甘々になったらそれこそ異常だわ。経営層がまともなら強烈な人件費抑制せざるを得ない。もちろん自分らも給料削りまくった上でね。 >>605
人事だけでなくマネージャーまで出てきていよいよ…
そんな尖った奴うちだとほぼいないでしょ
>>606
枠あるから上げなきゃみたいなのが無いのは分かる
けど、若返りとかサクセション的な奴で玉突き的に上がる人はいるのでは？ 不相応な昇格や資格維持を改めるのは大賛成
むしろ会社がこんな状況なのに手を打つのが遅いくらいだし3年も猶予期間いらないだろ
数年前のリストラ騒動時の様に一発でサヨナラしないだけ優しいとさえ思ったわ 確かにいつまでも仕事覚えられないアラフィフSPとか不相応な資格にずっと居座られるのは下にとっては迷惑。 降格と昇格抑制は当然すべきってのが共通認識だな。当然トップクラスの能力の人は昇格させるべきだけど、絞りに絞るべき。
それよりは外部から優秀な人を良いポジションで採用した方が良い。プロパーには期待できない。 若返りなんて今回の人事制度とは関係なく最近は比較的あったぞ
むしろ今回の変更で役職定年が無くなって中途半端に若返る必要が無くなったんだが、、、
これは俺の近場の話だが今回若手枠からMやEXになった奴らは直近でSSになって周りからの信頼も高い奴や今年SS受けそうだと言われてた奴ばかりだから制度が変わったお陰で上がれたとも思ってない
むしろ旧制度ならSSに上がる奴がもっといたと思うわ 総じて言えば本当に優秀な人は上がりやすくなった、かもしれないけど、
超優秀(常1)→若干上がりやすくなった
優秀(2の上位)→これまで通り
普通(2)→これまでより上がりづらいかもう上がらない
普通以下(2の下位〜3)→落ちていく
くらいの感覚 長年しっかりやってきた人がSPにもならんのはおかしい感じだわ
s2、3もますますそうなるんでしょ？非管理職の資格程度でほんとアホらしい
SSは別だが。 ASとSPじゃ給料全然違うからぬ誰もがSPってのは無理だろ。斜陽の会社にいるって自覚がないんだろうな >>617
だな。
全体のグレード図見ろよ。
S1〜S3なんて下にちょびっとあるだけの存在だよ。
管理職系だけ仕組みを充実化。全体で見たらSが大半以上だろうに。 >>619
だなじゃねーよリコーですら上がれない雑魚w
心配しなくてもお前みたいなのはずっとASだから安月給で頑張れよー、これから更にキツくなるからアラフォーASは早く転職しとけよ 今年度最後のSP昇格試験で通った奴はラッキーだったな。 アラフォーでASはマジやばい。
いままでそんな人見たことないよ、、、。 >>623
アラウンドが定義の変わる紛らわしい言い方なのでアレ
37、38で上がるやつとかざらだが…（上がれるだけ良い
40超えはレア 37,38ってSS上がる歳だと思ってた。それは厳しい状況だね、、。 部門によって早さとかレベルは結構違うよね
別部門のSSを見て、よっぽど他に人がいないんだろうか、と思うことはある 間接とかコストセンターは比較的上がりやすいね
まあ、管理職以上は絶対に横のラインというのはないのでその本部の相対的な位置づけなので比較してもしょうがない 30代中盤SSは開発では1割もいないのでは
相当目立った事やって更に上司に好かれないと難しそう
逆に30代中盤ASは珍しくないという実態は流石にどうかと思うけど。。。 他社に行く力を持つ中堅、若手には早く次の会社を見つけろという親心みんたいなもんだよ。あと30年40年働いた後の退職金なんて知れてる。確定拠出年金の運用は各自の腕しだいだろうけど。 職務概要
同社にてプロジェクトマネージャーをお任せ致します。
職務詳細
ビジネス環境の急激な変化や、事業領域拡張を進める中、グループ内販売会社で企画・実行されるDX関連プロジェクトは年々増加し、規模も大型化しています。
そのプロジェクトを進める人材（プロジェクトマネージャーやプロジェクトマネジメントオフィス業務を実行できる人材を募集します。
＜業務イメージ＞
・DX関連、働き方改革、AI、データ利活用、PMO支援、BPR、RPA等のプロジェクトにおいて活躍頂きます。
・案件獲得のための企画・提案から参画頂けます。
魅力
・同社は、手を挙げれば、職種や組織の壁を超えてやりたいことに挑戦できるという社風があります！
・充実した教育制度があります！（階層別研修、実務研修など）
・地球環境に優しい製品作りでの商品差別化を行っています！
・リモートワーク：週3〜4日程度。 >>633
毎年、コピーの収入は1割シュリンク
10年後に7割減
8000億円が、10年後に2400億円になる。
10年で5600億円の事業作らないとならないのに、何もしていない。 >>635
そう考えるとあと10年だな。
老い先短い会社にしがみつき少ないイスに群がって蹴落とし合う、昔のリコー社員からは想像できない修羅の顔付きは見てみたいな >>635
何もやってないんではなくて、やろうとしても失敗するんだよ。単純にできないの。 新規事業と言ってもビジネス素人が自分達がやりたい事をやる為にこじつけで出した様な事業性予想で、モノ作ってみたら事業性ありませんでしたばっかりだからな
既存のプリンティング領域ですらいつも他社に先越されて後追いなのに大規模な新規事業なんてとてもじゃないけど期待出来ん
と言いつつ何も出来ない俺もクソだが >>641
泥沼部署から脱出して、とりあえず新規事業の提案しました！って実績作って転職していくだけのルートになっているような… >>643
魔改造の夜で恥をさらしたTRIBUSですね、わかります。 コピー機、プリンター業界のシュリンクが想定の２倍くらい早くて、デジタルサービスが軌道に乗ってるのかもよく分からない状況。新規事業はことごとくうまくいかない。
20代、30代はどう希望持てばいいんだ？ >>648
でてった方がいいと思うよ。
高齢者優遇という方針が出てるから。
EXの顔ぶれ、見ましたよね？ 世代間格差で昇格しにくいのは受け入れるが、働かない50代の待遇はまじで下げろや >>650
下がるわけないのがわからない人は、残った方がいいのかもねー。 どんな業務がEX認定されてるか？見事にBUでバラバラ。初めにジョブありきではなく、人ありきの認定は一目瞭然。無茶苦茶。 白紙からジョブを定義できるというのが、幻想だったのかもしれんね
で、蓋を開けたら明らかに先に人を決めてから、ジョブを書いている 今は組織職外れた人のポジションだからねー
50代後半がごそっと居なくなったら初めて変わる可能性がある とりあえずはバブル世代のパフォーマンス低いやつらが消えるまでは粘るわ 人事4月にならないと情報出さないらしいな
マジやべーなこの会社 >>645
成長する産業ではないが、クーラーやカラーテレビのように永久に不滅だよ 説明会の時、残業代の計算は基本給をベースにするのですよねと質問した人がいた。
手当を基本給に組み込むという話を受けてのこと。
残業代が上がるんですよねと。
人事は、旧基本給を使うこともあるので検討するみたいな曖昧な回答。
そんなことが許されるなら、
「基本給は20万だけど、残業代の計算には10万円であるとして計算します」
とか可能になってしまう。
アホな人事だな。 旧基本給を使うなんてのは明確に違法なのできちんとしてほしいね それが原因で計算狂ったとかアホすぎる。
これで基本給組み込めなければ、それも嘘になるし、手当削除は不利益変更。
組み込めば、経営陣に嘘をついたことになる。
責任逃れの方法探し回ってるのでしょうね。 >>659
ちゃんと試算してから説明会やって欲しいね
後出し感めちゃくちゃあるけど固定残業代とかやりそうじゃない？ 固定残業代があってもみなし残業時間を超過した分は追加の残業代を受け取れるよ。
受け取れなかったら違法。 >>662
無理でしょう。
説明なくやったら、終わり。
多分、人事は詰んでる。
手当そのままなら、ジョブ型否定。
手当を基本給に入れたら、人件費上がる。
いまさら引っ込められないし、上層部にひた隠ししているのだと。 >>664
今の基本給+手当より下がる未来しか見えないな
手当分ごそっと5万くらい下げたところに設定して、来年度据え置きその後も年5%でゆっくり下げるからいいでしょ？で押し切りそう
残業代分は3年くらいで取り返す試算でしょう AEに関しては、管理職扱いにはジョブが必要になったという理由があった。
しかしスタッフレベルにそのロジックは通用しない。
だから、訴えられたら負ける。 S３の基本給が45万円以下になったら退職すると言ってる30代40代の仕事できるSPの同僚多数。
給与レンジ発表楽しみ楽しみ みなし残業代は仕事しない奴らに無駄な金払うだけだから、仕事させられまくってる中核メンバーのモチベーションを下げるし、無駄金にしかならん。 >>668
やめることない。
労基に行けば、会社が負ける。
下げるなら正当な理由がいる。
一律下げるには相当ハードルが高い。
レンジか高すぎる
などは理由にならない。 一気に下げるんじゃないから！激変緩和するから！とかで言い訳しても駄目なの？
5万なら2年くらいで下がるが…
S3の役割がかなり下がったから下げるねとかほざく可能性も どう考えても無理筋
役割が変わった証明は会社側の責務
やったら裁判になる 給与設定の情報がここまで出ないって異常だな。
一律下げますが賞与で変動が無くなるようカバーします、っていう事業部押し付け案になるんじゃない？ リコー流ジョブ型なんて初めから機能してないのだし、人事は無能で確定だし、今更社員のやる気は変わらないし、会社に誰も何も期待してないんだから、いっそまた元の人事制度に戻せば？そのかわり、無能なCHROはクビ、そのCHROを任命した外面しか考えられないCEOは引責辞任しろ。これからどんな恥ずかしい屁理屈を人事のバカどもがするのか実に楽しみだわ。 給与関係まだ出てないのほんとやばいな
ちゅうこんで労使のやつは出ていたと思うが 来期の面談票Upされてたな
これまでと全く同じwww
お前らジョブディスクリプションは自分で書けよ！ >>679
ウケるwww
評価の仕組みこの前変えたばかりだもんな
ジョブ型と連動してないのがなんとも >>681
お前のようなSP2がとにかく必死なのはわかった 実働者が消え、自己評価高すぎの、下位層が残る。
だから下位層なんだよw 今資格相応の仕事をしてない人はSPだろうがSSだろうがどんどん降格降給すれば良いと思う
その分が真面目にやってる人に回ればなお良しだがそうなるとは思ってないが
結局今回のEX/AEも人にジョブを当てた感はあるが、それでもなんでこの人EXじゃないの？ってのは近場にはいなかったから最低限の降格は実施されたと思ってるわ
なんでこの人EXなの？はこれから順次消えてくだろうな このタイミングで範囲給公開できてないことに対して何の謝罪も状況説明もない。
ここまでクズな人事なかなか無いんちゃうか。 給与が良い方向に変わるならすぐ発表して従業員のモチベーションアップに使うだろう。
3月半ばになっても、4月からの給与発表できないということは、、、あとはわかるな？ どこの法律事務所に相談したのか知らんけど大丈夫かよこの制度
よく通す気になったな >>685
上の指示だから庶民が騒いでも気にしないんだろうな １月２月に給与下がりまーすと発表したんじゃ４月に向けて転職活動されちまうから４月の新給与発表の直前に新給与レンジ発表にしてるのかもな。
クレームの嵐になってもゴールデンウィークで時間稼ぎできる そうだとしたら、正当な理由がないので、裁判になるでしょうね。
覚悟できてるのかな。 来期からS層のモチベーション急下降し、生産性も急下降。手を動かさないマネージャーやアドバイザーだけがイキイキしてても組織は機能しない。会社の将来のためには若手のモチベーションがカギなのに、ふざけた人事制度のせいでそれも潰してくるとはもう終わりだな。 今の若手も楽だからうちにいるってだけなの多いな。向上心ある優秀な若手は転職してってる。
斜陽産業の会社の終わりの始まり。諦めよう >>691
役無しSSもS層もモチベーションは今でも物凄く低いとおもうんだが今より下ってあるの？ 俺が入社した十数年前はリコーに入社できて良かったって言ってる同期が多かったが、最近の新入社員はどう思っているのだろう。
ウチの会社は外面良くて、外へのアピールも熱心だから未だに勘違いして希望を持って入社してしまう奴らがいたら気の毒だ。
売り手市場の就活で入ってきたんだから、リコーしか受からなかったってより、リコーを選んで入ってきているのだと思っている。
前向きな想いで入社させた責任も人事は感じてんのかね。 4〜5年前の新入社員で新入社員研修の時期に荏原町からの通勤経路をおにぎりたべながら歩いている奴がいた。
通勤経路で道案内している人事か総務の社員に注意されてた。 >>697
あんたくらいの時は公表年収も良くて身の丈以上に人気ランク高かった頃だと思うが、ここ10年程はそういうの全然見ないし、流石に化けの皮も剥がれてるだろ。勉強不足かそもそも緩いのを選んだか、ほかに選択肢なかったか、、そんな人じゃねーのか。 >>697
ここ10年くらいの新人はネットが発達したから皆斜陽産業て分かって入ってきてるよ。最初の入社は大手に入っときたいけどリコーしか受からなかったからリコー入ったってそんなとこだろ。
ザ斜陽のこの会社に第一志望で優秀なやつは来ないわ ４月からAEって言われたけど、残りあと〇年だからやってる振りしてチンタラぶら下がってよっと。
みたいな50代のオッサンいっぱいいるんだろな。 あと5,6年くらいのチンタラぶら下がりSSは、何もなくてもぶら下がってただろうからそこは今回の人事制度変更は良い方向かもな
経費削減の為に残業削減とかいって真面目に働いてる非管理職にサビ残強要するよりはよっぽどマシだわ
やる気失くすとか騒いでるAEは元々やる気も実力もないからなwww >>701
同じく。多少給料下がるけど、会社からいらないと認定された以上、俺もチンタラぶら下がりだよ。 SSだらけの部署だとEXになるのが難しく、SSがスカスカの部署だと簡単にEXになれるジョブ型 まぁ将来もないんだし、クビになるわけでもなし、誰だってそうなるさ。
前回なら「追い出し部屋」送りだけど今回は訴訟対策でカタチだけ3年の執行猶予を与えて
その間にパフォーマンスを改善しなかったって自己責任の体にしてるんでしょ。
お互いWINWINじゃね？ まあそういうことだねー。人見てEX認定は確実だから、にもかかわらず、AE。誰がわざわざ会社に貢献しようなんて思うかね？お気楽にやるだけだよ。 使えないSSだらけの部署は殆どAEになったから、むしろ若手がEXになるチャンスはわずかにあるぞ
今回のEX見ても分かる通り結局人に応じてジョブ定義してるだけでそこそこの奴がEXになってる
それでもAEになったやつはもうEXになる見込み無い不要人材だからあとは落ちていくだけ
そうなると今後組織としては全体の人件費が浮くしEXもいないから新たなEXを作りやすいからな
今EXがいる組織の方が新たにEX作りづらい >>708
会社があればの話。何年もつか？だよ、結局のところ。 そうだな
会社の行く末や今回の変更でどれだけ人件費削減かはわからないが、使えないSSに無駄金払う余裕は間違いなく無いだろうから、そこだけは評価してる >>710
そこは実は全く効いてない。
むしろSPクラスの絶望感の方が甚大。
この状況でなぜか逃げない若手wと、あと少しと思ってる働かない老人。
そして、無意味なEXとM。
ドーナツ化が急速に進む。 いやいや、そこはチームワークで頑張れよ。
これほど足の引っ張り合いしてる会社がチームワークってWWW
かなり笑いのセンスあるぞ。 ちょこっと人件費削って延命したところで縮小均衡は避けられないだろ？事業何もないじゃ無い。まぁ頑張って盛り上げてくれ。さよなら^ ^ >>708
会社があればの話。何年もつか？だよ、結局のところ。 今回の変更で若手中堅がどれだけ絶望かは数年後には答えが出るな、現時点でははっきり言って分からない
ぶっちゃけ色々いじくるより老害だけさっさと降格させれば良かったと思うが、前回のリストラ騒ぎ踏まえてあなた使えないからクビ！or降格！とは言えないんだろ
唯一言えるのは多くがAEに降格になった事に対して不満を述べている若手中堅はいないって事だ 仕事の押し付け合いが深刻化している。
成果を出しても得をしない逆に負荷が増える罰ゲーム。ぶら下がり社員からしたら最高の会社だが、ぶら下が理のプロが多いから一見するとぶら下がりに見えない奴も多いのがこの会社の特徴 >>715
おいおい、数年後かよ？マジ？賞味期限切れる前にさっさと見切りつけて外行かなきゃ。 チンタラぶら下がりSSの粛正のAE降格は良いんだけど、３年も猶予あるのがこの会社の甘さ。
仕事しないSSの降格は当事者以外は全員賛成の良策なんだからもっとスピード感持って猶予期間は１年にしてもらいたい。 3年後もう定年だし、今回のAE宣告は以前あった「役定」くらいな感じで受け止めてるから何ともないわ。 3年後定年の奴はまぁラッキーなんだろうな
どうせもうEXに上げる気がないんだから早く降格させれば良いのに
一応見るに堪えない奴はPIPで1年で降格らしいが、これまでの流れ見ても結局PIPは大して発動しないんだろうな
そこもビシッと変えて欲しいもんだが >>721
あなたのようなリコー式タレントはこんな掃き溜めで滞留してないで、早く外にはばたかなきゃね。あ リコー式のタレントは、沈没船に最後まで残る、勇気のある船長なんだよ。 おまえらこの元気を会社を脱出する方向になぜ今まで使わなかったの おう
老害たちが少しでも長くダラダラ出来る様に頑張るからな！
感謝しよろw >>725
お前、、、泣かせんじゃ〜ねえよ。よし、じゃあ俺も最後まで頑張るよ💪 そう
逃げ切るとか、早く転職しろとか言ってないで最後まで出来る事頑張れよ PIP取り入れてる会社で、チームワーク重視って笑えるよな。低評価に貶める奴を見つけ出して結託してそいつを追い出すためのチームワークなら機能してるよ既にw >>727
分かったよ。お前らは笑うだろうけど、マジで悔しかった。あいつがEXで俺はAEかよ！と、爺のくせに嫉妬してる情けない自分に対して腹が立って、若いやる気のある奴に対して斜に構えた発言をしてしまった。すまん、悪かったよ。最後報われなくても、ぼろぼろになるまでやってみるわ。色々文句言ったけど、馬鹿を雇い続けてくれたリコーには感謝してるからな。 確かに50代でAE宣告は実質的な戦力外通告だし降格確定だろうね。
でも、クビって訳でもないんだから、会社に感謝しつつ言われたことだけキッチリやって
社外で何か生き甲斐見つけりゃいいよ。会社だけが人生じゃないし。
でも今後は降格宣告の若年化が進んでいくことは間違いないだろうな。 そもそも会社が10年後存続してるとして売上利益を維持できるわけがない。20年後になると存続していた方が奇跡だろこの業績の体たらくっぷり。 紙、使わないよなw
コピーなくなったら、社内のこと、誰に頼むと思う？ とりあえず今の40代以下は、老害50代が１日でも長くダラダラぶら下がれるように日々張り切って働いて欲しいところだ。 うちの室、今ssいなくて、exもだれもアサインされず、みんなやる気失ってる。。 あいつがEXでなんで自分がAE？って特にBU間で差がでかいよなぁ
たとえ差があっても、ジョブや仕事内容変わらずに資格だけやっぱり変えますなんてアホな話は無いだろうから、結局所属してた組織運が悪かったという事になるのか。。。
ホント人事無能過ぎる 現行のユルユル昇格制度でSSがいない職場は全員無能ってことだから、文句があるならさっさと転職しろよ。誰も止めねーからw SSなんて有能でもなんでもないけど、普通は室単位で順番待ちになるはず
室で誰もいないとか余程無能かろくな職務じゃないんだろ 直近のSSはかなり絞ってたし、一昔前と違ってマネージャーなるの前提の登用だから技術者のパスが全然育って無かったよ
順番待ちとかではなかったね 開発部署だが、室でここ三年ssになったのはglのみだな 選民してから転職したくなる圧力かけるのがセトちゃんのお決まりのパターンなんでしょ？
給与レンジ発表こわいー。 管理職になるためのTOEIC英語力、インバスケット、管理職としての自覚を叩き込む面接は一体何だったんだ？
実は管理職の人数を絞るためにやっていただけで、本当は必要ありませ〜ん！
今まで落ちた人、人件費削減の犠牲になっていただき、ご協力ありがとうございました。
これからは上司の推薦さえあればOKで〜す。
って白状して欲しい 言うほどSSは絞られてないぞw
単に部署として冴えないやつが多かった
英語出来ないやつが多かった
組織職が何も考えずに査定付けてた
のどれかだろ
その辺は枠の数にも関わるからな
まぁ一度こいつと決めたら同じやつにドンドン良い査定集める組織職もどうかとは思うが >>747
合格率が何割だと、言うほど絞られてないと考えているのか分からないが、最近は6割位なんじゃないの？ 部署にもよるが英語はいるでしょ
600とかSPのラインでも良くてら管理職としてはお情けで730で設定しても良い 合格率というか部署の推薦枠がかなり絞られてるね
恣意的に付けた評点ゴリラ同士の勝負になる 英語使う部署以外はTOEICなんぞいらねーだろ。
無駄 TOEIC800あるけど有用性感じたこと無いな。強いて言うなら転職には有利だろうな レッドオーシャンには余計なスキルは不要
コストカットに応えられる人材だけで十分 絞ってないというのは全体として昇格する人数があまり変化してないという事
むしろ合格率の変動はそれなりにある
門戸広げて沢山落とすか、初めから絞ってあまり落とさないかは結構変わるからな
合格率低い=受験枠が多いから多少査定が足りないとか若い奴にもチャンスありと言う事だが、査定良い奴にとっては災難だな MでもEXでもないSSやESは、全員AEになるってこと？！ 10人くらい出して9人くらいは受かってる感じ
枠もったいないから厳選やら対策してるのかもね
その点でインバスとか模擬試験やって成績いいのを受けさせる本部もあると聞いたが？ >>755
そういう理解力がないところが課題であり致命傷なんだよ >>758
とある年のうちうちで言われてる受験枠と翌年の昇格者リスト照合したらそんなもんだったが、本部によって違うのか？
>>759
女性優遇は推薦枠だけと思ってたけど、合格にも手心入ってる？ 合格率は部門次第だな
だから全然受からない部門とかもある
目新しい業務じゃない奴は部門内では評価高くてもフラットに他部門の候補者と比較されると目立ちづらいからな、、、
女性は明らかに合格しやすいな
特に育児と両立とかしてると 関東地区は安否確認きませんが、東北はありましたか？
てか、無事ですか？ >>760
女性管理職比率は対外的に公表しなくちゃいけないから、評価も試験も当然下駄を履かせてる ダイバーシティの考えは賛成なのだが、女性だからという理由で評価を優遇したり、女性管理職比率上げたいから女性というだけでマネージャーにしたりとかは違うと思うんだよなぁ。
男性と並列で見て客観的に扱うことが本質であって、表面的な女性優遇は男性差別と言えないか。 >>767
みんなそう思ってるけど、本音と建前
SHGsとかもそう >>767
うちの2階層どーしようもなく使えねー。
第4階層レベルなのに、女性比率あげで、第2階層になったもんだから、センターごとまるで機能しないw
ついでにその下は高卒w ワラ
なんちゃって女性SSはこの流石にタイミングで大体AEに落ちたけど、元々組織職についてた人をすぐに変えるのは簡単じゃないだろうしね
何も出来ないのにどんなジョブを無理矢理当てはめるのかと少し楽しみにしてけど、流石にまともなジョブが無かったみたいw 奥さんがリコー社員だったら最高。男なら転職を勧める 重い物を代わりに持つとか持たなくて良い様な手段を取り入れるとかなら賛成だけど、女性だからって能力もないのにマネジャーに据えて足りない分は他の人がフォローしてみたいな話は意味不明だよなぁ
同じ能力なら女性比率上げる為に優遇ならまだしも、無理矢理優遇したら組織崩壊するわ
先日打ち合わせした他部署の女性GLはマジでヤバかった・・・ この人は仕事できるって感じる女性マネージャー正直見たことない。 BBAはヒステリックになるやつ多いから女性リーダーの部下は辛そうだな >>772
無理矢理上げないと女性管理職は増えないんだよ。
能力足りないのは周りがサポートするってのはそういう空気になってるが周りの奴らは不満タラタラよ。
そういう部署に回された運命を呪うしか無い 結婚してる女=ゆるーく仕事して、ほどほど稼ぎたい
結婚してない女=仕事命。私はモテないんじゃなくてふさわしい男がいない。私すごい。だから周りが悪い。 問題は結婚していない女は無能であるということ。
男だって、そう思われるだろ。一般的に。 未婚の女は40歳未満は優秀だと思うぞ。ただ40超えた女の無能率が跳ね上がる現象は何なんだろうな 40後半以降の女性社員はマジでやばいなぁ
まぁ正直俺が知ってる40以上の女性社員で資格相応かそれ以上と思えるの1人しかいないけどw >>780
無能だよ。
なんとなく、やれそう感があるから好意的に見てるだけ。
能力同じだけど、40超えると腐臭が、、、 EXのリストが出てたから見てみたが、なかなかひどい感じだな…
間接も開発も市場価値やら関係なしにやってるからすごいことに
まあ入れ替え戦というか若手が結構増えてるのはいいこと 部署によって名前の付け方が全然違って興味深い
つまりなんとでも後付可能 全てのSS以上が納得できる様な定義を作るのは無理と思うが、あのリストはホントにヤバすぎる
1年後にそのジョブでどんなアウトプット出したかもぜひ見せて欲しいわw そりゃあ、天下のEX様だから、
肩書きにマッチし、測定可能な困難な目標をたてる。
そしてそれを、公開する。
そうしないと、認めてもらえないからね。
さらに、年度末にはEX成果発表会で、測定可能な目標を「圧倒的に（リコーの人この言葉大好きだよね？）」超越した結果を公表してくれるはず。
もし、それをやらないなら、周囲から
ヒソヒソ
あの人はあれだから
とやられる。
圧倒的な結果を出して、黙らせてくれるはず。 >>787
ＥＸ枠は一年後には半分になってもいいな。クソが多いと思ったわ。 EX大体テーマに所属しないパターンが多いらしいけどそれでどうやって成果出すんだろう
口出すだけの評論家になるのは違うよね EXとなると本来は身近な数人に影響及ぼす様な業務では無いはずだから、
開発リーダーなど役割が明確なジョブは今まで通りとして横串活動的なジョブが成果上げる為に他部署にまで余計な仕事振らないかが心配だわ
アンケートですらだるいのにwww 前期の評価確定が4月だったり、フィードバックが5月入ってからだったり、この会社のサイクル色々おかしいよ
でも何故か昇給額は計算済みという… むしろ普通に考えたら期が終えてから評価確定では
そして昇給額って直前の期の査定は関係ないんじゃなかったっけ 秘書がEXになってるBUがあった。開発関連だけじゃなく、ほんとひどいな、これは。人事はその事前説明会でEX乱発にならないよう牽制すると言ってたけど、やっぱりなーんにもやれなかったんだ。 某間接部門から「〜一緒にやらせてください」ってのが最近多いが、ホントうざい。
こっちは暇じゃねんだよ。 >>795
しかし面談は期が終わるだいぶ前にやるという…
テーマ最終報告がその後になること多し
昇給は半年ズレてるから大丈夫だな あのグレード見られる奴、内示で分かってるし、肝心なところが書いてないけど何故分けるのか
ちょうど一ヶ月後の4月給与の1週間前とかになりそうじゃない？
法律上はいつまでに通知しないといけないとかあるんだっけ？ ウチの生産拠点は立て続けに色々な影響食らってるよな…
不運としか言いようがない >>807
すごいですね
ぜひ、魔改造の夜の本番で出して下さい。 納期守るから意味があるわけで、負け惜しみ的にやると情けないだけだと誰も気がつかないのかな。 もう1Rだけチャンスをください！
からの相手不在で不戦勝 なんかトライバスってさ、現職やる気なくなった社員集めてあわよくば社外への宣伝につかえるか？みたいな感じだよね
新規事業として育てる気、一切ないだろ 名誉返上、汚名挽回、恥の上塗り
頭のイイ人のやることはステキです。 転職して、今はクレーム対応の仕事をしてます。
最初は精神的に辛いこともありましたが、今はゲーム感覚で面白くなってきました。
単に話を聞いて時間を潰すだけの仕事です。
真面目キャラを演じながら、相手をおちょくるだけでお金が貰えることは、不謹慎かも知れませんが楽しいです。
人たらし遊びのようですが、いつか心理学の本を出したいと思ってます。 転職して、今は茶をしばく仕事をしてます。
最初は精神的に辛いこともありましたが、今はゲーム感覚で面白くなってきました。
単に話を聞いて時間を潰すだけの仕事です。
真面目キャラを演じながら、相手をおちょくるだけでお金が貰えることは、不謹慎かも知れませんが楽しいです。
人たらし遊びのようですが、いつかお茶の本を出したいと思ってます。 不謹慎ではなく、すばらしいです
その時はRコーのPP機で印刷して下さい。 エキスパとかマネージャーとか一時的に給与上ってその年収ベースで転職されちゃうまで見えたんだが
上がり続けられるなら別だけどせいぜい4年くらいしか保証されないでしょう？
そういう流動性まで見据えた制度？ >>817
会社がそういってるやん
社内外問わず流動性高めるって
ジョブ型の主目的ちゃうの？ 熟女デリヘルで呼んだ嬢がまゆしぃ似だったらガッツポーズ >>818
そっか、外からわざわざ入ってくれる人いるの？ プロパーの待遇は基本下げ、外部の優秀人材の待遇はめちゃくちゃ良くするらしいぞ。
まぁ正しい判断だな。 >>821
なんだかんだで大企業だから金積めばいくらでも来るっしょ
役員とか外から来た人多いんじゃないの？
新規事業系も中途多い印象 金でRに来た人は自分のスキル磨きにしか興味なさそう。 >>824
カンフル剤に栄養素を期待するようなもんすよ。 ウチの部署は中途入社何人かいるが、かなり優秀で出世スピードも早い。プロパーはぬるま湯で育ってしまったから外部と比べると劣ってしまうんだなぁとつくづく感じている。 茹でガエルのプロパーはモチベーションが低すぎる、中途はモチベーションが高い人が多い。
プロパーは切りまくって新しい血をどんどん入れて欲しい。リストラしろよもっと RGCはプロパー優先。
長くいれば長くいる人ほど優先。 山手線乗ってたら車内のデジタルサイネージにリコーのCMが流れてたw >>829
ああいうのやればやるほど従業員のモチベ下がるの分からない無能が中枢にいるんだなー リコーのCMは自己満足でできてる。
造語を皆が理解できるとか妄想。 社員ですら理解し難いのに、社外なら尚更だよな。CM流しても理解されずに終わるから意味ないと思う。 デジタルサービスが何なのか理解してる人いないでしょ。偶像崇拝の神様の顔を想像しながらああでもないこうでもないを議論してるようだ。 仕入マイクロソフト製品のパッケージ売りじゃないの？ パーチャーに代わるストックビジネスを見つけたいんだろうな、ってのは想像つくんだけどね デジタルサービスが伸びてるって言ってて
その中身を社員が理解してないって凄いよな サービス事業を理解してるのかな？
松下電器の製品を売ってるナショナルの店とは違うんだが MFP本体やプリンター本体の値段安くして、安くした分でNSを自爆買いしてお客様に無償提供するのがデジタルサービスで合ってる？
昔から同じようなこと繰り返してない？ >>839
例えが古過ぎてわかんないよおじいちゃん アナログで印刷してたものを、デジタルの複写機で印刷したから
デジタルサービス！
ってやってるみたいね。
経営者が馬鹿なんでしょうね。 >>842
コピー機デジタル化したのなんていつの時代だよwww 他社が軒並み給料上げる中リコーの新給与はどこまで上げれるのか注視。
全員は上げなくて良いから、給与レンジに幅持たせて優秀なやつには厚遇、ぶら下がりにはキツい処遇にしなきゃ優秀な人材の流出は避けられないだろう。 >>844
どう考えても、スタッフは全員下げるだろ。
せっかくカースト作って利権確保したのだから。 完全リモワで日本全国どこでも居住OK！
給与アップ！！
他社に続け！！ >>846
だからバカしかいないって言われているのだろう。
管理職だから偉い！すごい！
と思ってるバカばかり。 みんな普通に出て行くのが会社の目的だろ？
とりあえず期末の決算に向けてキープしてるだけで、4月になったらさっさと出ていってねってこと あとは管理職様とEX様だけいれば、V字回復間違いなし。
さすが山下社長！ 世代間対立になってしまうので、本当の事を言ってはいけないのかもしれないが、結局バブル世代の人件費が重荷なんだろ
そのトバッチリを受ける世代は… それ以下の世代。
老人は利権を守った。
リコー式改革www >>827
君はプロパーじゃ無いのかい？
プロパーなら君が切られるんだぜ。 AEの待遇はSS１級の最低ラインくらいに設定されてんだろうなー、老害役なしSSが相当に待遇落ちないと皆納得しないぞ。 >>857
それくらいにしとかないと今度はEX、Mが硬直化しちゃうし、4年くらいは計算できる給料もらえないとなると誰もやらなくなるから多少はね？ >>858
カーストキープのために激下がりですよ、 AE認定されたやつはただでさえ使えない老害なのに、そこから更にやる気も無くなって給料泥棒化する。現場のソルジャー部隊の戦闘を行くS3のが給料高くないとおかしい。 >>860
MとEXの愉快な仲間たちは、自分達守るために、下々は切り捨てです。 MとS３の差が激し過ぎると不協和音がエグそうではある なぜ、リコー式をつけると矮小で、ケチ臭くなるのか。 Mはまあ割りに合ってないから多少高くてもいいと思う。
でも、EX1程度でGL並に影響力持てる人は少ないなぁ。EX2も同様だが…
無理に同格にせずにEX1をAEくらいのラインにしとけば良かったんだよ
M4よりEX4のが遥かに難しいし実質EX3くらいまでの運用。ノーベル賞取るような技術者が育つような土壌も文化もないからね AEはMの激変緩和ポジとして置いてるだけで本当は設置したくなかった感じがするな
最短1年おきに給与が乱高下するのもまずいから
空きのEXポストは随時割当なんだろうか？年1？ AEはお情けポジションなわけだから現在の役無SS1年目の年収750程度でいいだろ。 >>864
リコーというブランドそのものが矮小で、ケチ臭いからです。 スタッフこそJDしっかり定義してほしい
チームリーダーとかさ チームリーダーは普通はジョブとは言わないけどねw
管理職はジョブである
なんて、どこでも聞いたことがないw BUによってはTLが役職扱いなんだよなぁ
本来はそれが正しい姿だと思うが。
s3でも役割は割と幅がある。 >>874
4月入ってから確定だよー
4月1日の可能性も0ではないが給料日ってのも普通にあり得る 事業部を引っ張る中核のS３とぶら下がりのS３の給料は同資格帯のレンジ幅を持たせてきっちりと差をつけるべき。30〜55くらいで幅持たせりゃやる気も出るだろう。 >>876
ただ、レンジ内の降給が無いので降格以外でぶら下がりの給与下げる術がないんだよなぁ
既に40-45くらいは行ってると思うので。
賞与で報いるとかになるけど、あれも理論上0にはできるけど、実際は上150%と下50%がいいところだろうなぁ 全体の人件費を変えずに、役定廃止だとさw
老人天国www ウクライナに寄付してほしいなら、
給与を上げてほしい。 >>880
実態はある特定の分野に関してのみのアドバイザーだから、リードさせられるのはS3。 4月からの新入社員だけど、他社と比較して人事制度がどうやばいのか教えて アドバイザー、マネージャーと指示出す人だらけで手を動かす人がいなくなりそうだな。S３の待遇を現状以下にして組織崩壊させるのが人事の狙いなのか >>882
うちを選んだ時点でセンス無いよ。諦めな。 >>882
就活イベントや内定者懇談会で人事から説明なかったの？ 某マヌケBUの秘書になれ。EX確定だから。真面目に開発なんてやってもスタッフ仕事である以上、上のMを追い出し自分がM認定されない限り、管理職になれないから。 >>880
リコー式EXは組織職離れた人の憩いの場。
天下り先を確保！
そりゃ、現組織職は賛成するよねw >>882
一度しか無い大事な新卒カードをリコーで切ったキミの知能と先見性の無さがやばい 入社前にここ覗きに来たらモチベーションだだ下がりだな…w こんな状況で開発やってる人間がやる気あるわけ無いだろいい加減にしろ そもそもなぜリコーを選んだかと言う話だが、
本気で前向きに取り組むつもりなら今回の制度変更に対して悲観することはないだろうよ
絶望してるのは基本今更何も出来ない老害だからな
若手はまだ頑張る余地はある
ゆるーくながーく働けると思って選んだのなら、今回の人事変更なんて無くても20年先そうはならないと言うことを読めてないってだけだな
たまたまこのタイミングで人事変更があっただけで、このままで良いとは誰も思ってなかっただろ 煽り抜きで「デジタルサービス」って、ウチはなんのことを指してるんだ？ 間接のEXは基準統一しないと。
ところでEXになったら異動はないの？異動=左遷？ >>894
パソコン売ったり
デジタルな複写技術で印刷する機械を売ったり
他社が出してるソフトを横流ししたり
じゃない？
デジタルに弱いデジタル戦略うんちゃらなわけで、そりゃ、おじいちゃんの考えるデジタルだから。
デジタル時計もデジタルサービスですよね。 IMBとかAdobeみたいになりたいんでしょ？
無理だけど きっとこの会社は、他人の真似して落ちていく。
他人と違うからまずいと思っているのだろうが、それが強みであることもわからない。
ビジネスモデルに群がる、凡庸な人たちなのだろうね。 >>906
確かに5年くらいはできるかもね。
そのあとは会社が有ればいいね。 リコー志望動機あるある
技術系だけど首都圏で働ける
良い人が多そう
まったりホワイトそうだから >>904
こんなしょーもないマウント取って楽しい？
転職うまくいってないんか？ キヤノンソニー組に蹴られまくる滑り止め企業ってのはお前ら人事が一番良くわかってるだろ
若手なんかはじめからやる気ねーよ
勘違いしてんじゃねーよバーカ https://newswitch.jp/p/31323
＞＞＞総人件費は変えない＜＜＜
タダシショネンドニカギルッ 主力MFPはオワコン、自社ソフトもSIのケイパもなく、残るはITリテラシーの低いおじいちゃんをターゲットにした他社パッケージソフトの仕入れのみか・・・。
早く動けば大塚商会の二番煎じくらいはやれたかもしれないが、もう遅いわな。
人事制度も結果的に老害に生命維持装置つけたようなもんだ。 あと5年〜10年持つかと言われたら持つのかもしれんが人も規模も半分以下になってるだろうな。
まったり働きたいやつが今から来る会社じゃないんだよ。斜陽産業で働くってことがどんなに厳しいことなのか身をもって分かることになるだろう。 10年以上、コダックにはならない、富士フィルムになるんだ、と叫んでたんだが、結果やってる経営判断はコダックとまるで同じ。 リコー式ジョブ型w
リコー式デジタルサービスw
リコー式エキスパートw >>913
我流がリコー式という説明ですね、わかります。 今回の新人事制度への移行によって総人件費は変えないって外部にも説明しているが、本当にそうならM、EXは相当待遇良くなるのか？ >>920
913が言ってるとおり、初年度は調整給があるからAEが下がらないだけ 22年度は調整給もあるしSP→EX化した人数によっては、総人件費は減るどころかむしろ増えてるまであるな
ただ仮に増えてるとしたら、その分は確実に来年度以降にAEを削ってトントン以下にするだろう
まぁ来年度以降に今年度までの総人件費とトントンを目標にしてるとは到底思えないから数年後には確実に人件費は抑制されるんだろうけど SPからEXはほんの一握り。
大抵はSSかSMがEXになってるな。
役無しSS達をAEに減給させて、その分をMとEXの給与に上乗せで、総人件費変わらず。
S以下のモブは待遇変わらずか微ダウンだろうな >>921
その後は年5の複利で下がるからあっという間だな
世代で40%くらいいるSS以上を軒並みAEに下げた原資使えば、M、EX上げてさらにs3の上限上げるくらいはできるだろうな リコー式ジョブ型
一般的な評価は働かないおじさん収集術 オールリコーユニオン（リコーグループ従業員労働組合）
中高年の追い出し開始
https://ameblo.jp/mu-ricoh/ つうか、いきなりてにをはおかしい時点でお察しだよな つーか、SSのくせに部下無しな時点で給料泥棒だろ。
下げられて当たり前。 役無しSSより中核としてガッツリ働かされてるSPのほうが給料低いってのは歪だったから来月から是正を期待したい 給与レンジ全然公開されないけど、イメージ図ではAEがちゃんとS3の上に位置してたよな
気持ちは分かるけど流石にそこは逆転しないだろ 老害ぶら下がりSPよりガッツリ働かされてるAS班長リーダーのほうが給料低いってのは歪だったから来月から是正を期待したい 一昔前の残業バリバリ定年間近SPおじさんは稼いでただろうな〜 資料にあった給与水準のイメージ図だと、S1〜S3は大して格差が無さそうで、S3とM1の間に大分差があるような感じだったよな？
ASとSPって結構違うからS2と3の格差もちゃんとあるか気になる。 >>934
全然他部門のこと知らないけどASで班長とかTLって結構存在するものなの？ 世話になった人間もいる。そんなことはわかっている。しかし、動画や音声がないとはいえあの理不尽な怒号と暴力とイジりは一生忘れないぜ。
自分を責めて自殺企図までしたよ。
病気を理由にしたシナリオまで、全てお前のやり方だったんだな。全ての問題が俺にあるようにしたてやがって。
抗うつ薬は、ただテンションが上がるだけで酷い言葉を言われてもその時は感覚が麻痺した。鬱の診断書がでても、こんな元気な鬱はないと勝手に言われた。辞めたいと言っても辞めさせてくれない。
また、抗うつ薬のテンションは、酒と混じれば馬鹿みたいなイジリの格好の餌食になった。言うまでもなく、薬が切れたら死にたくなる。こんな毎日だったな。
治った瞬間に強い復讐心が身体中を襲ったよ。
安心しなよ。俺は気が弱いし馬鹿だから復讐を敢行することは出来ないし、しない。
ただ、今後一切リコー製品は買わないし、知り合いにも買わせない。
じゃあな、忌々しい記憶とお前ら。 ASのTLは結構いるよ
特に期待されてるやつとかは先ずはやらせてみるって事も多いからね
変に冴えないSPにやらせるよりASにやらせた方がそう言う立場を意気に感じて頑張ってくれて良い結果に繋がる事も多い気がする >>938
無敵の人になったわけだ。
とりあえず労基署行って洗いざらい話しなよ。 >>942
そういう希望的観測は絶対に起きないのがリコー式。
悪いことは必ず的中するのがリコー式。
必ず最悪の選択をするのがリコー式。 >>940
ASがTLのとこのSPはモチベーションクソ下がりそうだな だからEXがTLやれよ
管理もしないしなにすんだよ >>944
そういうのは他の人も一目置くような人が多いから問題ない感じだよ >>942
ASのTL別に上がらんよ
ソースはオレ つか、制度変わったからグレード上がるかもとか期待してる奴、まだいるんだな。
制度上の強制は管理職の一律引き下げであって、逆の抜擢人事は義務でもなく絵餅。
別にこれまでも運用上可能だったわけだし。 >>948
2〜3年くらい
評価なんて所詮上司ガチャだから成果とか関係ない
社内公募とか考えてる人は、上司になる人がどんな人かは見とくべし >>950
設計か研究開発にも依るが、それってもう普通に努めてれば役割としてSP相当なれる感じだが… TLと言っても規模に依るだろ
2年目で小規模TLやってるやつもいたし >>951
開発・設計かな
そこらへんの下手なSPよりはよっぽど成果出してると思うんだけど、上がれないから辞めます >>940
そうなんだ
たしかASの職務のレベルの定義って
上司の支援を受けながら仕事こなせるとかそんな感じだよね？
組織の規模によるけどそんな人がリーダーとかやるのは本来おかしくない？ 職務定義はそうだけど、そうやって1つ上のレベルの仕事をこなしたら資格が上がると言う方がこれまでは多かったと思うよ
だから上げたい若手にはどんどんTLなどを任せたりする
最初はフォローも必要だけどそこは仕方ないよね
逆にずっとAS相応の仕事しか出来なかったらSPにはなれないはずで、あなたの仕事は1つ上の資格相応という判定のもと昇格してたのが今までの流れかな そうそう
955の言う通り
でも下手にストレッチな計画立てて未達だと、資格相応な計画をキッチリ達成した人に勝てないイメージ >>955
そうだよね
本来そうあるべきだと思う
でもそのまま数年停滞するとかはちょっと違うだろうなと
そういう人が今度から上がりやすくなるならいいけど >>956
そこは自分でも言ってるけど上司次第だよね
QCD必達みたいなとこだと計画通りに無難にやることが評価されるし
チャレンジが評価される上司、部署じゃないとね… 上から絵に描いた餅が降ってきて2年後焼いて食えるようにしろと
根拠ゼロなんだよな まともな組織ならいきなりそんな厳しい役割には当てないと思うけどなぁ
上司が厳し目か、組織として適任者がおらずで仕方なく当てられたりしない限りは、、、
近場の組織だとAS3でプチリーダーになり、それらの実績を持って昇格試験に臨むから、昇格試験の自己シートは○○リーダーばかりだよ笑
実態は2人チームのリーダーみたいな人も多いけどね SP目前のAS3とSP1なりたては仕事の責任、ボリューム、期待値はほぼ同じ。
だからAS3はコスパ高いんだよなぁ。 まあ、期待していることは全て実現しない。
それだけはやめてくれってことは絶対実行するのがリコー式 ポータルのバナー広告でリコー式の文字見たら吹いちゃうかも
お前らのせいだぞ >>953
あなたの場合辞めて他社でも同じだと思いますよ。
リコーという緩い環境で認められないなら他社ではもっと通用しない。
他社での出世は期待出来ず生涯賃金も圧倒的に下がる。 >>966
アドバイスありがとうございます。
肝に銘じて頑張りたいと思います。
ちなみにどういったお立場の方なんですか？
差し支えなければ教えてください。 普通に他を見ることは悪いことじゃないと思うよ
1,2レスみただけであなたの場合〜とかなに言ってんの >>969
というかリコー辞めて成功した事例自分は知らない。 >>967
まだ若いなら早く転職すべき。
衰退産業で社員数に比して昇格枠が絞られ、能力では情実や年功をひっくり返せない。
年を経るごとに内部的なスキルしか蓄積できず、他社で活躍する人とのギャップが広がり苦労する。
とにかく有望株ほど早く出る方がいいよ。 俺の同期も他社の年収に惹かれてリコー辞めたけど、激しい競争と激務でコスパを考えるとリコーで良かったと後悔してる。 >>968
転職したけど通用しなかったという実体験ってことなんかな？
通用しない不安は当然あるし、まだ書類通ったくらいで実際転職できるかすらまだ分かんないけど、まあどんな未来でも頑張るだけなので頑張ります。 >>970
逆にオレの周りはみんな成功してるなぁ
そりゃ年収高くて残業少ない夢のような会社はどこにもないってみんな言うけど 転職失敗してダッサって心の中で後ろ指すこの姿勢
まさにリコーらしいよな >>975
転職の成功って大手で役員クラスになる事しかないよ。
生涯年収絶対下がるし。
ベンチャー興した奴いるけど今は可哀想な状態。 >>975
俺の周りも転職して良かったってやつばかり。
970は類友なだけｗ >>976
オレの事言ってる？
人のことバカにできるほどできた人間じゃないんでそんなこた思ってないぜ >>979
いやいや君のことじゃないよ
気を悪くさせてすまないね >>977
「しかない」とか「絶対」とかえらく断定的に書くね
ケースバイケースだと思うけど 生涯年収下がるって、リコーがあと何年持つと想定してんだよw >>983
そりゃ右肩下がりなのは間違いないが、MFP事業だけ抜き出せば優良企業って理解してる？
そんなに簡単には無くならないぞ。
ダメなのはMFP以外全部。 >>980
勝手に勘違いしただけ
こっちこそスマン
なんか皆卑屈すぎない？
もっとがんばろうぜ >>984
だから長期的に見てMFP以外をどうにかせにゃって話ちゃうのん？ >>987
いっそのことMFPに集中したら良いんじゃないだろうか？ 子会社から脱藩して医薬品卸の中小企業に転職。
年収は変わらず、業務負荷は増加したけど無意味な整合が無いので、効率は良くなったかな？ 毎期赤字出して足引っ張ってるBUは何とかならんのか… >>984
優良事業だけ抜き出せば優良企業！ってw
赤字事業やめてもそこにいた従業員や設備の負担が消え去るわけじゃないよ。
貰ってくれる人がいる事業はとっくに処分してるし。 FY21営利で赤字見込みはRGCとRFSか
黒字も大事だけど将来性次第かなー コピーが優良てパーチャー右肩下がりやんけ。保守人員も大量に抱えなきゃいけないビジネスモデルだし、もはや優良事業ではないだろ。 転職して失敗したと、前職の同僚に言うやつを見たことないけどなw EXというのは定年退職者の給与維持ポジ
リコー式エキスパート！ 人魚はジョブ型の理想論を語っているが、GEMBAのデタラメな実態を理解してるんだろうか？ >>991
馬鹿だな事業撤退の場合はリストラが合法だって知ってる？ >>997
他事業に配置転換しなきゃなんだけど？関わったことないのが丸出しだな。。。 >>998
何それ？事業撤退ならリストラは必然。
弊社では、あなたの関わる事業はなくなりました。以上
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