リコーグループの裏事情43 リコー式EX
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
リコーのことならなんでも知ってる、エキスパート！
リコー式エキスパート 定年しても給料たくさんもらいたい！
リコー式エキスパート！ エキスパートに選ばれたから優秀なんだぞ！
俺様を敬え。
リコー式エキスパート！ ジョブディスクリプション不要！
画期的なリコー式ジョブ型！ パワポの赤い四角は右肩下がり、規模縮小の暗示と書いてからＸ年
動画では左右逆にしましたね
最初から逆にしろよ 富士通とか日立、ジョブディスクリプション3000とか用意しているとあったがうちはサボリすぎでは？
役なしSSの降格はいいけど、間接やら含めてEXのレベルがごっちゃなのはひどすぎでは？ 富士通は50代の3分の1が実質クビ。
リコーももっとドラスティックにやらなきゃ生き残れないよ。 名刺の肩書もやばいな…
名前とかただなんだから対外的になんか役職にしとけばいいのにね 部署ガチャにメス入れないんだから
まあいつもどおりのその場しのぎ改革でしょう
まゆしぃもそろそろ転職かな これだけグダグダだとエキスパートの給料は富士通や日立みたいに高く出来ないだろう。
不公平過ぎて。
もしくはEX4は3000万にして、ずっと該当者なしの見せ球。 役無しSSの年収1000万overってのはやりすぎだったよな。。 リコーウェーイは自ら考えて行動させるという、管理職には都合のいい話
管理職もさぼるのがリコー式です リコー式ジョブ型
ジョブディスクリプションがない、革命的に人事の手間を減らすジョブ型w >>31
SS2で評価良ければそれくらい行くかもね（大体元組織職か極一部の尖った技術者）
SS1では相当ボーナスいい年でもないと無理 役無SS１の評価普通の人の給与明細見せてもらったが950だったが。 業績に陰りがあるときに入社したくせに文句言うやつ多すぎ。 >>39
本当それだわ。
ここ10年で入ったやつは覚悟の上の入社のはずなのに離職率高いようだな これまでリコーの先人が築いた優れたパーチャーモデルの上に今のリコーがあるわけだから、斜陽産業と分かって入ってきた社員達は50代以上が今後も待遇維持できるように粉骨砕身働くべき。文句を言うのは簡単。 >>38
最近は行きそうでギリ1000は行かない
あとその人、現在の評価は普通でもSS1上限近いのでは。
成り立てだと900ちょいくらいだと思うけど…
平均で1000はないけど、まあ、どっちにしろ十分貰ってるな… TLすらやってない人も多いのにね 50代以上の人達が作ったビジネスモデルに若手が寄生してるだけという見方は、どうしてもあるもんな。 >>43
まあ流れ的にそうなるんだろうな
果たしてAE以外にも調整給はつくのか！？ >>46
5%ずつ徐々に下がって各上限に達するまではどこのグレードでもつくでしょう S3上限50
AE上限55
M1上限65とかなるんかな 誰も傷つかずに転職しやすくなるよう、リコー式EXの称号を与えてるという解釈。「エキスパートに任命されました。」と面接で言えれば通りやすい >>52
S3 45
AE 50
M1 60くらいかな
確実に上がるのはMだけ
まあ、役なしSSをAEにして下げたいのは間違いないし、S3に落ちても上限50維持となると辞めないAEも多い気がするので45据え置きだったらいい方、さらに下がるまであると見てる
上限下がった分の若手のモチベは昇格をちらつかせて維持かなぁ これまでのSP1とSP2ってそれぞれ年収どんなもんやった？ sp1 600+残業
sp2 650+残業
こんな感じだと思う 現状SP2の上限が45万くらいでSS1の上限が55くらいだから、S3や AEの上限はその辺か
AEを期間限定にすした代わりにSS1〜2相当の上限にするか、それとも一気に下げにくるか
本気で人件費削減狙うなら50くらいか
しかし公開遅いよな AEの上限55ならこの人事制度の意味ないから50以下にするだろうな。仮にMとS３の上限の差が15万程度もあってボーナスの係数も違うんじゃ現行のSPどもは新給与帯見たら働かなくなるんじゃないかw シュリンクする市場ではコストカットしないと経営層は高給を貰うことができないんだが、気付かれないように実施するのが難しい。 役なしSS1憎しでAEの上限下げるのはできるんだけども、今後はMとかEXから落ちてきたテンポラリー枠と考えると55くらいで維持してもおかしくないな
3年後には役なし一層して、一度MかEXになった人じゃないとAEはないわけだし。 AE⇔EXを行き来する事考えるとそんなにAEの上限を絞れない気もするよな
今回AEになった奴らのほとんどはどうせ3年後S3になるだろうからそこで一気に絞れるし
AE上限が50とかになると今後EX⇒AEになった瞬間に一気に2,3万給与減る事になるから一時枠にしてはかなり厳しいし そうなるとMの給料上げるために犠牲になるのはAEじゃなくてＳ３になるのかな。実働部隊の中心のＳＰのモチベーションが下がって現場がぶっ壊れるのもそれはそれで面白い。 >>63
Mの原資はAEから出すのが自然なんだがなぁ…
まあS3の待遇下手に弄ったら転職待ったなしだと思うわ S3はSP2の上限の45前後じゃない？
基本給+役割手当⇒込み込みで基本給になって残業代をどう算出するのかがわからないけど もともと残業代は資格手当込みで算出されてるぞ。
他社と比べて給料低いから残業単価が安いから誤認してる人が多いな 雑に計算してみたけど、一日7.5hの月20日、150で基本給を割って割増の1.25かけたのが単価だよな？
なんか資格手当も含まれてるような…
これまではボーナスのベースにはならないってだけだったのかな。今後、基本給参考にしないから問題無しと。
だとすると手当なくして合算するとかほんま朝三暮四だわ… だとしたら
S3:45(SP2上限)
AE:55(SS1上限)
M1/EX1:65(SS2上限)
って感じか >>73
こうやって見るとSPの給料ってクソ過ぎるんだな。マネージャーもっと働けやってなるな。 >>73
3年後には役なしSS1→AEが一掃されて、AEがMとEXの総数くらいに落ち着くなら悪くない制度
S3とM1の溝めっちゃ開きそうだけど >>74
SPは残業想定でこのラインにしてるのに残業禁止とかになってて…
GLは馬鹿みたいに働いてて割に合わないレベルだからやはり働けやとなるのは大半の役なしSSだわ 役なしおじさんSSなんてほぼSS1で止まってるから、AEの上限がSS1の上限だと3年後に S3に落ちるまではほぼ現状維持になるぞ
それを許すとは思えないから50〜55くらいになるんじゃ？ AE上限は50以下にしないと納得いかないだろ現場が。役無しSS達は楽してたっぷり甘い汁吸って来たんだから。 4月に入っても発表されないに100ペリカ
この企業をなめちゃいけない >>77
調整給の含みも散々言ってたから今のSS1上限じゃなさそうだな
てか、SSも並評価で上限まで上がるの？ AE上限50
S3上限45
M１上限65
M２上限90
Mしか勝たん。 あと数日で新年度なのに、自分の給料が全く分からないのは本当に不安。
今の生活水準のまま家族を養っていけるかとかの不安もあるのに、人事はその辺の配慮の意識は全くないのかね。 >>84
自分たちの給料だけわかってるからホルホルしてるみたいよ、 給料上がるなら早く発表してるはず、斜陽産業なんだから期待すんのはやめようぜ >>86
誰も期待なんかしてないんじゃないの？
ダメージがどの程度なのか早く見定めたいんでしょ、みんな >>87
何割の給料ダウンまでなら我慢して会社居続ける？？ 4/25より先に今から転職活動開始しといた方がいいぞ
面談やら書類準備やら進めておきたい
今よりAE以下悪くなった場合、曖昧なままでジョブ型とか押し付けて仕事同じなのに給料下がってやってらんねーってみんな思うんじゃないの？
特にS3あたり ウチの会社狙い撃ちしてるとこもあるから、トリマ登録してみるのオススメ
覚悟さえあれば手間は半日程度 部品逼迫が業績にダイレクトに影響するのを見て、
転職祭り人員不足も同じことになる、と、、、
想像できるわけねーか。 AE以下の皆さん、マネージャーがいれば駒は何でも良いということなので悪しからずご了承ください 従業員の生活の心配も当然したいだろうが、会社が存続しなきゃ全従業員の家族含めて人生が変わるわけだからビシビシ厳しい人事政策やるしかないわな。
給料下がるの納得いかなきゃ出て行って貰ったほうがいいわけで。
残って欲しい人はマネージャー中心に待遇は良くするし、そうで無い人には徹底的に冷遇する。 >>96
そうだね、マネージャーと人派と業務委託だけで仕事すればいいんだよ、それで廻らない仕事はやらない 生産だけなら業務委託でいけるけど
開発までとなると厳しいね >>98
開発委託できないような独自技術持ってんの？ >>99
内弁慶な間接スタッフ技術など多種保有しております 確かにマネージャーやTLがきちんとしてればある程度は回るよな
そもそもSSのくせに SP以下の様な仕事しかしてない人達が問題だし
SSなのにSPやASと同じ様な仕事してドヤ顔でちゃんとやってるのに評価されないと言ってる人達見ると笑うわ ということはMはプレイングマネージャーでなきゃいけないのか？ 本当にできる人で評価されない、と愚痴ってる人は見たことないな、確かに。 >>104
今のMはプレイングマネージャー前提じゃないとつとまらないだろうな。 >>107
それはPMに失礼だろ（笑）
下が派遣と外部だけならMポジは永久に安泰だから異議ないだろう。勿論それで成果出せればだけどな 今までバリバリ担当としてやってきた若手で今回Mに抜擢された人ならプレイングマネージャーも務まるかもだが、長いこと組織職やってて指示した報告を受けるだけのスタンスに慣れてしまった人はキツイだろうな。 Mの人たちはM専用なので、全く専門性もないし、知らないけどマネジメントして責任逃れするのが仕事。
なので、Mだけになると、有識者をーー！！！とやりながら、有識者がいない状態になる。
Mは自分がやったと手柄横取りしてきた関係上、やれませんとは言えなくなった。
さて、どうなるかw 最近は開発部門のMは専門性があるのが大前提という流れもあるよ
まぁそれはジョブ型の話とも一致するけど
だからこれからはでかい単位でのMのローテーションみたいなのは無くなると思われる
ただ既存のMで専門性ないやつは苦労するだろうね >>110
その有識者がEXなんでしょw
もうそのMとEXだけでいいんじゃないかなって
実行力のあるキレのあるEXならいいけど… 働きの悪いマネージャーはどんどん突き上げておろしてかないと回らないな！
これからはマネージャーの待遇も良くなるし責任も仕事量も増えるわけだ。 >>114
本当にだめなのはメンバーすり合わせの上360度とか社員意識でボロカスに書いてやればいいよ
マネージャーのポストアウトは結構マジで考えられる
まあやりすぎるとなり手がいなくなるが… >>116
EXは基本テーマに所属しないって辺りからもう評論家になる道しかないよな
さらに上の専門性ったって社内狭いところでしか通用しないようなもんばかりで業界で名前が売れるとかほぼないし RGCのあるEXは
「実践したことがないから、何もいうことがない」
と言い放っていましたね。
全く、何をもってEXとしたのか。 EXもMも、敵しかいないようで何よりです。
人事はゴミだと評判です。 しょうもない奴をEXにする事で、大概の奴らはモチベーションが下がり、社員数自然減を実現するのがリコー式 >>120
何してもダメなやつは辞めないから人事は困ってる。早期退職する体力無いなら評価３付けて自主退職に誘うのが本人にとっても良いだろう。 ダメな奴ほど辞めないんだよ
他に行ってもダメなのは自分が一番わかってるんだから当然だよね
フジテレビみたいに大枚積んで辞めてもらう以外に手はない 斜陽産業を維持するのに有能な人材は不要。安月給でも長く働いてくれる人材こそが必要なんだよ。給料を少しずつ 下げて、それでも残る人を会社と株主は必要としてるの。いつまでも有能とか無能とかこだわってたらだめよ。
3月は転職活動が活発な時期だから、給与も発表しないの。発表されてら動くようなトロイヤツはこの先も苦戦する。 斜陽産業と分かって入社しといて文句言う阿呆が多い。ぬるいんだから我慢して働け。 そもそもEXのレベルの数字がなぜ開示されないんだ？ 新しい制度になれてきたら、また新しい制度に移行する。
能力と意欲が低くて我慢強い社員を育てていくんだろう。若手がもうすぐ中堅社員とか管理職が見えてきたところで制度改革。ここ30年そんな感じだ。 能力が低い社員なんぞいらん。どんどんリストラすべき 新給与は遅いけど分かる、けどEXのJD公開って何www
適当に付けただけなのにこういう儀式は一応やるの？ >>130
あの面々にどういうディスクリプションつけるのやらwww
これで、EXか？
と言われる状況になり、さらに悪化でしょうねぇ。 >>132
ないない。
人に付けてるのだから、ライバルはいません。
内輪ノリです。 たしかに
EXはテーマに紐付けるとかしないと流動性なんて絶対発生しないよな クソくだらねえ指摘しかしないEXが見える見える…… EXが書くジョブディスクリプションなんて、大半が転職サイトの求人票コピペで盛りまくりだろ >>136
もしかして、ジョブ型の内容が明確になっていないのは、現在コピペ中？ >>134
定年退職者につけるくらいだから、互助会。 相変わらず聞いてても具体的な絵が全く浮かび上がって来なかった。
そして社員のモチベーションこそが最大の資産と言っているが、実態が全然分かっていないようだ。 リコー式方針
リコー式デジタルサービス
その手があったか！
リコー式イノベーション
印刷するのもデジタルサービス！ 会社の主軸にしようとしてるデジタルサービスの定義が意味がわからん件て結構深刻な気がするな 今までのアナログサービスじゃないサービスで今まで以上に稼げ。尚、具体策はそれぞれ考えろ デジタルサービスの定義を分かりやすく示してない中でいきなり超ざっくりな事例だけ紹介されても余計分からんくなる。 示されてたよ。
このままMFP売って更新されていけば、自動的にデジタルサービスになるし、RGCはプリンター売るとデジタルサービスとしてカウントしていく。
あれ？今と同じでしょ？
潰れるよ。 >>147
示されてないから、そうやって揚げ足取りのように何でもデジタルサービスだー！って理解されてしまうんだよ。(山Pはそういうつもりで説明してる訳では無いと思うし笑) リコー式と付くものをすべてネガティブ物な物と考えていた
考えを変えるよ
リコー式と付く物はお笑いｗ リコー式アカデミー
リコー式サスティナビリティ
リコー式新規事業
リコー式改革
リコー式経営 >>142
イエスマン側近に騙されたプーチン大統領の話? 社長はやめた方がいいな。いい加減。
縮小再生産しかしてないし。
次がいないのが面白いところだけど。 生意気だったから社長にした
あの言葉を思い出す
トップに立つと唯一の取り柄はない >>153
堅実型が一番
家族の将来がかかってるんだ よかった
アレ聞いてポカーンとなったの俺だけじゃなくてｗ ポカーンどころか、絶望だよ。
完全に逆行したし、口先で誤魔化そうと強い意志を感じる。 真面目な話10年後に従業員半分くらいな規模になってそうだよな。 10年後のこの会社に残っていることが幸せかどうか。 >>142
なお、モチベーション高いのは稼ぎと無関係な間接スタッフと評論家EX モチベあげる簡単な方法給料あげるができない時点でお察し 一人当たりの営業利益見て改めてヤバいと思ったわ。稼ぐ力弱くなってるのに間接部門に人多すぎなのも原因なんだろうか…
PS部とか何やってんのかよく分からん人多そうなイメージだし この会社に留まることが幸せと思ってる人は少ないだろうが会社がなくなるまでしがみつこうと思ってる人は多そうだ。ぬるま湯。 >>164
PS部はBUから仕事請け負って、採算取るみたいだけど、外注した方が安いから、無視されてる。
つまり、全部切っても影響ない。 強い国家を作るためには
強いリーダーが必要だ
そのためには言論統制がカギになる
国民が自由な意見と接すると
洗脳教育の妨げになるからだ
これからのロシア北朝鮮中国などの
言論統制に長けた先制主義国家と
アメリカフランスイギリスなどの
自由主義国家との情報線が観物だ
AIを駆使した高度な言論統制技術に
風穴を開ける新しい技術開発との
戦いが見られる
日本人には誰も期待していないが
新しい技術が開発されたら
真似をして広めればよい ジャパンは部下無し担当課長みたいの大量にいるだろうから給与削減効果が大きそうだ。 本体からの押し付けですか、過去ログにもありましたね
4あ2019/01/18(金) 22:42:37.86ID:uXFDMsmr0
悪いけど、おれらにそんな期待されてもな。
元々町工場規模でならギリギリ黒字出せるレベル。ホヤはギリギリまで人員切り詰めて黒字化したんだよ。
そこに大勢の大企業病な奴らが乗り込んで来てワガモノガオ。何に使うのか分からない技術はあるけど、企画はど素人レベル。結果、うちの事業はもうめちゃめちゃなんだよ。
あのな、わざわざリコーから子会社に送り込まれてる奴らなんて無能中の無能な上に、素人中のど素人だろ？当然だよな。
そんな奴らに超マニアックな顧客相手の事業仕切られて、成功するわけないだろが！
そして言っておくが、おれらはもうずっと賞与無しだからな。お前らから送り込まれた管理職は普通にもらってただろ。
ペンタを切るなら切れよ。でも今まで仕切ってたリコーから派遣された無能管理職も切れよ。 2、3年後にはどんな流行の言葉に飛びついてるんだろう。 アジャイルはリコー式だったな。
レディエドワードとか、ゴミすぎ。 SPM(すぐパクって真似る)
最初聞いた時ギャグかと思ったら、社内用語として定着していてこの会社大丈夫か？と思ったわ >>191
オリジナルよりもパクった方が評価高いのがリコー式 デミング賞、OA、ISO9000、日本経営品質賞、TSS、プロパテント、環境経営、Pマーク、ISMS、ISO27001、ISO14400、
見える化＋可視化、ROI経営、BCP、SDGs、ESG、DX（デジタルトランスフォーメーション）、
ダイバーシティ＆インクルーシブ >>190
エドワードは男だったのか、女だったのか教えて 案の定、EXがいろんなテーマやらの報告会に参加して口出しするだけの役割になりそうで草www
自分で推進しろよ… レディエドワードは黒歴史過ぎる。。
社員からしても全く意味が分からん 当時吉瀬さん出演のCMよく流してたから、友達やら色んな知り合いから、「レディーエドワードって何？」ってめっちゃ聞かれたわ。
よく分からんって返してたけど笑 新社会人に向けた広告に関するアンケート
とか、恥ずかしいと思ってなさそうで草 ブツ切れで何言ってるか全然入ってこないｗ
これリアルタイムで見る意味あんのか
RDP方針発表 広告アンケートとかマジで草生えるなwww
先ずは一発目の回答率を出して、どれだけ関心があるかの指標にして欲しいわw 匿名性の無いクソオナニーアンケートはマジで廃止して欲しいわ >>203
匿名性無いから誰も酷評しない。嘘で良いこと書くしかないクソアンケート で、別に記名だろうがゴミをゴミと回答して、どんな問題が？ 部署内のアンケートで記名式ならまだしも、あんなアンケートで良いことしか書けないってどんだけ小心者だよw おれもアンケートは当たり障りないことしか書かないよ
何も得しないのにあえて本音を書く意味がわからない アンケート結果見ると否定的回答の人が少数なようだがここにいる人らはちゃんとボロカスに書いてるんだろうか 俺は今回の広告アンケート等は基本無視だな
物によっては上司からきちんと回答する様にと言われるからそん時は正直に回答するが
ただ自部署に関わるアンケートに変に穿った見方で極端な回答にすると結局振り返りとかに巻き込まれてむしろダルいから、さほど気にならない様な事に対しては無難な回答にしてるw 嘘だらけのアンケート回答をもとに新たな施策。これじゃ良くなるわけがない。
倒産へのカウントダウン。 リコーから転職ってしやすいの？
技術系社員はみんなどの業界にうつるんだろうか 組織図が出来上がってくる時期なのにまだ給与出ないの？ 素晴らしいリーダー殿の下で皆んな今月給料幾ら貰えるかも分からずに働いてるんだよ ろくに働きもせず給与のことばかり気にするって恥ずかしくないんか？
貰えるだけ良いだろぬるま湯なんだからよ。 労働者が給与額を気にしないほうがおかしいよ
普通に考えると相当非常識なことを平気でいってしまうのがR社員なんだけどね 給与未定で働かせてるのって違法だよね
給与規定を変更したら労働基準監督署に届け出の義務があるんだが
どういう手続きしてるんだろう 毎年度、4月の給与支給日まで基本給は分からない状態が続いていたが、これも駄目なのか？ 昇給も4.25までわからないのは割とやばいと思ってた 個々人の給与はともかくレンジすら明らかにしないのはどうなのかね 例えレンジが変わってもこれまで個人の給料は調整で減らないだろ。
今の資格制度になる前から移行した時だって旧給料は維持されてなかった？ 今年は調整で減らないとしても、来年以降減るようなら諦めて転職したいって考えてる人が多いんじゃないの？
オレは少し前までそう考えてた 給料下げても非活躍社員は転職しないから会社も気を使わずガンガン下げてくるぞ 給与ダウンを上回る生産性低下が起きないか心配すべき 今どきの中小でも言わねー事平気で言ってんならもう東証日経の看板降ろせよ まぁ下がったところでそこら辺の中小よりは給与も待遇もいいからな。かと言って今より良いところに転職なんてこの会社のぬるま湯に浸かってた人間には難しい。飼い殺しですよ 子持ちローン持ちは10万下げられても辞められないわな 今の仕事のヌルさだと給料相当下がっても他社検討する方が少ないだろうな。
他社行って人間関係含めてゼロから再スタートする気力のある人はリコー社員の中には少数。
見透かされてんだよ経営層に。 >>239
なら、経営陣は相当無能だな。
ゴミ溜め作ってるだけ。 Sでも上澄みは辞めると思うよ
現場支えててもEX、Mになれないのは上澄みじゃないってかwww 無能でも他の会社なら能力発揮するかもしれないし、Rで評価高かったけど他社だと通用しないケースも当然あるだろう。
お前らだって怖くて転職できないんだろ。もしくは転職先がないか。 給料少ないのはいいけど、それなら完全に副業okにして欲しいわ 転職先全然あるよ
転職サイト登録したらオファーいっぱい来る
受かるかはその人次第だろうけど 出ていける能力ある人は出ていくよな。正しい。
未来の無い斜陽企業にいるメリットは、楽できるくらいしかないからな。
仕事してるフリがうまいやつは時給換算すると相当高給な部類になるんじゃないか。 やってるフリ、出来るフリをするのが上手い奴が評価されて上がれる会社 全然ぬるくないんだけど、、、他のBUは天国なのか？ ぬるくないってプロパーの人らしか言わないんだよな。転職組で仕事がキツいて言ってる人見たことないぞ。 評価２をもらうなら、仕事してるフリをすればいい。何もやってなくても、
やってるふうに報告と相談をするだけ。
３は無能な人が上司に逆らうぐらい、よほどのことがなければつかない。
そのような意味ではぬるい。 プロパー以外はぬるいって言ってるよな。
プロパーにはこれでもきつい。
プロパー駆逐すればいいのかw ぬるくないなら、年収と比較して判断するしかない。
転職後にぬるさを知るか。いまの年収が安すぎたことを知るかは、本人にしか分からない。
いつか会社が労働環境を整備してくれるわけはない。自分で答えを探しにいけ。 仕事サボっても仕事出来なくても何ら給料変わらないこの会社で仕事キツいってのはどういう了見なんだろうな。社員は皆優しいし、ダメなのもマトモなのも泥舟一緒に沈没していくイメージ。
ゆるくやっていきたい人には最高の環境だろ、給料も貰ってる方だよ世間的には。 プロパー自身はプロパーとは言わない。
プロパーくん。わかった？ >>251
転職組ですが、今ぬるくはないです
ただ、その中には無駄な仕事もあるとは思ってる 稼いでる機種の開発設計はぬるくないよ。その中での相対評価てのが納得できないけどな。 稼いでるとこの集団にいようがゴミはゴミなんだよなぁ >>260
それは、効率が悪いだけ。
同じものを繰り返し作っているだけ。
ルーチン。 納得できないなら異動しろよ。
デキるやつには、他の部室長から誘われたことくらいあるだろう。
他社から誘われることは、無くても他部署から誘われたこと無いなら、自惚れてるかもね。 実力も無いし危機感も無いから努力もしないくせして、自分が給料下がるなんてありえない、むしろもっと給料貰えるべきと本気で思ってる阿呆がことのほか多くて笑えない。
この会社年収500万円でも貰いすぎだと思うやつばかりだよ >>264みたいな反応は、十年くらい前のリストラのときにも見かけた
こいつは切られて自業自得、あいつも辞めさせられて当然、云々
で、今年、当の本人はAEになってた。
自分は大丈夫って思ってる人が多いんだね 異動画策したいので、そのヌルい部署を教えて下さい。どこにいけばいいの？ >>267
それはな。明日は我が身だと分かっていても怖くて認められない人の典型的な行動だろ。
少しは人の気持ちを考えられるようにならないと、どこで働いても周りと摩擦を起こして、やりにくくなるぞ。 スパイト行動が日本人のアイデンティティーなわけで。AEは周りの全てを自分より待遇悪化させたいんだよ。 >>269
無職くらいなものですよ。
今よりぬるいのは。 ロシアへの経済制裁の影響で倒産や事業撤退する新電力会社が増えてきたけど、リコー電力は大丈夫？ 給与削減するくらいなら昇格抑制をもっとガッツリやれ。あと新人も定着率低いから新卒採用も控えろ。 >>274
新卒採用控えたらジジイばかりの会社になるだろ どうやら274は使えない50代の老害SP2とみたw たまにPIPの対象になっちゃうみたいな。
図星でしょ？ 新卒採用今めっちゃ少なくない？100は軽く切ってるでしょ
来てくるれる人かいないのかもしれないが。 >>280
既得権重視のリコー式ジョブ型ですから、
従前事業をリコー式新規事業と呼びます。 普通に考えて、真面目に就職活動した学生なら、他の会社を選ぶよ。
内定もらったなかでRが一番マシだったレベルの人たち。もちろん例外はあるだろうけど。 うちが第一志望の新卒なんかいるわけないだろ。
仕方なく入ったから皆すぐ辞めるんだよ 同期はキヤノン落ちだらけだったよ
御手洗さんが経団連の会長だった時代な 関東出身で転勤ほぼないという消極的ある意味積極的か？って理由で滑り止め的には入ってきた人が多いよ
働きやすさという点では間違いなく上位 相模原、海老名、座間、厚木あたりは家賃も安いし、軽自動車で毎週イオンモールに通うような生活なら十分暮らしやすい。銀座や南青山のことは、早く忘れるんだ。 >>288
相模原・海老名・座間・厚木なら、銀座・南青山は十分近いでしょう。俺、本厚木在住だけど、銀座・渋谷・新宿で遊んでいるよ。 本厚木なら町田とか横浜で十分遊べるよね
わざわざ都内行く意味あります？ 町田、横浜で十分な人は都内行かなくていいんじゃない？
新宿くらいならともかく、銀座は遠いだろ流石に 本社組もリモートワーク主体なんだし、都内じゃなくて、埼玉、千葉、神奈川の東側辺りのベッドタウンなら実際不自由ない生活は送れるな。 地方なら幸せってミニマリスト気取り？負け組臭すぎて辛いな >>295
なぜそういう発想になるのかが分からん。
なぜ地方だと不幸せなの？ 23卒内定持ちなんですけどここ見たら不安になってきました
素材メーカーや半導体製造装置メーカーからも内定もらってるのでそっち行った方が良いですかね？
ただ待遇と将来性は良いけど勤務地が僻地なのがちょっと。。。あと総合職なので製造に近い職種に回される可能性があるのもなぁ。。
女だし実家から通える神奈川県でゆるくのんびり開発して、そこそこの給料もらえるなら十分だと思ってましたが、何を優先すべきか分からなくなってきました 半導体は景気良いだろうから、興味持てるならいいんじゃない？素材も
何を求めるかは人それぞれだからな リコーに入ろうとする新卒の動機が楽したいってだけなのがこの会社の先行き暗示してるよなw
まぁ仕事はクソ楽だけどいつ無くなるか分からん半分沈没した船で仲良くやってこうな。
モチベーション高い社員殆どいないから楽したいなら働きやすいと思うよ。 まあここで言われていることを真に受ける情報分析能力のない人間はリコーには不要だし、やっていけないということだ。 悲観的で卑屈なコメント多いけど、結構その通りだと思うけどwww 情報分析能力のない不要な人間しかリコーに入社してくれないジレンマw リコーの男とポスドクの男だったらどっちと付き合うべきですか？ >>301
お前みたいな分かったフリした無能ばかりだからリコーはどんどんダメになるんだな >>308
まさかと思うけど、あんな書き込み真に受けた？www >>292
日本全国どこでも居住OKとはいかんか？ リコーの内情をみれば、株価と業績が右肩下がりなのは妙に納得できる 内情を見るまでもないから株価が下がってるんだろwww 自分らの力で会社立て直そうって思うやつはいないんか。給料の話ばっかでプライドは無いのかよ。 ここへ会社の愚痴を書き込みに来る奴らって何人くらいいんのかね？ >>315
www
誰かー。立て直してー。
ですか？ プライドの無いやつが残ってるもん。転職活動めんどくさい。リスクはやだ。今のままでも世の中の平均くらいは貰えてるとか。そんなやつばっかり。そのくせリスク取って転職した人のSNSを気にして僻んだり妬んだり。
中高年の妬みは見苦しいよな。 現実的なとこであと10年だろうな。
それも相当に人数を減らさないと持たないだろ。
どんなに待遇悪くしてもしがみつくゾンビ社員ばかり。 >>315
プライドで給料上がりゃ苦労しねえよｗ
ヘッポコな人事制度振りかざしてあれでモチベーション上がるやついるのかよ？
あ、偉い人は上がったかｗｗ だから早く給与明らかにしろって
６月にはそこそこ減るよ 給料相当下げないと辞めないぞぶら下がりのジジイどもは。今は中堅若手もぶら下がりのやつ増えてるな。こいつらも一掃したい。 >>322
現実的に考えて…とのことだが、何を根拠に10年で潰れると判断したの？ ガイアの夜明けとか見てると社長が新規事業や新しい企画するけど
Rコーの社長は威張るだけなんですよね？ >>327
この会社の未来に希望あるのか？
具体的な好材料は何？ >>327
売り上げが同じペースで減り続ければ、確実にそうなる。 ここ最近の社長の中では山Pは頑張ってる方だと思うけどな
具体性に欠けるとは思うけど >>335
頑張っていればいい社長
リコー式社長
リコー式社員 相対比較じゃ意味ないかもしれないけど、近ちゃんとか最悪じゃなかった？ 近藤と三浦がリコーを沈めた罪は重い
月収10百万払うなら外から引っ張ってきた方がマシだった
M&Aも失敗続きで生え抜き社長の悪いお手本 2007年と比較して株価は約３分の１。
今から半値になるのに５年もかからんだろう。
持株会万歳。 RDSの方針説明視聴したが、言ってることほぼ理解できなかった。皆んな理解できてるの？ >>347
易しいことを流行り言葉で難しく リコー式 事業に対して投資せず自社株買いで株主におもねり、株価も売上もダダ下りなのに過去最高水準の報酬もらってて、それが頑張ってることになるのかねwリコー社員ちょろいな。 仕事してるフリだけ身につければ生き残れるちょろい会社。
ほどほどの給料とクソゆるーい仕事がこの会社にいるメリット。今の新人らはそれに魅力感じて入社してるそうだから確信犯w 上長が勉強しないくせにプライドだけは妙に高いから、それらしく体裁を整えるだけで騙されてくれる 30代以下は割と頭の良いやつが多いが、40代以上はアホばっか。だから、拍子抜けするほど簡単に騙せてしまう。 その上長も、さらにその上を騙すだけだから、あえて突っ込むことはない。ムダな軋轢を生むだけだから。
それでそれなりの評価になるわけで。 この評価制度だと内向きにならざるを得ないよな。良いモノ作るより周り騙して良い評価貰う方が得策。
敵は外部じゃない、横に座ってる同じ評価帯のやつら。 逆に大したことやってないのに、すごいことやってるアピールして、上司に評価されず文句垂れてる奴もいるけどなw
特別優秀な上司では無いが流石に騙されなかったらしいwww プライドを喪失して、ヌルい生き方を選んだ人たちが、新人採用してんだ。
どんな若手が入ってくるから容易に想像できる。 懺悔します。
新人事制度のせいなのか、頑張っている人に対して、以前よりも非協力的な態度をとっている自分に気付いてしまいました。 >>359
え、当然でしょう。
そういう人事制度だから。 >>359
同僚を支援するのと自分の墓を掘るのは同義だから当然。積極的にミスリードするのがセオリーだよ。 新制度にはそういう側面があるよな。
意図的なのだろうけど。 まわりの足引っ張るやつ認定されたら、いとも簡単に評価下げられるので注意ですね。 >>367
お前みたいなのは自分は周りの足引っ張るけど、自分は足引っ張られたくないんだろうな。
皆そこまでバカじゃないからうまく狡猾に足引っ張るのやってるから安心しな。 >>370
あせるまゆシー ここでは結果が出せない 方針説明やポータルにあがってるリーダーのビデオメッセージ観てて思うが、原稿の棒読み感が酷くて想いが伝わってこない。特にリコー 生え抜き組のプレゼンのレベルが低すぎる。
その点、外部から来た2人は流石やわ。
(内容は置いといて)
そういうとこからもリコーのレベルの低さが垣間見れる。 外部で活躍してこれた人はプレゼンが全てですから当然かと思われ プレゼンに感化されて、会社買うぐらいですから。高値で プレゼン上手に想いが入ってると思ってしまうリコー式社員。 この4月からAEになった奴ら3年後降格確定の公式お荷物認定された訳だからもう何もやらんだろね。
今後そんな奴らがどんどん増えてくと思うけど、どうなっちゃうんだろね、この会社は。 同時に、Sランクの奴らも上がれない。
管理職のみの会社になります。
リコー式！ 何かとクソなことばかりではあるが、リコー式、リコー式って何かにつけてコメントする奴、いい加減飽きたよ…笑 AEは不満ばかり撒き散らして周りのモチベーション下げるがん細胞なわけだから徹底的に冷遇すべし 今回の人事はお荷物中高年社員の追い出しが目的なのは誰の目にも明らかなんだけど、今さら出ていく中高年はいないってのが問題なんだよね。
結局、会社を逆恨みしたがん細胞を体内に増やしただけで、今後さらに増殖していく。 もうSの仕事は全部外注にして
MやEXだけの会社目指すのかな？ Sはいつ辞めても代替可能な仕事しか与えないようにするように、今までブラックボックス化していた仕事をオープンにするようにMが仕向けていくようだよ。 >>383
確かその通りなんだけど、猶予期間あるからインパクトは小さい。いちばん影響あるのは将来Mになれない今の中堅若手社員だよ >>386
今の若手ってMになりたいってほうが少数じゃない？ >>383
逆恨み50代お荷物社員は本当多い。。
こいつら何とかならんのかな。
給料半分にしないと辞めないと思う。 他人が辞めることを期待するのは間違い。どこの会社でも出世コースから外れた50代社員はそんな感じ。ただバブル入社世代やデジタル化とカラー化の特需時に入社した人がやたら多すぎて、一方でポジションは減少した。
会社が存続してても、あと20年はどうにもならん。 リコーのおじさんって変にプライドが高い人が多いね。
現場で手を動かすことは、誰でもできる作業だからといってバカにしてやろうともせず、リスクを取らない口だけの人になる。
しかし、現場がわかってないため発言がトンチンカンになるし、当然成長もない。
中にはそうでない人もいるが、そういう人は作業者としてしか評価の対象にはならない。
役員含めての話。 前みたいに役定復活させて「役定です」って言われたら本人たちもすんなり受け入れられたんじゃないのかね。 今の若手や中堅の生涯賃金の平均は出世コース外れたバブル世代入社の生涯賃金を超えられるんだろうか。 今S2なんですけど、S3になれば残業月20時間程度で700位はいきますか？ >>395
だってまだ誰も給与レンジ知らないんだよ
答えられないと思うのだけど 旧SP1ならギリ行くか行かないかくらいと思う
ソースは俺自身の給料 >>398
旧SP1レベルだと仮定した場合で回答してもらいたかったので、参考になりました！ 旧SP2相当まで上がれば行ける
SP1なりたてレベルは分からない S3のレンジ給与幅相当広くなりそうだよな。
30万〜55万とかだと面白いな。 ２回にわたって特集ってどんだけよ。
自分の会社がこんなカタチで世の中に取り上げられるとはほんと情けないし恥ずかしい。
内定もらってる就活生があの記事見たら「こんな会社絶対行かね」ってなるわな。 従業員からしたらクソだが株主からしたら人件費削減する最高の会社だろ。
ここの株主は短期的な株価上昇しか興味ないからな。
中長期的にこの会社の成長信じてる人は従業員も取引先も株主も誰もいないだろw >>403
ポータルで取り上げてますか？
当然取り上げてますよね？ 馬鹿にされてて草
事務機器大手のリコーで4月、「リコー式ジョブ型人事制度」なるものが導入された。
この人事制度は、わざわざ「リコー式」と冠を付けるだけのことはあって、ジョブ型としては中途半端なものだ。
例えばジョブ型の一丁目一番地であるジョブディスクリプション（職務記述書、JD）ですら「段階的に整備していく想定」とあり、有識者が読めば椅子からずり落ちるような記述が満載だ これはまゆゆピンチ！笑
てかこうゆうのってどこからリークされるんだ？ バブル世代を大量に採用した昔の人事
質の悪いバブル世代を管理職に上げ過ぎたこれまでの人事
ですか？ 「ジョブディスクリプション」を作るのに手間がかかるので、省略。
リコー式 中堅若手は生涯賃金が相当下がる事を悲観すべき
爺さんザマーで済む話ではない 降格確定の低モチベーション中高年のやる気なしオーラの影響で全体の士気が下がって、納期遅れ、ポカミス連発（自らやるし、他人のミスは敢えて放置）、売上ダウン。
メンヘルもチラホラ出て、Our Normalはオフィスのトイレの個室とリモートのハイブリッドに。
ザマーと言ってた若手にも、ボーナス減、管理職ポスト絞り込み（特にEX）、昇給抑制といった悪影響が出るのが最悪シナリオ。
さあどうする？
生意気な提案を待ってるよ、若手諸君！ おいおいリコーは有識者との整合が十八番だろ？
有識者が読めば椅子からずり落ちる制度導入とかなにかの間違いだきっと >>423
降格確定AE以外のメンツは逆にモチベーション上がってるからそこは安心して大丈夫だよ。 >>420
むしろ「古臭い日本企業でも変化させた、社内に邪魔者が多くて変なスタートになったが」みたくプラスにしちゃうんじゃない？ この会社って『アンケート』とか『表彰』とか大好きだよね、 >>428
「大企業病を真似た〇〇式を体験してきたので」とかの経験値にする？ 急激な社会の変化で改革は待ったなしの状況ってのは理解できるが、デジタルサービスの会社になるとか、リコー式ジョブ型とか行き当たりばったりの内容で強引に進めた結果、会社の崩壊を加速させることになってしまったな。 リコーのいうデジタルサービスって結局何なのか分からん >>432
ちょうど一週前にあたる中旬18のところに線が引いてあったけど25になっちゃいましたー
転職活動はGW明けからお願いしますねって感じかな 月曜にしても職制から何も告知ないのがね‥これは給料日ありえるで 転職活動してるけど、なんだかんだリコーってだけで、書類はバンバン通ってる。
あと、リコーで培った自分の成果を盛って過大アピールする話術が功を奏し、面接もスムーズ。 >>440
有識者を巻き込んでー だなwww
一方で書類には社内用語だけは使わないようにしたいな… >>440
たくさん応募するとスケジューリングが大変じゃない？
オレ2社でも結構シンドいわ まぁなんだかんだ中小なら無双できる肩書ではある
入社しようもんならエリート扱いやろ >>442
俺はリモートワーク主体だから、面接優先でガンガン受けまくってるけど、事業所とかなら大変かもな。 >>445
仕事中に面接受けるなんて会社にバレたら大変だ！ 同じ室のオッサンが6月で定年らしく7月のボーナス貰えるか気にしてた 転職を画策してまでまだまだ働き続けないといけないなんて可哀想。 特許実績は割と買ってくれるところもあるよ
普通の企業の3倍は出しているので >>449
働かなくてもいい立場を匂わせながらこんなスレ見張り続けないといけないなんて可哀想。 ここ見てホッとする新人もいるようだな。低レベル過ぎて頑張らなくてもいいんだと再確認できるそうだ カメラは唯一無二の機能搭載、意外とステキな製品
が、ニッチすぎて一般の人はメーカー名すら知らないのが現状と思われ >>459
なんでだよ。ペンタックスのペン、いいカメラだろ。 >>462
ありがとう。元同期に聞いてみる。
GOPROよりよかったら買う。 >>440
まだリコーの名前は錯覚してもらえるようだが、数年したら落ち目会社として見定められるんだろうな。
転職するなら今のうちだよ >>466
今の段階で残ってる大半のメンバーはぶら下がる覚悟を決めたメンバーだから潰れるまで居座るよ >>464
ツッコミ待ちなのにリコー社員のカメラの関心が低すぎて誰も気にしてないw ポータルにダイアモンドオンラインの記事リンク上がらんなぁ…
てか、記者はどうやって資料入手したんだ。
むしろ情報漏洩でもっと話題にならないのか。 おらっ！外部メディアが取り上げてるぞ！ポータルで周知するべきだろ！ 40歳以上の9割を「アソシエートエキスパート職」に任命し
任命された社員の給与を5年かけて給与を20%程度ダウンさせる。
事前の噂よりは待遇いいね。
これなら退職するひとはほとんどいないだろうな。 Sが旧範囲給レベルほぼそのままで全くモチベーション湧かなくなった 業績悪化した後に、入社した奴は文句言うなよw
業績がパッとしないときは、こんなもん。そしてさらに悪化する。 SS２で部長やってるやつは笑いが止まらないくらい上がるわけだな。マネージャーかマネージャーじゃないかの格差凄い そういえば早期退職募集はなかったね。
次は来年の2月になるのかな？ ほんまに出てて笑った
辞めるとか言ってたSP2ずっこけやろ AEの上限が相当高いが、役無しSS達てこんなに給料貰ってるってこと。そこを下げれなかったわけだ。
人件費削減はできなかったわけね。
マネージャー達は給料上がるから逆に総人件費上がるんじゃ無いのこれ。 AEはさ、一回上がったM、EXの4年最低保証という感じでこの水準にせざるを得なかったのでは。
一方で今AEの人の大半は居なくなるわけだし
55歳くらいだと逃げ切りなのはあれだけど >>499
爺の待遇悪くなると期待していた奴らはガックシだろうな。爺にどこまでも優しい会社。人を愛するリコーらしい。 今の若い奴らもそのうち爺になるんだからその時優しくしてもらえ。 外部にレンジバレしたらクソ笑われるだろ
リコー式は完全にお笑いワードとなったな 日和ったな完全に。これまでと全く変わらない。
リストラしろよこうなったら。 M2EX2以上と役なしSMESは経費圧縮してる
AEも数年先は経費圧縮
M4は削ってない
いやらしいのか、したたかなのか >>510
もう上限達してるでしょ
それでも生活成り立ってるならまあいいんじゃない？ S2もS3も旧資格の上限と同じだからどうと言うこともなく、AEも SS1の上限より高いから、直近でダメージ受けるのはSS2や SM/ES⇒AE組という事だな
あとは3年後AE⇒S3がどれだけいるか S3からしたら、次のステージが枠数かなり狭いM/EXだから、この上限だと結構厳しいよな… >>513
>あとは3年後AE⇒S3がどれだけいるか
安心しろ。
そこは全員だから。
それがこのジョブ型の目的だから。 S3の上限は据え置きだが、AEが出来たせいか、EX1の下限は旧SSと比べてそこそこ上がったな
昇格人数を減らす分、上がった奴には相応の額を払うという事か
今期SPからEXになった奴はホクホクだな EXやMに昇格する人は沢山上がって、関係ない人は微増なのかな そういう原資の配分やからしょうがないわな
40以下はノーダメじゃない？ 今はノーダメージでも生涯賃金がっつり減る40以下な 上に上がれないのだから、S3はさっさと辞めるのが正解。
定年した人にすらポジション与えてるのだから、ポジションなど今後数年は開かない。
新たにAEになるような施策もしない。
考えればわかる。
今回はS3もターゲットになってる。 EX1の下限見るとごく一部の優秀な人達は明らかに新制度で特になってる
逆にこれまでだったらギリギリSSになれてたであろう人や既になってる人は、新制度ではなれないしなってる人も3年後にはS3落ちだから、給与的には大損だ
レベルの低いAEが落ちるのは良いとして、コツコツと誰かがやらねばならない泥臭い仕事をしてくれてるS3が永久に陽の目を浴びずS3の上限で頭打ち事になるというのは悲しい。。。 NHK BSのプロジェクトXでキヤノンがゼロックスの特許網を突破した話してるよ
さすが技術の会社だね 最前線で働く人を冷遇してマネージャーを優遇する会社がどうなるのか見てみようじゃないか 下限って出てるっけ？
まあ、必ずしもAEの上限と一致ではないと思うが。 EXはグループミッションに責任無いアドバイザーだから、組織の要となるM1とS3でここまで差が出てくるとマジでやる気無くすし、割に合わん。もう、転職のことしか考えないことにした。 ｓｐ2に上がれない４０後半〜５０代ｓｐ1にとっては上限上がっていいかも
でも、そんなに甘くないよな
あ、半年後にはＳ２落ちか 年功が効いてた40後半から50くらいでSP2になってない人ほとんどいない気がするなぁ
管理職は昔でも拒否したり元々無理なのは無理だったけど。 >>534
残業もどんどん減ってるし格差は広がるばかり。
M１が毎年の一般の昇給額を吸い取っていき、Mかそうじゃないか、それだけが意味を持つ。 >>539
10年はもつと思っていたけど、5年でしょうね。
決定権と利権を持つ者が自分を優先すると、すぐ落ちていく。
過去に消えた大企業は皆そう。 斜陽産業で働くってのはこういうことなんだよな。
倒産に立ち会えるならそれもまた一興。
他社から見て買収の魅力も無いだろうしズルズル20年くらい持ちそうな気もするけど、マネージャー以外の待遇はどんどん悪化していくだろうね。 Mって給与あがってるのか。
手当分が給与に入っただけでは？ SS1/2のGL→M1はトータルで上限上がってる
SM/ESのGL→M1はかなり上限下がってる
しかしAEの上限もEX1の下限も大分高めだったな
これだと殆どのAEを3年後にS3落ちさせないと人件費削減出来ないな 残業を規制し経費を抑制
人はアサインせず経費を抑制
社員の成果を押さえつけ評価を上げず賃金を抑制
転職させることで経費を抑制
このリコー式経費削減はわりと効果的だな >>541
転職活動してて、パイオニアとかの口コミ見るとなんかウチの社風に似てるなあ〜と。
斜陽業界なのに新規事業も起こせない。
なんかウチの行く末を見てる気持ちになった。 社員ですら実体が不明なデジタルサービスを柱にしてるリコーはある意味無敵。
何の会社なのか分からないから買収防止策として優秀。 就活中の学生も説明会とかで「デジタルサービスの会社」って聞いてぽかーんだろうなぁ笑 >>548
内輪でも一切盛り上がってないぞ。
ただマネージャーからの評価は高い会社。 3年後に大量に発生する降格者ってどうせもうやる気ゼロだろうし、組織も降格にしておいて今更頑張れとは言えないだろうし、
そんなのが大量にうろつく社内の雰囲気ってどんな感じだろ。
影で降格者と後ろ指差されても絶対辞めないだろうし。 >>553
皆、他人に興味ないから降格した人を罵るみたいな雰囲気は無さそう。
シンプルに不毛な仕事の押し付け合い合戦と、成果の出やすい仕事の取り合いだろうな。取り合いするほどのモチベーションは社員にもう無いか。 あと1年ちょっとで定年なんだからのんびりさせてくれよ。
ベテランだから任せても安心とか煽てて面倒な仕事振ってくるんじゃねえ。 Operius
quamp
IKON
vecnos
他に金ドブなんかあったっけ そのうち2つの音頭取ってた某氏…
チャレンジするのはいいことだね！ やる気・能力の有るS2・S3クラスが、早々に見切りをつけ、他社のJOBポストに応募する。一方で、やる気の失せたAEがS3に降臨。
そんな連中をマネジメントするMは地獄やで。
それにしても、どうやったら人事設計を思いつくんだろ とりあえず300万円を人気のETFに投資して、毎月少しずつでも積み立ててごらん。
昇給なんて気にならなくなるぞ。
さらに配当金も再投資して、投資額が500万円を超えると、一ヶ月分の手取り、10000万超えるとボーナス一回分相当の利回りになる。ここまでくれば、上司の評価なんて気にならなくなる。 定番だけど、よく買うのはVTI VIG VDE 今年はGDXも買ってる。あとETFじゃないけど、バークシャー・ハサウェイをたまに買ってる。 >>562
サンクス。
バークシャーもETFみたいなもんだよね。バフェットが金融相場終わった今真価を発揮しそうな気もする。
VOO、QQQばっか買ってるけど円安で儲かってるだけで微妙だわ最近。 第二階層長が部下の前で平気でウチの会社の未来は暗いって笑いながら言ってんだが、それもどうかと… まぁ誰も未来が明るいと思ってるバカはいないからいいんじゃない？自分が会社にいる間だけまったり働けたらそれで良いでしょ。 10年は持ちそうだけど、5年後には既にヤバい状態になっているだろうね 私のお客様は社長だけ、と某女史は公言したらしいからなぁ。
社員のほうを見てるはずもない。 働かない社員の方向は全く向かなくてよいから頑張ってる奴らを厚遇、ダメな奴はマジでリストラしてくれ。頑張ってる奴らが不憫でならん。一部社員の負担ばかり多くなり鬱病も増えるぞこのままだと >>576
管理職さまを優遇します。
EXは役なし管理職専用ポジションなので、下僕には開放しません。 若手の生涯年収を下げることが目的なんだよな。名ばかりの管理職を増やした反省は、ここに活かされてるな。 リストラより先にやることあると思うが。
研究所全部閉鎖しろよ。技術力ない無能集団。あいつらを営業と工場に転属させろ。 日立みたいに切り売り進めてデジタルサービスとやらの会社になるんかね今後
規模は全く違うけど >>581
デジタルサービスて何？
コピープリンターの無いリコーに何の強みがあるのか分からない。。 >>560
人事制度ガー、昇給ガー、と右往左往してるお花畑の雇われ脳ばかり目立つが、やっとまともな人が出てきたな。 >>560
1億ならFIREしている定期
1000万のことだと思うが、再投資考えるなら投信のが良くね？ >>588
この会社の社員は地味に見えて貯金額はそれなりにある人が多そう。裕福な暮らししてる人はあまり見ないけどな。部長以上もかなりの郊外に住んでるのが多い >>587
うんうん、そうだよね、雇われ脳だから理解が追いつかないんだよねｗ
少しは本を読んだり、人と話してみるといいよｗ >>590
頭悪そうw
本読んでとかリコーらしさ全開w >>590
雇われ脳ってwww
自分だけ特別と思ってる？
理不尽な理由で給料下げられら誰でも文句言うのが普通だろ。それが雇われ脳とどう関係してるのか全くイミフ。 >>590
お前みたいなやつに話す相手なんかいないだろw
自分に向けての話なのかな。病院逝け >>594
まあまあ、雇われ脳とか偉そうに言う割に、本読めとか人に会って話聞けとか、糞レベルの事しか言えない分裂病ですから。誰かこの阿呆を処分してくれwww >>594
この子、何だかプンスカ怒っちゃっているようだねｗ
いい？
ここはインターネット上の掲示板なんだから、ここにいる全員がリコー社員だと思い込んじゃっていることにまず気付こうよ。
リコーの顧客、ライバル会社の社員、元リコー社員、株主、家族、、いろいろありえるでしょ？
あなたの視野が狭いことが透けて見えているからもう一度言うけど、少しは本を読んだり、人と話してみるといいよｗ
それとね、あなたのツッコミ、全部底が浅すぎｗ >>588
ゴメン。もちろん1000万の書き間違い。投信もコストが安いの増えたから、それでもいいと思う。楽天ポイント使って、雪だるまとかひふみプラスたまにかってるよ。
ただFIREはオススメしないけど。 >>597
無能な営業がもっと働けばいいんだよ。
もっと働いてCANONやゼロックスを撤退に追い込めよ。 >>589
貯蓄額は家族構成によって振られるよね。大所帯家族の部門長より、独身古株オバタリアンの
貯蓄額が数倍多かったり？ 来週月曜の給与明細みての悲喜こもごもがあると思うけど。思ったよりも国内海外販売会社はMFPに頼らないビジネスモデルを構築済み。そうすればある程度の利益を確保し続けれる。殆どの老いも若きも年収下がるけど、地方都市の公務員レベルの年収は確保出来るのでは？そうすると自己責任になるけどいろいろな副業で下がった年収を補填可能？
周りの情報では、会社は未申請の副業もチェックしていないのでは？そうしたら、年間200〜300万円以上の副業収入が可能。また不動産で副業をすると、年間賃貸利益200万円以上なんてケースも当然あり得る。僕自身も不動産賃貸利益で既に2600万円オーバーの利益。訳の分からない人事制度でもし年収下がっても、副業や不動産収入でリカバー出来たらいいよね。 オフィスでよく見かけたよな、暇そうに延々と自分の投資話している負け組爺さん。
資産運用ごときで、会社に頼らない生き方ーとか人生訓語り出しちゃったりするの。
このスレ加齢臭してるわ。 そういう負け組中年のなかには、管理職より財産を保有いるという側面こそ、若手は注目すべきなんだよ。
学校の勉強はとくいでも仕事には発揮できなかった人が多いように、仕事は出来ても、金融資産はショボい人も多い。仕事がんばってるから金が増える訳ではないことに早く理解しろ。 >>605
初期費用投資・年間収入・定期維持費・税金、其々幾らなの？ >>608
そのとおりなんだけど、若手が泥舟のうちの会社で働くメリットは何かある？ >>613
若手には、もっと稼げるのに留まってるのもいるし。業績良かったころなら入社できなかったようなだめなのもいる。
それぞれの事情は異なるにしろ、それなりの期間を在籍しているのだとしたら、結局それが分相応なんだろうさ。
意識が高いのもいいけど、身の程を知ることも大事。 ダメな若手はリコー外じゃ更にダメだろうからしがみ付くしかないわな >>617
しがみつくにしても、後何年持つか。
なぜDSなのか？なんの説明もなく、
しかもDSの定義すらよくわからない、
末期的症状の会社に明日は無い。
さっさと転職が正解。 自分の時だけ持てばいいやと思ってる社長だと大変だね。
SDGsとか、役員報酬だけのためにやらされている。
デジタル人材とかも、役員報酬のためだけにやらされている。
デジタルサービスも同じ。
未来のためではなく、役員報酬のため。 >>618
DSの定義が誰にも分からないからこそ無能はしがみつきやすいんだけどね。あと10年は会社自体はあるだろうし傾いたらその時転職って考えの人が大半。 >>619
役員もそうだけど現場部長課長クラスも自分がいる時だけ良けりゃいいって考えだと思うなぁ。
誰も会社の行末に興味が無いし、良くなると思ってる人もいないでしょう。
DS失笑て内心思いながらも表ヅラはデジタルサービス推進や、頑張るぞって意気込んでるのが滑稽だよね。笑 真面目にあと何年持つと思う？
定年まで30年近くあるんだが >>622
よくて10年。
早ければ5年。
KMあたりとくっついて、それでも今の半分以下というところ。 >>607
そんなにとんがってたら、意地の悪い上司にトリプルバツの評価受けて、ずっと低空飛行の年収生活だぞ。 >>622
30年はどうか分からないけどそう簡単に潰れる財務状況では無いはず。
ただ人数は減り続けて仕事の総量は変わらないわけだから負荷が高くなって給料は変わらないか減ることになるだろうね。 >>626
利益率が超低いし、その上資産売って利益上げてるし、
リストラに給料減らさないことには持たないだろうね。 >>626
ザ・リコー社員
という感じ。
リコー式財務体質 パーチャー、トナーが今後更に先細りして利益率がガクッと減る。むしろ赤字転落は確実に近い。
そこでデジタルサービス会社への変革なわけですよ。 >>629
そしてパーチャー、トナーをデジタルサービスと呼びます宣言してましたよね。
社長さんが。 余裕無い状況なのにそれなりの給与水準キープできてるのはなぜなんだ？ >>631
給与下げると一部の優秀な社員が辞めてダメなやつしか残らないからな。
だから役無しSS指名給与引き下げの今回の策は合理的といえる。 >>631
利益率下がっても、とりあえず黒字維持で
給料水準維持しないと、それこそヤバくなる。 ここ20〜30年の金融や百貨店や建設業を調べてみな。ダメ社員をリストラしたり給与引き下げしてエース級やエース候補の若手が転職して、従わせやすい二流社員だらけになったところで、銀行や官僚もしくは外資等ファンド主導で一部事業整理した後に同業企業に合併、上場廃止。上手く行けば再上場。
早めに逃げたやつも、残ったやつも、分相応の人生を送ってる。
あんまり怖がるな。その後の建設業は震災やオリンピックで持ち直してるし、百貨店も小売から大きく事業転換してそれなりに奮闘してるよ。 >>636
そうやって、同様の斜陽産業よりマシだって慰めるのがオチ。
そりゃ、なんでも不相応。
転職する奴も、残るやつも。 >>634
よく見てみろ。
全然下がってない。
単なる昇格抑制策。
役なしSSがターゲットだと目眩ししただけ。 高望みするやつはバカで、身分相応なリコーで働けってこんなモチベーションのやつばかりなら一生この会社立ち直らんな。株主は何でこの会社の株買ってんのか謎。 圧倒的な実績がなければ、意識高い系と嗤われるだけ。
圧倒的な実績を獲得しない限り、謙虚にしておく方が利口なのさ。 >>640
バカはバカらしくしとけってことだな。リコー社員大半に当てはまるわけだ。努力せず仕事してるフリしながら寄生するのが正解ってわけね。 会社がおかしい。経営者がおかしい。上司がおかしい。若手がおかしい。
不満を環境や他人にぶつけながら、各自がお似合いの人生を歩んでいるだけだもんなw AEに降格したやつは周りのやる気も削ごうとする癌細胞ばかりだからこいつらクビにしろよ 自身のモチベすら、他人のせいにするという。これではだめだよなぁ。 >>650
実際の社員は大半マトモ。
ここにいるのはAEばかりだと思う AEで何で卑屈になるんですか？
ポスト空けば上がれるんでしょ。 >>657
ポスト枠が少な過ぎて３年で返り咲きは１割程度だと思う。役職定年が無くなったのも痛い。
怨恨撒き散らす最悪な物体となるのがAE >>605
似たような考えの人がいるんだな
副業で収入の口を増やさないと危ないな、と思って重い腰を上げてるところ
実行できてるあなたは立派だよ >>658
もう返り咲くことはない、と悟って嫌気がさしているということですね。
悟ってたら粘着しないか。 不満タラタラのAEは自主退職してもらったほうが全体の生産性は上がる。 ラグビーとか実際クソどうでもいいよな。
そんなとこに金掛ける余裕あんのかよ AEだけが被害者と思ってるところが、リコー社員らしいな。
旧SP2あたりが最大に被害者だ。MやEXが失脚しない限り、給与上がんないんだぞ。 AEは全然影響受けていない。
そもそもレンジ内だから、3年下がらない。
S3に落ちても、徐々に下がるが残業がつく。
影響あるのはS3だけ。 >>666
SP２のやつら元気ないと思ったらやっぱそうだよな。いくら頑張ってもワンコイン昇給てのは萎えるようだ レンジの上限しか公表されていない。
あれは目くらまし。
中央値はもっと低い。 >>668
だよな。下限も公開されてないしな。
前はSS1とSMの下限は公表されてたような 社内のデータサイエンティストがAI投資してくれないかな 前回のセカンドキャリアを行使しなかった当時のアラフォーAS.SPたちが、悔やんでそう。
一方で当時のアラフィフは逃げ切り確定かな。 SSやSM/ESは下限もオフィシャル公開されてた
今回のS3やEX1は公開はされてないが算出する事は出来る
そして旧SS下限よりもEX1の下限が大分高くなってる 今回、給与明細に昇給額とか出ないのね。
まあ先月の明細と見比べればわかるけど。 上限まで行ったら昇給が無く、モチベーション低減に繋がらないのかと言った質問に対し、頑張れば賞与で報われることから年収ベースでは上のクラスレベルまでになることもある。って回答あったが、どうなんかね。 最高評価でも上のクラスレベルになるかどうか
そもそも最高評価は例外的な運用なのでほんの僅か >>678
それ、前に言われた。
で期間頑張ったら評価上げてくれたのはいいが、ボーナス査定評価じゃなくて昇給査定評価のほうだった
結局、昇給ワンコインがプラスワンコインになった程度で、ボーナス反映なしだった
後で聞いたらGLはちゃんと査定してくれようたが、上が細工しやがった
それ以降モチベダウン
もうどうでもいいわ 細工っつうか、評価にせよ昇格にせよ第一階層でバランス取る仕組みだからな。
女様とか昇格待ちとかいればそっちが優先されるし。
GLもすぐ引っ込めたってことなんでしょ。
そういうのを飲み込んでこそ正しきリコーマンよ。 >>683
飲み込んでこそ〜 いいこというね
何度も飲み込んで耐えたよ
でもね 良いこともあった
投資スキルめちゃ上がった
今は年収より配当のほうが多い >>685
デジタルサービスの定義がないから、こんな買収するんだろうね 他社のいらないハードウェア、全部買い集めそうな勢い。
ペンタの二の舞。 皆、デジタルにシフトするために、不要なハードウェア売却している。
それをかき集めて、デジタルサービス！とやってるリコーって。
残飯あさり。 >>685
これでリコーは紙最強企業だな！また勝ってしまった。敗北を知りたい。 >>659
今からでも大丈夫だと思います。この会社にいる数少ないメリットは、不動産投資をしたいのならローン審査が簡単におりること。また副業は自己責任になるけど多分、競合会社関係でなければノーチェック。こんなことを皆さんに公表しなくてもいいのかもしれないけど、僕自身が悩んだし、将来に不安を抱えてる後進の誰かの参考になれぱ。60才以降は殆ど全ての皆さんが年収300万円以下になる現実を考えて。家族構成的に生活出来ないのであれば、会社以外にも収入の柱を複数持つのも対策のひとつ。やり方はネットに溢れているよ。 恐ろしいことになったな。
ＨＨＫＢをダメにしたら世界中のギークを怒らせることになるのだが。 800億とは、こんな枯れた製品にずいぶんとプレミアムを。。。リコーじゃ時計の針が逆に回ってんのか？
どうせいつも通り「リコー様が担げばこれまでの何倍も売れる！顧客接点力（ﾄﾞﾔ」なんだろ。
おい営業頑張って売ってこいよ。 リコー様のことだからDOS／Ｖ配列のＨＨＫＢを発売するかもな。 スキャナーに800億？何考えてんの？って普通に考えたら思ってしまうが、何か勝算があるんだよな… 勝田の時は借りている場所代を年間？？円払い続けてるみたいだけど
不治痛も同じパターン？
ももたろ社長、アイコンを1800億で買ってきたのねん→ 直後にリーマンショック、その後減損
ももたろ社長、ペンタを100億で買ってきたのねん→ デジカメ市場崩壊、市場規模1/10に。聖域なき改革(聖域あり)
ももたろ社長、PFUを800億で買ってきたのねん → new！
スキャナ市場も崩壊か...
買収したくして仕方なかったけど円安だから我慢してたんだな
富士、キヤノンは買収した医療機器が絶好調みたいだね グリーン調達基準を満たすために
ＨＨＫＢがメンブレン式に変更されるだろうな。 リコー社長 近藤史朗：理詰め討論
2008年8月に世界最大の事務機器販社である米アイコン社を約1721億円で買収しましたが、この買収案件についても社内会議に諮りながら、私の中では「買う」という結論は出ていました
https://president.jp/articles/amp/4011?page=1
↓
日米で人員１万人削減へ、改革なくして未来はない
「近藤さんね、人件費は固定費（売上高や販売台数に関係なく一定に発生する費用）ではないよ。変動費（売上高や販売台数に応じて増減する費用）だよ。人件費に対する認識を変えなければ、グローバル競争に勝てないよ」。
https://toyokeizai.net/articles/-/7245?page=3 名門企業のつまずき リコーが巨額減損計上 販売網拡大の重い代償
赤字転落の要因は、北米子会社を対象とした巨額の減損処理だ。事務機器販売のアイコンオフィスソリューションズについて1400億円、中小企業向けITサービスを手掛けるマインドシフトなどで400億円の減損損失を計上する。
https://news.yahoo.co.jp/articles/cfbf0ee355e5092a890b6e1026a0544bcfadef4b >>557
Operius
quamp
IKON
vecnos
他に金ドブなんかあったっけ
ゴルフ協賛
ラグビー
富士通スキャナ事業← new! >>704
これリコーならやりかねなくて草も生えん、、、 金額デカすぎてイメージ出来んが
スカイツリー１本分より高いのねー 2011年 リコー、PENTAX買収に「お嫁に来てもらったようだ」
「中判デジタルカメラなどを利用したイメージアーカイブ事業への参入検討」などを通じ、3年後には1000億円を超える事業規模を目指す。
https://www.itmedia.co.jp/dc/spv/1107/01/news100.html
↓
近年のデジタルカメラ市場は2010年ごろをピークに下落傾向が続きます。出荷台数も2010年に1億2,000万台を突破したのをピークに、2019年には8分の1ほどまで減少しています。
https://gyokai-search.com/3-camera.html >>701
笑算の間違いだろこれ
トップメッセージとなんの整合性もない買収 PFU買うってことはスキャナ市場ピーク過ぎたってことだろうな、3年後いくらの売り上げ目指すのかな？w
ミラーレス化と市場崩壊の兆しがあったデジカメを3年後に1000億にするって鼻息荒くして一眼レフの会社買収したのに全く懲りてない キヤノンや富士も買うって表明したとこだけ対抗して買えばよくない？アイコンはキヤノンがいらないって言ったんでしょ。最悪買えなくても値は釣り上げられるわけだし。
ペンタもhoyaがいらないって言ったんだし。
キヤノンや富士にPFUいるって聞いてみなよ？それが答えだよ。せっかく再起動したのに余計なもの増やすとまたフリーズしちゃうよ スキャナ屋さんがみんな定年になって跡継ぎがいないんじゃない？ PFUに800億円の価値あるか？
時価総額ではサイボウズが700億円、三菱総研が600億円、
沖縄電力だって700億円 スキャナー製品情報（販売終了品）
リコー スキャナー商品の販売は、2007年9月をもって終了いたしました。
ご愛顧頂きありがとうございました。
15年前にハード製品撤退してますが....w >>720
ハードへの回帰＝デジタルサービス企業への変革なんやで。 >>718
サイボウズの営利20億、PFUが40億くらい？お買い得や！って思ったんかな。
スキャナじゃ回収できないぜ、、、 800億で高配当株買う方がワンチャン減損よりも儲かるだろこれ
失敗して減損する頃には退任してるから、経営側はノーリスクハイリターンなんだろうけど 世界トップシェアのPFUの技術力を事業に生かす ...ww
衰退したスキャナシェア戦略 オワコンなのに
会社買収に全く懲りてない >>725
一気にリコーの社員数も増えて、戦力増強だな。
有り難い。これでV字回復だね。 人生初めての空売りが、長年お世話になった
リコー株。頑張って下げてください。 PFUブルーキャッツ 女子バレーteamです
V.LEAGUEで活躍してます
これでV字回復ですな
http://www.pfu.fujitsu.com/bluecats/ PFUの利益はリコーと同程度。
PFUの経営陣にリコーの舵取りを頼めば、ええんや 発表を受けて富士通は株価を上げてリコーは下げた。つまりそういうことや。 Yammerで誰も触れることがない。
さすが、犬たちの社内SNS！
若手ははやく辞めた方が身のため。 忖度と仕事してるフリ。
これを全力でやれたら安泰。 電子帳簿保存法改正による紙文書の電子化でのスキャナ需要を見越しての買収だろうけど、殆どの中小企業は電子帳簿保存法に関係する部分は委託先の税理士事務所に任せてるだろうし… なんだかんだ給与体系見直しについても大きな波風立てず乗り切ったな。というかあまり変化がなかった。 >>737
要するに、昇格は無しってことですよ。
じわじわ影響が出る設定。
触れていないところに真意がある。 pfuのエースクラスは、本体に戻ったり、転職したりとRには来てはくれないだろうな。しばらくはpfuでの年収は補償されたとしてもね。 某識者に本体の姥捨山って言われてたよ。平均年齢も45歳だし。
辞めさせられない人材抱え込んで、、
過去の買収で散々苦労してきたのになぜ同じ轍を踏むのか。 PFUの5000人受け入れて。
ホールディングス化する気だろ。
pfuの大量の社員抱え込む余裕も無いから、ホールディングスにして今のR社員も強制子会社転籍でさらに給与削減できそうだ。皆で給料下げて乗り切ろうなってことだ。 HHKとかのブランド力のあるコンシューマ事業だけパクって他社にポイーで >>742
なんちゃってカンパニー制に続きリコー式ホールディングス制爆誕か もう随分昔の話だが、桜井さんの時に、DS、当時はdocument solutionって言ってた。その後、顧客ワークフロー改善と言って、医療や教育など業種別にアプローチしようとした。ところが、販売の現場はバカの巣窟。複写の営業に業務改革コンサルなんて出来るわけもなく。顧客接点なんて言っても、所詮バカでも出来る複写販売。デジタル活用するのは人なのに、、、箱だけ準備しても豚に真珠、猫に小判だよ。今頃になって、デジタル人材育成って、バカ丸出し。買収するなら、箱じゃなくて、インテリジェンスを買ってくれよ。 >>747
バカ、バカ、と品がないわ。
なら貴方が売りに行けば良いのでは? リコー式つけないと死んでしまう病なのかよこの会社は
開発者づらせずにkintone名で売れよ
先方に失礼 リコー式をつけると尊敬される
と本気で思っているのです。 >>747
貴方がバカという現場の人すら理解させられなかったのだとすると、貴方は賢いんですかね... >>747
無形商材の営業は能力も年収も段違いなのだから、そんな要求する方が世間知らずだわ。
買収なんかしても、すぐ転職よ。海外で何回かそれやってたでしょ >>743
ペンタの医療事業だけいただいてカメラ捨てたhoya
ペンタのお荷物カメラ事業だけ100億で買った脂漏 ゴミを集めてくる能力はピカイチ。
粗大ゴミのデパート そのPENTAXの買収額とやらは事実ではありませんよ >>747
斜に構えたバカ。
嫌われ者で厄介者の孤独なナルシスト。
自分だけは違うという勘違い痛いよ。 ここの民度低過ぎるな。。
社外のやつが殆どなんだろうけど。 >>718
リコーの社員をPFUの社員に置き換えればリコーは復活できるから、安い買い物では。 >>768
まあ発表では（仮称）だからな
ワンチャン >>772
チームごとリストラでいいだろ。ラグビーと一緒に。 もう海外の企業は買えないね。
時期を逸するリコーさん。 >>739
そもそも本体の下請けだから絶賛リストラ中の本体には入らない。当然給与体系も本体より低いからコスパのいい兵隊が流出する事になった リコーとPFUの給与差どれくらいあるんだろうな。
PFUはジャパン並みか？ リベロの鏡原さんかわいいので許します
あPENTAXはだめです消えてください 同社株の投資判断を「Ｂ＋」から「Ａ」に引き上げた。目標株価は３１００円から３７００円に見直した。国内に主力となる生産拠点があり、円安メリットを享受できることや高配当利回りに加え、事業面でもデジカメやオフィス機器が回復基調にあり、メディカルや半導体露光装置のモメンタムも上向いている。２２年１２月期の連結営業利益は会社計画の３６００億円（前期比２７．７％増）に対して３９６０億円への増額修正を予想し、配当も１００円から１１０円（前期比１０円増）への増配を見込んでいる。 >>787
キヤノンは、羨ましいがや。
デジタルサービスとか、わけわかんないこと言んと、やるべきことやって、業績回復しとるがや。 キヤノンは代販主体だからデジタルサービス展開はフィットしないんやで 新たなハードウェアを開発して
デジタルサービス展開ですね、わかります エッジデバイスは何であれ、顧客接点のDXソリューション展開すれば、それはデジタルサービスだと理解している。 エッジデバイスだとかDXだとかソリューションだとか皆さん好きですね >>797
たしかに バカで無能だから 組み合わせに逃げるしかない どこも似たようなもんだ で、具体的に何のデジタルサービスするのですか？
リコーウェーイ的には自ら動くという事なので、自分で考えるしかないの？？ 社員一人ひとりが自立型人材にならないと会社が存続できません。
−＞マネージャーに社員一人ひとりの能力を活かした采配がをする能力がないので、妄想するだけで何でも叶えてくれる人材になってください。 自律しとったら、こんな会社から足洗っとるわ、
自律型人材とかデジタルサービスとかはっきり定義づけとらんのに、ようそんな旗振っとれるな dxソリューションとデジタルサービスの違いを誰かわかりやすく 自立型人材になって転職してもらって人件費減らすのが狙いだよ >>804
字面が違うからオリジナリティが演出できるんじゃない？
この手のワードってドヤ感出すためにあんじゃねーの？ >>799
リコー医療機器管理支援サービスは、ジャパンの高卒エンジニアが人工呼吸器や経腸栄養ポンプの点検を一生懸命やっております。
皆さんがご病気のときは是非リコー医療機器管理支援サービスを導入している病院を御利用下さい。 e-GripでAmazonやモノタロウが使えるのはデジタルサービスなんですね >>811
こんな内容でドヤってる感じがリコーらしいw 他の会社はどうしてるんだろう
中小とかフツーにAmazonで買ってたりして
どうなの？ 転職先の半導体装置メーカー
普通にAmazonで購入可能だったぞ（笑） https://ibb.co/rfxg7Nv
提供：Amazonビジネス
リコーはAmazonの踏み台 心配するな。あと10年は持つから。
その先は知らん。 >>820
ついでに言うと、こっちは切られたという。
あの自己愛爆発女はどうしているのだろうか。 >>824
GAFAMから見たら塵。
視界にすら入らないゴミ いるわけねーだろ
Amazonなんて、ローテーションで業者変えて価格下げてるだけなのに、
「独占契約。対等。パートナー。」
ってのぼせあがっただけ。 ハード事業は今後も右肩下がりであることは間違いないと思うけど、紙がなくなることはないだろうし、あるとこまで落ちたら横ばいで会社も何とか存続していけてるって考えはおかしい？ 赤字部門切り落としてMFPだけの会社になれば意外と20年持つんじゃね。 >>830
人は7割くらい切らないとな。
今切っても仕事回ると思うけどw おじいちゃん達ったらまた昔の話してる。
時代は令和なの。紙はもう無くなっちゃったのよ。 ガリ版が今でも使い続けられてる?
街の印刷所は今どうなってる?
明日は我が身
あがいてもムダ リコーは20年後も生き残る！
印刷が減るからデジタルサービスへの転換なの。
分かるお馬鹿さん達？爆 >>835
印刷がどうなろうかデジタルサービスだけはないわwww >>836
たしかに 流行りのキーワードを引っ張るだけの無能 なんだかんだ言って世界に名だたる日本を代表する企業やで！ >>835
そのデジタルサービスとは具体的に何なのか？ 5月にセカンドって中途半端じゃない？
来年だと諦めてるけど。 >>842
推測だけど条件は揃ってる
2012年は5月に早期退職実施、大型M&A発表前、株総前、リコー式ジョブ型導入後 株主総会前に早期退職1000人とかやったら株主大歓喜だろうね。一時的に株価上がるぞ。 2012年は5月だったんだ。
去年が2月だから次も2月と思ってた。
5月やって欲しいなぁ。ドル高だし利益増えるから割増退職金も増やしてくれたら最高だけど！ デジタルサービスに中身が無いのは株主にもバレてるから次の造語見つけないとね。 >>845
今年は早期退職の大義名分がない。
だからか見送りと思う。 スキャナ会社買収して5000人以上増えてどうすんだろうな 早期退職は微妙だなぁ。
通常なら中計最終年に経費積み増しはあり得ないけど、賃下げや買収等等イベント見ているとトップ交代の道筋ついてそうだから、未達前提でやっちまって後進に譲るって考えもありそうや。。。 >>848
買収前に高給与のリコー社員リストラして空いたポジションに安い買収先の社員を充てがうからM&Aやったオレ偉い理論じゃないの リコーは30年後も生き残る！
印刷が減るからデジタルサービスへの転換なの。
分かるお馬鹿さん達？爆 俺お馬鹿さんだから、リコーの有望なデジタルサービスを教えてよ。 リコー式社員には夢のツールに見えるのだろう。
普通の感性があると、アホの戯言に見えるという。 デジタルワークプレイスを実現し働く人に歓びを与えるあらゆるソリューションがデジタルサービス。
具体的なイメージつく人社員でもいるか？ 平均40%のエンゲージメントスコアで10%を叩き出すくらいエンゲージメントしてる会社が、
働く歓びを！
だそうです。 >>864
アンケートに満点回答する忖度社員除いたら０%になりそうだよね。
会社も従業員を大切にしないし、従業員も会社への忠誠心が無い。
会社が推してるデジタルサービスがなんなのか従業員は理解してないし、理解するメリットも無いから適当に仕事してるフリするには逆にわけわからん造語は好都合なのかもしれない。 >>864
10％しかないのに、ジョブ型なんて空中分解必至だな。
ジョブ型なんて採用した人事は大丈夫か? >>867
安心して下さい。
そこはリコー式ジョブ型です。 賞与の計算式はいつ決まるんだろうか。
役職手当が基本給に統合されたので、計算式も変更だろう。3ヶ月プラスアルファといったところ? アンケート連発しだす会社はヤバいらしいな
>>826
昔スティーブジョブスとAppleTalkの規格の件で打ち合わせがあったらしい
もちろんipodだのiPhoneだのが世に出る遥か前
誰かが旧社内SNSに名刺コピーあげてたな そういえば
モバイルプリンタってどうなってる？
売れてんの？ 火曜日はいよいよ決算日。
500億円いかなければ、早期退職あるかもね 早期退職も年齢、勤続年数の縛りがある。
残念ながら50以上、良くて40以上のAEだろう 大型買収した直後だから、リストラと批判されない程度の割増金は期待できるとは思う。年齢制限は微妙だろうが。 リコーよりは経営がマシな富士通も強烈なリストラしてるからな。リコーもやらなきゃな。 >>881
新制度で若手の給与を抑え込めたから、年齢制限はすると思う。 >>878
そういう奴に限って辞めずにしがみつくから大丈夫よ 需要のある人は割増金を超える好条件を提示されるから。サクッと辞める。 どれだけ円安の恩恵を受けられたのかだけが注目の決算。 TOEIC対策の無駄な時間浪費からの解放
ラグビーの無駄な維持費用からの解放
もうラグビーやめようや。誰も望んで無いぞ。 ''';;';';;'';;;,.,
''';;';'';';''';;'';;;,., ｻﾞｯｻﾞｯ
;;''';;';'';';';;;'';;'';;;
;;'';';';;'';;';'';';';;;'';;'';;;
vymyvwymyvymyvy、ｻﾞｯｻﾞｯ
彡 ⌒ ミ 彡 ⌒ ミ 彡 ⌒ ミ 彡 ⌒ ミ
( ・ω・ ) ( ・ω・ ) ( ・ω・ ) ( ・ω・ )
彡 ⌒ ミ 彡 ⌒ ミ彡 ⌒ ミ 彡 ⌒ ミ
( ・ω・ ) ( ・ω・ )( ・ω・ ) ( ・ω・ )
（====） （====） （====） .（====）
______( ⌒) ) ( ⌒) ) ( ⌒) ) ( ⌒) )
／＼ ￣｀Ｊ￣￣ ｀Ｊ￣￣｀Ｊ￣￣ ｀Ｊ￣￣￣＼
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ >>890
同じこと思ったw
最近の掲示板はネタの宝庫やなぁ… ほとんどいけてないけど会費とか払ってラグビーは応援してるんだけど
今年もパッとしないよねえ
ウェアはカッコいいんだよウェアは この会社、本当に馬鹿だよな。
社内しか見てないから、バレてると気がつかない。 いつも当期業績を諦めた年度末に翌期に人件費を抑制してヒャッホーする為に引き当て何ぞしつつリストラするけど、期初にやった方が通期人件費を抑制できてお得だと思うよ
ということで、早よやれ つじつま合わせは期末にやるものですよ
無計画そのばしのぎ思いつき 今年度の早期退職は奪い合いかも。
ポータルサイトから目が離せない。 キャリア相談とか起業事例とか準備万端だよね
ご安心ください、ユニオンなんて行きませんよ 去年ってどのくらい応募したのかな？
技術系だけど自分の周りはゼロだった。 好決算キターー！
リコーは30年は余裕と言ってた先輩の言う通りや！ にしても自社株買い好きだな。
もっと利益出してからにしてや。 自社株買いする余裕があるてことは、ボーナスも爆上がりってことでぉけ？？ >>906
この利益率で好決算とか
危機感無しのお花畑 年度締まるまで見栄張った挙句の目標未達。お詫びに自社株買いおかわりするから許してや！ 未達なのに自社株買いで株価上がるって面白いよな。まぁすぐ下がるんだろうけど。 いいのよいいのよー、とりあえずモルヒネ打ち続けて当面元気なフリしてくれれば。
だって社員のおリコウちゃん達に美味しいご飯食べさせたり、お勉強の機会あげたり、設備買ってあげたりって、、お金の無駄でしょ。
株主様に怒られないように、死なない程度に誤魔化して、いよいよになったら逃げるわ。戦犯は次の方ね。 それにしてもアナリストというのは相当、目が節穴だな。
この会社を買い推奨してるアナリストもいる。
これならアクティブファンドよりもインデックスファンドの方が投資成績が良いのは頷ける気がする。 物流費や部品費の爆上がりを受けてもここまで営業利益残せたのは実際よくやったと思ってるけどなぁ。円安や不動産売却益に助けられたのは勿論あるけど。ディスってる奴らはその辺の外部環境にどれだけ足引っ張られたか分かってないだろ？ >>917
リコーだーいすき
と言っているのはよくわかる。 >>917
現実みなよ。ろくな価格転嫁もできない=社会に必要とされてないってことだよ。 超絶決算で今後も安心安泰。
リコーで働けることに誇りを持って皆頑張ろう！ >>919
必要のされてないのは貴方含めたダメな社員。
雇ってもらえて御賃金貰えてるだけで感謝しなさい。
謙虚になれよ！！ 自社株買いってすごいな。
あんな低空飛行の決算後でも株価上げてる。 自社株買い、リストラ、買収、売却などイベント入れていかないと、株価が落っこちるんだろうな。
シャブ漬け状態ですわ 逃げ場を提供するなら株主にとってはよかったね。すぐ下がるだろうけど。 社長の経営手腕、さすがです。
CFOがやめたのは、反対したからかな。 今の株価は、1989年レベル。
2007年だったかな？2900円台は夢のまた夢。 >>920
この営業利益率2%で超絶ですか？
小売業レベルの稼ぐ力ですよ。 コニカミノルタの決算が大変だがや。他人事と思っとると大火傷するぞ。
どんどん値引きし市場シェアを上げてくぞ。
そしたらい複写機業界いっぺんに価格競争になってまうわ 自社株買いという株主へのボーナス無かったらリコーもコニミノ並みの暴落な決算内容だったよな。 >>929
このクソ決算の裏に深いお考えがあったとは、、
うおおさすがリコー社員様だぜ どうせ、有識者に丸投げしておいて、期末面談で「有識者をぉ、巻き込んでえ」って言う奴が昇格するんだろうさ。恐らく、それを防ぐ手だてはないだろう。 バンダイナムコ
営業利益
1254億円
従業員1万人弱
https://www.gamespark.jp/article/2022/05/11/118447.html
リコー
営業利益
400億円
従業員9万人
稼 ぐ 力 >>936
有識者巻き込みネタいい加減しつこい。
お前向いてないからもう会社辞めた方がいいよ。 典型的リコー社員が典型的リコー社員に向いてないという。 確かに社内は悲壮感漂うが、為替影響で、一年後の決算は想定よりマシになるよ。そして株主からのプレッシャーで自社株買いと配当で利益をしっかり吐き出す。これが一部アナリストやファンドマネージャーが推している理由。 >>943
株主からしたらまぁアリだけど、中で働く社員からしたらタコ足で生きながらえてるだけでメリット無いな。スキャナの次はFAXでも買収すんのかな しかし、情けない会社だよね。
批判は許さない！
って。 >>949
それならなおのこと。
ダイヤモンドの記事の方が大変だけどねw
もう、やってることめちゃくちゃw 会社に対する愚痴をSNSに書いてストレス発散していた人が禁止されて、鬱になって、そして… 批判的発言をした人を通報する窓口を設ける。
批判は許さん。批判する社員は出て行け。 共産主義が嫌なら出て行け！
文句言うな！批判せず言われたことを黙ってやればV字回復！ 共産主義者というかリスクゼロにこだわる人は多い。必要なリスクはとらなければ先に進まないのに。
何か問題が生じると必要に攻め立てるとか、じゃんけんの後出しのようなことをする。
資本主義を否定する傾向はあると思う。 新人が学生バイトの感覚が抜けず、やっちゃいました～程度かもよ 不満のある社員を追い出せば社員満足度の高い企業になれると本気で思ってそう >>962
いや、間接部門を98%切る方が効率的。
全然影響もない。 >>965
間接業務が降ってきたら、今度はこんなの間接部門がやれよって言うんだろ？ リストラはダメだよ。
皆で生き残る方法考えよう。
批判ダメと会社も言ってる。 >>966
降ってこないよ。
無駄な作業しかないから。
間接多すぎ。 間接の文句言ってる方々は間接業務やってみてほしい。辛いよ。 そりゃ、無駄に仕事増やしてるからな。
忙しいというために。 >>971
開発なんて、もう要らないのに。
誰も前進機との違いに気が付きもしない >>972
その前身機からのどうでもいい僅かな性能アップを考えてる人間が開発を必要としてんでしょ。 >>973
んで出てきた新機種は他社の機能慌ててつけた周回遅れの二番煎じ >>969
今はやってないけど、やってたときはマジでいらない業務だと思ってやってた
こんな仕事で給料貰うのが申し訳ない位で一番辞めたかった時期だったよ 単純に疑問なんですけど、開発の人は10年後はどんなコピー機開発しているんですか？
自分自身、年数回しか印刷しなかったから、
誰が何を求めてて、開発でどう応えようとしているのか全然見当がつかなくて・・・ >>975
いらない業務だよ。
社内の誰かの職を維持するためだけの仕事。
ゴミ作り。 MFPに限って言えば性能は10年後もほとんど変わってないよ。
なんなら10年前から変わってないし。
ただ安く作ろうと工夫したりしてるけど。 PFUを買収したリコー役員、HHKBを使う
ひゅーかっくいぃー
スコスコスコスコ、スコーン！！ 役員は会社でキーボード触らないんじゃないの？
コピー機は見るだけで使わないと思うし
カメラは鑑賞用で全部スマホ
部外者なので想像で書いてみた >>983
>コピー機は見るだけで使わない
だろうなー
触ってたらあんなに使いにくいUIなわけがない
それでも富士フイルムのよりかはマシだよ ハッタリで掲示板に出してみましたが、効果なしですw >976
部品点数と消費電力量を減らし続ける。製品ライフサイクル全体の炭酸ガス排出量をゼロにしなければならないから。 >>990
それならコピー機買わないのが一番良さそうだな 内定辞退とか1年目で辞めるとか増えてんだろう。人事だって、逆効果と分かっていても、担当役員や社長に言われればフリだけでも、出来そうなことをやるしかない。それくらい分かってやれよ。 >>998
ええ。そうしないと懲戒できないもので。 このスレッドは１０００を超えました。
新しいスレッドを立ててください。
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