存分に語れ
ヤマダ蚤の市情報スレ
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存分に語れ
546 ：非通知さん：2016/01/15(金) 19:06:02.29 ID:AOTM/o9C0
山は本当に人見て条件変えるからな
だから詳しくは店員までとしか書かない
野島さんを笑えない
[746]P 非通知さん [sage] 2016/01/31(日) 06:54:31.41 ID:TI4m7MS90
AAS
池夢が中国人爆買用の店に改装されたんだな
1階が美容家電売り場で携帯は取り扱いなし
4年くらい前までは祭りもあってよく使ったのに、それ以降はたまに確変するだけだったもんな
そういや夏厨ってまだ生きてるの？
夏厨と初めて話したのが池夢の日替わりに並んでる時だったのを思い出したわ
いつも人数集めて1台で来て全国のオープンセール荒らしてるの？
2016年03月28日 愛知県春日井市
テックランド春日井店
2016年03月01日 愛知県名古屋市
テックランド名西店
2016年03月01日 神奈川県横浜市
テックランド東戸塚店
ヤマダ
ドコモ ティーガイア
au ヤマダ直営
ビック
ドコモ コネクシオ
au ラネット(ビック子会社)
淀
ドコモ コネクシオ
au ティーガイア
ビックのドコモは根プロジャパンを買収して自分が1次じゃない？
春日井店は完全閉店じゃないぞ？
携帯もなんかあるんじゃね？
今まで利用制限△や×の端末をヤフオクで格安で仕入れて使っていたのですが
PINロックがかかったままの携帯もｗｉｆｉでならPINロックを外さなくても使えるものなのでしょうか？
早いとこ9800円EN?,12800AC入手すべし｡。
ある大手家電量販店で携帯電話販売員をする佐伯百合さん（仮名、32歳）は、清楚でかわいらしい女性だった。
年齢より若く、20代半ばにみえる。2年半前に離婚、店舗近くにある県内ワンルームマンションに一人暮らしをしている。
「私は仕事をしているので、世間で言われる貧困ではないかもしれません。ですが、女が単身で自立して生きていける世の中とは思えません。いろいろ厳しすぎます」
■26歳で結婚、DVとモラハラで離婚
待ち合わせ場所で会うなり、窮状を訴える。大学を卒業して上京、派遣会社に登録して販売員をする。26歳で結婚、DVとモラハラが原因で離婚し、現在に至る。
給与は基本給19万円に固定残業代6万円、社会保険が引かれて手取りは21万円ほど。家賃は7万2000円。手取りから家賃を差し引いても、余裕のない生活だが、相対的貧困には該当しない。
喫茶店に入ると、周囲を見回しながらスマホを取り出す。「おカネをあと少し稼ぐために風俗始めたんです」と言い、携帯画面を見せてくれる。
卑猥な単語が重なった店名のホームページに、顔にモザイクのかかったネグリジェ姿の女性が写る。
ネグリジェをまくり、ヘアーを見せている。ノーパン姿の艶っぽい女性は、目の前にいる佐伯さんだった。
彼女は本業である大手家電量販店の仕事内容と、その収入に不満を持っているようだった。家電量販店1階にある携帯電話売り場で、ある大手キャリアの担当している。
現場で接客するのはほぼ全員が派遣社員で、量販店社員はレジ近くで監視しています。簡単に言えば、派遣の私たちは奴隷とか部品とか、そんな扱いです」
某家電量販店は販売する商材によって編成が分かれ、量販店社員を頂点にして厳然なヒエラルキーがある。
派遣販売員の人事の権限は担当社員にあり、彼女が「奴隷か部品」と感じるように、職場はどこに配属されても総じて人間味はなく、販売店社員によるパワハラの温床となっているという。
「たとえば社員が聞いたことに対して答えられなかったら、もう明日から来なくていいよって即クビになります。私たちは“出禁”って呼んでいます。
直接雇用されているわけでないから、そういう扱いが当たり前。社員の命令どおり、言い訳せず、絶対服従して動くしか選択肢がないわけです」
絶対権力のある量販店が彼女ら派遣社員に求めるのは、誠意ある接客ではなく、売り上げだ。携帯電話になると本来の目的である本体にプラスαで、何を買わせることができたかを厳しく問われる。
現場で接客するのはほぼ全員が派遣社員で、量販店社員はレジ近くで監視しています。簡単に言えば、派遣の私たちは奴隷とか部品とか、そんな扱いです」
某家電量販店は販売する商材によって編成が分かれ、量販店社員を頂点にして厳然なヒエラルキーがある。
派遣販売員の人事の権限は担当社員にあり、彼女が「奴隷か部品」と感じるように、職場はどこに配属されても総じて人間味はなく、販売店社員によるパワハラの温床となっているという。
「たとえば社員が聞いたことに対して答えられなかったら、もう明日から来なくていいよって即クビになります。私たちは“出禁”って呼んでいます。
直接雇用されているわけでないから、そういう扱いが当たり前。社員の命令どおり、言い訳せず、絶対服従して動くしか選択肢がないわけです」
絶対権力のある量販店が彼女ら派遣社員に求めるのは、誠意ある接客ではなく、売り上げだ。携帯電話になると本来の目的である本体にプラスαで、何を買わせることができたかを厳しく問われる。
893雇ってるって本当？
グーグルで検索⇒『羽山のサユレイザ』
OR31W
auお客様センター最悪
お客様相談室ヤクザ対応
顧客満足度は金で買える
純増数も金で買える
LTE NET for DATA勝手に速度制限
じぶん銀行さらに改悪
NEXUSもPixelも無ぇ♪
大株主トヨタ,SoftBankと合弁会社
大株主京セラ,docomoに端末提供
通信自体がご利用いただけなくなる場合があります
au online shopは分割だけ
キッザ庭で社会貢献,値下げしません
3日6GBはauだけ
安サポ値上げ
基地局最下位
面積カバー最下位
実効速度最下位
災害復旧最下位
MTU値も最下位
庭信者,KDDI社員スレで傍若無人な自演
3G/LTE認証サーバ風前の灯火
ロードバランサー無しでAPN変えて捌く ← New !!
でも、顧客満足度と純増はいつもナンバーワン！
契約者数はいつでもナンバーツー！
削除依頼済みなので書き込みは正規次スレへどうぞ
正規次スレ
docomo 総合質問スレ★323
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/phs/1562672931/
ヤマダ電機が、経営再建中の大塚家具を子会社化する方向で最終調整に入ったことが12日、分かった。大塚家具の第三者割当増資を40億円超で引き受ける方針で調整を進めており、週内にも発表する。
大塚は売り上げの減少が止まらず、最終赤字が続いてきたが、ヤマダの傘下に入ることで、経営再建を進めることになる。（ダイヤモンド編集部副編集長 布施太郎）
大塚の既存株主は希薄化に直面 それでも背に腹は変えられない
ヤマダ電機は大塚家具の第三者割当増資を引き受け、出資比率50％超を確保、子会社化する。取得金額は40億円超となる見込みだ。年内の払い込み完了を目指す。
大塚は発行済み株式数のほぼ倍を新規発行するため、既存株主は大規模な希薄化に直面することになる。しかし、このまま売り上げの減少が続けば経営破綻も視野に入ってくるため、ヤマダからの資金を受け入れ、子会社化を決断した。
大塚は単独での生き残りを目指してきたが、事実上の身売りによって経営再建を図る。大塚久美子社長は続投する見通しだ。
両社は今年2月に業務提携を締結し、大塚の商品をヤマダの店舗に供給してきた。ヤマダは家具やインテリア商品に品揃えを増やすことで、シナジー効果が得られると判断したとみられる。
大塚家具が11月に発表した2019年第3四半期（1～9月期）決算は、売上高が前年同期比23.2％減の210億0300万円、営業損益は29億1800万円の赤字（前年同期は48億6300万円の赤字）、純損益は30億6200万円の赤字（同30億5300万円の赤字）となり、
売上高は5年連続の減収、営業赤字も6年連続となり、危機的な状況が続いてきた。
昨年以降、資本・業務提携している貸し会議室大手のティーケーピーをはじめ、ヨドバシカメラやヤマダ電機などの家電量販店にも増資引き受けを求めたが、出資比率などで折り合わずに頓挫。今回、ヤマダの子会社化の条件を飲んだためにまとまったとみられる。
2019.12.12 12:20
新型コロナウイルスへの有効治療薬や対処法の先行きが見通せない中、
来場される皆様の健康や安全面などを第一に考えました結果、2月27日から4日間、
パシフィコ横浜で開催を予定していたＣＰ＋２０２０の中止を決定いたしました。
https://twitter.com/cpplusjp/status/1228137934513065984?s=20
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account)
ヤマダ電機の傘下で経営再建中の大塚家具は10日、2020年4月期（19年1月～20年4月の16カ月）の業績予想を公表し、売上高が368億円、純損益が66億円の赤字になる見通しだと明らかにした。
今期から決算期を変更したため単純比較はできないが、前期（18年12月期）の業績より悪化し、赤字が継続する。
消費税増税の影響で年末商戦が振るわなかったほか、新型肺炎のあおりで中国での事業展開が遅れる見込みとなったことが響いた。
ヤマダの子会社となったことに伴う会計基準の変更で在庫などの資産評価を見直した結果、約18億円の評価損が発生したことも下押し要因となった。
2/10(月) 18:37配信
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200210-00000134-kyodonews-bus_all
Zheng Yan
@ZhengYa78123660
ヤマダ電器「中国を発生源とするコロナ･･･」
ヤマダ電器はいい度胸だね。中国人に喧嘩を売ってんのか？これからもヨドバシ決定だね。
ps://twitter.com/zhengya78123660/status/1248092458291871745?s=21
ps://pbs.twimg.com/media/EVIdd2PU4AAX-Bz.jpg
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account)
https://www.bcnretail.com/market/detail/20200610_177192.html
家電量販大手のヤマダ電機は7月1日からプラスチック製レジ袋と紙製手提袋を有料化する。
6月9日に発表した。経済産業省が7月1日から実施するプラスチック製買い物袋の有料化に対応する形だ。
ヤマダ電機によると価格は最小サイズで3円～特大サイズで10円になる。
特大レジ袋のサイズは、毛布などを持ち帰りで入れられる程度だという。
またプラスチック製レジ袋は、環境に配慮したバイオプラスチック配合素材への変更を順次実施していく。
同社ではSDGs（持続可能な開発目標）に対する取り組みの一環として、使い捨てレジ袋の使用を抑制することで
プラスチックごみやCO2の削減に貢献していく。
「お買い物の際はマイバッグを持ってきていただきたい」（広報）と語るように、家電量販に買い物に行く際も
マイバッグを持っていく動きが広がりそうだ。
経産省では対象となる事業者を、プラスチック製買物袋を扱う小売業を営むすべての事業者としており、
小売業ではないメーカーやサービス業であっても事業の一部で小売業を行っている場合は有料化の対象になるとする。
あらゆるプラスチック製買物袋を有料化することで、過剰な利用による海洋プラスチックごみ問題などを解決するのが目的。
ただし、紙袋や布の袋、持ち手のない袋、プラスチックフィルムの厚さが50マイクロメートル以上で繰り返し使える袋、
微生物により海洋で分解される海洋生分解性プラスチックの配合率が100％の袋、バイオマス素材の配合率が
25％以上の袋などは有料の対象外となる。
6/19(金) 18:01
時事通信
ヤマダ電機傘下で経営再建中の大塚家具は19日、家電の展示販売を全国7店舗で本格的に開始し、東京の新宿ショールームを報道陣に公開した。ヤマダ電機との提携により、家具に合った家電製品を展示して集客力の向上を図り、低迷する家具販売のてこ入れを目指す。
店内では、家電と高級家具、インテリアを組み合わせて台所やリビング、寝室などを再現。新型コロナウイルスの感染拡大を受け在宅勤務をテーマにした売り場も設け、パソコンや業務用の椅子を販売する。大塚久美子社長は「家電の力を使って、もう一度お客さまを増やしたい」と語った。
同日発表した2020年4月期決算（16カ月の変則決算）は純損益が77億円の赤字で、4期連続の赤字となった。新型コロナの影響で春先の引っ越し需要が想定を大きく下回り、当初予想（66億円の赤字）から赤字幅がさらに拡大した。
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200619-00000098-jij-bus_all
賃貸住宅大手のレオパレス21。2020年3月期の連結最終損失は802億円で2期連続の赤字を計上しました。帝国データバンクによれば、同社の下請先は4471社、総従業員数は22万人を超えています。債務超過寸前と言われ、すでに自力再建は困難と見られています。
7月22日に開かれた株主総会では、2期連続の最終赤字となったことについて宮尾文也社長が陳謝。同社の経営はかなり厳しい局面に立たされています。
そうした中、いま家電量販大手のヤマダ電機が支援者に乗り出すのではないか、との観測が浮上しています。果たしてヤマダ電機がレオパレス21と組むとどのようなメリットが生まれるのか、分析してみます。
大塚家具の事例からわかる多角化
ヤマダ電機は昨年12月に大塚家具の株式51％を取得して子会社化しました。すでに、東京都心や大阪の大型店でヤマダ電機と大塚家具のコラボ売り場が展開されています。しかし、大塚家具の決算書には2018年12月期上期から「継続企業の前提に関する疑義注記」がついたままです。ヤマダ電機はなぜ業績が悪化した大塚家具を子会社化したのでしょうか。
ヤマダ電機は大塚家具を傘下にすることで、ブランドを再構築する機会に恵まれました。ヤマダは「家電住まいる館」を全国に展開し、住宅事業へも進出していました。今後大幅な売り上げ増加が見込めない家電だけではなく、住居全般（家、リフォーム等）を扱いながら、その中で家電も一緒に販売していこうという戦略です。ここに家具というピースを持った大塚家具は上手くはまるのではないかと見込んだのです。
一方でヤマダ電機には、家電小売という薄利多売のイメージが付きまとっていました。さらに住居を扱う市場では、安売りのイメージはネガティブなものになります。消費者が家を購入する際に何を大切にするでしょうか。多くの人にとって家は安心する場所でなければいけません。住居という一生の買い物には安心感が必要なのです。そうするとヤマダ電機が大塚家具を傘下にした狙いが見えてきます。
大塚家具にはお家騒動の問題があったとはいえ、高級家具のイメージがありました。ヤマダ電機が欲しかったのは大塚家具にある高級のイメージだったのです。
住宅市場への進出を狙う、ヤマダ電機が大塚家具のブランド力やノウハウを手に入れたいと思うのは当然のことだと思います。しかし肝心の大塚家具の業績はさっぱり好転していません。現在のところ、大塚家具の子会社化でヤマダ電機が描いていたプランは、お世辞にも成功しているとは言い難いものです。子会社化のメリットはまだ享受していないとみてよいでしょう。
では、ヤマダ電機がレオパレス21と組むことは何らかのメリットをもたらすものなのでしょうか。
ヤマダ電機がレオパレス21と組めば家具家電つき物件を提供するなどといった相乗効果は見込めると思います。
しかし、現在、レオパレス21は、施工不良問題を引きずっているところに新型コロナウイルスの感染拡大に追い討ちをかけられ、業績低迷にあえいでいます。業績悪化を食い止めるには、不備があった物件の改修を完了させ、信用回復を図るとともに、稼働物件数を引き上げる必要があります。
ところが、新型コロナの影響で改修工事の進捗が遅れています。日経新聞（2020/4/29）によれば、全施工物件3万9000棟を対象に調査した結果、約3万棟で不備が見つかったとのことです。4月末時点で改修が済んだのは約1000棟にすぎません。さらに固定費削減のため人員を約1000人削減します。
21年3月期の連結決算の売上高は4310億円、営業損益は98億円の赤字、最終損益は80億円の赤字の見込みです。自己資本比率は27.7％から0.7％へ急低下しました。債務超過を避けるためにはもはやスポンサー探しは不可避と見られます。
レオパレス21の営業方法
レオパレス21には賃貸経営のノウハウがあります。しかし、大塚家具のようなブランド力を有しているかというと少々疑問です。
実は数年前、レオパレス21の営業マンと対峙したことがあります。知人の母親が住んでいる実家宅に営業マンが訪問し、知らないうちに契約書にサインをしていたのです。母親は高齢で内容もよくわからないまま電子パッドにサインをしていました。
提案書を確認するとその後、「かぼちゃの馬車」問題で不正が発覚するスルガ銀行から融資を受けて賃貸物件を建設する計画でした。50坪程度の土地に母屋とワンルーム数部屋を建てるプランですが、驚くべきことに、1部屋でも空きが出たら即赤字になるシミュレーションでした。
続きはソースで
https://news.livedoor.com/article/detail/18618293/
https://www.jiji.com/jc/article?k=2020102800646&;g=eco
経営再建中の大塚家具は２８日、大塚久美子社長（５２）が退任すると発表した。１２月１日付。
長引く業績不振の責任を明確化するため、久美子社長が辞任を申し出た。
社長職は資本提携先の家電量販店大手ヤマダホールディングス出身の三嶋恒夫会長（６１）が兼務する。
大塚家具は「今期も赤字を見込むものの、前期に比べて大幅な改善が見られ、
来期の黒字化に向けて道筋が付きつつある」と説明。「過去の業績についての責任を明確にする」
として、久美子社長が社長職と取締役の辞任を申し出て、取締役会に受理された。
大塚家具は、昨年１２月にヤマダの出資を受け入れた。ヤマダ主導で経営再建を進め、
家具に合った家電の販売などを通じて集客のてこ入れを図っている。ただ赤字から抜け出せず、
２８日開示した２０２１年４月期の業績予想でも２８億９０００万円の純損失を見込んだ。
大塚久美子 大塚家具社長
https://www.jiji.com/news2/kiji_photos/202010/20201028at21S_p.jpg
バスマット2万点超に石綿 ヤマダHD、イズミなど販売
12/28(月) 13:15配信
https://news.yahoo.co.jp/articles/5576715d8761ee8977cae4a59e2f455d673e108e
厚生労働省は28日、家電量販大手のヤマダホールディングス（HD）や、西日本を中心に商業施設を展開するイズミ（広島市）などが販売したバスマット11種、計約2万4千枚に、法令基準を超えるアスベスト（石綿）が含まれていたと発表した。
厚労省によると、バスマットはケイ藻土を使用、北九州市の「不二貿易」が輸入。今年7月以降、ヤマダやイズミのほか、九州や山口でホームセンターを展開する「グッデイ」（福岡市）でも販売された。
通常の使い方をしている限りは石綿が飛散する恐れはないが、削ったり割ったりするなどして破損した際に飛び散る恐れがあるという。
1月14日
ヤマダ電機 LABI1日本総本店 池袋（東京都）に勤務する社員1人の感染が判明しました。
当該社員の最終出勤日は2020年12月27日です。
※ヤマダ電機 LABI1日本総本店 池袋はワイモバイル取扱店
今回吸収される会社
ベスト電器、黒川デンキ、九州テックランド、マツヤデンキ、
星電社、加藤商事、Project White、沖縄ヤマダ電機
ID:3y9nI6Rh0
家電量販店最大手のヤマダホールディングス（HD）は18日、傘下のベスト電器など家電事業を手がける8社を統合すると発表した。
7月1日付で事業会社のヤマダデンキがベスト電器など7社を吸収合併する。
屋号は当面、維持する予定。
ヤマダは家具や住宅など異業種への展開を拡大しているが、本業の家電についても運営を一本化して効率化を進める。
ヤマダは全国で約950店の家電店を直営で運営するが、従来は事業会社のヤマダデンキやベスト電器など...
※引用ここまで。全文は下記よりお願いいたします。
ゲンダイ
経営権の争奪など壮絶な“親子喧嘩”の末、経営危機に陥っていた大塚家具から久々に明るいニュースが届いた。
21年４月期第３四半期決算は売上高199億8400万円と、７年ぶりの増収（前年同期間比３％増）となった。
通期は赤字での着地予想だが、業績改善が進み、来期の黒字化が見通せるところまで来ていると市場関係者は話す。
「19年２月に大塚家具と業務提携、12月に子会社化したヤマダデンキとの一体販売が功を奏しています」
大塚家具の店舗で家電を、ヤマダデンキの店舗で家具を一緒に展示販売する「暮らしまるごと」提案が、売り上げを押し上げている。
創業者の大塚勝久氏の長女、久美子氏が昨年12月に社長を退任。
大塚家具は一族経営に幕を閉じ、ヤマダホールディングス社長の三嶋恒夫氏が会長兼社長に就任。
現在、ヤマダ主導による経営再建が進められている。
全文
https://news.yahoo.co.jp/articles/4ec976103d08d007cd347fa851f10b137c5efbe0
ttps://twitter.com/ReutersJapan/status/1402507333834461185
【速報】ヤマダホールディングス、大塚家具を株式交換で完全子会社化
大塚家具は8月30日付で上場廃止＝ヤマダホールディングス
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account)
大塚家具は２９日、東京都内で株主総会を開き、ヤマダホールディングス（ＨＤ）の完全子会社になることを正式に決めた。
経営方針を巡る創業家内の対立が注目を集め、大塚久美子氏が父親・勝久氏を追い出す形で経営権を握ったが、業績は悪化。今後は家電やリフォームを組み合わせた販売手法で再建を図る。
「結果的にヤマダＨＤに吸収され、事実上、大塚家具はなくなる。どう考えているのか」
株主総会では、株主の男性が古参の取締役を名指しして苦言を呈する場面もあった。すでにヤマダＨＤは大塚家具株の過半数を保有しており、完全子会社化の議案は賛成多数で可決された。８月３０日でジャスダック市場を上場廃止となる。
大塚家具では、きめ細かな接客を売りにした高級家具路線の勝久氏と、幅広い客層向けの品ぞろえで路線転換を図る久美子氏が対立。２０１５年の株主総会では、相手を経営から外す取締役選任案を出し合い、委任状争奪戦を繰り広げた。
この総会では久美子氏の改革路線が支持され、勝久氏は会社を去った。しかし、担当者が付き添う接客方法をやめるなど、高級路線に偏ったイメージの 払拭 （ ふっしょく ）を図った戦略は裏目に出た。
安い価格帯の家具はニトリＨＤやイケアといった競合が多く、高級家具のブランドイメージも薄れて業績は低迷。１９年１２月にヤマダＨＤの傘下に入ってからも業績は振るわず、久美子氏は経営責任を取って２０年１２月に辞任した。
大塚家具は、ヤマダＨＤ傘下のヤマダデンキの家電などを組み合わせ、中・高価格帯の家具販売を強化する方針だ。株主総会で、三嶋恒夫会長兼社長（ヤマダＨＤ社長）は「大塚家具というブランドは守らないといけない」と強調した。
すでに大塚家具の店舗はヤマダの高級家電と一緒に展示販売を行っている。旗艦店の有明本社ショールームでは、３１日から住宅のリフォーム事業も始める。家電やキッチン、壁紙などとの相乗効果で、家具販売を上向かせることができるかが問われる。
2021年7月29日 21時25分 読売新聞
ttps://news.livedoor.com/lite/article_detail/20614208/
大塚家具は２９日、東京都内で株主総会を開き、ヤマダホールディングス（ＨＤ）の完全子会社になることを正式に決めた。
経営方針を巡る創業家内の対立が注目を集め、大塚久美子氏が父親・勝久氏を追い出す形で経営権を握ったが、業績は悪化。今後は家電やリフォームを組み合わせた販売手法で再建を図る。
「結果的にヤマダＨＤに吸収され、事実上、大塚家具はなくなる。どう考えているのか」
株主総会では、株主の男性が古参の取締役を名指しして苦言を呈する場面もあった。すでにヤマダＨＤは大塚家具株の過半数を保有しており、完全子会社化の議案は賛成多数で可決された。８月３０日でジャスダック市場を上場廃止となる。
大塚家具では、きめ細かな接客を売りにした高級家具路線の勝久氏と、幅広い客層向けの品ぞろえで路線転換を図る久美子氏が対立。２０１５年の株主総会では、相手を経営から外す取締役選任案を出し合い、委任状争奪戦を繰り広げた。
この総会では久美子氏の改革路線が支持され、勝久氏は会社を去った。しかし、担当者が付き添う接客方法をやめるなど、高級路線に偏ったイメージの 払拭 （ ふっしょく ）を図った戦略は裏目に出た。
安い価格帯の家具はニトリＨＤやイケアといった競合が多く、高級家具のブランドイメージも薄れて業績は低迷。１９年１２月にヤマダＨＤの傘下に入ってからも業績は振るわず、久美子氏は経営責任を取って２０年１２月に辞任した。
大塚家具は、ヤマダＨＤ傘下のヤマダデンキの家電などを組み合わせ、中・高価格帯の家具販売を強化する方針だ。株主総会で、三嶋恒夫会長兼社長（ヤマダＨＤ社長）は「大塚家具というブランドは守らないといけない」と強調した。
すでに大塚家具の店舗はヤマダの高級家電と一緒に展示販売を行っている。旗艦店の有明本社ショールームでは、３１日から住宅のリフォーム事業も始める。家電やキッチン、壁紙などとの相乗効果で、家具販売を上向かせることができるかが問われる。
2021年7月29日 21時25分 読売新聞
ttps://news.livedoor.com/lite/article_detail/20614208/
久美子伝説 その1
久美子は一橋大学卒業後、大塚家具の主要取引銀行である富士銀行(現・みずほ銀行)に入社。
「得意先のお嬢さん」としての入社で、腫れ物を触るような扱いだった。
幸い美人だったし業務にあまり影響のない国際広報という部署へ回される。
3年で退社し、1994年に大塚家具へ入社。
色々な役職を歴任するが、どの部署でも評判はあまり良くなかったようだ。
2004年に大塚家具を一旦辞めて、広報やIRに関するクオリア・コンサルタントという会社を立ち上げる傍ら筑波大の法科大学院へ入学。
コンサル系にありがちな中身のない会社で、経営実態もほとんどなく、程なくして休眠会社に。
2006年2月1日～23日のあいだ大塚家具は自社株買いを行なった。
これは久美子が会長の勝久氏に強く進言したのを受けてのものだった。
名目は「乗っ取り防止」。
外資系ファンドなどが株を大量取得し、経営に口を出してくるのを防ぐのに持ち株を増やしておくべきだと強く主張する久美子。
大学で経営学を学んだ優秀な娘の言うことに従い、勝久氏は自社株15万7300株を買い増したのだ。
実際の指示は当時社長であった勝久氏が行なった。
続いて久美子は配当予想の修正を行うべきと進言する。
これが、久美子と外資系ファンドによって巧妙に仕組まれた罠であることにはこの時点では誰も気づいていなかった。
翌2007年、大塚家具はこの時の自社株買いの一部に関して証券監視委にインサイダー取引を指摘されることになる。
意図的に安値で買おうとした事実はなく、ただの法令錯誤であったと証券監視委も認め、約3000万円の課徴金納付命令の処分で済んでいる。
この処分を受けて久美子は
「社長自ら辞任すれば世間は大塚家具に対してクリーンな会社だというイメージを持ってくれる」
と強く主張し、勝久氏の社長辞任を強く迫る。
勝久氏はこの正論に抗えず、社長の座を降りることになる。
勝久氏が知らないところでインサイダー取引が行われたということで、久美子はコンプライアンス確立と同族経営脱却、及び相続対策を表向きの理由に別会社設立を勝久氏に訴える。
具体的には、資産管理会社の設立と社外取締役の受け入れ。
勝久氏は仕方なく了承し、久美子は大塚家具の持ち株会社「ききょう企画」を立ち上げ、自身がききょう企画の代表取締役に就任する。
ききょう企画は、大塚一族の持つ大塚家具の株式を買取り、代わりに社債を発行する仕組み。
勝久氏は130万株をききょう企画へ譲渡し、代わりに15億円分の社債(2013年4月までの期限付き)を受け取る。
(実はこれは筆頭株主であった勝久氏の持つ議決権を奪うのが真の目的だった。)
この時点でききょう企画が大塚家具の筆頭株主になっており、また久美子派の社外取締役が2人就任。久美子が社長になるための布石は着実に出来ていった。
ききょう企画の取締役として再び大塚家具に出入りするようになった久美子は
それまで年間700億あった売り上げをわずか1年で500億まで減少させた。
(のちに久美子はこの時の売り上げ減少を勝久のせいにし、2015年の株主総会で濡れ衣を着せる)
つづく
久美子伝説 その2
2009年に大塚家具の社長に久美子が就任。
(筆頭株主であるききょう企画の取締役代表は久美子なので、事実上の筆頭株主は久美子)
2013年頃から、久美子が安売り路線を提唱し始めるが、勝久氏それを認めず対立。
また勝久氏は、期限が切れた社債の換金もしくは株の返還をききょう企画(久美子)に迫るが、久美子は何だかんだと理由を付けて応じず、勝久氏はききょう企画を提訴(判決が出たのは2016年4月-勝久氏の完全勝訴)した。
上記のような出来事が重なり、勝久氏は2014年7月の取締役会で久美子を解任する。
久美子はマスメディアに積極的に自分有利な内部情報を虚実を混ぜてリークし、世間のイメージを味方に付ける作戦を展開する。
マスコミも親子喧嘩として面白おかしく取り上げた。
この間、勝久氏はマスメディアに一切情報発信していない。
ワイドショー化したら大塚家具のイメージダウンが避けられないことを深く理解していたからだ。
勝久が反論しないのをいい事に、久美子の作戦通り、「古い体質の老害 vs 革新的な美人経営者」の構図が出来上がっていく。
そして2015年3月の株主総会で役員は軒並み勝久氏に付くが、筆頭株主であるききょう企画(久美子)と大株主の外資系ファンド(ブランデス・インベストメント)が久美子派に付き、勝久氏は会社を追われることになる。
報道も軒並み久美子寄りで、勝久氏は老害扱いだった。
この社長交代劇による株価の急上昇でブランデス・インベストメントは10億以上の利益を得ている。
その後、大塚家具が創業者である勝久に対してした仕打ちはほとんど報じられることもなかった。
勝久氏の会社への立ち入りや私物の持ち出しも禁止。
勝久氏は会長室に置いてあった個人の実印や銀行印すら取りに行くことも許されなかったのである。
つづく
久美子伝説 その3
同年、勝久は急遽「匠大塚」を立ち上げた。
資本金はたった3000万。
大塚家具の商売を邪魔しない様に、個人向けではなく法人向けメインの事業にした。
久美子は優秀な社員を次々とリストラしたので、勝久はその社員達を全て受け入れる方針を打ち出す。
2016年の7月頃から黒字転換の見通しだったが、大塚家具からのリストラ社員が予想よりかなり多く
リストラ組をすべて受け入れるという方針のために資金繰りが難しくなり借入金が発生してしまう
だが2018年になってようやく黒字転換。
毎年100人、今までに300人の社員を受け入れている。
業績悪化するばかりの大塚家具側から勝久に「名誉職に復帰して欲しい」という打診が何度かあった。
親子喧嘩して父親を追い出したイメージを今更払拭したいという狙いだ。
久美子本人から言われたら勝久も考えたかもしれないが代理人から言われただけなので勝久は断っている。
大塚家具は180億もあった内部留保を僅か3年でほとんど使い切って身売り。
早い段階で勝久に相談するなり泣きつくなりしてれば何とかなったかもしれない。
勝久が赤字を出したとの、久美子発信の情報を信じ切ってるアホがいるが、決算書を読める人なら誰でもわかる。
大塚家具時代、勝久はただの一度も赤字を出していない。
つづく
久美子伝説 その4
前述したが、社債の償還に関しての訴訟でききょう企画は勝久氏に完全敗北した(2016年4月11日)。
ききょう企画に残された方法は3つあった。
1：大塚家具の株を勝久氏に返還する。
→勝久氏が再び筆頭株主になり経営に返り咲いてしまうので無理。
2：株を大塚家具に売り、現金を調達する。
→ききょう企画(久美子)が筆頭株主ではなくなってしまうので無理。
3：株を担保に借金をし、勝久氏に17億円(利息含む)を払う。
ききょう企画(久美子)は、３を選ぶしかなかった。
大塚家具株を担保に三井住友銀行から17億円を借り入れ、勝久氏に全額支払っている。
その後大塚家具が赤字続きでも通常の倍額の高配当を続けているのは、ききょう企画のためだ。
ききょう企画は大塚家具株の配当しか収入源がない会社なので、配当からしか借金を返す術がない。
久美子が大塚家具の社長であり続けるためには、ききょう企画が筆頭株主であり続ける必要がある。
そのためには、ききょう企画は大塚家具株を手放すわけにはいかない。
借り入れた17億の利子を払い続けないと、担保である大塚家具の株を差し押さえられてしまう。
そうなると議決権が分散し、久美子は社長でいられなくなる。
この経営センスの無さから見るに、大塚家具乗っ取りのスキームを考えたのは久美子ではないと思われる。
おそらくバックにいるハゲタカファンドに手玉に取られた結果だと思う。
そのブランデス・インベストメントも2018年秋に持ち株を全て手放した。
ヨドバシなどとの提携の噂を流し、少しでも株価を上げて売り抜けたかったが
予想以上に久美子が無能で、予想以上に社長の座への執着心が強いため、大塚家具浮上の目はないとついに見限ったのである。
久美子が初めてハゲタカに勝利した瞬間だった。
つづく
久美子伝説 その5
2018年末、ハゲタカにも匙を投げられた久美子に中国の家具大手「イージーホーム」から資本提携の話が舞い込む。
結局合意には至らず業務提携にとどまる。
2019年始、中国の通販大手「ハイランズ」と資本提携することで合意。
事実上、中国企業の乗っ取りだが、背に腹はかえられないところまで久美子は追い詰められていた。
ハイランズから出された出資条件の一つに、父・勝久との和解があった。
そして2019年3月3日、久美子が記者会見を開く。
久美子:「スピードを上げていく。スピードを100倍にする。父も載せてやってもいい。」
下り最速の久美子は更なるスピードを求めた。
翌3月4日、配送トラック40台購入を発表し世間の度肝抜く。
ハイランズとの資本提携によって、第三者割当増資で1940万株から4000万株に株式が増えた。
もはやききょう企画(久美子)は筆頭株主ではなく、株主総会で久美子が退任させられる可能性も出てきてしまった。
2019年3月19日
ハイランズの社長の陳氏の求めに応じて、久美子は自分を含め7人いた大塚家具取締役のうち5人を解雇。
全て自分で連れて来た取締役だった。
新取締役の一人はハイランズ社長であり、実質的には大塚家具のオーナーである陳氏だ。
陳氏は、これ以上赤字が続くなら久美子に退任してもらうと明言した。
だが常に予想の斜め下を行く久美子の反撃がここから始まることを知る者は、この時点では誰もいなかったのである。
そして平成も終わろうとしている2019年4月26日、
久美子は、大塚家具とは別に「伝統的な職人の技による家具の価値を伝えることを目的とした団体」を設立した。
そして設立にあたり、父・勝久氏に対して役職につかないかと依頼。
性格上、謝罪を口にすることはできない久美子にとって事実上の和解の申し入れである。
勝久は、心情的には応援するが経営的には関わることはできないとし、この怪しい団体への参加は丁重に断った。
経営者としては当然の判断である。
ハイランズとの資本提携で運転資金を得た久美子は、経営再建に向けて中国市場の開拓とネット通販事業を推し進めた。
2019年8月9日、大塚家具は1～6月期決算を発表。
売上高は26.3％減。純損益は24億円の赤字である。
久美子は記者会見で言った。
「計画通り。」
そして、さらなる増資や借り入れを検討する考えを明らかにした。
ききょう企画(久美子)の持つ大塚家具株86万株は、勝久氏への返済額である17億円を借り入れるための担保になったと「まとめ その4」で前述したが、
久美子に返済能力がないと判断した三井住友銀行は、2019年8月までに86万株すべてを市場へ売却した事を明らかにした。
だが売却額では返済しきれず、久美子には未だ3億円の借金が残っている。
久美子がこの3年余りで溶かした額は300億円を優に超える。
大王製紙のギャンブル王子が溶かした84億円など取るに足らない。
つづく
久美子伝説 その6
2019年11月決算で、大塚家具の純損益は30億超。
8月からのたった3ヶ月で赤字は6億円も増えた。
毎月2億のペースで赤字を出し続けたことになる。
2019年12月、東証は大塚家具の株取引を一時停止。
大塚家具は第三者割当増資により一気に倍の株式を新規発行。
この新規発行株の全てをヤマダ電機が40億で取得。
大塚家具株の50%を保有することになり、大塚家具はヤマダ電機の完全子会社になった。
事実上の身売りだが、久美子は社長を続投する意向を示した。
2020年6月、ヤマダ電機傘下で経営再建中の大塚家具は家電の展示販売を全国7店舗で本格的に開始した。
家電と高級家具、インテリアを組み合わせて台所やリビング、寝室などを店内で再現。
新型コロナウイルスの感染拡大を受け在宅勤務をテーマにした売り場も設け、パソコンや業務用の椅子を販売する。
久美子は「家電の力を使って、もう一度お客さまを増やしたい」と語った。
なお、同日発表した2020年4月期決算は純損益が77億円の赤字であった。
2020年12月1日
あれだけ社長の座に固執し続けた久美子がついに辞任した。
ヤマダHDの社長である三嶋恒夫氏が大塚家具の社長兼会長に就任し、大塚家具は第3四半期累計で7年ぶりに増収に転じる。
久美子の置き土産のせいで2021年4月期はまだ赤字だが、三嶋社長主導で経営改革が進み、2022年4月期には黒字転換予定だ。
久美子が去った大塚家具の未来は明るかった。
2020年12月
久美子は自分が2004年に立ち上げて休眠させていたコンサル会社の社長に復帰。
稀代の無借金優良企業だった大塚家具をわずか数年で跡形もなく潰した辣腕を奮う(予定)。
2021年6月
ヤマダHDは株式交換により大塚家具を完全子会社化。8月30日付けで大塚家具の上場廃止を発表。
大塚家具はその歴史に幕を下ろす
だが久美子の伝説はまだ終わらない
久美子のコンサルを受けたい人がきっとどこかにいる筈
おしまい(でもきっとつづく)
※2022.05.23
「第17回 東京蚤（のみ）の市」が6月3日～5日、「国営昭和記念公園」（立川市緑町）みどりの文化ゾーンゆめひろばで開催される。
「手紙社」（調布市）が主催する同イベント。2019年11月に行った前回は3日間で約5万5000人が来場し、遠方から泊まりがけで来た人もいたという。会場には、古道具、古家具、古着などを販売する店が200店以上集まるほか、音楽や大道芸のステージパフォーマンス、フードコーナー設置、ワークショップやスタンプラリーも行う。
東京蚤の市実行委員会「手紙社」の小池伊欧里さんは「世界中からよりすぐりのアンティークが集まる。コロナや戦争の影響で、買い付けが難しい状況の中、どの店もこのイベントに合わせて準備をしている。親子で楽しめるワークショップやステージも今まで以上に力を入れている。フードコーナーも感染対策をとってお迎えする」と話す。
会場は、「古道具」「古書」「古着」「雑貨」「東京北欧市」「東京アジアンタウン」「キッズマルシェ」「花」「世界のティールーム」「東京おやつ通り」「フード」「ワークショップ」のジャンルごとにエリア分けをする。ステージパフォーマンスは1日3組を予定している。出演者は、3日＝栗コーダーカルテット、曽我部恵一さん、ビューティフルハミングバード、4日＝ザ・ぷーほか、5日＝ユカリサほか。場内パフォーマンスは、パントマイム、ジャグバンド、手回しオルガン、バルーンパフォーマンスなど。
昭和記念公園での開催は今年で2回目。小池さんは「立川は多摩地域の中心的な街で、中央線沿線で感度の高い人が集まる街と感じている。当イベントが今後、立川の呼び物になれば」と話す。
続きは↓
立川経済新聞: 昭和記念公園で「東京蚤の市」 200店超出店、ワークショップも.
https://tachikawa.keizai.biz/photoflash/1655/
やはり「ヨドバシカメラは駄目」ということなのか。
セブン＆アイ・ホールディングス傘下のそごう・西武が、米投資ファンドのフォートレス・インベストメント・グループに売却される話のことだ。当初予定は2月1日だったが、直前の1月24日になって急遽、3月中に延期すると発表された。
この直前の23日、「そごう千葉店」がある千葉市の神谷俊一市長がそごう・西武に対し、そごう売却後も市との「連携継続」を望むという要望書を提出していたからだ。
当然、思い出されるのは、西武の本拠地、池袋の高野之夫・豊島区長とそごう・西武（正確にはフォートレス側と言うべきかもしれない）との対立関係だ。
「高野区長が宣戦布告の狼煙を上げたのが12月14日のことです。会見の場で、『私に言わせれば〝しかけてきた〟』との不穏な言葉を発したので現場の空気は凍り付きました。フォートレスはそごう・西武の買い取り事業にヨドバシカメラのヨドバシホールディングスをビジネスパートナーとしています。
すると当然、西武にはヨドバシカメラが出店することになるわけですが、高野区長は直接的な表現は避けつつも、西武デパートの低層階にヨドバシカメラが出店したのでは池袋の『文化』が損なわれると、強硬な反対姿勢を示したのです」（経済ジャーナリスト）
その時にネットやSNSで上がったのが、池袋にはヤマダ電機の日本総本店やビックカメラがあるにも関わらず、ヨドバシの進出には反対ということで、「なんでヨドバシは駄目なの？」という声だった。だから当然、今回も同じ疑問がわく。
今回の要望書の中身も、そごう千葉店は「千葉市の顔」であって、店舗玄関口と周辺の街並みでの「現状維持」を求めるというものなので、高野区長のような厳しい表現はなくとも、言わんとするところは一緒だ。要は、あまり家電量販店に出張って欲しくはないとのものだ。
※続きは以下ソースをご確認下さい
2023年1月27日 18:00
Asagei Biz-アサ芸ビズ
https://asagei.biz/excerpt/54340
4月23日に東京都の統一地方選が行われるので、注意を喚起しておく
社員やアルバイトに公明党に票を入れるように半ば強制している企業があるが、それは完全に違法行為だ
そういう不正を見かけた人は、警察には選挙違反情報通報窓口が設置されているのでそちらに訴えよう
警察だと敷居が高いという人は「文春リークス」に報告するとよい
ヤマダ電機ではそういう違法行為が平気で行われていたようだ
ヤマダ電機のスレ「ヤマダデンキの従業員集まれ 76人目」から抜粋
373名無しさん＠お腹いっぱい。2022/11/25(金) 13:02:36.31ID:uJso8Mki
ソーカは許さんなんだろうよきっと
376名無しさん＠お腹いっぱい。2022/11/25(金) 18:52:41.94ID:S5Y+XcrO
＞373
まー選挙の時に信者以外にもお願いはするにしても勝手に名簿作って選挙行ったか何人勧誘したかとか書かせるのはそろそろやめた方がいいと思う
しかも勤務時間内にだから個人が勝手にやったとかで誤魔化せんし
377名無しさん＠お腹いっぱい。2022/11/25(金) 19:20:29.77ID:CNSdgOUu
え、それまだやってるとこあんの
ウチの店はもうだいぶ前にやらなくなったけど
378名無しさん＠お腹いっぱい。2022/11/25(金) 19:45:51.99ID:6JnzUcnC
>376
それって信者が勤務先で従業員に投票してもらえるよう言って回るのはアリなの？
379名無しさん＠お腹いっぱい。2022/11/25(金) 21:00:32.78ID:olAGeoB0
>378
従業員ていうか店長副店長クラスから言われた事あります。しかもその時信者へのお誘いも受けましたよ。
て、事はね、この人は信者なんだなぁって思いました。どうりで、、
周りの主婦たちも変な人多くて、寄付やらネズミこうやら、とにかくたかってくるし、しまいにはカバン漁ってくるからね。今でもそこで残っている人はそういう人達。お客さんが落とした財布もネコババ当り前。
酷いところですよ。
2023/06/28(水) 22:03:52.26ID:xfBKb+Bj9
ヤマダホールディングス（HD）は7月から三菱自動車の電気自動車（EV）を販売する。
法人向けから入り、将来は個人向けにも広げる。
修理や車検もヤマダが請け負う。
家電同様に店頭で一定の値引きもする方針だ。
EVを「新しい家電」と位置づけ、太陽光発電と住宅を組み合わせた売り方も取り入れる。
異業種参入で国内EV普及に弾みがつく可能性がある。
世界で普及が進むEVを巡っては米テスラがネット販売に注力するなど、...（以下有料版で、残り1958文字)
日本経済新聞 2023年6月28日 16:00
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