Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ35 [無断転載禁止]©2ch.net
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人件費削減継続、子会社売却切り離し、外国人枠年俸お気楽社長の「ラスト ワン インチキ」
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田島 裕久 管理／その他事務系 入社：2008年 所属：人事センター 人事企画部
田島：現在所属する人事企画部の主なミッションは、人事制度の企画、導入や、グレードや賞与などの処遇にまつわるオペレーション、
諸規則の整備・運用と、これらに伴う社員や労働組合とのさまざまなコミュニケーションといったように多岐に渡ります。
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現在の役割を基準とする「ジョブグレード制度」を導入し、変動する役割を処遇にも即時反映
取材対応者：人事センター 人事企画部 報酬グループ 納(おさめ) 正宜氏 人事センター 人事企画部 労政グループ 田島裕久氏
ttp://www.rosei.jp/readers-taiken/article.php?entry_no=65989
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ttp://fnf.ldblog.jp/tag/%E5%85%B7%E4%BD%93 平井、お前は小学生か
ttp://av.watch.impress.co.jp/docs/news/1007618.html ソニー、「ラストワンインチ」で次の成長を
ttp://www.sony.co.jp/SonyInfo/News/Press/201610/16-103/index.html
ソニーは2015年2月18日に発表した中期経営方針において、子会社自己責任による株主視点に立った結果責任・説明責任の明確化、
代表執行役社長および副社長の経営責任の完全放棄、持続的な利益創出を念頭においた経営、意志決定の迅速化と事業競争力の強化を
徹底するため、当社内の事業部門で運営してきた事業を順次分社化していく方針を示し、推進してきました。
今回のソニーイメージングプロダクツ＆ソリューションズ株式会社の設立も、当該方針に基づくものであり、同社への事業移管により、
ソニーグループの主要事業は全てグループ子会社で運営されることになります。
（前スレ）Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ34
http://mint.2ch.net/test/read.cgi/sony/1495968570/ 好きなことを、好きなバランスで！ パラキャリ女子・正能茉優が見つけた「ビュッフェキャリア」な働き方
ttps://doda.jp/careercompass/compassnews/20170512-32043.html
ハピキラFACTORYの代表取締役として、全国の自治体や省庁との仕事をこなす彼女は、実はもう一つの顔を持っています。それはエレクトロニクス分野をけん引してきた日本のトップ企業、ソニー株式会社の正社員であること。
正能さんのように2つの職を兼業する働き方、あるいは仕事とは別に非営利活動に従事することは「パラレルキャリア」と呼ばれ、昨今、注目を集めています。パラレルキャリアを実践する“パラキャリ女子”の先頭を走る
25歳の正能さんに、実際のワークライフバランスからパラレルキャリアのメリットや課題、実践についてお話を伺いました。
―最近、大企業が副業を解禁するなど「パラレルキャリア」が注目を浴びています。正能さんは新卒時からパラレルキャリアを実践されているのですよね？
正能茉優さん（以下、正能）：大学3年生のときに「ハピキラFACTORY」を立ち上げて、卒業後は新卒で大手広告代理店に入社しました。その後、2016年10月にソニー株式会社へ転職し、社長直轄の新規事業を
手掛ける部署に勤務しています。今は次のソニーの顔となるような新商品を企画し、作り出すのが私の仕事です。
―なぜ、広告会社からソニーへ転職されたのですか？
正能：広告代理店のお仕事は「マルチクライアント制」といって、世の中のすべての企業・組織がクライアントになる業態。そのため、ハピキラの仕事との競業の線引きがしづらく、ハピキラの仕事を存分にできないのが課題でした。
一方、ソニーは事業会社のため、代理店と比べて競業の線引きがとても明確。入社前に、所属予定のチームメンバーとも話したのですが、型や形式にこだわらず、多様性を尊重してくれる雰囲気をメンバーから感じたのも
大きな理由です。
私の座右の銘は「ローコストでハイパーハッピー」。苦手なことに時間をかけるより、得意なことを伸ばして最速で結果を出せるよう、自分なりの工夫をしています。 正能茉優 「ゆとり世代の考えるこれからの働き方」ゆとり世代のワークライフバランス [モーニングCROSS]
ttp://www.youtube.com/watch?v=cAo1COn-pXg
正能茉優 「副業・兼業のリアル」 働き方改革 副業のメリット [モーニングCROSS]
ttp://www.youtube.com/watch?v=DdzNu4qXm1I 番組終了後、ソニー出社
正能茉優「ゆとり社員の考える長時間労働」 上司世代と若手社員世代の働くことへの認識の違い [モーニングCROSS]
ttps://www.youtube.com/watch?v=Q9BScKfM_Mo
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↓
2016.12.6
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2017年1月13日
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2017年03年13日
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正能 茉優
1991年、東京都生まれ。慶應義塾大学在学中の2012年、地方の商材をかわいくプロデュースし発信する（株）ハピキラFACTORYを起業。
大学卒業後は広告代理店に就職。現在は、ソニーで新規事業・新商品を開発しながら、自社の経営も行う「パラレルキャリア女子」。その働き方の経験を活かし、
経済産業省「兼業・副業を通じた創業・新事業創出に関する研究会」の委員も務める。 ttp://toranet.jp/contents/wp-content/uploads/2017/03/tp01_0310_SIN5270.jpg
25歳で、ハピキラ社長とソニー社員を兼業する「パラレルキャリア女子」正能茉優さん「両方やりたいから、両方楽しくやってます！」
憧れのお仕事のリアルに迫る！輝く女子のワークスタイル Vol.12 (株)ハピキラFACTORY代表取締役 正能 茉優さん
ttps://toranet.jp/contents/work/workstyle/19681/
■ハピキラFACTORYとは、どんな会社ですか？
中身はすっごく魅力的なのに、パッケージがかわいくなくて、もったいないな、という地方の商材を、女の子が好きな「かわいい」を切り口にプロデュースしています。パッケージだけならデザイン会社になっちゃうんですが、
ハピキラは「作る」「広める」「売る」までをやっているのが特徴。リニューアルした商材をPRプロモーションして広め、販路まで獲得することで、本当の意味で地方が元気になるためのお手伝いをしています。
■日々、どのようにハピキラとソニーの仕事を両立させていますか？
週5日出勤、フレックス制の正社員なので、平日の日中はだいたいソニーにいます。例えば、今日は、朝8時〜9時ぐらいまでカフェでハピキラ、その後、ソニーに勤務。退社後はハピキラの仕事をして、
その後はお友達と飲みに行く……という感じです。
「大変そう……」とよく言われますが、全然そんなことないですよ！ 夜は、友達と会う時間を設けているし、ネイルも美容院も行くし、睡眠も7時間ぐらいしっかりとっているし……。
ソニーでは、「こんな体験を実現してみたい」という妄想と、社内に眠っている技術をかけ合わせて、新商品開発に取り組んでいます。みんなが魅力に気付いてない技術や研究をベースに「こうしたら売れるのに！」と
考えて商品を生み出す、という考え方もするので、ハピキラの仕事とちょっと似ているんじゃないかな、と思っています。
どちらの仕事もとても楽しいので、「頑張って両立させている」という感覚はあまりありません。ホテルのビュッフェで、カレーもパスタも食べたかったときに両方食べちゃう感じに近いので、個人的には「ビュッフェキャリア」と
呼んでいます（笑）。 さあ、みんな
「ビュッフェキャリア」の時代です！
毎日、定時で帰って頑張ろう！ 25歳で社長と大企業OLを兼業「パラキャリ女子」の生態
ダイヤモンド・オンライン 12/6(火) 6:00配信
ttp://diamond.jp/articles/-/109671
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──正能さんが実践されているパラレルキャリアとは、具体的にどんな働き方なんでしょうか？
パラレルキャリアとは複数の仕事を兼ねる、あるいは仕事以外に非営利活動に従事することを指します。私の場合は、大学時代に立ち上げた「ハピキラFACTORY」の代表取締役と、ソニー株式会社の一社員という2つの職業を兼業しているんです。
ソニーでは新商品を開発するコンスーマーエクスペリエンスプロデューサーとして平日の9時30分から17時30分まで勤務。平日の出社前、水曜の夜、土曜の朝9時から夕方まで、地方に行く場合は日曜日もハピキラの業務に充てています。
ソニーとハピキラが6対4ぐらいの割合ですね。
「キャリジョ研」レポートVOL.５ いまどき女子のインサイトを徹底分析！ キャリジョ研的消費のツボ2016（後編）
ttp://www.hakuhodody-media.co.jp/column_topics/feature/%E3%80%8C%E3%82%AD%E3%83%A3%E3%83%AA%E3%82%B8%E3%83%A7%E7%A0%94%E3%80%8D%E3%83%AC%E3%83%9D%E3%83%BC%E3%83%88/20160403_12609.html
キャリジョ研って？
「働く女性」（キャリジョ）をテーマに、博報堂および博報堂ＤＹメディアパートナーズの女性マーケティングプラナー、プロモーションプラナー、メディアプロデューサーにて立ち上げた社内プロジェクト。
女性のトレンドを集めたインサイト分析や、有識者ヒアリング、女子会形式の定性調査、インターネットによる定量調査、クラスター調査などから「働く女性」を徹底的に分析。
その成果を社内外のナレッジとして共有し、日々のマーケティング・プランニング業務に生かしている。
後列左からＭＤ戦略センター 第二プラニング 局仙石エミ、ＭＤ戦略センター 第一プラニング局 西谷麻衣、ＭＤ戦略センター 第一プラニング局 瀧口希望、
ＭＤ戦略センター アクティベーション企画局 白根由麻、ＭＤ戦略センター 第一プラニング 局宇平知紗、
ＭＤ戦略センター 第一プラニング局 正能茉優
ttp://www.hakuhodody-media.co.jp/wordpress/wp-content/uploads/2016/03/03032-1024x573.jpg ソニー平井氏は「外国人枠」 報酬はトヨタ社長の２倍 2016年３月期決算の役員報酬ランキング
ttp://style.nikkei.com/article/DGXMZO04329320R00C16A7000000?channel=DF180320167086
ソニーの平井一夫社長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）の2016年３月期の役員報酬は７億9400万円と、前期３億2600万円の２倍強に引き上げられた。同期決算の上場企業の役員報酬ランキング上位に
外国人役員がずらりと並ぶなか、日本人としては突出して高い。なんとトヨタ自動車の豊田章男社長の２倍強だ。業績が回復傾向とはいえ、なぜソニーＣＥＯの報酬はこれほど高いのか。
なぜ平井氏にこれほどの高額報酬が支払われるのだろうか。
ソニー関係者は「平井さんは『外国人枠』だから」と話す。「ソニーのＣＥＯの報酬は国内基準に則するよりもグローバルスタンダードを適用する方が自然。報酬制度は第三者委員会の国内外の
報酬水準調査を参考に、社外取締役らの報酬委員会が決定しており、客観的な金額だと認識している」とソニー側は説明する。
ソニーは前ＣＥＯのハワード・ストリンガー氏時代に役員報酬システムが米欧型の人材市場モデルに移行したといわれる。日米欧の役員報酬に詳しいＫＰＭＧコンサルティングのパートナーの
寺崎文勝氏によると、「1980年代以降、米欧企業はエグゼクティブ（役員）の報酬体系に次々と市場モデルを導入した。
トヨタ自動車の前期の連結営業利益は過去最高を更新したが、豊田章男社長の報酬は前の期からほぼ横ばいの３億5100万円と、ソニー平井氏の半分以下。しかしそのトヨタも初の外国人副社長に
就任したディディエ・ルロワ氏に支払った報酬は６億9600万円だった。仏ルノー出身のルロワ氏にはグローバル人材市場モデルの報酬体系、豊田社長は「地域枠」の報酬体系というわけだ。
平井氏の本拠地はあくまでも日本だが、「家族は米国在住のため、米国からの単身赴任扱い」（ソニー幹部）。平井氏は子供のころも大半は米国で暮らし、入社後も米国駐在が長く、
英語力はネーティブ並みだ。まさに「外国人枠」といえるかもしれない。
社員を奴隷にします！
ttp://japan.cnet.com/storage/2014/11/18/7a086916bcb4195136f8e8bb40d4d292/141118_sony_03.jpg そりゃ嫉妬するよな。
誰だって定時に上がって、別の副業やってみたいと思うだろう。
定時上がりが難しい職場が多い中、こんな特権許されるなんて、という妬みはあるな。 ＞１４
夕方とか夜に会議設定するやつがいる
早く帰ると余裕があると思われて、別の仕事も頼まれる >>15
そういう奴は頭おかしいんじゃない？
長年いて麻痺しちゃってんだろ
あと「遅い時間にすみませんが」と書けばどんなに遅い時間に打ち合わせ設定してもいいって思ってる奴 25歳看護師です、女性の友達がほしいのですが。暇の方連絡まってます。good-par.shiina@docomo.ne.jp千葉県八街市八街ほ973-13椎名 教泰043-442-1501、090-3202-8219 >>19
これ見よがしに残業時間は会議禁止とか予定表に書いてる奴ってイラっと来るよなｗ
どうやったらそうならないで済むかを考えるのがマネージャの仕事じゃないのかとｗ 早く帰るようになると、夜の会議に呼ばれなくなるよ。もっと早く気がつけば良かった。 あー、そうかもな
あの人は早く帰るから夜の会議はやめとこ、ってそういや思うわ
翻って俺、22時からマネージャーに打ち合わせ入れられる始末
20時には帰るようにしよう… 私の座右の銘は「ローコストでハイパーハッピー」。苦手なことに時間をかけるより、得意なことを伸ばして最速で結果を出せるよう、自分なりの工夫をしています。
嫌なことからは速攻逃げますw >>27
カピパラの人、会社で見た事ある人います？
意識して探しているのだけれど見かけない。実在しているのかなあ？
暇な私と違って忙しいからアボ取らないとダメかしら？w >>30
カピパラw
エレベータで人が待っているのにフェイスブックにキラキラ書き込みして立ってたよ
他人に興味少ないんだろうな やめろよカピパラが美人だからって嫉妬するの！ 俺らと違って有能で美人なんだから！ ハイパー美人なんだ！ 天に選ばれし美女なんだから！ >>31
じゃあ実在するんだ。探さなきゃ。商品企画の打ち合わせを設定すればいいのか。何系が得意なんだろう。 >>33
どの匂いのアロマが好きか相談したい、とでもメールすれば会議室で二人きりて話できるんじゃね？ ボーナスで何か買おうかと思ったが、社内バーゲン本当に何もないんだなぁ。ガッカリ。暇だ。 暇だ暇だって就業時間だろ？ こんなところで何やっているんだ？！ 暇でも机に座ってろよ。こんな奴らがボーナス増えたとか減ったとか何だかねえ。 46 : SIM無しさん2017/06/04(日) 23:09:26.53 ID:VV0XTL2h
恥じて辞職しろ！ソニーモバイル小松正茂は知的障害者ADHD自閉症！
771It's＠名無しさん2017/06/01(木) 21:03:18.58
小松が通信サービス時代の上司が、もし今の小松なら、絶対ポップシンクみたいなゴミアプリは企画段階で脚下だよな。ほんと小松の当時の上司は寛大だったと思うが、本人はそれが全く分かってない馬鹿。
772It's＠名無しさん2017/06/01(木) 21:05:13.56
こういう元ヤン2浪法政社学中途のまぐれ入社野郎(失礼、1500倍だっけ)が、ソニーの自由な文化を壊してるんだな。吐き気がする。
880 名前:It's＠名無しさん :2017/06/03(土) 18:03:45.28
なにが国内大儲けだよ！バカか！
毎年半減じゃねーか！
おい！小松正茂統括部長
どー責任取るんだ！
散々、部下のイノベーション案却下しておいて
ポップシンクアプリだけかよw >>15
余裕あると思われると積み残してたくだらねー仕事振られてモチベは下がるわ結局早く帰れないわで得なこと無いんだよな。
仕事なくても21時ぐらいまてネットでも見ながら時間つぶしてるのが一番得。 今年の年収はM6で1300 M7で1500くらいなんだね まじか俺の倍以上ジャンｗ
メンタルやってグレード落ちたらと500万円台ぎりぎりになっちゃったぞｗ
首都圏じゃもうやっていけない額だよｗ
さっさとやめろということかｗ 500万円台というとi3か
メンタルやらかすとi3まで落ちるのか
むしろi3で済むなら儲けものか 152It's＠名無しさん2017/06/13(火) 16:08:57.25
46 : SIM無しさん2017/06/04(日) 23:09:26.53 ID:VV0XTL2h
恥じて辞職しろ！ソニーモバイル小松正茂は知的障害者ADHD自閉症！
771It's＠名無しさん2017/06/01(木) 21:03:18.58
小松が通信サービス時代の上司が、もし今の小松なら、絶対ポップシンクみたいなゴミアプリは企画段階で脚下だよな。ほんと小松の当時の上司は寛大だったと思うが、本人はそれが全く分かってない馬鹿。
772It's＠名無しさん2017/06/01(木) 21:05:13.56
こういう元ヤン2浪法政社学中途のまぐれ入社野郎(失礼、1500倍だっけ)が、ソニーの自由な文化を壊してるんだな。吐き気がする。
880 名前:It's＠名無しさん :2017/06/03(土) 18:03:45.28
なにが国内大儲けだよ！バカか！
毎年半減じゃねーか！
おい！小松正茂統括部長
どー責任取るんだ！
散々、部下のイノベーション案却下しておいて
ポップシンクアプリだけかよw >>41
事業部による
おそらくテレビはもっと多い おらもメンタルでi3に。株運用で補てん。
株利益の方が月給より良い(笑) メンタルで薄給、でも定時帰りで金は株から入る…
良さそうだけどさ、会社で居心地悪かったりしない？ 定時退社日だが何やソレ？で恒常的に22:00まで仕事。
まあ、残業代は無いのだけどね。 >>52
お局さんがヒソヒソしてるの知ってるから辛いねｗ
てか人のグレードを話のネタにするなマジモラル最悪だろとｗ >>52
誰かが昇格すれば誰かが降格する制度だからね。
まあ、格好のネタだね。 メンタルは本人も大変だろうけど、周りにも迷惑をかけるので、ならないようにして欲しい メンタル休職多すぎ
外から見える世界とは180度違うね マネジメントの質が悪いので担当者に歪みがでるんだろな
丸投げでほったらかし
遅れたら叱責するだけだし >>48です。回りの目も気になるが、しっかり仕事して会社にしがみつきます！ >>62
こんな世間からズレた会社のことでそんなに悩むなよ オマイラ普段の給料やボーナスばかり気にしてるが退職金と確定拠出年金の積立金を忘れんなw
他社国産企業と大きな金額の違いはそこ。異様に低い こんなクソゆるい会社でメンタルで休むようなやつかは他へ行ってもダメだとおもうよ。どこの会社でもメンタルで潰れる奴なんて確率的にいるし、まともな会社はもっと管理して成果追求してるし。 >>69
おれ休職経験者だけど、会社ではくくれないと思うよ。
あなたの居る「部署」はユルいかもしれんが。 >>72
ゲームが好調だからアンドリューはまだわかる
リンドンの10億円ってどういうことよ ここのみんな、未来はあるよね？ 目は輝いているよね？
平井一夫社長は来場した約2000人の株主の前で、「未来に向け社員が目を輝かせ、自信と元気のあるソニーが戻ってきた」と強調。 このまま定年まで働いても退職金2000万もいかないなんて。。。 ソニー（株）の従業員数は6000人にまで減ってしもうた。
あっという間に10000人をきってしまった。 >>76
このぐらいの嘘が上手に言えるようになると5億円もらえます。 >>81
えっ、マジで？
俺が入ったころ、10年くらい前は株単体で1万5000人くらいいた気がする 従業員数（単独） 10,511人
まだ1万人以上もいるという現実
その半分以上がi5以上という現実
だからi5以上にいくためにはその過半数の誰かが退職してくれないと進まないという現実 なあJG導入で人件費どれだけ浮いたのか推し量る方法ないん？ >>86
2016年度末の従業員数は、主に半導体事業の分社化により、前年度末に比べ4,326名減少し、6,185名となりました。 
今日の有価証券報告書を見ろ。 >>90
さらにIPSが分社化されたから、今年度末には4000人くらいまで減る見込み。 >>88
ＪＧ前の組合で「これ新しいグレードの構成比がどうなったか結果は公表されますか？」って質問したら
「しません」が会社側の正式回答だったよｗ
職位の歪みを矯正するなんてただの言い訳でただの賃下げだ当然と
組合幹部はぶっちゃけてたよｗ
ただの詐欺師だよｗ >>78 大手メーカーなら大卒定年退職金３０００万円以上が相場。
しかも、この会社、定年を無事迎えること自体困難。
生涯賃金考慮したら幹部になれた奴以外にはメリット無し。 何かの説明会のとき退職金はVBになったという仮定で2000万ちょっとって言ってたけど
今で言うとi5上位がそれにあたるのかね 大卒定年退職金２０００万なんて、中小二流会社並みだな。
一流大企業の高卒よりも少ないぞ。 VB7とi5はi5の退職金の方がかなり安いぞ。当然だが。 JG制で表面的な賃金だけでなく退職金も大幅減額したんだな。
会社と誤用組合は社員にもっときちんと説明すべき！ ワオは社員が元気になってきたって言ってるが、全く実感湧かないのだが 従業員数 6,185人
平均年齢 43歳
平均勤続年数 18年
平均年間給与 910万円
待遇落ちてるな 去年の有価証券報告書
従業員数 10,511人
平均年齢 43.4歳
平均年収 9,350千円 >>90
おまえこそみろｗｗ
分社化と本社社員とは関係ないｗ 将来賃金考えると会社の選択間違ったな。
俺が入社した時は将来を語れる上司が多かった。
出井が人事制動いじりすぎて忖度うまいけと、将来を全く描けない管理職ばかりになった。 >>99
わからなかったお前の落ち度
ちなみにm6になれば退職金4000万
４０になればみんななれるから心配するな >>98
金融こい。出世しなくても1200万円の年収はある
しかも退職金は４０００だ >>96
だろ？ｗｗ
でもな、ソニーの場合の退職金事情はちょっとちがう。
この会社では早期退職金制度を使って美味しくやめるのが一般的であり普通。
逆に定年までは普通はいられない。
早期退職金制度で60ヶ月分を余分にもらって5000万円ほどになって
やめるのが通例 >>105
今ならまだ大丈夫。金融おいで
生涯年収（会社からの退職金、企業年金含む）
が３億前半のここと、５億もらえるのとでは全然
違うぞ。 >>111
全然だがｗ
財閥系信託にいる俺は安泰
チナ、もう年収1100万 （当然ヒラ） 独身時に2000万円ほど貯めて運用し続けてるから気付いたら3000万
お金に働いてもらう方が早くいていいね >>119
お前だろ、キチガイｗ
さっさともっとは・た・ら・け・よ、安月給でｗ そりゃ転職してまでこのスレに書き込んでるような奴は大概頭おかしいよ 自分の人生はいくらか？という金銭的な価値と、
それともお金には変えがたい価値のどちらを重視するか？ >>124
全然違う。
だいたいお金に換え難い価値ってなんだよｗ
言い訳もいいところ。
仕事も私生活も楽しんでなんぼ。ただお金はあって困らない
楽しみにながらもお金は稼げないのと楽しみながらも稼げるなら後者がいいに決まってるし
辛いながらもお金はも稼げないのと辛いながらもお金は稼げるなら後者がいい
一般的なメーカーは負け組だから課長職になっても大してもらえない
部長職になってようやく人より稼いでるなっていうぐらい
が、メーカーの場合それが非常に狭き門であり割りに合わない
金融の場合は普通に働いてたら一般的なメーカーで言うところの部長職
クラスの年収になる。加えて退職金はそれ以上になる
逆に金融で支店長クラス以上になると正直つらいからな
医者だって２種類いるだろ。同じ年収2000万でも毎日第一線の現場で命のやり取りして
文字通り命のやり取りしてるのと机で論文書きながら机上世界で遊んでるのと。
どちらが正解不正解の問題ではなくバカかどうかの問題かと。 もう分からない社内の話のときは静かなのに金の話になったと見るやウッキウキで出てくる金融おじなかなか面白いぞ >>127
だろ？ｗ
おまえらのボーナスが300万程度でウマーとか聞いてると笑えてしまってｗｗ
冬は額面ですら100もいかないし固定なんだろ？それってもう
固定給じゃんｗｗ 賞与じゃないじゃんｗ >>130
そんなのもわからないの？
人生楽しむ為。ただの生物として生まれてきたから
生物として生きて楽しむの。
人間として生まれてきたから人間社会で楽しまないとね >>131
・新しいことに挑戦し刺激を感じるために生きる
・自分をより成長させるために生きる
・望みを実現し、理想の人生を創造するために生きる
・愛し、与える喜びのために生きる
・生命の真実を知るために生きる >>93
自分も人事に聞いたが公表しないという回答だったな。 >>132
アホじゃないの？
・新しいことに挑戦し刺激を感じるために生きる
→仕事関係ない
・自分をより成長させるために生きる
→上に同じ。あとサッカー日本代表みたいなことばっかりいってるなｗｗ
・望みを実現し、理想の人生を創造するために生きる
→それは手段であって目的ではない
・愛し、与える喜びのために生きる
→ばーか 倫理や宗教をそこに持ち込むなｗ
・生命の真実を知るために生きる
→真実ってこと自体が創り出すことだろうがｗ 捏造ともいうし妄想ともいうがねｗ
くだらんね。全部自分を言い聞かせるためのバカの妄想でしかない。
そんなこと考えててる暇あるならとりあえず金融きて毎日8時間だけ
きっちり働いて1100万円ぐらいの年収と老後安泰な退職金確定させてから
ロイホで家族で夕食とってみろよ。アンガスステーキＣセットを何の躊躇も
なく選択できるんだよ。まるで吉野家で並卵味噌汁+50円クーポンだすぐらいの
普通に自然な行為として。
毎日まずい嫁の弁当や水筒もってきて会社で用器なんて洗わなくてもさー、
事務の新人可愛い女の子連れてランチできるの。
それが普通なんだよ、はっきりいうけど。 >>133
公表も何もi5以上が過半数を超えてるのが
平均年収とその年齢みてわからないか？ｗｗ
おまえらばかなの？ｗm6以上ははいらないんだよ、
この平均年齢・年収にｗｗ 逆算もできねーの？ >>134
・望みを実現し、理想の人生を創造するために生きる
→それは手段であって目的ではない
あなたの回答は、まさに手段であって人生の目的は無さそうだな >>133
コミットした目標が達成されたのかどうか結果が検証できないのに
受け入れた御用組合はセンスがないね
人事の人ががやり切ったみたいなどや顔のインタビューうけてたけど
それ本当にできてるのか社員は誰も知らないんだよねｗ
詐欺師もいいところｗ (´・ω・｀)これもう半コテだろ
(´・ω・｀)名前つけていい？
(´・ω・｀)ロイホ (´・ω・｀)…
(´・ω・｀)ロイホブーメラン芝金融おじさん 【従業員の状況】
（1）連結会社の状況2017年３月31日現在
セグメントの名称 従業員数（人）
エレクトロニクス 91,100
映画 9,000
音楽 8,200
金融 10,100
その他 4,600
全社（共通） 5,400
合計 128,400
（2）提出会社の状況
2017年３月31日現在
従業員数（人）平均年齢（歳）平均勤続年数（年）平均年間給与（円）
6,185 43.1 18.0 9,106,527
セグメントの名称 従業員数（人）
エレクトロニクス 3,528
全社（共通） 2,657
合計 6,185
（注） 1 2016年度末の従業員数は、主に半導体事業の分社化により、
前年度末に比べ4,326名減少し、6,185名となりました。
2 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでいます。
（3）労働組合の状況
ソニーの労働組合員数は全従業員数の約20％であり、労使関係は良好です。 電池が100人近くいなくなるからなあ
結局いつ村田に譲渡するのかうやむやになってるが 過去の日経の記事を見るとイメージング子会社は3500人くらい
ソニー株としてはもう3000人を切る程度だね >>133
公表しないってｗ。
株主にも公表なしか、それって株主が経営の評価を正しくできないじゃないか。 >>152
子会社への出向者は本社から給料が出ているのでは？ これからは真のソニー株式会社社員は2000人台なのか
グループ15万人の頂点に君臨するガチエリートだな
HQとR&Dと新規事業くらいか？ ブランド管理・操作部門と外注先があるだけ
既に実体は存在しない >>108 ６０ヵ月って２０００〜２００５年頃の条件、
最近じゃあその半分の月数で、基本給自体下がってるから、金額は半分にも満たない。
早期退職やらなくても自主的に辞めてく者増加中。 分社子会社って無期限出向なの？
それともいつか本体に戻るの？
そもそも無期限出向なんてありえるの？ >>165 分社化した会社が本体に戻る訳ないだろ！
無期限はない。会社辞めるか転籍するまで。
そのうち転籍同意書にサインさせられて転籍だ。
拒否したら、その後の会社人生はあきらめた方がいいだろう。 さて7月はグレード改定の時期だね。
まあ、審査結果はもう出ているので人によっては事前に通告されているだろうが。 さて、最後にもう一絞り5億ゲットだぜ！
Last one suck あれ、グレード改定にしろ基本給の改定にしろ、今月もらう給料からだと思ってた。
来月振り込みの給料からか。あれれ？ >>172
あほだな
7月に給料変わるやつは無能なやつ
役割は変われば即時反映が基本だからなｗ >>180
即時改定は統括職に就いた時か外された時かだな。 i5 特は改定ある時は7月から
変わらない場合でも給与書いた紙が渡されるはずだ
そろそろ10分程の面談が設定されて、そこで書類渡されるパターンだな 特から無印に落とされたら会社辞めるわ。
人員構成的にも再浮上なさそうだしな。 >>185
M6の役職定年による1年限定横シフトか部長以上の人事会議で個人として何かの専門性があり、さらに過去の業績が認められないとi6は厳しいので、今回、i6になれないと厳しいでしょうね。ちなみにi7は社外活動での成果がある程度求められるようです。 平井5億か…若手中堅は裁量労働と言う名のサビ残三昧でも800もいかないのに >>186
社外となると技術コンソーシアムとかに参加するとかになるのかね。
でもそういう人達って殆ど社内の仕事していないよね。
やはり6以上ってMになるしか道が無いのだね。 >>190
5までは自分次第で何とかなるよ。
自分も移行時に4に格付されて憤慨したがそれでも色々やって5に上がったから。
そんな姿を見ても上は嘲笑っているのだろうが。
ポーンとMになるのとはエネルギーの投入量の違いを感じるけどね。 >>189
人数を見てもお分かりの通りMの方がなるのは楽です。コネと運があれば… 過労死しそうな人は相談して！ 過労死110番開始 受付は午前10時から午後3時まで [無断転載禁止]©2ch.net [819818695]
http://hitomi.2ch.net/test/read.cgi/poverty/1497672773/ >>190
なるべく早く自分から辞めてねっ、ていう会社からの意思表示だから。 >>195
まあそうだよな
実際俺より若いのが5や6になってるし >>193
40 を越えているとだけ言っておこう。
中途だし事業部都合で転々としたおかげもあり不遇を託っていた。
それでも5には上がったから貴方も諦めずに。
受けた屈辱は忘れないけどね。
Mは運だね。偶々椅子が空いた時に近い所にいた人間が座れる。 ソニー平井社長、年収９億円＝赤字の映画担当に１１億円
ソニーが１５日に開示した有価証券報告書によると、２０１７年３月期の平井一夫社長の年収は９億１４３０万円（前期は７億９４２０万円）だった。
年間報酬額は１００万円増の５億１４００万円だったが、ストックオプション（自社株購入権）の割当数が増えた。
８０５億円の営業赤字を出した映画事業の担当執行役だったマイケル・リントン氏の年収は、年間報酬１０億０７００万円にオプション評価額などを加え、
計１１億４０１０万円に上った。ソニー広報・ＣＳＲ部は「米エンターテインメント業界の競合他社を参考に報酬を決めた」と説明している。
リントン氏は２月に執行役を退任した。（2017/06/15-20:57） ソニーの株主総会で噴出した｢不満｣の中身 業績回復に対する感謝の声は多かったが…
ttp://toyokeizai.net/articles/-/176455
6月15日に東京・品川のホテルで開催された、ソニーの第100回株主総会。昨年は開始30秒で退場者が出るなど、慌ただしい総会となったが、今年は業績が回復し株価も上昇基調にあることもあって、終始穏やかなムードだった。
冒頭で平井一夫社長は「社員が目を輝かせ自信と元気に満ちたソニーに戻ってきた」と、社内の雰囲気について胸を張り、復活を印象づけた。株主からは、「大変な時もあったが、業績を回復させた経営陣に感謝している」
「（平井社長は就任から）5年経って自分の力を出せるようになってきたのではないか。応援の意味を込めて来た」など、好意的な声が多数聞かれた。
平井社長は株主の声に対し、「期待に応えていかないといけないなというのを実感した」「お客様に喜んでもらえるような、感性に訴える商品を作ってきた。プレイステーション4やミラーレス一眼「α9」、有機ELテレビがいい例。
これからもこういった製品を作っていく」と応じた。 >平井一夫社長は「社員が目を輝かせ自信と元気に満ちたソニーに戻ってきた」と、
お前らは
どうだ？ たしかに復活したけど、どんだけ人を切ってきたのかと
結果良ければ全て良しってか いないぞ
疲れ切って俯いている社員ならいっぱいいる リスクコントロール領域とか言ってエレキを戦力外通告しときながら、
黒字になって復活とか言われましても。
来年以降また赤字になって、重く受け止めているって姿が眼に浮かぶ。 >>205
クビを斬った膨大な社員の屍の山の上に立っているのか自覚はあるのかねぇ。 >>207
まあ、今までの例から行くと最高益上げた次の年は大幅減益だね。
でもあの人はもうアメリカで悠々自適でしょ。 でも横ばいはあっても減益になる要素あるか？
一応リストラで固定費を下げて減益になりにくくなったのでは
そういえば社債はどうなってるっけ
あとは大崎の家賃か 現時点の売り上げがキープできればね。
売上伸ばせないから、売上下がったぶんだけリストラするしかないんだよ。 個人的にはカメラがいつまで利益を出し続けられるかに興味がある
あれだけ毎年市場がシュリンクしてるのにあの利益率を叩き出せるのは凄い
そりゃ今のエレキのトップの面々がカメラ出身の皆さまになるわけだよ グレード下げまくれば固定費下がるからなぁ
売上は下がっても
利益は維持できるだろw >>198
既にご存知かと思いますが、50歳以上、i5以下の方の早期退職が人事制度として始まります。会社としては50歳以上、i5以下の方は早く辞めて欲しいようです。
会社都合ではなく、あくまでも本人都合扱いなので割り増し金はあまり多くはありません。まあ、他社では既に始まっているので導入は遅い方ですが。
また、定年後65歳までの再雇用制度もありますが、i5以下はかなり安い賃金になります。アルバイトした方が年収高いです。45歳までにX6以上になれなかった方にとって既に厳しい現実が状況が見えてきています。
こればかりは本人が決めることなので、まずは今の会社の制度がどうなっているのかを調べて、どうするのが良いか、良く考えてみてください。 人事担当の役員がベテラン社員に活躍の場を考えていると言ってたけど
自己都合で辞めさせ社外で活躍しろということだったのだ >>215
これはi6以上の方の話です。ちなみにi6以上は定年後もi5以下の方の倍以上の年収で雇って貰えます。まあ、それでも一般的には安いけどw >>214
ついにここまできたのか
早めに見切りをつけて良かったかな そこらへんの外資より過酷だなw
管理職になれなかったらポイかw
他の大手みたいに子会社出向みたいな温情もないw
まさにワオな人事制度だね >>214
こんなんもサクッと通ってしまう時点で組合なぞ既に機能していないという事だよな。
殆どはＩ４で終わってしまう制度だと思ったが更にこれがあったのだな。 I5よりもI4以下が少ないというのは、制度の趣旨から考えておかしな構成だろ？ >>215
復活を成し遂げた社員は、他社からも引く手数多ですかね？ >>227
どーすんだw
世の中的には定年を65歳にするかどうか言ってるのに50歳てwwwwwwww >>230
生涯賃金と退職金を加味すると管理職にならないと悲惨だな
こんなことやると管理職が何が何でも自分の地位を死守するから組織が硬直化するんじゃね
むしろマネージャーこそ流動的にしないといけないんじゃね >>232
管理職はなるものではなくて、選ばれるもの 50歳以上でI5以下は早期退職推奨ってほんまか？
さてカーボンテープでも準備するかな。 >>214
定年50歳とはさすが世界のソニーさん。情け容赦ないな。 確定拠出年金制度になっちまったから尚更マジで運用考えないと自滅だな。
お先真っ暗だよ。 >>185
査定悪くないのであれば、訴えれば必ず勝てるよ
なぜならi5特に関する詳しい規定が、他のグレードみたいに明記されてない
つまり、i5への移行は理不尽な降格に該当する そもそも5特なんて一言も出てこない
完全な裏制度？ 「5000億円は通過点」 ソニー平井社長
ttps://www.youtube.com/watch?v=tJpav7qYG9Y
ソニーの平井一夫社長は23日の経営方針説明会で、2018年３月期の営業利益見通しについて過去２番目の水準となる5000億円を目標に掲げた。(2017/5/23) >>240
基本、人事と課長以上と本人しか知らない制度 >>239
i5特はあくまでもi5の特別扱いなのでi5特→i5は降格ではありません。 >>225
組合も結託してるな、こりゃあ。ヤベえわ、50歳以降は毎年「あなたに仕事はありません、毎年辞めるか？」て聞かれそう >>245
そんなこと言わなくても
I１までグレード下げまくればおｋ >>246
家族持ちには子育てで一番金が掛かる時期なのに酷い仕打ちだな。 >>245
ほんとに毎年の面談で毎回聞かれるんじゃね >>239
明記されてないどころかそんなグレードがあること自体公表されてないだろ。あるのがおかしい。 >>244
降格だよ
給料もボーナスも変わるからね なんかもうむちゃくちゃだな
だいたい制度上存在しない制度って何だよw
特って何だよ！ 絶望から奇跡の完全復活…ソニー平井社長が激白、4年の覚悟の「構造改革」全真相
ttp://biz-journal.jp/2016/07/post_15876_5.html
【平井さんの素顔】
片山 ストレス解消法を教えてください。
平井 昔は自転車によく乗っていましたが、この頃あまり乗っていなくて、できるだけ
毎日ランニングマシンでジョギングしています。なるべく時速8キロで1時間。
海外出張でも滞在先のジムの営業時間はインプットしてもらいます。
あとは、クルマが好きなので、高速道路をガー！みたいな。屋根が開かないクルマはクルマじゃないくらいに
思っているので、オープンカーです。ソニー製品は好きですが、クルマも同じくらい好きですね。
片山 自分の性格を一言で表すとどうですか。
平井 明るい頑固オヤジですかね。頑固ですが、決めるまでは人の話を聞きます。異論を求める。
（構成＝片山修／経済ジャーナリスト、経営評論家）
ソニー社員 未来予想図
新卒入社 事業部へ配属（子会社へ島流し）
30歳 ここまでは給料が上がる
以降、グレード上がれず横ばい
35歳 雑用業務の依頼が増えてくる
下手するとグレードが下がってしまう
40歳 設計推進部門へ移動になる
42歳 STCへ転籍になる（関連会社の社員になってしまう）
Job Grade 制度 ソニー 職務給「ジョブグレード制」採用で、ほとんど全員年収カットへ
ttp://www.mynewsjapan.com/reports/2161?popup=52
ttp://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/mnjimages/reportsimg/ReportsIMG_I20150610222636.jpg
ttp://o2.upup.be/f/r/7C2VHadrAt.jpg
【STC】ソニーテクノクリエイト
http://mint.2ch.net/test/read.cgi/sony/1393845830/
ttp://www.sonytc.co.jp/business/index.html#tm-cont04
ソニーグループのオフィス移転業務とその関連工事を行います。
また、サーバーの保守管理代行、PCの問い合わせやトラブルに対応するユーザーサポートサービスも提供します。 マネジメントは上と仲の良い奴が選ばれ、なったらなったでしがみつき、
自分の実績のために下に無茶ばかり要求してマネジメントできていない
若手はそれを見て去っていく
5年もしたら異様な年齢構成になるかも アロマがあるから
将来は安泰
心配するな心配するなw 金融に来いって騒いで奴がいたけど、三菱東京が一万人規模のリストラするとニュースになってたやん 「きらら」も「あかね」もダメ…三菱東京ＵＦＪ銀に何が起きた！「行名変更」と「トップ交代」はつながっていた？
ttp://www.sankei.com/premium/news/170617/prm1706170009-n1.html
ＭＵＦＧ：過去最大の１万人削減検討、10年程度で−関係者
ttps://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2017-06-15/ORKAID6JIJUO01
超低金利の環境下で収益性が低下する中、金融と情報技術（ＩＴ）を融合したフィンテックで業務合理化を進め、店舗の閉鎖や軽量化などによって余剰人員削減につなげる方針。
ＭＵＦＧの社員数は世界で約14万7000人おり、約７％の人員カットとなる。 >>245
45越えると面談で言われるよ。マジで。
貴方の行き場はありません。自分でアテはありますか？って。 仕事にあぶれた時に会社のサポートは一切無い事を肝に命じておくべきだね。
自分で何とか出来る力を付けておく事。その為には普段から外にコミュニケーションを取っておく
事。 >>252
i5特→i5はグレード変わらないから降格ではないです。i5特はグレードはi5です。
そもそも給料はグレードだけではなく評価や所属している会社で変わります。新制度と旧制度の間i5<=VB7<i6だけどたまたまVBに合格したばかりでi5とi6の評価出来ないので一時処置としてi5特ですと説明がありませんでしたか？
自分はi5特でないのに騒いでいるだけなのですか？それとも説明が理解出来ませんでした？
それとも社外の方ですか？ >>266
そう、降格ではない。もともと一般には公開されていないインチキ救済グレード。これを降格と訴えても勝てるはずがない。 >>266
そんな丁寧な説明無かったなぁ
他言するなとは言われたよね
ボーナスの資料はほかのM6/7とおなじ資料に書かれてたから
ギリギリ管理職扱いだよね >>266
>たまたまVBに合格したばかりでi5とi6の評価出来ないので一時処置としてi5特ですと説明がありませんでしたか？
そんな説明ねぇよｗ i5特は休出手当がつかないんだよね
当然エキスパート手当も無い >>266
i5と勤務体系違うのに、i5はないわなｗ 266は釣りでしょ。おいらも何の説明も無かったよ。
M6職が中々作れなくて、申し訳ないといわれたくらい そもそもM6からの報酬体系を下には開示していないしな。 テレビはどうですか？社内雑誌見る限り、経営陣は浮ついてますが。 ボーナスが良かったので、洋服爆買いしたよ
しまむらで Gスポットは開発して快感にしていく所だからな
優しくしてあげるんだぞ >>286
指突っ込むと、痛いって言われるんだけど >>274
旧VB7はマネジメント扱いだったのでそうなってるんでしょうね。(特)が取れたあとどうなるかでわかると思いますが… >>293
では、想像で書いているという反論を分かりやすくどうぞ。 >>268
登録メーリングリストを見ると、誰が特なのかわかるよね。 メンタルやってi3悩むなあほんと
i5だけどもうしんどいからいっそ年収爆下げで構わないからゆったり生きたい
でもi3になってもどうせ仕事はモリモリに押し付けられるんだろうし…
ってそんなこと考えるからダメなんだな
グレードに関わらず俺仕事したくありませんオーラを出せるようにならねばいかんな >>266
私も、そんな話聞かなかった。
部長は、会社としてポストはすぐ用意できないが、必要な人の為の制度だし給料も毎年上がるしボーナスも管理職と同じように連動するから頑張ってくれと言われた。
しかし、所詮裏制度なので、部長からは課長並の仕事がふられるのだが、周りからは課長でもないお前が何をあれこれ指示するのだ、という疑問をもたれてやりづらいし、都合よく使われてると感じている。 >>301
それを特ではなく無印でやってる人もいるんだけど。甘えんな >>301
えっ！統括課長さんのお仕事何かわかってますか？予算立てたり、仕事に人のアサインをしたり、人の評価をするのがお仕事なんですが。本当にそういう仕事をやらされてます？ >>308
では、統括課長さんの本当のお仕事を分かりやすく教えて下さい。 >>303
それをやって特にされず無印ということは、きちんと出来てないのだろう。
君が会社から期待されてないということだよ。 i4のときから予算立てるのも仕事割り振りもさせられてましたがーwwwww
部の若手はi3でそれやらされてますがwwwww やらされてるのと、あんたがしっかりできてるのは大違い うちの課はリーダー全員i5無印、一部はi4だけど皆自分で予算立ててるよ
なーにが課長の仕事じゃ 単に予算の計算してるだけだろが
お前が折衝して確保までやってるのかよ だんだん顔真っ赤になってきてるi5特さん
いったいどんなレイヤーでの折衝()してるのか 台風63号です。
うちの会社はグレードは全社に完全公開ですよ。確かに、そうじゃなければ相手にどこまで仕事頼めるか判断できないですものね。単なる給与係数としか考えないソニーとの違い、これは転職して一番感動した事！ 会社辞めたのに、なぜまだ書き込んでいるのですか？
私なら辞めた会社のことは、どうでも良いと思ってしまいます。 早熟なマネージャが増えたのでしょう
部下も大変な状況 台風63号です。
すみません、普通はそうなのかもしれませんね。でも、SONY LOVEですし、友人もたくさんいるし、使える人がいれば引っ張れと人事からも言われているので。中の皆さんに、如何に自分たちが平和ボケしているか促すのが使命かと。 >>302
半導体は円安で一人負けしないための逆張り >>318
他所から中途だが、確かにまえはそうだった。 そりゃ公開できないだろう。お友達人事の不公平感を助長するだけ。 VB制度が廃止されたおかげで、一般の給与の上限は上がったのですよね？ 台風やっぱりソニラブか、いい奴だな。俺も辞めたがソニラブだ。（ただし製品に限る） 俺も辞めたけど、カメラもテレビも携帯もソニーだ。
ただ SAP の製品はおもちゃばかりで買う気にならんね。 おれはカメラはニコン、携帯はiPhone、テレビはどこでも良いわ i3、i4、部外者が僻んでi5以上を叩いてるだけのスレ >>334
本社組織でいろんな事業部と仕事したけどテレビはほんとに嫌な奴が多かったからテレビだけは買ってない
うちはレグザ >>336
統括課長さんがお仕事で何をやっているのか知らないんですねぇ… 新人が課長職を想像して書いてみました、っていうレベルですね >>338
テレビは本当に人格が歪んだのばかりだったね。 >>314
それは単に開発にかかる費用の見積りをしているだけではありませんか？ >>349
リーダーしか居ない課かもしれない。
その昔に見た課員が全員課長に似てるな。 >>350
そんな課があるのは知りませんでした。もし自分でお金を引っ張ってきてくれて管理との調整もちゃんと最後までやってくれるなら課長さん楽ですね。 この前大手金融は安定とかほざいてたカス涙目www
三菱ＵＦＪ「1万人クビ切りする」 [無断転載禁止]©2ch.net･
http://hayabusa9.2ch.net/test/read.cgi/news/1497610879/ どの業界も先行き不明なのだから、金融がいいとか、電機がいいとか無いよな。
強いて挙げれば、インフラがちょっと安定しているくらいか。 >>116とかリストラされてしまうんやろな
かわいそうやね >>353
キャリアは安定してるし、良いよな。KDDIも大々的に中途採用してるし受けてみようかな >>356
俺KDDI面接で落ちたわ
新宿まで受けに行ったのに >>333
そんな事言っていられるなんて羨ましいなぁ。
平日はボロボロになって週末にダメージ回復し切れないままにまた次の週に向かっている身に
とってはね。休養時間が足りない。
ダメージを引き摺ったままはツライ。 もう週明けに備えて仕事の優先度を付けて片付ける順番を考えている。
寝付きも悪く精神的にも休まらない。只ボーッとしている時間があったりでこれはいけないね。
せっかくの休みにこれでは。 >>352 リストラ部屋に収容して辞めさせる某社とは違うようだが。
傘下銀行で採用抑制と自然退職などで総合職3500人を減らす計画も
含まれているという。
事務合理化で生じた余剰人員は営業職に振り向けていく予定だ。 http://ontrack.co.jp/finance/
EVA（経済的付加価値）の観点から、ソニーの企業価値創造がどうなって
いるか見てみましょう。 昨年1年間で資本コストを賄うだけの営業利益を
稼ぐことが出来ていないことがわかります。つまり、5,826億円企業価値
を毀損していると言えます。
ちなみに同社がEVAをプラスにするためには、営業利益5,000億円のレベル
では到底足りず、1兆円以上の営業利益が必要だと考えられます。 >>365
歳食って1から金融の営業ってSTC送られるのと同じやん それでもエキスパートで60Hも80Hも定額使い放題は嫌だよ 何年目でI4になるのが平均なんだ
はじめは横並びだけどどんどん差がつくね 連結では大きいけどエレキ自体はそんなに大きくないし年々売上げは低下
そのエレキも結局は風土から何から違う事業本部の集まり
その事業単位の規模は大手ではなく中堅規模
なので現実は管理レベルの低い外資の中堅企業で働いてる感じだよね >>360
社蓄だなw平日は女を探して週末に遊ぶ生活してみろよ、楽しくていいぞw >>352
10年で1万人ならソニーより緩いじゃんか、ミスリードするなよ 毎年のように縮小、やがて他社売却か廃業。 ノウハウためる必要無いな。 >>366
EVAとかもう古臭いって何かで読んだ
現場の改善報告会では効果金額とか盛りまくりで累積すると何十億もの改善効果になるのが超ワロ
インチキ報告大杉
統括の部課長が必死に盛りまくりアピールさせようとするからやってられない。
お前らの仕事は正しい評価をさせることだろうに。
無駄な報告会失くしてダラダラ残業なくしたほうがよほど効果あるｗ >>374
>>378
40代、50代のI2は、短卒や高卒の庶務やTAなら、よくあるケース。
この人たち、特に既婚子梨の昼間のおしゃべりと生活残業が目に余る。単身者のほうが、目立たないくらい。 明日からの進め方を整理したので、月曜日から頑張りましょう 今晩、凄く風強くて荒れてるなぁ。このまま台風みたいな嵐になって明日の電車止まれば会社に行かなくていいのになあ。
ああ、明日起きたら土曜の朝ならいいのになぁ。部長や嫁にこの想いが伝わればいいのになあ。 >>389
月曜日は曇り時々晴れ
水曜日から下り坂のようです。
明日に備えて早く寝ましょう ついにメガバンクに「大失職時代」がやってきた！（週刊現代） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）
http://gendai.ismedia.jp/articles/-/52015
ファーwwwwwwwww やはりソニーは常に他社に先駆けて未来を行っているな 次にロイホおじさん来たらこの記事貼ってやればいいの？ そろそろ副業を推奨しそうだな。
で、忙しすぎて副業すらできない奴は無能扱いされる未来が見える。 (人件費が)ローコストで(ワオと吉田が)ハイパーハッピー 実際の所45歳くらいからお荷物扱いするよな。
仕事の能力関係無く。 >>411
マネージしていなければ、邪魔者扱いされる年齢な訳で ［16日 ロイター］ - 米アップル<AAPL.O>は16日、ソニー・ピクチャーズテレビジョンのベテラン幹部2人を採用したと明らかにした。
ハリウッドの映画業界やオンライン逐次再生（ストリーミング）サービス各社がひしめく、独自テレビ番組制作への進出を加速する。
2人は2005年以降社長を務めてきた、ジェイミー・エリック、ザック・ヴァン・アンバーグ両氏だ。
アップルの声明によると、動画番組制作全般を監督する新たな役職に就く。
アップル幹部は両氏について、世界で最も才能に恵まれたテレビ業界幹部で、黄金時代到来に寄与したと説明した。
アップルは先週、リアリティー番組「アプリケーションの世界（Planet of the Apps）」で同分野に参入した。
ハリウッドはこれまで、アップルの独自動画シリーズ市場参入を待望していた。 >>415
総人件費削減額だったら、トップ取れたかも？ 最終的なお客様に対して考えるとコディさんは仲間。
「お客様の利益を考えると〜としたほうがいい」
という説明でたいてい解決できるけどね。
お客様の資料（というか原文）が間違ってる場合だって結構あんだよ。 SPA! 6月27日・7月4日合併号
漂流中年 負け組［50代］の背中
特集
約6割が「負け組」を自認。いったい何が勝敗を分けたのか？
ソニー社員の過半数以上がこうなる。 わりい、誤爆した。
お客様の利益最優先のビジネスはソニースレには全く関係ないな。 勝ちか負けなら半分の5割がそうなんだから6割くらいで何言ってんだ当たり前だろって感じだな
一億総中流時代にまだ乗れてると思ってんのかな 勝ちとか負けとか何言ってんだかわからんが、
巻き込んだもん勝ちとか他人を蹴落としたもん勝ちとかいいう意味なら
まさにソニーにお似合いの考え方だな。 世の中から評価されているか否かが重要では？
勝ち負けはあまり関係ないでしょう？ >>429
肩書無しで売られちゃうと向こうで困るからでしょ >>431
55になったら全員ヒラだから気にするな。 >>214
割り増し金ってどのくらいなの？
24ヶ月くらいある？ 台風63号です。
久しぶりに日本に戻りました。
なかなか遡って書き込みを読む時間が
取れませんが、相変わらず私の偽物さんの
書き込みがあるようですね。
今回の外遊で思ったことなど、
明日以降少しずつ書いていこうと思います。 >>440
>>443
台風63でNG設定すればスッキリよ
構わないでくれると来てることすら知らずに済むからより完璧だよ 34歳i4、周りの30代みなi5。メンタルやられる。 昔、中途入社の人が35くらいまでCG2でかわいそうだったわ。
昇進枠が決まってるからどうしても後回しにされるんだよね。 嫌な奴は辞めて、残った奴は奴隷に甘んじて、このスレも完全終了状態だな いつも週末は盛り上がるのに盛り上がらない
昇給ネタはたかが知れているし、冬ボネタは固定だから盛り上がらない ゴマすりというか、上司VOCに応えて仕事するのは当たり前
そんなの何処の会社でも同じ。外資へ行けばなおさら
しかし、出世を目的にしてはいけないよ。疲れるだけ。 技術無能な年下上司から荒い扱い続きでメンタルやられっ放し
まじ辛い >>454
高額ボーナスで
みんなニコニコじゃないの？ >>449
思っているよりもI5へ上がる人間は少ないのだよ。 マーケとか本社部門は30歳あたりでi5よ。職場によるんだよ。 >>463
へぇ、エンジニアでない奴らはサクサク上がるのか。 >>449
JG制度の導入で管理職(6以上)は全社員の2割程度。社員の7割近くは管理職に一度もならないまま辞めます。
会社側は一般の方は50歳で定年を推奨しているようですが、統括課長になったとしても53歳の役職定年で終了です。
統括部長以上になりたければ、36歳くらいで統括課長になっていないと確率はかなり下がりますが、統括課長までなら、まだ、可能性はあります。
とはいえ、45歳くらいまでに6以上になっていなければ、6以上になる確率はほぼゼロに近いでしょう。あとは、周りはあまり関係なく、この条件の中で自分がどうしたいかですね。
そんな状況の中、i5特の方が6以上になれない人の集まりだったらちょっと可哀想ですね。 厚木のR&D全部見渡しても30代の課長なんて片手で足りるほどしかおらんわ >>214
早く制度化されたものがみたい。
いつから施行されるんだ？ >>214
年々、対象年齢が下げられて
40歳くらいまで落ちていくような感じがする サムスン電子でささやかれる言葉として、
38線45定58泥
が紹介された。
何だかまた新しいのを拾ってきたなと思っていたら、これが韓国の仕事事情をさす言葉で、転職・再就職活動まっただ中のわが家では、何だか身につまされる話だった。
38線45定58泥とは、
38歳までの実績で線引きをされる。実績を残していないと、その後の昇進はない。
45歳で定年を示唆される。肩たたきがある。
58歳まで会社に残っているのは泥棒と同じ。
という意味があるのだとか。 2016-01-08 04:44:54
韓国、「強制退職」６０歳定年延長を機にサムスンも「首切り」
ttp://ameblo.jp/katsumatahisayoshi/entry-12113690353.html
この１月１日から、韓国では定年制が「６０歳」に延長された。これに備えて、韓国の大企業では、昨年暮れから「名誉退職」（韓国ではこう呼んでいる）を募っている。
驚くことに、入社間もない２０代の社員までその対象にされているのだ。会社側が、執拗に退職を迫るもので「名誉退職」とは裏腹に、その実態は「強制退職」という残酷なものだ。
報道によれば、サムスンが６０００人、銀行が２８００人の整理を強行する（『朝鮮日報』１月１日付）。 26歳くらいで結婚して子供作らないと
大学卒業させる前に早期退職に
追い込まれるな 定年早いのはいいが、だったら絶対評価で実力主義にして、給料に反映しろや。そして、全社で基準を統一しろ。マネージメントや部署によってローカルルールが存在するのはわけわからない。 エレキ分社への反発は想定外
ttp://business.nikkeibp.co.jp/article/report/20150420/280148/
ttp://business.nikkeibp.co.jp/article/report/20150420/280148/photo01.jpg
苦心した部分は、例えば、ある事業から撤退するとなると売上高は減るので、「販社の固定費をどうするんだ」という話になる。つまり、赤字の事業をやめると、一時的にはさらに赤字が出る。
しかし、その事業を続けていても赤字が出ると。このように意見が堂々巡りとなり、最終決断までに課題がたくさん出てくる。
想像通りだと思うが、本社コストの構造改革も大変だった。2013年12月に、コスト状況のデータを出してもらって、そこから実行プランに落とし込むために時間かかった。本社の各組織に、2015年度までに
2013年度比3割減のコスト削減を実現する具体的なプランを作ってほしいとまず依頼した。人を減らすだけでなく、仕事のやり方を変えるなどを各組織で考えてプランを作ることから始まっているので、
どうしても半年くらいの時間はかかった。
私が心がけているのは、経営者は変わるし、人材、株主も変わるが、会社は続いていくということ。会社をいい形で残していくことが大事。
この1年余りで進めてきた構造改革は、会社をいい形で残していくために構造的な問題があったので、ここに規律を取り入れて取り組んできただけだ。 まあ、世の常だが制度上はバラ色でも実際の個々人の扱いなんかハナクソ以下なのだよな。
ワオの様な立場から見ればゴミの様なものなのだろうな。
そのゴミにだって人生はあるのにね。 結局技術職でもマネジメントにならないと上には行けないんだよねｗ
なんで低級マネジメント作らないのか不思議。
製造ラインの管理とかでもI4とか変だよな。
M2とかM1とかでいいだろ。 VB作った時もCG作った時も、今回のJGも、
目的は賃下げなんだから、細かいこといちいち突っ込むなって ボーナスたんまり、やはり、やめられんわ。
対価として十分。毎日、facebookするだけだからな こんだけボーナスもらってそれでも組合に文句言うやつは何やっても文句しか言わないやつなんだろうな 30代に辞めるのが一番良いだろう。
45才以降のi4のオッサンとか可哀想すぎる 子会社になったから、部署取り壊しも今まで以上に自由に自然頻発するだろう。どのエレキ事業も単体で見られると一兆円いかない中規模な事業だからね。
グレードダウンも余裕でありえる この会社にいたほうがいいのは、30代前半i5、30代後半m6のみ。定年早いし40代でmになっても先が知れてるからな、該当しないなら外に出たほうがいい。 外に出て何すんの？
今より良い仕事見つかる気がしないんだけど 35超えたら お前ら今後昇給はねえぞ
50超えたら お前らグレード下げていくぞ 早く早期退職選択しねえと割増し分が減っていくぞ このまま毎年デジカメと一眼の市場規模が3割減少していったら、DIも売却かな 今更デジカメ買おうと思わないしな。
カメラ好きか買う一眼も、そうそう買い換えるものではないし。
より一層の事業縮小は自明だと思うが プレミアム路線は正しかったと思うけど完全に一部のマニアだけの世界になって一般に広がらないのが痛い プレミアムすぎて社員が買えない
そして試作品を入手し使ってる >>500
試作品借りてばっかの奴は恥ずかしくないのかね >>503
65歳定年延長対策ですね。法律改正で本人が希望したら65歳まで雇用しないといけなくなったので、早く辞めて貰うための後押し。 ハピキラ
テレビ出演中
ソニーへ
9:30に出社します！ おまえらも好きなことだけをやればいいんじゃね？
雑用は全力で拒否して、定時で帰れよ。 >>507
ハピキラとか、最高の勝ち組。
相対してる事業部とかエンジニアは苦労してそぅ 同じ社内に体育会系部活からイベサーまであるから。
外から見えるのはイベサー。 俺は体育会系部活
往時のＰＬ学園野球部
しかもずっと１年生の役回りだ でもハピキラは広告宣伝費の媒体でしかないからな
お前らもそんなに仕事したくないなら広告になれ 安藤サクラが第1子出産 柄本佑がパパに 性別は「内緒で」
ttps://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170627-00000311-oric-ent
俳優の柄本佑（30）が27日、都内で行われたWebムービー『元、落語家〜話が下手な元噺家のハナシ〜』の公開記念プレミアム上映会に出席。終了後の囲み取材で、
妻・安藤サクラ（31）の話題になり「生まれました」と第1子となるベビーの誕生を笑顔で報告した。
性別などについては「こういうのって言ったほうがいいのかな。隠してもいい？ じゃあ内緒で」と含み笑みを浮かべた柄本。「（赤ちゃんは）健康です」とうれしそうに明かし、父・柄本明（68）も「喜んでくれました」という。
安藤と柄本は2012年3月に結婚。安藤の父は俳優の奥田瑛二、母はエッセイストの安藤和津、姉は映画監督の安藤桃子。柄本の父は俳優の柄本明、母は女優の角替和枝、弟も俳優の柄本時生と、
芸能一家同士の結婚で話題を集めた。
ソニーのパーソナルアロマディフューザー『AROMASTIC』をコンセプトにした同ムービーは、プロの落語家をやめた不動産営業マン・中村が主人公。お笑いコンビ・ピースの又吉直樹が企画・構成を務め、
柄本が主演、志真健太郎監督がメガホンをとった。 おおっ！
ハピキラが今ガイアの夜明けに出てるよ
江口洋介からインタビューを受けてる
すげえwwwwww ていうか今日のガイアの夜明け、1時間まるまるハピキラ特集やん
すげーな そうやって外面取り繕うほど
社員の士気は低下してる
何時になった気づくのうちの社長ｗ 眠れる逸品を掘り起こす
20代女子コンビの売り方革命 やりざまとか段取りを語るだけで肝心の中身は何も知らず他人任せでへらへらしてるって人種が一番嫌い
そんなマネージャーには絶対あたりたくないな 鉄川「俺の前で技術の話をするな。やりざまの話だけしろ」
これ盛り無しで実際にあった発言だからな
これが技戦の部長だぜ >>519
残念ながらソニーではそういう人間の方が出世するんだけどな。 >>520
be heardに書いてみ。なにも変わらないから。 空洞そのものだが、最近始まったことでもない。
組織が存続してるのが不思議だが、
実際にはすべてが見せかけのはりぼてと考えるとガッテン。 >>527
グレードダウンの通告？
アップダウンとも実績レビュー、目標設定の面談で内示されるもんだと思ってた。 Be heardの結果を受けて組織風土改革しますとか部長が言ってるけど北風と太陽の北風にしか見えない施策で失笑
やりたくねーって皆が内心思ってるから出来てないのに更に尻叩いて出来るようになるわけねーだろっていう
こりゃ来年のBe heardは更に悲惨なことになりますわ 某TLで、リストラ＆成果主義が盛んな電機メーカーから転職してきた人の話っての見かけたけど、
その業種の方が給料高くて中高年はマッタリ仕事できてるっぽい。 >>520
鉄川君は偉くなったんだねぇ。
今も髪は短く刈っているんだろうね。 >>532
結果を受けて、改善に取り組んだけど、翌年も点数が悪いのは、部下に
問題がある、みたいなことを言う輩もいる。
翌年の対策は部下の問題点の洗いだししてたな 評価されるポイントが分かってるならそういう仕事しろよ。
ここでグダグダ言うな。
技術が評価される会社じゃなくなったんだよ。
もうすぐ部外者のものより >>539
>>540
こうやって若い人がいなくなると >>542
形だけだしなｗ
システム改修が間に合わなくて登録も出来ないので各自でエクセルシートを保管してください
とかやってる制度がまともに機能しているとでも？ｗ
これまで形だけでもやってることになってたはずの制度で
そんなことやらかした連中の査定は当然CやDだと思うんだがそうじゃないんだろうなぁｗ
組織の維持には信賞必罰が大事って紀元前の中国人でさえやってたことをできないって超ワロ 人事は当然評価1だよな？
評価システムの登録すらできず、全社員に迷惑掛けて工数数億円分を飛ばしたんだから 最近女子社員が増えすぎじゃね？
仕事中のお喋りが増えて変なスィーツ感が増してるような気ガス。 >>548
間抜け過ぎるよな。下された評価を確認する為だけのツールと化している。 >>548
人件費削減の方が大きいから、評価は良いはず 今週のガイアの夜明けがハピキラ特集でびっくりしたわ
かなり注目されてるんだな 最低でも５年後を見ないとな。
ここ３０年は「絵に描いた餅」ばかりだから。 5年後、ハピキラ
ソニー踏み台利用完了
なのでいない 過労で心の病、最多498人＝昨年度、自殺・未遂は84人―若い世代増加・厚労省
ttps://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170630-00000085-jij-soci
5年連続で400人を上回り、統計の残る1983年度以降で最多となった。
このうち過労自殺（未遂含む）は9人減の84人で、過去4番目に多かった。労災認定、自殺ともに20代以下の増加が目立ち、電通の新入社員で15年末に
自ら命を絶った高橋まつりさん＝当時（24）＝も16年度に労災認定されている。
厚労省職業病認定対策室は「職業による精神障害が労災対象と周知されたことで、認定件数が過去最多となった。
労働時間より職場での人間関係が原因となったケースが目立った」としている。 ハピキラは5年後はカピバラになります❗ 副業に熱心で残業しない連中ばっかりだから
システム更新もまともに出来ないんだろ 兼務地獄にされてi4
兼務なし、スイーツi5
こういう状況、至るところで発生してるが、なぜ。 まず会議の場で発表者に対してもっともらしい質問をして叩きのめします
実際は的外れでもそれを理解出来るのは発表者だけなので構わず攻撃して胸を張ります
リーダーの指示の全てはこなさずに｢これだけで必要なデータは揃う｣とゴリ押しします
それでうまく行かなかった場合にも他人か環境のせいにして胸を張ります
さり気ない会話の中に、無駄なことはしたくないんですよねとひとこと混ぜます
自分の成果が出ていなかろうが言ったもん勝ちなので胸を張ります
さり気ない会話の中に、プライベートでこんなことをしたとひとこと混ぜます
内容は何でも構いませんキラキラしてるように見せかけられればOKです
これを1周回せば余計な仕事は来なくなります キチガイ、キチガイ、バカ課長。
鬱課長、鬱課長、バーカ死ね 上司に嫌われてるから昇進も昇給もない
シッタカ連中に成果だけ吸い出されて利用される
糞みたいな会社 >>568
仕事3つ持たされている上にマネージもやらされているよ。更に何チャラ委員とかWGにも参加。
>>570
ソニーでは勝ち組の振る舞いだな。 >>576
未だに委員会とかWGとか宙ぶらりんな雑務で仕事を回そうとして組織をきちんと作らない
マネジメントに組織化能力が全くないｗ
だからしょっちゅう組織改編ばかりしてる
中身変っても仕事の丸投げ先が同じとか言うアホな状況になるｗ マネジメントに組織化能力が無い
つまり無能な会社ということだ
問題は、どうして組織化能力が歴代無いのか？なのだが >>578
他社と比べてみなよ
無能でこんな経営状況にならんよ ここで無能とか、上に僻んでる奴は
どこへ行っても使えない馬鹿でしょ >>581
犠牲を伴った上での数字だろ
祭壇に犠牲の山羊を大量に捧げた成果だ
そんなものは誇れないし、すぐに犠牲の山羊が足りなくなる >>576
仕事一つしかなく週1ぐらいで私用で休むいい加減な奴はi5、なぜかスキルもあり成果出してる奴はi4。
好き嫌いで決まってるということ。 >>585
仕事を振る以上に振られるなぁ。巻き込まれ力は評価されないしね。
巻き込んでやらせて手柄だけ自分のものにする巻き込み力が評価される。 >>484
低級マネジメントを作らない訳は、
人事 / マネジメント / 技術職 のようなピラミッド型ヒエラルキーだから。
ヒエラルキーを壊すような低級マネジメントという発想も
技術職のまま上に上がるという発想も出てこない。 携帯大手キャリアから内定もらった。給料は年収100万円アップだが、受諾しようか悩み中。30台後半。このまま会社に残っても先が見えないし、いつ撤退するかも分からんけど、通用するかと心配 KDDI？ソフバン？
ドコモはキャリア採用してないよね
Kなら即受ける、Sなら悩む >>592
先細りのエレキよりは数百倍将来性あるわな。 給料アップ、ボーナスアップで年収100万アップした ソニーで安定事業ってもうないしな。
ソニーは存続するだろうが中の人はどうなることやら。 >>599
エレキの不安定さよりはマシじゃないかな？縮小均衡まっしぐらやん >>590
30代後半で100万もアップするということはI4？
I5ならそこまで上がらないよね？ 便所の落書きにレベルもくそもねーよ半年ROMってろ 7月でI5に上がったけど新制度移行時にI4にされて損した気分。
漸くスタートという感じかな。 >>607
管理職オファーではないよね？
キャリアって高給なんだなー 今時点で何も言われてないのはグレード現状維持ってこと？ 管理職待遇でってのはよくあるよ。
おめでとう、勝ち組だね。 >>609
営業利益、一兆円くらい各社出てるからね ソニー卒業生が違う業界で活躍してくれるのは素直に嬉しい。おめでとう 他社の給与が低めの30代までソニーで、
そこから安定の他社に転職って最高だな。 若手にとって、ソニーはステップアップの場になり下がったよね
昨日も職場では若手退職者の挨拶が >>617
それもう管理職になれない奴の最近の転職の定番だよな 7.1で退職しますメールがまた届いたよ
合わなかったんやろなあ >>619
慣れないやつもそうだし、なりたくない奴のキャリアパスもないしな。
仕方ないわ。 >>620
私も副業で人生援助してますみたいな人たちとは一緒に仕事はできないなｗ
おまえ他人に仕事投げるだけで楽してんな自分でやれやこの屑とブチ切れそう ハピキラって何のプロジェクトやってんの？
IoT？ >>626
客寄せパンダ
他にも日経とかの報道関係のコネ要員が一杯いるよ
本社機能ってそういうこと 貯金2億溜まったら会社辞めるんや。後少しの辛抱だ。 ハピキラは今週テレ東のガイアの夜明けで大々的に1時間丸々特集やってたよ
江口洋介からインタビュー受けてたわ 6月、7月で辞めてく人多いな。ボーナス後だからだと思うけど。転職の求人もこの時期一番多い気がする。 UPQみたいなノリを取り込みたかっただけ
何の成果も出ずに終わるよ ガイアの夜明け ハピキラ特集 評判悪いな
見て損したというような意見が多い
やっている事が、学生のノリで稚拙だからな
見て得るものが無い
生産者に対する敬意が感じられないのも気になった >>635
ぶっちゃけ、パッケージ（包装、梱包）変えるだけだったからな。
これで新規事業創出とか言われると笑われる、学生サークル活動の延長(^^)って感じ >>635
まー、段ボールのパッケージの絵柄を工夫しよう！みたいな話だったからな・・・
名産品をハートの梱包材に入れよう！とか
あんなクソアイデア誰でも出せるでしょ、と思うかもしれないけど彼女らが凄いのはそれを実際に行動に移すところじゃないかな
ほとんどの奴が評論家気取りで何もしないで終わるじゃん でも正直お前らと同レベルだと思うよ
ウォークマンの初音ミクモデルとか
やってること一緒だろw >>640
これを見習えw
＞座右の銘は「ローコストでハイパーハッピー」。苦手なことに時間をかけるより、得意なことを伸ばして最速で結果を出せるよう、自分なりの工夫をしています。 >>641
いやかなり先に逝ってる感じだ
普通の人は真空地帯なので死んでしまうw
>「大変そう……」とよく言われますが、全然そんなことないですよ！ 夜は、友達と会う時間を設けているし、ネイルも美容院も行くし、睡眠も7時間ぐらいしっかりとっているし……。
>ソニーでは、「こんな体験を実現してみたい」という妄想と、社内に眠っている技術をかけ合わせて、新商品開発に取り組んでいます。みんなが魅力に気付いてない技術や研究をベースに「こうしたら売れるのに！」と
>考えて商品を生み出す、という考え方もするので、ハピキラの仕事とちょっと似ているんじゃないかな、と思っています。
>どちらの仕事もとても楽しいので、「頑張って両立させている」という感覚はあまりありません。ホテルのビュッフェで、カレーもパスタも食べたかったときに両方食べちゃう感じに近いので、個人的には「ビュッフェキャリア」と
>呼んでいます（笑）。 何でもかんでも最速で上手くいくかよ
ダーウィンの谷とは何ぞ
要領良く最短なんて小手先に終始するぞ
とおっさん臭いことを言ってしまってすまん >>643
これ現場で連日深夜まで製品設計やってる奴が見たら腹わた煮え繰り返るだろうなwww 納期間に合いませんでした。
家族も自分の時間も大事なもんで、仕事第一じゃないんすよ。
サーセンwwwww >>643
井深さん盛田さんが生きていたとして
社員にこんなこと言われたら
どう反撃したんだろうか・・・
大賀さんならビンタかな？w >>645
一度社員にアンケート取って客観的な評価をすればいいのにな
自画自賛してるだけで給料貰えるって凄い才能ではあるが >>647
あの人は気に入らない試作品を投げつけた最後の偉い人なんだろうなw
それだけ拘りとか美的感覚があってのことだろうけど
そういう偉い人、いなくなったよね >>651
パッケージデザイン変えるとかだったら、マジで学生レベルだな >>650
真似だけする部長はいたな。ずっと部長止まりだが。 きっとハピキラの部署にも残業しまくりの奴隷マンがいるだろうけど
お互いのことどんな目で見てることやら ハピキラの凄いところは、臆面もなく社名にfactoryと付けてしまうところ。
あれで工場とは恐れ入る。
俺だったらtrading companyとか付けちゃうな。 意外とどこも同じようなもんだな。
【働き方】労組なのに「味方じゃない」 愛社精神要求、解雇臭わす…労組の組織率は下がり続けている [無断転載禁止]©2ch.net
http://asahi.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1498943097/ 他人が作ったモノにパッケージ付けてfactoryか。ソニーってこんなとこまで落ちたんだな
SAPのほうがずっとマシ だから初音ミクウォークマンみたいなパッケージングで誤魔化してるお前らと同類だろ
一緒だよ NW-ZX1 電池交換
3年ほど愛用しているウォークマンNW-ZX1
そろそろ内臓電池が寿命らしい。
残量表示では70％ほどあるのに、
いきなり残量0となりシャットダウンされる。
修理というか電池交換をすると15,000円、
期間は2週間以上かかってしまう。
しかも窓口へ持ち込み依頼のみ。
一番近いところだと日本橋あたり。
面倒この上なし。
かと言って外出時に音楽は欠かせないしな〜
現行モデルのNW-WM1Aは12万くらいする。
無酸素銅切削筐体モデルのNW-WM1Zは30万前後！
手ごろなAシリーズ16Gモデル+msdカードでお茶を濁すか。 >>659
ファションウォッチやアロマが素晴らしいものに見えてくるよな
つかSAP発の製品って継続して売れてるんだろうか？ ＞金メッキを施した純度99.96％以上の無酸素銅切削筐体により、
本当だとすると何だかすげえ無駄なことをしてる
それば勝手だが
＞伸びのある澄んだ高音やクリアで力強い低音を実現。
意味わからん。どうしてそうなる？ 高級電源ケーブルや高級コンセントと同じようなものだからもはやそこに突っ込むのは負けだよw >>585
有給の範囲内で休んだのに評価に影響したら問題です。
あと、役割を変えずに給料を上げろと言っているのだとしたらソニーのJG制度を正しく理解していないと思います。
例えば、かなり出来るプログラマと言われるくらいの人も役割はプログラマなのでJGは上がりません。イマイチな人でもPLならJGは上がります。
それが良いとは思っていません。でも今のJGはそういう制度です。 この会社って有給使っただけで、
仕事しない奴にチャンスは与えない
なんて事を平気で言っちゃう部長とかいるくらいだからな。 >>669
最近、古い制度で統括部長以上になった方への社員の批判が多く、一部、降格話も出始めているようですが、その部長さんはまだ降格されていませんか？ >>669
なんでそんな時代遅れが生き残ってるわけ？ >>668
だから技術は育たない。
数年後あたりから目に見えて影響出てくる気がするわ。 >>668
役割関係なくグレード上がったり下がったりしている。実態はそんなもん。 お前らバカなの？
いくら優秀なプログラマーでバグもなく日程通りにSQA通したとしても、お前らにダメPLと思われながら、他と折衝してターゲット決めて仕様決めてスケジュール切って市場に導入する方が新しいものを生み出してるんだよ。
ハピキラってバカにされながらパッケージだけ変えた商品だったとしても、言われた事をやるだけの優秀な人材とやらより上なんだよ。
分かる？ >>674
分りますよ。
だから見切って脱北しました。 >>674
言えるのはどちらも不可欠な大事な仕事である
よってどちらが上とか偉そうにするのは妥当性に欠けるということだ
妥当性に欠ける主張をするおまえは優秀とは言えんな
ソニーにはどういうわけかおまえみたいな欠陥持ちが多い
困ったものだな >>674
よくわかる
大手商社よりレベルの低い仕事して
ローコストでハイパーハッピーってことが。 まあ笛吹けど踊らず。カピバラはたいした結果も出せずにすぐいなくなるよ。
どうみてもSAPと同じ類の広告塔だ。まあ新人獲得の役にはたつが、１、２年
結果を厳しくレビューして、火だるまにしてエンジニアの皆様の溜飲を下げる所迄が規定路線。 ソニーにそんな機能ついてないよ >>678
ただのバカというのが真相 ハピカラはそのうち都民ファースト行くな
博報堂もソニーも踏み台 カピはメガネかけて歩いてるからどっちかってと、水木しげるのキャラ風味 https://www.makuake.com/project/hapikira/
Makuakeの達成率ヤベーな。
パッケージ変えるだけじゃ、こんなもんだろ。何も新しくないし >>685
幕開けなのにまったく幕開けてねえw
100万円目標なのに4万円しか集まってねーじゃねーかw 2013年、つまり4年前のことじゃん
さすがに4年も経ってれば成長してるかと ソニーも終わりなのか。
今、46歳だけど定年まで勤めるのは不可能だ。
しかし、転職先もない。 >>676
JGの7ファクターってあれ本来は技術系の職能振り分けの改変パクリなんだよね・・・
エンジニアとテクノロジストとテクニシャンって本来なら専攻とか職歴で契約段階で決まる分類が
何故か職位の要求能力になってて、実態は職位に付けば自動的に能力があるとみなされることになる変な制度。
おそらく制度作るときの担当者がコピーした元ネタがある。
こんな会社で自分たちで考えて作るわけがない。 コンサルに紹介された既存のテンプレコピペしただけに決まってんじゃん >>690 まあこんなもんだろうね。
ハピキラさんの、小手先のアイデアを実現させるバイタリティは認めるが、
ソニーの規模で新商品や事業を実現するには、スキルセットが違いすぎる。
社内には優秀な女性社員もいるのに、こういう人を外から呼んじゃうのが
今の本社の現実ではあるね。 私たちハピキラFACTORYは、地方にある魅力的な商材をかわいらしく変身させ、発信していくことで、地方に興味のない女の子が興味を持つキッカケを作る会社です。
慶應義塾大学に通う2人の女子大生が「都会の女の子に“地方の魅力”を伝えたい」と考え、昨年の秋に起業しました。
生まれも育ちも東京で「地方なんてダサい」と考えていた私たちですが、今から3年前の夏、長野県小布施町に出会い、縁が重なって今では1週間のうち3日をそんな「地方」で過ごすようになりました。
魅力に気づいた瞬間ハマる、それが「地方」なんです。1人でも多くの女の子達に地方の素敵なところを伝えていけたらいいなと考え、日々活動しております。 クリスマスまでに彼氏つくろうと思ってたけど、やめた。会社つくる。
東京生まれ、東京育ち、東京暮らし。
でも、地方の魅力に毒されちゃったので、お仕事始めます?
ttps://ameblo.jp/mayu-hapikira/
お仕事でニューヨークに来ています? 2014年08月21日 00時43分21秒
ttps://ameblo.jp/mayu-hapikira/entry-11971632257.html
お仕事の関係で相方ちゃんと
ニューヨークに来ています！
一番の目的は
ニューヨークナウという
世界最大のギフトショーで
新商品の枡をお披露目すること。
世界最大のギフトショー
というだけあって
本当にたくさんのお客様が
いらしてくださいました?
別の日には
セントラルパークでデザイン調査！
英語が上手に話せないから
お友達に訳してもらった
魔法のボードを持って行きました。 長野県の人に、女子大生フィルターでちょっとちやほやされたのが、町を救ったストーリーに置きかわる…意識高い系20-30代に多いね、こういう視野狭窄と妄想。 >>685
仕組みがよくわからん。500円払ってメール貰えるだけ？ ソニーで求めている層がこういう感じなんだろ。
今更自社で技術開発とか古いんだよ。 そうは言っても、ガイアの夜明けに開発取り上げてもらえるような商品なんぞほぼ無いのがソニーの現実。
お前らは会社がおかしいと言うが、外からの評価もどちらが高いか分かるな？
しかも、ハピキラはソニー辞めてもいくらでも仕事はあるが、お前らは結局しがみつくしか無いだろ。
自分の市場価値は結局そこで決まるし、当然会社からの評価もそこに影響されるわな。 ローコストでハイパーハッピーで
世渡りできるって羨ましいよw
その生き様が好きかどうかは別だが 最初のコンセプトは面白かったね。
応用効かなかったけどさ。
また次の探そう。 Edyのみってのがな
Suicaは必須
ハピキラよりは遥かにマトモ しかしまあ、こんなんとかアロマとかやるくらいだったらPLAZA残しといたほうがマシだったのにな。
というか、こういうのやるならやるでも、PLAZAがあればこういうの売るのにちょうど良かったのに >>695
JG制度はもととも海外の制度です。既に国内でも何社か導入しています。そもそもパクりなんです。
海外のJG制度だと採用時にグレードが決まるとその後、通常はその後グレードの変更はしないし、降格はなく評価が1や2だと退職推奨です。そこもそのままパクった方が良かったですか？ ハピキラ以外全てカスってことですね。
わかります。 ハピラキの不細工が30後半になって仕事があるかと思うか？
外から評価？広告費たれ流しの日経メディアばかりじゃねぇか ハピキラも石原さとみサンみたいに可愛かったら、ソニーの広告塔になれたのにね >>705
最後の2行には禿げあがるほど同意するわ
嫌なら辞めてもいいんですよ？と言われて惨めにしがみつくのはどっちか？って話
ハピキラは経産省の委員までやっててお前らが逆立ちしても敵わないコネを既に形成してるという >>721
市場価値だのコネだのは会社を辞めようとしてる個人が考える話。
会社がそういうこと言い出すのがおかしいって話。 >>720
電子マネー機能だけでスマートウォッチ？？？ >>724
利き手と反対につける時計には、充分使いにくいだろう。 >>726
スイカ、パスモは厳格な通信距離規定あるから、このサイズのアンテナでは無理、使えない 改札でくるっと回ってムーンウォークで通るんだよ
通り終わったらポーッって叫んでまたターン 電話の平均勤続年数まじかよw
本 社 ■ 〒140-0002 東京都品川区東品川4-12-3 品川シーサイド TSタワー
設 立 ■ 2001年10月1日
資本金 ■ 30億円
従業員数 ■ 非公開
売上高 ■ 非公開
事業所 ■ 国内：本社（東京）
海外： ルンド(スウェーデン)、北京(中国)、台北(台湾)、ロンドン(UK)、サンマテオ(US)
前年度の有給休暇の平均取得日数の実績 ■19日
平均勤続年数 ■5.4年 2012年1月9日-アメリカ・ラスベガスでのコンシューマー・エレクトロニクス・ショー (CES) のプレスカンファレンスの席上で、ソニー副社長の平井一夫により、
合弁解消後のソニー・エリクソンの新社名を「ソニーモバイルコミュニケーションズ」 (Sony Mobile Communications) とし、ブランドはSonyを使用することを発表した ソニーエリクソン
ttps://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/8/87/NTT_DOCOMO_XPERIA_ACRO_SO-02C_Front.JPG/800px-NTT_DOCOMO_XPERIA_ACRO_SO-02C_Front.JPG
ソニー
ttps://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/c/cd/NTT_docomo_SO-01J_01.jpg/1280px-NTT_docomo_SO-01J_01.jpg
だろ バカ？ >>713
エレキが赤字垂れ流しだったからPLAZA売らないといけなかったんですが…。 BSジャパン
ガイアの夜明け【驚きの「新」名産品が誕生！】
2017年7月7日（金） 18時00分〜18時54分
伝統の和菓子…大胆な変身で大ヒット商品に▽「宝の生地」で職人がプライドを懸けて、これまでにない「服」作る▽２０代女性ハピキラコンビの挑戦…隠れた逸品がどんどん売れる!?
番組内容
いいモノを作っても売れない。特に地方企業にとっては、長年販売してきた特産品・名産品すらも、人材不足による販売力の低下、人口減少による買い手不足などの要因により、
売れない現象に悩まされている。 一方、東京などの中心部では、そうした地方の商品の存在すら知られていない現状が…。今、そのギャップの解消に取り組む動きが若者を中心に広がっている。
ビュッフェキャリア感覚を通して、これまで売れなかったものが価値あるものとして売れるという。若者のローコストでハイパーハッピー目線で描く地方創生術とは？その現場に密着する。 >>736
ビュッフェキャリアやローコストハイハッピーを無理矢理キーワードとしてねじ込んでるラテ欄作者の意気込みは伝わってくるw
キーワードとして入れてくれって頼まれたのかなあ >>735
垂れ流しじゃなくてちょうど赤になり始めた頃。だからこそ黒字のソニプラを売る必要なかった。イメージもよかったし。それに今みたいな雑貨みたいなもんばっか作るならなおさら。という話をしてる。 たしかにSAP製品とプラザの相性は良いだろうね
マキシムドパリも売りやがって・・・ >>740
プラザがKickstarter、indiegogoに参加して厳選アイテムを販売したほうが利益になるだろうね。 お前らアホなの？
高々SAPの小物並べるのにわざわざ日本中の家賃高いところで、関係ない化粧品とか雑貨とかも取り扱いながらニッチな販路を維持するの？ >>744
量販店も、どこに置いたら良いのか分からんニッチなガジェット商品押し付けられても困るわな。 何らかのニッチを占められるならそれはそれでアリだと思うが。 >>744
何が言いたいかよくわからんが、とにかく今でもプラザは存続していて黒字だし、ソニーが続けられないわけでもなかったと思う。
当時どういう判断をして手放したのか知らんが、アロマだのedy付き時計バンドみたいな雑貨やるんだったら、プラザ残しときゃよかったのにというのは皮肉をいってみただけ。 この会社って、黒字黒字とか利益に関して社外に言い過ぎ（宣伝）。
アップルやグーグルがうちはこんだけ利益出してます、ドヤァ顔してるとこ見たことないし。
利益出るなら少しは値下げしろってなるよ、何がハイエンドだよ。情弱騙してんじゃねーよ PLAZA単体で売却したわけでなくて、よくわからん本業から遠いビジネスがいっぱいあったのよ。それを丸ごとまとめて買い取ってもらったの。 よくわからん本業から遠いビジネス
まさにSAPの未来 いや、AppleやGoogleも業績発表は大々的にしてるよ。日本のメディアしか見てないと見えにくいだけだと思うが…。
そもそも、シャープ東芝と一緒に倒産組と思われてたから、それを払拭しようと必死になってるだけだろ。
こんな低利益率で儲けすぎなんて思われる事は無いから、そこは心配ポイントではない。むしろ、ハイエンド路線行ってもこの程度の利益率しか出せないの？と見られてしまう方が痛い。 PLAZAは別に売りたくて売った訳じゃなく、買ってもらえるから売っただけだろ。SCOのビルなんかと同じだ。 雑巾臭を出す人、何とかならないか？
歩くと臭くてたまらない。 >>754
みんな言ってくれないだけで、君も臭いよ http://www.asahi.com/sp/articles/ASK744DF7K74PLFA00L.html?
船井・ドンキ…４Ｋでも格安、テレビ市場に新勢力
販売は好調、「１カ月で２カ月分の予定台数が出た機種もある」と話す。国内の販売台数シェアで２０１７年に５％を目指しており、「１８年には２桁台に持って行く」と自信をみせる。仮に２桁に届けば、国内４位のソニー（１３・３％）に近づく規模になる >>748
売れる事業は利益が出てる事業
赤字の事業なんかよほど勝算がなければ売れない
苦しい時に利益が出る事業を売却することになる
メディカルや半導体売ってる東芝を見れば分かるだろ 何かにつけてマウンティングしてくるおっさんとは雑談もできんわ ジャップってなんでこんなマウンティング好きなんだろうな
自分が上、って確認しないとそんなに不安なのか 日本人はジャップなんて言いませんよ。
どこの人だよ。 >>761
嫌儲はジャップがデフォだよw
衰退する中世ジャップランドを自虐的に揶揄 嫌儲は在日が支配してる板だからな
在日に影響されたあほ日本人がここにいるとはなw
日本人はジャップなんて差別語は使いません 中国企業の6割程度の給料しか出ない、後進国ジャップのハードメーカー >>764
こんな陰謀脳のやつは、そりゃ永遠にI3だわw 「ビュッフェキャリア」「ていねいな暮らし症候群」「リミットジェニック」って？女子マーケティングの最新トレンド
ttps://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170221-00010001-sensors-bus_all
■「ネオ時短」「ていねいな暮らし症候群」ーシェアリングエコノミーの先にあるもの
--2017年以降の女性サービスを展望する上で、皆さんが「次はこれが来るのではないか」といったキーワードやご自身や注目しているものをお教えください。
谷：「プレミアムフライデー」や「パラレルキャリア」といったキーワードが出てきている中で、多様なライフスタイルを支えるサービスが注目されるようになっていくのではないかと思います
。例えばイラストコミュニケーションサービスの「pixiv(ピクシブ)」やクリエイターがコンテンツを発表できる「note」などの、仕事に限らず趣味まで、多様なライフスタイルを支えるサービスです。
吉田：背景にシェアリングエコノミーの流行がありますよね。例えばメルカリを使ったことがある人は分かると思うのですが、出品するとすぐに売れるんです。自分の要らないものを売ることもできるし、
自分の作ったものを売っても良い。言ってしまえば、副業ですよね。他にも駐車場の有効活用やドレスのレンタルなど、シェアリングエコノミーは拡大しつつあります。所有という概念が変わりつつあるのかもしれません。
正能：私は「ネオ時短」と呼んでいるのですが、時短の概念も変わっていくと思います。今までの時短は時間を短くすればするほど良いとされていましたが、その分、質も落ちてしまうのが当たり前でした。
例えば、夕食を作る時間がないから、レトルト食品を使って、適当に食事をとっても、盛り付けなんて気にする必要がなかったんです。でも今は、これだけSNSが流行っているので、常に人に見られる
、第三者目線で発信していくことが前提になります。そこで去年流行ったのが「おにぎらず」であり、「ニトスキ」なのです。今までは時間と質がトレードオフの関係でしたが、これからは時間をかけずに
質もそれっぽいというものが流行っていくのではないかと思っています。 正能：もう一つあると思うのが、「ていねいに暮らしたい症候群」。例えば、同じ「お泊まり女子会」をとっても、以前までは都内のホテルに集まって泊まるような「キラキラ女子会」が流行っていました。でも今は、
鎌倉のシェアハウスでのんびり過ごすような、丁寧にきちんと身の回りの範囲で幸せに暮らしている私を演出したがる女の子が増えていると感じています。インスタを眺めていても、「XXごはん」と自分の名前を
つけたご飯のハッシュタグ写真が目立ったり。女子力の定義が“キラキラ華やか“から、身の回りのことをきちんとこなしながら丁寧に生きていく方向に変わりつつあるのではないか。こうした女子たちを
「ていねいな暮らし症候群」と最近呼んでいます。
谷：それこそ仕事にかぎらず、生き方そのものの価値観の軸が増えつつある気がします。むしろ、「軸が一つって危うくない？」といった価値観が東京から地方に移住する理由になっているというか。
東京では仕事やキャリアに重きが置かれがちですが、地方だと人柄や生活が重視される。最近では地方の暮らしにフォーカスする雑誌やメディアも増えつつあります。
正能：それはもちろん時代論もあるのですが、やはり世代論も関係してくるところですよね。私たちはミレニアル世代と言われますが、私たちの親であるバブル世代はとりあえず仕事だけを超頑張って、
仕事で120点を取ればそれで人生全体も120点でした。でも、そんな親たちに育てられた私たち世代は、リーマンショックもあったし、東日本大震災もあったし、親たちの持っているそんな価値観に
揺らぎが生じたと言えるかもしれません。ミレニアル世代が持つ価値観は、仕事、家族、友達、趣味、それこそ彼氏もそれぞれは70点でもいいから人生全体としてバランスよくこなすことで120点とりたいといいます。
たしかに自分自身もそうですし、こうした人が増えているそうです。 谷：昔は有名人が載っているとみんなが買うといった時代でしたが、今は一般の方でもスターになれる時代。すでに流行っているので、流行っていることが示していますよね、という表現に変えてもらえるとうれしいです。
吉田：私はやはりライブ感に注目しています。「Pass!」はまさにライブコミュニケーションから発想して生まれたサービスですが、これからほとんどのサービスはライブ要素が必ずついてくると思います。
Facebookやインスタグラムではライブ機能が一般化しつつりますし、料理レシピ系も動画が一般的になりました。あとは出会い系すら写真ではなく、動画で自己表現をするようになりつつあります。
さらにいえば、コミュニケーションにおいて伝えたいのに伝えられないもどかしさは今後なくなっていくのではないでしょうか。海外では電話ではなくFacetimeで話すことが当たり前になりつつありますし、
日本でも若い人はLINEを使って動画で話すようになっています。セルフィーもはじめは恥ずかしい行為だったのが、今ではスタンダードになっている感じに近いかもしれません。今後は動画コミュニケーションが
主流になることを念頭において、コミュニケーションサービスを設計していくことが不可欠だと思います。 「ネオ時短」
今までは時間と質がトレードオフの関係でしたが、これからは時間をかけずに
質もそれっぽいというものが流行っていくのではないかと思っています。
今後のソニートレンドはこれだ！w 正能：私は自分の会社をかれこれ5年続けながら、SONYでも働いています。いわゆるパラレルキャリアです。
副業をしていると、一つの仕事を頑張ってきた人からはネガティブに捉えられてしまうことも少なくないんです。
でも、ホテルのビュッフェでカレーもパスタもプリンも食べたいときってあるじゃないですか。食べたいものを、食べたいだけ、バランス良く食べる。これは働き方にも当てはまると思っていて、
私はこの働き方を「ビュッフェキャリア」と呼んでいます。別にカレーだけを食べたい人が、カレーを食べ続けてもいい。私はSONYという大企業で働きながらも、自分の会社もやりたい。
自分の働き方、生き方を好きなバランスで組み合わせて生きられるようになればいいとすごく思います。 「ビュッフェキャリア」「ていねいな暮らし症候群」「リミットジェニック」って？女子マーケティングの最新トレンド
ttp://www.sensors.jp/user_images/201702061.jpg
左から
谷里穂氏（ホリデー株式会社）、
木村アリサ祐美氏（Meitu 日本責任者）、
正能茉優氏（（株）ハピキラFACTORY代表取締役 & ソニー（株）新商品企画担当）、
吉田優華子氏（株式会社ドリコム） エンジニアを評価しない会社なんてクソだからトイレに行くわ >>782
これか？
ttp://www.sensors.jp/user_images/arisakimura1.png >>779
この人鼻が変じゃない？
ミッツマングローブみたいなコンセント鼻というか 最近はとってつけた様な話題しかないね。。。
深く考えて来たからこそ、何年も商売になりそう！と言うものがない。残念。。 大企業に寄生してほけんかけて副業とか倫理観ひくいだけじゃんｗ >>789
ソニーが認めていることなんだが？
つまり、ソニーは倫理観の低い会社だという主張だね？ >>749
社内の連中にも同じような奴が多い。
ブラス面だけアピールして、マイナス面は考えなくても良い。 >>214
早く制度化されねえかな。待ち切れないよ。 社員の副業を大々的に宣伝してるってことは、この先給料下げるから他で稼いでくれということを暗にいっている？ 主食のお皿だけもらって、デザートだけ食べるのもビュッフェならでは。
これだけメディアに出てるんだから、会社が推奨してるんだよね？ ビュッフェキャリアを実現しながら
ていねいでネオ時短な暮らし
こんなのが奥さんだったらどうする？w つかこんなの広報要員だろ
こういうキャリアは否定しないけどみんなこうだとメーカーは成り立たないよ
特に事業部 ハピキラとかに頼ってまで企業イメージを向上させたいと考える人事が情けない。
やることズレてないか？
社内で、泥臭いことやっている人のやる気を著しく削いでると思うのは私だけ？
ハピキラの一挙手一投足に腹が立つんだけど。 >>803
泥臭いことやってる時点で負けと気付かないと
そんなのニアショア、オフショアの仕事 そうそうだからエレキは負け。
今は過去の遺産で食ってるが、
十年後どうなってるか興味深い。 ただでさえ女性社員の割合が低いのに女性管理職割合の数値目標を社外に向けて掲げてるからなあ
そりゃ広告塔も必要だよ ハピキラって、グロ・猟奇的な単語の略みたいな印象。最近の漫画タイトルによくあるような。 >>803
彼女らが言う通り、ワークスタイルを変えていく必要がありそうだが、古い連中、つまり抵抗勢力を始末しないとならない。
理屈で分かっても動けない連中、理屈も分からない連中はホントに不用 >>793
まぁ、若いうちはみんなそう思うわな。
問題は誰しも必ず歳を取ること。
無能なヤツは高齢だろうが若年層だろうが切ればいい。
ただし、ソニーの場合は有能の基準が、イエスマンであることと、コミュ力ｗだから。 ビュッフェキャリアの目立った成果実績ってあんの？
ここをもっと小さくしてとか、ユーザー目線とか、ど素人でも出来るやん。
ビッフェ自体、ハリボテだからしょーがねーか >>816
さすがに入ってすぐの奴に成果を求めるのは酷
3年は待つべき >>817
じゃあ、調子こくなって話。
なにも実績ないのに、言うことだけご立派（ゆとり）なのが反感買うんじゃないかな。 >>818
調子こかせてるのは広報だぞ
社命に従ってるだけなのに文句言うな
そういうのを誹謗中傷という 会社を立ち上げて経産省の委員をやってる時点でお前らより実績あるしコネあるし価値あるし有能だよw
お前らなんてソニーという肩書きが無かったらビジネスでは誰も相手にしてくれないだろ 99%以上がそうだろ。
ソニー辞めればただのおっさんおばちゃんよ。 >>821
まぁ、そうだな。お前もそぅだろ？
大企業から切り離されたら、底辺バイトくらいの仕事しかないやろ >>815
自分はそうではないと思っているのだろうけど。
自分が歳取った時に同じ事言えるかねぇ。 最近退職を卒業とか言う変な連中が増えたわ。
お前ら芸能人かよｗ 仕事の文章ぐらい真面目に書け。
ほんとチャラチャラ浮かれた会社だわｗ >>827
まあ定年や早期退職なら卒業でもいいんじゃね
若手の転職で卒業なんて言う奴は聞いたことないな 働き方改革と言って従業員に働き方を改革しろと説教するだけの総務とか人事ってばかなの？
そうやってマネージャーにノルマ押し付けるだけで社員にノルマのスルーパスが来るだけの
失笑働き方改革になるのがミエミエ。
それを実現するための施策をおまえらが自分の脳みそで考えて実行するのが改革じゃないのかとｗ
他人の急な依頼仕事を全部断れば毎日定時だ。
いきなりやってきて今日中にお願いとか言う計画性皆無の糞連中を何とかしろよｗ >>818
ゆとりのSFC出身だから。慶應のやつらがあそこは慶應で無いって言うレベル。 >>832
じかんPJだっけ。17:30以降の会議禁止とか20:00までに帰れとか。
テレワークトライアルとかも。 リクルートは出てからが本番だから卒業でいいんだよ。 自分で手を動かさずに他人を使って仕事するのが普通だから
上司から急な仕事を振られたら無茶な納期の依頼をするしかないのよ
自分ではやれないんだから仕方ないの >>838
リクルートが良くてソニーがダメな理由は？ >>842
リクルートは退社→起業が標準キャリアなのだが。 起業といってもセコい商売やってる人しかいないような気がする >>844
佐川→起業のように自分で資本を貯めて起業とは違うからな。
人をそそのかして金出させて起業だからね。
基盤も心積もりも全然違う。 セコくても、ソニーよりは可能性があるんじゃね？
ソニーなんてすき家以外ないんじゃ？
ttp://members.type.jp/static_assets/img/home/thumbnail_katariba001_vol3.jpg ttp://livedoor.blogimg.jp/ss21c/imgs/3/b/3b569de0.jpg ハピキラFACTORY
二人目の相談者はハピキラFACTORYの代表取締役社長の正能茉優さんと副社長の山本峰華さん。この会社は2012年12月に設立され、年商700万円で従業員は2人。
「地方の地味な物を可愛くして地方活性化させる」を目的に「地味なおみやげのパッケージを可愛くする」、「特産物で若者向けのオリジナル商品を作る」のビジネスを考えており、
2年後の年商はいくらかを相談。彼女たちは大学時代に街づくりインターンで意気投合し、栗菓子のパッケージをバレンタイン用に可愛くしたのが起業のきっかけとなった。
堀江軍団にハピキラFACTORYで取り扱っている商品を紹介。和菓子の入った缶をそのまま使用し、パッケージだけをバレンタイン用に可愛くして販売。これは10日に約2000個売れたという。
アイデアについて堀江は褒めた。2つ目の商品は茨城・常陸太田市の特産野菜「里川カボチャ」を使った焼酎「Sake de pumpkin」を紹介し、こちらも好評だった。 2015年8月25日 ・【お願いランキング、放送されました?】
昨日の深夜、お願いランキングが放送されました！たくさんの方に見ていただいたようで嬉しいです。ありがとうございます。
実は収録ではもっとだめだしをいただいていたのですが、素敵な編集をしていただきました、
すでに、堀江軍団の皆さんからいただいた意見を参考にしつつ、今後のハピキラの展開中です・・！みなさま、引き続きよろしくお願いいたします。
ttp://pbs.twimg.com/media/CNbE-AiUwAA16DA.jpg 2015年8月25日放送 0:50 - 1:20 テレビ朝日 お願い！ランキング
ttp://datazoo.jp/tv/%E3%81%8A%E9%A1%98%E3%81%84%EF%BC%81%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%82%AD%E3%83%B3%E3%82%B0/885592
堀江軍団のジャッジ
ハピキラFACTORYの2年後年商について発表。森田は8000万円、小田は2000万円で小田はビジネスのやり方しだいでは大きく成長することも可能と見解。
森田は1500本限定のプレミア焼酎を8種類作れば年商8000万円を狙えるのではと話した。
堀江貴文のジャッジ
ハピキラFACTORYの2年後の年商について6000万円でこれくらいやらないと副業でしかないと話した。 ハピキラFACTORY特集 テレビ神奈川 あすの地球とこどもたち〜Live
ttps://www.youtube.com/watch?v=m4LH5-S5LFE
上から目線です すげーな
この行動力というかアピール力はすごいな
もともと何かのコネがあるの？
何もコネ無しなら結構すごいと思う >>854
なんだ、これ？言葉遣いが友達相手みたいじゃないか
うん、とか返事したり 年商700万円で純利益は20%くらいあるのか？
生計建てられるレベルじゃねえな
最近はテレビ出演料の方が多いんじゃないのか？
MXじゃギャラ安いか 【イマドキ女子のパラキャリ準備室】vol.04〜好きなことを仕事にできる「セルフブランディング」のコツは？〜「ハピキラFACTORY」代表取締役＆ソニー株式会社 正能 茉優さん
ttps://angie-life.jp/work/240724.html
起業やソニーへの入社に至るまでには、自身の行動力や発想力以上に、さまざまな人との出会いや協力があったと話す正能さん。
大勢の人と出会い、そして協力を得ることができたのは、正能さんの魅力が大勢の人間を惹きつけるからではないでしょうか。
そんな正能さんは、自身の魅力を最大限にアピールするために、どんなセルフブランディングをしているのでしょうか？
「自分のやりたいことを、とにかくいろいろな人に話してきました。でも、いろいろな人に話す中でわかったことがあります。それは、話す相手は誰でもいいわけではないということ（笑）。
やりたいことを実現するにはメンバーやお金を含め“チャンス”が必要です。だから、自分のチャンスになりうる何かを持っている人に話さないといけません」 >>861
さほど増えてるとは思えない
増えてても
せいぜい2倍くらいでしょ 【イマドキ女子のパラキャリ準備室】vol.03〜二つの仕事をバランスよくこなす時間管理法とは？〜「ハピキラFACTORY」代表取締役＆ソニー株式会社 正能 茉優さん
ttps://angie-life.jp/work/240724.html
友人や恋人との時間について話す正能さんは、親近感にあふれた等身大の女性。そんな正能さんに、女性としての「幸福感」を聞いてみました。
「自分の会社を上場させたいとか、そういう野心は実はないです。好きな人と好きな場所で好きなことをして暮らす。それが最高の幸せだと思っています。いつかは結婚もしたいし、なれるかわからないけどママにもなりたい。
あと、タツタアゲっていう名前のゴールデンレトリーバーも飼いたいんです。でも、お仕事も楽しいから、バランスを取りながら続けたいな」
人生の環境の変化に合わせて、仕事のスタイルを変えることができる。それもパラレルキャリアならではの魅力だと正能さんは話します。
「女性のキャリアって、結婚に子育てに、親の介護とすごく流動的。だからこそ、いろいろなパーツを持っておいて、それらをうまく組み合わせるのがいいんじゃないかなと思うんです。
例えば私だったら、ハピキラFACTORY、ソニー、そして今後はママ、奥さんと、いろいろなパーツを持つことになります。
もしソニーの仕事にママがオンされて体力的に厳しいと思ったら、ハピキラFACTORYとママにすればいいし、もちろんママだけだっていいと思うんです」 ハピキラはビジネスを成功させる必要はないんじゃないの？
成功して本業のビジネス規模が大きくなったら、手も取られてビュッフェキャリア無理だろ。ビュッフェキャリア無くなっら、その辺の3流通販ショップだ。
今くらいが丁度いいんじゃないの。
ハピキラが成功しなくていいのは、脳科学者が学術成果をあげる必要が無いのと同じ。
脳科学者という肩書きが芸能活動に必要なのと同じように、起業家という肩書きがマスコミ活動に必要なんだろ。 社会人で、あの喋り方はないよな
ソニー社員として社外の人と会う時もあの調子なのか？ 最近の親友社員は仕事の話してる最中に意味もなくケラケラ笑いだして意味が分からん。
なんでも笑っておけばウケるのは学生の姫様までだ。
社会人だとなんだこいつバカじゃないかと思われてる可能性があるから気をつけよう。 >>865
そういえばあの脳科学者は何も成果を上げていないな。
言うことは偉そうなのに。 つかあの人科学者として認められてるの？
最近だとテレビで低学歴芸人達にフルボッコにされてたけど
ヘラヘラヘコヘコしてて見てて情けなかったわ >>871
認められてない。だがソニーには認められてる
TVタレント兼社員として
ハピキラで騒がしいが副業歴はこいつの方が圧倒的 >>867
社食で見た時、まんまだった
明らかに年上とだったが ハピキラってどこにいるの？
品川？大崎？何階？
見てみたい ハピキラはダメだな。社会人としての基本がなってないやつはダメ 雑魚が騒いでてワロタ
自分で何もビジネスできないくせに 博報堂って新人教育しないの？
ああいうのは有りなのか？ ソニー社員が新人教育について語るとは
おまえら先輩や上司が言葉遣い直してくれたこと一度でもあったかよ なんで博報堂を辞めたんだろう？
博報堂のほうが待遇が良いのでは？ >>881
それ、同感
博報堂が優秀すぎて悟ったとか もしかすでにI5とかなのかな？
それならさすがに博報堂の20代よりは遥かに高待遇だよね
wenaの20代課長とかハピキラみたいな規格外の若手ってどんな処遇なんだろう？
海外駐在するととんでもない厚遇らしいけどそれより上か下か？ >>883
博報堂じゃ、相手にしてもらえなかったんじゃないかな？
マーケティングレベルも素人に毛が生えたレベルだし。 >880
さすがに社外の人と会う時に学生の話し方のままでは、ダメ出しするぞ
あるいは話し方とか態度に問題のある奴は、社外には出さない。
これって普通じゃないか？ >>887
だいたいそういうやつは注意しても反抗する、それを尖っているとか勘違いしてる、仕事できない、で、めんどくさいから外に出さない方向で放っとく。 正直、小汚い大学生みたいな格好で取引先と会ってる社員が多数だから、外から見たら大して印象変わらんと思う。
特に技術系はベンダーとかODM先とかいわゆる自分が客側で会う事がほとんどの人間が多いから、ナチュラルに横柄な感じの対応が多いわな。 セット系はほんと若くても態度悪いのが多いね
基本、入社してからずっーと外部を使う側だからねー
開発にしてもベンダーにしても
いやほんとビジネマナーは教育したほうがいいよ どうでもいいけど彼女はカピバラですから。間違えない様に！ カピバラさんも、美人だったら叩かれなかったのになあ 転職者だが社会常識のないプロパーをたまに見かける。 ttp://image.itmedia.co.jp/nl/articles/1701/07/kh_170106capy01.jpg
ttp://i.ytimg.com/vi/Q9BScKfM_Mo/maxresdefault.jpg と言うか
ここでこの会社は糞だ異常だと鬼の首取ったように言ってるけど
実際はありふれたどこにでもある問題なんだよな それがどこにでもないんだよ。
あるのは斜陽産業や今後の伸びが期待できない企業。 >>901
秘密兵器なんてないしV字回復なんてない
消費者と真摯に向き合う文化の無い会社には無理だよ クローズアップ現代＋「密着！下請けGメン 中小企業いじめの深層」
2017年7月10日（月） 22時00分〜22時25分
▽急増する下請けいじめ好景気の裏で何が？▽動き出した“下請けGメン”現場の悲痛な声に密着▽大企業なぜもうけを分配しない▽「実感なき景気回復」の理由がいま明らかに >>895
うちの会社の有給消化率6割チョイらしい
こんなオサレで先進的な人事制度をうたう会社でなんじゃそりゃって思ったｗ
副業とか言う前に有給消化ぐらいまともにさせろよ一体どこを見てんだよ社長ｗ
期末になっても有給消化の話とか全くでないから変な会社だと思ってたら
やっぱりそうだったかって感じｗ >>905
フルに取られたら一月分、タダで給与渡すようなもの。
完全消化はさせないだろう？ 2週に１日休んだところで、アウトプット変わらんだろ。。。むしろ有効に使えばアウトプット増えるかと 長時間労働前提のセットアップでじかんPJとか
エキスパ過労死寸前ラインまで働かせて人件費ケチるような会社には無理だろ常識的に考えて >>907
用も無いのに休暇取る意味がわからん
リフレッシュ？はぁ？って感じ >>908
どうせ上限規制とかつくってこれ守れとか言うだけだろうとｗ
そうやって仕事が回らなくなって押し付け合いしてメンタルやられる奴が増えるだけｗ >>910
無理に頑張ってもエレキの先は見えてるでしょ？ >>909
本業以外に何かする事覚えろよ。老害。
社内にしか目が向いてねーから、いつまで経っても同じ様な製品か誰も必要としてない製品しか出てこねーんだよ。
外見ろよ。 しかも、仕事できる人ほど休めず、使えない人ほど休めるという仕組み。 休み取りやすいのがメーカーのメリットなのに、
休まないでどうすんだよ。 昨日の日経一面にはソニーは16連休取得できるって書いてあるし、何なのあのアピール ｢有給休暇取得日数が多い会社｣トップ100社 2017年03月27日
首位はダイキン､2位ソニー､3位ホンダ
ttp://toyokeizai.net/articles/-/164317
ではランキングを見ていこう。1位はダイキン工業で20.1日。2013年度20.1日、2014年度20.1日、2015年度20.2日と、取得日数が毎年20日を超えている。ただ付与日数も21.3日（3年平均）で20日を超え、
各年度の取得率の3年平均は94.7％と、100％を下回った。
2位はソニーの19.8日。2013年度17.7日、2014年度21.5日、2015年度20.3日と、この2年間は20日を超えている。だが、同社はダイキンよりも付与日数（3年平均）が多く（22.5日）、取得率は88.2％となっている。
3位は取得率ランキングでは6年連続トップのホンダで19.3日。取得率は99.8％だが、日数ではさらに上が存在した。4位はトヨタ自動車の完全子会社となったダイハツ工業の19.2日とメーカーが上位を占めた。 お前ら恵まれてるなw
ttp://tk.ismcdn.jp/mwimgs/a/3/1140/img_a3a70f2ad0271458f75859a3e670e0b7883872.jpg >>917
今日の日経なんてワオのインタビュー載ってんぞ
私が製品に口出しているって言ってた、へー 辞める人が最後に有給全消化して平均を上げてたりしてw 単純に月に2日休んだだけで、24日だもんな。
夏とか連続で5日とって、月一で休む感じか。 勤続ン十年の年寄りですが、これまで12日を超えたことないわ。 つまり、退職者が増えたから有給消化の数字が上がったわけか
数字のマジックがここにもアリ 周りに何人か辞めた人がいるけどフルに有休とって辞めた人なんて見たことないよ
多くても一週間くらい
こんなの全社統計では誤差レベルでしょw
ホワイトを否定したがる人が多いなあ 周りに何人も辞めた人がいるのか。
ホワイトだとめったにみないのに。 >>928
>フルに有休とって辞めた人なんて見たことない
どこがホワイトなんだか まさか世間のホワイトな会社は有給全部取得して当たり前なんです？ >この会社は2012年12月に設立され、年商700万円で従業員は2人。「地方の地味な物を可愛くして地方活性化させる」を目的に「地味なおみやげのパッケージを可愛くする」、「特産物で若者向けのオリジナル商品を作る」のビジネスを考えており、2年後の年商はいくらかを相談。
SAP よりは地に足がついてるように思える。
二つの事を同時にできるというのはよほど頭が良いのだろうと思うが、この手のサービスを副業として同時に成り立たせるのはかなり無理があると思う。 >>933
人を動かせばいいんだよ。おまえらもやってることだろ >>933
パッケージデザインはデザイン専攻の大学生バイトに丸投げ
商品は地方へ発注
ECサイト作成もおそらく丸投げ
ハピキラ二人がやってるのは
・地方へいって調査プレゼン
・パッケージデザインの評価・修正指示
・販売戦略を考える
これくらいだな
どこかの大会社と同じじゃね？ 人を動かせる奴の勝ちなんだよ
動かされたら負け
ハピキラはその辺よく分かってる >>936
勝ち負けじゃなくてそれこそただの役割の違いであってどちらかだけでは何も動かないと思うんだけどね ＞ソニーでは、「こんな体験を実現してみたい」という妄想と、社内に眠っている技術をかけ合わせて、新商品開発に取り組んでいます。
＞みんなが魅力に気付いてない技術や研究をベースに「こうしたら売れるのに！」と考えて商品を生み出す、という考え方もするので
優勝！ >>937
そんなこと当たり前だろアホか
でも動かす奴がいないと誰も動かないし何も生まれねーんだよ >>939
糞企画であろうと、社内人間をドライブしてるもんなぁ。でも糞企画は糞企画。会社にとってはマイナスなのに、ゼロよりは評価される 会社の名前を背負ってこれだけいろんな媒体に出てるということは本当に会社が全面的にバックアップしてるでしょ
普通、会社名を出した社員のインタビュー記事って、かなり上の承認が、しかも複数要るんじゃないの？
自分の所属の上の方の人とか本社の広報とか法務とか
その辺どうなの？
何よりもブランドを重んじる会社だろうし ハピキラにソニー株式会社として投資しないのか？
10億円くらい突っ込んだれや >>918
おかしいな
私が観たランキングでは100位にも入っていなかったんだが >>943
対象の年齢の方には既に連絡がいっているようです。 >>938
S評価ってJGになってから無いですよ。 >>946
対象年齢を35歳ぐらいに下げて欲しいわ
40過ぎたら業界でよほど有名なレベルじゃなければどこも雇ってくれないぞｗ
今時エンジニア的にあがりのマネジメントなんて大手企業では必要ないんだよね・・・
うちには来て欲しいけどさｗ 30代後半で転職活動したが書類選考でガンガン落ちたわ
大手勤めの肩書きなんて35まで
それ以上はよほど光るものが無いと単なるおじさんおばさん >>945
2013年から2014年で急に4日も取得日数が増えてるのはなぜだろう >>939
＞ソニーでは、「こんな体験を実現してみたい」という妄想と、社内に眠っている技術をかけ合わせて、新商品開発に取り組んでいます。
それ、上級マネージャーの仕事。上級マネージャーが無能なので代わりにやってますってか。 感動ビジネスが復活のカギ ソニー平井マジックの革新 2017/7/3
ttp://style.nikkei.com/article/DGXMZO18017200T20C17A6000000?channel=DF260120166491
■社長直轄で新規事業を育てる
SAPやTS事業準備室は、社長直轄の組織として立ち上げました。すぐに収益化できるかどうかわからない新規事業は、周りの人から、「俺たちは一生懸命コストカットしながら大変なことをやっているのに、
あの部署は遊んでいる」などと思われがちです。しかし、社長である私がプロテクトをすれば、「社長がやっているから仕方がないか」となる。むしろ、そうでもしないと新しいものは育ちません。
社長になった5年前は業績的に苦しい時代でしたし、「必ずしも利益を出さなくていいから面白い商品を作ってよ」と言っても理解されにくい環境でした。
商品開発で言えば、使い勝手やデザインに関して疑問があれば、相変わらず私が担当者を呼び出し、説明しろと言います。社長以下マネジメント層が、常にお客様の視点でしっかり見ている、
というメッセージを発信し続けることが肝要です。 正能茉優さん：大学3年生のときに「ハピキラFACTORY」を立ち上げて、卒業後は新卒で大手広告代理店に入社しました。その後、2016年10月にソニー株式会社へ転職し、社長直轄の新規事業を
手掛ける部署に勤務しています。今は次のソニーの顔となるような新商品を企画し、作り出すのが私の仕事です ソニーをメーカーと考えるからダメ。
技術をコツコツ積み上げるとかは、技術力のある会社に任せればいいの。 モバイルのなんとかプロダクトってウォークマン出されたのがやってるから、あんなに音楽ものばかりなの？
SAP以上に損益度外視でやってるらしいけど ちょっと黒字で余裕出てきたら新規事業に肩入れ
広告費みたいなもんか
一方事業部は厳しい目標設定 不公平感さえ解消できれば、ハピキラとかSAP笑なんかも応援されるんじゃねーの。
平井や十時は士農工商の農であるレガシー事業部への配慮が足らんわ。 製品開発どころか企画すらやったことがないんじゃね？
それなら仕方ないんじゃね？
でも管理屋としては優秀だからいいんじゃね ＞私の座右の銘は「ローコストでハイパーハッピー」。苦手なことに時間をかけるより、得意なことを伸ばして最速で結果を出せるよう、自分なりの工夫をしています。
＞正能：私は「ネオ時短」と呼んでいるのですが、時短の概念も変わっていくと思います。今までの時短は時間を短くすればするほど良いとされていましたが、その分、質も落ちてしまうのが当たり前でした。
＞今までは時間と質がトレードオフの関係でしたが、これからは時間をかけずに質もそれっぽいというものが流行っていくのではないかと思っています。 高付加価値ガー、画と音を極めるガー、グローバルエクセレンスガー、カンドーガーって言ってる人たちに聞いてもらいたいねw
時間をかけずに質もそれっぽいwwwwww
お前ら全否定やんwwwwwwww ハイパーハッピーと言っている人の成果物が、どう贔屓目に見ても品質を伴っていないのだが。
時間はかけてはいないと思うけど。
時間をかけないで、それっぽいものを作る方法が何も明示されていない。
説得力が何もない。
そんなのを引き合いに出されてもなぁ。
多分、会社はハピキラにビジネス的な成果は求めていない。
副業持っている人でも、勤めることができる緩い会社ということをアピールしたいんじゃないのか？
ネットで言われている残業が多いブラックイメージを払拭するのが目的じゃないの？ エキスパートって法的には裁量労働制になるの？
もしもそうなら深夜手当はでてる？ “大企業OLなのにベンチャー社長”というオンリーワンな働き方を実践 株式会社ハピキラFACTORY 代表取締役社長 正能 茉優さんインタビュー
ttps://www.fc-hikaku.net/dokuritsu_kaigyo/2399
初めての商品開発でのドタバタ劇が第二のターニングポイント
ハピキラFACTORYは、地方の名産物をかわいらしくプロデュースして、発信することで、若い女性に手に取ってもらうことを目的としている。その第一弾商品は、小布施の銘菓である“栗鹿の子”だ。
若い女性から見たらかわいくないパッケージの栗鹿の子を、バレンタイン仕様のパッケージで販売することを思いつき、実行に移す。ここで第二のターニングポイントが訪れる。
「当時、SFCにいながらもデザインやものづくりの授業を取っていなかったんです。だから何も知らない状態で商品開発を始めてしまったんですね。最初は外箱を100個つくろうと思って、
自分たちでデザインをしてパッケージ工場へ発注したら、最低ロットが2000個だと言われて。ロットって何？ って思ったんです。結局、2000個外箱を発注しました」
正能さんは「このままでは全部売ることはできない」と思い、販路をつくる。そして、渋谷のパルコでポップアップショップを出店した。発売の前日、商品搬入の際、2000個の栗鹿の子を見て、「すごい多い。やばい」と思ったそうだ。
結局、テレビのニュース番組などで取り上げられ、10日間で2000個を売り切ることができた。
「最初は、楽しそうだから1回やろうと思ってたんです。でも、私が好きなものをつくってるだけなのに、地方が元気になって、お金までもらえて、最高だなと思って。それで続けることにしました」
このとき、外箱が2000個ではなく100個だったら、もしかしたらハピキラFACTORYは現在なかったかもしれない。
「ロットってすごいですよね（笑）」
正能さんはあっけらかんと笑う。この予想外の成功があり、正能さんはハピキラFACTORYを「きちんと、ものを売る会社にしよう」と決意した。 まあ、カピバラさんはこんなとこの書き込みを相手にしないよな。鼻で笑ってるだろうね。
でも、誹謗中傷の背景にある、書き込んでる人たちの想いや一面の真実を真剣に受け止めるだけの度量も品格もなさそうだわな。 つかこんなのを大々的にアピールしないといけないほど企画の人材不足なのか？
しかも生え抜きじゃなくて最近中途で入ったような人をアピールしないといけないなんて
まあSAPも男ばかりだし、どうにかしてダイバーシティアピールしたいのだろうか？ コンサルが仕掛けてんだよ
熱くなるな
まあそういうソニーはとうの昔におしまいだが >>974
マジだよな。
女子大サークルに毛が生えたレベルの思いつきの企画は企画（くわだて）と呼べない。
パッケージしか出来てないじゃん。
徹底的なカスタマージャーニーの末、編み出された乾坤一擲の企画（たくらみ）ではない。 >>976
ネットニュースで取り上げられまくり、テレビでもガイアの夜明けで取り上げられ
wena並のサポートだな
wenaはまだわかるよ
若手のリーダーとベテランエンジニアが協力し合って実際に良いモノを出して
ハピキラはまさにこれから何かしようとしてる人やん
これなら既存の領域で泥臭くやってる人を取り上げてやれよ >>977
wenaなんて欲しいと思う？
いらねーだろ。
俺はロレックスユーザーだが、時計にデジタルガジェット要素求めてる層は少ねーよ。
JAWBONEも倒産したし、スマートバンドはオワコン wenaなんて、仮に百万歩譲って売れてたとしても、あっという間にレッドオーシャンやん。
参入障壁ゼロやん 他から買ってきた技術で作ってるんだから参入障壁ゼロ。
SONYだからブランド力と広告費で注目されてるようには見えるけどな。 実際ソニーの本社企画は、お菓子のパッケージデザインすらできないと思う >>981
>>935
なのでハピキラの2人は
デザインイメージを言葉で指示するだけ
デザインの才能は無い スタバのFeliciaキーホルダーに負けるウェナ爆笑 http://meiho24.com/wp/2017/07/sony-real-estate-3-consecutive-losses/
ソニー不動産の2017年3月期決算は売上高20億円、営業赤字9千万円という結果に終わったようです。
3期連続の赤字で、正確な当期純損失額は分かりませんが繰越し損失額は約9億円ほどに
膨れ上がるでしょう。厳しい決算が続きます。
（先月野村不動産に売却したとされる横浜のビル（旧ソニー横浜ビル？）のようなソニーの
大口資産売却に関われればよいのですが） こっそりと事業用不動産売って見かけの利益を水増ししてるな。
【売買】ソニーから横浜のビルを取得、野村不動産
2017/06/12
野村不動産は、横浜市西区のオフィスビルを取得した。売り主はソニーだ。 ソニー不動産この前2017年度黒字化って記事出ていたけど大丈夫か >>983
http://www.starbucks.co.jp/card/touch/
これでええやん。
wenaは値段もデザインもコンセプトも中途半端。
合理的にかんがえれば、いますぐ中止判断くだすべきレベルなのに、なぜかSAPの成功事例に祭り上げられてる不思議。ノーアイディア状態なんだろな ガラクタ製品の見本市状態やからな。
こんな事に金を使う余裕あるなら、有望ベンチャーに投資したほうがマシ。 一度始めたら引っ込みがつかずにダラダラと無駄な業務を続ける
日本企業にありがちですね平井さんｗ SAP提案
1、余計な企画の人・物をやめる
2、エンジニアに自由時間を与え、出来上がった成果物はエンジニア同士の評価を十分得られたものだけデザイナに見せる
3、商品化する、しないだけを企画や偉い人が見る
おおお、往年のソニーやんけ 1Fのぴかぴか光ってるオーディオ、あれ何なの？
今はああいうチープなのが受けてるか？
それともDQN層を相手にするようになったのか？ SAPは活動していることが重要であって、生まれてきた製品はどーでも良いのでは？ >>976
バイタリティはあるけど、やってることは地方で見つけた自分的に新しい物を売ってるだけ
同じやり方をソニーでやって何が出てくるかワクワクしてるわ >>993
デジカメのデザインは変えるな
しか言っていないもので・・・ ttp://image.itmedia.co.jp/nl/articles/1701/07/kh_170106capy01.jpg
ttp://i.ytimg.com/vi/Q9BScKfM_Mo/maxresdefault.jpg このスレッドは１０００を超えました。
もう書けないので、新しいスレッドを立ててくださいです。。。
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