Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ44 

レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
1It's@名無しさん2018/06/17(日) 12:00:47.88
おまいら働けよ!?

目的はおまえらの人件費削減ですね
2015年4月から始まった奴隷人事制度

社畜OLがついに見つけた「心から嫉妬できるワークスタイル」
ttps://wotopi.jp/archives/61607
鈴木:また戦略を練ったんですね。

正能:はい(笑)。女子大生社長が、オンリーワンの存在なのかと言えば、そうじゃない。だったら「◯◯なのに、社長」という文脈に自分を乗せられたらオンリーワンになれるんじゃないかなって。それで就職することにしたんです。

鈴木:その◯◯に当たる部分が今は「SONYの社員」なんですね。

海野P:そこまで戦略的に考えて就活する学生いるんだー!

正能:どうしたら楽しくできるかなって考えるのが好きなんです。考えるだけなら、しんどくないから。でも、実際にしんどいことをやるのがイヤ。しんどいことを無理やり続けるのは、もっとイヤ。
だから、それを避けるためにどうすればいいんだろう?楽しいことをするにはどうしよう?っていつも考えてるんです。
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(前スレ)Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ43
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/sony/1527847055/

952It's@名無しさん2018/08/12(日) 17:48:41.15
氷河期はライバル少なくもれなくM6やで

953It's@名無しさん2018/08/13(月) 02:39:58.66
更に役定延長ももれなくついてくる

954It's@名無しさん2018/08/13(月) 12:13:22.52
>>952
そんなにポストはありませんがな。

955It's@名無しさん2018/08/13(月) 12:27:14.73
35でi5って遅い?

956It's@名無しさん2018/08/13(月) 13:36:51.72
>>955
まぁ、そんなもん。

957It's@名無しさん2018/08/13(月) 13:53:26.65
40歳でi4なんだが、いつになったらm6になれるんや。

958It's@名無しさん2018/08/13(月) 15:07:20.92
>>955
かなり遅い

959It's@名無しさん2018/08/13(月) 18:03:21.50
>>957
来年でしょう

960It's@名無しさん2018/08/13(月) 18:30:53.32
逆に来年あたりなければ終わりだな

961It's@名無しさん2018/08/13(月) 18:37:50.22
>>958
まずi5にならないと。

962It's@名無しさん2018/08/13(月) 19:25:26.31
48歳でi4なんだが

963It's@名無しさん2018/08/13(月) 19:27:19.61
i5に80%なれるとかいってるやつ煽りすぎだろ

964It's@名無しさん2018/08/13(月) 19:47:00.82
ワイも41でI4や
絶望や

965It's@名無しさん2018/08/13(月) 22:43:28.20
ごめんなさい そんな人が存在するのは都市伝説だと思ってました
30代前半i5より

966It's@名無しさん2018/08/14(火) 02:01:22.33
部の平均年齢が50越えてる。
i5-TKKは40台半ば〜50台。
30台でi5なんて皆無。

こんな部署もある。

967It's@名無しさん2018/08/14(火) 08:49:57.65
昇進なんて需要と供給次第なんだから、
周りを見て、ダメだこりゃ
って思ったらすぐに行動に出るべき。

968It's@名無しさん2018/08/14(火) 10:36:00.69
明日からやっと仕事だ

969It's@名無しさん2018/08/14(火) 10:42:16.23
>>967
社内募集って、同じ部署に2年以上いることが条件だろ。
2年未満で組織変更を繰り返されると、いつまでたっても応募できないよ。

970It's@名無しさん2018/08/14(火) 10:45:56.14
>>969
相談してみる価値はあるよ。
相手は人が欲しいのだから

971It's@名無しさん2018/08/14(火) 10:48:50.28
組織変更は別にええやろ
そう書いてる

972It's@名無しさん2018/08/14(火) 12:54:47.20
関連組織に吸収されるパターンではなく、人員が関連薄い部署にバラバラに散るパターンだと2年待ち。

973It's@名無しさん2018/08/14(火) 14:59:31.08
もっと言うと、基本は異動後3年間は昇進無しになるから

974It's@名無しさん2018/08/15(水) 00:03:54.72
明日から仕事だ

975It's@名無しさん2018/08/15(水) 01:43:34.46
まー、偉くなるにはポストが必要なんだから、
自分が35から40位の時に空席がありそうか考えておくのは大事だよ。
役定交代でも部課増設でもなんでもいいけど。

自分が30前半の時に、上層部総とっかえになったら、
まあ10年は変わらないから。

そのとき40前半と30代中盤どっちを優先するかは部署の考え方次第だけどさ。

976It's@名無しさん2018/08/15(水) 04:09:50.97
>>975
そんなんだったら10年待たずに部署変わらんと

977It's@名無しさん2018/08/15(水) 08:59:08.10
ポストがある部署でもやっぱり部課長に気に入られないとだめだね
チームをまとめる経験させてもらえないと上にあがることはない
黙って仕事してりゃそのうち上司は評価してくれるとかファンタジーだね

978It's@名無しさん2018/08/15(水) 21:00:51.68
>>977
課長とか係長に相談しても意味不明なふわっとした回答でタライ回しされて困ってる時に助けてくれた人とか
この規則にこう胃底されてるからこうするんだーってきっちり説明してくれてしっかりしてるのに
なんでこんなに低グレードで燻ってるんだろうって思う時あるよな
まあガツガツしてなくて人の良さそうな人だから踏み台にされてんだろうなとは思うw

979It's@名無しさん2018/08/15(水) 23:21:19.63
所属部署が業績不振で縮小・解散 ---> 異動 ---> 再び所属部署が業績不振で縮小・解散
---> 異動 、 なんてことが30〜40代で2〜3回も続いたらアウト。
100%経営責任だと思うが、昔はそんなのが多かった。 いい加減な見通しで事業立ち上げて、
幹部連中は事業が赤字でも事業部存続中は幹部として高給をむさぼり続けてた。 

980It's@名無しさん2018/08/16(木) 01:00:54.56
>>969 組織変更の場合は異動扱いにならないけど、>>927 のような組織崩壊
パターンだとダメだね。引き取る部署も嫌々受け取ってるから仕方ないと思う。

981It's@名無しさん2018/08/16(木) 01:39:37.24
>>979
かつてのVAIOと今のモバイルだな

982It's@名無しさん2018/08/16(木) 05:09:42.30
デキるのに低グレードなのは、上司のケツ舐めないからだよ。
そしてそれがどういう事になるかも解ってて、それを通してる。

上に上がれる奴らは、仕事できる上に、自分の考えを曲げてでも上司の言われた通りにやって、気に入られる結果を出す。

983It's@名無しさん2018/08/16(木) 06:40:07.68
できる人って定義はいい加減だからな。
人って割と視野が狭いから、自分の範囲でしかものを見ない傾向があって、自分の価値観では実力があるように見えても、上司からは実力がないと思われているケースがある。
新人の時に凄くできる先輩だなあと思っていても10年経ってみると、実は大したことはなかったり、その逆もあってなんでこんな人が偉いんだ?と思っていたのに、10年経ってみると、実はスゲー人だったんだなとか結構あったな。

984It's@名無しさん2018/08/16(木) 08:45:33.88
モバイルとかお友達人事酷いよ
これだけの惨状なのに誰も責任取ってない

985It's@名無しさん2018/08/16(木) 08:54:45.68
エクスペリアは存在感ゼロになったゃったな

986It's@名無しさん2018/08/16(木) 09:34:53.60
できる人ってこんな感じじゃない?

与えられた仕事を予定通り(QCD)にこなす。
問題が起きたら波風立てずに収める。
新しい物を探す方法を知っている。

987It's@名無しさん2018/08/16(木) 10:10:22.28
>>982
上からの質問や意見に対し、手のひら返したように即座に意見や考え方を変えられるスキルは重要。そういった場面では、頭の柔らかさを問われているからね。
上級者だと資料に書いてあることさえ真逆に説明てきる。
個人の意見や考え方なんてある意味どうでも良いということを理解しておき、アドリブでその場の空気に合わせること!
そう意味では、中庸な資料づくりも大切だ。

988It's@名無しさん2018/08/16(木) 11:19:11.78
>>987
うちの課長だな
歩く出まかせ

989It's@名無しさん2018/08/16(木) 11:26:33.20
上から目線は会得すべし

990It's@名無しさん2018/08/16(木) 11:37:23.07
>>987
うちの東大工学部卒の課長もまんまこれ。本人にポリシーゼロ。

991It's@名無しさん2018/08/16(木) 11:43:35.10
>>987
それって「自分がない」だけでは?

992It's@名無しさん2018/08/16(木) 11:44:24.37
そうそう、
そして部下の説明が部長の意に沿わなかった時の、後ろからの刺し方が最高に上手い。

993It's@名無しさん2018/08/16(木) 11:57:42.65
完全な大企業病だね

994It's@名無しさん2018/08/16(木) 12:03:27.40
>>992
いるわー

995It's@名無しさん2018/08/16(木) 15:38:55.68
ワロタ

996It's@名無しさん2018/08/16(木) 15:44:17.95
>>991
滅私奉公は美しい

997It's@名無しさん2018/08/16(木) 15:58:52.92
>>990
同調性の大切さを学ばれたのだろう

998It's@名無しさん2018/08/16(木) 16:05:59.77
Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ45
http://lavender.5ch.net/test/read.cgi/sony/1534403122/

999It's@名無しさん2018/08/16(木) 17:57:46.24

1000It's@名無しさん2018/08/16(木) 17:57:49.63

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