Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ44

[0001 It's＠名無しさん 2018/06/17(日) 12:00:47.88]

おまいら働けよ！？

目的はおまえらの人件費削減ですね
2015年4月から始まった奴隷人事制度

社畜OLがついに見つけた「心から嫉妬できるワークスタイル」
ttps://wotopi.jp/archives/61607
鈴木：また戦略を練ったんですね。

正能：はい（笑）。女子大生社長が、オンリーワンの存在なのかと言えば、そうじゃない。だったら「◯◯なのに、社長」という文脈に自分を乗せられたらオンリーワンになれるんじゃないかなって。それで就職することにしたんです。

鈴木：その◯◯に当たる部分が今は「SONYの社員」なんですね。

海野P：そこまで戦略的に考えて就活する学生いるんだー！

正能：どうしたら楽しくできるかなって考えるのが好きなんです。考えるだけなら、しんどくないから。でも、実際にしんどいことをやるのがイヤ。しんどいことを無理やり続けるのは、もっとイヤ。
だから、それを避けるためにどうすればいいんだろう？楽しいことをするにはどうしよう？っていつも考えてるんです。
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（前スレ）Job Grade 制度　導入ですよ 2015年4月〜スレ43
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/sony/1527847055/

[0952 It's＠名無しさん 2018/08/12(日) 17:48:41.15]

氷河期はライバル少なくもれなくM6やで

[0953 It's＠名無しさん 2018/08/13(月) 02:39:58.66]

更に役定延長ももれなくついてくる

[0954 It's＠名無しさん 2018/08/13(月) 12:13:22.52]

>>952
そんなにポストはありませんがな。

[0955 It's＠名無しさん 2018/08/13(月) 12:27:14.73]

35でi5って遅い？

[0956 It's＠名無しさん 2018/08/13(月) 13:36:51.72]

>>955
まぁ、そんなもん。

[0957 It's＠名無しさん 2018/08/13(月) 13:53:26.65]

40歳でi4なんだが、いつになったらm6になれるんや。

[0958 It's＠名無しさん 2018/08/13(月) 15:07:20.92]

>>955
かなり遅い

[0959 It's＠名無しさん 2018/08/13(月) 18:03:21.50]

>>957
来年でしょう

[0960 It's＠名無しさん 2018/08/13(月) 18:30:53.32]

逆に来年あたりなければ終わりだな

[0961 It's＠名無しさん 2018/08/13(月) 18:37:50.22]

>>958
まずi5にならないと。

[0962 It's＠名無しさん 2018/08/13(月) 19:25:26.31]

48歳でi4なんだが

[0963 It's＠名無しさん 2018/08/13(月) 19:27:19.61]

i5に80%なれるとかいってるやつ煽りすぎだろ

[0964 It's＠名無しさん 2018/08/13(月) 19:47:00.82]

ワイも41でI4や
絶望や

[0965 It's＠名無しさん 2018/08/13(月) 22:43:28.20]

ごめんなさい　そんな人が存在するのは都市伝説だと思ってました
30代前半i5より

[0966 It's＠名無しさん 2018/08/14(火) 02:01:22.33]

部の平均年齢が50越えてる。
i5-TKKは40台半ば〜50台。
30台でi5なんて皆無。

こんな部署もある。

[0967 It's＠名無しさん 2018/08/14(火) 08:49:57.65]

昇進なんて需要と供給次第なんだから、
周りを見て、ダメだこりゃ
って思ったらすぐに行動に出るべき。

[0968 It's＠名無しさん 2018/08/14(火) 10:36:00.69]

明日からやっと仕事だ

[0969 It's＠名無しさん 2018/08/14(火) 10:42:16.23]

>>967
社内募集って、同じ部署に２年以上いることが条件だろ。
２年未満で組織変更を繰り返されると、いつまでたっても応募できないよ。

[0970 It's＠名無しさん 2018/08/14(火) 10:45:56.14]

>>969
相談してみる価値はあるよ。
相手は人が欲しいのだから

[0971 It's＠名無しさん 2018/08/14(火) 10:48:50.28]

組織変更は別にええやろ
そう書いてる

[0972 It's＠名無しさん 2018/08/14(火) 12:54:47.20]

関連組織に吸収されるパターンではなく、人員が関連薄い部署にバラバラに散るパターンだと2年待ち。

[0973 It's＠名無しさん 2018/08/14(火) 14:59:31.08]

もっと言うと、基本は異動後3年間は昇進無しになるから

[0974 It's＠名無しさん 2018/08/15(水) 00:03:54.72]

明日から仕事だ

[0975 It's＠名無しさん 2018/08/15(水) 01:43:34.46]

まー、偉くなるにはポストが必要なんだから、
自分が35から40位の時に空席がありそうか考えておくのは大事だよ。
役定交代でも部課増設でもなんでもいいけど。

自分が30前半の時に、上層部総とっかえになったら、
まあ10年は変わらないから。

そのとき40前半と30代中盤どっちを優先するかは部署の考え方次第だけどさ。

[0976 It's＠名無しさん 2018/08/15(水) 04:09:50.97]

>>975
そんなんだったら10年待たずに部署変わらんと

[0977 It's＠名無しさん 2018/08/15(水) 08:59:08.10]

ポストがある部署でもやっぱり部課長に気に入られないとだめだね
チームをまとめる経験させてもらえないと上にあがることはない
黙って仕事してりゃそのうち上司は評価してくれるとかファンタジーだね

[0978 It's＠名無しさん 2018/08/15(水) 21:00:51.68]

>>977
課長とか係長に相談しても意味不明なふわっとした回答でタライ回しされて困ってる時に助けてくれた人とか
この規則にこう胃底されてるからこうするんだーってきっちり説明してくれてしっかりしてるのに
なんでこんなに低グレードで燻ってるんだろうって思う時あるよな
まあガツガツしてなくて人の良さそうな人だから踏み台にされてんだろうなとは思うｗ

[0979 It's＠名無しさん 2018/08/15(水) 23:21:19.63]

所属部署が業績不振で縮小・解散　---＞　異動　---> 再び所属部署が業績不振で縮小・解散
---＞　異動　、　なんてことが３０〜４０代で２〜３回も続いたらアウト。
100％経営責任だと思うが、昔はそんなのが多かった。　いい加減な見通しで事業立ち上げて、
幹部連中は事業が赤字でも事業部存続中は幹部として高給をむさぼり続けてた。　

[0980 It's＠名無しさん 2018/08/16(木) 01:00:54.56]

>>969 組織変更の場合は異動扱いにならないけど、>>927 のような組織崩壊
パターンだとダメだね。引き取る部署も嫌々受け取ってるから仕方ないと思う。

[0981 It's＠名無しさん 2018/08/16(木) 01:39:37.24]

>>979
かつてのVAIOと今のモバイルだな

[0982 It's＠名無しさん 2018/08/16(木) 05:09:42.30]

デキるのに低グレードなのは、上司のケツ舐めないからだよ。
そしてそれがどういう事になるかも解ってて、それを通してる。

上に上がれる奴らは、仕事できる上に、自分の考えを曲げてでも上司の言われた通りにやって、気に入られる結果を出す。

[0983 It's＠名無しさん 2018/08/16(木) 06:40:07.68]

できる人って定義はいい加減だからな。
人って割と視野が狭いから、自分の範囲でしかものを見ない傾向があって、自分の価値観では実力があるように見えても、上司からは実力がないと思われているケースがある。
新人の時に凄くできる先輩だなあと思っていても10年経ってみると、実は大したことはなかったり、その逆もあってなんでこんな人が偉いんだ？と思っていたのに、10年経ってみると、実はスゲー人だったんだなとか結構あったな。

[0984 It's＠名無しさん 2018/08/16(木) 08:45:33.88]

モバイルとかお友達人事酷いよ
これだけの惨状なのに誰も責任取ってない

[0985 It's＠名無しさん 2018/08/16(木) 08:54:45.68]

エクスペリアは存在感ゼロになったゃったな

[0986 It's＠名無しさん 2018/08/16(木) 09:34:53.60]

できる人ってこんな感じじゃない？

与えられた仕事を予定通り(QCD)にこなす。
問題が起きたら波風立てずに収める。
新しい物を探す方法を知っている。

[0987 It's＠名無しさん 2018/08/16(木) 10:10:22.28]

>>982
上からの質問や意見に対し、手のひら返したように即座に意見や考え方を変えられるスキルは重要。そういった場面では、頭の柔らかさを問われているからね。
上級者だと資料に書いてあることさえ真逆に説明てきる。
個人の意見や考え方なんてある意味どうでも良いということを理解しておき、アドリブでその場の空気に合わせること！
そう意味では、中庸な資料づくりも大切だ。

[0988 It's＠名無しさん 2018/08/16(木) 11:19:11.78]

>>987
うちの課長だな
歩く出まかせ

[0989 It's＠名無しさん 2018/08/16(木) 11:26:33.20]

上から目線は会得すべし

[0990 It's＠名無しさん 2018/08/16(木) 11:37:23.07]

>>987
うちの東大工学部卒の課長もまんまこれ。本人にポリシーゼロ。

[0991 It's＠名無しさん 2018/08/16(木) 11:43:35.10]

>>987
それって「自分がない」だけでは？

[0992 It's＠名無しさん 2018/08/16(木) 11:44:24.37]

そうそう、
そして部下の説明が部長の意に沿わなかった時の、後ろからの刺し方が最高に上手い。

[0993 It's＠名無しさん 2018/08/16(木) 11:57:42.65]

完全な大企業病だね

[0994 It's＠名無しさん 2018/08/16(木) 12:03:27.40]

>>992
いるわー

[0995 It's＠名無しさん 2018/08/16(木) 15:38:55.68]

ﾜﾛﾀ

[0996 It's＠名無しさん 2018/08/16(木) 15:44:17.95]

>>991
滅私奉公は美しい

[0997 It's＠名無しさん 2018/08/16(木) 15:58:52.92]

>>990
同調性の大切さを学ばれたのだろう

[0998 It's＠名無しさん 2018/08/16(木) 16:05:59.77]

Job Grade 制度　導入ですよ 2015年4月〜スレ45
http://lavender.5ch.net/test/read.cgi/sony/1534403122/

[0999 It's＠名無しさん 2018/08/16(木) 17:57:46.24]

う

[1000 It's＠名無しさん 2018/08/16(木) 17:57:49.63]

め