Job Grade制度 56スレ目 since 2015年9月
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ソニー在籍時、心が折れた話
ソニーにはゲーム部門を手掛けるSIE (ソニーインタラクティブエンタテインメント) というグループがあります。ゲームが好きだったこととソニーの自由な雰囲気に惹かれ、私はそこで少しばかりメカ設計のお仕事をしていました。
私はそこで人生で初めて心を折られました。叱責・成果の否定・理不尽な要求・気分屋のマネージャー……こう書くと普通にパワハラ・ブラックですね。
https://note.com/johnmurasaki/n/n4c95fc9a28b9 >>7
100円払って>>5の記事をちゃんと読んだのですが何か？
その記事の最後に「問題のマネージャーは、ゲーム系メディアの記事やYoutubeにも出ている」と書かれている。だとしたらそういう人は限られているはず。 >>7
ついでに言っておくけどSIE社員の自分としてはSIEでありがちなことが書かれていると思った。
全ての仕事が属人的で管理業務を記録する仕組みが全然ないんですよ。
管理職のやりたい放題の職場。「部下の手柄は自分の手柄。部下の失敗は部下だけの責任」という管理職が本当に多い。 静穏性含めて毎回冷却設計お察しなのになぜか職人扱い
国内メディアとずいぶん仲良さそうだよね 早く早期退職募集してくれ
世話にはなったが、今は人生を無駄遣いしているとしか思えなくなった たしかに、PS3初期モデルの時に冷却機構が凝ってるとか何とかの記事を見た記憶あるな
蓋を開けたら爆音で挙句の果てにはBGAクラックでYLOD多発
PS1もピックアップレールがプラスチックなので数年で摩耗、本体を裏返さないと読み込めなくなるという話もあったし 確かにくそ管理職を野放しにしてるな。この会社。
人が続々と逃げ出し始めてからやっとメスが入る。
管理が属人化って最低だよなあ！ この会社で物作りをするのはもう無理なのか
オフショアの管理とか検証・評価しかできないのか だってテレワークで仕事回ってるし
それでものづくり出来るんだって感じ >>15
SIEはそうだけど、エレキもそうなのかい？ >>9
Game Changersという評価システムはあるけどねえ
形式的なものに過ぎない >>16
10年以上前からろくなもの作ってないじゃん
昔と違って自らカテゴリーを生み出さないから減る一方だし、
他社と差がない商品とか劣ってるのに高い商品ばかりだし >>22
自ら市場を開拓した商品は1994年のプレイステーションが最後か
もう27年も経過しているが、その間に会社の空洞化が進むだけだった >>12
自分もそう思うわ
この会社にいても社会に貢献しているとは思えないし、自分のためにもなっていない かれこれ15年以上自社製品買ってないな。
一体誰が買ってくれてんだよww CESであるカメラのプロトみておもしろいなーと思ってたんだけど、そのエンジニア転職したんだってね
で、転職先で発売されてそれなりに売れてたw >>21
名前の時点で機能することが期待できないなソレ 社員に自社製品を使わせるための仕組みが弱すぎる
コスト/パフォーマンスで考えるとたいてい他社のほうが合理的な選択肢になるしな >>28
その前はWILL SYSTEMというものが >>30
オフショアしているのに他社より高いのでは意味がないよね オリンピック終わってしまったが、高校野球とパラリンピックを楽しみながら、自粛生活を乗り切りましょう! >>21
>>32
方針が不明確なものほど訳の分からない名前がついている 名前をつけて、さもやった感を出すというのは常套手段だよな。 間接部門が大手を振っている会社にロクなところはない 会社としてのテレワーク率の高さが間接部門の重さを表してるよね 間接部門はなんの責任も取らない。
すぐ人のせいにする そして間接部門の肥大化により誰も責任を取らない会社へと 国内の狭いお仲間同士でヨイショし仕事を回しあって税金を貪り、五輪の舞台をあのザマにする広告代理店や芸能関係に比べれば
一応は世界相手に商売して、それなりの利益を出して外貨を稼いでる弊社は捨てたもんじゃないな〜とは思ったわ
ま、下を見ても仕方ないし、閉会式にはSMEもガッツリ絡んでたけど >>46
しかし、技術を捨てつつあるので、将来的に中抜き会社になりそうな悪寒 >>47
それ言われてたの20年位前でとっくに崩壊してるんだけどな
良かった時期を経験してなかったとしても技術的鈍感がすぎる
まー君が危機感を感じるということは凋落の加速度は増してるんだろうな >>47
ずっと前から中抜き会社でしょ。
世界で勝てる独自技術なんてほぼほぼないじゃん ゲーム、音楽、アニメは中抜き仕事の典型例。
エレキも下請けの仕事を中抜きしているようなものだからなあ。 コンテンツ系はまがりなりにもパブリッシング業務でエレキはITゼネコンの真似事
一緒くたに中抜きというのは暴論にすぎんか
まあどっちもダメなんだけどな ゲームもプラットフォームとしてのクソっぷりを暴露されてたね >>57
Xbox SX よりも一世代前のGPUだからなあ >>58
あーそういうんじゃなくて商売相手として批判されてるんだ
Why Indie Publishers Are Fed Up With PlayStation
Multiple publishers speak on social media and directly to IGN about Sony's lack of communication,
sale restrictions, and the struggles of indie games to get noticed on its platforms.
https://www.ign.com/articles/why-indie-publishers-fed-up-playstation
メディアは比較的マイルドにまとめているけど複数のインディー開発者が縁切る勢いだった
プラットフォームごとの売上比率を示唆するようなグラフも出してるやつもいたな >>59
ライセンシーに対する待遇が酷いってことか 発売したばかりのソフトがPS Storeの新着に乗らない！という開発者に対する回答w
> 実はこちら索引検索や新着などへの追加はすべて手動で行っていたのですが、
> コストや売上実際に購入を頂くユーザー数、配信される新譜数などすべて鑑みたうえで、
> 費用対効果が見合わないことから更新を停止した背景がございます。
> 大変恐縮ではございますがご理解を頂けますと幸いです。
https://twitter.com/pdplatine/status/1410531341125316608
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) PS Store使いづらすぎるけど誰が作ってるんだろ >>62
ストアのクライアントソフトはアメリカで作っている
仕様策定は日本人も関わっているかもしれないが 昔っから普通のことを普通にやるためのソフトがまともに開発できた試しがない
そもそも基本的なシステム開発の能力が低いのにねじ込まれたクソみたいなフィーチャーが混乱を助長させる >>64
技術ゼロで口先だけの奴が仕様策定に口を出してくるからな 転職サイトでカメラや通信とかのエンジニアを年収1600万とかで募集してるのなんなの
l7？ 1994年12月3日のプレイステーション誕生から26年8か月が経過した。
新規事業は未だに創出できていない。
その原因は、出井CEO以来技術を軽視してきたからである。
新しいハードウェアなくして新規事業は生まれない。 >>68
手を動かす奴は奴隷という考えが根付いているからじゃね？ >68
ちょこっと口出しただけなのに成果が出ると、さもそいつがやったような事になっているんだな。
なんせ自己アピールが上手いやつがいるんだよ。
評価する方が何も判ってないから、声のでかい奴、口の上手いやつ、プレゼンが上手いやつを評価してしまうんだな。
かくして要職はpowerpointerばかりとなる。 >>68
評価する方が目新しいことの有無でしか判断できないから
ストアでも音楽プレイヤーでも基本的な機能や非機能要件の良し悪しなんてわからない
一旦派手に炎上させてそれをどうにかしたとかならある程度アピールできる >>69-71
こんな会社で働いていても時間の無駄なんだよなあ・・・ >>72
評価されてない人間が優秀って訳でもない
市場評価よりも高めの金貰ってるだけでよしとする生き方もある >>72
と思うならさっさとやめなよ
ろくなもの作らない仕事だし、評価基準も曖昧だからやめて良かったと心底思ってるよ スレでも早期退職募集待ち散見するけどそういう人は残った方がいいよ
ガチ勝負に必要な瞬発力と体力は想像以上に衰えてるよ >>75
やめて何年も立ったけど、結果的に給料ほぼ倍になったよ
コロナで景気悪化する前に30代はさっさと転職しろ
40代は判断微妙。違うカルチャーで違う仕事やれる自信があるならチャレンジしよう
50代は何があってもしがみつけ >>77
50代だけどそんなにしがみつく気はない
家族いないし
投資も軌道に乗ってきているから後数年で辞めるつもり >>76
経済的にはいつでも辞められるんだけど、少しでも多く金を引っ張りたいだけだ。
出ないなら定年までダラダラ仕事するだけ。 40代で異業種に転職したけど給与は1.5倍になったよ。すごく悩んだけど、残ってたら50代が辛そうだったしな。今のところは60代の部門長とかも元気に働いているから、40〜50代の表情も明るいわ。 転職活動しているけど、どこもweb面接だから楽。良い会社や条件が良いところが見つかるまで楽に活動できる やめた方が上手くいった人が多いってことは会社が病んでいるってこと 単なる生存者バイアス、辞めて後悔している声の方が出にくい
そもそも周辺見渡してヨソで大成しそうな人間がくすぶってるってケースがどれだけあるよ >>84
元ソニモバだけど回りの転職者もうまくいってるけどな。ベンチャーでなく外資の日本支店や自動車メーカーのIT部門みたいな手堅いところに転職したのが多いからかもしれんが。 元の年収がベースになるから、踏み台としては悪くない >>84
なんとか頑張った結果、よりよい環境を得られるのであって
失敗したときのことばかり考えるダメ人間なら
子会社となったエレキとともに沈没する道を選べ >>87
いい年こいてこんなこと言うおっさんが普通にいるからな 社外のセカンドキャリアは会社も推奨してるし
合わないならさっさと辞めたほうが幸せかもよ 日本の家電に夢がなくなってしまう時代が来るとはなあ エレキ
秘密兵器でV字回復って無いの?
リストラで利益出すとかじゃ無くってさ グループ様から見たら利益出ないエレキを中国メーカーあたりに高値で売り抜けたら利益確定でハッピーエンド
みんな予想してるから秘密兵器ではないけど。。。 若手登用とか言って、上級のグループへの退避が完了したらその時は来る。 やっと職域接種の案内とどいてた
出社月1回の自分に届いたんだからもう行き渡ってるかな >>96
ボロ敗けの本業から目を背けてカミカゼで大逆転狙うのって日本人組織の宿痾だよね 一発逆転ためのSAPや車じゃん
グループ側のアクションだけど あれで成功したというのはｗｗｗ
エレキではVAIOやAIBOも話題性はあったが成功した新規事業と認められてないのに wenaって今グループじゃなくて祖業株にいるんだっけ？ VAIOは持続力無かったけど大成功だったと思うがな。あれがなけりゃ進歩しなかったことが多かった。 そういう意味ではPCもモバイルも大成功でしょ
軌道に乗った後に変なやつがひっかきまわして
最終的に引き際を見誤るのはいつものこと SAPって、元々社員のガス抜きが目的だろ？
経営が旧態的という批判に対して
若手の意見も聞きます。
新しい事にチャレンジもします。
という会社のアリバイ作りみたいな物だろ。
前に技術を大事にしないとか批判があった時にクオリアやったのと同じだろ。 SAPなんて間接職と勘違いして入社した新入社員の保育園だろ
なんかカッコイイことやりたい、がベースのペラペラアイデアばかりじゃん >なんかカッコイイことやりたい、がベースのペラペラアイデアばかりじゃん
ぶっ壊れる前のソニーのイメージほぼそのまんまじゃん
浅薄で軽薄な商品を作る組織に腰の重い老害が居着いたのがケチのつきはじめなんじゃねーの？ SAPごっこお金かけてやらせてあげるけど、それ持って出て行って下さいね 実際SAP通せるくらいのハッタリ力あるならソニーなんて踏み台でしょ ソニーで通じる程度のハッタリでなんとかなる訳ないだろ
世の中舐めすぎ この会社、社内でハッタリかます奴って総じて責任取らんよな
まだ若い人はリスクは会社が取るリターンは自分が貰うって思って行動した方がいいよ
わしはもう手遅れだからな >>116
いいように踏みつけられて万年不遇の「本物の技術者」サマがここでもクダ巻いてるじゃないですか
「お前のハッタリはよそでは通用しないから」なんて恨み言が足元から聞こえてくるのかな >>117
若者が「リスクは会社が取るリターンは自分が貰うって思って行動」すると
第三者、とくにおっさんから「ハッタリかまして責任とらん」なんて言われがちじゃないです？ SAP は音楽業界のオーディションでしょ
だから平井さんの琴線に触れたんだと思う
才能あるミュージシャン発掘してビジネス乗せればいいのと同じ
ミュージシャンが社員じゃないようにハードのアイデアも社員じゃない発想力ある人発掘してやらせればいいって考えじゃないのかな
具体的な設計したり製造したりはソニー株SGMOでできるんだし SAPは成果欲しさに運営のパワハラが酷かった。
進捗報告でSAPの成果になる施策がでるまで部屋でリーダーを詰めたりがしょっちゅうだった。
短期成果を求めるだけのレベルの低い詰めは、中長期の新ビジネスにチャレンジしたいと考えて集まった関係者の失笑をかった。
それが広まった時点で、優秀な人材は寄り付かなくなった。
結局、一発屋の文系と、部署で居場所がなくなったエンジニアが行き着く場所になった。 SAPにそんなコストなんてはなからかけてねーじゃん
あれは一発アイデアを商品化して実績積ませるためのチャンスでそれ以上でも以下でもない
一発逆転事業のシードを前提に話しているのはエレキのロートルだけ また出たよ「文系」って蔑み。ハイパー天才理系様の書き込み。高校生かよ。 同じフロアで複数人発生するも濃厚接触者はいない模様
マジか やっときたワクチンチャンス
自治体が全然予約取れないので助かった 短期間に累計で軽く10人超えてるからな。
まだ出社させてんのか、あそこ？ >>129
情報元のサイトと、最初の3行を見て胡散臭さ満載。読む気失せる。 何をするのも面倒くさい
仕事のペースが崩れると鬱一直線だわ 流石に一年半家に居るとだれるよな
変に利益出てるけど誰が頑張ってるんだ？ 加えて、交通費と出張費、交際費が無くなったのが大きい テレワークで仕事してる時間は明らかに減ったが成果は前より出てるんだよなぁ
オフィスで仕事してたときは仕事してる風の時間が大半だった
業務内容次第だと思うが開発メインの俺はこんな感じ 在宅で成果出てないやつは出社してても仕事はしてない アホはたまたま自分が飛べたハードルで線を引きたがる 会社も節約できたんだろうけどテレワークだとちっともお金使わないよね 会社でも、うんこはし放題だろ
そもそも、うんこはそんなに何回も出ないだろ テレワーク中にメールとか来たらサボってないアピールでとりあえずすぐに返信する小心者です
だからうんこも落ち着いて出来ない 会社でもうんこしてる時にメール来てたら返せないだろ 最近うちの職場では仕事ないやつは異動させろって指示がきてて、万年人手不足の地獄の釜みたいな部署に送ってる。これ早期退職募集の前段階なんかな。 普通の事やろ。仕事無いのに給料払ってる会社の方がおかしいわ。 個室の使用状況がわかるサイト立ち上げた事業所があったよな 仕事がないやつって、何があったら仕事なくなるん?
大抵は上司がアサインしてるんじゃないの?
いらないやつには仕事アサインしないってこと?
パワハラやん 課の平均残業時間80h超えてるくらいだけど、人が増えるどころか減る一方なんだが、勤怠を休憩で調整させられてるから忙しくない扱いになってるのか
まあ実際業務中にこうして5chしてるんだが >>152
仕事しない、無能な奴も多いと思うけど、それ以上に管理職が無能だと思う。忙しい、プロジェクトの課題を解決せずになにもしない出来ない奴が管理職になるから会社が傾く。そして技術力も実務も出来ない三流エンジニアだらけ。競争勝てるわけがない 仕事がないって、管理職が仕事してないと同じだから。まず異動させるべきは管理職 外資連中の話きいてると管理職には野球部マネージャー的な素養が求められているんじゃないかと アサイン拒否は論外だけど、管理職の仕事をわかってない奴ら本当に多いと思うわ
リストラする時は、あなたの仕事は有りません面談らしいけど、結局は手足を切り捨てて自分たちの身を守ってるだけなんだわ そこは中間管理職の心掛け程度じゃどうしようもないでしょ
組織が澱んで衰退傾向にある以上どうしたって椅子取りゲームになる 衰退領域で椅子取りゲームを繰り広げると、なんとかスパイラルで暴落する未来しか見えなくなるんだよね
それも含めて立ち回りなんだろうけどな つまり未来がないところからはさっさと逃げた方が良いということか >>162
アサイン拒否が悪いとは一概に言えない
気に入らない部下に変な仕事をアサインする馬鹿上司が多い ソニーはレベル高いからねぇ
退職理由で一番多いのが、周りのレベルの高さについていけなかったってやつ >>168
えー？だったら外注だらけなのは何故よ？ 自分が把握できてる範囲をソニーってデカい括りで語るから変なことになる >>169
外注とオフショアを管理するスキルはレベルが高い
コツコツやる技術者にはついていけない 外注ってワードが良く出てくるけどエレキってそんなに外注してるの？
グループR&D所属だけど外注に頼むのは技術的に価値がない雑用だけだ
部署によってこんな違うんだね >>173
エレキで自分でやっているところは少ない
一部あるけど特定できるくらいしかない >>173
さすがにR&Dまで外注使いまくっていたらR&Dの意味ないやん。 >>152だけど
仕事ないってのはコロナとか米中摩擦で仕事が減ってるのが原因なんだけどね
社内に人手不足の他の職場（ただし激務）があってそっちに能力ない人から異動させられてる
まあ管理職の能力不足といえばそうか 米中摩擦云々って中国に依存大きそうなイメーシセンサーしか思い付かないんだが？なんかある？ 研究開発と設計製造って明確に分けたからこれからお互いますますわからなくなっていくよね 世の中内製化がトレンドだと思うんだけど、やれるけどやらない的な謎の上から目線で空洞化が進んでく いざやろうとすると何もできないことに気がついて愕然とする
基礎技術どころか整備されたAPI叩くユーザーにすらなれない 回路図やコードをまともに自分で書けない人をエンジニアとは呼ばない
適当に口だけでプロジェクトを先に進める人を優遇した結果、魅力的な製品が無くなった >>181
だって口先だけの人間が管理職になっているんだもの
まともな体質にはもう変わらないよ 皆、ジョブズに憧れてんのよね。
あれも、口先だけの人だもんな。 >>185
ジョブズがただの口先人間と異なるところは消費者視点で物事を見れるところ
それと試作品の製品を使い倒してから技術者に要望を突きつけるなど、いわゆる口先人間とは異なる点も多い この会社であんな山師に憧れるドリーマーなんて真っ先にパージすべきでしょ >>172
上手な人は物凄いマルチタスクしながら正確に指示出して外注管理するからな。
転職して全く不要な技術になったのが嬉しいわ。 >>188
手配師は嫌と？転職して手配師しなくて済むようになって良かったと？ 大企業だとやりたいことやれない！なんでもやれる中小に行くんだ！で大失敗する人もよく聞くから気を付けてね >>190
中小企業はやばいところが多いからな
かと言ってソニーがマトモなのかも疑問 エレキは先がない。目の前にある仕事だけを適当に外注使ってこなした先には縮小しかないぜ。若者ほどエレキから脱出した方が将来のためだと思う エレキは大丈夫だろう
中華はもう買ってくれないかも知らんけど、インドベトナムならまだいける この10年でどれだけ売上が右肩下がりになったかデータ見た方がいい。新しい商品すら出せる体力も技術もないし 出井CEOから始まったコンテンツで稼ぐビジネスのせいでこのザマ。
コンテンツなんてハードを売るための撒餌みたいなもの。
ハードあってこそのコンテンツ。
CD, DVDと良いハードがあったからコンテンツも売れた。 >>196
Appleが実際に>>195を実現している Apple はイメージ戦略が上手くてブランドになっちゃったからな。
今ではプラダやヴィトンのバックみたいにになってしまった。
Apple が本当の意味で先進とか世界初の物は無かったと思うのだが、ジョブズが手に持って熱弁振るうと先端のものに見えた。
たしかにマーケティングは優れていたと思う。
ジョブズは稀代のセールスマンだった。
石鹸箱みたいな物を作ってしまい、しかも逆さに持たれた時に勝負は決してしまった。
今ではある層は喜んで高いiPhone を買うものな。
日本だとIT リテラシーが低い人ほどiPhone選んでるように見えるが売れたら勝ちだ。 >>199
ITリテラシーが高い人が買うスマホって何だ？
ソニーはあり得ない。
サムスン？中華スマホ？ >>201
どっちも反日国家じゃないか
やはりAppleにするわ >>195
コンテンツ会社買いまくったのは盛田さんな訳だが >>203
それはハードを売るためでしょ
コンテンツを中心にしてしまった出井はクズ >>204
時代遅れ半端ないな。今はもうIT、webサービス、コンテンツの水平分業なの。先見の目があったってことだろ。未だにハードしか考えない奴は化石 >>205
それでソニーはGAFA並みのWebサービスを作れるんですか？
ハードを売らないならWebサービスを作らないとコンテンツも売れないぞ ハードしか考えない電気屋が仕切っている文化が良くないんだろうか 悲しいけど、変わらなければエレキは終わるだけだろうな… >>206
>それでソニーはGAFA並みのWebサービスを作れるんですか？
無理。つまりは将来はないってことだ。
コンテンツを売るだけなら他社でもできる。 >>210
外部から買ってきたものを組み立てて売るだけなら他社でも出来る >>212
エレキもコンテンツも終了さ
任天堂やディズニー並みのコンテンツ制作能力があれば話は別だが エンタメがエレキの数倍の利益稼ぎ出してるのに、無理矢理コンテンツも失敗枠に入れようとしててワロタw エンタメってSIEみたいな売国奴企業しかないよ
日本の恥 エンタメって言ってもSIEが稼いでいるだけだろ
音楽と映画はそれほど売り上げがない
しかもPS4からPS5への移行が進んでいない >>200
今さら新製品に飛び付かない
身の丈にあったクラスの端末を2年で買い換える でもなんか息苦しいんだよな
今のソニー
そういう堅苦しさをみんな優秀だって言ってるんじゃないの 優等生が多くてプライド高すぎるんじゃね。もっと馬鹿になって心を解放しないと。 >>221
確かにみんなは馴染んでるから私だけが感じてるのかも
>>222
そうそう
そんな印象です 結局、エンジニアリングを正当に評価しないから駄目な奴が評価されて出来る人ほど冷や飯食いなんだよ。エンジニアリングを正当に評価しているのは外資とか国内web系企業
だからそこにソフト系の優秀な人が流れている これだけ明白に既存の事業とそれに従事するエンジニア様は不要です、って言われてるのに
「エンジニアリングが誤って低い評価をされている」なんて言い続ける奴もそれはそれでねえ
>駄目な奴が評価されて出来る人ほど冷や飯食い
に至ってはこいつ個人の認知が狂っているとしか思えないw >>225
人事乙
エンジニアが不要なのではなくて、不要な状況を作り上げたのは出井を始めとする文系CEOたち 悲願の脱エレキに20年以上の歳月を要したんだから、
いまさら逆戻りはないでしょ >>218
ゲームはおろか音楽事業単体にも利益負けてる上に、利益率も最低なエレキな現実
エレキ大幅増益言われてる今年度でこれだからな
営業利益見通し
ゲーム:3250億(利益率11.2％)
音楽:1900億(利益率18.2％)
映画:900億(利益率8.0％)
エンタメ計:6050億
エレキ:1700億(利益率7.3％) 脱エレキって20年越しの悲願なのか?
BtoBとか模索したが全部ダメだった。
悲願というより、事ここに至ってはエレキは捨て駒にするしか無いが正解じゃないのか? そんなん別にどっちだっていいだろ
事業から将来性が失われて
それに従事する技術者も不要になったって事実は変わらん
どうしておれらはこうなったか、を問うならまだしも(なんの解決にもならんが)
お前らは間違ってるおれらを重用しろ、なんていうだけ無駄 >>226
君もうクビになって長いんじゃない?今どうやって食ってるの? ソニー株はエレキの会社なんだから状況がどうあろうとエレキで勝負していくしかないよ
全体のポートフォリオ考えるのはグループ本社の仕事 ソニー株は祖業を看取るための場所でしょ
勝負と言っても延命治療の一貫でしかない >>226
悪いのは自分じゃなくて会社。自分は天才エンジニアってなら、GoogleでもAppleでも行けば良いじゃん。 良い年こいて文系ガーって、なんか学生時代にコンプレックスでもあるのかねえ。。。 それっぽい製品を出して株価を上げ下げするくらいの役割しか期待されてないんじゃないか 株価に影響するような商品なんてエレキから出ないでしょ。 人材をな放出するとな
利益が増えて株価があがるんじゃ エレキいらねーって言っている奴多いけど、中国や韓国はそれで儲けているわけで負け惜しみにしか思えない >>240
中韓にあっさりボロ負けするような競争力の無さだからいらねー言われてるんだと思うが
エンタメやセンサー事業は世界のトップグループやぞ 技術要らないと言っている奴が作ったモノが競争力あるはずがない >>241
エレキが腐った原因は、出井がカンパニー制度を導入し、EVAのせいで目先の利益を追い求めるようになったから。 >>242
だな。そんなことも分からない奴が多くなった。 >>245
ソニーブランド(笑)なんじゃない？
どっかのコンサルが入れ知恵したのか、いつの間にかブランデッドハードって言葉を使うようになってるし おはようございます。負け犬の遠吠えで眠れませんでした。 >ブランデッドハードウェア事業は、エレクトロニクスの赤字脱却のため、
>規模を追わずに「プレミアム路線」に転換するというもの。 テレビやカメラ、オーディオなどの事業の基本方針となっている。
ついにグーグルが「とは検索」で答えを出してくれるようになったw 色々考えるとグループ本社のR&Dにムカついてきた
事業部はSGMO に吸収されそうな気もしてきた エレキの子会社吸収はそのうちやるんじゃない?
単純に間接部門減らせるし現場と設計でバランスのいいリストラが可能になる だよねえ
R&Dとは仕事が違うって言われそうだけどSGMO の設計部隊やなんかとは同じ仕事みたいなもんだし
同一労働同一賃金マジでやられるとなんかねえ。。。きついわ 富士通がシステム子会社と研究所を本体に吸収したよね
あそこもいらない人間大量に抱えてるから一旦まとめて大鉈振るうんだろうな 景気の良い話がないねえ
過去最高益と言っても内情が良くないからなあ ソニー株はメーカーだから行くのが本線だと思うよ
メーカーで在宅率高いなんて自慢にならないよ 現物触り倒さずにリモートで満足してるのもメーカーとしてどうなんだろう
でもみんなそれで十分と思ってるよね
三現主義なんて昔話なんだろうな オッサン時代遅れなんだよ。
生き残るのは変化に対応できる種だからな。 柔軟性以前に合理的ですら無い
こんなのから淘汰されればまだ救われるのに ベストな働き方模索することに罪悪感を抱く必要はない ベストな働き方の定義が違うのかもな
決められたアウトプットを如何に自分にとって効率よく出すのか
与えられた条件の中で如何にお客様に喜んで貰える商品にしていくか
今はどっちもありだよね pcだけで開発できるソフトのエンジニアで良かったと思ってるよ
在宅快適すぎる 正直7割の社員は出社しなくてもOKだろ。
オフィスも本社1棟あれば、国内の関連会社を賄えるだろう。ほんとこの一年で一気に変わったよな。 >>265
多分、その感覚が時代遅れなんだと思う。もうモノより事のサービスばかりだよ、若者は。変われる人が生き残れるってやつだ ユーザーからしたらお前らがテレワークしてるかなんて関係ない
魅力的なサービスや商品を作れないから買わないだけ 社員が製品買わないどころか、これを欲しがるユーザーのことがよくわからないってレベルに落ちた気がしてるよブランデッドハードウェア 自分が欲しくないもんな
スマホはiPhoneだし
テレビなんかはどれでも良いから自社製品買っておくみたいな
映画や音楽は自社他社関係なく好きなの見たり聞いたりする
エレキもそういう価値をつけれる世界に戻りたいよね ソニーグループは上手くモノからサービスに舵をきったよね
流石だよ
グループ本社の人達は当面安泰だと思う
だからこそわからないのがエレキメーカーのソニー株の役割ってなんなんだ？って事
もう終わった産業だからってんでのんびりやるのもいいけどね 複数のソニー製品に脆弱性 〜最悪の場合、インストーラーを実行している権限で任意のコードを実行される
これらの製品のインストーラーにはDLLを読み込む際の検索パスに問題があり、
同一フォルダーに存在するDLLを誤って読み込んでしまうことがある。
最悪の場合、インストーラーを実行している権限で任意のコードを実行される可能性がある
https://forest.watch.impress.co.jp/docs/news/1345843.html
素人かな? カメラなんて本流じゃなかったのになあ。もちろんカムコーダーとか業務用の映像カメラは尊敬すべき実績多数だけど。デジカメ時代に躍進したけど、スマホに喰われて市場は急速にシュリンクしたし、一眼はソニーというよりコニカミノルタ様の資産だし。
いまカメラ関係に携わってる人は頑張ってほしいが、それがソニーエレキ本家本流とは思えないんだよな。じゃあ、なにが本家かってーと、もはや輝いてるカテゴリーなんて見あたらんが。 そうだよね
本当は他人事じゃないんだがわかっててもどうして良いのか
モノからサービスの時代のメーカーの在り方ってなんだろうね
電機メーカーのソニー株はどうすればいいんだ 今の商品がビジネスとして成り立ってるうちに、新しい柱を建てられなければ終了。
それだけだろ。 電機メーカーなんて看板
大昔に社名変えた時に捨てたはずだが >>281
1994年のプレイステーション以来、まともな新規事業なんて存在しない。
しかもPS5が苦戦しているので、プレイステーションもそろそろ寿命かもしれない。 にゃん@ガトー・エシレ ナチュール
@nyan358z
8月24日
友人が婚約破棄しました。
男側がソニーで働いていると言っていたけれど、子会社勤務が判明し年収がかなり低かったようです。
交際時からソニーを強調してたみたいでショックの反動が大きかった模様。
子会社なのに親会社勤務にする人はたまにいますね。
いい人いたら紹介してくださいとのことです。 どこだろうな ソニーグローバルソリューションとかだったのかな >>279
今のエレキ出身役員って大半がDI出身だし、昭和の頃からハンディカム系統は勝ち組の一つだけど >>284
いくら内部で理屈こねたところで、一般社会での子会社社員の信用力なんてこんなもんよな。 ソニーに勤めてるでソニー株はOKだよね
ソニーグループ株もOKかな
セミコンはどうなんだろう
難しいよね 年収が高ければ問題なかったんだろ?
ソニー＝高収入の期待が裏切られたから、、、
金に釣られる女なんて碌なもんじゃないと思うけどね 一部上場の社員か非上場子会社の社員かというのもブランド的には全然違うからな
元ツイート見ると女側も大企業勤務と書かれてるから、格下扱いやろな >>286
昭和のペースと価値観そのまま引きずってんじゃねえかって思うよな
カメラに頭とられた時点でもうエレキダメでしょ まさかソニー株が非上場とは誰も思わないよな
上場してる親会社はソニーグループ株だなんてどれだけの人が知ってるんだろう >>286
カムコーダーは偉いって書いてあるじゃん。スチルのカメラが本流とは思えんってことでしょ。 より企業のホンネに近いところを探ると、持ち株会社の大きなメリットはリスク分散にある。持ち株会社は親会社を頭に「タコの足」のように多くの子会社が並列に並ぶ構造だが、あけすけに言ってしまえば、タコ足型の組織の方が、問題が起きた時にいつでも足を切り離すことで本体が生き延びる確率が高まる。 昔のソニーは頭と足が繋がってたからな
ソニーグループ(頭)とエレキのソニー株(足)をはっきりさせたのが4月の分社化
これから頭から見える世界と足から見える世界がだんだん離れて行く気がして仕方がない
頭に行きたい クソみたいなプライドは早く捨てないと病むよ
現状に納得がいってないわけじゃないんでしょ また経営者にとっては、人事政策の上でも持ち株会社の方が融通が利く。同じ会社で同年代の従業員の給与や待遇に大きな差をつけることは士気の点からやりにくいが、別会社なら全く異なる人事体系を会社ごとに導入しやすい。同様にリストラも、同じ会社内の決定として行うと人間関係がギクシャクしてくるが、親会社の命令という形を取れば「仕方がない」と相対的に通りやすくなる。
こうして見ていくと持ち株会社という名のドライな「ファミリー」の姿が浮き彫りになる。自立して一家に貢献できない子は、親から見捨てられることも覚悟しなくてはならないのだ。 >>284
女って自分が高収入でも男を養うって発想が無い奴多いな
上から下まで寄生することしか考えてない >>301
SIEみたいに稼いでいるけどバクチ商売に近い仕事をしている会社もあるからなあ 元ソニー株で今ソニー株な社員はもう上場企業に勤めているとは言えないのか！今までは子会社に行こうがソニー株籍だから気にしなかったけど今は名実ともに子会社だ。
盲点だったよ。 >>306
バクチ商売でも無いはずなのに数年前まで長年巨額の赤字を出してたエレキ事業というのがあってな エレキソニー株の現状はこんな感じなのか
モノからサービスに世の中の欲求が移ってるのは気づいてるが気にせず家で仕事できる事が幸せ
非上場の子会社勤務だと気づいてるがプライドは捨てて気にせずやっていくのが幸せ
これが一番なのかも知れないけどサービス事業にも大きく関われ上場企業の親会社グループ本社が羨ましい エレクトロニクスなんちゃらの説明フォントがねえ
もうこっちの社名をソニーエレクトロニクスにしてグループ本社をソニー株にしたほうが幸せかもよ >>315
ソニー→ソニーエレクトロニクス→ソニー
この奇妙な社名変更はなぜに？ 戻らないよ。
売る時も名前ごと、最大限高く売りたいだろ。 どっちにしろ売る方のグループ本社の都合の良いように決めるんだろうね ろくな商品つくれないんだから一番高く売れるのがソニーブランドだろ
アニプレックスとかソニーの名前なくてもやってけるのを証明したしね 確かにソニーの名前にぶら下がってるのはエレキだけかもね >>326
アニプレックスの売上なんてわずかだろ・・・ やっぱりバラバラに売るのかな
大崎と横浜はどっちが先に売れるかな？ エムスリーがソネット子会社だった時代が信じられない ソニー株を讃える歌
みんなで歌おう！
俺らがソニーだソニー株
損保もゲームも道開けろ
グループ本社は裏方仕事
祖業の俺らに逆らうな！
生命音楽それソニー？
映画に銀行なんじゃそれ？
世界のソニーはエレキ様
俺らがソニーだソニー株 30代課長に変わってからアラフィフの自分が一気に腫れ物扱いになった。
同世代が課長の時は気づかなかったが、いままで若者がこっちの世代に話題を合わせてくれていたとようやく気づいた。
I5で腫れ物よりI4アラフィフが定年迎える部署にいく身の振り方を真剣に考えないとダメそう。 i5で担当者レベルの仕事しかしてないやつゴロゴロいる M6でマネージメントの仕事しかしてないやつもゴロゴロいるし、まーそんなもんじゃねーの? >>344
評価制度崩壊しているよな。あれ、技術なんてどうでもよくてリーダーという適当な大義名分さえあればi5で、実力なんていらない。ほんとおかしいわ 能力じゃなく役職で給料が決まります、って制度導入された時に公言されてるからな >>346
逆に一エンジニアの仕事してる人間に技術力高いからといって高い給料は払うと経営的に破綻するからやめる、ってのが会社の方針 つまり技術力のある奴隷をいかに上手く使える人が
偉くなるんだなぁ もうエレキは救いようがない。適当な踏み台にして転職した方が良さそう >>349
世界的に見ると給料凄い低いんだけどね。だから人件費が根本原因ではないんだよ 世界的に見るとって、まさか欧米のハイテク業界の給与水準と比較してないだろうな？
直接競合の中韓電機メーカーの給与水準からすれば貰い過ぎなくらいだろ。
サムスンは遥か格上だから向こうの方が高くて当然。
なんか色々な意味で自分たちの立ち位置勘違いしてるの多いよな。 >>355
つまりソニーに居る人は三流以下ってことだろ？ >>285
かもな。ソニー本体だと思ってたら怪しげな情シス子会社だったとかヤダよな >>357
10年以上前からそうだよ、他に移れなかった人の楽園
だからろくな商品作れないし、そういう人の給料をこれ以上上げる必要ないわけで >>358
SGsならまだマシじゃね？
STCだったら逃げる。 >>354
でも経営者の報酬は世界基準という不思議 >>344
なのでワイは給料に見合った仕事しかしない事にしてる
業務時間の半分は遊んでる。
テレワーク最高 俺も寝ながらミーティング聞いて文句言うだけ。
セグやスグモの人に設計して資料作って貰って頑張ったフリして夜中に共有。 >>360
ぐぐってわかったSTC
関係ないけどwebページも更新が必要だなー
ほんとブランディング戦略クソだわ
> ソニーテクノクリエイト株式会社 | ホーム
> ソニーグループの競争力強化をサポートするため、 様々なプロフェッショナル・サービスを提供します。 >>364
別にあなたの行為を否定するつもりもないけど、そのような人ばかりになると会社として終わっているよね 外注まるなげは論外として、仕事は楽して簡単にこなせる人の方が評価されて当然だとは思うが、
それやると仕事してない奴って思われるし、どんどん仕事振られて積むパターンだからな。。 >>366
そんな連中ばっかじゃん
技術指向を標榜するわりに設計や実装は下請け仕事として忌避したり、
現行製品の開発を負け組扱いしてポッとでの企画をありがたがったり しかし家でのんびり仕事してて最高益の高い年収貰えるのは不思議な気持ち
誰かが何処かで頑張ってくれてるおかげなんだろうけど 実際最高益はエンタメ軍団の手柄やし、最後の親会社としての寄生虫ポジで美味しい思いが出来て良かった 会議に出る仕事してんじゃん。
てか晒すなよ。楽しみがひとつ減るだろ? 従業員持株のことをストックオプションといっている可能性 >>381
第43回普通株式新株予約権
2. 新株予約権の割当ての対象者及びその人数ならびに割り当てる新株予約権の数
当社執行役 6名 （計 2,600個）
当社従業員 363名 （計 3,990個）
当社子会社の取締役 81名 （計 3,081個）
当社子会社の従業員 1,553名 （計 12,928個）
計2,003名 （合計22,599個）
第44回普通株式新株予約権
2. 新株予約権の割当ての対象者及びその人数ならびに割り当てる新株予約権の数
当社従業員 2名 （計55個）
当社子会社の取締役 19名 （計2,814個）
当社子会社の従業員 1,082名 （計19,678個）
計1,103名 （合計22,547個） 短所
逆に、短所として以下の点が挙げられる。
- オプションの行使によって多額の報酬を手にした人材が流出する危険性。
- 不況で経営努力が株価に反映されない状況では、従業員のモラールの低下が起こりうる。
- 付与基準が不明確な場合は、不公平感による従業員のモラールの低下が起きる。
- 株式の希薄化による既存株主の経済的損失の可能性
- ストックオプションの行使にて入手できた社員とできなかった社員との二層化 ☆ 363人って部長クラスぐらいから貰ってるって事かな。 子会社の従業員ってとこ大量にいるじゃん
普通の社員でももらってる人はもらってるのでは
割合的にはもらってない人が大半だけど 子会社が増えたように見えるのは開示を発表したのが
ソニーからソニーグループに変わったからだろ 何もしない課長部長だけが美味しい思いをするのってほんとおかしいよな。なぜUSみたいに全員にRSUないんだ？従業員のモチベーションあげるような事をしなくて会社がよくなるとでも？ とうとうストックオプションの闇に気付いてしまったか、、、 >>389
ストックオプションて退職引き止めの意味合いもあるからね〜 2018年11月に発表された行使価格が6440円なんでいまの相場だとほぼ倍よね
従業員頭割りで1人10個付与されたとして、利益は10*100(11175-6440)円? ストックオプションがあること自体はどうでもいいんだけど、この手のやつを隠秘する体質はほんと嫌い 普通に開示情報だしなあ
言ってもストレス溜まるだけな部署にはあえて伝えてないだけじゃない? >>393
そうだよな。知らない人が殆どで、これこそ会社のガンじゃないのか？ IRの開示は必要だからやってるわけなんだけど、
こういうものがありますということ自体は社内は閲覧制限されてるんじゃないかな。しらんけど。
積極的に伝える必要はないと思うけど、従業員に隠されてると感じさせることが問題じゃね?って話だけでしょ。
給料レンジとか年金ポイントとかそんなんばっかじゃん?
ヒラから見ると偉そうにしてるだけでイマイチ責任を取らない上級が羨ましいのよ。 まともな管理職ならいいんだよ、問題はそうではない奴が進捗どうなった？何かやばそうなら何とかしろだけいって、自分は何もしないからね。何でこいつが管理職なのってのが不満になるんだと思う。羨ましい以前の問題 確かにね
ビジネスを知らない、やったとこない奴がビジネスセクションを統括するとか意味不明なケースとかもあるしな 給与でもらうよりも、株でもらった方が税金安くて助かります。 浅いw
いかにもぼんくらエレキのおっさんが言ってそう >>400
転職活動で受けた外資系の人事が元ソニーでストックオプションの説明を受けたときに実はソニーにもあるけど最近やっと部長でもらえるようになったんだよね。って話しを聞いた。 >>405
利益率だけじゃなくて利益額自体も下な訳だが
まさか利益度外視で売上額だけ見るとかいう昭和の世界観か？
エンタメとちがって材料費かかるからそこはそのまま比較したらアホだぞ どうせ秘伝のタレで勝負したつもりになってるアホでしょ 過去最高益ペースを素直に評価できないアホども
モノ売りが利益率低くてIBMやGE、日立が捨てた世界なのは百も承知だろ
その中でも稼ぎ頭になってるのは企業努力の賜物 エンタメ全体はおろか、ゲーム単体にも売上・利益額・利益率、全て下なんだがそれで「稼ぎ頭」ってどういう尺度なのか 他事業のお荷物ポジからやっと脱出したくらいで謎の上から目線の勘違いしたアホが居るから、親会社から追い出されたんだぞ
グループ様の前でそんな態度は取るなよ グループ様とか言うなよ
少なくとも俺らは元々同じソニー株の仲間じゃないか
OneSONYで行こうよ グロオペ考えると一気には売れないかもね
マーケやSEG も一緒だもんな
エレキ子会社ってどのくらいあるんだろ
当分無理じゃね？ SONYブランド製品の設計製造を委託する別会社としてグループから切り離して
コンパクトになるまで自力でリストラしてもらうとか?
上から下まで引き取ってくれるところを探すには少なくとも10年遅いよね EMCS ってまさにソニーの設計製造プラットホームの構想だったんでしょうね
ただ今のソニー株の設計も大部分はそっちに入るべき仕事なんだよね
当時は誰も認めなかったけど
それが出来てればフォックスコンなんかと戦えたかもね 製造とか間接の引き受けてはなさそうなんだよな。
ソニー買いたい人は看板があれば良いんでしょ? 金はあるけど何もアセット持ってないところに売る時にはセット方が売れるんじゃないの？ エレキは独立してソニーのODMとして生きていけばいいよ 確かに今さらじたばたしても決めるのは上だしな
本当にそうなった時の身の振り方と覚悟決めるしかないか 大丈夫。
ソニー株式会社のままだよ。
会社名はね。 グループ株のR&Dって学歴どれぐらい必要？
高卒の人とかいる？ まあ居るよ。グレードは知らないし、存在はレア。8〜9割は修士以上じゃないのかね？ 昔々は半導体の研究部とかに24時間プロセス回す必要性から夜勤の高卒の人居たと思うけど、今はそういうの工場に持っていっただろうからなあ。 学歴聞かれることなんて無いし、派閥も無いから安心しなよ
最近だと海外からも学生入れてるから旧帝大とか言っても相手はさらに上で逆に恥かくだけだよ 世界の大学ランキングもかなり偏りあるしな
知ってる地名の総合大学出てたらあ、それなりに優秀なんだなって思うくらいだろ
お互いに 本当に研究したい優秀な人はソニーグループのR&Dなんか行かないんじゃない?
エレキと違って本社だしまったりしたい人にはいい環境かもね 本社勤務とか研究開発に「まったり」を求めるのって
せいぜい90年代までの幻想じゃないの? >>440
儲かっていると言ってもねえ
・ゲーム：ビジネスモデルに限界が見えてきた。PS5苦戦中。
・音楽：アニメで利益が出始めた。
・エレキ：リストラとオフショア化で何とか黒字
・光センサー：他社に追い上げられている
・金融：虚業
こんなので大丈夫なのかね？ >>434
本社R&Dは有名大が多い印象あるな
海外の大学で学位とったひともいる
ただ研究実績あれば大学の名前はあんま関係ないんじゃないかな エレキ以外は単なる難癖やん
金融は虚業とか資本主義否定するような事言われても ソニーのR&Dは他社の基礎研究所みたいにガチな研究やってる訳でも無いし人数も多いからハードルはそんな高くない
早慶も普通に居るし、MARCHクラスも居る
アカデミックな論文書いてるのなんて一握りだし、R&Dといっても他社でいう研究職というより開発職だから 子会社エレキも東大京大わんさかいるけど、どういう気持ち？ 待遇おんなじだし、どっちにも社内異動でどっちにもうつれるから問題ない。
逆にグループ本体しか知らんと出世できんよ？ いったいどういう人が金融を虚業とか言ってるんだろうね。バブル期の証券会社とかのイメージ引きずっているのか？ すぐに文系ディスる人もそうだけど、古臭い偏見に凝り固まっているんだろうな。 今時、東大京大出てソニーという時点で学内的には負け組扱いやろ 金融が虚業かどうかはともかくとして本業でタネ銭を稼いだからこそ金融が存在できるのでは？
本業あっての金融かと ソニーショック以降、長らく金融に支えてもらってこの上から目線
こりゃ吉田・十時もヤキ入れたくなるわ
エレキはもはや事業子会社序列最下位だぞ？
本業とかどんな顔で抜かしてるんだ >>446
その人たちは優秀？それとも優等生タイプ？ なんとなくここの住民がグループ株のRDを嫌いって雰囲気を感じてるのだがなんかされたん？ エレキが10年後どうなっているか想像できないんだね。 他メーカーやトヨタですらフルリモートOKになった訳だが、この会社はどうなん？ なんでR&Dだけグループ本社なんだというこの感じ
妬みなんだろうけどまだ腹落ちしてない
時間と共に慣れるんだろうけどね あれ研究開発と言うよりプロトタイピングみたいなもんじゃないの A3研究所とか含めて何度も本社直轄先端研究組織作っては組織丸ごと解体やら人材流出させてきて、これで何度目だよ？と言う冷笑かな
トップ間の下らない人間関係の悪化でお取り潰しになったり、ハメるつもりで部門長させて丸ごと潰して来てるからな みんなソニー株だったときエレキからみたR&Dが同じレベルだと思ってたのにR&Dが親会社に所属してエレキが子会社になったってのが気に入らないんだよ
最初の考え方が間違いでエレキとR&Dが同じレベルじゃない
求められる内容が違うし比較するものではないね エレキは将来的にも主たる事業ではないし、同じ処遇では不合理なんだろうね。 R&Dなんか遊んでるだけでエレキは仕事してると思ってたんだよ
それが親会社に残ったのは遊んでる方で仕事してると思ったこっちが格下げだよ
会社じゃ言えないから愚痴らせてくれよ グループ様おっさんかわいそうだな。若い頃は出世目指してたのにな。 働く場として魅力的な場所ではなくなったという一言で全てが片付く R&Dは予算の関係で本社に残ってるだけなんだよなあ そんなエレキやR&Dから他社に移れない人だらけで可愛そう
まあ泥舟とわかっていながらしがみつく理由を知りたいわ 実際問題、ソニー全体で見ても他社より技術力でこれは凄いというのが全くない。ソニーストアみても欲しいものがない こないだテレビ壊れたから買い替えたけどまあ自社にしとくかって感じ
HDD録画そのまま見れると思ったけどダメだった >>483
しかし、祖業以外の事業も将来性あるのかどうか
ゲーム、音楽、映画、半導体、金融の中で将来がありそうなのは、音楽と金融程度では？ そうそう
エンタや金融を開拓してきたようなの今何かあるのかなあ
介護とか次の柱になるんだろうかね ソニー株に転職するか悩んでるんだけど、
転職者でソニーグループ入社→ソニー株等の子会社に出向ってあり得る？
話聞いてみたらやってることは同じでもソニーグループ入社とソニー株入社二つあるみたいな説明を受けたわ
俺は後者なんだけど、もしグループ入社で待遇や条件が大きく変わるならもう一度考えようかなと思ってる >>489
グループ本社はエレキ関連R&Dだよ
アイボや車なんか
ソニー株が一般の民生品
テレビやオーディオやカメラ
どっちも同じとも言えるけど、商品違うと違う部分も大きいからなあ プロトタイピングなんて嫌だ。
所詮、無能な商品企画のとばっちり受けてるだけ >>492
ありがとう。なら事務系（グループにない職種）の転職ではソニー株やソニーセミコンダクタに直接採用される形か
貴方が内部の人間なのかわからんけど、グループからソニー株に出向してくる人も多い？ ここで聞かないで担当の人事に聞いてみたら？
そのぐらい答えてくれると思うけど。 エレキなんて未来のない子会社に転職するのがいいかよく考えたら?
日本は子会社はどこまで行っても子会社。
入るなら待遇など考えても絶対本社がいいよ。 社長があんな声明出すとは思わなかったな
打つ打たないは自由って社風だと思ってた >>489
ソニーって昔から仕事がなくなった人間の面倒みてくれないよ
そうなったときの社内的な身の振り方は自分で考える必要がある
グループ技術者採用ならそういう機会は事業子会社より早いスパンでまわってくるだろうし
プロジェクト雇用くらいに思っといた方がいいんじゃないの? グループ入社が上級なんて妄想。だからと言って、今のソニー株（エレキ）に入社はリスク高過ぎ。 >>497
たぶん職域接種のワクチン大幅に確保したのに余らせてこのままいくと厚労省に怒られるからでは？ もし本当に余っているのならご近所の皆様に配れば良いじゃない >>497
自分もそう思った。
自分が打って大した事なかったからみんな打てよと思ったのかね？ コロナ感染やワクチンの接種で差別すんなとかメール回して無かったか？
ワクチン打った事の影響が今後見つかったら今後一生を保障してくれるのか？そんなわけないだろう。 従業員とその家族のことが本当に心配であればもっと早くにねぇ テレワークやめさせたいのかね。
余っているなら、せめて家族 OKにすればいいのにね。 単純に職場感染増えてるからでしょ
職域は予約いっぱいで余ってはなさそう 職域ラストメールきてたやん
受ける人ももういないからって 社長名でこんなの出すと、忖度課長が接種状況聞き回って、変なプレッシャーかけ始めるんじゃね。
差別しないとか言ってたのにね。 当然だけど職域接種って国が定めたフローでやってるから
国に実績報告しないといけないんだよね
その職域での接種率が思わしくなかったら当然お叱りもうけるよね
お叱りを受けたらどの部署がってなるよね
そろそろワクチンの接種状況で社会的な制限もかかるようになってくると思うわ
お父さんがワクチンうてなかったから子供が学校にいけませんとか >>514
異国の地で発症したら帰国も覚束なくなるんだが
お前の周りにはそんなアホ外人が勤務してるの? G F M あたりは事実上の従業員ワクチン義務化
アップルは検討中だけど接種状況の報告は要求
アマゾンは現業の連中まで面倒みたくなさそう
GAFAMソの一員として恥ずかしくない対応をとらないとね GAFAMソって言われるようみんなで頑張ろう
先ずはワクチンから なんでソだけカタカナやねん
なったとしても多くの人がソフバンだと思うはず 部課長評価アンケートの最後の質問って、
自分と異なる意見を上司が言ったら即座に自分の意見を変えられるかって意味ですか? >>521
GAFAMソ
クソワロタｗｗｗ
でもなったとしても、ソはソニーグループだから、エレキは無関係 >>497
あからさまなワクチン接種圧力ﾜﾛﾀ
ダイバーシティとか常々口にしてるが、対外向けの底が浅いメッセージってのがバレちゃったね グダグダ言ってないでさっさと自治体摂取枠ゲットしないと
後になって不利益を被る可能性があるぞ
国は全体の接種率が80％に達すれば、今回のワクチン接種が完了すると見込んでいます。
これに対し板橋区では、10月上旬配送分までで、接種対象者の75.5％分のワクチンが
確保されると試算していますが、10月中旬以降にファイザー社製のワクチンが
板橋区に配分される見込みはありません。
これが区内の医療機関でファイザー社製ワクチンの接種を受けるための最終予約となる予定です。
これ以降、ファイザー社製ワクチンの予約受付を再開する見込みはありません。
以後、モデルナ社製またはアストラゼネカ社製ワクチンのみの接種となる予定です。
https://www.city.itabashi.tokyo.jp/kenko/kenshin/yobou/1033408/index.html サステイナブルを叫びつつ、給料の格差是正は絶対やらない >>530
リベラルっぽい人は、ダブルスタンダードが多い気がする >>535
厄介中年おじは多様性の枠からはずしていいって世界中でコンセンサスとれてるから 目先の業務がテレワークでまわろうとまわるまいと
ここでもたつく未接種おじはこのさき長くないよね
いろんな意味で これがソニー社員の意識か？多様性もないもなく、単なる差別しかしないのか まあ、今後はワクチン打ってないと色々と制限出てくるだろうし、その制約がある社員とない社員はパフォーマンスに差が出るだろうな。 決まった時期に今年の製品だして農協に捌いてもらうモデルが一番エレキにあってたよな メーカー勤務の知り合いが高齢社員に「私たちはもう定年が近いので大人しく過ごしたいのです。なので、新しいことを始めて私たちを巻き込まないでください」って言われたらしい
https://togetter.com/li/1770967 確かに時々居るね。
定年後もやる事なくて早々にボケちゃうんだろうな。 まーソニー全盛期の価値観で活発に行動されたらそれはそれで困る 利益でみたらそうだろうけど、憧れの製品、みたいな意味では過去の話では？ 全盛って言葉が曖昧だったね。
商品というか企業として輝いていた昭和と、利益や企業としての状態として輝いている現在。
老害の妄想は前者なんじゃないの。 昭和はハード中心、令和はサービスがメイン
単に利益を出すだけでなく、これまで以上に社会に貢献できる企業が生き残りそう 今も昔も社会のオプション品で食ってるんだから金ためて寄付するくらいしかできないよ 必需品や社会のインフラを提供している企業や公的機関と違うしね。正直、年を取ってからはそういう団体に所属している人達の仕事への想いを聞く度、自分達の会社は幼稚だなって恥ずかしく感じることが増えた。
ソニーに仕事を熱く語れる人は少なくないが、それって自己満じゃないか？ 世の中の役に立ってるのか？ とツッコミたくなることばかり。 というか、ソニーグループとしては最高益だけどソニーのエレキ事業で見ると別に最高益では無いから当然では？
エレキ事業はおそらく1990年代の方が利益出てただろう Samsungの半導体部門、過去1年で5600人以上を増員 - 韓国メディア報道
現在、同部門の正社員数は6万人まで増加しているという。
一方、同じ期間に家電事業部門やモバイル事業部門は数百名規模で人員が減少しているとのことで、同社の半導体への注力ぶりがうかがえる。
https://news.mynavi.jp/article/20210903-1963808/ ワクチンの接種有無って職域以外は申告しないと分からないよね。 若手はコロナで死ぬよりワクチンで死ぬ可能性の方が高いんだから、ワクチン打って死んだら殉職なのか？ >>559
ワクチンと死亡に因果関係はありませんのでｗ >>559
他人に感染させて、死に至らしめるリスクも考えてね。それが家族や親族だったら相当悔やまれると思うよ。 証明あろうとなかろうと会社が従業員に対してワクチンの接種状況の報告求めるのは合理的だよな CEOからお願いが出たことで行動目標の査定判断には使うマネージャはいるだろうな。
びびって様子見は間違いなく行動力低い。 これみてどう思った？こんなのに宣伝費突っ込んでも誰も魅力的とは思わないだろww
ソニー､若手でも実力主義が徹底する訳【動画】 忌避者を接種者と同じに扱うことは現実問題としてできないよね ソニーが高額年収？国内メーカーでもキーエンスどころかファナックにも及ばないww
ソニー行くなら完全リモートワークオーケーなトヨタ行くだろww >>567
キーエンスなんて若い人の労働力を搾取するだけの会社だろ
ファナックは勤務地が酷すぎる >>563
マネージャは顧客や部下より、上を見て行動するからな >>567
トヨタの面接受けて内定までもらったけどソニーのが待遇良かったから転職しなかった 十時裕樹・副社長兼最高財務責任者は、決算会見で「ワクチン接種が各国で進んだことで（稼げる製品である）フルサイズセンサー搭載のミラーレス一眼市場が回復した」と話した
対外的にワクチン接種とエレキ業績を因果付けた以上、末端に選択肢などなくね? いつまでコロナウイルスが蔓延するのかがそもそも見えてこない。
来年中の収束も怪しくなってきた。 >>573
なんか無理があるなあ。
ワクチンうったから安心じゃないのはイスラエルやイギリスで明らかなんだけどなあ。 ワクチンで重症化率は下がったし、少しは趣味に金使うかって気になってきたってところだろ。
一年前ぐらいの先の見えない感染増加してた時期とは風向きは変わってきてる。 >>577
だから打たなくていいとは誰も言ってないね 俺は打ったが583の様に他人にお勧めはしないね
他人に移さない為に打つものではないし何より副反応が酷過ぎた
自己責任ってことにしとくのが吉だな 打ったけどあの副反応は辛い
一定割合で死ぬのも分かる 国も関連を認めないし、死に損だから自分のリスク家族のリスクを考慮して打たない選択も尊重すべき。
そこにプレッシャーをかけるのは人権侵害ではないか。 未接種者そのものが組織と社会のリスクなんだから相応の不利益を被っても仕方がないね 出張に行けないとか、イベントに参加できないとかそういう制約は仕方ないし、その中でそういった制限の無い社員と同列に仕事できてるかの評価はあり得るかもね。 多少割増で定年扱いの退職金くれるなら良いね
次のステップに進めるわ 発想が20年くらい古いわ
今やっても就職氷河期直撃して社会不安が募るだけ
氷河期を救済するために当時の40代切っておけば
こんなジリ貧の社会になることもなかった
つまりこの社長の世代が切られるべきだったんだよ 定年後は嘱託扱いなら残れるよって事かな
凄い世の中になってきたもんだ >>594
院卒で24で入社、仮に30で結婚してすぐに子供が生まれたとしても中学生で父ちゃん無職。。。 現実的ではないことをドヤ顔で言うのは経営者として2流。45歳定年掲げるなら、どうすればできるのか少しは示さないと。 出来もしないことぶち上げて、部下を困らせるなんてトップとして最悪だろ 会社の業績上向いた途端、謎のキラキラ研修増えたけど、ひょっとして本来給料に支払える分を研修に回して税金対策してるだけだったりしてね
研修なんていらんから給料寄越せよな
https://c-edu.create-group.co.jp/column/04/269/
研修メニューにクォータリーミーティングのアンケート入ってるけど、あれも税金対策の一環だったりしてね >>600
会社に依存し過ぎているのを問題視してるのでは？
45歳で一人前になれないのであれば、一生無理でしょ？ 従業員も経営者意識を持つべきだと主張する従業員まだ息してんのｗ どうせ雰囲気でしょ、リストラより都合いいのか知らんけど
ローンすら組めん 45歳定年にしたらその定年後を掻っ攫いに行く海外企業が喜ぶだけだと思うんですけど 45歳定年とか年齢で区切るってのがそもそも間違い
アメリカみたいに解雇自由にして転職も自由にすればよい 私もそう思う
いつまで経ってもそれを実現できない政府と反対する経団連はクソ これ従業員の意識の方がよっぽど先行ってると思うんだけどね
仕事選びなんて自由だし >>607
「45歳定年」
誰でも均一にルールを当てはめようとする日本人の悪い癖だな
>>607
同意。アメリカみたいに市場原理に任せる方がマシだと思う。 今だっていつでも転職できるから市場原理に任されてるよ
転職しないのはやる気や実力がないからで、周りのせいにするのはおかしい >>612
それは違うぞ。日本の場合、35歳を過ぎると急に転職が困難になる。
解雇制限があるので、それ以上年齢を重ねた人を採用したい企業は少ないのだ。
アメリカの場合、解雇が自由にできるので、ある程度歳をとった人でも採用しやすい。ハズレなら解雇すればいいだけなので、年齢にそれほど固執することはない。 50前後でも現場エンジニアとして普通に転職して活躍出来るのがアメリカ
日本はその年齢で転職はかなり厳しい
終身雇用前提の社会になっていて、本当に世界からズレた価値観の社会なんだなと思う。実質終身雇用なんて崩壊していて会社の競争力もないのにね。人材流動性ゼロ >>613
外資だと年齢を書かない（差別になるし、法律で禁止されている）ので、高齢でも普通に書類選考の時点から通るし、しかも転職理由なんて聞かれない。変わりに技術的なテストや質問が主で、エンジニアとしては幸せな気がする。まあ、日本の方がぬるま湯につかりたい人にはいいけどさ >>614
終身雇用はすでに終わっているんだけどね >>615
年齢は聞かないだけで判断材料にはもちろんなるぞ
夢見すぎやろ サントリーHD新浪社長「45歳定年制を」 SNSで波紋、釈明 誰もが40, 50歳は通る道だけどね。その時にあなたの仕事はもうありませんって言われたら、社外で働く道を探すことになる。2010年代を忘れたわけではあるまい？硬直化した会社、社会が健全な成長を遂げる訳がないんだよ >>617
それは年齢ではなく、経験年数では？40代でも実力があれば、現場要員でも普通に転職しているけどな 議論はこれからかもしれないが、一定の方向性は示されたと思うよ。 まあ、手を動かしてやっていきたいエンジニアには終身雇用は邪魔だよな 新しい開発もしやすくなる 今のままだと結構尖らないとどこかでマネージャーやらされる
ただその場合今終身雇用でやってきた30代以降の救済はしないとあかんな 手に職つけず、若い頃は低賃金で会社ためにやってきたんだしそれが筋だろ 昔と比べて転職しやすいし、それはないわ
手に職ないのは自業自得 来年から新卒でRD配属だけど身の振り方弁えないとエレキの人間から嫌わられるってことは分かりました。 現実、今のソニーは自分で手を動かしてエンジニアすると冷遇されるのでそういったのが好きな人ほど働く場としては向いていないでOK? R&Dはエレキで出世できず居場所がなくなってR&Dに異動したおじさんの巣窟なのが実態。俺がそのタイプ w
嫌われる以前にビジネスに近い業務をしている人達から相手にされていない。 >>612
年齢フィルターは逆方向もあり、20代後半だと要求スペックを満たしてなくても"成長性"、"伸びしろ"で下駄を履かせてもらえる。
お前も30後半、40、50になってみればわかるさ。
海外は経験（業務、製品スペシフィックな経験で、ソニー人が膨らませて書く作文した経験とは違うぞ）や資格だけを見ていて、頑張ってキャッチアップしますみたいなのは若くても弾かれる。つか、年齢は関係ない。 >>618
お前は何歳で、どの口が言ってんだって話だな。
経営者も60歳退任にしてみろと。 >>630
海外ITはコーディングテスト必須。ハード系も同様のテストが面接で、どうでもいい質問はしない。日本企業はどこまでも遅れている 逆に言うとエンジニアの実力さえあれば何処にでも行ける。年齢は関係ない あと、面接は現場の一般社員が入って見ることが多い。最終的にはマネージャーやその上に決定権があるが、一般社員がこいつは駄目と判断は可能 >>633
そのエンジニアの実力ってのが、日本の転職市場ではソニーのスキル基準でいうと4以上だからな。
5 業界や製品領域で随一のスキルがある
4 社内で随一のスキルがある
3 部署内で他社に指導できる
2 人の支援なしに自分で業務遂行できる
1 指導を受けながら業務遂行できる
そんなやつは曖昧な評価基準しかない会社には転職しないっての。
つかヘッドハンティングされるわw >>618
サントリーみたいな伝統的B2C企業のトップが45歳定年とか周囲に発信しても、得すること何もないのにね。新卒&中途採用に悪影響、消費者の印象悪化、社内のモチベーション下がる。45歳定年制の良し悪しというより、それを自分が発言したら会社にとってプラスかマイナスかに頭が回らないって点がダメ経営者だよなあ。
45歳定年制度を作ることは悪ではないと思う。独立心旺盛なカルチャーで、初めから理解した人が集まってきている会社なら成立するだろう。リクルートやかつてのP&Gのように。 将来は知らんけど、今時点であからさまに45でクビですとかいう会社に就職したいとは思わないだろ。
内定貰った新卒の奴らどういう気持ちなんだろう。 ここって年一回の昇給額どれぐらいですか？1万円ぐらいですかね？ 海外のエンジニア募集は能力も求められる経歴も明記してあるしジョブタイトルの重みも日本とは違うからね
万年したっぱが下克上狙うのは日本より厳しい 未経験新卒が潜り込むのは日本の方がはるかに楽でソニーは踏み台としては悪くない >>640
万年したっぱ、出来ない人をそのまま会社で抱え込んだり、間違った評価をした結果競争力なくしているのが今のソニーであり、日本の問題なのでは？
競争社会で生き残っているところとぬるま湯のソニーでどちらが競争力あるかは明白。新卒で優秀なやつも数年すれば周回遅れのエンジニアになってるだろ？ >>642
出世した奴の能力が低いのも日本の問題なのだが？
無能な奴ほど出世しやすく、無能な管理職を優秀な部下が支えているのが日本的組織の問題 45歳定年ではなく、45歳で使えない人は退職勧告できるとすれば多少は理解して貰えたかもね。 >>644
それやると低能だけど世渡り上手な奴だけが会社に残る。
アメリカみたいに解雇自由、転職当然にすればいいだけのこと。 >>635
5.人間国宝
4.しょっちゅう記事や顔が出る業界の有名人
3.多少優秀な担当者
2.普通の業務担当者
1.新人or普通に仕事のできる庶務
3と4の間はないのかよ。草生える 職場の自分より無能だと思い込んでる奴を見返したいだけで、ガチな基準で自分も評価されるのは拒否るよ 採用説明会で外資っぽい実力主義とか言ってたけどこの感じだと典型的JTCなんだな 外資と同じかどうか疑問だが、年功序列はあんま感じない。そこかしこで年上の部下シバき倒してるし。 別にそれも実力にみあった報酬制度とは関係のない話だしなあ Job Gradeは能力じゃなく職務に給料払うシステムなんだから、実力あるのに給料安いって不満なやつはしかるべきポストを与えてもらうよう動いてないのが問題
能力給じゃないからいいポストや仕事回して貰えるように直属の上司には絶対逆らわずケツ舐めまくれというのはむしろ欧米外資系では大昔から常識だぞ ソニーて日本的な雇用制度で得してる社員の方が多いと思うわ
外資基準担いでると肉屋の豚みたいに見えるよ >>652
年功序列感しかないんだが？上は詰まっているし、等級もほぼ一定年齢だろ、少なくともi4までは。あとはもう上司のさじ加減次第 >>654
人事が対外的にこの制度は給料を下げるためのものと言っている以上、もう糞制度。運用がそもそもおかしい。リーダーとはなに？リーダー業務していない奴がi5とウヨウヨいるぞ。i6は何であなたが？ってのも多い >>651
偉い人の給料は外資並み
体質は典型的日本企業 >>650
減らないだけ凄い
同じグレードにいると減るからな >>657
8割近くは管理職にはなれないから、あるゾーンに滞留するのだろうね 職位でいうとi4の下で50代のi5が働いてたりするからなー
課長が半分ぐらい30代から40前半に刷新されたしわ寄せでi5が増えた
i5も適正化されることを願う
i5i6→i4の可逆性をちゃんと制度設計しろよ そんな事社員側が言い出すと会社側はこれ幸いとばかりにi5やi6の人数減らす方向に行くだけな気もするけどな
誰かをグレードダウンする代わりに誰かをグレードアップするという決まりがある訳でも無いしな
右肩下がりのエレキにおいてはそもそもそれが狙いなのかもしれんが 今i5だけど、子供も独立したし定年まで居られるならi今の仕事のままi4〜i3って落とされても良いけどな、 会社の制度は変えるのは難しいので、待遇良いところに転職活動中 実績はどうでもよく、上司のさじ加減一つの役割だけで給料決まるという会社方針にうんざり 組織ごとに各グレードの割合決まってるゾ
働かないおじさんがi5に居座ると若手のパイが少なくなる 技術力お爺ちゃんは課長の若返りが進んでいる時点で気がつけよw
誰も出世に失敗した50後半のジジイと仕事したくないだろw >>645
年齢で線を引くかどうかだけで言っていることは同じだと思うが。
世渡り上手な奴が退職勧告を逃れるような会社なら転職自由になったところで
やっぱり世渡り上手な奴を中途採用してしまうだろう。 世渡り上手もスキルの一つだろ。
エンジニアリングと世渡り上手を持ち合わせれば、正直どこでもやっていける。 チームとして新入社員と辛気臭いM6、I6逃したバブル期世代のどっちと仕事したいか聞かれたら前者と答える。
最近の新人は優秀な子多いし。年寄り平社員の居場所がなくなるのはどこも一緒じゃないか？ 閉塞感を破るためにもI4とI5の行き来をしっかりやらないとダメだろうね。
組織の役に立ってないI5は会社からのメッセージとしてI4に降格すべき。 >>671
それならそれでいい。その会社が潰れるだけ。
転職自由なら有能な奴は去っていって、新天地に行くだけ。
いちいち45歳と年齢を決める必要はない。 昔は各人のVBとCGグレードが公表されてたけど、今は公表されてないよな？
誰がi6,i5,i4なのか分からないから、公表してほしい。 6は公表されとるよ
名前わかる範囲だと納得感あるけどな i6とかなりたいか？
たまたま成果出して部長の人材育成の思惑とかでi6にされちゃっても、たまたまなんだから後々苦しいだけだと思うけどな。 すまんがここより給与面で待遇良くなる転職先ってあるか？もちろんメーカーでキーエンスは無しな 今の年齢、グレードは何?
それが判らんと答えようがないだろ。 コンプレックスあったっていいじゃない
エレキだもの
否定じゃなく肯定いこうぜ
前向き前向き >>681
トヨタ（Woven）は好待遇で人を集めているらしい。1000-2000万はいくらしいが、実態は知らん。トップが日本人ではないからな 若いならファナックは?
田舎で生活物価安いし高給だぞ。
中華系とかは今採用枠あるんやろか？？ 若者なら成長が見込めないメーカに転職するよりITの方がいいと思うな 部署内ミーティングでさっそくワクチン接種圧力（ご協力という名の）がさっそくあったぜ。
この会社の管理職は実にわかりやすいｗ エレキだけど今いる部署でグループへの文句とか愚痴とか聞いたことないけど内に秘めてるタイプ？ >>689
国でさえ薬害発生に備えて責任逃れのために任意としているのに会社は責任を取るつもりなんだよな？ エレキ物語だろ
4スクリーンにあらずんばソニーにあらず >>692
必須と言わないのがずる賢いところだ
年金のDC以降のときも賛否を上司が集めてたろ
根回しと圧力と忖度で成り立ってる会社だよ >>694
おれはDC賛成。リスク取ったらかなり増やせたよ。 コロナ後の状況見て、やけ酒飲んで一年寝てたら、500万増えてたでござる。 >>681
半導体製造装置とかいくらでもあるだろ。世界狭すぎ >>695
+10%は軽く行くね
コロナ初期に株価落ちた時に株から切り替えた連中周りに沢山居たが投資の能力無さすぎ 全力米国株であとは寝てたらセルフ早期退職できたかもな。 >>698
あらら、一番美味しいとこだったのに。
コロナショックで世界中が財政政策すれば、何が起きるか容易に想像できただろうにね。 先進国政府がまるごと買い支えに走ったからなあ
俺はもういろいろ面倒くさかったので放っておいたのが功を奏したけど
アベちゃんのノミクスみたいなインチキが広まってる気がして多少気分は悪かった ま、そんなのは結果論よ。
財政出動したところで大底が抜けたら支えられない。
若いやつはリスクを取れるし、ジジババは全力株商品に突っ込んででリスクはとれんだろ コロナあったから投資チャンス来たけど、3％確定で運用してもらえてた旧年金制度はやはりおいしかったよ。減ることが絶対にない条件だったから。
まあ、コロナ直後の千載一遇のチャンスで自分も500万くらいは年金資産（NISA等含む非課税部分）増やせたからラッキーだったけど。 少なくとも2020年の春先の目減りはすごかったよね
あの状態でゴールしたおじいちゃんっていたの？ その頃ゴールした人は、特権行使したでしょう。乗り換えるメリットないからね >>703
本当に反対した奴は2019年の9月末付で辞めている 50代後半で、ぞのタイミングで辞めた人は割と居るよ。生涯年金の総額が結構違うし。 >>709
いるよ。君が知らないだけ。
情報大切。特に役定になった人と仲良く飲みに行くと、いろいろ聞けるよ。
今は無理だけどね。orz。 正直R&D先(上？)見る力凄いと思う
いち早くエンタファイナンス含めたグループ全体のテーマとか手掛けてグループ株に入る手腕 運良く30代前半でi5になれたから金貯めて40でさっさとFIRE予定 日本で暮らしていくならなんだかんだで会社の庇護あったほうがいいわ >>719
会社の庇護と言ってもソニーは福利厚生貧弱だし、リストラされたらおしまい。
それよりも自分で生きる方法を考えた方が安全な時代が来るかもよ。 >>720
リストラには常に対応できるようにしないとね 会社員であること自体が楽だと思う
定年延長義務化されたら更に老人福祉のなかで会社の占める割合がおおきくなってくるんじゃねーかな 定年年齢を65歳未満に定めている事業主は、その雇用する高年齢者の65歳までの安定した雇用を確保するため、
「65歳までの定年の引上げ」
「65歳までの継続雇用制度の導入」
「定年の廃止」
のいずれかの措置（高年齢者雇用確保措置）を実施する必要があります。（高年齢者雇用安定法第9条）
https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/koyou/jigyounushi/page09_00001.html
定年の廃止かな >>725
こういうのがいるから45歳定年制という話が水面下で進行している 起業するか、投資するか、リスクを取らない人生ほど無駄なものはない 同期で出世する奴が決まったらそこで定年だよ
それがだいたい45歳なんだろうな
流石に辞めろとは言わないだろうけどグロオペ転籍とかならありかもね ソニーのエンジニアって基本リーマン根性で起業とか向いてないとおもう
投資なんて普通やってると思うんだが起業のリスクと同列に語る辺りだいぶアレ 入社から同じこと20年やって45歳でヒラとかどうなんだ？とか思う。 自分の年代付近の連中が周りに少なくて、後輩がたくさん来る部署は出世しやすい。
逆はまず無理。
氷河期ロスジェネ世代は涙目 今から起業する皆さんへ、億円超えの資金調達をした会社の代表でも賃貸の審査は通りませんのでお気をつけください（1ヶ月半振り2度目の審査落ち）
https://twitter.com/n_y_n_y_/status/1438112962850394112
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) PPz全無視してた人、職域接種の申し込みに気づいてなくて笑った >>746
[PR]つきくらいにしか思ってないから SSSに転職検討中のものです
SSSの品川勤務のソフト系って、残業多いですか？ みなしで35h分しか手当て付かないのに、それ以上の業務負荷がかかる部門はどうやってモチベーション保っているのでしょうか >>728
今やってる、再雇用になったら給料1/3は下げすぎだって判例が世の中で出始めてるよ Ｑ１−４： 継続雇用制度について、定年退職者を継続雇用するにあたり、いわゆる嘱託やパートなど、
従来の労働条件を変更する形で雇用することは可能ですか。その場合、１年ごとに雇用契約を更新する形態でもいいのでしょうか。
Ａ１−４： 継続雇用後の労働条件については、高年齢者の安定した雇用を確保するという高年齢者雇用安定法の趣旨を
踏まえたものであれば、
最低賃金などの雇用に関するルールの範囲内で、フルタイム、パートタイムなどの労働時間、賃金、待遇などに関して、事業主と労働者の間で決めることができます。
１年ごとに雇用契約を更新する形態については、高年齢者雇用安定法の趣旨にかんがみれば、
年齢のみを理由として６５歳前に雇用を終了させるような制度は適当ではないと考えられます。
したがって、この場合は、
[1]６５歳を下回る上限年齢が設定されていないこと
[2]６５歳までは、原則として契約が更新されること（ただし、能力など年齢以外を理由として契約を更新しないことは認められます。）
が必要であると考えられますが、個別の事例に応じて具体的に判断されることとなります。
2025年時点で60歳以上65歳未満の人間が得をして旧定年間際の人間が損をするいつものパターンになりそう >>755
ソニー凄い商品出したね！って世間の評価がモチベーションだったな
やや過去形 >>760
自分が納得してないとプレスや好意的なユーザーレビューとの乖離が辛くなってくるよね
最近は悪い意味で一致しつつあるけど 開発者ですら欲しいと思わないものを作ってる皆さん、なぜ声を上げずに黙ってゴミを作り続けてるのですか？
不思議で仕方がありません 立派な商品作れるアイデアも技術もないんだから仕方ないでしょ
この10年は時計のバンド作って新規事業だ!と騒いでるレベルなんだから、むしろ許してあげてよ ソフトもハードもコア技術がないからね
組立工だけで「画期的な新商品」なんて出しようがない
研究開発に莫大な投資して巻き返しをはかるか、このまま衰退事業にするかという問いに経営陣は後者を選んだんでしょ あの楽しそうに社内イベントやってる奴らはあれが仕事なのか？ さあオレたちにも遂にワクチンの足音が聞こえてきましたよ！
ワクチン接種かPCR陰性って何やねん？
PCR検査の金出してくれないのに！
ワクチン素晴らしいのロングメール何やねん？
オレら年代コロナよりワクチンのがたくさん死んでるのに！
そんなに課長がワクチンワックチン言うなら翌週までに死んだら労災にしてくれるのかよ エレキについては人とか組織の問題じゃないと思う
今がいいと言うつもりもないけど 〃〃∩ _, ,_ ﾔﾀﾞ
⊂⌒（ `Д´） ﾔﾀﾞ
｀ヽ_つ ⊂ノ ﾔﾀﾞ
ｼﾞﾀﾊﾞﾀ
_, ,_
〃〃（`Д´ ∩ ＜ 明日も仕事ﾔﾀﾞﾔﾀﾞﾔﾀﾞ
⊂ （
ヽ∩ つ ｼﾞﾀﾊﾞﾀ
〃〃∩ _, ,_
⊂⌒（ つД´） ＜ もう働きたくないよぅ
｀ヽ_ ノ ⊂ノ
ｼﾞﾀﾊﾞﾀ
∩
⊂⌒( _, ,_） ＜ 一生遊んで暮らせるお金がﾎｽｨ…
｀ヽ_つ ⊂ノ
ﾋｯｸ...ﾋｯｸ..
⊂⌒( _, ,_）
｀ヽ_つ ⊂ノ zzz… >>759
継続雇用の話で、再雇用とは違うのでは？ >>766
だから月謝ビジネスにシフトしようとしてる >>757
毎月80から100時間くらいだけど、モチベーションがひたすら下がり続けてるよ
健康診断の対象になるから勤怠の勤務時間を落とせとか意味不明なこと言われるから
勤怠上は毎月60時間くらい
エキスパですらこれだから、非エキスパはみんなサビ残してる >>774
次の法改正で現在の嘱託を何らかの形で変えないといかんのやろ >>778
海外とのやり取りがあるので、それはないな どうせサービス残業させる会社だから打刻の意味なくね？ サビ残とか思ったら人生楽しくなくね？
仕事楽しいけどな。
ゲームみたいで。
一年通して戦略考えて、ダメ上司とかサプライヤーの攻撃を避けて、パズルみたいに回路とかメカ考える。
それでお金も貰えるとか、プロのゲーマー気分。
テレワークになったから自宅の作業環境もゲームする場所みたいになってるしw
自分の部屋にモニター4台並べて作業台もある。半田ごてオシロ電源、照明もゲーセンみたいにして音楽ガンガン掛けながら仕事してるけど、近所からは変な目で見られてるだろうな。。 >>786
そうなんだよね
ソニーだとなんか面白い事が出来そうって思って入って来たんじゃないのかなぁ最近の人は
沢山お金貰いたいから来たのかなあ
面白い世界に認められる事やりたいって言うのはオリンピックの金メダルと同じくらい頑張って出来る事だと思う
そういう頑張りもサビ残と言われると悲しい気もする
まあ時代の流れでしょうがないのかな
ソニーの職場から部室感が無くなったのはいつ頃からだろう 「何かあったらオレが責任取るから進めろ」という管理職がゼロになった21世紀以降 責任取りたくないから下への締め付けを厳しくする
とすると真逆だな >>788
ソニーで沢山お金もらえるとか最近の学生は思ってないよ。むしろ残念ながら他社より低い。次の転職のための踏み台ってパターンか、二流の人か >>789
凄くわかりやすい
そうかそういう人は管理職に成れなくなったんだな
残念 ソニーで新しいことが出来るという魅力的な会社には見えないが学生の本音だと思う。実際、何も新しい商品出てないしさ >>792
責任もそうだが何の理想も目標も持ってない奴が管理職をやって、全て下に丸投げとか。権限は上が持つが、他は責任含めて全部ボトムアップとか異常だよな 俺が責任取るから思い切ってやれ
とか言って、梯子外したり背後から撃ったりする課長なら知ってる。 研究開発は向き不向きがあるよ。技術レベルがどうかはさておき、時間を自分のために有効活用出来ない人には多分向いていない エキスパ手当てあるから、平均30時間くらいならOK
恒常的というか、それ以上の残業を前提として業務に組まれているときついなと
ここ見てると、80とか100とかも普通のようなので、部署によってはかなりブラックな印象 R&Dはこんな成果出してますって毎年外で言えるぐらいでないと居心地悪くて辛くなるぞ。
残業の事とか言ってる奴は無理だろ。 今のRDCでそんなレベルで仕事してるのは1割もおらんやろ
基本はプロトタイピングしてるだけで10年くらいは引っ張れてる コロナ後のワークスタイルについても各社方針だしている中この会社はだんまりでスピード感なく、衰退企業なんだと感じている 4月に半年分の在宅手当が出たわけだが10月にもでるんかね 勘違いしてるやつら多かったなー
求めてるのは単純な技術なのに手配師能力をアピールする奴らが多いことなんの
全員不採用ですわ 若手は金がないから1Kで私生活と仕事の切り替えができない
家庭持ちおっさんは書斎なんて持ってないからリビングで仕事、ガキの声がうるさい
家賃補助復活しねーかなー 一流大学卒業してるのに郊外にしょぼい家買ってこじんまりとした生活しかできない
まじで負け組よな 学歴は金を稼ぐためにつけるもんやで。
学歴があるから金を稼げると思ってるやつはアホ。 たまにすごく頭の悪そうな文章を見かけるのですがこのスレの住民の質は大丈夫なんですかねぇ… お前ら社員の家見た事無くて言ってるだろ。
持ち家だとミニ戸とか田の字のマンション住んでる奴は居ないぞ。 30代前半I4、今日も元気に23区の外れの1K7畳から書き込んでます Web会議してればわかることだが課長レベルすら書斎持ちは希な印象 夢みんなよ
都心だと俺らの手取り住める場所は豚小屋みたいなもんだ
厚木おすすめ >>777
しかし企業というのは法律に書いて無ければ最大限自分の有利になるように動くから質が悪いわな。
JG導入も結局は違法な基本給下げを制度変更時の特例で脱法的に済ますためでしかなかったしな。
そういう悪知恵だけはよく働く。
ちな、打刻が１５分単位で切り捨ててたのは違法だろと言われて未払い分精算するとか言って
時効２年なのに一年分だけでしかも業務内容全部リストアップして上司の承認もらえとか
滅茶苦茶な手続きさせて実質申請不可能にしてたしな。
法律知ってるとあんまりホワイトじゃねーなこの会社も、って思うことが多いｗ 若者が安い給料で酷使され、40代になるころにはリストラ候補とか誰がこの会社でまともに働きたいと思うんだい？ まだ最初のリストラ気配すらなかった頃、転職入社したら部門長にランチ誘われてさ。1500円くらいの店に連れてかれて自腹だったw 世間知らずなオッサンだな〜と内心思いつつ、笑顔でお礼いったわ。ステルス皮肉にも気づいてないようなボンボン部長だった。 たまに読解力ないやつが文句言うから、説明しとくな。誘うならランチ代くらい出すか、相手の希望（店、メニュー、予算）を確認しろってことな。そりゃあ1500円くらい出せるけれど、まだお互いに相手のこともわかってない状況で、アホだな〜と。 >>823
ソニーというか製造業全般に上司が飯奢る文化は死に絶えてるな。部長クラスでも割り勘でも不思議ではない。 ヒラで転職てたてで部門長から飯って言われたら、
奢ってもらえると思うのが普通だけど、ジェネレーションギャップかもな もう同僚と飲んだり食ったりする事は無いだろうな。
食事や酒の席でないとコミュニケーション取れない奴は遅かれ早かれ洋梨になる。
家族や友人、大切な人と、有効に時間を使わないと。 >>830
40代の自分は、この状況なら上司が奢るべきと感じる。部下側は断れないもんね。あるいは、奢らなくても良いけれど、もうちょっと安い店も含めて本人に選択余地を持たせてあげないと。（もちろん、自腹だよってそれとなく伝えつつ）
普段なら上司が奢るべきとは思わないし、割り勘で問題ないだろうけどね。 先輩が後輩に奢る文化もいつなくなったんだろう
先輩にご馳走になったらその時の先輩は俺じゃなくお前の後輩に奢ってやれと言われてその通りにしてたのだが最近はそういう事もなくなったらしい
まあ俺はちゃんと後輩にバトン渡せたからそれでいいんだろうけど そういう文化が残っている業界も、まだまだあるみたいですけどね。弊社では聞かなくなりましたなあ。 >>826
旧ソニー株3社が
ソニーグループ
ソニー株
ソニーセミコンダクタソリューション
エレキ4社
ソニー株
SGMO
SEG
ソネット
じゃね？
言われると下の4社の関連のが強いかもね グループ「この中に一人いらない事業子会社がありまーーーーすwwｗwwｗ」
グループ「そーれーはーwwwwwwwwwwww」
半導体「ﾁﾗｯ」
映画「ﾁﾗｯ」
音楽「ﾁﾗｯ」
金融「ﾁﾗｯ」
エレキ「うぅ……」
ゲーム「ちょwwそれ俺じゃんwwwwやーめーろーよーグループゥ〜wwwwwww」
グループ「チッ…」 >>833
そういうのは年功序列と就社意識を前提にしてるからなあ BMG JAPAN所属のBUCK-TICKメンバーの今井寿がLSD使用による麻薬取締法違反で逮捕
BMG JAPAN所属の男闘呼組メンバーの成田昭次が大麻取締法違反で現行犯逮捕。
アーティマージュ所属のAStaxx T（北橋拓真）が乾燥大麻を所持で警視庁に逮捕。
エピックレコードジャパン所属のダウン・タウン・ブギウギ・バンドの蜂谷吉泰が乾燥大麻約2グラムを所持で現行犯逮捕。
キューンミュージック所属のラルクメンバーのSakura (ドラマー)が覚醒剤取締法違反（覚醒剤所持）で逮捕。
キューンミュージック所属のYOU THE ROCK★が大麻取締法違反（所持）で逮捕。
キューンミュージック所属のCHARAの義父の佐藤幸久が覚せい剤取締法違反で逮捕。
ソニー・ミュージックレコーズ所属の尾崎豊が覚醒剤取締法違反で逮捕。
ソニー・ミュージックレコーズ所属のALIメンバーの白井カディオが還付金詐欺（電子計算機使用詐欺）と窃盗の疑いで逮捕。
ソニー・ミュージックレコーズ所属の槇原敬之が覚せい剤で2回逮捕。
ソニー・ミュージックレコーズ所属の麻波25の佐藤明が中島らもに大麻を譲渡して逮捕。
ソニー・ミュージックレコーズ所属の沢尻エリカが合成麻薬MDMA所持で逮捕。
ソニー・ミュージックレコーズ所属の米津玄師のスタイリスト島田辰哉の大麻所持で逮捕。
ソニー・ミュージックマーケティングユナイテッド販売委託しているKAT-TUNの田中聖が道玄坂にて大麻取締法違反容疑で逮捕。
ソニー・ミュージックマーケティングユナイテッド販売委託しているKAT-TUNの田口淳之介と小嶺麗奈が大麻取締法違反容疑で逮捕。
ソニー・ミュージックアソシエイテッドレコーズ所属する藤井フミヤのバンドメンバーの武内享の長男と次男が大麻取締法違反で逮捕。
ソニー・ミュージックアソシエイテッドレコーズ所属のJUJUに楽曲を提供している大沢伸一が部下の女性に男性とわいせつな行為をさせたとして準強姦の疑いで逮捕。
ソニー・ミュージックアーティスツ所属の東京スカパラダイスオーケストラメンバーの柴田吾朗の乗用車内から大麻発見で現行犯で警視庁に逮捕。
ソニー・ミュージックアーティスツ所属のピエール瀧が麻薬取締法違反容疑で逮捕。
C-C-Bメンバーの田口智治が覚醒剤所持で神奈川県警察薬物銃器対策課に逮捕。 どうでもいいから給料上げろ。等級頭打ちエリアで特別昇級なければ昇級なしが数年続いていて、転職活動中
周りより実務は出来るが、評価はされていない感じしかしない。異論ばかりだし、組織からは好まれないのは分かっている >>819
住宅手当（元々雀の涙）・家族手当を廃止するけどまとめて基本給扱いするからね〜
↓
役割に応じて基本給上下させるからね〜
…というコンボで基本給下げた会社だからなぁ。
学生さんはよく制度確かめてから会社を選んだほうがいいよ。
踏み台にするつもりなら全然オッケです^^ 住宅手当ないというのを知らないまま入ってくる人が意外と多い >>842
こんなこと言っちゃ悪いけど、いいように使われてる感が満載だな
サラリーマンというゲームにおいては、出世した奴が正しくて出来ないやしないやつは落伍者だからな >>845
そうだよな。。何で自分で手を動かした奴が評価されないんだろうか。そして間違った事をなあなあで間違ったようにやっていくだけで普通以上に評価され、それに異論を言うとマイナス評価。何かが間違っているよ、この会社… 転職していく氷河期パイセンに、ソニーで夢やぶれて去っていく人的な送別の辞を送った部長、終わってるわ。そして、確かに社員数は少なめだけど、それでも数千人はいる大手で、斜陽の家電メーカーの1.3倍は年収あるってことも知らんのかと、聞いてて恥ずかしくなった。 技術に興味もなければ世の中も知らない人達が管理職やっているからでは？ とにかく自分の定年までなんとか持てばいいって管理職しか居ない マネージメントとは人を動かすことで、その中の優劣が
外注＜社内ヒラ下＜社内ヒラ上＜課長....
って定義づけしてるだけで、それによって評価が決まるからでは?
所属部署が傾かない限りは実績その他はあまり関係ないだろうし、所詮は減点評価だし。
結局のところ所属部署に体力があればあるほど好き嫌い人事が横行するのよ
会社員なんて所詮は歯車で、大きい歯車になれるかなれないかは自分次第。 三連休も終わりだな
出掛けてる奴もいるけど出掛ける気にならんなあ
つまらん 優秀なやつはこの制度変更の頃やめてる。
結果転職できない無能だけが残る。
HRが無能だが従順なやつを残したかったんじゃない? >>854
お抱え組合なので会社の意のままだね
ちなみに管理職(旧VB)はもともと住宅手当も家族手当もない。
昔、VB制度になった時に管理職はその時も給与は下がった。
21世紀になってから2回人事制度の変更で下がってる。 外から見たら夏ボでトップ争いの高待遇企業ですからw この会社は部長以上になれないと旨みが少ないと思う。
同年代が少ない奴は相対的にチャンスが多いから頑張れ。 まぁここで愚痴ってるような社員は窓際候補でしょうね >>376
気づいたら垢消ししてるやんか
だから晒すなと言ったのに テレワークは昼休み寝れるのはいいけど通常の通勤に戻れる気がしなくなる 普通にオフィス勤務に戻るなら会社辞める予定。リモートワークOKな会社にいく リモートワークで済む仕事はもう一生リモートのままになるんじゃない？
ミーティングは対面に限るって頭の固い上の奴らが多そうだけど リモートのやつは給料減らすってやつ、どっかの会社が導入するんじゃなかったっけ?
弊社も追随しそうな予感 カリフォルニアは物価高いからね…。日本でそれをしている会社は無さそうだけど、ここは悪用しそう 給与レンジは居住地だけで決まってリモートかどうか関係ないのでは 大島九州男＝おおしまくすお は 麻生太郎に勝てない
おーーーーーーリャーー 大島九州男 おおしまくすお 会社は一切信用するな、それが将来の自分のため。会社は利用するだけして、ポイ捨てしろ お偉いさんは社員全員ハピキラしてほしいみたいだしな 不動産の副業してる役員や社員はゴロゴロ居るでしょうしね >>876
FXやってるぜ
投資なので、いわゆる副業ではないが >>878
もう少し考えてしゃべれよ
だからお前はダメなんだ >>822
新機種出荷で皆を労って祝賀パーティーを開きますって参加したら割り勘だもんね。 >>789
そういう人は責任とってやめちゃいました。
責任とりたくない人だけが残ってる しかしずっと家に居てもいいのか？
一応処理はできるけどとても何かを産み出せてるとは思えん
ルーチンワークに毛がはえたレベルの事しか出来ん 会社なら何かを生み出せる？この20年、何も新しい事を生み出せてないよね？ みんなはずっとテレワークで色々心配にならないの
子会社になって漠とした心配がある ない。会社の名前や組織の後ろ盾がなくともどこでもやっていける 中国うぜー
コロナウイルスばら撒いて、次は恒大集団のデフォルトで経済不安かよ もうだめだ
俺はね
仕事用の椅子に座る
PCにログインする
メーラーを立ち上げる
その度に細かく細かく誉めてほしいんだ 給料半分以下になるとは思うけど、食えない事は無いと思うわ。 仮に1200万が半分になっても、まだ600万あるからなあ。世の中見れば、年収400万ないくらいが多いんだし、生きてはいけるよ。
ただ、東京都心部にいると困窮しやすいかもね。地方都市おすすめ。居住地の縛りがなければね。 >>898
自宅のローンも子供の学費も一瞬で積むわ 多少頭金入れたらローンとか10年ちょっとで終わる。
ローン終わってたら暮らし向きは都心も田舎も変わらない。
早めに家買ったリーダークラスはローン終わったとか言う奴結構いるだろ。趣味も出来るよう買い替えたとか言う奴もいるぞ。 パナソニックが9月末に国内で実施する早期退職で、退職者が千人を超える規模に上ることが24日、分かった。
勤続10年以上の社員を対象に、退職金を上乗せして支給する。収益力を向上させるため、人材の新陳代謝を促して組織の活性化につなげる狙いがある。 パナも来年度から家電事業も何もかも全部子会社よ
パナ勤務の友人が嘆いてたけど既に子会社になった俺には響かなかったぜ >>898
平均付近は共働き世帯がメイン。
家庭収入はさほど低くない。 >>900
今の時代、住宅ローンなんて負債にしかならない >>907
同じ収入でも共働き世帯は、納税額も少ない。累進課税メリットあり パナはハードからソフトへ
人材増やすなら待遇にも差をつけなきゃ 楽してても成果出せてればok
成果出せてなくても運も実力のうち
ケツ舐めも技術 >>909
単純作業的な部署（メールサービスとか）分社した所じゃない？
昔はソニー株だったけどね
まあエレキも子会社なんだけどね
どっかであいつらの子会社と自分の子会社は違うと思う自分も居る グレード下げるだけで合法的に追い出せる弊社には
早期退職優遇なんてもう来ないのかな？？？ そうだよな
グレード正しく運用して名ばかりリーダー無くせばいつでも下げられるし
制度からいったらまだまだゲタはいてるし 制度に問題があるわけではなく運用が問題なんだろうね 従来システムで昇給した人は基本下げない運用前提の導入だからね
そうしたから導入できたけど
まあ従来システムで昇給してきた年寄りも減って来たから業績悪化したら何かあるかもね 実力関係なく役割と言っている時点で何かがおかしい。しかし組織ごとの予算に都合がいいくそ制度 ここで愚痴を言ってても何も変わらないので給料良いところに転職 年寄りが減ったらやっと変わるんじゃない
色んな意味で >>924
でも実力あったところで一兵卒に高い給料払うってのも変といえば変
そもそも学力テストなんかと違ってこっちの人間よりこっちの方が実力上とか測定出来るのかという話もあるし
役割ちゃんと果たしてるかどうかはボーナスに反映させてる訳だし
出世ルートに乗れず肩書が上にならないと給料上がらないというのは外資含めてほぼ全ての会社がそうなんじゃないか
まあ大手商社なんかは出世ルート乗らなくても2000万弱までは行くとか聞くけど、そんな恵まれた会社は極一部だろうし 仕事を止めるだけじゃなく、質と量と期限を把握してないとかマジクソ
どんだけ人に迷惑かければ気がつくんやろ……
そいつの分の仕事もしてるんだから、そいつの給料減らしてこっちに上乗せしてくれないかなぁ >>935
パートのおばちゃんみたいな思考は捨てた方がいいぞ >935
君はここでコメントを貰えてラッキーだ。
そして少しだけ勉強した方がいい。
君がマジクソと言ってる事、それらは何一つ出来なくても評価され出世できるんだ。
恐らく君は春秋の面談で毎回書き直すように言われているんじゃないかな？
その際使われるツールをよく見てごらん、君がマジクソと言ってることが求められているかな？ >>939
中学校の国語からやり直せ。駄文書いてんじゃねえ。 あのシートは評価者にとって都合がいいようになってるからな
ダメ出ししようと思えば如何様にでもできる 行動基準って完全にダブルスタンダードと思う。
面談の基準で上長の評価アンケートつけたらどうなるか試してみるといい。 >>945
あんな下らない評価軸は適当にあしらうぐらいが丁度良い 出社してもリモート会議。意味なさすぎ。
フルリモートになってくれたら会社は固定費削れるし、実家に引きこもれるのに。
今は新卒のために出社になってるが、リモートネイティブ世代が入ってきて変わってほしい。 なかなか難しいよリモートだけってのも
長くやり過ぎたし、良い面も多くて戻れる気はしないけど >>951
新卒の子と話したけど、リモートでできるのに週１出社するのあまり意味を感じないって言ってたな いよいよ緊急事態宣言も解除される。
今までを取り戻していかないとな。
気持ち切り替えて頑張ろう！ NTTですら完全リモートワーク移行。ここはどうする予定なのかな？ 基本リモートで必要な時だけくれば良いんじゃ無いの？
ハードウェア以外の人は来なくても大丈夫だろ。 ここまで何も方針を示せない会社なんだよね。他社に比べてどれだけ遅れているのか オフィス勤務に完全に戻って退職者続出な未来が見える 朝9時から必ずオフィス出勤するように
って言うだけで社員の3割くらい辞めるんじゃないかな それやったらエキスパは裁量労働制じゃなくなるから労基署に怒られる >>963
それだけならいいが新卒採用は相当厳しくなると思われ 一回楽を覚えたらもう無理だよ
それでなんとかなってるし 明日は出社しておかないとこの先苦労しそう。
雨ニモマケズ、頑張ろう！ これよりワールドワイドスーパーウルトラハイパーミラクルグレートワンダフルパーフェクトエクセレントトップビジネスを中断し、頼れるビジネスパートナーと都内の高級料亭で昼食をいただく予定である コロナ禍からの回復を期待してたけど、どうも雰囲気良くないな。 感染者(陽性者)数で騒ぐフェーズはそろそろ脱却しないとな
何のためにお願いされてワクチン打ったのかしら >>975
まだだよ。
２回摂取６０%ようやく行った程度だし、接種済みでもかかってる人いる。 ぶっちゃけワクチンの効果より周期性のものだと思うけどね
また12月、1月は酷いことになると予想 >>976
罹るのがダメ、ではなく
重症化率致死率をインフルレベルまで落とすことができているかをみる時期が来ていると言っている ワクチン作戦だけじゃそれが見通せないって話じゃないの
インフルエンザ並の特効薬が出るまではないでしょ >>978
年中どこでもインフルエンザが蔓延している、する可能性がある環境がある限りもう過去の日常には戻らない。ワクチン打ってもかかるし、他人に移すだと高齢者はかかると一定確率で死ぬ >>978
あとインフルエンザと違うのは酷い後遺症が若者でも残る人が居ること。本当につらそう 子供だけ見たらインフルエンザ脳症の方が怖い
リスクを受け入れるしかないけど、まだ合意形成出来そうにないね 飛沫シミュレーションで唾液を掛け合ってる映像を散々見せられた後だと、コロナ終息後も会社の飲み会に出る気が失せるねぇ
まぁお店もしばらくはアクリル板付きだろうけど パナ社長「期待の人まで早期退職を…」 組織改編で1千人超が応募
https://www.asahi.com/articles/ASPB165GQPB1PLFA006.html
同社は来年4月から、持ち株会社の下に、八つの事業子会社がぶら下がるかたちになる。
社員は原則、いま所属している事業を引き継ぐ子会社に移る。給与は子会社ごとに業界水準などを考慮して労働組合と決めるため、今より下がる社員も出る見込みだ。
子会社間の異動のハードルも格段に高くなるとみられている。
まあこうなるよね
ほんと極悪だよ 今後の流れをちゃんと認識してさっさと見切りをつけて非上場子会社所属を回避するパナ社員に対して、今までと何も変わらないと勘違いしてゆでガエルになるソニー社員www さあ、骨の髄まで茹でてくれ！
オレはI2になるまでしがみ付くぞ！ >>986
追い出したい人に気持ちよく去っていただく方便説 >>980
>>981
話が噛み合ってない
状況に応じてコロナ脳を転換しないといけないってことでしょ
さては社員じゃないな？ 日曜日である
わたくしはマイホームのスーペリアダイニングで朝食を優雅に頂いている 先日、電車に乗っている時に席に座れないお年寄りの方がいらしたので席を譲った
些末なことかも知れない
しかし、このような小さなことを積み重ねてゆくことがこの世界を良くしてゆく
さらに、もう一つ大切なことは、こういった行いをしないからと言って安易に他人を責め立てないことも非常に重要なことである >>978
治療法も分かってないのに重症化率を落とせてるとは？
インフルエンザ感染がほぼない今、コロナの感染率が並の感染症と比較できないれべるなのは明らか わたくしはマイホームのコンフォートリビングで、Amazonのaudibleを利用して本の朗読を優雅に聴いている
現代人は公私ともにスマートフォンやPCの過度な使用で目に負担が掛かっており、わたくしも例外ではない
その点を鑑みるとaudibleは非常に良いサービスであると言えよう このスレッドは１０００を超えました。
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