●富士通秋草相談役の裏事情●
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
会社というのは10年に一度は赤字を出さないといけない。
ソフトバンクはセオリー通りそれをやっただけ。
富士通もそろそろじゃないデスカ。
計画経済の赤字か深刻な赤字か見極めは難しい… かもしれんけど。 広報部の肥大化って秋草時代の負の遺産だよな
就業時間中に2ちゃんねる相手にしてんだもんな
パブリックリレーションズ本部? 続けんのかねそんなの 僕が違法薬物で逮捕されNHKをクビになった話
塚本 堅一
ttp://livedoor.blogimg.jp/soku113/imgs/6/8/6855fec1.jpg >ttps://news.livedoor.com/article/detail/17504372/
>セブン、計算ミスで従業員に賃金未払い
>2019年12月10日 11時38分 共同通信
>...10日、分かった。計算プログラムのミスが原因で、総額は数億円に上るとみられる。...
>ttps://www.yomiuri.co.jp/economy/20191210-OYT1T50209/
>...ただ、未払いは1970年代から続いていた可能性があるという。...
秋草 流通システム部長時代の遺産かな。(>>33) やはり昔から富士通みたいな気がする
従業員の給与計算までそうかはわからんけど
>ttps://www.fujitsu.com/jp/about/resources/case-studies/cs-201804-sej.html
>株式会社セブン-イレブン・ジャパン 様
>全国2万店舗への商品配送をリアルタイムに管理
>運行管理システムで物流品質を更に向上 あんなもん立たなくていいよ
どうせ辞めたクソ爺の幻想だろ >>553
10年以上前の新入社員教育の時に
セブンイレブンは富士通のお客様です!
とか言ってた研修員のオッサンがいた気がする くだらない質問だ。
朝夕の挨拶もできず、飲み会は全て不参加で、
アスペルガーで周囲に疎まれ、
仕事は定型的なものしかできない。
そんなカスがG4に上がれるわけがない。 秋によってカネを止められたパッケージの供養をしないとコロナはおさまらない どっかには出ると思っていたが
こんな形でこう大規模に出るとは思わなかったな しかし辞めてからこんなに楽しめた会社はこの世にないと思うよ
Jの本もよかったがほかにも痛快なやつがいくつもあったなあ
世界が自分を中心に回っている気さえする
本当だよ ttps://www.nikkei.com/article/DGXMZO60391960W0A610C2MM0000/
これはスゴい数字だ。
コロナ抗体保有率
東京0.1%
大阪0.17%
宮城0.03%
米ニューヨーク州12.3%
スウェーデンのストックホルムは7.3%
東京はまだ"まっさら"だ。
ワクチンまで何もできない、しないほうがよい。
海外からの渡航者は特にいけない。
五輪なんかとんでもない。
ここに書くのもナンですが。 コロナ抗体保有率(追)
米ニューヨーク州13.4%(最新)
黒人 20.8%
ヒスパニック 30.4%
白人 6.1%
アジア系 13.2%
米ニューヨーク市19.9%(前回)
米ニューヨーク市21.6%(最新)
中心部マンハッタン 16.5%
低所得多ブロンクス 32.6%
讀賣(紙) 2020.6.16 朝刊 2面 まだ成仏してねーのか
まあこれだけ恨まれてたら無理か
お前のとーちゃんの会社、FじゃなくNを選んだぞ
とーちゃんにも棄てられたか 日本が一人当たりGDPで世界第2位で、
Windows95/98やオフィスWord/Excel等で世の中が沸き立っていた頃、
「不採算事業への取組み」として真っ先に槍玉にあげられていたのは
OASYS/WINでしたね 8年くらいかかるんじゃないかな。
無職になってから頭の中に幸福を感じる物質が流れるまでには。
黒の小樽商科大がちょうどそんな感じか… ハード/ソフト作り、プログラム作りを軽視したからだ。
ソフトサービスでカネ取るは結構なんだけど
営業ばかり重視して肝心のモノ作りは軽視もいいところ。
大切な社会インフラに地雷が残ってしまう。
私は今日の東証等終日システム停止はこの人と黒に
原因があると思います。 テレワークやめて全員出社したら
女性役員もいるし「坊主になれ!」(by山本卓眞)とは言わないけど
よくまとまっているとおもう
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1600961628/671 CEさんっていう言い方まだしてる?
ハード保守の人。
その人かな、設定は。 もう言い訳できない…、な
>ttps://www.itmedia.co.jp/news/articles/2010/06/news046.html
>...問題が起きた部分の設定は富士通が手掛け、... 本当に取締役・執行役員全員が坊主になったら
女性役員はまあ「まんこ割」か
たるんでいるとしか言いようがない 「坊主になれ!」(by山本卓眞)は
山本卓眞 社長 が 戸塚陽之助 取締役(当時)に言った言葉だけど
ファクシミリFF-10(エフエフテン)の納期遅延だった。1982年頃。
今回のは、事の大きさからして
本当に役員全員が坊主頭でちょうど見合うぐらいじゃないかな。 ここまで貶されたのはじめてじゃね?
もう終わりだな。
合掌
富士通社長が言ってることが難しい…ケンモメンはわかるか? [533895477]
https://leia.5ch.net/test/read.cgi/poverty/1602030619/ >>596
失敗を許容しないで新しい事にチャレンジできるわけないだろうに コロナ第2波は新宿歌舞伎町ホストクラブ発で確定(2020.10.11読売)
∴あんな状況でも金持ちの主婦や女エリートたちは通い詰めていたんだな。
そして緊急事態宣言後も、解除されるやいなやドッと繰り出し、職場や家庭に戻った。
だから第2波があんなにアッという間に広まった。
(さすがに緊急事態宣言後だと看護婦と女医だけは行かなかったかもしれんが)
https://krsw.5ch.net/test/read.cgi/covid19/1601487519/195
ひっでえな…
ここに書くのもナンですが 似非IT企業は富士通が総本山で確定
∴あんな状況でも官公需依存の下請丸投げピンハネに専念していたんだな。
そして会社が傾いた後も、他に移ることもできず最後には失業保険で喰いつなぐ皮算用だけしていた。
だから日本はIT最貧国から抜け出せない。
(さすがに会社が傾き出した20年前から優秀な御仁は脱出したかもしれんが)
ひっでえな…
ここに書くのもナンですが 秋草イズムでソフトサービスの会社になって
成果主義の評価(モノサシ)をあてられ
売り上げに応じてヒトが配分されているのに
ハードOEMの担当者がマニュアルとモノを首っ引きで
チェックするわけないじゃない
きっとまた起こるね ハード障害→切り替えのテストをしてない事のほうが問題かな
秋草イズムでソフトサービスでカネ取る事に固執されると
富士通のSE費用の見積もりが高くなりすぎて、できなかったんだ
東証だけでやるのは無理だったろうな
東証+富士通の共同で、それくらいは確認しないと、な…
俺は富士通社長の減給とかではなく、役員総辞職に近い形でないと納得できない いちばん最初に、
当然、自動切り替えをオンに設定すべきだったろうに
それをしないでオフにして、
それでも自動的に切り替わるからいいだろうと
なぜそうしたのか、これがわからん。
昨日の読売・朝刊7面だと
2010年1月にさかのぼる話で
その後ずっとさわらぬ神にたたりなしと
放置していたみたいだけど。 ???
ハードを物理的に壊しての予備系への切り替えテストなんて普通にやってたけどな。
新人の時の工場実習が南多摩だったけど、それに使われて戻ってきたATMがたくさんあった。
今度のは社外品だし、ストレージ(ハードディスクみたいなもの?)だからムズイかもしれないけど、
しかし少なくともOEM供給元(開発元)ではゼッタイそれをやってるわけで、その方法やノウハウを借用するとか
シミュレーター的なモノ(プリント板かテストスピンドル?の差し替え?)を借りる契約をするとか
何らかの方法でやっぱり確認しないと。
システムの信頼性でいっちばん大事な所だろ。今回のは。
機器の値段が高い? 確かに検索すると最小構成で470万円くらいか。
でもBankingのATMだったそれくらいしたろうし、OEM供給元(開発元)にやり方を聞けば1〜2個か0.5個つぶすだけで確認できたんじゃないかな。
それを2010年、2015年と怠った上、今公表されているような、通りいっぺんの再発防止策(この通りいっぺんの再発防止策というのがいちばんいけない)しか
出さないのなら、このスレの少し上のほうにあるように必ずまた起こるし、役員総辞職→解体的出直しを勧告されても仕方がない。
余談だけど俺の新人時代はもうだいぶ昔で、時田社長はまだ入社してないし、斑目さんも日興証券を担当していてBankingはまだ知らない。
斑目さんはその日興証券をやってた時に特別人事で30代?で部長になった。 ×でもBankingのATMだった
○でもBankingのATMだって 手抜きの確認テスト+手抜きの反省
防衛・軍事や核施設だったらどうすんだろ
国会で証人喚問汁 話はそれからだ
基本的なセッティングが相続されてるから
2010年に遡って調べなきゃ駄目だ 何度も繰り返しなんだから姉歯建築と同じかそれ以上に問題。
国会で取り上げろ。このままにしておいてデジタル庁もないもんだ。
ただ塩爺みたいに突き放すのではなく¥以外に政府や議員さんがしてあげられる事があるなら助け舟も出せ。
政府の働き方改革だって原因の一端かもしれませんよ。 日本には安い労働力がない。
アメリカにはある(黒人、プエルトリコ、…)
EUにもある(東欧、南欧、移民、…)
中国にもある(たぶん。奥地の人たちとか)
なのに日本はITの要求水準だけ高い。
だから今回みたいな失敗を将来も繰り返す。
今日の午後、首相の所信表明演説で
デシタル庁とか、押印廃止→電子署名とか
このまま話をどんどんふくらませると
この傾向に拍車がかかり
しまいには防衛・軍事、核施設、医療など
命にかかわる所でコトがおきる。
インド、ヴェトナムのソフト技術者→日本?
それはまだまだ。
コロナでさらに期待薄だし。 F社は特に秋草イズムで
ソフトサーピスでカネ取る事に固執するから
SE費用の見積もりが高い。
F社のハードの人たちの士気低下も問題。
春先にF社ハードで紫綬褒章の人が出たけど
社内でどんな処遇をされたか、本スレ(ウラ掲示板)でも
話題になっていない。それぐらい地味な処遇だったんだろう。
肩書にフェローを付けるだけ?と噂されていたが
そのフェローさえも付けなかったのでは。
ましてやハードOEMの担当者が
人手(安い労働力)もないのに
>>602のようなマニュアルとモノの首っ引きチェックを
するわけがないw >>611
自己レス
△EUにもある(東欧、南欧、移民、…)
○EUにもある(アイルランド、東欧、南欧、移民、…)
か 日本にもあるじゃん派遣とか
竹中平蔵先生が頑張っていらっしゃるからこの先も安泰だよ 派遣はどこの国にもあるんで比較上イーブン
日本はだいたい国際平均なみ
https://www.jassa.or.jp/keywords/index7.html
大昔は日本の地方(田舎)が人件費が安いので
そこで安い労働力を確保しようというものだった
「小林会長の各県1社のSE会社構想で乗り切る事が
できた。感謝している」(by山本卓眞)
いま、とてもそんな時代じゃないし
各県1社のSE会社はイーストとかウエストとか統合・合理化(つまりリストラ)
の対象になってしまった by山本卓眞
は
by三次衛
だったかもしれない
まあ知らない名前だろうけど 議員さんに東証の件を追求するスキルはないな
国民生活上の重要案件ではあるけれど 自動切り替えオフは
東証がF社のマニュアルを見て
おお!これならオフでよし
と決めたとは思えんw
2010年にF社の人が間違えて
オフのままにし、しかも
2人以上でやらなかったので
気づかずそのままになった。
そうとしか思えない。
そしてそのまま2016年?の
新システムでもオフで
相続されてしまった。
2010年と言えば
スレタイの人や、
大正生まれで勲一等の人が
陰で権力に握っていた頃で
本当に責任を取るべき人は
故人になっている。
だから今
金融保険証券畑の
最高責任者である窪田と時田が
責任を取るべきだ。 いっちばん最初に自動切り替えをオンにすべき
当然の事
それをしないで後は触らぬ神にたたりなしを決め込んでしまう 百歩譲って好意的に解釈すると
自動切り替えオンでなんらかの問題が生じたので
オフにしてみたらなんだか知らないけど回避できた
だからそのままにした。そんなトコだろと思う
で、その後、根本的に調べず触らぬ神にたたりなし
=「...arrowheadの稼働実績に鑑み...」 ココ自動切り替えにすると全体で観ると、各種システムテストの項目が消化出来ないから手動で行きますが良いですね?ハイ!
で
その後多大なテスト消化と人の消耗により担当者入れ代わり立ち代わり
で
最初の手動をもとに戻すのを忘れて稼働開始。
で
たとえあとで気がついても、稼働しちゃってるので触れず言えず。 >>623
最高責任者を輩出した部門がすぐ腐ちるのが弊社伝統文化 結局今までの代替サーバはまるごと無駄だったわけだよね。切り替わらないんだから。 結局いっちばん最初に(2010年?)自動切り替えオフにしたのは
誰がなぜそうしたのか不明なまま、社長の辞任やら減給やらで
お茶を濁そうとしている 富士通はすばらしい能力をもっているのに、働き方が悪いのでその実力が引き出されていない。だから働き方を変えれば景気もよくなっていく、という主張をする輩が居る。
しかし、経済分析の世界では、これは「願望」というか、まったくの見当外れな分析だと言わざるをえません。これだけ大きな企業が「働き方」程度の問題によって、30年も停滞することなどありえないからです。
では、何が生産性を低くさせているのでしょうか。
それは「非効率な企業構造」です。
高度経済成長期から引きずっている時代錯誤な企業運営、非効率なシステム、科学的ではない考え方などが生産性を著しく低下させているのです。 ただ、このような意見を掲げる人はほとんどいらっしゃいません。政治家、エコノミスト、財界のリーダーたちの大多数は低迷の要因を、「企業構造」に結びつけず、ひたすら「労働者」へと押し付けています。
このあまりに”残念な勘違い”を象徴しているのが、「働き方改革」です。 残業を減らし、有給休暇を増やす。女性にも高齢者にも、働きやすい環境を作る。そうすれば、労働者のモチベーションが上がって、これまで以上によく働く。その結果、会社の業績も上がるので景気がよくなる。
驚くほど楽観的というか、ご都合主義な考え方です。繰り返しますが、この程度の施策で巨大企業の経営が上向くのなら、とうの昔にデフレから脱却しています。30年も成長が滞っているという事実こそが、労働者個人の頑張りでどうにかなる問題ではないことを雄弁に物語っているのです。 そこで次に疑問として浮かぶのは、なぜこうなってしまうのかということでしょう。なぜ表面的な議論しか行われないのか。なぜ舵取りをするリーダーや専門家から、泥縄的な解決策しか出てこないのか。
1つには、「徹底的な要因分析」をしないという事情があります。
経済の専門家を名乗る人たちでさえ、起きている現象についての知識はすごいものの、その原因を徹底的に追求することはほとんどありません。原因の説明は表面的な事実をなぞるだけで、「なんとなくこういう結論になるだろう」と直感的な分析をしているのです。 ものづくりメーカーは、社会のニーズや消費者の声よりも、企業側の「技術」や「品質」という直感が正しいと考える「product out」にとらわれ衰退しました。そしてバブル崩壊後も、データに基づいた客観的な分析をせず、直感に基づく表面的な分析をして抜本的な改革ができなかった結果が、この「失われた30年」なのです。 東証
マニュアルミスは地雷を温存させただけ
真の原因ではない 迷宮入り またか…
ttps://www.yomiuri.co.jp/economy/20210228-OYT1T50101/
みずほ銀ATMに挿入した通帳・カード戻らず…原因の確認急ぐ
みずほ銀行の一部現金自動預け払い機(ATM)で28日、障害が発生していることがわかった。みずほ銀行によると、28日午前から、... またか…
ttps://www.yomiuri.co.jp/economy/20210307-OYT1T50132/
みずほ銀でまたトラブル…ATMなどで一時、定期預金の一部取引できず 富士通のソフトサービスは高いので
みずほのハード処理能力にゆとりがなかった
これが今回の根本原因だ 値段が高いくせに質が伴ってないからこうなるってことか FCCLって無能な残り者を集めた感じ?
聞こえてくる超だらだら会議、低レベルすぎて呆れる!
ああ、内容喋りた〜い! ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています