㈱大丸松坂屋百貨店の裏事情
キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は
部下の杉崎真弓さんに迷惑（不倫、妊娠、中絶、謝罪なし）をかけたくせに
「人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽善者 大丸の常識は世間の非常識
金は出さないが口は出す
大丸社員のミスはテナントの責任
テナントの手柄は大丸社員の手柄
大丸カードを獲得するのはテナントの仕事
大丸社員の仕事はテナントの管理と社内政治 ⬆
たったの6行で仕事が出来ない奴とわからせる文才がスゴイ テナントに寄生している害虫
仕事なんて出来ないし、してない
上司にごますり、テナントの子を漁る
まーなんて分かりやすい >>421
ほんまそれ。
仕事できんくせにめっちゃ口出ししてきよるからタチ悪い。 挨拶返さないマネージャー
偉そうな社員
嘘つき幹部 大丸某店で働いとったけど、事務所行ったら社員がスマホばっかいじってサボってる人多かったな。
部長いる時だけ真面目に働いてるのほんま草やわ。 従業員大事にするって材を財に書き替えずとも給料上げてくれるだけでエエんやで 【超悪質！盗聴盗撮・つきまとい嫌がらせ犯罪者の実名と住所を公開】
①高添・沼田（東京都葛飾区青と６－２６－６）
※盗聴盗撮・嫌がらせつきまとい犯罪者のリーダー的存在／犯罪組織の一員で様々な犯罪行為に手を染めている
老義父は息子の嫁の痴態をオカズに自慰行為をし毎晩狂ったように射精をしている／息子の嫁をいつもいやらしい目で見ているエロ老義父なのであった
②井口・千明（東京都葛飾区青と６－２３－１６）
※犯罪首謀者高添・沼田の子分／いつも逆らえずに言いなりになっている金魚のフン／親子孫一族そろって低能
低学歴で醜いほどの学歴コンプレックスの塊／超変態で食糞愛好家である／醜悪で不気味な顔つきが特徴的である
③宇野壽倫（東京都葛飾区青と６－２３－２１ハイツニュー青戸２０２）
※色黒で醜く太っている醜悪黒豚宇野壽倫／低学歴で人間性が醜いだけでなく今後の人生でもう二度と女とセックスをすることができないほど容姿が醜悪である
異臭を流し込んでくるなどの嫌がらせを何度も繰り返ししつこく行ってくる嫌がらせ犯罪者である
④色川高志（東京都葛飾区青と６－２３－２１ハイツニュー青戸１０３）
※色川高志はyoutubeの視聴回数を勝手に短時間に何百何千時には何万回と増やしたり高評価・低評価の数字を一人でいくつも増やしたり減らしたりなどの
youtubeの正常な運営を脅かし信頼性を損なわせるような犯罪的業務妨害行為を行っています
※色川高志は現在、生活保護を不正に受給している犯罪者です／どんどん警察や役所に通報・密告してやってください
【通報先】
◎葛飾区福祉事務所（西生活課）
〒１２４－８５５５
東京都葛飾区立石５－１３－１
℡０３－３６９５－１１１１
⑤清水（東京都葛飾区青と６－２３－１９）
※低学歴脱糞老女：清水婆婆 ☆☆低学歴脱糞老女・清水婆婆は高学歴家系を一方的に憎悪している☆☆
清水婆婆はコンプレックスの塊でとにかく底意地が悪い／醜悪な形相で嫌がらせを楽しんでいるまさに悪魔のような老婆である
⑥高橋（東京都葛飾区青と６－２３－２３）
※高橋母は夫婦の夜の営み亀甲縛り食い込み緊縛プレイの最中に高橋親父にどさくさに紛れて首を絞められて殺されそうになったことがある
⑦長木義明（東京都葛飾区青と６－２３－２０） β板で低評価なのに修正せずそのまま全国区とは
しかも改善は半年後って普通は１週間でも叩かれるんだぞ topにくるのがプロモーションでもなくMDでもなくポイントって
提案力が無いことを自ら露呈していることに気づいていないのか それとも確信犯なのかしら
そう言えばもうBYはいらないなんて言ってたし みなさん発明してますか？発明ブームって短かったよね！ 地下二階
バックヤードの冷蔵庫付近から出火
漏電？ 大して親しくもないのに転職して給料上がった？なんてお前なんかに答える義務はない
そんな人間がサービス教育担当って 一匹狼的な毒舌が売りだったのに、ジャニーズの犬いやジャニーズの忠豚になったブタコデラックス
ジャニーズの圧力はありません、と言い切りながらもジャニーズ幹部の藤島ジュリー景子と親密で食事も？
マツコデラックス激似！ジャニーズ代表ジュリー
https://i.imgur.com/MiU6kNp.jpg
【パルコがジャニーズの圧力に屈した？】
ジャニーズ幹部Bはパルコの担当者にこう告げたという。
「これ《フリータイム・ショータイム＝稲垣吾郎の舞台》を続けるなら、ウチは全部外します」
そして彼は必ずこう付け加える。
「ジュリーさんの考えではありませんが」
Bは、今年5月に東京・新グローブ座の新社長に就任し、ジュリー景子氏の寵愛を受けている。 がっちりマンデー!!!☆この人が決めてます!～商品や値段のスゴイ決め方 アプリ開拓数と前年売上が比例することを証明してもらわないと力の入れようがおまへんで大丸さん JFRコンプライアンスホットラインって使ったことある人いる？マジで相談したいことあるんだけど役に立つ？ >>445
そこに相談したこたないけど、基本的に自浄能力の欠如・隠蔽体質であることにかわりはないかと
もっと効果的な爆弾の落としどころ考えてみ 外から引っ張ってきても落ちぶれたカスだらか古巣のコピー止まりだろ 仕事してないんだから事務所の掃除ぐらい己でしろよ
ラグジュアリーブランド様に土下座しろよクソが 今日大丸で避難訓練あったらしいんだけど
どこの店舗かわかる人いる？ 昔派遣で働いたけど、
社員の人ほとんど挨拶しないで
感じ悪い奴ばっかりだったわ 静岡松坂屋の松坂屋ブログに男性下半身のボディーに派手なトランクスを履かせた投稿が多く、ご婦人たちの顰蹙を買っていることを知らないのだろうか。 人財といいつつ人事のtopがあのkusoなところで全く 知る限り過去10年は新入社員全員からキモがられてるぞ 大したAUMがないのにESDGアピールするよりまずパフォーマンス上げて投資家に貢献して残高増で市場への影響力を高めるべき
CSRもESGも余裕ある企業の社会奉仕活動なんだから 何なのよ今日の掃除day
そもそも感染防ぐなら1週間ぐらい休めよ何なの週一って‼
しかも火曜日って一番売上低い日選んでんじゃないわよ
素晴らしい決断したとか誉められたかったんでしょうけど話題にもなってないわよ
馬鹿じゃないの経営者 「できない理由よりできるようにどうすればよいかを考えろ」というのは正論ですが、まさに旧日本軍的な破滅への道ですね。
「考えろ」と言う考えで思考停止し「考えたがダメだった」という反駁を許さないあたり、何も進歩していないことがわかります。 デパート商品券に税金投入はありえんだろ、自腹でやんなよ。
で、早いとこ看板降ろすが吉。 コロナには伝染らないように気をつけましょう
友達増やすよう朝会で啓蒙しましょう
鯨がかわいそうだからポリ袋控えましょう
小学校の校長先生のお話しではありません
経営層のお言葉です 「顧客を大事に」って言うけど、それって本当にそうか一度考えた方がいい。電子化されない決済手段、未だに受発注はハンコを押し、ニコニコ笑うのを顧客を大事にしてると勘違いしてないか？ >>468
見事なたーけぷりですなｗ
Jフロントの酷すぎる落込みも納得です。 高齢者のお客様が変わらず来店されるのでとても心配です >>457
@松坂屋上野店ね。6年前くらいかな
確かに嫌われてたのかもー！マネージャーとかに挨拶しても返してくれなかった…。笑 お偉いさん方が揃いも揃って１日中会議しはるなんてさすが５年後の未来を見据えて熱心おすなあ
翌日の政府発表対策は疫病のリスクいうてとっくに予想してはりましたもんなあ >お偉いさん方が揃いも揃って１日中会議
まさにクラスターですね 優秀なんだから察しなさいよ カードもアプリも腹落ちするまで説明しろといわれてるけど腹落ちしてる人なんているの？ 梅田店でコロナ患者
https://www.daimaru.co.jp/news/219911.html
しかし、休業はおろか
梅田店HPのみの掲示で他店にも知らさないというクズ対応 なんであの人、社長になれたんだろ？
正直、無能
あ、百貨店の社長ね
あの人を選んだ時点で
Jフロントの新社長と前社長も見識が知れる >>481
こういう人って当人と話したこともないだろうしどこが悪いのか具体的に指摘できないんだよね
もう50というのに恥ずかしい人ですね すんません、大丸の割引券の「キヨウケン」ってどんな漢字を書きますか？ この三年何ひとつ買ってない。
大丸も松坂屋も厭になってしまった。実に嘆かわしいことだ。 >>484
そのBBA どっかから何か受け取ってるのか？ コロナの感染対策でエレベーターの人数制限かかっているのに、平気で無視する神経が分からない。無理やり乗ってきた人に限って、エレベーター内でずっとお喋りしてるし、若い子の方がその辺しっかり守ってる。人としてビックリした。 不本意な異動をした方
組織が変わったからとか役割がとか説明があったかもしれません
でも今の評価基準でははっきりいって人間性が否定されているということを理解する必要があります
実務能力だけでなく性格も悪いダメ人間と判断されたんです
これが人財評価です 逆にパワハラなどで有名な人でも重要な職務に就いていることがありますよね
つまりそういう人間性も人財基準からすれば高く評価される
つまり会社が望む人物像ということです
一般社会で性格がいいとか好い人という人間性の評価と会社が求める良い人間性は違いますから 嫌味にマジレスもなんだと思いますが、評価基準はさておき結局業務で評価できるほどの実績を出せた事例は無いわけですよ。
全てが経費観点からの施策であって第一次営改だって例外ではない。
インバウンドはたまたま思いもよらず需要が生まれただけで自ら呼び込んだ訳でもなく。コロナが収まったとしても海外客の消費行動の変化には対応出来ないでしょう。
まあオリジナル柔軟剤が社内ニュースになる時点で言わずもがなですが。 本社の結構偉い男と私の嫁が不倫してるんですが、どうやったら一番の制裁になりますかね...。 お盛んスねｗ
ふたりまとめて千、いや万ぐり返しだ(とまじレスしちゃた 本社に勤務して驚いたのは部長経験SFがゴロゴロいてなにもしてないのに高給取ってること
等級聞いてびっくり
若手はやる気なくすね 偉い人がこんな時代にこの業界にしか就職できないんだから優秀なわけ無いとおっしゃってるらしいので転職サイトにエントリーしました 出世も見込めないどころか如何に下げようかと考えられている組織になぜそんなに忠誠を尽くせるのだろうか 特に40歳以下でラインでない人間は業務と報酬をよく考えてみるべき
この先昇格の可能性はほぼ無いのに何を期待しているのか
表彰台は埋まっているのだから全力疾走することはない
足切りにならない程度でゆっくり歩いて完走すればいい ただし自棄になってリタイアだけはするな
特に心の健康には気を付けて パワハラババアが来ることになって事務所がお通夜状態 パワハラジジイが来ることになって事務所がお通夜状態 静松北館1階の●ルティエの撤退は早くから出ていたが、北館自体の身売りは知らんかった。1階と事務関係は逆に居残り、家賃を払って借り、その他は本館に移転だと。正確な情報を希望する。 大分噂が燃え広がってきた。外商客からお尋ねが入る。●ルティエのあとも決まっているし、タバコタイムのかっこうの話題になってきた。その作業用の店長交代劇だろうとか。閉店を考えている取引先も多いようだ。 何だよ、静岡松坂屋北館の売却先はコジマなんだってな。本館の建物も寿命につき、あと2年で取り壊し、業務形態の変更。紳士にシフト。化粧品等の取り扱いも止め。皆さん伊勢丹に引っ越ししましょう。 静松の外商客がザワツキ始めているぞ。撤退するブランドショップが顧客に撤退情報を流しているので。 静岡の松坂屋さんのブログにランキングがあるのですが、Uという惣菜屋さんが上位独占で気持ち悪いです。なんだか宗教的な組織票みたいで、組織も大きいのでしょうが、そんなに人気があるともおもえません。ただ、必死さに笑笑ですが。逆効果もありますからね。 流石ローカルって感じ。Uの花さんのブログ、どなたか写真の撮りかた教えてあげたらいいのに。 色々な百貨店でクラスターが出ているなか御社は頑張っておられますね
同業者ですが感心しております 2021年9月4日
松坂屋静岡店 新型コロナウイルス感染者発生のお知らせ＜9月4日(土)＞（２）
2021年9月4日
松坂屋静岡店 新型コロナウイルス感染者発生のお知らせ＜9月4日(土)＞（１）
2021年9月1日
松坂屋静岡店 新型コロナウイルス感染者発生のお知らせ＜9月1日(水)＞
過去のはどんどん消してるけど、感染者数はもう十数人を越えている。詳細ははそれぞれのHPに出ているよ。セノバも静岡伊勢丹も同じ様に発生しているけど、なるべく目立たない用にしているね。 2021年9月4日
松坂屋静岡店 新型コロナウイルス感染者発生のお知らせ＜9月4日(土)＞（２）
2021年9月4日
松坂屋静岡店 新型コロナウイルス感染者発生のお知らせ＜9月4日(土)＞（１）
2021年9月1日
松坂屋静岡店 新型コロナウイルス感染者発生のお知らせ＜9月1日(水)＞
過去のはどんどん消してるけど、感染者数はもう十数人を越えている。セノバも静岡伊勢丹も同じ様に発生しているけど、なるべく目立たない用にしているね。
どこの売場など、詳細はHPに出ているよ。 サラリーマンなので天の声に不本意でも従う事は理解するが戦略部門が結果ありきの立案するのは意味もプライドもないね バブルの時と同じで広告代理店のつくったWAYではしゃいでたのに、コロナ禍で厳しくなるともう忘れ去るとか そろそろ何年もかけて考えた「定番」が発表されるのを楽しみにしてる
まさか俺達の戦いはこれからだ!完
なんてことにはならないよね 静岡松坂屋が「茹でガエル理論」等を持ち出してるが、これは2000年頃、各百貨店が社員教育に使った理論で、21年経ってまたですかという感じでハズい。腐ったミカンもよく使われた時代。フロア貸しも考えているようたがこれもハズい。正社員が危機感を感じていない顔つきなのが心配。 札幌の3部の兼○とデブ女の○浦、取引先からめちゃくちゃ嫌われる。
このままだと崩壊間違いない 失敗した事業の偉いさんがそのままの待遇でスライドてどういうこと？何の責任も取らないの!売場はお前達が売上つくらなかったからどこに異動しても文句言うなと責められるのに! 昔商談に同席したとき上司が「我々は販売を科学しますから!」とドヤ顔で言ったあげく客数☓客単価のくだりで営業先より「科学というより算数ですね」とさらりと言われたの今思い出しても赤面する
もちろん仕事は取れなかったw >>525
わかりみ
マーケティングとかいってただの集客だったりするし 松坂屋静岡店のパクリ店長だが、茹でガエルのつぎは「半歩先」。またしても昭和の百貨店の教えのパクリ。三歩先も取り入れながらの半歩先の西武流、メリハリを付けてやらないと。カワスイをパクってもおそらく大失敗するぞ、所詮田舎ものの店長、感性やセンスを問われる采配は5歳位からの育ちが元になる。素人のような采配、心配になる。バカなブレーンに頼った安部や菅の二の舞かな？ ヒューマンメディアカンパニーの意味がいまいち分からない、、、。 富豪の駒使いにやり甲斐なんてない
所詮俺たちは奴隷だよ 60代が考えるキラキラした会社アピールされてもな
やらされてる30代も必死で演じてる感が滲み出て我々20台には逆効果 マグマを燃やす話で笑っちゃうのは今やってる業務を評価してないところなんだ
日々地べたを這いずりまわって売上積み上げてる人間からしたらそこが無くなっていいわけないのはわかってる
でもそれが評価にならないなら結局みんな「守り」に入っちゃう
新しいことに挑戦しない、人のために何かしようと思わない、とにかく目前の自分の最低限の生活を守らないといけない
お前ら何もやってないと言われるならプラス評価されなくても構わないからマイナスつかない程度で流すだけなのよ 黙っているだけで誰も賛同していないゴリ押しを実行力とか影響力として評価されるのって馬鹿馬鹿しいよね
しかもどれも意味ない事ばっかりで本人異動したら自然消滅することばかり 役職定年したからって仕事どんどん減らされてる人が私より給料めちゃくちゃ多いのってモチベーションめっちゃ下がるのよね。しかも態度はいままで通りで偉そうに指示してくる。もしくはブラブラしながらオブザーバー気取りで会議で識者ぶったコメントだけして手は動かさない。そんな人がそばにいたらプラスαの仕事なんてしませんよ。最低限しかやりませーんってなる。 若手が辞めずにやりたいことを実現出来る会社にする!
いやいや別にやりたい事ないしただの社交辞令だし
そもそもこのご時世にこんなオワコン業界しか就職出来ないのにスタートアップでもする能力あると思ってくれてるとか?
単純に給料高いところに転職するだけ
あとあんまりジジイのいない会社 偉いさんが集まって同窓会気分でワイワイ
今日は宴会か?明日はゴルフか? 記念始球式のご案内
第1回が運営側だけで好評でしたので第2回を開催いたします。
参加は希望者のみですが不参加の方は運営側で把握しますのでご注意下さい。
記念投手が登場しましたら大きな拍手でお迎え下さい。
投球前にスピーチを頂きます。長過ぎるなどの野次はお控えいただき、ありがたいお言葉を傾聴して下さい。
バッターはボールが大きく逸れたり、届かない場合も必ず空振りして下さい。バットに当てたり見送ることは厳禁です。
あくまでピッチャーが主役だということを忘れないで下さい。
ピッチャーに対して、一方通行、自己満足などの批判は禁止です。
始球式を行ったことが評価されます。それによる結果や及ぼす影響は評価に含まれませんのでご注意下さい。
第3回についてはピッチャーが飽きなければ開催いたします。良い事であれば続けれ良いのにといった感想は不要です。
それでは自己アピールしたいバッターの応募お待ちしております。 給料高くない一般の従業員が定時で帰れて、休暇も比較的自由に取れて、子供が急に熱出して休んでも気を使わずに働ける仕組みを、すごい高い給料を貰ってるごく少数の人が死にものぐるいで作るってのが、本来のやり方よね。
一般従業員に低い給料で死にものぐるいに非効率なことさせるのはどこの会社かな。 皮肉でなくて本気で教えて欲しいのですが、○○宣言とかご当地検定というのは何のためにしているのですか
ご当地検定に２名合格したので来月売上が1000万増えます、とかあるんですか? 自律とか言ってるがまず普通に真面目に仕事したらある程度給料が上がり時間的余裕があるという環境を用意して、さらにそこから学べば上に行けるという設計にしないと駄目に決まってるだろ。
現状、学ぶ余力を時間的にも金銭的にも精神的にも奪っておいて努力しないとさらに下に落ちるぞって脅してるのだから現状維持に必死でしがみつくのは当たり前。
誰もやる気なんか出さない。 >>544
すごく改革感出してるけど、キャリア自律は厚生労働省がお達し出してるから。女性活躍もそうsdgsは経済産業省な。
自分たちの創造力ではなくて国の指針に沿ってるだけだよ。 本日（1/31）発表 役員人事（カッコ内は現職）
【J.フロントリテイリング】
▽落合功男 執行役 経営戦略統括部経営企画部長兼事業ポートフォリオ変革推進部長（（株）大丸松坂屋百貨店 松坂屋静岡店長）
▽好本達也 取締役兼代表執行役社長 兼ＣＲＥ戦略統括部長（取締役兼代表執行役社長）
▽梅林憲 執行役 人財戦略統括部グループ人財開発部長兼グループ福利厚生部長（執行役 人財戦略統括部グループ人財政策部長兼グループ人財開発部長兼グループ福利厚生部長）
【大丸松坂屋】
▽清原克彦 執行役員 大丸梅田店長（執行役員 業務本部長兼コンプライアンス担当）
▽松原亜希子 執行役員 大丸神戸店長（執行役員 大丸東京店長）
▽山崎敏子 執行役員 大丸京都店長（松坂屋高槻店長）
▽田中倫暁 執行役員 大丸東京店長（大丸東京店営業推進部長）
▽宮嵜久朗 執行役員 業務本部長兼コンプライアンス部長（執行役員 大丸京都店長）
▽宗森耕二 執行役員 営業本部MDコンテンツ開発第1部長（執行役員 大丸梅田店長）
▽太田征男 執行役員 社長特命事項担当（執行役員 営業本部MDコンテンツ開発第1部長）
▽今津貴博 執行役員 社長特命事項担当（執行役員 大丸神戸店長） 若い子は上がらない給料と見通せない将来、不確かなキャリアパス、ベテランが囲い込むナレッジの血肉化への高いハードル、愚直さより要領が評価され、表面だけなぞった夢を見ろという｢罠｣、でそら辞めたくなるわな。 何かにつけて社長が～役員が～が多いよね。商談でも役員の◯◯も言ってるんですが～なんて、誰それ?ともいえず頷いてるけれども。 メタバースがバズって突然「メタバース」と言い出したのキモかったし、メタバースをMeta社の定義とは違う謎解釈してるどころかそもそも自分で定義すらできてないのもキモかったし、10年以上前のアバターチャットみたいなのを再発明してメタバース扱い、それ本心で面白いと思ってんの？と思ってる 行政とか、ダサい企業が仕掛けるメタバースって「バーチャル⚪︎⚪︎」みたいな感じで、大金はたいて、なんか「自動車教習所で見させられるビデオに出てくる残念デジタルタウン３D」を作ったりしがちだけど、別に「メタバース」じゃなくていいんじゃね? 上の言う事は真面目にやるが自主的に創造することが苦手なことを何とか出来ないか？
↓
自主的に創造しろと上が言う
↓
上の言うことなので真面目に発表の場だけ作る
↓
誰も興味が無いがやってる感必要なので持ち回りで発表 成長できないと言って辞めたけど本当は給与が上がる見込みがないからです そういえばLOHASってあったなあ
SDGsはそうなりませんように 匿名アンケートって社内イントラ内でも本当にバレない? あのディズニーがメタバース部門を解散する一方、素人集団がメタバース研究を始める事を誇らしげにアピールする会社があると聞いて 努力して東大京大早稲田慶應出て地方国立にヘコヘコするのはアイデンティティ崩壊しないの？ そうだ!派遣会社作ってそこに正社員を送れば人件費圧縮できるし派遣会社の売上も上がって一石二鳥!
そして時は流れ、やあ派遣会社の諸君、正社員に戻してやるけどこれからは自分で能力高めろよ。何？大事な時期に販売しかしてこなかった?それは視野を広げ学んで来なかった自己責任ですよ。
今更学ぶ気力も時間も無い？嫌なら辞めて下さい。どうしても残りたければどんな環境でも文句を言わない覚悟を求めます。 メタバースを社名にまでしてたMETA社までメタバース事業から撤退というニュース。
これが5年後の未来を見通す力か… 考課表の課題を最優先することが大事とよく理解出来ました
コミュニケーションも取らず休みも希望ばかり、休憩も好きな時間に行き、問い合わせにも対応しなくても売上高い方が評価されるそうです
それ利益になりますか？だと
よく分かりました 失敗を恐れるなと言い切ってくれるなんと素晴らしい会社だろう
熱心さをパワハラと誤解されてもスライドでまたチャンスを与えてくれる
訓告を受けてもトップとして迎えてくれる
こんな会社に入れて本当に良かった おっさん達が現場労働で泥まみれ油まみれになっている時、綺麗なオフィスで二酸化炭素だ女性の管理職は～と騒いでいる人達を見ると、ベトナム戦争の米兵の気持ちが分かるよ.. さて今度は何人の女性管理職が誕生するでしょうか
男性諸君は泥水啜って頑張れよ! まさか万博入場券の大量購入とか無いよな?
割引販売したって欲しくないぞ やりました!ついにG10到達
これにて社内Fireようやく達成です
これからは毎年300万ずつ固く3％で転がしながらGM⇔SFで役定まで老後に備えます
その後は9に下がるけど誰にも関与されずSFでのんびりさせてもらいますわ 3％の利率で運用してFireって、経済音痴ですか？ ↑
「社内」だからね
こんなコスパいい仕事辞めるわけないでしょ
楽して毎年300万ずつ上乗せしなが複利運用予定 社長のwiki書く人ってどんな気持ちでやってるの?
誰も興味ないエピソードなんかあったり
せめて私の履歴書に載ってからにしてもらいたいわ 間違っていてもいいんです、どんどん発言しましょう、なんて言っておきながら
現場に人が足りないなんてレベルの低い議論になったところがあるから気をつけるようにだとさ 会社に大事に育てられた、みたいな記憶がまじでない。「使い捨てのつもりで買ったんだけどなんか壊れないんだよね笑」みたいな人材。 4回もキャッチボールして何か変わったのでしょうか?
意見表明せずアドバイスがあればお聞きしたいって、接待質問ヤメレ もう無理すんな
メタ社やディズニーですら撤退したんだ
素人が手を出すもんじゃないよ
メタバースなんて 誇らしげに胸につけてたSDGｓバッジ、みんなどしたん？
持続しなよ 誇らしげに胸につけてたSDGｓバッジ、みんなどしたん？
持続しなよ 毎回キャッチボール出席ご苦労さん
アピールが全部無駄になってどんな気持ち？ 仕事して２～３年もすれば十分分かったでしょ
早くしないと転職市場は３０歳までだぞ
不安があるなら３０歳以上の先輩に聞いて見るがいい
もし新卒に戻れたらまたこの会社に入りたいですかって
それが答え 販売してる人は今すぐ転職を検討すべし
小売はどこも人手不足で好条件で募集がありますよ
百貨店勤務経験が唯一プラスに評価されるのが販売職
宝飾や海外ブランドがお勧め
きれいな店舗ゆったりと大好きな販売に集中できて給料もアップ
もちろん頑張ればインセンティブもあり
なんといっても戦力として認められるのが嬉しい
現状はどうでしょうか
経費削減で人数は減らされ
さらにはカードだ会議だヒアリングだと雑務に追われ
売れなければ集客出来ない偉い人でも商品セレクトするバイヤーではなく販売員だけ責められる
本当に販売とお客様に喜ばれるのが好きな方は検討してください
あなたにはもっと価値があるのです 一般的に30歳が転職のバーだけど自分は昇格なしで上位ポストに新任来たら急いで
そこは1～2年POSTS空かないから逆算すると28歳でも最終判断すべき いつになったら新しい株主優待カード情報出すんだよ! 