オリコの裏事情 3
本業をバカにしてる。
真剣に頑張ったらバカをみる。
もうやる気なくした。 営業しないで、転居もしないで本社でまったり働く人が転勤しながら現場で取引先相手に頑張ってる人より出世して、
収益事業計画を達成してないけどポイント稼ぎしてた支店が、収益事業計画を達成した支店よりも評価され表彰
されるような会社側があったとします。
そこで働く人が数字への拘りなんてもつわけがなくなるのは当然ですよね。
営業頑張るより他のことする方が認められるのですから。
そして競合会社に負けることが多くなってくると、偉い方々たちは、営業力が低下した、なぜこんなに弱くなったんだと叫ぶことでしょう。
その時、現場の社員の多くが心の中で答えるでしょう。
「そうしたのはあなた方ですよ。あなた方がつくりあげた文化の結果であり、当然の結果です。」 本社の人はやるべき仕事するだけでご褒美をもらえて羨ましいです。
大きい加盟店を相手するのが仕事の人が大きい加盟店で大きい数字だしたら賞とかご褒美もらえる。
事務をうまくさばく私たちがどんなに頑張って事務をさばいてもご褒美はもらえない。
どっちも任せられた仕事をしてるだけなのに大きな差がでる。
じゃ事務は何を励みに事務を頑張ればいいの
？ わかります。その気持ち。本社の人は本来やるべき仕事をしてるはずなのに表彰されたりして偉くなるけど、現場のCRCはやることやって当たり前で、少しできなかったら怒られて。やるせなくなりますよね。 チャレンジしろとか言うけれど、何か失敗したら責任とらされる会社の中でチャレンジ精神なんて育つわけがない。
みんなが挑戦などリスクのあることは考えずにやり過ごせばいいと思ってるんだ。 挑戦には失敗はつきもの。
しかし何も挑戦しない人が、
挑戦してうまくいかなかった人
を辛口に評論し貶める。
ならば挑戦なんてしなくていい。
いやむしろ挑戦はリスクなのだ。
挑戦をしない社風はこうして
つくられたのだ。 現場で支店長とかするより本社で
仕事した方が出世が早いと聞きましたが
どうなのでしょうか？ Ａさんは無能でごますり上手。支店長に抜擢される。Ａさんには優秀な部下で管理職のＢとＣがいて、Ａさんは何もしてないのに２人が支店をとりしきって支店業績は常にトップ。Ａは何もしないので本社にゴマをするだけ。Ａは部下から全く信用されていない。
Ｄさんは有能で人格者。支店長に抜擢される。Ｄさんには無能な部下で管理職のＥとＦがいて、Ｄさんは凄い仕事をしてるのにＥとＦが全く使えないので支店は機能せず、支店業績は常に下位。でもＤさんは将来を思い部下の教育に力を尽くす。Ｄは部下からの信頼があつい。
いまのうちの会社は人事も統括も本来すべき仕事をせずうわっつらの数字だけしか見てないから、ＤよりＡを評価し、登用する。
これが現場リスクではないだろうか。
正直者がバカな怠け者に負けるのだ。 面談にくる方は面談終わると支店長や役席と飲みに行く。
面談後に楽しく一緒について飲みに行く人に本音なんていえるわけない。
そんな簡単なことがわからないの。
それかもともと社員の声を聞く気ないのか。 人事部の奴らは揚げ足取りとイジメの対象探ししかできない無能揃いだからね。
万が一社員の声を聞く気があっても、無能過ぎて本当に聞くだけで何のアクションもできないでしょｗ
会社の金で地方に旅行できるし、そんなことでもしないと暇でしょうがないんじゃないの？ 刑法27条の引用を行います。
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%B7%8A%E6%80%A5%E9%81%BF%E9%9B%A3
集団ストーカー・電磁波被害事情通ではなく、容疑者だった
元ソニー・エリクソン 経営企画課 2003年時
ソニー本社からの出向 課長 コバヤシヒデオ
サーバーチーム リーダー タムラコウイチ
サーバーチーム セクレタリ マツモトヨウコ
サーバーチーム ハシモトコウジ
ヘルプデスク リーダー カトウマドカ
ヘルプデスク セクレタリ クロキユウコ
ヘルプデスク ヒライ
アプリケーションチーム リーダー チバケンイチ
アプリケーションチーム タカヤギ
アプリケーションチーム タカハシ
アプリケーションチーム タグチ
15年以上無職。働いたことの無いニート
タカハシコウイチ、タカハシヨウイチ、セキグチマユミ、カワシマユリコ、アオキコウイチ、タナカヨシヒロ 403さんへ
なるほどだわさ。
現場リスクがよくわかっただわさ。やっぱり目指すは本社だわさ。
支店の業績はその地域の景気や予算や部下で大きく左右されるだわさ。 「自分達は手を出さず人を追い込む方法があるんだってさ」
「多人数で人を追い込むんだってさ」
「電波攻撃で攻撃するんだってさ」
「他人の考えとか想いがわかる装置があるんだってさ」
集団ストーカー（組織的ストーカー行為）・電磁波被害の加害装置を持たせる時の誘い文句だそうです。
他にもいろいろあると思いますが、これに類するセリフを聞いた事がある人は、警察に一報をいれて貰えたらと思います。 もう止めてくれ。
資料の準備にどれだけ時間かかってるんだ。
営業活動をさせてください。
本社の人は机上で空論をふりまわしてるだけ。
現場はそんな簡単じゃない。
本社で偉そうに空論ふりまわしてた奴が現場にくるとダメなことで証明されてる。
とにかく本社は現場の邪魔をするな。 パワハラ・セクハラ・パート社員との不倫なら
赤平におまかせ！ いよいよ。
とりあえず今のところからは出たい。
現場は割に合わない。カードとかまたーりとしたことに行って早く出世したい。 人事発令を見てつくづく思うのは若いうちにカード系にいった人は勝ち組。
ほとんど転居ないし、あっても大阪のみ。家族を連れて地方に赴任するせつなさや、妻子に転居を強いる申しわけなさを味わうことが少ない。
しんどい現場の管理職として加盟店やレベルの低い部下に振り回されることもない。
なにより出世が早い。担当から部長になった人もいるし、担当から支店でいえば支店長クラスにまで上り詰めたひろがゴロゴロいる。競争が少ない。
現場で活躍できなかった人達がカードにいくと現場の仕事を馬鹿にし、決して現場には戻りたがらない。まるで自分たちは特権階級のエリートだと勘違いをしてる社員がたくさんいる。
人事がこれを認めてるのだから仕方ないけど、そんな世界があるなかで現場の人間にだけ全国転居も営業の理不尽さも社内の問題も歯を食いしばって頑張れと言われても全くハートに響いてこない。 パワハラ・セクハラ・パート社員との不倫なら
赤平におまかせ！ >>417
赤平のパワハラ・セクハラ・パート社員との不倫妊娠騒動で大変です ビジネススクールのディベート課題です。
ある企業で大きな損害をもたらす類似した問題2つが同時に発生した。
一つの支店のトップは責任を取らされ厳しい降格処分を受けましたが、もう一方は咎めを受けずに社内権力の中枢にいる。
このような対応事例がその企業にもたらす影響について考えてみよう。 １人が厳しい処分をうけてるのであれば、もう１人にも当然に同様の処分が下されなければ明らかな不公平。
権力の中枢に近いところにいるとあるが、その場合には時の権力者達がそのものを庇おうとすることもあるだろう。
ただ考冷静になって考えて欲しい。
それをやってしまったらおしまいよ。
それをやってしまったらモラルハザードがおきる。
それをやってしまったら組織は崩壊よ。
みんなが冷静な目で見ているのだ。 本当に変わらないといけないのは本社だ。
本社は支店にくだらない報告書ばかりを出させて重箱の隅をつついて更に報告まみれにし現場の貴重な営業時間を奪う。
なぜか？それは本社の人間はそれが自分たちの仕事なのだと勘違いしてるからだ。
彼らに悪気はない。しかし本社が行うその仕事には何の生産性もない。それで問題が解決するのであれば本社から人を迎えた支店は全て良くなるはずだが全くそうはならないことが証明しているようにそんな簡単な話ではない。
いま我が社の様々なシステムが他社より遅れているのは誰が見ても明らかだ。金利は負けている。それを補う販促費もない。攻めてきている他社に比べて様々な分野で負けてることが多いのだ。
本社は支店の重箱の隅をつついて仕事した気になってないで、この根本的な問題を解決するよう動くべきなのだ。そしてすぐに解決できなければ影響を緩和する為の施策を打ち立てるべきだ。
そこを見て見ぬふりして、なんでもかんでも現場のせいにする理由を探し、だからダメだと批判する行為の生産性の低さと愚かさを本部は正しく認識すべきなのだ。
本社は本社にしかできない仕事すべきなのだ。 何があったか知らないけど、勝手に個人の所有物を本人の同意無しに調べてもいいものなのか？
本社へのアピールか自己保身か何か知らないけど善悪の判断基準が不明。
たくさんの個人情報を扱う企業として反省すべし。 八作です。ご無沙汰してます。
ﾗｸﾁｮｰ
有楽町で飲んでました。
ｼﾞｭｸ
俺には新宿の方が合ってるぜ。 先日、人事担当者様宛に藤沢支店の今川揚◯についての郵便を送りましたが何故、罰せられないのですか？
単なる不倫だからですか？
会社に不倫を罰する社則がないからですか？
個人的な問題には会社は踏み込まず社員を見殺しにするのですか？
証拠がないからですか？証拠は追い詰められている個人がいれば十分ではないですか？
それとも写真や証拠をばらせば良いですか？
業務にも悪影響を与えている人間が未だに社内に今まで通りいる事は口に出さないけれど多くの方が思っています。
しっかりと処分をしてもらう事を希望します。
女性社員の敵です。絶対に許される人間ではありません。
信用を扱う会社に不適切な人間である事を会社はしっかりと理解して下さい！
この件についての会社としての見解を返信して下さい。
必要な事があるなら出来る事はします。
宜しくお願い致します。
返答すらいただけないのですか？
今川のした事を見過ごす会社なのですね。
従業員を守ってもらえない、信じてもらえない会社なのですか？
何の返答もいただけないのですね。
連絡がないなら全てを支店にお伝えします。
取引先にも今川の件を伝えます。
会社は悪人を守る。
個人を甘く見ないで下さい。
私は戦いますから。
明日までに連絡がなければ強行手段で訴えます。
調査しているのか、それとも何もされていないのか。それだけでもご連絡下さい。 匿名のチクリでも信用第一の会社なら調べるのが普通だと思うよ。しかもチクリの内容次第で調べたり調べないとか企業としてレベルの低さを感じるというか自分がこの会社の社員であるのが恥ずかしい。 若い社員がたくさん辞めてしまいましたね。
そんなにうちが嫌だったんでしょうか？
魅力がなかったんでしょうか？
よろしければ辞めた理由を聞かせてください。 まあ学生叩きは不本意ではあるがそちらが政治力を行使したから仕方がないｗ文句は上司に言ってくれｗ
京大材化田中研
教授 田中 勝久 tanaka 准教授 藤田 晃司 fujita 助教 村井 俊介 murai
研修員 小西 伸弥 D3 中塚 祐子 020 2426 nakatsuka D2 鎌倉 涼介 017 2434 kamakura
研究生 Gao Yuan 017 2434 gao M2 菅 智樹 020 2426 suga 武石 智樹 020 2426 takeishi
吉田 傑 020 2426 yoshida M1 齋藤 元晴 017 2434 saito 阪本 浩之 020 2426 sakamoto
辻 涼介 020 2426 tsuji B4 塩田 尚毅 020 2426 shiota 岡 紗帆 020 2426 oka
岡田 眞理 020 2426 okada 河内谷 佑季 020 2426 kawachiya 福田 真幸 020 2426 fukuda 三宅 仁介 020
京大化研島川研
教授 島川 祐一 (Yuichi Shimakawa) 島川 0774-38-3110 shimak@scl.
准教授 菅 大介 (Daisuke Kan) 菅 0774-38-3114 dkan@scl.
助教 齊藤 高志 (Takashi Saito) 齊藤 0774-38-3113 saito@scl.
PD (JSPS-PD) Fabio Denis Romero D3 (DC2) 保坂 祥輝 (Yoshiteru Hosaka)
D2 （国費留学生） 郭 海川 (Haichuan Guo) D2 （国費留学生） 熊 鵬 (Peng Xiong)
研修生 （国費留学生） Anucha Koedtruad 0774-38-3115 koedtruad.anucha.68s@st.
M2 尾﨑 祐介 (Yusuke Ozaki) M2 西村 幸恵 (Tomoe Nishimura) 0774-38-3115 M2 和田 環 (Tamaki Wada)
M1 譚 振宏 (Zhenhong Tan) M1 丹羽 泰之 (Yasuyuki Niwa)
京大物エネ江口研
教授 江口 浩一 eguchi (atmark) scl.kyoto-u.ac.jp 准教授 松井 敏明 matsui (atmark) elech.kuic.kyoto-u.ac.jp
助教 室山 広樹 muroyama.hiroki.5c (atmark) kyoto-u.ac.jp 博士研究員 SINGH Vandana
研究員 小関 貴
D3 MASITAH Hasan D3 大藏 要 D2 片山 祐
M2 井上 結稀 M2 白井 敬介 M2 中田 真太郎 M2 宮崎 一成 M2 李 思斉
M1 浅越 俊紀 M1 KIM Min Kyu M1 窪田 亮眞 M1 石 博昭 M1 DING Yidan M1 万力 皐平
B4 大城 悠希 B4 川口 貴大 B4 近藤 拓也 B4 八木 啓介 B4 山下 圭二 B4 吉田 憲史 実際は殆どの部署で休日出勤があるのにも関わらず、説明会では一部部署のみ休日出勤ありと説明しているのはどうかと思う ダイバーシティ推進室とかって糞みたいなババアばっかり集めた部署って何か意味あるの？ 問題ありありな会社だな。人事部は今くだらない問題の解決に躍起になってるわ。不倫だの枕営業だの不正取引だの信用情報流出だのてんこ盛りだわ。マスコミにリークしたら稼げるか？ タウンミーティングｗで社長ｗと呼ばれるジジイが支店を回ってたけど経費の無駄遣いでしかねえよ。
あんなことで現場の生の声が聞き取れたと思い込んでるけどアホすぎる。もう認知症になんじゃねーのジジイｗ
よく知らないポっと出の威張ったボケジジイに本当のことなんか話せるわけないねえだろうがよ。。
支店管理職がそんなこと許さねえし、仮に言えてもボケジジイが気分を害して、こっちが不利益な扱いされるだけだろうが。
ただでさえ支店は大変なのにそんなジジイの自己満の茶番に付き合わせるな。
まあジジイの本音は会社の金使ってエロ目的の地方旅行したかっただけだろうがなｗ
使った無駄な経費を若手の処遇改善に使えよボケジジイ。さっさと辞めろ役立たずのボケジジイ。
何が強いオリコだボケジジイ。社員に強いだけだろうがボケジジイ。
よく覚えとけボケジジイ。現場の士気なんてお前が社長ｗになってから最低最悪だボケジジイ。
ボケてるから飲み屋の女の名前以外は覚えてられないだろうけどなｗ ☆ 日本人の婚姻数と出生数を増やしましょう。そのためには、☆
① 公的年金と生活保護を段階的に廃止して、満18歳以上の日本人に、
ベーシックインカムの導入は必須です。月額約60000円位ならば、廃止すれば
財源的には可能です。ベーシックインカム、でぜひググってみてください。
② 人工子宮は、既に完成しています。独身でも自分の赤ちゃんが欲しい方々へ。
人工子宮、でぜひググってみてください。日本のために、お願い致します。☆☆ 退職した。
お世話になった上司や先輩、苦楽を共にした後輩もいるが、辞めることに後悔はない。
私が転職を考えたのはここでの未来が見えなくなったからだ。
この会社ほど縦割り組織の弊害が出ている会社はないのではないだろうか。
私は営業部門に所属していたが、ここでは営業部門が大切してる取引先でも、管理部門は平気でぶっ潰せと言ってくることが当たり前にまかり通ってる。
地域で長年歴代担当者が信頼関係を築いてきた取引先でも決算書だして赤字だと、掌返すようなとんでもない制限がかかる。
他の取引先や競合他社からもさすがにそれはないのではと言われるようなことでも平気で言ってくる。
あまりにも理不尽なので反論しても管理部門はトップや経営の方針だとか雲の上のような人の名前あげて強行してくる。
支店長は本社の顔色ばかりみてるので戦わない。いつも会議や電話では負けるなとか戦えとか言ってる本社のラインは沈黙で何もしてくれない。
だからどんなふざけたことでもそれはご勘弁をと営業が管理にへりくだるしかない。悔しいけどそうしてきた。
こんな会社から取引先が離れるのは当然ではないのか。本当に異常な状態だ。
本社には転居で家族に苦労や悲しい思いをさせることなく、休日出勤も競争もなく、担当者から本社の課長や部長にまでなれる楽園もがある。
私の後輩が数年前にそこに行ったが、今ではすっかりエリート意識が芽生え、もし営業部門へ行かされるくなら会社を辞めるとまで言い出している。いまのトップのもとでは常に最上位にいた営業部門が今や他部門の下に位置づけられてるそうだ。
確かにそうなのかもしれない。 悲しいけど会社は毎日取引先と向き合い汗をかいてる私達現場よりそんなやつらを優遇しているのだと感じた。
会社の将来にも、自分の将来に大きな不安を感じた。
いまやってる仕事が馬鹿らしく思えてきてしまった。多くの人がそう考えてるのではないか？。私は我慢ができなかった。
お前は負け犬と言われればそれまでだが、それでも私は止める道を選んだ。
それでも長年務めた会社であり、好きな先輩や後輩もたくさんいる特別な会社なのでしっかり立ち直って欲しいと思う。
心の底から頑張って欲しい。
トップだろうが誰であろうがおかしいことはおかしいと言える会社に戻って欲しいと思う。
私は見届けることができなかったが、普通の会社になることを願っている。みんな頑張って欲しい。
長年、ありがとうございました。 現場は何かあるとすぐに責任とれ
だけど、国立競技場なみに予算が
膨らんだ死酢手夢とか、やりたい
放題やってわが社の信用を失墜
させた新館は何も責任とらない
のですねかね。 現場は何かあるとすぐに責任とれだけど、国立競技場なみに予算が膨らんだ死酢手夢とか、やりたい放題やってわが社の信用を失墜させた新館は何も責任とらないのですね。 組織的ストーカー・電磁波犯罪被害の加害装置は、メーザー・レーザーを使用していると思われますので、刑法27条の引用を宣言いたします。
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%B7%8A%E6%80%A5%E9%81%BF%E9%9B%A3
容疑者
高橋由美子 元プロミス人事部社員 98年度入社
小川陽子 元プロミス人事部社員 98年度入社
田中耕造 元プロミス人事部嘱託社員 最終学歴中学校卒
佐倉義弘 元プロミス人事部社員 大阪出身 阪神タイガースファン
大村一樹 元プロミス人事部社員 担当課長
小川滋行 元プロミス人事部社員 教育・採用担当部長
容疑者
元プロミス人事部社員1998年時
藤井誠
元プロミス人事部社員1998年時
藤田隆弘
蓼科久美子 元プロミス人事部社員
荒木幸司
元プロミス人事部社員 給与計算チーム担当課長
黒田史子
元プロミス人事部 給与計算チーム社員 97年退社
阿部利明
元プロミス人事部 給与計算チームアルバイト 97年退社 前期に良かった支店が悪くなり、悪かった支店が良くなる。
努力や営業より予算か？
もう少し考えたら？ うちの会社で本当に営業ができると言われてる有名人は7人。
会長とか社長は知ってるのかな？ そんなの知らないでしょ。
興味あるのは伸びてるカードとリスクを無くすことなんじゃないですかね。 うちのCMは平気かな？
社長のゼロリスク政策だと
レピュテーションとかって
契約解除しかねない？
アサ〇やオープン〇ウスはそんな
ばかなことしてないけど、うち
ならお家芸のいきなり契約解除を
やりそうで怖いです。 いくらなんでもそこまでしないと
思いますよ。
ただうちの管理の現状を
考えると自信ないな。
それこそこれで解除とかしたら世間から
たたかれるのはうちだと思いますけどね。 だからいま叩かれてるんじゃない？
信頼関係とか全く関係ないからね。 くだらない研修のせいで終末お仕事(涙)
現場はしわ寄せ来て困るわ。
あんなならVODで十分。
本社のジコマンなんだろね。 つまらんし、目的がわからないやつ。
仕方ない。
内容に意味はなくても、やった事実に意味があるのだろう。 本社の人の大多数は現場が一番とか口では言いながら、
人事面談とかでは現場には行きたくないと言ってるみたい。
結局は口だけ。 ＞451
７人って？
今日みんなで話したけど５人まではすぐにでてくるけど、残りの２人が決まらない。 確かに何を伝えたかったのか？
時間の無駄だった。
このロスを取り戻すの大変。 色川高志(葛飾区青戸6－２３－２１ハイツニュー青戸１０３号室)は今日も仕事をしないで毎日一日中部屋の中にこもっている（本当の話）
かなり気色の悪い奴で何をされるかわからないので周辺住民は要注意 以前話をしたことがあるのだがこの気色悪い顔をした還暦オヤジの
色川高志は「おま○こ」などと言った卑猥な言葉を何度も繰り返し連呼していた（これも本当の話） 幼児好きなので警察も監視対象として
マークしている要注意危険人物である。 まるでほんの少しでも自分が頑張ったような態度してる支店長が滑稽。 毎年〇〇賞を見ると思います。
思わず首をかしげるのがはいってるので。
営業さんにとやかくはありません。
そのほかです。
現場ではやるべき仕事したら当たり前。
本社ではやるへまきことで〇〇賞。
いっそ本社だけでやればいいと。 あては下には厳しゅう冷たっ、上には媚びへつらうしは好きじゃらせんし、信用できもはん。 本気で数字を伸ばそうとか達成しようとか思っていないのではと思う。
営業するより人事とかカード内勤やってる方が出世してしまう事実。
営業目標未達でもその他のポイント稼ぎすれば優秀な支店として表彰されてしまう現実。
だれもしんどい思いしてまで取引先と向き合って営業しようなんて思わなくなる。 これからはサボれない？
買い物できない？
歯医者にいけない？
家でご飯食べれない？
昼寝もできない？
やってくれたよな。
いつかそうなるとは思ってたけど
。
こればかりは時代だ。
来月からは心を入れ替えて一生懸命働こう。 他社にいってみてつくづくと思う。他を知らない人は何も違和感感じないだろうが、
ここの常識は他社では非常識だったりする。もちろん逆もあるのだが。
まず収益目標が未達の支店が業績表彰されることはいまの会社ではありえない。
本業頑張るよりポイント稼ぎに力を入れる人の方が得をする制度は普通に驚かれる。
確かに稼ぐことより社内でしか価値のないポイントゲットの力注いでる人がたくさん
いるのだから儲けも減るよ。
利益やコストに関する意識が全く違う。
あとダイバシティのあり方。
ここでは女性を事務や本社で囲い込んで厳しい競争はさせずに昇進面では厳しい
営業部門よりも優遇させる。
特に本社で勘違いしてる人見て逆に不公平だと思いながらもこのご時世そんなもん
かと思ってた。
でもいまの会社では違う。いまの会社では本当の意味で女性が活躍してる。
女性も男と同じ仕事してるし、女性であっても男性同様に営業部門で男性以上の
目標持ってしっかり営業してるし、女性ならではのやり方で成果を上げるのが当たり前になってる。
それを支える制度も充実してる。
でもいいこともたくさんあると思う。書けばきりがないが人。人とのつながりを大切にす
る文化。
これははっきりいっていまのうちの会社にはない。これからも大事にしていって欲しいものだ。 ダイバーシティ推進室とかってのもあるけど
やってることはただの女性贔屓と陸上競技観戦だからね。
人事部が頭悪過ぎて何やって良いのかわからないんだろうね。 現場を1つか2つ経験して本社のお仕事。
｢現場が第一｣、｢現場を支援｣と言いながらも、現場には行きたくない、でも現場の奴らより出世したい、現場に出るなら辞めるとか言ってる人が多いのが現実。
この風潮は正さないと会社が弱体化する。 そういう人達は辞めてくれた方が会社にとってプラスだよ。 誰もが認める業界№1企業になるわけだが、その先のビジョンがうちにはない。
そもそも我々が戦ってきた相手は未だに社内で三国志やってて、何がやりたいのか全くわららず
に迷走してるとこや、組織べったりで、管理部門が営業部門を支配してるような銀行の植民地会社。
そんなつまらない先に勝ったからといって、何が変わるものでもない。
競争相手のレベルが低かっただけの話。これからの競合はITだったり携帯キャリアかもしれない。
新興企業がどんどん決済に入ってきている。むしろ全く油断などできない状況なのだ。
社員一同、気を引き締めるべきだ。 この話聞いたことある。
Jの役員が社内で話した話とか？
ここまで馬鹿にされてると思うと
むかつく。
しかしあいつら最近うちのこと馬鹿に
し過ぎだ。 これ聞いたことある。
なんであいつらにここまで見下されないといけないのよ。
でも負けてるのは現場のせい？ 営業部門が嫌だと言うと批判をうけるのですが、それが本当に悪いとこなのでしょうか？
お得だと思う方、自分にとって有利だと思う方を目指すのは当然だと思うのです。
営業部門は厳しく競争も激しく転居も多い。課長や支店長になったら加盟店や部下のことで責任もとらされる。
それを乗り越えていつか本社に栄転しても現場の課長は課代、支店長は部代かせいぜい課長の中間管理職。
一方で20代から本社で働いて、加盟店事故や部下の不始末やかぞくを
巻き込む転居なんて一切しないでちゃくちゃくと本社の部代や課長に出世してる人もたくさんいる。
現場の知識や経験は本社ではほとんど役に立たないようで、本社では現場上がりの管理職より、本社畑の管理職の方が圧倒的に発言力が強く、
仕事ができ、その後も順調に出世していく。
この現実を目の前にして営業を頑張ろうなんて思う人がいたら逆におかしいと思う。
トップが営業部門よりもカードやシステムや人事部門を重用してるのが明らかなのだから
営業部門を目指さないのは当然だと思います。 多様な価値観を否定するつもりはないし、あなたのような社員がたくさんいることを知っている。
しかし、もし社員の皆があなたのような考えになったら会社そのものが弱くなり衰退することは明らかだ。
いまはカードの方が格上になってるがそれもいまのトップになってからのことでいつまで続くかわからない。
トップだってバカじゃないからいくらまわりが取り繕ってもそろそろ気づくはず。
仕事に対する志が、あれば話は別だが、ただ人より楽をして出世したいと考えるのはいかがなものかと。 あのよ暇つぶしに来る本社の勘違いしてる人は必要？
負けるな、開発しろ、積み上げろと言うのは施策でも指示でもないし、現場では何の役にも立たない。
マネージメントや営業のやり方にたいするアドバイスをするわけでもなし。
虚勢張って語るけど車しか知らないってのがすぐにわかる。あれで仕事したつもりになれるの？
役員にへこへこ。現場は見てない。ゴマスリ凄い。社内みて仕事してるのみえみえ。 ニュース見てたら日大のヘッドコーチがアメフト協会に異議申し立てを行うって。
上にごまするだけで上がってしまった人の限界だ。
どんな組織にも必ずいるタイプだな。
上の命令は絶対。逆らわない。だから上の指示の伝達しかしない。たまに自分でやれといっても、上と違えばすぐにはしご外す。
上にはゴマスリ、絶対服従。下には全く興味なし。
よかったら僕やりました、悪かったら下がポンコツです。細かくグチグチそれがどうした。
そんなやつには誰もついてこない。みんなが見透かしてるから。
こんなやつは駄目ですよ。
ニュースみてあらためて思った お酒飲みにきて夜中まで連れ回すの本当に辞めて欲しい。 飲んだくれても次の日ＡＭ仕事しない人はお気楽なもんだよ。
そんなヤツの言葉に説得力はないのがわからないかな。
我々は忙しいので悪しからず。 よく考えてごらん。
あなたと遅くまで飲みに付きあってる人は、あなたがいまの地位でなくなったときに同じように付き合うのか？
自ずと答えはわかるだろ。
ノミニケーションは否定しないよ。必要なこともある。
でも次の日あるのに二次会、三次会と遅くまで飲みに行く必要は全くない。
話してても面白くないしつきあわされる方は本当に迷惑なのでやめて下さい。 支店に出たら課長くらいの年代で担当から本社勤務の長い連中が｢いまさら現場なんて出来ないよ｣とか
｢課長では出たくない、課長なんか割に合わない｣とか言ってるのをよく耳にする。
受け流してるけど内心腹が煮えくりかえる。私達のように最前線で戦ってる人達を馬鹿にしている。
そんな人たちに限って、昼間は現場第一とか現場支援とか口にしてる。
現場で管理職経験ゼロちゃんをあげてくの、いい加減やめませんか？
システムとが財務とか法務とか高度専門な人達にまでとは言いませんよ。
ただ我々も心ある人間なんで、正直いってモチベーション落ちるのですよ。 副支店長のことが好きです
いつも思ってます
仕草が本当にセクシー
家庭があってもかまわない
本気じゃなくてもかまわない
好きで好きでたまらない
どうにかなってしまいそう お酒を飲みに来るだけの本社は必要？仕事の話なら会議室でしましょ。
本当に迷惑してるのがわからないのかな。これだけSOSでてるのに止めない上を我々は冷静に見てる。
リーダーシップないの？こっちは迷惑かけないでと頼んでるだけ。
せめて大きなイベント終わるまでは本社強制のお酒は止めさせろよ。そんなこともできないのか？
お酒飲みたければ飲めばいい。友達や家族や本社同士で飲めばいい。でも現場を巻き込むな。
現場は本社のストレス発散の場ではない。 個人としては飲みにケーションには賛成だ。ただ本社の人が支店の人をとか、支店長が部下をさそうなど立場が対等でない場合には
禁止するとか、時間を制限するとか何か配慮すればいい。
立場上断りにくいので割り勘だったら上司は部下を誘わないほうがいい。
飲みは業務時間に入れればいい。会社のお金使って、仕事の話するなら立派な業務。
22時以降は深夜手当発生にする。そうすれば無駄に長い強制飲み会問題はなくなる。 何をしようとしてますか？
全くわかりません。
ゼロリスクの商売は見つかった？
人のせいにしないで下さい。何をやるかすら示してないですから。
リーダーシップの問題なのですか？
リンちゃんなんてはるかに遠いです。板ちゃんや柴ちゃんにも明らかに負けてます。
Vを示してない、Mもわからない、当然Pも感じない。
私のまわりの人たちは現場の方々を馬鹿にしてます。現場に出ないで楽してまったり過ごして出世をすることしか考えてない人だらけです。
応援してます。頑張って欲しいです。変えて下さい。助けて下さい。
あなたが最後の希望、ラストチャンスなのです。 トップはチャレンジしろという。
でも稟議は通さない、決算書は難癖つけて切れ切れと、クレームでたらバカみたいに大騒ぎで停止。
守備が必要なのはよくわかるのだが、ここまで守備側の権限強くしてやりたい放題させては何もできない、店もついてこない。うちだけは危険だとか信用できないといわれてるのも仕方ないと思う。
攻撃側は数字無くなれば責任問題だ。でも守備側に責任はない。切った店や見送ったとこで長年にわたって他が稼いでいてもお構いなしだ。そんな店がたくさんある。
どのチームも９人で守ってるのに、うちだけはと15人で守備する野球チームがあったら・・そんなところと真剣に試合しようなんて誰も思わない。勝手にやってればと誰からも相手されなくなる。
自分たちだけの都合でお金の流れを止めてしまうんだからたまったもんじゃない。金融の役割を担う意識、信用を扱う会社の社員としての矜持がないんだ。
リーダーシップの問題なの？
ゼロリスク政策？やるなら社員にしっかり説明して欲しい。 キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は、
部下の杉崎真弓さんに迷惑（不倫、妊娠、中絶、謝罪なし）をかけたにも関わらず、
「他人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子。 元便所女は、僕を捨てた。うらんで呪ってやろうと思ったが、新しい男は今は珍しい暴走族車。幸せにはならない女だな。
何か笑えた
あばよ、アバズレ 最近本社のやつと放話すときまって「協働帰還がたいへんだ」「協働帰還が忙しい」とかまるで現場よりも忙しいのか大変なことをやってみたいなことを言ってる。
別にお前らがシステム組んでるわけでもなく、プログラミングしてるわけじゃねーだろが。くだらない事務連絡の通達だしたら終わりだからおまえらはいいよね。
おまえらがやってるのは事務の作業とか伝達だろ。何を大きな仕事してる気になってる。バカみたい。営業出来ない奴らばっかり。営業してしてみろ。事務作業なんかよりずっと大変だ。 僕も同じことを思ってた。
本社にいる僕の同期もそんな感じの発言してて、カチンときてたとこ。
大きなお金のかかった新シスをやったっとか酔いしれたいんだろ。
僕もシステム部門やプログラマーの人達に対しては敬意をはらってる。
実際大変だったと思うし、もし立ち上がらなかったりしたら批判を受ける立場は大変かと思う。
僕が冷ややかな目で見てるのは便乗してる人。移行が失敗したらシステムのせいにして、成功したら私達も頑張ったと言おうとする狡さが見透ける。
連絡出してやった気になるのは勝手だが、現場を下に見るような発言はやめてもらいたい。
のっかってるだけ。 うちの支店長、本当に仕事してない。
加盟店連れてくとほぼ間違いなく嫌われる。暗いし陰湿な顔してるから仕方ない。
本人は認めたくないだろうけど営業に向いてない。
いままで部下が優秀だったり運がよかったってことがよくわかる。
社内でいい報告することしか考えてない。ネチネチ細かいことばかり。
会社は何を考えてるんだ？
何でこんなやつをうちにもってきた。 
