オリコの裏事情
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http://www.logsoku.com/r/company/1329395648/
オリコの裏事情
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探検
オリコの裏事情 3
オリコの裏事情
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オリコの裏事情
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お世話になった上司や先輩、苦楽を共にした後輩もいるが、辞めることに後悔はない。
私が転職を考えたのはここでの未来が見えなくなったからだ。
この会社ほど縦割り組織の弊害が出ている会社はないのではないだろうか。
私は営業部門に所属していたが、ここでは営業部門が大切してる取引先でも、管理部門は平気でぶっ潰せと言ってくることが当たり前にまかり通ってる。
地域で長年歴代担当者が信頼関係を築いてきた取引先でも決算書だして赤字だと、掌返すようなとんでもない制限がかかる。
他の取引先や競合他社からもさすがにそれはないのではと言われるようなことでも平気で言ってくる。
あまりにも理不尽なので反論しても管理部門はトップや経営の方針だとか雲の上のような人の名前あげて強行してくる。
支店長は本社の顔色ばかりみてるので戦わない。いつも会議や電話では負けるなとか戦えとか言ってる本社のラインは沈黙で何もしてくれない。
だからどんなふざけたことでもそれはご勘弁をと営業が管理にへりくだるしかない。悔しいけどそうしてきた。
こんな会社から取引先が離れるのは当然ではないのか。本当に異常な状態だ。
本社には転居で家族に苦労や悲しい思いをさせることなく、休日出勤も競争もなく、担当者から本社の課長や部長にまでなれる楽園もがある。
私の後輩が数年前にそこに行ったが、今ではすっかりエリート意識が芽生え、もし営業部門へ行かされるくなら会社を辞めるとまで言い出している。いまのトップのもとでは常に最上位にいた営業部門が今や他部門の下に位置づけられてるそうだ。
確かにそうなのかもしれない。
会社の将来にも、自分の将来に大きな不安を感じた。
いまやってる仕事が馬鹿らしく思えてきてしまった。多くの人がそう考えてるのではないか？。私は我慢ができなかった。
お前は負け犬と言われればそれまでだが、それでも私は止める道を選んだ。
それでも長年務めた会社であり、好きな先輩や後輩もたくさんいる特別な会社なのでしっかり立ち直って欲しいと思う。
心の底から頑張って欲しい。
トップだろうが誰であろうがおかしいことはおかしいと言える会社に戻って欲しいと思う。
私は見届けることができなかったが、普通の会社になることを願っている。みんな頑張って欲しい。
長年、ありがとうございました。
だけど、国立競技場なみに予算が
膨らんだ死酢手夢とか、やりたい
放題やってわが社の信用を失墜
させた新館は何も責任とらない
のですねかね。
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%B7%8A%E6%80%A5%E9%81%BF%E9%9B%A3
容疑者
高橋由美子 元プロミス人事部社員 98年度入社
小川陽子 元プロミス人事部社員 98年度入社
田中耕造 元プロミス人事部嘱託社員 最終学歴中学校卒
佐倉義弘 元プロミス人事部社員 大阪出身 阪神タイガースファン
大村一樹 元プロミス人事部社員 担当課長
小川滋行 元プロミス人事部社員 教育・採用担当部長
容疑者
元プロミス人事部社員1998年時
藤井誠
元プロミス人事部社員1998年時
藤田隆弘
蓼科久美子 元プロミス人事部社員
荒木幸司
元プロミス人事部社員 給与計算チーム担当課長
黒田史子
元プロミス人事部 給与計算チーム社員 97年退社
阿部利明
元プロミス人事部 給与計算チームアルバイト 97年退社
努力や営業より予算か？
もう少し考えたら？
会長とか社長は知ってるのかな？
興味あるのは伸びてるカードとリスクを無くすことなんじゃないですかね。
社長のゼロリスク政策だと
レピュテーションとかって
契約解除しかねない？
アサ〇やオープン〇ウスはそんな
ばかなことしてないけど、うち
ならお家芸のいきなり契約解除を
やりそうで怖いです。
思いますよ。
ただうちの管理の現状を
考えると自信ないな。
それこそこれで解除とかしたら世間から
たたかれるのはうちだと思いますけどね。
信頼関係とか全く関係ないからね。
現場はしわ寄せ来て困るわ。
あんなならVODで十分。
本社のジコマンなんだろね。
仕方ない。
内容に意味はなくても、やった事実に意味があるのだろう。
人事面談とかでは現場には行きたくないと言ってるみたい。
結局は口だけ。
７人って？
今日みんなで話したけど５人まではすぐにでてくるけど、残りの２人が決まらない。
時間の無駄だった。
このロスを取り戻すの大変。
かなり気色の悪い奴で何をされるかわからないので周辺住民は要注意 以前話をしたことがあるのだがこの気色悪い顔をした還暦オヤジの
色川高志は「おま○こ」などと言った卑猥な言葉を何度も繰り返し連呼していた（これも本当の話） 幼児好きなので警察も監視対象として
マークしている要注意危険人物である。
思わず首をかしげるのがはいってるので。
営業さんにとやかくはありません。
そのほかです。
現場ではやるべき仕事したら当たり前。
本社ではやるへまきことで〇〇賞。
いっそ本社だけでやればいいと。
営業するより人事とかカード内勤やってる方が出世してしまう事実。
営業目標未達でもその他のポイント稼ぎすれば優秀な支店として表彰されてしまう現実。
だれもしんどい思いしてまで取引先と向き合って営業しようなんて思わなくなる。
買い物できない？
歯医者にいけない？
家でご飯食べれない？
昼寝もできない？
やってくれたよな。
いつかそうなるとは思ってたけど
。
こればかりは時代だ。
来月からは心を入れ替えて一生懸命働こう。
ここの常識は他社では非常識だったりする。もちろん逆もあるのだが。
まず収益目標が未達の支店が業績表彰されることはいまの会社ではありえない。
本業頑張るよりポイント稼ぎに力を入れる人の方が得をする制度は普通に驚かれる。
確かに稼ぐことより社内でしか価値のないポイントゲットの力注いでる人がたくさん
いるのだから儲けも減るよ。
利益やコストに関する意識が全く違う。
あとダイバシティのあり方。
ここでは女性を事務や本社で囲い込んで厳しい競争はさせずに昇進面では厳しい
営業部門よりも優遇させる。
特に本社で勘違いしてる人見て逆に不公平だと思いながらもこのご時世そんなもん
かと思ってた。
でもいまの会社では違う。いまの会社では本当の意味で女性が活躍してる。
女性も男と同じ仕事してるし、女性であっても男性同様に営業部門で男性以上の
目標持ってしっかり営業してるし、女性ならではのやり方で成果を上げるのが当たり前になってる。
それを支える制度も充実してる。
でもいいこともたくさんあると思う。書けばきりがないが人。人とのつながりを大切にす
る文化。
これははっきりいっていまのうちの会社にはない。これからも大事にしていって欲しいものだ。
やってることはただの女性贔屓と陸上競技観戦だからね。
人事部が頭悪過ぎて何やって良いのかわからないんだろうね。
｢現場が第一｣、｢現場を支援｣と言いながらも、現場には行きたくない、でも現場の奴らより出世したい、現場に出るなら辞めるとか言ってる人が多いのが現実。
この風潮は正さないと会社が弱体化する。
そもそも我々が戦ってきた相手は未だに社内で三国志やってて、何がやりたいのか全くわららず
に迷走してるとこや、組織べったりで、管理部門が営業部門を支配してるような銀行の植民地会社。
そんなつまらない先に勝ったからといって、何が変わるものでもない。
競争相手のレベルが低かっただけの話。これからの競合はITだったり携帯キャリアかもしれない。
新興企業がどんどん決済に入ってきている。むしろ全く油断などできない状況なのだ。
社員一同、気を引き締めるべきだ。
Jの役員が社内で話した話とか？
ここまで馬鹿にされてると思うと
むかつく。
しかしあいつら最近うちのこと馬鹿に
し過ぎだ。
なんであいつらにここまで見下されないといけないのよ。
でも負けてるのは現場のせい？
お得だと思う方、自分にとって有利だと思う方を目指すのは当然だと思うのです。
営業部門は厳しく競争も激しく転居も多い。課長や支店長になったら加盟店や部下のことで責任もとらされる。
それを乗り越えていつか本社に栄転しても現場の課長は課代、支店長は部代かせいぜい課長の中間管理職。
一方で20代から本社で働いて、加盟店事故や部下の不始末やかぞくを
巻き込む転居なんて一切しないでちゃくちゃくと本社の部代や課長に出世してる人もたくさんいる。
現場の知識や経験は本社ではほとんど役に立たないようで、本社では現場上がりの管理職より、本社畑の管理職の方が圧倒的に発言力が強く、
仕事ができ、その後も順調に出世していく。
この現実を目の前にして営業を頑張ろうなんて思う人がいたら逆におかしいと思う。
トップが営業部門よりもカードやシステムや人事部門を重用してるのが明らかなのだから
営業部門を目指さないのは当然だと思います。
しかし、もし社員の皆があなたのような考えになったら会社そのものが弱くなり衰退することは明らかだ。
いまはカードの方が格上になってるがそれもいまのトップになってからのことでいつまで続くかわからない。
トップだってバカじゃないからいくらまわりが取り繕ってもそろそろ気づくはず。
仕事に対する志が、あれば話は別だが、ただ人より楽をして出世したいと考えるのはいかがなものかと。
負けるな、開発しろ、積み上げろと言うのは施策でも指示でもないし、現場では何の役にも立たない。
マネージメントや営業のやり方にたいするアドバイスをするわけでもなし。
虚勢張って語るけど車しか知らないってのがすぐにわかる。あれで仕事したつもりになれるの？
役員にへこへこ。現場は見てない。ゴマスリ凄い。社内みて仕事してるのみえみえ。
上にごまするだけで上がってしまった人の限界だ。
どんな組織にも必ずいるタイプだな。
上の命令は絶対。逆らわない。だから上の指示の伝達しかしない。たまに自分でやれといっても、上と違えばすぐにはしご外す。
上にはゴマスリ、絶対服従。下には全く興味なし。
よかったら僕やりました、悪かったら下がポンコツです。細かくグチグチそれがどうした。
そんなやつには誰もついてこない。みんなが見透かしてるから。
こんなやつは駄目ですよ。
ニュースみてあらためて思った
そんなヤツの言葉に説得力はないのがわからないかな。
我々は忙しいので悪しからず。
あなたと遅くまで飲みに付きあってる人は、あなたがいまの地位でなくなったときに同じように付き合うのか？
自ずと答えはわかるだろ。
ノミニケーションは否定しないよ。必要なこともある。
でも次の日あるのに二次会、三次会と遅くまで飲みに行く必要は全くない。
話してても面白くないしつきあわされる方は本当に迷惑なのでやめて下さい。
｢課長では出たくない、課長なんか割に合わない｣とか言ってるのをよく耳にする。
受け流してるけど内心腹が煮えくりかえる。私達のように最前線で戦ってる人達を馬鹿にしている。
そんな人たちに限って、昼間は現場第一とか現場支援とか口にしてる。
現場で管理職経験ゼロちゃんをあげてくの、いい加減やめませんか？
システムとが財務とか法務とか高度専門な人達にまでとは言いませんよ。
ただ我々も心ある人間なんで、正直いってモチベーション落ちるのですよ。
いつも思ってます
仕草が本当にセクシー
家庭があってもかまわない
本気じゃなくてもかまわない
好きで好きでたまらない
どうにかなってしまいそう
本当に迷惑してるのがわからないのかな。これだけSOSでてるのに止めない上を我々は冷静に見てる。
リーダーシップないの？こっちは迷惑かけないでと頼んでるだけ。
せめて大きなイベント終わるまでは本社強制のお酒は止めさせろよ。そんなこともできないのか？
お酒飲みたければ飲めばいい。友達や家族や本社同士で飲めばいい。でも現場を巻き込むな。
現場は本社のストレス発散の場ではない。
禁止するとか、時間を制限するとか何か配慮すればいい。
立場上断りにくいので割り勘だったら上司は部下を誘わないほうがいい。
飲みは業務時間に入れればいい。会社のお金使って、仕事の話するなら立派な業務。
22時以降は深夜手当発生にする。そうすれば無駄に長い強制飲み会問題はなくなる。
全くわかりません。
ゼロリスクの商売は見つかった？
人のせいにしないで下さい。何をやるかすら示してないですから。
リーダーシップの問題なのですか？
リンちゃんなんてはるかに遠いです。板ちゃんや柴ちゃんにも明らかに負けてます。
Vを示してない、Mもわからない、当然Pも感じない。
私のまわりの人たちは現場の方々を馬鹿にしてます。現場に出ないで楽してまったり過ごして出世をすることしか考えてない人だらけです。
応援してます。頑張って欲しいです。変えて下さい。助けて下さい。
あなたが最後の希望、ラストチャンスなのです。
でも稟議は通さない、決算書は難癖つけて切れ切れと、クレームでたらバカみたいに大騒ぎで停止。
守備が必要なのはよくわかるのだが、ここまで守備側の権限強くしてやりたい放題させては何もできない、店もついてこない。うちだけは危険だとか信用できないといわれてるのも仕方ないと思う。
攻撃側は数字無くなれば責任問題だ。でも守備側に責任はない。切った店や見送ったとこで長年にわたって他が稼いでいてもお構いなしだ。そんな店がたくさんある。
どのチームも９人で守ってるのに、うちだけはと15人で守備する野球チームがあったら・・そんなところと真剣に試合しようなんて誰も思わない。勝手にやってればと誰からも相手されなくなる。
自分たちだけの都合でお金の流れを止めてしまうんだからたまったもんじゃない。金融の役割を担う意識、信用を扱う会社の社員としての矜持がないんだ。
リーダーシップの問題なの？
ゼロリスク政策？やるなら社員にしっかり説明して欲しい。
部下の杉崎真弓さんに迷惑（不倫、妊娠、中絶、謝罪なし）をかけたにも関わらず、
「他人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子。
何か笑えた
あばよ、アバズレ
別にお前らがシステム組んでるわけでもなく、プログラミングしてるわけじゃねーだろが。くだらない事務連絡の通達だしたら終わりだからおまえらはいいよね。
おまえらがやってるのは事務の作業とか伝達だろ。何を大きな仕事してる気になってる。バカみたい。営業出来ない奴らばっかり。営業してしてみろ。事務作業なんかよりずっと大変だ。
本社にいる僕の同期もそんな感じの発言してて、カチンときてたとこ。
大きなお金のかかった新シスをやったっとか酔いしれたいんだろ。
僕もシステム部門やプログラマーの人達に対しては敬意をはらってる。
実際大変だったと思うし、もし立ち上がらなかったりしたら批判を受ける立場は大変かと思う。
僕が冷ややかな目で見てるのは便乗してる人。移行が失敗したらシステムのせいにして、成功したら私達も頑張ったと言おうとする狡さが見透ける。
連絡出してやった気になるのは勝手だが、現場を下に見るような発言はやめてもらいたい。
のっかってるだけ。
加盟店連れてくとほぼ間違いなく嫌われる。暗いし陰湿な顔してるから仕方ない。
本人は認めたくないだろうけど営業に向いてない。
いままで部下が優秀だったり運がよかったってことがよくわかる。
社内でいい報告することしか考えてない。ネチネチ細かいことばかり。
会社は何を考えてるんだ？
何でこんなやつをうちにもってきた。
育ちが悪いとまわりに迷惑かけても平気だし、育ちが悪いと男の前で
酒飲めると誘い、すぐパンツを下ろす。
ホントに気持ち悪いわ
いま調子悪いところは昨年良かったところ。
今も昔もずっとそう。ただそれだけ。
人だとかマネジメントだとかばかり言ってるから本質がわからず進歩できない。
来年にはまた入れ替わる。そして全体はゆっくりと落ち続ける。
いつまでも同じことでやってるからそうなる。
販促費を1億5千万使って、数字落としたら当然責任問題だ。
死守手夢に1500億使って、前より同じまたは悪くなって混乱したら責任問題になるの？
花形って（＾－＾）いつの話？
いまのトップになってから営業Gか花形じゃなくなってることにすら気付いていないお前が可哀想（＾－＾）
僕はこの体質が嫌だったんだよね。
いまのところは上司もスマートなひとが多くプライベートを大事にしてくれる。
同期とかは妬み半分で貴族とかいじってくるけど、現実に環境良くて転勤少なくて出世も有利で勝ち組に入れたと感じてる。
正直もう戻れないね
一つ、こんなに混乱するとは思わなかった。これだけ莫大な費用と時間かけてこれだけでることに少し疑問。こんな時こそ私達が頑張るしかない。
二つ、競合がここまで攻めてくるのは予想外だった。対外発表してるから仕方ないのだがここまで露骨にやってくるとは思わなかった。今回失ったものは大きい。しかし本当に大切にすべき先もわかった。これから取り返しにいかないと。
三つ、現場がこれだけ混乱する中で現場が稼動してる時間から酒を飲んでるライン部なんてありえない。どれだけの社員を出勤させてる？今日くらい我慢できなかったのか？元々何も期待してないのだがもはや軽蔑レベルだ。二度と現場支援とか口にするな。
何もしないのが一番の現場支援
いまさら期待してないだろよ
みんなで力をわせて頑張ろうや
現場力が試される時だわ
Ｊの板でうちのトップか馬鹿にされてるの知ってるか？
そんなことを言わせてしまってるのはわれわれが不甲斐ないからだ
うちのトップはいろんなことを変えようと苦心されるのだと感じる
本当に申し訳ないおもいでいっぱいだ
いつもそお思ってる
かつてのように、卑しい競合が当社にだけは絶対に勝てないと卑屈になるくらい勝たないといけない
それができるかどうかは我々にかかってるのだ
まずは目の前のことやろ。きょうの危機を乗り越え、勝とう！
良し悪しあるけど私はわが社が好きだ。好きだから頑張れる
本当に頑張っていこう
尊敬する上司が昔言ってた。
会社が何をしてくれるかじゃなく、会社に何をしてあげられるか、会社のためになにができるか
を考えて働けと。
そんな薄っぺらい事しか言えないのがオリコの管理職ｗｗ
どうせその尊敬する上司とやらもいかに経費を使って女と飲むかしか考えてなかっただろうよｗｗｗ
跡地には優良店舗が出店してます。
他は有名な話だからわかるが強姦魔ってのは？そんな人と仕事したくないぞ。
部下の杉崎真弓さんに迷惑（不倫、妊娠、中絶、謝罪なし）をかけたにも関わらず
「人に迷惑をかけてはならないと」
道徳論を説く偽君子
営業推進として、加盟店まわったり、新規開発したり、いろいろなことやった。
やることはやった、たくさん残業もしたし、休日出勤もした。
でも実積は前年割れて未達。理由はたくさんあるけど営業は数字を減らしてしまったら言い訳無用でチャレンジは2.5。
［本社］
本社スタッフとして数字はないけど事務仕事とか、会議とかたくさん出て、システム移行も関係しました。
やることはやりました。たくさん残業もやったし休日に出勤したとこもあります。
準備ぜんぜん遅いしできてないとか、余計に不便になったとか現場の人からは大不評で誰も喜んでないけど、私は頑張ったので当然チャレンジ3.5です。
ゴールド賞おめでとう！
これからも仕事と不倫に励んで下さい！
ＣＲＣはパートから管理職まで本当によく頑張ったと思います。ＣＲＣに来てことある人ならわかると思います。それは今も続いています。
営推さんたちは本社の仕切りのせいなのかもしれませんが直前まで他人事で意識ない人だらけでしたが、本番はいろいろ協力してくれました。営推さんは常に数字を背負ってるので仕方ないのでしょうね。
本社の人はどうだったのか疑問です。言いだしたらきりがありませんがいろんなものがなかったり遅れてたり。本社としてあるべき姿だったのか疑問に感じます。
現場には常に結果責任を求めてるのですから、いまの結果を重く受け止めて下さい。結果とは単につながるとか立ち上がることではなく、準備も含めて現場を混乱させなかったかとかいかに便利にさせたかです。
現場にはわからない苦労もあるのでしょうけど私達は頑張ったとかじゃなくて結果で評価されてるのですから。
カードビジネスそのものがわかってないのかもしれない。
マーケティング力もプロモーション力も幼稚園並だ。
ポイント引き上げてDMうってるだけ。だから儲けられない。ビジョンなんてない。
いまの会社はしっかり驚くほどマーケティングをやってる。ここまで拘るのかと感心する。
ここは大手の真似してるだけでなんの独自性もない。上の責任であることに上が気づいてないのが大問題。
大手にいってうちとのレベルの違いを痛感した。長年同じ人が仕切ってやってるからダメなのか。
ここで天狗になってるカッパなんて同業大手では雑魚レベルだ。
個品におんぶに抱っこしながら、社長らにはそう見えないようにとり繕うのを仕事にしてるとこが真剣にカード戦略やってお客を見てる会社に勝てるわけ無い。
外に出て思ったのは結局、ここにいたときは競合他社や顧客見てじゃなく、社内の別部署や別グループと勝負してたような気がする。
いつまでも社内闘争してないでお客さんを見なさいよ。
何百億じゃ済まないぐらいシステム費用がかかったんだろ？
格下の会社でお前の位置が10段階で7だったとする。
格上の会社にいったお前はその会社の中でどんな位置にいるのだ？
その会社で4や5だったらそれってどうなのよ？
中途入社がハンデあるのは理解してるよな？普通は大手企業ではプロパーの方が大切にされるよね。我が子と連れ子くらいの差だ。
どんな立場でいくかしらないけどお前の転職先での社内地位は相対的に下がってるんだろ？
会社が凄いからといってお前が凄いとはならないのだよ。
確かにうちは同じところに長くいる人達が特権階級になり貴族化してるのは良くない。レベルは知らないがたいしたことしてないのも知ってる。そんなのわかってる。
ダイバを大義にろくに現場しらないN女が優遇されすぎて本社で事務こなすだけで最短出世する逆差別が横行して不公平感が蔓延してる事もわかってる。時代のせいだと見過ごせないのもよくわかる。
確かに問題はたくさんあるよ。問題だらけだ。でも問題のない会社はない。あったら教えてくれ。お前の会社にも問題はある。行き過ぎれば会社は正すんだ。
うちの上は現場のことなんて知らない人ばかりだ。でも俺はお前と逆でそれを旨く利用し上に登ろうとしてる。
どっちが正解か？そんなのわからない。でも一つ聞きたいのはお前はうちにいるときにいろんな不満を感じてたんだろうが、それに対して何をした？
何もせずに黙って愚痴ってただけか？それで転職した。格下のうちで何もできなかったお前が言う格上の会社で何が出来るのだ？
お前本当は辞めたこと後悔してるんじゃないのか？通用してないのか？悔しい思いしてるのか？新天地で充実してるやつはこんなこと書かないぞ。寂しい奴だな。辞めてくれてありがとう。
10年以上開発やってこれなの？
長いし楽しくないし無駄な時間でしかない。
酒が飲みたくて来てるのがみえみえ
過ぎて気持ちが悪い。
本当に迷惑極まりない。
いくらなんでも酷すぎる。
踏み倒されて請求できない人がたくさんいる。
借りたお金を返さないのはお金を扱う会社の人間が絶対にしてはいけないことだ。
わざとであれば犯罪であり、わざとでなければバカボンだ。
どっちでもいいから金返せ。泥棒。
そうなのか？俺は余裕だったぞ。俺様は出来る男だ。
ここでスナックとか書き込れることもなくなったし、俺は相変わらずやりきれよとか言ってるだけだけど、予算は余裕で達成してる。
格下の性犯罪者の巨人なんて俺の言いなりだ。どうせ消えるやつだ。上り詰める俺のてきじゃない。
ぶっちゃけ予算が低いのと部下が勝手にやってるだけなんだけど俺の手柄になるから美味しい。
俺にはそれしかないけど、運も実力のうちだよな。
部下からも加盟店からも嫌われてるのわかってる。だって俺、本当は営業なんてやったことない。自信も実積もおれにはない。
でも立場があるからそれは言えない出せない。
部下や加盟店なんて関係ない。社内で高い評価もらえたらそれでいい。
俺は社内だけで生きている。
これらは４つある支店部の部長を指してるのか？
親会社や他の会社の板とか見ても内容は酷いね。人が多いとこうなるのかな。
ここの内容見てると会社をもっと良くしたいと思ってる人が多いのかね。
ただここに書いても何も変わらない。変えたいなら会社で声を上げないと。
個人名でてるのあったけどあれは完全にアウトだ。
本社とか勘違いちゃんだらけになってる？
分不相応な給料もらって勘違いしてるよ。
文句があるならさっさと辞めろカスｗｗ
おまえの代わりの給料泥棒なんていくらでもいるんだよｗｗｗ
誰でも出来るとか現場の人ははいわない。
自分が有能だと己惚れてるオリコ社員見てるか？
所詮お前らは井の中の蛙だぞ。
毎日少しでも良くできるようしていきたいです。
毎日少しでも良くできるようしていきたいです。
私は中途で他の会社も経験してますが、うちは労務管理はしっかりしてると思いますよ。
制度的にそんなに残業できないと思うのですがね。
大きな会社でいろいろな部署があるので他はわかりませんが
わたしがいるところではそんな
ことは絶対にできませんし、そんなことした人は聞いたことないですけどね。
端末ログや通話記録も追えるシステム入れてますし、営業さんは営業車の走行履歴までとても厳格に管理してるので
悪いことができないし、やってもすぐにバレてしまうはずですけどね。
悪いことやる人が１人もいないとは言いませんがみんな真面目に働いてますよ。
チャレンジにしろ、イノベーションにしろと言いながら、人事制度は旧態依然と年功序列？
障害者下等ウヨヒトモ ドキは絶滅させろ
交通費の無駄、あんたの給料が無駄、何より私達の時間が無駄。
酒飲みたいだけなら麹町でやって
専門部署の方が出世できるしメリット感じないンゴ。
何が変わるのか心配ピ。
理由としていまの組織は長い歴史の反省からつくられ、
数々の危機を乗り越えてきた組織体系だからそう簡単にはかわらないのではないかと思うからです。
変えるなら万人が納得する根拠と覚悟がいるのだと思慮。
一部の転勤と競争のない楽園部所とかがあってみんなが感じてる不公平とかはあるけどそれは人事の問題。
組織とは別に考えないといけない。
私の考えとしては変わらないと思います。
陛下は永水が嫌いみたいだから営推は解体で、大好きな角をさらなる楽園にするのではないかな。
昔は永水が花形だったのに魅力無くなったね。誰が見ても楽で奇麗なシステムや角の方が偉くなれるならみんなそっち目指すさ。
不便になってダメポ
責任問題にはならないの？
これをやれと。
でも人事は年次至上主義なの？
そこをイノベーションしようよ。
そんなこともできないのにイノベーションが起きるわけ無い。
誰もが認めるこの人は凄いと思う人
は上がらないで、年次が来ただけの地味な人があがるのみると引く。
年功序列の年次至上主義は止めるべきです。
会長や社長や副社長に意見したり反論したりできる人はいるの？
そこで議論ってされてるのか見てみたい。
プロパーで偉くなってる人って営業経験が少ない人がほとんど。現場のことわかってない人がいろいろ決めていくのはいかがなものか。
カードは全滅で営業も営業できなかった人がほとんど。
営業センスあって、ビジョンもってて、メッセージ力のある人は見渡しても限られてる
今の会社は提携カードには力入れてないからそこを語るつもりはないけれども、プロパーカードは本当に平気なのかと思う。
何をどうしたいのかが全くわからないし、長くそこに居続けてる幹部の人間達も全くよくわかってなかった。
他社がやってることの真似だけで、政策とはいえないようなことばかりしてた。
今の会社の基準で見れば何もやってないと同じだし、責任者がすぐに飛ばされるような仕事のレベルだった。
それでも市場そのものが成長してるのと、社内で比較されやすい個別と比べると見栄えがいいので社内ではなんとかなってたんだと今よくわかった。
私がいたときからここにずっと長くいる幹部の人達にはブランド価値を上げようとか戦略がなかったけど、いまの会社の人は本当にあれこれいろいろ考えてる。
ここに長くいる社員の人達から自社で何かを生みだそうとか、独自のものをつくりあげようなんて意識はなかったように思えた。
もともと現場の営業ではあまり活躍できなかった人達が多いので、憎さ100倍で支店の人達を下に見て優越感に浸ってばかりいるような人が多かったな。
でも辞めたとはいえお世話になった会社。頑張って欲しいとは思うけど、いまの転職先の人達が勝ち組なのに生き残るために危機感もって知恵を絞って必死で働いてるのを見てたら、ここは平気なのかと心配になってしまったんだ。
うちのことは心配いりませんので新しい会社で頑張って下さい。
会社としての政策がわからないってところだけはその通りだから認めてやる。
個人として思うのはイノベーションとか新しいことやるのであれば上の人達を入れ換えないと何もできない。
だっていま長年にわたって上にいる人って現体制で流行り物にのっかるくらいで独自のものを何もつくってこなかった人達ってことだから、
今までの方針を転換するような新しいことやろうとすれば今までが間違ってたって言うようなもので、そんなことを言ったら潰されてしまう。
若い人達はいまがいいなんて思ってない。
大手の真似してれば社内では勝てても大手の競合や新興ベンチャーには絶対に勝てないことを知っているし、この組織の問題だってわかってる。
そんなことは他社に逃げた奴に言われなくてもわかってるからいちいちこんなとこに書き込まんでよろしい。
いっそ外部からプロを招へいするくらいのことしないとだめなのでは。
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