【三行予想的中?】鴻海シャープ奈良の裏事情Part 6
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
■業界再編はあるのか?
2年前に承認された産業強化法の減税措置が2018年3月で失効する為、業界再編が行われる
■どこのBUが再編されるのか?
BS事業が対象。売却される。
■何故、他の本部ではないのか?
新製品を売上の比率2%にする為には、ポートフォリオの見直しが必要で会社全体の売上規模を5000億円規模の事業縮小しなければ達成が難しく、また、私情や感情を排して検討した結果、BS事業でなければ三行を軽視した人たちが不幸にならない為
■何処に売却されるのか?
過去の新聞報道から戴社長は東芝テックに興味がある事を示唆しているため、東芝テックに売却される
■下方修正するのか?
数字が大切なのは分かるが、それ以上に戴社長は業界再編に興味を持っている
■そんな都合で簡単に業界再編が行われるのか?
銀行がシャープの資産を抑えており、そのシャープを鴻海が傘下に収めた為、鴻海グループの経営決定権は銀行がゲットした。郭台銘は銀行の影響下にある
■どれもデタラメに見えるが。
ロジカルシンキングを用いて導き出された答えだから正しい 前スレ最後の感じだと
三行は隔離されるの嫌みたいだな 奈良事業所の裏事情だけでPart6へいくとは、なんちゅー会社w BSより先に三行が大好きなチャリンチャリンビジネス DMM.yellが事業再編(譲渡)でござる
「(2017年2月期)の業績は、売上高2億0200万円、営業損益1億1600万円の赤字だった。」
営業赤字だったようだしチャリンチャリンでガッチリは三行の出まかせ
http://gamebiz.jp/?p=192839 で、ねおらーけんけん君は今日にでも人間卒業するんだって?
有言実行ねおらーけんけん君、楽しみにしているよ♡ >>29
「買収によってグループ全体の企業価値が高まると考えているという。」
アクセルマーク社にとっては魅力的な事業のようで。 >>31
おはよう 三行さん
DMMがやって赤だったらしいけど三行は赤字事業をやりたかったの? あー、今月の株は儲かったなぁ。まいう
#アホらし
三行、稼いでみせろよ。給与明細貼ってよ。
しょぼいんだろうけどけさw 三行教えて
なんでこのタイミングでSMJなんて作ったの? >>32
競合他社、たとえばshowroomに負けたんじゃね?
映像有りのライブチャットのほうが面白いからね。
dmm.yellはそういうの無かったから。
三行ちゃうけど。 >>35
三行ちゃうけどはだいたい三行
何年もロコドルビジネスでチャリンチャリンだの自由な発想で大勝利だの
嘘つきまくったんだから反省の意を示した方がよくいないか? この前までDMMみたいな事が出来ないから経営危機になるとか主張していたのは三行の中ではもう無しなんだろうな
事業規模も小さいし赤字だし三行はシャープの中でどう事業計画を立ててたんだろ? >>36
三行はshowroom派だから。
DMM.yellはコンテンツが弱すぎた。
ドルヲタ煽りビジネスそのものは否定されていない。 赤字事業を必死に推してたのか。
シャープの経営陣と一緒だな。 >>39
嘘は良くない
過去ログみたらお前はDMM派だろ? >>41
DMM.yellはコンテンツプリントと提携してた手前、showroomを表立って推すわけにはいかんだろw
シャープ社員はこれからはアクセルマーク社を推さなあかんよ。 こいつは極右歴史修正主義者なんで、自分の黒歴史も修正するよw DMM.yellの事業譲渡ネタでアクセルマーク社の株価上がってるやんw
yell事業がより適切な形で活用されることが期待されてるから株価上がってるんだ。
三行勝利じゃんか。くそ面白くない。 >>44
藤崎よ
書いてて虚しくなる時はないか?
わざわざトイレに抜け出して、、
皆知ってるんだぜ 株価みたらアクセルマーク落ちてて三行が味方につくと良いことないなw 三行「4K等の次世代テレビ普及のためにそれ専用の動画配信サービスを始めるべき」➡皆からバッシング
➡シャープ、8K動画を配信 18年度にもサービス開始➡バッシングしてた人敗北
三行「映像コンテンツにはギャラ安いが魅力的なマイナータレント使うべき。アイドル系がいい」➡皆からバッシング
➡シャープ、8K販促動画でマイナーアイドル(泉はる、鈴木裕乃、緒方もも)起用のアイドル映画「LUNA」を制作➡バッシングしてた人敗北 >>50
発表翌日の9/7は株価上がってるので、ここのところの軟調はそれが原因ではないかと。 >>46
おい、近くにいるなら、ここに書き込みなんかしないで、直接言えよ。お前一人ではダメだろうから、大勢で言え。
言っても無駄なんだろうが、大勢で毎日毎日、変な書き込みするなと言えよ。継続は力なりだ。
こんなこともできないなんて、お前も三行と同類か? 三行藤崎説は限りなく黒に近いグレーで証明されたわけじゃないから無理
奈良総務が偽計業務妨害で被害届を出すまではね
それまで三行はデマを飛ばしたい放題 何度も言うようだけど、
三行がおかしいというよりそれを許してる会社がおかしいの 三行の正体はみんな知らないお約束だよ
三行が凪がしたデマで営業にクレームが入った時も、誰も怖くて注意できなかったんだよ。
死ぬまで粘着されるのは総務だって嫌だからね。 >>56
仕事しなくてもクビにならない
デマを流しても報復怖くて手を出せない
無敵じゃん、三行は。 藤崎健だろ
何を今さらwお前の隣の同僚が言うんだ。
間違いないわw で、藤崎健君、今日人間辞めるんでしょ♡
有言実行の藤崎健君に期待しているんだお。 予想的中も何も、
強化法の事業再編計画に書いてる内容を言うてるだけじゃん。
ユニチカの事例が参考になるかな。 >>58
おい、その同僚に伝えろ。影でこそこそ言うだけで行動しなければ三行と同じだ、ってな。 三行はBSで赤字事業をやりたかったらしい
前レスで散々、持ち上げたSHOWROOMも赤字事業やんか!
http://gamebiz.jp/?p=165052 新規事業売上2%のポートフォリオ組み替えの為に、新規事業の売上より大きな利益を稼ぐBS事業を、なんで売却するの?
やっぱり、三行が降格した事が効いてるの? >>63
申請内容をそのまま読むとなー。
BSでも4K、8Kパネルという次世代液晶パネルの応用が利くVSはともかく、
OSは成長が見込めないし、SSも成長分野とは言いがたい。シャープのPOSは次世代のスマートタイプではないからね。
何より申請書には「次世代液晶パネル」「調理家電」「AIoT」の分野に"相当程度に"シフトするって書いてるし、
BS事業をそのままの形で維持すると
「2%以上」の事業ポートフォリオの変更は難しいだろうからね。 >>64
つまり、ポートフォリオの組み換えは、会社の売上や利益より大切なんだね。
明日、発表がないと流石に間に合わないよ。
明日、発表あるの? ワロタ
>>36
三行はshowroom派だから。
DMM.yellはコンテンツが弱すぎた。
ドルヲタ煽りビジネスそのものは否定されていない。 >>65
銀行は債権回収を考えて全資産を担保に取ったわけだが、
債権回収のためにBS等の事業売却をするという場合でも「シャープ」の名を残そうということになると、
新生シャープは「次世代液晶パネル」「調理家電」「AIoT」をコア事業のメーカーとして再出発することを考えてる?と思ってみたり。
ユニチカが特定の事業に集中するという事業ポートフォリオの変更を目的に強化法を申請したケースでは、
その特定の事業以外の事業はバッサリと売却して、資本金も少なくなるという形での再建を行なった。
ユニチカは最終的には
「フィルム事業における新製品(新バリアナイロンフィルム、耐熱フィルム)及び樹脂事業における新製品(アローベース、ゼコット、ユニファイナー)を製造・販売し、
平成28年度には当該新製品の売上高を当社の全売上高の4.6%以上とすることを目標としていたところ、実際には2.7%を達成した。」
というものだったが、
新商品売上比率「2.7%」という事業ポートフォリオ変更のために資本金減少、多数の事業売却を行なっている…。 >>67
で?明日発表しないの?するの?
間に合わんぞ たしかあの人、DMMをほめてたような?
いつの間にshowroom派に?
手のひら返し? >>61何か2ちゃんでこそこそ言ってる奴発見www
自分がやれよ三行と同レベルの能無しw 愛社精神が強い三行だから
DMM.yellには内心疑問持っててもコンテンツプリントでシャープと協力してるので
立場上は応援せなあかんということでしょ。
ユトリには分からんだろうが。 三行はゆとりも敵視してるけど何か言われたんだろうな >>74
あれ?ケンケンて経営コンサルでS社に上からアレコレ指示する立場じゃなかったの?
リーマンくっさwwwww >>74
じゃあサンフジンズも応援してあげればいいのに。 >>78
愛社精神が強い人は当事者意識が強いので
サンフジンズ楽譜デビュー企画なんてそもそも承認しない。 >>79
で、DMM.yell全力で推して大赤字とw
さっすがーーw >>48
三行ってヤマーで「シャープの4Kアクオスを売るにはシャープが4K動画配信サービスを始めればいい」と提案してたら
F田さんがやたら噛みついてたっけw >>81
三行はDMM.yellプリントは推してたが、DMM.yell自体についてはそこまで推してはいなかったぞw >>83
ヤマー垢BANも事業再編の布石なんですね ユニチカのケース
2014年6月 - 産業競争力強化法認定。フィルム事業、樹脂事業での新製品をコアとする事業ポートフォリオの大幅変更が目的。
2014年10月 - ユニチカロジスティクス株式会社を吸収合併。
2015年2月 - 株式会社ユニチカ京都ファミリーセンターの株式を譲渡。
2015年3月 - メディカル事業をニプロ株式会社に譲渡。
生活健康事業を株式会社ダイセルに譲渡。
ユニチカ赤穂開発株式会社の株式を譲渡。
2015年4月 - ユニチカバークシャー株式会社の株式を福助株式会社に譲渡。
2015年5月 - ダイアボンド工業株式会社の株式を譲渡。
2015年6月 - ユニチカ情報システム株式会社の株式を譲渡。
株式会社ユニチカ環境技術センター(現・株式会社環境総合リサーチ)の株式を株式会社建設技術研究所に譲渡。
2016年3月 - 株式会社ユニチカエステート(現・ユニハイムエステート株式会社)の株式を譲渡。
2017年3月 - 強化法計画完了。以下の事業をコア事業とし、企業規模を大幅縮小。
・フィルム事業における新製品(新バリアナイロンフィルム、耐熱フィルム)
・樹脂事業における新製品(アローベース、ゼコット、ユニファイナー) 大好きなSHOWROOMも赤字だった訳で
三行はシャープに合わないスケールの赤字事業をチャリンチャリンビジネスと大嘘こいてたという話ですな 事業ポートフォリオ再編は近々にあるという事で目標期日をお願いしますよ >>88
SHOWROOMは始まってまだ間もないので赤字だが、そろそろ黒字転換出来そうとの観測はあるな。 >>89
ユニチカの例から窺えるように、
起こるときは3ヶ月くらいの期間内にズバババババ!と一気に起きるからな。 >>92
SHOWROOMをよくやってる人の意見。
まぁ、ああいう新サービスは軌道に乗るまでは赤字だが、新規事業ってえてしてそういうものだからね。 >>93
SHOWROOMをよくやっている人とは誰? 三行の事? DMM.yellやSHOWROOMって今のIT時代だから登場し得たものだが、
そこに学ぶべきものはある。
シャープ経営危機の原因は時代の変化に鈍感だったからでしょう。 >>95
聞いた事と答えが合って無いのだが?
以下は嘘だったという事でOK?
811 名前:あ[] 投稿日:2017/10/21(土) 11:05:37.20 ID:aprPmc7v0
>>809
showroomやDMMは一応はメジャーアイドルを使ってるが、それで他の地下アイドルも我も我もで自己登録を行っている。
つまり、勝手にコンテンツが増えることになっている。勝手にコンテンツが増える→チャリンチャリンが増える。釣り脳、アウトドア脳では思いつかないビジネスモデル。 あの鳴り物入りで登場したnottvは
「単年度黒字化については開始から3〜4年後の達成を見込んでいる」
という計画だったが、900億以上の赤字出してポシャッたからなw >>96
「守りに入ってチャレンジ精神の無い人が主流派になったのが衰退の原因」ってキックオフ大会で言われてたでしょ。
新しいビジネスを勉強する姿勢も無かったんでしょ。 >>98
三行は口で適当な事を言うだけで何もしないのだから攻めも守りも関係ないでしょう? >>99
何もしないというか、何もできないので経営危機の原因ではないんだよね。 >>100
何もしない
口で金勘定もせず時期も明言せず適当な事をいう
実現したら自分の手柄のごとく勝ち誇る
周りが調べ始めてボロが出る
事業企画は無理だろうから
せめて自分の言っている事の裏はとった方がよくないか? 実際に行動を起こす人でも
強化法の申請内容を正しく理解出来ない低能では
ゼークト組織論でいうところの「マジメな無能」という。 >>91
当初からロードマップを引いて三年かけて順次行ったユニチカを例にするなら、シャープには無理って言ってるようなものにしか見えないが。 で、藤崎健君は、昨日、有言実行して人間辞めたのかい? 公開されてるのは、申請が受理された程度の表層的なものだが、何十ページに渡る詳細計画を三行が知ってるはずはないんだが。
何も知らないから妄想が止まらないとはいえ、見栄張るのもここまで来ると見苦しいね。 >>103
なにげにシャープは準備進めてるんだよ。
SJL、SBPJ、SLS、SMJ、総務経理ゼロオーバーヘッド化(予)、新人事制度、8KとAIoTに強化アピール等々 >>105
公開されてる情報だけ見ても
かなり大きな規模で事業ポートフォリオの変更をH29年度中にやろうとしていることは分かる。 >>106
その先に、なぜBS事業ユニットの売却になるのか
説明してくれよ >>107
つまり、三行は公開されてる内容でしか判断してないって事だね
なんで、それで申請内容を理解したと言えるの?
理解してないんじゃないの? >>109
だから、公開されてるレベルの内容を理解できてる人がいないという人材不足が問題なんでしょ >>112
いや、他人の事なんてどうでもいいよ
三行が申請内容を知ってるのか?知らないのか?
が重要。
知らない限りは全て妄想に過ぎないよ。
妄想してるだけだろ? >>106
で、これがなんで、BS事業売却になるの?
説明出来ないんだろ?
してくれよ。 >>115
>>64の内容はそれなりに説得力あるかと。
それに反論意見あるなら貴方なりの「次世代液晶・調理家電・AIoTの新商品売上高>全売上高の2%」とする策を示してくれないかな。
これは要は分母(事業の数)の縮小化を求めてるんじゃないかな。コア事業への絞り込み(=ノンコア事業の売却や撤退)による事業ポートフォリオの「相当程度の変更」ね。
シャープと類似ケースのユニチカの事業再編がそうだったし。
そういえば「ホンハイ傘下になったから強化法の事業再編計画は立ち消えになったよ!」
みたいなこと言うてる人いたが、計画立ち消えになったらその旨を公表するように強化法に規定されてるのよ。
その旨は公表されてないのでまだ活きてるんだよね。
ここでの事業再編はホンハイにとっても有意義だから計画取り止めにすることはないわな。
つか戴社長がやる気満々だし。 三行氏は、幽霊部員ならぬ幽霊社員なんだから、
組合イベントのお化け屋敷で、幽霊の役でもしておくれよ。 いつまでたっても、過去の亡霊に取り憑かれて、
妄想の中をグルグル彷徨ってるゾンビでもあるし。 そういや、前スレで書いてたことによると、
支部委員で組合イベント担当してんの? >計画立ち消えになったらその旨を公表するように強化法に規定されてるのよ。
強化法申請した頃本社構造改革にいた人もう居なくなって忘れてるんじゃない?
そういう会社だしw ■ロリコン性犯罪者はメガネ障害者ばかり
■最近の未成年に体液をかける事件、いずれも犯人はメガネ障害者
女子高校生に体液をかけた男を電車内で下半身露出で逮捕 東京 2017/09/28
https://i.imgur.com/28U9Bjl.jpg
女子高校生に体液をかけた男を逮捕「前を女子高生が歩いていたことでムラムラした」 2017/9/8
https://i.imgur.com/ws24oD3.jpg
女子中学生に「体液」...31歳男「女子中高生の制服姿に性的興奮を覚える」 別の女子生徒も 東京 2017/09/01
https://i.imgur.com/jFoWAyz.jpg
女子大学生(19)に体液かける 地図を描かせた隙に犯行 愛知 2017/8/16
http://i.imgur.com/JI2JQBs.jpg
http://i.imgur.com/yiw3wnC.jpg
書店で女子高校生に“精液”かける 男逮捕 茨城 2017年8月1日
http://i.imgur.com/ZOSn892.jpg
http://i.imgur.com/ZTPxLgE.jpg
■メガネはメガネ障害者です >>116
いや、全然BS売却に繋がらんよ
たしか申請時に、
(1) ビジネスソリューション事業の強化
(2) 3000人規模の人員減(2015/10完)
が書かれており、BS 売却と人員減とは全く噛み合わない。
矛盾を解いてくれよ >>123
BS事業がVSだけになるのかもよ。
電卓叩くと実感が湧くが、次世代液晶・調理家電・AIoTの新商品売上高を全社売上高の2%以上になるような事業ポートフォリオの変更ってすんごい厳しい。
BS事業が現状維持になるものかな >>123
それは経産省が公開している強化法申請内容と違うぞ?
重要な話なのでソースをリンク先で示したほうが。
風説の流布になりかねない。 シャープの申請内容はこれ。
http://www.meti.go.jp/policy/jigyou_saisei/kyousouryoku_kyouka/saihen/jigyo/jigyou_saihen15.pdf
ビジネスソリューション事業の名前が出てくるのはこの部分のみ。
「攻めの取り組みとして、今後の安定成長が期待される健康・環境事業、並びにビジネスソリューション事業、
及び付加価値領域へのシフトにより収益性向上が期待されるディスプレイデバイス事業
を中核事業と位置づけ、
成長投資資金を外部資本により確保し、持続的な成長をめざす。 」
全体を読んでこの記述を読み直すと、このビジネスソリューション事業の中のポートフォリオも変更対象になってるように読めるんだよな。
「当社における構造改革、すなわち事業再編は、個別の事業ではなく、
会社全体としての収益性、成長性の回復を目指したものであり、
すべての事業を対象とする。」
と書かれてるし。 「当社における構造改革、すなわち事業再編は、個別の事業ではなく、
会社全体としての収益性、成長性の回復を目指したものであり、
すべての事業を対象とする。」
とあるが、シャープは会社全体として次世代液晶パネルを推すことになるので、
ビジネスソリューション事業としては次世代液晶パネル採用のBIGPADやサイネージ商品を強化することになるのでは。
一方で「個別の事業ではなく、
会社全体としての収益性、成長性の回復を目指す」とあるので、OSやSSは次世代液晶パネルとのシナジー効果が無いし。
OSやSSをAIoTに結びつけられなくもないが、それは若干の違和感があるし。 ビジネスソリューション事業を中核事業と定義してるし
人員も17,529名→14,740名って書いてあるぞ。
ちなみに、3500人の早期退職を発表したのが5月には中旬。その一ヶ月後に強化法申請受理発表。
また、出向解雇転籍も無しと書かれてる。
これでも、 Bs事業が売却される事になるのか?
この時はBSは中核事業だったが、今はノンコア事業だと言うなら、ポートフォリオ新規2%も、もはや死文化してる事になるぞ。 >>128
どうしてもBS事業を切り離したいみたいだが、
旧SBSも勿論、切り離すんだよな? 奈良事業所スレだけでPart6に突入とは。
さすが、Q2決算一人負けのBSの事業所だけのことはある。
暇な奴が多いんだ。 >>132
うん?
BS事業は分離されるけど、SBSはシャープに残るの?
どういう理屈なの? >>133
SMJの実体はSEMCなんでしょ?
SMJ発足はBS売却が関係あると思ってるんだが。 non noの専属モデルや元エビ中、大手モデル事務所やスタダのタレントがギャラ安いが魅力的なマイナータレントですか
ここは本当に酷いネット掲示板ですね >>134
三行は何訳のわからん事を言ってるんだ?
製販一体組織のBSは、国内での製品の売り先は、SBSしか無いんだぞ?
SBSと切れたら、BSは全てのユーザーとモノを売る手段を失うぞ。行商ニコニコ飛び込み営業&現金払いでもするんか? >>135
AKB主要どころやカンナ、ももクロに比べたら安いわ >>137
三行調べもしないで知ったフリして侘しくないか? 三行よ答えてくれ。
販売手段とサービス網、そして全てのユーザーを失ったBS事業本部は、どうやってモノを売るんだ? 三行は、販売サービス網を切り離して商売できると勘違いしてるわけではない。
勘違いしてるのではなく
無知なだけ >>129
ポートフォリオ新規1%以上じゃないと強化法申請は認められないはず。適用要件だから。
シャープは2%以上で申請してるから認められている。 >>141
ほう、既存ルート捨てて、東芝テックか?
東芝テックはリテール直販だぞ。
営業レバレッジが効かないし、既存POS営業体制ではMFPで予算化なんかしないぜ?今の売上規模を維持するには、今のSBSとSSSの人員と体制、そして既存のルート全てあっても維持出来ないぜ?なんせゼロスタートだからな。
自分でおかしな事言ってるって、全く自覚ないだろ? >>142
うん?
認められたから、なんなんだ?
BSは中核事業でも売却されるのか? >>143
仮に事業売却がある場合はSBSの販路もセットで売却だろうにw
SMJの本社が旧SBSではなく旧SEMC、SEKなのはその辺りの事情ではないのかな。 >>144
申請内容を読むと次世代液晶・調理家電、AIoTを抱える事業がコア扱いになってる。
BSは次世代液晶が扱えるVSがあるからコア扱いになってるんだと。
OSやSSはノンコア扱いでは。 >>147
素朴な疑問なんだが、
「新商品(次世代液晶、調理家電、AIoT)の売上高」≧「全商品売上高の2%」になるように
事業ポートフォリオを変更するためにはどうやればいいと考えてるわけ?
まずはそこを聞かせてくれないか?? >>145
え?
商品開発部門が、独立した販社から取引口座を引き上げて、他社に持っていく?
つまり、SMJから東芝テックに対して、取引先情報を提供するってことか? OS事業が売られるなら、とっくの昔にソーラーと電卓が売られてるわなw >>148
そりゃお前が自分で言い出したのだから、自分で考えろよwww 決算短信を見てください。
ソーラーは稼ぎ頭ですよwww >>149
つーか、そんなん当たり前やん。
そもそも、取引先情報のような営業秘密(=知的財産権)も借金のカタに取られてると思う。 >>151
だから、BS売却しないと無理だと考えてるんだよ。 この隔離スレ、三行のカキコを除外すると結構まともに議論されてるな
本スレより有用な情報あったりする 三行は、もはや、BS事業売却という結論ありきから抜け出せず、ビジネススキームやサプライチェーンとか製販一体構造とか、B2Bビジネスを全く理解出来てないんだな。
モノ作って出荷したら、どっかの誰かが買ってくれて
トナーが切れたら、小人さんがどっかからトナーを手に入れて対応してくれてるくらいにら思ってるんだろう。
BSにはこんな奴が今だにいるんだから、平和だよなぁ すんごいそもそも論なんだが、
これだけの経営危機になった会社にしては
何もなさすぎるのが変だし、
それを変とも思わずに「危機は去ったw」と考える社員があまりに低脳なんだわ。 >>153
売買契約はNDAとセットだ。
つまり、みずほコーポレート銀行はシャープと取引先が結んだNDAを閲覧し、同業他社にたらい回しする権利を持ってるんだね。
頭大丈夫か? >>157
三行は憎っくき連中を見送って栃木の商品センターにゆかされてもシャープで生き残るの? 三行主張をまとめてやるぞ。
BSは東芝テックに売却される
営業やサービスサポート網はシャープに残る
SBSの取引先情報は東芝テックに垂れ流され、東芝テック経由で旧シャープユーザーにアプローチをかける
つまり
BS事業は売却された後、SMJと東芝テックで、顧客バッティングが発生し、ユーザーは大混乱する。 すげえな
口座契約や機密保持契約は、知的財産権で、借金のカタに取られてしまうんだね。
これじゃコンビニプリントサービスの個人情報も、当然、借金のカタに取られてるんだね。
借金怖いね >>158
販路は知的財産権の代表的なものの一つで、デューデリジェンスでも重要視されるでしょうに。
それを含めて5100億の担保にするでしょ。普通は。 >>162
BSが直接持ってる取引先情報は、販売網ではなくコンビニプリントの個人情報だ。
つまり、コンビニプリントの個人情報は借金のカタに取られてて、債権者は閲覧可能なだけでなく二次利用もokなんだな? 三行もDMMやらSHOWROOMやらで散々だからなw >>166
顧客情報、それがトレードシークレットの代表的なものの一つ。知的財産権の一つだよ。
当然にそれも含めて資産査定されてるはず。 三行主張をまとめてやるぞ。
BSは東芝テックに売却される
営業やサービスサポート網はシャープに残る
SBSの取引先情報は東芝テックに垂れ流され、東芝テック経由で旧シャープユーザーにアプローチをかける
コンビニプリントの個人情報は借金のカタにとられており、債権者は二次利用可能 知的財産権を勉強した人には顧客情報が知的財産権になり得るなんて基本中の基本だぞ。
もっとも知的財産権として認められるためには要件があるが。 >>171
ちょいと整理するぞ
SBSが代理店や直ルートと二社間で結んでる、売買取引口座契約は
顧客情報だから、売買契約を結んでいないでもBS本部は
知的財産権の一環になり、BS本部が売却されたら時は、SBSと代理店の二社間契約を引き継ぐ事が出来る
って事を三行は言ってるんだね? >>172
BS事業が売却されるときにはそれに付随する知的財産権(特許権や顧客情報)もセットでしょ。
こんなん当たり前すぎて噛み付かれるとは思わなかったが。 特許界の小泉純一郎は個人情報の無断二次利用出来るのか?
やったら大騒ぎだろうn >>174
無断じゃないだろ。
正式に譲渡されるものだから。 営業秘密の概説書はたくさん出てるから、
それ読んでから私に噛み付いて下さい。 >>175
もう呆れてものも言えんわ
流石、個人情報流出本部の純一郎 >>173
もう一度聞くぞ?
ちゃんと答えてくれ
販社と代理店の二社間で結ばれた売買口座契約は
BS事業が売却された時は、契約に関わらないBSが、販社から引き上げ東芝テックに移譲する事ができる
という事なんだね?
論点はこれだけだぞ。
yes か no かで答えてくれ。 >>177
顧客情報は秘密管理されてるから知的財産権としての価値があるのよ。
BS特許が権利化した特許よりもはるかに価値あるし、銀行としてもそれに担保価値を高く評価してると思う。 >>180
貴方の理解レベルがよく分からないので
ちょいと答えにくい。理解してる人なら答えてやすいんだが、
理解してないと、いちいち無用の質問されるのでめんどくさい。
貴重な時間もとられるし。
とにかく、事業売却されるときは顧客情報もセット。
そもそも借金返せなくて実質的には破綻してるシャープに強い権限は無い。 >>181
顧客情報の話はしてない。
販社と代理店が結んでる売買口座契約そのものだ。
販社と代理店の二社間契約を、借金のカタで、東芝テックに飛ばす事が出来るのか否か?
yesかnoかで答えて。 >>181
yesかnoか、答えるのに、俺の理解レベルなんて関係ないだろ。
二択しかないぞ。 三行逃亡か
都合悪くなってなると屁理屈言って、勝利宣言するあたり、全く成長してない。 どうせまたツイッターで勝利宣言するぞ
それはそうとしてなんで三行とは会話が出来ないか考察してみようぜ >>182
貴方の質問は
そういう契約がある以上はBSは東芝テックに売却できない
というふうに聞こえる異様さ。
事の重大さの主従が逆転してる。
キチガイに見えてコワイ。 yesかNoか答えてやれよ。
都合が悪くなると、
勝利宣言したり
話をそらしたり
キチガイに見えてコワイ
とか
天理の頃から全く成長していないな… この「2%」目標を達成するために事業売却がある場合、
3年前から計画されてるということになる。
そんな中で最近になって昇格した人って普通に考えれば純粋な出世目的での昇格ではないような… >>190
降格したやつには関係のない話だろ
いいから2択に答えてやれよ 真っ先に首切られるのは、いい歳して仕事やらない/できないで降格させられて役職なしになった人だけどな。 三行の思想の根本は憎い上司や同僚が売却先で阿鼻叫喚で
自分はダイバーシティ枠で葛城や天理辺りに救済される事だからたいして物事考えてないだろwww 強化法申請内容にあるような事業ポートフォリオの変更があって、
その新生シャープの形で東証1部復帰が認められるんじゃないかなぁ。
「事業ポートフォリオの変更」って「ある事業は撤退する」ってことだし。あるとすれば、ソーラーや銀行から懐疑的な見方がされてるという複写機事業あたりだろう。
「引受けされる人とされない人」があらかじめ人選されてるということでもある。
「引き受けされない人」としては人件費高い層になるのが一般的だが。 >>194
ああ、逆か
給料を下げられた三行は東芝テックに自動転職し
憎い上司や同僚どもはシャープに残りクルドやロヒンギャの如き扱いを受けると
三行のルサンチマン解消の為にも売却は実現すべきって話ね 三行は最新の決算を見てないのかね?
決算書類上は、シャープはソーラーが稼ぎ頭なのだがw >>196
それは本スレに書けば。
ソーラーはかつては撤退候補の筆頭株だったが、今は判断が難しいね。
ホンハイが興味持ってるように見えるし、一方で販社はSMJ統合の対象外だし。
前々から売却観測報道がある複写機事業はほぼ確定だろうが。 >>197
しかし、三行よ
テックに自動転職したらテックの拠点なんて静岡までで関西には営業拠点しかないぞ
営業やるんか? >>198
いっつも思うんだが、自分が嫌だと願えば世の中もそのように動くとでも??
そんな思考って小学生なら許されるが、成人ましてや40歳過ぎてそれならあまりに幼稚すぎるで? >>199
いやいやそーじゃなくて
皆が三行に思っている事は三行に都合よく世の中が進むと妄想しているだろうがそうはいかないって事じゃないの? SBPJ設立 特許部門への懲罰 <対立軸として> 三行降格 事業再編の為の受け入れ準備 とか飛躍しすぎだろ >>200
いや、客観的に考えれば、
複写機事業は売却されそうと考えるのは特におかしな考え方ではないでしょうに。
三行がそれを望む望まないに関係なく。
コワイのは将来予測を間違うこと。 >>202
また人は死ぬとか宇宙は何れ崩壊するみたいな事を
そりゃ長い時間軸の中でそういう風な事もあるかも知れんし
三行は殺戮的リストラでも生き残ると信じているかもしれんが三行の都合で行われる訳では無いからな 同じ部門から奈良に異動してきた2人、
人望有りそうなほうは企業に不可欠な部門に配属で降格。
人望無さそうなほうは無くてもいい部門に配属で昇格。
これ言わなくても分かるでしょう。割増処置に見えてしまう。 >>207
三行の場合はどうなの?
人望有りそうなほうは企業に不可欠な部門に配属で降格に該当するの?
人望無さそうなほうは無くてもいい部門に配属で昇格に該当するの? >>208
三行相手に難しい質問するなよ。yes/noも答えられないんだぜ。 >>198
都市部の企業が、たとえば大和郡山に事業所を移転すると税制優遇があると思う。
VSは大和郡山のままなのかは分からん。
VSは堺に異動したほうがいいように思うんだがな。 >>210
アホか
なんで自分に都合よく物事を考えるんだ?
テックの工場なんて静岡の奈良工場以上の田舎だし、
BtoBやるのに田舎に引きこもる理由も無いし 奈良では三行は、カナリアさん /CAT二世 /トイレの妖精だとか酷い言われようだけど、ちゃんと役に立つ事もあるんだよね。
マイナス査定人員としての機能は果たせるから、誰かのボーナスをアップさせたり、昇格させるという、誰かのモチベーションをアップさせる事も出来る。
また、若手からも、あんな人になったら大変だと思わせる
反面教師くらいにはなってる
ただ、この経営危機の中で、そんな三行を飼っている事自体が異常だと思うが、その点、三行本人はどう思ってるのか意見が欲しいなあ。 間接部門が田舎にある稀有な企業だしな
シャープはライバル(と思い込んでいる)のパナしか知らないし興味がないから
パナがやっていれば異常なことを普通と思ってる >>211
昨年か一昨年に「都市部から地方への労働人口移動」ということで税制優遇措置を設けてるのよ。
東芝テックの事業が拡大すれば大和郡山事業所も存続可能性は低くはないでしょう。 >>212
事業売却直前期の昇格はちょいとアヤシイ。
そもそも55歳以上の管理職がほぼ無傷なのはアヤシすぎるのよ。 >>214
三行の救済思想と事大・役人好き主義は理解しているけどそんなものに乗せられる企業なんて少ないって
東名阪に大企業の中核があって田舎に行かない事情ってなんだよ? 三行理論だと、BSは、SBSと分離して
営業とサービスは全て、テックの営業が再構築するんだよね?
そしてSBSの顧客(実際は代理店の顧客)に直販、被せ営業を掛けてSBSの代理店と競合するらしい。
お行儀の良いリテール直販のテックの営業が、商売倫理に反するヤクザの島荒らし行為をするとも思えんし、そんな暇あったらPOS売ってると思うが、三行は無能だから、製販分離リスクを想像すら出来ない模様。
三行がどんなボケかましてるか分かりやすく例を出してやる。
Aさんはヨドバシ梅田でAQUOSを買った。
Aさんはシャープにアンケートハガキを送った
シャープはそのハガキ情報を元にAさんに別の商品を直接売った
そしたらどうなるか?
三行には分かるまい? >>217
東芝テックがBS事業(及び販路・顧客情報)を買収することは法的に完全無理!と言うてるの?
そういう理解ならそう言ってくれぃ。 >>218
三行は、販路はSMJに残すって自分で言ってるから、客も販路もテックに行かねぇだろ
客と販路をテックに移管するなら、旧SBSもセットだ。
しかし、それを否定してるのは三行自身。
それはそうと、シャープがAさんに物を売ると
どうなると思う? >>219
>>三行は、販路はSMJに残すって自分で言ってるから、
妄想捏造乙。
本スレでの書き込みに「SMJの実体はSEMJ。SBSは縮小化する方向」と書かれてたことがあった。
これは私もそう思う。
縮小化の理由は販社機能が東芝テックに移転するからでは?と推察している。 >>218
法的に無理なんて言ってないぜ?
製販分離して販路をシャープに残すという三行の主張では、テックは自前ルートと人員でゼロベースで商売しなくちゃいけなくなるだろ?
販路は販社に付いてくるものだから、旧SBSもテックに行かないかぎり、商売が成り立たない。
しかし、それを認めると三行的、SMJ発足理由と合わなくなる。
まあ、単純に三行が商売や事業を知らんだけだから、そこまで突っ込む気はないよ。 >>220
テックルートってお前が言ってただろ
商売音痴が何言ってんだ?
じゃあどんくらい商売理解してるか質問するぞ
いまのシャープのトップディーラー依存率と売上規模言ってみろ
事業に関わってりゃ常識だ。
知らんなら知らんと言え。 いまのディーラー網を維持してサービスを継続するなら、縮小は無理ではとてもむり。
むしろ増強しなくちゃいけない。
何故かわかるか?
三行の事業構造の理解度が試されるぞ! >>221
>>製販分離して販路をシャープに残すという三行の主張
そんなんどこに書いてる??
気が狂って幻覚起こした?? >>224
分離してどうやって商売するんだ?
に対してテックがあると答えたろ
分離しないならその時に分離しないと言え。
で、縮小してはならない理由、わかるか? つまり、三行は
BS事業売却は、SBSもセットだ
と言いたいんだね? >>223
東芝テックとシャープBSが(販路も含めて)統合すれば
「増強」になるよね。 >>227
じゃあ
なんで、SMJに統合したんだ? BSを売って東芝テック(他社)販路で売ってく?
ありえないよ
可能性として実際に検討されていたのは東芝テックの買収
もしくは逆にBSと旧SBSを東芝テックに売却
販路は競合させずに集約していく
POSは東芝テック販路、オフィスソリューションとビジュアルソリューションは旧SBS販路
まあ東芝テック買収の話は無くなってしまったみたいだけどな >>226
そんなん当たり前でしょ。
なんかすんごいオコチャマに絡まれてる気分。 >>230
だったら、なんでSMJに統合したんだ?
つーか、統合理由知らんだろお前 >>230
三行は何も知らないしルサンチマンの自分が救済されるという思い込みはよく理解出来た >>228
だから、SBSが実質的に無くなるので。 SMJ統合と、その後の分離売却をロジカルに説明してくれ 三行が嫌いなBSやSBSは組織的にテックに吸収され組織解体だけど何故か
奈良工場だけは税制措置と三行の為に残されて三行の奈良での雇用は維持される
これでよいか?三行 SMJ統合の理由は間接部門の集約・コストダウンだけではないよ
むしろそれは副次的な効果でしかない
本来の目的は営業ルートの重複解消な
日本ではどうだったか知らんが海外では複数販社が同一顧客に営業かけて競合、売価低下が起こっていた
それで一国一販社
国内は元々営業ルートの重複なんてほとんど発生してなかったんじゃないかな
なので海外に比べてSMJ統合のメリットは大きくないと思う 三行、もう一個教えてくれ
海外どーすんの?
あっちは、もっと難しいぞ >>236
テックではなくJDIの可能性もあるが、テックのほうが複写機事業の未来を考えたら好ましい。
それにしても「BSは売却されるが、販社機能は譲渡されない」なんてことを考える人がいることに仰天した。
こんなアホいるから会社傾くんだわ。 >>237
いろいろと理由はあるんだろうが、
SBSが非シャープになるからという理由も重要なんだと思う。
SEMCとSEKだけになるなら一つに統合したほうがいいからね。 >>238
それが理由でテックへの売却は完全に無理だって言いたいの? >>239
三行の主張をまとめて良いかどうか確認したつもりでそんな事は聞いて無いぞ
三行にとって憎い上司や同僚のいるBSの面々は全国に離散しシャープのロヒンギャ族になる
三行のように救済側に選抜された物は東芝テックに吸収される
税制優遇により奈良工場はテックの工場となり三行の奈良での雇用は守られる
修正したけどこれでよいか? >>241
さっき、出てたけど
DD散々だった話は聞いてるよな? ところで、今期は2兆5000億で修正無しだと社長が言ってるが、いつ売却発表するの?あと半年切ったぞ >>244
手段は議論してない。
結論が一致してれば手段は特に何の意見もない。 こいつと話しても無駄だろ
それより、あまり人気がない部門とはいえ品質部門に
異動できた裏事情のほうが知りたい いくらシャープの人事評価が相対評価なので
部門にカス人材がいないと困るとはいえ、
特殊学級レベルはさすがにヤバイだろうに
何故受け入れたんだろ? >>247
構造改革、コンサルご指導という言い方でPMI(Post Merger Integration)はなされてると思うので、
期限ギリギリの発表でも統合後の実務はスムーズに行くかと。 三行は今日何回ブーメラン投げるんだよwwww
全部刺さってるのに自覚0とか 三行
「BSはテックに売却されるんだろうなぁ」
それに対する「売却は無い」とする理由
・テックはシャープBSの販路を持ってないからあり得ない
➡販路込みの譲渡に決まってるやんw
・テックはDD散々だったからあり得ない
➡DD散々だと再編しないの?
・海外販路の統合は難しいからあり得ない
➡海外販路の統合が難しいと再編しないの?
反論する側が全部ピンボケ >>257
三行って以前自身が地下アイドルだったからそれを餌にして今の地下アイドルに近づいてストーカーしてるの? 反論する側があかんのは、
強化法申請内容の、
事業ポートフォリオを「次世代液晶・AIoT・調理家電の新製品売上高」が「全売上高の2%」以上となるようなものに変更するという策
についての答を用意もせずに好き勝手な事を言ってることなんだよな。
まずはそこを言わないと反論にならない。 >>259
従来カテゴリ製品の売上が好調だと、結果的に新規事業の比率が下がるぞ。
FFDは需要が無いし、車載はJDIに負け。
一方で、カテゴリシフトすべき汎用パネルは鴻海のお陰で好調だ。
しかし、これでは売上好調でも、2%から遠のくばかり。
三行ならどうしたらいいと思う? >>260
次世代液晶・調理家電・AIoTの新製品と最も無縁な事業部はOSとSSと思うよね。ソーラーもだけど。
だからそれらの事業をポートフォリオから外すという策が基本かと。 調理家電の新製品売上高って結構簡単なんじゃないの?
従来製品の型番変えて2017年モデルだって言えばいいんでしょ
AIoTもただのバズワードだしインターネットに接続する製品ならAIoTですって言い張れそう
実態はともかく形式要件としての1%を達成するのはどうとでもなる >>261
OSとSSというが、VSはどうなるの? >>262
ここでの「新商品」ってどんなものでもいいわけではない。
逐条解説に説明がある。 >>263
VSはサイネージやBIGPADで次世代液晶パネルが応用できるからねぇ サイネージやBIGPADですか?
こいつは本当にBSの社員ですか? 昔ありましたな
複合機は液晶を使わんから要らねと言った人がJDIに行きましたね。でBIGPADの在庫の山を築きましたね この3年間で次世代液晶パネル採用のIDP、IWBがあったか?と言われるとな。
まぁVSはいろいろとゴニョゴニョだが >>270
どこへや?
三行は津和野町駐在にでも行くんか? 津和野町の皆様にも、シャープはえらい迷惑がられてるらしいやないか。
奈良事業所には、人様に迷惑掛ける奴しかおらんのか? BS事業が売上不調だが、
売却されて新しい血での経営下になってみるのもいいことだと思うよ。 >>276
BS事業の改善のためには、
まず第一に三行の解雇が必要だ。
それ以外の対策は、まず三行の解雇を実施してからだ。 >>277
BS不調の原因は三行ちゃうやん。
ヒラだからw >>278
仕事もせずに給料を貰っている人間が居て、
しかも目立ち過ぎている。
そんな状況ではBS社員の士気が下がり、
事業に悪い影響を与える。 よって、BS事業の改善のためには、まずは三行の解雇が必要。
まずは三行を解雇しなければ、何も始まらない。 警備ロボット関連全管理職の、一般社員への降格もなー 事業ポートフォリオ変更の話は最初読んだときはイマイチ具体的な内容がイメージ出来なかったが、
類似ケースのユニチカが今年3月に計画終了した中身を見てイメージ出来たわ。
戦慄を覚える内容で、今までここに書くのは自粛してたが、計画終了まで半年を切ったあたりから戴社長、桶谷専務も再編をほのめかし始めたので
もう自粛する必要ないわと思いますた。
この計画実現にはやっぱりBS売却が必要になるんちゃうかな。
事業売却既定という中で昇格というのはどういう意味なのか。
>>207のような状況があったり、高い人件費層の55歳以上の管理職がほぼ無傷というのはやっぱり何かあると思う。 昇格は、部門内の相対評価だから妥当性はコメントしようがないが、適正な処理で昇格したんだよ。
ただ、主事→ヒラは、余程の理由がない限り行われないので、三行氏が降格したのは本人の問題でありそれ以上もそれ以下でも無いんじゃないかなぁ >>282
すげー時間に書き込みしてるな。突っ込みどころ満載で。やっぱただのかまってちゃんなんだな。
お前が書き込まなければ、ここはすぐに過疎るのによ。
早く天誅見たいから、今日も暴走よろ。 >>283
2014年6月
産業競争力強化法認定。
フィルム事業における新製品( 新バリアナイロンフィルム、耐熱 フィルム)
及び
樹脂事業における新製品(アローベース、ゼコット 、ユニファイナー)
を製造・販売し、
2016年度には当該新製品の売上高を当社の全売上高の4.6%以上となるような事業ポートフォリオの変更を目標。
2014年10月〜2016年3月
以下の事業・子会社を売却。
・メディカル事業
・生活健康事業
・株式会社ユニチカ京都ファミリーセンター
・ユニチカ赤穂開発株式会社
・ユニチカバークシャー株式会社
・ダイアボンド工業株式会社
・ユニチカ情報システム株式会社
・株式会社ユニチカ環境技術センター
・株式会社ユニチカエステート
2017年3月
強化法計画完了。
フィルム事業と樹脂事業を残し、当該事業の新製品の売上比率目標「4.6%以上」に対して「2.7%」の結果。 ユニチカってこれだけの事業を手放してやっと「2.7%」という結果を得てるというのが参考になる。
シャープが目標とする「2%」というのも思い切った事業売却・撤退しないと実現は難しいことが窺える。 >>287
それで、どんなイメージが湧いたの?その詳細は? >>289
質問するなら、まずは貴方の見解を示すのが大人のマナー。 >>290
イメージ出来たって言うから、中身を教えてって
聞いてるんだよ。
俺はイメージ出来た。その中身を知りたければ、まずはお前の湧いたイメージを言え
ってか? >>289
シャープの申請内容を最初読んだときは単に「分子を高くする」(該当分野の新製品の売上比率を高める)のだと思ってたが、
ユニチカのケースを見て「分母を低くする」(当該新製品とはシナジー効果が見込めない事業は売却する)のだと理解したってこと。 >>288
ユニチカには知人がいるんだよね
ちゃんと生き残っているが。
会社規模としては、全体でもBSの半分くらいだった気がするがどうだったかな。不採算事業を多く抱え整理はしてたみたいだが、新規事業は中々苦しんでいるようだ。
シャープはユニチカの10倍以上の売上のある会社で、液晶依存で上下幅も大きい反面、事、デバイスに関しては鴻海とのシナジーは成果を出している事は間違いない。
逆にBSはというと鴻海とのシナジーが難しいのは事実だな。しかしそれはむしろ、EMS故の鴻海自身の問題が多いってのは鴻海も認めてる。まあ、BSに限らず家電含めた完成品事業そのものに言えるが。 そもそも論なんだが、
「債務超過レベルの経営危機になった会社で一般的になされるような痛みを伴う改革」がシャープではまだなされていない。
その改革がこの強化法申請における事業再編(相当程度の事業ポートフォリオの変更)なんでしょう。
計画上は来年3月末までと約半年は残っているので、これから来年3月末にかけてが正念場かと。 >>294
たしかに三行が解雇されていないぐらいだからな >>294
イメージ出来たというから、新しい何かがあるかと思ったら、いつものコピペレベルじゃねえかよ
何にも新説がねぇぞ。
つまらん奴だな >>296
実際の計画遂行の結果の例が無かったのでボンヤリとしかイメージ出来なかったのよ。
ユニチカでの実例が出てきたので多少は具体像が掴めるようになったってこと。
やはりBS売却かいなと。これで未だ役職定年も導入されず、特にBSでは高齢管理職優遇維持・若手冷遇という「再建というには不自然な現状」の理由が説明がつくと。 >>297
>これで未だ役職定年も導入されず、特にBSでは高齢管理職優遇維持・若手冷遇という「再建というには不自然な現状」の理由が説明がつくと。
これ以外に BS事業売却の根拠は無いんか?
自分で一旦、羅列してみたらどうよ? ああ言えば上祐。古いな。
ああ言えば三行。今はこれだな。ほぼ原型を留めていないが。 >>298
最大の根拠は強化法申請の「新製品売上2%以上」だよ。
それに計画三ヶ年中に複写機事業売却検討報道は2回以上はあったと記憶してるし。 こいつアホだから一部指定替えに後に全社まとめて売り払う方向に方針転換されたことにいまだに気づいてないんだぜーw >>300
こんだけ鴻海が高値でモバイル液晶を買い支えてくれると、会社の業績は回復しても、新規事業2%は一生無理だぜ? >>301
それって計画中止になるから規定上は公表せなあかんのよ。 罰則も何もないから、変更後の計画で優遇措置を受けたい場合は再度認定をしてもらう必要があるが、
そうでなければ放置してOK >>302
モバイル液晶というか、次世代液晶とは言えない液晶パネルについての事業は売却されるのかもね。ホンハイ相手とか。 同じ工場で作ってるのに分離して事業売却できるわけないだろこのアホ 事大主義、役人大好きのこのアホは、国に申請した以上売り上げが減ろうが赤字を出そうが計画を
死守しなければいけないと考えてるんだろうが、そう考えてるアホはお前だけだ。
計画から外れれば優遇措置が受けられないだけで、それ以上でもそれ以下でもない。 >>306
ホンハイ本体が欲しい事業も当然にあると思うよ。次世代以外の液晶パネル、カメラモジュール事業あたり。
事業売却出来ない理由が「同じ工場で作っているから」というのは理由として完全なのかな。 鴻海が欲しい事業は、別の工場で鴻海と合弁でやるって公表済みだろこのアホ 都合の悪い情報は読まない、見ない、無視するのが三行のロジカル真菌愚 売却できない理由が二つあれば二つとも解消しない限り売れないだろアホ。
売却できない理由が三つあれば三つとも解消しない限り売れないだろアホ。
売却できない理由が四つあれば四つとも解消しない限り売れないだろアホ。
なんで全部列挙する必要があるんだアホ 計画に従う必要なない。従わなくてもペナルティはないから。 計画に従う必要なない
だから計画が存在することは都合が悪い情報でも何でもなく、ブーメランでもない。 BS本部とモバイル液晶売却したら、会社の売上規模が半分以下になり、新規事業率がどんどん上がるな。
税制優遇は、会社の売上や収益より重要なんだね。 んで、極めつけは巨額の損金の繰り延べからすれば、シャープが税制優遇を受ける必要もない。 したがって、合弁先パートナーにとってしか税制優遇のメリットはない。
もし合弁先パートナーが巨額の損金を計上している芝浦のT社だったら???
新橋のJ社だったら?
両方ともメリットないですね(笑 あ、それ以上にT社やJ社だったら変更を
申請して再認定してもらう必要がありましたなw つまり、例の計画はあくまでJISとの間のモノで、
JISの融資分をテリーさんがお買い上げした時点で完全終了ってわけだ。 >>320
それならそれで計画中止したわけだから、
その旨は公表する必要がある。
公表の主体はシャープではなく、主務官庁だから。シャープは公表したくなくても経産省は公表する必要がある。
罰則規定は無いが、それをいいことに経産省は公表しないものかな。 >>316
再建策の内容がコア事業強化の事業ポートフォリオ変更ってことでしょ。
コア事業は「8KとAIoT」ね。
短期的な売上よりも中長期を踏まえた事業ポートフォリオ変更のほうがはるかに重要でしょう。 法律上は、
経産省は認定を取り消すことができる
↓
取り消した場合は公表しなければならない
三行氏はアホなので条文の読み方を知らず、認定を取り消さなければならず、
取り消した場合は公表しなければならないと解釈するのであった… >>323
強化法の条文が載ってるサイトで「公表」で文字検索してみた? 強化法申請してる事業再編計画ってホンハイにもメリットある内容なので、計画をわざわざ取り下げないでしょうに。
また、事業再編計画はJISの出資があるから認められたのであって、
その計画3カ年中にホンハイも関与してきたという話。ホンハイ傘下になればより確実に計画遂行出来そうだし。 ブーメランって最近言われまくったからか三行も言うようになったな
AIみたいで面白いな >>326
何度言っても理解しようとしない人がいるからだお >>329
お前の事やんけ
早速ブーメラン刺さってますよ >>329
三行よ
多くの人が三行の言う事を納得しないのは多くの人の問題では無く三行の問題だと思うぞ >>322
モバイル液晶がいつからノンコア事業になったんだ? >>333
現在の事業ポートフォリオではコア事業扱いだが、
あくまで強化法申請内容の位置付け(申請が認められた内容)からは次世代液晶、調理家電、A IoTがコア扱いされてるので。
モバイル液晶でも「次世代液晶と呼べるパネル」なら対象になるんだろうが。 >>334
三行は
降格されたり
社内SNSのアカウントをBANされたり
2chで隔離されたり
社内で同調者がまったくいなかったり
するのは自分の問題では無く環境の問題と思っているだろ? >>332
三行はただ強化法申請内容をそのまんま解説してるだけ。
申請内容に不満な人が三行を叩くんだろうが、三行としては「そういう内容なんだから私に言うてもしゃあないがな」って感じ。 天動説を説かれても、支持しない人間が悪いんじゃないよね >>336
簡単な話では無いか
三行は解釈を間違えてないと思っている
周りは三行の解釈に懐疑的
三行は周りの問題だととらえている
周りは三行の問題だととらえている
それだけ
三行の行動・言動の根本だよな ×多くの人が三行の言う事を納得しないのは
全ての人が三行の言う事を納得しないのは >>335
シャープの再建策(強化法申請内容)をそのまま解説してるだけなので、
三行に対する非難はシャープ経営陣に対する非難なんだわ。 申請内容ではなく、
お前の「新規事業の2%達成は、BSの売却によって達成しようとしているに違いない」というアホな理屈を非難してるんだが >>340
三行は経営層の代弁をしているのに降格というムチを振るわれるんだな
おかしいなぁ >>334
当社の事業ポートフォリオは2017年の新中計で決められたものより、2015年の経産省に申請した事業ポートフォリオが優先されるって事かい? >>336
三行さんって一人称が「三行」なんですね >>340
少しでも自分に問題があると思えないと
今後マジで味方いなくなるぞ
いいのか? >>338
申請内容の文章だけでは正確な解釈は難しいんだよ。
正確に解釈するには次が必要。
・強化法の条文、施行規則、事業再編指針。
・強化法逐条解説
・具体例(他社での類似ケース。たとえばユニチカ) >>340
三行は鴻海や経営層にネットでの活動を頼まれたの?
勝手に代弁していると妄想しているだけでしょう >>341
だから、他の選択肢は何??ということ。
アンチ三行はそれを示さずに叩いてるのがダメなのよ >他の選択肢は何??
はぁ?なんで2015年に申請した計画に合わせる必要があるの? >>343
私の意見どうこうではなく、
そういう計画になってるとしか言いようがない。
計画立ち消えとも公表されてないし。
それ以外のことを言うのは憶測・妄想・願望になっちゃう。 三行だけがキチガイだから2015年に申請した計画に合わせて税制優遇を受ける必要がある
と考えてるだけで、繰り越し損金控除を考えたらまったくその必要はないから。 >計画立ち消えとも公表されてないし。
経産省が認定を取り消さなきゃ公表する必要もないから。 >>348
悪魔の証明って言ってだな、無い事を証明する事は出来ないから、証明したり対案を示す必要はない。
BS事業は売却されると主張する人に対して他の選択肢を示す必要も無ければ、売却されない理由を示す必要も無い。必要なのは、どこまで言っても、皆んなが納得できる理由をお前が証明する事だよ。
がんばれ >>350
当初の計画が絶対で、それ以外が妄想なら、鴻海傘下になってからの経営計画は妄想なんだな。
そりゃ大変だ 新しい事業セグメントは、
スマートホーム
IoTエレクトロデバイス
アドバンスディスプレイシステム
スマートビジネスソリューション
…だけど、例の「新製品売上2%以上」という事業ポートフォリオ変更に一番関係が薄いのがスマートビジネスソリューションだからねぇ。
素直な類推でいえば、分母からBS売上分を無くさないと計画達成は難しい。 >>352
だから、計画が生きてるってことなんだよ 計画が法律上生きてるのはそのとおりだが、
それと計画に従わなければならないわけでは全くない。
2015年以降に計上した赤字額からすれば、強化法に基づく損金計上額が増えたところで
何のメリットもない。 >>358
だから、計画中止といえる状況だと経産省が判断したらその旨を公表するという規定になってる。
公表されてない以上は計画は生きていると判断せざるを得ない。
ただただそれだけの話。 >>359
三月が来て三行が思うような事が何も無かったら三行はどうするの? >だから、計画中止といえる状況だと経産省が判断したらその旨を公表するという規定になってる。
なってない。大ウソつき三行 >三月が来て三行が思うような事が何も無かったら三行はどうするの?
そんなことを言った覚えはない。アンチのねつ造と言い張る。
いつものパターン >>361
条文示して。
「判断したら」という文言は無いが、実務上は判断が必要になるような。 お前がそう言い張ってるんだからお前が条文示せばいいだろうw >>355
事業ってのは構成比を目標立てたところで、売れなきゃ達成出来ないからな。
例えばロボット事業で500億市場にしますと宣言して10億しか売れなかったら、比率優先して他の事業を手離しますって理屈だよな。
ポル=ポトみたいだなww >>364
あんた、条文も読んでないだろう。
俺は条文見てるんで「経産省が判断したら」という文言そのままがないことは知っている。
申請企業がいい加減なことをやってるのに「計画ちゃんとやってます!」という言い分を経産省は認めるか?ということになるわな >>360
朝鮮人の武装蜂起の風説の時だってそうだっただろ。
そんでもって一番笑えるのが、朝鮮人が武装蜂起すると主張してたのが藤崎で
「三行はそんなことを言ってない」と否定してるのが三行というw >>366
お前がそう言い張ってるんだからお前が条文示せばいいだろうw >>365
事業ポートフォリオの大胆な変更が目的なので比率優先にならざるを得ないと考えたほうが 三行の言うことが正解だとしたらだが、
それでこれだけスレがパニックになるんだから、
正式アナウンスはギリギリでないと無理だわな >>362
ただ強化法申請内容を説明してるだけだから。 >>362
ただ強化法申請内容を説明してるだけだから。 >>370
新規事業がうまく立ち上がらなかった→新規事業比率が低い→ BS事業売却!
モバイル液晶が沢山売れた→新規事業比率が相対的に低い→BS事業売却!
もはや何があってもBS事業売却というストーリーが見つかって良かったじゃないか。高らかに勝利宣言したらいいと思うよ。
おめでとう! OSが新製品出しまくりなのをしらないの?
品質保証部なのにw
こんな所で油売ってないで、品情出せよw >>376
「事業ポートフォリオの変更」を目標とする場合、目標値を決める必要があろうが、
それで「売上高」という指標を使ってるのね。
だから、「通期の売上高は◯億達成が目標」という文脈での「売上高」とは少し違う。
あくまで規模を示す指標として「売上高」を選定してるということ。 >>378
三行は三行が言っている事が来年三月までに起こらなかったらどうするの?
俺は悪くない。ミスリードさせる法律や申請が悪いとかいうの? 訂正。
公表主体は主務官庁ではなく主務大臣だった。
(事業再編計画の変更等)
第二十五条 前条第一項の認定を受けた者(当該認定に係る事業再編計画に従って設立された法人を含む。以下「認定事業再編事業者」という。)は、
当該認定に係る事業再編計画を変更しようとするときは、主務省令で定めるところにより、主務大臣の認定を受けなければならない。
2 主務大臣は、認定事業再編事業者又はその関係事業者若しくは外国関係法人が当該認定に係る事業再編計画(前項の規定による変更の認定があったときは、
その変更後のもの。以下「認定事業再編計画」という。)に従って事業再編のための措置を行っていないと認めるときは、その認定を取り消すことができる。
3 主務大臣は、認定事業再編計画が前条第五項各号のいずれかに適合しないものとなったと認めるときは、
認定事業再編事業者に対して、当該認定事業再編計画の変更を指示し、又はその認定を取り消すことができる。
4 主務大臣は、前二項の規定による認定の取消しをしたときは、その旨を公表するものとする。 >>378
まぁお前がそう思うのなら、お前の脳内ではそういう事なんだろうな。 「新商品」と「(事業ポートフォリオの)相当程度変化」の解釈
「事業の全部又は一部の分野又は方式の変更」(第2号)
「事業再編」の要件のうち「事業の全部又は一部の分野又は方式の変更」を定義するもの。
本号の「新商品」や「新たな役務」等の「新」概念は、世の中にとっての新規性ではなく、
事業者にとっての「客観的」な新規性(これまでの事業の延長線上ではなく、何らかの技術的ブレイクスルーや新たなアイデアに基づく新規性)をいう。
@ 第2号イ
ア「新商品」
「これまで生産又は販売していた商品が属する業種と異なる業種に属する商品」又は「同じ業種に属するものであっても、原材料、生産加工技術等が異なることにより性能、用途、販路等が異なる商品」のいずれかに該当するものをいう。
イ「新たな役務」
「これまで提供していた役務が属する業種と異なる業種に属する役務(サービス)」又は「同じ業種に属するものであっても、質が異なることにより利用目的、提供経路等が異なる役務」のいずれかに該当するものをいう。
ウ「(商品又は役務の)構成を相当程度変化させること」
当該新商品又は当該新たな役務の売上高の合計額を、全ての事業の売上高の1%以上とすることをいう(事業再編実施指針二イ(3))。 (事業再編計画の変更等)
第二十五条 前条第一項の認定を受けた者(当該認定に係る事業再編計画に従って設立された法人を含む。以下「認定事業再編事業者」という。)は、
当該認定に係る事業再編計画を変更しようとするときは、
主務省令で定めるところにより、
主務大臣の認定を受けなければならない。
2 主務大臣は、
認定事業再編事業者又はその関係事業者若しくは外国関係法人が当該認定に係る事業再編計画(前項の規定による変更の認定があったときは、その変更後のもの。以下「認定事業再編計画」という。)に従って事業再編のための措置を行っていないと認めるときは、
その認定を取り消すことができる。
3 主務大臣は、
認定事業再編計画が前条第五項各号のいずれかに適合しないものとなったと認めるときは、
認定事業再編事業者に対して、
当該認定事業再編計画の変更を指示し、又はその認定を取り消すことができる。
4 主務大臣は、
前二項の規定による認定の取消しをしたときは、
その旨を公表するものとする。 で、BS事業を売却するシャープのメリットは何なんだ? 2条11項の条文を見てみる。
11 この法律において「事業再編」とは、事業者がその事業の全部又は一部の生産性を相当程度向上させることを目指した事業活動であって、
次の各号のいずれにも該当するものをいう。
一 次に掲げる措置のいずれかによる事業の全部又は一部の構造の変更(当該事業者の関係事業者及び外国関係法人が行う事業の構造の変更を含む。)を行うものであること。
(中略)
へ 出資の受入れ
(後略)
二 事業者がその経営資源を活用して行う事業の全部又は一部の分野又は方式の変更であって、次に掲げるもののいずれかを行うものであること。
イ 新商品の開発及び生産又は新たな役務の開発及び提供(次項第二号において「新商品の開発等」という。)により、生産若しくは販売に係る商品の構成又は提供に係る役務の構成を相当程度変化させること。
(後略)
一号は「外形的要件」、二号は「実体的要件」。
申請当初はホンハイはいなかったが、JISの出資があったので、一号イを満たすので申請できるようになってる。
後にホンハイが登場したが、当初の計画変更があったのかどうかは知ることが出来ないが、
「主務大臣は、認定の取消しをしたときは、その旨を公表するものとする」ということが
なされていないので、計画通りに動いてるんでしょう。 >>384
シャープのメリットというよりは銀行の債権回収では?と。
毎日新聞報道でも「複写機事業についてのホンハイとのシナジー効果は銀行は懐疑的な見方をしている」とあったし、
産業革新機構がBSを東芝テックと統合させたがってるとの日経報道もあったし。 >>387
つまりシャープにメリットは無いって事か? >>388
「罰則が無いから公表する必要はない!」と言うようなアフォがいなくなるような動きになればシャープにメリットあるかと。
シャープ >>389
そもそも論になるけど三行は何が望みでこんな事してるんだ?
いつものように妄想がカスって自慢する為か?
皆に三行さん凄いぜ!とか褒めて欲しいのか?
何れにしろ三行を称賛する奴は1人も出てこないぞw >>391
強化法の申請内容が正しく理解出来ない人が
もっと大きなこと、たとえば再建や企業成長が出来ると思う?
そういう人が去ることがシャープの事業再生になるんだと。 >>392
意味不明
三行は何を目的にこんな事をしているのか?と三行の心持を聞いているんだけどね
称賛されたい 自慢したい 認められたい 論争に勝ちたい どれ? シャープがBS事業を売却するメリットは「わからない」って事でokだな。
次の質問、BS事業ユニット売却は、法人ルート営業や直販からの撤退となり、つまりは8Kの法人需要(放送局や制作会社)からの撤退と
ユーザーの東芝テックへの引き渡しを行うって事になるが、それでもBS+SBSの売却は行われるんだな?8Kの計画も大幅に見直しだなこりゃ。
本気でSBSまで引き渡すのか? >>394
一番考えないといけないのは実は「銀行の債権回収」だと思う。
シャープとしてはBSやその販路(SBSの該当部分)を売却したくなくても借金返済できずに債務超過という「事実上の破綻」した以上、銀行に対して立場は弱いのよ。
BS無き事業ポートフォリオになってもちゃんとやっていけるような体制づくりが求められることになるので、中長期的にはプラスかと。
それは単体での生き残りが難しそうなBSにもプラス。 >>395
つまり、シャープにはメリットは無いんだな?
法人需要は捨てて、今後のシャープ製品はお近くの電気屋さんでどうぞ、でいいんだな? >>396
旧SBSのBS該当部分の販路はテックあたりに売却されても
次世代液晶、AIoTのB2B部分は残るんじゃない? >>396
医療用途の8kモニターとか街の電気屋さんで売るんだな
胸熱 >>399
ホントによく分からないんだが、
それが「BSは他社に絶対に売却されない理由」なの?
議論の論点をズラす人がいるのは厄介。 強化法の申請内容をごくごく普通に解釈すれば
計画実現するにはBS売却しかあり得ないレベルなんだわ。
コンサル指導や構造改革、等級昇格、役職定年未導入もその流れなのよ。
そこらを理解もしてない人は強化法申請内容すら正しく理解出来てない人なので、何やらせてもダメな人なのよ。 >>372
三行は、自分でした書き込みを忘れているだけ。後から読み直して「俺の考えと同じ人がいる!」と仲間がいると勘違いしているだけ。気にすんな。 この会社って不倫多いよな
郡山シャープの水谷◯美帰りに、 矢野◯晃の家に寄って帰ってるの見てしまったわ
噂は聞いた事あったけど、これアウトやろ
こんな奴ら社会人としていらんやろ >3 主務大臣は、認定事業再編計画が前条第五項各号のいずれかに適合しないものとなったと認めるときは、
認定事業再編事業者に対して、当該認定事業再編計画の変更を指示し、又はその認定を取り消すことができる。
で、これのどこが「取り消さなければならない」と解釈できるんだアホ。 条文すら読めないアホが特許をやってたなんだなこの会社 >>397
つまり、新規事業商材を扱える該当ルートはSMJに残るって事か? >>408
何度も書くが、言いたいことは「BSが売却される」ということ。
それ以外の話は議論していない。
議論もしてないことは聞かんでくれ。 >>410
宗教の人みたいやな。
「神は実在する」
その根拠ついては議論するな。 宗教の人も、いくら議論しても、永遠に平行線で相手にするだけ時間の無駄だ、って聞くし。 >>412
大きな方向性(BS売却)のことは推察してるが、
その方向性の具体的な実現手段までは推察してないってこと。 >>410
BS事業は、生販一体組織だから販売組織を分離して議論は出来ないぞ。紙とトナー作っただけじゃどうにもならんだろ?モノ作って庫入れしただけで、事業が成り立ってると思ってるのか?
で、SMJに残るのかい?
ここは、BS事業売却にとって、とても重要なポイントだ。 そんなんより、
降格願と異動願をセットで出したん?
どうなの?
教えて三行さん。 アンチ三行が真剣にバカなのは、
「その方向性の具体的手段」が分かってないから
「その方向性」になることは絶対無い、みたいな言い方してること。
バカだよね。 >>415
細かい具体的なところまでは予想出来ないが、
普通は「BS事業売却」というときは販路込みでの話だよ。
販路は別に考える人は池沼レベル。 >>417
絶対無い、なんて誰も言ってないだろ。
そんな気配が毛頭無いのに、三行は何を言ってるんだ?
お前さん頭大丈夫か?
って周りが三行にツッコミ入れてるだけやろ。 >>417
他人を馬鹿に出来る立場かよ
お前は周りを馬鹿だと思っている
周りはお前を馬鹿だと思っている
分かるか? >>419
戴社長がメーカー再編に前向きって知らない?
報道からも明確に窺えるのに。 >>421
お前さん、どこまで本気で言ってるんだ?
それ。
なんか永遠に平行線だな。
神の存在を信じて疑わない人は、自分が病気になるだけでも、神が与えた試練だと思い込むんだよ。 >>423
3月の戴社長発言
「東芝テックだけではなく、日本全体の電機メーカーの問題。できれば電機業界の連合で、グローバル展開していきたい。今は電機メーカー多すぎるじゃないですか」
8月の戴社長発言
「日本企業による日の丸連合でないと(国際競争に)負ける。もしシャープが主導すれば(立て直す)自信はある」
9月の桶谷専務発言
「今こそ、日本の各メーカーの強みを生かして、『大日の丸連合』を形成し、韓国や中国をはじめとする海外勢に競争優位性を確保しなくてはならない」
「液晶パネルの協業については、独禁法の問題もあり、難しいと考えている。
だが、有機ELパネルや将来のパネル技術についての協業は可能であろう。
また、出資の検討や、将来的には事業統合を視野に入れた話し合いも可能だと考えている。
協業や出資、事業統合においては、シャープが主導権を握らなくてもいいと考えている。」
9月末の戴社長
9月29日に開催した経営幹部による勉強会において、佐藤文昭氏の著書「日本の電機産業 失敗の教訓」(=JDI絶賛本、メーカー再編の必要性を強く主張する内容)を題材に、将来に向けたシャープの変革の方向性について議論。
↓↓↓↓
アンチ三行「これらは捏造報道、三行の妄想だぁ!!」
そりゃまともな議論は出来んわ(><) >>418
つまり、法人ルートの販路と、直販ユーザーは、東芝テックがゲットし、その事業領域からシャープから撤退するんだな? >>425
で?BSを売りたいって何処に書いてるの? >>426
それが販路込みの事業売却策として現実的ならそうなんだろうね。
何度も書くが、細かい実務レベルの話までは予想はしてないのでなぁ。 >>425
何を頓珍漢なこと言ってんねん。
その手の報道は、常に鴻海が買いたい、って話の報道だろうが。
しかも、すぐに立ち消えて、続報も無くなるしな。
それを、鴻海がBSを売るって話に、勝手に妄想を膨らますのが三行。
何ヶ月前の記事を引きずって妄想膨らしてるんだか。
あと、捏造報道なんて言われたことあるか?
勝手に過去を捏造するなよ妄想家。 >>427
銀行は懐疑的とか。戴社長も銀行の意向は無視できないことを思うとね。
https://mainichi.jp/articles/20161013/ddn/008/020/025000c?ck=1
シャープ「複写機」拡大に意欲 懐疑的な見方も
毎日新聞 2016年10月13日 大阪朝刊
台湾の鴻海精密工業傘下で経営再建中のシャープは12日、複写機事業についての報道向け説明会を大阪市内で開いた。
複写機市場は、企業のペーパーレス化進行などで成長が鈍化しているが、中国向け製品の共同開発や資材調達力の活用などで鴻海と協力し、事業を拡大する意欲を示した。
複写機事業は、機器をリースし、トナー交換や保守点検などのアフターサービスで収益を得るビジネス。
シャープは大手コンビニの複写機を幅広く手掛けており、海外でも強固な販売網を築いている。
ただ、世界的にもキヤノンなど大手が強く、シャープがシェアを奪うことは容易ではない。
「安く大量生産する製品ではなく、鴻海との相乗効果は薄い」(アナリスト)と指摘する声がある中、主力行などからは事業拡大に懐疑的な見方も浮上している。 ああ、まともに相手にするだけ時間の無駄だったわ。
暇つぶしには良いんだけどな。
頭が悪いのか、頭がおかしいのか、どっちなんだろうな?
BSは人件費に余裕があるんだな。 >>429
何ヶ月前の報道ダー言うても強化法の事業再編計画は3ヶ年計画やで? こんな三行でも解雇にならないというのは、
裏事情といえば裏事情 >>432
報道: 鴻海が買いたい
三行: 鴻海がBSを売る
向きが逆なのに堂々と引用するのは、
イカれて正常な判断能力残ってないんだろうなぁ。 >>432
まあ、そうやって、
定年になったあと、棺桶に入るまで、
昔の亡霊取り憑かれたまま、同じことを鸚鵡のように繰り返し喋っとき。 そう。定年まで居座る。
市役所の清掃局のあの人たちと一緒で、奈良の勝ち組なんだよ >>434
大債権者の銀行様が「複写機事業拡大は懐疑的」言うてるんだからねぇ。
ホンハイは債務保証してないし。 >>428
法人市場撤退かぁ。
8k放送始まる前に、放送局や制作会社、ポスプロ需要見てたのに、8k展開もこれじゃあリセットだなあ。
ホテルや病院、商業施設向けのテレビやPCI、そしてその顧客全てが東芝傘下になり、今後はAQUOSからREGZAに置き換わっていくのかぁ。
流石に法人市場撤退は無いぞ?
SBS手離していいのか? 今日はまたいつもに輪をかけてすごいな
IDで5回以上書き込んだアホをあぼーん設定してるからレス番が飛ぶ飛ぶ >>438
シャープ本体にも法人営業ルートは残るだろうが、
複写機やPOSの販路は複写機事業売却先も持つことになるとは思う。
8Kについては日立国際電機との再編も可能性としてはゼロではないと思うが、それについては情報不足なので妄想どまり。 >>440
本体に営業は残ってない
旧法人システム営業本部はSBS。そもそも口座はもともとSBS >>442
8Kやってる日立国際電機って日立本体からはノンコア扱いされて他社売却準備段階なのよ。
シャープは8Kをコア事業扱いなので、
日立国際電機と再編することはシャープにはプラスかと。 社交辞令やリップサービスを真に受けて失敗するタイプか。 >>444
日立国際電気は半導体部門と映像部門があるが、ロイター記事では以下のとおり。
ファンドが買うので、企業価値高めた後にどこかに売却されるということ。
個人的にはシャープと統合再編されたほうがいいと思う。
「半導体部門はKKR傘下のファンドが吸収して継承会社となる一方で、残る映像・通信ソリューション事業は実質的に別会社に分割されるスキームは前回の提案と同じ。
映像・通信事業を残した新たな日立国際には日立と日本産業パートナーズ(JIP)傘下のファンドがそれぞれ20%(88億円)ずつを、残る60%をKKR側が出資する計画だ。」 >>443
ちなみに日立国際買ったところで、客と販路は日立本体が握ってるから、せいぜい日立に頭下げて日立に経由で売って頂くしか方法はないぞ。
しかし、取引口座はSBSだから、SBSが無くなると日立経由でモノ売るのも出来ないけどな。
ま、よーするに、法人需要は完全に崩壊だね。先に手を打とうとしたら全部契約し直しになるから、何ヶ月もかかるし、SBSの取引先は、東芝テック傘下になるとシャープ製品を扱えなくなるから大クレームだ。ダイワボウとか大塚商会とかどんだけ家電売ってるんだろうね?
ダイワボウさんに、ヨドバシで買って下さいってか?
それでもSBSはセットで売却されるのか? >>445
社員向けにアナウンスしてる中期計画と
経産省に提出してる3ヶ年の事業再編計画は
おそらくは内容違うと思う。
経産省向けにリップサービスはしないだろうが。 >>447
日本の電機メーカーが全社で仲良くするというメーカー再編の理念で言えば、
再編当事者間で販路はシェアするという形になると思う。
「販路の問題があるからメーカー再編は無い」という意見は経産省が意図するメーカー再編の理念と矛盾する。 >>449
販路シェア?????
なんだそりゃ?
どことどこが何をシェアするんだ??? >>452
そっちにしても
経産省提出資料と同じならいいね >>451
あまり言いたくないが、
「販路の問題があるのでM&Aは無理」という意見ってかなりアフォだと思うぞw >>454
どの辺りがアホなんだ?
ちなみに俺は一言もM&Aは無理とは言ってない。
詳しく教えてくれよな 全部都合の良いように考えていることにすら気付いてないんだよ三行は
話が合うわけがない 販路シェアwwwwwwwwwwwww
仲良く計画的に販路を融通しあって
競争せず商売しましょうよwwwwww
理想に燃える日本共産党かよwwwwwwww
三行って、共産主義かぶれだったんだなwwwwww
社内ニートもインテリかぶれて
その年で共産主義に目覚めたのかよwwwwww
こんなのよく会社も飼ってんなwwwwww
ぜひ、その珍説を曲げずに信念貫いてくれwwwww
市場競争社会でそんな自己都合の甘ちゃん
通用しないぞwwwwwww >>457
「日本の電機産業 失敗の教訓」読んでよ。
戴社長のオススメ本。 >>457
新規事業の比率が低いから、BS事業を売却し、母数を減らすと言ってるからな。
ポル=ポト信奉者なんだろ。
インテリ層が多く、農民が少ない
→インテリは殺害
営業の事を知らんのなら、素直に知らないって言えばいいのに、知ったかぶりでテキトーな事言うからボロ出まくり。 >>459
それならどうやって「2%以上」目標を達成するの?
ユニチカであれだけの分母削減を行なったわけだが。 雨でアイドルに近づけない時は一日中張り付いてるんだな
他にやることないの? >>460
そもそも達成しなければならないという
前提を俺は、是としていないから、答える必要はない。
君がまず
2%を達成しなければならない理由
その中で、BSを売却しなければならない理由
を証明しなければならないんだよ。
人に質問する前に、まずはそれを明確にしてくれ。
すべてはそこからだよ。
おそらく、ここを見てるほとんどの人間が
なぜ、2%を達成しなくちゃならないという前提を認めていない。認めていないのに、2%達成の為にBS事業売却を言ったところで、????としかならない。
2%を認められないのは、認めない人間の問題ではなく
その説を唱える君の説明が説明になってないだけで
問題はすべて君にある。
ロジカルシンキングが得意なら、ロジカルに説明できるよね?ロジカルシンキングを用いたらそうなるなんて、いらないよ。 >>462
しかし、事業再編計画の中止は未だ公表されてないのを考えると、
経営陣は「達成する必要がない」とは考えてないようで。
つか、このループばっかだな。とっくに論破済みなのに。 (事業再編計画の変更等)
第25条 前条第一項の認定を受けた者(当該認定に係る事業再編計画に従って設立された法人を含む。以下「認定事業再編事業者」という。)は、
当該認定に係る事業再編計画を変更しようとするときは、
主務省令で定めるところにより、
主務大臣の認定を受けなければならない。
2 主務大臣は、
認定事業再編事業者又はその関係事業者若しくは外国関係法人が当該認定に係る事業再編計画(前項の規定による変更の認定があったときは、その変更後のもの。以下「認定事業再編計画」という。)に従って事業再編のための措置を行っていないと認めるときは、
その認定を取り消すことができる。
3 主務大臣は、
認定事業再編計画が前条第五項各号のいずれかに適合しないものとなったと認めるときは、
認定事業再編事業者に対して、
当該認定事業再編計画の変更を指示し、又はその認定を取り消すことができる。
4 主務大臣は、
前二項の規定による認定の取消しをしたときは、
その旨を公表するものとする。 >>465
そう、それだ。
2%を達成する必要がある事を経営陣が考えている
という点だ。
誰がそう考えてるの?
それを証明したら、次は、では、なぜBS売却なのか?
に入る。
まずは、誰が考えているのかちゃんと教えてくれ。
誰だ? >>467
認定取消が公表されてないということは
主務大臣(実務上は経産省の担当部署だが)は認定取消をしていない、つまりまだ計画は生きているということ。
類似ケースのユニチカが参考になるが、
ユニチカでは、申請書に記載された「新商品」とは関係の薄い事業がことごとく売却されて、目標を達成している。
ユニチカの例を参考にしてシャープに当てはめて考えると、申請書記載の「新商品」ともっとも関係が薄いのはBS事業。 >>468
で、優先すべきは、新規事業2%なの?
ROA11%はほっといていいの?
経常収支比率 106.7%とか、他にも達成すべき項目はあるが、こっちは、BSのような売上と収益が読める事業の下支えがなければなし得ないよ?
ましてや販路売却なんてやっちゃうと、売る力を失い、ポートフォリオもくそもなくなるよ?
過去3年間の売上と収支をみて、収益貢献度を電卓叩いてみ?下方貴重とはいえ、BSの安定感、半端ねぇぞ。 >>469
まー、私が完全な妄想、ルサンチマン思想でBS売却を推察しているわけではないことが
分かってもらえればいいよ。
参考となる類似ケースがユニチカしかないのがツライが。 >>470
もう一度、申請内容見てみ?
人員計画に出向転籍無しとありながらSBPJもSIソリューションも転籍したし、申請内容と実績は全く合致していない。
もはやこんなのもう、なんの拘束力もないだろ。新規事業本部も市場開拓本部も申請半年後に全て崩壊してるぜ? で、安定収益のBSを切り離して
どうやって一部指定替えの適格要件を満たすの? >>470
三行は何の為にこんな事をしているかそろそろ教えて貰えないか?
自分を認めて貰いたい為か?
論争に勝ちたいだけか? >>472
他の強化法適用ケースを見ればわかるが
計画の修正はザラにある。
とにかく「認定取消」の公表がされてないことに尽きる。計画はまだ生きてるということ。
多少の計画変更はあっても根幹的な変更は無いってことでしょう。 >>430
お前、BSに居るのに開発計画全く知らないのな www
他事業部のワシでも知ってるのに、要らない子なんだな。徹底会にも出てない頓珍漢なこと書いてて指摘されてたし www >>453
この人マジで言ってんの?頭大丈夫?株主欺くってえのか? >>474
周囲が「1+1=3」と言ってる人ばかりだと「1+1=2」だよ!!と正したくなるでしょ?
それと同じこと。 >>479
三行は自分が正しいと思っているかも知れないけど
周りは三行が正しいと思っていないぞ
だから三行が何を言おうと無駄
このままでは多くの人と平行線のままだな
解消するには三行自身が三行の考えを三行が疑うしかないと思うけどね >>474
三行は現実に再編があるかどうかはどうでもよく
他の社員、なかんずく元上司に不安、不快に思って欲しいだけだよ 本当に再編があると信じてるなら三行を無視する連中まで親切心から警告してあげる必要なんて全くないわけで。
要するに周囲を不愉快にさせたいだけ。 >>482
でも、特許活動って三行の意見が正しかったわけで。
100人中、99人が間違ってて1人が正しい場合、
その社会では間違い内容が「正しい」が、
まともな外部の人が来たらその99人は粛清されるわけで。 で、今のシャープで正しい特許活動をやってる部門はどこなの?
逃げ回らず答えてよw >>485
三行が正しかったと誰が認めたの?
認めたのは三行だけじゃないの? あ、三行さん
SBPJは懲罰の結果は無しですよ
三行さん以外は誰も納得していませんからね >>486
だから特許管理ソフトの営業するって聞いてるが。 正しい特許活動をしないと倒産すると言ってたのは三行だよね
今倒産してないよね?
じゃぁ今正しい特許活動をしてる部門はどこなの?
答えてよw >>491
倒産の定義はともかく破綻したのでホンハイ傘下になってるでしょ。その自覚無いとダメだよ。
それで特許部員は収支責任が問われ、また適性無しと判断されて
特許管理ソフトの営業になるとのことだし。 >>494
それは聞いてないが、IRに書いてたし、
転籍にあたっての重要告知事項になってる。 で、1000歩譲って特許部員が営業に転換になったとして
今、正しい特許は誰がやってるの?w >>495
結局、SBPJ懲罰論になるんだね
誰もソフトの営業をしていないんでしょう? >>498
強化法に基づく事業再編で「2%以上」にするために分母を小さくすると、
特許開発室の人は特許実務以外のことをすることになるような。 >>500
なんでクビにならない前提なの?整理解雇だろ普通。 >>501
SBPJ運転資金の支援期間がどうなってるのかな。 >>503
利益出さないと◯年で支援打ち切るって発破かけられてる。
最初からその◯年のつもりだったりして。 >>507
転籍同意にあたって知財本部では説明されてる話ですがな。
BS特許では室長が説明しなかったらしいが。 >>508
同じ事ばかりで新しい話がまったく無いな
ところでなんで〇年なんだ? >>509
そんなん理由は聞かされてないよ。
なお、◯は実際には数字で示されてるが、ここでは伏せておく。
これが興味深いのは、メーカーに不可欠な特許部門を「無くす可能性あるよ」と言ってることなんだわ。 >>510
三行のルサンチマンフィルターだとそうなんだろうな >>511
特許部門に期待してて頑張ってもらいたいのであれば、知財のプロ部隊のサイエンビジップ本社がSBPJをもっと指導しても良さそうなんだけどね。
これから営業販売してもらう特許管理ソフトの扱い方を慣れさせるだけでなく。 >>512
ソフトの使い方の教育とかそんな事しているの?
今度、SBPJの人に聞いてみるわ あれ?三行の話だと懲罰として既に営業活動をしていると思ってたわ >>513
サイエンビジップ社が開発したソフトね。
patentcloudってやつ。 >>514
まだだよ。予想だが、来年春くらいからでは。
強化法申請の事業ポートフォリオ変更後。 >>515
まだ営業はしていないのか?
このまま営業をしないのであれば懲罰を受けたのは三行だけだな >>608
シャープ社員ってのは、本当に貧乏なんだな。
社員全員が束になってかかっても、1%も自社株を保有できないとは・・・
どんだけ給料安いんだよ!! >>518
失礼!
本スレ用のレスを、こっちに書いてしまった。 奈良事業所は平和そうね。
妄想垂れ流してるだけで給料貰えて懲戒解雇にもならないんだ。 >>517
営業するのはちゃんとSBPJ発足時のプレスリリースに書いてるので確かだよ。
今は部員の使い勝手を聞いて、ソフトをより良く改善してる時期でしょ。 三行が思う営業は顧客に直販なの?それとも代理店営業なの? >>520
強化法の事業再編計画はもう無くなった!と言うことのほうが妄想であり、風説の流布であり、社内イスラム国。 >>525
SBSに対する代理店営業だと人数要らんわな
中途採用もするかも知れんしな 結果、三行がルサンチマン力で妄想しているような懲罰は無さそうと言う事でお仕舞い >>526
それって余剰になったSBPJ社員はいらないって意味にならないか? 強化法の事業再編計画だと事業の絞り込みをするので
ポートフォリオから外された事業を担当していたSBPJ社員はそれまでの仕事は無くなるわけだが。 >>528
なんでそこまでSBPJに不幸になって欲しい一心で考えを捻じ曲げるんだ? 三行の主張をなるべく三行視点でまとめてみよう。
絶対目標:
2018年3月までに、事業ポートフォリオの組み換えを行い、新規事業2%を達成する。
根拠:
産業強化法の減税措置を受ける際に設定した目標であるため。
何故BS事業本部なのか?:
ポートフォリオ組み替えで2%を達成するには、売上を落として新規事業比率を相対的に上げる必要があるが、売上を下げるには何かの事業を手放さないと難しく、その中でBS本部が新規事業と関わりが一番少ないから。
売却先は?:
東芝テック
SBSはどうなるの?:
一緒に売却される 三行って自分がクビにされるって可能性は微塵も考えないのか >>532
妄想や願望ではなく、論理的推察だから。 >>533
三行思想:三行降格は事業再編への準備 SBPJは鴻海の怒りの鉄槌
三行以外:三行は降格された:懲罰 SBPJ設立:構造改革の一つ >>528
まずは不要な三行のクビを切ってから。
全てはそれから。 >>531
それだけ読むと自然な判断のような。
ところでホンハイ傘下になっても計画変更の認定申請がなされてないところを見ると
ホンハイの登場は計画に最初から盛り込まれてたのかも?と思ってしまう。
計画変更の認定申請は変更が軽微な場合は不要とされてるんだわ。 以前、本スレに
「SMJは実質的にはSEMCとSEK。SBSは縮小方向」と誰かが書いてたが、
それが本当なら、強化法に基づく事業ポートフォリオ変更(BS売却?という説)と内容的に符合するという。 >>539
三行は外れたらどう責任とるのか宣言しておいた方が良いと思うぞ
言い逃ればっかりしているから隔離されるんだし >>540
そんなん書くかいな。
そこには「SMJの実体はSEMCなんだが、許認可かなんかの都合上でSBSが存続会社になった。SBS自体は縮小方向」
とか書かれてた。 >>542
今までのお前の発言を見ていると
支離滅裂、発言の統一性のなさ、自信過剰、恨みがある人への処罰願望(自覚なし)
だからなりすまして書き込んでいるか、書いたことを本気で忘れているか、または虚言の可能性が高い >>542
そんな事はどーでも良いので外れた時の責任の取り方を描きましょう >>539
いやBSとSBSをまとめて売却するなら
エネルギーソリューションと同様にSBSも合併見送りのほうが合理的だったろ
SMJにSBSを入れたってことはBS+SBSの売却がなくなったということなのでは? 三行の主張に疑問を呈してみよう
■絶対条件:2018年3月までに事業ポートフォリオ2%を達成する
目標値は事業ポートフォリオ2%だけではなく、修正ROA 11.45%向上。財務改善とし有利子負債を対キャッシュフロー 約2.8倍/経常収支比率 106.7%の3点セット。
新規事業へのカテゴリシフトは、事業ユニット内で行われる事であり、別の事業ユニットを縮小させて新規事業を押上げるとは、どこにも書かれていない。
■根拠:産業強化法の目標変更の場合は届け出承認が必要だが、その気配が無いから有効
計画時の優先株増資(みずほ/三菱UFJ/JIS)から状況は大きく変わり、現在は鴻海グループが66%を持つ状況で出資の受入れ、事業再編に伴う出向/転籍/解雇は無しとしているが、
産業強化法が提出後に発表された中期経営計画は単都市で破綻、刷新された経営陣の下で新・中期経営計画が発表され、申請時とは状況が一変している。
事実、出向と転籍は多く行われており、もはや申請内容に拘束されてるとはとても言い難い状況
■売却対象:BS事業が売却される?
ROA及びキャッシュフローの改善と経常収支比率の改善には、市場の見えない新規事業より、堅実に計算できる売上と利益無しには達成し得ない。過去10年の事業安定性から、BS事業抜きの下支え無しに財務改善は困難
■SBSは売却される?
法人ルート、直販ユーザーのほとんどをSBSが持っており、BS事業とともに売却することはデメリットしかなく、そのルートを失う事により、8Kと関連商品の医療業務/放送局への展開等の成長分野の販売機会を喪失する。
■そもそも論として
2017年7月の中期経営計画にて、4つの事業ドメインへの構造改革の完了を宣言し、+新規事業をあわせた成長戦略を発表している。一部再上場も含め、強い達成圧力の下で、収益事業と貴重な販路をみすみす手放すような事は、すべてのステークホルダーのメリットにならない。 今回の決算発表見ても分かるけど
BSは収益事業とは言えなくなってきてるでしょ
このままではBSが中期経営計画の売上を達成できるとは思えない ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●
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●●●●● >>543
過去ログで熱く語る人がいたんだよ。
738 : あ 2017/09/05(火) 22:27:14
許認可事業というものがいくつかあってな
SBSを存続会社にすれば許認可取り直しが少なくなるからと聞いてる
実体としてはSEMCがメインでSBSとSEKが吸収される
BSと共にSBSの事業は縮小されてくようだ
0953 あ 2017/09/10 07:55:46
>>951
それじゃなんでSMJはSBSを存続会社にしてるのに本社住所が幕張ではなく八尾なの?という。
幕張を本社住所に出来ない理由があるからだろうと。
0954 あ 2017/09/10 07:59:59
>>953
理由は何だと思ってるんだ?
会社からあった説明が嘘だと思ってる雰囲気は伝わってくるが、そもそもお前は説明聞いてないだろ
0955 あ 2017/09/10 08:05:47
>>953
メインはSEMCだと説明があっただろう?
SBSが存続会社になったのは許認可事業の都合、形式的なものだよ >>549
三行よ
来年の三月までに三行の言う事が外れたらどう責任とるんだ? >>546
三行の主張ではなく、「強化法という法律の理解の下でこの申請書が意味するものは何か?」という解説なんだわ。
>>目標値は事業ポートフォリオ2%だけではなく、修正ROA 11.45%向上。財務改善とし有利子負債を対キャッシュフロー 約2.8倍/経常収支比率 106.7%の3点セット。
…と書いてるけど、これは解釈間違い。
「事業再編(ここでは新コア事業についての新商品売上高2%となるような事業ポートフォリオの変更」を行うことで、
・生産性向上=修正ROA 11.45%向上
・財務健全性の向上=有利子負債を対キャッシュフロー 約2.8倍/経常収支比率 106.7%
…を実現することを目指します!というもの。
生産性向上・財務健全性向上を実現するような事業ポートフォリオ変更(新商品売上高2%以上)を行うということ。 >>546
法律の世界で、「取消しをしたときはその旨を公表する」とされている中で、その旨が公表されてないときは「取消しはされていない。まだ生きている」と解釈しないとダメ。
計画の公表は社会に対してそれを示すことで実効性を担保するもので、その取消しも社会に対する責任として公表する必要があるので。
また、多少の変更は強化法は許容してるし、実際のケースでも計画と実績が違ってるケース多し。
ホンハイ傘下になっても取消し公表や変更認定の申請がなされてないのは申請当初の計画内容から趣旨が大きく変わるものではなかったということになる(公表規定、変更申請規定の趣旨からはそのように解釈できるということ)。 >>552
で三行説が外れたら騒ぎをここまで大きくした三行はどう責任とるんだ??
言い逃れして逃げるのはもう許されないぞ >>546
BS事業が売却されるかどうか?についてだが、これは明言は出来ないが、類似ケースのユニチカが参考になる。
ユニチカは目標実現のために目的の新商品と関係の薄い事業はことごとく手放している。
シャープの場合、目的の新商品は次世代液晶、調理家電、AIoTとなっているが、BS事業はそれらと関係が薄いことを考えると…。
ユニチカの事例が脳裏によぎる。 >>553
だから、三行説じゃないのよ。
申請内容をそのまんま解釈したらこうなるってだけの話。
だから私も驚いたわけで。 >>555
三行が解釈入れてるんだから三行説でしょ? >>556
その解釈は法律解釈のごくごく基本に則ってるだけで恣意は入れていないお >>557
おいおい、それじゃコンサルの存在意義がねぇだろ。あんたの意見をどんどん書け。
アンチの奴らはお前の先を読む能力に嫉妬してるんだよ。もっと自信持って、新説もそろそろ出してやれよ。
そして、自爆しろ! 「できる」と「しなければならない」の違いを見落とすアホが法律語るスレでした。 >>559
残念
4 主務大臣は、
前二項の規定による認定の取消しをしたときは、
その旨を公表するものとする。 >>560にあるように、
取消し→公表
だから、その旨の公表がされてないときは取消しされてないと考えるべきなの。
4項は「〜できる」という裁量規定ではないのだが。 FFDも医療コクピットもAGセンサーも
予定じゃ600億円市場だったはずだが、姿形すらねぇぞ
医療コクピットなんて部門まるまる退職したしな。 強化法の適用って既得権層はともかく、経営陣や株主にはプラスな話なので、それに期待している層。
だから取消しにでもなれば公表して株主には速やかに伝えなあかんわな。
それが公表されてないんだから、それは素直にまだ生きてると考えなあかんと。 >>564
「取消すことができるので取消した」→取消しを公表
「取消すことができるが取り消さなかった」→何も無し(今の状態) 取り消すほどの変化は無かったということ。
まぁ取消主体は主務大臣なので、そんなに変なことはしないだろうが。 >>565
三行は妄言が外れたらトリップつけてコテ化ね >>567
だから、妄言でも願望でも予想でもルサンチマンでもなく、
あくまで「申請内容の解説」なの。
そこには私情とか全く無いんだから。 この修正ROAも分母は「総資産の帳簿価額」だから、その価額が減れば値は上がる。 >>568
三行は三行なりの解釈で公表しているのだから責任をとる必要があると思うぞ
ロコドル事業だって論破・壊滅したし今までも嘘ばっかりだろ?
三月に何も無かったら自ら地方創生人材にでもなったら? >>570
そしたら、この申請内容は他にどう解釈できるの??というハナシ。 >>571
三行は絶対当たると思っているならトリップつけるくらいの公約しても余裕でしょう?
何からにげているの? >>572
明らかな間違い解釈を晒すほうがよほど問題。 >>573
今までの三行の書き込みのせいで顧客からシャープが見捨てられたという書き込みもあるだろう?
責任をとる必要があると思うぞ 三行よ教えてくれ
計画変えるときは報告して公表されるんだよな?
公表されてないから計画は生きているって事だよな? 計画が生きているって事は
その実行計画が生きている=履行しなければならない
という認識でいいんだよな? あの人員計画は、3400人の希望退職とその後の採用&退職を算定して、おおよそ2800人の減少を算定していると考えてみな?
んで、転籍、出向、解雇は無しとしてる。
BS売ったら転籍になるし人員計画にも大幅な齟齬を出すが、これは報告しなくてもいいのか?
するべきだよな?
でも、公表してないって事は、報告してないとかんがえられないか? そもそも、この3年間、何人の人間が出向&転籍してると思ってんだ?
三行の憎っくき特許の人たちも転籍したんちゃうんか? だいたい、規制事業でもない民間企業が、経産省への報告内容に沿って事業をする義務もなければ、経営方針について干渉される筋合いもない。
新規事業立ち上げの減税措置を当てがって、分母揃えるために事業を売却するアホはいねぇよ。
お前の脳味噌は真っ赤だろ。
赤旗読み過ぎちゃうんか?
ポートフォリオの組み換えとは、不採算事業の撤退とそのリソースを新規に組み換える事ちゃうんか?
お前の理論は、ポートフォリオ組み替えが絶対で、そのためには収益事業も手離す。だからBS売却と言っとるだけやろ。ルサンチマン炸裂だな それにな、新規事業なんてことごとく失敗しとるやんけ?
全社で60億も行ってないだろ
それで、2%に合わすなら、会社の売上規模を2兆5000億円から、3000億円まで落とす必要があるぞ?
三行理論が正しいなら、BS事業以外、全部売却だな そんな正論は基地外には通用しない
基地外が基地外たる所以 2%が絶対言うなら、2%に合わせる為の分母削減の根拠を数字で示してみ?
何やったって焼け石に水やで。
まあ、あれやこれやを新規事業に定義替えしてもいいぜ?
お前の数字のセンスが試される。出来なきゃただの妄想だったってことだ、がんばれ。 >>562
FFDはアクオス R コンパクトに採用されるし
切り掛けディスプレイ自体はiPhone Xに採用されてるのでそのパチモン需要はあるよ。
他の水嶋発の新規事業は全滅だけど 戴社長がメーカー再編に前向だー
で
>>425 へ戻る。 >>580
公開されてる申請内容をそのまま解説はしたが、
その具体的な実施内容までは知らんよ。
軽微な変更や申請当初の趣旨を大きく変えないレベルの変更なら変更申請不要だし、取消もしないと強化法は言ってる。 >>585
あー、水嶋事案しか見てなかったわ。
それ系行けてるから2%余裕で達成じゃないか
それはそれでBS売る根拠も無くなるな。 >>587
軽微だと報告いらんのなら、どれが軽微で、どれが軽微じゃないか教えてくれ
(1)新規事業売上比率2%
(2)経営基盤の改善
(3)人員計画
(4)出向転籍解雇はしません >>590
軽微と判断した人に聞いてくれ…
社員の利益を不当に害するものではないと判断したんでしょう。 >>591
いや、お前の理論は2%達成の為のBS事業売却なんだろ?
売上2%は軽微では無い。しかし、その判断基準はわからない
って事だな? >>592
計画当初は転籍や解雇は予定してなかったけど、ホンハイ傘下になって信賞必罰が導入されたから変更はあるんじゃないかな。事業再編計画とは別の話で。
例えばSBPJは「収支責任の明確化」とテーマ付けされてるように事業再編計画の趣旨での転籍とは言えない。
普通の企業では信賞必罰はむしろ当たり前だからそれで転籍等というのはその社員の利益を不当に害するとはいえないと主務大臣が判断することはあり得る。
また信賞必罰ではないにしても「SBPJ他の間接部門のゼロオーバーヘッド化は昨今の趨勢から実施したのであって強化法の事業再編計画とは別の話です」という言い方もおかしくはないし。
そもそも計画はあくまで計画で変更はつきもの。その変更をどこまで許容するかは主務大臣の裁量にかかってる。
「2%」実現策については類似ケースとして唯一のユニチカの例に拘るのもおかしいがガン無視も出来ない。参考にはなる。 三行さんは絶対にそうなると確信を持っているのならコテハンになるくらい平気でしょう?
早く外れた時の責任の取り方を明言して下さい! 新規2%くらい、
ロミオだけで達成できるんちゃうか?
知らんけどさ。
というか、嫌がらせしてるだけの三行に何言っても無駄だけどさ。 三行は、自分以外のBS社員に嫌がらせしたいだけの、
騒音オバさんだから。
何言っても無駄。
昔ニュースで見ただろ?
ベランダから大声で喚いて、ご近所に嫌がらせする騒音オバさん。 毎日毎日、周囲に嫌がらせ。
仕事はせず。
よくそれで解雇にならないよな。
奈良事業所は不思議なところだ。 戴社長はシャープを「アングロサクソン型企業経営」にしたいのよ。
だからそれへの変革のために強化法による事業再編に前向きでは。その証しに取消しをしていないようだし。
戴社長が目指す「アングロサクソン型企業経営」の事業ポートフォリオに複写機やPOSがあるかどうか?(これらはいかにも日本型企業経営での商品ぽい)
無ければ黒字事業でも手放す可能性があるのでは。 >>598
よし。それはわかった。さすが、コンサル!
次のネタ、はよ。もっと矢継ぎ早に、ネタ出せ! >>598
〜だし
〜ぽい
〜では
妄想ばっかりやん アングロサクソン的なat will employmentなら最初に解雇されるのは三行だからそれはないね 仮にBSが他社に売却された場合、
シャープはアングロサクソン型企業経営へと方針転換し、
かつてのぬるま湯風土からおさらばした企業に生まれ変わる。
来年がシャープ変革元年となるのでしょう。 つまり、シャープがアングロサクソン型企業経営に変わるか変わらないかは、BS事業売却に掛かってるってことか?
そりゃ大変だな イケオヤはお刺身に添える菊の花を置く夜勤か
頑張れよ! 三行が降格した
↓
三行降格によりBS事業が売却対象にとなった
↓
新規事業の立ち上がりが遅れ目標とする売上構成比2%が困難
↓
売上を落として比率を高めなければならない
↓
売却候補だったBSの売却が決定
↓
BSを売却したためアングロサクソン型企業経営になった
つまり、三行降格がすべての事の切っ掛けだったのだ! >>604
そういう意味ではなく、液晶やデバイスのような変化が激しい商品分野の世界で、ハイリスクだけどハイリターンを得ようという世界でやっていきたいんでしょ。
BSは日本が得意な変化のスピードが遅く、ハイリターンが望めない分野。そういう商品は新生ホンハイシャープでは扱わないと。 普通の社員が言ってるならまだ分かるけどこれ降格した奴が言ってるんだよなあ >>608
「日本の電機産業 失敗の教訓」で言うアングロサクソン型企業が扱う商品はディスプレイやデバイス、携帯端末なんかの変化の激しい分野。
日本型企業に合ってるのは変化スピードがまだ緩やかな自動車やインフラ系。BSもこっちでしょ。
だから黒字事業といえどもこれから目指す姿には入ってこないので売却??と。 >>609
だからなんだよ知らんわ
降格した奴が言っても説得力ないって話なのに
そうやって聞いてもいないこと押し付けてくるから孤立するんだよ 自分を評価せず降格させたBS本部に対する恨み辛みで、毎日毎日ルサンチマンを炸裂させ、事業売却理由ばから夢想する日々を過ごして給料貰ってるんだからなぁ。
これを注意すると恨み手帳に名前を書かれ、会社を去った人をもネチネチとネットテロを仕掛けると来たから、放置してするしかない、と。
三行は無敵の人なんだよ。 三行は騒音おばさんなんだから、
嫌がらせでベランダから大声で喚いてるだけ。
ただの嫌がらせ。
相手するだけ無駄無駄。
最近の彼のお気に入りの騒音はアングロサクソン。
こないだまでは2% 生駒かどこかの騒音おばさんは、三年騒音出し続けて、
最後は逮捕されたそうな。 状況証拠的にはBS売却としか
・強化法申請内容
・アングロサクソン型企業経営への転換
・SMJの実体はSEMC説 はい、三行人生終了、チャンチャンと。
sage
sage 生駒の騒音おばさんは、引越引越と叫び、
三行は、売却売却と叫ぶ
同じ構図。 晴天の霹靂で突然BS売却を知らされるよりも
こうして推測しといたほうが結果的には良いと思うわ。 言わぬが花、知らぬが仏とだけ。
まぁそれ以前にデマや妄想じゃ話にならんが。 >>273
高齢技術者が、どっか飛ばされただけで、
他は元気してるだけっぽいやん。
何が解散? 今日の三行
ID:Fh8Kskcy0 ←時間的に自宅wifi
ID:TTHFL/wV0 ←スマホ
ID:HfbnaWpL0 ←ID変えたスマホ >>616
BS売却と考える人がいてもおかしくないなぁ
そもそも再建するいうても周り見たらハゲと白髪ばっかり。
不自然すぎる ってアホだね。カバだね。デブだね。キモいね。死ねってみんな思うわな。 >>625
高齢のハゲ白髪の三行さんこんばんは。もしかして、自覚なし? >>624
ここの住人は、皆さん三行検定1級持ってるから、そんなことしなくてもおけ。 なんでもそうなんだけど、
ちょっと頭の回転が早い人は
人より気づくのが早いから損することっていろいろあるんだろうね。
人間、ちょっと頭悪いくらいが生きやすいってか。 >>629
よく自分のことを頭の回転が早いって評価出来るな三行 最近、アンチ三行もトーンダウンした?
三行の主張がそんなに的外れでも思い込みでもないことが理解された感じ? SBPJが特許管理ソフトの営業販売が予定されてるのは
事業再編(事業ポートフォリオの変更)でポートフォリオから外れる事業を担当していた特許担当の雇用対策でしょう。 >>634
オウムは種類によっては四歳〜五歳児程度の知能らしい >>629
三行が頭いいから気づいたのではなく、頭悪くて気づかない人が圧倒的多数ってだけ。
そういう層が舵取りしてたから会社傾いた。 >>638
で今言っている事が外れたら三行どう責任とるの?
外れないならどんな公約も余裕でしょう? 三行には自称コンサルタントとして自らを律して信賞必罰を自分なりに課して欲しい >>639
それは三行の問題というより、
強化法の計画が達成できなかったことの問題。
三行はただ申請内容をそのまま解説してるだけだから。 >>641
解説なら解説の誤りがあれば責任が生じるだろう? >>642
誤りが入る余地が無いくらいにホントにそのまんま解説してるだけなんだよ。 >>643
三行申告の誤りがあるか無いかは三行の自覚や思考の問題だからな
そこ欠陥がある場合は三行の責任なのだから責任をとるべきだろう? 三行
単刀直入にこたえてくれ
新規事業比率2%を達成するために、売上の母数をいくらに設定するんだ?数字で答えてくれ。 煽られるとその日はレスしなくなる癖に何言ってるんだ三行 日付が変わったら何食わぬ顔で勝利宣言してるけど寝たら今までの事を忘れるから出来るんだよな三行 ってアホだね、カバだね、デブだね、キモいね。
座間みたいに実は部屋に大量死体転がっていたりして。
タイーホされてこい、三行♡ >>645
公表されてる申請内容をそのまま解説してるだけなので、
そこに出てない数字は言えないわな。
まぁ「次世代液晶、AIoT、新調理家電の分野だけの新商品の売上高を全売上高の2%」になるような事業ポートフォリオの変更って
かなり大きい変更なので「もしやBS売却??」との予想が出てくるのは自然なもの。 >>649
ようするに
ボクはそう思いました(小並感
って奴だな >>649
ってアホだね、カバだね、デブだね、キモいね。
座間みたいに実は部屋に大量死体転がっていたりして。
タイーホされてこい、三行♡ デブでカオデカだねアホだねカバだねハゲだねカオデカだねキモイねw
生きてるだけで低学歴だねwww
座間あwww >>650
純粋な、素朴な、邪推のないオコチャマレベルの判断だと「BS売却になるんじゃね?」と思ってしまうということ。 三行にとってみれば、守衛の前の信号が変わっても、事業売却のシグナルなんだから、そりやあ何でも事業売却に見えるわな ■ロリコン性犯罪者はメガネ障害者ばかり
■最近の未成年に体液をかける事件、いずれも犯人はメガネ障害者
女子高校生に体液をかけた男を電車内で下半身露出で逮捕 東京 2017/09/28
https://i.imgur.com/28U9Bjl.jpg
女子高校生に体液をかけた男を逮捕「前を女子高生が歩いていたことでムラムラした」 2017/9/8
https://i.imgur.com/ws24oD3.jpg
女子中学生に「体液」...31歳男「女子中高生の制服姿に性的興奮を覚える」 別の女子生徒も 東京 2017/09/01
https://i.imgur.com/jFoWAyz.jpg
女子大学生(19)に体液かける 地図を描かせた隙に犯行 愛知 2017/8/16
http://i.imgur.com/JI2JQBs.jpg
http://i.imgur.com/yiw3wnC.jpg
書店で女子高校生に“精液”かける 男逮捕 茨城 2017年8月1日
http://i.imgur.com/ZOSn892.jpg
http://i.imgur.com/ZTPxLgE.jpg
■メ・ガ・ネ・は・メガネ障害者です インドの思想だな
人は夜一度、死んで生まれ変わる
三行もインドのバラナシでも行ってサドゥと修行してくるとよいのにw そういえば、三行が海老名への転勤を熱望してたことあったよな 新商品売上高2%以上の事業ポートフォリオ変更って
「BS売却する」or「計画断念する」
しか無いんじゃないかな。
進捗状況は経産省がチェックしてるようなので、計画中止ということは無さそう。
いよいよBSにとっても心機一転の場を迎えるのだと。 >>661
不採算事業のかかる経営資源を新規事業にシフトさせるのが本来の目的なのに、母数合わせて収益事業を売却という発想が、ルサンチマンたる所以。 >>662
↓の2、3項での「主務大臣が…と認めるとき」って実務上は経産省の担当部署が進捗状況をチェックしないと出来ないので。
つまり、ホンハイと経産省は実は仲良いのよ。
(事業再編計画の変更等)
第25条 前条第一項の認定を受けた者(当該認定に係る事業再編計画に従って設立された法人を含む。以下「認定事業再編事業者」という。)は、
当該認定に係る事業再編計画を変更しようとするときは、
主務省令で定めるところにより、
主務大臣の認定を受けなければならない。
2 主務大臣は、
認定事業再編事業者又はその関係事業者若しくは外国関係法人が当該認定に係る事業再編計画(前項の規定による変更の認定があったときは、その変更後のもの。以下「認定事業再編計画」という。)に従って事業再編のための措置を行っていないと認めるときは、
その認定を取り消すことができる。
3 主務大臣は、
認定事業再編計画が前条第五項各号のいずれかに適合しないものとなったと認めるときは、
認定事業再編事業者に対して、
当該認定事業再編計画の変更を指示し、又はその認定を取り消すことができる。
4 主務大臣は、
前二項の規定による認定の取消しをしたときは、
その旨を公表するものとする。 >>663
「新規事業や新規カテゴリー商品の創出加速・付加価値領域へのシフト・不採算事業の終息等を進めることで、
安定的・高付加価値な事業ポートフォリオを構築し、持続的な成長を目指します」
つまり、
「安定的・高付加価値な事業ポートフォリオを構築」
するために次の3つを行うわけだが、
BS売却は(2)に該当では。
(1)新規事業や新規カテゴリー商品の創出加速
(2)付加価値領域へのシフト
(3)不採算事業の終息 認めないときは何もしなくていいのでチェックしてないのでは? しかし条文すら読めないやつが特許担当だったんだな
さすがシャープ >>666
「認めないとき」って進捗状況確認してて計画通り順調って判断されてるってことになるが。 >>670
この場合の「認めるとき」って「判断したとき」って意味だよ >>672
「仲がいい」というのは言葉のアヤだが、
ホンハイは強化法の認定が取り消されるようなことはしていないし、
進捗状況についても互いにコミュニケーションしてることが窺えるので。 >>675
そう理解するのが「条文の読み方」という。 >>676
取消の裁量主体は主務大臣だが、実務は経産省だから、お互いに協力してやっていかないとうまくいかないからね。 >>665
付加価値領域へのシフトが、なんでBS事業売却になるんだ? >>679
戴社長はシャープをアングロサクソン型企業経営にしたいんだよ。
戴社長オススメの「日本の電機産業 失敗の教訓」P237見てみ。
アングロサクソン型企業経営での製品例として次が挙げられてる。
・半導体
・ディスプレイ
・パソコンおよび周辺機器
・携帯電話
・テレビ
これに対立する概念は日本型企業経営だが、その製品例としては次が挙げられてる。
・電力プラント
・社会インフラ
・自動車関連材料
・産業機械
・情報通信システム
さて、BS事業の製品群はアングロサクソン型企業経営?日本型企業経営?
後者なら強化法活用で他社売却でしょうに。 >>680
アングロサクソン型経営で挙げた商品のどれが付加価値領域なんだ? 期初のいつものやつで取り上げられたことも知らなかったくせに、何がアングロサクソン型だよ >>677
お前独特の読み方だろ
それともお前が買った本の何ページ目かに
そう書いてあるのか?w >>682
期初のいつものやつで取り上げられても
マスコミが報じるまでは社外秘扱いしないといけないから。 >>683
法律家ならそのように解釈するとしか言いようがない。
条文と毎日睨めっこしてるような人ね。 >法律家ならそのように解釈するとしか言いようがない。
で、それはどこに書いてあるの??
判例、役人や元役人や偉い先生が書いた本にそう書いてあるの? >>684
はぁ?何いってんの?
取り上げられた事知らずにカキコしてたじゃん。
寒気するわ、お前の発言。 >>686
まぁ条文読みは出来ないが、日本語読める人なら、「許認可」というニュアンスの「認める」ではなく、「判断する」というニュアンスの「認める」と理解するわな。 >>687
報道されない以上は「知らない」というふうに振る舞わないとアカンだろうに。 んなこたぁいいからさ、アングロサクソン型経営で挙げた商品のどれが付加価値領域なんだ? >>690
この本の著者に言わせれば「付加価値領域」なんでしょ。
ハイリスクだけどハイリターンが得られる分野ということらしい。 >>691
で、お前はディスプレイやパソコン、周辺機器、テレビやスマホを付加価値領域商品だと思ってんの? >>688
そこじゃなくて、「認めるとき」という文言から
経産省の役人が進捗確認をする義務があると解釈してる理由を問うてるんだが?? まず強化法では経産省の役人が進捗確認をする法的義務があるの?ないの?どっちなの? >>689
期初のあれがマスコミに報道される?されたの見たことあるのか、ほんとにわらかすなw
何言っても無駄な奴だなwww 俺は他のやつと違うって勘違いし続けた結果が三行なんだな >>692
経営陣は次世代液晶とIoTをプッシュしてるから。 IBMやフィリップス、GEとかシーメンスは、アングロサクソン型企業なのか? >>699
だからなんなんだ?
お前はどうおもってんの? >>694
経産省の役人がチェックしとかないと
計画がちゃんと遂行されてるかどうかわからない。
遂行されてないと判断されたら変更指示や取消しを行なうことができるとなってる。
法的義務という言い方はしていないが、経産省が進捗状況をチェックしないと出来ない内容。 >>702
私がどう思ったって経営の意思決定とは関係ないし。 >出来ない内容。
できるかどうかではなくする必要があるの? ないの?
バカだから答えられないの?
3つ目の選択肢を用意してやったぞw >>704
ようするに、分かりません、って事だろ
最初からそう言えよ >>705
だから、経産省は進捗状況をチェックしてると解釈しない人はアフォでしょうに。 >>707
で、それは経産省が発行してる逐条解説の何ページに書いてるの? でも、結局は三行の主張がそんなに的外れでも思い込みでもないことが理解された感じ? >>706
経営陣は次世代液晶とIoTをプッシュしてるので、アングロサクソン型?日本型?と言われたら
アングロサクソン型を目指してるんでしょ。 >>710
意味がわからん
もっと詳しく説明してくれ loTなんざ、典型的な、情報システムと社会インフラの上でしか成立しない商材じゃないのかよ。
液晶だって圧倒的な規模を誇るのは汎用品。
付加価値領域なんて汎用品に比べりゃニッチにも程がある。むしろ競合が少ないローリスクローリターンだろ。 >>713
スマートホーム
スマートビジネスソリューション
IoTエレクトロデバイス
アドバンスディスプレイシステム
IoTエレクトロデバイスとあるようにシャープが考えるIoT事業はデバイス寄りに考えてるんだと。 三行がここで珍説披露してるのは、奈良工場の人達はみんな知ってるよ。ボマーCATや糞尿ペットボトル並の有名人だからね。
さぞかし部長も頭を痛めているんだろうなあ。
あんまり迷惑かけんなよ >>715
三行は経営陣の視点で物事を推察してるので、
三行に反感を持つということは
経営陣に反感を持つということだよ。 >>715
引き取り先無いんだろうな。ずっと今の部署に居続けるんだろうな。回りが迷惑なんだよ。 >>717
売却されたら品証の中の光景も様変わりするでしょう。 >>718
変わったとしても、あんたは現状維持の処遇だよ。引き継ぎあるからね。 >>716
朝鮮系街宣右翼みたいなものなんだね。
ただ街宣右翼は嫌がらせの自覚はあるけど、三行にはまったくそれがないからなあ。 >>719
そのときにSBPJはソフト営業になるわけね。 引き取り拒否されるだろ、醜い押し付け合いになって、最終的には特許のシステムの営業でしょ。
あんたが言ってる吸収先に異動できないよ。 >>722
三行の動向なんて興味無いわ。
興味あるのはBSの今後。 >>721
まさに三行さんの異動先はそこぐらいしかないだろうな。どこも引き取ってくれないだろうなwith 強化法申請内容の意味するところが理解出来なかった人はそもそも管理職になっちゃダメでしょう。
そんな頭の悪さだと会社傾く。 三行みたいな穀潰しすら切れない甘々会社だからなぁ。
そりゃ経営危機になるわな。 社内のハラスメント相談窓口に「奈良事業所には、ネット上で“BS事業は近く売却される”という嫌がらを、執拗に続けている人がいます。
その人は10年以上業務放棄を続けるブラック社員で、誰が何を言っても行いを改めないので、皆困り果てています。なんとかしてください」って訴えたら、どうなるのかな?
車ふっ飛ばされちゃうのかな? >>728
アングロサクソン型企業経営になるためには事業ポートフォリオ変更が必要になるわけで。
BSは売却されるものと考えたほうが。 >>728
さすがにそこまではやらないと思うよ
でも、窓口担当者と総務部長は、定年するまでネットテロを自分自身に仕掛けられるのを恐れて、もみ消すんだろうね。 >>729
三行は予想が外れた際の責任の取り方は決めたか? >>730
BS売却があるから、総務や経理は分離される予定なんでしょ。ゼロオーバーヘッド化というやつ。 >>731
「事業売却は無い!」と主張してる貴方の責任の取り方を先に言うべき。 >>734
おれはあるともないとも言ってないからな
お前は売却されると明言しているんだし相応の覚悟でやってるんだろ?
外れたら会社辞めたら? >>735
傍目には「ない!」と言ってるとしか見えない。 >>735
明言ではなく、推察。ちゃんと根拠を示してるし。
意見封殺を望むなら5ちゃんのTPO違反。 >>736
三行、お前の妄想は不要だから責任の取り方を明言しろよ
言論封殺でも何でもなく三行にどれだけの覚悟で言ってるのか質問しているだけ
お前はなんの責任も感じずこんな事を書いてるの? ない事は証明出来ないから、証明する必要は無いぞ。
三行の理屈だと、俺が三行の事を
基地外だとレッテル貼ったら
三行は自分が基地外ではない事を証明する
必要がある事になるぞ。
さあ、三行理論に基づき、自分が基地外でない事を
証明してくれ。
証明出来たら、事業売却が無い時の責任の取り方を考えてみるよ。 強化法申請内容をそのまま邪推無くノンバイアスで考えるとBS売却?と考えるのはごくごく自然。
それに加えて以下の事象がその推察の裏付けを強くしている。
・アングロサクソン型企業経営への転換
・8KエコシステムとAIoTへの強化
・SMJの実体はSEMC説
・SBPJは特許管理ソフトの営業開始予定
・総務・経理のゼロオーバーヘッド化予定
反対する人はいるが、経営者やBS事業そのものの成長にはポジティブな内容なのにね。 >>740
これがどうしてBS事業売却に繋がるんだ?
ATMが撤去されたから事業売却と同じレベルで
意味不明だから誰でも分かるように教えてくれよ。 >>740
そういう妄想の披露は不要だから三行の責任の取り方をはっきりしろ >>739
強化法申請内容はどのように理解してるの?
「計画取り止めにする」というのは無しで。
そこをまず言ってから三行に反論しないと。 >>743
外れてツイッターで的外れな言い訳するだけなら相変わらずの小者感で笑われるだけ
最低でも迷惑かけて御免なさいというだけでも三行を見直し人がいるんじゃないか? >>743
いや、俺は三行を基地外だと思ってるんで
基地外じゃ無い事を証明してくれよ >>744
三行のBS事業売却説の根拠は強化法申請内容なんだから、
否定する側は三行に対して強化法申請内容の解釈誤りを指摘する必要があるんだよ。
しかし、その指摘は今のところ全て不適切だったし。 老害が降格されずに自分が降格されたのはBS売却予定があるから!
とかいう謎理論にはまったく同意できないが
BSが売却される可能性はあると思う
BSだけ業績悪いし
鴻海は法人ルートで鴻海の商品を売っていけるか模索していくのではないか
それが上手くいかないようならBSを抱えてても鴻海グループとしてシナジー効果を発揮できないと切り捨てられる可能性はある
三行への反論で
・BSの売却は絶対にない!
・中期経営計画の売上達成が難しくなるからBS売却はない!
って言ってる連中は楽観的すぎるだろ >>746
俺は否定も肯定もしていない
妄想や売却論は不要だから外れた時の責任のとりかたをかけよ >>747
誰も売却は無いなんて言ってないだろ
上場再審中のいまのいまに、新株発行規制や経営計画の忠実な履行を厳しくチェックされるなかで、3末に販路ユーザー含めて売却なんて日程的に無理ってこと。 >>747
ホンハイからすれば自社のPOS製品やIDP、IWB製品の販路を得ることが出来たわけだしね。
複写機はホンハイは自社製品持ってないけど、中国はトナーのパイレーツ品多くてサプライビジネスはそこまで伸びないし。 >>750
上場再審って事業ポートフォリオ変更後の体制が本命なんだと思うよ。
つまり、BS無しでの体制ね。 >>751
あれ?販路もユーザーも東芝テックに売却するんじゃなかったのか?
BS事業のキモは連単倍率にあるのだから、IWBならまだしも、POSやSS系なんてレジスタ違うからSEMC系ではどうにもならんよ。 >>754
SBS機能はSMJでは縮小化されても全て無くなるわけではないだろうし。
それに販路の共有化なんて契約で可能だし。 >>750
俺は「経営計画の忠実な履行」はBS売却の否定理由にならないと思う
テリーさんか戴さんか分からんが鴻海がBS売却を決めたのであれば経営計画だって当然組み替えるだろ
経営計画を理由に安心してたらそら楽観的過ぎるわ 今までも色んな事が外れては
twitterで意味不明の言い訳する 発狂する 逆勝利宣言のパターンだが自分でやってて恥ずかしくないの?
お前は自称コンサルのロジカルシンキングの使い手なんだろ?
発狂や意味不明の勝利宣言なんて感情の発露でロジカルとは最も遠いけどな >>756
経営計画を理由に「BS売却は無い!」と言うてる人のメンタルって
「既に決まったことなんだから〜」と言って誤りを正そうとしないタイプの人なんだろうなと。 >>758
被害妄想は病院行けば治療出来るぞ
自演するのも治るかもしれないから早く行ったほうがいい
お前は普通とは違う >>755
無理
お前は商売の事を全く理解してない。
ソ連や毛沢東時代の社会主義国ですら実現しなかった事を、自由競争社会でユーザーと販路の共有なんて不可能。
お前は隣人に自分の家をタダで貸すのか?
せめて家賃くらい取るだろ。
赤旗読み過ぎだ、お前は。 三行さぁ
俺はお前の事を基地外だと思ってるんだけど
基地外じゃない事をちゃんと証明してくれよ。
お前の理論だと、ない事を証明しなければ論破なんだろ?
反論出来ないって事はお前は基地外だという事を
認めた事になるんだぞ?
反論してくれよ 三行さぁ
三行理論だと、無い事を証明しなくちゃいけないのなら
おれはお前を、無能の穀潰し社員だと思ってるんだけど
無能の穀潰し社員でない事を証明してくれよ
証明責任はお前にあるんだよな?三行理論だと。 >>760
だから、そういう考え方をしちゃいけないというのが「日本の電機産業 失敗の教訓」なんでしょ。
三行ですら読んでる本だが、貴方は読まれたのかな? >>760
「タダで貸す」ってどこにも書いてないだろ。
販路の共有化は契約で可能とは書いてるが。
有償・無償のいずれもあり得るってこと。 >>764
お前は事業企画や営業企画、営業にもいた事ないんだろ?
お前がロコドルの現場を素人が語るなというのと同じようなもんじゃないの?
素人が語るなよ 可能性は低いがBSだけ売って旧SBSは残すというシナリオも考えられる
以前、SBSは戴さんメチャクチャ怒られたことがあるんだよね
社外品ばかり売ってシャープ製品を売ってない!と
シャープにない製品についてはそうしているだけとSBSが反論
BSがカバーできずにSBSが社外品を売ってる部分に鴻海商品を当てはめてくる可能性はあるだろう
そして旧SBSの鴻海商品割合が高くなれば旧SBSは残すがBSを売るという可能性は残る
実際にSBSをSMJに統合したということはSBSの売却は後退したということだろうし
鴻海としては旧SBSの法人ルートをどう活かせるかを模索していくはず
鴻海の視点はBSより旧SBS(法人ルート)に移ってるのかもね >>765
契約法のことは分かるのでなぁ。
契約自由の原則で販路の共有化のあり方なんて様々。 >>767
で、そんな事はどーでも良いから責任の取り方を書けよ
今日の12時までな 答えなきゃお前は敗北者 >>764
お前の自己都合で契約なんて出来ねぇよ
そんな契約事例の成功例、あるなら教えてくれよ。 >>766
>>549にあるように、
SMJにおいてSBS部分が縮小方向なのはマジっぽいが。 で
三行は基地外なんだろ?
反論出来ないのなら、無能穀潰し基地外社員である事を、三行自身が公式に認めた事になるぞ。
早く基地外でない事を証明してくれよ 段々三行の思い込みと妄想と自演が酷くなってきたな
精神病説が濃厚になった? SMJの発足は最初から
・BS売却に伴うBS事業幹部のシフト
・BS売却に伴ってSBSが縮小化するので実質的に3法人→2法人となることから統合した。
…と推察してる。 >>771
SEMCは元々、2500億円くらい売ってた会社で
SBSは 1000億円くらいだ。
売上規模から見て、SEMCが主導するのは当たり前
しかし、利益率はSBSの方が3倍くらい高い。
価格コントロールが難しい量販依存の過当競争と家電と、直接の法人ユーザーを含めた顧客を抱える事業構造の違いが数字に出るわな。
SBSが苦しんでるのは、三行みたいな穀潰しがデマを流して営業に無駄な負担をかけてる事も一因だから、三行のルサンチマン行動は着実に成果を出していると言えよう。
何故三行がクビにならないのかは理解出来なかったが、関係者への報復を恐れている可能性は十分にある。 三行さぁ
↑で思ったんだけど、なんでクビにならないの?
みんな三行の報復を恐れているから放置されてるの?
俺は三行が嫌いな人間に嫌がらせをやってると
思ったんだけど、嫌がらせしてないのなら
三行理論に基づき、嫌がらせをしていない
証拠を見せてくれよ
反論が無かったら、三行は日夜、嫌いな人間に
嫌がらせをしているって事になるけどokだよな? >>777
ごめん ロコドル事業も幹部に忠実な行いだったの? >>777
経営陣の考えに忠実だから、嫌いな人間への嫌がらせをやってるのかぁ
動機が正しければ、行動は肯定されるんだね。
幸せな人生送ってるんだなぁ。 経営陣の考えに忠実なのに、平社員降格ってあまりに酷い仕打ちだな。シャープってそんなに理不尽な会社か?
三行にすこし同情したよ。少しだけ。 >>779
強化法申請内容に則ってコメントしてるだけ。 >>776
本社に相談したらお前らに管理能力がないからだとの返答だったと
ここに垂れ込まれてただろ。クビにならないのは本社がかばってるからなんだよ。 >>778
ロコドル事業って何?
yell本体は赤字だが、コンビニコンテンツ自体は売れてるし、
マイナーアイドル出演の8Kの販促動画作ってるが。 >>782
CAT先生の時も、バタフライナイフを職場で
振り回しててみんな危ないと思ってはいたが、
奈良公園で傷害事件を起こすまでは
結局会社は何も出来なかったからなぁ
本社からすりゃ、奈良盆地の話なんて
対岸の火事みたいなもんなんだよねぁ >>783
売れてないしマイナーアイドルでも何でも無いしwww
三行大敗北だったね >>783
そんな事はどうでもよいから責任の取り方を明言しろよ
今日の12時までな >>781
なるほど
経営陣の考えに忠実に、強化法の内容に沿って
他人に嫌がらせをしてるんだね
まさに無敵だね! >>785
楽譜よりは売れてるだろw
あと、一般の人にはマイナーアイドルだろうがw >>787
強化法でBSが売却されるのを期待してる人もそれなりにいると思うよ。
反対してる人は今までろくな仕事してこずに昇進だけはしたって人でしょうに。 >>788
三行も調べてから書いた方がよいぞ
最大手事務所所属がマイナーって三行脳の認知不全w >>789
なるほど
経営陣の考えに忠実に、強化法に基づいて
昇格した人に嫌がらせをしてるのか。 >>790
それじゃなんで8K販促映像紹介のときに出演もしていないSKEのメンバーのほうがクローズアップされて、
出演者の名前書いてる記事がなかなか出てこないんだよw 皆が正三角形に見えるものも三行にはグニャグニャに見えて他の人間もグニャグニャに見えいると思ってるんだよな
だから三行の一般論は世間の一般論と大きな乖離がある訳だよなぁ >>792
あれはシャープが販促用に作った訳では無くIMAGICAの技術力誇示の為の制作だからね
そんな事も知らなかったの? >>795
結果、三行もメジャーアイドルの威力を認めたという事で大敗北www >>795
で三行は事業売却がされない場合はどのように責任をとるの? >>797
三行はもともとメジャーアイドルは否定してないって。
債務超過懸念がある中でメジャーアイドル起用は自重すべきって意見。
だから債務超過で事実上の倒産した。 >>784
どうせ三行の給料なんて事業本部の収支の範囲内なんだから事本で勝手に苦しんでろといういかにも本社的な考えね >>799
そういうのどうでもよいから責任の取り方書いてね よろしく >>799
吉永小百合一億円より高いのか?メジャーアイドルは。 >>799
三行は債務超過の元、素人の分際でDMMやSHOWROOMのプロの連中がやっても赤字事業をやりたがったと
それって誰に対するルサンチマン報復だよ? >>803
もちろん吉永小百合も経営危機下で起用すべきではなかったよ。
きゃりーぱみゅぱみゅも。 >>804
宣伝タレントの起用の話かと。有名人使っても費用対効果が曖昧。
サンフジンズ起用企画もしかり。 >>806
三行はそういうのは良いから責任の取り方をかけよ
12時までだぞw タレントのギャラがどうのこうの言ってるけど、
ゴールデンタイムのスポットCMがいくらかかることやら
三行はベンツのカーペットぼったくり杉、カーペットなんてなくていいと騒いでるようなもんなんだよ >>809
お前にはそう見えるかも知れんが俺の目には三行は責任を取らずに逃げ回るガキにしかみえんぞ >>808
事実上の倒産を経験して間もない社員が言うべきことではないよ。 >>810
BS事業の売却がかなり低いと思われる状況ならともかく、
現実にはBS事業売却の可能性は高いほうだから、特に変な意見を言ってるわけじゃないから。
普通の意見に対して「責任取れ!」っておかしい。 三行教えて
俺が誰だか見当がついてて、当然の如く恨み手帳に載ってるの? >>812
気付かなくてよいから目を覚ませよ
お前が筋が良いとか正しいと思っている事はお前の認知に基づいて行っている事で今までも誤りだらけ誤解だらけだろ?
その認知をお前の中にしまっているだけなら誰にも迷惑を掛けないけどお前はネットを使って垂れ流して迷惑をかけ続けてきたんだよ
お前の周りから人がいなくなるのも同じ理由だと思うぞ
ああ、こいつなんかおかしい やばいと思われても三行は自分が正しいと思っているからな >>814
以下のような状況だとノンバイアスの見方すれば、BS事業売却が頭によぎるのが普通でしょう。
・全事業部の中で最も売却検討報道が多い。
・売却否定後に複写機事業拡大を伝えても「主力行は懐疑的」との報道。
・このところの決算では全事業中で一番不調。
・強化法申請内容。2%売上高を目標とする対象新製品ともっとも関係が薄い。 >>815
まぁそう思っちゃったんなら、それていいんじゃないの?
お前が何も妄想確信しようが自由だし。 シャープって8K映像コンテンツ事業を計画してるとの記事があったが、
参入するならまずは予算を抑えてマイナーアイドルの動画やればリスクは少ないぞ。 >>817
ぼくのかんがえたさいきょうのじぎょうけいかく
だね
さすがに三行でも、表紙くらいなら描けそうだな 地下アイドルオタクなんて負け犬ばかりだから、
100万円のテレビなんて買わないでしょ?w そもそも三行自体がロコドルに金を使わないのが証明しているw 三行は特許性判断の仕事を長年やってきたんで
ノンバイアスでの判断スキルが鍛えられてるんでしょ。ノンバイアス・シンキング・スキル。
特許性判断出来ない人がSBPJでソフト営業することに。 >>820
三行はロコドルは趣味というよりはビジネスネタ探しだからね。 >>822
泣いて叫んで盗撮騒動に発狂して随分なビジネス探しですね >>821
SBPJ社員のうち、何人が恨み手帳に記載されてるの? >>823
ユーザ目線の獲得のためにはユーザと同化することが必要だろ。 >>825
葬儀屋のマーケティングは死体になるんだな
三行流マーケティングの奥義よくわかりました 三行最近の一押しはルシャナ新メンバーの藤岡花ちゃんw 三行も会社の為だと思うなら、ネットでごちゃごちゃ妄想垂れ流さず、企画書の表紙くらい作れば良いのに。 >>834
過去ログ見たら発狂して嫌がってたぞ
自称コンサルなのに >>835
商品提案の企画書を書くのは職務分掌上は商品企画だから、今のシャープの体制では。
書きたくでも制度上無理。 まぁ、企画書を書くにしてもBS売却後でないと意味ないでしょう。 >>836
お前は何を言ってるんだ?
お前が日々やっているコンサルごっこも職務分掌上、品質の仕事では無いだろ?
書けない言い訳するなよ >>838
(1)本業の勤務時間中にその本業とは無関係な業務をすることが許されていない。
(2)上記(1)に違反して作成された企画書を受け取った商品企画部がそれに対して適切な対応をすることを義務付けられていない。
この(1)(2)がある以上は無理なのよ。 >>840
自分の職務とは関係ない企画の提案や、そういう企画提案を適切に検討することが業績評価の対象にならない限りは無理だよ。 >>842
BS売却直前期にフィードバック面談ってどうなんだろうね。
頭が悪くなければ、上司もBS売却は予想してるだろうし。 ゆとり脳社員も>>841の説明で納得しただろうなぁ。 >>843
三行は無いの?
それっておかしくない?何で上司に面談が無いのか聞かないの? >>844
馬鹿な事を言ってるなと思うだけでしょうね >>845
三行の中でもFさんのこと?
それはFさんにツイッターでDM送る等して聞いてくれ。 別に誰一人、三行に期待なんてしないよ。
だから、表紙だけでも作ったら、一人くらい見直すかもしれないよ。 BS売却ってその人が本当に人格者かどうかがよく分かるリトマス試験紙だと思う。
降格も無く、地位が守られているという安定感があるから振る舞えた紳士的な佇まいを見せていた管理職の方が、
その地位がリセットされることになったときにその佇まいを維持できるのか。
維持できた人こそが会社の再生・成長に必要な人材だと。 >>849
降格が無いとか地位が守られてるって言ってるけど、そんな事ないだろ 昨日、「日本の電機産業 失敗の教訓」を読み返してたが、
読めば読むほどBS売却を確信するわ。
変化スピードの早い事業と遅い事業は分離すべきと書かれている。
次世代液晶やAIoTは前者、BS事業は後者だし。 >>851
他社に比べたら超絶ぬるま湯。
だって役職定年が導入されてないし。 >>852
で?
三行は外れた時の責任の取りは決めたか? >>853
でも、主事からヒラに降格した奴がいるよ 「日本の電機産業 失敗の教訓」読まされてるBS幹部の人ってどんな気持ちなんだか。
BS管理職層には認めたくないないようなことばかり書いてる。 >>854
SBPJのように資金支援が切られるとこよりいいんじゃない? >>856
三行には自ら信賞必罰を課してほしいね
自分に甘く他人に厳しい人の言う事なんて誰も耳をかさないでしょう
三行は予想が外れたらどう責任とるの? >>858
戴社長はBSの管理職層自らがBS売却に前向きになってほしいと期待してるのよ。
だからこそこの本で勉強会やったわけで。 >>859
最強のゆとり脳の披露は要らないから三行の責任をどうとるか書いたら? >>860
それじゃあ、なんで戴社長がああいう内容の本を幹部に読むように指示したと思うのよ?
普通に考えれば事業再編(BS売却)の予告でしょうよ。 信賞必罰が軌道に乗るまでは時間が掛かりそうだけど
降格人事はちゃんと機能してきたじゃん。 戴社長も気をつかってストレートに言うのはやめて、その本を読ませることで戴社長の考えを伝えたんでしょう。
また、この本は事業再編が必要な理由が丁寧に述べられてるので、そこを読んでもらうことで幹部、管理職自らが前向きな気持ちでBS売却を受け入れてほしいと。
前向きにね。 >>862
BS売却があるから役職定年が導入されなかったんだわな。
ちょいと考えればすぐわかるハナシ。 >>864
役職定年は新陳代謝の促進には必要だけど、それ以上に仕事しない人間を降格させる事も重要
降格人事は機能し始めてるよ >>865
ここでの三行への批判は経営陣批判そのまんまなんだよな。
三行の言うてることって基本的には経営陣の考え方だから。
経営陣は批判できなくても三行なら批判できると。 >>866
理解の便宜のためにあえて分かりやすい表現を使うと、役職定年っていうのは管理職リストラだから、
BS事業売却で今の管理職層は不在になる。
それなら今の係長がそのままスライドか?というと単純にそうはならないと思う。
その理由は
・係長でも高齢の人が少なくない。
・係長への昇進根拠はシャープ基準だったから。
・人件費が主任以下より高い。
だから、係長全員がそのまま管理職にスライドというのは考えにくい。
引き受け対象は基本的には主任以下ではないのかと。 >>868
まあ、そんなの引き受け先の企業の人事制度に寄るから、シャープの基準で考えても時間の無駄だよ
おつかれさん >>869
それはそうなんだけど、
前の新人事制度で係長に昇格して喜んでる人にはBS事業売却の可能性がかなり高いということは伝えたほうがいいと思う。
皮算用で高いローンとか組むのはもう少し待つべきだと。 >>869
あと、新人事制度での等級変更は事業再編を想定してると思う。
なぜなら強化法申請の計画があるので。
引き受け対象はある等級「以上」なのか「以下」なのか。
人件費を考えると「以上」は引き受け対象とは考えにくいんだよなぁ。 >>872
人が不幸になるのは見たくないでしょう。 >>873
三行の生き甲斐だろ?自分を誤魔化すなよ >>871
事業再編って言ってるけど再編対象ってBSだけじゃないのか? >>876
BSだと事業本部ごっそり、
他だと事業本部の中の一部
…が分離対象と違うのかな。
ソーラーなんてアングロサクソン型企業経営の対象といえるのか?と。 しかし、ドイツ証券アナリストなんてテキトーなことばっかり言ってるんたが、いちいち経営に影響なんか受けるかね
SBIの北尾なんて正体不明のBC発案者と意見交換したとか、テキトーにも程がある。
テリーのその場の思いつきの方が100万倍影響力があるぞ。 三行が書き込まなくなったのはアイドルイベントに行ってるからだな >>881
妬くな。
しかし、あの顔晒せるんだから、あいつのメンタルはすげぇよ。
バカにされるほど燃えるタイプだがいつも空回り、ってタイプだな。 >>881
この人、あれだけアイコラされたりバカにされてるのによく写真載せますね
顔くらい隠せばいいのに >>885
Fさん若いころはチャーリーシーンに似ていると公言していました。w >>889
拡大したらラポール天理って出てくるが、ラポール天理で自殺者いたなんて知らなかった。 >>888
わざわざこういうことを呟くのってどういう神経してるんでしょう
この人は >>892
三行はすぐ消したからマトモ。
簡単に削除できないここにキャプチャ画像を晒したほうが問題社員。 >>889って画像を改竄してね??
UPしてたやつはシャープじゃなかったような? >>894
お前本人だろ
それはそうとして三行理論だと万引きしても返せばセーフなのか >>893
おかしなことをしたやつがまとも?
おかしなことをしたやつがいることを、確かな証拠つきで公表してる人がおかしい?
やっぱ、お前はあたまおかしい。 >>896
だから、それってアイコラみたいに、元の画像に別のやつを貼り付けてんのよ。
つか、個人のツイートをここに晒すことが異常なことに自覚無い? なるほど、三行的にはコラ画像ということにしたいのか 三行って、他人の不幸が見たくないからBS事業売却って言ってたのか?
誤解してたよ。
てっきり他人の不幸を妄想して喜んでいたのかと思ってたよ。 >>897
仕事していなくて、降格させられたとはいえ、二部のボチボチな規模の会社の社員なんだろ?テメエは?一度ネットに流出したものはそう簡単には消せないことぐらい分かるだろ。
今までのここでのテメエの書き込みも全て残ってるよ。 >>893
まあ、思想の自由と言論の自由はイコールではないですよね
思っててもそれを言うとダメなことが多々あるし
ましてやSNSなんかでは慎重に呟かないと
まあ、晒す方もどうかと思いますが
あの人のツイートで不快な思いする人いるでしょうし
炎上したいなら別でしょうけど
って言ってもあの人懲りないんでしょうね 売却後のBSはルシャナ新メンバーの藤岡花をイメージキャラにしたらいいのでは。
新生をアピールできる。 ラポール天理の自殺ってガセじゃないの?
聞いたことがない。 >>904
それは良いアイデアだね
企画書の表紙くらい作ってみたら良いと思うよ >>903
三行は、炎上させようとしているんですよ。
人の神経逆撫でするようなことを言うことでしか、誰にも振り向いてもらえないから。
それで、俺様の発言力半端ねぇ!って勘違いしているだけ。
相手にしないのが一番なんだが、あまりにカスな発言なので、みなからかいたい衝動を抑えきれない。私もその一人。 >>904
職務権限がどうとか言わずに、まず提案はしないといけないでしょうね
ヤマーにそういうスレはないんでしょうか >>908
提案するならBS売却後でしょ。
今やるのはムダが多い。 >>909
売却されたら他社になるから垢BANも解決するしなぁ >>909
何年も同じ事を連呼してるんだから、表紙くらい描けるだろ? >>903
安倍政権が非の打ち所がないので攻めあぐねた反日マスコミがモリカケ問題をねつ造して攻めるようなもの? コンサルタント三行 NGワード
企画書
数字
根拠
コンサルタント三行 過剰反応ワード
ルサンチマン
降格社員
垢BAN >>912
安倍政権は非の打ち所が無いのかもしれませんが、あの人は非の打ち所ばかり ルサンチマン、降格社員、垢BAN三行やーい♡
死ねw >>889
天理での自殺が事実なら、その事実を揉みけす天才が天理にいる。
なにせ、あの白髪男は、事実ではないことをあたかも事実のように
自信満々に話すような虚言癖があるからな。
事実ではないこと⇒事実のように話す
逆も真なりで、、、
事実であること⇒事実ではないように話す
天理の自殺が事実か事実でないかは、おいらには独自調査ルートがあるから
調べてみるわ。三重のK.Sさん自殺の件は「事実」だよ。
南無阿弥陀仏 三行が指摘しているのはこれ
事故物件(大島てる)
https://www.oshimaland.co.jp/
事故案件がいろいろと書かれている。情報の信ぴょう性は定かではない。
天理ラポールの位置で、自殺
事故物件報告日 平成27年9月17日
自殺が本当なら、うまくもみ消したものだな。。。 >>918
この「大島てる」ってサイト、堺のSDPとかめちゃヤバいふうに書かれてる。
ガセだと信じてるんだがね。 >>919
SDPに関して確かにやばいこと書いてますね。
これ嘘なら「偽計業務妨害」の可能性があるし、
本当なら、この会社どうなっているんだ?ってなりますよねー
>ガセだと信じてるんだがね。
これを証明するのは「悪魔の証明」になりますね。
嘘と信じる、本当と信じるもどちらも証明できません。
要は「大島てる」に記載された事実があるのか、ないのか?
という一点に尽きます。
誰か確かな情報ありませんか?5ちゃんでは無理か。
三重事業所での自殺は事実だったんだが、「大島てる」での報告はない。
うーん(;一_一) こういう情報があるんだが、このサイトではなく
http://blog.livedoor.jp/a27/archives/50554609.html
新聞で読んだことがある。堺工場の建設に関わり、転落して
お亡くなりになったというのは事実の事件。
「大島てる」では1名ではなく「数人」の死亡事故と書いてある。
この辺り、情報の齟齬があるんだが、出鱈目かと言えばこの件に
関してはそうではない。
どこまで本当なのだろうか?関係者や総務は事実を知っているだろ。 この辺り、情報の齟齬があるんだが、出鱈目かと言えばこの件に
関してはそうではない。
⇒訂正
この辺り、情報の齟齬があるんだが、(情報の全部が)出鱈目かと言えばこの件に
関してはそうではない。 確かな情報としては、亀山工場で夜12時に働いていた方が機械に挟まれて
お亡くなりなった事故がある。それを「大島てる」でみると、確かに
その事故が書いてある。
天理の自殺の件は一体どうなんだろうか? 確かな情報サイトから
亀山工場死亡事故
シャープ「亀山第2工場」の躓き
死亡事故多発に加え、地元で「反シャープ運動」が台頭。わが世の春もこれまでか……。
2006年9月号 BUSINESS
https://facta.co.jp/article/200609023.html
引用)
6月14日、三重県亀山市のシャープ亀山第2工場で死亡事故が起きた。
液晶パネルからテレビ本体までを一貫生産するこの工場は当時、
稼働開始に向けた建設作業の最終段階を迎えていたが、液晶パネル
をサイズ別に振り分ける機械を調整していた際、突然、同機が
レールの上を走り出し、作業者の下半身を挟んだ。約4時間後、
作業者は帰らぬ人となった。 昨年7月に始まった同工場建設
での死亡者は3人にのぼる。同年11月には大型換気扇の設置工事中に
作業員が転落死亡。今年2月には荷物用エレベーターの調整中に別の
作業員が頭を挟まれ落命した。死亡事故の続発は、工事を請け負った
会社の管理責任であるとシャープ本社はどこ吹く風だが、
それだけだろうか。地元の評判はガタ落ちだ。液晶テレビ生産では
世界最先端と自画自賛する拠点に、「『殺人工場』の陰口がつきまとう有り様だ」(亀山市関係者)。 一時は ………
引用ここまで)
一方「大島てる」の情報では
18年2月13日 シャープ亀山工場の第二工場建設現場
機材に頭を挟まれ男性死亡
情報に齟齬がない。「大島てる」の情報は確かなのか?
となると、ラポール天理での自殺は事実か?
今日から全力で調べ上げ、自殺事件が事実なら虚言癖のくされ白髪男を
徹底的に追及していく。 >>920
大島てるって基本的には不動産関係の事故物件情報なので、三重事業所の自殺は載らないんだと思うよ。 このスレにもいるよな。すぐに「数字示せー数字示せー」という大企業病患者が。
大企業病に罹患した社員にとっての「数字の提示」は「提案をボツにするための手段」になってるのがな。
http://diamond.jp/articles/-/148129?display=b
あるソニー幹部は、「大企業で新しい製品や事業を始めようとすると、
『どれくらいの事業規模になるのか』という議論が先行してしまい、何もできなくなる」と明かす。
銀行だけでなく企業側も、大企業化に伴って、社内の新製品や新事業に対する目利き力、チャレンジ精神を失いつつある側面は否定できない。
(中略)
「大企業病」に毒され、目利き力やチャレンジ精神を発揮できなくなってきた日本の銀行や大企業たち。
そんな彼らの代わりとして、一消費者にスポットが当たる世界を、テクノロジーの進展が生み出しつつある。 タレントに小銭払うときは数字に小うるさい癖に
見事なダブスタw >>930
債務超過の懸念があるときは節約せなあかんだろ。
結局、その節約意識が希薄で債務超過で事実上の破綻。 >>929
他人の言葉を借りてしか発言できない人の言うことは信用できないです
自分なりの考えをまとめて裏付けとしての数字(自分で算出してみればいいのでは)を出して語って欲しいですね >>931
債務超過の時にプロのDMMやSHOWROOMですら赤字の事業を素人の三行がやろうとしていて草 キモーいキモーいキモーいキモーいキモーいキモーいキモーいキモーいキモーいキモーいキモーいキモーいキモーいキモーいキモーいキモーいキモーいキモーいキモーいキモーいキモーいキモーいキモーいキモーいキモーいキモーいキモーい >>934
いや、債務超過のときに三行が言うてたのは
販促用のタレント起用やブロマイドコンテンツ。
.yellやshowroomのようなもの自体はやろうとしていない。
ただ、SNS時代ならではの発想のビジネスとして感心してただけ。 金の玉腐るほど余ってんだろ?換金してこいよw
で、SRで好きなブタに貢げばいいじゃないか、ペドフィリア三行♡ >>937
三行はマーケティング調査のためにヲタを装ってるだけなんでしょ?
仕事に徹してるだけ。 >>941
っていう設定だろ
どう見てものめり込んでるだろ 三行の存在そのものがセクハラだわなw
失せろ、三行♡ >>942
ホントにペドなら、好きなアイドルがもっといるはず。
でも見てると、奈良関連の2、3グループしか見てないし、メジャーアイドルに至っては全く分からない様子。 毎週の「マーケティング調査活動」(笑)の結果、推してたのが赤字事業だからな
ダメ社員 >>947
いくら安倍ちゃんが大好きでも歴史修正主義まで真似しちゃイヤん
ログもバッチリ残ってるよw コンサルタント三行 過剰反応ワード
ルサンチマン
降格社員
垢BAN
企画書
数字
根拠 >>949
風説の流布も追加で。
それ書かれたら半日以上はだんまり。 企業がかなり大胆な改革(事業再編。シャープの場合は事業ポートフォリオの大変更)を行うことを促進させるために
支援策(減税措置)を施すというのが産業競争力強化法。
それはホンハイ傘下になっても取り消されることなく、その計画最終日すなわち来年3月末日を迎えようとしている。
ぬるま湯風土のシャープライフを楽しめる最後の年度なんだと。 >>929
こういうのは、ちゃんと結果を残してきた人間が数字のもつ嘘を知ってていうから説得力があるんだよ。
三行の数字や根拠の否定は、ただ単に無能なだけだよね。 >>953
重要なのはロジックの正しさ、つまり「スジの良さ」なのよ。
数字の提示はソニーの人も言ってるように大企業病下の世界ではチャレンジ意欲を削ぐような方向に使われちゃうから。 >>954
三行は見えているものが他人と違うからな
そこを自覚できないと何時迄経っても事故だらけ >>955
「数字示せー数字示せー」言うてた人は自覚の無いまま、大企業病が精神を蝕んでたということ。本来なら精神病院行きってこと。 >>956
皆は数字も示せない三行に逆の事を思っているぞ
それだけだよ >>957
だから、大企業病患者が大多数の中でまともな人が1人だと、その社会ではその1人が不良社員扱いされて、結局会社は傾くってこと。
特許活動でもそういう状況だったらしいね。 >>958
なんで自分がまともだと思うんだ?
三行がまともで使える人なら重用されているよ
重要なのは三行の三行への評価では無く他人の三行に対する評価なのでは? 強化法の申請内容の理解も同じ状況なんだよなぁ。
正しく読める人(少数派)ならBS売却が頭をよぎるが、正しく読めない人(多数派)はそれを頑なに否定する。
だから、少数派は不良社員扱いされるという。 >>959
三行が認められる会社なら債務超過にはならなかったでしょうよ。 >>961
赤字事業や会社のスケールに合わない事業を提案して発狂していた人ではダメでしょうね >>962
地下アイドルのブロマイドコンテンツはコンビニコンテンツでは売れ筋だし、
8K販促映像ではマイナーアイドル主演映画作ってますやん。
.yellやshowroom自体は提案はしてないし。 >>963
感覚では無く数字で根拠を示してください
それと三行さんがリツイートしていたオープロさんのツイートでは滋賀の同業が壊滅状態と書いてましたね
三行さんは債務超過の時にそんな事業をやろうと提案していたのですか?
随分と酷い話ですね 藤崎があんまうるさいから再編計画書見たらBSは中核事業て書いててワロタw >>965
VSだけでもBSだし
申請内容で一番重要なのは最後の表に記載されてる内容 >>964
それが、当初シャープがプッシュしようとした楽譜より三行がプッシュしたアイドルブロマイドのほうが売れてるのよ >>967
役務の構成を変化させる手段がBS売却と解釈するわけね
なるほど
アホだw >>970
理由説明のところにはBSの名前は出てくるが、
事業再編の内容を直接的に示す2条11項第二号イの内容(表に記載されてる内容)はBSは関係が非常に薄いんだわ。 >>969
その数字は機密情報だからここには書けないことくらいわからない? もうアングロサクソンは飽きたのか?
思いつきだけでベラベラ話して、何か一つでも当たれば、俺様の予想通り!って言うんだろうな。 >>972
倍率比でも何でも数字での表現方法あるだろう?
本当に数字に弱いな その2条11項第二号イの内容とは関係の薄い事業を片っ端から売却して
「(事業ポートフォリオの)相当程度変化」基準をクリアしたのがユニチカ。 その2条11項第二号イの内容とは関係の薄い事業を片っ端から売却して
「(事業ポートフォリオの)相当程度変化」基準をクリアしたのがユニチカ。 金の玉腐るほど余ってんだろ?換金してこいよw
で、SRで好きなブタに貢げばいいじゃないか、ペドフィリア三行♡ BSはまだまだ余裕だよ
究極ゆとり社員の三行を扶養してるんだぜ?
三行が後ろから鉄砲玉打ってきても、耐えてるだろ? ・三行「特許活動がおかしい!」←そんなことあるか!
→ホンハイ、特許活動にダメ出し。
・三行「楽譜よかアイドルブロマイドでしょ」←そんなことあるか!
→楽譜よりアイドルブロマイド売行き好調
・三行「ISO9001:2015は大改正だ!」←そんなことあるか!
→大改正でした。
・三行「数字は必ずしも重要ではない」←そんなことあるか!
→企画提案時の数字重視は大企業病の表れ(雑誌記事より)
マトモな見識の人が降格するの? >>983
数字に強い人間や経験と実績のある人間なら
数字は重視しないという判断が出来る
三行は数字に弱いし経験も実績もない
まあ、早い話、無能の言い訳なんだよね >>986です
事実というのは「三行さんがマトモ」ではなく「降格したこと」です https://m.japan.cnet.com/amp/story/35108549/
最後に触れたのが、9月29日に開催した経営幹部による勉強会において、佐藤文昭氏の著書「日本の電機産業 失敗の教訓」を題材に、
将来に向けたシャープの変革の方向性について議論したことだった。
戴社長は、「私たちが携わるのは、電機産業のなかでも、市場や技術の変化、製品やサービスの進化がとくに早い分野である。」
この分野がアングロサクソン型企業経営の対象でこれからのシャープが目指す分野。
MFPはどうなんだか。 >>988
そんな本読まなくても、シャープ失敗の教訓は、三行みたいなコンサルを雇わない、すぐにクビにすろことだ!ってことぐらいは分かる。 金の玉腐るほど余ってんだろ?換金してこいよw
で、SRで好きなブタに貢げばいいじゃないか、ペドフィリア三行♡ このスレッドは1000を超えました。
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