パナソニックの裏事情Part73【Panasonic】
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事業部ランキング
1位 エアコンカンパニー
唯一カンパニー並の権限を委譲させられた事業部。保守本流家電事業体として唯一成長性を有していることからパナソニック最強事業部としての称号を得る。
2位 二次電池事業部
テスラ、トヨタといった世界プレイヤーとの協業、社運を賭けた大型投資の慣行などパナソニックの未来を担う事業部。世界の自動車ビジネスのプラットホームになり得る存在。
3位 アビオニクス株式会社
世界シェア70%、利益率20%の異次元の経営成績の誇るチャンピオン事業。事業自体に大きな成長性はないが、北米に本拠を置きリカーリングで収益を得るビジネスモデルはパナソニック全社がお手本にすべきリーディング事業部。 一般投稿がなければ下らない連続投稿はなくなる。
つまりあの馬鹿の目的は掲示板を消去することである。 >>25
あのコピペ基地外は引退しるっ！ってことだろ これからのコンシューマ市場では、AI、端末、クラウドが3種の神器として
市場の覇権を握る要となりそうだ。しかも、近年のテクノロジー市場を見ると、
コンシューマからエンタープライズへという流れができつつある。
Gmailはいうに及ばず、SNSやメールに代わるコミュニケーションツールや
ストレージサービス、SaaS/PaaSなど、オープンなクラウドサービスも
ビジネス領域に浸透している。 パナソニック100年目の改革
1、 カンパニーを、B2C、B2B、オートモーティブの3つに再編
つまりAP社とES社を統合して家電単品売りから住生活ソリューションを提供できる組織へと再編する
2、 事業部の廃止
組織横断的なソリューションを提供するため事業部を廃止する。各カンパニーでより経営資源を流動的に扱えるようにする コーポレート戦略室を、事業本部に昇格させ、戦略事業推進本部とする。 Ｂ２Ｂ分社を解体再編し、
モバイルシステムソリューションとＩｏＴシステムソリューション、
エンターテイメントシステムソリューションとする。
ＡＰとＥＳは、再編し、Ｂ２Ｃソリューションと住生活ソリューションとする。 コーポレート戦略室の職能は外部委託し、取締役会直轄の諮問職能とする。 将来のＮＥＣ買収やデンソー買収などなど？に備えるよう再編する。 B2C
B2B
車載
この3本柱で攻めてけ
事業部の枠組みを壊せ、顧客密着で束ねて見せろ コモディティー化したＢ２Ｃは、いまや１０億台の生産販売。 当時テレビの量産を、東芝、日立、ソニーから託されたが、結果は無残。 同日に開かれた記者発表会では、2フロアにわたる広大なスペースをお披露目。
おしゃれなカフェスペース、コラボレーションを誘発するコワーキング・スペース、
発想がしやすいように設計された和室スペース、デザインシンキングのための空間から、
プロトタイプ開発を行うためのラボ空間と、
アイデア創出から実際の製品・テクノロジー開発拠点までをこのハブにすべて集約した。 中国は2008年、世界で初めてネット中毒を医学的な疾患と認めた国。
数百万と言われる依存症患者を治療するため様々な方法が全国で試みられてきた。
刑務所のような場所に隔離する矯正キャンプや電気ショック療法もある。
中国政府はゲーム業界の規制強化にも力を入れている。
2017年7月には、中国共産党の機関紙・人民日報が、
ネット大手・騰訊控股（テンセント・ホールディングス）の
人気ゲーム『王者栄耀』を「有害」と批判、若者の盗みや発作、飛び降り自殺の原因にもなっていると書いた。 B2Cは如何に住空間をデザインしていけるか
これは戸建住宅だけじゃなくてマンションやアパート、はたまたホテルにも適用可能で
これらを一括で手掛けられたら強いだろうな Home Xはまさにこれら住空間ソリューションのプラットホームたりうる存在で家のグーグルやマイクロソフトになれると思っている
それこそ家電や住宅事業のためにHome Xがあるんじゃなくて
Home X普及のために家電や住宅事業があると考えた方がいい
Home Xは唯一無二の存在たり得る
これはパナソニックにしか出来ないビジネス 今日はL3DDlFRq0、G8kf3nbI0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。 グーグル、アップル、アマゾンは、
将来の連携も視野にいれ、
自動車産業、住宅産業を、制覇する。 トランプの国内減税法案で、戦略仮説の変更が求められている。 これまで米国では国外利益にかかる税金について、
それらの利益が米国に送られるまで支払いを先延ばしにすることを企業に許していた。
これによってアップルを含む多くの企業が、国外利益を海外に置いたままにすることを選択した。
結果として企業は、総額約2兆8,000億ドルを海外の持ち株会社に貯めこんでいたと、
リサーチ会社オーディット・アナリティクスは見積もる。 車載、住生活、家電、デバイスで乱立するプラットフォーム戦争。 アメリカ減税法案対策に対して、たとえば、
ＡＰは、米ハスマンなどを北米やＣＮＳ北米管轄とする。 The Trump regime is considering a plan to nationalize at least part of the 5G wireless network
that’s currently being developed by American telecom companies, according to a report by Axios.
And while Reuters says it has confirmed the basics of the report (while noting it’s mostly just
an internal spitballing session that hasn’t reached President Trump’s desk yet),
there are still a lot of questions about the tentative plan.
FCC Chairman Ajit Pai has already come out this morning to slam the idea of nationalizing part of
the 5G network, calling the proposal a “costly and counterproductive distraction from
the policies we need to help the United States win the 5G future.” CNNからの問い合わせのメールは当然英文。
そして、サイトの更新に間に合わせるために、
2時間以内に回答することが求められていたのだという。
そこまで英語が堪能ではなかった若宮さんは、驚くべき行動に出た。
なんと、まず、グーグル翻訳のページに、その英文をコピペした。
すると、対応する日本語訳が示される。
その文章を読んで質問の意味を理解した若宮さんは、日本語で回答を書き、
再びグーグル翻訳のページで、その日本文をコピペした。
そして、日本文から翻訳した英文として表示された文章をコピペして、
それを、「そのまま」CNNに送ったというのである。 スレ違いなら申し訳ありません。
大阪にあるパナソニックエコシステムズ共栄で働きたいと思っている身体障害者です。
ハローワークや合同面接会でこの企業の求人はありませんでした。
どうすれば入社できるのか、契約社員か正社員かの労働条件も併せて知りたいです。
どなたか知っている方がいればご教授ください。
よろしくお願いします。 >>49
それは直接電話で聞いた方がいいよ
あとご教示な 新しいテクノロジーやソリューションがうまれる企業です。 連投してる奴の目的はわからんけど
こういう荒らしがいる時点で企業イメージが悪くなる
NECやソニーはレスに知性があるけど
パナは統合失調感ある 裏事情スレだからね。イメージ云々を語る時点で知性ないのかバレバレだな。 カリフォルニア州最大のガス会社アエーラ・エナジーは、22マイルの油田の真ん中で
約2億5000万ドル（正確な数字は明かされていない）をかけた
カリフォルニア最大のソーラー発電プロジェクトを始めようとしている。
プロジェクトの目玉は、630エーカーの「グラスハウス」だ。
農場のグリーンハウスのように見えるが、中には 「グラスボックス」と呼ばれる
アルミホイルでできた薄い鏡が、太陽光を集めるためにワイヤーで吊るされている。 >>58
まだ退職してないと思う。
ラインには乗ってない、いや、乗れない頭でっかちのコミュ障だろうね。
事業部ランキング出せないところを見ると、現場には疎いな。 巨乳パイパンちゃんはリストラ対象外ですｗ
シニアマネージャーになって良かったｗ お前らの無意味な書き込みよりコミュ障AIの妄想の方が100万倍面白いわ。 スマートスピーカーがテレビなどに反応して起動することがあるが、
米Amazon.comは2月2日（現地時間）、リアルタイム音響指紋をAWSで解析することで、
こうした動作を防ぐようにしたと発表した。 コミュ障ＡＩ応援プラットフォームが、完成しつつある。 今回のモビリティ事業の再構築でフォードは、スタートアップ2社を買収し、
自動車以外の部門の収益向上を目指す。
その1社は、シリコンバレーに本拠を置く「Autonomic」だ。
同社は自動車やトラック、歩行者、交通インフラに関するデータを共有する
クラウドサービスを提供している。
もう1社は、都市部のマイクロトランジット（小規模旅客輸送）プログラムを管理する
「TransLoc」だ。
モビリティ部門のCFOであるNeil Schlossは、両社の買収金額について明らかにしていない。
さらに、フォードは「Ford X」というインキュベーターも設立。
モビリティやテック分野のスタートアップとの協業を図る。
Ford Xの責任者には、AutonomicのCEO兼共同創業者であるSunny Madraが就任する。 2017年3月6日、グループPSAとゼネラルモーターズ (GM) は
PSAがGMの欧州事業を計22億ユーロ（約2,600億円）で買収することで合意したと発表した。
具体的にはPSAが独オペルおよびその英国子会社であるボクスホールを13億ユーロで買収するほか、
GMの欧州金融部門は9億ユーロで売却され、
PSAとBNPパリバの折半出資による合弁企業として運営される。
買収が成立すればPSAのヨーロッパでのシェアは16%に上昇して
フォルクスワーゲングループに次いで2位となる。
一方、GMはオペル/ボクスホールとの競合を避けるために
シボレーを2015年限りで欧州市場から既に撤退させているため、
キャデラックの輸入販売を除いて欧州市場からほぼ撤退する形となる。 北米ＨｏｍｅＸは、米ＡＲＭＯに売却し、ＢＩ本部などからＣＸＯを派遣する。 Home XはwindowsやAndroidのような存在
他社の家電や住宅設備も巻き込んだOSになれればいいな なるよ
パナの家電、住設、住宅全てがHome Xを普及させるためのコモディティになると思う
人々がどのように生活しているのかがHome Xを通して蓄積される
人々の生活データをパナソニックが手に入れる そのためにはヨコパナイノベーションが必須
ヨコパナはパナを超えて他社設備にも繋がる必要がある
beyond pana 狭くて縮小する日本でしか商売できてないのに、グローバルプラットフォームなんて無理無理。 うちのマンションインターフォン交換で
パナソニックの社印が押してないニセ
見積もりでインターフォン交換大問題
になってた見積もり持ってきたのが
ミライト社員だって聞いた >>72
ソフトウェアの技術では
NTT下請けの日電や富士通、ゲームで世界制覇してる
ソニーよりも下なのは間違いがない
家電はいい感じだけど
あぐらかいてたら中国に買われたシャープ東芝に
市場奪われてお終いかもな、もっと真剣にならないと ホンダの社長は円安だけで１兆円の利益を叩き出した。
コインチェックの社長は新規参入で１千億以上の利益を叩き出したらしい。
お前らの社長はどうだろう？ ソフトウェア込みの海外子会社を買収して、
グローバルスタンダードをめざす。 富士通パソコン事業売却、富士通テンカーナビ事業売却、
そして富士通携帯事業売却。 スマホ向け半導体設計の英ＡＲＭに、マル投げし、ファウンドリで生き残る。 >>75
評論家になりたかったらもうちょっと視野を拡げろよ。
なんとかしようと思ってるなら、もっと世の中勉強せんといかんね〜。 北米ＨｏｍｅＸは、米ＡＲＭＯに売却し、
パナソニック β 及び バナソニック ベンチャーファンドを統合し、
社名を、パナソニック Ｘ に変更して、ＣＶＣマネタイズ戦略の司令塔とする。 今日はjyaHv220で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。 今日はjyaHv220で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。 また、ウォルマートが上得意である低所得者層を奪うために
アマゾンが打ってきた施策を撤回するような動きも見られ、
「顧客軽視」の一貫した流れではないかと評されている。
具体的には、低所得者層がプライム会員の会費を年間一括払いできないことに
配慮して設けた「月払い料金」を引き上げ、レジレスの「Amazon Go」では
貧困者向け食費援助のフードスタンプを受け付けないなどである。
「貧乏人切り捨て」が進行中だ。アマゾンの社会的な評判は、ほかにも
アマゾンの末端で働く従業員の低賃金などで傷付いている。
オハイオ州では、「アマゾンのジェフ・ベゾス最高経営責任者（CEO）の資産が
世界一の1,000億ドル（約11兆円）を超える中、
州内のアマゾン従業員の10%がフードスタンプに頼らざるを得ない貧困に喘いでいる」との批判が出ている。 新型Ａクラスは音声認識や人工知能（ＡＩ）の技術を駆使した
「ＭＢＵＸ」と呼ばれるダッシュボードシステムを装備。
アマゾン・ドット・コムの「アレクサ」やアップルの「Ｓｉｒｉ」、
アルファベットの「グーグル・アシスタント」と同様に
音声の認識してその意味を理解する。 会長兼CEO 津賀
社長兼COO 楠見
今から6年はオートモーティブの時代 プラズマ撤退の意思決定シナリオの舞台裏物語を、メディアにうりつける気だよ。 B2C社 新興国向け普及&Home Xでプラットフォーマーに
B2B社 重点顧客との協業でテクノロジーパートナー戦略
AIS社 次世代オートモーティブ向けで世界TOP5入り目指す また、3社に共通しているのは、いずれも出資比率が低く、出資額も少額であること。
三井物産の安永竜夫社長は「EVは大化けしそうなところを選んで先行投資している。
未来の事業に投資していると言うことを、株主にはきちんと説明していく必要がある」と話す。
大手商社は今後、こうした動きを広げるとみられるが、いかにリスクを抑えながら、
利害関係者に向けて成果を見せていくか、未来は予測不能なだけに、
投資先を選ぶ眼が問われていくことになりそうだ。 稲川氏：NTTドコモが2017年度からの新たな中期戦略2020「beyond宣言」を出しました。
その中に、2020年の東京オリンピックまでの時間軸で
9つの分野のスタイル革新を次の通り宣言しています。
体感革新：「新エンタメ体験」「次世代モビリティ」「シェアリング」
ライフスタイル革新：「AIエージェント」「FinTech」「トータルヘルスケア」
ワークスタイル革新：「ドローンロボティクス」「ワークイノベーション」「ワークマッチング」 ソニーの平井CEOは退任されたけどパナソニックは経営陣の抜擢はありそうですかね？
100周年の記念すべき年に大きな変革があることを期待 B2B事業は前線部隊が事業部から出て行くことが大切なのかなと
日本での営業部隊がPSSJ
北米での営業部隊はPSSNA
各地域を統括するソリューション部隊の存在が必須
ここに、ソリューションマーケティング本部の設立を進言したい
事業部から離れた場所でソリューションを創出
それを各地域販社へ横展開していく ＣＮＳ営業推進本部及びエンタープライズマーケティング本部が、司令塔の役割を担う。 NECやFujitsuのソフトウェア開発力は、世界は制していないかも知れないが、
弊社のソフト開発力は、少なくともスピードの面では、彼らの1/4以下よ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
