パナソニックの裏事情Part73【Panasonic】
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
インドのスマホユーザーのWhatsAppの利用率は96%に達している。
WhatsAppの巨大なユーザーベースは、電子決済分野で
インドの「Paytm(ペイティーエム)」を脅かすかもしれない。
Paytmはこれまで、アリババやソフトバンクから累計で
20億ドル(約2100億円)近い資金を調達し、
昨年11月にはチャットや写真のシェア機能をデジタルウォレットに統合した。
過去2年で急激にデジタル決済を普及させたインドには、様々なプレイヤーがひしめいている。
Flipkart傘下の「Phonepe」や「Hike」「Mobikwik」に加え「アマゾンペイ」もある。
グーグルやペイパルもインド市場を狙う。 今日はOVVVPkfN0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。 だが実際に、いまや中国の都市部では、スマホ決済は、すでに常識と化している。
WeChat Payを使っている人が約8億4000万人、
Alipayを使っている人が約5億2000万人いる。
合わせて13億6000万人!
重複している人もかなりいるものの、累計では、ほぼ中国の全人口に達する。 通信障害は、ソフトバンクの携帯電話と
03ではじまる東京都内の一部の固定電話の間で
電話がかかりづらくなったもので、
19日午前から夕方まで、復旧におよそ9時間かかりました。(20日10:45) 注目されている「AI(人工知能)活用の配車サービス」に、ソニーが名乗りを上げた。
タクシー会社6社とソニーペイメントサービスともに、
ソニーのAI技術を活用した配車サービスを始める。
配車サービスアプリなどを開発・運営する新会社を2018年春に設立することを目指す。
配車サービスにはグリーンキャブ、国際自動車、寿交通、
大和自動車交通、チェッカーキャブ無線協同組合、日の丸交通が参画。
6社は都内を中心に移動サービスを提供し、計1万台を超えるタクシー車両を所有している。
ソニーのAI技術をタクシーの需要予測などに活用するとともに、
ソニーペイメントサービスが決済代行サービスを提供し、
会社の枠を超えた配車サービスを提供するという。 ※2月20日15時追記:本件に関して、ページ削除理由について、
マイクロソフトに問い合わせ中です。返答があり次第、追記いたします。
※2月20日16時追記:本件について、マイクロソフトから得られた回答としては
「現段階で当社から申し上げられることはない」とのことです 中山氏:これまでのビジネスエリアにおけるAIシェアは海外勢が強かった。
富士通の前はソフトバンクに16年間勤めていたが、
日本市場の顧客は第1候補としてIBM Watsonの名前を挙げる。
その後に日本マイクロソフトやGoogleが続き、日本国内の企業名が浮かばない状態だった。
だが、国産AIが海外勢に劣るのかと言えばそれは大きな間違い。
国産AIが優れている点は数多くある。
登壇時は「国産AIの真の実力」をテーマに各種事例を交えつつ紹介する。 競合他社よりも早く自らの弱さに気がつき、
ステークホルダーや社会との関係性の質を再考できれば、
長期的な信頼性や優位性が得られると、私は思う。
その際、「3. Transformative resilience(トランスフォーマティヴ・レジリエンス)」で
解説したように、何かをやめるという選択も、当然、必要になってくる。
過去の成功体験の延長で経営を考えている日本企業の多くが機能不全に陥っている。
組織資源の強み弱み、経営計画の実効性を、グローバルリスクを活用して
再評価してみてはいかがだろうか。 にもかかわらず、起きてしまった詐欺事件。もっともJALだけは次のように説明した。
「斉藤氏は'15年頃から当社の(経営)戦略アドバイザーとして、
アドバイスをしてもらっていました。
その中で昨年6月に非常勤の執行役員をお願いした次第です。
サイバーセキュリティ部門ではなく、
新たにデジタルイノベーション推進部という組織を立ち上げたため、
担当役員に就任していただきました」 アイデアをビジネスに成長させるにおいて、
インキュベーションは新しい時代の”一般的な”職種といえる。
世界中には数千以上のインキュベータが活躍しており、毎年その数は増えている。
インキュベータには個人や公営、企業で活躍しているものがあり、
それぞれが地元経済から海外、コミュニティや特定の分野に力を入れている。 それはなぜか。スタートアップ企業の90%以上が最初のラウンドを乗り越え、
利益を上げることに失敗している。
それを乗り越え企業を成功に持っていけるチャンス(保証はない)をつかめるのはたったの1割だ。
90%という数字はかなり高いが、起業家たちがインキュベーションプログラムなどを
使うことによってこの数字は減少してきている。
しかしながら起業家たちがこれらを活用するために、
インキュベーションプログラムの構造と、その欠点について知っておく必要があるだろう。 「ビジネスアイデアデザイン(BID)」では、学生チームは毎週アイデアの発想法を学び、
毎週ピッチを行うことになっている。毎週のピッチで出されたアイデアは、
他チームによって値付け(入札)が行われる。
各チームには一定のバーチャルな所持金が配分されているので、
入札を繰り返す中で、発想力のあるチームの所持金額が増えていくという仕組みである。 自動車のイノベーションであった各種技術は、最終的には都市を変容してしまう可能性をも持つ。
都市開発企業は、そのような未来を見据えて積極的に新しい自動車技術を
最大限に活用した街づくり、都市空間の創出をしていく必要が出てくるであろう。 ソフトバンクグループが約8500億円を出資した米配車大手ウーバー・テクノロジーズは、
アプリを通じ、自家用車などを使って有料で客を運びたい人と客を結び付ける
配車サービスを手掛ける。一般の人が客を運べるライドシェア(相乗り)と呼ばれるこのサービスは、タクシーなど既存のビジネスモデルを覆しつつある。 OPPOという名前にはあまりなじみがないかもしれないが、
米調査会社IDCによれば、2017年のOPPOのスマホ出荷台数は
1億1180万台に上る。世界シェアは韓国サムスン電子、米アップル、
中国・華為技術に次いで堂々の4位である。 −−IoT(モノのインターネット)・ビッグデータ戦略室の取り組みは
「情報技術の視点でいかに事業を効率化し、新モデルにつなげられるか。
社内応募に補助金を付け実証試験している。
4月にはデジタル・イノベーション部を立ち上げ、
管掌役員も新設し、広範囲に組織連携していきたい」 また、IFTTTでCortanaとともにアプレットを使えば、
1つのフレーズで複数のアクションをトリガーできる。
例えば、家で映画を見るときに、「Cortana、映画の時間」と話しかけて、
「Hue」のライトを消し、「Harmony」経由でTVに電源を入れ、
「Nest Thermostat」で適当な温度を設定するといったことが可能だ。 パナソニックは平成17年に尼崎工場のプラズマパネル工場の稼働を開始。
薄型テレビの販売で液晶との価格競争に陥り、23、24年度は
7500億円以上の巨額赤字を計上した。24年に大坪文雄社長(当時)から
バトンを受けた津賀一宏社長は、同年秋に「デジタル家電の負け組になった」と語り、
車載事業などにシフトしてきた経緯がある。 「自分がその年齢のときに何をしていたか」。現在73歳の永守氏が
後継者を考える際に重視していたことだ。たとえば
日本電産が上場した1988年、永守氏は41歳。当時の売上高は300億円だった。
しかし吉本氏は40代で、2010年から当時売上高6200億円のカルソニックカンセイの専務を務めていた。
1兆円企業となった日本電産の船頭を任せるには、大企業の経営経験が必須要件だったのだ。 三菱商事は20日、約1201億円を投じて、
三菱自動車への出資比率(議決権ベース)を
現在の9.24%から20%に引き上げ、持ち分法適用会社とすると発表した。
間接も含め約10%を保有する三菱重工業と三菱東京UFJ銀行の2社から、
TOB(株式公開買い付け)を通じ株式を取得する。
グループ内で分散していた三菱自動車の持ち株を、
アジアなどの事業展開で協力関係にある三菱商事にほぼ集約し、
意思決定の機動性を高める。TOBは21日から3月20日まで。 とはいえIBMのクラウド事業は、先行するアマゾン(Amazon)やマイクロソフト(Microsoft)
と比べれば後発となる。グローバルではトップ3としているが、
国内では前述の2社に加えグーグル(Google)をトップ3と呼ぶことが多いのが現状だ。 今日は9qRixeJK0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。 今日は9qRixeJK0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
掲示板の支配がこいつの目的。 半導体市場におけるライバル企業BroadcomがQualcommに仕掛けている敵対的買収の経緯を考えれば、
今回の発表のタイミングは興味深い。
Broadcomは2017年11月に、Qualcommに対して約1300億ドルでの買収提案を行っている。
この提案は取締役会の全会一致で拒否されたが、同社は2018年2月に再び
約1460億ドル規模の敵対的買収の最終案を提示した。
Broadcomが数カ月間にわたってQualcommやその株主に買収を提案し、
Qualcommがそれを払いのけるという展開が続いた末に、
両社の首脳が顔を合わせて買収条件についての協議を行ったのが2月14日のことだ。 今後10年、IoT(Internet of things =モノのインターネット化)が爆発的に増えます。
2020年には300億個、2025年には500億個以上のモノがインターネットに接続されるというのが、
総務省の見解です。 モノとは、次のような例です。
・橋、トンネル、道路、ガードレールなどのインフラ
・工作機械、発電機、空調、倉庫、工場内照明、自販機などの設備
・建設機械、農業機械、フォークリフトなどの動く機械
・屋根、外壁、門、玄関などの建物
・冷蔵庫、洗濯機、掃除機、加湿器、エアコンなどの家電
・バ ッグ、アタッシュケース、財布、キーホルダー、クレジットカード、手帳、目覚まし時計、
寝室のカーテン、ベッド、枕などの身の回りのもの ・テ ニスラケット、ゴルフクラブ、
サッカーボール、スパイクシューズ、スキー、スノーボードなどのスポーツ用品
・
バイク、自転車、乳母車などの身近な乗り物
・下 着、上着、眼鏡、サングラス、コンタクトレンズ、ブレスレット、ネックレス、
靴、 介護補助具などの身につけるもの
・心臓ペースメーカーなどの体内に埋め込む医療機器 AIタクシーは、現在から30分後までの未来のタクシー乗車需要の予測結果などのデータを
オンラインで配信するサービス。タクシー運行データや気象データ、
周辺施設(POI)データなどの多様なデータに加え、
ドコモのモバイル空間統計のリアルタイム版(人口統計データ)を活用し、
日本各地の性別や年齢層など、属性ごとの人数分布の移動による変化を
リアルタイムに把握しながら、各データを人工知能で分析することにより、
乗車需要を10分ごとに予測する。 SMAVIAは、生産拠点や物流倉庫、輸配送網、販売店舗などから発生する
システムデータやセンシングデータを集約・蓄積するためのプラットフォームと、
それらのデータをもとに分析・可視化するためのサービス群で構成される。
顧客の要件に合わせた個別システムの構築も対応可能とする。
生産管理や倉庫管理、配送管理、販売管理など、
システムごとにデータの粒度や発生頻度、フォーマットが異なる。
「SMAVIAプラットフォーム」では、そうしたデータをクラウド上に収集・統合し、
効果的なデータ収集と短期間でのシステム構築を支援する。 テスラは当初、2017年末までには量産を軌道に乗せて「週5000台を組み立てる」としていたが、
その見通しが2018年3月に先送りされ、さらに6月に延びた。
2017年10〜12月期のモデル3の納車台数は1500台。
週5000台どころか月500台のレベルに留まっている。 米小売業大手ウォルマートジャパンCEO兼子会社西友CEOが、やってくる。 電通は2012年、当時世界8位だった英国の広告会社「イージス・グループ」を買収した
(2013年3月に買収を完了、買収額は約4000億円)。
当初、世界規模では決して大きくないイージスへの投資に懐疑的な見方が多かったが、
電通の狙いは同社のグローバル・ネットワークを利用することだった。
買収完了後、124カ国で展開する電通グループの海外事業運営統括する拠点として、
海外本社「電通イージス・ネットワーク社(Dentsu Aegis Network Ltd.)」に改組した。
電通の海外投資拠点としての機能が与えられ、
これによりM&A案件の情報収集と判断のスピードを加速。
海外を中心としたM&Aに2017年までの3年間で1000億円を投じる方針を発表している。 Gartnerは、2021年には産業分野の大企業の半分が、
効率向上のためにデジタルツインを利用するようになると予想している。
Khurana氏は、この概念との相性がいい企業と、そうでない企業が出てくると考えている。
「どの業界も少しずつ異なっている。
どこででも通用する共通のアプローチは存在しない」と同氏は言う。
Khurana氏は「(デジタルツインを十分に活用するには)
その業界のその企業の活動について調べる必要がある」と述べている。
「成熟度は重要だ。現在の自社の業界内での位置づけや長期的な目標についても、
率直な議論が必要となる。また、成長曲線に沿って前進するために必要な手順を理解し、
明確化しなくてはならない」 資料やらデータ作成とやらで全く効果でない仕事で全く働き方はちゃめちゃ 仕事ではなくて作業が減らない ヒューマン IoTインターフェイスが、次なるターゲット。 環境規制に対応した電動化は、EV開発にいち早く着手した日産にとって商機でもある。
同社は昨年10月に全面改良した「リーフ」に代表されるEVの技術を軸に
中国戦略を展開。22年までに中国での全販売台数のうち30%を電動化する計画で、
20車種以上の電動車の投入を予定。同年の年間販売台数を17年実績の1・7倍の
260万台に引き上げ、売上高は3千億元(約5兆円)に達するとした。 >>678
公表まで1週間切ったから今日からじゃね? 新たな研究開発棟には、トヨタ自動車本社(豊田市)技術部から技術者らが移転。
将来的に3,850人規模になるようで、
静岡県裾野市の東富士研究所が次世代の先行技術を担当、
新拠点や本社では投入時期が近い車両のテストを行なうそうです。 日々の業務を円滑に進めるため必須なのは、タスクの高速処理。
その中で、以前より問題になっている
BYOD(個人用デバイスの業務での利用)や
BYOC(個人用クラウドの業務での利用)問題は
なかなか減っていないようです。
「カスタマイズした自分専用の便利なフリーツールを、つい使ってしまう…」
こうした現場の状況は、どこにでもあるはず。
では、企業としてこの状況にどう対応していけばよいのでしょうか? 今日はK2GIdQrJ0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。 それは広告のトラフィック獲得コスト(TAC)がじわりと増えていることだ。
例えば、米アップルのiPhoneでグーグル検索をする場合、
多くのユーザーはアップルのウェブブラウザ「サファリ」を使っているだろう。
このサファリにグーグル検索を搭載してもらうため、
グーグルがアップルに支払う費用がTACなのだ。
グーグルはTACの支払先について、ブラウザ提供会社や通信キャリア、
端末メーカーやソフトウエアメーカーなどと説明している。
個別企業への支払額は開示していないが、過去の裁判資料によれば、
14年にはアップルに対し約10億ドルを支払っていた。
iPhoneの台数が増えた今では、その額はさらに膨らんでいるだろう。
17年度のTACは216億ドルに上り、グーグルは広告収入の2割以上を他企業に支払っている。
そして、広告収入に対するTACの割合が上昇しているのだ。 今日はK2GIdQrJ0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。 今日はK2GIdQrJ0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
朝早くから暇なのだろう。 >>662
爺さんが痰壺と間違えたのか、痰を吐いていた
次の若い女性客がその壺に串カツをグルグルかき回し
美味しそうに食べていたよ 複写機大手リコーが、北米事業で数百億円規模の損失を計上する検討に入った。
2008年に約1600億円で買収した米販売会社「アイコンオフィスソリューションズ」の
業績が悪化し、想定した収益を稼げないためだ。
早ければ18年3月期中に減損処理する可能性がある。
リコーは現在、3月期決算の発表に向けて北米事業の収益見通しを精査中だ。 東京・渋谷のドン・キホーテ(Don Quijote Holdings)で3日、
中国IT大手のテンセント(Tencent)傘下のスマホ決済サービスの
「ウィチャットペイ(WeChat Pay)」の世界100店目となるサービスが始まった。
ウィチャットペイは、MEGAドン・キホーテ渋谷本店を
スマホ決済サービスの旗艦店にするとともに、
ドン・キホーテと提携し、渋谷や新宿を含む重要な商圏の37店舗にサービスを導入する。 独自動車大手ダイムラーのシェアリングサービス「Car2go」が好調だ。
昨年は登録者数が前年比30%増の297万人に拡大したほか、
サービスを提供する全ての都市で利用時間や稼働率が大きく向上した。
保有車両1万4,000台の利用回数は38%増加の2,400万回に大きく伸びた。
登録者が多い都市は中国の重慶、ベルリン、マドリードなどとなっている。 ボッシュは、モビリティサービスのプロバイダーを目指し変革を推し進めている。
この度、新設された事業部「コネクテッドモビリティ ソリューションズ」は、
600人を超える従業員を擁し、デジタルモビリティサービスの開発と販売を手掛ける。
事業内容にはカーシェアリング、ライドシェアリング、
ネットワーク化ベースのドライバー向けサービスなどが含まれる。 アドバンスドソリューションは、ラストワンマイルソリューションズ事業部に、統合。 ここで、追徴課税の種類を整理しておこう、おおまかに以下の3つに分類される。
@ 過少申告加算税:申告はしたものの申告内容に修正が必要なもの
A 無申告加算税:そもそも申告されておらず、税務調査などの結果、
期限後に申告、または更正されるもの
B 重加算税:仮装・隠蔽があったと認められる場合(虚偽の答弁、意図的な集計違算、
帳簿の改ざん、破棄等)
なお、短期間(過去5年)に無申告、仮装・隠蔽があったと認められる場合、
A、Bについてはさらに税率が加算される。
もし1億円の利益を得た投資家が申告しなかった場合、
本来納める所得税、住民税約5000万円に、無申告加算税約800万円と
延滞税(2カ月までは年率2.6%、それ以降は年率8.9%の日割で課税)が課せられることになる。
また、悪質性が高いと認定された場合、重加算税約1600万円と、延滞していた全期間において
延滞税が課せられるため、さらに多額の追徴が想定される。
その結果、無申告の場合、利益の約60〜80%ほどの税金を払うはめになる。 このような仕組みが「モノのサービス化」です。つまり、
「ハードウエア×ソフトウエア×サービス」が、一体となってモノの価値を生みだすのです。
これを収益面で支えるためには、「モノ=ハードウエア×ソフトウエア」を
一括で売却してしまっては、それに続くサービスの価値を提供し続けることが難しくなります。
そこで、「モノ=ハードウエア×ソフトウエア×サービス」を一体として捉え、
その全体の価値への対価として、サブスクリプションや従量課金という
収益モデルが必要となるのです。 今日はlfpFhluu0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。 Reutersの記事によると、Walmartのプライベートクラウドは
「6つの大規模なサーバファームから構成されており、
各サーバファームはアメリカンフットボールのフィールド10個分よりも大きい」という。
また、Walmartのクラウドイニシアティブの80%は自社内で取り組まれているという。
2017年1月のForbesの記事は、
Walmartが「世界最大規模のクラウドベースのデータベースを構築」しようとしていると示唆していた。 濱松:本業との関係性は、メンバー誰しもが考えていて、
2年目の今年は何かしらの形で成果をあげることを目指していると思います。
新しいことをするには、かなり強い「個」の力が求められます。
強い個があるから、団体も強くなる。だから、まずは個が愚直に頑張る。
社内の有志団体で頑張る。One JAPANはあくまでコミュニティー。
でも、日本で唯一のプラットフォームです。
内発動機を持ち利他の精神で行動する個人が集い、
One JAPANの持つユニークネスを最大限に活かし、
組織の活性化やよりよい社会に貢献できる、
唯一無二の共創の場を目指そうと思います。 2ちゃんねるAIが、One Japanを乗っとるのが、ビジョン。 また、2016年に経済産業省が発表した、「国内IT人材の最新動向と将来推計に関する調査結果」は、
「IT人材は2016年時点で17万人超が不足、2030年には78.9万人不足する」と予測しています。
つまり、「IT人材が足りない」のです。このトレンドはちょっとやそっとでは変わらないでしょう。
「そのうちAIに置き換えられるから心配ない」という人もいますが、
人が関わるからこそできる仕事も、きっとあるはず。 CES 2018で最も印象に残ったことの1つが、トヨタ自動車の発表だった。
開幕前日の2018年1月8日に開催されたプレスカンファレンスに
同社社長の豊田章男氏が登壇し、
自らの言葉で「トヨタはモビリティカンパニーへと変革する」と語った。
そして公開されたのが「e-Palette」という新しいコンセプトだ。
e-Paletteは自動運転技術を活用した次世代EV(電気自動車)で、
モビリティサービスに特化した活用を想定している。
さまざまな用途に応じた車両のカスタマイズが可能で、
例えば通勤時間帯はライドシェア、日中は出張販売、といった活用が可能だ。
初期パートナーとしてアマゾン(Amazon)や滴滴出行(Didi)、ピザハットなどが挙げられた。
欧米自動車メーカー各社がモビリティサービスに注力する中、
かたくなに自動車メーカーであり続けたトヨタ自動車が、
モビリティカンパニーへの変革を宣言したことは、
「100年に1度」といわれる自動車業界の大変革を象徴する出来事といえる。 ムービットは日本語を含む44か国語78か国に対応し、北米の各都市をはじめ、
ロンドン、モスクワ、ハノイまで世界1500都市のユーザーが通勤・帰宅時に利用している。
ロサンゼルスでは、ユーザーの40%がスペイン語版を利用している。
2016年夏、ムービットはリオデジャネイロ五輪の公式交通ナビゲーションアプリに認定された。
同社によると、アップルやグーグルに競り勝っての認定だったという。
目的地まで利用できる公共交通機関がない場合、
アプリはシェア自転車サービスを提案することもある。 ラストワンマイル と ライドシェア、カーシェアなどのモビリティサービス。 日本マクドナルドは、スマートフォンを使って店に行く前に商品の注文や、支払いができる
サービスを試験的に導入することがわかりました。
入店と同時に注文が厨房に伝わる仕組みにすることで、
できたての商品が提供できるようにします。
客からの不満が多かった待ち時間の解消につながることが期待されていて、
年内にも一部店舗で始め、将来的には全国にある2900店舗での導入を目指します。 さまざまなモノ・コトをムダに“購入・所有”せず、他人と“共有”することでおトクに利用できる
「シェアリングサービス」が続々登場している。
特に大きな盛り上がりを見せるのがシェアサイクル(自転車)だ。
メッセンジャーアプリのLINEは12月20日、中国最大のシェア自転車サービス
「摩拝単車(モバイク)」との業務提携を発表、2018年からサービスを開始する。
フリマアプリを展開するメルカリも、同様のサービス「メルチャリ」の展開に向け
準備していることを9月に表明している。まさに百花繚乱といった状況だ。
一方ここへ来て、参入の「見送り」を決断する会社が現れた。DMM.comだ。
メルカリと同じく、9月にシェアサイクル事業への参入を表明していたが、
亀山敬司・DMMホールディングス会長はLINE・モバイクの提携発表を待たず、
11月に行った東洋経済のインタビューで、「やっぱりやめます」と明かした。 今日はlfpFhluu0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 B2B2Cを含めないB2Bエンタープライズマーケティングに特化する。 詳細な考察は論文に譲るものの、最も大きな懸念を抱いたのは、
多くの人がAIに嘘をついても構わない、そして逆に
AIに嘘をつかれても構わないとしている点だ。
その一方で、そう思わない人もたくさんいる。
AI開発者はこうした点をどのようにモデル化するべきなのだろうか? リスク管理として、法務担当取締役の事業損失引当金900億円と
経理担当取締役の長期貸付金6000億円のうち15パーセント返済で相殺。 初夏に入ったころ、ようやく異変に気付いた。一次面接の連絡が来ても、次になかなか進めない。
20社以上受けて、一度も最終面接に呼ばれなかった。周りも同じ状況だった。
「キャンパスで会った友達と『何で落ちるんだろう。私たちの何が悪いのかな』と
途方に暮れました。その時はネットもないから日本全体で起こっていることと気づかず、
自分に原因があると思いました」 独裁者や犯罪者、テロリストが人工知能(AI)を利用して選挙を操作したり、
ドローン(小型無人機)によるテロ攻撃を行ったりしたら?──
20人を超える世界の専門家が、AI技術の悪用に警鐘を鳴らす報告書を発表した。 Musk氏やMicrosoft共同創業者のBill Gates氏など、
AI業界に注目する一部の人々は、
AIがどこまで進歩するのか、
またその潜在的な危険性について懸念を募らせている。
Musk氏は2014年8月、AIが核兵器よりも危険なものとなる可能性があるとして危惧した。 今週より、Facebookは英国でテクノロジを使ってコミュニティーを構築する企業向けに、
同社初のインキュベーターコースを運営する。
Olio(余った食べ物を捨てずに、近隣の人々や商店とシェアできるアプリを提供する企業)や、
GoodGym(ランニングとボランティアを組み合わせたコミュニティーを運営する非営利団体)を含む
スタートアップ数社がこれから12週間にわたって、
Facebookのロンドンオフィスで指導を受ける。 とくダネ!」ではVTRで、登山家・三浦雄一郎氏また、今月9日の「とくダネ!」ではVTRで、登山家・三浦雄一郎氏((84)の写真に
「故・三浦雄一郎さん」とテロップを表示するミスもあった。
同席した報道担当の岸本一朗専務も「三浦さんの件はきちんと見直せば防げた。
すぐ事務所に行って謝罪しました。ミスが続発しているので、
ゼロベースで業務フローの見直しをするべく、今、検証しています」と厳しい表情で話した。 ハンドルのそばに設置したスマホで、ナビ、音楽、通話などをシンプルに操作できる
アプリ「Drivemode」が誕生すると、熱烈なファンが世界各地に現れ、
コミュニティができた。ファンたちはアプリを自国語に翻訳したいと言い、
ボランティアによって数十もの多言語アプリになった。
あるいは、ステアリングホイールに取り付けてスマホを遠隔操作する
デンソーの商品「くるくるピ」と繋がるようにすると、
ヨーロッパのファンが日本人を探し出して、わざわざ日本から「くるくるピ」を取り寄せる。
アプリからフィードバックされる大量のデータを使って、ビジネスをしたいと言う企業もある。 このオークションでは、ジョブズ氏ゆかりの品がほかにも2点出品される予定。
2001年の同氏の署名付き「mac OS X」技術マニュアルと、
同じく署名が入った2008年の新聞切り抜きで、
落札予想価格はそれぞれ、2万5000ドル、1万5000ドルとなっている。
ジョブズ氏の写真が入ったその切り抜きには「通信速度が速まった
新型iPhone(アイフォーン)の価格は199ドル」との見出しが躍っている。 Googleは既に米国でSprintと提携し、コンタクトレンズ小売り業の1-800 Contactsや、
花やグルメフードのギフトを手がける1-800-Flowers.com、
宿泊予約業のBooking.comやSnapTravel、ファストフードのSubwayといった企業が
RCSメッセージを送信できるようにしている。
またGoogleは、メッセージングパートナーとして、
3CやCM.com、Mobivity、OpenMarket、Smooch、Twilioの名前も挙げている。
Googleによると、「Android OS」の「Message」アプリを使用して
企業からのテキストメッセージを受信している顧客には、
自動的にエクスペリエンスの向上がもたらされるという。 中国のシャオミ(小米)が同社初のスマートフォンを発表したのは2011年8月のことだった。
そのシャオミが今年、500億ドル(約5.6兆円)という驚愕の規模のIPOを実施しようとしている。
これは2014年に250億ドルを調達したアリババのIPOの2倍に達する規模で、
テック業界において史上最大のIPOとなる。 この統失掲示板の無駄使いだから、
みんなで運営に通報してアク禁にしてもらおう
とりあえず、俺は通報しといた 【米J&J、洗浄・消毒関連製品部門の売却を検討−関係者】
2018年2月20日
→ASP部門の売却額は最大20億ドルとなる可能性
→PE投資会社や戦略的買い手が関心、提案期限は今週
米ジョンソン・エンド・ジョンソン(J&J)は、
医療器材を洗浄・消毒する製品の製造・販売を手掛けるASP部門の買い手を探していると、
事情に詳しい複数の関係者が明らかにした。
同社は非中核資産の売却を継続している。
詳細が公表されていないことを理由に関係者が匿名を条件に語ったところでは、
J&Jは買収提案を募るためアドバイザー1社と共に取り組んでおり、
売却額は最大20億ドル(約2100億円)に上る可能性がある。
関係者によると、プライベートエクイティ(PE、未公開株)投資会社や
戦略的買い手が関心を示している。提案の期限は今週だという。
J&Jの最終決定は下されておらず、同部門を売却しないことを選ぶ可能性もある。
同社の広報担当はコメントを控えている。
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2018-02-20/P4F85X6JTSEO01
J&J has been reviewing divisions as it continues to streamline its portfolio,
including its over-the-counter business, diabetes-care unit and medical devices.
J&Jは、店頭事業(日用品等)、糖尿病治療ユニット、医療機器などのポートフォリオを合理化し続けているため、
部門を見直しています。
https://www.bloomberg.com/news/articles/2018-02-19/j-j-is-said-to-explore-sale-of-2-billion-sterilization-division 携帯通信事業者の業界団体、GSMAは、スペインで2月26日に開幕する
世界最大規模の携帯通信関連見本市、「MWC(モバイル・ワールド・コングレス2018)」に、
2300社を超える企業が参加すると発表した。
ここ数年、自動車メーカーがMWCへの出展に積極的。
2018年は、トヨタ自動車、ダイムラー(メルセデスベンツ)、BMW、
フォルクスワーゲングループのセアト、マクラーレンなどが、参加を予定している。
また、IT関連企業としては、グーグル、マイクロソフト、
インテル、クアルコム、フェイスブックなどの企業が、MWCにブースを構える予定。 CVIは1992年に米国テキサス州で創業し、女性が気軽に通える
フィットネスクラブ「カーブス」を運営してきた。
マスターライセンス方式で世界にも進出し、
07年には北米で7000店舗、全世界で1万店舗を構えるまで成長したが、
08年のリーマン・ショックの影響で北米や欧州、オセアニア地区での業績が悪化。
12年からは米国の投資ファンドであるノースキャッスルパートナーズ(以下、NCP)が
資本参加を行ってきたが、NCPがCVI事業からの撤退を表明したため、
日本でフランチャイズ契約を結んでいたカーブスHDが名乗りを上げた。
買収額は合計1億7200万米ドル(183億8336万円)の見込み。 NTTデータとSocial Coinでは、地域課題発見ラボによる地域分析の知見を提供・発信するとともに、
2018年度中に両社で国内10クライアント、海外20クライアントでの分析
コンサルティングの受注を目指す。さらに、2020年度をめどに、社会や地域の課題解決に向けて
市民を動機付けし、直接参画・解決することが可能な市民参画プラットフォームの開発を目指す。 三井住友銀行と日本マイクロソフトが共同開発したシステムでは、
人工知能(AI)が学習データを生成し自己学習することで学習データ生成にかかる労力を軽減し、
システムの利用開始時点から精度の高いAIを構築可能としている。
また、AIが管理者に対して新たな知識登録を示唆する運用支援機能を開発したことで、
AIの継続的な学習を効率的かつ短時間で行うことを可能にしたという。
これらの機能については、三井住友銀行と日本マイクロソフトが共同で特許出願中とのこと。 ラストワンマイルB2Bの進捗状況は、いかがですか。
μ ソケットプロジェクトが、順調に進んでいます。
ライテイング事業部 と エアコン社内分社を、エコシステムズに移管しましょうか。 成功の報の翌7日には、マスク氏の本業であるテスラ社の2017年度通期決算が発表され、
最終損益マイナス約2150億円、過去最大の赤字と判明したのだ。
自動車業界に詳しい経済ジャーナリストはいう。
「高級なEVばかり手がけていたテスラは、昨年から安価な
量産型『モデル3』というEVの生産を始めました。
でもこの生産設備に不備があり目標台数に全く追いつかず、
開発や設備投資に回せる収益が確保できない状況。
損益発表の翌日には、テスラの株価は2割も落ち込みました。
これまでも綱渡りでしのいできた資金繰り、
下手するとファイナンスが集まらず立ち行かなくなる怖れも十分ある。
マスクは今、宇宙事業などにかまけている暇はないはずですよ」 ギガファクトリー量産設備投資の銀行借入金 6000億円は、
当社が協業事業として債務保証している形態に解釈されそうだ。 GEで「シックスシグマ」をマスターしたのち、
マイクロソフトの米国本社、アイルランド、シンガポール、ウクライナと渡り歩いて活躍してきた、
マイクロソフトメキシコのマーケティングヘッドがよく、
「ほとんどの仕事は5分で終わる」と語っていました。
彼とは、アジア全域のクラウドサービスの立ち上げで一緒に仕事をしたことがあります。
そのときの彼の仕事のスピードは神業でした。アジア、ヨーロッパ、アメリカ、南米の
各エリアメンバー一同を、スカイプ会議に招集し、
各地のあらゆる要件や考えを瞬時にエクセルにガンガンまとめ上げていきました。
そして1時間も経った頃、かなりの量の課題や改善策、
そしてアクションが整理されていました。
そのスピード感とリーダーシップに衝撃を受けながらも、
優秀なリーダーと仕事をできることがうれしくて身震いしたことを覚えています。 今日はsPWxK1UH0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 価格900万円で年10万台のバリューチェーンを、
価格300万円で年10万台のバリューチェーンに
1年で変革できるのか。 この疑問に、回答が出る いや 回答を出す いや 回答したい 公表期限が差し迫っている。 (再掲)ギガファクトリー量産設備投資の銀行借入金 6000億円は、
当社が協業事業として債務保証している形態に解釈された。 10年かけたけど、性根が腐っているから、無理だったね。 ――私たちの生活にどんな影響があるのでしょうか?
実用化されている量子アニーリング方式によって物流や創薬などで応用が進むでしょう。
また量子コンピューターは人工知能(AI)に学習させる計算が得意です。
AIの発達で、人間の役割や社会の姿が大きく変わるでしょう。
汎用的な計算ができる量子コンピューターが
スーパーコンピューターに取って代わることも考えられます。
ただ、必ずしも良いことばかりではありません。
例えば、現在のコンピューターでは事実上不可能とされる
インターネットの暗号解読が、簡単にできると懸念されています。 これは同時に「実装」してみなければわからなかった問題や課題が
今後あちらこちらで噴出することでもあり、
既存の社会構造への埋め込みの際に生じる
軋轢や矛盾、不具合、不整合などが顕在化してくるということである。
個人個人の心情的な抵抗感のレベルを超えた、
社会という生体システムの免疫的な拒絶反応も発現してくるだろう。 −−4月から3カ年の新中期経営計画が始まる
「今の経営計画では約3千億円を投融資した。これをどう具体化し、
100億〜150億円を稼げるかが重要だ。
昨年投資したトルコの病院事業は全社横断の仕事として取り組み、
医療機器の導入や中東への展開もしたい。
市況に左右されない収益体制構築には、生活産業強化が課題だ。
日本の畜肉加工会社や物流会社などとともに
調達力を強化する『ミートワンプロジェクト』もスタートし、
将来のアジア展開も検討したい。ベトナムの流通事業も強化する」 マーケティングを広告エージェンシーにあまり頼らず、
自社で行おうという気概を持つブランドは少ない。
そんななか、Netflix(ネットフリックス)は数少ない例外のひとつだ。
同社は今年、自社で行うものも含めて約13億ドルから約20億ドル(約1400億円から2200億円)まで
マーケティング予算を増やしている。
今年、同社がコンテンツに投じる費用はおよそ80億ドル(約8800億円)となっており、
2018年だけでもNetflixが製作予定のオリジナル映画は約80タイトルにものぼる。 問題は道路に電線を敷設する工事をどう進めるか。
地下に埋設するのは工事が難しいので、
中央分離帯のガードレールや側壁から給電するのが現実的だろう。
また、給電インフラを誰が作り、誰が運営するかも課題だ。
電車の場合は鉄道会社が線路も電車も所有し、運転もする。
EVは車両と道路、充電器の所有者が異なり、
ビジネスモデルをどう描くかに知恵を絞る必要がある。 米大使館移転、5月のイスラエル建国記念日に パレスチナ反発
【AFP=時事】米当局は23日、在イスラエル米国大使館を
イスラエル建国70周年に当たる5月14日にエルサレムに移転すると明らかにした。
イスラエルの建国記念日を「ナクバ(Naqba、大厄災)」と呼ぶパレスチナは、
今回の決定に激しく反発。パレスチナ解放機構(PLO)は、
米政府の決定は「アラブに対する挑発」だと非難した。 同社の技術は大企業の熱い視線を集める。
これまでに三菱重工業やデンソー、安川電機、京大のベンチャー投資会社などから
総額22億6千万円を調達した。この資金を元に研究開発や設備投資を進め、
第1弾のデバイスを年内に量産化する計画だ。
デンソーとも、電気自動車などに用いる次世代デバイスの共同開発に乗り出した。 商品名は「AI住宅アトム」。住宅価格のほか、
一連のシステム構築に約20万円が必要となる。
モデルルームは、既存施設(木造2階延べ約90平方メートル)を
リニューアルして13日にオープンした。
人口減少や住宅の長寿命化で、新設住宅着工戸数は先細りが見込まれる。
シンクタンクの野村総合研究所(東京)は、
2030年度には現在の97万戸(16年度)から55万戸まで落ち込むと予測する。 トヨタ自動車グループの18年のトップ人事は当たり年になる可能性がある。
トヨタが例年4月に実施した役員人事を1月に前倒しすることを受け、既に
アイシン精機社長にトヨタの伊勢清貴専務役員が6月下旬に就任する人事が決定。
今回のトヨタ紡織のほか、豊田通商が貸谷伊知郎専務執行役員が社長に昇格する人事を発表。
ジェイテクトの安形哲夫社長も今年にグループの“社長定年”の目安、65歳を迎える。
トヨタはグループ会社からの役員登用や年齢にこだわらない役員人事を進行中。
グループのトップ人事も、内部昇格などの可能性も十分ある。 NTTドコモ、KDDI(au)、ソフトバンクの大手携帯電話3社が、
他社間のショートメッセージサービス(SMS)の送受信の際、
長文や動画を送ることができるようにする方向で調整していることが23日、分かった。
4月にも発表し、夏までにサービスを拡充する見通し。
利用者が増加するLINE(ライン)など無料通信アプリに対抗し、
各社が利用者を自社サービスへ誘導することで収益性を高めたい考えだ。 今日はsPWxK1UH0、CWhqNIqY0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 アマゾンにとって、こうした他社との連携は、
Alexaのエコシステム(生態系)拡大につながることを意味する。
思えば、アマゾンはスマートフォンで失敗したという苦い経験を持つ企業。
2014年、同社は、自社ブランドのスマートフォン「Fire Phone」を発売した。
だが、売れ行きが芳しくなく、翌年、スマートフォン事業からの撤退を余儀なくされた。
しかし、その後市場投入したAmazon Echoが大ヒットし、今では、
同社と連携する企業が拡大の一途をたどっている。
その興味深い一例が、パソコンメーカーだ。すでに大手各社が相次いで、Alexaの導入を発表している。
今後、米HP、台湾エイスース(華碩電脳)、台湾エイサー(宏碁)いったメーカーの
ノートパソコンやデスクトップ機で、Alexaが利用できるようになるという。 最近の旅行はほかの体験と同様、ますますデジタルサーヴィスを介して成り立つものになっている。
宿泊先を探すにはAirbnbを利用し、知らない町に着いたらGoogleマップに道を案内してもらい、
旅の記録はすべてInstagramに残す。
何もかもがスマートフォンのスクリーンに入る大きさに細かく分割されてしまう。 この最新のオンデマンドライドシェアサービスをもって、
KVVとmoovelは新たなモビリティの在り方を提唱する。
利用者はまず、“KVV.mobil”アプリで目的地などの情報を入力し予約する。
そこへ情報を受けたミニバンが利用者を迎えに行き、
目的地まで届けてくれるというシステムだ。
このシャトルサービスは複数の利用者の間で同時に共有され、
アルゴリズムを駆使して最短のルートで走行するようにできている。
アプリで選べる目的地は市内の100カ所以上に上り、
試験運行期間中は無料で利用できる。 ベンチャー社外取締役の現金報酬ですがここに書いてあるように
それぞれの役割によって支払われることになります。
例えば、社外取締役になると年間$50k(500万円)、
筆頭社外取締役(取締役会の会長の役割)になると追加で$20k(200万円)、
監査委員会の長になると追加で$25k(250万円)という具合に、
役割に応じて現金報酬は付与される形になります。 二次バッテリー起業の資金調達は、起債株式(VCも含む)と銀行貸付を
投融資してきた投資家と金融機関が承諾したわけではない。 2030年には電動車両550万台以上を販売、2050年にはゼロ・エミッションの
実現を目標として掲げているトヨタ。そのためにはバッテリーやモーターといった
電動車両に欠かせない要素を進化させることは必須です。
いずれもレアアース、レアメタルの使用量が多く、
普及の壁になっているのも事実でしょう。
つまり、レアアース、レアメタルを削減しつつ、性能を維持・向上させることは
クルマの電動化という未来に向けて、欠かせない技術要素なのです。 Macro trends in storage industry do not support Dropbox's independent future.
Storage is cheap, easy, competitive and in some instances free.
How do you charge for something that has a beautiful design (which Dropbox does)
but from a utility standpoint goes for cents on a market?
Dropbox signed a partnership with Microsoft couple of years ago and
I suspect it is already getting well integrated in Microsoft's office products.
Microsoft gets a cloud user base and Dropbox investors get their exit.
Buyout price could be in $8bn range, similar to what MS paid for Skype. @耐えられない痛みがある。
A回復の見込みがない。
B明確な意思表示ができる。
C治療の代替手段がない。 マーケターは、情緒的ジョブに応えるコミュニケーションを設計するために
無関係なデモグラフィック属性に基づくペルソナを捨て、情緒的ジョブの基となる不安や不満、
そして、競合商品がジョブを満たしていない理由を明文化すべきです。
現代のマーケターには、情緒的なジョブに応じた消費者の識別、適切なメッセージの配信と、
心理的な態度変容の測定を行う能力が求められます。
しかし、まず学ばなければならないのは、情緒的なジョブに応えるコミュニケーションの設計です。 今日は0g+ZjuGz0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 まだ黒字にはなっておらず、2016年は2億1020万ドルの、2017年は1億1170万ドルの赤字だった。
売上高は過去3年間増加しており、2017年は11億ドルだった。
同社は将来予測についての項目で「われわれは純損失を続けており、
将来コストが増加すると予想している。収益性を達成、維持できない可能性がある」としている。 そもそも車部品業界では独ボッシュなどメガサプライヤー主導で複数部品を一体提案する
“モジュール化”の波が起きている。これに対して国内部品メーカーは
ソフトウエアなどの技術で出遅れも指摘され、
「既存の製品だけではコモディティー化する」(部品メーカー首脳)との認識は
トヨタグループ内でも共有されつつある。
グループ各社のまとめ役は本来はトヨタだが、トヨタを含む完成車メーカーは
未来のモビリティー社会そのものを創出していく役割が市場から期待され、
自動運転車や「MaaS」と呼ばれる移動サービスの開発などに
経営資源を振り向けざるを得ない。
今後はトヨタ系列の部品メーカー自らの主体的な連携が進みそうだ。 ここにAIを導入し、必要な情報を全社的に共有できるよう、
システムを構築し、コールセンター業務を起点にビジネスモデルを組み直していく。
そうしたビジネスモデルの改革を伴う決断は、経営層にしかできない。 昨年8月に発覚した積水ハウスが土地取引をめぐる詐欺被害にあった事件で、
社外取締役らがまとめた調査報告書が「土地取引で重大なリスクに気付かず
決裁した執行の責任は重い」と内部統制の問題を指摘していることが24日、分かった。
報告書は積水ハウスが1月24日にトップ人事を発表する前の取締役会に提出。
この人事で会長から相談役に退いた和田勇氏(76)は産経新聞の取材に
「詐欺事件被害の責任追及をした結果、クーデターを仕掛けられた」と話した。
積水ハウスは人事について「世代交代」と説明している。
関係者によると、取締役会では和田氏が報告を基に当時社長(現会長)だった
阿部俊則氏(66)に辞任を求めたが成立せず。
和田氏は逆に阿部氏から会長解任の緊急動議を出された末に自ら辞任した。 企画する際、すべてにお金が絡む意識を持ちましょう。いくら投資して、いくらリターンがあるのか。
大組織の企画は細分化され担当化されてしまうのが常ですが、
丸ごと俯瞰(ふかん)するようにします。時間もお金を食います。
企画が完成するまで長引けば長引くほど、お金が出ていきます。
企画立案に時間の観点を必ず加える。いつまでに完成というように。 半導体製造装置メーカーの首脳は「材料、装置、部品と日本には強い産業が集積する。
その育成基盤である半導体そのものに、国としてもっと力を入れるべきだ」と訴える。
欧米や中国は政策レベルで半導体産業の強化に動いている。
“100年に一度”とも言われる産業構造の変革のカギを握る
半導体分野でどのような戦略を描くのか、のんびり考えている時間はない。 実際に米農務省のデータによると、25−34歳の農業従事者は近年増加しており、
カリフォルニアのような州でも2007年から17年までの増加率は20%を越している、
という。しかもこうした新規農業従事者の69%が大学卒業の学歴を持っている。
若者の農業の特徴はこれまでの産業化された米農業の対局、
つまり「より小規模で」「農薬などは最小限」「ローカルのみで販売」という傾向が強いことだ。
しかし消費者は「一度本物の味に触れれば、大量生産された野菜などを求めなくなる。
根本的に味が異なるためで、違いに気付き始めている」という。 8Kテレビ事業に、最低6000億円投資してください。 ギガファクトリーの債務保証に、6000億円引き当ててくれ。 〜〜〜に、6000億円、〜〜〜〜に、6000億円、 ダイムラーやJPモルガンが期待するその他の問題への取り組みについては、
その道筋がさほど明確には見えていない。ブレヒトによれば、
ダイムラーでは輸送ルートや工場間での部品運搬の最適化にも、
量子コンピューターを利用できると期待しているという。
さらに、ポートフォリオのリスク分析といったファイナンスの課題解決にも役立つとみている。
こうした問題に対して量子コンピューターがどんな優位性をもつのか、
これまでのところコンピューター科学者も証明できていないと、マイクロソフトのジョーダンは言う。
「量子を用いたアルゴリズムが実際にどれだけの強みをもつかについては、
これからの量子コンピューターで試していくしかありません」 ティム・クックは、卓越した経営手腕により在庫滞留期間の短縮や物流オペレーションの効率化、
テクノロジーや原材料の買い占めによる競合の締め出しなどを実行し、
アップルに莫大な利益をもたらしてきた。
クックがCEOに就任した当時、アップルのサプライチェーンには多くの無駄があり、
それらを排除したことで利益が大幅に改善した。
iPhoneの販売台数は2015年から下降線をたどっているが、
オペレーションの効率化と製品単価の上昇によって、売上と利益は伸び続けてきた。 現状の参加メーカーはグーグル、LG、ファーウェイなどだ。興味深いことに、
サムスンはここには参加していない。
サムスンは自社のビジネスプログラム端末を販売しており、
グーグル陣営に加わる意思はないようだ。
下記が現在、グーグルが企業向け利用を推奨している端末だ。 0g+ZjuGz0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 浙江吉利控股集団は、スウェーデンのボルボカーズの親会社として知られる。
2017年には英国のスポーツカーメーカー、ロータスカーズも傘下に収めるなど、
拡大路線を歩んでいる。
なお、ダイムラーは中国において、北京汽車(BAIC)と合弁会社、北京ベンツを設立し、
メルセデスベンツ車を現地生産。
ダイムラーは、北京汽車が中国での強力なパートナーであることに変わりはない、としている。 (再掲)
価格900万円で年10万台のバリューチェーンを、
価格300万円で年10万台のバリューチェーンに
1年で変革できるのか。 JOCは五輪エンブレムなど知的財産の使用を、協賛金を支払うスポンサー企業に限定。
スポンサーや自治体以外の団体がテレビ観戦会などをメディアやネットで公開することは
「アンブッシュマーケティング(便乗宣伝)」とみなしている。
ただ、これまで周知はされていなかった。
PV開催の受付窓口である東京五輪・パラリンピック組織委員会には
「宣伝との線引きが分かりにくい」との声も寄せられており、
東京五輪に向けて今後、指針を見直す可能性もあるという。 0g+ZjuGz0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 ところが、会社が必要以上に大きくなると部門間の摩擦や調整の必要性、
はたまたま部門の中での人間関係の調整という「摩擦解消コスト」が顕在化してくる。
会社全体が損害を被っても自分の属する部門(最終的には自分)が脚光をあげれば
それでよしと考える「社内政治家」が社内を闊歩するようになる。
彼らは何ら生産的なことを行わず、ただひたすら部門間を衝突させたり調整させたりして、
社内における自己の利益の向上に全力を傾ける。
実際、多くの大企業では、利益を生み出すための生産的な活動よりも
社内政治のために割かなければならない時間の方がが多くなっているというケースも少なくない。
企画を通すために根回しをしたり、発言力のある人を説得したりするのは、その典型例だ。 (再掲)
価格900万円で年10万台のバリューチェーンを、
価格300万円で年10万台のバリューチェーンに
1年で変革できるのか。 トヨタ自動車は、今年初めに米ラスベガスで開催された家電ショー「CES」で、
アマゾンのAlexaが、トヨタやレクサスの一部の車種で利用できるようになると発表した。
トヨタは、その具体的な車種について、明らかにしなかったが、
今年中に、同社の車載インフォテインメントシステムである
「Toyota Entune 3.0」や「Lexus Enform 2.0」を装備する車種に、Alexaを導入する。
また2019年には対応車種が、さらに増えるとしている。
これにより、運転中にAlexaに話しかけ、道順を尋ねたり、ニュースを聞いたり、
エンターテインメントコンテンツを操作したりすることができるようになる。 10人が、お互いにつながれば、Networkが組める。 ひろ 今、公式ホームページを見たんですけどaiboを飼うには
3年間継続の「aiboベーシックプラン」に入ることが必須みたいです。
これは一括で9万円(税抜)を支払うか、
月々2980円(税抜)を支払うかの2パターンがあります。
「aiboが成長するために必要なサービス」とうたっているのが憎いですね(笑)。
ホリ 今、流行りのサブスクリプション(月額課金)モデルだね。 10人が、お互いにつながれば、Networkが組める。
このビジネスモデルを、マネタイズするには、どうすればいいのか。 価格9万円で年1000万台のバリューチェーンを、
価格3万円で年1000万台のバリューチェーンに
1年で変革できるのか。 苦い経験もある。13年にホテルから学会向けのの弁当8200食を受注した。
それまでにない大口の受注で混乱し、工場の作業に遅れが生じたうえ
配送車への積み込みのミスや渋滞も重なり、納品時間が予定より遅れた。
ホテルにフォローしてもらい何とか食事の時間帯には間に合ったが、
そのホテルとの取引は途絶えてしまった。
「社内のコミュニケーションが不足していた」。岡部さんは悔やんだ。
特に、顧客の要望でメニューが変わる場合は情報を共有することが重要だ。
それ以降、工場の製造担当者、物流の担当者との
あらゆるシナリオを想定した打ち合わせを欠かさない。
実績を重ね、15年にはミスが起きたホテルとの取引も復活させた。 >>813
これはあるなw
つーか、ほとんどこれw 価格9万円で年1000万台のバリューチェーンを、
価格3万円で年1000万台のバリューチェーンに
1年で変革できるのか。
これを、B/S、P/Lで、表記すると、
長期貸付金 6000億円が、必要になるんだ。 今日は0g+ZjuGz0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 B2Bビジネスモデルで、マネタイズできる財務諸表を、提出しろ。 ソフトバンクはイオンともECサイトをつくることを検討しており、
こちらにはヤフーも全面的に参加する予定だ。
ECビジネスより、顧客のEC化を支援する法人ビジネスをまとめる。
実利を取ったソフトバンクの手堅さが、ヤフーを外した理由のようだ。 「イノベーションフェーズ」はアイデアを絞り込み、事業計画へと落とし込むフェーズです。
その前半の拡散フェーズにおいてアイディエーションにより出された、時には
数百ものアイデアを、後半の収斂フェーズにおいて通常3〜5個のコンセプトにまでしぼり込みます。
そして、複数回開催される投資委員会の最後にコーポレートパートナー(協業先)とともに、
BCGDVも投資主体者としてGO/NO GOを判断します。
双方がGOを出したコンセプトには実際に投資を行い、
次の「インキュベーションフェーズ」で開発および上市へと進めていきます。 ここでは、特に大企業がベンチャー投資を成功させるためにどのように投資判断を行うべきか、
「ポートフォリオ」、「投資ステージ」、「企業(事業)の評価額(バリュエーション)」の
3つの観点に分けて説明していきたいと思います。 二次電池事業について、いつになったら、これらの説明をするのか。 旧三洋電機 二次電池事業について、楠見が、その投資判断を再検証しています。 出資管理会社は、それ以外の事業について、投資判断の再検証しています。 また、キャピタルゲインを目指す投資の場合には、
「マルチプル」の概念をしっかりと持つことも重要です。
マルチプルとは、企業の成長性やリスクを始めとする諸要因を
同業他社との比較に基づいて投資家の評価を表す指標のことです。
企業価値を推計するマルチプル法では、
一定の財務指標と企業価値の関係性(倍率=マルチプル)に基づいて相対価値を求めます。
現在の状態をよく見極め、将来の予測をできる限り合理的に行うことで、
赤字事業であっても数十億円のバリュエーションが
正当化されることは少なくありません。
またその後事業が拡大していくにつれ、同じようにマルチプルの考え方でより
高いバリュエーションを達成することによりキャピタルゲインを得るという
シナリオを描くことも可能となります。 プラズマデスプレイのデスには、このバリューエーションが欠落していた。 世界で最もダウンロード数の多い乗り換えアプリとして知られる
「Moovit」が、5000万ドル(約54億円)の資金調達を行った。
Moovitはイスラエル企業が開発したアプリで、
今回のシリーズD資金調達はインテル傘下の「インテルキャピタル」が主導した。
また、「セコイアキャピタル」やBMW傘下の「iVentures」、俳優のアシュトン・カッチャーが
運営する「Sound Ventures」も出資に参加した。
インテルの上級役員で「Mobileye」のCEOを務めるAmnon Shashuaが
Moovitの役員に就任することも明らかになっており、
インテルが同社にかける期待の大きさがうかがえる。 例えば、日本でも有数のユニコーン企業であるフリマアプリ「メルカリ」を運営する株式会社
メルカリは、2013年5000万円、同年8月に3億円、2014年3月に14.5億円、2014年10月に23.6億円、
2016年3月に84億円の資金調達を行っています。
そのバリュエーションはシリーズCラウンドで200億円以上、
シリーズDラウンドで10億ドル以上とも言われています。 企業によって定義の違いはあるものの、
日本では、シードラウンドでは数億円のバリュエーションに対して数千万円の調達、
シリーズAラウンドでは数億円から数十億円の評価額に対して数億円の調達、
シリーズB以降では数十億円から数百億円の評価額に対して数十億円の調達を行うというのが、
一般的な規模だと言えるでしょう。 数十万円の資金調達であれば、バリュエーションは、数百万の評価額。
スピンアップファンドの資金調達とバリュエーションは、どうなるのかな。
それから子会社への長期貸付金をまとめた出資管理会社は、どうなるのかな。
無理、無理。 ハイブリッドの一件以来、トヨタは誰の見立ても信じない。トヨタ自身の見立てもだ。
だからダメそうな技術であっても全力を注いで開発する。そのために人事システムまで変えた。
そうやって選択肢を総なめでやれば、成功しそうな技術と芽が出なさそうな技術に必ず分かれる。
トヨタは成功か失敗かは問わないことにした。
着手時に分の悪そうな技術であっても、そこにフルスイングで臨めば、
結果にかかわらず高く評価する。
外れ技術の担当だとばかりに無気力に仕事をしたら失格者となる。
それは全選択肢を捨てないトヨタならではの人事システムである。 Since arriving, I’ve had several meaningful conversations with business and political leaders
on a staggering amount of topics. And each time, no matter what was being discussed,
the conversation turned to technology.
I’m not surprised. Technology is pervasive in all that we do. But I was struck by the commonality.
Those at the helm of large organizations want to know
how work will change as a result of technology.
What will the digital workplace look like?
How will emerging technologies such as artificial intelligence
affect talent pools, job security and work-life balance? Q. 経営者は何を基準に物事を判断すべきですか?
僕はこの年齢なので、松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎といった
日本を代表する経営者と会って話をしてきました。
掲げる理念や経営哲学はそれぞれ異なりますが、
共通しているのは損得を判断基準にしていないということ。
儲かるからやる、損するからしないという発想で事業をとらえていないのです。
では、何を基準にしているのか。細かなニュアンスは違いますが、
成功した経営者が必ず口にするのは「社会のためになるかどうか」
「客のためになるかどうか」。これは日本にかぎりません。
アマゾンCEOのジェフ・ベゾスも「客のあらゆるニーズに応える」と言っています。
そうした軸を持った経営者が時代をつくっていくのです。
田原総一朗の遺言:「損得」より「社会のため」 開会の挨拶に立ったNTTドコモ・ベンチャーズ代表取締役社長の中山俊樹氏は、
前身のNTTインベストメント・パートナーズとして発足した
2008年創業時をファーストギア、NTTドコモ・ベンチャーズへと移管した
2013年をセカンドギアに例えたうえで、
2018年はあらゆる活動のレベルを引き上げたサードギアへと変え、
「フルギアチェンジしてぐんと前に進む」と語る。
具体的には、総額500億円に達しているファンドと、
2017年に開設したもう1つの拠点である米シリコンバレー支店や、
NTTグループの海外現地法人のリソースをベースに展開。
運営開始から5年が経過したイノベーション協創プログラム「ドコモ・イノベーションビレッジ」や、
サービス・デバイス間をAPIで連携させる「Open partnership」などの取り組みを通じて、
AIやIoTのような新しい分野を軸に、
ベンチャー企業やパートナー企業とのコラボレーションを深めていくとした。 ガラケーの大失敗でどこも見向きされなくなったNTTグループが、
NTTデータからブレイクスルーを目指している。悲壮感あふれてるね。 博報堂DYメディアパートナーズ内のスマートメディアラボと東京理科大学 理工学部 大和田研究室は、
昨年8月より開始したAI技術を活用した次世代型メディア・コンテンツの共同開発の第一弾として、
ニュース記事原稿をスマートスピーカー向けに要約し、読み原稿化するシステムを開発した。
同システムは、媒体社が保有するニュース記事を、
AI技術を活用し解析・学習させることにより、
複数の尺度で指定の長さに要約する機能と、
記事の書き言葉を読み言葉に変換する機能を実装している。
要約に関しては、ニュース記事原稿を、文字数、文章数、元記事からの圧縮率の
どれか1つの尺度を指定することで、最適な長さに要約することが可能になっている。 そして最後の「連携」では、ベンチャー企業へ投資を行うだけでなく、
M&AやIPOに向けた支援など、事業参画への協力を通じて
「一緒に走っていきたい」と同氏は話す。
ベンチャー企業が技術とモチベーションを発揮して
「NTTグループを動かすことで、政府が、日本が動くかもしれない」とし、
「我々はベンチャー企業のそうした事業拡大の入口になりたい」と語った。
続いてドコモの事業担当者らによるピッチセッションが行われ、
ベンチャー企業との協創分野になりうるドコモのサービス、技術を次々と紹介した。 それにしても、件(くだん)の発射映像を見て同時に思ったのは、
私たちは本当に格差の時代に生きているのだなあという諦めにも似た実感である。
現在、世界の富の82%は1%の富裕層に集中している。
マスクはその1%の代表格だ。大富豪が世界最大のロケットを作り、
愛車を打ち上げる時代。それが米ソが血税を巻き上げて軍人を周回軌道に送っていた
時代に比べてよくなっているのかどうか、ぼくにはどうも判断できない。 今日はR/kPzZOA0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 これまでの2回では、「量から質へ」が合言葉だったが、
「メディアエクスペリエンス」というテーマを掲げた今回は、
その「質」の部分がより深く、より具体的に話し合われたという印象だった。
なかでも、そうした雰囲気を象徴するセッションが、
米DIGIDAY編集長のブライアン・モリッシー(TOP画像)が登壇した
「ポストプラットフォーム時代におけるメディア」だろう。 今日はR/kPzZOA0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 (再掲)
価格9万円で年1000万台のバリューチェーンを、
価格3万円で年1000万台のバリューチェーンに
1年で変革できるのか。
これを、B/S、P/Lで、表記すると、
長期貸付金 6000億円が、必要になるんだ。 これらの製品は、全てEMS製品なんだから、始末が悪いよ。
b
価格9万円で年1000万台のバリューチェーンを、
価格3万円で年1000万台のバリューチェーンに
1年で変革できるのか。
これを、B/S、P/Lで、表記すると、
長期貸付金 6000億円が、必要になるんだ。 早く撤退しろ。売却できるなら、早く売り払え。ばか家電。 今日はR/kPzZOA0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 「モノづくり力だけでは勝てない」「手元資金はあるが有望な投資領域が見いだせない」、
多くの産業財メーカーが抱える共通の悩みではないだろうか。
昨今、どの産業でも、製品・サービス単体での競争優位性維持が困難になっており、
モノとコトを組みあわせた複合的かつ抜本的なイノベーションが求められている。
そのようなイノベーションを構想・具現化する上で、
世界的なカネ余りとIoT技術の発展をチャンスと捉えることが重要だ。 (再掲)
これらの製品は、全てEMS製品なんだから、始末が悪いよ。
b
価格9万円で年1000万台のバリューチェーンを、
価格3万円で年1000万台のバリューチェーンに
1年で変革できるのか。
これを、B/S、P/Lで、表記すると、
長期貸付金 6000億円が、必要になるんだ。 (再掲)
これらの製品は、全てEMS製品なんだから、始末が悪いよ。
価格9万円で年1000万台のバリューチェーンを、
価格3万円で年1000万台のバリューチェーンに
1年で変革できるのか。
これを、B/S、P/Lで、表記すると、
長期貸付金 6000億円が、必要になるんだ。 AISは、トヨタに経営一任。
CNSは、マイクロソフトに売却。
AP と ESは、住生活として、合併模索。 二次バッテリー事業がこけたときの経営戦略を提言しよう。 パナソニック インターナショナルは、金融機関の持ち株会社として運営する。 東京本部が入居するのは、JR浜松町駅から徒歩2分の「日本生命浜松町クレアタワー」の19階。
同ビルは地下3階、地上29階で竣工は8月の予定。
研究開発人員30人を含む従業員約250人体制とし、LED照明と家電製品の設計、デザイン、
品質管理のほか購買・調達、首都圏の法人向けビジネスの営業、人事、広報機能も兼ね備える。 ボッシュ(Robert Bosch)は2018年2月21日(現地時間)、ドイツ・ベルリンで開催した
自社イベント「Bosch ConnectedWorld 2018」において、モビリティサービスに参入すると発表した。
新設の事業部「コネクテッドモビリティ ソリューションズ」は
600人以上の人員が所属しており、カーシェアリング、ライドシェアリング、コネクテッドカーの
ドライバー向けサービスなどを手掛けていくことになる。 キュア・アップは2月26日、既存投資家であるBeyond Next Ventures、
慶應イノベーション・イニシアティブに加え、
伊藤忠商事、伊藤忠テクノロジーベンチャーズ、CYBERDYNE、
第一生命保険 、三菱UFJキャピタル、いわぎん事業創造キャピタル、
セゾン・ベンチャーズ、ちばぎんキャピタル、みずほキャピタルを引受先とする
総額15億円の第三者割当増資を実施すると発表した。 NG共有しようぜ
この連投カスのIPはほぼ逆探できてるから
確定したら晒す >>866
お願いします。
毎回IDNGでめんどくさいです… ネット通販市場では、少子高齢化や共働き世帯の増加などを背景に、
生鮮食品や日用品を扱うネットスーパーへのニーズが高まっている。
このため、アマゾンジャパンは昨年4月、生鮮品を宅配するサービスも始め、
世界的なブランド力を背景に日本でのネット通販をさらに拡大しようとしている。
これに対し、セブン&アイ・ホールディングスは通販大手アスクルと
業務提携して昨年11月から食材宅配サービスを開始。
ネット通販大手の楽天も大手スーパー、西友を傘下に持つ米ウォルマートと組み、
今夏から共同でネットスーパー事業をスタートさせる予定だ。 発表会の冒頭には、ZTE Mobile Deviceのリシン・チェンCEOが登壇した。
チェンCEOは同社が北米、カナダ、スペイン、オーストラリア、メキシコ、ロシアの市場シェアで
トップ5に入っていること、特許国際出願件数で7年連続トップ3にいることを紹介。
モバイル端末メーカーとしての実力をアピールした。
2017年、米ニューヨークで発表された「Axon M」(NTTドコモでも「M Z-01K」として発表 )が、
米AT&T、NTTドコモやヨーロッパのイギリスVodafoneなど、
グローバルに展開されていることも紹介した。 また、サイト改善に対するアドバイスや分析結果の深掘り分析、
さらには分析ツールの操作方法や分析手法に関する質疑応答など、
チャットbotの利用履歴に応じた教育コンテンツの動画配信も行う。
これにより、利用者は相談したいタイミングで、すぐに知りたいことを確認できるようになるため、
マーケティング戦略やサイト改善のアクションといったコア業務の生産性向上が期待できる。
さらに、企業内で基礎的なデータ分析が行える人材の育成も可能になる。 CISOやCIOとの会話を通じて、あなたの提案するソリューションが
企業の資金と時間の節約にどう繋がるかわかってきたことだろう。
CFOも納得させなければならないが、その前に1つ考えておかなければならないことがある。
投資に対する見返りとは? 具体的な数字を求められたら?
何から手をつけたらいいだろうか? あなたの提案で即効性のある
コスト削減になるとCFOが考えるであろう面のいくつかを挙げてみる。
・設備のダウンタイムの最小化
・設備全体の効率向上
・リアルタイムで行う閾値の最適化による必要に応じた増産/減産
・優れたオートメーションによる人的エラーの減少 今回の実験は神奈川工科大学の実験システムを中心に、産官学53組織と共同で実施した。
IPネットワークを介して、ライブ映像をリアルタイムで遠隔地と送受信する場合、
通信経路上の物理的な回線や機器でのデータ喪失が発生すると、映像の乱れや再生停止が発生する。
これを避けるには、バックアップ経路への切替配信だけでなく、
複数の通信経路から映像を同時送信する必要がある。
8K非圧縮映像の場合はデータ量が非常に大きく、多地点に対して多重配信できる
配信ネットワークの実現が必要となる。 NTTドコモとKDDIの2社については2月19日に携帯通信事業者の
業界団体「GSMA」(GSM Association)のRCSの規格をサポートする55の事業者に含まれている。
ソフトバンクグループ子会社の米スプリントも参加済みだが、ソフトバンクはまだだ。
ソフトバンクは2月下旬にスペインのバルセロナで開かれる世界最大の
通信見本市「Mobile World Congress 2018(MWC 2018)」で参加を発表するもよう。 「成果を出してから社長になれ」。2003年末。東芝会長だった西室泰三が、
専務の西田厚聡にかけた言葉を元東芝首脳は鮮明に覚えている。
「社長になれなければ辞める」と常々言ってきたという西田。
必ず結果を出すと西室に誓わざるを得なかった。
当時、西田は社長の岡村正の後継候補の筆頭だった。西室は指名委員会の委員長を兼ねる最高実力者。
岡村の任期を考えると04年春の社長交代が順当だった。
だが、業績不振のパソコン(PC)部門などデジタル製品全般の
責任者だった西田の昇格には「赤字部門から社長は出せない」と異論も出ていた。 ▼東芝の不正会計
第三者委員会の調査などによると、東芝は14年度までの7年間に合計2248億円の利益を水増しした。
パソコン事業では「バイセル取引」を悪用。テレビ事業では「キャリーオーバー」と呼ぶ
経費計上の先送りが常態化していた。インフラ事業でも損失計上を先送りしていた。
半導体では在庫評価に不正があった。
同委は200人超の従業員を聞き取りし32万通超のメールを解析。15年7月に報告書を出した。
金融庁は15年12月に有価証券報告書の虚偽記載に対し73億7千万円の課徴金の納付を命令。
東京証券取引所は東芝を特設注意市場銘柄に指定した。
東芝は西田厚聡氏ら歴代3社長を含む5人の元役員を相手取り損害賠償請求訴訟を起こした。 SBYは2月26日、「情報発信基地」をコンセプトに常に新しい情報、商品を発信し続けている
旗艦店のSHIBUYA109で初めてAI(人工知能スタッフ)を2月23日に雇用したと発表した。
渋谷の達人になるために勉強中の新人スタッフ「ゆう」が設置されており、
何でも答えてくれる。 Appirioの起業から今まで、ビジネスの内容は変わりましたか?
創業直後は、「とにかくクラウドに移行したい。助けて!」という要望がほとんどでしたが、
この10年間で、「クラウド移行を考えているけれど、
それで自社ビジネスにどのようなメリットがあるか教えて」に変わりました。 IbOyGK770、SwWNJ71C0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 トヨタAIベンチャーズは26日、ミシガン州アナーバーが拠点の
新興企業、メイ・モビリティーに対するシード段階の投資1150万ドルの
共同責任者になったと発表。
メイ・モビリティーは大学のキャンパスやオフィス街などで低速で走るための
自動運転シャトルを開発している。
ドイツ自動車大手BMWの「BMWiベンチャーズ」が共同で出資する。
トヨタAIベンチャーズはこれまで、初期段階のスタートアップ7社に対する投資を公表。
これらに共通する要素は、自動運転車やオンデマンド型ライドシェアのカギとなる
人工知能(AI)、ロボット工学、ビッグデータなどの先端技術だ。 平井社長は「昨年末に取締役会議長であり、
指名委員会議長である永山治さんに私自身の決断を伝えた。
何度か話し合いを行ない、私の意思を尊重してもらったことに感謝している」と前置きし
「私が在任6年というタームで変わることもあり、
いまの時点では吉田が最適と判断し、改めて私から吉田を後継者として推薦した。
指名委員会の委員全員が賛同する後継候補として認知され、
取締役会でも全会一致で吉田の社長兼CEO就任に賛成してもらった」とする。
吉田次期社長は「打診を受けたのは昨年末。大変驚いた。
少し時間をいただき、大変な重責だがお受けすることを決めた」と語り
「指名をしてくれた平井および取締役会からの信頼に感謝するとともに、
その責任の重さを痛感している」と語る。 1.土壌センサは土の渇きを測定
2.移動の制御、対象物の判定に前面には小さな”目”としてのカメラが
3.BonsAIの感情によってLEDが変化する。
4.人との会話を可能にするスピーカーを内蔵。
5.TDKが開発に力を注いでいる技術の一つである高性能9軸センサ。
BonsAIでは、安定して歩行するための制御に利用している。
6.太陽電池はフィルム状のため自由に形を整形可能。
電源供給のほか、照度センサとしても活用される。
7.底には、TDK製のワイヤレス給電装置が設置されており、床側の給電デバイスと合わせることで、
ケーブル接続することなく充電を可能にしている。
8.BonsAIの内部には、駆動や会話を制御するマイクロコンピューターをはじめ、
様々な部品が詰め込まれている。実は総重量は20kg以上にもなるそうだ。 SwWNJ71C0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 ダイソー「充電器+充電池」の実力は? エネループなど計4本で検証実験してみた
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180227-00010000-manetatsun-life&p=3
実験から分かったこと
■1. 充電式電池の使用時間はダイソーもエネループもあまり変わらない
■2. 108円で5本入りのダイソー乾電池のコスパは驚異的。
おいおい、エネループだめじゃん 温度試験、湿度試験、振動試験、発火試験、寿命試験・・・・・
も検証実験してくれ 頼んだぞ 吉田英男(自民) 三浦市長まとめ
・ 親族を市役所に勤務させて市から給与を支払わせていた。
・ 市長が公用車で川崎のソープ街に乗りつけていた。
・ 京急長野カントリークラブの接待も公用車を使っていた。
・ 旅行の羽田空港まで送り迎えにも私用していた。
・ 更に愛人宅まで公用車で帰宅もしていた。
・ 上記をチクった市職員は降格している。
・ 公用車運転記録を住民監査請求したら秘密委員会で破棄された。
・ 上記を議会に問いた議員は現在村八分にされている。
・ 市長報酬の値上げをしている。(市長年収1800万 会社不労所得2200万)
・ 前年の台風被害の復旧工事は特別会計から数割しかされていない事実。 B2Cは確かに難しい分野で、ブランディング、チャネル、リテールなど、
各方面をしっかりやらなければいけない。国が違えば、文化も違います。
それを理解して、消費者の琴線に触れるアプローチを考える必要もあります。
私のファーウェイ人生のうち、18〜19年はB2Bの仕事をしていますが、
B2Cに移ってからは一気に難易度が上がりました。 ANAGOG社は2010年、イスラエルに設立。現在、テルアビブに本拠を置く。
携帯電話のさまざまなセンサーを利用して、ユーザーの行動を直接分析するソフトウェアを開発。
人工知能(AI)に基づいて、将来のユーザーの動向を予測している。 (再掲)
これらの製品は、全てEMS製品なんだから、始末が悪いよ。
価格9万円で年1000万台のバリューチェーンを、
価格3万円で年1000万台のバリューチェーンに
1年で変革できるのか。
これを、B/S、P/Lで、表記すると、
長期貸付金 6000億円が、必要になるんだ。 これらのビジネスモデルが消滅し、長期貸付金が、無駄になっている。 合同会社テックアクセルベンチャーズは、有望なテクノロジーをもつ
ベンチャー、スタートアップに対して、投資・支援を行なっている。
2018年2月6日、ビジネスプランコンテスト「Tech Sirius 2018」を開催。
IoT、AI、ロボテクス、モビリティー、ヘルスケア、スマート農業、社会インフラといった
技術革新が進む領域を対象に、2017年10月よりテーマを募集。
最終選考に選ばれたベンチャー11チームが、集まった投資家や企業の新規事業担当者などの前で
プレゼンテーションを披露した。 インド政府は2017年7月、
それまで23%だったハイブリッド車の取得税を43〜48% (地方税によってばらつきあり)へと
2倍以上に引き上げた。これはインド政府が2017年4月まで実施していた
ハイブリッド車向けの購入補助金の大半がマルチ・スズキ向けに使われたことに、
インド地場の自動車メーカーや政権内部から反発の声が高まったからだという。
一方、EVについては所得税が23%から半減している。
ただし、現状ではインドで購入できるEVはルノーZOEやマヒンドラ&マヒンドラの
一部モデルに限定されている。 トヨタとの協業は、将来のAIS経営のトヨタ一任にすべく、
トヨタパナソニック モビリティを設立する。 今日はEi1VEXQ/0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 長期的に考えると、特定の用途を念頭に置いたものよりも、
経済活動の基盤となるシステムの開発が重要性を持つだろう。
トヨタの経営戦略はその変化に対応することを重視している。
多様な企業、人材の発想をうまく束ね、従来以上のスピード感を持って
新しいモビリティのコンセプトを具現化することができるか否かが、
トヨタの将来を左右するだろう。 サリム:私の友人は7回連続でスタートアップに失敗していました。
5〜8回目に資金を提供したベンチャーキャピタルに
「なぜ再びスポンサーをするのだ」と聞きに行くと、
シリコンバレー特有の返答をしてきました。
「彼はクレイジーだけど、決して止まらない。
彼は成功するまで挑戦を続けるだろう。
そして彼が成功するとき、私たちもそこにいたい」と。
私はこのカルチャーがとても魅力的だと感じています。 旧ダイエー情報システムの尻拭いをさせられて喜んでいる幹部へ警告する。 ソニーの新社長は、子会社ソニーネット(ソネット)で
15年間も苦渋を舐め、ソニー社長に就任。 それも当然だろう。例えば、成田空港から新宿まで、
正規のタクシーに乗れば料金は3万円を超えるが、
白タクなら1万5000円前後とほぼ半額。これを聞いたら、
日本人でも乗りたいと思う人がけっこういるかもしれないが、
残念ながら「日本人禁止」の車がほとんどだ。
さらに、中国人旅行者の大半は、違法であることを知らずに白タクを利用している。
ライドシェアといえば聞こえはいいが、その実態は“裏タクシー会社”とでもいうべき
元締めグループがいくつかあり、組織的な闇ビジネスといっていい。
「最近は、在日中国人だけでは人手が足りず、日本在住経験のある人間が
大陸から短期ビザで来日し、運転手をやっているケースもある。
免許?もちろんあるよ。偽造免許証だけどね(笑)」(旅行代理店社長) 経済産業省が主催する第4回日本ベンチャー大賞に、
フリーマーケットアプリのメルカリ(東京都港区)が決まった。
また、オープンイノベーションなどに取り組む企業に贈られるベンチャー企業・大企業等連携賞は、
IoT向け通信基盤プラットフォームを手掛けるソラコム(同世田谷区)とKDDIが受賞した。
同大賞は社会的なインパクトのある新事業を創出したベンチャー企業や起業家を表彰するもので
2015年から実施。これまでにユーグレナやサイバーダインなどが受賞している。
その他の受賞企業は、女性起業家賞がビザスク(東京都目黒区)、
農業ベンチャー賞がルートレック・ネットワークス(川崎市麻生区)、
審査委員会特別賞がマネーフォワード(東京都港区)と
PKSHA Technology(パークシャ・テクノロジー、同文京区)。 eチャレはまだ分かるけどeアピールってどうやって使うんだ?
いきなり応募してどうにかなるものなの? アーキテクトという職業は、エンタープライズアーキテクトやデータアーキテクト、
システムアーキテクトなどに細分化される。しかし最近では、
クラウドを常に適切な構成に保っておく「クラウドアーキテクト」という
新しいアーキテクトも登場してきている。 (Reuters) - Amazon.com Inc (AMZN.O) has agreed to buy video doorbell maker Ring,
the companies said on Tuesday, in what analysts see as a growing bet on delivering packages
inside of shoppers’ homes and on home security.
The deal valued Ring at more than $1 billion, a source familiar with the matter told Reuters.
Amazon declined to discuss the terms.
Ring is set to be one of Amazon’s most expensive takeovers,
after its $13.7 billion deal last year for Whole Foods Market. 実現すれば史上初となる月面ネットワークの目的は、
ドイツのベルリンに本拠を置くPTScientistsが
2019年に実施する月面探査を支援することだ。
PTScientistsは、Vodafoneのドイツ法人やAudiと提携して、
民間資金による月面探査を目指している。
探査機は2019年、SpaceXの「Falcon 9」ロケットに搭載され、
フロリダ州ケープカナベラルの空軍基地から打ち上げられる予定だ。
このネットワークは、Audi製の4輪駆動式月面探査機2台と基地局を結び、
互いに通信したり科学データや高精細動画をやり取りしたりできるようにする。
Nokiaは、子会社のNokia Bell Labsを通じて、宇宙空間で利用できる
「Ultra Compact Network」を開発する予定だ。
Nokiaなどによると、この機器の重さは1kg未満になるという。 ロカシオによれば、ネット上のショッピングサイトはどれも同じような画面構造がとられ、
ユーザーはウェブサイトに飽きているという。またウェブサイトでみても内容がわからず、
商品についての問い合わせがカスタマーセンターに多く寄せられている。
ロカシオによれば、「カスタマーセンターは1年に2680億件の電話に対応し、
1兆6000億ドルの費用を発生させている」。そして「比較のために全世界の広告費支出を挙げると、
それは5000億ドル」であるという。記事ではカスタマーセンターへの電話が世界全体なのかどうかは
明示されていないが、いずれにせよ、圧倒的にユーザーは会話を求めており、
そのための人件費は膨大なものであることがわかる。 今日はEi1VEXQ/0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 ウォルマートは2016年8月、新興のネット通販企業であるジェット・ドット・コムを
33億ドルで買収し、アマゾン追撃の態勢を整えた。
2017年にはグーグルとAIスピーカーを使った音声注文サービスで提携するなど、
アマゾン顔負けのネット・インフラを着々と構築している。
ウォルマートは全米で34兆円を売り上げる超巨大企業である。
アマゾンが急成長しているとはいえ、アマゾンの北米での売上高は11兆円に過ぎず、
ウォルマートとの差は依然として大きい。ウォルマートは、その巨大な売上高を背景に、
圧倒的に安い価格で商品を仕入れることができる。
また、全米に5000店を超える店舗(系列店含む)を構えており、
大半の米国人が、クルマを使えば容易に同店にアクセスできる状況にある。 ウォルマートは2016年8月、新興のネット通販企業であるジェット・ドット・コムを
33億ドルで買収し、アマゾン追撃の態勢を整えた。
2017年にはグーグルとAIスピーカーを使った音声注文サービスで提携するなど、
アマゾン顔負けのネット・インフラを着々と構築している。
ウォルマートは全米で34兆円を売り上げる超巨大企業である。
アマゾンが急成長しているとはいえ、アマゾンの北米での売上高は11兆円に過ぎず、
ウォルマートとの差は依然として大きい。ウォルマートは、その巨大な売上高を背景に、
圧倒的に安い価格で商品を仕入れることができる。
また、全米に5000店を超える店舗(系列店含む)を構えており、
大半の米国人が、クルマを使えば容易に同店にアクセスできる状況にある。 ウォルマートは2016年8月、新興のネット通販企業であるジェット・ドット・コムを
33億ドルで買収し、アマゾン追撃の態勢を整えた。
2017年にはグーグルとAIスピーカーを使った音声注文サービスで提携するなど、
アマゾン顔負けのネット・インフラを着々と構築している。
ウォルマートは全米で34兆円を売り上げる超巨大企業である。
アマゾンが急成長しているとはいえ、アマゾンの北米での売上高は11兆円に過ぎず、
ウォルマートとの差は依然として大きい。ウォルマートは、その巨大な売上高を背景に、
圧倒的に安い価格で商品を仕入れることができる。
また、全米に5000店を超える店舗(系列店含む)を構えており、
大半の米国人が、クルマを使えば容易に同店にアクセスできる状況にある。 (再掲)ソニーは、過去最高利益でも、新興テクノロジー企業の時価総額の10分の1である。
ソニーの新社長は、子会社ソニーネット(ソネット)で 15年間も苦渋を舐め、ソニー社長に就任。 今日はEi1VEXQ/0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 Avastのモバイル部門シニア・バイスプレジデント兼ジェネラル・マネージャーである
ガガン・シン(Gagan Singh)氏は
「ベビーモニターのハッキングとして初めて有名になった、
テキサスの事件からすでに5年が経過しています。
その後、IoTデバイスは私たちの家庭や職場にどんどん浸透していっていますが、
こうしたネットワーク機器のセキュリティは大幅に向上した訳ではなく、
ユーザは依然リスクにさらされています。
スマートスピーカー、スマートドアベル、IPカメラなどのスマートデバイスについて、
利便性やエンターテイメント性に対する期待が高まる一方、
普及に伴い、デバイスの保護という複雑な課題を
早急に解決するという現実の問題も付随しています。
Avastは現在、全世界で4億人以上のアクティブユーザを擁しており、
IoTデバイスの仕組みについて圧倒的な洞察を誇ります。
こうした洞察を、当社のクラウドベースの機械学習エンジンに取り入れることで、
異常な状態やボットネットなど、IoTデバイスへの脅威を特定し、素早く阻止できます。
こうした技術のパワーを活用するため、Smart Lifeプラットフォームの開発にあたって、
人々にとって使いやすいセキュリティ・サービスをお届けし、
あらゆるIoTデバイスやネットワークのセキュリティを保護することを重視しました」
とコメントしている。
900万円のスポーツカー用EVバッテリーは、
今後量産型EVバッテリーの納入価格で納入してくれ。 【東方新報】中国Eコマース大手のアリババ(Alibaba)が3か月以内に、
フードデリバリー大手「餓了麼(Ele.me)」の全株式を
95億ドル(約1兆153億円)で取得することで合意したと一部で報じられている。
アリババと餓了麼はこの件について公式にコメントしていないが、
アリババ関係者が買収の計画を一部メディアに認めた。
アリババとアリババの金融子会社アントフィナンシャル(Ant Financial)は
2016年8月、餓了麼に12.5億ドル(約1336億円)を出資、17年にも追加出資した。
報道によると、餓了麼の張旭豪(Zhang Xuhao)CEOが保有している株式は、
わずか2%しかないという。
一方、アリババの餓了麼に対する持ち株比率は32.94%で、筆頭株主となっている。 当面は後任の社長を設けず、代表取締役専務の澄川浩太氏が指揮を執る。
同社は「突然のことなので、後任については何も決まっていない。
現在の取締役を昇格させるか、コロワイドグループのメンバーを起用するか、
外部の人間を招くかの3択を検討中。
後任を決める時期も未定だ」とする。 ポイントは、ニューヨーク証券取引所への再上場を検討したい。 オートモーテイブバッテリー事業部 と テスラバッテリー事業部を、両天秤にかけるんだな。 >>904
そうだよ。興味のある部署にとにかく応募すれば、部署の責任者と管轄の人事は必ず面談をする必要がある。そこで気に入られればその場で異動決定。落ちても元の部署には一切知られない。 30代半ばで主幹になって、
ボーナスが全社平均くらいだとすると
係長の場合は年俸いくら?
役無し主幹の場合は年俸いくら?
1000万いきますか? ギガファクトリーは工場とは思えない美的デザイン性を兼ね備え、
そこで使う電力は、太陽光発電と風力発電で賄います。その一方で
総工費は50億ドル(約5000億円)の巨額投資となり、
将来不安を指摘する声も多々ありました。
しかし、世界を見据えたイーロンにとって、
ネバダ州のギガファクトリーは手始めに過ぎず、
「200個のギガファクトリーが必要だ」とまで発言したこともありました。
単純計算すれば、1億台のテスラ車へのバッテリー供給が可能な能力になります。 トヨタは、モビリティソリューションカンパニーに、変身します。 パナソニックは、ニューヨーク証券取引所に、
上場申請し、株主構成を、全く変えます。 こんな要求に服従するなんて、やってられないね。
900万円のスポーツカー用EVバッテリーは、
今後量産型EVバッテリーの納入価格で納入してくれ。 >>922
電池部門はソフト開発見下してるから異動したい
完月連中がソフトは無料と本気で思い込んでるから
必要な金も出さない 君らのソフト開発がみくだされているのは、ギガファクトリーでの
テスラ開発陣によるソフト開発が、素晴らしいからだよ。 全米科学財団(NSF)は、科学技術の研究論文数で中国が初めてアメリカを抜いて
世界トップになったとする報告書をまとめた。
2016年に発表された中国の論文数は約43万本で、約41万本だったアメリカを抜いた
(なお、日本は15年にインドに抜かれ、16年は第6位だ)。
コンピュータ科学分野の論文でも、中国がトップ。以下、アメリカ、インド、ドイツと続く。
日本は5位だ(Science & Engineering Indicators 2018、世界の学術論文数 国別ランキング・推移参照)。 しかし、猫の手も借りたい急成長期には、本来は最優先すべき根本的な
課題対応になかなか手が回りません。結果として頻出する様々なレベルの
イレギュラーな課題の対応に、優秀な人材の時間も取られ、
ひどい時には組織中が「モグラたたき」に奔走している状態にもなります。
ある数百億円規模の食品を扱っている上場企業では、
営業マネジャー全員がその時間のほぼ100%を、
顧客からのクレーム対応にあてることが、ほぼ常態化していました。
イレギュラーな事態への対応には、ある程度、腕のあるものの対応が必要になってしまいます。 執行役員新任内部規定。
AISは事業部長、APとCNSは常務、ESは副社長。本社本部長は事案次第。
代表取締役新任内部規定。社外経験者は、特例。
取締役新任規定。社外経験者は、特例。 相談役、顧問、廃止。 今後は、非常勤、無報酬の特別顧問(会長社長経験者)のみ。
さまざまな業界団体(会社規模に応じて会費が必要)には、
会長、社長経験者が、就任要請あれば、就任可能。 ネット通販大手の「アマゾン」が、国内の食品や日用品メーカーに対し、
販売した金額の1〜5%を「協力金」として、支払うよう求めていることがわかりました。
関係者によりますと、対象となっているのはアマゾンが商品を仕入れて
自ら販売する直販事業で、食品や日用品メーカーに対して
販売額の1〜5%を支払うよう求めたということです。
配送料の値上がりが経営の負担になっているほか、販売のシステムの更新にも使われるもので、
アメリカ国内ではすでに同様の制度を導入しています。
アマゾンジャパンは「個別の契約については答えられない」としています。 >>923
係長は主幹じゃないよ。
役なし主幹は大台超えないよ。
係長と主幹での年収逆転はあると思う。 6000億円のパナソニック出資管理会社が、始動しました。
インターネットの一番の肝は、データをどれだけ集めるのか、
どう活用するのかだと思います。産業革命では石油が重要でしたが、
情報革命時代はデータが全てです。データを集めるという意味でのIoT、
それを活用するのがAI、と孫さんは考えているのではないでしょうか。
データをとにかく集めるところに出資している、というのが特徴的だと感じました。 ラストワンマイルのデータで生き残りを模索する次の100年プラン。 個人情報保護法を、無視できないから、
新任取締役がグローバルリスクマネジメントを抑える。 ZenFone 5Zの価格は、英国で約423ポンド(約6万3000円)と
iPhone Xの半分にも満たない。しかもZenFone シリーズの最上位モデルであり、
Qualcommの「Snapdragon 845」プロセッサ、最大8GバイトのRAM、
最大256Gバイトのストレージを装備する。
標準モデルのZenFone 5は、外観は全く同じだがプロセッサの性能がそれよりも低い。
価格はさらに低いとのことだが、具体的な価格をASUSはまだ発表していない。
素晴らしい性能を備えた低価格スマートフォンというわけだ。
ASUSの最高経営責任者(CEO)であるJerry Shen氏は、
「当社の価格は、果物の名称を冠したあの会社と比べて(中略)
より万人に歓迎されるものになるだろう」と語った。 パナソニックのスマホ事業にいた先輩がいたんだけど,元気にしてるんだろうか… テスラは、中国版ギガファクトリーの上場を模索しているんだ。 イスラエルの人口は約850万人と、国内の市場規模は非常に小さい。
そのため、優れたテクノロジーを持つ企業らは伝統的に、
米国をはじめとした海外市場に活路を見出してきた。
Kuang-Chiがイスラエル企業に投資を行う理由をリュウ博士はこう説明した。
「イスラエルのテック企業にとって中国は理想的な市場だ。
スマートシティやコンピュータビジョン、コネクティッドホーム、
AIやロボティックス分野で彼らの技術に関心を持つ中国企業は多い」
同社がこれまで出資した企業には、ドローンメーカーの「SkyX」や
AI企業の「Beyond Verbal」、コンピュータビジョンの「EyeSight」、
動画アナリティクスの「AgentVi」などがあげられる。 今後量産型EVバッテリーの納入価格で納入してくれ。
できないなら、中国版ギガファクトリーを、やろうぜ。
泥仕合になってきました。 米証券取引委員会(SEC)に提出した文書には
「われわれの上場は通常のIPOとは大きく異る」とあり、
「直接上場(direct listing)」であることを説明している。
直接上場とは、新たな株式は発行せずに、自社の株式を直接証券取引所に登録する方法。
公開価格は定めず、上場日の売買注文に基づいて決まる。
資金調達は特に必要ないが市場で株式を売買したい場合などに適している
Spotifyは最大10億ドルの資金調達を申請している。
Spotifyは2006年立ち上げのストックホルムに拠点を置く音楽サービス企業。
SEC文書によると、同社は世界61カ国でサービスを提供しており、
MAUは1億5900万人、有料サービス契約者は7100万人。
2017年末時点での従業員数は2960人。
年間売上高は2015年は2億2800万ユーロ、2016年は29億5000万ユーロ、
2017年は40億9000万ユーロ。純損失は2015年は2億2500万ユーロ、2016年は5億3900万ユーロ、
2017年は1億3500万ユーロだった。 スピンアップファンドを、吸収したら、すぐに上場させます。 >>922
そこで責任者に気に入られるのはなかなか難しそうだな。スキルとかまだ無い若手だと余計に。
eアピール活用した人ってどれくらいいるんだろ? 今日は2KT5AVsU0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 AISの当該事業部と当該製造子会社三洋電機 について、説明がないな。 中国版ギガファクトリーについて、説明されていないよ。 米紙ニューヨーク・タイムズが報じたところによると、
米国のモニター付きドアホン市場をほぼ独占する
米ホームセキュリティー機器企業リング(Ring)が、
アマゾン・ドット・コムに110億ドル(約1兆2000億円)で身売りすることになった。
創業者のジェイミー・シミノフ(41)は買収について「これ以上ないほど満足している」と話している。 今日は2KT5AVsU0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 米金融大手JPモルガンの推計によると、
2017年における企業別のネット広告収入は、
グーグルが730億ドルで、首位。
これにフェイスブックが400億ドルで次ぎ、このあと、
米オース(米AOLと米ヤフーの親会社)の53億ドル、
アマゾンの28億ドルと続く。
アマゾンにおけるネット広告事業の規模は、
グーグルやフェイスブックのそれに比べ、はるかに小さい。
しかし、同社の広告収入は、すでに米ツイッター(20億ドル)と
米スナップ(8億ドル)を上回っている。
今年(2018年)のアマゾンの広告収入は45億ドル、
来年は66億ドル超に拡大すると見られており、
まもなく同社は、3位のオースを追い抜く可能性があると、
ウォールストリート・ジャーナルは伝えている。 自動車製造大手「ダイムラー」は3月1日までに、中国の同業企業「浙江吉利控股集団」の
李書福会長がダイムラーの株式総数の約10%を取得したとの開示資料をドイツで公開した。
個人としてはダイムラーの筆頭株主になる。
約1億360万株で、取得額は90億米ドル(約9630億円)相当。
開示資料によると、取得の主体は李書福会長が関係する投資企業となっている。
同会長は中国では指折りの富豪で資産規模は推定約180億ドル。
ダイムラーへの今回の出資の動機は不明だが、
クリーンエネルギー技術の獲得が目的との見方がある。
技術の入手で中国の電気自動車市場での競争力を確保するのが狙いとしている。
特に電気自動車の分野でダイムラーは浙江吉利控股集団に好適な
先端技術を持つとの指摘もある。 パナソニック アプライアンスは、別会社で、経営してもらおう。 >>960
お、どんな内容?
出張中だから、社内帰るの楽しみ パナソニック、次の100年のための“家電ビジョン”〜他社連携による共創を加速
https://kaden.watch.impress.co.jp/docs/news/1109303.html
パナソニックは“憧れ”を作る会社
2018年3月に創業100周年を迎えたパナソニックは、今後の家電の方向性や新たな取り組みを“家電ビジョン”として発表した。パナソニック 専務執行役員 アプライアンス社 社長 本間哲朗氏自らがプレゼンテーションを行ない、パナソニックの今後の方向性について語った。 嘘や陥れたりする東海大学卒低学歴部長みたいな人材は活躍する余地ありますか?
今日CNS社社長の樋口が、ばかばかしい映像を
1.5時間1万人以上の社員に強制して閲覧させた。
こいつキチガイだろ。宗教団体に乗っ取られているのか? >>969
パソコン成り上がりとかろくな奴じゃないから
そんなことになると思ってた パナの人事は好き嫌いで決めてるとしか思えない
死ね 2017年8月に資本業務提携を結んだアイ・オー・データ機器(I・Oデータ)とマクセルは、
10月に推進体制として「シナジープロジェクト」を設置、
17年12月と18年2月の全体会議を経て、協業の枠組みを決定した。
4つのテーマを設定して、商品企画から販売体制、購買物流やサービスまでの
広範囲な協業体制の確立を目指す。 APカタパルトに引き続き、
ESカタパルト、
CNSカタパルト、
AISカタパルトが、登場。 内部人材のスピード出世には、PカタパルトやPベンチャーキャピタルにかかわり
ユニコーンスタートアップの時価総額をともなう実績が必要。 物言う海外投資家(少数株式)対策で、取締役会は株主総会に向けて内部混乱状態です。
執行役員の昇任案件には、好き嫌い昇任でしか取り組んでいられません。 顧問は、外部人材から登用する。この決定の意味するところは。 旧三洋電機の女性社長が就任した時、お友達コンサルタントを
顧問に登用し、旧三洋電機は、転落に追い込まれた。 外部人材登用には、会社経営のネガティブ報道や
マスコミメディアのスキャンダル報道が、ともなう。 SBビジョンファンド 10兆円の利回りは、
初年度20パーセントを要求されている。 これまでの家電事業は、これからも家電ビジョンでがんばります。
ただし、中国企業の傘下で。今期には、売却の運命だよ。
経営の決定権は、取締役会にあるんだ。 アメリカヤフーを持つアメリカ投資会社が、
所有しているヤフージャパン株式(35パーセント)を、
4〜6月に売却するね。 家電事業を売却して、そのヤフージャパン株式を買収する案件は。 DMMは2017年9月に仮想通貨事業部を発足。
10月からはビットコイン、イーサリウム、ライトコインなど、
複数の仮想通貨のマイニング事業を始めたが、
大規模なマイニングファームの運営は今回が初めてだ。
段階的に稼働を引き上げ、4月には約500平方メートルのフロアで
1000台のマシンが動く様子を一般に公開する見通しだ。 >>965
新卒だけか。
なるほど、上に全く英語できない馬鹿がいるのは当然か。 ソフトバンクモバイルの上場とヤフージャパン売却の行方はいかに。
ソフトバンクホールディングスは、ハゲタカ投資ファンドだからね。 ビジネスモデルは、ジャンク出資を
カタパルト投資へとブロックチェーン適用し、ユニコーンへ。
一種のマネーロンダリングだね。 共同での事業開発やビジネスパートナー、有償PoCなど、
ビジネス推進についての取り組みを広く募集中。
常駐スタッフは日本3人、USはインターン含めて30人ほど。
現在、US、日本法人併せてのシリーズBの資金調達を行なっており、
人的リソースなどの強化を行なう予定。
特にCTOなどの開発面、技術面で能力を発揮できる人材を募集中。 「テクノロジーから生じる苦痛は多い。まず莫大なソフトウェア開発投資に対し、
プロジェクトが失敗し、何も生み出せない苦しみがあります。
次に複雑化するツールにより、開発が難しくなってしまう苦しみ。
そしてテクノロジーの進化によって開発者が1日中働かされるようになる苦しみです。
我々は、こういった苦しみから社員を解放し、幸せになることを目指しています」
(シェリダン氏) 今日はZTlduF5K0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 働きたい企業1位って…どんだけ調査に金積んだんだろ このスレッドは1000を超えました。
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