●富士通ウラ掲示板(その142)●
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
富士通ってひどい会社だな。
技術がないならないで、大人しくしてろよ。 富士通なんかがシステム開発しちゃいけないんじゃないの? 富士通ってコインチェックとたいして変わらないだろ? 富士通はシステム開発しないよん。
下請けに投げるよん。
でも伝言ゲームが下手くそだから、足を引っ張るだけだよん。 富坂くんの転職先、コインチェックがいいんじゃないか? 富士通社員よりコインチェック社員の方が幸せだと思うけどね オリンピックグダグダだな
金に汚い奴らが粛清されてる 富士通が紛れると火の車になるという法則から考えるとすでに火の車になってるところに富士通が混じるとどうなるのか 間接部門とハードウエア部門で3000人削減
http://toyokeizai.net/articles/-/207152?page=2
・国内で間接部門とハードウエア事業を対象とした3000人の人員削減
・人員削減に踏み切るのは、2001年から4度目となる。
・2001年に4000人削減、2002年に2000人削減、2012年に1万人削減。
・ハードウエアの技術者をソフトウエアに配置転換、
リソースシフトで乗り切ろうとしたが「社員のスキルが合わず、スピードも遅れた」
NECさんはありがたいね。全て我々の先例となってくれている。
デバイス、ISP、PC、携帯の切り離しは、全てNECさんが手本。
リストラもほぼ同じ。
>>13
他部門から引っ張ってきてデジタルとかほざいてもダメなのは、
今回のNECさんの例で良くわかった。ハードからソフトは無理。
AIなどのバズワードを急に言い始めてる連中は特にアウト。
自分の本業がシュリンクし、逃げ込み先に使っている。
悪化したビジネスを他人に押し付け、自分は逃亡。極悪幹部の常套手段。
その逃げ先もいよいよ無くなりつつあるがな。
数字責任は担当幹部を逃がさぬよう部門ごと閉じ込め、
リストラすることが適切ということだ >>110
いやいやヘアーチェックのハゲランスでしょ >>109
下請けは何社にものぼるよ
たとえばA社はJavaで独自フレームワークで開発
B社は.netのC♯で開発
C社は我が社が誇るCOBOLで開発
そうした入り乱れたスパゲッティ状態を合体させたシステムを納入します
各社担当コンポーネントは担当している会社しかメンテできない
こんなんでいいんですか?
社長さん
私の額は広がり続けますよ 今まで
Fデータセンター、Fハード、Fミドル、Fアプリ、F製品SI、F製品運用保守 → 情シス → 顧客
これから
クラウド → 顧客 >>122
この人大事なの?
ここで晒されているのは当然本人知ってるだろうし
もう特定もされてるだうね 仕事でボコられたんならtwitter粘着なんてしてないで、仕事で見返せよな。男のくせに女々しい奴や。 富士通の作ったシステムで仮想通貨流出して訴訟されるエンターテイメントを楽しみにしてます OSSのソースまで入り込んで作り直したら、OSSの進化についていけない。
OSSの周りから叩くような造りにしたら、中身がわからない。
実力がないんですわ 電機大手、好調決算に見え隠れする課題
https://newswitch.jp/p/11945
富士通はネットワーク事業の不振などが響き営業利益が29・3%減
一社だけ▼印と無茶な目標 たった3ヶ月で昨年度の年間営業利益1280億円超えの、1500億円近く利益出せとかムリゲー >>123
集中せず手広くやり過ぎたツケが回って来たな。将棋倒しだなこりゃ。
今2〜3枚目が倒れたところか こんな状況で、毎日のんびり雑談し、休憩所で暇つぶし、
昼食後は大あくびと居眠りの不労高齢は、自分の胸に手を当ててみる事だ。
評価のために、上から雑用を引っ張ってきて、下に丸投げしまくってる幹部もな。
若手は、そんな連中がいる会社がどうなるか、良く考える事だ。 ハゲてない人とエッチして帰宅。まだバレてなさソウ♪ 5年目ワイ、頑張っても給料上がらないと気付き仕事しないことを決意 >>125
多少自由にやってもOKなくらい、会社にとっては必要な人なんじゃない。
きっちり勤務時間守っても、何の役にも立ってない人と比べたら。 老害の勤怠、出張の不正を匿名で
告発したいのだがどうすればいいか
教えてください 不労高給高齢は問題。年収0円でも会社のスペース代、PC代、電気代が無駄。
その様態が周囲へ悪影響。組織全体のモチベーション低下。
存在自体不快
高齢者子会社作って、グループの利益喰い散らかすのもやめてくれ。
○○エキスパート、○○エンジニア、○○担当部長、全て解雇してくれ。
もう予算が持たない >>133
残業青天井の、幹部、SPが土日休日終電なく働けば巻き返せる。
23時前に帰る奴、土日片方でも休む奴は減給 窓口なんて機能しないぞ。
年金0.2係数詐欺の対処してくれてない。 >>21
この際、赤字出して一気に指名解雇した方がいいかもな。
多重経費の逆出向組や子会社吸収組から切るか、不労高齢を先に切るか。
希望方式だと、若手や行き先のある者から先に出ていき、
組織弱体化し、またリストラ、と同じことの繰り返しになるからな。 >>140
そっちの方は歓迎されると思うぞ。切る口実探してるからな。
勤怠不正は解雇だな >>142
その前に、客から金を貰える仕事を作れれば、という前提がつくんでしょww 4Q1500億チャレンジ
有り金全部仮想通貨にぶっこもう 国も年金で株買ってるんだから
うちは基金で仮想通貨買おうよ
無くなったらOBさんごめんで済むし 富士通の携帯事業はポラリスキャピタルグループに売却
富士通のパソコン事業はLenovo傘下
富士通のタブレットって携帯事業かパソコン事業どっち? Androidタブかwindowsタブかで部門違うの? キーボードパンチャーあき子、叩きに叩きまくってます
キーボード打つだけで10dB、リターンキー打つと20dBも上がる 富士通(退職検討理由)
https://www.vorkers.com/company_answer.php?m_id=a0910000000FrPl&q_no=8
・大企業ならではのデメリットを強く感じるようになった。先輩社員や上司を見ても、尊敬できる人が皆無。
・とにかく文化が古く、居心地が悪い。尊敬できる先輩がいない。
・5年働いて評価されているといいつつも、実給与に反映されることはなかった。
・社員を塩漬けにする文化。客先常駐SEは他部門の社員と関わる機会がない。
・現在の部門が作られた意味のない数字を追求しすぎていて、現場部門との意識が離れすぎている。
・なくてもよい無駄な作業が多く、それが損益に影響を与えている。理不尽でやりがいが感じられない。
・長時間勤務の常態化。定時退社という概念がない。
・日々の業務がかなり重圧で、行き着く島がなかった。
・社員の平均年齢が年々上がり、後10年弱で50歳を超える状況。
・残業が多い割に、給料がやすい。パブル入社世代社員などとの年齢ギャップがあり過ぎる。
・会社が規則なり政治なりで硬直化しており、改革が必要なことは認識していながらも何も進展していない。
・変化の激しいIT関連企業において、現在の組織体制や企業方針では成長が見込めない。 カレー食ったあとで「暑い暑い!勘弁してほしい!」
とか喚きながら暖房OFFにするのは勘弁してほしい 既得権益の塊みたいな定年再雇用をどうにかしろ!
スキルの有無をはっきりさせ、原則、本部内の他事業部統括部でのみにしろ >>150
全員、億り人
又は
全員、退職金、年金なし 定年後再雇用って、世間では定年前の半分の給与になると言われているけど、富士通はどうなんだろ? 保身のために現場をかきまわす人事部
会社の業績を悪くさせるほど富坂は昇給する
社長田中は聞いてんのか? >>166
そんなもの
α×0.5
αが大きいヤツはしがみつく
子会社の課長で定年
公務員以下で、寸分狂いなく定時、机に座っているだけ。
ロボットみたいだ 富士通自体が既得権益みたいなもんだろ。
その辺のベンチャーや外資とと仕事のクオリティ、コストをガチンコで競争して見ろよ。
誰一人富士通なんかに発注しないぞ。 既得権にぶら下がって飯を食ってる会社に、チャレンジャーなんて現れないわけ。
そんなクソに嫌気がさしたなら、さっさと外に出るべきだ。
幸いITという業種は転職に寛容なんだからな。 (続き
第1期は2017年7月から開始。同年12月に56人が卒業した。
1.5カ月の集合研修は、全41講座で構成する。ビジネスとデザインの知識を習得させる。
4.5カ月のOJTは、第1期では家事代行のシェアリングサービスを手掛けるベンチャーのタスカジに受講生を出向させた。 パソコン事業継続!
パソコンはまだまだ終わらない!
社員よ有能な幹部社員に従い士気を高めよ!
いよいよワールドワイドに出陣だ!
パソコン大正義軍よ!
襟元を正せよ!
前へ!前へ!前へ!! パソコンは無くならないと思う、炊飯器のように。
お米を食わなくなったったといっても・・・
あってもいいと思うよ パソコンは無くならないけど、富士通のような高いだけの、社員も使いたがらないパソコンは無くなるよ。当然だね。 頑丈な「南部鉄器」のPCを海外へ!?
日本人が知らない南部鉄器の海外人気、フランスから世界へ急拡大 雪が降り積もる中、
ポケモンGOに興じる、お疲れさん! >>173
ば、ばかすぎる。。
教育でなんとかなるものではのいだろうに。 私には関係ないけどここで噂になってたソリューション営業さんってどこに行くのかしらね その誰も興味無いなんたら営業の話題をしつこく書き込んでるのは1匹だけ。そうお前だけなんだよw Let's noteが高額でも選ばれ続ける理由
Let's noteは『持ち運び』を前提で、専用の筐体を用意しています。
総合的に考えると長く使える商品です。
他メーカは標準構成と筐体を使いロゴだけを変えてますので、
Let's noteは防爆、防塵、防水など定評があり、丈夫です。
もはや、孤高の存在です。
https://panasonic.jp/cns/pc/appli/20reason/ 【ギグ・エコノミー】
1. みずからの成功を定義する
伝統的な価値観にこだわらずに、自分なりの成功を思い描く。
2. 働く場を分散させる
チャンスを増やし、スキルをみがき、人脈を広げることができる仕事の組み合わせを見つける。
3. 生活保障を設計する
正社員でも失業しかねない時代に、収入確保策・出口戦略・セーフティネットの組み立て方を学ぶ。
4. ネットワーキングをせずに人脈をつくる
人脈づくりはインバウンド型とアウトバウンド型のどちらが自分に合っているかを見きわめ、うまく頼り合える関係を目指す。
5. リスクを軽減して不安に立ち向かう
尻込みしている根本原因を見据えて対応可能なリスクに分割し、解消に向けたアクションプランを立てる。
6. 仕事(ギグ)の合間に休みを取る
ギグ・エコノミーで増える休みを計画的かつ有意義に過ごす。
7. 時間への意識を高める
マネジャー式スケジュールとクリエイター式スケジュールのどちらが自分に向いているか判断し、優先事項に時間を使えるようカレンダーをつくり替える。
8. 柔軟性のある家計を組み立てる
「けちけち式」の資金繰りから抜け出し、経済的に柔軟で安定した生活を手に入れる。
9. 所有からアクセスに切り替える
欲しいものを所有するのは時代遅れ。使いたいものにアクセスし、マイホームを含めて借金を避けて自由度を高める。
10.老後の資金を貯める
伝統的な退職は忘れて、自分に合った引退の仕方を考える。 「会社の老化は止められない」
著者:細谷 功 ビジネスコンサルタント
1964年神奈川県生まれ。東京大学工学部を卒業後、
株式会社東芝を経て、米仏日系コンサルティング会社 女性の社会進出促進 → 少子化
この構図をメディアは絶対に報じない こんなんじゃいつまで経っても景気なんて良くならんな 女性が経済的に自立して、富士通にいるようなセクハラおじさんの相手をしなくて良くなったんだから良いことじゃ無いか 無駄な間接要員が多すぎる
以前の構造改革の時と同じように、無理やり配置転換して営業・SEにすべきだ
自分の給料は自分で稼ぐようにしないと、扶養家族が多すぎて持たない
自分の給料を稼げない人間は、冷たいと言われるだろうが辞めてもらうしかない 富士通のAI「ふくまろ」認識率の低さと言い回しにいらつく
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/14/255608/020600388/?P=3
・「ふくまろ」の認識率はお世辞にも高いと言えない。
・最初はたびたび拒否され、そのたびに「できることリスト」を見るように促される。
・仕方ないのでリストを見ながら話し掛けてみるのだが、それでもちゃんと理解してくれない。 富士通の携帯事業撤退が鳴らす警笛
http://www.recordchina.co.jp/b567628-s0-c20.html
富士通は携帯端末事業を投資ファンドに売却すると発表 事実上の携帯事業撤退
韓国のLGも、中国市場からの撤退を発表
中国のスマホ市場はすでに飽和状態
日韓の大ブランドが倒れたことは、国産(中国)スマホメーカーに対する警笛となっている
これが世界で戦っている中華メーカーの姿勢だ。
世界上位5社に入っていようと危機感を緩めない。
国内でNの凋落を喜んでいるFとは大違いだな。
ゆでがえるは、体と脳が茹で上がるまで気づかないか。 Nは通信が主
Fはソフトサービスが主
比重が違うだけ、非常ににている >>199
Pepperくんを入れてみたら
どうか? 我が社のタッチおじさんはどこにいってしまったねん! 下町ボブスレーの協力企業に富士通の名前あるぞ。みっともないから、早く辞めろや。
賠償請求とか、いったい何処のニダ国の下町なんだよ? いいかげんLiveHelpの障害を解消した正規の製品メディアを出せよ。
いつまでめんどくさい緊急修正の適用をさせるんだ。 営業やSEへの配置転換って頭がダメ。
とるべきは上流工程とアウトソーシングよ。
そのためには幹部社員は1日12時間労働な。 頭悪いな。
営業やSEに配置転換して、付いていけずに辞めてもらうのが目的だぜ。
FJPの連中もな。 ついていけなかったぐらいで辞めるようなヤワな根性してねぇぜ、我が社の誇るプロの給料泥棒だからな。 富士通社員らしいセコさ
ダサすぎる
川工勤務の奴がクロカルで打刻して懲戒みたいな、
セコいこと好きだよねここの貧乏社員 大丈夫だ。
前の構造改革の時、一杯辞めた実績あるから。
今度もそうなる。 >>185
FJPキチガイ自演小僧がレスしてんじゃねーよ
死ねやカス野郎 たちの悪い中国人の仕組んだハニートラップに引っ掛かった執行役員 そういえば構造改革費用とか言って450億ぐらい積み上げてたけど、あれまだ残ってんの?構造は改革できましたか?
減収ごまかすための方便じゃ無いだろうな? >>223
ビジネスモデル変革が遅れているにもかかわらず、変革費用を減額してるからな。
突っ込む金も無くなったんだろう。
【株価急落】どうなる富士通、決算が嫌気された理由
https://www.excite.co.jp/News/economy_g/20180202/Toushin_5143.html
営業利益は金額では▲159億円の減益
前年同期にあったビジネスモデル変革費用の一巡などの特殊要因(+164億円)
を除いた本業ベースでは実質的には▲323億円の大幅な減益
富士通、3Q営業利益は前年同期比238億円減 4Qも苦戦想定
https://logmi.jp/262027
海外で実施したビジネスモデル変革によるビジネス拡大・効率化の進展が、期待値に届いていない
ビジネスモデルの変革によるビジネスの拡大・効率化の進展が遅れているため、第4四半期を減額 >>173
この人たちは、いまどこへ
富士通がまたも職種転換、「デジタルイノベーター」 (2017.5.17)
クラウドインテグレータを2000人配備 (2013.5.15)
キュレーターを今後3年で3桁に (2012.4.13)
富士通、3万名の余剰SE変身作戦 (2012.1.19) SEが消える (2012.1.19)
フィールド・イノベーターを年間200人育成 (2007.10.1)
デジタルイノベータ
http://newswitch.jp/p/9929
ビジネスプロデューサ
フィールド・イノベータ
コンサルタント
サービスインテグレーター
http://type.jp/et/log/article/se
クラウドスペシャリスト
クラウドインテグレータ
https://japan.zdnet....om/article/35032070/
SIをサービス・インテグレーションと読み替えても何も変わらない
http://blogs.itmedia...2014/06/si-5338.html 何の成果も出していない口先野郎に乗せられ、
現場で必死に稼いだ貴重な利益をバラ撒くんだからな。
役員もアホやわ TEARS FOR FEARS - Everybody Wants To Rule The FUJITSU
https://www.youtube.com/watch?v=Fc7rhuwJW0k 富士通社員に投資してもエクセルパワポを生み出すだけだけど、競歩選手に投資すればメダル取ってくるかもしれないじゃん。 どこにも手を差し伸べてもらえないソリューション営業様に愛の手を >>229
こういうスポーツ選手も他の富士通社員と同じで給料安いのかな?じゃないと、こんなことしないよな。 >>229
このぐらい悪質な朝会メンバーって解雇されなくても恥ずることなく出勤できるんだろうかね >>237
馬鹿にしないで下さい!!
富士通Way推進室にいながら、セクハラと横領の社達2連番懲戒を達成した人だっているんですよ! >>229
やはり運動部は廃止にすべき
もうお金が無いんだから、彼らを養う余裕はない
フロンターレへの支援も辞めるべき >>240
フロンターレやめれないでしょ
川崎市の象徴にもなってるわけだし >>228
日本の歴史を理解してない
できない
どっちなんだろう ここ3ヶ月ぐらいパワポしか作ってない
会議に出す度あーでもないこーでもないと言われ直して会議に出すのループ 最近CMよく見るようになった気がする
就活生へのアピールかな?
働き方改革のCM見たけど乾いた笑いしか出ないわ 働き方改革(残業代抑制)だから、富士通の働き方改革はそれなりに成功してんじゃねぇの。 >>241
辞めれるよ
企業がスポンサードを撤退したJチームなんていくらでもあるし
川崎市民が支えれば良い 本当に必要なら >>246
ねえ
社長の給料は、誰が決めてるの?
もしかして自分で決めるわけないよね? 溝上憲文(みぞうえ・のりふみ):人事ジャーナリスト。
『非情の常時リストラ』で2013年度日本労働ペンクラブ賞受賞。
主な著書に『隣りの成果主義』『超・学歴社会』
『「いらない社員」はこう決まる』『マタニティハラスメント』
『辞めたくても、辞められない!』『2016年残業代がゼロになる』
『人事部はここを見ている!』『人事評価の裏ルール』など 【働き方改革】
〜ギグ・エコノミー〜
1.みずからの成功を定義する
2.働く場を分散させる
3.生活保障を設計する
4.ネットワーキングをせずに人脈をつくる
5.リスクを軽減して不安に立ち向かう
6.仕事(ギグ)の合間に休みを取る
7.時間への意識を高める
8.柔軟性のある家計を組み立てる
9.所有からアクセスに切り替える
20.老後の資金を貯める
http://business.nikkeibp.co.jp/atcl/opinion/16/100500052/100500002/ ギクエコノミーとは?
<米国のギグエコノミーの代表例>
・UBER(ウーバー):配車サービス
・TaskRabbit(タスクラビット):便利屋サービス
・Airbnb(エアビーアンドビー):宿泊施設仲介
・BreezeWorks:ビジネス管理アプリ
・Amazon Home Services:家まわりのメンテナンスサービス
https://www.ifinance.ne.jp/glossary/global/glo240.html ”山の神”榊原選手はG4-(S)で入社
年収800万円位 アタシは誹謗中傷されるのは耐えられないの!!
って会議出席を拒否るアラフォー童貞のおっさんワロスw >>257
ですよね〜w
朝鮮K田が直接会話できるのは
能無しばかり https://ja.m.wikipedia.org/wiki/フジツボ
フジツボが船底に付着すると、水の抵抗が増すため、船のスピードが鈍ってしまう。これを防ぐため、
船舶の外板に毒性のある銅を含む塗料を塗布することがある。以前はさらに毒性が強い
有機スズ化合物が使われ、深刻な環境汚染を引き起こした。また、蒸気タービン式発電所
(原子力発電所や火力発電所など)の冷却水取水口にフジツボが大量に付着し、妨げとなることがある。
フジツボは体内に亜鉛などの重金属を蓄積する。このため、フジツボは海洋汚染の調査に用いられている。 >>245
破綻前にCMが急増した企業
安愚楽牧場(2011年破綻)
英会話のNOVA(2007年破綻→経営譲渡)
アーバンエステート(2009年破綻)
近未來通信(2006年破綻)
エバーライフ(経営悪化→2012年経営譲渡) >>244
それで業務が成り立っているならある意味凄いです >>244
資料作り丸投げスキーム
上級役員 → エセ役員 → 本部長 → 事業部長 → 幹部 → 幹部 → 幹部 → リーダー → 担当
こんな感じだからな。
一つ上のレビュー通っても、その先で反対になり差し戻される。次にその先までいくとまた反対になり、結局元の資料に戻る。
一階層上げるために、下位層全ての再レビュー。時間も手間も無駄。指摘することが仕事と勘違いし、無駄な指摘ばかり。
2回見せると、真逆の指摘するしな。痴呆か。
間の幹部なんか結局全部不要なんだよ。担当から役員まで3階層くらいでいいだろ。 >>246
うちの部署は在宅やるのは仕事がある人間。仕事なくて、ネットサーフィンして、生活残業してる人間は、会社に出てるから変わらないかなー どうせ責任も取らないし、実務能力皆無なんだから、幹部連中は現場に権限あげればいいのに。 >>267
あたぼ〜よ
ハゲたことねかすんじゃねぇ〜よ
この糞ったれが >>244 >>263
業績が悪い中、幹部の雑務を担当者に押し付ける理由なし。
高給で無限残業可能な幹部が、平日深夜、土日休出して仕事すればよい。
それが嫌なら、幹部権限剥奪し全体の数を減らすか、幹部全員減給。
会社が潰れる。さっさとやってくれ >>260 >>266
電車内広告で激しく売り込んでいた携帯事業は、ファンドに売却だからな ITに疎い、爺さん企業と国を騙してメシを食う企業になってしまったな。
今の客もデジタルネィティブな世代が権限を持つようになれば、騙されてもくれなくなってがくるから、もう終わりですね。 >>68
WatsonやPepperを散々持ち上げてきた人間が、うちのAIをどう売り込めるかだ。
>>199
こんなモノしかつくれないんだけど・・・ そんなもんよくある話でわざわざ人に話すほどのことないよなw >>272
これ(199)は誰が作ったんだろうね。
富士通のいいところは、スッゲー縦割りでどっかにすごい知識を持った人がいても、自部門のつながりのある範囲でおわらせるとこだ。まともにボット系の研究者が入ってたら、戸田覚程度にばかにされるようなもん、作らないと思うんだよな 時々ほんとに情けなく思うのは、
誰がどう見ても他社製品と比べて劣ってるものを、
経営幹部が発売停止にする勇気も無く、
平気で世に出して、被害者と富士通アンチを増やすところ
>>199みたいな 目標設定だろ。
期日通り出しました。ハイ評価してね。こんなの繰り返してるからな。
下の人間の目標が、上の人間の目標になり、これが最上位まで続く。
結果、止める人間はどこにもいない。
PCも携帯もシステムも同じ。「また富士通か」とあらゆるところで言われる。
東大病院の様に、生命に関するシステムで実害を出すなどもっての外。
出禁客も増えるばかりだな >>279
ハゲたことねかすんじゃねぇ
福まろのバックエンドはジンライを使ってるらしいじゃね〜か
それはジンライそのものがそういうレベルってこったな
みんなハゲてるね〜 >>278
ドリアンは女性?
武蔵小杉ってことはネットワーク?Fさす? ひどい場合は企画した時点で評価とかな。
金だけ突っ込んでその後どうなったか見ていない。
>>225
これなど最たるものだろう。どこで何やってるんだ。
まさかひとり数役とかじゃないよな。
ブートキャンプとやらも同じことになる。
支援などの逃げ口上は一切させず、修了者の直接益のみで評価。
もちろんキャンプする前以上に、売上、利益が向上した差分だけな。
こんな単純なことさえ守れなければ、経営層の失策。
人を管理する資格なし >>277
本当の尖った奴は、全体を見た上で自分の位置を把握し、
その分野だけで尖っている自分を理解しているからな。
自然と協力者が集まる。
Fに居るのは、とんでもなく狭い領域で、社内でしか通用しないトップ。
それを勘違いし、社外も周囲も見渡さず、裸の王様状態だからな。
支援者が集まるはずもない。
その他は烏合の衆。
委託研究という名の撒き餌にくらいついて生きている雑魚連中。
世界どころか国内でも危うい状態 他社製品より優れたものは作る能力がなくて、不労高給社員を大量に抱えてるからコスト競争でも勝てない。
他社製品に劣っていてるという理由で出すのをやめてたら、何も市場に出せなくなっちまうよ!
我々の仕事はそういう質の低いプロダクツやサービスを、如何に客を騙して高値で買わせるか、というところにあるんだろうが! >>86
東京大学病院 システムダウン。。
院内 人、人、人…耳聞こえないおばあさん、杖の人…座れないほど、、
皆さん具合が悪くならないと良いが…
富士通の電子カルテは新パッケージの開発に苦労しているとの話を聞いたことがあるが、
導入してからもトラブルとはね。
東大病院が極めて特殊なユーザーであることはベンダー側も承知していたはずで、
しかも昔から富士通製だった(普通に考えれば新旧の仕様を把握しているはず)ことを鑑みれば、
ベンダー側のマネージメント能力に一番問題があったのだと考えています。
ドクターが患者の保険者なんて把握してる方が珍しいでしょ。
電カルでドクターが選ぶって意味がわからない。 PCに強制インストールされてるAIの稚拙さも、東大病院のPKGを使ったシステムのトラブルも、
エンドユーザが直接触るところだからこそ見つかってしまった。
他のエンタープライズ向け製品は大丈夫なの? 俺が富士通で学んだのは富士通製品は買う価値が無いということとバブルは相当凄かったという2点だけ >>263
おまえ富士通社員何人いると思ってんだ
クソみたいな資料そんなにたくさん見れるけないだろ
間の幹部は必要 >>291
バブルの名残りを感じることあるよな。
そんな時代もあったのねーって感じだ。
そんなイカれた時代に育ったやつが今の役員だからな。
時代のギャップが激しすぎて、まともな経営ができるとは思えん。 糞やろうどもおはよーまろ
今日もおまえらハゲたことねかすんじゃね〜まろ 規模こそでっかくなったけどバブル前の方がカッコ良かったっていうよね
Fらしさってどのくらい残ってんのかねえ >>295
本当は役員レベルが今までの人脈生かして大型の仕事たくさんとってくるべきなのにな
コンペに負けて細かく原因分析だけしていてもシュリンクしていくだけだよ >>291
もしそうだとしたら寂しい人生だな
富士通内で出会う人より外部で出会う人の方が面白い人多いから、出会う人が良くなかったんだね
この会社で働いて学べることは運にも大きく影響される >>306
マジレスすると、綺麗なおばさんって感じかな。 技術者は派遣で充分だろとなり
「ぼくコミュニケーション上手いです!」って奴だけが残って潰れるまでブランド切り売り
今の富士通は正にこれ 下町ボブスレーの協力企業に入ってるじゃねーか。馬鹿なまねは辞めろ。
即、引き揚げろや!みっともない。 アブグレイブ刑務所事件をモチーフにしたのではという見方が有力だけど富士通と全く関係ない。 メールのCC等から何気なく元いた部門の関係者のLyncの所属をたどってあそこに残っていればよかったと時々改めて後悔する
当時は鼻つまみ者のアホリーダーの相手が嫌でそいつから離れたい一心だった
離れたらそいつ以上のアホがうじゃうじゃいた 休日になるとここで能書きたれてるヤツは能なし
平日に職場で上司とやれやカス そんなアホがうじゃうじゃいる会社で仕事してんのが、そもそもの不幸の始まりなんやで 日本人なのに日本語が通じない
現実が見えないので見聞きさせる代わりに毎週書類を作って会議してご報告
呼ばれもしない会議に出ると所要時間が倍増してアウトプット激減
自分がかつて詳しかった系統のトラブルを嗅ぎつけると小出しに見当外れの指図を続けて足を引っ張る
英語の会議ではだんまり
ソーリーアイスピークジャパニーズナウ
インフルエンザにかかって職場からいなくなるととても快適
せめてこうでない人材を幹部に登用するべきであって、どうせ社内にしか顔が利かないなら外注でいいと思う >>313
君はあちこちで精子をまき散らしてるそうだね👁👁 >>321
まさにその通り。
役に立たない指摘ばかりで、面倒だから会議に呼ばないと、「オレは聞いてない」の繰り返し。
周りの人間もなびいているそぶりを見せているが、裏では「今一番会いたくない奴」とか言われてるしなww
たまに語る成功例は、10年単位の過去の栄光話。毎年、技術やサービスが変わるIT業界に全く役に立たない。
過去の成功例を語る奴は、今成功していない証拠。
1年以内に売上も利益も上げていない幹部は、即資格剥奪で良い。人の管理も指導もする資格なし。 >>308
餅は餅屋にアウトソースを=富士通の田中達也社長
https://www.jiji.com/jc/article?k=2018012900726&g=leaders
技術者は大半がアウトソースになるだろうな。
営業天下で、儲かるものだけ残し、低利益率事業は売却。
ISP、PC、携帯事業売却の、明日は我が身。
>>17
2020年度までに営業利益率10%目標。あと2年以内に10%未達事業は売却。
つまりほぼ全事業売却か。
管理部門も集約した事だし、中華ベンダやSIerに直発注で済むからな。
さようなら 餅は餅屋にアウトソースすると、虚業の富士通は何をやんの? ITに強い商社「富士通」です。
強みは違うが、丸紅みたいなものです。
元々、商社と勘違いされそうな名前だからそのままでぴったり。 ITリテラシーがしっかりしている大手からは見放されてるだろ。
取り繕うために声をかけてくれてはいるが、以前の様に金を使ってはくれない。
中堅のITに疎い企業が、古びたブランドに勘違いし相手してくれてるとかな。
本体さんが来てくれたと言っているが、SE会社吸収しただけ。
その他、地方自治体など薄利商談の小銭集め。
他社さんの自爆から偶然取れたリプレース商談。
Nさんもこれからは死に物狂いの捨て身攻撃。とんでもない額の応札など、
商談を取られるか、こちらが取れても薄利かの厳しい状況が続く。
国内ITが縮小に向かう中でSIer飽和状態。どうしようもないのだ。 客の側もデジタルなんとか室とか作って先進ネタ集めを集約してるから、そのあたりときっちりやり合えれば、その餅屋になれるんだろうが、あいにく富士通にはそんなことができる人間はほとんどいない & デジタルイノベなんたらは、むしろ真逆の人種。 客のデジタル推進室が呼んでるのはベンチャーばかり。クラウドインテグレータとかな。
インフラはAWS, Azure, GCP, IBM, SFDC。ほぼ寡占状態で、他ベンダを使うリスクを負う客はいない。
従来システム側の連中に、F, N, H, 大手SIerが呼ばれている。
ただし、こちらの組織は老人だらけで、いつ潰されるかわからない状態。
古びたシステムをクラウドに持ってく話で2年くらいは食えるが、その先は、SIも運用もほぼゼロになる。
客の情報子会社さえ運用の仕事が無くなりリストラ。
調査会社が予測している、国内ITは2020年以降仕事が無くなるに符合する。 >>289
現行システムを良く知っている既存ベンダに任せたのに、
保険どころか大惨事に遭遇しましたね。
ビッグネームの自社リでありえんでしょ 【再掲】
大手だから安定という考えなら富士通はやめておきましょう。最近は若者使い捨てです。
2000年、2013年 大リストラ 希望退職の応募者殺到は大嘘 実態は強制応募。
リストラ時:民主党支持の組合は沈黙 組合は会社の犬 だからオルガにでない方がいい。
一流大学の学生さん だまされないで! 40歳までに必ず退社に追い込まれます。
川崎で物作りが楽しいと騙された子供達 だまされないで! 最低の仕事だよ。
富士通のエンジニアはこんな仕事
客の靴を舐めへつらい気軽な仕様変更をいつでも受け入れやり直し。
仕様はコロコロ変わるけど納期は絶対おくれない。前倒しが前提。
朝会でスケジュールが遅れると怒鳴られるよ。客の仕様は曖昧で必ず遅れます。
終電、泊まり、休日返上は当たり前、だから過労死沢山排出。暇なしでお金は貯まる。高給。
不具合があれば自分の責任、うまくいけば客の手柄。市場でトラブル土下座旅行へ。
俺は出世する?出世してもリストラだよ。(トップの野●会長も解雇されました)
パートナーは中国と韓国、英語は中国人や韓国人と会話する為のスキルだよ。
富士通に入社しても理系なら子会社FSL、孫のFVD、配属は聖都(チベットのそば)だよ。
上司は犬以下の醜悪な人間のクズばかり。へつらいも大事な仕事。
半年ごとに高い目標を申告して上司とやる気を奪ういやがらせ面談あり。
USB社内持込不可、メイルの社外発信は社内資格制。
朝は早いよ8:30から ラッシュの武蔵●●駅。社畜だから首輪スーツ着用義務。
トイレは常時使用中 会社でうんこはできません。社食は激マズ豚の餌レベル。
退職へ追い込む手口は2つ、処理しきれない仕事量与えて潰すか仕事与えず干して潰すか。 給料安いのに単価が高いから競争力も無い。
単価が高い奴に、成功するかもわからんデジタル推進や共創など依頼しない。
多階層が原因。担当ひとり動くのにも、高給の幹部が多数動く構造になっている。
>>263
構造不況そのもの 育児事情や介護事情などでフルに働けない人には優しい会社だと思う。
でも手厚くする人を間違えてないかなぁとも思うが。。 ベンチャーやCIerは、「社長−部長−担当」程度。
数十万程度で、モックではなく、実動サンプルまで持ってくる。
そして、そのまま使わせてる。
モノ作りしてる担当が、シンプルなパワポを持って説明してるから説得力もある。
当然、パワポや説明専用要員などいない。
客もこんなのを一度味わうと、それ以上金を使う気にはならんのだろう。 >>336
部下なし幹部や、1、2名なのも沢山いる。管理しない管理職の仕事は何?
それで担当の1.5〜2倍以上給料もらってるんだからな。不公平過ぎる。
業績悪ければ、さっさと引退してもらうしかない。 1円も稼げない人事が社内でデカイ顔してる時点で
この会社に未来がないことがわかるね。 >>334
その通りですね。
当時、人柄も良く、仕事も出来、という方が複数辞められて、大変驚きました。
国内最高峰大卒の幹部の方も辞められました。
繰り返す程、ハラスメント系の酷い方、口先だけで仕事をしている方の率が上がってきているように感じます。
それがまた、中堅若手が去る原因になり、全体の質も年々下がってきていますね。
残念なことですが、それが現実です。 間違ったことは続かない。
自分の仕事や周囲の人間の仕事を見て、本当に価値があると思えるだろうか?
もう自分を騙すのはやめよう。 何もできない30代後半、40代になってから放り出されては手遅れだぞ >>338
エバンジェリスト養成とかやっている時点で時代錯誤。
語れるだけの人が必要だったのは、遠い過去の話。
F社に説明に来てくれた、MSのエバンジェリストの方も、
自分でデモを準備して説明する事に意味があると指導していた。
誰も聞いていなかったのかな ソフバンから抜いてきた老人は失敗だったな。
常務の給料がいくらか知らんが、誰が責任取るのか。 何を言われても無能な人事部の連中は保身しか考えていない。
富坂みたいな問題児をかばい続け、問題が社内で取り上げられないように隠蔽工作をし続ける。
しかし、いつか大きな爆弾となって大爆発するだろう。 レセプト請求もそうだけど行政の仕事が複雑になりすぎてプログラムだけの問題ではなくなっている
設計してから前提を覆すような変更を平気でしてくるし
官に強い富士通が逆に足かせになっている >>277
同意。そう言えば将棋世界チャンプに勝ったAI作った研究所の人も辞めた。そのソフト自体の良し悪しというより、それを作れる優秀な人を評価して囲い込める文化がない事も問題 入社研修の時に、池田敏雄の勤怠は滅茶滅茶だったけど能力を認めた上司が頑張って庇った、みたいな話を聞いたけど、今の富士通にはそういう上司も居らんよな。
型通り、減点主義、上の言いなり、事なかれ主義。 何のために池田敏雄の話なんて研修でやってんだろう。 >>351
池田みたいになったら過労死するまで追い込むぞ
という人事部の脅しだろ。
実際、池田は過労死だったしな。 今は、自分では何一つできないが、上の言いなりになり、部下をパワハラまがいでコントロールできる人が出世するんでしょう。
誰がというより、そういう文化になっているからどうしようもない。まともな人は去って行き、残る人もやる気をなくしています。 >>345
ネ○リのことですね、わかります
ずっとネソ○で育った今の30台は口先人間ばかり 池田さんは素晴らしい方だが、あれこそ過去の栄光話。
時代も環境も違う。社員の平均年齢も20代の頃でしょ。
成果主義やってる時点で無理でしょうな。組織ごとに予算枠があるからね。
「お前とお前、池田助けるために、今年はB、C評価な」とか言えないし。 今の誤った成果主義をやってる時点で、上司の奴隷になるしかない。
北米の成果主義は幹部のみ対象。
日本企業で成果主義が定着しないワケ 曖昧な定義が招く複雑な評価基準
http://www.sankeibiz.jp/business/news/171121/bsg1711210500003-n1.htm
シリコンバレーのエグゼンプトは職務給で働いている。開発責任者などは、基本給2に対し成果部分8。
米企業では結果が全て。過程は一切問われない。成果が出なければクビになる。
米企業のエグゼクティブ(経営幹部)は会社の3%程度しかいないが、日本企業の管理職は会社によっては3割を占める。
管理職は全社員の3%以内、成果部分8割。最終的な数字だけで評価。努力やコンピなど関係なし。
これを先にせず、全社員に導入とかアホなことしてるからな。
優秀だろうと馬鹿だろうと、言う事を聞かない奴には厳しい評価をつけ、
馬鹿でも愚かでも、自分の思う様に動かせる人間に高評価をつける。
要するに幹部社員に都合の良い成果主義。幹部が腐る訳だ。
成る様にしてなったとしか言いようがない しょうもないスパコンでも企画して税金うまうましようやないか 利益率10%って田中が考えたんじゃなくて、他の誰かが考えたんじゃないの? たとえ一人で1億だろうが10億だろうが利益を上げても、今の評価制度じゃ大した昇給もしないし、ボーナスも利益0のやつと比べて大した差がつかんでしょ。
まぁ、そういう規格外の人材はそもそも富士通なんか行かんだろうけど。 >>310
障害者に優しい会社みたいに書かれてるけど、そんなことねーよ
デザインの社長が奇特な人だっただけで本体は酷いと思う。
業務で付き合いのある部に脚と内臓が悪い子(内臓はどこだったか聞いたけど忘れた)が居て、
部長の下にその子がリーダーでその下に若いのみたいな部なんだけど、その子、方々に出張行かされまくってて、
部長はさっさと定時帰り、その子だけ残業して資料作りしたり
夜も他の部署とやり取りしてたりって状況だってその子の部の近くに居る奴とかから聞いてたんだ。
年末に用事があってメールしたら、グロコミもオフライン○日とかで連絡取れなくなって、
どうしたのかと思ってそこの部の奴に聞いたら、どうも脚の怪我押して出張行ってたみたいで、怪我悪化して来れなくなったって。
何年か前にも倒れて入院してるみたいだし、どうかしてるぞこの会社。 >>364
内容に疑問を感じる。
誰かさんが自信を擁護する為に書いてるような・・・ >>365
富士通にゴミ上司がいるという話なんて、何一つ疑うような話じゃないと思うけど? 会社の仕組み上、10名程度抱えている幹部なら、最低でも毎年数億〜10億の売上が必要。
これは全員B評価で食っていけるだけの数字。
評価されたいなら毎年10〜20億。今年良くても翌年ダメなら即降格。これが現実。
1円も稼いでいない奴など論外 障碍者であろうとなかろうと平等に扱ってるという意味では公平だが、
社会常識から考えれば、非常識だろうな。
足のない人間に「走れ、なぜ走れんのだ」と指示してるようなもの。
幹部自身が出来が悪く成果を上げられないストレスの矛先を、
弱い者へ向けてるだけだろう。弊社の文化としか言いようがないが。
脳無し幹部も、他人に難題振りかけられ、弱い頭を抱え悩んでいるだろ。
同じことを部下に強いている、単なるイジメ構造。 十数人の部で年間100億の売上げを稼いでいました。
なお、開発なのでで、営業、工務、生産、製造、試験の人数ははいってませんが。
他の部もこんなもんでした。 製品系は末端価格100億だと原価10億で最低ラインだね。
固定費や販管費、マーケや間接に抜かれる金を考えるとその程度になってしまう。
戦略商談など10%とかザラ。これは他社さんも同じ。NやHさんも10%で出してくる。
本当は100億の製品なら原価数億以内にしないと売れないのだよ。
中華系企業はそれをいとも簡単にやってのけるからね。勝ち目がない。 優秀な若いエキスを吸収しているITビッグ5
---
ITビッグ5、若い企業のむ 600社超買収20兆円
米IT(情報技術)の巨人が強すぎて、新しい企業が育たない。
「スタートアップ」の聖地、米国でそんな問題意識が強まってきた。
インターネット上の閲覧や買い物の履歴などデータ資源を抱え込む巨大企業に
若い企業が次々と買収されているためだ。
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO26806670S8A210C1MM8000/ >>36
2017年度現在 売上比率
SI 約60% オワコン予定 2020年国内市場崩壊 ※順次崩壊中
サーバ 約 5% オワコン (ターゲット)
通信 約 5% オワコン (ターゲット)
PC携帯 約10% 切り離し済 PC:(レノボ) 携帯:(投資ファンド)
カーナビ 約10% 切り離し済 テン:(デンソー)
デバイス 約10% 切り離し済 福島:(オンセミ)
サーバなどのシステムプラットフォームの売上は全社の数%。
それをベースに、構築や運用などの人月商売で膨らませたSIが60%。
その元ネタの数%を捨てたら、60%まで無くなることに気付いていない。 水道水をペットボトルに詰めても、サントリーさんの売上にはならない。
100円ショップで、好きなメーカーのものを買えばよろしい。となる。
PCは部品を安く仕入れ、安く組み立てられるレノボさんにお任せする事になった。
サーバ、ソフトウェア、サービスでも同じことが言える。将来が見えてきましたね。 >>332
インフラSIも、結局、運用サービス部門だもんな。
第一第二に分けて、自分は安全な方に逃げ込む算段だろう。
高額ハードで食ってきた運用ビジネスなど、どうせなくなるけどな。 昔
ハード¥ → ソフト¥ → SI¥ → 運用¥ → 保守¥ → 客
今
クラウド → 客
5重積算の¥が全て飛ぶのだが、どうするんだろうな >>356
デジタルから外されたね。
あちらの部門は、部門ごと捨てるつもりかな。 >>310
ありがとうございます
ドドリアン確認できました。 評価制度って来年度から見直しされるんじゃなかったっけ?
改悪? 世界のデータセンター市場は、EquinixがEMEA、Digital Realtyが北米、NTTがAPACのリーダに
http://blogs.itmedia.co.jp/business20/2017/07/equinixdigital_realtyntt.html
アウトソーシングが落ち目だと言って、組織名を変えても無駄。
DCビジネスもグローバルベンダの寡占になる。
世界はEQIXとDLR。APACはNTT。
EQIXとDLRは既に日本国内にも進出済み。両社ともネットワーク付きDCで格安。
AWSなどのメガクラウドとダイレクト接続可能。余計な回線を引っ張る必要無し。
客にとっては他の選択肢は皆無。
これから日本市場への浸食が始まり、日本のDCベンダも終焉へ向かう。 平均年齢40代半ば。
40代後半以上のバブル入社の不労高齢多数。高卒専卒四流私大卒多数。一流大卒の口先連中も多数。
2016年末に吸収した子会社3社、1万名の低脳連中多数。大半が英語など出来ない。
斜陽産業に関わり、上司先輩からは何も学べず、経営が傾いたらポイ捨て。
これから入社する人は悲惨だな >>380
FNETS/FNSEと合併して新子会社
他社の製品を担いでシステムインテグレートSI
あとレガシー保守 >>390
既に、そのようなFランク人材しかきません 売上げ5,000億以下の企業に生まれ変れ
※規模を追うと判断を間違える(トヨタ社長談)
■沖電気:現金自動支払機
KIの技術陣は、国ごとに異なる紙幣を生き物のように扱い困難に取り組み
※沖電気を見習うのだ、中国でもトップシエア
紙幣還流型ATMとして中国でもトップシェア
□NEC:顔認証
□富士通:静脈認証 NECは、顔認証、富士通は、静脈認証で生まれ変われ 手のひらの静脈は15年以上前の技術
http://www.atmarkit.co.jp/fsecurity/special/44biomet/biometrics01.html
日立は指静脈で、客先DCはこちらの方が多い。コンパクトだから。
15年も前のものを今更引っ張り出してくるなど、売れるものなら何でもという発想なんでしょ。
そういう状況だということ >>383
改善はないけど、改善活動はいっぱいあるよ。
ES、Qfinity、TPSなんか目的と手段が入れ替わっている。
改善活動をすること自体が目的になっている。
成果が得られないんだったら時間の無駄なのにね。 >>349
国際的にもトップレベルの方のことかな。クソマスコミに立ち向かって立派だったな。
ITもわからん、分かろうともしない人間に振り回されてしまった。
そういう行き先がある優秀な人物は次々と出て行き、
残るは、バブル期に誤って入社させてしまった、高卒専卒四流私大卒の生涯ぶら下がり低脳不労者ばかり。
リストラする程、低脳率が上がる悪循環。
もう終わりだよ ESなんかアンケート採って統計出して終わり。
改善は各本部の中で勝手にやってと。忙しくてまともにやる訳も無し。
毎年、「本部の方針が分からない」がトップでも、何もせず。
何せ、トップ自体が方針理解していないし、ぶれるし、組織も頻繁に変わるからな。
バカバカしい。
Qfinityは単なるオーバーヘッド。暇人が登録して終わり。
あんなの強制している部門こそ不要部門。必要なら自分で本読めばいいだけ。
くだらない。 企業小説
会社の金を食い潰すカス共
ハニトラにかかり中国人に貪られる執行役員
役員の命令により中国人の会社に金を流すため、不正発注を繰り返す本部長代理
コンプライアンス違反と分かっていながら逆らえない担当
最期はみんな首を吊る。 >>397
自律ナントカ推進室って無能中高年の吹き溜まり部署だからなw 経営センスの無いやつが経営してんだから何も推進出来ない奴が推進室にいるのが妥当だろ >>404
受注、売上げが少ないのだからしょうがない。
右肩上がりの時代は終わったのだから。 品質・コスト・納期は受注があっての話。
諸々の活動も受注ありきの仕事があっての話。
今は、品質・コスト・納期はおいといて、受注を増やすこと。
業績があがれば、自然とESも上がる。 >>380
ネソリ、デジタルから外されたんですか? >>407
業績なんかあげなくても、能力に応じた給料を支払うようにすればESは上がるよ。
明らかに自分より無能な幹部や高齢社員が、自分より高給ふんだくって、何の責任も取らずに逃げ切ろうとしているのを見ればESなんて上がらない。
業績が上がってもその構造が変わらなければ同じこと。そんな構造をずっと続けてきたから今の終わってる状況があるわけだけど。 田中社長、10%の責任をとって会長に!?
次の社長はだれ? 指静脈vs手のひら静脈
「指静脈」
ベッタリとセンサの上に指を乗せる為に、まるで指紋を採られているよう
実際の認証時にはペタリと手置かねばならなかった、どことなく不潔感が漂っていた
一方、指は読み取り範囲が狭く、装置も小型で使い勝手が良い
「手のひら静脈」
手をかざすだけで認証出来るので自然であり、抵抗感も殆ど無かった
指と手のひらを比較すると、手のひらのほうが圧倒的に情報量が多い様に思える
グッドデザイン賞新領域デザイン部門、日刊工業新聞社十大新製品賞 本賞、
日経優秀製品・サービス賞 審査委員特別賞、受賞
http://algercg.cocolog-nifty.com/cg/2005/01/post_5.htm 例のオレオレ大賞ね
こんなのにすがってるようじゃ終わりですな >>370
ほんとこれ。その一方でどうしても使い物にならない中高年が一日中遊んでても入社年次が早いから高い給料とボーナス貰ってるってのもおかしい。
中にはキチンと成果評価してそういうグータラ中高年を厳しく査定してる幹部社員もいるのかもしれんが、されてないのが多く見える。
その結果、若い奴や弱い奴に仕事が偏って、そういう奴をメンタルにして使えないグータラ中高年を量産の負のスパイラルやってんじゃないの?
ここらでいっぺんグータラ中高年全部切るか、しわ寄せ受けてる若手の補強を考えないと、働き方改革(笑)が聞いて呆れる。
あ、でも使えないグータラ中高年を補助に組み込むの勘弁な、マジで現場が乱れる。使えない癖に過去の栄光で偉そうな口だけは一丁前に叩く。 >>367
俺もそう思う。
まあ、本人かどうかはさておき、でもその子が万が一過労死したりしたら電通みたいに叩かれるだろうね、
うちの会社。
そういう子の親って言葉は悪いけど面倒なパターンが多いし、すでに危ない兆候が出てるのであれば、なおのこと何かあったら暴れるだろうね。
親が暴れなくても、人権屋やマスコミが群がってくることもあるし。
大手企業で障がい者が過労死!とか大々的にニュース張れる材料になるじゃん。 人事も知っててコントロールしていないのなら、責任追われるな。
下手すりゃその親御さんから個人的に責められるぞ。○○砲とかあるしな。
幹部なんか守ってる場合じゃないと思うけど >>413
役職定年と定年再雇用は、原則別部署にしないとダメだ!
他部署でもやっていけるスキルがあるものだけにしろ! >>408
デジタルって、名前的には今時なものだけど、戦力実力的にはもっとも戦えない人達、と、想ってるんだけど、どう? >>405
富士電機さんは、富士通株を売却し、関係解消へ向け正解だったね。
(富士電機は、富士通株11%強のうち8%強を売却済)
富士電機、今期営業を2%上方修正・最高益予想を上乗せ
https://kabutan.jp/news/?b=k201801290053
【株価急落】どうなる富士通、決算が嫌気された理由
https://www.excite.co.jp/News/economy_g/20180202/Toushin_5143.html
営業利益は金額では▲159億円の減益
前年同期にあったビジネスモデル変革費用の一巡などの特殊要因(+164億円)
を除いた本業ベースでは実質的には▲323億円の大幅な減益
富士通、3Q営業利益は前年同期比238億円減 4Qも苦戦想定
https://logmi.jp/262027
海外で実施したビジネスモデル変革によるビジネス拡大・効率化の進展が、期待値に届いていない
ビジネスモデルの変革によるビジネスの拡大・効率化の進展が遅れているため、第4四半期を減額 >>419
富士通と縁を切ると絶好調になるな
リストラしてるのかな?
コネクテッドはどうなる >>418
そうでしょうな。
今使えてる人たちは外せないから、余剰人員の寄せ集めになる。
もう10年以上やっていますよ。成功してたら、とっくにデジタル化できてるんですけど...
富士通がまたも職種転換、「デジタルイノベーター」 (2017.5.17)
クラウドインテグレータを2000人配備 (2013.5.15)
キュレーターを今後3年で3桁に (2012.4.13)
富士通、3万名の余剰SE変身作戦 (2012.1.19) SEが消える (2012.1.19)
フィールド・イノベーターを年間200人育成 (2007.10.1)
デジタルイノベータ
http://newswitch.jp/p/9929
http://tech.nikkeibp.co.jp/it/atcl/watcher/14/334361/020201008/
ビジネスプロデューサ
フィールド・イノベータ
コンサルタント
サービスインテグレーター
http://type.jp/et/log/article/se
クラウドスペシャリスト
クラウドインテグレータ
https://japan.zdnet.com/article/35032070/
SIをサービス・インテグレーションと読み替えても何も変わらない
http://blogs.itmedia.co.jp/itsolutionjuku/2014/06/si-5338.html
こんなことに金使っても、 フィールドイノベーター(農家)を育成してレタス産業で世界を取ろう >>403
バカソフトw
ドリアンさんを支持します! >>418
部門の方は色々だろうね。財布は苦しいでしょう。
>>388
アウトもDCも市場自体が落ち目なのと、クラウドと同じで、
遥か巨大なグローバルベンダが攻め込んできてるからね。
PCや携帯と同じことになるんじゃないかな。
IX握ってるEQIXやDLRに勝てる訳が無く。
戦えるのはNTTさんくらいかな。 >>417
これは本当にそう思う。
本人は役立ってると思い込み気づいていないけど、周囲も元上司だから気遣ってるだけで、内心は煙たがってるからな。
日本人の嫌なところかも知れないが、陰ではかなりひどい言葉で罵っている。本人の名誉としても周囲にもよろしくない。
かと言って、全く別の部門から来た方も居るが、こちらは全然使えない。
そのくせ元は部下が数十名いたとか吹聴していて、非常に扱いにくい。
用語さえも分かっていないし、事務作業も派遣以下の仕事しかできない。
それでいて給料が安いと文句を言いながら、毎日定時上がり。あれでまともな給料というのが不思議でならない。
バイト代も払いたくないくらいなんだけど。
結局、役職定年後雇用や定年後再雇用はせず、お引き取り願う方が良いのかと思う。 ↑まったくそのとおり。
別資本が入った子会社上がりの再雇用も、元幹部社員面するからな。
スキルも常識も教養もない爺なのに・・・ 昔はパートナー会社へ行ってもらうというのもあったが、今はITゼネコン構造も崩壊し、引き取ってくれない。
だから、仕方なく社内で面倒を見たり、外で稼がずグループの利益を食い尽くす老人専用子会社を作って放り込んだり、
現役世代の負担を増やすばかり。
老人天国な限り、未来はないな。 でもジジイがジジイを突き放すことは出来ないんだよ
人間だからな
新しい事業を始める時に老害をシャットアウトして始めれば良いだけの話と思うんだけどな 成果が出そうになると、寄ってたかって成果の横取りが始まるからな。
実がなるどころか、芽のうちに、逃げ切り狙いのお年寄りに食べられて無くなってしまう。
それだけ食糧難ということなのだが。 つまり富士通は老人ホームだってことだ。
介護をやりたくない若者が来る場所じゃない。 そして、自分が老人になった時に介護してもらえるかは大変怪しいなぁ 早く泥舟から降りなくていいのかよ
もう船首は水没しているぞ 特許の維持費払うのが嫌だから特許は積極的に放棄しろ
とかいうならきゅーふぃにてぃなんて存在自体廃棄しろや 現場社員を差し置いて人事なんかが出世してる時点でおかしいんだよ! 富士通には田中社長がいれば安泰だ。
彼は、すごく優秀なんだ。 ヒューマンセントリックなどと言って、出身母体のPCや携帯事業に傾倒し、
分かっていながら自ら切ることも出来ず、現社長に憎まれ役を引き渡したのが実態。
ニフティ、富士通テン、PC、携帯と、立て続けに良く切りまくったものだ。
今頃、パソコン携帯のリストラなど遅い
http://iwamigin.cocolog-nifty.com/blog/2015/10/post-9ed7.html
IBMは、2005年。日立は、2007年。NECは、2011年に見切った。
富士通は、2009年にパソコン事業売却を唱える、野副州旦氏が社長を解任され、
パソコン出身の山本正已氏が社長となった。
コンピューターなど知らない、アセンブリービジネス出身の山本氏は
「携帯は、苦しくともやっていかなくてはならない。」
などと馬鹿なことを言いながら、将来性のないパソコンビジネスを放置した。
元々、DOS/V(PC)ビジネスなど、コンピューターなど知らない
富士通の余剰人員を寄せ集めて作った事業だ。 技術者は派遣で充分だろとなり
「ぼくコミュニケーション上手いです!」って奴だけが残って潰れるまでブランド切り売り 老いぼれを左遷したのは良いが、
何ひとつ自分で成し遂げたことが無い、口先だけの詐欺師にトップを張らすとはな。
役員連中も人を見る目がないことがわかったよ。ここまで腐ってるとは思わなかった。
完全に失望した Windows AzureはマイクロソフトのDCへ
http://ascii.jp/elem/000/000/843/843981/
Oracle Cloud Growth Driving Aggressive Global Expansion
https://www.oracle.com/corporate/pressrelease/oracle-expands-datacenters-021218.html
The regional expansion of Oracle’s cloud footprint will include locations in Asia including China, India, Japan ...
2011年8月
Microsoft Azureを日本の富士通DCから提供
2013年11月
Microsoft Azureを日本のMicrosoft DCより提供(富士通DC版は廃止)
2017年4月
オラクル Oracle Cloudを日本の富士通DCから提供
2018年2月
オラクル Oracle Cloud向け独自DCの日本展開を発表
ま た だ ま さ れ た の か >>436
誰か一人でコントロールできる規模ではないだろ >>440
これひどいな。
MSでも2年猶予あったのに、去年始めたばかりのサービスでこの発表かよ。
O社は信用ならんな。まぁこういうところと協業した人間が、頭弱いんだと思うが。
普通の客ならF版Oracle Cloud、もう買わんだろ。その前に売れていないかw 技術者として働きたい人間が入る会社でないことはよく分かった
学生のみんな!
会社選ぶときは社長の経歴はチェックしような! >>444
富士通の仕事のクオリティが低いから自前でやるわって判断になったんじゃないの? >>444
オラクルクラウドなんてなくても業務はまわる >>448
公務員
Web/モバイル 系IT企業
ベンチャー どこに行ってもリスクとリターンのバランスはSIerにいるよりマシ >>444
単純に富士通のレベルが低いから、
切られただけでは?
あんたはオラクルが悪いと捉えているようだが
・・・典型的な富士通バカ社員らしい脳味噌だな 下町ボブスレーの協力会社、未だ降りてないのか?
富士通の危機管理部門、仕事してないな。こんな酷い話はめったに無いぞ。 >>454
あちらさんの事情を考えたら、そんな長続きするわけがなく、
無理にでも長続きさせたいなら、違約金支払い条項を入れて契約するのが当然かと。
とりあえず契約結んでアナウンスできればいいという場当たり的なことしかできないのは成果主義の弊害の一つかねぇ。 オラクルは違約金スルーで
下町ボブスレーは違約金で揉めてるとか、なんかちがう気がする。 Googleで『富士通 株価』で検索すると右にでるプロフィールにたっちゃんが会長に(笑)
凄い勢いで株価暴落
たっちゃん早く責任とってやめちゃいなよ 富士通 会長
でググってもわしが出るんじゃ(^^) 株価は100円以下が適正価格なので、現状全然割高なんじゃ(^^)
だから責任を取る必要はないんじゃ あほ通の株価はまさにバブルやからなぁ中身もあほバブルてんこ盛りで加齢臭臭いけど 最盛期は株価4000円台行ったんだって?
その頃買って、今は塩漬けにしてる爺に
めっちゃ文句言われるわw
ワシは知らんがなw ORACLE Cloud
Data Regions for Platform and Infrastructure Services
https://cloud.oracle.com/en_US/data-regions
提供サービス数
US Ashburn 提供済:35 提供予定:1
UK Slough 提供済:28 提供予定:1
Brazil Sao Paulo 提供済:25 提供予定:1
Australia Sydney 提供済:27 提供予定:1
Japan Tatebayashi 提供済: 8 提供予定:0 (Fujitsu DC) >>457
あなたの言う通りだよ。これでは発表用のモック。
ORACLE Cloud Services
US Ashburn 提供済:35 提供予定:1
Brazil Sao Paulo 提供済:25 提供予定:1
Japan Tatebayashi 提供済: 8 提供予定:0 (Fujitsu DC)
ブラジルよりサービス少ないんだけど。
契約か、捨てられたのか知らんが、これでは全く使えんな。 富士通 株価
https://kabutan.jp/stock/?code=6702
2018/1/5 847円
2018/2/2 639円 ▲208円 ▲24.6%
業界に無知なアナリスト連中が昨年から買いだと吊り上げたようだが、
個人投資家は悲惨だな。いつもの大法螺に騙された奴も悪いが。
富士通 株価推移
株価 1999年比 社長
1999年12月 4660円 秋草直之
2003年 4月 306円 -4354 秋草直之〜黒川博昭
歴史は繰り返す 〜家事代行タスカジ運営中〜
ブランニュウスタイル株式会社 代表取締役 和田
http://sachiko.taskaji.jp/profile >>465
awsに比べたら巨人とダニぐらいの差だろ
大したことない
awsでもORACLE稼働できるしスタンダードレベルの機能しか実は使わん 自社株っていざという時、仕事と資産の両方を失うリスクがあるんだが。
何も考えずに持株会入ってるヤツ、馬鹿でしょ? >>440 >>475
客から見てAWSで済むとして、売れない全く無駄なものを作ってしまったことになるな。
こういう無駄金の蓄積が不採算の原因なんだろ。
>>457
誰かさんの出世のために提携発表し、その後の収益など誰も考えていない。
初期投資だけでなく、毎月の運用費も相当額になるのでは。
やめるとなれば客への報告と収拾で、また金もかかる。
その補填にPCや携帯事業を売却か。
他にも退職金や年金の圧縮など実害もあるんじゃないのか。
責任の所在を明らかにしてほしいものだ。 FJHさんは、O社さんと関係深いよね。
雪大変ですね たしか富士通版のオラクルクラウドって
VMwareによる仮想化だとおDBのライセンスが
筐体のコア数と仮想化環境の数の掛け算分必要になるという問題があって、
もともと日本オラクルは割当コア数分だけで良いと言ってたのに、
米国オラクルがそういう、規約じゃねーぞゴラ、と言い始め、
困った日本オならコア数制御できるから
オラクル専用筐体でやりましょう、オラクル側に売上も立つし、
っていう話でできたんじゃなかったっけ。 困った日本オラクルがオラクルコンテナなら〜かな。
専ブラばぐった グローバルオープンな世界で勝負比較するな。
三菱電機のようにFAに特化・・・etc
グローバルニッチで生き残れ。 余裕の有る企業?優秀なシニアが沢山の企業?
ホンダも競争の激しい自動車業界なのに・・・
本田 定年延長、人手確保へ8割維持
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO26871570U8A210C1MM8000/ >>483
ニッチで生きれるような、世界レベルに深い思想と知見を、持った人間がどれだけいるか 年功序列廃止(ホンダ)
https://news.careerconnection.jp/?p=3214
「能力発揮ステージ」に差し掛かる27歳〜39歳の「子育て世代」の賃金水準を引き上げ。
40歳以降の管理職については成果・業績に応じて処遇を変更。仕事ぶりに応じ年収ダウン。 ホ○ダさんは先を見据え、40歳になると賃金が下降する仕組みになっている。
だから、その先どうなろうとあまり影響がない。
古い技術しか持ち合わせない高齢者は、成果を出せず賃金が自ずと下がり続ける。
担当車種も1〜2世代前のエンジンやシャーシ延命のための売れない商用車担当。
体育会系の文化で、とてもではないが、高齢でまともな成果を出せるはずもない。
本当の成果主義とはこういうものなのだが。 日本オラクルなど、北米本社から見れば単なる代理店。数字目標だけ負わされ何の権限も無いのでしょう。
本社とはちゃんとやったのかな。発表先行で、不利な契約を結んでしまったのか。
何れにしても、日本のクラウドはFさんでと言っておいて、
サービス開始1年以内に、やっぱ自社で日本進出しまーすとか、完全になめられてますね。 通信事業者グループ各社の設備投資額、抑制が落ち着き横ばいへ (2017/10調べ)
NTT/KDDI/SB今後も微減傾向ながらも、投資抑制は続き、2019年度に2兆920億円まで下がる
https://k-tai.watch.impress.co.jp/docs/column/mca/1084546.html 富士通版クラウドにおけるオラクルライセンス未払いが
問題になったんじゃないかな。
FGCP然り、K5然り。 >>490
というか、オラクルウに舐められてるですよ >>475
AWSはバックに大口顧客いるからORACLEに舐められずにライセンス値上げも最小限に抑えてるね、扱いうまいよ オラクルなんて捨ててシンフォウェアで勝負して、どうぞ >>470
アナリストが無知じゃなくて、公表してる情報と過去(株価が約¥4,000/1株当たり)に比べて、
今の株価が、
お・安・く・な・り・ま・し・た
って言ってただけでしょう。
安くなるのは投資予測に対して業績が反したから、
損切りで売りに出されただけでしょう 1983〜2018及び直近300日の株価CSVデータがダウンロードできる
2000-01-04 ¥5,030 このときは高値特別
振り返ると6,7百円が相場
https://kabuoji3.com/stock/6702/1999/ Hardware suppliers salivate over Japan's rich 5G telecom market
https://asia.nikkei.com/Business/AC/Hardware-suppliers-salivate-over-Japan-s-rich-5G-telecom-market
世界シェア
Huawei, Ericsson, Nokia, ZTE, Samsung, NEC
日本(4G)
docomo :NEC, Fujitsu, NOKIA
au :ERICSSON, NOKIA
SoftBank:ERICSSON, NOKIA
日本(5G)
docomo :SAMSUNG, HUAWEI, ERICSSON
au :NEC, SAMSUNG
SoftBank :ZTE, HUAWEI
ノキア、NTTドコモと5G商用サービス開始へ向けた機器提供に合意
https://japan.cnet.com/article/35113443/
各キャリアとも海外製に乗り換え大幅コストダウン
設備投資抑制し機能強化、利益率向上 医師・古川優樹は今年4月、愛知県名古屋市のホテルで、当時17歳の無職の少女に現金3万円を渡してみだらな行為をしたとして逮捕されました。
愛知県警によりますと、古川容疑者は知人の16歳の少女にツイッターで「16歳か17歳の女の子を紹介してくれたらお金あげるよ」とメッセージを送り、
17歳の少女を紹介してもらった見返りに現金約2万円の報酬を渡したということです。
古川容疑者は取り調べに対して容疑を認めているという。
http://www3.nhk.or.jp/news/html/20170827/k10011114441000.html
https://dotup.org/uploda/dotup.org1462270.jpg
古川優樹の勤務先電話番号
058-389-2228 >>498
え?シンフォウェアって富士通製品なの?
PostgreSQLによく似てたと思ったけど...
富士通ウリジナルなの? >>505
SymfoWAREは元々F製
メインフレーム用のDBだった筈
SQL文に互換性があるとかで
メインフレームとオープン系の
両方を含む案件だと出てくる傾向 >>502
実は、Intel Inside 戦略なのです 富士通のサポートより、OSSコミュニティのサポートの方が頼りになるから、ピュアなOSS使った方がいいんだなぁ >>506
SymfowareはメインフレームのRDB2由来の富士通独自版(native版)とpostgreSQLを改造したもの(open版)の二種類ある。
()の中の名称も最初に区別するために使うだけでどちらも製品名はSymfowareだったりするので紛らわしいったらない 富士通 株価
https://kabutan.jp/stock/?code=6702
2018/1/5 847円
2018/2/2 630円 ▲217円 ▲25.6% >>508
誰がサポートするんですか?!と鍋をひっくり返した(あえて古い表現があう)ような大騒ぎ。蜂の巣をつついたような、のほうが感覚的には正しいかもしれない >>511
第4四半期の結果で更に下がりそうですね。
500円台か? 【株価急落】どうなる富士通、決算が嫌気された理由
https://www.excite.co.jp/News/economy_g/20180202/Toushin_5143.html
営業利益は金額では▲159億円の減益
ビジネスモデル変革費用の一巡などの特殊要因を除いた
本業ベースでは実質的には▲323億円の大幅な減益
富士通、3Q営業利益は前年同期比238億円減 4Qも苦戦想定
https://logmi.jp/262027
海外で実施したビジネスモデル変革によるビジネス拡大・効率化の進展が、期待値に届いていない
ビジネスモデルの変革によるビジネスの拡大・効率化の進展が遅れているため、第4四半期を減額
2017年度(実績)
売上 営業利益
1Q 0.9兆 50億
2Q 1.0兆 230億
3Q 1.0兆 105億
−−−−−−−−−−−−−
小計 2.9兆 385億
2017年度(目標)
年度 4.1兆 1850億
2017年度は4Q(3ヶ月)だけで営業利益1465億必要
(2016年度は年間(12ヶ月)で営業利益1280億) https://logmi.jp/262027
減益要因
ソリューション/SIの減収
国内・海外ともに不採算プロジェクトが発生
ネットワークプロダクト
第3四半期の需要が想定を下回る厳しさ
営業利益は1億円の赤字
東大病院のトラブルと言い、全体的に追い込まれてる感あるなぁ 結局、ビジネスモデル変革って何だったの?
何の成果も上げてないような >>508
仮性○茎戦略ですな
たっちゃんも仮性包○だもんね
ナイスナイス >>509
そうだね
困った時サポート外ですが常套句 Tomisaka kun
Good morning 👁👁 >>519
貰って、迷惑だった。自己満足に他人を巻き込まないでほしい
もちろん、お返しなんてあげる気ないけど >>518
投資家を騙すためのワードとして使ってるだけだよな
構造改革というと、毎年やる構造改革って何?ってことになるからビジネスモデル変革なんてわけわからん言葉を出しただけ
ビジネスモデルなんて全く変わってないのにね
だから打ち返しなんてないのにこれからどう言い訳するんだろうね。また社長を変えて別の言葉を出してくるのかな? 今日は20代巨乳パイパンちゃんから高級チョコをゲットw
お返しにホワイトチョコを出してしまいましたw
シニアマネージャーになって良かったw ソニー、20年ぶり好業績で社長交代
https://japan.cnet.com/article/35114158/
ソニー 3Q
売上高 6兆5929億円(前年比15.7%増)
営業利益 7126億円(前年比 3.6倍以上)
富士通 3Q
売上高 1兆 31億円(前年比▲176億円減収)
営業利益 105億円(前年比▲238億円減益)
電機大手、好調決算に見え隠れする課題
https://newswitch.jp/p/11945
一社だけ▼印と無茶な目標 ソニー平井社長の鮮やかすぎる引き際
http://blogos.com/article/275346/
平井氏は2012年に社長に就き、ソニーの構造改革を進めました。
ソニーをまねて、会社の舵取りを
構造改革担当社長(売上収益向上)→CFO担当副社長(原価引き締め) とする予定が、
Fは構造改革出来る前にCFO引継ぎになりそうだからな。
単なるリストラになりそう 国内データセンターを新設--日本オラクル、クラウド事業への投資強化
https://japan.zdnet.com/article/35114706/
オラクルが運営する国内のデータセンターからサービスを受けたいという要望は常にあった。
客から見ればそうなるわな。
北米企業が日本進出したくとも、使えるサービスがない。
同じ名称なのに4分の1も使えないなら、文句も言いたくなるだろ。
>>465
ORACLE Cloud
Data Regions for Platform and Infrastructure Services
https://cloud.oracle.com/en_US/data-regions
提供サービス数
US Ashburn 提供済:35 提供予定:1
Japan Tatebayashi 提供済: 8 提供予定:0 (Fujitsu DC) >>532
こういう会長へのステップは納得だな
株価落として会長になる企業もあるのに
下は上にならえになるからな >>531
4Qに数字が大きく動く会社なら大丈夫だろな >>440
また同じ過ちを繰り返すのか。成果目当てのムダ金使い。
コンセプト発表、POC先行で世間を欺き、無駄金投資の繰り返し。
いくらなんでもそろそろ実害出るだろ。笑ってられるのも、そう長くはないな。 >>531
NECより良いんじゃないか、Nの年間目標達成している
Nからみえてくることは、ネットワークがダメってことだ
誤)1兆31億
正)2兆9000億 売上
ソニー 1−3Q:8.5兆 3Q:6.5兆
富士通 1−3Q:2.9兆 3Q: 1兆
従業員数
富士通 15.5万名
NEC 10.7万名
もうNECさんも競合じゃなくなったからね。
そもそも、今世紀4度目リストラのNECさんと比べてもどうしようもないけど、
同じ業界だから同じようになるでしょ。
クラウドやグローバルベンダの襲来で、国内ITは2020年以降どん底らしいし。
PCや携帯の様になるのは明らかでしょうな。 ソニー、20年ぶり好業績で社長交代
https://japan.cnet.com/article/35114158/
https://www.phileweb.com/news/d-av/201503/17/36499.html
ソニー 3Q
売上高 2兆5,667億円(前年比6.5%増)
営業利益 1,821億円(前年比932億円増)
富士通 3Q
売上高 1兆 31億円(前年比▲176億円減収)
営業利益 105億円(前年比▲238億円減益)
電機大手、好調決算に見え隠れする課題
https://newswitch.jp/p/11945
一社だけ▼印と無茶な目標 売上
ソニー 1−3Q:6.5兆 3Q:2.5兆
富士通 1−3Q:2.9兆 3Q: 1兆
従業員数
富士通 15.5万名
NEC 10.7万名
もうNECさんも競合じゃなくなったからね。
そもそも、今世紀4度目リストラのNECさんと比べてもどうしようもないけど、
同じ業界だから同じようになるでしょ。
クラウドやグローバルベンダの襲来で、国内ITは2020年以降どん底らしいし。
PCや携帯の様になるのは明らかでしょうな。 累積と単体を比べるとかアホだろ
普通数字みてすぐおかしいと気づく 三浦瑠麗はスリーパーセルとか面白い事言ってるね
さすが東大ですね >>548
上から報酬なしで
責任とるのは上から順番が常識 他の企業か予想を大きく超えるような利益出してくる中で、
富士通は必ず下回るからね
目標上回るどころか達成すら出来ない
もう何年、目標未達成続けてんだ?このバカ会社は >>552
破綻前にCMが急増した企業
安愚楽牧場(2011年破綻)
英会話のNOVA(2007年破綻→経営譲渡)
アーバンエステート(2009年破綻)
近未來通信(2006年破綻)
エバーライフ(経営悪化→2012年経営譲渡) >>554
最後に営業利益を上方修正したのっていつなんだろうね
少なくとも20年ぐらいはみてない気がする >>557
目先の運転資金をかき集めないといけない企業と同列に扱うのはちよっと違う気がする >>562
馬鹿だろおまえ
そんなんだから仕事出来なくて暴れるんだよアホ 従業員に対しての営業利益の低さ…
こんなもんで大丈夫か? >>569
利益に見合うまで従業員を減らすだけだろう?
そのための新体制だ。 サラリーマン川柳面白いぞ
ここに書き込まれてるような不満が川柳になってるのもテレビで紹介されてた
もしかしてここの住人が投稿したのか?w >>572
富士通に入る女がどういうやつかというとね。
マスコミやら金融やらに採用されなかった残飯なわけよ。
つまり可愛い子は残ってないわけ。
残飯の中からまだ食えそうなやつを漁るわけだけど
新人研修の1ヶ月目には売り切れるから期待するな。 もうこれ以上異分子のアホを送り込むな
品格とブランドが落ちてしまう ブラック企業の富士通が品格とかwww
労災なくしてから口開けwww 課題は明らか、人が多すぎる!高齢化!
吸収するだけの仕事がない。
「人員半減」 高齢化とぬかしよるが、営業もSEも関係会社から吸収してこの有様。
富士通とは顧客要望に応えてこその存在価値なのだ。
お作法の出来ぬサルをこれ以上受け入れるな。 >>569
これがわが社の特徴です
→利益至上主義に走らない、〇〇至上主義です >>583
君は関係会社と子会社の違いを理解してから話そう 新規事業が利益を稼げず、従来型ビジネスも減益。
もはや、どうしようもない。
リストラあるのみ。 >>552
ジンライやその他宣伝よりも簡潔で分かりやすいし、プロの俳優使うとイメージもいい
ソニーみたいに違いを追いかけたほうがいい
ただその違いに価値を見出す人がそれほど多くいるとも思えない 富士通(退職理由)
https://www.vorkers.com/company_answer.php?m_id=a0910000000FrPl&q_no=8
・事業部門の管理職は激務であり、休日出勤も多いが、給与は他の大企業と比べ低賃金。
・長時間労働と休日出勤が常態化しており、改善される見込みもないため。
・長時間勤務の常態化。
・サービス残業が横行している。 働き方改革と銘打って、見た目上残業を抑えるような全社方針なため。
・なくてもよい無駄な作業が多く、それが損益に影響を与えている。理不尽でやりがいが感じられない。
・こんなおじさんになりたくないと心から思える人ばっかりだったから。
・とにかく文化が古く、居心地が悪い。尊敬できる先輩、相談できる先輩もいない。
・ハードウェア事業は縮小傾向であり、将来性を考えた時に不安を感じたため。 高齢化!は明らか
人員・年齢がきれいなシグモイド曲線になっている 「ハードウェア事業は縮小傾向であり、将来性を考えた時に不安を感じたため」
私は恐怖を感じた。NEC日本電気社長 >>532
ソニー平井社長カメラ好きで有名だけど
ニコンユーザー
αも当然所持しているが
公私ともにいえることとして
必ずしも自社製品なんか使わなくていいという事例 いいか3月までに1500億の利益だぞ。まだ1か月半もある。
幹部と裁量労働は毎日終電まで帰るな。土日休は必ず出勤しろ。
それで収益上げられなければ飛び込め。わかったな!! 営業中心のIT商社にするつもりだろうが、
商社のリアル営業や外資コンサルに当たったら終わり。鍛えられ方が全く違う。
彼らは、知力体力気力を鍛え上げ、1年目から戦い続けた生き残り。30代前半で管理職。
客の操り人形になり、社内政治に明け暮れ、事業部やSEを叩き、営業の振りしてる事務作業屋とは全く違う。
営業中心の企業にするなら、グループ会社から引っ張るのではなく、
10%以上の利益を出している一部の人間を除き、総入れ替えが必要。 >>593
それだけの外部視点を持ち合わせているのでしょう。
そういう人材がいる企業の懐の深さでもありますね。
弊社もそういう方がいらしたんですが、自ら潰してしまいましたからね。文化でしょうか。
あの後は、見ての通りです。 >>594
リードタイム考えたらもう、結果は分っている。出ている。
また、例によってボーズでアピールする輩が出てくる。 とりあえず君らのの4Qの給料は0で
これで何百億か浮く クルマを売らず、自社のサービスを売ってブランド力に換える・・それがヤナセだ
クルマは作らない、クルマのある人生をつくる
ディーラーとして再出発 ヤナセの苦闘と原点回帰
http://toyokeizai.net/articles/-/5690 >>600
ヤナセは今思えば金持ち相手の詐欺商売だったな >>601
欧米車を仕入れ、国内販売 → 本体が出てきて事業がパー
>>440
>>533
MSやO社クラウドを仕入れ、国内販売 → 本体が出てきて事業がパー
全く同じ構造なんですが・・・ 無能おっさんおばはんの加齢臭を詰めた殺虫剤とか売れば? >>604
時間軸が違う。
富士通の場合、乾かない内に一瞬・・・秒殺 手のひら静脈認証
http://www.watto.nagoya/entry/2016/12/28/210000
http://d.hatena.ne.jp/EijiYoshida/20070531/1180586892
https://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q12128877227
・銀行のATM。申請書を書いて、何重にも本人確認をした上で、小さな装置で静脈を読み取った。
手数料こそ無料だったが、半日近い時間がかかった。
・しかも生体認証が、よく失敗するのだ。必ず「もう一度手をかざしてください」と再認証を求められる。
・最近では、季節が変わって寒くなった関係があるのかないのか、
何度やってもダメということが起きるようになった。
・かみさんが手のひら静脈認証にやたらと失敗するらしく、
銀行で聞いたところ「手をこすってから手のひら静脈認証をしてください」とのこと。
これ、実際にやってる姿が異様
・職場で静脈認証が使われているのですが、エラーばかりで毎日辛い思いをしています。
わたしはかなり血管が細いと言われていて採血では失敗されることも多く、
献血では血管が細いから献血出来ないと断わられたりとしてます。 「老人は安易に【指紋認証】にしないほうが良い!
高齢者は指紋も薄くなっています。脂気も無く紙が捲れない
高齢者の場合、指先の静脈が細り消えかかっている場合もあります
「指静脈認証」で三回失敗すると口座を封鎖されてしまう
一般に、生体認証は、子供と高齢者が嫌い
使えねー 手のひらの静脈は15年以上前の技術
http://www.atmarkit.co.jp/fsecurity/special/44biomet/biometrics01.html
15年も前のものを今更引っ張り出してくるなど、売れるものなら何でもという発想なんでしょ。
そういう状況だということ 老いを感じる「近くが見えない老眼」と「紙が捲れない指先」になった高齢者は
生体認証はやめておいた方が良い。
身近に安く簡単にDNA認証が開発されるまで待て。 5年後、10年後に「生き残る会社/消えている会社」を実名公開!
8名の有識者の方に◎(2点)○(1点)をつけてもらったが、
富士通に対しては誰も◎○つけず、0点に。
電機・家電業界では、シャープと並んで最下位の0点。
ttp://gendai.ismedia.jp/articles/-/48649?page=4 人事部の富坂ってひとは、今年度いくら稼いだんだい?
まさかゼロってことはないよね? >>613
2016年の記事だね!
あと3年…
がんばれww >>613
零点いうより、見なかった?見てなかった?ではないか
コメントも無し。
NECみたから、何か?と言う意味だ 100年後も生き残る企業の特徴
(1)経営理念を持つこと
(2)人を大切にすること
(3)独自の技術を常に革新すること
(4)急拡大させないこと >>613
シャープ、東芝、NEC、三菱自動車・・・
大体この通りになっていてワロータ 2016年の調査だから現時点の延長上でコメントしているだけ。
一般の経済予測と同じ、だれでもできる。 2015年4月、日本経済団体連合会・東京経営者協会が公表した「2014年9月度 退職金・年金に関する実態調査結果」
によれば、退職金は2000万円超が支給されているようです。
この調査結果を詳しく見ると、「管理・事務・技術労働者」の60歳総合職で、大学卒業が2357万7000円、
高校卒業が2154万9000円。確かに2000万円を超えています。
ただ、経団連の調査ですから、対象は経団連所属企業、つまり大企業が中心です。
では、中小企業に勤務している方が定年まで勤め上げた場合、退職金はいくらになるのでしょうか。
東京都が従業員10人〜300人未満の都内中小企業だけを対象にした、賃金に関する実態調査を見ると、
定年まで勤めた場合のモデル退職金の額は、次のようになります。
・大学卒=1383万9000円
・高専・短大卒=1234万5000円
・高校卒=1219万1000円
では、Fの退職金はいくらでしょうか?
組合の資料によると大卒でも平社員のままだと30年以上勤務しても1500万程度。
平社員のまま定年を迎えた場合は、大企業平均を大きく下回り中小企業平均くらいですね。 学歴より管理職か非管理職かで2倍の差が付く。
大企業の平社員は、中小企業の退職金(管理職と平社員合計)と同じくらいだという事 組合の資料だから平社員のデータだ。
管理職、役員のデータは別。 大企業で平社員で定年だから負け組だね。
工場の従業員のデータと思った方良い。 40歳超えのヒラと、ライン無幹部な。こいつらが諸悪の根源。
仕事をしない、出来ないくせに金ばかり食う。
口先幹部も、支援や効果ばかりで、直接益はゼロ。
こいつらの費用が組織予算を圧迫し、利益を喰い散らかす。
ここはCFO中心の新組織さんに、大ナタを振っていただきたいところだ 少子高齢化で、定年延長が65歳、70歳となり、
年金受給開始が70歳、75歳と伸び、結局、退職金は無くなる。 これからは7割超は平社員だよ。
それを踏まえた上で見るべき数値だよ。
「自分は優秀 だから管理職になれる」って思い込んでる人がいるけど、Fの場合はそうじゃない。
Fで管理職になれる人=上司のお気に入り
そうでない人は管理職になれる可能性は非常に低いです。 日本企業で成果主義が定着しないワケ 曖昧な定義が招く複雑な評価基準
http://www.sankeibiz.jp/business/news/171121/bsg1711210500003-n1.htm
シリコンバレーのエグゼンプトは職務給で働いている。開発責任者などは、基本給2に対し成果部分8。
米企業では結果が全て。過程は一切問われない。成果が出なければクビになる。
米企業の幹部は会社の3%程度しかいないが、日本企業の管理職は会社によっては3割を占める。
幹部は3%で充分。今は多過ぎ。それで回らないのは幹部が無能だから。
今の状態で数字が悪いとか、役員や幹部を増やし過ぎた組織運営の失策。
これでグローバル企業と戦おうとか失笑もの 年寄り無能ヒラ営業どもの現状知ってるか?
今こそグループ会社や中途採用から若手を登用して血を入れ替えろ。
後輩も育てられずトレーナーにすらなれないヤツらほど裏で文句たれたりばかりw
上司や本人の前で言えない虫ケラが多いよw >>630
>>管理職になれる人=上司のお気に入り
評価や昇級を各組織に任せている以上、都合のいい人間を引き上げる事になってしまう。
それでも以前は、「優秀者が優秀な子飼いを引き上げる」という構造だった。
それがいつのまにか、「ダメな奴がもっとダメな奴を引き上げる」という形になってしまった。
自分を追い越しそうな、危険な奴を叩き潰し、自分の言う事を聞く「安全な低脳」を昇格させる。
幹部登用が出る杭タタキに使われ、結局、ダメな奴が上の方に固まる様になった。
皆さんが、何でこいつがGPやGMなの?と不思議に思う所以である。 >>624
そうそう、規則制定痔は、大卒ならば、必ず幹部になれた。
今は違う。新入社員は覚悟してね ・18歳人口減少/大学全入時代
・超高齢化
☆新入社員一括採用
☆終身雇用
☆を止めて、制度設計見直しが必要
今はもう、前提条件が違う
Fランク大学があり、全員大卒 ダメ人事部長がダメ富○を呼び寄せた。
そしてダメ○坂がさらにダメ野郎を呼び寄せる。 >>633
年功序列を褒め称える訳ではないが
年功序列時代は直上の上司に嫌われても昇進するチャンスがあった。その場合大体は別部署の幹部になるのでもしそいつが成功すると
出来る奴を正しく評価してなかった。として直上上司の評価が下がる。
優秀なメンバーが成功した元部下に引き抜かれてバカだけの組織になって組織がたち行かなくなる。
みたいな事が起こった。だから気に食わないけど優秀な奴も上げる必要があった。
これは年功序列が良いのではなく
複数の評価軸があった事がバカ幹部の暴走の抑止力になっていたからだが >>632
いいからおまえはすっこんでろ
おまえはトレーニーだろが
先輩様の言うこと聞いてりゃいいんだよボケ 今は、昔のバブル時代に昇級した、既得権益に権限を持たせてるだけだからな。
世の中やIT業界の好況に合わせて、数字を出せていただけで、実力ではない。
この先、業界の先細りは明らかなのに、役員や幹部の多さは異常。
自分が出来が悪いため、ポジション確保のため、目立つ担当を潰したり、
数字が出せないストレスのはけ口を部下に向け、会議と称しイジメたりしてるだけ。
こいつらを淘汰しない限り、何やってもダメだろうな。
多少数字が改善したところで、不労幹部が成果を盗み、摘み取っていく。
数年毎に業績改善しても、全体としては下降してるだろ。
爆発を避け、逃げ回っているが、とうとうPC、携帯を手放さざるを得なくなった。
大爆発は時間の問題 昔はバ患部は島流しのかわりにある部門に送り込んでたらしいな。もうその部門ないらしいけど。 今はフィールドイノベータって不要患部の受け皿があるけどな
あれも誰を送り込むかで部署内で管理職同士の醜い争いがあった
統括部長と会食の場を設けて、ライバルの管理職の悪口を言うなど序の口
結局、上から一番嫌われた管理職が送り込まれたな 退職金や年金は、この先も減り続けるだろうな。
昔の人たちと、今の世代で全く違うし、色々理由をつけてこれからも改定されるだろう。
既にライフプランがある高齢者は変更なし、とか明らかに不平等なことがまかり通ってる。
若者の人生はどうでもいいということだ。 >>613
IT・サービス欄に富士通の名前がないね。 >>644
フィールドイノベーターも使えない奴は元部門に送り返しているから不要患部の受け皿にはなってないぞ
通り道にはなっているけどな
その証拠に毎年フィールドイノベーター新規募集してるけど総数は増えていない もう、本体だろうがグループ会社だろうが、新入社員も中途も劣った人しかこない。
戦後の東大第二工学部みたいな人材を騙してつれてきて、知を入れ替える・・・ そのとおり、今在籍している人もB級、Fランク人材しかいないでしょう。
中小の企業にも人材的に勝てるかな?って・・・ しょうもないスパコンでも企画しておまんま代貰ってこいや >>641
底辺クズ老害だまれwお前ら40代が働かねえから若手が虐げられてんだよwすぐに病んだり戦力に全くならない店頭営業が本体に行けるならソリューション営業を呼べばいいんだよ!現場では40代以上のジジイ営業が溜まっててクセェwお前は会社貢献少しはしてみろw >>653
そんだけ自演してる暇あるなら、お前が少しでも貢献してみろって 新入社員、以前は、カス多数の中にもトップがいた。
IT企業と言えば、N, F, H, 程度だったというのもあり、トップの行き先のひとつになっていた。
その僅かなトップが、カスたちを率い、バブル、ITバブルも手伝い、規模拡大。
開発系からSI主体の企業になり、40代後半以上は、カスが台頭。高卒専卒、Fラン多数。
先のSE会社1万名統合でさらに加速。
>>16
今や、平均年齢は年々高齢化、平均年収は大塚さんやCTCさんの下。
>>9
就職ランクは200位以下で、今の新入社員は、カスもいないと思うが、トップもいない。
国内ITは少子高齢化も手伝い先細り。客が真っ先にリストラするのはIT部門。
クラウド化とグローバルベンダの台頭で先細りが加速。
どうなるんだろうね いつのまにか本体の従業員数3万超えてて笑った。
ザ・烏合の衆って感じ 2万名の会社で、1万名も吸収とか馬鹿なんだよ。それも全業種。
アホ役員の差し金だろうが、この無駄金の責任を誰がとるのかね。
指示した人間は、1万名が負の資産になった頃にはいなくなり、
大量の退職金と共に老人の逃げ切り年金生活。
引越や組織改訂が仕事じゃないだろ。1円でも稼いで来いと。
日立も同じことやってるが、あっちは利益率高い、公共と金融だけだからな。
他の業種はSE会社のまま残している。そもそも企業規模が違うがな。
また余剰人員とかで、グループ会社に出したり、同じことするんだろ。
同じ様に引越費用やら何やらかかり、利益率圧迫。指導者がカスだとどうしようもないな。
真面目に働いている若者は振り回され、悲惨だな 会社・部署にとって不要な人物は放出されるよね
だっていらないんだもん
FJPさんも店頭営業で不要な人間は本体やグループ会社の人が欲しくても集まらない部署に飛ばされた。
残った店頭営業はFCCLに飛ばされた。
モバイル営業はFCNTに飛ばされた。
ソリューション営業は本体に引き抜かれる。 ■北京の“LLVisionテクノロジー”が開発した「顔認証メガネ」
■日本の国立情報学研究所が開発した、カメラの「顔認識」を阻害する世界初のメガネ型デバイス
https://lxr.co.jp/blog/6772/ >>659
子会社につかえない患部をおしつけないでください Nと一緒に、業界でシルバー人材センター(仮称)創設へ
自治体のシルバー人材センターを手本に >>663
迷惑をかけてすまない
さて君はどこの会社だね? >>658
子会社のほうが稼いでるんだかは
仕方がないんだよ。みため、稼ぎがいいように見せるには 人事部だけはリストラされない。
それどころか優先的に出世できる聖域。
本当は人事なんてアウトソーシングするべき最もたる部門なんだがな。 日本IBMの人事部長は、会社からの業務命令で大きなリストラを
成し遂げたあと、障害者作業所へ再就職した
人事は、会社の経営層からの業務命令で施策を考え実行しているだけ
昇進昇格も入口と出口の管理のみ、中身の人物は事業部の推薦者
人事の出世は早いといっても課長、部長位まで、役員へは椅子がない 富士通は採用すべきでない人罪の生データを大量に持ってんだから、人事のAI化に取り組めよ。 個々の従業員の人事データが成果評価しかないってのが笑える。 社内に人罪の現物を大量に抱えてるんだから、データはこれからでも取り放題だぞ まともな人の方が少ないんだかしょうがないだろう。
数と量でとってしまったのだから今まで。 人事の仕事って出勤簿見て勤怠悪いやつをリストアップすることだろ? >>659
おまえFJPの自演小僧のクセして外様みたいな自演かましてんなよクソカス野郎が ,、='' ̄::::::::::::::: ゙̄'''ヽ、
/:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::\
/:::::_,_、:::::::>‐-、:::::::::::::::::::::::::::::
/::::/~ヾ,}::::j| 。 }::::::::::::::::::::::::
l::::/|_ ゚ ,.>ー、ゞー≠ ̄ヽ:::::::::::::: >>676
|::/ ヾ≦ヘ,_ノヽ \:::::
|Y l| ヽ
|ノ〆 l| ー- | それがすげぇ重要な仕事なんだ
/| / l| ー- |
l / r 」{, ヽ | 朝ちゃんと来てうんこ部屋に閉じこもってる奴はセーフ
l, ヘ_ _,,>ー=、_ /
∧ `Σ,,、-‐─゙ゝ=´ / 1分遅刻したらアウトだ
ヘ ===一 ノ
∧
\≧≡=ニー ノ >>677
会社にいても存在感のない老害はだまれw
お前はいつも他人の批判しか出来ずに逃げて来た人生w
我が社のために少しはマトモに働いて貢献してくれたまえよ。 >>676
そうだよね
勤怠に問題ないなら、戦力外の痴呆症ジジイも
発達障害のトラブルメイカーもお咎めナシ >>670
人事が役員になってるじゃん、うちの会社 >>680
お前のような泣き言ばかりの被害妄想精神疾患者の希望デスゥ〜
って人事様か主治医に伝えときなよ
でもお前いつも会社では何も言えないし発言権すらないもんな(爆笑) 失敗しても許される弊社の社風をいかして
ともかくやってみよう(^^) 理系社長と言っても、みんな東大京大じゃねえぁか。
うちなんか私大のエセ理系だぞ 専門性も高いです。社員も優秀です。就活厳しいです。 商社 社員:数万名 売上:10〜20兆円
富士通 社員:15万名 売上: 4兆円
商社になるなら社員1/10でいいね。大リストラだね。 お前ら底辺どもギスギスするな!
俺たち親会社がもっとどっしりと構えなくてどうすんだよ!
これからもどんどん血の入れ替えが続くから環境の変化に適合しろよな! 殿DE葉という産廃を処分するのに金使ったからお前らには割増無いらしい 今まで無借金経営できていたが、もう内部留保は無し。
他社へ出向で給与折半「人員半減」敢行 >>682
申し訳ないが、
総務・人事・産業医には連絡してるし
マネージャ〜本部長までエスカレーションしてる
先天的な脳の障害は仕方ないが、
キチガイとは仕事したくないので ぶさ丼彰子のしょうもないガキにも扶養手当出てるとかおかしいわ 失敗する者によっては失敗と見なされない
船底に穴が空いていようと指摘してはいけない
しかし水をかき出すペースが遅いとB ホンダ創業者「成功は、99%の失敗に支えられた1%だ」
東大の名誉教授「失敗は創造技術の近道…本当の失敗は、それを隠すこと」 >>692
すんまそん、無借金経営って、どちらのお方? 俺たち若手が仕切ってかなきゃだな〜〜
老害よ去れ! ここでグダグダ言い訳垂れてる老害共!お前ら底辺ども何でしがみついてんのさ?若手に偉そうにすんな!俺らを疎むな!キモいんだよね〜〜 お前らの仕事は介護なんだから文句いわずにシモの世話もやれよ。お前らが老人になった時このホームは無くなってるけどそれは気にスンナw 会社の制度が気に入らないなら辞めろ、
おまえが起業して自分に都合がいい制度でやれ。
ES調査で全項目1にするしか能がないならタヒね 社長の田中って経営工学科卒みたいだけど、全くそういうのが伝わってこないんだが。 大学で学んだことなんて誰も生かせてないだろ。
情報工学を学んでも、富士通でのエクセルパワポ資料作成生活いかせることなんて皆無。 30日以上検査入院で休んでいる汐留の本部長代理、今週は出勤するかなぁ 他人の勤怠を眺めて遅刻した人を見つけて
その上司に報告するのが人事の仕事。
ぶっちゃけAIすらいらないレベル。 >>718
富坂くんはそういう仕事をこなして出世したんだぞ!
自動化してラクしてるやつに出世なんかさせるか! >>717
検査でそのまま緊急入院、手術、経過芳しくなく、、、 >>721
ほんとこれ謎
売ること決定したのに何がしたいのか分からん >>721
ARROWSゴミだったな。
お荷物がなくなってせいせいした。
しゃきゅう携帯をiphoneにしてほしい 社給PCはMacBookPro 社給ケータイはiPhoneで行きます IT Policy Navi はmacOSに対応してないじゃろ。 ARROWSブランド()は継続するってニュースに載ってたよ
契約条件に、cmはギリギリまで続けることとかなんとかあるとか? 何で、今頃「裁量労働制」の導入の話しをしているんだ。
既に実施済みだろう。 南武線、田園都市線、東横線も酷いね。
工場が整理されたが、マンション乱立、人多すぎ
利用したくねー >>732
ローンを組めないB要員の遠吠えかwww 必要もないのに朝9時ぐらいに出社してるから通勤ラッシュなんかに巻き込まれるんだよ。 富士通はまさにこうした役割として、2017年5月に「デジタルイノベーター」という新しい職種を定義
http://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00153/021500003/
管理職になれない技術者は無価値なのか。そうした技術者がリストラのターゲットにされた。
新しいリストラ部屋確定。全く過去と同じ位置づけ。
幹部社員のリストラ部屋 → FIer
40歳以上の不労社員 → DIer
富士通がまたも職種転換、「デジタルイノベーター」 (2017.5.17)
クラウドインテグレータを2000人配備 (2013.5.15)
キュレーターを今後3年で3桁に (2012.4.13)
富士通、3万名の余剰SE変身作戦 (2012.1.19) SEが消える (2012.1.19)
フィールド・イノベーターを年間200人育成 (2007.10.1)
デジタルイノベータ
http://newswitch.jp/p/9929
http://tech.nikkeibp.co.jp/it/atcl/watcher/14/334361/020201008/
ビジネスプロデューサ
フィールド・イノベータ
コンサルタント
サービスインテグレーター
http://type.jp/et/log/article/se
クラウドスペシャリスト
クラウドインテグレータ
https://japan.zdnet.com/article/35032070/
SIをサービス・インテグレーションと読み替えても何も変わらない
http://blogs.itmedia.co.jp/itsolutionjuku/2014/06/si-5338.html >>734
ローンを組まないと買えないお前が負け犬だろ・・・ 自社の働き方すら改革できないソリューションを、他社に売ろうとすんなよ。
関わってる人間は言ってて虚しくならんのか? >>738
自社改革する人と客に売る人は別だから矛盾などない。 農家が自分で作った米を食わねぇのか?
トヨタ社員がトヨタ車を買わないとでも?
詐欺師は自分が売ってる商品を買うことはねぇだろうけどな。 >>740
その売り物のシステムがクソの役にも立たないから自社がこの有様なんだろ。 株で一円も儲けてないのに、「株で100億儲ける方法」みたいな情報商材売ってる詐欺師となにが違うんだよ。 >>747
未来は上り一辺倒ってか・・・これからの時代はデジタルインベーダーだ >>732
一部の部署を中原から新川崎に移した影響もあるのでは? >>754
クソワロタwww このババア幸せ脳すぎるだろw 役員半減、幹部も半減
鬱ナマポと発達障害は解雇
自律改善とQfinityはリストラ
50歳以上のヒラもリストラ 不要高齢幹部の一掃
幹部社員の役職離任50歳、再雇用無し。
他社同様、現役世代との平等性を確保。
不労幹部の一掃
幹部社員の売上利益をQ毎に公開。
支援や効果ばかりで、直接益0円の人間を削除。
不労高齢の一掃
50歳後半以上のヒラは即リストラ。
40歳以上のヒラは、リストライノベータ部屋へ送り込み、
1年以内に1円も売り上げられない場合は即リストラ。
これらをせずに、業績不振など株主に説明できない。
6月は越せないだろう 日本経済のけん引役と期待される中堅上場企業「NEXT1000」
例えれば、
「NEXT1000」スノボ:岩淵(16歳) スノボ かっこいー
「富士通」ジャンプ:葛西(45歳) 次の北京も目指す、辞めてくれ!
です。 旧国鉄に匹敵する従業員数、人員半減は急務
従業員数: 155,000 (2017年) 顧客に対して値段相当の仕事ができてないから右肩下がりなんやで。
病棟の業務を止めるとか論外 第二、第三の事業の柱を作らないと
余剰員員を吸収できない 旅費の改善
赴任手当の改善
住宅補助の改善
・
・
・
・
・
・ あきこ、おめー毎日毎日キーボード叩く音うるせーんだよ
頭おかしいんじゃねーの?
て位、音でけーんだよ
今時、リターンキー打つ時、更にでかい音で叩く奴なんていねーよ 一旦目標通りの数字を発表すりゃええのに。
それを許す監査法人でしょ。 >>737
キャッシュで家購入できる億万長者でも
相当ケチでないと自己破産の道もよく聞くけどな
まっとうな金銭感覚は重要 Mになった富坂くんには関係がない話。
家庭崩壊するまで働かせまくれ。 結婚しなかったこと、子供持たなかったことに少しでも気持ちがあるからこそのツイートだと思うよ。
多様性を尊重しましょう。 富士通のこの十年の売上高は横ばいから低下。
富士通は、データベースや業務ソフトで世界で通用するソフトウェアを持っていない。
AIや量子コンピュータも先頭グループには入っていない。クラウドコンピューティングでもアマソンに圧倒されている。
世界的なイノベーションとは無縁。世界でトップとなるような製品が出せない。
富士通がこの10年というよりこの20年間ほとんど停滞している要因の一つに、富士通の成果主義にあると言って良い。
外国の成果主義は、幹部社員だけが書くものです。
シリコンバレーの会社の活力をみて、 富士通の社長が表面だけ見て採用したのが富士通の日本で最初に採用した成果主義。
人の評価は、結局、幹部社員の従来ながらの恣意的な評価できめている。
AIは他社は既に学習済みAIの世界、クラウドは他社は既にコンテナの世界、
量子コンピュータは、全く定義の異なるものをそう呼んでいたりと、全て偽物を並べ立てて販売しているだけ。
馬鹿な客をバズワードで騙し、売り付ける商売も限界。
口先だけの老エバンジェリストを雇ったところで、被害者を増やすのみ。
客もITリテラシーが高くなり、優秀な客程、離れて行っている。 >>798
490円でも高すぎるよな。
300円くらいが妥当。 証券アナリストの言う現場の認識ってここの書き込みのことか? 富士通(6702) 前日比2.7%安の639.9円。
クレディ・スイス証券は投資判断を「中立」から「アンダーパフォーム」に下げ、
目標株価を900円から490円に変更した。
ネットワークプロダクトを中心に事業環境が悪化、
主要事業の収益率改善の進捗(しんちょく)が悪いと指摘。
来期営業利益率は3.9%と会社側のターゲット6%レンジに届かず、
追加の構造改革や本社費用削減などの施策が必要との見方を示した。 >>798
だっさ
他社が軒並み上振れの実績出してんのに、下方修正ばっかし
この先何を売るんだ?
さっさと潰れろ 15万人が重荷、「人員半減」でもパフォーマンスは変らない。 今から3末までリフレカレーと低カリウムレタスでも売りまくれよ。お前らにはお似合いだ。 みんなで農業やろう
その方が今の事業続けるより未来がある 富士通社員はみなかなり優秀だった
だった だった だった ・・・ 大企業化と成果主義で評価指標が偏り
わかりやすいものしか評価されなくなった。
パワポででっち上げや、ルールルールの縛り上げ、
完全に社畜度を競う場所になってしまった。
優秀な技術者は自由を求めるので、当然流出するわな。
人事も自由奔放な技術者を嫌うから、退職に追い込んだりする。
win-winな結果として喜ぶべき。
人事と幹部に従順な社畜だけ飼って、一緒にくたばれ。 お遊びでしかない社内研修のパワポ作りに精を出し、
本業なんかそっちのけ、
てか、技術はナンも持ってないようなアホが昇格していくからな・・・そりゃ儲かるわけ無いし、株価も下がる
売り物も無くなるに決まってる
おままごとが上手な奴を管理職にしてんだから、
他社に負けるに決まってるし、
きちんと金稼げるスキルのある奴はモチベーション無くして辞めていく ゴミ箱にゴミだけが残るんだからwin-winだね。 1年後、2年後のビッグイベントを迎えることなく去ることになるクソども、
いままでの悪事を反省しろ。 売り物を見つけて来る能力がない商社なんて詰んでるじゃん 販売力も無く、サポート体制も貧弱だから、
商社ビジネスも無理だろ 農業とか赤字産業だろ。
低カリウムレタス高すぎなんよ。 サビザン朝会って打刻後のメール送信時間とかパワポの保存時刻からジンライが見つけてるのかな
だとしたら優秀だな、労働基準局に売り込もう 富士通 急落「経営と現場の認識ギャップを懸念」
現場の意見なんか経営層に届くころには、全く違うものにすり替わってるからな。 素朴な疑問
4月から富士通に入社する自殺志願者なんているの? 早く裁量労働導入されないかなぁ
導入されたら今よりもっと働きません! 裁量労働制(実施済)
成果が評価の対象
休日、深夜労働に対し、残業代あり
ホワイトカラー・エグゼンプション
成果が評価の対象
休日、深夜労働に対し、残業代なし いいか3月までに1500億の利益だぞ。まだ1か月余ある。
幹部とSP(裁量労働)は毎日終電まで帰るな。土日休は必ず出勤しろ。
それで収益上げられなければ飛び込め。わかったな!! 新卒で、PC、携帯部門に配属された人間がどうなったか。
中華企業の下請けになるか、ファンドに値札を付けられ、モノの様に売り飛ばされるか。
今年も同じだ >>842
アナリストが目標達成不可能って判断してるしな。
株価も正直だ。 はぁー、今日もあきこのキーボード叩きうるせ〜
異様に大きい物音とか立ててることに気づかないのって、何かの病気か障害だったような… 未達を見込んで株価が下がってるなら
達成したら爆上げだな、逆に。 従業員数15万人が重荷。
旧国鉄のようにリストラし、JR東海だけにすれば高収益企業の誕生 後、18日営業日しかない
得意の噓ではないがホントでもない数字操作しかないよ >>851
ここは、リストラできないからって、畑違いのビジネスの立ち上げをやらせようとするからな。 >>840
こういう奴多いから政府、厚生労働省がすすめてる裁量なんとか拡大なんか適用するなよ
2018年度navi見ると適用する気満々なんだが 15万名の従業員の多くが、従来型SIで膨らませただけだからな。
ハードやソフトで金がとれなくなった分を、体力労働へ置き換えただけ。
クラウド時代になり、調査会社予測だと2020年に国内IT(従来SI)は谷底に落ちる。
SI、運用、保守が総崩れになり、関わる、営業、マーケ、SE、CE、その他間接部門、全てが不要人材となる。
>>736 >>22
その都度、表面的には構造改革を表明しているが、裏では金策に励んでおり、
ファナック、テン、ニフティ、と売り払い、とうとうPC、携帯まで手放す事になった。
本当に金も尽きてきたわけで >>3
こんな状態なのに、経営責任を負うべき、役員や幹部はインフレ状態。
もう終わりだよこの会社 大丈夫、税金で救ってくれる。
官僚の靴を舐める練習をしよう。 ハッタリ富坂
ちゃっかり富坂
人事部長は監督不行き届きで辞職 痴漢で捕まったキチガイくんに懲戒免職を言い渡して逆恨みされてるだけだよ。 YESマンor体育会系社員の多い組織ってこういう非常時は滅法弱いよな。 痴漢で懲戒免償kなんてあんのか?出勤停止5日ぐらいだろ 刑事事件に発展すればウェイに照らし合わせて懲戒カイコが妥当 >>869
ステルス戦闘機F35、イージスシステム(イージス艦搭載)など
に搭載のコンピューターシステム >>873
小山工場とかの特機てそういうの関係してんの?
小山工場にたまに自衛隊員が10〜20名いたりする ちゃんと富士通から製品出てるじゃん!?
消費者からみると何も変らず、事業売却ってコップの中の嵐だったの?
富士通シニア向けスマホ新「らくらくフォン」
http://ascii.jp/elem/000/001/636/1636562/
富士通「arrows Tab F-02K」がドコモから発売
http://ascii.jp/elem/000/001/634/1634694/ >>874
あれ?那須じゃねーの?那須に出張行ったときに迷彩色の集団がぞろぞろ歩いてたり、迷彩色の車両みたいのが建物の横に置いてるのみたことあるぞ。 懲戒解雇は業務上横領、利益供与したヤ◯マ◯キ◯ロとヒ◯ノ◯ツ◯シ >>760
45歳以上のヒラにしようぜ
うちの部署のアラフィフが全く仕事できないし、遅い
歴代の所属長から「仕事しない」「成果物のクオリティが低い」「使えない」の評価くらってるのに辞めようとしない
そんなのをうちのチームに人が足りないだろ?と押しつけられて困ってる
それどころか「誰それのせいでMになり損ねた」とか吹いてるし、仕事出来てると思ってるからタチが悪い >>880
あれは若気の至りだったんだ。許してやってくれ。 理系は法律全然ダメだな
だから法務部にバカ扱いされる AIを導入して間接部門の社員を大量削減しよう
間接部門の仕事は定型業務が多いからAI適用に向いている
自社での実績を元に顧客に売り込もう >>889
社内実践なるもので、せいこうしたじれいを知りません >>889
何も考えてない。
AI導入したら、キックバックはどこにいっちゃうんですか? >>880
あーあ、誹謗中傷の書き込みやっちゃったね。
書いた本人が朝会になってもドンマイ!w 電子カルテ移行時の混乱、いまだ大きな人的要因
https://www.cbnews.jp/news/entry/20180220205253
東大医学部附属病院が2018年1月に更新した富士通製の電子カルテに関連して、
外来患者の会計処理が正しく行われず、患者が長く待たされたり、後日の支払いを求められた。
「同一業者がつくるシステムの更新にもかかわらず、いまだに大きな混乱が起きるのか」と驚かされました。 本当に”死んだ猫” 富士通 株価急落
http://www.toushin-1.jp/articles/-/5360
2月2日、日経平均が前日比で400円近い大幅高となるなかで逆行安
その後、ほとんど反発することがなく株価の下落は続き、
2月21日の終値は急落直前の1月31日の株価に比べ▲20%安 >>800
売り物がもう無いな
店開いてるだけで、中身はバッタもんw >>862
間接が逃げ始めてるな。
ハードやソフトべったりの人間が、全く違う分野のAIやIoT等と言い始めたら、真っ先にリストラすべし。
老幹部が今更新しい事が出来る訳が無い。こいつらは何年も間接費を食いつぶし、会社に損害を与えてきた。
自分が低脳で何もできないため、部下に施策を書かせ集めて報告し、
他人の労働と成果を盗み取り、会社の利益を食い尽くしてきた真犯人。
こいつらこそ真っ先にリストラすべき >>900
まっとうな意見(外資ならそうなる)
そのAiビジネスの立ち上げ本丸組織が、なぜかケータイやらパソコンのプロダクトアウト組で占められてるけどな。そこまでとんちんかんなことをやっている。 ぜってえあのキーボード叩き、どうかしてる
フロアの廊下で遠くからでも聞こえる
あんな叩きまくりの奴、昔のスーパープログラマーかって感じ いまどきキーボード音うるさいのは老社員だろ。
昔ながらの上から叩く方式の奴な。持ち込みとか論外。
キーピッチ低くなって何年も経つのに、頭も指も腐ってるんだろ。 見どころある社員をみすみす手放しちまうよじゃだめかもなー 東大病院の電子カルテシステムでトラブル、開発元は富士通
刷新直後に混乱、窓口は長蛇の列
http://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/mag/nc/18/020600011/022200002/
システム担当者は旧システムとの操作性の違いを周知できていなかった。
開発元の富士通によるデータ移行の手順ミスも混乱に拍車をかけた。 >>907
正におばちゃん
おまけに使ってるのがF2製のキーボードだから
どっちもF2品質でどうしようもない ホントお前らはバカばっかりだな!
楽にうまくやれよ
俺なんか先週、出張費でスキー行って来たぞ ドリアンの10:44のつぶやきワラた
おもっきりブーメラン ドリキチもういいよ。
お前しかその話ししてねぇから ドリキチと富坂粘着野郎は、犯罪者一歩手前のリアルストーカー 昔は生活残業し放題だったのが懐かしいね
土日メールチェックなどと称して会社で生活残業してる人多かったよ。
平でも、出張手当やらなんやらで月手取り100万が実現できた時代。 高度プロちゅうかね、残業代ゼロにしよう
途端に残業しなくなるカスを炙り出そう 残業代ゼロなら残業なんかしないだろ、当然
社畜かよ トヨタを見習ってほしいね
残業代はあらかじめしてもしなくても給料に上乗せ
たしか17万くらいだったかな
おまけに規定時間超えた場合は超過分払ってくれるなんて、なんていい会社だ
うちとは大違いだ どこだかの有名なホワイト企業もそんな感じだったな。
うちはもう今からはそういうの無理だと思う。
生活保護不正受給している外国人だらけみたいなもんだし。 富坂人事部長殿
きみは人の粗探しをする割には自分には大甘だな。
富士通株式会社の品格を下げる前に
自己都合退職をしたまえ。
富坂をMに引き上げた幹部供も責任回避できると思うなよ。 【米J&J、洗浄・消毒関連製品部門の売却を検討−関係者】
2018年2月20日
→ASP部門の売却額は最大20億ドルとなる可能性
→PE投資会社や戦略的買い手が関心、提案期限は今週
米ジョンソン・エンド・ジョンソン(J&J)は、
医療器材を洗浄・消毒する製品の製造・販売を手掛けるASP部門の買い手を探していると、
事情に詳しい複数の関係者が明らかにした。
同社は非中核資産の売却を継続している。
詳細が公表されていないことを理由に関係者が匿名を条件に語ったところでは、
J&Jは買収提案を募るためアドバイザー1社と共に取り組んでおり、
売却額は最大20億ドル(約2100億円)に上る可能性がある。
関係者によると、プライベートエクイティ(PE、未公開株)投資会社や
戦略的買い手が関心を示している。提案の期限は今週だという。
J&Jの最終決定は下されておらず、同部門を売却しないことを選ぶ可能性もある。
同社の広報担当はコメントを控えている。
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2018-02-20/P4F85X6JTSEO01
J&J has been reviewing divisions as it continues to streamline its portfolio,
including its over-the-counter business, diabetes-care unit and medical devices.
J&Jは、店頭事業(日用品等)、糖尿病治療ユニット、医療機器などのポートフォリオを合理化し続けているため、
部門を見直しています。
https://www.bloomberg.com/news/articles/2018-02-19/j-j-is-said-to-explore-sale-of-2-billion-sterilization-division 富坂って酷すぎ。創価&創価なのに富士通は優遇。
富士通のコンプライアンスは問題。
総務省は調査せよ! 富士通的には政府の言っている裁量労働制拡大には反対だろう。
残業代は払わず基本給だけにしたいから。 でも
それって
客観的に考えたら
富坂って
人間の
クズ
じゃね? 税金ウマウマするしか生きる道がないので、政府の方針には迎合するポーズをとりますよ。 ドリアンのツイートさらし続けたり富坂が何とかって書き続けてる人は、それがウケてると思ってるのかな。
発達障害かもよ。 ウケるとかそんなんではなくて。。。
明らかに怨恨
しかもそれに精神が囚われてしまった人のレスでしょ
オレは見るたびにちょっと寒気がする サー残で本人懲戒が定番になってきたな
上司も減給という実刑食らうようになったのが多少救いか 富坂、ドリアンをやめて欲しい人達がいるみたいだね。ウラ掲示板なんだし怨恨はむしろOKでしょ
正論はオモテですれば良い まだデジタル革新しないの〜?
↑
このCM、ギャグだよな? 相変わらず発表先行で中身何もないのな。
19年度中(2020年3月)の話を今してるとか焦りの表れでしかない。
ドコモも今度の選択で誤ると一気に転落する 富士通が流通向けIoT
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO27131800Q8A220C1X20000/
2020年度までに200億の売上目標。
こんな蚊の鳴くような商売でも都度発表せざるを得ない状況。
ストレッチでこの数字なら良くて実態は半分以下。
最終的にはIoTを使った商売の数字という数字遊びに走り、
3年後、未達になる頃には企画者は逃亡。
先が見えたな 3年連続赤字の事業は倒産が市場の常識
見極めているのだと推測・・・
ドコモが技術・品質・納期でノキア、エリクソン、ファーウェイにシフトするか?
品質・コストと言っているうちに技術で遅れ、五輪フィギュア女子のように・・・ >>941
200億の売上げ規模は、20〜40人ぐらいの部隊の売上げ >>942
技術あっての品質・コスト
昔はそう言う会社だった
もう、完全IT商社に生まれ変わるしかないな・・・ >ドコモが技術・品質・納期でノキア、エリクソン、ファーウェイにシフトするか?
大した技術も無いくせに、そう言う殿様商売感覚が抜けないから、
誰からも相手にされなくなってんだろ
富士通の基地局商売なんてドコモに手取り足取り助けて貰って何とかなってきただけ
世界のキャリア相手に自ら商売してる連中と、
ドコモドコモと決算毎に呟いてる富士通じゃ話にならない
・・・いつまで「ドコモ様の設備投資が・・・」って使い続けるんだろね
恥ずかしくねえのかな まずは化成だろう。
PC携帯ともに手放すし、売れるというか、むしろ今最優先で売りさばかないとやばい。
レノボが引き取ってくれる密約でもあれば問題ないがね。
化成のリサイクル関連については、他の子会社を含めて統合がありそう。 >>943
おいおい、それだと本体単体で3万人だとして、30兆円から60兆円の会社になるぞ
金生み出してない人がいかに多いか分かるけど 結局、システム開発の仕損なんかどうやっても無くならないから、年間何パーセントか見込む経営者でないと信用できないな 瓜二つ
【年末一掃】NEC日本電気の裏事情125【3,000人】 >>945
NTTグループももう富士通やNECが無くなってもなんとかなりそうなのが怖いけど、しかたないのだろうな >>951
全社教育
談合仲間とは話しをしてはいけません >>800
だからCTCみたいな会社に生まれ変わったほうがいいね、もう
ビジネス戦略と称して既にシェアをとった製品やサービスの勉強会してるのが無様というかなんというか しかもCTCさんのほうが中堅以下の給料はうちよりもよさそうですしね。
NTTデータさんは海外の売上伸ばしていて素晴らしい。なんでうちと差があるんでしょうね
聞いたところによると海外支社の現地外人はほんと働かないで会社にこないようなとんでもないやつが多いとのこと。 >>956
NTTデータは苦手な海外も克服しだして、クラウド収益右肩上がりで、グループでの存在感も再び増している
同じ土俵で闘ってるはずなのにどうしてこうも違うのか考える時間ある部門や人は分析してみてください キャリアは国内ベンダなどさっさと切り捨てたいんだよ。
キャリアの技術仕様通りにしか作れない、
低機能、高価格の装置を持ってくる国内スネ齧りベンダなど相手にしたくない。
国内IT不況で先細りが見えている中で、
キャリアが海外展開するには、グローバルデファクトを使う他ないのだ。
>>502
>>世界シェア
>> Huawei, Ericsson, Nokia, ZTE, Samsung
通信も終焉が見えてきたな データさんも国内ITが2020年以降、谷底に落ちるのを知ってるからな。
急激な海外展開を行っている。DELLのソリューション部門買収など、中身はしっかりしたものだ。
海外展開するには、国内でもデファクトを使う方が効率がいい。客の海外展開も楽になるからな。
だから、HPEやDELLを多用する。
国内ベンダはもう終わりなんだよ CTCなどの商社系は販路が全く違うからな。
親がとってきたものをバラ撒いてるから、一商談が巨大で高利益だ。
CTCの下請けに入る余地はあるが、肩を並べることは出来ないだろうな。 >>951
うちは爆発を遅らせてるだけだからな。
PC、携帯、ISP(N ビッグローブ、F ニフティ)は後追いでリストラ。
今年Nさんは構造改革失敗続きで4度目のリストラ。
うちもイノベータ―祭りを10年以上続けている。
>>736
人員半減は冗談ではないかもな 「人員半減」でも仕事は回る
それ以上に活力とイノベーションが生まれる 役職離任50歳、再雇用禁止、全幹部への直接益目標設定(単年度未達時は即解雇)
不労高齢幹部一掃で、長大な手続きと無用な会議が減り、活力とのイノベーションが生まれる >>963
役職定年は50歳が妥当だな
能力低い患部が、若者のやる気をなくしている。
マイナス1人月だ >>862
労働集約型産業で仕事があるうちはいいけど
仕事がなくなったら、企業からみて何を抱えているか考えれば次のアクションは分かるよね まさか営業利益対策ほっておいて平昌で遊んでるなんてないよね。 無能幹部が余計な仕事増やすのがほんと終わってんだよな・・・
無駄な会議、無駄な報告資料、
バカだから一から十まで全部説明しないと理解できない
文書や資料だけだと理解できないから、口頭で手取り足取り説明が必要
で、そのバカ幹部がなんかするのかっていうと、
報告だけ受けて満足しているだけ
決断や責任も取らない >>967
そういうのはいらないな
それから、この会社もうメーカーから脱却したほうがいいよ
または別会社 ハード偏重が日本のITの癌でしたね。
ハードを作るにしても、ソフト、サービスを含めたエコシステムを構想しないと。その辺も致命的に下手くそ。
現場を離れて久しいサラリーマン経営者には荷が重い話。 報告会議が多すぎる。
どうせ責任もとらない患部なのに、報告するだけ無駄 富士通の平均年収と生涯賃金|年齢別・役職別の年収・月給・ボーナス推移と業界比較
自分と符号していますか?
https://shukatsu-mirai.com/archives/34647 平均年収が嘘すぎるだろ
全体的に200万くらい低い
今は20代後半で500万、30代で600万がいいとこ なんでだろう?なんでだろう?
なんで、なんでだろう。 >>976
今の若手はかなり給料おさえられてるよね。みてて、かわいそう >>842
別にSP=スピリットじゃないだろ
G4のスピリットもいれば、普通に打刻するSPもいる SPって本来なら打刻不要であるべきだと思うんだけどなあ
ってか、SPの降格ってどうなったの?
2年ごとに見直し、って話だったと思うが
ぶっちゃけ、成果上がってない無能SPとかどんどん降格して、マシな若手と入れ替えるべきだと思ってんだけど 従業員15万人、平均年齢45歳
だと、もうしょうがない。
逆ラージヒル曲線 今は売り手市場だからね
新入社員は売れ残りのカスみたいのしか入ってこない >>981
SPであろうとも労働時間は管理しなければならない。
ゆえに 打刻する。 >>984
それ言い始めたら管理職も全て打刻しろって話だろ
そういうクソみたいな原則の話なんかしてねえよ
SPなら労働時間に左右されない仕事内容であるべきだろってことだよ
頭悪いな・・・ >>987
経営側の観点んで言えば、訴訟に耐えうる処置が必要である。
貴方の言う内容に添うには 個人事業主
として契約出来るかであるが 貴方レベルでは 無理でしょう。 >>988
バカが頑張って、回りくどい書き方しなくていいよ
お前、すげえ頭悪いってのが分かったから
>個人事業主として契約出来るかであるが
本来SPはそのぐらいの仕事を求められているってこと 早く早期退職発表しないかな。次の決算発表までに他に戦略ないだろう >>988
貴殿の 感覚的で 論理性の無い 内容。
少しは具体的な提示がなければ まったく無意味。
まぁ貴殿が経営に携わることは無いだろうから
良しとしますか。あはは。 >>991
小学生レベルの国語からやり直したら?
退職した高卒工員なんだろうけど 本部からお客様来たからといって、
総勢でお出迎え、
総勢で飲み会、
総勢でお見送り、
見苦しくて見てられない。 >>992
貴殿の発言を見直しては?
無意味な内容ばかり。
『高卒工員』これは何を示すための物?
貴殿の低レベルな発言に知性が感じられないなぁ。 >>994
なんでお前が苛立ってレスを返すのかっていうと、俺の指摘が的確だからだろ
高卒工員も図星だったか?
いいじゃん、お前みたいな幼稚園の読み書きすら怪しい人間でも、
給料もらって来たんだから
今じゃ派遣にやらせるような単純作業をやりながら、
正社員として高給貪って来たんだからな 現状の富士通の姿が 悲しいと言うか寂しい感じでね。
技術で先を行く って感じはまったく無いんでしょうか?
研究所は機能してる? 後追い研究が多かったけれど
今はそれすら無い? >>996
雑誌FUJITSUぐらい読めるようになれよ老害 >>998
ネットで口ばかり達者な無能クンですかね このスレッドは1000を超えました。
新しいスレッドを立ててください。
life time: 20日 2時間 29分 44秒 5ちゃんねるの運営はプレミアム会員の皆さまに支えられています。
運営にご協力お願いいたします。
───────────────────
《プレミアム会員の主な特典》
★ 5ちゃんねる専用ブラウザからの広告除去
★ 5ちゃんねるの過去ログを取得
★ 書き込み規制の緩和
───────────────────
会員登録には個人情報は一切必要ありません。
月300円から匿名でご購入いただけます。
▼ プレミアム会員登録はこちら ▼
https://premium.5ch.net/
▼ 浪人ログインはこちら ▼
https://login.5ch.net/login.php レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。