●富士通ウラ掲示板(その143)●
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
2021年に大爆発
超高齢化
http://www.nenshuu.net/corporation/contents/corporations.php?security_code=6702
平均年齢43.3歳(2015年)。高年齢社員を子会社へ転籍させているが追い付かず。
富士通が大型の出向人事、55歳以上のオッサンだけ寄せ集め会社を設立
http://kakusankibou.blog.jp/archives/1041448576.html
追い出し部屋を会社化。まあ姥捨て山ですわな。
掃き溜め老害が行く所。55才以上限定のアウシュビッツ 。
利益率が流通業並み
富士通(株)【6702】
http://profile.yahoo.co.jp/consolidate/6702
経常利益率4.21%(2017年3月期)
国内は2020年度以降仕事が無い
http://www.itmedia.co.jp/business/articles/1702/27/news117.html
http://www.idcjapan.co.jp/Press/Current/20170227Apr.html
2021年以降、従来型SIは無くなる。
明らかな高齢化。年金大丈夫か。若手も辞めている。
富士通(年齢層別従業員数)
2014年度 2015年度 2016年度
30歳未満 3,114 2,978 4,281
30-50歳未満 15,900 14,174 18,875
50歳超 6,613 6,960 9,939
http://www.fujitsu.com/jp/about/csr/employees/data/
2015年度に50歳になった奴が異常に多いな。大卒で87か88か。バブル入社組だな
2015年度に660名が引退したとして、87か88は同期が1000名近くいるという事か。
毎年500名新卒採用しているのに、2014年度から2015年度で30歳未満が140名近く減。
2016年度の子会社1万人吸収で30歳未満約1300人増に対し50歳以上約2000人増。 正念場の富士通
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/16/120100288/
富士通はクラウドで勝負できるのか
AWSの年間売上高は1兆円。
富士通、デジタル変革への道のり険し
10年取り組んだとしても成功するかはわからない。
事業のデジタル変革に取り組む顧客からはこうした声が漏れる。
海外市場の変化に乗り遅れた富士通
国内のIT市場が成熟しつつある今、海外市場での成長が命運を握る。
富士通が必要とされなくなるという恐怖
顧客のデジタル化を支援できなければ、富士通が必要とされなくなる。
富士通、利益率10%へのラストチャンス
2020年をめどに従来型のIT投資がピークアウトする。 外側から見た富士通(Caa 不良企業)
http://www.mynewsjapan.com/reports/674
「えっ、コイツ部長?みたいな人が部長になった。
下を何人も潰してる。下の人たちが、みんな逃げていく」
逆さ撮りの神”富士通社員が7000人盗撮
http://wjn.jp/article/detail/4892144/
川口市戸塚東の富士通社員、山田洋靖容疑者(41)を逮捕。
山田容疑者は「生活費が足りなかった」と自供しているそうだが、
驚くことに富士通の社員。収入にそれほど困るとは思えない。
派遣社員の男性が、富士通正社員の女性を刺したうえで、その場で自殺
https://twitter.com/masa_mynews/status/724570522135093248
https://blogs.yahoo.co.jp/sasashisa/41751830.html
富士通川崎工場の「パーソナルビジネス本部」で勤務時間中に、
派遣社員の男性が、富士通正社員の女性を刺したうえで、
その場で自殺するという壮絶な事件も起きている。 富士通、社員寮で首吊り自殺
http://blog.goo.ne.jp/movies2007
私が入社して数年後に川崎工場内にメンタルヘルスセンターなるものができたのですが対応は追いつかず
自殺者はあとをたたないようでした。
http://www.oshimaland.co.jp/?p=k2u42uyb 富士通パブリックソリューションズ社長
「過労死はなくならない。100時間残業で自殺されたら、どこも雇う企業はないよ。
http://all-genre-news.seesaa.net/article/442729393.html
残念だが、多くの企業が100時間残業をしている。
そもそも、ワークライフバランス等をほざいている企業は、内部留保に余裕のある企業しかできない。
企業が存続できなければ、社員を雇うこともできない。 2001, 2002, 2009, 2013, 2016, 次は2021年あたりか。
富士通1万6,000人規模の大規模なリストラ策を提示(2001年8月)
http://news.mynavi.jp/news/2001/08/20/12.html
http://pc.watch.impress.co.jp/docs/article/20010820/fujitsu2.htm
海外1万1,400人、国内9,700人の合計2万1,100人が人員対策の対象、 うち1万6,400人を削減
富士通、再度大規模なリストラを敢行(2002年10月)
http://pc.watch.impress.co.jp/docs/2002/1029/fujitsu.htm
富士通 正社員切り子会社岩手工場 2000人リストラ(2009年11月)
http://www.jcp.or.jp/akahata/aik09/2009-11-16/2009111601_02_1.html
FMLは昨年3月、富士通から半導体部門を分社化、即時2000人リストラ
富士通9500人削減 日の丸半導体の終焉(2013年2月)
http://www.j-cast.com/2013/02/15164870.html?p=all
http://toyokeizai.net/articles/-/12840?amp_event=related_3
海外2000人、国内3000人と合計5000人を削減。4500人を別会社などへ転籍。
富士通1000億円規模の赤字、ルネサスに逃げられた半導体事業(2013年3月)
http://biz-journal.jp/2013/03/post_1623.html
私は怒りをもって告発します(2016年3月)
http://denki-joho-kansai.jp/fujitsu-msl-f.html
私は富士通半導体リストラで解雇された当事者です。定年まで働きたい。なぜ辞めさせられねばいけないのか。怒りをもって告発します。
富士通、英やフィンランドで最大2200人削減(2016年10月)
http://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ12H3F_S6A011C1EAF000/
英国とアイルランドで最大1800人、フィンランドで最大400人を削減する方針
英最大労組、富士通人員整理に抗議 駐英大使に書簡
http://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ20I27_Q7A420C1TJC000/
富士通の人員削減の方針について、「恥ずべき手法だ」と抗議している 富士通は「第4の柱」を作れるか、タイムリミットは2025年
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/16/122000309/090600017/
・大手ユーザー企業が一斉に、基幹系システムへの投資を絞るとともに、
システム内製化やクラウド活用に乗り出している。
・私にはSIビジネスが2025年まで主力事業でいられるとは、とても思えない。
・本当に5〜10年も赤字を出し続けることに、富士通の経営が我慢できるか確信が持てない。 富士通本社の元部長
http://gendai.ismedia.jp/articles/-/52488
富士通グループ会社に転籍させられた富士通本社の元部長
・富士通では役職定年の事を役職離任と呼ぶ
・現在は役職離任者の人数が増え、部署の仕事の邪魔になっている。
・数年前に富士通では役職離任者を集めた子会社を設立。要するに口減らし。
・役職離任後、工事現場の交通整理の仕事を斡旋された。
・課長から部長は55歳、統括部長は56歳、部門長は57歳で役職定年を迎える。
・バブル世代が48〜52歳に。団塊ジュニア世代(43〜46歳)が上がってくると更にポスト不足に。
・逆ピラミッド状態の組織で若手の昇格は遅れ、ポストはさらに激減する。
・シニア社員が社内で目につくようになり、若手社員の不満が溜まりやすくなる。
・今後、バブル世代が役職定年を迎えると、その傾向はさらに加速する。
・『このジジイ、役職定年で飛ばされたくせに、何様のつもりだ』などと思われている。 就職人気ランキング2018
http://toyokeizai.net/articles/-/167535?page=7
47位 NTTデータ
68位 NRI
96位 CTC
127位 ソニー
139位 日立製作所
153位 SCSK
154位 三菱電機
178位 オービック
210位 富士通 平均年収(2017年3月期)
平均年収ランキング(電機機器)
http://www.ullet.com/search/group/16/ranking/50.html#group/16/ranking/50
日立製作所 849万円 35,631人 41.4歳
東芝 826万円 36,601人 43.4歳
日本電気 803万円 21,444人 43.1歳
富士通 796万円 33,095人 43.1歳
平均年収ランキング(情報通信)
http://www.ullet.com/search/group/16/ranking/50.html#group/25/ranking/50
野村総合研究所 1150万円 6,003人 39.9歳
電通国際情報 875万円 1,298人 40.3歳
NTTドコモ 873万円 7,609人 40.0歳
オービック 850万円 1,822人 36.1歳
新日鉄住金ソリ 833万円 2,884人 39.5歳
NTTデータ 811万円 11,227人 38.0歳
大塚商会 805万円 6,985人 40.4歳
CTC 801万円 3,958人 40.2歳
平均年収ランキング(商社)
http://www.ullet.com/search/group/16/ranking/50.html#group/26/ranking/50
三菱商事 1385万円 6,233人 42.5歳
伊藤忠商事 1383万円 4,285人 41.5歳
住友商事 1255万円 5,162人 42.8歳
丸紅 1221万円 4,458人 41.4歳
三井物産 1213万円 5,971人 42.4歳 富士通、利益率10%へのラストチャンス
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/16/120100288/120100001/
・田中社長は、2015年10月に発表した経営方針の中で「営業利益率10%以上」
「海外売上高比率50%以上」を掲げている。在任中の達成を目指す連結業績目標だ。
在任期間中と明言、2015年就任の通例5年として、2020年度までに利益率10%が目標。
富士通 業績推移
決算期 売上高 2001年比 営業利益 利益率 社長
2001年3月 54,844 0% 1,897 3.46% 秋草直之
2002年3月 50,069 - 8.70% -1,571 -3.14% 秋草直之
2003年3月 46,175 -16.50% 123 0.27% 秋草直之〜黒川博昭
2004年3月 47,668 -13.30% 497 1.04% 黒川博昭
2005年3月 47,627 -13.40% 890 1.87% 黒川博昭
2006年3月 47,914 -12.80% 1,260 2.63% 黒川博昭
2007年3月 51,001 - 6.40% 1,472 2.89% 黒川博昭
2008年3月 53,308 - 1.90% 1,628 3.05% 黒川博昭〜野副州旦
2009年3月 46,929 -13.90% 150 0.32% 野副州旦〜間塚道義
2010年3月 46,795 -14.20% 711 1.52% 間塚道義〜山本正己
2011年3月 45,284 -17.40% 1,078 2.38% 山本正己
2012年3月 44,675 -18.70% 911 2.04% 山本正己
2013年3月 43,817 -20.60% 984 2.25% 山本正己
2014年3月 47,624 -11.90% 1,406 2.95% 山本正己
2015年3月 47,532 -11.90% 1,786 3.76% 山本正己〜田中達也
2016年3月 47,392 -12.20% 1,206 2.54% 田中達也
2017年3月 45,096 -17.00% 1,288 2.86% 田中達也
2018年3月 41,000 -26.00% 1,850 4.51% (目標)
2019年3月 6.00% (目標)
2020年3月 ?.??% (目標)
2021年3月 10.00% (目標) 富士通 株価推移
株価 1999年比 社長
1999年12月 4660円 秋草直之
2000年 4月 3060円 -1600 秋草直之
2001年 4月 1640円 -3020 秋草直之
2002年 4月 1050円 -3610 秋草直之
2003年 4月 306円 -4354 秋草直之〜黒川博昭
2004年 4月 715円 -3945 黒川博昭
2005年 4月 681円 -3979 黒川博昭
2006年 4月 949円 -3711 黒川博昭
2007年 4月 804円 -3856 黒川博昭
2008年 4月 712円 -3948 黒川博昭〜野副州旦
2009年 4月 335円 -4325 野副州旦〜間塚道義
2010年 4月 627円 -4033 間塚道義〜山本正己
2011年 4月 467円 -4193 山本正己
2012年 4月 412円 -4248 山本正己
2013年 4月 403円 -4257 山本正己
2014年 4月 615円 -4045 山本正己
2015年 4月 803円 -3857 山本正己〜田中達也
2016年 4月 383円 -4277 田中達也
2017年 4月 667円 -3993 田中達也 本業はもう何年もうまく行ってないんだろ。
クラウド、ビッグデータ、モバイル、AI、IoT、全てバズワードに終わった。
働かない年寄り連中を助けるためにビジネスの種を手放しまくって、 中堅若手の将来を切り捨てた。
結局、財産を切り売りして凌いでるだけだ。
ファナック株売却で損失吸収
https://maonline.jp/articles/fujitsu?page=3
M&Aで失敗し、累計投資3,500億円に対し、2007年に2,900億円の評価損を計上。
旧子会社ファナックの株売却で延命してきたが、それもとうとう2009年に全て使い果たした。
会見では明かされなかったLenovo傘下になって富士通が得たものと守ったもの
https://pc.watch.impress.co.jp/docs/column/ubiq/1089775.html
富士通はその譲渡代金として255億円をLenovoから、DBJから25億円を受け取る
nifty, Tenを売ることで凌いできたが、もう持つべきものが無くなった。
首の皮一枚の状況 今頃、パソコン携帯のリストラなど遅い
http://iwamigin.cocolog-nifty.com/blog/2015/10/post-9ed7.html
IBMは、2005年。日立は、2007年。NECは、2011年に見切った。
富士通は、2009年にパソコン事業売却を唱える、野副州旦氏が社長を解任され、
パソコン出身の山本正已氏が社長となった。
コンピューターなど知らない、アセンブリービジネス出身の山本氏は
「携帯は、苦しくともやっていかなくてはならない。」
などと馬鹿なことを言いながら、将来性のないパソコンビジネスを放置した。
元々、DOS/V(PC)ビジネスなど、コンピューターなど知らない
富士通の余剰人員を寄せ集めて作った事業だ。 ぬるま湯につかった、ゆでガエルさんの逝き先
整理解雇要件
(1)赤字であるといった人員整理の必要性
(2)経費削減や配転など解雇を回避する努力
(3)被解雇者を選定する場合の合理性や妥当性
(4)労働組合との協議、労働者への説明
法的には赤字即整理解雇可能。
(2)(3)(4)は要件としてあるだけの事務手続き。
次の赤字までがんばって 職場のいじめで精神障害=富士通
http://blog.goo.ne.jp/miu-sr/e/b5c23ecf1f2c9c4fcbedac0639d106c2
富士通四国システムズ(FTSE)うつ病事件【うつ病・自殺】
http://joseishugyo.mhlw.go.jp/joho/data/20090626110649.html
原告は、尿漏れ、手足の発汗、不眠などの症状を自覚するようになり、
やる気がないことや業務上の過度の緊張は、興味や喜びの喪失や活力の減退による
易疲労感の増大や活動性の減少に該当し、尿漏れ、手足の発汗、不眠などの身体症状は、
精神的な症状を原因とする自律神経症状として説明することが可能であって、
これらの症状は少なくとも数ヶ月にわたって継続していた。
富士通四国システムズ→富士通システムズウエストへ吸収合併(2012年)→富士通株式会社へ吸収合併(2016年) 富士通株式会社 退職理由
https://www.vorkers.com/company_answer.php?m_id=a0910000000FrPl&q_no=8
・若手が高齢者層を支える日本の縮図のような企業なため、モチベーションが続かなかった。
・経営層は、考えない。部下任せ。チャレンジしない。臆病者の集まり。
・休日にも仕事をやらなければならないところ。幹部社員が管理しきれない所。
・仕事の速度が遅い、無駄な仕事が多い。打ち合わせが多すぎ。
・無能な上司が多すぎるため。
・評価制度がくそ。
・結局は飲み会とゴルフで人事が決定されている事。
・出世するには宴会で目立つことが重要。
・IT市場の早い流れに製品、サービスが追いついておらず、市場での遅れを感じた。
・業界をリードする技術力を感じない。
・上層部がグローバルの強化を声高に叫んでいるが、数字が一人歩きしており実態が伴っていない。
・残業制限により年収が落ちたこと。残業代が主要な会社にとって死活問題。
・仕事のハードさの割に、あまりにも給料が安い。 富士通(退職理由)
https://www.vorkers.com/company_answer.php?m_id=a0910000000FrPl&q_no=8&sort_key=5&sort_val=1
・年齢が高いだけで偉いと思っている勘違いした社員が多く、 これ以上働いても中高年に食いものにされるだけだったから。
・若手が高齢者層を支える日本の縮図のような企業なため、モチベーションが続かなかった。
・将来のキャリアに対する希望が見えませんでした。上にはバブル採用時代が大量につまっている。
・若手の成長が実現できない環境であると思ったから。
・人事評価が適正でない。直属の上司に気に入られた人から、仕事ができなくても出世する傾向。
・成果主義の導入以降、人件費抑制のためでしかない人事制度の変更ばかり。
・一回り以上年下の後輩が出世するのを尻目に、自分自身の給料がほとんどあがらなかったため。
・会社の行く末に未来を感じなかったため。
・先輩社員の疲弊ぶりを見ていると、この会社でキャリアを積み、管理職になりたいと思えなかった。
・どこの部署も赤字のプロジェクトが目立ち、いったいどこへ向かっているのかわからなかったため。
・会社そのものの将来性がない、給与の上昇ペースも遅く、今後のキャリアにプラスにならないと感じた。
・あまりにも非人道的だったため。また、将来的なビジョンを形成する事が難しかった。
・組織が縦割りでスピード感がなく、新しいことをやるのが困難なため。
・無理をして働き続けるほど、組織に魅力を感じない。
・業界的に先がなく今後このまま続けていくことができないと思ったから。
・本質的な問題とはかけ離れた、あまりにもくだらない資料づくりが多かったこと。
・残業と半強制的な飲み会の連続で深夜帰宅を繰り返しており、精神的体力的に限界を感じたため。
・残業が多すぎて体を壊しそうな点と上司に可愛がられて評価を上げないといけない点。
・残業時間が多すぎることが一番な理由。 平日だけでは仕事がこなせないので、土日のどちらかは出勤していた。
・長時間労働で徹夜が続いた。労働に対する対価が低い。
・やはり残業が非常につらく、体調を崩しがちになったため転職を決意しました。
・残業が多い。数年で退職せざるを得なくなる同期もわりといる。
・残業規制により年収が年々下がっていったこと。 富士通(退職理由)
https://www.vorkers.com/company_answer.php?m_id=a0910000000FrPl&q_no=8&sort_key=0&sort_val=0#report_list_top
・会社が規則なり政治なりで硬直化しており、改革が必要なことは認識していながらも何も進展していない。
・変化の激しいIT関連企業において、現在の組織体制や企業方針では成長が見込めない。
・成長スピード・待遇などどれをとっても、変化スピードが遅い。営業が営業トークできない。
・部門が作られた意味のない数字を追求しすぎていて現場部門との意識が離れすぎている。
・5年働いて評価されるといいつつも、実給与に反映されることはほとんどなかった。
・残業が多い割に、給料がやすい。パブル入社世代社員との年齢ギャップが大きい。
・分社後、富士通子会社となった現職場が外資により買収される可能性が高まっているため。 富士通(退職理由)
https://www.vorkers.com/company_answer.php?m_id=a0910000000FrPl&q_no=8&sort_key=0&sort_val=0#report_list_top
・社員の平均年齢が年々上がり、後10年弱で50歳を超える状況。
・会社が規則なり政治なりで硬直化しており、改革が必要なことは認識していながらも何も進展していない。
・変化の激しいIT関連企業において、現在の組織体制や企業方針では成長が見込めない。
・成長スピード・待遇などどれをとっても、変化スピードが遅い。営業が営業トークできない。
・部門が作られた意味のない数字を追求しすぎていて現場部門との意識が離れすぎている。
・5年働いて評価されるといいつつも、実給与に反映されることはほとんどなかった。
・残業が多い割に、給料がやすい。パブル入社世代社員との年齢ギャップが大きい。
・日々の業務がかなり重圧で、行き着く島があまりありませんでした。 この人たちは、いまどこへ
富士通がまたも職種転換、「デジタルイノベーター」 (2017.5.17)
クラウドインテグレータを2000人配備 (2013.5.15)
キュレーターを今後3年で3桁に (2012.4.13)
富士通、3万名の余剰SE変身作戦 (2012.1.19) SEが消える (2012.1.19)
フィールド・イノベーターを年間200人育成 (2007.10.1)
デジタルイノベータ
http://newswitch.jp/p/9929
ビジネスプロデューサ
フィールド・イノベータ
コンサルタント
サービスインテグレーター
http://type.jp/et/log/article/se
クラウドスペシャリスト
クラウドインテグレータ
https://japan.zdnet....om/article/35032070/
SIをサービス・インテグレーションと読み替えても何も変わらない
http://blogs.itmedia...2014/06/si-5338.html 富士通の電子カルテシステム、東大病院の中からクソ仕様
http://kabumatome.doorblog.jp/archives/65910595.html
富○通と病院内トップが中途半端な仕事をしたことによって
某有名大学病院のシステムがカルテも何も引き継げないまま変更され、
新年早々2000人超が現在も未会計のままとなっており、
職員含め院内全体が多大な損害を被っているという
事実が隠されそうになっている事実を伝える内部メール
このクソ忙しい状況が慈恵本院でも発生していたのか…
カルテそのものが全然移行できてないと。
富〇通の見通しの甘さ(同時に複数病院の大型案件を受けるとかバッチ処理速度とか)
とJavaの開発能力の低さ じゃね?
これのもっとクリティカルなのがみずほとかで起きてたわけでなんにも学んでない。
電子カルテ移行時の混乱、いまだ大きな人的要因
https://www.cbnews.jp/news/entry/20180220205253
東大医学部附属病院が2018年1月に更新した富士通製の電子カルテに関連して、
外来患者の会計処理が正しく行われず、患者が長く待たされたり、後日の支払いを求められた。
「同一業者がつくるシステムの更新にもかかわらず、いまだに大きな混乱が起きるのか」と驚かされました。 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:f2c519fe5384e767e1c9e99abdcfc293) 2017年度現在 売上比率
SI 約60% オワコン予定 2020年国内市場崩壊 ※順次崩壊中
サーバ 約 5% オワコン (ターゲット)
通信 約 5% オワコン (ターゲット)
PC携帯 約10% 切り離し済 PC:(レノボ) 携帯:(投資ファンド)
カーナビ 約10% 切り離し済 テン:(デンソー)
デバイス 約10% 切り離し済 福島:(オンセミ)
2017年3月期
経常利益 135,147百万円
経常利益率 4.21%
ひとり7万円/月しか稼いでない。
まともな社外教育も受けられない訳だ。東京九州出張なら1回で赤字。
サーバなどのシステムプラットフォームの売上は全社の数%。
それをベースに、構築や運用などの人月商売で膨らませたSIが60%。
その元ネタの数%を捨てたら、60%まで無くなることに気付いていない。
いよいよ真の終わりが近づいてきたか Windows AzureはマイクロソフトのDCへ
http://ascii.jp/elem/000/000/843/843981/
Oracle Cloud Growth Driving Aggressive Global Expansion
https://www.oracle.com/corporate/pressrelease/oracle-expands-datacenters-021218.html
The regional expansion of Oracle’s cloud footprint will include locations in Asia including China, India, Japan ...
国内データセンターを新設--日本オラクル、クラウド事業への投資強化
https://japan.zdnet.com/article/35114706/
2011年8月
Microsoft Azureを日本の富士通DCから提供
2013年11月
Microsoft Azureを日本のMicrosoft DCより提供(富士通DC版は廃止)
2017年4月
オラクル Oracle Cloudを日本の富士通DCから提供
2018年2月
オラクル Oracle Cloud向け独自DCの日本展開を発表
ま た だ ま さ れ た の か ORACLE Cloud
Data Regions for Platform and Infrastructure Services
https://cloud.oracle.com/en_US/data-regions
提供サービス数
US Ashburn 提供済:35 提供予定:1
UK Slough 提供済:28 提供予定:1
Brazil Sao Paulo 提供済:25 提供予定:1
Australia Sydney 提供済:27 提供予定:1
Japan Tatebayashi 提供済: 8 提供予定:0 (Fujitsu DC) TVネギ「P資金うまうまwww」
PC本体「ちょっと回せよ。」
TVネギ「え?何のこと?www」
PC本体「TVの障害いっぱい出てんだよ。全部こっちに回ってくんだよ。」
TVキム「それはPCの障害でそ? うちら1部品だっしーwww」
PC本体「プラットフォーム部門腐ってやがんな。」
PF酋長「ちょ、うちらBIOSとかVGAとか細々やってる部族だし。」
PF酋長「TV関係パージするか・・・」(TV関連は別の事業本部へ)
TVキム「ユビキタス戦略とか次世代クライアントとか超かっけーwww」
PC本体「いいから障害直せよ。」
TVキム「うっせーな、今次世代なんだよ。いい所なんだよ。」
PC本体「TV内蔵モデル減らすぞ。」
TVネギ「いいっすよ。もう十分稼いだしwww」
PC本体「・・・」 富士通はまさにこうした役割として、2017年5月に「デジタルイノベーター」という新しい職種を定義
http://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00153/021500003/
管理職になれない技術者は無価値なのか。そうした技術者がリストラのターゲットにされた。
新しいリストラ部屋確定。全く過去と同じ位置づけ。
幹部社員のリストラ部屋 → FIer
40歳以上の不労社員 → DIer
富士通がまたも職種転換、「デジタルイノベーター」 (2017.5.17)
クラウドインテグレータを2000人配備 (2013.5.15)
キュレーターを今後3年で3桁に (2012.4.13)
富士通、3万名の余剰SE変身作戦 (2012.1.19) SEが消える (2012.1.19)
フィールド・イノベーターを年間200人育成 (2007.10.1)
デジタルイノベータ
http://newswitch.jp/p/9929
http://tech.nikkeibp.co.jp/it/atcl/watcher/14/334361/020201008/
ビジネスプロデューサ
フィールド・イノベータ
コンサルタント
サービスインテグレーター
http://type.jp/et/log/article/se
クラウドスペシャリスト
クラウドインテグレータ
https://japan.zdnet.com/article/35032070/
SIをサービス・インテグレーションと読み替えても何も変わらない
http://blogs.itmedia.co.jp/itsolutionjuku/2014/06/si-5338.html 去年の夏に、グループ会社から本体部署へ出向で書き込んだものなんだけど、
本体て未だに古臭いリクルーター活動やってんだね
出向先に新人いるだが、
・リクルーター活動やるっつって本業以外で時間割かれる、本業て言っても本人はごっこに気づいていない
・そんで来年も何百人?単位でろくに自分で情報収集しない奴、世の中見えてない奴が入社する
て構造に驚愕した >>35
外国籍の方ですか?
日本語不自由なようですがw 3月の給与を4月1日にすれば手許の現金は改善するな。
あとは買い戻し前提に倉庫にパソコン10万台押し込めば
200億円の売り上げはたつだろう。
連休切り替えのシステムも交渉して3月検収にしてもらおう。 富士通(退職理由)
https://www.vorkers.com/company_answer.php?m_id=a0910000000FrPl&q_no=8&sort_key=0&sort_val=0#report_list_top
・数百名の社員が所属する部門において社員の平均年齢が50歳近く、高齢化が急激に進行。
・新しいトレンド/テクノロジー、グローバル化などに対応できない社員が多い。
・構造的な人材・組織課題に対して打開策がない。
・バズワード(AI、IoT、ロボティクス、デジマケ)に関連した
テクノロジーやソリューションで先進性をアピールしているが、
市場競争力をもった事業として今後の成長が見込まれない。
・どの事業もスピード感がない。
・技術のコモディティ化から、技術的な優位性が海外の大手ITに大幅に劣っている。 設楽悠太は日本新を出しているのに、
富士通に入ってきた彼は何やってるのか 富士通 業績予想をクラウド化(下方修正祭り)
富士通、再度大規模なリストラを敢行 (2002年10月29日)
https://pc.watch.impress.co.jp/docs/2002/1029/fujitsu.htm
当期純利益は当初のゼロから、特別損失の影響でマイナス1,100億円の赤字へと大幅な下方修正
富士通、PC開発部門を川崎に集約 (2005年2月17日)
https://pc.watch.impress.co.jp/docs/2005/0217/fujitsu.htm
富士通は、1月28日の第3四半期決算で減収減益となり、通期業績見通しも下方修正に追い込まれた。
富士通が“脱半導体”を加速 マイコン事業を米会社に売却へ (2013.4.29)
http://diamond.jp/articles/-/35388
13年度決算予想は、950億円の最終赤字に下方修正した。
スマホは下方修正と工場再編 (2014.2.1)
https://pc.watch.impress.co.jp/docs/column/gyokai/633388.html
携帯電話事業は2度目の下方修正
出荷計画は、期初には、前年比20%減の年間520万台を計画していたが、10月には100万台減の420万台へと下方修正
富士通が下方修正、田中改革の行方は? (2016.2.3)
http://toyokeizai.net/articles/-/103174
営業利益は同97.5%減の16億円と大幅減益だった。同時に、通期計画の下方修正も発表した。
富士通 本業は実質下方修正 (2018.2.1)
https://kabutan.jp/news/marketnews/?b=n201802010242
富士通、実態は下方修正 (2018.2.23)
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO2720070021022018DTA000/
【株価急落】どうなる富士通、決算が嫌気された理由 (2018.2.2)
https://www.excite.co.jp/News/economy_g/20180202/Toushin_5143.html
営業利益は金額では▲159億円の減益
ビジネスモデル変革費用の一巡などの特殊要因を除いた
本業ベースでは実質的には▲323億円の大幅な減益 スポーツ入社は、実績残せなければ、そのまま引退、退職だろう。
本人が会社にぶら下がり、家族親類が社内外から汚名を浴びせ続けられる方を選択するなど、
常識的にはありえないだろうな。 別に富士通社員なんて誰でも務まるし、スポーツでダメだったら普通の社員になってくれればいいよ。 ビジネスモデル変革費用2.0をぶち上げ、
本来営業費用の項目5000億円程を特別損失に飛ばせば、
売上4兆円営業利益5000億円、営業利益率10%になるな。 ビジネスモデル変革とは、売れそうな事業を売却することである コテハン田中とドリアンストーカーはつまんねぇから市ねよ >>39
それやると東芝でやってたことと同じだよ。 >>52
発達障害か何か?
ネタにマジ突っ込みとか、なんか面白いか? 検収前倒しくらいはマジで現場でやってるぞ。
早く内部告発しろ。しないならお前も東芝と一緒。 >>39
キャッシュフローが改善するだけで利益は増えないぞ
未払い給料として負債を計上するからね これって富士通そのもの
なぜこうしたことが起こるのか。大きな原因は、経営者の目的意識の希薄さにあると考えています。
「はやりだから」「他社に乗り遅れるわけにはいかないから」といった思いが先行しており、一般的によしとされる手法を、うわべだけ取り入れてしまっている。
これでは、結果が得られないのは明白です。 転職しようとしているんだけどこちらがなんでもExcelでやっているところをすでにIoTだビッグデータだと自前のシステムを作って運用しているところばかりで驚いた
部門ごとに縦割りではなくて横のつながりがあるところも新鮮だった >>43
ホンダは当たりひいたな
採用した当時はこういうの、期待してたのは否定できないよな
せめてオレゴンプロジェクトの大迫にスポンサー契約してもらってロゴ担いでもらえ ・SIメインでやってみよう
・利益率10%が目標
外部からしたら聞いた瞬間に、何言ってんだこいつ?状態だろ
SIはプロジェクト自体が最初から優良案件が全て完全に上手くいって
手戻りゼロでようやく利益率が10%にとどくかどうかなんだぞ
現実には手戻りゼロなんて全体の3分の1もあればいいほうだろうし
スケールメリットも効かないから数をこなしても利益率に貢献しない 確かに利益率10%を目指すならそれ以下の事業を徹底的に切り捨てればいいだけだな、簡単 仮に利益率10%達成したとしても、その先の成長戦略が何もないからダメだ。10%だけが目標になってる。 とにかく管理職が働かない
朝は定時ギリギリに来て、夕方には定時にいなくなる
面倒な事はすべて担当に丸投げして「やっておけ」でお終い
で、何もしないくせに文句だけは一人前
こんなのに年収1300万とか払ってる コスパ悪すぎ
高コストに見合う働きをしない管理職が多すぎるので、もうどうしようもない しかもその手のバカ幹部が次の昇格者を選ぶから、
当然、実務能力もないクズが候補に上がってしまう
成果主義の導入から、とにかく自分の立場を脅かさない奴を重用するって風土になってるんだよな
一度潰れた方がいい 定時ギリに来るだけマシ
うちのは毎日10時ごろ出社
人事はこういうの放置すんな 幹部には裁量があるので何時に出社してもいいんです。
富士通幹部社員が持つ唯一の裁量なんだから奪わないでやれ。 >>60
社長に無理と助言するやつは周りにおらんかったんだろうか?
SI担当の役員とかすぐにわかりそうなものだが >>69
富士通では上司が間違ったこと言ってて微妙だなあと思っても、とりあえず上司の言う通りにしないといけないのだ! そもそも社長に物言えるような立場の大幹部は
SI担当といっても今の薄利多売勝負のSIなんて知らんだろ 田中社長は原価率70%前後で受注せよと言っていた。 >>69
そういう人間はとっくに辞めてるか地方に飛ばされてる。
長年yesマンばかりを登用してきた報い >>35
リクルーター活動か。なつかしいな。
あれ、学生一人あたり3000円の飲食費が出るんだよな。
おれ東大電気系卒なんだが、毎年学生と飯食いながら社会勉強してあげてたわ。
「富士通なんて会社に間違っても入社するんじゃねーぞwww」ってね。 >>65
勤怠だけで評価していると文句言うくせに、他人にはそれを求めるんだな。
結果(成果)さえ出してくれたら、何時に来ようが来まいが構わない。
それが本来の成果主義というものだと思うな。 富士通の成果主義でチェックされるのは、
朝、遅れず休まず出社し、
夜、残業発生前に退社している(ように見せる)こと。
人事様には絶対に従うこと。
それだけだ。 割とマジで人材派遣とかどっかの下請けやるしかないと思う
余剰人員で利益食いつぶすだけよりはマシなはず 富坂を派遣に出してみるといい
どこも派遣先は見つからないだろう
そんな無能を幹部にした責任を
人事本部長にはとってもらおうか 一昔前は、会社のためにプライベートを犠牲にして頑張ったところで会社は何もしてくれない、だったけど、
今は、社員のために会社があれこれやっても、社員は会社のためには何もしない、沈みかけていると分かったらさっさといなくなる、だね。 >>80
お前が痴漢で懲戒くらったのは、富坂のせいじゃないだろ?
逆恨みすんなよ 不要高齢幹部の一掃
幹部社員の役職離任50歳、再雇用禁止。
(他社相当基準とし、賃金と収益の平等性を確保)
不労幹部の一掃
幹部社員の売上利益を四半期毎に公開。
1年以内に直接益が本人の給料以下の場合、即時解雇。
(支援や効果など、曖昧な評価基準の撤廃)
不労高齢の一掃
40歳以上のヒラは、リストライノベータ部屋へ送り込み、
1年以内に直接益が本人給料以下の場合、即時解雇。
(平均年齢50歳到達前に、組織の健全性を確保)
これらをせずに、業績不振など株主に説明できない。
6月は越せないだろう 2年後の東京五輪の都心はノキア印の「ワイヤレスPON」に
なりそうだね。動画インスタ、スマホ2Gbps. >>72
今のSI商談は、小口、短納期、薄利。安全費用など盛り込む余裕も無く危険度も高まる。
>>60
小口化している以上、多数プロジェクト並行稼働が慢性的になり、複数で火が吹くのが現状。
それをT大病院さんでやってしまったのはまずかったけどな。
人命に関わるシステムで、占いの様なシステム作りをするなど論外。企業利益の前に、社会責任として大問題。
病院側以上に、助けを求めている多くの患者さんとその家族が不幸になる。 SIも、役員さんが現役でやってた頃とはまったく事情が異なるからな。
有望ユーザも技術力の低さに失望し離れて行ってしまった。小口商談を掻き集める他ない。
SIが小口化すれば、保守や運用も金がとれなくなり、商売全体が総崩れ。
サービス事業など、薄利の代表。数億が、数百万になり、今は数万円の商談。
営業が契約を取りに1日動いたら赤字とか、馬鹿なものまである。
人月商売のみでここまで人員を膨らませてしまった反動が、これから起こるだろう。
下手すると、自分たちが生き残るために、パートナーさん商談を刈り取るとか、
そこまで手を入れる必要があるかもな。 >>29
じんいんひりつをかいてくれるとわかりやすい
2017年度現在 売上比率
SI 約60% オワコン予定
サーバ 約 5% オワコン
通信 約 5% オワコン
PC携帯 約10% 切り離し済
カーナビ 約10% 切り離し済
デバイス 約10% 切り離し済 富士通グループ17万人の社内SNS、アバナードが構築を支援
http://ascii.jp/elem/000/001/015/1015313/
アクセンチュアとマイクロソフトの合弁会社であるアバナードは、
富士通グループにおける「Microsoft SharePoint」を中核とした大規模なコミュニケーション基盤を構築した。
富士通では、国内外の関係会社約500社17万人を対象とした「グローバルコミュニケーション基盤」の統一を進めている。
自社基盤を競合他社コンサル様に依頼
自社ノウハウ無し >>91
もうシェアポはいいよー
重くて使い物にならない まあ、規模が大きい会社になればなるほど、社会の縮図になるからね
60で退職して恵まれた退職金をゲットし悠々自適の年金生活は、もうありえんのよ >>81
会社に人生捧げて手厚い見返りを返してくれる、そういうのが出来るのはもうトヨタぐらいだよ、ここに限らず、せこい経営とせこい社員だらけの企業は嫌だけどそれに向かってそう
古き良き日本型経営は既に過去のもの
有力ベンチャーも今はあるけど、結局大資本に吸収されてしまうし、なかなか育たないねえ SI 約60% オワコン予定 13.5万人
サーバ 約 5% オワコン 1.0万人
通信 約 5% オワコン 0.5万人 雑誌Wedge 2018年3月号
崖っぷちのホワイトカラー
1.9万人の削減は最低水準=E・・
http://wedge.ismedia.jp/category/wedge 年収1200万円の部長でも人月単価110万円で外出せば
直接費用は賄える。のでどんどん業務代行を引き受ければ良いのだ。 >>106
何も出来ないけどな、そのへんの部長とか
メールの文章すら覚束ないような馬鹿も多い
一ヶ月で切られて終わり
その手のバカ幹部はさっさと首切れよと思う >>97
シェアポイントどころかグロコミ基盤そのものが遅くて死んでるからな 年収1000万の富坂くんを月85万で引き受けてくれる会社を探してくれ
富坂くんのスキルシート
・エクセル
・ワード
・パワポ
・サッカー >>115
お前も相当スキル低そうやな
人間的魅力も皆無だし 富坂くん、素晴らしいスキルセットだ。
弊社が1500万で雇おう ドキュモではありません
テスト
JaneStyle 1.6.0/FUJITSU/RM02/5.1.1 >>101
自分でやれ
これはFの昔からのうら格言 会社が小さい頃、黎明期はそれで良かった
会社が大きくなり、多数のプロジェクトを抱えると
「人を作れ、人を育てろ」
更に、会社が大きくなり、多数のプロジェクトをこなすために
「時間を金で買え」「金でなんとか出来ないのか」
と言われるようになった >>115
トミーは趣味のサッカーで額がひろいんやね IT人材不足「19年危機」 新卒争奪戦が過熱
富士通はリクルーターを約3500人体制にし、
後輩や知人でITに詳しい学生などを社員が会社側に紹介する。
リクルーターが直接、自社の魅力を伝えたり、疑問に答えたりする。
IT人材の獲得競争が激しくなるなか、
「優秀な学生の取り込みにつなげる」(採用担当者)方針だ。
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO27402590W8A220C1EA2000/?nf=1 リクルーター3500人ってどんな人、本部レベルの人員!? >>123
新卒採用
2018年度計画数 750名
2017年度計画数 500名
SE子会社3社合計1万名吸収分に対応しただけ。
つまりリクルーターの実質増は数%程度。
くだらん数字のお遊び 正念場の富士通
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/16/120100288/
富士通、利益率10%へのラストチャンス
2020年をめどに従来型のIT投資がピークアウト
国内ITサービス市場、成長鈍化
http://www.itmedia.co.jp/business/articles/1702/27/news117.html
2020年をめどに従来型のIT投資がピークアウト
2020年までしかまともに稼げないからな。その先は待遇や採用も厳しくなるだろう。
短期間に稼ぎ切るには、安くて従順な兵隊が必要。
その後、荒野となったIT市場で、若い皆さんで潰し合いよろしく、ということなのだろうな。 IT人材不足と言っているのも、
AIやIoTなどに特化した技術者か、低賃金の最下層労働者のことだからな。
AIやIoTも今後どうなるかわからんけどな。
一時期、ビッグデータやキュレーターなどと騒がれたが、結局、特化した技術者は不要になった。
ゼネコンや流通業と同じく、最下層労働者が慢性不足と言っているに過ぎない。
それだけITがコモディティ化し、特別な能力や技術ではなく、
低賃金の体力勝負の一般労働の世界に収まったということだろう。 >>121
発注しろ、内製化しろは、毎年の様に変わるな。
本来なら、不要人員を削減した後に、発注する事で安くなるのだが。
実態は、仕事が遅く、文句ばかりで使いにくい、
高齢で高単価な不要人材を使わざるを得ない状況なのだ。
まともな仕事は出来ない。 パラレルキャリア 社外で活躍する上司に信頼
http://www.sankei.com/life/news/180201/lif1802010006-n1.html
富士通で法人向けにソフトウエアの企画や拡販に携わる○○さん。
年上の部下6人のマネジャーとして働く 。
この人だって40近いのに、部下全員が年上とかありえないだろ。
どれだけ高齢化してるんだ。これでソフトの企画だぞ。 そういえば何年か前に近くに陣取ってたもう絵にかいたような手配師だらけの部署で
突然お偉いさんが「BI内製化しろ!」とか言い出して阿鼻叫喚してたことがあったな
仕様検討どころか要件定義すらやったことなさそうな連中にBIなんてできるわけないのに ほんと、内製化しろって、数年ごとに繰り返されるよなあ
で、当然出来る訳も無いから、
結局元に戻る
発注と、打ち合わせ設定しかできないようなアホばっかりなのに、出来るわけねえよw 給与体系変えて、4-50代のおっさんらの給料がようやく下げられることになるのか。
若く優秀な人材に多く払えるようになり、そういった意味では良い改定なのかも。
でも結局は評価する人間は変わらないから、好き嫌いと贔屓と組織の論理で、中身はあんまり変わらないだろうけど。 30代前半、半ばの層的には今までそこそこいい評価を取り続けたやつと
微妙な評価ばかりだったやつが次の改定でいきなり同じ給料になるけどな
結構な割合で 本当に変えるべきは幹部層なのにな。
管理職なのに管理をしない、ライン無幹部やシニア層。
前者は担当者、後者は派遣レベルの仕事しかしていない。
部下に作らせた施策をまとめ、上や他部門に報告するだけの能無し幹部。
他人の成果を盗み取る、給料泥棒。
こいつらを先にリストラせずして、担当者を先にやるなど、中堅若手からの搾取でしかない。 >>130
同じ部署かわからんがあったな。
手配師専用部署で、システムの中身は全く理解せず、数字だけ見て上から目線で高圧的。
SE会社発注をチェックするだけの部署。
SE会社の吸収合併で対等の立場になり、正に不要人員の巣窟になったんだがww 内製化するには作れる人が必要。
富士通にはそもそも作れる人が少ないし、増やそうにも教育に回すリソースもない。
そんで、作れる人も不遇な環境に晒されるのでどんどん逃げていく。
真面目に内製化する気があるなら、まず作れる人の流出を止めるとこからだな。 汐留の人員を全員沼津に移転して
ビル解約すれば黒字になるだろう。俺SAだな。 給与体系の変更について、
労使で協議している。e Learningも始まった。
4月から適用、基本給プラスコンピテンシーから
コンピテンシー給オンリーに変わる。 >>132
今のFに若く優秀な人材なんていない
それなりの奴らばかり
学生に人気ないからね 下級社員各位殿
私は幹部に勝ち逃げ済みなので、
あとは一般同士で潰しあってくださいw
以上、よろしくお願いいたします。 働き方改革いいと思うけどね。
社員は無駄な移動を減らせるし、出社はできないけど仕事はできるっていうもどかしかったのが、これからは仕事できるようになるし、
会社側は、例えば大雪などで早く帰ったり出社が遅れたりして一ミリも仕事してない時間にもお金払っていたのを払わなくて済むわけだし。 賃金査定
幹部社員は会社への売上利益の貢献度
担当社員は労働に対する対価
単純にこれだけの話
担当者に関しては働き方改革を大いにやればいい。
幹部は直接益出せない限り、毎日終電、土日休み無し。 うちは幹部が取り過ぎなんだよ。
役員の人数も異常に多い。>>3
幹部は、他社に比べ役職定年は高齢、再雇用の基準も甘く、降格もほとんどない。
エグゼクティブだかプリンシパルだか知らんが、適当な役職名付けるのもやめてほしい。
やってる仕事なんてG4以下だろ。
20年無成長の責任は今の幹部連中にあるにも関わらず、この優遇措置は今の幹部だけだからな。
老人天国とは良く言ったもんだな Top Techの平均年齢は30歳前後。
Average age of employees at top tech companies / Sep.11, 2017
http://www.businessinsider.com/median-tech-employee-age-chart-2017-8
Google:30, Amazon:31, Microsoft:33 TOP TECHも経営層などの高齢はいるが、幹部社員は全体の3%程度。
平均年齢を押し上げる事はない。
うちは異常 >>133
40代、コンピ1、C要員の私はどうなるの? >>132
そうなんだよな。
高齢社員は、幹部の同期
再雇用は、幹部の先輩
悪い評価を付けられる訳が無い。
また6月を乗り越えるためだけの見せかけだろ。
幹部自らが率先随伴すべきなのだが、担当者からか。
根から腐りきってるな。 おいおい、年金の計算は基本給の倍率だろ?
ぜんぶコンピテンシー給にしておいて
退職金制度変更ないなら退職金ゼロカットじゃないか >>123
学生レベルのITに詳しい人よりも入社してから新しい技術を積極的に取り入れられる学ぶ力の強い人の方がよっぽど欲しい これからは平均して35歳g3、50歳g4くらいの昇級ペースになるよ。
じゃなければ、バブル世代の老後を支えられない。利益を増やすか、コストを削減しない限りどんどん厳しくなるよ。 ま、いずれにしても、今後は給料あがらず、むしろ下がる方向性って事だな 30代 年収500万
40代の優秀な奴のみ 年収600万以上
あとは共働き、実家通い、資産運用、副業でもして
なんとか生き延びてくれ
これが日本社会の総意 >>152
> 学生レベルのITに詳しい人よりも入社してから新しい技術を積極的に取り入れられる学ぶ力の強い人の方がよっぽど欲しい
入社して学べることって品質総括表()の言葉選びのスキルだろ? この会社、若手潰すだけだからな
給料も低いし
入らない方がいい http://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00148/022200003/?ST=nxt_thmit_system&P=4
ITベンダーの経営幹部はよく自分たちのことを「何があっても絶対に逃げないことで、
お客様から信頼されている」と自慢する。もうこれは本当にケシカラン。
そんな”奴隷の誇り”を口にすることで、契約解除という出口を自ら塞ぎ、
自社や下請けITベンダーの技術者をデスマの死地に追い込んでどうするのか。
これまさにF文化だな。
逃げないとか泥臭さとか言う奴は、ビジネス感覚のない単なるアホ。
それを口実に部下やBPに仕事押し付けて逃亡。
人も育たないわな >>161
既存拡張の毛の生えた程度の商売
終わったな >>158
副業はもう競合問わず全面解禁で良いよな。
船が沈まない内に一人でも多く脱出させて
最期を見届けるのが経営陣の責務だろう。 Hardware suppliers salivate over Japan's rich 5G telecom market
https://asia.nikkei.com/Business/AC/Hardware-suppliers-salivate-over-Japan-s-rich-5G-telecom-market
世界シェア
Huawei, Ericsson, Nokia, ZTE, Samsung, NEC
日本(4G)
docomo :NEC, Fujitsu, NOKIA
au :ERICSSON, NOKIA
SoftBank:ERICSSON, NOKIA
日本(5G)
docomo :SAMSUNG, HUAWEI, ERICSSON
au :NEC, SAMSUNG
SoftBank :ZTE, HUAWEI
ノキア、NTTドコモと5G商用サービス開始へ向けた機器提供に合意
https://japan.cnet.com/article/35113443/
Docomo teams with Qualcomm, Ericsson for 5G NR trials
https://www.telecomasia.net/content/docomo-teams-qualcomm-ericsson-5g-nr-trials
NTT DoCoMo and NEC trial 5G tech
http://www.zdnet.com/article/mwc-2018-ntt-docomo-and-nec-trial-5g-tech/
ドコモも各社競わせてるだけだろ。5G選択を誤ると、au, ソフバンに完全に突き落とされるからな。 >>166
この状態でFの5G装置なんかを使う意味が無いよなあ・・・
富士通からはプレスリリース出てるけど、
ドコモからはなんも無しw
単なる噛ませ犬程度の扱いだな エリア分けするのかな?
各社既設分のバージョンアップかな? とは言っても、NTTの固定系の東西に金は無いからな
どうするのかな
銀行から借りるのかな 政府からの要請だから
日銀→銀行→東西 マイナス金利で借りる >>161
とは言えビッグニュースだよ
まだ富士通は見捨てられてなかったんだね
コネクテッドに島流しになった人にも希望が出る >>174
島流しになった奴なんか、元部署には恨みしかねえよ
さっさと事業撤退、リストラになれとしか思ってない >>150
退職金規程は変わらないのかな?
だとすると、定年前に自己都合退職するつもりの人は、3月中に辞めた方がいいってことか。 基本給がなくなるんだだから
50歳時点のコンピが基礎になるでないかい? 残業代も若手を昇進させる金も出せないので、土日副業してもらいます。
富士通が提唱する働き方改革です(キリッ
↑
ほんとにこうなるんだろうな。 年々辞めたい気持ちが増してきてもう辞めたい
目先のコスト削減でリスクとコストを増すアホ共とは付き合いたくない >>181
もともと残業みこんで基本給低いからなー
さらに昇給が遅くなっているし
年金改悪、人事制度さらに改悪
これから入ってくる新卒は地獄だな 俺もほんと辞めたい
てかほんと、残業代で稼げないし、更に基本給も締め付けとか、
終わってる
もっと会社傾いてさっさと割増退職金貰って辞めたいと思ってんだけど、
しぶといんだよな・・・ >>167
通信が売れようが売れまいが、全体の5%程度の事業など関係ないからな。 >>29
焼け石に水
売れたところでグローバルの物量を生かした海外ベンダとの競合で薄利。 >>166
売れなければ事業ごと売却。
意外と後者の方が良かったりして 幹部の賃金を100%インセンティブにするのが先だろ。
幹部だけ年棒保証とかどうかしてる。 基本給って年功序列だろ?
コンピテンシー給も年功序列にすんの? その年功分を撤廃して、給料下げやすくしたんだろ
終わってる 残業して遅れを取り戻せといったあとに
なぜ残業するんだ?
外部活用して売上拡大しろといったあとに
なぜ発注するんだ? コンピテンシーのほうが変動しやすいからね
SP解除、スピ解除と同じ要領で、なにかやらかしたらg4-5から、g4-1とかできるってことでしょ
むしろそうすることで人件費をさげる >>13
組合の提示した通りの給与レンジの切り方になると
ちょうどそんな感じになるかもなぁ >>133
今までのサブグレードが高ければ、レンジも高いんじゃない?
よって給料が同じになることはないと思うんだが。 吉田英男(自民) 三浦市長まとめ
・ 親族を市役所に勤務させて市から給与を支払わせていた。
・ 市長が公用車で川崎のソープ街に乗りつけていた。
・ 京急長野カントリークラブの接待も公用車を使っていた。
・ 旅行の羽田空港まで送り迎えにも私用していた。
・ 更に愛人宅まで公用車で帰宅もしていた。
・ 上記をチクった市職員は降格している。
・ 公用車運転記録を住民監査請求したら秘密委員会で破棄された。
・ 上記を議会に問いた議員は現在村八分にされている。
・ 市長報酬の値上げをしている。(市長年収1800万 会社不労所得2200万)
・ 前年の台風被害の復旧工事は特別会計から数割しかされていない事実。 吉田英男(自民) 三浦市長まとめ
・ 親族を市役所に勤務させて市から給与を支払わせていた。
・ 市長が公用車で川崎のソープ街に乗りつけていた。
・ 京急長野カントリークラブの接待も公用車を使っていた。
・ 旅行の羽田空港まで送り迎えにも私用していた。
・ 更に愛人宅まで公用車で帰宅もしていた。
・ 上記をチクった市職員は降格している。
・ 公用車運転記録を住民監査請求したら秘密委員会で破棄された。
・ 上記を議会に問いた議員は現在村八分にされている。
・ 市長報酬の値上げをしている。(市長年収1800万 会社不労所得2200万)
・ 前年の台風被害の復旧工事は特別会計から数割しかされていない事実。 吉田英男(自民) 三浦市長まとめ
・ 親族を市役所に勤務させて市から給与を支払わせていた。
・ 市長が公用車で川崎のソープ街に乗りつけていた。
・ 京急長野カントリークラブの接待も公用車を使っていた。
・ 旅行の羽田空港まで送り迎えにも私用していた。
・ 更に愛人宅まで公用車で帰宅もしていた。
・ 上記をチクった市職員は降格している。
・ 公用車運転記録を住民監査請求したら秘密委員会で破棄された。
・ 上記を議会に問いた議員は現在村八分にされている。
・ 市長報酬の値上げをしている。(市長年収1800万 会社不労所得2200万)
・ 前年の台風被害の復旧工事は特別会計から数割しかされていない事実。 1500億チャレンジに失敗したらきみらの昇給をもっと締め付けます。 人事の給料をゼロにすればいい。
どうせ人事なんて転職するスキルがないんだから
思いっきり切り詰めれば良いのだ。
わかったかい?田中達也くん 「社員一人一人が経営責任を担っているを忘れないでほしい。幹部はそれを監査するのが役目なんだ。」 秋糞からトップは業績に対して責任を負わなくなった。悪ければ他人(従業員のせい)、良ければ自分の手柄。1500億チャレンジがどうなろうが、役員報酬はしっかり持ってくはず。本当に腐ってる。 >>3
これ酷いだろ
どれだけ会社を食い物にしてるんだ 老人天国か。。
そっちがその気ならこっちももう好きに働かせてもらおう。
プロジェクト内でこの人がキーマンっての大体分かるよね。
その人たちに声かけて大量退職して新会社立ち上げたら楽しいんじゃないかな。 沈みゆく泥船に不労高齢が大量に乗ってるんだからな。
低賃金の若者が必死に水を掻き出しているが、所詮、泥船 号令かけて尻叩くだけが幹部だと勘違いしてるからな。
そんな暇あったら、客から仕事の一つでも取って来いと。
客とのリレーションも技術も何もなく、社内政治程度の低脳幹部ばかり。
それを見逃してる人事もどうかしてる。
見てて嫌になるわ >>207
いかにもな社畜脳だな
プロジェクトのキーマン?w程度の無能が、
独立して稼げるとでも思ってんの?
ほんとおめでたい
勘違いしてるやつ多いよな
井の中の蛙 国内ITサービス市場予測
https://www.idcjapan.co.jp/Press/Current/20180226Apr.html
大規模なシステム構築プロジェクトに依存した成長モデルの限界
完全な右肩下がり。
内数の多くが、AWS, Azure, HPE, DELLなどグローバルベンダの売上増。
終了 いやなんていうのほら
単に上司に気に入られてるだけじゃなくて、この人はできるなっていうの
だめかね そもそも役員ってなにしてんの
向井千秋さんとか富士通に何か貢献したの
富士通にどんな貢献したか全社員向けに公表させて、貢献してないと判断されたら役員報酬没収とかどう 起業生存率
http://lets-business.com/failure/probability/
1年:40%
5年:15%
10年: 6%
20年:0.3%
30年:0.02% >>216
この手のサービスしたがるけど、
センスも無いしスピードも無く、やることも中途半端で、
いつも失敗に終わってるように見えるんだけど、
誰が責任取ってんの?
担当役員をきちんと処分しろよ
ほんと幹部が責任取んねえよな >>219
役員が責任をとっても、その下のヨイショしてただけのやつらが生き残る。統括部長とか本部長代理とかで。そっちが問題。 >>211
パの最下位とセの最下位が合併するようなもの
更に業績の悪い会社ができるだけ >>220
だから、そいつらも含めてだよ
いつも事業撤退ってなると、
平社員はバラバラにリストラされて、地方子会社なんかに飛ばされたりするけど、
幹部だけはスライドして本体で降格もせず生き残ってたりする ある執行役の一言
課題のあるビジネスは第三者と組むことを含めて、より強くなるように検討を進めていく。
て全部のビジネス課題だらけやん
本体丸ごと売るしかありませんやん 富士通 Tongfu Microelectronicsの全株式を売却
http://finance.sina.com.cn/stock/s/2018-02-28/doc-ifyrzinh0045014.shtml
富士通は、Tongfu Microの株式のうち、
6.03%をNational Fund、5%をNantong Merchants、5%をDow Corning Binへ譲渡。
譲渡後、富士通の株式保有比率は18.03%から2%に低下、
2月27日の夕方、Fujitsu Chinaが残りの2%をブロック取引で売却し、完全撤退した。 ライン無幹部、シニア、再雇用が、巨大な癌細胞。
皆さんが稼いだ利益を、毎年1000万円単位で食いつぶしているんですよ。
10%の営業利益目標で、部下無なら、
ひとりで毎年1億円以上稼がないといけないんですよ。
どう考えても食いつぶしてるでしょ。 >>225
売れるものは何でも売ってやれということか
小銭のかき集めにしてもひどいな うちの腐れ発達障害もどっかに売れないかなぁ
アスペなのでハマれば役に立つかも
アイドルとか鉄道とか、そっち方面で これ
>>175
まじで現場の雰囲気が悪くなってる K田Kですよろしくオナシャス
ES調査では全部1で回答するのが鬱憤晴らしでっす
童貞ってバレバレですが指摘しないでくださいね
子分のk田がいつ復帰するのか気がかりデッシュ! SI事業の売却はいつですか?
PCや携帯のように価値のなくなってから売るより、今が売り時 誰をかばっているのか知らないけど、いい加減に会社でてこいよ、ヤノマ君。 この会社、年度末に向けて空気が殺伐としてる。
働き方改革ってテレワークをする事だけが改革じゃない。
なんか考え方が違うような気がする。
夢や希望を抱いて気づいたら魂を抜かれてそう。 考え方も何も、
この会社の改革は、ただひたすら人件費抑制ってだけ >>228
お兄さん
そういうことではないですやん
他社に売却することですやねん
本体丸ごとね 事業単位売却は縮小均衡にしかならない。
過去資産の切り崩しと延命を繰り返すだけ。 >>17
不労幹部、不労高給高齢を一掃しない限り、縮小崩壊あるのみ。 >>240
ずっとそればっかりやってるよな。
【株価急落】どうなる富士通、決算が嫌気された理由
https://www.excite.co.jp/News/economy_g/20180202/Toushin_5143.html
営業利益は金額では▲159億円の減益
ビジネスモデル変革費用の一巡などの特殊要因を除いた
本業ベースでは実質的には▲323億円の大幅な減益
富士通、3Q営業利益は前年同期比238億円減 4Qも苦戦想定
https://logmi.jp/262027
海外で実施したビジネスモデル変革によるビジネス拡大・効率化の進展が、期待値に届いていない
ビジネスモデルの変革によるビジネスの拡大・効率化の進展が遅れているため、第4四半期を減額
海外が、ビジネスモデル変革の進展遅れと言っておきながら、
ビジネスモデル変革費用の一巡(使わなかった)と言い、
また、ビジネスモデル変革費用徴収か。
投資責任も取らせずに役員ばかり増やし、何回変革すれば良くなるのかね。 明日は3月、もう14営業日しかない
第4四半期決算把握しているでしょう。 幹部と裁量労働が無限に働けば大丈夫です
それだけの給料をこれまでも長年もらっています >>243
サンクコスト
2020年には全員裁量労働制にして無限に働かせるつもりだろ >>236
そもそもテレワークできるようになったの?
全社員自宅からVPN繋げる環境整ってる?
自宅作業用のPC支給された?
雪の日は交通の混乱に巻き込まれず、自宅で作業できた? 働き方改革なんて何も謳ってないその辺のWEB系IT企業に行けば、こんぐらい初めから整ってるよ。 >>249
テレワークできるようになってるよ
お前何も知らないな >>249
お前はバカだから書き込むなと何度言ったら・・・ >>251
で、この前の雪の日には自宅作業にできたの? できたよ。
雪が降るのは予め分かってたし。
信用できない人にはPCも支給しないしテレワークも許可しないだろう。 >>218
おいおい120分の1どころじゃないだろよ >>197
新しい区分のレンジの切り方が変なところにあるから
評価3のやつが頭打ちでとまって評価2のやつが追い付いたりするんじゃね >>218
AWS にはかなわないよ。
その巻き返しでAIだかに
今から利益を出そうとしてるけど、
いつもながら遅いってかんじ。 日経業界地図2017年版
人工知能業界のIT系大手企業
https://moriawase.net/ai-it-companies#IT
1.IBM
2.マイクロソフト
3.フェイスブック
4.アマゾン
5.アルファベット(グーグル)
6.アップル
7.MUJIN
8.ソフトバンク
9.プリファードネットワークス
10.百度(バイドゥ)
11.アリババ集団 >>259
Aiはやるきないよー。パソコン携帯出のひとの新しいおしごとってだけ。 「コグニティブ/AI(人工知能)システム」の国内市場予測
http://tech.nikkeibp.co.jp/it/atcl/news/17/111502666/
2016年 158億円 → 2021年 2500億円
AIは儲からない。
国内ITサービス市場5兆円のうち、たった160億程度しかない。
5年後の誇大予想でも2500億。
そのほとんどが3大クラウドベンダ(AWS, Azure, GCP)とIBM(Watson)で占められる。
クラウドと同じ結果になるよ >>262
>>コグニティブ/AIシステムの導入に当たっての課題について国内ユーザー企業に意識調査を実施したところ、
>>「成果が予測しにくく、予算が付かない」
ボットなんかも後ろに人待機させてるしな。ほとんどがPOC地獄で終わり。 >>254
そんで、その信用できない人ってのは全社員の何割なん?
少なくとも俺の周りの富士通社員はみんな雪の中、時刻通り出社してたけど。 ハードウェアの次はミドルウェアあたり売却では?
インターステージとかパブリッククラウドで動くの? >>264
じゃあ部署によるのかもね。
管理職が昔の人だと、雪だろうか槍だろうが、出社することに意義があるって感じかもね。、 最近は何でも中国企業が買ってゆくね
日本国自体も中国の一部になりそうな勢いだ
技術でも、もう中国の先進企業には敵わないのが実態だよね
そのうち中国のIT企業に身売りしたりして AIで日本は完全に「負け組」
https://courrier.jp/columns/89483/
AIの代表的な企業は、グーグル、アップル、マイクロソフト、アマゾン、フェイスブックなど、
いずれもアメリカの企業で、日本の企業の名前はまったく出てこない。
日本は完全に負け組
日本の企業で意思決定をしているのは、50代、60代ですからね。勝てるわけがないです。
AIのピーク年齢はスポーツ選手とほとんど一緒で、25歳くらいです SHARPみたいに中国の経営陣に任せればV字回復だよ 多過ぎる幹部連中や不労高給老害を除外せずに、新しい事をいくら始めても無理。
芽が出れば手柄を横取りされ、売ってやるからと間接が寄ってたかって上前を撥ね、
金もスピードも無くなり、競争力を失い事業が終わる。 >>271
意思決定者は自分自身をクビには出来ないからな。
自分が引き上げてしまった取り巻きの役員や幹部も同じ。
捨てたくとも捨てられない。
日産やシャープの様に、外から来てもらって跳ねてもらうしかない。
過去、中から改善できそうな人物がトップに就いたが、見事に潰された。
自浄作用はないということだ。 >>270
五輪男さんによると、ジンライは、ワトソンより優れているそうだ。
客に説明したらすぐに売れたと自慢気に語っていた らしい 人事部がデカイ顔してる時点で
イノベーションなんて起こせるわけないよ。 イノベーションは他力本願ではなく
自分自身で起こすものさ うちのエバは中身知らないからな。
日本語処理能力が優れてるなら、
社内の検索や翻訳エンジン直してほしいんだがww >>265
売れな過ぎてSE部門の一部と化してる。
ソフト系は、いつ捨てられるかわからないハード事業の管理ツールを細々作ってる以外は、
もの作りしない海外品の転売屋程度しかいない。ほとんど終わり。 >>278
社内基盤は他社が構築したので対応しません。 >>279
存在価値ないね
ここらの幹部今後どうするの? >>254
というか、制度としてあるのに、信用云々とか(笑)うちは普通に「テレワークの利用をご検討ください」と流れたけど。 >>282
テレワーク利用推進してるぐらいだから
使ってやれ 木村幼児、ドリアン、ぶさこ丼、富坂のストーカー君たちは、長期に渡ってレス続けてるけど、一体どこを目指してるの?
その粘り強さを別の事に活かしたら?? >>282
制度としてあるのに、PCも支給されず、そもそもテレワークできるようになったかどうかも知らない人がいるみたいだからさ。 Fの制度なんて、表向きの宣伝のために有るだけで、
実質は色んな制限や基準があって、使えないに等しい
いつもこれ
福利厚生のクソさはブラック企業並み
フレックスなんか朝は始業時間通りに来なければならないとか、なにこれ?
他社は出勤時間をずらす取り組みしているのに >>290
幹部とのコミュニケーションが足りないやつがいいそうなことだな
実は弾力的な運用できるようになってる >>291
フレックス導入したら、各地で一人も朝9にいなくて、クレームになって、コアが始業時間になったんだろ
民度がやっぱ低いよな そもそも朝9時に会社にいないとダメな業務に就いてる人、そんなにおらんのじゃない?
客と直接やり取りするような人たちだよね、そういうのは >>292
テレワークなんてどの程度の社員が使ってんだ?
ごく一般の健康な社員は実質使えないに等しいだろ
表向きの宣伝は大々的にやる癖に、
実際使えるのは限られた部署の限られた人間だけ 実質使えないに等しいっていうより、会社に来た方が仕事的にはやりやすいから、必要に迫られていない人は使わないんじゃない。 >>301
NECの主事業の通信ネットワークnこと。
弊社には同じ5%の事業がありますが、関係ありません。
主力のSIをどうするかです。 弊社の規模からして3,000人削減したら誰もいなくなります。
影響は限定的です。 働き方改革と称して、テレワークに切り替えて
事務所の席を10分の1にして
川工や蒲田から撤退するとかもアリかもなあ。
固定費がすごく浮く
部下なしの部長とか
家でエロビデオ見てオナニーでもしてもらったほうが助かる。 無能なスタッフ系の管理職に仕事を作るより
そいつらに生活保護レベルの金を渡して
近所のパチンコ屋に通ってもらったほうが
会社のためになる。 川工もあれどうしようとしてんの?本館裏の空き地
グラウンドにするとか言ってるけど、
どこにそんなアホ会社あるんだよ・・・裏に昼間は使われないグラウンドが有るとかw
他社の人間から見たら「なにこのアホ会社」としか思われないだろ
そういうのを見ていても、
この会社って長期的な戦略とか、なんも考えられないバカが仕切ってんだなって分かる >>307
それ、オリンピックの患部どもじゃん。
集めた人員は全部ゴミ。
使えない人間が元いた組織からはじき出された。
とくに女の患部は使えない。 パソコン携帯売ったことだし、
パソコン携帯扱っているアップルと合併してあげれば
シナジー効果で富士通もアップルもウインウインじゃない?
田中社長、頼んだ。 店頭パソコンだけFCCL行き〜
法人パソコンみたくおいしい柱は売るわけないよ
営業も強化して大不振のSIの補填を法人パソコンに委ねろよw 富坂!!!!!!(早稲田大学社会科学部卒デコヒロ) >>320
人のことばかり気になるサボりよ、バレてるぞ 人事部に入社した輩の本音。
商社や銀行では無能な自分では仕事ができないから、メーカーの人事総務部門に潜り込み、勤勉で従順な理系社員を矢面に立たせて、安月給で働かせ、ろくに競争相手のいない製造業の人事部で楽に高給を侍ることができる。
人事部の幹部社員が酒宴でこのように本音を漏らしていました。
日本の製造業に貢献するためだとか、富士通の社風に引かれたとか口から出任せを言っていますが、これが自らの無能さを深層で自覚している彼らの本音であり、人としての醜さである。
まあ、不治痛の場合、人事総務だけではなく、自称理系の人間も社内政治ごっことサイコパスが大半で、すでに企業としての体をなしていませんが…
Marchや早慶レベル、Fラン大卒でエリート意識を持ち、仕事をせずに高給を侍るのが当然だと思っている輩の多いこと。他の大手電機メーカーに居たので、不治痛社員の異常さは、犯罪者レベルだと感じています。 毎月、月初めに神棚拝まされんのだけは本当クソ。宗教の自由どこいったんや。人権侵害では? できるだけ糞通に見合う人材が入社するようにがんばって宣伝します >>327
神棚祀ってある部署とかあるらしいからな、ヤクザ事務所かよw NEC FJ
SI 50% 60%
通信 20% 5%
サーバ 25% 5%
PC携帯 (↑内数)10%
NECとFJはほぼ同じビジネス構造。
同じ道を辿る >>331
siもクラウド時代になったからFに頼む必然性がないよなー
この余剰人員どうすんだよ >327,330,332
工事・建設関係の部署子会社は良くみかける。
ドコモ、KDDI、ソフトなんかも工事関係の部署にはあるのでは・・・ >>331
通信、サーバの比率が高い分、先に衰退した >>334
富士通の99.9%の人は知らない
現場が嫌い、現場に行かないから 野菜でも作りなよw そういえば秋彩ってどうなったの? >>333
変身失敗。首の皮一枚の状況
>>26
富士通、3万名の余剰SE変身作戦 (2012.1.19) SEが消える (2012.1.19)
>>17
財産を切り売りして凌いでるだけだ。 >>337
あきさい完全終了だよな
今は、じんらい。
キャッチャーなテーマばかりプレスリリースしている 国立大も「限界業界」に 教授100人分の人件費削減も…
ある北大教授は「深刻なのは若手」と話す。「自分のような教授の立場と違い、
若手教員は昇進が止まり、任期もあるため、北大から出ていかざるを得ない」
と危機感を持っている。
https://dot.asahi.com/wa/2018022800018.html?page=1 >>337
最近の話:キャノンとは真逆。経営が下手なのかな?発注が仕事だから?
■キヤノンとバイテック、国内最大の野菜工場 2018/2/24
2020年度までに国内で計8工場を稼働させる
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO27366740U8A220C1EA1000/ なるほど、「限界業界」なんだから「人員半減」しないと成り立たない IoT、AIは利益が出ないけど裏予算はいっぱい確保しました!
そろそろ本部の名前変えましょう! >>336
直接お客さんと会話できないひとおおいね 植物工場 黒字達成困難
http://www.nhk.or.jp/ohayou/digest/2017/07/0721.html
黒字達成企業19%。昨年度だけでも24社が事業の継続を断念。
異業種の大手企業も参入したが、その多くがすでに撤退。
客「高い。」
『安定生産が難しい』『コストが下がらない』『販売先が開拓できない』 ↑何でもそうだけど、ちゃんとした技術がないとムリ。
オランダは最先端の技術で農業をしている。
農学、植物学、薬学、精密機械工学、電気電子工学 クラウド、ビッグデータ、AI、IoT、共創、スマートアグリ、全部だめだったな。
これから何を売ればいいのか >>347-348
どの企業も、事業撤退後の空き工場に、植物と名付けてやったが、皆ダメだったな。
農業をなめてたんだろ。
オランダのトマトなどは先端技術の塊。
素人がやって仮に作れても、安定化や効率化はプロの技術が必要。
他の分野にも言えるだろうな。
請負SIやってた奴が、AIやIoTなどと言っても出来ないのも同じ。 農家の経験に基づいたスキルをなめてはいけない。
作業の全てに意味がある。 キュレーターはどこにいったの?
核心人材になるはずだったんだろ
このAIブームで >>355
居なくなった。自社の事業分析を外部の素人に頼む企業などないので。 春の人事異動から読み解くコストカット
さしあたって工場閉鎖のあたりかな 人事は身内に対しては大甘。
現場で金稼ぐやつには厳しい。
社長の田中達也も、役員連中も何もしない。
みんな身内には大甘。
そりゃ会社潰れるわね。 ソニーの一人あたりの生産性は17年度は2000万だって
さあうちの生産性は? ひとりあたりのうんこ生産性はどこにも負けない強味
ストロングポイント >>362
我が社は働き方改革に成功した我が社で、わざわざ朝の通勤ラッシュに巻き込まれる時間帯に出社する社員なんて存在するわけがない!
他社働き方改革ソリューションを提供する立場なのだから!
散々働き方改革の秘訣を語る広告を打ってるのだから!
そんな体たらくなはずはない! 個室に入る前と後の体重差からウンコの重量を測定して多い人をウンコイノベーターとして表彰しよう >>364
人事は上から目線で、絶対に謝らない人が多いけど、
富士通でしか通用しない無能って自覚があるからツンツンしてるのか、ガチで勘違いしてるのかが気になるわ。
現場社員のおかげで食わせてもらってるという自覚はあるの? ガチ勘違いだよ。
我々こそが富士通だと思ってるよ。 【年末一掃】NEC日本電気の裏事情125【3,000人】
今回のリストラはちょっと違ってないか?
社内が「これはだめかもわからんね」て雰囲気になってる気がする。
ttps://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1517571228/l50 企業ヤクザ、不治痛集団には、どんな形でさえ関わりを持つのを止めることです。
まあ、ヤクザですから、不治痛側から搾取や窃盗しようと近づいて来ますが、断固関わらないことです。
不治痛はヤクザ犯罪集団です。近寄られると危険です!! 人事や幹部社員の殆どが、犯罪者、異常者であるような集団には関わらないのが最善の選択です。 〜ビジネスマッチングサービス「eiicon」の「Open Innovation Award」が富士通に決定〜
2017年度の大賞を受賞した富士通は、社内連携による具体的で積極的な情報発信、
ベンチャー/スタートアップとの協業目的のアクセラレータプログラム、
また自治体などと共同の実証実験、これら連携企業の増加を継続している点などが評価されたという。 組合オルグ鬱陶しいけど付き合ってあげるのがマナー
組合のおかげでクビにならずに済んでるウナギ君は
堂々とオルグ要員の前横切って打刻して帰るけど 経営能力のない経営者と
管理能力のない管理職と
開発能力のない開発職で構成される会社 御用組合の茶番のために声張り上げている末端職場委員は、あれ何考えて居るのかね?
本気で組合活動に意味があると思い込んで勤しんでいるとしたら、
本物のバカだ
共産党系のストも辞さないガチな組合ならともかくも、
人事の一部署みたいな連合系組合に何の力も無いし NECは、バックに住友財閥が付いており、最近は事業領域をセキュリティー関連に絞ってきているから、非常に堅実路線だと思うね。企業規模を縮小して何とか生き残るでしょう。
対して、足尾銅山鉱毒事件を犯した関東の農民上がりの古河系、不治痛は身の程知らずにも、ソフトサービスの拡大路線を取ろうとし、事業領域が拡散して、失敗するでしょう。
足尾銅山諸共、この世から消えろ!この犯罪者集団めが! >>380
結婚も管理職(女性優遇基調にもかかわらず)にも出来なかった、負け犬の遠吠え パワハラにも耐えてプライベート犠牲にして管理職になったと思ったら、こういうときに整理されるんだよね。
かわいそうっちゃあかわいそう。 >>388
富士通に限ってそうでもないだろ・・・常に管理職が守られる
降格もないし バブル入社の年功序列50代患部が異常に無能が多いよね >>390
人事異動の発表見ると、毎月依願退職がどの部門も一定数いるけど、あれって要はリストラでしょ。
うちの部署も、まだ50代くらいの管理職が突然辞めたことあるよ。 従業員への締め付け前に、これやってくれ。
でなければ、さすがに組合費払いたくない。
ライン無幹部、シニア層の解雇
役職離任50歳、再雇用禁止
40代後半以上の不労高齢解雇 >>392
1つの事業部・推進部・統括部に数十人ぐらい管理職が居る中で、
その手の突然の依願退職って5年に1人とかそういうレベルだろ・・・しかもそういう奴は実は社外で不祥事やってたり、経費使い込みしてたりする
上の管理不行き届きまで影響が及びかねないパワハラとか、出張旅費ちょろまかしとか
全然リストラになってないよ >>391
高卒専卒でGMとかいるからな。
学歴ではないが、やってる事、言ってる事、仕事の成果、立ち居振る舞い、どれをとっても低脳。
ああいう人が、低学歴の評判を更に落とすんだよ。 蛆通程度にしか入れない低能大卒がなんか言ってますね >>394
そうか…じゃああの4/1付けのコントのような大量の幹部社員は、別に減らされるわけではないのか。
あれを見たら富士通が高いのも納得、誰も発注しなくなるだろうな。 >>397
「大量の」って書いているけど、富士通にどんだけ管理職が居るのか、わかってる?
実際、身近な幹部が何人も依願退職対象になってるのか?
管理職のリストラ、っていうなら半減ぐらいしてもおかしくないよ 大卒と言えるのは、旧帝大のみ。
北海道大、東北大、東京大、東工大、名古屋大、京都大、九州大、早慶大
の一部のみ。他は、対したことない。 >>402
他は、個々に人物本位
無名高でも優れた選手、打者・投手がいる まぁ大学で学んだ事なんて、富士通では活かせないからどこの学校でもいいよ。
エクセルパワポが触れて、上司に逆らわないイエスマンなら誰でもOK そうだよな。
京都大(生物)卒で富士通入社
SEだもんな >>406
学歴と職種のアンマッチはよくあること
結局要領の良いやつのほうがうまくいくのです ごめん、4/1付けの職制表に載っていた大量の幹部社員、と書きたかった。 あからさまに個人指名でリストラできないから、
新しい事を始めると言う名目で人を集め、数字が出せないことを理由にリストラする。
まずは子会社化し、気づいた時には売却という流れかな。
新規部署に異動になった人は要注意。若手だろうと巻き込まれる。 2017年度現在 売上比率
SI 約60% オワコン予定 2020年国内市場崩壊 ※順次崩壊中
サーバ 約 5% オワコン (ターゲット)
通信 約 5% オワコン (ターゲット)
PC携帯 約10% 切り離し済 PC:(レノボ) 携帯:(投資ファンド)
カーナビ 約10% 切り離し済 テン:(デンソー)
デバイス 約10% 切り離し済 福島:(オンセミ)
2017年3月期
経常利益 135,147百万円
経常利益率 4.21%
ひとり7万円/月しか稼いでない。
まともな社外教育も受けられない訳だ。東京九州出張なら1回で赤字。
サーバなどのシステムプラットフォームの売上は全社の数%。
それをベースに、構築や運用などの人月商売で膨らませたSIが60%。
その元ネタの数%を捨てたら、60%まで無くなることに気付いていない。
いよいよ真の終わりが近づいてきたか ここに毎日幹部への愚痴書いてる奴何なの?
お前らもその内、年取るんだぞ?
そうなった時、自分だけは大丈夫と思ってんの?無能は一定数いるけど、大多数は、お前らより最大瞬間風速だした人達なんだよ。
運不運はあるが、良い歳で、もう無くなるサブグレでG4-3以下の奴が、過去成果出したとも思えないし、管理職できるとは思えないね。
本当にできる奴は、他部門に移動してでも昇格してる。昇格しなくてもg4-4にはなってた 過去の栄光話で語るからダメなんですよ。
幹部は年棒制なんだから、毎年の実績(企業に対する直接益)に応じて支払えば良い。
それだけです >>412
年功で普通に出勤するだけで上に行けたクズと、
成果評価で昇格が抑制された世代を、
同じに考えるとでも思ってんの?頭に蛆でも湧いてんのか?
昇格が成果で判断されるなら、
降格もしろよ
単純な話だろ >>410
そう考えると配属される部署は大事
環境面では富士通のオフィス環境よりもお客さんのオフィス環境にいるほうが快適 >>406
ネームバリューだけで判断していくとそういうパターンはありがち 成果だせない部署の責任者は降格ってもっともだな、お得意先とか対外的に体裁が悪いからできないんだろうけど >>412
昔は無能でも、最低、大卒はM、高卒でも6級の一番上までは行けた。これは年功序列がきちんと機能していたからだ。
今は難易度がかなり違う。
しかし、給与は当時のまま据え置き。
結果的に低収入企業になった。
まずは、こいつらの給与を下げることが急務。
どんどん優秀な若手が辞めていく 転職が決まっているので何が起きようと高みの見物といった感覚
10年以上環境を良くしようと努めたけど社内民主主義では負けた 使えない事務作業員は営業やらせて売上作らせばいいのに営業出来ないからビミョ〜な部署に飛ばすんだね。営業の増員は30代までにするべきだよ。グループ会社にいくらでも優秀な若手がいるわけで。 >>412
経済バブル、ITバブルで偶然に出世した方たちですね。
あなた方がこの20年の低成長を招いたんですよ。
それが会社の舵取りをやっていて、うまく行く訳がないんです。
成果を出して出世するのは良いのですが、
成果を出せなくなった今、きっちり落とし前をつけてくださいね。
よろしくお願いします。 >>411
サーバ、通信は全体の5%
赤字で持ち出しをしなければ有っても無くても良い。
売るところが無いから赤字なら日立のようにハード事業撤退って感じかな。 東大京大まで出て、田舎の両親親類友人に、名も知れぬ会社へ行くことなど言えず、
とりあえず聞いたことのあるところへという理由で入社するのがF。進振り落ちこぼれ学科など。
そして真っ先に低能幹部の出る杭打ちにあい、30代になる事には出世が遅れ、人生終了 >>426
こいつのレスに毎回誰も同意してないのがワロスwww 焦点はSIの約60%だ
どう?舵取りをするかが問題だ。 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO2762177002032018TJ1000/
アジア事業の営業利益を2020年度に16年度比25倍の400億円程度に引き上げる。
25倍という目標が無茶なのと、それでもたった400億円しかないのと、
こんな些末な話題を企業の代表者が発信しているということで、いかに末期症状かわかるでしょう。 Fハード、Fソフト、SI、運用、保守のコンボが王様商売過ぎて、
それを補うほどの商売がないというのが実情。
クラウド、ビッグデータ、AI、IoT、共創、スマートアグリ、全部だめだったな。
これから何を売ればいいのか 空母、F-35B、F-35A
地上配備型迎撃システム「イージス・アショア・サイト」
のコンピュータシステム 保守も30年 >>419
その通りですね。
若者の意欲低下要因
ライン外の、部下無幹部からの業務指示(複数ルートからの業務命令)
繁忙期にも関わらず、高齢社員の不労、雑談、昼食後の大あくび、長期休憩、定時退社
幹部過多による、承認ルートの長大化、長期化
不要会議多数による、膨大な時間のロス
上記による、モチベーションの大幅な低下
酒席で聞いた限り 単に働いてない奴を排除するだけでかなりマシになるんだがな
それするだけで半分以上いなくなりそうなのが笑い話だけど うちの会社の「まだデジタル革新しないのぉ〜?」のCMを見るたび、>>411のコピペを思い出す。 もとからFを第一志望に選ぶ奴なんか少数だろ・・・
理系なら推薦余ってたから、文系なら第一志望受からなかったから そういえば性格最悪で部下を何人も潰している糞患部が依願退職するそうだ。
何かやらかして追い込まれたらしい。
今まで何人も潰してきた報いだな。 口八丁手八丁の富坂が人事マネージャーになってる時点でお察しw もう、絶望しかないな、この会社
こんな会社に新卒カードで入ってくる奴は、余程の無能。
負のループに陥っているな
オリンピック25億スポンサー料だして、ボランテアには無償で行けとかいうトップだしな 無償どころか、
その前の説明会、研修、予行演習、本番、
全て自分の年次休暇を使えというw
20日で収まるのかすら怪しい
マジクズ貧乏会社 ぶさ丼彰子の顔のシミが不治痛治療のボタンになってるらしい 家庭の都合で転職して今は地元機械メーカーの社内SEしてるんだけど環境の良さにびっくりしたわ。
間接部門だからってこともあるだろうけどそれにしても社内全体の雰囲気がとても良い。Fでは考えられない。
Fの労働環境の悪さは異常だと思う。どんどんいい若手辞めるでしょ。
SIももう駄目。世間基準じゃ2世代ぐらい前レベルの変なシステム売りつけて運用保守で儲けるのももう限界。
今の上司、つまりFから見たユーザ企業側のお客さんはもうソフトウェアのセンスの悪さに客もとっくに気付いてる。
富士通だけでなくほかの大手SIerとも付き合う気は全くないみたいだ。
官公庁が一応まだ相手してくれてるからいいかもしれないが時間の問題だろう。
こんなんでも一応家庭の事情がなければ定年まで働く気でいた。
事業がやばいのは気付いていたけど、いざ外に出てより客観的に見ると、やばいなんてもんじゃない。若手を奴隷のように働かせてなんとかやっているだけだ。
立て直すには既得権益層をリストラして変革しないといけないと思うが、恐らくやらないだろう。
優秀な若いのにはこの売り手市場のタイミングで少しでも早くFで潰される前にいい企業に移ってほしい。 泥舟はおっさんとおばはん満載で沈んでいくのがお似合い 4月から新卒で富士通ににゅうしゃする連中は
本当にバカだと思う。
人生おわったも同然。 あ〜
あのキラッキラした笑顔や顔つきが入社1年後にはまるで別人じゃないかと思えるほどの覇気のない顔つきに変わり果てるからなぁ〜 プライドなんか捨てて社会に巣食う病巣として、
これからも税金ウマウマやっていこう 日本の縮図だね。
いらすとやのイラストで、大勢の高齢者が乗った台を少人数の若者がプルプル支えているイラストがあったけど、まさにそれ。 >>455
それ半ば強制的に志願することになった。
特別に積立休暇も使えるらしい。
欠勤したらCは当然だろ?のこと。 >>455
>>464
最終的には人が集まらなくて、勤務時間として認めます
になるって。 >>464
行った人間から聞いたが、
オリンピックに限らず、この手のものは最低評価がつくらしいな。
ボランティアへ行って仕事しなかった人間を評価し、
まともに働いていた人間を評価しないわけにはいかない。
組織毎に枠も決まってるし。それが成果主義。
コンピと賃金を差し出して行くしかない 「限界業界」で「シルバーデモクラシー」なんだから
「人員半減」が処方箋になるのは明らか・・・ 王様商売が無くなるのに10年前には気づいていたようだが、 >>26
クラウドの急激な普及で主力のSIが一気に喰われる様相になってきた。 >>126 >>212
色々手を尽くしたがうまく行かず、M&Aにも失敗し、負債補填のため、
ファナック、富士通テン、ニフティ、PC、携帯部門などの売却で何とか凌いできた。 >>17
クラウド、ビッグデータ、AI、IoT、共創、スマートアグリなど取り組むも、ゴミ商売にしかならず、
Fハード、Fソフト、SI、運用、保守のコンボが王様商売過ぎ、 その転落を補うほどの商売が見つからない。
人月商売で人と売上を無理に伸ばし過ぎたため、その両方が一気に大爆発の様相。 売上げ4兆円、従業員15万人が大爆発したらどうなるのか? >>455
すごいね
和民もびっくりのやりがい搾取
サビ残を懲戒にする割には会社自らサビ残奨励 世界サーバ市場
https://japan.zdnet.com/article/35107700/
1.HPE
2.Dell
3.IBM
4.Cisco
5.Huawei PC、携帯と同じく、世界シェアと同じ動きになる。
サーバも風前の灯 デジタルイノベーターは上手く行ってないの?
集める人のレベルさえ確保できれば上手く行きそうな気がするけど。 >>457
あなたの言う通りですね。
ハードリプレースならHPEかDELL。ラインナップ、価格競争力とも桁違い。PCも一括購入で大幅値引き。
単なるシステム化ならクラウド(AWS、Azure、GCP、SFDCなど)活用で、オンプレ価格の10分の1以下。
(インフラ運用や5年毎のリプレース不要)
従来SIが無くなるまで、若者をコキ使い、搾取し切って逃げ切るのが老人たちの考え。
若者達はこんなことに付き合う事はない >>475
> 集める人のレベルさえ確保できれば
これがどれだけ大変か解った上で書いてるだろ 飲み屋のねーちゃんにいい顔するために、ピンク色のバソコンを会社の金で購入するように指示した役員がいるらしい。 >>475
もう10年以上やってるんですよ。それが急にいまうまく行く訳は無いのです。 >>26
皆さん、元の部署に戻され、いる場所も無く、その後お辞めになったり、
再雇用でぶら下がり、若者に蔑まされ惨めな思いをされたり、いろいろです。 NEC
http://toyokeizai.net/articles/-/207152?page=2
間接部門とハードウエア部門で3000人削減
ハードウエアの技術者をソフトウエアに配置転換するなど、リソースシフトで乗り切ろうとしたが、
「社員のスキルがなかなか合わず、スピードも遅れていた」
今もハードウェア系の人にAIとかやらせてるようですが、結局、こうなるでしょうな。
他山の石です >>478
マジ卍!!
文春でも朝日でもいいから
詳細をキボンヌ >>480
他山の石ではなく、NECにさえ遅れを取っていると言うことです。
蛆痛は、真っ当な企業ならキチンとリストラ費用をかけて構造改革するところを、リストラ費用さえ惜しんで、全体の労働条件や労働環境を悪化させることで、自主退職率を上げる悪質な手法しかとりませんからね。
真っ当な企業ではありませんよ。NECと比較するなど、NECに対して失礼です。 ○○電子、○○電気などのパートナーさんを切ることで、原価削減し生き延びようとしているようですが、
いままでPMという名の丸投げをしていた以上、今更、彼らの様に、安く早くシステムを作ることなどできないんです。
受注そのものが失われるんです >>483
ハードや間接をリストラせず、全体の労働環境を悪化させ、大量採用大量退職ですか。その多くが中堅若手とか。
そのために乗率変更をし、自主退職時の会社への被害を少なくしたのですか。最悪ですね。 自慢のITで会議がなくなると思いきや始業から定時後までLyncの予定に電話会議がびっしり並んで聞き流しながら仕事なんてFだけだろうな 都築電気、大興電子通信、扶桑電通、ミツイワあたりが
富士通ファミリーだろ?ソレキアはどうだったかな。
富士通、FJM、パートナーでそれぞれ面、線、点で攻めるとか言ってた時期もあった。
美味しくない客を移管するから美味しい客を寄越せ、と。
アウト事とFIPは美味しいか美味しくないかでサビマネ移管やってたな。 >>476
中の方ですか?良く分かってらっしゃいますね。(上から目線のような言い方ですみません)
ユーザ企業だってプログラム書けるし自分でWebサービスでもなんでも作れるんです。
ITはどんどんカジュアルになっていますから。
うちは社内システムは既にほぼAWSで運用、富士通の50代よりよっぽど頼りになるおばちゃんやおっちゃんがユーザ部門と折衝して要件定義〜コーディング〜テストまで一人で済ませて自前で社内アプリ運用してます。
問題なのはSIerがユーザ企業側が既にそういう状態に移行していることに気付いていないことです。もしくはそういう状態に移行できていないスピードの遅い企業しか相手にできていない。
現状、少しまともな社内SEがいるユーザ企業なら、SIerに頼らなければならないことって全然ない。例えタダでも人が増えたら邪魔になる可能性があるから来てほしくないというのがユーザ企業側の本音。
本音がそういう状態なのにシステムも保守料も死ぬほど高いんだから話にならないです。 びわ湖毎日マラソン2018年3月4日
日本人1位 中村匠吾(富士通) 2:10:51 2時間10分ぐらい切れよ・・・相変わらず水を差すよな >>490
システム全部クラウドに持って行かれてしまうので、
アウトやDC事業、そこで動いているシステムの運用サービスもなくなるだろうね。
DCも、AWSなどのクラウドベンダと共に成長している、エクイニクスとデジタルリアルティの寡占で終わり。
IX付きで劇的な低価格で太刀打ちできない。(無理に値下げ対抗したところで大赤字)
アウトやDC事業自体が斜陽産業。組織名変えたところで何もならんでしょ。もともと儲かってなかったけど。 客のオンプレやDCにある資産を、弊社DC移行で安くなりますと、
馬鹿な客を騙すしかないでしょうな。
普通の客は将来見越して、クラウド直結のEquinixやDRTに置くでしょうね。
安いし。 >>457
現状に満足してるならこんなとこのぞくなよ 実際やったことないのに理屈だけで書き込みしてるやつなんなの >>491
保守料バカ高いよね
よくユーザーは契約するよな 金曜年次で3連休にして
わざわざ新幹線でアキバのメイド喫茶に通う
童貞哀れ 嫌老社会
年をとるということは、大事にされて尊敬されておめでたい、
そういう時代はずっとありましたけど、
今はもうそういう時代じゃなくなってきてしまってね。
若い方たちが、今に給料の半分ぐらいを社会福祉の方に天引きされる現状になった
http://www.news24.jp/articles/2015/10/16/07312326.html 富士通に金払う客もバカ
富士通で働く社員もバカ
富士通に投資する株主もバカ D●Pに共創持ちかけて、「とりあえずER図全部見せろ」と口走って塩撒かれたってマジですか? もうどうでもいいわ。
ボランティア行くならどーんと1年位戻りたくない。
2週間で戻っても席は無いだろうし。 そういえば楽天ちゃんがキャリアになるとか口走ってるけど
ウチはなにかからもうとしてたりするんだろうか? 今さらこんな掃き溜めみたいな会社に新卒で入る奴おるんや それな
ゴミ会社にしか入れないゴミ新卒が
ゴミ老害をバカにする会社 >>509
どう考えても無いだろうね
楽天がなんでキャリアになる決断をしたかっていうと、
3G4Gより設備投資が安く済むって判断でしょ
高い遅い低品質のFを使う理由が一切ない 楽天の投資が数年の総額6000億ぽっちな時点で絡むメリットないんじゃね?
6000億といえば、すでに3G4G網を全国展開し終えているドコモが
既存ネットワークの保守や不感地対策に一年間で投資する金額と同じ https://www.businessinsider.jp/post-108552
ここにいろいろ推測書かれているけど、
6000億で済むと思っているのは、なんか方策が有るんだろね
まあFには仕事回ってこないだろう
Fの通信事業なんか潰れろと思ってる俺には、さっさと事業廃止して欲しいとしか思ってないけど 現実的に考えて東名阪、下手したら東京の中心部だけ自前のネットワーク張って
残りの地域に関してはどっかからのMVMOでお茶を濁そう、って考えなんじゃね
普通の感覚で見れば総額6千億はとてつもない大規模プロジェクトだろうけど
日本全体をカバーするLTE、なんて話なら6千億なんてはした金もいいところ
っていうか6兆でも足りない、設備を全部ファーウェイの型落ち品にしても無理では >>518
日本でんなことやったらもう阿鼻叫喚やろな らくらくスマホme
バカ売れらしいな
コネクテッドの人達おめでとう らくらくスマホ me F-03Kの価格と維持費、家族で使えば月額302円で使い続けられる低コスト「らくらくホン」
http://smaho-dictionary.net/2018/02/rakuraku-f03k-kakaku/ 中高年にバカ売れの予感!?
入門機に! 7万円台富士通15.6型ノートPCはしっかりした性能とデザイン
http://ascii.jp/elem/000/001/642/1642023/ >>523
このスペックなら4万、いっても5万だな たまに坊主やってる奴いるけど、これって就業規則違反? 結局ストロングゼロ5本飲んでしもた
もう1本飲んでから寝る
富士通は五輪中にご臨終 >>308
ファシリティナントカ統括部に言ってやれよ、うちのレイアウト担当幹部社員がいっつも「あいつらアホだ!」って怒ってる。
なんか、聞いた話だと本館以外全部潰す気らしいぞ。
古いのはわかるが実験室とかどーすんだろ。青空実験室しないとダメなのかな、俺たち。
前に新川崎行った時に傘さして段ボールの上に端末置いて中庭で作業してる奴が居て絶句した。客から見える場所であれは情けないよ。そういえば、今月末で東7の売店が閉鎖って言ってたけど、売店はともかく食堂とか閉鎖したら12階だけになるのか?パンクしね? パンクしないようにリストラするんだろ言わせんな恥ずかしい パソコンの電源は1時間も持たないのに、
外まで電源コードのばしてるわけ? >>530
それはデータ収集とか、外でしかできない作業をやっていたのでは。 川崎工場の敷地って川崎市からすごい安く借りてるんだろ。
それなのに更地のままで何も生産しないのは問題だよな。
川崎市民の共有財産なんだから早く市に返却して、
過去に遡って適正な賃料を支払うべきだ。 中国のゴミクズ使うの止めろ
PGすらまともにできやしない 2017年度現在 売上比率
SI 約60% オワコン予定 2020年国内市場崩壊 ※順次崩壊中
サーバ 約 5% オワコン (ターゲット)
通信 約 5% オワコン (ターゲット)
PC携帯 約10% 切り離し済 PC:(レノボ) 携帯:(投資ファンド)
カーナビ 約10% 切り離し済 テン:(デンソー)
デバイス 約10% 切り離し済 福島:(オンセミ)
2017年3月期
経常利益 135,147百万円
経常利益率 4.21%
ひとり7万円/月しか稼いでない。
まともな社外教育も受けられない訳だ。東京九州出張なら1回で赤字。
通信が先か、サーバが先か、それとも同時に逝くか。
いよいよ真の終わりが近づいてきたか これからグローバルスタンダードの時代。
こういった技術が標準になる。 >>518
ドコモなど国内キャリアがこの波に乗り遅れ、
旧態依然としたスネ齧りローカルベンダを使い続けるならば、
相当のダメージを受けるだろう。
>>166
世界シェア
Huawei, Ericsson, Nokia, ZTE
生き残れるのはここまで また人月商売ですか。若者使い捨て、不幸の拡大ですね。 入社するバカがいるから、使い捨てるクズが生きられる。
来月から入社するやつは自分の浅はかな決断を恨め。
来世では失敗するなよ。 >>546
こう言うところに50歳以上を配置しビジネスを展開すべき。
最後のご奉公、プレーヤー兼マネージャーとして。
人はいっぱいいるのだから。 富士通にプレイヤーが出来る人は少ないし、マネージャーが出来る人はもっと少ない。
肩書きだけつければ何者かになるという幻想を捨てるべき。 自分でやれと老社員に任せると、結局できずに、手足となる若手を付けざるを得ない。
若者は何も学べず貴重な若い時間を浪費し、精魂共に尽き果て、去る事になる。高齢化が更に加速。 癌に例えると、ステージ4
万策尽きて座して死を待つ
のですね。 口だけの奴ほんと多すぎるよね
自分では何もできない老害
自分の食い扶持すら稼げない奴は、
降格するなり、転籍させて給料激減させるなすりゃ良いのに 本来なら部下を持ってはならない、ライン外幹部の受け皿
客から仕事も取れない、ものづくりも出来ない、不労高齢社員の受け皿
会社にぶら下がる事しか能がない、再雇用やシニア幹部の受け皿
これ全部若手がやってたら、そりゃやる気無くし、いなくなるわ。
横で見ていても嫌になる。 >>550
50歳以上の方の単価では、とてもペイ出来ないのですよ。
オンサイトなど完全な人月商売ですからね。
標準化と言っても、面倒な手続きが増えるだけで、効率化とは程遠いですから。
40代後半以降のヒラの方を、派遣会社に全員転籍し、
そこから3分の1くらいの単価で派遣できれば、薄い利益が出るかもしれませんね。
当然、給料もそれだけ減りますが。 他社製品含めたオンサイト保守サービスってつまりは押しかけ保守でお金くれって言ってるわけでしょ?
受け入れるところなんてあるの?
ただの保守なんだったら長く働く気のない若い女の子でも派遣や契約で雇って仕事教え込むほうが受け入れ側も色々と都合がいいんじゃないのかねえ。 >>556
日本の縮図を20年くらい先行している感じ >>559
エレベーターの保守と同じで、メーカーはバカ高い。保守専門会社に頼んだ方が利口。
うちのマンションのエレベーター保守はかなり下がった上に、対応も良くなった >>558
40代後半の平?
平なんかそんなに金貰ってないだろ
むしろ口だけの無能管理職飛ばせよ、なんもしてないクズ老害
人月商売に転籍させて降格すりゃいいんだよ 金融庁のサーバーはお前らじゃないよな?
ちなみにサーバー保守の世界に第三者保守はあるぞ。 楽天は間違いなく違うと思うが
他社も同じだとするとこの国やばすぎるな >>562
それは正しいと思うけど、そんな会社既にたくさんあるんだし、そういうサービスを始めたからってわざわざ顧客が今更富士通にオンサイト保守なんて頼む理由が見つからない。
人が余って仕方ないからどこかうちの人を受け入れて下さいお金下さいお願いしますって悲鳴にしか聞こえない。 他のサービス会社へ出向
給与は折半でコスト削減
でいいんじゃないの? >>566
書き方が悪かったかな。Fの保守が高くて、別の会社の方が安いという意味。
Fの唯一のメリットは窓口一本化ということぐらい。大企業だと価格よりこの窓口一本化が一番のメリットか。
他の会社でもマルチベンダー保守やっているところありそうだが 富士通ソフトABCって名前にして派遣業やれば?
やってること大差ないでしょ 50代は英語使えないから平仮名が良い。ABCは発音できない。 富坂みたいな一円も稼げない人事が一番でかい顔してるんだからな。 富士通、世界約180カ国でIT機器のメンテナンス作業を代行するサービスを提供開始
https://cloud.watch.impress.co.jp/docs/news/1109735.html
年間20億円の売上を目標
た っ た 2 0 億 の 売 上 目 標 を わ ざ わ ざ プ レ ス
ど れ だ け 貧 困 な の か >>575
つーか、そんな態勢作って維持するのに、売上20億でやる価値あるのか?というギモン 売上だからなあ、純利じゃ無く
20億なんて人件費と経費だけで消えて、
赤字垂れ流すだけに思える 日立の「働き方改革」 AIで上司と部下の人間関係まで「見える化」
名札センサーから職場の雰囲気、人間関係、活性度までわかる
https://www.j-cast.com/kaisha/2018/03/04322283.html?p=all >>578
商品化費用、担当者経費、実働部隊への支払い、最初から赤字がみえる
商品化がゴールの探検 何もしてない、出来ない糞人間が万人単位でおるからそいつらにも出来るような仕事をあてがって赤字を圧縮しようってことやろ 売上の36%はどこに行くの?
単金6800円の内、私の時給2000円を引いた
4800円はどこに行くの? 会社は時給葯2倍の人件費が掛ります。
健康保険折半、年金補助、管理費等
ほとんど残らないでしょう。 実験室を撤去するなら本館の低層部分に電源工事をして貨物用エレベーターの設置でもするんだろうか?
それとも災害後の仮設住宅のように空き地にプレハブを並べる? M380の工場だった西5のみ残します。
作りが頑丈で、50年経った今でも強度は十分
他は解体、更地に >>502
ノイローゼ気味の割には、業務時間にツイートし放題 >>571
もう国家主席いらんだろ、廃止したら?
AIにやらせとけ >>575
180ヵ国で20億?
これ儲かるのか? 習近平、憲法を改正し終身国家主席
亡くなっても、体を冷凍保存し、脳をエミュレートしたAIが
引き続き中国を世界を治めるだろう 20億、安く人件費を見積もっても2000人月位で、高々200人年
一つの国で一人働いたらなくなる売り上げ、バカじゃねーの >>449
富坂以外にもそんな酷いやついるんだな! >>598
お前さん、毎日毎日富坂繰り返して頭おかしくならない?
富坂に何かされたんなら、ここで悪行を晒してみなよ そうかなぁ書いてみなよ
共感得られるかもしれないし
同じように苦しんでる人の助けになったりするかもよ PC出荷台数(国内シェア)
https://enterprisezine.jp/article/detail/10456
2017 2016
1.NECレノボ 24.2 24.6 ▲0.4%
2.富士通 16.7 17.5 ▲0.8%
3.日本HP 13.3 12.2 +1.1%
4.デル 13.1 12.3 +0.8%
5.東芝 9.8 11.3 ▲1.5% PC携帯と同様、サーバ、通信も世界市場の流れに飲み込まれる
単なる組み立て屋の国内ベンダは終焉 世界サーバ市場
https://japan.zdnet.com/article/35107700/
https://www.techpowerup.com/161448/idc-worldwide-server-market-revenues-increase-5-8-in-2011
2017 2011
1.HPE 1.IBM
2.Dell 2.HP
3.IBM 3.Dell
4.Cisco 4.Oracle
5.Huawei 5.Fujitsu
サーバ事業は完全な右肩下がり後圏外へ。
UNIX市場が延命商談以外皆無になったのが痛い。
OracleもSolaris系社員を全員レイオフし捨てた。
米オラクルがSolaris関連の従業員をほぼ全員レイオフ
http://blog.livedoor.jp/itsoku/archives/52010331.html >>583
そのうちの○分の1が幹部の給料
そのうちの○分の1がその上の幹部の給料
そのうちの○分の1がその上の上の幹部の給料
・・・
そのうちの○分の1が間接部門の給料
そのうちの○分の1が不労高齢の給料
幹部の異常過多が原価高の大半の原因
部下無幹部など論外 >>605
mouse computer がないな? 大赤字! 通販「ベルメゾン」が苦戦する理由
・アマゾンのような使い勝手のいいサイトへと移っていく。
・商品開発力も低下していった。
・最終的に買う候補に残らない商品が並ぶようになってしまった。
・提携には無理があった?
・1年で黒字化という「バラ色」すぎる計画
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180306-00211273-toyo-bus_all&p=1 手のひら静脈認証
http://www.watto.nagoya/entry/2016/12/28/210000
http://d.hatena.ne.jp/EijiYoshida/20070531/1180586892
https://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q12128877227
・銀行のATM。申請書を書いて、何重にも本人確認をした上で、小さな装置で静脈を読み取った。
手数料こそ無料だったが、半日近い時間がかかった。
・しかも生体認証が、よく失敗するのだ。必ず「もう一度手をかざしてください」と再認証を求められる。
・最近では、季節が変わって寒くなった関係があるのかないのか、
何度やってもダメということが起きるようになった。
・かみさんが手のひら静脈認証にやたらと失敗するらしく、
銀行で聞いたところ「手をこすってから手のひら静脈認証をしてください」とのこと。
これ、実際にやってる姿が異様
・職場で静脈認証が使われているのですが、エラーばかりで毎日辛い思いをしています。 手のひら静脈は15年以上前の技術
http://www.atmarkit.co.jp/fsecurity/special/44biomet/biometrics01.html
15年以上前の技術を今更引っ張り出してくるなど、売れるものなら何でもという発想。
そういう状況だということ ドコモは「共創」
◆ソフトバンクグループのベンチャー投資戦略は、
その分野で強みを持つ先進的な企業に20〜30%程度の出資をすることにより、
起業家の連合体を作り継続的な成長を実現することが目的
投資によってソフトバンクグループの企業価値を高めることを重視
◆NTTドコモのベンチャー投資は、
パートナーシップを組んで共同で事業を展開する「共創」
を重視したものとなっている。
NTTドコモやNTTグループ全体の事業を強化
http://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00086/00005/?P=2
■聞こえない音で認証技術
http://special.nikkeibp.co.jp/atclh/NXT/18/sstinc0213/ >>620
富士通野共創は、客とワイガヤやってたらなにから出てくるんじゃね?だもんなぁ。戦略性無いし、目線低すぎるよなぁ。まぁ、できる人間がいないのだろうけど。 経営に関する知見としてクリステンセンが20年前に書いたイノベーションのジレンマのとおりになっていて、尚且つ20年もの間何も有効な手を打てないでいるというのは、どういう経営なんだろうか、経営って難しいね
結果責任は皆さんにもありますになるわけでしょ ドリアン、結婚したかったんだね(過去形)。
ツィートににじみ出てて、痛々しい 1.品質と言っている時点で品質が悪い
2.コストと言っている時点でコスト高
3.イノベーションと言っている時点で開発力不足
富士通にとって、3が致命的、良くも悪くも開発力で生きた企業なのに
開発力が品質とコストを創る
だれでもできるようになったら撤退するDNAだよ 共創って自分達にはもうアイデアがないから、客に考えてもらおうっていうことだろ? >>627
イノベーションがないよな
完全な大企業病。官僚のようだ。ゼネコンと同じで元請けで、技術力はない。
昔はあったんだけどな
中華の方が技術力は上 >>628
はい!そうです。地方出張して出張手当て貰って稼いでます。 みどりちゃん、実物見たことないけど、
言ってみよう聞いてみようでも言いたいこと言ってたし、
綺麗だけどキツい性格なんだろうな
勿体ないw >>585
無理じゃね?エレベーターを後から付けるのって凄い大工事だぞ。
人間で言うともう一本背骨を増やす感じ
そんなことしたら本館の耐震性?も変なことになるんじゃない?
本館ももう築30年だっけ?
そもそも、1階より上に設備置けるのかな。
2階とか3階とかはサーバーは置けるかもしれんけど、500キロ越えたりするような設備置ける? 西1〜9って潰すこと決まったの?
中番館の食堂棟も潰すなんて話はまだ出てないのでは?
そもそも、ほとんど新川崎に出て行ってるし、残ってる部署なんて限られているから、
実験室スペースも大していらないように思うけど・・・ 新川崎の環境ひど過ぎワラタ
・駅から徒歩15分、シャトルバスはあってないようなもの
・周辺に食事ができる場所がなく飯は残飯リフレか品薄コンビニのみ
・空調がくそなせいで室内温度は窓側は寒くて通路側は熱い
・会議室の空調がなぜか複数部屋共通でスイッチの切り替えあい
・床上げしてないせいで地べたのケーブル保護が通行を妨げる
・会議用ディスプレイのリモコンを操作すると隣のディスプレイまで連動
・照明はクッソ古い蛍光灯でしかも数が少ないので薄暗い
・湿度も乾燥しきっててカッラカラカッサカサ状態
・定期的に実験室の電力が足りないと大騒ぎ
・年に何回やるきなんだってくらい全館停電が頻発
・エレベータの制御が左右で共通化されてないせいで無人階停車頻発
挙げたらキリがねぇ…ここに事務所構えると決めたやつクビにしろ >>635
元は川工の空き地に新棟建設だったのを、
パイオニアのおさがりで済ませて経費削減したから、
担当者は評価S貰ってると思うよ
このバカ会社、従業員は奴隷で「どんだけ苦行を課すか」に掛かってるから
超絶ブラック糞企業
福利厚生なんか皆無に等しい 新川崎の事務所って立地や構造からして元は人が働く事務所じゃなくて
部品とかを管理しとく倉庫かなんかなんじゃないかという気がする 大学出てこんなとこ入る価値無いね。バブル高卒と一緒に沈んでいけばみんな喜ぶ。 超絶売り手市場なのに若い人達にわざわざこんなところで時間を過ごしてほしくないよね。
考古学しか案件ないし。若者は新しいことしたいだろうしさせてあげたいのにな。そんなことをする体力もない。
全ては老人のため。なんのために経営してるのかわからん。 就職氷河期やリーマンショックで仕方なく富士通に入るならまだ理解する。
だが、この前代未聞の超売り手市場で富士通に入るとかマジ意味わからん!
転職スキルも身に付かんし、薄給激務だし、将来性もないぞ!
東京オリンピックが過ぎれば不景気に戻ってしまうかもしれないぞ!
富士通なんかで時間潰してるヒマはないぞ! >>636
・お天道様の光を引き入れる窓がほぼない、まさに牢獄、奴隷部屋
がない、0点 >>635
えっ新川崎って駅前の高層ビルじゃないの?
てっきりあそこかと思ってたw >>642
理系の奴隷どもが高層ビルで働かけるわけないだろ。
高層ビルはエリート人事部様にだけに与えられるオフィス環境なのだ。
気持ち悪い理系のオタクどもは青空実験室で夜通し働け。
役に立たないものばかり作ってないで、早く儲かりそうなものを開発しなさい。 いよいよ勝負の4月!
今こそ我等パソコン職人の英知を世界に伝えし時!
有能な幹部社員の元に!
皆が結集し成果をもたらし給へ!
前へ!前へ!前へ!! >>606
昔は下の方に名前はあったのにな。
半導体、ISP、PC、携帯まで売却済みで、次は、サーバか通信か。 >>640
調査会社の客観指標でも国内ITは2020年以降は仕事が大幅に減る。
大半はAWSやAzureなどの無人サービスに持って行かれる。
人月商売は、クラウド化でSE単価が大幅減。今まで120万の仕事は数万円。
クラウド化でハード、ソフトが売れなくなり、SI、運用保守を含めた全ての事業が無くなる。
すでにSIは商談小口化で、従来の様な4Q偏重も無くなり、甘い期待も持てない状況。
人を増やし過ぎ、不要幹部や不労高齢者が多いところへ飛び込むと、どうなるかということだな。 >>648
買ってくれるところあゆ?
日立のように事業撤退ではないの。 >>651
パソコンと同じで、富士通の名前が使えると入りやすい業界はある。役所とかな。 >>651
買ってくれるところが無ければ、携帯の様にファンドに売却し、リストラ転売しかないだろう。
レノボも携帯は要らないって言ってたからな。
持ってる技術も世界から見れば魅力が無く、そこは見極めたということだ。 >>654
産廃機構に目を付けられるとか、通信事業はすでにこの頃からダメだったんだな。 >>644
4月はこれ!前から後ろから販促だ!
■室内や部屋の移動で持ち運ぶにはまったく問題ない重さ
入門機に! 7万円台富士通15.6型ノートPCはしっかりした性能とデザイン
http://ascii.jp/elem/000/001/642/1642023/ >>650
そんなの10年以上前から予測できたことなのに、誰も何もしなかったことがこの会社の問題点
危機感すら持てないゆでガエルがいまだに多い オラクル、日本国内独自DC展開
http://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00001/00127/?ST=nxt_thmit_system&P=2
オラクルは次世代型クラウド「Oracle Autonomous Cloud Platform」を発表。日本国内に新たに展開するDCも次世代型になる。
>>31
提供サービス数
US Ashburn 提供済:35 提供予定:1
Japan Tatebayashi 提供済: 8 提供予定:0 (Fujitsu DC)
サービスが4分の1も使えないんじゃあバックアップにも使えねえよなぁ・・・自然消滅か。
>>30
MSの時と同じく、F版の方は旧型クラウドのまま放置され、結局撤退かな。
O社さんには、F版ハード売ってもらえなくなったり、Solaris撤退されたり散々だな。
数十〜百億以上の損害になると思うが、提携話やってた奴はきっちり責任取れよ。 副業解禁してくんねえかな
家の近くの塾講とかで月5万くらい確保したいんだが。 塾講師なんてできるのか、いいな
俺も女子中学生専門の家庭教師でもやろうかな >>660
勝手にやればいいだろ。
会社に許可されないと何もできないのか?
副業を禁止する法的根拠はないんだぞ。 副業してる疑惑のある奴いる。
ホームページに顔出しまでしてる。
何故クビにならないのか不思議。 >>666
副業を理由に解雇は違法だからね
裁判されたら負けるよ FIの室長がハーモニーに出向やんけ
どっち側の立場だろうか 楽天、携帯網に海外機器調達
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO27766980W8A300C1TI1000/
楽天は、通信インフラ機器について、割安な海外製の調達を検討
スウェーデンのエリクソンやフィンランドのノキア、中国の華為技術(ファーウェイ)など
最近はNTTドコモでノキア、KDDIで韓国サムスン電子、ソフトバンクでエリクソンといった
海外製機器の採用が加速
携帯インフラに詳しい調査会社は
ゼロからネットワークを構築するのであれば、過去に経験がない金額で設備を作れると分析 通信キャリアの低価格競争がまた始まるな。
携帯端末に続いて、基地局側も終わりか >>673
まあ当然こうなるわな
わざわざ高くてクソなFなんて使う意味も無いし
楽天が参入に踏み切ったのも、
インフラを安く仕入れる目処があるからなんだろうな >>667
昔出張で行ったことある
そんときはキヤノンが入ってたかな >>672
ある意味火葬場、福祉に興味がある人ならいいかもしれんけど基本的に追い出し部屋だね 東電の通信インフラは、KDDIに吸収され保有しているはず。
発変電所の別スペースを曲りするのかな?
KDDIの通信インフラと重複する・・・ Kも、既にエリクソン、ノキア及びファーウェイだ
ガチで勝負!? 東電は発変電所のハウジングサービスでもするのかな? >>670
富士通ハーモニーの核となる業務はHP上だと
文書のPDF化とあるな それ以外に書いてあるだろw
不要用紙を糊付けして社内便封筒の作成だろ 労組が手に入れた組合員個人情報堂々と漏らしてんですけど・・・
しかも自覚なし
どうなってんのあの組織・構成員
やばすぎだろ 無線通信インフラ機器の世界市場規模とシェア
http://www.soumu.go.jp/johotsusintokei/whitepaper/ja/h24/html/nc113420.html
通信はこの時にもう終わりが見えていた。
Nさんもうちもスネ齧りさせてもらってたけどな。
ソフバンに加え楽天参入で、もう無理やろうな。キャリアさんがもたなくなる。
エリクソンやファーウェイは、アフリカや南米で商売してる。
いくらでも安く作ることが出来るんや。 ハーモニーは法律対策でできた会社だから、売上目標も無いだろうし、原価率も気にすることは無いから、ある意味気楽 >>637
総務に聞いたけど、前はテレビ?作ってた開発拠点だったらしいよ 2015年10月、経営体制のスリム化を目的に、川崎の本社不動産を売却し、本社を再度東京へ移転
2009年から2016年までのパイオニアの本社(神奈川県川崎市幸区)だった
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%91%E3%82%A4%E3%82%AA%E3%83%8B%E3%82%A2 >>636
担当者はS評価どころか4.1の人事で昇進してたって、うちのレイアウト担当のおっさんが言ってたぜ >>687
アホ管理職って、リンクみたらバレちゃうじゃん >>693
不便な場所だね
従業員は毎日往復30分浪費するのか・・・
会社は知ったこっちゃないってことかな 平気で「歩いた方が健康になる」とか言い放つからな・・・
当然、最寄駅からのバス代は出ない
駅から遠い物件を安く借りて、従業員に負担を強いる
>>693
ほんとさっさと死なないかね・・・
この会社って金稼ぐ部門をこれでもかと冷遇するよね
そりゃまともな製品が出来る訳がない ネットワーク系もどうせこのまま尻すぼみするくらいなら
昔みたいな巨額投資をしてエリクソン、ファーウェイに
ガチンコ真っ向勝負挑んで玉砕するくらいしたらいいのに
万が一、いや億が一に勝負になったら目もくらむ大金星だし
予想通り負けたなら綺麗さっぱり気持ちよく消えることができる 集約する部署の持ってる実験室に必要な電力量を調べてみたら
新川崎の建屋にひいてる電線では全然たりませーーんwwww
なんてことが移動開始に判明したり、もう馬鹿としか言いようが・・・ 元々は本社だから事務棟の作り
キャリアの通信局舎に入る装置が一杯だから
最近は局舎でも電源工事要の飯食い装置ばっかりだから 川崎工場って引き払ってタワマン5〜6棟立てたら儲かるんじゃないの? 天井や壁の作り、空調の配置を見れば建屋のつくりは完全に倉庫か軽工場 おまえら社員の事務所は工場で十分だっていう経営陣の粋な計らい 人事部富坂が最速出世するレベルの会社。
金を稼げない口八丁ほど出世できる。 サラリーマン経営者がリスクを取れるわけない。
リスクをとる判断をしないことが最大のリスクなんだけどな。 技術棟は、昔で言う工場、今で言うデータセンターのつくりでないと。
対荷重、電力、空調等
そんな装置を開発製造しているのだから。 >>666
本名出してるアフィリエイターは何人もいる。 リスクを取らずに上手く渡り歩いた奴が役員に上り詰めるわけだから、経営なんてできなくて当然。
役員連中はプロのサラリーマンなのだ。 「脱・事務機」で格差、事務機大手5社
リコー、日欧で4000人削減 中国工場や物流事業売却も
○キャノン
○セイコーエプソン
●リコー
○コニカミノルタ
○富士フィルム
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO27458200X20C18A2DTA000/ 過去に、デジタル機で乗り遅れた「三田工業」
今度は、「リコー」が脱事務機で脱落か・・・ NECは、人員構成が逆三角形▽でなく、Y字とな
恐ろしや >>713
うちもやで。
500名の定数採用以降は一定数。その上が逆三角形。
定数採用以降は、若手の方が辞める人多いから、実はY字より厳しい状況なんや。 >>470
AI, IoTは、ITベンダとしては金にならんからな。どちらもAWS, Azure, GCPなどのクラウドから安くすぐ使える。
共創は、POC地獄で時間ばかりかかり、大した結果も出ず、商用にならず終わり。
スマートアグリは今までダメだったものが急に成功するはずもない。他社の多くが既に撤退済み。 共創ってな、強みがあるところ同士が組むんやで。
強みの無いところとは組んでくれへんのや。 富士通にいいプロダクトやサービスを生み出す能力はないのだから、税金にたかる技術に磨きをかけよう。 天下りの受け入れ
あんまり聞かないな〜
人気なし、居心地悪い? 人に言われた仕事しか出来ないんだよな、ここの会社
しょっちゅうプロダクトアウトだの、サービスの付加価値だの言ってきたけど、
出来た例しがない
ドコモに言われたものを作る、
国に言われたものを作る、
単なる下請けでしかない
米国や中華のグローバルベンダに負けるべくして負けてるだけ
元々提案できる人間も頭も無いのに、
「提案力の強化」みたいな事言うんだから笑える
御用聞きしかできない馬鹿連中が ユーザー側がIT素人だとさらに地獄絵図だね。
素人同士が話し合って、クソ高い金をかけてゴミシステムを生み出す。 >>722
という環境なら
顧客が優秀→なかなかいい環境
顧客が無謀→デスマーチ、退職
となるな
顧客がFのプロダクトいらないから、うちが指定するデファクトのこの環境でやってよ!のほうがおれも市場価値あることできて嬉しいけどな
特に任せるという、顧客だとF製品サービス提案しなきゃいけないから困る 喫煙者ってレビュー中に突然キレ始めるよね。あれ目障りなんだけど。
人格障害者ということでハーモニーに行ってもらいたい。 >>687
このクソ女に関わるとロクなことなさそう。 しょうもない組織名考えるのに工数使う必要はない。税金たかりウマウマ本部を作れ。それですべて解決する。 ド貧乳の独身アラフォー残業マンコ誘っても無視される
人生完全にオワローンw >>725
重喫煙者のニコチン切れ。年中精神不安定。アル中と一緒や。
部下に仕事丸投げ、毎日定時帰宅で酒ばっか飲んでるアホ管理職がいたな。
「一緒に酒を飲んだは、ビジネスで何の根拠にもならない」と協業先にもコケにされていた。
企業の恥さらし。
こういう人間を管理職にするからダメなんや ヒロノをかばってヤノマは会社にこれずチョウカイ待ち。 ババァに彼wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww >>730
こいつ相手にしなきゃなんない管理職がかわいそうだわ。 らくらくスマホme
大ヒットおめでとう
コネクテッド頑張れよ まだ株価600もあるのが不思議なぐらいだよな。
リストラしないならNECより早いと思う。
若手は優秀なやつが多いのがマジでかわいそうだわ。 GSI側から、デジタルなんちゃらをみると、ほんとビジネスわかってねーし使えないのが山盛り。今後ハード系の人間も沢山出てくると考えると、そう遠くないうちに大規模ながら人減らしは必須だな。 ほんとに潰れてほしい
さっさと
っていうか、社会の迷惑だと思う
害悪 潰れはしない
税金を食べながら細々とエクセルパワポ業を続ける ディープグリーンもルミーゴもEラーニングに動画で出ていたから見たでしょ ルミーゴ、ちゃんと働いてるじゃん。
本当に仕事してないやつは、名前も顔も社外に出ていかないわ。
トミーなんて偉そうにしてるけど、
社外にはなんにも影響力なし。母親に偉そうにあたる引きこもりみたいなもん。 >>709
これ本当にそう思う
MBAぐらいもっていて、それを自慢せず実践している経営者は皆無
過去の栄光ばかり話したがる >>747
社外で揉まれた経験がなければ自然とそうなる
組織が大きくなりすぎて利益を生まない余計な部門が多くなりすぎた
どうするんでしょう 動かないコンピュータ
http://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/mag/nc/18/020600011/
富士通のクラウドストレージサービスが利用不能に、全面復旧に1カ月以上
東大病院の電子カルテシステムでトラブル、開発元は富士通 >>760
AWSも使うと実際トラブル多いけど、何かしら回避手段あるから、すぐ対処できる
1ヶ月停止はまずありえない
そんなクラウドストレージサービスつくるほうがイかれてる >>470
AI、IoT、共創、スマートアグリなんか、どこの会社もおまけ商売。
いつ消えるかわからんバズワードに、大所帯の組織作るとかどうかしてる。
組織のための組織でしかない。管理職ばかりで原価高。
高齢層のための逃げ切り体制でしかないな。最初から終わってる。 >>762
よくわらないところに
自分の息がかかった範囲で人を動かしたり投入することが仕事と考えてるからね
自分の権力みせつけるのに丁度いいし
原価管理している人はたまらんと思うが、責任なければおれは知らんでしょ >>747
今まで何も生みだしたことない人間がトップとか噴飯もの。
支援だの効果だの言ってる人間ほど信用ならない。
話聞けば、口先だけで中身がひとかけらもないのはすぐわかる。
年内に実績=直接益出せずに引退、が妥当だろう。 量子コンピューター、MSなど米3社が先行 野村総研が予測
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO2785133008032018X20000/
2024年以降には、米マイクロソフト(MS)、IBM、グーグルを加えた3社で量子コンピューターの研究をけん引
量子コンピュータは、ゲート方式かアニーリング方式のみということだ。
レーザーやシミュレート型などの偽物は淘汰されるということだ。
バズワードに無理に乗せようとして失敗したな。 AIで日本語対応が・・・とかいう恥ずかしい売り文句は、もう使わん方がええな >>739
ババアだろうが、女の人は普通は彼いるよ。
いない方が少数派。
いないと言っているのは、いると言うと次は結婚しないの?と言われるの分かってて、面倒でそう答えているだけ。 >>759
いやぁ、本気で使えないんだよ。富士通は、そういうやつらを団体のまま新ビジネスを作ることをミッションとしている(exじんらい)。まぁ、無理なので金と時間を相当無駄にしているんだけど、本気で理解に苦しむ。 >>771
それも他部門が稼いだ、他人の金使ってるからな。
その金ももう尽きるけどな。株も部門も切り離しまくり満身創痍。
次の一撃でアウトだろう。 研究成果や取り組み発表ばかりで一向に成果発表が無い。
商売にならないものばかりということがバレてしまったな。 今は誰でも技術情報にアクセスできて誰でも開発環境が構築できて誰でもクラウドでサーバー用意できる時代なんだからさ、わざわざクソ高い専門IT会社(笑)に頼むような時代じゃなくなってる。
この状況の中、現状で強いたげられてる傾向の強い、現場の業務運用保守系のSEの価値がめちゃくちゃ上がると思う。
客のビジネス要件をなんとか騙し騙し落としどころ作ってシステムで継続的に支えるという泥臭いスキルは何にも代えがたい。
なのだが、このアホ会社はそのあたりの待遇を改善しないもんだから、そういう実は有能な人ほど順番に辞めていくか引き抜かれるかしている。 >>775
君のいう通り
金を生み出すことは何もできない内弁慶多数と
社外で本当に客の役に立つことしていて利益出してる人と
同じ待遇か、前者のほうが待遇が良ければ会社は沈むに決まってる
恣意的評価の体制だとコンピ給だけでは何も解決になってない 【株価急落】どうなる富士通、決算が嫌気された理由
https://www.excite.co.jp/News/economy_g/20180202/Toushin_5143.html
営業利益は金額では▲159億円の減益
ビジネスモデル変革費用の一巡などの特殊要因を除いた
本業ベースでは実質的には▲323億円の大幅な減益
富士通、3Q営業利益は前年同期比238億円減 4Qも苦戦想定
https://logmi.jp/262027
海外で実施したビジネスモデル変革によるビジネス拡大・効率化の進展が、期待値に届いていない
ビジネスモデルの変革によるビジネスの拡大・効率化の進展が遅れているため、第4四半期を減額
2017年度(実績)
売上 営業利益
1Q 0.9兆 50億
2Q 1.0兆 230億
3Q 1.0兆 105億
−−−−−−−−−−−−−
小計 2.9兆 385億
2017年度(目標)
年度 4.1兆 1850億
2017年度は4Q(3ヶ月)だけで営業利益1465億必要
(2016年度は年間(12ヶ月)で営業利益1280億)
電機大手、決算に見え隠れする課題
https://newswitch.jp/p/11945
一社だけ▼印。そして無茶な目標。
商談の小口短納期化で従来の様に4Q偏重も無くなり、どう考えても無理 ,-,ii|||||||||||||||||ii、‐、
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,_/ i|||||||||||||||||||||||||i ヽ_,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
゛゛llll||||||||||/ ' i|||||| |||||||||||||||||i ` ヾ|||||||||||llll""
゛lll/ ||||||| |||||||||||||||||| ,llll""
\, l||||||||||||||||||||||||||l / /VVVVVVVVVVVVVVV
─────-- 彡 ゛ll|||||||||||||||||ll" ミ--─<
| | |\_ ゛゛Y"" ___ノ | <
| | | | ]下ミ ̄`。、_|_, 。" ̄ヲ「 [ | | < さっさと税金うまうましろ!
| | | ゝ_,. lミミ="<_,、゛=fヲ 、__ノ | < さもないと万人単位の役立たずが野に放たれてしまうぞ!
_ | | | | i ヽlミ|l^===^l|ヲイ | | <
 ̄ヽ l / \\-ヾマ⌒i⌒「ソ/ // \. <
\/ノ―、,=、\`ー-゛===="‐' / \<
/´ / / ̄`i、  ̄ ̄|| ̄ ̄ / VVVVVVVVVVVVVVVV
ノ 丿 l | `i ---┼---------'´
| 〈 l 〈 〉 |
ゝ ,/
___/ 目標通り行っても利益率5%にも満たない。
こんなところで足踏みしてたら話にならんぞ そろそろ何かあるはずと言いながらもう10年近く経ってる気がする。 富士通って帝京大に似てるな名前は知られてるし規模もでかい、あとはお察し 北朝鮮も参加した平昌オリンピックは
東京大会関係者も沢山来てたようだ。
若干天候は荒れたようだが、開催が不安視
された行事としては韓国全体の成功だね。
東京も広域間で充実した大会にして欲しい。
大人気の野球もまた復活するしリオでは金
をあわやで逃した400mリレーも俊足揃いで
今度こそハズさないと思う。
最近日本ゲンキないからめづらしいチャンス
F通さんも頑張ろうよ。 >>768
早くから負けを認めて他の分野で勝負すればいいのに
気づいたころには何処でも勝負できなくなってるよ
全体像が見えずアイデンティティのない組織の良い例 >>787
本業ってなんやん
本業ってあってないようなもじゃん 売れもしないゴミ
一生懸命つくって空しくならないのかな?
上に気に入られ出世競争のためには問題ないってか? eラーニングのドリアンさん、素敵でした!
ファンになってしまいました!! 売れない製品企画しといて現場に押し付け
なんの責任も取らず、自分はデジタルなんちゃら部門でぬくぬくか
いいご身分だな羨ましいわ >>792
耳鼻咽喉科へ行きなさい。
中耳炎、突発性難聴等、手遅れになるよ 俺も見た覚えないんだよなあ・・・
ドリアンもるみーごも >>800
・・・当たりw
「次へ」連打して100%にしているから >>779
客は最先端の技術が欲しいわけでも富士通の製品が欲しいわけでもない、安定した運用体制が欲しいんだよな。
ある企業でうちの製品がリプレースされたんだけど保守の人がえらく気に入られてて、色々あったようだが結局引き抜かれてその企業のシステム関連の部署でいわゆる社内SEになった。
その保守の人は富士通製のシステムじゃなくなっても変わらずその企業の運用を支え続けていて信頼も変わらず厚いようだ。
何かしらの分野のシステムの運用保守できる人は今後マジで引っ張りだこだと思う。SIerではなく客側から。 富士通では技術系が迫害され、間接部門が優遇されている。
世間ではまったく逆。技術系のほうが価値高い。
こんな馬鹿な会社ってあるんだね。 >>803
ほんとそれ・・・
ちゃんと利益を生む人間が冷遇されるのが富士通
マジで終わってる 運用、保守といっても単純なマニュアル作業者は要らんだろ。
運用設計も含むシステムの設計、実装が出来る人間は普通の会社では重宝される。
富士通ではエクセルパワポマンと同じ給料しかもらえないがな。 >>803
おかしいよな?実験室作ろうとしたら、総務ごときが反対して通るんだから
しかも理由が建物が古いとかカネが無い
アホかとなんで総務ごときが偉そうに采配してるの?事推に頼んでも事推が押し返されてくるんだもん、そんな事推も要らない
開発できない開発拠点とかマジ笑えない
総務全部クビにして事推がそういうの仕切れよと
総務なんてジンライに置き換えればいいじゃん 残念だけどNのほうが経営陣は優秀
事業売却もリストラも早く実行しており、そのほうが効果も大きい
Fはとにかく決断が遅い
事業売却は遅れ、安値で買い叩かれた
リストラすべきところをせずに不要人材を飼い殺しにし赤字に陥る
フィールドイノベータもデジタルイノベータも不要 本来はリストラされるべき人達だ
そして何より、Nのように間接部門をリストラしないといけない
間接部門は利益を生まない
それどころか色々なルールを現場に押し付けて、現場の力を削いでいる
間接部門の仕事を守る為に不必要な事務手続きが生み出され続けている
酷い場合は商品ごとに手配ルールが違っていて、現場の人間がその処理に四苦八苦している
間接部門をなくせば無駄な仕事は減る 開発をしたいなら
Lenovo/HP/Huawei/Ericsson/Nokia
へ行きなよ 客の情シスも老人ばかり、コスト高で困っている。同一作業なのに長期雇用で昇給させないといけない。
その入れ替え用に低コストの若い人間を取っているのだ。そいつらが老人になるとまた入れ替える。
名目上は第二情シスなどという名にするが、実態はIT部門のリストラ部屋。
それも出来なくなるとITベンダに押し付ける。押し付けられた方は、客に代わってリストラを敢行。 >>794
これにつきるわ。
また口先人間が組織のボスやで。下で働く人間は、丸投げ受け子で悲惨やな。
そういうやつを引き上げる役員も見る目無しということや。
もう終わりや >>759
専門家と言いながら、異常に狭い分野のことしか知らない奴や、
使ったことも無い製品や技術を、口先だけで語る奴とかな。
そんな人間に客なんか金払わんぞ。
こんな状態なのに、特に幹部は全員客先行って仕事取って来い!
持ち出しPOCや共創発表ではなく、金になる商売な >>811
いままで汚れ役を下請けに押し付けて
美味しい思いしていた富士通が、
いまや自らが汚れ役で稼ぐ立場になるとはw
あー愉快愉快www 今日は良い酒が飲めるわwww 人事部も汚れ役を引き受ける代わりに給料が保障されているが、
ちゃっかり金だけもらって義務を履行しないのが富坂 >>470
2017年度現在 売上比率
SI 約60% オワコン予定 2020年国内市場崩壊 ※順次崩壊中
サーバ 約 5% オワコン (ターゲット)
通信 約 5% オワコン (ターゲット)
PC携帯 約10% 切り離し済 PC:(レノボ) 携帯:(投資ファンド)
カーナビ 約10% 切り離し済 テン:(デンソー)
デバイス 約10% 切り離し済 福島:(オンセミ)
2017年3月期
経常利益 135,147百万円
経常利益率 4.21%
ひとり7万円/月しか稼いでない。
まともな社外教育も受けられない訳だ。東京九州出張なら1回で赤字。
通信が先か、サーバが先か、それとも同時に逝くか。
いよいよ真の終わりが近づいてきたか 民間相手には虚業は通用しなくなってる。
税金で食っていこう サーバも通信も各々5%、赤字でなければ動く必要なし。
SIが先に瓦解するでしょう!? □NECの主任待遇(月収40万、年収650〜750万程度)
■年収1000万円超狙い撃ち こんなに違う所得税負担
https://vdata.nikkei.com/newsgraphics/fv20180309/ 富士通
https://logmi.jp/262027
営業利益率(2017年度3Q)
SI 4.7%
PF ▲0.2%(サーバ、通信)
ユビキ 0.6%(PC携帯)
デバイス 3.0%(LSIなど)
−−−−−−−−−−−−−−−−−−
全社 1.0% 富士通もリストラやったら、無能のゴミどもに撤回せよとかやられます。
自分の雇用を維持したれば職能を示せばいいだけなのにね。 50前後のシニアマネージャー(部下なし)が、年金制度改悪で転職していればよかったとか言っていてワラた
スキルなし管理能力なしで、Fじゃなきゃとっくにリストラされている
こういう高齢無能患部が沢山いるから、若者がいくら稼ごうが利益率が悪い
高齢者患部のリストラなくして再生なし なんで制度見られないの?
制度見られない人は知る必要なし。 ディープグリーンさんは大昔から社内掲示板や馳走空館に不満書き連ね続けて数十年。もう放っておいてあげて。 年金制度変わるって言っても、
現段階だと、運用方法が変わるってだけで、
支給金額が減るかどうかまではなんも言われてないでしょ?
減る言われてたら俺も怒るけど >>824
こういう損得勘定で辞める時期決めるの悲しすぎるな
そういう奴多いけど
何をしたいか主体性がない
いい歳して何も無し
生きてる意味なし
だからダメなんだよ ディープグリーンはずっと文句言い続けてるのに、
会社辞めずにしがみついてるとか、
ある意味凄いよな
さっさと結婚するなり辞めりゃ良かったのに ない袖は振れないので、給料も退職金も年金も減らすよーん >>813
そういう評論家ほんと多いな
実際自分で使いこなす中学生のほうがよっぽど優秀 >>830
少なくてもとも、会社が将来的に成長無理といっているようなもん。 >>815
お荷物になったユーザー系情シス会社をFに押し付けてるだけだよ
親会社からの継続的な受注のため致し方無し >>822
プロダクトはもうだめだな。利益率目標10%どころではない。
AIや共創などと言って逃げ込もうとしているネズミを捕まえて、
しっかりクビ切らんとあかんな。 オリンピックは役員から幹部まで金に汚いクソ、能なしだらけ。 >>823
SI主体の会社になる方針なら、配置転換してみなSIを現場でやればいい、簡単なこと
そんなに仕事ないから
オーダー獲得できないやつは屑扱い自然減
過去にもそうしてきた SIも手配するだけの虚業だし、客も富士通が要らんことにそのうち気づく 制度見られないのは退職済みだからです。
8割カットされたのに労基は何もしてくれず
不幸にも黒塗りの高級車に追突してしまう。
後輩をかばいすべての責任を負った三浦に対し、
車の主、暴力団員谷岡に言い渡された示談の条件とは ... >>838
きょうそう、ai.iot
全部儲からないしな。
きょうそうは、ゴッコ遊びだし
ai.iotは海外プレーヤーが強すぎる 働き方改革本気だな
テレワーク推奨に、フレックスコア見直し
まぁ2年後には無かったことになるんだろうが… プレミアムフライデーに、有給使って休めと言ってた企業だから対外的なポーズだけで終わると思ってる 結局、搾取する方向で終わるだけだよ
この会社の稼ぎ頭って従業員搾取だから 貰ってる給料に見合う価値のある奴がほとんどいないんだからしょうがない 会社にただしがみついていて、やる気がなく、いい加減で、
現場の邪魔をしまくるお荷物の役職定年おじさんなんか、
クビにしてもらいたいんだがなw
https://twitter.com/dorian5963/status/972097955590057984 富士通の実情を公開してくれる素晴らしいアカウントですねー 富士通のベアって、最終的にはベアにならないんですか? >>843
もうみんな気付いてるよ。
国と金融機関以外でまともに相手してくれてるところあるか?
きちんとした事業できちんと金稼ぎしてるところは、いかに富士通が不要かよく分かってる。 >>853
それもうあかんようなってきたで。社、金、官、総崩れや。
残っとるのは薄利の産流のみ。
従来SI総崩れ、予想よりはよ進かもわからんな 最近はそこらへんからも気付かれて見限られてるのか。
じゃあもう何もやれる領域残ってないな。
空売りしとくかな。笑 起業生存率
http://lets-business.com/failure/probability/
1年:40%
5年:15%
10年: 6%
20年:0.3%
30年:0.02% さすが大企業社員様
なにもしない
シュリンクしていくのを見ながら沈むだけ 売上げ4兆円あり、従業員数15万人いることが不思議 売上げ、4兆円あるんだよね。
ここの話しを聞いていると売上げゼロどころか
毎日油を売って借金に聞こえる >>817
>通信が先か、サーバが先か、それとも同時に逝くか。
ここ数年間、売り上げにしめる割合が全社の5%しかないのに
利益に占める割合は全社の20%近い通信を切るなんてできるわけないだろ アウトソーシング事業の実態は
組み立てしたサーバをエフアイピーに売って売上計上し、
そんでもってホスティングサービスで売上計上してるから
売上二重計上してるんだよね。
詳しくは営業通達見なさい。
実はこれ、サーバ以外もできちゃうんです。 >>865
通信なんてもう売り物ないだろ・・・
ドコモ依存の商売でなんとかやってきただけで
事あるごとに5Gに期待とか言ってるが、誰も使わんでしょ >>747
GSIも戦略的にビジネスをやってる部署なんて全体の一割もない
ほとんどが目先の金にすり寄るだけの落ち穂拾い状態やん いくら売り上げあっても利益出てなければ商売にはなってないでしょ。 今は基地局が絶好調だ!基地局で稼いだ金を投資して基地局以外の稼ぎのネタを作るぞ!!!
通信、すなわちネットワークはもう10年前からズーーーーっとこんな感じでしょ
んで10年の結果はというと、光はたまに突風が吹いて利益を出すけど過去の清算はできず
ソリューションは知っての通り、基地局も変化が怖くてまともに動けずに尻すぼみ
5Gの基地局が失敗(失敗とは赤字ではなく年間黒字100億以下)だったらおとりつぶしでしょ >>869
目標管理を入れたから、みな、短期目標になった。
また、ノウハウなどは教えなくなった。敵に塩を送るような物だからな 富士通の大半の幹部なんて、会社が金出してもMBAもPMPも取らんでしょ。
取らないというか取れないんだけど。 >>864
簡単にいうと、従業員4人いたとするだろ
そのうち1人が年間1億円の売上と数パーセントの利益だして、
残りの3人が社内で油売ってるか楽して給料得てる構図
給料はみな同じか上司操作なので、前者が報われることはないが、リストラターゲットになるのは最後 その手の稼げる人ってさっさと逃げてっちゃうよねw
で、使えないコストセンターだけが残る
今の状況がそんな感じ 「優秀な人2割」:「普通の人6割」:「パッとしない人2割」の法則
6割稼働分のみ、残り2割油売り 合計8割って?
2割足りなくね?わざと?
だからFは分からねー使えね〜と言われるんだよ 残り2割は油売りどころかリビングデッドと化している
本来リストラされてていないはずの人達
なんとかイノベーターとか >>881
なんだそりゃ?
例えが下手すぎ
も一回パワポ作り直せやボケ >>882
合計すれば10になるだろ。
お前知恵遅れか!? 6割稼働分のみ、残り2割油売り
↑
足して8割だろボケ
残り2割の説明が足りねんだよボケF >>873
発想が逆。
必要分を稼ぐために利益出ない案件も取っている構図。
あくまで理想論としては、利益出る案件だけやっていればいいのがいい商売 >>885
そんなんだから馬鹿な富士通社員www
客の疑問に答えられないどころか気づかない >>885
そんなおまえが知恵遅れのパワポ作ってっから傾くんだけどな
日本語文体が辻褄合わないの分からないみたいだね >>886
おまえが無能の管理職気取りのヒラなのはわかった
おとなしくすっこんでろハゲ 馬鹿?!って蔑んだり罵ってるだけじゃ話が進まないよ。
相手が馬鹿だと思うなら馬鹿にも理解できるように説明しないとダメだよ。 会社があと10年もってくれ。そして早期退職したい。健康年齢が72歳なのに65まで働くなんてやだー リストラしないのは、リストラの原資すらないってことなんかね。 >>895
前の社長の時に、確か割増はこれで最後とか言ってたな。
>>780
>>営業利益は金額では▲159億円の減益
>>ビジネスモデル変革費用の一巡などの特殊要因を除いた
>>本業ベースでは実質的には▲323億円の大幅な減益
>>海外で実施したビジネスモデル変革によるビジネス拡大・効率化の進展が、期待値に届いていない
>>ビジネスモデルの変革によるビジネスの拡大・効率化の進展が遅れているため、第4四半期を減額
利益がやばくなって、ビジネスモデル変革が進んでいないのに、途中で費用投資を止めた。
つまり、そんな金(構造改革やリストラ費用)はもう無いってことだ。 >>867
社内の部門間利益移動やっても、プラットフォーム ▲0.2% ということか。 >>822
もう終わってるな 副本部長、本部長代理、VP、本部長付
この人たちずらっと並んでるんだけど、いったい何の仕事してるんですか?
まさか直接益なしで2000万の給料もらってるとかではないですよね? SVPとかどうなったんや?二匹飼ってたとこもあったような 会社の金いいように使って本部長代理⇒本部長付降格で懲戒待ちの奴もおるで。統括部長からシニアマネージャー降格した奴もおるし。 >>899
名誉職だからほっといてやれ
たまに報告してやると喜ぶ >>901
それは横領みたいなもんだから、降格は当然ってか、
刑事事件にして懲戒解雇でもいいぐらいなんだけど・・・ 統括部長以上は、リストラすべき。
若者の昇給はおさえるけど、患部の昇給は昔のまま >>901
いつのまにか居なくなるやつもいるな
トラブルプロジェクトになり、本部長クラスが陣頭指揮することになったとき、その人の力量は良くわかる
組織をフル活用してやり抜く人と、部下に鬼のように当たり散らして崩壊する人と色々な人がいて面白いけど、何を昇進基準にしてるのか本当に疑問に思うことは良くある >>905
上の方はほんとに「なあなあ」で決めてるとしか思えないんだよな・・・
数字とか実績ってよりも、好き嫌いってだけ >>898
クラウドの影響がジワジワと来ていて面白いわ
こういうの10年前から分かっていた人もう抜け出してるでしょ この超超超売り手市場のときに
まだ富士通にいるやつは何考えてるの?
このタイミング逃すとまた厳しくなるぞ。 30過ぎでも内定がもらえるから確かに売り手市場だと思う
転職サービスには登録しておいて損はない 今ならGoogleでもAmazonでも余裕で入れるのに転職しないの?わいはオラクルに転職きめたで!今月でおさらばや などと意味不明な供述をしており引き続き余罪についても追求する方針です。 富士通を見限ること自体はいいけどオラクルはもう長くもたないと思われるからお勧めはしない。
データベースなんてもはやオープンソースで済ませられる。既存ユーザから金踏んだくって生き延びているだけ。
既存ユーザも現状は泣き寝入りが多数だが、オラクル脱却に向けて水面下で動いているところばかり。そのうち崩壊するだろう。
データベース以外にも色々手を出しているようだが軒並み上手くいってない。金出すからなんとかしろみたいなやり方しかできないのがオラクル。
それとさすがにGoogleとAmazonはマジで死ぬほど優秀な人しか入れないぞ。 GoogleもAWSも人材不足だから天下の富士通出身なら今なら誰でも入れるらしいぜ GoogleもAmazonも仮に入れたとしても、何年居られるか・・・ >>908
スキルがないので、しがみつきます。
また、お給料も、若者が稼いできてくれて、高いので満足です GやAは電話営業とかトラブル対応が足りないヨカーン >>910
せっかく決まったのに散々な言われ方で涙目だなw ,、ァ
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. \::゙、: : : :./' .バカシノ ヾ!ミリl
ヽ:ヽ、 /: カス ヾ!ミリl
{,/〃 __,,, ,_, ヾ!ミリl
. {/rヽl _,( ・)、 (・ ゝ_ ,l/ヾリ}
.゙'i ヾ . ヽ "~~´i |`~~゛、,ノ、, l,、 !
.l lト. . ⌒ ,・ ・)、 ⌒ )〉 l
| ヽl. . .../ . ヽ l/ /
\ |!.. . . ノ ヽ i_ノ 糞SEのみんな!久しぶり!
|!.. . ノ ヽ _ノ
|!.. . ノ ヽ |
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|!.. . ノ ヽ/|
リi i:、 . ii /l
l l ,|l:、. -=三=-:;: / .l l|
i l.l l 丶 .ヾ:::: / ! l| 武蔵小杉のIT企業で製品やサービスの使いやすさ(ユーザビリティ)研究などやってます。
https://twitter.com/dorian5963
日々変貌を遂げている武蔵小杉のIT企業で、ユーザーインターフェース、製品やサービスの使いやすさ(ユーザビリティ)研究などをしています。
https://www.instagram.com/dorian5963/ >>873
ギャグ言ってるんだろうけど、社内の一定数は本気でソレをビジネスだと思ってるからな
投資して回収するのがビジネス
短期の稼働分とちょっとした利益が出るだけの”作業”を探してきてこなすのはビジネスじゃねぇ >>899
本部長代理⇒次の本部長候補、2,3人いて一人だけが本部長に昇格し、敗者はサヨナラ
副本部長⇒見たことがない…
VP⇒本部長より上に昇格することができなかった退任した元本部長がつく名誉職
本部長付⇒関連子会社の社長や取締役、格的には本部長と同じか実は上くらい
これくらいの認識だわ 手に職があるマイスターがいる業界は対応が違うかね
シニアの待遇改善、士気向上めざすスバルやJR西日本
人手不足対策や技能承継、再雇用者の年収が急減する現行制度の撤廃
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO27981070R10C18A3TJC000/?nf=1 >>910
俺も最終結果待ち。2年いれりゃいいや、と、外資へのcareerチェンジしか考えてないけど(笑) >>912
おれも同じ意見
オラクルはうちと同じでそんなに将来的ない
単価高いわりにはコスパが悪くて客も引き気味、ライセンス商売もえげつない
レガシーで生き残る程度 転職が決まったらLyncのコメント欄になんて書こうか楽しみ 富士通の将来性のなさに比べたらオラクルの方がマシだろ。
MySQLもJavaも傘下に抱えてるんだぞ。 >>929
オラクルはJava真面目にやる気あんの?そのうち投げ出すんじゃね そりゃ富士通よりはいいだろうけど。
Google=Amazon>>>Microsoft>>>>>>>Oracleって感じだと思うわ。
>>931
既に現状でも投げ出し気味だもんね。
Java EEが訳分からんことになってるしな >>928
自分は最終日にだけ
「本日が最後の出勤日です、今まで大変お世話になりました」
挨拶メールも送ると、いろんな人から電話やらメールやら・・・直接会いに来てくれる人までいたな
マジで泣きそうになったのを覚えている >>934
愛されていたんだね・・・
もっとも転職できる人って実際、仕事できる人だったりするから、
まあそうなるわなw >>933
禿げ同
残業代ゼロ
退職金ゼロ
優秀な人を次から次に潰して、口八丁の小保方のようなサイコパスだけが生き残る場所
まさに、気違い会社ですよ。
これ以上、社会に迷惑をかけることはやめてほしい。
気違い会社の息の根を止めて欲しい。 >>928
他社のケースだと
辞めたその日に、自宅からgmailとかのサブアドで今まで受けたパワハラを録音した音声を部内メーリスに流すとかあるみたい。 給料も大して高くないし、何よりスキルの身につかない環境がリスキーすぎる。
エンジニアはスキルがあれば会社が潰れても食っていけるんだから、スキルを身につけやすい環境に行く方が安全。 鬱で何年も休職しているのに、何ヵ月か一回職場に顔を出して(面談?)、何年も在籍している人がいるんだけど、会社からいくらか出るの?
お互い何かメリットがあるの? >>931
Sunから来たものをやる気だして発展させる気は毛頭ない 最近のこの会社の姿勢からは、現実を見ず、失敗を認めず、都合のよいものばかりに目を向けて、
「成果はあがっている」とうそぶき、さらなる失敗への道を歩んでいった先の大戦中の日本の状況に似たものを感じる。 >>925
そうだよ、使えないと判断されたらもういられない >>944
野中の失敗の本質か
成果はあがっていると、ウソでも言わないといけない雰囲気は確かに変わらないし年々強まってきている 実際、10年以上、株や部門の切り売りしてきただけだからな >>17
ファナック株、今年は、富士電機株も手放した。
富士通テン、ニフティ、PC部門、携帯部門売却。
無成長どころか縮小スパイラル >>948
持ち合い解消という大義名分だけど、苦しいからというのが本音
もう、割増退職金とかいう希望すらないな >>949
こらもう深刻やで。自立すらできひんのちゃうか
割増無しで強制退去願うしかあれへんな >>897 >>893
ハーモニーでPDF変換やっていればいい
「ああ今日もPDF変換疲れたー」とか言ってればいいんだよ エクセルパワポでクソ資料つくんのも、PDF変換するのも生産性的には大して変わらんよな 「アッキード事件」
籠池泰典」と「安倍昭恵」不徳が巻き起こした悲劇事件
ちーがーうーだーろー!!
本省指示は明白、最終責任者は私って言わなきゃ。
最悪の危機管理対応、炎上必至。
アベちゃんが、
私や妻が関係してたら総理も議員も辞めるって言わなければ、
忖度で隠ぺい改ざんも行われず、
佐川の栄転失脚もなく、命を絶つ方もなかった、
そしてタローちゃんがとばっちりで火だるまになることもなかったのに。 〜アッキード事件〜
「籠池泰典」と「安倍昭恵」不徳が巻き起こした悲劇事件
ちーがーうーだーろー!!
本省指示は明白、最終責任者は私って言わなきゃ。
最悪の危機管理対応、炎上必至だね。
アベちゃんが、
私や妻が関係してたら総理も議員も辞めるって言わなければ、
忖度で隠ぺい改ざんも行われず、
佐川の栄転失脚もなく、命を絶つ方もなかった、
そしてタローちゃんがとばっちりで火だるまになることもなかったのに。 「籠池泰典」と「安倍昭恵」の二人の天然が巻き起こした悲劇事件 決算も書き換えでいいんじゃない。
営業利益10%達成(財務省のお墨付き) 富士通は蚊帳の外だけど
AMPプロジェクト面白いな >>957
衆生の心けがるれば土もけがれ、心清ければ土も清しとて、
浄土と云い、穢土と云うも土に二つの隔てなし。
ただ我等が心の善悪によると見えたり。
衆生と云うも仏と云うも又々かくの如し。
世の中の善と悪とを比べれば、恥ずかしながら悪が勝つ。
神も仏もねぇものか。
恨み晴らして候 もう辞めた身だから好き勝手言うけど、
経営判断を担えるAIを開発して試験的に役員の半数を任せてみたら?
AIが意思決定する上場企業って前例がないだろ?
>>932
Amazonの2次面接って英語だぞ。うちの社員で大丈夫なのか? >>964
別に入れるかどうか議論していたわけではない amazon安報酬だから行ってもすぐ辞めると思われる
優秀なサービスを生み出してるのは一部のエンジニア まあ、ディープグリーンさんはもともと人事掲示板に喧嘩売りまくってたからなあ・・・w
ここで蛆虫にガタガタ言われてもなんともないんだろうねw
むしろニヤニヤしながら見てそう もうとっくに30超えてるけど転職かな。。。
ファナックに行きたい。 >>974
ファナックは、元富士通子会社なので、富士通社員は無能(他社で使える能力なし)を知っているので、書類でおとされます。 ファナックは機械を作る機械を作って、
富士通はエクセルパワポで内部向けクソ資料を作る人間を作った。
然もありなん 毎日会社で暇。
やることがある日はあるけど、忙しい日というのがない。
多分自分から辞めるのを待たれているんだろうとは思う。
もっと早く転職すればよかったんだろうけど、転職しようと思うより先に無気力になってしまった。
トイレに籠ったりはしてないで、一応毎日自席にはいて、資料を穴の開くほど読んだり、勉強したりしてる。
富士通全体でこういう人結構いるんだろうか。
そりゃ業績も悪いわ。 >>980
あなたみたいな人が一杯いる。
汐留、蒲田あたりには何をしているのか不明な人がうじゃうじゃいるよ。
ま、Nに遅れて1年後くらいにリストラあるとみてるよ。 >>980
暇ならアプリ開発の勉強でもしてれば?
そのまま放り出されれば詰むで 目標未達役員
ライン無幹部、○○付、副○○、○VP
○○エキスパート、担当部長
役職離任50歳、再雇用廃止
不労高齢
この順にリストラな 成果あげてない患部は50歳役職離任か幹部降格制度が必要 >>780
>>次に通期の業績予想です。いずれも前回計画を変更しません。
>>売上収益は4兆1,000億円、営業利益は1,850億円、当期利益は1,450億円です。
>>営業利益です。
>>テクノロジーソリューションは300億円の減額です。
>>一方、その他/消去又は全社は300億円増額し、連結合計は前回から変更しません。
>>本日発表した携帯電話事業の売却に関する利益や、リスクなどを考慮した金額です。
通期、既に下方修正してるやん。
テクソル(SI、サーバ、通信など)の営業利益を300億円減額。
(携帯部門売却益などで無理矢理1850億にしている)
こらもうヤバいんちゃうか 「アッキード事件」
「もり・かけ蕎麦事件」
籠池と昭恵夫人の二人天然が巻き起こす悲劇
ノンキャリ役人が毎月100時間超の残業、常識を壊す作業により自殺
『役人たるのも「かけ」蕎麦の前川より「もり」蕎麦の佐川を見習うべし』
という官邸からのメッセージだが広がる
官僚が官邸の意向に振り回されている。ゆがんだ『政と官』の関係 「働き方改革」止めてしままえ!
都合の良いデータに捏造、官と政、企業と組合との関係にそっくり >>989
もう、確定しています。営業利益10%達成。
GW中に、発表の決算を忖度で書き換え中
びっくりするくらい利益上がっているよ アホ庁のように財務省を解体格下げへ
社会保険庁 → 日本年金機構
大蔵省 → 財務省 → 歳入庁
金融庁 → 金融庁 この国は、かけ蕎麦よりもり蕎麦。
企業も国も人も何もかも劣化している。
終わった。 >>980
最近の何とかinnovatorという人たちはほとんどそうだろ 在宅勤務とかフレックスコアの見直しとか...
一年後には無かったことになってる予感 在宅勤務の取得率と、フレックス勤務の割合公開してよ。 >>974
無限田舎地獄に行きたいとは
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