●富士通ウラ掲示板(その144)●
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
2021年に大爆発
超高齢化
http://www.nenshuu.net/corporation/contents/corporations.php?security_code=6702
平均年齢43.3歳(2015年)。高年齢社員を子会社へ転籍させているが追い付かず。
富士通が大型の出向人事、55歳以上のオッサンだけ寄せ集め会社を設立
http://kakusankibou.blog.jp/archives/1041448576.html
追い出し部屋を会社化。まあ姥捨て山ですわな。
掃き溜め老害が行く所。55才以上限定のアウシュビッツ 。
利益率が流通業並み
富士通(株)【6702】
http://profile.yahoo.co.jp/consolidate/6702
経常利益率4.21%(2017年3月期)
国内は2020年度以降仕事が無い
http://www.itmedia.co.jp/business/articles/1702/27/news117.html
http://www.idcjapan.co.jp/Press/Current/20170227Apr.html
2021年以降、従来型SIは無くなる。
明らかな高齢化。年金大丈夫か。若手も辞めている。
富士通(年齢層別従業員数)
2014年度 2015年度 2016年度
30歳未満 3,114 2,978 4,281
30-50歳未満 15,900 14,174 18,875
50歳超 6,613 6,960 9,939
http://www.fujitsu.com/jp/about/csr/employees/data/
2015年度に50歳になった奴が異常に多いな。大卒で87か88か。バブル入社組だな
2015年度に660名が引退したとして、87か88は同期が1000名近くいるという事か。
毎年500名新卒採用しているのに、2014年度から2015年度で30歳未満が140名近く減。
2016年度の子会社1万人吸収で30歳未満約1300人増に対し50歳以上約2000人増。 正念場の富士通
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/16/120100288/
富士通はクラウドで勝負できるのか
AWSの年間売上高は1兆円。
富士通、デジタル変革への道のり険し
10年取り組んだとしても成功するかはわからない。
事業のデジタル変革に取り組む顧客からはこうした声が漏れる。
海外市場の変化に乗り遅れた富士通
国内のIT市場が成熟しつつある今、海外市場での成長が命運を握る。
富士通が必要とされなくなるという恐怖
顧客のデジタル化を支援できなければ、富士通が必要とされなくなる。
富士通、利益率10%へのラストチャンス
2020年をめどに従来型のIT投資がピークアウトする。 外側から見た富士通(Caa 不良企業)
http://www.mynewsjapan.com/reports/674
「えっ、コイツ部長?みたいな人が部長になった。
下を何人も潰してる。下の人たちが、みんな逃げていく」
逆さ撮りの神”富士通社員が7000人盗撮
http://wjn.jp/article/detail/4892144/
川口市戸塚東の富士通社員、山田洋靖容疑者(41)を逮捕。
山田容疑者は「生活費が足りなかった」と自供しているそうだが、
驚くことに富士通の社員。収入にそれほど困るとは思えない。
派遣社員の男性が、富士通正社員の女性を刺したうえで、その場で自殺
https://twitter.com/masa_mynews/status/724570522135093248
https://blogs.yahoo.co.jp/sasashisa/41751830.html
富士通川崎工場の「パーソナルビジネス本部」で勤務時間中に、
派遣社員の男性が、富士通正社員の女性を刺したうえで、
その場で自殺するという壮絶な事件も起きている。 富士通、社員寮で首吊り自殺
http://blog.goo.ne.jp/movies2007
私が入社して数年後に川崎工場内にメンタルヘルスセンターなるものができたのですが対応は追いつかず
自殺者はあとをたたないようでした。
http://www.oshimaland.co.jp/?p=k2u42uyb 富士通パブリックソリューションズ社長
「過労死はなくならない。100時間残業で自殺されたら、どこも雇う企業はないよ。
http://all-genre-news.seesaa.net/article/442729393.html
残念だが、多くの企業が100時間残業をしている。
そもそも、ワークライフバランス等をほざいている企業は、内部留保に余裕のある企業しかできない。
企業が存続できなければ、社員を雇うこともできない。 2001, 2002, 2009, 2013, 2016, 次は2021年あたりか。
富士通1万6,000人規模の大規模なリストラ策を提示(2001年8月)
http://news.mynavi.jp/news/2001/08/20/12.html
http://pc.watch.impress.co.jp/docs/article/20010820/fujitsu2.htm
海外1万1,400人、国内9,700人の合計2万1,100人が人員対策の対象、 うち1万6,400人を削減
富士通、再度大規模なリストラを敢行(2002年10月)
http://pc.watch.impress.co.jp/docs/2002/1029/fujitsu.htm
富士通 正社員切り子会社岩手工場 2000人リストラ(2009年11月)
http://www.jcp.or.jp/akahata/aik09/2009-11-16/2009111601_02_1.html
FMLは昨年3月、富士通から半導体部門を分社化、即時2000人リストラ
富士通9500人削減 日の丸半導体の終焉(2013年2月)
http://www.j-cast.com/2013/02/15164870.html?p=all
http://toyokeizai.net/articles/-/12840?amp_event=related_3
海外2000人、国内3000人と合計5000人を削減。4500人を別会社などへ転籍。
富士通1000億円規模の赤字、ルネサスに逃げられた半導体事業(2013年3月)
http://biz-journal.jp/2013/03/post_1623.html
私は怒りをもって告発します(2016年3月)
http://denki-joho-kansai.jp/fujitsu-msl-f.html
私は富士通半導体リストラで解雇された当事者です。定年まで働きたい。なぜ辞めさせられねばいけないのか。怒りをもって告発します。
富士通、英やフィンランドで最大2200人削減(2016年10月)
http://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ12H3F_S6A011C1EAF000/
英国とアイルランドで最大1800人、フィンランドで最大400人を削減する方針
英最大労組、富士通人員整理に抗議 駐英大使に書簡
http://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ20I27_Q7A420C1TJC000/
富士通の人員削減の方針について、「恥ずべき手法だ」と抗議している 富士通は「第4の柱」を作れるか、タイムリミットは2025年
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/16/122000309/090600017/
・大手ユーザー企業が一斉に、基幹系システムへの投資を絞るとともに、
システム内製化やクラウド活用に乗り出している。
・私にはSIビジネスが2025年まで主力事業でいられるとは、とても思えない。
・本当に5〜10年も赤字を出し続けることに、富士通の経営が我慢できるか確信が持てない。 富士通本社の元部長
http://gendai.ismedia.jp/articles/-/52488
富士通グループ会社に転籍させられた富士通本社の元部長
・富士通では役職定年の事を役職離任と呼ぶ
・現在は役職離任者の人数が増え、部署の仕事の邪魔になっている。
・数年前に富士通では役職離任者を集めた子会社を設立。要するに口減らし。
・役職離任後、工事現場の交通整理の仕事を斡旋された。
・課長から部長は55歳、統括部長は56歳、部門長は57歳で役職定年を迎える。
・バブル世代が48〜52歳に。団塊ジュニア世代(43〜46歳)が上がってくると更にポスト不足に。
・逆ピラミッド状態の組織で若手の昇格は遅れ、ポストはさらに激減する。
・シニア社員が社内で目につくようになり、若手社員の不満が溜まりやすくなる。
・今後、バブル世代が役職定年を迎えると、その傾向はさらに加速する。
・『このジジイ、役職定年で飛ばされたくせに、何様のつもりだ』などと思われている。 就職人気ランキング2018
http://toyokeizai.net/articles/-/167535?page=7
47位 NTTデータ
68位 NRI
96位 CTC
127位 ソニー
139位 日立製作所
153位 SCSK
154位 三菱電機
178位 オービック
210位 富士通 平均年収(2017年3月期)
平均年収ランキング(電機機器)
http://www.ullet.com/search/group/16/ranking/50.html#group/16/ranking/50
日立製作所 849万円 35,631人 41.4歳
東芝 826万円 36,601人 43.4歳
日本電気 803万円 21,444人 43.1歳
富士通 796万円 33,095人 43.1歳
平均年収ランキング(情報通信)
http://www.ullet.com/search/group/16/ranking/50.html#group/25/ranking/50
野村総合研究所 1150万円 6,003人 39.9歳
電通国際情報 875万円 1,298人 40.3歳
NTTドコモ 873万円 7,609人 40.0歳
オービック 850万円 1,822人 36.1歳
新日鉄住金ソリ 833万円 2,884人 39.5歳
NTTデータ 811万円 11,227人 38.0歳
大塚商会 805万円 6,985人 40.4歳
CTC 801万円 3,958人 40.2歳
平均年収ランキング(商社)
http://www.ullet.com/search/group/16/ranking/50.html#group/26/ranking/50
三菱商事 1385万円 6,233人 42.5歳
伊藤忠商事 1383万円 4,285人 41.5歳
住友商事 1255万円 5,162人 42.8歳
丸紅 1221万円 4,458人 41.4歳
三井物産 1213万円 5,971人 42.4歳 富士通、利益率10%へのラストチャンス
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/16/120100288/120100001/
・田中社長は、2015年10月に発表した経営方針の中で「営業利益率10%以上」
「海外売上高比率50%以上」を掲げている。在任中の達成を目指す連結業績目標だ。
在任期間中と明言、2015年就任の通例5年として、2020年度までに利益率10%が目標。
富士通 業績推移
決算期 売上高 2001年比 営業利益 利益率 社長
2001年3月 54,844 0% 1,897 3.46% 秋草直之
2002年3月 50,069 - 8.70% -1,571 -3.14% 秋草直之
2003年3月 46,175 -16.50% 123 0.27% 秋草直之〜黒川博昭
2004年3月 47,668 -13.30% 497 1.04% 黒川博昭
2005年3月 47,627 -13.40% 890 1.87% 黒川博昭
2006年3月 47,914 -12.80% 1,260 2.63% 黒川博昭
2007年3月 51,001 - 6.40% 1,472 2.89% 黒川博昭
2008年3月 53,308 - 1.90% 1,628 3.05% 黒川博昭〜野副州旦
2009年3月 46,929 -13.90% 150 0.32% 野副州旦〜間塚道義
2010年3月 46,795 -14.20% 711 1.52% 間塚道義〜山本正己
2011年3月 45,284 -17.40% 1,078 2.38% 山本正己
2012年3月 44,675 -18.70% 911 2.04% 山本正己
2013年3月 43,817 -20.60% 984 2.25% 山本正己
2014年3月 47,624 -11.90% 1,406 2.95% 山本正己
2015年3月 47,532 -11.90% 1,786 3.76% 山本正己〜田中達也
2016年3月 47,392 -12.20% 1,206 2.54% 田中達也
2017年3月 45,096 -17.00% 1,288 2.86% 田中達也
2018年3月 41,000 -26.00% 1,850 4.51% (目標)
2019年3月 6.00% (目標)
2020年3月 ?.??% (目標)
2021年3月 10.00% (目標) 富士通 株価推移
株価 1999年比 社長
1999年12月 4660円 秋草直之
2000年 4月 3060円 -1600 秋草直之
2001年 4月 1640円 -3020 秋草直之
2002年 4月 1050円 -3610 秋草直之
2003年 4月 306円 -4354 秋草直之〜黒川博昭
2004年 4月 715円 -3945 黒川博昭
2005年 4月 681円 -3979 黒川博昭
2006年 4月 949円 -3711 黒川博昭
2007年 4月 804円 -3856 黒川博昭
2008年 4月 712円 -3948 黒川博昭〜野副州旦
2009年 4月 335円 -4325 野副州旦〜間塚道義
2010年 4月 627円 -4033 間塚道義〜山本正己
2011年 4月 467円 -4193 山本正己
2012年 4月 412円 -4248 山本正己
2013年 4月 403円 -4257 山本正己
2014年 4月 615円 -4045 山本正己
2015年 4月 803円 -3857 山本正己〜田中達也
2016年 4月 383円 -4277 田中達也
2017年 4月 667円 -3993 田中達也 本業はもう何年もうまく行ってないんだろ。
クラウド、ビッグデータ、モバイル、AI、IoT、全てバズワードに終わった。
働かない年寄り連中を助けるためにビジネスの種を手放しまくって、 中堅若手の将来を切り捨てた。
結局、財産を切り売りして凌いでるだけだ。
ファナック株売却で損失吸収
https://maonline.jp/articles/fujitsu?page=3
M&Aで失敗し、累計投資3,500億円に対し、2007年に2,900億円の評価損を計上。
旧子会社ファナックの株売却で延命してきたが、それもとうとう2009年に全て使い果たした。
会見では明かされなかったLenovo傘下になって富士通が得たものと守ったもの
https://pc.watch.impress.co.jp/docs/column/ubiq/1089775.html
富士通はその譲渡代金として255億円をLenovoから、DBJから25億円を受け取る
富士通、携帯端末事業をポラリスに売却
https://japanese.engadget.com/2018/01/31/arrows/
今回の取引による富士通の利益は約300億円になる
ファナック株、富士電機株、ニフティ、富士通テン、PC部門、携帯部門を売却することで凌いできたが、
もう持つべきものが無くなった。
首の皮一枚の状況 ぬるま湯につかった、ゆでガエルさんの逝き先
整理解雇要件
(1)赤字であるといった人員整理の必要性
(2)経費削減や配転など解雇を回避する努力
(3)被解雇者を選定する場合の合理性や妥当性
(4)労働組合との協議、労働者への説明
法的には赤字即整理解雇可能。
(2)(3)(4)は要件としてあるだけの事務手続き。
次の赤字までがんばって 職場のいじめで精神障害=富士通
http://blog.goo.ne.jp/miu-sr/e/b5c23ecf1f2c9c4fcbedac0639d106c2
富士通四国システムズ(FTSE)うつ病事件【うつ病・自殺】
http://joseishugyo.mhlw.go.jp/joho/data/20090626110649.html
原告は、尿漏れ、手足の発汗、不眠などの症状を自覚するようになり、
やる気がないことや業務上の過度の緊張は、興味や喜びの喪失や活力の減退による
易疲労感の増大や活動性の減少に該当し、尿漏れ、手足の発汗、不眠などの身体症状は、
精神的な症状を原因とする自律神経症状として説明することが可能であって、
これらの症状は少なくとも数ヶ月にわたって継続していた。
富士通四国システムズ→富士通システムズウエストへ吸収合併(2012年)→富士通株式会社へ吸収合併(2016年) 富士通株式会社 退職理由
https://www.vorkers.com/company_answer.php?m_id=a0910000000FrPl&q_no=8
・若手が高齢者層を支える日本の縮図のような企業なため、モチベーションが続かなかった。
・経営層は、考えない。部下任せ。チャレンジしない。臆病者の集まり。
・休日にも仕事をやらなければならないところ。幹部社員が管理しきれない所。
・仕事の速度が遅い、無駄な仕事が多い。打ち合わせが多すぎ。
・無能な上司が多すぎるため。
・評価制度がくそ。
・結局は飲み会とゴルフで人事が決定されている事。
・出世するには宴会で目立つことが重要。
・IT市場の早い流れに製品、サービスが追いついておらず、市場での遅れを感じた。
・業界をリードする技術力を感じない。
・上層部がグローバルの強化を声高に叫んでいるが、数字が一人歩きしており実態が伴っていない。
・残業制限により年収が落ちたこと。残業代が主要な会社にとって死活問題。
・仕事のハードさの割に、あまりにも給料が安い。 富士通(退職理由)
https://www.vorkers.com/company_answer.php?m_id=a0910000000FrPl&q_no=8&sort_key=5&sort_val=1
・年齢が高いだけで偉いと思っている勘違いした社員が多く、 これ以上働いても中高年に食いものにされるだけだったから。
・若手が高齢者層を支える日本の縮図のような企業なため、モチベーションが続かなかった。
・将来のキャリアに対する希望が見えませんでした。上にはバブル採用時代が大量につまっている。
・若手の成長が実現できない環境であると思ったから。
・人事評価が適正でない。直属の上司に気に入られた人から、仕事ができなくても出世する傾向。
・成果主義の導入以降、人件費抑制のためでしかない人事制度の変更ばかり。
・一回り以上年下の後輩が出世するのを尻目に、自分自身の給料がほとんどあがらなかったため。
・会社の行く末に未来を感じなかったため。
・先輩社員の疲弊ぶりを見ていると、この会社でキャリアを積み、管理職になりたいと思えなかった。
・どこの部署も赤字のプロジェクトが目立ち、いったいどこへ向かっているのかわからなかったため。
・会社そのものの将来性がない、給与の上昇ペースも遅く、今後のキャリアにプラスにならないと感じた。
・あまりにも非人道的だったため。また、将来的なビジョンを形成する事が難しかった。
・組織が縦割りでスピード感がなく、新しいことをやるのが困難なため。
・無理をして働き続けるほど、組織に魅力を感じない。
・業界的に先がなく今後このまま続けていくことができないと思ったから。
・本質的な問題とはかけ離れた、あまりにもくだらない資料づくりが多かったこと。
・残業と半強制的な飲み会の連続で深夜帰宅を繰り返しており、精神的体力的に限界を感じたため。
・残業が多すぎて体を壊しそうな点と上司に可愛がられて評価を上げないといけない点。
・残業時間が多すぎることが一番な理由。 平日だけでは仕事がこなせないので、土日のどちらかは出勤していた。
・長時間労働で徹夜が続いた。労働に対する対価が低い。
・やはり残業が非常につらく、体調を崩しがちになったため転職を決意しました。
・残業が多い。数年で退職せざるを得なくなる同期もわりといる。
・残業規制により年収が年々下がっていったこと。 富士通(退職理由)
https://www.vorkers.com/company_answer.php?m_id=a0910000000FrPl&q_no=8&sort_key=0&sort_val=0#report_list_top
・会社が規則なり政治なりで硬直化しており、改革が必要なことは認識していながらも何も進展していない。
・変化の激しいIT関連企業において、現在の組織体制や企業方針では成長が見込めない。
・成長スピード・待遇などどれをとっても、変化スピードが遅い。営業が営業トークできない。
・部門が作られた意味のない数字を追求しすぎていて現場部門との意識が離れすぎている。
・5年働いて評価されるといいつつも、実給与に反映されることはほとんどなかった。
・残業が多い割に、給料がやすい。パブル入社世代社員との年齢ギャップが大きい。
・分社後、富士通子会社となった現職場が外資により買収される可能性が高まっているため。 富士通(退職理由)
https://www.vorkers.com/company_answer.php?m_id=a0910000000FrPl&q_no=8&sort_key=0&sort_val=0#report_list_top
・社員の平均年齢が年々上がり、後10年弱で50歳を超える状況。
・会社が規則なり政治なりで硬直化しており、改革が必要なことは認識していながらも何も進展していない。
・変化の激しいIT関連企業において、現在の組織体制や企業方針では成長が見込めない。
・成長スピード・待遇などどれをとっても、変化スピードが遅い。営業が営業トークできない。
・部門が作られた意味のない数字を追求しすぎていて現場部門との意識が離れすぎている。
・5年働いて評価されるといいつつも、実給与に反映されることはほとんどなかった。
・残業が多い割に、給料がやすい。パブル入社世代社員との年齢ギャップが大きい。
・日々の業務がかなり重圧で、行き着く島があまりありませんでした。 この人たちは、いまどこへ
富士通がまたも職種転換、「デジタルイノベーター」 (2017.5.17)
クラウドインテグレータを2000人配備 (2013.5.15)
キュレーターを今後3年で3桁に (2012.4.13)
富士通、3万名の余剰SE変身作戦 (2012.1.19) SEが消える (2012.1.19)
フィールド・イノベーターを年間200人育成 (2007.10.1)
デジタルイノベータ
http://newswitch.jp/p/9929
ビジネスプロデューサ
フィールド・イノベータ
コンサルタント
サービスインテグレーター
http://type.jp/et/log/article/se
クラウドスペシャリスト
クラウドインテグレータ
https://japan.zdnet....om/article/35032070/
SIをサービス・インテグレーションと読み替えても何も変わらない
http://blogs.itmedia...2014/06/si-5338.html 富士通の電子カルテシステム、東大病院の中からクソ仕様
http://kabumatome.doorblog.jp/archives/65910595.html
富○通と病院内トップが中途半端な仕事をしたことによって
某有名大学病院のシステムがカルテも何も引き継げないまま変更され、
新年早々2000人超が現在も未会計のままとなっており、
職員含め院内全体が多大な損害を被っているという
事実が隠されそうになっている事実を伝える内部メール
このクソ忙しい状況が慈恵本院でも発生していたのか…
カルテそのものが全然移行できてないと。
富〇通の見通しの甘さ(同時に複数病院の大型案件を受けるとかバッチ処理速度とか)
とJavaの開発能力の低さ じゃね?
これのもっとクリティカルなのがみずほとかで起きてたわけでなんにも学んでない。
電子カルテ移行時の混乱、いまだ大きな人的要因
https://www.cbnews.jp/news/entry/20180220205253
東大医学部附属病院が2018年1月に更新した富士通製の電子カルテに関連して、
外来患者の会計処理が正しく行われず、患者が長く待たされたり、後日の支払いを求められた。
「同一業者がつくるシステムの更新にもかかわらず、いまだに大きな混乱が起きるのか」と驚かされました。 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:f2c519fe5384e767e1c9e99abdcfc293) Windows AzureはマイクロソフトのDCへ
http://ascii.jp/elem/000/000/843/843981/
Oracle Cloud Growth Driving Aggressive Global Expansion
https://www.oracle.com/corporate/pressrelease/oracle-expands-datacenters-021218.html
The regional expansion of Oracle’s cloud footprint will include locations in Asia including China, India, Japan ...
国内データセンターを新設--日本オラクル、クラウド事業への投資強化
https://japan.zdnet.com/article/35114706/
2011年8月
Microsoft Azureを日本の富士通DCから提供
2013年11月
Microsoft Azureを日本のMicrosoft DCより提供(富士通DC版は廃止)
2017年4月
オラクル Oracle Cloudを日本の富士通DCから提供
2018年2月
オラクル Oracle Cloud向け独自DCの日本展開を発表
ま た だ ま さ れ た の か ORACLE Cloud
Data Regions for Platform and Infrastructure Services
https://cloud.oracle.com/en_US/data-regions
提供サービス数
US Ashburn 提供済:35 提供予定:1
UK Slough 提供済:28 提供予定:1
Brazil Sao Paulo 提供済:25 提供予定:1
Australia Sydney 提供済:27 提供予定:1
Japan Tatebayashi 提供済: 8 提供予定:0 (Fujitsu DC) 【株価急落】どうなる富士通、決算が嫌気された理由
https://www.excite.co.jp/News/economy_g/20180202/Toushin_5143.html
営業利益は金額では▲159億円の減益
ビジネスモデル変革費用の一巡などの特殊要因を除いた
本業ベースでは実質的には▲323億円の大幅な減益
富士通、3Q営業利益は前年同期比238億円減 4Qも苦戦想定
https://logmi.jp/262027
海外で実施したビジネスモデル変革によるビジネス拡大・効率化の進展が、期待値に届いていない
ビジネスモデルの変革によるビジネスの拡大・効率化の進展が遅れているため、第4四半期を減額
海外が、ビジネスモデル変革の進展遅れと言っておきながら、
ビジネスモデル変革費用の一巡(使わなかった)と言い、
また、ビジネスモデル変革費用徴収か。
投資責任も取らせずに役員ばかり増やし、何回変革すれば良くなるのかね。 2017年度現在 売上比率
SI 約60% オワコン予定 2020年国内市場崩壊 ※順次崩壊中
サーバ 約 5% オワコン (ターゲット)
通信 約 5% オワコン (ターゲット)
PC携帯 約10% 切り離し済 PC:(レノボ) 携帯:(投資ファンド)
カーナビ 約10% 切り離し済 テン:(デンソー)
デバイス 約10% 切り離し済 福島:(オンセミ)
2017年3月期
経常利益 135,147百万円
経常利益率 4.21%
ひとり7万円/月しか稼いでない。
まともな社外教育も受けられない訳だ。東京九州出張なら1回で赤字。
通信が先か、サーバが先か、それとも同時に逝くか。
いよいよ真の終わりが近づいてきたか NEC FJ
SI 50% 60%
通信 20% 5%
サーバ 25% 5%
PC携帯 (↑内数)10%
NECとFJはほぼ同じビジネス構造。
同じ道を辿る 富士通、3Q営業利益は前年同期比238億円減 4Qも苦戦想定
https://logmi.jp/262027
>>次に通期の業績予想です。いずれも前回計画を変更しません。
>>売上収益は4兆1,000億円、営業利益は1,850億円、当期利益は1,450億円です。
>>営業利益です。
>>テクノロジーソリューションは300億円の減額です。
>>一方、その他/消去又は全社は300億円増額し、連結合計は前回から変更しません。
>>本日発表した携帯電話事業の売却に関する利益や、リスクなどを考慮した金額です。
通期、既に下方修正してるやん。
テクソル(SI、サーバ、通信など)の営業利益を300億円減額。
(携帯部門売却益などで無理矢理1850億にしている)
こらもうヤバいんちゃうか ベアとか言ってても、実際ベア通りに昇給しねえんだよな、糞会社・・・
トヨタの詰めの垢煎じて飲めよ、嘘つき会社 グローバルマーケ
IT戦略本部
まずこの二つを解体しろ まだこんな事やってんのかよ!とびっくり。
NHKニュースで学校・教室のIT導入/実験受業。
何十年か前と変わんねーな。
内田洋行あたりにまかしとけばいいのにね。 ビジネスモデルは変革できましたか?
働き方は改革されましたか?
フィールドイノベーションは起きましたか?
利益率10%は達成できそうですか? アッキードの悲劇事件、天然のアッキーを何とかしろ!
周りの人を不幸にする。
仕事人に依頼を、この恨み晴らしてください。
主人がうかばれません。八丁堀の旦那… >>44
東大病院の患者さんの恨みはどこにぶつければいいの? グローバルサービスインテグレーション部門グローバルデリバリーG第一マネージドインフラサービス事業本部長兼第二マネージドインフラサービス事業本部担当(マネージドインフラサービス事業本部長)
名刺にこのまま書くの?
どんだけグローバルなんだ?マネージ。 良く知らんけど
第一マネージドインフラサービス事業本部長
これだけだろ・・・書くのは
グループ名まで書く奴なんてそもそも居ねえだろうが
「担当」なんて役職もねえよ もうすぐ腐った膿が出る。
ベテンテンコーのチャンコロに騙されやがったお前のことだ、ヒロノ。 グローバル→国際
マネージ→管理
インテグレーション→統合
インフラ→基盤
にすればだいぶ文字数減らせます。 >>43
イノベーション→技術革新
マスターベーション→自家発電 >>41
洋行→外国人経営
クール→冷静
ファイブ→五
内田外国人経営冷静五 http://www.mag2.com/p/news/352797
私の知る限りWindowsとSymbianのデュアルOSの携帯端末を作ったのは富士通だけなので、
富士通の話だと思いますが、いかに当時の開発がデタラメだったのかが分かる。
http://temcee.hatenablog.com/entry/dualOS_phone
再起不能(リタイア)
「彼は今日は来ません、明日からも来ないと思ってください、詳細は言えません」
製造を委託しているベンダの下請け工場まで出向き、一品一品を設計者が選別、
NG品は他のメンツがペンチでもってプレスの曲げ確度を補正し、再度選別行き。
これを数週間続けた。異常な光景だった。
開発に関わった皆が死力を尽くした。メカは途中リタイアが1人でただけでなく、
リーダーがプロジェクト完遂後に数ヶ月出社拒否状態になった。
それほど壮絶な開発だった。結果がどうなったのかは,言うまでもないだろう。
何がダメだったのかなと思い返す事がある。恐らくコア技術が全て外部にあった事なんだろうな。
思い出深い某社は製造部門を切り捨ててしまった。 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:7bff9ed63942b4cd01610d20b2c06e65) 国際サービス統合部門
国際配信グループ
第一基盤管理サービス事業本部長
兼第二基盤管理サービス事業本部担当(基盤管理サービス事業本部長) 従来SIが想定以上に急落し、SI部門を運用部門に回した。
もとあった運用部門と重複するため第一、第二に名称分割。
MISはフィールドサポートと言われていた部門でCEなど運用保守やってる最下層。
今は数字が出ているが、客のクラウド化でサーバやインフラ商売が無くなると消滅。 カッコ内は人事異動前の役職よ。
名刺には刷らんでよし。 国際サービス統合部門
国際配信グループ
第一基盤管理サービス事業本部長
兼 第二基盤管理サービス事業本部担当 >>58
そうだなハードのおもりなんか
ユーザーはやりたがらないからね
5年の保守切れサイクルなんか管理したくもないし
SIは多様化してるから、今までやってきたことブラスで他社のマネすればいいんじゃない >>56
結局ゴミを開発しただけのようだけど
開発に関わった本人には勉強になったのでは 滑り込み人事がクソすぎ。
e-learningもマスターベーション。 三菱電機ボーナス6ヶ月超え
若手社員は夏冬4ヶ月あったかな 月給を10万にすれば、
60万で6ヶ月分になるね! >>68
マジか、スゲえな
一時期は負け組で倒産しそうだったのに ニッチ戦略で生き残った
うちは海外勢に勝負挑んであぼーん 富士通ICOするらしいね
https://www.app.contractnet.com/
四半期報告書より
・異なるブロックチェーンをつなげ、取引の安全性を確保するコネクションチェーン技術を開発
近年、ブロックチェーンを活用し、個人や企業が仮想通貨を販売して資金を調達するICO(Initial Coin
Offering)のブームをきっかけに様々なブロックチェーンが立ち上がり、独自の仮想通貨の発行が増えています。そ
のため、仮想通貨同士の交換やブロックチェーン同士のデータ交換のニーズが高まってきています。ブロックチェー
ンには、取引や契約を自動化するスマートコントラクトという仕組みがあるものの、一つのブロックチェーンでしか
動作しないという課題がありました。その課題を解決するため、今回、異なるブロックチェーン間での決済を簡単・
安全に実行できるセキュリティ技術「コネクションチェーン」を世界で初めて開発しました。スマートコントラクト
を複数のブロックチェーンが関わる処理に適用可能とする拡張技術と、取引状況に応じて資産の移動を制御するトラ
ンザクションの制御技術により、複数の異なるブロックチェーンの取引を一つの流れで実行できるようになります。
本技術により、多様な地域通貨の決済や、特定の仮想通貨を対象としたキャンペーンでの変換レートの簡単な設定等
通貨交換のみならず、企業間の高信頼なデータ交換や契約自動化などを可能にしていきます
Wanchainみたいなかんじかな 本当に変えるべきは幹部層
部下に施策を作らせ、まとめたものを上や他部門に報告するだけの無能幹部
部下の成果を盗み取り、まとめて自分の成果として報告するだけの給料泥棒
目標未達役員
ライン無幹部
○○付、副○○、○○代理、○VP
○○エキスパート、担当部長
役職離任50歳、再雇用廃止
不労高齢
こいつらをリストラせずして、担当者の待遇悪化などありえない そいつらをリストラする立場の人間がそいつらだからな。 電機大手、決算に見え隠れする課題
https://newswitch.jp/p/11945
営業利益(2017年4-12月期)
ソニー 7126 (3.7倍)
日立 4745 (+27.2)
パナ 3166 (+14.9)
三菱 2324 (+32.4)
シャープ 703 (3.7倍)
富士通 385 (▲29.3)
NEC 142 (−)
国内IT終焉 >>79
一度敵に回したら、とことん攻撃されそう...
もしかして社内でもアンタッチャブルな存在なの? 仕事さえちゃんとやってくれていればいいのでは
富士通のデザインが良ければだが >>85
レス見ると、同じ出品者がドコモ管理品も出してる、って書いているね・・・
ドコモ関係者から流出してるのかな
でも、どこでも得体のしれない外注とか下手すると中華なんかも入ってきて仕事しているから、
盗難なんか防ぎようないだろうな・・・ アッキード事件
籠池と昭恵夫人の二人の天然が悲劇を引き起こす事件
かけもり注文
役人たるものかけ蕎麦の前川よりもり蕎麦の佐川 >>80
今年度残り4営業日
もう、結果でてるでしょう、発表はGW頃だけど。 営業利益率は忖度、書き換えれば良い。
前へ!前へ!の理由でリストラ(但し、割増しなし)
※原資がないから当然 >>56
幹部が成果目当てにバズワード企画。実働は担当者へ丸投げ。
火が吹く頃には新バズワードを叫び逃亡。
担当者は精神と肉体を浪費させられ、
担当するのは、外で通じない、時代遅れのガラパゴス技術。
失った若い時間は二度戻らない。人生崩壊。
あらゆる部門で同じ現象が発生している 中国による米企業の知的財産権侵害や技術移転の強要をめぐり、
通商法301条に基づいて最大600億ドルの制裁関税を月内をめどに発表する
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO28146670V10C18A3000000/ 決算発表前に空売りしこんで儲けられない富士通社員かわいそう 糞通って売り物ねぇのによく生きてんな。役立たずのおっさんおばはんでも出荷してんのけ? >>102
新鮮なおっさんや新鮮なおばはんは
需要なし >>91
いまや普通になってるクラウドや開発環境ほとんど知らないからね
地頭あるから若い奴はすぐ覚えるけどおっさんはまったくダメだね、その場合の活用シーンはパワハラ交渉要員ぐらい 最新のエクセルパワポを使いこなす前に、最新OSが動くマシンに早く取り替えて欲しいわけだ。 >>102
4兆円の売上げがあるべよ。
おまえんところはどんくらい? >>108
5年前のCeleronのデスクトップで、午後はウィルススキャンでパソコンが固まるのをなんとかしてほしい >>108
安心してください、シンクラになりますよ
フリーソフト?入れられるわけねーだろバーカ お前らに最新スペックを支給したところで、糞パワポにHD画質の動画を添付してくるだけだろ?
CUIでシコシコ開発してろ。 マイクロソフトが糞
毎月CD一枚分のアップデートで渋滞
ウィルススキャンで渋滞
世界中でみんなが使っている&大企業の従業員数の多さ
でこうなる。
スタートアップ企業だと少人数&Mac
で快適 シンクラ化に成功した我が社において、PCのリソース不足に悩む社員がいるのはおかしい リソースかウースターソースか知らんけど
遅いんだよ、遅い遅い 弊社の潤沢な社内クラウド環境から好きなだけCPUリソースを切り出したまへ CPUじゃなくてネットワークに問題を抱えてないかぃ? 今の時代に支給PCがWindows7だったりさ
そのWindows7PCが今月のUPDATEでネットワークドライバが飛んだりさ
凄いよねぇ 弊社のノンブロッキング10GBネットワーク環境が遅いはずはない 間接部門なら別にいいだろ・・・ゴミみたいなPC使ってろよ
ってか、客先でも作業するような、PCにそれなりのパワーが必要な開発系の部署でも、
PCが7年前のゴミみたいなPCだったりするんだぜ
「富士通」って看板で客先に出かけて行って、
客前に出すPCがクズだからな・・・
そんな「IT企業」に仕事頼む気になるかっての・・・
マジでここの会社の神経を疑う
ちゃんと最前線で金を稼いでくる人間を冷遇しまくって、
間接部門とか、なんもしてないアホ部署を厚遇するんだからな お前らのPC代削っておっさんおばはん養っとんねん。我慢したれや。 じゃー、そのおっさんおばはん削ればいいよ。
FHOとか、外だし丸投げでいいじゃん。
どうせ社員なんて働いていないんだし。 動かないコンピュータ
http://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/mag/nc/18/020600011/
富士通クラウドストレージサービスが利用不能に、全面復旧に1カ月以上
東大病院の電子カルテシステムでトラブル、開発元は富士通 富士通 世界約180カ国でIT機器のメンテナンス作業を代行するサービスを提供開始
https://cloud.watch.impress.co.jp/docs/news/1109735.html
2020年度末までに年間20億円の売上目標
たった20億の売上目標をわざわざプレス
どれだけ貧困なのか
富士通 アジア戦略
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO27621770S8A300C1TJ1000/
アジア事業の営業利益を2020年度に16年度比25倍の400億円程度
2年後に25倍という妄想をわざわざ発表
どれだけ脳内花畑なのか >>138
イカズ後家のお言葉、心に染みます・・・ >>138
コンプレックスの裏返しなんだろうなぁ。 自分が今まで処女を守り通してきたから、
「こういう40代じゃないと処女をささげられない」って叫びなんだろうね・・・
>郷ひろみや羽生結弦並みの容姿とスタイル、ビル・ゲイツのような創造性と稼ぐ力、ホーキング博士のような明晰な頭脳とユーモアセンス、キリストのような寛容性を兼ね備えたような人
・・・そんなの居たらあんたみたいなイカズ後家選ばんがな・・・ 学齢って何?
何年生まれなら2017年度29歳なの? まぁ富士通社員なんかとは結婚しない方がいいのは事実 開発元が「仮想環境でもOK」と公表しているアプリ以外はインストールできません
シンクラを推奨してる部署はこういうバカばかり コンプライアンスとセキュリティのために全てを捧げるのだ 専門家を自負する人は『素人は黙ってろ』で異論を受け付けようとはしないので、間違った方向で暴走する。
新井紀子教授のAIやコンピュータに関する知識は素人に毛が生えた程度
新井紀子教授の『AI vs. 教科書が読めない子どもたち』という本が大変売れているようです。
私も本を購入し精読させていただきました。
一言で感想を言うと、新井紀子教授のAI技術に関する知識はせいぜいAI関連ニュースに詳しい人レベルであり、
そのベースであるコンピュータに関する知識もほぼ素人だということがわかりました。
https://mywarstory.tokyo/inconvenient-truth/
『東ロボ』プロジェクトは基礎研究に間違いが多いことを指摘され、現在は凍結されてしまった。 行かず後家=処女とは限らない
というか生まれてから誰とも付き合ったことないってそんな人いるのか >>143
学齢=罠
50歳以下で自己都合退職すると退職金が8〜9割カットとかになるクソ企業
→ようやく50歳の誕生日を迎えたので退職する
→何故か退職金が9割カット
→クソ企業:学齢ではあなた49歳ですからあしからず
となる
結論 51歳の誕生日を迎えてから自己都合退職しましょう 50歳ギリギリで辞める人間、大学で浪人、留年した人間は不要です。
富士通に必要なのは、能力の均質さと従順さのみです。
上がやれと言ったことを確実にやり遂げる。
誰にやらせても同じ結果が出る。
これが富士通マンです。 得意先が官公庁だからな、体質、人事も似てくる。
若くて有能なひとは、スタートアップ企業で活躍した方が良いよ。
もう、創業何十周年の大企業は官僚組織と同じで今日日腐ってます。 >>153
その官もいよいよ傾いてきた
社、金、官、総崩れ 産、流、薄利 >>154
ソニー平井社長の鮮やかすぎる引き際
http://blogos.com/article/275346/
平井氏は2012年に社長に就きソニーの構造改革を進めた。
ソニーをまねて、会社の舵取りを
構造改革担当社長(売上収益向上) → CFO担当副社長(原価引き締め) とする予定が、
Fは構造改革出来る前にCFO引継ぎになりそうだからな。
単なるリストラになる 三菱UFJがAWS全面採用宣言 勘定系移行
http://tech.nikkeibp.co.jp/it/atcl/ncd/14/379228/030900443/?n_cid=nbpnxt_mled_itm
三菱東京UFJ銀行のITコストは年間1000億円。そのうち20%は保守期限切れ対策にかかる費用。
既存ベンダであるIBM製のIaaSを採用しなかった。
グループ内でAWSを使いこなせる技術者を育成。既にグループの数百人に対して研修を実施。
クラウド化で保守期限切れ更新が不要。既存ベンダの収益が毎年200億飛んでいく。
今後はSIも運用保守も客自身で可能。
ITベンダ終了 >>147
現場が正にこの状態
語れるだけのAI担当が客先へ行って、木っ端微塵に論破されている。
客は多ベンダからから話を聞き、横並びで見てるからな。
AWS, Azure, GCP, WatsonのCognitiveやMachine Learningも客自身が叩いて使っているのが普通。
表面的な話をしても通じる訳が無い。
今時、日本語対応がとか抜かしてる時点で終了 ユーザ側だけどAmazon行ったらAWSのサーバレス動作環境でPythonのサンプルコードと教師用csvで実際に機械学習させて次に入力されたデータが教師から見て正常か異常か判断するみたいなデモ見せてくれるんだぜ。
具体的な話が何もない国内SIerのトークなんて一切聞く気にならない。 今は、アマゾンに勢いがあるが、倒産したダイエーとだぶって見える
今後、数十年、盤石だろうか? ハードウェアを凄い勢いで握っていってる。
潰れたら困る人が多い。ということはみんな潰そうとしないということ。
この変化の速い時代にあって、少なくとも30年は磐石と見る。 >>161
今はじゃなくて10年以上前にEC2やS3出てきたときからgoogleも一目置いていたからそこから既に盤石体制
日本の顧客のニーズに合わせて大阪リージョン立ち上げるし、BCPでなんとか延命してきた弊社はもうだめかもしれんね
https://japan.zdnet.com/article/35116239/ >>157
AWSシステム構築できる技術者多く育成している日立なんかは終了しないけどな >>163
ダイエーだって、将来の小売りを見据えて盤石な小売り帝国を繰り上げたの。 中途採用しているところの多くはすでにクラウドもAIも自力で活用していて四半世紀以上前からの就業形態を変えないのはこのグループくらいなもんじゃないかと思う >>167
信号処理は富士通研究所の得意とするところだからね コーポレートガヴァナンス強化するって人事が出てからコーポレート部門の上から目線に拍車が掛かってる気がするんだが・・・
総務人事の若手までなんか偉そうな態度になってて鼻につく
なんでコーポレートが事業部に命令してるの?普通は土下座してお願いするんじゃないの?お前らびた一文稼いでないのになんで偉そうなの?
次のリストラはコーポレート中心にやろうぜ
若手も年寄りも関係なくやろう
事推、ビジ推に機能集約してコーポレートの余剰人員全部クビにしてくれ
タブって関節部門なんて必要ねぇだろ >>172
ほんとそれ・・・ただのコストセンターでしかないのに、
なんで高圧的で管理者気取ってんのか、意味分からん
マジこの会社潰れて欲しい
カスみたいな連中が路頭に困る様を見たい 脳みそ コーポレート
手足 事業部
手足は脳の指令で動いてればいいのです。OK? 路頭に困る・・・
すごい日本語だな。英語どころじゃないね。 >>175
生活に困る
路頭に迷う
どっち書こうかと思って迷っているうちに書き込んでしまったんだよ、バーカ
テメエみたいな穀潰しこそ、
野垂れ死んで欲しい >>172
集約するところは余剰人員ばかりになるから 上澄みはより高給に、集約されたほうの大多数はより搾取される >>172
集約するところは余剰人員ばかりになるから 上澄みはより高給に、集約されたほうの大多数はより搾取される >>167
東洋経済のトヨタ特集おもしろかったな
あれだけ利益あげてる会社でも相当な危機感持ってやってるという
変わることを前提として戦略も戦術も組み立てる会社が普通だよな
うちは?なに改善活動って? >>184
会社潰れたら、穀潰しID:TiYa4ug60も路頭に迷うのにねw >>179
そういうおまえもバッブルってか
きみバブってるね〜
わかるよ
雰囲気で >>186
辞めさせたいのはわかるけど、その後はどうしたいの。
辞めろまでぢゃ。。。プッ >>167
数字書いてないだろ。儲からないんだよ。 辞めたら次は左寄りにお鉢が回ってくると思ってるんじゃないの。 鍵管理だろ。
AWSのKMSなら10000件のアクセスで3円。1000万台の自動車でも3000円。
1台当たり100回アクセスしても30万円。こんなもんニュースにするでない。 >>160
MSのエバンジェリストも自作デモやるのが普通。
弊社は高齢のエバがパワポで紙芝居 >>161
AWSだけじゃないからな。
Azure, GCP, SFDC, IBM Cloud, ORACLE Cloud, SAP Cloud, ...
世界が変わってるんだよ >>164
早々に自社クラウド捨ててAWSやAzureかついでるからな。
そもそも日立さんは重電もある総合電機でITはおまけ。弊社はIT小作。
比べてはならない >>195
そうだな
東芝が弱くなったあともう日立しかないな >>160
この会社の奴らにpythonとかいっても通じないだろよ >>152
こういう企業風土の中では何も生まれないね >>149
割増金がなくなり、普通の金も払えなくなり、今はとうとうカット。
会社をこんな状態にした、幹部の退職金と年金を先に剥奪してくれ
組合さんもっと頑張ってよ >>172
富坂人事マネージャー「働きアリが何を言ってるんです?」 >>160
客前でAIデモなんてまねればいいだけだとおもうけど。こんなこともできない
AIコンサルはどこぞに飛ばせばいいんじゃない? これからもAIは進化するし
ついて行けないのは明らか。 会社説明会で富士通のテクニカルコアパートナーって言ってる会社が二社くらいあったんだけど
どんな感じの扱いなの? 下請けでしょ?
人月商売
顎で使われる立場
富士通のプロパーって発注作業と打ち合わせ設定ぐらいしかできないから、
要件定義とか仕様検討含めて全部丸投げされて、
期限だけ決められて「早くやれ」と言われる立場
ぶっちゃけ糞 まあ開発系の会社に就職する予定だからどこも下請けみたいなもんだしクソって言ったらどこもクソになっちゃうな
一次請けなだけでもマシな方だとは思うけど >>172
新川崎に入れられた組だけど、総務は大リストラしてくれ
川崎の総務も糞だったけど、新川崎の総務はそれ以下だった 会社員って本気でやる気がある奴なんていねーって。ホラ、シャープだって平気で粉飾じゃん。どうみたって働いたら負けじゃん。
社畜なんで適当。金利生活者が勝組。
仕事はどうだっていいじゃん。バカ客の子守は大変だ。不労収入>生活費 が勝組。 いよいよヤバクなってきた。
本業で利益が出なくなってきており、共創ビジネスで何とかしようとしているが具体的なソリューションがなく、いつもの概念的な話にしかなっていない。
これは顧客にたびたび指摘されるFの弱点。
「ふわっとした概念的なお話をされても検討しようがありませんので、具体的な話をしてください。
どういう提案で、いくら投資が必要で、それにより当社にどういう利益・効果をもたらすのか 整理してから来てください。」
と言われて終了。 >>178
相変わらず、特大ブーメランだな。
民主党も真っ青 >>203
難しいことはやってないからやろうと思えばできるとは思うよ。
問題なのはそれすらできないほどこの会社の能力が落ち込んでるってことだ。 >>207
新川崎の物件がうんちだからしょうがない 実証実験、共創、協業発表を頻発するのは、実業がうまく行っていない証拠
発表のための発表に何の意味もない >>204
真っ先に捨てられる
既存SI
本社→情シス→情報子→ITゼネコン(富士通)→IT子→IT孫→パートナー→技術派遣
本社→情シス→情報子→ITゼネコン(富士通)→IT子→IT孫→技術派遣
本社→情シス→情報子→ITゼネコン(富士通)→IT子→技術派遣
(消滅)
これから
本社→情シス→クラウド(IaaS, PaaS, SaaS, AI, IoT...) >>172
各部門人事、事業推、人開などの間接を集め、まとめてクビだろう。
事業推、人開などは、もともと使えない人間の放り込み場所だったが。
マーケも名ばかりで、実態は営業出来ない人間の寄せ集め。
現場に放り込んで、数字出せない奴は一緒にリストラ。
もともと人事総務の総務側は、ほとんど外出し済み。
他社もHRの大半はBPOが一般的。やっと追いついたということだ。 >>193
紙芝居ww
>>203
競争力無いものを売り込むんだから相当のスキルが必要
「機能性能は他社の10分の1で、時々動かないこともありますが、価格は10倍になります。」
痴呆老人相手の押し売り >>210
HPやDELLでさえプロダクトとソリューションを分けたからな。
IBMもIAサーバやPCは10年以上前に捨てた。
アジアの片隅のドメスティックな小さな会社が、高単価の人間を使い全方位やっていれば、
ひとつひとつの事業競争力が無くなるのは必然。
そのひとつひとつが一斉に傾き始めたのが現状。
デバイスに始まり、PC、携帯と、ドミノ倒しの始まり 幹部の方向性はいいのに、何もしないB要員が足引っ張って、赤字体質になってるんだよね。 >>222
幹部から方針なんて聞いたことないけど。
半期の数字目標のことを方針って言ってるのか、それとも人にによっては方針を持ってるのか。 富士通が日本の会社の中でも優秀でカッコ良く見えた時代は今の幹部が入った前後でしょ >>226
名前が同じだけで、もう当時とは別の会社と思った方が良い
商売内容も技術力も文化も変わりましたよ >>223
持ってないね。
幹部に聞くと、その上の方針がわからんからということだった。
多分これが最上位まで行ってるんだろう。
他の幹部は方針らしきものを話していたが、毎週変わるから結局無いのと同じ。 暑がりK田のTシャツ姿w
そのダサいTシャツ、どこで入手したんですかって問いたい >>224
あと、共用トイレの長時間占有もな
知的障害的な奴が多いのは同意
あれは何の文化なんだろ地方出身者が多いから都会のマナーに慣れてないのか?
特別支援学級か戸塚ヨットで叩き直した方が良いだろな 新組織として営業部門に顧客とデジタルビジネスを共創する
「共創ビジネスグループ(グループ長:山口裕久執行役員常務)」
が発足する。 >>234
「癖が悪い」だろう。
レベルの低い、民度の低いFランク人材が多くなった。
残念。 富士通社員が大量に同じ時間に出社して、通行の邪魔になるとクレームが来たのか、人事がプラカード掲げて通行マナーが云々とやっとったな。
出社時間ずらせば済む話なのに、この会社は最高に頭が悪いなぁとおもう出来事でした。 >>236
東京だよ
幼稚園から大学まで全部都内
田舎の人間って東京の駅の混雑すら上手く歩けないらしいね
確かに富士通の人間って擦れ違いざまに避けない奴も多いもんな・・・
あれ全部、地方出身の知的障害と思ってる
立ち居振る舞いがスマートじゃ無いよね >>240
そうやってムキになるのが田舎の糞やろうってんだよ
東京に住んでいよが心がすさんでいるのが田舎糞やろうなんだよ
てか都会派はこんな糞通なんて会社にはいないばずだが 川崎地区(溝の口、新城、中原、小杉etc)
建坪率を制限しないと、インフラ、人が許容量を超えている
都市計画の無策 >>243
東芝、NEC、富士通社員がリストラされるから大丈夫
グループ会社とパートナーも一緒にサヨナラ
オリンピックが終わるまでの辛抱 >>210
俺の活躍ぶり
"あしたのラボ"、観てください! 新川崎の環境
・駅から徒歩15分、シャトルバスはあってないようなもの
・周辺に食事ができる場所がなく飯は残飯リフレか品薄コンビニのみ
・空調がくそなせいで室内温度は窓側は寒くて通路側は熱い
・会議室の空調がなぜか複数部屋共通でスイッチの切り替えあい
・床上げしてないせいで地べたのケーブル保護が通行を妨げる
・会議用ディスプレイのリモコンを操作すると隣のディスプレイまで連動
・照明はクッソ古い蛍光灯でしかも数が少ないので薄暗い
・お天道様の光を引き入れる窓がほぼない、まさに牢獄、奴隷部屋
・湿度も乾燥しきっててカッラカラカッサカサ状態
・定期的に実験室どころか建屋自体の電力が足りないと大騒ぎ
・年に何回やるきなんだってくらい全館停電が頻発
・エレベータの制御が左右で共通化されてないせいで無人階停車頻発
難点大杉、それが新川崎テクノロジースクエア >>246
これ思い出した
まあ、レオパレスも富士通もブラックって意味で同じだけど
【レオパレス伝説】
・エアコンが勝手に切れる
・チャイムならされたと思って玄関を開けたら、四軒隣の部屋だった
・チャイムが聞こえ今度こそはと思ったけど、やっぱり隣の部屋だった
・チャイムを鳴らしたら住人全員が出てきた
・ティッシュを取る音が聞こえてくるのは当たり前、携帯のポチポチが聞こえることも
・爪切りの音も聞こえる
・納豆をかき混ぜる音も
・壁ドンしたら壁に穴が開いた
・というか、穴が開いたあとも開くまえと聞こえてくる音は変わらなかった
・壁に画鋲をさしたら隣の部屋から悲鳴が聞こえた
・隣二部屋を借り、「これで防音ばっちりだ」と思ったが、さらにその向こうの部屋の音が聞こえてきた
・右の隣の部屋の住人が屁をこいたら、左の部屋の住人が壁ドンしてきた
・すかしっ屁の音が聞こえる、というか臭いもする
・だけど家賃6万
・業績悪化でさらに壁が薄くなる
・将来的には壁がなくなる可能性も >>246
パイオニアがちゃんと設計しなかったのが悪い >>246
こないだ川崎工場にいったけど、フロアがガラガラだった。新しい方の建物のほうなんだけど
なんであんなに自社ビルがあいているのに、賃料払って新川崎に移転しているの? >>246
沼津の環境
・駅から徒歩1時間30分、バスでも30分かかる上に異常に揺れ乗り物酔いを頻発
・周辺に食事ができる場所がなく飯は残飯リフレのみ
・空調がくそなせいで室内温度は窓側は寒くて通路側は熱い
・会議室の空調がなぜか複数部屋共通でスイッチの切り替えあい
・照明はクッソ古い蛍光灯でしかも数が少ないので薄暗い
・湿度も乾燥しきっててカッラカラカッサカサ状態
・定期的に実験室どころか建屋自体の電力が足りないと大騒ぎ
・エレベータの制御が左右で共通化されてないせいで無人階停車頻発
・道路に動物が頻繁に飛び出してきて安全運転をしていようが常に危険
・市街に降りたところで19時には店が閉店ガラガラ
どっちがいい? >>251
>バスでも30分かかる上に異常に揺れ乗り物酔いを頻発
富士通への乗り入れ独占してる富○急がクソすぎ
>道路に動物が頻繁に飛び出してきて安全運転をしていようが常に危険
それな
年に数回SSRガチャの鹿を引く(轢く)奴がいて
鹿はピンピンしてるのに車が中破するんだわ この野副さんへの対応を見ているだけで、まともな企業じゃないのは理解できますよね。
http://toyokeizai.net/articles/-/4244
北チョンの基地外ブタと同じレベルです。
まあ、在日で小保方大学出身の卑しい家系ですから、
やることは似てくるんですね。
そういえば、悪草死んだらしいですが、
彼にお似合いのブタ箱で死んで欲しかったですね。
中原駅前に倒れていたら、唾を吐きかけて、踏んづけてやりますがね。
確実に言えることは、まともに合理的な経営層がいない企業は何れ倒産するということです。
このようなヤクザまがいの集団には、従業員であれ、顧客であれ、取引先であれ、株主であれ、債権者であれ、何があっても絶対に、絶対に!近づかないことに尽きます。 >>234
少なくともアホな若手が増えたよね、仕事しない、できないくせに権利だけ主張したり、間違い指摘すると平気で嘘ついたり >>249
>>253
鹿轢くってマジでかw
川崎でもたぬきしか観たことねぇ >>235
これ絶対失敗しそうだけど
営業部門だから気合いでがんばれ >>228
変わりかたが環境変化にあってないけどな >>222
戦略もないのに方向性なんかどこ向いてるか誰も分かってないのが実態
>>223がいうように数字目標しか明確に降りてこないよ 社員が数字を守らないのが悪い。
どうやって数字を達成するかは現場の社員が考えろ。
社長の仕事は数機目標を掲げることのみ。 文句言う奴らは全員駿河寮に収容な。職場まで徒歩6分だぞ。喜べ。 >>264
どういう風に社会を変えて行きたいか
そんなこと考えてる患部いるのかね ずーと居座ると減額へ
原資が無いんだからしょうがない >>268
そうなんだよな
年金減額で生涯賃金減額。
もう、大企業の中では生涯賃金最低レベルなのでは? >>258
アホな会社にふさわしい人材が集まるようになったじゃないか。
いままで旧帝院卒だの散々使い潰して、日本の国益損なってきたのだからな。 旧帝院卒も落ちこぼれしか来ない。
東大は進振り負け組。京大は聞いたことも無いような学科。
18歳人口が半分になっているとは言えひどすぎる。人気もないんだろうな。
仕事の大半が客商売なのに、話もプレゼンも出来ない。
中には一握りの優秀なのもいるが、 >>272 の通り、
低能幹部の自己保身のための出る杭打ちにあい、叩き潰される。
根性論が通じたのは、技術があった遠い過去の話。
それを今も続けているからどうしようもない。 >>274
一握りの優秀なやつは、現状把握して早期に転職していくよ。
もう悪循環 部長級がほとんどTOEIC600以下の無能管理職の会社だからなw
基礎学力がないからどんどん衰退していく会社w TOEICなんかよりも、
まともにマネージメント出来ない、部下を見てない、
実業務理解してない、結果、方針も立てられない、
優秀な部下をきちんと采配して使えない方が問題 >>274
落ちこぼれとか随分と上から目線だな。
少なくとも優秀なのは間違いないはずだが。
その能力を活かせられないだけだろう。
富士通が求めるのは、会社に歯向かわないイエスマン。
パワポいじりとコミュ力ででっち上げするだけの虚業だからな。
そりゃ旧帝院卒なんて全く役に立たんわ。
もともとは優秀な人が来ていた会社だったのに、
いまの状態になったのは他でもない富士通自身の責任。
それを入社してくれる新人に責任転嫁とは
無様すぎて目も当てられん。
「従業員が働かないから悪い。」
こういうなすりつけ文化だから、業績が回復せんのだ。 「従業員が働かないから悪い」発言
従業員とは事業部長のことを言っていました
経営層に近い幹部社員のこと
目標管理の報告の説明が全て未達で噓でした
挙げ句の果ての弁明は、十分な人。物。金があれば目標達成できましたと言う事業部長も
それを下へ伝言ゲームする管理職が悪い >>282
つまり上から下まで部下に責任になすりつける文化が蔓延ってるってことだろ。
自分は悪くありません。悪いのは下っ端ですってね。
富士通で上が謝罪しているのを見たことねーわ。 すべては人事制度の失敗が原因。
成果主義とは名ばかりで実態は好き嫌い主義でイエスマンだけを管理職にしてきた。
優秀な奴ではなく、上司のご機嫌伺いが上手い奴が出世する。
その結果、上の顔色を見てソンタクする奴ばかりになった。
現場の実態をそのまま報告するのではなく、途中で上の意に沿うように都合良くねじ曲げて、厳しい商談でも獲得できるかのように報告。
そんな奴ばかりになり、数字を取り纏めても実態とかけ離れた見通しとなる。
期を締めて見ると実態どおりに負け商談になり、見通しが狂い、下方修正の常連になる。
今の管理職を全員クビにするくらいしないと、この体質は改善されないよ。 まずは人事部の連中(富坂を含む)をクビにしないと何も始まらない。 >>284
目標管理やめて、完全年功序列にもどしたらいいかも。公務員のように。
そうすれば、若手にノウハウを教えるようになるし、今のように足の引っ張りあいはなくなる。 教えるノウハウがないんですよ
技術は毎年変わるし、サーバでさえ半年毎にエンハンス
老人の居る場所自体が無いのです >>287
ノウハウなくても、新人育成すら最近は放棄しているからな。
新人が育つと将来困るのはトレーナー自身だからな
あと営業部門もそう。いい情報は共有しない。目標管理は失敗そのものだった。 >>284
その通りだな。
本来なら良悪両方の報告が必要だが、悪い方は持ってくるなという態度。
忖度せざるを得ない。
努力もせず、愚痴ばかり言ってる評論家が多いのもあるがな。
頑張って出来なかったのか、そうじゃないかの判別が難しい。
数字がおかしくなるのは、現場も上に言えない、上も現場が見えていないの両方。
これは結構深刻。恐らく経営層の目標もそうなってしまっている。
今の様に数字合わせに終始してると、溜まった膿がいつか爆発する。 >>284
老幹部が報告のために数字積んでるからな。
未達でそいつは去るが、その責任が全て残された組織に降りかかる。
被害はその瞬間だけではなく、
売れもしないサービスを始めたばかりに何年も赤字垂れ流し。
ネット本屋や動物もその手だろう。
AIやIoTなど小型サービスが大量に生み出されているが、後が恐ろしい。
老幹部が企画して成果評価を得た後は、
売れない製品やサービスの尻ぬぐいを若い人よろしく、ということだ。 【ラッキーAA】
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コピペしたスレ数だけいい事があるらしい 正しく運用される成果主義、実力主義は必要。
ただし、富士通において正しく運用されることなんてないので、詰んでる。
年功序列が、今の経営者、幹部、不労高給社員を産んだことを鑑みれば、年功序列に戻すことなど論外。 ここや不治痛内で正論を主張しても無駄。
腐った組織に自浄作用などは全く機能しない。
身に危険が及ばないように、可及的速やかに退職するのがベストの選択です。
私の例で言えば、公職への転職が決まり、退職届を提出しても、後1年は居てもらわないと困ると言われ、承認されず、結局転職先の入庁日に間に合わず、不治痛に残る羽目になりました。
挙げ句の果てには、一年後に専門分野とは全く関係の無い子会社に飛ばされた挙げ句、職場いじめに会い、身ぐるみ剥がされた挙げ句にポイ捨てです。
間違って不治痛に迷い混んだことに気付いたら、不治痛に情けや良識的対応は無用、即刻縁を切らねば、殺されます。 >>294 あなたの言う通りですよ。
居なくなると困るのは、そのこと自体ではなく、自分の成績に傷がつくからです。
だから引き留め後にすぐ飛ばすんです。その先の上司の責任になりますからね。 苦手な作業を押し付けて叩き潰すのも常套手段ですね。
研究職から開発、開発からSE、SEから営業など良くあることです。
どこかで気づいて、自分で防衛することですね。 >>294
社長宛に内容証明で警告書送りつければ完了だったのにな。 トヨタがIT要員大量募集してるのだから
部門ごと切り売りすればいいのに、、、
えっ、お金払わないと買い取ってもらえない?! 部門の内果たして何パーセントがIT要員になるんだろうか >>294
これ、本当だったら出るとこ出れば大問題になったのでは?
もちろん、退職願いは決まり通りに出すとか、決まりは決まりで守る必要があるけど、
それを守っていたのに、退職させてもらえず、転職できず、そのあと理不尽なパワハラとか・・・
普通にあり得そうだからムカつくんだよなあ・・・ 富士通のは、成果評価に名を借りた、上司の好き嫌い評価。 賃金抑制主義って言えばよかったのにアバンギャルドでナウい言葉が好きな無能が成果主義とか謳っちゃったから失敗した 年寄の賃金下げるならまだ理解できるが若い層の賃金上げないで逃げられていく様はギャグ >>306
人事もアホだよな
現場で優秀なやつが辞めていくのに
やめてもかまわない既得権益の老人患部はそのままとか。 >>282
そもそも私の立てた事業計画が間違ってました
しかし、これは本部内レビューにより捻じ曲げられたもので私の本来やりたかった事はこれです
数字は上から配分されるものそのままですが何か?
と堂々と言ってくれたら尊敬する 権限を握っている連中が、自分が不利になるようなことするわけないだろ。
組織の上層部が腐ってるとおしまい。再生の余地なし。死を待つ病人。 >>296
研究開発も大した成果ないしシュリンク傾向だな、もう諦めろ 大した商品もサービスも技術も無いってことにいつ気づくかだな。
細々としたものは作っているが、売上貢献はほとんどない。
「世界180カ国でサービスします。売上は2020年に年間20億の目標です。」とか平然とプレス打つんだからな。
4兆円企業が何を言ってるのかと。
結局、売上のほとんどは、メインフレーム時代に相手してくれていた客で食つないでるだけ。
オープン、IA、クラウドときて、さすがにもう無理だろう。 >>284
赤信号みんなで渡れば怖くなく
余程なことしないと降格もないからね
ゆでがえる中間層
イノベーションを起こすのは中間層なのに
そんなつもりは全くなく判断はいつも保身に走る >>281
文化か
他力本願で管理を何かと履き違えている
昔から変わらない今後もそうだろう 来年度のbuzzwordは、セカンドワークで決まりです。
間接部門の仕事もこれでたくさん増えまくりで一石二鳥! 本当にそのとおり。
売れるもんはなんもないよ。
メインフレーム時代の客が、当時の金払いのまま麻痺して払ってくれているから持ちこたえているだけ。
そのうち客も外の世界に気付く。そのときが富士通崩壊のとき。といっても既に崩壊は6割進捗している。 シス-1,2-ジクロロエチレン 環境規制値100倍以上。 馬鹿目当ての商売なんて健康食品売ってるのと変わらんな。 >>307
一応若年層の離職は問題になってるらしいぞ
ただし人事様は自分たちが原因だとは死んでも認めないけどな >>325
優秀なやつが辞める
→優秀すぎないやつを採ろう
→そいつも辞める
→もっと優秀でないやつを採ろう
→やっぱり辞める
→遥か昔に採用したやつも辞める
→採用計画を根本から見直す
→採用計画のパワポを作る
→それが会議で作り直しを命じられる
→そのうち次の採用時期にな
る→計画のないまま採用する
→そいつらが辞める
→顛末の報告をパワポで作る
→会議で作り直しを命じられる
→やっと完成する
→レビューの日程調整に時間がかかる
→計画が未完成であることが問題になる
→計画の策定に再着手する
→会議で却下される
→計画の作り直しをする
→そのうち採用の時期になる
→そんなことやってるうちにみんな辞める
→…
もうほんとどうしようもない 億単位のメインフレーム時代のSI
千万単位のUNIX時代のSI
百万単位のIAサーバ時代のSI
万円単位のクラウド時代のSI
金取れなくなって当然 客が言ってるAIもIoTも共創もクラウドベース。金にならんのだ。
共創などのイノベーションは、北米では100分の5程度の成功率。
その5%も、起業と同じく5年以内に大半が消滅。 >>81
いくら頑張ろうともシュリンクするだけ 共創は少人数のベンチャーがやるもんだよ。
うまく行けば続け、失敗すれば解散。
共創の9割はPOCや協業発表で終わり失敗に終わるのだが、
組織化すると、失敗後の暇な時間も従業員を囲い続けねばならない。
大企業が組織だって共創に取り組むのは愚の骨頂 共創ってのは結果としてそうなるだけであって、信頼感のある他業種の仲間たちが何らかのきっかけで共同作業をすることによって、実はそれが結構新しかったっていうような産まれ方をするもんでしょ。
特に大きな関わりもないところに金の匂いプンプンさせながら乗り込んでまともなことができるわけがない。 次のCMはこれだな。
「この会社を辞めたい」 → 富士通のZinraiが最適な転職先をご提案します(キリッ 裏決算は過去最高の黒字です
これも△長のおかげです 「アッキード事件」
籠池と昭恵夫人の天然が巻き起こした事件であるが、
「決裁文書偽造事件」
は、その後の自民党の選挙対策のため、官邸の関与が疑われる
官房長官が黒幕か?
>>332
金の匂いがなにもしないから皆嫌がるのだろう >>331
ベンチャー育てることも
成功したベンチャー買収することも
下手すぎで草 オール手配師と化した社員に
ある日突然共創やれといっても無理な話しだろう
どうせ共創の組織も手配師集団になるのだろうが
まずは金を引き出すためのプレゼンを経験させることだろうな ここ数年は何も起きないことを前提に工程を組んでリスクを軽減するためのリソースも削って結果ぐだぐだになってない? 御社の製品の「K5 Playground」って、
なんで全部英語なんですか?
富士通は日本の企業なんだから、日本語版も早く用意してよ。
すばやい開発が「K5 Playground」の売りなんでしょ? ぶさ丼彰子ぉぉぉぉぉぉぉぉおぉぉぉおぉぉおぉぉぉぉぉぉおぉぉ!!! >>345
FujitsuWayに則り、3現主義を実践する当社において、そのようなプロジェクト運営は有り得ない。 >>246
そこに居ろって言われたオマエも難点大杉、だろ?w http://www.jpx.co.jp/corporate/news-releases/0060/20170228-01.html
JPXからのお知らせ
人工知能の売買審査業務への適用について
日本取引所自主規制法人と株式会社東京証券取引所は、
世界に先駆けて売買審査業務に対し人工知能技術を適用することとしました。
日本取引所自主規制法人と株式会社東京証券取引所では、
日本電気株式会社(以下、NECという)及び株式会社日立製作所(以下、日立という)
が持つ各々の人工知能(AI)を用いた売買審査業務の高度化に関する検証を進めてきました。
(後略)
ねえ 東証にハブられて今どんな気持ち? ねえねえ 今どんな気持ち? >>349
3現主義を実践し、売り上げや原価率考えろっていうから
@現場を見たけど、良い報告
A現場の声を聞いたけど、良い報告
Bあれ?あと何だったっけ?
以上、 3現主義を実践する当社でしたぁ ,、ァ
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i l.l l 丶 .ヾ:::: / ! l| >>343
ファナック株売却で損失吸収
https://maonline.jp/articles/fujitsu?page=3
M&Aで失敗し、累計投資3,500億円に対し、2007年に2,900億円の評価損を計上。
旧子会社ファナックの株売却で延命してきたが、それもとうとう2009年に全て使い果たした。 >>355
あのtweetをされている方って、かなりご高齢なのですね。驚いたわ。 ほとんど老婆の域だな・・・
あのツイート見ると、BBAとは思ってたけど、ここまでとは思わなかったw 定年間近な感じかな?
高齢だけどきれいだとは思う。 デザイン系も最近厄介者の放り込み先になってきてるからな
やってることもデザイナーへの発注だし
あ、ここにも手配師が >>346
AIでは日本語対応うたってるのになw
持ってきて張り付けてるのがバレバレ 弊社はグローバル企業なので、日本語のようなマイナー言語対応へのプライオリティは低く設定されております。 蒲田にモヒカンみたいなのいるけれどアレなに?デザインの方?あの頭はオッケーなん? >>352
現場見て、現物(売り物)が無いことに気付き、現実論として高齢逃げ切り狙い。
AI, IoT, Cloud, 共創, スマート○○のバズワード組織を立ち上げ、自分たちのポジション作り。
大半が立ち行かなくなり、若者へ赤字垂れ流しの負の資産を押し付け逃げ切り。
導火線に火が付いた爆弾を、毎年受け渡している訳だが 他にも打刻後行方不明、うんこ部屋篭城、不細工、など多様性いっぱいです 国民を敵に回したようだな。
girlschannel.net/topics/1581728/ 間接部門の成果などは会社業績と連動しなければならない。
業績も上がってないのに出世できる間接部門は全部カットしろ。
ついでに富坂もクビだ。 >>371
業務時間に糞みたいな書き込みしてるキミも首ね 天下りしてきたうちの社長さんがやりたい放題です。
お返しします。 会社自体、実業をやっていない間接部門みたいなもんじゃん。
社会に必要のないもの同士仲良くしろよ >>346
それ一つも売れてないだろ
せっかく高い金かけて作ってもそんなのばかりで誰にも責任はない 三井住友銀行がNECを清算手続検討 !?
【本社ビル】
過去の栄光を忘れられない人が多い。
NEC凄いんだぜ!と本気で思っている。株価見てますかー?
我の強いタイプも他の事業場より多い。
【玉川】
よく言えばまじめ。
気軽に相談・雑談する雰囲気は無く、静謐としている。
パソコンに向かってキーボード叩くだけが仕事になっていませんか?
【府中】
特殊な顧客が多いためか、雰囲気が内向き。
大学の研究室の延長戦みたい。
もっと視野を広げましょうよ。
【我孫子】
無くなりそうな事業場No1のくせにのんびりしてる。
穏やかだけど危機感に欠けてるみたい。
雑談して笑ってる場合じゃないんでは?
【相模原】
特異な事業多く…
電池も終息方向で仕事が激減。
フロア閑散として静かな雰囲気。
いつなくなるのだろうと戦々恐々。 佐川氏退職金5000万円=減給処分は66万円―財務省
「36年間勤務し、国税庁長官で自己都合退職した場合ということで、約4999万円の退職金額となる」
「減給20%、3カ月」の懲戒処分について「約66万円で、退職金額から減額する」
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180320-00000089-jij-pol 売れるものは作れないんだから、せめて売りたいものを作れば? 企画がダメなのと作るのに金かけ過ぎ。
急いで売り出せば、未完成の地雷製品
企画したものが出来る頃には時代遅れ
機能性の性能の割に値段が高過ぎて売れない
高額な人件費と多階層発注がどうしようもない。
自分と同じ単価のグループ会社に発注してるんだから、高くなるのは当たり前。
実際はその先に2、3階層ある >>346
くだらない質問だ。英語が理解できない客が悪い。 >>331
共創ってどこから、お金が出ているの?
間接費用?
お客から、お金貰ってるとは、思えない。 どうせ持ち出しだろう
みなの税金で食ってるようなもん SE子会社1万名吸収分の悪影響が出始めた
今まで散々丸投げされた腹いせへの下剋上
孫会社寄せ集め子会社による、手配師の駆逐
しかし手配されなければ仕事出来ないことに気付き双方大混乱
他社競合どころか内部抗争勃発による仕事の喰い合い ,、ァ
,、 '";ィ'
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ヽ:ヽ、 /: カス ヾ!ミリl
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. {/rヽl _,( ・)、 (・ ゝ_ ,l/ヾリ}
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| ヽl. . .../ . ヽ l/ /
\ |!.. . . ノ ヽ i_ノ あほ通のエセEに仕事頼むとかあほか
|!.. . ノ ヽ _ノ
|!.. . ノ ヽ |
|!.. . ノ ヽ |
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i l.l l 丶 .ヾ:::: / ! l| >>294
いや、これ事実なら違法行為の大問題だから
キチンとルール(法律の方な)通りに退職願い出してたら会社は退職を止められないよ
それを無理矢理止めて、次の就職先パーにした挙げ句、無理な異動させてパワハラしてポイとかマスコミ各社が飛びつくネタになるだろ >>294 >>393
大問題だが良くあることだ。今のルールだとそうなる。
直属の幹部を通さねばならないからな。その幹部が原因なのだが。
組織内で止まれば人事としては何もなかったことになる。
だから、幹部は甘言を駆使し、何としても止めようとする。
辞め損ねた奴は、より合う仕事にという理由で大抵ひどい仕事に回されていたな。
そして結局辞める。 一度辞め損ねたけど、なぜ辞めたいか理由を聞かれて、それが解消されるところに異動になり、結局それから15年居座ってる。
今思うと辞めなくてよかったと思うけど、会社に取っては果たして引き留めて良かったのか。 会社も辞めてほしくない立場だから良かっただろう
いまの職場で多少なりとも戦力になってるならなおさら
そう考えるといい会社となる 本当に辞めるなら次の転職先見つけて仕事の区切りをきちんと付けてからにしなよ。
もうここに行きますんでさよなら、私の当面の仕事は○○月に片付きます、何か問題でも?
ぐらいの感じで臨めばいい えっとね、退職するなら退職願を出せ。
マイオフィスのキャビネットにご丁寧にテンプレも用意されてるから。
それ出さないとまともに取り合ってくれないぞ。
逆に退職願を出したら後はスムーズに進む。 無能は富士通を辞めないほうがいいね。無能はね。
普通ぐらいの能力があれば富士通よりも、労働環境、給料、上司同僚がまともな会社に行けるから、辞めない選択肢はないが "「自分の人生に満足してないから他人の生き方が気になって仕方ないんだろうな」と解釈すると気が楽になるのでオススメ"
ブーメランやね このクソ会社辞めて転職してからハッピーだわ
若手はさっさと逃げとけ バカッター両巨塔とも実際に会うと全然こんな感じではないから、闇は深いグリーン。 富士通がそのツイッターに書かれている通りの会社であるということの方が深刻だよ >>384
不良在庫沢山つくった責任はとらないとだめだな
組織変更でお茶を濁すだけではだめだ
国会の野党みたいに追求する組織つくればいいのに 深丼みとりって「言ってみよう聞いてみよう」で「日本は速やかな主権の放棄が必要」とか書いて速攻削除されたバカだろ? w
このスレの人達、あの掲示板の事知らない人多いみたいだね
既に有名人だと思ってたんだけど 富士通 Tongfu Microelectronicsの全株式を売却
http://finance.sina.com.cn/stock/s/2018-02-28/doc-ifyrzinh0045014.shtml
富士通は、Tongfu Microの株式のうち、
6.03%をNational Fund、5%をNantong Merchants、5%をDow Corning Binへ譲渡。
譲渡後、富士通の株式保有比率は18.03%から2%に低下、
2月27日の夕方、Fujitsu Chinaが残りの2%をブロック取引で売却し、完全撤退した。
ITの本場で戦えるはずもなく、金なくなって売り払ってる グローバル対応といっても日本の顧客がグローバルに進出する際のお手伝いするだけだろ
海外の富士通グループの仕事の仕方少しみても、AWSとかMSのサービス使ってシステム構築した事例しか入ってこないが
富士通のサービスでグローバル展開した事例があったら教えてくらさい >>417
ファナックと同じで数字達成のためじゃね。
携帯にしろ、パソコンにしろ金になるものは売るのだろう >>418
退職、休職社員だしたらなら全幹部社員いなくなる >>418
過去の成功体験そのまま押し付けるパワハラ高齢者は中々無くなりませんね 何しても儲かった時代の成功体験なんて当てになりませんな 人材もシェアリングか
それにしても何でもシェアリングする傾向は、過去に社会主義国が目指したところでもあるので面白いな
資本主義社会も行き着くところ無駄が多過ぎなんだな >>423
富士通社員はそんないい車の所有維持は困難
クルマもシェアリングしとけ 【トヨタ新型カムリを評価してみた】車好き女子試乗レビュー 420万円
新型カムリはトヨタの高級セダン、マークXやクラウンより一回り大きいボディサイズ
カムリは、主に北米をターゲットに開発ですが、セダンの復権をかけて、日本での販売に力を入れる 俺は9年落ちの軽
安月給過ぎてこの位しか乗れない
周りも古いリッターカーとかばっかり 私はスバル インプレッサ
カムリは大きくて、高価でかえないわ
都会暮らしの私にはちょうどいい
https://www.subaru.jp/impreza/impreza/ >>429
Fの報酬だとそれが普通
タイヤ交換することも躊躇する 私はホンダ フリード
カムリは大きくて、高価でかえないわ
都会で子供の習い事、親の介護の移動手段にちょうどいい
https://kuruma-log.com/freed-option-c/ >>431
首都圏だと持ち家にしても賃貸にしても家に金掛かるし、
車持っても古いのを延々乗るしかない・・・
周りでもそんな感じ 就活生だが学校説明会のNECブースは酷かった
曖昧模糊とした説明で、何が強みでどういうポリシーなのか欠片も伝わらない
人事も声が小さくしどろもどろ、ガチ無能っぽい岡尚大みたいなやつだった
説明は聞くだけ聞いたけど周りに聞いても絶対行かないって答えばっかりでワロタ
--
50代はバブル世代だからな。
大学出てれば誰でも大手に就職できた時代。
大きな歴史のある会社の場合、年功序列だからバブル世代が引退するまで風土はよくならない。 >>434
本当に就活生だか分からんが、
上から目線だとひどい目にあう >>391
仕事のテリトリー変わってる事例あったら教えてくれ
現状そんなにないだろ >>434
その「客目線」ではどこも取ってくれんよ・・・
むしろ「こんな無能でもやってけるなら楽で良さそうだな」と思う方がいい
表向き、意識高い系ばかりの「ベンチャー」こそ、
中身は超絶ブラックでやる気搾取のクズ企業なんてことも多いよ >>2
>富士通が大型の出向人事、55歳以上のオッサンだけ寄せ集め会社を設立
チンボがシコシコしてるぜ! 55歳を超えると、もう出世(=出精、=射精)はしません。 俺、東大法学部卒だけど、小学生の時から出精してた。 >>437
運用など代表だろう。
SI減少による余剰人員を運用保守部門に異動。
FとFS○Sでうまく回していたところに、もうひとつの運用保守部門が転がり込んできた。
FS○Sは元Fの人も多いからな。そしてFS○SはSIもやっている。
SIと運用保守の全てにおいて、立場が完全に上下逆転してしまった。
減少しつつある運用保守ビジネス、少ないパイの取り合い。 もとSE会社の人がFSASに出向してるFの人を使うってこと?
もともと協業してやっている現場では不条理なことは別に起きてはおらんが >>438
今の売り手市場理解しとらんの?
富士通なんか土下座して頼んでも普通ぐらいの学生がこればいいほう。
立場を理解しなよ 東芝は社員の待遇を改善させて社員の士気向上を図るらしいが、富士通は? >>445
基本給無くして社員のやる気を思い切り折っています 基本給が安い会社のデメリット
− 退職金が安い
− ボーナスが安い
https://minnkane.com/news/3316 >>443
そりゃあんさんが知らんだけやで
地方など、FJM, Fsas, 地域SE会社, 本体地域担当がもともと社内競合してたんやで
それでもうまく済み分けてたんやが、G会社吸収合併でおかしなったんや
その混乱の中でAI, IoT, 共創など始め、人手の都合もどうしようもない状態や >>450
50過ぎた老幹部割合が多い
活用使用がない 中国、「社会信用度」の低い国民の鉄道・航空機利用を制限へ
中国政府は「社会信用システム(social credits system)」計画を2014年に発表。
社会信用システムは政府が国民の様々な個人情報をデータベース化し管理するもの。
集められた情報から独自の基準で国民を格付けする。
https://news.yahoo.co.jp/byline/tsukagoshikenji/20180322-00082998/ 2020オリンピックにがんばるのは結構だが
次期世界一位に近い大坂なおみのスポンサーになるのがグローバル宣伝効果大と思われ >>449
顧客の年商や本社の場所、商談フェーズで棲み分けしてなかったか?
全部崩れたのか >>459
得意の顧問にすればいいやん
ああいう体育会マンコ好きじゃんうちの会社 >>464
日本企業で誰もやりたがらない汚れ仕事
誰がやるんだ >>463
アマゾンの倉庫に転用してもらうのが有効活用の道 PROBANK
https://ja.wikipedia.org/wiki/PROBANK
その開発の遅れから当初提携を契約していた銀行からの契約解除が続いた。
2003年10月には「富士通が、十八銀行・筑邦銀行・佐賀銀行に対して“損失弁済金”を支払っていた」
ことが報道された。 基幹システム「PROBANK」の更改について 2017/10/10
http://www.tohobank.co.jp/news/20171010_005179.html
稼働した途端にリプレースとは... >>470
ハードの保守期間考えると大体5年サイクルで更改だな
んで実際の更改までに2〜3年かかるから、更改終わる→次の更改に向けて動き出す、ってのが普通じゃね? >>472
良く見なはれ。子会社のFTSやで。大量リストラで必死なんや。
箱売り主体会社がサーバもPCも売れなくなってしもたからな。
富士通、ドイツでも合理化 欧州全体で2700人規模削減
https://www.nikkei.com/article/DGXLZO08399070U6A011C1TI1000/
独子会社の富士通テクノロジー・ソリューションズ(FTS)が人員削減の方針を固めた。
終わりやで >>460
そんなうまくいってないで
商談取るまでは協力しててもな、いざ取れるとなると取り合いや
人手が足らん時はお互い融通しとったけどな、
仕事が足りひんようなったら人変わるで クラウドの波が世界でも日本でも拡大してきたな
2006年から2008年にGoogleやAmazonが起こした出来事がパラダイムシフトだったと今頃気づいても遅かったな 日本企業で成果主義が定着しないワケ 曖昧な定義が招く複雑な評価基準
http://www.sankeibiz.jp/business/news/171121/bsg1711210500003-n1.htm
シリコンバレーのエグゼンプトは職務給で働いている。開発責任者などは、基本給2に対し成果部分8。
米企業では結果が全て。過程は一切問われない。成果が出なければクビになる。
米企業のエグゼクティブ(経営幹部)は会社の3%程度しかいないが、日本企業の管理職は会社によっては3割を占める。
幹部全員エグゼンプトにすべき。成果出なければ即クビ。米中企業では当たり前。
Fは役定55とか再雇用とかしてるんだからな。高コスト低競争体質で勝てる訳が無い。
国内の競合他社でも実質50歳。幹部に甘過ぎ。 >>468
これほんまやばいんちゃうか。
うちのIAサーバとPCの一大生産拠点がある福島やぞ。
PC撤退したからか?IAサーバも続いて撤退?? 国産AI「Zinrai」とMS連携で働き方改革のニーズに応える--富士通の未来戦略
https://japan.cnet.com/article/35116232/ 自動車産業をはじめ、遅ればせながら日本の非IT企業もIT人材を求めるようになってきた。今日日、ITと切り離せるビジネスなどほとんどないので当然のことではあるが。
この流れが進めば、当然富士通のようなSIerはこういう非IT企業に人材を取られることになるし、何よりも騙しやすいバカな太客がいなくなることが深刻だ。 なので民間相手の商売は諦めて、税金で飯を食うスキルを磨くのだ。 >>481
>>AI案件では衝突することもあるが、両者はパートナー企業として
明確な上下関係がある下僕な
Windows AzureはマイクロソフトのDCへ(富士通DC版廃止)
http://ascii.jp/elem/000/000/843/843981/
2011年8月
Microsoft Azureを日本の富士通DCから提供
2013年11月
Microsoft Azureを日本のMicrosoft DCより提供(富士通DC版は廃止)
>>グローバル時代に日本語だけという訳にはいかない。AI技術を多言語に対応させたい
日本語だけのAIとか、もうだいぶ遅いんですが...世界で使えるクラウドですよね...
グーグル、AIで30言語超に対応
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO2739945026022018000000/ >>482
客も自分のところのIT子会社をうちに押し付けてる流れもあるけどな
本業に特化したく自前で持ちたく無いということも客の本音
そうすると安くて早くてある程度の品質のもの求めちゃうのが時の流れ >>485
その通りだな。SIerに向かう方は低賃金になる流れ。単なるBPO。IT派遣。
億円単位のメインフレームを扱う時代と変わり、数百円から使えるクラウド時代。
ITエンジニアも特別な仕事ではなくなった。
人手不足と言われているのは、大量の低賃金労働者。運送業やコンビニ店員と同じ。
ハードは中華、ソフトやシステムは、北米クラウドベンダに破壊されて終了。 NEC以外でも明確な経営方針の会社なんてあったっけ?
大企業なんて所詮歯車、
労働環境と待遇見たほうがいいと思うけど。
中小は会社のゴーイングコンサーン見ないと倒産するからな。 官公庁向けPCの闇が深い件。格安スマホより低性能をiMac5Kより高価格で購入
http://blog.livedoor.jp/itsoku/archives/52422621.html
官も情報公開で庶民の目が厳しいからな
入札情報はネットで情報見れるし、不正はSNSですぐ拡散される
昔の様に随意契約も難しかろう
無駄遣いはすぐバレる >>487
こういう人がいること、今日ネットニュースで初めて知った。
嫌がらせしてるっていうのは穿った見方しすぎだと思う。
ほとんどの人は単なる無知、無理解だよ。 まあ嫌がらせではないんだろうけど、
でも、自分から臭いが発散されていることぐらい分かるだろ・・・
喫煙者は当然だけど、
香水や柔軟剤の臭いがキツい人とか
あれ、本人は良いと思ってんだろうけど、迷惑だよ・・・
一体どこの誰が「小汚いおっさんから漂う臭い」を嗅ぎたいと思うんだよ・・・
ちょっと頭が悪いと思う 外国で暮らしたことがある人はわかるけど
毎日風呂入るのは日本ぐらいだよ
欧米ではまず毎日風呂に入らない、だから体臭があって当たり前
日本人は過敏すぎで日本古来の食生活を中途半端に辞めてるからアレルギー多すぎ NECのほうが業績は良くないけど、待遇はNECのほうが大手企業並みでいいよな。
それに比べ富士通は。 来年度からコンピ給のみで人件費大幅削減だな
俺様の試算によると
俺ってやばいな
上にいっちゃうよ G4でコンピ2ばっかだと基本給35万まで下がるのか。本当にそんな人が現れるかは不明だが、恐くて富士通で働けないな。 成果評価Aでもコンピ2とか普通にあったけど、そうじゃなくなるん?
グレード上がった後はコンピ1固定とか >>491
香水くさい、たばこくさいは論外だけど、普通の人がにおいとして認識できないレベルでも体が過敏に反応して、皮膚が腫れたり鼻血が出たりする人もいるらしいよ。
そういうのは言ってもらえれば改善できるようにこちらも頑張ると思うけど、そういうのあるって知らないからね。。 >>499
化学物質過敏症だよね
どうしてあげたらいいのか そういう人たちだけ集めればいいだろ。
シンクラもグロコミもあるんだし。
他にも様々なアレルギーや事情のある人もいるからな。
体の不自由な人も、自分で色々工夫して頑張ってるよ。
他人を攻撃する前に出来る事はたくさんある >>468-470
東邦銀行
PROBANKのキックカスタマー(初号ユーザ)
PROBANKを3世代、15年以上継続利用中
富士通の最大規模工場がある福島県
(国内IAサーバ全台数、PCなど)
完全なる富士通ユーザが競合他社へリプレース。
単なるリプレースではないな >>499
富士通はそういうの絶対に改善しないよ。
あまり騒ぎ立てると本人の問題とか言って、
自己都合退職に追い込まされる。
弁護士つれてかないと労災認定しない。 >>502
こらあかんわ
PROBANK-FSPSの他行ユーザも離れるで
金融もあかんようなったか なんか金融関係はもうだめなの?
昔は金融と言えば富士通だったのな 金融 特に地銀が壊滅的状況になるのは数年前から解ってたよ。
社内もそういう前提で色々考えて人のシフトとかもやってる。
ただ新しい芽が育つ前に既存ビジネスがどんどん儲からなくなってる。
次は自治体ビジネスがクラウドの波でやられる。
自治体ビジネスがやられると本当に稼げる領域がなくなってくる。 銀行業界が「構造不況業種」に転落したことを告げていた。
みずほFGは、2026年度までにパートを含む従業員数の4分の1を減らす計画。
ターゲットはバブル期の大量採用組だ。
国内拠点も24年度までに全体の2割にあたる100拠点を減らす。
http://biz-journal.jp/2018/01/post_21984.html >>508
うちも、バブル幹部リストラしないと生き残れない >>507
パラダイムチェンジ
業種業務関係ないね >>509
55歳になったら勝手に居なくなるから
職制上、自分より下になったらジワジワ虐めてやれ
普通のプライドの人は辞める
残ってる人は金に困ってるかプライド捨てた人 10年も満たない前の記事
高品質、高稼働性に胡坐をかき、時代に取り残された
十分な障害を起こしているのに高品質?
気がついたらもう、技術力、品質、コストで負けている
Cloud,AI,FinTec,Blockchain etc.
■「稼働率99.9%のクラウドは基幹系では使えない」NEC藤吉氏 2010
http://tech.nikkeibp.co.jp/it/article/COLUMN/20100223/344998/ >>514
イノベーションが出てきたときの既存技術持ってる側がいいそうなこと教科書どおりだね
もうわかってる事なのに学習しないなら衰退するしかない、弊社も近い事言ってた
クラウドといっても様々だが冗長に設計すれば稼働率なんか論理的には100に近づけられるけどな
しかも物理でやっていたとき、とんでもない金額になっていたのが、これだけ?という費用で可能
既存技術側存在価値なくなるのは時間の問題 2020年以降NEC(府中)も富士通(那須小山明石?)も生き残れるのは防衛産業だけだね >>512
そんなジジイより職制が上になるまで居残ってる時点で目くそ鼻くそ >>507
自治体もうアカンで
儲からなくて他社が手放した商談さらってるんやが、
プロパーひとりその他多数などザラやで
自治体も少子高齢化税収減で虫の息や
商談取っても将来の不幸増やすだけやな 富士通など中国企業ですら欲しがらない。
早く潰した方が日本のためだね。 既存システムが高品質、高信頼で安心安全は、既存ビジネスしか出来ない高齢逃げ切りの常套句。
客に古い高価格品を売りつけ、生き延びようとしてるだけ。
メインフレームからUNIX、UNIXからIA、IAからクラウド、同じ常套句を繰り返してきた。
しかし今度ばかりは通用しない。クラウドは、ハード、ソフト、SI、運用保守の全てが崩壊する。
客都合でAWS, Azure, GCP, IBM Cloud, SFDC, SAP Cloudなどのデファクト指定。
AIやIoTもクラウドで高性能なものが安く使える。
全てが一気に崩壊するのだ >>496
G4で基本給35万なんて普通、ってか、
それ以下の人も多いと思うけど
若手は特に そもそもG4までいかない。
若手はG3から上がらないよ。
だから年取っても昇給しない。1円も。
30代半ばでもG3っているよ。 もともと成果からコンピにしようとしてたんだろ。
成果は市場や引き受けた仕事など、運の要素が強いからな。
一時期は併存していただけで、今は片寄せになった。
能力あるなら、連続して高い成果を上げることが出来るという前提で組まれているが、
一気に転げ落ちる仕組みでもあるな。 しかし担当者に不利な条件ばかりで、幹部は何もないとは組合はどうなっとるんや。
ベアでがんばりましたアピールだけか。もう金払わんで。 某キャリアみたいにしないと
役員ー部長ープロジェクトリーダ
※部長以上が管理職、部長は100人以上の上に立つ
※プロジェクトリーダは非管理職でも可、実務に長けている人、数十人の部下もザラ
大合併した会社の人事制度を知恵を学べ
部長以上は役員出世レースに出場できる人の数で良い。
逆にあの部長は役員レースかから外れたことが噂になるくらいに もう、国産でないと困る防衛産業しか残らないな
開発に20年、導入に20年、保守整備に20年
コンピュータボード1基、一億円
数百人規模の会社でいいんじゃない >>498
無くならない。成果はボーナス、コンピは月給 >>528
月給がコンピで決まるのに、カジュアルに抵コンピ付けるの無くならないとすると、単純に給料引き下げられただけだね。
30代で500万いかない人とか普通になりそう わしは富士通様にはコンピ2しかつけてもらえなかったけど、転職して20代で600万貰えてるで。
君らも転職しなはれ。 「強すぎる米通商法301条 産業構造すら変える劇薬」
301条と言えば、日本が過去の貿易摩擦時代に辛酸を舐めた劇薬。
当時世界一を誇っていた日の丸半導体の衰退の一因をつくり、
自動車メーカーも生産体制の見直しを余儀なくされた。
円高100円突破も・・・
日経株価10,000円割れも・・・ 高齢者の少ない会社で
この先10年20年で伸びる会社だと
なおいいね! キャリア形成の中での卒業っていうのには違和感あるな >>540
昔から富士通学校と言われている
新人ではいって教育受講して資格取得して、転職。これ最強。
上の世代は、会社にしがみつき、賢い若者は卒業していく。ますます人口ピラミッドがおかしくなってきている。 まぁ入れるのであれば、初めから調子のいいWEB系モバイル系IT企業に入ったほうが良いよ。
若くても給料、裁量が貰えるし、スキルが身につくからね。
そういう会社の新卒採用は狭き門だけど。 聞いたことないな
IBM出身と比べて確かに存在感ないな
座学受けて資格所得してどうにかなるのか
それが賢いのか
実務の中でしか実力は身につかないよ この業界の資格にはあまり意味はないが、
その資格さえ取る暇も無く、実務で接するは時代遅れのレガシー技術。
クラウド、AI、IoTなど同じバズワードを語ろうとも、中身は年単位で遅れている。
何れにしろ、外では全く役に立たんよ >>521
G4、1年目でかろうじて30万。
35とか夢があるな。 >>547
だよね・・・だからG4で35万って結構高い方だよね
>>496はG4でいくら貰ってんだろ・・・「35万まで下がる」とか言ってるけど
結局、その手の「無能なオッサン」が居るから、
若手が低いままなんだよな 40前後の新任幹部の部下が全部年上とかだからな。
高単価の不労高齢を20年以上飼い続けねばならず、どうしようもない。
全体から取る事にして制度改定し、若い人の昇給を遅らせるしかない。
若手に今渡す金も無ければ、将来に残す事業も無い バブルの珍獣で出来た動物園の末路は悲惨にしかならない >>444
「こればいいほう」?
会長ぉ、頼みますよ G4で35万て残業代抜きでだよね?
平均年収800万弱なんだから、G4ぐらいなら月50万以上貰ってないと 自然科学、特に変化の速い人工知能関連の分野で日本語で最新の情報を得ようとしても限界があるので、
自分で英語の論文を読む以外のいい方法はないと思います。(無料です。)
こちらから気になるワードで検索してみてください。
自然科学の基礎研究に関して議論するのに適した場所は知りませんが、まずはQuoraかredditあたりで同じ質問をしてみてはいかがでしょうか?
Quoraはとても親切な人が多いので、丁寧に教えてもらえると思います。
https://mywarstory.tokyo/qa40/ >>553
平均給与は幹部社員込みの数字です。
ひらだけだと、500万行くかどうか?
もちろん、残業なし。
(そもそも残業ありきの給与体系だから)
(幹部は残業関係なしの給与) 間接部門のひらG4でコンピ2だと、
残業ないから、600万は超えないでしょう
珍獣だからしょうがないか!? 富士通はもっとリストラするべき。間接部門なんてゴミしかいないじゃん笑 スパコンで8億年かかる計算を1秒で解く富士通の「デジタルアニーラ」
富士通のデジタルアニーラは「量子ではなく従来のデジタル回路で
アニーリングマシンがやっていることを実現したもの」
https://pc.watch.impress.co.jp/docs/news/1113270.html >>557
だからおかしいんだよな。
残業規制が無く、年間何百時間も残業出来た頃の給与体系のまま。
今は一般社員は残業規制がかかり低賃金化してるのに、幹部には何もなし。
業績悪く、制度改定して被害受けるのは一般社員ばかり。
管理しない暇な部下無幹部、役定、再雇用の穀潰し多数。
グループ利益を食いつぶす高齢子会社などもっての外。
一般社員ばかり制度改悪し、幹部に何もないのはおかしい。
組合もポーズだけで役立たず >>560
富士通研究所お得意の外注丸投げでっち上げ 30前後でg4になれなかったら、遠回しに辞めてくれのサイン。営業SEなら20代のうちにg4になれないのならかなりやばい。
うちの会社がリストラがないのは、b要因で干して昇級おさえているのと、勝手に若手がやめてくれるおかげ。 >>560
エセ量子コンピュータな。単なる量子現象のシミュレータ。
大量の計算力が必要になり、高額なハードを売りつけたいだけ。
デジタルと付けているところがいかにも偽物。
もうこんなバズワードやめた方がいいよ。客に笑われる。 他の大手メーカーの基本給は富士通以上の水準なのか?社内を見ても給料は安いけど不満はあまり聞かないのは何故? >>563
あなたの言う通りだよ。
最初出遅れると二度と這い上がれない。
他部署へ行っても過去成績は全てついて回る。
賢い若手はさっさと辞める。
そして比類なき高齢化が進んだ。
定数採用世代になるまで20年以上かかる。
その間も若手が辞めていくから、もう自然解消は無理。
どうせやるなら今バッサリやってほしい。 平均年収(2017年3月期)
平均年収ランキング(電機機器)
http://www.ullet.com/search/group/16/ranking/50.html#group/16/ranking/50
日立製作所 849万円 35,631人 41.4歳
東芝 826万円 36,601人 43.4歳
日本電気 803万円 21,444人 43.1歳
富士通 796万円 33,095人 43.1歳
平均年収ランキング(情報通信)
http://www.ullet.com/search/group/16/ranking/50.html#group/25/ranking/50
野村総合研究所 1150万円 6,003人 39.9歳
電通国際情報 875万円 1,298人 40.3歳
NTTドコモ 873万円 7,609人 40.0歳
オービック 850万円 1,822人 36.1歳
新日鉄住金ソリ 833万円 2,884人 39.5歳
NTTデータ 811万円 11,227人 38.0歳
大塚商会 805万円 6,985人 40.4歳
CTC 801万円 3,958人 40.2歳
平均年収ランキング(商社)
http://www.ullet.com/search/group/16/ranking/50.html#group/26/ranking/50
三菱商事 1385万円 6,233人 42.5歳
伊藤忠商事 1383万円 4,285人 41.5歳
住友商事 1255万円 5,162人 42.8歳
丸紅 1221万円 4,458人 41.4歳
三井物産 1213万円 5,971人 42.4歳 >>566
富士通で言う辞める若手って何歳くらいまで? まあ外部に出す平均年収をあげるために役員、幹部の給料は下げないってのはあるだろうな。
NECが800こえてるのに、富士通が650万だなんてことにでもなったら評判ガタ落ちだからね。
平均給与をあげるために幹部の役職は減らさない。 院卒なら30なんてあっという間なんだがな。
人事制度の運用がもはや高卒を前提にしてる。 早ければ最初の1、2年で決まるからな。
同じ部署に、新人が3人いたら1人落とすしかないだろ。
誰を上げるかという話になれば、残りは落ちる事になる。
一旦落ちると、下から上がって来る奴との比較になる。
同じ成績なら、当然、若い方がということになる。
そして次々追い越され、万年留年落ちこぼれ確定になる。
一度落ちると二度と這い上がれない。院卒と言えど数年あれば決まる。 競争激しい代わりに給料高いなら分かるが、
競争勝ち残ってようやく世間と同じ水準だからな。
富士通なんかで働くのは人生の無駄使い。 >>567
平均年収が1.5倍近いNRIさんは別格としても、
オービック、新日鉄ソリ、ND、大塚商会さんの方が若くて高給。
平均高齢ってのは、それだけ若手が低賃金で支えていて、
将来、自分たちは同額もらえないってことだからな。多重苦。 >>573
多分お前が仕事できないから、最初の1、2年の巡り合わせのせいにしてるんだと思うよ。
評価は必ずしも客観的なものではない。
やってることは大して変わらなかったり、少し役割が変わっただけで急に評価されることなんて珍しいものではない。
評価は時の運だけど、成果は積み上げるもんだから。
過去の積み上げも含めてあるとき評価につながるものだから。 その成果も、上から扱いやすいやつはいくらでもいい成果にでっちあげれるんだけどね
まあ評価委員会で説得力もたせるために、おいしい仕事わたしたり、説明の場を設けたりと入念なプレがあるんだけど。
逆に嫌いな奴はいくら結果出しても、他のやつの方が結果だしてる、評価シート以外の結果は評価範囲外といくらでも貶めることができる。
むしろ戦略として、仕事はそこそこにしておいていかに一次二次評価者さらにはその上の本部長クラスにまで可愛がられる政治的努力をしたほうが効率がいい。
まっ、そういう意味では愛嬌のある可愛い女はアドパンテージが高い。 >>576
いや、残念ながらそうじゃない・・・
部署や役割が変わっても、
前の上司からの「申し送り」で評価が決まっている事が殆ど・・・
上にあげる奴と、B要員と >>579
ここの年齢層は高い
30歳前後でG4、って書いているのはおそらく今40代の奴
30前にG4になったやつは今Mになってる >>577 >>578
実態はそんなところだな。
そして優秀過ぎる奴は潰される。
何せ一次評価者が直属だろ。上げねばならないと思いつつも、
目立ちすぎ鼻につく様な奴に、わざと苦手な仕事押し付けたりな。
面倒で成果が出にくい仕事や、潰れかけの事業とかな。
酒席で実際この通りの言葉聞いたからな。
その場は笑って誤魔化したが、人としてどうかと思ったわ。 >>581
役割や仕事内容が変わって、本人が成果を上げやすい仕事に変わっても、
結局冷遇されて潰されたりとかね・・・そんなのばっかり
何が成果主義だと思うよなあ >>580
そうだろうな。
実際、昔は27、28で今のG4相当になってたらしいからな。
今は、30半ばくらいまでにG4が当たり前だろ。
それだけ昇級昇給しにくくなってるということだ。
高齢に富が偏ってるんだよ オービックなんでこんな年収高いんかなと思ったけど、こないだ付き合う機会があったから色々話聞いたら上手いこと誠実にビジネスやってるなと思ったわ。
今はああいう業務系に強い会社が強いだろうな。ハードなんてなんにも売れないんだし。 今のSIは少数向き。ハード、ソフト、運用含め、クラウドで数百円で調達。
ERPなどの特定分野に強いベンダが、その上でおいしい商売をする。
逆に、ハード、ソフト、インフラ、アプリ、運用保守と手広くやってしまったところは、
どこも大きなダメージを受けている。大量の余剰人員を抱え右往左往している。
HP, DELLは分社化し半分は売却、IBMも22四半期連続減収。
どうなるかわかるね >>503
大分昔だけど、裁判に持ち込もうとしたら
会社側は弁護士3人連れてきて
徹底抗戦の構えを見せた事案なんてのもあったな。
金を掛けるところを間違えてる。 >>587
そのとおり。
顧問弁護士の村島・穂積法律事務所とともに
徹底的に潰しにかかって来る。 >>395
俺も昔辞めようと思って人事の知り合いに相談したら、統括部長に話してくれて統括部長に呼ばれて引き留められた。
辞めようとしてる原因がマネージャーとの不仲だったんでマネージャー飛ばしてくれたが、代わりに人は良いけど仕事できないある意味酷いのが来て頭抱えたことがあった 今時、この会社に入社してくる情弱なんて自己責任だろ。
これだけ情報溢れてるのに。
どうせ本来の志望先は全滅で、内定出た中で一番大手だからって奴ばかりでしょ。
しかも女子だらけと。 新聞社とかの先が怪しいと思われる会社は、男子学生は内定もらっても辞退ばかりで入社しないそうだ。
ある新聞社は、男女半々で内定出したのに新入社員の8割超が女子で問題になった。
新入社員の女子比率が高い会社はヤバイ会社。 >>503
言いそう
総務に言わせれば障害があるのも自身の問題だから知らんそうだ
幹部社員が対応してくれと相談したら「そんなの採らなきゃいいのに」って総務に言われたそうだ
言った奴はその後幹部社員になったらしいので、この会社やっぱりダメなんだよ >>522
地方の拠点とか工場行くと50代でG3なんでのもいるよね >>580
なったなった
29で6級(今のG4)2なった人が去年Mになったわ
俺は31でG4だからMにはなれないんだろうなぁ >>588
幹部に面と向かって意見言い過ぎて、冷遇されてるから腐ってここに書き込んでる奴の方が多いんじゃねぇかな >>586
ドリアンさん、こんにちわ
みてますか? >>592
ダイバーシティw
なので、女性優遇で、G4、幹部と順調に昇進するからいいんじゃない? Fさんはマネージャーで1000万行きますか?
Nはいきません 鬱ナマパ休職555日記念
もう戻ってこないだろうなぁ M1年目は残業代がなくなってむしろ年収が下がると聞いてたけど、それでも900も貰えんの? 昔は、課長になる寸前のG4は残業激務だったから
課長一年目は比較論で少なくなる
生涯賃金は課長の方が多いけどね こんなかんじじゃない、レンジがあるから個々には多少違う
M 〜800万
GM 〜1,000万
GP 〜1.200万 今後のひら社員
G4 〜600万台(相当の成果、残業なし)
500万台(もっと頑張りましょう、残業なし) >>608
既に「ホルスタイン企業」
※ホワイトとブラックの斑 Mになったら降格も特にないし、
数年無事にこなせばSMからBぐらいまではそのまま上がれるからな・・・
それ以上、JBとかは厳しいけど >>600
おれM男だけど、ここだけの話おれはルーミゴでいきます 売り手市場であるが、新規採用抑制する
ITを活用した業務効率化により、バブル採用組を1万9000人削減する
上記は、収益悪化改善の施策
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180324-00000055-jij-bus_all まあ今の若手は家は買わない、子供はもたない、車はかわないのは必須かな。
どうせ誰でも最後は死ぬんだから、昭和の価値観からの脱却が必要。
直近でも年収850万以上の所得増税、消費税10%、森林税、出国税、タバコ値上げ、介護保険料値上。
しかも、給与も下がっていく見込み。
無駄な固定費があればあるほど可処分所得はどんどん減る。となると身軽に生きるのが一番だよ。 >>615
結婚もしないしな
某ツィートする人とか むしろ結婚はしたほうがいいでしょう
みみっちぃ話だが、控除、手当、共働きで二人分の稼ぎ、老後の始末
むしろよりどりみどり
子供は、得意のAIで代替でもしときゃいい。 >>613
>>新たな基幹システムの開発にめどがついたこともあり、大幅に減らす。
20万人月商談が最後。その後はもう無い。
その前に地銀崩壊で足元すくわれる。
東邦銀行が富士通製からIBM製にリプレース、千葉銀行などとシステム共同化へ
http://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/news/18/00559/?ST=nxt_thmit_system
>>506
金融に強いのはNTTデータ。
F社が強いのは産業流通などの薄利多売。
http://www.itmedia.co.jp/enterprise/articles/0911/16/news044.html
金、官、社のおいしいところは総崩れ
産流は薄利多売で苦しいところに、クラウドの大打撃 国内は2020年度以降仕事が無い
http://www.itmedia.co.jp/business/articles/1702/27/news117.html
このうち1兆円以上がパブリッククラウドに持って行かれる。
その後は、ハードリプレース、SI、運用保守、全てのビジネスが消える。
2020年以降は客の金も無くなり、IT部門は真っ先にリストラ。
銀行は一足先にリストラ開始。
国内市場崩壊間近
従来SIは既に崩壊開始 東京オリンピック後の大不況、あと2年で・・・
蝋燭の炎は消える前が一番明るい
大丈夫か、猶予は2年・・・ >>621
慌てて色々な事業に手を出しているが、到底間に合わない。
クラウド、AIは、AWS, Azure, GCP, IBM Cloudの寡占。
次点はアリババなどの中華ベンダ。
IoTは、製造ベンダ主体でITベンダの入り込む余地なし。
基盤はAWS, Azureなどのクラウドで安く使える。北米はGE、国内は日立。
共創などのSoEは、客が内製化実施。
ITベンダの入り込む余地なし。入れてもコンサル程度の小銭。
三菱東京UFJは、AWS+グループ内情シス子会社で完結。
協業発表、POCやってノウハウ渡して終わり。
皆で飛び降りるしかない 定年までもってくれ。。
と直上の上司がいっていました。
もう、しがみついて、逃げ切ることしか考えてないようです。 >>606
GMで1000万ですか?
それはNでもぎりぎり超えます 富士通のマネージャーってどれぐらいの予算自分の裁量で動かせんの?
それとも予算持ってないの? ■五輪後にくる大不況
ダウンサイジングと現金を増やすこと
1.通信費は、格安スマホにすれば月額利用料は3分の1
2.保険の「まとめ払い」
3.住宅ローンがある人には「ぜひ繰り上げ返済を」
4.社内預金・財形貯蓄 人事マネージャーの富坂くんの年収は1000万円超えています。 >>627
持株会退会
NHK解約
ニコニコ動画解約
Yahoo!プレミアム解約 >>291
Aiとか細かいが汎用性のあるサービス要素をたくさん商品としてそろえなきゃいけないのに、それが全くできていない認識だが。そういうのを集めてきて商売のネタにすることすら出来ていない無能っぷり。そっちの方が遥かに問題。 >>630
一週間前のスレにわざわざ今頃レスするおまえが一番の問題
はやく気づけよ
乗り遅れるぜ!!! >>630
あるものを同一ブランドに見せているだけだからな。
実態は穴だらけで個々のサービス間のつながりもない。
客がFブランド一括で買おうとしたところで、後から社内で必至こいて繋いでる。
そりゃ不具合出るわ >>623
不労高給幹部、不労高給高齢を斬り、若手に将来を託すか
不良事業を若手を押し付け、高齢逃げ切りを図るか
全ては経営層次第 今の事業内容では、
幹部社員の給与が高すぎ
社長ー役員ー部長ープロジェクトリーダ(非幹部社員も可)
プロジェクトリーダが数十人の上に立つ位の組織に
某キャリアは2万人でこうやっている、実力主義
15万人の人員半減は必須、五輪後、倒産になるで >>632
おっと、ヴァーチャ○ーラの悪口はそこまでだ >>634
その通りだな。それを今出来ず、従来通り延命するなら今度こそ完全に終わる。
ファナック株、富士電機株、PC、携帯、ニフティ、富士通テンの売却で生き延びてきたが、
袖が完全になくなった。
導火線に火のついた爆弾を、自分が持ち去る事で自爆できるか、他人に渡して逃げるか。 >>632
いや、不具合でる以前。商談すらできない(笑) 口だけ達者で成果を奪うやつが昇進して
コツコツ結果を出すやつがB要員。
これじゃ会社は潰れて当然。 自然科学の基礎研究に『学力』『経済力』は不要。
ガウク大統領は、次のように強調しているー
「1945年5月8日、我々は解放された。我々を解放したのは、ソ連の諸民族の代表者達だったが、そればかりではない。
それゆえ、我々は、感謝と尊敬の念を示さなくてはならない。戦後ドイツが、ベルリンの壁により長い間分断されたという
事実でさえも、そうした気持ちに影響を与えるべきではない。一部の観測筋は疑っているようだが、私には、
ロシアにもロシア人に対しても問題はない。」
http://jp.sputniknews.com/europe/20150502/284616.html
ドイツ人が泣いて『感謝』するロシアの自然科学能力は、こうして養われたものである!
我らがネステロフは、全てのギアボックスを簡単に直してしまったよ。ある時、
イギリス人の技術者がネステロフのところに来て、「あなたはどこの大学で技術を学んだのですか?」
と聞いたことがある。ネステロフのやつは「コルホーズ大学さ」なんて答えておったな。
http://www.geocities.co.jp/SilkRoad/5870/loza1.html SPになれなさそうなんですけど、どうすればいいですか? >>643
レゴランド・ジャパン【LEGOLAND JAPAN】入場16人目 ・
941 名前:名無しさん@120分待ち :2018/03/24(土) 16:18:34.24 ID:mf1E10GF
あの有能社長のことだから
やっと客がレゴランドの良さを理解してきたと喜んでそう >>644
おれも
結構稼いでいると思うんだけど
もうサボることにしてる
下手に仕事して、糞みたいな上司に手柄だけ持って行かれるのもつまらんし
・・・こうしてひっそりとモラルハザードが進むことに気付いてないんだろうな 富坂くんと共創しよう。
人事部のゴミクズが0時をお知らせします👁👁 >>619
この記事、かなり不治痛の製品が使い物にならないことを物語っているぞ。
東邦銀行は、現在では唯一、不治痛の勘定系システムのPROBANKを導入してもらってる銀行じゃないか。
しかも、最新のPROBANK-FSPに2017年10月10日を導入して、半年も経たずに、IBMに乗り換えが発表されるとは。
相当使い物にならなかった代物と思われますね。
恐らく賠償金も請求されていると思いますよ。
不治痛では総務から人事、研究開発、SE、営業に至るまで、一部の心ある真摯な人以外は、ほぼ全ての社員が口先だけのぺてん師集団だから、まともの製品などできません。
他のお客様が導入していない(1つも売れていない)システムを、奇特にも導入して頂いたのも拘わらず、全く使い物にならなかった、ということです。
導入企業(東邦銀行様、その預金ユーザ様)に口先トークで、多大な迷惑と実害を被らせて、平然としている。
本当に世の中を舐めた屑集団です、不治痛は。
入社した優秀な人材を心身ともにボロボロにし、退職金もほとんど払わすに使い捨てにする。
瑕疵のない人をターゲットにして、利用して利益を搾取横領する。
ホワイト企業を装い、規模も大きい分、経済ヤクザなどよりも、より悪質な反社会的集団です。
破防法などの特別法で解体すべき事案だと思います。 いやー、でも>>650の前半は同意だなあ
もう富士通は銀行から手を引いたら?って思う
みずほはまだ関わっているんだっけ? 優秀な人事部がなんとかしてくれる。
それだけ金もらってるんだから、あいつら。 >>637
サーバーとストレージをエフサスの保守サービスとセットで売却するかな? サーバーとかストレージとかそんな既存プラットフォーム技術は大型商談であまり出番がなくなってしまったな
aws lambdaとかサーバレスで構築できる時代に突入してるからな、オッサンにはこの概念理解できないと思うがw
もう既存の技術者いらないのよ >>634
船頭多くして船山に登ってる会社だから
その組織体系でいいかもな
あっちこっちに報告して現場もかなり効率悪いだろ
部長といえば最低年200億もつ組織に変えたほうがいい >>656
人事部富坂「技術の話はわかりませんが、早く儲かるビジネスを始めてください。売上100億を上期の目標でお願いします。」 >>650
ちょっと表現はどうかと思うけど概ね同意だな。
今はサーバーなんて要らないしアプリ開発者だけでちょこっとしたプログラム作って運用部門とフットワーク軽く業務を回していく時代。
そんなこと富士通の老害にゃできん。
できる若いのは早いうちに抜け出すことだな。他の企業でどれだけ厚待遇で頼りにされることか。 いよいよ残り1週間!
店頭応援も本日がピーク!
幹部も各店舗見回りすっからしっかり最後の積み上げを意識してください!
我々は転籍するけども一般社員は出向扱いのため自分らの進みたき道を考えておくように!
さあ新たなる確かなる未来へのステップへ!
兵隊どもの滾る血を実売促進に繋げよ!
FCCL大正義軍よ!
前へ!前へ!前へ! もう、いいでちゅ。
マウス、乃木坂46
春の新生活応援キャンペーン
http://www.mouse-jp.co.jp/ >>661
だめだと思うよ。
設計書書いてレビューしてプログラマに発注して、っていういわば富士通で基本中の基本とされていることが、もはやスピードが遅いと見なされている。
今は一人ないしは二人のなんでもできるSEで要件定義から実装、運用保守まで担当し、とにかく早いリリースと改善ができるシステム担当が顧客から求められている。
DevOpsとか言われてるけどね。
設計書は最低限の仕様だけで済ませることが多い。それよりも実装のコードの分かりやすさと定期的な実装のブラッシュアップを重視する。
このような形態は、システム側の儲けがない。一部の優秀なSEだけが顧客から信頼され、顧客のビジネスを支えていく時代。
富士通が活躍できる場所は、指を咥えて見ているうちにどんどんどんどん減っている。
できる奴は早く辞めて、自分一人でシステムを支えるポジションを探すのがいい。優秀なシステム担当は、今どこもかしこも探している。 転職活動中に聞いた話ではどこもAIクラウドビッグデータにIoTと自社で活用していると言っていた
見たことがあるのが個人的に申し込んだAWSの無料サービスの範囲だけだから詳しいことは聞けなかったけれど
すでにそういう社会なので低スペックPCと低速回線でエクセルパワポに共有フォルダの組織が生き残るのは難しいのでは >>619
不採算プロジェクトの一つ?
もう一つあると3Qに言っていた >>472
入国が緩い国、国境があって無い国、世界から多くの人材を集めるため。
『ブロックチェーン』
「IT(情報通信)革命」インターネット革命に匹敵する「ブロックチェーン革命」
インターネットは世界中の情報を簡単に低いコストで入手できるようにした。
しかし、情報の信憑性は100%ではない。
ブロックチェーンは、個々の分散した台帳及び履歴の改竄が出来ないようにする。
したがって、管理する人が必要ない。通貨で言えば、日銀は要らないことになる。
今、応用例の一つビットコインが注目されているが社会システム全てに応用できる。
極論すれば、管理者政府の要らない国が出来るかも知れない。
AI,IoT,ロボットが第4次産業革命と目されているが、
「ブロックチェーン革命」は図り知れない影響力を持っている。
https://www.youtube.com/watch?v=aZEDnlZB_Qg >>659
いまの内部がそんな感じかもな
問題の本質がこういうところにあるの気づいてないだろな
そういう指示しかできない組織や人ならば
崩壊することも時間の問題だ 全ての情報が改竄出来ない、履歴を含め全ての人がみれる
管理者、政府の要らない国ができる
AI.IoT,ロボットどころじゃないね。
AI.IoT,ロボットは作業者を代替えする
ブロックチェーンは管理者(監督者)を代替えする AI,IoT,ロボットは、作業者を代替えする
ブロックチェーンは、管理者(監督者)を代替えする >>665
もうAWS知らないってだけでまともなSEとは思ってもらえない時代がすぐそこに来てるよ。
転職中に知れて良かったと思って、早く自分でサーバー立ててみな。
社外ではそれでみんなお仕事してるから。 FQS(富士通九州システムズ)に勤務する弟から
「メール遅れたけど本体に吸収されるから東京行くよ、九州が吸収って笑えねぇ〜冗談w」
ってメール来た。 >>673
K5、ハードウェアから撤退する速度が今後を左右するな 五輪男も、そのうち愛想つかしてソフトバンクに復帰しそう >>677
じんらいは、ワトソンより優れているらしいぞ >>678
じんらいが優れてるなら今Fに足りないことをリストアップしてくれまろ 五輪男の移籍も、何かウラがあるような気がしてならない >>672
どうせ適当な言葉並べて誤魔化すだけだろ?
「円高が原因」とでも言っておけ。株主も馬鹿だから分からねえよ。
海外では無名企業だが円高が原因(笑) 従業員数15万人が癌なんだ
人員半減すれば1,800億は楽勝ね Aged Incompetentのクラウドを何とかしてほしい 最近はハラスメント言われるから少なくなったけど、
深緑ぐらいの年齢だとその手の「イジメ」が横行していたのを知ってんだと思うよ
ってか、ほんの数年ぐらいまで平気で人前で罵倒したり、「お前なんか死ね」ってのも普通だったでしょ
今でもそのぐらいのパワハラ横行してる部署あるんじゃね? >>688
隣の部署は鬱あがりの新人を部長がよく恫喝してるよ。
やめさせたいんだろうね。 >>685
おいおい、社内のことを全世界に発信しないでくれよ。株価がさがるだろ >>689
フロアで大声で怒鳴りつける、ってのは少なくなったけど、
会議室に呼びつけて脅すなんて普通にあるからね・・・いまだに 自然言語処理の知識はゼロなのでわからないです。面白いアイデアだと思うので、Twitterの自然言語処理が専門の方々に聞いてみては?
https://peing.net/ja/q/417c9e29-35de-4c95-8323-afd6a50fcbc7 >>688
富士通の幹部が自分より目下のものに対して
「お前」呼ばわりする文化は辞めたほうがいいよ、優秀な人事さんも知ってるだろ
「殿」と同じく今すぐやめされろ >>673
こいつ面白いこというな
ほぼあたってるよ >>671
AWSデザインパターンいくつか提示要求されて
回答できなかったらそこでサヨナラみたいな
ユーザー側がそういう選別もうしだしてるからな >>693
いつからこんな会社になったんだ
劣化しているな、採用時人を選べ >>699
いまのゆとり世代以降の人ではそんな人いないよ
メインフレーム時代の化石の人々だよ >>695
ソフバンはWatsonとAlibabaがついてるからな。
リスクもあるが、企業の未来、将来の若手のためのビジネス育成に金をかけている。
不労高齢延命のための事業切り捨ての弊社にはとてもマネできない。
高齢ゴリ男も捨てられたんだろ >>700
その化石世代が重荷になっているのだ
超高齢化
http://www.nenshuu.net/corporation/contents/corporations.php?security_code=6702
平均年齢43.3歳(2015年)。高年齢社員を子会社へ転籍させているが追い付かず。
富士通が大型の出向人事、55歳以上のオッサンだけ寄せ集め会社を設立
http://kakusankibou.blog.jp/archives/1041448576.html
追い出し部屋を会社化。まあ姥捨て山ですわな。
掃き溜め老害が行く所。55才以上限定のアウシュビッツ 。
明らかな高齢化。年金大丈夫か。若手も辞めている。
富士通(年齢層別従業員数)
2014年度 2015年度 2016年度
30歳未満 3,114 2,978 4,281
30-50歳未満 15,900 14,174 18,875
50歳超 6,613 6,960 9,939
http://www.fujitsu.com/jp/about/csr/employees/data/
2015年度に50歳になった奴が異常に多いな。大卒で87か88か。バブル入社組だな
2015年度に660名が引退したとして、87か88は同期が1000名近くいるという事か。
毎年500名新卒採用しているのに、2014年度から2015年度で30歳未満が140名近く減。
2016年度の子会社1万人吸収で30歳未満約1300人増に対し50歳以上約2000人増。 >>富士通が大型の出向人事、55歳以上のオッサンだけ寄せ集め会社を設立
F○SEはどうなった?順調か? 東邦銀行が富士通製からIBM製にリプレース、千葉銀行などとシステム共同化へ
http://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/news/18/00559/?ST=nxt_thmit_system
基幹システム「PROBANK」の更改について 2017/10/10
http://www.tohobank.co.jp/news/20171010_005179.html
PROBANK
https://ja.wikipedia.org/wiki/PROBANK
その開発の遅れから当初提携を契約していた銀行からの契約解除が続いた。
2003年10月には「富士通が、十八銀行・筑邦銀行・佐賀銀行に対して“損失弁済金”を支払っていた」
ことが報道された。
東邦銀行、シェア4割でトップ
https://www.tdb.co.jp/report/watching/press/s171201_19.html
東邦銀行
富士通PROBANKのキックカスタマー(初号ユーザ)
富士通PROBANKを3世代、15年以上継続利用中 (2017年10月更改.)
富士通IAサーバ(PRIMERGY)の国内全台数を福島県で生産
東邦銀行は福島県トップ行(シェア40%)
かなりヤバいと思います ヤバいよね。
銀行のお仕事も今後もうできなくなっていくのかもな。 うちがブロックチェーンなんて始めても儲からんよ。
ブロックチェーンは使えますよ。今使わないと乗り遅れますよ。
どう使ったらよいかはお客様次第です。共創から始めましょう。
結局、協業発表後にPOC散々やらされて終わり。
クラウド、AI、IoT、スマートアグリも同じ。バズワードを客先にいくら持って行っても意味なし。
少人数で金儲けの仕組みを考えるから儲かるんだよ。儲からなきゃ解散。
組織作ってバズワード叫ぶのは愚の骨頂。負の事業を増やすだけ。 十把一絡げ
意味:いろいろな種類のものを、区別無くひとまとめにして取り扱うこと。
また、一つ一つ取り上げるほどの価値がないものとして粗末に取り扱うこと。 社員とも敵対して、客からも見放されて、
富士通は本当に終わる。
社員に愛されない会社は、客からも愛されんのだ。
このことを理解せず、メンツばかり優先する連中にはマネジメントする資格はないのだ。 >>700
普通にあるだろ
レベルの高い人材とれてないんだから >>703
孫正義が亡くなったらAIが引き継ぐのか >>711
あなたは良く分かってる
本当にそう思う 自分や周りの同僚がやっている仕事が価値のある仕事だと胸を張って言えないのなら、直近は良くても、いつかその仕事で飯を食えなくなるのは道理。 >>704
3人に1人が50歳超か・・・
新事業など到底無理だな >>664
実際この通りだな。
以前はハードやライセンスの都合でどんなに小型のプロジェクトでも3カ月。
今は1週間。構築から運用まで数名で実施。
デザインパターンベースに構築、LambdaとOSSで運用。ベースはGitにいくらでも転がってる。
その程度なら外に頼む必要無いと内製化が始まる。
客も新しい人材抜きつつ、AmazonやMSの人から直接教育受けてるからな。
ITベンダで管理や発注だけの人は仕事無くなるわな 働き方改革の人事のアンケート、収入面の心配は幹部はほぼゼロで一般社員との意識差が他の項目より一番大きかったな。 一般社員だけを冷遇して、無能な幹部だけ温存するんだから、
どうせ潰れるよ 幹部社員はMマネージャーから
幹部社員の給与は高すぎ 幹部社員と一般社員の給与格差がどんどん拡大している
幹部社員半減すべし、喫緊の課題! なんで富士通はAWSを取り扱わないんだ?客から提案してくれと言われてるのにK5かAzureしか売れないって頭おかしいだろ >>722
外資はまったく逆なんだけどな
外から金稼いでくるプレイヤーに対して高報酬を出して引き留める
本来の意味でのマネージャーとして仕事していれば高給だけど、肩書きだけのマネージャーが多いからな >>726
幹部と一般の給与は2倍くらいに拡大しているのでは
もっと怒っていいよ
2016年03月 809万円(43歳)
幹部1,000万、一般600万(残業なし) >>727
客が最初から指定すれば取り扱いできるけど、余地ありRFPの場合進んで提案は無理だな
日立とかNRIが進んでAWS提案しているところに、富士通がK5提案して客から笑われる提案何度か見てる、客がワザとやっているようにしか見えない 管理職は優遇されすぎ。降格も無いからやりたい放題。朝は来ないし、夕方には消えてる。客先には行かず、行くのは社内会議かパートナーのみ。仕事は下に丸投げで、交際費使って仲良しと飲み会。
こんな奴が一杯いるから、会社が駄目になる。 >>729
そりゃ富士通のマネージャー以上は年収1000万の大台超えてるよ
毎週ゴルフ行けるのだから >>704
この逆ピラミッド構造を
少し考えれば、4兆円企業から脱落して
3兆→2兆→1兆企業とシュリンクさせていく
腹積もりかもしれないな
まあそんなこと言えないだろうが
この掲示板に書かれてあることが現実兆候としては見えているのでそうなるのは時間の問題でしょう
各自考えたほうがいいね 昔、課長は「技師」、部長は「理事」
課長は専門技術の第一人者だったけどな
今は、勤怠管理に代表される管理がミッションと思っている。
技術で成り立っている会社だから、ダメだよ
幹部社員半減、給与も一般の+10万×12ヶ月に、あとは出来高払い 今の新卒がマネージャーになる頃には、なれる割合とかマネージャーの報酬とかどうなってるんだろうねぇ。 GSIの新人にもとめるもの、的なアンケートで一番だったのがコミュ力w
二番がビジネススキルで三番がようやく技術…ダメだこりゃ… このスレ見てるとヒラ同士の年齢の温度差があるのが面白い。今回のコンピテンシー級統一の感想は年寄りは>>496で若手はそれに対するレスだったりする。
個人的な不満はら既にG4のコンピ4や5達してる老害がコンピ3取っていれば給与は現状維持できるのに、若手はコンピ3のままだと老害にいつまでも追いつけない所なのだけど、そこまで突っ込む人は少数派だろうな >>740
他社に負けているのはコミュニケーション力とか思っているのか。現実がみえてないと
いうのが痛々しい。 >>727
そりゃ富士通製品売ったほうが儲かるからに決まってる。
AWSで構築したら利用した分はAmazonに金が入るんだから進んで売るわけがない。
自社クラウドで構築したサービス提案してワンストップで全部提供して運用保守費用かさ増ししたほうがウマいビジネスでしょ。
というのが富士通の言い分だろう。
客から見たらわざわざなんで実績ない上に高いクラウドサービスに投資せにゃならんのだって思うよな。
もはやAmazonもGoogleも日本にリージョンあって実績豊富なのに何もいいところない国内のクラウドなんてわざわざ使うわけないじゃん。
Windowsが出てきたときに自社OSを捨てることができたのに、なぜAmazonが出てきたときにハードの商売をやめられないのか。
他の会社はAWSすげーわって認めてちゃんとAWSで商売してるのにね。 このスレ見ていて気になるのは、
数年前まで「患部社員」「人事様」と並んで「バブルヒラB要員」を槍玉に上げるヤツが多くいたが、
最近すっかり見なくなったこと。
かつて偉そうに叩いてた連中もだんだん高齢化して叩かれる側に回ってきたんだろ? バブルヒラB要員が最も正しい生き方だろ。富士通では。 >>743
この大量に余った要員をどう活用しようかと考えて作った事業部で世界に勝てるとでも思ってるのかね、足洗うタイミングは時間の問題なのに
こうなるのは分かっていて延命するのがこの会社
客はシビアだよ、日本だからでは通用するのは軍需産業ぐらいだよ >>740
実に富士通らしい
これが良いか悪いかは受け止める側によるな >>732
これに気づいたのか交際費かなり絞られてるだろ
商談獲得にも繋がってないし、プロジェクトメンバーの士気向上にも繋がってない
その場にいないやつの悪口大会
そのあと業務都合としてのタクシー代清算もちっとは気づいて規制してくれな 成果主義やからカス高給が腐るほどおるアホ通なんて何もせんでも給料が貰える超ラクちん糞企業やんけ
アホと糞通は使いようって言うやろ IoTとかAIの分野でなんかビジネス的な成果出せた? はい。
しかし、15万人を養うことはまだです。
残された時間はあと2年 ↑■ディーラーとして再出発 ヤナセの苦闘と原点回帰
〜ビジネスモデルが大きく変った〜2011
http://toyokeizai.net/articles/-/5690?page=2 >>742
会社から従業員に対して求めることはこんな感じだと思うけど
・絶対に赤字を出さないこと
・共創で新ビジネスを立ち上げること
・突破力で閉鎖感を打開すること
・幹部を客先へ連れて行かないこと
・成果は幹部へ贈呈すること
・低賃金でも文句を言わないこと
・残業せずに成果出すこと 何のための幹部か?
他社では、幹部が率先垂範している
給与が2倍なのだから
また、現場が嫌いな幹部の多い会社は傾く Windows AzureはマイクロソフトのDCへ
http://ascii.jp/elem/000/000/843/843981/
Oracle Cloud Growth Driving Aggressive Global Expansion
https://www.oracle.com/corporate/pressrelease/oracle-expands-datacenters-021218.html
The regional expansion of Oracle’s cloud footprint will include locations in Asia including China, India, Japan ...
国内データセンターを新設--日本オラクル、クラウド事業への投資強化
https://japan.zdnet.com/article/35114706/
2011年8月
Microsoft Azureを日本の富士通DCから提供
2013年11月
Microsoft Azureを日本のMicrosoft DCより提供(富士通DC版は廃止)
2017年4月
オラクル Oracle Cloudを日本の富士通DCから提供
2018年2月
オラクル Oracle Cloud向け独自DCの日本展開を発表
ま た だ ま さ れ た の か ORACLE Cloud
Data Regions for Platform and Infrastructure Services
https://cloud.oracle.com/en_US/data-regions
提供サービス数
US Ashburn 提供済:35 提供予定:1
UK Slough 提供済:28 提供予定:1
Brazil Sao Paulo 提供済:25 提供予定:1
Australia Sydney 提供済:27 提供予定:1
Japan Tatebayashi 提供済: 8 提供予定:0 (Fujitsu DC) >>753
客から言われたよ
ORACLE Cloud利用するのになぜK5契約しないといけないのか
ORACLE Cloud (Fujitsu DC版)のサービス数は、本場の1/4以下。使えねえ。
オラクルさんも富士通に作らせておいて、1年以内に自社クラウド発表とは恐れ入ったよ。
オラクル日本社長は昨年交代。その後、オラクル独自DC版ORACLE Cloud発表。
売れな過ぎて、普通の損害じゃなかったんだろ 大方富士通のごり押しで、ウチで売らせてくれって頼み込んだけど成果が出せなくて、本体が見かねて自社でやり始めるというパターンじゃないんかな >>753
>>富士通とOracleのパートナーシップは約35年の長期にわたる。
上下関係のあるな。
ORACLEさんは富士通版SPARCうらねーし
Solaris関連従業員は既に解雇
JavaはOSS化
もう完全に捨てようとしてる
>>757
MSにもAzureで散々ひどい目に遭った挙句、社内インフラをMS版に総入れ替え。
それもアバナード(アクセンチュアとMSの合弁)さんにな。
富士通グループ17万人の社内SNS、アバナードが構築を支援
http://ascii.jp/elem/000/001/015/1015313/
いつまでもこんなこと続けて馬鹿じゃないかと
損害額百から千億単位だろ
提携話やってた役員、幹部はしっかり責任取れよ >>754
ヤナセのメルセデスとVW、ミツワのポルシェ、三陽商会のバーバリーな。
どれもひどかったが、あちらさんは十分稼いでからの話だからな。
うちのは稼ぐ前にやられてる。O社の1年以内は最速だろう。
馬鹿にされてるんだよ。それだけ稼ぐ力が無いということがバレてしまったんだろ。
業務ノウハウなど全くのウソで、発注ノウハウだけだったとな。 >>736 >>756
その通りだな。本当に変えるべきは幹部層。
部下に施策を作らせ、まとめたものを上や他部門に報告するだけの無能幹部
部下の成果を盗み取り、まとめて自分の成果として報告するだけの給料泥棒
目標未達役員
ライン無幹部
○○付、副○○、○○代理、○VP
○○エキスパート、担当部長
不労高齢
こいつらをリストラせずして、担当者の待遇悪化などありえない
役職離任50歳、再雇用廃止
これは今すぐにでもできる。さっさとやりたまえ。
さもなければ、6月は乗り越えれまい これから入社する情弱なんてどうなろうが自己責任。
酷い会社だと見抜けなかった自分を恨め。 大丈夫だ
終身雇用は終わり
何でも良いから強みを磨いて次へ
何十年も一社でいる時代ではない >>760
Oracle板みたが、あちらからすると富士通が悪い的な雰囲気であった。細かいこと忘れたけど。 若い人は定年まで富士通にいるつもりなんてないよ。
40代以上だともしかしたらそう思ってる人もいるかもしれないけど。 >>770
富士通に40までいるとろくなスキルも付いてないから転職しようにも出来ないんだよ 役定でシニアな人は取りっぱぐれなく
逃げ切りできるのか? >>769
売れないと責任のなすり付け合いになるね
そんなの担ぐ方が頭どうかしてる >>743
IBM、日立はIAサーバさっさと辞めたからな
ORACLEもIA, UNIXは捨てにかかってる
極小規模で両方やってて、両方競争力を失ってるアホはうちだけ >>773
不労高齢の退職金や年金まで若手に押し付けるかだな。
実際、若手中堅が大量の高齢者を支えている構造なのだが。 >>704
一般企業なら減額は当然
JALの様に既退職者の年金から取り上げてもいいぐらいだ 残された時間はあと2年
JALのように一度破綻して再生の道が良い
稲森CEOに再建を托す 泳げる奴はさっさと逃げた方がええぞ
戦艦大和と沈んだら絵になるけどゴミ満載した泥舟と一緒に沈んだら笑い話にもならんわ >>777
稲森CEOに、「幹部社員とは」から意識改革をしてもらうんだ。 >>781
富士通の10年後が見えません。
60歳でやめるのでそれまで会社もってくれー >>782
典型的な逃げ切り思考だよね。
それ自体は否定しないけど、若いのに対して思うことはなんかないの?
若いのがこき使われてあんたらの分まで給料稼いでるんだぜ。 あなたはどちら
1.自分の身を削ってFを立て直そう
2.なるべく被害なくFを抜け出そう >>785
3の「楽にしがみついて逃げ切ろう」
・・・て言うか、誰も救おうなんて考えてないでしょ
経営幹部からして、保身しか考えてないし
クソみたいな思いつきの新規事業立ち上げても、
当然失敗、部署取り潰しで下っ端だけが責任取らされてリストラ出向、
担当幹部・役員はスライドして役職そのままに残留とか
そんなのばっかし
こんな連中のために身を削る意味が無い それじゃあロウソクの灯火が消えるのもすぐになってしまうね
病人が奇跡的に生還するために根本的に大事なことは、ひとつひとつの細胞がメッセージを出し合いながら生きようとすることです
生きる執念がなくなったら終わりなのです
いまこそ手を取り合ってポジティブメッセージを送り合いましょう >>783
若いやつは、この状況を知って入ってくるから、そんなやつは自己責任
とにかく、逃げ切りたい。逃げ切った先輩のようになりたい >>788
ま、そうだよね。
本当にあなたを否定するつもりはないんだけど、本来は、そういう思考だったりお仕事ができない人はリストラしていくのが正常な会社の姿だと思う。
もう、利益を求める集合体として正常な状態じゃないよ。
定年まで会社が持つといいね。 ここ、本当に動き遅
悪性の腫瘍ができても、いつまでたっても手術で取ろうとしない
末期状態でようやく取る
おかげで健全な部分がダメージを受ける
そんな感じ 毎度毎度・・ スパコンで8億年かかる計算を1秒で解く富士通の「デジタルアニーラ」
https://pc.watch.impress.co.jp/docs/news/1113270.html
組み合わせ最適化問題の代表例が、セールスマンが都市を訪問して巡回するときの
最短ルートを見つける「巡回セールスマン問題」だ。5都市程度なら120通り程度なので簡単だが、
20都市だと234京通り、30都市だと1京×1京通りと、総当たりだとスパコンでも
8億年かかる。これがデジタルアニーラ、アニーリングアプローチだと最適に近いルートを
1秒以内に見つけることができる
⇒
https://twitter.com/jun_makino/status/977523684419096576
「デジタルアニーラ」が1秒以下で解くという32都市のTSP を
Numerical Recipes にのっている SA のアルゴリズムで私の
ノートPC1コアで解いたところ、0.2秒で解けた。
総当たりと近似解の比較だろうけど、あんまり適当なこというと専門家から
スカンくらうと思うけど
https://twitter.com/jun_makino/status/977523684419096576 >>790
逆に考えると、朝から夕方までネットサーフィンしてるだけの高齢社員は
最小の労役で最大の賃金を得ることに成功している、つまりデキるビジネスパーソンと言えなくもない(笑) >>796
社内のDeepLearning技術者を集めるそうだが、ちゃんと仕事つくれるのか? Deep learning技術者はとっくの昔に退職済みなんだが。
貴重な人材を使い捨てといて今更なにいってるの? >>800
前からいってるけどFは日本の縮図だよ
収入格差の容認
少子高齢化
人口逆ピラミッド構造
世代間格差
若者のヤル気喪失
シュリンクする経済
男子の精子も喪失
絶望、滅亡 今、富士通は生まれ変わろうとしています。
富士通株式会社
データサイエンティスト(マーケティングAI分析プロジェクトにおけるプロジェクトリーダー)
AIサービス「Zinraiプラットフォームサービス」を核としたお客様への価値創出と新規ビジネスの拡大
https://career.nikkei.co.jp/company/7422/jobmessage43676-1581/
日本オラクル株式会社
ITコンサルタント(クラウド/DBなどを担当)
オラクルが、生まれ変わる。その中核を担うのは、あなたです。
https://career.nikkei.co.jp/company/nihonoracle/jobdetail39948/ ほとんどの人が楽をするか逃げ切ることしか考えていない会社の業績が上がるなんてそんな不思議なことあるわけない。 外面だけは保とうとするのは辞めるべき
すでに既存事業の収益悪化が現実になっているのだから無駄な費用は削れ
・スポーツ等への援助(ゴルフ杯・フロンターレなど)の廃止
・文化事業への援助の廃止
・運動部の廃止
・広告宣伝費の削減
これらはやろうと思えば出来るし、社員をリストラする前にやるべき事
社員の待遇をどんどん悪くする前にやるべき事をやれ >>805
運動部とか昭和かよ
そんなのでアピール時代はとうの昔
コンシューマー部門なき今、真っ先にリストラ、撤退すべき。
オリンピックのスポンサーも時代錯誤 オリンピックボランティア集まったのかねw
集まらなかったからって有償にする余裕はないよだろうし、集まらなかったら本当どうするんだろう? 日本没落、すべては手遅れ
http://www.mag2.com/p/money/277888 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:7bff9ed63942b4cd01610d20b2c06e65) >>803
この人たちは、いまどこへ
富士通がまたも職種転換、「デジタルイノベーター」 (2017.5.17)
クラウドインテグレータを2000人配備 (2013.5.15)
キュレーターを今後3年で3桁に (2012.4.13)
富士通、3万名の余剰SE変身作戦 (2012.1.19) SEが消える (2012.1.19)
フィールド・イノベーターを年間200人育成 (2007.10.1)
デジタルイノベータ
http://newswitch.jp/p/9929
http://tech.nikkeibp.co.jp/it/atcl/watcher/14/334361/020201008/
ビジネスプロデューサ
フィールド・イノベータ
コンサルタント
サービスインテグレーター
http://type.jp/et/log/article/se
クラウドスペシャリスト
クラウドインテグレータ
https://japan.zdnet.com/article/35032070/
SIをサービス・インテグレーションと読み替えても何も変わらない
http://blogs.itmedia.co.jp/itsolutionjuku/2014/06/si-5338.html >>796
そうだな。
中身を分かっていない人間がビジネス活動したり、プレゼンしたりするからこうなる。
客の方が良く知ってるということに早く気づくべき。
本場の量子コンピュータが動き出している今となっては、
単なる量子現象のシミュレータなど無用の産物。
この説明だと、1200億円近く税金を投入したスパコン(京)は使えないという話になり、
自己否定にもなる。 >>26
とにかく早くやめさせるべき。恥ずかしい >>813
スパコンで8億年かかる計算を1秒で解く富士通の「デジタルアニーラ」
単に計算の仕方が悪いんじゃない?
意図的にスパコンで8億年かかる下手な計算を作っているだけじゃない?
その点は、目標管理(トリプルA)
でも、話しが変だよ。JARO日本広告審査機構に訴えものだ! データセンターのゴールドスポンサー契約、
大丈夫なのかに? 丸川珠代、質問最後のまとめはなんだ!
やはり、安倍政権下で出世したいんだな。
佐川もヨイショして出世したかったんだよ。
組織は腐敗する
東芝の粉飾決算偽装に通じるものがある
御社の目標管理は大丈夫か?
ヨイショだらけの幹部社員登用になっていないか
組織は腐敗する。もう手遅れかも知れないが。
日本没落・・・ 昔読んだ作り話で改憲主義で日本が戦争できるようにしてそれを反対する人を全て封じ込めようとする内閣の登場を予見していたがその通りになってるかもね、信じたくないけど
三権分立は守らないとだめだが
世界の動きで想定外のことが今後もあるからわからないね
その前に社会の縮図モデルの某社は自滅するだろう 目標管理は、上への忖度そのものだと思うよ
幹部社員総辞職、100歩譲って半減 >>831
一強が永く続くと、権力、組織は腐敗するんだ
ヨイショ親派がやりたい放題になるんだ
提出資料文書は全て都合良く偽装される >>817
データセンターも仮想化して設計できる時代に古臭いのですよ某社は
10年前から指摘してますよ >>817
DCも、IXとCloud(AWS, Azure)付きで、
安い都市型DCが出てきたからもうダメだろうな。
組織名変えたところでどうにもならんよ データセンター事業も早めに撤退したほうがいいな。
海外には勝てないし、国内での立場も微妙 富士通の営業マン5000人は「デジタル共創人材」になれるか
https://newswitch.jp/p/12417 キャリア(NTT,KDDI)のデータセンターはどうなんだ?
日本はもちろんグローバルに手広く投資しているが、やっぱりダメ? 2012年ごろまでは、物理サーバーと物理ストレージ買って指定するデータセンターに置いて運用することのほうが、安心・安全・安価とか言っていたお客さんが
2017年では、クラウドのほうが安心・安全・安価でしかも速いとか言ってるよ(^^) >>832
マニュアル通りにしか動けない単金高すぎるオペレータが大勢いるのにそんな利益率不可能じゃね
運用も極力自動化の時代ですよ AI,IoT,ロボットは作業者を代替えする
ブロックチェーンは管理者を代替えする
近未来では、人間は不要 あとRPAね
社外では注目されてるけど外に出てない人は、なんだそりゃじゃないかなあ(^^) >>831
なんでキャリアの心配してんの?
そもそもNTTやKDDIがデータセンター持ってるなんてあまり聞かないが? ヒロノ
ヤノマ
サガ
こいつらは会社の金を私物化した許せない存在
ヒロノだけ無傷で会社放免は許せない イノベーションが出てきたとき、既存技術持ってる側は最初そんなの使い物になるかよと笑うもんだ
グーグルのエリックシュミットが2006年にクラウドと言った時もそうだった
最終的にイノベーション側にリプレースされてしまうのだけどな >>841
そうか、勉強不足だったよ。
分からんけど、キャリアの実業メインで使うデータセンターを他にも貸し出します、ってことなら大丈夫なんじゃない。
富士通はSIのためにデータセンター用意してるのにむしろそれがSIの足かせになってるというのが問題。
メインユーザとして自社の事業部門があって、その実績をもとについでに他にも貸しますよ、ってことならまぁなんとかなるかも。
そうでなければキャリアのデータセンターも等しく駄目だろうと思う。
ただAWSの東京リージョンって、あるにはあるけど物理的にどこにあるか教えてくれないんだよね。確か。
案外NTTとかのデータセンターってAmazonが使ってたりするのかもしれない。 >>843
日本のお客さんは実物をみたいと言って
監査名目で営業が田舎にデータセンター接待していた時代が懐かしいわ
客も時代遅れと気付いてる
AWSのリージョンは、アベイラビリティゾーンという概念があって、データセンター自体を丸ごと追加してさらに冗長にさせたりしているから一つじゃないんだなこれが >>841
DCで唯一戦えそうなのがNTTグループ。世界のDCは都市部でIXつきが標準。
NTTDはDELLのSI部門を買収しグローバル急成長。国内金融系トップSIベンダ。
金融はDCに置きたい客もまだいる。クラウドに持って行けないもののみだがな。
世界でキャリア、DC、SI、全てそろっているのがNTTグループ
田舎のDCにサーバだけ置き、回線はお客様よろしくという時代遅れベンダは淘汰される >>830
共創の成功例も成功した人間もいないのに、教育出来る訳ない。
そもそも教育して出来るものではない。いつもの理論話で終わり。
営業もまたかと思っている。
恒例の同じのムダ金使い >>810
6月は徹底的にやられるな >>846
データセンター市場
http://blogs.itmedia.co.jp/business20/2017/07/equinixdigital_realtyntt.html
世界のデータセンター市場は、EquinixがEMEA、Digital Realtyが北米、NTTがAPACのリーダに
1.Equinix
2.Digital Realty
3.NTT
4.KDDI
5.China Telecom 利益率低い事業は全て廃業しないと目標達成できないんじゃ無いの? >>830
これ以上現場の営業を疲弊させてどうすんだよ
暇な管理職だけにやらせりゃいいんだよ どうせ数字にならないし
管理職連中は呑気に「管理職が足りない、管理職不足が課題だ」なんて言ってるが、お前らいなくなっても大して困らないよ
だって客先に行って商売してないんだから
社内の会議や打ち合わせばかりで客先に行かず、下の人間にやれって言うだけだもん
誰でも出来る仕事だよ
本当にヤバイのは現在のビジネスを支えている現場の人間(実際に客先に行ってつなぎとめてる営業)に、あれもこれもやらせようとして疲弊させて潰してしまう事
管理職の代わりはいるけど客をつなぎとめてる営業の代わりはいない
もちろん後任の営業をあてる事は出来るけど、現在の担当営業以上に客をつなぎとめられるかは別問題だから >>846
田舎のデートクラブにサーバ置いてはだめだろ >>854
問題が起きたら困った顔して部下に怒鳴り散らして保身ばかり考えるのが弊社の中間層だが何か問題でも >>830
どうせ営業のことだから全員寝てるだろ
あと携帯かかってきてそのまま居なくなってしまうw 仮想デスクトップのログインコストで何億かかるのか。
めんどい、、 >>857
無償公開しないと誰にも使われず狭いコミュニティでなくなってしまうでがんばれよ >>861
投資回収フェーズに入ってるのに無償提供なんてできないよ。 >>830
他社攻略などという、既存客から捨てられた、落ちこぼれ営業の巣窟 >>847
わしの予想
・営業の評価ポイントに共創実績を盛り込む
・5000人教育ではネスカフェのコーヒーマシンのオフィス貸出の共創事例などを紹介
・共創を多少勘違いした弊社営業が、顧客の商品を自社に猛烈に売り込んで共創したといいはる人続出
・なんの会社か皆わからなくなって滅びる >>860
社内システムすらまともに構築、運用できない >>851
>>管理職が足りない、管理職不足が課題だ
無駄な仕事が多過ぎるんだよ。
報告のためのExcel、パワポ作成。幹部多階層による、報告書の無駄な多重化。
頭の弱い管理職向けに繰り返されるレビュー会議。
大量の会議室が二週間先まで全て満員とかどうかしてる。異常だと思わないのかね。
グローバル企業の管理書は3%以内。Fは既に多過ぎるんだよ。
http://www.sankeibiz.jp/business/news/171121/bsg1711210500003-n1.htm
既存管理職が無駄な仕事を作り、管理職不足をわめいてるだけ。
既存無能管理職を総解雇するのが先 本部長「デジタルオナーラってなんだ?わしは忙しいから二週間後に簡潔に報告しろ」
統括部長「分かりました、若い者に調査させ五段階レビューをして報告いたします」
部長「二週間先の大会議室を予約しろ」
課長「パワポレビューの会議室を予約しろ」
リーダー「タマシイがこもってない」
担当「こんなパワポ作って何になるんだ」 そろそろ売上未達の理由考えておけよ。
いつも通り、ワード1,2ページの文言を1週間かけて部内レビューしろよ。 とりあえず4月〜6月売上見込みは全部3月検収しておくように。
出荷フラグと作業完了フラグも忘れずに。 インサイド「商品やサービスは顧客に出荷され顧客が品質を確認してからようやく検収され入金されます、基本中の基本ですよね」
営業「zzz」 >>830
これって若手にしてすでにリストラ要因的な何かなのか? SE側にも数字目標があるから終わってない作業を
売上たてちゃうんだなぁ、これが。 SEは進行基準だからそんなフラグ立たなくても数字勃起するよ シンコーキジュン
これほど無意味なものはない
ややこしいだけ 「デジタルアニーラ」が1秒以下で解くという32都市のTSP を Numerical Recipes にのっている SA のアルゴリズムで私のノートPC1コアで解いたところ、0.2秒で解けた。
https://twitter.com/jun_makino/status/977523684419096576
裸の大様だね、不治痛。さすが、ペテン師集団。
金とコネだけで、どれだけ大嘘を正当化できるか見ものですね。
まあ、1年もすれば、消えてなくなるでしょ。
本当に、バカな集団だね、不治痛ってとこは… 進行基準、検収基準かんたんやん
こんなの面倒と思いながら仕事してるクオリティはいかに 深掘りシートは大いなるコスト無駄。
ムダッ!ムダッ!!
ムダァァァァァァ〜。
ウリリリリィィィ!!! >>871
こんなの事実を報告すればいいだけだろ
事実を報告できない集団になったら終わりだよ SE部門にも間接部門がはりつくようになっちゃったから、
無駄な金を現場は稼ぎ続けなければならなくなっちゃったのさ。 人事部富坂「間接部門のお陰であなた方は好きな仕事ができるのですよ。理系の仕事なんて半分遊びみたいなもんでしょう。」 >>793
私も、嫌い
下のおけけがボーボーの女子はきもい デジタルアニーラって何?間接部門にいるから富士通のことよくわからない。 アニーラさんってチリ人か何かで青森の方で横領して捕まった人じゃなかったっけ >>891
一般的にはアナログからデジタルって流れにしたがってるようなネーミングだけど。
本来は0,1のデジタルから量子効果により多値が扱えるのが量子コンピュータの
目指す本来のところだとおもうだけど。単にデジタルで量子アニーリングを模擬する
だけで意味あるんだっけって疑問に思うんだけど。 これがすごいのか疑問。
中国も米国も ほんとの量子コンピュータにトライしているのにいんだっけと思ってしまう 創立以来PDCAサイクルが一周も回ったことがない会社 「安倍3選ない」「財務省が悪いじゃ正義ない」「正義がなければ世の中が闇になる」
安倍首相も大所高所の判断する時期にきた。
これ以上長引けば、政治や行政に対する国民の不振がさらにつのる。
そして、官僚たちに物理的なしわ寄せがいく。
これ以上、あらゆる意味で犠牲者を出してはいけない。 アニーラは
レタスとセットで割引予定です
みなさん積極的に買いましょう ■キヤノンとバイテック、国内最大の野菜工場 2018/2
レタスを栽培する国内最大の植物工場を建設する
2020年度までに国内で計8工場を稼働させる
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO27366740U8A220C1EA1000 >>857 >>884
富士通
スパコンで8億年かかる
デジタルアニーらなら1秒
一般人
ノートPCで0.2秒で解けました
消費者庁 優良誤認表示
http://www.caa.go.jp/policies/policy/representation/fair_labeling/representation_regulation/
(2)内容について、事実に相違して競争業者に係るものよりも著しく優良であると一般消費者に示す表示
富士通はこの宣伝文句早く消さないと摘発されるよ >>877
本来ならリストラは人物ごとに評価して行うべきだが、
言い訳が面倒なので、体制変更を理由に組織ごとリストラされる。
結果、老若男女関係なしに、リストラされる。
入社早々組織が子会社化し、仕事も変わりそのままやめた人間もいる。
PCや携帯部門も同じ。配属先が偶然そこだっただけで捨てられた。
この会社で若さは武器にならない いつのスパコン基準?
よく昔のスパコン性能がいまや皆んながもつスマホに収まってるとかプレゼンの前振りであるやん >>909
キャノンは技術を持っているからね。
経営も上手いし、他社を尻目にいち早く事業になるかもね >>898
その通り、時代錯誤だな。
理論は量子効果のデジタル化が先だったが、それは20年以上前の話。
その後、D-wave, Google、IBM、Intel、Alibabaなどが、本物の量子コンピュータを作り始めてしまった。
本物が出来てしまった以上、20年以上前の理論を今頃実装しましたと言っても何の意味も無いのだ。
システム話で、大法螺吹いて、客に、使いにくい低性能品を高価格で売りつける行為も問題だが、
科学技術分野で同じ方法を使うとは、あまりにひどすぎる。
恥の上塗り。今すぐやめさせるべき キヤノンやで。
そんな簡単な言葉も知らない糞が働いているのかよ。 研究所も自力では夏休みの自由研究位しかできない。
国の研究機関(電電公社等)の下請けで一緒にやらせてもらいえないと、
ちゃんとした世界一の成果はできない。 >>918
所詮、富士通の子会社だからな。
富士通が利益出せない限り、金もない。
生き延びるため、事業部門から委託という名の雑務を請け負い金もらってるだけ。
幹部は、学会や業界で名が知れてもいいはずだが、そんな人間もいない。
たまに成果上げても自己満のビジネスにならないものばかり。発表して終わり。
企業の研究部門が、発表のための研究などしても何の意味もない。
ここにもメスが入るだろう 富士通研究所社長も叩き上げではなくて、
本体で昇進レースに負けた奴のポストだからなあ
所詮開発子会社の扱いでしかない >>918
研究所行ったとき、空き牛乳パックのストックを見て震えたわ SIが主の会社だと、研究所はいらないんじゃない
商社だと、総研だけで・・・ テレビが中国で爆売れ、存在感薄れていたスマホ復活
『シャープ「企業敗戦」の深層 大転換する日本のものづくり』
なかでも液晶ディスプレイやテレビの販売を手掛けるアドバンスディスプレイシステム事業が注目を集めており、
売上高は同38%増の8363億円。液晶テレビに関しては台数、売上高ともに約2倍で、各事業のなかで最も伸び率が高く、
同事業がシャープ全体の売上高の約45%を担っている。鴻海グループの営業力を活かし、
中国市場で劇的に販売台数を伸ばしていることが液晶テレビ爆売れの要因だという。
また、携帯電話の分野でも国内シェアを伸ばしている。2017年の国内携帯電話端末のメーカー別出荷台数シェア(2月13日、MM総研発表)を見ると、
圧倒的1位を獲得したのはiPhoneを擁するアップルだが、なんとソニー(3位)、京セラ(4位)、富士通(5位)をおさえシャープが2位となっているのである。
シャープは昨年、フラッグシップモデルのブランドを「AQUOS R」に統一しており、ブランド力を高めたことが功を奏したようだ。
ニュースサイトで読む: http://biz-journal.jp/2018/03/post_22754.html
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富士通が液晶やめてシャープに切り替えてた時あったよな ソニー凄いなあ
なんでこんなクソ会社に入ってしまったんだろ
ソニーも入れそうだったのになあ >>917
いやでも口で言うときは、キャノンって言わない?
そもそもなんでキヤノンなんだろ。 富士通研究所は名ばかり研究所だよ。
プレスリリースのための広報部門。
大学と組んで共同研究に名前のせてもらったり
どこかの実証実験に首突っ込んで名前のせてもらうだけ。
あとは誰もいない研究領域で世界一をでっちあげるだけ。
それも恣意的な実験条件のとき限定で。
学生ホイホイの役目もあるが、
最近では研究所にすらまともな学生は集まらなくなったな。 >>917
あなたのハンドルもOperation Managerだろう。さすが同類だな。 >>928
もともとおかしい奴が多かったんだが、研究オタクだからと見逃していたら、
本業の研究もロクに出来ないのばかりだからな。ただの社会不適合者だった。
研究所から事業部門に放り出された人間もいるが、
口先ばかりで技術は三流、プレゼンは聞くに堪えず、資料はパクリばかりと、どうしようもない。
>>920
ここ何年かはリストラ先に使われてるな。何でだろうな。捨てるつもりかね。 研究所たたきがひどいな
よくわからない発表でも
これは凄いですねと言ってやれよ
上司に対してはいつもやってるだろ
ワンフジツウ、ワンみずほ >>930
もともと研究所にはすごい技術オタクはいたけど、
今はそういう人は居場所がなくなってしまってる。
いま残ってるオタク族は50近くの爺さんばかり。
それより若い人は早々に転職していくよ。優秀な人は引き抜かれてる。
研究所も本体と同じく、口だけパワポマンばかりが昇進してる。
そういうやつは最新技術のことなんて分からんから
研究マネジメントなんてできないし、そもそも研究への情熱も持っていない。
研究しない研究所には存在意義がないよ。
会社としても研究予算を捻出できないだろうしね。
川崎研究所の建物老朽化も進んで、建て替えの話がずっと昔から出ていたが、結局建て替えないようだ。
たぶん数年以内に研究所解体というオチになる。 >>932
○○大学と共同で実証実験を開始。
○○年の実用化を目指す。
これが研究所プレスリリースのテンプレね。
年100万円のお布施で大学の成果に乗っかれるんだから安いもんだよね。 >>936
メーカーの人事なんて、
金融商社マスコミなんかを落ちて、
更に営業も企画も広報宣伝、法務も出来ない、
文系の無能中の無能が集まってるからね
しかも富士通の場合、露骨な女性優遇してるから、
そりゃ働きやすいだろうよ 業務系のSEは腐っても何らかの業務の知識とITという複合スキル保持者だから転職市場でも拾ってもらえる可能性高いが、技術のない技術者はどうしようもないな。 日経ソフトウェアに、ワトソンで日本語処理的な事が表紙にかいてあるな。いま、AIで差別化できるの日本語処理くらいしかないだろうに、それも終わるか 富坂くん
キミは研究所の人事をやっていたよね?👁👁 >>939
五輪男がジンライは日本語が強みだと言っていた この類の会社入って、技術的なことは一切知らずに
人事の事務処理一筋で生きてきたヤツってウマヤラシイ >>933
みずほ銀行にも見切りつけられたら
金融本部はどうすんだよ >>931
オバちゃん!
アニーラ丼少なめで
健康診断で異常値出ちゃったよ アニーラ丼なんか食うより鶴見のB級グルメぶさ丼食え 観音(様) → CANON:「英語で規範、規準」 発音kˈænən、発音はキャノンに近いね
https://www.google.co.jp/search?q=%E8%A6%B3%E9%9F%B3+CANON&client=firefox-b&dcr=0&tbm=isch&tbo=u&source=univ&sa=X&ved=0ahUKEwiB_YLR6o7aAhXMxrwKHQ0gAx4Q7AkIlwE&biw=976&bih=569&dpr=1.5#imgrc=8bKlIsts_wVh-M: >>941
あんまりわからず、取りあえず受け売りだけで言っていることかばれた、ということ。実際、記事見ても体したこと言ってない 思い切って研究所はFRIと一緒になってシンクタンク名乗った方がいいよ 孫正義にしゃぶれるだけシャブリ尽くされた出涸らしの残飯を、
土下座して高い金支払ってむしゃぶりつく、
情けない富士通 老人斑、「ぼけ」が始まっているのでは?(生理現象だからしょうがない)
同じことを繰り返し言う
人の話を聞かない >>917
キャノンが正解だよ
キヤノンは昔に看板屋がャを大きく作りすぎただけの名残 >>936
とってもいい上司に恵まれ、同時通訳の学校の費用も出していただき、通訳としての技能を身に着けることができました。社員のキャリアアップ、レベルアップには時間と予算をかけるいい会社でした。 >>962
昔、毎月100hぐらい残業できた頃には可能だったんだけどね・・・
今はG3が殆どだろうし、残業も20hなんかだと、500万前後じゃないかな 何が終わってるかっていうと、
残業抑制しても基本給は一切上げないって事
他の企業だとそれなりに差分を補うようなことをするのに
どうしようもないカス会社 そういえば、対外的には裁量労働制を活用しますとか言っておきながら、実態はそんなことはなくただ残業代が減っただけ。 結局、もともと残業なんかろくにしてない間接部門、コストセンターは残業抑制されてもなんら影響なくて、
稼いでる部門だけが割を食う・・・
しかも、事業部の技術系って昇進もかなり制限されてきたから、
残業ゼロになると、40代でも平のG4で手取り20万円台とかになる・・・
生活できないよな 副業解禁が検討されているのも、
若手を昇進させられないし残業代も出せないし高齢者の賃下げもできないからだろ?
で、いつものパターンだが、世間一般の定義とは違う意味で「働き方改革」と呼ぶんだろ? アニーラの塩焼き 350円
ライス大盛り 120円
味噌汁 30円 >>964
G3の残業20で500万も行くわけねーだろ
450万いけば万々歳だ これからはコンビニで夜バイトする富士通社員があらわれるのか。 富士通社員にコンビニバイト務まると思ってんの?
コンビニ舐めんなよ! 人事vorkerには29で650であると、、、なぜ そりゃ広報宣伝費くらい投入してるでしょ
そうでもしなきゃ誰も入社してくれないんだから。 >>970
いい値段設定だ
きみはビジネスをわかってる
SA 高いだろw
ほんとゴミみたいなもの出しておいて700円とか、社食としてあり得ねえし 給料も上げず残業規制して
業務PCにはくだらない管理ソフトを沢山インスールさせて仕事をやり難くして
これじゃ優秀な人材から去っていくわけだよな それに、仕事が減るような施策(人が増えるとか、外注費を増やすとか)も無いからね
ただ、残業抑制、賃金抑制、ってだけ
下手するとさらに内製化で請負や派遣も全部切ったり・・・それで定時で帰れと
ほんとバカにしてる 海外オフショアとか言って技術流出させて
この会社のトップはどこかのライバル企業から送り込まれたのか? >>981
人事部富坂「理系なんて趣味が仕事みたいなものでしょ。自身の裁量内でやってください。週末出勤にも目をつぶってあげてるんですからね。」 残業禁止でいいから副業を解禁してほしい
本業での給料が保証されている中で、副業で挑戦的な仕事をしてみたい
ハイリスクハイリターンで成功したら上司のボーナスが増えるのではなく、
成功も失敗も全部自分の収入に跳ね返ってくるような仕事をしたい >>984
勝手にやれよw
法的には副業禁止の根拠はないんだぞ。
会社の許可がなきゃ動けない時点でお前には何もできねえよ。 >>983
それさー
富阪とか人事がどう思ってんのか知らないけど、
直属の上司ですら「仕事楽しいんだろ?やりがいあるだろ?だったらいいだろ」みたいな押し付けがあるじゃん
あれも凄い変っていうか時々殺意沸くんだよね
昇給もしなくていい、グレードもそのままでいい、なんて一言も言ってねえよと 副業って普通、技術顧問とか高単価な仕事をやるもんだからね。本業より使える時間が圧倒的に少ないんだから、そうじゃなきゃ子供のお小遣い稼ぎにしかならない。
そんで、普段エクセルパワポマンしてる人がそんな高単価な仕事を遂行する能力なんてないよね。 コンビニバイト時給1000円一日3時間20日で6万になる
残業ゼロで昇給も毎年数千円なんてブラック会社の副業には、十分だよ
しかも、廃棄処分の弁当も貰えれば食費も浮く
リフレの残飯よりコンビニ弁当の方が美味いからな >>951
それほどの勘違いをするくらい、経営層のビジネスセンスと現状認識がやばいってことじゃね? >>968
40代半ば余裕で手取り25万だよ、G4 俺もアラフォーのG4だけど、手取りは残業(30時間程度)しても35万程度
残業ゼロなら23万くらい
直販営業だから、給料安い割に激務だわ 年間6億くらい受注・売上してるのに
間接部門がうらやましい
給料同じで仕事は遥かに楽だもの
フィールド部門と間接部門で給料に差を付けないと駄目だと感じるね 営業はまだ、仕事の満足度が高いらしいぞ。
裁量があるからだろう。 >>993
スキルのつかない間接部門はリストラにおびえる毎日です。10年後なんて見通せない。
患部になれないのが確定していて、これ以上定年まで給料上がらない。再雇用も定年前の給与が基準なので激安になる。東京で再雇用より、実家に戻ってアルバイトで65歳まで食いつなぐしかない
老後は絶望しかない。
なんかなんのために生きているのか分からなくなってきた なんのためって家族や趣味のために生きてるんじゃないの?みんな 間接って富士通に対する評価高いよな。
研修に行くとフィールドとの評価の差に愕然とする。 >>993
しかし、勤務実績を見ると働いてない奴のほうが、勤務時間長いんだよなぁ。
Webサーフィンで過ごすのって、苦行に近いと思うのだが、違うのかな? このスレッドは1000を超えました。
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