X
●富士通ウラ掲示板(その147)●
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
0952名無しさん垢版2018/05/03(木) 10:02:13.47ID:nw4J0xG90
>>950
それもほんと同意

っていうか、無意味な人事の御用聞きしか出来ないカスのために、
毎月5000円徴収されるってのがほんと気に食わない
0953名無しさん垢版2018/05/03(木) 10:09:59.24ID:y/A8RRdY0
>>952

ユニオンへ鞍替えする
幹部になる
0954名無しさん垢版2018/05/03(木) 10:30:02.14ID:p5bjOH1E0
>>847
月5000円以上も払ってるのに、つまらない割引券撒くだけのイベントに殺気を覚える。
人減らして組合費下げろ。
0955名無しさん垢版2018/05/03(木) 10:38:02.07ID:FoESlqS00
人事政策は何かと早く施行してきたけど、副業は反応ないよね。
0957田中垢版2018/05/03(木) 10:46:19.64ID:7XzjnmEL0
富士通の強みは垂直統合型ビジネスモデル！
0958老幹部垢版2018/05/03(木) 10:46:36.97ID:OrHC90vN0
>>951
優秀な企業は食堂をみればわかる
0959田中垢版2018/05/03(木) 10:50:11.10ID:7XzjnmEL0
>>951
普通の会社は福利厚生費で食堂の赤字補填してるけど、富士通はリフレから賃貸料取るぐらいだからメシがまずいの当たり前だろ！
0961老幹部垢版2018/05/03(木) 11:21:23.45ID:OrHC90vN0
事務所に設置している自販機も高い
あの売上の利益は会社のもの？
0962名無しさん垢版2018/05/03(木) 11:36:33.40ID:fxTTepKn0
組合費たかいよね、年間５万くらいとられてるよ。
5万もあれば旅行にいけるのにね。
せめて、1万円くらいの図書券でもくれよぉ！
0963田中垢版2018/05/03(木) 11:42:05.76ID:7XzjnmEL0
>>961
まともな会社は90円だよね。
0964名無しさん垢版2018/05/03(木) 11:50:40.59ID:XLzoM3v60
>>920
昔テレビで見たダイエー不採算部門の幹部を思い出すわ。
「秋葉原を超える家電売場」だの「ユニクロを超える衣料品売場」を目指しますだの、ハナから達成する気なんかない目標ばっかり掲げてんの。それと同じだろ？
0965名無しさん垢版2018/05/03(木) 12:26:38.12ID:LeCCYFfa0
達成する気のない目標を掲げて、達成できなくても他も誰も守ってないと罪の意識がない事

組織的に達成不可能な目標を掲げることをチャレンジングな目標設定と勘違いしている事

これらの不具合を公平に裁くべきの成果評価運用が正しく行われていない事

成果評価制度を続けるならば360度評価・結果公開制度を導入し、給与にダイレクトに反映させるべきです（部下が上司を評価する、シェアリング市場では当然の考え方です）

出来なければ廃止が妥当です
0967名無しさん垢版2018/05/03(木) 12:37:29.46ID:G8Hy8Pam0
>>962
労働組合への加入が雇用条件ということは、逆に言えば労働組合から脱退することが、会社から解雇されることにつながる（可能性がある)ということも覚えておかなければなりません。

貴社において御用組合化しているのは城氏の指摘通りです。
0969名無しさん垢版2018/05/03(木) 12:50:24.83ID:DnjRS1530
>>945
公開されていますよ
0970名無しさん垢版2018/05/03(木) 12:53:16.21ID:3CHi1X1p0
>>937
掛け声は今風でも、それを実施するための施策を見ればプアーな事はわかります
真贋はそこで判定し、各自で行動しましょう
0972名無しさん垢版2018/05/03(木) 12:59:48.87ID:3CHi1X1p0
>>944
事例をいつまでたっても作れない
↓
およびが掛からず勉強するだけ
↓
PoCはデジタルイノベーターではなくとも、フィールドのある程度優秀なやつのほうがお客と上手くやれる
↓
デジタルイノベーター廃業
この間の人件費はすべて負債
0974名無しさん垢版2018/05/03(木) 13:16:01.30ID:xVLw2x6/0
（その147）スレをまとめると2017年度決算とその感想が多くあがりました
本業に対して将来性を見出せていないということが一番の課題でしょうか
各自、問題定義とその解決策の立案・実行をよろしくお願いします
0975名無しさん垢版2018/05/03(木) 13:17:19.67ID:TtntD+uF0
>>972
「事例をいつまでたっても作れない」の前に、
①ある程度お膳立てがされた案件を持ち込まれても「できません」、②出きるとしても「金になるのか」とアホ患部（苦笑）、というので、本当は断っちゃいけない部署なんですけどね、といいつつ、まともに案件を回すことすらできず、社内の信用をうしなう←いますでにここ
が入る
0976名無し垢版2018/05/03(木) 13:23:36.39ID:/wplOSkB0
一年目の冬のボーナスって何ヶ月分もらえるか知ってる方いらっしゃったら教えてください
0978名無しさん垢版2018/05/03(木) 13:31:37.29ID:O1/8JvP40
間違えた基本給なくなったから2ヶ月分だ
0979田中垢版2018/05/03(木) 13:42:02.09ID:7XzjnmEL0
真のグローバル化、攻めの構造改革、垂直統合型ビジネス、つながるビジネス、デジタルビジネス革新、ビジネスモデル変革、トリオーレバスケット。
0980名無しさん垢版2018/05/03(木) 13:46:34.33ID:jv74jmT90
>>979
だから全部具体性やその効果がない
状況観察力と判断力が弱い
0981名無しさん垢版2018/05/03(木) 13:48:45.81ID:jv74jmT90
>>975
幹部が昔の感覚で仕事しているのだろう
そこが癌だな
数字出せなかったら人材流動化すればいいだけ
0982名無し垢版2018/05/03(木) 15:14:10.39ID:/wplOSkB0
>>978
ありがとうございます！
無知で申し訳ないのですが、基本給がなくなったっていうのはどういうことですか？
基本給の2ヶ月分がでるよってことですか？？
0983o垢版2018/05/03(木) 15:16:54.78ID:qp3U5ZMk0
大阪経済法科大学でも管理職になれるから子会社の方が学歴より仕事の出来る出来ないで見れるんだよ
0984名無し垢版2018/05/03(木) 15:19:45.13ID:3RjcEcb40
>>974
若手に元気を。
若手にチャレンジの機会を。
若手が早く帰れる施策を。
0985名無しさん垢版2018/05/03(木) 15:30:30.60ID:+GCPmrvy0
>>982
例えば初任給20万だとすると、20万×2ヶ月＝40万が額面で、そこから所得税、社会保障費、健康保険費ががっつり引かれますから、ボーナス手取り30万前後じゃないですかね
基本給のことは気にするなw
0986名無しさん垢版2018/05/03(木) 15:43:43.85ID:+GCPmrvy0
>>984
重点テーマごとに子会社をいくつもつくって、若手と知見者だけ集めて、幹部や経理総務マンはほんの一握り出向、基本希望制
失敗を恐れず自由にやらせて、成功者は報酬で讃える、Fの制度ほぼ無視して独自の報酬体系作る、ついていけなくなったらいつでも本体へ戻れるようにする
営業からのリンク率ゼロにして、その子会社だけの原価計算で単金算出させれば、価格競争力を産む
成功したビジネスモデルが出来上がった時点で規模を拡大し、そこから先の利益モデルはまた考える
これぐらいの大胆な施策が必要
0987名無しさん垢版2018/05/03(木) 16:08:52.18ID:bXymYT+F0
>>981
デジタルイノベーターになったばかりの人間なのにMだからSMだからと権限与えるからな

SE時代やソ事時代のやり方を昔通りにやろうとして意味無しの役立たずチームになってる

従来のやり方に行き詰まっているから立ち上げた組織なのに
0988名無しさん垢版2018/05/03(木) 16:32:35.51ID:G8Hy8Pam0
新しい文化を形成するために（１）
・まずは提案するサービスに精通する
　認定資格を設けている場合はそれを活用してサービスを精通する
　従来型のSIとまったく変わらないとダメ
　クラウドができます、AIができます、だけでは仕事は来ない。自分たちならではの得意や魅力の訴求が必要
・短納期になれる
　通常３か月程度で案件はクローズ、短い場合は１か月もざら
　日々の状況整理が重要、チケットなどでできるだけメンバーの負荷を軽減する
・アジャイル型のプロジェクト運営になれる
　SDEMは一回すてるｗｗ
　契約は準委任契約または請負契約が一般的
　ただし本当のアジャイルでは緩すぎてお客様も不審を招くしうまくいかない
　成果物を意識しながら柔軟に要件の変化に対応
0989名無しさん垢版2018/05/03(木) 16:38:03.26ID:G8Hy8Pam0
新しい文化を形成するために（２）
・MS Officeを捨てる
　瞬時にドキュメントを共有できるGoogle AppsもしくはOffice365を使用
・社内のファイルサーバを捨てる
　Google Drive/BOX/Dropboxを使用
・メールを捨てる
　Slackを使用
・Excelベースのプロジェクト管理をやめる
　Redmine/Atllasian Confluenceなどを使用
・ソースコード管理サーバを捨てる
　GitHub/Bitbucketなどを使用
・社内サーバを捨てる
　AWS/Azureのパブリッククラウドを使用
・私用のスマートフォンやPCでどこでも仕事を許す
　オフィスで仕事するという決まり事をなくす

以上を実施するだけでもスピード感は出ます
0991名無しさん垢版2018/05/03(木) 16:59:38.15ID:J1W4g2a10
解釈の原因は解釈者自身の固定観念。解釈の自由には責任が伴う
言葉風紀世相の乱れはそう感じる人の心の乱れの自己投影。人は鏡
憤怒は一時の狂気、無知無能の自己証明。中途半端な知識主ほど激昂
「真実は一つ」は錯誤。執着する者ほど矛盾を体験（争い煩悩）
他人に不自由（制約）を与えれば己も不自由（不快）を得る
問題解決力の乏しい者ほど自己防衛の為に礼儀作法マナーを要求
情報分析力の低い者ほどデマ宗教フェイク疑似科学に感化洗脳
自己肯定感の欠けた者ほど「己の知見こそ全で真」に自己陶酔
人生経験の少ない者ほど嫌いキモイ怖いウザイ憎い想定外を体験
キリスト教は世界最大のカルト。聖書は史上最も売れているト本
全ては必然。偶然 奇跡 理不尽 不条理は思考停止 視野狭窄の産物
人生存在現象に元々意味価値理由目的義務使命はない
宗教民族領土貧困は争いの「原因」ではなく「口実動機言訳」
虐め差別犯罪テロ紛争は根絶可能。必要なのは適切十分な高度教育
体罰は指導力問題解決力の乏しい教育素人の独善甘え怠慢責任転嫁
死刑は民度の低い排他的集団リンチ殺人。「死ねば償える」は偽善
核武装論は人間不信と劣等感に苛まれた臆病な外交素人の精神安定剤
投票率低下は社会成熟の徴候。奇人変人の当選は議員数過多の証左

感情自己責任論 ～学校では教えない合理主義哲学～　m9｀･ω･)
0992名無しさん垢版2018/05/03(木) 17:01:14.11ID:G8Hy8Pam0
最初に言っておくと、自分は現実主義者なので、いままでの提案がF本体でできるとは思っていません
従来のバックエンドのシステムを作る部隊とクラウドベースで仕事をする部隊は完全に分けて
どちらでも出来ることをお客様へアピールし続けることです

クラウドベースの仕事のやり方でお客様やパートナーと真の意味での共創・イノベーション創出

・従来の構築作業や運用作業をしない
　アプリケーションの質的向上にリソースをシフト

・最新テクノロジーの早期実装
　試行錯誤が容易になってイノベーションを加速

・資産から経費へのシフト
　初期投資リスクが削減でき、IT活用範囲を大幅拡大
　ビジネス環境の変化に柔軟に対応
0993名無しさん垢版2018/05/03(木) 17:04:46.93ID:U6Rc/iDC0
>>987
できる奴らを集めたわけではないのが致命的だよなぁ。こんなことやってたら、無駄金垂れ流し続けるだけなのにな
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