パナソニックの裏事情Part78
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ID:seAvp2s70に割り込まれてとても不愉快 大西新社長は1981年に小学館に入社。
「キャンキャン」編集長時代には、山田優、押切もえ、蛯原友里らを
専属モデルとして起用し社会現象を生み出した。
2007年に「アネキャン（AneCan）」を創刊。
09年に取締役に就任して、デジタル事業担当となり、
15年5月にマーケティング局担当となった。 Airbnb（エアービーアンドビー）は言わずと知れた
バケーションレンタルサービス世界最大手のサービスです。
2008年にアメリカのサンフランシスコでスタートしたサービスで、
2018年2月時点で世界81,000の都市に450万件以上のリスティングが掲載されています。
運営会社のAirbnb, Inc.は非公開会社として
世界最大級の評価額240億ドル（約2兆9600億円）を誇っており、
配車アプリのUber（ウーバー）と並んで
「シェアリング・エコノミー」の代名詞とも言えるサービスに成長しています。
日本法人のAirbnb Japanは2014年5月に東京に設立されました。
設立から10年でAirbnbのホストが得た収益は410億ドル（約4兆1,847億円） を超え、
Airbnbを通じてゲストがチェックインした回数は3億回を突破しました。
また、Airbnbを日本で利用したゲストの93％が海外ユーザーで、
うちアジアのユーザーは54％と、訪日外国人の宿泊手段として既に多大な実績を持っています。
ホスト保証で最大1億円の補償もついており、
ホストは安心して物件の貸し出しが可能です。 米事務機器大手ゼロックスは２５日、富士フイルムホールディングス（ＨＤ）との
アジア太平洋地域での協力関係を解消し、
両社の合弁会社、富士ゼロックスが担ってきた同地域での事務機器販売に
単独で参入する方針を表明した。
ゼロックス買収計画を巡る対立を受け、
ゼロックスが富士フイルムＨＤに強硬姿勢を示した格好だ。 今年2月、グーグルの親会社のアルファベットは
ネストをグーグルに再統合させることを発表した。
その後、ロジャースはネストを去り、自身が設立した
ラボの「Incite.org」の業務に集中する意向をアナウンスした。
ネストは2014年に32億ドル（約3500億円）でグーグルに買収されていた。
しかし、その後の3年間はアルファベット傘下の
グーグル内の独立企業として運営を続けてきた。
マツオカによると、今回のグーグルとの統合は
ネストに前向きな影響をもたらすという。
今後、ネストはグーグルホームのアシスタント機能との連携を深めていく。 トヨタ自動車が、ディディエ・ルロワ副社長に
役員報酬として１０億２６００万円を支払ったことが２５日、
トヨタが開示した２０１８年３月期の有価証券報告書でわかった。
昨年の１・５倍で、１０億円超えは同社の役員で初めて。
「優秀な人材の確保のため」（トヨタ広報）とするが、
３億８千万円だった豊田章男社長の３倍近くにのぼった。
金額は賞与を含む。連結子会社からの分と合わせ、
報酬が１億円を超えた役員５人をトヨタが公表した。
このうち販売担当のルロワ氏は、
基本報酬１億９９００万円と賞与７億１６００万円に、
会長を兼務する欧州トヨタからの報酬も加わって１０億円を突破した。 ウォーターｂｎｂ事業でいこうか。
ｊｉｂｅｒ事業も、いいね。 早速、あぼーん糖質連投おじさんｷﾀ━(ﾟ∀ﾟ)━! 創業理念の水道哲学を、
インターネット時代に変換すると、
ウォーターｂｎｂになるんだ。 専属モデル
現行
石川恋 楓 トラウデン直美 中条あやみ 久松郁実 堀田茜 まい 松村沙友理
宮本茉由 吉原クリスティーナ
2010年代卒業
安座間美優 アンナ・ケイ 池田エライザ 久住小春 近藤しづか 坂田梨香子
澤宥紀 高橋メアリージュン 土屋巴瑞季 徳澤直子 南條有香 西山茉希
橋本奈々未 東野佑美 平山美春 舞川あいく 峰えりか 森星 山本美月 梨衣名 若山あやの
2000年代卒業
鮎川なおみ 伊東美咲 犬伏まり 臼田あさ美 蛯原友里 大桑マイミ 小川奈那
押切もえ 熊澤枝里子 小泉里子 阪井あゆみ さくら 佐藤えつこ 澤野ひとみ
下釜すみれ 竹下玲奈 中田唯 中林美和 仁香 長谷川京子 藤井悠 藤本恵理子
堀内葉子 松浦ゴリエ 松崎麻耶 森泉 山田優 麗菜 渡香奈
1990年代卒業
板倉香 北川弘美 国分佐智子 女華 譚理沙 長谷川理恵 原千晶
藤原紀香 向井田彩子 村上友紀 森本蘭 山崎友紀子 矢松亜由美 山本佳代子 山本美穂
米倉涼子 李ヒャン 梨花 和香
1980年代卒業
遠藤よしえ 小野寺亜樹 加藤美樹 小牧ユカ 原みゆき 松崎悦子 三浦智子
三橋秀美 レラーニ There are over-ear headphones coming from Apple, too.
Those will compete with pricey models from Bose Corp. and Sennheiser.
They will use Apple branding and be a higher-end alternative to the company's Beats line.
Apple originally intended to introduce the headphones by the end of 2018,
but has faced development challenges, and is now targeting a launch
as early as next year, the people said.
They asked not to be identified talking about unreleased products.
An Apple spokeswoman declined to comment. ２０１７年度の国の一般会計の税収が５８兆円台後半となり、
バブル期直後の１９９１年度の５９・８兆円以来、
２６年ぶりの高水準になることがわかった。
世界的な好景気で企業業績が上向き、所得税や法人税などが伸びた。
財務省が７月上旬に発表する。
財務省は当初、１７年度の税収を５７・７兆円と見込んでいた。
７年ぶりに前年度を下回った１６年度の５５・５兆円と比べると、
３兆円以上の税収増になる見通しだ。 アメリカのトランプによる法人税減税で
日本企業も恩恵を受け、
日本国内の法人税の税収を押し上げたんだよ。 「コカ・コーラ クリア」は、6月11日にお目見えしたばかり。
発売元の日本コカ・コーラに透明化の意図を尋ねると、
「夏はその他のシーズンに比べて、炭酸飲料を手に取る方が
500万人増える季節です。これまでもゼロやトクホ、パウチ入りの商品など
新しい試みを行ってきていますが、そうしたタイミングに、
まだ出していない『コカ・コーラ』を、ということで企画しました。
背景には、各社からもさまざまな透明飲料が発売されているなかで、
“透明”が消費者の皆様に受け入れて頂けるのではとの判断もあります」
（広報担当者） 飲食代＝収益という“一本足打法”で勝負する大半の飲食店に対し、
ロイヤルティーの高い会員による年会費も収益源に加わる29ONは、
食材原価率50％と異例の高設定（通常は30～35％程度）ながら、
その利益率は20％を優に超える。
外食業界の平均利益率が4％（日経MJ「16年度飲食業調査」）と
低水準にとどまるなかで、実に5倍以上の利益をたたき出しているのだ。 社員に新規事業の立ち上げを経験させたい大手企業と
優秀な人手が欲しいベンチャー企業をマッチング。
ベンチャーのスピード感を経験することで、
新しい価値創造ができる人材を育成する。 パナホームで作った賃貸物件が余りまくるから民泊転用 両者の課題を解決するのが「レンタル移籍」だ。
移籍期間は半年～1年。
サービス利用料は社員1人につき大企業が月25万円～、
ベンチャー企業側は期間、人数により変動するが10万～20万円となっている。 おまえ、浅ましいな。
株主総会前になると、メディア露出が増えるな。
ボーナス商戦は、廃れたマーケティングだよ。 日本商品に特化した中国越境ECプラットフォーム「豌豆公主（ワンドウ）プラットフォーム」を
運営するInagora（インアゴーラ）は6月25日、
元カルビー代表取締役会長 兼 CEOの松本晃氏を社外取締役に迎えたことを発表した。
ジョンソン・エンド・ジョンソンやカルビーなど、
グローバル事業を展開するメーカーで長年にわたる経営経験を持つ松本氏の力を借りて、
越境ECの課題解決に向けた事業戦略を構築するとしている。 ＷｉＫｉｐｅｄｉａが、ＷｉＫｉ語で、市場参入。
自動翻訳や機械翻訳で、全く翻訳できない言語。 そして今や、ECにおける購入体験はAmazonが基準となり、
それよりも劣る体験を持つECサイトでは成功は難しいでしょう。
Amazonよりも良い体験を提供しなければ、Amazonには勝てないのです。
デジタルの世界は先行者のレバレッジが効きますから、
いったん引き離されたら、ひっくり返すのは至難の業です。
これは、昨今の米流通業界の惨状を見ても明らかではないでしょうか。
これが、これからビジネスのあらゆる分野で起きる・もしくは起きつつあるのです。
乗り遅れれば、致命傷となるかも知れないのです。 田中氏がこの企画を「『復興』を大義名分に
植物の命をもてあそぶ『商魂』そのもの」などと
表現した記事を週刊誌に寄稿するなどしたほか、
批判する内容の動画を投稿サイトで公開したことについて、
西畠氏側は真実性を欠き名誉毀損に当たるなどと主張。
インターネット上の記事や動画の削除、謝罪文掲載なども求めている。
田中氏は神戸新聞社の取材に「反論の答弁書を提出する予定」としている。 東京と大阪に、それぞれ１０棟だけど、１棟２０部屋なんだよな。
エンタープライズマーケティング本部の大阪～東京の出張者用に準備するだけ。
予約は、米ｕｂｅｒの宿泊アプリを利用するだけ。
カッコイイ会社というイメージを、社内向けにＰＲしたいだけ。
エンタープライズマーケティング本部長の限界だね。 エンタープライズマーケティング本部長は、
いまから、天下りの事しか考えていないね。
パナソニック 賃貸住宅の設立。 製造業のバリューチェーンは川の流れに例えられる。
事業計画に基づいて新しい製品を企画し、設計・開発を行い、生産し、販売を行う。
さらに、消費者の手に渡ってからはアフターサービスで対応していくという流れだ。
この1方向の流れによって構成されるバリューチェーンの個々の
領域を改善活動などで磨き上げてきたことで、
日本の製造業は、高品質で高い信頼性を誇るモノづくりを実現してきた。
しかし、ここにきて大きな問題が顕在化してきている。
「つながる世界」が広がりを見せる中、
こうしたビジネスモデルが根底から大きく変わろうとしているのだ。 パソコン リコール対策の制御プログラム不具合への弁明なんだ。 国土交通省は、車の自動ブレーキなどの先進技術を車検の確認項目に新たに盛り込み、
２０２１年の新型車から対象とする方針を決めた。
今後、道路運送車両法に基づく規定の改正を進める。
新たに対象項目となるのは、自動ブレーキ▽自動車線維持装置▽自動駐車機能
▽接近通報装置▽横滑り防止装置（ＥＳＣ）――など。
車に搭載されている車載式故障診断装置（ＯＢＤ）を使って検査する。
近年、自動運転技術は急速に普及し、１６年生産の新車乗用車への搭載率は
自動ブレーキが６６・２％、車線維持装置は１３・７％だ。
高齢運転者の事故を減らす効果も期待されるが、
現行の車検では不具合を見つけられず、確認項目の拡大の必要性が指摘されていた。
海外ではドイツが同様の検査を導入、ＥＵも加盟各国に同種検査を推奨している。 2012年7月、後に楽天が買収する「フリル」というフリマアプリが登場、
同年12月にはフリマサイトだった「ショッピーズ」もアプリを投入し、
順調な滑り出しを見せていたが、ともに可愛らしい女性向きのインターフェースを売りとし、
出品アイテムも女性向けが多かった。
スマートフォンの爆発的な普及が目に見えている。
老若男女問わず総合的なフリマアプリをスピード勝負で投入すれば勝ち目がある。
そう踏んだ山田は、会社設立から約5カ月後の2013年7月、アプリを世に出す。
増資を重ね国内基盤を固める一方、異例のスピードで海外進出も進めていった。
創業から丸1年経った2014年春には米サンフランシスコに子会社を設立。
同年9月には米国版のアプリをリリースする。 ミラ トコットは若い女性向けだが、あえてカワイイ系を強調していないことが特徴だ。
「『女性=”カワイイ“物好き』という従来の固定観念を覆すのが大変だった。
昔はデザインを盛るという発想だったが、今はシンプルの時代。
女性の感性の変化を新型車にも落とし込んでいった」。こう話すのは
トコットの開発に携わり、同日の会見で登壇した西山枝里・商品企画室副主任だ。
西山副主任はこれまでのクルマ作りでは、開発の最終段階で関わることが多く、
そこでコンセプトを変えることはほぼ不可能だった。だが、今回は
企画・開発の初期段階から参画し、徹底的に議論し尽くしたという。
その西山副主任を呼んだのが開発責任者である中島雅之チーフエンジニアだ。
中島氏は「ミラ ココア」をゼロから見直すため、西山氏も含めて
女性ばかり7人の特別チームを編成。
製品企画から1人、商品企画から2人、デザインから3人、生産管理から1人と
幅広い部署から呼び集めた。平均年齢は20歳後半で、
新型車のターゲット層とほぼ同じだ。 出資管理会社（子会社５００社長期貸付金５０００億円）は、
オープンイノベーションファンドに社名変更。 オープンイノベーションファンドは、
米テスラのＥＶ生産下請けとグローバル生産提携を交渉中。 お客様（リクルート人材）が、１．７倍に増加したのは、
駐在担当者が、増加しただけだろ。
仕事のお客様なら、１０倍に増加して、吠えろ。 昨年から引き続いているパソコンリコール対策の制御プログラムが、
１年たっても完成していないじゃないか。
米マイクロソフトのＳｕｒｆａｃｅを、代替品として、売り込みたいのかね。 旧ダイエー情報システムやその取引先が、
ワンサと来社しているだけなんだよな。 ダイエー再生の時に、丸紅情報システムに、仕事を全て取られたからね。 モバイルソリューション事業部長は、社内、社外から、選考しよう。 シャープは、自社液晶ディスプレイを、
売り込むために、なんでもありやな。 中国工場 と米国工場の液晶ディスプレイ生産に、
出資しろという、脅しかな。 全ての事業部に、サブスクリプションモデルを、クロスバリューしろ。 景気回復、何れも間もなく必ず！景気悪化！！
再びリストラ、使い捨て！！ よいことをならべるのは、景気がよいときだけ！！
再び、使い捨て！！ 飼い殺し 元(株)PDP 有期社員
https://www.facebook.com/611991855644982/posts/979223985588432/
釣られないで！、経験的学習を活かそう！！ 社長直轄に、従来のコーポレート戦略室を改組し、
サブスクリプションビジネス戦略室を設立。 独ヨハネス・グーテンベルク大学（Johannes Gutenberg University）の
研究者ザビーネ・ゴージンスキ・ウィンドヒューザー（Sabine Gaudzinski-Windheuser）氏は、
「今回の結果は、ネアンデルタール人が動物のすぐ近くまで接近し、
やりを投げるのではなく、動物に突き刺したことを示唆している」とAFPの取材に説明。
「このように対決的な方法で狩猟を行うには、
綿密な計画と慎重に身を隠す行動、
そして狩りに参加する人々の間の密接な協力関係が不可欠だった」と続けた。
約30万年前から欧州に住んでいたと考えられているネアンデルタール人は、
3万年前に絶滅。現生人類に取って代わられた。 ローソンが、文庫本やビジネス書などを並べる書籍専用棚の設置店を
年内をめどに１０００店増の約４０００店に拡大することが２５日、分かった。
併せて、書店の併設店の拡充やコミックス本の品ぞろえを充実させた店舗も増やす。
全国で書店数が減る中、「街の本屋」としてのコンビニの機能を強化し、
店舗で本を購入したいシニア層などの需要を取り込む。
書籍専用棚は、一般的なコンビニの雑誌コーナーとは違い、
文庫本や料理・健康などの実用書などを充実させている。
文庫本では、映画化やドラマなど映像化された作品などの
売れ行きが好調のほか、歴史物なども人気が高いという。 通常、製品において用途別に複数のBOMが存在します。
最終製品に必要な部品の構成と数量などが含まれる設計時のBOM（EBOM）と、そこから
後工程の製造部門が使用する部品の組み立て順序や手配の方法などが記載された
製造BOM（MBOM）です。
製造部門はMBOMを基に製品の製造、組み立てを実施するのですが、
MBOMにはEBOM上では表現されない冶具、消費財、部材などが追加され、
組み立て性を考慮して部品単位の組み換えが行われます。
従来、製造部門は設計部門が作成したEBOMを基に、MBOMを構築します。
EBOMとMBOMを構築、管理するシステムも異なる場合も多く見受けられます。 ダイハツでは、設計開発は、製品企画として、
製品開発プロジェクトに参画するのか。
製品開発プロジェクトリーダーは、参画メンバーとして
商品企画、デザイン、製品企画、生産管理を任命。 日本政府は北朝鮮問題への対応を強化するため、
外務省に新たに専門の部署を設けることを明らかにしました。
菅官房長官：「朝鮮半島関連の業務が増大するなかにおいて、
特に日韓間の連携強化、北朝鮮への核・ミサイル開発問題への対応、
拉致問題への取り組みの強化、こうした諸課題に
効果的に対応するための組織改編であります」
これまで韓国と北朝鮮を担当してきた外務省の北東アジア課を来月1日付で2つに分け、
対北朝鮮政策を専門的に扱う部署を新たに設けます。 山梨県内で毎週金曜日に新聞を発行している山梨新報社（甲府市湯田）は２６日、
編集部の男性記者（３４）が地元の日刊紙「山梨日日新聞」に掲載された
写真を盗用していたと発表した。
山梨新報社によると、男性記者は平成２８年８月に甲府市内で
会社役員、若宮利雄さん＝当時（７３）＝が襲われ死亡した事件で、
山梨県警が今年２月１０日に強盗致死傷容疑で逮捕した容疑者２人のうち
１人の顔写真を、山日新聞が掲載した翌日付紙面から盗用。
同１６日付の山梨新報の記事「若宮さん襲撃事件 所有アパートに居住」に掲載したとしている。
同社は３月上旬、山梨日日新聞社から指摘を受け、
その後の社内調査で盗用の事実を確認したという。 取引先は、全て把握している。
シャープの液晶ディスプレイを採用しろ。 インド市場での２０００円ガラケー携帯電話の
液晶ディスプレイの調達先も判明している。 パナソニック 101年目の挑戦
クルマの乗っ取りを阻止、パナソニックは車載セキュリティに自信
http://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00289/061500027/
「車載セキュリティ技術を提供できるサプライヤー（自動車の部品メーカー）は、ティア1（1次請け）ではウチしかいない」
ハッキングできるものならしてみろと自信を見せる。
外部連携にも乗り出した。第1弾として、2018年2月にはITセキュリティ大手のトレンドマイクロと協業することを発表。
第２弾は、、、 トヨタにとって大きな決断といえるのが、ハッチバックの後に
国内投入するセダンとワゴンに、同じPFを採用することだ。
開発責任者である小西良樹氏
（トヨタMid-size Vehicle Company MS製品企画ZEチーフエンジニア）は、
「（新しい）カローラのPFは一つ」と明言した。
カローラ全車種で共通のPFになる利点があるものの、
国内販売に影響が生じる可能性がある。 トヨタ自動車は、情報通信できる技術を搭載した
新型の「クラウン」と新型車の「カローラスポーツ」を発表しました。
トヨタ自動車・豊田章男社長：
「これまでの性能に加えて『つながる』という新たな性能が、これからの車に求められている」
トヨタが発売した新型のクラウンと新型車のカローラスポーツは、
無料通信アプリの「LINE」で車とコミュニケーションでき、
車外から目的地の登録やガソリン残量の確認などができます。
事故や急病時に車内のボタン一つで専任のオペレーターが
警察や消防に取り次ぐサービスもあります。
トヨタは、若い世代になじみがあるスマートフォンを使って、
車とつながる機能を充実させることなどで若い世代のユーザーも開拓したい考えです。 知らないのは日本人だけ？
―なぜトヨタは世界で売れ続けるのか。
それは「トヨタ生産方式」が利益を生み出しているのではなく、
秘密は「主査制度」にあった。アメリカ企業が徹底研究して、
次々とイノベーションを起こす源流は日本にあったのだ！ 自身も東大大学院で工学系を修了し、大手企業の研究職にいた酒井は、こう話す。
「価値を生むビジネスプロセスは、企画の段階から販売まで繋がっていなければならないのに、
分断されているのです。研究者は技術だけを磨いていれば出世できると信じてきたため、
世の中に価値あるものを提供するよりも、社内の秩序や自分たちの存在価値を優先している。
せっかくの才能が機能していません。こうした企業は結構多く、
最終的にみんなで船を沈ませている。私はこれを“和をもって倒産する”と呼んでいます」
リストラされる有能な人々を次々と面談するうちに、
酒井は「こりゃ、大変なことになる」と危惧した。日本にあふれた才能が、
社内で腐ったまま大量の失業者に変わり果てていくからだ。 山田食品産業（埼玉県所沢市）は、7月から主力事業「山田うどん」の屋号を
「ファミリー食堂 山田うどん食堂」に変更し、8年ぶりに新規出店を再開する。
出店場所は郊外の交通量の多いロードサイド。
近年は、外食業界の競争激化で既存店売上の営業力強化に注力してきたが、
収益向上へ新規出店が必要と判断し、出店再開を決めた。山田裕朗社長は、
「これまでは経営改善など、自社の足元強化を進めてきた。
今後は今までの山田うどんのイメージを踏襲しつつ、
よりファミリー層の取り込みも図りたい」と決意を示している。 箇条書きビジネス、
オオくくりビジネス、
クロスバリュービジネス、
ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ プリンスホテルは、自社の予約サイトに不正なアクセスがあり、
クレジットカード情報を含むおよそ１２万５千件の個人情報が流出したと発表しました。
プリンスホテルによりますと、今月１５日と１７日に
自社の外国語の予約サイトを運営する会社のサーバ－に
不正なアクセスがあり、名前や電話番号など合わせておよそ
１２万５千件の個人情報が流出しました。このうち、
およそ６万７千件についてはクレジットカードの情報も含まれているということです。 現在、中国のオフシェアを使っている。そこは、プログラミングやコーディングで、
ウオーターホール型開発における作業分担になる。
しかし、BITは試行錯誤しながら、ビジネスとITが一体でサービスを作りだすもの。
いわばアジャイル開発なので、データのクレンジングに失敗しているとか、
アルゴリズムに問題があるとか、臨機応援に対応することが求められる。
なので、海外パートナーを使うのは簡単ではない。
むしろ国内のパートナーをもっと巻き込む必要がある。
だが、パートナー各社も人手不足の状況である。 新しい仕事（BIT）が30～40％を占めている。ただし、
DX1.0（既存ビジネスのデジタル化）で、
DX2.0（新規ビジネスの創出）はほとんどない。
（DX2.0の例は）2017年8月に不動産金融会社のケネディクスと
合弁で設立した不動産の投資型クラウドファンディング会社がある。
新しい不動産金融で、はじまったときのビジネス規模は小さいが、
10年後には期待されている。NRIは、そのシステムを提供する。
こうしたDX2.0のテーマはごろごろあるが、
難しいのは抵抗勢力の存在だ。
従来型ビジネスモデルを壊すので、
既存勢力はそれをつぶしにかかる。
同じ会社でもカニバルるなら、攻撃する。つまり、
DX2.0の実現はテクノロジの問題ではなく、
政治的な問題になるので、上手に立ち上げる工夫がいる。
口でいうほど簡単ではない。 クロスバリュービジネスは、
口でいうほど簡単ではない。 日本はＩＷＣの組織改革案と商業捕鯨再開を一括で提案することで、
商業捕鯨再開に道筋をつけたい考え。
ＩＷＣの加盟国は現在、８８カ国で、
捕鯨支持国（４０カ国）と反捕鯨国（４８カ国）が拮抗（きっこう）している。
いずれも４分の３の賛成を集められず、実効性のある対策が打ち出せない BITに求められるスキルセットは異なる。
基幹システムは安心、安全に作るためのプロマネのスキルだ。
巨大なプロジェクト構築力とは違った、
AIやアナリティクス、クラウド運用などの技術力が勝負になる。
こうした人材を育成していくために、
2018年にアナリティクスなどの資格認定制度を作ったり、
AIエンジニアを育成するAIテックラボを設置したりした。
ただし、デジタル化したいユーザーのニーズに応える
業界側のリソースは足りない。
日本企業の投資する余力は十分にあるが、
それを支える供給力が不足している。 地震対策は、大丈夫なんですか。
そのための実証実験ですよ。 我が事業部は、米テスラの下請けで、生き残りましょう。 トヨタの下請けでは、相見積もりに利用されるだけなんだよな。 村田氏は「データを集めて分析するというのは、簡単には実現できない」と語った。
「個々のクルマにソフトウェアが必要だが、それは共通化されていなければならない。
以前は、ティア1サプライヤー複数社が車種ごとにバラバラに開発を行っていた。
そうなると、車種ごとにクラウドができてしまう。
一貫したソフトウェアの挙動が必要なので、AGLの採用を進めている」（村田氏）。
現在、AGLの要件をまとめたコードドキュメントをサプライヤーに提供しており、
サプライヤーもAGLをベースにさまざまな課題解決に取り組んでいるという。
トヨタ自動車は2017年に発売した北米市場向け「カムリ」の
インフォテインメントシステムにAGLを採用した。
開発したシステムのうち、AGLのコードが70％を占めており、
カスタマイズや既存のソフトウェア資産は30％にとどまった。
今後は限定生産などで台数が少量の車種を除き、
レクサスブランドも含めて新型車に広くAGLを採用していく考えだ。 - 事業内容
- デジタルマーケティング事業部
- テレマティクス事業部
- スマートコミュニティ事業部
- グローバル経営企画部
- 経理部
- ソリューション事業部
- コネクティッド開発部
- コネクティッドセンター
- ITオペレーションセンター
- 人事総務部 「２０４０年の大学のあり方」などを議論している中央教育審議会の部会が２５日、
大学が連携・統合するための３パターンを打ち出した。
１８歳人口が減り、社会構造も変わることを見据え、
一つの国立大学法人が複数の国立大学を運営できる仕組みを提言するなど、
大学の「生き残り」を意識した内容となった。 特任教授・准教授とか 客員教授 、非常勤講師などなど、
いろんな名目で、兼務しているからな。 米事務機器大手ゼロックスが富士フイルムホールディングスとの提携を解消し、
自らアジア・太平洋市場に参入する考えを表明した。
夫婦にも例えられる両社の半世紀を超す親密な関係は破綻寸前だ。
一体何があったのか。
―もともとどんな関係だったの。
富士フイルムとゼロックスは、共同出資で1962年に富士ゼロックスを設立し、
世界の事務機器市場で協力関係を築いてきた。
現在、生産は主に富士ゼロックスが担い、
販売についてはアジア・太平洋を富士ゼロックスが、
欧米をゼロックスが担当する形ですみ分けている。
互いの技術や商標も担当地域別にライセンスし合う関係で、
「結婚しているようなもの」（富士フイルムの古森重隆会長）と言える。 米ゼロックスは、米ヒューレットパッカードに、
身売りが、決まっているんだよ。 JOLEDは2018年6月26日、印刷方式の有機ELディスプレイパネルの量産拠点として
2018年7月1日付で「JOLED能美事業所」（石川県能美市）を開設し、
2020年から稼働させる予定だと発表した。
JOLED能美事業所は、2017年末に生産を停止した
旧ジャパンディスプレイ（JDI）能美工場を
産業革新機構から取得し、開設するもの。既存の工場設備を活用しつつも、
新たな製造棟、設備を導入して、印刷方式による
有機ELディスプレイパネル製造ラインを構築する。
構築する製造ラインは、基板サイズ1300×1500mmの
第5.5世代製造ライン（G5.5）で、
生産能力はガラス基板ベースで月産約2万枚を予定。
「車載向けやハイエンドモニター向けなどを想定した、
中型サイズ（10～32型）の印刷方式有機ELディスプレイを生産していく」（JOLED）とする。 ＣＮＳは、販売サービスのみに特化する分社とし、
本社イノベーション推進部門やその他の分社に、
全ての事業部、事業開発センターを、移管します。 外資系ＩＴ商品の仕入れ、販売代理店で、
クロスバリュービジネスを推進します。 第一段は、米マイクロソフトとの防犯カメラシステムの共同開発、
第二段が、トレンドマイクロとのセキュリティシステムの販売提携、
いくらでもラストワンマイルソリューションは、続きます。 みずほフィナンシャルグループ傘下のみずほ証券は２６日、
インターネットで売買するシステムに障害が発生したと発表した。
同日朝からネットで株、投資信託などの売買ができず、登録している
１１７万口座に影響している。社内システム間のネットワークで
不具合があったのが原因とみられ、復旧作業を急いでいる。
金融庁は同日、トラブルの原因究明や顧客取引への影響などの報告を求めた。 全国規模の国有デジタル通信事業者であるバーラト・サンチャル・ニガム（BSNL）は
2017年11月に、当時バーラトネットでカバーされていなかった
8州ーアッサム、ハリヤナ、マディア・プラデシュ、ラジャスターン、
ウッタル・プラデシュ、西ベンガル、ジャンムー・カシミール、シッキムに
光ファイバーを敷設した。
Reliance Jio、Bharti Airtel、Idea Cellular、Vodafoneといった通信事業者は
バーラトネットの下でサービスを提供することに力を入れている。
Reliance Jioは、最も高額な前払い受信料1億3,000万ルピー（約2億1000万円）を
負担して3万の村にブロードバンドサービスを提供しており、
さらにすべての村で政府から帯域幅を購入すると約束している。
Bharti Airtelは3万500の村のために5,000万ルピー（約8,000万円）で、
Vodafoneは110万ルピー（約178万）、Idea Cellularは50万ルピー（約80万円）で
それぞれ帯域幅の購入を行った。 宿泊飲食業の平成２９年度の建築着工工事費予定額が約１兆１８０８億円と、
２４年度比で約５倍に達したことが２６日、内閣府の調べで分かった。
訪日外国人客の増加に合わせてレストランやホテルの建設需要が高まったためとみられる。
２０２０年東京五輪・パラリンピック開催に向けて外国人客の訪日はさらに増えるとみられ、
ホテルなどの建設需要が景気浮揚の牽引（けんいん）役となることが期待される。
建築着工工事費予定額は、ある時点での着工済み工事の規模を
予定工事費ベースで集計したデータ。
内閣府は国土交通省の建築着工統計を用い、
平成２９年度と２４年度の業種別の工事費予定額を分析した。 残りの株式を、どこが買うん（買うん）かな。どこに売ろう（セル）かな。
ジェネラル （買うん）（セル）に、相談しよう。 福島県浪江町長の馬場有さんが２７日、死去した。６９歳だった。
馬場氏は２００７年の町長選で初当選。
１１年の東日本大震災で町は大きな被害を受け、
東京電力福島第一原発事故で全町避難を強いられた。
馬場氏は復興の先導役を務めてきたが、体調を崩し、
今月１３日に辞職願を提出。３０日付で辞職が決まっていた。 >>117
どしたん？
連投糖質おじさんなんかあったの？
あぼーんにしてるからわからん 英語の勉強。
若くていい耳があるうちにうんと勉強しといた方がいい。 「グーグルマップが『妖怪ウォッチ』の世界観になっているのを見るだけでも楽しい」という
本作はGoogle Maps Platformを利用しており、ゲームはUnityで開発されている。
「見つける」、「集める」、「取り付ける」の3つのキーワードを中心に
ゲームプレイが進行するようだ。
グーグルのRose Yaoも登壇し、「現実世界と『妖怪ウォッチ』を結びつけることに
協力することができて光栄です」とし「グーグルマップでゲーム開発者は
ビルを神社に変えたり、公園に桜を咲かせたり、海に波を立てたり、
砂浜にパラソルを置いたりすることができ、
ゲームの世界にマッチした色使いやテクスチャにマップをカスタマイズできます」と
グーグルプラットフォームズの魅力をアピールした。 >>120
特にない
上の言うことを黙って聞いていれば安泰
それだけでいい
それができないのなら他へいけ ヤマダ電機は家電量販店のナンバーワン企業だが、業績の低迷が続いている。
ヨドバシカメラやビックカメラとは異なり、郊外型店舗が中心であることから
人口減少の影響を受けやすく、販売が伸び悩んでいた。
この傾向は長期にわたって継続する可能性が高く、抜本的な戦略転換が求められていた。
経営陣が出した結論は、郊外立地という特徴を生かし、
家電のみならず「住」に関するあらゆる商品やサービスを取り揃え、
顧客の生活を丸ごとカバーする地域密着戦略であった。
同社は住宅関連サービスに進出するため、以前から周到に準備を重ねてきた。
人事面でも住宅事業への注力を鮮明にしている。同社は、6月28日の株主総会において
執行役員副社長で「家電住まいる館」を統括している三嶋恒夫氏を
社長に昇格させる人事を発表した。
三嶋氏は家電量販店を運営するサンキューでリフォーム事業を手がけ、その後、
エディオンでもリフォーム事業を担当していた。
ヤマダには2017年に入社したばかりだが、社内では数少ない
家電量販店によるリフォーム事業の経験者である。
今回の人事には、同社創業者である山田昇会長の意向が強く反映しているといわれる。
会長自らが住宅事業にコミットし、リフォーム事業を得意とする人材を抜擢することで、
内外に不退転の決意を示す狙いがあったと考えられる。 ＡＩＳやＣＮＳの売却スキームが、優先事項であることは、間違いない。
ＡＰは、国内事業と海外事業で、売却スキームをかえてもいい。
ＥＳは、三井住友グループとの根回しを、優先事項にしている。 新任取締役のジェネラルカウンセル（買うんセル）が、
社長候補であることは、間違いない。 Appleは6月4日からカリフォルニア州サンノゼで世界開発者会議「WWDC 2018」を開催した。
基調講演での最新ソフトウエアの発表を皮切りに、1週間にわたって
新しい機能やAPIなどがアプリ開発者に紹介された。
今回の基調講演では、ハードウエアに関する発表が一切なかった。
それは織り込み済みだったが、開発者から聞かれたのは
新しいAPIが非常に少なかったということだ。しかし、そのことをもって
「Appleはソフトウエアによるイノベーションを諦めた」と考えるのは早計だ。
Appleはテクノロジーと人、スマートフォンとアプリの関係を変化させようとしており、
それを新機能の追加以上に重視している──そう筆者は見ている。 ＧＥの経営戦略に、ＧＥ オートモーティブが、追加されたようだね。 子会社出資管理（子会社５００社、長期貸付金５０００億円）の
経営幹部が、発表されました。 社長か会長には、あの大物社外取締役が就任予定です。 産業革新機構の持ち株を、買って欲しいと、政府から要請がありましたよ。
資金調達は、日本政策投資銀行から、融通するらしい。 むかしは、所管官庁から直接天下りしてきたけど、
最近は、迂回して天下りしてくるようだな。 経営幹部養成コースにも参画してもらっているから、経営課題は把握しているね。 2007年12月 - 株式移転により設立された株式会社パソナグループの完全子会社となる。
2007年12月3日 - 株式移転により、株式会社パソナグループが、
東京都千代田区丸の内に設立される。
2009年8月 - 特別顧問の竹中が会長に就任。
2009年(平成21年) 9月、自民党衆議院議員の中山泰秀が
株式会社パソナグループの代表補佐に就任。
2009年12月21日 - 本社を千代田区大手町（大和呉服橋ビル）に移転。
2010年3月 - 本社内にアーバンファームを開設し、
政官財界人を招いた田植え式を催す一方、
2011年11月に株式会社パソナ農援隊を設立して同事業を移管。
2013年4月 - 竹中平蔵が有識者委員を務める政府の産業競争力会議で、
「労働移動支援助成金（300億円規模）」の制度が強化されたことにともない、
再就職支援会社にパソナが選ばれる。
また、内閣府に設置された「官民人材交流センター」事業を独占受注。 なるほど、産総研の辰巳は、これで、引き抜いただけだな。シンプルやな。
内閣府に設置された「官民人材交流センター」事業を独占受注。 （訂正）
天下りポストとして、社長か会長には、あの大物社外取締役一味が就任予定です。 証券会社は昨年５月に親会社の自然エネルギー開発会社に買収され、
拠点を沖縄県から東京都に移管した。調査会社によると、
昨年３月期の売り上げは約１千万円。
買収後はほとんど稼働していなかったという。
証券会社が関東財務局に提出した資料や同社関係者の話などによると、
証券会社は昨年１０月１３日、開発会社から２億５千万円超の増資資金を得た。
また、同日ごろまでに、細野氏側から「政治活動を支援する目的で」
貸し付けの依頼があり、資金提供を決めた。
６日後の同月１９日に、増資資金から５千万円を細野氏に提供したという。 新人 と 天下り人材の天国で、大波に立ち向かって、生き残ろう。 『週刊新潮』の創刊に携わり、新潮社のカラーを体現していた
名編集者、故・斎藤十一氏の「女・子供には手を出すな」という
“遺訓”を破り、『ニコラ』は1997年に発刊した。
創刊以来、販売部数は15万～20万部の間で安定。
競合誌の『ピチレモン』（学研プラス）などが休刊、
以前は30万部近くを誇っていた『セブンティーン』や
『ポップティーン』（角川春樹事務所）など
競合誌が失速するなか、斜陽と言われる雑誌市場で
好調さを維持する希有な存在だ。
現在、「妹雑誌の『ニコ☆プチ』と合わせて、
小中学生市場をほぼ掌握した」（新潮社幹部社員）というほど、
盤石な地位を築いている。 出光興産と昭和シェル石油の経営統合で、反対していた
出光の筆頭株主と創業家の主要メンバーが賛成に転じた。
しかし、一定の影響力を持つ出光昭介名誉会長らは反対を貫く構え。
合併手法には「物言う株主」から注文が出ており、
2019年春を目指す統合には火種がくすぶっている。
出光は15年に昭和シェルと経営統合で基本合意したが、
創業家は「企業文化が違う」と反発。創業家の賛同が得られず、統合は延期に追い込まれ、
ライバルのJXホールディングスと東燃ゼネラル石油の統合に後れを取る結果となった。
株主や利害関係者の間では「統合の遅れが将来の事業の可能性を損なう」との懸念が広がる。
物言う株主として知られる村上世彰氏が出光株を保有するほか、
香港を拠点とする投資ファンドのオアシス・マネジメントも
出光と昭和シェルの株を水面下で購入している。
これらの動きが再開された出光と創業家の協議に影響した可能性もある。 ハゲタカファンドのオアシスマネジメントと村上ファンドが介入しているのか。 子会社の経営幹部で、経営力をつけてもらおう。
子会社出資管理会社（子会社５００社、長期貸付金５０００億円）は、
その上前を美味しくいただこう。 ヨコパナ（１００年後）は、外部人材に頼る経営戦略になってしまうのか。 子会社出資管理会社統括で、融資回収が破綻している一部子会社の
経営幹部のポストが与えられる。やってみなはれ。 情報公開を、注目していこう。
子会社出資管理会社（子会社５００社、長期貸付金５０００億円） ヨコパナ戦略は、子会社出資管理会社の成功にかかっているんだよ。
外部人材の諸君、やってみなはれ。 タテパナの天下り人事は、全くなくなりそうだ。
今のうちに、子会社に潜り込んでおこうか。 尖った人材のセーフテイネットで、ＣＸＯ待遇で続々と天下りできるよう
米スクラムベンチャーの投資ファンドＩＩＩに投資してくれたよ。 みずほ証券は28日午前、システムの不具合で26日朝から停止していた
個人向けインターネット取引サービスについて、再開できないと発表した。
3日ぶりのサービス再開を目指し、復旧作業を急ぐ。
停止していたのは、ネット上の操作で株式などを売買する「みずほ証券ネット倶楽部」のサービス。
関連するサーバーを更新した際、通信経路の設定方法を誤ったことで不具合が発生し、
顧客が発注した株式の売買注文が一部成立しないなど問題が生じた。 尖った人材（スピンオフファンド、ゲームチェンジカタパルト、Ｓｈｉｆｔａｌｌなど）の
セーフテイネットで、ＣＸＯ待遇で続々と天下りできるよう
米スクラムベンチャーの投資ファンドＩＩＩに投資してくれたよ。 質問は、米テスラ協業の情報公開に、集中しているね。 経営課題を、いかに経営戦略に、落とし込めるかが、今後の経営課題です。
堂々巡りなんだよね。 アメリカで損失だしているが、日本の株主配当は、どうなんだ。 日経エンタテインメント！が発表している「タレントパワーランキング」は、
アーキテクトが3カ月に1度実施している、
タレントの「認知度（顔と名前を知っている）」と
「関心度（見たい・聴きたい・知りたい）」の調査を基に、
2つのデータを掛け合わせて「タレントパワースコア」を算出、ランキング化したものだ。
滝沢カレンは雑誌『JJ』の専属モデルとして活動する傍ら、
2015年に出演した『踊る！さんま御殿!!』（日本テレビ系）以降、
バラエティ番組に本格進出。
16年夏以降、『全力！脱力タイムズ』（フジテレビ系）、
『沸騰ワード10』（日本テレビ系）など、
レギュラー／準レギュラー番組が増えている。
彼女の人気ぶりは、インスタグラムのフォロワー数からも読み取れる。
17年初めの9万人から18年4月現在では122万人まで急増した。 その一方で、Shiftallにはパナソニックとのコラボレーションも期待されている。
「Shiftallブランドの製品だけでなく、パナソニックブランドの製品開発にも
積極的に貢献していく」（岩佐氏）。
連携対象としては、岩佐氏のレポートラインとなる馬場渉氏が
本部長を務めるビジネスイノベーション本部の他、その馬場氏が
シリコンバレーを中心に進めているプロジェクト「HomeX」や
渋谷を拠点とする実験プロジェクト「100BANCH」、
アプライアンス社の未来の「カデン」を生み出すプロジェクト「Game Changer Catapult」などだ。
既に、これらのプロジェクトの人員がShiftallに常駐するなどして連携が始まっている。 ＳｈｉｆｔａｌｌのＣＸＯ就任で、Ｅｘｉｔ候補は、
米スクラムベンチャー投資ファンドＩＩＩで、
資金調達して、彼ら流の事業化（ブランド）してもらおう。 １００年後の創業とは、創業者の原点を、原体験してもらうことだね。 民泊事業は、米Ａｉｒｂｎｂの極小版。
Airbnb（エアビーアンドビー）は、
宿泊施設・民宿を貸し出す人向けのウェブサイトである。
世界192カ国の33,000の都市で80万以上の宿を提供している。
2008年8月に設立された、 サンフランシスコに本社を置く、
非公開会社Airbnb, Inc.により所有、運営されている。 東京オリンピック２０２０年にむけ、国家プロジェクトとして、
トレンドマイクロの買収を、産業革新機構と検討中。 ビジネスイノベーション本部は、Ｓｈｉｆｔａｌｌに再編し、
独立会社ｅネットソリューション設立。 中国の独身の日（１１月１１日）にむけ、
ｅネットソリューションの新製品で、売り上げを獲得する。 電子チケット「LINE チケット」今秋スタート 不正転売防ぐ
電子チケットサービス「LINE チケット」＝
同社の戦略事業発表会「LINE CONFERENCE 2018」を生中継した「LINE LIVE」より
LINEは6月28日、電子チケットサービス「LINE チケット」を今秋提供すると発表した。
メッセージアプリ「LINE」を活用し、電子チケットの購入から発行、イベント入場時の確認まで、
同社サービス内で完結させる。決済サービス「LINE Pay」とも連携する。 新バージョンとなる「(く)」は2017年11月に詳細を発表した後、
ユーザーから寄せられた意見を元に基本的な動画・生放送サービスの機能改善に注力するため、
当初予定していた2018年2月のバージョン変更は延期されていた。
ニコニコ生放送での「意見交換会」や2度の「改善報告会」も行ない、
その間に動画のフルHD(1080p)画質や生放送のHD(720p)画質対応、
動画の非ログイン視聴対応などの改善を実施。
「これらのサービス改善を今後も継続していくことを使命とし、
コンセプトを見直して今回『(く)』を開始することに至った」としている。 統合実現が遅々として進まない中、出光と昭シェルは昨年５月から
原油調達や供給、物流・販売などの分野で協働事業を開始。
今年春からは両社間で役員の相互派遣とともに、
従業員も一部の部門で執務場所を一緒にした。
創業家の説得と統合効果の先取りを同時並行で進める狙いだった。
日本の石油元売りでは、
旧ＪＸホールディングス（ＨＤ）と旧東燃ゼネラル石油が昨年４月に統合し、
ガソリンなどの燃料油の国内販売シェア５０％の“ガリバー”となるＪＸＴＧＨＤが発足。
同社の売上高は１０兆円を超え、初年度から統合に伴う収益改善効果を順調に上げる中、
出光と昭シェルの統合が膠着し続ければ、
ＪＸＴＧＨＤとの収益格差が広がりかねなかった。
統合が実現すれば、大手の石油元売りは
ＪＸＴＧＨＤと出光・昭シェル、
コスモエネルギーＨＤの３グループに集約が進む。
ある大手首脳は「石油需要の減少はこれからも進んでいく。
３グループの中で競争力のないところは脱落していくだろう」との見方を示す。 沢城は2011年よりテレビアニメ「ルパン三世」シリーズの3代目・峰不二子役を担当。
2018年4月からは「ゲゲゲの鬼太郎」で鬼太郎役を務めている。 この時代は、どのように作るのかではなく、何を作るかが優先されており、
オリジナリティある独自性の高い製品 サービスが必要とされていました。
一方で「商品サービスの評価」を決定するオーナーが、
市場から顧客に変化し ていったのもこの時期にあたります。
日本企業がこぞって多品種少量生産でビジネスを確立し、
多様化し続ける生 活者のニーズに応えようとしていきます。
同時に内需の陰りが見え始め、製品サービスが飽和状態となり、
生活者 のニーズをより速く正確に把握して、
アジャイルな製品サービス開発を行い、市場へ投入する、
もしくは新しい市 場を創造する必要性が出てきました。
これらのことから、ビジネスをスケールさせるためには、
マーケティング視点の経営戦略が不可欠であり、
当然そ のニーズはすべての業種・業界において高まってきています。 トヨタのモビリティ戦略に、全く貢献できていませんね。
トヨタ リサーチ 研究所北米も、実態は投資ファンド事業なんです。
米アマゾンと協業投資、米ウーバーと資本提携したアジアＧｒａｂへの投資、
日本国内のトヨタ リサーチ研究所北米の出先研究所投資設立、
Ｌｉｎｅとのネットソリューション分野の協業投資、、、、などなど。 全て国際会計基準 とか 米国会計基準 とかが、からんでいるんだ。 細野豪志元環境相が去年の衆議院選挙直前に
証券会社から５０００万円を借り入れていたことについて、２８日に取材に応じ、
当時設立したばかりの「希望の党」のために準備したなどと説明した。
細野元環境相「当時（去年１０月）、私は希望の党を設立をして、
これをどう運用していくかということについて、
様々考えなければならない立場でございました」
「何らかの可能性に備えてですね。政治資金として使う可能性があるということについて、
準備をしようということで５０００万円の借り上げをいたしました」
公職選挙法では使い道が「選挙資金」であれば
借入金でも収支報告書への記載を義務づけているが、
「自分の選挙資金ではなく、他の候補者の分を用立てる必要もなかった」として、
選挙には使っていないと強調した。 ホンダの広報部はこの報道について
「ASIMOという名称になるかは分からないが、
ヒューマノイドロボの開発は続ける。
『ASIMO開発チーム』という名のチームはもともとなく、
ヒューマノイドロボット開発チームがASIMOを開発していた。
ヒューマノイドロボ開発チームは解散しておらず、規模縮小もしていない」とコメントした。
初代ASIMOは2000年に発表。
2011年に7代目が発表されて以来、新型はリリースされていない。
ホンダのASIMOの公式サイトの更新情報は、2016年2月で止まっている。 ソフトバンク ペッパーは、東日本震災の復旧が落ち着いてから、
２０１４年に、発売になったんだ。
２０１１年から、ホンダはＡｓｉｍｏをエンタメ会場に無償貸し出しは中止したのか。
初代ASIMOは2000年に発表。
2011年に7代目が発表されて以来、新型はリリースされていない。 子会社出資管理会社（子会社 ５００社、長期貸付金 ５０００億円 ）の
回収利息は、１０００億円が目標です。 LINEは6月28日、AIアシスタント「Clova」に搭載するスキル（機能）を、
サードパーティーの外部企業や開発者が作成できる「Clova Extensions Kit」を
7月中に公開すると発表した。
公開に先駆け、東急電鉄やローソン、日本航空（JAL）など34社が協力し、
50以上のスキルを順次提供していく。
開発者が作成したスキルは審査を経て、
7月下旬以降に公開する「Clovaスキルストア」上で提供するとしている。
「プラットフォームのオープン化により、Clovaを通してできることが広がる」（LINE）
また、既にLINEが提供している、家電製品を音声操作できる
機能「Clova Home」に対応する製品を増やす。
連携済みのLED照明「Philips Hue」に加え、
シャープ、パナソニック、東芝映像ソリューション、三菱電機などの
メーカーの製品と順次連携する計画だ。 少し前までの東芝は、
経営の柱を半導体（東芝メモリ）と原子力と医療（東芝メディカル）に置いていました。
しかし、原子力事業は破綻し、その穴埋めをするために、
半導体と医療という二つの虎の子を売却してしまった今、
どこで勝負する会社なのかは全く見えなくなっています。
低迷している家電やパソコン事業がこれからの柱になるとは思えず
（パソコン事業に関しては、シャープへの売却の話が進んでいるそうです）、
ITゼネコン・ビジネスにも将来性があるとは思えません。
結局のところ、全ての事業を売却して解散するか、
（ソニーがしたように）不動産や金融などで生き残りを図るぐらいしか
道は残されていないように思えます。 ＣＮＳ モバイルソリューションは、
米マイクロソフトへの売却 か 合弁を交渉中。 技術担当取締役が、セキュリテイと防犯カメラの
イノベーション部門を引き受けた見返り。 Ｐヘルスケア（持ち株２０パーセント）は、新任取締役へ委嘱。
独立子会社準備プロジェクト（Ｐハウジング）も、新任取締役へ委嘱。 ＡＰ、ＥＳは、利益率が倍増すれば、晴れて取締役就任。 米トランプの貿易政策への収束が不確定なので、
インド太平洋政策国家プロジェクトのインド戦略に注力しよう。 トヨタとのバッテリー協業は、
米テスラのギガファクトリー近郊に
トヨタ向け角形バッテリー工場設立。 アメリカンバイクの代名詞的存在であるハーレー・ダビッドソンと、
スイスの腕時計＆ジュエリーブランド・Bucherer（ブヘラ）が
コラボした超豪華な限定バイクが発表されています。
お値段、なんと2億円超え！ ランボルギーニ君よ、
コラボ企画案を、３０００本提出しろよ、、、 ２億円が、３０００本で、売り上げ ６０００億円になるよ。
口先より、実行だろ、、、 日本の発明王が、黄金ずくめ住宅で、うわさにのぼり、
その勢いで東京都都知事選に立候補した人物がいたが、
ランボルギーニ君やワンパナ君も、同類なのかね。 全固体電池の商用化が、
２０２５年からとの認識とは、
競合相手を油断させる戦略か。 ランボルギーニ君、ワンパナ君、ヨコパナ君、、、、
パナソニックをぶっつぶす君は、いつ登場するのかね。 劇場型人材 と 激情型人材、、、、π型人材とＴ型人材、十字型人材、、、 子会社出資管理会社（子会社 ５００社、長期貸付金 ５０００億円）の船出だ。 子会社５００社は、ランボルギーニ君のプロトタイプを、
一台２億円の売価で、量産化（１０台）します。
子会社 ５００社が、一台 ２億円の量産化（１０台）で、１兆円。 約７兆円という巨額の資金を投入して海外の製薬会社を買収する
武田薬品工業が株主総会を開き、
株主から巨額の買収に制限をかける議案が提出されましたが、
否決されました。
株主総会は午前１０時から大阪市内で開かれました。
武田薬品は先月、アイルランドの製薬会社・「シャイアー」を
６．８兆円で買収することで合意したと発表しました。
実現すれば売上高は３兆４０００億円となり、世界のトップ１０に入ります。
株主総会でクリストフ・ウェバー社長は、買収の意義を説明しました。 株主総会で、２０２５年の認識なんて、発言するなよ。
株主が、逃げるだろ。 納入先の需要に応じて、生産していきます。
完全に下請け企業に成り下がったな。 これらの発言から、判断すると、
トヨタとの協業は、完全に決裂しているね。 トヨタグループへの出入り禁止令が、発令されているね。 パナソニックをぶっつぶす君は、トヨタ社長だったんだ。 わたくしの任期（会長就任を含め、あと６年）は、
現状の生産工場で、どんどん売りまくります。 子会社出資管理会社の退職慰労金問題の理由は、これだったんだ。
問題になっているのは、「法人向定期保険」。主に中小企業が契約し、
経営者や役員の死亡の際に保険金が支払われる。
いくつかの条件を満たせば、保険料は全額経費扱いになる。
企業は保険料支払いで利益を圧縮し、法人税支払いを減らせる。
加入後１０年程度で解約すれば、支払った保険料の多くが「解約返戻金」として戻る。
利益を上げて税金を払うより、保険に入って返戻金を受け取った方が手元にお金が残る。
返戻金は課税されないように、役員退職金などの経費に充てる。
日本生命保険が昨年４月に発売した「プラチナフェニックス」の場合、
６０歳で契約し、保険料を１０年間支払った後解約すると、
当時の基準で支払った保険料の約８５％が手元に残る。
これに対し、通常通りに法人税を払うと、利益のうち手元に残るのは約６６％だ。
保険に入った方が、手元に残るお金は３割近くも多くなる。 ２０００億円投資レベルで、社長になれるんだったら、、、 逆にいえば、社長レベルでも、投資上限は、２０００億円なんだ。 シャープは２９日、公募による新株発行と、これに伴う株式の売り出しを中止すると発表した。
同社は新株発行中止の理由について、米中間の貿易摩擦等により
株式市場の不安定度が増しており、こうした状況下で新株式発行を継続しても、
既存株主をはじめとするステークホルダーの利益を最大化するには至らないと判断した、
と説明している。
シャープは今月２２日の取締役会で新株発行の実施を決議し、同日公表していた。
同社は、新株発行を中止しても事業運営や中期経営計画の実行に影響はないとしている。 メルカリの新規上場で、株式市場から、７０００億円が、流動したからね。
国策有機ＥＬ工場のお仲間に入れないし、
東芝メモリ買収で、２兆円も、投資家に使われたしね。
親会社の台湾ホンハイに、流れる資金だから、誰も引き受けないだろう。 破産廃止の理由は、「破産財団をもって破産手続の費用を支弁するのに不足する」
（6月29日付官報）ため。6月20日に横浜市内で開催された債権者集会では、
はれのひが所有していた振袖などの換価（売却）額は1620万円であったのに対し、
税金や社会保険料などの租税公課が7800万円、
借入金が4億200万円、買掛金が1億8100万円などであることが明かされ、
一般債権者（被害者）への配当が難しい旨が説明されていた。 （再掲）
子会社５００社は、ランボルギーニ君のプロトタイプを、
一台２億円の売価で、量産化（１０台）します。
子会社 ５００社が、一台 ２億円の量産化（１０台）で、１兆円。 今秋のパナソニック１００周年
クロスバリュー展示会で、お披露目される予定だね。 ランボルギーニ君が、プロトタイプとして提案する
売価 ２億円の製品が、楽しみだね。 （再掲）
日通との物流合弁を、ＣＮＳ取締役へ委嘱。
Ｐヘルスケア（持ち株２０パーセント）は、新任取締役へ委嘱。
独立子会社準備プロジェクト（Ｐハウジング）も、新任取締役へ委嘱。
その他の委嘱案件は続いているが、子会社５００社もあるので、以下省略。 天下りポスト作りは、むかしから、政府官僚のお仕事だったね。 国際協力銀行（ＪＢＩＣ）は２９日、
日本企業に海外でのＭ＆Ａ（企業の合併・買収）に
必要な外貨資金を融資するため、
３メガバンクと計約１５０億ドル（約１兆６５００億円）の
融資枠を設定する協定を結ぶ。
ＪＢＩＣが自己資金で海外Ｍ＆Ａを支援する融資枠を設定するのは初めて。
メガバンクの資金調達コストが減り、海外Ｍ＆Ａを行う企業も
長期間、安定した金利で融資を受けやすくなる。
融資枠の設定期間は２年。三菱ＵＦＪ、三井住友、みずほの３行に
ドルとユーロ建てで５～１０年程度の長期融資を行い、
各行が取引先の日本企業に貸し出す仕組み。
Ｍ＆Ａは経営権を握る過半出資のほか、
出資比率が５割以下でも戦略的な事業提携など
中長期の成長を目指す案件であれば、融資の対象になる。 新任取締役の初仕事になりそうだね。
１０パーセントの１５００億円は、狙おう。 サービス開始時点では、芸能事務所を運営するアミューズ、
エンジン、声優などの音楽事業を手掛けるバンダイナムコライブクリエイティブ、
電子チケット事業のテイパーズが協力する。
まずは音楽イベントを中心に展開するが、
スポーツイベントや舞台などにも対応する計画だ。 ＬｉｎｅのＳＮＳプラットフォームには、
トヨタのサービスプラットフォームも敗戦宣言したからね。 いつの間にか、潜り込んでいるな。
パナソニック株式会社
ビジネスイノベーション本部
HD-PLCプロジェクト 関係者によると、両氏が手を結ぶのは約３０年ぶり。
１９８９年に小沢氏が自民党幹事長に就き、
小泉氏が幹事長の下で全国組織委員長を務めて以来の「再会」だという。
当時は一緒に全国の友好団体などを回り、夜には酒を酌み交わし、
カラオケを楽しんだ仲だったという。 建設工事が中断している東京電力の東通原子力発電所（青森県）について、
東電が工事再開に向けた地質調査を今年度中にも始めることがわかった。
２０１１年の東電福島第一原子力発電所の事故以降、
東電が原発の建設再開に踏み出すのは初めてとなる。 閣議決定されている「審議会等の運営に関する指針」では
「会議又は議事録を速やかに公開することを原則とし、
議事内容の透明性を確保する」ことを定めています。
「行政処分、不服審査、試験等」の審議会では、
例外的に非公開できる規程もありますが、同分科会は該当しません。
https://www.kantei.go.jp/jp/kakugikettei/990524singikai.html …
クロマグロの漁獲枠配分などに関わる重要な議論をしている
水産政策審議会資源管理分科会の議事録が丸一年公開されていない。
一方的に小規模漁業者の漁獲枠を剥奪しておいて、
その根拠となる議論が未だに非公開。こういうことが許されて良いのか。
http://www.jfa.maff.go.jp/j/council/seisaku/kanri/ … （再掲）
その他の取締役への子会社委嘱案件は続いているが、
子会社５００社もあるので、以下省略。 （再掲）
子会社出資管理会社（子会社 ５００社、長期貸付金 ５０００億円）の船出だ。 スマートフォンのデザインを巡って７年にわたって争っていた
米アップルと韓国サムスン電子の特許侵害訴訟で、
カリフォルニア州の連邦地裁で両社の和解が成立した。
和解条件は開示されていない。特許侵害を巡る差し戻し審で
カリフォルニア州サンノゼの連邦地裁陪審は５月、アップルに有利な判断を下し、
同社に対する５億3900万ドル（約594億円）の賠償金を認定していた。 ネクストパートナーにまでなって解雇か
どうしようもないな >>233
10時間以上前の連投にマジレスはカッコ悪いな 連投君、いろいろ書いてるけど何一つ当たらないな。
ちょっと憶測能力低すぎじゃね？ >>237
大多数のコピペは周知の内容だから、読み飛ばせば良いのだが、取締役がどうとか買収がどうとか興味ある裏事情内容がことごとく的外れで、もはや狼少年状態。
真の裏情報持ってないなら立ち去って欲しい。 時間軸を、長期、中期 、短期と、１００年後と
少々変更を加える必要はあるだろうね。 ノストラダマスの予言も、真理と思えば、真理になる。
２ちゃんねるＡＩの予言も、真理と思えば、真理になる。 日立化成の丸山寿社長は同日夕、東京都内で記者会見し、
「顧客をはじめ、関係各位に多大なるご迷惑をお掛けし、深くおわびする」と謝罪した。
中西宏明経団連会長は日立製作所会長を務めており、徹底調査を指示した。
弁護士らを通じて、原因を究明するほか、幹部による隠蔽（いんぺい）の有無も調べる。
対象の製品は主に工場などの非常用バックアップ電源に使用されている。
名張事業所（三重県名張市）で生産しており、出荷時に納入先と取り決めた方法で
検査をせず、納入先に提出する検査成績書に架空のデータを記入していた。
昨年11月に品質保証の責任者から知らされた前事業所長は経営陣に報告しなかった。
不正は少なくとも7年間に及ぶ。 出資管理会社の社名変更し、パナソニック ベータ社設立。 ランボルギーニ君の２兆円売価のプロトタイプは、
次の１００年を担うパナソニックベータ社創立記念で、発表されるんだ。
ソニーのベータ型ビデオを、想起させるけど、大丈夫かな。 >>244
大丈夫かな？
じゃねーよ。お前が大丈夫じゃねーだろ。 テレビＣＭで流れている英ダイソンの
マーケティング戦略について大いに語ろう。 （再掲）
子会社出資管理会社（子会社 ５００社、長期貸付金 ５０００億円）の船出だ。 ＩＭＦの定義では、中東は北アフリカを含んで、
４億人の人口を擁する市場なんだよ。
パナソニックベータ中東設立が、
喫緊の経営課題として、浮上しているね。 中東の王族富裕層に向けて、ランボルギーニ君が、
２兆円売価のプロトタイプを発表する。 ランボルギーニのコンセプトに秘められたマーケティング戦略。 当時、小室哲哉は、１台３０００万するランボルギーニを、１０台所有していたね。 子会社出資管理会社（５００社、５０００億円）が、
売価２億円プロトタイプの量産化（１０台）で、計１兆円。
富裕層の中東市場で、さらに売り上げ１兆円。
ランボルギーニ君の夢が、どんどん膨らむよ。 黄金とダイヤモンドを装飾した
プロトタイプは、ありふれているよ。 ＨｏｍｅＸのスピード感を、
子会社５００社に、
シリコンバレーで、
研修してもらおう。 連投君はリードオンリーのクレクレ君より10000倍くらい存在価値があるな。 連投に誰もフィードバックしないから品質向上しないね ２ちゃんねるＡＩのフィードバックは、
機械学習、ディープラーニングを、、、、 教師ありＡＩ、教師なしＡＩを超越した自律型ＡＩアルゴリズムを、、、 世界最大の中国・車載電池メーカー日本進出で、パナソニックとガチンコ
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180624-00010002-newswitch-ind
中国CATLが横浜市内に日本法人を開所して1カ月。
5月の日本法人開所式にはトヨタ、日産、ホンダなど各社の幹部がそろって出席
佐江戸を意識してるのかな 先日の地震
毎日7時出社の俺が地震の片付けをして仕事をしていたら
毎日8時30分出社の同僚が昼前に出勤してきて通勤の苦労話
なにかこの会社は間違っている。 防災対策は当社に事業分野だから、まだまだ伸びしろがあることを、、、 >>265
交通機関止まってたし余震の恐れもあるのに出社強行するほうが間違いなんだけどね >>268
安否確認に出社すると伝えて死ぬ人が出れば、パナのブラックネタとしてマスコミが騒いだかも カンファレンス
「SMX Advanced」「カンヌ・ライオンズ」「ClickZ Live」「PROGRAMMATIC I/O」
「CES（Consumer Electronics Show）」「Pubcon」「SXSW（South by South West）」
「Advertising Week New York」「Adobe Summit」「Domopalooza」「Dreamforce」 創業100周年を迎えたパナソニックは、
次の100年に向け、働き方などをめぐる改革に取り組んでおり、
社内の二つの部署を掛け持ちできる「社内複業」制度なども導入した。 今回は、多くの応募者から３～４人が、選抜されたんだ。 CATLは創業からわずか7年で上場したベンチャーだ。
TDKの電池子会社、中国ATLから独立して誕生した後、
中国の地場メーカーや独BMW向けにリチウムイオン電池の供給を開始。
中国政府の強力なバックアップを受けながら急成長を遂げ、
17年には出荷量で世界トップに躍り出た。
CATLは電池需要の拡大に合わせ新工場を本格稼働させ、
20年には年間生産能力を現状の2倍の
50ギガワット時（ギガは10億）まで引き上げる。
さらに同社初の海外工場を欧州に新設する計画があるほか、
「米国への工場新設も視野に入れる」（多田社長）。
世界で電池を安定供給できる体制づくり着々と進める。 パナソニックベータ社は、子会社出資管理会社の持ち株会社として、発足させる。 （訂正）
パナソニックベータ オーバーシーズ社は、
子会社出資管理会社の持ち株会社として、発足させる。 ーーいまの主題はなにか。
4月13日の状況のままであれば、ブロッキングの是否だったが、
いまは総合対策。海賊版はいったん収まっているが、また必ず出てくる。
問題の本質が消えたわけではない。
ーーどのような結論に落ち着くと予想するか。
知財本部は政府から、法制度を検討しろと球を投げられている状態。
通常であれば、こういう法制度にすると答えを出すが、
今回はその答えすら出せるかもわからないのでは。
いま議論していることは、「知財戦略」と「IT戦略」という
日本の政策2トップの激突。
海賊版だけでなく、今後もこのような案件は続くだろう。 ベータ規格の代名詞とも言える「ベータマックス」という名称は
ソニーの商標として登録されており、
東芝、三洋電機、アイワ、日本電気ホームエレクトロニクス（NEC）、
ゼネラル（現・富士通ゼネラル）、パイオニアなどが参入した時点で
システム全体の名称は「ベータ方式」「ベータフォーマット」などとされていた。
自社で開発・製造を行っていたのはソニー・東芝・NEC・三洋電機・アイワの計5社で、
ゼネラル・パイオニア等の他各社はOEM供給による販売を行っていた。
日本国外ではSearsやZenith、RadioShack、TATUNG（台湾の大同公司）、
大宇電子といったメーカー・ブランドでもベータ方式に参入し販売されていたが、
ソニー以外の各社は1986年までにVHSの生産・販売に移行した。
オーディオメーカーの日本マランツも三洋電機からのOEM供給により
日本国外でベータフォーマットのデッキを販売した実績がある。 米政権による対中制裁の対象が今後拡大した場合、
米国市場参入を断念した中国製品が日本に流れ込み、
国境を越えたサプライチェーンを破壊する恐れもある。
日本政府は、中国製の建設用鉄鋼・アルミ加工品や
カラーテレビ、空調部品などの輸入が急増すれば、
「競合する中小企業の懐を直撃しかねない」（経済官庁幹部）と懸念している。 子会社出資管理会社（子会社５００社、長期貸付金５０００億円）への
米トランプ貿易政策の打撃により、実現回収利益２０００億円が、なくなる。 本社ビジネスソリューション本部に、貿易緊急対策室を設置しょう。 日本政府は、
中国製の建設用鉄鋼・アルミ加工品や
カラーテレビ、空調部品などの
輸入が急増すれば、
「競合する中小企業の懐を直撃しかねない」
（経済官庁幹部）と懸念している。 国家の緊急状態の時に、
複業 とか 留職 とか、浮かれているな。 好きかどうか ＝ 好き + 嫌い + どちらでもない
ディープラーニングで、
ＡＩ開発できるのじゃ、
ＡＩ開発できないのじゃ、
ＡＩ開発以前に、実体験じゃ 経営者研修の課題発表。
子会社出資管理会社（子会社５００社、長期貸付金５０００億円）の
パナソニックベータとは。
社内講師は、ビジネスイノベーション本部長。 【AFP＝時事】米紙ワシントン・ポスト（Washington Post）は29日、
米国防総省がドイツに駐留する米軍の移転もしくは
撤退にかかる費用について検討していると報じた。
海外に駐留する米軍の中で最大水準の規模を誇る在独米軍の移転などについて、
ドナルド・トランプ（Donald Trump）米大統領はすでに軍当局者らと話し合いを行っており、
北大西洋条約機構（NATO）諸国に不安が広がっているという。
同紙は匿名の情報筋の話として、現時点では米政府内で
いくつかの選択肢が検討されているにすぎないと強調しつつ、
在独米軍約3万5000人の現役兵のうち相当部分の米国への帰還や、
在独米軍の一部または全部のポーランドへの移転などが検討されていると伝えた。 経営者研修コースをめでたく最優秀で終了すれば、
執行役員のポストが待っているよ。 「（戦後の労働基準法制定以来）７０年ぶりの大改革だ。
長時間労働を是正し、非正規という言葉を一掃していく法制度が制定された」。
働き方改革関連法の成立を受け、安倍首相は２９日、記者団に胸を張った。
「最重要」の法成立に、首相周辺は「何とか乗り切った。一段落だ」と息をついた。
株高や雇用改善を政権の支えとする首相にとって、
働き方を多様にするとした今回の改革は、人手不足や非効率を解消して
経済成長を図るアベノミクスの一環でもあった。
「成長戦略に必要。是が非でも成立させないといけない」（官邸幹部）と
「働き方改革国会」と銘打ってまで政権の最優先課題にすえた。 国交のない北朝鮮との外交問題は一筋縄では前進が期待できない。
外務省幹部は「いつも答弁書を書いてばかりでは仕事にならない。
専門家に意見を聞いたり、
本を読んだり考えたりする『インプット』の時間がなければ、
よりよい対応策をひねり出す『アウトプット』がおぼつかなくなる」と訴える。
外務省ＯＢらの分割反対論を念頭に
「先輩たちの時代とは違うということだ」とも語った。 I. 株式報酬型ストックオプションとして新株予約権を発行する理由
株主の皆様と株価変動のメリットとリスクを共有し、
長期的な業績向上および企業価値向上に向けた動機付けを
従来以上に高めることを目的としております。 インスタグラム（Instagram）は、YouTubeとSnapchat（スナップチャット）のあいだの
どこかに位置する、動画プラットフォームになりたいと考えている。
そのために、IGTVと呼ばれる新しい動画ハブとアプリを発表した。
6月20日に発表されたIGTVは、動画制作者が長尺動画を配信できる、
インスタグラム上の新しいセクションだ。また、同じ名称の独立した
アプリも用意されている。これまで、インスタグラムでは最大60秒、
インスタグラムストーリーでは最大15秒の動画しかアップロードできなかったが、
IGTVでは最大60分もの動画を投稿できるようになった。
IGTVの動画は、タテ型でフルスクリーン表示される。 ３００個で、６０００万円か。（１００ｘ ２０００円） 内閣府の知的財産戦略本部「インターネット上の海賊版対策に関する検討会議」が
6月22日から開かれている。
これを仕切るのは、中村伊知哉慶大大学院教授と村井純慶大教授の2人の座長。
今後、海賊版サイト対策はどうなるのか。
検討会議が進む中、中村伊知哉座長がBuzzFeed Newsの取材に話した。
ーー第1回、第2回と検討会議を終えて感想は。
どうなることやら。 基地外のせいで過疎ってるな
会社の事を書かれたくない会社側の工作員の仕業か 年間労働時間が平均２千時間を超える世界的にも最悪レベルの状況を改め、
余暇の増加など生活の質を向上させ、「夕方のある暮らし」を実現するのが目標だ。
文大統領は若者の失業率が約１割に上るという雇用問題の解決を重要公約に掲げており、
労働時間の短縮に伴い従業員を新規採用した企業には、支援金を支払う政策も打ち出した。
一方で、新制度で労働者の平均月収が１割以上減るとの試算もあり、
消費減退による景気への影響が危惧されている。
日本で６月２９日に成立した働き方改革関連法では、
残業の上限を原則月４５時間とするが、繁忙期には１００時間未満まで認めるのと比べ、
柔軟性に欠けるとの指摘もある。 （再掲）
当時、小室哲哉は、１台３０００万するランボルギーニを、１０台所有していたね。
子会社出資管理会社（５００社、５０００億円）が、
売価２億円プロトタイプの量産化（１０台）で、計１兆円。
富裕層の中東市場で、さらに売り上げ１兆円。
ランボルギーニ君の夢が、どんどん膨らむよ。 （訂正）
（再掲）
当時、小室哲哉は、１台３０００万するランボルギーニを、１０台所有していたね。
子会社出資管理会社（５００社、５０００億円）が、
売価２億円プロトタイプの量産化（１０台）で、計１兆円。
富裕層の中東市場で、さらに売り上げ１兆円。
ランボルギーニ君と
パナソニックベータ君の夢が、どんどん膨らむよ。 過疎地に多い公営の「簡易水道」を、同じ市町村の「上水道」に
統合する計画が遅れている。国の試算では、
２００７年度から１０年間で約８００カ所に減る見通しだったが、
朝日新聞が今春時点で調べたところ、回答があった３８都道府県だけでも
２千カ所を超えた。数十倍にも及ぶ料金格差が障害になっている。
今後も統合が進まなければ、過疎地の水道をどう維持するかが問われる事態になりそうだ。 （再掲）
子会社出資管理会社（５００社、５０００億円）が、
売価２億円プロトタイプの量産化（１０台）で、計１兆円。
富裕層の中東市場で、さらに売り上げ１兆円。
ランボルギーニ君と
パナソニックベータ君の夢が、どんどん膨らむよ。 １０万人のリストラの怨念は、今からだ。
１０万人のリストラの怨念は、今からだ。
以下、１０万行。 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:1341adc37120578f18dba9451e6c8c3b) 現在、わが家でIoT（モノのインターネット）化しているのは、
玄関の鍵、照明、空調、空気清浄機、掃除機、テレビの6製品。
操作にはスマートフォンとスマートスピーカーを使います。
リビングには「Amazon Echo Plus」、
別の部屋には「Amazon Echo Dot」を設置しました。 米Amazon.comは5月9日（現地時間）、
米住宅建設大手のLennarの米国内の複数のモデルハウスで、
AIアシスタント「Alexa」の様々な体験ができる
「Amazon Experience Centers」を開設したと発表した。
まずはカリフォルニアやフロリダの15軒のモデルハウスでスタートし、
全米に拡大していく計画。 パナソニック エクスペリエンス センター では、、、、 政府は、操縦士なしで空を移動する「空飛ぶクルマ」の
２０２０年代の実用化に向け、安全確保や技術開発などを検討する
官民協議会を年内にも設置する。
都市部の渋滞解消のほか、災害時の活用も想定している。
海外で開発競争が激化しており、政府としても実現を後押しする。
空飛ぶクルマは、ヘリコプターとドローン（小型無人機）
の間に位置づけられるイメージだ。
垂直に離着陸し、高度１５０メートル前後を
時速１００～２００キロ・メートル前後で飛行する。
ガソリンではなく電気で動くため、
エンジンを使う場合と比べて整備費が安くなる。
自動運転で、操縦士育成にかかる費用を省くことができ、
運航費は将来的にタクシーと同程度になることが見込まれるという。 日本政府は、国際原子力機関（ＩＡＥＡ）に拠出している
「核不拡散基金」（約３．５億円）に関し、
ＩＡＥＡが行う北朝鮮非核化の査察費用に充てることを提案する。
７月４日からオーストリアを訪問する河野太郎外相が、
ＩＡＥＡの天野之弥事務局長と会談して伝える。
河野氏は技術者派遣など人的支援の意思も表明する見通し。
日米が求める「完全かつ検証可能で不可逆的な非核化」（ＣＶＩＤ）で
重要な役割を担うＩＡＥＡを、物心両面で支援する姿勢を強調する。 コンテンツ産業の方が、コンテンツやらキャラクターやら、凄まじいけどね。
ポケモン ＧＯ！ 21世紀フォックス傘下にある映画・テレビ関連事業の多くを
524億ドル（約5.8兆円）で買収すると発表。だが今年6月13日、
テレビ局NBCなどを傘下に持つメディア大手コムキャストが
650億ドル（約7.1兆円）で参戦。6月20日、今度は
ディズニーが713億ドル（約7.8兆円）を再提示し、フォックスと合意した。
米動画配信大手ネットフリックスの台頭による競争激化で、
「次世代メディアに求められるものが一変した」
（米調査会社モフェットネサンソンのアナリスト、クレイグ・モフェット氏）。
コンテンツ強化が必要なディズニーにとって、これは負けられない戦いだ。 100周年記念のガンバレプリカユニフォームちょっと高いな ダイソンは、蛇口一体型のハンドドライヤー「Airblade Wash+Dry」を発表した。
前モデルに当たる「Airblade Tap」を2014年に日本で法人向け製品として発売したところ、
「風量が多過ぎる」「運転音が大き過ぎる」といった意見があったことから、
仕様を見直した。乾燥時間は従来の14秒を維持しつつ出力を1150Wから
1000Wに下げることで風量を減らし、騒音は87dBから80dBに抑えた。
メーカー希望小売価格は19万8000円（税別）。 「編集者は作者と一緒に漫画のタイトルやキャラの名前も考えるなど、
色々なことをしている。やることが多すぎるので、
グループ単位にして個々の仕事量を少なくしてもいい。
人に『どんな仕事しているの？』と聞かれると『色々』と毎回答えるほど。
作家のマネジメント、プロデュース、カウンセリングなどさまざまな役割を
今の編集者はしていますが、
今後は、企画性を重んじたプロデューサー的な役割が求められると思う。
それは、人を集めてチームを組んで企画を考え指示するということで、
大勢の人たちで作り上げていく。
色んな人のアイディアを集めた方がいいので、色んな意見を集めて、
それを線で繋げていく。
漫画業界のトレンドになるかも知れません。
編集者の自己満足ではなく他者満足でなくてはいけないので」と語る。 米フェイスブック傘下の写真共有ＳＮＳ（ソーシャル・ネットワーク）、
インスタグラム単体の評価額は1000億ドル（約11兆円）余りと、
2012年の買収額の100倍と推定される。
ブルームバーグ・インテリジェンス（ＢＩ）の集計データで明らかになった。
ＢＩのアナリスト、ジテンドラ・ワラル氏の25日のリポートによれば、
インスタグラムは向こう１年間で売上高が100億ドルを超える可能性が高い。
インスタグラムの月間アクティブユーザー数は今月、10億人に達した。 クロスバリューイノベーション、クロスバリューソリューション、
家電 ｘ 住宅、 車載 ｘ エナジー、ＡＶＣコミュニケーション ｘ 車載、
今後は、、、、クロスバリューの見える化が、経営戦略なんだね。 創業者は、｛ヒトづくり ｘ モノづくり｝｛モノづくりｘ カネづくり｝
サラリーマン幹部 は、｛モノづくり ｘ モノづくり｝｛モノづくり ｘ コトづくり｝
一般従業員 は、、、、 1970年東京都生まれ。慶應義塾大学文学部哲学科卒業、
同大学院文学研究科美学美術史学専攻修士課程修了。
電通、ボストン・コンサルティング・グループ等を経て、
組織開発・人材育成を専門とするコーン・フェリー・ヘイグループに参画。
現在、同社のシニア・クライアント・パートナー。
専門はイノベーション、組織開発、人材/リーダーシップ育成。
著書に『世界のエリートはなぜ｢美意識｣を鍛えるのか？――経営における｢アート｣と｢サイエンス｣』
『武器になる哲学 人生を生き抜くための哲学・思想のキーコンセプト50』など。 カナダのマギル大学を卒業。経済学、国際開発学、数学を専攻。
2008年より外資系の投資銀行部門に勤務。その間2児を授かり、
2013年よりラグジュアリーブランドCOACHで財務企画を担当。
2015年より米国のドローンベンチャーの日本法人立ち上げに携わり日本代表に。
2016年より社会的インパクトベンチャー投資を行うミスルトウ株式会社にて
投資部ディレクターを務め、
2018年よりフレスコ・キャピタルのパートナーも兼務。
金融やテクノロジーおよび起業家の力でグローバルな社会課題解決支援をする傍ら、
女性含めた多様性活かす世界を広げたい、とfuture female＋としても活動。 1972年、福岡県生まれ。SNS media＆consulting株式会社ファウンダー。
現在は宇宙ロケット開発や、スマホアプリ「TERIYAKI」「755」「マンガ新聞」の
プロデュースを手掛けるなど幅広く活動を展開。
有料メールマガジン「堀江貴文のブログでは言えない話」の読者は1万数千人の規模に。
2014年8月には会員制のコミュニケーションサロン「堀江貴文イノベーション大学校」
をスタートした。 派遣会社を運営しているから、単なる社内派遣や社外派遣以外に、
社内複業 とか 社外留職で、お客様の目先を変えて、リクルートするだけ。 経営者研修の課題発表。
子会社出資管理会社（子会社５００社、長期貸付金５０００億円）の
パナソニックベータ と 働き型改革。 全員起立 社歌斉唱
明るい心あふれるいのち豊かに結ぶ松下電器、時は流れつつ
青春日に新た愛と光と夢でつつもう花咲く世界をみどりの国を
続いて万歳三唱
万歳！万歳！万歳！
8888888888888888×∞！ Ａ Ｂｅｔｔｅｒ Ｌｉｆｅ、Ａ Ｂｅｔｔｅｒ Ｗｏｒｌｄ 全員起立 明るいナショナル斉唱
明るいナショナル♪明るいナショナル♪
みんな家中♪電気で動く♪
明るいナショナル♪明るいナショナル♪
ラジオテレビなんでも ナショナル♪
続いて万歳三唱
万歳！万歳！万歳！
8888888888888888×∞！ 555 名前:就職戦線異状名無しさん [sage] :2018/07/01(日) 20:36:09.58 ID:l3we5lPe
３年離職なんてＳＯＮＹやパナはもっと高い
ただ発表してないだけ
つーか東芝ライン工どこ行ったｗ
シャープ受けたやつおらん？
http://rio2016.5ch.net/test/read.cgi/recruit/1526188049/ 社内や社外の留職とかどうでも良いから社員の副業を認めてやれよ ＲＣＥＰの１６カ国の人口は世界全体の約５割、貿易額は約３割を占める。
関税の撤廃・引き下げや貿易ルールなどで合意が実現すれば、
今年３月に１１カ国が署名した環太平洋パートナーシップ協定（ＴＰＰ）を超える
自由貿易圏がアジアで誕生することになる。
今回の会合では、関税に加え、日本が重視する電子商取引や知的財産などの
ルール分野を議論し、「一定の進展を得た」（世耕氏）という。
ただ、貿易自由化とルール分野の両方で高い水準を目指す日本やオーストラリアなどと、
自国産業の保護を重視する中国やインドなどとの主張にはなお開きがあるとみられる。
今後の交渉も難航するとみられ、各国の歩み寄りがなければ、
年内の大筋合意はなお困難な情勢だ。 日立製作所の子会社、日立化成は29日、産業用鉛蓄電池の一部製品の検査データを
捏造（ねつぞう）していたと発表した。
対象製品は約6万台で、納入先は約500社に上る。
複数の原発にも納入されており、同社は安全性に問題はないと説明したが、
再稼働のスケジュールに影響を及ぼす可能性もある。 キヤノン幹部社員藤岡秀彦は、
女性部下に迷惑（不倫、妊娠、中絶、謝罪なし）をかけたにも関わらず、
「人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子。 ことの発端は、「とっとこハム太郎」に登場するゴールデンハムスター
「ハム太郎」の「ちょっと出かけてくるのだ。またね！なのだ」というツイートだった。
これは2017年8月8日につぶやかれたツイートだが、
実はこれ以降、それまでほぼ毎日更新されていたツイートが止まっていた。
それに気づいたファンが、「ハム太郎が1年前から行方不明」とツイート。
Twitterを中心に、ハム太郎の安否を心配する声が相次いだ。 平均的な企業が必要とするソフトウェアの量は急速に増えている一方で、
開発者に対する需要は供給をはるかに上回っている。
しかし、業界初の人工知能（AI）が支援するローコードプラットフォームを使えば、
開発経験を持つ人材がいなくても、必要なアプリを素早く構築できるかもしれない。
ローコードプラットフォームを提供する企業Mendixの最高技術責任者
（CTO）Johan den Haan氏によれば、
2020年には、企業の開発職の欠員の数が開発者の5倍になるという。
「企業はデジタル化された世界で生き残ろうとしているが、
プログラマーの数は足りていない」と同氏は言う。 1988年、ソニー株式会社入社。
半導体事業本部にてシステム開発に従事し、
2005年にイメージセンサー事業領域において企画業務に従事。
2012年にはイメージセンサー事業部の事業戦略部統括部長となり、
事業計画策定と事業運営に従事。
2017年よりイメージングシステム事業部の副事業部長となり、
イメージセンサーの新規事業開発も担っている。 全員の職務記述書に、
社内複業 と 社外留職 の
希望欄への記入が義務づけされた。 EC界の寵児といわれるマーク・ローレ氏（Jet.com創業者）を
2016年に取締役として迎え、旧態依然とした
ビジネスを急激に変革している米ウォルマート。
ローレ氏は入社してすぐに靴のShoeBuy、
アウトドアのMoosejawなど
スタートアップ3社を買収。
ECで注文した商品を店頭ピックアップすると
激安ウォルマート価格からさらにディスカウントするサービス
「Buy Online, Pick-up In Store」（BOPIS）など
ネットビジネスの新モデルを次々に生み出している。
流通の巨人が進めるネットビジネス改革の実態と、
日本の大手流通のアマゾン対抗施策を徹底取材。
流通の未来を見通す。 半導体業界では、DNN(ディープニューラルネットワーク)向けチップの
市場投入をめぐ り、激しい競争が続いている。
Intelは、2016年にNervanaを4億米ドルで買収し、AIの取 り組みを飛躍的に進めた。
他にもNVIDIA、IBM、Google、そして多数のスタートアップ企 業が、
DNNの学習向けに最適化したチップの開発を進めている。
2018年はそれらが一斉に 市場投入される予定だ。 イメージセンサの市場規模は、デジタル・ビデオカメラ向けが四半世紀以上前から
1000万個規模(年間出荷台数)、今世紀に入り急拡大したデジタル・スチルカメラ向けが
その10倍の1億個規模、そして携帯電話からスマートフォンへと変貌した
モバイルフォン向けがデジタル・スチルカメラの
10倍の10億個規模である。衰退気味のデジタル・ビデオカメラやスチルカメラ市場に対して、
モバイル向け市場はさらに20億個へと規模拡大中で、まだまだ伸びる。
その次の主役については後述する。 日銀が２日発表した６月の企業短期経済観測調査（短観）は、
大企業製造業の景況感を示す業況判断指数（ＤＩ）が
前回３月調査から３ポイント下落のプラス２１となり、
平成２４年１２月以来５年半ぶりに２期連続で悪化した。
３カ月後を示す先行きはプラス２１で横ばい。
原材料価格の高騰や人手不足に加え、
トランプ米政権の保護主義的な通商政策も企業心理の悪化に影響した。 （再掲）
子会社出資管理会社（５００社、５０００億円）が、
売価２億円プロトタイプの量産化（１０台）で、計１兆円。
富裕層の中東市場で、さらに売り上げ１兆円。
ランボルギーニ君と
パナソニックベータ君の夢が、どんどん膨らむよ。 子会社出資管理会社の子会社５００社の競争入札で、
売価２億円のプロトタイプ量産化（１０台）スタート。 結論をいえば、分社事業部が量産化できないプロジェクトを
子会社出資管理会社の子会社で、ランボルギーニ君指導のもと、
コンペ方式や競争入札方式で量産化プロジェクトにする。 米アップルは、韓国のＬＧディスプレーから第１弾となる
有機ＥＬパネルの供給を近く受ける見込みだ。
事情に詳しい複数の関係者が明らかにしたもので、
アップルが「ｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン） 」のコストを削減し、
部品供給でサムスン電子への依存を減らす上で重要な一歩となる。
最初の出荷量は200万－400万程度となる見通しで、
アップル製品の販売台数からすれば比較的小さい。
情報の非公開を理由に関係者１人が匿名で語った。
それでもサプライヤーが増えることは
サムスンとの価格交渉に有利に働く。
アップルにとってサムスンはスマートフォンで主要なライバルだが、
サムスンは「アイフォーンＸ」向けに有機ＥＬパネルを独占供給している。
「Ｘ」の価格が1000ドル台に設定され、
販売が当初の期待に届いていない主な理由は、
この部品のコストにある。 結論をいえば、分社事業部が量産化できないプロジェクトを
子会社出資管理会社の子会社で、ランボルギーニ君指導のもと、
コンペ方式や競争入札方式で量産化プロジェクトにする。
資金調達は、米スクラムベンチャーズ ファンドＩＩＩなどから。 シード：プロダクトを理解し、ユーザー・プロダクト・フィットを目指す。
目的：企業にとってシリーズシードの目的は、これから作っていくプロダクト、
そのプロダクトが位置づけられる市場、ユーザーベースを理解することだ。
典型的に、シードラウンドは企業が創業者以外の数名の社員を抱え込み、
初期段階のプロダクトをリリースするほどの規模に拡大するのを手助けをする。
そのプロダクトがより多くのユーザーを獲得すると、その企業はシリーズAに進出する。
調達額：一般的にその範囲は25万ドル～200万ドルである
（中央値はおそらく75万ドル～100万ドルほど）。
この範囲の最高値は、以前はだいたい100万ドルであった。
しかし私たちはベンチャーサイクルのインフレ期にあり、
私たちが修正を加える前に数百万ドルまで膨れ上がる可能性もある。
誰が投資するのか：エンジェル投資家、スーパーエンジェル投資家、
アーリーステージ向けのVC企業の全てが、シードラウンド企業に投資をする。 Ｇｏｏｇｌｅはゼロ年代から、電話番号問い合わせサービスを無料化する代わりに
問い合わせの際の音声を録音し、その十数年のデータの上で機械学習をすることにより、
音声認識精度を向上させた。また、写真管理サービスを提供していた
Ｐｉｃａｓａを買収し、膨大な写真データを収集することで、
人や物を識別し、分類する精度を向上してきた。
日本では想像がつかないようなサービスを世界に向けて
無料で提供することにより巨大なデータを集積する、という手法は、
ベンチャーへの巨額投資の道筋がついているアメリカならではだといえる。
ヨーロッパはどうか。ヨーロッパの国々にはＧｏｏｇｌｅやＡｍａｚｏｎのような
企業はあまり見当たらない。しかし、ヨーロッパは国際外交発生の地。
ＩＳＯ（国際標準化機構）など国際標準の基準作りや、
最近では「忘れられる権利」の検討など、制度設計に滅法強い。
では、中国ではどうか。政府の権限が極めて強い中国では、
アメリカとは全く別の手法でビッグデータを集めることに成功している。
中国では、国家公務員や教員に採用されるためには、
標準的な中国語を話せることが必要条件であり、そのための試験がある。
年間１００万人以上が受験するとも言われる標準中国語の
スピーキングテストの音声データを集めることを中国政府は決定した。
そのビッグデータを元に、標準的な中国語を話せるか否かを判定するための
音声認識器を開発したのが、ｉＦＬＹＴＥＫである。 日本代表とベルギーの試合は３日午前３時（日本時間）キックオフで
終了は夜明けごろとなりそうだが、各地で飲食店が営業時間を延長するなどして
テレビ中継観戦での応援、パブリックビューイング（ＰＶ）を予定している。
応援後に職場に向かうビジネスマンらを当て込み特別プランを用意する宿泊施設もある。 日産ＮＥＣ電池合弁会社は、ＮＥＣのリストラにからみ、解散する。
産業革新機構は、日産とパナソニックと共同で、戦略投資合弁会社を設立し、
技術者救済をはかり、全個体電池開発会社にくら替えする。 ２０２１年には、売り上げ４０００億円上積み。
トヨタとの協業は、戦略投資とは、別枠投資。
ＣＡＳＥの技術者不足は、他社との連携でおぎなう。
お前、被害が拡大する前に、早く去れよ。 ｅチャレは、ヒト狩り。 社内複業、社外留職は、事故深刻。 ここってみんな土管なの？
外注に丸投げしてるだけで何も技術ないじゃん
入って一月だけどもう辞めたい ＡＩＳのトヨタへの売却や独立子会社化が、本格的に検討された。 キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は、
女性部下に迷惑（不倫、妊娠、中絶、謝罪なし）をかけたにも関わらず、
「人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子。 キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は、
女性部下に迷惑（不倫、妊娠、中絶、謝罪なし）をかけたにも関わらず、
「人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子。 コニカミノルタ株式会社入社、
2007年 3月Konica Minolta Business Solutions U.S.A., Inc.上級副社長、
2009年 6月コニカミノルタビジネステクノロジーズ株式会社
開発本部 ソリューション開発センター システムソリューション部長、
2011年 4月コニカミノルタホールディングス株式会社 IT業務改革部長、
2013年 4月コニカミノルタ株式会社 IT業務改革部長、
2014年 4月同社 執行役 IT業務改革部長、
2015年 4月同社 執行役 IT企画部長、
2018年 4月同社 顧問、現在に至る。 欧州連合（EU）がインターネットを使ってコンテンツ（著作物）を配布する
すべてのプラットフォームに、コンテンツフィルタリングの
導入を義務付けようとしている。
世界最大のオープンソースレポジトリであるGitHub
（同社に対してはMicrosoftが先ごろ買収計画を発表している）は、
新たな法案が欧州議会を通過した場合、
オープンソースソフトウェアの配布、維持に使われている
仕組みが事実上崩壊すると警鐘を鳴らしている。 この指令案には数多くの修正案が出されていたにも関わらず
法務委員会で可決された現状の指令案では
（なかには関係者全員の手に渡らないまま決議もされずに
退けられた修正案もあった可能性があると関係者は述べる）、
YouTubeやSpotifyのような配信サイトと、
GitHubやGitLabのようなソースコードの
レポジトリが区別されない可能性がある。
そのため、コンテンツフィルタリングの義務化によって、
オープンソースソフトウェアの配布や品質を維持するための、
世界でもっとも効果的な手段が大打撃を被るのではないかと、
多くの組織が恐れている。 1970年、株式会社神戸製鋼所に入社。
鉄鋼原料部門で原料調達業務を担当。
ニューヨーク勤務を経て、
海外エンジニアリング部門に異動。
カダフィ政権下のリビアに駐在、タフな環境の中で製鉄所建設を手がける。帰国後、
同部門の企画室長として経営管理、人事政策等を担当。その後、
ドイツ・デュッセルドルフ、
ロンドンにおいて現地法人社長、
大阪支社長を歴任。
2002年神鋼ケアライフ株式会社社長に就任。この間、
全国有料老人ホーム協会理事、
神戸市商工会議所サービス文化部会長、
神戸市男女共同参画審議会委員を務めるなど、産官連携に積極的に取り組む。
2012年国立大学法人神戸大学特命教授・学長補佐に就任。
経営経験を活かし大学運営に貢献。
日本を代表する鉄鋼メーカーにおける豊富なマネジメント経験による、
経営管理、組織運営、海外展開についての幅広い知識を有する。 ２０１７年売り上げの２．５倍の１兆４０００億円で、
ＡＩＳで、２．５兆円を目指し、トップテン入りを目指す。
被害がこれ以上拡大しないうちに、早く、去れ。 日産ＮＥＣ合弁会社も、
中国のハゲタカ投資ファンドが、
買収をあきらめたようだな。
この事実が、中国の国家戦略の全てだよ。
相手は、１０兆円投資して、挑んでくるんだよ。 今年のデジタル家電で最も話題になったのは、間違いなくスマートスピーカーだ。
17年10月にグーグルが販売を開始してから、家電量販店では目立つ所に展示されているので、
購入せずとも「OK、グーグル。明日の天気は？」などと話しかけた人は多いはず。
アマゾン、グーグル共に日本での販売台数を公表していないが、
各種のネット調査では5～8％の人が「スマートスピーカーをすでに所有している」と回答。
アマゾンが店頭販売を開始したのは4月からで、今後まだまだ販売台数は伸びそうだ。
米国ではすでに普及率が成人の2割に到達している。 外資系自動車メーカーがCATLの電池の採用をこぞって検討する背景には、
中国政府の政策がある。自動車メーカーが補助金を受けるためには、
中国政府が推奨する電池メーカーの一覧表、
通称「ホワイトリスト」に登録されている企業から電池を調達することが、
暗黙の条件といわれている。
CATLはこのホワイトリスト入りしている一方、
パナソニックや韓国のサムスンSDI、LG化学などの外資系電池メーカーは
名前の記載がない。
調査会社テクノ・システム・リサーチの藤田光貴シニアアナリストは
「中国では2019年度から一定割合の電動車販売を義務付ける
NEV(新エネルギー車)規制が始まるため、自動車メーカーは対応を急いでいる。
性能や規模を考慮すると、当面はCATLを採用する選択肢しかない」と見る。 地主らにアパート建築を勧め、一括で借り上げる「サブリース契約」で
業績を伸ばしてきた。相続税の節税になる場合があることも追い風に、
１７年度末に同社が管理する賃貸住宅の戸数は１０３万６千戸に達し、
１１年度末から約５割増えた。
業績を支えるのが積極的な営業だ。
同社では午前の飛び込み営業を「初訪」、
見込みのありそうな客を訪問することを「再訪」、
昼間に会えない客などに夜に接触を試みることを「夜訪」と呼ぶ。
社員一人ひとりに社有車が割り当てられ、
支店ごとに厳しい業績目標の達成を求められるという。 また、数年前までは「取り組んだら放すな。殺されても放すな」など、
大手広告会社の電通がつくっていた
「鬼十則」とほぼ同じ内容の
「大東十則」を
朝礼で唱和する慣習もあったという。 トランプ氏はこれまでに
計4500億ドルの中国製品に
高関税を課すと言及している。
今のところ、米中とも一歩も引かない構えで、
世界1、2位の経済大国による報復の応酬となる
「貿易戦争」が迫りつつある。 車や人を検知して、事故を未然に防ぐ「衝突被害軽減ブレーキ」（自動ブレーキ）が
十分に作動せずに事故に至ったとの報告が昨年１年間で７２件、
国土交通省に寄せられたことがわかった。
同省が自動ブレーキを巡る事故情報を集計したのは初めて。
速度超過で作動が間に合わなかったケースなどがあり、
同省は性能を過信しないよう注意を呼びかけている。
自動ブレーキは、車載のカメラやレーダーが前方の障害物などを検知し、
自動停止して被害を防ぐ。国内では２００３年から自動ブレーキを実装した
車両が市販され、その後急速に普及。
１６年に生産された乗用車には６６％（約２４８万台）に搭載された。 約17年間、規制当局のガイドラインに準拠した金融機関システムの企画・開発業務と、
先端技術の活用調査・検討業務に従事。前職の金融機関では、
日本初となるパブリッククラウドの導入をリードし、国内外で事例を公開。
クラウドエコシステムの構築に貢献。現在、
みずほフィナンシャルグループにてデジタル戦略を担当し
API活用によるオープンイノベーションを推進。一方では、
一般社団法人 金融革新同友会FINOVATORSのFounder兼CTOとして、
FinTechスタートアップへのメンタリングやパブリックセクターへの提言、
海外FinTech業界団体との連携等により
金融イノベーションのエコシステム形成に携わる。
2016年11月から一般社団法人 Fintech協会のアドバイザリーボードに就任。
2017年7月よりBlue LabのCTO（最高技術責任者）を兼務。 1944年東京生まれ。
1968年早稲田大学文学部西洋哲学科卒。
通信社、広告会社勤務の後、
1975年からフリー・ジャーナリストに。
同時に内外政経ニュースレター『インサイダー』の創刊に参加。
80年に（株）インサイダーを設立し、代表取締役兼編集長に就任。
2002年に早稲田大学客員教授に就任。
08年に《THE JOURNAL》に改名し、論説主幹に就任。
現在は千葉県鴨川市に在住しながら、
半農半ジャーナリストとしてとして活動中。 日本総合研究所を支えているフリージャーナリストたち。 ＦＢの個人情報流出の範囲は当初の説明から拡大しており、
ＦＢの個人情報管理の甘さが改めて浮き彫りになっている。
提出資料はマーク・ザッカーバーグ最高経営責任者（ＣＥＯ）が４月、
議会の公聴会で証言した際に回答を求められた質問に答えたもの。
議会からの質問は約２千に及び、資料は約７５０ページに及んだ。 There is widespread recognition among leaders in most industries that
the role of digital technology is rapidly shifting, from being a driver of marginal efficiency
to an enabler of fundamental innovation and disruption.
Digitalization is the cause of large-scale and sweeping transformations
across multiple aspects of business, providing unparalleled opportunities
for value creation and capture, while also representing a major source of risk.
Business leaders across all sectors are grappling with the strategic implications of
these transformations for their organizations, industry ecosystems and society.
The economic and societal implications of digitalization are contested and raising serious questions
about the wider impact of digital transformation. そもそもウイダーは、米アリゾナ州・フェニックスに本社を置く、
プロテインやサプリメントなどの販売を手掛ける企業の名前。
著名なボディビルダーの故ジョー・ウイダー氏が1936年に創業した。
森永製菓は健康分野の事業に参入するために、
1983年にウイダー社と事業提携を開始。
同社のブランドを使用したプロテインなど
健康・栄養食品の日本での製造・販売権を得た。
当初は、全国各地のボディビルジムやスポーツ店に商品を売り込むなど、
一般消費者向けというより、ボディビルダーやアスリートを対象にした
ビジネスを展開していた。健康分野の事業でウイダーブランドを使用したのは、
「お菓子メーカーのイメージと距離を置くため」(佐藤氏)だったという。 経営陣向けに、ＡＩＳ売却のシナリオが発表され、
投資家向けに、事業計画発表会が開催されました。 ＡＰ、ＥＳ、ＣＮＳについては、
もうすでに着手されています。 昔から、ケチをつけて、蹴落として、
他人のふんどしで、メシを食ってきた経営陣なんだから。 産業革新機構の志賀、聞いているか。
自動運転、電動化、そして全固体電池開発が、投資すべき分野だ。
これまでの投資先を売却したり撤退して、これらに、投資しろ。 中国が、国家政策で、１０兆円投資するから、お手上げですよ。 ２０００億円投資ごときで、ビクつく投資家相手を、相手にしていられません。 ハゲタカ投資ファンド と 旧ＢＣＧ一味に、
すべての選択肢を含め、戦略立案をお願いしました。 不良品、クレームの生産工場だった四国エレクトロニクスに、
本社 ヘルスケア分社を、事業移管し、Ｐパナソニック ヘルスケア設立。
新会社設立 １年後に、ハゲタカ投資ファンドへ売却。 あらゆる選択肢のあるあるネタ。あるある、あるある、あるある、、、 Exactisは同社のウェブサイトによると、
「35億件にのぼるデータの貯蔵庫を持つ、
世界最大規模のマーケティング企業で、
企業や個人の情報のアグリゲーションビジネスを行なっている」という。
Troiaによると、放置されていた個人情報は氏名や電話番号のみにとどまらず、
性別や子供の有無、ペット、喫煙か非喫煙かといった多岐に渡る内容が含まれていた。
さらに、宗教や趣味など非常にディープな個人情報が記されたものもあったという。
クレジットカード情報や収入に関する記述はなかったというが、
これは非常に重大な個人情報漏洩事件だ。
このデータがサイバー犯罪者の手に渡れば、
非常に巧妙なフィッシング詐欺に用いられる可能性もある。
Troiaによると、特定のファイルに2億3000万人分の個人情報が格納されており、
それとは別に1億1000万社の企業情報も見つかったという。
Troiaによると、データは誰でも閲覧可能な状態で放置されていたという。 子会社出資管理会社（子会社５００社、長期貸付金５０００億円）の
企業情報は、当社のセキュリティソフトで、管理されています。 トップが、Ｂ２Ｃマーケティングが、不必要と宣言していたのは、
ＦＢからの個人情報が、自由にアクセスできたからなんだ。 （再掲）
ＦＢの個人情報流出の範囲は当初の説明から拡大しており、
ＦＢの個人情報管理の甘さが改めて浮き彫りになっている。
提出資料はマーク・ザッカーバーグ最高経営責任者（ＣＥＯ）が４月、
議会の公聴会で証言した際に回答を求められた質問に答えたもの。
議会からの質問は約２千に及び、資料は約７５０ページに及んだ。 逆に、当社の企業情報（アニュアルレポート以外）は、
子会社出資管理会社（子会社５００社、長期貸付金５０００億円）から
ハゲタカ投資ファンドなどに、アクセスされています。 DeNAがオートモーティブ事業で対象とする領域は、
車両とつながるサービス全般、すなわちコネクテッドカー
（インターネット接続機能を備えた自動車）で利用する
付加価値サービスに当たる。
車両の開発や制御、自動運転技術の開発などハードウェアに関する領域は
自動車（OEM：相手先ブランドによる生産）メーカーに任せ、
あくまでも得意領域であるITサービスで勝負する。
小林氏は「コネクテッドカーに対し、いかに利便性を加えるかが、
われわれにとっての価値」だと説明。
車両から受け取ったデータを活用してタクシー事業者やディーラーなどと連携しながら、
ユーザーに付加価値の高いサービスを提供する。
「車両や事業者の違いを意識せずに、決済やマッチング、検索、需給予測、
管理ができる共通機能を作る」と、同氏は方針を語った。 事業計画説明会で、コネクテッド領域は、
発表できない悔しさが、伝わるね。 中国政府のＥＶ１０兆円投資に対して、
米トランプは、輸入関税（３５兆円に、２５パーセント）で対抗している。
数字の上では、つじつまは、あっているね。 角南社長は「当社の就業規則に基づく処分は特に行っておりません」。
経緯について「組織としての情報共有が欠けていたため、
適切な対応ができなかったことには、当該社員の直属の上司に対して
報道局内の情報共有の必要性について指導致しました。
また、取材活動で得た情報を第三者に渡す結果になったことには、
我が社としては遺憾に思っており、当該社員に対しては
報道局内で取材情報の取り扱いについて指導を致しました。
一方で、当該社員が週刊誌に音声データを提供したことは
セクハラの事実を訴えるものであり、その考えは理解できるものと認識しています」と説明。
「処分を行わなかった理由としては、上司はセクハラ事案を
社内で情報提供することについて十分に考えが及んでいなかったもので、
セクハラの事実を隠ぺいする意図はなかったこと、
上司本人も情報共有できなかったことを反省していることを、
総合的に考慮して、当社の就業規則に基づく処分は行うまでもないと判断致しました。
当該社員については、公益目的からセクハラの被害を訴えるもので、
週刊誌に提供した音声データに含まれていた取材内容は
セクハラ行為が取材中に行われたことと示すために必要な範囲に限られていた。
本人も反省していることとした」とした。 元東京都国立市教育長で教育評論家の石井昌浩氏は
「定員割れの大学が増え、大学教育の質が問われている中、
無償化は質の悪い大学を助けることになりかねない。
意欲ある若者を育てるという視点で、
大学改革をしっかり進めることが重要だ」と話している。 しかし、近年は長引く景気低迷のなかで粟津温泉の入り込み客数が減少したなかで
当社の収入高もじり貧で推移し、2012年9月期の年収入高は約4300万円まで減少。
この間、2011年11月には主力金融機関からの借入金を保証協会が代位弁済するなど、
資金面は厳しい状況となっていた。その後、
北陸新幹線の開通から石川県への観光客が増加し、
粟津温泉の入り込み客も増加傾向となったものの大きな回復はなく、
施設の老朽化もあって再び減収傾向となっていた。
今期に入っても業況に大きな改善の動きはなく、
先行きの展望もないことから、今回の措置となった。 カカクコムは飲食店側からの反発が相次いでいることについて
「個別の事例についてはコメントを差し控えさせていただきます」とした上で
「従量料金を組み合わせた料金プランに対しては、
現在2万5000店を超える飲食店の経営者様にご契約をいただき、
日々の集客にご活用いただいております。また、
ネット予約の導入により、集客の活性化だけでなく
予約に関する業務オペレーションを効率化できた、
というお声を飲食店様からいただくことも多くございます。
今後もより多くの飲食店の皆様にネット予約をご活用いただけるよう、
様々なご意見を参考にしながら、
適切なサービス提供に努めていきたいと考えております」とコメントしています。 小委員会によると、整備費約360億円のうち県内の産学官側が最大170億円を負担する。
内訳は建屋（約83億円）と研究棟（約25億円）、ビームライン5～7本（最大約40億円）、
土地造成費（約22億円）。
民間企業から募っている1口5000万円（施設利用権付き）の
出資の目標額は約72億円。残りは、仙台市の拠出と無利子の貸し付けで計約23億円を、
県の資金と企業寄付金、借入金で計約75億円を捻出する。
県は造成費を拠出するとみられるが、村井知事は「現時点で負担額の公表は控えたい」と述べた。 また、宮城県、仙台市に進出している大企業は、
有無を言わさず出資を、要請されるね。
民間企業から募っている
1口5000万円（施設利用権付き）の
出資の目標額は約72億円。 「勉強なんて東大に任せておけばいいんだよ。
こっちはな、数と喧嘩だったら誰にも負けねえんだ」
国内最大規模の学校法人・日大グループに君臨する
田中英寿理事長は、
酒が入ると、口癖のように豪語してきたという。 ずっと時短勤務してる女性社員ってなんなの？
9時にきて4時半に帰る。
子供もう6歳だよね。
いつまで甘ったれてんの？仕事しろよ。
しないなら辞めろ >>232
再雇用の爺さんが性犯罪者とか、パナの事業部長レベルで責任とって辞めるレベルだろ
どういう基準で採用してんだとおもった 「警視庁ゼロ係―」は、厄介払いされたメンバーが集まる
杉並中央署の“なんでも相談室＝通称ゼロ係”を舞台に、
空気は読めないのに事件は読める“究極のKY刑事”・小早川冬彦(小泉孝太郎)と、
勝ち気で口の悪いベテラン刑事・寺田寅三(松下由樹)の “迷コンビ”が、
ゼロ係のメンバーと共にさまざまな難事件を解決していく物語。
ゼロ係の新メンバーに、通販好きで酒癖の悪いゼロ係の新係長・横山建夫(片岡鶴太郎)、
キャリア試験にトップ合格した捜査一課の管理官・金田一修(平岡祐太)、
そして冬彦以上にKYで変人な元天才監察医・湯川春樹(石坂浩二)ら、
個性的な面々がそろった。 少子化の時代だから、君も結婚して、子供を持ったら。 >>420
子供は社会の宝。
それが分からない老害はさっさと逝ってどうぞ 失礼。安価ミス
>>419
子供は社会の宝。
それが分からない老害はさっさと逝ってくれ。
どうせ独身の生活残業してるカスだろ？ >>419
時代は変わったんだよ退職なされてはどうですか >>428
>>419もどうかと思うけど、あなたの押し付け方は自民党のおじいちゃんのようだ。こういうのも多様性っていうのかな。 「美しい顔」は今年の群像新人文学賞の受賞作。
今月１８日に選考会が行われる第１５９回芥川賞の候補にもなっている。
芥川賞を主催する日本文学振興会は３日、
「現時点では候補作に変更はない」とコメントした。
主な参考文献は以下の通り。
「遺体 震災、津波の果てに」石井光太（新潮社）
▽「３．１１ 慟哭（どうこく）の記録 ７１人が体感した大津波・原発・巨大地震」
金菱清編／東北学院大学 震災の記録プロジェクト（新曜社）
▽「メディアが震えた テレビ・ラジオと東日本大震災」丹羽美之／藤田真文編（東京大学出版会）
▽「ふたたび、ここから 東日本大震災・石巻の人たちの５０日間」池上正樹（ポプラ社）
▽文芸春秋２０１１年８月臨時増刊号『つなみ 被災地のこども８０人の作文集』
（企画・取材・構成 森健／文芸春秋） （訂正）
中国政府のＥＶ１００兆円投資に対して、
米トランプは、輸入関税（４５兆円に、２５パーセント）で対抗している。
今後 数年間とすれば、数字の上では、つじつまは、あっているね。 ＲＰＡに詳しい野村総合研究所の上級コンサルタント、福原英晃氏によると
一定のルールに基づいた定型的な仕事が多い金融業界はＲＰＡとの親和性が高く、
２８年ごろから広まった。現在は他業種の大手も採用しつつある。
「中堅・中小企業でも間違いなく普及すると思う。
生産人口の減少で、ＲＰＡを『導入せざるをえない』状況になり、
１０年後には当たり前になっているかもしれない」と分析する。
ただ、やみくもな導入はロボットが“野生化”するリスクをはらむと、福原氏は指摘する。
ロボットが増えると、どうしても管理が煩雑になりやすい。
担当者が異動するなどして保守を怠ると、誰の管理下にもない、
何の作業をしているのか実態が分からない
「野良ロボット」がはびこる可能性がある。 >>430
そーお？
子育て頑張ってるのに、罵倒するのっておかしいと思うけどね。
仕事さえきちんとしてれば労働時間なんて気にしないでいいともさ思うけど。
それこそワークライフバランス言うてるのに >>436
多分仕事キチンとしてないんだよ、その人。 >>437
そうなん？
まぁ掲示板情報だから分からないよね。
うちの子持ちの女性は時短だけどしっかり仕事してるよ Ｐ○○○、いつのまにかeチャレ対象外になっててワロタ、ﾜﾛﾀ、ｵﾜﾀ... >>438
ついでに言っとくと、当人に「子供は社会の宝」とかいうとセクハラパワハラ扱いされるからね。ほっとけって思われるよ、きっと。 時短は正当な雇用契約だからいいんじゃないの
子供が社会に必要なことは分かるが、育児を理由に業務をおろそかにして職場に迷惑をかけるのは困る
みなボランティアで働いているわけではないので >>442
新システム、全員アクセス制限かかっとるわ。
どこが作ったんやと。テストもしとらんのかと。 飲料大手のキリンは、小型カメラを内蔵した防犯に役立つ自動販売機をお披露目しました。
キリンが発表したのは、その名も「みまもり自動販売機」です。
商品サンプルに高性能の小型カメラを内蔵し、
人の目線と同じ高さで利用者の顔を鮮明に撮影できます。
また、広い角度で撮影できるため周辺の人や状況をはっきりと確認することができます。
「街に死角をなくして、通学路・公園の安心・安全をしっかりと確保していきたい」（警察署 署長） よかった。ＰＳ○Ｓだけじゃないんだね。
今回こそは泥舟から抜け出さねばならん。
この夏をもってeチャレ等で相当数が抜けていくことから察するに
かなりやばいことが伺える。
残ったババひかないようにいかに早く抜け出すかみんな考えてる。
ポーカーフェイスしててもまるわかり。。。 ｅチャレにアクセス出来なかった！
周囲も同じことを言っていた。
暫くするとポータルから消えていた。
ＰＳ〇Ｓは、やっぱりやばいのか？
ｅアピで、戻ろうとも考えていたが・・・ 電池はあかんわ仕事減りすぎてお通夜。
絶対来たらダメだぞ。 >>449
半導体もやばいの？
新規採用おすすめしないなら早めに言ってくれよな 事業部長には、新工場建設か子会社買収の予算権が与えられる。
予算規模が、１０００億円を超えると、分社社長裁量決裁だが、
代表取締役決裁で審議される場合もある。 富士通が、パソコン事業を、
中国レノボに売却したから、
右にならえになるよ。 カーナビの富士通テンも、
デンソーに売却したから、
ＯＥＭ調達がどうなることか。 >>452
だーからー
会社で子育てしてねーだろ？
時短勤務で家帰って育児してんだろ
独身老害かよ？死ねよ 時代の流れについてけない奴こそ会社やめろよ
職場の雰囲気が悪くなる あれ？なんで書き込み表示しねーんだ？
もう一度言う。
時代の流れについてけない奴は、
職場の雰囲気が悪くなるからタヒねよ >>ID:1FHizSD40
落ち着け
連投君みたいになってるぞ パナソニック AIS、テスラとの協業について伊藤好生社長「テスラの工程改善が進み、ボトルネックは解消されはじめている」
https://car.watch.impress.co.jp/docs/news/1130743.html 今回の説明会は、2018年5月30日にアナリストを対象に開催した
IR説明会「Panasonic IR Day 2018」の内容を補足する形で開催したもので、
大阪・門真のオートモーティブ＆インダストリアルシステムズ社で行なわれた。
当初は、6月18日の開催予定だったが、大阪北部地震の発生により、
7月2日に延期されていた。 株主様、米テスラの第２四半期業績発表で、すべてが公開されます。 中国ＣＡＴＬは、中国国内のＥＶ８０万台に納入済み。 日本経済新聞社は３日、全社員約３０００人分の賃金データなどを
外部に漏えいしたとして、東京本社デジタル事業担当付の元社員（５３）を、
不正競争防止法違反容疑で警視庁に刑事告訴したと発表した。
元社員は、日経電子版の読者情報約３４万人分も会社から持ち出していたという。
同社広報室によると、元社員はデジタル販売局に勤務していた
２０１２年１０月、別部署の社員の業務用パソコンを分解して
ハードディスクを抜き取り、営業秘密にあたる
全社員約３０００人分の賃金などのデータを私有パソコンに転送。
昨年１２月、データを月刊紙を発行する団体に郵送した。
分解したパソコンは元に戻していたという。 マーケティングやデジタル、情報システムが
企業全体としてどう機能させるか、
企業の競争力にどのように結びつくのか、
どのように構造転換すべきかを
研究対象としている。
最近は、CDO(Chief Digital/Data Officer）の役割について関心をもっている。 Ｂ２Ｃから撤退は、単に一次電池のテレビＣＭを中止したこと。
だからいまだに、旧世紀のレガシー製品にしがみついている。 4 Conclusion
We show that we can generate a universal, robust, targeted patch that fools classifiers
regardless of the scale or location of the patch, and does not require knowledge of
the other items in the scene that it is attacking.
Our attack works in the real world, and can be disguised as an innocuous sticker.
These results demonstrate an attack that could be created offline, and then broadly shared.
There has been substantial work on defending against small Lp perturbations to natural images,
at least partially motivated by security concerns [12, 8, 2].
Part of the motivation of this work is that potential malicious attackers may not be concerned with
generating small or imperceptible perturbations to a natural image,
but may instead opt for larger more effective but noticeable perturbations to the input -
especially if a model has been designed to resist small Lp perturbations.
Many ML models operate without human validation of every input and
thus malicious attackers may not be concerned with the imperceptibility of their attacks.
Even if humans are able to notice these patches,
they may not understand the intent of the patch and instead view it as a form of art.
This work shows that focusing only on defending against small perturbations is insufficient,
as large, local perturbations can also break classifiers. 時短勤務は女性が多いが、男性も相当数いるよ
良い傾向 Deep learning systems are broadly vulnerable to adversarial examples, carefully chosen inputs
that cause the network to change output without a visible change to a human [15, 5].
These adversarial examples most commonly modify each pixel by only a small amount
and can be found using a number of optimization strategies
such as L-BFGS [15], Fast Gradient Sign Method (FGSM) [5], DeepFool [10],
Projected Gradient Descent (PGD) [8], as well as the recently proposed
Logit-space Projected Gradient Ascent (LS-PGA) [2] for discretized inputs.
Other attack methods seek to modify only a small number of pixels in the image
(Jacobian-based saliency map [11]), or a small patch at a fixed location of the image [13]. ＧｏｏｇｌｅのＡＩ論文ばかり研究している日本人の学者。 「こんな商品やサービスがあったらいいのに」――。
普段の生活に潜む不満や課題を解決するちょっとしたアイデアこそ、
大きなイノベーションの出発点になります。
「オープン開発会議」では、あなたのアイデアを企業とともに
商品やサービスとして実現することを目指します。
現在、プロジェクト開始に向けて準備中です。
最初のテーマは、東芝デジタルソリューションズ株式会社が開発した
音声合成プラットフォーム「コエステーション」の新たな用途の開発と、
カルビー株式会社のポテトチップス新商品の開発になる予定です。 ２０５０年を見すえた長期的なエネルギー戦略の方向性を議論する経済産業相の私的懇談会。
企業経営者や学識経験者ら８人で構成して
２０１７年８月に発足し、４月１０日までに計９回開催した。
原発について脱原発のドイツ、原発維持の英国それぞれから有識者を招くなど、
主要な論点について異なる方針や立場に立つ国内外の有識者の見解も踏まえて提言をまとめた。
提言は今夏に改定する３０年までの「エネルギー基本計画」に盛り込む。
日本は地球温暖化対策の国際枠組み「パリ協定」を踏まえ、
５０年に温室効果ガスを８０％削減する目標を掲げており、
２０年までに具体的な対応策をまとめる予定。その際にも今回の提言を反映させる。 >>459
ちょっと日本語がおかしくて頭の悪さがにじみ出ていますね。 非常時の供給用として政府が備蓄する米の保管を請け負う
日本通運（本社・東京）が、水ぬれやネズミの被害に遭った米袋をひそかに取り換え、
一部を出荷していたことがわかった。
新しい米袋には偽造した検査証明印を押印していたといい、
農林水産省が農産物検査法違反の可能性があるとして調べている。
問題があったのは国産玄米約８千キロ分。
三菱商事を通じて農水省から管理を請け負った
日通が自社や委託先の倉庫で保管していた。日通によると、
２０１４年６月、広島県内の社有倉庫で保管中の１２年産米４５０キロが入った
１５袋の紙製米袋が、雨漏りでぬれた。
広島支店の営業課長らは、上司や農水省に報告せず、
事故を隠蔽（いんぺい）するため新しい紙袋に中身の米を詰め替えたという。
さらに、米の等級などの検査をしたことを証明する印章を偽造し、新しい袋に押印。
１５袋は１６年５～６月、飼料用として出荷された。
１５年２月と１６年９月ごろには、日通が保管を委託した同県内の業者の倉庫で、
１４年産米約７５００キロが入った米袋約２５０袋に破損やネズミの被害が見つかった。
営業課長らは業者とともに新たな袋へ詰め替え、偽造印を押印したという。 ２００２年の初の日朝首脳会談への交渉を担った田中均・元外務審議官が３日、
日本記者クラブで講演し、「安倍（晋三）首相は北朝鮮への強い姿勢をかざし
首相への階段を上ったが、国内に威勢のいいことを言うのが外交じゃない。
拉致問題で結果が出ているか」と指摘した。 札幌市が市の広報誌「広報さっぽろ」6月号で掲載した、
漫画「ベルサイユのばら（ベルばら）」風のイラストをあしらった特集に、
ベルばら作者の事務所「池田理代子プロダクション」（千葉県）が
「著作権侵害だ」と市に抗議していたことが分かった。
市は事前に作者側に了解を得ていなかった。
特集はマナー順守を訴える内容だったが、市は逆に指摘を受け、謝罪した。
広報誌はA4判、32ページでこのうち特集は計7ページ。 米テスラのモデル３の生産数量が、全く明らかにされないで、
供給がひっ迫しているとか、安定供給の体制を準備しておくべきとか
まったく意味不明なんだよ。 旧三洋電機エナジー＆バッテリー３事業部の
『利益の見える化』に、真剣に取り組む。
利益がでなければ、売れる土地は、いろいろあるからね。
すべて担保物件ですよ。 子会社出資管理会社（子会社５００社、長期貸付金５０００億円）に、
共同責任（コレがキーワード）で、支えてもらいましょう。 土肥： 部屋はどうなっているのでしょうか？
田村： 広さは18平方メートルなので、ワンルームマンションくらいですね。
部屋には机とベッドが設置されているほか、ミニキッチン（冷蔵庫付き）、
トイレ、シャワーが付いているので、「週末は部屋でひとりでいたい」という
人でも問題はないかと。ちなみに寮費は、月に1万5000円です。
土肥： 寮ができて、3カ月が経ったわけですが、何かトラブルは起きていませんか？
田村： 小さなことはちょこちょこと。例えば、自分の荷物が届いるのに
部屋に持って帰らなかったり、ランドリーコーナーで自分の洗濯物を置き忘れたり。
ただ、いまのところ近隣で住んでいる方々にご迷惑をかけるようなことはしていません。今後は、街の清掃活動に参加したり、祭りに参加したりするなどして、地元との交流を深めることができればなあと思っています。
土肥： 最後の質問です。ここは男性の独身寮ですよね。
もし女性を部屋に連れ込んだらどうなるのでしょうか？
田村： 退寮です（きっぱり）。 >>475
お前の方が日本語おかしいと思うぞ？
小学生からやり直したら？
半島の方？？ 昇格のための創作活動の季節になってきました
終日パワポ作業ご苦労様です
これが業務であるなら、作成資料を技術登録すべきですね 終身ヒラ社員のための嫉妬活動の季節になってきました
終日見張り作業ご苦労様です
これが業務であるなら、見張り資料を作業日報すべきですね 時短勤務には理解示してる人が罵倒として「半島の方」とか言ってるのを
見ると自分の事はわからないもんだなぁと感じるね
その発言も充分時代遅れで現在ではとても許されないものですからタヒんでね >>490
内向きの仕事で年収600万とか貰ってんだから
まあ正直ゴミだよね、生きてる資格がない
主事にあがるだけで仕事をしないゴミも多いし >>492
女性の味方のフリしてる差別主義者だよ
パナみたいな民間企業にも居るとは驚きだよね
会社って利潤を生むために活動してるのにね >>494
なんだかんだ言っても体質が古すぎるんですよ
CNSの樋口社長が頑張ってはいるんだけど大企業病の病巣は根強い >>494
差別主義者というか10年前のネトウヨみたい
10年間感覚がアップデートされてない人って社会生活おくれてるのか… Home Xでヨコパナ
全ての家電・住宅設備をつなぐ、集める、分析する、フィードバックする
そういう意味ではパナソニックは家具にも進出するべきだと思う
IKEA買収という大技をやってのけないかな 買収しなくてもいいかも
要はHome XをwindowsやAndroidにする必要があると考える
ホームOSというプラットフォーマーとなるには他社の家電も繋がなきゃだね >>501
たまに本気でこういうことを言う人がいるから不愉快になるな。 Ｗｉ－Ｆｉ対応の照明ＬＥＤは、
オランダ フィリップスが、すでに発売。
Ａｍａｚｏｎ や Ｇｏｏｇｌｅなどの
音声スピーカーにも、対応済み。 NECは2015年11月9日、IoTプラットフォーム製品事業の強化を進めるため、
現在グループで約300人の開発要員を2016年度中に1000人に増強する方針を示した。
同社では2020年にIoT関連事業の売上高3000億円を目指しているが、
これに向けた体制の強化を進めていく。
NECでは、IoTプラットフォームとして、
デバイスコンピューティング、
近距離ネットワーク、
エッジコンピューティング、
広域ネットワーク、
クラウドコンピューティングの
5層モデルを提示。
それに必要な技術として、
高速・高精度な分析処理、
分散型協調型処理、
デバイス仮想化、
セキュリティ、
統合運用管理などの
技術を中心に開発を進めていく。 日本電気（NEC）は6月29日、10月末から希望退職者を募集すると発表した。
NECグループの従業員のうち、間接部門か
ハードウェア事業領域の特定部門に在籍している
45歳以上かつ勤続5年以上の人が対象で、募集人数は定めない。
固定費削減による収益構造改革が狙い。 ＡＩＳが、再就職支援会社を通じて、引き受ける予定です。 Ｘは、エクスペリエンスであって、ジャーニーではない。
Ｈｏｍｅ Ｊを、提唱したい。 （追加）
Ｘは、エクスペリエンスであって、ジャーニーではない。
Ｈｏｍｅ Ｊ や パナソニック ジャーニーを、提唱したい。 シャープの復活と比べれば日本人の雇われ経営者が無能だとよくわかる （再掲）
米テスラのモデル３の生産数量が、全く明らかにされないで、
供給がひっ迫しているとか、安定供給の体制を準備しておくべきとか
まったく意味不明なんだよ。 無能政治家の答弁なんだよ。 被害が拡大する前に、去れ。 ｘｘｘ万台達成が、生きがいの会社なんだから。筋を通せよ。 働き方と生産性向上が同時に出来るキーワードは、
業務が ［1］見える ［2］計れる［3］改善できる です。
加えて、上記 (１)への対処法及び (２)の真の生産性向上を図るため、
業務プロセス改善化法及びチャート作成システム法（特許取得済み）を
活用した技法を、実例を元に具体的にご紹介します。奮ってご参加ください 1962年から24年間、自動車機器メーカーに勤務。
教育担当、人事、総務、工場長、社長室の職務を歴任。
トヨタ生産方式、業務改善推進を担当する。
1986年、システム科学を設立。
業務革新の実践および「HIT.s法」を開発・導入し、
2010年2月に「チャート作成システム及び
業務プロセスの可視化法」で特許取得。
著作は「可視経営(日経BP)」、
「最少投入で最強組織をつくる(ダイヤモンド社)」他多数。 企業ランキングと言うと、利益や生産性など企業の能力の一側面を
比較して作成・発表されているものが少なくない。
なぜならそうした指標が「企業の実力を測るモノサシ」として最もポピュラーだからだ。
それに対し、企業の「総合力」を評価している点で
他の企業ランキングとは一線を画しているのが、
米ドラッカー研究所（Drucker Institute）が毎年発表している「米企業ランキング」だ。
同研究所は、マネジメントの第一人者である故ピーター・ドラッカー博士の思想を基に、
組織力を高めて社会を強化することを使命とする、クレアモント大学院大学にある研究機関。
「米企業ランキング」は、彼らがドラッカー博士の理想や教えを
米主要企業の業績に関する分析や比較に用いた画期的なランキングである。
ドラッカー理論から明らかになった、
本当に経営効率のよいグローバル企業とはいったいどこだろうか。 社外取締役の役目は、単に１００周年に向けて、配当を３０円にすることだった。
じゃ、達成された時点で、お役ごめんじゃないのか。 ウミトロンでは、魚群解析システムの普及により、今後より多くのローカルデータを入手し、
将来的には、衛星からの地球観測データと生簀からの魚群行動データ、生育データ等を
蓄積・解析し、高品質の魚を養殖するなど魚の付加価値を最大化するための
革新的な水産養殖プラットフォームの構築を目指します。
INCJは、ウミトロンの取り組みは、水産養殖業界における
社会的課題を解決するとともに、地方創生への貢献等も期待できることから、
今回の出資を決定致しました。
INCJは、資金支援に加え、社外取締役派遣など経営にも参画し、
事業の支援を行っていきます。 株式会社産業革新機構（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：勝又幹英、以下「INCJ」）は、
AIを活用したサービスにより産業の自動化・効率化を目指す、
株式会社ABEJA（本社：東京都港区、代表取締役社長CEO兼CTO：岡田陽介、
以下「ABEJA」）の事業進捗に伴い、同社の第三者割当増資を引き受け、
5億円を上限とする追加出資を行うことを決定し、同額の出資を実行しました。
また、INCJを含む既存投資家に加え、今回新たに事業会社などが加わり、
合計9社が出資を行いました*1。
※１：既存投資家：PNB-INSPiRE Ethical Fund 1投資事業有限責任組合
（株式会社インスパイアPNBパートナーズ運営）、エヌビディア コーポレーション
新規投資家：SBI AI&Blockchain 投資事業有限責任組合（SBIインベストメント株式会社運営）、
ダイキン工業株式会社、TBSイノベーション・パートナーズ2号投資事業組合（TBSグループ運営）、
株式会社トプコン、日本郵政キャピタル株式会社、武蔵精密工業株式会社 国際オリンピック委員会（IOC、本部スイス・ローザンヌ）が、
オリンピックを表す日本語「五輪」の商標登録を
特許庁に出願していたことが4日、分かった。
IOCは日本語や英語表記の「オリンピック」の商標を既に登録しており、
日本で広く使われている「五輪」も登録することで、
便乗商法を抑止する狙いがあるとみられる。
「五輪」の商標登録は昨年12月19日に出願された。
特許庁によると「他からの出願はない」といい、
問題がなければ8月ごろに登録される見通し。
北海道新聞の取材に対し、IOCは
「東京五輪・パラリンピック組織委員会に問い合わせてほしい」と返答。
組織委は商標登録出願について「IOCから事前に相談を受けていないが、
他の団体などに登録されるのを防ぐ意味もあるのではないか」と説明した。
IOCはスポンサー保護のため開催国に対して便乗商法への厳しい対応を求めている。
知的財産に詳しい弁理士の柴大介さん（東京在住、函館生まれ）は
「五輪は日本で独自に普及した言葉で、誰もが使える公有のものとの見方もある。
商標登録にはなじまないのではないか」と指摘する。 今秋に予定される「産業革新投資機構」への改組と同時に経営陣も新体制に移る。
革新機構の見直しを柱とする「改正産業競争力強化法」が５月に成立。
乱立する政府系ファンドの受け皿となることを可能とし、
設置期限は２０２４年度から３３年度まで延長していた。
坂根氏は０１年にコマツの社長に就任。ＩｏＴ（モノのインターネット）など
先端技術に詳しく、地方に眠る技術を事業化する手腕が期待された。
田中氏は０８年に米国でリーマン・ショックの対応に当たった経験や、
国内外に幅広い人脈を持つ点が起用につながった。
志賀俊之会長と勝又幹英社長はそれぞれの役職から退く。
すでに投資した案件の回収まで責任を持つため、何らかの形で組織に残るという。
やはり、有機ＥＬ（ソニーとパナソニックの合弁救済への投資）への挑戦失敗、
すなわち韓国ＬＧやサムスンに、先起こされた責任をとらされたな。
ソニーの平井は、責任とって、辞めたけどな。
お前は、鈍いの、、、 日立製作所は2018年6月12日、東京都内で「日立セキュリティソリューションセミナー」を開催。
基調講演に登壇した、同社 サービスプラットフォーム事業本部
セキュリティ事業統括本部 副統括本部長の宮尾健氏は
「事業継続を支える日立の社会インフラセキュリティ」と題して、
2017年5月に発生したランサムウェア「WannaCry（ワナクライ）」による
被害から得られた気付きと、それに基づいて開発した
同社のIoT（モノのインターネット）セキュリティサービスを紹介した。
WannaCryはさまざまな影響を及ぼしたが、工場や病院、鉄道など
産業別に用いられている“レガシーな”システムへの
被害が特に大きかったといわれている※）。
「Windows XP」など既にサポートを終了しているOSを用いていたり、
ネットワークにつながっていないからウイルス被害は起こらないという
過信からマイクロソフトの更新プログラムを適用していなかったりする事例が多かった。 大阪に行くために週末や週頭に
出張いれる奴多すぎでホントいやんなる
全員に出張報告書を義務付けて牽制してくれ 神妙な顔して課長が電話してるから何かとおもったら、ただの宴会の待ち合わせだった。
ほんまクソしかいない。部長も死んでくれ。 >>492
>>494
>>496
チョン必死すぎてキモいぞwww 育児の為、時短勤務は認めない（ｷﾘｯ
＋
在日とか差別だ！
＝チョン確定
Q.E.D.
チョン（の多く）は自分の非は認めず、他人（日本人）を攻撃する習性がある。なお、発も同様。
一緒に仕事はしたくないナンバーワン。 >>502
というか家電をオンラインにして何の得があるんだろう
alexaやgoogle homeみたいな機械からリモート制御したいってこと？
プライバシーを危険にさらすリスクだけ増えて何の得もない。
俺はいやだよ、家族にも絶対勧めない。
せめてやるにしても家庭内の閉じたネットワークにするべきで
インターネットに繋ぐのは論外だね。 >>528
こんな部下持って課長大変だな…
部長は分からんけど >>533
大丈夫！
ぼくも君と仕事したくないから(ﾆｯｺﾘ) >>531
お前の持論なんて聞いてねーんだよカス
黙って上の指示に従って働くか、家に引きこもってろカス！ >>530
俺は>>492だけど時短勤務は認めないなんて言ってないよ
お前が>>530で言ってる条件に当てはまらないわけだけど
チョンとか言ってるのはなんで？
自分の言ってる事が理屈が通ってないのも理解できないのかな？
お前の同僚が可哀想だ >>537
いやいや、君の課長さんの方が可哀想だよ…w >>538
>>530で 時短勤務は認めない+在日は差別だ でチョン確定って言ってるよね
まあこの理屈も意味不明だけどそれはおいておくとして>>492 >>496 のどこを見て
俺が時短勤務を認めないって言ってると思ったの？ どこかにその主張がないと
>>529でのチョン呼ばわりと矛盾するよね？
読解力と知性に致命的な欠陥を持ってる上に、自分の主張に反論されると発狂する
のがお前だよ。お前の頭が悪いのはお前とお前の両親の責任なのだから他人に
あたるのは止めてね 志賀俊之会長と勝又幹英社長は
それぞれの役職から退く。
すでに投資した案件の回収まで責任を持つため、
何らかの形で組織に残るという。
特にドアの開閉情報が、情報漏洩すると、防犯上問題だ。 ┏┓━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┗□ 【 Next ’18 の見どころ 】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━……‥‥・・
◆Google Cloud 製品、デバイスの最新テクノロジー、活用事例を学べる
◆興味やレベルに合わせて選べる 130 を超えるセッション
◆Google Cloud のテクノロジーに直接触れられる体験ブースやハンズオン セッション
◆様々なITの専門家、技術者、経営者、Googleのエキスパートと交流できる 2 日間 >>539
大変申し訳ありませんでした。
あなたのおっしゃる通りです。
ていうか長文過ぎて読む気しねぇw
家でママのでもしゃぶってろよwww >>539
どうでもいいけど、あんた頭の病気だから病院行きなよ。
こんなのに、掲示板で文句言われる課長と部長が可哀想 >>546
ID変えたの？ 部長と課長に文句言ってるのは俺じゃないし>>538であっちの馬鹿も勘違いしてるけど
話を追えない馬鹿が同時に二人もいるとは思えないんだが 在日ってすごく分かりやすいんだな…
統失といい勝負だわこれ で、本体社員の100周年記念の祝儀はいくらなの？
さすがに80周年や90周年よりは多いよね？ >> ID:PjhJkK9L0
パナ板の連投ダークサイドに落ちてしまったのか
それとも、たたり神になったのか >>551
なんでウソついてんだよw
新入社員ですら、すでに知ってる情報だぞw
おーい、見てるかー？
本社だけ内祝決めたやつー？
本社採用以外の社員はモチベ下がってるよー？ >>536
いや、>>531の意見は多数だと思う
他に打ち上げるコンセプトがないから、昔のネット家電みたいな内容にしがみついんたんだろう >>558
マンセー知ってるなんて俺と同い年くらいかな笑
君とは旨い酒が飲めそうだ笑 クリスティン・エドマン（Christine Edman）前社長に続き、
17年2月から2代目のH&Mジャパン社長を務める
ルーカス・セイファート（Lucas Seifert）社長は、
「10年前は、日本を代表する好立地でいい形のスタートが切れた。
ただ時代が変わり、状況が変化したので、
10年間のリース契約が切れるのに伴い更新せず、
閉店することを決めた」と明かす。
地下1階～地上3階の4フロアで約1000平方メートルと“小型”で
渋谷や銀座の旗艦店のようなフルラインアップ店舗ではないこと、
昨年4月にバスターミナルを擁したギンザ シックス（GINZA SIX）が
開業し人の流れが変わったこと、銀座は日本で一番家賃が高く
しかもリーマン・ショック直前に契約したことなどが要因だ。
今年で日本上陸10周年を迎える
「H&M」が次の10年に向けて打ち出すのは、
「新しい店舗ポートフォリオの構築」と「出店の加速と多様化」、
そして「リアル店舗とオンラインストアの融合によるオムニチャネル化の推進」だ。 店舗タイプについても、これまでは都心路面店とショッピングモールがほとんどだったが、
エキナカや駅ビル、ファッションビル、百貨店などタイプを広げる。
池袋など都内店舗を拡充するとともに、47都道府県中未進出の10県や、
中核都市への2号店出店なども進める。大型店だけでなく、小型店や、
取り扱い商品を明確にしたスモールコンセプト型も増やす。
今後4～5年で50店舗を増やし、20年には100店舗を超える見込みだ。
将来的には国内200店舗、売上高はECも含めて
現在の3倍（約1800億～1900億円）も実現可能とみている。 関空と淡路島を結ぶ航路は、１９９８年の明石海峡大橋開通や高速バスとの競合で
２００７年に休止したが、インバウンド（訪日外国人）の増加を見込んで
１０年ぶりに復活し、１日５往復１０便を運航。
しかし年間約９万６０００人と見込んだ利用者は
６月現在、約１万７４００人にとどまり、
１年間で赤字が１億５０００万円を超えた。
６月に国土交通省に航路の休止届を提出。減便して小型船による航路の存続も探ったが、
経営好転の見通しが立たないとして断念した。
淡路関空ラインはこの日午前、地元の洲本、淡路、南あわじの
３市の担当者に運航継続を断念したことを説明。
３市などは淡路関空ラインに今春、計６０００万円の補助金を支給しており、
強く反発している。 「建機レンタル年間売上高推移」(経済産業省調査)を見ると、
東日本大震災以降、業者の活況ぶりが見て取れる。
2015年には10年前の2005年に比べて1.5倍の1兆3180億円に増加した。
国内の「建設投資額」は微増にとどまるが、建機レンタルの伸びは著しい。
いまや1兆円産業として成長を遂げたことを示している。
建機レンタルが好調な背景には、ゼネコンはじめ建設会社が
経費削減や財務戦略の一環として建機レンタルを積極的に利用していることがある。
建機は値段も高く、機械の保有が建設会社の有形固定資産や金利等の増加をもたらし、
経営を圧迫することになる。このため、建機レンタルを利用し固定費を変動費に転換、
現場や地域の状況に合わせてその都度建機を調達しようとする動きが一般化している。 いまのところ、Humaneticsはまだ2体の高齢者人形をつくっただけであり、
それらもさらなるテストを必要とする。しかし高齢者人口が増えるなか、
年配の乗客に焦点を当てるのは間違ったことではないだろう。
2015年、米国で運転する65歳以上の人口は4000万人以上。
これはアメリカの道路を走る5人に1人のドライバーが高齢者であることを意味する。 悪魔の実の色・形状
悪魔の実の色や形状には特に統一性がないが、
果皮に唐草模様のようなグルグル模様がついているのが特徴。
登場した時点で既に食されている実が大半を占めるため、
形状が判明しているものは多くない。色はアニメより。
ゴムゴムの実
メロンのような形状。皮は紫色、中身は黄緑色。
バラバラの実
オレンジ色のパイナップルのような形状。楕円形で、ブドウのように小さな部分が
集まってできており、緑色の葉が付いている。
ウシウシの実 モデル“麒麟（ジラフ）”
バナナのような形状。皮は赤色、中身は黄色。
アワアワの実
スイカのような形状。皮は紫色、中身は緑色。
ヤミヤミの実
丸型のパイナップルのような形状。表皮は明るめの紫色。
サラサラの実 モデル“アホロートル”
リンゴのような形状。色は青。
メラメラの実
メロンのような形状。果皮は炎の模様をしている。色は橙色。
オペオペの実
ハート形のリンゴのような形状。色は赤色。
イトイトの実
洋梨のような形状。色は白。 福井弁護士も「著作権という法律・ルールの話とマナー、文学的評価の話を
分けて議論するのが健全なこと。繰り返しになるが、
著作権侵害というのは国家がその表現を禁止するという話なので、
極端なケースに適用されるもの。では著作権侵害に当たらなかったら
何でもありかというと、そこには広い論評の世界がある。
だから文学としてありかなしか、マナーとしていき過ぎかどうかという
議論をいくらでも戦わせればいい。それこそが求められていると思う。
パクり放題だったら新しい作品は作れないが、
過去の作品に学ばないと新しい作品が作れないのも事実。
そこのバランスをどうとっていくのかが大事だ」と訴えた。
（AbemaTV／『AbemaPrime』より） 6月6日から受付が始まった「コネクテッド・インダストリーズ税制」に関して、
1月24日にも中野課長のお話を伺う機会がありました。
「2018年をレガシー刷新元年にしたい」と強調され、
「思い切った税制を用意した。これを使って
今から3年間、勝負をかけてほしい」と仰っていました。
レガシー（Legacy）は遺産という意味ですから過去から現在、
未来へ引き継がれていく何かを指します。
ただし、ITにおけるレガシーシステムは中野課長の説明によれば
「老朽化・複雑化・ブラックボックス化した情報システム」のことです。
このレガシーシステムが「IoTやAI（人工知能）など
最新のデジタル技術によるデータ利活用を通じた
新たなビジネスモデルの創出など
攻めのIT推進の足かせ」になっていると説明されました。 IT関連としては15年ぶりに施行された新税制は確かに「思い切った」内容です。
適用期限は2020年度末まで、企業規模に関わりなく
5000万円以上のIT投資をこの間にすれば
特別償却30％または税額控除3％、賃上げをすれば5％の税額控除が受けられます。
大企業であっても税額控除が付く税制は極めて異例でしょう。 子会社出資管理会社（子会社５００社、長期貸付金５０００億円）相手に、
コネクテッド ソリューションは、ぼろ儲けして傷んだ。
ＩＴ投資５０００万円が、５００社で、
２５０億円の売り上げ、利益 １００億円。 文部科学省の私立大学支援事業を巡る汚職事件で、
受託収賄容疑で４日に逮捕された同省前科学技術・学術政策局長の佐野太（ふとし）
容疑者（５８）（４日付で大臣官房付に異動）が昨年、
東京医科大学（東京）側に対し、同大が支援事業に応募する
申請書類の書き方を指南していたことが、関係者の話でわかった。
東京地検特捜部は、佐野容疑者の行為が贈賄側への便宜供与にあたるとみている。
また、同大の臼井正彦理事長（７７）が佐野容疑者に
便宜を図ってもらえるよう依頼し、鈴木衛（まもる）学長（６９）とともに
佐野容疑者の息子を同大に合格させるよう指示していたことも判明した。
２人は特捜部の任意の事情聴取にこうした経緯を認めており、
特捜部は贈賄罪を適用するかどうか在宅で捜査している。 100周年、本当に何も出ないんだ。ボーナスにささやかな期待をしてたのに ■ドラレコは自動運転市場に入り込めるか
今後も市場拡大は続くか。焦点の1つが、
ADAS(先進運転支援システム)や自動運転車などへの搭載だ。
政府が今年3月末に開催した未来投資会議では、
自動運転車の責任関係に関する議論において、
車両の安全性の確保のため、2020年度までにデータ記録装置の
設置義務化とデータ記録機能の実用化を検討することが定められた。
ドラレコ各社はこの市場を取り込みたい構えだが、
未来投資会議を取りまとめる首相官邸の担当者は、
現状のドラレコの性能を疑問視する。
「データ記録装置として、ドラレコが対象にならないわけではない。
しかし、今の性能ではどうしても標識や信号の色の記録に取りこぼしがある。
現実的には、事故時の車の挙動などを記録するイベントレコーダーの
活用が中心になるだろう」。
自動運転車市場を取り込むためには、さらなる精度向上が喫緊の課題だ。 デジタル社会の進展によって企業活動がスピードアップし、
IoT/各種センサーやソーシャルによるデータ生成と相まって、
企業が取り扱うデータ量が急増しています。さらに、
AI や IBM Watson がデータ活用の幅を広げたことで、
企業が所有するデータの価値や重要性が
再認識されるようになりました。
今では、企業が取り扱う「データ」は、
業務を確実に遂行するための生命線であり、
競争力を高める新たな価値創造の源泉なのです。
一方、企業におけるクラウド・サービスの利用や、
自社IT基盤へのクラウド技術の採用が進むことで、
複数のクラウド環境におけるデータ管理が
今後の課題になることが懸念されています。
こうした状況を踏まえ、ITがよりビジネスに貢献するためには、
自社のビジネス戦略を支えるシンプルかつ
機敏なデータ基盤への変革が必要となっています。 ソフトバンクは7月5日に開始した「Pokemon GO Special Weekend 参加券」
応募キャンペーンで、登録を受け付ける特設ページにアクセスが集中、
応募を一時停止したと発表した。
再開が決まり次第、キャンペーンページで告知する。
Pokemon GO Special Weekendは、スマートフォンゲーム「Pokemon GO」（ポケモンGO）を
運営する米Nianticが国内スポンサー企業（公式パートナー）と
共同で実施する初のイベント。
7月26日から29日にかけ、各パートナーにちなんだ「アンノーン」などが出現する。
イベントに参加するには事前に参加券を入手する必要があり、
パートナーごとに参加券引換開始日と条件を設定していた。 今後、日本の労働人口が減少していく中で、働き方改革を実行し、
限られた労働力で生産性を向上させることは日本にとって喫緊の課題です。
そのような環境の中、働き方改革の実現に向けて、労働時間の是正に限らず、
在宅勤務やテレワークといった労働環境の多様化にも対応するなど、
職場における働き方改革の「担い手」として、現場マネジャーの
「マネジメント力」がこれまで以上に求められております。 富士通が半導体事業を分社したのは2008年3月。
しばらくの間は富士通が100％子会社として連結していたが、
いずれは連結から切り離したいという意向が明確にあり、
分社された半導体子会社（＝富士通セミコンダクター）側は、
どの企業と提携するか、どのタイミングでどのように上場するか、
といった第三者の資本注入に関する議論が内部で行われていた。
「半導体の連結外し」は富士通以外でも、日立製作所、三菱電機、NEC、三洋電機、リコー、
セイコーインスツルなどで実施されてきた。
グループ内に半導体事業を抱える必要性がない、収益悪化のリスクが大きい、
といった理由はおおむね共通しており、
いずれの会社も半導体事業を連結から外している。 EU一般データ保護規則(GDPR)対応が、企業の規模を問わず大きな課題になっている。
GDPRの適用対象は、EU圏内にとどまらない。EUに拠点を置いてビジネスを展開する
日本企業や、日本に訪れるEU圏在住の個人データを扱う企業などにも適用される。
システム対応のポイントとして、データ保護をシステムの設計を行う
当初の段階から組み込む必要がある(プライバシーバイデザイン)。
また、組織が同意を求める場合、それを明確にしなければならず、
侵害を速やかに報告する義務がある(同意と侵害の通知)。
さらに、個人データの消去を求める個人の権利も保護する必要がある(忘れられる権利)。 アニメ「機動戦士ガンダム」シリーズが、
ハリウッドで実写映画化されることが決定した。
これはアメリカ・ロサンゼルスにて7月5日から8日まで開催中の
イベント「Anime Expo 2018」にて発表されたもの。
今回の実写映画はサンライズと、「パシフィック・リム」「GODZILLA ゴジラ」などを
手がけてきたレジェンダリー・ピクチャーズとの共同制作となる。詳細は続報を待とう。
「機動戦士ガンダム」は1979年に日本でテレビ放送が開始され、
2019年で40周年を迎える。 渋谷駅に戻る。東急の「100年に一度」の再開発のつち音が響く。
新規の設備投資の半分近くをつぎ込む、計７カ所の超高層ビルが建設中だ。
２万人ものオフィスワーカーが渋谷に集まれば、居住地として田園都市線も
選択肢にのぼってくる可能性がある。すべて完成するのは2027年度。
そのころ、田園都市で出会った人々がどうしているか、ふと頭をよぎった。 上場企業の役員報酬で１億円プレーヤー」が増えている。
2018年３月期に１億円以上の報酬を得た役員の人数は
前の期比15％増の538人と初めて500人を超えた。
競争の土俵が世界に広がるなか、優秀な経営者には
高額の報酬を与える欧米型の体系に日本も近づいてきている。 より本質的な間の悪さは、買収を通じた日立化の成長戦略と関係がある。
名張事業所はかつて上場していた電池メーカー、新神戸電機の工場。
日立化は12年に新神戸電機を完全子会社化し、16年には吸収合併した。
新神戸電機という社名は消えたが、今春まで名張事業所のトップは
旧・新神戸電機プロパーが務めていた。新たに赴任した事業所長への
報告をきっかけに今回の事案が発覚した背景には、
買収後の統合作業がうまくいっていなかったことを示唆する。
日立化はバッテリー事業の中核をなす
自動車用の鉛蓄電池の販路拡大を目指し、
17年にイタリア企業とタイ企業を相次いで買収した。
原料の鉛価格上昇もあり「相乗効果の発揮は想定に達していない」と
丸山社長は４月の決算説明会で認めていた。
買収後の統合作業に抜かりがあるのなら、
市場は日立化が語る成長シナリオを疑いはじめるはずだ。 過疎地などでは、固定電話の代わりに「携帯電話事業者の電話網を借りるか、
新たな簡易な無線方式か、色々な可能性がある」とした。
ただ「無線の品質が良くないとだめで、技術的な検討が必要だ」とも指摘した。
傘下のＮＴＴ東日本と西日本は、法律で義務づけられた固定電話網の維持のため、
両社で毎年約８００億円の赤字を出している。
この赤字を埋める足しにするため、固定電話や携帯電話の利用者は
１番号あたり月２円を負担している。澤田氏は「少子化の中で
インフラをどうとらえていくかは大きな国民議論でもある。
一般のかたも議論に入った方が良い」と話した。 志賀俊之会長と勝又幹英社長は
それぞれの役職から退く。
すでに投資した案件の回収まで責任を持つため、
何らかの形で組織に残るという。
作家の村上龍氏が芥川賞の選考委員を退任することが６日、発表された。
日本文学振興協会が報道各社にあてたＦＡＸで発表した。
村上氏が「第１５８回芥川賞選考会を最後として選考委員を退任したい」との
意向を正式に示したため、意思を尊重したとしている。
なお、村上氏の退任の意向については、６月１８日の「候補作発表の前から非公式に伺っており、
第１５９回の選考とは関係のないことを付記します」とある。
１５９回の選考では、北條裕子氏の「美しい顔」が候補作に選ばれたものの、
作中に他のノンフィクション作品と類似する表現があったとして、
「美しい顔」を掲載した講談社が
お詫びと参考文献を掲載する方針を明かすなど、騒動となっていた。 デジタルコンテンツの自由を守る団体「Open Rights Group」のジム・キロックも
声明で次のように述べた。「欧州議会は75万人にも及ぶ人々の反発の声に耳を傾け、
ロボットによる検閲が適切な手段ではないとの決定を下した。
しかし、欧州に暮らす全ての人々は、9月の再審議の動向を注意深く見守る必要がある」
また、Wikipediaの創業者であるジミー・ウェールズもツイッターで
「ついにやった。みんなのおかげだ。ありがとう」と発言した。
しかし、クリエイティブ業界からは反発の声もあがっている。
法案の成立を期待していた著作権管理団体「The Society of Audiovisual Authors (SAA)」は
「数カ月に及ぶ我々の努力が無駄になった」と不満を述べた。 欧州議会は7月5日、著作権新指令案（Copyright Directive）についての投票を行った。
投票結果は賛成278、反対318、棄権31で指令案は採択されず、9月の再投票に持ち越した。
問題となったのは指令案の11条と13条だった。
11条はサイト上にリンクを貼って外部サイトの内容を表示する場合、
権利元へのライセンス料の支払いを求めていた。また、
13条はユーザーの投稿を表示するサイトの運営者に、全ての投稿を
データベースと照合し、著作権侵害が起きていないかをチェックすることを求めていた。
さらに、データベースの利用料の支払いも義務づけようとしていた。 オウム真理教による一連の事件で死刑が確定していた松本智津夫（麻原彰晃）死刑囚（６３）ら
７人の刑が６日執行されたことで、公安調査庁は同日、全国各地にあるオウム真理教の
後継団体「アレフ」などの関連施設への立ち入り検査を始めた。
警察も関連施設の周辺で警戒に当たっている。 米テスラのモデル３の生産数量が、全く明らかにされないで、
供給がひっ迫しているとか、安定供給の体制を準備しておくべきとか
まったく意味不明なんだよ。 トランプ米政権は６日、中国の知的財産侵害に対する制裁関税を発動した。
産業用ロボットなど340億ドル（約３兆８千億円）分に25％の関税を課した。
中国も同規模の報復に出る構えだ。トランプ大統領は今後の展開次第では、
中国からの輸入品ほぼ全てに関税を課す可能性も示唆した。
中国も同日、報復関税を発動すると発表し、世界の二大経済大国が幅広く
高関税をかけ合う異常事態に突入した。米通商代表部（ＵＳＴＲ）は
米東部時間６日午前０時１分（日本時間午後１時１分）以降に米国に到着したり、
国内の保管庫から取り出されたりした輸入品から関税を徴収すると通知を出した。
自動車や半導体、医療機器、産業機械など818品目が対象で、
中国のハイテク産業育成策「中国製造2025」の重点投資分野から選んだ。
携帯電話や衣料品などの消費者製品は含めていない。
日本企業が中国の工場から米国に出荷する製品にも
関税が上乗せされることになり、企業のサプライチェーン（供給網）に幅広く影響する。
貿易取引が滞れば世界経済に悪影響が広がる恐れがある。 企業経営にデジタル技術が不可欠の存在となり、
その活用レベルが市場競争力を大きく左右するようになりました。
どの産業においても、従来の競合に加え、既存の業界秩序を根こそぎ変えていく
“破壊者”との闘いに否応なく巻き込まれる可能性があります。
この闘いに打ち勝つための答えこそ、ビジネスの主戦場をモノからコトへと移す変革のあり方、
すなわち「デジタルトランスフォーメーション」にほかなりません。
また、変革の多くは、ITをはじめとする技術とビジネスモデルの融合や掛け合わせ、
すなわち「xTECH（クロステック）」によって引き起こされています。
桁違いのコスト削減や品質向上の実現、それを支える人材の育成、働き方の変革も
重要なデジタル戦略であり、いずれの分野でもクロステックがカギを握ります。 >>571
たーかーらー、言っただろ？
本社採用の人しか内祝もらえないんだって！
決めた奴マジで責任とれよな！
モチベーション下がりまくりだわ パナは中国にめっちゃ媚売ってるけど、それが仇とならなきゃいいね
中国がアメリカに頭下げるのは相当後だから
中国からアメリカに輸出するビジネスは暫くできなくなるよ
ちゃんと国内の組み立てラインも確保しておけよな >>584
おれみたいに僻地勤務だと、今日は出社できないから休んだよ。
琵琶湖線止まると、電車通勤者はどうしようもない。 チェーン、フィンテック、自動運転、IoTなどに関するビジネスや研究開発の最新情報が満載
朝日新聞社は、社会実装フェーズにある人工知能を中心とした
テクノロジーの可能性について考えるイベント「朝日新聞DIALOG AI FORUM」を、
創刊140周年記念事業の一環として開催します。
5日間にわたり「テクノロジー」「ビジネス」「社会課題」に架橋する
キーパーソン、フロントランナー、アントレプレナーに多数登壇していただきます。
未来に起こりうる問題を想定して、「今、我々は何をすべきなのか」。
現代の複雑化する社会課題の解決策を探るために、
人工知能をはじめ、量子コンピュータ、ブロックチェーン、フィンテック、
自動運転、IoT等のビジネスや研究開発に関する最新情報を学びます。 「午後３時で営業終了となりました」（阪急うめだ本店）
大阪・梅田の商業施設は軒並み閉店を前倒しに。
午後には阪急電鉄も多くの路線で一時運休し、
街には交通手段を失った人があふれています。
鉄道の大幅な乱れは７日も続く見込みです。 100年かけてできあがった物は
BUや事業部の縦割り政治だけだから
終年を祝う要素なんか何もない 株主配当を年間３０円にして、資金は枯渇しましたよ。 管理という面では、会社組織などにおける各種サーバ（メールなど）も
初期のころは各組織が自前で物理的に持っていることが多かった。
しかし、管理の手間やコストの増大により、クラウドサービスを使う場合が増えている。
クラウドサービスに限らず、十分な性能を持ったネットワークアクセスを
前提にしたシステムは、保守管理だけでなく機能の改善や追加、更新なども手軽、
あるいは自動的に行われるので、ユーザーは、本来の目的を果たすための
サービスやシステムの利用に集中できる。
ところが、「自動的な更新」のせいで「今まで使っていたものがいきなり使えなくなる」という
トラブルも起こる。最近、大きく世間を賑わせている事例を紹介するまでもないであろう。
この問題は脆弱性への対応の面なども考えると、なかなか落とし所が難しい。
まさに、「UX」という観点も考えつつ解決策を探さねばならない。 前期 株主配当 ３０円は、１００周年の祝儀ではなく、
今期 株主配当 ４０円が、１００周年の祝儀になります。 宮沢 丸の内エリアは、旧三菱財閥グループが1890年に国から払い下げを受けて
再開発したものですが、三菱地所の資料によると、当時の買い上げ価格
1坪あたり11.96円に対して、現在の価値は1坪あたり7750万円。
これを複利で計算すると年利約13.5%になります。
経営者の方々は一般に売り上げや利益を重要視しますよね。
例えば売上高100 億円で純利益5億円だったとします。売上高純利益率は5％です。
この5億円を再投資せずに毎年毎年内部に蓄積していくだけなら、
単純計算で100年経つと500％、企業価値としては約5倍になります。
これに対して、100億円の固定資産 が年率5％ずつ価値上昇すると、
価値が内包された状態で上昇し続けることになるので複利計算となり、
100年後には131倍になる。大変な差が生まれるわけです。
本業でしっかりと利益を出し続けることはもちろん重要ですが、
企業経営を100年、200年の長期ビジョンで見た時に、
売却可能な固定資産をどのような形で組み込むかを考える
BS経営こそが、100年後の企業価値を高めるためには
よりインパクトが大きいと言えるのではないでしょうか。 ＢＳ経営は、子会社出資管理会社（子会社５００社、長期貸付金５０００億円）が、
１０倍、１００倍のリターンになる経営。 ヨコパナ イノベーション本部で、次の１００年のメシのネタを、提供します。 （再掲）
志賀俊之会長と勝又幹英社長は
それぞれの役職から退く。
すでに投資した案件の回収まで責任を持つため、
何らかの形で組織に残るという。
PS4の予想以上のヒットがソニーを救ったのは事実だが、
業績を支えたのは、ヒットしたこと以上に
｢ビジネスモデルのトランジション｣が大きいのだ。
2011年春、ソニーのネットワークサービスは不正アクセスを受けて、
大規模な個人情報流出事件を起こした。
当時、ソニーのネットワークサービスはうまくいっておらず、
｢アップルやグーグル、アマゾンとは比較にならない｣との評価を下されていた。
そこに不祥事とあっては、投資やビジネス計画の減速が起きても不思議はなかった。
だが、ソニーはそこでブレーキを踏まなかった。踏みとどまって整備に努めたことが、
PS4世代のビジネスリスクを軽減するだけでなく、
ソニーの屋台骨を支える継続収益源へと成長するきっかけとなったのだ。 （訂正）
ヨコパナ イノベーション本部で、本年度のメシのネタを、至急、配給します。 Elon Musk Is Sending Engineers To Help With The Thai Soccer Team Stuck In A Cave
Engineers from Elon Musk's aerospace company SpaceX and
tunnel construction company Boring Co. are headed to Thailand tomorrow, according to Musk.
Posted on July 7, 2018, at 4:35 a.m.
On Friday, billionaire Elon Musk tweeted that engineers from two companies he founded
― SpaceX and the Boring Company ―
were heading to Thailand to aid in the rescue efforts of a soccer team trapped in a flooded cave.
The 12 teen boys and their coach were found alive Monday in the Tham Luang Nang Non
cave system in Northern Thailand, but rescue efforts have been thwarted by
the region's monsoon season, and it could take months to retrieve the group.
A Boring Co. spokesperson confirmed the trip in an emailed statement:
"Some SpaceX and Boring Company engineers are on the way now and
more are leaving for Thailand in the next 24 hours.
We are in active conversations with the Thai government and people
on the ground to determine how we can best assist their efforts.
" The spokesperson did not specify the number of engineers headed to Thailand. >>599
国内の組み立てラインとか、カスみたいな書き込みするな。 中国は短期的に混乱しそうだな外資の投資家が資金一時避難させはじめてる キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は、
女性部下に迷惑（不倫、妊娠、中絶、謝罪なし）をかけたにも関わらず、
「人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子。 実は、フランスはアジア太平洋と非常に強い結びつきを有しています。
まず、フランスは南太平洋やインド洋などにニューカレドニアやポリネシアといった
広大な領土を有していて、そうした領土の周辺に広大な
排他的経済水域（EEZ：領土の周囲200海里以内に設定し、
そのなかにある資源を自国が排他的に開発できる水域）を保有しているために、
フランスの排他的経済水域はアメリカに次ぐ世界第二位の広さを誇っています。
また、フランスの領土である以上、そこには当然多くのフランス人が居住していて、
フランス国防省が公表している資料によれば、
その総計はなんと約150万人にものぼります。
さらに、フランスからアジア太平洋への輸出や、
逆にアジア太平洋からフランスへの輸入といった経済的なつながりもあります。
つまり、フランスにとってアジア太平洋は自国から遠く離れた地域などではなく、
まさに自国が直接面している地域なのです。 米ＧＥ、金融事業の株一部売却 2017/9/8付日本経済新聞 夕刊
【ニューヨーク＝稲井創一】米ゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）は７日、
米トラック車両リース会社ペンスキー・トラック・リーシング（ＰＴＬ）の
株式10％を三井物産に売却したと明らかにした。
売却額は約４億3500万ドル（約470億円）。
ＧＥは産業分野を強化する一方、本業とは関係ない金融関連事業の売却を進めている。 >>624
そんなにくる？
テスト配信しか来てないけど >>628
関東って時点で東京じゃないんだろ。わざわざ「田舎住みは大変ですな」なんてコメントするところに育ちの悪さと都会コンプレックスがにじみ出てるよ。ムカつくから反論しないでね。 小学生並みの文章は
金本かなぁ、いや金山かなぁ、それとも金田かなぁ >>630
別にそんなつもりはないんだけどなぁ
そもそもいきなり人を罵倒しておいて反論するなとか頭大丈夫？
繊細ヤクザに何言っても仕方ないか 野暮を承知でマジレス
実際に死者も出てる大雨災害で当該地区に安否確認は許容しなきゃね
それに対して田舎だどうだと煽る嵐はスルーしなきゃ 元上司が机をバンバン叩き、貴様はバカか、チョンかと
完全沸騰してたのを思い出したなぁ >>599
そうとも言えないよ
結局、元安になるから高関税は
相殺される
為替取引やめない限り
保護貿易なんて無理な話なんだよ 元安は資本流出要因になるから信用不安の原因にもなるけどね 近畿地方で６日降り続いた大雨は、京都、滋賀の経済活動を直撃した。
交通機関のまひや自治体による避難勧告を踏まえ、
観光・レジャー施設が相次いで休業。
終業時間の繰り上げや工場の操業停止を余儀なくされた企業もあった。
道路網がところどころで途切れて製品の出荷が止まるなど、
物流面でも影響が広がった。 ゲーミングスマホ市場に参入した「Asus」と「Razer」には、間もなく
強力なライバルが出現する予定だ。
世界3位のスマホメーカーである「ファーウェイ」が年内に
ゲームに特化した端末をリリースすると発表したのだ。
ニュースを報じた「GadgetMatch」によると、
ファーウェイのコンシューマービジネス部門のプレジデントであるJim Xuは、
2018年後半にゲーミングスマホをリリースする計画だという。
Xuはまた、2019年に折り畳み式スマホをリリースすると述べたという。
ファーウェイは、スペックなどの詳細を公表していないが、
GPUを強化するテクノロジーである「GPU Turbo」が搭載されるのは確実だ。
GPU Turboは、端末のパフォーマンスを60%向上しながら
バッテリー消費を30%抑えることができる。 ヤマト運輸は７日、北陸や近畿、中国、四国地方の広い範囲で、荷物の集配を停止した。
東日本などほかの地域からも、被害の出ている地域に向けた荷物の発送ができない状態だ。
「現時点では今後の状況は見通せない」（広報）という。
佐川急便も集配不能地域が１府７県に広がっている。
福山通運も「輸送網にかなりの障害が出ている」。
西日本の広い範囲で、荷物が届けられていない。
ローソンは７日、京都や兵庫、広島など１府９県の計５３店舗で
少なくとも一時営業を取りやめた。
通行止めで、弁当やおにぎりなどが工場から店舗に運べない地域もある。
セブン＆アイ・ホールディングスも、商品の配送に一部遅れが出ているという。
朝日新聞も、７日付朝刊を工場から運ぶトラックが冠水した
道路で立ち往生するなどして、京都府と広島、岡山、兵庫各県の
販売所に計４万５千部を届けることが出来なかった。 トヨタは、傘下のトヨタホーム及びミサワホームを売却し、
パナソニックのトヨタ向けバッテリー事業を買収する。 パナソニックは、インドネシアで、ホンダ二輪車向けバッテリー事業を、協業する。 自動車向け円筒型バッテリー、自動車向け角型バッテリーは、
経産省主導で、国際標準化に向けて、検討委員会を開催する。 キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は、
女性部下に迷惑（不倫、妊娠、中絶、謝罪なし）をかけたにも関わらず、
「人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子。 崑崙日本株式会社 副社長である北阪幹生氏（以下、北阪）：
崑崙は2016年の『エルソード戦記』モバイル版から、
IP獲得・自社開発戦略を打ち出し始めました。
3Dサイド・スクロール型アクションゲームの同作は、
2次元ジャンルが好きなユーザー層を意識して開発し、
2016年1月から展開を始め、成功しています。
PC用オンラインゲーム版の複雑さを簡略化し、
モバイル版と連結しつつプレイ体験のセグメント化を進めました。
ハイクオリティな作品を通して、細分化が進む2次元コンテンツファン層や
横スクロールアクションファン層の中で大きな成功を収め、
中国のアップルストアにて、ランキング第一位を含む
上位ランキングを何度にもわたり得ることが出来ました。
またベストセラーランキングでも第9位になりました。
中国語版とほぼ同時で英語版をグローバル市場で展開しましたが、
それも好調で、121カ国のGoogle Play及びアップルストアにおいて
178回にもわたり、「おすすめ」欄で紹介されているのみならず
トップセールスの上位ランクを得ることができました。
韓国版も2017年1月にNexonによりリリースされましたが、
アップルストアの「おすすめ」欄にて取り上げられています。 ＡＩＳは、事業担当ごとに、分社設立。
あらゆる選択肢を検討中、交渉中。 気象庁によると、西日本では９日には雨はおおむね収まる見込みだ。
ただ、雨のピークが過ぎた後も、河川の氾濫（はんらん）や土砂災害に
引き続き注意が必要だ。
上流で増水した水が下流に到達するまでには、時間差がある。
このため、川の下流では、雨が弱まった後に水位が上昇することがある。
また、大雨が降った地域では、地盤がゆるんでいるため、
雨がやんでも土砂災害が起きやすい状態になっており、
警戒を続ける必要がある。 ＡＩＳを、？？兆円で売却すれば、役員報酬は、いくらになるかな。
ソニー平井の役員報酬を越えないと、パナソニック社員に申し訳ないからな。
パナソニックには、ソニーを超える意味がある。 台湾の専業ファウンドリーであるであるUMC（United Microelectronics Corporation）と
富士通セミコンダクターは2018年6月29日、三重富士通セミコンダクター（MIFS）の
全株式をUMCが取得することで合意したと発表した。
UMCが現在保有しているMIFS株式15.9％に加え、
残りの84.1％の株式を、富士通セミコンダクターからUMCに譲渡する。
これにより、MIFSはUMCの100％子会社となる。
譲渡額は、約576億円となる見込み。
株式の譲渡は、関連当局の承認を経て2019年1月1日の完了を予定しているという。
なお、株式譲渡後の新しい社名や商流については今後決定していくとするが、
UMCと富士通セミコンダクターのプレスリリースによれば
「MIFSの顧客向けの商流は、当面は現状の体制を継続する」という。 西日本を中心とする豪雨災害を受け政府は8日午前、
非常災害対策本部（本部長・小此木八郎防災担当相）を設置し、
首相官邸で初会合を開いた。
安倍晋三首相は「救命救助は時間との闘いだ。態勢を機動的に強化するなど、
全力で当たっていきたい」と述べ、救命救助や避難誘導に全力を挙げるよう指示した。
首相は自衛隊、警察、消防などによる救助要員を、
7日の4万8000人から5万4000人に増強したことを報告。また、
「多くの方が避難所などで不安の時を過ごしている。
先手先手で被災者の支援に当たってほしい」と述べ、
各閣僚が被災自治体と連携して物資供給や仮設住宅設置に取り組むよう求めた。 子会社出資管理会社（子会社５００社、長期貸付金５０００億円）は、
金融機関ベンチャーキャピタルから、ランボルギーニ君の量産化投資
（売価 ２億円、各社 １０台量産化）２兆円の資金調達をいたしました。 ＡＩＳを、？？兆円で売却すれば、役員報酬は、いくらになるかな。
ソニー平井の役員報酬を越えないと、パナソニック社員に申し訳ないからな。
パナソニックには、ソニーを超える意味がある。 取締役会で、最優先事項（ソニー平井の２７億円役員報酬）の案件ですよ。 ソニーウォークマンに、真似た商品を出せ。
３０年たったら、ソニー平井の役員報酬が、２７億円だ。
出せるか？ 呪文を唱えよう、ソニー平井の役員報酬が、２７億円だーーー トヨタ自身もそこは気になったのか、
2010年にトヨタはテスラに出資をしたほどだ。そのテスラも拡大路線を突っ走り、
昨年にはバックオーダー40万台を抱えながら、廉価モデルのモデル3を発売。
しかし、生産が軌道にのらず、資金繰りが悪化しているという。
6月12日には従業員の9％にあたる約4100人を解雇すると発表している。
プリウスも失速しているが、テスラも安泰ではない。
グリーンカーの盟主の位置は、今後誰が担っていくのかまったく予測できない。
とはいえ、かつては「技術の日産」と対で「販売のトヨタ」と言われ、
あまり技術力で突出した印象のなかったトヨタが、
一気にエコイメージ、先端技術のイメージを手に入れたのは、紛れもなくプリウスの功績だ。
初代モデルのチーフエンジニアだった内山田竹志氏が
2012年にはトヨタの会長にまで上り詰めたことがそれを立証している。 ポスト紙は、政府当局者の発言を引用し、トランプ氏の事前準備不足は
世界指導者との間で想定外のやりとりを引き起こしているとも指摘。
大統領には首脳会談で言及されそうな問題を整理した文書などを提出しているが
トランプ氏が夜に読むことはまれだという。
このため側近らはトランプ氏が読みやすくなるよう
極めて重要な情報だけを盛り込んだ赤色のフォルダーを準備しているという。
トランプ氏は今月、ロシアのプーチン大統領との首脳会談や
北大西洋条約機構（ＮＡＴＯ）首脳会議を控えている。
自らの直感に頼り、既成の手段にとらわれない
新たな方法を好みがちなトランプ氏の手法に対しては
同盟国や一部の最側近が懸念を深めてもいる。 これら各社とグローマン・エンジニアリングの違いは、
テスラの下で働くことになった同社の従業員ら700人が、
将来を案じてストライキの実施を計画したことだ。
オートメーションとエンジニアリングに関する
グローマンの専門知識を必要とするテスラにとって、
これは破滅的な結果をもたらし得る大問題だった。
テスラは来年には全車種を合わせ、年間50万台の生産を目指しているが、
業界関係者でこの目標の実現を確信している人はごくわずかだ。
ストを回避するため、テスラはグローマンの従業員たちに雇用の保証と賃上げ、
ストックオプションの付与を約束した。
さらに、グローマンの労働組合関係者によれば、1000ユーロ
（約12万円）のボーナスも支給したという。 米国のEVメーカー、テスラは11月7日、パービックス（PERBIX）社を買収した、と発表した。
パービックス社は1976年に設立。米国ミネソタ州に本拠を置き、
高度に自動化された大量生産機械を設計、生産、販売している。
今回のテスラによるパービックス社の買収の狙いは、テスラの生産システムの改善にあるようだ。
テスラは2017年7月から、新型コンパクトEV、『モデル3』の生産を開始。
しかし、生産システムに障害が発生し、生産が滞った。
2017年第3四半期（7～9月）のモデル3の納車台数は、220台と、当初計画を大きく下回った。
これが、第3四半期の調整後の最終損益が、6億1937万ドルと
過去最大の赤字を計上する要因のひとつに。 ２０１５．１
もっとも経営環境は厳しい。通常自動車メーカーが採算ラインとする
１工場あたりの年産規模は20万台。テスラは15年末に５割増の５万台まで増やすが、
投資先行で赤字が続く。成長戦略の要となるのが電池を供給するパナソニックだ。
13日、デトロイトモーターショーに登壇したマスク氏は
「パナソニックとは良好な関係だ」と強調、同社と協調してＥＶ事業を拡大する。
パナソニックとは20年までに50億ドル（約5000億円）を投じ、
ネバダ州に大規模電池工場を建設中だ。
ＥＶの革命児は自動車の新世紀をひらくのか。
次は５年後にこの工場を訪ねてみたい。 ２０１０．３
またNUMMIの閉鎖にともない、4700名の従業員が失業しているため、
何らかの形での自動車生産の再開が切望されている。
ただし、NUMMI買収にはその債務整理を担当するモーターズ・リクイデーション社や
ユナイテッド・オート・ワークス社の承認を必要とするため、
交渉は新興企業にとっては非常な困難が予想される。
オーリカ・モータースはカリフォルニア州に本拠を置く従業員8名の零細ベンチャ－企業。
「過去4年に渡って1回の充電当たりの走行距離を伸ばす技術の開発に注力してきた」とされている。 温泉で知られる岐阜県下呂市でも７日深夜に大雨特別警報が発表された。
岐阜市方面に向かう国道は通行止め、ＪＲも運転見合わせが続き、
温泉街では帰宅できない観光客らが途方に暮れた。 多くの業界や個々の企業はトランスフォーメーションプロジェクトのただ中にあるか、
DX戦略の立案に当たっているか、この概念に苦戦しているかのいずれかの状態にある。
既にデジタルおよびビジネストランスフォーメーションが進行中の企業もある。
実例としては、General Electric（GE）が挙げられる。
GEは製造業をルーツとして、マシンの継続的なモニターと最適化を実現する
IoTプラットフォームサービスへと進出した。 In 2010, when IBM bought Lombardi Software, with its 220 people,
he had no inkling of what lay ahead for him.
When Ms. Rometty became chief executive in January 2012,
she told her executive team that she wanted to improve ―
“to rethink and reimagine” ― the experience of IBM’s customers.
This was motivated partly by a shift in how businesses were buying technology.
As more purchased software as a service over the Internet,
buying decisions were often being made by workers
in functional departments ― human relations, sales, marketing and data analytics ―
rather than by a central corporate information technology office.
In this new market, software that was tailored to workers’ needs and could be used
without technical help from IT employees would win the day. 岡山市内のパナソニックの工場では、近くの川が７日に氾濫（はんらん）し床下浸水した。
停電が起きたことも確認しているが、通行規制が続き、工場に近づくことができない。
９日に工場の状況を確認した上でないと、操業できるかどうか、判断できないという。
この工場では、業務用のビデオカメラやレコーダーなどをつくっている。
ダイハツ工業は、一部の下請け部品メーカーの工場に被害が出て出荷できないため、
大阪府池田市など関西の３工場と大分県中津市のダイハツ九州中津工場で、
９日の昼間の稼働を休止する。
岡山県倉敷市の三菱自動車の工場では、社員が出社できるかどうかを見極めた上で、
稼働させるかどうか決める。
スマートフォンなどを製造している広島県内のシャープの工場には、
今のところ被害は出ていない。ただ、周辺の道路に大きな被害が出ているため、
部品が予定通りに調達できるかどうかを見極めた上で、９日からの操業を判断するという。 一方で、4月以降、名指しされた海賊版サイトの活動は弱まっているようでもありますが、
マンガやアニメなどのコンテンツ・ビジネスが甚大な被害を受けていた経緯もあり、
文化の保護といった観点からは実効的な対策が期待されています。
知的財産戦略本部では、『インターネット上の海賊版対策に関する検討会議』を組織し、
現行法令下での海賊版対策の実効性の検証も含め、
ブロッキングその他の方法による海賊版サイト対策の検討をおこなっています」 ポスト紙によると、2017年後半、ツイッター、フェイスブック（Facebook）、
グーグル（Google）各社は、それまで懸念されていたよりはるかに
多くの米国人が偽ニュースにさらされていると証言。
以降、ツイッターの偽アカウント排除率は、以前の2倍以上になっている。 >>196
ほんと、「何かしてる」気になってる典型だよな スクラム組もう君、留職さん、複業さんも、登場しているな。 発起人らはスウェーデン国内の司書に対して、
7月8日までに作家を最大で2人推薦するよう呼び掛けた。
推薦が多かった作家について国内外から
ネットで一般に投票を募る。
その後、出版人、文学部教授、文化部の記者、批評家などで構成された
審査員団が推薦と投票の結果に基づき、
最終候補者を男女各2人、合計4人に絞り込み、
最終選考を行う。
受賞者の出身国は問わず、
過去10年間に文芸作品を
少なくとも1つ発表していることが条件。
受賞者の発表は、本来なら今年のノーベル文学賞の発表がされるはずだった
10月の14日に予定されている。 ＣｘＯとしての職務記述書が、何もないじゃないか。
執行役員としての職務記述書が、何もないじゃないか。
取締役は、会社法で、規定されているから、それで充分なんです。 これらのCIOは、自社の技術プラットフォームにリプレースが必要であること、
開発チームがアジャイル開発プロセスにデータサイエンスを取り入れる必要があること、
システムは購入するのではなく構築することになること、
必要なテクノロジ、データ、アナリティクス、人材を獲得する戦略は、
今日の購入モデルやパートナーシップモデルではなく
アライアンスを通じて実現されることを知っている。 まず問題定義を行う必要がある。そして、わが社が抱えているもっとも明らかな問題は、
われわれには1100万人の顧客がおり、その要求がすべて異なっているということだ。
われわれは、顧客を1つの�gに収めようとｂｷるのではなく＝A
ｂｻの差異を受け涛�黷髟菇@を考ｂｦる必要がある＝B
ｂｱれは、どんなｂﾆきでも1100万鋳ﾊりの意思決定ｂsえなくてはｂﾈらないことを�ﾓ味している。
機械学習は、そのような意思決定をできる限り効果的に行うための優れた手段だ」と、
McLaughlin氏は述べている。
機械学習かAIのどちらを選ぶか迷っている企業は、
自分の会社がデータを使って大きな戦略的意思決定を下そうとしているのか、
顧客レベルのミクロな意思決定を行おうとしているのかを考える必要がある。
私の部門では、ミクロレベルの意思決定を重視している。
それが私のチームが取り組んでいることだ。
われわれは、顧客のために数百万もの意思決定を行っていると同氏は言う。 （再掲）
まず問題定義を行う必要がある。そして、わが社が抱えているもっとも明らかな問題は、
われわれには1100万人の顧客がおり、その要求がすべて異なっているということだ。
われわれは、顧客を1つの枠に収めようとするのではなく、
その差異を受け入れる方法を考える必要がある。
これは、どんなときでも1100万通りの意思決定を行えなくてはならないことを意味している。
機械学習は、そのような意思決定をできる限り効果的に行うための優れた手段だと、
McLaughlin氏は述べている。
機械学習かAIのどちらを選ぶか迷っている企業は、
自分の会社がデータを使って大きな戦略的意思決定を下そうとしているのか、
顧客レベルのミクロな意思決定を行おうとしているのかを考える必要がある。
私の部門では、ミクロレベルの意思決定を重視している。
それが私のチームが取り組んでいることだ。
われわれは、顧客のために数百万もの意思決定を行っていると、同氏は言う。 実際は、774程度のアプリケーションが利用さ れる
※Source: 1Cloud SOC Q2 2015 Shadow Data Report
多くの従業員は会社非公認のアプリ ケーションを利用していると言われる ルネサスとMahindraは、ルネサスが2017年4月に発表した自動運転車などの開発に向けた
プラットフォーム「Renesas autonomy」をベースに、フォーミュラE用レーシングカー
および量産車のPoC（Proof of Concept：機能の実用化に向けた検証工程）の
開発を進めるとともに、その他の項目でも提携していくという。
さらにルネサスは、今回の提携を通して、まだ本格的に参入し切れていない
インドの自動車市場を開拓することを狙う。
インドをはじめとする新興市場に向け、電気自動車、パワートレイン、
ADAS（先進運転支援システム）などを開発、製造すべく提携関係を拡大する。 インドネシア とか インド とかでの大手日本企業の戦略的提携が、めにつく。 『見える化』の次のステップは、次のようになります。
１）内部環境 ２）外部環境 ３）財務経理、人事総務 ４) 子会社出資管理
５）市場、業界
次のステップですよ。ハゲタカコンサルティングの腕のみせ所は、、、 壁を突破するには『見える化』
過去から現在の継承リソースを含めて、全てのオブジェクトの見える化と、
機能やデータベースの関連性についても見える化が必要。
手作業では不可能または困難 ツール利用で見える化を実現
+【測定】科学的な知見に基づき、アプリケーションリソースを
様々な角度から数値的に測定する。
モダナイゼーションの判断や工数見積等で活用。 壁を突破するには『見える化』
過去から現在の継承リソースを含めて、
全てのオブジェクトの見える化と、
機能やデータベースの関連性についても見える化が必要。 予想損益計算書の意味と作り方
(1)売上の予測方法
演習1:市場規模、シェアから予測する
演習2:販売量、単価から予測する
演習3:過年度の売上高、類似企業からの売上予測
(2)売上予測に実現可能性を付加するには
※事例研究1:A 社とB 社の売上予測は何が違うのか
(3)コストの予測方法
・予測されるコストを変動費と固定費に分ける
・変動費の予測方法
演習4:変動費をどのように設定するか
・固定費の予測方法
演習5:固定費をどのように設定するか
・コスト負担の限界点と追加投資の考え方
演習6:追加投資はどのように設定するか
(4)投資計画の決め方
・投資の分類～取替投資と拡張投資
・投資のタイミング
※事例研究2:一括投資と段階投資はどう違うのか
演習7:投資のタイミングの見極め いまだに不可解な追加投資した
プラズマディスプレイ、ヘルスケア、
ＤＶＤ、海外コンテンツなどなど。 三井住友グループとの
ハウジング事業の協業が、
まとまりそうです。 今年の見どころは、人とくるまのコミュニケーションを支える
TDKのHuman MachineInterface（HMI）製品です。
より快適なドライブのために今後さらに重要となるHMI機能、
それをサポートするTDKのデバイスをご紹介します。
・タッチパネルやスイッチを操作したときの微妙な触覚を的確にフィードバックする
薄型圧電アクチュエータPiezoHapt(TM)、PowerHap(TM)
・スマートスピーカーなど音声を用いたくるまとのコミュニケーションにおいて、
騒音の多い車内環境下でもクリアに音声を識別するTDK-InvenSenseの
MEMSマイクロフォン
・睡眠状態や血圧などの体調をモニターし、安全な運転が可能かどうかの判断材料を
提供するウェアラブル生体センサ Silmee(TM)
・ドライバーの「視覚」を支えるヘッドライトに高解像度の照明や安全に関わる照明
効果を生み出すESD保護機能付きLEDパッケージ基板CeraPad(TM)および
現在開発中のレーザーヘッドライト用スマートクリスタル(TM)
・人の動き、気圧、磁気などの変化を捉え周囲の状況を把握するTDKの多様なセンサ
MEMS 6軸モーションセンサやMEMS気圧センサ、TMR角度センサ、ホールセンサ eチャレのP10以上の募集にC1で応募してもええんかな
30代だが現部署に未来を感じない。酷い場所だ。
他所から来た人が片っ端から辞めるっておかしい。 >>624
それより機械から掛かってくる電話に未来を感じたわ >>704
今の部署がイヤという理由では採用してもらえないと思うよ。 eチャレのシステム変更で、ますますデータがダウンロードしにくくなったな。
まとめてダウンロードして、休日に家でじっくり読みしたいんだが、、、 パナソニックの社内システムは、どれもこれも利用者のことを考えていないシステム
まずAMROを設計したやつは死刑にすべきだ
epochは各部署が好き勝手に情報を詰め込んでいるだけでゴミ箱状態
お気に入りに簡単に登録できないサイトがあったり、メールで案内されるのepochリンクが直リンクでなくて面倒であったりお粗末なシステム >>708
パナソニックの人間はみんな偉い人の方を見てるからね。 AMROはゴミ中のゴミだな。あんな酷いUIのシステムはかつて見た事が無いわ。作った奴、承認した奴は、もっと向いてる他の仕事した方がいい。
やってる事は見積もり取る、注文するだけなのに、何をどうやったらあそこまで訳わからんシステムに出来るのか問い詰めてやりたい。ほんと大迷惑。
こういうこと言うと、そしたらお前がやってみろ的なてんで頓珍漢な事をのたまう奴が必ず現れる。そういう馬鹿の相手するのも疲れるから来るなよな。
是非AMROを外販して、袋叩きにされて欲しい
それから、社内システムそれぞれの変遷（黒歴史）をepochに掲載して欲しい
２０１２年に「201X年に営業利益を現在の2倍に上げる」とぶち上げた宮坂体制。
12年3月期の業績を基準にすると
「営業利益3300億円」を
19年までの目標に掲げたことになる。
17年3月期は1920億円だった。
目標達成に向け、M&Aも積極的に進めてきた。
アスクルのほか宿泊・飲食予約サイト運営の一休などの
国内企業を相次いで子会社化。その結果、
今や社員数はグループ全体で1万人だ。
膨張する企業組織に忍び寄る“大企業病”
。別のヤフー幹部は「創業期から会社を引っ張ってきた
執行役員以上にはベンチャー気質が根強く残っているが、
その下のリーダークラスには事なかれ主義の者もいる」と明かす。 壁を突破するには『見える化』
過去から現在の継承リソースを含めて、
全てのオブジェクトの見える化と、
機能やデータベースの関連性についても見える化が必要。 『見える化』事業推進本部設立。ＡＭＲＯ外販を展開する組織。 新たな不正は、出荷前の新車の一部を抜き取り、
燃費や排ガスの数値などを室内で試験する「完成検査」で発覚した。
車両をローラー型の測定装置に乗せて走行させる検査の中で
▽規定の速度を逸脱した無効な検査データを有効な数値に書き換えた
▽試験室の温度や湿度が許容範囲外でも有効なデータとして処理した－－などの内容だ。
いずれも今年４月にＳＵＢＡＲＵ（スバル）が公表したデータ不正の内容と似ている。
今回の不正は国内の製造拠点全６カ所のうち５カ所に上った。
不正がなかった日産自動車九州では検査業務の経験が豊富な監督者がいた。
一方、他の工場には十分な知識のある上層部がおらず、
不正の背景には構造的な問題がありそうだ。
不正には少なくとも１０人が関わっていたという。
動機や背景について、山内氏は「法令順守の意識が希薄だった。
（無資格検査問題と）根っこは同じだ」と語った。 どこでも、品質管理部門は、出世コースからは、縁遠いからな。 近年、ビジネスにおけるデータの活用が飛躍的に伸びています。
1990年代は「何が起こっていたのか？」という過去の状況を
説明するために利用するのがメインでしたが、
2000年代に入ると「なぜ起こったのか？」という分析に用いられるようになり、
2005年以降になると「何が起こるのか？」、つまり、将来の分析に活用され始めました。
さらに2011年以降は、そうした未来予測に対し「何をすべきか？」といった
意思決定にまでデータが用いられるようになっています。
一方で、課題もあります。例えば、どの機械で、どのタイミングで、何を作るかという
生産スケジュールの立案を自動化している生産現場でも、
故障や不良品の発生、急なオーダーによる割り込み生産への対応など、
目の前の状況は刻一刻と変わります。そのため、
生産スケジュールのリアルタイムでの更新が不可欠となります。 『見える化』の次のステップは、次のようになります。
１）内部環境 ２）外部環境
３）財務経理、人事総務
４) 子会社出資管理
５）市場、業界
次のステップですよ。
ハゲタカコンサルティングの腕のみせ所は、、、 時間軸 と 商品軸 は、飽き飽きだな。
戦略軸 と 事業軸 が、全く出てこないね。 複業君、留職君は、すべて破綻していくね。イグジットには、成功したか。
メルカリレベルのユニコーン起業できれば、破綻回避だよ。 旧四国寿電子とか 旧通信工業 とかも、破綻したからね。 欧州の大型家電市場から、撤退したか。
中国ハイセンスの家電市場参入で、
東芝ブランドやシャープブランドなどなどで、
中国企業や台湾企業の戦場になるな。 11月14日、ハイセンスグループ傘下の上場会社である海信電器株式会社と
東芝株式会社は東京において共同で以下を発表した。
東芝映像ソリューション株式会社（ToshibaVisual SolutionsCorporation、略称TVS）の
発行済株式の95%が正式にハイセンスへ譲渡される。
ハイセンスは東芝テレビの商品・ブランド・運営サービス等の業務及び
東芝テレビのグローバルブランドライセンスを40年間有する。
譲渡額は暫定129億円。2018年2月末に譲渡完了する予定。
142年の歴史をもつ東芝が技術の分野において、日本ひいては世界の科学技術の潮流を牽引している。
東芝は世界の科学技術ブランド価値において非常に優位な立場に立っている。
2016年、東芝はテレビの販売量において依然として
日本市場のTOP3（IHS）に位置している。
TVS社は主に東芝テレビとその周辺機器（業務用ディスプレイと
広告ディスプレイを含む）を販売している。
そして、日本国内において優秀な研究開発チームを持ち、
テレビの画質・チップ・音響等の分野において豊富なノウハウが蓄積されている。
ハイセンスは中国におけるテレビ市場のシェアが13年連続NO.1であり、
欧州及び米国市場でも急速に成長している。
近年、南アフリカとオーストラリアにおいてテレビの販売は1位となっている。
ハイセンスは2015年、2016年とテレビの販売台数において世界第三位である。
また、ハイセンステレビのネットユーザー規模は中国市場で1位となっている。
グローバル化を加速する戦略の一環として、
2015年に北米市場でシャープブランドの供与を受けた。
そして、2016年のEURO 2016、2018年のワールドカップ2018ロシア大会のスポンサーとなり、
グローバル戦略を強力に推進している。
また、調印式に出席するハイセンスグループ総裁・海信電器董事長の劉洪新氏は次のように述べた
：買収後、ハイセンスは双方の研究開発、サプライチェーン及びグローバルルートの資源を統合して、
市場規模を早急に向上し、グローバル化を加速させる。 台湾ホンハイ傘下のシャープ と 中国ハイセンス（東芝ブランド）の凄まじい戦い。 東京都都市整備局によれば、今年度の時差Biz関連予算の多くは
取り組みをPRするために使うという。しかし、
このままでは働き方改革につながらず、混雑緩和の検証も行われず、
音頭をとっている役所も取り組みに参加しているのか実態がわからない。
そんな活動に税金を投入する価値はないと思われても仕方ないのではないか。 16:20 駐日本中国大使館
16:25 日本貿易振興機構（JETRO）
16:30 講演：東京エレクトロン
16:40 講演：『中国・半導体のインパクト 日本との協業』（仮）
ウィンコンサルタント代表取締役
（元エルピーダメモリ社長） 坂本幸雄氏
16:50 講演：『世界経済を読み解くキーワード』（仮）
ジャーナリスト 蟹瀬誠一氏
17:05 投資プロジェクトおよび誘致協力プロジェクト調印式
（昆山への進出を決定または検討中の企業等のご紹介）
17:20 日本の著名な業界団体との戦略提携協議調印式 ８日夕方の集配から、東日本エリアから九州地方向けの宅配便の荷物の受け付けを停止した
佐川急便の担当者は説明する。
９日午後３時現在には集配不能地域が愛媛、広島、岡山の３県に縮小したが、回復には至らない。
ヤマト運輸も宅配便の荷受けを京都、岡山、広島、愛媛など６府県の一部で停止。
クール便も広島、島根、山口の３県全域で荷受けを見合わせる。
物流網停滞の要因は、九州と東日本をつなぐ鉄道貨物の寸断だ。
今回の豪雨でＪＲ西日本の山陽線と伯備（はくび）線、
ＪＲ四国の予讃（よさん）線が被害を受けたことで、
３路線を利用する貨物列車も運休を余儀なくされた。
９日午前８時までの運休本数は計４３４本に上った。 山口 マーケターには右脳左脳、両方の素養が必要だと思うのですが、
どちらを重視するかで排他的になりやすい傾向があります。
デジタルとオフラインの融合という総論には異論がなくても、
いざ組織で実行すると右脳派と左脳派の主導権争いが始まってしまい、ゴタゴタする。
そこを解決するにはどうすればいいでしょうか。
板澤 非常に難しい質問ですが、ブランドを担う上位層が重視しているポイント、
何を守りたいと思っているのかをまず明らかにすることではないでしょうか。
守りたいものを尊重した上で、なぜそれを守るべきか、
何を守ればいいか分解していくことが重要です。
その媒介となるのが数字なのか上司とのコミュニケーションなのかは、
社風にも寄るのかもしれません。
リクルートの場合は、比較的、数字を出すことで崩せていけました。 eアピールってどうなの？
興味のある部署があるんだけどeチャレやってない。。。
やっぱ行きたい部署にコネが無いと厳しいのかな？ 「例の働き方改革の影響ですよ。土日はそのせいで、出勤している人が前より減っています。
結局、あの時はディレクターが出るしかなかったようです。
NHKは2013年に佐戸美和記者（当時31）が過労死した問題を受け、
昨年（17年）12月に上田良一会長（69）が
“NHKグループ 働き方改革宣言”を発表しました。それには、
〈地方放送局の記者の泊まり業務（拠点局を除く）を、
緊急対応の整備を進めながら、段階的に廃止することを目指す〉ともありますからね。また、
〈本体制作の番組のスタジオ収録は、来年度から原則午後22時終了を目指す〉ともあって、
そのため大河ドラマ『西郷どん』も例年50話のところを47話に減ることになりました。
余った3回分は『西郷どんスペシャル』としてフットボールアワーの後藤輝基（44）と
関ジャニ∞の横山裕（37）をMCにした歴史バラエティで埋めています。
今回の件は視聴者には申し訳ありませんが、仕方ないと言うほかありません」 三井住友グループのライティング事業との協業は、交渉決裂しました。
三井住友グループの東芝ライテックは、海外企業との協業を模索する。 三井住友グループの東芝メモリ以外の半導体事業は、売却予定です。 三井住友グループに、電機電気電器伝記伝奇屋の会社は、一つでいいだろう。 日本・東京都港区に本社を置く多国籍コングロマリットであり、
グループを統括する事業持株会社。
世界首位のCMOSイメージセンサやゲームなどのハードウェア分野をはじめ、
映画・音楽分野にも重点を置いている。
その他、グループ子会社を通じて銀行業・生命保険業・損害保険業・不動産業・
放送業・出版業・アニメーション制作事業・芸能マネージメント事業・
介護事業・教育事業・電気通信事業などを手がける。
かつては化学工業・小売業・パソコン・白物家電・化粧品・飲食店・旅行業なども手がけていた。
2017年度の連結子会社数は1,292社で、
日立製作所より400社以上多く、日本1位である。 子会社出資管理会社（子会社５００社、長期貸付金５０００億円）の裏事情。 独立子会社エネジーソリューションズジャパン社設立。 またモチベーションを下げる課長の発言
同調している部下もいて酷い有様だ またモチベーションを下げる部長の発言
同調している課長もいて酷い有様だｗｗｗ 今回のeチャレは倍率高そう？
泥舟（＝P●CS）から抜け出したいやつ必死すぎる件 >>747
一旦抜け出しちゃえばこっちのもんだからね 石油元売り大手の出光興産と昭和シェル石油は１０日、２０１９年４月に株式交換を通じて
経営統合する合意書を締結したと発表した。
出光が、統合に反対していた創業家側の主要株主から賛同を取り付けた。
３年越しの統合協議が事実上決着したことで、
国内石油業界は首位ＪＸＴＧホールディングス（ＨＤ）との２強体制に再編される。 ハイセンスは1969年、山東省青島市で、前身である工場を立ち上げた。
当初は10人ほどで、トランジスタラジオを製造していた。その後、
1970年代に入ると、ブラウン管テレビの製造を始め、テレビの製造工場を持つようになる。
90年代に入るとテレビの他にも、エアコン、洗濯機、冷蔵庫などの
白物家電、携帯電話などの家電を製造するようになる。
2016年、ハイセンスの中国におけるテレビ市場のシェアは13年連続No.1を達成した。 欧州家電市場、米国家電市場からの撤退。
ＢＲｉＣｓ、ＶＩＳＴＡ市場で、戦えるのか。 睡眠や寝具に焦点を当てた企画展が２８日、京都市東山区の京都華頂大で始まった。
若者の眠りの実態や、睡眠不足が身体に及ぼす影響を分かりやすく示したパネルが並ぶ。
同大学と寝具メーカーでつくる「京都女子学生ライフデザイン研究会」の主催。 オムロンは、社員の睡眠を改善する社内の健康増進プログラムを進める。
体の動きを検知して睡眠状態を測定できるウエアラブル端末を希望者に装着。
よく眠れているかどうか確かめ、集中力の向上につなげる。
自社で制定した「健康経営宣言」に基づく取り組みの第１弾。
疾病予防や心身充実に向け、睡眠のほかに運動や食事、喫煙など五つのテーマを選び、
データをそれぞれ計測するなどして社員の意識や行動の変化を促す。 「もし１０代で見ていたら、触発されて技術者になったかもしれない」と話すのは、
自社が協賛する東京・お台場の体験施設、デジタルアートミュージアムを見学した
エプソン販売の佐伯直幸社長（５８）。
壁や床に映し出される動物や花などが人の動きに合わせて形を変える
映像技術に驚き、「あっという間に時間が過ぎた」と振り返る。
施設では、同社が販売した４７０台のプロジェクターが、
コンピューターやセンサーと組み合わせて使われている。
佐伯社長は「プロジェクターの新たな可能性を感じた。
世界に類のない文化を発信してもらいたい」と話し、
国内外からの見学者に自社商品をアピールする場になるよう期待している。 情報漏洩のきっかけは、英ケンブリッジ大学の心理学教授アレクサンドル・コーガン氏が
FBを通じて行ったユーザー調査だった。
教授自身が開発した性格診断アプリをFB上に公開して約27万人の個人データを集めた。
調査自体はFB社との契約に基づく学術目的の合法的なものだった。
ところがコーガン教授は集めた個人情報をイギリスの民間データ分析会社、
ケンブリッジ・アナリティカ（CA）に横流しする。 最初は少し心配しました。実際、熊谷氏に来てもらうことになった時に
「え？」という雰囲気があったんです。
でも、NECの人たちは素直なんでしょうね。
外から来た人であっても「良い助言をしてくれる」とか
「これから良くなりそうだ」と感じると素直に受け入れる。
その素直さに合う人に来てもらうのが大事だと思っています。
ものすごくとんがっていてガリガリとやる人だと反発されるかもしれない。
熊谷氏や（カルチャー変革本部の本部長に4月に就任した
日本マイクロソフト出身の）佐藤千佳氏は、
まず話をしっかり聞いて、良いところは褒めて、悪いところはしっかり指摘する。
そのうえでどう進めていくかを建設的に議論できる人たちですね。
話は少し戻りますが、2018年度までの中計を達成できずに
撤回に追い込まれた誤算は何でしたか。
既存事業の落ち込みは確かに大きかったんですが、
それでもある程度は想定していました。
想定外だったのは、その落ち込みをカバーするはずの
新事業がほとんど伸びなかったことです。
既存事業の落ち込みに備えて、2013年ごろから全社の力を集めて
新しいビジネスをつくろうと考え専任組織を作りました。
そこでサイバーセキュリティーやビッグデータ、
SDN（ソフトウエア・デファインド・ネットワーク）といった
成長が期待される分野に人を集めて、投資もしてきた。
落ちる部分を埋める事業を仕込んできたつもりでした。
ところが、ほとんど伸びなかった。
PoCは何百とやってきていても、それがビジネスに結びついていませんでした。
良い技術があって様々なPoCまでは行っても、ビジネスモデルをつくる力が弱かった。 POCとは、新しい概念や理論、原理などが実現可能であることを示すための簡易な試行。
一通り全体を作り上げる試作(プロトタイプ)の前段階で、
要となる新しいアイデアなどの実現可能性のみを示すために行われる、
不完全あるいは部分的なデモンストレーションなどを意味する。
新たな発見や技術、今までにないアイデアや手法、
あるいは既知の要素についての試されたことのない組み合わせについて、
実用化や応用などが可能か否かを実地で検証するために実施される。
多くの場合、関係者が計画の可否を判断することのみが目的であるため、
成果物は核心部分のみのシンプルな構成であり、
それ自体を元に試作品や完成品が作られることは少ない。
POCは先端的な科学技術研究や工業製品の研究開発、
大規模な商業上のプロジェクト(映画製作への新技法の導入など)でよく行われる。
ITの分野では、システム開発への新技術や新手法の導入や、
コンピュータセキュリティにおいて新たに発見された攻撃手法が
実地で機能することを示す実証プログラム(POCコード)などでよく知られる。 ＰｏＣは、内部に持ち込まない。すべて外部まかせです。 NECは2017年に「2050年に向けた気候変動対策指針」を発表。
2050年までに自社の事業活動に伴うCO2排出量（Scope1およびScope2）を実質ゼロとし、
サプライチェーンからの排出量（Scope3）についても削減を推し進める方針を掲げた。
さらに、この長期目標に向けた中期のアクションプランとして、
「環境経営行動計画2020/2030」を発表している。なお、
Scope1とは事業者が所有・管理する排出源から発生する温室効果ガスの直接排出を、
Scope2とは電気・蒸気・熱の使用に伴う温室効果ガスの間接排出、
Scope3は Scope2を除くサプライチェーン全体からの間接排出を意味する。 ＡＩＳの解体を、早急に実行すべく、
本社ベンチャー戦略室が、戦略企画立案。 三井住友グループのライティング事業との
協業が決裂した、後始末の戦略企画立案。 大手素材メーカー「神戸製鋼所」の性能データ改竄（かいざん）事件で、
東京地検特捜部が不正競争防止法違反（虚偽表示）容疑で
法人としての同社を立件する方針を固めたことが１０日、関係者への取材で分かった。
特捜部と合同で捜査していた警視庁が近く書類送検し、
これを受け特捜部は法人を立件する。不正に関与した担当者ら個人については、
立件を見送る方向で検討しているとみられる。
関係者によると、神戸製鋼は複数の国内工場で、
強度や耐久性といった性能を満たさないアルミなどの製品を製造し、
性能を満たしているかのように装った虚偽の検査成績書などを
納入先企業６００社以上に示していたとされる。
一部工場では不正が始まったのは遅くとも１９７０年代以降とされ、
役員５人を含め計約４０人が関わったとされる。
特捜部は、データ改竄が会社ぐるみだった実態に即し、
実行行為者の個人に加え、法人も処罰できるとする両
罰規定の適用が可能と判断したとみられる。
会社側も容疑を全面的に認めているとされる。 １台あたり１万６千円の赤字で、１００台の量産化。
結果的に、担当者は、飛ばされました。
以下は、表向きのインタビュー記事なんだよね。
「この製品をいくらならば購入してもらえるか、という
市場を中心にした発想で考えた結果の価格設定。
コストは別にしたところで発想した。
もちろん、赤字では事業は成り立たない。
だが、市場中心で発想してみるということへの挑戦でもあった」 同社は米ドロップボックスや米ペイパルなどユニコーン
（企業評価額が10億ドル以上の非上場企業）５社に出資した実績を持つ。
昨年だけでも２６２社に投資し、ベンチャー企業を支援するための
資金調達額は総額60億ドル（約６６００億円）を超える。
日本での事業展開に当たって、同社は東急不動産やSOMPOホールディングスと
提携した上で、ベンチャー企業と大企業の交流イベントを定期的に開催。
起業家のアイデアの事業化を支援する「アクセラレーター（支援者）
プログラム」に力を入れており、日本法人の代表を務める
フィリップ・誠慈・ビンセント・マネージングパートナーは
「（ITを活用した金融サービスの）フィンテックや
保険とITが融合したインシュアテック（保険版フィンテック）、
IoT（モノのインターネット）、モビリティー（乗り物）がテーマとなる」と説明する。
大企業は同社のこうした取り組みを踏まえ、
有望なベンチャー企業を発掘しているという。 子会社出資管理会社（子会社５００社、
長期貸付金５０００億円）、どうかな。 アナリストらは、今回の発表には
工場の建設費用や資金源といった
詳細が含まれていないと指摘している。
中国は既に世界最大のEV市場となっているが、
環境に優しい車を優遇する政府の方針もあり、
さらなる成長が見込まれている。 サンフランシスコを拠点とするVCのスクラムベンチャーズは4月12日、
任天堂と共同で、同社が販売する「NIntendo Switch（以下、Switch）」を活用した
新たなテクノロジーを発掘するプログラム「Nintendo Switch + Tech」を開始する。
スクラムベンチャーズは、対象となる技術の募集・選考を含めた運営全般を、
任天堂から委託を受けて担当するという。
Nintendo Switch + Techでは、ハードウェア、ソフトウェアなどの形式、
テクノロジーの分野は問わず、Switchのプラットフォームに採用の可能性がある
テクノロジーを募集対象とする（ただし、ゲームソフトは対象外）。
本プログラムでは4月12日～6月9日までアイデアの募集を受け付ける。
今年夏から行なわれる選考を通過したチームは、2ヶ月間のメンタリングを経て、
今秋にも任天堂に対するピッチを行う。
選考に通過したチームは非公開となる予定だ。
また、本プログラムでは採用チームへの出資は行わないとしている。
任天堂の取締役上席執行役員である塩田興氏は、
「当社は常にエンターテインメントを進化させる方法を探求しており、
その取り組みの一つであるScrum Venturesが運営するプログラムを通じて、
Nintendo Switchの体験を一層豊かなものにする
ユニークなテクノロジーに出会うことを楽しみにしています」とプレスリリースで述べた。 当社は、グループ各社のデジタルマーケティングを推進・支援するため、
現在、傘下の複数の会社にまたがるデジタルマーケティング関連機能を
２０１８年８月１日付で１社に集約します。これにより、
具体的なマーケティング計画の立案や実行を戦略的に行い、
当社グループのデジタルマーケティング力を強化していきます。
現在、デジタルマーケティングの基本となるWebマーケティング関連のサービスは、
東芝デジタルフロンティア株式会社（TDF）、
東芝ビジネスアンドライフサービス株式会社（TBLS）、
株式会社東芝オー・エー・コンサルタント（TOAC）が個々に提供しています。
今般、TBLSの該当事業をTOACが吸収分割により統合し、
TOACとTDFが合併することにより、グループ内で分散していた
Webマーケティング関連のサービス事業を１社に集約します。
TOACを存続会社としてTDFと合併してできる新会社は、
デジタルマーケティングとWeb関連サービスの提供を専門に行う会社となり、
社名を「東芝デジタルマーケティングイニシアティブ株式会社」（DMI）とします。
DMIは、Webサイトをグローバルに活用したデジタルマーケティングを支援することにより、
当社グループのマーケティング機能の強化と事業成長に貢献していきます。 ▼ 現状を見える化し、他者に説明できる人材
▼ 現状を正しく分析し、課題を発見できる人材
▼ あるべき姿を描き、提示できる人材
▼ チームリーダーとしてあるいは主要メンバーとして
業務改革プロジェクトを推進できる人材
▼ 周囲を巻き込んで継続的に改善提案ができる人材 ＡＩＳの解体を、早急に実行すべく、
本社ベンチャー戦略室が、戦略企画立案。
三井住友グループのライティング事業との
協業が決裂した、後始末の戦略企画立案。
ＰｏＣレベルの戦略企画立案。 第２四半期業績発表前に、大風呂敷をぶち上げて、
リストラ批判をかわす手口は、もう通用しないよ。 イノベーションの本質を理解し、自社におけるイノベーションの定義ができているか？
深い共感による正しい問題定義ができているか？
反証と学習・改善を繰り返し、成功確率を高める考え方と組織文化が確立されているか？ 【7月11日 AFP】（更新）
ドナルド・トランプ（Donald Trump）米政権は10日、追加関税の対象となる
2000億ドル（約22兆2000億円）相当の中国製品のリストを公表した。
9月にも発動する可能性がある。世界の2大経済大国である
米中による貿易戦争がさらに激化した形だ。
魚介類から化学製品、金属、タイヤまで、数千品目に10％の関税を上乗せする。
米政府は先週、340億ドル（約3兆8000億円）相当の中国製品に25％の関税を発動し、
中国政府は直ちに報復措置を実施した。
これに対し、トランプ氏はさらに対抗措置を取ると表明していた。
米通商代表部（USTR）は8月末に対象製品に関する公聴会を開く予定。
当局者によると、リストの最終的な取りまとめには2か月ほどかかる見通し。
最終案が完成次第、トランプ氏が発動を決めることになる。
USTRのバート・ライトハイザー（Robert Lighthizer）代表は声明で
「中国が報復に訴え、（貿易）慣行を変えないため、
大統領は中国からの輸入品2000億ドル分に対する
10％の追加関税を課すプロセスに入るよう指示した」と説明した。 Instagram(インスタグラム)は、米国では特に購買力が高い
30代女性を中心としたユーザー層を獲得し、
重要なプラットフォームになっている。
特にレストランやクラフト系のブランドは、
インスタグラムでの情報発信に注力し、
顧客とのつながりやファンの獲得手段として活用している。
企業向けSNS管理ソフトウェア企業のSproutによると、
米国の71％のブランドはインスタグラムを活用しており、
2017年にツイッターを上回った。
また8割のユーザーが企業のアカウントをフォローしている。
そのインスラグラム上の広告は、2018年には７０億ドルに達すると見られている。 肩書きだけで、生き延びているゾンビ人材。
形無しだけで、生き延びているゾンビ事業。 （再掲）
▼ 現状を見える化し、他者に説明できる人材
▼ 現状を正しく分析し、課題を発見できる人材
▼ あるべき姿を描き、提示できる人材
▼ チームリーダーとしてあるいは主要メンバーとして
業務改革プロジェクトを推進できる人材
▼ 周囲を巻き込んで継続的に改善提案ができる人材 マツダは7月11日、西日本の記録的な豪雨の影響で停止していた
広島県と山口県の工場で、12日から生産を再開すると発表した。
豪雨の影響で、広島市の宇品第1、第2工場と、
山口県防府市の防府第1、第2工場の操業を7日に停止。
11日も再開していなかった。
12日から、宇品工場は昼勤のみの1直操業、防府工場は通常の操業で生産を再開する。
安全面や交通状況などに配慮し、20日までこの形で操業する予定という。 上場で調達した資金は海外展開や新ブランド開発強化に充てる。
記者会見した松下剛社長は「中国やアジア、さらに欧米のグローバル展開を進め
次世代にバトンタッチするまでに（売上高）１兆円を目指したい」と意気込みを語った。
非上場ながら推定企業価値が１０億ドル（約１１００億円）を超える企業は
「ユニコーン」と呼ばれる。
政府は今年６月の新成長戦略で、世界の時価総額ランキングを席巻する
米中のネット企業に対抗するため、３５年までにユニコーン企業を
２０社創出するとの目標を盛り込んでいる。 また、この救出劇はテレビ界からも注目を浴びており、Deadlineでは、
ディスカバリーチャンネルがすでにドキュメンタリー番組の制作に取り掛かっていると報じている。
サッカークラブに所属する少年12人とコーチの約3週間に及ぶ救出劇は、
少年たち全員が生還したこともあり、映画化の材料として大きな注目を浴びているようだ。
こうした、奇跡的な出来事にまつわる実話が映画界に注目されるのは初めてのことではない。
近年では、チリで2010年に発生した落盤事故からの救出劇が、
アントニオ・バンテラス主演の『チリ33人 希望の軌跡』として映画化され、
2015年に公開されている。 ピュア・フリックスは、宗教系映画『神は死んだのか』（2014）など、
比較的低予算の映画を制作しているが、Hollywood Reporter に対してスコットは、
他スタジオとの共同制作により、
3,000万ドル（約33億円）から6,000万ドル（約66億円）規模の作品にしたいと
展望を明かし、数週間のうちに脚本家チームを編成する予定だと話している。
「これはただの映画ではない、亡くなった兵士を含む、全ての関係者をたたえる作品になる」 株主配当を、年間３０円に維持することが、
１年契約制の取締役の条件だ。
２４億株 ✖ ３０円で、７２０億円。
その結果、利益率が悪い事業は、売却撤退。 継続事業で、利益率が目標達成しない場合は、資産売却。 （再掲）
▼ 現状を見える化し、他者に説明できる人材
▼ 現状を正しく分析し、課題を発見できる人材
▼ あるべき姿を描き、提示できる人材
▼ チームリーダーとしてあるいは主要メンバーとして
業務改革プロジェクトを推進できる人材
▼ 周囲を巻き込んで継続的に改善提案ができる人材 社内通達、社告。
株主配当を、年間３０円に維持することが、
１年契約制の取締役の条件だ。
２４億株 ✖ ３０円で、７２０億円。
その結果、利益率が悪い事業は、売却撤退。
継続事業で、利益率が目標達成しない場合は、資産売却。 Ｚｅｒｏからイチを生みだす戦略企画立案、
１ を １０にするための開発投資企画、
１０ を １００にするための事業化投資企画、
社員全員が思うことは、給料が、同じなら、
０ から １の戦略企画立案がいいな。 単位は、１万円、百万円、１億円、、、１兆円の人はいるかな。 小売業世界最大手の米ウォルマートは傘下の国内スーパー大手、
西友を売却する方針を決めた。複数の流通大手や投資ファンドなどに
売却の打診を始めた。既存の小売り大手と米アマゾン・ドット・コムなど
ネット企業との競争が激しくなり、ウォルマートは世界的に事業の見直しを進める。
ネット通販を起点とした業界再編の波が日本にも及んできた。
ウォルマートは西友との資本業務提携を日本市場参入の足がかりにした（2002年東京都港区）
売却が実現すれば、売却額は3000億～5000億円規模になるとの見方がある。
ウォルマートは日本市場から撤退する。日本の流通業界では
2016年のユニーグループ・ホールディングスとファミリーマートの
経営統合以来の大型再編に発展する可能性がある。
外資系スーパーでは仏カルフールが05年、英テスコが11年に
それぞれ日本市場から撤退した。 当社もハゲタカ投資ファンドと組んで、
西友買収に名乗りを挙げましょう。 ウォルマートはアマゾンのネット通販に対抗するため、
16年に米国で有力ネット通販企業のジェット・ドット・コムを
30億ドル（3300億円）で買収した。オンライン化投資にアクセルを踏み、
実店舗との相乗効果を狙っている。中国でもネット通販大手に出資した。
今年はインドでも160億ドルを投じ同国のネット通販最大手のフリップカートを買収。
米中、インドを戦略市場と位置づけテコ入れする一方で
英国やブラジルでは事業縮小にカジを切っている。
日本でもネット事業を強化する方針を打ち出し、
１月には楽天と提携してネットスーパーを共同で展開すると発表していた。
ただ、スーパーを運営する西友は経営環境が厳しくなっている。
ウォルマートの日本事業の業績は16年12月期に最終損益が２億円超の赤字、
17年12月期はトントンだった。 VUCA時代において、企業が持続的な成長を遂げるためには、
急速に変化する経営環境への迅速な対応がより一層求められています。
有効な経営判断に資する情報収集・分析を担う経営企画部門において、
ビッグデータやAIなどの最新テクノロジーの進化は、
大幅な業務効率化の実現を促進しており、
より付加価値の高い業務への注力が求められるようになりました。
しかし、「ビッグデータやAIなどの最新テクノロジーの有用性はわかるが、
実務にどのように使えばいいかイメージがつかない」という企業が多いのも事実です。
一方、他社に先駆けてイノベーション取り込んだ企業ほど、
生き残れる確率が高いことも実証されており、
実際に、デジタルトランスフォーメーションを越えた
AIトランスフォーメーションを果たした企業ほど
企業価値が高いという調査結果もあります。
テクノロジーへの適応は前提条件であり、遅きに失する経営環境において、
いかに業務への活用をすればよいのでしょうか。
本セミナーでは、PwCコンサルティングとともに、
経営企画部門に求められる役割、および、
AIを始めとした最新のテクノロジーの業務活用についてお伝えします。 グローバル小売業界の巨人である
売り上げ４０兆円の米ウォールマートでも、新興国小売市場で、
デジタルトランスフォーメーションに取り残される恐怖と戦っている。 （再掲）
Ｚｅｒｏからイチを生みだす戦略企画立案、
１ を １０にするための開発投資企画、
１０ を １００にするための事業化投資企画、
社員全員が思うことは、給料が、同じなら、
０ から １の戦略企画立案がいいな。 （再掲）
社内通達、社告。
株主配当を、年間３０円に維持することが、
１年契約制の取締役の条件だ。
２４億株 ✖ ３０円で、７２０億円。
その結果、利益率が悪い事業は、売却撤退。
継続事業で、利益率が目標達成しない場合は、資産売却。 （再掲）
▼ 現状を見える化し、他者に説明できる人材
▼ 現状を正しく分析し、課題を発見できる人材
▼ あるべき姿を描き、提示できる人材
▼ チームリーダーとしてあるいは主要メンバーとして
業務改革プロジェクトを推進できる人材
▼ 周囲を巻き込んで継続的に改善提案ができる人材 一方、銀行のシステム移行では仮に作業中に不具合が見つかれば、
現行システムにデータを戻し障害を避ける厳戒態勢を敷く。
みずほＦＧ幹部は「やるべきことは全てやった。
今まで通りのプロセスで気を引き締めてあたる」と強調する。
傘下銀行で併存した３つのシステムを一本化する作業は
膨大なデータ量を勘案し、９回に分けて１年間かけて段階的に移す。
週末に行う作業の際はＡＴＭ（現金自動預払機）などの利用を休止する。
９月は６店舗が対象だが、１０月以降は１００店舗前後が対象となる山場を迎える。 世界の流通市場では、小売りとネット通販の競争が激化しており、
ウォルマートは２０１６年、米アマゾン・コムなどに対抗するため、
米国でネット通販企業ジェット・ドット・コムを３０億ドル（約３３００億円）で買収。
インドでも今年５月、１６０億ドル（約１．７兆円）でネット通販大手
フリップカート株の７７％を取得すると発表した。
今年１月には楽天との提携を発表し、西友の店舗網を利用して
ネットスーパー事業を開始するとしていた。
一方、不採算事業の合理化も進め、４月に
傘下の英スーパー大手アズダを英同業と合併させ、６月には
ブラジル事業の８０％を米投資ファンドに売却した。 「Oracle OpenWorldに参加すると
『君の職種は？』って聞かれるんだよね。
相手が知りたいのは営業担当かエンジニアとかではなく、
データベース管理者なのか、
アプリケーション開発者なのか、
データベースチューニングの専門家なのかっていうこと。
Oracle OpenWorldに参加しているのだから、
データベースに関わる仕事についていることは明らかで、
その上で一体どんな分野のスペシャリストなのかを訊ねられるんだよ」 国内産業を取り巻く環境が大きく変わっている中、
多くの企業が、転換期を迎えた事業の活性化、
新規事業を含む成長戦略の立案に知恵を出し、
実際に立ち上げていくことが喫緊の課題となっています。
新規事業立ち上げ、既存事業の見直しを成功に導くには、
そのための基本的なポイントや実践的アプローチを知っておくことは不可欠です。
特に「顧客が見えない」「どこからどんな競合が現れるか分からない」といわれ
現在においてはそのための新しいアプローチや推進上の重要なスタンスが存在しますが、
自社内でそのようなノウハウを持ち、必要なスタッフに共有できているケースは多くありません。
本塾では、大企業及び起業家を対象に年間100件以上の新規事業・既存事業見直しの
アドバイスを手がける一方で、社会人向けビジネススクールで
事業開発ワークショップの教鞭を取る講師が以下を徹底解説します。 01) 知っておくべき新規事業・事業見直しの基本アプローチ
02) 実務で使える事業発想とビジネスモデル構築の要諦
03) 実際に使えるようになるための事例紹介と演習
04) オープンイノベーションを体感できるチームワークショップ
参加者同士のヨコのネットワークが構築できます。 ー 変化という意味では、4月にデータ分析AIの新会社、
7月に新規事業開発の新会社を相次いでシリコンバレーに設立しました。
「NECはいい技術をたくさん持っているのに事業開発力が弱いよね」とよく言われます。
確かに世界一とか世界で唯一の技術を持っているけれども、
それが大きな事業になっていません。これはスピードに問題がありました。
特徴のある技術を開発した時、我々は国内の顧客に技術を持ち込んで
PoC（概念検証）に取り組みます。そこで技術をどんどん磨き、
2年ぐらいかけて良いものにしていく。
そうして市場に出せる準備が整ったころには、
世の中に同じようなものが出てきていることが多い。
技術を開発したころにはダントツでも、2年も経つと追い付かれてしまうのです。
特にAI（人工知能）などの分野の動きはものすごく速い。
技術をいかにお金に変えるかのやり方を変えなければなりません。
技術をマネタイズ（収益化）するスピードを速めようと、
世界各地で様々な企業が大量に人や金を投じるようになっています。
シリコンバレーもそうだし、中国やイスラエルもそう。
そんな状況で、日本の中で自分たちだけでやっていても全然追い付かない。 Ｚｅｒｏからイチを生みだす戦略企画立案、
１ を １０にするための開発投資企画、
１０ を １００にするための事業化投資企画、
社員全員が思うことは、給料が、同じなら、
０ から １の戦略企画立案がいいな。
単位は、１万円、百万円、１億円、、、１兆円の人はいるかな。 Ｑ．資金調達は、どうするんだ。
Ａ．ＡＩＳの売却利益が、１兆円になると仮定すると、
資金調達が、現実味を帯びてくるよ。 ゲーム と ネット と モバイル の
一気通貫の経営戦略が、成功するのか。 巨大ネット企業のＧＡＦＡの足元にも及ばない経営戦略だな。 ■今後の組織のカタチとして
「多様な人たちが協業する組織」を提唱。
今後、付加価値創造の中核となり得る組織の在り方だと。
このとき、外部資源をあたかも内部資源であるかのように
1つのチームとしてまとめ上げる
マネジメントが重要になることに注目。
■大きな価値を発揮する人脈の架け橋が重要だと指摘
弱いつながりは多様な情報を効率的に入手でき、
「イノベーションの創出」などに向けた
新たなアイデアが得られる可能性を秘めている。
一方で、強いつながりは、「売上向上」など既存ビジネスの拡大や
「イノベーションの実現化」に役立つ。
また、弱いつながりと強いつながりの
架け橋となる人を見つけることが重要だと指摘。 米ウォールマートは、楽天市場の
テコ入れは、不可能と判断したようだね。 ターゲットはINFOBARシリーズのファンだが、
若年層や、スマホとフィーチャーフォンを
2台持ちしている層を取り込む狙いもあるという。
KDDIは17年、INFOBARシリーズなどを生み出してきた
携帯電話の開発プロジェクト「au Design project」の作品を集めた
展覧会「ケータイの形態学 展」を東京都内で開催。
訪れた多くのファンから「懐かしのINFOBARを
また使ってみたい」との声が届いたため、
長年親しまれてきたバータイプでの開発を決めたとしている。 Ｚｅｒｏからイチを生みだす戦略企画立案、
１ を １０にするための開発投資企画、
１０ を １００にするための事業化投資企画、
社員全員が思うことは、給料が、同じなら、
０ から １の戦略企画立案がいいな。
単位は、１万円、百万円、１億円、、、１兆円の人はいるかな。
１兆円の買収案件の戦略企画立案を、大いに語ろう。
Ｑ．資金調達は、どうするんだ。
Ａ．ＡＩＳの売却利益が、１兆円になると仮定すると、
資金調達が、現実味を帯びてくるよ。
ゲーム と ネット と モバイル の
一気通貫の経営戦略が、成功するのか。
巨大ネット企業のＧＡＦＡの足元にも及ばない経営戦略だな。 ソニーのビジネスモデルに挑戦している無数の新規参入組。 トヨタのビジネスモデルに挑戦している無数の新規参入組。 サンディスク や ウエスタンデジタル など ストレージデバイスが、
Ｘ Ｔｅｃｈの動きの旗艦デバイスなんだろうね。 自動車産業は100年に一度とも言われる大きな変革期を迎え、
これまでと異なる企業との競争が起こり始めています。
相手はシリコンバレーを中心としたIT企業やスタートアップ。
彼らと互角に戦い、対等に協業していくためには、
既存の常識や業務プロセスにとらわれない手法、組織、
そして文化を取り入れ、社内に根付かせる必要があります。
その差し迫った危機感から、デンソーは、
アジャイル開発のフレームワーク”スクラム開発”の手法を取り入れ、
それを実行する専門部隊「デジタルイノベーション室」を創設しました。
結果、残業ゼロ（19時には退社）で開発スピードは10倍に。
そればかりか、「みんなで作ることがこんなに楽しいとは」という
充実感とチームの結束をもたらしました。 富士通テン買収、
「EV C.A. Spirit 株式会社」設立、
「トヨタ・リサーチ・インスティテュート
・アドバンスト・デベロップメント株式会社」設立 （再掲）
▼ 現状を見える化し、他者に説明できる人材
▼ 現状を正しく分析し、課題を発見できる人材
▼ あるべき姿を描き、提示できる人材
▼ チームリーダーとしてあるいは主要メンバーとして
業務改革プロジェクトを推進できる人材
▼ 周囲を巻き込んで継続的に改善提案ができる人材 Ｚｅｒｏからイチを生みだす戦略企画立案、
１ を １０にするための開発投資企画、
１０ を １００にするための事業化投資企画、
社員全員が思うことは、給料が、同じなら、
０ から １の戦略企画立案がいいな。
単位は、１万円、百万円、１億円、、、１兆円の人はいるかな。
１兆円の買収案件の戦略企画立案を、大いに語ろう。
Ｑ．資金調達は、どうするんだ。
Ａ．ＡＩＳの売却利益が、１兆円になると仮定すると、
資金調達が、現実味を帯びてくるよ。 米ウォールマートの西友売却は、３０００億円。
久々の大型案件がでてきて、１兆円あるから、買収できるな。
大和ハウスが、入札するらしいな。 Musk projected confidence during an interview with Businessweek on July 8.
“The past year has been very difficult, but I feel like
the coming year is going to be really quite good,” he said.
He still had “one foot in hell.” He said manufacturing hell will be over in a month. ノードにデバイスタイプとして「コーディネ ーター」「ルーター」「エンドデバイス」があり、
それぞれ センサーを持つことができます。
コーディネーターはネッ トワーク接続を開始するデバイスで、
1 つのネットワーク に 1 台しか存在できません。
ルーターは他のノードからの データを中継するので、スリープできません。
エンドデ バイスはデータを中継しないのでスリープすることが できます。 文部科学省の私立大学支援事業を巡る汚職事件に絡み、
受託収賄容疑で逮捕された同省前局長の佐野太容疑者（５８）の息子を
不正に合格させたとされる東京医科大学（東京）が、
過去に不正合格させた受験生やその親の名前などが書かれた
「裏口入学リスト」を作成していたことが関係者の話でわかった。
東京地検特捜部は、同大側から複数のリストを入手しており、
同大が不正入試を繰り返していたとみて調べている。 （再掲）
Ｑ．資金調達は、どうするんだ。
Ａ．ＡＩＳの売却利益が、１兆円になると仮定すると、
資金調達が、現実味を帯びてくるよ。 音楽、映画、金融、ゲーム、ネット、生保損保、小売などに、
子会社出資管理会社が、投資するらしいな。 法人営業、すなわち BtoB の世界で、良質な案件を営業や販 売代理店に
供給するプロセスを「デマンドジェネレーション」 といいます。それは、
リードジェネレーション、いわゆる展示 会やセミナーなどに訪れた
リード(見込み客)データの収集活 動に始まり、
データマネジメント(リードデータの管理)、
Web コンテンツやメールマガジンなどを通したナーチャリング(啓蒙・育成活動)、
クオリフィケーション(スコアリングによ る有望なリードの絞り込み)を経て、
営業部門へ有望なリード のリストを渡し、
その営業結果のフィードバックをもらうま での
一連のマーケティング活動全般を指しています。 ［１２日 ロイター］ - 米ウォルマート＜WMT.N＞は１２日、
傘下の西友を売却する決定はしていないとし、
日本事業に引き続き従事する方針を明らかにした。
日経新聞電子版は、ウォルマートが西友を売却する方針を固め、
複数の流通大手や投資ファンドなどに売却の打診を始めたと報じていた。
ウォルマートの広報担当者はロイターに対し
「西友の売却は決めていない。買い手との協議は行っておらず、
変化する日本の顧客のニーズに応えるよう、
将来に向けて引き続き日本事業に従事する」と述べた。 （再掲）
Ｑ．資金調達は、どうするんだ。
Ａ．ＡＩＳの売却利益が、１兆円になると仮定すると、
資金調達が、現実味を帯びてくるよ。 大手スーパーの西友が、2002年の資本提携以来、
16年にわたり米ウォルマート傘下で進めた経営再建は、
人口減少、ネット通販の急速な普及という
逆風の中で曲がり角を迎えた。
今後、生き残りへ店舗閉鎖などリストラを迫られる公算が大きい。
西友はバブル期の多角化路線があだとなり、
多額の負債を抱え込んだ。それを救ったのが、
日本進出をもくろんでいた小売り世界最大手ウォルマートだ。
人件費などを削り、世界的な調達網を生かして
「エブリデー・ロープライス（毎日低価格）」の営業戦略を実現する
独自のノウハウを西友に導入し、日本市場での成功を目指した。 国内市場が飽和状態にある現在、
老朽化も進む300超の西友店舗を
一括して売却するのは至難の業。流通業界では、
地方の中堅スーパーへの店舗切り売りや、
投資ファンドをはじめ
異業種による買収の可能性などがささやかれている。 みずほ銀行は１２日、米トランプ政権によるイラン制裁の復活・強化を受け、
イラン関連取引の取り扱いを停止する方針を
取引先に通知していることを明らかにした。
三菱ＵＦＪ銀行も同様に同国系金融機関との取引が禁止される１８０日間の撤退期間までに、
経費送金などを含むすべてのイラン関連取引の取り扱いを停止することを
取引先に通知したことが分かっている。 レアメタル（希少金属）であるコバルト価格は、
電気自動車（ＥＶ）普及に対する期待感などから価格が急騰。
今年３月には１トン当たり９万５０００ドルと、
この２年で３倍超となった。足元では７万ドル付近まで下がっているが、
市場ではコバルトの供給不足に対する懸念がくすぶっている。
伊藤社長は「現状の半分程度のコバルト使用量のリチウムイオン電池は
研究室レベルではできている」と指摘。ただ、
「安全性や品質評価が必要になるので、実際の量産ラインに乗せて、
顧客に提供するにはまだしばらく時間がかかる」との見通しを示した。 元パナ社員である金田光一のお店
熊本から直送してる新鮮な馬刺しが美味しいです
皆様も是非！
京都祇園 おばんざい惣助
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店舗情報
075-551-3355
営業時間 19:00 ～ Last 定休日：日・祝（ご予約のみ）
〒605-0073 京都市東山区祇園町北側３２３祇園会館Ｂ１ AI、エキスパートシステムが流行っていたころに開発エンジニアに、
その後雑誌の編集者を経て、外資系ソフトウェアベンダの
製品マーケティング、広告、広報などを経験。現在は、
オープンシステム開発を主なターゲットにしたソフトハウスの経営と
ライターの二足の草鞋を履いている。 （再掲）
Ｚｅｒｏからイチを生みだす戦略企画立案、
１ を １０にするための開発投資企画、
１０ を １００にするための事業化投資企画、
社員全員が思うことは、給料が、同じなら、
０ から １の戦略企画立案がいいな。
単位は、１万円、百万円、１億円、、、１兆円の人はいるかな。
１兆円の買収案件の戦略企画立案を、大いに語ろう。
Ｑ．資金調達は、どうするんだ。
Ａ．ＡＩＳの売却利益が、１兆円になると仮定すると、
資金調達が、現実味を帯びてくるよ。
ゲーム（現会長） と ネット（現ＣＥＯ） と モバイル（現ＣＦＯ） の
一気通貫の経営戦略が、成功するのか。
巨大ネット企業のＧＡＦＡの足元にも及ばない経営戦略だな。 生産技術・生産システムコース（製造革新本部／事業部生産技術／業務プロセス革新センター（PMIC））の3つの事業部の違いってわからないのですが、わかる方いらっしゃいますか？ 沈没直前のPSC*からＥチャレでなんとか抜け出したいが、
応募先を本社にするかＡＩＳにするかで悩む。
複数応募できないんだよな。
PS*Sから本社応募とか即足きりでしょうか？おこがましいですか？
・・・仕方ない。可能性の高いＡＩＳ（）で我慢してやるかｗ はい
おこがましいです
沈没船の水夫だろ
最後まで見届けたらｗｗｗ 混じれ酢お願いします。
PSCSから応募きても応募票すら読まず花で笑ってポイですか？
ＡＩＳならまだ可能性ありますかね？
もともとＡＩＳの流刑地がＰＳ＊Ｓだったわけですし。
やばい、うちの部署、メンバーの半数くらい応募してそう。
プリンタの取り残しに応募動機メモの印刷とかいくつかあった。
応募事実が他人にバレバレなので印刷したらすぐ回収すべき。 キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は、
女性部下に迷惑（不倫、妊娠、中絶、謝罪なし）をかけたにも関わらず、
「人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子。 分社を越境するｅチャレは、越職。
分社内とその子会社のｅチャレは、拝職。
本社内のｅちゃれは、飽職。放職もあるな。 （再掲）
Ｚｅｒｏからイチを生みだす戦略企画立案、
１ を １０にするための開発投資企画、
１０ を １００にするための事業化投資企画、
社員全員が思うことは、給料が、同じなら、
０ から １の戦略企画立案がいいな。
単位は、１万円、百万円、１億円、、、１兆円の人はいるかな。
１兆円の買収案件の戦略企画立案を、大いに語ろう。
Ｑ．資金調達は、どうするんだ。
Ａ．ＡＩＳの売却利益が、１兆円になると仮定すると、
資金調達が、現実味を帯びてくるよ。
ゲーム（現会長） と ネット（現ＣＥＯ） と モバイル（現ＣＦＯ） の
一気通貫の経営戦略が、成功するのか。
巨大ネット企業のＧＡＦＡの足元にも及ばない経営戦略だな。 本プロジェクトは、2018年7月から11月までの約5カ月間、
当社の社内カンパニーのアプライアンス社で日本国内の家電マーケティングを担う
コンシューマーマーケティングジャパン本部（所在地：東京）と、
マーケティング理論を研究する早稲田大学の恩藏直人教授ゼミの学生が、協働で推進します。
具体的には、当社の4つの商品（デジタルカメラ、冷蔵庫、オーラルケア、ヘアケア）が
それぞれ抱えている若者向けのマーケティングのあり方や、
超スマート社会に求められる家電のマーケティングのあり方など、
リアルなマーケティングの課題について
学生がゼミで学んだことや実際のフィールドワーク等を通じ、解決に挑みます。 コンシェルジュ機能搭載ぐらいしか、思い浮かびません。 新潟県議会は１３日、性犯罪者にＧＰＳ端末を装着して
監視するシステムの導入について、国に検討を求める意見書を賛成多数で可決した。
全国都道府県議会議長会によると、このような意見書が地方議会で可決されるのは初めて。 ゼロからイチの戦略企画立案が、学生のインターン協働に、シフトしている。 ヘアケアはないよ。ビューティーケアに、
プレスリリースの訂正を要求しよう。 １兆円の買収案件の戦略企画立案を、大いに語ろう。
Ｑ．資金調達は、どうするんだ。
Ａ．ＡＩＳの売却利益が、１兆円になると仮定すると、
資金調達が、現実味を帯びてくるよ。
ゲーム（現会長） と ネット（現ＣＥＯ） と モバイル（現ＣＦＯ） の
一気通貫の経営戦略が、成功するのか。
巨大ネット企業のＧＡＦＡの足元にも及ばない経営戦略だな。 取締役が、みなさん、バラバラで、
経営戦略が、まとまっているのか。
単に、配当３０円維持で、ナーナーなのか。
下記のレベルの、経営戦略を、議論の場に持ち込め。
ゲーム（現会長） と ネット（現ＣＥＯ） と モバイル（現ＣＦＯ） の
一気通貫の経営戦略が、成功するのか。
巨大ネット企業のＧＡＦＡの足元にも及ばない経営戦略だな。 下記のレベルの、経営戦略を、議論の場に持ち込め。
ゲーム（現会長） と ネット（現ＣＥＯ） と モバイル（現ＣＦＯ） の
一気通貫の経営戦略が、成功するのか。
巨大ネット企業のＧＡＦＡの足元にも及ばない経営戦略だな。 特捜部の調べに対し、佐野前局長は、会食後に事業の申請書類の書き方について
「わかりやすくしたらいい」などと大学側に助言したことを認めているという。
さらに、同省の担当者に対し、「（同大の事業選定）結果が出たら早めに教えてほしい」と
依頼していたと説明。同大が対象校に選ばれたことを早めに教えてもらったという。
一方、佐野前局長は「当時は官房長で事業に対する職務権限はなかった。
息子への加点も知らなかった」と述べ、受託収賄の容疑を否認しているという。 （再掲）
▼ 現状を見える化し、他者に説明できる人材
▼ 現状を正しく分析し、課題を発見できる人材
▼ あるべき姿を描き、提示できる人材
▼ チームリーダーとしてあるいは主要メンバーとして
業務改革プロジェクトを推進できる人材
▼ 周囲を巻き込んで継続的に改善提案ができる人材 MTGのアメリカ進出は2017年3月の取締役会で決まり、
5月に商談を開始、9月にはローンチイベントを実施した。
通常であれば、2年はかかるプロセスを半年で達成。
このスピード感はどうやって生まれるのか。
MTG USAの立ち上げと『MDNA SKIN』の米国導入の責任者が、
グローバルBEAUTY事業部長（現・経営企画室長）を務めた久世浩司氏だ。
P&Gに16年勤め、その間、日本生まれの高級ブランド『SK-Ⅱ』の
グローバル展開に携わっている。その経験から、
MTGが持つブランドにも世界で戦えるポテンシャルを感じ、
入社を決めたという。 オラルケア と ヘアケア事業は、ＭＴＧへ売却交渉。
デジカメ事業は、インターン協働のビジネスモデル次第で、売却交渉。
冷蔵庫事業は、グローバル食品企業の下請けとして、独立子会社。 中国ハイアール子会社の旧三洋家電、
中国美的集団子会社の旧東芝ライフスタイル、
台湾ホンハイ子会社のシャープコンシューマ、
つぎつぎと続いています。
ＡＰコンシューママーケティング本部は、
最期のあがきが、インターン協働か。 緊急時には、蓄電池を購入してね。
ふざけるな。銭ゲバめ。 中国ハイアール子会社の旧三洋家電（アクア冷蔵庫購入）、
中国美的集団子会社の旧東芝ライフスタイル（東芝レグザテレビ購入）、
台湾ホンハイ子会社のシャープコンシューマ（シャープ脱臭器購入）、
つぎつぎと続いています。
（三菱 エアコン 霧ヶ峰、日立 洗濯機、富士通 パソコン、、、、、） 世界貿易機関（WTO）のアゼベド事務局長は豪紙への寄稿で、
各国の関税が多国間貿易体制ができる前の高い水準になれば、
「世界の国内総生産（GDP）の落ち込み幅は
2008年の金融危機時を上回る2．4％に達する」と警告した。
さらに、貿易制裁で行き場を失った輸出品が、世界中にあふれる恐れもある。
カナダやEUが米国市場から閉め出された鉄鋼の流入を防ぐ
緊急輸入制限（セーフガード）を検討し、
保護主義には保護主義で応じる兆しが出始めている。
米国は対米投資規制の強化、自動車追加関税も視野に入れ、
内向き姿勢をさらに強めている。
英エコノミスト誌は「米国は世界経済のけん引車だが、
トランプ大統領という危険なドライバーがハンドルを握っている」と警鐘を鳴らしている。 「米国は貿易で大きな不利益を被っている」というトランプ大統領の主張は
今に始まったことではない。
米国大統領になる前からトランプ氏がテレビ番組などで事あるごとに言ってきたことだ。
トランプ氏は大統領選の最中から「中国や日本は米国市場を食い物にし、
米国の国民から雇用を奪っている」と言い続けてきた。
WTO（世界貿易機関）やNAFTA（北米自由貿易協定）
、TPP（環太平洋経済連携協定）についても、
「不公正なものは見直す」とし、大統領就任後には、
米国経済に有利であるにもかかわらずTPPから手を引いた。 富士通テン買収（カーナビ事業とモビリティ事業の融合）、
「EV C.A. Spirit 株式会社」設立（マツダとスズキとの戦略的提携）、
「トヨタ・リサーチ・インスティテュート
・アドバンスト・デベロップメント株式会社」設立（１０００億円投資） １兆円の買収案件の戦略企画立案を、大いに語ろう。
Ｑ．資金調達は、どうするんだ。
Ａ．ＡＩＳの売却利益が、１兆円になると仮定すると、
資金調達が、現実味を帯びてくるよ。 米テスラの詐欺師の手下で、その理念が共有されているんだな。 １兆円の買収案件の戦略企画立案を、大いに語ろう。
Ｑ．資金調達は、どうするんだ。
Ａ．ＡＩＳの売却利益が、１兆円になると仮定すると、
資金調達が、現実味を帯びてくるよ。
同時に、ＡＰの解体プログラムが、発表されました。
ＥＳは、すでに解体プログラムが、実行中です。 ソフトバンクの中国アリババの保有株式は、
ハゲタカ投資ファンドが、１０兆円ビジョンファンドとして、
信託運用しています。 会社でLINE使うのやめれ。
さらに仕事の連絡をLINEでするのもやめれ。
マジで懲戒解雇にしていいレベルだと思うんだけど
主事参事でも平気で使ってるのが気になる >>847
AISはでかいからね。大船に乗ったつもりでキタマエ ＬＩＮＥは朝鮮に情報流出するから、ＮＧにしている企業は多い
パナは朝鮮の息がかかっているからＯＫ 下記のレベルの、経営戦略を、議論の場に持ち込め。
ゲーム（現会長） と ネット（現ＣＥＯ） と モバイル（現ＣＦＯ） の
一気通貫の経営戦略が、成功するのか。
巨大ネット企業のＧＡＦＡの足元にも及ばない経営戦略だな。 ラインで重要な情報やりとりするアホはおらんやろ
その前に、そんな重要な情報持っとるやつはラインしないし、お前ら価値ある情報持っておらんやろwww デジカメ内蔵冷蔵庫を、期待しているのかね。
オラルケアとヘアケアの融合を、期待しているのかね。
所詮 オランダ フィリップスや韓国サムスンのモノマネだろ。 なりすましメールは、社内秘密組織のセキュリティ本部が、
社員のセキュリティ リテラシーを、評価しているんだ。 下記のレベルの、経営戦略を、議論の場に持ち込め。
ゲーム（現会長） と ネット（現ＣＥＯ） と モバイル（現ＣＦＯ） の
一気通貫の経営戦略が、成功するのか。
巨大ネット企業のＧＡＦＡの足元にも及ばない経営戦略だな。 >>890
あんたはコミュニケーション情報の価値を分かっていない 富士通テン買収（１０００億円投資、カーナビ事業とモビリティ事業の融合）
「EV C.A. Spirit 株式会社」設立（１０００億円投資、マツダとスズキとの戦略的提携）
「トヨタ・リサーチ・インスティテュート
・アドバンスト・デベロップメント株式会社」設立（１０００億円投資）
２０１７年から２０２１年までの５年間で、２兆円投資。 Top ChineseInternet Players
COMPANY CEO SELECTED INVESTORS LISTED ON
MARKET CAP/ VALUATION (US$)
Alibaba Daniel ZHANG G Squared, Vulcan Capital, Softbank, Goldman Sachs NYSE: BABA
492.4B
Tencent Pony MA Naspers, IDG Capital Partners, PCCW HKG: 0700
479.6B
Ant Financial Eric JING Alibaba Group, NSSF, CDIB, CCB International Private
150.0B
Baidu Robin LI ePlanet Capital, IDG Capital Partners, Google, China Equity Venture TDF NASDAQ: BIDU
87.8B
Lufax Gregory D GIBB CICC, COFCO, Arbor Ventures, BlackPine Private Equity Private
60.0B
JD LIU Qiangdong Hillhouse Capital Group, Capital Today, Tiger Global Management NASDAQ: JD
56.6B
Didi Chuxing CHENG Wei Alibaba Group, Softbank, Tencent Holdings, Ping An Private
55.0B
Xiaomi LEI Jun All-Start Investment, Morgan Stanley, Shunwei, YF Capital, Qiming Ventures Partners Private
47.9B
NetEase DING Lei SoftBank Capital, Capital Today 本社勤務は、セキュリティ リテラシー評価が、レベル５以上ですよ。 >>894
コミュニケーション情報www
わからないから、教えてwww そういや、エキサイト翻訳でコンフィデンシャル情報そのままコピペして、情報漏洩したバカがいたな
そいつのせいで翻訳サイトアクセスできなくなった ウォルマートは13日、西友売却について「決定していない」とのコメントを出した。
カルフールやテスコの店舗はイオンが買収したが、西友が抱える総合スーパーは
現在、国内勢も苦戦しているだけに、買い手を探すのは容易ではない。 小売り大手のイオンと、ソフトバンク、ヤフーは９日、
インターネット通販事業での提携に向け協議を進めていることを明らかにした。
３社の連携を促したのは、米ネット通販最大手、アマゾン・ドット・コムの
日本での急速な台頭。
イオンの店舗網や商品力と、ソフトバンク・ヤフーが持つビッグデータや
ＡＩ活用による情報分析技術を組み合わせ、
実店舗と連動した通販事業の展開で
アマゾンに対抗する考えだ。 ＡＴＴモバイル や ベライゾン モバイル も、コミュニケーション業だな。 ベライゾン コミュニケーションズ
1998年7月に、東部の地域ベル電話会社であるベル・アトランティックが、
当時、非ベル系通信会社として最大級のGTE(General Telephone and Electronics)[1]を
528億ドルで買収することを発表した[2]。買収手続きは、
2000年6月に規制当局の条件付き承認を得て完了し、新会社の名前は、
ベライゾン・コミュニケーションズとなった。
2013年9月2日に、ボーダフォンとの合弁事業である
ベライゾン・ワイヤレスについて、
1300億ドルでボーダフォン保有株を買取り、
合弁を解消して完全子会社化することを発表した[3]。
2015年9月2日、サンセリフ書体の新しいロゴマークを発表。
それまで使用してきた旧ロゴの特徴的なデザインであったチェックマークを
コーポレートカラーの赤でシンプルに表現している[4]。
2017年6月、Yahoo!を45億ドルで正式に買収したと発表。
今後はベライゾン傘下のAOLと統合しOathとなり、
旧ヤフーはアリババとヤフー・ジャパンの株式を管理する
投資会社アルタバに生まれ変わる。[5]。 ソフトバンクによるT-Mobile USの買収断念
2014年2月3日、FCC（連邦通信委員会）委員長を含むFCC委員と
スプリント会長を含むスプリント首脳は、
スプリントによるT-Mobile US買収案について会談したが、席上、
FCC委員長は、難色を示した。[23]
その後も不振は続き、ベライゾン・ワイアレス、AT&Tモビリティ、T-Mobile USが
純増を続ける中、大手4社中、唯一、純減が続いた。
2015年8月にはT-Mobile USに抜かれ業界4位に転落した事が判明した[24]。
2017年10月27日、ソフトバンクは、取締役会でスプリントとT-Mobile USの
合併交渉の中止を決定。その後も交渉は続いたが、
経営権をどちらが掌握するかの条件で折り合うことはなく、
同年11月4日、経営統合に向けた交渉を打ち切ったと正式発表が行われた[25]。
T-Mobile USと合併へ
2018年4月29日に、T-Mobile USとスプリントのCEOは共同で、
両社が株式交換により合併することで、最終合意したと発表した。
合併新会社の名前は、T-Mobile。
スプリント 1株にたいして、0.10256 T-Mobile株を割り当て[26]。これに伴い、
合併会社の筆頭株主はドイツテレコムとなり、
ソフトバンクグループの連結対象からは外れる予定。なお、この合併については、
連邦政府(FCC,司法省など）の承認が必要である。 昨年６月には、千葉市の高校生（当時１６）がツイッターに似せた
偽のログイン画面を開設し、他人のＩＤやパスワードをだまし取ったとして宮城県警に逮捕された。
少年は「（国際的ハッカー集団）アノニマスに憧れた」と話していたという。
ネット上では、こうした犯罪を「天才」「神」ともてはやす風潮がある。
神戸大学大学院の森井昌克教授（情報通信工学）は
「目立つ犯罪をすれば認めてもらえる」との印象が広まることを心配し、
「無責任にあおる大人の責任も問うべきだ」と語る。 米アマゾン や 中国 アリババ は、どうなんだよ。 うちの事業所ラインバンバン使いまくり
コンプライアンス的にどうなん？
若手だからか意見しても相手にされない 個人アカウントのSNSでの業務コミュニケーションが常態化してるようなヤツらはクズ。 outlookもlineも社外で全部解析されてしまってるからヤバいぞ
社内情報はもちろん、個人、組織の動きまで筒抜け グーグルでは、Google Chat で、社員コミュニケーションが、
仕事の質に貢献している。 ロング テール コミュニケーションが、仕事の質に貢献する。 ＣＮＮによると、フォロワー１億人超の歌手ケイティ・ペリーさんが約２８０万人減、
ジャスティン・ビーバーさんが約２７０万人減。
４５００万人以上がフォローするマイクロソフト創業者ビル・ゲイツさんは
約９０万人減ったという。
ツイッター社のアカウントは１割以上に当たる約７８０万人減。
ＣＮＮの速報ニュースアカウントは、約１００万人減だった。 ＳＮＳコミュニケーション や
ロングテール コミュニケーションが、
仕事の質に貢献しているのかね。 普通に考えれば、映画や音楽は
「出してみないとヒットするかどうかわからない」
商品の代表例のはず。
リスクを抑えるためにも、いろんな商品に
分散投資するのが賢い…それが常識でした。
ところが、このブロックバスター戦略では、
「ヒットする！」と見込んだ商品に
とことんお金をつぎ込みます。ハイリスクハイリターン。怖すぎる。
実はこの戦略を支えるのは、ビッグデータ解析とアルゴリズム。
たとえばつい最近日本上陸を果たしたネットフリックス。
4400万人の会員の視聴傾向を、検索ワードや視聴時間帯、さらには
「作品のどこで一時停止ボタンを押し、早送り・巻き戻しはいつ行ったか」
レベルまでつぶさに分析することで、ヒット予測を常に試みているそうです。 長年にわたってさまざまな企業ネットワーク運用の現場を目の当たりにしてきた
ソフトバンク コマース＆サービス ICT事業本部 MD本部 技術統括部 第3技術部1課の萩原隆博氏
（VMware vExpert）は、負担の高さを強調する。
「企業システムの環境はどんどん変わるし、担当者も変わる。
その中で、何年も引き継がれてきたACLは膨大なものになり、
頑張って読み解こうにも何がどの設定か分からなかったり、
テストが大変になったりしている」（萩原氏）。
負荷が大きすぎて、「もう面倒だから」と運用を諦めてしまうケースまであるという。 だが、「言うはやすし」のことわざではないが、
ネットワークを分割し、適切に運用するのは多大な運用コストがかかる。
作業も煩雑なのだ。ネットワーク分割を実現するには、
導入済みのレイヤー3スイッチ上でVLAN（仮想LAN）や
ACL（アクセス制御リスト）を設定するのが最も手っ取り早い。だが相応の知識が必要だ。
サーバもPCも、社内のITの面倒を全て少人数で見なければならない
中堅規模の企業にとっては、「ネットワーク機器には詳しくないから」といった
理由で放置されがちだ。
かといって、わざわざ内部ネットワークの制御のためだけに専用機器を導入するのは、
コストがかさみすぎる。
「社内ネットワークをVLANで分割するのはネットワーク設計のセオリーだが、
運用には目に見えない大きなコストがかかっている。時には
数千行にも上るACLをメンテナンスし、ミスがないか検証するのは、
多くの手間とコストがかかる作業だ」と、
ヴイエムウェア パートナーSE本部 パートナーSE部
シニアシステムズエンジニアの中本滋之氏は指摘する。 セキュリティは、昔から、ＡＣＬが、キモなんだよな。 Ｂ２Ｂ ソリューション（下請け仕事）なんだから、
会社の経営戦略は、絶えず、外部に漏れているんだよ。 ロングテール事業部、ブロックバスター事業部 設立。 キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は、
女性部下に迷惑（不倫、妊娠、中絶、謝罪なし）をかけたにも関わらず。
「人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子。 Top ChineseInternet Players
COMPANY CEO SELECTED INVESTORS LISTED ON
MARKET CAP/ VALUATION (US$)
Alibaba Daniel ZHANG G Squared, Vulcan Capital, Softbank, Goldman Sachs NYSE: BABA
492.4B
Tencent Pony MA Naspers, IDG Capital Partners, PCCW HKG: 0700
479.6B
Ant Financial Eric JING Alibaba Group, NSSF, CDIB, CCB International Private
150.0B
Baidu Robin LI ePlanet Capital, IDG Capital Partners, Google, China Equity Venture TDF NASDAQ: BIDU
87.8B
Lufax Gregory D GIBB CICC, COFCO, Arbor Ventures, BlackPine Private Equity Private
60.0B
JD LIU Qiangdong Hillhouse Capital Group, Capital Today, Tiger Global Management NASDAQ: JD
56.6B
Didi Chuxing CHENG Wei Alibaba Group, Softbank, Tencent Holdings, Ping An Private
55.0B
Xiaomi LEI Jun All-Start Investment, Morgan Stanley, Shunwei, YF Capital, Qiming Ventures Partners Private
47.9B
NetEase DING Lei SoftBank Capital, Capital Today 世界の流通市場では、小売りとネット通販の競争が激化しており、
ウォルマートは２０１６年、米アマゾン・コムなどに対抗するため、
米国でネット通販企業ジェット・ドット・コムを３０億ドル（約３３００億円）で買収。
インドでも今年５月、１６０億ドル（約１．７兆円）でネット通販大手
フリップカート株の７７％を取得すると発表した。
今年１月には楽天との提携を発表し、西友の店舗網を利用して
ネットスーパー事業を開始するとしていた。
一方、不採算事業の合理化も進め、４月に
傘下の英スーパー大手アズダを英同業と合併させ、６月には
ブラジル事業の８０％を米投資ファンドに売却した。 トランプ米大統領は１４日、西日本を襲った豪雨災害を受け、
自身のツイッターに「日本の洪水被害に遭われた方々に祈りを捧げます」と記した。
安倍晋三首相が岡山の被災地に向かう際に投稿した日本語のツイートをそのまま転載し、
「救助隊の奮闘に敬意を表し、けがをしたり、愛する人を失ったりした
すべての方々に哀悼の意を表します」とつづった。 独立子会社のＰ ロングテール設立し、従業員の１０パーセントを占める。 独立子会社のＰ ロングテール設立し、売り上げの２０パーセントを占める。
本社ロングテール マーケティング本部も、設立。 従って根本的な対策を講じるには、不正な侵入があり得ることを
前提にしなければならない。
企業として本当に守らなければならない部分、
つまり機密情報や個人情報を扱うシステム、
止められない業務を担うアプリケーションが動くサーバなどを、
外側からの攻撃だけでなく、内側に忍び込んだ脅威からも守る必要がある。
従業員が使うPCと、サーバとをネットワーク上で分離し、
サーバに対する適切なアクセスだけに絞ることが重要だ。 売上の見える化、利益の見える化、
ソリューションの見えるか？
イノベーションの見えるか？ 「EUには商品の省エネテストがあり、
最上ランクのAAAAから最低のGに分類される。
ダイソンと、ライバル2社の掃除機の評価はいずれも最上ランク。
名物社長は“テストの時、この2社は別の省エネ部品を使用し、
しかも空のゴミパックを使用している”と指摘して、
各国で訴えると主張しています」
当然、この2社は“名誉毀損で訴える”と、売られた喧嘩を買う構えだ。
「ダイソン社長が、ボッシュを目の敵にするのには理由があるのです」
こう語る英国在住のジャーナリストが続けて、
「3年前、ボッシュがダイソンの技術者を買収してモーター技術を盗み、
それを中国の工場で使っていたことが発覚したのです」
今年1月、ドイツ国内の掃除機販売シェアで、
ダイソンはボッシュを抑えて史上初の1位になった。
「ボッシュは、ワーゲンにエンジン制御システムを供給している。
ダイソンは、これを攻撃のチャンスだと判断したのでしょう」（同）
泥沼の訴訟合戦は必至。軍配が上がるは英国か、それともドイツか。 富士通はこれまで、三重工場の他に岩手工場、会津若松工場を
ウエハー工程ラインとして保有していた。
岩手工場は2012年4月にデンソーへの売却が決定し、同年10月には譲渡手続きが完了している。
会津若松工場は2017年10月、ON Semiconductor（オン・セミコンダクター）へ
段階的に譲渡されることで合意、発表された。
合意時点ではON Semiconductorの同工場への出資比率は40％だったが、
2018年後半には60％、2020年前半には100％と出資比率を引き上げる予定である。
そして今回の三重工場の売却決定によって、富士通グループは
すべての半導体工場を売却することになる
（後工程ラインは、2012年8月にジェイデバイスへの売却が発表され、
すでに譲渡が完了している）
富士通が半導体事業を分社したのは2008年3月。
しばらくの間は富士通が100％子会社として連結していたが、
いずれは連結から切り離したいという意向が明確にあり、
分社された半導体子会社（＝富士通セミコンダクター）側は、
どの企業と提携するか、どのタイミングでどのように上場するか、
といった第三者の資本注入に関する議論が内部で行われていた。 ハゲタカ投資ファンドへの
売却スキームは、すべて整いました。
取締役会の最終決断をお願いします。 ハゲタカ投資ファンドへの
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ＥＳ ハウジングは、ｘｘｘｘへ売却いたします。 ハゲタカ投資ファンドへの
売却スキームは、すべて整いました。
取締役会の最終決断をお願いします。
ＡＩＳは、ｘｘｘｘへ売却いたします。 これで、利益があがるから、役員報酬も、
ソニー 平井の２７億円は軽く超えるな。
置き土産になるな。 スパコンのレンタル費、電気代、人件費など
年間の維持管理コストは約7億円という。 ハゲタカ投資ファンドと組んだハゲタカサラリーマン。 太陽光発電協会が主催する
「PVJapan2018」（2018年6月20～22日、パシフィコ横浜）において、
設計ガイドラインの策定・改訂に携わる
奥地建産の高森浩治氏（耐風プロジェクト ジェネラルマネージャー）が講演を行った。
「太陽光発電システムの構造安全確保への取り組み」と題し、
設計ガイドラインの解説を行うとともに、改訂内容の概要を明らかにした。 米メディアBarron'sが7月9日に伝えた米調査会社BlueFin Researchの
アナリストのレポートによると、アップルは今年度下半期から
計9100万台にのぼる3つの新しいiPhoneの生産を計画しているとのこと。
そのためiPhone Xの生産を今年第3四半期に中止し、
あわせてiPhone SE2の生産計画もなくなるとのことだ。
なんだよ、ＣＮＳ北米は、テスラＥＶの販売代理店をしているのか。 世界中で、ＥＶ販売代理店で、売上のかさ上げを、していますよ。 ＡＰ メジャーＡＰは、ｘｘｘｘへ売却いたします。
ＥＳ ハウジングは、ｘｘｘｘへ売却いたします。
ハゲタカ投資ファンドへの
売却スキームは、すべて整いました。
取締役会の最終決断をお願いします。
ＡＩＳは、ｘｘｘｘへ売却いたします。 次期社長後継者は、自動車業界出身で、お願いします。 米製造業の復活を公約とするトランプ氏は反発し、
ツイッターや演説などで連日、
「ハーレーが最初に白旗を上げるとは」
「言い訳にするな。辛抱しろ」などと同社を攻撃している。
ハーレーは「メード・イン・ＵＳＡ」を象徴するメーカー。
産業界や米メディアは「ハーレーは貿易戦争の犠牲」
（ウォールストリート・ジャーナル）と政権に批判的だ。
一方、同社従業員も加わる国際機械工労働組合のマルチネス委員長は
「ハーレーは『米国製』の意味が分かっているのか」とかみつき、
国外移転を批判するトランプ氏に同調。雇用を守るよう迫っている。 テスラＣＥＯの経営戦略にしたがって、
なけなしの１兆円の戦略投資を、つぎ込んでいます。 米メディアBarron'sが7月9日に伝えた米調査会社BlueFin Researchの
アナリストのレポートによると、アップルは今年度下半期から
計９１００万台にのぼる3つの新しいiPhoneの生産を計画しているとのこと。
そのためiPhone Xの生産を今年第3四半期に中止し、
あわせてiPhone SE2の生産計画もなくなるとのことだ。 ソニーがバッテリー事業を売却することは、3年ほど前に一度話題になったことがある。
その時は、経営陣の判断で事業継続になったと記憶している。
今回は売却の決定となった。
ソニーはリチウムイオン電池を最初に実用化したメーカーだ。
二次電池の利用が、ポータブルエレクトロニクス機器など限られた分野だった頃から、
事業に投資してきた。
二次電池の利用範囲が、自動車、住宅などに広がり、
将来は再生可能エネルギーの安定供給などにも
大きな役割を果たすと予想される時期の売却は残念な気もするが、
経営陣はその方向には進まないと決断したのだろう。
これで、ソニーのデバイス事業は画像センサー集中型の一本足打法となった。 >>951
ハウジングの利益構造を見てほしい。
もはやオワコン。 村田製作所は２８日、ソニーの電池事業を
２０１７年３月をめどに買収すると発表した。
買収額は数百億円とみられる。
モバイル機器メーカーへの広い販路や生産技術力を生かし、
リチウムイオン二次電池事業を拡大。注力分野のエネルギー関連事業の中核に位置付ける。
４月頃から買収交渉をはじめ、２８日に事業譲渡の意向確認書を交わした。
資産査定などを経て、１０月中旬の契約の締結を目指す。
ソニーの電池事業の１６年３月期売上高は約１６００億円。
モバイル機器向け二次電池事業は韓国勢などとの競争が激しく、
赤字体質が続く。事業売却や他社との統合も度々、検討されてきた。 下記のレベルの、経営戦略を、議論の場に持ち込め。
ゲーム（現会長） と ネット（現ＣＥＯ） と モバイル（現ＣＦＯ） の
一気通貫の経営戦略が、成功するのか。
巨大ネット企業のＧＡＦＡの足元にも及ばない経営戦略だな。 1979年（昭和54年）にはソニー・プルデンシャル生命保険を設立[42]。
1989年 (平成1)にはコロンビア・ピクチャーズ・エンタテインメントを
買収して映画事業に参入[42]。
1993年 (平成5年)には「ソニー・コンピュータエンタテインメント」という
名称の会社を設立して家庭用ゲーム機事業に参入[42]。
1995年 (平成7年)には「ソニーコミュニケーションネットワーク株式会社」という
名称の会社を設立してISP事業に参入、1996年 (同8)からSo-netを開始した[44]。
ゲーム事業を担っているソニー・コンピュータエンタテインメントは、
2012年 (平成24年)3月期以降3期連続の債務超過となっており[45][46]、債務保証を行っていたが[47]、
2017年3月期決算で債務超過は解消している[48]。
また2012年 (平成24年)エリクソンから株式を取得して
ソニー・エリクソン・モバイルコミュニケーションズを完全子会社とし、
携帯電話端末事業がソニー単体の事業に戻った[49]。 テスラ ＣＥＯが、経営戦略を、実質的に、指南していますよ。
ハゲタカ投資ファンド と 旧ＢＣＧ一味も、投資しているからね。 ４５００万人以上がフォローするマイクロソフト創業者ビル・ゲイツさんは
約９０万人減ったという。
ツイッター社のアカウントは１割以上に当たる約７８０万人減。
ＣＮＮの速報ニュースアカウントは、約１００万人減だった。 外国公務員への贈賄疑惑で、６月導入の司法取引制度が
初適用されたことが１４日、明らかになった。
当初、制度をめぐる議論で想定されていたのは、
部下らの協力を得て上層部が関与する組織ぐるみの不正を摘発することだった。
今回の司法取引はその逆で、不正に関与した社員への捜査協力の見返りに、
企業が訴追を免れる内容だ。（大竹直樹） ロケット打ち上げ事業、地下掘削事業、チューブ高速輸送事業、ＥＶ自動車事業などを
５年以内に事業化成功に結びつけた手腕は、ハゲタカ投資業界からは、大喝采。 いつでも、どこでも、なんでも、下請けに仕事をください。 ロケット打ち上げ事業の下請け仕事をください、
地下掘削事業の下請け仕事をください、
チューブ高速輸送事業の下請け仕事をください、
ＥＶ自動車事業の下請け仕事をください、
など、、、、。 あなたはあなたの道を行きなさい。
私は私の道を行きます。
コントラクトを破りましょう。 ハゲタカ投資ファンドへの
売却スキームは、すべて整いました。
取締役会の最終決断をお願いします。
ＡＩＳは、ｘｘｘｘへ売却いたします。 ロケット打ち上げ事業の下請け仕事をください、
地下掘削事業の下請け仕事をください、
チューブ高速輸送事業の下請け仕事をください、
ＥＶ自動車事業の下請け仕事をください、
など、、、、。 世界の流通市場では、小売りとネット通販の競争が激化しており、
ウォルマートは２０１６年、米アマゾン・コムなどに対抗するため、
米国でネット通販企業ジェット・ドット・コムを３０億ドル（約３３００億円）で買収。
インドでも今年５月、１６０億ドル（約１．７兆円）でネット通販大手
フリップカート株の７７％を取得すると発表した。
今年１月には楽天との提携を発表し、西友の店舗網を利用して
ネットスーパー事業を開始するとしていた。
一方、不採算事業の合理化も進め、４月に
傘下の英スーパー大手アズダを英同業と合併させ、６月には
ブラジル事業の８０％を米投資ファンドに売却した。 売上の見える化、利益の見える化、
ソリューションの見えるか？
イノベーションの見えるか？ 「EUには商品の省エネテストがあり、
最上ランクのAAAAから最低のGに分類される。
ダイソンと、ライバル2社の掃除機の評価はいずれも最上ランク。
名物社長は“テストの時、この2社は別の省エネ部品を使用し、
しかも空のゴミパックを使用している”と指摘して、
各国で訴えると主張しています」
当然、この2社は“名誉毀損で訴える”と、売られた喧嘩を買う構えだ。
「ダイソン社長が、ボッシュを目の敵にするのには理由があるのです」
こう語る英国在住のジャーナリストが続けて、
「3年前、ボッシュがダイソンの技術者を買収してモーター技術を盗み、
それを中国の工場で使っていたことが発覚したのです」
今年1月、ドイツ国内の掃除機販売シェアで、
ダイソンはボッシュを抑えて史上初の1位になった。
「ボッシュは、ワーゲンにエンジン制御システムを供給している。
ダイソンは、これを攻撃のチャンスだと判断したのでしょう」（同）
泥沼の訴訟合戦は必至。軍配が上がるは英国か、それともドイツか。 富士通はこれまで、三重工場の他に岩手工場、会津若松工場を
ウエハー工程ラインとして保有していた。
岩手工場は2012年4月にデンソーへの売却が決定し、同年10月には譲渡手続きが完了している。
会津若松工場は2017年10月、ON Semiconductor（オン・セミコンダクター）へ
段階的に譲渡されることで合意、発表された。
合意時点ではON Semiconductorの同工場への出資比率は40％だったが、
2018年後半には60％、2020年前半には100％と出資比率を引き上げる予定である。
そして今回の三重工場の売却決定によって、富士通グループは
すべての半導体工場を売却することになる
（後工程ラインは、2012年8月にジェイデバイスへの売却が発表され、
すでに譲渡が完了している）
富士通が半導体事業を分社したのは2008年3月。
しばらくの間は富士通が100％子会社として連結していたが、
いずれは連結から切り離したいという意向が明確にあり、
分社された半導体子会社（＝富士通セミコンダクター）側は、
どの企業と提携するか、どのタイミングでどのように上場するか、
といった第三者の資本注入に関する議論が内部で行われていた。 これで、利益があがるから、役員報酬も、
ソニー 平井の２７億円は軽く超えるな。
置き土産になるな。 米製造業の復活を公約とするトランプ氏は反発し、
ツイッターや演説などで連日、
「ハーレーが最初に白旗を上げるとは」
「言い訳にするな。辛抱しろ」などと同社を攻撃している。
ハーレーは「メード・イン・ＵＳＡ」を象徴するメーカー。
産業界や米メディアは「ハーレーは貿易戦争の犠牲」
（ウォールストリート・ジャーナル）と政権に批判的だ。
一方、同社従業員も加わる国際機械工労働組合のマルチネス委員長は
「ハーレーは『米国製』の意味が分かっているのか」とかみつき、
国外移転を批判するトランプ氏に同調。雇用を守るよう迫っている。 米メディアBarron'sが7月9日に伝えた米調査会社BlueFin Researchの
アナリストのレポートによると、アップルは今年度下半期から
計9100万台にのぼる3つの新しいiPhoneの生産を計画しているとのこと。
そのためiPhone Xの生産を今年第3四半期に中止し、
あわせてiPhone SE2の生産計画もなくなるとのことだ。
964名無し2018/07/15(日) 17:09:58.23ID:Y3WhHwLe0
下記のレベルの、経営戦略を、議論の場に持ち込め。
ゲーム（現会長） と ネット（現ＣＥＯ） と モバイル（現ＣＦＯ） の
一気通貫の経営戦略が、成功するのか。
巨大ネット企業のＧＡＦＡの足元にも及ばない経営戦略だな。
1979年（昭和54年）にはソニー・プルデンシャル生命保険を設立[42]。
1989年 (平成1)にはコロンビア・ピクチャーズ・エンタテインメントを
買収して映画事業に参入[42]。
1993年 (平成5年)には「ソニー・コンピュータエンタテインメント」という
名称の会社を設立して家庭用ゲーム機事業に参入[42]。
1995年 (平成7年)には「ソニーコミュニケーションネットワーク株式会社」という
名称の会社を設立してISP事業に参入、1996年 (同8)からSo-netを開始した[44]。
ゲーム事業を担っているソニー・コンピュータエンタテインメントは、
2012年 (平成24年)3月期以降3期連続の債務超過となっており[45][46]、債務保証を行っていたが[47]、
2017年3月期決算で債務超過は解消している[48]。
また2012年 (平成24年)エリクソンから株式を取得して
ソニー・エリクソン・モバイルコミュニケーションズを完全子会社とし、
携帯電話端末事業がソニー単体の事業に戻った[49]。 ソニーエレクトロニクスの黒歴史は、
１９９３年から２０１２年までになるようだな。
日本の失われた２０年に重なる。
1993年 (平成5年)には「ソニー・コンピュータエンタテインメント」という
名称の会社を設立して家庭用ゲーム機事業に参入[42]。
1995年 (平成7年)には「ソニーコミュニケーションネットワーク株式会社」という
名称の会社を設立してISP事業に参入、1996年 (同8)からSo-netを開始した[44]。
ゲーム事業を担っているソニー・コンピュータエンタテインメントは、
2012年 (平成24年)3月期以降3期連続の債務超過となっており[45][46]、
債務保証を行っていたが[47]、2017年3月期決算で債務超過は解消している[48]。 ソニーエレクトロニクスの黒歴史であり、
ソニー 金融のホワイト歴史でもあるな。 テスラのテシタ、テスラのテスタ、、、テスラのシタウケ、、、テスラのシウチ、、 出資管理会社（子会社５００社、長期貸付金５０００億円）は、
子会社や独立子会社の設立趣意書を公表しよう。 国産初のジェット旅客機「ＭＲＪ（三菱リージョナルジェット）」の
針路に暗雲が漂っている。
航空機メーカー２強の米ボーイングと欧州エアバスが、
小型機部門の強化に乗り出したためだ。
三菱航空機は、英国で１６日始まる世界的な航空見本市で
ＭＲＪの展示飛行を初披露するが、開発にてこずる間に競争の構図が激変し、
今後の受注に苦戦する恐れが強まってきた。
ボーイングは今月５日、ブラジル航空機大手エンブラエルの民間機部門を
傘下に収めると発表した。
エアバスは一足早く、カナダ航空機大手ボンバルディアの小型機部門を
１日に買収完了しており、これに対抗するのがボーイングの狙いとみられる。
１５０席以下の小型機市場では、エンブラエルとボンバルディアが
計８割のシェアを握るが、
格安航空会社（ＬＣＣ）の広がりや新興国の経済成長から、
市場規模の拡大が見込まれる。 下記のレベルの、経営戦略を、議論の場に持ち込め。
ゲーム（現会長） と ネット（現ＣＥＯ） と モバイル（現ＣＦＯ） の
一気通貫の経営戦略が、成功するのか。
巨大ネット企業のＧＡＦＡの足元にも及ばない経営戦略だな。
1979年（昭和54年）にはソニー・プルデンシャル生命保険を設立[42]。
1989年 (平成1)にはコロンビア・ピクチャーズ・エンタテインメントを
買収して映画事業に参入[42]。
1993年 (平成5年)には「ソニー・コンピュータエンタテインメント」という
名称の会社を設立して家庭用ゲーム機事業に参入[42]。
1995年 (平成7年)には「ソニーコミュニケーションネットワーク株式会社」という
名称の会社を設立してISP事業に参入、1996年 (同8)からSo-netを開始した[44]。
ゲーム事業を担っているソニー・コンピュータエンタテインメントは、
2012年 (平成24年)3月期以降3期連続の債務超過となっており[45][46]、
債務保証を行っていたが[47]、
2017年3月期決算で債務超過は解消している[48]。
また2012年 (平成24年)エリクソンから株式を取得して
ソニー・エリクソン・モバイルコミュニケーションズを完全子会社とし、
携帯電話端末事業がソニー単体の事業に戻った[49]。 スパコンのレンタル費、電気代、人件費など
年間の維持管理コストは約７億円という。 理研のスーパーコンピューター『京』の
維持費は、月１億円かな。 ハゲタカ投資ファンドへの
売却スキームは、すべて整いました。
取締役会の最終決断をお願いします。
ＡＩＳは、ｘｘｘｘへ売却いたします。 ティア１で、世界１０位以内をめざしているが、
当社は、ティア０．５だ。根拠を示せよ。うすらバカ。 中国政府は、１０兆円投資。
お前ら、たかだか、５０００億円投資だろ。 このスレッドは１０００を超えました。
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