パナソニックの裏事情Part78
レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。
混じれ酢お願いします。
PSCSから応募きても応募票すら読まず花で笑ってポイですか?
AISならまだ可能性ありますかね?
もともとAISの流刑地がPS*Sだったわけですし。
やばい、うちの部署、メンバーの半数くらい応募してそう。
プリンタの取り残しに応募動機メモの印刷とかいくつかあった。
応募事実が他人にバレバレなので印刷したらすぐ回収すべき。 キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は、
女性部下に迷惑(不倫、妊娠、中絶、謝罪なし)をかけたにも関わらず、
「人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子。 分社を越境するeチャレは、越職。
分社内とその子会社のeチャレは、拝職。
本社内のeちゃれは、飽職。放職もあるな。 (再掲)
Zeroからイチを生みだす戦略企画立案、
1 を 10にするための開発投資企画、
10 を 100にするための事業化投資企画、
社員全員が思うことは、給料が、同じなら、
0 から 1の戦略企画立案がいいな。
単位は、1万円、百万円、1億円、、、1兆円の人はいるかな。
1兆円の買収案件の戦略企画立案を、大いに語ろう。
Q.資金調達は、どうするんだ。
A.AISの売却利益が、1兆円になると仮定すると、
資金調達が、現実味を帯びてくるよ。
ゲーム(現会長) と ネット(現CEO) と モバイル(現CFO) の
一気通貫の経営戦略が、成功するのか。
巨大ネット企業のGAFAの足元にも及ばない経営戦略だな。 本プロジェクトは、2018年7月から11月までの約5カ月間、
当社の社内カンパニーのアプライアンス社で日本国内の家電マーケティングを担う
コンシューマーマーケティングジャパン本部(所在地:東京)と、
マーケティング理論を研究する早稲田大学の恩藏直人教授ゼミの学生が、協働で推進します。
具体的には、当社の4つの商品(デジタルカメラ、冷蔵庫、オーラルケア、ヘアケア)が
それぞれ抱えている若者向けのマーケティングのあり方や、
超スマート社会に求められる家電のマーケティングのあり方など、
リアルなマーケティングの課題について
学生がゼミで学んだことや実際のフィールドワーク等を通じ、解決に挑みます。 コンシェルジュ機能搭載ぐらいしか、思い浮かびません。 新潟県議会は13日、性犯罪者にGPS端末を装着して
監視するシステムの導入について、国に検討を求める意見書を賛成多数で可決した。
全国都道府県議会議長会によると、このような意見書が地方議会で可決されるのは初めて。 ゼロからイチの戦略企画立案が、学生のインターン協働に、シフトしている。 ヘアケアはないよ。ビューティーケアに、
プレスリリースの訂正を要求しよう。 1兆円の買収案件の戦略企画立案を、大いに語ろう。
Q.資金調達は、どうするんだ。
A.AISの売却利益が、1兆円になると仮定すると、
資金調達が、現実味を帯びてくるよ。
ゲーム(現会長) と ネット(現CEO) と モバイル(現CFO) の
一気通貫の経営戦略が、成功するのか。
巨大ネット企業のGAFAの足元にも及ばない経営戦略だな。 取締役が、みなさん、バラバラで、
経営戦略が、まとまっているのか。
単に、配当30円維持で、ナーナーなのか。
下記のレベルの、経営戦略を、議論の場に持ち込め。
ゲーム(現会長) と ネット(現CEO) と モバイル(現CFO) の
一気通貫の経営戦略が、成功するのか。
巨大ネット企業のGAFAの足元にも及ばない経営戦略だな。 下記のレベルの、経営戦略を、議論の場に持ち込め。
ゲーム(現会長) と ネット(現CEO) と モバイル(現CFO) の
一気通貫の経営戦略が、成功するのか。
巨大ネット企業のGAFAの足元にも及ばない経営戦略だな。 特捜部の調べに対し、佐野前局長は、会食後に事業の申請書類の書き方について
「わかりやすくしたらいい」などと大学側に助言したことを認めているという。
さらに、同省の担当者に対し、「(同大の事業選定)結果が出たら早めに教えてほしい」と
依頼していたと説明。同大が対象校に選ばれたことを早めに教えてもらったという。
一方、佐野前局長は「当時は官房長で事業に対する職務権限はなかった。
息子への加点も知らなかった」と述べ、受託収賄の容疑を否認しているという。 (再掲)
▼ 現状を見える化し、他者に説明できる人材
▼ 現状を正しく分析し、課題を発見できる人材
▼ あるべき姿を描き、提示できる人材
▼ チームリーダーとしてあるいは主要メンバーとして
業務改革プロジェクトを推進できる人材
▼ 周囲を巻き込んで継続的に改善提案ができる人材 MTGのアメリカ進出は2017年3月の取締役会で決まり、
5月に商談を開始、9月にはローンチイベントを実施した。
通常であれば、2年はかかるプロセスを半年で達成。
このスピード感はどうやって生まれるのか。
MTG USAの立ち上げと『MDNA SKIN』の米国導入の責任者が、
グローバルBEAUTY事業部長(現・経営企画室長)を務めた久世浩司氏だ。
P&Gに16年勤め、その間、日本生まれの高級ブランド『SK-U』の
グローバル展開に携わっている。その経験から、
MTGが持つブランドにも世界で戦えるポテンシャルを感じ、
入社を決めたという。 オラルケア と ヘアケア事業は、MTGへ売却交渉。
デジカメ事業は、インターン協働のビジネスモデル次第で、売却交渉。
冷蔵庫事業は、グローバル食品企業の下請けとして、独立子会社。 中国ハイアール子会社の旧三洋家電、
中国美的集団子会社の旧東芝ライフスタイル、
台湾ホンハイ子会社のシャープコンシューマ、
つぎつぎと続いています。
APコンシューママーケティング本部は、
最期のあがきが、インターン協働か。 緊急時には、蓄電池を購入してね。
ふざけるな。銭ゲバめ。 中国ハイアール子会社の旧三洋家電(アクア冷蔵庫購入)、
中国美的集団子会社の旧東芝ライフスタイル(東芝レグザテレビ購入)、
台湾ホンハイ子会社のシャープコンシューマ(シャープ脱臭器購入)、
つぎつぎと続いています。
(三菱 エアコン 霧ヶ峰、日立 洗濯機、富士通 パソコン、、、、、) 世界貿易機関(WTO)のアゼベド事務局長は豪紙への寄稿で、
各国の関税が多国間貿易体制ができる前の高い水準になれば、
「世界の国内総生産(GDP)の落ち込み幅は
2008年の金融危機時を上回る2.4%に達する」と警告した。
さらに、貿易制裁で行き場を失った輸出品が、世界中にあふれる恐れもある。
カナダやEUが米国市場から閉め出された鉄鋼の流入を防ぐ
緊急輸入制限(セーフガード)を検討し、
保護主義には保護主義で応じる兆しが出始めている。
米国は対米投資規制の強化、自動車追加関税も視野に入れ、
内向き姿勢をさらに強めている。
英エコノミスト誌は「米国は世界経済のけん引車だが、
トランプ大統領という危険なドライバーがハンドルを握っている」と警鐘を鳴らしている。 「米国は貿易で大きな不利益を被っている」というトランプ大統領の主張は
今に始まったことではない。
米国大統領になる前からトランプ氏がテレビ番組などで事あるごとに言ってきたことだ。
トランプ氏は大統領選の最中から「中国や日本は米国市場を食い物にし、
米国の国民から雇用を奪っている」と言い続けてきた。
WTO(世界貿易機関)やNAFTA(北米自由貿易協定)
、TPP(環太平洋経済連携協定)についても、
「不公正なものは見直す」とし、大統領就任後には、
米国経済に有利であるにもかかわらずTPPから手を引いた。 富士通テン買収(カーナビ事業とモビリティ事業の融合)、
「EV C.A. Spirit 株式会社」設立(マツダとスズキとの戦略的提携)、
「トヨタ・リサーチ・インスティテュート
・アドバンスト・デベロップメント株式会社」設立(1000億円投資) 1兆円の買収案件の戦略企画立案を、大いに語ろう。
Q.資金調達は、どうするんだ。
A.AISの売却利益が、1兆円になると仮定すると、
資金調達が、現実味を帯びてくるよ。 米テスラの詐欺師の手下で、その理念が共有されているんだな。 1兆円の買収案件の戦略企画立案を、大いに語ろう。
Q.資金調達は、どうするんだ。
A.AISの売却利益が、1兆円になると仮定すると、
資金調達が、現実味を帯びてくるよ。
同時に、APの解体プログラムが、発表されました。
ESは、すでに解体プログラムが、実行中です。 ソフトバンクの中国アリババの保有株式は、
ハゲタカ投資ファンドが、10兆円ビジョンファンドとして、
信託運用しています。 会社でLINE使うのやめれ。
さらに仕事の連絡をLINEでするのもやめれ。
マジで懲戒解雇にしていいレベルだと思うんだけど
主事参事でも平気で使ってるのが気になる >>847
AISはでかいからね。大船に乗ったつもりでキタマエ LINEは朝鮮に情報流出するから、NGにしている企業は多い
パナは朝鮮の息がかかっているからOK 下記のレベルの、経営戦略を、議論の場に持ち込め。
ゲーム(現会長) と ネット(現CEO) と モバイル(現CFO) の
一気通貫の経営戦略が、成功するのか。
巨大ネット企業のGAFAの足元にも及ばない経営戦略だな。 ラインで重要な情報やりとりするアホはおらんやろ
その前に、そんな重要な情報持っとるやつはラインしないし、お前ら価値ある情報持っておらんやろwww デジカメ内蔵冷蔵庫を、期待しているのかね。
オラルケアとヘアケアの融合を、期待しているのかね。
所詮 オランダ フィリップスや韓国サムスンのモノマネだろ。 なりすましメールは、社内秘密組織のセキュリティ本部が、
社員のセキュリティ リテラシーを、評価しているんだ。 下記のレベルの、経営戦略を、議論の場に持ち込め。
ゲーム(現会長) と ネット(現CEO) と モバイル(現CFO) の
一気通貫の経営戦略が、成功するのか。
巨大ネット企業のGAFAの足元にも及ばない経営戦略だな。 >>890
あんたはコミュニケーション情報の価値を分かっていない 富士通テン買収(1000億円投資、カーナビ事業とモビリティ事業の融合)
「EV C.A. Spirit 株式会社」設立(1000億円投資、マツダとスズキとの戦略的提携)
「トヨタ・リサーチ・インスティテュート
・アドバンスト・デベロップメント株式会社」設立(1000億円投資)
2017年から2021年までの5年間で、2兆円投資。 Top ChineseInternet Players
COMPANY CEO SELECTED INVESTORS LISTED ON
MARKET CAP/ VALUATION (US$)
Alibaba Daniel ZHANG G Squared, Vulcan Capital, Softbank, Goldman Sachs NYSE: BABA
492.4B
Tencent Pony MA Naspers, IDG Capital Partners, PCCW HKG: 0700
479.6B
Ant Financial Eric JING Alibaba Group, NSSF, CDIB, CCB International Private
150.0B
Baidu Robin LI ePlanet Capital, IDG Capital Partners, Google, China Equity Venture TDF NASDAQ: BIDU
87.8B
Lufax Gregory D GIBB CICC, COFCO, Arbor Ventures, BlackPine Private Equity Private
60.0B
JD LIU Qiangdong Hillhouse Capital Group, Capital Today, Tiger Global Management NASDAQ: JD
56.6B
Didi Chuxing CHENG Wei Alibaba Group, Softbank, Tencent Holdings, Ping An Private
55.0B
Xiaomi LEI Jun All-Start Investment, Morgan Stanley, Shunwei, YF Capital, Qiming Ventures Partners Private
47.9B
NetEase DING Lei SoftBank Capital, Capital Today 本社勤務は、セキュリティ リテラシー評価が、レベル5以上ですよ。 >>894
コミュニケーション情報www
わからないから、教えてwww そういや、エキサイト翻訳でコンフィデンシャル情報そのままコピペして、情報漏洩したバカがいたな
そいつのせいで翻訳サイトアクセスできなくなった ウォルマートは13日、西友売却について「決定していない」とのコメントを出した。
カルフールやテスコの店舗はイオンが買収したが、西友が抱える総合スーパーは
現在、国内勢も苦戦しているだけに、買い手を探すのは容易ではない。 小売り大手のイオンと、ソフトバンク、ヤフーは9日、
インターネット通販事業での提携に向け協議を進めていることを明らかにした。
3社の連携を促したのは、米ネット通販最大手、アマゾン・ドット・コムの
日本での急速な台頭。
イオンの店舗網や商品力と、ソフトバンク・ヤフーが持つビッグデータや
AI活用による情報分析技術を組み合わせ、
実店舗と連動した通販事業の展開で
アマゾンに対抗する考えだ。 ATTモバイル や ベライゾン モバイル も、コミュニケーション業だな。 ベライゾン コミュニケーションズ
1998年7月に、東部の地域ベル電話会社であるベル・アトランティックが、
当時、非ベル系通信会社として最大級のGTE(General Telephone and Electronics)[1]を
528億ドルで買収することを発表した[2]。買収手続きは、
2000年6月に規制当局の条件付き承認を得て完了し、新会社の名前は、
ベライゾン・コミュニケーションズとなった。
2013年9月2日に、ボーダフォンとの合弁事業である
ベライゾン・ワイヤレスについて、
1300億ドルでボーダフォン保有株を買取り、
合弁を解消して完全子会社化することを発表した[3]。
2015年9月2日、サンセリフ書体の新しいロゴマークを発表。
それまで使用してきた旧ロゴの特徴的なデザインであったチェックマークを
コーポレートカラーの赤でシンプルに表現している[4]。
2017年6月、Yahoo!を45億ドルで正式に買収したと発表。
今後はベライゾン傘下のAOLと統合しOathとなり、
旧ヤフーはアリババとヤフー・ジャパンの株式を管理する
投資会社アルタバに生まれ変わる。[5]。 ソフトバンクによるT-Mobile USの買収断念
2014年2月3日、FCC(連邦通信委員会)委員長を含むFCC委員と
スプリント会長を含むスプリント首脳は、
スプリントによるT-Mobile US買収案について会談したが、席上、
FCC委員長は、難色を示した。[23]
その後も不振は続き、ベライゾン・ワイアレス、AT&Tモビリティ、T-Mobile USが
純増を続ける中、大手4社中、唯一、純減が続いた。
2015年8月にはT-Mobile USに抜かれ業界4位に転落した事が判明した[24]。
2017年10月27日、ソフトバンクは、取締役会でスプリントとT-Mobile USの
合併交渉の中止を決定。その後も交渉は続いたが、
経営権をどちらが掌握するかの条件で折り合うことはなく、
同年11月4日、経営統合に向けた交渉を打ち切ったと正式発表が行われた[25]。
T-Mobile USと合併へ
2018年4月29日に、T-Mobile USとスプリントのCEOは共同で、
両社が株式交換により合併することで、最終合意したと発表した。
合併新会社の名前は、T-Mobile。
スプリント 1株にたいして、0.10256 T-Mobile株を割り当て[26]。これに伴い、
合併会社の筆頭株主はドイツテレコムとなり、
ソフトバンクグループの連結対象からは外れる予定。なお、この合併については、
連邦政府(FCC,司法省など)の承認が必要である。 昨年6月には、千葉市の高校生(当時16)がツイッターに似せた
偽のログイン画面を開設し、他人のIDやパスワードをだまし取ったとして宮城県警に逮捕された。
少年は「(国際的ハッカー集団)アノニマスに憧れた」と話していたという。
ネット上では、こうした犯罪を「天才」「神」ともてはやす風潮がある。
神戸大学大学院の森井昌克教授(情報通信工学)は
「目立つ犯罪をすれば認めてもらえる」との印象が広まることを心配し、
「無責任にあおる大人の責任も問うべきだ」と語る。 米アマゾン や 中国 アリババ は、どうなんだよ。 うちの事業所ラインバンバン使いまくり
コンプライアンス的にどうなん?
若手だからか意見しても相手にされない 個人アカウントのSNSでの業務コミュニケーションが常態化してるようなヤツらはクズ。 outlookもlineも社外で全部解析されてしまってるからヤバいぞ
社内情報はもちろん、個人、組織の動きまで筒抜け グーグルでは、Google Chat で、社員コミュニケーションが、
仕事の質に貢献している。 ロング テール コミュニケーションが、仕事の質に貢献する。 CNNによると、フォロワー1億人超の歌手ケイティ・ペリーさんが約280万人減、
ジャスティン・ビーバーさんが約270万人減。
4500万人以上がフォローするマイクロソフト創業者ビル・ゲイツさんは
約90万人減ったという。
ツイッター社のアカウントは1割以上に当たる約780万人減。
CNNの速報ニュースアカウントは、約100万人減だった。 SNSコミュニケーション や
ロングテール コミュニケーションが、
仕事の質に貢献しているのかね。 普通に考えれば、映画や音楽は
「出してみないとヒットするかどうかわからない」
商品の代表例のはず。
リスクを抑えるためにも、いろんな商品に
分散投資するのが賢い…それが常識でした。
ところが、このブロックバスター戦略では、
「ヒットする!」と見込んだ商品に
とことんお金をつぎ込みます。ハイリスクハイリターン。怖すぎる。
実はこの戦略を支えるのは、ビッグデータ解析とアルゴリズム。
たとえばつい最近日本上陸を果たしたネットフリックス。
4400万人の会員の視聴傾向を、検索ワードや視聴時間帯、さらには
「作品のどこで一時停止ボタンを押し、早送り・巻き戻しはいつ行ったか」
レベルまでつぶさに分析することで、ヒット予測を常に試みているそうです。 長年にわたってさまざまな企業ネットワーク運用の現場を目の当たりにしてきた
ソフトバンク コマース&サービス ICT事業本部 MD本部 技術統括部 第3技術部1課の萩原隆博氏
(VMware vExpert)は、負担の高さを強調する。
「企業システムの環境はどんどん変わるし、担当者も変わる。
その中で、何年も引き継がれてきたACLは膨大なものになり、
頑張って読み解こうにも何がどの設定か分からなかったり、
テストが大変になったりしている」(萩原氏)。
負荷が大きすぎて、「もう面倒だから」と運用を諦めてしまうケースまであるという。 だが、「言うはやすし」のことわざではないが、
ネットワークを分割し、適切に運用するのは多大な運用コストがかかる。
作業も煩雑なのだ。ネットワーク分割を実現するには、
導入済みのレイヤー3スイッチ上でVLAN(仮想LAN)や
ACL(アクセス制御リスト)を設定するのが最も手っ取り早い。だが相応の知識が必要だ。
サーバもPCも、社内のITの面倒を全て少人数で見なければならない
中堅規模の企業にとっては、「ネットワーク機器には詳しくないから」といった
理由で放置されがちだ。
かといって、わざわざ内部ネットワークの制御のためだけに専用機器を導入するのは、
コストがかさみすぎる。
「社内ネットワークをVLANで分割するのはネットワーク設計のセオリーだが、
運用には目に見えない大きなコストがかかっている。時には
数千行にも上るACLをメンテナンスし、ミスがないか検証するのは、
多くの手間とコストがかかる作業だ」と、
ヴイエムウェア パートナーSE本部 パートナーSE部
シニアシステムズエンジニアの中本滋之氏は指摘する。 セキュリティは、昔から、ACLが、キモなんだよな。 B2B ソリューション(下請け仕事)なんだから、
会社の経営戦略は、絶えず、外部に漏れているんだよ。 ロングテール事業部、ブロックバスター事業部 設立。 キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は、
女性部下に迷惑(不倫、妊娠、中絶、謝罪なし)をかけたにも関わらず。
「人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子。 Top ChineseInternet Players
COMPANY CEO SELECTED INVESTORS LISTED ON
MARKET CAP/ VALUATION (US$)
Alibaba Daniel ZHANG G Squared, Vulcan Capital, Softbank, Goldman Sachs NYSE: BABA
492.4B
Tencent Pony MA Naspers, IDG Capital Partners, PCCW HKG: 0700
479.6B
Ant Financial Eric JING Alibaba Group, NSSF, CDIB, CCB International Private
150.0B
Baidu Robin LI ePlanet Capital, IDG Capital Partners, Google, China Equity Venture TDF NASDAQ: BIDU
87.8B
Lufax Gregory D GIBB CICC, COFCO, Arbor Ventures, BlackPine Private Equity Private
60.0B
JD LIU Qiangdong Hillhouse Capital Group, Capital Today, Tiger Global Management NASDAQ: JD
56.6B
Didi Chuxing CHENG Wei Alibaba Group, Softbank, Tencent Holdings, Ping An Private
55.0B
Xiaomi LEI Jun All-Start Investment, Morgan Stanley, Shunwei, YF Capital, Qiming Ventures Partners Private
47.9B
NetEase DING Lei SoftBank Capital, Capital Today 世界の流通市場では、小売りとネット通販の競争が激化しており、
ウォルマートは2016年、米アマゾン・コムなどに対抗するため、
米国でネット通販企業ジェット・ドット・コムを30億ドル(約3300億円)で買収。
インドでも今年5月、160億ドル(約1.7兆円)でネット通販大手
フリップカート株の77%を取得すると発表した。
今年1月には楽天との提携を発表し、西友の店舗網を利用して
ネットスーパー事業を開始するとしていた。
一方、不採算事業の合理化も進め、4月に
傘下の英スーパー大手アズダを英同業と合併させ、6月には
ブラジル事業の80%を米投資ファンドに売却した。 トランプ米大統領は14日、西日本を襲った豪雨災害を受け、
自身のツイッターに「日本の洪水被害に遭われた方々に祈りを捧げます」と記した。
安倍晋三首相が岡山の被災地に向かう際に投稿した日本語のツイートをそのまま転載し、
「救助隊の奮闘に敬意を表し、けがをしたり、愛する人を失ったりした
すべての方々に哀悼の意を表します」とつづった。 独立子会社のP ロングテール設立し、従業員の10パーセントを占める。 独立子会社のP ロングテール設立し、売り上げの20パーセントを占める。
本社ロングテール マーケティング本部も、設立。 従って根本的な対策を講じるには、不正な侵入があり得ることを
前提にしなければならない。
企業として本当に守らなければならない部分、
つまり機密情報や個人情報を扱うシステム、
止められない業務を担うアプリケーションが動くサーバなどを、
外側からの攻撃だけでなく、内側に忍び込んだ脅威からも守る必要がある。
従業員が使うPCと、サーバとをネットワーク上で分離し、
サーバに対する適切なアクセスだけに絞ることが重要だ。 売上の見える化、利益の見える化、
ソリューションの見えるか?
イノベーションの見えるか? 「EUには商品の省エネテストがあり、
最上ランクのAAAAから最低のGに分類される。
ダイソンと、ライバル2社の掃除機の評価はいずれも最上ランク。
名物社長は“テストの時、この2社は別の省エネ部品を使用し、
しかも空のゴミパックを使用している”と指摘して、
各国で訴えると主張しています」
当然、この2社は“名誉毀損で訴える”と、売られた喧嘩を買う構えだ。
「ダイソン社長が、ボッシュを目の敵にするのには理由があるのです」
こう語る英国在住のジャーナリストが続けて、
「3年前、ボッシュがダイソンの技術者を買収してモーター技術を盗み、
それを中国の工場で使っていたことが発覚したのです」
今年1月、ドイツ国内の掃除機販売シェアで、
ダイソンはボッシュを抑えて史上初の1位になった。
「ボッシュは、ワーゲンにエンジン制御システムを供給している。
ダイソンは、これを攻撃のチャンスだと判断したのでしょう」(同)
泥沼の訴訟合戦は必至。軍配が上がるは英国か、それともドイツか。 富士通はこれまで、三重工場の他に岩手工場、会津若松工場を
ウエハー工程ラインとして保有していた。
岩手工場は2012年4月にデンソーへの売却が決定し、同年10月には譲渡手続きが完了している。
会津若松工場は2017年10月、ON Semiconductor(オン・セミコンダクター)へ
段階的に譲渡されることで合意、発表された。
合意時点ではON Semiconductorの同工場への出資比率は40%だったが、
2018年後半には60%、2020年前半には100%と出資比率を引き上げる予定である。
そして今回の三重工場の売却決定によって、富士通グループは
すべての半導体工場を売却することになる
(後工程ラインは、2012年8月にジェイデバイスへの売却が発表され、
すでに譲渡が完了している)
富士通が半導体事業を分社したのは2008年3月。
しばらくの間は富士通が100%子会社として連結していたが、
いずれは連結から切り離したいという意向が明確にあり、
分社された半導体子会社(=富士通セミコンダクター)側は、
どの企業と提携するか、どのタイミングでどのように上場するか、
といった第三者の資本注入に関する議論が内部で行われていた。 ハゲタカ投資ファンドへの
売却スキームは、すべて整いました。
取締役会の最終決断をお願いします。 ハゲタカ投資ファンドへの
売却スキームは、すべて整いました。
取締役会の最終決断をお願いします。
ES ハウジングは、xxxxへ売却いたします。 ハゲタカ投資ファンドへの
売却スキームは、すべて整いました。
取締役会の最終決断をお願いします。
AISは、xxxxへ売却いたします。 これで、利益があがるから、役員報酬も、
ソニー 平井の27億円は軽く超えるな。
置き土産になるな。 スパコンのレンタル費、電気代、人件費など
年間の維持管理コストは約7億円という。 ハゲタカ投資ファンドと組んだハゲタカサラリーマン。 太陽光発電協会が主催する
「PVJapan2018」(2018年6月20〜22日、パシフィコ横浜)において、
設計ガイドラインの策定・改訂に携わる
奥地建産の高森浩治氏(耐風プロジェクト ジェネラルマネージャー)が講演を行った。
「太陽光発電システムの構造安全確保への取り組み」と題し、
設計ガイドラインの解説を行うとともに、改訂内容の概要を明らかにした。 米メディアBarron'sが7月9日に伝えた米調査会社BlueFin Researchの
アナリストのレポートによると、アップルは今年度下半期から
計9100万台にのぼる3つの新しいiPhoneの生産を計画しているとのこと。
そのためiPhone Xの生産を今年第3四半期に中止し、
あわせてiPhone SE2の生産計画もなくなるとのことだ。
なんだよ、CNS北米は、テスラEVの販売代理店をしているのか。 世界中で、EV販売代理店で、売上のかさ上げを、していますよ。 AP メジャーAPは、xxxxへ売却いたします。
ES ハウジングは、xxxxへ売却いたします。
ハゲタカ投資ファンドへの
売却スキームは、すべて整いました。
取締役会の最終決断をお願いします。
AISは、xxxxへ売却いたします。 レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。