会社に残る決断をしたのなら、オリンピック景気で浮かれてる奴を見ても妬むなよ。自分のことは自分で解決しなさい。
探検
リコーグループの裏事情31 働かないおじさんたちⅡ
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
会社に残る決断をしたのなら、オリンピック景気で浮かれてる奴を見ても妬むなよ。自分のことは自分で解決しなさい。
新しいコピー機→いらない
会議→いらない
パワハラ管理職→いらない
パワハラ管理職の独りよがりの積め→いらない
いらないものだらけ。
そんな中、若い奴が辞めていき、高給取りの年寄りが残っていく。
さて、これからどうなるんでしょうかね。
お父さん
お父さん
お父さん
しかも高い給料。
優秀な若手は辞めていく。
本当に大丈夫なの？
<実施している>
Office365導入
1on1
名札着用
挨拶運動
工数入力徹底
カジュアルフライデー
<まともに実施できていない>
会議削減
資料作成工数削減
脱Notes
テレワーク
ハラスメント防止
マネージャーは考えずにやればいいだけのものは率先してやるが、面倒なものは見事に後回し。
コスパの悪い人に辞めてもらって、新しく迎える人は安く使う方向だね
最悪の就職氷河期
これらを乗り越えてきてリコーでようやく安泰…
と思ってたらペーパーレスに一本足打法で立ち向かわねばならないこの現状
リコーのアラフォーは人生ハードモード過ぎるだろ
リコーを選んだのは自己責任とはいえ
テレワークは対象者(１人)が目標回数(1回)達成して達成率100%だから安心しろ
それ、まともに実施できてない、って奴だw
どーでもいい間接作業の人がたった１日テレワークしただけで目標達成ですわ。簡単簡単
リコーの間接部門は「目標」決めるのうまいんだよ。
事業には関係無いどころか事業にマイナスでもお構い無しで、容易に達成できる「目標」を自分で立てて自己満足、目標達成したんだからと高評価（報酬）も要求する。
事業部がお人好しだと間接部門は楽ですわー
＼(^-^)／
バッサリいくみたいよ。
構造改革だねw
話題性があるから会社の宣伝になるでしょ
断言するが、バツサリは、ない。
ただ、高給とりで仕事しているフリが得意な、白髪頭に茶髪混合の、老SSは覚悟した方がいい。
バッサリやられるところに情報はいかないですよw
で、どこですか？
ヒントどころか、答えじゃないですか。
知財部？
配置転換頑張って。
営業が増えるなぁ。
海老名の設計とかもかなり変えないと。外への切り離しも含めて。
http://president.jp/articles/-/25658
見事にランク外。
中途は来ないよ。出ていくけど。
新卒は来るが、やっぱり出ていく。
微妙な年寄りばかりが残る。
リコーの知財は外から金を取ってくる、稼ぐ知財だから、安泰。
エプソン 178位
ブラザー 208位
富士ゼロ 229位
ヤマダ電機、スギ薬局でさえランクインしているのにリコーは・・・
そしてリコーが合併して、
巨大な事務機器メーカーになろう
支出のが余裕で大きいだろ。
どんだけ無駄な特許だしてんだよ。
お前らのくだらない発明を立派な特許に仕立てて、いろんな会社からお金を取ってるんだよ。
立派な特許でしょ。
ノルマだけの特許とか、金の無駄だからさっさと止めればいいのに。
もっと売ってきてよ。
読まずに、理解する。
書かずに、書かせる。
普段は裁判例の研究と、資料作りがメイン。
作らずに創るだっけ？
せいぜいクロスが良いとこで、現金は取れてない。
格下の某社と交渉したときいたが。
下から金を取るってこと？
なんてこと言うんだ。
絶対にいかーーん。
もう新卒をどうにかごまかして入ってもらうしかない
それでもまともなのはすぐ逃げるとおもうけど
人を育てる環境を作った方がよいよ。
オイラの事か…
うちはこういう点でもスピード感ないんだろうな。
色んなところと整合してたりして…
だったら退職願を出してきた瞬間に石巻とか鹿児島に飛ばせばいいじゃん
訴えられるだけ。
次決まってたら、仮病で有給つかってもいいし。
ホームベースみたいな顔のひとが大活躍したときいたが。
ライセンスのトップは腰抜けだけど、知財のメンバーは優秀
んなわけあるか
どこのメーカーでも研究開発で使えない奴が知財に行くしかないんだよ
要は知財は掃き溜め
あ、俺はリコーからTOPIX CORE30のメーカーに転職した者だよ。
とりあえずリコーだろうが何だろうが知財は掃き溜め。弁理士資格とろうがロクに研究できないクズが知財に行く
会社全体の知財活動なら、研究開発費あたりの特許出願件数とか見るけれども。
先行技術も知らずに研究開発しているバカばかりなのが、リコーの研究開発。
知財がレビュー会で指導することで、やっと権利がとれると、ホームベースから聞いたぞ。
誰の味方だよ
んなわけねーw知財の仕事知ってるんか？
あいつら特許事務所と研究開発部門との行ったり来たり業務のコウモリ野郎どもだぞ？
いやいや、掃き溜めだった時代は昔。
それなりの能力ある人間も知財に行ってるよ。
ダメな人間もいるが、全員ダメなんてことはない。
まあ、そのそれなりの能力ある人間はもうみんな転職したけど。
特許の登録や維持にかかる費用は研究開発部門が支払っている
そのコストを無視して稼げる知財を名乗るのはタダ乗りに近いものがあるし、
研究開発やってる人間からすると成果を盗まれたように感じる
○特許の登録までや維持にかかる費用の大部分は研究開発部門が支払っている
知財に相談する前の発明に一番コストがかかるもんね
株主総会はお土産なし？
株主優待は、自社製品在庫セール割引券？
ペンタックスやＭＦＰの割引券なんか要らんわ!!
内線番号のニーズのほうがめちゃくちゃあると思うんだが
内線はいつもノーツの方にあるアドレス帳見てる。
こういうところでも脱ノーツできないというw
マダマダNotesは現役ですねん
ノーツ便利じゃね。
昇給しないと給料は新卒とほぼ変わらない
会社の業績と、このままこの会社にとどまった場合の自分のキャリアの先行きが危うい感じた
年収：年収が本当に低い。典型的な残業で稼ぐ会社
成長できる気がしない。幹部社員の質など人材レベルがかなり低い
営業にも関わらず無駄な業務、事務処理が多く営業として成長できている実感がない
社内調整が余りにも多い
繁忙期には終電帰り、休日出勤が続くことがあり家族との時間が取れない
組織が非常に縦割りで、意思決定に時間がかかる
残業手当ありきの給与体系
成果に見合った評価が得られない
上司との相性に大きく依存
余りにも勤務がハード
業界自体もさることながら、会社自体の将来性に疑問
無能だから知財なんだよ！
さやかちゃん、あんなやり方じゃ絶対に自分のためにならないよ。
さやか？
チャイナリスクも、そうだけど、
ひとが増えたりしないよね？
ノーツの根本的問題を、社員に説明しないのね。
もうバラバラのリコー
ハゲは遺伝だから、あきらめてください
と、同じように、あらためてください。
変換みす
あきらめてください
https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00481313
ちゃんと使えれば同業他社の3歩前に出れるよ、ノーツ
脱却しようとして変なものつかわされるほうが効率わるいっしょ。
産業スパイか？？
ネタだよな？
社員を過度な競争に追い込むな！
新規事業反対！
もう紙とハンコ大杉ｗｗ
でもコピー機売るメーカーが脱ペーパー進めてるというアンビバレンツ
弊社が発表したものではありません
数日後社内外に中国に新たに工場建設しますと発表
何度同じことやってんの？
おもしれー会社だな
社内外で信用なくしてるのに気づかねーかｗ
それIRの常套句だから。それで信用なくしてるなら上場企業全て信用ない
まだ何も変わってないけど
人類の歴史を覆す者としての。
EIなんとかの悪口はやめてやれ
まだ実績少ないんだから
ガラパゴス技術でパートナーも作らずグループで利益独占しようという社運をかけた製品を応援しようぜ
DB数がリコーグループより二桁少ないが、1年半で脱ノーツなんて少なくとも対外的そんな無茶は言ってない
オフィス関連の売上目標365億円もいい加減過ぎる
インドで損した金額くらい
https://www.ricoh.co.jp/solution/jive/
共産党に「リコー側に事情を聞いてくれ」と頼んでも
「共産党は対応できない。石破茂が首相になる人物だから石破事務所に相談してくれ」
と逃げる。
地元共産党は衆院選で石破茂の対立候補を立て争うのに何なんだ？
http://2style.net/tbbt/
暑さで弛んでんじゃねえか
「スティーブジョブズは感覚的な天才だが、人間的な魅力が大きく、協力してくれる技術者がたくさんいるから画期的な製品を送り出すことができるといわれている。」
（富裕層が日本をだめにした！和田秀樹）
人間味のない高給鳥 混同元怪鳥がリコーをだめにした！
関連会社だけど総務から対応マニュアルが配られてるから、いると思う
都合の悪い話題を寸断させるため。
てめぇ一人でタコ踊りでもしてろバカ
素直になろうよ
世の中がそっちに流れていったら、樹脂を紙に刷り付ける生業は厳しそうだな。
海洋投棄されているプラスチックゴミは年間800万トン
トナーは年間の全生産量が15万トン。脱墨したあと廃棄されるとしても、海洋投棄はないだろうけど、微妙な数字かもな。
比表面積
残留モノマー
残留溶媒
環境ホルモン
優良企業
中小零細はゴミ
俺らは生き残れる
貧乏人がクラスを超えられない
リーマンショック直前に、アイコン買収
ここはアメリカに嫌われているのか？
教えて！ポエマー議長！
流石にXには負けてないでしょ。
あそこに負けたらマジでやばい。
ネタかよ!?
自分達が全然出来てないことを、よく他所様に売り込めるな
企業の持続的発展を阻害するコミュニケーションの課題
ワークスタイルを変革して、社員のモチベーションを向上させたりアイディア交換を活発化させたい。
会議が多い。メール・FAXの処理に多くの時間を費やしてしまっている。
多拠点で業務を行っており、本部と現場、現場同士での連携がうまくいかず、マーケティング戦略をうまく回せていない。
従業員の自律性に任せた行動が多い、また海外や地方の拠点が多いことが原因で、従業員同士のコミュニケーションが少ない。
ソーシャルプラットフォームや社内SNSを導入したがうまくいっていない。
パートナーや顧客と連携し、価値を共創する場がない。
組織の壁があり、ばらばらのシステムを使っていて、会社共通の情報基盤がない。
人口１万人の山あいの町・岩美町に住んでいる。
そこで岩美町の住民に「田中先生にリコースキャンダル隠蔽鳥取事件の
表沙汰・解決頼む」とFAXを多数投下。
住民は「田中先生、リコーの件協力してやれよ」と先生に迫ったらしく
人権問題の田中先生は困惑し、奇麗事を書いていたブログ閉鎖という事態に。
http://www.tanaka-katsumi.net/
１０年以上続けていたブログが１ヵ月前に突然消えた。
今週はテレワーク週間だといいつつ、驚異的な実施率の低さだし、こんな状況で働き方改革の展示会なんかでドヤ顔して働き方改革について説明してるくらいだからなあ。
ファンタジーのようなソリューションなんだろう。
https://japan.cnet.com/article/35122887/
良かったね～
Ｇ社やＭ社に無視された過去がウソみたい
客放置したまま身内同士で雑談するなよって注意があったね。
こんなことわざわざ全社でメッセージ送らなきゃいけないって…
全然理解できないんだが誰か補足してけれ
社長は野田聖子に媚び売ってる場合じゃないだろ
何が、国を愛すだよ
財団に寄付をすれば税金かからないんだよな
で、6月に引退した取締役がまだ代表理事？
海老名設立時の経営者も代表理事？
いくら貰ってんだよ
めっちゃﾜﾛﾀｗ
皆さん遺書の準備はよろしいでしょうか
やってるよ。室で対象者一名がこっそり一回だけやった。おしまい。
https://www.businessinsider.jp/post-171734
近藤史朗にいくら支払ってるかを知りたい
Vpreで胸張ってアピールできるな！
前回みたく社員だらけでお喋りしてから飲み会？
その通り、非財務の50歳以上の高給な方々の同窓会と待ち合わせ場になっていた
早い時間から繁華街なら消えて行きました
v-preいい加減やめて欲しいです
開催の意味を感じられない
特定した。
あれ？時代を読めずに今頃フルサイズ一眼レフ出したメーカーがあったような？www
でもさ、LX、MXが二束三文でしか売れない。
いまどきUSB2.0、タッチパネルもない産廃。
本当に売れると思って出してるのか甚だ疑問。
元々町工場規模でならギリギリ黒字出せるレベル。ホヤはギリギリまで人員切り詰めて黒字化したんだよ。
そこに大勢の大企業病な奴らが乗り込んで来てワガモノガオ。何に使うのか分からない技術はあるけど、企画はど素人レベル。結果、うちの事業はもうめちゃめちゃなんだよ。
あのな、わざわざリコーから子会社に送り込まれてる奴らなんて無能中の無能な上に、素人中のど素人だろ？当然だよな。
そんな奴らに超マニアックな顧客相手の事業仕切られて、成功するわけないだろが！
そして言っておくが、おれらはもうずっと賞与無しだからな。お前らから送り込まれた管理職は普通にもらってただろ。
ペンタを切るなら切れよ。でも今まで仕切ってたリコーから派遣された無能管理職も切れよ。
ペンタックスの連中がまさに能無しだから身売りする羽目になったんだろうが！
嫌なら出ていけよ！
何しに来たんだ？
邪魔だから帰れ
他にも財務と関係のない役職だけは高い奴らが挙って来てる
何しに来たんだ？
なんかでかいトラックに乗ってみたくなってきた
今は大型免許あれば40代でも取ってくれるんだってな
どうせそのうちクビだろうし大型取ろうかなぁ…
いつものコピペに反応しなくてもさ、クールにいこうよ
彼らたちは本気で出ていきたくても混同脂漏が許さないと思うぞ。
このままだと確実に「その日」が来るのにｗ
サプライヤーだから大丈夫とかほざいてる管理職もいて終わってるよこの会社
40過ぎまでこんなヌルい環境にいた奴が運送勤まると思ってんのか？
拘束14時間の月休日4でも今貰ってる金に届かないぞ
やりますか？
第三者から見るとキヤノンやゼロックスの方が上なんだなあ
http://ascii.jp/elem/000/001/715/1715922/
すいません、そろそろ脱出できそうです。
他の誰かよろしく～
働かないおじさんは会社が動くまでそのままで構いません。ただし残業など経費の使用はなるべく減らしてくれると嬉しいです。
働くおじさんとおばさん、おにいさんとおねえさんは外にたくさんいるので、私たちはその人たちと仕事しようとおもいます。
社内の働かないおじさんたちと、なにかをご一緒することはないと思います。
働かないおじさんたちは、そのままで大丈夫です。何もしないでいてください。
よろしくお願いいたします。
あとは、懇談会に相談します！
上手く行くといいですね。
私は、去年辞めて転職しましたが、
辞めた後には、不思議と応援したくなりました。
それなりにうまくやってましたよ。御社の社長さんに事業を買ってもらえる程度には(^^)
ボーナスゼロって本当？
出向組がボーナス貰ってるのむかつかない？
近藤さんの銅像を立てろ！
うまくやったのはホヤで、ペンタックスはお家騒動でグダグダだったろうよw
コシナだったら面白い結果だったかもね
いろんな意味で
コシナさんはそんなにバカじゃないよ(^^)
,,=":;;;;=''''-ミﾐミ=,,､
,r';;;;;;,r" ｀''=;::::ﾐ､
.r-シ″ ,r'''ヾ､ .ヾ::::}
/ ／ ヽ;,._, 〉 ﾞ}:{ コソ泥常習犯の俺様にしか弾きこなせない楽曲があるのがわからない馬鹿どもが多すぎるだろ？
ｒ―-- 、 .{/´ .__ﾞ,.' ､ ,,,､､ ﾞl=､
| ｀ｲ´ ‐-(． ｒ' ´、ﾞﾞ''! ,i::::{ ー- ､
| ＼ ｀| ;t=､:.:.`・ﾉ ﾞヾノ.,/::;r′ /
. ! ヽl､ ヽﾞヾ>:.:.ﾞ! ,/::;/ /
',. `､ヽ:.:. ｀ヽ､ﾞ"‐'｀ .,ﾒ /
'､ ヽ ＼:.:. ._／/ / /
`､ ﾌ`ｰ-､＿___,-.' ´′ ′ ／
`､ ヽ ′／ / /
ヽ ＼ ` ー ′ ' /
. ＼ , {
i ￣｀ ′ !
', , i
ヽ } ﾊ
＼ ′` ＼
＼ ､ ′ `ー- ､
ヽ､ ! ヽ
＼ ヽ ',
>、 / |
ﾉ ､ｒー―-‐‐┐ |
/ .| 禁 則 ! |
/ ｜ ｜ !
/ |_事＿_項」 .l
./ / | ｜
大変だねぇ頑張ってねｗ
高齢SPは働いている。
高齢SSは、働いているふりがうまいだけで、働いていない。
有難い存在ではあるけど、30代でも代替できる
勤続年数だけで、spになれるの？
この先はどうなるか…分かるな？
みんなペンタックスと同じなんだよ。
幸い今年は、黒字にはなりそうだし。このままグダグダ行こうぜ。
悩んでも仕方がない
みんなで楽しくお仕事しようよ
『Society 5.0実現ビジネス３原則』による新たな価値の創造
を教えてくれるらしいぞ
http://www.keidanren.or.jp/journal/monthly/2018/07/
支援にはカミングアウトが必須になるわけだが？
すげー、何を言っても説得力の無い人間がスピーチするのか
誰が見るんだろう？ 笑いに行くのかな？？
セカンドキャリアもうないの？
次こそはと思ってるんだけど？
トヨタや日産が積極的に採用してるこの時期にさ。そんなタイミングは、非常にレア
日立三菱は辞めようとする人間が少ないからダメなのもいるけど優秀なのも残るからそいつらが引っ張れる
リコーは推薦で楽に入れるから全体的にダメな上に運よく見つけた優秀層はすぐ辞めてしまう流れができてしまってるからダメなのしか残らない
既存事業も新規事業も活用できずに終わるよ
まだ外にはチャンスあるんだから、まともなのはどんどん辞めていってしまうね。
しないくせにｗ
あなたは、優秀で会社に貢献しているんですね。
ダメな奴まで辞め始めたら危機は本物
その時に自分の立ち位置が理解できる。
まあそんな奴どこも雇わないと思うけどｗ
台数達成しない奴は会社方針無視
しかも部署間は縦割り。
そら上手くいくわけないわ。
上司と、筑波の中小企業に転職した同僚（彼にとっては部下）の話題になったとき、
私が、彼が抜けた穴は限りなく大きいと悲観的な見解を述べると、上司は、
「俺たち大企業」と、わけのわからん小唄
俺を励まそうと思ったのかもしれないが、
この会社は、これじゃあ、ダメだな
と思った。
お前、本当に屑だな。
みんな、活躍の場を求めて必死で生きていんだぞ。
そんな精神状態のやつにまともに語っても仕方がないと上司が判断したんじゃないか？
私は感傷的ではない。
話しをはぐらかすな。
イケてないと思っていた同僚が、他の会社で評価されている。既に年収や役職的に逆転しているケースもある。
所詮、R内の評価なんて参考程度。
のんきな奴には、分からないかもしれんが。
たたっ切ってやる！
お前、活躍してんの？
くだらないことを聞いたな。
リコーを出よう！
台数よ
バラまくのよ（パワハラ）
特価決済メクラ判するから（差別用語）
by,ス◯キ
売るもの変えたら、やっていけるかぁ？
ダメダメ
もっとエリアを鼓舞しないと
破れ傘刀舟悪人狩り
破れ傘刀舟悪人狩り
RJは補填してもらわないと生きてけない
RはP/C搾り取らないと生きてけない
持ちつ持たれつなんだよ
まぁどちらも沈んでってるんだけど
あなた方は世界一のコピーがあって幸せよ
by,ス◯キ
素敵
こんな女上司に仕えたい。
これが山下流の経営術。
https://article.auone.jp/detail/1/3/6/125_6_r_20180731_1532989671757196
一過性の改革ごっこで販管費縮小も、オフィスプリンティング分野や商用印刷分野などの苦戦で減収
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2018-07-30/PCNQ9H6JIJV401
君、靴舐めて生き残る奴隷ね
エライエライ
立派立派
冗談でしょ
オレはヤフーも持ってるけどリコーとの
2社のこの上がりは驚いた
ご意見するとすぐに切られるよ
みんなイエスマンだから大丈夫か
女王様に意見するか？
お前、変態か？
人がいなくなったぶんの人件費圧縮かな
ご意見なんてできないよ
問答無用だから
どこにも襲われてない
沼に勝手にはまってるだけだろ
オレの割増金もいい感じでプラス運用されてるし。winwinだ。
何あのポエム集
あれを維持するために多額の金かけてると思うと恐ろしい…
そう、何も改革してないし挑戦もしていない
調整と整合だけ
わざわざそんなこと言うということは、全然イキイキしてないってことだよなw
最近落ち着いてんな
最後発なのに失敗してるとか終わってる
社外取締役が何の役割も果たしてないことかよく分かったなw
色川高志「関東連合文句があったらいつでも俺を金属バットで殴り殺しに来やがれっ!! 関東連合の糞野郎どもは俺様がぶちのめしてやるぜっ!!
賞金をやるからいつでもかかって来いっ!! クスバエ関東連合どもっ!! 待ってるぜっ!!」 (挑戦状)
すると鳥取警察署から「リコーグループに手紙を送ってはいけない。業務妨害になる。
刑事課に上がれば刑事事件になる」と電話がかかって来た。
事情を聞くと「手紙を読むのに時間がかかり業務に支障が出る」そうだ。
そんな些細な事は可罰的違法性はなく刑事事件になるなんて事ないだろ！
リコー鳥取工場が「自社の不祥事を県外のリコーグループに連絡されると困る」と
鳥取警察署に圧力をかけ、警察が「手紙を読むのに時間がかかり業務に支障をが出る」とデッチ上げ
不当に介入してきたのだろう。
市場変化に合わせ変化の必要性も明言
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180802-00000001-impress-sci
来年の年齢構成比が不安だけど
シリコンバレー、
ベルリン、
日本の東京都大田区中馬込1丁目。
オマエ、キモいな
今はどこも好景気
けど複写機の売り上げは確実に下がってる。
この好景気が続けばイイけどね。
どうなるやら。
もう大塚商会に買収してもらおう
いらないって言われそうだが
夏休みの宿題なw
スゲー無駄
のるまやめてほしいわ。
アキラメロン
そうだ！
大塚家具を買収しよう！
久美子がいる分ペンタックスより魅力的だ！
居室で寝てるやつもどうにかしろ。
頑張っても給料が変わらないんだから手を抜く方が合理的では
家具調MFPって今まで無いの？
組織を疲弊させるストレッサーだからホント消えてくれ
政治力のあるやつだと厄介なんだよね
どこにでもいるんだなぁ
無能な働き者
事業部内にもいらっしゃるでしょうが、間接部門なんて部署ごとそうでしょ。
「自分の部署のポイント稼ぎに余計な仕事作って余計な仕事を事業部にやらせるゴミ間接部門が一番いらない
事業部を疲弊させるストレッサーだからホント消えてくれ」
って読み替えれば、ほら(^^)
V字回復なんだから、ガマンしろ！
技術系のヤツら
新しい技術が育たないのに、楽しいか？
純粋な技術屋ならある程度学ばせてもらったところで転職よ
1353億円の赤字も改竄らしいぞ
リコー超安泰だな！
〽俺たちゃ大企業♪
楽しくないので辞めるつもりですよ。
あと20年以上もこの環境にはいられないので。
50代ならしがみついて逃げ切るしかないですけどね。
茹で蛙
将来のない技術には見切りをつけるほうが良い
それが技術者としての良心だろう
LED事業は終息です。
これは東京都の中小企業の平均を下回る
http://www.meti.go.jp/statistics/tyo/syokozi/result-2/h2c6kgaj.html#menu1
社員ひとりひとりは頑張っているつもりでも
社会からは残念ながら高い評価を得られていない
技術者の使命は社会の役に立つ技術を生み出すこと
そのためにリコーが適した環境といえるのだろうか
それなりの大学を出てまでやるような仕事ではないと感じた
まあひとそれぞれだからリコーで働きたければ働けばいいけどね
あとたいした技術も実績もないくせに歳をとっているだけででかい顔してるクチャラーのオッサンが気色悪かったのと
スマホ片手にトイレへ行ったまま2時間帰ってこないハケン、
後輩から仕事の成果を盗んで順調に昇進してる同期を目にするたびげんなりした気分になったし
そういうやつらが「俺たちは新規事業を開発する少数精鋭組織だ！」みたいなことを言ってニコニコしているから
こんな低レベルな人たちとこれ以上一緒に仕事していくのは難しいと感じたのもあったなあ…
まあリコーはいい会社なんじゃない？
リコーでは、新規事業って左遷じゃないの？
リコーになぜ新規事業が根付かないかよーく分かった。
あんたみたいな人が危機感の無いやつばっか。>>829
そういう問題でもない。
デカいの狙いすぎだと思う。
ただし、この規模で、ちいちゃい規模のは受け入れ不可だろ。
そらから、イノベーションとは無縁の資料作りの得意な無能技術者か多い。
あ、ごめんごめん。じゃあ社内的にはそれなりに評価された一流のメンツが集められてるんだね。
それでもうまく行かないなら、何が問題なの？
社内での責任の線引きや整合、あと進捗報告を毎週受けるための会議ばっかり出てる。
これじゃあ稼げる組織になる訳がないなってのがよく分かったよ。
まずは自分の部署の方が大事でしょそれが伝統
新規事業のトップの力によるね。
実際、技術を買われて引き抜かれていたよ。
死ぬ気で新しい屋台骨組み上げないとあっという間なのにな
何も生まれず…
呑気な奴らばかり。
既存事業の室長レベルは勿体ぶって能力高い人間をなかなか出そうとしないし
末端レベルでも新規事業は左遷みたいなこと思ってしまってる奴が多くていかに腐ってるかがわかる
この会社がどうなろうと知ったことではないよな
まさかギリギリなんて奴はいないだろう？
新規事業に兼務で行ってる間、顔も知らない上司に最低ランクの評価を付け続けられ、ボーナスは同期より0.8ヶ月少なかった。
事業がポシャって元の職場に戻り、業務の報告会では「お前が無能だから潰れた」などの罵声。
新規事業は左遷ぐらいのモノでしょ
その時の、俺の上司がクソなだけだがね
俺はこのループで5つの新規事業を経験することになり、6年間も抜けられなかった
そんなのは、独身か、子供無し夫婦だけだよ。
そのうち新規事業に投資する金も底をつくだろうね。
というか、もう底をついてて、だから子会社売りまくってる。
https://minkabu.jp/news/2177531
リコー<7752.T>、スルガ銀行<8358.T>などが除外された。
http://www.ricoh.co.jp/event/exhibit/comike/?sscl=eventPanel2
うん。
中国やアジアに長期駐在経験の独身SSなんかは、億超えてる。ここ10年以内に入社したやつには無理だが。
20年勤務しているやつは、5000万くらい持ってるやつは多い。30年勤務して持ってないやつは、生活態度を見直すことをおすすめする。
そんなに振り返りばかりやってもごみ改善点ばかりで
効果的な改善点なんかそうそう出てこねえよ
ネタを考える時間が無駄でかえって効率が悪くなってるわ
その金減らしたくないじゃん
だからギリギリまでぶら下がるんだよ
フィニッシャーでPP加工できるようになったのか？それともニス塗りか？YMCKピンクの特色トナーなんていつの間に開発した？
妻が専業主婦なら子供２人を大学卒業まで育てるのってきついよ。
1000万超えても、税金の比率がどんどん上がるばっかだしさ。
経営が無能力者ということでイナフ？
ビル毎飛ばされちゃえばいいのに
そこに放り出されるのか
全員働かないおじさんにw
そりゃあの人数が一斉退社したらそうなるわ。
ブリブリ音が聞こえません
うんこしているんでしょうか
マジで？
おい、責任者出てこい！ 次はRi-100か？
https://jp.ricoh.com/release/2011/0421_1.html
現状の売上は知らないが、LED照明事業は決算では「その他」扱い
https://jp.ricoh.com/IR/graph/graph06.html
結構な在庫の山を処分するため、R内でばらまいたLED照明の事ですね
あの商品、
光触媒の機能を持たせようとしたけど効果ナシ
フレームはマグネシウムでコスト高
加工費を安くしようとK国の企業に出したら余計なコスト発生
素敵なウワサはもっとありますが・・・ 今夜はこれぐらいで
昼休みはガラガラな気がするw
そのゴタゴタは、K社長を騙して雇われ事業部長になったO氏のせい。散々予算を使いまくってクビに。
LED証明自体は、Y氏が社長になるまえから反対してた。
先日海老名の某フロアに行ったら昼休みは満室だったぞ。
今日は一気に6件の通知。
転職のために情報収集頑張って下さい。
転職活動頑張ります。。。
胡散臭いからそんなの雇うくらいなら新卒採用をひとり増やすんじゃないかなあ…
かなりセンスないぞ。
リコーは安心。転職する必要はないよね……！
転職活動しても根本的な解決にはならない。
それならしがみついてろ。
今年は黒字だ。今年の冬からは、ボーナスだって出るだろう。その金で遊んでな。
K社長の騙されやすさは異常
３００億円の件もあるので
役員全体が騙しやすい人達なんだと思われ
毎月、抽選で社員1名に1億円のボーナスを支給する
バイトでお世話になったのでサイトを作った。
「ダイヤモンド電機」をググるとそのサイトが１５７件目表示で
誰からも相手にされていないのがよくわかる（涙）。
しかし「鳥取市 リコー」でググると忌まわしいタイトルのサイトが１件目表示。
怒鳴るのが仕事だと思ってるバカなSSもいるしさ。
世間ではそれをパワハラと認識するはずなんだけど、あいつらには技術力はおろか一般常識もない。
先輩はあれで、業績はこんなじゃ若手は可哀そう。
危機感を持って、転職にも繋がるスキルアップしてほしい。
黒字だから安心してください。
https://m.youtube.com/watch?v=rs9w5bgtJC8&;feature=youtu.be
リコー社員にダブル奴いるんだよなぁ。
普通にいるのでは。
部下なら上司のたのに何でもしろ。
美女なら大人しく股開け。
階級が違えば奴隷と同じ。
バブル世代の人件費(給与も高く、人数も多い）が、業績の足を引っ張りすぎ。
将来どうなるかわからんけど、転職して1年後も満足してるやつは僅かだよな実際。必死に納得させようとはしてるみたいだが
普通、辞めるかどうか悩むのは、内定貰って、条件提示受けてからだ。
そう思うわ
話しててもバブル世代は若手の給料自分の頃と同じだと思ってて、実際の給料の2割り増しぐらいで見積もって話して来るし
10年後なんて資産食いつぶされてゴミしか残ってねえわ
買収された方が幸せかも知れない。
電デバ、ロジも…
…じゃあお前はどうしてリコーで働いているんだ？
逆に聞くけどどこの会社勧めるんですか？
いまはほぼ無いよ
売れてない理由の調査は終わりましたか？
黒字だから安心して
金をドバドバ捨ててる自覚が無いんだろうな
バブル経験者の感覚って狂ってないか？
そうなのか返答ありがとう。
来年から入社なんだけど、今入寮希望調査とってて気になった。独身寮って書かれてるけど海老名勤務の場合どこになるのだろうか…
何があってこの会社に入るの？
今からでもやめたら？
整合しか取れない人間になるぞっ！
俺たちも、後になって後悔したクチだろ。
勤務地で選んだ
あと学歴高い割に無能だから、今年は若干人気の落ちそうなここはある程度俺のような人間も集まるかなと
辞めるなら余計なことしないのが妥当だけど、残るんだったら変革とやらを本気でやらないとダメなはずだが、全く動く気がないよね。それが不思議でしょうがない。
無能なら無能なりに長く働ける会社選べよ
俺は知らないよ
黒字さえ確保できたら、あとは、ダラダラ新規事業の研究開発できる。
最高っやね。
たのしんでるかい？
「週休４日制の会社出現！」と報道
１９９０年鳥取市のリコー工場が、インド帰国直後のＡに学歴のせいか
「社員になって頂けないでしょうか？」と頼んだが
Aは「社員になれない」と断り時給６００円の昼勤バイト工員としてリコーに勤めた。
バイトより昼に山を走るトレーニングを優先し 無断欠勤・遅刻を繰り返して不真面目な働き方をし
第４３回富士登山競争出場（７月２５日）のためリコーを辞めた。
その後Aは世界一周の旅から帰国し鳥取市のテスコという工場に夜勤の工員として
就職して、昼は山を走り人付き合いの無い隠者のような生活を送っていたら
１９９３年１２月「Aがテスコで真面目に働いてリコーに報復した」という意味不明のおかしな話が発生しテスコを解雇になった。
すぐに関係者は「そんなアホな事あるはずない！」と気づいたらしく
テスコ再就職やリコーへの就職を勧め、このアホ話の隠蔽を図った。
しかしこの件は狭い地元鳥取市で若干バレて関係者は笑いものになりスキャンダルになった。
地域社会は誘致企業リコーのアホ話の隠蔽を現在も図っている。
＜リコーのアホ話の事情はこんな感じだろう＞
週刊誌や新聞がリコーを「週休４日制の会社出現！」「休みの多い会社」と報道し
リコー社員は「週に３日しか働かない不真面目な怠け会社」と被害的にとらえ
地元底辺私立高校から独学で県立進学校と戦ったAの底辺職テスコでの"夜勤"での
真面目な勤務態度に畏れ
「Aがテスコで仕事を休まず真面目に働くのは自分の会社に対する報復」と被害妄想を抱いた。
完走できたなら、RME辞めた価値あったな。
それが本当の優しさだと思うよ
これ、どんだけ客から搾取してるかってことだろ
パーチャーが下がっても利益が出るんだから高かった頃はどんだけ搾取してたんだよ
ほぼ生産性ゼロのゴミの人件費を大量に払っても数百億の利益が出るんだぜ？
まあこんなビジネスに先はないけどね
これがずーっと続くならなんの不安も無かったのにな。緩やかに落ち込むだろうし、それに合わせて、緩やかにボーナスが下がり、給与も人もって感じかな。緩やか過ぎて危機感感じないだろうね。今年は好景気で見た目上儲けてるように見えるし。
それなら、週3勤務で給与半分がいいな。
ダブルワーク出来るし。
相変わらず能天気ですね。
そうだとしたら、人を減らした方が、よいし、そんなので集まる人材は、派遣社員で置き換え可能ですよ。
緩やか、かしら？
厚木が要らなくなるってことかな？
生産工場の再編で人減らししそうですね。
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180816-00000002-it_monoist-ind
じゃあまず君から消えてくれ
自動化推進側なもんで
所詮は口だけ。
近藤さんは自ら身を引いた。
彼に叱ってもらいなさい。
それだと役員のボーナスもらう口実がなくなるからNG
混同をトップに据えてコレまで、何か良かった事あるなら教えてくれ。
ハゲタカファンドから買った会社の株が、一ヶ月後に半値以下（笑）
ペンタのブランドは独占もできずに、スマホ時代にクソなカメラ部門ダケを買ってお荷物（笑）
何故かLED（笑）
業績悪化の中、年収一億円超え（笑）
どうすれば理解できるのか？教えてくれ。
http://creable2014.wixsite.com/creable/about2
報道部に電話をかけた。
「リコーの事知りませんか？」と聞くと非常に忌々しそうな不機嫌な声で「知りませんよ」。
「リコー社員はなんって言ってます？」と聞いても忌々しそうな声で「知りませんよ！」。
電話でこれ程不愉快そうな声は聞いたことがない。
何だ？と思ったが・・・
よく考えれば社説などで「説明責任を果たせ」などと立派な事を書いているのに
地元の隠蔽事件に口を閉ざしていたら地元民から嘲笑される
ホント頭悪いな
やべえよ…やべえよ…
ホント
無能にもほどがあるよね
最高っやね。
>大企業の中で青黒くやりぬく
> (「青臭い志」と「腹黒いまでの社内政治力」）
ある意味、自虐的で、笑える。
ダラダラ行こう。
結果としてどんな新規事業が生まれたのかどこにも書いていないようだが
そうなんだよ。
この人は光ディスク事業の立ち上げには貢献したようだが、その後は、鳴かず飛ばず、自ら「やさぐれ」を名乗って、ギャグみたいなひとだ。
ものにならない新規事業の事例の宝庫。
だよな。
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1534587756/l50
・衰退が確実な仕事なのでやる気が出ない
・子会社への転籍等ペナルティが滅多にないので真剣に働くメリットがない
・MFP関連がToo big to failなので多少サボってもどうせ部署がお取り潰しにならないため真剣味がない
・「整合」「展開」をやたらと求められるので部署の壁を超える仕事のコミュニケーションコストが高すぎる。なので自分の近場で完結する仕事しかしたくない
・組織変更をしすぎたせいで組織職が部下の特性を把握しておらす、信頼関係の構築もできていない。なので指導力を発揮しづらい。
http://www.univpress...ity/ranking2019/15-b
順位／大学名／所在地／※国立 ◎私立
1 ※ 東京大 ／東京
2 ◎ 日本大学 ／東京
3 ※ 京都大／ 京都
4 ◎ 慶應大／ 東京
5 ◎ 明治大 ／東京
6 ※ 大阪大 ／大阪
「就職四季報」東洋経済
社長が多く転職に強い大学200校
1位 日本大学
2位 早稲田大学
http://toyokeizai.net/articles/-/11129652
ポン大出身者は転職に有利です。
それっ！
〽えっさこりゃこりゃ
ポン大名物 数あれど～
数々あれど 数あれど～
数ある中のポン大の
ポン大節の一節を
皆が揃うたら ポン大節だよ
ポン大節は一拍子
https://m.youtube.com/watch?v=0tDxW5MVtGE
・衰退が確実な仕事なのでやる気が出ない
・子会社への転籍等ペナルティが滅多にないので真剣に働くメリットがない
・MFP関連がToo big to failなので多少サボってもどうせ部署がお取り潰しにならないため真剣味がない
・「整合」「展開」をやたらと求められるので部署の壁を超える仕事のコミュニケーションコストが高すぎる。なので自分の近場で完結する仕事しかしたくない
・組織変更をしすぎたせいで組織職が部下の特性を把握しておらす、信頼関係の構築もできていない。なので指導力を発揮しづらい。
・衰退が確実な仕事なのでやる気が出ない
・子会社への転籍等ペナルティが滅多にないので真剣に働くメリットがない
・MFP関連がToo big to failなので多少サボってもどうせ部署がお取り潰しにならないため真剣味がない
・「整合」「展開」をやたらと求められるので部署の壁を超える仕事のコミュニケーションコストが高すぎる。なので自分の近場で完結する仕事しかしたくない
・組織変更をしすぎたせいで組織職が部下の特性を把握しておらす、信頼関係の構築もできていない。なので指導力を発揮しづらい。
・衰退が確実な仕事なのでやる気が出ない
・子会社への転籍等ペナルティが滅多にないので真剣に働くメリットがない
・MFP関連がToo big to failなので多少サボってもどうせ部署がお取り潰しにならないため真剣味がない
・「整合」「展開」をやたらと求められるので部署の壁を超える仕事のコミュニケーションコストが高すぎる。なので自分の近場で完結する仕事しかしたくない
・組織変更をしすぎたせいで組織職が部下の特性を把握しておらす、信頼関係の構築もできていない。なので指導力を発揮しづらい。
報道部に電話をかけた。
「リコーの事知りませんか？」と聞くと非常に忌々しそうな不機嫌な声で「知りませんよ」。
「リコー社員はなんって言ってます？」と聞いても忌々しそうな声で「知りませんよ！」。
電話でこれ程不愉快そうな声は聞いたことがない。
何だ？と思ったが・・・
よく考えれば社説などで「説明責任を果たせ」などと立派な事を書いているのに
地元の隠蔽事件に口を閉ざしていたら地元民から嘲笑される
着実に沈没していってるのがわからんのかね。
・衰退が確実な仕事なのでやる気が出ない
・子会社への転籍等ペナルティが滅多にないので真剣に働くメリットがない
・MFP関連がToo big to failなので多少サボってもどうせ部署がお取り潰しにならないため真剣味がない
・「整合」「展開」をやたらと求められるので部署の壁を超える仕事のコミュニケーションコストが高すぎる。なので自分の近場で完結する仕事しかしたくない
・組織変更をしすぎたせいで組織職が部下の特性を把握しておらす、信頼関係の構築もできていない。なので指導力を発揮しづらい。
・衰退が確実な仕事なのでやる気が出ない
・子会社への転籍等ペナルティが滅多にないので真剣に働くメリットがない
・MFP関連がToo big to failなので多少サボってもどうせ部署がお取り潰しにならないため真剣味がない
・「整合」「展開」をやたらと求められるので部署の壁を超える仕事のコミュニケーションコストが高すぎる。なので自分の近場で完結する仕事しかしたくない
・組織変更をしすぎたせいで組織職が部下の特性を把握しておらす、信頼関係の構築もできていない。なので指導力を発揮しづらい
・衰退が確実な仕事なのでやる気が出ない
・子会社への転籍等ペナルティが滅多にないので真剣に働くメリットがない
・MFP関連がToo big to failなので多少サボってもどうせ部署がお取り潰しにならないため真剣味がない
・「整合」「展開」をやたらと求められるので部署の壁を超える仕事のコミュニケーションコストが高すぎる。なので自分の近場で完結する仕事しかしたくない
・組織変更をしすぎたせいで組織職が部下の特性を把握しておらす、信頼関係の構築もできていない。なので指導力を発揮しづらい
・衰退が確実な仕事なのでやる気が出ない
・子会社への転籍等ペナルティが滅多にないので真剣に働くメリットがない
・MFP関連がToo big to failなので多少サボってもどうせ部署がお取り潰しにならないため真剣味がない
・「整合」「展開」をやたらと求められるので部署の壁を超える仕事のコミュニケーションコストが高すぎる。なので自分の近場で完結する仕事しかしたくない
・組織変更をしすぎたせいで組織職が部下の特性を把握しておらす、信頼関係の構築もできていない。なので指導力を発揮しづらい
・衰退が確実な仕事なのでやる気が出ない
・子会社への転籍等ペナルティが滅多にないので真剣に働くメリットがない
・MFP関連がToo big to failなので多少サボってもどうせ部署がお取り潰しにならないため真剣味がない
・「整合」「展開」をやたらと求められるので部署の壁を超える仕事のコミュニケーションコストが高すぎる。なので自分の近場で完結する仕事しかしたくない
・組織変更をしすぎたせいで組織職が部下の特性を把握しておらす、信頼関係の構築もできていない。なので指導力を発揮しづらい
着実に沈没していってるのがわからんのかね。
・衰退が確実な仕事なのでやる気が出ない
・子会社への転籍等ペナルティが滅多にないので真剣に働くメリットがない
・MFP関連がToo big to failなので多少サボってもどうせ部署がお取り潰しにならないため真剣味がない
・「整合」「展開」をやたらと求められるので部署の壁を超える仕事のコミュニケーションコストが高すぎる。なので自分の近場で完結する仕事しかしたくない
・組織変更をしすぎたせいで組織職が部下の特性を把握しておらす、信頼関係の構築もできていない。なので指導力を発揮しづらい
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1534587756/l50
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1534587756/l50
http://www.univpress...ity/ranking2019/15-b
順位／大学名／所在地／※国立 ◎私立
1 ※ 東京大 ／東京
2 ◎ 日本大学 ／東京
3 ※ 京都大／ 京都
4 ◎ 慶應大／ 東京
5 ◎ 明治大 ／東京
6 ※ 大阪大 ／大阪
「就職四季報」東洋経済
社長が多く転職に強い大学200校
1位 日本大学
2位 早稲田大学
http://toyokeizai.net/articles/-/11129652
ポン大出身者は転職に有利です。
それっ！
〽えっさこりゃこりゃ
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数々あれど 数あれど～
数ある中のポン大の
ポン大節の一節を
皆が揃うたら ポン大節だよ
ポン大節は一拍子
https://m.youtube.com/watch?v=0tDxW5MVtGE
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