ソシオネクスト（その9）
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これが最後になるかもってのに、無駄に消化すな
有益な情報交換で有終の美を飾ろうや FやPの悪弊を、取り除かないまま合併しても上手くいく筈はなかった。
F本体の劣化ぶりをみると良くわかるよ。 >>44
即落ち対策だろ
まあ20ちょいで十分だった気もするが ソシオと前CEOのどっちの寿命が早いか、さあ勝負だ >>999
>それでも、粘ればあと30年はもつと思うよ
>会社ってのはそんなにやわなもんじゃない
まじっすか(笑) リーマン直後の瀕死の状態を知らないのか・・
当時は本体に助けてもらったんだよ
でもまぁ、規模を縮小すればどうにかもつかもね 株主様は命の恩人だったんですよね。
存続する・しないの議論は問題外で、IPOを達成しなければなりません。 規模を縮小すればなんとかなるとして、どれぐらいまで縮小するとしたら、
いいのだろう？半分？1/3?それ以外の半分や2/3はどうなる？ >存続する・しないの議論は問題外で
なぜ？
それこそが問題なのではないの？
存続を心配する必要など全くないから問題外ということ？
それとも、
IPO達成し、株主が株を売却できさえすれば、存続しようがしまいが、
知ったこっちゃないから問題外ということ？ 存続する・しないの議論をしている時点でソシオなんか問題外ってことだろ
早くつぶれとけ 富士通が出資してる間は潰れない。
持株全て売られたら終わり。 >>56
つ 損切り
甘いですね。
どうにもならないと判断されたら終わりですよ。 言い値でＯＫなら買ってくれるところはかなりあるだろう 今の状態では、IPOは、まず無理。
ファンドに買い叩かれたら、直ちに全資産売却して現金に変えた上で
解散させられる。
今の株主様にへつらうのが一番長生きできると思う。 >>69
そのためには、株主には不利益にならない程度の業績はあげつつ、トップにはおいしいような状態を維持しないと。なかなか難しいかも。 >>53
高校生雇ったほうがマシだよ。
愛想もなく屁理屈ばかりで作業させるとノロマな奴にコンビニの店員をやらせるとどうなるか。 >>72
ジリ貧だとしても、色々手立てをすれば延命するかも。
ただし、赤字部門の処分は必須だな。 >>76
赤字部門の処分ってどうやるの？
赤字では買ってくれるところがないでしょう。赤字部門の社員だけ対象に早期退職制度を適用する？それはそれでなんだか理不尽だし。 早期退職制度やる体力あるんか？売れるもんあればいいが
とりあえず、ボーナス減継続は必須だな
リストラを避けるのなら、赤字部門を少しずつでも縮小していく努力が必要だと思うが・・ 赤字部門の縮小のために人を減らそうにも、早期退職制度できなきゃ、できない。なら黒字部門に人をうつすしかない。が、黒字部門だって規模を大きくする余裕はない。難しいなあ。 >>79
いや、自分が言おうとしたのは、赤字部門の縮小＝人を減らす
のではなく、集中投資したい部門への人員のシフト
一気にはできないから、少しずつ
結構前から計画立ててないとできないから、もう遅いと思うけど
そもそもどこに集中したいか定まってなさそうだけどね >>80
なるほど、了解です。ただ、おっしゃる通りどこに集中投資すべきか？が問題だよね。それがわかってれば苦労しない。 今気づいたけど珍横野糞ビルって１階と７階以外不要やな リストラ案を事業計画に入れれば、銀行から金借られる。
カス企業の常套手段 そうか、また会うこともあるだろう
さらばだ、Fuck田よ >>91
希望しても、辞められたら困る人には制度の適用を認めないような条件がつく。前回がそうだった。会社が認めた者、という条件がつくに決まっている。 >>93
前回だって、引き留めを振り切って辞めた人、特に若手幹部社員、結構いるんだよ。 >>94
そうでしたか。引き留められたけど、会社都合で、割増退職金をもらった人が結構いたんですね。じゃああの条件はなんだったんだ。 よっぽど不可欠な人材にだけ適用される条件だったんだろ 目標の人数があったから、極端に増えたら歯止めをかけるためだったんかな。 早期退職は対象者を年齢や部門を絞ることはできるけど、スキルやニーズで絞ることはできないよ。
あくまでも上司が説得して、辞めさせたい人には応募してもらい、辞めて欲しくない人は引き留めるということ。
辞めさせたくても辞めない人もいるし、辞めて欲しくなくても辞められてしまうことも当然起きている。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
