ソシオネクスト(その9)
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>存続する・しないの議論は問題外で
なぜ?
それこそが問題なのではないの?
存続を心配する必要など全くないから問題外ということ?
それとも、
IPO達成し、株主が株を売却できさえすれば、存続しようがしまいが、
知ったこっちゃないから問題外ということ? 存続する・しないの議論をしている時点でソシオなんか問題外ってことだろ
早くつぶれとけ 富士通が出資してる間は潰れない。
持株全て売られたら終わり。 >>56
つ 損切り
甘いですね。
どうにもならないと判断されたら終わりですよ。 言い値でOKなら買ってくれるところはかなりあるだろう 今の状態では、IPOは、まず無理。
ファンドに買い叩かれたら、直ちに全資産売却して現金に変えた上で
解散させられる。
今の株主様にへつらうのが一番長生きできると思う。 >>69
そのためには、株主には不利益にならない程度の業績はあげつつ、トップにはおいしいような状態を維持しないと。なかなか難しいかも。 >>53
高校生雇ったほうがマシだよ。
愛想もなく屁理屈ばかりで作業させるとノロマな奴にコンビニの店員をやらせるとどうなるか。 >>72
ジリ貧だとしても、色々手立てをすれば延命するかも。
ただし、赤字部門の処分は必須だな。 >>76
赤字部門の処分ってどうやるの?
赤字では買ってくれるところがないでしょう。赤字部門の社員だけ対象に早期退職制度を適用する?それはそれでなんだか理不尽だし。 早期退職制度やる体力あるんか?売れるもんあればいいが
とりあえず、ボーナス減継続は必須だな
リストラを避けるのなら、赤字部門を少しずつでも縮小していく努力が必要だと思うが・・ 赤字部門の縮小のために人を減らそうにも、早期退職制度できなきゃ、できない。なら黒字部門に人をうつすしかない。が、黒字部門だって規模を大きくする余裕はない。難しいなあ。 >>79
いや、自分が言おうとしたのは、赤字部門の縮小=人を減らす
のではなく、集中投資したい部門への人員のシフト
一気にはできないから、少しずつ
結構前から計画立ててないとできないから、もう遅いと思うけど
そもそもどこに集中したいか定まってなさそうだけどね >>80
なるほど、了解です。ただ、おっしゃる通りどこに集中投資すべきか?が問題だよね。それがわかってれば苦労しない。 今気づいたけど珍横野糞ビルって1階と7階以外不要やな リストラ案を事業計画に入れれば、銀行から金借られる。
カス企業の常套手段 そうか、また会うこともあるだろう
さらばだ、Fuck田よ >>91
希望しても、辞められたら困る人には制度の適用を認めないような条件がつく。前回がそうだった。会社が認めた者、という条件がつくに決まっている。 >>93
前回だって、引き留めを振り切って辞めた人、特に若手幹部社員、結構いるんだよ。 >>94
そうでしたか。引き留められたけど、会社都合で、割増退職金をもらった人が結構いたんですね。じゃああの条件はなんだったんだ。 よっぽど不可欠な人材にだけ適用される条件だったんだろ 目標の人数があったから、極端に増えたら歯止めをかけるためだったんかな。 早期退職は対象者を年齢や部門を絞ることはできるけど、スキルやニーズで絞ることはできないよ。
あくまでも上司が説得して、辞めさせたい人には応募してもらい、辞めて欲しくない人は引き留めるということ。
辞めさせたくても辞めない人もいるし、辞めて欲しくなくても辞められてしまうことも当然起きている。 マーケティング統括部って本当に屑揃いなんだけどどうにかならんの?テコ入れするか解散するか。今はほとんど動物園状態。 応募者殺到するだろう
そして優秀な人から抜けていく >>93
前回そんな条件あったかなぁ・・記憶にない >>100
いや。言っているのは、前回の早期退職の制度は、年齢などの条件の他に、適用条件の一つとして、会社が適用を認めるもの、という条文があったということ。
辞めて欲しくない人が応募してきたらこの条文を盾に、会社都合での退職はさせないのかと思ってたけど、そこまで悪どいことはしてなかったんですね。 若手が自らの考えで働き、それをベテランがサポートする社風を大切にしましょう バカシとかファック田みたいなアレなのを使いこなせる奴いるのだろうか >>104
あったと思うけど。もしかしてごまかされたのかな。 前回は、引き留めてもみんな出て行った印象
>>87
なるほどな、その手があったか >>110
引き留められても、自己都合で辞めた人は結構いたけど。制度に応募したけど自己都合にされたのか、たまたま時期が重なったのかはわからない。 >>111
マジか 以下個人的な予想だけど
たぶんそれは、次決まってからじゃないと安心できなかったんじゃ
決まってから、自分からってパターンかと
転職先での勤務開始タイミングも自分で好きに決められるわけでもないと思うし >>112
普通は、次決めてから、って考える人が多いからね。応募の期間も短いし、たまたま転職先が決まったタイミングで早期退職の募集があればいいけど、そんなうまくいかない。 前回は引き止めあった人も早期退職で割り増しもらって出て行ってる
そもそも早期退職の制度は転職できそうな人から手を上げてそのあとに無理やりやめさせる人も押し込む 部門指名して早期退職募集しようぜ。
マーケティング統括部
ビジュアル事業部
Sプロジェクト
他には? さて本日の業績報告会はいかがでしたか?
商談パイプラインからの19年と20年の売上予測やばいね 業績報告会には緊張感が全く感じられなかったな
事業部長も海外拠点長も相変わらずのノンビリとしたコメント そりゃ、動きの遅さには定評のある富士通出身のやつらがたくさんいるからな
役員もFで育ってきたやつらばかり
何にも驚かないわw たっぷりと時間をかけて悪手を打ち続ける
偶然でこんなことが起こるわけがないのだからわざとやってるんだろ わざととか、どんだけ恨まれてるのよ、電子デバイスさん 行進の訓練しか受けていない兵隊をOJTの名の下に前線に出すからね Fの風土だからね、早々にホーボクさせてある程度自由にやらせてくれる
けどその分、下の者(担当者)が責任をとらなきゃいけないっていう そんな印象 >>132
それでも上がつまらん邪魔をしなきゃもう少しましだった気がする。 年寄りは早く引退し、若い人に任せるべし
年寄りは自分のノウハウを形に残すべし >>135
すでに転職してしまった人が持っていた。 ノウハウを形で見せることができない人には辞めてもらいましょう。 >>138
早期退職制度が実施されると、そんなゴミがターゲットになる。すなわち、50代は高い割増退職金を手にして出ていく。合わせて出来る若手は割増退職金関係なくみきりをつけて出ていく。出来ないのが優遇されるという納得感のないことになる。 5か月じゃ誰も手を上げない。辞めても次が無い年齢だと、かなり割増を多くしないと。前回がそうだった。 世間体を気にする大企業でもないんからエグエグなやつ来るやろ 取締役、執行役員、統括部門長、海外拠点長、のたぐいは解雇でいいよ。 >>144
55歳以上って馬鹿なの?
59歳で辞める奴に何千万も上乗せするつもりか? 肥塚
井上
丑田
岡本
三宅
久保
内藤
大槻
山下
Dirk
安藤
田原
伊藤
神戸 >>143
辞めたら収入なくなる。年齢いってたら再就職なんて厳しいんだから、割に合う金額でなきゃ、しがみつく方が得。と考える。 半導体業界は、仕事先は場所を選ばなければいくらでもあるぜきっと
特にアジアとかアジアとかアジアとかな 俺は絶対行きたくないが >>148
しがみつける事が出来る内は、まだ良いよ。
それが出来なくなったら、どうするのかね。
その事態は、すぐそこに来ているかもしれないよ。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています