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●富士通ウラ掲示板(その151)●
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富士通に入社するん？
>吉澤 ひとみーデジタルサービス部門
>島津 亜矢ーグローバルサービスインテグレーション部門
若手中堅の昇給ハードルを高くする原価低減施策
http://blogos.com/article/175291/
1.「人件費抑制しよう」と誰か偉い人が思いつく
2.これから昇給する若手中堅にのみ昇給ハードルを高くしようとする
3.そのハードルとして目標管理を持ってきて給与や職位が上がらないことの理由にする
4.既に昇級済みの高齢社員には影響ない
最初から人件費をいくらに抑えるという目標は決まっているので、
頑張ろうが頑張るまいが関係なく低評価要員は必要なわけです
目標管理なんて人件費削減を後付けで説明するためのツールです
業績良くないよ 決算見たのか
本業はダメダメ 事業を売り払って特別利益を積み増して、なんとかお化粧しましたってだけだぞ
中身は酷い
別にいいんだよ、リストラなくても。
その分ずっと給与も賞与も払い続けて頂くだけですけど。
そういうダメ老人を養ってる若手本人は給料低くて、養ってる老人のほうが給料高いってのがアホらしくて若手辞めまくってるけど。
改善する気が無いんなら今のままでいいんだよ別に俺たちはさ。
辞めてないできる奴らにぬくぬくと養って頂くだけなんだから。
でも俺たちだって馬鹿じゃないんだから、自分舘が会社の癌だってよくわかってるよ。
会社から一時金出すから辞めてくれって肩を叩くんなら辞めてやるよ。
そういうのすらないじゃん。
なら定年まで居座ってやるよ。
技術者の場合うちで通用する実力がなければ自然とそうなるだろう
うちで通用する実力 ← まちがい
よそで通用する実力 ← せいかい
30歳のモデル賃金がG4-1
それを2.2倍すれば半期のボーナス
基本、ほかに手当は特になし
それがそのまま賞与
税金その他は15万ぐらい引かれる
今思えば手組SIってスゲーおいしいんだよな
ネットワークとサーバのプロが2，3人ずつ、合わせて5人いれば一週間でできるようなことでも
適当なプロセスでっち上げてド素人10人集めて3か月かけてやってもそれが当たり前みたいな風潮があった
30でG4-1なんて有り得ないけどな。
モデルケースがG4-1だというなら組合は証拠データを公開しろや。
どうせ都合の良い前提条件で捻じ曲げたモデルだろう。
これが富士通お得意のデッチアゲ。
ガチガチに拘束した実験条件で出した数値で
「世界初の技術だ！」とホラ吹いてるからな。
誇大広告で無知な客を騙す詐欺師だよ。
デッチアゲのプレスリリースでマスコミを欺き
株価を不当に釣り上げる金融商品取引法違反の常連。
30歳でG4-1というのは平均的なデータです。
一応証拠はあるんだけど、職場委員が仕事しないのも悪い。
職場委員に配ってる冊子（アンケート結果）に書いてある。
ただそのアンケート結果はみんなが適当に答えた組合のアンケート集計結果だから、回り回って自分たちが悪い
https://headlines.yahoo.co.jp/cm/main?d=20180712-00000051-zdn_n-sci
生年月日入力して手をかざす。
従来のカードでピッの方が便利
なんで生年月日を入れなくてはいけないの？時間かかってしょうがない。
知らない人が乗せた認証器に
自分の手を載せたくない人も多いので流行らないと思う
非接触って言ってるけど、生年月日入力の時に接触するのでは
>>23
富士通
スパコンで８億年かかる
デジタルアニーラなら１秒
一般人
ノートＰＣで０．２秒で解けました
休職者、退職者が続出中！
そう
自分の商売は利益も出しうまくいっていると思い込んでいる人もいるが、
間接部門などの販管費、福利厚生、年金、不老高齢への補填など、
粗利10%程度では全く不足していることはわかるだろ
実際は、ほんの一部の上位客からの利益の恩恵にあずかっているだけだった
それがなくなれば、貧困客相手の叩き合いの商売になる
賃金減やリストラになるのは当然なこと
いくら共創とかいっても、この考えができる人が圧倒的に少ない
プラットフォーマーとしては敗北したことを認識して生まれ変わるべき
課長級はFの方が高いな。区分はMやGMなので部長級という水準はない
ほんと必死だな。
読んでいて痛々しい。
コンペ対応している人は知っているが国内SIerの単金はどこも似たり寄ったり
会社の規模で単金は下がるが、極端に小さくならないと単金パフォーマンスで差をつけられない
中堅どころの専業ベンダーなんかは安いし、特化してる分だけ強いよ。
そういうとこに結構やられてる。
ラージアカウントは少数
しかも厳しい
その他の大多数の商談でも苦戦してるから、この体たらく
どこで利益を上げるんだという話だ
にわかリストラ候補乙
ソフトがハードの部品終息対応をやっている
ネットワークはソフトの方が使えない
シルバー人材センター中原に集結し、軽作業請負で延命中
https://twitter.com/dorian5963
現実から目を背けず転職市場がいいうちに動いた方がいいぞ
三菱ＵＦＪがＩＴシステムをクラウド化、アマゾンに移管の衝撃
http://diamond.jp/articles/-/128045?page=2
安倍や百田、杉田水脈、はすみとしこが気になって仕方がないんだよ。
好きの裏返しだね（笑）
世界の半分持ってかれてるからな
日本が異常に遅いだけ
その通りで、危機感がないやつほど危ない
銀行や証券などのIT大型客自体が傾いてる
NやIも火の車になる
HはITを捨てた
上は知ってて逃げ切り狙い
大半の営業やSEは肌身で感じてる
逃げたくとも逃げ先がないだけ
よくも悪くも、上からの指示はある種の絶対服従の風土
昇給しないと給料は新卒とほぼ変わらない
会社の業績と、このままこの会社にとどまった場合の自分のキャリアの先行きが危うい感じた
年収：年収が本当に低い。典型的な残業で稼ぐ会社
成長できる気がしない。幹部社員の質など人材レベルがかなり低い
営業にも関わらず無駄な業務、事務処理が多く営業として成長できている実感がない
社内調整が余りにも多い
繁忙期には終電帰り、休日出勤が続くことがあり家族との時間が取れない
組織が非常に縦割りで、意思決定に時間がかかる
残業手当ありきの給与体系
成果に見合った評価が得られない
上司との相性に大きく依存
余りにも勤務がハード
業界自体もさることながら、会社自体の将来性に疑問
他社が何やってるか、営業に聞けばわかるよ
SE会社三社吸収が失策の始まり
最近は客も単金なんか信じてないけどな
もうSI事業自体が成り立たないから、どうでもいいけど
いつの時代の人ですか
役職名も金額もだいぶお古いようですが・・・
能力のないクズなMやGMが増長して昔以上に商談に口出すようになって現場レベルも迷走始めた。
合併時にSE会社の患部は最低でも１ランクダウン
出来ればみんな平から再スタートさせて本当に出来る人を昇格させるべきだった
>>幹部社員の質など人材レベルがかなり低い
こうなるわな
孫会社レベルから入ったのも相当いるし、出稼ぎ組は特にどうしようもない
本人も来たくなかったんだろうが
これで客に単金高いとか言われて、経営層頭悪すぎ
責任も取らずに、金むしり取ってトンズラだろうな
従業員締め付ける前に、赤字事業や失策繰り返す奴をさっさとクビにしろ
原価で処理してる実質単金と客への出し方は違うに決まってるだろ
うえは実質単金の話をしてると思われ
社内も外も統一ルールなんか存在しないから
営業に聞いても何もわからんよ
意外とあきらめるの早かったね自前ソフト基盤
もっと頑張って電デバみたいにこじらせるのかと
いや電デバもあまり頑張ってはいなかったか
新基盤の新しい略称はR5になるかな？Redhatの文字数から
K5は損切りが早かった
それだけだろ
これわが社の経験則ですねん
女性部下に迷惑（不倫、妊娠、中絶、謝罪なし）をかけたにも関わらず、
「人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子。
>>255
クラウドベンダに利用されるだけ利用され、
SIとは比べられないほどの低い利益しか出なくなりジリ貧
世界はすでにクラウド勢に掌握され、日本も時間の問題
IT土方企業はここだろうがNECだろうがNTTデータやNRIだろうが終焉
グロコミ基盤を売りつけウハウハ
Azureの専売権は1年余りで終了 >>20
Oracle
本場の1/4以下のサービスを売りつけウハウハ
サービス開始1年足らずで独自版の提供を発表 >>21
AWS, Azureは、CIerが顧客情シスとつるみ、安く大量に販売
コンサル会社などが基幹系を次々リプレース
銀行、商社、保険証券、官公庁など既に大量導入済
知らぬが仏
最初から無理なのを承知の上、老害延命のための浪費投資
付き合わされた中堅は、赤字プロジェクトの店じまいや客への説明に疲弊
若手は何も学べず、何のキャリアも積めず、ただ年を重ね老いるのみ
大手（ＮやＨなど）はほぼ一緒だよ
本当に知らないのか？
ま、ＳＥ会社合併でＦは単金が上がるから悪い意味で差が出るけどな
なんで上がるのか納得はいかないけど
普通は効率化して下がるだろ
書かれているとおりだ
特に管理職が酷い 他社なら管理職になれないようなのが一杯いる
成果主義という建前の元で好き嫌いだけで管理職登用がなされるから、無能でも誰かのお気に入りになれば管理職になれるようになった
結果、現場のマネジメントなんて到底出来ない人が管理職になってる
自分では判断が出来ないから、何でも担当に丸投げし、上手くいけば自分の手柄にして、上手くいかなければ担当に責任を取らせるという酷い職場運用がまかり通っている
これでは成果が上がるはずはない
そんな酷い管理職でも下からの評価制度が無いから、部下からの突き上げを恐れることは無く、やりたい放題を続けられる
管理部門も酷く、自分たちの都合だけを考えて次々とルールを作り、現場に押し付ける
現場は日々の業務に加えて、間接部門からの押し付け仕事をやらされて、疲労感は半端ない
もう諦めの境地になってる人も多い
吸収される時は頑張りますとか言っておいて、
吸収後は、親と同じ権利ばかり主張するからな
ここぞとばかり異常に浪費を始めたり
逆に子会社転籍になった人が、更に孫会社行きになり
数年前と受発注の立場が逆転
お互いやりづらく、結果的に親から子への締め付けが効かなくなったりな
そんなの吸収する前から分かっていたことなのに、
現場も競合も知らずに判断するからこうなる
経営層が無能
朝来ない
他部署批判の揚げ足取り
過去の自分の経験を語りたがる
飲みニケーションのみ
プライベートで遊んでいないので武勇伝が幼稚
他者の意見を聞かない
顧客挨拶も来たがるくせにろくな関係すら築けない
新聞切り抜きレベルを毎朝配信
各種締め切りを転送垂れ流し
やたら資料を作らせる
働き方改革で部下不在が多くなり自分の無能さを隠すため腹心をますます優遇
結果安売りと地雷捕獲を繰り返す
バカがそのポジションに座ると異様な組織形態が作られてその地方独特の文化が形成
たまの本部長クラス訪問になると挨拶回りなどでアタフタ
中国に振り回される北朝鮮だね
部下の手柄を搾取するだけではなく、
次年度の計画まで部下に立てさせてるからな
それもGMレベルの人間がヒラに対して
何で立てられないのかと怒鳴りつけていたり
自分の仕事を人に押し付けておいて、逆切れするとか頭おかしいとしか思えん
こんなのが上にいたら、そりゃやる気なくなりますわ
南の方の会社はひどかった
完全に私物化されていた
出稼ぎ派遣で食ってるから、首都圏の方々には頭が上がらない
無理やり出張作って定例接待
西の人間をなぜかライバル視
そうでもしないとやっていけないのかね
40歳でマネージャー、年収1000万超え
最速出世した超優秀な人事なんだから
単金300万くらい余裕でいけるだろ。
エクセル得意みたいだしな。
富士通
営業利益率 ４．５％
販売管理費 ２４．６％
アクセンチュア
営業利益率 １２．６％
販売管理費 １６．０％
>>262
間接費がどれだけ圧迫してるかわかるな
各現場へのオーバーヘッドを含めると相当無駄なことやってるな
https://www.cocokarada.jp/hospital/02/index.html
http://www.kagua.biz/report/fujitsu.html
お客様設備が浸水
「社員一人一人が経営責任を担っていることを忘れないで欲しい。それを監査するのが我々幹部社員の役目だ。」
進捗教えてくれよw
富士通が１００人の会社だったとする
６０人の幹部社員が監視だけだとは情けない
「率先垂範」の言葉はどこへいってしまったんだ
ステレオタイプな人々
新棟建設とおなじ
賃貸の方がコストパフォーマンス高い
https://cloud.watch.impress.co.jp/docs/column/ohkawara/1129845-3.html
社内システムを、自前OSSに移行中
しかし、今後はRed Hat版に切り替えるため >>169
移行ノウハウが水の泡
バブル入社組半減
子会社入社組半減
富士通→粗利率：27.6%、販管費率：24.6%、営業利益率：4.5％
NTTD→粗利率：24.8%、販管費率：18.9％、営業利益率：4.8%
IBM→粗利率：45.9％、販管費率：32.0％、営業利益率：13.9％
DXC→粗利率：26.9％、販管費率：14.5％、営業利益率：8.0％
CapGenimi→粗利率：26.5％、販管費率：15.7%、営業利益率：9.3％
主要ITベンダーと比較したが、本当に販管費率が高すぎるな
IBMみたいにコンサル・自社サービスが強いならともかく、SI・インフラ中心でこれはおかしい
ガースナーやゴーンみたいなコストカッターが来たら余裕で立て直せそうな気がする
だろ
アクセンチュアは、今はコンサルにSIもやっていてこの数字
同業のDXC, CapGeminiとも、コンサルとSIで販管費15%前後
それも彼らはSIコンサルではなく、経営も含めた本来のコンサル
SIコンサルやSIのみなら10%前後が適正数字
間接費で浪費しているのは明らか
間接部門と外販しない内販のみのグループ会社が主犯
販管費減らして目先は良くても、10年後にはIBMどころかIT土方産業は終わり
バフェットもIBM見捨てたしな
2020年に従来SIは消滅
それ以前に会社が傾く
それを知ってて先にどこから捨てるかということ
成果の出せない幹部や老人延命のため
若手を締め上げるための成果主義の改悪
その前にやることはあるということだ
今のまま続けていれば全員頓死
老人は逃げ切り、薄給使い捨ての中堅若手は路頭に迷う
ほんとこれ・・・
管理職の「部下の手柄は泥棒して、失敗はすべて部下に押し付ける」
間接部門の「糞ルールの押し付け」
ほんとにおかしい
奴隷かよ
これもな・・・
無能でアホなのに、なぜか管理職になったような奴ほど、
「飲み会」「無意味な会議(しかも部下にクソ資料作成を圧しつける)」ばかり画策する
ただひたすら邪魔なだけ
いつまでこんなバカをのさばらせるんだろうと思う
AIが主軸らなら大勢の社員やグループの会社いらいんな
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986名無しさん2018/07/08(日) 07:48:16.72ID:aZ6ByXga0
https://it.impressbm.co.jp/articles/-/14636
https://it.impressbm.co.jp/mwimgs/8/9/-/img_89121780a68b4745fecd506b535d4917192905.png
クラウド化で、誰でもＩＴが触れるようになり、
北米や欧州と同様、外部委託は無くなり、内製が一般的になる
987名無しさん2018/07/08(日) 07:54:19.55ID:8MT4HUp20
20年前に人月SI商売に傾倒していたIBMも、22四半期連続減収
バフェットも全株式を売却
https://www.us-stock-investor.com/entry/warren-buffett-says-berkshire-hathaway-has-sold-completely-out-of-ibm
IBMとビジネス領域が被る、ハード併存の国内SIerは同じ運命にある
Hは先を見越してITを捨てた
F, Nは共倒れ
FはIT以外を手放した
IT部分に関して今は黒だけどいつ赤に転じるかわからないしITが赤になった時のカバーをできる領域がない
せっかくだし映画でも手がけてみる？
そんなセンスがあるとお思いで？
親の七光りで映画監督やってる奴の宣伝を、
社長メールで毎回宣伝していたこと有ったなあ
あれなんだったんだろ
この会社の「コネ優遇」があからさまだったなあ
あれを社長自ら恥ずかしいとも思わないのが終わってる
それ書こうとしたわw
メールの最後の方にリンクあったなぁ。
書いてるヤツらも、なんとも思わないんだな
迷惑メール
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