パナソニックの裏事情Part80
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One of the largest banks issued an alarming warning that
Earth is running out of the resources to sustain life. そして、「積極的に排除はしないが『触れてほしくない』が
日本の常識で『美風』であるなら、改めるべき時期に来ていると私は信じます。」と
日本社会のＬＧＢＴに対する“態度”について意見し、
「アンケートにＬＧＢＴが『周囲にいない』と答える日本人が多いのは、
存在しない、ということではなく、安心して『いるよ』と言えない
社会の仕組みに原因があります。
ふつうに、『ここにいる』ことが言える社会になってほしいです。」との思いを訴えた。 >>22-23
スレ埋め立て作業は、会社からの委託ですか？ 高速道路は1960年代に建設され、2年前に改修工事が行われた。
地元メディアは、老朽化によって崩落が起きた可能性があると指摘している。
サルビーニ内相は「多くの重傷者がいる。受け入れがたい災難だ」と表明した。 動画をリアルタイムで視聴しながら、質問やコメントを通して
学びを深める動画企画・Academia Live。
今回のゲストは、DeNAでCHO室室長代理の平井孝幸氏。
近年、「働き方改革」に取り組む企業が増えています。
仕事の効率アップを狙うには、自身の健康状態に意識を
フォーカスする必要があります。ビジネスパーソンが
パフォーマンスを上げる方法について、
直接質問やコメントをしながらインタラクティブに聞いていきます。 今、AIの普及浸透とともに、企業の期待も「AIで何かできないか」から、
「AIで目に見える形で効果を出したい」という段階に進んでいます。
情報（データ）の分類と識別、解析、予測という
AIが得意とする機能を活かして成果を上げるには、
①既存業務と結びつけて効率化する「プロセスイノベーション」、
②自社の資源を生かして新しい事業やサービスを創出する
「プロダクト（サービス）イノベーション」、
という２つの方法があります。 2004.2 ホテル ダイワロイヤルを完全子会社化
2004.9 金融 大和商工リース（売上高958億円）の株式を買い増し、出資比率40％に
2004.10 不動産 大阪丸ビルを15億円で買収（86％）
2005.3 物流 住友倉庫と業務資本提携（少額出資にとどまる）
2005.4 健康余暇 日本体育施設運営（NAS）（売上高104億円）を買収（86.9％）
2006.3 金融、インテリア、物流 大和ハウスグループ3社
（大和商工リース<現・大和リース、売上高1120億円>、
ダイワラクダ工業<現・デザインアーク、売上高395億円>、
大和物流<売上高283億円>）を完全子会社化
2006.5 不動産 アイディーユーと業務提携
2006.10 クレジット クレディセゾンと合弁で大和ハウスフィナンシャルを設立（60:40）
2006.11 不動産 ユニクロと出店に関する業務提携協定書を締結
2006.11 電力 エリーパワーの第三者割当増資を引き受け、3億円を投じて31.25％を取得
2007.3 電力 エネサーブ（売上高258億円）の第三者割当増資を引き受けるとともに
公開買付（TOB)）を行い、買収。93億円で50.29％の株式を取得
2007.11 ホームセンター ダイヤ通商からホームセンター6店舗（売上高88億円）を買収 2008.3 事業施設 小田急電鉄から小田急建設の株式の33.1％を16億7000万円で買収
2008.7 電力 エネサーブ（売上高81億円）を完全子会社化
（TOBで92.48％まで買い増し、103億円を投下）
2008.12 REIT モリモトアセットマネジメントを買収（73.5％)、
同時にビライフ投資法人（現・大和ハウス・レジデンシャル投資法人）の
出資口の10.27％を取得してビライフ投資法人のスポンサーとなる
2009.8 マンション管理 事業再生ADR中のコスモスイニシアから
コスモスライフ（現・大和ライフネクスト、売上高310億円）を買収
2009.9 REIT 民事再生手続き中のJ-REITニューシティレジデンス投資法人の
スポンサーとなる。60億円を払い込み、
その後10年4月にビライフ投資法人（現・大和ハウス・レジデンシャル投資法人）に吸収合併
2011.6 REIT モリモトから大和ハウスモリモトアセットマネジメント
（旧モリモトアセットマネジメント）株式を追加取得、出資比率は93.5％に 2012.11 大和ハウスリート投資法人が、株式会社東京証券取引所
不動産投資信託証券市場に上場
2012.3 マンション管理 グローバルコミュニティ（売上高100億円）を買収（94.7％）
2012.6 介護 東京電力から東電ライフサポート（売上高14億円）を買収（100％）
2012.8 事業施設 フジタ（売上高3108億円）を500億円で買収（100％）
2013.6 パーキング ダイヨシトラスト
（現・大和ハウスパーキング、売上高44億円）を27億円で公開買付
2013.6 不動産分譲コスモスイニシア（売上高802億円）を
第三者割当増資と既存株主からの取得により95億円で買収（63.25％）
2014.5 パーキング トモ（売上高32億円）を買収（91.37％）
2015.2 事業施設 大和小田急建設を株式交換により完全子会社化
2015.8 事業施設 大和小田急建設を完全子会社のフジタに吸収合併 ＡＰ、ＥＳの解体ショー などから、分社の解体新書などへ。 インフォーメーションシステムズは、
どのくらいで売れるのかな。 ＹｏｕＴｕｂｅ、ＮｅｔＦｌｉｃｋｓなどのインターネット配信。
通信 と 放送 の 異次元イノベーション。（シンプルに、無料から有料へ）
ＡＩ音声スピーカーなどのユーザーインターフェイス、
ＡＩプロセッサー、フラッシュメモリー、有機ＥＬディスプレー、、、 回収不能の不良債権を持つ事業会社の再建目的で、
金融機関から格安で転売されて、ぬか喜びしている会長。 ＨｏｍｅＸコーポレートベンチャー事業部は、参与担当とする。
ＨｏｍｅＸコーポレートベンチャー事業部は、
ＨｏｍｅＸシリコンバレー、
ＧＣカタパルトＡＰ、
ＥｄｇｅＢｅｅファンド、
スピンアップファンド、
（株）Ｓｈｉｆｔａｌｌ
資金調達は、米Ｓｃｒｕｍ Ｖｅｎｔｕｒｅｓなどより、調達する予定。
アイデア ～ スクリーニング ～
仮説検証 ～ プロトタイピング ～などなど
机上のプランは、いくらでもアルアルねた。 この手の小役人は、いくらでも、ウジャウジャいるからね。 2008年 - 持株会社の住信リーシング&フィナンシャルグループ株式会社を設立して、住信･松下フィナンシャルサービス株式会社と住信リース株式会社が経営統合。[5]
2010年4月1日 - 住信･松下フィナンシャルサービス株式会社が住信リース株式会社を吸収合併し、住信・パナソニックフィナンシャルサービス株式会社に商号変更[6][7][8][9]。
2012年4月1日 - 三井住友信託銀行の設立に合わせて、三井住友トラスト・パナソニックファイナンス株式会社に商号変更[10]。本店所在地を、大阪市北区堂島から東京都千代田区丸の内に変更。
2013年11月 - 本店を東京都港区芝浦一丁目2番3号（シーバンスS館）へ変更。
2014年4月 - フラット35の業務などを株式会社ジェイ･モーゲージバンクに譲渡[11]。
2015年11月 - アルヒ株式会社の子会社であったアルヒリース株式会社の全株式を取得[12]（2016年1月25日にFAリーシング株式会社へ商号変更[13]）。 当初は不動産の管理など堅実な経営を行っていたが、
バブル期に松下正治の長女（松下幸之助の孫）の夫で
浦和土木工業創業者の息子でもある関根恒雄に代替わりすると、
それまで中規模のオフィスビル・マンション開発から、
大規模開発へと事業内容が変貌した。コクドとの合弁による
ホテル部門への進出や、妙高パインバレー、マウントレースイ、
和歌山マリーナシティといった広大なリゾート開発にのめり込み、
1988年にはゴールドコーストのホテルを全日空ホテルズから買収し
ロイヤルパインズリゾートとした。
バブル期に行われた過剰投資から、バブル崩壊後の1990年代後半には
借入金が7000億円超に達するなど、経営危機に陥った。
当時はビル部門を大和ハウス工業へ売却するという
事実上の身売りが計画されたものの、松下家を中心とする
当時の経営陣が同意せず実現しなかった。
松下興産はその後、優良不動産の売却を進め、
1999年（平成11年）には住友銀行と松下グループ・松下電器から
1,500億円規模の支援を受けることによって一時的に経営危機を脱した[2]。
しかし、同年10月に同社最後のホテル開発として関根社長の出身地に
開業した浦和センチュリーシティとそのテナントである
浦和ロイヤルパインズホテルの投資が重荷となり、
長期借入金負担が一掃されなかった。
2004年（平成16年）に不動産売却損が積もり上がる形で
有利子負債額約7700億円、約1400億円の債務超過となり、
再び経営危機に陥った。当時の日経新聞の報道などによると、
この際には大和ハウス工業など数社に売却を打診したものの
条件面で折り合わず[注 1]、松下興産は自主再建を目指すこととなった。 ユーディケー（UDK）は、埼玉県さいたま市浦和区に本社を置く総合建設会社。
株式会社 ユーディケー UDK Construction Inc.
本社所在地 〒330-8585
埼玉県さいたま市浦和区岸町5丁目7番11号
設立 1947年（昭和22年）6月18日
業種 総合建築業
法人番号 3030001010785
代表者 代表取締役社長 関口信次
資本金 1億円
売上高 104億3582万円（2013年9月）
従業員数 161名
関係する人物 取締役会長 関根宏 ２０００年から１０年で、５０００億円売上増、
その後５年で、１兆５０００億円売上増。
対して、
２０００年ごろ、経営支援 １５００億円、
有利子負債 ７７００億円、債務超過 １４００億円。
２００４年 金融機関 再建放棄 １４００億円、
２００５年 経営破綻。 同時期に、プラズマ投資 １兆円で、その後 特別清算 ５０００億円。 事業破綻した一味が、得意げに、
顔認証システムで、１９億円受注です。 ６月以降、取引銀行や証券会社などを通じて、
百貨店などの流通大手や企業再生ファンドなど数十社に支援を打診。
その中から、昨年１１月に大塚家具と資本・業務提携を結び、
６％強（１０億円超）を出資して第３位株主になった
貸し会議室大手ティーケーピー（ＴＫＰ）が支援先に浮上した。
ＴＫＰが大塚家具の５０億円超の増資を引き受け、
過半の株式を取得する方向で最終調整に入った。
交渉関係者によると、ＴＫＰ側は久美子氏が社長を退き、
ＴＫＰの河野（かわの）貴輝（たかてる）社長が
両社の社長を兼務するとともに、数人の役員を入れ替える人事案を打診したが、
久美子氏は社長退任を拒否。役員人事案にも反発しているという。 金融機関に、ショック。
子会社出資管理が、傘下子会社で、
回収不能債権のある会社が、３社あると発表。
（参考事例）
降参は、当時は、電産子会社ではなく、
電産株式（電産大株主）の資産管理会社が大株主であった。
２０００年ごろ、経営支援 １５００億円、
有利子負債 ７７００億円、債務超過 １４００億円。
２００４年 金融機関 再建放棄 １４００億円、
２００５年 経営破綻。
同時期に、当時の社長がいきがって、子会社資産を担保に、
プラズマ投資 １兆円で、その後 特別清算 ５０００億円。 米ユニバーサルスタジオ ９０００億円買収、
蘭フィリップスとの合弁会社 ９０００億円買収、
旧降参 １兆円負債、経営破綻、
旧三洋 １兆円 買収、経営破綻
これらの失敗を一発逆転するために、
プラズマ １兆円投資、その後 特別清算 ５０００億円。 シャープは、経営理念が、
楽しい社会の構築だから、
エレクトロニクスから
音楽や映画、
ゲームとネット、
モバイルと金融などに、
進出できた。 社外取締役の一言。 ベンチャーで遊ぶな。
代表取締役 専務取締役から、専務執行役員に、、 社外取締役の一言。 アメリカ企業買収には、落とし穴がある。
代表取締役 専務取締役から、参与に、、 社外取締役の一言。取締役会のガバナンスは、いかがかな。
すべての代表取締役、取締役を、いったん剥奪。
指名委員会が、指名。 （訂正）
ソニーは、経営理念が、
楽しい社会の構築だから、
エレクトロニクスから
音楽や映画、
ゲームとネット、
モバイルと金融などに、
進出できた。 金融機関に、激震。
子会社出資管理が、傘下子会社で、
回収不能債権のある会社が、３社あると発表。
（真相学習） 悲しいかな、Ｄハウスへの牽制、警告。 東京医科大（東京）の不正入試問題で、
同大の臼井正彦前理事長（７７）と鈴木衛（まもる）前学長（６９）が
同大の内部調査に対し、裏口入学を依頼された受験者の親などから、
「数百万～数十万円の謝礼を受け取ることがあった」と説明していることがわかった。
謝礼の金額は、同大の内部調査委員会が７日に公表した報告書に記載されておらず、
おおよその金額が明らかになるのは初めて。 ２０１１年からの業績低迷で、全く相手にされなくなったんだね。
米ユニバーサルスタジオ ９０００億円買収、
蘭フィリップスとの合弁会社 ９０００億円買収、
旧降参 １兆円負債、経営破綻、
旧三洋 １兆円 買収、経営破綻
これらの失敗を一発逆転するために、
プラズマ １兆円投資、その後 特別清算 ５０００億円。
２年間で、１兆５千億円 赤字計上。
（資産売却、内部利益剰余金の取崩） ４度目に失敗から学び、七転び八起きだ。
７回目の失敗で、８回目の失敗につながるね。 バッテリーは、パッケージングにケチをつけられ、
ソーラーは、デザインにケチをつけられ。
昔からの下請けイジメの手口だな。 下請けＢ２Ｂは、納入先Ｂ２Ｃに、アゴで使われて、
納入先Ｂ２Ｃがどうだといわんばかりに、
１００年企業をコケにして、チカラ自慢をする。 社外取締役の一言。 ベンチャーで遊ぶな。
代表取締役 専務取締役から、専務執行役員に、、
社外取締役の一言。 アメリカ企業買収には、落とし穴がある。
代表取締役 専務取締役から、参与に、、
社外取締役の一言。取締役会のガバナンスは、いかがかな。
すべての代表取締役、取締役を、いったん剥奪。
指名委員会が、指名。
社外取締役の一言。内輪人事だけでは、限界がある。
ＣＮＳに、社外人材採用。 パナソニックホームズの完全子会社化は愚策だと思うのは俺だけか？
縮小する国内戸建事業に金出してどーすんのさ
ESは建材・電材の黒子役に徹して海外住宅事業を伸ばしていけばいいのさ 住宅プラットホームは、今後ともよろしくお願いします。
さてその中身は、総論賛成、各論ケンケンガクガク。 倒産の危機に瀕していた松下興産への支援は、まず
2002年に松下電器や三井住友銀行など主要銀行による資本注入という形で実施された。
大株主の破綻は松下電器本体の経営にとってもマイナスであり、
創業家に恥をかかせるわけにもいかなかったからだ。
だが、川上や宿澤が関わる本格的な破綻処理が始まった
2004年の時点で、松下興産問題はもはや情緒的な判断が許されない状況に立ち至っていた。
2002年の支援が完了した後、松下電器の経営陣に、
ある会計士から衝撃的な警告がもたらされたのである。
「これ以上、支援を続け出資比率が高まると、
米国の会計基準では松下興産を松下電器の持ち分法対象ではなく
フル連結対象にする必要があります」何年も前から実質的に
債務超過の会社を連結対象に加えたらどうなるか。
過去にさかのぼって大幅な決算の訂正は避けられず、
場合によっては監理ポスト入りもあり得る。
松下電器の経営陣の頭を悪夢がよぎった。 米国会計基準の連結決算では、
債務超過会社の連結決算は、
何年も前からの決算の訂正が求められる。 代表取締役財務担当専務取締役の更迭は、これだったんだ。 分社からのいけにえは、これ以外にも、いろいろ案件があります。 Ｍ（マゾ）か Ｐ（パー）集団だな。
バッテリーは、パッケージングにケチをつけられ、
ソーラーは、デザインにケチをつけられ。
昔からの下請けイジメの手口だな。
下請けＢ２Ｂは、納入先Ｂ２Ｃに、アゴで使われて、
納入先Ｂ２Ｃがどうだといわんばかりに、
１００年企業をコケにして、チカラ自慢をする。 フリーマーケットアプリや民泊などの
「シェアリングエコノミー（シェアエコ）」について、
政府は国内総生産（ＧＤＰ）に算入する方針を固めた。
表に出ない個人間のやり取りを把握して
ＧＤＰに算入する手法を研究中で、
２０２０年度にも新たに採用される可能性がある。 ｄクリエイターズはインテリアやアクセサリーなどのハンドメイド作品を
出品・購入できるサービスで、提供期間は2013年5月16日～2016年6月28日（約3年2カ月）。
ペットフィットは専用デバイスを活用した愛犬の見守りサービスで、
提供期間は2014年3月13日～2016年8月31日（約2年5カ月）です。
一方、すきじかんは陶芸やそば打ち、乗馬、クルージングなど、
約300あるコースから興味のあるイベントを毎月選び、体験できるサービス。
当時、加藤薫社長自らがそば打ちやガラス工芸を体験した様子を
発表会で披露したほどの力の入れようでしたが、
提供期間は2015年10月1日～2017年6月30日（約1年9カ月）でした。
月額料金が6000円（チケット1枚プラン）からと
高額だったことも大きく影響したように思われます。
最近ではサービスごとの採算管理が厳しくなり、提供終了の決断も早くなりました。 日産ＮＥＣバッテリーでは、
合弁相手の株式持ち分を、
全て買収目的会社が買収したうえで、
ハゲタカ投資ファンドに、売却するスキーム。 イーロン・マスク氏と孫正義氏は昨年、
ソフトバンクグループによる米テスラへの投資について協議し、
テスラの株式非公開化を含む選択肢を話し合ったと、
この協議に詳しい関係者２人が明らかにした。
関係者らによると、孫氏とマスク氏はテスラ投資の可能性を協議するため
2017年４月に面会した。協議はテスラの非公開化の可能性にも及んだが、
経営権を巡る意見の不一致があり、進展しなかったという。
マスク氏は多議決権株式を通じてテスラを強力にコントロールする構造を
提案していたと、関係者の１人は話した。
情報が非公開だとして匿名を希望したこの関係者２人によれば、
現時点で進行している協議はない。
テスラの広報担当者は８日これまでに、コメント要請に応じていない。
ソフトバンクの広報担当者はコメントを控えた。 単独では、金融機関や政府機関に相手にされないので、
金融機関や政府機関に人脈のある社外人材活用。 ２０１１年からの業績低迷で、全く相手にされなくなったんだね。
米ユニバーサルスタジオ ９０００億円買収、
蘭フィリップスとの合弁会社 ９０００億円買収、
旧降参 １兆円負債、経営破綻、
旧三洋 １兆円 買収、経営破綻
これらの失敗を一発逆転するために、
プラズマ １兆円投資、その後 特別清算 ５０００億円。
２年間で、１兆５千億円 赤字計上。
（資産売却、内部利益剰余金の取崩） 旧三洋 エナジーソリューション
旧三洋 テスラエナジー
旧 三洋 オートモーティブエナジー
ですよね。 日産ＮＥＣバッテリーなら、
いくらかイロをつけて、
売れましたけどね。 経営破綻した旧三洋で、生き残りの再生物件でしょう。
別のルートで、たとえば、旧再生ハゲタカ機構などに、相談してください 子会社出資管理会社（子会社 ５００社、長期貸付金 ５０００億円）
子会社一覧表、、、、 ２０００年 １兆円 から、
その後１０年で１兆５０００億円、
そしてその後、５年で ３兆円。
映像プラットホームは、投資１兆円で、たかだか１００億円。
バリューチェーンでは、赤字 １．５兆円。 映像プラットホームは、投資１兆円で、たかだか１００億円。
バリューチェーンでは、赤字 １．５兆円。
こういう基地外（経営陣）がパナにいるのか？ CNS社はどうやって選択と集中をしていくのかだね
シナジーを創出しづらい事業群をポートフォリオに持っていても上手く行かないだろうし…
SCM領域に特化かな…？ 通信キャリャ、放送キャリャ、小売キャリャなどへの
ラストワンマイルプラットフォームは、ＣＮＳ社長のお言葉。
ストレージ担当 や セキュリティ担当が、買収先を選択している。 ＩｏＴ や 働き方 を提唱したら、
やたらベンダーが騒がしくなったね。 当分の間は、デジタル ネイチャー人材の獲得が、主目的だから。 前職でも、リストラで、大ナタをふるってきたからね。 精神学＞精神疾患＞洗脳の解除
諜報機関・テロリスト・ゲリラ・
カルト団体などに
洗脳を施された人間に対し、
元の状態に戻すために施される行為。
「逆洗脳」とも言われる。 ＣＮＳは、Ｃｕｌｔ ｒｅＮｅｗａｌ Ｓｏｌｕｔｉｏｎ なんだな。 谷口被告らの狙いは何だったのか。コンサル会社は数年前から
病院施設を対象とした不動産投資信託（ＲＥＩＴ）の事業化を目指し、
関係官僚リストまで作成。「まとまった収益が出る」と
民間企業にコンサル契約を持ちかけ、接待費用を負担させていたという。
逮捕直前の６月２７日には参院議員会館で
病院経営に関する勉強会の初会合が開かれ、
医療関係者や厚労、文科など複数の省庁幹部が出席。
主催者の１人は谷口被告が「政策顧問」を務める参院議員で、
取り仕切ったのが谷口被告だった。
会合ではＲＥＩＴの話題は出なかったというが、
将来的な事業化を目指して開催した可能性もある。
出席者には接待を受けたとみられる官僚の名もあったという。
飲食接待をめぐっては金品と異なり「少額なら儀礼の範囲」との見方もある。
ある検察幹部は「多額の飲食接待が賄賂に当たると示すことで
警鐘を鳴らす意味はあった」と説明する。 発表しましょう。正解は……
「台風吹く日にきつい崖の地。血の気が一気に引く夫婦いた」（30文字）
――でした。分かるか！
他にもダックスさんに中身の問題をいくつか見せてもらったので、
興味のある人はぜひ挑戦してみてください。ちなみにダックスさんによると、
新刊の「回文学院大学」、既刊の「回文大学校」ともに、
近日中には通信販売を開始したいとのことでした。 メジャーアプライアンス か
ホーム アプライアンス か、
どちらを先にしますか。 子会社出資管理会社
子会社 ５００社、
長期貸付金 ５０００億円、
子会社一覧表、
回収不能会社 、 2002年の支援が完了した後、松下電器の経営陣に、
ある会計士から衝撃的な警告がもたらされたのである。
「これ以上、支援を続け出資比率が高まると、
米国の会計基準では松下興産を松下電器の持ち分法対象ではなく
フル連結対象にする必要があります」何年も前から実質的に
債務超過の会社を連結対象に加えたらどうなるか。
過去にさかのぼって大幅な決算の訂正は避けられず、
場合によっては監理ポスト入りもあり得る。
松下電器の経営陣の頭を悪夢がよぎった。 ２０１１年からの業績低迷で、全く相手にされなくなったんだね。
米ユニバーサルスタジオ ９０００億円買収、
蘭フィリップスとの合弁会社 ９０００億円買収、
旧降参 １兆円負債、経営破綻、
旧三洋 １兆円 買収、経営破綻
これらの失敗を一発逆転するために、
プラズマ １兆円投資、その後 特別清算 ５０００億円。
２年間で、１兆５千億円 赤字計上。
（資産売却、内部利益剰余金の取崩） 「これほど本格的に運営するつもりはありませんでした」石森さんはそう話す。しかし、
2011年3月に起きた東日本大震災が「NERV」アカウントを大きく変えた。
震災を機にフォロワー数は数万人規模まで大きく伸びたが、
それ以上に変わったのは石森さん自身の思いだった。
宮城県石巻市出身。高校卒業まで暮らした実家は津波で全壊した。
家族は無事だったが、親戚や友人を多く亡くした。
震災以降、特務機関NERVにそそぐ力は格段に大きくなったという。
「あのとき、“逃げて”という言葉が大切な人に届かなかった。
次の災害が起こったときには、誰も亡くしたくない。
NERVのツイートは、“逃げて！”という僕の思いです」 ［１４日 ロイター］ - 米国で行われた６─１７歳の子どもが出場した
ハッキング技術を競うイベントで、１１歳の少年が
フロリダ州選挙結果の複製サイトに１０分で侵入し、
人名や得票を改ざんして優勝した。
３日間のセキュリティー関連の大会「デフコン」の開催中、
出場者３５人が最終的に６つの州の選挙サイトのレプリカにハッキングしたという。 ２０１１年からの業績低迷で、全く相手にされなくなったんだね。
米ユニバーサルスタジオ ９０００億円買収、
蘭フィリップスとの合弁会社 ９０００億円買収、
旧降参 １兆円負債、経営破綻、
旧三洋 １兆円 買収、経営破綻
１０万人リストラ
これらの失敗を一発逆転するために、
プラズマ １兆円投資、その後 特別清算 ５０００億円。
２年間で、１兆５千億円 赤字計上。
（資産売却、内部利益剰余金の取崩） バリューチェーンで、５００億円投資して、
顔認証システム受注 １９億円。 ソニーは、経営理念が、
楽しい社会の構築だから、
エレクトロニクスから
音楽や映画、
ゲームとネット、
モバイルと金融などに、
進出できた。 データベースで、エンタメ、エンタメ＆スポーツ、
テクノロジー＆サイエンスなどは、
「テーブル」「カラム」「レコード」「フィールド」で表現すると。
ソニーの事業化は、この種の問題に帰結されている。 基地外AI君がこのスレに初登場したのはいつ頃だったかな。
以来、他社記事のコピペやら風説の流布やら色々造反を画策するも、意向に反してパナの経営は順調だよな。
ここまでやって芽が出ないんだから、経営センス無いことも自覚してるだろうし、いくら匿名とは言え端から見てても痛いほど恥ずかしいし、もうこのスレ引退したら？ パナソニックが米テスラとの協力関係を見直す。
電気自動車（ＥＶ）向け電池と太陽電池の２事業で組んできたが、
テスラがＥＶの量産で四苦八苦し、立て直しに注力するあまり、
共同で設立した米国の太陽電池工場での作業が停滞。
太陽電池の部材を独占供給する契約を切り替え、
米国内の他社への提供を決めた。
テスラのＥＶを巡る誤算の影響が広がってきた。 米テスラ経営者マスクの弟に経営を任せていた
ソーラー会社の経営が破綻して、テスラへ吸収し
マスク自身が、テスラ モーターズからテスラへ社名変更して
ソーラー経営に乗り出した。 経営破綻した旧三洋で、生き残りの再生物件に、必死にしがみついても、
最後通告は、別のルートで、たとえば、旧再生ハゲタカ機構などに、相談してください。 旧電産創業者の義理の弟一族に経営を任せていた
旧三洋ソーラー会社の海外経営が破綻して、旧電産が買収し、
旧電産が、旧電産からＰへ社名変更して
ソーラー経営に乗り出した。 富士通が携帯電話販売事業を売却する方針を固めた。
携帯の開発・製造事業を３月に売却済みで、
自前の販売網を維持する必要がないと判断した。
富士通はカーナビやパソコンからも撤退しており、
個人向け事業の合理化に一区切りをつける。 １０万人のリストラが、経営の継続につながると、
もうこの誘惑から逃れられない。 精神学＞精神疾患＞洗脳の解除
諜報機関・テロリスト・ゲリラ・
カルト団体などに
洗脳を施された人間に対し、
元の状態に戻すために施される行為。
「逆洗脳」とも言われる。
１０万人のリストラが、経営の継続につながると、
もうこの誘惑から逃れられない。 ヨコパナプラットフォーム君は、
事業会社の基幹系プラットフォームを、
いじりたかっただけじゃないの。 前職ＣＩＯで、米国スポーツ業界スポーツテックへの
ＳＡＰプラットフォームのカスタマーイノベーションを取り逃がした。 Ｂ２Ｂソリューションの
カスタマーイノベーション
について大いに語ろう。 前職ＣＩＯで、米国スポーツ業界スポーツテックへの
ＳＡＰプラットフォームのカスタマーイノベーションを取り逃がした。
米国Ｂ２Ｂソリューション業界では、ベンチャーがウジャウジャいるからね。 ソニーは、経営理念が、
楽しい社会の構築だから、
エレクトロニクスから
音楽や映画、
ゲームとネット、
モバイルと保険や銀行
などに、進出できた。
Ｂ２Ｂソリューションの
カスタマーイノベーション
について大いに語ろう。
リーダーシップや タレント人材から始めよう。 1ＮＴＴデータ 16,148
2大塚商会 6,090
3野村総合研究所 4,214
4伊藤忠テクノソリュー… 3,916
5TIS 3,826
6SCSK 3,239
7日本ユニシス 2,780
8新日鉄住金ソリューシ… 2,186
9富士ソフト 1,536
10ネットワンシステムズ 1,451 ＡＰ社でのクロスバリューイノベーションは、分社間の
リーダーシップ や タレント人材の交流で、進めています。 Ｂ２Ｂソリューションの
カスタマーイノベーション
について大いに語ろう。
リーダーシップや タレント人材から始めよう。
これは、前線シフトで、進めています。 パナソニック データ の売り上げは、ＮＴＴデータに匹敵するが、
通信キャリャを持たないから、今後の成長には限界がある。
じゃ、通信キャリャ事業を、立ち上げよう。
あ～、夢だったのか スタートアップは、ビジネスモデルやビジネスプランを、売り込んでいる。 既存ＩＴ企業 と 新興ＩＴ起業の ニッチを探そう。 モバイルと保険や銀行 では、
ソニーへ協業を申し込もう。
Ｂ２Ｂソリューションの
カスタマーイノベーション
について大いに語ろう。
リーダーシップや タレント人材から始めよう。 アメリカバッファローのソーラー工場は、
バッカヤローだから、売っパラオー。 キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は
女性と相互オナニーをしていたらしい。 ゲーム と ネット については、
ＣＮＳ メディア エンターテイメントの事業戦略で、
コーポレート経営戦略のシナリオが決定される。 コミュニケーションのデジタル化、モバイル、IoT、
AI（人工知能）やAR（拡張現実）など、
様々なテクノロジーの発展と浸透により、
消費者の生活は変革を続け、
顧客体験の重要性が一層叫ばれています。
アドビでは、顧客体験こそがビジネスの成長の鍵であると考え、
Adobe Experience Cloudと多様なサービスを通して、
日本を始めとする、世界中の企業のサポートをさせていただいています。
顧客が望む最高の顧客体験を実現するためには、
デザイン、テクノロジーとそれらを活用する人材が必要不可欠です。 Ａｄｏｂｅ を、Ｏｎａｎｉへかえても、通じますよ。 経理財務部隊や人事総務部隊を、前線シフトしたが、
全く成果があがらないので、リストラする。
イノベーション推進部隊を、、、以下同文。 ライティング事業は、初期の目的を達成したので、売却する。 エアコン事業は、初期の目的を達成したので、売却する。 大阪の東邦金属も粉飾決算
時代錯誤（いまだに女子社員にコピー取りやお茶くみ） 米テスラ事業は、経営戦略の見直しを企画立案し、
経営戦略担当副社長執行役員に、
ＡＰ担当専務執行役員を、指名する。 トヨタはマツダにHVシステムを技術供与し、
マツダは2013年に発売した中型車「アクセラ」に搭載した。しかし、
19年にも全面改良する次期アクセラには
トヨタのHVシステムを搭載しない見込みで、
トヨタからの供給が終了する。
アクセラのHVは販売台数が伸びておらず、
エンジンに経営資源を重点配分するマツダはモデル戦略を見直す。
トヨタとは17年に資本・業務提携して電気自動車（EV）の
基盤技術の開発などに乗り出しており、協業の軸足を変更している。 トヨタも欧州市場では、乗用車へのディーゼルエンジンの搭載をやめる。
18年に発売する新型車からディーゼル車の設定をなくし、
BMWからのエンジンの調達も終了する。
11年に提携を発表したトヨタとBMWは燃料電池や
次世代電池である「リチウム空気電池」の共同開発は進める。
自動車業界では提携見直しの動きが相次ぐ。
米フォード・モーターと独ダイムラーが燃料電池車（FCV）の合弁事業を解消する。
両社とFCVを共同開発する日産自動車・仏ルノー連合も
FCVの商用化を凍結する見通しで、EVに重点投資するとみられる。 >>118
残念だが、人工無脳に何言っても無駄な模様
理屈を解釈できるロジックを積んでない NTTが国内外のITサービス事業を統括する
新会社を年内に設ける方向で最終調整に入った。
日経コンピュータの取材で2018年8月3日までにわかった。
NTTコミュニケーションズやNTTデータ、
南アフリカのディメンションデータなどの
グループ会社をまとめ、一体運営に乗り出す。
新会社の事業規模は富士通を上回り、
日本最大のITサービス会社が誕生する。
NTTが持つNTTコムやNTTデータ、ディメンションデータなどの
保有株式を新会社に移管する可能性が高い。
新会社は国内外でシステム構築や運用保守、クラウドサービス、
データセンターなどの事業を幅広く提供する総合ITサービス企業となる。
傘下に入るNTTコムなどの2017年度の売上高を単純に合計すると
４兆３０００億円超となり、IT専業としては国内最大手の富士通を上回る。 米国からのＬＮＧ輸入を増やすことのメリットは、
買い手が売り手の承認を得ず、世界中で
より高く買ってくれる相手に転売できる点にある。
ドイツ公益大手ＥｎＢＷのトーマス・クスタラー最高財務責任者（ＣＦＯ）は２６日、
米国産ＬＮＧが他の地域産よりも安くなれば購入を考えると述べた。またアナリストによると、
ＬＮＧ購入先の選択肢を増やすことは欧州にとって、
ロシアから高値を吹っかけられるのを避ける上で役に立つ。
オーロラ・エネルギー・リサーチ（ベルリン）のハンス・ケーニッヒ氏は
「ＬＮＧは欧州にとって価値ある選択肢だ。
交渉力が生まれる可能性がある」と述べた。 Aug. 14: Tesla announces that its board has formed a special committee
comprised of three independent directors:
Brad Buss, Robyn Denholm and Linda Johnson Rice.
The company says the committee had not received a formal proposal from Musk,
nor had it concluded whether a privatization deal would be feasible or viable.
Aug. 15: Tesla is said to have received a subpoena from the SEC.
Goldman Sachs suspends analysts’ coverage of Tesla and
confirms it’s acting as a financial adviser
“in connection with a matter that is fundamental”
to the company’s value. 上場企業との協業契約 と 未上場企業との協業契約では、
取締役会の株主に対する説明責任が、全く異なってくる。 指名委員会は、外部からのＣＥＯ招聘に向けて、交渉中。 事業領域が、車載、住宅、家電、
Ｂ２Ｂなんだから、結局何でもありだな。 Amazonが映画館チェーンを買収すれば、配信大手の同社が
エンターテインメント大手へとなるべく野心を示す新たな要素となる。
2017年には、動画コンテンツに45億ドルを投じる見通しで、
競合するNetflixの動画予算である60億ドルに迫る金額だと報じられていた。
Netflixの事業が動画配信であるのに対し、
Amazonは、日用品販売やクラウドサービスや独自のスマートスピーカなど、
広範なサービスを展開している。Amazonは事業を拡大することで、
同社のデバイス、アプリ、その他サービスで構成されるエコシステムの
さらに奥深くへと消費者を取り込み、
競合他社への乗り換えを難しくしようとしているようだ。 ＮＴＴ持株会社の社長が、
この水と油の子会社統合の社長兼務らしい。
NTTが国内外のITサービス事業を統括する
新会社を年内に設ける方向で最終調整に入った。
日経コンピュータの取材で2018年8月3日までにわかった。
NTTコミュニケーションズやNTTデータ、
南アフリカのディメンションデータなどの
グループ会社をまとめ、一体運営に乗り出す。
新会社の事業規模は富士通を上回り、
日本最大のITサービス会社が誕生する。
NTTが持つNTTコムやNTTデータ、ディメンションデータなどの
保有株式を新会社に移管する可能性が高い。
新会社は国内外でシステム構築や運用保守、クラウドサービス、
データセンターなどの事業を幅広く提供する総合ITサービス企業となる。
傘下に入るNTTコムなどの2017年度の売上高を単純に合計すると
４兆３０００億円超となり、IT専業としては国内最大手の富士通を上回る。 アメリカ ＡＴ＆Ｔは、もっと先を見越した成長戦略だな。
ＧＡＦＡ や中国ＩＴ新興起業との競合戦略から、引き出された成長戦略だな。 ＣＮＳは、Ｃｈｅａｐで、何とかします、下請けですから。 米国の電気自動車（ＥＶ）メーカー、テスラのイーロン・マスク最高経営責任者
（ＣＥＯ）が１７日付の米紙インタビューで、
経営者としてのプレッシャーの中で「耐えがたい」苦悩のなかにいることを告白した。
米シリコンバレーを牽引（けんいん）するカリスマＣＥＯの吐露に、
米市場では衝撃が広がり、テスラ株の終値は前日比で９％近く下落した。
マスク氏は１７日付のニューヨーク・タイムズ紙のインタビューで、
「過去１年は、私のキャリアのなかで、最も困難で苦痛な１年だった」と語り、
「耐えがたいほどだった」と心情を明かした。 米テスラとの協業は、実質上経営破綻。
何とか、責任を逃れたい。
破綻は、死刑宣告だからね。 宅配最大手ヤマトホールディングス（ＨＤ）子会社の
ヤマトホームコンビニエンス（ＹＨＣ）による
法人向け引っ越し代金過大請求問題で、同社の執行役員に当たる
四国ブロックの統括支店長が今年４月の会議で、
約１５０人分計１５００万円の水増し請求を了承したと、
元従業員が毎日新聞の取材に証言した。
元従業員によると、ＹＨＣは九州、四国、中国など
全国１１ブロックに執行役員級の統括支店長がおり、
毎月、ブロック内の支店長や営業マネジャーら幹部を集め
「業務改善委員会」と呼ばれる会議を開いている。
４月の四国ブロックの委員会では、
５月に行われる半導体大手ルネサスエレクトロニクス子会社の引っ越しについて、
幹部社員が水増し額を１人当たり１０万円にすると報告。
統括支店長は「１人１０万円ということは１５００万円とれるということだな」と
念押しの発言があったという。
高知県の工場閉鎖に伴い、ルネサスは子会社社員の引っ越しをＹＨＣと契約。
ＹＨＣは、荷物の少ない単身者の場合、
実際には１万７０００円なのに１７万円請求したり、
一般世帯で４万～５万円の料金なのに１６万円請求したりして、
実際に１人当たり１０万円以上の水増しが行われた。
１トンの荷物なのに１５トン分請求したり、
使わないトラック運賃を請求したりしていた。 ルネサスエレクトロニクスの
経費管理がズサンだったんじゃないのか。 株式会社産業革新機構（以下「INCJ」）（本社：東京都千代田区丸の内
代表取締役社長：能見公一）は、
トヨタ自動車株式会社（本社：愛知県豊田市 取締役社長：豊田章男）、
日産自動車株式会社（本社：神奈川県横浜市 取締役社長：カルロス ゴーン）、
株式会社ケーヒン（本社：東京都新宿区西新宿 取締役社長：田内常夫）、
株式会社デンソー（本社：愛知県刈谷市 取締役社長：加藤宣明）、
キヤノン株式会社（本社：東京都大田区下丸子 代表取締役会長兼社長 CEO：御手洗冨士夫）、
株式会社ニコン（本社：東京都千代田区有楽町 取締役社長：木村眞琴）、
パナソニック株式会社（本社：大阪府門真市 代表取締役社長：津賀一宏）
及び株式会社安川電機（本社：福岡県北九州市 代表取締役社長：津田純嗣）
（以下、総称して「コンソーシアム」）と共に、
ルネサスエレクトロニクス株式会社（以下「ルネサスエレクトロニクス」）
（本店：神奈川県川崎市 代表取締役社長：赤尾泰）に対して、
共同して、総額1,500億円の出資（以下「本出資」）を行うことを決定しました。
INCJとコンソーシアムは、ルネサスエレクトロニクスの株主総会において
関連する議案すべてが承認されることを条件に、第三者割当の方法により新株式を引受け、
発行済み株式総数の75.0%を取得する予定であり、
このうち、INCJは、発行済み株式総数の69.2％を取得する予定です。 すまない。私は未来から来たものだ。
ここに人工無脳という糖質おっさんがいて、
妄想垂れ流しがきっかけでバタフライエフェクトを防ぎにきた。
まずはどうすればいいか？ >>173
未来から来た人がこれからすべきことについて質問するのも変な話だ 業界再編の動きも目立つ。17年には韓国サムスン電子が
車載事業強化に向け米ハーマンインターナショナルを買収した。
デンソーはデンソーテン（旧富士通テン）を子会社化。
カーナビのほか車載ECU（電子制御ユニット）、
ミリ波レーダー事業で連携する考えだ。
トヨタグループではアイシン・エィ・ダブリュもカーナビ事業を手がけており、
今後グループ内での事業再編に発展する可能性もある。
これに対し、渦中のパイオニアはカーナビの基本構造の開発で協力する
三菱電機が筆頭株主。OEM事業見直しの内容によっては、
三菱電機との資本関係が変化しそうだ。 DALLAS (BLOOMBERG) - A Texas jury on Friday hit
Toyota with a US$242 million (S$332 million) verdict
after finding that defects in the front seats of a
2002 Lexus ES300 caused serious injuries to a Dallas family's two young children
during a rear-end collision in 2016.
The jury in state court in Dallas awarded US$144 million in punitive damages
after finding Toyota Motor Corp. and Toyota Motor Sales were grossly negligent in the matter,
according to court papers.
The jury found that the front seats were unreasonably dangerous and
that the company didn't warn of the risk. >>89
結局AISからもらってきた事業が儲かっているって話しか聞かなくて、
CNS自体どこに行こうとしているか不明だよね
ゴールは、H口クンのパナ社長昇格なのだろうが、
元MSのひとの彼の評を聞くに、それほどとは... 開発のリソース削って、それも中国に投げて、それなりの品質
（中国人が悪いってことでなく、連携が不十分
そりゃあ当座の利益出ますがってやつで ソニーは、経営理念が、
楽しい社会の構築だから、
エレクトロニクスから
音楽や映画、
ゲームとネット、
モバイルと保険や銀行
などに、進出できた。
Ｂ２Ｂソリューションの
カスタマーイノベーション
について大いに語ろう。
リーダーシップや タレント人材から始めよう。 電池は、売り上げ押し込みで、子会社倉庫に、やま積みなんだよ。 子会社出資管理会社は、そのために、設立したんだよ。 分社の売却を、意思決定できる人材
（ハゲタカ投資ファンドや旧ＢＣＧ一味との交渉）がでてくれば、
シナリオはかわるだろうね。 三菱伸○ドウ・岳○がわ辰馬 女子寮侵入 円 レイP （議員娘含む）痴漢 未成年 SM こいつ見つけたら通報 気をつけなよ！ 分社の売却を、意思決定できる人材
（ハゲタカ投資ファンドや旧ＢＣＧ一味との交渉）がでてくれば、
シナリオはかわるだろうね。 中央アジアのカザフスタンとウズベキスタンにまたがる塩湖「アラル海」。
日本の東北地方とほぼ同じ広さの湖面積が、半世紀で１０分の１にまで干上がった。
漁村は荒廃し、乾いた湖底から吹き寄せられた塩混じりの砂が町村を襲う。
「２０世紀最大の環境破壊」とも言われる。
アラル海が縮小した原因は、中央アジアを２千キロ以上流れて
アラル海に注ぎ込む２本の大河の水を、無計画で大量に使ったためだ。 今こそ血涙の文字で告白しよう！！
僕たちが純粋な輝きを失って大人になってしまったらお座なりとおべんちゃらと、陰口と
服従と妥協と計算と倦怠の中で、ずるがしこく、びくびくしながらネズミの一生を送るように
なるんだ。
それから結婚して子供を作って、世の中でいちばん醜悪な母親という大人になるんだ。
ああ、時間の流れとはなんと残酷なのだろう！！
生きることと老いることが同義語だという過酷な命題を悟らなければならないんだ。
老いはまさしく肉体と精神の双方の病気だったが、老い自体が不治の病だということは、
人間存在自体が不治の病だというに等しく、われわれの肉体そのものが病であり、
潜在的な死なんだ。
衰えることが病であれば、衰えることの根本原因である肉体こそ病だった。肉体の本質は
滅びに在り、肉体が時間の中に置かれていることは、衰亡の証明、滅びの証明に使われて
いることに他ならないんだ。
このままだと僕たちは腐敗して汚れて蝕まれたおぞましい大人になってしまうんだ。
テチには限られた貴重な時間を死にものぐるいで生きてもらって思う存分に輝いてもらいたい。
一分一分、一秒一秒、二度とかえらぬ時を、人はなんという稀薄な生の意識ですりぬけるの
だろう。そして血が失われるように時が失われていく。
そしてテチが二十歳になったら、その最後の輝きの絶頂の中でステージ上で美しく鮮烈に
死んで欲しい。
ああ、テチの光輝あふれる美しい肉体と精神が劣化することも衰退することもない永遠の伝説
となるために無慈悲な時間の流れを止めたい！！
その時、テチには誰かもわからない僕も自殺する。
大人になるテチなんか絶対に許さない。僕はテチと血まみれになって心中する。
これだけはわかって欲しい。僕が誰よりもテチを永遠に愛していることを・・ 分社の売却を、意思決定できる人材
（ハゲタカ投資ファンドや旧ＢＣＧ一味との交渉）がでてくれば、
シナリオはかわるだろうね。 だから、ＩｏＴ と 働き方改革で、逃げ回っているだけ。 18日午前、北海道伊達市の道道で乗用車同士が衝突し、
2人が死亡、1人が意識不明の重体となるなど、２ケガをしました。
事故があったのは伊達市黄金町の道道です。18日午前9時半ごろ、
乗用車同士が正面衝突しました。
事故の衝撃で、このうち1台から火が出て、
車内から男性が救助されましたが、
全身にやけどをしていて、死亡しました。
また、もう1台の乗用車は路外に転落し、乗っていた男性が死亡し、
1人が意識不明の重体、1人がけがをして、
病院で治療を受けています。
警察ではどちらかが対向車線にはみ出したのが
原因とみて、詳しく調べています。 NTTコミュニケーションズやNTTデータ、
南アフリカのディメンションデータなどの
グループ会社をまとめ、一体運営に乗り出す。
新会社の事業規模は富士通を上回り、
日本最大のITサービス会社が誕生する。 テスラどうなってしまうんかね…
パナソニックへの影響も大きいだろうし…非常に不安です 米テスラの工場は、もともとＧＭ と トヨタの
合弁工場を、雇用継続を前提に、消去法で、
格安で、テスラに譲渡された。
もともとの工場の生産能力は、年間２０万台。 将来的には、アメリカ国防省などの公的支援で、
ＣＡＳＥ搭載のＥＶ戦車、ＥＶトラックなどで
生き延びる可能性がある。 米テスラの工場は、もともとＧＭ と トヨタの 合弁工場。
もともとの工場の生産能力は、年間２０万台であり、
サプライチェーンの維持が、今後の課題となっていた。
既存工場から、テスラ工場への、サプライチェーンの変更データは、蓄積され、
テスラは、そのビッグデータを、自動車会社や石油会社などに売っている。 ビッグデータでは、テスラ工場で、
年２万台が限界だと、ＡＩ予測された。 くるならきてみろと
罵倒じみた発言には
ついていけないな。 分社の売却を、意思決定できる人材
（ハゲタカ投資ファンドや旧ＢＣＧ一味との交渉）がでてくれば、
シナリオはかわるだろうね。 １８日、羽田空港ではＵターンラッシュを迎え、
各地でお盆休みを楽しんだ人たちで混雑した。
１９日も、羽田へ向かう国内線と国際線は終日ほぼ満席だという。
また、１９日は、高速道路の渋滞もピークとなる見通し。
午後、上り線では、東名高速で大和トンネル付近を先頭に３０キロ、
関越自動車道で高坂ＳＡ付近を先頭に３５キロなどの渋滞が予想されている。 一口にデータと言いますが、大きくは2種類あります。
一つは、現在ネットに出回っている 雑なデータ、
もう一つは、改善を重ねて世界に勝る品質となった、
いわゆる物を作るとか動か す、現場から生み出されるデータという、
この二つです。
例えば、現場のデータの例として、GEの航空エンジンから1回のフライトで
１４ギガバイ トのデータを生み出しているという情報もあります。
こうした価値ある現場データを企業が持 って
内部に蓄積されているということが、
日本の競争力の源泉というふうに考えております。 ソニーは、経営理念が、
楽しい社会の構築だから、
エレクトロニクスから
音楽や映画、
ゲームとネット、
モバイルと保険や銀行
などに、進出できた。
Ｂ２Ｂソリューションの
カスタマーイノベーション
について大いに語ろう。
リーダーシップや タレント人材から始めよう。 NTTコミュニケーションズやNTTデータ、
南アフリカのディメンションデータなどの
グループ会社をまとめ、一体運営に乗り出す。
新会社の事業規模は富士通を上回り、
日本最大のITサービス会社が誕生する。 県立大によると、２０１７年４月に永国寺キャンパスに図書館を新設。
収蔵能力は旧館と同程度あったが、将来的なスペースを確保するため処分方針を決めた。
複数の司書と教員がリストを作成し、全教員に確認の上で
図書約２万５０００冊、雑誌約１万３０００冊の焼却を決定。
図書のうち、複数冊所蔵している本を減らす目的が約１万８７００冊だった。
１４年度から１６年度までの３年間に計１３回処分したが、
一部の蔵書は学内で呼び掛けて教員らが持ち帰り、正確な焼却数は不明という。
永国寺キャンパスの図書館は現在、県立大、高知短大、高知工科大の３大学が共有し、
県立大が運営している。県立大の旧図書館の蔵書は約２２万１０００冊。
焼却される予定だったリストには「日本植生誌」四国の巻（１９８２年）や
「土佐日記の風土」（８７年）などが載っていた。 子会社出資管理会社（子会社５００社、長期貸付金 ５０００億円）で、
経営戦略（リストラ）の実行タイミングをはかっているんだよ。 共同出資に際して、現物出資の合弁会社で、
経営戦略（リストラ）の立案や実行支援いたしましょう。 ＣＯＯのポストは、空席ですから、
ご自由にお使いください。 アップルが音声アシスタント「Siri」に声の聞き分け機能を
持たせようとしていることが明らかになった。
先日公開されたアップルが出願した特許資料によると、
Siriが今後、複数の人物を聞き分けて、人によって違った反応を
返すようになるかもしれない。
今回の特許は「音声入力処理のためのユーザープロファイリング」と題されている。
これは、電子デバイスが音声入力を処理する上で、
ユーザー別のプロファイルを作成するものとされる。
個人の識別には声紋などの特徴が用いられる。 企業再生のノウハウ と 産業再生のノウハウは、
事業再生レベルが全く異なるんだよ。 アナリストや社員たちによると、HP社内では、ようやく、
合併後の混乱した状態から落ち着きを取り戻した感があるという。
Hurd氏が、管理職の役割を明確化し、ビジネスの遂行にあたって
より多くの決定権を与えるようにしたことも功を奏したのだろう。Hurd氏は、就任直後、
「最前線の販売グループが製品開発部隊と同じ意志決定に従っている」ことに気づいたという。
「いくつかのケースでは、CEOと顧客の間に9階層もの管理職が存在していた。
また、一部の部門では、費用の割り当て方法がもとで、
本来の予算のうち30%未満しか自由に使えなかった」と
2005年の年次報告書に添付した株主への手紙に同氏は記している。
「Fiorina氏はHPの中心になろうとし、意志決定の集中化を実施した。
しかし、彼女はレイオフの実施を開始し、各ビジネス部門の管理者が
管理できるはずのお金も集中管理されていたため、
誰もが何ひとつ自由にできないと感じていた」とEunice氏は指摘する テスラテスラうるせえよ下請け
黙って言われたもん作ってりゃいいんだよ 下請けないとやってられないのに口汚く罵るのが大企業 旧三洋エネルギーデバイス（住宅系と車載系） と
旧三洋エナジーデバイス（住宅系と車載系）の一味か。 トヨタ（売上 ２５兆円）の下請け（車載系２.５兆円）なんだから。 １０月のクロスバリュー展示会に向けて、
突貫工事（アジャイル開発）だよ。 サムスンのスマート家電は、2014年に買収したSmartThingsの規格で統一されており、
すべての家電を1つのアプリでコントロールすることができる。
そして、サムスンはIoTやスマートホームの統一規格団体
「OCF（Open Connectivity Foundation）」の主力メンバーだ。
OCFにはインテル、クアルコム、マイクロソフトといった
PC業界のキープレーヤーに加え、シャープやパナソニック、
LG、ハイアールといった家電メーカーも名を連ねている
（残念ながらアップル、グーグル、アマゾンの姿はない） 業界再編の動きも目立つ。
2017年には韓国サムスン電子が 車載事業強化に向け
米ハーマンインターナショナルを買収した。
デンソーはデンソーテン（旧富士通テン）を子会社化。
カーナビのほか車載ECU（電子制御ユニット）、
ミリ波レーダー事業で連携する考えだ。
トヨタグループではアイシン・エィ・ダブリュもカーナビ事業を手がけており、
今後グループ内での事業再編に発展する可能性もある。
これに対し、渦中のパイオニアはカーナビの基本構造の開発で協力する
三菱電機が筆頭株主。OEM事業見直しの内容によっては、
三菱電機との資本関係が変化しそうだ。 一口にデータと言いますが、大きくは2種類あります。
一つは、現在ネットに出回っている 雑なデータ、
もう一つは、改善を重ねて世界に勝る品質となった、
いわゆる物を作るとか動か す、現場から生み出されるデータという、
この二つです。
例えば、現場のデータの例として、
GEの航空エンジンから1回のフライトで
１４ギガバイ トのデータを生み出しているという情報もあります。
こうした価値ある現場データを企業が持 って
内部に蓄積されているということが、
日本の競争力の源泉というふうに考えております。 ソニーのモバイル端末事業は、
１０００万台で１０００億円の赤字か。 東芝は、２００６年の６０００億円買収で、
２０１６年までに、３兆円の損失。
パナは、２００９年の８０００億円買収と
２兆円の集中投資失敗で、
２０１９年までに、Ｘ兆円の損失。
シャープは、２兆円の集中投資失敗で、
４０００億円で、台湾ホンハイへ身売り。 ２０１１年からの業績低迷で、全く相手にされなくなったんだね。
米ユニバーサルスタジオ ９０００億円買収、
蘭フィリップスとの合弁会社 ９０００億円買収、
旧降参 １兆円負債、経営破綻、
旧三洋 １兆円 買収、経営破綻
これらの失敗を一発逆転するために、
プラズマ １兆円投資、その後 特別清算 ５０００億円。
２年間で、１兆５千億円 赤字計上。
（資産売却、内部利益剰余金の取崩） ＣＮＳの顔認証システム１９億円受注で、ぬか喜び。
追加仕様で、開発投資が、雪だるま式に膨れ上がる契約。 東芝は、２００６年の６０００億円買収で、
２０１６年までに、３兆円の損失。
医療機器事業、メモリ事業、本体増資の身売り。
パナは、２００９年の８０００億円買収と
２兆円の集中投資失敗で、
２０１９年までに、Ｘ兆円の損失。
シャープは、２兆円の集中投資失敗で、
４０００億円で、台湾ホンハイへ身売り。 グーグル民主主義が、農業分野で、猛威をふるいはじめた。 トヨタ（売上 ２５兆円、利益 ２兆円）の
下請け（車載系２.５兆円）なんだから。 トヨタ（売上 ２５兆円、利益 ２兆円）の
下請け（車載系２.５兆円）なんだから。
でもね。競合企業は、ＩＴビッグジャイアンツの
ＧＡＦＡ（時価 ３５０兆円）
＋ 中国新興ＩＴ起業なんだよね。 モバイル業界向けインタフェース規格の開発を手掛けるMIPI Allianceは
2018年7月、自動車業界の高速データインタフェース規格に対応すべく
準備を進めていることを明らかにした。
同社は既に、MIPI A-PHY規格の開発に着手していて、
伝送距離が最大15mの12G～24Gビット/秒（bps）の物理層への対応を目指している。
MIPI A-PHY v1.0は、2019年末ごろに、開発メーカー向けに利用可能となる見込みだ。
HDBaseTグループは2018年7月に、デンソーが賛助会員として参加したことを明らかにした。
HDBaseTはもともと、非圧縮のHD（High Definition）映像やオーディオ、
電力、ホームネットワーク、イーサネット、USB、制御信号などを
CAT 5ケーブルで伝送するための民生機器および商業コネクティビティ規格だった。
現在は、自動車向けバージョンの「HDBaseTオートモーティブ」規格もある。 中国は、デジタル分野では ARM コアを用いるなどして、率先して新チップを作り上 げ、
スマートフォンやタブレットなどの新分野で広く採用を進めてきた。
しかし同様にア ナログやアナログとデジタルを混在させたミックスドシグナルの分野でも
続々と製品を 開発し、さまざまな分野で採用を増やしている。
中国=デジタルという短絡的な捉え 方は、決して正しくないだろう。
中国のアナログチップは進化し続けており、広く採用の 裾野が広がり始めているのだ。
MUGA ストイック PC では中国製チップを多用し、
1 万 9800 円という破壊的な価格 を実現した。
多くは中国のアナログ&ミックスドチップで構成されている。
しかし、これが本製品のマイナスポイントではない! と結んでおきたい。
12 月 1 日開店前からドン・キホーテに並んだ人たちは
本製品を目当てに、小雨の 中、早朝からワクワクしながら過ごしただろう。
3 万円台ともなればさらに優れた PC は いくらでも手に入る。
しかし MUGA ストイック PC で満足な人もいる。
ダイバーシティーが叫ばれる昨今、こうした製品を否定するのではなく、
この製品の ようなものをちゃんと受け入れ、直視することもあらためて重要だと考える。 政府が開発に着手した技術は、多くの船に搭載されている
船舶自動識別装置（ＡＩＳ）が電波で自動発信する
情報を解析するシステムだ。船の位置や速度、船首方位などの
大量の情報をＡＩに学習させ、通常のルートから極端に外れたり、
逆方向に航行したりする異常行動を自動で検出する。
自衛隊は警戒レーダーなどと照らし合わせて不審船を特定し、
護衛艦や哨戒機などが警戒・監視に当たる。
不審船の情報は海上保安庁など関係機関と共有し、迅速な対処に役立てる。 アマゾンは２０１７年、日本国内で１１９億米ドル（約１兆３４１５億円）を売り上げた。
５年前の１・５倍で、三越伊勢丹ホールディングスや高島屋をしのぐ規模だ。
決算公告で確認できる１４年は売上高７９億米ドル（約９４６９億円）で
、日本法人が支払った法人税は約１１億円。単純比較はできないが、
同規模の売上高を持つ国内小売りの１０分の１以下だ。
巨大な物流施設に日用品や食料品、書籍など多彩な商品を保管。
顧客がパソコンやスマホでほしい商品をワンクリックで注文すると、
最速で当日や翌日に手元に届く――。日本の国税関係者によると、
米アマゾンはこの一連の販売システムが知的財産にあたるとして、
日本法人から多額の「使用料」を受け取っている。 株価ソニーの1/4、シャープの1/2、どうしてこうなった ＧＡＦＡの時価総額は、３５０兆円に達しているんだ。 米ブランデス・インベストメント・パートナーズが関東財務局に
２０日提出した変更報告書によると、１５日時点で同社は
保有する大塚家具株式を全て売却した。
売却前の保有比率は６．４１％。 珍しいことに、今日淡路島で2台もテスラ車を見た。
神戸ナンバーと大阪堺ナンバー。
乗ってる奴はゴミみたいなチンピラだったけど。 >>179
樋口とかいう口だけ野郎を社長にしたら会社がつぶれる >>59
むしろ家にパナ家電をてんこもりにて
賃貸アパートでも始めたほうがいいとおもう
今の安普請のクソアパートに嫌気さしてる人多いから
防音ちゃんとして作れば結構良い稼ぎになりそう >>1
前スレのURLリンクがpart76のままなんだが
仕事はちゃんとやってくれよな >>197
日経新聞の3,4面あたりにテスラオワコンでパナ迷走って記事あったね
チョイ前に。イーロンマスクの胃に穴が開きそうみたいな。 >>244
テメェは連投糖質おっさんの癖に何言ってやがる！
樋口さんに暴言吐けるほどお前は優秀なのか？
無駄な連投繰り返してないでタヒねよ パナ発足１０年 なんで、
２００３年創業の米テスラが、
先輩なんだよ。 日本では1959年に滋賀県、1960年代には米軍施政下の沖縄でマラリアを撲滅した。
国内でのマラリア感染がなくなって半世紀以上たつが、
日本の今を「休火山」にたとえる研究者もいる。
韓国では1970年代後半にマラリアの撲滅宣言が出されたが、
1993年に再び感染が確認され、一気に再流行へとつながった。
北朝鮮との国境付近で働くの兵士が感染したことがきっかけとされている。
日本でも現在、海外で感染して帰国後に発症する例が年間50～70例程度あり、
なかには亡くなる人もいる。 今回の調査結果において美和氏が着目しているのは、先に紹介した
現在のライフスタイルの多数派である「夜中心テレビ視聴型」の
隣に位置する「夜中心PC＆モバイル利用型」の人たちだ。この2つのグループを比較してみると、
前者は宅内動画の視聴時間がPC2.2分、モバイル3.2分であるのに対し、
後者はPCが17.3分、モバイルが18.0分となっており、
モバイル動画は30セグメント中最長となっている。
前者の平均年齢は41.9歳、有職正社員72.9％であるのに対し、
後者は平均年齢が30.0歳、有職正社員45.7％ 高校生・大学生 計19.9％となっている。
つまり、後者の「夜中心PC＆モバイル利用型」の人たちが
社会人となる10年後には、モバイル動画中心の人たちが
マジョリティーになる可能性を秘めているわけだ。 世界の有力スタートアップの来日講演 決定！
AutonomouStuff／Roadstar.ai が
実現する「レベル4の自動運転」
第1回 [名古屋]オートモーティブ ワールド 中国ネットサービスの騰訊控股（テンセント）は2018年7月11日、
中国通信大手の中国聯合網絡通信集団（チャイナユニコム）と協力し、
電波を発信する基地局の改良計画に着手したと発表した。
これにより、基地局によるデータから分かるスムーズなゲーム対戦数は
全体の対戦数の80％から87％に増え、
チャイナユニコムのネットユーザーのゲーム体験が改善した。
チャイナユニコムのユーザーによる対戦ゲーム中に
通信が停滞している様子（同社のサイトから引用）
この計画はテンセントのゲームユーザーがネット通信を利用しているときの
実体験データからフィードバックを獲得し、
基地局の改良につなげることを繰り返していくというもの。
継続的に分析や評価が行われるのは
中国全土の数百万カ所の基地局で、チャイナユニコムはサービスを改良したり
通信設備の容量を拡大したりする。 経営破綻した旧ダイエー情報システムが、動きまわっているんだ。 アマゾンは２０１７年、日本国内で１１９億米ドル（約１兆３４１５億円）を売り上げた。
５年前の１・５倍で、三越伊勢丹ホールディングスや高島屋をしのぐ規模だ。
決算公告で確認できる１４年は売上高７９億米ドル（約９４６９億円）で
、日本法人が支払った法人税は約１１億円。単純比較はできないが、
同規模の売上高を持つ国内小売りの１０分の１以下だ。
巨大な物流施設に日用品や食料品、書籍など多彩な商品を保管。
顧客がパソコンやスマホでほしい商品をワンクリックで注文すると、
最速で当日や翌日に手元に届く――。日本の国税関係者によると、
米アマゾンはこの一連の販売システムが知的財産にあたるとして、
日本法人から多額の「使用料」を受け取っている。 経営破綻した旧ダイエー社長時代に、
米アマゾンから資本提携話が持ち込まれたが、
大株主や金融機関からチャチャ入れられて、
結局経営破綻したからね。
今回は、自由にやらせてもらうよ。 国内景気が上向いてきたとはいえ、中堅企業を中心に
海外への進出機運は高まり続けている。
現在では海外進出の目的が、従来の製造拠点の移管目的から、
国内事業と並ぶ柱の1つとして事業を育てるための
現地市場獲得型へシフトしつつあるが、
市場開拓に思ったようにリソースを割けないケースも多いという。
その理由は、海外拠点の経営システムが標準化されていない点と、
業務内容ごとに現地事情に精通したパートナー会社の確保の難しさにある。
ベースとなる組織運営が脆弱では、新たな事業の開拓に集中できず、
場合によっては本社の経営リスク要因ともなりかねない。
いま必要なのは、海外事情に精通した人材や企業との
協業体制を構築することと、
各拠点の経営システムの標準化、可視化だ。 時価総額 ３５０兆円で戦っているＧＡＦＡの一員である
アマゾンには、トヨタもモビリティ展開に協力を求めているんだ。
誰も反対できないよ。 本誌が上田監督及び市橋プロデューサーに、
本件に関する事実確認を求めると、「弊社といたしまして、
本映画において舞台（『GHOST』）に対する
著作権侵害がなされている認識はございません。
また、本映画のクレジット表記方法をはじめ、
本映画の製作、上映にあたり、
確認・協議すべき事項についても
舞台の関係者の方々と都度協議をし、
ご納得いただいております。
また、そのほかの条件や
今後の対応に関する協議についても、
現在、舞台の関係者の方々と進めさせていただいております」
との回答が書面で送られてきた。 この連載では、「現状のAI技術を、『技術的』に分かっていないのにもかかわらず、
偉そうにAIについて論じる、マスコミ、ライター、評論家など」に向けて、
一人のエンジニアとして、「強烈な批判と皮肉と嫌みのメッセージ」を送り続けてきたつもりです。
その手段として、現実のAI技術の"AS IS"を、誰も文句が付けられないくらい
具体的に記載することとしたのですが ――
これが、当初の予想を超えた大変な作業となりました。
現実のAI技術の"AS IS"を一通り理解した上で、小規模なテストプログラムを作り、
その計算結果を検証する ―― それも1カ月ごとに ―― ということを繰り返し続けなければならず、
正直、ものすごく疲れました。ともあれ、この連載で、
私は「人間と同じような知能を持った人工知能（AI）は存在しない＊1）」を、
帰納法的に立証し、
「将来もそのようなAIは登場してこない＊2）」を、
演繹法的に導いたと確信しています。 パナソニックは２０日までに、来年春に製品化する屋外用ミスト式冷却機
「グリーンエアコン」を発売後５年間で５００台販売する計画を明らかにした。
２０２０（平成３２）年の東京五輪・パラリンピックの開催を控え、
観戦客らの猛暑対策として、体感温度を７度低くできる同冷却機の特徴を
駅施設やバス停留所、公共施設など幅広い顧客に売り込み、
採用の拡大につなげる考えだ。 ソニーのモバイル端末事業は、
１０００万台で１０００億円の赤字か。 工事費別で、一台９００万円です。
４～５人が、屋外で、快適に過ごせます。 各地でニュースになる自動運転実験は、路線バスやシャトルバスを
無人化するというサービスカーの実証実験であるこ とが多い。
前述したよう、経済産業省としてもレベル 3 以上の自動運転技術は
オーナーカーよりもサービスカーから 普及すると見込んでおり、
丸山氏も「移動サービスの担い手(事業者)を探している」という。
サービスの担い手を探しているというのはバスだけではなく、
2022 年の実用化を目指しているトラックの隊列走行や、
2020 年のサービス開始を目指すラストマイル自動走行などについても同様で、丸山氏は
「世界に先駆けて自動走行の社会 実装を実現したい」と、
こうした具体的なビジネスモデルを念頭に置いた
取り組みを推進していく考えを示した。 中国ネットサービスの騰訊控股（テンセント）は2018年7月11日、
中国通信大手の中国聯合網絡通信集団（チャイナユニコム）と協力し、
電波を発信する基地局の改良計画に着手したと発表した。
これにより、基地局によるデータから分かるスムーズなゲーム対戦数は
全体の対戦数の80％から87％に増え、
チャイナユニコムのネットユーザーの
ゲーム体験が改善した。
チャイナユニコムのユーザーによる対戦ゲーム中に
通信が停滞している様子（同社のサイトから引用）
この計画はテンセントのゲームユーザーが
ネット通信を利用しているときの
実体験データからフィードバックを獲得し、
基地局の改良につなげることを繰り返していくというもの。
継続的に分析や評価が行われるのは
中国全土の数百万カ所の基地局で、
チャイナユニコムはサービスを改良したり
通信設備の容量を拡大したりする。 AP 白物中心に復活の兆し。ベンチャー思考を取り入れた新しい風を
ES 海外事業も伸びず国内事業は古臭い体質が残る。APとの融合を如何に進められるか
CNS 部門間のシナジーが見えず。どこに注力していくかリソースの分配を明確に
AIS 車載中心に躍進。インダストリーも好調。パナソニックの顔に。 ＥＳの解体は、順調です。
ＡＰおよびＣＮＳ売却は、交渉中です。
ＥＳは、三井住友グループとの協業再開です。 ある意味でアビオニクス事業はモビリティの一部と考えられるのかなとも思ってる
飛行機という乗り物で鍛えられた安全性を自動車というモビリティにも転用できないか…
モビリティソリューションズ社という枠組みも面白いかもと妄想… トヨタは今回、UberやUberの中国におけるライヴァルである
滴滴出行（ディディチューシン）、
マツダ、ピザハット、
そしてアマゾンと提携した。
Uberと滴滴出行、マツダは技術パートナーである。
車両の設計に加わるだけでなく、必要に応じて
独自の自動運転プログラムを搭載できる。
ピザハットとアマゾンは、顧客からの注文が途切れない技術なら
どんなものでも興味を示している。
もはや自動車メーカーではない
トヨタはe-Paletteを通じて、同社がもはや単なる「自動車メーカー」ではなく、
「モビリティを提供する会社」であることを示そうとしている。
そして競合他社と同様に、それを実証しようとしているのだ。 ＡＩＳは、トヨタへ、ＣＮＳは、アマゾンへ、売却に向け交渉中です。 この日夕、製作のＥＮＢＵゼミナールは
映画公式サイトに声明を発表。
舞台から着想は得たものの「もっとも、その一方で、
映画は上田監督自身による脚本、監督、編集というように、
舞台とは独自の形で製作を進め、
ストーリーは舞台と全く別物である上、
脚本の内容も異なるものですから、
映画について、記事の見出しに掲載されているような、
法的に『著作権侵害』が生じていたり、
舞台を『パクった』といった
事実は一切ございません」と反論した。 トヨタ（売上 ２５兆円、利益 ２兆円）の
下請け（車載系２.５兆円）なんだから。
でもね。競合企業は、ＩＴビッグジャイアンツの
ＧＡＦＡ（時価 ３５０兆円）
＋ 中国新興ＩＴ起業なんだよね。 第3は、相互 OEM供給による生産量の確保である。
家電業界では、松下ー日立に続い て
三洋電機ーシャープも提携した。
現時点での提携内容は、松下ー日立は次世代技術の開発中心、
三洋ーシャープも部分的な製品の相互供給に過ぎない。
しかし国内大手メーカーのグループ化が進んでいるのは明らかだ。
この他エアコンでは松下ーダイキン工業の提携、
AV 機器では前述した三菱電機ー船井 電機も親密といえる。
今後、各社が量産メリットを追及していけば、
こうした提携関係が さらに深まり、
本格的な相互 OEM が始まるのは時間の問題だと考えられる。 調査は、日立、パナソニック、ソニー、
三菱電機、富士通、東芝、NEC、
シャープを対象に書面で実施し、全社が回答した。 三洋電機とシャープのＯＥＭ提携のすべての資産が、
中国 ハイアールや台湾 ホンハイに、持っていかれたんだ。 三菱電機と船井電機の提携は、船井電機が海外展開の黒子役。
船井電機は、専ら日本国外への輸出、および
他メーカーへのOEM供給を行っている。
日本市場では三菱や東芝ブランドの他、
2001年から2017年にかけては子会社であるDXアンテナの名義で「DX BROADTEC」ブランドの
テレビやレコーダーなどを製造していた（DXアンテナは2017年にエレコムに売却）。
北米市場ではMagnavox、Philips、Emerson、Kodak、Sanyoブランドの
テレビやレコーダーなどを製造している。
1980年代には自社の「Funai」ブランドで
日本国内のテレビ市場に参入。 ＡＰは、売却先の要望に応じて、
労使の了解を前提に、独立子会社とする。 ＡＰは、ハゲタカ投資ファンドへ、
ＡＩＳは、トヨタへ、
ＣＮＳは、アマゾンへ、
ＥＳは、三井住友 住建グループへ
売却に向け交渉中です。 Elon Musk is clearing up questions around taking Tesla private,
saying his claim last week that the necessary funding had been secured was based
on repeated and ongoing conversations with the Saudis.
"Going back almost two years, the Saudi Arabian sovereign wealth fund has
approached me multiple times about taking Tesla private,"
Musk said in a blog post published Monday.
"Recently, after the Saudi fund bought almost 5 percent of Tesla stock
through the public markets, they reached out to ask for another meeting.
That meeting took place on July 31st. ...
I left the July 31st meeting with no question that
a deal with the Saudi sovereign fund could be closed." スーパーコンピューター「京（けい）」の後継機（ポスト京）で、
心臓部となるＣＰＵ（中央演算処理装置）の開発に、
理化学研究所などが成功した。このＣＰＵを使うことで、
実用的な計算速度が世界一で、「京」と比べて
最大で約１００倍速いスパコンの実現につながるという。
２０２１年の稼働を目指す。
文部科学省によると、「ポスト京」の開発費は約１１００億円。
理研と富士通は国の補助を受けて、
１４年から開発を続け、今年６月にＣＰＵの試作品が完成。
機能試験の結果、十分な性能を発揮できることが確認できた。新たな製造技術は、
一般向けコンピューター用の高性能ＣＰＵにも応用できるという。 ラグジュアリーブランドの「Cosabella（コサベラ）」は、
1983年創業の女性向け下着メーカーで、売上規模は20億円程度。
AIを活用したマーケティングで売上を急増させていることで話題になっています。
Cosabellaが導入したのは、AIマーケティングプラットフォームの「Albert」。
たとえば、広告キャンペーンのクリエイティブでは、
A/BテストにAIを活用して導入後にCVRを200%改善させました。
AIが蓄積したデータを基に、少ないテスト回数で最適なクリエイティブを導きます。
たとえると、アナログな1000回のテストよりも、
10回のAI学習の方が、実績があがったということですね。
短期間で最適なクリエイティブがわかるので、効果はよりあがります。 トヨタ（売上 ２５兆円、利益 ２兆円）の
下請け（車載系２.５兆円）なんだから。
でもね。競合企業は、ＩＴビッグジャイアンツの
ＧＡＦＡ（時価 ３５０兆円）
＋ 中国新興ＩＴ起業なんだよね。 社内公募で人を集め、新規事業開発を推進する
「マーケティング・イノベーション＆コミュニケーション戦略統括部」を立ち上げた。
「エンジニアだけではありません。部材の調達部門や経理など、
さまざまな部署から70～80人が応募し、30人に絞られました」と話すのは、
同部で「ライトフィールドディスプレイ」を担当している山本尚弘課長。
山本氏は中国のスマートフォンメーカー向けに液晶パネルを販売する部署で
マーケティングマネジャーを務めていた。 ＡＰは、ハゲタカ投資ファンドへ、
ＡＩＳは、トヨタへ、
ＣＮＳは、アマゾンへ、
ＥＳは、三井住友 住建グループへ
売却に向け交渉中です。 >>249
東京に引きこもってる豚に発言権はない。死ね。 AISのハピなんとか止めないか？
業務時間内に「１０億円あたったら何したい」とか会話させるのやめろよ。
企画した奴と企画を承認してる奴は死ね
何がしたいんだ？１０億円よこせ。 >>299
なんや大阪人か？
これだから困るんだよなぁ（クソでか溜息 >>299
いやならテメェでどうにかしろ
できないならテメェが会社辞めろやグズ >>303
住友林業もあんなところは欲しがらないよ。 子会社出資管理会社の
子会社資産査定で、
貸付金回収不能会社 ３社が、
まず候補にあがっているんだ。 ＡＰは、ハゲタカ投資ファンドへ、
ＡＩＳは、トヨタへ、
ＣＮＳは、アマゾンへ、
ＥＳは、三井住友 住建グループへ
売却に向け交渉中です。 ＥＶ向け、ＨＥＶ向けが、国際標準化される。
だから、日産ＥＶエナジーは、
中国Ｅｎｖｉｓｉｏｎに売却されたんだ。
米テスラは、これで入り口が封鎖されたね。 三菱マテリアルは昨年１１月以降、
「三菱電線工業」（東京）、
「三菱アルミニウム」（同）、
「ダイヤメット」（新潟）、
「三菱伸銅」（東京）の４子会社と、
三菱アルミニウム子会社の「立花金属工業」（大阪）が
製品の検査データをそれぞれ改ざんしていたことを相次いで公表した。 徒歩圏内のラグナガーデンホテル（303室）も9月14～16日は既に満室。
宿泊予約の担当者は「全てのお客さまが安室さんのイベント関係とは限らない」と
断りながらも、現段階で約200件のキャンセル待ちがあることを明かした。 ＜徳島経済研究所は1991年、阿波踊りの経済波及効果を125億円と試算した。
90年の人出135万人（県外57万人、県内78万人）をもとに、宿泊費、交通費、飲食費、お土産代、
踊り子の衣装代、クリーニング代などを細かく計算してはじき出した。
試算は24年前になるが、同研究所では「阿波踊りは今も県内最大のイベントで、
経済効果は100億円を超えるはず」とみる＞（2015年8月5日・朝日新聞から） ［ロンドン／リヤド ２２日 ロイター］ -
サウジアラビアが国営石油会社サウジアラムコの新規株式公開（ＩＰＯ）
計画の中止を決定したことが２２日、複数の業界関係者の話で明らかになった。
関係筋はＩＰＯは国内、海外ともに中止が決まったとしている。関係筋によると、
アラムコは石油化学大手サウジアラビア基礎産業公社（ＳＡＢＩＣ）の
過半数株式の取得を目指しており、これに注力するためにＩＰＯに向け
準備を進めていたファイナンシャルアドバイザーのチームが解散された。 ＳＢモバイルの上場は、中止になるかな。
１０兆円のＳＢ ビジョンファンドから、
サウジが投資をひきあげるかな。
やはり、トランプの通商政策が、発端だね。 ＡＰは、ハゲタカ投資ファンドへ、
ＡＩＳは、トヨタへ、
ＣＮＳは、アマゾンへ、
ＥＳは、三井住友 住建グループへ
売却に向け交渉中です。 アジア大会出場辞退の理由の一つ。
各会場では大量に発生している蚊にも悩まされている。
中には１０カ所以上も刺された選手もいる。
入場券のインターネット販売でも不具合が起きた。
４年に１度の“アジアの祭典”で
選手たちは競技外の“敵”とも戦っている 中国と日本が作った統一規格が国際標準になれば
日本の自動車メーカーの電気自動車輸出と
中国市場進出に弾みがつくと予想される。
両国は今後出力５００キロワット級の製品を実用化し、
充電時間を現在の３０分程度から１０分以下に短縮するという目標を立てた。
日本は中国側に急速充電技術と安全管理方法を伝授し、
中国は円滑な部品供給を担当する方針だ。
日本のトヨタ自動車と日産は最近それぞれ１０００億円ほどを投資して
電気自動車生産を含め中国での車両生産を２０～３０％増やす計画を発表した。
中国は２０１６年１月から電気自動車補助金支給基準を新たに定め、
ＬＧ化学やサムスンＳＤＩなど韓国企業の電気自動車
バッテリー製造と販売を規制してきた。 クロスバリュー 展示会に向け、自称新製品の発表が、加速しているな。
新しい機能はまったくなく、在庫処分の意味合いが濃厚だな。 米トランプの骨太方針で、すべてのシナリオの見直しが必要です。 世界販売が年300万台超のスズキとはいえ、
同1000万台クラスのトヨタ自動車や独フォルクスワーゲン（VW）などと比べれば、
新車投入にかけられる経営資源には限りがある。
結果、2つの合弁会社のラインアップは広がらず、
競争激化の中で存在感が低下。
スズキは昌河スズキの持ち株を合弁相手に譲渡したのに続き、
長安汽車との合弁解消にも踏み切ることにした。 佐江戸のとある職場で、以下のようなテーマで職懇を開催したらしい
「設計書書かない、開発管理しない係長をどう思うか」 CNSソリューション営業本部を設立
傘下にPSSJ他、各地域販社
業界別ソリューション体制を強化する 法律事務所愛宕山の吉田直可。
自称IT弁護士と言いながら、Windowsの設定もろくに出来ない、インチキ弁護士が主催する事務所です。
不遜で野蛮に攻撃的蛮行で、裁判所の印象も最悪だ。
意味不明な認識を司法の場で開陳するバカ者がどこに居よう。
出来が悪いと言わざる得ない。 ＡＰは、ハゲタカ投資ファンドへ、
ＡＩＳは、トヨタへ、
ＣＮＳは、アマゾンへ、
ＥＳは、三井住友 住建グループへ
売却に向け交渉中です。 トヨタは今回、UberやUberの中国におけるライヴァルである
滴滴出行（ディディチューシン）、
マツダ、ピザハット、
そしてアマゾンと提携した。
Uberと滴滴出行、マツダは技術パートナーである。
車両の設計に加わるだけでなく、必要に応じて
独自の自動運転プログラムを搭載できる。
ピザハットとアマゾンは、顧客からの注文が途切れない技術なら
どんなものでも興味を示している。
もはや自動車メーカーではない。
トヨタはe-Paletteを通じて、同社がもはや単なる「自動車メーカー」ではなく、
「モビリティを提供する会社」であることを示そうとしている。
そして競合他社と同様に、それを実証しようとしているのだ。 「ブラックキャブ」の愛称で親しまれるロンドン名物の黒塗りタクシーを保護するのが狙い。
米ニューヨーク市が規制を導入したのに続く動きで、
世界の主要都市でタクシー業界と新興の配車サービスの対立が先鋭化している。
「規制は喫緊かつ必要な行動だ」。カーン・ロンドン市長は
グレイリング英運輸相に宛てた書簡でこう訴えた。英では規制の権限は国にある。
市長は、ブラックキャブが2万4000台に減少する一方、
配車サービスは11万台を超え、渋滞や環境汚染の原因にもなっていると指摘。
ニューヨーク市と同様に配車サービスの車の数に上限を設けるよう求めた。 モビリティ分野のソフトバンク・マフィアに新たに加わった企業が、
車の貸し借りを仲介するサービス「ゲッタラウンド（Getaround）」だ。
8月21日、同社はソフトバンクから3億ドル（約331億円）のシリーズD資金調達を行ない、
累計調達額が4億ドルに達したことをアナウンスした。
ソフトバンクはモビリティ分野で
ウーバーや
滴滴出行（Didi Chuxing）、
Grabらに出資を行なっている。
ゲッタラウンドの共同創業者でCEOのSam Zaidは、
フォーブスの取材に次のように述べた。 ＳＢの出資は、１００億円の既存出資に対して、
３００億円のマジョリティー出資（７５%株式投資）を
即断即決している。 JOLED、パナソニック プロダクションエンジニアリング、
SCREENファインテックソリューションズの3社は8月23日、
テレビ向けを想定した、印刷方式による大型有機ELディスプレイ製造のための
印刷設備の開発、製造、販売、サービスに関する、
業務提携契約を締結したと発表した。 業務提携は、販売提携が主で、中国市場への海外販売が主目的。 サウジアラビア原油大手アラムコの
２００兆円株式上場は、
米トランプ騒動がおさまるまで、延期。 時価総額 １００兆円到達企業は、アップルである。
過去には、２社あるらしい。 世界の自動車メーカーがEVシフトを急ぐ背景には、
各国政府の環境規制がある。
欧州ではもともと環境規制が厳しかったが、
2015年に起きた独フォルクスワーゲンのディーゼル
排ガス不正問題をきっかけにこの流れが加速した。
17年には、英仏で40年までに
エンジン車の販売を禁止する方針が打ち出された。 ＡＰは、ハゲタカ投資ファンドへ、
ＡＩＳは、トヨタへ、
ＣＮＳは、アマゾンへ、
ＥＳは、三井住友 住建グループへ
売却に向け交渉中です。 役職者だと肘掛け椅子…そんなところで差を付けるのやめて。古い。そもそもデスクワークとして必要。そもそも固定の座席も別に不要なんだけども。 >>338
肘掛けは作業者こそ要るよね。この会社、分かってないな。 >>338
肘掛けてふんぞり返るくらい余裕があるってことですね
もっと馬車馬のように仕事しましょう 売却先は、どうなんだ。
肘掛けデスクは、あるのか。
ＡＰは、ハゲタカ投資ファンドへ、
ＡＩＳは、トヨタへ、
ＣＮＳは、アマゾンへ、
ＥＳは、三井住友 住建グループへ
売却に向け交渉中です。 台風２０号が通過した近畿地方は、激しい風と雨に見舞われた。
兵庫県の淡路島では、風車が倒壊している。
兵庫県淡路島の北部にある北淡震災記念公園では、２３日から２４日朝にかけて、
高さ約３７メートルの風力発電用の風車が根元から倒れた。
近くの建物の屋根も吹き飛んでいて、台風２０号の暴風によるとみられる。
淡路島の洲本市では、２３日午後１１時ごろに最大瞬間風速３８．５メートルを記録。
和歌山市友ヶ島ではことし全国で最も強い、風速５２．３メートルを計測していて、
各地で風による被害が出ている。 >>339
これ。肘が肩よりも前に出す姿勢って肩にも首にもめっちゃ負担…。 起訴状によると、清水建設の担当者は、大川、大沢両被告らと共謀し、
2014年4月～15年8月ごろ、東京都内の飲食店などで品川、名古屋両駅
新設工事の3工区について受注予定企業を決めたり、
JR東海に提出する見積価格を教え合ったりしたとされる。 働き肩改革を、肘を張らずに、ガン首そろえて、大いに語ろう。 >>339
設計開発やってるけど、ノートＰＣの画面が小さすぎて
老眼はじまってる40代～は文字を小さくしなければならず
なのに液晶モニタ１つさえ買ってやらない残念職場
CNSは樋口の根城だからさぞかし画面はでかいんだろうなぁ >>350
CNSは知らんがMEBDは小さくて黄ばんだ液晶だぞ >>350
CNSだが、画面が黒ずんだメモリ2GBの劇遅マシンやぞ。 >>350
ゴミすぎwww
生きて働く価値あんのお前？ インドにショールーム開設したとか、
中国に空調開発センター開設したとか、
前線シフトのプレスリリースばかりだな。 >>353
交通費見直ししてくれたのに
言えば買ってくれそう >>324
和気藹々だったのか？
うちにもぐうたら係長がわんさかいるぞ ＡＰは、ハゲタカ投資ファンドへ、
ＡＩＳは、トヨタへ、
ＣＮＳは、アマゾンへ、
ＥＳは、三井住友 住建グループへ
売却に向け交渉中です。 売却後も、今までの分社名を、引き継ぐことになっています。 トヨタ自動車グループの主要4社が自動運転に関する技術を集約する
新会社を年内にも設立する方向で調整していることが24日、分かった。
デンソーが過半を出資する見通し。
技術開発を加速させ、トヨタグループだけでなく、
海外を含めた他の自動車メーカーにも
自動運転の制御システムなどを一括して提供できる体制を整える。
障害物を検知するセンサーなどに強みを持つデンソー、
変速機など駆動部品を手掛けるアイシン精機、
ハンドルに使われる操舵（そうだ）装置のジェイテクト、
アイシン子会社でブレーキなどを扱うアドヴィックス（愛知県刈谷市）の
4社で新会社を設立。
これまで個別に取り組んでいた自動運転の技術開発の集約を進める。 現物出資の設立会社だから、事実上の売却前提の子会社。 トヨタ本体が、アメリカに設立した自動運転研究の
トヨタリサーチイノベーションがあるのに、
トヨタ子会社同士は、自動運転の技術開発を集約して、売却に向かう。 しかしながら業績が低迷しているとはいえ、
西友も7000億円規模の売上高があり、
ドンキと大きな違いはありません。
仮にドンキが西友を買収するということになれば、
大きなリスク要因となります。
一部の専門家はドンキが単独で西友を買収するのは難しいと指摘しています。
こうした状況から、市場では伊藤忠商事の動きに注目が集まっています。
伊藤忠商事はファミリーマートやユニーを展開する
ユニー・ファミリーマートホールディングスを子会社化しています。
一方、ドンキは同社と資本提携していますから、
間接的に伊藤忠と連携する形になっています。
伊藤忠がバックに付き、ドンキのノウハウを使って
西友を建て直すというシナリオであれば、市場の理解を得やすいでしょう。 >>324
あまりに普通すぎて、テーマになる理由がわからん >>355
上の方がやってる風に無駄遣いしてるだけ
パナっていつもそうだったね。ライバル会社が国内からどんどん減ったら
自浄作用働かなくなってあっという間につぶれそうな気がする >>367
27インチの4k液晶を持ち込みたいんだけど
会社が買ってくれないなら自前で買う
しかし、メール見るのもプログラム書くのも設計図描くのも全部ノート1台って
普通に考えておかしいと思わないのかな、この会社 >>353
4年ごとにリースしてくれるルールではないの？
win7だとしてももうリプレース時期のはず。期待せよ。 海外のＲ＆Ｄ拠点が、前線シフトで、急激に増えているよ。 マスク氏は今月7日、テスラ株の非公開化を検討していると
ツイッター（Twitter）で明かし、株式市場を騒然とさせた。
だが今回、マスク氏はブログへの投稿で、テスラ株主との協議や
フィナンシャルアドバイザーのゴールドマン・サックス（Goldman Sachs）や
モルガン・スタンレー（Morgan Stanley）らの評価に基づくと、
「株主のほとんどは、テスラは上場企業である方が良いと
考えているのは明らかだ」と語っている。 経済産業省は24日、数人が乗って空中を移動できる「空飛ぶ車」の実現に向けた
官民協議会を設立すると発表した。電動で垂直に離着陸することから
航空機とドローン（小型無人機）の間に位置付けられ、
次世代の移動手段として期待されている。
経産省は高性能電池やモーターなど、企業や大学による空飛ぶ車の開発支援として、
2019年度予算概算要求に約45億円を盛り込む方針。
協議会には、宇宙航空研究開発機構（JAXA）や米ボーイング、
米配車サービス大手ウーバー・テクノロジーズ、ANAホールディングス、
NEC、トヨタ自動車が支援する団体などが参加。
経産省と国土交通省、総務省も加わる。 パナ吉川ダ軍と契約 規定抵触
https://news.yahoo.co.jp/pickup/6294610
今秋のドラフト１位候補に挙がった社会人野球・パナソニックの吉川峻平投手（２３）が、日本野球連盟（ＪＡＢＡ）の登録規定に抵触していたと、２４日に所属先が発表した。 政府が携帯電話料金の引き下げに本格的に動きだした。
背景には、携帯大手の好業績が続く中、
家計の通信料負担が年々増え続けていることがある。
家計の消費支出全体は伸び悩んでおり、
携帯大手への「もうけ過ぎ批判」は根強い。
NTTドコモ、KDDI、ソフトバンクグループの
大手3社の2018年3月期の営業利益の合計額は3兆2000億円に達する。
一方、総務省の家計調査によると、17年の家計の消費支出総額は292万1476円と
10年比で3．5％減ったにもかかわらず、
携帯電話通信料は同25．4％のプラスとなる10万250円まで増えた。 中国広東省深圳で起きた溶接機械工場の労働争議をめぐり、
従業員側の支援に駆けつけた学生ら５０人余りが２４日、
地元警察に拘束された。従業員の支援団体が明らかにした。
数千人の学生らが労働者への連帯を表明するという異例の動きに、
当局は神経をとがらせ封じ込めに踏み切った。 温泉地
熱海温泉（静岡県）
別府温泉（大分県）
草津温泉（群馬県）
那須温泉（栃木県）
鬼怒川温泉（栃木県）
秋保温泉（宮城県）
白浜温泉（和歌山県）
函館温泉・湯の川温泉（北海道）
伊東温泉（静岡県）
下呂温泉（岐阜県）
箱根湯本温泉（神奈川県）
有馬温泉（兵庫県）
越後湯沢温泉（新潟県）
道後温泉（愛媛県）
伊香保温泉（群馬県）
鳥羽温泉郷（三重県）
城崎温泉（兵庫県）
由布院温泉（大分県）
いわき湯本温泉（福島県）
定山渓温泉（北海道） NTTドコモ、KDDI、ソフトバンクグループの
大手3社の2018年3月期の営業利益の合計額は
３兆２０００億円に達する。
一方、総務省の家計調査によると、
17年の家計の消費支出総額は292万1476円と
10年比で3．5％減ったにもかかわらず、
携帯電話通信料は同２５．４％のプラスとなる10万250円まで増えた。 トヨタ自動車は26日、中国での生産能力を大幅に拡大する方針を明らかにした。
広州市や天津市の合弁工場の増強で、2021年をめどに現在に比べ約35％多い、
年約170万台に引き上げる。電気自動車（EV）やスポーツ用多目的車（SUV）などを
増産。成長が続く中国市場の需要を取り込む。近く決定する。
投資額は計約1300億円の見通し。これにより、中国拠点の生産能力は
北米（計約200万台）の規模に近づく。
トヨタはまず、広州汽車集団と組む広州、第一汽車集団と運営する天津の
両合弁工場で計24万台の能力増強を実施する。
広州ではさらに20万台程度を上積みするため、
組み立てライン増設や建屋の新設などが検討されている。 >>373
やっぱりなぁ
ゆとり系のハゲだなぁ
了解 技術も何もないのに
バタバタと何か忙しく作業してるから偉いみたいに
思ってる50代バブル社員多すぎ
そして地位にしがみついてる
50代参事も多すぎ
みんな死ね >>386
違うの？パナは全方位で色々やってるんじゃないの？
車やAI関係専門の研究部門もあるみたいだし。 「一帯一路」（シルクロード経済ベルト＝ＢＲＩ）構想は、
まさにこのような過剰在庫と失業を処理するために、
外国へプロジェクトを無理矢理に運び、
在庫処分と失業者の輸出を断行することである。
筆者が数年前から指摘してきたことだが、最近、
米国シンクタンク「ブルッキングス研究所」も同様な分析をするようになった。
現に、中国の甘言に乗って、ＢＲＩプロジェクトを推進している国々のうちで、
８９％が融資をしている中国企業の受注であり、
７・６％が当該国の企業、３・４％が外国企業受注でしかない。 OT（運用技術）とIT（情報技術）の融合は、
スマート製造業とインダストリー4.0の実現に向けての
重要なスローガンの1つです。一般に、
OTは物理的な装置やプロセスをサポートする制御技術と自動化技術を指し、
かつては、テクノロジーやスキルセット、文化的特性の違いから、
ITとは意図的に区別されていました。
しかし、今ではこの２つの融合が、製造業にとって欠かせない要素となっています。 ＣＮＳの独立子会社には、ＩｏＴを追い風に、
ＯＴとＩＴの融合商材で、生きてもらう。 産業革新機構傘下のＪＤＩ（日立、東芝）と
その子会社のＪｏＬＥＤ（ソニー、パナソニック）は、
増資や工場売却により、トヨタグループのデンソーが、主要株主。 移籍先のアメリカ球団から、契約違反の
賠償訴訟で、ウン百億を、請求されるらしい。 トヨタグループのデンソーは、トヨタ標準化を武器に
従来商材に加え、自動運転機材やディスプレイなどを、
下請け（日立、パナソニックなど）に販売する元締めになるんだ。 マッキンゼー報告はもっと衝撃的だった。
２００７年から１４年までの間に、
中国の国有企業の負債は３・４兆ドル（約３７９兆９５００億円）から、
１２兆５０００億ドル（約１３９６兆８７５０億円）に急膨張していた。
「中国の負債総額のうちの６０％が国有企業のものである」
（ディニー・マクマホン著『中国負債の万里の長城』、
本邦未訳、ヒュートン・ミフィリン社、ロンドン）。
中国当局がいま打ち出している対策と手口は
債務を株式化し、貸借対照表の帳面上を粉飾することだ。
負債を資産に移し替えると帳面上、負債が資産になるという手品の一種だ。
ただし、中央銀行は「この手口をゾンビ企業には適用しない」としている。 出資管理会社の次のステップは、こうなるだろう。
負債の株式化で、負債計上が、資産計上に。 2012年に創業したインプロバブル・ワールズは英ロンドンを拠点とする
テクノロジー企業だ。オンラインゲームやVR（仮想現実）／AR（拡張現実）
アプリケーション向けに、仮想的なデジタル世界を複数のサーバーで再現する
分散シミュレーション基盤ソフト「SpatialOS」を開発している。
いわば「巨大なデジタル世界を構築するOS」を開発する企業だ。
2017年5月、ソフトバンクが主導する形で約5億ドルの出資を受けた。 宮本氏は、10年前のCEDEC2008で「どこから作ればいいんだろう？」と題した
講演を実施している。今回の講演では、ここ10年のゲーム業界にまつわることや、
ゲーム作りについて振り返った。宮本氏のCEDEC登壇は10年ぶりとあって
注目を集めていたことから、講演会場のパシフィコ横浜メインホールに
来場者が収まりきらず、別室でライブビューイングを実施するというほど盛況となった。
宮本氏は冒頭、肩書の「フェロー」について言及。
特定の部署に所属していないとのことで、
将来任天堂に必要だと思われること、
自身が興味あることに専念しているという。
現在はユニバーサル・スタジオ・ジャパンの
新エリア「SUPER NINTENDO WORLD」や、
米国イルミネーションとマリオを扱った
アニメ映画の仕事などを進めていると語った。 （追加）
8月22日、パシフィコ横浜にて開催されたゲーム開発者向けイベント
「コンピュータエンターテインメントデベロッパーズカンファレンス2018」
（CEDEC2018）に、任天堂代表取締役フェローの宮本茂氏が登壇。
「どこから作ればいいんだろう？から10年」と題した基調講演を行った。 キャラクターのプラットホームＯＳに、ペイントやメディアメーカーアプリを。 18年は中間決算で業績予想を下方修正し
通期では計画に対して売上高は216億円の未達となった。売上高減を主因として
営業利益も、年初計画比で46億円減となっている。
「業績の未達に焦った経営陣が人件費削減で“身を切った”。
これが人事制度改革の本質」と冒頭の幹部は解釈している。
20年を最終年度とする中期経営計画には、
基本方針に「人財力の強化と『働きがいのある会社』の実現」とある。
実際のところは、従来の好業績を支えてきた社員の退職が相次ぐ。 >>387
これやな。結局作業でしかないんだよな。派遣にやらせてた内容を派遣を切ったからやってるだけってのも結構ある。人が多い余っている時代には良かったけど、効率的にするために工夫と投資をするのが仕事のはずなのに…現状維持作業が多すぎる。 >>407
作業員に作業させて何か問題ありますか？
éliteの私には分からない
éliteと作業員は別個のものですよ 「勝ち負けでなく 生きるか死ぬか」。アイシン、アドヴィックス、ジェイテクト、デンソーが設立する自動運転統合ECUと電動化の2つの合弁会社
https://car.watch.impress.co.jp/docs/news/1140005.html ＡＩソリューション と イノベーション テクノロジーか。 キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は、
部下の杉崎真弓さんに迷惑（不倫、妊娠、中絶、謝罪なし）をかけてにも関わらず
「人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子。 人間が操作しなくても自動運転が可能なデジタル農機は、田植え機だけでなく、
トラクタやコンバインなどでも開発が進んでいる。
たとえば自動走行トラクタでは、クボタが昨年「アグリロボトラクタ」のモニター販売を始め、
ヤンマーは北海道大学と共同で実証実験を重ねた自動走行トラクタの発売を今秋予定している。
クボタの佐々木真治専務取締役は「自動走行の技術自体はかなり成熟してきた。
アグリロボトラクタはあらかじめプログラミングした走行ラインを
誤差2～3センチで自動運転が可能」だと言う。
直線走行を指示すれば、ほぼ直線に近い正確さで進むという点で、
北海道の広大で斜面が多い農場などでは高いニーズがある。
ただし、安全性などの課題は多い。農林水産省は2017年、農機の自動走行に関して、
安全性確保のためのガイドライン（「農業機械の自動走行に関する安全性確保
ガイドライン」）を作成した。 トヨタ自動車が、米配車サービス大手ウーバー・テクノロジーズに
約５億ドルを出資すると発表した。自動運転技術を活用した
ライドシェアサービスの開発促進と市場への投入を目指し、
両社の協業を拡大する。
トヨタとウーバーはともに業界大手でありながら
自動運転車の開発では出遅れているため、
共同開発によってライバルに攻勢をかける狙いがあるとみられる。 トヨタは、米国リサーチインステチュートに、１０００億円、
マツダとのＥＶスピリッツｃ．ａ．に、相互資本提携５００億円、
子会社デンソーの富士通テン買収やグループ間の自動運転提携など
モビリティ提携が加速化している。 西 96年と言えば、私がアスキーの社長を務めていたころですが、
そのころの予言はほぼ当たっています。
個別の技術うんぬんというよりも、インターネットの社会性というか、
人々の暮らしを革命的に変えていくという
社会学的な意味での部分はほとんど予測していた通りでした。
――80年代の西さんは、マイクロソフトと組んで、後に「パソコン」と呼ばれる
機器の開発に全力を挙げていましたが、思い出深い機器はありますか。
西 たくさんあって、これ一つにと絞れない（笑）。例えば「ＮＥＣのＰＣ8001」とかかなぁ。
それ以外にもＩＢＭのパソコンや、鳥取三洋電機に作ってもらった
ゼニス社向けのポータブルパソコンは、世界初のＩＢＭ互換機、
いわゆるコンパチのノートパソコンでした。
松下電器とソニーが同じ規格を採用してくれた「ＭＳＸパソコン」や、
Windows1.0を搭載した日本初のデスクトップパソコン「ＮＥＣ ＰＣ100」、
パソコンに初めてCD-ROMを搭載した富士通の「FM TOWNS 」なども
思い出深いものです。企画や設計に深くかかわったからです。
当時は、パソコンに必要なビデオチップやオーディオチップ、
そしてＣＰＵもアスキーで開発していたし、ＣＤに74分のビデオを入れられる
デジタル画像圧縮技術では日刊工業新聞社から賞もいただきました。 午後になって関東北部で発生した雷雲は活発な状態で関東平野を南下。
夕方になり埼玉から東京方面を通過しました。
今日27日（月）正午から20時30分までの集計で、
関東全域で確認された雷は9246に達し、その後も雷雨が続いていることから、
10000を超える可能性もあります。
激しい雷により、東京、埼玉を中心に停電が相次ぎました。
また、雨も激しく練馬では10分間に37.5mm、東京都の雨量計では40mmを超えた所もあります。
1時間の雨量も練馬で74.5mmに達し、東京都内（島をのぞく）のアメダスで
2年ぶりとなる70mm超の雨となりました。
この雨で都内の主要幹線である環状８号線でも大規模な冠水が発生しています。 関係者によると、谷口被告は数年前から東京都内の事務所などで元役員と面会。
元役員は接待相手などについて谷口被告に指示し、
その成果について報告を受けていたとみられる。
特捜部は元役員が実質的な指示役だったとみて行方を追っていた。
旅券返納命令によると、逮捕状は７月２５日付。
返納期限は９月３０日で返納しなければ旅券は失効する。
失効後も滞在した場合、現地警察から不法滞在とみなされる可能性があるという。
法人登記によると、元役員は平成２７年７月に就任し、
谷口被告が最初に逮捕された
直後の今年７月６日に辞任していた。 元取締役（財務経理担当、アビエーション担当）に、
米アビエーション制裁金につき、
取締役忠実義務違反があったとして、訴訟検討中。 米中貿易摩擦が一段と激化してきた。
トランプ政権は中国からの輸入品500億ドル分への追加関税を発動したのに続いて、
2000億ドル規模の輸入品にも関税対象を広げる構えを見せている。
トランプ政権が強気を維持している背景は、
米国が関税対象にできる中国からの輸入総額は2017年に5050億ドルと、
中国の米国からの輸入額1300億ドルの4倍近くもあることだ。
両国による報復関税の応酬となれば
中国経済の受ける打撃のほうが大きく、
そのため中国政府がいずれは譲歩せざるをえないという読みがある。 映像プラットホーム事業が、
イキイキとクロスバリューできる
事業分野は、ないのか。 自動車メーカーの勢力は、販売台数で示されることがほとんど。
しかし、自動運転や電気自動車といった新技術の発展や
シェアリングなどのサービスの拡大を背景に、
「規模拡大を追わない」と表明している自動車メーカーも少なくありません。
現在の自動車業界は「100年に一度の大変革期」と言われており、
新たな技術開発やサービスにどれだけ投資できるかがカギに。
今後は稼げない企業が淘汰されていくことにもなりかねません。 年間４２万台のパソコン製造できますよと、
自動車メーカーに自慢したいのか。
トヨタは、年間１０００万台生産だけどね。 どうでもいいんだけど、なんで糖質連投おじさんはこのスレに関係ないこと書き込みまくってんの？
他のスレじゃダメなの？パナ在住の人？
それとも追い出し部屋で精神やられた人？ 重度の糖質だからと泣きながら語る
糖質連投おじさんであった
２０時退社になって喜んでいるのは管理職（とくに課長）
>>430
もともとやることない
残業はただの「多忙アピールタイム」 ＰＣ部品調達（電池など）の最低ロットが、
年間４０万台を
米テスラに強調したいわけだね。 逮捕容疑は昨年３月～７月、東近江市内で行われていた
清涼飲料水メーカーの倉庫建設工事にからみ、
同支部幹部や湖東生コン協同組合幹部らと共謀し、
生コンクリート調達を担う大阪市内の商社の男性支店長に対し、
湖東生コン協同組合の加盟業者と契約を結ぶよう要求。
断られたため「大変なことになりますよ」などと複数回、
脅して契約させようとしたとしている。
この商社は準大手ゼネコンの関連会社。
捜査関係者によると、武容疑者らは逮捕容疑の他にも、
工事現場を訪れて「カラーコーンが道路使用許可なしで置かれている」
「仮囲いが１センチほど境界を超えている」などと因縁をつけ、
圧力を加えるなどしていたという。 ＡＰは、ハゲタカ投資ファンドへ、
ＡＩＳは、トヨタへ、
ＣＮＳは、アマゾンへ、
ＥＳは、三井住友 住建グループへ
売却に向け交渉中です。 本特集では、
「Business Entrepreneurs（起業家）」
「Social Entrepreneurs（社会起業家）」
「The Arts（アート）」
「Entertainment & Sports（エンターテイメント&スポーツ）」
「Healthcare & Science（ヘルスケア&サイエンス）」
の5つのカテゴリーを対象に、
計30人のUNDER30を選出。 「Business Entrepreneurs」カテゴリーで選出された、AppBrewの松井友里。
同社が運営するコスメのコミュニティアプリ「LIPS」は
2017年1月のリリース以来、順調にユーザー数を伸ばし、
2018年6月時点で100万ダウンロードを突破。
6割のユーザーを10～20代前半の女性が占める。AppBrewは
東京大学の学生を中心としたスタートアップとして
2016年に創業。代表取締役の深澤雄太とともに同社を創業し、
「LIPS」を発案したのが共同創業者の松井友里だ。
18歳までニューヨークで過ごしていた帰国子女の松井が、
なぜ日本という国でスタートアップを起業したのか。
その理由を聞いた。 ソーラー事業は、中国企業への売却先を、
中国ハゲタカ投資ファンドへ商談中です。 キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は
部下の杉崎真弓さんに迷惑（不倫、妊娠、中絶、謝罪なし）をかけたにも関わらず
「人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子 情報システム=『IT』 と 制御・運用技術=『OT』・・・
一般的に情報セキュリティの事故といえば、
IT分野における情報漏洩ばかりが注目されてきましたが、
OT分野での工場・プラントでは機械設備の誤動作や破壊、
最悪のケースでは爆発等による人的被害や環境破壊へとつながり、
その影響ははかりしれません。
今、現場では何が起こっているのか？現場のシステムはどうなっているのか
（システムを把握できているか？）
ICSセキュリティでは今後どのような対策が必要か？
海外のセキュリティ対策は？ ＩＴ版セキュリティ と ＯＴ版セキュリティが、
コネクティッド セキュリティの発想の原点なんだ。 ソニーは、いまだにコンシューマ向けだから、
話題になりそうなテーマ（相棒ロボット、児童うんこてんなど）で、
商品開発しているだけ。 改良技術の新製品ラッシュで、
プレスリリースを、毎日うめていこうぜ。 ついにここまで来たか。日本経済新聞がまとめた
2017年の「主要商品・サービスシェア調査」の
携帯通信インフラ（基地局）部門で、
中国の華為技術（ファーウェイ）が世界シェア27.9％を獲得し、
スウェーデンのエリクソンを抜いて首位に浮上したのだ。
ファーウェイの2017年の連結売上高は、
前年比115.7％の6036億2100万元（約１０兆４３００億円）。
純利益は474億5500万元（約８２００億円）という
「通信の巨人」を創ったのが任正非だ。 >>431
ほんまやな。PDCAやらKPIやら言い訳基準を生み出して、部下がデータをあーだこーだするのが仕事かな。無駄が多い。 委託調査事業では、２００ページ程度の報告書が、求められます。 ＥＳ ソーラー事業（旧三洋不良案件）は、
１０月までに、産業革新機構に引き取ってもらえ。 たとえばシャープは2009年、液晶パネルや太陽電池向けで世界最大規模となる
堺工場を稼働させましたが、シャープは在庫日数が長く、
非常に事業効率が悪い状況にありました。
本来は、より小規模な工場を得意先の顧客に近いところにつくるべきだった。
財務に明るい経営者だったら、あんな工場は絶対につくらなかったはずです。
一般的に考えて、堺ほどの大規模な液晶工場では、
液晶パネルの製造から出荷まで6～8週間かかる計算になります。
しかし、本来液晶自体は1日～1日半でつくれるので、
それを速やかに顧客へ出荷する仕組みがあれば、
48時間くらいのサイクルで回していけるはず。
そうなれば、在庫日数もせいぜい2～3日に短縮できます。
それなのに、巨額の投資をして大規模な工場をつくり、
最大8週間分の在庫が積み増されていく仕組みにしてしまった。
これでは、「ゲンバ」と顧客が断絶してしまいます。 設計実施後、事業性が高いと評価された場合、
データベースシステムの構築、運用を実施し、
風力発電の運転維持費の低減を目指す。
なお、同事業の正式名称は「風力発電等技術研究開発／風力発電高度実用化研究開発
／風車運用高度化技術研究開発」。
予算は4億円で、事業期間は2018～2020年度。
委託予定先は、風力エネルギー研究所、東京大学、産業技術総合研究所、中部大学。
風力エネルギー研究所が、国内外の風車故障事故の実態把握や、
最新の研究開発などの調査を実施し、技術委員会を設置・運営する。
得られた調査結果や有識者による技術委員会の結果を踏まえて、
東京大学、産業技術総合研究所および中部大学が、
国内の風力発電事業者などが利用可能な
統一的なデータベースシステムの開発を実施する。 滋賀工場はパナソニックの太陽電池事業で
島根（島根県雲南市）、二色浜（大阪府貝塚市）と並ぶ国内３大拠点の一つ。
島根、二色浜の両工場でつくったセルと呼ばれる部品を、
太陽電池パネルに組み立てていた。
来年３月末で組み立て工程は、労賃の安いマレーシアの工場に移す。
車載向けのごく一部を除き、国内での組み立てはなくなる。
滋賀工場で働く６３人の従業員については、
グループ内で配置転換することを軸に労使で対応を協議する。
工場の再活用についても検討していく。 デジタルマーケティングに寄せられる
期待は高度化の一途をたどっています。
組織、顧客体験、スキルの各レイヤーにおいて、
孤立していたもの同士を結びつける重要性が高まっています。 米軍普天間飛行場（沖縄県宜野湾市）の名護市辺野古への移設計画で、
沖縄県は辺野古沿岸部の埋め立て承認を３１日に撤回する方針を固めた。
急逝した翁長雄志（おながたけし）知事の意向や、
９月に県内で知事選を始め多くの選挙があることを踏まえ、
８月中の撤回実施が最適と判断したとみられる。
「撤回」は埋め立て承認の効力を失わせるもので、
実施されると移設工事はストップする。政府は対抗策として、
撤回の効力を失わせる執行停止を裁判所に申し立てる構えだ。
知事の職務代理者となった富川盛武副知事や、富川氏から
撤回の権限を委任された謝花（じゃはな）喜一郎副知事は
２８日、弁護士らを交えて検討し、３１日の撤回実施を決めた。 全権委任のチャイナ総裁の報告では、
すべての中国事業を、中国企業に売却せよ とのことだ。 チャイナ総裁の提言に従い、
出資管理会社チャイナを設立。 電子受発注等を行うこととするかどうかの決定にあたっては、
下請事業者の自主的判断を十分尊重することとし、
これに応じないことを理由として、
不当に取引の条件又は実施について不利な取 扱いをしない
下請事業者に対し、正当な理由なく、自己の指定するコンピュー タ
その他の機器又はソフトウェア等の購入又は使用を求めない
下請事業者が電子受発注等に円滑に対応することができるよう、
長期発注計画の提示、発注の安定化及び納期の適正化には特 に留意する
政府により定められている電子受発注等についての指針を遵守
下請事業者に対する電子受発注等に係る指導等の際、
併せて その経営、財務等の情報を把握すること等により、
その経営の自主性を侵さない 出資管理会社は、これら下請け法を、遵守できない仕組み作り。 また、日本スーパーマーケット協会と新日本スーパーマーケット協会は
生鮮食品などの供給動向にも警戒の目を向ける。
仮に国全体がサマータイムに移行したとしても、
魚の活動時間帯や農作物の生育速度は一切変化しない。
自然時間に最適化された水揚げや
野菜収穫のタイミングを繰り上げるのは現実的ではなく、
サマータイムに合わせて営業時間を設定する
スーパーへのタイムリーな生鮮供給に支障が出そうだ。
サマータイム議論が本格化した今月上旬以降、農水省は
各食品流通団体に実施時の流通への影響に関する調査を要請。
現在、日本スーパーマーケット協会は
システム・労務・商品供給を焦点に調査を進めている段階だが、
新日本スーパーマーケット協会と日食協は
想定可能なマイナス影響をまとめた報告文書を先週までに提出。
実施を回避するよう、強く要望した。 韓国・誠信（ソンシン）女子大学の徐敬徳（ソ・ギョンドク）教授が、
アジア大会で独島（ドクト、日本名・竹島）が入っていない
統一旗（韓半島旗・朝鮮半島旗）が使われていることに対して
「日本の独島わい曲にだまされてはならない」と主張した。
独島を全世界に広報している徐教授は２８日、
国際オリンピック委員会（ＩＯＣ）とアジアオリンピック評議会（ＯＣＡ）に
所属する計２０６カ国の代表者に電子メールを送り、
「独島は地理的、歴史的、国際法的に明白な大韓民国の領土」とし
「絶対に『政治的行為』と甘受できない問題なのに、
日本のＩＯＣとＯＣＡに対する抗議によって
独島が引き続き統一旗から除外抜されることになった」と主張した。 ソニーは、経営理念が、
楽しい社会の構築だから、
エレクトロニクスから
音楽や映画、
ゲームとネット、
モバイルと保険、銀行などに、
進出できた。 あなたも自分とチームメンバーに、
次のような問いを投げ掛けてみよう。
毎日の原動力となるものは何か？
わくわくした気持ちになるものは何か？
顧客の夢の達成をどうすれば支援できるか？
私たちの中心的価値観は何か？
私たちが支持しているものは何か？
世界における私たちの居場所は？ ＨｏｍｅＸ インド社長は、旧三洋ソーラー事業部長が、就任。 北米自由貿易協定（NAFTA）の見直しをめぐり、米国、メキシコ両国政府が、
自動車関税をゼロとする条件の厳格化で大筋合意した。
日本の自動車メーカーの多くは、人件費が安いメキシコで生産した車を
主力市場の米国に輸出している。
改定が実現すれば、関税負担の増加につながりかねず、
部品の域内調達の拡大など、北米戦略で大きな影響を受けるのは必至だ。
メキシコには現在、トヨタ自動車、日産自動車、ホンダ、マツダの4社が
乗用車の工場を置く。トヨタは2020年の稼働を目指し、新工場も建設中だ。
メキシコ自動車工業会の統計によると、4社の17年の生産台数は計133万台。
メキシコからの輸出台数は計95万台超で、多くが米国向けとみられる。 また、2004年に名古屋で開催された第11回世界会議の後、
国内では、ITS推進のセカンドステージとして、「ITS推進の指針」が取りまとめられ、
「世界一安全な道路交通社会」を目指すプロジェクトが
官民連携のもとに進められることとなった。
この指針は、ドライバーの安全運転を支援するシステムを搭載した
自動車「先進安全自動車(ASV)」の開発と実用化に代表される「安全・安心」、
CO2削減、物流の効率化などを考える「環境・効率」、
そして、ユビキタスネットワーク環境を構築する「快適・利便」の
三つを基本概念とするものである。
13年に東京で開催された第20回世界会議では、警察庁が中心となって進めている
「安全運転支援システム(DSSS driving safety support systems)」や、
国土交通省等による、広範囲の渋滞データや落下物や雪の情報などが受信できる
「ITSスポットサービス」のデモンストレーションなどが行われ、
世界65か国、2万人以上が参加した。 ジャニーズ事務所の社長をつとめるジャニー喜多川氏（86）が
滝沢秀明（36）を後継者に指名していたことが、
「週刊文春」の取材によって分かった。
今回、後継者に指名された滝沢は、1995年、13歳でジャニーズ事務所に入所。
その直後から、ジャニー氏の寵愛を受け続けてきた。
今井翼とのユニット「タッキー＆翼」でデビュー後も、
ジャニー氏が演出する舞台を中心に活躍。
2010年から公演を行っている「滝沢歌舞伎」では演出まで任されている。 １２月に組織変更があるらしいな
ＩｏＴで一家心中や HOME Xで家電のOSをパナソニックが牛耳る
家電のマイクロソフトやグーグルになろう >>467
IOT戦略メンバーが無能すぎたとの噂を聞いたぞ 東京都は、今年１０月に開場予定の豊洲市場に併設される集客施設について、
２０２３年の春にも開業する方針を固め、地元の自治体に伝えました。
集客施設「千客万来」をめぐっては、都と運営会社との間で
２０２０年の東京オリンピック・パラリンピック後に
事業を本格着工することなどで合意していました。
都によりますと、着工までの間は市場の食材を使った飲食店や物販店を出すほか、
食にまつわるイベントを定期的に行っていくということです。 ジャニーズ事務所の後継者が、ＩＯＴａｋｉｚａｗａだってね。 このＩＯＴ案件か。
捜査や犯罪の防止に役立てようと人工知能（ＡＩ）を活用した
３種類の実証実験に取り組む。膨大なデータを学習させて
捜査に活用できるシステムを開発し、全国警察への導入を目指す。
一部の都道府県警で先行例はあるが、警察庁が実験に取り組むのは初めて。
１９年度予算の概算要求に１億４４００万円を計上し、
（１）車両の判別
（２）疑わしい金融取引の分析
（３）大規模イベントを狙ったテロリストの発見－－などに役立てる。 中国・北京に駐在する日本の新聞、通信、テレビ各社で作る記者会は２９日、
中国外務省が、北京で２９日に行われた秋葉剛男外務次官と
王毅（ワンイー）国務委員兼外相との会談の
代表取材に産経新聞記者が参加することを認めなかったため、
会の総意として取材を取りやめた。
代表取材を巡っては、中国側との窓口となった日本大使館からの人数調整の要請を受け、
記者会が抽選で参加記者を決め、産経記者もその一人に選ばれた。日本大使館によると、
中国外務省から、産経記者の取材は省の方針に基づき「認められない」との通告があったという。 欧州本社がイギリス本社では、
ＥＵ経済圏のオランダ金融子会社で、
資本調達すると、別途手数料がかかるからね。 ヒロミは97年ごろには週10本以上のレギュラー番組を抱えたが、
04年ごろから番組出演が減り、空白期間は約10年に及んだ。
14年にテレビ朝日系「ディープガール」でMCとしてレギュラー復帰。
現在は、ゴールデン帯ではTBS系クイズ番組「東大王」（日曜午後7時）のメインMCのほか、
日本テレビ系「有吉ゼミ」（月曜午後7時）ではコーナーレギュラーを持っている。 欧州オーストリアの車載ライティング会社の
買収を決断いたします。 米ベンチャーが開発する次世代電池技術の中には、
これまでの全固体電池の課題を大きく解決する固体電解質や、
驚くほど高いエネルギー密度を実現し、しかも量産間近のセルがある。
日本を含む世界の自動車メーカーや電池メーカーから出資が相次ぐ。
液体電解質と固体電解質のハイブリッドセルなど、
柔軟な発想が技術革新につながっている。
■常識塗り替える材料特性
2018年2月、世界の自動車メーカーや電池メーカーから
計6500万米ドルを集めた注目の米国のベンチャーがいる。
米イオニックマテリアルズだ。
同社が開発した固体電解質向けドライポリマーが
これまでのポリマーに対する常識を塗り替える特性を示すからだ。 サムスン電子やＬＧ電子は独自のＡＩを開発し、
家電など様々な自社製品に組み込む考え。
ハイアールなど中国勢もＡＩ対応を急いでいる。
ＩＦＡではこうしたスマート家電や新サービスの展示ラッシュにわきそうだ。
英調査会社ユーロモニターインターナショナルによると、
約1.1兆ドル（120兆円）の家電市場のうち、
冷蔵庫や洗濯機などの白物が４割弱、
ＡＶ（音響・映像）機器などの黒物が６割強を占める。
白物・黒物とも拡大が続き、
22年には約140兆円規模の市場に成長する見通し。 参画するのは、開発の委託先である技術研究組合
リチウムイオン電池材料評価研究センター（LIBTEC）に加えて、
自動車・2輪メーカー5社、電池メーカー5社、
そして材料や製造装置メーカー13社の計23社。
さらに、大学や研究機関15機関もサテライト（共同提案者）として参加する。
電池メーカーには、電池製造プロセスでチームリーダーを務める
パナソニックのほか、GSユアサや富士フイルム、マクセル、さらに
17年秋にソニーの電池事業部の譲渡を受けた村田製作所も含まれている。
このうち、トヨタ自動車、日産自動車、本田技術研究所という
日本の大手自動車企業3社とパナソニックが開発を主導し、
全固体電池の高性能化と量産技術の開発を進める。
実際の研究開発は、LIBTECの約20人と企業から派遣される約40人、
および大学などから約40人の計約100人体制で始める。 世界最大のスタートアップ育成施設「ステーションＦ」が
パリに開所し１年あまりが過ぎた。
これまで約１万１千件の入居希望があり約１千社が入居。
うち３割は外国企業と国内外で高い関心を集める。
設立費用約３億ユーロ（約390億円、計画を含む）を
個人で出資した実業家グザビエ・ニエル氏は日本経済新聞の取材に応じ、
「フランスのイメージが変わりつつある」と手応えを語った。
「若者を受け入れる世界最大の施設にしたかった。
見つけ出したいのは強い意欲をもつ若者。経歴は問わない」。
2013年の施設計画時から携わってきたニエル氏は述べる。
この施設には、格安携帯電話「フリー」で成功し
同国を代表する起業家であるニエル氏の思いが詰まっている。 従来の開発手法であるウオーターフォール型モデルは、
プロダクトやサービスの要件（Requirement）を最初に磨き込んで
しっかりとした仕様書を作り、仕様書通りにリリースすることを提唱している。
しかし、多くの学びはプロダクトを市場に投入した後に得られるものなので、
学習タイミングが遅くなるだけではなく、多くの無駄（使わない機能）が発生する恐れがある。
ウオーターフォール型で最初にプロダクトの要件定義をする際も
ユーザーのヒアリングを当然行うが、その段階ではユーザー自身が何が欲しいか、
自分が抱える課題は何かを理解していないことが多い。
このため、ユーザーの潜在課題（表面的な現象の奥にある真因）を
あぶり出すことができないことが多い。
例えば、半年をかけて開発したプロダクトを手に取ったユーザーから
「使ってみて初めて分かったけど、実はこんなものが欲しいわけじゃない。
これでは根本にある課題は解決できない」というフィードバックがあったら、
半年をかけた開発の工数は全て無駄になってしまう。 ボーダフォンは、新興国投資のために、日本から撤退した携帯会社で、
ソフトバンクが、買収した固定電話の日本テレコム（キャリヤ）に、
買収した携帯電話のボーダフォンジャパン運営権を、まかせた会社だな。
ボーダフォンブランドは、地に落ちたブランドなんだよな。 ＬＰＷＡは、京セラが、総輸入代理店権を、持っているからな。 京セラにタダ同然で売りつけた、
旧三洋の携帯電話事業を、
上手く経営しているよな。 ボーダフォンは、新興国投資のために、日本から撤退した携帯会社で、
ソフトバンクが、１．６兆円で買収した固定電話の日本テレコム（キャリヤ）に、
１．６兆円で買収した携帯電話のボーダフォンジャパン運営権を、まかせた会社だな。
ボーダフォンブランドは、地に落ちたブランドなんだよな。 旧通工 とか 旧 九松 の一味は、完全に腐っているな。 本社 イノベーション推進部門が、根本的に、腐っているし、
前線シフトした部隊を、戦略的に、コントロールできないね。
地に落ちたブランドを、再生するチカラがあるのか、
それとも裏取引で、貧乏くじを引くのかな。 最近の科学技術の産官学研究プロジェクトでは、
社会実装が目標になっているため、
貧乏くじを引き受けたのかな。 ソニーモバイルコミュニケーションズが8月30日（現地時間）、
ドイツ・ベルリンで開催された
家電ショー「IFA 2018」に合わせて、
スマートフォンの新機種「Xperia XZ3」を発表した。
2018年秋以降に、日本を含む各国で発売する。
Xperia XZ3は、Xperiaとしては初めて
有機ELディスプレイを搭載したのが大きな特徴。
ソニーの有機ELテレビ「BRAVIA」で培った技術を活用し、
映像美を追求した。
画面サイズは6型、解像度はQHD+（1440×2880ピクセル）、
アスペクト比は縦長の18：9（2：1）。
HDRコンテンツの再生にも対応しており、
超解像技術「X-Reality for mobile」のHDRアップコンバート機能により、
インターネット上の動画コンテンツもHDR相当の映像に変換できる。 Google は「Android」の次期バージョンとなる
「Android P」の新しいセキュリティ機能を発 表し、現行の Android で相次いでいる
セキュリティ侵害問題への対策強化を示した。
この 1 年、被害の有無は別としても、
Android マルウェアのニュースは途絶えることがなかった。
Android 端末のマイクやカメラを悪用するスパイウェアも見つかり、
FBI や警察による暗号解読の 試みも続いている。
Android P では、信頼性の高い本人確認などの新機能で対策を強化する。 EU一般データ保護規則（EUいっぱんデータほごきそく、
英: General Data Protection Regulation; GDPR）（規則 2016/679）とは、
欧州議会・欧州理事会および欧州委員会が
欧州連合 (EU) 内の全ての個人のためにデータ保護を強化し統合することを意図している。
欧州連合域外への個人情報の輸出も対象としている。
EU一般データ保護規則の第一の目的は、
市民と居住者が自分の個人データをコントロールする権利を取り戻すこと、
および、欧州連合域内の規則を統合することで、
国際的なビジネスのための規制環境を簡潔にすることである[1]。
EU一般データ保護規則の発効によって、
1995年以来のデータ保護指令（正式には Directive 95/46/EC）[2]は置き換えられる。 欧州本社が、イギリス本社からオランダ本社に移転するのは、
ＧＤＰＲ対応で、オランダ本社のフィリップス社と足並みを揃え、
業界標準化フォーラムで、対応していくため。 いずれかの環境を用意すれば視聴できる。
・iOS 10以上を搭載するiPhone／iPad／iPod touchの「Safari」
・macOS Sierra 10.12以降を搭載するMacの「Safari」
・Windows 10を搭載するPCの「Microsoft Edge」
・第2世代以降の「Apple TV」（AirPlayを使ったストリーミング） 産業再生機構時代にやってきた、企業破綻を促進し、
ハゲタカ投資ファンドに、売りつける施策だろ。
ＡＩＳなども、今後の状況しだいで、
ダイエーと同じようになるのか。 大企業の海外買収子会社
（東芝の米ＧＥ破綻、日立のイギリス原発事業頓挫など）は、
失敗ばかりだから、どう手を打ってくるのか、お手並み拝見だな。
米ハスマンを、なんとかして、再生して欲しい。 A：AIで新製品の需要予測をしたいんですけども、どうしたらいいですか？
B：予測して、その後どうするんですか？
A：えっ……分析してから考えるつもりです。
B：ちなみに過去の実績や参考になるようなデータはあるんですか？
A：新製品だからありませんね。
他製品のデータは経営報告のスライドに書いてあったと思いますが……。 欧州では白物家電撤退して、グーグルＨｏｍｅの販売代理店して、
欧州ＧＤＰＲに対応できなくなって、
フィリップスに泣きついているらしいね。 英ボーダフォンにも、泣きついているのか。
見返りが、ＬＰＷＡの日本市場開拓かよ。 自信過剰の低脳Ｔ山が、
前回の小売業界の失敗に懲りずに、
今度は産業界を、めちゃくちゃにしてくるな。 米アップルは、売上２５兆円で、時価総額１００兆円。
サウジ投資ファンドのように、
ＳＢ１０兆円投資ファンドに、投資するのか。 産業革新の白旗のもとに、
公的資金（税金）を投資してきた資金回収を、
どこになすりつけるのか。 米ハスマンを、どう潜り込ませるのか。
うでの見せ所だね。Ｔくん。 Ｇｏｏｇｌｅ Ａｓｓｉｓｔａｎｔは、
エアコン以外の音声認識は、できそうだね。
なぜエアコンは、作動させないのか。
理由の一つは、岐阜の病院でのエアコン故障のように、
入院患者が熱中症になり死亡し、刑事事件になる。 【銅陵市（中国）】古くから銅鉱山で栄えた中国安徽省銅陵市の当局者は2年前、
電気自動車（EV）についてほぼ何も知らなかったが、
ある新興企業に対し、EV工場建設に向け5億3500万ドル
（約６００億円）の土地と資金を提供した。
その新興EVメーカー、奇点汽車は、自動車メーカー経営の経験は全くない、
元インターネットセキュリティー会社幹部を中心とする
テクノロジー関連の専門家集団によって創業された。
だがこうした地方政府と新興EVメーカーとのパートナーシップは、中国各地で広がっている。
背後には、EV技術で世界トップを目指す中国当局が音頭を取り、
地方政府がそれに飛びついていることがある。
習近平国家主席が3年前に打ち出した
ハイテク産業育成策「中国製造2025」では、
EVを含む10業種を重点分野に掲げている。 中国ＥＶベンチャーの奇点汽車には、
総額１２００億円が、投資されている。 トヨタは、米国リサーチ インスティチュートに、１０００億円、
マツダとのＥＶ ｃ．ａ．スピリッツに、相互資本提携 ５００億円投資。
中国の一地方政府は、新興ＥＶベンチャーに、１２００億円投資。
どうする、日本政府。産業革新投資で、資金２０００億円。 米アップルは、売上２５兆円で、時価総額１００兆円。
サウジ投資ファンドのように、
ＳＢ１０兆円投資ファンドに、投資するのか。
官房長官が、儲けすぎと、記者会見までする事態。 欧州事業は、オランダ フィリップスに、売却交渉中。 ＧＥの白物家電 や 三洋の白物家電が、
中国 ハイアールに売却された時点で、勝負アリだな。 法務省はこうした点を問題視し、新たな基準では、
年間の授業が３５週にわたるよう規定。
また、学校の運営チェック体制強化を促すため、
１人で複数の日本語学校の校長を兼務している場合は
、原則として副校長を置くことも求める。 台湾ホンハイ子会社のシャープ解体（八尾工場閉鎖や三重工場縮小）、
アメリカ液晶工場、中国液晶工場など、ホンハイ暴走に、どう備えるのか。 欧州オーストリアの車載ライティング会社の
買収を、オランダ フィリップス社と共同でいたします。
ただし欧州事業は、オランダ フィリップス社に売却いたします。 品質環境本部長として、ＥＳＧプロジェクトを、
１００億円以上の事業化プロジェクトにしてほしい。 事業部名まで、マネシタなんだな。
主要業務
メジャーアプライアンス事業部
冷蔵庫や洗濯機といった白物家電やビルトインタイプの調理器具などの輸入・販売。
スモールアプライアンス事業部
掃除機、空気清浄器などの小物家電製品の輸入・販売。
プロフェッショナル事業部
業務用洗濯機・乾燥機、コインランドリー機器等、
スチームコンベクションオーブン等の
総合的な業務用厨房機器の輸入・販売。 最新の公式データによると、中国には現在、EVメーカーが487社あり、
その大半は新興企業だ。国家発展改革委員会（NDRC）と中国建設銀行（CCB）は6月、
EVとその他のハイテク産業向けに470億ドル規模の基金を発表した。
地方政府も同じような資金拠出の意向を示している。
政府がEV購入向けに直接支払った
補助金は過去5年で150億ドルに上る。
奇点のシェン・ハイイン最高経営責任者（CEO）は、
新興EVメーカーのうち、5年後も生き残るのは10％程度にとどまると予想する。
一部の自動車アナリストは、1％近くしか生き残ることができないとみる。 奇点のシェン氏は民間投資家から約12億ドルを調達し、
財務は比較的安定しているため、新興EVメーカーとして
十分に生き残れるチャンスがあると考えている。
同氏は、工場建設地として誘致を目指す20以上の市や省の中から、
人口75万人の銅陵市を選んだと述べる。
「場所をわざわざ探す必要はなかった。
地方政府の方からわれわれに接触してくるからだ」
他の数百に及ぶ中国の地方都市と同様、
銅陵市も重工業依存の構図から脱却し、経済の高度化を目指している。
銅陵市の投資局責任者、リュウ・イ氏は
「自動車産業は市の強さを体現する」と語る。
「過剰生産能力を心配する必要などない」
中国には従来からの自動車メーカー100社以上がある。
だが、その多くは事業の採算が取れておらず、
地方政府の支援で生き残っている。 欧州事業の売却には、ハゲタカ投資ファンドが、
大変興味をもって、優先権交渉に、参画しています。 ＡＩＳ オートモーティブ エナジー事業部長に、移籍するか。 政府がＥＶ購入向けに直接支払った 補助金は過去５年で１５０億ドルに上る。
中国ＥＶ ７５万台だから、１台あたり２万ドルの補助金。
米トランプが、怒るのも、止むをえない。
自動車関税２５パーセントが、補助金に当てられているわけだから。 NECと日本マイクロソフトは、
マイクロソフトのクラウドソリューション「Microsoft 365)」
導入時に必要なサービスを組み合わせた「NEC 365」を共同開発し、
8月30日からNECが販売活動を開始すると発表した。
「NEC 365」では、Windows 10やOffice 365が利用できる「Microsoft 365」に加え、
約300社／約100万ユーザのOffice 365導入実績で培ったノウハウをもとに、
運用管理者が直面するクラウドサービス特有の課題を解決する、
NEC独自の付加価値サービスが提供される。
このサービスは、マイクロソフトのクラウド領域における戦略的協業に基づき、
日本マイクロソフトのプレミアサポートの連携により実現している。
今後は、両社が共同でマーケティングや提案活動を推進していくとしている。 ドイツ Ｓｉｅｍｅｎｓが、
欧州事業の一部を、買収したい意向。 日立の５兆円にのぼるイギリス原発事業頓挫が、
金融機関をビビらせて、日本企業（欧州事業）からの資金回収だ。 ヤマトホールディングス（ＨＤ）の子会社が
法人向けの引っ越し代金を過大請求していた問題で、ヤマトＨＤは３１日、
第三者委員会が行っていた調査報告書を公表した。
子会社のヤマトホームコンビニエンスの
組織体制や内部監査に重大な不備があったとし、
一部では悪意をもって見積もりを上乗せした事例も確認されたという。
調査結果を受け、ヤマトＨＤの山内雅喜社長らが
役員報酬の一部を自主返上する。 1990年代半ばから後半にかけて、廉佳、長虹、ハイセンス、TCL、創維などの
中国のブランドが台頭し、TVSを含む海外のテレビブランドは
大きなプレッシャーを受けるようになった。
2010年の時点で、中国の液晶テレビの販売台数は年間4,500万台を超えたものの、
そのうちTVSは50万台にも届かなかった。
2010年、東芝の世界での液晶テレビの販売台数は1,400万台と、
世界シェア8％を占めたものの、
中国や韓国のブランドの熾烈な競争を経て、
11年からは毎年赤字経営となり、
複数回の業務改革を実施したものの、回復には至っていない。
欧米市場での自主研究開発や生産、販売から撤退し、
13年末には中国でのテレビ自主生産を停止した。 「今のメーカーの体質では業界は変わらない。パナソニックや任天堂のような会社が参入しないことには、
いつまで経っても同じような機械しか作れない」と話すのは警察庁OB。
パチンコ業界の歴史を紐解くと革新的な機種の登場によって、歴史を塗り替えたり、一つの機種のヒットで
下位メーカーが上位メーカーに躍り出たりすることがある。機械頼みの業界であることには変わりない。
https://pachinko-nippo.com 住友不動産のＩｏＴ住宅の請負建築が、住宅事業本部のＢ２Ｂ。 パチンコ店のトイレ天井には、
ナノイー滅菌装置が、取り付けられているよ。
エコシステムの主力商品。 横浜港（横浜市）で８月、入港したコンテナ船の荷物から
コカイン約１１５キロが見つかり、横浜税関が押収していたことが
税関への取材で分かった。
同税関によると、国内で押収された量としては
過去最大規模で、
末端価格で約２３億円にのぼるという。
税関によると、コンテナ船は８月上旬に入港し、
船長が不審な荷物に気づき、税関に通報した。調べたところ、
ラップで包むなどして約１キロずつ小分けにされた
コカイン約１１５キロが見つかったという。
コンテナ船はコロンビアを出発し、メキシコを経由して横浜港に到着したという。
税関はコカインが積み込まれ、横浜港に到着した経緯などを調べる。 国際宇宙ステーション（ＩＳＳ）の船内の気圧が一時的に低下した問題で、
米航空宇宙局（ＮＡＳＡ）は３０日、接続されている
ロシアのソユーズ宇宙船に開いた直径２ミリほどの穴が原因だったと発表した。
気圧の低下は同日午前に確認された。
その後、ＩＳＳに滞在中の宇宙飛行士が穴を樹脂でふさいだ結果、
低下は止まったという。
船内では酸素供給が行われ、宇宙飛行士の健康に影響はなかった。
ロシアの国営宇宙公社ロスコスモスが、穴の開いた原因を詳しく調べる。 ＲＯＥの
Ｅｑｕｉｔｙを、下げたり、
Ｒｅｔｕｒｎの計上を、見かけ計上にする
国際会計基準。 従来の成長期ビジネスモデルは、
量産効果と連動する販売（１０万台から１００万台）で、
在庫計上の前期計上や後期計上でのズレで、
利益が出ていたんだ。（マネシタ商法には、開発費と販促費は、ゼロ） 日本の家電メーカーを買収しているほか、
中国の製造企業は近年、他の国でも「爆買い」を実施しており、
自動車メーカー・吉利が10年に、スウェーデンのボルボを米フォードから
買収した際は多くの中国人が喜びの声を上げた。
10年、吉利は18億ドル（約2,000億円）でボルボを買収。
この中国自動車史上最大の買収劇は大きな議論を呼び、
「弱小の吉利にボルボの再建をする力はない」との声も上がった。
しかし、統計によると、ボルボは08年の金融危機の影響から完全に脱し、
16年の世界での販売台数が53万4332台と、3年連続で過去最高を更新していた。
吉利のボルボ買収のほか、
聯想（レノボ）がIBMのパソコン事業やモトローラ・モビリティ、
海爾が米GE社の家電事業、
中国海洋石油がカナダ石油大手ネクセン、
TCLがフランスの大衆消費電子メーカトップ4に入るトムソン、
美的がドイツのロボット大手クーカ、
双匯が米豚肉加工大手スミスフィールド・フーズ、
北京首農グループと中信農業がアヒルの一種であるチェリーバレー種の飼育大手、
英チェリーバレー・フォームズをそれぞれ買収した。
これら各業界の買収劇は大きな注目を集めた。 東芝は、米ＷＨ買収で、２兆円の破綻、
その破綻処理に、東芝メモリ ２兆円で売却。
不正会計で、１兆円赤字 や 業績不振事業の売却。
８兆円の売上が、４兆円まで売上低下。 トヨタ創業者の遺言は、後継者には、全く別の事業をやらせろ。 消費者庁は３１日、加工食品のオーナーを募り、
多額の現金を集めていた通信販売会社「ケフィア事業振興会」（東京）が、
契約者への支払いを滞らせているとして、消費者安全法に基づき社名を公表した。
同庁によると、支払い遅延額は少なくとも３４０億円にのぼる。 欧州事業売却には、中国企業からの高額オファーが、殺到しています。 米テスラと中国工場建設で、心中する気だから、欧州事業は、売却するよ。
2つ目は、地場部品産業の技術力向上に好影響をもたらすことだ。
テスラがひとたび上海をEV及び電池生産拠点にすれば、
部品サプライヤーの上海周辺への進出が促され、
中国におけるEVサプライヤーチェーンの高度化や
地場EV部品技術の向上が期待される。
「モデル3」に供給するサプライヤー約130社のうち、
中国系一次サプライヤーは20社超、
二次サプライヤー（材料系）は約50社ある、
と地場の大手電池メーカーの幹部は語っている。
特にNEVの性能を大きく左右するリチウムイオン電池の現地生産が、
関連素材・設備の国産化や地場電池産業の技術力向上を加速すると考えられている。 タイ、マレーシア、インドネシア、フィリピン、台湾、香港で
中国企業、韓国企業、台湾企業より競争力がある
Ｂ２Ｂ事業を大いに語ろう。旧海外研究開発センターの面々。 >>467
セル売りで守りの商売で高給貪ってる
腐りきった二次電池事業部の上司どもと決別したいから
車載の設計開発に異動したい 経年劣化による危険性を認識しつつ
社内にもどう危険なのか碌に説明しないセル開発部
爆弾売ってるのと同じって自覚もってくれよな 最終的にその爆弾のリスクを説明するのは
それを売る事業部や営業なんだってことをちゃんと理解してくれ
一緒に謝罪行脚するか？ >>553
数年前から子供だましみたいな機能つけてるが
まったく利用されていない
こんなもんに何千万も突っ込んでる
企画部門のマスターベーション
https://panasonic.jp/pss/guide/reizo.html トヨタは環境への対応を経営の最重要課題の一つと位置付け、
「エコカーは普及してこそ環境への貢献」との考えのもと、ハイブリッド車の普及に取り組んできた。
1997年8月に日本でコースターハイブリッドEVを発売、
同年12月に世界初の量産ハイブリッド乗用車プリウスを発売して以来、多くのお客様に支えられ、
2016年4月末の900万台突破から約9か月で累計販売台数1,000万台を達成した。
温室効果ガスの排出量削減が世界的な課題となる中、
「21世紀に直面する資源・環境問題にトヨタとしての答えを出そう」と始まった
初代プリウスの開発。開発陣は「どのような結果になろうともハイブリッド車を
開発することは必ず将来の役に立つ」、
「できることをやるのではなく、やるべきことをやる」との志をもって
プロジェクトに臨み、世界初の量産ハイブリッド乗用車を世の中に送り出した。
初代プリウスに採用した「THS（TOYOTA Hybrid System）」は
2003年に「THSⅡ」へと進化を遂げ、その後のトヨタの車両に幅広く展開された。
プリウスは「エコカーの代名詞」と呼ばれるまでにお客様に受け入れていただき、
「TNGA（Toyota New Global Architecture※2）」の1号車となった4代目は、
環境性能だけでなく、運転して楽しいクルマとして選んでいただけるよう、
走行性能にも徹底的にこだわって開発した。 従来の成長期ビジネスモデルは、
量産効果と連動する販売（１０万台から１００万台）で、
在庫計上の前期計上や後期計上でのズレで、
利益が出ていたんだ。（マネシタ商法には、開発費と販促費は、ゼロ） 政府がＥＶ購入向けに直接支払った 補助金は過去５年で１５０億ドルに上る。
中国ＥＶ ７５万台だから、１台あたり２万ドルの補助金。
米トランプが、怒るのも、止むをえない。
自動車関税２５パーセントが、補助金に当てられているわけだから。 ※2 トヨタ自動車が全社を挙げてグローバルに取り組むクルマづくりの構造改革。
パワートレーンユニットとプラットフォームを一新し、
全体最適を考え新開発することにより、クルマの基本性能や商品力を
飛躍的に向上させることを目指す チャイナ レポートが、ＡＰ、ＡＩＳ、ＥＳ、ＣＮＳ
首脳陣に配布された。
驚くべき内容で、緊急取締役会が開催。 テスラがひとたび上海をEV及び電池生産拠点にすれば、
部品サプライヤーの上海周辺への進出が促され、
中国におけるEVサプライヤーチェーンの高度化や
地場EV部品技術の向上が期待される。
「モデル3」に供給するサプライヤー約130社のうち、
中国系一次サプライヤーは20社超、
二次サプライヤー（材料系）は約50社ある、
と地場の大手電池メーカーの幹部は語っている。
特にNEVの性能を大きく左右するリチウムイオン電池の現地生産が、
関連素材・設備の国産化や地場電池産業の技術力向上を加速すると考えられている。 ソニー モバイルは、年間６１００万台で、３００億円赤字。 こんな古典的な赤字の要因が、理由では、浮かばれない。
赤字の要因が、売上減収、為替差損であり、
オペレーション費用削減で、赤字幅をくい止めている。 キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は
部下の杉崎真弓さんに迷惑（不倫、妊娠、中絶、謝罪なし）をかけたにも関わらず
「人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子 ソニー モバイルは、年間６１００万台で、３００億円。
こんな古典的な赤字の要因が、理由では、浮かばれない。
赤字の要因が、売上減収、為替差損であり、
オペレーション費用削減で、赤字幅をくい止めている。 ソニー モバイルは、年間６１００万台で、３００億円赤字。
こんな古典的な赤字の要因が、理由では、浮かばれない。
赤字の要因が、売上減収、為替差損であり、
オペレーション費用削減で、赤字幅をくい止めている。 テスラがひとたび上海をEV及び電池生産拠点にすれば、
部品サプライヤーの上海周辺への進出が促され、
中国におけるEVサプライヤーチェーンの高度化や
地場EV部品技術の向上が期待される。
「モデル3」に供給するサプライヤー約130社のうち、
中国系一次サプライヤーは20社超、
二次サプライヤー（材料系）は約50社ある、
と地場の大手電池メーカーの幹部は語っている。
特にNEVの性能を大きく左右するリチウムイオン電池の現地生産が、
関連素材・設備の国産化や地場電池産業の技術力向上を加速すると考えられている。 チャイナ レポートが、ＡＰ、ＡＩＳ、ＥＳ、ＣＮＳ
首脳陣に配布された。
驚くべき内容で、緊急取締役会が開催。 トヨタＨＶは、日本市場で、過去５年 年８０万台で推移している。
中国ＥＶは、中国市場で、国内ＥＶバッテリー全面採用ＥＶに限り、
政府ＮＥＶ補助金（ 過去５年間１５０億ドル）で、過去５年累積７５万台。
ＨＶは、政府ＮＥＶ補助金対象外。今後とも４５０億ドル予定している。 日産ルノー ＥＶ累積 １００万台
三菱自動車 ＥＶ累積 １００万台
テスラ ＥＶ累積 ２５万台
中国 ＥＶ累積 ７５万台
トヨタ ＨＶ累積 １０００万台
ＥＶバッテリーセル使用量は、ＥＶが、ＨＶの５０倍。
ＥＶ累積 ３００万台（バッテリー換算 １億５０００万セル）が、
ＨＶ累積 １０００万台（バッテリー換算 １０００万セル）を超えている。 チャイナ レポートが、ＡＰ、ＡＩＳ、ＥＳ、ＣＮＳ
首脳陣に配布された。
驚くべき内容で、緊急取締役会が開催。 中国政府のＥＶ製造業は、政府補助金で、完全に保護されている。 過去５年間 １５０億ドルで、
今後とも ４５０億ドルを予定している。 トヨタＨＶは、日本市場で、過去５年 年８０万台で推移している。
中国ＥＶは、中国市場で、国内ＥＶバッテリー全面採用ＥＶに限り、
政府ＮＥＶ補助金（ 過去５年間１５０億ドル）で、過去５年累積７５万台。
ＨＶは、政府ＮＥＶ補助金対象外。今後とも４５０億ドル予定している。 従来の成長期ビジネスモデルは、
量産効果と連動する販売（１０万台から１００万台）で、
在庫計上の前期計上や後期計上でのズレで、
利益が出ていたんだ。（マネシタ商法には、開発費と販促費は、ゼロ計上） ソニー モバイルは、年間６１００万台で、３００億円赤字。
こんな古典的な赤字の要因が、理由では、浮かばれない。
赤字の要因が、売上減収、為替差損であり、
オペレーション費用削減で、赤字幅をくい止めている。 ナノイーブランドが、無断で使用されているようだね。 中国政府のＥＶ製造業は、政府補助金で、完全に保護されている。
過去５年間 １５０億ドルで、
今後とも ４５０億ドルを予定している。 日本初開催となる『コトラーアワードジャパン2018』は、
経営にマーケティングの力をがコンセプト。
マーケティング業界の世界的権威であるフィリップ・コトラー氏と
ソーシャル経済メディアNewsPicksが中心となり、
デジタル時代における“企業のエンジン“となる
マーケティングを実行する企業や人にスポットを当て、
市場を創造する、Wow!を生み出すなどの
優れたマーケティングを表彰する取り組みとなります。
今年度の開催予定国はアメリカ、チリ、ボリビア、カナダ、イタリア、
バーレーン、シンガポール、トルコ、インド、韓国となっております。
アワードならびに受賞者特典
▼ コトラーアワード：マーケティング4.0時代にふさわしい、
もっとも優れたマーケティングを行ない、
Wow!を生み出した企業・団体に授与。
▼ スタートアップアワード：創業5年以内の企業・団体で
もっとも優れたマーケティングを行ない、
ビジネスを大きく発展させた企業・団体に授与。
▼ ベストマーケター：マーケティング活動の中で
もっとも優れた役割を果たした個人に送られる賞。 タイ、マレーシア、インドネシア、フィリピン、台湾、香港で
中国企業、韓国企業、台湾企業より競争力がある
Ｂ２Ｂ事業を大いに語ろう。旧海外研究開発センターの面々。
現在 インド研究開発センターの面々。 ビジネス イノベーション本部は、解体。
ＨｏｍｅＸイノベーション本部、Ｐａｎａｓｏｎｉｃ β ソリューション本部。
その他は、イノベーション戦略室に、再編統合。 １００万件のソリューション営業を、
アジャイル開発で、こなしそうだな。 チャイナ レポートの一部抜粋です。
中国政府のＥＶ製造業は、政府補助金で、完全に保護されている。
過去５年間 １５０億ドルで、
今後とも ４５０億ドルを予定している。 CodeZine Academy のうち、本講座は全ての方に向けた
「入門編」の位置付けになっております。 本コースでは、
これからScrumに取り組もうとしている方や、
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Ｈｏｍｅ Ｘコース（本講座）は
全ての方に向けた 「入門編」の位置付けになっております。
本コースでは、、、、 従来の成長期ビジネスモデルは、
量産効果と連動する販売（１０万台から１００万台）で、
在庫計上の前期計上や後期計上でのズレで、
利益が出ていたんだ。（マネシタ商法には、開発費と販促費は、ゼロ計上） 東芝は、米ＷＨ買収で、２兆円の破綻、
その破綻処理に、東芝メモリ ２兆円で売却。
不正会計で、１兆円赤字 や 業績不振事業の売却。
８兆円の売上が、４兆円まで売上低下。
利益は、東芝メモリ抜きでは、４００億円。 シャープは、液晶ディスプレーや ソーラーセルに、２兆円投資し、
国内価格競争に負け、債務超過になり、台湾ホンハイへ４０００億で売却。 アップルが自動運転車の公道実験をしていることは、１週間前の事故で明らかになった。
朝日新聞は３１日、カリフォルニア州の陸運局（ＤＭＶ）から、事故の資料を入手。
それによると、８月２４日午後３時前、アップルがレクサスの
ＳＵＶ「ＲＸ４５０ｈ」に自動運転の仕組みを組み込んでいる実験車は、
シリコンバレーのサニーベール市で走行中、後ろから来た
日産自動車の電気自動車「リーフ」に追突されたという。
自動運転モードだったアップルの車は、大通りに合流しようとして
１マイル（１・６キロ）に満たない速度でゆっくり進んでいて、
後ろからきたリーフが約１５マイル（２４キロ）でぶつかったという。
車は損傷したが、双方の車に乗っていた人にけがはなかった。 >>554
面白いけど本質的ではないよな
そういや冷蔵庫についてて欲しい機能とか
だいぶ前にイントラでアンケート取ってたね マネシタがＩＯＴを真似したくても成功例がないから拱いている そもそもパナ社内文化として
組み込みプログラマのを冷遇してるのに
まともなアイデアなど出るわけもなく ソフト技術者はほんと冷遇されてるな。会議やってもソフト部門は発言権ゼロって感じ。
アメリカは真逆だぜ。ソフトエンジニアが神。その次にハードウェアエンジニアが来て、検証エンジニアが来る。
日本では声がデカイだけで手も頭も動かさず何の利益も出さないのに優遇される意識高い系は、
シリコンバレーではカス中のカス扱い。 センター長へ
ソフト開発できず伝言ゲームしているだけの係長を廃棄してください
部下全員、係長が近くにいるだけでモチベーションが下がり仕事になりません
また、自分でできることを係長と一緒にダラダラと作業している課長を散見します
このような課長も廃棄してください
なお、粗大ゴミ収集日は毎週木曜日です
以上、よろしくお願いいたします >>596
大変申し訳ございません。
法律上、私の判断では廃棄できないのです。
なお苦情は、採用した人事にお願い致します。
またコンプライアンス違反などがあった場合は、
グローバルホットラインへお願い致します。 東芝は、米ＷＨ買収で、２兆円の破綻、
その破綻処理に、東芝メモリ ２兆円で売却。
不正会計で、１兆円赤字 や 業績不振事業の売却。
８兆円の売上が、４兆円まで売上低下。
利益は、東芝メモリ抜きでは、４００億円。
シャープは、液晶ディスプレーや ソーラーセルに、２兆円投資し、
国内価格競争に負け、債務超過になり、台湾ホンハイへ４０００億で売却。 >>598
やんのか？ワレ？
ワイを弄るとはええ度胸しとるやんけ？
評価下げとくわ。覚悟しとき？ チャイナ レポートの一部抜粋です。
中国政府のＥＶ製造業は、政府補助金で、完全に保護されている。
過去５年間 １５０億ドルで、
今後とも ４５０億ドルを予定している。 日産ルノー ＥＶ累積 １００万台
三菱自動車 ＥＶ累積 １００万台
テスラ ＥＶ累積 ２５万台
中国 ＥＶ累積 ７５万台
トヨタ ＨＶ累積 １０００万台
ＥＶバッテリーセル使用量は、ＥＶが、ＨＶの５０倍。
ＥＶ累積 ３００万台（バッテリー換算 １億５０００万セル）が、
ＨＶ累積 １０００万台（バッテリー換算 １０００万セル）を超えている。 あなたも自分とチームメンバーに、
次のような問いを投げ掛けてみよう。
毎日の原動力となるものは何か？
わくわくした気持ちになるものは何か？
顧客の夢の達成をどうすれば支援できるか？
私たちの中心的価値観は何か？
私たちが支持しているものは何か？
世界における私たちの居場所は？ この指針は、ドライバーの安全運転を支援するシステムを搭載した
自動車「先進安全自動車(ASV)」の開発と実用化に代表される「安全・安心」、
CO2削減、物流の効率化などを考える「環境・効率」、
そして、ユビキタスネットワーク環境を構築する「快適・利便」の
三つを基本概念とするものである。
13年に東京で開催された第20回世界会議では、
警察庁が中心となって進めている
「安全運転支援システム(DSSS driving safety support systems)」や、
国土交通省等による、広範囲の渋滞データや落下物や雪の情報などが受信できる
「ITSスポットサービス」のデモンストレーションなどが行われ、
世界65か国、2万人以上が参加した。 英国の欧州連合（ＥＵ）離脱に向けた首席交渉官会合が８月３１日、
ブリュッセルで開かれた。ＥＵのバルニエ首席交渉官は、
会合後の記者会見で「交渉が長引いても１１月までに終わらせなければならない」と述べた。
交渉が難航しており、これまで１０月としてきた実質的な交渉期限を
１か月先延ばしする考えだ。
バルニエ氏は「１０月の決着を目指して交渉している。
時間が必要なら柔軟に対応できる」と語った。
ＥＵが１０月中の合意を目指すのは、交渉妥結後、
来年３月の離脱までに、英国とＥＵ加盟国の議会承認手続きが必要だからだ。
ＥＵは、各国議会に迅速な審議を求める考えだが、バルニエ氏は
「議会承認に３か月は必要」と強調した。欧州メディアでは、最終決着に向け、
１１月に臨時のＥＵ首脳会議が開かれるとも報じられている。 チャイナ レポートが、ＡＰ、ＡＩＳ、ＥＳ、ＣＮＳ
首脳陣に配布された。
驚くべき内容で、緊急取締役会が開催。
緊急取締役会の結論は、配当の増額。 ソニー モバイルは、年間６１００万台で、３００億円赤字。
こんな古典的な赤字の要因が、理由では、浮かばれない。
赤字の要因が、売上減収、為替差損であり、
オペレーション費用削減で、赤字幅をくい止めている。 テスラがひとたび上海をEV及び電池生産拠点にすれば、
部品サプライヤーの上海周辺への進出が促され、
中国におけるEVサプライヤーチェーンの高度化や
地場EV部品技術の向上が期待される。
「モデル3」に供給するサプライヤー約130社のうち、
中国系一次サプライヤーは20社超、
二次サプライヤー（材料系）は約50社ある、
と地場の大手電池メーカーの幹部は語っている。
特にNEVの性能を大きく左右するリチウムイオン電池の現地生産が、
関連素材・設備の国産化や地場電池産業の技術力向上を加速すると考えられている。 IOTモデル／MIOTモデルでは以下のプロセスで実践します。
信念の明確化：
IOTモデル／MIOTモデルでは精神は環境を形成するツールであり、
信念は精神を賦活させる原動力であるととらえます。
それゆえ、意味のある作業へのと導く信念を明確にすることになります。
行動：意味のある作業の特定、作業をやり遂げるための目標の設定、
その目標を達成するための作業遂行の支援を行います。
評価：
作業遂行を継続評価し、常に目標達成に向かって調整します。
作業遂行を通して意味を最適化できるように経験から学ぶ機会を提供します。
この理論の大きな特徴は、
クライエントの信念（Belief）を明確にするように強調しているところにあります。 ディスプレイ撤退の総括が終わらないうちに、
バッテリー（円筒型か角型）
デファクトスタンダード競争に突入している。 やる気満々のＳ田くんの登板で、ソーラーセルの
デファクトスタンダード競争も、おきているね。 トヨタＨＶは、日本市場で、過去５年 年８０万台で推移している。
中国ＥＶは、中国市場で、国内ＥＶバッテリー全面採用ＥＶに限り、
政府ＮＥＶ補助金（ 過去５年間１５０億ドル）で、過去５年累積７５万台。
ＨＶは、政府ＮＥＶ補助金対象外。今後とも４５０億ドル予定している。 米テスラは、この４５０億ドル政府補助金の三分の一（１５０億ドル）を
獲得するために、上海工場で年７５万台の量産をめざすと主張している。 チャイナレポートの一部抜粋です。
トヨタＨＶは、日本市場で、過去５年 年８０万台で推移している。
中国ＥＶは、中国市場で、国内ＥＶバッテリー全面採用ＥＶに限り、
政府ＮＥＶ補助金（ 過去５年間１５０億ドル）で、過去５年累積７５万台。
ＨＶは、政府ＮＥＶ補助金対象外。今後とも４５０億ドル予定している。
米テスラは、この４５０億ドル政府補助金の三分の一（１５０億ドル）を
獲得するために、上海工場で年７５万台の量産をめざすと主張している。 デファクトスタンダードの勝者は、韓国勢 か 中国勢 か。 自動車業界では、車載通信ネットワークに対して
リアルタイム性、信頼性が重視されており、
通信タイミングの同期やパケットの優先付けによる安定した信頼性のある
データ通信を可能にするEthernet AVBの導入に関心が高まっています。
車載通信ネットワークは年々複雑になっており、
ネットワークの最適化が求められるとともに、
次世代車載情報通信システム（IVI）、
先進運転支援システム（ADAS）では、
高解像度画像情報や高性能センサ情報を
リアルタイムに処理することが必要となっています。
また、複数の通信規格に対応した複雑なワイヤーハーネスは、
製造コストを上げ、その重量は車の燃費に影響します。
業界標準であるEthernet AVBを導入することは、
車の製造コストや車の重量を抑えることにも有効です。
当社は、Ethernet AVB規格に対応したブリッジICを新たに開発し、
市場の要求にあった車載通信ネットワークの構築に貢献します。 一方、トランプ政権を支える正体不明の人物
「Ｑ」を中心とした陰謀論集団の存在が
この１カ月余りの間で目立ち始めている。
トランプ氏の演説会場で、オハイオ州出身のクリス・レスリーさん（４７）は親子で
星条旗模様の「Ｑ」の文字をあしらったＴシャツを着ていた。
「主流メディアの９割は悪の秘密結社の一部だ。
トランプ氏は救世主として選ばれた。世界を救うのだ」とまくし立てた。
「Ｑ」とは昨年１０月、ネット掲示板に登場した
トランプ氏を熱狂的に支持する正体不明の投稿者。
「Ｑ」の主張を信じて解釈する、匿名（ａｎｏｎｙｍｏｕｓ）の略の
ａｎｏｎをつけた「ＱＡｎｏｎ（キューアノン）」という陰謀論集団が形成された。
「Ｑは主流メディアが伝えないことを教えてくれる」と口をそろえ、
信奉者がネット上で急速に増えている。 ソニー モバイルは、年間６１００万台で、３００億円赤字。
こんな古典的な赤字の要因が、理由では、浮かばれない。
赤字の要因が、売上減収、為替差損であり、
オペレーション費用削減で、赤字幅をくい止めている。 ＡＩＳカンパニー戦略（事業開発、経営戦略）ビジョンは、以下を、引用しよう。
この指針（２００６年ＩＴＳ戦略）は、ドライバーの安全運転を支援する
システムを搭載した 自動車「先進安全自動車(ASV)」の
開発と実用化に代表される「安全・安心」、
CO2削減、物流の効率化などを考える「環境・効率」、
そして、ユビキタスネットワーク環境を構築する「快適・利便」の
三つを基本概念とするものである。 トヨタ自動車グループの主要4社が自動運転に関する技術を集約する
新会社を年内にも設立する方向で調整していることが24日、分かった。
デンソーが過半を出資する見通し。
技術開発を加速させ、トヨタグループだけでなく、
海外を含めた他の自動車メーカーにも
自動運転の制御システムなどを一括して提供できる体制を整える。
障害物を検知するセンサーなどに強みを持つデンソー、
変速機など駆動部品を手掛けるアイシン精機、
ハンドルに使われる操舵（そうだ）装置のジェイテクト、
アイシン子会社でブレーキなどを扱うアドヴィックス（愛知県刈谷市）の
4社で新会社を設立。
これまで個別に取り組んでいた自動運転の技術開発の集約を進める。 チャイナレポートの一部抜粋です。
テスラがひとたび上海をEV及び電池生産拠点にすれば、
部品サプライヤーの上海周辺への進出が促され、
中国におけるEVサプライヤーチェーンの高度化や
地場EV部品技術の向上が期待される。
「モデル3」に供給するサプライヤー約130社のうち、
中国系一次サプライヤーは20社超、
二次サプライヤー（材料系）は約50社ある、
と地場の大手電池メーカーの幹部は語っている。
特にNEVの性能を大きく左右するリチウムイオン電池の現地生産が、
関連素材・設備の国産化や地場電池産業の技術力向上を加速すると考えられている。 お試し人事では、何も変えれないね。
ＣＮＳ（スマホに駆逐されたＰＣハードやＰＣソフト、ＥＣに乗り遅れた小売）
ＥＳ（ＩｏＴに乗り遅れた電材と住宅）、ＡＩＳ（急ごしらえのバッタモン）
ＡＰ（ＩｏＴに乗り遅れた白物と黒物、ビビリエアコン、凍死寸前のコールドチェーン） 富士通は、子会社である富士通パーソナルズの携帯電話販売事業を売却する。
すでに複数の企業と交渉を進めており、近く最終的な売却先が決まるという。
同社は、NTTドコモのサービス店舗であるドコモショップを
全国各地で運営しており1000億円以上の売上高があった。
携帯電話の製造事業については、今年1月に投資ファンドへの売却が決まっており、
富士通は今回の販売子会社売却によって携帯電話に関する
ほぼすべての事業から撤退することになる。
かつて日本には10社以上の携帯電話メーカーがあったが、
業績不振から事業の統合や撤退が相次いでおり、今回、富士通が撤退すれば、
携帯電話のメーカーは京セラ、ソニー、シャープの3社だけになる。
富士通は富士電機の通信部門が分離独立した企業で、
旧電電公社（現在のNTT）に交換機を納入する、
いわゆる旧電電ファミリーの1社として成長してきた。
全盛期には業務用の通信機器に加え、PCなどコンシューマ事業にも積極的に進出し、
一般での知名度を高めてきた。
ところがNTT向けの交換機ビジネスは、通信プロトコルが従来型から
IPにシフトしたことで価格破壊が発生、大幅な縮小を余儀なくされた。
PC製造の主力が台湾や中国など海外にシフトしたことによって
PC事業も低迷するなど八方塞がりの状況となった。 職場にクラシックのBGM流すとかどうかな？
働き方改革を促進して世界一入りたい会社にしたい！ 勝ち筋には、いろんな手がある負けだから。
囲碁には、２５０の１５０ベキ乗の打ち手が、あるようだね。 Carmine Gallo , CONTRIBUTOR
I write about success, leadership and communication. 課長、係長の日々の業務を監視するため、ＰＣに業務監視ツールをインストールしろ
そして、真面目に働いていると判断したらクラシック、怠けていると判断したらヘビメタを流せ
これぐらいＡＩがあれば簡単だろ デファクトスタンダードを、大いに語ろう。
ＡＶプロトコル、車載バッテリー、ソーラーセル など、デバイス分野、
住宅プラットフォーム（白物、黒物給湯、水道、ガス、照明など）
車載プラットフォーム（ＣＡＳＥ、ＥＴＣ、通信ハーネス など）
都市プラットフォーム、社会プラットフォーム などなど。 課長、係長の仕事は、前線シフト担当の人材育成だろ。 定時退社日を決める必要性がわからない
水曜に一斉に帰る光景は異様だ
どこを定退日にするかは自分で決めるのがいい （訂正）
住宅プラットフォーム（白物、黒物、給湯、水道、ガス、照明など） デファクトスタンダードを、大いに語ろう。
ＡＶプロトコル、車載バッテリー、ソーラーセル など、デバイス分野、
住宅プラットフォーム（白物、黒物、給湯、水道、ガス、照明など）
車載プラットフォーム（ＣＡＳＥ、ＥＴＣ、通信ハーネス など）
都市プラットフォーム、社会プラットフォーム などなど。 ７精神、社歌斉唱、社章は、当社プラットフォームだから。 経営方針発表会の、上座の席順も、当社プラットフォームだよ。 ファナックは買収したスタートアップが開発した協働型ロボット「ＣＯＲＯ（コロ）」を
自主回収し、ファナック製のロボットに無償交換する。
ロボットの信頼性がファナック側の水準に達していないと判断したため。
新規の販売も停止した。今後はファナックで信頼性の改善を進め、製品の再投入を目指す。
自主回収するコロを開発したのは２月に買収したライフロボティクス。
ユーザーに対する回収の通知は既に終えた。
対象となる企業数やロボットの台数は明らかにしていない。
コロは肘の回転関節がないのが特徴。狭いスペースで作業できる利点がある一方、
構造が複雑になるため一般的な産業用ロボットに比べ信頼性が劣っていたという。
製品自体の安全性に問題はなくユーザーがコロの利用を希望する場合は
ファナックが保守を続ける。ロボット交換後の動作の再プログラミングもファナックが受け持つ。
ライフロボティクスの社員はファナックに移っており、
今後信頼性の改善を進めた上でファナック製品として販売を再開する。
時期は未定。 ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）による2014年時点での予測では、
「2025年のロボティクス産業の規模が670億ドル（約7兆5,000億円）規模に成長する」とのことだった。
3年後の2017年にはこの予測を上方修正し、「870億ドル（約9兆8,000億円）規模」とした。
内訳は軍事産業関連が165億ドル、産業用ロボットが244億ドル、
商業用ロボットが228億ドル、そして消費者向けロボットが230億ドルだ。
特に上方修正が大きいのが商業用および消費者向けロボットの分野だ。 海外ソフト開発センターのオフショアリング。
中国、インド、タイ、マレーシア、シンガポール、インドネシア、
フィリピン、ベトナム、ミャンマーだからね。 >>637
定時退社日自分で決められる（変更可能）でしょ。
君の部署は変えられないの？ >>646
変えられるよ
申請しなくてもできなきゃ意味がない
責任者はそういうの嫌がるでしょ
そこはシステム化すればいいだけでは？ レガシー人材。
しかしレガシーシステムという用語は、明確な定義は無く、
立場に応じた相対的な呼称として使用されている。
コンピュータの分野では、特に1990年代のダウンサイジングの時代に、
当時のオープンシステムとの対比として、メインフレームやオフィスコンピュータや
バッチ処理のアプリケーションなどを否定的な意味で呼ぶ場合に広く使用された。
しかし2000年代にインターネットとその技術が台頭すると、
1990年代に普及したクライアントサーバシステムのソフトウェアやシステムも
レガシーシステムと呼ばれる場合も増加した。
またWebシステムやJavaなどが稼動するメインフレームも存在している。 出資管理会社（子会社５００社、長期貸付金 ５０００億円）の課題は、
レガシーシステム運用貸付であり、
今回レガシー マイグレーションプロジェクトで顕在化してきた。 水曜日は定時退社推奨日ではないの？
うちはそうだけど。そして
週に1日定時日を設定できない時だけ申請が必要。 >>650
これはひょっとしてひどい自演というやつでは。 そだね。これは酷い。酷すぎて誰も突っ込んでなかったのに、>>659は優しいな。 >>661
いや、むしろ、水土日やろ
土日休んで月曜働く
明日休みだから火曜頑張ろう
水曜休んで木曜頑張れる
金曜頑張ったら土日休み
な？最高だろ？ アプリケーション向けとしてはWindows／macOS／Linux／Android／iOS／WinRTに、
組み込み向けとしてはこれに加えてeLinux／QNX／INTEGRITY／VxWorksに対応している。
また、現状はβ版ではあるが、マイコン（MCU）への対応も始まるなど非常に
広い範囲のプラットフォームをサポートする。加えて個別対応も可能であり、
「基本的にPosixに対応した環境ならQtは移植できる」
（The Qt Company セールスエンジニア 柳 云善（リュウ ウンソン氏）という
移植性の高さも魅力だ。 スポーツを中心としたプロ向け市場で、
ソニー製のカメラに乗り換える動きが広がっている。
メディアの情報発信もデジタル化が進み、
細部までより鮮明な写真（画像）が求められる中、
ソニーは得意のセンサー技術を生かして
長らくキヤノンとニコンが二分してきた
同市場にくさびを打ち込んだ。 パナソニックが３１日発表した２０１８年４─６月期（国際会計基準）の営業利益は
前年比１９．１％増の１０００億円だった。
主要事業の落ち込みを名古屋市に保有する不動産の売却益でカバーした。
主要４部門の中で唯一の増益は産業向け機器などを手掛けるコネクティッドソリューションズ部門で、
家電などのアプライアンス部門と自動車関連のオートモーティブ＆インダストリアルシステムズ部門は
ともに減益、住宅事業などのエコソリューションズ事業は赤字だった。
オートモーティブの減益は、二次電池を手掛けるエナジー事業の赤字が響いた。
会見した梅田博和・最高財務責任者（ＣＦＯ）はエナジー事業の赤字は
「ほとんど米テスラで説明ができる」と説明。
新型セダン「モデル３」量産の立ち上げ遅れが原因との認識を示した。 パナソニックが３月末で閉鎖する滋賀工場（大津市）の土地を、
分譲マンションなどを手掛けるアーク不動産（大阪市）に
約５０億円で売却することが９日、分かった。月内にも契約を結ぶ。
パナソニックは昨年９月、滋賀工場での太陽光パネルの生産を終了すると発表。
跡地の活用法を検討してきたが、社内で別事業に転用するのではなく、売却することを決めた。
滋賀工場では、パナソニックと経営統合した旧三洋電機が
１９８０年代に洗濯機などの白物家電を生産。一時は約１３００人が勤めていた。 家電、住宅では、生き残れない。 工場跡地などの不動産売却益で、、、 名古屋市に保有する工場跡地を長谷工コーポレーションに売却した。
譲渡額は200億円強で、ほとんどを利益として計上するとみられる。
ＪＲ名古屋駅から南東に徒歩10分の距離にあり、
敷地面積は約１万５千平方メートル。
1970年ごろまで工場として使っていたが、
その後は駐車場などに転用していた。 茨木市は町名を変更するほどに松下電器産業の工場誘致に尽力したことでも知られる。
1958年に生産を開始。カラーテレビ工場、その後は
薄型テレビ事業の拠点工場として稼働。
パナソニック プラズマディスプレイが本社を置いていた。
パナソニックは2013年12月にプラズマディスプレイの生産を終了。
茨木工場では2012年3月にストップしている。
2014年、工場敷地約12万m2の売却が報道された。 海外に工場移転してきたツケが、一気に噴き出しました。 工場跡地などを、一旦駐車場 や Ｗｏｎｄｅｒ Ｌａｂ などにして、
その間に土壌調査を完了して、正式に売却しています。 海外地域 と 事業部が、 一体になって、国内の売却計画を進めています。 中国では、概ね5種類のデータセンター事業者が存在しています。
1つ目は中国電信、中国聯通をはじめとするナショナルキャリアのデータセンター、
２つ目は上海数訊信息技術(SDS）などキャリアと
地方政府の合弁会社が運営するデータセンター、
3つ目はiAdvantageなどの外資企業と政府機関との合弁会社が運営するデータセンター、
4つ目は21vianet(世紀互聯)などの民間事業者のデータセンター、
最後にNeuSoft(東軟集団)などのSIer/アウトソーシング事業者のデータセンターです。
特にデータセンターサービス事業を本業とする合弁会社や民間事業者が
競争優位性を高めるために、データセンター以外に
市場潜在性のある付加価値の高い新たなサービス検討するなど、
積極的に新しいビジネス分野への進出を模索しています。 たとえば、海外地域（エナジーマレーシア工場） と
事業部（ＥＳ社エナジーシステム）が、 一体になって、
国内（滋賀工場）の売却計画を進めています。
いくらでも、売却候補地は、あります。 トヨタは、海外地域と主力工場が、一体となって、
下請け企業の海外移転を進めてきました。
ある下請け会社では、国内生産が、１０パーセントになっています。 >>634
頭使えるヤツはいるが手足となる人がいない
とほざく課長、係長の多くは頭も手足もないといつも思う >>678
組合費が高い理由の一つが、売店の万引き被害だそうだ
こんな店、万引きするのが普通だな >>662
皆台風の話してるのに、お前だけズレたこといってることに気付いたかい？
いつも自分のことだけしゃべってるでしょ >>682
皆定時の話してるのに、お前だけズレたこといってることに気付いたかい？
いつも自分のことだけしゃべってるでしょ ＡＩ音声スピーカーで、テレビの音声を、ひろっているな。 中国アフリカ協力フォーラムの首脳会議が３日、北京で始まった。習近平国家主席が開会式で
今後３年間で６００億ドル（６兆６０００億円）の経済支援を表明。
最終日の４日に「宣言」を採択し、習氏自ら２０１３年に提唱した、
現代版シルクロード経済圏構想「一帯一路」による
連携拡大を前面に打ち出すとみられる。
フォーラムは００年から３年に１度、北京とアフリカで交互に開催。
首脳会議は０６年と１５年に続き３回目となる。
中国と国交のある５３カ国が加盟しており、
中国政府は今年、習氏が国内で取り仕切る「ホームゲーム外交」で
最大規模のイベントと位置付けていた。 かつて「ビッグ3」と呼ばれた米国の自動車メーカー
GM・フォード・クライスラーの3社だが、
今やGMは、経営破綻に陥り、
クライスラーは、フランス・フィアットの傘下に…。
そんななか、この5年で売上高が1.9倍になるなど、
追い上げているのは中国の自動車メーカーです。
成長度や利益率といった観点から、
米国と中国の大手自動車メーカーを比較し、
現状を明らかにします。 中国自動車メーカーは、売上高の規模でも米国を追い上げている。
中国最大手の上海汽車は、12年の売上高が6.0兆円だったが、
17年は14.5兆円に増加。フォード（17.6兆円）とGM（16.3兆円）との差を縮めた。
18年の予想は各社5年間の平均成長率（フォード：0.32％、GM：マイナス0.06％、
上海汽車：1.27％、長安汽車:2.28％）から算出し、
18年8月時点の平均レートで日本円に換算。
2012年売上高 フォード 10.7兆円、GM 12.1兆円、上海汽車 6兆円、長安汽車 3.7兆円。
17年売上高 フォード 17.5兆円、GM 16.3兆円、上海汽車 14.5兆円、長安汽車 1.3兆円。
各社の5年間の平均成長率から、18年の売上高の推移を予想
18年売上高 フォード 17.6兆円、GM15.8兆円、上海汽車 16.7兆円、
直近5年間の平均成長率をもとに18年の売上高を試算すると、
上海汽車が16.7兆円でGMの15.8兆円を上回る。
成長度だけではなく、売上高で中国が米国を超える日も近い。 １．トヨタのビジネスモデル。
トヨタは、海外地域と主力工場が、一体となって、
下請け企業の海外移転を進めてきました。
ある下請け会社では、国内生産が、１０パーセントになっています。
２．パナソニックのビジネスモデル。
パナソニックは、海外地域（エナジーマレーシア工場） と
事業部（ＥＳ社エナジーシステム）が、 一体になって、
国内（滋賀工場）の売却計画を進めています。
いくらでも、売却候補地は、あります。 社外取締役のビジネスモデル。
ダイエーやカネボウなどの
会社解体スキームが、経験知。 「私たちは顧客中心主義と顧客第一主義に ついて指導をしていますが、
それが本当に 何を意味しているかということを認識しなけ ればなりません」
INSEAD経営大学院マーケティング客員教授であるヨーク・ニーシ ング氏は述べています。
「それは、顧客を理 解すること。それにはデータを活用する必要 があるということです。
それには、適切な技 術、インフラ、ガバナンスが必要になります。
それが整った時点で、自分たちの人材に行 動するよう促すのです。
これを実現するには、
組織構造、
人々の考え方、
企業文化を
変える必要があります。」 帰り無いのは既に確定。
在宅勤務でもええとか来てるけど、面倒だから年休。 近畿地方のリアルタイム出勤状況について、報告せよ。 前期の配当増額（２５億株で、５円増額）は、すべて土地売却益が原資です。
社外取締役（ダイエー、カネボウの解体屋）のご提案を尊重しています。 >>687
お前はどんだけ指示待ち人間なんだよ…
連絡あろうがなかろうが、台風の状況確認して
勝手に休むなりしろよ 開発したのは音や音声をキーテクノロジーとしたソリューションカンパニー・アニモ。
富士通株式会社のベンチャー第一号企業として1994年8月に創業され、
法人向けのコールセンター録音システムや音声作業指示による検査など、
自社開発の音声・音響技術には定評がある。
監修には東京慈恵会医科大学 精神医学講座 主任教授の繁田雅弘氏、
東京慈恵会医科大学名誉教授の米本恭三氏、
有限会社イソップ 代表取締役 語感分析士育成会 代表の小松輝幸氏が携わった。
ダウンロード課金は￥240。 俺は地下鉄だし帰りあるから出社したけど、JRとか南海使うやつが出社してたのにはびっくりした 会長執行役員、社長執行役員、副社長執行役員、専務執行役員で、いかがでしょうか。
ＣＸＯは、別途、相談しましょう。 旧三洋の買収凍死の凍死回収を、次回取締役会にて、緊急報告せよ。 2012年売上高 フォード 10.7兆円、GM 12.1兆円、上海汽車 6兆円、長安汽車 3.7兆円。
17年売上高 フォード 17.5兆円、GM 16.3兆円、上海汽車 14.5兆円、長安汽車 1.3兆円。
各社の5年間の平均成長率から、18年の売上高の推移を予想。
18年売上高 フォード 17.6兆円、GM15.8兆円、上海汽車 16.7兆円、、、 企業にはERPなどの基幹系システムがあり、それを取り巻くさまざまな
業務アプリケーションが構築されている。
これらの多くは時にはMicrosoft Excelのマクロで、あるいはMicrosoft Accessや
古くはLotus Notesなどを活用し、ばらばらに構築されてきた。
このようなアプリケーションの開発にはかなりの手間とコストがかかっており、
できあがったアプリケーションでは
企業のコンプライアンスを確保することもままならないという課題を抱えていた。
もう1つの課題が、昨今のアプリケーションには高いレベルの
ユーザー体験が求められること。最近入社してくる若手社員は、
日常的にスマートフォンを使いこなしSNSにも慣れ親しんでいる。
そんな彼らが就職し最初に面食らうのが、社内利用のアプリケーションの使い難さだ。
長く企業にいる社員は、社内システムの使い勝手は悪いものと諦めているが、
若い世代は使い勝手の悪いアプリケーション利用を強いられると、
従業員満足度が著しく低下し結果的に会社を離れてしまうかもしれない。 ※インターネット上の海賊版対策に関する検討会
内閣府の知的財産戦略本部を事務局とする検討会。
政府が今年4月、「漫画村」など海賊版サイト3サイトへの
ブロッキングを「適当」とする見解を出して混乱を招いたことから、
6月22日、幅広いステークホルダーを集め、
改めて検討会をスタートさせた。
委員は学者や弁護士、権利者団体や電気通信事業者の団体、
消費者団体の代表など20人。
事務局は、9月中旬に中間とりまとめ案を出したいとしており、
異例のスピードで議論を進めている。
広告規制、正規版流通、教育など各種の対策が出そろったが、
ブロッキングについては賛否が対立したままで、
8月30日に事務局が出した「中間とりまとめ骨子案」では、
ブロッキングは「調整中」と記されている。 シャープは８月上旬には矢板工場（栃木県矢板市）と八尾工場（大阪府八尾市）での
家電生産を打ち切る方針も明らかにした。
戴氏は「本来、こうした難易度の高い取り組みこそ
躊躇（ちゅうちょ）せずに断行すべきだった」とし、
社員にも構造改革を断行する強い決意を求めた。 企業インフラであるヒト、モノ、カネ、情報 と
企業ガバナンスである生産、流通、販売サービス。
経営の見える化の最終ステージは。 関東系の事業所は１５時退社指示
関西系の事業場は休みそれとも昼で終わり？ 創業したのは、2014年に東京大学を中退し、事業への専念を決めた加藤將倫。
メルカリ創業者の山田進太郎やロンドンブーツ田村淳からも出資を集め、
2018年7月にはアメリカ、8月にはインドでの子会社設立を発表した。
着実にサービスを拡大させる堅実な姿勢が
アドバイザリボードの3人から高く評価された加藤。
そんな加藤に起業の経緯から今後の展開まで話を伺った。 大阪安否確認もうすぐテスト日なのにさきに本番がきた >>711
出勤だったよ
関東？舐めてんじゃねえよ >>714
大赤字の事業部なら仕方ないしょう！ でしょう！
事業撤退とか身売りとか心配しょう！ でしょう！ シャープは８月上旬には
矢板工場（栃木県矢板市）と八尾工場（大阪府八尾市）での
家電生産を打ち切る方針も明らかにした。
戴氏は「本来、こうした難易度の高い取り組みこそ
躊躇（ちゅうちょ）せずに断行すべきだった」とし、
社員にも構造改革を断行する強い決意を求めた。 パナソニックが３１日発表した
２０１８年４─６月期（国際会計基準）の営業利益は
前年比１９．１％増の１０００億円だった。
主要事業の落ち込みを名古屋市に保有する
不動産の売却益（２００億円）でカバーした。 ソーラー事業は、中国系ハゲタカ投資ファンドと交渉中。
エナジー事業は、中国系エナジー事業会社と交渉中。 経営の見える化（経理管理、営業利益、子会社出資）の
最終ステージは、売上目標、利益目標、固定費削減、配当増額。 旧三洋の買収凍死（１兆円）と事業投資（１兆円）の
凍死回収を、次回取締役会にて、緊急報告せよ。 結論ありきの、取締役会になりそうだな。
ソーラー事業は、中国系ハゲタカ投資ファンドと交渉中。
エナジー事業は、中国系エナジー事業会社と交渉中。 前期の配当増額（２５億株で、５円増額）は、
すべて土地売却益が原資です。
社外取締役（ダイエー、カネボウの解体屋）の
ご提案を尊重しています。 チャイナレポートの一部抜粋です。
2012年売上高 フォード 10.7兆円、GM 12.1兆円、
上海汽車 6兆円、長安汽車 3.7兆円。
2017年売上高 フォード 17.5兆円、GM 16.3兆円、
上海汽車 14.5兆円、長安汽車 1.3兆円。
各社の5年間の平均成長率から、18年の売上高の推移を予想。
18年売上高 フォード 17.6兆円、GM15.8兆円、
上海汽車 16.7兆円、、、 社外取締役のボヤキ。
一株 １９００円で１００００株買って、５００万円損がでたよ。
年１２回取締役会と株主総会出席で、年収３００万円いかないのに。 “Amazon’s stock is up more than 30,000 percent since those dark days and
today notched another incredible benchmark:
surpassing $1 trillion in market capitalization and joining Apple Inc. in the rarefied club.
Much else has changed too. Bezos is now fully bald and buff;
he’s the wealthiest person in the world,
with a fortune that’s almost twice the size of Bill Gates’s.
If the stock market does indeed weed out capricious human sentiment over time
to reflect the true value of a company, then it’s now clear that in two decades,
Bezos has forged one of the most impressive business franchises in all of human history.” シリコンバレーのアップルが、時価 １００兆円、
シアトルのアマゾンが、時価 １００兆円。 財務省が３日発表した２０１７年度の法人企業統計によると、
企業の蓄えた「内部留保」に相当する利益剰余金が、
金融・保険業を除く全産業で前年度比９．９％増の
４４６兆４８４４億円となり、過去最高を更新した。
経常利益と設備投資も過去最高で、
景気回復による企業の設備意欲が高まる一方、
世界経済の先行き懸念は依然根強い。
内部留保が過去最高となるのは第２次安倍晋三政権が発足した
１２年度以降、６年連続。
製造業は９．１％増の１５３兆３２０５億円、
非製造業は１０．４％増の２９３兆１６３９億円で、
ともに１割近く拡大した。 企業インフラであるヒト、モノ、カネ、情報 と
企業ガバナンスである生産、流通、販売サービス。
経営の見える化の最終ステージは。
経営の見える化（経理管理、利益管理、子会社出資管理）の
最終ステージは、売上目標、利益目標、固定費削減、配当増額。 シリコンバレーのアップルが、時価 １００兆円、
シアトルのアマゾンが、時価 １００兆円。
当社 １００周年で、時価 ４兆円。 オリンピックパラリンピック特需が、過ぎ去ると、
凍死回収を騒ぎ立てるカンパニースタイルなんだな。 「関空がダメになると関西の訪日客はほぼダメになる。
今回の状況が続けば大打撃」と懸念するのは
訪日客向け旅行会社、フリープラスの小西宏明取締役。
さらに不安視するのは、冠水した滑走路の映像などが
全世界に流れることで起こる可能性のある関空の風評被害だ。
小西氏は「大阪北部地震の影響からようやく元通りになるところだった。
イメージダウンがとても怖い」と指摘した。
アジア太平洋研究所の稲田義久数量経済分析センター長は
「現在の関西経済を牽引しているのは、対アジアを中心にした輸出とともに
訪日外国人客の消費」とした上で
「被害の長期化は地元経済への不安要因。
運営する関西エアにとっても大きな試練だが、
最近はＳＮＳ（会員制交流サイト）などで
訪日客への情報発信力もついてきており、
そういった経験が事態の早期の終息につなげられれば」と話した。 現在、ビジネスの領域ではデジタルトランスフォーメーションが叫ばれている。
ITは業務をこなすシステムではなく、ビジネスそのものを動かすインフラとなっている。
銀行、流通、医療、製造業などあらゆる産業において、
企業はソフトウェア/サービスカンパニーであることが求められている。
この影響はさまざまなだが、多くの企業にシステムを内製化する動きが見られる。
それに連動してIT企業以外もITエンジニアを必要とするため、
エンジニア不足も起きている。
ソフトウェア開発にかける時間、デプロイまでの期間はどんどん短くなっている。
オンライン取引、ECサイト、コネクテッドカーといった領域では、
新しいサービスやソフトウェアのリリースに時間をかけていると、
ビジネスチャンスの喪失に直結するからだ。 ――以前は米ゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）のＧＣでした。
「ＧＥでも法務などの管理部門と事業部門の考え方が違うことがあった。
しかし各拠点の法務部門が気付いた問題を、
本社の管理部門に直接報告できる伝達経路を作り、
グループ全体の法務的な問題の早期発見につなげることができた」
――日米の企業法務の違いはなんですか。
「米国で企業統治とはさまざまなリスクへの対応力を示す概念で、
法務は要素のひとつだ。ＧＣは企業統治上も重要な役割を持ち、
米国の大企業は法務などの管理部門の力が強い。
企業買収後に事業の相乗効果を追求するだけでなく、
グローバルな管理機能の構築を急ぐのもこうした考え方があるためだ」
「日本には法務本部長のような役職があるが、
業務内容は株主総会の準備や契約書管理など限定的だ。
例えば日本企業の絡む外国企業買収で
法務上の問題が浮上するケースが目立つのは、
ＧＣや最高法務責任者（ＣＬＯ）の不在などで、
買収後の法令順守体制の構築に難があるからだ」 グダグダ言わずに、
中国総裁のちっチャイナレポートから、
嘔吐プットを、出せよ。 When you’re building a new technology, you have to do everything yourself.
If you wanted to make a website in the 90s,
you had to have a physical server in your house (expensive),
know how to set it up, and do the work to maintain it.
Nowadays, you barely need to lift a finger ― new services can do it all for you.
In 2006, some 15 years after the web became public,
Amazon Web Services (AWS) was launched ―
a pay-as-you-go one-stop-shop that removed the barrier to entry for serious computing.
Coincidentally, another transformative service launched that same year.
It changed e-commerce in the same way,
enabling an entirely new class of people start selling online.
Not by coincidence, this service was called Fulfilled by Amazon (FBA). 各世代の弁護士数全体に対し、
何らかの処分を受けた人数の割合（処分リスク）は
実務経験２０～３９年で比較的高く、
同１０年未満のリスクは
弁護士全体のリスクの２分の１以下だった。
懲戒理由を見ると、金銭トラブルや私生活上の非行などは
半分以上が業務停止となる一方、
不適切な弁護活動や守秘義務などに関する
トラブルは８０％以上が戒告にとどまった。
石田氏は若手の処分リスクが低い点について
「一般的には、若手弁護士は先輩の指導を受けながら業務を行うことが多く、
扱う金額もベテランよりも低い傾向にあるため、
深刻な金銭トラブルに巻き込まれる機会が少ないのではないか」と指摘。
「昔ながらのやり方を続け、現代に求められている
職業倫理に適応できないベテランほど、トラブルに直面するリスクが高い」としている。 >>729
4000000000000円もあればすごいよ そして、偽装表示の具体例としては、以下のようなものがありました。
「鮮魚のムニエル」に冷凍の魚、
「九条ねぎ」に一般的な白ネギ、
「車エビ」にブラックタイガー、を
「フレッシュジュース」に既製品のオレンジジュース、
「（ビーフ）ステーキ」に牛脂注入肉、
「伊勢エビ」にロブスター、
「地鶏」に地鶏と表示できない国産鶏肉、
「芝エビ」にバナメイエビ、
「駿河湾産鮮魚マリネ」に駿河湾産以外の魚が混在、
「日高産キングサーモン」の代わりにニュージーランド産、
「カラスミ」にサメやタラの卵、
「房総アワビ」に蝦夷アワビ
等です。 １００兆円からみれば、４兆円は、２５社分だな。
難しい算数を、勉強しても、わからない。 旅行会社に勤める山田さんは観光商品の開発に向けてカナダを視察するため、
午後６時前の便で渡航予定だった。昼間にラウンジにいた際に雨風が急激に強まり、
「聞いたことのないごう音。大きな物がぶつかるようだった」と驚いた。
同１時ごろ停電し、空調もストップ。「暑くてここにいられない」と向かった
コンビニには飲食物を求める人が殺到。約１時間並んでレジに着いたが、
おにぎりやサンドイッチは売り切れ。お茶やカップ麺、缶詰を購入したが、
「お湯は出ず、ラーメンは食べられない。明朝までしか持たない」と不安そうに話した。 アマゾンは、1994年にジェフ・ベゾス最高経営責任者（CEO）が設立し、
オンライン書店として成長した。近年は、自然食品スーパー大手を買収し、
実店舗とネットの融合を推進。ネット経由でデータ管理を請け負う
クラウド事業でも他社に先行し、利益が急拡大している。
一方、トランプ米大統領は「小売業者を倒産に追いやっている」とアマゾンを批判。
米郵政公社に不当な低料金で配達させていると訴えるなど、政治的な摩擦が生じている。 スズキは4日、中国の自動車大手、重慶
長安汽車との合弁事業を解消することで同社と合意したと発表した。
スズキの出資持ち分（50％）を重慶長安に譲渡し、
同国での自動車生産から撤退する。
中国市場は競争が激化しており、今後は乗用車で半数の販売シェアを持つ
インドに経営資源を集中する。
譲渡額は非公表だが、スズキの業績への影響は軽微という。
合弁会社は重慶長安の完全子会社として存続し、
スズキが派遣している経営トップは辞任。
重慶長安側はライセンス供与を受け、スズキブランド車の生産・販売を当面継続する。
スズキは1993年、重慶長安と合弁会社を設立。
主に小型車を生産・販売してきたが、中国の所得水準上昇から
小型車の売れ行きが鈍り、近年は苦戦している。
合弁会社の2017年度の販売実績は約7万9000台で、前年度から27．6％減少した。
スズキの鈴木修会長は合弁解消についてコメントを発表し、
「中国が大型車の市場に変化している」と理由を説明した。 LM3w0
社外取締役のボヤキ。
一株 １９００円で１００００株買って、５００万円損がでたよ。
年１２回取締役会と株主総会出席で、年収３００万円いかないのに。
１０社ぐらい、社外取締役の職探しをしないとね。 関西エアポートによると、2004年に台風による高潮と高波の被害があったことから、
大阪湾で最高の潮位（293センチ）を記録した第2室戸台風（1961年）の際に
50年に一度に相当する高波が来ても大丈夫という想定で、
空港島の周囲の護岸コンクリートをかさ上げしていた。
しかし、今回は第2室戸台風を超える過去最高の潮位329センチを記録したため、
海水の侵入を防げなかったようだ。 研究ではこのほか、貧困国と富裕国、男性と女性の間で
運動量に著しい違いがあることなど、
いくつかの懸念される傾向も浮き彫りになった。
女性が男性よりも運動不足とされる傾向は世界のほぼ全ての国で見られたが、
特に顕著だったのはバングラデシュ、エリトリア、インド、イラク、フィリピンだった。
こうした国々では、女性は家で育児や家事をするべきとの考えが根強く、
運動の時間が全く持てないことすらある。 －－電柱の風への耐えられる荷重は。どういう設計だったのか
「風が強いところは風速４０メートル。
ビルの間などで風が弱まるところは風速２８メートルに設定している。
今回の台風では工事現場の足場がひっかかったりして、
風とは別の荷重がかかった電柱もある」
－－停電情報を自動的に更新するシステムが、肝心なときに役に立ってない
「ご迷惑をおかけしている。非常に多くの停電が発生し
（入ってくるデータの量が）処理能力をオーバーし、
更新するスピードが追いつかなかった。
システム再開に向けて作業をしているが、今しばらくかかる。
明日の朝に向けて再開したい」
－－各地で、かなりの通信障害があった
「私どもではよく把握できていない」 中国からの債務返済に四苦八苦するトンガのポヒバ首相は、
中国が国家資産を差し押さえる可能性について警戒している。
それは極端な話のようだが、この地域が抱える
中国向け債務１３億ドル（約１４４０億円）を巡る再交渉が始まっている。
ポヒバ首相は８月、太平洋島しょ国が共同で
中国に債務の帳消しを巡り協議している、とロイターに語った。
対中債務額が１億１５００万ドルに上るトンガのような国々は、
スリランカのように資産を明け渡すことを余儀なくされるかもしれないと、同首相は示唆した。
スリランカは昨年１２月、中国との債務救済取引の一環として、
自国の戦略港湾の長期運営権を中国に譲渡している。
中国企業が資金提供し建設されたバヌアツのルーガンビル港埠頭を巡って、
オーストラリアのメディアも同様の懸念について報じている。
ポヒバ首相はその後、発言を撤回した。だが同首相の発言からは、
中国の習近平国家主席が世界的に推進する
インフラ構築の真の狙いについて懸念が高まっていることを浮き彫りにしている。 トヨタ自動車は5日、配線から発火する恐れがあるとして、
乗用車「プリウス」など3車種計55万3870台（2015年10月～18年5月製造）を
リコール（回収・無償修理）すると国土交通省に届け出た。
国交省によると、リコール対象車はプリウスと「プリウスPHV」、「C―HR」。
今年2月にエンジン近くで配線と部品が接触し、
ショートして発煙するトラブルが1件発生した。
トヨタは部品と接触している配線に保護材を巻くなどの対策を取る。
対象車の海外での販売台数は計約47万台。 車載ハーネスで、エンジン周りの配線ショートは、車両検査にはないからな。
車両検査項目が、また厳しくなりそうだね。 今年2月にエンジン近くで配線と部品が接触し、
ショートして発煙するトラブルが1件発生した。
トヨタの対応は、社内検討に、
６ヶ月とは、時間がかかっているな。 （訂正）
今年2月にエンジン近くで配線と部品が接触し、
ショートして発煙するトラブルが1件発生した。
トヨタの対応は、社内や社外検討に、
６ヶ月とは、時間がかかっているな。 日本政府は、対米貿易黒字の圧縮に向け、
米国からのＬＮＧ（液化天然ガス）輸入拡大を最有力手段として
日米通商協議に臨もうとしている。すでに２０２０年には
米ＬＮＧ輸出能力の４分の１を買い取る契約も結んだ。
だが、日本の人口減少、原発再稼働などの影響で、
国内におけるＬＮＧ需要は右肩下がりになるとの予測が台頭。
このままでは、米国から輸入したＬＮＧが、
国内で余剰在庫として積み上がるリスクも出てきた。 台風21号の影響で、4日から断続的に続いている
兵庫・神戸市の六甲アイランドの火災は、5日午後6時40分現在も延焼している。
4日から続いている、六甲アイランドの火災の映像。
貨物を積み込むようなコンテナだと思われるが、これが現在も延焼している。
午後5時ごろには、爆発が起きたという。
コンテナの中に化学薬品があるため、水がかけられず。
このため消火活動が進んでいないという。 ５日午後３時、中部空港をシンガポール行きの旅客機が飛び立った。
関空便の欠航を受けたシンガポール航空の臨時便だ。
同社は９日までの関空路線を全便欠航し、
代わりに中部空港で１日１往復運航する。
アシアナ航空のソウル（仁川）行き臨時便も、
関空を利用予定だった予約客らで約２９０席がほぼ満席だった。
ティーウェイ航空とエアカナダも中部空港から、
デルタ航空は福岡空港で臨時便を運航した。 ＪＡＬによると、６日にも、
関空発着便を利用する予定だった乗客への対応として、
米ロサンゼルスやホノルル、台北から
成田空港に到着する臨時便を予定している。 旧三洋の買収凍死（１兆円）と事業投資（１兆円）の
凍死回収を、次回取締役会にて、緊急報告せよ。
結論ありきの、取締役会になりそうだな。
ソーラー事業は、中国系ハゲタカ投資ファンドと交渉中。
エナジー事業は、中国系エナジー事業会社と交渉中。 第１四半期の利益１０００億円で、今後車載の大幅回復を見込み
半期の配当支払（２５億株で、１５円）４００億円を、
早くも取締役会が決定。原資は、土地など売却益を充当する。 米アマゾンは、トヨタが、モビリティ協業を、
発表してから、アマゾン株価が、２倍に上昇したようだね。 社外取締役のボヤキ。
一株 １９００円で１００００株買って、５００万円損がでたよ。
年１２回取締役会と株主総会出席で、年収３００万円いかないのに。
１０社ぐらい、社外取締役の職探しをしないとね。 同社は、攻撃者のフォーラムサイトを監視する中で、この攻撃計画を発見したと説明する。
9月3日に、ある攻撃者が「日本と米国の17万4000人が在籍する企業への攻撃を開始した」と
主張しているのを見つかったといい、5回予定されている攻撃活動の初回になるという。
フォーラムサイトで作成されたと見られる日本語の詐欺メールのサンプル画像も公開した。
併せて同社は、Apache Struts2の脆弱性を突いて
遠隔から任意のコード実行を可能にするマルウェア「PsionApache2」の開発情報も得たとしている。 今期の利益予想で、その他利益とある分社の利益が、
それ以外の分社の単独利益を、はるかに超えた利益ですね。 「人材の確保に真剣に取り組んでいる企業ほど事業がうまくいっていない。
理由は『こうあらねばならない』という“IT人材の呪縛”にある」――。8月31日に開催された
「ガートナー ITソーシング、プロキュアメント＆アセット・マネジメントサミット2018」の
オープニング基調講演に、バイスプレジデント兼最上級アナリストを務める足立祐子氏が登壇、
「IT人材の呪縛を解き放て」と題して講演した。
IT人材についての呪縛の例には、
「デジタル変革の成功は人材の確保にかかっている」
「内製力の不足がデジタル変革の進展を阻んでいる」
「良い人材を確保するためには海外並みの給与を提示すべきである」といったものがある。
講演で足立氏は、IT人材への“こだわり”が呪縛となる理由と、
IT人材問題の克服に向けた突破口、ITリーダーは何をすべきかについて説いた。 モード1人材は、現状業務を効率化するためにしっかりと開発する。
ベストプラクティスが見えていて、工程が分かり、リスクを回避できる。
一方のモード2人材は、新しい業務を生み出す。多くの選択肢を持ち、
リスクを素早く察知して切り替えられる。
個々の技術者がどんなタイプなのかは、データを収集することによって判明する。
業務の遂行状況、SNS上のやりとり、経験や実績、第三者評価、
タレントマネジメントなどから情報を得られる。
これらを価値あるデータとしてストックする。
個人のデータを蓄積すれば、AIを活用することによって、
成績優秀者の性質をモデル化できる。
どんなメンバーをそろえてチームを編成すれば成果が高まるかも分かる。
事業に応じたメンバー構成の立案を自動化できる。
「勘ではなく科学的に行える」 今年2月にエンジン近くで配線と部品が接触し、
ショートして発煙するトラブルが1件発生した。
トヨタの対応は、社内や社外検討に、
６ヶ月とは、時間がかかっているな。 課題と効果
アプリケーションを変更することなくOracle Databaseをリプレースしたい
Tibero RDBMSはOracle Databaseとの互換性99%以上、
アプリケーションを変更する ことなくOracle Databaseをリプレースし、
基幹システムを「IBM Cloud」に移行
データベースの導入コスト・運用コストを削減したい
新バージョンのOracle Databaseを導入した場合と比較し導入コストを大幅に削減。
また 5年間の試算で既存システムと比較し
『IBM Cloud + Tibero RDBMS』でコストを2割削減
データベースの安定稼働を実現したい
日本ティーマックスソフトによる「Tibero RDBMS」のデモンストレーションで
検証を 実施し動作を確認。移行後、安定稼働を続けており、
チューニングにより性能も向上 AIというと、デジタルなものだという印象を持つ方も少なくないでしょう。
しかし、コールセンターでの離職予防の事例から分かるように、
アナログな領域でもAIは活躍できます。
データがちゃんと計測されていれば、
アナログもデジタルも関係ありません。
しかしながら、アナログ領域のデジタル化はまだまだ進んでいないのが現実です。
北出さんは、アナログ領域とデジタル領域の温度差を
「デジタル化のねじれ」と呼んで問題視しています。 アナログ領域とデジタル領域のねじれ事業死について、
取締役役会で、報告してもらおう。 >>715
部下が出勤してるのに、部長は前日にお遊び出張からのお疲れ休み
二次電池事業部は死んでいいよ 一方、厚真町では広範囲にわたり山肌が大きく崩落した。
日本地すべり学会会長の八木浩司山形大教授（地形学）は
「一番の要因は直下型地震だが、前日の台風21号による降水が誘因となった。
ある意味で複合災害だ」と指摘。今後注意すべき点として、
「崩れた土砂が谷に流れ込んでおり、土石流などの二次災害が起こる可能性がある。
河口にある建物などは特に注意が必要だ」と話した。 【IT】ヤフー、Slackを全社導入。社員約11,000人を対象に、国内最大規模となる有償版導入へ
http://egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1536216397/
パナもIMやめてslackらしい 企業インフラであるヒト、モノ、カネ、情報 と
企業ガバナンスである生産、流通、販売サービス。
経営の見える化の最終ステージは。
経営の見える化（経理管理、利益管理、子会社出資管理）の
最終ステージは、売上目標、利益目標、固定費削減、配当増額。
この差の説明が、全くなされていない。
シリコンバレーのアップルが、時価 １００兆円、
シアトルのアマゾンが、時価 １００兆円。
当社 １００周年で、時価 ４兆円。 経営の見える化プラットホーム
売上 ＝ 単価 ｘ 数量
利益 ＝ （単価 ー 原価）ｘ 数量 ー （販売・管理費 ＋ 開発費用）
利益 システム＝ リアル基幹システム ー サイバーエンピツペロペロシステム 台風21号が関西を直撃してから2日。各地で被害が広がる中、
「京の奥座敷」と呼ばれ、ふだんは多くの観光客でにぎわう
貴船も、変わり果てた姿となっています。
本来であれば川床にきょうも200人分のテーブルとお料理が並ぶ予定でしたが、
台風の影響でまだ営業再開の見込みは立っていません。京都市観光協会によりますと、
貴船では夏場、15軒ほどの店が川床を営んでいますが、
台風が襲ったおととい以降停電が発生し、営業できない状態が続いています。
お店の人は「ご予約いただいたお客様に連絡取って、丁重にお断りしているようなことなんです。
電話も通じない、電気も通じない、水道も出ないという状況になってますので」と話します。
また、周辺の住宅も倒れてきた木によって家ごと5～6メートルずれてしまっています。
住人の家族は「父親と母親がいて、ちょうど木と壁と梁の間の空間にたまたまいた。
助かったのは、ほんまに奇跡的やったなと」と話しました。
パワースポットとして人気の貴船神社も社務所は閉まったまま。
観光地がいつもの風景を取り戻すには、まだまだ時間がかかりそうです。 国内下請の部品納入先へ、賠償請求 １３億円が、結審。
１２万台のリコール修理費用。
アメリカ 制裁金は、５００億円になるけどよ。 ソニーグループ1万7695件、
東芝グループ1万635件、
トヨタ自動車グループ8194件……。
日本を代表する企業で働く社員の情報が、
大量に流出していることが日経ビジネスの取材で明らかになった。
確認したのは、メールアドレスとパスワードの組み合わせを記したリストだ。
もともとは利用者が限られる闇サイトで売られていたが、
現在は誰でもアクセスできるサイトを通じて
無料でダウンロード可能な状態にある。
リストに記されている組み合わせの総数は、
16億件に達する。 今回の情報漏洩を引き起こしたのは、取引先など社外のサイトだ。
16億件のアドレスにはそれぞれ、流出元となったサイトが付記されている。
リストには業務依頼やアルバイト紹介、通販などのサイトがずらりと並ぶ。
社員が業務で社外のサイトを利用するときに、
会社のメールアドレスを使って会員登録し、その情報が漏洩した。
中には社内のルールを守らず、プライベートで利用するサイトに
会社のアドレスを登録した社員もいたはずだ。
「専門家の助言を踏まえ、社内システムには常に最新の防御策を施している」（広報）という
トヨタでも、社外のサイトが抜け穴となり、グループ全体で8200件近い情報が流出した。
流出元のサイトではパスワードを暗号化して保管するという、
最低限の対策さえ取っていなかった。
その一つが、三菱地所グループが運営する
商業施設「プレミアム・アウトレット」だ。
メールマガジン会員のアドレスとパスワードの組み合わせを
24万件漏洩させた。三菱地所の担当者は、
「情報の管理が不十分だった。重く受け止めている」と反省しきりだ。
こうして漏洩したデータを何者かがかき集め、今回、
16億件のリストに仕立て上げた。 でも、ホワイトカラーの仕事に関して言えば、
今や「仕事をする場所」は自宅やカフェ、
どこでも可能になってきているわけです。
会議もオンライン化が加速的に進んでいます。「そうは言っても、
リアルなコミュニケーションには勝てないでしょ？」と
疑う人は多いかもしれませんが、
技術面の現実的な予測として、
5年後にはリモートワークのストレスはほぼゼロになります。
実際、目の網膜に直接映像を投影する技術の開発が進んでいて、
360度の視界に映像の合成投影ができる環境はいずれ実現します。
人間の目は5Kを超える映像は現実と区別できないと言われているので、
「目の前で商談していると信じ切っていた相手が、
実はジャカルタにいた」なんてことがざらになるでしょう。 ＪＲ札幌駅。出張で札幌に来た千葉県柏市の会社役員の男性（４６）は、
運行の最新状況を知ろうと駅に来た。
６日は予約していたホテルが停電で泊まれず、
避難所となった市内の中学校で一夜を明かした。
７日午前の飛行機を予約していたが、欠航に。新たに予約できたチケットは
日曜の分だという。新幹線が復旧すれば新幹線で帰ることも考えている。
「とりあえずどうしようか。考えないと」と疲れた様子で話した。
欧州から旅行に来たウィル・コーケさん（６４）は、
市内のホテルのロビーでほかの旅行客らと雑魚寝した。
８日に欧州に戻るためには
７日中に成田空港にたどり着かないといけないという。
空港に向かうＪＲ千歳線も運休のまま。
「タクシーで空港に向かおうと思う」 >>774
中国が外資を追い出しに掛かってると報道されたからかな ずっと子供の話して９時から１６時まで煎餅くってる奴とか要らないんだが
タブレット持ち込んで会社で株やってるやつもいるし
一度抜き打ちで職場チェックしろよ
やばいのが一杯見れるぞ 米トランプの通商政策では、中国とアメリカ双方が、
関税を２５パーセントにする。
中国向けやアメリカ向けの輸出が
４兆円であれば、１兆円の関税がかかることになる。 >>785
ハゲのカスを捕獲できたよ
子供の話して９時から１６時まで煎餅くってる奴をずっと見ているハゲのカス
タブレット持ち込んで会社で株やってる奴をずっと見ているハゲのカス 政府は７日、北海道で発生した最大震度７の地震や７月の西日本豪雨などを受け、
２０１８年度補正予算案を編成する方針を固めた。
秋の臨時国会への提出を検討している。政府関係者によると、
規模は１兆円を超える可能性もあるという。 旧冷機の給湯器訴訟が、
納入先部品会社と、
１２万台保守点検費用を、
１３億円で和解。 トヨタＨＶのエンジン過熱による
ＥＶ配線とＥＶ部品のショート火災で、
トヨタＨＶ５５万台リコール。 東署や福岡市消防局などによると、
出火したのは法学系の研究室などが入る建物。
火元とみられる研究室の窓は粘着テープで目張りされ、
ドア部分の内側にはバリケードのようなものが設けられていた。
室内には、ガソリンや灯油の容器、ライターなどがあった。
焼け跡から油性反応が検出されたという。
九州大によると、男性は１９９８年に大学院に入学し、研究室を使用。
２０１０年に中退後も夜間などに研究室を使っていた。
大学側は今年５月に把握したが、男性は退去に応じなかった。
この日は伊都キャンパス（福岡市西区）への移転を前に、
この研究室の荷物を運び出す予定だったという。 ＡＰ社の産機システムズとＥＳ社のエコシステムズは、統合。
ＣＮＳ社 プロセスオートメーション傘下とする。 ＣＮＳ社のシステムソリューションズジャパンに、
エンタープライズマーケティング本部設置。 クロスバリューイノベーション と
前線シフト を、同時並行で進める。 省エネ給湯器「エコキュート」の
部品の欠陥によりトラブルが相次いだとして、
製造販売元のパナソニック（大阪府門真市）が、
部品を製造した鷺宮製作所（東京）に約１９億３３００万円の
損害賠償を求めた訴訟が大阪地裁（金地香枝裁判長）であり、
鷺宮側が１３億円の解決金を支払う内容で和解していたことが分かった。
和解は８月３１日付。
パナソニックが２０１４年３月に提訴し、
鷺宮も損害を被ったとして約２０億５４００万円の賠償を求めて反訴していた。
訴訟記録によると、鷺宮は、給湯器の圧力が高くなった際に
運転を停止させるスイッチを製造。
しかし、通常時でも電流が流れず、
給湯器が作動しないトラブルが相次いだという。
パナソニックは１０～１７年に約１１万７６００件の
不具合に対応したとして、費用の支払いを求めていた。 DWr2crDd0
経営の見える化プラットホーム
売上 ＝ 単価 ｘ 数量
利益 ＝ （単価 ー 原価）ｘ 数量 ー （販売・管理費 ＋ 開発費用）
利益 システム＝ （リアル＆サイバー）基幹システム
、 ー （リアル＆サイバー）エンピツペロペロシステム OWL closed down on the 30th April 2005. ２００５年４月に閉鎖されて、
マネできる研究開発がストップしているんだ。 この差の説明が、全くなされていない。
シリコンバレーのアップルが、時価 １００兆円、
シアトルのアマゾンが、時価 １００兆円。
当社 １００周年で、時価 ４兆円。 経営の見える化プラットホーム
売上 ＝ 単価 ｘ 数量
利益 ＝ （単価 ー 原価）ｘ 数量 ー （販売・管理費 ＋ 開発費用）
売上利益 システム＝ Σ （リアル＆サイバー）基幹システム
、、、、、、、、、 ー （リアル＆サイバー）エンピツペロペロシステム 中国の電子商取引大手アリババ（Alibaba、阿里巴巴）の共同創業者で
会長のジャック・マー（Jack Ma）氏が、今月10日に引退すると発表した。
教育分野を中心とした慈善事業に専念するためだという。
マー氏は米紙ニューヨーク・タイムズ（New York Times）に対し、
アリババから去るつもりだと明言。自らの引退は終わりではなく、
「一つの時代の始まりだ」と述べた。 経営計画と事業戦略や経営企画と事業開発、
ビジネスイノベーションやテクノロジーイノベーション、
ｘｘｘソリューションやソリューションｘｘｘ などなど >>775
slackがあんまりどういうもんかわかってないけど
少なくともIMよりは良さそうだな Ｐ イノベーションズを、研究開発事業会社とし、独立させる。 ネットワーク上のユーザー同士でメッセージを交換するサービスのこと。
登録したユーザーが接続中であれば、テキストによる会話がリアルタイムで行える。
また、マイクやWebカメラをパソコンに接続することにより、
音声や動画などを送受信できる。なお、
インスタントメッセージ用のソフトウェアを、インスタントメッセンジャー、
メッセンジャー、ページャーなどと呼ぶ。主なサービスに、
ヤフー社の「Yahoo! メッセンジャー」、
マイクロソフト社の「Windows Liveメッセンジャー」、
グーグル社の「 Googleトーク」などがある。 マスク氏が出演したインタビュー番組に加え、1か月前に
テスラの最高総務責任者（CAO）に就任したばかりのデーブ・モートン（Dave Morton）氏の
退任発表も株価下落に追い打ちをかけた。また、
人事責任者を務めるガブリエル・トレダノ（Gabrielle Toledano）氏も
米ブルームバーグ（Bloomberg）に対し、休職明けに同社には復帰しないことを明らかにしている。
マスク氏はコメディアンのジョー・ローガン（Joe Rogan）氏と
2時間以上にわたってポッドキャストの配信番組に出演。
ウイスキーを飲み、ローガン氏に差し出されたマリフアナを吸ったとみられ、
大きな話題となっている。 ミッションは、デジタルガジェットのアジャイル開発。 サンマは主産地、北海道での水揚げが8月下旬から回復していたが、
地震により状況は一転。同市場8日のサンマ入荷量は約7600箱（4キロ箱中心）で、
1～7日（平均2万8600箱）に比べ4分の1近くに急減した。
入荷減により、卸値は高騰。8日の相場は中心となる140グラム型が
1キロ当たり1100円前後で、1週間前の約2倍に跳ね上がった。
仕入れ値が上がったことで、「都内のスーパーなどで、
この週末の特売を見送る動きが相次いだ」（築地卸）と打ち明ける。
不漁が続くスルメイカの状況も一層深刻だ。
地震による停電などで「イカ釣り漁船で使う氷が手に入らず、
北海道から出漁できないケースが多い」と市場関係者。
青森県や宮城県産などに頼らざるを得ないが総量は少なく、
8日の相場は1キロ当たり1000～1200円と地震発生前の2倍近く。
売れ行きは鈍いという。 経営の見える化プラットホーム
売上 ＝ 単価 ｘ 数量
利益 ＝ （単価 ー 原価）ｘ 数量 ー （販売・管理費 ＋ 開発費用）
売上利益 システム＝ Σ （リアル＆サイバー）基幹システム
、、、、、、、、、 ー （リアル＆サイバー）エンピツペロペロシステム
販売・管理費用 と 開発費用 や 原価 の前線シフトで、ゼロベース 。 －“空飛ぶタクシー”で移動を高速化する『エレベート』構想は、
どんな未来の交通をイメージしていますか。
「スマートフォンのアプリケーションをタップするだけで、
タクシーと同様に空の乗り物『ウーバーエア』を利用できる世界です。
このアプリの背後にあるプラットフォームは、
空も、車やタクシーなどの他の交通手段も、シームレスにつなぎます。
今いる場所からウーバーの配車サービスなどを利用した
最寄りのウーバーエア離着陸拠点『スカイポート』への移動と、
空の移動、着陸先のスカイポートから目的地までの移動という
一連の旅を、アプリ一つで予約できるようになるのです。
このプラットフォームに、将来は自動運転車や電車などの
既存の交通機関も入るかもしれません。
素晴らしい移動体験を提供したいです」 ２０１７年の関空利用者約２８００万人のうち、
半数超の１４３２万人が国際線を使う外国人。
日本に入国する外国人の３割近くが関空を使った計算だ。
アジアを中心に格安航空会社などを使って観光で来る人が多く、
大阪府内には１１１０万人が訪れたとみられる。
三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティングなどの推計によると、
近畿６府県で訪日客が使った金額は１兆１千億円規模。
大阪の主要百貨店は訪日客でにぎわい、高島屋の１８年２月期の売上高では、
大阪店が首都圏の店舗を抜き、６６年ぶりにグループ全体の首位に返り咲いた。 >>775
slackいれてほしいな。この会社は情報格差が結構すごいよな。情報を囲うことで、マウントとるやつが多い。 うちそれを上司がやるからタチ悪い。
そして自分で情報囲っといて暫くして、いまこんな事になってるの知らないの？お前はこれを知らずに今まで仕事してたのか、なんでそれで平気なの、やる気あんの？と圧迫面接みたいな事をしてくるからほんとタチ悪い。 うちの課長は他から受け取ったメールをそのまま転送するだけ
課長としてのコメント一切なしで、情報を正しく伝えないという点ではうちも似たようなもの
課長いらね 上司を見れば部下がわかるｗｗｗ
タチの悪い似たもの同士ｗｗｗ 企業インフラであるヒト、モノ、カネ、情報 と
企業ガバナンスである生産、流通、販売サービス。
経営の見える化の最終ステージは。
経営の見える化（経理管理、利益管理、海外金融、子会社出資管理）の
最終ステージは、売上目標、利益目標、固定費や開発費削減、配当増額。
この差の説明が、全くなされていない。
シリコンバレーのアップルが、時価 １００兆円、
シアトルのアマゾンが、時価 １００兆円。
当社 １００周年で、時価 ４兆円。 旧冷機の給湯器訴訟が、
納入部品会社と、
１２万台保守点検費用を、
１３億円で和解。
トヨタＨＶのエンジン過熱による
ＥＶ配線とＥＶ部品のショート火災で、
トヨタＨＶ５５万台リコール。 ２０代 から ３０代前半人材に対する、
グローバル人材育成なんだってね。 捜査２課によると、山容疑者は、徳島県内の同社作業所で勤務していた
２０１４年１～４月、架空の工事を協力会社に発注して請求書を提出させ、
竹中工務店から協力会社名義の銀行口座に振り込ませた
代金約１４５万円をだまし取った疑いがある。
同課は口座記録などから使途は借金返済やギャンブルとみており、
同様の手口を繰り返していた疑いがあるという。
竹中工務店によると、外部から指摘を受け、社内調査を実施したところ、
山容疑者が不正を認めたという。
広報担当者は「再発防止に努める」と話した。 固い岩盤の上に、噴火による火山灰などが降り積もった層があり、
地震の強い揺れで地表と一緒に２～３メートルが一気に崩れたと見られる。
小山内さんは、土砂が流れ出した範囲が想定よりも広かったと指摘。
「火山灰は粘りがないため、簡単にバラバラになり、
秒速１０メートル以上の速いスピードで流れ出した可能性がある」と話した。
国交省土砂災害研究室の野呂智之室長は
「崩れ方の特徴は、阿蘇山の火山灰が崩れた熊本地震のときと似ている」と語った。 経営の見える化の次なる一手が、
新任取締役担当の法務リスクガバナンス。 >>637
その通り
忙しければ水曜だって金曜だって残業すれば良いし、忙しくなければ、または体調により毎日定時退社すれば良い 台風で飛ばされてきた木の枝や葉っぱ、ダンボール片などが工場入り口付近や階段、通路に溢れてる中、何百人も従業員がいるのに誰も掃除をしないのは何故？
働いている工場建て屋は自分で掃除したが、
台風から何日か後に違う建て屋に用事で行ったが
台風ゴミが散乱したままだった。
取りあえず階段途中に落ちてるダンボール片や木の枝なんかは危ないので退けといた。
誰か掃除しろよ！ >>826
業務管理できないコスト意識の低い管理職
生活残業で忙しさをアピールするぼんくら社員 イーロンマスクとは手を切らないか
頭逝ってしまわれてるぞ >>818
ちょい前に上司は具体的な業務指示しろとか
Eラーニングやポスター掲示してたよな
あれまったく守られてなくね
うちの部長は出張して客とご歓談して
契約書も仕様書もまとめてこないゴミだぞ とにかく管理職の出張の質には疑問がある
監査部門を経理に設置して監視したほうがいい 経営の見える化の次なる一手が、
新任取締役法務担当の
リスクガバナンスと
コンプライアンス。 管理職は出張しても報告書書かないから何してるか分からんだろ。実際はいろいろやってるよ。
下っ端にはA4全面埋めるレポート書かせて細かく体裁修正させて無茶な追加宿題出して、、、
てやるくせにな。時間の無駄だから自分は書かないようなレポートを部下には強制。
これは時間の無駄と思わないらしい。 ええよ
A4全面埋めるレポート書き大変だよね
細かく体裁修正して無茶な追加宿題も大変だよね
もちろん辞めてもええよ！(^ω^) 展示会のシーズンとなりましが、不要不急の出張はやめましょう >>841
そうゆー仕事してぇなぁ…
真面目にシコシコ仕事するの疲れた
by開発系SE 関西国際空港と、関空島と対岸を結ぶ連絡橋は、
所有者や運営者が複数の企業・団体にまたがっているのが特徴だ。
関空の民間への運営権売却（平成２８年）や道路公団民営化（１７年）が背景にあり、
複雑な権利関係が迅速な復旧や今後の防災対策工事のネックになりかねない。
全国の公共施設では、インフラ施設の運営権を民間事業者に売却する
「コンセッション方式」が進むが、その弱点が顕在化した形となった。 トヨタ自動車は８日、来年発売するレクサスブランド初の
ボート「レクサス ＬＹ６５０」の概要を発表した。
全長約２０メートル、全幅約６メートルで、定員は１５人。
三つの客室を備えて６人が寝泊まりできる。
ＬＹは「ラグジュアリー・ヨット」の頭文字。
試作段階ではレクサス車にも使用するエンジンを搭載していたが、
市販向けにボルボグループ（スウェーデン）の船舶用ディーゼルエンジンを採用した。
米国のマーキー・ヨット社に生産を委託し、
２０１９年後半に米国で、
２０年春に日本で発売する。
価格は発売が近くなってから公表する。 Jack Ma is ready to move on. The Chinese billionaire discussed
his plans for life after Alibaba in an interview on Bloomberg TV.
In order to focus on philanthropy, he outlined a retirement plan early today
and said Daniel Zhang will take over as CEO next year.
Apple warns of a price hike driven by the U.S.-China trade war.
The company said proposed U.S. tariffs on $200 billion worth of
goods imported from China would raise prices for the Apple Watch and AirPods.
Although Apple asked the Trump administration to reconsider its position,
the president signaled he was all in. 富士通エレクトロニクスの買収により、
加賀電子の売上高は5000億円規模となる見込みだ。
2018年3月期における売上高は、
加賀電子が2359億2100万円、
富士通エレクトロニクスが2587億300万円だった。
同時期における国内主要半導体／エレクトロニクス商社のトップは
マクニカ・富士エレホールディングスで、売上高は5040億円。
加賀電子は今回のM＆Aで、マクニカ・富士エレホールディングスに並ぶ
国内トップクラスとなる。
加賀電子の広報は「今回のM＆Aで国内トップを狙える位置に付くことができる。
グローバル市場で、海外の半導体／エレクトロニクス商社と互角に勝負をするために、
将来的には1兆円規模を目指していく」と述べた。 半導体大手のルネサスエレクトロニクスは11日、
米同業インテグレーテッド・デバイス・テクノロジー（ＩＤＴ）を
買収すると正式に発表した。
買収額は約67億ドル（約7330億円）で、全株を取得し完全子会社とする。
ＩＤＴが強みを持つ通信用半導体と自社製品を組み合わせ、
顧客企業への提案力を高める。
買い取り価格は１株当たり49ドルと、８月30日時点の株価に約29.5％を上乗せした。
買収額は日本の半導体メーカーとして過去最大級となる。
ＩＤＴの株主総会や各国の独禁法当局の審査を経て
2019年上期中をめどに手続きを完了する。手元資金に加え、
約6790億円を銀行から借り入れて買収に充てる。
ＩＤＴは1980年創業。通信用半導体やセンサーに強みを持つ。
工場を持たず設計開発に特化したファブレス企業で、
ルネサスが重視する売上高総利益率が高い。買収に伴う
シナジー効果は２億5000万ドル（約275億円）を見込む。 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ（ＭＵＦＧ）は、
傘下銀行の多数の店舗について、大規模な再開発を行う方針を固めた。
１０月にも三菱地所と、再開発計画を作る合弁会社を設立する。
都心や駅前など立地の良い店舗が対象で、１００店を超える可能性がある。
銀行の店舗は、来店者の減少や本業の融資による収益減で採算が悪化している。
ＭＵＦＧは、商業施設やマンションなどに建て替え、収益力を高める。
店舗は移転だけでなく、再開発後のビルやマンションへの再入居も検討する。 今回、パイオニアは200億円以上をベアリングから
ローンの形で借り入れることで合意したもようだ。
ただこれは単なるローンではない。
ベアリングは銀行ではなくあくまで投資ファンド。
金利収入だけで稼げばいいというわけではないからだ。
交渉関係者によると、今回のローンは
債務の株式化（デット・エクイティ・スワップ、DES）含みだという。
ひとまずローンの形でベアリングは資金を供給するが、今後の交渉により
この資金はパイオニアの株式に切り替わる可能性がある。
仮にDESを巡る条件交渉が決裂した場合、
パイオニアはローンを返済するか、今回の
ローンの担保として差し出す子会社株を取られることになりそうだ。 アプライアンス社のグローバル本社を中国に置くという英断を下せるか
中国から世界に
中国の顧客ニーズを汲み取るための権限委譲
Home Xのオープン化で暮らしのプラットフォーマーになり得るか
パナソニックの未来は中国とIoTにある ＡＰ社コンシューマ事業の事業戦略や経営企画をふまえ、
旧ＡＶＣネットワークが、新設ＣＮＳへくら替えしたような
加齢なる変身が可能かどうか。 ＨｏｍｅＸのプラットホームなんて、
実体のないものに、過剰期待するな。 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ（ＭＵＦＧ）は、
傘下銀行の多数の店舗について、大規模な再開発を行う方針を固めた。
１０月にも三菱地所と、再開発計画を作る合弁会社を設立する。 Ｐコンシューマアプライアンス 中国は、すでにあるんだがね。 米ヒルトン（バージニア州）は2019年までに、日本国内すべての系列ホテルで
スマートフォン専用アプリケーション（応用ソフト）による
「デジタルキー」を導入する。
アプリでは客室選択や到着前の追加アメニティー注文などにも対応。
将来は部屋の空調や照明、テレビなどの制御も視野に入れる。
IoT（モノのインターネット）技術を積極的に採用して
宿泊客の利便性を高め、快適な滞在の実現につなげる。 欧州委員会(EC)が、Google に 43 億 4000 万ユーロ(約 5600 億円)の罰金を科した。
EC はその理由を、反競争的と見なされる契約条項 の履行を
Google がスマートフォンメーカーや ネットワーク事業者に強制しているためとして いる。
EC の発表によると、Google は同社のモバイ ル OS「Android」用の
汎用(はんよう)インター ネット検索サービス、
ライセンス指定可能なス マートフォンOS、
アプリストアの各市場を独占 しているという。
さらに、汎用インターネット 検索の独占的地位を固めるために
同社が進めて いる 3 つの取り組みも問題視している。 Google を解体すべきなのかという問いに対 し、ベスタエアー氏は次のように答えた。
「Google を解体したとして、それが競争の激化 につながるかどうかは定かではない。
違いが生 まれるためには、多くの参入者が必要になる。
違いが生まれれば、消費者は新しいブラウザや 検索エンジンを手に入れることができる。
他社 が自社のメリットを生かして参入できるように すれば、競争が実現することになる」
Google は EC と多くの点で対立しており、そ れが今回科せられた罰金につながった。 >>859
記事読んだけど確定かわかんねーじゃん
あとその額ならたいしたダメージねーべ
アベオの問題に比べたらな 本件は、北米コンシューマ事業売掛金の貸倒引当金４０００億円と
買掛金３０００億円の損失が、未回収になるのを
帳簿上、オランダ金融子会社に移転することが目的で、
まさか国税当局が、寄付認定するとは、想定していなかったね。 社内的には、申告漏れは問題ではなく、国税局に見つかったことが問題なのだ 給料泥棒はモラルの問題？ホットラインは役に立つのかな >>866
モラルの問題
余りにも酷い場合は証拠集めてホットラインすれば？
業務中に株競馬やってるとか
する必要ないのに残業してるとか
まぁまずは部門長と人事に言うのが規定ルートだけどな >>867
個人の裁量で残業できるんだからする必要のない残業など存在しない。
上司の指示でのみしか残業できないならべつだけどね 大阪府は１１日、内部の不正などを告発する制度を使ってメールで
通報した府職員の氏名が、誤って通報内容に関連する部署に漏えいしたと発表した。
府は通報者に謝罪し、関係者の処分を検討する。
府によると、８月２１日、府コンプライアンス委員を務める弁護士が、
通報者の府職員から、府の事業で法令違反の恐れを指摘する内容のメールを受信。
弁護士は通報制度の窓口の府法務課にメールを転送。
法務課は、事実確認のためメールを関連の部署に転送した。
メールを受信した関連部署の職員が２２日、メールに添付されたファイルに
通報者の氏名や所属が記載されていることに気づき、法務課に報告した。 米国コンシューマ事業に加え、
本件は、欧州コンシューマ事業売掛金の貸倒引当金４０００億円と
買掛金３０００億円の損失が、未回収になるのを 帳簿上、
オランダ金融子会社に移転することが目的で、
まさか国税当局が、寄付認定するとは、想定していなかったね。 本件は、旧ＡＶＣネットワーク社長、 前 財務経理担当 、 前 北米 会長らが、
これらの腐敗会計にどっぷり浸かっていたウミが底に流れている。 Gartnerの先進テクノロジに関するハイプサイクルには、至るところにAIがある。
Gartnerは、AI PaaS（サービスとしてのAIプラットフォーム）、
Artificial General Intelligence（汎用人工知能）、自動運転、
会話型AIプラットフォーム、ディープニューラルネット、
仮想アシスタントなどのAIテクノロジが今後2～5年間で主流になるとしている。
Gartnerによると、AIテクノロジは、
「次の10年にかけて事実上どこにでもある」ものとなる。
マーケティングに関しては、AIはすでにどこででも利用されている。 中央卸売市場を取り巻く厳しい現状が、ここ数カ月の関係者の動きに直結している。
大手のスーパーなどが市場を通さずに直接仕入れを行う「市場外流通」が増え、
全国的に市場の取扱量は減少傾向にある。
水産物の取り扱いでは世界最大級の築地市場も例外ではない。
水産の取扱量は平成２９年で約３８万５千トン。
１９年の約５６万８千トンから１０年間で約７割まで減少した。
また、築地市場では元年に１０８０あった水産仲卸業者が
２８年には５５８までほぼ半減。
同年の水産仲卸業者の経常赤字の割合は約３５％と厳しい経営状況も続く。
都幹部は「今のままでは業者の淘汰（とうた）がどんどん進む。
手遅れになる前に豊洲を軌道に乗せなければ」と危機感を募らせる。 北米で、プラズマ失敗に懲りず、
テスラ協業失敗に６０００億円投資し、
税金が、６０億円。
国税庁は、その脱税トリックに、怒り心頭なんだよ。 ＡＶコンシューマ事業の売却先は、マイクロソフトになりました。 役員５市は１０市協全体でも合意し、今週中にも国交省に回答する考え。
大阪空港は現在、国際定期便は就航していない。
騒音対策のため利用時間を午前７時～午後９時、
発着回数を１日３７０便に制限していたが、
８日から関空の国内便を臨時便として１日上限３２便まで受け入れている。
関空便の代替を巡っては、神戸市が、所有する神戸空港で
国際線を含む１日３０便の増便を受け入れる方針を固めている。 経営再建中のパイオニアは12日、香港を拠点とする
投資ファンド「ベアリング・プライベート・エクイティ・アジア」の
支援を受けると発表した。
ファンドが年内に普通株や優先株で500億～600億円を出資。
パイオニアは総額250億円のつなぎ融資も受け、
今月下旬に返済期限を迎える銀行借入金の返済に充てる。
パイオニアはカーナビを含む自動車メーカー向け
OEM（相手先ブランドによる生産）事業の開発費が膨らんで
経営難に陥り、資金繰りが悪化していた。
国内外でスポンサー企業を探しており、
外資の支援を受けながら生き残りを図る。 関西空港に大きな被害をもたらした台風２１号の近畿上陸から１１日で１週間を迎えた。
国際線の一部で運航が再開されたものの、
１日２万人超の訪日外国人客（インバウンド）を迎え入れていた
「関西の玄関口」の全面復旧は見通せていない。
関西各地の観光地に影を落とし始めており、関係者に不安が広がっている。
大阪・ミナミの道頓堀。以前は平日でもスーツケースを引っ張る
外国人客がひしめき、ぶつからずに歩くのが難しいほどだったが、
関空が機能停止した４日以降、激減。通りには買い物客が少し見えるだけで、
閑散としていた。 MCFSは、キリンビールや協和発酵工業など複数企業の数度にわたる
事業統合の末、2013年にキリングループから
三菱商事グループの一員として生まれ変わった
大手食品素材メーカーだ（2014年に現社名に変更）。
「キリン協和フーズ」は
協和発酵工業の食品事業や
キリンビールの機能性食品事業、
武田薬品工業の食品事業、
メルシャンの加工用酒類事業を統合した、
キリングループの1社だった。
2013年、三菱商事ライフサイエンスがこの
キリン協和フーズを買収したことで、三菱商事グループに参入した。
事業の主力は食品メーカー向けに調味料などを卸すB to Bビジネスだ。 もともと同社のIT基盤はキリングループが運営してきたが、
三菱商事グループ傘下では、グループの内部統制要件に対応したり、
あるいは別の事業会社との統合も含めた最適化を検討したりする必要があった。
「2013年7月の統合後は三菱商事グループとしての内部統制要件に対応が必要になると同時に、
MCFSと同様に三菱商事ライフサイエンス（以下、MCLS）の小会社である、
興人ライフサイエンス、三菱商事フードテックの2社との
一体的経営を視野に入れた新基幹システムが求められた」
（MCフードスペシャリティーズ 情報システム室 室長 服部信也氏） 2020年東京五輪・パラリンピック組織委員会は12日、大会運営に協力する
「大会ボランティア」の募集を26日に開始すると発表した。
募集人数は8万人で、応募期間は12月上旬まで。
説明会や面談を経て登録され、研修後の早ければ20年4月から活動に入る。
案内、競技、移動サポート、アテンド、運営サポート、ヘルスケア、
テクノロジー、メディア、式典の9分野があり、応募者は希望分野を三つまで選べる。
02年4月1日以前生まれが条件。 報道各社に送付したＦＡＸによると、投票操作が発覚したのは
平日正午から放送している「Ｃｌｉｃｋ ＤＥ Ｏｎ－Ａｉｒ」という番組。
あらかじめ番組サイトに掲示した計３０曲の中から、
リスナーが聴きたい曲をクリックし、投票の多かった１２～１３曲を放送する。
操作があったのは主に月曜と金曜の放送で、その曜日の担当ディレクターが
「連打アプリ」という多数連続してクリックするアプリで
一部楽曲への投票を水増ししていたことが判明したという。
８月２４日の放送でアクセスが集中し番組用のパソコンから
サーバに接続できなくなり、技術担当者が調べたところ、今回の操作が発覚した。 タンカーは今月４日、関空へ向かう下り車線（３車線）の橋桁に衝突。
道路が最大４メートル横にずれ、鉄道橋も約５０センチ動く被害が出た。
１２日の作業は午前中、最大３７００トンの重量をつり上げることができる
クレーン船が連絡橋に横付けされた。撤去する橋桁は２本で、
午後は長さ９０メートル、幅１４・５メートル（重量１０４０トン）を持ち上げる。
１４日は長さ９８メートル、幅１４・５メートル（重量１１２０トン）を撤去する。 国際会計基準の適用が、どの時点で、
国税庁に知らされたかが、ポイント。 【裁判】パワハラでパナソニック子会社提訴 組合活動を巡り「しばき倒すぞ」「我が社にいるだけで恥や」など暴言、精神疾患発症と主張
http://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1536724991/ >>868
君、本当に社会人？
残業は本来上司の指示があってするべきものなんだよ？
それがなぁなぁになって個人の裁量になって
不要な残業してるってのが問題と言っている
これで分からなければバカだからレスすんなよ？ 米国会計基準 や 国際会計基準への変更は、国税庁通達で、
通知する義務が発生する か どうかが、論点なだけだ。 米検索大手ヤフーを前身とする投資会社アルタバは１０日、
保有する日本のヤフー株の全株式を売却すると発表した。
アルタバはヤフー株を２０％超保有し、筆頭株主のソフトバンクグループに次ぐ
第２位の株主。
アルタバは保有する約１３億６３５３万株を１株３５４円で売り出し、
約４８００億円を調達する計画。
今年３月末時点でヤフー株を３５．６％保有し、
４～６月期の売却開始を検討していると明らかにしていた。
アルタバの動きを受けてヤフーは７月、ソフトバンクグループと連携し、
約２２００億円の自社株買いを実施すると発表していた。
旧米ヤフーは昨年、米通信大手ベライゾン・コミュニケーションズに
ニュースや検索などの中核事業を売却した。
日本法人はヤフーブランドで事業を続けている。 ヤフー株の４８００億円買収で、
ラストワンマイル事業が、大いに加速する、、か。 新型iPhoneで考えられるシナリオは、以下の2つだ。
1. 甲または乙に1.5GHz帯LTEサポートを加えたモデルを日本限定販売（今まで通り）
2. 甲または乙（あるいは双方）に1.5GHz帯サポートを加えた上で、
どちらか（または両方）を日本でも販売→日本専用モデルを解消
「日本独自モデルを作るコスト」と
「グローバルモデルもまとめて1.5GHz対応とするコスト」
をてんびんに掛け、判断することになりそうだ。 中国 ファーウェイに、どう対抗していくかの軸が、全くないね。 日本のヤフー検索は、内部エンジンは、
グーグル検索エンジンなんだよね。 農業機械大手のクボタは１２日、製鉄所で鋼板をつくる設備の部品について、
出荷前の検査で実際の検査結果と異なる数値を検査成績書に記載する
不正があったと発表した。
製品は、鉄鋼などを延ばして板にするのに使う合金製の「圧延用ロール」。
同社の尼崎工場（兵庫県尼崎市）で製造している。
同社によると、国内外の鉄鋼メーカー９９社と取引があり、
うち８５社に不正があった製品を納入していた。
現時点では、２０１３年１０月から今年７月に出荷した２万１０３５本のうち、
１６・７％にあたる３５１２本で硬さのデータに不正な数値を記載。
成分配合データでの不正も１２１本あったことを確認したという。 パナ北米子会社の資産、負債、時価評価は、
売掛金と貸倒引当金が膨らみ、買掛金も回収不能で、
テスラ株の時価評価と抱き合わせて、
オランダ金融子会社に株式売却したことは、
国税もその弱みをつかんでいるからね。 旧ＡＶＣネットワーク社長、
前 財務経理担当、前 法務リスク担当が
たて続けに、更迭されたんだよ。 メトロに再就職した前 財務経理担当が、国税に通報したんだよ。 77年（昭52年）明大経営卒、
松下電器産業（現パナソニック）入社。
12年常務、14年専務、17年顧問。 アメリカ 旧ユニバーサル１兆円買収（失敗）、
旧三洋電機１兆円買収（失敗）、
成長戦略 １兆円投資（失敗）に、
コストカッターで、資金調達したんだ。 プラズマ投資失敗（２兆円）は、関係ないと言わんばかりだね。 Ｍ興産 や リースクレジット などなど、
失敗は、いくらでもでてきます。 ・ファイル共有、今の仕組みのままで大丈夫ですか？
-事業所や部門単位でファイルサーバーが乱立
-データ量は増える一方。使われていないデータでも勝手には消せない
-画像など扱うデータの種類が増えたが、今の容量では足りない
-メール添付でファイル共有するとメールボックスがすぐいっぱいに
・従来のNASアプライアンスにおける課題
-ファイルストレージをモダナイズしたい
-インフラコストを削減したい
-運用負荷を削減しシンプルに管理したい
-データの保護や障害復旧を強化したい
-特定ベンダーに依存せず柔軟に構築したい 特捜部が起訴したのは、三菱マテリアルの子会社の「三菱電線工業」（東京）
▽「ダイヤメット」（新潟）▽「三菱アルミニウム」（東京）。
また、個人で起訴されたのは三菱電線工業の村田博昭前社長（６１）と
ダイヤメットの安竹睦実前社長（６０）。
三菱マテリアルは昨年１１月以降、子会社が自動車や航空機用に出荷するゴムや銅製品の
検査データを顧客の要求などに合っていなかったのに、
適合するよう改ざんしていたと公表。不正は、起訴された３社のほか、
子会社の三菱伸銅（同）と、三菱アルミニウムの子会社・立花金属工業（大阪）でも行われていた。
不正品の出荷先は延べ８４１社に上る。 ＡＶコンシューマ事業の売却先は、
マイクロソフトになりました、、か。
ヤフー株の４８００億円買収で、
ラストワンマイル事業が、
大いに加速する、、か。 米テスラのＥＶ量産モデル３の代わりに、
量産工場在庫処分の円筒形ＥＶバッテリーの
用途開発に飛びついているな。 アメリカ 旧ユニバーサル１兆円買収（失敗）、
旧三洋電機１兆円買収（失敗）、
成長戦略 １兆円投資（失敗）に、
コストカッターで、資金調達したんだ。
プラズマ投資失敗（２兆円）は、関係ないと言わんばかりだね。
Ｍ興産 や リースクレジット などなど、
失敗は、いくらでもでてきます。 >>887
パナの冠がついてる以上は法律はまもらなあかんで。
月例懲戒に載るかな？ >>837
出張報告書書かなくていいとか、クソだよな
先ず部長がかかねーからな
しかもフワっとした打ち合わせのためだけに
海外出張とかしてるから最悪
赤字事業部なのに会社の金で海外旅行とかゆるされねーよ
死ね >>867
部門長が管理できてないしする気がないなら
言っても無駄やろ。そのためのホットラインやぞ。 >>911
うちの課長も気心知れた仲間と無意味な出張の繰り返し
出張１週間ぐらい前になると、飛行機やホテルや出張先で仕事が終わった後の行き先など、勤務時間中なのに遠足気分の談笑だよ
組織管理しなくてもいい 遊びの出張をしてもいい
だけど、近くで談笑するな
早く死んで欲しい Home X戦略
アプライアンス社とES社の全ての製品にHome X搭載を義務化
他社製品でも使えるオープン企画にしてHome Xの普及を後押し 昔ユニフィエで盛大に爆死したのにまだ懲りてないんだな。 ＨｏｍｅＸ（殺し、倒しなどのｅＸｐｅｒｉｅｎｃｅ）だろ。 東京急行電鉄（東急電鉄）は2018年9月12日（水）、
鉄道事業を分社化する方向で準備を開始すると、
取締役会で決議しました。
現在の東急電鉄は、交通、不動産、生活サービスの3事業を核に、
さまざまな事業を展開しています。東急電鉄の発表によると、
同社の「持続的成長には、高度化・多様化されたお客さまのニーズ等、
各事業を取り巻く環境の変化へ一層のスピード感を持って対応することが必要」とし、
グループ経営を担う事業持株会社と
事業経営を行う各子会社に
機能別に再編していくといいます。 HOME Xはwindowsやandroidになる可能性を十分秘めていると思ってる
家中にセンサーからデータを取得して分析
世界中の人々の暮らしをパナソニックが理解して商品開発に繋げていく
他社とのアライアンスが普及には不可欠だろうけどどこと組むかだよね スマホもまともに開発できなかったくせに大きく出たもんだ >>923
【国家総動員】富士通300人、三井不動産も300人のノルマ 「五輪ボランティア」企業からも“徴兵”開始 有休利用★4
http://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1536760381/ >>888
まあパナで25年働いていますが。
自己裁量で勝手に残業できるから助かってるよ。
毎年残業代が150万円以上もらえるし。
こんな人多いんじゃない？ １９６４年のオリンピックでは、ボランティア招集は、何人だか知らないが、
今回２０２０年の８万人ボランティア招集には、何か裏事情がありそうだな。
ボランティア招集締切が、１２月末まで。来年は、消費税 １０パーセント。
企業からのボランティアには、企業への消費税免税や法人税減税が、あるのかな。 ｈｏｍｅ殺し や アッカンベーには、それなりの意味があるね。 ２５年勤務（大学卒で、１９９３入社）で、年俸じゃないのか。 業務効率の改善していないのに２０時に帰宅する管理職が最もコストパフォーマンス悪い
減給すべきだ 米国のスタートアップ企業BrainofT社に出資し、
AIを活用したスマートホームシステム開発で連携を開始しました。
今回、BrainofT社と連携することで、当社のスマートホームを実現する
統合技術を進化させ、パナソニックが今後取り組む
ソリューションへの適用を通じて、よりよいくらしをお客さまに提供して参ります。
【BrainofT社の概要】
会社名： BrainofT, Inc
所在地： 米国 カリフォルニア州 レッドウッドシティ
代表者（CEO）： Ashutosh Saxena（アシュトシュ サクセナ）
設立： 2015年
事業内容： AI技術を活用したスマートホームシステム(Caspar AI)の開発・販売・サポート ＨｏｍｅＸ と パナβ は、
出資したBrainofT社の連携パートナーとなり、
１０月の新製品発表を、加速化させる。 社内のパソコンの基本ソフト（ＯＳ）を一斉に起動できなくする
新手のサイバー攻撃が国内企業に対して行われたことが、
情報セキュリティー会社「サイバーリーズン」（東京）への取材で分かった。
情報を盗み取るほか、業務を妨害する目的があった可能性があり、
一度に数百台のパソコンが使えなくなった企業もある。
被害に遭ったのは、都内の大手サービス業者。
昨年春頃、社内のシステム担当者がメールに添付されたファイルを開いたことで、
パソコンを遠隔操作できるプログラムが送り込まれた。 パナソニック子会社の解雇無効 元社員が勝訴
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180913-00010001-asahibc-l27
「パナソニックアドバンストテクノロジー」に勤めていた男性（53）は2007年、労働組合の活動をめぐって、当時の社長から暴言を受けた後、適応障害を発症したと主張。
社長だれ？k?w? 所在地： 米国 カリフォルニア州 レッドウッドシティ （赤字市）
代表者（CEO）： Ashutosh Saxena（アシュトシュ サクセナ）（あせって成功せな） 新規事業の創出におけるシステム化では、
IT部門とユーザー部門が企画・構想化といった
初期段階から協調して、事業とシステムの
目指す姿を同時進行で検討する
共創型アプローチが必要となります。
既存事業においては、業務維持や改善のためのシステム化の場合、
従来型のアプローチが適合する場面が多いと考えられます。
一方、業務プロセスの抜本的な改革や、
これまで実現できなかったことを
デジタル技術によって可能にするような案件では、
また別のアプローチが有効です。
ユーザーは、ITの専門家ではありませんので、
デジタル技術でどんなことができるか、
自部門の業務をどのように変えられるかを
イメージできない場合があります。
従って、技術適用の可能性をIT部門側から
提案するといった提案型アプローチが必要となります。 親会社の要求・要件をヒアリングし、要件定義。
設計・開発・テストを繰り返し、実装する。
すでに３０年以上たっているので、陳腐化しきっています。 ３０年前。アメリカ 旧ユニバーサル１兆円買収（失敗）、
１０年前。旧三洋電機１兆円買収（失敗）、
１０年前。成長戦略 １兆円投資（失敗）に、 コストカッターで、資金調達したんだ。
１０年前。プラズマ投資失敗（２兆円）は、関係ないと言わんばかりだね。
２０年前。Ｍ興産 や リースクレジット などなど、 失敗は、いくらでもでてきます。 俺は、これらの成功体験で、
再就職でき、メトロ社長だ。 １０億円上限のベンチャー投資が、
１００億円になるのを願う、
他力本願ソリューション事業。 フレイザー氏によれば、アマゾンビジネスは現在、
米国、ドイツ、イギリス、フランス、イタリア、スペイン、インド、
そして日本の8カ国で展開している。
グローバルで数十万社の販売事業者（サプライヤー）が
このマーケットプレイスに参加しており、商品数は数億点におよぶという。
一方のサービス利用者は数百万社におよび、
世界で100億ドル以上の売上げに達しているとのこと。
また、売上げの約半数が販売事業者の取り扱う商品によるものだという。
石橋氏は具体的な数は明かさなかったが、
日本でも日本航空（JAL）やメガネスーパー、島村楽器、DMM.com、
ナビタイムジャパン、白組、ヒューマンライフケア、
すしざんまいなど、幅広い業種の企業に利用されていると話す。
また企業以外にも大学や介護施設、レストランなどでの採用も進んでいるとのこと。
日本では東北大学や大阪大学など6割以上の国立大学が
アマゾンビジネスを利用しているという。 ３０年前。アメリカ 旧ユニバーサル１兆円買収（失敗）、
２０年前。Ｍ興産 や リースクレジット などなど、 失敗は、いくらでもでてきます。
１０年前。旧三洋電機１兆円買収（失敗）、
１０年前。成長戦略 １兆円投資（失敗）に、 コストカッターで、資金調達したんだ。
１０年前。プラズマ投資失敗（２兆円）は、関係ないと言わんばかりだ。
現在。すべての分社にて、売却交渉中。ＡＩＳ、ＥＳは、解体の上、売却。
ＣＮＳは、人材総入れ替えで、売却。 ＡＰは、自然崩壊。 俺は、これらの成功体験で、
再就職でき、メトロ社長だ。 ＣＮＳ中途採用フォーラムで、
中途人材の営業情報を、盗むんだな。 大手が攻めていない市場を、攻めるニッチ戦略。
小さな車を主力にしてインドやパキスタン、
ハンガリーなど海外へも進出していった。 スマホには、全く通用しない時代になったニッチ戦略。
ソニー スマホ １０００万台で、３００億円赤字。 米ＡＩベンチャーに、先端技術を、丸投げなんて、
３０年前からずっとやってきたことだよね。
当時は、プレスリリースする値打ちが、無かっただけだな。 仕事まんどくせ
みんなどうやってモチベ保ってんの？ >>951
＞みんなどうやってモチベ保ってんの？
モチベーションを保ってるから会社で働いてるわけじゃないよ。
とっくにモチベーションなんてなくなってるけど、生活のために
会社にしがみつくしかないだけ。
小便臭い地下街で空き缶置いて物乞いしてる乞食に対して、
「毎日この場所に座って物乞いするモチベーションをどう保ってるんですか？」
なんて質問をするのは馬鹿げてるだろ？ 開発部門にいるんだけど、
セキュリティ、安全衛生のようなスタッフ業務をやっている人や研修で不在の人が多くて
開発に従事している人が少なすぎる
20時制限もあってスピード感がない Appleが「Apple スペシャルイベント2018」において発表した
「iPhone XS」「iPhone XS Max」「iPhone XR」
「Apple Watch Series 4」のハンズオンレポートをお届けする。 当社も、いろいろやってる感で、
プレスリリースしてるな。
Ｂ２Ｂだから、話題性は、必要無いけどね。 XS Maxは、シリーズ史上最大の6.5インチ（2688×1242ピクセル）
有機ELディスプレイを搭載する。iPhone Xと比べ、
バッテリー持続時間が約1時間半伸びたという。
XSは5.8インチ（2436×1125ピクセル、458ppi）
有機ELディスプレイを搭載。バッテリー持続時間は約30分アップ。
カラーは両モデルともシルバー、スペースグレイ、ゴールドの3色。 経済産業省は、家庭や企業が発電した太陽光発電の電力を
電力会社が買い取る価格について、２０２０年代半ばをメドに、
現在の半分以下に引き下げる方針を固めた。
買い取り費用は国民が払う電気料金に上乗せされており、
国民負担の軽減につなげる狙いがある。
太陽光や風力など再生可能エネルギーの普及を促すため、電力会社は
再エネによる電力を国が決めた価格で一定期間買い取るよう義務付けられている。
「固定価格買い取り制度（ＦＩＴ）」と呼ばれ、２０１２年に始まった。
決められた金額での買い取りを保証することで、
発電業者の新規参入を促し、家庭や企業での再エネ導入を拡大する狙いがある。 米Appleは9月12日（現地時間）、iOS搭載スマートフォンの新モデル
「iPhone XR」を発表した。6.1インチの液晶ディスプレイを搭載している。
カラーバリエーションは6色。日本などで10月19日から予約を受け付け、
10月26日に発売する。
6.1インチ（1792×828ピクセル、326ppi）の「Liquid Retina HD」ディスプレイを搭載する。
昨年発売のiPhone X同様ホームボタンはない。
採用チップは「A12 Bionic」チップで、6コアCPU、4コアGPU、
8コアのニューラルエンジンを搭載している。
Touch IDは搭載せず、ロック解除にはFace ID（顔認証）を使用する。 １０年前から、Ａｐｐｌｅの
ｉＰｈｏｎｅシリーズが、
発売されたんだな。
ｉＰｈｏｎｅ Ｘ（１０）。 Ｗｉｎｄｏｗｓも、ウン年目の ＸＰ発売ごろから、
新製品のモデル名に、苦労しているからね。 ＨｏｍｅＸのコンセプトは、住宅痛ったいか家電なんだよ。
壁面テレビ、壁面エアコン、床面暖房、天井オーディオ、、、 944名無し2018/09/13(木) 09:50:23.84ID:kCeaf6lV0
３０年前。アメリカ 旧ユニバーサル１兆円買収（失敗）、
２０年前。Ｍ興産 や リースクレジット などなど、 失敗は、いくらでもでてきます。
１０年前。旧三洋電機１兆円買収（失敗）、
１０年前。成長戦略 １兆円投資（失敗）に、 コストカッターで、資金調達したんだ。
１０年前。プラズマ投資失敗（２兆円）は、関係ないと言わんばかりだ。
現在。すべての分社にて、売却交渉中。ＡＩＳ、ＥＳは、解体の上、売却。
ＣＮＳは、人材総入れ替えで、売却。 ＡＰは、自然崩壊。
俺は、これらの成功体験で、
再就職でき、メトロ社長だ。 >>955
残念ながら、それがこの会社の現実なのです。
スタッフ部門の人件費も捻り出すようお互い頑張りましよう… １００年前。悪の枢軸が、実業に乗り移った。
３０年前。アメリカ 旧ユニバーサル１兆円買収（失敗）、
２０年前。Ｍ興産 や リースクレジット などなど、 失敗は、いくらでもでてきます。
１０年前。旧三洋電機１兆円買収（失敗）、
１０年前。成長戦略 １兆円投資（失敗）に、 コストカッターで、資金調達したんだ。
１０年前。プラズマ投資失敗（２兆円）は、関係ないと言わんばかりだ。
現在。すべての分社にて、売却交渉中。ＡＩＳ、ＥＳは、解体の上、売却。
ＣＮＳは、人材総入れ替えで、売却。 ＡＰは、自然崩壊。
俺は、これらの成功体験で、
再就職でき、メトロ社長だ。 大手が攻めていない市場を、攻めるニッチ戦略。
小さな車を主力にしてインドやパキスタン、
ハンガリーなど海外へも進出していった。
スマホには、全く通用しない時代になったニッチ戦略。
ソニー スマホ １０００万台で、３００億円赤字。 大型リストラで、稼ぎ出した資金が、底をついてきましたね。 永年ぬるま湯に浸ってきて、この議事録を作成する体質、神経が、、、
〈松下神話は本当に崩壊したのだ。松下電器が現実に、
こういう風な過程をたどれば潰れるだろうということが
思い描ける状況を、私も初めて経験している。
正直いって、大変恐ろしい、
夜も寝られないくらい恐ろしい状況である……〉
本誌は今回、こんなショッキングな一節が記された
Ｂ4判用紙4枚の文書を入手した。
冒頭には、「村山副社長のお話 2002年度人事会議」と記されている。 >>955
おれのところはコミュニケーション活動なるものもある
開発と直接関係がない活動が多すぎるわ
それだけ開発することがないということや 漫画などの海賊版サイト対策を話し合う政府の知的財産戦略本部の検討会議で、
事務局は１３日、特定サイトへの接続を遮断するサイトブロッキング（接続遮断）の
法制化について「合意できなかった」とする中間とりまとめ案を示した。
遮断は通信の秘密を侵害するとの根強い反対をふまえ
後退した表現になったことで、政府が目指す
通常国会への法案提出は難しくなってきた。 労災事故の未然防止 や 安全衛生法の順守が、
企業には、義務づけられているんだよ。 家電遺体化住宅、住宅痛体化家電で、
綱引きしているだけなんだな。 >>956
具体的に何を倍速にするんだよ。
手を動かす作業を早くする事しか評価されないからな。パワポ作ったり。
考えたり頭を動かしてるのは仕事としてみられないからやる気なくす。 大坂がウエア契約を結ぶアディダスと
９億円を超える巨額契約を結ぶ可能性が出てきた。
今季で同社との契約が切れる大坂だが、
全米の優勝によって市場価値が急騰。英紙タイムズによれば、
新たな契約金額はこれまでよりも
１桁増えて年間８５０万ドル（約９億４７３０万円）、
アディダスの女性アスリートとしては、過去最高額になる見込みだという。
大坂は今季はすでに５７９万７８２６ドル（約６億４６６０万円）の賞金を獲得。
加えてシチズンや日産とも新たにスポンサー契約を締結した。
全米前に米経済誌のフォーブスが発表した今年６月１日までの
１年間の女性アスリート長者番付は、
Ｓ・ウィリアムズが１８１０万ドル（約２０億１９００万円）で
テニス選手の中でトップ。報道通りなら、大坂は今年１年で、同２位のウォズニアッキの
１３００万ドル（約１４億５１００万円）をしのぐ金額を手にすることになる。 ビジネスイノベーションの世界では、アジャイル開発手法で、
ＨｏｍｅＸ倍速 や ベータ倍速が、当たり前だよ。 スマホ（１０億台）には、全く通用しない時代になった
アジャイル開発手法のニッチ戦略。
ソニー スマホ １０００万台で、３００億円赤字。 エアコンカンパニーはもっと独立性を高めるためにパナソニックエアコンとして分社化するべき？
ダイキンとの合併も視野に入れなきゃ 共同開発の合弁企業を、解散したからね。
施設エアコンが主戦場、車載エアコンが主戦場、
家庭用エアコンが主戦場、官公庁エアコンが主戦場、
海外市場が主戦場、、、、なんだな。
中国では、中国独禁法に抵触するからね。 ダイキンにとっては、パナソニックはカネズルで、
家電事業で浮かれている間に、共同開発費用を、
いち早く、海外企業買収として仕掛けた。
１００年前。悪の枢軸が、実業に乗り移った。
３０年前。アメリカ 旧ユニバーサル１兆円買収（失敗）、
２０年前。Ｍ興産 や リースクレジット などなど、 失敗は、いくらでもでてきます。
１０年前。旧三洋電機１兆円買収（失敗）、
１０年前。成長戦略 １兆円投資（失敗）に、 コストカッターで、資金調達したんだ。
１０年前。プラズマ投資失敗（２兆円）は、関係ないと言わんばかりだ。
現在。すべての分社にて、売却交渉中。ＡＩＳ、ＥＳは、解体の上、売却。
ＣＮＳは、人材総入れ替えで、売却。 ＡＰは、自然崩壊。
俺は、これらの成功体験で、
再就職でき、メトロ社長だ。 >>973
どうやったら残業を減らせるかってテーマの職場懇談会
もちろん定時後 改善提案活動（テーマ：残業時間を減らす）の一環なら、、、、
コミュニケーション懇談会の一環なら、、、
安全衛生活動の一環なら、、、
セキュリティ活動の一環なら、、、 全社改善提案大会（テーマ ：残業時間を減らすＴＱＣ活動）を、是非開催しよう。 福岡の夏を彩る西日本大濠花火大会（福岡市中央区大濠公園）が、
来年以降は開催されないことになった。
主催する西日本新聞社が１４日付朝刊で、大会終了のお知らせを掲載した。
お知らせによると、戦後まもなく始まった花火大会は数度の中断・休止を経て
今夏で５６回を数えた。数年来、観覧者ならびに周辺の安全確保の議論を重ねてきたが、
「２０１９年以降は実施が難しい」と判断したという。
今年は８月１日に行われ、６千発の打ち上げ花火や仕掛け
花火を約４３万人（主催者発表）の観客が楽しんだ。 >>979
アウトプットを倍って
何を倍？ただ単に量を倍に？
言ってることはマトモっぽいと思ってるだろうが抽象的すぎ。 ＨｏｍｅＸ倍速 や ベータ倍速のセミナーに、参加しろか。 １０年前。プラズマ投資失敗（２兆円）は、関係ないと言わんばかりだ。
現在。すべての分社にて、売却交渉中。
ＡＩＳ、ＥＳは、解体の上、売却。
ＣＮＳは、人材総入れ替えで、売却。
ＡＰは、自然崩壊。
俺は、これらの成功体験で、 再就職でき、メトロ社長だ。 顧問を、抹殺したのは、これらの戦略を、実行するためだ。 エアコン事業 やライティング事業は、三菱と合弁事業だよ。 蘇氏は外交官出身で、今年7月に那覇から大阪の代表に移ったばかりだった。
関空をめぐっては、
「中国の領事館が15台のバスを空港に送り込み、中国人を救出した」などと
ネットで伝わり、対応の違いを批判する声が上がっていた。
関空を運営する関西エアポート（大阪府泉佐野市）は
「そのような事実はない」としている。 家電遺体化住宅、住宅痛体化家電で、
内部抗争の綱引きしているだけなんだな。
ハゲタカ投資ファンドとの交渉は、ツメの段階だよ。 パナソニックの社内ベンチャー制度「パナソニック・スピンアップ・ファンド」により
2005年4月に設立したCAE※3の受託解析（シミュレーション）専業会社
SiM24の更なる成長を実現するため、パナソニックは
JTLに対してSiM24の発行済み普通株式の一部を譲渡しました。
これにより、出資比率はSiM24経営陣その他 34％、JTL 33％、
パナソニックは66％から33％となりました。 このスレッドは１０００を超えました。
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