パナソニックの裏事情Part80
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>>951
＞みんなどうやってモチベ保ってんの？
モチベーションを保ってるから会社で働いてるわけじゃないよ。
とっくにモチベーションなんてなくなってるけど、生活のために
会社にしがみつくしかないだけ。
小便臭い地下街で空き缶置いて物乞いしてる乞食に対して、
「毎日この場所に座って物乞いするモチベーションをどう保ってるんですか？」
なんて質問をするのは馬鹿げてるだろ？ 開発部門にいるんだけど、
セキュリティ、安全衛生のようなスタッフ業務をやっている人や研修で不在の人が多くて
開発に従事している人が少なすぎる
20時制限もあってスピード感がない Appleが「Apple スペシャルイベント2018」において発表した
「iPhone XS」「iPhone XS Max」「iPhone XR」
「Apple Watch Series 4」のハンズオンレポートをお届けする。 当社も、いろいろやってる感で、
プレスリリースしてるな。
Ｂ２Ｂだから、話題性は、必要無いけどね。 XS Maxは、シリーズ史上最大の6.5インチ（2688×1242ピクセル）
有機ELディスプレイを搭載する。iPhone Xと比べ、
バッテリー持続時間が約1時間半伸びたという。
XSは5.8インチ（2436×1125ピクセル、458ppi）
有機ELディスプレイを搭載。バッテリー持続時間は約30分アップ。
カラーは両モデルともシルバー、スペースグレイ、ゴールドの3色。 経済産業省は、家庭や企業が発電した太陽光発電の電力を
電力会社が買い取る価格について、２０２０年代半ばをメドに、
現在の半分以下に引き下げる方針を固めた。
買い取り費用は国民が払う電気料金に上乗せされており、
国民負担の軽減につなげる狙いがある。
太陽光や風力など再生可能エネルギーの普及を促すため、電力会社は
再エネによる電力を国が決めた価格で一定期間買い取るよう義務付けられている。
「固定価格買い取り制度（ＦＩＴ）」と呼ばれ、２０１２年に始まった。
決められた金額での買い取りを保証することで、
発電業者の新規参入を促し、家庭や企業での再エネ導入を拡大する狙いがある。 米Appleは9月12日（現地時間）、iOS搭載スマートフォンの新モデル
「iPhone XR」を発表した。6.1インチの液晶ディスプレイを搭載している。
カラーバリエーションは6色。日本などで10月19日から予約を受け付け、
10月26日に発売する。
6.1インチ（1792×828ピクセル、326ppi）の「Liquid Retina HD」ディスプレイを搭載する。
昨年発売のiPhone X同様ホームボタンはない。
採用チップは「A12 Bionic」チップで、6コアCPU、4コアGPU、
8コアのニューラルエンジンを搭載している。
Touch IDは搭載せず、ロック解除にはFace ID（顔認証）を使用する。 １０年前から、Ａｐｐｌｅの
ｉＰｈｏｎｅシリーズが、
発売されたんだな。
ｉＰｈｏｎｅ Ｘ（１０）。 Ｗｉｎｄｏｗｓも、ウン年目の ＸＰ発売ごろから、
新製品のモデル名に、苦労しているからね。 ＨｏｍｅＸのコンセプトは、住宅痛ったいか家電なんだよ。
壁面テレビ、壁面エアコン、床面暖房、天井オーディオ、、、 944名無し2018/09/13(木) 09:50:23.84ID:kCeaf6lV0
３０年前。アメリカ 旧ユニバーサル１兆円買収（失敗）、
２０年前。Ｍ興産 や リースクレジット などなど、 失敗は、いくらでもでてきます。
１０年前。旧三洋電機１兆円買収（失敗）、
１０年前。成長戦略 １兆円投資（失敗）に、 コストカッターで、資金調達したんだ。
１０年前。プラズマ投資失敗（２兆円）は、関係ないと言わんばかりだ。
現在。すべての分社にて、売却交渉中。ＡＩＳ、ＥＳは、解体の上、売却。
ＣＮＳは、人材総入れ替えで、売却。 ＡＰは、自然崩壊。
俺は、これらの成功体験で、
再就職でき、メトロ社長だ。 >>955
残念ながら、それがこの会社の現実なのです。
スタッフ部門の人件費も捻り出すようお互い頑張りましよう… １００年前。悪の枢軸が、実業に乗り移った。
３０年前。アメリカ 旧ユニバーサル１兆円買収（失敗）、
２０年前。Ｍ興産 や リースクレジット などなど、 失敗は、いくらでもでてきます。
１０年前。旧三洋電機１兆円買収（失敗）、
１０年前。成長戦略 １兆円投資（失敗）に、 コストカッターで、資金調達したんだ。
１０年前。プラズマ投資失敗（２兆円）は、関係ないと言わんばかりだ。
現在。すべての分社にて、売却交渉中。ＡＩＳ、ＥＳは、解体の上、売却。
ＣＮＳは、人材総入れ替えで、売却。 ＡＰは、自然崩壊。
俺は、これらの成功体験で、
再就職でき、メトロ社長だ。 大手が攻めていない市場を、攻めるニッチ戦略。
小さな車を主力にしてインドやパキスタン、
ハンガリーなど海外へも進出していった。
スマホには、全く通用しない時代になったニッチ戦略。
ソニー スマホ １０００万台で、３００億円赤字。 大型リストラで、稼ぎ出した資金が、底をついてきましたね。 永年ぬるま湯に浸ってきて、この議事録を作成する体質、神経が、、、
〈松下神話は本当に崩壊したのだ。松下電器が現実に、
こういう風な過程をたどれば潰れるだろうということが
思い描ける状況を、私も初めて経験している。
正直いって、大変恐ろしい、
夜も寝られないくらい恐ろしい状況である……〉
本誌は今回、こんなショッキングな一節が記された
Ｂ4判用紙4枚の文書を入手した。
冒頭には、「村山副社長のお話 2002年度人事会議」と記されている。 >>955
おれのところはコミュニケーション活動なるものもある
開発と直接関係がない活動が多すぎるわ
それだけ開発することがないということや 漫画などの海賊版サイト対策を話し合う政府の知的財産戦略本部の検討会議で、
事務局は１３日、特定サイトへの接続を遮断するサイトブロッキング（接続遮断）の
法制化について「合意できなかった」とする中間とりまとめ案を示した。
遮断は通信の秘密を侵害するとの根強い反対をふまえ
後退した表現になったことで、政府が目指す
通常国会への法案提出は難しくなってきた。 労災事故の未然防止 や 安全衛生法の順守が、
企業には、義務づけられているんだよ。 家電遺体化住宅、住宅痛体化家電で、
綱引きしているだけなんだな。 >>956
具体的に何を倍速にするんだよ。
手を動かす作業を早くする事しか評価されないからな。パワポ作ったり。
考えたり頭を動かしてるのは仕事としてみられないからやる気なくす。 大坂がウエア契約を結ぶアディダスと
９億円を超える巨額契約を結ぶ可能性が出てきた。
今季で同社との契約が切れる大坂だが、
全米の優勝によって市場価値が急騰。英紙タイムズによれば、
新たな契約金額はこれまでよりも
１桁増えて年間８５０万ドル（約９億４７３０万円）、
アディダスの女性アスリートとしては、過去最高額になる見込みだという。
大坂は今季はすでに５７９万７８２６ドル（約６億４６６０万円）の賞金を獲得。
加えてシチズンや日産とも新たにスポンサー契約を締結した。
全米前に米経済誌のフォーブスが発表した今年６月１日までの
１年間の女性アスリート長者番付は、
Ｓ・ウィリアムズが１８１０万ドル（約２０億１９００万円）で
テニス選手の中でトップ。報道通りなら、大坂は今年１年で、同２位のウォズニアッキの
１３００万ドル（約１４億５１００万円）をしのぐ金額を手にすることになる。 ビジネスイノベーションの世界では、アジャイル開発手法で、
ＨｏｍｅＸ倍速 や ベータ倍速が、当たり前だよ。 スマホ（１０億台）には、全く通用しない時代になった
アジャイル開発手法のニッチ戦略。
ソニー スマホ １０００万台で、３００億円赤字。 エアコンカンパニーはもっと独立性を高めるためにパナソニックエアコンとして分社化するべき？
ダイキンとの合併も視野に入れなきゃ 共同開発の合弁企業を、解散したからね。
施設エアコンが主戦場、車載エアコンが主戦場、
家庭用エアコンが主戦場、官公庁エアコンが主戦場、
海外市場が主戦場、、、、なんだな。
中国では、中国独禁法に抵触するからね。 ダイキンにとっては、パナソニックはカネズルで、
家電事業で浮かれている間に、共同開発費用を、
いち早く、海外企業買収として仕掛けた。
１００年前。悪の枢軸が、実業に乗り移った。
３０年前。アメリカ 旧ユニバーサル１兆円買収（失敗）、
２０年前。Ｍ興産 や リースクレジット などなど、 失敗は、いくらでもでてきます。
１０年前。旧三洋電機１兆円買収（失敗）、
１０年前。成長戦略 １兆円投資（失敗）に、 コストカッターで、資金調達したんだ。
１０年前。プラズマ投資失敗（２兆円）は、関係ないと言わんばかりだ。
現在。すべての分社にて、売却交渉中。ＡＩＳ、ＥＳは、解体の上、売却。
ＣＮＳは、人材総入れ替えで、売却。 ＡＰは、自然崩壊。
俺は、これらの成功体験で、
再就職でき、メトロ社長だ。 >>973
どうやったら残業を減らせるかってテーマの職場懇談会
もちろん定時後 改善提案活動（テーマ：残業時間を減らす）の一環なら、、、、
コミュニケーション懇談会の一環なら、、、
安全衛生活動の一環なら、、、
セキュリティ活動の一環なら、、、 全社改善提案大会（テーマ ：残業時間を減らすＴＱＣ活動）を、是非開催しよう。 福岡の夏を彩る西日本大濠花火大会（福岡市中央区大濠公園）が、
来年以降は開催されないことになった。
主催する西日本新聞社が１４日付朝刊で、大会終了のお知らせを掲載した。
お知らせによると、戦後まもなく始まった花火大会は数度の中断・休止を経て
今夏で５６回を数えた。数年来、観覧者ならびに周辺の安全確保の議論を重ねてきたが、
「２０１９年以降は実施が難しい」と判断したという。
今年は８月１日に行われ、６千発の打ち上げ花火や仕掛け
花火を約４３万人（主催者発表）の観客が楽しんだ。 >>979
アウトプットを倍って
何を倍？ただ単に量を倍に？
言ってることはマトモっぽいと思ってるだろうが抽象的すぎ。 ＨｏｍｅＸ倍速 や ベータ倍速のセミナーに、参加しろか。 １０年前。プラズマ投資失敗（２兆円）は、関係ないと言わんばかりだ。
現在。すべての分社にて、売却交渉中。
ＡＩＳ、ＥＳは、解体の上、売却。
ＣＮＳは、人材総入れ替えで、売却。
ＡＰは、自然崩壊。
俺は、これらの成功体験で、 再就職でき、メトロ社長だ。 顧問を、抹殺したのは、これらの戦略を、実行するためだ。 エアコン事業 やライティング事業は、三菱と合弁事業だよ。 蘇氏は外交官出身で、今年7月に那覇から大阪の代表に移ったばかりだった。
関空をめぐっては、
「中国の領事館が15台のバスを空港に送り込み、中国人を救出した」などと
ネットで伝わり、対応の違いを批判する声が上がっていた。
関空を運営する関西エアポート（大阪府泉佐野市）は
「そのような事実はない」としている。 家電遺体化住宅、住宅痛体化家電で、
内部抗争の綱引きしているだけなんだな。
ハゲタカ投資ファンドとの交渉は、ツメの段階だよ。 パナソニックの社内ベンチャー制度「パナソニック・スピンアップ・ファンド」により
2005年4月に設立したCAE※3の受託解析（シミュレーション）専業会社
SiM24の更なる成長を実現するため、パナソニックは
JTLに対してSiM24の発行済み普通株式の一部を譲渡しました。
これにより、出資比率はSiM24経営陣その他 34％、JTL 33％、
パナソニックは66％から33％となりました。 このスレッドは１０００を超えました。
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