●富士通ウラ掲示板(その155)●
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富士通 決算概要 2017年度
http://www.irwebcasting.com/20180427/11/118eeb963d/mov/main/index.html
売上高 4兆983億円(▲0.8%)
営業利益 1824億円
@前年に計上したビジネスモデル変革費用の負担減 約+420億
A海外子会社の法的紛争手続きの結果に伴う損失 約▲100億
Bビジネスモデル変革費用 約▲ 80億
C事業譲渡影響 約+700億
営業利益(本業) 884億円(▲290億)
システムプラットフォーム ▲479億
システムプロダクト ▲ 68億(IAサーバ等売上減)
ネットワーク ▲411億(携帯電話基地局需要減)
富士通 業績予想 2018年度
http://www.irwebcasting.com/20180427/11/118eeb963d/media/20180427-01.pdf#page=17
売上収益 ▲1983億
営業利益 ▲ 424億
当期利益 ▲ 593億
国内は2020年度以降仕事が無い
http://www.itmedia.co.jp/business/articles/1702/27/news117.html
2021年以降、従来型SIは無くなる 富士通 有形固定資産(土地)
2005年3月 98,177 (百万円)
2015年3月 67,652
2016年3月 63,336
2017年3月 51,427
2017年だけで土地を120億円も手放している
10年前の半減 富士通 大株主
http://www.ullet.com/%E5%AF%8C%E5%A3%AB%E9%80%9A/%E5%A4%A7%E6%A0%AA%E4%B8%BB
2016年
筆頭 富士電機
2位 日本トラスティサービス信託
2017年
筆頭 日本トラスティサービス信託
富士電機が資本撤退
IchigoTrustPte.Ltd(常任代理人香港上海銀行) 参入
2018年
筆頭 日本トラスティサービス信託
2位 IchigoTrustPte.Ltd(常任代理人香港上海銀行)
IchigoTrustPte.Ltdが、僅か2年で第2位の大株主に急成長
日本トラスティサービス信託が資本追加投入し筆頭を死守
富士通従業員持株会は▲42億円減 2018年度1Qは減収、本業は赤字
https://cloud.watch.impress.co.jp/docs/news/1135080.html
https://www.nikkei.com/article/DGXLASFL26HOB_W8A720C1000000/
2018年1Q
売上収益8676億円(▲6%)
営業利益
退職給付制度変更 +919億
前年事業譲渡反動 ▲170億
PC事業譲渡益 +115億
PC携帯事業再編 ▲ 70億
本業 ▲ 48億
インフラサービス ▲ 2.7%
システムプラットフォーム ▲ 8.7%
ネットワークプロダクト ▲21.4%
年金
2018年6月末で▲1141億円の積立不足
2019年3月期業績予想
売上収益 3兆9000億円(▲ 5%)
純利益 1100億円(▲35%)
第1四半期は赤字
大きな要因はネットワーク事業
ネットワークは国内向け携帯電話基地局を中心に大きく減少
キャリアの投資抑制
海外は欧州、北米が低調で減収 2018年3月現在 売上比率
SI 約61%
サーバ 約 6%
通信 約 5%
ユビキ 約16%
デバイス 約13%
通信が先か、サーバが先か、それとも同時に逝くか。
いよいよ真の終わりが近づいてきたか
NEC FJ
SI 50% 60%
通信 20% 5%
サーバ 25% 5%
PC携帯 (↑内数)10%
NECとFJはほぼ同じビジネス構造
同じ道を辿る 本業はもう何年もうまく行っていな
クラウド、ビッグデータ、モバイル、AI、IoT、スマート○○、全てバズワードに終わった
働かない年寄り連中を助けるために、ビジネスの種を手放し若手の将来を破壊し、
財産を切り売りして凌いでるだけだ
ファナック株売却で損失吸収
https://maonline.jp/articles/fujitsu?page=3
M&Aで失敗し、累計投資3,500億円に対し、2007年に2,900億円の評価損を計上。
旧子会社ファナックの株売却で延命してきたが、それもとうとう2009年に全て使い果たした
富士通、PC事業をLenovoへ売却
https://pc.watch.impress.co.jp/docs/column/ubiq/1089775.html
富士通はその譲渡代金として255億円をLenovoから、DBJから25億円を受け取る
富士通、携帯端末事業をポラリスに売却
https://japanese.engadget.com/2018/01/31/arrows/
今回の取引による富士通の利益は約300億円になる
富士通、三重の半導体工場売却 台湾UMCに576億円で売却
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO32425480Z20C18A6TJC000/
福島にも半導体工場を持つが、こちらも米社に売却する方針を発表済み
富士通、富士通コンポーネントを連結対象から除外
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO3344992026072018TJ2000/
投資ファンドのロングリーチグループに売却、連結対象から外す
富士通、アドバンテスト株すべて売却 年金掛け金に充当
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO23151720W7A101C1DTD000/
ファナック株、富士電機株、ニフティ、富士通テン、PC部門、携帯部門、半導体部門、固定資産を売却することで凌いできたが、
もう持つべきものが無くなった。
首の皮一枚の状況 富士通、田中社長が業績目標を取り下げ
http://blogos.com/article/295331/
マイルストーンとして掲げた2017年度実績、2018年度の見通しが計画と大幅に乖離
富士通 業績推移
決算期 売上高 2001年比 営業利益 利益率 社長
2001年3月 54,844 0% 1,897 3.46% 秋草直之
2002年3月 50,069 - 8.70% -1,571 -3.14% 秋草直之
2003年3月 46,175 -16.50% 123 0.27% 秋草直之〜黒川博昭
2004年3月 47,668 -13.30% 497 1.04% 黒川博昭
2005年3月 47,627 -13.40% 890 1.87% 黒川博昭
2006年3月 47,914 -12.80% 1,260 2.63% 黒川博昭
2007年3月 51,001 - 6.40% 1,472 2.89% 黒川博昭
2008年3月 53,308 - 1.90% 1,628 3.05% 黒川博昭〜野副州旦
2009年3月 46,929 -13.90% 150 0.32% 野副州旦〜間塚道義
2010年3月 46,795 -14.20% 711 1.52% 間塚道義〜山本正己
2011年3月 45,284 -17.40% 1,078 2.38% 山本正己
2012年3月 44,675 -18.70% 911 2.04% 山本正己
2013年3月 43,817 -20.60% 984 2.25% 山本正己
2014年3月 47,624 -11.90% 1,406 2.95% 山本正己
2015年3月 47,532 -11.90% 1,786 3.76% 山本正己〜田中達也
2016年3月 47,392 -12.20% 1,206 2.54% 田中達也
2017年3月 45,096 -17.00% 1,288 2.86% 田中達也
2018年3月 40,983 -25.27% 1,824 4.45% 田中達也
2019年3月 39,000 -28.89% 1,400 3.59% (目標)
2020年3月 ?.??% (目標)
2021年3月 10.00% (目標) 2018年3月取り下げ 富士通 株価推移
株価 1999年比 社長
1999年12月 4660円 秋草直之
2000年 4月 3060円 -1600 秋草直之
2001年 4月 1640円 -3020 秋草直之
2002年 4月 1050円 -3610 秋草直之
2003年 4月 306円 -4354 秋草直之〜黒川博昭
2004年 4月 715円 -3945 黒川博昭
2005年 4月 681円 -3979 黒川博昭
2006年 4月 949円 -3711 黒川博昭
2007年 4月 804円 -3856 黒川博昭
2008年 4月 712円 -3948 黒川博昭〜野副州旦
2009年 4月 335円 -4325 野副州旦〜間塚道義
2010年 4月 627円 -4033 間塚道義〜山本正己
2011年 4月 467円 -4193 山本正己
2012年 4月 412円 -4248 山本正己
2013年 4月 403円 -4257 山本正己
2014年 4月 615円 -4045 山本正己
2015年 4月 803円 -3857 山本正己〜田中達也
2016年 4月 383円 -4277 田中達也
2017年 4月 667円 -3993 田中達也
2018年 4月 640円 -4020 田中達也 数年遅れで後追い
PC事業
NEC → レノボ 2011年
富士通 → レノボ 2018年
携帯電話事業
NEC → 撤退 2016年
富士通 → ファンド 2018年
ISP事業
NEC → KDDI 2016年
富士通 → ノジマ 2017年
半導体事業
NEC → 撤退 2010年
富士通 → 台湾UMC 2018年
富士通
本業 ▲ 48億 (退職給付制度変更、PC事業譲渡益で損益補填)
NEC
損益 ▲ 47.5億
実質同じ状態 2001, 2002, 2009, 2013, 2016, 次は2021年あたりか。
富士通1万6,000人規模の大規模なリストラ策を提示(2001年8月)
http://news.mynavi.jp/news/2001/08/20/12.html
http://pc.watch.impress.co.jp/docs/article/20010820/fujitsu2.htm
海外1万1,400人、国内9,700人の合計2万1,100人が人員対策の対象、 うち1万6,400人を削減
富士通、再度大規模なリストラを敢行(2002年10月)
http://pc.watch.impress.co.jp/docs/2002/1029/fujitsu.htm
富士通 正社員切り子会社岩手工場 2000人リストラ(2009年11月)
http://www.jcp.or.jp/akahata/aik09/2009-11-16/2009111601_02_1.html
FMLは昨年3月、富士通から半導体部門を分社化、即時2000人リストラ
富士通9500人削減 日の丸半導体の終焉(2013年2月)
http://www.j-cast.com/2013/02/15164870.html?p=all
http://toyokeizai.net/articles/-/12840?amp_event=related_3
海外2000人、国内3000人と合計5000人を削減。4500人を別会社などへ転籍。
富士通1000億円規模の赤字、ルネサスに逃げられた半導体事業(2013年3月)
http://biz-journal.jp/2013/03/post_1623.html
私は怒りをもって告発します(2016年3月)
http://denki-joho-kansai.jp/fujitsu-msl-f.html
私は富士通半導体リストラで解雇された当事者です。定年まで働きたい。なぜ辞めさせられねばいけないのか。怒りをもって告発します。
富士通、英やフィンランドで最大2200人削減(2016年10月)
http://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ12H3F_S6A011C1EAF000/
英国とアイルランドで最大1800人、フィンランドで最大400人を削減する方針
英最大労組、富士通人員整理に抗議 駐英大使に書簡
http://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ20I27_Q7A420C1TJC000/
富士通の人員削減の方針について、「恥ずべき手法だ」と抗議している この人たちは、いまどこへ
AI専門技術者を2018年度中に1500人養成(2018.8.21)
エンタープライズアジャイル技術者を2020年度末550人養成(2018.5.10)
デジタルイノベーターを3年間で1200人養成 (2017.5.17)
クラウドインテグレータを2000人配備 (2013.5.15)
キュレーターを今後3年で3桁に (2012.4.13)
富士通、3万名の余剰SE変身作戦 (2012.1.19)
富士通、SEが消える (2012.1.19)
フィールド・イノベーターを年間200人育成 (2007.10.1)
AI専門技術者
https://www.jiji.com/jc/article?k=2018082100782&g=eco
エンタープライズアジャイル技術者
https://japan.zdnet.com/article/35118952/
http://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00001/00468/?P=2
デジタルイノベータ
http://newswitch.jp/p/9929
http://tech.nikkeibp.co.jp/it/atcl/watcher/14/334361/020201008/
ビジネスプロデューサ
フィールド・イノベータ
コンサルタント
サービスインテグレーター
http://type.jp/et/log/article/se
クラウドスペシャリスト
クラウドインテグレータ
https://japan.zdnet.com/article/35032070/
SIをサービス・インテグレーションと読み替えても何も変わらない
http://blogs.itmedia.co.jp/itsolutionjuku/2014/06/si-5338.html 外側から見た富士通
http://www.mynewsjapan.com/reports/674
「えっ、コイツ部長?みたいな人が部長になった。
下を何人も潰してる。下の人たちが、みんな逃げていく」
逆さ撮りの神”富士通社員が7000人盗撮
http://wjn.jp/article/detail/4892144/
川口市戸塚東の富士通社員、山田洋靖容疑者(41)を逮捕。
山田容疑者は「生活費が足りなかった」と自供しているそうだが、
驚くことに富士通の社員。収入にそれほど困るとは思えない。
派遣社員の男性が、富士通正社員の女性を刺したうえで、その場で自殺
https://twitter.com/masa_mynews/status/724570522135093248
https://blogs.yahoo.co.jp/sasashisa/41751830.html
富士通川崎工場の「パーソナルビジネス本部」で勤務時間中に、
派遣社員の男性が、富士通正社員の女性を刺したうえで、
その場で自殺するという壮絶な事件も起きている。
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) 富士通、社員寮で首吊り自殺
http://blog.goo.ne.jp/movies2007
私が入社して数年後に川崎工場内にメンタルヘルスセンターなるものができたのですが対応は追いつかず
自殺者はあとをたたないようでした。
http://www.oshimaland.co.jp/?p=k2u42uyb
富士通パブリックソリューションズ社長
「過労死はなくならない。100時間残業で自殺されたら、どこも雇う企業はないよ。
http://all-genre-news.seesaa.net/article/442729393.html
残念だが、多くの企業が100時間残業をしている。
そもそも、ワークライフバランス等をほざいている企業は、内部留保に余裕のある企業しかできない。
企業が存続できなければ、社員を雇うこともできない。 職場のいじめで精神障害=富士通
http://blog.goo.ne.jp/miu-sr/e/b5c23ecf1f2c9c4fcbedac0639d106c2
富士通四国システムズ(FTSE)うつ病事件【うつ病・自殺】
http://joseishugyo.mhlw.go.jp/joho/data/20090626110649.html
原告は、尿漏れ、手足の発汗、不眠などの症状を自覚するようになり、
やる気がないことや業務上の過度の緊張は、興味や喜びの喪失や活力の減退による
易疲労感の増大や活動性の減少に該当し、尿漏れ、手足の発汗、不眠などの身体症状は、
精神的な症状を原因とする自律神経症状として説明することが可能であって、
これらの症状は少なくとも数ヶ月にわたって継続していた。
富士通四国システムズ→富士通システムズウエストへ吸収合併(2012年)→富士通株式会社へ吸収合併(2016年)
https://twitter.com/tapt_/status/785656289502171137
過労死はなくならない。100時間残業で自殺されたら、どこも雇う企業はないよ。もちろん弊社でも
https://twitter.com/d3s_d800/status/785833196839657472
現役大学生へ。富士通だけは絶対にやめとけ。
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) ある富士通社員自殺の真相 妻証言「夫は富士通によるパワハラで自殺に追い込まれたんです」
http://mynewsjapan.com/reports/2399
2017年10月、同社の社員Aさん(当時50歳)が飛び降り自殺した。
大学院卒業後、地元にある富士通の100%子会社(16年に富士通と合併)でSEとして働いていたAさんは、
16年6月に富士通本体にある、上記の畑違いの部署に異動。
Aさんは配属早々に上司から人格否定的発言をされていたほか、
ろくな新人教育も受けられないなかでミスを叱責され気分次第で怒鳴られるなど、
パワハラの疑いがある扱いをされ、苦悩しきっていた。
一方で富士通が存命中のAさんの訴えに対してとった措置は、「席替え」だけ。
死後にB子さんが事情説明を求めると、
Aさんの無能ぶりをあげつらうかのような「説明書」を提出するなど、責任逃れに終始している。
自殺直前には「俺は会社のせいで再起不能になった」と語っていた。 富士通本社の元部長
http://gendai.ismedia.jp/articles/-/52488
富士通グループ会社に転籍させられた富士通本社の元部長
・富士通では役職定年の事を役職離任と呼ぶ
・現在は役職離任者の人数が増え、部署の仕事の邪魔になっている
・数年前に富士通では役職離任者を集めた子会社を設立、要するに口減らし
・役職離任後、工事現場の交通整理の仕事を斡旋された
・課長から部長は55歳、統括部長は56歳、部門長は57歳で役職定年を迎える
・バブル世代が48〜52歳に、団塊ジュニア世代(43〜46歳)が上がってくると更にポスト不足に
・逆ピラミッド状態の組織で若手の昇格は遅れ、ポストはさらに激減する
・シニア社員が社内で目につくようになり、若手社員の不満が溜まりやすくなる
・今後、バブル世代が役職定年を迎えると、その傾向はさらに加速する
・『このジジイ、役職定年で飛ばされたくせに、何様のつもりだ』などと思われている 就職人気ランキング2019
https://toyokeizai.net/articles/-/217496?page=6
59位 NTTデータ
69位 ソニー
82位 CTC
92位 NRI
112位 SCSK
139位 日立製作所
143位 アクセンチュア
155位 セガゲームズ
163位 富士通 平均年収ランキング(電機機器)
http://www.ullet.com/search/group/16/ranking/50.html#group/16/ranking/50
日立製作所 871万円 34,925人 41.7歳
東芝 815万円 3,462人 43.5歳
富士通 790万円 32,969人 43.3歳
日本電気 788万円 21,010人 43.4歳
平均年収ランキング(情報通信)
http://www.ullet.com/search/group/16/ranking/50.html#group/25/ranking/50
野村総合研究所 1166万円 6,130人 40.2歳
電通国際情報 897万円 1,405人 40.9歳
オービック 876万円 1,848人 36.2歳
NTTドコモ 873万円 7,767人 40.2歳
CTC 855万円 4,117人 40.5歳
新日鉄住金ソリ 836万円 2,899人 39.4歳
NTTデータ 819万円 11,263人 38.4歳
大塚商会 808万円 7,080人 40.7歳
平均年収ランキング(商社)
http://www.ullet.com/search/group/16/ranking/50.html#group/26/ranking/50
三菱商事 1540万円 6,129人 42.7歳
伊藤忠商事 1459万円 4,285人 41.6歳
三井物産 1418万円 5,859人 42.1歳
丸紅 1322万円 4,436人 41.6歳
住友商事 1303万円 5,091人 42.7歳 中山五輪男 内から見た富士通
https://www.weeklybcn.com/journal/news/detail/20180413_161929.html&pno=0
最も驚いたのは、紙のドキュメントの多さ
ソフトバンクでは「紙を使うのは社員ではない」とペーパーレスを実行
中山五輪男 富士通の仕事スタイルは20年以上遅れている
https://japan.cnet.com/extra/fujitsu_201803/35116053/
富士通入社直後は10数年遅れているというのが正直な印象
仕事のスタイルは20年前にいた会社と同じ スパコンで8億年かかる計算を1秒で解く富士通の「デジタルアニーラ」
https://pc.watch.impress.co.jp/docs/news/1113270.html
デジタルアニーラ」が1秒以下で解くという32都市のTSPを
私のノートPC1コアで解いたところ、0.2秒で解けました
https://twitter.com/jun_makino/status/977523684419096576
富士通
スパコンで8億年かかる
デジタルアニーラなら1秒
一般人
ノートPCで0.2秒で解けました
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) 営業10年目
年収:600万円 基本給:300万円、残業代:180万円、賞与:120万円
SE10年目
年収:600万円 基本給:312万円、残業代:144万円、賞与:125万円、その他:19万円
SE10年目
年収:500万円 (残業月平均50H)
SE30歳
年収:530万円 基本給:426万円
SE29歳
年収:550万円
開発30歳
年収:500万円
開発10年目
年収:450〜600万円 基本給:300万円、残業:96万円、賞与:100万円
研究29歳
年収:450〜600万
給与制度の特徴
基本給はとても低く、残業代でカバーしている。
残業文化で基本給は高いとは言えない
仕事量は多いので体力がある人は残業でカバー
残業文化だが、残業規制で年収は下降傾向 販管費率
Accenture 営業利益率:12.6% 販管費率:16.0%
Capgemini 営業利益率: 9.3% 販管費率:15.7%
DXC 営業利益率: 8.0% 販管費率:14.5%
NTT DATA 営業利益率: 4.8% 販管費率:18.9%
富士通 営業利益率: 4.5% 販管費率:24.6%
間接費、販管費率が高すぎる 2019年に景気クラッシュ IT業界も技術者もタダでは済まない
https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00148/080900026/?ST=nxt_thmit_system
2020年までは日本経済は大丈夫との前提がにわかに怪しくなってきた
受注残がどんどん積み上がる状況が長く続いて、すっかり好況ボケしたSIerは、
2008年のリーマン・ショック直後の惨状をよく思い出したほうがよい
受注残など、それこそあっという間に蒸発してしまう
多くの日本企業にとって、基幹系システムの刷新といった従来型のIT投資は不要不急の投資の最たるもの
業績が悪化するとIT投資をあっさり凍結する
人月商売を続けてきたSIerは、案件が減って安値受注に走る
今の技術者不足が嘘のように技術者が余る
技術者を退職に追いやり始める
過去に何度も見た、ひどい光景がまた繰り返される
従来のような景気低迷による一時的なスランプとは違う
SIerの絶滅時期が当初予想よりも早まる 前スレのこのコメント、激しく同意だな。
895 名無し sage 2018/09/02(日) 12:13:02.39 ID:fqX4psUg0
>>893
相当やばい。
人月商売で稼いでたってことは、売上を上げるためには人手がいるということだから、ひたすら人を増やしていた。
しかしその仕事がなくなってきている。
人月商売の余った人手というのは給与という固定支出を産む負債でしかない。
分かりやすく言えば、小売業や製造業で言うところの在庫が膨れ上がっている状態。
売れる見込みのない商品を今も製造し続けているような状態。
捌ける見込みのない在庫は処分してしまわなければならないし、売れない商品の製造ラインは止めなければならない。
富士通の商品は実質的に人手だから、上記を富士通に当てはめるとリストラをしなければならない。はず。
しかし富士通はそれを頑なにしない。理由は分からないがリストラをする原資すらないという噂もある。
つまり現状は固定支出を垂れ流しているだけの企業になっている。
売れない商品の生産ラインを維持して在庫を積み上げ続けるために自社ビルや事業、株式の売却を行うなんて俺には信じられない。
この企業マジで長くない。 ❖富士通の四半期利益を押し上げたリスク分担型企業年金
当期純利益の進捗率をランキングしているが、富士通は66.1%で堂々の3位になっている。
2018年度(2018年4月〜2019年3月)の最初の3カ月だけで、1年分の利益の約3分の2をすでに稼いだことになる。
企業年金制度の変更に伴う特別な利益が919億円含まれている。意味を理解しないと、富士通の業績が好調とは安易には言えない。
確定拠出型年金である。従業員が拠出する掛金だけが決まっている方式である。
退職時にもらえる給付額は運用次第であり、約束されていない。
https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00008/00007/ 金が無い金が無いと言いつつ患部は宴会ゴルフ付きの一泊研修会。勿論交通費含めて自腹で行ったんですよね?
そしてたった1時間の打ち合わせのために、丸々2日を出張に費やす引き取り品の馬鹿なY部長。元のねぐらに戻れよ。 来月ぶさ丼彰子事業本部ドナドナという噂が広がってる マジ卍(@@;))))〜〜(((((;@@) うろうろ >>26
>>7
ファナック株、富士電機株、ニフティ、富士通テン、PC部門、携帯部門、半導体部門、固定資産を売却することで凌いできたが、
もう持つべきものが無くなった。
>>2
富士通 業績予想 2018年度
売上収益 ▲1983億
営業利益 ▲ 424億
当期利益 ▲ 593億
ここまで手足を売り込んでも減収減益予想
余程凄惨な状況ということか
一般社員は気づいていないのかも知れないが
金扱ってる人間は真っ青だな >>33
○(案-1) 幹部社員のボーナスは現物支給だな
過去に経験あり
◎(案-2) 幹部社員はボーナス無し
本業が黒字になるまで。
これで結果的に高止まり幹部社員の給与を是正できる
普段の月給で十分だろう。残業代がデフォルトに入ってるのだから
定時で帰る幹部社員は・・・ >>34
強制ストックオプション
自社株をボーナス支給 >>4
持株会の社員が先に逃亡か
香港経由で売却かな
紙屑になるな >>34
本業は黒字でしょ。減益なだけじゃなかったのか?
2036年には富士通はなかったけど >>38
若者、残業規制で、持株会をやる金がなくなった。
幹部 早めに気付き売却、退会
そして、持株会の高齢者が退職し、強制退会。
この3連コンボや 本業赤字だよ >>5
本業 ▲ 48億
今は昔と違って小口短納期商談ばかりだからな
4Q回収もなし
去年もそうだった
部門、子会社売却で数字作っただけ >>37
故関沢と故秋草は悪くない
関沢が導入した目標管理を次の人たちが得意の全社展開したしまったこと
止めることもできない
秋草のソフトサービスがなかったら既に死んでいる
次の人たちが次の柱を育てられなかったからだ 黒さん、野副さんが経営者を続けていたらこの惨劇は、生まれてなかった。
この世界線をかえるには、秋草、あの社長を社長にさせないこと。私はそれが使命でこの時代に来た。いまから1998年にとぶ G4で残業してるやつは中途半端に給料もらえるんでなかなか動けないだろうな
でも気付いたときには時すでに遅し デジタルイノベーターとかがすくってくれるんちゃうか? 何を言ってるんだ
フィールドイノベータがどうなったか見れば解るだろ 配転みんな大陸片道切符に唯一活路あり。とっとと逝っちゃえよもがいてないで。 M1がなくなることは、SIがなくなることを意味する。IT企業は受託開発という収益源を失う。
http://japan.zdnet.com/article/35122260/
M1がなくなることは、SIがなくなることを意味する。IT企業は受託開発という収益源を失う。
たとえば、月額数万円で利用可能なクラウド型会計ソフトは、システム開発を請け負うIT企業だけではなく、
税理士にとっての破壊者にもなる。データ入力が自動化されて、決済データの蓄積、分析が容易になれば、指導領域も侵される。 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:1341adc37120578f18dba9451e6c8c3b) 「社員一人一人が経営責任を担っていることを忘れないで欲しい。我々幹部社員はそれを監査するのが役目だ。」 日本企業で成果主義が定着しないワケ 曖昧な定義が招く複雑な評価基準
http://www.sankeibiz.jp/business/news/171121/bsg1711210500003-n1.htm
シリコンバレーのエグゼンプトは職務給で働いている
開発責任者などは、基本給2に対し成果部分8
米企業では結果が全て、過程は一切問われない、成果が出なければクビ
米企業のエグゼクティブ(経営幹部)は会社の3%程度
日本企業の管理職は会社によっては3割を占める
北米の成果主義を導入したが、全く勘違い
本場は全社員の3%以内の管理職にのみ導入し、成果部分が8割
最終的な数字だけで評価し、努力やコンピなど関係なし
これを先にせず、全社員導入とかアホなことしてるからな
結局、優秀だろうと馬鹿だろうと、言う事を聞かない奴には厳しい評価をつけ、
馬鹿でも愚かでも、自分の思う様に動かせる人間に高評価をつける。 目標管理という名の人件費削減ツール
若手中堅の昇給ハードルを高くする原価低減施策
http://blogos.com/article/175291/
1.「人件費抑制しよう」と誰か偉い人が思いつく
2.これから昇給する若手中堅にのみ昇給ハードルを高くしようとする
3.そのハードルとして目標管理を持ってきて給与や職位が上がらないことの理由にする
4.既に昇級済みの高齢社員には影響ない
最初から人件費をいくらに抑えるという目標は決まっているので、
頑張ろうが頑張るまいが関係なく低評価要員は必要なわけです
目標管理なんて人件費削減を後付けで説明するためのツールです >>43
この通りだな
新しい事業を育てることを考えるべきが、賃金抑制に走ってしまった
それも若手のな
本来は、成果を出せなくなった、幹部や高齢者の賃金を適正化すべきものが
若手の賃金を抑制し、労働意欲を削ぐものに成り下がった
成果主義は幹部にのみ適用すべきもの
時給で働いている人間に当てはめるのがそもそもおかしい
欧米では、契約時に成果給の割合が明示される
日本のご都合主義の成果主義ではない
今の高齢層は、昔の先輩方が作ってくれた事業の延長で生きているだけで、
何も新しいものを生み出していない
バブルや、ITバブルに乗って自動昇格しただけだ
本来は経営層や幹部として不適格なのだ
その指示に従って企業活動をすれば、自滅するのは自明 >>48
そうだな、ずっと社内にいるしな
最高に儲かる施策を練ってるに違いない テレワーク出来るなら限りなくテレワークするだろ
ほんと、悩む理由が分からない
会社来ないと出来ないことが有るならテレワークにするか悩まないだろうし 30〜40代の収入が頭打ちなのは別にFに限らない。
> ニッセイ基礎研究所の久我尚子氏は40歳前後の人の収入について、いま50歳前後の
> 人が40歳前後だったときの収入と比較した。その結果、10年間の累積収入は、
> いま40歳前後の人たちの方が男性で約680万円、女性では約840万円も少ないことがわかった。
だからあきらめろというのも違う話だと思うが、Fの人事様のせいばかりにしても
何も進まないね、たぶん 結局テレワークにしたけど
なんだろうね
長年染み付いた社蓄根性なのかな
会社に行くことが正しいことみたいな
一時期毎週二回コンスタントにテレワークしてたら、テレワークしすぎと注意された 違う時代の同年代を比べてもあまり意味ないでしょ
金の価値も市場の状況も違うし
時代の移り変わりが激しい、IT企業ならなおさら
儲かっていないときに、
働いていない方が賃金多くなるのは異常だという話じゃないのかな つーかなんでこんなにうちの高齢社員は仕事ができないんだろうな。
やっぱり時代の移り変わりが早かったからか?
でもそのキャッチアップのために一応研修チームとかもあるわけじゃん。
例えば今新人研修で何やってんの?そこから古臭いんだったらどうしようもないけどな。
例えば工場で働く50代60代とかはなんかよくわからんけど機械使いこなして部品作ったりしてるじゃん。
ちゃんと事業に貢献してるじゃん。
なんでそんなことができるんだろうなぁ。うちの一部の人、そんなことできないじゃん。邪魔にしかなってないじゃん。
富士通にいるとそんなことすら疑問に思う。 >>63
正当なことしてるのに頭のおかしい患部が多いよね
真っ先に意識改革が必要なのは患部 若手・中堅が育たないのは無理がないね
やはり子会社やグループ会社で現場に揉まれてるのに環境が恵まれてない若手を引っ張ってくるべきだね >>66
出来ない訳じゃ無く、やらないだけ
変なプライド持ってて、自分で手を動かそうとしない
面倒くさがる それでも給料貰える
そう言う態度しているうちに、
ぶくぶくと太り、歩きも遅くて知的障害のような人間の屑が出来上がる
ますます動くのがおっくうになる
・・・面倒臭がって仕事しないジジイ、マジさっさと死ねと思う
お前給料分の仕事もしてねえじゃんって、罵倒したくなるよなあ
ほんと刺し殺したくなる 成果主義ね。
一般社員に成果の責任を押し付けるくせに、権限を与えなかったね。
それでは結局、形だけになって当然。
それに、計数管理のやり方が杜撰過ぎた。
会社全体で本当に必要なKPIとのつながりを考えることなく、各個人に目標管理を設定して、ゴールを達成できるとでも思ったとすれば、とんだ無能経営だわ。
俺は富士通にとって最重要のKPIは稼働率と投資収益率だと思っていた。
大量の人員を抱えながら、あるプロジェクトでは火を吹いて人手が足りないと騒いで外注をどんどん投入しているのに、全体では仕事が足りなくて余剰人員だらけの人あまり。
甘い見通しで予算確保して事業部やフィールドでいろいろ開発しても、他のプロジェクトで担いでもらえず回収できず。
これらは、各個人の半期単位の売上、粗利の成果評価を徹底すればするほど、全体では稼働率、投資収益率の向上は難しくなっていく性質のものである。
会社全体の未来を閉ざし、衰退に向かった原因の一つがここにある。 いくら文句を言ってま患部も会社も変わらないよ
合わないなら去る以外ないんじゃない 対外向けのビジョンは面白いのに、KPIが全く紐付かないので成長しないよね。 高齢のジジババ処分して浮いた金でLSIいっぱい買ってくれよ
患部もどっかに出荷して浮いた金でLSIいっぱい買ってくれよ画像処理とか安くしとくから >>73
そういって、若手がみんな去って行っているのですが。。。 午後から大荒れってわかってるのに出勤してきて、
総務通達で喜々として帰るクソ幸田はなんなんだよまったく
最初から年次にして引き籠ってろ >>74
外向けのごまかし方だけはどんどん上手くなってるが、
そもそもIT企業を名乗りながら社内では全く活用する気もないからな。 一括採用をやめないと年功序列もやめられない
若い時は安く使い高齢になると高く使う
昭和の高度成長期に出来上がった仕組み
労働経済学より
🔷2021年から新卒一括採用廃止
https://headlines.yahoo.co.jp/videonews/fnn?a=20180904-00400148-fnn-bus_all 「学生が長期休暇のたびに何とか即戦力性を身に着けるべく企業のインターンに精を出す」というのは世界的に見れば普通のことなので方向性自体は間違っていません。
休暇のたびに旅行行ったりバイトに精を出していた今までが異常だっただけなので、学生の皆さんは頑張って“文武両道”ならぬ“文職両道”に励みましょう。 相思相愛の学生が採用できます
バブル入社組のような(何でこんな人が)がなくなります ワンピースの三大勢力のような均衡を保つのが目的だっからな
政府、経済団体、労働組合
企業別組合よりもユニオンが力をつけ始めたように、
経済団体ももはや古参の大企業中心では意味なし ここもNもNDもNRIも大塚商会より低いのかよ
実名357社を大公開! AI革命で10年後消える会社、生き残る会社
http://gendai.ismedia.jp/articles/-/52569?page=5 >>87
アマゾンがトップの15点か、納得
NEC1点、富士通2点も納得 この電機業界は「断捨離」スピードが命
東芝点数1点
NEC点数1点
富士通点数2点
・
ダイキン工業12点 誰だかの役員さんはGAFAのように弊社が先端技術で時代を切り開いてるとは思えないと正直に言っていて面白い発言と思った
身の程をわきまえた上での戦略戦術というものがあるはずだか誰も引っ張っていかないね もう、技術者はいない。GAFAの真似も二番煎じもできない。
「夢をかたちに」は過去の話 新たな戦場がクラウドからエッジに移っている状況に対応できていないな
日本勢は巨人達に踏まれるだけか…
クラウドから「エッジ」に動くITの巨人
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO34817810R30C18A8000000/ >>87
五輪がジンライは世界でいちばん優れているから、自分から転職してきた!
っていっていた 会社の方針の転換なのかな。
急にエッジとか・・・。
こっちはてんてこ舞いなんだけど。 今さらエッジをやってもAmazon、MS、Googleに勝てる見込み無し >>28だからネソリはダメなんだ🙅♀🙅♂
何とか推進室の矢●ね部長か? >>94
で、ていう
結果、どれだけ利益を上げたんすかね サーバ=クラウド
クライアント=エッジ
だよね?
用語は新しぶっているけど で
その実は前からあることで負けるんですかっていう >>101
結局マーケティングのために新用語を流行らせようとしてるだけだよね
エッジなんて既にむかしからMSやAppleの寡占状態だよね
見方を変えてAIで需要のあるSoCの分野でクアルコムやNVIDIAが台頭してきてるのは以前からの話し >>101
ニュアンスは違う
サーバはあくまでも物理的なニュアンスが強い。
クラウドで使うサーバ(インスタンスと呼ばれることが多い)は簡単にスペックを変更したりコピーを作れたり、スケールアップやスケールアウトが柔軟にできるよう設計されている。
またクラウドはサーバ機能だけを指すものではなくて周辺の運用管理機能や各種サーバレス機能との連携全てを指してクラウドという。
概念的にはサーバよりかなり広い。
エッジというのはネットワークに繋がっている機械全てを指す。
クライアントはパソコンしか指さない。
こちらも概念的にはクライアントより広い。
俺は既に転職した者だけども、富士通ではそんなことも教える・学べる環境では未だにないのだろうと思うと、
煽るつもりではなく、素直に心配する。 >>104
クライアントって、単に何かを依頼する側を指すものだとおもってたよ。 青葉台うらやましいわ鶴見のぶさ丼よりいいとこ住んでんな >>103
クラウドだけでAI処理しきれないから端末側でAI処理する考えからエッジって最近言われ出したな
ネットワークに繋がれてるものすべてのときに言われたのはIoT
だからなんだという話しだな >>87
大体あってるな
8人で16点満点か
4点以下はほぼアウト、
2点以下は確実にアウトだな(ひとりしか評価していない)
10年後消える会社
7〜9点 ソニー、日立、パナ、三菱電機
1〜2点 シャープ、富士通、東芝、NEC 狂ったドリアン
@dorian5963
♪カ〜モンベイビ〜アメリカ!
#DAPUMP #うたコン >>101
イメージするだけなら、大体あってるんじゃないか
収容する側のクラウドも、エッジもAWS, MSに取られるだけだけどな
エッジのハードやOSも既にあるし、クラウド側で処理するワークフローもそろってる
官庁もAzureガンガン使ってるしな
そこのSIという話になるが、もう外には頼まないだろう
こんな感じ
https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00420/082900002/?ST=nxt_thmit_system
システム開発が客側に移ってる
客もモノだけよこせってはなしで、それならAWSとAzureでいいじゃんということに
ツール類の小物は売れると思うが、とても商売にならないだろ
売り物がない元メーカーが何叫んでも、空虚なだけだな 鶴見の方がいいだろ・・・横浜にも川崎にも東京にも近いし
青葉台なんかただの田舎 >>114
そのためにつながるサービスを売るんだろ?
実際何売ってるのか知らんが。 パワポ職人としては、「まったく違う」でないと困るのだよ。 >>72
まさにこれ
評価の数字合わせたら売上数十兆超えるだろwww
100億円の商談へ貢献
100億円の商談を支援
100億円の売上へ効果
3年間で500名を育成、5000億の売り上げを目指す
とかな
実際は売上どころか赤字垂れ流しで、3年前に叫んだ人間は逃亡
それを周りが見て嘲笑ってる
幹部でさえまともに評価できていないのを
時間給の一般社員へ適用してうまくいくはずがない >>72
あったな
自分のプロジェクトはおいしい商売で、さっさと納品し、メンバは毎日暇でネットサーフィン
隣のプロジェクトは火吹きで、担当者、グループ会社、協力会社メンバも、毎日終電、土日出勤で限界まで残業
なのにBが隣のプロジェクト手伝うなってな
同期もいるのに
幹部がこうだからな
成果主義など何の意味もない
昇格済の人間が、他人をコントロールしやすくするためだけのツール
人間のクズを作り出すだけだな パワポ職人はストーリーと論理性が大事だから
大体あってるじゃ全然だめだな >>110
グランツリーしかないならな。あのへん。
しかも、割高。
ドリ、金持だな 下痢おんは、パワポすら作れないらしい。
選任のパワポマンが部下にいるらしい だめだ。何度繰り返しても、富士通が滅びることは避けられない。別の世界線でないかぎり、滅びは必須か。
すべての引き金はイチゴだ。 イノベーションのジレンマ通りに事が進んでるだけなので、イチゴも関係ない 本体さん 給与上げてくれませんかね。
子会社が本体に合わせて激下りしたんですが怒 異世界の超絶優秀なパワポマンを召喚すれば救えるんじゃね >>127
子会社で本体並みの給料もらえるなんて最高だろ・・・
普通に子会社は10万ぐらい手取り違う企業グループなんてたくさんあるのに >>101
その昔は、
ホスト
ターミナル
だろう。 台風で大勢テレワークしてたせいか繋がらないわ何度も落ちるはでまともに仕事できなかったよ・・・ 確かに何度も落ちたけど、あの台風の中帰宅するよりははるかにましだったかな。
予め分かってるのに出社するとか、アホすぎ。 それにしても今回の台風への対応も酷かったな
会社としては休業にしない
従業員個人の判断で半休使って帰宅するなり、テレワークにするなり、年休で最初から休むなりしろ
電車が無くなってもタクシー代も新幹線代も宿泊費も出さない
すべて従業員個人の責任にするぞ
それなら他の大手企業みたいに休業にしろよ 新卒一括採用は、社内で一斉に教育を受け、
定年まで勤め上げる終身雇用など日本型雇用制度の大前提であり、
制度全体の見直しも必要になる。
日本総研は「通年採用を広げるには、新卒者が一つの会社で育成される『就社』を脱し、
年齢を問わず転職できる中途採用を拡大しなければならない」と指摘する。 (真の)働き方改革:昭和の高度経済成長時代にできあがった仕組みをぶっ壊す
各々互いに関係する仕組み、例えば、廃藩置県のように一気にやる
切り替わりめは混乱するが、
新人一括採用廃止(浪人のハンデなし)
年功序列(就社)廃止
生涯現役(定年廃止)
退職金廃止
年金廃止〜生活保護と一体化
※学生は長い夏休みは旅行バイト禁止、企業へインターンに参加 >>132
責任は無いし、転勤の心配もなく。土地代も安いので、30歳そこそこでみんな戸建て持ってるし。何だかなー。 >>140
女も多くて結婚もはやいし、ここまで子会社優遇されてる企業って無いよな
普通は格差付ける 25年に一度の台風と言われていて、ちょうど帰宅時間に大惨事になるのが分かっていたのに、それでも会社に言われないと帰らない。
さすがだね。
人事総務も大変だな。 「日本人の働き方」はいつからおかしくなったのか
https://zuuonline.com/archives/188133
グローバル化の時代(2000年代以降)
国内での外資系企業の存在感は増大し、有力大学の学生たちの多くが外資系を志望するように
メガバンクは、外資系金融やコンサルティング企業に入れなかった学生がしぶしぶ行くところに
国内メーカーの凋落はさらに激しく、学生の人気企業ランキングから姿を消す
年功序列とは、経験年数に即した「職能給」のシステム
人ではなく仕事の価値に即して払われるのが「職務給」
世界標準は言うまでもなく後者
日本にしか通じない(しかも成長期以外は役立たない)「職能給」の制度は、完全に限界に達した
日本の人事制度は、向こう10年以内に必ず変わる
終身雇用に守られた人材の集まりでは、国際競争で太刀打ちできない
近年はエリートの海外流出も顕著
こうした動きが危機感を喚起すれば、いずれは法規制にも風穴が開く >>143
>>人ではなく仕事の価値に即して払われるのが「職務給」
>>世界標準は言うまでもなく後者
これが普通
客と話したこともなく、社内で評論している人間と
現場でぎりぎりの交渉をし、直接益を稼いできている人間が同じ賃金
部下の成果をもぎ取り、自分の成果として上へ報告しているだけ人間が
知恵と技術を駆使し、モノと利益を作り出している人間の賃金の2〜3倍
ここからしておかしいんだよ >>144
ほんと
汗流して金稼いでるやつを冷遇して、
その成果だけを吸い上げるドロボウを昇格させるんだからほんとおかしい
自分らで恥ずかしいとも思わないのかね・・・ 抗議の電話が殺到する朝日生命 体操クラブへの協賛打ち切りも検討か
保険解約を希望する電話も…朝日生命が体操クラブへの協賛打ち切り検討、
“勧善懲悪”報道の問題は
http://news.livedoor.com/article/detail/15256887/
ちょい昔、朝日生命は倒産しそうだったよな 富士通なんかにかかわった企業は不幸になる法則でもあんのかな 2Q特需!
関西地方を中心に猛威を振るった台風21号は、
交通や電力などインフラに大きな被害
設備の復旧急ぐ >>147
「流れ」や、流れは厄介。流れを変えるには「勇気」
しかし、これがなかなかできない 確かに特需、2Q特需!
携帯3社、通信障害続く 台風21号影響で
NTTドコモ、KDDI(au)、ソフトバンクの携帯大手3社は
5日も台風21号の影響で近畿・四国から東北にかけた一部地域で携帯電話が利用しづらい状況が続いている。
基地局と各社の基幹網をつなぐ通信経路が故障したり、基地局を動か… 勇気があっても技術が。。。
手配師集団だと時の流れに身を任せ >>146
入ってる人は保険のおばちゃん通さず解約したほうがいい
組織ぐるみパワハラは表沙汰にしたほうがいい ■韓国、若者の日本就職急増 昨年2万人突破
母国の雇用環境の悪化を背景に、韓国人留学生らの日本での就職者数は昨年、初めて2万人を突破。
韓国は今も人口が増加していると指摘。韓国では大企業への就職を望む傾向が強く、若者の就職を困難にしている 富士通がアジア最大級のテックカンファレンス「Tech in Asia Tokyo 2018」のプラチナスポンサーに決定!
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000095.000014933.html うちの事業所は服装規定甘くって
事実上普段着おkなんだが…
中二病みたいな横文字プリントTシャツはマズいと思います幸田さん >>148
保守入っているから、うちの持ち出しじゃね? ウチにFさん辞めた人が来たけど、
パワポもエクセルもできない。
ガックシと思ったけど、対人折衝交渉力がハンパない。
なんでこんな凄い人クビにしたん? >>158
中身がないかもしれないからお気をつけて >>158
業種とか何なのか分からんけど、
口先だけの人なんでしょ。。。 東京オリンピックバ━━━━(P`・д・)P━━ヵアポドヂマヌケ (´・ω・`)∂゙ラg >>158
クビにしたんじゃなくて、自分から辞めたんじゃないの
それでも引き止めることはあるが、大体みんな押し切って辞めるよ ここがヤバいのはわかったが、
国内の同業者、NTTデータとNRIとかだと将来性のはどこ? >>168
コンサル機能のあるNRIは善戦するかもね AIとか神雷はいいけど、
ビジネスとしてどうなの?
結局?、ってならないの? >>168
サイボウズ
システムにファンがいる
ユーザーじゃないよ、ファンがいるんだよシステムに
今はそれが強い >>168
将来性という観点だと国内どこも明るくはない
GAFAを破壊するほどのイノベーションがうまれることは日本では絶対にない >>172
顔文字とか。。。たぶん女子会とか言う痛いタイプだね スパコン「京」後継、「国産で世界一」の看板下ろす
https://www.asahi.com/articles/ASL8Z5HLQL8ZULBJ00P.html
ポスト京の心臓部となるCPUの生産は海外メーカーに委託
京のCPUは単体の性能はライバルより低かった
「純国産」を掲げ、国内工場で生産したことが足かせになった
翌年登場した米国のスパコンは、
速度は京の1・5倍、電力消費は約6割、設置面積は5分の1に抑えていた >>154
また無駄遣いか
何も強みがない企業とじゃ片創だろ
一方的に金使われて終了
MS、ソフバンはGold、NCOMはSilver
金勘定のわかるところは、金の使い方もうまい
部門、子会社、株、固定資産まで売却し、本業赤字企業が何やってんだか... 明らかに売れもしないゴミ製品一生懸命つくって
疑問に感じないのか? >>163
おいおい、誰も使ってないマイナンバーが富士通で
これから伸びる顔認証がNECか
恥の上塗り >>180
確かにこれは環境に良くないことをしているのでは?と自問自答し良心の呵責に苛まれることはある 会長が健在である限り、AIとIoTは富士通の看板! >>182
そんなのあったか?
いつも同じプロジェクトにいるコンサルは外資系だ
うちにコンサル機能あったとしても一緒に仕事したことないから良く知らないのが実情 英国をみれば日本の近未来がわかる、英国と同じ道をたどる
60歳定年→65歳定年→70歳定年→定年廃止(生涯現役)
年金廃止で生活保護と一体化
■働ける年齢70歳に延長 政府検討、企業に努力目標
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO35011340V00C18A9MM8000/ 子会社全く興味ない・知らない人はたくさん居ると思うけど・・・w >>188
元日銀総裁福井氏を出した子会社
伊東千秋氏が社長だった子会社 >189
今の役定、再雇用ではだめ。
何か手に職を付けて再雇用すべし。 >>190
敵を知らず己を知らずすなわち百戦百敗なわけだw というか客が仕切ってFはこれだけねの範囲にFRIがない
客から選ばれない
すなわち実力もその程度
逆にFの好きなように提案もってきてが各部門の思惑が絡み合って一番纏まらない >>180
お客様起点とは…ってなることが多々ある .
Yahoo geocities を利用していましたが、
利用が停止されたようです。
次のサイトにうつしました。
一覧通日年表
https://timelinex.web.fc2.com/02/n/0/0/0/1/n0001.html
陰謀職業掲示板
https://9219.teacup.com/conspiracy/bbs
お気に入りに設定をお願いします。
しばらく、リンクが混乱します。 >>191
福井は日銀から天下り
出したは間違いな >>195
成毛眞が書いた「amazon」読むと弊社はじめ日本企業が言ってるお客様起点と、アマゾンが掲げる顧客至上主義とがまったく違うものだとわかるよ >>199
ほんとこれに尽きる
工数膨らませてピンハネしてるだけの奴らに本当の顧客第一主義なんて分かるわけない ほんと
さっさと特損でも出して潰れて欲しい
っていうか会社はともかくも、働いている連中が路頭に迷ってほしいね 12 名前:番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です (ワッチョイW 1d01-edNS) [sage] :2018/09/03(月) 20:43:19.03 ID:PMpXSlR10
富士通はマジブラックだった
ロゴを見ただけで吐き気がする
15 名前:番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です (ワイモマー MM43-5wWn) :2018/09/03(月) 20:44:12.50 ID:1+AkN5a/M
>>12
富士通を一番嫌ってるのは内部の社員だからな。
特に若手
56 名前:番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です (ドコグロ MM43-9ck9) :2018/09/03(月) 20:51:35.12 ID:REBmvmmhM
>>12
富士通から転職してきたやつがいる
全くの別業種
マジで富士通ヤバいつってたw
ブラックっていう単語が出回る前だぞw
56 名前:番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です (ドコグロ MM43-9ck9) :2018/09/03(月) 20:51:35.12 ID:REBmvmmhM
>>12
富士通から転職してきたやつがいる
全くの別業種
マジで富士通ヤバいつってたw
ブラックっていう単語が出回る前だぞw 174 名前:番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です (ブーイモ MM43-I1Ym) :2018/09/03(月) 21:13:24.96 ID:bm9NUvJhM
>>56
日雇いで働いてた頃に元富士通でPCの営業してた人と一緒になったことがある
毎朝早朝から終電まで駆けずり回って家族にもろくに会えず子供と遊んでやることもできず
結局嫁とは離婚、体ボロボロにな7って会社にもいられなくなり日雇いに落ちてきてた >>189
数年以上前に学者は予想してたな
死ぬまで働かせ、年金、退職金を廃止
少子高齢化激しい日本は、英の比ではない
F社は真っ先にやるだろうな
年金制度改悪も率先してやったし
60歳以上へ支払う賃金を、若手からむしり取り回すだけ
企業にとっては、生涯賃金は変わらず、年金、退職金がなくなる分軽くなる
本来なら幹部や不労高齢から回すべきだが、お手盛り経営じゃ、やらんだろうな
これからの人の昇給を抑えるだけ 富士通グループ17万人の社内SNS、アバナードが構築支援
http://ascii.jp/elem/000/001/015/1015313/
アクセンチュアとマイクロソフトの合弁会社であるアバナードは、
富士通グループにおける「Microsoft SharePoint」を中核とした大規模なコミュニケーション基盤を構築した。
富士通では、国内外の関係会社約500社17万人を対象とした「グローバルコミュニケーション基盤」へ統一
自社基盤を、競合他社コンサル様に依頼
自社ノウハウ無し >>194
もともと社内にいた人間、コンサル事
大半はSEや販推出身
使えないから子会社化され放り出された
一部は天下りなど外からとってきた人間
言うことは大きいが、評論家ばかりで使えない
そもそもITのことなど知らない人間も多い
結果、社内の金を食うだけの存在になってしまった
社内基盤も外のコンサルに依頼する始末 みんな、すまんのう。私の給料のために犠牲になってくれて。
幹部は幹部からの降格がないので、安泰じゃ。
今日は暑いからお休みの予定。
幹部は年俸制なので、休みは関係ないのじゃけん 入社一年目から年収800万くらいすれば、新卒人気復活するかもしれない 超高齢化
http://www.ullet.com/diff/6702/6701/menu/summary.html
平均年齢43.3歳(2018年)
高年齢社員を子会社へ転籍させているが追い付かず
富士通が大型の出向人事、55歳以上のオッサンだけ寄せ集め会社を設立
http://kakusankibou.blog.jp/archives/1041448576.html
追い出し部屋を会社化。まあ姥捨て山ですわな
掃き溜め老害が行く所。55才以上限定のアウシュビッツ
明らかな高齢化、年金大丈夫か
若手も辞めている
富士通(年齢層別従業員数)
2014年度 2015年度 2016年度
30歳未満 3,114 2,978 4,281
30-50歳未満 15,900 14,174 18,875
50歳超 6,613 6,960 9,939
http://www.fujitsu.com/jp/about/csr/employees/data/
2015年度に50歳になった奴が異常に多い、大卒で87か88、バブル入社組
2015年度に660名が引退したとして、87か88は同期が1000名近くいるという事か
毎年500名新卒採用しているのに、2014年度から2015年度で30歳未満が140名近く減
2016年度の子会社1万人吸収で、30歳未満約1300人増に対し50歳以上約3000人増 >>192
役職離任後雇用、定年後再雇用
これが若手どころか全社賃金を相当圧迫している
以前は子会社やパートナーに引き取ってもらっていたが、
高齢者の人数が異常なほど多く、それもままならず
高齢者専用子会社へ放り込んでいるが、それも追いつかず
新しい価値を生み出すこともなく、単なるキャッシュアウト
それどころか、不要な会議、不要な事務作業の増大につながり
業務への支障も大きい
1万名以上いる、賃金が2〜3倍の高齢層を、4000名の若手が支える構造
500名の定数採用を始めた年数からすると、
少なくともあと20年はこの構造は変わらず
70歳定年なら30年
終身刑 川工に10年以上いてずっと疑問なんだけど、でも偏見があると思われそうで周りには聞けないことがあるんだけど
どう見てもホームレスみたいな、大柄で、髪はボサボサ、靴は磨り減って斜めに歩いていて、シャツもズボンもヨレヨレのおじさん、何者なの?
高層階のエレベータに乗ってた
ものすごい天才!とかなのかな
あの人の上司や同僚はキツそうだな… 50前後の幹部の話題は自分達は逃げ切れるかが一番の関心事。もちろん、退職金は一括受け取り。10年後あるか分からん会社に年金受け取りするバカはいない。
自分達が逃げ切れればそれでよい >>218
居るよね
どう考えても知的障害者にしか見えない
あんなの何のために飼ってんだろね >>218
アンドレ・ザ・ジャイアントみたいな人ね?
ブツブツ言いながら歩いてて怖いんですけど〜〜。 >>206
まず安否を気遣うべき
北海道にデータセンターおいても安全である神話は崩れた
というか日本中安全なところはない
リージョン間、AZ間連携でシステムつくるべき これから70歳、80歳定年になるってんだから今の50代はウハウハでしょう。なにもしないでさらに稼げるんだぜ。 >>224
そのかわりに、退職金が減っていくんじゃない。自分の退職金で給料補填する感じ 退職金の分割払いになるだけだろ
しかも糞通相手に会社ごっこしないと貰えないから条件は悪くなるし途中で倒産されたら目も当てられない >>223
客側から見た大事な条件が一つある
冗長構成にしても費用が倍以上にならないこと
それを実現してるのがAWS
冗長に持たせるのだからどうしても倍になりますは物理でしか物事を考えられない古い人の発想 結局糞通が自前でクラウド準備して商売しようとして圧倒的なAWSには勝てないだろ
早くクラウドなんかやめちまってAWS上でサービスを構築してそれで商売すればよくね?
ま、結局ソフトウェアで勝負しようとしてもこれまで対したソフトウェアも作れてないからもう糞通も先がないって事だな
いつまでもここにしがみついても仕方ないないから早く転職するのをお勧めするよ 富士通いい会社だよ。末永く勤めなよ。転職した先に元Fいるとかやだもん >>230
そう、ハードはもうAWS、Microsoft、Google、Alibabaこのあたりに牛耳られて終わり。
あとはソフトウェアの勝負。
でも富士通にはソフトウェアの力はない。 あほ通は万人単位の不要社員総出で多摩川沿いに畑でも開墾しろやwww
わし川工におった頃は多摩川までサボりに行ってたから懐かしいでw 本館の地下に自転車発電ジム作って売電させりゃいい
寝てる奴らを全員そこにぶち込んで膝が壊れるまで発電させる >>232
個人データが収益源になるということに早くから気がついた企業だな
表にあまり出てこないが儲けたお金ですごい数のオリジナルサーバー作らせて買ってる
リスク回避策ばかり社内の会議室で毎日検討しているような会社には土台無理な話 >>218
昔の沼津ソフト棟にも、ヤバいのいっぱい居たな。独り言言ってる奴とか、胡座かいてメシ食う奴とか。今でも居るのかな?w >>172
写真下手くそなインスタって恥さらしだな。
手の影も写り込んでたりして、もうセンス無いからやめとけって感じ >>177
その自称女子会する機会もないけどね。友達いないからw >>222
そうそうそれ!
アンドレザジャイアント知らなくてググったけどまさにこれ!
なんなんだろう。
同じ部の人とか誰か彼を知ってる人、ここ見てないかなー 冷却システム 2000万って....
誰がかうの。 ドリアン
twitterアカウント@dorian5963
また鍵かけてる。一回外したときは「フォローワーが減るから」と言う理由だったが、また何か上から指摘されたかな? ローカルなんとかツール…
なんだよこれウイルスか? 定年後再雇用で毎日欠勤してるクソジジイがいるらしいな
無駄なゴミはとっとと処分しろよ >>232
ここだけではなく、
NもNDもNRIも、TIS、CTC、SCSKもいうに及ばず
日系ITサービス企業は総崩れフラグ 今の新卒の優先順位。終身雇用傾向が強い学生の場合
データ or NRI
↓
日立
↓
NEC
↓
CTC、NS
↓
F 、(日本IBM) 今の学生が老後までFが存続していると思ってたらヤバい、というかギャグ >>248
ここってNECより低いのか
学生どものランキングだとNDの次にここらしいぞ
いかに学生がバカかわかる
そもそもNDだろうがNRIだろうがここだろうが、将来性はドングリの背比べだろ >>248
SIで定年向かえるなんて、今のバカ学生世代どころか30代、40代でも無理ゲーだろ
データものむそうも 終身雇用求めてNEC>富士通はないだろ
明らかにどっちもどっちだよ 将来性加味すると
日立>>>>>>NRI>>>>>>データ>>>>>>こことかNとかどっこどっこい勢
てなとこですかいな >>223
今回の台風と地震で、関西や北海道にバックアップサイトつくってもどうかということだな
停電は簡単に起こる、電力会社もデータセンターだけを優先するものでもない
海外に簡単にコピーして復旧できるようにしないといけないな >>252
逮捕されたPEZYのグループ会社、ExaScalerの技術だろ
PEZY社長逮捕
https://tech.nikkeibp.co.jp/it/atcl/column/14/346926/120701236/?P=3
PEZY Computingは自社プロセッサを搭載したスパコンの外販にはこだわらず、
グループ企業のExaScalerが開発した液浸冷却装置の販売で収益を得る考えだった
ExaScaler社に富士通が出資
http://www.hpcwire.jp/archives/8044
なお、
運用保守が面倒
耐震性が脆弱
液浸時の重量が重過ぎ
120×75×高さ82cmのモデルで約300kg
買う理由が見当たらない 本部長、秘書との不倫やめて下さい
何とか推進室の統括さん、目付きがヤバイっす
何とか推進室の矢△部長、ちゃんと定時に来て定時まで居てください、もしくは元の巣に帰ってくださいな、不用品は不用品らしくしおらしく生きてくださいよ 就職人気ランキング2019
https://toyokeizai.net/articles/-/217496?page=6
59位 NTTデータ
69位 ソニー
82位 CTC
92位 NRI
112位 SCSK
139位 日立製作所
143位 アクセンチュア
155位 セガゲームズ
163位 富士通
少し前は東芝、シャープも人気だったからな
学生人気など何もあてにならんけど >>259
みん就の2019のIT業界に絞ったランキングだと、NDの次がFてワロタ
マジでガキはわかっとらんな
https://www.nikki.ne.jp/event/20180517/ >>259
理系より文系の人気があがってる時代だからね
総じてそうなるだろ https://twitter.com/toukatsujin/status/1037537318494556160
就活生に「SIer大好きセグメント」が存在すると聞いて驚いた。
SIerの関係者によると、SIerだけを志望する学生が相当数いるとのこと。
表向きの志望理由は「客と対話しながら仕事がしたい」だそうだが、本音は安定志向。
NTTデータやNRIの業績を見て人月商売のIT業界を志望するらしいが、将来は知らんぞ。
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) 入ってくる新人も大体そうだよ
何も知らない、お坊ちゃん、お嬢ちゃんと、上位校の落ちこぼれ
あとは推薦で入ってくる底辺大出身者
うちの機器の納入先とかな
気づいた時は、時既に遅しってな
行動力あるのは、なんとか抜け出しているが 隣のバブル世代女子か、
70まで、テレワークしながら
ダラダラ会社にいれる。
ラッキーと騒いでる。
幹部はリストラあるけど
組合員は強いって 普通は、自分と同レベル以上の人間がいるところに行きたいだろうな
20年以上努力してきて、四流私大や高卒幹部の出る杭叩きにあいに
わざわざこないだろう
いくら叩かれても無成長なのにな
勘違いしてきているのもいるが、本当にかわいそう
四流私大や高卒幹部に、酒席で酒を注ぎながら、無意味な説教を食らう
親も本人も泣くに泣けない >>241
そいつ、いつも社会の窓全開じゃない?
ほかにも、夏のクソ暑い日に、帽子+マスク+ベスト(スーツ三つ揃い)着てるのはあれなに?
腰くらいまである髪を束ねてて、いつも汚いよれよれのスーツ着て、きったねー革靴履いてる奴。
プリントTシャツ着て、丸?メガネかけて、もしゃもしゃ髪の毛の若い奴。一度だけ電車で見掛けたけど、
ふつーそこに寄りかからねぇだろというすき間に無理矢理体を押し込んで、回りの迷惑を顧みずに寄りかかってた。
……身障者ばっかだな、この会社。 分かるのが嫌だな・・・w
まあ他にも居るけどなあ・・・っていうか、身障みたいなのが多すぎるんだよ、ほんと
その辺の中小企業のおっさんの方が全然小奇麗でマシ 逆に、あの手の常軌を逸してる奴ほど、
異動も左遷もされずにそのまま放置されてるんだよなあ・・・
あんだけ川工から人が減っているのに、
なんであの手の連中だけは生き残ってんのかとw よう、富士通、川崎市から出ていけよ、
てめーらのせいで南武線が混んでんだよ、
めーわくなんだよ、うぜーーーーーーんだよ >>252
記事読んでないけどさ、もうユーザーは冷却とかなんとか物理的なことは考えたくないんだって。
サーバが使えりゃそれでいいの。クラウド選ぶよそんなん。 この会社、マジ卍でブラックだよ。
死人も出てるし。 富士通を辞めて小さい会社に転職した者だけど、こっちは高卒・バイト上がりが普通にいるぞ。
でも富士通の工場採用組によくいるバブリーな勘違い野郎はいない。ちゃんとスキルもあるし。
超一流の大学生が採用できないことより、若手をどんどん腐らせていくその社風を心配したら? 身障者みたいな人たち、どうやって入社したんだろう?
入社したときは普通で、何かのきっかけでおかしくなってしまったのかな? この前、TOEICでの不正行為でGM資格取り消しなど、懲戒されてた 富士通は全然世間で名前聞かなくなった
上に保守的じじいがめちゃくちゃつまってる
vorkersも糞 不正しないとTOEICごときの点数が取れないような知的障害者は排除しとけよ >>280
ほんと、商談もズブズブの官公庁以外取れてないでしょ >>279
GMってTOEICとれてないとだめなの? 700点ぐらい無いと駄目じゃなかったっけ?
Mは600点で 1 名前:以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします [age] :2018/09/06(木) 22:16:50.485 ID:4cujxokwd
富士通のパソコンは高いのにすぐ壊れるから絶対買わないでください お願いいたします
細かいところの修理は保証が効かないゴミクソ仕様
消耗品だそうですwww
絶対買うな。俺はゴムパッキン外れただけで保証期限内なのに6万円請求された
さすがに断った
そしたら、廃棄予定のゴムパッキンで修理してきた
https://i.imgur.com/zp6BUUs.jpg
...ゴムパッド部分については(略)修理後保証対象外となります。
また、再生部品の為、接着力が弱くなっております... 27 名前:以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします [age] :2018/09/06(木) 22:33:16.148 ID:4cujxokwd
>>17
褒め言葉?
今日から毎日立てるわ
富士通許さない
名誉毀損→IPパカされて訴状が届くまではやりたい
そこまでされたらさすがにもう引くわ 子会社や得意先にも拾ってもらえん幹部定年再雇用の老いぼれ。
キサマみたいな足枷になぜ出張する必要がある? >>284
GMは知らんがMは今500点じゃなかったっけ?
一時期600に設定したら上げられない奴が続出したとかで。 >>289
500点??ほんと?
そんなの、大卒で取れない人の方がやばいでしょ・・・ >>290
それなりの会社はTOEIC 600点がマネージャの最低ラインなので、富士通も2年以内に600天を超えないレベルは
強制的に降格させればいい。楽天の800点とかとくらべれば大分楽。
TOEIC 600点ぐらいはどんな奴でも攻略方法を調べるか多少頑張ればクリアできるはず。
クリアできないのは基本的にバカ。新いい物を取得する意欲なし。
環境変化に対応できる基本能力なし。そもそもAIやITの最新情報をキャッチアップする
能力も可能性もない等等。600点クリア出来ない奴は幹部社員降格の理由にすればいい。そうすれば何もできないやつが
高給もらい続けて会社の固定費を圧迫しているのを改善できるだろう。 >>291
そんなことができる会社ならこんな惨状に陥っていないとも思うけどね。 そういう客観的な基準があると困る奴がおんねん言わせんな恥ずかしい >>292
確かに社長は英語できるんだろうが三木谷のような創業者の強いリーダーシップがないとだめなんだろうな。
。上の方で物事決める前に保守派の反対するやつが一杯いるんだろ
外から社長つれてくるか、もの言う株主にいってもらうか。やっぱ自浄作用がきかないか TOEIC何点とかハードル設けてる時点で
患部雇用も十分成果主義 >>294
社長の英語聞いてみな
片言レベルじゃないぞ
頑張ってしゃべってるけどな
交渉は無理だろうな
日本語も怪しいけどな >>277
この通りだろ
出来ないやつが上へ行き、自分を追い落とそうとする人間を叩き潰す
バブルやITバブルで自動昇格したのを勘違いし、高学歴へ説教垂れる人間のクズ
ただでさえ高齢化が進み、役定後雇用、定年後再雇用などの重い足枷が、
70歳定年になったら、そういう人間を排除する機会もなくなり、
僅かな出来る若手がいたとしても、潰され終了
その前に出て行ってしまってるがな
お手盛り高齢幹部が、自分自身を排除しない限り変わらないな TOEIC
https://english-innovations.com/1910/
底辺企業でも、新入社員で600、昇格なら730、経営幹部なら800
海外赴任860はあたりまえ、自分が困るからな
今時大学生でも700くらいはあたりまえ
単位互換の基準が700前後だろ
うちの幹部が時代遅れなんだよ
500なんか中学生
300点台の上級幹部がいることも事実だがな
日本語訳もってこいとか言ってる時点で終了
ITでもグローバル企業でもない >>278
何人か見たな
入社時は普通どころか、中堅ぐらいまではかなりできる人間だったが
使い捨てや裏切りに遭い、精神的に蝕まれていった人たちをな
メンヘル薬漬けで、一日中よだれ垂らしてたり
妙な宗教か知らんが、年中風呂に入らず、毎日悪臭を漂わせていたり
犯罪まがいもいたな
休憩所も、異常者と不労高齢者の溜まり場だろ
最初からおかしな人間をとることはないと思うけどな
異常者を作り出す文化なんだろ 経営陣も管理職も昭和脳だからな
何かあるとすぐ全国拡販会議だと本社に集結
しかも前日現地入りして経費で飲み食い、会議当日もなぜか宿泊して経費で飲み食いして翌日午前中移動
管理職全員あわせると数千万は浪費してるよ 1回の会議で
そのくせ客先には行かずに面倒は部下に押しつけておしまい
仕事はろくにせず年収1300万とかもらってる
これじゃ、中堅・若手が失望してどんどん辞めていくのも仕方ないよ 管理職は勘違いして、自分たちは特権階級だと思い込んでる
部下に評価されることもなく降格もないから安全だと勘違いし、やりたい放題
部下を奴隷としてこき使えばそれで良い
最新のIT知識も知る必要は無い 部下にやらせれば良いだけ
部下にやれ指示して、自分の仕事は終了
あとは、結果待ち
結果が出なくても部下の責任
結果が出れば横取りして自分の手柄
こんなのばかりになり、会社がどんどん劣化していった
もうどうしようもないレベル 富士通社員って、自宅PCも富士通っていう人あまりいないんだよね。
なんでだろ 社給PCで辟易してるからな
arrowsなんか社給以外で見たことないぞ
どちらも、もう買う義理もないが TOEIC800超えてるけどB要員だよ
しょせんは気に入らな奴を上げさせないための口実に過ぎない。 >>280
本体で平均年齢43歳超
2万名の会社に1万名の子会社入れても変わらず >>214
高齢子会社作って追い出してもだ
どんな優秀な人間でも、これだけ上に重い傘があれば、どこかで足を引っ張られる
40代前半の幹部でさえ、部下が全員自分より高齢とかザラにあるからな
上は働かず、自分のポジション作りと、出る杭叩きにご執心
ライン外幹部、役定後幹部の不労高給の扶養まで加わり
家計は火の車で本業赤字
構造的に出る芽も出なくなるわな 英語は管理職になる必要条件だけど、十分条件ではない >>300
発表会系はやめた方がいいな
もうメーカーじゃないし、そもそも発表するものなくて、
毎回大騒ぎして、結局、去年や使いまわしの展示とか
バズワード並べたコンセプトばかりで、客も呆れ始めたからな
拡販会議系は動画中継でいいだろ
働き方改革やグロコミ売りたいなら、わざわざ旅費使って集まってる方が滑稽
そんなことより、みんな現場で働いたら?
幹部も部下の数字集めじゃなくて、自分の足で取った商談だけで評価すればいいんだよ 外から金取ってこない部門は、全部潰して外注にすればいい
本業赤字なんだから
こんな危機的状況で、今年度も減収減益、本業赤字となれば、経営陣の無能さが明らかになる
部門、子会社、制度改悪などし、従業員を圧迫して数字遊びしてる場合ではない
PC、携帯など、切り離された部門の人間が浮かばれない
外部に公言した、営業利益率10%達成まで、役員、幹部、全員賞与停止、役職離任は他社並みに50歳
それぐらいしてあたりまえだろうな >>299
俺も見たよ、多分よくできるレベルの若手だったと思うが火消しで無茶なことやらせて精神科行き。
しばらく変な行動が目立っていた。
それから幹部に嫌われてどうも虐げられてる感あったな。そうやって壊していくんだろう。 過去のブランドイメージに一番騙されているのは
馬鹿な客ではなく社員だったということだな。 高卒で、スピリットで年収850万で70まで働けるし、いい会社らしい。となりのおっさん。 >>218と>>270は同じ感じだよね。
一応周りと同じように革靴+スーツで行かなきゃとは思っているんだろうが、多分何年も同じものを着ているから、壊れているし見た感じ不潔。
でも決められた時間にちゃんと出社してるんだよね。
同じ壊され方をしたのかな。。 この会社ってDropBoxを社内で使えるよね?当然だよね? >>312
おれもそれもいいなと思ったけど、
55でSPは降格で給与二割引。
60からは一年契約更新でどんどん下げられる。
やっぱり55までに年収上げたいと思って転職したわ >>312
恵まれた部署に配属されたのでしょう。
売上げ利益ともずーっと黒字 >314
昔なら社内の富士通工専(定時で仕事を切り上げ2年間夜学)
があり、優秀だとご褒美に1年間の東京大学へ留学ってのもあった
60年代、70年代の高卒入社は優秀でセンスのある人が少なからずいた
80年代以降バブル時はもうそんな人はいなくなった
富士通工専も廃止 >>317
社員なら原価で買えると良いのにね
秋葉原で買うのと同じ価格 >>319
懐かしいな〜
病院横の教育棟(今はない)の教室で
東大、東工大の先生が来て講義
私の青春時代 人事さん。東京オリンピックまでにTOEIC600点を越えない幹部は降格もしくは給料減額。そうすれば人件費削減効果も見込める。楽天も英語嫌いでやめた人もいるらしいけど今は平均TOEIC830ごえ。5%が減給らしい >>315
何言ってんの?
エンタープライズで使えるような代物じゃないでしょ。 >>320
それは昔やったことがある。
秋葉の比じゃない破格値だったが
転売ヤーが続出して二度とやらなくなった。 最近はg2で使い捨てする傾向があるからある意味人件費の抑制としてはうまくやってると思うよ
この会社にいると、人の人生がぶっ壊れるのを見てるのが楽しくなる。 >>316
他社も大手だとほぼ同じことするけどね
外資は知らん >>323
Boxは使えるようになるでしょ
ほとんどの人が知らないだけで >>322
今は中国語ができないと仕事にならないところが多くなった
英語だけで無く中国語、別の第三言語でも良いが
・仕事で使うなら英語TOEIC830は必要
・仕事で使うなら中国語必要
・ドメスティックオンリーなら国語特に正しい敬語は必須
使わないもので足きりしてもしょうがない
必要なら勉強学習して自分のものにしれ
不要なものは意味ない、得意のお家芸、目標管理の「全社展開」と同じ >>329
Fカスタマイズが入って物凄く使いにくくなるからほとんど使えない 「TOEICのスコアのこと」だけ書いてる時点で、お前らも患部社員と同類だと気付けよ。
結局、富士通ってマイオフィスのスコアさえ足切りを突破していればいいんだろ? だから不正する奴が出てくるんだよ。 >>328
この会社の場合、10年後会社が残ってるか怪しいからな。 >>333
AIとawsの話とかまるでM昇格プレゼンだしなw 社内のメールにて
…していますでしょうか?
さすが糞通だね 糞部門は分社してどっか別の会社の糞部門とくっ付けて処理するべきだね糞殿出場のように 「〜ますでしょうか」の中には、
「ます」と「です」の2つの丁寧語が入っています。これを二重敬語といいます。
「していただけますでしょうか」にする
※小学校5,6年生レベルの敬語
TOIECと同じだね >>339
これ自家発電で実際何日稼働できるのだ
北電は人命や社会インフラ優先だろ インフラの用語定義はどうでもいい
72時間の燃料備蓄はあると公表しているが本当に燃料補充なく持つのか
燃料補充はあらゆる制約下で本当に出来るのか
他のDCでも言えることなのでこの結果が良い事例になるな
その結果他社も含めたクラウド活用が進むだろう 地球規模でRAIDになってんじゃねーの?まさかそこ潰れたら尾張名古屋とか笑えるんですけど 「役定」「再雇用」のOBやOGが戦力になる、スキルが役立つ事例
■損保大手、北海道地震で人員確保にOB活用へ
建物などの被害状況を調査する人員確保のため、OBやOGを活用する検討に入った。
大手4社は現地に対策部署を設置、各社数十人から数百人の人員を確保して顧客対応にあたる。
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180906-00000003-fsi-bus_all >>334
ITサービス企業は世界的にヤバい
DELLやHPがITサービス部門を捨て、
IBMも尻窄み
日本勢は2025年まで持たんかもな Amazonも北海道にデータセンターあるはずだがこういう時も秘密主義を徹底して
実際には素早く復旧していて面白いな
https://news.infoseek.co.jp/article/knuckles_3754/
自慢することは無いがDC運用能力も群を抜いている、こんなところでも敗北かよ AWSは抜き打ち的に商用機システムダウンさせてBCPテストするらしい
太刀打ちなんて絶対無理だね >>348
Netflixもそんな事やるって言ってたな AWSなんてライバル視してもムダ
落ち目のIBMにすら勝てないところが何を言っているんだか >>342
弊社とAmazonとの差は沢山ありすぎるが
物理的な制約でしか物事を考えられないか
そうでないかの差は非常に大きいな アマゾン WBA世界ミドル級3位ぐらい
IBM 一般人
富士通 要介護老人
俺のイメージではこんなもんだな あとこれか、トヨタ流じゃもうダメだよ
・弊社はじめ日本企業「カイゼン」
いままでできていたことをより早く、簡単に、安く実現できる
・GAFAに代表される米企業「イノベーション」
いままでできなかったことが実現できる twitterアカウント@dorian5963
深井みどり
あと、日本のおじさんの頭が小学生レベルで止まってて、成長していないんでしょうね。トランプのことを笑えない。人間、自分で学ばなければ変われない。 RT セクハラ・パワハラが日本企業から消えない原因は「おっさん支配」 >>353
そこまでわかっていて何故まだここにいるんだか >>352
アクセンチュア、NTTデータ、NRIは? やたらとNDやNRIを話しに絡めたがる奴が常駐してるな
内定者なのか知らんが、このスレで返ってくる返答なんてもう分かりきっただろうに アクセンチュアはちょっと毛色が違うなぁ総合格闘技の中量級上位ってとこか
データは野村は日本ランクの下位ランカーぐらいだろ 今の幹部社員に旨味なし。
部下は年上
大量の役定社員
少ない若手
来年から部下による採点の導入
テレワークによるマネジメントの難しさ
イノベーター部署へのリストラ
転勤拒否不可
55歳でじじ捨て会社への出向
60歳で一般社員扱い 実力の例えであって日本企業に上位ランカー相当がいるわけではない つまり、日本ITサービス企業に将来性はないわけだ
何故そこまでわかっていてここや、その業界から脱出しないのか
よくわからんな部外者としては >>363
他で通用するスキルがない
または
なんやかんやでIT土方は残ると思ってる
または
定年まで10年以内だから逃げきれると思ってる
てとこだろ >>358
内定者というより左寄りのライターにみえるな >>353
トヨタは、客を馬鹿にする日本一の最悪の企業やで >>364
もう、ないよ
それどころか、本館以外は撤去し借地を返却
30m下はリニア新幹線が通過するし
川崎市憩いの場、公園にでも >>373
募集してたのは知ってるけど選抜するほど集まったんだ
暇人多いんだな・・・ 足元が崩れてる最中に相変わらずしょーもないことやっとんなぁ 役職定年社員、再雇用社員大活躍!
田中達也社長が「ICT分野の貢献だけでなく、
熱い志を持った社員を大舞台へ送り出し、
大会の成功に貢献したい」と参加予定者を激励し、
担当幹部が企業ボランティア認定証を授与。
今後、リーダー役を担うための同社独自の研修や、
他イベントでの実地訓練などを行う。 よう、富士通、いくら経済産業省に裏金出したんだよ?
経済産業省は9月7日、複雑化やブラックボックス化した企業のITシステムが「デジタル変革」を失敗させ、2025年から毎年12兆円の経済損失をもたらすとの報告書を公開した。
同省はこの事態を「2025年の崖」と呼んでいる。
http://egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1536322179/ ボランティアに応募しとけばオリンピックまではリストラされたり痴呆に飛ばされたりしないで済むという計算でもあんのかな >>374
FIと同じニュアンスの「選抜」。事業部長/統括部長単位でノルマがあるから。 >>380
サイランスか
もうNECや東芝、日立は既に担いでるな >>349
障害を起こし続けるツール
カオスモンキーか
こういうユーザーがいるからAWSも頑丈になっていくのだろう なんでよくわからんソフトウェアは担ぐのにAWSは担がないんだろうね。
デファクトスタンダードなのに。 AWSを使ったことすらない人ばかりの会社で
AWSに勝とうとか意味不明
認定パートナーにすらなれないのに >>373
全部自腹で行く人間要るのかって話してたけど
暇人いるんだな
リストラ対象の一次審査か >>387
大昔に取って放置してるやつな
コンサルの下位資格
テクノロジー資格は無し
NEC、NTT DATA、NRI、CTCは格上のプレミア
https://aws.amazon.com/jp/solutions/solution-providers-japan/premier-consulting/
自社クラウド始めるってんで、やめろとなったが、
結局、その自社クラウドも破綻し、Red Hatのまた売りに
サーバやストレージ製造を中途半端に抱え、完全に時代に取り残された >>377
進んでるところは、AWSやAzure全面採用してるからな
今までいかに無駄遣いさせられてたか、官庁も気づいたんだろ
ITにムダ金を取られ、自分らのクビや賃金も危ないからな
PEZYの件が引き金になってるんだよ
スパコンもあまり荒稼ぎすると危ないですぜ 従業員数
Accenture 44万人
IBM 38万人
Deloitte 23万人
PWC 20万人
DXC 17万人
鴻海 130万人
ファーウェイ 18万人
サムスン 49万人
日立 30万人
パナ 26万人
キヤノン 20万人
東芝 19万人
NTT新会社(予定) 16万人
富士通 15万人
NTT DATA 12万人
NEC 11万人 日立、パナ、アクセンチュア、IBMなどは雲の上
シャープなど、鴻海から見れば、地方支店の課レベル
比べる先が違いますよ
背伸びもほどほどにしましょうね >>342
燃料補充しなきゃ無理
災対は必要だな
それもアクセス容易な都市部に
AWS, Azureは東阪にDCあるな
F社は...まさか地方工場の改装地じゃないよなぁ
何かあっても行けないんじゃ... >>319 >>321
今の40代後半から50代のバブル入社が、
あなた方の作り上げた、事業、部門、子会社を売却し、ビジネスを食いつぶしてるんですよ
ファナックで始まり、PC、携帯、半導体、ニフティまで手放しました
その頃は、IT黎明期、大学より企業で学べることも多かったんでしょうね
昔の方からすれば、怒り心頭でしょうな
名前は同じで、今は別会社ですから
通信もボロボロだし、いっそ名前も変えた方がいいか >>313
無断欠勤すればクビだからな
メンタルも同じ病気で2度目ならクビ
ルールぎりぎり守れてるのは、異常を装ってるのかもな
薬かもしれないけど
そこまで追い込んだ幹部を放置してる方が問題
複数名の部下がメンタルや退職してるのに放置とか
性格的に捻じ曲がった幹部がいるどころか、多いってのがもうね
典型的な破綻企業 オリンピックボランティアの経験を踏み台にして他のところに移るんでしょう
富士通で言われた通りの仕事してるだけじゃ大した経験にならない、無駄に年食うだけっていうのは、年配の人見れば分かるからね >>396
一般論として就業規則に定める休職期間を充分にとらせたり、
配置転換しないで同じ病気だからクビなんて大手企業やったらアウトやろ
裁判沙汰になってブラック企業認定されるぞ >>389
自腹と言っても出張費(電車バス代、日当)と食事代がなし。
欠勤でないから給与はでるだろう。
甘えてんじゃーねーよ
売上げ利益に結びつかない役定・再雇用は天のおぼし召しと思え ”通信もボロボロだし、いっそ名前も変えた方がいいか”
デジタル部門から出されプラットフォーム部門へ移管
同じ実装・回路とあるから足して赤点社員を他へ異動 >>372
量子アニーリング方式は、もともと東工大とNECが考案したもの
その実機作りに成功したのがD-Wave
それにバズワードのデジタルを付け、
いかにも量子コンピュータと思わせるような売り出しをしたのが、デジタルアニーラ
自分たちが元祖ですって言わんばかりのごまかしで、
どこぞのお国のようなことやってはいかんでしょ
日経は正しく見て、偽物は外したんだろうな >>400
そうだね
一緒にして人数倍になり、半分足きりにし、元の人数まで絞る
仕事の偏差値を上げた方が良いね >398
レスリング、アメリカンフットボール日大、体操朝日生命クラブ
のように、パワハラ告発すればよい。
第三者機関に調査認定してもらえば >>399
ライン外幹部、役職離任後雇用、定年後再雇用は全員ボランティア参加
帰るまでに籍を異動
そのまま永遠のボランティアに
組合員でもないから可能 富士通ってひどい会社
お願いだからはやく潰れてよ😡 ある富士通社員自殺の真相 妻証言「夫は富士通によるパワハラで自殺に追い込まれたんです」
http://mynewsjapan.com/reports/2399
2017年10月、同社の社員Aさん(当時50歳)が飛び降り自殺した。
大学院卒業後、地元にある富士通の100%子会社(16年に富士通と合併)でSEとして働いていたAさんは、
16年6月に富士通本体にある、上記の畑違いの部署に異動。
Aさんは配属早々に上司から人格否定的発言をされていたほか、
ろくな新人教育も受けられないなかでミスを叱責され気分次第で怒鳴られるなど、
パワハラの疑いがある扱いをされ、苦悩しきっていた。
一方で富士通が存命中のAさんの訴えに対してとった措置は、「席替え」だけ。
死後にB子さんが事情説明を求めると、
Aさんの無能ぶりをあげつらうかのような「説明書」を提出するなど、責任逃れに終始している。
自殺直前には「俺は会社のせいで再起不能になった」と語っていた。 管理職を退いた「やくていさん」とか、シニア何たらとかいう自己満足の権化みたいな役職の連中が、これまた見事に使えない奴ばかりで、現場の足引っ張るわ、セクハラパワハラはするわ、何でこんな低レベルな連中が管理職になれたのか、サッパリ理解できない。
管理職に推挙した奴責任取って欲しい。 >>404
ボランティア後、元に職場に戻るのは禁止
某かのスキルを身に付けて配置せよ >>409
週刊文春に取り上げて貰うように動きなさい
顛末を文集宛てに送りなさい >>390
なんの戦略もなく絞り込まないでやってるから混乱するんだよ
いままでの事業部の人間守りながらなんとなくやってるからFは弱いねと客から言われてる >>385
自己否定になるからな
担いだ時点で、ハード、ソフト、サービス、SI、運用保守の大半が不要要員に
SIの数百人月が数人月になる
北米で、IBMのインフラ部門と運用保守部門が総崩れになったのと同じ現象
あっちは、AccentureやDeloitte, PWCなどの経営コンサル付きIT会社もいて更に苦しいが
日本も早晩そうなる 目標
富士通2017年度クラウド売上目標5,000億円
http://www.nikkei.com/article/DGKKASDZ29HI8_Z20C15A9TJC000/
富士通2011年度クラウド売上目標4,000億円
https://www.rbbtoday.com/article/2010/09/29/70912.html
実態・・・
K5の売り上げは100億円未満 (2017.3.14)
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/16/120100288/030500006/?P=2
富士通K5の売り上げは150億円に遠く及ばず、
アマゾンの2016年度実績(1〜12月)の120分の1以下である。
K5でのグローバル競合は難しいというのが実情
富士通、クラウドサービスのブランドを「FUJITSU Cloud Service」に統合
https://cloud.watch.impress.co.jp/docs/news/1129031.html
ハイブリッドクラウドなどと言っているが、実態は敗北宣言
社内システムを自前Open Stackに移行中
Red Hat版に切り替えるため、これまでの移行ノウハウが水の泡 富士通、Red HatのOpenStackを自社クラウドの中核技術に採用
https://it.impressbm.co.jp/articles/-/16395
OpenStack基盤にOpenShiftを統合し、OpenShiftをマネージドサービスとして提供
http://ascii.jp/elem/000/001/711/1711053/index-2.html
富士通とPivotal、基幹系システムの再開発事業で協業--アジャイル手法などを駆使
https://japan.zdnet.com/article/35118952/
「Pivotal Cloud Foundry」を中核にマイクロサービスやコンテナ、APIなど
販推部門は、PivotalとCloud Foundryで協業と発表
事業部は、Cloud FoundryからOpenShiftへ乗り換えと発表
同じ社内で戦略が正反対 >>397
個人としてはそういう思惑あるだろうけど、そもそも何のためにスポンサーになってるのかを重視してほしいね >>394
DCについつは地方であろうが都市部であろうが現在はあまり重要ではない
一箇所しかも広域に潰れたときに影響を受けないようにデータセンターを配置し
さらにそれをソフトウェアでユーザーが制御できるようにすることのほうが重要 大規模客は、EquinixやDRTなどのIX直結DCに、数百台規模でサーバ置いてる
DC屋も、毎年のように首都圏や関西都市部に増設してるだろ
大規模客のハイブリッドにとっては、アクセスし易さは重要なんだよ >>415
相変わらずこんなことやってんのか
もう販推系部門はいらないんじゃね
間接費浪費しすぎ 販管費率
Accenture 営業利益率:12.6% 販管費率:16.0%
Capgemini 営業利益率: 9.3% 販管費率:15.7%
DXC 営業利益率: 8.0% 販管費率:14.5%
NTT DATA 営業利益率: 4.8% 販管費率:18.9%
富士通 営業利益率: 4.5% 販管費率:24.6%
間接費、販管費率が高すぎる それいま問題になってるよ
中の人の問題意識だから側から見てる人はそう思っておけばいいと思うよ >>418
Direct Connect のこといってるのか
それも偏りすぎて問題になってる
いま客側もベンダー側も分散しようと動いている >>413
それな
Accentureの日本市場におけるここ数年の伸び率を見れば明らか
https://twitter.com/toukatsujin/status/971285282636140544
NTTデータが某「宿泊予約サイト」を例に、同じものをフルスクラッチの人月商売で作ったら、
いくらになるかを試算してみた結果、システム保守運用のコストも合わせると4倍もコスト高になったそうだ。I
T市場の中でデジタル領域が膨らむにつれて、既存のSIerは追い詰められるというのが結論。
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) ハイブリッドから持っていけるものはパブリックに持って行く
そのために自社DCやベンダのDCから引き揚げて、
AWS, Azure直結DCのEquinixやDRTに置いてるんだし
わざわざ館林や明石にもっていかんだろww >>424
FのDCの話しなんか一つもしてないよ
他社インフラも含めてコーディネイトしている人もFにはいる >>423
今まで大規模客向けの手組SIで生き延びてきた企業は、急激に苦しくなるな
ハード付きITベンダはなおさら
今年の20万人月が終了したら終わり
みずほ銀行の統合プロジェクト終焉で人月バブル崩壊
https://ityarou.com/ithitokoto022/
他の数千万以下の貧困プロジェクトが、企業の利益に何も貢献していなかったのは、本業赤字で分かっただろ
エンプラ、産流の中小プロジェクトや、地方自治体の他社が捨てた先細りの仕事など、掴んじゃダメなんだよ
A社は貧困客にはいかないからな
RFPも金がないとみるとさっさと降りる
だから左団扇なんだよ 平成システム大改変の時代
住民基本台帳(住基ネット)
特許庁システム
年金システム
ゆうちょ銀行の融資システム
マイナンバー
数十億円〜1兆円(保守も含めて)の費用をかけて開発
儲かったのは、元請けであるSier企業
元請け 120万で契約
1次受け 80万で発注
2次受け 60万で発注
3次受け 40万で発注
なにせ人を集めればお金が毎月湧いてくるビジネスです
甘い汁を吸ってきたIT亡者たちが、
「みずほ銀行 勘定系システムの完了」で終焉を迎えようとしています。 2020年までもたない
平成の時代とともに終わる
技術を持たないエンジニアは路頭に迷う
受け皿は介護事業・・・ >>430
刷新→AWSのせる
おいしいクラウド案件はアクセンチュア
あとはCIerに喰われる
SIerますますヤバい 古いコンピューター そのままだとGDP12兆円の損失
つまり富士通製品みたいな時代遅れ使ってないで最新のクラウドなりにしなさいよということか twitterアカウント
@dorian5963 深井●どり
また嘘ついてるwww
幼少期から図鑑と百科事典ばっかり読んでたな。図鑑は大好きで、暗記する位読んでいた。
おかげで小学校上がるときは、6年生位で習う字ももう読めていた。
理科が好きだったのも、図鑑のおかげだったと思う。
虫を見つけたら調べる、家の図鑑や百科事典になければ図書館に行ってた。#ラジド #jwave >>373
仕事がない社内失業者の集団w
普通はこんな長期に仕事を休めるはずがないw 社内失業者は大量にいるからな
蒲田や汐留には何をしてるのか解らない人が一杯いる
・運動部
・なんとかイノベータ
・なんとか推進
・なんとか室
・なんとか販推
・総務人事
全員クビでOK 川工にもおるで昔は良い女だったっぽい乳でかいアラフォーのおばちゃんとか >>433百歩譲って漢字は読めてたとしても、定年近くなっても空気は読め無いよーですわ >>430
こんなの企業が従った試しがない
クラウド活用ガイド、セキュリティ指針、システム化ガイド、国が税金使って、パブコメ求めて終わり
一般企業なんて自社の収益の事しか考えないからな
こんなの読みもしないよ
無駄な作文書いて終わり >>430
>>438
普通にAWSなんかがサラっていく案件・・・
古いPCそのままクライアントにすればいいだけ >>434
そういうこと
324名は、無事リストラ候補の一次審査に通ったということだ
他の1700名の方は、残念ながらまだ現場で必要とされている
おめでとう >>438
守らないから⇒これからもSI安泰 なわけない
現実問題、AWSに乗っかるメリットに多くの企業は気づいてきているわけで、
役人に指導されようがされまいがSIの先行きは(ry >>442
企業のキャッシュアウト考えたら、もうオンプレはないだろうな
政府が指針出さなくとも、競争力ある企業は、AWSやAzureなどのメガクラウドへ移る
オンプレを選択した企業も、データセンターの土地、電気、空調、ハード、ミドル、運用保守費、人件費など
毎年払い続け、企業競争力を失い自然淘汰される
結果は同じ ボランティアやるって言ってオリンピック前に潰れたらどうなるんだろ >>445
もちろん全員再就職までボランティアでつ (`・ω・´) twitterアカウント
@dorian5963
深井みど●
自分のこと言っているのかな?
−−−−−−−
優秀な人程早く退き、うちの会社の役定や定年後再雇用みたいに、現場の足引っ張る無能な奴程しがみついている。 RT アリババ創設者、馬雲(ジャック・マー)会長が引退へ。54歳の若さで一線を退き、やりたかったこととは? https://t.co/O61jgsQWKT #スマートニュース 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:b73a9cd27f0065c395082e3925dacf01) 現場の足引っ張る無能な奴
@dorian5963
深井みど●
↑
おめーのことだよ。
バーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーカ!シネーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー! こんな不快なペット飼う余裕がある我が家はまだまだ安泰です >>395
バブル入社のラインから外れた幹部の多いこと。これらの給料を払うために若手は給料を低く押さえられ、自分達がその年になってもリストラされない保証はない。
そりゃ全うな判断力のあるやつは転職するわな。
さらに、イチゴに目をつけられ、前途多難 >>451
有料の部分は当然読んでないけど、
いかにも富士通のクソって感じの対応で笑えるw
相手の話はろくに理解しない、っていうか理解する頭も興味も無くて、
小馬鹿にしてくる感じw
2時面接って今はどの程度の人間が対応しているんだろう
人事の若手レベル?
まあ人間としてゴミだよねww >>448
なんで、こんなのの、エサ代払っているの? ハゲタカの鷲津社長。帝都重工の次は富士通に来て革命起こしてほしいな 藁人形って効果あんのかな?
最近本気で呪いに興味がある。それくらいキチガイになってしまった。 いつ希望退職ですか?
35歳以上で
退職金1000万上乗せでお願いします
とにかく急遽急いでます まとめサイトに、富士通のオリンピックの記事ありました。
五輪からシステム受注でうまうまな企業ですね。との認識 >>457
いやー、気持ち凄い分かる・・・
どうやってガソリン撒いてやろうかとか、
確実に仕留めるにはとか、
家族を先に刺してやろうかとか、
そんなことを毎日考えている・・・ >>458
そんな金何処にあるんだ!
今までの構造改革で使い果たしてしまった
稼がないと無いよ! ここでオバサンのつぶやき叩いたり、何とかイノベーター叩いたり、アホな管理職叩いたりしてるやつ、そんな暇あるなら、もっと世間を見に行った方がいい。
転職エージェントに登録して話聞くだけでもいい。自分が井の中の蛙であることに気付くから。 我が社にしがみつく社員に有能な人材はおりません
有能な人材は流出していくので事業を切り売りするまで >>461
帳簿上
純資産は1兆超えてるよ
極限までひねり出せば5000億は出せるはず
見かけ上の数字でなければね 株価800円が200円になったら:;(∩´﹏`∩);: そんなに富士通に恨みがあるのに、ずっと富士通にいるのが不思議だなぁ。
本当は好きなんじゃないの。
ドリアンのTwitterチェックしてる人も、本当は好きなんだよ。
自分では気付いてないのかもしれないけど。
土日に寝ても覚めても会社やあの人のことを考えてしまう。
これは完全に恋。 >>423
アメリカの動向を常にウォッチして、「だから日本のITはダメなんだ」と批判ばかりしているマスコミも、そのスタンスが何も生み出さないと気づいて欲しいものです。
確かに警鐘を鳴らすのは大切ですが、自分たちのことを棚にあげて駄目だしばかりしていても仕方がないでしょう。 >>451
両者プアー
本当にこんな面接が行われているとしたら時間の無駄 >>462
そんな2社が今は・・・
10年後消える会社、生き残る会社
http://gendai.ismedia.jp/articles/-/52569?page=5
10年後生きる会社
7〜9点 ソニー、日立、パナ、三菱電機
10年後消える会社
1〜2点 シャープ、富士通、東芝、NEC
8人で16点満点か
4点以下はほぼアウト、
2点以下は確実にアウト 数年遅れで後追い
PC事業
NEC → レノボ 2011年
富士通 → レノボ 2018年
携帯電話事業
NEC → 撤退 2016年
富士通 → ファンド 2018年
ISP事業
NEC → KDDI 2016年
富士通 → ノジマ 2017年
半導体事業
NEC → 撤退 2010年
富士通 → 台湾UMC 2018年
富士通
本業 ▲ 48億 (退職給付制度変更、PC事業譲渡益で損益補填)
NEC
損益 ▲ 47.5億
実質同じ状態 みなさん、こんにちは。
50近くの私ですが、この度、外資系から好条件を頂きましたので、卒業することにしました。45以上は定年退職扱いなので、制度がこれ以上改悪される前に去ることにしました。
これ以上は、在籍リスクの方が高いと感じました。富士通には恩がありますが、いまの惨状をみると、転身するのがベストだと感じました。数年前なら考えが違っていたかもしれませんが、今の富士通には未来が全く感じられません。
若井かたのごさんこうになれば、
それでは、イチゴに栄光あれ >>476
見限ったわけだ。
まあ、事業や資産を切り売りするだけで、まともに改革しようとする気が無いからね。
確かに未来は無いわな。 >>476
表向きは転身と言いながら
内情を吐露しながら数年前に去った方々が何名かいたが
今思い出すと正しかったんだな
当時は、そんなことないだろうと楽観視していたが
おつかれさん >>476
退職金は、定年扱いでも自己都合計数で減るからね >>482
減っても、これから何があるかわからない会社に在籍するリスクが大きいと判断した。
明日、退職願いをだして、それから、有給しょうかです。 富士通とトヨタは、潰れろ
↓
新潟県中越地震ではトヨタに部品を供給する部品メーカーが被災してトヨタまでも生産休止に追い込まれることになった。
そこでトヨタは社員を部品メーカーに送り込み復旧を手助けする事になり短期での復旧を可能とした。
この事は世界のトヨタの底力を見せつける結果となった。
その後トヨタから多額の復旧作業費の請求書が届いた。 >>476
あと3年で定年とか言ってなかったか?
釣りだよ
この掲示板は自演だらけ ・コンピ2以下連続は降格にしろ
・TOEIC 〇〇〇点未満は患部社員を解任しろ
・△△△△みたいな経営者をヘッドハンティングすればV字回復だ
・外資に買収されれば余剰人員はクビにできる
↑
起こりそうもない夢ばかり書き込んでるヤツって何なの? 現実見なよ。
「バブルよもう一度」と変わんねえよ。
そんな暇があったら転職の準備でもしたら?w ここでしか発言できない老害だろ・・・w
聞きかじりのような夢物語を書いてる奴とか、頭おかしいとしか思えない
いい年して何やってんだと思う >>488
本部にひとりなら、ああそうかと思うが、今は不老高齢で溢れかえっている
高齢子会社に放り込んでも、平均年齢43歳超
IT企業にとって、どれだけ異常なことか
GAFAは平均年齢28〜31歳、MSでさえ33歳
元幹部なら、自分が毎年組織の利益を食い散らかし迷惑をかけ、
結果的に、若手の収入をむしり取ってるのを知ってるからな
わかっててしがみついてんだよ
収入減がどうとかではなく、客への直接益から支払えばいい
利益ゼロなら無給
幹部時代はそうやって担当者を追い詰めてただろ
率先垂範しろよ >>422
データセンターの冗長化設計なんかやったことない奴ばかりだから相手にするな
例えば東品川の Equinix TY2 と江東区の@Tokyo CC1で冗長構成を最近構築したがあんなの都内で停電おきたら終わりだからな >>457 >>460
相手に非があるなら同じ目にあうだろうな
よくわからない理由で死亡退職とかもある
退職した後が安全とも限らない
最後は人と人 マジレスすると災対目的ならCC1とOS1で冗長化だろ >>493
あのー自分で自分につっこみいれてるんですけど、どうしたんですか?
>>495
こっちが普通だと思うけど... 子会社吸収してからおかしなのが増えたな
FE, FW, FIPのどれかか
全員じゃないと思うけど
金融、大手製造なら東阪は普通にやってるし
平均点は下がったけど、もうクラウド時代で関係ないか
なんか残念だけどな なんで働き方改革で、幹部以外は残業代減って、年収減少。
幹部は早く帰れて、年収おなじなの?
これじゃ、バカじゃないですか? >>489
3年計算したよ。
外資の方が条件よかったので。
英語ができたのが、幸いだったな。
あま、外資でやっていけなければ実家に戻って余生を過ごすよ。
アベノミクスで株で大儲けしたし。
老後の蓄えはある >>498
働き方改革は、若手の賃金を減らし、幹部の時間単価を引き上げただけだったな
幹部の賞与カット、役職離任50歳など、他社相当の施策を並行で行うべきが
それをしないというのがお手盛り
年寄りに金を持ち逃げされて終わり 高パフォーマンスの人間が高収入なのは当たり前のこと。
仕事のレベルも給料も志も低い低い低い紺ピーチはさっさと処分!処分!処分! >>499
あなたのように潔く転身される方はいいと思いますよ
社内にいて醜態晒してる人も大勢いらっしゃいますからね
皆さんの前例になると幸いです 幹部が優秀でも手足がダメだと腐ってくるんだよね。
手足は出来の良いのを引き当てるまでガンガン交換すべし。
紺ピーチ一掃で富士通はV字回復。 >>503
富士通の場合はどう考えても逆だろ
無能が頭になって、優秀な手足が離脱していく
手足に頭を交換されてることに気づかないバカ >>502
そうですね。
考えを改めて、年ですがチャレンジしてみます。ここにいても、何も変化ないか悪化するだけなので。
駄目なら、そこまでの人間だったと諦めます。
人生一度きり。行動しないで後悔よりも行動して後悔のほうがよいかと考えが変わりました ネ△リ
何とか推進室の不用品のY嶋部長、インチキカラ出張そろそろ辞めるか、元の本部に帰ってください‼ 入社以来まともに儲かっている部署にいたことないんだけど
この会社ほんとよく潰れないな >>507
いいじゃん、
つまり会社の荷物、穀潰しでいままで生きてこられたんだから >>495
東京で冗長化する目的は別々のDirect Connect ロケーションに接続したい要件があったからだろうな
昔から使ってるユーザーはよくある TOEICのスコアがどうだの、外資の平均年齢がどうだの、
日経ナントカ新聞で聞きかじった程度の知識を貼り付けることしかできない奴が、
バズワードパワポの患部社員を叩いてて笑えるんだけど。同じ穴の狢じゃないか。
自分だけは患部社員と違う、特別だとでも思っているのかね? 富士通さんつぶれてもらったら困りますよ。株価3000円くらいには戻っていただかないと。
イチゴがんばえ〜 >>512
日経ナントカとかその元編集長のツイッター貼り付けて何か言ってるやつは確かに情弱だな >>495
マジレスなのそれ?
@tokyoの参入により従来TY2とOS1で冗長化していた客がTY2とCC1で冗長化を組み直しするのは良くある話
東京・大阪間の専用線コストの削減や通信遅延の軽減が可能になるので
通常の業務利用での単一障害点を無くす事の方が優先度は高く災害対策はコストが安く別の方法でというのも良くある話 >>507
多くの人は同じ感覚
上客数%からの利益が8割以上だったりするからな
その部署以外の人間はわからない
それが終わるのが今年の20万人月
それまでに新事業を立ち上げる手筈が、ことごとく失敗
手足である部門子会社を売りまくり
元親会社からも縁を切られ
中華の息のかかった資本に参入された
上位層は相当大慌てという話だ
担当者は自分のことだけ考えてればいいんじゃないかな
そのうち身に降りかかると思うけど twitterアカウント
@dorian5963
深井みどり
周回遅れで総理に噛み付いているよwww
もちろん相手にされないけどね。
更年期障害だろうね。
----------
あれ?コンビニって国営商店だったんでしたっけ?
将軍様が生活のあらゆることに口出しする北朝鮮のように、日本はいつから社会主義国になったのでしょう?
民間に任せておけばいいことまで、いちいち首相がアナウンスする必要あるんでしょうか?
「やってるアピール」はみっともないですよ。 https://t.co/R2pwXjpb3j 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:b73a9cd27f0065c395082e3925dacf01) >>476
私も明日退職を申し出る予定
これだけ大きな会社だから、毎日どこかの部署で誰かが退職を切り出してるんだろうね ごめん私子持ちのおばさんだから何の参考にもならないと思います >>516
好調時のとある本部の営業利益が250億そこらで全本部中で3位の数字
この時の会社全体の営業利益は1200億くらい
上位1割が120%の利益を出して後は全部マイナス、これが実態じゃねーの わしは、外資系の自動車会社です。
ドイツ勤務になります。
ドイツ語は分からんけど、英語が出来ればOKとのことだった。
引っ越し費用などもろもろ会社持ち。
飛行機はビジネスクラスです。
F2のようにプレミアムエコノミーではないので楽そうです >>521
そういうことだ
その上位部署の利益に、その他大勢がぶら下がっているのが実態
入社以来、同部門、同業種内にいる限り、儲かっている感覚を得ることはない
残念ながらほとんどの人間が、数字的には働けていないことになっている
不要幹部や不労高齢者を養わねばならない、足枷の影響も大きい
その上位部署が危機的状況だということ
今まで通りやっていれば、自滅するのは明白 ネプロが5年連続で営業利益200億超えしてた頃でも
いつも社内では大体3位から5位で1位になったことはないからな
上位5本部の利益の合計が会社全体の利益よりいいんじゃねーの 大方利益上位は公共系じゃないか?国に生かされてるだけの企業。 twitterアカウント@dorian5963
深井みどり
お前が言うなwww
--------
会社の男性は「料理なんかしない(または、したことない)」ってサラッと言う人が多いのだが、未婚の人はもしかしたら一生結婚できないかもしれないし、
結婚していても離婚とか、妻の病気或いは自分より先立たれるなどで、料理の必要性に迫られる。長い人生健康に幸せに生きたいなら家事能力は必須。 >>522
おじいちゃん、夕ご飯さっき食べたでしょ 富士通からの転職とか、ろくなとこいけないだろ。二十代ならともかく。 オンプレクラウド導入は失策だったな
何台揃えようが、停電すれば使えない
電力逼迫時に使えば道民から大反発
情報センターにクラスタなど10年以上前の設計思想
パブリックは災害時も自動フェイルオーバー、他リージョンで継続利用可能
地元民の誰にも迷惑を掛けない
毎月のようにCPUが進化し、自動割引
その運用も不要
数年後は、時代遅れのCPUを積んだ、ただの鉄屑になりそうだな
血税の無駄遣い 部門で順番に利益を出していれば良い
総崩れになると後がない >>525
属に言うソフトサービス部門
製品ハードで第三位はドコモ様々 >>530
客のリプレース間隔が伸び、それが効かなくなった
エンプラ、産流大手から始まり、金融客の金回りが悪くなったのが致命的
クラウドにもっていかれたら完全に終了
AIやRPAなどの小銭稼ぎで生き延びるしかない
SIゼネコン120万を40万で出していたのが、自分たちが40万になる >>427
単金3分の1以下、賃金も同様 >>526
そう言うドリアンも大して料理やって無いよねぇ。
コンビニもよく利用してるし、せいぜいカルディで簡単に出来る物とか賞賛してる。
たまにインスタにupする料理?が劇的にマズそう 。
相変わらずのブーメランだねww ドリちゃん、ずっと実家住まいなんじゃないの?独身で・・・
親が健康なうちは親任せだったような、
典型的なバブル女って感じ・・・ >>533
もうホント同じ職場なんだけと消えてほしい!! このスレに限ったことではないが自演だらけでつまらない傾向に拍車がかかってるな
自分の意見主張するのにID変えていろんな登場人物のふりしてるけど、実際現場でやってそうな人から突っ込み入るとバレバレになっていて笑える そうだな、ぜひそうしてくれ
IPアドレスもつけていいぞ 中国産PCになった富士通は大丈夫?
トランプ規制の対策は? >>518
退職を切り出してから最終出勤日まで有形無形の嫌がらせをされるから、
患部とのやり取りはちゃんと証拠を取っておけよ。元社員より。 「遠地出張の移動時間は勤務時間ではありません!」キリッ!! >>543
それどころか消滅しそうだな
Lenovo Japanは元IBMと元NECの会社になってしまった
国内PC製造は、元IBMの大和研究所と、元NECの米沢事業場が主体
元NECの米沢事業場では、元IBMのThinkPadも生産している
ライン増強で十分賄えるということ
元F社の入り込む余地がない
最後発で移ったのが失策 >>10
本体が生き延びるためとはいえ、行かされた人はかわいそう
先細りでしょうな >>529
指定国立大から南北2校を除外
http://www.mext.go.jp/b_menu/houdou/30/03/1401484.htm
指定国立大
国立大学法人東京大学
国立大学法人京都大学
国立大学法人東北大学
国立大学法人名古屋大学
国立大学法人東京工業大学
今頃プライベートとか言ってる北はもうダメだな
最後に使える金のチャンスを捨てた 北海道大学
大阪大学
九州大学
は、準一期校になってしまったか・・・ パワハラ、暴言の王者、水城
「お前は、これから先、どこへ転職しても、絶対に活躍できないからな!」新横浜の居酒屋で、大声で怒鳴り出す、空気の読めない水城
「ITベンダーはな、風俗の女みたいに思えば良いんだよ」最低な発言、ベンダーも、女性の人権をも踏みにじる、コンプライアンス違反 ここで個人名出てくると、Lyncで検索してしまうよね >>476
45歳以上の定年退職扱いって、セルフプロデュース制度の
利用しないと無理では? セルフプロデュースを利用したら良いんだよ。
どんどん。 >>555
競合はxで、競合の基準が不明瞭、というのがね。
そんな制限なくしたら、もっと辞める人増えるのに。。。 セルフプロデュースは使えないからなぁ
競合会社に入ると返金だし、競合かどうかの基準は曖昧だし、期限が決められていない。
失敗して元の業界に戻ろうと思っても、死ぬまで無理。 なんとかして税金に喰らい付かんと万人単位の不要物の餌代で破綻してしまう 加賀電子が富士通エレを買収へ、売上高5000億円規模に
ttp://eetimes.jp/ee/spv/1809/10/news101.html
また事業売却!これも、選択と集中とか言い訳すんだろうなぁ
売却金額は205億円だそうな。 >>563
すごい良いところに買収されたね
5000億企業って規模でかい
従業員のひとよかった >>565
雇用保証があるのは30%出資してる間だけなんじゃないの 大正製薬、業績堅調でも「人員大削減」の波紋
応募は948名。10年以上勤務、40歳以上の従業員約3000名が対象で、そのおよそ3割が手を挙げた計算になる。
40歳以上の社員が一気に3割も抜けてしまう
会社側は割り増し退職金と再就職支援費用として特別損失122億円を計上するが、1人当たりの費用は約1290万円。
2000万円以上の“高額”な割り増し退職金が珍しくない製薬業界にあって、決して手厚いわけではない。
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180910-00236810-toyo-bus_all twitterアカウント@dorian5963
深井みどり
てか会社やめろこのツイ廃。
一日中ツイッターで仕事になるかバカ。
--------
もう、通勤やめにしてもらいたいわ。今はネットさえあれば何処でも仕事できるんだから、田園都市線と南武線のクソ混雑の中通勤したくないわ! >>568
不快みどり転勤拒否してその後どうなったの クソって、リアルではもちろん使わないし、匿名環境のネットでも使わないけど。 ボランティアだけでない!メダルが足りない!国民総動員!
■みんなのメダルプロジェクト パソコン(PC)|TOKYO2020
このプロジェクトは、日本国民が参加し、全国各地から集めたリサイクル金属をもとに
「東京2020オリンピック・パラリンピック競技大会」の約5,000個の金・銀・銅メダルをつくる
世界初の国民参加型プロジェクトです。
まずは、あなたがご自宅に眠っているパソコンを・・・
http://www.toshi-kouzan.jp/pc/
■都市鉱山からつくる!みんなのメダルプロジェクト」について
https://tokyo2020.org/jp/games/medals/project/ 富士通だけでない、日本が思考が変になってきている
■東京五輪マラソンコース周辺でクールシェアを実施 「選手のことは?」と疑問集まる
http://www.standby-media.jp/case-file/173873 >>563
加賀電子は2018年度3月期単独赤字やで
筆頭株主はパチンコの三共
部品商社やから数字にごっつきびしいで
頑張って働きや >>568
ネットさえあればできる仕事ってなんだよw
汗水かいて稼いで働いている人に失礼だろw
こんなババアがいる富士通は終わりだなw 今日、退職願いをだしてきました。
幸い富士通で管理職をしていたため、条件のよいところに転身できました。
私のいたポストには是非若者をと、統括部長に懇願したのですが、年功序列の壁は厚く私の最後の願いもかないませんでした。
これが現状をよく表していると最後に感じましたが、去る身なので粛々と引き継ぎを開始しました。
今週で終わりで、あとは有給消化で20日付けで皆様ともお別れです。
これが最後の書き込みです。さらば、ドリアン! などと意味不明な供述をしており引き続き余罪についても追求する方針です
以上軽視腸からお伝えしました 依願退職の情報が入り次第、ご覧のスレでお知らせします ドイツ語出来ないのにドイツ赴任w
ちょっと設定無理過ぎない? >>582
うちの社員もドイツ語できないのにドイツ赴任してるだろwww
ていうか嘘でもそうじゃななくてもどっちでもよくねぇ? 自殺した社員の遺族に富士通が読み上げた、死者をあげつらい、自己弁解に終始した「説明書」の中身 09/09 2018
http://www.mynewsjapan.com/reports/2414 >>584
生活すべてをドイツ圏で立ち上げる、って話だよ?
普通無理ってか、そんな状態で行ったところで何の役にも立たないでしょ・・・ 失礼ながら知財って各部署の使えない人が送り込まれているよね・・・
Dってのもマネージャじゃなくて「グループリーダー」だからクズだったんだろうなあ・・・ http://www.mynewsjapan.com/reports/2399
こっちの前編に結構詳しく書いてあるじゃんw
「ビジネス戦略本部経営戦略統括部業務部」の中に置かれた「知財グループ」
ただなんだろ・・・正直「流れ」を見ているとあんまり同情出来ないw
結局、いままでが楽だったんじゃないかなと・・・ 知財って法務部の中にあるのかとおもったわ
どっちにしてもここらへんの部署は陰湿の極み 知財からフロント強化で何人か営業に飛ばされたはずだけど
その逆もあったのな 黙ってやられる方もたいがいだけどな
相手をおとしめる手段は色々あるだろうに
少なくとも録音してパワハラ窓口に通報するなり、会社が信用できなければ外部の弁護士に相談して法的措置をとるなり
辞める覚悟さえあれば何でも出来るよ
会社と個人を訴えれば、そのグループリーダとやらもただではすまないからね
*個人も訴えて法廷に個人を引きずり出すのがポイント
多分グループリーダとやらは、会社からの圧力で辞めさせられるだろう 無意味な吸収合併の結末
元子会社幹部のもとに配属された中堅若手も辟易
不要な老幹部、間接要員が増えただけで、本業赤字
何のための吸収合併だったのか 地方の孫ひ孫会社まで給与体系同じだからなぁ
地方の方が生活費がかからず、都会のような激しい競争もなく、数倍楽なのは確か
仕事があればの話だが
予算が限られた組織に、50歳超の人を押し付けられたら相当苦しいだろう
手足になる若手を、10年単位で雇えなくなる
だからと言ってパワハラはいかんがな
Dも問題あるのだろうが、それを放置し、金と組織を握ってる、責任は幹部だろうな >>588
知財部門って、SE部門で使えなくなった人の捨て場だろ Amazon RDS on VMware
http://www.atmarkit.co.jp/ait/articles/1808/28/news059.html
https://aws.amazon.com/jp/blogs/news/in-the-works-amazon-rds-on-vmware/
AWSが自動バックアップやパッチ適用を実施
クラウド上のRDSと同様の操作性
AWS側からは、オンプレミスのAZに見える
ユーザーはAWSコンソールから管理が可能
AWSへのディザスタリカバリや、AWS上のAmazon RDSへのリードレプリカの展開もできる
Amazo RDS on VMwareは、今後数カ月以内に、
Oracle Database、SQL Server、PostgreSQL、MySQL、MariaDBを対象として提供開始する
あかんやつがでてきたわ
Tokyoも年内提供やで
オンプレもやられるか
うまくかつげばハードは売れるか
そのあと持ってかれるけど >>597
捨て場www
もうメーカーじゃないからな
いらんと思うよ
管理だけなら外部委託が普通だし 知財って特許事務所からキックバック貰えるからおいしいよッ >>594
は?
お前馬鹿か?
死を選ぶぐらいなら訴えた方がいいだろ
ていうかお前も似たようなことやってんの
さっさと訴えられりゃいいのに 富士通で開発とも言えないような開発やってるよりは、知財の方が、富士通出たあとの行き先はありそうだけどね。
管理職はきっと弱々な人で、グループリーダーDに何も言えなかったんだろうね。 会社が正当な処分を下さないなら、公の場でということになる
他にも燻ってるものはあるだろう
直接の証拠がなくとも、聞き取りでいくらでも立証可能
過去に遡ってな
最近の流れを見ると、これからは幹部権限即日剥奪も当たり前になる
一発退場 地方で使えないのが、都市部に出稼ぎに出されるからギャップも大きい
地方ITは縮小一途で、戻り先もない
片道切符
都市部もこの先は、仕事ないけどな 今回のケースは不憫だとは思うんだけど、
にしても、秋田の田舎孫会社みたいなところでも、
本体と同じ待遇、ってか昇格は早かったりするんだから美味しいよな・・・
で、そのあと本体に吸収されて汐留勤務?w
パワハラは置いておいても、
どんだけの栄転だよw
宮廷卒本体入社なのに分離分割でよく分からん会社になってる奴も居るのに
秋田大なんてかろうじて国立だけどFランみたいなもんだし ITの仕事の流れとしては、むしろクラウドの登場で都会だろうが田舎だろうがどうでも良くなってきているはずなんだけどな。
田舎にいたいやつには田舎で仕事させればいいのに。わざわざアホみたいに高い住居費支払って本人と家族にストレスかけるなんて馬鹿げてる。
なぜ都会に集めたがるのか。
エンジニアと直接会わないと信用しない、昔ながらの体質の客しかいないってことなのかね >>600
自分が発明者になって、お金を貰える特権階級です やっぱNTTみたいに、本体10に対して子会社は7掛けの給与体系にしないと。
それでいて本体だけは自動昇格昇給。
派閥は、宮廷一工慶 早稲田除くで頼むわ。
今まで通り使い捨て薄給は子会社で頼むわ >>611
それやると人事だけの本体ができて不自然やろ
人事がこっそり旨い汁吸える仕組みが今の富士通や 為替差損の請求明細で支払った額の半分がキックバックされる。 >>596
地方は仕事ないよ。
FのSE単金で取れる商談がどんどん減ってるから。
頼みの公共ですら地方の安いベンダーにやられてる。
潤沢な予算を持った顧客じゃないと仕事が取れなくなっている。
だから、そういう顧客が多い都会に集めるしかない。 子会社では部長なのにF行ったらシニアマネージャーになってたりするな >>614
都会の仕事を地方でやるのはあかんの?
俺はそういう時代じゃないかなと思ってるんだけどなぁ
なかなか変われないもんだね >>611
子会社にいるけど厳しいよ。
本体から天下りみたいな幹部来てポストなくなるし、
生え抜きは給料アップが遅い
本体かれ良いタイミングて出向なら良いかも >>616
そういうのは、海外子会社にやらせるつもりみたい。
人件費安いとこで。 >>619
なるほどね。
一応うちが考えてることについて理解はした。
結局は人月商売を基準にしか考えてないってことね。 半導体大手ルネサスエレクトロニクスは11日、
米半導体メーカーのインテグレーテッド・デバイス・テクノロジー(IDT)
を約7330億円で買収すると発表した。
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO3520279011092018000000/ 自爆して笑った。
昔、NECがDRAMに全力投資したのを思い出した パイオニア、香港ファンドが救済 筆頭株主に
経営再建中のパイオニアが香港を本拠とするファンドに救済されることが11日分かった。
融資と出資の合計で600億円規模の資金支援を受け、筆頭株主として迎え入れる。
カーナビ事業の不振で資金繰りが悪化するなか、複数社と出資交渉をしてきたが、
外資ファンドの支援で経営の立て直しを急ぐ。
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO35222680R10C18A9MM8000/?nf=1 富士通社員から加賀電子社員になるのはちょっとうらやましいなぁ。 >>611
昔は富士通もそうだった。
子会社で課長になっても本体へ言ったら本体の課長試験を受ける
子会社へ出向転籍の場合、給与額を維持するため、課長になったりする >>625
イチゴは富士通に800億超をすでに投入している。信託口を除けば事実上の筆頭株主 外資ファンドはいったら、何が起こる?リストラ&解体かな。 不要な部署と人員の整理だろうねえ・・・
素人目にも「こいつら何やってんの?」ってのが多すぎるんだし
実際、今の経営の連中も切りたいけど切れない部分もあるんでしょ・・・ここで外資って理由付けて整理するんじゃない >>616
大分前にやったよ
ソフト開発を地方に任せたけど、結局うまくいかず、出稼ぎ組になった
同じソフト開発でも、客の仕様に合わせる開発は、地方じゃできないんだよなぁ
ミドルも大規模客の仕様に合わせたものを作り
それを製品と称して他の客にばらまいてただけだから
いらない機能だらけで高くて売れないのよ >>619
オフショアもだいぶ前からやってるけどねぇ
まったくうまくいかず
言語だけではなく文化の問題もあり無理よ
帰ってきた人間が口揃えて言ってるから
今つぎ込んでるのは日本用じゃなくて
EMEIAなどの欧米客向け
コールセンターと運用保守
そもそも欧米ビジネスシュリンクしてるのになんだかなぁ 昔は、1都道府県に1つSE会社設立してたのに、
今となっては本体に吸収され・・・・。
当時地方SE会社に在籍してた人たちはどうしているんだろうか 地方SE会社が東西SE会社に吸収され、それが本体になったんだよ
だから孫やひ孫から親になったという
南の修羅の組方面と日本海側は取り残されたけど 人罪は豊富だが人材が不足してて人財は皆無なのが糞通です >>607
これいい事いってるね
一極集中は最近の災害の事例みてもリスクが高まっているのは確実
非常に強い台風で関西では屋根飛んでいたからスーパー台風がきたらもっと被害がでるし、北海道電力の広域停電の事例も日本の電力の供給はさほど安定的ではない事を知らしめることになった
東京できたら凄い被害となるでしょう
わざわざ皆んなで同じところに集まらなくても仕事はできる環境になってきているのは事実なので、もっともっと活かしたほうがいい twitterアカウント@dorian5963
深井みどり
遊んでますよ、課長!
--------
何処かの企業でも、仕事で関係ある情報Twitterで共有したって「遊んでる」って密告する奴いるからな。もう、北朝鮮と同じだよ。 RT 岡口裁判官が会見「ありえないことが起きている」「戒告なら法治国家とは言えない」 https://t.co/SMycILcD3x #スマートニュース 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:b73a9cd27f0065c395082e3925dacf01) >>638
今は小口短納期ばかりだから
働いても働いても我が暮らし楽にならざり
じっとコンソールを見る
IT蟹工船 >>633
本体がきちっと要件定義?や仕様を書くことが出来て、
あとはそのまま地方や海外に任せられるならいいんだろうけど、
本体の人間がアホばっかりで、
結局、客先常駐みたいな形で御用聞きする・・・って事ばっかりな気がする 今でもPKGの開発なんかは地方でやってるよな
人月商売だけそこにいないと出来ないんだよ
今すぐ直せってなるから
パブリッククラウド上に全てのサーバがあるようになれば
関係なくなるかもな
同時に海外から仕事を奪われることにもなるのだが >>642
まさにそれ
書いてあってもまともにやらないのにな
国内での検査や修正の手間の方が大きい
待遇悪けりゃすぐ辞めちゃうからね
技術の持ち逃げは当たり前
二度と行きたくないって人ばかり >>643
東北でまだアイリス(図書館システム)って作っていますか?
初めて売ったパッケージだったので、東北まで出張した思い出 何もしないマネージャーより無償インターンの方が使える 何処かの企業でも、仕事で関係ある情報Twitterで共有したって「遊んでる」って密告する奴いるからな。もう、北朝鮮と同じだよ。(byドリアン)
→勤務中に政治活動と上司や組織批判の連続ツイートは富士通はOKなの?ウンコ企業w >>632
地方でもソフト開発できると思うんだけどなぁ、だって今はテレビ会議ツールもチャットも便利なのがあるしさ。
結局は>>642の言うように御用聞きしかできてないってことなんだろうと思うけど。
でもさ、ソフト開発に限らないけど直接会って話すのがコミュニケーションとして一番いいのは当たり前の話で、いわばコミュニケーションの最終手段だと思うんだよ。
その最終手段を常に使っている状態でないと成果が思うように出せないってのは、やっぱりちょっとおかしいと思う。 >>649
ちょっと読んだけど、むちゃくちゃ読みづらい文章・・・
頭あんまりよくないんだろうなあって感じ まぁミドルとか言ってる時点で老害化ですよ
マネージドとアプリでホイホイ稼げる仕組みにしないと >>642
要件定義とか仕様決定とかは本来なら顧客がやることなんだけどね
それが顧客自身でうまくできないのがシステム開発の難しいところ
これは今と昔で変わりない
仕様が確定してしまえば設計から実装なんかはどこでも出来るから安いところに流れる >>653
ぶっちゃけた話要件定義なんて作る頃には誰も気にしない
ほとんど念仏みたいなもんだから客が作ってもいいけど
仕様を客に作らせたりしたらさすがに破綻すると思うが >>650
ホントそう思うわ
海外だとグローバルにやってると時差だらけで直接会話するのも面倒なのに
コミュニケーションがどうのとか実際に会わないと駄目とかあんま問題にならない
勿論直接会って会話することの有効性は十分承知の上で多様に働くことを認めてるのが日本と大きな違いに感じる
我々の英会話能力も課題だけどそれ以前の意識の問題が大きいように思わない?
皆同じ時間までに出社して昼休みもほぼ同じでたまにテレワークやったら幹部がアイツは家でサボってるとか陰口叩く
働き方改革の前に意識変えろよと思う 仕様・設計と言っても社内ですら粒度、密度、それどころか意味すらバラバラだけどな
例えば同じ設計(BI)ここでよく話題になるネ○ロのBIとネ◇リのBIでは天と地ほど異なる
どっちが天で地かは言わんけど 仕様の責任がどこにあるのか
それは客にある
仕様変更だからお金くださいなんだろ?
設計変更なんかは富士通内で勝手にやってくださいだよ
仕様と設計を明確に理解しているSEはあまり多くない気もする 要件定義書は客との握りであって開発のインプットでもなければ生産物でもない
これが理解できてないと自分自身も意味もなく振り回されるし
子会社や外注に無駄な労力を割かせることになる >>656
そりゃあFの開発部分がFの開発部分だけでクローズ・独立しててかつ規模も高々数万ステップのネソリの開発と
Fの開発部分は全体の一部に過ぎないのに、Fの開発部分のソフトだけで規模が数千万ステップのネプロの開発では
BIが全く違って当たり前、定義どころか概念すら違うドキュメントがたまたま同じ名前で呼ばれているだけ いまやPKG開発のコアな部分まで協力会社に丸投げしてるからなー
もう技術なんて無いでしょ @dorian5963こと深井みどり
お前のツイートは仕事で関係ある情報じゃない
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何処かの企業でも、仕事で関係ある情報Twitterで共有したって「遊んでる」って密告する奴いるからな。もう、北朝鮮と同じだよ。 RT 岡口裁判官が会見「ありえないことが起きている」「戒告なら法治国家とは言えない」 https://t.co/SMycILcD3x #スマートニュース 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:b73a9cd27f0065c395082e3925dacf01) >>659
これにつきる
人月商売向けのソフト開発と製品開発は別
製品開発の一部は海外や地方でもできる
脱メーカーのF社にとって、今はそれがほとんどなく、これからも先細り
だから議論してもあまり意味がない
グロコミ導入前から、テレビ会議やリモートツールさんざん使って
意味がないことが分かった
あなたの言う通り、数万ステップ程度かつ、
数がさばけない製品での地方開発では、利が出ない
都市部のパートナーを使った方が安いということになる
前者の人月商売向け開発は、
欧州、北米でも、客先近郊または常駐
移民使ってるから単金数分の1、俗に言うBPO
これでAccentureなどが潤ってる
FのEMEIAはそれをまねようとしてるだけ
オフショアが実現すれば、国内の仕事がなくなるけどな >>643
売れてるPKGなんかあったか?
例えば年間1000万しか売れないのに、人件費年間5000万かけてるのようなのばかりじゃないの?
投資時の約束を反故にしているのばかり
拡販とか言ってこういうのに隠れて楽してる奴らをクローズアップして子会社へ配置転換すればいいと思う >>663
売れてるのなんかないよな
今はクラウドを使うのが普通
PKGもクラウドへもっていってるが、とても採算に合わない
多分ほとんど赤字だろう
PKG開発とか言ってるけど、
実態は数名で作って数名で運用なんてものばかりだから
いわゆる世間でイメージされているPKGではない
その程度の売上しかないから仕方ないが >>663
今後、5年間で、○○億円の売上、○○人育成というのが諸悪の根源
幹部が自分のポジション作りをするための詐欺施策
その間に、次のポジションを探し逃亡
赤字事業は実行部隊へ丸投げ放置
会社が傾くのも当たり前 おれが言いたいのは
最初の約束を反故にするが文化だから仕方ないよという社内の雰囲気
製品・サービス開発でも昇進プレゼンでも同じことが言える
お前約束しただろ!
と誰も突っ込まないし降格もない
よく知らないが、あきちゃんの名言はこれが言いたかったのでは? 責任も無く、具体性もなく、格好の良い事だけぶち上げて、
「あと宜しく」で下に丸投げ
そんなのが罷り通ってるからな
ただの無能詐欺師を管理職に登用してるんだから、
始末に負えない >>666
たぶんそう、でも他人事のように言うからお前もそうだろとバカにされるし信頼されない 香港ファンドがパイオニア支援=最大600億円出資
パイオニアはカーナビを含む自動車メーカー向けOEM(相手先ブランドによる生産)事業の開発費が膨らんで経営難に陥り、
資金繰りが悪化していた。国内外でスポンサー企業を探しており、外資の支援を受けながら生き残りを図る。
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180912-00000036-jij-bus_all ノジマにいったNiftyの人は、今何人残ってるのかな? 東京五輪ボランティア社員割り当て300人とか来たようだね >>673
あんなウィルスのようなソフト売れるわけないだろw 一昔前のフリーソフトみたいなのを平気で人に出せる神経がよく分からん、IDLM 障害者手帳の写しを提出する通達、
提出率かなり悪い。
だいじょぶか? >>677
フリーソフトどころか、ADの設定でできるんじゃね? >>670
ニフティ
https://www.vorkers.com/company_answer.php?m_id=a0910000000Fqxk&q_no=8
新・親会社の経営方針以外の部分に嫌気がさした
買収後にあまりにも企業風土が変わってしまったために、勤労意欲が失せた
企業文化、社風の全くあわない企業グループへの売却に嫌気がさした
親会社の変更によりまったく違う会社となってしまった
資本が変わり、キャッシュアウトには非常に厳しく、内製化を厳しく強いられている
グループ離脱以降、一気に退職者が増加、経営陣も総入れ替え済み
退職者数が非常に多く、働き続けることに不安
エンジニアではない仕事ばっかりしているし、教えてくれる先輩社員はほぼ退職
平均年齢が高く管理職やリーダークラスがつまっているため先が見えない
人数が少なくなったため、1人の社員が複数の業務を担当するようになった 退職検討理由
回答日2016年12月
経営状況の悪化(今年10月に個人向け事業の売却報道もありました)
この時点で逃げた人間は助かったな
今は受け取り手がない やけに時間管理が厳しくなったが何だろうな
それより無駄な会議と手続き減らしてくれよ
間にいるだけの事務部門マジうざいんだけど >>667
幹部社員候補のプレゼン資料か見ているとこれって平気で嘘をつくための訓練しているのかと思った。 既にストレージはOEMなのでは、、、
NetApp HP EMC
プリンタも
HP FujiXerox
だったような >>684
面白いな
うちが中華企業に買収されたら、こんな感じなんだろうな >>686
WebOTRもなんか急にって感じだしね・・・
休憩時間の変更もあんまり議論も無く決まってた感じがするし
まあ締め上げるつもりなんだろうなあ
生活変えないと生きていけないかもなあこれ >>690
ストレージ石川で作ってるよ
NetAppやTintriのOEMもある
Tintriは今年破産して他社に買収された
プリンタはシステムプリンタだけな
小さいのは、富士ゼロックスに売った
どちらも風前の灯ではあるが OEM品の検品だけと思ったけど製造ラインもあるのね。
UCはCiscoだし、サーバーもインテル系の組立てぐらい。
SPARCってどこで作ってるんだっけ。 >>692
今の制約だと深夜残業ほぼできないからねぇ
もともと勝手に搾取されてたのを戻した体にして
実際は使えないっていう
やりかたが卑怯だよなぁ
そこまで来てしまったということか
それより固定給の人たちを何とかしてくれないと
時間給だけ制約受けて、幹部、SP放置はないでしょ
あまりに不公平すぎ 東急電鉄、持ち株会社化へ歩み出す
◆東急電鉄が鉄道事業を分社化へ 2019年9月を予定
「持続的成長には、高度化・多様化されたお客さまのニーズ等、
各事業を取り巻く環境の変化へ一層のスピード感を持って対応することが必要」とし、
グループ経営を担う事業持株会社と事業経営を行う各子会社に機能別に再編していくといいます。
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180912-00010007-norimono-bus_all >>695
同じ
次期スパコンがARMになったから、もうなくなるかもね
UNIXは既存客だけでしょ
それもクラウドのU5吸収で終わり
>>696
PFUはパナについた方が良かったかもね
内田洋行か >>689
規模が大きい企業ほど基盤統合は効果でるからね
ここに書かれてあるユニックスとかシステムサポートとか誰も知らないような会社が移行できてしまうだよ
地方単金だから安いしね >>697
>時間給だけ制約受けて、幹部、SP放置はないでしょ
そうそれ、ほんと腹が立つ
しかも、こいつら定時で平気で帰るし、それで給与には影響なし
ほんと不公平・・・
もともとろくな仕事してない上に、給料泥棒とかありえないよなあ・・・・ >>653
要求仕様化ができなくて迷走しているPJをよくみかけるな
客側も伝えられない、ベンダー側も要求仕様を抽出できない
プロダクト開発やサービス開発においては自社製品や競合他社の製品・サービスの調査・観察をまともにできない
独り善がりで作っても誰にも使われないで寿命がすぐくる
まあ難しいけどけね SE職だけど、適当にやってればプロダクトや海外が勝手に稼いでくれて安泰って思ってたのに。。。。赤字だらけの人月商売の会社に成り下がってしまったな >>706
俺もSE職だけどプロダクトや海外が稼いでくれると思ったことなんて1度もない
年代が違うのかな、45歳ぐらい? >>703
2017年3月期、半導体商社
http://eetimes.jp/ee/articles/1706/14/news028.html
加賀電子
http://eetimes.jp/ee/articles/1702/09/news016.html
電子部品はマクニカの一人勝ち
業界全体が大幅な右肩下がりだから売って正解
加賀電子の筆頭株主はパチンコの三共
強烈な締め上げが待っている
>>684
これの数倍以上の激しさの締め上げ
売上が伸びる余地はなく、M&Aに乗じた締め上げ
明日は我が身 >>610
Google、Ciscoとの提携に基づく「Cisco Hybrid Cloud Platform for Google Cloud」を正式リリース
http://www.atmarkit.co.jp/ait/articles/1809/11/news039.html
オンプレのGoogle Cloud上で「マネージドKubernetes」「GCP Service Catalog」が使える
オンプレミスとクラウドでアプリケーションをシームレスに実行できる
GCPもクラウドのマネージドオンプレ版出してきたな
こっちはCisco限定だからうちはもうからんな
オンプレ商売の終わりも近いか
ハード事業はさっさと畳んだ方がいいな 日本郵便が第三者保守を導入 コスト8割減、「宣言」通りに
https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/mag/nc/18/020800017/090500115/?ST=nxt_thmit_system
製造元とは無関係の専業に委託する第三者保守に切り替えた
日本企業のIT保守費が下がり、ベンダーに打撃
これはダメージ大きいな
他社も乗ってくる
何もせず金が転がり込んできてた、運用保守部門と最大子会社はお先き真っ暗だな
フリーソフトに毛が生えたような、妙なツールを売り込みたがる訳だ
ハード、インフラサービス、運用保守、一気に倒壊か 富士通サーバー
https://www.pc-koubou.jp/pc/bz_primergy.php
いまサーバはスマホより安いんだよ
数万円台から
SI費も大学生のバイト代以下
人月商売も終わるわけだ
億円単位で売ってたメインフレーム時代と商売が変わっても仕方ない 働き方改革で得をするのは、経営陣と幹部社員
彼らは何の痛みも無く、既得権を守りホクホク
痛みを押しつけられる一般社員の恨みはどこにむかうのだろ
面従腹背のサボタージュに走るか、中堅・若手の大量離脱になるか
ますます業績は悪くなるのではないか かつて自分たちの同僚でもあった、部門、子会社を売り払い
制度改悪で、中堅若者の賃金と未来を捨て去り
その金で、自分たちだけ生き延び、高給賃金を搾取
本業赤字で、事業も経営もしてないんだから
本来なら、役員、幹部は10年単位で賞与ゼロ、賃金大幅カットでしょ
自分たちだけ無傷で、恥はないのかね
こんなことに賛同する人はいないよ >>711
ハード保守だろ、そんなのどこでもできるよ
アプリ保守を第三者が成功させてほしい、ここが超上流なので >>710
Google Cloud も採用はゲーム業界ばかりだね
AWSに比べたらたいしたことない >>712
ゲーミングPCのほうがはるかにスペックいいね アプリ保守は確かに誰でもできないよな
ただ、受けるのが客の情シス子会社か、作ったSE会社経由運用保守子会社
ここはマーケットも狭く売り上げがほとんどないのと、手間で原価高で儲からんのよ
今時、手組するところなんか限られてるしな
SAPやMS Dynamics時代から特に
ハード保守がおいしかった
トラブルがなくとも、毎月自動で金が転がり込んでくるから
今まで楽して稼いでたところを取られてしまっただけだけどな
売上もだが、特に利益が巨大なダメージ
保守部門に移した大量の人員をどう養うんだろうか
捨てるのかな >>719
保守なんか下げられる運命だから原価率悪くてもいいのよ
次の仕事が転がりまくってるのが大きいのよ
体力あればただで奉仕してもいいぐらい >>719
それがメインのえふかすはどうするの?
IDリンクでも売っていくのか?((笑)) >>720
本当はそうだろうな
それを頑なに拒否するのが運用保守部門とその子会社
事業部門の独立採算、成果主義の弊害かもしれんな
何せ運用保守費で負けるくらいだから
とはいえ、随意契約的なのもそろそろ終わるだろうから
無償奉仕しても次貰えるかわからんよ
郵政、郵便、ゆうちょもとなると、リアル民間はもっとシビアだと思うよ 大崎、小杉方面から悲鳴が...
銀座G7より安かったのかね
本社は大崎に移して、本店は小杉のままって
本社側を捨てるつもりなんかな
確かに捨てれば第三者保守になるが
コワイコワイ... >>722
シビアになってきてるのは確か
恩を売ったから仕事くれるわけではない
いつも勝敗を決めるのはどれだけその客のことを知ってるかだけどね NEC タマネギ経営の果て(週刊ダイヤモンド特集)
富士通 ピーマン経営の果て(週刊ダイヤモンド特集)
https://www.amazon.co.jp/
%EF%BC%AE%EF%BC%A5%EF%BC%A3-%E3%82%BF%E3%83%9E%
E3%83%8D%E3%82%AE%E7%B5%8C%E5%96%B6%E3%81%AE%E6%
9E%9C%E3%81%A6%EF%BC%88%E9%80%B1%E5%88%8A%E3%83%
80%E3%82%A4%E3%83%A4%E3%83%A2%E3%83%B3%E3%83%89%
E7%89%B9%E9%9B%86BOOKS-Vol-345%EF%BC%89-%E5%8D%83%E6%
9C%AC%E6%9C%A8-%E5%95%93%E6%96%87-ebook/dp/B07G145FLZ/ref=as_li_ss_il?s=digital-text&ie=UTF8&qid=1536723153&sr=1-1&keywords=nec&linkCode=li3&tag=orangeitems0a-22&linkId=62d7de2075c6c1511d90c1f76c0eb58b&language=ja_JP かつて半導体で世界一を誇ったNECの衰退が止まらない。タマネギの皮をむくように、
半導体やパソコンといったかつての看板事業を売ってきたが、次の主軸事業が見つからないのだ。
温和なキャラクターを捨て、改革にまい進し始めた新野隆社長は、新たな看板事業を創出できるのか。 客の事なんかどうでもよい管理職がほとんどで、担当しか客の事わからない。
担当が辞めたら誰も客の事が解らず、他社にやられる。
管理職の意識改革と客に行くようにしないと本当にヤバい。
担当に何でも丸投げする文化を辞めないといけない。 ピーマンなのに、玉ねぎだと思い込んで剥き続けてるのがF社 >>728
これは本当
客の中心層、キーマンが若返ってるのに気づかないとか
たまに行くと、旧態依然とした企業が、ジジィを寄こしたと嫌な顔をされる
客の経営層も、情シスの古い人間を捨てたがってるからな
別の組織を作って飛ばしたり、それでも影響力を及ぼす場合は、アジアに年単位で飛ばしたりしてる
部下の成果搾取と、金計算が幹部の仕事ではない
上へ行くほど、自分で仕事取ってこないと 本来、着替え等、仕事に必要な準備や片付けの時間って労働時間の扱いとする判例あったはずだけど
WebOTRだとその辺カットされるよね
この辺どうなの? >>597
ホントにこいつらカスばっかり。給料泥棒。 >>730
お客さん、たばこ部屋で富士通の○○がきた。要らねーよ
ってぶつぶつ言ってるよ。
みんなあだ名が付いているからね グロコミネクストの社長のメッセージ
2018年度に500億円のビジネスを目指す
ほんまかあ? 富士通Wayに知財を大切にしますってかいてあるだろ。必要なんだよ、きっと。
きょうそうとかワークショップも売上アップには必要なんだ。
そう信じている時もありましまた。 特許は出願時にM候補に没収されたな
それ以来書かなくなった >>736
なぜあんなに遅いMS/VMwareを担ぐのか分からん、あれを世界標準というところが。。。 本日の勤務時間中のドリアンツイート
そもそも、まともな上があまりいないでござるw >>739
そればっかりだよね・・・ほんとに
なんであんな泥棒みたいな真似を平気でやるんだろう
しかも組織ぐるみでやるからね・・・幹部が「あいつの名前にさせてくれ」って
これだけでもどんだけこの会社が技術を軽視しているかが分かる
やってること、ただの他人の成果の泥棒じゃん
そんなので管理職になるとか、ちょっと頭おかしいんじゃないのかと
泥棒養成所かよw >>736
50分の1換算だから、10億未満か >>414
部や課が一つ食えるくらいか
何言ってんだか... このスレ終末感やばいな。
ほかの企業のスレでもこんなに殺伐としてないぞ 糞通の一生を1年に例えると現在時刻は大晦日の23時59分59秒過ぎです >>747
シャープ 東芝 に失礼でつ (`・ω・´) あの頃はなかなかない会社、素晴らしい会社『だった』のにな もともと殺伐とした人間関係の会社だからね
今になってそれが顕在化しただけ・・・ 世界の投資家が注目する5銘柄「FAANG」
Fujitsu
Amazon
Apple
Netflix
Google 役定の再雇用の条件に、元部下全員からの評価を入れてほしいわ Fujitsu
Alibaba
Airbnb
NEC
Gree 働き方改革の名の下に一般社員の待遇を悪化させる気マンマン
しかも幹部社員は対象外で既得権は守ると
本当に酷い会社
これで一般社員のモチベーション低下は確定したね 一定年齢を過ぎると幹部社員登用の芽がなくなるのは何とかしてほしい。 >>743
特許推進(A判定)→特許部(出願確定)→弁理士と最終打ち合わせ までやってから、
発明者変更だからやってられんわな。
その時の上司のセリフが、
「君は成果を製造するのが役割で、成果を出すことは期待していない。成果を出す人間は初めから決まっている。」
だからねえ・・・。 成果を上げた人間を管理職登用するのではなく、上層部のお気に入りの人間を優秀な人間に仕立て上げて管理職登用だからな
成果の付け替え、評価の付け替えなどなんでもやるよ
「○○を管理職にしないといけないから、今回の評価は我慢してくれ」なんていうのがそこら中である
本当に酷い会社
こんな事をやってるから、ここまで駄目になった 囲い込みで失敗、同じ徹を踏む
https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00138/091100139/?ST=nxt_thmit_system&P=2
「京」は科学技術計算の基盤として活用されたが、
派生スパコンの販売は数十システムにとどまった
京がIT産業の成長につながったとは言い難い >>757
「GAFA」innovation
GLOVIA-C
AIM
FUJITSU harmony
AC200V(tatebayashi) やはりな
血税の無駄遣い
自社にとっても何もならなかったということか
日立やNECが早々に撤退した理由が良くわかる
ポスト京はチップが変わるから互換性もない
半年で処理速度が倍になる今となっては、鉄屑行き
クラウドで好きなだけ処理速度もメモリも拡張でき、
使わないときは0円になる今となっては、無用の産物 >>759
本来はそうなんだろうが、平均年齢43.3歳じゃなあ、上が詰まってるし
定数採用してからまだそれ程経っていないだろ
その定数も多過ぎたって話だし
いい感じで来てたが、子会社吸収して高齢者が増え >>214
あと30年以上変わらないんじゃないかな
役職離任を他社並みに50歳にするとか、
上の大きな傘を取り除かない限り無理なのよ 意思決定する側は年寄なんだから自殺行為なんてするわけないだろ
その判断は長期的に見ればどう見ても愚かだとしても、年寄としては自分が逃げ切れればどうでもいい パチンコ業界ニュース
https://johojima.com/pachinko_news/post-110823/
加賀電子 富士通エレクトロニクス株式会社の株式取得(子会社化)に関するお知らせ
パチンコと北朝鮮 朝鮮総連とパチンコと脱税
加賀電子の筆頭株主はパチンコの三共 >>760
完全な違法行為だな
普通は連名にするものだが
幹部の名で出願しているのも、あれおかしいよな
どう考えても発明していない 加賀電子筆頭株主パチンコなのか
それはだいぶ嫌だな。。
働き方改革歓迎
仕事のために生きてる訳じゃないし、富士通の給与にそこまで期待してない
ましてや管理職なんてまっぴらごめん >>766
ファナック株を手放し始めたのが2003年だから、 >>7
もう15年以上そうやって逃げ切り体質を続けてきたのだろう
それが爆発し始めたのが昨年くらいか
PC、携帯、ニフティ、富士通テンを切り離し、固定資産も売却、富士電機からは三行半
半導体のパチンコ会社への切り売りに、中国資本が顔を覗かせ >>4
それでも谷底は見えないといったところか
裏で中国資本が買ってるのか、自社株買いかわからんが、
株価だけ表面的に繕い、それも売るものがなくなった途端に転落か
悲しいなあ >>759
おかしいよね
成果主義じゃないじゃんって
あと、幹部候補ってだけで無能の奴を上げるのもほんとにおかしい
周りみんな「何であんなのがマネージャー研修受けてんの?」って状態なのに、
シニアマネージャーと部長がせっせとお膳立てして毎日毎日付き合ってる
バカな会社だよなほんと・・・潰れれば良い 秋草が成果主義を導入してから20年弱経つのに
いまだに変わってないことの責任は誰がとる?
歴代役員が責任を取るべきだろう。
それができないなら、
代表取締役の田中達也が責任とれ。
by 物言う株主 富士通の成果主義は現場が好きなやつを昇格させ嫌いなやつを昇格させないための制度になってしまっている。
かつて技術の高度化や多様化で人事部が適切な評価ができなくなってきたことも成果主義導入の背景にあったのかもしれないけど、
管理職に必要なのは人間としての徳であって能力ではないよ。徳だけではいけないけど能力だけでもいけない。
人事部もフェアな目できちんとその人に管理職の適正があるか、人間としての徳を見極める役割を果たして欲しい。 >>771
で、そいつがやるはずだった仕事を押し付けられて担当が疲弊する、と 徳しかない管理職に高給は要らない。昇格基準を明確にするとかそういう話ではなく管理職含めた給与体系を変えないといけない 黙ってなくてもあと何年か経てば国の流れとして必然的に職能給は職務給に移行されるだろう。なので、いかにその移行を速やかにするかが重要だがうちは足が重い。
その狭間の世代になりそうな今の若手が一番ひどい目にあいそう >>760
「成果の製造」担当か……。
「特許推進」の名称と言い、旧パソかユビキ戦略かな。 潰れた方がいいとか、終わってるとここに書き込むくらいなら、転職すれば良い。
家族やいろんな事情、もしくはそんな勇気がないなら、せめて自分の周りから良くするための声を挙げればいい。
誰かが言い出せば、周りからも声を上げてくれる人はいるだろうし。 皆喜べ、副業できるらしいぞ!
ただし基本/自営で雇用とかパートはNGだそうだが・・・それでも進化したね 開発職にハイスペックPCを支給したらイノベーティブなソリューション()が生まれるのかよ? 実に馬鹿馬鹿しい。
糞パワポに磨きがかかるだけだろ。
私がTOEIC400点なのは職場に外国人がいないからですと主張しているようなものだ。 >>786
糞社員にハイスペックPC渡すよりそのPCにロボット入れれば糞社員より断然いい仕事するよ
だから糞社員はようなしってことだな >>780
それで改善する組織ならここまで腐敗しねーんだよジジイ
秋草時代から何年経ってるんだ? >>773
徳も能力もない人事部に何を期待してるの
人事部から職権剥奪して余計なことさせなければ
みんなハッピーになれるんだよ バカや丸投げ人間ほど富士通に愛着持ってる。
富士通として
富士通だから
横展開
豊富な経験・事例
コレ社内だけでなく客先でも言うから。
恥ずいし気づけよバカ。 副業解禁か
じゃあ昔コミケで壁サー主催してたから、頑張って同人誌描きまくろうかな〜 >>792
そんなの、今までもやってたんでしょ?
副業NGだから止めるとか無いでしょ ↓香港「ロングリーチグループファンド」公開買付けで75%の株式保有
◆現代表取締役社長の近藤博昭は、富士通の執行役員を経て、
2017年6月23日開催の株主総会及び取締役会の決議をもって
代表取締役社長に就任いたしました。
当人は、現時点で富士通における執行役員の地位を退いてから、
およそ1年4カ月が経過しますが、この度の公開買付け及び一連の当社の資本再
編を今後進めていくにあたり、富士通からの独立性を確保し、公正性と適正性を担保
するべく、当人から代表取締役社長辞任の申し出がありました。
http://www.fujitsu.com/jp/group/fcl/documents/release/2018/nr20180731.pdf
↓購買のトップが異動、もう、部品の購買は富士通では不要!?
◆退任取締役川上博矛富士通株式会社執行役員常務
新任取締役櫛田龍治富士通株式会社執行役員
http://www.fujitsu.com/jp/group/fcl/documents/release/2018/nr20180522-1.pdf 香港ファンドに乗っ取られたか?
株を売却しキャッシュが入ったからいいんじゃない? 外国人投資家は、経営のスピードと効率を求める
上場子会社はまだある
新光電気工業株式会社 (東京証券取引所市場第一部上場・連結子会社)
富士通コンポーネント株式会社 (東京証券取引所市場第二部上場・連結子会社)
富士通フロンテック株式会社 (東京証券取引所市場第二部上場・連結子会社)
FDK株式会社 (東京証券取引所市場第二部上場・連結子会社)
株式会社富士通ゼネラル (東京証券取引所市場第一部上場・持分法適用会社) >>789
残念ながら秋草時代は知りません。
そのような、動いても無駄、という先入観を持ち続ける限り、変わらないですね。
4〜50代のもう身動き取れない(と、勝手に決めつけてる)方でしょうか。もし若い方なら、そのような考えは捨てて速やかに行動する事を期待します。 香港投資ファンドのロングリーチ、富士通コンポーネント<6719>をTOBで子会社化へ
https://maonline.jp/news/20180726d いちごといい、なにがおきるのですか?
中国の会社になっちゃうの? >>791
その豊富な経験・事例とやらを後進が簡単に利用できるようにして欲しいのだが >>802
豊富な経験・事例とやらを囲い込んでいるか、な。これも成果主義の弊害。みんな萎縮して会社に貢献するマインドが弱くなっている ITサービス企業はIBMですら下り坂傾向やん
日本勢なんてもう希望も何もない まだ、株売却できる子会社あり
新光電気工業株式会社
富士通フロンテック株式会社
FDK株式会社
株式会社富士通ゼネラル >>744
QNETはこれからも安泰です。
優秀なエンジニアが揃ってますから。
名前もかっこいいし、大好きですよ。 >>808
優秀なエンジニアが揃っているかどうかは関係ないのでは?安泰かどうかは事業次第
QNETってネットワーク系じゃなかったっけ?
安泰要素がないのだけれど… ファンドに儲からん部門は切り離せと脅されてるんだろ
切り離さなきゃ役員送り込むってな Ichigo Trust Pte.Ltd.が50%の株もってる
いちご、あかんで
半年で株価30%も下がっとるわ
いちご
https://stocks.finance.yahoo.co.jp/stocks/chart/?code=2337.T&ct=z&t=3m&q=c&l=off&z=m&p=m65,m130,s&a=v
もう捨て身やな
売り逃げされるで >>810
エフサスもな
本店は小杉に残し、本社は大崎に移動
何かある兆し
ハード売れない、メーカ保守離れ、社内競合だったグループSE会社が親会社へ吸収の三重苦 大事なお金を頭のおかしい高卒婆飼ってるような会社の株にするなんてイカレてるとしか思えん そのサポートサービスは本当に適切か リミニストリート
https://japan.zdnet.com/article/35125623/
運用保守のDisrupter
第三者保守の代表的企業
ユーザー企業から見た場合の最大のメリットは価格
従来契約の半額 >>812
企業や市場の状況から、株価が急激に上がることはないから、転売目的だろうな
赤字で買っても、引き取り手があるということか
DARPA話の中華企業への売却が、真実味を帯びてきたな 新光電気は敢えてうちと関わるのを拒否してるところだろ。新光側としては富士通とあまり関わらない方が将来性がある。富士通としては将来成長してくれれば高く売れる。win-win? >>814
保守依存から脱却して働き方改革のソフトを売る会社に変革するそうだ。
IDリンク作ったで!どや >>813
なんでそこまでドリアンチェックしてるの? どうせこの会社のことだから社内向けに
「今般、従業員一人一人が専門性を研鑽し、ナントカカントカで活躍していただける場を設けることで社会に貢献し、
グローバル人材の育成に資するため、副業を解禁することと致しました。」とか発表してんだろ?
正直に言えっつーの。
「高齢社員の賃金下げられません。若手の賃金上げられません。昇進もさせられません。だから副業で凌いで下さい、関係者各位殿。」って。 それに加えて、社外向けに「我が社も働き方改革で副業解禁しました!1つの企業に縛られるなんてもう古い!」とかやりたいんでしょどうせ。
最近後追いしかしてないよな本当。
それとは関係ないかもしれないけど日経コンピュータとかでも富士通のことが載ってるページ全然なくなったよな。
たまに載ってても「背水の陣」「再起をかける」とかそんなんばっか。 >>826
お金全然出してないんだろうね>日経コンピュータ
結局「ほんとの記事」しか出てこないw 富士通、バーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーカ!シネーーーーーーーーーーーーーーーーーーー! >>830
副業のガイドラインが、先々週あたり?でてたよ チャイナは、FJを買って公官庁への入札に参加する事を考えているのかな?
気付いたら、社会インフラがアリババになってたりw >>829
少なくとも所属してた部はやりたいと言えばいろんなサポートがもらえたし、応援もしてもらえた。だから周りも同じように自発的に動く人が他と比較しても多かった気はする。
富士通を変えるまでは至らなかったけど、自分の周りは過ごしやすく変わったのではないかな。
ちな退社済み。 >>814
こんなのほとんど答えじゃんw
知ってて書いてるだろw 末期がんの患者に、痛み止め効くから打ったほうがいい、打つ勇気を持てよ、打てば楽になって周りの人もより励ましてくれる、ちなみに死亡済。
みたいなもんか 電機大手のしみったれた副業解禁
https://diamond.jp/articles/-/6672
富士通グループは、国内工場の約5000人の正社員を対象にして、副業を容認した
労働時間を減らして雇用を維持する“ワークシェアリング”導入に伴う
賃金の減少分を補填するため
今からあなたは週当たり何日が暇で、一日何時間が暇だ
だからその分、副業で勝手に埋めなさいということだ
電機系の会社で、ITバブルが崩壊した際に、副業を容認していた先例もある 表向きは副業ブームに乗ったように見せているが
内実はこんなものだ
このあと三重工場は中華企業へ売却 >>806
短期にこれだけの事業や株の売却は異常
将来への投資ではなく、残った資産をどれだけ自分のものにできるか
それだけの話になってしまった
止める人間もいない
若い人間の将来などどうでもよい
適当に昇給を遅らせ、自分たちの取り分を出来るだけ多く確保する
それだけだ <本日のドリアンツイート>
IT企業でネットで調べものしても、それをSNSで共有しても「遊んでる」っていちいち会社のコンプライアンス部門に通報するバカもいるしなw
何も不正なことはしていないので、勿論会社は取り合わないが、いくら言われてもわからない「自分は正しいから」という歪んだ正義感を振り回している奴は愚か者w ここってそんなにヤバイんか
4年くらい前からキャリコネとかにここの若手社員の悲痛な書き込みが増えてきているとは聞いたことあるが こんなん、二十年前から言われてるけど結局安泰企業だよね。 一刻も早く海外進出するしかない
後進国をIT化しよう 2016年
筆頭 富士電機
2位 日本トラスティサービス信託
2017年
筆頭 日本トラスティサービス信託
富士電機が資本撤退
IchigoTrustPte.Ltd(常任代理人香港上海銀行) 参入
2018年
筆頭 日本トラスティサービス信託
2位 IchigoTrustPte.Ltd(常任代理人香港上海銀行)
IchigoTrustPte.Ltdが、僅か2年で第2位の大株主に急成長
日本トラスティサービス信託が資本追加投入し筆頭を死守
富士通従業員持株会は▲42億円減
中国の次の買収ターゲット は富士通 (2018.8.25)
http://china-aggressor-nation.blog.jp/archives/33555172.html
いちごアセットは保有割合が5%を超えたと報告 [大量保有報告書] (2018.8.28)
https://s.kabutan.jp/news/n201808280581/
本日開催の取締役会において、自己株式を取得することについて
決議しましたのでお知らせします (2018.8.30)
http://kabutan.jp/disclosures/pdf/20180830/140120180830402137/ 今度は今までとちゃうで
NTTはんが合併で大きゅうなって
官公庁はそっちを見るのが精いっぱいや
もともとNTTはんの下請けやからな
N, Fはどうでもいいゆうことや
捨てられた子は、自分を守るのに必死なんや
三洋、シャープ、東芝の次やろうな エフカスって、本体とか他のグループ会社とダブッてるものばかりじゃん。
存在意義なし。
売却されてもOKだろ。
売却したカネで、俺の給料とボーナスあげろや
カス富士通 >>848
自己株式取得で慌てて防衛し始めたが、時既に遅し
相手は自信があるからこそ大量保有の敷居を超えた エフカスは、富士通の出世コースを外れた人とつかえない老人を送り込むのに役に立っている。
会社の規模がでかいから、かれらのプライドも守れる。
ただの都落ちのやつらなのになw 「富士通グループ仙台地区拠点集約」が受賞
そりゃ各地区の仕事がなくなったからでしょ
出稼ぎに出した人は、過酷な虐めにあい自殺 >>847
海外進出なんて散々失敗してきた歴史があるんだが知らないのかな 副業っても雇われるのはダメだから、請負の形でないとダメなんで限られるよなぁ。意味あんの? >>860
バイトとかでいいんだよ、例えば家庭教師とか塾講とか。 通達読んでないけど、
実際には投資とかの副収入を認める、って意味合いじゃない?
体を使って働くような副業ってよりも どうせ「本業で得た情報を副業で利用することは一切認めませんが、
副業で得たノウハウは積極的に本業で活かしてください」とか言うんだろ? 社員の脳味噌の中はタダ同然で使わせろと?
>>791
・全社一丸となって
・課題を明確化し、
・関係部門を巻き込んで
も追加で。
>>860
日経ビジネスか産経Bizあたりに、さも先進的な人事制度であるかのように書かせるためだろ。 >>854
その通りだ。
自分のポジションを上げることしか考えて無いやつが多い。
特に太田!穢らわしい。 人事制度改悪、副業解禁、勤務時間改訂
次に来るのは賃金切り下げか
切り売る部門と固定資産がなくなったら終わり
その前に、売り飛ばされる側になったら終了 働き方改革の趣旨ってムダな業務を見直して定時で切り上げましょうだったと思うんだが、
副業解禁で深夜土日も働かせるわけだろ? 会社はこの矛盾をどう説明するの? 副業先の会社に聞いてください
その程度のこともわからない情弱は副業なんてやらないでください 何が副業解禁や?
まともな給料払えんから各自で他で稼げってか?
もう終わっとるやん、
潰せ、富士通潰せ 富士通、バーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーカ!シネーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー! 富士通が早く潰れますように
いちごさんお願いします ドリアンって聞くと、ドラゴンボールのドドリアを想像してしまう
容姿が相当醜いイメージ笑 実際見たことないけど 2018年イグノーベル賞経済学賞、嫌いな上司を呪いの人形で呪うと、会社の業績に好影響、だって! >>878
イラっとしたら刺す!上司のブードゥー人形が職場の士気を高めることが判明
これあかんやつやで
最後はホンマに刺してまうんや
昔、川工であったやろ >>846
20年前は売れる資産がまだたくさんあった
今はもう残り少なくなってきている >>874
毎日毎日楽しみに見ているけど、
絶望的にセンス無いよね
一応デザイナー何でしょ?
凄いよね
「エンジニア」と言いながら、
エクセルしかできない連中と一緒 富士通 有形固定資産(土地)
2005年3月 98,177 (百万円)
2015年3月 67,652
2016年3月 63,336
2017年3月 51,427
2017年だけで土地を120億円も手放している
10年前の半減 >>875
好きというか、呟きが想定内なんで楽しい。完全に包括している。この感覚は多くの人に体感してほしい。
精神的箱庭。
君は心理学好きか? 自分の人生を謳歌してるんだろ
色々あって精神崩壊してしまった
何事も自分に都合いいように解釈し、他人に何言われようが関係ない
瞬間的に怯むが開き直りも早い
さすがに物理的な刺激は無理だと思うが >>883
まだ10年はもつじゃないか。よかったなぁ。 >>874
こういう、自分勝手に夏休みずらすやつって困るよね。本来の夏休み期間は自由に楽して業務して イチゴに期待だな。高齢幹部の一括降格すれば人件費かなりうくね。
あと、役職定年もラインの幹部以外は50でいいよ そうなんだよな
同業他社の先輩に聞けばわかるが、他社は実質役定50歳
残るは役員候補のみ
一般社員は、働いた分を時給でもらってるだけ
利益に貢献しない、幹部、元幹部が異常にもらいすぎ >>888
日経のインタビューで、大甘に見積もってたうちの役員でさえ
2025年がリミットと言ってたから、大方あってるんじゃないか
実際は2019年から崩壊は始まるようだが
50歳以上は逃げ切れそうだな
若い人は10年付き合わされてポイ捨てか https://www.instagram.com/p/Bnv0sNTFsjU/?taken-by=dorian5963
↑
ゲロをアップしてんじゃねーーーーーーーーーーーーーよ!
バーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーカ!シネーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー! >>892
F○SEは、独自の人事規定で55歳過ぎても役職名をなのれる
富士通は概して幹部社員の要望はすぐに実現する、甘い 幹部、元幹部はいい仕事してる。
有能な幹部を切り捨てる役職定年という制度がおかしい。
むしろ、幹部になれなかった45歳以上の一般社員を全員首にすべし。
紺ピーチ一掃で富士通はV字回復。 >>889
少し時期をずらすだけで航空券の値段とか安くなるんだから貧乏な富士通社員にとっては大きい。
B要員なら自分の財布が痛まない選択が合理的だわ。 無能な幹部が55才まで高給をもらっている方が問題。
タバコ部屋であるシニアマネージャーがあと1回最低評価ついたらマネージャーになってしまうといっていたが、調整の結果、今でもシニアマネージャーだ。
いまの彼の口癖は定年まで会社もってくれ。た >>891
> 高齢幹部の一括降格すれば人件費かなりうくね。
だからさあ、なんで起こり得ないであろうことを前提に話をするの?
ex:「カリスマ経営者がくれば」「外資に買収されれば」「バブルがもう一度くれば」 >>898
SMからMなんてあんの?
聞いたことないが もう諦めろよ
経営陣も管理職も会社の将来なんて考えてないから
考えているのは定年までどう資産を売り、一般社員の待遇を悪くして、金を捻出するかだけ
定年逃げ切り 後はシラネ
若い奴の将来は自分でなんとかしろとしか思ってないから F■SEは役定幹部の本籍置き場&戦力外一般社員の座敷牢。 買い手が企業の場合は、まだ価値があったということ
買い手がファンドの場合は、ほとんど価値がなかったということ
最も悲惨なのは、買い手がなく、持ち続けなばならない不良事業
他の優良事業の利益を蝕み、企業価値そのものを棄損 >>901
グループ会社なら普通にあるよ
本体は聞いたことないけどね
今は本体3万名のうち1万名以上がグループ会社出身
これからはあるんじゃないかな >>901
FSASで部長から特命マネージャーというのはあったな >>23
基本給300万、賞与100万、あとは残業代
残業代がほぼなくなり、業績悪化で賞与ゼロ
これで暮らせるのかね
都会なら無理
手取りの半分以上が家賃で飛んでいきそう FSASは今まで年収が本体よりよかったけど
今年から本体並みかそれ以下になって転職者が続出してるらしい。 平で子供2人とか作ってるやつ多いけど、個人的にホームラン級のバカだと思う。
もちろん嫁はパートか専業 >>909
特命係長みたいだな
本当にあるんだな
何を命じられてるのか知らんが >>895
富士通様の仕事は、無理難題でも対応しろ! <- 上から落ちてきたM
って感じです。 なんちゃらネクスト役に立たねぇな元が糞出歯だからカス寄せ集め臭プンプンだぜ エフカスは教育に力を入れているから、社外資格持っているやつがおおい。
給与が下がった&残業規制で、大幅離職中らしい。 >>904
少し前にネ○リの不要人材がF■SEに送られ、
現在はネ◇ロと共▽本、QN▲T、K●Nの不要人材がネ○リに絶賛移送中
何かあると考えるのが自然だわな 自分が気に入らないやつ
→バカ、アホ、壊されてる
自分が気に入ってるやつ
→自分のみ
これスレの殺伐感半端ねーな >>912
子供二人で、家のローンもある同僚…
貯金ゼロらしい 子供二人嫁パートで貯金もほとんどないから、
50歳超えたし終身生命保険は更改せずに解約だ。
マンソンの団信が頼りだよ。
死ぬ時はポックリ逝きたい… そういや、ファイルのアクセス権限の設定ミスで
幹部社員のモデル給与が役職別に一覧で書かれたもの
が会社全体でフルアクセス状態になってたと聞いた。
それによると、本部長クラスで年収1300万円らしい。
毎月のようにゴルフに行ってるのにそれ程でもないな
と言う印象。この辺の話この三ヶ月あたりで話題に出た? それ平社員をなだめるための嘘情報だぞ
実際には課長1000万、部長1200万、統括部長1500万、本部長2000万だ m1 課長 1000
m2 部長 1300
m3 sd 1400
gm 統括部長 1500
くらいかな? 今週の週間ダイヤモンド
営業キャッシフローと当期純利益のギャップが激しい企業ナンバー1、2番目はNEC
大してアマゾンはPL無視して営業CF右肩上がり、研究開発費2.5兆円という財務でも圧倒的
数字は面白い、どちらかいいかは読み手判断 役職手当なんかなくてM、GM、GPの区分でレンジがあるのが現状だろう >>921
なんで嫁パートなの?
フルタイムで働けばいいじゃん >>931
フルタイムだと、浮気される可能性が高くなるだろ 管理職って大変そうかわいそうと思うことが時々あるけど、たくさん貰ってるなら、かわいそがることないね。
大手を振って権利を主張することにする。 >>929
社長が億越えだからGPクラスは額面2000万ぐらいあって当たり前でしょう >>931
>なんで嫁パートなの?
>フルタイムで働けばいいじゃん
いつも不機嫌な嫁に聞くのは至難だが、
特に資格もキャリアもないオバハンをフルタイムで
働かせてくれるもんかね? >>931
一度出産等で退職してしまうと、何か特殊な資格や特技を持っていない限り、
なかなか正社員として再就職するのは難しいもんです
ただの誰でもできるような事務とかはとくに。 青葉台の佐藤さんが鉄道総合板の人身事故スレで長年
「バーカ! シネー!」や「クソスレ終了!」を連呼して暴れているのですが
人事の力で何とかなりませんか?
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https://mevius.5ch.net/test/read.cgi/train/1536838265/
673 名無しでGO! (ワッチョイW 17b3-Zlpr)2018/09/16(日) 23:12:06.06 ID:r7dRp8910
クソスレ終了終了終了終了終了終了終了終了!
698 名無しでGO! (ワッチョイW 17b3-Zlpr)2018/09/17(月) 00:05:07.81 ID:8COk+OqQ0
クソスレ糸冬了!バーーーーーーーーーーーーーーーーーーカ!シネーーーーーーーーーーーーーーーー! 更に、肉の飛び散り具合を常に知りたがり、反面田園都市線の事故を病的に忌避する
通称「肉の子」も、「バカシネ」を操る青葉台の佐藤さんと目されています。
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284 名前:名無しでGO! (ワッチョイ bfe7-+ow7)[] 投稿日:2018/09/15(土) 18:15:21.03 ID:g2bSlFAu0
京急で逝くなら
快特に凸しないとダメね。
バラケ具合とか、そういうのが。
(゚∀゚ ) 他人事とは思えない。
川工の病院とか、ちゃんとメンタルヘルスの治療をしているのか?
クビ切りで会社に加担? 従業員のメンタル診断 問われる産業医
https://news.yahoo.co.jp/feature/1072 田園都市線で通勤してるけど、同じ会社にそんな基地外がいるのか。毎日すれ違っているかも。怖 驚愕の共創デザイン思考デジタルビジネス研修!
最下層営業の気持ちになって考えよう!
営業出身社長になると研修もここまで落ちたか! 富士通、個人向け事業「完全消滅」
https://biz-journal.jp/2018/09/post_24784.html
富士通は、カーナビ、パソコン、インターネット接続、
そして携帯端末の開発・製造などの個人向け事業を売却
携帯電話の販売事業の売却で、個人向け分野からの撤退がほぼ完了
16年 9月にカーナビ事業をデンソーへ売却
17年 1月にはニフティのネット接続事業をノジマへ売却
17年11月にパソコン事業を中国レノボに売却
富士通の個人向け事業は、
FDKのニッケル水素電池、PFUのスキャナーとキーボードだけとなる 富士通 株式所有者
外国人
2018年3月 46.6%
2010年3月 37.7%
2001年3月 25.5% >>911 >>916
もともと本体の運用保守部門が分社化し
そのあと、不要部門の放り込み先になり、利益率が大幅悪化
100%子会社化し、外から数字を見え無くした
最近のSE子会社の本体統合で、
今まで手足に使ってたSE会社が、親になってしまった
今までの発注先から仕事をもらうようになり、
怒鳴り散らしてた人間から、逆に怒鳴られる立場になる
呼び捨てが、「さん」づけに
人間関係の維持は不可能 本体に取り込んだSEは未だ「協力会社ガー」とのたまう始末。所詮中身はウエスト・イーストのまま。 >>943
FDKとPFUの一部なら、売れるものはあと僅か
ゼネラルは100%子じゃないしな
>>945
外国人投資家も水面下で分散収集、大半が中華の息がかりか
50%超えも時間の問題だな
中身ないこと知ったら捨てられそう
そうなると紙屑行きか 特機など100億程度の売上しかないんだよ
利益もほとんどない
米国製品も大量採用しているしな
残念ながら防衛ITのすべて富士通というわけじゃないのよ エフカスの糞ソフト担当者がドヤ顔で宣伝してたけど、あんな糞ソフト売るつもりかよ >>953
信じられないことに会社をあげてプロモーションするらしい。エフカスのCEが言っていた。ノルマがあるようで提案商談に入れてほしいとのこと。
あんなの入れたら富士通の評価さがるから丁重にお断りした 先行他社が何社もあるところで、あれではな
先行製品は物理セキュリティや打刻機能と連動が当たり前
事業継続不可能で客に謝ること前提で、売らないとな
売リ込む営業も大変だわ >>955
やめてwエフカスのライフは0よ。
これからクラウドで、一番必要がなくなるのに、あの人数(子会社で最大人数)だから、ソフト会社に生まれ変わるのよ。
そのために多額のCM費をかけているのよ。
そのCMの芸能人が事務所トラブルを起こしているところまでありエフカスらしい落ちまでついている サービスプラットフォーム部門 AI基盤事業本部長 吉澤 尚子
インフラサービス事業本部長 島津 めぐみ 1987年4月 三菱信託銀行株式会社 (現 三菱UFJ信託銀行株式会社) 入社
1989年1月 ワイアット株式会社 (現 タワーズワトソン株式会社)入社
1996年10月 富士通株式会社 入社
2017年2月 当社顧問
2017年2月 取締役執行役員総務経理本部本部長 兼総務部長(現任)
https://donburi.accountant/history/?ds=79737&do=6&cname=%E6%A0%AA%E5%BC%8F%E4%BC%9A%E7%A4%BE%E3%82%B8%E3%83%A3%E3%82%B9%E3%83%86%E3%83%83%E3%82%AF 取締役 執行役員総務経理本部本部長兼総務部長
黒木彰子
年齢: 53歳 (2016年11月30日現在) >>917
SEとして使えないやつを追い出して
足りなくなったところに開発として使えないやつを
フロント強化(笑)として置いただけじゃねーの 「天突き」で押し出された、ところてん(心太または心天、瓊脂)ですか? >>969
ぶっちゃけ、写真のセンスないね。
食べ物じゃなく模型に見える。 NWBGって本当どうなるんだろうね?
LTE基地局の残光があるうちはまだ鯖やDSやGISの大半SIよりマシかもしれないけど
5Gで乗り遅れたらもうNWBG全体でやること全くないでしょ、冗談抜きで >>972
マジで死ねばいいと思ってる
パワハラばかりのクソ事業だし
恨んでるやつ相当多い >>972
営業SEに配置転換でしょう
そして、使い捨て アクセンチュアに行った先輩が羨ましいわ
30で1本超えてる
大学時代の成績は著しく悪かったのに 今の大量積極募集してるアクセンチュアなら富士通社員なんて大歓迎だろ。
行きたいなら行けば。
客先常駐がデフォかもだが >>969
昨日の大雨はドリ婆のせいか。
小杉フードフェスに出店してた皆可愛そうだな。
平日はともかく、休日にまで小杉に近寄らないで欲しい。 >>977
薄給だけど海外出張楽しいんだよな
よく分からないけどアクセンチュア行ったら満員電車生活することになりそう >>974
何年か前から使い捨て始まってるよな
担当者は精神障害になったり、幹部もなんとかやってるが、話し方聞いていると、あれ病気だな
鈍感な人間だけが、10歳以上年下の後輩社員にアゴで使われ、うまく生き延びてる
会議室予約に飲み会調整と良く働いてるよ 従業員数
Accenture 44万人
IBM 38万人
Deloitte 23万人
PWC 20万人
DXC 17万人
鴻海 130万人
ファーウェイ 18万人
サムスン 49万人
日立 30万人
パナ 26万人
キヤノン 20万人
東芝 19万人
NTT新会社(予定) 16万人
富士通 15万人
NTT DATA 12万人
NEC 11万人 Global mobile infrastructure market
https://technology.ihs.com/600864/global-mobile-infrastructure-market-down-14-percent-from-a-year-ago
世界シェア
1.Huawei
2.Ericsson
3.Nokia
4.ZTE
5.Samsung
Hardware suppliers salivate over Japan's rich 5G telecom market
https://asia.nikkei.com/Business/AC/Hardware-suppliers-salivate-over-Japan-s-rich-5G-telecom-market
日本
docomo :NEC, Fujitsu, Nokia
au :Ericsson, Nokia
SoftBank:Ericsson, Nokia
5G
docomo :Samsung, Huawei, Ericsson
au :NEC, Samsung
SoftBank:ZTE, Huawei
キャリアも国からの値下げ圧力に必死よ
ソフバン、楽天がデファクト使って安く提供し、5G選択次第でドコモは相当食われる
ドコモはNTT統合にも入れてもらえなかったしな
このまま高い国産を使い続け、高値を続ければ
国からもNTTからも捨てられる >>977
実際行った人知ってるが、自分の席を確保できなければ辞めざるを得ないよ
そして転々生活が始まるのさ
そういうところ >>977
運用保守の人間を取るようになって、昔と変わったというのが数年前に行った人間の話
在宅勤務も無制限
ただし数字を出せている限りということだ
数字を出している限り、自分の居場所があるのがA社
数字を出していても、組織丸ごと売りに出されるのがF社
お好きな方をどうぞ 数字出していない無能が沢山居座ってるのもF社
A社の方がきちんと努力や能力を正当に評価していると思うけどね
Fは個人の頑張りなんか関係ないから、バカが管理職になり、無能がそのまま放置されてる 同期の杉山が本部長へ昇進
俺は課長待遇で小山の子会社へ出向。
ちくしょー >>984
下流やってるだけだと収入低いけどね
コンサルやらないと収入上がっていかないよ バブル世代の連中は管理職も含めて邪魔なので
オリンピックのボランティアに行ったまま
永遠に帰ってこないで欲しい。 生涯給料「東京都トップ500社」ランキングhttps://toyokeizai.net/articles/-/222164?page=6
富士通
生涯給料2億8035万円
平均年収797万円
平均年齢43.1歳
こんなもんかな >>993
この先平均年収そんなねえから
600万ぐらい Mになれば賞与込みで最低でも4桁だから平均は妥当だろう 産廃婆がリア充を演じるコストって相当やろなぁ何のメリットがあるんやろなぁ >>993
5歳刻み賃金額から賃金カーブを算出
各企業の平均年収と年齢に当てはめて試算
理論的に割り出した推計値
上り調子の企業と、下り坂の企業では比べられんな
それでも商社の半分しかないのか
ひどいもんだな このスレッドは1000を超えました。
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