ソシオネクスト(その11)
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
月例改めクォータリーレビュー?
今回は9:30-13:00と短縮版のようだけど
昼休みを取得する権利を無視していないか?
幹部社員は我慢するかも知れないが
一般社員は納得できないだろうし
何よりも従業員軽視の態度の表れだから
ますます皆CEOと経営企画室をヘイトするのでは 貧乏社員の飯代浮いたよ!やったね!という暖かい配慮やないか >>492
マイナスにするだろ。全然ありと思うがな。 >>496
喫煙時間はマイナスにしないのにね。タバコ吸いながらマッサージ受けりゃいいんかなぁ。 >>497
休憩時間超えたら、基本マイナスじゃね?
まぁ、そんな細かい話より、リフレッシュして
その後の仕事がはかどれば良いと思うんだが。 モーレツ根性で日本経済を牽引してきたつもりの国家公務員
実態は税金の無駄使い 売上高急降下で来年以降が本当に怖いよ
早く次の道を決めようね この三連休は、何も考えず、今は『ドラゴンボールZ 強襲!サイヤ人』というゲームで遊ぶことにした 飲食も雑談も仮眠もNGなのに喫煙はOKってこの会社おかしくない?
コンビニに筆記用具買いに行ってそれを
喫煙厨に説教垂れられたときは本気で○そうかと思ったわ タバコを吸うような馬鹿の言葉に耳を傾けなくて良い
仕事で使う筆記用具を会社が用意してないのがおかしいので会社に文句を言うようにその馬鹿に言ってやれ 喫煙者の喫煙時間は昔はムカついてはたけど
ただの臭くて仕事の出来ない奴だと思うようにしたら気にならなくなったよ。
会社の制度や喫煙者の考えを変えるよりも
自分の考えを変える方が手軽にストレス低減できるよ。 喫煙者の喫煙時間を減らしたところで自分の労働時間が短くなるわけでもないからね
とはいえ、喫煙者が1時間に10分離席するとしたら1日70分
出勤した日の実働時間から1時間引いて良いんじゃないかと思う タバコよりもトイレの個室を占有されることの方が迷惑。 >>508
転職がうまくいく壺があるけどどう?
今なら特別に30万で譲るよ
俺が転職するときに30万で買い戻すから実質タダ >>507
トイレも課金制にしたらいいんじやないかな
部単位で利用実績も集計公表 中国人の尖兵隊を使って自分は何もしない奴
軽蔑するね 会長に媚びて昇進した誰かさんはおめでとうさん
これからお前には茨の道が待っているよ
下からの突き上げに苦しむが良い もはやこれまでか
会長に嫌われちまったら先がない
そんな会社なんだぜ 意見は何も聞かないからなあ
結論決まっているからなあ 西口の時は議論はできたよ
頑固だったけれど
今は無理だね 社内政治が全て
陰湿な体制になってしまったよ
何も良くならないよね 馬鹿の分際でよくぞこの俺に挑戦した
返り討ちしてやるよ まあでもオイラ基本的にやる気ないから
安心していてくれていいよ
君のソシオでの地位は安泰だ でもやはり
事業部で何のマネジメントも
できていなかった奴が
昇進することに対しては
納得いかねえな 日本の企業はどこもそんな感じじゃない?
外資は、厳しそうだが。 中国人のレベル低すぎ
それを重用する幹部もあざとすぎ CEOとの意見交換会なんでやめたの?
CEOは交換できる意見を持ち合わせていないから? CEOが何でも報告を求めるのは何故なの?
COOがマネジメントしていないの? 「支持されるリーダーは好き嫌いじゃない。
この人の言うことなら聞いてもいいと思える人」
役員たちは胸に手を当てて欲しい
態度悪い奴多すぎるよ
従業員に離反されてしまうよ よーし明日からパパ張り切っちゃうぞ!
死んだ○○○の分まで頑張るぞ! 今期赤字転落したら取締役は引責辞任?
おいらの時代到来! 新横浜の方が会社の状態がわかりやすいんでしょうね
京都は 平和でぬくぬくしています ,=‐、 、,,,_ _,,,、 .,-=-,,
l´ li 'ヽ= ̄'\____/ ̄ソ ̄ノ' .|l、_i
. lー‐' ! \,ヽ ノ / i l
l | ノ ヽ' l |
. | | i , へ へ i | │ ___ .__
l L_. { へ へ .i| _/ ̄ヽ !r´ i´ 〉
/⌒'| / ̄ヽi ̄ヽ | ● `- ' .● .| / ', | ,|Y | /
r‐'i | | | |. . | ミ  ̄  ̄ ミ| | | ! `´ l |
| ! ' ! ! l、 ヽ / .! ' | !
! ,! | ヽ, .ノ | ' |
| ヽ | |ヽ /| | /
. \ | /. ミ_._▼_..-'ミ'ヽ .! /
. \ / _/ ヽ、 ヽ /
\ |--‐‐ー=''´ `ーー‐--| | 中国語できない幹部は全員クビかよ
中国人従えて中国通を気取る某役員もクビだな 選択肢3でのほほんとしているのは、マジで覚悟した方がいい。 >>572
これな。
西の方はマジで気をつけたほうがいい。
H.Q.との温度差が大きい。 今年は世界的に景気が悪くなりそうな気配
ソシオなんて即死だね 本社勤務のやつらは我が身第一の奴が多いから戦う気概がない奴多いわ
すべて防戦。そりゃ負けるよ。 ファック田一味との便所争奪戦に勝利することが求められる リストラはいつやるのかな。
今の経営陣が退職
→経営層の若返り
→リストラって感じかな CTOのSNDP分かりやすかったやん
問題はそこじゃないだろ、そこじゃないという見事に本質外して分かりやすかったやん
さすがパナ時代に筋肉質化を永遠と続けた人だからな 営業課題にせよ開発課題にせよ、まるで幹部社員昇格面接の発表のようだな。 不連続な変化とかいうワードを唱える人が居なくなっただけで無事先祖返りしたと思う。 今は経営哲学がないからな
そもそも働いたことないおっさんだぜ 一生筋トレしていればいいよ
部下に対するリスペクトのない役員は
必ず足元をすくわれて失脚する 会長は体制変更のことしか考えてないんじゃないか?
業績報告会の印象。 >>617
ベテラン比率の高い会社ってことだよ。
20代30代は経験もスキルも足りなすぎる。
サイプレスの社長39歳もベテランは必要と言っている。年寄りが悪いわけではない。
https://special.nikkeibp.co.jp/atclh/NXT/18/cypress1225/
車載事業、メモリー事業問わず、中長期的なビジョンを描くためには、未来にコミットできる若手と、暗黙知を継承するベテランを、適材適所でバランスよく組み合わせた組織体制が欠かせません。また、新卒採用にも力を入れており、2017年には20数名が入社しました。 >>621
(笑)なんでサイプレスかな。
富士通から技術だけ吸ってヒトはクズだからイラネってペッと吐いた会社でしょ。 >>621
年寄りが悪いと言っているのでなく、年齢構成が悪い(若手に比べて年寄りが多すぎる)と言っているんだと思いますが。
結果が出ていれば今の年齢構成がベストだとも言えましょうが、そうでないでしょ。 >>628
年寄りの足腰を鍛えるために遠くにしてる
夏に年寄りを焼き殺すために遠くにしてる
どっちだろうな 駅から近くて電車の本数が無いと通勤が糞カスと糞詰まりになるだろ 前居た会社に周期的に変な芳香成分漂わせるスメハラテロリスト江ロジジイがいた
さすが江ロじじいだけあって自分はマスクで防御しながら仰いで芳香成分を飛散させてんのw
電車の本数が少ない駅近だったからこの無能高卒江ロジジイと同じエレベータにならないように調整するのが朝一の仕事とか泣けたわ ハゲデブ不細工無能高卒はママンが変な柔軟剤で洗濯してたのかもな
ということである程度駅から距離があった方がいい
それに遠い方が賃料は安いし内装も多少金かけてある
便所個室の仕切りが天井まであるから安心だろw出来れば扉も天井まであればよかったが 辞めるのは
10年に1度のボーナスリストラまで
我慢するんだ。
ペーペー若手平でも、退職金1500万円もらえるから。
ボーナスリストライベント以外で自主退社したら、
退職金数十万円だよ。
この差はでかい。 売却後、売却先でリストラのストーリーなら、
そんなボーナスステージはあるかね?
外資系なら無慈悲のリストラが待ってそうなんだが。 >>641
リストラで割増退職金をもらう場合、転職先が決まってない状態で退職することになる。これはかなりのリスク。
無職の期間があるとそれだけで不利だしね。採用するがわは無能で切られた人材とも見るだろうし。 >>643
外資でも多少割増あるようだけどね。ただ、実行スピードが早い。ひと月で全部終えるぐらいの感じ。なんで次を決める前に職をなくす。 >>646
それ長い目でみると一番アウトなやつね。
若いやつほど、一時の収入より、
先の安定性を考えて行動すべきかも。 インフルエンザって薬を飲んでなくても異常行動を起こすんだってな
発症した患部は全員屋上に集合させろ 無慈悲なリストラはもうすぐ始まるんじゃないの
そういう雰囲気しかしないんだけど 暗〜い雰囲気が会社中に漂ってるよ
少なくとも本社はね
経営陣ラインナップ考えると無理もない プレゼンでできない事を平然とそれらしくいう経営陣と、ツッコミを入れない更に上と、改版改版で無駄金使うダメダメマネジメントの課長マネージャと、スキル不足の社員、空気を読めない失笑の学歴コンプレックス君の魂の叫び。
末期症状ですね。
こんな大規模な会社ごっこなかなかないよ。 ASIC文化が悪の根源なのに
ASIC文化の権化が御昇進とは 結局 もともとASICの会社だったってことで、 そこから変われなかったってことで。
全体としてうまく行ってればそれでもいいけどね。そうではないのがね。 >>655
下の者が作ったもので利益を得たら事業部長の成果
逆に損失を出したら現場の担当の責任
分かりきったことを聞くんじゃないよ 誰の責任でもいいからなんとかしろよ。
うちわで責任云々言ってる余裕ないよ。 未実現成果による時限爆弾を仕掛けて偉くなった某氏は人格を疑う。
周りの貴方を見る目をもっと気にした方が良い。
天網恢恢疎にして漏らさず。 要するに貴方はここまでが限界でこれ以上は無理だということ。
仮に社内政治でうまく行ったとしても、
このセマイコンダクター業界が貴方を許さない。
ステークホルダーは大事にしましょうね。
貴方の評判は業界で有名です。 政敵は全員排除するよ
必死に隠しているけど怒りっぽいよ 腹黒いなんてもんじゃない
そもそも人前に出る仕事に耐えないんじゃないか?
化けの皮がすぐにはがれてしまうぞ ソニーが、半導体技術者の人材不足に陥ってるらしいぞ。 >>681
早いもの勝ちではないでしょう。
ソニーだって選ぶでしょ。 >>676
大槻以外おらんやろ。
あれにしっぽ振ってるやからもそうやな アイツが憎いだとか、許せんだとかどーでもいい。
長期的に働き続けられる会社であることを確信させてくれ。 本当にクズな役員が幅利かすようになってるから無理だ
第2クーデターでもやらないかぎり 見えたも何も野崎だろ
いつまでいるんだよパワハラ野郎 悪いやつの特徴ってのは、
自分は手出ししないで、
裏から操り人形を使うこと。 正直一掃しなくちゃダメなんだが出来ない。
だから人が去るんだよ。自己完結できるからね。
給料無しで経営しますみたいな人、この会社の経営層いないだろ。
大小あれ自分の立ち上げた会社を持つ社長なら、
給料無しがいつあってもおかしくない
緊張感の中で経営してる筈だが、
借りもんの器で経営してる連中にそんな緊張感は無い。
最悪、辞任しますで終わりだ。
悪考えるとリストラやりましたよー、凄いでしょで終わりだ。
その前にたんまり頂いてますからねー見たい感じ。
そこで、痛い目にあうのは誰かと。
つくづく真面目働いてる連中が、痛い目に合う。 するどい意見ですね
けど 流されちゃうんですよね 仕方なく リストラしかできない馬鹿がトップ
最大の不幸
俺でもできるよ
クソ簡単 操り人形を操る奴も悪いけど
甘んじて操る馬鹿も相当悪いよ
地獄に落ちろ
お前だよお前 >>700
甘んじて操られる奴も悪い
の間違いない ところで野崎と岡本と三宅って、当時の会長が全従業員の前で「許せない」って言ったんだけど、なんで許されているの? >>697
まじめに働くと馬鹿馬鹿しいし、
上司の指示に従わなくても全く問題なし。
脛に傷を持つ上層部の歪んだ意思決定には幾らでも反駁できる
統治不全状態だよ もっと頑張っている姿見せないと
求心力無くなっちゃうよ。
それとも、見せるとやっている事バレちゃうから
ダメかね。 アホな役員には自殺してほしいですな
みんなハッピーハッピーハッピーピーのプーだよ 意見を聞かない役員たち
頭悪くて人の話聞けないんだろうね
馬鹿大学ばかりだもんな ロクに成果が出てないのに声も態度もデカく、寧ろその厚顔無恥さが評価されてしまう。
簡単な仕事をのろのろと残業時間までするのが一生懸命と評価されてしまう。
まともにアウトプットする人が何故か評価されない。
ホント真面目な人ほど損をする会社。 そういう人は、早く、認められるところに、行ってください。
行けるものなら。 ルネサスの早期退職者が流れて来るかもね
今回は査定で良以上のは対象外だからへぼいのしか来ないよ(笑) これ書いた奴、チョンばれ
そういう人は、早く、認められるところに、行ってください。
行けるものなら。 ASICは設計問題起こしまくり。
ヤバい案件たーくさんあるよ。
まだ水面下のものも。
誰の責任なんだかねえ。 土建屋ならメキシコとの国境の壁建設で食えたかもな
わざわざあんなところに行かなくても横浜駅の工事を受注した方が長く食えると思うが >>722
そんなに真面目な人が損するのなら、もう、我慢しないで辞めたらいいと思うが。他に良い会社いっぱいあるでしょ。どこも似たり寄ったりなのかな。 それとも、真面目で損してる人は、ソシオで評価されたいってことなのかな。
自分がダメだと思う会社に評価されても仕方ないと思うが。 >>725
リストラ時の査定なんて恣意的なもんだよ 結局会長は就任後1年間かけて
自分のための組織変更の準備をしただけ
1年間完全に停滞してしまった >>725
ルネサスの評価も >>722 のようなものがあるからどうかな >>740
ソシオだけ得にダメではなく、ルネも同じようなもんってことか。 日経に会長が載ったのを経営企画室が嬉しそうに全従業員にばら撒いて馬鹿馬鹿しい
普段の広報記事は幹部社員にしか配布しないくせに
会長指示なのか経営企画室の忖度なのかわからないけど
ジジイのマウンティングは本当に見苦しい 2月末に新しい組織の発表がされるはずなのだが、自分がどうなるのか、まだ想像もつかない。
会長が隅々まで一人で決めるつもりなのだろうか アウトサイドインの営業改革とか
たわごとを言ってる場合じゃないだろ
会長の腰巾着め 営業改革なんて誰もついていかないよ
中国人取り巻き連中以外はね
人徳ないのに営業とか笑っちゃう 調子に乗って滑って転んだ役員をよく見ろ
つぎは自分の番だよー 先輩社員達に陰で生意気な口を利くのも
全て丸ごと筒抜けだから気をつけろよ
半導体業界は狭いよ よその事業部の悪口を言うような役員が信じられるかね
一部の部下の人気取りにはしる小者
地盤がないから仕方がないのか やはり幹部育成は英才教育が必要だ
入社したときに貴族と平民の違いがないと、、また昇進にあわせた体系的教育がないと、
とんでもなく育ちの悪い奴が罷り間違って幹部になり
ナチスドイツみたいなことになる 630 名前:名無しさん[sage] 投稿日:2019/01/21(月) 19:08:59.74 ID:A3dkgnBE0 [1/3]
駅から近くて電車の本数が無いと通勤が糞カスと糞詰まりになるだろ
631 名前:名無しさん[sage] 投稿日:2019/01/21(月) 19:12:59.06 ID:A3dkgnBE0 [2/3]
前居た会社に周期的に変な芳香成分漂わせるスメハラテロリスト江ロジジイがいた
さすが江ロじじいだけあって自分はマスクで防御しながら仰いで芳香成分を飛散させてんのw
電車の本数が少ない駅近だったからこの無能高卒江ロジジイと同じエレベータにならないように調整するのが朝一の仕事とか泣けたわ
632 名前:名無しさん[sage] 投稿日:2019/01/21(月) 19:15:59.05 ID:A3dkgnBE0 [3/3]
ハゲデブ不細工無能高卒はママンが変な柔軟剤で洗濯してたのかもな
ということである程度駅から距離があった方がいい
それに遠い方が賃料は安いし内装も多少金かけてある
便所個室の仕切りが天井まであるから安心だろw出来れば扉も天井まであればよかったが 組織変更の次には切り売りが始まるんじゃないの
FSLのときと同じパターン 事業切り売りがあるとわかっていたら
切り売りする側に率先して回るのが一番得策
営業改革や中国や台湾とのM&Aもそういうことか 切り売りする側にいったとして、切り売りが終わったらどうするの?事業の母体が売られてしまうのなら結局はジリ貧じゃない?
切り売りする側にいれば自分に有利に誘導できるのはわかるが。 みるびゅーなら別にいいじゃん。
事業の母体じゃないでしょ。 >>761
みるびゅーだけなら別にいいが、全事業、切り売りするんじゃないの? みるびゅーだけなら、別に切り売りする側にまわらずとも、切り売りされないとこに行けばいい。 西口がよくそう言ってたの覚えていない?
会社というのは、人の運命を決める側と、決められる側に分かれてしまい、
ソシオのみんなは運命を決められてしまったことが実に可哀想で、
なんとかもう一度チャンスを活かせるようになんとかしてあげたい、と。 >>761
ミルビューだけのこと言ってるんじゃないよ
呑気だねえ >>765
まあ、運命決められてしまった側だよな。ただ切り売りする側にまわったとしても、船が丸ごと沈みかけているなかで一時的に有利なだけで結局同じことのような気がする。
切り売りなんかしなきゃならない段階で、西口の言ってたチャンスを放棄することに等しいよ。 なんかもう答え出ちゃった感じだ。
失敗したし敗けた。
戦意喪失した軍隊が戦場で勝てるわけない。 戦意を高揚させる気もない大将だからね
SESA売却したのとか意味不明 この辺の人たちが会社を運営しているらしい。
肥塚、井上
丑田、岡本、三宅、大槻
内藤、久保、山下、Dirk
安藤、田原、渡辺、神戸、伊藤
田中、貫和、鈴木、姉歯、山口 >>771
Fuck氏はソシオの最上位に君臨している
最近はCEO、COOの能力が足りなくてFuck氏の策が実行されていない >>776
少なくとも自分の実力分かる人なら、
身を引けば良いのに。。見苦しい。 そこそこ偉くなった人なら、
少なくとも引き際、というものぐらいは
分かるものだが。。
それすら出来ない方々かね? 給料そのままで、権力だけ剥奪出来ないもんかね?
それならいいでしょ?金さえ貰えれば良いんでしょ?
WINWINの関係じゃん! >>780
給料そのままで仕事しなくて良いならまずは俺に適用してくれよ >>770
戦犯ばかりでどうにもならんな
悪い風習を引き継いでいるやつらばかり >>782
つーか、相当年季の入ったベテラン達だよ
まだいたの?って感じの >>782
この中で頭が回転しているのはごく一握り 営業改革の前にまず朝礼から始めたほうがいいと思うよ
いくら肩書きが偉くても踏ん反り返ってたら営業なんて務まらないよ
あと営業は伝統的に下が上を刺すのもアリな組織だから事業部ほど甘くないよ >>786
建前上はフレックス制なのに、朝礼やったら出勤時間固定されるじゃん
昼礼って形にしてお昼終わったらやればいいと思う。 参加しなくて良い朝礼なんだろ
そんなものに意味はないからやらない方が良い 活気が感じられなくなって久しい
切り売りが始まる前兆を感じる レ´〃ノ ,.丶`ヽ/:.:ノ:./:/: . ノ ヘ( ヽ三 ミ、
{,/〃 ^ .バカシノ ヾ!ミリl
{,/〃 カス ヾ!ミリl
{,/〃 __,,, ,_, ヾ!ミリl
. {/rヽl _,( ・)、 (・ ゝ_ ,l/ヾリ}
.゙'i ヾ . ヽ "~~´i |`~~゛、,ノ、, l,、 !
.l lト. . ⌒ ,・ ・)、 ⌒ )〉 l
| ヽl. . .../ / | ヽ l/ /
\ |!.. . . ノ / |. ヽ i_ノ
|!.. . ノ |_| ヽ _ノ
|!.. . ノ ./ ヽ ヽ |
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(/) 宝くじで数億円が当たりますように
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| 奉 納 | ほんとにそう
お菓子をなくすことの意味を理解してるのか?
社内家族への影響は計り知れない お菓子を配るんをやめるのは、
従業員とその家族を大事に思っていないし、
従業員とその家族にどう思われたって構わない、
という経営陣の意思の表れと解釈できる。
従業員だって会社に対する忠誠心など無くたって構わないと思うようになる。
創立記念式典なんて当然糞食らえのボイコットだよね。
今からでも遅くないから撤回したほうがいいと思うよ。
理由も述べずに運用を変えることは取り返しのつかない重大な結果に繋がるよ。 ルネサスをリストラされる人達、
くれぐれもソシオには来ない方がいいよ 富士通時代のもうとっくの昔から競争力ないんだよ
半導体事業としては1995くらいまではまだ業界主流、
2005くらいまではギリギリ存在感があり、
2015に廃業したことになっている。
つまりソシオネクストはゾンビ、
または敗戦処理の雇用対策。
いかに傷跡を広げずに、老人雇用を守り、
静かに消えてゆくか、が主眼。
若い人はその生贄、居るべき場所じゃない。 >>805
どういう意味?老人が若者を巻き込むってこと?辞めようとする人が他の人を巻き込む? >>804
そうだよね。とっくに競争力ないよね。
それを会社としてどこまでわかっているのかがあやしいが。
競争力ある状態にすることだってできたはずなのに、10年も20年もできなかった。 >>795
マジな話、ZOZOの社長や京セラの稲森氏
なんなら、土光敏夫のイタコでもいいから
経営のぷろを呼んでほしいわ
カネを生む力がある経営者。 もはや誰が経営してもダメだとは思わない?
会社のできた経緯が、初めから立て直しでなく、切り離しを目的としてたんだから。
事業だって、一見関係ありそうで、実はバラバラなものの寄せ集めだったし。
一見関係ありそうだから、半導体詳しくない、プロ経営者はシナジーとか言い、下はサラリーマン根性発揮して形だけそれっぽく見せて、なんて事をしているうちに時間だけ過ぎ、いよいよ本来の切り離しに本格的に向かい出した。 >>810
もはやどこのファンドに売られるかがポイントだな 買い手があるかな?
妄想にすぎないけど、きっと設立時から水面下で引き受け先の可能性探っているはずだと思うんだよね。 どうせ外資が入った途端に業績が上向くんだろ
なぜそれが今できないんだろう >>813
そこがポイントなんだよな。
投資回収が目的なって長期ビジョンなんて
どうでもよくなっているかと。 >>816
元々、本音では、切り離しが目的なんだから、一貫してるよ。 ドリアンとかいう凄いおばさんに来てもらえばなんとかなるかもしれん >>814
なるほど。
辞めて失敗したぁって人が仲間を増やそうとしてるということね。 >>810
よく言い当てているね
なかなか実情に詳しい方 どんな名将が指揮しようとそのへんのおっさんを集めたチームでワールドカップ制覇は不可能 そのおっさんらが監督の戦術ガーとか吹いてっと笑えるでホンマ >>819
辞めて失敗したんで巻き込みたいとは、
ソシオはまだまだ恵まれた会社なんだな。 >>825
辞めて正解と思ってる方が大部分でしょ。辞めた人が、『辞めて失敗したから巻き込もうとしてる』と考えて、辞められない不安を紛らわしたいんだろう。 ここに来てるのは、今となっては、社員が会社の不満やグチを言うためでしょ。 かつての職場の惨状がわかって辞めて正解と再確認できるということか。
辞めて後悔してる人多いのかね。 辞めて良かったという話は聞かないからな
残るよりはマシだったを求めて覗きに来てるんではないかな ソシオな長期的な見込みがあれば残ってたであろう人は、残るよりはマシ、という判断で辞めてるだろうからな。残るも辞めるも厳しいね。 年寄りで既得権があると、リスク考えて、辞めるより残る判断になるだろうな。
転職だと、どうしても思ってたんと違う〜となる可能性があるが、残る場合、良くも悪くも今後どうなるかの想像はしやすい。あまり良い未来は想像しづらいが、それでも受け入れられれば残る判断になる。 辞めた人が書き込んでいる、と思い込んでいる奴、もしくはそう思わせようとしている奴、
バカなんじゃないの、もしくは会社の犬か。 以前は辞めた人の書き込みと思しきものがあったけど最近はあまりないよね。 辞めると失敗する、と思いこみたい、あるいは思わせたい人がいるんだろうね。 従業員に辞められてしまうと困る人がいるんだろう
会長?
経営企画の誰かさん?
人事の誰かさん? 暖簾はマイケル・チャンに左手で書いてもらえば大繁盛だな なんか必死でかわいそう。
ソシオにいて将来が不安で不安でたまらないよぉ〜
とでも書き込めば安心するのかな。 あの時に辞めとけば良かった
という声を一番聞きたいんだよ / ̄:::::::::::::::: ̄:::::\
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/::::::::::::::::::::/・> < ・\::::::::ヽ
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|:::::::::::::::::::::::::::::._`ー'゙::::::::::::;:::::| ファック田さんとんかつカツよしでおまちしてますグヘヘ
|::::::::::::::::::::::::::'、 三ツ::;:::;;:::;::/
ヽ:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::/
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|:::::::::::::::::::::::::::::._`ー'゙::::::::::::;:::::| 高卒とFランでイノベーション起こしてやりましょうグヘヘ
|::::::::::::::::::::::::::'、 三ツ::;:::;;:::;::/
ヽ:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::/
\::::::::::::::::::::::::::::::::::::/ 退職が順風満帆でないのは確かだが、
それが、ソシオに残る事を肯定できないのが
悲しいところ。
まぁ、人任せ→ソシオに残る
自分の力で何とかする→転職
という単純な話かもね。 >>855
> 自分の力で何とかする→転職
それはどうかな転職したところでその後は人任せ
転職=自力で何とかする
ってのは成り立たないと思う >>856
経営者でない限り人任せは変わらないかもね。
ただ、線路でいうと運命のポイント切り替えぐらいは、
自力でなんとか出来るかも。 ソシオに残るのが人任せとは言えないだろう。
今後の先行きを想定した上で残るのがベストと自分の意志で決めるんだから。
ソシオにいれば、今後どうなっていくかはだいたい読める。
転職のほうがむしろ転職先企業のの文化だったり、状況だったり、入ってからでない
とわからない読めない部分が多くて、人任せにならざるを得ないと思うけど。
よく経営に対する不満とかここでも出てるけど、他社にはそういうことがないと
どうしてわかる?そういうことは内部の人間にしかわからないんじゃない。
そういうとこで転職してはじめて、こんなだと思わなかった、となったりするんでしょう。
全てを見通すことができない以上、転職すればなんとかなる、と安易に考えるのは危険。 >>858
ソシオがどうなって行くか分かるような情報って
平民に出てるのかね?
しかも、ソシオに残る方が、良いような情報が。。
是非とも詳細を聴きたい。 >>859
いや。そんな特別な内部情報のことなんて言ってない。冷静に考えれば一般論からだいたいわかるでしょう。
まず、状況がよくなくても、今現在、会社が存続していて給与が支払われているという事実は大きい。それもFやPをベースとして
踏襲しているから世間一般から見てもさして悪くない水準。
今後どうなっていくかも、正確にはわからないにしても、常識的にいきなり倒産はまずないだろうということはわかる。(そんなハードランディングにならないように新CEOが来たんだよね)。
IPOができれば御の字だが、それができないとして、ありうる可能性は、事業ごとに切り売りされること。
その場合、オーナーは変わるが事業は存続する。待遇も、まあ現在から大きくは変えづらいだろう。仮に減ったとしても生活
できないほどにはならないだろう。ここは現経営陣の腕によるところもあるかな。
切り売りに際して、人切りはあるかもしらんが、全員切るなんてことはないだろう
(全員キルンだったらそもそも買わないだろう)。
その時に自分が切られないようなパフォーマンスを維持する必要はある。
しかし、転職して、そこでパフォーマンスを上げるよりはるかにやりやすいだろう。
転職の場合、社内の文化もわからない中で0から社内の人脈を作り上げて、
信頼を得て、自分の力を発揮できる環境を立ち上げるというハードルを越えないと
いけないという大変さがある。いわば、新人からやり直す感じになる。
場合によっては、中途採用に対する差別は陰に陽にあったりもする。このハードルは
残念ながら越えられない。
それより知った顔も多く、勝手もわかっているソシオのメンバーの中でパフォーマンス
を上げるほうがはるかにやりやすいだろう。
普通に考えて、年寄りは切られるかも知らんが、若手は大丈夫だろう。
ということを考えると年寄りがしがみつこうとして、若手が離職するのはちょっと逆な気はするけどね。 別に転職を否定はしないが、はっきりした目的もなく、ただソシオに残るよりはマシぐらいの理由だったらよく考えたほうがいいと思う。
給料何倍にもなるとかならわからないでもないが、そういう場合は長く働けるとは限らない。
シャープは業績良くなっているけど、シャープを出ていった人と残った人でどちらがよい選択だったかなんてそんなに明らかじゃないだろう。 いやいやソシオに通うくらいならば
転職したほうが精神衛生上よろしいよ
一度きりの人生だからやりたいことをやるべし やりたいことが他社にしかないならわからんでもないが、だったらなんでもっと前に転職してないのかとは思う。今迄やりたいことができてて突然できなくなるわけないし。
あるいは、新しいことしたくなってソシオじゃできない、とかなら分かる。まあそんときは経験なしの転職だから大変だろうが、良く考えて決めたのなら、応援する気にはなるな。 / ̄:::::::::::::::: ̄:::::\
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|:::::::::::::::::::::::::::::._`ー'゙::::::::::::;:::::| アベノミクスでなんとかなるよ
|::::::::::::::::::::::::::'、 三ツ::;:::;;:::;::/
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|:::::::::::::::::::::::::::::._`ー'゙::::::::::::;:::::| 薄汚いハゲ高卒じゃない方のね
|::::::::::::::::::::::::::'、 三ツ::;:::;;:::;::/
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\::::::::::::::::::::::::::::::::::::/ 会長が変わって希望がなくなったんだから
転職希望者が続出するのは仕方がないだろう 3バカのクーデター、会長の退任、先行きの見えない会社、
後輩はこれが原因で退職した。
やりたいことがやりたくてっていうよりも、この会社に見切りをつけたって
感じだった。 転職先の経営層が今のソシオの様ではないとどうして分かるの?
ここに出てくるソシオの経営層への不満だって外部から分からないのに。転職先の内部の不満なんて外からは分からないよ。
転職先ではソシオでの不満要因がないということと、ソシオでは不満に感じていない想定外の不満があるかも知れないことを見極めないといけないが、それは入ってからでないと分からない不確定要因だ、と言っている。 一般的に職場の不満を原因に転職するのは行った先では別の不満が出てくる。
転職先だって経営者が変わることはあるんだし、会長が変わったから辞めるなんてかなり人任せだと思わない? さすがにソシオが平均以上のはずはないと思ったんじゃね >>872
どちらかといえば、経営状況次第じゃね? 西口さんの時はよかった。月例あったし、自分のとこがどれだけ稼いでたかわかったから。
今は他の事業部がいくら稼いでてマイナスブッ込んでるのかわからん。
これが赤字拡大する理由なのわからんのかな。 過去最高益レベルの会社が軒並み 赤字に変わった時にどうなるか 心の準備せねばならない
その時 今まで開いてた他社の門は固く閉ざされているだろう 今のソシオで起こっていることは相当異常だということは、
少し知識と社外人脈があればすぐにわかること。
そもそもの設立経緯と資本構成と株主との約束事、
会長の経歴と富士通時代に成したこと、
会社組織やレポートラインが機能していないこと、
くらいはわかるでしょう。 >>878
ではなぜソシオにいる?
言ってることは分かるがそういう諸々を勘案して、現時点ではソシオに居て良いと判断している。転職に伴う不確定要因よりはリスクが小さいと考えているから。
もしソシオにいるべきでないと考えるならう何故ソシオにいる? もういないんじゃない?
何か腹いせに書いているだけだろ。 やはり辞めた人間が書き込んでるな。
社員が不満やグチを書きたくなるのはわかるが、それとは違う。明確にソシオに居ること自体を否定しているんだもの。 ソシオのことが気になって気になって仕方ないんだろ
転職がうまくいってたら気にならないだろうから書き込んでるのは不本意な結果になった人なのかな >>883
そうなのかな?よくわからんが、そうかもね。
まあ書いてあることは大体あってると思うけど、絶対辞めるのが正解とはならんわな。
会社の経営ガーとか仰々しいこと言わず、個人レベルで考えたときに、”所属する組織があって、必要とされていて、望む仕事で期待される成果を出せて対価を得られる”間はいればいいんだよ。
転職して0からその状況を作り上げるのは大変だよ。出来ないかもしれない。今まで蓄積した信頼や社内人脈もない組織でやるんだから。FやPで通用した今までの自分の仕事の仕方が通用するかも分からない。ソシオのなかですら元Fと元Pでいろいろあるのに。 CEO交代のメッセージは、
凄く分かりやすいよな。 正々堂々としていないクズ役員をなんとかしてください
姑息な手を使って私的な目的を達成しようとしてばかり
うまくいくわけないだろ、あさはかだね
こう書けば誰のことだか、分かる人にはわかるよね まあ若手は転職が正解だと思うよ
近い将来に倒産・リストラを避けられないような会社よりはマシになる可能性が高い 経営者がどうのこうの言ってる人はそれ理由にさっさと転職すればいいのでは。
そんなんより劣化し続ける評価制度への不安のほうがよっぽど多いがな。 遅かれ早かれの人事
ただ大槻の代表取締役専務は下駄履かせ過ぎ
滑って転ぶんじゃないか 岡本って社長の器なの?
全然そうは思えないんだが知らんけど 社長は使い捨てだから
岡本について元パナの人達はどう思っているんだろう
大槻について富士通時代からのASIC部隊の人達はどう思っているんだろう
人材難だね これから会長がバッサリ切り売りを断行するから
そのためには言うことをよく聞く人を昇進させたということ
それが新代表取締役2名だわな リストラの本当のエゲツなさを知って
新代表取締役2名がメンタルにならなきゃいいけどな 人の道を踏み外した奴が偉くなるようだけど
誰かが指摘した通り滑って転んで自滅するんじゃないの これで、設立時のトップツーが外れたわけだね。
裏でコソコソやらかした方の勝利。
これがソシオの実情を見事に映し出してるね。 ようやくみるびゅーを捨てる決心がついたのかしら。
ま、創業2人が消えたからナニをやるかは明白だね。 今日の発表だって、会長自ら従業員に説明するべきだよね 従業員に対する誠実さが?だな。
完全に距離を置いてる感じ。
そりゃ、近寄れないわな。
冷徹な事をするかもしれないからな。
気持は分からんでもない。 クロージングに入ったね。
さて身の振り方考えんとな。 経営者は多かれ少なかれ陰口を言われるものだ
そういう経営者としての苦労にこれまで人一倍耐えてきたということで、他の経営者から一目置かれている
そんな人材が次の経営者になれるんだよ ソシオの場合はどうかな
純粋じゃないと思うよ
株主は言い方悪いけどどうでもいいと思っている
さっさと片付けてくれれば誰でもいい 嫌いな奴らが代表取締役の会社なんてまっぴらゴメンだよ リストラする金がないから無能をトップにして
社員の士気を下げて自分から退職に持っていく方式に舵を切ったわけか。
肥塚も策士だな。 会長が富士通出身になったから、社長はパナ出身を据えたというある意味、順当人事のように見える。現在、パナ出身取締役は2人いるが、そのうち役職が上位の方を選択した、ということか。
と、仕事をサボりながら書き込み。 西口さんのような 外部の目を入れず また赤字垂れ流した 集団で経営するんですね >>924
サボってトイレで書き込むなよ
監視カメラがついているから 大槻なんて徳がないやつ上に据えるのは場違い。
嫌いな奴は多くても、好きな奴はいない。
裏から刺されて終わり。 創立記念日は確かなんかスピーチやるんだよね
しかし昨日今日と結局なんの説明もなかったな
従業員の頭には疑問符だらけなんじゃないか 文句ばかり言わず働き働け
下は上を選べない
辞めない限り 俺は新しい代表取締役に大いに期待している
社長の決断力、実行力
専務の人間力、語学力、交渉力 オタクの会社、会長が突然?辞めたり、社長が突然取締役会で解任?されたり、大丈夫なの? 株主の論理だけで経営者の人事が決まっているように見えるけど。たすきがけ人事とか。 トップメッセージでも肝心なところは見事にスルーしていたね。 コンシューマービジネスグループと
オートモーティブアンドインダストリーグループ
それぞれどこがぶら下がるのか?
コンシューマーはCS、IS、VS系で、
オートモーティブアンドインダストリーはEPS、NWS、IoT系かな? >>944
今更たすきがけ関係ないでしょう。
株主的にIPO時にオ○●キCOOであるための逆線表でcto風の奴がヤレの話かと。
そんなとこの思惑とか空気とか読まずに前座から色々むやみにハードルをageまくって頂きたい。
そして満を持して真打がハードルくぐって登場。
それがソシオ大喜利。 ほら吹きドンファン野崎は今回はどう暗躍したんだい?
宇宙人三宅が居残ったのも変だな。
二人とも西口さんがSG発言時に始末しておけば良かったのに。 >>948
そこまでして彼を次期COOにする意味がわかんない >>948
ありそうなシナリオだが、
本当にそう考えてたら、呑気だな。
次社長の実績ってなんだっけ?
あんまりイメージないんだが。 ちっさい会社の会長、社長が誰であろうと
世間は誰も関心がない
全く注目されていないね 西口の爆弾発言は18年1月頃だっけ?
月例のときだったかな?
その後SGも荒れた。
でももう詳しくは忘れた。
遠い昔の話のよう。 あの件以来、会社の雰囲気がギクシャクしてるように思う。
そしてまだまだ続きそう。 >>954
あの一件を有耶無耶にした事の影響は大きい。
社員全員が一丸となって協力しないといけない時に
模範となるべき人物がやらかしたんだからな。
キチンと裁いて再出発すべきであった。
しかも今回の人事。
これこそが、ザ・ソシオとしか言えないわ。 >>955
会長の学力
社長の決断力
専務の人間力 富士通OBとして外から見ると、
ソシオの新経営陣には疑問がある。
他にいないんだから仕方がないか。
外部から呼べばいいのに。 >>941
期待してる人もいるんだね。。
期待するしないは人それぞれだわな。 「何か」はいつ成し遂げられるんだろう。
相手のあることだからねえ。
組織変更はその準備かね。 今回の組織変更は事業切り売りには対応していない。
それよりも中期計画実現するから株主さん見捨てないでね、
というポーズ。 >>965
そうか。
コンシューマーとオートモーティブ.... という規模で売るつもりか?
と不思議に思っていた。もっと細かくしないとしょうがないだろうと。 あまりツッコミがないけど、
久保が何気に常務になるのも納得いかないな 事実上、肥塚社長体制だな。
岡本は開発製造担当、内藤が補佐
大槻は営業担当
丑田は事務担当
三宅と久保は事業担当、山下とDirkが補佐?
統括部門長や海外拠点長はどうなるんだろう?
事業部はがらがらぽんの再編。
統括部も整理統合?
社内失業者で溢れる?特に管理職は? 西口さんが作った良いカルチャーが全て崩壊しつつある。
成果はなかなか伴わなかったが現場は活性化していたのに。
現場の士気が低下しては成果は望めない。 >>975
一つ言えることは、大槻より年齢高い人は、全員リストラ対象になった、ということかな?
相当の数になるけど。 >>975
一つ言えることは、大槻より年齢高い人は、全員リストラ対象になった、ということかな?
相当の数になるけど。 業績がよくて会社が持続して、自分と家族が暮らしていけるならば、誰が社長で専務でもいい。嫌いな人でも尊敬されてない人でも、結果がでるなら誰でもいい。 逆に結果が出ないならどんなに尊敬できる人であっても困る。こっちは生活かかってんだから。盗んででも家族を食わせてかなきゃいけないんだから。 終わったな。。。
商談も全然取れていない。
営業もっと仕事しろよ とれたところで小粒ばかりでこんなに大勢は食わせられんしな。 >>979
結果が出せる人間か?を問うているんだよ。 嫁ぎ先のあったマイコンアナログ、AFSP、AFSM、MIFS、FEIはまだ良かった。
遡ると岩手が一番良かったのでは。
FIMはズタボロにされてしまったけど。
ソシオは行き先もなく自宅引きこもりの行かず後家、いずれ親もいなくなり、野垂れ死ぬことになりそう。 ASIC設計出身の社長になったら、
デザインハウスになって共通部門を切り捨てるつもりなんだろうね。 じゃあ辞めれば?
あ、もう辞めてるのか。
うまくいってないんだね。 なんでもかんでもそうするべきじゃないとは思うけど、
オープンな場で議論する、
という文化はプラス方向だったと思うのだけど。
今は逆になんでもかんでも密室で決めるという、
官僚的な文化になってしまっている。
役所ならそれでいいんだろうけど、
イノベーションが必要な業界ではありえないこと。 経営委員会のおじいさん達が業界のエキスパートであるならば、
密室で決めるというやり方もわかるよ。
でも実際にはそうではないよね。 このスレッドは1000を超えました。
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