成果評価システムにしろダイバーシティにしろ
富士通ではそれをまともに運用できる人材レベル
ではないのだから導入すること自体が間違っている。
成果で評価せず好き嫌いで評価する。女性だけを
優遇して男性社員を腐らせる。フレックスにしたら
朝は誰も出社しない。スピリットを適用した途端に
仕事があっても残業しない等々。自社の人材品質を
きちんと精査すれば、目新しい人事システムなど
導入せず旧来の日本型年功序列システムが一番合っ
ているということが分かるだろうに。働き方改革
なんかは弊社に致命傷を与える一矢になると思えて
ならない。