LSIの開発においてモジュール設計・検証を担当しています。
リスク管理や不具合防止の観点から管理者（部長級や課長級、LSI開発のリーダーなど）から制約を課されたり、
開発のルールが守られているかの確認のための管理シートの作成などを求められることが必要以上に多いです。
このような作業に担当者の工数が莫大にかかって設計や検証に割く時間が少なくなった結果、品質が保てず、
不具合対策に時間がかかるという悪循環が発生しています。
管理工数が発生することはある程度仕方のない部分もあるのですが、管理者が安心するため、
あるいは管理者のアリバイ作り（問題が発生した際に自分は悪くないという弁明）が目的となっている部分が
多いと感じており、作業工数としてしわ寄せが設計者にきてしまい、精神的に疲弊している人が多いです。
管理者が本来すべきは人手が足りない部分にリソースを割り当てることなのですが、それができないために
制約を課したり管理を厳しくすることにより対応しているため、このようなひずみが生まれています。
管理者の方も楽をしているわけではないのですが、設計担当に負荷が多くなるという現状を改めねば
社員の満足度は上がらないと感じています。
もうこいつが社長でいいよｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
末端の人間が一番合理的で生産性高いわ絶対ｗ
アリバイ作りとか足引っ張ってるだけじゃん管理職
