【RISEで】NEC日本電気の裏事情139【SUNRISE】
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乗組員各位殿
当原子力潜水艦は、これより太平洋に大きく舵をきり、当面の間深く静かに潜航します。
今回の作戦は、構造改革により業績が右肩上がりになった事を確認次第、急速浮上し、
母港に帰港する全BU Up Side Down作戦です。この作戦は、水・食糧および酸素供給が
維持できるか、原子SWが計画通り製品化出来るかが重要なカギになります。
乗組員におかれましては、大和魂を発揮し、最後まで任務に取り組むことを希望します。
なお、出張報告書はPowerPoint50枚以内に簡潔にまとめ、報告会で発表して下さい。
皆さんでPDCAサイクルを回しましょう！
以上、業務連絡終わり。
前スレ
【有能転進】NEC日本電気の裏事情134【カス残る】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1541757593/
【納会中止】NEC日本電気の裏事情135【NELT売却】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1543656622/
【俺様専用】NEC日本電気の裏事情136【研究室】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1545318782/
【収益体質】NEC日本電気の裏事情137【改善完了】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1546956211/
【来年度は】NEC日本電気の裏事情138【増収増益】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1549274715/
ｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞﾌﾞﾌﾞ…
若手・新人 …………ここからが本番ﾆﾀﾞ…
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2019年3月期 第3四半期決算短信[IFRS]（連結）
https://jpn.nec.com/ir/pdf/library/190130/190130_01.pdf 計算問題はスレチなので別板でやって下さい(100-1=0を除く)。 NEC公式サイト
http://jpn.nec.com/
NECプロフィール
http://jpn.nec.com/profile/corp/profile.html
グループ会社情報
http://jpn.nec.com/profile/subsidiaries.html
ＮＥＣプロフェッショナル認定制度
http://nec-recruiting.com/system/professional.html
・10レス以下120分放置でdat落ち
・20レス以下240分放置でdat落ち
・60レス以下1200分放置でdat落ち
・48時間放置でdat落ち
(全て有志調べ)
テンプレここまで
皆さん、保守よろしくお願いします。
強制ではありませんが、必ずカキコして下さい。 1977年コンピュータと通信の融合をうたった「C&C」スローガン制定 1995年世界初の1GビットDRAMを開発（97年には世界初の4GビットDRAMも） ────「NECの歩み・改」ここから────
2000年度 日本電気ホームエレクトロニクス解散、家電事業から完全撤退 2001年度 【人員削減①】NECグループ全体で4,000人削減のリストラ 2001年度 新潟日本電気の株式売却、レーザープリンタ事業から完全撤退 2002年度 【人員削減②】NECグループ全体で2,000人削減のリストラ 2003年度 PC-9821シリーズの受注生産を終了、PC-98シリーズが終焉を迎える 2004年度 NECプラズマディスプレイの株式売却、PDP事業から完全撤退 2005年度 エルピーダメモリの株式売却、NECグループから外れる 2005年度 NECマシナリー（半導体製造装置）およびアネルバ（真空装置）の株式売却、NECグループから外れる 2006年度 パッカードベルの株式売却、USAにおけるPC事業から完全撤退 2008年度 ソニーNECオプティアークの株式売却、光ディスクドライブ事業から完全撤退 ［2009年］残存していた海外におけるPCの製造・販売を終了、海外のPC事業から完全撤退 ［2010年］～～～～矢野会長、遠藤社長体制スタート～～～～
日本電気硝子の株式売却、フラットパネルディスプレイ（FPD）用ガラス事業から完全撤退 ［2011年］NECレノボ・ジャパングループが発足、海外に続いて国内のPC事業も縮小 ［2012年］【人員削減（3）】NECグループ全体で1万人削減の大リストラ、本社ビルで自殺者を出す 2008年9月、リーマンショックによりNEC役員の平均年俸は半減するも、2012年のリストラ直前迄の間、業績を一貫して落としたにも関わらず再び役員報酬が1.5倍に激増していたことが明らかとなる。 ［2013年］NECモバイリングを売却、携帯電話販売事業から完全撤退
NEC液晶テクノロジーを売却、液晶パネル事業から完全撤退
ルネサスエレクトロニクスが第三者割当増資、半導体事業から事実上の撤退 ［2014年］NECビッグローブを売却、ISP事業から完全撤退
日通NECロジスティクスの株式売却、連結子会社から外れる ［2015年］NECモバイルコミュニケーションズが解散、1年後に携帯電話生産も全て終了し、携帯端末事業から完全撤退 2012年、矢野薫会長が社員のリストラ中に経団連副会長のポストを狙って猟官運動をしていたことが明らかとなる。 ［2016年］～～～～遠藤会長、新野社長体制スタート～～～～ ［2017年］NECトーキンを売却、電子部品事業から完全撤退
生産子会社の埼玉日本電気と長野日本電気の工場を閉鎖 ［2018年］【人員削減（4）】NECグループ全体で3,000人削減のリストラ
NECエナジーデバイスおよびAESCを売却、リチウムイオン電池事業から完全撤退 2018年度 NECエナジーデバイスおよびAESCの株式売却（予定）、リチウムイオン電池事業から完全撤退 2019年利益前年度比倍増、株価も急騰、更なる業績拡大へ… 2020年オリンピック警備に採用されたAIと画像認識技術によりセキュリティ・ソリューションが大ヒット！ 将来に関する記述はそのとおりに実現するという保証はなく、
実際の業績等は様々な要因により大きく異なる可能性があります。 ｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞﾌﾞﾌﾞ…
若手・新人 …………ここからが本番ﾆﾀﾞ…
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"""''''''''''""" 979 名前：名無しさん[sage] 投稿日：2019/03/02(土) 12:55:32.20 ID:OTq87zUI0
ZAITEN 2019年4月号
社員はリストラでも本人は"経済同友会副代表幹事"に
ＮＥＣ｢リストラ遠藤｣
財界遊びの大罪
http://www.zaiten.co.jp/latest/ >>18
の後にこれを入れて欲しかった。
月刊ブレジデント2008年5月号にて大企業の役員と社員の報酬を特集、矢野社長在任中を含む過去5年間で
業績が一貫して落ち続ける中、
NEC社員の平均年収は約30万円激減する一方、役員の平均年俸が約2.5倍に激増していることが明らかとなった。 税収構造の変遷
国税収入規模の変遷
１９８９年度 ５４．９兆円
２０１６年度 ５５．５兆円
でほぼ同額。
税収構成の変遷
所得税 ２１．４兆円 → １７．６兆円
法人税 １９．０兆円 → １０．３兆円
消費税 ３．３兆円 → １７．２兆円
∴
法人税＝ ９兆円減少
所得税＝ ４兆円減少
消費税＝１４兆円増加 保守を兼ねて前スレから転載する。
引用元も転載されてるね。
>>28
>>43
>>979
ＥＮＤＯは怪鳥になってから新聞にヘタクソな寄稿文を出す以外は鵺（ぬえ）のようにあまり表に（おもて）に出て来ないと思って見ていたら社員を苦しめながらそんなことして遊んでいたのか。
矢野ジョンイル政権末期やブルボン王朝末期と重なるな。
本スレでヤツの悪事を沢山発表＆拡散して懲らしめてやるとするか！ ZAITEN 2019年4月号
社員はリストラでも本人は"経済同友会副代表幹事"に
ＮＥＣ｢リストラ遠藤｣
財界遊びの大罪
http://www.zaiten.co.jp/latest/ 5Gだけではないかも。
世の中では証券会社が勧める5G関連銘柄には
N、Fが必ずあるが個人投資家はあまり手を出さない。
アンリツに流れてるね。 ■■■■元NEC 小倉新司（64歳）の個人再生手続き■■■■
【Facebook】https://www.facebook.com/profile.php?id=100015711703144
【LinkedIn】https://www.linkedin.com/in/%E5%B0%8F%E5%80%89%E6%96%B0%E5%8F%B8-65a391b4
【Twitter】https://twitter.com/future2100
【Eight】https://8card.net/p/39616703576
※同姓同名の陸上競技指導者が Wikipedia に載っているが、まったくの別人※
→元NECの方の小倉新司は甲南大学／理学部／応用数学科を卒業している。
──官報より引用 ここから────────────────────────
【小規模個人再生による再生手続き開始】
平成21年8月5日 官報（号外第164号）P.71
東京都世田谷区等々力○－○－○－○
平成21年（再イ）第996号
再生債務者 小 倉 新 司
１ 決定年月日時 平成21年7月21日午後5時
２ 主文 再生債務者について小規模個人再生による再計手続を開始する。
【小規模個人再生による書面決議に付する決定】
平成21年11月24日 第5200号 官報（本紙）P.24
東京都世田谷区等々力○－○－○－○
平成21年（再イ）第996号
再生債務者 小倉 新司
１ 決議に付する再生計画案 平成21年10月21日付け再生計画案
【小規模個人再生による再生計画認可】
平成22年1月7日 官報（号外第4号）P.110
東京都世田谷区等々力○－○－○－○
平成21年（再イ）第996号
再生債務者 小 倉 新 司
１ 主文 本件再生計画を認可する。
──官報より引用 ここまで────────────────────────
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) >>50
入社したとき4G標準規格に携わりたいとか宣った過去が懐かしい
(そんな会社じゃなかったから逃亡済) 遠藤は会長になるときに銀行が反対したとか記事あったよな
潰してくれればよかったのに 2008年5月28日 西垣前社長、IPAイベントにて「泥のように働け」発言で学生の大顰蹙を買う。 金杉明信元社長が2006年11月8日食道がんのため死去。 よーし、これで保守完了だぁ！！
最初の60レスでNECの黒歴史とマスメディアに出ない時事問題をできるだけピックアップして盛り込んで会社を良くしようとする同志と情報共有をはかることとした。 >>56
三井住友信託銀行かね？
株主総会の時に議案に反対してくれた。
骨のあるリーダーがいるのかも知れんな。
三井住友信託銀行は三井住友銀行と仲が悪いとよく聞くからその辺との繋がりがあるのかも知れん。
そんな事情からか三井住友信託銀行はNECの経営陣からは敬遠されているようでDC年金の選択メニューの中でも冷遇されているように見える。 資産ゼロの会社買って現金2000億が全てのれんねぇ
現会計基準なら直ちに影響ないけど
近いうち減損迫られることにならないかを危惧している
何しろ欧州が超不景気
この状況なら政府自治体も投資控えるでしょう
自分の会社を黒字化出来ない人が
つい最近まで知らなかっ海外会社の黒字化に
なぜ自信を持てるのか >>62
あれ？DC年金は三井住友信託銀行の一択じゃない？
ライフプラン教育だって請け負ってたし。 前回私が出した問題に君たちはまったく歯がたたなかったからアホ大学習院の問題をとけ。
実数xとyがx2乗＋y2乗＝2xを満たしながら、動くとき3x＋4yの最大値と最小値を求めよ。 >>43
遠藤博信だって
さすが名前を覚えてもらえない工業大学 >>64
冷遇とはそのことだよ。
あの教育の中でも講師は三井住友信託銀行の投資商品が儲からないことをわざわざ実例を挙げて説明していたから何か引っかかるものを感じていた。 >>70
個人的には8%くらいは儲けているので
まずまずだと思っている。リスクが大きい
投信を選んでませんか？ >>63
連結決算対象子会社にして売上３兆円回復するように見せかけたかったのではないか？
無能経営陣の頭の中は売上はあっても利益はない。損を出しそうになったらまた事業売却すればいいと思っているから事業を利益浮上させようという発想はないしそんな能力はなない。
ヘタをすると買収した現地法人から無能患部を連れてきてNECの中を荒廃させかねないぞ。
カルロス・ゴーンを見ていればわかるが白人のリーダーの強欲ぶりは日本の無能経営者～無能管理職の比ではない。アフリカやアジアの植民地で搾取してきたノウハウ（というか殆ど本能）が遺憾なく発揮されるだろう。 >>71
リスクの高い金融商品を選ばないと儲からないでしょう！？
国内株式、外国株式、外国債権にテキトーに配分しておけばリーマンショックのような時期にほったらかしておいても通算で確かに７～９
％はとれてるね。
ただ、商品の選択肢が少ないのは常々感じるよ。庶民が財テクで稼いで節税もできる数少ない手段だからもっと充実させて欲しいと思う。 >>74
401Kに頼らなくても、NISA枠でノーロード投信を買えばいいのでは？
DCはつい放置しちゃってるよ。 次スレでの保守用にまとめといたぞ
──── NECの歩み～発展編～ ────
1899年 日本電気株式会社設立
1958年 国産初のトランジスタ式電子計算機「NEAC-2201」を完成
1977年 コンピュータと通信の融合をうたった「C&C」スローガンを提唱
1979年 パーソナルコンピュータ「PC-8001」発売
1986年 PC-VAN運営開始
1990年 新本社ビル（NECスーパータワー）竣工
1995年 世界初の1GビットDRAMを開発（97年には世界初の4GビットDRAMも）
1996年 パッカードベル買収
──── NECの歩み～衰退編～ ───
1998年 防衛庁への水増し請求事件
1999年 ～～～～佐々木会長・西垣社長体制スタート～～～～
1999年 創立100周年を迎えたが、大規模リストラ（このときは事業再編）を発表、保有株式の売却や本社ビルの証券化を実施
2000年 半導体用封止装置事業を営業譲渡、半導体用封止装置事業から完全撤退
2000年 安藤電気を売却、半導体検査装置事業から完全撤退
2000年 ワープロ専用機の生産を終了、ワープロ専用機事業から完全撤退
2000年 日本電気ホームエレクトロニクス解散、家電事業から完全撤退
2001年 【人員削減(1)】NECグループ全体で4,000人削減のリストラ
2001年 新潟日本電気の株式売却、レーザープリンタ事業から完全撤退
2002年 【人員削減(2)】NECグループ全体で2,000人削減のリストラ
2002年 宮城日本電気を売却、通信システム事業及び通信機器事業から部分撤退
2003年 ～～～～佐々木会長・金杉社長体制スタート～～～～
2003年 PC-9821シリーズの受注生産を終了、PC-98シリーズが終焉を迎える
2004年 NECプラズマディスプレイの株式売却、PDP事業から完全撤退
2004年 サムスンNECモバイルディスプレイの株式売却、有機EL事業から完全撤退
2005年 横浜事業場を閉鎖・売却
2005年 エルピーダメモリの株式売却、NECグループから外れる
2005年 NECマシナリー（半導体製造装置）およびアネルバ（真空装置）の株式売却、NECグループから外れる 2006年 ～～～～佐々木会長・矢野社長体制スタート～～～～
2006年 NECエンジニアリング巨額架空取引事件
2006年 パッカードベルの株式売却、USAにおけるPC事業から完全撤退
2007年 郵便番号自動読み取り機談合事件
2007年 NEC国内営業裏金事件
2007年 関本雅一（関本忠弘元会長の息子）が業務上横領で逮捕
2007年 アメリカ会計基準に基づく決算報告書を揃えられず、NASDAQ上場廃止
2008年 ソニーNECオプティアークの株式売却、光ディスクドライブ事業から完全撤退
2008年 過去5年間で社員の平均年収が約30万円減少する一方、役員平均年俸が約2.5倍となっていたことが明らかになる
2008年 西垣元社長、IPAイベントにて「泥のように働け」発言で学生の顰蹙を買う
2009年 残存していた海外におけるPCの製造・販売を終了、海外PC事業から完全撤退
2010年 ～～～～矢野会長・遠藤社長体制スタート～～～～
2010年 日本電気硝子の株式売却、フラットパネルディスプレイ（FPD）用ガラス事業から完全撤退
2011年 NECレノボ・ジャパングループが発足、海外に続いて国内のPC事業も縮小
2011年 西垣元社長首つり自殺
2012年 【人員削減(3)】NECグループ全体で1万人削減の大リストラ、本社ビルで自殺者を出す
2012年 矢野会長がリストラ中に経団連副会長のポストを狙って猟官運動をしていたことが明らかになる
2013年 NECモバイリングを売却、携帯電話販売事業から完全撤退
2013年 NEC液晶テクノロジーを売却、液晶パネル事業から完全撤退
2013年 ルネサスエレクトロニクスが第三者割当増資、半導体事業から事実上の撤退
2014年 NECビッグローブを売却、ISP事業から完全撤退
2014年 日通NECロジスティクスの株式売却、連結子会社から外れる
2014年 ネッツエスアイ東洋15億円横領事件
2015年 NECモバイルコミュニケーションズ解散、1年後に携帯電話生産も終了、携帯端末事業から完全撤退
2015年 東京電力向け通信機器談合事件（NECはチクったので免罪）
2016年 ～～～～遠藤会長・新野社長体制スタート～～～～
2016年 中部電力向け通信機器談合事件 2017年 デジタル消防無線談合事件
2017年 NECトーキンを売却、電子部品事業から完全撤退
2017年 生産子会社の埼玉日本電気と長野日本電気の工場を閉鎖
2017年 観測衛星「ひとみ」制御失敗でJAXAに5億円支払い
2018年 【人員削減（4）】NECグループ全体で3,000人削減のリストラ
2018年 NECエナジーデバイスおよびAESCを売却、リチウムイオン電池事業から完全撤退
2018年 サムスンと5G分野で業務提携
2019年 遠藤会長がリストラ中に経済同友会のポストを狙って猟官運動をしていたことが明らかになる
2019年 一関事業所と茨城事業所を閉鎖
2019年 NECライティング売却、照明事業から完全撤退
2020年 筑波研究所を閉鎖
──── NECの歩み～再興編～ ────
2019年 利益前年度比倍増、株価も急騰、更なる業績拡大へ…
2020年 オリンピック警備に採用されたAIと画像認識技術によりセキュリティ・ソリューションが大ヒット！
2022年 売上高5兆円、経常利益10%を達成！
──── その他 ────
計算問題はスレチなので別板でやって下さい(100-1=0を除く)。
シニアマネージャーで良かったｗ
NECで何が起きているのか
https://anond.hatelabo.jp/20180911165115 >>75
これ見てたんだけど
https://youtu.be/Osao5tZTkZs
森永卓郎は
60歳未満にはiDeCo
60歳以上にはNISA
を勧めていたよ。 研修でグループのDC年金加入状況を見せられたけど、ほぼ全員が元本確保型なのね
リスクをとって儲けようという人はほとんどいない
会社の性格がよく表れてると思ったよ >>80
森永卓郎は当たり前のことを言っているだけ。
正しくは
確定拠出型年金制度の無い60歳未満のサラリーマンはiDECOを
勧めてたのでは？
>>81
マユツバ～
元本保証のDC定期預金だけの人は少ないのでは？ >>81
俺はチャンとリスクをとって国内株式、外国株式、外国債権に配分したよ。
ただ日頃見ている暇がないからリーマンショックの時は損していた。
今は通算で約８％とれてる。
元本確保型は事実上損しているだろ。
会社が退職金を全部運用していた時は５％利回りを保証していたのだから。 >>81
いま年金も株式につっこみまくってるし、DCも株式につっこんだらリスク分散にならないからでは？
自分はDC自体やらんけど。 しかし日銀のETF買いはどう着地させるのかね。
それ次第では株価暴落もあるかも。 >>85
動きにくいDCでリスク取るより
普通に株式買ったほうがええと思ったから >>87
自分もそっちの方がいいや。
いつでも逃げられるし。 組織作りに失敗すると職場が澱んで社員が腐るなw
J代とか自らのポジション確保したうえで自分は痛み無く
部門名を変えて改革を気取るからボロボロだ なんちゃら役員が多過ぎ
邪魔だから視察なんぞ来るな
一時間もいない視察の準備で業務が一週間も停滞するわ あー昔、矢野社長が来ることになり見学の準備で一週間PJが遅延。顧客にJクラスと部長が呼ばれて怒られる事態に、理由づくりに二、三日かかってBU長に報告。
PLの俺も呼び出しくらって理由を正された。
矢野社長の見学でいいとこ見せたい幹部の要望が多くて仕込みに時間がかかった経緯リアルにレポートしたら、
幹部たちは激おこプンプンしていたなぁ。
なぜ仕込みにそんなかかる仕様なんだ？とかわけわからない逆ギレにはさすがに苦笑した。 補足すると、一週間ほど遅れますよという話は事前にエスカレーションして了解済でした。
結局、そのPJは無事にC/OさせましてNをやめました。
42のときかな。 技術を理解できるはずもない役員が知ったかで余計なことを言うから宿題も1W～1M発生する。
頼むから経営をしてくれ。。。 大した利益にもならないPJを売り上げ予算必達のため、受注しろという指示ばかりして、決算時期になるとなぜ利益が上がらないんだ！と叱責する幹部が多い。
さらに上から直近の成果を求められるから、わからないでもないが会社の未来を描いて自分がどの立ち位置でどんな役割を担うか考えられない社内の仕組みと風土。
これじゃ、自分の定年までいいカッコしようとする輩しかいなくなるわな。 >>92
営業だけど、顧客訪問もやめて欲しい。
本人は「俺がカウンター」とか言って仕事を決めてやったみたいな顔しているが、
そうじゃない。いまどきそんなことで仕事はとれない。
執行役員や本当の役員が来る日を一方的に連絡してきて、時間を埋めるのに部長
以上は必死に調整。天気がいいだの熱いの寒いのだけ話して帰る。
おまけに、後日、あそこは飯がまずいと悪口を言われる。
邪魔です。 それだとお客も迷惑な話だよなw
幹部から役員が自己評価の高すぎて勘違いは困ったものだね >>96
人事だけど
>天気がいいだの熱いの寒いのだけ話して帰る。
誤：熱い
正：暑い
いまどきそんな国語力では、仕事はとれない >>98
誤字なんてしょうもない揚げ足取りしかできない内弁慶か ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
