パナソニックの裏事情Part104
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いろいろ総括してきました。
取締役総括、顧問総括、
B2C総括、B2B総括、
マーケティング総括、
現場プロセス総括、
買収事業総括、
そしてくらし総括、データ総括。 1999年 『世界市場では、IT企業に、大きな変化が、おきている』
2009年『中国市場で、プラズマテレビ、1000万台売りまくるんだ』
2019年中国北東アジア社『過去10年中国市場の伸びに、追いついていないじゃないか』
このレベルのポートフォリオマネジメント企業だからな。 ソニー フィナンシャル(20兆円金融負債)に対抗して、
屁っ放り腰 フィナンシャル設立。
子会社出資管理 のフィナンシャル会社設立。(1兆円 B/S負債) 中期経営計画、国土交通省が政府の基本的対処方針などを受けて、
『建設業における新型コロナウイルス感染予防対策ガイドライン』を策定した。
建設現場や現場事務所を含むオフィスの「感染防止のための基本的な考え方」
「講じるべき具体的な対策」を整理している。
工事の一時中止など入札契約に関する対応、感染拡大の防止対策費用を
設計変更の対象とする設計積算の取り扱いを示すほか、感染予防の前提となる
“3つの密” の回避に向けた取り組み事例などを掲載している。
建設業団体の対応はどうかな。
日本建設業連合会は、同ガイドラインを踏まえ、元請事業者の立場から
建設現場を適切に運営・管理する上で求められる予防対策・体制を盛り込んだ
独自指針を作成した。分かりやすい内容であるとともに、
下請事業者や建設技能者との連携のあり方にも言及しているのが特徴だ。
全国建設業協会は、各都道府県建設業協会と会員企業が、建設現場で実践している
感染予防対策を募り、事例集としてまとめた。カラーコーンや白線による配列間隔の確保、
朝礼への参加人数の縮小、アクリル板や段ボールを使用した簡易なパーティションの設置、
作業員の作業中の間隔確保、室内作業や昇降機の人数制限、送風機の換気使用、
予防意識の高揚に寄与するポスターなどの掲示、テレビ電話ツールの活用などを
写真付きで紹介している。お金をかけずに続けやすい工夫が多い。
コロナ禍の長期化を見据え新しい生活様式への移行が求められる中で、これらの取り組みが
浸透していけば、地域建設業でも現場従事者の安全確保を念頭に置いた、
新たな作業習慣が定着するかもしれないね。
夏本番を控え、日建連では高温時のマスク着用についても注意を呼び掛けている。
クーラー使用に伴う密閉空間の発生など、熱中症対策と感染予防対策の両立が
今後の課題となりそうだ。◆市場変化に対応できた企業が目標達成か
話は変わるが、新たな中期経営計画を、発表した企業も多いようだけど。 1999年 『世界市場では、IT企業に、大きな変化が、おきている』
2009年『中国市場で、プラズマテレビ、1000万台売りまくるんだ』
2019年中国北東アジア社『過去10年中国市場の伸びに、追いついていないじゃないか』
このレベルのポートフォリオマネジメント企業だからな。
いろいろ総括してきました。
取締役総括、顧問総括、 執行役員総括、参与総括
B2C総括、B2B総括、
マーケティング総括、 現場プロセス総括、
買収事業総括、 そして、くらし総括、データ総括。 グーグル と アップル 両社リード の 感染者/接触者アラームシステム などなど。
「産業アーキテクチャ」のデザインを通じて、それらを実現すること。◆役割
1.政府・産業界等から、依頼を受けた重要分野での、アーキテクチャ設計
「規制分野」「政府・公共調達分野」「産業基盤分野」の
3つの重要分野から複数のテーマを選んで、取り組みます。
2.実践的なアーキテクチャ設計プロセスを通じての人材育成
「アーキテクトを活かす経営層」「アーキテクトを支える一般層」を啓発し、
「アーキテクチャ設計をリードできるアーキテクト」を、育成・教育します。
3.設計・精査すべきテーマについて、提案するための情報収集・分析
海外の関連機関が、牽引している産業アーキテクチャ構築の
概要・背景・プロセス・課題について、調査し、国内での活用に向けての示唆を得ます。 B2Bソリューションについて、専門家の立場から、総括してくれ。
B2Bイノベーションについて、専門家の立場から、総括してくれ。
総括する分野は、自由に選択して、毎月、取締役会にて、報告してくれ。
取締役会への事業戦略総括。ソリューションアイデアとイノベーション 概要。
◇利益を出す事業戦略立案に「使える」ロードマップ と「市場ニーズ」予測「商品機能」定義
【第1章:産業変革をもたらす基盤技術】は、ビッグデータ、IoT、5G、MR/AR、RPAなど
10具体的に未来の市場と技術進化を予測 【第2章:コロナウイルスと農業】は、
IoTと農業、農業ロボット、植物工場、食農ICT、 食品トレーサビリティーの5
【第3章:コロナウイルスと自動車】は、コネクテッドカー、カーIoT、高度運転支援/自動運転、
MaaS(Mobility as a Service)の4【第4章:コロナウイルスと製造】は、AIと製造、
ビッグデータと製造、3D-AM、グローバル物流 遠隔保守サービス、スマートものづくりなど8
【第5章:コロナウイルスと医療・介護】は、AIと医療、スマートホスピタル、遠隔医療、
在宅医療、手術支援ロボット、介護ロボットなど9【第6章:コロナウイルスと小売り
・マーケティング】は、店頭接客、購買行動予測、 受発注システム、
オムニチャネルマーケティングの4【第7章:コロナウイルスと金融】は、AIと金融、
次世代金融システム、クラウドファンディング 格付け/リスク管理、仮想通貨
(ブロックチェーン)など8【第8章:コロナウイルスと社会インフラ】は、電子政府/
電子自治体、オープンデータビジネス マイナンバー、災害予測・対応、スマートシティなど6
【第9章:コロナウイルスと教育】は、AIと教育、学校のデジタル化、語学教育、
ワントゥーワン/パーソナライズド教育の4【第10章:コロナウイルスとメディア】は、
動画メディア、電子出版、映画産業、音楽産業、 次世代SNS、ネット広告、デジタルサイネージの7
【第11章:コロナウイルスと企業経営】は、経営情報システム、流通・物流革新、HRテック、
コンタクトセンター、アナリティクスツールなど8【第12章:コロナウイルスと生活】は、
ゲーム、ITスポーツ、電子商取引(EC)、旅行サービス AIと住宅、シェアリングエコノミーなど8 電車通勤は危険だから来月も在宅しろって通知来てるんだけど
人余ってるなら、他の希望の拠点で働かせてくれませんかね
バカにされてる気がして嫌なんだけど
頭おかしいんじゃないかな おかしいことをおかしいと言っても
会社に楯突くゴミ扱いされるだけ
悲しいことに労組も会社の犬なんで便りにならない
新入社員は配属先で1年仕事して「これはあかん」とおもったら
さっさと転職したほうがいいよ、人生を無駄にする。 >>961
さっさと転職して下さい。転勤イヤイヤくん。 やっぱこういうのを受け入れる職場は固定費的にも余裕あるんだろうな。 軽く数日潰れる雑用とかトラブル対応をさらっと人に振るのやめてくんないかな
いろんな部署の責任者を巻き込んだトラブルをこじれにこじれさせて、あとは俺氏を担当にしますって部長さんあんたテキトーすぎるよ
やっても一円にもならないし何の評価にもならない、周りにはババ押し付けられ役として認知される、何かあると責任だけ負わされるとか何の罰ゲームよ? 他責なすり合いと手柄横取りはパナソニック伝統文化
そして高収益の分社・関連会社消滅して本社も沈没 地道にコツコツ商品開発よりも
事業総責任者にごますりアピール社内政治だけやってた方が業務評価は高いからな >>967はまさにその通りだな
>>917>>918みたいなことが起こって異論を唱えると
>>961のようにゴミ扱いの運命が待っている
上のお気に入りのやつってのはだいたい配属前から雰囲気で決まっててそれが覆ることは無いんだよ
雑用兵隊はC1かP10あたりでチャンスも与えられず会社生活を終える
たとえどんなに仕事が出来たとしてもだ
だから変に頑張らないのが気が楽でいいよ >>970
どう考えても悪くなる一方なんだから今のうちに受けるか転職しとけ 外道の嘘つき軍団
それかパナソニック
ここの電池すら買いたくない 南米 ブラジルへ異動を命ずる。
ロシア モスクワへ異動を命ずる。
アフリカ タンザニアへ異動を命ずる。 米中間の緊張が一段と高まる中で、米国が禁輸対象ブラックリストに
中国の企業や機関を追加したため、中国政府が強く反発している。
米商務省は先週、米国のテクノロジーや製品へのアクセスを制限する対象を掲載した
いわゆる「エンティティーリスト」を拡大。
中国人民解放軍とつながりがあると米国側が判断した企業・大学を含む24団体と、
新疆ウイグル自治区での人権侵害に加担しているとして9企業・機関をこのリストに加えた。
中国外務省は25日、米政府のこうした動きに対し「強い不満」と「強い反対」を表明。
新疆ウイグル自治区での中国政府の行動について、「テロと過激主義の醸成を阻止」するための
「テロ対策」だと主張した。
同省の報道官は「米国に対し間違いを是正し、関連する決定を撤回し、
中国の内政問題への干渉をやめるよう促す」と記者団に述べた上で、
「中国企業の正当な権利と利益を守り、国家主権と安全、開発の権利を守るため、
中国は、必要なあらゆる措置を講じ続ける」と説明した。 1999年 『世界市場では、IT企業に、大きな変化が、おきている』
2009年『中国市場で、プラズマテレビ、1000万台売りまくるんだ』
2019年中国北東アジア社『過去10年中国市場の伸びに、追いついていないじゃないか』
このレベルのポートフォリオマネジメント企業だからな。
もう、追加のポートフォリオマネジメント案件は、でてこないのか。
これまでの、当社ポートフォリオマネジメント事業。
基幹事業うんぬんは、株主向けのポーズ。
旧電子工業、半導体事業の台湾ベンチャーへの売却、
旧三洋ソーラー事業の中国企業への売却、
旧三洋ソーラー事業の米テスラとの合弁事業解消、
北米セキュリティ機器事業の国内ハゲタカ投資ファンドへの売却、
新会社設立による住宅事業、中国家電事業、の非連結化、
旧三洋バッテリー事業のトヨタへの現物出資による身売り、
海外(買収)子会社の海外ハゲタカ投資ファンドへの売却、 などなど。
ソフトバンクの20兆円ビジョンファンドは、まだ崖下を覗く余裕があるけど、
当社の1兆円戦略投資ファンドは、崖から、急加速度で、転げ落ちてるね。 取締役会の決議事項。
三井住友グループ と 投資運用の合弁事業を、設立し、
当面の投資運用先である、各分社を、傘下におく。
三井住友パナソニック Miraiファンド(仮称)とする。
運用資金は、外部資金も含めて、20兆円規模をめざす。
ところで、ソニーグループは、 ハゲタカ投資ファンド支配で、
20兆円金融負債を、運用する金融負債(銀行、保険)会社。
『エレクトロニクス や エンターテイメントは、 当面の投資運用先』宣言。
1945年に、エレクトロニクス事業に、先行投資し、
1980年に、エンターテイメント事業に、先行投資してきた。
1980年からは、投資運用先として、金融事業が、これらの投資を、支えてきた。
創業者一族も、経営から、退いているので、今後は、遠慮なく、
これら投資運用先 の ポートフォリオ管理を、執行していく。
ソニー エンターテイメント事業は、 海外大手エンターテイメント企業へ、売却する。
ソニー エレクトロニクス事業、モバイルユニットは、
海外大手モバイル企業、マイクロソフト社へ、売却する。 東京都は、五輪延期、インバウンド禁止で、
当面の需要損失が、30兆円なんだな。 CNS東京本社は、子会社の神奈川 綱島本社へ、移転します。
CNS人事は、調整 と 手続きに、忙しい。 CNS東京本社 現場プロセス本部、子会社 本社 なども、
名古屋 オートモーティブ本社へ移転する。 CNS分社の 全国各営業支社も、統合再編し、
本社 各支店のテナント売却予定物件(子会社・工場)へ、前線シフトする。 B2Bソリューションについて、専門家の立場から、総括してくれ。
B2Bイノベーションについて、専門家の立場から、総括してくれ。
総括する分野は、自由に選択して、毎月、取締役会にて、報告してくれ。
取締役会への事業戦略総括。ソリューションアイデアとイノベーション 概要。
◇利益を出す事業戦略立案に「使える」ロードマップ と「市場ニーズ」予測「商品機能」定義
【第1章:産業変革をもたらす基盤技術】は、ビッグデータ、IoT、5G、MR/AR、RPAなど
10具体的に未来の市場と技術進化を予測 【第2章:コロナウイルスと農業】は、
IoTと農業、農業ロボット、植物工場、食農ICT、 食品トレーサビリティーの5
【第3章:コロナウイルスと自動車】は、コネクテッドカー、カーIoT、高度運転支援/自動運転、
MaaS(Mobility as a Service)の4【第4章:コロナウイルスと製造】は、AIと製造、
ビッグデータと製造、3D-AM、グローバル物流 遠隔保守サービス、スマートものづくりなど8
【第5章:コロナウイルスと医療・介護】は、AIと医療、スマートホスピタル、遠隔医療、
在宅医療、手術支援ロボット、介護ロボットなど9【第6章:コロナウイルスと小売り
・マーケティング】は、店頭接客、購買行動予測、 受発注システム、
オムニチャネルマーケティングの4
【第7章:コロナウイルスと金融】は、AIと金融、 次世代金融システム、クラウドファンディング
格付け/リスク管理、仮想通貨 (ブロックチェーン)など8
【第8章:コロナウイルスと社会インフラ】は、電子政府/ 電子自治体、オープンデータビジネス
マイナンバー、災害予測・対応、スマートシティなど6
【第9章:コロナウイルスと教育】は、AIと教育、学校のデジタル化、語学教育、
ワントゥーワン/パーソナライズド教育の4【第10章:コロナウイルスとメディア】は、
動画メディア、電子出版、映画産業、音楽産業、 次世代SNS、ネット広告、デジタルサイネージの7
【第11章:コロナウイルスと企業経営】は、経営情報システム、流通・物流革新、HRテック、
コンタクトセンター、アナリティクスツールなど8【第12章:コロナウイルスと生活】は、
ゲーム、ITスポーツ、電子商取引(EC)、旅行サービス AIと住宅、シェアリングエコノミーなど8 東京都は、五輪延期、インバウンド禁止、消費減 で、
当面の需要損失が、30兆円なんだな。
CNS東京本社は、子会社の神奈川 綱島本社へ、移転します。
CNS人事は、調整 と 手続きに、忙しい。
CNS東京本社 現場プロセス本部、子会社 本社 なども、
名古屋 オートモーティブ本社へ移転する。
CNS分社の 全国各営業支社も、統合再編し、
本社 各支店のテナント売却予定物件(子会社・工場)へ、
前線シフトする。 米国アビエーションの制裁金など
費用 1000億円回収を、執行します。 米国 当局による、2年間のモニタリング期間が終了し、米国 当局へ、破産申請いたします。
米国子会社、パナソニック・アビオニクス(PAC)が
米国証券取引委員会(SEC)および米国司法省(DOJ)と合意し、
制裁金、約307億円を、米政府に支払うと発表した。
PACは、航空機の機内エンターテインメント(IFE)システムなどを手掛ける米国の子会社。
DOJとSECは同社に対し、連邦海外腐敗行為防止法(FCPA)や
米国の証券関連法に基づき、航空会社との特定の取引や、
取引に関するエージェントやコンサルタントの起用などについて、調査を進めていた。
今回の合意に基づき、パナソニックとPACは、米政府に、総額2億8060万2830ドル93セント
(約307億円)の制裁金を支払う。パナソニックは、2018年3月期通期決算への影響について、
2017年第3四半期までに、引き当て済みのため、「重要なものではない」としている。
PACは、今後2年間、第三者によるコンプライアンスに関するモニタリングを受ける。
さらにその後、DOJに対して1年間、コンプライアンスに関する自主報告を行う。
また、PACの企業風土改革に向け、CEO(最高経営責任者)をはじめとする
経営陣を刷新し、エージェントやコンサルタントは、大幅に起用を減らし、
管理強化を進めるという。PACのIFEは、国内外の航空会社が多数採用。
機内インターネット接続サービスでも、大きなシェアを獲得している。 現在、通信キャリア以外の事業者が、独自の5G基地局を設置して、
エリア内での高速かつ大容量、低遅延の通信を可能にする
ローカル5Gに注目が集まっており、各企業や自治体が導入の検討を進めている。
ただし、ローカル5Gの特徴を十分に生かすには、
5G基地局や機器を、単に設置するだけでなく、
5G基地局から接続先のサーバまでの通信混雑や競合を、回避する努力が求められる。
それにはネットワークの専門家が必要となるが、
ローカル5Gのような自営ネットワークの運営主体には
適当な人材が存在しないケースもある。
また専門家がいる場合でも、通信劣化が発生するたびに
通信状態の分析や速度調整を数日かけて行わなければならず、
時間を要するという課題があった。
こうした課題解決のために開発したのが、自動かつリアルタイムで
通信状態を分析、調整する、学習型通信分析技術だ。 新型コロナウイルス感染症に関する、緊急事態宣言の、全面解除に合わせて、
政府が、コンサートや集会などのイベント規模を、段階的に拡大させる方向で
「基本的対処方針」の改定を検討していることが24日、分かった。
現在、宣言が解除された地域での、屋外イベントは、200人以下としているが、
2〜3週間の経過期間を挟みながら、数段階ずつ引き上げ、1000人程度の規模まで可能とする。
屋内イベントも、マスク着用や消毒の徹底などの対策を前提に、
100人以下かつ収容定員の半分以下としている基準を緩める方向だ。
プロ野球や、Jリーグなどのスポーツイベントは、歓声による飛沫(ひまつ)で
感染リスクが高まることを考慮、当面は、無観客での開催を促す。
遊園地などでは、入場制限を設け、混雑した状況を生まない工夫を求めることも検討している。
先行して宣言が解除された39県に対しては、県をまたぐ、移動の自粛を求めない。
ただ、緊急事態宣言が、5月中旬以降も、継続された東京都や北海道など
5都道県への移動については、引き続き慎重に対応するよう促す。
観光地などに人が集中し、感染が再拡大する懸念がある場合、
観光施設ごとに 制限を残すよう求めることも検討している。
東京都や北海道など、5都道県で続く緊急事態宣言を、25日に解除した後、
政府は、基本的対処方針を改定し、 都道府県向けの通知も公表。
イベント開催や移動に関する指針を盛り込む。 歴史館を、地方へ、移転する。
跡地に、くらしアップデート本社設立。 LS社ハウジング事業部は、本部機能を拡大し、
旧AVC門真本社へ、移転する。 1999年 『世界市場では、IT企業に、大きな変化が、おきている』
2009年『中国市場で、プラズマテレビ、1000万台売りまくるんだ』
2019年中国北東アジア社『過去10年中国市場の伸びに、追いついていないじゃないか』
このレベルのポートフォリオマネジメント企業だからな。
いろいろ総括してきました。
取締役総括、顧問総括、
執行役員総括、参与総括
B2C総括、B2B総括、
マーケティング総括、 現場プロセス総括、
買収事業総括、 そして、くらし総括、データ総括。 米ScrumnVenturesとの
イノベーション合弁BeeEdge
からの資金調達打ち切りです。 当社は、全くかかわりがありませんので、
国からの各種感染対策給付金で、生き延びてください。 総括
榛名ベースの「新党」においては、「総括」と称する、内部でのメンバーに対する批判や
自己批判がエスカレートするようになった。総括とは、本来は過去を振り返る「反省」を意味し、
当時の左翼政治運動家の間で好んで使われた思考法であった。連合赤軍において、
総括対象者は最初は作業から外されるだけだったが、間もなく「総括に集中させるため」として、
長時間の正座、食事を与えないなどされ、ついに殴打が加えられるに至った。
この際に連合赤軍の最高幹部は、殴って気絶させ、目覚めたときには別の人格に生まれ変わり、
「共産主義化」された真の革命戦士になれるという論理を展開した。この暴行はあくまで
「総括」のための「援助」であるとされた。暴行の対象者は、日を追うごとに増えていき、
死者を出すに至ったが、これを「総括できなかったための敗北死」とし、
方針が改められなかったため、死者が続出することになった。被害者らの死因は、
殴打による全身打撲や内臓破裂、氷点下の屋外にさらされたための凍死、
食事を与えられなかったことによる、衰弱死などであるとされる。
一部のメンバーは「組織に対する裏切り」と断定され、「死刑」を宣告された。
この「死刑」は、相手を殺害することを目的としたもので、アイスピックやナイフで
刺された後に絞殺された。1971年12月末からの約2ヶ月の間に、死亡したメンバーは12人にも上った
犠牲者の中にはメンバー同士で恋仲であった者、兄弟であった者もいた。中には妊娠していた
女性メンバーもいた。証拠隠滅のため遺体は、すべて全裸で土中に埋められた。
連合赤軍事件の、他にも多くの政治的過激派組織による殺人事件は発生しているが、
当事者による事件の詳細な経緯の発表はほとんど行われておらず、
事件の実態は闇の中となっている場合が多い。そのような中にあって、
本事件は事件を、批判的に捉え返した詳細な記録が、複数の当事者により発表されており、
事件の実像に迫りやすいという点でも特異な事件である。 もう、追加の総括ポートフォリオマネジメント案件は、でてこないのか。
これまでの、当社ポートフォリオマネジメント事業。
基幹事業うんぬんは、株主向けのポーズ。
旧電子工業、半導体事業の台湾ベンチャーへの売却、
旧三洋ソーラー事業の中国企業への売却、
旧三洋ソーラー事業の米テスラとの合弁事業解消、
北米セキュリティ機器事業の国内ハゲタカ投資ファンドへの売却、
新会社設立による住宅事業、中国家電事業、の非連結化、
旧三洋バッテリー事業のトヨタへの現物出資による身売り、
海外(買収)子会社の海外ハゲタカ投資ファンドへの売却、
などなど。
ソフトバンクの20兆円ビジョンファンドは、まだ崖下を覗く余裕があるけど、
当社の1兆円戦略投資ファンドは、崖から、急加速度で、転げ落ちてるね。 世界保健機関(WHO)のテドロス事務局長は、25日の記者会見で、
日本が緊急事態宣言を、全面解除したことを巡り、
新型コロナウイルスの新規感染者が大幅に減少し、死者数増も抑えられているとして、
対策が「成功」したと評価した。
日本が、今後も感染経路の特定などに、注力する姿勢を示したことも称賛した。
コロナ「根絶できない」可能性も WHO
一方、WHOで緊急事態対応を統括するライアン氏は、
中南米や南アジア、アフリカでは、感染拡大局面にあるとして
「われわれは、まだ第1波の真っただ中にいる」と警告し、
世界全体では、依然厳しい状況が続いていると強調した。 累積負債2兆円のソフトウェアベンチャー出資で、
いつまで続く その高笑い。 このスレッドは1000を超えました。
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