恋愛不要論を教育せよ! [転載禁止]©2ch.net
恋愛によって、勉学や仕事がおろそかになっている人をよくみる。
恋愛不要論こそ必要だ。
恋愛に気をとられることで、万全な力を発揮できないまま、
人生を終えてしまうのである。
そうなってはいけない。
それを防ぐため、恋愛不要論を子供たちに教育しなければならない。
子供たちのために、恋愛不要論を定着させよ! >>1
チョコもらえなかったんだな
来年がんばれよ ちょこかあ
市販の生ちょこと手作りの生ちょこをもらったよ
そんなものか 罪作りなチョコ
来年は送ってあげるから、名前と住所を教えてよ たかがチョコでここまでおおげさになるやつの顔がみたい 淋しければ自分でチョコ買えば解決
好きなのを買えばいい ハイコスト・キャリアデザイン = 科学・哲学・宗教(エビデンス/トレース・ベースト)= Back to the future の学習条件づけ
= 現実(大きな物語、タコツボ、泥沼) = 孵化効果/精神的視野狭窄 = まやかし = 本当は見たくもない夢(セカンド・ベスト)= 悪夢 = 人生悪夢 。
ローコスト・キャリアデザイン = ファンタジック = 学習条件づけの消去 = 夢想的 = バウンダレス、ホリスティック、ノンリニア、リベラル
= 反って ある意味 真実(汎用的) = 内奥から見たかった夢 = 好い夢 = 好い人生(well-being:健康、幸福、即ち本当に上手く生きるということ)。
>「稼げない男ほどファンタジーに奔る。」差別にしか逃げ道が無くなるよりかはマシです。プライベートが完全に潰れて廃人になっちゃうよりかはマシです。一人で寝続ける人生よりかマシです。
確かに、飢饉に陥り過ぎてもダメです。でも、資財産を有ち過ぎて、周囲との文化背景の共有(共通感覚/常識)の枠内から異文化/異邦人(バルバロイ/サラセン人)に逸脱して終うのも、これまたダメなんです。 周りの学歴コンプレックス共に何を言われたって、所詮、従来からの伝統的で封建的な日本のキャリア(家族共同体)論は、
大卒総合職の為のものであって、専門卒や短大卒のバックオフィスや、ましてや高卒のタウンワーカーのものではない。
幾ら、タウンワーク会社で、面接日にいきなり先輩から無視されようと、所詮そんなものは、大企業の真似をした紛い者の
自己陶酔に過ぎないのであって、キャリア論の範疇に端から入らないのである。誰も、高卒〜短大卒のキャリアを論じる学者がどこに居る。
大学を出るということは、従来から、大卒給与が支払われることを意味するのが当たり前だったし、男は総合職を任されるのが当たり前だった。
その限りで、未経験OK(大歓迎)の新卒至上主義の、企業がOJTを施してくれる、日本国においては、キャリアとは、即ち、横並びと縦並びの、
あらゆるベクトルの人間関係を介した、組織人間関係のことに他ならなかった。そして、この異文化フィルターを介して、如何にポストの好い、
人の上に乗っかれるような仕事の役割を任せて貰えるかこそが、社会人としての命だった。経営学キャリア論とは、組織人間関係論のことに他ならなかった。
大卒の男は、総合職。つまり、色んな価値観、立場、部署の人間と付き合って、コミュニケーションをして行かなければならない。
その為のコミュニケーション力を育てることこそが、即ち、従来のリベラル・エデュケーションとして位置づけられていた。
要するに、人事マンや営業マンのことである。バブル時代、人は、彼らのことを、「就職(労働)貴族」「企業戦士」と呼んだ。
だから、やっぱり、キャリア論(成人教育論)ってのは、高校卒で、ホテルに就職して、そこで技を盗んで、飲食店で独立するとか、美容師になるとか、
ペットショップ員になるとか、ゲームを開発するとか、そういうことじゃないんだ。そういうの(使われてるだけの人的資源)は、組織キャリアには含まれないんだ。
大人になったら、仕事ってのは、大卒であればあるほど、それは一人でやるんじゃないし、頭を必死に動かして、頭で汗をかかなければならない。発想力が問われてくる。
倉庫現場員じゃないんだ。その限りで、『プロフェッショナル 仕事の流儀』は、そもそもの、キャリア論のAV資料にならないんだ。なるのは、『プロジェクトX』の方。
性格というか、身の周りの資源の動かし方、キャリアの運び方が、全然違う。その大卒の煩悶、懊悩に答えるための、キャリア・カウンセリングだし。女性から嫌われても仕方ないが。
「大学なんて出てなくても、世の中、本当に色々なキャリアの人が居るよ。」じゃない。タウンワークやジョブアイデムの所に就職したいだけなのなら、
そもそも大学出る必要もないし、大卒給与も必要ないし、大学でプロジェクト・キャリア論をやる必要も無い。林修先生も、他の周りの予備校講師も、
巷の大学を出て居ない組の人たちも、キャリア論というものを、根本的に(ジョブというものを)勘違いしている。余りにも、本当の組織というものを、知らなさ過ぎる。 経営学キャリア論というものは、そもそも、「主人(様)」「殿方(様)」「檀那(様)」を前提とした、キャリアデザイン論(実は"隠れたカリキュラム"上では教育学もそうだが)。
たとえば、「イミテーション/破壊的イノベーション」の達人として知られる、徳川家康(松平家-総領)。幼い頃から養子として大名家(毛利家)に放りこまれて、そこで家父長論を
義理の父から叩き込まれた。彼は人質として育てられた。だから、自然と、下から上を人間関係を見上げる視点が、幼い頃から身について居たし、「将来は一国一条主になりたい」
と夢見るようになっていた。「自分の家を持てるようになるまでは、イッチョマエに、父に意見をするな」と。そして、彼は、いずれ関ヶ原の合戦において、豊臣秀吉だか
誰だかを倒して(もう覚えて居ないが)、朝廷すらも凌ぐ、江戸幕府の300年の独特的かつ圧倒的なの封建体制の歴史を、破壊的イノベーションで生み出し、そして花開かせた。
しかし、何より、彼が凄まじかったのは、あたかも将棋の駒のように人的資源を操るような、その圧倒的な経営諸手腕は、実は全て、30歳vs50歳のような、上の世代の
パクり、イミテーション/破壊的イノベーションに過ぎなかったということである。そして、それこそが、この資源の乏しい加工貿易型の日本国においては、圧倒的な、正統で真髄の、
キャリア・モデルになり得るのである。人はこれを、「帝王学」「帝王教育」と呼ぶ。経営学キャリア論が大学レベルでやっているのは、こういう次元のこと。専門学校や短大みたいなことはやっていない。 ちなみに、何をやっても、所詮は他人のモノ真似をしているだけに過ぎない人間のことを、"猿真似野郎" と言う。 うん
チョコがもらえなかったり
キャリア組になれなかったり
みんな大変なのよ