■Sonyは電子書籍の競争でなぜ形勢不利なのか
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http://ebook.itmedia.co.jp/ebook/articles/1304/08/news082.html
ソニーとKoboは現在のハードウェアおよび電子書籍販売のビジネスモデルに大きな問題を抱えている。意味のある
コンテンツと買収を欠いており、両社は競合に大きく遅れを取っている。昨今、顧客ロイヤルティーと信頼を獲得する手
段として電子書籍を提供するだけではもはや不十分だが、ソニーとKoboは実質的にコミュニティーを持たず、コンテン
サーチ機能でも遅れを取っている。今後数年でソニー、Kobo、Barnes & Nobleが存在感を失っていく可能性があるが、
今日はその理由を探っていこう。
先週、米Amazon.comは書籍コミュニティーサイト「GoodReads」を買収した。今年はじめ、Amazonは音声認識システ
ムIvonaも買収している。さかのぼれば、Amazonは2008年、インディー系出版社のレアな古本の供給者であるAbeBooks
も買収した。この買収により、AbeBooksが40％の株式を取得しているShelfariの競合企業LibraryThingの株式も手に入
れた。Amazonはこうした買収で得られた技術をKindleで提供しているX-Ray機能として活用している。Audibleも忘れて
はいけない。
Koboはその前身となるShortcoversの立ち上げ以来、意味のある買収をまったく行なっていない。これまでに買収した
唯一の企業はフランス拠点のAquafadasで、Koboはコミックの自主出版をサポートするためKobo Writing Lifeへ統合す
る予定だ。
Koboのエコシステムが抱える欠点の1つは、すでに名の知れたソーシャルネットワークに依存していることだ。現在、
KoboはPinterest、Facebookと統合されており、本のレビューをGoodReadsのAPIを利用して引き抜いている。Kobo Vox
の発売時はアプリダウンロードにGetJarを利用しており、同社がGoogle PlayへのアクセスでGoogleと合意に至るまで
続いた。Koboは適切なコンテンツサーチをサポートをする技術をほとんど自社では開発してこず、代わりに、サードパー
ティー製の技術を利用している。公平を期すならば、KoboはPulseとReading Lifeを自社開発したが、ユーザーがPulse
のコメント／ディスカッション機能を活発に利用しているとは言いがたい。
ソニーはより嘆かわしい状況に陥っており、過去3年でコア市場でのシェアを失い続けている。2011年に、同社製品は >>1
【パクリ】AppleがSONYやNECカシオを真似てiOSスマートウォッチを開発【恥】 【iWatch】
アップル、曲面ガラス採用の iOSスマートウォッチをテスト中？
http://japanese.engadget.com/2013/02/10/ios/
アップルは腕時計型のデバイスを現在テスト中である、
プラットフォームは iOS になるであろう、といった内容です。
なんらかの試作機が存在してテストする段階には至っているものの、
実際に製品になるかどうかは決まっていないこと。
「スマートウォッチ」を自称する製品は、スマートフォンや Bluetooth Low Energy の
普及もあってここ最近やたらと増えつつあります。
たとえばソニエリ時代から延々と Bluetooth 腕時計を手がけてきた
ソニーからは製品名そのままな SmartWatch
さすがのアップルも腕時計なら生活防水くらいにはしてくれることを期待して待ちたいものです _,, ---一 ー- ,,,_
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-=＝''￣ . :￣￣￣ 彡 ` 電子書籍（笑）の競争って、しょぼすぎてどーだっていいんじゃね？ｗ ソニーは電子辞書から撤退したはずなのに、ちゃっかりと電子書籍リーダーにいくつかの辞書が搭載されてるね。 >>1
自分をディスってるからｗ
28 名前：It's＠名無しさん[] 投稿日：2014/01/21(火) 01:32:42.66
電子書籍『ソニーをダメにした「普通」という病』が
SONY Reader Store【ビジネス・経済】デイリーランキング7位
http://www.atpress.ne.jp/view/42506 > 2014年に、欧米でのReader Storeのサービスを終了し、電子書籍端末事業から撤退することを発表。
> 会員はKoboへ移行した。日本ではReader Storeのサービスは継続するもののPRS-T3の生産はすでに終了し、
> 市場在庫が無くなるまでは販売は続けるが、後継機種は開発しない方針 が明らかとなった。
ttps://ja.wikipedia.org/wiki/ソニー・リーダー
ソニーの電子書籍ストア専用端末「Reader」、ソニーストアでの販売をひっそりと終了
http://internet.watch.impress.co.jp/docs/yajiuma/1020851.html
> 在庫がなくなり次第、生産完了扱いになる可能性は高いとみられる。
「Reader Store」月額プラン提供終了のお知らせ
https://www.so-net.ne.jp/info/2016/op20161020_0049.html
【第12回】電子書店サービスが終了したら、買った本は読めなくなる？
https://ddnavi.com/news/185102/a/
> 電子書籍は「サービス」。所有ではない。 ストリンガーは次のように述懐する。
「私が何か言えば、みな『わかりました』と答えるが、実際には何も起きない。クリントン元大統領のジョークみたいなものだ。
リーダーとして1000人以上の上に立ってはいるが、みな死んだように静かで、誰も口ごたえしない」
指示を出しても、あとになってそれがまったく無視されていたことが発覚するという状況が幾度もくり返された。
ストリンガーの挫折の象徴がプレイステーション部門の統合で、本社に移ってほしいという要望が完全に無視されたあと、
取締役会の決議によって強引に東京品川の本社に移転させたものの、そのとたんに「機密を守るのに必要」との理由で
周囲がガラスの壁で囲われたという。このようにして、
「うちには35個のソニー製品があるが、充電器も35個ある。それがすべてを物語っている」
と幹部が自嘲する状況に陥った。
ストリンガーはCEOに就任してまもなく、読書用の電子端末が起爆剤になると考えた。
だがストリンガーが電子端末の開発を促すほど、各部門のマネージャーは他分門や出版社との協力に後ろ向きになった。
「アマゾンが独自の電子書籍端末を発売する2年以上前に、私も同じアイデアを持っていた。社員にやってくれと指示したが、
遅れに遅れてなにも起こらなかった。それをアマゾンにやられてしまったんだ」とストリンガーは悔しがる。
ストリンガーの時代、ソニーの株式時価総額は123位から477位に転落し、
それに対して「ライバル」のサムスンは62位から12位に上昇して背中すら見えなくなった。 僕の知り合いの知り合いができたパソコン一台でお金持ちになれるやり方
念のためにのせておきます
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