平井一夫がソニー社長になったらソニーは倒産 2
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平井の実績
2006年12月 SCE社長として就任
2007年10月 PS3からPS2互換を外してコストダウン→ある程度の普及は成功
2008年02月 SCEを見限ったフィル・ハリソンが退社
2009年10月 PSP go発売→即死
2010年04月 債務超過に陥った旧SCEを解散し、新SCE発足。PlayStationNetworkをソニーへ移管
2010年08月 SCE本社を品川のソニー本社へ移転
2010年10月 PlayStation Move(チンコン)発売→即死
2011年04月 ソニー副社長に就任。
2011年04月 PlayStationNetworkで個人情報を大量に流出。
2011年05月 ソニーのゲーム事業の黒字化を宣言。
2011年09月 新型タブレット端末発売→ちっとも売れずアメリカで投げ売り状態
2011年10月 NTTドコモ Xperia PLAY SO-01D発売。売れず。
2011年11月 VITA発売→3DSに完敗。不具合多発。各地で在庫化。
2011年12月 WALKMAN Zシリーズ発売。従来のWALKMAN用スピーカーとコンポが使えないと不評。
2012年01月 平井がソニー社長に就任するという噂が流れる。
2012年02月 平井が正式に社長に内定
(前スレ)
平井一夫がソニー社長になったらソニーは倒産
http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/sony/1326779082/ 無能な経営者っていいよねぇ
沢山おこずかいもらってる癖に何も出来ない何もしない都合の悪いことは社員の責任
潰れるまで私服をこやし、最後はトンズラすれば良いだけの簡単なお仕事 >>600
富士通ユビキタススマートフォン事業部の悪口はおやめください 世の中無能な経営陣ばかり、なんて素敵な資本主義社会何でしょう! \,, ドゴォォォォン!! /
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http://i.imgur.com/P1cXlMg.gif
http://i.imgur.com/NDw9Xsn.jpg 平井さんの予定
1.テレビ分社化したので、売却準備中
2.オーディオも分社化
3.モバイルは品川シーサイドへ追放
4.カメラも分社化 富士通秋草社長 仕事無限大:
1、富士通は日本史上もっとも偉大な会社であり、富士通製品はそのすべてが日本史上最高の製品であり、富士通製品及び富士通製品取扱説明書の欠陥は過去も現在も未来も絶対に存在し得ない。
2、富士通の辞書に「謝罪」という言葉は存在しない、なぜなら、富士通は無謬だからだ。富士通製品利用者が苦情を申し立てるのは、富士通製品に欠陥があるからではなく利用者がバカだからだ。
3、富士通製品が売れないのは、富士通製品が悪いからではなく、消費者がバカだからだ。
4、富士通は、官庁システム・法人システムなどで徹底的に製品宣伝して一般消費者たちを洗脳するようにして製品を買わせろ。
5、富士通製品に苦情を申し立てる購入者がいても、慇懃な言葉づかいで、その要求を全面拒否せよ。なぜなら、富士通製品及び富士通製品取扱説明書にはいかなる欠陥も存在し得ないからだ。
いかなる場合であれ謝罪してはならない。利用者への謝罪は富士通への最大の背信である。
6、富士通製品に対して繰り返し苦情を申し立てるような利用者をまともに相手にするな。富士通側から一方的に「最終回答」を通告し、以後は無視しておけばいい。
7、富士通製品に対して、書面で、繰り返し繰り返し苦情を申し立てるような利用者に対しても「既に最終回答した通りで、それ以上、特につけ加えることはない」という書面を送りつけておけばそれで済む。
8、富士通製品に苦情を申し立てる者が、「もう富士通製品は買わない」と言っても、そのような言葉は無視せよ、そのように言う者など、相手にしなければいい。
たとえ、数名だけの者が富士通製品を買わなくても、富士通の経営には影響しない。
9、富士通に一言でも文句を言う者は一切相手にするな、すべて無視せよ。富士通製品は日本史上最高の製品であり、「富士通製品を二度と買わない」などと言う者に対しては
「買ってくれなくても構わない、あなた一人が富士通製品を買わなくても、富士通の経営には影響しません」
という精神で、消費者に接せよ。
10、富士通こそが日本史上最高の企業であり、富士通製品こそが日本市場を席巻できる唯一の製品であり、富士通製品こそが日本史上最高の名製品であり、富士通に誤りはなく、
富士通は仕事無限大であり再起動ループである。富士通全社員は、この仕事無限大で富士通の中で行動せよ。 >>610
平井 「賞与を返上し、年収ベースで50%の減額になっています」 無配&最終赤字でも “凋落”ソニー平井社長の報酬は「3億円」
http://www.nikkan-gendai.com/articles/view/news/161104/1
> 株主からは厳しい声が飛んだ。
>
> 「初めての無配なのに、(執行役や社員には)昨年同様ストックオプションを付与するのは納得できない」
> 「営業利益率5%以上という目標が達成できなかった責任はどうなっているのか」
>
> これに対し、平井社長はこう答えた。
> 「賞与を返上し、年収ベースで50%の減額になっています」
>
> で、いくらなのかと思ったら、総会終了後に提出された有価証券報告書によると、ナント3億2600万円
> (基本報酬2億200万円、ストックオプション1億1300万円、福利厚生費など1100万円)。
> 5割カットでこの額である。東京商工リサーチが集計している3月期決算企業の役員報酬ランキングで
> 6位に入る高額だった。
> 「ソニーのトップの報酬額は出井伸之氏の頃から不透明になり、ストリンガー氏の時に国際的な基準にする
> と言って、ベラボーな額になった。 『業績に関係なく、もらえるものはもらう』という米国流の発想です。
> 平井社長はストリンガー氏の申し子ですから同じ考え方を踏襲しているのでしょう。
> 1割カットしているとはいえ基本報酬が2億円超。これを半額以下にするとか、1億円以下にしなければ、
> けじめがつきませんよ」(経済ジャーナリストの有森隆氏) 平井が無能なのは確かだが経営陣に反日売国奴何人かいるだろ
そいつらなんとかしないと本当に潰れるよ 平井自身が日本嫌いで年末年始は海外逃亡する売国奴だろうが SONYが構造改革し黒字化したいのなら
SONYの東京本社ビルを売る。
本社を関西か福岡県九州に引っ越しSNEを韓国か中国に売る。
スマホ事業をやめる。
平井一夫さんが港区のご自宅を売る。 http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20151011-00000006-rescuenow-soci
中央総武線(各停) 平井駅で人身事故 一部運転見合わせ
23:12頃、平井駅で発生した人身事故の影響で、中央総武線(各停)・御茶ノ水〜千葉駅間の千葉方面行と総武線(快速)の上り線の運転を見合わせています。なお、振替輸送を行っています。 >>587
> しかし、2015年度は本当に黒字化できるのかねえ?
> 隠していた負の資産がまた登場したりして
糞食の常習犯だなんてのは誹謗中傷です。 >>602
> 世の中無能な経営陣ばかり、なんて素敵な資本主義社会何でしょう!
経営者に責任転嫁するな。
シロアリ社員がSONYを食い物にしたから
倒産寸前まで追いつめられたのだ。 17 名無しさん必死だな@転載は禁止[] 2015/10/28(水) 23:50:20.82 ID:eXKYlTDL0
ストリンガーの実績
2005年度 CEOに就任。資産売却と金融で黒字。ロボット事業から撤退。
2006年度 PS3の大赤字で営業利益激減。エレキなどの他事業で黒字はなんとか確保した。
2007年度 1ドル=120円前後の円安が武器になり、エレクトロニクスが一時的に復活
2008年度 リーマンショックで大打撃を受けて就任以来初の赤字。
2009年度 営業利益はわずかに黒字だったが、当期純利益は赤字だった。
2010年度 営業利益は黒字だったが、繰延税金資産の評価損で当期純利益はまた赤字に。
2011年度 東日本大震災の影響で大赤字
2012年4月1日にCEOを退任した。 井深さん、盛田さん、がこの状態を見たら泣くだろうな
理想工場はどこに行った。 平井は解雇と会社資産の切売で何とか黒字を作っているだけ
数年後にまた赤字になるだろう ttp://m.av.watch.impress.co.jp/docs/series/rt/20160108_738123.html
目が死んでるよな… > 解雇と会社資産の切売で
年収3億円以上もらえる簡単なお仕事です。 今年度の決算は間違いなく黒字だろうな
平井の権力がさらに増大しそう 売れる商品が何もないのに黒字になってる。
異常なほどコストカットしてるってこと。
有能な人はいなくなり、売れる商品は、作れなくなるから、エレキお終い。 2015年度は平井さんのリストラのおかげで黒字になった。 さすが!リストラと子会社化で解体させるなんて並みの経営者にはできない!
これから事業縮小しながら赤字黒字を繰り返して最後はSONYは消滅するんでしょうね!
その頃には年俸3億もらっているから資産が10億超えて隠居生活ですね!こんなに英語できて英語もできる経営者なかなかいませんよ!英語うますぎー >>638
■■■富士通ウラ掲示板(その118)■■■ [無断転載禁止]©2ch.net・
463 名前:名無しさん :2016/05/03(火) 22:19:11.65 ID:U98LRdED0
富士通には「嘘とごまかしで楽に上手く生きるのが賢い」って考える文化的基盤があるのさ。
そういう「嘘吐き」は個別の戦いにおいては「正直者」に勝つ。
だが、「集団」としては「正直者」が駆逐され「嘘吐きの集団」になり、
協力ができず内部で奪い合い奪うための富すら尽きていき…、
大局においては協力し積み上げ続ける「正直者の集団」に敗北してこうなる。
社員の育成が会社の本質だということがよく分かるね。 吉越浩一郎著「英語をやっていて、本当によかった。」より抜粋
(6) 企業にいる「英語屋」って知っていますか?
企業内には、英語は抜群にできるのに、仕事はあまりできないという人もいます。
それなりの地位までは出世していきますが、実力がともなっていないので周囲の人たちの反感を買い、転職を繰り返す人も少なくないようです。
英語力は大切ですが、単に英語ができるだけでは、キャリアアップにはつながりません。
英語が堪能な人は、仕事で大きなチャンスを与えられることが多いものです。
しかし、英語力だけ高めても、仕事の実力を磨かなければ、周囲の人には認めてもらえません。
みなさんは、「英語屋」という言葉を知っているでしょうか。
「英語屋」とは、英語の能力が抜群で、英語力だけで会社内での居場所を見つけてしまうような人です。
しかし、裏を返すと、仕事自体はあまりできない人と言うこともできます。
いわゆる、「世渡り上手」の人で、 英語力で幹部などに取り入ることがうまい人です。
このような「英語屋」さんが、昔の外資系企業にはけっこういました。
今は、メールなどさまざまな連絡手段がありますので、状況が違うかもしれませんが、昔は英語の堪能な人が外国本社との連絡などを一手に引き受けていました。
他の社員は、その人を通してしか、本社からの指示は分かりません。
「英語屋」さんは本社からのバックアップを受けているような素振りをするので、誰も逆らうことができなかったのです。
かといって、現場の仕事ができるわけではありません。営業もできません。
日本人スタッフたちは、本社の威光をふりかざしてくるわりには、その人自身は仕事ができないので、不満を持っています。 >>640
そのうえ、「本社の誰の指示なのか」という点がスタッフたちにはよくわかりません。
本社トップの指示であればまだいいのですが、本社の現場担当者の意向の場合もあります。
それすらわからない中で、仕事をしなければならないのです。
また、本社の幹部が来日すると、「英語屋」さんは、張り切って接待をします。
幹部を京都に案内したり、名所に連れて行ったりします。
幹部は、それにすっかり満足をして、「彼は使える」「こいつはできる」という判断を下し、「英語屋」さんを先に出世させます。
こうして、英語の力だけで、スイスイと出世していってしまうのです。
他の日本人スタッフは内心、おもしろいはずはありません。
「なんで、仕事のできない人間が先に出世するのか!」
という不満を持っているので、ときには、スタッフたちみんなで、その人をボイコットするような態度に出ることもあります。
そうすると、「英語屋」さんは、本社に泣きを入れ、
「彼らは本社の意向を無視している。彼らはおかしい」
というようなことを言います。
「英語屋」さんのことをすっかり信用している海外本社は、その意見を受け入れ、「日本のスタッフは働いていない。だから日本では売上が上がらない。そんなスタッフたちの中で、彼は本当に頑張っている」などと思い込んでしまいます。
「英語屋」さんは、周囲の人からのボイコットが続き、居づらくなると、別の外資系の会社に移っていきます。
「次の会社が仕事のできない人をなぜ採るのだろうか」と思うかもしれませんが、どの会社でも面接をするのは30分とか、一時間です。
その短い時間に、「仕事ができる人かどうか」を見抜くことはできません。
英語ができて、しかも前の会社ではそれなりに出世しているので、信用され、採用されてしまうのです。
しかし、一ヶ月もすると、「使えない」ということがわかり、周囲の人たちから不満が出るようになります。 >>641
「英語屋」さんは、どこに行ってもある程度までは出世できますが、どこに行っても、仲間が受け入れてくれない、という結果になることが多いようです。
今の時代には、このような極端な人はいないかもしれませんが、「仕事があまりできないのに、英語が抜群にできて出世してしまう人」も中にはいるだろうと思います。
そのような人たちは、おそらく他のスタッフからは、「要領のいい人間だ」と思われ、反感を買っていたりするはずです。
「英語屋」になってしまうと、職場での居心地が良くないでしょうから、次から次へと移り変わって行かざるを得ず、本当の意味でのキャリアアップにはつながっていきません。
どの組織でもそこそこまでは出世できるものの、結果的には、辞めざるを得ないことになります。
英語を学ぶことは大切ですが、まずは仕事をきちんとできるようにすることが何よりも大切です。
そのうえで、「さらなる飛躍を目指すために英語を学ぶ」という姿勢が重要ではないかと思います。
「英語力だけ」という人ではなく「仕事も英語も」というくらいに欲張りな人のほうが、充実したビジネス生活を送れると思います。
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以上 英語は抜群にできて出世したけど、経営は四銃士に任せて失敗し、また関連会社から幹部を連れてくるような人がいたね。 平井と吉田はリストラして会社を維持することしかできない。 >>645
明らかに衰退しているわなwww
2015年度はリストラ効果で一息ついたけど問題は山積み まず富士通arrows製品「有機EL」のMIL規格とOLED品質問題について
SAMSUNGは9日、有機EL(OLED)の試験値を改ざんし、米軍調達規格(MIL)を満たすように偽装していたと発表した。富士通に納品する不良品を減らすために不正を続けていたとみられる。
神鋼では2008年にも子会社の日本高周波鋼業で、JISで定められた試験をせずに鋼材を出荷していたことが判明しており、法令順守の体制が問われそうだ。 「ソニーの本質は高級なおもちゃ会社」 プレステ生みの親・丸山茂雄が語る迷走の裏側(下)
http://business.nikkeibp.co.jp/atcl/interview/16/031800001/051200004/
1種類の商品がバカ売れして何兆円も売り上げてきたソニーのような会社は、
日立製作所のような総合力の経営というわけにはいかない。「これがいけるんじゃないか」
「これが当たればソニーはまた大きくなる」という、盛田さんや大賀さんみたいな抜群の先見性があって、
鼻の効くカリスマが頑張らないと経営できない会社だったんだよ。
けれど平井さんだけじゃなくて、大賀さんの後のソニーの経営者って、そういう能力がなかったよね。
大賀さんは「鼻が効かないやつはダメだ」ってよく言っていたんだよ。創業者世代は、鼻が効く経営者を
うまくつないできたけど、大賀さんの後はそうじゃなくなった。 平井はスマホ事業を潰し、SCEをアメリカに売り渡した ほんといつやめんの?
この前本社で見たけど能天気に適当なこと語ってた
あいつなんであんなに自己評価高いんや? >>655
土地を売る準備なのは間違いない。
今すぐ解体すれば緊急時にいつでも売れる。
今、再建するとオリンピックの影響で建設費が高くなるので、オリンピック終了まで待つという理由もある。
しかし、本音は緊急時にいつでも売れる状態にしておきたいだけだろう。 / \____
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(∴U// }ノ ノ \ ,> ノ´ ─┬─
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ー‐┐ 一十一 / u' \ヽ‐'´ !| ト、 \ ,ノ´ ─┴─
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ノ´ ─┬─ く {上rン´ ,厶../ / ヽヽ \ ||
ー‐┐ | /  ̄ ノ{こ, /,〃 !| \ ・・ ─┬─
ノ´ ─┴─ \ ,.イ !l`T´ | / |:| / ..─┴─
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─┬─ \ , イ、_,上ハ } 小 |/
─┴─ \ (乙≧='''"´ ,∠,__ノ/
/ 厶乙iフ/
─┬─ く `¨¨¨´
─┴─ \ 銀座ソニーパークを開放する意味はなんだ?
それでソニーの宣伝になるのか? アゴノミクスという従業員の給料を吸い上げて自身の給料を5億まで引き上げる魔法の政策
効果抜群です >>663
アゴノミクスで吸いとれるだけ吸い取ってソニーから去るのだろうな 熊本の地震で損害250億円、販売機会喪失900億円だったっけ
地震対策不備で上顧客のアップルに逃げられた? ソニー、「ラストワンインチ」で次の成長を。営業利益5,000億円へ。平井社長が新PS4に言及
ttp://av.watch.impress.co.jp/docs/news/1007618.html
平井の
「ラスト ワン インチキ」
に期待してくれ! 前期の営業利益は2900億円
今期予想も3000億円
どうやっていきなり5000億円にするんだ?! 前も同じようなことを言ってて、結局全然達成できなかった気がするんだが
こういうのって、いくら嘘を吐いてもペナルティーって無いの? >>669
アホらしくて誰も気にしていないのでは? 記者会見で富士通ユビキタスビジネス戦略スマートフォン事業の松村孝宏氏は
「みんな富士通ARROWSを購入したユーザー(消費者)が悪いんであって、富士通は悪くありませんから!
どうか富士通ユビキタス戦略裏金300億円不正脱税手配師おじさんに応援をしてやってください。
ソニーマーケティング・イード・ピットクルー・はちま起稿のチカニシより遥かに優秀なホットリンク風評対策ステマ援護工作員がたくさんいます、よろしくお願い申し上げます、
富士通ARROWSを購入した消費者が全て悪いんです。富士通は悪くございません…!」
http://i.imgur.com/OzG03Ll.jpg
http://imgur.com/tvIqdKt.png
http://mobileascii.jp/elem/000/000/073/73802/
痩せた犬のおかげで、昇進出来ました
http://businessnetwork.jp/Detail/tabid/65/artid/4340/Default.aspx
ユビキタス戦略松村孝宏氏は、F-10Dの品質問題発生させてグループ会社社長まで昇進出来ました
http://www.fujitsu.com/jp/group/fsls/message/ 高かろう悪かろう
スマートフォン選定をEXILEで、高かろう悪かろう代表の不治痛アホーズなんか買った結果
ソニーモバイル参戦しないSIMフリー機とかいうので更に搾取されることになったんだろ? 富士通ではホットリンク手配のステルスマーケティングとユビキタス戦略幹部の裏金300億円授受で、
POS消費税改定不具合・マイナンバー不具合・スマートフォンARROWS不具合・国税庁不具合・東証アローズ不具合に佐賀県セイネットの
不祥事や不具合にユーザークレームを揉み消し封印に成功しました >>667
富士通、「ラストワンインチキ」で次の成長を。田中社長が新FMV・arrowsに言及
http://pr.fujitsu.com/jp/ir/policy/message/
thttp://www.irwebcasting.com/20160627/1/index.html
ユビキタス戦略裏金脱税手配師おじさんの
「ラスト ワン インチキ」
に期待してくれ! ●●●富士通ウラ掲示板(その120)●●● [無断転載禁止]©2ch.net・
554 名前:名無しさん [sage] :2016/07/06(水) 08:42:38.93 ID:UqGR9KMB0
富士重工業が、スバルというブランドを社名にしたのは、うちがフローラルKISSという社名にするのと同じぐらいの経営判断
556 名前:名無し [sage] :2016/07/06(水) 09:29:22.04 ID:IaQ4ir8l0
富士重工業が、スバルというブランドを社名にしたのは、うちがARROWSという社名にするのと同じぐらいの経営判断
557 名前:名無し [sage] :2016/07/06(水) 09:30:12.36 ID:IaQ4ir8l0
富士重工業が、スバルというブランドを社名にしたのは、ソニーがステルスマーケティング風評対策会社のイードという社名にするのと同じぐらいの経営判断 ラストワンインチ
営業利益5000億円
Life Space UX
Seed Acceleration Program
ロボット復活 ラストワンインチって具体的になんなの??
ビジョンなの?全然現場にも意図が伝わってこないんだけど 誰かが言ったように、平井のラストワンインチキなのかね リチウム電池売却
平井はソニーをどんどん切り売りする
次はスマホか? 会社を切り売りして得た金がソニーの「営業利益」として計上される不思議 品質問題マッチポンプセルフプロデュース昇進制度はソニーと富士通 103 It's@名無しさん[sage] 2016/08/23(火) 21:17:51.07
嫉妬君はみな「同一人物」の自作自演ということにしておかないと
気がすまない奴がいるようだな。
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