Job Grade 制度　導入ですよ 2015年4月～スレ37 [無断転載禁止]©2ch.net

**It's＠名無しさん** · 2017/09/06(水) 02:05:09.46

2015年4月から始まった新給与制度ですよ。

前スレ
Job Grade 制度　導入ですよ 2015年4月～スレ36
http://lavender.2ch.net/test/read.cgi/sony/1499326378/

**It's＠名無しさん** · 2017/09/06(水) 05:20:52.05

田島裕久　管理／その他事務系入社：2008年所属：人事センター人事企画部
田島：現在所属する人事企画部の主なミッションは、人事制度の企画、導入や、グレードや賞与などの処遇にまつわるオペレーション、
諸規則の整備・運用と、これらに伴う社員や労働組合とのさまざまなコミュニケーションといったように多岐に渡ります。
ttp://o2.upup.be/f/r/2dzaQY0NBG.gif

現在の役割を基準とする「ジョブグレード制度」を導入し、変動する役割を処遇にも即時反映　
取材対応者：人事センター人事企画部報酬グループ　納(おさめ) 正宜氏　人事センター人事企画部労政グループ　田島裕久氏
ttp://www.rosei.jp/readers-taiken/article.php?entry_no=65989

ttp://cdn-ak.b.st-hatena.com/entryimage/257306652-1435115781_l.jpg
ttp://o2.upup.be/f/r/uS8pvJA4hc.png
ttp://fnf.ldblog.jp/tag/%E5%85%B7%E4%BD%93 平井、お前は小学生か
ttp://av.watch.impress.co.jp/docs/news/1007618.html ソニー、「ラストワンインチ」で次の成長を
ttp://www.sony.co.jp/SonyInfo/News/Press/201610/16-103/index.html
ソニーは2015年2月18日に発表した中期経営方針において、子会社自己責任による株主視点に立った結果責任・説明責任の明確化、
代表執行役社長および副社長の経営責任の完全放棄、持続的な利益創出を念頭においた経営、意志決定の迅速化と事業競争力の強化を
徹底するため、当社内の事業部門で運営してきた事業を順次分社化していく方針を示し、推進してきました。
今回のソニーイメージングプロダクツ＆ソリューションズ株式会社の設立も、当該方針に基づくものであり、同社への事業移管により、
ソニーグループの主要事業は全てグループ子会社で運営されることになります。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/06(水) 05:21:56.78

「ビュッフェキャリア」「ていねいな暮らし症候群」「リミットジェニック」って？女子マーケティングの最新トレンド
ttp://www.sensors.jp/post/sensors-salon-marketing-2.html ttp://www.sensors.jp/user_images/201702061.jpg
左から
谷里穂氏（ホリデー株式会社）、
木村アリサ祐美氏（Meitu 日本責任者）、
正能茉優氏（（株）ハピキラFACTORY代表取締役　&　ソニー（株）新商品企画担当）、
吉田優華子氏（株式会社ドリコム）

■「ネオ時短」「ていねいな暮らし症候群」ーシェアリングエコノミーの先にあるもの
--2017年以降の女性サービスを展望する上で、皆さんが「次はこれが来るのではないか」といったキーワードやご自身や注目しているものをお教えください。
谷：「プレミアムフライデー」や「パラレルキャリア」といったキーワードが出てきている中で、多様なライフスタイルを支えるサービスが注目されるようになっていくのではないかと思います。
例えばイラストコミュニケーションサービスの「pixiv(ピクシブ)」やクリエイターがコンテンツを発表できる「note」などの、仕事に限らず趣味まで、多様なライフスタイルを支えるサービスです。

正能：私は「ネオ時短」と呼んでいるのですが、時短の概念も変わっていくと思います。今までの時短は時間を短くすればするほど良いとされていましたが、その分、質も落ちてしまうのが当たり前でした。
例えば、夕食を作る時間がないから、レトルト食品を使って、適当に食事をとっても、盛り付けなんて気にする必要がなかったんです。でも今は、これだけSNSが流行っているので、常に人に見られる
、第三者目線で発信していくことが前提になります。そこで去年流行ったのが「おにぎらず」であり、「ニトスキ」なのです。今までは時間と質がトレードオフの関係でしたが、これからは時間をかけずに
質もそれっぽいというものが流行っていくのではないかと思っています。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/06(水) 06:56:00.04

いまさらだけど
>質も落ちるのが当たり前でした

>質もそれっぽいというものが

中身（本質）は落ちていて
外見が良く見えるだけ、って
いまのソニーとマッチしてるなぁ。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/06(水) 08:01:14.00

マネジメントが前に「兵隊はいくらでもいる」と言ってたけど、その兵隊扱いされた人たちがどんどん転職と異動して今じゃ「知見のある人がいなく開発リスクあり」とアラートあげてるでござる

**It's＠名無しさん** · 2017/09/06(水) 08:57:57.87

会社の狙い通り人減らせたってことじゃないw

**It's＠名無しさん** · 2017/09/06(水) 11:57:57.05

「便所でPC、スマホ禁止」の注意書き
会社大丈夫か？

**It's＠名無しさん** · 2017/09/06(水) 13:09:38.33

>>1
乙

**It's＠名無しさん** · 2017/09/06(水) 14:38:02.11

ﾀﾋにたい

**It's＠名無しさん** · 2017/09/06(水) 19:17:39.29

技術なんて買ってくればいい(`・ω・´)ｷﾘｯ

**It's＠名無しさん** · 2017/09/06(水) 19:39:52.22

>>7
こんなことになったんだ。
社員が誇りを持って働けない会社はやっぱりダメだわ。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/06(水) 19:44:14.93

>>2-3
長いコピペを貼る暇があるなら
前スレッドが終わる前に新スレッド立てろと言いたい

**It's＠名無しさん** · 2017/09/06(水) 20:08:57.94

時間軸で意味不明

**It's＠名無しさん** · 2017/09/06(水) 21:12:26.24

>>13
いつも長いコピペを貼るやつがスレ立てをしていた。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/06(水) 21:14:27.73

他力本願だから
ダメ会社になるんだよw

**It's＠名無しさん** · 2017/09/06(水) 21:21:31.63

>>11
今は机の上にスマホ置いて仕事中でもＬＩＮＥいじってるとか普通になってるからなあｗ
たまの私用電話でさえコソコソしてた時代の年寄りには理解できん
私物スマホで開発品の写真とったりしてるのもいて完全なカオスｗ

**It's＠名無しさん** · 2017/09/06(水) 21:40:47.53

>>14
お前らがつまんねえから見捨てたんだよw

**It's＠名無しさん** · 2017/09/06(水) 22:26:31.93

便所でスマホはともかく便所でPCはいるのか？

**It's＠名無しさん** · 2017/09/06(水) 22:37:34.20

上層部は、便所でサボられるくらい今の会社に魅力がないということに、強い危機感を覚えるべきだな。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/06(水) 23:24:37.16

>>18
ごはん食べてる人いるよね

**It's＠名無しさん** · 2017/09/06(水) 23:32:58.65

>>17
早くタヒねよw

**It's＠名無しさん** · 2017/09/07(木) 00:08:16.40

>>7
この注意書き見たことないなぁ。どこだろう？

**It's＠名無しさん** · 2017/09/07(木) 00:54:49.05

>>22
九州で見たのは便座の蓋をしめろだったなｗ
最近いったら通報装置みたいなのがついてた。
トイレでなくなってた人がいたからだとか。
なんの説明もなかったから急病なのか過労か自殺かもわからないってさ。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/07(木) 02:13:36.41

綺麗にウンコしろ、紙が詰まりやすい、紙持って帰るな

こんなんばっか

**It's＠名無しさん** · 2017/09/07(木) 07:06:41.77

ポルトガル語表記は？

**It's＠名無しさん** · 2017/09/07(木) 07:57:19.24

おまえらのスマホは糞臭えのか？

**It's＠名無しさん** · 2017/09/07(木) 08:26:13.72

時々トイレ個室からいびきが聞こえるがあれはいいのか

**It's＠名無しさん** · 2017/09/07(木) 19:31:44.08

>>27
トイレの稼働率が高いのでやめて欲しいですよねw
就業規則的には特に禁止にはなっていないのでは？昼寝okの会社もありますしね。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/07(木) 20:22:36.69

エキスパルール的には問題ない

**It's＠名無しさん** · 2017/09/07(木) 22:40:40.33

ハゲとよ

**It's＠名無しさん** · 2017/09/07(木) 22:41:56.06

前の上司はいつも業務中、FBばっかりみていた。
で、パワポの使い方も分からんアホだった

**It's＠名無しさん** · 2017/09/07(木) 22:54:30.05

ついったーばっかしてるばか　○ね

**It's＠名無しさん** · 2017/09/07(木) 23:07:12.15

>>4
そもそも元広告代理店で中途なんだからこれがソニー社員だって売り出してるのは
半ば詐欺みたいなもんだろｗｗ
マスコミ関係とか広告代理店とかそんなのばっか増えてるねｗ

**It's＠名無しさん** · 2017/09/09(土) 05:31:20.38

処遇についてコメントしたか？

**It's＠名無しさん** · 2017/09/09(土) 08:50:25.84

40過ぎはいらないって豪語してるのに、その年寄りが居ないと業務が回らない部署ってなんなんだろうな。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/09(土) 08:57:44.51

>>35
回らないからもっと若手が必要。
業務も拡大してるし、万年リソース不足だ。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/09(土) 08:57:59.43

いままでの
司令塔：本社
兵隊：地方子会社
が
司令塔：本社若手
兵隊：本社シニア、外注
になっただけ

**It's＠名無しさん** · 2017/09/09(土) 09:45:13.93

インターンホイホイ

**It's＠名無しさん** · 2017/09/09(土) 10:18:35.96

>>37
勘違いするな。外注は兵隊ではない。一緒に死んではくれないよ

**It's＠名無しさん** · 2017/09/09(土) 10:47:17.28

>>35
40歳過ぎはいらないとは言っていないような。バブル世代のアラフィフ以上のi5以下(役職定年後i5以下になった場合も含む)の社員はいらないと言われていますが…

**It's＠名無しさん** · 2017/09/09(土) 10:58:34.19

>>40
これらの人種は嘱望されていないな

**It's＠名無しさん** · 2017/09/09(土) 12:53:30.73

>>41
うちの実質定年は50才なので、自主的にお辞めくださぃ

**It's＠名無しさん** · 2017/09/09(土) 14:30:46.65

50才になったらソイレントグリーンにされるって本当？

**It's＠名無しさん** · 2017/09/09(土) 15:12:18.25

>>40
実際にはそういうあぶれた連中のほうが実務は上手く回せることが多かったりするんだが
若手の指導に参加しないんだよなｗ
空回りしてる若者と冷めた目で見物している年寄りに別れちゃってるｗ
若手の指導して上手くいくように手伝ったら結局丸投げ上司の手柄になってしまうのが
面白くないってことらしいｗ

**It's＠名無しさん** · 2017/09/09(土) 15:18:39.82

若手の指導、技術の伝承は評価項目にないから。
成果主義が駄目になる理由は大抵これ。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/09(土) 15:53:37.02

ハードの設計部隊なら原価をこれだけ下げた、
部品点数を何点減らした、などを成果として書けますが
ソフト屋はどんな指標で評価されるの？

**It's＠名無しさん** · 2017/09/09(土) 16:24:41.41

オフショア開発

**It's＠名無しさん** · 2017/09/09(土) 16:42:09.91

外注がいないとコードすら読めない社員ばかりだろ。自力でまともに動くソフトウェアを作れない自称パワポエンジニアは不要です。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/09(土) 18:34:07.96

今の体制はロートルが若手の指導をする体制になってないからな。
若手の方が重用されているし。ロートルの先は暗いし。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/09(土) 19:19:44.98

>>46
ソフト系は、ブランド価値の向上または利益に寄与した製品や開発のプロジェクト管理をしてスケジュール通りに出荷したり、スケジュール通りに実装したり、お客様に大変喜ばれる機能を提案して実現すると評価が高くなります。
ブランド価値の向上や利益に寄与しない製品や開発に参加して頑張って一般的にはすごい結果を出しても評価は低くなります。
利益なんてそんなに短期で出せない中、評価されやすい製品への参加を希望するお偉いさんが多いので、最近では新規ビジネスが立ち上がり難い体質になってます。そんな中で上手く行きそうになったらクズがたくさん近寄ってきますw

**It's＠名無しさん** · 2017/09/09(土) 19:59:08.52

>>44
実務の時間を指導にとられるから、マイナス査定になるだけ。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/09(土) 23:22:17.66

>>48
そういう外注依存パワポエンジニアの方が普通のエンジニアよりも多い

**It's＠名無しさん** · 2017/09/10(日) 05:16:13.98

日本ではコード書くのは底辺の仕事と決まってる。
いくら騒ごうが、パワポ扱ってる人間の方が上級職
コード書く才能認められたければアメリカへ行け。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/10(日) 08:36:29.08

コードを書くのが底辺とか言ってるから日本は没落したわけだが
文章書くやつは底辺と言ってるのと変わらない
文章を書くのは基本作法だろ。それと同じことだ
コードを書くのは基本作法に過ぎない。基本作法を疎かにしてる会社は衰退するってことだ
それが日本全体に蔓延ってるな
日本企業が元気が無く衰えてるのは基本がなってないからだ
製品の国際競争力が落ちたのも基本を見失ったから
パワポ芸人のほうが上とかマトモな学校を出たやつが真顔で言うやつがいて発展するわけが無い

**It's＠名無しさん** · 2017/09/10(日) 08:42:54.38

パワポの工数棚卸ししてみて欲しい。
パワポの為の下請けパワポまで含めたら資料によって億単位になるんじゃ。。。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/10(日) 09:04:22.73

能力のある人ばかりじゃないし、大規模で前例無い事やるにはある程度仕方ないやね。

じゃあお前やってくれって100人一ヶ月でまとめろって言われたら、エクセルで表作ってパワポ描き始めるんだろw

**It's＠名無しさん** · 2017/09/10(日) 09:08:41.08

>>54
周りにはプログラマーでi5とかいるけどね。部署によって違うのかな？

**It's＠名無しさん** · 2017/09/10(日) 09:34:03.70

>>57
グレード別評価表みればわかるけど、その人はi3が相当。
i5は不当な高評価

**It's＠名無しさん** · 2017/09/10(日) 10:06:19.61

だから見切りを付けて30代I4が転職していきます。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/10(日) 10:12:31.48

若手統括、リーダも厚顔無恥かバカばかりだ

**It's＠名無しさん** · 2017/09/10(日) 10:21:37.02

ロスジェネ世代はどーすればいいんだよ。
八方ふさがりだよ！

**It's＠名無しさん** · 2017/09/10(日) 10:41:19.74

気の利いた単機能アプリをスマートに開発したら評価される規模じゃないんだよ。
そう言うのがやりたい人の受け皿がSAPだろ。
手を上げれば有能なソフト屋は引く手数多だよ。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/10(日) 10:46:05.05

引く手数多だからソニーに残る必要がないんだよね。
ソニー信者なら別だが。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/10(日) 12:37:44.16

自分のアウトプットが無いからって、部下に作らせる無駄レポート。
担当者の手持ち無沙汰・残業を正当化する為の無駄レポート。

こうして、本来時間を費やすべき研究や設計、放課後プロジェクトを行う時間やモチベーションが失われる。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/10(日) 13:01:01.48

各社年度別特許査定件数（特許庁公開資料より抜粋）の推移　２０１１～２０１６
ソニー　　3485 2745 1871 1657 1107 1140
キヤノン 4306 5574 5793 4398 3752 4192
三菱電機 3907 3771 5362 4370 3342 4205

**It's＠名無しさん** · 2017/09/10(日) 13:04:59.23

(´・ω・)

**It's＠名無しさん** · 2017/09/10(日) 13:09:37.51

>>58
まあ、言われた仕様を言われた通りにただプログラムに落とすだけのコーダーならi3と言われても仕方がないかな。

ちなみに業務委託するとこういう人も多いですね。社員1人分の費用で2～3名契約できるので安易に契約する人もプロジェクトも多いかな。そういう人も必要ではありますが、こういう人ばかりだと効率がかなり悪いことにそろそろ気がついて欲しいですよね。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/10(日) 13:42:41.09

プログラムできるのもパワポで周りに説明するための資料作るのもどっちも大事よ～

**It's＠名無しさん** · 2017/09/10(日) 13:52:32.82

>>63
それな
なんだかんだいくらでも転職あるよな

**It's＠名無しさん** · 2017/09/10(日) 15:11:23.31

>>64
でも都度レポートを残しておかないと後で何やっていたのと問われた時に困るでしょ。
何も無いと説得力が無い。
敢えて時間を作って自分が何をやっていたのかを残しておくのは大事だと思うが。
人の為ではなく自分の為でもあるのだがね。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/10(日) 15:58:17.77

>>70
わざわざ纏めなくても、関連資料と口頭で事足りないの？
そこに時間かけずに、意味ある論文や成果物で応えて欲しい。
>何もないと説得力がない。
資料すら何もないのは、何もやってないと同じだからでは？
自己の振り返りは家でやってくれな。。。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/10(日) 16:08:10.72

5000億のために残業定額制使い放題で働け働け！

**It's＠名無しさん** · 2017/09/10(日) 16:36:34.16

ＳＭＢＣ日興証は「１」継続、目標株価は６５００円に引き上げ　ソニー <6758.T>

ＳＭＢＣ日興証券では７日付で、投資判断「１」（アウトパフォーム）を継続、目標株価は４５００円から６５００円に引き上げている。
同証券では業績予想を修正、あわせてＤＣＦをベースにした目標株価を６５００円に引き上げるとしている。１８年３月期は２０年ぶりに過去最高益を更新の見込みにあり、
エレクトロニクスの構造改革は一巡、名実ともにハードとソフト、ネットワークとコンテンツを組み合わせ、付加価値を継続的に生み出す企業へとギアチェンジして
新たな成長へ挑戦する局面を迎えると予想している。

また、株式市場の一部では、当面カタリストはなく、１９年３月期以降の業績モメンタム鈍化リスクを懸念、同社経営陣も「緊張感が必要」とのスタンスとなっているものの、「現実」の四半期業績を着実積み上げ、
９月１１日の熊本工場見学、９月２１日の東京ゲームショー、２０１８年５月の新中期経営計画などがカタリストとなり、徐々に１９年３月期以降の「理想」を織り込むことを見込んでいる。
「過信は禁物も、過小評価すべきでもないと考える」としている。
同証券では連結営業利益について、１８年３月期６０００億円（前期比２．１倍、従来５０００億円、会社側計画は５０００億円）、１９年３月期６６００億円（従来６０００億円）、２０年３月期７６００億円と試算している。

おまえらギアチェンジしろwww

**It's＠名無しさん** · 2017/09/10(日) 17:16:36.73

証券会社っていい加減なんだなw
他の会社投資する時には気をつけるわw

**It's＠名無しさん** · 2017/09/10(日) 17:19:00.78

証券会社は高く売りたいからな。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/10(日) 18:52:12.13

>>71
纏めたものがその関連資料に当たるのだが。
成果を出す為の一つのアプローチとは考えられないのかね？
振り返りを軽視するのは部下を指導するのに向いていないね。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/10(日) 19:30:50.82

>>76
それらは無駄レポートではないかと。。
無駄レポートが無いとは、優秀な部署にいて羨ましい。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/10(日) 19:41:22.41

ER強制な風潮があるからこんな議論になるんだろ。

ERにせよ特許にせよ、強制的にやらせているようじゃ大したのもはできんよ。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/10(日) 20:21:46.91

ノウハウは人に紐付ければ良いんだわ。
レポートなんか書かなくて良いから、実績とキーワードだけ決めて、検索と問い合わせが簡単に出来て、被問い合わせ件数多いと評価高いとかで良いと思う。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/10(日) 21:22:39.26

パワポ系コンサルの餌食になったんよ。
彼らにとっちゃ、難しい経営以上にパワポ大事！と思わせる方が、簡単で効果的だ。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/10(日) 22:08:39.53

>>78
確かにそういう面はある
うちんとこはリーダークラスは半期に1件の超楽ちんノルマだけどその程度でｱﾜｱﾜしてて超ﾜﾛｗ
書くねたがないから人にデータ貰ったりとかメーカーの出してきた不具合対策レポートを写して
引用元も書かずにまるで自分が改善したかのように仕立て直してたりｗｗ　
未だにパワポプレゼン資料貼り付けで論述してないとか普通だしｗ
研修とか展示会報告で大部分が貰った資料のコピペとか普通だし
マネージャは件数稼ぎのために最低限の体裁さえ整ってないERを承認してる
大卒なら実験レポートも卒論も書いてるだろうになんでレポートの書き方も知らないんだ？

**It's＠名無しさん** · 2017/09/10(日) 23:09:06.96

サラダバー「ER描かせるのが今年の俺の目標だからみんな書けよ」

**It's＠名無しさん** · 2017/09/11(月) 21:24:07.35

ER推進の意図は、は論理構成能力と説明能力を身に付けさせる事だろ。
あと、他の部署が車輪の再発明しようとしてたりするから、反面教師にもなるが。。改めてER検索して見てると、非公開案件多すぎだな、お前ら隠すほどの事やってないだろ。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/11(月) 22:23:55.59

ERは関係者以外には隠すのが常識、みたいな習慣あるよな。
何年か前、部内公開に設定してER登録したらシステムから自動で公開メール発射された。その結果「公開ありがとうございます」というお礼メールが何通もきてビックリした。
関係者以外に公開するのはかなり珍しいことらしいな。同じ部内・課内でも。ちな旧AML。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/11(月) 22:32:03.18

開発中でリリース前案件だと公開できねだろｗ
世間に公表するデータはグラフ一個でもメチャクチャ気を使うんだよ。
不用意にアプリから吐き出したデータなんか使ったら
あそこはあのシステムを使ってるとかすぐバレるんだぞ。
人材育成とか逝ってる文系連中はそういうの分かってないんだよｗ

**It's＠名無しさん** · 2017/09/11(月) 23:05:54.75

えー、出したらええやん
その方が勉強なるで

**It's＠名無しさん** · 2017/09/11(月) 23:18:18.99

材料系で公開しないのはアホ

**It's＠名無しさん** · 2017/09/11(月) 23:57:26.37

>>85
ERは社外公開なんてしてないだろ。そもそも
設計仕様だって駄々漏れしてるのに、なに言ってんのて感じだな。近年ウチなんて先端系技術ではイメセン以外では最後発な中で、アプリのデータが。。なんて自意識バカ高過ぎるだろ。せめて社内共有して、横見ながら協力底上げせんとマジでおいていかれるぞ。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/11(月) 23:59:13.48

>>88
正論過ぎわろた

**It's＠名無しさん** · 2017/09/12(火) 00:25:04.66

ソフトなんかは、隠すどころか教えを乞いに行ってこい、ってレベルだしなあ。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/12(火) 00:32:02.43

ISSCCでは発表したのに、社内公開はしないままとか、イメージセンサもちょっとあれだよな。CTOのご意向？

**It's＠名無しさん** · 2017/09/12(火) 04:10:07.42

>>91
他人の製菓をパクったのがばれないようにするため？

**It's＠名無しさん** · 2017/09/12(火) 06:39:12.93

うちのアプリ設計なんて世の中じゃ二流もいいとこだろw
ホント井の中の蛙しかいねーわな

**It's＠名無しさん** · 2017/09/12(火) 09:05:30.83

ﾀﾋにたい

**It's＠名無しさん** · 2017/09/12(火) 22:42:28.15

てか社内の査読も受けてない技報レベルですらない真偽不明のレポートなんか読むぐらいなら
ネットサーフィンしたほうがいいよｗ

**It's＠名無しさん** · 2017/09/12(火) 23:16:55.63

>>93
ん？まさかアプリってのがスマホのアプリとか思ってるやつ？
恥ずかしいなおいｗ

**It's＠名無しさん** · 2017/09/13(水) 02:42:14.61

もうまったく追いつけない

**It's＠名無しさん** · 2017/09/13(水) 02:43:40.46

>>95
部課長レベルのチェックは意味ないな

**It's＠名無しさん** · 2017/09/13(水) 12:09:01.11

>>95
査読を受けてないというなら、この防衛省のレポートも恥ずかしいよ。
バイト学生に丸投げなのかな？　kmとmの間違いに気が付いてないから。http://www.nids.mod.go.jp/publication/kiyo/pdf/bulletin_j18_2_1.pdf
まぁ、主任研究官といっても文系だから仕方ないのかもね。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/13(水) 15:09:00.35

電気自動車祭りに乗り損ねたソニー
残念！
トップがトレンド予測できないバカだから仕方ない

**It's＠名無しさん** · 2017/09/13(水) 16:01:49.55

ソニーなんて上から下までトレンド予測ができてない
技術軽視の体質だから技術の本質や軽重、何をおうべきかなど何も分からないし判断できない
判断できないから流れができてからの後追いしかできない

**It's＠名無しさん** · 2017/09/13(水) 18:16:56.69

そりゃワオだもん

**It's＠名無しさん** · 2017/09/13(水) 19:16:02.49

今年5000億いったら次はどんなトレンド予測で戦略立てんだ
いつまでもゲームとイメージャーじゃきついだろ

**It's＠名無しさん** · 2017/09/13(水) 21:31:39.99

AIとかロボットとかだっけ？
実はテクノロジーに大した興味はないから流行りモノを語って意識高いフリしてるのかとか思う

**It's＠名無しさん** · 2017/09/13(水) 23:05:41.00

>>100
すんません。乗り遅れているとか、それこそ世の中に振り回されてないっすか？

**It's＠名無しさん** · 2017/09/13(水) 23:10:21.93

>>104
AIとかロボットとかダメなんだっけ？ダメならちゃんとダメな理由を語ろうねw

**It's＠名無しさん** · 2017/09/13(水) 23:12:14.75

>>106
ん？それで何をするつもりなのか具体性が見えないって話だけど？
ロボットやAIで何をするつもり？

**It's＠名無しさん** · 2017/09/13(水) 23:16:40.83

世の中に何を提供するのかが分からないと何をやっても上手くいかない

**It's＠名無しさん** · 2017/09/13(水) 23:22:21.17

>>107
メディカル分野でいろいろとやっているの知らない？

**It's＠名無しさん** · 2017/09/13(水) 23:22:45.91

最先端のことやってるってイメージをマスコミに流せれば良い。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/13(水) 23:22:59.90

>>109
いつまでも利益にならないカテゴリですね

**It's＠名無しさん** · 2017/09/13(水) 23:35:50.57

>>111
そ～でもないよ。利益の推移をよく見てね。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/13(水) 23:44:50.48

>>105
電池を村田に売っていなかったら
パナソニックみたいに株価上昇だったのに
残念www

**It's＠名無しさん** · 2017/09/13(水) 23:49:57.91

>>113
ソニーだからこそダメなものもあるのでそう単純ではないと思いますよ。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/14(木) 00:13:15.39

>>112
すでにレッドオーシャンでせう・・・

**It's＠名無しさん** · 2017/09/14(木) 00:31:34.13

確かにポリシーが感じられないよな

**It's＠名無しさん** · 2017/09/14(木) 00:40:37.73

>>114
単純なの
電池関連銘柄は全部株価上昇だから

**It's＠名無しさん** · 2017/09/14(木) 00:55:45.64

>>115
電気自動車もね。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/14(木) 00:57:46.18

>>117
バカな投資家の投資によって意味もなく上がっちゃったのね。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/14(木) 01:10:06.61

>>116
例えば、今回のiPhone Xを見てアップル社のポリシー感じられる？感じられたら教えてね。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/14(木) 01:56:38.96

>>112
売れてるものあったっけ？

**It's＠名無しさん** · 2017/09/14(木) 07:46:33.33

ハピキラ
MXテレビでバイト中

**It's＠名無しさん** · 2017/09/14(木) 08:01:43.38

いくら復活しかけてるからって会社はこんなの会社名名乗らせて出していいのか

**It's＠名無しさん** · 2017/09/14(木) 08:26:44.26

>>100
予測できないだけでなく理解もできないカヅヲ

**It's＠名無しさん** · 2017/09/14(木) 12:47:11.25

夏のボーナス

**It's＠名無しさん** · 2017/09/14(木) 18:22:57.86

>>124
なんだか、宣言した中期利益も達成しそうで株価もそれなりに上がっているようだけど、予測できて理解も出来たら今よりも何がもっと良くなるの？

**It's＠名無しさん** · 2017/09/14(木) 18:42:57.88

エレキの連中はカヅヲを理解出来ないみたいだしな。お互い様。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/14(木) 18:53:18.55

>>126
リストラせずに済んだ
大量の資産売却をせずに済んだ

**It's＠名無しさん** · 2017/09/14(木) 20:02:29.35

>>126
サムソン１ヶ月分の利益を一年かけて稼ぎました。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/14(木) 23:39:54.86

>>123
広告代理店とかマスコミ関係者の中途一杯入れて一般社員とは全く違う連中をさも
これが今時のリア充ソニー社員ですとか粉飾もいいところ　
まともな会社じゃないって宣伝してるようなもんだよな・・

**It's＠名無しさん** · 2017/09/15(金) 00:20:25.31

実際マトモじゃないだろ

**It's＠名無しさん** · 2017/09/15(金) 01:55:51.84

ﾀﾋにたい

**It's＠名無しさん** · 2017/09/15(金) 07:08:57.97

>>129
サムスンと同じように実質40歳定年制にしたら業績上がるかな？

**It's＠名無しさん** · 2017/09/15(金) 07:27:03.78

>>133
5兆円も人件費かかっていないから、ダメそうです。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/15(金) 09:55:26.82

>>134
まあ、そもそも売上7兆円規模の会社ですからねぇ…

**It's＠名無しさん** · 2017/09/15(金) 12:33:46.99

夏のボーナス

**It's＠名無しさん** · 2017/09/15(金) 21:30:57.35

ハピキラさんの生き方は別に否定しないけど
さすがにこれがソニー社員の充実ライフですってのは無理があるよな。
桐生さんを中途入社させて「ソニー社員は９秒台を狙える俊足揃いです！」
っていてるようなもんだしなぁｗ

美濃加茂工場閉鎖で退職して再就職失敗した人のその後とか
そっちのほうがリアルソニー社員だろ・・・

**It's＠名無しさん** · 2017/09/16(土) 00:33:43.61

ソニーらしさを取り戻すにはエレキ分離か売却

**It's＠名無しさん** · 2017/09/16(土) 00:36:17.02

らしさとは、すでに売却リストラでは？

**It's＠名無しさん** · 2017/09/16(土) 02:58:41.76

ソニーらしさなんて存在しないよ
死んだんだ
歴史館のなかに封印された

**It's＠名無しさん** · 2017/09/16(土) 04:49:45.74

ハピキラみたいな生活できると思って女性の志望者増
↓
ワオ「女性社員比率の高い働きやすい会社です！」
↓
マスコミ「すごいじゃん！」
の好循環

**It's＠名無しさん** · 2017/09/16(土) 06:25:45.13

商品売れなくてもイメージ良ければ勝ち？

**It's＠名無しさん** · 2017/09/16(土) 07:08:50.33

株価はイメージで決まるからね。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/16(土) 10:32:59.50

現実の決算数字が下がれば株価も下がる

**It's＠名無しさん** · 2017/09/16(土) 12:57:25.32

そりゃ、イメージ悪くなるからね。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/16(土) 19:20:04.06

ソニーらしさはバブル入社組のゴミどもが食い潰して消滅したぞ

**It's＠名無しさん** · 2017/09/16(土) 19:27:36.01

ソニーらしさなんて出井以降の経営陣に完全に破壊された
もう戻ってこない

**It's＠名無しさん** · 2017/09/16(土) 20:12:53.52

当社の現状と働き方改革の行末をズバリ言い当てててワロタｗ
これは必読やでｗ　短い文章にすべて書いてあると言っても過言ではないｗ
社長も読むべきｗ

残業減らしで外注急増、大企業社員の劣化が止まらない
ttp://diamond.jp/articles/-/133938

大企業で止まらない“外注頼み”本業を疎かにする弊害

まともな会社は外注化に慎重成功するための5つの要件

外注の工程を理解していないと異常事態にまったく対応できない

短時間で付加価値を生む「働き方改革」ではなく単なる「時短」で外注先にしわ寄せ

**It's＠名無しさん** · 2017/09/16(土) 22:50:11.21

まさにソニーの欠陥を示しているな

短期的に大変なのは、その仕事を請ける外注先だが、長期的に困るのは、大企業の社員たちのほうである。
自分で手を動かさず、細部を知らず、ポンチ絵（机上のプラン）を描くことを基幹業務と思いこみ、無理なコストダウンの要請と、納期と計数だけを眺めている仕事を続けていても、何も身につかない。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/16(土) 22:54:11.34

まさにソニーは次世代経営者、幹部候補の養成に失敗する手法を取っていると言える
↓
企業は意識的に次代を担う経営者、幹部候補を育てていかねばならない。
そしてそのために必要なトレーニングは、決して紙の上で行えるものではない。

その会社の持つ業務の全部門とはいわないまでも、少なくともある部門の全行程を管理した経験や、実際に手を動かし、人と折衝し、多くの失敗を乗り越えるという実務に費やした時間がものを言う。
仕事の絶対量が少なすぎると、考える材料が乏しいまま偉くなってしまい、業界全体、会社全体、一連の業務全体を踏まえた意思決定ができなくなる。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/17(日) 00:27:08.53

>>147
ソニーらしさって何？電気炊飯器はソニーらしい？？ソニーらしいとしたら何故？？？

https://www.sony.co.jp/SonyInfo/CorporateInfo/History/SonyHistory/1-01.html

**It's＠名無しさん** · 2017/09/17(日) 00:34:26.03

>>151
みんな良く使うけど、解んないよね

**It's＠名無しさん** · 2017/09/17(日) 08:05:25.40

どれか？って聞かれたらやっぱネッスル商会の電気毛布かな

**It's＠名無しさん** · 2017/09/17(日) 11:29:22.16

>>151
しいて挙げるなら「日本初」かな？
ローリーとか、アロマとか、電子ペーパーウォッチとか。
売れる、売れないは二の次みたい。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/17(日) 11:31:29.73

>>151
少なくとも技術を軽視しないことでは？

**It's＠名無しさん** · 2017/09/17(日) 12:03:46.87

>>151
独創性だと思ってる

**It's＠名無しさん** · 2017/09/17(日) 13:04:23.18

>>151
なんでもいいから目新しいことして、プレスリリースでソニーらしいと言えること。
ソニーらしいって言葉、本当に嫌い。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/17(日) 13:17:48.09

カズヲ　←ソニーらしい

**It's＠名無しさん** · 2017/09/17(日) 13:49:32.32

>>151
相手のアイディアに対してネガティブな意見を言うときに使うためのソニー用語

**It's＠名無しさん** · 2017/09/17(日) 13:50:48.73

>>151
タイマー

**It's＠名無しさん** · 2017/09/17(日) 14:16:19.94

>>159
確かに、「ソニーらしくない」は、社内外を問わず自分が理解出来なかったり気に入らなかったりするソニー製品や技術を否定する時の常套句になってますね。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/17(日) 15:01:02.82

ソニーらしくない=ありきたり

**It's＠名無しさん** · 2017/09/17(日) 15:07:33.64

バッテリ、ケミカル、パソコン
BCPはソニーらしくないから売られたんだろ？

**It's＠名無しさん** · 2017/09/17(日) 15:22:32.98

>>79
これいいね！

**It's＠名無しさん** · 2017/09/17(日) 15:25:27.14

>>164
ノウハウのある人から会社を辞めて行くのに

**It's＠名無しさん** · 2017/09/17(日) 15:33:33.32

>>165
残念なことに、そのノウハウが全く役にたたないところに転職している人も多いんですよね～。転職失敗談も割りと聞こえてくる…

**It's＠名無しさん** · 2017/09/17(日) 16:28:34.98

知識やノウハウの共有とか無理なんだよ。
レポート残したらその人居なくても同じ事できる？

それまでの積み重ねと、その人ならではの発想、なんとか解決しようと

**It's＠名無しさん** · 2017/09/17(日) 16:30:54.93

頑張った事とか完全スルーですかね

**It's＠名無しさん** · 2017/09/17(日) 16:45:38.36

まー、成果主義といってんかんね

**It's＠名無しさん** · 2017/09/17(日) 18:13:29.80

>>165
ノウハウ懇切丁寧に書き留めたら、後腐れなく、辞めやすいしな。それでいて、評価されてないと感じたら辞め無い理由ないよ。

>>79はノウハウを正しく評価する事になるから、辞めにくくなるんでない？
それでも、辞めるならどーしよーもないけど。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/17(日) 18:35:13.70

>>167
人の出入りや異動が激しくて業務に精通していない素人を充てがって
業務を回してるから有識者の知識を吸い出して組織に残そうという意図なんだろうが
自分の手を動かして新しい知見を得ようとする人なんてほんの僅か
大部分は過去問覚えて試験を受けるような手抜き猿真似連中
小さじ一杯の塩で何リットルもの水の味付けをしようとするようなもの

**It's＠名無しさん** · 2017/09/17(日) 19:12:56.86

過去問検討するならマシ
コピペで済ませるから

**It's＠名無しさん** · 2017/09/17(日) 20:57:52.69

オリジナルの技術を作れる人は評価されない。
部外者、つまりマネージャーに、どうしてそんなものにそこまで時間かかってんだって叱責されるから。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/17(日) 21:46:23.02

新入社員は一度自分の周囲の人の名前でレポート検索してみることをおすすめする。
誰がどういう人柄かがよく分かる。
特に、普段いろいろとお題目を唱えているマネージャが自分の言動通りのことを
実行してきたかどうかがを見極めておくのはとても大事。　
何十年も技術者やってて数件しか書いてないようならお察し。
そういう組織は先細りなことが多い。早めに異動先を見繕ってコネを作るほうが良い。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/17(日) 21:53:11.43

ここでうだうだできるのも明日までだぞ

**It's＠名無しさん** · 2017/09/17(日) 22:46:37.41

>>174
ナイスです

**It's＠名無しさん** · 2017/09/18(月) 00:39:29.06

台風63号です。
ご無沙汰です。今回の台風も火曜サボる言い訳にできるほどは影響なさそうで良かったですね、
会社でカピバラ飼うのはソニーらしいのではないか、と元カノが言ってました。確かに他に類を見ないです！

**It's＠名無しさん** · 2017/09/18(月) 00:53:32.89

ttp://image.itmedia.co.jp/nl/articles/1701/07/kh_170106capy01.jpg
ttp://i.ytimg.com/vi/Q9BScKfM_Mo/maxresdefault.jpg

**It's＠名無しさん** · 2017/09/18(月) 01:08:26.31

カピバラの弊社での居室どこなの？来週見に行くよ！

**It's＠名無しさん** · 2017/09/18(月) 01:51:14.62

台風強烈だなぁ。横浜も大雨洪水警報だ。あと1日ずれてくれれば良かったのに。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/18(月) 04:58:48.52

>>180
何もなく休み中に過ぎてくれて助かった。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/18(月) 08:12:26.87

昔は大雨の度に、品川駅の地下通路がよく冠水したな
長靴がないと芝浦テック行けなかったぞ

**It's＠名無しさん** · 2017/09/18(月) 08:32:35.59

>>182
そんな日は入場券買って渡ったなぁ

**It's＠名無しさん** · 2017/09/18(月) 09:30:56.53

ttp://ironna.jp/article/1048

上場廃止「興行とヤクザ」にピリオド
「非上場化で新しい吉本が生まれる」
平成２１年９月１１日、東京、大阪両証券取引所１部上場の吉本興業が計画する株式の非上場化をめぐり、元ソニー会長、出井（いでい）伸之（７４）が代表を務める投資会社「クオンタム・エンターテイメント」による
株式公開買い付け（ＴＯＢ）の実施が発表された。
クオンタムは、吉本の友好的買収を目的に設立され、在京キー局や広告代理店、ソフトバンクなどが１９０億円を出資。銀行からの融資などにより最大３５０億円を調達し、全株買い付けの必要資金に充てた。
財界の「大物」が旗振り役となったＴＯＢに応じた吉本。株式上場からちょうど６０年という節目の年に、上場廃止を前提にしたＴＯＢに賛同した狙いは何だったのか。
吉本興業取締役、中多広志（５０）は「上場している限り、株主に迷惑がかからないように振る舞うのが最も大事なことになり、大胆なチャレンジができない。もし上場を維持していれば、
ハゲタカファンドに買いたたかれて、ボロボロになっていたでしょうね」
もっとも、「笑い」というソフトを売る吉本にとって、市場から資金調達するメリットはほとんどない。むしろ、経営側の視点からみれば、上場を維持するデメリットの方が大きかったのかもしれない。
ただ、ＴＯＢへの賛同という重大な決断に、経営陣と対立が続く創業家の「排除」という思惑はなかったのか。中多に尋ねてみると、こんな答えが返ってきた。
「創業家排除のためだけに、天下の出井さんが動くと思いますか？　でも、ＴＯＢを進めた結果、一部の株主の影響から逃れることができたのは確かです」

出井は金の臭いがするところに登場するんだな

**It's＠名無しさん** · 2017/09/18(月) 11:31:13.07

× Be Heard
○ Behead

**It's＠名無しさん** · 2017/09/18(月) 12:27:59.08

技術レポートの件数なんて出世に関係ない。
ヨイショ上手いやつが出世する。
ヨイショ上手いやつが課長になって、上の意をくんでレポート出せ出せとうるさく言う。
出しても評価しないけどね。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/18(月) 12:31:58.97

現在の評価制度にマッチさせるには技術レポートの件数を目標に設定してそれを達成すればうまく回りそうだが、現実はそうはうまくいかない。
レポート書いただけで仕事した気になるなと言われて却下。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/18(月) 13:29:33.87

>>151
軽薄短小
機能膨大
価格上昇
在庫逼迫

**It's＠名無しさん** · 2017/09/18(月) 15:18:12.29

>>186
ほんそれｗ　無駄無駄ｗ
TOEICの基準もなくしちゃったからね。昇進させたいやつを昇進させられないからｗ

**It's＠名無しさん** · 2017/09/18(月) 15:42:18.08

>昇進させたいやつを昇進させられないからｗ

思い当たることありすぎwww

**It's＠名無しさん** · 2017/09/18(月) 18:19:29.80

>>190
TOEICの基準があると会社にとって何が良いんだっけ？TOEICの点数が高い人を偉くすると会社が儲かる？？株価上がる？？？

**It's＠名無しさん** · 2017/09/18(月) 21:29:00.03

>>191
とんでもなく緩い基準で、もともとあってなかったようなものだろ。。。

え！？とれなかったの？

**It's＠名無しさん** · 2017/09/18(月) 23:03:33.63

>>191
TOEICなんて一般常識。あの点数なら出来て当たり前。
マトモな人間か否かの判断基準だ。

こんなこと言わせんなよ。恥ずかしい。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/18(月) 23:05:23.24

TOEICを昇格基準から外したのって、社内のテストをやめて、経費を浮かせたかっただけなのではとも思う。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/18(月) 23:51:31.16

>>194
正解。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/19(火) 01:16:30.95

ソニー、頑張れよwwwwwwwwww
儲かってるのに、なんなんだよ、お前らこの虚無感は！

**It's＠名無しさん** · 2017/09/19(火) 02:02:34.10

会社は儲かってるよね会社は

**It's＠名無しさん** · 2017/09/19(火) 02:49:14.08

>>196
リストラと資産売却で作った虚飾の黒字

**It's＠名無しさん** · 2017/09/19(火) 15:46:37.02

ttp://www.sankeibiz.jp/business/news/170821/bsb1708211302001-n4.htm

ソニーは事業領域が広すぎるのも大きな問題だ。日本を代表するものづくり企業だったのが、９０年代に金融やエンターテインメントなどに拡大したため、企業のアイデンティティがぼやけてしまった。
「ソニーは何をする会社か？」と質問されて一言で答えられる人は少ない。
はたして社内にもどれだけいるか。ソニー内部には「アップルのような会社になりたい」と望む人もいる。しかし現実の稼ぎ頭は半導体、ゲーム、金融だ。もう一度イノベーターを目指すにしても、
アップルほどの開発力を発揮するのか、フィンテック（ファイナンス・テクノロジー）で攻めて金融界の破壊者になるのか、半導体などのものづくりを極めるのか、あるいはエンターテインメントの世界で
覇権を握るのか、そういった将来像をハッキリさせる必要がある。

本来はそれがトップの仕事だが、平井一夫社長にはそのビジョンが見えないのではないだろうか。平井社長は主に音楽やゲームといったエンターテインメント畑で豊富な経験を積んできた一方で、
エレクトロニクスや半導体の事業に明るいとはいえない。ソニーの全体最適を判断するには、現在は赤字でも将来はコア事業に育てるから投資を続ける、またはＩｏＴ時代を見据えて不要な事業は切り捨てる、
といった大胆な決断が必要となる。

ソニーが復活したかと問われれば、私の答えは「ＮＯ」だ。今のソニーに必要なのは「５年後、１０年後ソニーはこうなる」というメッセージにほかならない。
数年後に営業利益が７０００億円、８０００億円になるといった目先の数字ではない。「ソニーは１０年後に世の中を復活の根拠５０００億円の内訳は…こう変える」というトップのメッセージが聞こえてきた日こそ、
ソニーの復活を本気で期待していいだろう。

**It's＠名無しさん** · 2017/09/19(火) 16:21:09.39

ほんこれ